109. Geschäftsbericht 2003/2004 - HOCHDORF · Schritte auf dem Weg zu einer ... neuen...

HOCHDORF-GruppeHochdorf Nutritec AG, 6281 HochdorfMultiforsa AG, 6312 SteinhausenSchweiz. Milch-Gesellschaft AG, 8583 Sulgen

109. Geschäftsbericht 2003/2004

RZ GB HOC 03/04 04.04.2005 15:54 Uhr Seite 1

Geschäftsbericht 2003/04 HOCHDORF l 3

Adresse des Verwaltungsrates 5

Editorial 6–7

Finanzbericht und Kennzahlen 8–9

Die Geschäftsfelder der HOCHDORF-Gruppe 11–17

Geschäftsfeld Milch 11

Geschäftsfeld Food & Pharma 12

Geschäftsfeld Bäckerei/Gastro 13

Geschäftsfeld Tiergesundheit 16

Geschäftsfeld Nutritional Concepts 17

Unternehmensentwicklung 21

Gruppenstruktur, Organe und Aktionariat 24–29

Die HOCHDORF-Gruppe 24

Hochdorf Nutritec AG 25

Multiforsa AG 26

Schweiz. Milch-Gesellschaft AG 27

Verwaltungsratsmitglieder und Informationspolitik 28–29

Adressen und Impressum 30

Jahresrechnung (separater Bund)

Inhaltsverzeichnis


Ich wünsche der HOCHDORF-Gruppe, dass der Wille und dieBereitschaft zur Leistung sowiedie Fähigkeit, gefasste Entscheideschnell umzusetzen, erhaltenbleiben. Dann, so meine festeÜberzeugung, blickt HOCHDORFeiner weiterhin erfolgreichen Zeitentgegen.


Adresse des scheidenden Verwaltungsratspräsidenten

Bei meinem Amtsantritt EndeMärz 1996 traf ich eine Firma an,die sich mit sichtbarem Erfolg implanwirtschaftlich bedingten Um-feld – eine Folge des 2. Weltkrie-ges – der schweizerischen Land-wirtschaft bewegte. Sorgen berei-tete die angekündigte Liberalisie-rung des Milchmarktes. UnsereBemühungen seither galten derAnpassung an die neuen Gegeben-heiten.

Die zugerische Multiforsa AGkonnte gekauft und eingegliedertwerden. Zur Absicherung der Sta-bilität im Milchmarkt wurde vonder im Nachlass stehenden SwissDairy Food das Milchtrocknungs-werk Sulgen übernommen, undder Bäckerei- und Gastrobereichwurde durch den Zukauf derValora Handelsorganisation NuxoMarketing verstärkt. Im Kinder-nährmittelbereich sind wir einevielversprechende Zusammenarbeitmit Hero eingegangen. Damit ha-ben wir wesentliche Schritte aufdem Weg zu einer liberalisiertenMilchwirtschaft unternommen.Weitere werden folgen.

Mir bleibt es, mich zu bedanken.Bei Aktionären und Verwaltungs-räten dafür, dass sie unsere Plänestets mitgetragen haben. Bei denMitarbeiterinnen und Mitarbeitern,die mit bewunderungswürdigemEinsatz geholfen haben, den not-wendigen Kurswechsel mitzuma-chen. Und ganz besonders beimGeschäftsführer Damian Henzi,dessen Initiative und steter Bereit-schaft zu konstruktiver Zusammen-arbeit es zu verdanken ist, dassHOCHDORF das geworden ist,was es heute ist: ein gesundesUnternehmen, das für die Zukunftgerüstet ist.

”HOCHDORF hat wesentliche

Schritte auf dem Weg zu einer

liberalisierten Milchwirtschaft

unternommen.“

Siegfried BäblerPräsident des Verwaltungsrates


l Geschäftsbericht 2003/04 HOCHDORF6

– Vorbereitungsarbeiten zur neuen Aufbauorganisation mit grünem Licht des Verwaltungs-rates für die Umsetzung

– Detaillierte Analyse der Pro-duktionsstandorte mit dem Ziel, schlanker zu werden und die Effizienz zu steigern

– Erfolgreiche Zertifizierung der drei Standorte nach dem BRC-Standard, der strengsten Auszeichnung bezüglich Lebensmittelsicherheit

Stetiges WachstumAls Investitionen in zukünftige

Erträge beliefen sich diese undandere Projekte auf CHF 10.6 Mio.,die wir vollständig aus demerwirtschafteten Cashflow finan-zierten. Der Betriebsaufwandwurde mit ausserordentlichenProjektkosten von CHF 2.5 Mio.zusätzlich belastet. Es ist uns zwargelungen, den konsolidiertenUmsatz mit CHF 388.3 Mio. gegen-über dem Vorjahr erneut zu stei-gern; der EBIT hingegen betrugCHF 3.1 Mio., was unzureichendist. Sehr positiv zu werten ist,dass wir den Cashflow von CHF 2.2 Mio. auf CHF 19.7 Mio.verbessern und die Bruttogewinn-marge und die Abschreibungenteilweise signifikant erhöhenkonnten.

Editorial

Das zurückliegende Geschäfts-jahr der HOCHDORF-Gruppedauerte aufgrund der Umstellungauf das Kalenderjahr 14 Monate.Trotz Überlänge war es ein über-aus intensives Jahr. Noch nie inder 109-jährigen Geschichte un-seres Unternehmens haben sichso viele Ereignisse kumuliert.Unsere Mitarbeiterinnen undMitarbeiter an den drei Standor-ten Hochdorf, Steinhausen undSulgen haben die Herausforderun-gen nicht nur gut gemeistert,sondern auch in mehreren Berei-chen Wachstum erzielt, was imheutigen harschen Umfeld eineechte BEST PARTNER Leistung ist.

Zahlreiche EreignisseMit folgenden strategisch be-

deutsamen Projekten wurden2004 wichtige Weichen gestellt:

– Zentralisierung und Auslage-rung der Logistik der drei HOCHDORF-Unternehmen

– Partnerschaft mit Hero und Aufbau einer voll integrierten Kindernährmittel-Fabrik in Rekordzeit

– Evaluation und Wahl einer neuen Unternehmenssoftware (ERP), die den Gruppenanfor-derungen durchwegs gerecht wird

– Marktanteilsgewinn im Bäcke-reisegment durch die Übernah-me der Nuxo Marketing der Valora Holding AG

– Intensive Diskussion mit unse-ren Stammlieferanten über Art und Weise des Ausstiegs aus der Milchkontingentierung

”Die Investitionen

von CHF 10,6 Mio.

konnten vollständig

aus dem erwirt-

schafteten Cashflow

finanziert werden.“

”Mit strategisch

bedeutsamen Projek-

ten wurden wichtige

Weichen gestellt.“



Unseren Aktionärinnen undAktionären möchte ich für dasVertrauen und die Treue zu unse-rem Unternehmen danken. Auch2005 werden wir mit grossemEinsatz und Freude daran arbeiten,durch das Veredeln und Haltbar-machen von Nahrungsmittelroh-stoffen einen wichtigen Beitragzur Ernährung von Mensch undTier zu leisten.

