7. BME-FORUM

strategisches C-teile Management 4. MAI 2017 | STUTTgART

Bei Buchung bis zum

31. März 2017 sparen

Sie bis zu 200,- €

www.bme.de/c-teile

effiziente Strukturen schaffen und intelligente Beschaffungslösungen umsetzen

Projekte: Von der klassischen Disposition zum vollautomatisierten Management –

die praktische umsetzung meistern

tools: Vom elektronischen Katalog zur digitalisierten Freitextbestellung

Verträge: risiken in der Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern absichern

C-teile Management 4.0: Konkrete Konzepte und nächste schritte in die Zukunft

2 gETRENNT BUCHBARE WORKSHOPS:

WOrKsHOP A | 3. MAI 2017

Bestandsmanagement und -optimierung

WOrKsHOP B | 5. MAI 2017

transformation der einkaufsorganisation mit Hilfe einer generalisierten P2P strategie

MITTWOCH,

3. MAI 2017

Strategisches C-Teile Management | www.bme.de/c-teile

WOrKsHOPZIelein optimiertes Bestandsmanagement sichert anforderungsgerechte Materialverfügbarkeit, bei effizienten Prozessen und reduzierter Kapital-bindung. Die Auswahl der geeigneten Dispositionsverfahren und Parametereinstellungen sind dabei von elementarer Bedeutung, denn bei der Vielzahl und Vielfältigkeit des Artikel spektrums erfordert die Prozesseffizienz ein geeignetes Maß an Vereinheitlichung. Fehlerhafte Dis p ositions -einstellungen führen aber zu unerwünschten Beständen oder zu Versorgungsengpässen! Die anforderungsgerecht strukturierte Dis po si tions-strategie ist daher der wesentliche Ansatz, die Komplexität zu verringern und bedarfs gerechte Dispositionsentscheidungen zu treffen.

Was Sie für die praktische Arbeit mitnehmen

Neben der Auffrischung methodischer Grundlagen holen sie sich auf unserem Workshop wertvolle Anregungen für Ihr unternehmens-individuelles Bestandsmanagement-Projekt! Wir stellen Ihnen ausgewählte erfolgreiche Dispositionsverfahren vergleichend und bewertend vor. sie lernen die Methodik der dynamischen Verfahren kennen und erkennen den einfluss der wesentlichen Bestandstreiber. sie informieren sich über die Auswirkungen des einsatzes von unternehmensspezifisch strukturierten Dispositionsverfahren. sie erfahren, welchen einfluss Bestandsmanagement und -optimierung auf die Wettbewerbsfähigkeit Ihres unternehmens hat.

ZIelGruPPeDer Workshop richtet sich an leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche Disposition, Bestandsmanagement, Materialbereitstellung, Materialwirtschaft und -disposition, logistik, Produktions- und Fertigungslogistik, Arbeitsvorbereitung und supply Chain Management. Insbesondere sind die Bestandsverantwortlichen aus Industrie und Großhandel angesprochen.

INHAlteBegrüßung und Vorstellung der teilnehmer

erfolgsfaktor Bestandsmanagement und -optimierung ◾ Zielsystem Bestandsmanagement und -optimierung ◾ Klassisches Working Capital Management und seine Grenzen ◾ Beeinflussung der Vermögens- und Kostenstruktur

strukturieren und segmentieren als Grundlage ◾ Praxisgerechte strukturierungsansätze ◾ typische C-teile sicher identifizieren ◾ struktur sichert differenzierte Handhabe

Differenzierte Bedarfsplanung im überblick ◾ Verfügbare Methoden der Bedarfsplanung ◾ einsatzmöglichkeiten von Prognosemodellen ◾ Differenzierte Verfahrensauswahl und Parametrisierung

Anforderungsgerechte Bestandsplanung ◾ Klassisches lagerhaltungsmodell ◾ Bestandsplanung bei zunehmender Dynamik ◾ Dynamische Berechnung der sicherheitsbestände

Differenzierte Beschaffungsplanung im überblick ◾ Methoden zur Beschaffungsauslösung ◾ relevante Kostenanteile als Basis ◾ Verfahren zur Beschaffungsmengenplanung ◾ Differenzierte Verfahrensauswahl

Bestandsmanagement und -optimierung für C-teile ◾ spielarten zum C-teile Management im Vergleich ◾ Prozesskosten und deren treiber erkennen ◾ relevante Aspekte zur Make-or-Buy entscheidung ◾ Vertragliche Aspekte bei der Fremdvergabe

