2020

Fachseminare Mittwoch, 13. Mai 2020

Praktische Anwendung von agilen Methoden in der Produktion

Mit Kata-Routinen auf Erfolgskurs!

14. und 15. Mai 2020 • Haus der Wirtschaft • Stuttgart

• LEAN Rollout im Konzern: Erfahrungen bei Lufthansa und DB

• Machine Learning: Mit Vernetzung zu LEAN 4.0

• Kaizen bei Coca-Cola und Ricola: Mitarbeiter an die Macht

• LEAN New Work: Arbeiten im digitalen und globalen Zeitalter

• Die Matrixproduktion: Erkenntnisse bei SEW

• LEAN und Six Sigma: Das Beste aus zwei Welten bei Hexagon

Dirk MulzerLufthansa Group

Philipp SchüllTRUMPF

Pier-Vincenzo Marozzi Roto Frank Fenster- und Türtechnologie

Karsten JelinekCoca-Cola European Partners

Johann SoderSEW-EURODRIVE

Katrin MysliwiecDB Netz

Stefanie HeineLapp Systems

Heidi PschibillaKrones

Anton Stranzinger-MayrhauserBRP Powertrain

Franz SziljerD. Swarovski

Michael Retzlaff Vossloh Locomotives

Prof. Dr. Thomas BauernhanslFraunhofer IPA

Ihre Referenten u. a.:

100 €Frühbucher- Rabatt bis

29. Februar 2020

21. Jahrestagung für Produktion und LEAN Management

Think LEAN. Work Smart. Change!

VeranstalterMedienpartnerGold Supporter

www.productionssystems.de

getrennt buchbar!

#ProductionSystems

5 gute Gründe für Ihre Teilnahme

Annette HansenKongressmanagerin Tel. +49 6196 4722 - 461 annette.hansen@managementcircle.de

Herzlich willkommen!

Trend-ThemenInformieren Sie sich zu Themen wie Matrixproduktion, Machine Learning und New Work.

ZukunftWerfen Sie einen Blick in die Zukunft mit den Referenten vom Karlsruher Institut für Technologie (KIT) und dem Fraunhofer IPA.

VertiefungIn Speakers‘ Corners, Round Tables sowie Deep Dive und Breakout Sessions arbeiten Sie in kleinen Gruppen.

Lessons LearnedProfitieren Sie u. a. von den Erfahrungen von Lufthansa, Coca Cola, Trumpf und den Schweizerischen Bundesbahnen.

NetworkingWerden auch Sie Teil der Lean Community und knüpfen Sie neue Kontakte.

40+ Referenten10+

unterschiedliche Branchen

30+ Stunden

Networking

∞ Impulse + Inspiration

200+ Produktions-

führungskräfte

Das erwartet Sie

Gemeinsam Fehler besprechen, Lösungen suchen und Herausforderungen meistern.

Genug Zeit zum Analysieren, Diskutieren und Debattieren.

Erleben Sie kreative Lean Manager, spritzige Trainer und alte Hasen.

Ihre Chance auf Horizonterweiterung und Perspektivwechsel.

Lassen Sie sich durch Ausblicke, Einblicke und Durchblicke inspirieren

Haben Sie noch Fragen?

Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Jahrestagung.

8.00 Eröffnung der Fachausstellung und Ausgabe der Konferenzunterlagen

9.00 Eröffnung der 21. Jahrestagung Production Systems 2020

9.15 Das modulare, skalier- und wandelbare Produktionssystem der Zukunft • Die Produktion im Wandel der Zeit• Grundlagen der Matrixproduktion• Erfahrungen und Ergebnisse aus umgesetzten Lösungen

Johann Soder, COO, SEW-EURODRIVE GmbH

10.00 Nachhaltige Kostenreduktion am Beispiel ZEISS• Wie kann die unbeliebte Aufgabe Kosten zu reduzieren in die DNA eines Unternehmens eingraviert werden? • Welche Erfolgsfaktoren sind für eine kontinuierliche und stringente Kostenreduktion zu berücksichtigen? • ZEISS Vision Care – Kostensenkungsprogramm COMPETE

Dr. Marc Wawerla, CTO/DTO, Member of the Board, ZEISS Consumer Markets

10.30 Kaffeepause, Besuch der Fachausstellung

11.00 Lean Rollout in einem diversifizierten DAX Konzern und warum C-Level Support so wichtig ist• Führen durch Vorbild: Ein konzernweites Lean-Mindset benötigt Lean Leaders auf allen Ebenen• Lean ist kein Einsparprogramm, sondern nachhaltiges Umsetzen von notwendigen Verbesserungen• Lean benötigt ein langfristiges Top Management Commitment

Dirk Mulzer, Vice President Lean@LHG, Lufthansa Group

11.20 Process Mining im Lean Kontext: Kommt eine Datenrevolution auf die Teppich-Etage?• Kommt eine Revolution auf die Teppich-Etage?• Wird Process Mining das Leben als Lean Manager leichter machen?• Wie kann man Process Mining und Lean Management effektiv in Einklang bringen?

