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Inhaltsverzeichnis

Die Weisse Arena Gruppe

Einblicke ins Geschäftsjahr 2018/19Lagebericht zum Geschäftsjahr 2018/19Schlüsselzahlen Weisse Arena GruppeInterview mit Reto GurtnerDer VerwaltungsratDie GeschäftsleitungDie Weisse Arena GruppeUnsere Mission

Konsolidierte Jahresrechnung Weisse Arena Gruppe

ErfolgsrechnungBilanzGeldflussrechnung/EigenkapitalnachweisAnhang zur konsolidierten JahresrechnungAnlagespiegelSpartenergebnisseBericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung

Jahresrechnung Weisse Arena AG

ErfolgsrechnungBilanzGeldflussrechnungAnhang zur JahresrechnungAntrag des Verwaltungsrats über die Verwendung des BilanzgewinnsBericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung

Organe

10 –14 –15 –16 –18 –20 –22 –24 –

25 –26 –27 –28 –34 –35 –42 –

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Einblicke ins Geschäftsjahr 2018/19

Nach einem sehr er-folgreichen Sommer 2017 legt der Cau-masee-Betrieb im Sommer 2018 noch eine Schippe drauf. So konnte der im Sommer 2017 aufgestellte Rekord erneut geknackt werden. Das extrem gute Sommerwetter sowie der Social- Media-Outdoortrend lockten 25% mehr Gäste an den See als im Vorjahr.

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Im Sommer 2018 entstand der rocks-PARK, welcher neu ein Wildbienenpara-dies und einen Snake-Run umfasst. Dadurch gestaltet sich die Piazza für Familien noch attrak-tiver. Pünktlich zum Start der Wintersai-son 2018/19 durfte das rocksresort dann die Eröffnung des neunten Gebäudes Haus K zelebrieren. Aber das ist nicht al-les: Auch das 10- Jahre- Jubiläum und die Erfolgsgeschich-te des rocksresorts geben Grund zu fei-ern. Denn das Kon-zept «Buy to use and let» begeistert seit Anbeginn.

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Nach dem umfang-reichen Facelift, das der Crap Song Gion 2017 erhielt, gewinnt der Dreh- und Angel-punkt des Skigebiets weiter an Attraktivität. So wurden im Winter 2018/19 drei neue Lo-cations eröffnet. Der GALAAXY Hangar dient als Restaurant der Ski- und Snow-boardschule, eignet sich aber auch ideal für Events. Die Satel-lite Bar auf dem Dach des Hangars lädt mit leckeren Drinks und kleinen Snacks zum Verweilen ein. Die GALAAXY Platform lockt mit ihrem 360- Grad-Panorama und verzaubert Gäste mit der herrlichen Aus-sicht. C

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Im November 2018 konnte die Weisse Arena Gruppe fünf Awards ab-räumen. So wurde LAAX an den World Ski Awards zum dritten Mal in Folge zum «World’s Best Free-style Resort» und das rocksresort das zweite Mal zum «World’s Best Green Ski Hotel» gekürt. Bei der «Best Ski Resort»-Studie siegt LAAX in den Kategorien «Beste Skischule» und «Bester Snowpark» der Alpen.

Zum krönenden Ab-schluss wurde Reto Gurtner mit dem wich-tigsten Schweizer Touris-muspreis – dem Mile- stone – für sein Lebens-werk geehrt. Die Miles-tone-Jury würdigt ihn mit der Auszeichnung für sein jahrzehntelanges Engagement in der Des-tination LAAX und das ständige Streben nach Erneuerungen. Er hat das Resort-Denken in der Schweiz eingeführt, zahlreiche Innovationen erfolgreich umgesetzt und viele weitere Pro-jekte geplant.

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Die Weisse Arena Gruppe ist bekannt für ihre Pionierrolle in der Tourismus- und Freizeitbranche. Auch im Bereich der Digita-lisierung setzt das Skigebiet LAAX stets Trends. So nahm im November 2018 Sun-rise das erste 5G-Netz in einem Skige-biet in Betrieb und gibt einen Ausblick in die Zukunft. Die Weis-se Arena Gruppe fes- tigt damit ihre Posi- tion als First Mover in der Bergbahnbran-che.

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Der Drone Grand Prix LAAX ist Teil der interna-tionalen Drone Champi-ons League, die im März 2019 in einer völlig neu-en Umgebung startete – nämlich auf dem Crap Sogn Gion auf 2252 m ü. M. Die GA-LAAXY mit ihren Aus-senstationen, Satellite und Hangar sowie dem Snowpark LAAX waren vom 28. bis 30. März 2019 Schauplatz des Drohnen-Rennens.

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Die Weisse Arena Gruppe Die Weisse Arena Gruppe

in TCHF 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 +/- in %

Bruttoumsatz 88 470 89 863 86 190 87 165 97 800 12,2 %

Erlösminderungen -1 252 -1 061 -841 -785 -800Nettoumsatz 87 218 88 802 85 349 86 380 97 000 12,3 %

Warenaufwand 9 159 9 527 9 428 9 748 10 466 7,4 %Personalaufwand 31 876 34 180 31 454 33 358 36 928 10,7 %Betriebsaufwand und Finanzerfolg 24 758 27 453 22 117 21 981 25 347 15,3 %Betriebsergebnis vor Abschreibungen 21 424 17 642 22 350 21 293 24 260 13,9 %

In % des Nettoumsatzes 24,6 % 19,9 % 26,2 % 24,7 % 25.0 %

Steuern -727 -659 -365 -747 -668

Cashflow1 21 236 17 481 22 240 21 126 24 127 14,2 %

In % des Nettoumsatzes 24,3 % 19,7 % 26,1 % 24,5 % 24.9 %In % des Gesamtkapitals 10,8 % 8,8 % 11,8 % 10,8 % 11.7 %In % des Eigenkapitals 31,9 % 26,9 % 32,3 % 29,9 % 32.8 %

Reingewinn/-verlust 2 800 -1 064 4 494 2 065 4 425 114,3 %

Eigenkapital 66 666 64 987 68 934 70 725 73 640 4,1 %Kurzfristiges Fremdkapital 19 828 39 572 23 051 26 041 37 274 43,1 %Langfristiges Fremdkapital 109 998 93 675 95 809 99 429 95 978 -3,5 %Rückstellungen 0 0 0 0 0Gesamtkapital 196 492 198 234 187 794 196 195 206 892 5,5 %

Bruttoinvestitionen Baurechnung 17 263 26 601 6 864 30 032 31 250 4,1 %Anschaffungswert Baurechnung 455 780 466 301 462 338 473 755 480 158 1,4 %Buchwert Baurechnung 174 598 175 411 159 010 168 502 162 641 -3,5 %In % der Baurechnung 38,3 % 37,6 % 34,4 % 35,6 % 33.9 %

Anzahl Ersteintritte 894 965 846 451 878 562 949 970 1 027 371 8,1 %

1 Reingewinn + Abschreibungen + latente Steuern

Schlüsselzahlen Weisse Arena Gruppe

Ein Sommer wie im Bilderbuch

Der Sommer 2018 startete am 10. Mai 2018 mit dem Auffahrtswochenende sehr früh. Das schöne Wetter und die warmen Temperaturen lockten die Berggänger bereits zum Saisonstart zahlreich in unsere Region. Da der gesamte Sommer und Herbst 2018 mehrheitlich von trockenem und warmem Wetter geprägt waren, übertrafen wir bei den Ersteintritten in jedem einzelnen Monat sowohl die Vor- jahreszahlen als auch den Durchschnitt der letzten 5 Jahre deutlich. Schliesslich erreichten wir mit 130 789 Ersteintritten oder einem Plus von 26 201 Gästen im Vergleich zum Vorjahressommer einen neuen Rekord.

Mit dem Umsatz von 2,4 Mio. CHF konnte am Caumasee das Rekordergebnis aus dem Sommer 2017 um weitere 31,6% gesteigert werden. Auch bei den Logiernächt-en konnte der positive Trend der letzten Jahre fortgesetzt werden. Mit 29 344 Übernachtungen wurden die Werte aus dem Vorjahr um 6,3% übertroffen. Auf der einen Seite haben die Familienangebote rund um das rocksresort die Nachfrage gesteigert. Auch im Riders Hotel konnten wir dank dem Junior and Teen Camp bei den Übernachtungen zulegen, während im signinahotel leichte Einbussen zu verzeichnen waren.

Ein Winter mit viel Schnee und Sonnenschein

Die Wintersaison 2018/ 2019 konnte am 3. November wie geplant gestartet werden. Auch der Wechsel vom Wochenend- in den Tagesbetrieb erfolgte Anfang Dezember wie vorgesehen, obwohl wir in der Vorsaison weder schnee- noch wettermässig verwöhnt wurden. Nachdem das Festtagsgeschäft sehr erfreulich verlief, besuchte uns Frau Holle wunschgemäss Anfang Januar und sorgte dafür, dass bis zum Saisonschluss optimale Schnee- und Pisten-verhältnisse herrschten. Zudem profitierten unsere Gäste in der zweiten Winterhälfte vielfach von Sonnenschein und konnten dank der traumhaften Bedingungen bis am 22. April sowohl in Laax als auch in Flims bis ins Tal fahren. Dies widerspiegelt sich auch in den Frequenzen. Die Ersteintritte liegen von Februar bis April deutlich über dem Vorjahr wie auch über dem Durchschnitt der letzten 5 Jahre. Mit insgesamt 896 582 Ersteintritten übertrafen wir das Vorjahr um 6,1% und den Mehrjahresdurchschnitt um 12,5%. Zum Rekordwinter 2002/03 fehlen uns jedoch immer noch über 111 000 Ersteintritte.

Ein Geschäftsjahr, das uns viel Freude bereitet

Die im Vergleich zum Vorjahr, aber auch zum Durchschnitt der letzten 5 Jahre gesteigerten Ersteintritte sowie die neuen Geschäftseinheiten schlugen sich mit einem Plus von CHF 10,6 Mio. CHF im Umsatz deutlich nieder. Mit einem Umsatz von 97,0 Mio. CHF schnupperten wir erstmals an der 100 Mio. CHF-Marke. Aber auch der Cashflow mit 24,3 Mio. CHF und der Konzerngewinn von 4,4 Mio. CHF lassen sich sowohl im Mehrjahres- als auch im Branchenver-gleich sehen. Neben den reinen Zahlen gibt es weitere erfreuliche Highlights aus dem Geschäftsjahr 2018/19 zu

erwähnen. Das auf den Winter eröffnete Stenna-Center in Flims mit dem trendigen Restaurant «Ella», dem Origi-nal-Shop, den über 2500 modernen Depotplätzen und dem grosszügigen Parkhaus erfreute unsere Gäste ebenso wie der Multifunktionsraum «Hangar» auf dem Crap Sogn Gion 2228. Mit dem Haus K konnten zusätzliche 22 Wohnungen im rocksresort der Vermietung und dem Verkauf übergeben werden. Dass dieses Produkt weiterhin den Zeitgeist trifft, beweisen die erfreuliche Auslastung als auch die 14 verkauften Wohnungen. Schliesslich haben wir zusammen mit der Hofmann & Durisch AG die Laax Homes AG gegründet, die sich mit hochwertigen Dienstleistun- gen um das Rental- und Property-Management der Ferien-wohnungen in der Destination kümmert.

