45. ORDENTLICHE HAUPTVERSAMMLUNGDER GESUNDHEITSWELT CHIEMGAU AG

Bad Endorf, 19. Juli 2017

2017: EIN HISTORISCHES JAHR

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GESCHÄFTSENTWICKLUNG

Weiterhin robustewirtschaftliche Situation

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GWC AG – KONZERN 2016: GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

2015 2016 Veränd.Konzernumsatz 48,7 Mio. € 50,5 Mio. € + 3,6 %

Betriebsergebnis 3,7 Mio. € 9,8 Mio. € > 100 %

Jahresergebnis 3,2 Mio. € 8,1 Mio. € > 100 %

Positive Umsatzentwicklung+ + Konzerngewinn von 8,1 Mio. €

Geschäftsbereich Medizin: + 2,9 % (+ 1,3 Mio. €) Ausbau Segment Psychosomatik Umsatzwachstum ARZ RO (+ 7,7 %)

Geschäftsbereich Touristik: + 7,7 % (+ 0,4 Mio.€) Positive Umsatzentwicklung in der CT: Sauna,

Promoveo, Gastronomie, TMS-Grotte und Vermietung Steigende Übernachtungs- und F&B-Umsätze im STH

Ertrag aus der vollständigen Auflösung der Rückstellung für drohende Verluste (8,2 Mio. €)

Steigender Personalaufwand (+ 1,2 Mio. €) Steigende betriebl. Aufwendungen durch Sondereffekte

(+ 0,7 Mio. €) Instandhaltungsoffensive (+0,7 Mio. €) Außerordentliche Steuerbelastung durch Rückstellungen

für Gemeinnützigkeitsauflösung (1,3 Mio. €)

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GWC AG – KONZERN 2016ERGEBNISSITUATION BEREINIGT

48.744

50.493

2015 2016

UmsatzIn TEUR

2.352

3.042

2015 2016

EBIT

2.314

2.624

Konzernergebnis

2015 2016

Wesentliche Bereinigungsfaktoren Veränderung Drohverlust-Rückstellung Steuern Auflösung Gemeinnützigkeit Aufwand Entflechtungsprozess

Anlaufaufwendungen Klinik ChiemseeWinkel Nivellierung Instandhaltungen Auflösung Rückstellung ehem. Vorstand (2015)

+ 3,6 % + 29,3 % + 13,4 %

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GWC AG – EINZELUNTERNEHMEN 2016ERTRAGSLAGE

Die GWC AG weist per 31.12.16 einen Bilanzgewinn von 1,8 Mio. € aus

1,7

8,8

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

2 0 1 5 2 0 1 62015 2016

Jahresergebnis GWC AG mit EAV

-7,0

1,8

-8,0

-7,0

-6,0

-5,0

-4,0

-3,0

-2,0

-1,0

0,0

1,0

2,0

3,0

Bilanzgewinn/-verlust GWC AG

Gewinnverwendungs-vorschlag

1,0 Mio. € Einstellung in Gewinn-Rücklagen 0,8 Mio. € Vortrag auf neue Rechnung

in Mio. € in Mio. €

2015 2016

6

Phase 1:Beurteilung der Ausgangslage

FINANZKENNZAHLEN 2016 KONZERN

Weitere Stärkung der Liquiditätslage trotz sehr hoher Investitionstätigkeit im GJ 2016

625,4

2.565,8869,3

2.103,9

2015 2016

Organkreis Geschäftsbereiche ohne EAV

InvestitionenIn TEUR

LiquiditätslageIn TEUR

1.357,7 2.407,6

6.379,4

7.661

2015 2016

Organkreis Geschäftsbereiche ohne EAV

1.494,7

4.669,7

> 100%

> 100%

> 100% 7.737,1

10.068,6

+ 77,3%

+ 20,1%

+ 30,1%

Ausstattungsinvestitionen Klinik ChiemseeWinkel Umfangreiche Optimierungsmaßnahme Brandschutz CT Investitionen im Geschäftsfeld-Weiterentwicklungen

Weitere Verbesserung der Liquiditätslage im Konzern durch Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit

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Phase 1:Beurteilung der Ausgangslage