Daniel Esendal, Senior Director Lean Management, Process Mining & Automation, Lufthansa Group

11.40 Power Talk: 5 Fragen und Antworten zu Lean Management bei der Lufthansa Group

12.00 Gelebtes Lean Management – Work hard, have fun and celebrate success • Kaizen Event ‘Success by Design’• Muster brechen! Jedoch mit Sinn • Bremsen lösen und Quantensprünge erreichen

Heidi Pschibilla, Head of Lean and Process Excellence, Krones AG

12.30 Diskussion

12.45 Gemeinsamer Business Lunch, Besuch der Fachausstellung

13.30 Round Tables Fachkollegen präsentieren ihre Lösungsansätze. Wählen Sie Ihre Top-Themen und besuchen Sie in zwei Runden à 15 Minuten

die für Sie wichtigsten Roundtables. Diskutieren Sie mit unseren Experten und nutzen Sie die Gelegenheit zum praktischen Erfahrungsaustausch.

Moderation:

Petra Foith-Förster, Gruppenleiterin Montageplanung & datengetriebene Optimierung, Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA

Colin Nitzpon, Trainer, Berater und Coach für Lean- und Change Management, Ohne-Knoten.de

Deep Insight I

1. Konferenztag Donnerstag, 14. Mai 2020

Keynote aus

der Praxis

14.00 Aufteilung des Plenums in 3 parallele Break out Sessions

1. Konferenztag Parallele Breakout Sessions

Break out Session 1

Lean, KVP und Six Sigma

Moderation: Sebastian Reimer Gründer und Inhaber, Lean Service Institute

14.00 Die internen Erfolgsfaktoren für eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung• Lean, Kaizen oder KVP im Unternehmen• Die unterschiedlichen Ergebnisse• Lean als Business-System• Der Erfolg durch Einbeziehung aller

Johann Anders, Lean Manager, Putzmeister GmbH

14.30 Lean und Six Sigma: Konkurrenten oder Korrelationspartner zur Prozessoptimierung?• Optimierungsschwerpunkte beider

Methodenansätze • Synergien aus den Toolboxes • Umsetzung und Anwendung in der

Praxis

Christian Roppel Projekt- und Prozessingenieur, Hexagon Purus GmbH

Break out Session 2

Die Digitalisierung von Lean Prozessen

Moderation: Herbert Klein Service Manager Radiology Solutions Europe, Agfa NV

14.00 Digitale Innovationen WENZEL Metrology: Auswirkungen auf Produktion, Prozesse und Produkte• Fragestellungen zu Beginn der digitalen

Transformation• Die DNA des Geschäftsmodells als Basis

der Digitalstrategie• Digitale Innovation – vom Ideenwett-

bewerb zum WENZEL 4.0 Projekt• Digital Company Balance – wie nehme

ich die Mitarbeiter mit?

Dirk Richard, Head of Global Operation, WENZEL Metrology GmbH

14.30 Die Einführung eines digitales Werkzeugbuchs bei Roto Frank• Wo stehen wir heute?• Schnittstelle zwischen Werkzeugbau

und Serienfertigung• Ausblick & zukünftige Heraus-

forderungen

Pier-Vincenzo Marozzi, Leiter Produktionsmanagement & Technologie, Roto Frank Fenster- und Türtechnologie GmbH

Break out Session 3

Das Kaizen Reifegradmodell bei den Schweizerische

Bundesbahnen SBB

Moderation: Prof. Dr. Angela Witt-Bartsch FOM Hochschule, Geschäftsleitung, 3E – Netzwerk

14.00 Das Kaizen Reifegradmodell im Praxiseinsatz bei SBB Infrastruktur• Wie ist der Bedarf an einem Kaizen

Reifegradmodell entstanden?• Wie kann der Kaizen Reifegrad einer

Führungskraft bestimmt werden?• Was ist der Mehrwert für die

Führungskraft?• Gibt es Grenzen des Modells?• Worauf ist bei der Einführung zu achten?

Stephan Spada, Projektleiter Kaizen, SBB Infrastruktur

14.30 Best Practice aus dem Bereich SBB Instandhaltung / Produktion• Notwendigkeit des Gemba • Mehrwert von Kanban • Fehlerkultur und KVP richtig in der

Unternehmung implementieren• Shopfloor, die Idee dahinter • Warum braucht es dazu Führungskräfte/

Leader?

Martin Bär, Headcoach Kaizen SBB Infrastruktur Anlagen und Technologie

Deep Insight II

Sie können zwischen den Sessions wechseln.