Abschlussdiskussion | lessons learned und Feedback

MetHODIKFachvortrag, Diskussion und moderierter erfahrungsaustausch

WOrKsHOPleIterDr. Ulrich Sander ist senior Consultant und Managing Partner der Dr. sander & Partner Managementberatung in Gladbeck und Aachen. seine tätigkeitsschwerpunkte liegen in Projekten zur struktur- und Prozessoptimierung, der entwicklung von Planungs- und Optimierungs-verfahren sowie der einsatzoptimierung von software. Im Bereich Bestandsmanagement und -optimierung realisierte Dr. ulrich sander testierte Bestandsreduzierungen von bis zu 43% – mit ergebniswirksamen einsparungen von mehreren Millionen euro jährlich und der Freisetzung von 26 Millionen euro liquidität, bei einem Jahresumsatz von ca. 200 Millionen euro. Vor der selbständigkeit ab 1996 leitete Dr. ulrich sander den Bereich logistik des FIr Aachen und übernahm zeitgleich für mehrere Jahre den lehrauftrag der rWtH Aachen für Industrielle logistik.

WOrKsHOPZeIteN 09.30 – 16.45 uhr; Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.

Bestandsmanagement und -optimierung

Workshop A

DONNERSTAg,

4. MAI 2017

anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-201 | 069 30838-299

Fachlicher Vorsitz und Moderation: Michael Bertsch, Inhaber, mibecon Michael Bertsch Consulting e.K., Kamp-lintfort

09.15 Begrüßung der teilnehmer und eröffnung des Forums

09.30 Optimierung der C-Artikel Beschaffung als „leuchtturmprojekt“ für eine generalisierte P2P einkaufsstrategie ◾ status Quo in der Beschaffungsabwicklung von C-Artikeln ◾ Werkzeuge (etools) alleine bringen nicht den gewünschten erfolg! ◾ transformation der einkaufsorganisation mit Hilfe einer generalisierten P2P strategie ◾ Change Management und Personal skills: Wie gelingt die transformation?

Michael Bertsch

10.15 Vom elektronischen Katalog bis hin zur automatischen und digitalisierten Freitext-Bestellung ◾ Wie ist unser Katalogsystem aufgebaut und wie werden Katalogbestellungen für C-Material abgewickelt? ◾ Wie managen wir unsere Kataloglieferanten? ◾ Geht nicht, gibt‘s nicht: Auch Freitext-C-Bestellungen können automatisiert und digitalisiert werden

– Wie ist das möglich?– Wie sind unsere erfahrungen?

Daniel Diers, leiter einkauf standardmaterial, Corporate Procurement, innogy se

11.00 Kaffee- und teepause im rahmen der Fachausstellung

11.30 risikolagen beim einsatz von externen Dienstleistern bei der Beschaffung von C-teilen ◾ Wichtige Kernelemente der Vertragsgestaltung ◾ Verschiedene vertragliche realisierungsmöglichkeiten ◾ rahmenvereinbarungen (Vertragsgestaltung, zusätzliche leistungen wie z.B. Nachschubsteuerung) ◾ Konsignationslagervertrag ◾ Outsourcing: Darstellung der wesentlichen leistungsverträge, Arbeitsrechtliche Aspekte, Betriebsübergang, Anbieterauswahl

Berthold Bockamp, rechtsanwalt und Mediator, Fachanwalt für Bau- und Architektenrecht, WAlter rechtsanwälte

12.30 Gemeinsames Mittagessen

14.00 Vor dem tool-einsatz: Was ist wichtig für die umsetzung eines erfolgreichen C-teile Managements? ◾ Bedarfsfeststellung: Welche Art von C-teile Management benötigen sie? ◾ Kommunikationswege im C-teile Management ◾ Was kann ein C-teile Management leisten - und was nicht? ◾ Probleme in der umsetzung - von klassischer Disposition zum vollautomatisierten C-teile Management

Patrick Salenski, leitung einkauf, Miele Werk Bürmoos GmbH

14.45 Kaffee- und teepause im rahmen der Fachausstellung

15.15 C-teile Management im Kontext der Industrie 4.0 ◾ Wo steht die umsetzung der Industrie 4.0? ◾ Neue technologien und trends für das C-teile Management ◾ Konzeptionierung von KanBan systemen ◾ Möglichkeiten der Hilfe für mittelständische unternehmen im Kontext der Industrie 4.0

Michael Lücke, senior engineer – leiter sC Operations, Fraunhofer-Institut für Materialfluss und logistik IMl

16.00 MrO supply 4.0 am Beispiel der Bayer AG ◾ Von Industrie 4.0 zu MrO supply 4.0 ◾ Herausforderungen im Bereich der Beschaffung von MrO Materialien bei Bayer ◾ Identifikation von lösungsansätzen zusammen mit unseren stakeholdern und lieferanten ◾ unterstützung durch systeme, effiziente Prozesse und langfristige Partnerschaften ◾ Ziele im Bereich der optimierten Versorgung von MrO Materialien

