“DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger...

35
© Oliver Wyman “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN IHR VERHALTEN? April 2012

Transcript of “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger...

Page 1: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

copy Oliver Wyman

ldquoDIE ZUKUNFT DER MOBILITAumlTrdquo ndash WARUM AumlNDERN KUNDEN IHR VERHALTEN

April 2012

VERTRAULICHKEIT

Das Geschaumlft unserer Kunden ist durch einen auszligerordentlich intensiven Wettbewerb gekennzeichnet Die vertrauliche

Behandlung von Unternehmensplanungen und -daten ist daher besonders wichtig Oliver Wyman stellt die vertrauliche

Behandlung all dieser Kundeninformationen sicher

Fuumlr Unternehmensberatungen ist der Markt gleichermaszligen wettbewerbsintensiv Wir betrachten unsere analytischen

methodischen und konzeptionellen Ansaumltze und Einsichten als unser geistiges Eigentum Daher erwarten wir dass unsere

Klienten unser Interesse an Praumlsentationen Methoden und Analysetechniken schuumltzen Auf keinen Fall sollten diese Unterlagen

Dritten insbesondere anderen Beratungsunternehmen ohne die schriftliche Genehmigung von Oliver Wyman zugaumlnglich

gemacht oder zur Verfuumlgung gestellt werden

Copyright copy Oliver Wyman

2 copy Oliver Wyman 2

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

3 copy Oliver Wyman 3

bull Befragung von 3000 Kunden in laumlndlichen- und Metropolregionen

bull Internationale Reichweite umfasst fuumlnf europaumlische und asiatische Laumlnder

bull Wissenschaftliche Zusammenarbeit mit der ESB Reutlingen

Executive Summary

Die erste groszligangelegte

internationale empirische Studie

zur Untersuchung der Mobilitaumlts-

praumlferenzen der Kunden

Heute ist das Auto das wichtigste

Transportmittel

bull Die Fahrt zur Arbeits- oder Ausbildungsstaumltte ist der haumlufigste Fahranlass

bull Heute sind Autos die wichtigsten Transportmittel jedoch unterscheidet sich der Mobiliaumltsmix

insbesondere in den verschiedenen Regionen

bull Die Entscheidung gegen ein eigenes Auto beruht meistens auf Kosten- und Convenience-

Uumlberlegungen

bull Bis heute jedoch benutzt nur ein kleiner Bruchteil Carsharing-Dienste

bull Bis 2030 waumlren in einem moderaten Szenario gt20 der Befragten bereit das Auto

aufzugeben in einem aggressiveren Szenario steigt dieser Anteil auf 40

bull Insbesondere die steigenden Kraftstoffpreise und die Qualitaumlt des oumlffentlichen

Verkehrsangebots veranlassen die Kunden auf ein Auto zu verzichten

bull In vergleichbaren Szenarien ist die Tendenz der Kunden auf ein eigenes Auto zu verzichten

houmlher als die Tendenz sich ein Elektrofahrzeug anzuschaffen

bull Elektrofahrzeuge werden zunehmend bevorzugt wenn ein Autoverbot in der Stadt oder City-

Maut eingefuumlhrt werden und Elektrofahrzeuge hiervon ausgenommen sind

bull Demografische Merkmale wie Alter Geschlecht und Einkommen beeinflussen kuumlnftige

Mobilitaumltspraumlferenzen

bull Insbesondere junge Stadtbewohner haben eine hohe Aumlnderungsbereitschaft

bull Die Einwohner von Shanghai Franzosen und Deutsche sind eher bereit auf Elektro-

fahrzeuge umzusteigen ndash in GBSingapur verzichten sie eher auf das eigene Auto

bull Autos werden weiterhin das wichtigste Element persoumlnlicher Mobilitaumlt bleiben aber Konzepte

die verschiedene Verkehrsmittel auf flexible und bequeme Weise miteinander kombinieren

werden erfolgreich sein

bull Nachhaltige Geschaumlftsmodelle mit strategischer Absicherung muumlssen noch definiert werden

bull Partnerschaften und mutige Schritte sind ratsam um die kritische Groumlszlige zu erreichen

Viele sind bereit bis 2030 ihre

Mobilitaumltspraumlferenzen signifikant

zu veraumlndern

Es ist wahrscheinlicher dass die

Kunden auf Mobilitaumltsdienste

umsteigen als auf

Elektrofahrzeuge

Demografische Merkmale spielen

eine Rolle Triebfeder fuumlr den

Wandel ist die junge urbane

Smartphone-Generation

Die Agenda der Automobil-OEMs

und Verkehrsanbieter fuumlr urbane

Mobilitaumlt muss sich aumlndern

Source Oliver Wyman

4 copy Oliver Wyman 4

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

5 5 copy Oliver Wyman

Quelle Oliver Wyman

Hauptmobilitaumltstrends

Urbane Mobilitaumlt erfaumlhrt gerade einen Umbruch getrieben durch wichtige Trends ndash Fokus dieser Studie ist die empirische Analyse neu entstehender Mobilitaumltsmuster

Steigender Anteil des Mobilitaumltsbedarfs am Share-of-Wallet

Zunehmende Urbanisierung und Entstehung von Megametropolen

Immer schnellere Penetration von Elektrofahrzeugen

Umstieg von Besitz auf Nutzung

Konvergenz zu ldquovernetztem Lebenrdquo

Entstehung neuer urbaner Mobilitaumltsmuster

Gestaltung einer neuen Wertschoumlpfungskette

amp neuer Produktangebote

Aufkommen neuer Wettbewerber amp Netzwerke

Szenarien fuumlr kuumlnftige urbane

Mobilitaumlt

Fokus

dieser

empi-

rischen

Studie

6 6 copy Oliver Wyman

Quelle Oliver WymanESB Forschung

MethodenUmfrage KonzeptAnalyse 260 (762)

263 (770)

251 (736)

112 (327)

114 (335)

= 2930

Studiendesign Anzahl und Nationalitaumlt der Befragten

Absolute Anzahl prozentualer Anteil

Deutschland

Frankreich

Groszligbritannien

Singapur

China

Die Grundlage fuumlr die Studie uumlber zukuumlnftige Mobilitaumlt ist eine weltweite Umfrage bei fast 3000 Kunden

Gemeinsamer Ansatz um eindeutige Primaumlrforschungsergebnisse zu erzielen

7 copy Oliver Wyman 7

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

8 8 copy Oliver Wyman

Quelle Oliver WymanESB Forschung

0

20

40

60

80

100

Auto

Motorrad Motorroller

FahrradMoped

Elektrorad Elektroroller

Gehentfernung

Oumlffentliche Verkehrsmittel

Fahrten zur Arbeit Universitaumlt etc

Fahrten waumlhrend der Arbeit

Private Erledigungen

Einkaufen

Freizeitfahrten Fahrten aus sonstigen Anlaumlssen

Gesamt = 37861

11605 5980 6835 7527 5914

Mobilitaumltsnutzung nach Transportmittel und Anlass

2011 basierend auf allen Fahrten alle Laumlnder der Stichprobe

Heute ist die Fahrt zur Arbeit oder zur SchuleUniversitaumlt der haumlufigste Fahranlass ndash Das Auto ist bei weitem das wichtigste Transportmittel

9 9 copy Oliver Wyman

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Im Allgemeinen nimmt die Nutzung des Autos mit wachsender Entfernung zu ndash Insbesondere fuumlr Erledigungen werden Autos aber auch haumlufiger fuumlr kurze Strecken verwendet

Mobilitaumltsnutzung nach Fahrentfernung ndash

Fahrten zur Arbeitsstaumltte

2011 alle Laumlnder der Stichprobe Entfernung in Km

modaler Split in

Mobilitaumltsnutzung nach Fahrentfernung ndash

ErledigungenEinkaufen

2011 alle Laumlnder der Stichprobe Entfernung in Km

modaler Split in

Auto Oumlffentliche VM Gehentfernung

Motorrad FahrradMoped Elektrorad-roller

Kilometer

Modaler Split in

100

0

50

lt=2 2-5 5-10 10-20 20-50 gt=50 Kilometer

Modaler Split in

100

0

50

lt=2 2-5 5-10 10-20 20-50 gt=50

Auto Oumlffentliche VM Gehentfernung

Motorrad FahrradMoped Elektrorad-roller

75

25

75

25

10 10 copy Oliver Wyman

82

42

6

30

7

19

3 2

2 5

lt1 2

Land Stadt

Auto Oumlffentliche VMGehentfernung MotorradFahrradMoped ElektroradRoller

Mobilitaumltsnutzung nach Verkehrsmittel und Gebiet

2011 basierend auf allen Fahrten alle Laumlnder der

Stichprobe

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Mobilitaumltsnutzung nach Verkehrsmittel und Region

2011 basierend auf allen Fahrten

43 42 51

35 34

17

43 28

32 44

25

11 17

24

18 2

3 1

9 11

1

4 4 3

1

Shanghai Singapur DeutschlandStadt

FrankreichStadt

GB Stadt

Auto Oumlffentliche VM Gehentfernung

Motorrad FahrradMoped ElektroradRoller

Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich je nach Gebiet und Region ndash So ist die Nutzung von oumlffentlichen Verkehrsmitteln in Metropolen weit verbreitet insbesondere in Singapur und in den Staumldten Groszligbritanniens

11 11 copy Oliver Wyman

1 Entfernung zur naumlchsten Stadt Quelle Oliver WymanESB Forschung

59

50

72

71

51

64

Durchschnitt

GB Stadt

Frankreich Stadt

DeutschlandStadt

Singapur

Shanghai

77

59

74

83

89

95

Durchschnitt

Stadtgebiet

Groszligstadt

Kleinstadt

LaumlndlichesGebiet lt30

Km

LaumlndlichesGebiet gt30

Km

22

38

68

82

84

80

81

97

87

90

Qualitaumlt des oumlffentlichen Verkehrsangebots (Anteil der Befragten die angeben dass der Zugang zu oumlffentlichen Verkehrsmittel gut oder sehr gut ist)

1

1

Auf dem Land wo die Qualitaumlt des oumlffentlichen Verkehrsangebots gering ist gibt es die meisten eigenen Autos ndash In deutschen Staumldten ist die Verfuumlgbarkeit sowohl von oumlffentlichen Verkehrsmitteln und als auch von Autos hoch

Eigenes Auto in unterschiedlich stark

bevoumllkerten Gebieten

2011 alle Laumlnder der Stichprobe

Eigenes Auto in unterschiedlichen Regionen

2011 alle Laumlnder der Stichprobe nur Stadtgebiet

12 12 copy Oliver Wyman

Laumlndliche Bewohner benoumltigen groumlszligere Flexibilitaumlt ndash Diese Kunden nutzen das Auto hauptsaumlchlich fuumlr Befoumlrderungszwecke und kommen gegenwaumlrtig nicht ohne Auto aus

79 79

69

54 49

21 21

31

46 51

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

Flexibilitaumltsbeduumlrfnisse der Kunden nach Gebiet

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Geringer

Flexi-

bilitaumlts-

bedarf

Hoher

Flexi-

bilitaumlts-

bedarf

1 Entfernung zur naumlchsten Stadt Quelle Oliver WymanESB Forschung

1 1

86 79 73 61

51

14 21 27 39

49

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

78 76 73 61

42

22 24 27 39

58

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

Weniger wichtig

fuumlr Befoumlrdrungs-

zwecke

Wichtig fuumlr

Befoumlrderungs-

zwecke

Auto ist

kein Muss

Auto ist

ein Muss

1 1

1 1

Wahrgenommene Bedeutung des Autos

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

13 13 copy Oliver Wyman

17

18

23

29

30

1 2 3 4 5

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Wichtig Unwichtig

1

4 4

2 2

5

1

5

1

5

1

5

1

4

1

2 1 1 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3

5 5 4 4 4 4 5 4

5

Demografische Kriterien (schlieszligen sich gegenseitig nicht aus)

Fuumlr alle Kunden sind hohe Kosten der wichtigste Grund auf ein Auto zu verzichten Oumlkologische Gesichtspunkte haben kaum Konsequenzen

Gruumlnde auf ein Auto zu verzichten

2011 alle Laumlnder der Stichprobe

Metro- polen

Top 25 Ein-kommen

lt25 Jahre

Weiblich Mit Familie

Europa Asien Mind Hochschul-abschluss

Hohe Unterhaltskosten

Hohe Anschaffungskosten

Schnelleres Vorankommen mit anderen Verkehrsmitteln

Oumlkologische Gesichtspunkte

Aufwendige Parkplatzsuche zu Hause oder am Arbeitsort

14 14 copy Oliver Wyman

Uumlberblick uumlber Autonutzungsmuster

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Autonutzungsmuster nach Region

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Kein Auto und kein Fuumlhrer-schein

Kein Auto aber in Besitz eines Fuumlhrer-scheins

Kein Auto Nutzung von Carsharing

Eigenes geleastes Privatauto

Nutzung eines Firmenautos fuumlr private Zwecke

Heute nutzt nur ein kleiner Bruchteil der Befragten Mobilitaumltsdienste wie Carsharing sogar in Stadtgebieten ist der Anteil sehr gering

26

6 14

20 23

26

21 16

16

26

3

1 2

6

44

70 66 57

43

1 2 4 4 3

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

GB Stadt F Stadt D Stadt Shanghai Singapur

12

11

1

73

3

Davon Anteil an

Hybrid-Elektro-

fahrzeugen lt2

Houmlchster

Anteil bei

Studenten

kleinster bei

Arbeitern

Nutzung eines Firmenautos fuumlr private Zwecke

Eigenes geleastes Privatauto

Kein Auto Nutzung

von Carsharing

Kein Auto aber in Besitz eines Fuumlhrerscheins

Kein Auto und kein

Fuumlhrerschein

15 copy Oliver Wyman 15

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull bdquoDie Zukunft der Mobilitaumltldquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

16 16 copy Oliver Wyman

Betrachtetes externespolitisches Teilszenario

Gleiches Auto

wie heute

Kleineres Auto

Elektrofahrzeug

Kein eigenes Auto

Mobilitaumltsdienste

Angabe der

Mobilitaumltspraumlferenzen

fuumlr jedes Teilszenario

durch die Befragten

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Um die Haupthebel zukuumlnftiger Mobilitaumlt zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland naumlher untersucht

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 250 euro pro Liter

Weitere Verbesserung des oumlffentlichen

Verkehrsangebots

Alle Fahrten mit oumlffentlichen Verkehrsmitteln

koumlnnen mit Smartphone-Apps geplant und

bezahlt werden

Weitere Zunahme der Verkehrsuumlberlastung

Alle Entwicklungen wie in Szenario 1

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 4 euro pro Liter

Die normalen Parkgebuumlhren in der Stadt betragen

mehr als 5 euro pro Stunde aber nur

250 euro fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt eine City-Maut von 10 euro pro Tag diese gilt

aber nicht fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt jaumlhrliche Mobilitaumltsabgaben von

1000 euro fuumlr Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor

Einfuumlhrung einer Autobahnmaut von 20 euro im Monat

oder 150 euro pro Jahr

1

2

Szenario Kontinuier-

liche Weiterentwicklung

Die zukuumlnftige

Entwicklung bis 2030

basiert auf den

historischen

Entwicklungen in den

letzten Jahren

Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt

Um im Jahr 2030 eine

nachhaltigere Mobilitaumlt

zu erreichen ergreifen

Regierungen strengere

Regulierungsmaszlig-

nahmen

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

I-IV

17 17 copy Oliver Wyman

118

08 16

126

244 252 268

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere

Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

Die Kunden sind bereit zum Wechsel ndash In einem aggressiveren Szenario fuumlr nachhaltige Mobilitaumlt wuumlrden 40 Prozent der Befragten in Betracht ziehen bis 2030 auf ein eigenes Auto zu verzichten

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

uumlberlastung

Smartphone

Mobilitaumlts-

App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

Quelle Oliver WymanESB Forschung

69

09 06

42

05

268

337 346 352

394 399

0

5

10

15

20

25

30

35

40

City-

Maut

18 18 copy Oliver Wyman

dieser Prozentsatz ist houmlher als der Anteil an Personen die in diesem Szenario einen Umstieg auf ein Elektrofahrzeug in Erwaumlgung ziehen wuumlrden

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

zunahme

Smartphone

Mobilitaumlts-App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

City-

Maut

129

67

-10

19

-04 -04

196 186 205 201 197

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

-33

04

-05

163

130 134 129

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

19 19 copy Oliver Wyman

78 70

60

50 49 47 41 39 36 36

23

7

10

12

17 13

10

9 9 13

24

17

4 8

10

8

8 18 31 36 27

23

29

11 11 17

25 31

24 18 16

24 17

30

0

20

40

60

80

100

Treiber des Mobilitaumltswandels 2011 alle Laumlnder der Stichprobe alle Befragten nach Teilszenario

1 Zusaumltzliches Teilszenario nicht Teil der zwei definierten High-Level-Szenarien Quelle Oliver WymanESB Forschung

Kraftstoff gt25euro

Kraftstoff gt4euro

City-Maut Autoverbot in Staumldten auszliger EF

Mobilitaumlts-abgaben

Autobahn-maut

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Besseres OumlV-

Angebot

Immer verfuumlgbare Mietwagen

Smartphone Mobilitaumlts-

App

Verkehrs-uumlberlastung

Gleiches Auto wie heute

Wechsel zu kleine- rem Auto

Wechsel zu E-Fahr- zeugen

Wechsel zu keinem eigenen Auto

1

Details auf den

Folgeseiten

Insbesondere steigende Kraftstoffpreise City-Maut und die gute Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit von oumlffentlichen Verkehrsmitteln veranlassen Kunden alternative Mobilitaumltsmodelle in Betracht zu ziehen

2

Details auf den

Folgeseiten

IX III -1 IV -1 I VIII VII V II VI

20 20 copy Oliver Wyman

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Kraftstoff gt4 euro pro Liter alle Laumlnder der Stichprobe N = 2204

13 17 19 20 20 22 23 24 23 24 29

16 16

16 16 19 16 16

17 19 19

21

27

31 30 30

34 34 31 29 27

32 23

44 36 35 34

27 28 30 30 31 25 27

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Junge Stadtbewohner insb in Shanghai und Frankreich sind am ehesten bereit ihr Mobilitaumltsverhalten bei hohen Kraftstoffpreisen zu aumlndern

1

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone-App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

ab-schluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

9

18 24 24 26

35 16

14

16 17 19

22 41

37

29 29 21

17

34 31 31 30

34

26

Shang- hai

Frank-reich

Deutsch-land

Singa-pur

Groszlig-britan-nien

Oslash

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Oslash

H

H

H

H H

H

H

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H H

21 21 copy Oliver Wyman

24 27 28 31 34 34 35 36

39 40

13 15 14

13

15 10 10 9

9 8

47 44 42

42 38

38 41

39 36 38

16 14

16 14 13 18

14 16 16 14

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Die selben Gruppen aumlndern auch am wahrscheinlichsten ihr Mobilitaumlts-verhalten angesichts neuer Gesetze oder einer besseren Infrastruktur

2

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone- App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

abschluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

10

30 35

39

50 52

17

10

10

9

6 8

63 40 35

36

35 23

10

20 20 16

9

18

Oslash

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Autoverbot in Staumldten auszliger EF alle Laumlnder der Stichprobe

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

H

H

H H

H

H

H

Shang- hai

Frank-reich

Singapur Deutsch-land

Groszlig-britan-nien

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H

H

22 22 copy Oliver Wyman

Hohe Nutzung

Keine Nutzung

Mittlere Nutzung

Durch-schnitt

Deutsch-land Stadt

Frankreich Stadt

GB Stadt

Singapur

Shanghai

Verzicht aufs Auto

Kein Verzicht aufs Auto

62

26

38

74

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Nutzung von Apps Keine Nutzung vonApps

Megametropolen in Asien mit einer hohen Nutzung von Smartphone-Apps und wenigen eigenen Autos sind ein ldquoNaumlhrbodenrdquo fuumlr kuumlnftige Mobilitaumlt und potenzielle Treiber signifikanter Veraumlnderungen

Nutzung von Smartphone Mobilitaumlts-Apps fuumlr Fahrten

2011 weltweit

Einfluss der Nutzung von Mobilitaumlts-Apps auf

den Verzicht auf ein Auto

2011 weltweit

Quelle Oliver WymanESB Forschung

23 copy Oliver Wyman 23

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

24 copy Oliver Wyman 24

Zusammenfassung der Ergebnisse

Mobilitaumltsmuster heute bull Fahrten zur Arbeitsstaumltte oder Schule

Universitaumlt sind die haumlufigsten

Fahranlaumlsse ndash das Auto ist bei weitem

das wichtigste Transportmittel

insbesondere fuumlr mittlere und groszlige

Entfernungen

bull Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich nach

Region ndash die Nutzung von oumlffentlichen

Verkehrsmitteln ist in urbanen Gebieten

wie Singapur und den Staumldten

Groszligbritanniens weit verbreitet In

Shanghai werden noch viele Strecken zu

Fuszlig mit dem Fahrrad zuruumlckgelegt

bull Gegenwaumlrtig sind die Treiber fuumlr den

Verzicht auf ein Auto primaumlr Kosten und

Convenience und nicht so sehr

oumlkologische Uumlberlegungen

bull Besonders in laumlndlichen Regionen

koumlnnen die Einwohner aus

Flexibilitaumltsgruumlnden und einem schlechten

oumlffentlichen Verkehrsangebot nicht auf ein

Auto verzichten

bull Heute macht Carsharing sogar in Staumldten

nur einen kleinen Anteil des

Mobilitaumltsmixes aus

Veraumlnderungs- treiber

Zukuumlnftige Mobilitaumlt

bull Insbesondere steigende

Kraftstoffkosten sowie die

Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit des

oumlffentlichen Verkehrsangebots

veranlassen Kunden dazu auf

ein Auto zu verzichten

bull Elektrofahrzeuge werden staumlrker

bevorzugt falls das Autoverbot

in Staumldten oder City-Maut

strenger werden

bull Die Autobahnmaut hat nur einen

begrenzten Einfluss auf die

Veraumlnderung des Verhaltens

bull Ein ausgepraumlgter akademischer

Hintergrund treibt den Umstieg

auf Elektroautos Studenten und

umweltbewusste Menschen

verzichten eher auf ein Auto

bull Insgesamt ist die junge urbane

Smartphone-Generation der

Haupttreiber von Veraumlnderung

bull Bevorstehende Veraumlnderungen

In einem moderaten Szenario

sind bis zum Jahr 2030 mehr als

20 bereit vollstaumlndig auf ein

Auto zu verzichten

bull In einem aggressiveren

Szenario sind sogar 40 bereit

auf ein Auto zu verzichten

bull In einem moderaten Szenario

steigt ein gewisser Prozentsatz

der Kunden in einem ersten

Schritt auf ein kleineres Auto

um

bull In einem vergleichbaren

regulatorischen Szenario neigen

die Kunden eher dazu auf ein

Auto zu verzichten als auf ein

Elektrofahrzeug umzusteigen

bull Zukuumlnftige Mobilitaumltsangebote

werden wahrscheinlich

ausgesprochen intermodal und

ldquovernetztrdquo sein

25 25 copy Oliver Wyman

(Inter-modale) Fahrten-planung

Car- sharing

(Echtzeit) Fahrt-

informationen

Miet- wagen

Gemeinsame FahrtBus

Fahrrad

Flugzeug Bahn oumlffentl

Verkehrs-mittel Hotel

Laden Elektro-

fahrzeuge

Parken

Auto-mobil-OEMs

Start-ups

Taxi

Markt- fuumlhrer

Parkinfo

Fuumlhrende und neue Player haben bereits begonnen die zukuumlnftige Mobilitaumlt neu zu definieren insb durch die breitere Integration innovativer Dienste

Quelle Oliver Wyman Forschung Mobilitaumltsintegratoren

Mobilitaumlts-

dienste

Anbieter

Auswahl

26 copy Oliver Wyman 26

Urbane Mobilitaumltsagenda

Unterschied-liche oumlrtliche Strategien

Differenzierte Marktstrategien fuumlr unterschiedliche

Kundensegmente und Wohnortgegebenheiten

Angebot integrierter Mobilitaumltspakete aus einer Hand

zur Realisierung des gesamten Wertpotenzials

Sicherung des Kundenzugangs und effiziente Nutzung

des Kundenwissens insbesondere bzgl der fruumlhzeitig

aumlnderungsbereiten jungen urbanen Generation

Strategische Absicherung durch Besitz des Kunden

Eigene Assets falls diese zur Differenzierung oder fuumlr

deutliche Synergien mit dem Kerngeschaumlft entscheidend

sind

Ausgewogenes Ausmaszlig an Kontrolle und Rolle als

Befaumlhiger des Erfolgs des Partners Sicherstellung

von oumlffentlicher Unterstuumltzung

Integriertes Wert-versprechen

Sicherung des Kunden-zugangs

Intelligente Asset-Strategie

Gleich-berechtigte Partner-schaften

A

B

C

D

E

Moumlgliche Implikationen (Beispiele)

Segmentspezifisches Mobilitaumltsdienste-Portfolio

Mobilitaumltskonzept fuumlr Metropolen vs ein breiteres intermodales Konzept

Integration des Autos in Mobilitaumltspakete mit Loumlsungen fuumlr die Befoumlrderung von Haus zu Haus

Buumlndelung mit neuen Produkten (zB Autos im Fall von Automobil-OEMs)

Zugang zum Endkunden zB durch eine personalisierte Mobilitaumltsplattform fuumlr Buchungen Informationen etc

Agenten-Modell Koordination der Nutzung von oumlffentlichen Verkehrs-mitteln und eigenen AssetsFlotten

Pilot-Partnerschaften fuumlr neue Mobilitaumltskonzepte um Wissen zu sammeln und die Marke zu staumlrken

Agendapunkte Beschreibung der Erfolgsfaktoren

Mutige und schnelle Schritte um die wichtigsten

kuumlnftigen Voraussetzungen und Partner ldquofuumlr sich zu

entscheidenrdquo und so kritische Masse zu erzielen

Mutige Schritte F

Internationale Einfuumlhrung der Flotte

MampA mit verwandten Serviceanbietern

Neu entstehende Megametropolen als Pilotgebiete

Quelle Oliver Wyman

27 copy Oliver Wyman 27

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

28 28 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ist ein Marsh amp McLennan-Unternehmen mit globaler Praumlsenz

Industrieerfahrung

Mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Beratung

fuumlhrender Unternehmen in den Sektoren

Praumlsenz

US$15 Mrd Umsatz in 2011

3500 Mitarbeiter in 25 Laumlndern in uumlber 50 Buumlros zB in

bull Automobil

bull Einzelhandel und Konsumguumlter

bull Energie

bull Financial Services

bull Health and Life Sciences

bull Industrie

bull Luft- Raumfahrt amp Verteidigung

bull Telekommunikation Medien amp Technologie

bull Transport amp Logistik

bull Strategie und Wachstum

bull Marketing und Kundenbeziehungs-

management

bull Mergers amp Acquisitions Capital Markets

bull Kosteneffizienz und Operations

bull Effizienz Restrukturierung amp Lean

Management

bull Beschaffung und Supply Chain

bull Intellectual Property amp Transfer Pricing

bull IT amp Operations

bull Organisation amp Prozesse

bull Risikomanagement

Kompetenzen

Breites Angebot von Faumlhigkeiten als

Ergaumlnzung zu unserer Industrieexpertise

Quelle Oliver Wyman

bull Abu Dhabi

bull Atlanta

bull Bangalore

bull Barcelona

bull Berlin

bull Boston

bull Chicago

bull Columbus

bull Dallas

bull Detroit

bull Dubai

bull Duumlsseldorf

bull Frankfurt

bull Hamburg

bull Hamilton

bull Hong Kong

bull Houston

bull Istanbul

bull Keller

bull Leatherhead

bull Lissabon

bull London

bull Los Angeles

bull Mailand

bull Madrid

bull Melville NY

bull Mexico Stadt

bull Milwaukee

bull Montreal

bull Moskau

bull Muumlnchen

bull Mumbai

bull Neu Delhi

bull New York

bull Ottawa

bull Paris

bull Peking

bull Philadelphia

bull Pittsburgh

bull Portland

bull Princeton

bull Reston

bull Riad

bull San Francisco

bull Sao Paulo

bull Seoul

bull Shanghai

bull Singapur

bull Stockholm

bull Sydney

bull Tokio

bull Toronto

bull Washington DC

bull Wilmslow

bull Zuumlrich

Marsh Inc

Risk and Insurance

Guy Carpenter

Re-Insurance Advisors

Mercer

Human Capital Oliver Wyman Group

bull Umsatz 2011 US$115 Mrd

bull 52300 Mitarbeiter

bull Kunden in mehr als 100 Laumlndern

bull Notiert an der New Yorker Boumlrse

29 29 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman arbeitet fuumlr die Weltmarktfuumlhrer in der Automobilbranche und in anderen mobilitaumltsrelevanten Branchen

Quelle Oliver Wyman

Aviation Aerospace

amp Surface Trans-

portation

Automotive and

Industrial Products

Energy Communications

Media amp Technology

Retail amp Consumer

Products

Financial Services

30 30 copy Oliver Wyman

Mobilitaumltswissen

bull Fuumlhrendes intellektuelles Kapital bzgl

mobilitaumltsrelevanter Trends und deren Konsequenzen

bull Wichtige Mobilitaumlts- und E-Mobilitaumltsexperten bei

Oliver Wyman branchenuumlbergreifend (Automobil

Transport Energieversorgung)

bull Diversifiziertes Portfolio von Kunden-

projekten zum Thema Mobilitaumlt und

E-Mobilitaumlt

Branchenexpertise

bull Fuumlhrende Industry Practices fuumlr

ndash Energie

ndash Automobil

ndash Transport

ndash Internet amp Kommunikation

World class strategy methodology Strategiemethoden von Weltklasse

bull Methode und Toolbox des Value Driven

Business Designreg ein proprietaumlres Asset

von Oliver Wyman

ndash Strategic anticipation

ndash Value migration

ndash Demand innovation

ndash Economic neighborhoods

ndash Business design framework

Netzwerk in Schluumlsselregionen

bull Globale Praumlsenz mit Buumlros in den

wichtigsten Regionen

ndash EU

ndash Nord- Mittel- Suumldamerika

ndash Asien

Oliver Wyman besitzt eine einzigartige Kombination an Spezialwissen zum Thema Mobilitaumlt die uns befaumlhigt in diesem Bereich strategische Erkenntnisse zu gewinnen und Projekte durchzufuumlhren

Oliver Wymans

Kompetenz

Mobility

Services

bull Best-Practices Trends und

strategische Agenda vorhanden

bull Branchenexperten vor Ort mit einem starken

Netzwerk von Externen lokalen Experten

und Instituten

Quelle Oliver Wyman

Auszug

31 31 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman kann auf seine umfassende Erfahrung mit Projekten im Bereich Mobilitaumltsdienste zuruumlckgreifen

Klient Projekt Beschreibung Mobilitaumlts-

dienste

Entwicklung

Geschaumlftsmodell

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr und Umsetzung von Mobilitaumltsdiensten

bull Analyse Markttrends und -potenzial bull Bewertung des Wettbewerbsumfelds bull Zielsegmente und Dienstportfolio bull Umsetzungs-Roadmap und -Unterstuumltzung bull Aufbau Venture Capital Fonds fuumlr Mobilitaumltsdienste

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr intermodale Mobilitaumltsdienste

bull Analyse der Kundennutzungsfaumllle bull Analyse des Markts und des Wettbewerbsumfelds bull Suche nach innovativen GeschaumlftsmodellenStart-ups bull Geschaumlftsmodell fuumlr Mobilitaumltsdienste bull Pilotentwicklung

Europaumlischer Anbieter von Mobilitaumlts- und Verkehrsdiensten

Strategie und Roadmap fuumlr Mobilitaumltsdienste

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Geschaumlftsmodell und Wertversprechen bull Entwicklung neuer Dienste bull Vertriebsstrategie-konzept-kanaumlle bull Umsatzmodelle und Gewinnerzielung bull Partnerschaftsstrategie

Globaler Anbieter von staumldtischem Nahverkehrsdiensten

Machbarkeit von und Strategie fuumlr Carsharing

bull Marktforschung (Primaumlrforschung) bull Wettbewerbs-Benchmarking bull Definition des Geschaumlftsmodells bull Business Case bull Umsetzungs-Roadmap und Partnerstrategie

Europaumlischer Energieversorger amp internationaler Autohaumlndler

Carsharing-Strategie in Frankreich

bull Benchmarking bull Marktbewertung und -prognosen bull Pruumlfung und Auswahl des Geschaumlftsmodells bull Gestaltung des Geschaumlftsplans

Europaumlischer Energieversorger

(E-)Mobilitaumltsstrategie und -Roadmap

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Analyse des Marktszenarios fuumlr 2040 bull Strategische Bewertung der relevanten Player bull Alternative Geschaumlftsmodelle bull Umsetzungs-Roadmap