Externe EinflüsseBisher schon stark und künftig

noch ausgeprägter wird unserUnternehmen durch die agrar-politischen Entwicklungen heraus-gefordert sein. Der Ausstieg ausder Milchkontingentierung per 1. Mai 2009 – und schon teilweiseper 1. Mai 2006 – ist dabei nurein erster Schritt in einer ganzenReihe von Reformen. Viele weitereTraktanden stehen auf der agrar-politischen Agenda: die Auswir-kungen der WTO-Verhandlungen,die Umsetzung der Bilateralen II,neue Freihandelsabkommen, die Auswirkung der EU-GAP, dieFortsetzung der schweizerischenAgrarpolitiken 2011, 2015, 2019und so weiter. Hinzu kommender Finanzdruck des Bundeshaus-haltes sowie strengere technologi-sche und lebensmittelrechtlicheAnforderungen, die unser Land,unsere Produzenten und uns alsweiterverarbeitendes Lebens-mittelunternehmen zusehendsbeschäftigen werden.

Um diesen Herausforderungenzu begegnen, verfügen wir übereine Strategie, die auf einer gesun-den Basis aufbaut. Mit dem Fokusauf die Bereiche Milch, Getreideund Spezialitäten wollen wir wei-ter wachsen und somit der Kosten-schere Rechnung tragen. Bei derStärkung und dem Ausbau unsererMarktposition spielen Produkt-und Dienstleistungsinnovationeneine zentrale Rolle. In dieser Hin-sicht sind wir für das laufendeGeschäftsjahr zuversichtlich.

”Unsere Mitarbeiterinnen

und Mitarbeiter haben 2004

eine echte BEST PARTNER

Leistung vollbracht.“

Damian HenziGeschäftsführer der HOCHDORF-Gruppe


Umsatz/BruttogewinnDer Gruppenumsatz stieg 2004

um 25.7 Prozent auf CHF 388.3 Mio.(CHF 308.8 Mio.). Der Bruttogewinnstieg insgesamt um CHF 19 Mio. aufCHF 95.9 Mio. (CHF 76.9 Mio.).Die Bruttogewinnmarge konnteauf 25.2 Prozent (25.0 Prozent)gesteigert werden.

EBIT/CashflowDer Betriebsaufwand der Grup-

pe erhöhte sich um 27.9 Prozentvon CHF 63.8 Mio. auf CHF 81.6Mio. Darin enthalten sind einma-lige Kosten in Zukunftsprojekteim Umfang von CHF 2.5 Mio.,deren Ertrag sich in den kommen-den Jahren einstellen wird. Zu-sätzlich fielen Kosten an für dieErreichung des BRC-Standards.Durch diese Einflüsse sank dieEBITDA-Marge von 4.2 Prozentauf 3.7 Prozent. Die Bereinigungdes Anlagenportefeuilles führtezu einmaligen Zusatzabschreibun-gen von CHF 0.3 Mio. Die Ab-schreibungsquote erhöhte sichvon 2.7 Prozent auf 2.9 Prozent.Der EBIT reduzierte sich durchdiese Ereignisse um 32.1 Prozentund beträgt damit 0.8 Prozent desProduktionserlöses. Hingegenkonnte der Cashflow (Geldflussaus Geschäftstätigkeit) auf gute5.19 Prozent (0.71 Prozent) ge-steigert werden. Der Reingewinnin Prozent zum Produktionserlössank um 2.1 Prozent auf 1.1 Pro-zent (1.4 Prozent), wobei auch imlaufenden Jahr Steuereinflüssemassgeblich zum Ergebnis beige-tragen haben.

EigenfinanzierungsgradDer Eigenfinanzierungsgrad

der Gruppe hat sich im Berichts-jahr um 2.9 Prozent erhöht undbeträgt gesamthaft 52.2 Prozent(49.6 Prozent).

AusblickIm Hauptgeschäft Milch erwar-

ten wir im 2005 eine Geschäfts-entwicklung im Rahmen desVorjahres. Wichtig sind hier dieVorbereitungsarbeiten für denAusstieg aus der Milchkontingen-tierung per 2006. In den BereichenBäckerei/Gastro und Food & Pharmawerden sich aus der Akquisitionder Nuxo Marketing und derZusammenarbeit mit Hero zusätz-liche Erträge ergeben. Die Multiforsa AG mit den Berei-chen Nutritional Concepts undTiergesundheit befindet sich nochin einem Aufbaujahr. Umsatzstei-gerungen werden hier ab 2005erwartet. Ertragsmässig erwartenwir wesentliche Steigerungen aufden Stufen EBITDA und EBIT.

AktieDie Aktie der Hochdorf Nutritec

AG befand sich gesamthaft in einerSeitwärtsbewegung. Vereinzeltkonnten grössere Kurssteigerun-gen verzeichnet werden, die aberkurzum durch Gewinnmitnahmenwieder korrigiert wurden. Der Schlusskurs per 31.12.2004belief sich auf CHF 1'030. UnterBerücksichtigung der vorgeschla-genen Zusatzdividende beträgtdie Dividendenrendite dadurch 2.43 Prozent (2.25 Prozent) unddie Pay-out-ratio 34.39 Prozent(32.31 Prozent). Das Kurs-/Gewinnverhältnisbeläuft sich auf 14.2. Gesteigertwerden konnten der Cashflowpro Aktie auf CHF 327.62 (CHF 36.23) sowie der Gewinnpro Aktie auf CHF 72.70 (71.18).


Finanzbericht

Marcel GavilletLeiter Finanzen



CHF 1'000 2003/04 2002/03 2001/0214 Monate

Umsatz 388'282 308'844 175'729

Gewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen (EBITDA) 14'226 13'053 5'029in % des Produktionserlöses 3.7% 4.2% 2.9%

Gewinn vor Zinsen und Steuern (EBIT) 3'143 4'628 540in % des Produktionserlöses 0.8% 1.5% 0.3%

Personalaufwand 49'657 39'877 15'928in % des Produktionserlöses 13.1% 12.9% 9.3%

Abschreibungen auf Sachanlagen 10'901 8'268 4'489in % des durchschnittlichen Nettobestandes 11.4% 10.2% 9.3%

Investitionen in Sachanlagen 9'998 6'446 2'093in % des Produktionserlöses 2.6% 2.1% 1.2%

Mittelfluss aus Geschäftstätigkeit (Cashflow) 19'657 2'174 n.a.in % des Nettoverkaufserlöses 5.2% 0.7% n.a.