FINANZKENNZAHLEN 2016 KONZERN

-2.723

6.1058.985

17.038

GWC AG Konzern

Positive Eigenkapital-Entwicklung

EigenkapitalIn TEUR

+ 8.053

2015 2016+ 8.828

Eigenkapitalquote im Konzern liegt per 31.12.16 bei 58%

GWC AG durch vollständige Auflösung der Rückstellung der drohenden Verluste mit positivem Eigenkapital

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MEILENSTEINE UND WICHTIGE ENTWICKLUNGEN

ARZ RO: Wirtschaftlicherfolgreichstes Jahr

Vollständige SanierungTiefgarage Simssee Klinik

Fokus Gesundheit: SKE + KSI gehören zu Deutschlands

besten Rehakliniken

Neues Mitarbeiter-RestaurantKlinik St. Irmingard

40 Jahre Klinik St. Irmingard und

Simssee Klinik

ProjektKlinik ChiemseeWinkel

Geschäftsbereich Medizin: Reduzierung des Betriebsergebnisses durch Sondereffekte

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WICHTIGE PERSONAL-STRATEGISCHE WEICHENSTELLUNG IM GESCHÄFTSBEREICH MEDIZIN

Dr. med. Franz PfitzerChefarzt PsychosomatikKlinik ChiemseeWinkel

seit Januar 2017

Dr. med. Christian EhrigChefarzt Psychosomatik

Klinik St. Irmingardseit Januar 2017

Dr. med. Peter HeinzChefarzt Psychotraumatologie

Klinik St. Irmingardseit Januar 2017

Michael KrügerChefarzt Psychosomatik

Simssee Klinikseit Januar 2017

Dr. med. Martin WeinerChefarzt Geriatrie

Simssee Klinikseit Juli 2017

Dipl.-Med. Thomas LautzschmannChefarzt Orthopädische Akutabteilung

Simssee Klinikseit Juli 2017

Dr. Andrea Bernadette MenzlChefärztin Kardiologie

Klinik St. Irmingardseit Juli 2017

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VIELFÄLTIGE HERAUSFORDERUNGEN

Fachkräftemangel

Unterfinanzierung des Gesundheitswesen

Intensive Wettbewerbssituation

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GWC AG: GESCHÄFTSBEREICH MEDIZININVESTITIONEN IM FACHBEREICH PSYCHOSOMATIK

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ERFOLGREICHE ERÖFFNUNG DERKLINIK CHIEMSEEWINKL SEEBRUCKIM JANUAR 2017

Medizinische Qualität Ambiente und Standort Service

Privatklinik mit 50 akut-stationären Behandlungsplätzenim Fachbereich Psychosomatik und Psychotherapie

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Medizinische Qualität

Hohe Facharztdichte

Pflegerische Co-Therapie

Speziell qualifizierte Therapeuten

Hochindividuelle Therapie auf

tiefenpsychologischer Grundlage

Verstärktes Einzeltherapiesetting

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Ambiente und Standort

Lage direkt am Chiemsee-Ufer

mit Bergblick

Vier-Sterne-Plus-Niveau

Raumkonzept für optimale

psychosomatische Therapie

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Service

Umfangreicher persönlicher Service

von erster Kontaktaufnahme bis zum

Ende des Aufenthaltes

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HIGHLIGHTS UND ERFOLGSFAKTOREN

Neue Salzgrotte: Schon2.600 Gäste in 2016

Brandschutzproblematik endgültig gelöst

Umsatzsteigerung um T€ 238 auf T€ 5.094

Umsatzsteigerung Promoveo+ 18% auf T€ 631

Promotion „Sommertherme“sehr erfolgreich

Betriebsergebnis weiter von-T€ 813 auf -T€ 356 verbessert

Touristik 2016: Chiemgau Thermen

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HIGHLIGHTS UND ERFOLGSFAKTOREN

Weitere Investitionenz.B. neue Restaurantausstattung

4**** Konzeptsehr gut angenommen

Mehr Zimmernächte+ 2% auf 14.700

Umsatzsteigerung aufT€ 1.722

Holidaycheck-Bewertung 5,2 90% Weiterempfehlung

Betriebsergebnis von-T€ 100 auf +T€ 67

Touristik 2016: Thermenhotel Ströbinger Hof

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BRANDSCHUTZ CHIEMGAU THERMENERFOLGREICH ABGESCHLOSSEN

Übernahme des Projekts, von der Gemeinde durch GWC AG im Sommer 2016.