Quelle Oliver Wyman

Auszug

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 2: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

VERTRAULICHKEIT

Das Geschaumlft unserer Kunden ist durch einen auszligerordentlich intensiven Wettbewerb gekennzeichnet Die vertrauliche

Behandlung von Unternehmensplanungen und -daten ist daher besonders wichtig Oliver Wyman stellt die vertrauliche

Behandlung all dieser Kundeninformationen sicher

Fuumlr Unternehmensberatungen ist der Markt gleichermaszligen wettbewerbsintensiv Wir betrachten unsere analytischen

methodischen und konzeptionellen Ansaumltze und Einsichten als unser geistiges Eigentum Daher erwarten wir dass unsere

Klienten unser Interesse an Praumlsentationen Methoden und Analysetechniken schuumltzen Auf keinen Fall sollten diese Unterlagen

Dritten insbesondere anderen Beratungsunternehmen ohne die schriftliche Genehmigung von Oliver Wyman zugaumlnglich

gemacht oder zur Verfuumlgung gestellt werden

Copyright copy Oliver Wyman

2 copy Oliver Wyman 2

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

3 copy Oliver Wyman 3

bull Befragung von 3000 Kunden in laumlndlichen- und Metropolregionen

bull Internationale Reichweite umfasst fuumlnf europaumlische und asiatische Laumlnder

bull Wissenschaftliche Zusammenarbeit mit der ESB Reutlingen

Executive Summary

Die erste groszligangelegte

internationale empirische Studie

zur Untersuchung der Mobilitaumlts-

praumlferenzen der Kunden

Heute ist das Auto das wichtigste

Transportmittel

bull Die Fahrt zur Arbeits- oder Ausbildungsstaumltte ist der haumlufigste Fahranlass

bull Heute sind Autos die wichtigsten Transportmittel jedoch unterscheidet sich der Mobiliaumltsmix

insbesondere in den verschiedenen Regionen

bull Die Entscheidung gegen ein eigenes Auto beruht meistens auf Kosten- und Convenience-

Uumlberlegungen

bull Bis heute jedoch benutzt nur ein kleiner Bruchteil Carsharing-Dienste

bull Bis 2030 waumlren in einem moderaten Szenario gt20 der Befragten bereit das Auto

aufzugeben in einem aggressiveren Szenario steigt dieser Anteil auf 40

bull Insbesondere die steigenden Kraftstoffpreise und die Qualitaumlt des oumlffentlichen

Verkehrsangebots veranlassen die Kunden auf ein Auto zu verzichten

bull In vergleichbaren Szenarien ist die Tendenz der Kunden auf ein eigenes Auto zu verzichten

houmlher als die Tendenz sich ein Elektrofahrzeug anzuschaffen

bull Elektrofahrzeuge werden zunehmend bevorzugt wenn ein Autoverbot in der Stadt oder City-

Maut eingefuumlhrt werden und Elektrofahrzeuge hiervon ausgenommen sind

bull Demografische Merkmale wie Alter Geschlecht und Einkommen beeinflussen kuumlnftige

Mobilitaumltspraumlferenzen

bull Insbesondere junge Stadtbewohner haben eine hohe Aumlnderungsbereitschaft

bull Die Einwohner von Shanghai Franzosen und Deutsche sind eher bereit auf Elektro-

fahrzeuge umzusteigen ndash in GBSingapur verzichten sie eher auf das eigene Auto

bull Autos werden weiterhin das wichtigste Element persoumlnlicher Mobilitaumlt bleiben aber Konzepte

die verschiedene Verkehrsmittel auf flexible und bequeme Weise miteinander kombinieren

werden erfolgreich sein

bull Nachhaltige Geschaumlftsmodelle mit strategischer Absicherung muumlssen noch definiert werden

bull Partnerschaften und mutige Schritte sind ratsam um die kritische Groumlszlige zu erreichen

Viele sind bereit bis 2030 ihre

Mobilitaumltspraumlferenzen signifikant

zu veraumlndern

Es ist wahrscheinlicher dass die

Kunden auf Mobilitaumltsdienste

umsteigen als auf

Elektrofahrzeuge

Demografische Merkmale spielen

eine Rolle Triebfeder fuumlr den

Wandel ist die junge urbane

Smartphone-Generation

Die Agenda der Automobil-OEMs

und Verkehrsanbieter fuumlr urbane

Mobilitaumlt muss sich aumlndern

Source Oliver Wyman

4 copy Oliver Wyman 4

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

5 5 copy Oliver Wyman

Quelle Oliver Wyman

Hauptmobilitaumltstrends

Urbane Mobilitaumlt erfaumlhrt gerade einen Umbruch getrieben durch wichtige Trends ndash Fokus dieser Studie ist die empirische Analyse neu entstehender Mobilitaumltsmuster

Steigender Anteil des Mobilitaumltsbedarfs am Share-of-Wallet

Zunehmende Urbanisierung und Entstehung von Megametropolen

Immer schnellere Penetration von Elektrofahrzeugen

Umstieg von Besitz auf Nutzung

Konvergenz zu ldquovernetztem Lebenrdquo

Entstehung neuer urbaner Mobilitaumltsmuster

Gestaltung einer neuen Wertschoumlpfungskette

amp neuer Produktangebote

Aufkommen neuer Wettbewerber amp Netzwerke

Szenarien fuumlr kuumlnftige urbane

Mobilitaumlt

Fokus

dieser

empi-

rischen

Studie

6 6 copy Oliver Wyman

Quelle Oliver WymanESB Forschung

MethodenUmfrage KonzeptAnalyse 260 (762)

263 (770)

251 (736)

112 (327)

114 (335)

= 2930

Studiendesign Anzahl und Nationalitaumlt der Befragten

Absolute Anzahl prozentualer Anteil

Deutschland

Frankreich

Groszligbritannien

Singapur

China

Die Grundlage fuumlr die Studie uumlber zukuumlnftige Mobilitaumlt ist eine weltweite Umfrage bei fast 3000 Kunden

Gemeinsamer Ansatz um eindeutige Primaumlrforschungsergebnisse zu erzielen

7 copy Oliver Wyman 7

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

8 8 copy Oliver Wyman

Quelle Oliver WymanESB Forschung

0

20

40

60

80

100

Auto

Motorrad Motorroller

FahrradMoped

Elektrorad Elektroroller

Gehentfernung

Oumlffentliche Verkehrsmittel

Fahrten zur Arbeit Universitaumlt etc

Fahrten waumlhrend der Arbeit

Private Erledigungen

Einkaufen

Freizeitfahrten Fahrten aus sonstigen Anlaumlssen

Gesamt = 37861

11605 5980 6835 7527 5914

Mobilitaumltsnutzung nach Transportmittel und Anlass

2011 basierend auf allen Fahrten alle Laumlnder der Stichprobe

Heute ist die Fahrt zur Arbeit oder zur SchuleUniversitaumlt der haumlufigste Fahranlass ndash Das Auto ist bei weitem das wichtigste Transportmittel

9 9 copy Oliver Wyman

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Im Allgemeinen nimmt die Nutzung des Autos mit wachsender Entfernung zu ndash Insbesondere fuumlr Erledigungen werden Autos aber auch haumlufiger fuumlr kurze Strecken verwendet

Mobilitaumltsnutzung nach Fahrentfernung ndash

Fahrten zur Arbeitsstaumltte

2011 alle Laumlnder der Stichprobe Entfernung in Km

modaler Split in

Mobilitaumltsnutzung nach Fahrentfernung ndash

ErledigungenEinkaufen

2011 alle Laumlnder der Stichprobe Entfernung in Km

modaler Split in

Auto Oumlffentliche VM Gehentfernung

Motorrad FahrradMoped Elektrorad-roller

Kilometer

Modaler Split in

100

0

50

lt=2 2-5 5-10 10-20 20-50 gt=50 Kilometer

Modaler Split in

100

0

50

lt=2 2-5 5-10 10-20 20-50 gt=50

Auto Oumlffentliche VM Gehentfernung

Motorrad FahrradMoped Elektrorad-roller

75

25

75

25

10 10 copy Oliver Wyman

82

42

6

30

7

19

3 2

2 5

lt1 2

Land Stadt

Auto Oumlffentliche VMGehentfernung MotorradFahrradMoped ElektroradRoller

Mobilitaumltsnutzung nach Verkehrsmittel und Gebiet

2011 basierend auf allen Fahrten alle Laumlnder der

Stichprobe

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Mobilitaumltsnutzung nach Verkehrsmittel und Region

2011 basierend auf allen Fahrten

43 42 51

35 34

17

43 28

32 44

25

11 17

24

18 2

3 1

9 11

1

4 4 3

1

Shanghai Singapur DeutschlandStadt

FrankreichStadt

GB Stadt

Auto Oumlffentliche VM Gehentfernung

Motorrad FahrradMoped ElektroradRoller

Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich je nach Gebiet und Region ndash So ist die Nutzung von oumlffentlichen Verkehrsmitteln in Metropolen weit verbreitet insbesondere in Singapur und in den Staumldten Groszligbritanniens

11 11 copy Oliver Wyman

1 Entfernung zur naumlchsten Stadt Quelle Oliver WymanESB Forschung

59

50

72

71

51

64

Durchschnitt

GB Stadt

Frankreich Stadt

DeutschlandStadt

Singapur

Shanghai

77

59

74

83

89

95

Durchschnitt

Stadtgebiet

Groszligstadt

Kleinstadt

LaumlndlichesGebiet lt30

Km

LaumlndlichesGebiet gt30

Km

22

38

68

82

84

80

81

97

87

90

Qualitaumlt des oumlffentlichen Verkehrsangebots (Anteil der Befragten die angeben dass der Zugang zu oumlffentlichen Verkehrsmittel gut oder sehr gut ist)

1

1

Auf dem Land wo die Qualitaumlt des oumlffentlichen Verkehrsangebots gering ist gibt es die meisten eigenen Autos ndash In deutschen Staumldten ist die Verfuumlgbarkeit sowohl von oumlffentlichen Verkehrsmitteln und als auch von Autos hoch

Eigenes Auto in unterschiedlich stark

bevoumllkerten Gebieten

2011 alle Laumlnder der Stichprobe

Eigenes Auto in unterschiedlichen Regionen

2011 alle Laumlnder der Stichprobe nur Stadtgebiet

12 12 copy Oliver Wyman

Laumlndliche Bewohner benoumltigen groumlszligere Flexibilitaumlt ndash Diese Kunden nutzen das Auto hauptsaumlchlich fuumlr Befoumlrderungszwecke und kommen gegenwaumlrtig nicht ohne Auto aus

79 79

69

54 49

21 21

31

46 51

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

Flexibilitaumltsbeduumlrfnisse der Kunden nach Gebiet

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Geringer

Flexi-

bilitaumlts-

bedarf

Hoher

Flexi-

bilitaumlts-

bedarf

1 Entfernung zur naumlchsten Stadt Quelle Oliver WymanESB Forschung

1 1

86 79 73 61

51

14 21 27 39

49

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

78 76 73 61

42

22 24 27 39

58

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

Weniger wichtig

fuumlr Befoumlrdrungs-

zwecke

Wichtig fuumlr

Befoumlrderungs-

zwecke

Auto ist

kein Muss

Auto ist

ein Muss

1 1

1 1

Wahrgenommene Bedeutung des Autos

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

13 13 copy Oliver Wyman

17

18

23

29

30

1 2 3 4 5

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Wichtig Unwichtig

1

4 4

2 2

5

1

5

1

5

1

5

1

4

1

2 1 1 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3

5 5 4 4 4 4 5 4

5

Demografische Kriterien (schlieszligen sich gegenseitig nicht aus)

Fuumlr alle Kunden sind hohe Kosten der wichtigste Grund auf ein Auto zu verzichten Oumlkologische Gesichtspunkte haben kaum Konsequenzen

Gruumlnde auf ein Auto zu verzichten

2011 alle Laumlnder der Stichprobe

Metro- polen

Top 25 Ein-kommen

lt25 Jahre

Weiblich Mit Familie

Europa Asien Mind Hochschul-abschluss

Hohe Unterhaltskosten

Hohe Anschaffungskosten

Schnelleres Vorankommen mit anderen Verkehrsmitteln

Oumlkologische Gesichtspunkte

Aufwendige Parkplatzsuche zu Hause oder am Arbeitsort

14 14 copy Oliver Wyman

Uumlberblick uumlber Autonutzungsmuster

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Autonutzungsmuster nach Region

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Kein Auto und kein Fuumlhrer-schein

Kein Auto aber in Besitz eines Fuumlhrer-scheins

Kein Auto Nutzung von Carsharing

Eigenes geleastes Privatauto

Nutzung eines Firmenautos fuumlr private Zwecke

Heute nutzt nur ein kleiner Bruchteil der Befragten Mobilitaumltsdienste wie Carsharing sogar in Stadtgebieten ist der Anteil sehr gering

26

6 14

20 23

26

21 16

16

26

3

1 2

6

44

70 66 57

43

1 2 4 4 3

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

GB Stadt F Stadt D Stadt Shanghai Singapur

12

11

1

73

3

Davon Anteil an

Hybrid-Elektro-

fahrzeugen lt2

Houmlchster

Anteil bei

Studenten

kleinster bei

Arbeitern

Nutzung eines Firmenautos fuumlr private Zwecke

Eigenes geleastes Privatauto

Kein Auto Nutzung

von Carsharing

Kein Auto aber in Besitz eines Fuumlhrerscheins

Kein Auto und kein

Fuumlhrerschein

15 copy Oliver Wyman 15

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull bdquoDie Zukunft der Mobilitaumltldquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

16 16 copy Oliver Wyman

Betrachtetes externespolitisches Teilszenario

Gleiches Auto

wie heute

Kleineres Auto

Elektrofahrzeug

Kein eigenes Auto

Mobilitaumltsdienste

Angabe der

Mobilitaumltspraumlferenzen

fuumlr jedes Teilszenario

durch die Befragten

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Um die Haupthebel zukuumlnftiger Mobilitaumlt zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland naumlher untersucht

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 250 euro pro Liter

Weitere Verbesserung des oumlffentlichen

Verkehrsangebots

Alle Fahrten mit oumlffentlichen Verkehrsmitteln

koumlnnen mit Smartphone-Apps geplant und

bezahlt werden

Weitere Zunahme der Verkehrsuumlberlastung

Alle Entwicklungen wie in Szenario 1

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 4 euro pro Liter

Die normalen Parkgebuumlhren in der Stadt betragen

mehr als 5 euro pro Stunde aber nur

250 euro fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt eine City-Maut von 10 euro pro Tag diese gilt

aber nicht fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt jaumlhrliche Mobilitaumltsabgaben von

1000 euro fuumlr Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor

Einfuumlhrung einer Autobahnmaut von 20 euro im Monat

oder 150 euro pro Jahr

1

2

Szenario Kontinuier-

liche Weiterentwicklung

Die zukuumlnftige

Entwicklung bis 2030

basiert auf den

historischen

Entwicklungen in den

letzten Jahren

Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt

Um im Jahr 2030 eine

nachhaltigere Mobilitaumlt

zu erreichen ergreifen

Regierungen strengere

Regulierungsmaszlig-

nahmen

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

I-IV

17 17 copy Oliver Wyman

118

08 16

126

244 252 268

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere

Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

Die Kunden sind bereit zum Wechsel ndash In einem aggressiveren Szenario fuumlr nachhaltige Mobilitaumlt wuumlrden 40 Prozent der Befragten in Betracht ziehen bis 2030 auf ein eigenes Auto zu verzichten

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

uumlberlastung

Smartphone

Mobilitaumlts-

App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

Quelle Oliver WymanESB Forschung

69

09 06

42

05

268

337 346 352

394 399

0

5

10

15

20

25

30

35

40

City-

Maut

18 18 copy Oliver Wyman

dieser Prozentsatz ist houmlher als der Anteil an Personen die in diesem Szenario einen Umstieg auf ein Elektrofahrzeug in Erwaumlgung ziehen wuumlrden

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

zunahme

Smartphone

Mobilitaumlts-App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

City-

Maut

129

67

-10

19

-04 -04

196 186 205 201 197

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

-33

04

-05

163

130 134 129

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

19 19 copy Oliver Wyman

78 70

60

50 49 47 41 39 36 36

23

7

10

12

17 13

10

9 9 13

24

17

4 8

10

8

8 18 31 36 27

23

29

11 11 17

25 31

24 18 16

24 17

30

0

20

40

60

80

100

Treiber des Mobilitaumltswandels 2011 alle Laumlnder der Stichprobe alle Befragten nach Teilszenario

1 Zusaumltzliches Teilszenario nicht Teil der zwei definierten High-Level-Szenarien Quelle Oliver WymanESB Forschung

Kraftstoff gt25euro

Kraftstoff gt4euro

City-Maut Autoverbot in Staumldten auszliger EF

Mobilitaumlts-abgaben

Autobahn-maut

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Besseres OumlV-

Angebot

Immer verfuumlgbare Mietwagen

Smartphone Mobilitaumlts-

App

Verkehrs-uumlberlastung

Gleiches Auto wie heute

Wechsel zu kleine- rem Auto

Wechsel zu E-Fahr- zeugen

Wechsel zu keinem eigenen Auto

1

Details auf den

Folgeseiten

Insbesondere steigende Kraftstoffpreise City-Maut und die gute Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit von oumlffentlichen Verkehrsmitteln veranlassen Kunden alternative Mobilitaumltsmodelle in Betracht zu ziehen

2

Details auf den

Folgeseiten

IX III -1 IV -1 I VIII VII V II VI

20 20 copy Oliver Wyman

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Kraftstoff gt4 euro pro Liter alle Laumlnder der Stichprobe N = 2204

13 17 19 20 20 22 23 24 23 24 29

16 16

16 16 19 16 16

17 19 19

21

27

31 30 30

34 34 31 29 27

32 23

44 36 35 34

27 28 30 30 31 25 27

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Junge Stadtbewohner insb in Shanghai und Frankreich sind am ehesten bereit ihr Mobilitaumltsverhalten bei hohen Kraftstoffpreisen zu aumlndern

1

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone-App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

ab-schluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

9

18 24 24 26

35 16

14

16 17 19

22 41

37

29 29 21

17

34 31 31 30

34

26

Shang- hai

Frank-reich

Deutsch-land

Singa-pur

Groszlig-britan-nien

Oslash

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Oslash

H

H

H

H H

H

H

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H H

21 21 copy Oliver Wyman

24 27 28 31 34 34 35 36

39 40

13 15 14

13

15 10 10 9

9 8

47 44 42

42 38

38 41

39 36 38

16 14

16 14 13 18

14 16 16 14

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Die selben Gruppen aumlndern auch am wahrscheinlichsten ihr Mobilitaumlts-verhalten angesichts neuer Gesetze oder einer besseren Infrastruktur

2

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone- App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

abschluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

10

30 35

39

50 52

17

10

10

9

6 8

63 40 35

36

35 23

10

20 20 16

9

18

Oslash

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Autoverbot in Staumldten auszliger EF alle Laumlnder der Stichprobe

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

H

H

H H

H

H

H

Shang- hai

Frank-reich

Singapur Deutsch-land

Groszlig-britan-nien

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H

H

22 22 copy Oliver Wyman

Hohe Nutzung

Keine Nutzung

Mittlere Nutzung

Durch-schnitt

Deutsch-land Stadt

Frankreich Stadt

GB Stadt

Singapur

Shanghai

Verzicht aufs Auto

Kein Verzicht aufs Auto

62

26

38

74

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Nutzung von Apps Keine Nutzung vonApps

Megametropolen in Asien mit einer hohen Nutzung von Smartphone-Apps und wenigen eigenen Autos sind ein ldquoNaumlhrbodenrdquo fuumlr kuumlnftige Mobilitaumlt und potenzielle Treiber signifikanter Veraumlnderungen

Nutzung von Smartphone Mobilitaumlts-Apps fuumlr Fahrten

2011 weltweit

Einfluss der Nutzung von Mobilitaumlts-Apps auf

den Verzicht auf ein Auto

2011 weltweit

Quelle Oliver WymanESB Forschung

23 copy Oliver Wyman 23

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

24 copy Oliver Wyman 24

Zusammenfassung der Ergebnisse

Mobilitaumltsmuster heute bull Fahrten zur Arbeitsstaumltte oder Schule

Universitaumlt sind die haumlufigsten

Fahranlaumlsse ndash das Auto ist bei weitem

das wichtigste Transportmittel

insbesondere fuumlr mittlere und groszlige

Entfernungen

bull Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich nach

Region ndash die Nutzung von oumlffentlichen

Verkehrsmitteln ist in urbanen Gebieten

wie Singapur und den Staumldten

Groszligbritanniens weit verbreitet In

Shanghai werden noch viele Strecken zu

Fuszlig mit dem Fahrrad zuruumlckgelegt

bull Gegenwaumlrtig sind die Treiber fuumlr den

Verzicht auf ein Auto primaumlr Kosten und

Convenience und nicht so sehr

oumlkologische Uumlberlegungen

bull Besonders in laumlndlichen Regionen

koumlnnen die Einwohner aus

Flexibilitaumltsgruumlnden und einem schlechten

oumlffentlichen Verkehrsangebot nicht auf ein

Auto verzichten

bull Heute macht Carsharing sogar in Staumldten

nur einen kleinen Anteil des

Mobilitaumltsmixes aus

Veraumlnderungs- treiber

Zukuumlnftige Mobilitaumlt

bull Insbesondere steigende

Kraftstoffkosten sowie die

Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit des

oumlffentlichen Verkehrsangebots

veranlassen Kunden dazu auf

ein Auto zu verzichten

bull Elektrofahrzeuge werden staumlrker

bevorzugt falls das Autoverbot

in Staumldten oder City-Maut

strenger werden

bull Die Autobahnmaut hat nur einen

begrenzten Einfluss auf die

Veraumlnderung des Verhaltens

bull Ein ausgepraumlgter akademischer

Hintergrund treibt den Umstieg

auf Elektroautos Studenten und

umweltbewusste Menschen

verzichten eher auf ein Auto

bull Insgesamt ist die junge urbane

Smartphone-Generation der

Haupttreiber von Veraumlnderung

bull Bevorstehende Veraumlnderungen

In einem moderaten Szenario

sind bis zum Jahr 2030 mehr als

20 bereit vollstaumlndig auf ein

Auto zu verzichten

bull In einem aggressiveren

Szenario sind sogar 40 bereit

auf ein Auto zu verzichten

bull In einem moderaten Szenario

steigt ein gewisser Prozentsatz

der Kunden in einem ersten

Schritt auf ein kleineres Auto

um

bull In einem vergleichbaren

regulatorischen Szenario neigen

die Kunden eher dazu auf ein

Auto zu verzichten als auf ein

Elektrofahrzeug umzusteigen

bull Zukuumlnftige Mobilitaumltsangebote

werden wahrscheinlich

ausgesprochen intermodal und

ldquovernetztrdquo sein

25 25 copy Oliver Wyman

(Inter-modale) Fahrten-planung

Car- sharing

(Echtzeit) Fahrt-

informationen

Miet- wagen

Gemeinsame FahrtBus

Fahrrad

Flugzeug Bahn oumlffentl

Verkehrs-mittel Hotel

Laden Elektro-

fahrzeuge

Parken

Auto-mobil-OEMs

Start-ups

Taxi

Markt- fuumlhrer

Parkinfo

Fuumlhrende und neue Player haben bereits begonnen die zukuumlnftige Mobilitaumlt neu zu definieren insb durch die breitere Integration innovativer Dienste

Quelle Oliver Wyman Forschung Mobilitaumltsintegratoren

Mobilitaumlts-

dienste

Anbieter

Auswahl

26 copy Oliver Wyman 26

Urbane Mobilitaumltsagenda

Unterschied-liche oumlrtliche Strategien

Differenzierte Marktstrategien fuumlr unterschiedliche

Kundensegmente und Wohnortgegebenheiten

Angebot integrierter Mobilitaumltspakete aus einer Hand

zur Realisierung des gesamten Wertpotenzials

Sicherung des Kundenzugangs und effiziente Nutzung

des Kundenwissens insbesondere bzgl der fruumlhzeitig

aumlnderungsbereiten jungen urbanen Generation

Strategische Absicherung durch Besitz des Kunden

Eigene Assets falls diese zur Differenzierung oder fuumlr

deutliche Synergien mit dem Kerngeschaumlft entscheidend

sind

Ausgewogenes Ausmaszlig an Kontrolle und Rolle als

Befaumlhiger des Erfolgs des Partners Sicherstellung

von oumlffentlicher Unterstuumltzung

Integriertes Wert-versprechen

Sicherung des Kunden-zugangs

Intelligente Asset-Strategie

Gleich-berechtigte Partner-schaften

A

B

C

D

E

Moumlgliche Implikationen (Beispiele)

Segmentspezifisches Mobilitaumltsdienste-Portfolio

Mobilitaumltskonzept fuumlr Metropolen vs ein breiteres intermodales Konzept

Integration des Autos in Mobilitaumltspakete mit Loumlsungen fuumlr die Befoumlrderung von Haus zu Haus

Buumlndelung mit neuen Produkten (zB Autos im Fall von Automobil-OEMs)

Zugang zum Endkunden zB durch eine personalisierte Mobilitaumltsplattform fuumlr Buchungen Informationen etc

Agenten-Modell Koordination der Nutzung von oumlffentlichen Verkehrs-mitteln und eigenen AssetsFlotten

Pilot-Partnerschaften fuumlr neue Mobilitaumltskonzepte um Wissen zu sammeln und die Marke zu staumlrken

Agendapunkte Beschreibung der Erfolgsfaktoren

Mutige und schnelle Schritte um die wichtigsten

kuumlnftigen Voraussetzungen und Partner ldquofuumlr sich zu

entscheidenrdquo und so kritische Masse zu erzielen

Mutige Schritte F

Internationale Einfuumlhrung der Flotte

MampA mit verwandten Serviceanbietern

Neu entstehende Megametropolen als Pilotgebiete

Quelle Oliver Wyman

27 copy Oliver Wyman 27

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

28 28 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ist ein Marsh amp McLennan-Unternehmen mit globaler Praumlsenz

Industrieerfahrung

Mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Beratung

fuumlhrender Unternehmen in den Sektoren

Praumlsenz

US$15 Mrd Umsatz in 2011

3500 Mitarbeiter in 25 Laumlndern in uumlber 50 Buumlros zB in

bull Automobil

bull Einzelhandel und Konsumguumlter

bull Energie

bull Financial Services

bull Health and Life Sciences

bull Industrie

bull Luft- Raumfahrt amp Verteidigung

bull Telekommunikation Medien amp Technologie

bull Transport amp Logistik

bull Strategie und Wachstum

bull Marketing und Kundenbeziehungs-

management

bull Mergers amp Acquisitions Capital Markets

bull Kosteneffizienz und Operations

bull Effizienz Restrukturierung amp Lean

Management

bull Beschaffung und Supply Chain

bull Intellectual Property amp Transfer Pricing

bull IT amp Operations

bull Organisation amp Prozesse

bull Risikomanagement

Kompetenzen

Breites Angebot von Faumlhigkeiten als

Ergaumlnzung zu unserer Industrieexpertise

Quelle Oliver Wyman

bull Abu Dhabi

bull Atlanta

bull Bangalore

bull Barcelona

bull Berlin

bull Boston

bull Chicago

bull Columbus

bull Dallas

bull Detroit

bull Dubai

bull Duumlsseldorf

bull Frankfurt

bull Hamburg

bull Hamilton

bull Hong Kong

bull Houston

bull Istanbul

bull Keller

bull Leatherhead

bull Lissabon

bull London

bull Los Angeles

bull Mailand

bull Madrid

bull Melville NY

bull Mexico Stadt

bull Milwaukee

bull Montreal

bull Moskau

bull Muumlnchen

bull Mumbai

bull Neu Delhi

bull New York

bull Ottawa

bull Paris

bull Peking

bull Philadelphia

bull Pittsburgh

bull Portland

bull Princeton

bull Reston

bull Riad

bull San Francisco

bull Sao Paulo

bull Seoul

bull Shanghai

bull Singapur

bull Stockholm

bull Sydney

bull Tokio

bull Toronto

bull Washington DC

bull Wilmslow

bull Zuumlrich

Marsh Inc

Risk and Insurance

Guy Carpenter

Re-Insurance Advisors

Mercer

Human Capital Oliver Wyman Group

bull Umsatz 2011 US$115 Mrd

bull 52300 Mitarbeiter

bull Kunden in mehr als 100 Laumlndern

bull Notiert an der New Yorker Boumlrse

29 29 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman arbeitet fuumlr die Weltmarktfuumlhrer in der Automobilbranche und in anderen mobilitaumltsrelevanten Branchen

Quelle Oliver Wyman

Aviation Aerospace

amp Surface Trans-

portation

Automotive and

Industrial Products

Energy Communications

Media amp Technology

Retail amp Consumer

Products

Financial Services

30 30 copy Oliver Wyman

Mobilitaumltswissen

bull Fuumlhrendes intellektuelles Kapital bzgl

mobilitaumltsrelevanter Trends und deren Konsequenzen

bull Wichtige Mobilitaumlts- und E-Mobilitaumltsexperten bei

Oliver Wyman branchenuumlbergreifend (Automobil

Transport Energieversorgung)

bull Diversifiziertes Portfolio von Kunden-

projekten zum Thema Mobilitaumlt und

E-Mobilitaumlt

Branchenexpertise

bull Fuumlhrende Industry Practices fuumlr

ndash Energie

ndash Automobil

ndash Transport

ndash Internet amp Kommunikation

World class strategy methodology Strategiemethoden von Weltklasse

bull Methode und Toolbox des Value Driven

Business Designreg ein proprietaumlres Asset

von Oliver Wyman

ndash Strategic anticipation

ndash Value migration

ndash Demand innovation

ndash Economic neighborhoods

ndash Business design framework

Netzwerk in Schluumlsselregionen

bull Globale Praumlsenz mit Buumlros in den

wichtigsten Regionen

ndash EU

ndash Nord- Mittel- Suumldamerika

ndash Asien

Oliver Wyman besitzt eine einzigartige Kombination an Spezialwissen zum Thema Mobilitaumlt die uns befaumlhigt in diesem Bereich strategische Erkenntnisse zu gewinnen und Projekte durchzufuumlhren

Oliver Wymans

Kompetenz

Mobility

Services

bull Best-Practices Trends und

strategische Agenda vorhanden

bull Branchenexperten vor Ort mit einem starken

Netzwerk von Externen lokalen Experten

und Instituten

Quelle Oliver Wyman

Auszug

31 31 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman kann auf seine umfassende Erfahrung mit Projekten im Bereich Mobilitaumltsdienste zuruumlckgreifen

Klient Projekt Beschreibung Mobilitaumlts-

dienste

Entwicklung

Geschaumlftsmodell

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr und Umsetzung von Mobilitaumltsdiensten

bull Analyse Markttrends und -potenzial bull Bewertung des Wettbewerbsumfelds bull Zielsegmente und Dienstportfolio bull Umsetzungs-Roadmap und -Unterstuumltzung bull Aufbau Venture Capital Fonds fuumlr Mobilitaumltsdienste

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr intermodale Mobilitaumltsdienste

bull Analyse der Kundennutzungsfaumllle bull Analyse des Markts und des Wettbewerbsumfelds bull Suche nach innovativen GeschaumlftsmodellenStart-ups bull Geschaumlftsmodell fuumlr Mobilitaumltsdienste bull Pilotentwicklung

Europaumlischer Anbieter von Mobilitaumlts- und Verkehrsdiensten

Strategie und Roadmap fuumlr Mobilitaumltsdienste

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Geschaumlftsmodell und Wertversprechen bull Entwicklung neuer Dienste bull Vertriebsstrategie-konzept-kanaumlle bull Umsatzmodelle und Gewinnerzielung bull Partnerschaftsstrategie

Globaler Anbieter von staumldtischem Nahverkehrsdiensten

Machbarkeit von und Strategie fuumlr Carsharing

bull Marktforschung (Primaumlrforschung) bull Wettbewerbs-Benchmarking bull Definition des Geschaumlftsmodells bull Business Case bull Umsetzungs-Roadmap und Partnerstrategie

Europaumlischer Energieversorger amp internationaler Autohaumlndler

Carsharing-Strategie in Frankreich

bull Benchmarking bull Marktbewertung und -prognosen bull Pruumlfung und Auswahl des Geschaumlftsmodells bull Gestaltung des Geschaumlftsplans

Europaumlischer Energieversorger

(E-)Mobilitaumltsstrategie und -Roadmap

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Analyse des Marktszenarios fuumlr 2040 bull Strategische Bewertung der relevanten Player bull Alternative Geschaumlftsmodelle bull Umsetzungs-Roadmap

Quelle Oliver Wyman

Auszug

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 3: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