Free Cashflow 798 2'727 n.a.

Eigenfinanzierungsgrad 52.2% 49.6% 46.3%

Interest Cover (EBIT/Zinsaufwand netto) 1.7 4.2 0.4

Reingewinn 4'362 4'271 1'233in % des Produktionserlöses 1.1% 1.4% 0.7%

Anzahl Aktien ausstehend 1) 60'000 60'000 60'000

Gewinn pro Aktie in CHF 72.70 71.18 20.55

Cashflow pro Aktie in CHF 327.62 36.23 n.a.

Dividende 23%+2% 23% 21%

Pay-out-ratio 34.39% 32.31% 102.19%

Aktienkurs per 31.12. in CHF 1'030 1'020 875

Dividendenrendite 2.43% 2.25% 2.40%

Kurs-/Gewinnverhältnis PER 14.2 14.3 42.6

Börsenkapitalisierung 61'800 61'200 52'500

Mitarbeiterbestand per 31.12. 449 467 350

1) Effektiv 59'350 zu nom. CHF 100, 1'000 zu nom. CHF 50 und 1'500 zu nom. CHF 10

Kennzahlen der HOCHDORF-Gruppe


Logistik-Lösung für die Zukunft Der Kunde in Poschiavo, der

zwei 25-kg-Säcke Backvormi-schungen bestellt, erwartet eineebenso termingerechte Ausliefe-rung wie der Gastro-Grossist inLuzern mit 4 Paletten Frittierme-dien. Auch gilt es, den japanischenIndustriekunden mit derselbenGenauigkeit zu beliefern wie denKälbermäster in Appenzell.

Im Mai 2004 wurde die Fertig-waren-Logistik aller Standortezusammengelegt und einem Logis-tik-Spezialisten anvertraut. Mitdem Ziel, unsere Kunden nochbesser zu bedienen, konnte durchdie Zusammenlegung eine wirt-schaftliche und zukunftsorientierteLösung geschaffen werden.



Mehr Dynamik in denGeschäftsprozessen

Der Umbau der schweizerischenMilchwirtschaft war auch 2004der zentrale externe Einflussfaktorfür die Entwicklung des Geschäfts-feldes Milch. Stärker als die Mit-bewerber bekam HOCHDORF dieReduktion der Exportstützungdurch die Schweizerischen Milch-produzenten, SMP, zu spüren. Somussten wir in der Folge mit zu-sätzlichen Abgaben einspringen,wodurch im Mai eine Milchpreis-senkung unumgänglich wurde.Der Milchmarkt reagierte sehrsensitiv auf diese notwendigeMassnahme, was zu einem Rück-gang der Milchmenge im zweitenHalbjahr führte. Im Sommer zeich-nete sich ab, dass die Exportbud-gets für Magermilchpulver undVollmilchpulver zu hoch angesetztworden waren. Das erlaubte uns– notabene als einzigem Milchver-arbeiter –, den Milchlieferantenwieder einen höheren Milchpreiszu zahlen.

Die intensive Auseinander-setzung mit dem Ausstieg aus derMilchkontingentierung, der unterbestimmten Voraussetzungenschon frühzeitig auf den 1. Mai2006 hin möglich ist, wurde abdem Herbst zum dominantenThema. HOCHDORF befürwortetden Ausstieg, da er – mit der rich-tigen Strategie umgesetzt – derSchweizer Milchwirtschaft einWachstumspotenzial eröffnet.

Beim Export hält die Tendenzzu einer wachsenden Nachfragenach Vollmilchpulver an. Es istuns gelungen, die Geschäftspro-zesse zu dynamisieren, indem wirmehr direkte Kundenkontakteaufgebaut haben. Allerdings stieginsbesondere der Abverkauf vonKäse an, wodurch unter demStrich weniger Milch in Form vonMilchpulver exportiert wurde.

Durch eine Erhöhung des Rahm-absatzes für Speiseeis oder alsKonsumrahm ausserhalb der But-terherstellung gelang es uns, dieErtragssituation in diesem Segmentdeutlich zu verbessern. Ebenfallserfreulich entwickelte sich dasWalzenmilchpulver für die Scho-koladenindustrie. Nach demausserordentlich heissen Sommer2003 war das Jahr 2004 wiederein reguläres Schokoladenjahrmit starker Nachfrage im Ausland.

Im laufenden Jahr werden wirvor allem in neue Produkte inves-tieren. Im engen Austausch mitden Kunden wollen wir unsereStärken zum Tragen bringen, in-dem wir vermehrt Produkte mitspeziellen Eigenschaften herstellenund dadurch unsere Partnerschaf-ten mit Kunden im In- und Aus-land stärken.

Geschäftsfeld Milch

”Produkte mit

speziellen Eigen-

schaften stärken

die Partnerschaften

mit Kunden im

In- und Ausland.“

Werner SchweizerGeschäftsfeldleiter Milch

2003/04 2002/03 2001/0214 Monate

Umsatz in TCHF 283'961 222'658 141'444Export in % 28.4 % 29.6 % 24.1 %Tonnen in 1000 52'249 33'450 18'666

Wir produzieren: Rahm*, Milchkonzentrate, Magermilchpulver*,Vollmilchpulver*, Rahmpulver, Fettpulver *auch in biologischer Qualität



Im Bereich Frühstück, Sportund Diät haben wir unter denErwartungen abgeschlossen.HELIOMALT soll dennoch als bes-tens verankerte Schweizer Markeauch weiterhin einen wichtigenBeitrag zum Image der HOCHDORF-Gruppe leisten. In Folge einerneuen Vermarktungsstrategieerwarten wir für das Jahr 2005einen moderaten Aufwärtstrend.

Mit den Werklohnaufträgenblicken wir auf ein schwierigesJahr zurück. Langjährige Kundenvon uns hatten mit Umsatzein-bussen zu kämpfen. Diesen Effektkonnten wir mit neuen Aufträgennicht kompensieren. Um solcheSchwankungen auszugleichen,werden wir im laufenden Jahr dieEntwicklung eigener Nahrungs-mittelinhaltsstoffe vorantreiben.