Schaffung einer professionellen Struktur und Analyse der IST-Situation.

Gründung eines Top-Teams mit einem externen Bau-Projektsteuerer und Brandschutzexperten.

Beginn Maßnahme August 2016.

Wöchentliche Kommunikation des Fortschritts an das LRA Rosenheim.

Fristgerechte Fertigstellung und Abnahme durch Prüfsachverständige April 2017.

Gesamtkosten 2012 – 2017 ca. € 2,6 Mio.

Problem nach ca. 13 Jahren gelöst.

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PLANUNG NEUBAU PARKHAUS

Errichtung 2018.

Schaffung von ca. 309 Parkplätzen.

Moderne Split-Level-Bauweise.

Umwidmung des Bebauungsplans erfolgreich abgeschlossen.

Einreichplanung in Arbeit.

Generalunternehmervertrag und Begleitung durch externen Projektsteuerer.

Kosten ca. € 4,3 Mio.

Direkterer Zugang zum STH wird errichtet (Aufwertung als Wellnesshotel).

Finanzierung durch AG, Refinanzierung durch Tochterunternehmen und durch Barzahler.

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ATTRAKTIVIERUNG KULTURSAAL AM PARK

Weiße Wände und Logo an Galerie

Neue helle Vorhänge

Neue und erweiterte Licht-, Ton-, und Bühnentechnik

Neuer Beamer mit 6000 Lumen

Signage TV´s für das Abspielen von Filmen oder Werbung

Mobile Küche für Speisenversorgung für bis zu 300 Personen (120 Personen gesetzt)

120 neue Bankett Tische

120 neue Bankett Stühle

Neue Stehtische

Renovierte Veranstaltungsnebenräume

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MIT KLAREM KURS UNTERWEGS

„Entflechtung“ AuflösungGemeinnützigkeit

Geschäftsfeld-Strategien

Erfolgreiche Entflechtungs- und Finanzierungsgespräche

Unterzeichnung des Entflechtungsvertrags am 09.03.2017

Kauf Immobilien am Standort Bad Endorf

Finanzierung von 28,1 Mio. €

Änderung der SatzungSimssee Klinik

Änderung der SatzungARZ Rosenheim

Stärkung des Konzerns

Klar fokussiertes internes und externes Wachstum

Finanzierung von 17,5 Mio. € für wichtige Strategieprojekte

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Umsatz > 54,5 Mio. €

Instandhaltungen ~ 3,5 Mio. €

EBIT > 2,5 Mio. €

GWC-KONZERN: AUSBLICK 2017

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VORBEHALT BEI ZUKUNFTS-GERICHTETEN AUSSAGEN

Bei den in dieser Präsentation veröffentlichten Angaben, die sich auf die zukünftige Entwicklung des Gesundheitswelt Chiemgau Konzerns und seiner Gesellschaften beziehen, handelt es sich lediglich um Prognosen und Einschätzungen und damit nicht um feststehende historische Tatsachen. Diese zukunftsgerichteten Aussagen beruhen auf allen uns derzeit erkennbaren und verfügbaren Informationen, Fakten und Erwartungen. Sie können daher nur zum Zeitpunkt der Veröffentlichung Gültigkeit beanspruchen.

Wir übernehmen keinerlei Verpflichtungen zur Aktualisierung der in dieser Präsentation enthaltenen zukunftsgerichteten Aussagen. Da zukunftsgerichtete Aussagen naturgemäß mit Ungewissheiten und in ihren Auswirkungen nicht einschätzbaren Risikofaktoren – wie etwa Änderungen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen – behaftet sind oder zugrunde gelegte Annahmen nicht oder abweichend eintreffen können, besteht die Möglichkeit, dass sich die tatsächlichen Ergebnisse und die Entwicklung des Unternehmens von den Prognosen wesentlich unterscheiden. Es kann seitens des Gesundheitswelt Chiemgau Konzerns und seiner Gesellschaften keine Verpflichtung übernommen werden, zukunftsgerichtete Aussagen an später eintretende Ereignisse bzw. Entwicklungen anzupassen. Eine Haftung oder Garantie für Aktualität, Richtigkeit und Vollständigkeit dieser Daten und Informationen wird demnach weder ausdrücklich noch konkludent übernommen.

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Bad Endorf, 19. Juli 2017