2 copy Oliver Wyman 2

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

3 copy Oliver Wyman 3

bull Befragung von 3000 Kunden in laumlndlichen- und Metropolregionen

bull Internationale Reichweite umfasst fuumlnf europaumlische und asiatische Laumlnder

bull Wissenschaftliche Zusammenarbeit mit der ESB Reutlingen

Executive Summary

Die erste groszligangelegte

internationale empirische Studie

zur Untersuchung der Mobilitaumlts-

praumlferenzen der Kunden

Heute ist das Auto das wichtigste

Transportmittel

bull Die Fahrt zur Arbeits- oder Ausbildungsstaumltte ist der haumlufigste Fahranlass

bull Heute sind Autos die wichtigsten Transportmittel jedoch unterscheidet sich der Mobiliaumltsmix

insbesondere in den verschiedenen Regionen

bull Die Entscheidung gegen ein eigenes Auto beruht meistens auf Kosten- und Convenience-

Uumlberlegungen

bull Bis heute jedoch benutzt nur ein kleiner Bruchteil Carsharing-Dienste

bull Bis 2030 waumlren in einem moderaten Szenario gt20 der Befragten bereit das Auto

aufzugeben in einem aggressiveren Szenario steigt dieser Anteil auf 40

bull Insbesondere die steigenden Kraftstoffpreise und die Qualitaumlt des oumlffentlichen

Verkehrsangebots veranlassen die Kunden auf ein Auto zu verzichten

bull In vergleichbaren Szenarien ist die Tendenz der Kunden auf ein eigenes Auto zu verzichten

houmlher als die Tendenz sich ein Elektrofahrzeug anzuschaffen

bull Elektrofahrzeuge werden zunehmend bevorzugt wenn ein Autoverbot in der Stadt oder City-

Maut eingefuumlhrt werden und Elektrofahrzeuge hiervon ausgenommen sind

bull Demografische Merkmale wie Alter Geschlecht und Einkommen beeinflussen kuumlnftige

Mobilitaumltspraumlferenzen

bull Insbesondere junge Stadtbewohner haben eine hohe Aumlnderungsbereitschaft

bull Die Einwohner von Shanghai Franzosen und Deutsche sind eher bereit auf Elektro-

fahrzeuge umzusteigen ndash in GBSingapur verzichten sie eher auf das eigene Auto

bull Autos werden weiterhin das wichtigste Element persoumlnlicher Mobilitaumlt bleiben aber Konzepte

die verschiedene Verkehrsmittel auf flexible und bequeme Weise miteinander kombinieren

werden erfolgreich sein

bull Nachhaltige Geschaumlftsmodelle mit strategischer Absicherung muumlssen noch definiert werden

bull Partnerschaften und mutige Schritte sind ratsam um die kritische Groumlszlige zu erreichen

Viele sind bereit bis 2030 ihre

Mobilitaumltspraumlferenzen signifikant

zu veraumlndern

Es ist wahrscheinlicher dass die

Kunden auf Mobilitaumltsdienste

umsteigen als auf

Elektrofahrzeuge

Demografische Merkmale spielen

eine Rolle Triebfeder fuumlr den

Wandel ist die junge urbane

Smartphone-Generation

Die Agenda der Automobil-OEMs

und Verkehrsanbieter fuumlr urbane

Mobilitaumlt muss sich aumlndern

Source Oliver Wyman

4 copy Oliver Wyman 4

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

5 5 copy Oliver Wyman

Quelle Oliver Wyman

Hauptmobilitaumltstrends

Urbane Mobilitaumlt erfaumlhrt gerade einen Umbruch getrieben durch wichtige Trends ndash Fokus dieser Studie ist die empirische Analyse neu entstehender Mobilitaumltsmuster

Steigender Anteil des Mobilitaumltsbedarfs am Share-of-Wallet

Zunehmende Urbanisierung und Entstehung von Megametropolen

Immer schnellere Penetration von Elektrofahrzeugen

Umstieg von Besitz auf Nutzung

Konvergenz zu ldquovernetztem Lebenrdquo

Entstehung neuer urbaner Mobilitaumltsmuster

Gestaltung einer neuen Wertschoumlpfungskette

amp neuer Produktangebote

Aufkommen neuer Wettbewerber amp Netzwerke

Szenarien fuumlr kuumlnftige urbane

Mobilitaumlt

Fokus

dieser

empi-

rischen

Studie

6 6 copy Oliver Wyman

Quelle Oliver WymanESB Forschung

MethodenUmfrage KonzeptAnalyse 260 (762)

263 (770)

251 (736)

112 (327)

114 (335)

= 2930

Studiendesign Anzahl und Nationalitaumlt der Befragten

Absolute Anzahl prozentualer Anteil

Deutschland

Frankreich

Groszligbritannien

Singapur

China

Die Grundlage fuumlr die Studie uumlber zukuumlnftige Mobilitaumlt ist eine weltweite Umfrage bei fast 3000 Kunden

Gemeinsamer Ansatz um eindeutige Primaumlrforschungsergebnisse zu erzielen

7 copy Oliver Wyman 7

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

8 8 copy Oliver Wyman

Quelle Oliver WymanESB Forschung

0

20

40

60

80

100

Auto

Motorrad Motorroller

FahrradMoped

Elektrorad Elektroroller

Gehentfernung

Oumlffentliche Verkehrsmittel

Fahrten zur Arbeit Universitaumlt etc

Fahrten waumlhrend der Arbeit

Private Erledigungen

Einkaufen

Freizeitfahrten Fahrten aus sonstigen Anlaumlssen

Gesamt = 37861

11605 5980 6835 7527 5914

Mobilitaumltsnutzung nach Transportmittel und Anlass

2011 basierend auf allen Fahrten alle Laumlnder der Stichprobe

Heute ist die Fahrt zur Arbeit oder zur SchuleUniversitaumlt der haumlufigste Fahranlass ndash Das Auto ist bei weitem das wichtigste Transportmittel

9 9 copy Oliver Wyman

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Im Allgemeinen nimmt die Nutzung des Autos mit wachsender Entfernung zu ndash Insbesondere fuumlr Erledigungen werden Autos aber auch haumlufiger fuumlr kurze Strecken verwendet

Mobilitaumltsnutzung nach Fahrentfernung ndash

Fahrten zur Arbeitsstaumltte

2011 alle Laumlnder der Stichprobe Entfernung in Km

modaler Split in

Mobilitaumltsnutzung nach Fahrentfernung ndash

ErledigungenEinkaufen

2011 alle Laumlnder der Stichprobe Entfernung in Km

modaler Split in

Auto Oumlffentliche VM Gehentfernung

Motorrad FahrradMoped Elektrorad-roller

Kilometer

Modaler Split in

100

0

50

lt=2 2-5 5-10 10-20 20-50 gt=50 Kilometer

Modaler Split in

100

0

50

lt=2 2-5 5-10 10-20 20-50 gt=50

Auto Oumlffentliche VM Gehentfernung

Motorrad FahrradMoped Elektrorad-roller

75

25

75

25

10 10 copy Oliver Wyman

82

42

6

30

7

19

3 2

2 5

lt1 2

Land Stadt

Auto Oumlffentliche VMGehentfernung MotorradFahrradMoped ElektroradRoller

Mobilitaumltsnutzung nach Verkehrsmittel und Gebiet

2011 basierend auf allen Fahrten alle Laumlnder der

Stichprobe

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Mobilitaumltsnutzung nach Verkehrsmittel und Region

2011 basierend auf allen Fahrten

43 42 51

35 34

17

43 28

32 44

25

11 17

24

18 2

3 1

9 11

1

4 4 3

1

Shanghai Singapur DeutschlandStadt

FrankreichStadt

GB Stadt

Auto Oumlffentliche VM Gehentfernung

Motorrad FahrradMoped ElektroradRoller

Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich je nach Gebiet und Region ndash So ist die Nutzung von oumlffentlichen Verkehrsmitteln in Metropolen weit verbreitet insbesondere in Singapur und in den Staumldten Groszligbritanniens

11 11 copy Oliver Wyman

1 Entfernung zur naumlchsten Stadt Quelle Oliver WymanESB Forschung

59

50

72

71

51

64

Durchschnitt

GB Stadt

Frankreich Stadt

DeutschlandStadt

Singapur

Shanghai

77

59

74

83

89

95

Durchschnitt

Stadtgebiet

Groszligstadt

Kleinstadt

LaumlndlichesGebiet lt30

Km

LaumlndlichesGebiet gt30

Km

22

38

68

82

84

80

81

97

87

90

Qualitaumlt des oumlffentlichen Verkehrsangebots (Anteil der Befragten die angeben dass der Zugang zu oumlffentlichen Verkehrsmittel gut oder sehr gut ist)

1

1

Auf dem Land wo die Qualitaumlt des oumlffentlichen Verkehrsangebots gering ist gibt es die meisten eigenen Autos ndash In deutschen Staumldten ist die Verfuumlgbarkeit sowohl von oumlffentlichen Verkehrsmitteln und als auch von Autos hoch

Eigenes Auto in unterschiedlich stark

bevoumllkerten Gebieten

2011 alle Laumlnder der Stichprobe

Eigenes Auto in unterschiedlichen Regionen

2011 alle Laumlnder der Stichprobe nur Stadtgebiet

12 12 copy Oliver Wyman

Laumlndliche Bewohner benoumltigen groumlszligere Flexibilitaumlt ndash Diese Kunden nutzen das Auto hauptsaumlchlich fuumlr Befoumlrderungszwecke und kommen gegenwaumlrtig nicht ohne Auto aus

79 79

69

54 49

21 21

31

46 51

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

Flexibilitaumltsbeduumlrfnisse der Kunden nach Gebiet

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Geringer

Flexi-

bilitaumlts-

bedarf

Hoher

Flexi-

bilitaumlts-

bedarf

1 Entfernung zur naumlchsten Stadt Quelle Oliver WymanESB Forschung

1 1

86 79 73 61

51

14 21 27 39

49

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

78 76 73 61

42

22 24 27 39

58

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

Weniger wichtig

fuumlr Befoumlrdrungs-

zwecke

Wichtig fuumlr

Befoumlrderungs-

zwecke

Auto ist

kein Muss

Auto ist

ein Muss

1 1

1 1

Wahrgenommene Bedeutung des Autos

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

13 13 copy Oliver Wyman

17

18

23

29

30

1 2 3 4 5

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Wichtig Unwichtig

1

4 4

2 2

5

1

5

1

5

1

5

1

4

1

2 1 1 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3

5 5 4 4 4 4 5 4

5

Demografische Kriterien (schlieszligen sich gegenseitig nicht aus)

Fuumlr alle Kunden sind hohe Kosten der wichtigste Grund auf ein Auto zu verzichten Oumlkologische Gesichtspunkte haben kaum Konsequenzen

Gruumlnde auf ein Auto zu verzichten

2011 alle Laumlnder der Stichprobe

Metro- polen

Top 25 Ein-kommen

lt25 Jahre

Weiblich Mit Familie

Europa Asien Mind Hochschul-abschluss

Hohe Unterhaltskosten

Hohe Anschaffungskosten

Schnelleres Vorankommen mit anderen Verkehrsmitteln

Oumlkologische Gesichtspunkte

Aufwendige Parkplatzsuche zu Hause oder am Arbeitsort

14 14 copy Oliver Wyman

Uumlberblick uumlber Autonutzungsmuster

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Autonutzungsmuster nach Region

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Kein Auto und kein Fuumlhrer-schein

Kein Auto aber in Besitz eines Fuumlhrer-scheins

Kein Auto Nutzung von Carsharing

Eigenes geleastes Privatauto

Nutzung eines Firmenautos fuumlr private Zwecke

Heute nutzt nur ein kleiner Bruchteil der Befragten Mobilitaumltsdienste wie Carsharing sogar in Stadtgebieten ist der Anteil sehr gering

26

6 14

20 23

26

21 16

16

26

3

1 2

6

44

70 66 57

43

1 2 4 4 3

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

GB Stadt F Stadt D Stadt Shanghai Singapur

12

11

1

73

3

Davon Anteil an

Hybrid-Elektro-

fahrzeugen lt2

Houmlchster

Anteil bei

Studenten

kleinster bei

Arbeitern

Nutzung eines Firmenautos fuumlr private Zwecke

Eigenes geleastes Privatauto

Kein Auto Nutzung

von Carsharing

Kein Auto aber in Besitz eines Fuumlhrerscheins

Kein Auto und kein

Fuumlhrerschein

15 copy Oliver Wyman 15

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull bdquoDie Zukunft der Mobilitaumltldquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

16 16 copy Oliver Wyman

Betrachtetes externespolitisches Teilszenario

Gleiches Auto

wie heute

Kleineres Auto

Elektrofahrzeug

Kein eigenes Auto

Mobilitaumltsdienste

Angabe der

Mobilitaumltspraumlferenzen

fuumlr jedes Teilszenario

durch die Befragten

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Um die Haupthebel zukuumlnftiger Mobilitaumlt zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland naumlher untersucht

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 250 euro pro Liter

Weitere Verbesserung des oumlffentlichen

Verkehrsangebots

Alle Fahrten mit oumlffentlichen Verkehrsmitteln

koumlnnen mit Smartphone-Apps geplant und

bezahlt werden

Weitere Zunahme der Verkehrsuumlberlastung

Alle Entwicklungen wie in Szenario 1

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 4 euro pro Liter

Die normalen Parkgebuumlhren in der Stadt betragen

mehr als 5 euro pro Stunde aber nur

250 euro fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt eine City-Maut von 10 euro pro Tag diese gilt

aber nicht fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt jaumlhrliche Mobilitaumltsabgaben von

1000 euro fuumlr Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor

Einfuumlhrung einer Autobahnmaut von 20 euro im Monat

oder 150 euro pro Jahr

1

2

Szenario Kontinuier-

liche Weiterentwicklung

Die zukuumlnftige

Entwicklung bis 2030

basiert auf den

historischen

Entwicklungen in den

letzten Jahren

Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt

Um im Jahr 2030 eine

nachhaltigere Mobilitaumlt

zu erreichen ergreifen

Regierungen strengere

Regulierungsmaszlig-

nahmen

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

I-IV

17 17 copy Oliver Wyman

118

08 16

126

244 252 268

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere

Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

Die Kunden sind bereit zum Wechsel ndash In einem aggressiveren Szenario fuumlr nachhaltige Mobilitaumlt wuumlrden 40 Prozent der Befragten in Betracht ziehen bis 2030 auf ein eigenes Auto zu verzichten

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

uumlberlastung

Smartphone

Mobilitaumlts-

App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

Quelle Oliver WymanESB Forschung

69

09 06

42

05

268

337 346 352

394 399

0

5

10

15

20

25

30

35

40

City-

Maut

18 18 copy Oliver Wyman

dieser Prozentsatz ist houmlher als der Anteil an Personen die in diesem Szenario einen Umstieg auf ein Elektrofahrzeug in Erwaumlgung ziehen wuumlrden

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

zunahme

Smartphone

Mobilitaumlts-App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

City-

Maut

129

67

-10

19

-04 -04

196 186 205 201 197

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

-33

04

-05

163

130 134 129

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

19 19 copy Oliver Wyman

78 70

60

50 49 47 41 39 36 36

23

7

10

12

17 13

10

9 9 13

24

17

4 8

10

8

8 18 31 36 27

23

29

11 11 17

25 31

24 18 16

24 17

30

0

20

40

60

80

100

Treiber des Mobilitaumltswandels 2011 alle Laumlnder der Stichprobe alle Befragten nach Teilszenario

1 Zusaumltzliches Teilszenario nicht Teil der zwei definierten High-Level-Szenarien Quelle Oliver WymanESB Forschung

Kraftstoff gt25euro

Kraftstoff gt4euro

City-Maut Autoverbot in Staumldten auszliger EF

Mobilitaumlts-abgaben

Autobahn-maut

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Besseres OumlV-

Angebot

Immer verfuumlgbare Mietwagen

Smartphone Mobilitaumlts-

App

Verkehrs-uumlberlastung

Gleiches Auto wie heute

Wechsel zu kleine- rem Auto

Wechsel zu E-Fahr- zeugen

Wechsel zu keinem eigenen Auto

1

Details auf den

Folgeseiten

Insbesondere steigende Kraftstoffpreise City-Maut und die gute Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit von oumlffentlichen Verkehrsmitteln veranlassen Kunden alternative Mobilitaumltsmodelle in Betracht zu ziehen

2

Details auf den

Folgeseiten

IX III -1 IV -1 I VIII VII V II VI

20 20 copy Oliver Wyman

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Kraftstoff gt4 euro pro Liter alle Laumlnder der Stichprobe N = 2204

13 17 19 20 20 22 23 24 23 24 29

16 16

16 16 19 16 16

17 19 19

21

27

31 30 30

34 34 31 29 27

32 23

44 36 35 34

27 28 30 30 31 25 27

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Junge Stadtbewohner insb in Shanghai und Frankreich sind am ehesten bereit ihr Mobilitaumltsverhalten bei hohen Kraftstoffpreisen zu aumlndern

1

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone-App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

ab-schluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

9

18 24 24 26

35 16

14

16 17 19

22 41

37

29 29 21

17

34 31 31 30

34

26

Shang- hai

Frank-reich

Deutsch-land

Singa-pur

Groszlig-britan-nien

Oslash

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Oslash

H

H

H

H H

H

H

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H H

21 21 copy Oliver Wyman

24 27 28 31 34 34 35 36

39 40

13 15 14

13

15 10 10 9

9 8

47 44 42

42 38

38 41

39 36 38

16 14

16 14 13 18

14 16 16 14

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Die selben Gruppen aumlndern auch am wahrscheinlichsten ihr Mobilitaumlts-verhalten angesichts neuer Gesetze oder einer besseren Infrastruktur

2

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone- App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

abschluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

10

30 35

39

50 52

17

10

10

9

6 8

63 40 35

36

35 23

10

20 20 16

9

18

Oslash

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Autoverbot in Staumldten auszliger EF alle Laumlnder der Stichprobe

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

H

H

H H

H

H

H

Shang- hai

Frank-reich

Singapur Deutsch-land

Groszlig-britan-nien

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H

H

22 22 copy Oliver Wyman

Hohe Nutzung

Keine Nutzung

Mittlere Nutzung

Durch-schnitt

Deutsch-land Stadt

Frankreich Stadt

GB Stadt

Singapur

Shanghai

Verzicht aufs Auto

Kein Verzicht aufs Auto

62

26

38

74

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Nutzung von Apps Keine Nutzung vonApps

Megametropolen in Asien mit einer hohen Nutzung von Smartphone-Apps und wenigen eigenen Autos sind ein ldquoNaumlhrbodenrdquo fuumlr kuumlnftige Mobilitaumlt und potenzielle Treiber signifikanter Veraumlnderungen

Nutzung von Smartphone Mobilitaumlts-Apps fuumlr Fahrten

2011 weltweit

Einfluss der Nutzung von Mobilitaumlts-Apps auf

den Verzicht auf ein Auto

2011 weltweit

Quelle Oliver WymanESB Forschung

23 copy Oliver Wyman 23

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

24 copy Oliver Wyman 24

Zusammenfassung der Ergebnisse

Mobilitaumltsmuster heute bull Fahrten zur Arbeitsstaumltte oder Schule

Universitaumlt sind die haumlufigsten

Fahranlaumlsse ndash das Auto ist bei weitem

das wichtigste Transportmittel

insbesondere fuumlr mittlere und groszlige

Entfernungen

bull Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich nach

Region ndash die Nutzung von oumlffentlichen

Verkehrsmitteln ist in urbanen Gebieten

wie Singapur und den Staumldten

Groszligbritanniens weit verbreitet In

Shanghai werden noch viele Strecken zu

Fuszlig mit dem Fahrrad zuruumlckgelegt

bull Gegenwaumlrtig sind die Treiber fuumlr den

Verzicht auf ein Auto primaumlr Kosten und

Convenience und nicht so sehr

oumlkologische Uumlberlegungen

bull Besonders in laumlndlichen Regionen

koumlnnen die Einwohner aus

Flexibilitaumltsgruumlnden und einem schlechten

oumlffentlichen Verkehrsangebot nicht auf ein

Auto verzichten

bull Heute macht Carsharing sogar in Staumldten

nur einen kleinen Anteil des

Mobilitaumltsmixes aus

Veraumlnderungs- treiber

Zukuumlnftige Mobilitaumlt

bull Insbesondere steigende

Kraftstoffkosten sowie die

Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit des

oumlffentlichen Verkehrsangebots

veranlassen Kunden dazu auf

ein Auto zu verzichten

bull Elektrofahrzeuge werden staumlrker

bevorzugt falls das Autoverbot

in Staumldten oder City-Maut

strenger werden

bull Die Autobahnmaut hat nur einen

begrenzten Einfluss auf die

Veraumlnderung des Verhaltens

bull Ein ausgepraumlgter akademischer

Hintergrund treibt den Umstieg

auf Elektroautos Studenten und

umweltbewusste Menschen

verzichten eher auf ein Auto

bull Insgesamt ist die junge urbane

Smartphone-Generation der

Haupttreiber von Veraumlnderung

bull Bevorstehende Veraumlnderungen

In einem moderaten Szenario

sind bis zum Jahr 2030 mehr als

20 bereit vollstaumlndig auf ein

Auto zu verzichten

bull In einem aggressiveren

Szenario sind sogar 40 bereit

auf ein Auto zu verzichten

bull In einem moderaten Szenario

steigt ein gewisser Prozentsatz

der Kunden in einem ersten

Schritt auf ein kleineres Auto

um

bull In einem vergleichbaren

regulatorischen Szenario neigen

die Kunden eher dazu auf ein

Auto zu verzichten als auf ein

Elektrofahrzeug umzusteigen

bull Zukuumlnftige Mobilitaumltsangebote

werden wahrscheinlich

ausgesprochen intermodal und

ldquovernetztrdquo sein

25 25 copy Oliver Wyman

(Inter-modale) Fahrten-planung

Car- sharing

(Echtzeit) Fahrt-

informationen

Miet- wagen

Gemeinsame FahrtBus

Fahrrad

Flugzeug Bahn oumlffentl

Verkehrs-mittel Hotel

Laden Elektro-

fahrzeuge

Parken

Auto-mobil-OEMs

Start-ups

Taxi

Markt- fuumlhrer

Parkinfo

Fuumlhrende und neue Player haben bereits begonnen die zukuumlnftige Mobilitaumlt neu zu definieren insb durch die breitere Integration innovativer Dienste

Quelle Oliver Wyman Forschung Mobilitaumltsintegratoren

Mobilitaumlts-

dienste

Anbieter

Auswahl

26 copy Oliver Wyman 26

Urbane Mobilitaumltsagenda

Unterschied-liche oumlrtliche Strategien

Differenzierte Marktstrategien fuumlr unterschiedliche

Kundensegmente und Wohnortgegebenheiten

Angebot integrierter Mobilitaumltspakete aus einer Hand

zur Realisierung des gesamten Wertpotenzials

Sicherung des Kundenzugangs und effiziente Nutzung

des Kundenwissens insbesondere bzgl der fruumlhzeitig

aumlnderungsbereiten jungen urbanen Generation

Strategische Absicherung durch Besitz des Kunden

Eigene Assets falls diese zur Differenzierung oder fuumlr

deutliche Synergien mit dem Kerngeschaumlft entscheidend

sind

Ausgewogenes Ausmaszlig an Kontrolle und Rolle als

Befaumlhiger des Erfolgs des Partners Sicherstellung

von oumlffentlicher Unterstuumltzung

Integriertes Wert-versprechen

Sicherung des Kunden-zugangs

Intelligente Asset-Strategie

Gleich-berechtigte Partner-schaften

A

B

C

D

E

Moumlgliche Implikationen (Beispiele)

Segmentspezifisches Mobilitaumltsdienste-Portfolio

Mobilitaumltskonzept fuumlr Metropolen vs ein breiteres intermodales Konzept

Integration des Autos in Mobilitaumltspakete mit Loumlsungen fuumlr die Befoumlrderung von Haus zu Haus

Buumlndelung mit neuen Produkten (zB Autos im Fall von Automobil-OEMs)

Zugang zum Endkunden zB durch eine personalisierte Mobilitaumltsplattform fuumlr Buchungen Informationen etc

Agenten-Modell Koordination der Nutzung von oumlffentlichen Verkehrs-mitteln und eigenen AssetsFlotten

Pilot-Partnerschaften fuumlr neue Mobilitaumltskonzepte um Wissen zu sammeln und die Marke zu staumlrken

Agendapunkte Beschreibung der Erfolgsfaktoren

Mutige und schnelle Schritte um die wichtigsten

kuumlnftigen Voraussetzungen und Partner ldquofuumlr sich zu

entscheidenrdquo und so kritische Masse zu erzielen

Mutige Schritte F

Internationale Einfuumlhrung der Flotte

MampA mit verwandten Serviceanbietern

Neu entstehende Megametropolen als Pilotgebiete

Quelle Oliver Wyman

27 copy Oliver Wyman 27

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

28 28 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ist ein Marsh amp McLennan-Unternehmen mit globaler Praumlsenz

Industrieerfahrung

Mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Beratung

fuumlhrender Unternehmen in den Sektoren

Praumlsenz

US$15 Mrd Umsatz in 2011

3500 Mitarbeiter in 25 Laumlndern in uumlber 50 Buumlros zB in

bull Automobil

bull Einzelhandel und Konsumguumlter

bull Energie

bull Financial Services

bull Health and Life Sciences

bull Industrie

bull Luft- Raumfahrt amp Verteidigung

bull Telekommunikation Medien amp Technologie

bull Transport amp Logistik

bull Strategie und Wachstum

bull Marketing und Kundenbeziehungs-

management

bull Mergers amp Acquisitions Capital Markets

bull Kosteneffizienz und Operations

bull Effizienz Restrukturierung amp Lean

Management

bull Beschaffung und Supply Chain

bull Intellectual Property amp Transfer Pricing

bull IT amp Operations

bull Organisation amp Prozesse

bull Risikomanagement

Kompetenzen

Breites Angebot von Faumlhigkeiten als

Ergaumlnzung zu unserer Industrieexpertise

Quelle Oliver Wyman

bull Abu Dhabi

bull Atlanta

bull Bangalore

bull Barcelona

bull Berlin

bull Boston

bull Chicago

bull Columbus

bull Dallas

bull Detroit

bull Dubai

bull Duumlsseldorf

bull Frankfurt

bull Hamburg

bull Hamilton

bull Hong Kong

bull Houston

bull Istanbul

bull Keller

bull Leatherhead

bull Lissabon

bull London

bull Los Angeles

bull Mailand

bull Madrid

bull Melville NY

bull Mexico Stadt

bull Milwaukee

bull Montreal

bull Moskau

bull Muumlnchen

bull Mumbai

bull Neu Delhi

bull New York

bull Ottawa

bull Paris

bull Peking

bull Philadelphia

bull Pittsburgh

bull Portland

bull Princeton

bull Reston

bull Riad

bull San Francisco

bull Sao Paulo

bull Seoul

bull Shanghai

bull Singapur

bull Stockholm

bull Sydney

bull Tokio

bull Toronto

bull Washington DC

bull Wilmslow

bull Zuumlrich

Marsh Inc

Risk and Insurance

Guy Carpenter

Re-Insurance Advisors

Mercer

Human Capital Oliver Wyman Group

bull Umsatz 2011 US$115 Mrd

bull 52300 Mitarbeiter

bull Kunden in mehr als 100 Laumlndern

bull Notiert an der New Yorker Boumlrse

29 29 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman arbeitet fuumlr die Weltmarktfuumlhrer in der Automobilbranche und in anderen mobilitaumltsrelevanten Branchen

Quelle Oliver Wyman

Aviation Aerospace

amp Surface Trans-

portation

Automotive and

Industrial Products

Energy Communications

Media amp Technology

Retail amp Consumer

Products

Financial Services

30 30 copy Oliver Wyman

Mobilitaumltswissen

bull Fuumlhrendes intellektuelles Kapital bzgl

mobilitaumltsrelevanter Trends und deren Konsequenzen

bull Wichtige Mobilitaumlts- und E-Mobilitaumltsexperten bei

Oliver Wyman branchenuumlbergreifend (Automobil

Transport Energieversorgung)

bull Diversifiziertes Portfolio von Kunden-

projekten zum Thema Mobilitaumlt und

E-Mobilitaumlt

Branchenexpertise

bull Fuumlhrende Industry Practices fuumlr

ndash Energie

ndash Automobil

ndash Transport

ndash Internet amp Kommunikation

World class strategy methodology Strategiemethoden von Weltklasse

bull Methode und Toolbox des Value Driven

Business Designreg ein proprietaumlres Asset

von Oliver Wyman

ndash Strategic anticipation

ndash Value migration

ndash Demand innovation

ndash Economic neighborhoods

ndash Business design framework

Netzwerk in Schluumlsselregionen

bull Globale Praumlsenz mit Buumlros in den

wichtigsten Regionen

ndash EU

ndash Nord- Mittel- Suumldamerika

ndash Asien

Oliver Wyman besitzt eine einzigartige Kombination an Spezialwissen zum Thema Mobilitaumlt die uns befaumlhigt in diesem Bereich strategische Erkenntnisse zu gewinnen und Projekte durchzufuumlhren

Oliver Wymans

Kompetenz

Mobility

Services

bull Best-Practices Trends und

strategische Agenda vorhanden

bull Branchenexperten vor Ort mit einem starken

Netzwerk von Externen lokalen Experten

und Instituten

Quelle Oliver Wyman

Auszug

31 31 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman kann auf seine umfassende Erfahrung mit Projekten im Bereich Mobilitaumltsdienste zuruumlckgreifen

Klient Projekt Beschreibung Mobilitaumlts-

dienste

Entwicklung

Geschaumlftsmodell

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr und Umsetzung von Mobilitaumltsdiensten

bull Analyse Markttrends und -potenzial bull Bewertung des Wettbewerbsumfelds bull Zielsegmente und Dienstportfolio bull Umsetzungs-Roadmap und -Unterstuumltzung bull Aufbau Venture Capital Fonds fuumlr Mobilitaumltsdienste

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr intermodale Mobilitaumltsdienste

bull Analyse der Kundennutzungsfaumllle bull Analyse des Markts und des Wettbewerbsumfelds bull Suche nach innovativen GeschaumlftsmodellenStart-ups bull Geschaumlftsmodell fuumlr Mobilitaumltsdienste bull Pilotentwicklung

Europaumlischer Anbieter von Mobilitaumlts- und Verkehrsdiensten

Strategie und Roadmap fuumlr Mobilitaumltsdienste

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Geschaumlftsmodell und Wertversprechen bull Entwicklung neuer Dienste bull Vertriebsstrategie-konzept-kanaumlle bull Umsatzmodelle und Gewinnerzielung bull Partnerschaftsstrategie

Globaler Anbieter von staumldtischem Nahverkehrsdiensten

Machbarkeit von und Strategie fuumlr Carsharing

bull Marktforschung (Primaumlrforschung) bull Wettbewerbs-Benchmarking bull Definition des Geschaumlftsmodells bull Business Case bull Umsetzungs-Roadmap und Partnerstrategie

Europaumlischer Energieversorger amp internationaler Autohaumlndler

Carsharing-Strategie in Frankreich

bull Benchmarking bull Marktbewertung und -prognosen bull Pruumlfung und Auswahl des Geschaumlftsmodells bull Gestaltung des Geschaumlftsplans

Europaumlischer Energieversorger

(E-)Mobilitaumltsstrategie und -Roadmap

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Analyse des Marktszenarios fuumlr 2040 bull Strategische Bewertung der relevanten Player bull Alternative Geschaumlftsmodelle bull Umsetzungs-Roadmap

Quelle Oliver Wyman

Auszug

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 4: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

3 copy Oliver Wyman 3

bull Befragung von 3000 Kunden in laumlndlichen- und Metropolregionen

bull Internationale Reichweite umfasst fuumlnf europaumlische und asiatische Laumlnder

bull Wissenschaftliche Zusammenarbeit mit der ESB Reutlingen

Executive Summary

Die erste groszligangelegte

internationale empirische Studie

zur Untersuchung der Mobilitaumlts-

praumlferenzen der Kunden

Heute ist das Auto das wichtigste

Transportmittel

bull Die Fahrt zur Arbeits- oder Ausbildungsstaumltte ist der haumlufigste Fahranlass

bull Heute sind Autos die wichtigsten Transportmittel jedoch unterscheidet sich der Mobiliaumltsmix

insbesondere in den verschiedenen Regionen

bull Die Entscheidung gegen ein eigenes Auto beruht meistens auf Kosten- und Convenience-

Uumlberlegungen

bull Bis heute jedoch benutzt nur ein kleiner Bruchteil Carsharing-Dienste

bull Bis 2030 waumlren in einem moderaten Szenario gt20 der Befragten bereit das Auto

aufzugeben in einem aggressiveren Szenario steigt dieser Anteil auf 40

bull Insbesondere die steigenden Kraftstoffpreise und die Qualitaumlt des oumlffentlichen