15.00 Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung

15.30 Datengetriebene Produktionsoptimierung: Implementierung eines Process-Mining-Projekts• Vorstellung der prozessualen Herausforderungen in der Produktion• Zielsetzungen des Projektes: Prozesstransparenz und Ursachenanalysen• Präsentation von Zwischenergebnissen und Erfolgen

Dr. Rami-Habib Eid-Sabbagh, Geschäftsführer, Lana Labs

16.00 Erfolgsfaktoren für eine „Lean Success Story“ • Der Change Plan, Konzeption und Steuerung, Beratung der Führungskräfte• Erfolgsfaktor Mitarbeiter, Kommunikation und Einbindung• Kompetenzentwicklung, Feedback und Resonanz

Klaus Blattner, Lean Architekt HR, DB Netz AG

Katrin Mysliwiec, Personalleiterin Betrieb, DB Netz AG

8.30 Begrüßung und Überleitung zum zweiten Kongresstag

8.35 Vom Sensor bis ins SAP mit der GIB Shop Floor Integration• Verarbeitung von echtzeitnahen Informationen über Anlagenzustände im SAP ERP• Ungeplante Stillstandzeiten minimieren• Kostensenkung durch Bestandsoptimierung von Ersatzteilen

Andreas Jacobs, Abteilungsleiter Systems and IoT, ifm electronic gmbh

9.05 Lean 4.0 – Mit Vernetzung und Machine Learning zu kundenzentrierten End-to-End-Prozessen • Vier Stufen der Digitalen Transformation • Kundenzentrierte End-to-End-Prozesse • Herausforderungen der Vernetzung und Datenqualität • Königsdisziplin Machine Learning

Prof. Dr. Thomas Bauernhansl, Leiter, Institut für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb (IFF) der Universität Stuttgart, Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA

9.35 Vorstellung der Moderatoren der Deep Dive Sessions

9.45 Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung

10.15 Parallele Deep Dive Sessions

1. Konferenztag Donnerstag, 14. Mai 2020

2. Konferenztag Freitag, 15. Mai 2020

Abendveranstaltung Ausklang des ersten Konferenztages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem gemeinsamen Abendessen ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und den anderen Teilnehmern.

16.30 Lean and Agile Factory: Erst durch den Menschen wird die digitalisierte Fabrik intelligent• Herausforderungen des Manufacturing Karlsruhe • Unsere Antwort: Der Masterplan mit dem Menschen im Mittelpunkt• Der Schlüssel zum Erfolg: Aktive Begleitung der Veränderung• Ausblick: Agilität unterstützt die Kulturveränderung

Manfred Kirchberger, Werksleiter Manufacturing Karlsruhe, Head of Global Manufacturing Excellence, Siemens AG

17.00 Mitarbeiter an die Macht• Das LEAN-Idealbild der Ricola • LEAN Transformation von der Produktion in alle Bereiche • Wir stellen die Hierarchie auf den Kopf • Vom Mitarbeiter zum Kleinunternehmer

Frank Meyer, Betriebsleiter Werk Wahlenstrasse, Ricola AG

17.30 Mentale Transformation: Der digitale Strukturwandel ist mehr Kopfsache als Technologie Digitalisierung, künstliche Intelligenz, Industrie 4.0, Internet der Dinge, Social Media…alles Schlagworte des

Strukturwandels hin zum digital vernetzten Zeitalter. Genauso vielseitig und komplex, wie die Veränderung ist auch die Desorientierung in vielen etablierten Unternehmen. Der Anfang eines erfolgreichen Change-Management hin zur Digitalen Transformation besteht jedoch darin, dass alle wichtigen Treiber der vernetzten Prozesse ganzheitlich verinnerlicht werden. Erst dann kann das Erobern des digitalen Neulandes beginnen – es ist eben mehr Kopfsache als Technologie!

Prof. Dr. Klemens Skibicki, Geschäftsführender Gesellschafter, PROFSKI GmbH

18.30 Diskussion

18.45 Ende des ersten Konferenztages, Zusammenfassung, anschließendes Abendevent

Out of the box

Keynote aus

der Forschung

2. Konferenztag Parallele Deep Dive Sessions

Deep Dive Session 1Kata

Moderation: Gerardo Aulinger Kata Botschafter, Verbesserungskata.de

10.15 Begrüßung und Eröffnung

10.30 Kata Management Kultur als System für jeden und jeden Tag!• Zwei Management-Modelle, zwei Haltungen• Übung macht die Meister: Wie die kollektive

Anwendung der Kata Ihre Verbesserungskultur nachhaltig steigert

• Zielgerichtete, wissenschaftliche Innovationsarbeit auf allen Ebenen Ihrer Organisation

Gerardo Aulinger

11.00 Kata als Motor der Kaizen Kultur bei Kübler• Wieso benötigen wir Kata in unserem

Unternehmen?• Wie führen wir Kata als Verbesserungs- und

Managementsystem ein?• Was haben wir gelernt? Nächste Schritte der

Organisationsentwicklung

Gebhard Kübler und Lothar Kübler Geschäftsführende Gesellschafter, Fritz Kübler GmbH

Deep Dive Session 2Die smarte Fabrik

Moderation:Herbert Klein, Service Manager Radiology Solutions Europe, Agfa NV

10.15 Begrüßung und Eröffnung

10.30 Robotereinsatz… schlank und einfach?! • Assistenztechnologien für den Einsatz von

Robotersystemen• Neue Sensoriken für die Mensch-Roboter-Interaktion• Intuitive Interaktionsformen mit Robotersystemen

Prof. Dr. Björn Hein, Professor für Intelligente Produk- tion, Fakultät für Wirtschaftswissenschaften, Hochschule Karlsruhe, Leiter Forschergruppe Intelligente Industrie-roboter, Karlsruher Institut für Technologie (KIT)