Kundenfokus und Flexibilisierung

Auch in der Zukunft werden uns Rahmenbedingungen wie das wirtschaftliche Umfeld und das Klima weiterhin stark fordern. Es ist unabdingbar, als Unternehmen noch flexibler und agiler zu handeln. Gleichzeitig gilt es, verstärkt auf einen ganzjährigen Tourismus und somit zu einer nachhalti-gen Nutzung bestehender Infrastrukturen hinzuwirken. Zentral in der Unternehmensentwicklung ist die Kundenfo- kussierung. Im Mittelpunkt unserer Geschäftstätigkeit stehen unsere Gäste, unsere Kunden, denen wir unvergessli-che Erlebnisse schaffen wollen. Ausgehend von den Kundenbedürfnissen, dem veränderten Umfeld, bestehenden Risiken und Chancen sowie den rasanten Entwicklungen im digitalen Bereich entwickeln Verwaltungsrat und Geschäftsleitung die Unternehmensstrategie bzw. passen sie an. Mit Leidenschaft setzen sich die Mitarbeitenden der Weissen Arena Gruppe auch künftig nachhaltig für das Wohl unserer Kunden und der Natur ein.

Ein herzliches Dankeschön!

Allen voran möchten wir unseren Gästen danken, wir freuen uns auf ein Wiedersehen! Einen besonderen Dank richten wir an dieser Stelle an unsere Mitarbeitenden. Nur mit ihrem enormen Engagement und toller Teamleistung war es möglich, die hoch gesteckten Ziele zu erreichen. Ihre Motivation und ihr Herzblut, sich täglich um unsere Gäste und ihr Wohlergehen zu kümmern, verdienen unsere besondere Anerkennung und Wertschätzung. Über 1000 Mitarbeitende oder umgerechnet 519 Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt waren im abgelaufenen Geschäftsjahr für die Weisse Arena Gruppe tätig. Ein weiterer Dank geht an die Gemeinden Flims, Laax und Falera für die gute Zusammenarbeit. Last, but not least möchten wir uns bei unseren Aktionären und Geschäftspartnern für ihre Unterstützung und das entgegengebrachte Vertrauen im Geschäftsjahr 2018/19 herzlich bedanken.

Laax, im Juni 2019Für den Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung

Adrian Wolf, Finanzen und PersonalMitglied der Geschäftsleitung

Lagebericht zum Geschäftsjahr 2018/19

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Die Weisse Arena Gruppe Die Weisse Arena Gruppe

Interview mit Reto Gurtner Vorsitzender der Geschäftsleitung und Präsident des Verwaltungsrats

«Wir wollen attraktiver werden»

Mit dem Wohlwollen der Flimser Bevölkerung kann die WAG die neue Cassonsbahn in Angriff nehmen. Reto Gurtner will aber noch höher hinaus und auch die Destination besser aufstellen.

Herr Gurtner, es ist für viele die Frage aller Fragen: Wie steht es um die neue Bahn auf den Cassons?Sehr erfreulich, denn mit dem Ja des Flimser Souveräns zum Kredit für die Neuerschliessung des Cassons im Mai kann es weitergehen. Ich bin sehr glücklich über diesen positiven Entscheid, der bei den vielen kritischen Stimmen im Vorfeld nicht unbedingt so zu erwarten war.

Das aktuelle Cassonsbahn-Projekt entspricht nicht mehr den ursprünglichen Plänen, was hat sich verändert?Wir haben in den vergangenen Jahren 15 Projekte vorge-stellt und das Echo darauf war nie zufriedenstellend. Zuletzt präsentierten wir vor drei Jahren das Projekt des Flimser Architekten Valerio Olgiati. Dieses erwies sich als eine Nummer zu gross, deshalb haben wir es inzwi-schen redimensioniert. Der entscheidende Unterschied zum ursprünglichen Projekt liegt darin, dass wir zum einen seilbahntechnisch günstiger werden und zum anderen von Foppa aus starten. Darüber hinaus müssen wir das Gebiet Vein nicht überbauen. Das erspart uns unter anderem Verzögerungen durch mögliche langwierige juristische Auseinandersetzungen mit den Landeigentümern und wir müssen auch nicht die Alternative über Plaun wählen, das wäre unser Plan B gewesen. Mit einem Mini- mum an Anlagen können wir somit das Optimum erzielen und ein grösstmögliches Gebiet erschliessen. Dies sowohl für den Winter- wie auch den Sommergast.

Vor allem Foppa stand immer wieder zur Diskussion.So ist es, Foppa war ein grosser Streitpunkt. Wir sind deshalb über die jetzt gewählte Variante vor allem auch deshalb froh, weil wir damit die Foppa-Frage lösen konnten. In Flims wurde immer darauf gepocht, dass die Bahn nach Foppa und das umliegende Ski- und Wandergebiet erhalten bleiben. Wir setzten eher auf eine Busvariante. Nun konnten wir eine Lösung finden, die für beide Seiten stimmt, und den Betrieb von Bahn und Skiwiese sicherstellen. Auch hinsichtlich des Ange- bots an Pisten bleibt alles beim Alten, neu hingegen ist, dass sie technisch beschneit werden.

Können Sie uns etwas mehr über die neue Verbindung sagen?Das Cassonsprojekt besteht aus einer Gondelbahn von Flims nach Foppa und einer Pendelbahn von Foppa nach Nagens. In Startgels wird es einen Zwischeneinstieg geben, sodass man unter anderem die Graubergpiste auch weiterhin mehrmals befahren kann, ohne dass man zurück ins Tal muss. Von Nagens aus geht es dann mit einer zweiten Pendelbahn mit einer Förderleistung von 1100 Personen hinauf auf den Cassons nach Ils Cugns. Auch was die Fahrtzeiten betrifft, ist das neue Projekt sehr attraktiv: Von Foppa nach Nagens sind es acht Minuten, von Foppa nach Startgels vier Minuten, von Startgels nach Nagens ebenfalls vier Minuten wie auch von Nagens nach Ils Cugns.

Wann kommen die Gäste in den Genuss der neuen Bahnen?Wenn alles reibungslos läuft und wir die Überfahrtsrechte der privaten Landbesitzer bekommen, dann können wir in Bälde loslegen. Das heisst, in zwei Jahren könnten wir die Bahnen in Betrieb nehmen. Noch offen ist, ob es eine direkte Verbindung von der Bergstation Nagens hinüber zur Segneshütte geben wird. Das könnte ein Steg sein, der im Sommer auch für Wanderer, Velofahrer oder Kinder- wagen geeignet ist.

Sie hatten an der GV 2018 ein neues Bahnprojekt in Falera in Aussicht gestellt. Wie ist der Stand der Dinge?Um in Falera ein neues Bahnprojekt verwirklichen zu können, braucht es zuallererst ein Resort, das dem Kon-zept Ski-in, Ski-out entspricht. Es gibt bereits seit vielen Jahren ein dementsprechendes vom Architekten Gion Caminada konzipiertes Bauprojekt in der Nähe des Hotels La Siala. Das Projekt konnte die Gemeinde jetzt übernehmen. Stimmen die Bürger dem Bau eines 400-Betten-Resorts zu, dann würden wir dieses mit der Gemeinde zusammen realisieren. Nur dann macht eine neue Bahn auch Sinn. Die Talstation der neuen Zeh-nergondel käme bei der La Fermata zu liegen und würde nicht nach Curnius, sondern nach Cavarschons und von dort weiter auf den Crap Sogn Gion führen. Die bestehende Sesselbahn bleibt als verkürzter Ast von Cavarschons nach Curnius erhalten. Zudem ist geplant, dass man vom Resort aus mit einer Metrobahn zur Talsta-tion der Gondelbahn gelangt.

Wie wir Sie kennen, haben Sie sicher noch weitere Pläne. Das ist richtig, wir nehmen auch den Ersatz der Bahn auf den Vorab ins Visier. Dabei stehen die Ideen meines Vaters wieder zur Diskussion. Er wollte einst mit einer Pendel- bahn vom Crap Masegn aus direkt auf den Vorab. Diese Ver-bindung wäre auch für den Sommer sehr attraktiv. Wie im vergangenen Jahr bereits angesprochen, gehört auch eine Bahnverbindung vom Vorab nach Elm weiterhin zu unseren Projekten.

Sie haben es bereits angekündigt, in der Destination soll es eine digitale Währung geben.Mit der INSIDE LAAX App erhält der Gast bereits heute Punkte, sogenannte Tokens, beispielsweise für Bahnfahrten. Tokens kann er gegen Produkte oder Upgrades einlösen. Nun sind wir daran, über die App unseren Guru einzuführen, eine Greatest User Return Unit. Mit der digitalen Währung kann der Gast unsere Dienstleistungen einkaufen und wir können ihm gleichzeitig einen Mehrwert und massgeschneiderte Angebote bieten. Der Gast kann aber selbst steuern, welche Daten er uns zur Verfügung stellen will und welche nicht. Bahn- und Bauprojekte sind das eine, wurden darüber hinaus weitere Weichen für eine erfolgreiche Zukunft der Destination gestellt?Die Destination soll attraktiver werden, und zwar in vielerlei Hinsicht, unter anderem als Arbeitsplatz. Das ist übrigens auch die Idee, die hinter dem GALAAXY steckt, wo wir das Motto «working in paradise» umsetzen wollten. Zusam- men mit der Flims Laax Falera Management AG haben wir uns das Ziel gesetzt, zu einem Ort der vier Jahreszeiten zu werden und nicht nur eine Winterdestination zu sein. Jede Jahreszeit bei uns hat ihren speziellen Reiz, den man ausspielen muss. Jede Jahreszeit erfordert aber auch die Ansprache von unterschiedlichen Gästen. Wir wollen in Zukunft mehr attraktive kleine Anlässe promoten, beispielsweise spezielle Festivals, die den Gast auch in der Nebensaison in die Region locken. Wir müssen uns ständig die Frage stellen: Wie können wir die Region zukunftsfähig machen? Diese Frage ist mir sehr wichtig. Ebenso wichtig ist es, Altes mit Neuem zu verbinden. Ich liebe das Neue und verstehe Tradition als Aufforderung, das Feuer weiterzutragen und nicht die Asche.

Noch ein Wort zum Overtourism. Macht Ihnen das Schreckgespenst des Tourismus Sorgen?Es gibt Destinationen, die mit touristischer Überflutung tagtäglich zu kämpfen haben, das habe ich unlängst auch selbst in Venedig erlebt. Wir kennen solche Probleme eigentlich nicht. Es sind höchstens fünf Tage im Sommer, an denen der Ansturm auf den Caumasee den gesun- den Rahmen sprengt, und an Weihnachten und Neujahr gibt es sicherlich Engpässe in der Gastronomie. Aber das sind kurze Zeiträume, die zu verkraften sind. Es braucht jedoch auch seitens des Gasts Überlegungen hinsichtlich einer sinnvollen, sprich attraktiveren, Ferienpla-nung. Wer kann, sollte die wenigen Wochen des Grossandrangs meiden und auf andere Zeiten ausweichen. Overtourism lässt sich im Übrigen sehr gut über den Preis regulieren.