Verkehrsangebots veranlassen die Kunden auf ein Auto zu verzichten

bull In vergleichbaren Szenarien ist die Tendenz der Kunden auf ein eigenes Auto zu verzichten

houmlher als die Tendenz sich ein Elektrofahrzeug anzuschaffen

bull Elektrofahrzeuge werden zunehmend bevorzugt wenn ein Autoverbot in der Stadt oder City-

Maut eingefuumlhrt werden und Elektrofahrzeuge hiervon ausgenommen sind

bull Demografische Merkmale wie Alter Geschlecht und Einkommen beeinflussen kuumlnftige

Mobilitaumltspraumlferenzen

bull Insbesondere junge Stadtbewohner haben eine hohe Aumlnderungsbereitschaft

bull Die Einwohner von Shanghai Franzosen und Deutsche sind eher bereit auf Elektro-

fahrzeuge umzusteigen ndash in GBSingapur verzichten sie eher auf das eigene Auto

bull Autos werden weiterhin das wichtigste Element persoumlnlicher Mobilitaumlt bleiben aber Konzepte

die verschiedene Verkehrsmittel auf flexible und bequeme Weise miteinander kombinieren

werden erfolgreich sein

bull Nachhaltige Geschaumlftsmodelle mit strategischer Absicherung muumlssen noch definiert werden

bull Partnerschaften und mutige Schritte sind ratsam um die kritische Groumlszlige zu erreichen

Viele sind bereit bis 2030 ihre

Mobilitaumltspraumlferenzen signifikant

zu veraumlndern

Es ist wahrscheinlicher dass die

Kunden auf Mobilitaumltsdienste

umsteigen als auf

Elektrofahrzeuge

Demografische Merkmale spielen

eine Rolle Triebfeder fuumlr den

Wandel ist die junge urbane

Smartphone-Generation

Die Agenda der Automobil-OEMs

und Verkehrsanbieter fuumlr urbane

Mobilitaumlt muss sich aumlndern

Source Oliver Wyman

4 copy Oliver Wyman 4

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

5 5 copy Oliver Wyman

Quelle Oliver Wyman

Hauptmobilitaumltstrends

Urbane Mobilitaumlt erfaumlhrt gerade einen Umbruch getrieben durch wichtige Trends ndash Fokus dieser Studie ist die empirische Analyse neu entstehender Mobilitaumltsmuster

Steigender Anteil des Mobilitaumltsbedarfs am Share-of-Wallet

Zunehmende Urbanisierung und Entstehung von Megametropolen

Immer schnellere Penetration von Elektrofahrzeugen

Umstieg von Besitz auf Nutzung

Konvergenz zu ldquovernetztem Lebenrdquo

Entstehung neuer urbaner Mobilitaumltsmuster

Gestaltung einer neuen Wertschoumlpfungskette

amp neuer Produktangebote

Aufkommen neuer Wettbewerber amp Netzwerke

Szenarien fuumlr kuumlnftige urbane

Mobilitaumlt

Fokus

dieser

empi-

rischen

Studie

6 6 copy Oliver Wyman

Quelle Oliver WymanESB Forschung

MethodenUmfrage KonzeptAnalyse 260 (762)

263 (770)

251 (736)

112 (327)

114 (335)

= 2930

Studiendesign Anzahl und Nationalitaumlt der Befragten

Absolute Anzahl prozentualer Anteil

Deutschland

Frankreich

Groszligbritannien

Singapur

China

Die Grundlage fuumlr die Studie uumlber zukuumlnftige Mobilitaumlt ist eine weltweite Umfrage bei fast 3000 Kunden

Gemeinsamer Ansatz um eindeutige Primaumlrforschungsergebnisse zu erzielen

7 copy Oliver Wyman 7

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

8 8 copy Oliver Wyman

Quelle Oliver WymanESB Forschung

0

20

40

60

80

100

Auto

Motorrad Motorroller

FahrradMoped

Elektrorad Elektroroller

Gehentfernung

Oumlffentliche Verkehrsmittel

Fahrten zur Arbeit Universitaumlt etc

Fahrten waumlhrend der Arbeit

Private Erledigungen

Einkaufen

Freizeitfahrten Fahrten aus sonstigen Anlaumlssen

Gesamt = 37861

11605 5980 6835 7527 5914

Mobilitaumltsnutzung nach Transportmittel und Anlass

2011 basierend auf allen Fahrten alle Laumlnder der Stichprobe

Heute ist die Fahrt zur Arbeit oder zur SchuleUniversitaumlt der haumlufigste Fahranlass ndash Das Auto ist bei weitem das wichtigste Transportmittel

9 9 copy Oliver Wyman

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Im Allgemeinen nimmt die Nutzung des Autos mit wachsender Entfernung zu ndash Insbesondere fuumlr Erledigungen werden Autos aber auch haumlufiger fuumlr kurze Strecken verwendet

Mobilitaumltsnutzung nach Fahrentfernung ndash

Fahrten zur Arbeitsstaumltte

2011 alle Laumlnder der Stichprobe Entfernung in Km

modaler Split in

Mobilitaumltsnutzung nach Fahrentfernung ndash

ErledigungenEinkaufen

2011 alle Laumlnder der Stichprobe Entfernung in Km

modaler Split in

Auto Oumlffentliche VM Gehentfernung

Motorrad FahrradMoped Elektrorad-roller

Kilometer

Modaler Split in

100

0

50

lt=2 2-5 5-10 10-20 20-50 gt=50 Kilometer

Modaler Split in

100

0

50

lt=2 2-5 5-10 10-20 20-50 gt=50

Auto Oumlffentliche VM Gehentfernung

Motorrad FahrradMoped Elektrorad-roller

75

25

75

25

10 10 copy Oliver Wyman

82

42

6

30

7

19

3 2

2 5

lt1 2

Land Stadt

Auto Oumlffentliche VMGehentfernung MotorradFahrradMoped ElektroradRoller

Mobilitaumltsnutzung nach Verkehrsmittel und Gebiet

2011 basierend auf allen Fahrten alle Laumlnder der

Stichprobe

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Mobilitaumltsnutzung nach Verkehrsmittel und Region

2011 basierend auf allen Fahrten

43 42 51

35 34

17

43 28

32 44

25

11 17

24

18 2

3 1

9 11

1

4 4 3

1

Shanghai Singapur DeutschlandStadt

FrankreichStadt

GB Stadt

Auto Oumlffentliche VM Gehentfernung

Motorrad FahrradMoped ElektroradRoller

Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich je nach Gebiet und Region ndash So ist die Nutzung von oumlffentlichen Verkehrsmitteln in Metropolen weit verbreitet insbesondere in Singapur und in den Staumldten Groszligbritanniens

11 11 copy Oliver Wyman

1 Entfernung zur naumlchsten Stadt Quelle Oliver WymanESB Forschung

59

50

72

71

51

64

Durchschnitt

GB Stadt

Frankreich Stadt

DeutschlandStadt

Singapur

Shanghai

77

59

74

83

89

95

Durchschnitt

Stadtgebiet

Groszligstadt

Kleinstadt

LaumlndlichesGebiet lt30

Km

LaumlndlichesGebiet gt30

Km

22

38

68

82

84

80

81

97

87

90

Qualitaumlt des oumlffentlichen Verkehrsangebots (Anteil der Befragten die angeben dass der Zugang zu oumlffentlichen Verkehrsmittel gut oder sehr gut ist)

1

1

Auf dem Land wo die Qualitaumlt des oumlffentlichen Verkehrsangebots gering ist gibt es die meisten eigenen Autos ndash In deutschen Staumldten ist die Verfuumlgbarkeit sowohl von oumlffentlichen Verkehrsmitteln und als auch von Autos hoch

Eigenes Auto in unterschiedlich stark

bevoumllkerten Gebieten

2011 alle Laumlnder der Stichprobe

Eigenes Auto in unterschiedlichen Regionen

2011 alle Laumlnder der Stichprobe nur Stadtgebiet

12 12 copy Oliver Wyman

Laumlndliche Bewohner benoumltigen groumlszligere Flexibilitaumlt ndash Diese Kunden nutzen das Auto hauptsaumlchlich fuumlr Befoumlrderungszwecke und kommen gegenwaumlrtig nicht ohne Auto aus

79 79

69

54 49

21 21

31

46 51

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

Flexibilitaumltsbeduumlrfnisse der Kunden nach Gebiet

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Geringer

Flexi-

bilitaumlts-

bedarf

Hoher

Flexi-

bilitaumlts-

bedarf

1 Entfernung zur naumlchsten Stadt Quelle Oliver WymanESB Forschung

1 1

86 79 73 61

51

14 21 27 39

49

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

78 76 73 61

42

22 24 27 39

58

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

Weniger wichtig

fuumlr Befoumlrdrungs-

zwecke

Wichtig fuumlr

Befoumlrderungs-

zwecke

Auto ist

kein Muss

Auto ist

ein Muss

1 1

1 1

Wahrgenommene Bedeutung des Autos

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

13 13 copy Oliver Wyman

17

18

23

29

30

1 2 3 4 5

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Wichtig Unwichtig

1

4 4

2 2

5

1

5

1

5

1

5

1

4

1

2 1 1 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3

5 5 4 4 4 4 5 4

5

Demografische Kriterien (schlieszligen sich gegenseitig nicht aus)

Fuumlr alle Kunden sind hohe Kosten der wichtigste Grund auf ein Auto zu verzichten Oumlkologische Gesichtspunkte haben kaum Konsequenzen

Gruumlnde auf ein Auto zu verzichten

2011 alle Laumlnder der Stichprobe

Metro- polen

Top 25 Ein-kommen

lt25 Jahre

Weiblich Mit Familie

Europa Asien Mind Hochschul-abschluss

Hohe Unterhaltskosten

Hohe Anschaffungskosten

Schnelleres Vorankommen mit anderen Verkehrsmitteln

Oumlkologische Gesichtspunkte

Aufwendige Parkplatzsuche zu Hause oder am Arbeitsort

14 14 copy Oliver Wyman

Uumlberblick uumlber Autonutzungsmuster

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Autonutzungsmuster nach Region

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Kein Auto und kein Fuumlhrer-schein

Kein Auto aber in Besitz eines Fuumlhrer-scheins

Kein Auto Nutzung von Carsharing

Eigenes geleastes Privatauto

Nutzung eines Firmenautos fuumlr private Zwecke

Heute nutzt nur ein kleiner Bruchteil der Befragten Mobilitaumltsdienste wie Carsharing sogar in Stadtgebieten ist der Anteil sehr gering

26

6 14

20 23

26

21 16

16

26

3

1 2

6

44

70 66 57

43

1 2 4 4 3

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

GB Stadt F Stadt D Stadt Shanghai Singapur

12

11

1

73

3

Davon Anteil an

Hybrid-Elektro-

fahrzeugen lt2

Houmlchster

Anteil bei

Studenten

kleinster bei

Arbeitern

Nutzung eines Firmenautos fuumlr private Zwecke

Eigenes geleastes Privatauto

Kein Auto Nutzung

von Carsharing

Kein Auto aber in Besitz eines Fuumlhrerscheins

Kein Auto und kein

Fuumlhrerschein

15 copy Oliver Wyman 15

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull bdquoDie Zukunft der Mobilitaumltldquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

16 16 copy Oliver Wyman

Betrachtetes externespolitisches Teilszenario

Gleiches Auto

wie heute

Kleineres Auto

Elektrofahrzeug

Kein eigenes Auto

Mobilitaumltsdienste

Angabe der

Mobilitaumltspraumlferenzen

fuumlr jedes Teilszenario

durch die Befragten

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Um die Haupthebel zukuumlnftiger Mobilitaumlt zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland naumlher untersucht

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 250 euro pro Liter

Weitere Verbesserung des oumlffentlichen

Verkehrsangebots

Alle Fahrten mit oumlffentlichen Verkehrsmitteln

koumlnnen mit Smartphone-Apps geplant und

bezahlt werden

Weitere Zunahme der Verkehrsuumlberlastung

Alle Entwicklungen wie in Szenario 1

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 4 euro pro Liter

Die normalen Parkgebuumlhren in der Stadt betragen

mehr als 5 euro pro Stunde aber nur

250 euro fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt eine City-Maut von 10 euro pro Tag diese gilt

aber nicht fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt jaumlhrliche Mobilitaumltsabgaben von

1000 euro fuumlr Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor

Einfuumlhrung einer Autobahnmaut von 20 euro im Monat

oder 150 euro pro Jahr

1

2

Szenario Kontinuier-

liche Weiterentwicklung

Die zukuumlnftige

Entwicklung bis 2030

basiert auf den

historischen

Entwicklungen in den

letzten Jahren

Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt

Um im Jahr 2030 eine

nachhaltigere Mobilitaumlt

zu erreichen ergreifen

Regierungen strengere

Regulierungsmaszlig-

nahmen

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

I-IV

17 17 copy Oliver Wyman

118

08 16

126

244 252 268

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere

Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

Die Kunden sind bereit zum Wechsel ndash In einem aggressiveren Szenario fuumlr nachhaltige Mobilitaumlt wuumlrden 40 Prozent der Befragten in Betracht ziehen bis 2030 auf ein eigenes Auto zu verzichten

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

uumlberlastung

Smartphone

Mobilitaumlts-

App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

Quelle Oliver WymanESB Forschung

69

09 06

42

05

268

337 346 352

394 399

0

5

10

15

20

25

30

35

40

City-

Maut

18 18 copy Oliver Wyman

dieser Prozentsatz ist houmlher als der Anteil an Personen die in diesem Szenario einen Umstieg auf ein Elektrofahrzeug in Erwaumlgung ziehen wuumlrden

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

zunahme

Smartphone

Mobilitaumlts-App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

City-

Maut

129

67

-10

19

-04 -04

196 186 205 201 197

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

-33

04

-05

163

130 134 129

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

19 19 copy Oliver Wyman

78 70

60

50 49 47 41 39 36 36

23

7

10

12

17 13

10

9 9 13

24

17

4 8

10

8

8 18 31 36 27

23

29

11 11 17

25 31

24 18 16

24 17

30

0

20

40

60

80

100

Treiber des Mobilitaumltswandels 2011 alle Laumlnder der Stichprobe alle Befragten nach Teilszenario

1 Zusaumltzliches Teilszenario nicht Teil der zwei definierten High-Level-Szenarien Quelle Oliver WymanESB Forschung

Kraftstoff gt25euro

Kraftstoff gt4euro

City-Maut Autoverbot in Staumldten auszliger EF

Mobilitaumlts-abgaben

Autobahn-maut

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Besseres OumlV-

Angebot

Immer verfuumlgbare Mietwagen

Smartphone Mobilitaumlts-

App

Verkehrs-uumlberlastung

Gleiches Auto wie heute

Wechsel zu kleine- rem Auto

Wechsel zu E-Fahr- zeugen

Wechsel zu keinem eigenen Auto

1

Details auf den

Folgeseiten

Insbesondere steigende Kraftstoffpreise City-Maut und die gute Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit von oumlffentlichen Verkehrsmitteln veranlassen Kunden alternative Mobilitaumltsmodelle in Betracht zu ziehen

2

Details auf den

Folgeseiten

IX III -1 IV -1 I VIII VII V II VI

20 20 copy Oliver Wyman

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Kraftstoff gt4 euro pro Liter alle Laumlnder der Stichprobe N = 2204

13 17 19 20 20 22 23 24 23 24 29

16 16

16 16 19 16 16

17 19 19

21

27

31 30 30

34 34 31 29 27

32 23

44 36 35 34

27 28 30 30 31 25 27

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Junge Stadtbewohner insb in Shanghai und Frankreich sind am ehesten bereit ihr Mobilitaumltsverhalten bei hohen Kraftstoffpreisen zu aumlndern

1

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone-App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

ab-schluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

9

18 24 24 26

35 16

14

16 17 19

22 41

37

29 29 21

17

34 31 31 30

34

26

Shang- hai

Frank-reich

Deutsch-land

Singa-pur

Groszlig-britan-nien

Oslash

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Oslash

H

H

H

H H

H

H

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H H

21 21 copy Oliver Wyman

24 27 28 31 34 34 35 36

39 40

13 15 14

13

15 10 10 9

9 8

47 44 42

42 38

38 41

39 36 38

16 14

16 14 13 18

14 16 16 14

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Die selben Gruppen aumlndern auch am wahrscheinlichsten ihr Mobilitaumlts-verhalten angesichts neuer Gesetze oder einer besseren Infrastruktur

2

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone- App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

abschluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

10

30 35

39

50 52

17

10

10

9

6 8

63 40 35

36

35 23

10

20 20 16

9

18

Oslash

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Autoverbot in Staumldten auszliger EF alle Laumlnder der Stichprobe

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

H

H

H H

H

H

H

Shang- hai

Frank-reich

Singapur Deutsch-land

Groszlig-britan-nien

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H

H

22 22 copy Oliver Wyman

Hohe Nutzung

Keine Nutzung

Mittlere Nutzung

Durch-schnitt

Deutsch-land Stadt

Frankreich Stadt

GB Stadt

Singapur

Shanghai

Verzicht aufs Auto

Kein Verzicht aufs Auto

62

26

38

74

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Nutzung von Apps Keine Nutzung vonApps

Megametropolen in Asien mit einer hohen Nutzung von Smartphone-Apps und wenigen eigenen Autos sind ein ldquoNaumlhrbodenrdquo fuumlr kuumlnftige Mobilitaumlt und potenzielle Treiber signifikanter Veraumlnderungen

Nutzung von Smartphone Mobilitaumlts-Apps fuumlr Fahrten

2011 weltweit

Einfluss der Nutzung von Mobilitaumlts-Apps auf

den Verzicht auf ein Auto

2011 weltweit

Quelle Oliver WymanESB Forschung

23 copy Oliver Wyman 23

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

24 copy Oliver Wyman 24

Zusammenfassung der Ergebnisse

Mobilitaumltsmuster heute bull Fahrten zur Arbeitsstaumltte oder Schule

Universitaumlt sind die haumlufigsten

Fahranlaumlsse ndash das Auto ist bei weitem

das wichtigste Transportmittel

insbesondere fuumlr mittlere und groszlige

Entfernungen

bull Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich nach

Region ndash die Nutzung von oumlffentlichen

Verkehrsmitteln ist in urbanen Gebieten

wie Singapur und den Staumldten

Groszligbritanniens weit verbreitet In

Shanghai werden noch viele Strecken zu

Fuszlig mit dem Fahrrad zuruumlckgelegt

bull Gegenwaumlrtig sind die Treiber fuumlr den

Verzicht auf ein Auto primaumlr Kosten und

Convenience und nicht so sehr

oumlkologische Uumlberlegungen

bull Besonders in laumlndlichen Regionen

koumlnnen die Einwohner aus

Flexibilitaumltsgruumlnden und einem schlechten

oumlffentlichen Verkehrsangebot nicht auf ein

Auto verzichten

bull Heute macht Carsharing sogar in Staumldten

nur einen kleinen Anteil des

Mobilitaumltsmixes aus

Veraumlnderungs- treiber

Zukuumlnftige Mobilitaumlt

bull Insbesondere steigende

Kraftstoffkosten sowie die

Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit des

oumlffentlichen Verkehrsangebots

veranlassen Kunden dazu auf

ein Auto zu verzichten

bull Elektrofahrzeuge werden staumlrker

bevorzugt falls das Autoverbot

in Staumldten oder City-Maut

strenger werden

bull Die Autobahnmaut hat nur einen

begrenzten Einfluss auf die

Veraumlnderung des Verhaltens

bull Ein ausgepraumlgter akademischer

Hintergrund treibt den Umstieg

auf Elektroautos Studenten und

umweltbewusste Menschen

verzichten eher auf ein Auto

bull Insgesamt ist die junge urbane

Smartphone-Generation der

Haupttreiber von Veraumlnderung

bull Bevorstehende Veraumlnderungen

In einem moderaten Szenario

sind bis zum Jahr 2030 mehr als

20 bereit vollstaumlndig auf ein

Auto zu verzichten

bull In einem aggressiveren

Szenario sind sogar 40 bereit

auf ein Auto zu verzichten

bull In einem moderaten Szenario

steigt ein gewisser Prozentsatz

der Kunden in einem ersten

Schritt auf ein kleineres Auto

um

bull In einem vergleichbaren

regulatorischen Szenario neigen

die Kunden eher dazu auf ein

Auto zu verzichten als auf ein

Elektrofahrzeug umzusteigen

bull Zukuumlnftige Mobilitaumltsangebote

werden wahrscheinlich

ausgesprochen intermodal und

ldquovernetztrdquo sein

25 25 copy Oliver Wyman

(Inter-modale) Fahrten-planung

Car- sharing

(Echtzeit) Fahrt-

informationen

Miet- wagen

Gemeinsame FahrtBus

Fahrrad

Flugzeug Bahn oumlffentl

Verkehrs-mittel Hotel

Laden Elektro-

fahrzeuge

Parken

Auto-mobil-OEMs

Start-ups

Taxi

Markt- fuumlhrer

Parkinfo

Fuumlhrende und neue Player haben bereits begonnen die zukuumlnftige Mobilitaumlt neu zu definieren insb durch die breitere Integration innovativer Dienste

Quelle Oliver Wyman Forschung Mobilitaumltsintegratoren

Mobilitaumlts-

dienste

Anbieter

Auswahl

26 copy Oliver Wyman 26

Urbane Mobilitaumltsagenda

Unterschied-liche oumlrtliche Strategien

Differenzierte Marktstrategien fuumlr unterschiedliche

Kundensegmente und Wohnortgegebenheiten

Angebot integrierter Mobilitaumltspakete aus einer Hand

zur Realisierung des gesamten Wertpotenzials

Sicherung des Kundenzugangs und effiziente Nutzung

des Kundenwissens insbesondere bzgl der fruumlhzeitig

aumlnderungsbereiten jungen urbanen Generation

Strategische Absicherung durch Besitz des Kunden

Eigene Assets falls diese zur Differenzierung oder fuumlr

deutliche Synergien mit dem Kerngeschaumlft entscheidend

sind

Ausgewogenes Ausmaszlig an Kontrolle und Rolle als

Befaumlhiger des Erfolgs des Partners Sicherstellung

von oumlffentlicher Unterstuumltzung

Integriertes Wert-versprechen

Sicherung des Kunden-zugangs

Intelligente Asset-Strategie

Gleich-berechtigte Partner-schaften

A

B

C

D

E

Moumlgliche Implikationen (Beispiele)

Segmentspezifisches Mobilitaumltsdienste-Portfolio

Mobilitaumltskonzept fuumlr Metropolen vs ein breiteres intermodales Konzept

Integration des Autos in Mobilitaumltspakete mit Loumlsungen fuumlr die Befoumlrderung von Haus zu Haus

Buumlndelung mit neuen Produkten (zB Autos im Fall von Automobil-OEMs)

Zugang zum Endkunden zB durch eine personalisierte Mobilitaumltsplattform fuumlr Buchungen Informationen etc

Agenten-Modell Koordination der Nutzung von oumlffentlichen Verkehrs-mitteln und eigenen AssetsFlotten

Pilot-Partnerschaften fuumlr neue Mobilitaumltskonzepte um Wissen zu sammeln und die Marke zu staumlrken

Agendapunkte Beschreibung der Erfolgsfaktoren

Mutige und schnelle Schritte um die wichtigsten

kuumlnftigen Voraussetzungen und Partner ldquofuumlr sich zu

entscheidenrdquo und so kritische Masse zu erzielen

Mutige Schritte F

Internationale Einfuumlhrung der Flotte

MampA mit verwandten Serviceanbietern

Neu entstehende Megametropolen als Pilotgebiete

Quelle Oliver Wyman

27 copy Oliver Wyman 27

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

28 28 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ist ein Marsh amp McLennan-Unternehmen mit globaler Praumlsenz

Industrieerfahrung

Mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Beratung

fuumlhrender Unternehmen in den Sektoren

Praumlsenz

US$15 Mrd Umsatz in 2011

3500 Mitarbeiter in 25 Laumlndern in uumlber 50 Buumlros zB in

bull Automobil

bull Einzelhandel und Konsumguumlter

bull Energie

bull Financial Services

bull Health and Life Sciences

bull Industrie

bull Luft- Raumfahrt amp Verteidigung

bull Telekommunikation Medien amp Technologie

bull Transport amp Logistik

bull Strategie und Wachstum

bull Marketing und Kundenbeziehungs-

management

bull Mergers amp Acquisitions Capital Markets

bull Kosteneffizienz und Operations

bull Effizienz Restrukturierung amp Lean

Management

bull Beschaffung und Supply Chain

bull Intellectual Property amp Transfer Pricing

bull IT amp Operations

bull Organisation amp Prozesse

bull Risikomanagement

Kompetenzen

Breites Angebot von Faumlhigkeiten als

Ergaumlnzung zu unserer Industrieexpertise

Quelle Oliver Wyman

bull Abu Dhabi

bull Atlanta

bull Bangalore

bull Barcelona

bull Berlin

bull Boston

bull Chicago

bull Columbus

bull Dallas

bull Detroit

bull Dubai

bull Duumlsseldorf

bull Frankfurt

bull Hamburg

bull Hamilton

bull Hong Kong

bull Houston

bull Istanbul

bull Keller

bull Leatherhead

bull Lissabon

bull London

bull Los Angeles

bull Mailand

bull Madrid

bull Melville NY

bull Mexico Stadt

bull Milwaukee

bull Montreal

bull Moskau

bull Muumlnchen

bull Mumbai

bull Neu Delhi

bull New York

bull Ottawa

bull Paris

bull Peking

bull Philadelphia

bull Pittsburgh

bull Portland

bull Princeton

bull Reston

bull Riad

bull San Francisco

bull Sao Paulo

bull Seoul

bull Shanghai

bull Singapur

bull Stockholm

bull Sydney

bull Tokio

bull Toronto

bull Washington DC

bull Wilmslow

bull Zuumlrich

Marsh Inc

Risk and Insurance

Guy Carpenter

Re-Insurance Advisors

Mercer

Human Capital Oliver Wyman Group

bull Umsatz 2011 US$115 Mrd

bull 52300 Mitarbeiter

bull Kunden in mehr als 100 Laumlndern

bull Notiert an der New Yorker Boumlrse

29 29 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman arbeitet fuumlr die Weltmarktfuumlhrer in der Automobilbranche und in anderen mobilitaumltsrelevanten Branchen

Quelle Oliver Wyman

Aviation Aerospace

amp Surface Trans-

portation

Automotive and

Industrial Products

Energy Communications

Media amp Technology

Retail amp Consumer

Products

Financial Services

30 30 copy Oliver Wyman

Mobilitaumltswissen

bull Fuumlhrendes intellektuelles Kapital bzgl

mobilitaumltsrelevanter Trends und deren Konsequenzen

bull Wichtige Mobilitaumlts- und E-Mobilitaumltsexperten bei

Oliver Wyman branchenuumlbergreifend (Automobil

Transport Energieversorgung)

bull Diversifiziertes Portfolio von Kunden-

projekten zum Thema Mobilitaumlt und

E-Mobilitaumlt

Branchenexpertise

bull Fuumlhrende Industry Practices fuumlr

ndash Energie

ndash Automobil

ndash Transport

ndash Internet amp Kommunikation

World class strategy methodology Strategiemethoden von Weltklasse

bull Methode und Toolbox des Value Driven

Business Designreg ein proprietaumlres Asset

von Oliver Wyman

ndash Strategic anticipation

ndash Value migration

ndash Demand innovation

ndash Economic neighborhoods

ndash Business design framework

Netzwerk in Schluumlsselregionen

bull Globale Praumlsenz mit Buumlros in den

wichtigsten Regionen

ndash EU

ndash Nord- Mittel- Suumldamerika

ndash Asien

Oliver Wyman besitzt eine einzigartige Kombination an Spezialwissen zum Thema Mobilitaumlt die uns befaumlhigt in diesem Bereich strategische Erkenntnisse zu gewinnen und Projekte durchzufuumlhren

Oliver Wymans

Kompetenz

Mobility

Services

bull Best-Practices Trends und

strategische Agenda vorhanden

bull Branchenexperten vor Ort mit einem starken

Netzwerk von Externen lokalen Experten

und Instituten

Quelle Oliver Wyman

Auszug

31 31 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman kann auf seine umfassende Erfahrung mit Projekten im Bereich Mobilitaumltsdienste zuruumlckgreifen

Klient Projekt Beschreibung Mobilitaumlts-

dienste

Entwicklung

Geschaumlftsmodell

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr und Umsetzung von Mobilitaumltsdiensten

bull Analyse Markttrends und -potenzial bull Bewertung des Wettbewerbsumfelds bull Zielsegmente und Dienstportfolio bull Umsetzungs-Roadmap und -Unterstuumltzung bull Aufbau Venture Capital Fonds fuumlr Mobilitaumltsdienste

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr intermodale Mobilitaumltsdienste

bull Analyse der Kundennutzungsfaumllle bull Analyse des Markts und des Wettbewerbsumfelds bull Suche nach innovativen GeschaumlftsmodellenStart-ups bull Geschaumlftsmodell fuumlr Mobilitaumltsdienste bull Pilotentwicklung

Europaumlischer Anbieter von Mobilitaumlts- und Verkehrsdiensten

Strategie und Roadmap fuumlr Mobilitaumltsdienste

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Geschaumlftsmodell und Wertversprechen bull Entwicklung neuer Dienste bull Vertriebsstrategie-konzept-kanaumlle bull Umsatzmodelle und Gewinnerzielung bull Partnerschaftsstrategie

Globaler Anbieter von staumldtischem Nahverkehrsdiensten

Machbarkeit von und Strategie fuumlr Carsharing

bull Marktforschung (Primaumlrforschung) bull Wettbewerbs-Benchmarking bull Definition des Geschaumlftsmodells bull Business Case bull Umsetzungs-Roadmap und Partnerstrategie

Europaumlischer Energieversorger amp internationaler Autohaumlndler

Carsharing-Strategie in Frankreich

bull Benchmarking bull Marktbewertung und -prognosen bull Pruumlfung und Auswahl des Geschaumlftsmodells bull Gestaltung des Geschaumlftsplans

Europaumlischer Energieversorger

(E-)Mobilitaumltsstrategie und -Roadmap

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Analyse des Marktszenarios fuumlr 2040 bull Strategische Bewertung der relevanten Player bull Alternative Geschaumlftsmodelle bull Umsetzungs-Roadmap

Quelle Oliver Wyman

Auszug

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 5: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

4 copy Oliver Wyman 4

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

5 5 copy Oliver Wyman

Quelle Oliver Wyman

Hauptmobilitaumltstrends

Urbane Mobilitaumlt erfaumlhrt gerade einen Umbruch getrieben durch wichtige Trends ndash Fokus dieser Studie ist die empirische Analyse neu entstehender Mobilitaumltsmuster

Steigender Anteil des Mobilitaumltsbedarfs am Share-of-Wallet

Zunehmende Urbanisierung und Entstehung von Megametropolen

Immer schnellere Penetration von Elektrofahrzeugen

Umstieg von Besitz auf Nutzung

Konvergenz zu ldquovernetztem Lebenrdquo

Entstehung neuer urbaner Mobilitaumltsmuster

Gestaltung einer neuen Wertschoumlpfungskette

amp neuer Produktangebote

Aufkommen neuer Wettbewerber amp Netzwerke

Szenarien fuumlr kuumlnftige urbane

Mobilitaumlt

Fokus

dieser

empi-

rischen

Studie

6 6 copy Oliver Wyman

Quelle Oliver WymanESB Forschung

MethodenUmfrage KonzeptAnalyse 260 (762)

263 (770)

251 (736)

112 (327)

114 (335)

= 2930

Studiendesign Anzahl und Nationalitaumlt der Befragten

Absolute Anzahl prozentualer Anteil

Deutschland

Frankreich

Groszligbritannien

Singapur

China

Die Grundlage fuumlr die Studie uumlber zukuumlnftige Mobilitaumlt ist eine weltweite Umfrage bei fast 3000 Kunden

Gemeinsamer Ansatz um eindeutige Primaumlrforschungsergebnisse zu erzielen

7 copy Oliver Wyman 7

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

8 8 copy Oliver Wyman

Quelle Oliver WymanESB Forschung

0

20

40

60

80

100

Auto

Motorrad Motorroller

FahrradMoped

Elektrorad Elektroroller

Gehentfernung

Oumlffentliche Verkehrsmittel

Fahrten zur Arbeit Universitaumlt etc

Fahrten waumlhrend der Arbeit

Private Erledigungen

Einkaufen

Freizeitfahrten Fahrten aus sonstigen Anlaumlssen

Gesamt = 37861

11605 5980 6835 7527 5914

Mobilitaumltsnutzung nach Transportmittel und Anlass

2011 basierend auf allen Fahrten alle Laumlnder der Stichprobe

Heute ist die Fahrt zur Arbeit oder zur SchuleUniversitaumlt der haumlufigste Fahranlass ndash Das Auto ist bei weitem das wichtigste Transportmittel