11.00 BRP-Rotax Der Wandel zur smarten Fabrik der Zukunft • Ausgangssituation 2000 (inkl. Geschäfts- und

Produktionskontext)• Der Wandel zur schlanken Fabrik als Basis zur

digitalen Transformation• Der Wandel zur smarten Fabrik unter Nutzung

digitaler Möglichkeiten• Change-Prozess als Begleiter der Transformation

mit Fokus auf breiter & frühzeitiger Einbindung der Mitarbeiter

Anton Stranzinger-Mayrhauser Leiter smarte Fabrik, BRP Powertrain GmbH

Deep Dive Session 3

Lean.Digital.Change! Moderation:Sebastian Reimer, Gründer und Inhaber, Lean Service Institute

10.15 Begrüßung und Eröffnung

10.30 Erfolgsfaktoren für die Umsetzung von „Opera-tional Excellence“ im Bereich People & Culture• Zielsetzung und Herausforderungen bei der Einführung • Rahmenbedingungen und Organisation der

Umsetzung • Beispielprojekte aus der Praxis

Karsten Jelinek, Continuous Improvement Coordinator Admin, Coca-Cola European Partners Deutschland GmbH

11.00 New Work: Herausforderungen und Chancen von Lean in der Zukunft• New Work: Was steckt dahinter?• Lean in der Zukunft: Welchen Herausforderungen

müssen wir uns stellen? • Welche Chancen entstehen durch „New Work“?• Was müssen wir tun, um auch zukünftig eine „Lean

Success Story“ zu erleben?

Melanie Grandauer, Projektleiterin Lean Management, Liebherr-Components Kirchdorf GmbH

Deep Dive Session 4

Crashkurs Process Mining Moderation:Dr. Rami-Habib Eid-Sabbagh, Geschäftsführer, Lana Labs

10.15 Begrüßung und Eröffnung

10.30 Process Mining praktisch implementieren:

• Process-Mining-Grundlagen: Vorraussetzungen, Prozessauswahl und Mehrwerte

Als Schlüssel zur nachhaltigen digitalen Transfor-mation wirkt Process Mining an der Schnittstelle zwischen Business Management und Data Analy-tics. Die bahnbrechende Analysemethode entwi-ckelt sich schnell zum Must-Have für zukunftsorien-tierte Unternehmen. Diese Technologie vollständig zu erschließen, stellt daher einen wichtigen Schritt auf dem Weg zur digitalen Transformation dar.

• Implementierung von Analyse-Projekten In unserem Process Mining Crashkurs schütteln wir

für Sie unsere Asse aus dem Ärmel. Wir teilen mit Ihnen unsere Erfahrungen, die ein Process-Mining- Projekt zum nachhaltigen Erfolg machen. Dabei ge-hen wir sowohl auf individuelle “weiche” als auch auf technische Faktoren ein, die beachtet

11.30 Kaffeepause, Besuch der Fachausstellung

Fortsetzung Deep Dive Session 1Kata

12.00 Wie wir bei Sky-Frame Kata Herausforderungen meistern und Innovationen gemeinsam vorantreiben• Warum wir Kata als modernes, wissenschaftliches

Managementsystem verstehen• Besser kommunizieren und schneller steuern mit

Coaching-Kaskaden• Lessons learned und nächste Schritte

Beat Guhl, Gründer, CEO und Inhaber, Adrian Damann, Leiter Produktion und Mitglied der Geschäftsleitung, Sky-Frame AG

Fortsetzung Deep Dive Session 2Die smarte Fabrik

12.00 SYNCHRO bei TRUMPF – Erfolgsfaktoren in der Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft?! • Vom Methodenbaukasten zur Philosophie • Rolle der Führungskraft und der Kultur im Wandel • Digitale Transformation – wird jetzt alles anders?

Philipp Schüll, Leiter Lean Management, TRUMPF GmbH

Fortsetzung Deep Dive Session 3Lean.Digital.Change!

12.00 Change-Prozess zur Kundenfokussierung – ein Praxisbeispiel auf Basis von ToC und Lean im Service• Wo kommen wir her und wo wollen wir hin („Am

Anfang war die Vision“)? • Wie gestaltet man den Change? • Welchen Beitrag können Lean und Theory of

Constraints (ToC) leisten?

Michael Retzlaff, Leiter Arbeitsvorbereitung und Logistik und stellvertretender Werkleiter, Vossloh Locomotives GmbH

12.30 Gemeinsamer Business Lunch, Besuch der Fachausstellung

13.30 Lean Success: Was ist der Schlüssel zum Erfolg?• Können: Qualifizierung von verschiedenen Funktionen in den erforderlichen Kompetenzen• Dürfen: Freiräume geben, Fehlerkultur, Ideen erfragen und hören, jede Meinung zählt • Wollen: Anreize schaffen, z.B. LOS Award, Japanreise, Benchmarking zwischen den Einheiten etc.• Sollen: Zielsetzung über Hoshin Kanri, Messbarkeit über Lean Checks mit individueller Zielsetzung

Stefanie Heine, Geschäftsführerin, Lapp Systems GmbH

14.00 Zukunft kann so einfach sein• Wie wirken sich verändernde Werte Ihrer Kunden auf die Kommunikation der Zukunft aus?• Standard erodiert - Premium wächst, verstehen Sie warum die klassische Kundenpyramide keine Zukunft hat!• Der Kunde der Zukunft kauft keine Produkte und Services – er kauft die Technologie!