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Der Verwaltungsrat

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Reto Gurtner Vorsitzender der Geschäftsleitung, Präsident des Verwaltungsrats

Reto Gurtner studierte Betriebswirtschaft und Jura. Er übernahm die Bergbahnen Crap Sogn Gion in Laax von seinem Vater und fusionierte sie 1996 mit den Berg - bahnen Flims zur Weissen Arena Gruppe. Seitdem ist er auch Präsident des Verwaltungsrats. Reto Gurtner ist der Visionär und der Architekt der Weissen Arena Gruppe.

Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen: Präsident des Verwaltungsrats• Gurtner AG, Montenaro Fleischwaren• Gurtner AG• Inside Labs AG• LAAX Homes AG

Mitglied des Verwaltungsrats• Finanz Infra AG• Flims Laax Falera Management AG

Mitglied Vorstand hotelleriesuisse Graubünden

Dr. Otto BrudererMitglied des Verwaltungsrats

Otto Bruderer ist Präsident und Delegierter der Wen AG in St. Gallen. Er studierte in Zürich und St. Gallen mit den Abschlüssen als Dr. oec. HSG und als Rechtsanwalt. 1999 wurde er in den Verwaltungsrat berufen.

Joachim KohmMitglied des Verwaltungsrats

Joachim Kohm ist seit 2002 Mitglied des Verwaltungsrats. Der diplomierte Betriebswirt ist Vorsitzender des Beirats und Gesellschafter bei der Firma Robert Klingel GmbH & Co. KG in Pforzheim.

Thorvald SverdrupMitglied des Verwaltungsrats

Thorvald Sverdrup ist Unternehmensberater in der Tou ris - mus branche. Er studierte Betriebswirtschaft in Karl- stad und war anschliessend von 1984 bis 1987 CEO der Alpsport AB in Schweden und von 1987 bis 2002 CEO der börsen kotierten Skistar AB, Schweden. Er wurde 2005 Mitglied des Verwaltungsrats.

Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen:• Mitglied des Verwaltungsrats Fiskarhedens Trävaru AB,

Schweden

Christoph GautschiMitglied des Verwaltungsrats

Christoph Gautschi ist Bauunternehmer und studierte an der Schweizerischen Bauschule Aarau mit Diplomab-schluss. 2002 wurde er als Präsident in den Verwaltungsrat der Gautschi AG berufen. 2011 wurde er in den Verwal-tungsrat der Weissen Arena Gruppe gewählt.

Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen:• Präsident des Verwaltungsrats Gautschi Holz und

Fensterbau AG, St. Gallen• Präsident des Verwaltungsrats Geiger Oehrli AG,

Rorschach• Präsident des Verwaltungsrats Dema Werke AG, Bonaduz• Präsident Verband Rheintaler Baumeister• Präsident des Verwaltungsrats der WWS AG, St. Margrethen• Präsident des Verwaltungsrats der A. Buschor AG,

Altstätten

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Reto Gurtner Vorsitzender der Geschäftsleitung, Präsident des Verwaltungsrats

Reto Gurtner studierte Betriebswirtschaft und Jura. Er übernahm die Bergbahnen Crap Sogn Gion in Laax von seinem Vater und fusionierte sie 1996 mit den Berg - bahnen Flims zur Weissen Arena Gruppe. Seitdem ist er auch Präsident des Verwaltungsrats. Reto Gurtner ist der Visionär und der Architekt der Weissen Arena Gruppe.

Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen: Präsident des Verwaltungsrats• Gurtner AG, Montenaro Fleischwaren• Gurtner AG• Inside Labs AG• LAAX Homes AG

Mitglied des Verwaltungsrats• Finanz Infra AG• Flims Laax Falera Management AG

Mitglied Vorstand hotelleriesuisse Graubünden

Flavio Battaini Mitglied der Geschäftsleitung, Operative Führung

Flavio Battaini ist seit März 2017 Geschäftsleitungsmitglied der Weissen Arena Gruppe und zuständig für die operative Führung der Unternehmung (COO). Der Jurist war vorher in führenden Positionen in den Bereichen Sportmarketing, Medien und Recht sowie im Bankenwesen tätig.

Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen:• Mitglied des Verwaltungsrats LAAX Homes AG• Präsident des Verwaltungsrats HR Tech Holding AG• Mitglied des Verwaltungsrats Larnags AG• Präsident des Verwaltungsrats Solpic AG• Mitglied des Verwaltungsrats der x28 AG• Mitglied des Verwaltungsrats der Football-World AG

Martin Hug Mitglied der Geschäftsleitung, Bahnen und Bauten

Martin Hug ist seit August 2005 Geschäftsleitungsmitglied der Weissen Arena Gruppe und zuständig für die Weisse Arena Bergbahnen AG. Der Betriebsökonom war vorher vier Jahre bei der Davos Klosters Bergbahnen AG tätig.

Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen:• Mitglied des Vorstands der Stiftung Pro Flims• Präsident Bergbahnen Graubünden

Reto Poltéra Mitglied der Geschäftsleitung, Sport und Freizeit

Reto Poltéra eröffnete 1993 die Snowboard-Garage Laax. 1996 übernahm er die Snowboardfahrschule und war im Produktdesign für die Snowboardindustrie tätig. Im Mai 2005 wurde er in die Geschäftsleitung der Weissen Arena Gruppe berufen und verantwortet seitdem die Geschäftsbe reiche Weisse Arena Leisure AG und Mountain Ad ventures AG.

Christoph Schmidt Mitglied der Geschäftsleitung, Hotels und Gastronomie

Seit Oktober 2007 ist Christoph Schmidt Geschäftsleitungs - mitglied der Weissen Arena Gruppe und zuständig für die Hotels und die Gastronomie. Vorher leitete er das Fünf-Ster-ne-Hotel Ritz-Carlton, Berlin. Die Hotelfachschule Lau-sanne bestand er mit Auszeichnung und ergänzte seine Ausbildung mit einem MBA-Studium in Berlin. In Hilton-Hotels in Zürich, Dres den und Bukarest sowie im Four Seasons, Berlin, sammelte er umfang reiche Erfahrungen im interna tionalen Hotelgeschäft.

Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen:• Mitglied des Verwaltungsrats Hotel Schweizerhof AG• Präsident hotelleriesuisse Flims Laax Falera• Mitglied des Vorstands hotelleriesuisse Graubünden• Mitglied des Verwaltungsrats Flims Laax Falera Management AG• Mitglied des regionalen Wirtschaftsbeirats der Schwei-

zerischen Nationalbank, Ostschweiz

Adrian Wolf (bis 31.7.2019) Mitglied der Geschäftsleitung, Finanzen und Personal

Adrian Wolf studierte Betriebswirtschaftslehre an der Uni versität St. Gallen. Vor seiner Tätigkeit bei der Weissen Arena Gruppe war er im internationalen Controlling beim Handelskonzern Metro AG beschäftigt. Als Geschäfts-leitungsmitglied ist er seit 1996 für den Bereich Finanzen und Personal verantwortlich.

Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen:• Sekretär des Verwaltungsrats der Weissen Arena Gruppe• Präsident des Verwaltungsrats der Startgels AG• Sekretär des Verwaltungsrats der Finanz Infra AG

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Die Weisse Arena Gruppe ist eine integrierte Dienstleis-tungsunternehmung in der Tourismus- und Freizeit-branche. Zur Unternehmensgruppe gehören Hotel- und Gastro nomiebetriebe, eine Bergbahnunternehmung, die Bereiche Ski-/Snowboardvermietung und -verkauf, eine Ski- und Snowboardfahrschule sowie eine Ma- na ge mentgesellschaft.

Unter der Marke LAAX vermarktet die Weisse Arena Gruppe die Destination Flims Laax Falera im Winter. Mit einer Fläche von über 100 km2 ist dies das grösste Win terresort in Graubünden. Auf rund 224 Pistenkilome-tern aller Schwierigkeitsgrade ge niessen in der Winter-saison durchschnittlich 8000 Gäste pro Tag die besondere Weite und Breite unseres Skigebiets.

Entstanden ist das Unternehmen aus dem Zusammen-schluss der Bergbahnen Crap Sogn Gion in Laax und der Bergbahnen Flims im Jahr 1996. Bereits drei Jahre spä - ter entstand aus den Restaurationen beider Bergbahn-unternehmen die Weisse Arena Gastro AG. Die Weisse Arena Leisure AG, die Vermiet- und Verkaufsstationen im Wintersportgebiet betreibt, wurde gegründet, und die Berg bahnen wurden in eine hundertprozentige Tochterge-sell schaft überführt. Im Geschäftsjahr 2006 /07 wurde mit der Einbindung der Mountain Adventures AG in die Un - ter nehmensgruppe die konsequente Umsetzung der inte grierten Dienstleistungskette fortgeführt. Die Bauge-sellschaft rocksresort, an der die Weisse Arena Berg-bahnen AG mit 61,6 % beteiligt ist, zeigt sich für den Bau und Betrieb des rocks resorts bei der Talstation Laax verantwortlich. Die LAAX Homes AG bietet langjährige Erfahrung und Fachkompetenz in der Ferienwohnungsver-mietung, die mit dem Bau und der Instandhaltung von Immobilien vereint wird. Die Weisse Arena AG ist mit 70% an der AG beteiligt.

Als integriertes Dienstleistungsunternehmen bietet die Weisse Arena Gruppe dem Gast aus einer Hand alles, was er für seine Ferien braucht. Dieses Geschäftsmodell ist langfristig nur erfolgreich, wenn es mit Begeisterung und Engagement gelebt wird. Das formulieren wir in unserer Mission, welche die Einfachheit und die Service-qualität für den Gast in den Mittelpunkt stellt. Ausserdem bringt sie unseren hohen Anspruch an uns selbst zum Ausdruck und ist Motivation, uns und unser Angebot stets zu verbessern.

Insbesondere im Tourismus sind wir aber nicht nur unseren Gästen und dem nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg un serer Unternehmung verpflichtet, sondern auch dem nachhaltigen Wachstum der ganzen Destination, der Bevölkerung und der Umwelt. Dieser Verantwortung sind wir uns bewusst und haben sie in unseren Unternehmens- grund sätzen, welche die Grundlage unseres unterneh-merischen Handelns sind, festgehalten.


Bahnen, Pisten, Rettung100 %

Weisse Arena Bergbahnen AG

Bau und Betrieb des rocksresorts 61,6 %

Baugesellschaft rocksresort

Vermietung, Verkauf100 %

Weisse Arena Leisure AG

Weisse Arena AG Hotels, Restaurants, Bars100 %

Weisse Arena Gastro AG

Skischule, Snowboardfahrschule, Freestyle Academy 100 %

Marketing, Finanzen, Personalwesen100 %

Rental- und Propertymanagement70 %

Mountain Adventures AG

Mountain Vision AG

Laax Homes AG


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Aktionäre

Unser unternehmerisches Handeln wird insbesondere von den Corporate-Governance-Richtlinien bestimmt. Wir verpflichten uns entsprechend diesen Richtlinien, unsere Aktionäre rechtzeitig und zuverlässig über Aktivi täten, Struktur, Finanzsituation und Geschäftsergebnisse zu in- formieren.