Geschäftsfeld Food & Pharma

Starker Auftrieb bei denKindernährmitteln

Der herausragende Meilenstein2004 für das Geschäftsfeld Food &Pharma war der partnerschaftlicheVertrag mit Hero und der damitverbundene Aufbau einer Kinder-nährmittel-Fabrik in Hochdorf fürCerealienprodukte und Gläschen-kost sowie zwei Konfektionierungs-linien. Der Kindernährmittelbe-reich hat somit weiter an Bedeu-tung gewonnen und wird diesauch in Zukunft tun, insbesondereim Export. Einen ersten namhaf-ten Schritt haben wir mit einergrossen Lieferung Kindernähr-mittel in die Türkei getan. Insge-samt erreichten wir somit eineVolumensteigerung von über 30Prozent. Mit erfreulicher Häufig-keit werden wir für neue Projektekontaktiert und Branchenkennerattestieren HOCHDORF ein sehrgutes Image in diesem hochsensi-blen Lebensmittelsegment.

Der Dessertbereich konntedank einem grossen Neukundenebenfalls ein Wachstum von über20 Prozent verzeichnen. In Zu-kunft erwarten wir hier vorder-hand aber keine bedeutendenEntwicklungen mehr, da pulver-förmige Desserts je länger je aus-schliesslicher im Gastronomie-bereich nachgefragt werden.

”Branchen-

kenner attestieren

HOCHDORF ein

sehr gutes Image

im hochsensiblen

Kindernährmittel-

bereich.“

Ruedi HochstrasserGeschäftsfeldleiter Food & Pharma

2003/04 2002/03 2001/0214 Monate


Wir produzieren: Kindernährmittel (Säuglingsmilchen, Cerealien-schoppen und -breie, Gläschenkost), Desserts (Mousse, Glace,Soft Ice, Cremen), Frühstücksgetränke (HELIOMALT, Malzge-tränke), Sport- und Diätprodukte (Sportlerernährung, isotoni-sche und regenerative Getränke, Mahlzeiten), Food Ingredients(Aromen, Pflanzenextrakte, Vitamine, Fruchtpulver usw.)



Die Kunden zu Gewinnern machenDank unseren über Jahre auf-

gebauten, sehr guten Kundenbe-ziehungen ist es gelungen, trotzeinem erneut leicht zurückgegan-genen gewerblichen Bäckerei-markt einen gegenüber dem Vor-jahr leicht höheren Umsatz zu er-arbeiten. Dazu beigetragen habenVerkaufsmassnahmen und Kon-zepte, mit denen wir die Bäckerüberraschten und Neukunden fürHOCHDORF gewinnen konnten.Besonderen Anklang fanden dieHOCHDORF-Kreation des «Gritti-haasen» sowie attraktive Zugabe-aktionen wie Bäckerschürzen,LEVIT-Mützen und Foulards fürden Verkauf. Auch unsere Dinkel-Spezialitäten entsprechen einemwachsenden Bedürfnis. Sie sindin einem Jahr von null zur best-verkauften Produktgruppe aufge-stiegen.

Das Highlight im Bäckereige-schäft war die Akquisition derNuxo Marketing, die im Oktoberbesiegelt wurde und auf Anfang2005 operativ in Kraft getreten ist.Dass sowohl HOCHDORF wie derKunde von Beginn an zu den Ge-winnern gehören, war oberstesZiel des Projekts und konnte auchentsprechend kommuniziert undbewiesen werden.

Im Semi-Industriebereich habenwir trotz abgebrochenen Projektenund nicht realisierten Offerten diePartnerschaften mit strategischwichtigen Kunden vertieft.HOCHDORF wird immer öfter indie Produkt- und Verfahrensent-wicklung mit eingeschlossen, was sehr wertvolles Know-howbringt und die Konkurrenzfähig-keit verbessert.

Durch die Verstärkung desGastroteams im Raum Bern undBerner Oberland konnte der Um-satz um rund 2.5 Prozent gestei-gert werden. Die Nachfolge desLeiters Gastronomie konnte gere-gelt werden. Der neue Leiter hatper 1.1.2005 die Führung über-nommen.

Auf das Jahr 2005 blicken wirzuversichtlich. Die neuen Struk-turen im Bäckerei- und Gastroge-schäft sind geschaffen und einge-spielt. Mit der Verstärkung durchdas Team und Sortiment vonNuxo Marketing gehen wir für daslaufende Jahr von einem signifi-kanten Umsatzzuwachs aus.

”Die neuen

Strukturen im

Bäckerei- und

Gastrogeschäft

sind geschaffen

und eingespielt.“

Geschäftsfeld Bäckerei/Gastro

Benno EigenmannGeschäftsfeldleiter Bäckerei/Gastro

2003/04 2002/03 2001/0214 Monate


Wir produzieren: Brotbackmittel, Milchbackmittel, Spezial-backmittel, Backvormischungen, Spezialbrotmischungen,Halbfabrikate, Fette, Margarinen


Kindernährmittel «Made in Hochdorf»

Im Rahmen der Partnerschaftmit Hero wurde am StandortHochdorf 2004 in einer Rekord-zeit von sechs Monaten eine vollintegrierte Kindernährmittel-Fabrik aufgebaut. Es wurden Pro-duktionsanlagen installiert, Fens-ter, Treppen und Türen montiert,lebensmitteltaugliche Böden ver-gossen und eine Vielzahl von Lei-tungen für Strom, Wasser, Dampfund andere Betriebsmedien ver-legt. HOCHDORF ist somit einführender Kindernährmittel-Pro-duzent der Schweiz mit einemvollständigen Sortiment, das vonMilchen über Breie bis hin zuGläschenkost reicht. Ein Grossteilder Produkte wird exportiert.

Die Qualitätssicherung ist rigo-ros: Es geht nicht nur darum, diegenau vorgeschriebenen Mengender Inhaltsstoffe zu überprüfen.Sehr wichtig ist auch sicherzustel-len, dass keine unerwünschtenFremdstoffe oder andere Verun-reinigungen in das Endproduktgelangen. So schenken wir derRückverfolgbarkeit höchste Auf-merksamkeit – dies unter beson-derer Berücksichtigung der GVO-Problematik und speziellerAuszeichnungen wie «Bio» oder«Demeter».



Ausbaufähige Marktanteile inallen Segmenten

Das Geschäftsfeld Tiergesund-heit konnte 2004 den Umsatzgegenüber dem Vorjahr steigernund somit weitere Marktanteilegewinnen. Dies obschon sich dasUmfeld für die Schweizer Land-wirte durch den zunehmendenPreisdruck verschärft hat und derKonzentrationsprozess ungebro-chen fortschreitet. Mit MULTI-LAC,unserer wichtigen Warengruppefür Rinder und Kälber, erzieltenwir Umsatzzunahmen zwischen 3und 11 Prozent.

Im letzten Jahr brachten wir25 neue Produkte auf den Markt.Mit diesen erwirtschafteten wirrund 15 Prozent des Umsatzes.Das mit Abstand erfolgreichsteProdukt in dieser Reihe ist unserMULTIFORSA 77, ein Konzentratfür Kälber, das die Abwehrkräftedes Kalbes mit natürlichen pflanz-lichen Wirkstoffen fördert. Dieguten Erfahrungen mit MULTI-FORSA 77 in der Praxis brachtender Warengruppe Kälberspezialitä-ten ein Umsatzplus von 11 Prozent.