Sven Göth, Futurist, Experte für Transformation, Founder & CEO, Digital Competence Lab

15.00 Diskussion

15.30 Ende der Jahrestagung

Fortsetzung Deep Dive Session 4Crashkurs Process Mining

2. Konferenztag Freitag, 15. Mai 2020

Keynote

werden müssen. Wir befähigen Sie, die wichtigsten Stolperfallen beim Analysevorgehen eigenständig zu erkennen und aus dem Weg zu räumen.

• Praktische Analyse der Teilnehmer mit zur Verfügung gestellten Daten

Sie werden in diesem Crashkurs dazu trainiert, eigene Process-Mining-Analysen durchzuführen und auszuwerten.

Bitte bringen Sie einen Laptop mit einer Chrome-Installation mit!

Seminarzeiten

Ab 8.45 Uhr Empfang mit Kaffee und Tee

Beginn des Seminars Business Lunch Ende des Seminars

9.30 Uhr 13.00 Uhr 18.00 Uhr

Kaffee- und Teepausen sind in Absprache mit den Trainern und den Teilnehmern vorgesehen.

Vor dem Hintergrund des aktuellen Hypes – alle Unternehmen wollen so agil wie möglich sein – stellt sich die Frage, wie der agile Mindset auch in klassischen Bereichen, wie in einer Produktion, Anwendung finden kann. Dazu werden in der Session Kerninhalte von „agil“ und ihre Anwendung bei den täglichen Tätigkeiten in der Produktion vor-gestellt. Durch den Einsatz von detaillierten Simulationen, umfangrei-chem Praxiswissen und vielen Beispielen, werden die umfangreichen Einsatzmöglichkeiten verschiedener agilen Methoden im Produktions-umfeld aufgezeigt.

Herzlich willkommen • Begrüßung durch die Seminarleiter• Kurze Vorstellungsrunde

Grundlagen „Agiles Manifest“• Hintergrund / Anwendungsgebiete• SCRUM• Kanban (nicht Produktions-Kanban)• Rollenmodelle• Planning Poker• Value-Effort-Matrix• Sprint Planning• Burndown-Chart

Simulation „Agile Arbeitsweise“• Effekte von agilen Methoden werden in einer Simulation

erarbeitet • Gegenüberstellung klassischer Arbeitsweisen zu agilen

Arbeitsweisen

Implementierung von agilen Ansätzen auf die Produktion• Integrierung in das Shopfloor Management• Synergien zur Wertstromanalyse• Übertrag auf das Ideenmanagement

Praktische Beispiele• Anwendung im eigenen Verantwortungsbereich• Beispiele aus dem Produktionsumfeld• Beispiele artfremder Bereiche

Praktische Anwendung von agilen Methoden in der Produktion

Ihre Seminarleiter:

Timo Pointner Director Lean Management,

Marvin Steck Lean Manager,

Greiner Bio-One GmbH

Aufbauend auf den klassischen Lean Methoden und Techniken erler-nen die Teilnehmer mit den Basics der Verbesserungs- und Coaching-Kata die tägliche Leistungssteigerung im Unternehmen zu fördern und einzufordern. Im Seminar üben die Teilnehmer die Kata Schritte als praxisrelevante Routinen ein, um Probleme nachhaltig zu lösen und Verbesserungen zu realisieren.

Herzlich willkommen • Begrüßung durch den Seminarleiter• Kurze Vorstellungsrunde

Auf Erfolgskurs mit Kata• Zweck und Nutzen der Kata in schlanken Unternehmen• Kata nutzt erfolgreich die Lean Werkzeugen & Methoden• Gewinner verankern Kata in ihren Prozessen• Verbesserungsroutinen als selbstverständlicher Teil der

Führungsarbeit

Ablauf der Verbesserungs-Kata• Den Weg zur Verbesserungskultur erschließen• Ziele und Ziel-Zustände auf Prozessebenen herunterbrechen• Wissenschaftliches Denken mit ursachenorientierter

Problemlösung• Einüben der Kata-Routine anhand konkreter Prozessbeispiele

Führen mit der Coaching-Kata• Führungs-Muster in schlanken Unternehmen• Coaching Kata in Theorie und Praxis• Lösungsfreies Führen in fünf (5) Schritten• Durch Üben zum routinierten Kata-Coach

Nachhaltiger Fortschritt mit täglichem Kata• Zusammenfassung der Ergebnisse• Wie kann ich Kata in der Praxis einsetzen • Einflussfaktoren und Tipps für den schnellen Start

Mit Kata-Routinen auf Erfolgskurs!

Ihr Seminarleiter:

Thomas C. Wolff Inhaber und Geschäftsführer, WMC – WOLFF MANAGEMENT Consulting e.U. Lektor an der Fachhochschule Oberösterreich, Studiengang für Wirtschaft und Management

2 Fachseminare – Mittwoch, 13. Mai 2020 Sie haben die Wahl!

Auch getrennt von der Jahres-tagung buchbar!

www.management-circle.de/leanJetzt folgen! @lean_circle

Lean, Produktion & InstandhaltungDer Blog für News & Trends der Branche!

