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Fragebogen zum laufenden Projekt und zur Bestimmung des agilen ReifegradsDie folgenden Angaben helfen mir, eine groben Überblick über das laufende Projekt zu bekommen. Darüber hinaus dient der Fragebogen zur Erhebung des agilen Reifegrads im Projekt.

Damit ich eine adäquate Handlungsempfehlung geben kann, möchte ich Dich bitten, die Fragen vollständig und umfassend zu beantworten.

Der Fragebogen gliedert sich in die Bereiche „Teil 1 - Daten zum Projekt“ und „Teil 2 - Einschätzungzu den agilen Werten“. Der 2. Teil kann mehrfach ausgefüllt werden. Je mehr Projektbeteiligte hierzu eine Rückmeldung geben, desto spezifischer kann ich eine Handlungsempfehlung geben.

Bitte sende mir den ausgefüllten Fragebogen Teil 1 und die unterschiedlich ausgefüllten Fragebögen Teil 2 unter Angabe Deiner Kontaktdaten an die o.g. E-Mail-Adresse. Ich konsolidiere die Angaben und erstelle eine entsprechende Auswertung.

Alle Angaben werden vertraulich behandelt und ausschließlich von mir verwendet.

Kontakt Daten:

Firma:

Anschrift:

Branche:

Ansprechpartner:

E—Mail / Telefon / mobil

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Teil 1 Daten zum Projekt

Abschnitt 1 – Allgemeine Daten

Was ist das primäre Ziel des laufenden Projektes?

Welche SAP-Lösung wird eingeführt?

Gibt es einen Business Case für das Projekt und falls ja mit welchen Resultaten?

Inwiefern ist das geplante Vorhaben mit der Geschäfts- und Technologiestrategie des Unternehmens abgestimmt?

Gibt es parallellaufende Projekte, die in Abhängigkeit zum geplanten Vorhaben stehen? Falls ja, wie sind diese Abhängigkeiten genau?

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Welches ist der geplante Zeitraum des Projektes (Dauer, Beginn, Go-Live)?

Inwiefern sind verbundene Unternehmen betroffen? Soll die Lösung in weitere Einheiten ausgerollt werden?

Beschreiben Sie in groben Zügen Ihre Systemlandschaft

Welches ist das Transition-Szenario?

Neu-Implementierung

System-Konvertierung

Andere, bitte beschreiben:

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Abschnitt 2 – Organisatorischer Scope

Anzahl Company Codes (Buchungskreise):

Anzahl Controlling Areas (Kostenrechnungskreise):

Anzahl Credit Control Areas (Kreditkontrollbereiche):

Anzahl Plants (Werke):

Anzahl Sales Organisations (Verkaufsorganisationen):

Anzahl Distribution Channels (Vertriebswege):

Anzahl Divisions (Sparten):

Anzahl Storage Locations (Lagerorte)

Anzahl Work Centers (Arbeitsplätze):

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Abschnitt 3 – LösungsarchitekturWelche der folgenden SAP-Lösungen sind im Scope des Projektes?

Fiori Ariba

Central Finance (CFIN) Analytics

Foreign Trade via GTS EWM extern, Neu-Implementierung

EWM extern, Anbindung legacy EWM EWM embedded, Neu-Implementierung

WM BW for S/4HANA (embedded)

BW on HANA MDG

MDM

Andere, bitte beschreiben

Gibt es Schnittstellen zu anderen SAP-Systemen bzw. Legacy-Systemen? Falls ja, welche?

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Abschnitt 4 – Betriebswirtschaftlicher ScopeWelche der folgenden LoB‘s sind im Scope des Projektes?

Asset Management Database and Data Management

Finance Human Resources

IT Management Manufacturing

R&D/Engineering Sales

Service Sourcing and Procurement

Supply Chain

Andere, bitte beschreiben

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Abschnitt 5 – Informationen zum Vorgehen

Wie wird das Projekt umgesetzt?

Komplett in Eigenregie mit eigenen Mitarbeitern

In Eigenregie mit externer Unterstützung

Durch einen externen Generalunternehmer (System-Integrator, SAP Services o.ä.)

Andere, bitte beschreiben:

Wie werden die Geschäftsprozesse in der neuen SAP-Lösung umgesetzt?

Re-Design der Prozesse, um die SAP-Lösung optimal einzusetzen

Nutzung von Best Practices oder einer Model Company als Vorlage

Möglichst keine Änderungen an der bestehenden Prozesslandschaft

Wir rechnen mit einem gewissen Teil an Eigenentwicklungen

Andere, bitte beschreiben:

Welche Projektmethodik kommt aktuell zur Anwendung?

Klassisches Wasserfallvorgehen (erste Konzeption, danach Realisierung und Go-Live)

Agiles Vorgehen (Permanentes Prototyping und Abnahme von Teilen der Lösung)

Andere, bitte beschreiben:

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Beschreibe bitte die Struktur des Projektes: (Projektorganisation, Teilprojekte, Rollen, wichtige Stakeholder etc.)

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