Durch die steigenden Leistungender Tiere nimmt die Auftrittswahr-scheinlichkeit diverser Krankheitenüberproportional zu. Labelpro-gramme und Lebensmittelqualitätstellen immer wieder neue, höhereAnforderungen. Hier können wirmit der persönlichen und kompe-tenten Beratung unserer Regional-vertreter und der hochwertigenProduktpalette wertvolle Unter-stützung bieten. 2004 hat gezeigt,dass unsere Anstrengungen indiesem Bereich Früchte getragenhaben.

Im laufenden Jahr bauen wirweiterhin auf unsere Hauptstär-ken: das gute Image unserer Mar-ken MULTIFORSA und VIOGERMsowie unsere kundennahe, mobileVerkaufsorganisation. Wir werdenaufgrund unserer Produkt- undMarktkompetenz weiter wachsen,wobei der Fokus bei Innovationenund der laufenden Verbesserungbestehender Produkte liegt.

Geschäftsfeld Tiergesundheit

Andreas SantschiGeschäftsfeldleiter Tiergesundheit

”Unser

Wettbewerbstrumpf

sind starke Marken

und die kundennahe

Verkaufsorganisation.“2003/04 2002/03 2001/02

14 Monate


Wir produzieren: Kälbermilch, Wirkstoffkonzentrate für Kälberund Rindvieh, Wirkstoffspezialitäten für Rindvieh, Spezialitätenfür Pferde, Hunde, Katzen und Schweine, Mineralstoffe, Hygienefür Haus und Hof, Tränkeautomaten



The Essence of LifeFür VIOGERM, unser Konzen-

trat aus kaltgepressten Weizen-keimen, haben wir 2004 einenneuen Marktauftritt umgesetzt,der von den Kunden durchwegspositiv beurteilt wurde. Der Haupt-akzent der Kommunikation liegtauf der Natürlichkeit. Mit derAussage «The Essence of Life»machen wir darauf aufmerksam,dass VIOGERM lebensnotwendigeNahrungsfasern, Vitamine, Mine-ralstoffe und Spurenelemente fürMensch und Tier enthält.

Neue innovative Produkte wieVIOGERM-EVERCRISP, -CHOCO-BANETTEI, CRISPY EASTER EGGSkonnten entwickelt und am Marktangeboten werden. Im Schokola-denbereich wurden insbesonderedie knusprigen VIOGERM-CRISPSvermehrt eingesetzt. Dies spiegeltden Trend hin zu leichter Schoko-lade, der sich noch weiter ent-wickeln wird – ganz nach demMotto: Genuss ohne Reue.

Das Segment der ConsumerGoods im Schweizer Markt zeigtein erfreuliches Bild. Landesweitwurden im dominierenden Detail-handel neue Produkte eingeführt.Hingegen schreitet der Auf- undAusbau unserer Fit-For-Fun Linieauf dem europäischen Markt nochlangsam voran. Viele lebensmittel-rechtliche Abklärungen und Ge-spräche mit potenziellen Distribu-toren erschweren eine schnelleUmsetzung und Listung im Detail-handel.

Das internationale Geschäftmit Industriekunden ist geprägtvon grossen Projekten mit langenAnlaufzeiten. Im Durchschnittbraucht der Aufbau eines neuenGrosskunden oder die Einführungeines neuen Produktes ein JahrBetreuung. Wir arbeiten daherintensiv daran, unsere Marktprä-senz auszubauen. Neben DirectMailings und gezielten Werbe-auftritten in Fachzeitschriftenwerden wir auch dieses Jahr anmehreren internationalen Messenteilnehmen. Wir gehen davonaus, dass diese Massnahmen imzweiten Halbjahr 05 zu einemUmsatzwachstum führen werden.

Geschäftsfeld Nutritional Concepts

Peter C. BöhniGeschäftsfeldleiter Nutritional Concepts

”Mit unseren

natürlichen Produk-

ten liegen wir im

Trend «Genuss ohne

Reue».“

Wir produzieren: VIOGERM-Pulver (aktive Substanzen auskaltgepressten Weizenkeimen), VIOGERM-Öl (kaltgepresstesWeizenkeim-Öl), Crisp & Co. (gesunde Knusperprodukte),Consumer Goods (Fertigprodukte nach Kundenwunsch)

2003/04 2002/03 2001/0214 Monate



Lob der Lebensmittelsicherheit Es gehört zur BEST PARTNER

Vision, dass alle Mitarbeitendender HOCHDORF-Gruppe täglichbestrebt sind, Gutes noch besserzu machen. Wichtiger Bestandteildieses Bestrebens ist, dass wir unsan der höchstmöglichen Lebens-mittelsicherheit und Qualität orien-tieren. Deshalb wurden 2004 allezur HOCHDORF-Gruppe gehören-den Unternehmen nach dem BRC-Standard (Britisch Retail Consor-tium) zertifiziert. Damit entsprichtHOCHDORF den derzeit strengstenAnforderungen des internationa-len Standards für Lebensmittel-sicherheit und ist bevorzugterPartner als Lieferant für Produkteund Ingredients für den interna-tionalen Handel und Export.

Höchste Lebensmittelsicherheiterfordert ein Zusammenspiel vie-ler Faktoren: Das beginnt beimHygienekonzept (rot-blau), gehtüber modernste Schleusen, Splitter-schutzlampen und splittersichereFenster bis hin zur umfassendenQualitätsanalyse in den eigenenLaboratorien.


Stärkere Präsenz im Bäckereimarkt

Die Akquisition der NuxoMarketing der Valora Holding AGdurch HOCHDORF wurde perEnde 2004 unterschrieben. DieÜbernahme stärkt in erster Liniedie Position von HOCHDORF imgewerblichen Bäckereimarkt, dochsie bietet auch Chancen im indus-triellen Segment. Die Kundenvor-teile liegen zusätzlich zur Sorti-mentsausweitung in der breiterenDienstleistungspalette: Beratungfür das richtige Produkt, klugeVerkaufstipps sowie kompetenteAnwendungsberatung mit kreati-ven Ideen für erfolgreiche Rezept-kreationen.



der Schweiz an allen Standortennach BRC (British Retail Consor-tium), den Anforderungen der«Global Food Safety Initiative»,erfolgreich auditiert.