Als lizenzierter SAP Silver Partner und Experte für effizientere und transparentere Supply Chain Prozesse bietet GIB ganzheitliche Softwarelösungen, die vollständig im System integriert sind. Schnitt-stellenfrei und ohne Investition in zusätzliche Hardware integriert die SAP-zertifizierte GIB Suite die Supply Chain Prozesse nahtlos in SAP und erweitert den Standard um wichtige dispositorische Funktionen. Es ist kein lästiges Springen in unterschiedliche Trans-aktionen, Tools oder Excel-Files mehr nötig: Mit der GIB Suite haben Sie alle wichtigen Daten der Supply Chain Prozesse auf einen Blick. Bereits über 700 Kunden weltweit setzen auf GIB und profitieren so von nachhaltiger Bestandsoptimierung bei gleichzeitiger Steigerung der Lieferbereitschaft.www.gib.world

Das Berliner Softwareunternehmen ist Spezialist für die automatisier-te Analyse von Geschäfts- und Produktionsprozessen. Ein speziell entwickelter Algorithmus zum maschinellen Lernen ermittelt automa-tisch Einspar- und Optimierungspotenziale in Geschäftsprozessen. Das Ziel von Lana Labs ist es, Unternehmen durch automatisierte Prozessanalysen mit LANA Process Mining intelligenter, effizienter und schneller zu machen – und durch optimale Ressourcennutzung nachhaltiger zu werden.www.lanalabs.com

Aussteller

Kärcher ist weltweit führender Anbieter für Reinigungstechnik. Das Familienunternehmen beschäftigt in 70 Ländern und mehr als 120 Gesellschaften über 13.000 Mitarbeiter. Für einen weltweit lückenlosen Kundendienst sorgen 50.000 Servicestellen in allen Ländern. Im Jahr 2018 erzielte Kärcher mit mehr als 2,525 Mrd. Euro den höchsten Umsatz in seiner Geschichte. Mit Kärcher Lean Consulting bieten wir Beratungsleistungen sowie Schulungen bspw. in der Kärcher Lean Academy zu Lean Management an.www.kaercher.com

LMX Business Consulting GmbH ist Ihr Partner für ganzheitliche Lean Transformation, agile Organisationsentwicklung und maßgeschnei-derte Digitalisierung. Wir entwickeln erfolgreiche Unternehmen von heute zu exzellenten Organisationen der digitalen Zukunft. LMX unterstützt Sie mit praxiserfahrenen Experten. Unser Ziel ist die nach-haltige Sicherung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit.www.lmx.eu

Peakboard ist eine Komplettlösung aus Hard- und Software, mit der Daten aus verschiedensten Quellen einfach, effizient und individuell zugeschnitten auf Displays kommuniziert werden. Mitarbeiter aller Ebenen und Unternehmensbereiche erhalten die für sie wichtigs-ten Kennzahlen in Echtzeit. So wird jeder Industriearbeitsplatz mit einer eigenen Intelligenz und Logik ausgestattet. www.peakboard.com

Mit ValueStreamer® nutzen Sie die Erfolgsfaktoren des papierbasier-ten Shopfloor Managements und schaffen damit standortübergrei-fende Informationstransparenz. Sie steuern sämtliche Bereiche Ihrer Organisation. Weltweit. In Echtzeit. Und so effizient wie nie. Die Software unterstützt alle gängigen Endgeräte und lässt sich durch die Anbindung an Drittsysteme in Ihre IT-Infrastruktur integrieren.www.valuestreamer.de

Partner und Aussteller

Gold Supporter

Werden Sie Aussteller oder Sponsorpartner!

Sie haben Interesse, sich als kompetenter Partner zu präsen- tieren? Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.

Ich berate Sie gerne!

Fabienne Kiesel Project Manager Sales Tel.: +49 6196 4722-697 fabienne.kiesel@managementcircle.de

So urteilen begeisterte Teilnehmer:

Supply Chain Management

QualitätsmanagementForschung &Entwicklung

Instandhaltung

ProduktionKVP

Logistik

Automobil- industrie

Maschinen- und

Anlagenbau

Sonstige

IT

Metallurgie

Chemie und Pharma

Elektronik und

Elektrotechnik

Branchen

Vielfältige Spotlights zu unterschiedlichen Themen lassen die Zeit verfliegen und die ganze Veranstaltung sehr kurzweilig empfinden.

D. Niquet, Kürten & Lechner GmbH

Werksleiter/Leitung

Manager

CxOBoard

Member

Joblevel Funktion

Wen Sie treffen werden:

Die Mischung der Unternehmen aus verschiedenen Branchen sowie deren Größenvielfalt gibt umfangreiche Anregungen und Informationen.