Umwelt

Wir bieten unseren Gästen Erlebnisse in einer einzigartigen Natur. Dabei steht unser unternehmerisches Handeln immer im Einklang mit diesen natürlichen Ressourcen und wir verpflichten uns zu nachhaltigem Umgang mit ihnen, denn eine intakte Umwelt ist Garant für unsere Zukunft und für diejenige der nächsten Generation.

Gäste

Wir halten Kontakt zu unserem Gast, erkennen seine Be - dürfnisse und bauen eine persönliche Beziehung zu ihm auf. Wir bieten ihm bestmöglichen Service. Vom ein fachen, schnellen Buchungsvorgang bis zum Erleb nis für alle Sinne bieten wir hohen Komfort, der über die Erwar tungen des Gastes hinausgeht und ihn begeistert.

Mitarbeitende

Unsere Mitarbeitenden, ihre Motivation und ihr Engagement sind der Schlüssel zum Erfolg unseres Unter nehmens. Da zu rekrutieren wir hervorragende, service orientierte Mit- arbeitende. Wir begegnen unseren Mitarbeitenden auf Augenhöhe und treten für eine Arbeitsumgebung ein, die von Offenheit und Respekt getragen wird und in der unsere Werte gelebt werden. Wir setzen uns für sichere Arbeits - bedingungen ein und fördern die Kenntnisse und Fähig-keiten unserer Mit ar beitenden. Unsere Mitarbeitenden set - zen sich aktiv für die Unternehmensziele ein.

Partner und Gesellschaft

Wir pflegen eine offene Kommunikation gegenüber unseren Geschäftspartnern. Wir erwarten, dass diese nach Leit - linien handeln, die mit unseren im Einklang stehen. Wir füh - len uns in besonderer Weise der regionalen Bevölkerung verpflichtet und nehmen unsere Verantwortung im Ge mein- wesen wahr.

Mit Leidenschaft und Servicequalität begeistern wir unsere Gäste. Dabei steht die Einfachheit für den Gast im Mittelpunkt. In unserem Resort geniessen Skifahrer, Snowboarder und Freestyler unvergess-liche Erlebnisse.

Unsere MissionUnsere Unternehmensgrundsätze

Konsolidierte Jahresrechnung Weisse Arena GruppeErfolgsrechnung

in TCHF 2017/18 in % 2018/19 in %

Hauptumsatz 69 646 80,6 % 78 611 81,0 %Nebenumsatz 17 519 20,3 % 19 190 19,8 %Erlösminderungen -785 -0,9 % -800 -0,8 %Nettoumsatz 86 380 100,0 % 97 000 100,0 %

Materialaufwand -9 748 -11,3 % -10 466 -10,8 %Personalaufwand -33 358 -38,6 % -36 928 -38,1 %Übriger Betriebsaufwand -20 471 -23,7 % -23 970 -24,7 %EBITDA 22 803 26,4 % 25 636 26,4 %

Abschreibungen ordentlich -18 482 -21,4 % -19 167 -19,8 %EBIT 4 320 5,0 % 6 470 6,7 %

Finanzaufwand -1 776 -2,1 % -1 641 -1,7 %Finanzertrag 267 0,3 % 264 0,3 %EBT 2 811 3,3 % 5 093 5,3 %

Ausserordentlicher Aufwand 0 0,0 % 0 0,0 %Ausserordentlicher Ertrag 0 0,0 % 0 0,0 %Nettoergebnis vor Steuern 2 811 3,3 % 5 093 5,3 %

Steuern -747 -0,9 % -668 -0,7 %Gruppenergebnis 2 065 2,4 % 4 425 4,6 %

Davon zurechenbar:Aktieninhaber der Weissen Arena AG 1 946 2,3 % 4 118 4,2 %Minderheitsanteile 119 0,1 % 307 0,3 %Konsolidiertes Gruppenergebnis 2 065 2,4 % 4 425 4,6 %



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Bilanz

in TCHF 30. April 2018 in % 30. April 2019 in %

Aktiven

Flüssige Mittel 3 288 5 590Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 4 439 9 127Übrige kurzfristige Forderungen 2 124 1 358Vorräte 1 651 1 885Aktive Rechnungsabgrenzungen 4 442 5 654Umlaufvermögen 15 944 8,1 % 23 614 11,4 %

Finanzanlagen 7 671 6 617Beteiligungen 4 078 14 022Sachanlagen 157 887 160 295Immaterielle Werte 410 961Anlagen in Bau und Anzahlungen 10 204 1 384Anlagevermögen 180 250 91,9 % 183 279 88,6 %

Total Aktiven 196 195 100,0 % 206 892 100,0 %

Passiven

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 6 512 7 209Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 2 050 1 344Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 6 826 9 026Passive Rechnungsabgrenzungen 10 653 19 695Kurzfristiges Fremdkapital 26 041 13,3 % 37 274 18,0 %

Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 93 328 89 401Übrige langfristige Verbindlichkeiten 177 118Latente Ertragssteuern 5 924 6 460Langfristiges Fremdkapital 99 429 50,7 % 95 978 46,4 %

Fremdkapital 125 469 64,0 % 133 252 64,4 %

Aktienkapital 5 500 5 500Reserven 50 410 52 898Eigene Aktien und Mitarbeiteraktien -184 -94Minderheitsanteile 14 999 15 336Eigenkapital 70 725 36,0 % 73 640 35,6 %

Total Passiven 196 195 100,0 % 206 892 100,0 %

Geldflussrechnung/Eigenkapitalnachweis

Geldflussrechnung

in TCHF 2017/18 2018/19

EBIT 4 320 6 470

Abschreibungen 18 482 19 167Gewinn aus Veräusserung von Anlagevermögen -3 663 0Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1 931 -4 687Veränderung übriges Umlaufvermögen -153 -680Veränderung kurzfristiges Fremdkapital 2 695 11 910Finanzausgaben -1 680 -1 640Finanzeinnahmen 267 264Steuerzahlungen -135 -113Mittelfluss aus Betriebstätigkeit 22 066 30 690

Investitionen in Sachanlagen -29 565 -30 323Desinvestitionen Sachanlagen 5 720 17 945Desinvestitionen Finanzanlagen 578 1 054Investitionen in immaterielle Anlagen -467 -927Kauf /Verkauf von Beteiligungen -43 -9 944Veränderung eigene Aktien und Mitarbeiteraktien 2 289 668Mittelfluss aus Investitionstätigkeit -21 488 -21 527

Free Cashflow (vor Dividendenausschüttung) 578 9 164

Veränderung Hypotheken /Baukredite /Darlehen 3 281 -4 692Veränderung Minderheitsanteile -1 537 30Ausschüttung aus Reserve aus Kapitaleinlagen -1 100 -2 200Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit 644 -6 862

Veränderung flüssige Mittel 1 222 2 302

Flüssige Mittel zu Beginn des Geschäftsjahres 2 066 3 288Flüssige Mittel am Ende des Geschäftsjahres 3 288 5 590

Reserven / Eigene Aktien/Eigenkapitalnachweis Jahres- Minderheits- Mitarbeiter- Totalin TCHF Aktienkapital ergebnis anteile aktien Eigenkapital

Stand 30. April 2017 5 500 49 431 16 417 -2 414 68 934

Dividendenausschüttung -1 537 -1 537Jahresergebnis 1 946 119 2 065Veränderung Kapitaleinlagereserve -1 100 133 -967Veränderung eigene Aktien/Mitarbeiteraktien 2 230 2 230Anteil Minderheiten 0Stand 30. April 2018 5 500 50 277 14 999 -51 70 725

Dividendenausschüttung 0Jahresergebnis 4 118 307 4 425Veränderung Kapitaleinlagereserve -2 200 570 -1 630Veränderung eigene Aktien/Mitarbeiteraktien 90 90Anteil Minderheiten 30 30Stand 30. April 2019 5 500 52 195 15 336 609 73 640



28 29

Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung

2 Angaben und Erläuterungen zu Positionen der Bilanz und der Erfolgsrechnung

Bilanz 30. April 2018 30. April 2019

Forderungen aus Lieferungen und Leistungenin CHF in CHF

Gegenüber Dritten 4 091 280 8 474 591Gegenüber Organen 350 540Gegenüber Beteiligungen / Nahestehenden 437 732 858 265Wertberichtigungen -90 200 -206 820Total Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 4 439 161 9 126 575

Übrige kurzfristige Forderungen

Gegenüber Dritten 1 578 361 1 357 200Gegenüber Organen 545 699 1 269Total übrige kurzfristige Forderungen 2 124 060 1 358 469

Aktive Rechnungsabgrenzungen

Gegenüber Dritten 1 204 859 1 593 241Gegenüber Organen 183 880 0Gegenüber Beteiligungen /Nahestehenden 3 053 297 4 060 746Total aktive Rechnungsabgrenzungen 4 442 036 5 653 988

Finanzanlagen

Gegenüber Dritten 4 451 082 4 453 082Gegenüber Beteiligungen /Nahestehenden 3 220 125 2 164 000Total Finanzanlagen 7 671 207 6 617 082

Sachanlagen, immaterielle Werte, Anlagen in Bau und Anzahlungen

Vergleiche separaten Anlagespiegel (Seite 34) 168 501 463 162 639 920

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

Gegenüber Dritten 6 154 706 7 001 758Gegenüber Beteiligungen /Nahestehenden 356 861 207 052Total Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 6 511 567 7 208 809

Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

Gegenüber Dritten 2 049 993 1 344 345Total kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 2 049 993 1 344 345

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

Gegenüber Dritten 6 812 852 9 005 466Gegenüber Organen 12 950 20 400Total übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 6 825 802 9 025 866

1 Grundsätze der Konzernrechnungslegung

AllgemeinesDie vorliegende konsolidierte Jahresrechnung wurde ge - mäss den Vorschriften des schweizerischen Gesetzes, insbesondere der Artikel über die kaufmännische Buch-führung und Rechnungslegung des Obligationenrechts (Art. 957 bis Art. 962), erstellt. Sie basiert auf den nach be - triebswirtschaftlichen Gesichtspunkten erstellten Einzel- abschlüssen.

KonsolidierungskreisDie konsolidierte Jahresrechnung umfasst die Jahres-abschlüsse der Weissen Arena AG sowie der Konzernge-sellschaften, an denen die Weisse Arena AG direkt oder indirekt mehr als 50 % der Stimmrechte hält oder durch vertragliche Vereinbarung die Kontrolle über die Finanz- und Geschäftspolitik ausübt. Die übrigen Beteiligungen werden zum Anschaffungswert abzüglich betriebswirt-schaftlich notwendiger Wertbeeinträchtigungen bilanziert. Die Gesellschaften, die den Konsolidierungskreis bilden, sind auf Seite 31 aufgeführt.

KonsolidierungsmethodeDie Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Erwerbsmethode.