9 9 copy Oliver Wyman

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Im Allgemeinen nimmt die Nutzung des Autos mit wachsender Entfernung zu ndash Insbesondere fuumlr Erledigungen werden Autos aber auch haumlufiger fuumlr kurze Strecken verwendet

Mobilitaumltsnutzung nach Fahrentfernung ndash

Fahrten zur Arbeitsstaumltte

2011 alle Laumlnder der Stichprobe Entfernung in Km

modaler Split in

Mobilitaumltsnutzung nach Fahrentfernung ndash

ErledigungenEinkaufen

2011 alle Laumlnder der Stichprobe Entfernung in Km

modaler Split in

Auto Oumlffentliche VM Gehentfernung

Motorrad FahrradMoped Elektrorad-roller

Kilometer

Modaler Split in

100

0

50

lt=2 2-5 5-10 10-20 20-50 gt=50 Kilometer

Modaler Split in

100

0

50

lt=2 2-5 5-10 10-20 20-50 gt=50

Auto Oumlffentliche VM Gehentfernung

Motorrad FahrradMoped Elektrorad-roller

75

25

75

25

10 10 copy Oliver Wyman

82

42

6

30

7

19

3 2

2 5

lt1 2

Land Stadt

Auto Oumlffentliche VMGehentfernung MotorradFahrradMoped ElektroradRoller

Mobilitaumltsnutzung nach Verkehrsmittel und Gebiet

2011 basierend auf allen Fahrten alle Laumlnder der

Stichprobe

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Mobilitaumltsnutzung nach Verkehrsmittel und Region

2011 basierend auf allen Fahrten

43 42 51

35 34

17

43 28

32 44

25

11 17

24

18 2

3 1

9 11

1

4 4 3

1

Shanghai Singapur DeutschlandStadt

FrankreichStadt

GB Stadt

Auto Oumlffentliche VM Gehentfernung

Motorrad FahrradMoped ElektroradRoller

Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich je nach Gebiet und Region ndash So ist die Nutzung von oumlffentlichen Verkehrsmitteln in Metropolen weit verbreitet insbesondere in Singapur und in den Staumldten Groszligbritanniens

11 11 copy Oliver Wyman

1 Entfernung zur naumlchsten Stadt Quelle Oliver WymanESB Forschung

59

50

72

71

51

64

Durchschnitt

GB Stadt

Frankreich Stadt

DeutschlandStadt

Singapur

Shanghai

77

59

74

83

89

95

Durchschnitt

Stadtgebiet

Groszligstadt

Kleinstadt

LaumlndlichesGebiet lt30

Km

LaumlndlichesGebiet gt30

Km

22

38

68

82

84

80

81

97

87

90

Qualitaumlt des oumlffentlichen Verkehrsangebots (Anteil der Befragten die angeben dass der Zugang zu oumlffentlichen Verkehrsmittel gut oder sehr gut ist)

1

1

Auf dem Land wo die Qualitaumlt des oumlffentlichen Verkehrsangebots gering ist gibt es die meisten eigenen Autos ndash In deutschen Staumldten ist die Verfuumlgbarkeit sowohl von oumlffentlichen Verkehrsmitteln und als auch von Autos hoch

Eigenes Auto in unterschiedlich stark

bevoumllkerten Gebieten

2011 alle Laumlnder der Stichprobe

Eigenes Auto in unterschiedlichen Regionen

2011 alle Laumlnder der Stichprobe nur Stadtgebiet

12 12 copy Oliver Wyman

Laumlndliche Bewohner benoumltigen groumlszligere Flexibilitaumlt ndash Diese Kunden nutzen das Auto hauptsaumlchlich fuumlr Befoumlrderungszwecke und kommen gegenwaumlrtig nicht ohne Auto aus

79 79

69

54 49

21 21

31

46 51

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

Flexibilitaumltsbeduumlrfnisse der Kunden nach Gebiet

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Geringer

Flexi-

bilitaumlts-

bedarf

Hoher

Flexi-

bilitaumlts-

bedarf

1 Entfernung zur naumlchsten Stadt Quelle Oliver WymanESB Forschung

1 1

86 79 73 61

51

14 21 27 39

49

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

78 76 73 61

42

22 24 27 39

58

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

Weniger wichtig

fuumlr Befoumlrdrungs-

zwecke

Wichtig fuumlr

Befoumlrderungs-

zwecke

Auto ist

kein Muss

Auto ist

ein Muss

1 1

1 1

Wahrgenommene Bedeutung des Autos

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

13 13 copy Oliver Wyman

17

18

23

29

30

1 2 3 4 5

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Wichtig Unwichtig

1

4 4

2 2

5

1

5

1

5

1

5

1

4

1

2 1 1 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3

5 5 4 4 4 4 5 4

5

Demografische Kriterien (schlieszligen sich gegenseitig nicht aus)

Fuumlr alle Kunden sind hohe Kosten der wichtigste Grund auf ein Auto zu verzichten Oumlkologische Gesichtspunkte haben kaum Konsequenzen

Gruumlnde auf ein Auto zu verzichten

2011 alle Laumlnder der Stichprobe

Metro- polen

Top 25 Ein-kommen

lt25 Jahre

Weiblich Mit Familie

Europa Asien Mind Hochschul-abschluss

Hohe Unterhaltskosten

Hohe Anschaffungskosten

Schnelleres Vorankommen mit anderen Verkehrsmitteln

Oumlkologische Gesichtspunkte

Aufwendige Parkplatzsuche zu Hause oder am Arbeitsort

14 14 copy Oliver Wyman

Uumlberblick uumlber Autonutzungsmuster

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Autonutzungsmuster nach Region

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Kein Auto und kein Fuumlhrer-schein

Kein Auto aber in Besitz eines Fuumlhrer-scheins

Kein Auto Nutzung von Carsharing

Eigenes geleastes Privatauto

Nutzung eines Firmenautos fuumlr private Zwecke

Heute nutzt nur ein kleiner Bruchteil der Befragten Mobilitaumltsdienste wie Carsharing sogar in Stadtgebieten ist der Anteil sehr gering

26

6 14

20 23

26

21 16

16

26

3

1 2

6

44

70 66 57

43

1 2 4 4 3

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

GB Stadt F Stadt D Stadt Shanghai Singapur

12

11

1

73

3

Davon Anteil an

Hybrid-Elektro-

fahrzeugen lt2

Houmlchster

Anteil bei

Studenten

kleinster bei

Arbeitern

Nutzung eines Firmenautos fuumlr private Zwecke

Eigenes geleastes Privatauto

Kein Auto Nutzung

von Carsharing

Kein Auto aber in Besitz eines Fuumlhrerscheins

Kein Auto und kein

Fuumlhrerschein

15 copy Oliver Wyman 15

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull bdquoDie Zukunft der Mobilitaumltldquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

16 16 copy Oliver Wyman

Betrachtetes externespolitisches Teilszenario

Gleiches Auto

wie heute

Kleineres Auto

Elektrofahrzeug

Kein eigenes Auto

Mobilitaumltsdienste

Angabe der

Mobilitaumltspraumlferenzen

fuumlr jedes Teilszenario

durch die Befragten

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Um die Haupthebel zukuumlnftiger Mobilitaumlt zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland naumlher untersucht

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 250 euro pro Liter

Weitere Verbesserung des oumlffentlichen

Verkehrsangebots

Alle Fahrten mit oumlffentlichen Verkehrsmitteln

koumlnnen mit Smartphone-Apps geplant und

bezahlt werden

Weitere Zunahme der Verkehrsuumlberlastung

Alle Entwicklungen wie in Szenario 1

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 4 euro pro Liter

Die normalen Parkgebuumlhren in der Stadt betragen

mehr als 5 euro pro Stunde aber nur

250 euro fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt eine City-Maut von 10 euro pro Tag diese gilt

aber nicht fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt jaumlhrliche Mobilitaumltsabgaben von

1000 euro fuumlr Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor

Einfuumlhrung einer Autobahnmaut von 20 euro im Monat

oder 150 euro pro Jahr

1

2

Szenario Kontinuier-

liche Weiterentwicklung

Die zukuumlnftige

Entwicklung bis 2030

basiert auf den

historischen

Entwicklungen in den

letzten Jahren

Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt

Um im Jahr 2030 eine

nachhaltigere Mobilitaumlt

zu erreichen ergreifen

Regierungen strengere

Regulierungsmaszlig-

nahmen

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

I-IV

17 17 copy Oliver Wyman

118

08 16

126

244 252 268

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere

Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

Die Kunden sind bereit zum Wechsel ndash In einem aggressiveren Szenario fuumlr nachhaltige Mobilitaumlt wuumlrden 40 Prozent der Befragten in Betracht ziehen bis 2030 auf ein eigenes Auto zu verzichten

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

uumlberlastung

Smartphone

Mobilitaumlts-

App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

Quelle Oliver WymanESB Forschung

69

09 06

42

05

268

337 346 352

394 399

0

5

10

15

20

25

30

35

40

City-

Maut

18 18 copy Oliver Wyman

dieser Prozentsatz ist houmlher als der Anteil an Personen die in diesem Szenario einen Umstieg auf ein Elektrofahrzeug in Erwaumlgung ziehen wuumlrden

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

zunahme

Smartphone

Mobilitaumlts-App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

City-

Maut

129

67

-10

19

-04 -04

196 186 205 201 197

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

-33

04

-05

163

130 134 129

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

19 19 copy Oliver Wyman

78 70

60

50 49 47 41 39 36 36

23

7

10

12

17 13

10

9 9 13

24

17

4 8

10

8

8 18 31 36 27

23

29

11 11 17

25 31

24 18 16

24 17

30

0

20

40

60

80

100

Treiber des Mobilitaumltswandels 2011 alle Laumlnder der Stichprobe alle Befragten nach Teilszenario

1 Zusaumltzliches Teilszenario nicht Teil der zwei definierten High-Level-Szenarien Quelle Oliver WymanESB Forschung

Kraftstoff gt25euro

Kraftstoff gt4euro

City-Maut Autoverbot in Staumldten auszliger EF

Mobilitaumlts-abgaben

Autobahn-maut

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Besseres OumlV-

Angebot

Immer verfuumlgbare Mietwagen

Smartphone Mobilitaumlts-

App

Verkehrs-uumlberlastung

Gleiches Auto wie heute

Wechsel zu kleine- rem Auto

Wechsel zu E-Fahr- zeugen

Wechsel zu keinem eigenen Auto

1

Details auf den

Folgeseiten

Insbesondere steigende Kraftstoffpreise City-Maut und die gute Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit von oumlffentlichen Verkehrsmitteln veranlassen Kunden alternative Mobilitaumltsmodelle in Betracht zu ziehen

2

Details auf den

Folgeseiten

IX III -1 IV -1 I VIII VII V II VI

20 20 copy Oliver Wyman

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Kraftstoff gt4 euro pro Liter alle Laumlnder der Stichprobe N = 2204

13 17 19 20 20 22 23 24 23 24 29

16 16

16 16 19 16 16

17 19 19

21

27

31 30 30

34 34 31 29 27

32 23

44 36 35 34

27 28 30 30 31 25 27

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Junge Stadtbewohner insb in Shanghai und Frankreich sind am ehesten bereit ihr Mobilitaumltsverhalten bei hohen Kraftstoffpreisen zu aumlndern

1

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone-App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

ab-schluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

9

18 24 24 26

35 16

14

16 17 19

22 41

37

29 29 21

17

34 31 31 30

34

26

Shang- hai

Frank-reich

Deutsch-land

Singa-pur

Groszlig-britan-nien

Oslash

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Oslash

H

H

H

H H

H

H

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H H

21 21 copy Oliver Wyman

24 27 28 31 34 34 35 36

39 40

13 15 14

13

15 10 10 9

9 8

47 44 42

42 38

38 41

39 36 38

16 14

16 14 13 18

14 16 16 14

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Die selben Gruppen aumlndern auch am wahrscheinlichsten ihr Mobilitaumlts-verhalten angesichts neuer Gesetze oder einer besseren Infrastruktur

2

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone- App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

abschluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

10

30 35

39

50 52

17

10

10

9

6 8

63 40 35

36

35 23

10

20 20 16

9

18

Oslash

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Autoverbot in Staumldten auszliger EF alle Laumlnder der Stichprobe

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

H

H

H H

H

H

H

Shang- hai

Frank-reich

Singapur Deutsch-land

Groszlig-britan-nien

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H

H

22 22 copy Oliver Wyman

Hohe Nutzung

Keine Nutzung

Mittlere Nutzung

Durch-schnitt

Deutsch-land Stadt

Frankreich Stadt

GB Stadt

Singapur

Shanghai

Verzicht aufs Auto

Kein Verzicht aufs Auto

62

26

38

74

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Nutzung von Apps Keine Nutzung vonApps

Megametropolen in Asien mit einer hohen Nutzung von Smartphone-Apps und wenigen eigenen Autos sind ein ldquoNaumlhrbodenrdquo fuumlr kuumlnftige Mobilitaumlt und potenzielle Treiber signifikanter Veraumlnderungen

Nutzung von Smartphone Mobilitaumlts-Apps fuumlr Fahrten

2011 weltweit

Einfluss der Nutzung von Mobilitaumlts-Apps auf

den Verzicht auf ein Auto

2011 weltweit

Quelle Oliver WymanESB Forschung

23 copy Oliver Wyman 23

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

24 copy Oliver Wyman 24

Zusammenfassung der Ergebnisse

Mobilitaumltsmuster heute bull Fahrten zur Arbeitsstaumltte oder Schule

Universitaumlt sind die haumlufigsten

Fahranlaumlsse ndash das Auto ist bei weitem

das wichtigste Transportmittel

insbesondere fuumlr mittlere und groszlige

Entfernungen

bull Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich nach

Region ndash die Nutzung von oumlffentlichen

Verkehrsmitteln ist in urbanen Gebieten

wie Singapur und den Staumldten

Groszligbritanniens weit verbreitet In

Shanghai werden noch viele Strecken zu

Fuszlig mit dem Fahrrad zuruumlckgelegt

bull Gegenwaumlrtig sind die Treiber fuumlr den

Verzicht auf ein Auto primaumlr Kosten und

Convenience und nicht so sehr

oumlkologische Uumlberlegungen

bull Besonders in laumlndlichen Regionen

koumlnnen die Einwohner aus

Flexibilitaumltsgruumlnden und einem schlechten

oumlffentlichen Verkehrsangebot nicht auf ein

Auto verzichten

bull Heute macht Carsharing sogar in Staumldten

nur einen kleinen Anteil des

Mobilitaumltsmixes aus

Veraumlnderungs- treiber

Zukuumlnftige Mobilitaumlt

bull Insbesondere steigende

Kraftstoffkosten sowie die

Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit des

oumlffentlichen Verkehrsangebots

veranlassen Kunden dazu auf

ein Auto zu verzichten

bull Elektrofahrzeuge werden staumlrker

bevorzugt falls das Autoverbot

in Staumldten oder City-Maut

strenger werden

bull Die Autobahnmaut hat nur einen

begrenzten Einfluss auf die

Veraumlnderung des Verhaltens

bull Ein ausgepraumlgter akademischer

Hintergrund treibt den Umstieg

auf Elektroautos Studenten und

umweltbewusste Menschen

verzichten eher auf ein Auto

bull Insgesamt ist die junge urbane

Smartphone-Generation der

Haupttreiber von Veraumlnderung

bull Bevorstehende Veraumlnderungen

In einem moderaten Szenario

sind bis zum Jahr 2030 mehr als

20 bereit vollstaumlndig auf ein

Auto zu verzichten

bull In einem aggressiveren

Szenario sind sogar 40 bereit

auf ein Auto zu verzichten

bull In einem moderaten Szenario

steigt ein gewisser Prozentsatz

der Kunden in einem ersten

Schritt auf ein kleineres Auto

um

bull In einem vergleichbaren

regulatorischen Szenario neigen

die Kunden eher dazu auf ein

Auto zu verzichten als auf ein

Elektrofahrzeug umzusteigen

bull Zukuumlnftige Mobilitaumltsangebote

werden wahrscheinlich

ausgesprochen intermodal und

ldquovernetztrdquo sein

25 25 copy Oliver Wyman

(Inter-modale) Fahrten-planung

Car- sharing

(Echtzeit) Fahrt-

informationen

Miet- wagen

Gemeinsame FahrtBus

Fahrrad

Flugzeug Bahn oumlffentl

Verkehrs-mittel Hotel

Laden Elektro-

fahrzeuge

Parken

Auto-mobil-OEMs

Start-ups

Taxi

Markt- fuumlhrer

Parkinfo

Fuumlhrende und neue Player haben bereits begonnen die zukuumlnftige Mobilitaumlt neu zu definieren insb durch die breitere Integration innovativer Dienste

Quelle Oliver Wyman Forschung Mobilitaumltsintegratoren

Mobilitaumlts-

dienste

Anbieter

Auswahl

26 copy Oliver Wyman 26

Urbane Mobilitaumltsagenda

Unterschied-liche oumlrtliche Strategien

Differenzierte Marktstrategien fuumlr unterschiedliche

Kundensegmente und Wohnortgegebenheiten

Angebot integrierter Mobilitaumltspakete aus einer Hand

zur Realisierung des gesamten Wertpotenzials

Sicherung des Kundenzugangs und effiziente Nutzung

des Kundenwissens insbesondere bzgl der fruumlhzeitig

aumlnderungsbereiten jungen urbanen Generation

Strategische Absicherung durch Besitz des Kunden

Eigene Assets falls diese zur Differenzierung oder fuumlr

deutliche Synergien mit dem Kerngeschaumlft entscheidend

sind

Ausgewogenes Ausmaszlig an Kontrolle und Rolle als

Befaumlhiger des Erfolgs des Partners Sicherstellung

von oumlffentlicher Unterstuumltzung

Integriertes Wert-versprechen

Sicherung des Kunden-zugangs

Intelligente Asset-Strategie

Gleich-berechtigte Partner-schaften

A

B

C

D

E

Moumlgliche Implikationen (Beispiele)

Segmentspezifisches Mobilitaumltsdienste-Portfolio

Mobilitaumltskonzept fuumlr Metropolen vs ein breiteres intermodales Konzept

Integration des Autos in Mobilitaumltspakete mit Loumlsungen fuumlr die Befoumlrderung von Haus zu Haus

Buumlndelung mit neuen Produkten (zB Autos im Fall von Automobil-OEMs)

Zugang zum Endkunden zB durch eine personalisierte Mobilitaumltsplattform fuumlr Buchungen Informationen etc

Agenten-Modell Koordination der Nutzung von oumlffentlichen Verkehrs-mitteln und eigenen AssetsFlotten

Pilot-Partnerschaften fuumlr neue Mobilitaumltskonzepte um Wissen zu sammeln und die Marke zu staumlrken

Agendapunkte Beschreibung der Erfolgsfaktoren

Mutige und schnelle Schritte um die wichtigsten

kuumlnftigen Voraussetzungen und Partner ldquofuumlr sich zu

entscheidenrdquo und so kritische Masse zu erzielen

Mutige Schritte F

Internationale Einfuumlhrung der Flotte

MampA mit verwandten Serviceanbietern

Neu entstehende Megametropolen als Pilotgebiete

Quelle Oliver Wyman

27 copy Oliver Wyman 27

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

28 28 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ist ein Marsh amp McLennan-Unternehmen mit globaler Praumlsenz

Industrieerfahrung

Mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Beratung

fuumlhrender Unternehmen in den Sektoren

Praumlsenz

US$15 Mrd Umsatz in 2011

3500 Mitarbeiter in 25 Laumlndern in uumlber 50 Buumlros zB in

bull Automobil

bull Einzelhandel und Konsumguumlter

bull Energie

bull Financial Services

bull Health and Life Sciences

bull Industrie

bull Luft- Raumfahrt amp Verteidigung

bull Telekommunikation Medien amp Technologie

bull Transport amp Logistik

bull Strategie und Wachstum

bull Marketing und Kundenbeziehungs-

management

bull Mergers amp Acquisitions Capital Markets

bull Kosteneffizienz und Operations

bull Effizienz Restrukturierung amp Lean

Management

bull Beschaffung und Supply Chain

bull Intellectual Property amp Transfer Pricing

bull IT amp Operations

bull Organisation amp Prozesse

bull Risikomanagement

Kompetenzen

Breites Angebot von Faumlhigkeiten als

Ergaumlnzung zu unserer Industrieexpertise

Quelle Oliver Wyman

bull Abu Dhabi

bull Atlanta

bull Bangalore

bull Barcelona

bull Berlin

bull Boston

bull Chicago

bull Columbus

bull Dallas

bull Detroit

bull Dubai

bull Duumlsseldorf

bull Frankfurt

bull Hamburg

bull Hamilton

bull Hong Kong

bull Houston

bull Istanbul

bull Keller

bull Leatherhead

bull Lissabon

bull London

bull Los Angeles

bull Mailand

bull Madrid

bull Melville NY

bull Mexico Stadt

bull Milwaukee

bull Montreal

bull Moskau

bull Muumlnchen

bull Mumbai

bull Neu Delhi

bull New York

bull Ottawa

bull Paris

bull Peking

bull Philadelphia

bull Pittsburgh

bull Portland

bull Princeton

bull Reston

bull Riad

bull San Francisco

bull Sao Paulo

bull Seoul

bull Shanghai

bull Singapur

bull Stockholm

bull Sydney

bull Tokio

bull Toronto

bull Washington DC

bull Wilmslow

bull Zuumlrich

Marsh Inc

Risk and Insurance

Guy Carpenter

Re-Insurance Advisors

Mercer

Human Capital Oliver Wyman Group

bull Umsatz 2011 US$115 Mrd

bull 52300 Mitarbeiter

bull Kunden in mehr als 100 Laumlndern

bull Notiert an der New Yorker Boumlrse

29 29 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman arbeitet fuumlr die Weltmarktfuumlhrer in der Automobilbranche und in anderen mobilitaumltsrelevanten Branchen

Quelle Oliver Wyman

Aviation Aerospace

amp Surface Trans-

portation

Automotive and

Industrial Products

Energy Communications

Media amp Technology

Retail amp Consumer

Products

Financial Services

30 30 copy Oliver Wyman

Mobilitaumltswissen

bull Fuumlhrendes intellektuelles Kapital bzgl

mobilitaumltsrelevanter Trends und deren Konsequenzen

bull Wichtige Mobilitaumlts- und E-Mobilitaumltsexperten bei

Oliver Wyman branchenuumlbergreifend (Automobil

Transport Energieversorgung)

bull Diversifiziertes Portfolio von Kunden-

projekten zum Thema Mobilitaumlt und

E-Mobilitaumlt

Branchenexpertise

bull Fuumlhrende Industry Practices fuumlr

ndash Energie

ndash Automobil

ndash Transport

ndash Internet amp Kommunikation

World class strategy methodology Strategiemethoden von Weltklasse

bull Methode und Toolbox des Value Driven

Business Designreg ein proprietaumlres Asset

von Oliver Wyman

ndash Strategic anticipation

ndash Value migration

ndash Demand innovation

ndash Economic neighborhoods

ndash Business design framework

Netzwerk in Schluumlsselregionen

bull Globale Praumlsenz mit Buumlros in den

wichtigsten Regionen

ndash EU

ndash Nord- Mittel- Suumldamerika

ndash Asien

Oliver Wyman besitzt eine einzigartige Kombination an Spezialwissen zum Thema Mobilitaumlt die uns befaumlhigt in diesem Bereich strategische Erkenntnisse zu gewinnen und Projekte durchzufuumlhren

Oliver Wymans

Kompetenz

Mobility

Services

bull Best-Practices Trends und

strategische Agenda vorhanden

bull Branchenexperten vor Ort mit einem starken

Netzwerk von Externen lokalen Experten

und Instituten

Quelle Oliver Wyman

Auszug

31 31 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman kann auf seine umfassende Erfahrung mit Projekten im Bereich Mobilitaumltsdienste zuruumlckgreifen

Klient Projekt Beschreibung Mobilitaumlts-

dienste

Entwicklung

Geschaumlftsmodell

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr und Umsetzung von Mobilitaumltsdiensten

bull Analyse Markttrends und -potenzial bull Bewertung des Wettbewerbsumfelds bull Zielsegmente und Dienstportfolio bull Umsetzungs-Roadmap und -Unterstuumltzung bull Aufbau Venture Capital Fonds fuumlr Mobilitaumltsdienste

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr intermodale Mobilitaumltsdienste

bull Analyse der Kundennutzungsfaumllle bull Analyse des Markts und des Wettbewerbsumfelds bull Suche nach innovativen GeschaumlftsmodellenStart-ups bull Geschaumlftsmodell fuumlr Mobilitaumltsdienste bull Pilotentwicklung

Europaumlischer Anbieter von Mobilitaumlts- und Verkehrsdiensten

Strategie und Roadmap fuumlr Mobilitaumltsdienste

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Geschaumlftsmodell und Wertversprechen bull Entwicklung neuer Dienste bull Vertriebsstrategie-konzept-kanaumlle bull Umsatzmodelle und Gewinnerzielung bull Partnerschaftsstrategie

Globaler Anbieter von staumldtischem Nahverkehrsdiensten

Machbarkeit von und Strategie fuumlr Carsharing

bull Marktforschung (Primaumlrforschung) bull Wettbewerbs-Benchmarking bull Definition des Geschaumlftsmodells bull Business Case bull Umsetzungs-Roadmap und Partnerstrategie

Europaumlischer Energieversorger amp internationaler Autohaumlndler

Carsharing-Strategie in Frankreich

bull Benchmarking bull Marktbewertung und -prognosen bull Pruumlfung und Auswahl des Geschaumlftsmodells bull Gestaltung des Geschaumlftsplans

Europaumlischer Energieversorger

(E-)Mobilitaumltsstrategie und -Roadmap

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Analyse des Marktszenarios fuumlr 2040 bull Strategische Bewertung der relevanten Player bull Alternative Geschaumlftsmodelle bull Umsetzungs-Roadmap

Quelle Oliver Wyman

Auszug

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 6: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

5 5 copy Oliver Wyman

Quelle Oliver Wyman

Hauptmobilitaumltstrends

Urbane Mobilitaumlt erfaumlhrt gerade einen Umbruch getrieben durch wichtige Trends ndash Fokus dieser Studie ist die empirische Analyse neu entstehender Mobilitaumltsmuster

Steigender Anteil des Mobilitaumltsbedarfs am Share-of-Wallet

Zunehmende Urbanisierung und Entstehung von Megametropolen

Immer schnellere Penetration von Elektrofahrzeugen

Umstieg von Besitz auf Nutzung

Konvergenz zu ldquovernetztem Lebenrdquo

Entstehung neuer urbaner Mobilitaumltsmuster

Gestaltung einer neuen Wertschoumlpfungskette

amp neuer Produktangebote

Aufkommen neuer Wettbewerber amp Netzwerke

Szenarien fuumlr kuumlnftige urbane

Mobilitaumlt

Fokus

dieser

empi-

rischen

Studie

6 6 copy Oliver Wyman

Quelle Oliver WymanESB Forschung

MethodenUmfrage KonzeptAnalyse 260 (762)

263 (770)

251 (736)

112 (327)

114 (335)

= 2930

Studiendesign Anzahl und Nationalitaumlt der Befragten

Absolute Anzahl prozentualer Anteil

Deutschland

Frankreich

Groszligbritannien

Singapur

China

Die Grundlage fuumlr die Studie uumlber zukuumlnftige Mobilitaumlt ist eine weltweite Umfrage bei fast 3000 Kunden

Gemeinsamer Ansatz um eindeutige Primaumlrforschungsergebnisse zu erzielen

7 copy Oliver Wyman 7

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

8 8 copy Oliver Wyman

Quelle Oliver WymanESB Forschung

0

20

40

60

80

100

Auto

Motorrad Motorroller

FahrradMoped

Elektrorad Elektroroller

Gehentfernung

Oumlffentliche Verkehrsmittel

Fahrten zur Arbeit Universitaumlt etc

Fahrten waumlhrend der Arbeit

Private Erledigungen

Einkaufen

Freizeitfahrten Fahrten aus sonstigen Anlaumlssen

Gesamt = 37861

11605 5980 6835 7527 5914

Mobilitaumltsnutzung nach Transportmittel und Anlass

2011 basierend auf allen Fahrten alle Laumlnder der Stichprobe

Heute ist die Fahrt zur Arbeit oder zur SchuleUniversitaumlt der haumlufigste Fahranlass ndash Das Auto ist bei weitem das wichtigste Transportmittel

9 9 copy Oliver Wyman

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Im Allgemeinen nimmt die Nutzung des Autos mit wachsender Entfernung zu ndash Insbesondere fuumlr Erledigungen werden Autos aber auch haumlufiger fuumlr kurze Strecken verwendet

Mobilitaumltsnutzung nach Fahrentfernung ndash

Fahrten zur Arbeitsstaumltte

2011 alle Laumlnder der Stichprobe Entfernung in Km

modaler Split in

Mobilitaumltsnutzung nach Fahrentfernung ndash

ErledigungenEinkaufen

2011 alle Laumlnder der Stichprobe Entfernung in Km

modaler Split in

Auto Oumlffentliche VM Gehentfernung

Motorrad FahrradMoped Elektrorad-roller

Kilometer

Modaler Split in

100

0

50

lt=2 2-5 5-10 10-20 20-50 gt=50 Kilometer

Modaler Split in

100

0

50

lt=2 2-5 5-10 10-20 20-50 gt=50

Auto Oumlffentliche VM Gehentfernung

Motorrad FahrradMoped Elektrorad-roller

75

25

75

25

10 10 copy Oliver Wyman

82

42

6

30

7

19

3 2

2 5

lt1 2

Land Stadt

Auto Oumlffentliche VMGehentfernung MotorradFahrradMoped ElektroradRoller

Mobilitaumltsnutzung nach Verkehrsmittel und Gebiet

2011 basierend auf allen Fahrten alle Laumlnder der

Stichprobe

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Mobilitaumltsnutzung nach Verkehrsmittel und Region

2011 basierend auf allen Fahrten

43 42 51

35 34

17

43 28

32 44

25

11 17

24

18 2

3 1

9 11

1

4 4 3

1

Shanghai Singapur DeutschlandStadt

FrankreichStadt

GB Stadt

Auto Oumlffentliche VM Gehentfernung

Motorrad FahrradMoped ElektroradRoller

Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich je nach Gebiet und Region ndash So ist die Nutzung von oumlffentlichen Verkehrsmitteln in Metropolen weit verbreitet insbesondere in Singapur und in den Staumldten Groszligbritanniens

11 11 copy Oliver Wyman

1 Entfernung zur naumlchsten Stadt Quelle Oliver WymanESB Forschung

59

50

72

71

51

64

Durchschnitt

GB Stadt

Frankreich Stadt

DeutschlandStadt

Singapur

Shanghai

77

59

74

83

89

95

Durchschnitt

Stadtgebiet

Groszligstadt

Kleinstadt

LaumlndlichesGebiet lt30

Km

LaumlndlichesGebiet gt30

Km

22

38

68

82

84

80

81

97

87

90

Qualitaumlt des oumlffentlichen Verkehrsangebots (Anteil der Befragten die angeben dass der Zugang zu oumlffentlichen Verkehrsmittel gut oder sehr gut ist)

1

1

Auf dem Land wo die Qualitaumlt des oumlffentlichen Verkehrsangebots gering ist gibt es die meisten eigenen Autos ndash In deutschen Staumldten ist die Verfuumlgbarkeit sowohl von oumlffentlichen Verkehrsmitteln und als auch von Autos hoch

Eigenes Auto in unterschiedlich stark

bevoumllkerten Gebieten

2011 alle Laumlnder der Stichprobe

Eigenes Auto in unterschiedlichen Regionen

2011 alle Laumlnder der Stichprobe nur Stadtgebiet

12 12 copy Oliver Wyman

Laumlndliche Bewohner benoumltigen groumlszligere Flexibilitaumlt ndash Diese Kunden nutzen das Auto hauptsaumlchlich fuumlr Befoumlrderungszwecke und kommen gegenwaumlrtig nicht ohne Auto aus

79 79

69

54 49

21 21

31

46 51

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

Flexibilitaumltsbeduumlrfnisse der Kunden nach Gebiet

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Geringer

Flexi-

bilitaumlts-

bedarf

Hoher

Flexi-

bilitaumlts-

bedarf

1 Entfernung zur naumlchsten Stadt Quelle Oliver WymanESB Forschung

1 1

86 79 73 61

51

14 21 27 39

49

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

78 76 73 61

42

22 24 27 39

58

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

Weniger wichtig

fuumlr Befoumlrdrungs-

zwecke

Wichtig fuumlr

Befoumlrderungs-

zwecke

Auto ist

kein Muss

Auto ist

ein Muss

1 1

1 1

Wahrgenommene Bedeutung des Autos

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

13 13 copy Oliver Wyman

17

18

23

29

30

1 2 3 4 5

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Wichtig Unwichtig

1

4 4

2 2

5

1

5

1

5

1

5

1

4

1

2 1 1 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3

5 5 4 4 4 4 5 4

5

Demografische Kriterien (schlieszligen sich gegenseitig nicht aus)