M. Backhaus, Siemens AG

Partner und Aussteller

Der Betriebsleiter – Das Magazin für sichere, effiziente und nach-haltige Produktion. Das polytechnische Medium fokussiert entschei-derrelevante Themen auf Sicherheit, Effizienz und Nachhaltigkeit in der Produktion. Leser sind Verantwortliche für Produktion und Betrieb sowie technische Führungskräfte in der Industrie.www.der-betriebsleiter.de

Als einzige Marke auf dem deutschsprachigen Markt berichtet die IT&Production ausschließlich und umfassend über alle Aspekte indus-trieller IT – und das seit 20 Jahren. Entscheider, Werks- und Betriebs-leiter sowie IT-Manager aller Branchen finden auf unseren Kanälen Informationen zur Prozessoptimierung, zu Investitionsentscheidungen und innovativer Technologie. Unsere Inhalte sind gefragter denn je, denn im Industrie 4.0-Zeitalter ist ohne die passende Soft- und Hard-ware sowie darauf abgestimmte Abläufe nachhaltiger Erfolg im welt-weiten Wettbewerb kaum noch möglich. Als medialer Wegbegleiter der industriellen digitalen Transformation arbeiten wir eng mit den zentralen Stakeholdern zusammen, um unseren Lesern nützliche In-formationen für ihre betriebliche Praxis zu liefern. Dabei reicht die Bandbreite unserer Themen von der Managementebene über For-schung und Entwicklung bis hin zu Vertrieb, Automatisierung und Fertigung.www.it-production.com

Im Fokus der Fachzeitschrift maschine+werkzeug stehen Produkte, Services und technische Lösungen, die den spanabhebenden Pro-zess im Hinblick auf Kosten, Effizienz und Qualität verbessern. Die redaktionelle Berichterstattung umfasst auch Bereiche des organisa-torischen, wirtschaftlichen und technischen Umfelds. Ein Online-Por-tal und die wöchentlichen Newsletter runden das Informationsange-bot ab.www.maschinewerkzeug.de

VDI nachrichten ist Deutschlands meinungsbildende Wochenzeitung zu Technik, Wirtschaft und Gesellschaft. Sie widmet sich den kom-plexen technischen Trends der heutigen Zeit. Dabei geht es nicht al-lein um technische Entwicklungen, sondern auch um Ihre Auswirkung auf Wirtschaft, Gesellschaft und Politik. VDI nachrichten bietet ihren Lesern wertvolle Tipps beim Berufseinstieg und bei ihrer Karriere. www.vdi-nachrichten.com

Medienpartner

Warum Sie diese Jahrestagung auf keinen Fall verpassen dürfen

DIE Leitveranstaltung für Führungskräfte, Geschäftsführer und Inhaber der produzierenden Industrie um wichtige Im-pulse für die erfolgreiche Zukunftsgestaltung Ihres Unterneh-mens mitzunehmen. Nutzen Sie die einmalige Chance beim Kongress mit Gleichgesinnten Networking zu betreiben und auch "best-practice"- Beispiele auszutauschen. Nehmen Sie wichtige Impulse für Ihre Prozessoptimierung mit, um sofort wieder ein Stück besser als der Wettbewerb zu werden.

Herbert Klein Service Manager Radiology Solutions Europe, Agfa NV

Die Welt dreht sich schneller denn je, ob aufgrund politischer Einflüsse, neuer Technologien oder regionaler Verschiebun-gen. Da liegt die Versuchung nahe, neuen Managementsti-len als eierlegende Wollmilchsau zu vertrauen. Aber geht es nicht gerade jetzt eher darum, den MitarbeiterInnen in solch volatilen Zeiten zu helfen, Technologien zu nutzen und eine nachhaltige Kultur aufzubauen? Also nicht alles neu zu machen, sondern das was „Lean“ schon immer meinte mit neuen Technologien und Kulturaspekten anzureichern? Hiermit beschäftigt sich die „Production Systems 2020“ in Stuttgart; lassen Sie uns von führenden Unternehmen ler-nen, in Breakouts Fokusthemen vertiefen und ein Netzwerk formen, mit dem Ihr Unternehmen auch für die nächste Krise gewappnet ist.

Colin Nitzpon Trainer, Berater und Coach für Lean- und Change Management

Trotz der fortschreitenden Technologien wie Industrie 4.0 und Künstlicher Intelligenz darf die Lean Philosophie und die damit erreichten Errungenschaften nicht in Vergessenheit geraten. Die Synthese aus Industrie 4.0 Methoden und Lean-Philosophie wird die Akzeptanz der neuen Technologien si-cherstellen und damit eine erfolgreiche Implementierung von Industrie 4.0 ermöglichen. Zudem gilt es mutig zu sein und die anfänglichen Kosten für die notwendige IT-Infrastruktur in Kauf zu nehmen, die dann eine skalierbare Basis für eine effiziente Gestaltung der Produktionssysteme darstellt. Nur durch eine menschzentrierte Implementierung von Industrie 4.0 kann die zunehmende Komplexität in den Produktions-prozessen beherrscht werden. Informieren Sie sich zu diesen und weiteren Themen auf der „Production Systems 2020“!