Aktiven und Passiven sowie Aufwand und Ertrag werden bei den vollkonsolidierten Gesellschaften zu 100 % erfasst. Minderheitsanteile am konsolidierten Eigenkapital sowie am Geschäftsergebnis werden separat ausgewie-sen. Alle konzerninternen Transaktionen und Beziehungen zwischen den konsolidierten Gesellschaften werden gegenseitig verrechnet und eliminiert. Zwischengewinne auf solchen Transaktionen werden eliminiert.

Erworbene Gesellschaften werden auf das Erwerbsdatum hin nach konzerneinheitlichen Grundsätzen neu bewertet und ab diesem Stichtag konsolidiert. Ein nach dieser Neu- bewertung verbleibender Goodwill oder Badwill (Differenz zwischen dem Kaufpreis und dem anteiligen, neu bewerteten Eigen kapital) wird mit dem Eigenkapital verrechnet.

BewertungsgrundsätzeIn der Jahresrechnung wurden die nachfolgenden Grund-sätze angewendet:

Flüssige Mittel:Die flüssigen Mittel umfassen Kassabestände, Post- und Bankguthaben. Die Bewertung erfolgt zum Nominalwert. Fremdwährungsbestände in Euro wurden per 30. April 2019 zum Kurs von CHF 1.14 (Vorjahr CHF 1.20) umgerechnet.

Forderungen:Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die übrigen kurzfristigen Forderungen werden zu Nomi-nalwerten ausgewiesen, abzüglich betriebswirtschaftlich notwendiger Wertberichtigungen.

Vorräte:Die Vorräte sind zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet. Die Anschaffungs- und Herstellungskosten der Vorräte werden nach dem Verbrauchsfolgeverfahren FIFO (first in, first out) ermittelt.

Finanzanlagen:Darlehen werden zum Nominalwert ausgewiesen, abzüg - lich betriebswirtschaftlich notwendiger Einzelwertberichti-gungen. Die Wertschriften des Anlagevermögens werden zu Anschaffungskosten bewertet, abzüglich betriebswirt-schaftlich notwendiger Einzelwertberichtigungen.

Beteiligungen:Die Bewertungen der Beteiligungen erfolgen zu Anschaf-fungskosten, abzüglich betriebswirtschaftlich notwendiger Wertberichtigungen.

Sachanlagen und immaterielle Anlagen:Die Sachanlagen und immateriellen Anlagen werden indirekt abgeschrieben. Die Abschreibungen erfolgen nach der linearen Methode. Allfällige Sofortabschreibungen werden nach Ermessen des Verwaltungsrats vorgenommen.

Anlagen in Bau und Anzahlungen:Die Bewertungen der Anlagen in Bau erfolgen zu Anschaf-fungskosten, abzüglich betriebswirtschaftlich notwendiger Wertberichtigungen.

Passive Rechnungsabgrenzungen:Die passiven Rechnungsabgrenzungen enthalten stille Reserven von 3546 TCHF, welche durch einen Liegen-schaftsverkauf im Berichtsjahr entstanden sind. Die stillen Reserven werden über 10 Jahre hinweg linear aufgelöst.

Eigene Aktien und Mitarbeiteraktien:Der Erfolg aus dem Verkauf eigener Aktien wird erfolgswirk-sam im Finanzertrag /Finanzaufwand erfasst.

Beteiligungen /Nahestehende:Folgende Gesellschaften werden unter den Beteiligungen / Nahestehenden zusammengefasst /aufgeführt: Startgels AG, Finanz Infra AG, Flims Laax Falera Management AG, Cassons AG, Larnags AG, Solpic AG.




30 31


30. April 2018 30. April 2019

Passive Rechnungsabgrenzungenin CHF in CHF

Gegenüber Dritten 9 898 197 19 580 261Gegenüber Organen 82 055 114 800Gegenüber Beteiligungen / Nahestehenden 673 000 0Total passive Rechnungsabgrenzungen 10 653 252 19 695 061

Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

Gegenüber Dritten 93 328 062 89 400 763Total langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 93 328 062 89 400 763

Übrige langfristige Verbindlichkeiten

Gegenüber Dritten 177 000 118 000Total übrige langfristige Verbindlichkeiten 177 000 118 000

Erfolgsrechnung 2017/18 2018/19in CHF in CHF

Hauptumsatz

Weisse Arena Bergbahnen AG 34 077 910 37 556 140Weisse Arena Gastro AG 25 075 525 29 066 281Weisse Arena Leisure AG 4 908 588 5 358 311Mountain Adventures AG 5 561 471 5 629 695Mountain Vision AG 0 0Baugesellschaft rocksresort 852 663 1 357 350Laax Homes AG 0 326 636Konsolidierungseffekt -829 734 -683 654Total Hauptumsatz 69 646 424 78 610 759

Nebenumsatz

Weisse Arena Bergbahnen AG 3 292 606 5 124 561Weisse Arena Gastro AG 7 780 308 12 063 628Weisse Arena Leisure AG 2 467 138 453Mountain Adventures AG 1 734 283 1 970 118Mountain Vision AG 4 609 220 5 023 326Baugesellschaft rocksresort 358 177 508 921Laax Homes AG 0 4 563Konsolidierungseffekt -258 208 -5 644 056Total Nebenumsatz 17 518 852 19 189 514

3 Anzahl Mitarbeitende

2017/18 2018/19Anzahl Anzahl

Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt > 250 > 250

4 Beteiligungen

30. April 2018 30. April 2019Firma, Rechtsform und Sitz Stimmanteil in % Stimmanteil in %

Weisse Arena Bergbahnen AG, 7032 Laax 100,0 % 100,0 %Weisse Arena Gastro AG, 7017 Flims-Dorf 100,0 % 100,0 %Weisse Arena Leisure AG, 7032 Laax 100,0 % 100,0 %Mountain Vision AG, 7032 Laax 100,0 % 100,0 %Mountain Adventures AG, 7032 Laax 100,0 % 100,0 %Baugesellschaft rocksresort, 7032 Laax 61,6 % 61,6 %Laax Homes AG, 7032 Laax 0,0 % 70,0 %Startgels AG, 7017 Flims-Dorf 41,7 % 41,7 %Finanz Infra AG, 7032 Laax 18,2 % 25,0 %Flims Laax Falera Management AG, 7017 Flims-Dorf 20,0 % 20,0 %Cassons AG, 7017 Flims-Dorf 56,3 % 56,3 %Inside Labs AG, 7032 Laax 40,0 % 0,0 %Solpic AG, 7032 Laax 40,0 % 40,0 %Larnags AG, 7032 Laax 40,0 % 40,0 %


2017/18 2018/19

Personalaufwandin CHF in CHF

Löhne und Gehälter -27 536 132 -30 616 065Sozialversicherungsabgaben -3 542 310 -3 920 314Übriger Personalaufwand -2 279 533 -2 391 185Total Personalaufwand -33 357 975 -36 927 564

Übriger Betriebsaufwand

Miete /Pacht -2 274 427 -3 008 824Unterhalt /Reparaturen -5 057 140 -5 702 718Versicherungen /Abgaben -1 131 909 -1 171 021Energie /Entsorgung -3 243 287 -3 355 923Verwaltung / Informatik -2 112 342 -2 372 083Marketing /Events -5 242 504 -6 933 775Sonstiger Betriebsaufwand -1 409 708 -1 425 334Total übriger Betriebsaufwand -20 471 319 -23 969 678



32 33

7 Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verwendeten Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt

30. April 2018 30. April 2019in CHF in CHF

Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verbindlichkeitenverwendeten Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt

Liegenschaften (Buchwert) 18 330 029 17 158 319Sonstige Sachanlagen (Buchwert) 6 161 357 3 266 108

8 Eventualverbindlichkeiten


Solidarbürgschaft Einfache Gesellschaft rocksresort p.M. p.M.

10 Fälligkeit langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten


Fällig innerhalb von 1 bis 5 Jahren 75 738 062 76 900 763Fällig nach 5 Jahren 17 590 000 12 500 000Total langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 93 328 062 89 400 763

11 Honorar der Revisionsstelle

2017/18 2018/19in CHF in CHF

Honorar für Revisionsdienstleistungen 54 500 54 500Honorar für andere Dienstleistungen 43 250 38 625

9 Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Es sind keine bedeutenden Ereignisse nach dem Bilanzstichtag zu verzeichnen, welche einen wesentlichen Einfluss auf die Jahresrechnung ausüben könnten.

Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung

6 Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen


Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 414 867 386 502

5 Eigene Anteile

2017/18 2018/19Anzahl in CHF Anzahl in CHF

Eigene Anteile zu Beginn des Geschäftsjahres 20 702 2 070 200 40 4 400Erwerb eigener Anteile 5 115 508 850 1 008 116 045Veräusserung eigener Anteile -25 777 -2 582 060 -882 -110 185Kursanpassung 7 410 9 660Eigene Anteile am Ende des Geschäftsjahres 40 4 400 166 19 920

Mitarbeiteraktien zu Beginn des Geschäftsjahres 21 512 343 746 17 928 179 280Erwerb Mitarbeiteraktien 6 344 596 357 350 29 430Veräusserung Mitarbeiteraktien -9 928 -804 168 -10 884 -705 073Reserve aus Kapitaleinlagen 125 838 571 183Kursanpassung -82 493 -880Mitarbeiteraktien am Ende des Geschäftsjahres 17 928 179 280 7 394 73 940



34 35

Anlagespiegel

in TCHF Gru

nd u

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echt

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Bruttowerte

Stand 30. April 2018 5 517 37 146 183 465 6 293 110 513 58 914 59 563 1 390 10 640 473 439

Zugänge 0 273 1 664 185 10 014 5 510 3 957 927 8 720 31 250

Abgänge 0 0 0 0 -7 792 0 -28 -107 -16 604 -24 531

Übrige 0 0 0 0 733 0 73 0 -806 0

Stand 30. April 2019 5 517 37 419 185 129 6 478 113 468 64 424 63 565 2 210 1 949 480 158

Kumulierte Abschreibungen

Stand 30. April 2018 3 582 33 990 121 162 4 699 56 562 44 855 38 671 980 435 304 937

Zugänge 52 334 5 203 295 7 721 1 853 2 498 376 834 19 167

Abgänge 0 0 0 0 -6 335 0 -28 -107 -117 -6 586

Übrige 0 0 0 0 587 0 0 0 -587 0

Stand 30. April 2019 3 633 34 324 126 365 4 995 58 536 46 708 41 141 1 249 566 317 517

Nettowerte

Stand 30. April 2018 1 936 3 156 62 302 1 594 53 950 14 058 20 892 410 10 204 168 502

Zugänge 0 273 1 664 185 10 014 5 510 3 957 927 8 720 31 250

Abgänge 0 0 0 0 -1 458 0 0 0 -16 487 -17 945

Abschreibungen -52 -334 -5 203 -295 -7 721 -1 853 -2 498 -376 -834 -19 167

Übrige 0 0 0 0 147 0 73 0 -219 0

Stand 30. April 2019 1 884 3 095 58 764 1 483 54 932 17 716 22 423 961 1 384 162 641