VorschlagswesenNach dem Motto «Aktiv si, de

besch debi!» konnten die Mitar-beitenden dazu animiert werden,Verbesserungspotenziale zu iden-tifizieren und Lösungsvorschlägeeinzubringen. Mit Erfolg: Die 2004 durch dasProjektteam gesetzten Ziele fürEinsparungen von CHF 95'000konnten mit CHF 135'000 deutlichübertroffen werden. Insgesamtwurden 85 Vorschläge eingereicht,von denen viele nicht direkt geld-wirksam wurden, jedoch wertvol-le ökologische oder dem Arbeits-klima dienliche Verbesserungenermöglichten.

ÖkologieAls Verarbeiter natürlicher

landwirtschaftlicher Produkte istfür HOCHDORF eine intakte Um-welt eine unabdingbare Voraus-setzung, die unsere volle Sorgfaltverdient. So betreibt HOCHDORFam Standort Hochdorf eine be-triebseigene Kläranlage mit bestenResultaten. Die aus dem Kyoto-Protokoll geforderte Zielvereinba-rung betreffend CO2-Reduktionwird gruppenweit umgesetzt. Undschliesslich darf auch für den öko-logischen Krisenfall ein organi-siertes Management nicht fehlen:Arbeitssicherheit, Prozess- undÖkosicherheit sind institutionali-siert, bestimmt, werden geschultund als Auftrag verstanden. Die Details zu unseren ökologi-schen Anstrengungen sind ineinem separaten Umweltberichtaufgezeigt.

Das Wachstum der HOCHDORF-Gruppe und die wirtschaftspoliti-schen Rahmenbedingungen erfor-dern die laufende Überprüfungund Optimierung von Kosten-struktur, Organisation und Füh-rungsinstrumenten. Es ist imBerichtsjahr mit verschiedenenwichtigen Projekten gelungen, die Marktpräsenz zu stärken und die Basis für eine effizienteGruppenführung zu legen.

Akquisition und PartnerschaftenMit der Akquisition der Nuxo

Marketing der Valora Holding AGhat HOCHDORF die Position alsAnbieter von Spezialitäten für diegewerblichen Bäckereien signifi-kant gestärkt. In Folge der strate-gischen Partnerschaft mit Hero ist HOCHDORF zu einem führen-den Hersteller von Kindernähr-mitteln in der Schweiz aufgestie-gen. Die Fertigwaren-Logistikaller drei Standorte wurde 2004zusammengelegt und einemLogistik-Unternehmen anvertraut.

UnternehmenssoftwareUnabdingbar für die erfolgreiche

Führung einer schnell wachsendenUnternehmensgruppe sind tages-fertige, genaue und ausführlicheDaten. Der Verwaltungsratsentscheidhierfür ist erfolgt: HOCHDORFwird 2005 zur Optimierung derBetriebsführung gruppenweiteine branchenspezifische, voll-integrierte neue Softwarelösungimplementieren und per 1. Januar2006 anwenden.

ProduktionsprozesseIn den Produktionsbereichen

der drei Standorte wurden sämtli-che Haupt- und unterstützendenProzesse einer Profilstudie unter-zogen und auf ihr qualitativesund quantitatives Potenzial hin

analysiert. Die Ergebnisse dienenals Planungsgrundlage für dengezielten Einsatz der Investitions-mittel und der Konzentrierungder Prozesstechnologie. In Konse-quenz wurden bereits 2004 amStandort Hochdorf wesentlicheInvestitionen in den Spezialitäten-bereich der Kindernährmittel ge-tätigt, am Standort Sulgen wurdedie Milchannahme massiv er-weitert. Bei der Multiforsa AGwurden die Prozesse hinsichtlichder Anforderungen aus Food- undFeed-Safety komplettiert undnötige betriebliche Investitionenund Automatisierungen realisiert.

InnovationenBei der Neuproduktentwicklung

hat die Nähe zu Markt und Wissen-schaft oberste Priorität. Deshalbunterhält HOCHDORF enge, kon-tinuierliche Kontakte zu Schulenund Instituten. Derzeit realisiertwerden zum Beispiel Projekte mitder Eidg. Technischen HochschuleZürich, der Bäckerei-FachschuleRichemont in Luzern, der Hoch-schule Wädenswil sowie mitAgroscope Liebefeld. 2004 wurdean der ETH zum ersten Mal derHOCHDORF-Preis für eine heraus-ragende Diplomarbeit im Studien-gang der Lebensmittelwissen-schaften verliehen.

QualitätsstandardsNebst den seit Jahren einge-

führten und zertifizierten Stan-dards (ISO 9001; Bio-Knospe;EU-bio; Koscherzertifizierung;Halalzertifizierung; IKS/FDA-approvals; div. Exportlizenzen;Lieferzulassung nach Erfüllungvon Kundenstandards; div. Länder-gesetzgebungen) wurden 2004alle Unternehmen nach ISO9001:2000 prozessorientiert zerti-fiziert und HOCHDORF als ersteGruppe der Nahrungsmittelbranche

Unternehmensentwicklung


Lehrlingsausbildung imwirtschaftlichen Wandel

Die Problematik der Lehrstellenist neuerdings zu Recht in denFokus der wirtschaftspolitischenDiskussion gerückt. Zum einenverspricht eine gute Ausbildungden jungen Menschen eine guteZukunft. Zum anderen stellenkompetente Berufsleute einenStandortvorteil für die SchweizerWirtschaft dar. 23 Lehrlinge wur-den 2004 bei HOCHDORF zuLebensmitteltechnologen, Kauf-männischen Angestellten, Chemie-laboranten, Mechapraktikern undLogistikassistenten ausgebildet.

Dabei setzten wir das Schwer-gewicht nicht allein auf das fach-liche Können, sondern auch aufdie persönlichen und sozialenKompetenzen. Im Sommer be-suchten erstmals Lehrlinge derMultiforsa AG ein zweiwöchigesProjektlager im Engadin – zusam-men mit Kolleginnen und Kolle-gen aus anderen Firmen. DieseErfahrung werden künftig alleLehrlinge der HOCHDORF-Gruppewährend ihrer Lehrzeit machenkönnen. Neu eingeführt haben wirauch, dass für unsere Lehrlingenach der Ausbildung die Möglich-keit besteht, bei HOCHDORF zuarbeiten. Damit haben sie bei derJobsuche bessere Chancen. Dennheute wird oftmals schon von denjungen Leuten Berufserfahrungverlangt.



Die HOCHDORF-GruppeDie HOCHDORF-Gruppe ist ge-

gliedert in eine Matrix-Organisa-tion. Sie umfasst die drei Unter-nehmen Hochdorf Nutritec AG,Hochdorf/LU, die Multiforsa AG,Steinhausen/ZG und die Schweiz.Milch-Gesellschaft AG, Sulgen/TG.Die Wertschöpfungsprozesse wer-den erbracht von fünf Geschäfts-feldern, die teilweise standort-übergreifend operieren. Unter-stützt werden die Geschäftsfeldervon den vier Unternehmensberei-chen Finanzen & Controlling,Innovation & Unternehmensent-wicklung, Personal und Produktion& Technik. Die Logistik aller dreiUnternehmen wurde im Berichts-jahr zusammengelegt und ausge-lagert.