Fuumlr alle Kunden sind hohe Kosten der wichtigste Grund auf ein Auto zu verzichten Oumlkologische Gesichtspunkte haben kaum Konsequenzen

Gruumlnde auf ein Auto zu verzichten

2011 alle Laumlnder der Stichprobe

Metro- polen

Top 25 Ein-kommen

lt25 Jahre

Weiblich Mit Familie

Europa Asien Mind Hochschul-abschluss

Hohe Unterhaltskosten

Hohe Anschaffungskosten

Schnelleres Vorankommen mit anderen Verkehrsmitteln

Oumlkologische Gesichtspunkte

Aufwendige Parkplatzsuche zu Hause oder am Arbeitsort

14 14 copy Oliver Wyman

Uumlberblick uumlber Autonutzungsmuster

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Autonutzungsmuster nach Region

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Kein Auto und kein Fuumlhrer-schein

Kein Auto aber in Besitz eines Fuumlhrer-scheins

Kein Auto Nutzung von Carsharing

Eigenes geleastes Privatauto

Nutzung eines Firmenautos fuumlr private Zwecke

Heute nutzt nur ein kleiner Bruchteil der Befragten Mobilitaumltsdienste wie Carsharing sogar in Stadtgebieten ist der Anteil sehr gering

26

6 14

20 23

26

21 16

16

26

3

1 2

6

44

70 66 57

43

1 2 4 4 3

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

GB Stadt F Stadt D Stadt Shanghai Singapur

12

11

1

73

3

Davon Anteil an

Hybrid-Elektro-

fahrzeugen lt2

Houmlchster

Anteil bei

Studenten

kleinster bei

Arbeitern

Nutzung eines Firmenautos fuumlr private Zwecke

Eigenes geleastes Privatauto

Kein Auto Nutzung

von Carsharing

Kein Auto aber in Besitz eines Fuumlhrerscheins

Kein Auto und kein

Fuumlhrerschein

15 copy Oliver Wyman 15

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull bdquoDie Zukunft der Mobilitaumltldquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

16 16 copy Oliver Wyman

Betrachtetes externespolitisches Teilszenario

Gleiches Auto

wie heute

Kleineres Auto

Elektrofahrzeug

Kein eigenes Auto

Mobilitaumltsdienste

Angabe der

Mobilitaumltspraumlferenzen

fuumlr jedes Teilszenario

durch die Befragten

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Um die Haupthebel zukuumlnftiger Mobilitaumlt zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland naumlher untersucht

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 250 euro pro Liter

Weitere Verbesserung des oumlffentlichen

Verkehrsangebots

Alle Fahrten mit oumlffentlichen Verkehrsmitteln

koumlnnen mit Smartphone-Apps geplant und

bezahlt werden

Weitere Zunahme der Verkehrsuumlberlastung

Alle Entwicklungen wie in Szenario 1

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 4 euro pro Liter

Die normalen Parkgebuumlhren in der Stadt betragen

mehr als 5 euro pro Stunde aber nur

250 euro fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt eine City-Maut von 10 euro pro Tag diese gilt

aber nicht fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt jaumlhrliche Mobilitaumltsabgaben von

1000 euro fuumlr Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor

Einfuumlhrung einer Autobahnmaut von 20 euro im Monat

oder 150 euro pro Jahr

1

2

Szenario Kontinuier-

liche Weiterentwicklung

Die zukuumlnftige

Entwicklung bis 2030

basiert auf den

historischen

Entwicklungen in den

letzten Jahren

Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt

Um im Jahr 2030 eine

nachhaltigere Mobilitaumlt

zu erreichen ergreifen

Regierungen strengere

Regulierungsmaszlig-

nahmen

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

I-IV

17 17 copy Oliver Wyman

118

08 16

126

244 252 268

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere

Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

Die Kunden sind bereit zum Wechsel ndash In einem aggressiveren Szenario fuumlr nachhaltige Mobilitaumlt wuumlrden 40 Prozent der Befragten in Betracht ziehen bis 2030 auf ein eigenes Auto zu verzichten

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

uumlberlastung

Smartphone

Mobilitaumlts-

App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

Quelle Oliver WymanESB Forschung

69

09 06

42

05

268

337 346 352

394 399

0

5

10

15

20

25

30

35

40

City-

Maut

18 18 copy Oliver Wyman

dieser Prozentsatz ist houmlher als der Anteil an Personen die in diesem Szenario einen Umstieg auf ein Elektrofahrzeug in Erwaumlgung ziehen wuumlrden

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

zunahme

Smartphone

Mobilitaumlts-App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

City-

Maut

129

67

-10

19

-04 -04

196 186 205 201 197

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

-33

04

-05

163

130 134 129

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

19 19 copy Oliver Wyman

78 70

60

50 49 47 41 39 36 36

23

7

10

12

17 13

10

9 9 13

24

17

4 8

10

8

8 18 31 36 27

23

29

11 11 17

25 31

24 18 16

24 17

30

0

20

40

60

80

100

Treiber des Mobilitaumltswandels 2011 alle Laumlnder der Stichprobe alle Befragten nach Teilszenario

1 Zusaumltzliches Teilszenario nicht Teil der zwei definierten High-Level-Szenarien Quelle Oliver WymanESB Forschung

Kraftstoff gt25euro

Kraftstoff gt4euro

City-Maut Autoverbot in Staumldten auszliger EF

Mobilitaumlts-abgaben

Autobahn-maut

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Besseres OumlV-

Angebot

Immer verfuumlgbare Mietwagen

Smartphone Mobilitaumlts-

App

Verkehrs-uumlberlastung

Gleiches Auto wie heute

Wechsel zu kleine- rem Auto

Wechsel zu E-Fahr- zeugen

Wechsel zu keinem eigenen Auto

1

Details auf den

Folgeseiten

Insbesondere steigende Kraftstoffpreise City-Maut und die gute Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit von oumlffentlichen Verkehrsmitteln veranlassen Kunden alternative Mobilitaumltsmodelle in Betracht zu ziehen

2

Details auf den

Folgeseiten

IX III -1 IV -1 I VIII VII V II VI

20 20 copy Oliver Wyman

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Kraftstoff gt4 euro pro Liter alle Laumlnder der Stichprobe N = 2204

13 17 19 20 20 22 23 24 23 24 29

16 16

16 16 19 16 16

17 19 19

21

27

31 30 30

34 34 31 29 27

32 23

44 36 35 34

27 28 30 30 31 25 27

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Junge Stadtbewohner insb in Shanghai und Frankreich sind am ehesten bereit ihr Mobilitaumltsverhalten bei hohen Kraftstoffpreisen zu aumlndern

1

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone-App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

ab-schluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

9

18 24 24 26

35 16

14

16 17 19

22 41

37

29 29 21

17

34 31 31 30

34

26

Shang- hai

Frank-reich

Deutsch-land

Singa-pur

Groszlig-britan-nien

Oslash

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Oslash

H

H

H

H H

H

H

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H H

21 21 copy Oliver Wyman

24 27 28 31 34 34 35 36

39 40

13 15 14

13

15 10 10 9

9 8

47 44 42

42 38

38 41

39 36 38

16 14

16 14 13 18

14 16 16 14

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Die selben Gruppen aumlndern auch am wahrscheinlichsten ihr Mobilitaumlts-verhalten angesichts neuer Gesetze oder einer besseren Infrastruktur

2

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone- App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

abschluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

10

30 35

39

50 52

17

10

10

9

6 8

63 40 35

36

35 23

10

20 20 16

9

18

Oslash

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Autoverbot in Staumldten auszliger EF alle Laumlnder der Stichprobe

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

H

H

H H

H

H

H

Shang- hai

Frank-reich

Singapur Deutsch-land

Groszlig-britan-nien

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H

H

22 22 copy Oliver Wyman

Hohe Nutzung

Keine Nutzung

Mittlere Nutzung

Durch-schnitt

Deutsch-land Stadt

Frankreich Stadt

GB Stadt

Singapur

Shanghai

Verzicht aufs Auto

Kein Verzicht aufs Auto

62

26

38

74

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Nutzung von Apps Keine Nutzung vonApps

Megametropolen in Asien mit einer hohen Nutzung von Smartphone-Apps und wenigen eigenen Autos sind ein ldquoNaumlhrbodenrdquo fuumlr kuumlnftige Mobilitaumlt und potenzielle Treiber signifikanter Veraumlnderungen

Nutzung von Smartphone Mobilitaumlts-Apps fuumlr Fahrten

2011 weltweit

Einfluss der Nutzung von Mobilitaumlts-Apps auf

den Verzicht auf ein Auto

2011 weltweit

Quelle Oliver WymanESB Forschung

23 copy Oliver Wyman 23

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

24 copy Oliver Wyman 24

Zusammenfassung der Ergebnisse

Mobilitaumltsmuster heute bull Fahrten zur Arbeitsstaumltte oder Schule

Universitaumlt sind die haumlufigsten

Fahranlaumlsse ndash das Auto ist bei weitem

das wichtigste Transportmittel

insbesondere fuumlr mittlere und groszlige

Entfernungen

bull Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich nach

Region ndash die Nutzung von oumlffentlichen

Verkehrsmitteln ist in urbanen Gebieten

wie Singapur und den Staumldten

Groszligbritanniens weit verbreitet In

Shanghai werden noch viele Strecken zu

Fuszlig mit dem Fahrrad zuruumlckgelegt

bull Gegenwaumlrtig sind die Treiber fuumlr den

Verzicht auf ein Auto primaumlr Kosten und

Convenience und nicht so sehr

oumlkologische Uumlberlegungen

bull Besonders in laumlndlichen Regionen

koumlnnen die Einwohner aus

Flexibilitaumltsgruumlnden und einem schlechten

oumlffentlichen Verkehrsangebot nicht auf ein

Auto verzichten

bull Heute macht Carsharing sogar in Staumldten

nur einen kleinen Anteil des

Mobilitaumltsmixes aus

Veraumlnderungs- treiber

Zukuumlnftige Mobilitaumlt

bull Insbesondere steigende

Kraftstoffkosten sowie die

Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit des

oumlffentlichen Verkehrsangebots

veranlassen Kunden dazu auf

ein Auto zu verzichten

bull Elektrofahrzeuge werden staumlrker

bevorzugt falls das Autoverbot

in Staumldten oder City-Maut

strenger werden

bull Die Autobahnmaut hat nur einen

begrenzten Einfluss auf die

Veraumlnderung des Verhaltens

bull Ein ausgepraumlgter akademischer

Hintergrund treibt den Umstieg

auf Elektroautos Studenten und

umweltbewusste Menschen

verzichten eher auf ein Auto

bull Insgesamt ist die junge urbane

Smartphone-Generation der

Haupttreiber von Veraumlnderung

bull Bevorstehende Veraumlnderungen

In einem moderaten Szenario

sind bis zum Jahr 2030 mehr als

20 bereit vollstaumlndig auf ein

Auto zu verzichten

bull In einem aggressiveren

Szenario sind sogar 40 bereit

auf ein Auto zu verzichten

bull In einem moderaten Szenario

steigt ein gewisser Prozentsatz

der Kunden in einem ersten

Schritt auf ein kleineres Auto

um

bull In einem vergleichbaren

regulatorischen Szenario neigen

die Kunden eher dazu auf ein

Auto zu verzichten als auf ein

Elektrofahrzeug umzusteigen

bull Zukuumlnftige Mobilitaumltsangebote

werden wahrscheinlich

ausgesprochen intermodal und

ldquovernetztrdquo sein

25 25 copy Oliver Wyman

(Inter-modale) Fahrten-planung

Car- sharing

(Echtzeit) Fahrt-

informationen

Miet- wagen

Gemeinsame FahrtBus

Fahrrad

Flugzeug Bahn oumlffentl

Verkehrs-mittel Hotel

Laden Elektro-

fahrzeuge

Parken

Auto-mobil-OEMs

Start-ups

Taxi

Markt- fuumlhrer

Parkinfo

Fuumlhrende und neue Player haben bereits begonnen die zukuumlnftige Mobilitaumlt neu zu definieren insb durch die breitere Integration innovativer Dienste

Quelle Oliver Wyman Forschung Mobilitaumltsintegratoren

Mobilitaumlts-

dienste

Anbieter

Auswahl

26 copy Oliver Wyman 26

Urbane Mobilitaumltsagenda

Unterschied-liche oumlrtliche Strategien

Differenzierte Marktstrategien fuumlr unterschiedliche

Kundensegmente und Wohnortgegebenheiten

Angebot integrierter Mobilitaumltspakete aus einer Hand

zur Realisierung des gesamten Wertpotenzials

Sicherung des Kundenzugangs und effiziente Nutzung

des Kundenwissens insbesondere bzgl der fruumlhzeitig

aumlnderungsbereiten jungen urbanen Generation

Strategische Absicherung durch Besitz des Kunden

Eigene Assets falls diese zur Differenzierung oder fuumlr

deutliche Synergien mit dem Kerngeschaumlft entscheidend

sind

Ausgewogenes Ausmaszlig an Kontrolle und Rolle als

Befaumlhiger des Erfolgs des Partners Sicherstellung

von oumlffentlicher Unterstuumltzung

Integriertes Wert-versprechen

Sicherung des Kunden-zugangs

Intelligente Asset-Strategie

Gleich-berechtigte Partner-schaften

A

B

C

D

E

Moumlgliche Implikationen (Beispiele)

Segmentspezifisches Mobilitaumltsdienste-Portfolio

Mobilitaumltskonzept fuumlr Metropolen vs ein breiteres intermodales Konzept

Integration des Autos in Mobilitaumltspakete mit Loumlsungen fuumlr die Befoumlrderung von Haus zu Haus

Buumlndelung mit neuen Produkten (zB Autos im Fall von Automobil-OEMs)

Zugang zum Endkunden zB durch eine personalisierte Mobilitaumltsplattform fuumlr Buchungen Informationen etc

Agenten-Modell Koordination der Nutzung von oumlffentlichen Verkehrs-mitteln und eigenen AssetsFlotten

Pilot-Partnerschaften fuumlr neue Mobilitaumltskonzepte um Wissen zu sammeln und die Marke zu staumlrken

Agendapunkte Beschreibung der Erfolgsfaktoren

Mutige und schnelle Schritte um die wichtigsten

kuumlnftigen Voraussetzungen und Partner ldquofuumlr sich zu

entscheidenrdquo und so kritische Masse zu erzielen

Mutige Schritte F

Internationale Einfuumlhrung der Flotte

MampA mit verwandten Serviceanbietern

Neu entstehende Megametropolen als Pilotgebiete

Quelle Oliver Wyman

27 copy Oliver Wyman 27

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

28 28 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ist ein Marsh amp McLennan-Unternehmen mit globaler Praumlsenz

Industrieerfahrung

Mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Beratung

fuumlhrender Unternehmen in den Sektoren

Praumlsenz

US$15 Mrd Umsatz in 2011

3500 Mitarbeiter in 25 Laumlndern in uumlber 50 Buumlros zB in

bull Automobil

bull Einzelhandel und Konsumguumlter

bull Energie

bull Financial Services

bull Health and Life Sciences

bull Industrie

bull Luft- Raumfahrt amp Verteidigung

bull Telekommunikation Medien amp Technologie

bull Transport amp Logistik

bull Strategie und Wachstum

bull Marketing und Kundenbeziehungs-

management

bull Mergers amp Acquisitions Capital Markets

bull Kosteneffizienz und Operations

bull Effizienz Restrukturierung amp Lean

Management

bull Beschaffung und Supply Chain

bull Intellectual Property amp Transfer Pricing

bull IT amp Operations

bull Organisation amp Prozesse

bull Risikomanagement

Kompetenzen

Breites Angebot von Faumlhigkeiten als

Ergaumlnzung zu unserer Industrieexpertise

Quelle Oliver Wyman

bull Abu Dhabi

bull Atlanta

bull Bangalore

bull Barcelona

bull Berlin

bull Boston

bull Chicago

bull Columbus

bull Dallas

bull Detroit

bull Dubai

bull Duumlsseldorf

bull Frankfurt

bull Hamburg

bull Hamilton

bull Hong Kong

bull Houston

bull Istanbul

bull Keller

bull Leatherhead

bull Lissabon

bull London

bull Los Angeles

bull Mailand

bull Madrid

bull Melville NY

bull Mexico Stadt

bull Milwaukee

bull Montreal

bull Moskau

bull Muumlnchen

bull Mumbai

bull Neu Delhi

bull New York

bull Ottawa

bull Paris

bull Peking

bull Philadelphia

bull Pittsburgh

bull Portland

bull Princeton

bull Reston

bull Riad

bull San Francisco

bull Sao Paulo

bull Seoul

bull Shanghai

bull Singapur

bull Stockholm

bull Sydney

bull Tokio

bull Toronto

bull Washington DC

bull Wilmslow

bull Zuumlrich

Marsh Inc

Risk and Insurance

Guy Carpenter

Re-Insurance Advisors

Mercer

Human Capital Oliver Wyman Group

bull Umsatz 2011 US$115 Mrd

bull 52300 Mitarbeiter

bull Kunden in mehr als 100 Laumlndern

bull Notiert an der New Yorker Boumlrse

29 29 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman arbeitet fuumlr die Weltmarktfuumlhrer in der Automobilbranche und in anderen mobilitaumltsrelevanten Branchen

Quelle Oliver Wyman

Aviation Aerospace

amp Surface Trans-

portation

Automotive and

Industrial Products

Energy Communications

Media amp Technology

Retail amp Consumer

Products

Financial Services

30 30 copy Oliver Wyman

Mobilitaumltswissen

bull Fuumlhrendes intellektuelles Kapital bzgl

mobilitaumltsrelevanter Trends und deren Konsequenzen

bull Wichtige Mobilitaumlts- und E-Mobilitaumltsexperten bei

Oliver Wyman branchenuumlbergreifend (Automobil

Transport Energieversorgung)

bull Diversifiziertes Portfolio von Kunden-

projekten zum Thema Mobilitaumlt und

E-Mobilitaumlt

Branchenexpertise

bull Fuumlhrende Industry Practices fuumlr

ndash Energie

ndash Automobil

ndash Transport

ndash Internet amp Kommunikation

World class strategy methodology Strategiemethoden von Weltklasse

bull Methode und Toolbox des Value Driven

Business Designreg ein proprietaumlres Asset

von Oliver Wyman

ndash Strategic anticipation

ndash Value migration

ndash Demand innovation

ndash Economic neighborhoods

ndash Business design framework

Netzwerk in Schluumlsselregionen

bull Globale Praumlsenz mit Buumlros in den

wichtigsten Regionen

ndash EU

ndash Nord- Mittel- Suumldamerika

ndash Asien

Oliver Wyman besitzt eine einzigartige Kombination an Spezialwissen zum Thema Mobilitaumlt die uns befaumlhigt in diesem Bereich strategische Erkenntnisse zu gewinnen und Projekte durchzufuumlhren

Oliver Wymans

Kompetenz

Mobility

Services

bull Best-Practices Trends und

strategische Agenda vorhanden

bull Branchenexperten vor Ort mit einem starken

Netzwerk von Externen lokalen Experten

und Instituten

Quelle Oliver Wyman

Auszug

31 31 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman kann auf seine umfassende Erfahrung mit Projekten im Bereich Mobilitaumltsdienste zuruumlckgreifen

Klient Projekt Beschreibung Mobilitaumlts-

dienste

Entwicklung

Geschaumlftsmodell

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr und Umsetzung von Mobilitaumltsdiensten

bull Analyse Markttrends und -potenzial bull Bewertung des Wettbewerbsumfelds bull Zielsegmente und Dienstportfolio bull Umsetzungs-Roadmap und -Unterstuumltzung bull Aufbau Venture Capital Fonds fuumlr Mobilitaumltsdienste

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr intermodale Mobilitaumltsdienste

bull Analyse der Kundennutzungsfaumllle bull Analyse des Markts und des Wettbewerbsumfelds bull Suche nach innovativen GeschaumlftsmodellenStart-ups bull Geschaumlftsmodell fuumlr Mobilitaumltsdienste bull Pilotentwicklung

Europaumlischer Anbieter von Mobilitaumlts- und Verkehrsdiensten

Strategie und Roadmap fuumlr Mobilitaumltsdienste

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Geschaumlftsmodell und Wertversprechen bull Entwicklung neuer Dienste bull Vertriebsstrategie-konzept-kanaumlle bull Umsatzmodelle und Gewinnerzielung bull Partnerschaftsstrategie

Globaler Anbieter von staumldtischem Nahverkehrsdiensten

Machbarkeit von und Strategie fuumlr Carsharing

bull Marktforschung (Primaumlrforschung) bull Wettbewerbs-Benchmarking bull Definition des Geschaumlftsmodells bull Business Case bull Umsetzungs-Roadmap und Partnerstrategie

Europaumlischer Energieversorger amp internationaler Autohaumlndler

Carsharing-Strategie in Frankreich

bull Benchmarking bull Marktbewertung und -prognosen bull Pruumlfung und Auswahl des Geschaumlftsmodells bull Gestaltung des Geschaumlftsplans

Europaumlischer Energieversorger

(E-)Mobilitaumltsstrategie und -Roadmap

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Analyse des Marktszenarios fuumlr 2040 bull Strategische Bewertung der relevanten Player bull Alternative Geschaumlftsmodelle bull Umsetzungs-Roadmap

Quelle Oliver Wyman

Auszug

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 7: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

6 6 copy Oliver Wyman

Quelle Oliver WymanESB Forschung

MethodenUmfrage KonzeptAnalyse 260 (762)

263 (770)

251 (736)

112 (327)

114 (335)

= 2930

Studiendesign Anzahl und Nationalitaumlt der Befragten

Absolute Anzahl prozentualer Anteil

Deutschland

Frankreich

Groszligbritannien

Singapur

China

Die Grundlage fuumlr die Studie uumlber zukuumlnftige Mobilitaumlt ist eine weltweite Umfrage bei fast 3000 Kunden

Gemeinsamer Ansatz um eindeutige Primaumlrforschungsergebnisse zu erzielen

7 copy Oliver Wyman 7

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

8 8 copy Oliver Wyman

Quelle Oliver WymanESB Forschung

0

20

40

60

80

100

Auto

Motorrad Motorroller

FahrradMoped

Elektrorad Elektroroller

Gehentfernung

Oumlffentliche Verkehrsmittel

Fahrten zur Arbeit Universitaumlt etc

Fahrten waumlhrend der Arbeit

Private Erledigungen

Einkaufen

Freizeitfahrten Fahrten aus sonstigen Anlaumlssen

Gesamt = 37861

11605 5980 6835 7527 5914

Mobilitaumltsnutzung nach Transportmittel und Anlass

2011 basierend auf allen Fahrten alle Laumlnder der Stichprobe

Heute ist die Fahrt zur Arbeit oder zur SchuleUniversitaumlt der haumlufigste Fahranlass ndash Das Auto ist bei weitem das wichtigste Transportmittel

9 9 copy Oliver Wyman

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Im Allgemeinen nimmt die Nutzung des Autos mit wachsender Entfernung zu ndash Insbesondere fuumlr Erledigungen werden Autos aber auch haumlufiger fuumlr kurze Strecken verwendet

Mobilitaumltsnutzung nach Fahrentfernung ndash

Fahrten zur Arbeitsstaumltte

2011 alle Laumlnder der Stichprobe Entfernung in Km

modaler Split in

Mobilitaumltsnutzung nach Fahrentfernung ndash

ErledigungenEinkaufen

2011 alle Laumlnder der Stichprobe Entfernung in Km

modaler Split in

Auto Oumlffentliche VM Gehentfernung

Motorrad FahrradMoped Elektrorad-roller

Kilometer

Modaler Split in

100

0

50

lt=2 2-5 5-10 10-20 20-50 gt=50 Kilometer

Modaler Split in

100

0

50

lt=2 2-5 5-10 10-20 20-50 gt=50

Auto Oumlffentliche VM Gehentfernung

Motorrad FahrradMoped Elektrorad-roller

75

25

75

25

10 10 copy Oliver Wyman

82

42

6

30

7

19

3 2

2 5

lt1 2

Land Stadt

Auto Oumlffentliche VMGehentfernung MotorradFahrradMoped ElektroradRoller

Mobilitaumltsnutzung nach Verkehrsmittel und Gebiet

2011 basierend auf allen Fahrten alle Laumlnder der

Stichprobe

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Mobilitaumltsnutzung nach Verkehrsmittel und Region

2011 basierend auf allen Fahrten

43 42 51

35 34

17

43 28

32 44

25

11 17

24

18 2

3 1

9 11

1

4 4 3

1

Shanghai Singapur DeutschlandStadt

FrankreichStadt

GB Stadt

Auto Oumlffentliche VM Gehentfernung

Motorrad FahrradMoped ElektroradRoller

Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich je nach Gebiet und Region ndash So ist die Nutzung von oumlffentlichen Verkehrsmitteln in Metropolen weit verbreitet insbesondere in Singapur und in den Staumldten Groszligbritanniens

11 11 copy Oliver Wyman

1 Entfernung zur naumlchsten Stadt Quelle Oliver WymanESB Forschung

59

50

72

71

51

64

Durchschnitt

GB Stadt

Frankreich Stadt

DeutschlandStadt

Singapur

Shanghai

77

59

74

83

89

95

Durchschnitt

Stadtgebiet

Groszligstadt

Kleinstadt

LaumlndlichesGebiet lt30

Km

LaumlndlichesGebiet gt30

Km

22

38

68

82

84

80

81

97

87

90

Qualitaumlt des oumlffentlichen Verkehrsangebots (Anteil der Befragten die angeben dass der Zugang zu oumlffentlichen Verkehrsmittel gut oder sehr gut ist)

1

1

Auf dem Land wo die Qualitaumlt des oumlffentlichen Verkehrsangebots gering ist gibt es die meisten eigenen Autos ndash In deutschen Staumldten ist die Verfuumlgbarkeit sowohl von oumlffentlichen Verkehrsmitteln und als auch von Autos hoch

Eigenes Auto in unterschiedlich stark

bevoumllkerten Gebieten

2011 alle Laumlnder der Stichprobe

Eigenes Auto in unterschiedlichen Regionen

2011 alle Laumlnder der Stichprobe nur Stadtgebiet

12 12 copy Oliver Wyman

Laumlndliche Bewohner benoumltigen groumlszligere Flexibilitaumlt ndash Diese Kunden nutzen das Auto hauptsaumlchlich fuumlr Befoumlrderungszwecke und kommen gegenwaumlrtig nicht ohne Auto aus

79 79

69

54 49

21 21

31

46 51

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

Flexibilitaumltsbeduumlrfnisse der Kunden nach Gebiet

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Geringer

Flexi-

bilitaumlts-

bedarf

Hoher

Flexi-

bilitaumlts-

bedarf

1 Entfernung zur naumlchsten Stadt Quelle Oliver WymanESB Forschung

1 1

86 79 73 61

51

14 21 27 39

49

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

78 76 73 61

42

22 24 27 39

58

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

Weniger wichtig

fuumlr Befoumlrdrungs-

zwecke

Wichtig fuumlr

Befoumlrderungs-

zwecke

Auto ist

kein Muss

Auto ist

ein Muss

1 1

1 1

Wahrgenommene Bedeutung des Autos

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

13 13 copy Oliver Wyman

17

18

23

29

30

1 2 3 4 5

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Wichtig Unwichtig

1

4 4

2 2

5

1

5

1

5

1

5

1

4

1

2 1 1 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3

5 5 4 4 4 4 5 4

5

Demografische Kriterien (schlieszligen sich gegenseitig nicht aus)

Fuumlr alle Kunden sind hohe Kosten der wichtigste Grund auf ein Auto zu verzichten Oumlkologische Gesichtspunkte haben kaum Konsequenzen

Gruumlnde auf ein Auto zu verzichten

2011 alle Laumlnder der Stichprobe

Metro- polen

Top 25 Ein-kommen

lt25 Jahre

Weiblich Mit Familie

Europa Asien Mind Hochschul-abschluss

Hohe Unterhaltskosten

Hohe Anschaffungskosten

Schnelleres Vorankommen mit anderen Verkehrsmitteln

Oumlkologische Gesichtspunkte

Aufwendige Parkplatzsuche zu Hause oder am Arbeitsort

14 14 copy Oliver Wyman

Uumlberblick uumlber Autonutzungsmuster

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Autonutzungsmuster nach Region

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Kein Auto und kein Fuumlhrer-schein

Kein Auto aber in Besitz eines Fuumlhrer-scheins

Kein Auto Nutzung von Carsharing

Eigenes geleastes Privatauto

Nutzung eines Firmenautos fuumlr private Zwecke

Heute nutzt nur ein kleiner Bruchteil der Befragten Mobilitaumltsdienste wie Carsharing sogar in Stadtgebieten ist der Anteil sehr gering

26

6 14

20 23

26

21 16

16

26

3

1 2

6

44

70 66 57

43

1 2 4 4 3

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

GB Stadt F Stadt D Stadt Shanghai Singapur

12

11

1

73

3

Davon Anteil an

Hybrid-Elektro-

fahrzeugen lt2

Houmlchster

Anteil bei

Studenten

kleinster bei

Arbeitern

Nutzung eines Firmenautos fuumlr private Zwecke

Eigenes geleastes Privatauto

Kein Auto Nutzung

von Carsharing

Kein Auto aber in Besitz eines Fuumlhrerscheins

Kein Auto und kein

Fuumlhrerschein

15 copy Oliver Wyman 15

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull bdquoDie Zukunft der Mobilitaumltldquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

16 16 copy Oliver Wyman

Betrachtetes externespolitisches Teilszenario

Gleiches Auto

wie heute

Kleineres Auto

Elektrofahrzeug

Kein eigenes Auto

Mobilitaumltsdienste

Angabe der

Mobilitaumltspraumlferenzen

fuumlr jedes Teilszenario

durch die Befragten

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Um die Haupthebel zukuumlnftiger Mobilitaumlt zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland naumlher untersucht

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 250 euro pro Liter

Weitere Verbesserung des oumlffentlichen

Verkehrsangebots

Alle Fahrten mit oumlffentlichen Verkehrsmitteln

koumlnnen mit Smartphone-Apps geplant und

bezahlt werden

Weitere Zunahme der Verkehrsuumlberlastung

Alle Entwicklungen wie in Szenario 1

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 4 euro pro Liter

Die normalen Parkgebuumlhren in der Stadt betragen

mehr als 5 euro pro Stunde aber nur

250 euro fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt eine City-Maut von 10 euro pro Tag diese gilt

aber nicht fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt jaumlhrliche Mobilitaumltsabgaben von

1000 euro fuumlr Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor

Einfuumlhrung einer Autobahnmaut von 20 euro im Monat

oder 150 euro pro Jahr

1

2

Szenario Kontinuier-

liche Weiterentwicklung

Die zukuumlnftige

Entwicklung bis 2030

basiert auf den

historischen

Entwicklungen in den

letzten Jahren

Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt

Um im Jahr 2030 eine

nachhaltigere Mobilitaumlt

zu erreichen ergreifen

Regierungen strengere

Regulierungsmaszlig-

nahmen

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

I-IV

17 17 copy Oliver Wyman

118

08 16

126

244 252 268

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere

Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

Die Kunden sind bereit zum Wechsel ndash In einem aggressiveren Szenario fuumlr nachhaltige Mobilitaumlt wuumlrden 40 Prozent der Befragten in Betracht ziehen bis 2030 auf ein eigenes Auto zu verzichten

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

uumlberlastung

Smartphone

Mobilitaumlts-

App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

Quelle Oliver WymanESB Forschung

69

09 06

42

05

268

337 346 352

394 399

0

5

10

15

20

25

30

35

40

City-

Maut

18 18 copy Oliver Wyman

dieser Prozentsatz ist houmlher als der Anteil an Personen die in diesem Szenario einen Umstieg auf ein Elektrofahrzeug in Erwaumlgung ziehen wuumlrden

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

zunahme

Smartphone

Mobilitaumlts-App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

City-

Maut

129

67

-10

19

-04 -04

196 186 205 201 197

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

-33

04

-05

163

130 134 129

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

19 19 copy Oliver Wyman

78 70

60

50 49 47 41 39 36 36

23

7

10

12

17 13

10

9 9 13

24

17

4 8

10

8

8 18 31 36 27

23

29

11 11 17

25 31

24 18 16

24 17

30

0

20

40

60

80

100

Treiber des Mobilitaumltswandels 2011 alle Laumlnder der Stichprobe alle Befragten nach Teilszenario