Davon im Leasing 3 266 3 266

in TCHF 2017/18 in % 2018/19 in %

Hauptumsatz 34 078 92,9% 37 556 89,5 %%%12,2

Nebenumsatz 3 293 9,0 % 5 125 12,2 %Erlösminderungen -672 -1,8 % -708 -1,7 %Nettoumsatz 36 699 100,0 % 41 973 100,0 %

Materialaufwand -326 -0,9 % -372 -0,9 %Personalaufwand -9 747 -26,6 % -10 423 -24,8 %Übriger Betriebsaufwand -12 925 -35,2 % -15 213 -36,2 %Gruppeninterne Leistungsverrechnung 1 836 5,0 % 2 045 4,9 %EBITDA 15 536 42,3 % 18 010 42,9 %

Abschreibungen ordentlich -11 508 -31,4 % -12 088 -28,8 %Abschreibungen zusätzlich -3 630 -9,9 % -4 700 -11,2 %EBIT 398 1,1 % 1 222 2,9 %

Cashflow 14 951 40,7 % 16 549 39,4 %

Weisse Arena Bergbahnen AG

Mit 75 Jahresmitarbeitenden und 178 zusätzlichen Saisonmitarbeitenden im Winter betreibt und unterhält die Weisse Arena Bergbahnen AG insgesamt 29 Bahnanla-gen mit einer Förderkapazität von 44 560 Personen pro Stunde. Beschneiung und Präparation der 77 verschiede-nen Pisten (davon 10 Abfahrts- / Freeriderouten) sowie der Parks und Pipes gehören ebenfalls zu ihren Aufgaben. Weiter sind unter dem Dach der Weissen Arena Berg- bahnen AG der Rettungsdienst, die Freeride Base, der Unterhalt der gesamten Infrastruktur sowie der Bahnticket-verkauf und die Original-Shops organisiert.

Im November, als die Temperaturen fielen und es die klimatischen Bedingungen zuliessen, wurde mit der maschinellen Grundbeschneiung begonnen. Auch wenn im vergangenen Winter der Naturschnee in grossen Mengen bis ins Tal fiel, wurden für die maschinelle Beschneiung von

63,3 Kilometern oder 37% der präparierten Pistenfläche inklusive 5 Heimfahrtspisten sowie der Parks und Pipes auf dem Crap Sogn Gion insgesamt 479 000 Kubikmeter Wasser mit rund 420 Schneemaschinen verbraucht. Für die Präparierung aller insgesamt 77 Pisten, der 4 Parks und Pipes sowie der Wanderwege leisteten die Pistenma-schinenfahrer mit 22 Fahrzeugen (davon 7 Winden- maschinen) rund 28 750 Betriebsstunden, wobei 4000 Stunden auf die Parks und Pipes entfielen.

Im Bereich des Pisten- und Rettungsdienstes kümmerten sich im vergangenen Winter 20 Spezialisten um die Sicherheit unserer Gäste auf und neben den Pisten. Der Rettungsdienst rückte in dieser Zeit insgesamt zu 642 Einsätzen mit Verunfallten aus, was einer Quote von 7,2 Verunfallten auf 10 000 Ersteintritte entspricht.

Spartenergebnisse



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Weisse Arena Gastro AG

Die Weisse Arena Gastro AG erzielte im zurückliegenden Geschäftsjahr mit insgesamt 497 Mitarbeitenden aus 34 verschiedenen Nationen einen Hauptumsatz von 29,1 Mio. CHF (Vorjahr 25,1 Mio. CHF ).

Mit den insgesamt 16 Betriebseinheiten im Tal wurden 16,6 Mio. CHF erwirtschaftet, was 57,6 % des operativen Umsatzes und einem Plus von 2,3 Mio. CHF gegen- über dem Vorjahr entspricht. Im Wesentlichen erfolgte das Umsatzplus aus dem signinahotel und dem Riders Hotel sowie aus dem im Dezember 2018 neu eröffneten Restaurant Ella im Stenna-Center an der Talstation in Flims. Der Caumasee mit einem Rekordumsatz von 2,4 Mio. CHF sowie die weiterhin positive Umsatzentwick- lung im Restaurant Nooba, im Pup und im Piazza haben ebenfalls zum erfreulichen Ergebnis beigetragen.

In der Berggastronomie konnte mit den 9 Gastrobetrieben ein operativer Umsatz von 12,2 Mio. CHF erwirtschaftet werden. Dies entspricht einem Plus von 1,8 Mio. CHF oder 17,8% gegenüber dem Geschäftsjahr 2017/18. Als Begründung gilt es hier auf der einen Seite die beiden von

der Startgels AG übernommenen Betriebe Naraus und Segneshütte zu erwähnen, die den «verlorenen» Sommer-umsatz 2017 der verpachteten Betriebe Larnags und Curnius mehr als kompensiert haben. Daneben gilt es vor allem die Umsatzsteigerungen auf dem Crap Sogn Gion und in der Alp Stalla hervorzuheben.

Die 5 Betriebe im Bereich Logement mit insgesamt rund 1530 Betten übertrafen mit 129 915 Logiernächten den Wert aus dem Vorjahr (126 124 Übernachtungen) um 3,0%, obwohl das Alpenhotel in Flims seit dem Sommer 2018 verpachtet wurde. Mit 34,8% der Logier-nächte generierte die Weisse Arena Gastro AG gut ein Drittel der gesamten Übernachtungen der Hotellerie der Destination Flims Laax Falera. Im Winter entsprach der Anteil der Weissen Arena Gastro AG sogar 40,9% der Übernachtungen innerhalb der Destination. Neben den eigenen Betrieben führt die Weisse Arena Gastro AG auch das Peaks Place, in welchem im vergangenen Jahr insgesamt 25 550 Übernachtungen gezählt wurden.

Weisse Arena Leisure AG

An drei Standorten im Tal und zwei Bergstationen betreibt die Weisse Arena Leisure AG mit 38 Mitarbeitenden insgesamt 7 Verkaufsstellen und erzielte im vergangenen Geschäftsjahr einen Gesamtumsatz von 5,5 Mio. CHF (im Vorjahr 4,9 Mio. CHF). Das Umsatzplus von 0,6 Mio. CHF wurde vor allem in den Bereichen Miete und Depot von Sportgeräten sowie in den Verkaufsstellen Rental und Burton Store Flims sowie in der Outdoorbox im rocksresort erzielt.

Die Miete von Sportgeräten für einzelne Tage oder für die gesamte Wintersaison entspricht weiterhin einem grossen Kundenbedürfnis, was sich im Mietumsatz von 2,4 Mio. CHF zeigt. Dank einem umfassenden Angebot an Allmountain- und Freestyleskis (2500 Paar) sowie Snow-boards (700 Stück) stand für Familien, Kids, Beginner und geübte Schneesportler passendes Equipment zur Verfügung, welches an 6 Stationen auch ohne Kosten-folge ausgetauscht werden kann.

Ein Team von 4 Mitarbeitenden präparierte im vergangenen Winter rund 25 000 Skis und Snowboards mit Schleif- maschinen neuster Generation oder von Hand, um das Material unserer Gäste über Nacht für den nächsten Einsatz vorzubereiten.

Im Sommer betreute das Team im LAAX Rental Flims die Gäste im Bikebereich. Verkauf, Miete, Reparatur von Bikes als Dienstleitungen ergänzt um ein umfassendes Angebot an Bikeartikeln standen unseren Gästen offen. Zudem bot im rocksresort die Outdoorbox ein hochwerti-ges Angebot an Freizeitartikeln an.

in TCHF 2017/18 in % 2018/19 in %

Hauptumsatz 25 076 76,2 % 29 066 70,3 %Nebenumsatz 7 780 23,6 % 12 064 29,2 %Erlösminderungen 43 0,1 % 198 0,5 %Nettoumsatz 32 899 100,0 % 41 328 100,0 %

Materialaufwand -7 684 -23,4 % -9 388 -22,7 %Personalaufwand -13 209 -40,1 % -14 689 -35,5 %Übriger Betriebsaufwand -9 258 -28,1 % -10 575 -25,6 %Gruppeninterne Leistungsverrechnung 939 2,9 % 997 2,4 %EBITDA 3 688 11,2 % 7 674 18,6 %

Abschreibungen ordentlich -3 396 -10,3 % -3 311 -8,0 %Abschreibungen zusätzlich 0 0,0 % 0 0,0 %EBIT 292 0,9 % 4 362 10,6 %

Cashflow 3 540 10,8 % 7 294 17,6 %

in TCHF 2017/18 in % 2018/19 in %

Hauptumsatz 4 909 100,8 % 5 358 98,2 %Nebenumsatz 2 0,1 % 138 2,5 %Erlösminderungen -39 -0,8 % -39 -0,7 %Nettoumsatz 4 872 100,0 % 5 458 100,0 %

Materialaufwand -1 073 -22,0 % -1 159 -21,2 %Personalaufwand -1 064 -21,8 % -1 119 -20,5 %Übriger Betriebsaufwand -1 515 -31,1 % -2 000 -36,6 %Gruppeninterne Leistungsverrechnung 5 0,1 % 17 0,3 %EBITDA 1 224 25,1 % 1 197 21,9 %

Abschreibungen ordentlich -1 168 -24,0 % -1 068 -19,6 %Abschreibungen zusätzlich 0 0,0 % 0 0,0 %EBIT 57 1,2 % 129 2,4 %

Cashflow 1 191 24,5 % 1 174 21,5 %

SpartenergebnisseSpartenergebnisse



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Mountain Adventures AG

Unter dem Dach der Mountain Adventures AG wird seit 20 Jahren die Ski- und Snowboardfahrschule der Destinati-on Flims Laax Falera betrieben. 347 Skilehrerinnen und Skilehrer sowie 64 Snowboardlehrerinnen und Snowboard-lehrer erzielten einen Gesamtumsatz von 7,5 Mio. CHF, was die Mountain Adventures AG weiterhin als grösste Schnee-sportschule im ganzen Alpenraum etabliert.

An Spitzentagen unterrichteten rund 265 Ski- und Snow-boardlehrer über 1400 Gäste, vom Anfänger bis zum Fortgeschrittenen. Die Anzahl Halbtageslektionen belief sich in der Skischule in dieser Wintersaison auf rund 61 500 und in der Snowboardfahrschule auf etwa 8400. Das «Kids on Snow»-Angebot zielt darauf ab, Schulkinder wieder auf den Schnee zu bringen. Mit grossem Einsatz gelang es, insgesamt rund 900 Schulkinder aus verschiedenen Regionen mit dem Laax-Bus in ihren Gemein-den abzuholen und sie in unseren Ski- und Snow- boardschulen zu unterrichten.

Neben dem Kinderunterricht mit den eindrücklichen Geschichten rund um und mit «Ami Sabi» verfügt die Mountain Adventures AG seit Dezember 2010 mit der

Freestyle Academy im Sinne der strategischen Ausrichtung im Bereich Freestyle über ein einmaliges Angebot. Auf rund 1200 Quadratmetern mit besten Indoor-Trainingsbe-dingungen kommen Anfänger, Fortgeschrittene und Pros gleichermassen auf ihre Kosten. Es stehen Trampolin- anlage, Miniramp, Snowflex Rail Slope und das Herz- stück, der Big Air mit 4 verschiedenen Absprüngen und einem riesigen Luftkissen für eine sichere und softe Landung, zur Verfügung und sorgen für ganzjährigen Free- style-Spass. Im vergangenen Geschäftsjahr verzeich- nete die Freestyle Academy über 20 500 Gästeeintritte.