Prof. Dr.-Ing. Gisela Lanza Institutsleiterin Produktionssysteme, Institut für Produktionstechnik (wbk), Karlsruher Institut für Technologie (KIT)

Die Jahrestagung „Production Systems“ bringt Sie auf den aktuellen Stand zu Trends und Innovationen rund um eine wirtschaftliche und wettbewerbsfähige Produktion. Die Ver-anstaltung dreht sich um das Themenfeld Lean Management und seine Ergänzung durch neuere technische Entwicklungen wie die vernetzte kognitive Produktion oder modulare Mat-rixproduktionssysteme als Alternative zur klassisch abgetak-teten Linie. Sie treffen Entscheidungsträger aus der Industrie und renommierte Fachexperten, die Ihnen in Vorträgen und Sessions Einblick in Projekten und deren Umsetzung geben.

Petra Foith-Förster Gruppenleiterin Montageplanung & daten-getriebene Optimierung, Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA

Die Digitalisierung wird die schlanke Produktion nicht ab- lösen sondern weiterentwickeln. Auf der „Production Sys-tems 2020“ werden viele fundierte und praxisnahe Beispiele und Ansatzpunkte hierfür aufgezeigt. Für die Teilnehmer be-deutet dies wertvolle Inspiration und Orientierung für ihre Arbeit am eigenen schlanken und digitalen Produktionssystem.

Prof. Dr.-Ing. Joachim Metternich Institut für Produktionsmanagement, Techno-logie und Werkzeugmaschinen (PTW), Technische Universität Darmstadt

Unsere „VUCA-Welt“ ist gekennzeichnet durch steigende Komplexität und Unsicherheit. Diese Schnelllebigkeit hat direkten Einfluss auf ihre Produktion und Logistik. Auf der „Production Systems 2020“ erfahren Sie, wie Sie diese Punkte als Wettbewerbsvorteil nutzen können.

Prof. Dr. Matthias Pfeffer, Studiengangsleiter Wirtschaftsingenieurwesen, Vizepräsident, Hochschule der Bayerischen Wirtschaft für angewandte Wissenschaften

Die Mischung der Unternehmen aus verschiedenen Branchen sowie deren Größenvielfalt gibt umfangreiche Anregungen und Informationen.

M. Backhaus, Siemens AG

Der Fachbeirat der Production Systems 2020 empfiehlt:

Management Circle AG Postfach 56 29 65731 Eschborn/Ts. (Germany)

Anmeldung / Kontakt anmeldung@managementcircle.de

+49 6196 4722-700kundenservice@managementcircle.de

2020

Fachseminar APraktische Anwendung von

agilen Methoden in der Produktion

13. Mai 2020

Fachseminar BMit

KATA-Routinen auf Erfolgskurs!

13. Mai 2020

100 € Frühbucherrabatt bis 29. Februar 2020

Wen Sie auf der Jahrestagung treffen:

✔ Mitglieder des Vorstandes und der Geschäftsführung

✔ Werks- und Betriebsleiter

✔ Fach- und Führungskräfte der Bereiche:

• Produktion/Fertigung/Montage • Supply Chain/Logistik • Lieferantenmanagement/-entwicklung • KVP/Qualitätsmanagement • Digitalisierung/Produktionstechnik • Produktions- & Fabriksysteme • Robotik & Automation von produzierenden Unternehmen aller Branchen.

21. Jahrestagung für Produktion und LEAN Management

14. und 15. Mai 2020 in Stuttgart/Haus der Wirtschaft

AnmeldebedingungenNach Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für die zweitägige Jahrestagung beträgt inklusive Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Dokumentation und der Abendveranstaltung € 2.095,–. Bei Einzelbuchung des Fachseminars beträgt die Teilnahmegebühr € 1.395,–. Bei Buchung von drei Tagen beträgt die Teilnahmegebühr € 2.990,–. Sie sparen € 500,–! Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu vier Wochen vor dem Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Bei späterer Stornierung oder Nichterscheinen berechnen wir die gesamte Teilnehmergebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. gesetzliche MwSt.

WerbewiderspruchSie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke durch die Management Circle AG selbstverständlich jederzeit widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Hierfür genügt eine kurze Nachricht an unseren Datenschutzbeauftragten per Mail an datenschutz@managementcircle.de oder per Post an Management Circle AG, Datenschutz, Postfach 56 29, 65731 Eschborn. Weitere Informationen zum Datenschutz erhalten Sie unter www.managementcircle.de/datenschutz.

Veranstaltungsort Haus der Wirtschaft • Willi-Bleicher-Straße 19 • 70174 Stuttgart • Tel.: +49 711 123-2646 • Fax: +49 711 123-2576

Empfohlene Übernachtungshotels: Maritim Hotel Stuttgart • Seidenstraße 34 • 70174 Stuttgart •+49 711 942-0 • reservierung.stu@maritim.de Arcotel Camino Stuttgart • Heilbronner Straße 21 • 70191 Stuttgart • +49 711 25858-2258 •reservation.camino@arcotelhotels.com

Für die Teilnehmer steht in den genannten Übernachtungshotels ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor.

Der einfachste Weg:

www.productionsystems.deoder das Anmeldeformular zum Ausfüllen: www.managementcircle.de/form

Production Systems 2020 – jetzt anmelden!

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Reisen Sie mit der Deutschen Bahn zu attraktiven Sonderkonditionen zum Veranstaltungsort. Infos unter: www.managementcircle.de/bahn