Hendrik Gaudek, Head of Continuous Improvement, Bayer Business services GmbH

16.45 Zusammenfassung und abschließende Diskussion

17.00 ende des Forums

ForuMstAg

Strategisches C-Teile Management | www.bme.de/c-teile

FREITAg,

5. MAI 2017

WOrKsHOPZIelDieser Workshop vermittelt ein Basiswissen zur erstellung einer unternehmensindividuellen eProcurement-strategie. Die teilnehmer erhalten praktische tipps zur umsetzung von P2P-einführungsprojekten.

ZIelGruPPeeinkaufsleiter, kaufmännische Führungskräfte, einkäufer und Mitarbeiter im einkauf, die sich mit dem thema eProcurement beschäftigen

INHAlte

Grundlagen eProcurement ◾ Definition – Differenzierung zwischen strategischen und operativen elementen

◾ esourcing, Desktop Purchasing, Invoice-Management – Abgrenzung und Zielsetzungen

◾ Beschreibung eines esourcing-Prozesses ◾ Beschreibung eines Desktop-Purchasing-Prozesses ◾ Beschreibung einer Invoice-Management strategie

entwicklung einer P2P-strategie anhand von Beispielen ◾ Prozessanalyse – Wie sind die Prozessabläufe im unternehmen?

◾ systemanalyse – Wie kann die einbindung in ein bestehendes It-umfeld

erfolgen? ◾ Warengruppen-Analyse – Welche Analyse-Methoden gibt es? – Wie ermittelt man das einsparpotenzial?

◾ Kosten-Nutzen-Analyse – Welche Aspekte müssen berücksichtigt werden?

MetHODIKFachvortrag, Diskussion und moderierter erfahrungsaustausch

WOrKsHOPleIterMichael Bertsch ist Inhaber des Beratungsunternehmens mibecon, das sich auf Beschaffungsprozesse im Bereich des supplier relationship Management (srM) sowie auf Katalogmanagement-Prozesse im Bereich des Product Information Management (PIM) spezialisiert hat. Michael Bertsch verfügt über eine langjährige erfahrung als Vertriebsleiter und Key Account Manager in mehreren unternehmen der soft-wareindustrie. schwerpunkte waren die themen elektronische Katalog-systeme, Katalogmanagement-systeme sowie eProcurement-systeme. Darüber hinaus ist Michael Bertsch langjähriger, erfahrener seminarleiter von u.a. eProcurement-seminaren.

WOrKsHOPZeIteN 09.30 – 16.45 uhrDie Pausenzeiten werden individuell zwischen den teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.

transformation der einkaufsorganisation mit Hilfe einer generalisierten P2P strategie

Workshop B

anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-201 | 069 30838-299

Strategisches C-Teile Management

AusstellerKeller & Kalmbach gehört zu den führenden Großhandelsunternehmen für Verbin-dungs- und Befestigungstechnik. Abgerundet wird das Produktportfolio durch ein um-fassendes MrO-Artikelprogramm. Mit innovativen logistikkonzepten bieten wir  maß-geschneiderte lösungen für ein effizientes Management von C-teilen.

Keller & Kalmbach GmbHsiemensstraße 19, 85716 unterschleißheimtel.: +49 (0)89 8395-0e-Mail: info@keller-kalmbach.comwww.keller-kalmbach.com

Lederer ist seit fast 50 Jahren einer der führenden Anbieter für hochwertige Verbin-dungselemente, effizientes C-teile Management und prozessoptimierte Beschaffung. Norm- und standardteile nach werden ebenso berücksichtigt wie sonderteile und -werkstoffe, Baugruppen, Werkzeuge, elektroartikel etc.

Lederer GmbH GmbHKatzbachstr. 4, D-58256 ennepetaltel.: +49 (0)2333 8309-0e-Mail: info@lederer-online.com www.lederer-online.com

ReyHeR zählt zu den führenden Handelsunternehmen für Verbindungselemente und Befestigungstechnik in europa und beliefert Kunden aus Industrie und Handel weltweit. Mit über 130.000 verschiedenen Artikeln bietet reYHer ein breites und tiefes Produkts-ortiment und deckt branchenübergreifende Bedarfe ab.