Neben dem Kerngeschäft Unterricht werden unter dem Dach der Mountain Adventures AG weitere Dienstleistungen angeboten. Das Café «NoName», die «Tegia Miez» und das «Caffè Flims» an der Talstation in Flims werden von Mit- arbeitenden der Ski- und Snowboardfahrschule betrieben. Auch fallen die Kinderprogramme im Sommer wie im Winter, die Sommerangebote rund um das rocksresort, die Organisation und Durchführung von Grossevents wie das LAAX Open sowie die Entwicklung neuer Angebote in den Aufgabenbereich der Mountain Adventures AG.

Mountain Vision AG

Die Mountain Vision AG erbringt als Management- gesellschaft Dienstleistungen für sämtliche operativen Gesellschaften der Weissen Arena Gruppe sowie teilweise auch für externe Unternehmungen. Mit 79 Mit- arbeitenden werden die Aufgabengebiete Marketing und Verkauf, Public Relations, Information und Kommu-nikation, Digital Services, Informationstechnologie, Umweltmanagement, Business Development, Personal-wesen, Buchhaltung und Management abgedeckt. Zudem betreibt die Mountain Vision AG das Callcenter bzw. die Buchungsplattform www.laax.com der Destination Flims Laax Falera, über welche Gäste Ferien- wohnungen, Lifttickets, Mietmaterial, Airport- Shuttle, Ski-und Snowboardunterricht sowie Hotels- und Pauschalen buchen.

Im Bereich der Finanzbuchhaltung zählen externe Partner wie die Arosa Bergbahnen AG, die Finanz Infra AG, die Solpic AG, die Larnags AG sowie das Hotel «Schweizerhof» zu den Kunden.

Im Rahmen eines Leistungsauftrages der Flims Laax Falera Management AG vermarktet die Mountain Vision AG die Destination Flims Laax Falera.

in TCHF 2017/18 in % 2018/19 in %

Hauptumsatz 5 561 76,8 % 5 630 74,8 %Nebenumsatz 1 734 24,0 % 1 970 26,2 %Erlösminderungen -58 -0,8 % -74 -1,0 %Nettoumsatz 7 238 100,0 % 7 525 100,0 %

Materialaufwand -1 167 -16,1 % -1 103 -14,7 %Personalaufwand -4 510 -62,3 % -4 566 -60,7 %Übriger Betriebsaufwand -1 354 -18,7 % -1 771 -23,5 %Gruppeninterne Leistungsverrechnung 214 3,0 % 271 3,6 %EBITDA 421 5,8 % 357 4,7 %

Abschreibungen ordentlich -471 -6,5 % -489 -6,5 %Abschreibungen zusätzlich 0 0,0 % 0 0,0 %EBIT -50 -0,7 % -132 -1,8 %

Cashflow 407 5,6% 329 4,4 %

in TCHF 2017/18 in % 2018/19 in %

Hauptumsatz 0 0,0 % 0 0,0 %Nebenumsatz 4 609 101,4 % 5 023 101,9 %Erlösminderungen -62 -1,4 % -95 -1,9 %Nettoumsatz 4 547 100,0 % 4 928 100,0 %

Materialaufwand -683 -15,0 % -359 -7,3 %Personalaufwand -4 724 -103,9 % -5 873 -119,2 %Übriger Betriebsaufwand -6 652 -146,3 % -8 486 -172,2 %Gruppeninterne Leistungsverrechnung 8 013 176,2 % 10 518 213,4 %EBITDA 502 11,0 % 729 14,8 %

Abschreibungen ordentlich -525 -11,5 % -697 -14,1 %Abschreibungen zusätzlich 0 0,0 % 0 0,0 %EBIT -23 -0,5 % 32 0,7 %

Cashflow 525 11,5 % 736 14,9 %

SpartenergebnisseSpartenergebnisse



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Baugesellschaft rocksresort

Das rocksresort registrierte mit einem Kontingent von 717 Betten im Berichtsjahr insgesamt 78 381 Übernachtun-gen (im Vorjahr 69 695 Logiernächte). Davon entfielen 58 518 Logiernächte (Vorjahr 52 521 Logiernächte) auf den Winter und 19 863 Logiernächte auf den Sommer (Vorjahr 17 174 Übernachtungen). Von Mitte Dezember bis Mitte April waren die Zimmer zu 71% und die Betten zu 63% ausgelastet, obwohl mit dem Haus K 22 zusätzliche Wohneinheiten mit insgesamt 130 Betten der Vermietung und dem Verkauf übergeben werden konnten.

Im Sommer stieg die Anzahl Übernachtungen gegenüber dem Vorjahr nochmals um 2700 Logiernächte. Dies ist vor allem auf die zusätzlichen Familienangebote im rocksresort sowie die langanhaltende Schönwetterperiode zurückzu-führen.

Laax Homes AG

Die Laax Homes AG wurde am 5. Juni 2018 von der Weissen Arena AG und der Hofmann & Durisch AG gegründet, wobei sich die Hofmann & Durisch AG mit 30% an der neuen Gesellschaft beteiligte.

Die neue Gesellschaft ist im Bereich des Rental- und Property-Managements tätig, wobei in einem ersten Schritt von der ehemaligen Val Signina Touristik AG die Wohnun-gen und das Büro an der Talstation Laax übernommen wurden. Der Schwerpunkt der Tätigkeit lag im Winter 2018/19 in der Vermietung von rund 60 Wohnungen, wobei auch die Schlüsselübergabe, die Endreinigung und der Wäscheservice zu den Tätigkeiten der Laax Homes AG gehörten.

Der markante Anstieg der Logiernächte im Winter resultier-te hauptsächlich aus den Monaten Februar bis April und hängt sicherlich mit den tollen Schneeverhältnissen und klimatischen Bedingungen in der zweiten Saisonhälfte zusammen.

Nachdem im vergangenen Geschäftsjahr keine Wohnungen im rocksresort mehr zum Verkauf standen, konnten Mitte Dezember dank der dritten Etappe des rocksresort im Haus K 22 Wohnungen dem Betrieb übergeben werden. Per Ende April 2019 konnten bereits die einzige 4-Bett-Woh-nung sowie 13 6-Bett-Wohnungen mit einem Volumen von 14,4 Mio. CHF unter dem bewährten «Buy to use and let»-Konzept verkauft werden.

In der vergangenen Wintersaison gingen 509 Buchungen ein, was 8,6 Buchungen pro Wohnung entspricht. Die 59 Wohnungen waren an 4060 Tagen durch Touristen und an 1056 Tagen durch die Eigentümer belegt. Im Durch- schnitt war eine Wohnung im Winter an 69 Tagen von Touristen und an 18 Tagen von den Eigentümern besetzt. Die Gesamtumsätze der Fremdvermietung über die Wintersaison 2018 /19 beliefen sich auf 0,8 Mio. CHF.

in TCHF 2017/18 in % 2018/19 in %

Hauptumsatz 853 70,8 % 1 357 75,1 %Nebenumsatz 358 29,7 % 509 28,2 %Erlösminderungen -6 -0,5 % -60 -3,3 %Nettoumsatz 1 205 100,0 % 1 806 100,0 %

Materialaufwand 0 0,0 % 0 0,0 %Personalaufwand -105 -8,7 % -105 -5,8 %Übriger Betriebsaufwand -556 -46,1 % -616 -34,1 %Gruppeninterne Leistungsverrechnung 685 56,8 % 685 37,9 %EBITDA 1 228 102,0 % 1 770 98,0 %

Abschreibungen ordentlich -1 048 -87,0% -1 051 -58,2 %Abschreibungen zusätzlich 0 0,0% 0 0,0 %EBIT 180 15,0 % 719 39,8 %

Cashflow 1 359 112,8 % 1 845 102,1 %

in TCHF 2018/19 in %

Hauptumsatz 327 107,9 %Nebenumsatz 5 1,5 %Erlösminderungen -28 -9,4 %Nettoumsatz 303 100,0 %

Materialaufwand -34 -11,2 %Personalaufwand -152 -50,1 %Übriger Betriebsaufwand -77 -25,3 %Gruppeninterne Leistungsverrechnung 0 0,0 %EBITDA 40 13,3 %

Abschreibungen ordentlich -6 -2,1 %Abschreibungen zusätzlich 0 0,0 %EBIT 34 11,2 %

Cashflow 34 11,2 %

Spartenergebnisse Spartenergebnisse


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Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung der Weissen Arena AGAls Revisionsstelle haben wir die Konzern rechnung der Weissen Arena AG, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung und Anhang (Seiten 25 bis 34), für das am 30. April 2019 abgeschlos sene Geschäftsjahr geprüft.

Verantwortung des VerwaltungsratsDer Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Konzernrech- nung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vor schriften und den im Anhang wiedergegebenen Konsolidierungs- und Bewertungsgrundsätzen verantwortlich. Diese Verant- wortung bein haltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Konzernrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Ver - stössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwal-tungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.

Verantwortung der RevisionsstelleUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Konzernrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungs-standards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Konzern-rechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungs- hand lungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Konzernrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflicht gemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Konzernrechnung als Folge von Verstös - sen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, so - weit es für die Aufstellung der Konzernrechnung von Bedeu-tung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungs- hand lungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems ab - zu geben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Ange messen heit der angewandten Rechnungslegungs-methoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzun-gen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Konzern rech nung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und an ge- messene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.

PrüfungsurteilNach unserer Beurteilung entspricht die Konzernrechnung für das am 30. April 2019 abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz sowie den im Anhang wiedergegebenen Konsolidierungs- und Bewertungsgrundsätzen.

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher VorschriftenWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.

In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrats ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Konzernrech-nung existiert.

Wir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen.