Im Geschäftsjahr 2003/04erzielte die Gruppe einen Umsatzvon CHF 388.3 Mio. und beschäf-tigte 449 Mitarbeitende. Der leichteRückgang des Personalbestandsgegenüber 2002/03 (467 Mitar-beitende) ist vor allem auf dieAuslagerung der Gruppenlogistikzurückzuführen. Die betroffenen10 Mitarbeiter arbeiten allesamtbeim Partnerunternehmen in ihrenbisherigen Funktionen weiter.

GruppenleitungDamian Henzi Geschäftsführer HOCHDORF-Gruppe und Hochdorf Nutritec AG

Marcel Gavillet Finanzen HOCHDORF-Gruppe, stv. Geschäftsführer HOCHDORF-Gruppe

Marco Fantelli Geschäftsführer Multiforsa AG

Karl W. Gschwend Geschäftsführer Schweiz. Milch-Gesellschaft AGLeiter Produktion & TechnikHOCHDORF-Gruppe

Philipp Arnold Personal HOCHDORF-Gruppe

Vincent Lebet Innovation & Unternehmens-entwicklung HOCHDORF-Gruppe

Werner SchweizerGeschäftsfeldleiter Milch

Gruppenstruktur, Organe und Aktionariat



Hochdorf Nutritec AG (Stammhaus)

Die Hochdorf Nutritec AG wurde1895 als «1. CentralschweizerischeNatur-Milch-Exportgesellschaft»gegründet und ist heute dasStammhaus der HOCHDORF-Gruppe. Sie hält 100 Prozent derAktien der Multiforsa AG, Stein-hausen, und der Schweiz. Milch-Gesellschaft AG, Sulgen. Das Unternehmen beschäftigt inHochdorf/LU 189 Mitarbeitende. Die operative Tätigkeit am Marktwird von den drei GeschäftsfeldernMilch, Bäckerei-Gastro sowieFood & Pharma wahrgenommen.

VerwaltungsratSiegfried BäblerPräsident

Hans-Rudolf Schurter Vizepräsident

Hans-Peter Graf Kaufmann

Josef Leu Landwirt, Nationalrat

Gerry Leumann Unternehmer

Maurice Lustenberger Unternehmer

Rolf Schweiger Rechtsanwalt, Ständerat

GeschäftsleitungDamian Henzi Geschäftsführer

Marcel Gavillet Leiter Finanzen

Benno Eigenmann GeschäftsfeldleiterBäckerei/Gastro

Ruedi Hochstrasser Geschäftsfeldleiter Food & Pharma

Kaspar Heer Leiter Personal

Vincent Lebet Leiter Innovation &Unternehmensentwicklung

Andreas MichnikLeiter Produktion & Technik

Werner Schweizer Geschäftsfeldleiter Milch

Aktionariat und Kapitalstruktur

Das Aktienkapital der HochdorfNutritec AG beträgt CHF 6 Mio.und ist unterteilt in total 61'850Namenaktien. Davon halten 65 aktive Mitarbeitende undPensionierte frankenmässig total 3.1 Prozent des Aktienkapitals. Der Maximalbesitz für Einzel-aktionäre beträgt 5% des Aktien-kapitals. Der Handel läuft überdie Valiant Bank AG, Luzern.

Es gibt keine Aktionärsbindungs-verträge und Kreuzbeteiligungen.Die Eintragung als stimmberech-tigter Aktionär unterliegt der Ge-nehmigung des Verwaltungsrates.Die Genehmigung kann aus wich-tigen Gründen verweigert werden.

In den letzten drei Berichtsjah-ren gab es keine Kapitalverände-rungen. Es existieren weder Parti-zipationsscheine noch Genuss-scheine und auch Wandelanleihenund Optionen (einschliesslichMitarbeiteroptionen) bestehennicht.



Multiforsa AGWas 1946 als Familienunter-

nehmung begann, gehört seitdem 1. Mai 2003 vollständig zurHOCHDORF-Gruppe. Das Unter-nehmen beschäftigt in Steinhau-sen/ZG 149 Mitarbeitende. DieMarktaktivitäten der MultiforsaAG gliedern sich in die Geschäfts-felder Tiergesundheit und Nutri-tional Concepts.

VerwaltungsratGerry Leumann Präsident

Damian Henzi Geschäftsführer HOCHDORF-Gruppe

Hans-Rudolf Schurter Unternehmer


GeschäftsleitungMarco Fantelli Geschäftsführer

Christoph Kündig Leiter Finanzen

Philipp Arnold Leiter Personal

Jürg Buchli Leiter Produktion & Technik

Peter C. Böhni Geschäftsfeldleiter Nutritional Concepts

Andreas Santschi Geschäftsfeldleiter Tiergesundheit



Schweiz. Milch-Gesellschaft AGAls «Milchtröchni» Sulgen im

Jahr 1919 gegründet, ist das Milch-pulverwerk seit dem 1. Februar2003 in die HOCHDORF-Gruppeintegriert. Das Unternehmenbeschäftigt in Sulgen/TG 111 Mit-arbeitende. Der Wertschöpfungsprozess wirddurch die zwei GeschäftsfelderMilch und Food & Pharma erbracht.

VerwaltungsratSiegfried Bäbler Präsident

Hans-Rudolf Schurter Vizepräsident

Hans-Peter Graf Kaufmann

Josef Leu Landwirt, Nationalrat

Gerry Leumann Unternehmer

Maurice Lustenberger Unternehmer


GeschäftsleitungKarl W. Gschwend Geschäftsführer

Monika Balschun-Rohner Leiterin Finanzen

Joachim LenznerLeiter Produktion & Technik

Rudolf Hochstrasser Geschäftsfeldleiter Food & Pharma

Werner Schweizer Geschäftsfeldleiter Milch



Josef Leugeb. 1950 in Hohenrain/LUIng. HTLSeit 2002 Verwaltungsrat derHochdorf Nutritec AG.Maturität und Berufsausbildungmit Abschluss an der Schweizeri-schen Hochschule für Landwirt-schaft SHL; Inhaber eines Land-wirtschaftsbetriebs; Mitglied derVerwaltung und des Audit-Aus-schusses des Migros-Genossen-schafts-Bundes, MGB; Verwal-tungsrat der Rapid Holding AG,Dietikon/ZH. Seit 1991 Nationalrat.