1 Zusaumltzliches Teilszenario nicht Teil der zwei definierten High-Level-Szenarien Quelle Oliver WymanESB Forschung

Kraftstoff gt25euro

Kraftstoff gt4euro

City-Maut Autoverbot in Staumldten auszliger EF

Mobilitaumlts-abgaben

Autobahn-maut

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Besseres OumlV-

Angebot

Immer verfuumlgbare Mietwagen

Smartphone Mobilitaumlts-

App

Verkehrs-uumlberlastung

Gleiches Auto wie heute

Wechsel zu kleine- rem Auto

Wechsel zu E-Fahr- zeugen

Wechsel zu keinem eigenen Auto

1

Details auf den

Folgeseiten

Insbesondere steigende Kraftstoffpreise City-Maut und die gute Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit von oumlffentlichen Verkehrsmitteln veranlassen Kunden alternative Mobilitaumltsmodelle in Betracht zu ziehen

2

Details auf den

Folgeseiten

IX III -1 IV -1 I VIII VII V II VI

20 20 copy Oliver Wyman

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Kraftstoff gt4 euro pro Liter alle Laumlnder der Stichprobe N = 2204

13 17 19 20 20 22 23 24 23 24 29

16 16

16 16 19 16 16

17 19 19

21

27

31 30 30

34 34 31 29 27

32 23

44 36 35 34

27 28 30 30 31 25 27

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Junge Stadtbewohner insb in Shanghai und Frankreich sind am ehesten bereit ihr Mobilitaumltsverhalten bei hohen Kraftstoffpreisen zu aumlndern

1

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone-App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

ab-schluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

9

18 24 24 26

35 16

14

16 17 19

22 41

37

29 29 21

17

34 31 31 30

34

26

Shang- hai

Frank-reich

Deutsch-land

Singa-pur

Groszlig-britan-nien

Oslash

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Oslash

H

H

H

H H

H

H

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H H

21 21 copy Oliver Wyman

24 27 28 31 34 34 35 36

39 40

13 15 14

13

15 10 10 9

9 8

47 44 42

42 38

38 41

39 36 38

16 14

16 14 13 18

14 16 16 14

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Die selben Gruppen aumlndern auch am wahrscheinlichsten ihr Mobilitaumlts-verhalten angesichts neuer Gesetze oder einer besseren Infrastruktur

2

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone- App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

abschluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

10

30 35

39

50 52

17

10

10

9

6 8

63 40 35

36

35 23

10

20 20 16

9

18

Oslash

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Autoverbot in Staumldten auszliger EF alle Laumlnder der Stichprobe

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

H

H

H H

H

H

H

Shang- hai

Frank-reich

Singapur Deutsch-land

Groszlig-britan-nien

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H

H

22 22 copy Oliver Wyman

Hohe Nutzung

Keine Nutzung

Mittlere Nutzung

Durch-schnitt

Deutsch-land Stadt

Frankreich Stadt

GB Stadt

Singapur

Shanghai

Verzicht aufs Auto

Kein Verzicht aufs Auto

62

26

38

74

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Nutzung von Apps Keine Nutzung vonApps

Megametropolen in Asien mit einer hohen Nutzung von Smartphone-Apps und wenigen eigenen Autos sind ein ldquoNaumlhrbodenrdquo fuumlr kuumlnftige Mobilitaumlt und potenzielle Treiber signifikanter Veraumlnderungen

Nutzung von Smartphone Mobilitaumlts-Apps fuumlr Fahrten

2011 weltweit

Einfluss der Nutzung von Mobilitaumlts-Apps auf

den Verzicht auf ein Auto

2011 weltweit

Quelle Oliver WymanESB Forschung

23 copy Oliver Wyman 23

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

24 copy Oliver Wyman 24

Zusammenfassung der Ergebnisse

Mobilitaumltsmuster heute bull Fahrten zur Arbeitsstaumltte oder Schule

Universitaumlt sind die haumlufigsten

Fahranlaumlsse ndash das Auto ist bei weitem

das wichtigste Transportmittel

insbesondere fuumlr mittlere und groszlige

Entfernungen

bull Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich nach

Region ndash die Nutzung von oumlffentlichen

Verkehrsmitteln ist in urbanen Gebieten

wie Singapur und den Staumldten

Groszligbritanniens weit verbreitet In

Shanghai werden noch viele Strecken zu

Fuszlig mit dem Fahrrad zuruumlckgelegt

bull Gegenwaumlrtig sind die Treiber fuumlr den

Verzicht auf ein Auto primaumlr Kosten und

Convenience und nicht so sehr

oumlkologische Uumlberlegungen

bull Besonders in laumlndlichen Regionen

koumlnnen die Einwohner aus

Flexibilitaumltsgruumlnden und einem schlechten

oumlffentlichen Verkehrsangebot nicht auf ein

Auto verzichten

bull Heute macht Carsharing sogar in Staumldten

nur einen kleinen Anteil des

Mobilitaumltsmixes aus

Veraumlnderungs- treiber

Zukuumlnftige Mobilitaumlt

bull Insbesondere steigende

Kraftstoffkosten sowie die

Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit des

oumlffentlichen Verkehrsangebots

veranlassen Kunden dazu auf

ein Auto zu verzichten

bull Elektrofahrzeuge werden staumlrker

bevorzugt falls das Autoverbot

in Staumldten oder City-Maut

strenger werden

bull Die Autobahnmaut hat nur einen

begrenzten Einfluss auf die

Veraumlnderung des Verhaltens

bull Ein ausgepraumlgter akademischer

Hintergrund treibt den Umstieg

auf Elektroautos Studenten und

umweltbewusste Menschen

verzichten eher auf ein Auto

bull Insgesamt ist die junge urbane

Smartphone-Generation der

Haupttreiber von Veraumlnderung

bull Bevorstehende Veraumlnderungen

In einem moderaten Szenario

sind bis zum Jahr 2030 mehr als

20 bereit vollstaumlndig auf ein

Auto zu verzichten

bull In einem aggressiveren

Szenario sind sogar 40 bereit

auf ein Auto zu verzichten

bull In einem moderaten Szenario

steigt ein gewisser Prozentsatz

der Kunden in einem ersten

Schritt auf ein kleineres Auto

um

bull In einem vergleichbaren

regulatorischen Szenario neigen

die Kunden eher dazu auf ein

Auto zu verzichten als auf ein

Elektrofahrzeug umzusteigen

bull Zukuumlnftige Mobilitaumltsangebote

werden wahrscheinlich

ausgesprochen intermodal und

ldquovernetztrdquo sein

25 25 copy Oliver Wyman

(Inter-modale) Fahrten-planung

Car- sharing

(Echtzeit) Fahrt-

informationen

Miet- wagen

Gemeinsame FahrtBus

Fahrrad

Flugzeug Bahn oumlffentl

Verkehrs-mittel Hotel

Laden Elektro-

fahrzeuge

Parken

Auto-mobil-OEMs

Start-ups

Taxi

Markt- fuumlhrer

Parkinfo

Fuumlhrende und neue Player haben bereits begonnen die zukuumlnftige Mobilitaumlt neu zu definieren insb durch die breitere Integration innovativer Dienste

Quelle Oliver Wyman Forschung Mobilitaumltsintegratoren

Mobilitaumlts-

dienste

Anbieter

Auswahl

26 copy Oliver Wyman 26

Urbane Mobilitaumltsagenda

Unterschied-liche oumlrtliche Strategien

Differenzierte Marktstrategien fuumlr unterschiedliche

Kundensegmente und Wohnortgegebenheiten

Angebot integrierter Mobilitaumltspakete aus einer Hand

zur Realisierung des gesamten Wertpotenzials

Sicherung des Kundenzugangs und effiziente Nutzung

des Kundenwissens insbesondere bzgl der fruumlhzeitig

aumlnderungsbereiten jungen urbanen Generation

Strategische Absicherung durch Besitz des Kunden

Eigene Assets falls diese zur Differenzierung oder fuumlr

deutliche Synergien mit dem Kerngeschaumlft entscheidend

sind

Ausgewogenes Ausmaszlig an Kontrolle und Rolle als

Befaumlhiger des Erfolgs des Partners Sicherstellung

von oumlffentlicher Unterstuumltzung

Integriertes Wert-versprechen

Sicherung des Kunden-zugangs

Intelligente Asset-Strategie

Gleich-berechtigte Partner-schaften

A

B

C

D

E

Moumlgliche Implikationen (Beispiele)

Segmentspezifisches Mobilitaumltsdienste-Portfolio

Mobilitaumltskonzept fuumlr Metropolen vs ein breiteres intermodales Konzept

Integration des Autos in Mobilitaumltspakete mit Loumlsungen fuumlr die Befoumlrderung von Haus zu Haus

Buumlndelung mit neuen Produkten (zB Autos im Fall von Automobil-OEMs)

Zugang zum Endkunden zB durch eine personalisierte Mobilitaumltsplattform fuumlr Buchungen Informationen etc

Agenten-Modell Koordination der Nutzung von oumlffentlichen Verkehrs-mitteln und eigenen AssetsFlotten

Pilot-Partnerschaften fuumlr neue Mobilitaumltskonzepte um Wissen zu sammeln und die Marke zu staumlrken

Agendapunkte Beschreibung der Erfolgsfaktoren

Mutige und schnelle Schritte um die wichtigsten

kuumlnftigen Voraussetzungen und Partner ldquofuumlr sich zu

entscheidenrdquo und so kritische Masse zu erzielen

Mutige Schritte F

Internationale Einfuumlhrung der Flotte

MampA mit verwandten Serviceanbietern

Neu entstehende Megametropolen als Pilotgebiete

Quelle Oliver Wyman

27 copy Oliver Wyman 27

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

28 28 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ist ein Marsh amp McLennan-Unternehmen mit globaler Praumlsenz

Industrieerfahrung

Mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Beratung

fuumlhrender Unternehmen in den Sektoren

Praumlsenz

US$15 Mrd Umsatz in 2011

3500 Mitarbeiter in 25 Laumlndern in uumlber 50 Buumlros zB in

bull Automobil

bull Einzelhandel und Konsumguumlter

bull Energie

bull Financial Services

bull Health and Life Sciences

bull Industrie

bull Luft- Raumfahrt amp Verteidigung

bull Telekommunikation Medien amp Technologie

bull Transport amp Logistik

bull Strategie und Wachstum

bull Marketing und Kundenbeziehungs-

management

bull Mergers amp Acquisitions Capital Markets

bull Kosteneffizienz und Operations

bull Effizienz Restrukturierung amp Lean

Management

bull Beschaffung und Supply Chain

bull Intellectual Property amp Transfer Pricing

bull IT amp Operations

bull Organisation amp Prozesse

bull Risikomanagement

Kompetenzen

Breites Angebot von Faumlhigkeiten als

Ergaumlnzung zu unserer Industrieexpertise

Quelle Oliver Wyman

bull Abu Dhabi

bull Atlanta

bull Bangalore

bull Barcelona

bull Berlin

bull Boston

bull Chicago

bull Columbus

bull Dallas

bull Detroit

bull Dubai

bull Duumlsseldorf

bull Frankfurt

bull Hamburg

bull Hamilton

bull Hong Kong

bull Houston

bull Istanbul

bull Keller

bull Leatherhead

bull Lissabon

bull London

bull Los Angeles

bull Mailand

bull Madrid

bull Melville NY

bull Mexico Stadt

bull Milwaukee

bull Montreal

bull Moskau

bull Muumlnchen

bull Mumbai

bull Neu Delhi

bull New York

bull Ottawa

bull Paris

bull Peking

bull Philadelphia

bull Pittsburgh

bull Portland

bull Princeton

bull Reston

bull Riad

bull San Francisco

bull Sao Paulo

bull Seoul

bull Shanghai

bull Singapur

bull Stockholm

bull Sydney

bull Tokio

bull Toronto

bull Washington DC

bull Wilmslow

bull Zuumlrich

Marsh Inc

Risk and Insurance

Guy Carpenter

Re-Insurance Advisors

Mercer

Human Capital Oliver Wyman Group

bull Umsatz 2011 US$115 Mrd

bull 52300 Mitarbeiter

bull Kunden in mehr als 100 Laumlndern

bull Notiert an der New Yorker Boumlrse

29 29 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman arbeitet fuumlr die Weltmarktfuumlhrer in der Automobilbranche und in anderen mobilitaumltsrelevanten Branchen

Quelle Oliver Wyman

Aviation Aerospace

amp Surface Trans-

portation

Automotive and

Industrial Products

Energy Communications

Media amp Technology

Retail amp Consumer

Products

Financial Services

30 30 copy Oliver Wyman

Mobilitaumltswissen

bull Fuumlhrendes intellektuelles Kapital bzgl

mobilitaumltsrelevanter Trends und deren Konsequenzen

bull Wichtige Mobilitaumlts- und E-Mobilitaumltsexperten bei

Oliver Wyman branchenuumlbergreifend (Automobil

Transport Energieversorgung)

bull Diversifiziertes Portfolio von Kunden-

projekten zum Thema Mobilitaumlt und

E-Mobilitaumlt

Branchenexpertise

bull Fuumlhrende Industry Practices fuumlr

ndash Energie

ndash Automobil

ndash Transport

ndash Internet amp Kommunikation

World class strategy methodology Strategiemethoden von Weltklasse

bull Methode und Toolbox des Value Driven

Business Designreg ein proprietaumlres Asset

von Oliver Wyman

ndash Strategic anticipation

ndash Value migration

ndash Demand innovation

ndash Economic neighborhoods

ndash Business design framework

Netzwerk in Schluumlsselregionen

bull Globale Praumlsenz mit Buumlros in den

wichtigsten Regionen

ndash EU

ndash Nord- Mittel- Suumldamerika

ndash Asien

Oliver Wyman besitzt eine einzigartige Kombination an Spezialwissen zum Thema Mobilitaumlt die uns befaumlhigt in diesem Bereich strategische Erkenntnisse zu gewinnen und Projekte durchzufuumlhren

Oliver Wymans

Kompetenz

Mobility

Services

bull Best-Practices Trends und

strategische Agenda vorhanden

bull Branchenexperten vor Ort mit einem starken

Netzwerk von Externen lokalen Experten

und Instituten

Quelle Oliver Wyman

Auszug

31 31 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman kann auf seine umfassende Erfahrung mit Projekten im Bereich Mobilitaumltsdienste zuruumlckgreifen

Klient Projekt Beschreibung Mobilitaumlts-

dienste

Entwicklung

Geschaumlftsmodell

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr und Umsetzung von Mobilitaumltsdiensten

bull Analyse Markttrends und -potenzial bull Bewertung des Wettbewerbsumfelds bull Zielsegmente und Dienstportfolio bull Umsetzungs-Roadmap und -Unterstuumltzung bull Aufbau Venture Capital Fonds fuumlr Mobilitaumltsdienste

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr intermodale Mobilitaumltsdienste

bull Analyse der Kundennutzungsfaumllle bull Analyse des Markts und des Wettbewerbsumfelds bull Suche nach innovativen GeschaumlftsmodellenStart-ups bull Geschaumlftsmodell fuumlr Mobilitaumltsdienste bull Pilotentwicklung

Europaumlischer Anbieter von Mobilitaumlts- und Verkehrsdiensten

Strategie und Roadmap fuumlr Mobilitaumltsdienste

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Geschaumlftsmodell und Wertversprechen bull Entwicklung neuer Dienste bull Vertriebsstrategie-konzept-kanaumlle bull Umsatzmodelle und Gewinnerzielung bull Partnerschaftsstrategie

Globaler Anbieter von staumldtischem Nahverkehrsdiensten

Machbarkeit von und Strategie fuumlr Carsharing

bull Marktforschung (Primaumlrforschung) bull Wettbewerbs-Benchmarking bull Definition des Geschaumlftsmodells bull Business Case bull Umsetzungs-Roadmap und Partnerstrategie

Europaumlischer Energieversorger amp internationaler Autohaumlndler

Carsharing-Strategie in Frankreich

bull Benchmarking bull Marktbewertung und -prognosen bull Pruumlfung und Auswahl des Geschaumlftsmodells bull Gestaltung des Geschaumlftsplans

Europaumlischer Energieversorger

(E-)Mobilitaumltsstrategie und -Roadmap

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Analyse des Marktszenarios fuumlr 2040 bull Strategische Bewertung der relevanten Player bull Alternative Geschaumlftsmodelle bull Umsetzungs-Roadmap

Quelle Oliver Wyman

Auszug

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 8: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

7 copy Oliver Wyman 7

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

8 8 copy Oliver Wyman

Quelle Oliver WymanESB Forschung

0

20

40

60

80

100

Auto

Motorrad Motorroller

FahrradMoped

Elektrorad Elektroroller

Gehentfernung

Oumlffentliche Verkehrsmittel

Fahrten zur Arbeit Universitaumlt etc

Fahrten waumlhrend der Arbeit

Private Erledigungen

Einkaufen

Freizeitfahrten Fahrten aus sonstigen Anlaumlssen

Gesamt = 37861

11605 5980 6835 7527 5914

Mobilitaumltsnutzung nach Transportmittel und Anlass

2011 basierend auf allen Fahrten alle Laumlnder der Stichprobe

Heute ist die Fahrt zur Arbeit oder zur SchuleUniversitaumlt der haumlufigste Fahranlass ndash Das Auto ist bei weitem das wichtigste Transportmittel

9 9 copy Oliver Wyman

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Im Allgemeinen nimmt die Nutzung des Autos mit wachsender Entfernung zu ndash Insbesondere fuumlr Erledigungen werden Autos aber auch haumlufiger fuumlr kurze Strecken verwendet

Mobilitaumltsnutzung nach Fahrentfernung ndash

Fahrten zur Arbeitsstaumltte

2011 alle Laumlnder der Stichprobe Entfernung in Km

modaler Split in

Mobilitaumltsnutzung nach Fahrentfernung ndash

ErledigungenEinkaufen

2011 alle Laumlnder der Stichprobe Entfernung in Km

modaler Split in

Auto Oumlffentliche VM Gehentfernung

Motorrad FahrradMoped Elektrorad-roller

Kilometer

Modaler Split in

100

0

50

lt=2 2-5 5-10 10-20 20-50 gt=50 Kilometer

Modaler Split in

100

0

50

lt=2 2-5 5-10 10-20 20-50 gt=50

Auto Oumlffentliche VM Gehentfernung

Motorrad FahrradMoped Elektrorad-roller

75

25

75

25

10 10 copy Oliver Wyman

82

42

6

30

7

19

3 2

2 5

lt1 2

Land Stadt

Auto Oumlffentliche VMGehentfernung MotorradFahrradMoped ElektroradRoller

Mobilitaumltsnutzung nach Verkehrsmittel und Gebiet

2011 basierend auf allen Fahrten alle Laumlnder der

Stichprobe

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Mobilitaumltsnutzung nach Verkehrsmittel und Region

2011 basierend auf allen Fahrten

43 42 51

35 34

17

43 28

32 44

25

11 17

24

18 2

3 1

9 11

1

4 4 3

1

Shanghai Singapur DeutschlandStadt

FrankreichStadt

GB Stadt

Auto Oumlffentliche VM Gehentfernung

Motorrad FahrradMoped ElektroradRoller

Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich je nach Gebiet und Region ndash So ist die Nutzung von oumlffentlichen Verkehrsmitteln in Metropolen weit verbreitet insbesondere in Singapur und in den Staumldten Groszligbritanniens

11 11 copy Oliver Wyman

1 Entfernung zur naumlchsten Stadt Quelle Oliver WymanESB Forschung

59

50

72

71

51

64

Durchschnitt

GB Stadt

Frankreich Stadt

DeutschlandStadt

Singapur

Shanghai

77

59

74

83

89

95

Durchschnitt

Stadtgebiet

Groszligstadt

Kleinstadt

LaumlndlichesGebiet lt30

Km

LaumlndlichesGebiet gt30

Km

22

38

68

82

84

80

81

97

87

90

Qualitaumlt des oumlffentlichen Verkehrsangebots (Anteil der Befragten die angeben dass der Zugang zu oumlffentlichen Verkehrsmittel gut oder sehr gut ist)

1

1

Auf dem Land wo die Qualitaumlt des oumlffentlichen Verkehrsangebots gering ist gibt es die meisten eigenen Autos ndash In deutschen Staumldten ist die Verfuumlgbarkeit sowohl von oumlffentlichen Verkehrsmitteln und als auch von Autos hoch

Eigenes Auto in unterschiedlich stark

bevoumllkerten Gebieten

2011 alle Laumlnder der Stichprobe

Eigenes Auto in unterschiedlichen Regionen

2011 alle Laumlnder der Stichprobe nur Stadtgebiet

12 12 copy Oliver Wyman

Laumlndliche Bewohner benoumltigen groumlszligere Flexibilitaumlt ndash Diese Kunden nutzen das Auto hauptsaumlchlich fuumlr Befoumlrderungszwecke und kommen gegenwaumlrtig nicht ohne Auto aus

79 79

69

54 49

21 21

31

46 51

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

Flexibilitaumltsbeduumlrfnisse der Kunden nach Gebiet

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Geringer

Flexi-

bilitaumlts-

bedarf

Hoher

Flexi-

bilitaumlts-

bedarf

1 Entfernung zur naumlchsten Stadt Quelle Oliver WymanESB Forschung

1 1

86 79 73 61

51

14 21 27 39

49

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

78 76 73 61

42

22 24 27 39

58

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

Weniger wichtig

fuumlr Befoumlrdrungs-

zwecke

Wichtig fuumlr

Befoumlrderungs-

zwecke

Auto ist

kein Muss

Auto ist

ein Muss

1 1

1 1

Wahrgenommene Bedeutung des Autos

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

13 13 copy Oliver Wyman

17

18

23

29

30

1 2 3 4 5

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Wichtig Unwichtig

1

4 4

2 2

5

1

5

1

5

1

5

1

4

1

2 1 1 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3

5 5 4 4 4 4 5 4

5

Demografische Kriterien (schlieszligen sich gegenseitig nicht aus)

Fuumlr alle Kunden sind hohe Kosten der wichtigste Grund auf ein Auto zu verzichten Oumlkologische Gesichtspunkte haben kaum Konsequenzen

Gruumlnde auf ein Auto zu verzichten

2011 alle Laumlnder der Stichprobe

Metro- polen

Top 25 Ein-kommen

lt25 Jahre

Weiblich Mit Familie

Europa Asien Mind Hochschul-abschluss

Hohe Unterhaltskosten

Hohe Anschaffungskosten

Schnelleres Vorankommen mit anderen Verkehrsmitteln

Oumlkologische Gesichtspunkte

Aufwendige Parkplatzsuche zu Hause oder am Arbeitsort

14 14 copy Oliver Wyman

Uumlberblick uumlber Autonutzungsmuster

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Autonutzungsmuster nach Region

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Kein Auto und kein Fuumlhrer-schein

Kein Auto aber in Besitz eines Fuumlhrer-scheins

Kein Auto Nutzung von Carsharing

Eigenes geleastes Privatauto

Nutzung eines Firmenautos fuumlr private Zwecke

Heute nutzt nur ein kleiner Bruchteil der Befragten Mobilitaumltsdienste wie Carsharing sogar in Stadtgebieten ist der Anteil sehr gering

26

6 14

20 23

26

21 16

16

26

3

1 2

6

44

70 66 57

43

1 2 4 4 3

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

GB Stadt F Stadt D Stadt Shanghai Singapur

12

11

1

73

3

Davon Anteil an

Hybrid-Elektro-

fahrzeugen lt2

Houmlchster

Anteil bei

Studenten

kleinster bei

Arbeitern

Nutzung eines Firmenautos fuumlr private Zwecke

Eigenes geleastes Privatauto

Kein Auto Nutzung

von Carsharing

Kein Auto aber in Besitz eines Fuumlhrerscheins

Kein Auto und kein

Fuumlhrerschein

15 copy Oliver Wyman 15

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull bdquoDie Zukunft der Mobilitaumltldquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

16 16 copy Oliver Wyman

Betrachtetes externespolitisches Teilszenario

Gleiches Auto

wie heute

Kleineres Auto

Elektrofahrzeug

Kein eigenes Auto

Mobilitaumltsdienste

Angabe der

Mobilitaumltspraumlferenzen

fuumlr jedes Teilszenario

durch die Befragten

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Um die Haupthebel zukuumlnftiger Mobilitaumlt zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland naumlher untersucht

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 250 euro pro Liter

Weitere Verbesserung des oumlffentlichen

Verkehrsangebots

Alle Fahrten mit oumlffentlichen Verkehrsmitteln

koumlnnen mit Smartphone-Apps geplant und

bezahlt werden

Weitere Zunahme der Verkehrsuumlberlastung

Alle Entwicklungen wie in Szenario 1

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 4 euro pro Liter

Die normalen Parkgebuumlhren in der Stadt betragen

mehr als 5 euro pro Stunde aber nur

250 euro fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt eine City-Maut von 10 euro pro Tag diese gilt

aber nicht fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt jaumlhrliche Mobilitaumltsabgaben von

1000 euro fuumlr Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor

Einfuumlhrung einer Autobahnmaut von 20 euro im Monat

oder 150 euro pro Jahr

1

2

Szenario Kontinuier-

liche Weiterentwicklung

Die zukuumlnftige

Entwicklung bis 2030

basiert auf den

historischen

Entwicklungen in den

letzten Jahren

Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt

Um im Jahr 2030 eine

nachhaltigere Mobilitaumlt

zu erreichen ergreifen

Regierungen strengere

Regulierungsmaszlig-

nahmen

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

I-IV

17 17 copy Oliver Wyman

118

08 16

126

244 252 268

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere

Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

Die Kunden sind bereit zum Wechsel ndash In einem aggressiveren Szenario fuumlr nachhaltige Mobilitaumlt wuumlrden 40 Prozent der Befragten in Betracht ziehen bis 2030 auf ein eigenes Auto zu verzichten

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

uumlberlastung

Smartphone

Mobilitaumlts-

App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

Quelle Oliver WymanESB Forschung

69

09 06

42

05

268

337 346 352

394 399

0

5

10

15

20

25

30

35

40

City-

Maut

18 18 copy Oliver Wyman

dieser Prozentsatz ist houmlher als der Anteil an Personen die in diesem Szenario einen Umstieg auf ein Elektrofahrzeug in Erwaumlgung ziehen wuumlrden

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

zunahme

Smartphone

Mobilitaumlts-App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

City-

Maut

129

67

-10

19

-04 -04

196 186 205 201 197

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

-33

04

-05

163

130 134 129

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

19 19 copy Oliver Wyman

78 70

60

50 49 47 41 39 36 36

23

7

10

12

17 13

10

9 9 13

24

17

4 8

10

8

8 18 31 36 27

23

29

11 11 17

25 31

24 18 16

24 17

30

0

20

40

60

80

100

Treiber des Mobilitaumltswandels 2011 alle Laumlnder der Stichprobe alle Befragten nach Teilszenario

1 Zusaumltzliches Teilszenario nicht Teil der zwei definierten High-Level-Szenarien Quelle Oliver WymanESB Forschung

Kraftstoff gt25euro

Kraftstoff gt4euro

City-Maut Autoverbot in Staumldten auszliger EF

Mobilitaumlts-abgaben

Autobahn-maut

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Besseres OumlV-

Angebot

Immer verfuumlgbare Mietwagen

Smartphone Mobilitaumlts-

App

Verkehrs-uumlberlastung

Gleiches Auto wie heute

Wechsel zu kleine- rem Auto

Wechsel zu E-Fahr- zeugen

Wechsel zu keinem eigenen Auto

1

Details auf den

Folgeseiten

Insbesondere steigende Kraftstoffpreise City-Maut und die gute Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit von oumlffentlichen Verkehrsmitteln veranlassen Kunden alternative Mobilitaumltsmodelle in Betracht zu ziehen

2

Details auf den

Folgeseiten

IX III -1 IV -1 I VIII VII V II VI

20 20 copy Oliver Wyman

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Kraftstoff gt4 euro pro Liter alle Laumlnder der Stichprobe N = 2204

13 17 19 20 20 22 23 24 23 24 29

16 16

16 16 19 16 16

17 19 19

21

27

31 30 30

34 34 31 29 27

32 23

44 36 35 34

27 28 30 30 31 25 27

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Junge Stadtbewohner insb in Shanghai und Frankreich sind am ehesten bereit ihr Mobilitaumltsverhalten bei hohen Kraftstoffpreisen zu aumlndern

1

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone-App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

ab-schluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

9

18 24 24 26

35 16

14

16 17 19

22 41

37

29 29 21

17

34 31 31 30

34

26

Shang- hai

Frank-reich

Deutsch-land

Singa-pur

Groszlig-britan-nien

Oslash

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Oslash

H

H

H

H H

H

H

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H H

21 21 copy Oliver Wyman

24 27 28 31 34 34 35 36

39 40

13 15 14

13

15 10 10 9

9 8

47 44 42

42 38

38 41

39 36 38

16 14

16 14 13 18

14 16 16 14

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Die selben Gruppen aumlndern auch am wahrscheinlichsten ihr Mobilitaumlts-verhalten angesichts neuer Gesetze oder einer besseren Infrastruktur

2

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone- App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

abschluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

10

30 35

39

50 52

17

10

10

9

6 8

63 40 35

36

35 23

10

20 20 16

9

18

Oslash

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Autoverbot in Staumldten auszliger EF alle Laumlnder der Stichprobe

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

H

H

H H

H

H

H

Shang- hai

Frank-reich

Singapur Deutsch-land

Groszlig-britan-nien

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H

H

22 22 copy Oliver Wyman

Hohe Nutzung

Keine Nutzung

Mittlere Nutzung

Durch-schnitt

Deutsch-land Stadt

Frankreich Stadt

GB Stadt

Singapur

Shanghai

Verzicht aufs Auto

Kein Verzicht aufs Auto

62

26

38

74

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Nutzung von Apps Keine Nutzung vonApps

Megametropolen in Asien mit einer hohen Nutzung von Smartphone-Apps und wenigen eigenen Autos sind ein ldquoNaumlhrbodenrdquo fuumlr kuumlnftige Mobilitaumlt und potenzielle Treiber signifikanter Veraumlnderungen

Nutzung von Smartphone Mobilitaumlts-Apps fuumlr Fahrten

2011 weltweit

Einfluss der Nutzung von Mobilitaumlts-Apps auf

den Verzicht auf ein Auto

2011 weltweit

Quelle Oliver WymanESB Forschung

23 copy Oliver Wyman 23

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

24 copy Oliver Wyman 24

Zusammenfassung der Ergebnisse

Mobilitaumltsmuster heute bull Fahrten zur Arbeitsstaumltte oder Schule

Universitaumlt sind die haumlufigsten

Fahranlaumlsse ndash das Auto ist bei weitem

das wichtigste Transportmittel

insbesondere fuumlr mittlere und groszlige

Entfernungen

bull Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich nach

Region ndash die Nutzung von oumlffentlichen

Verkehrsmitteln ist in urbanen Gebieten

wie Singapur und den Staumldten

Groszligbritanniens weit verbreitet In

Shanghai werden noch viele Strecken zu

Fuszlig mit dem Fahrrad zuruumlckgelegt

bull Gegenwaumlrtig sind die Treiber fuumlr den

Verzicht auf ein Auto primaumlr Kosten und

Convenience und nicht so sehr

oumlkologische Uumlberlegungen

bull Besonders in laumlndlichen Regionen

koumlnnen die Einwohner aus

Flexibilitaumltsgruumlnden und einem schlechten

oumlffentlichen Verkehrsangebot nicht auf ein

Auto verzichten

bull Heute macht Carsharing sogar in Staumldten

nur einen kleinen Anteil des

Mobilitaumltsmixes aus

Veraumlnderungs- treiber

Zukuumlnftige Mobilitaumlt

bull Insbesondere steigende

Kraftstoffkosten sowie die

Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit des

oumlffentlichen Verkehrsangebots

veranlassen Kunden dazu auf

ein Auto zu verzichten

bull Elektrofahrzeuge werden staumlrker

bevorzugt falls das Autoverbot

in Staumldten oder City-Maut

strenger werden

bull Die Autobahnmaut hat nur einen

begrenzten Einfluss auf die

Veraumlnderung des Verhaltens

bull Ein ausgepraumlgter akademischer

Hintergrund treibt den Umstieg

auf Elektroautos Studenten und

umweltbewusste Menschen

verzichten eher auf ein Auto

bull Insgesamt ist die junge urbane

Smartphone-Generation der

Haupttreiber von Veraumlnderung

bull Bevorstehende Veraumlnderungen

In einem moderaten Szenario

sind bis zum Jahr 2030 mehr als

20 bereit vollstaumlndig auf ein

Auto zu verzichten

bull In einem aggressiveren

Szenario sind sogar 40 bereit

auf ein Auto zu verzichten

bull In einem moderaten Szenario

steigt ein gewisser Prozentsatz

der Kunden in einem ersten

Schritt auf ein kleineres Auto

um

bull In einem vergleichbaren

regulatorischen Szenario neigen

die Kunden eher dazu auf ein

Auto zu verzichten als auf ein

Elektrofahrzeug umzusteigen

bull Zukuumlnftige Mobilitaumltsangebote

werden wahrscheinlich

ausgesprochen intermodal und

ldquovernetztrdquo sein

25 25 copy Oliver Wyman

(Inter-modale) Fahrten-planung

Car- sharing

(Echtzeit) Fahrt-

informationen

Miet- wagen

Gemeinsame FahrtBus

Fahrrad

Flugzeug Bahn oumlffentl

Verkehrs-mittel Hotel

Laden Elektro-

fahrzeuge

Parken

Auto-mobil-OEMs

Start-ups

Taxi

Markt- fuumlhrer

Parkinfo

Fuumlhrende und neue Player haben bereits begonnen die zukuumlnftige Mobilitaumlt neu zu definieren insb durch die breitere Integration innovativer Dienste