St. Gallen, 23. Juli 2019

PricewaterhouseCoopers AG

Beat Inauen Markus BommeliRevisionsexperte RevisionsexperteLeitender Revisor

Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung Jahresrechnung Weisse Arena AGErfolgsrechnung

in TCHF 2017/18 in % 2018/19 in %

Beteiligungsertrag 1 600 67,5 % 0 0,0 %Finanzertrag 770 32,5 % 1 947 100,0 %Ertrag Total 2 370 100,0 % 1 947 100,0 %

Personalaufwand 0 0,0 % 0 0,0 %Übriger Betriebsaufwand -176 -7,4 % -149 -7,7 %Finanzaufwand -1 816 -76,6 % -1 638 -84,1 %Aufwand Total -1 993 -84,1 % -1 788 -91,8 %

Nettoergebnis vor Steuern 377 15,9 % 160 8,2 %

Direkte Steuern -2 -0,1 % -3 -0,2 %Nettoergebnis 375 15,8 % 157 8,0 %



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Bilanz

in TCHF 30. April 2018 in % 30. April 2019 in %

Aktiven

Flüssige Mittel 239 236Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 29 47Übrige kurzfristige Forderungen 0 0Aktive Rechnungsabgrenzungen 20 20Umlaufvermögen 289 0,2 % 304 0,2 %

Finanzanlagen 97 548 91 891Beteiligungen 40 439 50 453Anlagevermögen 137 987 99,8 % 142 343 99,8 %

Total Aktiven 138 276 100,0 % 142 647 100,0 %

Passiven

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 51 54Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 15 923 22 498Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 2 402 3 277Passive Rechnungsabgrenzungen 194 202Kurzfristiges Fremdkapital 18 570 13,4 % 26 031 18,2 %

Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 75 066 73 360Langfristiges Fremdkapital 75 066 54,3 % 73 360 51,4%

Fremdkapital 93 635 67,7 % 99 391 69,7 %

Aktienkapital 5 500 5 500Gesetzliche Kapitalreserve Reserve aus Kapitaleinlagen 14 915 13 284Gesetzliche Gewinnreserve 1 000 1 000Freiwillige Gewinnreserve 3 400 3 400Eigene Aktien und Mitarbeiteraktien -184 -94Bilanzgewinn Gewinnvortrag 19 634 20 009 Jahresergebnis 375 157

Eigenkapital 44 640 32,3 % 43 256 30,3 %

Total Passiven 138 276 100,0 % 142 647 100,0 %

in TCHF 2017/18 2018/19

EBIT 1 424 -149

Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen -28 -18Veränderung kurzfristiges Fremdkapital -167 876Finanzausgaben -1 720 -1 637Finanzeinnahmen 770 1 947Steuerzahlungen -2 -2Mittelfluss aus Betriebstätigkeit 276 1 016

Desinvestitionen in Finanzanlagen 2 374 5 657Kauf/Verkauf von Beteiligungen -43 -10 014Veränderung eigene Aktien und Mitarbeiteraktien 2 289 668Mittelfluss aus Investitionstätigkeit 4 620 -3 689

Free Cashflow (vor Dividendenausschüttung) 4 897 -2 673

Veränderung Hypotheken /Baukredite /Darlehen -3 719 4 870Ausschüttung aus Reserve aus Kapitaleinlagen -1 100 -2 200Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit -4 819 2 670

Veränderung flüssige Mittel 78 -3

Flüssige Mittel zu Beginn des Geschäftsjahres 161 239Flüssige Mittel am Ende des Geschäftsjahres 239 236

Geldflussrechnung



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Anhang zur Jahresrechnung

1 Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze

Die vorliegende Jahresrechnung wurde gemäss den Vor - schriften des schweizerischen Gesetzes, insbesondere der Artikel über die kaufmännische Buchführung und Rechnungslegung des Obligationenrechts (Art. 957 bis Art. 962), erstellt.

In der Jahresrechnung wurden die nachfolgenden Grund-sätze angewendet:

Flüssige Mittel:Die flüssigen Mittel umfassen Kassabestände, Post- und Bankguthaben. Die Bewertung erfolgt zum Nominalwert. Fremdwährungsbestände in Euro wurden per 30. April 2019 zum Kurs von CHF 1.14 (Vorjahr CHF 1.20) umgerechnet.

Forderungen:Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die übrigen kurzfristigen Forderungen werden zu Nomi-nalwerten ausgewiesen, abzüglich betriebswirtschaftlich notwendiger Wertberichtigungen.

Finanzanlagen:Darlehen werden zum Nominalwert ausgewiesen, abzüg - lich betriebswirtschaftlich notwendiger Einzelwertberichti-gungen. Die Wertschriften des Anlagevermögens werden zu Anschaffungskosten bewertet, abzüglich betriebswirt-schaftlich notwendiger Einzelwertberichtigungen.

Beteiligungen:Die Bewertungen der Beteiligungen erfolgen zu Anschaf-fungskosten, abzüglich betriebswirtschaftlich notwendiger Wertberichtigungen.

Eigene Aktien und Mitarbeiteraktien:Der Erfolg aus dem Verkauf eigener Aktien wird erfolgswirk-sam im Finanzertrag /Finanzaufwand erfasst.

Gruppengesellschaften:Folgende Gesellschaften werden unter den Gruppenge-sellschaften zusammengefasst /aufgeführt: Weisse Arena Bergbahnen AG, Weisse Arena Gastro AG, Weisse Arena Leisure AG, Mountain Adventures AG, Mountain Vision AG, Baugesellschaft rocksresort, Laax Homes AG.

Beteiligungen /Nahestehende:Folgende Gesellschaften werden unter den Beteiligungen /Nahestehenden zusammengefasst /aufgeführt: Startgels AG, Finanz Infra AG, Flims Laax Falera Management AG, Cassons AG, Larnags AG, Solpic AG.

2 Angaben und Erläuterungen zu Positionen der Bilanz und der Erfolgsrechnung

Bilanz 30. April 2018 30. April 2019

Forderungen aus Lieferungen und Leistungenin CHF in CHF

Gegenüber Dritten 14 874 46 881Gegenüber Gruppengesellschaften 220 537Gegenüber Beteiligungen /Nahestehenden 14 041Total Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 29 135 47 418

Übrige kurzfristige Forderungen

Gegenüber Dritten 252 0Total übrige kurzfristige Forderungen 252 0

Aktive Rechnungsabgrenzungen

Gegenüber Beteiligungen/Nahestehenden 20 380 20 380Total aktive Rechnungsabgrenzungen 20 380 20 380

Finanzanlagen

Gegenüber Dritten 188 000 190 000Gegenüber Gruppengesellschaften 94 139 500 89 536 500Gegenüber Beteiligungen /Nahestehenden 3 220 125 2 164 000Total Finanzanlagen 97 547 625 91 890 500

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

Gegenüber Dritten 8 401 0Gegenüber Gruppengesellschaften 42 769 53 636Total Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 51 170 53 636

Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

Gegenüber Dritten 90 000 90 000Gegenüber Gruppengesellschaften 15 832 518 22 407 518Total kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 15 922 518 22 497 518

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

Gegenüber Dritten 2 388 880 2 461 091Gegenüber Organen 12 950 20 400Gegenüber Gruppengesellschaften 0 796 000Total übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 2 401 830 3 277 491

Passive Rechnungsabgrenzungen

Gegenüber Dritten 151 350 161 811Gegenüber Organen 43 096 40 500Total passive Rechnungsabgrenzungen 194 447 202 311




48 49

4 Anzahl Mitarbeitende

2017/18 2018/19Anzahl Anzahl

Vollzeitstellen im Jahresdurchschnittkeine

Mitarbeitendenkeine

Mitarbeitenden

5 Beteiligungen

Gemäss Aufstellung auf Seite 31 des Geschäftsberichtes

6 Eigene Anteile

Gemäss Aufstellung auf Seite 32 des Geschäftsberichtes

3 Angaben zur Gesellschaft

2017/18 2018/19Aktienkapital liberiert Aktienkapital liberiert

Weisse Arena AG mit Sitz in 7032 Laax 5 500 000 100,0 % 5 500 000 100,0 %


7 Eventualverbindlichkeiten


Bürgschaft /Patronatserklärung gegenüber Tochtergesellschaften 3 039 411 0Solidarbürgschaft aus Gruppenbesteuerung gegenüber ESTV p. M. p. M.

8 Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Es sind keine bedeutenden Ereignisse nach dem Bilanzstichtag zu verzeichnen, welche einen wesentlichen Einfluss auf die Jahresrechnung ausüben könnten.

9 Fälligkeit langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten


Fällig innerhalb von 1 bis 5 Jahren 64 360 000 68 360 000Fällig nach 5 Jahren 10 705 500 5 000 000Total langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 75 065 500 73 360 000

10 Honorar der Revisionsstelle

2017/18 2018/19in CHF in CHF

Honorar für Revisionsdienstleistungen 14 900 14 900Honorar für andere Dienstleistungen 12 100 15 318


Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 30. April 2018in CHF

30. April 2019in CHF

Gegenüber Dritten 74 450 000 73 360 000Gegenüber Gruppengesellschaften 615 500 0Total langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 75 065 500 73 360 000

Übriger Betriebsaufwand 2017/18 2018/19

Verwaltung / Informatik -176 387 -149 283Total übriger Betriebsaufwand -176 387 -149 283

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Antrag des Verwaltungsrats über die Verwendung des Bilanzgewinns

Gewinnverwendung 2017/18 2018/19Genehmigt durch

GeneralversammlungAntrag des

Verwaltungsrats

Ergebnisvortrag 19 634 188 20 008 973Jahresergebnis 374 785 156 621Bilanzergebnis per 30. April 20 008 973 20 165 594

Der Verwaltungsrat beantragt folgende Verwendung:

Vortrag auf neue Rechnung 20 008 973 20 165 594Bilanzergebnis per 30. April 20 008 973 20 165 594

Ausschüttung aus der Reserve aus Kapitaleinlage 2 200 000 2 200 000

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Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung der Weissen Arena AGAls Revisionsstelle haben wir die Jahres rechnung der Weissen Arena AG, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung und Anhang (Seiten 43 bis 49), für das am 30. April 2019 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.

Verantwortung des VerwaltungsratsDer Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrech- nung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vor schriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Aus gestaltung, Implementierung und Aufrechter-haltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesent lichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungs- methoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.

Verantwortung der RevisionsstelleUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweize - rischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prü- fung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichen-de Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungs- handlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Be urteilung dieser Risiken berück - sichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungs handlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirk- samkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungs legungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungs- nachweise eine ausreichende und angemessene Grund- lage für unser Prüfungsurteil bilden.

PrüfungsurteilNach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 30. April 2019 abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vor-schriftenWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.

In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrats ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrech-nung existiert.

Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes (Seite 50) dem schweizerischen Gesetz und den Statuten entspricht, und empfehlen, die vorliegen-de Jahres rechnung zu genehmigen.

St. Gallen, 23. Juli 2019

PricewaterhouseCoopers AG

Beat Inauen Markus BommeliRevisionsexperte RevisionsexperteLeitender Revisor

Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung

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Die Weisse Arena Gruppe Fotos: Gaudenz Danuser

Organe

Verwaltungsrat(gewählt bis zur Generalversammlung 2020)

Präsident und DelegierterReto Gurtner, Laax

MitgliederDr. Otto Bruderer, Uitikon Christoph Gautschi, St. Margrethen Joachim Kohm, Pforzheim DE Thorvald Sverdrup, Vinterbro NO

Geschäftsleitung

VorsitzenderReto Gurtner, LaaxCOOFlavio Battaini, ZürichBahnen und BautenMartin Hug, FlimsSport und FreizeitReto Poltéra, FlimsHotels und GastronomieChristoph Schmidt, FlimsFinanzen und PersonalAdrian Wolf, Flims (bis 31.7.2019)

RevisionsstellePricewaterhouseCoopers AG, St. Gallen

Juli 2019

Weisse Arena AGVia Murschetg 17, 7032 Laax, Schweiz T +41 81 927 70 07 [email protected] www.weissearena.ch

19 Geschäftsbericht 18 -...

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