Gerry Leumanngeb. 1944 in Meggen/LUSeit 1990 Verwaltungsrat derHochdorf Nutritec AG.1973 bis 1978 Marketing-Managerbei Collano (damals Ebnöther),danach Verwaltungsratspräsidentund Delegierter von Collano,Sempach-Station/LU; Verwaltungs-ratspräsident der Truvag TreuhandAG, Sursee/LU; 1991 bis1995Präsident der Zentralschweizeri-schen Handelskammer; 1997 bis1999 Mitglied des Rates für nach-haltige Entwicklung der Schwei-zerischen Eidgenossenschaft.

Maurice Lustenbergergeb. 1932 in Cham/ZGdipl. Ing. HTLSeit 1981 Verwaltungsrat derHochdorf Nutritec AG.Auslandaufenthalte in Deutsch-land, Frankreich und England,tätig in der Verfahrenstechnik;Technischer Direktor, Vorsitzen-der der Geschäftsleitung undDelegierter des Verwaltungsratesder Schweiz. Milch-Gesellschaft/Hochdorf Nutritec AG. Ehemals Vorstandsmitglied derZentralschweizerischen Handels-kammer.

Angaben zu den Verwaltungsrats-Mitgliedern

Die Angaben zu den einzelnenMitgliedern basieren auf folgen-dem Raster:

– Ausbildung, beruflicher Werdegang

– Verwaltungsratsmandate

– Tätigkeit in Aufsichts- oder Führungsgremien wichtiger Organisationen

Siegfried Bäbler geb. 1931 in LuzernDr. rer. nat. ETHSeit 1996 Verwaltungsratspräsidentder Hochdorf Nutritec AG. Kantonsschule in Zürich; StudiumAbt. 10 an der EidgenössischenTechnischen Hochschule, Zürich;Abschluss in Physik und Chemie,doktoriert am Institut für allge-meine Botanik; erste Stelle in derTabakindustrie im Tessin; 1958 bis 1996 tätig in der Viscosuisse,Emmenbrücke, zuletzt als General-direktor und VR-Präsident.

Hans-Rudolf Schurtergeb. 1949 in Luzernlic. jur.Seit 1996 Verwaltungsrat derHochdorf Nutritec AG.Anwaltspatent 1977, 1978 bis 1987Rechtskonsulent des Schweizeri-schen Bankvereins (heute UBS)in Luzern, Basel und New York;ab 1987 leitende Tätigkeiten inder Schurter-Gruppe, Luzern; seit1992 Verwaltungsratspräsidentund CEO der Schurter Gruppe;Präsident und Verwaltungsrat derSchurter Holding AG, Luzern;Präsident der Xundheit Gesund-heitskasse AG, Luzern; tätig inverschiedenen Verwaltungsräten.Mitglied der eidg. Kommunika-tionskommission; Präsident desSchweizerischen Ruderverbandes,SRV.

Hans-Peter Grafgeb. 1946 in Rebstein/SGSeit 1999 Verwaltungsrat derHochdorf Nutritec AG.Handelsmatura in St. Gallen;Weiterbildungen in Ökonomie;seit 30 Jahren im Gross- undDetailhandel tätig. Insgesamt 7Verwaltungsrats-Mandate, wovon5 als Verwaltungsratspräsident –alle innerhalb der Hofer-Gruppe,Luzern.



Informationspolitik der HOCHDORF-Gruppe

Der Geschäftsbericht, einAktionärsbrief zum Halbjahres-abschluss sowie der dreimal jähr-lich erscheinende HOCHDORF-Kurier setzen die Aktionäre derHochdorf Nutritec AG (Stamm-haus) regelmässig über den Ge-schäftsgang, die Gruppenentwick-lung und das Marktumfeld inKenntnis. Die Medienvertreterund Finanzfachleute werden imRahmen einer Bilanzmedien-konferenz über die Jahreszahlenund mit einem Schreiben über dieHalbjahreszahlen informiert. Überspezielle Ereignisse oder Geschäfteinformiert die HOCHDORF-Gruppead hoc mittels Medienmitteilun-gen. Sämtliche laufend aktualisier-ten Informationen sind ausserdemunter www.hochdorf.comabrufbar.

Rolf Schweigergeb. 1945 in Baar/ZGlic. jur.Seit 2002 Verwaltungsrat derHochdorf Nutritec AG.Lizentiat der Rechte an der Uni-versität Zürich, Anwaltspatent imKanton Zug; heute Senior-Partnerder Schweiger Advokatur undNotariat in Zug; seit 1999 Stände-rat des Kantons Zug; tätig in ver-schiedenen Verwaltungsräten.

Damian Henzigeb. 1959 in Breitenbach/SOFachhochschule HWV; 1985 bis1994 Effems AG, Zug; 1995 Kauf-männischer Leiter Schweiz.Milch-Gesellschaft, Hochdorf; abAugust 1997 GeschäftsführerHochdorf Nutritec AG, Hochdorf;Mai 2001 bis Februar 2003Geschäftsführer und Delegierterdes Verwaltungsrates derMultiforsa AG; ab Februar 2003Geschäftsführer HOCHDORF-Gruppe; tätig in verschiedenenVerwaltungsräten, VorstandBOM, BranchenorganisationMolkereimilch, Vorstand VMI,Vereinigung der Schweiz. Milch-industrie; Präsident VHK, Verbandder Hersteller von Bäckerei- undHalbfabrikaten.



Hochdorf Nutritec AGSiedereistrasse 96281 HochdorfTel. 041 914 65 65Fax 041 914 66 [email protected]

Multiforsa AGHinterbergstrasse 586312 SteinhausenTel. 041 749 49 49Fax 041 749 49 [email protected]

Schweiz. Milch-Gesellschaft AGIndustriestrasse 268583 SulgenTel. 071 644 84 84Fax 071 644 84 [email protected]

HerausgeberHochdorf Nutritec AG 6281 Hochdorf

Konzept und RedaktionHOCHDORF-Unternehmens-kommunikation, 6281 Hochdorf

Layout und GestaltungMonto Werbeagentur AG 6341 Baar

FotografieHeinz Bigler, 6024 Hildisrieden

DruckBeagdruck, 6021 Emmenbrücke

NutzungsrechteSämtliche Nutzungsrechte der in diesem Geschäftsbericht enthaltenen Werke liegen beiHOCHDORF. Auszüge oder Publikationen sind mit dem Einverständnis des Herausgebersmöglich.

Adressen und Impressum


HOCHDORF-GruppeHochdorf Nutritec AG, 6281 HochdorfMultiforsa AG, 6312 SteinhausenSchweiz. Milch-Gesellschaft AG, 8583 Sulgen


109. Geschäftsbericht 2003/2004 - HOCHDORF · Schritte auf dem Weg zu einer ... neuen...

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