F. ReyHeR Nchfg. GmbH & Co. KG Klaus JathoHaferweg 1, 22769 Hamburgtel.: +49 40 85363-539Fax: +49 40 85363-535e-Mail: klaus.jatho@reyher.dewww.reyher.de

IHre ANsPreCHPArtNer BeIM BMeFür INHAltlICHe FrAGeN:

Daniela schulz tel.: 069 30838-243 e-Mail: daniela.schulz@bme.de

Für ANMelDuNGeN:

Melanie Baum tel.: 069 30838-201 e-Mail: melanie.baum@bme.de

Für PArtNer/Aussteller:

Ilka schaper tel.: 069 30838-152 e-Mail: ilka.schaper@bme.de

VerANstAltuNGsINHAlt

sehr geehrte Damen und Herren,

ein optimales C-teile Management fußt auf verschiedenen Bausteinen: Zum einen auf einer effizienten Verwaltung der Bestände, einer intelligenten Be-schaffungslösung sowie einer rechtssi-cheren Vertragsgestaltung mit externen Dienstleistern.

erfahren sie im rahmen dieses Management-Forums wie sie Ihr C-teile Management optimieren, d. h. die effizienz erhöhen sowie die Kosten reduzieren. Profitieren sie von den erfahrungen der eingeladenen referenten und experten. Nutzen sie zudem die vor und nach dem Forums-tag angebotenen Workshops, um das Bestandsmanagement Ihrer C-teile zu verbessern oder erfolgreich eine ePro-curementlösung aufzusetzen.

ZIelGruPPe

Die Veranstaltung richtet sich an einkaufsleiter und Verantwort-liche aus den Bereichen C-teile Management, Indirekter einkauf, strategischer einkauf, technischer einkauf, Materialwirtschaft, einkauf Hilfs- und Betriebsstoffe, Beschaffung MrO-Artikel, insbesondere aus Industrieunternehmen, sowie an alle, die die Automatisierung der Beschaf-fung auch auf andere teile und/oder leistungen ausweiten möchten.

Darüber hinaus werden mit dem Forum auch entscheidungsträger und Fachkräfte aus den Bereichen Bestandsmanagement, Fertigungsdis-position und -logistik angesprochen, die ihr Wissen vertiefen möchten.

7. BME-ForuM

BMe Akademie GmbH · Bolongarostraße 82 · 65929 Frankfurt am Main

Fax: 069 30838-299

-10 %gleichzeitige Buchung

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Mitarbeiter: bis 50 51-100 101-250 251-500 501-1000 über 1000

FOR-CTE

7. BME-FORUM: Strategisches C-Teile Management

Einkauf von Gussteilen und massivumgeformten Bauteilen | www.bme.de/guss_schmiedeteile

Ja, ich möchte am 7. BME-Forum „Strategisches C-Teile Management“ teilnehmen

Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die Tagungsunterlagen (exklusive Workshops) zum Preis von 249,- € zzgl. MwSt. auf CD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung).

Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme.

InformationenTermin und Ort

Workshop A: Mittwoch 3. Mai 2017 09.30 – 16.45 Uhr

Forum: Donnerstag 4. Mai 2017 09.15 – 17.00 Uhr

Workshop B: Freitag 5. Mai 2017 09.30 – 16.45 Uhr

Hotel Pullmann Fontana Vollmoellerstrasse 5 70563 Stuttgart Tel.: 0711 730-0 EZ: 137,- € inkl. Frühstück, abrufbar bis 03.04.2017

Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem Stichwort „BME“ vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich.

TeilnahmegebührenForum + 2 Workshops Bis zum 31.03.2017 Frühbucherrabatt von 200,- € 1.795,- € statt 1.995,- € Forum + 1 Workshop Bis zum 31.03.2017 Frühbucherrabatt von 200,- € 1.295,- € statt 1.495,- €Forum Bis zum 31.03.2017 Frühbucherrabatt von 100,- € Fachexperten aus dem Einkauf, SCM, und Logistik 995,- € statt 1.095,- €Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel 2.095,- € statt 2.195,- €1 Workshop Bis zum 31.03.2017 Frühbucherrabatt von 100,- € 795,- € statt 895,- €Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an den Work-shops für Anbieter, Dienstleister und Berater für Indus-trie und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am Forum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteu-er ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der gleichen Veran-staltung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei gleichzeiti-ger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar.

AnmeldebestätigungNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmel-debestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt.

ReferentenwechselFällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvor-hergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmab-lauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.

Rücktritt/StornierungBei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwal-tungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Scha-dens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatz teil nehmer gestellt wird.

DatenschutzIhre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und eigene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie GmbH.

Änderungen vorbehalten

anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-201 | 069 30838-299 | www.bme.de/c-teile

Forum + 2 Workshops

Forum + Workshop A

Forum + Workshop B

Forum

Workshop A

Workshop B

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Internet

Verfolgen Sie den BME in den sozialen Netzwerken: www.bme.de/social