Quelle Oliver Wyman Forschung Mobilitaumltsintegratoren

Mobilitaumlts-

dienste

Anbieter

Auswahl

26 copy Oliver Wyman 26

Urbane Mobilitaumltsagenda

Unterschied-liche oumlrtliche Strategien

Differenzierte Marktstrategien fuumlr unterschiedliche

Kundensegmente und Wohnortgegebenheiten

Angebot integrierter Mobilitaumltspakete aus einer Hand

zur Realisierung des gesamten Wertpotenzials

Sicherung des Kundenzugangs und effiziente Nutzung

des Kundenwissens insbesondere bzgl der fruumlhzeitig

aumlnderungsbereiten jungen urbanen Generation

Strategische Absicherung durch Besitz des Kunden

Eigene Assets falls diese zur Differenzierung oder fuumlr

deutliche Synergien mit dem Kerngeschaumlft entscheidend

sind

Ausgewogenes Ausmaszlig an Kontrolle und Rolle als

Befaumlhiger des Erfolgs des Partners Sicherstellung

von oumlffentlicher Unterstuumltzung

Integriertes Wert-versprechen

Sicherung des Kunden-zugangs

Intelligente Asset-Strategie

Gleich-berechtigte Partner-schaften

A

B

C

D

E

Moumlgliche Implikationen (Beispiele)

Segmentspezifisches Mobilitaumltsdienste-Portfolio

Mobilitaumltskonzept fuumlr Metropolen vs ein breiteres intermodales Konzept

Integration des Autos in Mobilitaumltspakete mit Loumlsungen fuumlr die Befoumlrderung von Haus zu Haus

Buumlndelung mit neuen Produkten (zB Autos im Fall von Automobil-OEMs)

Zugang zum Endkunden zB durch eine personalisierte Mobilitaumltsplattform fuumlr Buchungen Informationen etc

Agenten-Modell Koordination der Nutzung von oumlffentlichen Verkehrs-mitteln und eigenen AssetsFlotten

Pilot-Partnerschaften fuumlr neue Mobilitaumltskonzepte um Wissen zu sammeln und die Marke zu staumlrken

Agendapunkte Beschreibung der Erfolgsfaktoren

Mutige und schnelle Schritte um die wichtigsten

kuumlnftigen Voraussetzungen und Partner ldquofuumlr sich zu

entscheidenrdquo und so kritische Masse zu erzielen

Mutige Schritte F

Internationale Einfuumlhrung der Flotte

MampA mit verwandten Serviceanbietern

Neu entstehende Megametropolen als Pilotgebiete

Quelle Oliver Wyman

27 copy Oliver Wyman 27

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

28 28 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ist ein Marsh amp McLennan-Unternehmen mit globaler Praumlsenz

Industrieerfahrung

Mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Beratung

fuumlhrender Unternehmen in den Sektoren

Praumlsenz

US$15 Mrd Umsatz in 2011

3500 Mitarbeiter in 25 Laumlndern in uumlber 50 Buumlros zB in

bull Automobil

bull Einzelhandel und Konsumguumlter

bull Energie

bull Financial Services

bull Health and Life Sciences

bull Industrie

bull Luft- Raumfahrt amp Verteidigung

bull Telekommunikation Medien amp Technologie

bull Transport amp Logistik

bull Strategie und Wachstum

bull Marketing und Kundenbeziehungs-

management

bull Mergers amp Acquisitions Capital Markets

bull Kosteneffizienz und Operations

bull Effizienz Restrukturierung amp Lean

Management

bull Beschaffung und Supply Chain

bull Intellectual Property amp Transfer Pricing

bull IT amp Operations

bull Organisation amp Prozesse

bull Risikomanagement

Kompetenzen

Breites Angebot von Faumlhigkeiten als

Ergaumlnzung zu unserer Industrieexpertise

Quelle Oliver Wyman

bull Abu Dhabi

bull Atlanta

bull Bangalore

bull Barcelona

bull Berlin

bull Boston

bull Chicago

bull Columbus

bull Dallas

bull Detroit

bull Dubai

bull Duumlsseldorf

bull Frankfurt

bull Hamburg

bull Hamilton

bull Hong Kong

bull Houston

bull Istanbul

bull Keller

bull Leatherhead

bull Lissabon

bull London

bull Los Angeles

bull Mailand

bull Madrid

bull Melville NY

bull Mexico Stadt

bull Milwaukee

bull Montreal

bull Moskau

bull Muumlnchen

bull Mumbai

bull Neu Delhi

bull New York

bull Ottawa

bull Paris

bull Peking

bull Philadelphia

bull Pittsburgh

bull Portland

bull Princeton

bull Reston

bull Riad

bull San Francisco

bull Sao Paulo

bull Seoul

bull Shanghai

bull Singapur

bull Stockholm

bull Sydney

bull Tokio

bull Toronto

bull Washington DC

bull Wilmslow

bull Zuumlrich

Marsh Inc

Risk and Insurance

Guy Carpenter

Re-Insurance Advisors

Mercer

Human Capital Oliver Wyman Group

bull Umsatz 2011 US$115 Mrd

bull 52300 Mitarbeiter

bull Kunden in mehr als 100 Laumlndern

bull Notiert an der New Yorker Boumlrse

29 29 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman arbeitet fuumlr die Weltmarktfuumlhrer in der Automobilbranche und in anderen mobilitaumltsrelevanten Branchen

Quelle Oliver Wyman

Aviation Aerospace

amp Surface Trans-

portation

Automotive and

Industrial Products

Energy Communications

Media amp Technology

Retail amp Consumer

Products

Financial Services

30 30 copy Oliver Wyman

Mobilitaumltswissen

bull Fuumlhrendes intellektuelles Kapital bzgl

mobilitaumltsrelevanter Trends und deren Konsequenzen

bull Wichtige Mobilitaumlts- und E-Mobilitaumltsexperten bei

Oliver Wyman branchenuumlbergreifend (Automobil

Transport Energieversorgung)

bull Diversifiziertes Portfolio von Kunden-

projekten zum Thema Mobilitaumlt und

E-Mobilitaumlt

Branchenexpertise

bull Fuumlhrende Industry Practices fuumlr

ndash Energie

ndash Automobil

ndash Transport

ndash Internet amp Kommunikation

World class strategy methodology Strategiemethoden von Weltklasse

bull Methode und Toolbox des Value Driven

Business Designreg ein proprietaumlres Asset

von Oliver Wyman

ndash Strategic anticipation

ndash Value migration

ndash Demand innovation

ndash Economic neighborhoods

ndash Business design framework

Netzwerk in Schluumlsselregionen

bull Globale Praumlsenz mit Buumlros in den

wichtigsten Regionen

ndash EU

ndash Nord- Mittel- Suumldamerika

ndash Asien

Oliver Wyman besitzt eine einzigartige Kombination an Spezialwissen zum Thema Mobilitaumlt die uns befaumlhigt in diesem Bereich strategische Erkenntnisse zu gewinnen und Projekte durchzufuumlhren

Oliver Wymans

Kompetenz

Mobility

Services

bull Best-Practices Trends und

strategische Agenda vorhanden

bull Branchenexperten vor Ort mit einem starken

Netzwerk von Externen lokalen Experten

und Instituten

Quelle Oliver Wyman

Auszug

31 31 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman kann auf seine umfassende Erfahrung mit Projekten im Bereich Mobilitaumltsdienste zuruumlckgreifen

Klient Projekt Beschreibung Mobilitaumlts-

dienste

Entwicklung

Geschaumlftsmodell

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr und Umsetzung von Mobilitaumltsdiensten

bull Analyse Markttrends und -potenzial bull Bewertung des Wettbewerbsumfelds bull Zielsegmente und Dienstportfolio bull Umsetzungs-Roadmap und -Unterstuumltzung bull Aufbau Venture Capital Fonds fuumlr Mobilitaumltsdienste

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr intermodale Mobilitaumltsdienste

bull Analyse der Kundennutzungsfaumllle bull Analyse des Markts und des Wettbewerbsumfelds bull Suche nach innovativen GeschaumlftsmodellenStart-ups bull Geschaumlftsmodell fuumlr Mobilitaumltsdienste bull Pilotentwicklung

Europaumlischer Anbieter von Mobilitaumlts- und Verkehrsdiensten

Strategie und Roadmap fuumlr Mobilitaumltsdienste

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Geschaumlftsmodell und Wertversprechen bull Entwicklung neuer Dienste bull Vertriebsstrategie-konzept-kanaumlle bull Umsatzmodelle und Gewinnerzielung bull Partnerschaftsstrategie

Globaler Anbieter von staumldtischem Nahverkehrsdiensten

Machbarkeit von und Strategie fuumlr Carsharing

bull Marktforschung (Primaumlrforschung) bull Wettbewerbs-Benchmarking bull Definition des Geschaumlftsmodells bull Business Case bull Umsetzungs-Roadmap und Partnerstrategie

Europaumlischer Energieversorger amp internationaler Autohaumlndler

Carsharing-Strategie in Frankreich

bull Benchmarking bull Marktbewertung und -prognosen bull Pruumlfung und Auswahl des Geschaumlftsmodells bull Gestaltung des Geschaumlftsplans

Europaumlischer Energieversorger

(E-)Mobilitaumltsstrategie und -Roadmap

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Analyse des Marktszenarios fuumlr 2040 bull Strategische Bewertung der relevanten Player bull Alternative Geschaumlftsmodelle bull Umsetzungs-Roadmap

Quelle Oliver Wyman

Auszug

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 9: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

8 8 copy Oliver Wyman

Quelle Oliver WymanESB Forschung

0

20

40

60

80

100

Auto

Motorrad Motorroller

FahrradMoped

Elektrorad Elektroroller

Gehentfernung

Oumlffentliche Verkehrsmittel

Fahrten zur Arbeit Universitaumlt etc

Fahrten waumlhrend der Arbeit

Private Erledigungen

Einkaufen

Freizeitfahrten Fahrten aus sonstigen Anlaumlssen

Gesamt = 37861

11605 5980 6835 7527 5914

Mobilitaumltsnutzung nach Transportmittel und Anlass

2011 basierend auf allen Fahrten alle Laumlnder der Stichprobe

Heute ist die Fahrt zur Arbeit oder zur SchuleUniversitaumlt der haumlufigste Fahranlass ndash Das Auto ist bei weitem das wichtigste Transportmittel

9 9 copy Oliver Wyman

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Im Allgemeinen nimmt die Nutzung des Autos mit wachsender Entfernung zu ndash Insbesondere fuumlr Erledigungen werden Autos aber auch haumlufiger fuumlr kurze Strecken verwendet

Mobilitaumltsnutzung nach Fahrentfernung ndash

Fahrten zur Arbeitsstaumltte

2011 alle Laumlnder der Stichprobe Entfernung in Km

modaler Split in

Mobilitaumltsnutzung nach Fahrentfernung ndash

ErledigungenEinkaufen

2011 alle Laumlnder der Stichprobe Entfernung in Km

modaler Split in

Auto Oumlffentliche VM Gehentfernung

Motorrad FahrradMoped Elektrorad-roller

Kilometer

Modaler Split in

100

0

50

lt=2 2-5 5-10 10-20 20-50 gt=50 Kilometer

Modaler Split in

100

0

50

lt=2 2-5 5-10 10-20 20-50 gt=50

Auto Oumlffentliche VM Gehentfernung

Motorrad FahrradMoped Elektrorad-roller

75

25

75

25

10 10 copy Oliver Wyman

82

42

6

30

7

19

3 2

2 5

lt1 2

Land Stadt

Auto Oumlffentliche VMGehentfernung MotorradFahrradMoped ElektroradRoller

Mobilitaumltsnutzung nach Verkehrsmittel und Gebiet

2011 basierend auf allen Fahrten alle Laumlnder der

Stichprobe

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Mobilitaumltsnutzung nach Verkehrsmittel und Region

2011 basierend auf allen Fahrten

43 42 51

35 34

17

43 28

32 44

25

11 17

24

18 2

3 1

9 11

1

4 4 3

1

Shanghai Singapur DeutschlandStadt

FrankreichStadt

GB Stadt

Auto Oumlffentliche VM Gehentfernung

Motorrad FahrradMoped ElektroradRoller

Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich je nach Gebiet und Region ndash So ist die Nutzung von oumlffentlichen Verkehrsmitteln in Metropolen weit verbreitet insbesondere in Singapur und in den Staumldten Groszligbritanniens

11 11 copy Oliver Wyman

1 Entfernung zur naumlchsten Stadt Quelle Oliver WymanESB Forschung

59

50

72

71

51

64

Durchschnitt

GB Stadt

Frankreich Stadt

DeutschlandStadt

Singapur

Shanghai

77

59

74

83

89

95

Durchschnitt

Stadtgebiet

Groszligstadt

Kleinstadt

LaumlndlichesGebiet lt30

Km

LaumlndlichesGebiet gt30

Km

22

38

68

82

84

80

81

97

87

90

Qualitaumlt des oumlffentlichen Verkehrsangebots (Anteil der Befragten die angeben dass der Zugang zu oumlffentlichen Verkehrsmittel gut oder sehr gut ist)

1

1

Auf dem Land wo die Qualitaumlt des oumlffentlichen Verkehrsangebots gering ist gibt es die meisten eigenen Autos ndash In deutschen Staumldten ist die Verfuumlgbarkeit sowohl von oumlffentlichen Verkehrsmitteln und als auch von Autos hoch

Eigenes Auto in unterschiedlich stark

bevoumllkerten Gebieten

2011 alle Laumlnder der Stichprobe

Eigenes Auto in unterschiedlichen Regionen

2011 alle Laumlnder der Stichprobe nur Stadtgebiet

12 12 copy Oliver Wyman

Laumlndliche Bewohner benoumltigen groumlszligere Flexibilitaumlt ndash Diese Kunden nutzen das Auto hauptsaumlchlich fuumlr Befoumlrderungszwecke und kommen gegenwaumlrtig nicht ohne Auto aus

79 79

69

54 49

21 21

31

46 51

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

Flexibilitaumltsbeduumlrfnisse der Kunden nach Gebiet

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Geringer

Flexi-

bilitaumlts-

bedarf

Hoher

Flexi-

bilitaumlts-

bedarf

1 Entfernung zur naumlchsten Stadt Quelle Oliver WymanESB Forschung

1 1

86 79 73 61

51

14 21 27 39

49

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

78 76 73 61

42

22 24 27 39

58

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

Weniger wichtig

fuumlr Befoumlrdrungs-

zwecke

Wichtig fuumlr

Befoumlrderungs-

zwecke

Auto ist

kein Muss

Auto ist

ein Muss

1 1

1 1

Wahrgenommene Bedeutung des Autos

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

13 13 copy Oliver Wyman

17

18

23

29

30

1 2 3 4 5

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Wichtig Unwichtig

1

4 4

2 2

5

1

5

1

5

1

5

1

4

1

2 1 1 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3

5 5 4 4 4 4 5 4

5

Demografische Kriterien (schlieszligen sich gegenseitig nicht aus)

Fuumlr alle Kunden sind hohe Kosten der wichtigste Grund auf ein Auto zu verzichten Oumlkologische Gesichtspunkte haben kaum Konsequenzen

Gruumlnde auf ein Auto zu verzichten

2011 alle Laumlnder der Stichprobe

Metro- polen

Top 25 Ein-kommen

lt25 Jahre

Weiblich Mit Familie

Europa Asien Mind Hochschul-abschluss

Hohe Unterhaltskosten

Hohe Anschaffungskosten

Schnelleres Vorankommen mit anderen Verkehrsmitteln

Oumlkologische Gesichtspunkte

Aufwendige Parkplatzsuche zu Hause oder am Arbeitsort

14 14 copy Oliver Wyman

Uumlberblick uumlber Autonutzungsmuster

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Autonutzungsmuster nach Region

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Kein Auto und kein Fuumlhrer-schein

Kein Auto aber in Besitz eines Fuumlhrer-scheins

Kein Auto Nutzung von Carsharing

Eigenes geleastes Privatauto

Nutzung eines Firmenautos fuumlr private Zwecke

Heute nutzt nur ein kleiner Bruchteil der Befragten Mobilitaumltsdienste wie Carsharing sogar in Stadtgebieten ist der Anteil sehr gering

26

6 14

20 23

26

21 16

16

26

3

1 2

6

44

70 66 57

43

1 2 4 4 3

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

GB Stadt F Stadt D Stadt Shanghai Singapur

12

11

1

73

3

Davon Anteil an

Hybrid-Elektro-

fahrzeugen lt2

Houmlchster

Anteil bei

Studenten

kleinster bei

Arbeitern

Nutzung eines Firmenautos fuumlr private Zwecke

Eigenes geleastes Privatauto

Kein Auto Nutzung

von Carsharing

Kein Auto aber in Besitz eines Fuumlhrerscheins

Kein Auto und kein

Fuumlhrerschein

15 copy Oliver Wyman 15

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull bdquoDie Zukunft der Mobilitaumltldquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

16 16 copy Oliver Wyman

Betrachtetes externespolitisches Teilszenario

Gleiches Auto

wie heute

Kleineres Auto

Elektrofahrzeug

Kein eigenes Auto

Mobilitaumltsdienste

Angabe der

Mobilitaumltspraumlferenzen

fuumlr jedes Teilszenario

durch die Befragten

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Um die Haupthebel zukuumlnftiger Mobilitaumlt zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland naumlher untersucht

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 250 euro pro Liter

Weitere Verbesserung des oumlffentlichen

Verkehrsangebots

Alle Fahrten mit oumlffentlichen Verkehrsmitteln

koumlnnen mit Smartphone-Apps geplant und

bezahlt werden

Weitere Zunahme der Verkehrsuumlberlastung

Alle Entwicklungen wie in Szenario 1

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 4 euro pro Liter

Die normalen Parkgebuumlhren in der Stadt betragen

mehr als 5 euro pro Stunde aber nur

250 euro fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt eine City-Maut von 10 euro pro Tag diese gilt

aber nicht fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt jaumlhrliche Mobilitaumltsabgaben von

1000 euro fuumlr Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor

Einfuumlhrung einer Autobahnmaut von 20 euro im Monat

oder 150 euro pro Jahr

1

2

Szenario Kontinuier-

liche Weiterentwicklung

Die zukuumlnftige

Entwicklung bis 2030

basiert auf den

historischen

Entwicklungen in den

letzten Jahren

Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt

Um im Jahr 2030 eine

nachhaltigere Mobilitaumlt

zu erreichen ergreifen

Regierungen strengere

Regulierungsmaszlig-

nahmen

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

I-IV

17 17 copy Oliver Wyman

118

08 16

126

244 252 268

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere

Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

Die Kunden sind bereit zum Wechsel ndash In einem aggressiveren Szenario fuumlr nachhaltige Mobilitaumlt wuumlrden 40 Prozent der Befragten in Betracht ziehen bis 2030 auf ein eigenes Auto zu verzichten

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

uumlberlastung

Smartphone

Mobilitaumlts-

App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

Quelle Oliver WymanESB Forschung

69

09 06

42

05

268

337 346 352

394 399

0

5

10

15

20

25

30

35

40

City-

Maut

18 18 copy Oliver Wyman

dieser Prozentsatz ist houmlher als der Anteil an Personen die in diesem Szenario einen Umstieg auf ein Elektrofahrzeug in Erwaumlgung ziehen wuumlrden

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

zunahme

Smartphone

Mobilitaumlts-App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

City-

Maut

129

67

-10

19

-04 -04

196 186 205 201 197

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

-33

04

-05

163

130 134 129

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

19 19 copy Oliver Wyman

78 70

60

50 49 47 41 39 36 36

23

7

10

12

17 13

10

9 9 13

24

17

4 8

10

8

8 18 31 36 27

23

29

11 11 17

25 31

24 18 16

24 17

30

0

20

40

60

80

100

Treiber des Mobilitaumltswandels 2011 alle Laumlnder der Stichprobe alle Befragten nach Teilszenario

1 Zusaumltzliches Teilszenario nicht Teil der zwei definierten High-Level-Szenarien Quelle Oliver WymanESB Forschung

Kraftstoff gt25euro

Kraftstoff gt4euro

City-Maut Autoverbot in Staumldten auszliger EF

Mobilitaumlts-abgaben

Autobahn-maut

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Besseres OumlV-

Angebot

Immer verfuumlgbare Mietwagen

Smartphone Mobilitaumlts-

App

Verkehrs-uumlberlastung

Gleiches Auto wie heute

Wechsel zu kleine- rem Auto

Wechsel zu E-Fahr- zeugen

Wechsel zu keinem eigenen Auto

1

Details auf den

Folgeseiten

Insbesondere steigende Kraftstoffpreise City-Maut und die gute Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit von oumlffentlichen Verkehrsmitteln veranlassen Kunden alternative Mobilitaumltsmodelle in Betracht zu ziehen

2

Details auf den

Folgeseiten

IX III -1 IV -1 I VIII VII V II VI

20 20 copy Oliver Wyman

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Kraftstoff gt4 euro pro Liter alle Laumlnder der Stichprobe N = 2204

13 17 19 20 20 22 23 24 23 24 29

16 16

16 16 19 16 16

17 19 19

21

27

31 30 30

34 34 31 29 27

32 23

44 36 35 34

27 28 30 30 31 25 27

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Junge Stadtbewohner insb in Shanghai und Frankreich sind am ehesten bereit ihr Mobilitaumltsverhalten bei hohen Kraftstoffpreisen zu aumlndern

1

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone-App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

ab-schluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

9

18 24 24 26

35 16

14

16 17 19

22 41

37

29 29 21

17

34 31 31 30

34

26

Shang- hai

Frank-reich

Deutsch-land

Singa-pur

Groszlig-britan-nien

Oslash

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Oslash

H

H

H

H H

H

H

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H H

21 21 copy Oliver Wyman

24 27 28 31 34 34 35 36

39 40

13 15 14

13

15 10 10 9

9 8

47 44 42

42 38

38 41

39 36 38

16 14

16 14 13 18

14 16 16 14

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Die selben Gruppen aumlndern auch am wahrscheinlichsten ihr Mobilitaumlts-verhalten angesichts neuer Gesetze oder einer besseren Infrastruktur

2

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone- App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

abschluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

10

30 35

39

50 52

17

10

10

9

6 8

63 40 35

36

35 23

10

20 20 16

9

18

Oslash

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Autoverbot in Staumldten auszliger EF alle Laumlnder der Stichprobe

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

H

H

H H

H

H

H

Shang- hai

Frank-reich

Singapur Deutsch-land

Groszlig-britan-nien

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H

H

22 22 copy Oliver Wyman

Hohe Nutzung

Keine Nutzung

Mittlere Nutzung

Durch-schnitt

Deutsch-land Stadt

Frankreich Stadt

GB Stadt

Singapur

Shanghai

Verzicht aufs Auto

Kein Verzicht aufs Auto

62

26

38

74

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Nutzung von Apps Keine Nutzung vonApps

Megametropolen in Asien mit einer hohen Nutzung von Smartphone-Apps und wenigen eigenen Autos sind ein ldquoNaumlhrbodenrdquo fuumlr kuumlnftige Mobilitaumlt und potenzielle Treiber signifikanter Veraumlnderungen

Nutzung von Smartphone Mobilitaumlts-Apps fuumlr Fahrten

2011 weltweit

Einfluss der Nutzung von Mobilitaumlts-Apps auf

den Verzicht auf ein Auto

2011 weltweit

Quelle Oliver WymanESB Forschung

23 copy Oliver Wyman 23

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

24 copy Oliver Wyman 24

Zusammenfassung der Ergebnisse

Mobilitaumltsmuster heute bull Fahrten zur Arbeitsstaumltte oder Schule

Universitaumlt sind die haumlufigsten

Fahranlaumlsse ndash das Auto ist bei weitem

das wichtigste Transportmittel

insbesondere fuumlr mittlere und groszlige

Entfernungen

bull Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich nach

Region ndash die Nutzung von oumlffentlichen

Verkehrsmitteln ist in urbanen Gebieten

wie Singapur und den Staumldten

Groszligbritanniens weit verbreitet In

Shanghai werden noch viele Strecken zu

Fuszlig mit dem Fahrrad zuruumlckgelegt

bull Gegenwaumlrtig sind die Treiber fuumlr den

Verzicht auf ein Auto primaumlr Kosten und

Convenience und nicht so sehr

oumlkologische Uumlberlegungen

bull Besonders in laumlndlichen Regionen

koumlnnen die Einwohner aus

Flexibilitaumltsgruumlnden und einem schlechten

oumlffentlichen Verkehrsangebot nicht auf ein

Auto verzichten

bull Heute macht Carsharing sogar in Staumldten

nur einen kleinen Anteil des

Mobilitaumltsmixes aus

Veraumlnderungs- treiber

Zukuumlnftige Mobilitaumlt

bull Insbesondere steigende

Kraftstoffkosten sowie die

Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit des

oumlffentlichen Verkehrsangebots

veranlassen Kunden dazu auf

ein Auto zu verzichten

bull Elektrofahrzeuge werden staumlrker

bevorzugt falls das Autoverbot

in Staumldten oder City-Maut

strenger werden

bull Die Autobahnmaut hat nur einen

begrenzten Einfluss auf die

Veraumlnderung des Verhaltens

bull Ein ausgepraumlgter akademischer

Hintergrund treibt den Umstieg

auf Elektroautos Studenten und

umweltbewusste Menschen

verzichten eher auf ein Auto

bull Insgesamt ist die junge urbane

Smartphone-Generation der

Haupttreiber von Veraumlnderung

bull Bevorstehende Veraumlnderungen

In einem moderaten Szenario

sind bis zum Jahr 2030 mehr als

20 bereit vollstaumlndig auf ein

Auto zu verzichten

bull In einem aggressiveren

Szenario sind sogar 40 bereit

auf ein Auto zu verzichten

bull In einem moderaten Szenario

steigt ein gewisser Prozentsatz

der Kunden in einem ersten

Schritt auf ein kleineres Auto

um

bull In einem vergleichbaren

regulatorischen Szenario neigen

die Kunden eher dazu auf ein

Auto zu verzichten als auf ein

Elektrofahrzeug umzusteigen

bull Zukuumlnftige Mobilitaumltsangebote

werden wahrscheinlich

ausgesprochen intermodal und

ldquovernetztrdquo sein

25 25 copy Oliver Wyman

(Inter-modale) Fahrten-planung

Car- sharing

(Echtzeit) Fahrt-

informationen

Miet- wagen

Gemeinsame FahrtBus

Fahrrad

Flugzeug Bahn oumlffentl

Verkehrs-mittel Hotel

Laden Elektro-

fahrzeuge

Parken

Auto-mobil-OEMs

Start-ups

Taxi

Markt- fuumlhrer

Parkinfo

Fuumlhrende und neue Player haben bereits begonnen die zukuumlnftige Mobilitaumlt neu zu definieren insb durch die breitere Integration innovativer Dienste

Quelle Oliver Wyman Forschung Mobilitaumltsintegratoren

Mobilitaumlts-

dienste

Anbieter

Auswahl

26 copy Oliver Wyman 26

Urbane Mobilitaumltsagenda

Unterschied-liche oumlrtliche Strategien

Differenzierte Marktstrategien fuumlr unterschiedliche

Kundensegmente und Wohnortgegebenheiten

Angebot integrierter Mobilitaumltspakete aus einer Hand

zur Realisierung des gesamten Wertpotenzials

Sicherung des Kundenzugangs und effiziente Nutzung

des Kundenwissens insbesondere bzgl der fruumlhzeitig

aumlnderungsbereiten jungen urbanen Generation

Strategische Absicherung durch Besitz des Kunden

Eigene Assets falls diese zur Differenzierung oder fuumlr

deutliche Synergien mit dem Kerngeschaumlft entscheidend

sind

Ausgewogenes Ausmaszlig an Kontrolle und Rolle als

Befaumlhiger des Erfolgs des Partners Sicherstellung

von oumlffentlicher Unterstuumltzung

Integriertes Wert-versprechen

Sicherung des Kunden-zugangs

Intelligente Asset-Strategie

Gleich-berechtigte Partner-schaften

A

B

C

D

E

Moumlgliche Implikationen (Beispiele)

Segmentspezifisches Mobilitaumltsdienste-Portfolio

Mobilitaumltskonzept fuumlr Metropolen vs ein breiteres intermodales Konzept

Integration des Autos in Mobilitaumltspakete mit Loumlsungen fuumlr die Befoumlrderung von Haus zu Haus

Buumlndelung mit neuen Produkten (zB Autos im Fall von Automobil-OEMs)

Zugang zum Endkunden zB durch eine personalisierte Mobilitaumltsplattform fuumlr Buchungen Informationen etc

Agenten-Modell Koordination der Nutzung von oumlffentlichen Verkehrs-mitteln und eigenen AssetsFlotten

Pilot-Partnerschaften fuumlr neue Mobilitaumltskonzepte um Wissen zu sammeln und die Marke zu staumlrken

Agendapunkte Beschreibung der Erfolgsfaktoren

Mutige und schnelle Schritte um die wichtigsten

kuumlnftigen Voraussetzungen und Partner ldquofuumlr sich zu

entscheidenrdquo und so kritische Masse zu erzielen

Mutige Schritte F

Internationale Einfuumlhrung der Flotte

MampA mit verwandten Serviceanbietern

Neu entstehende Megametropolen als Pilotgebiete

Quelle Oliver Wyman

27 copy Oliver Wyman 27

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

28 28 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ist ein Marsh amp McLennan-Unternehmen mit globaler Praumlsenz

Industrieerfahrung

Mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Beratung

fuumlhrender Unternehmen in den Sektoren

Praumlsenz

US$15 Mrd Umsatz in 2011

3500 Mitarbeiter in 25 Laumlndern in uumlber 50 Buumlros zB in

bull Automobil

bull Einzelhandel und Konsumguumlter

bull Energie

bull Financial Services

bull Health and Life Sciences

bull Industrie

bull Luft- Raumfahrt amp Verteidigung

bull Telekommunikation Medien amp Technologie

bull Transport amp Logistik

bull Strategie und Wachstum

bull Marketing und Kundenbeziehungs-

management

bull Mergers amp Acquisitions Capital Markets

bull Kosteneffizienz und Operations

bull Effizienz Restrukturierung amp Lean

Management

bull Beschaffung und Supply Chain

bull Intellectual Property amp Transfer Pricing

bull IT amp Operations

bull Organisation amp Prozesse

bull Risikomanagement

Kompetenzen

Breites Angebot von Faumlhigkeiten als

Ergaumlnzung zu unserer Industrieexpertise

Quelle Oliver Wyman

bull Abu Dhabi

bull Atlanta

bull Bangalore

bull Barcelona

bull Berlin

bull Boston

bull Chicago

bull Columbus

bull Dallas

bull Detroit

bull Dubai

bull Duumlsseldorf

bull Frankfurt

bull Hamburg

bull Hamilton

bull Hong Kong

bull Houston

bull Istanbul

bull Keller

bull Leatherhead

bull Lissabon

bull London

bull Los Angeles

bull Mailand

bull Madrid

bull Melville NY

bull Mexico Stadt

bull Milwaukee

bull Montreal

bull Moskau

bull Muumlnchen

bull Mumbai

bull Neu Delhi

bull New York

bull Ottawa

bull Paris

bull Peking

bull Philadelphia

bull Pittsburgh

bull Portland

bull Princeton

bull Reston

bull Riad

bull San Francisco

bull Sao Paulo

bull Seoul

bull Shanghai

bull Singapur

bull Stockholm

bull Sydney

bull Tokio

bull Toronto

bull Washington DC

bull Wilmslow

bull Zuumlrich

Marsh Inc

Risk and Insurance

Guy Carpenter

Re-Insurance Advisors

Mercer

Human Capital Oliver Wyman Group

bull Umsatz 2011 US$115 Mrd

bull 52300 Mitarbeiter

bull Kunden in mehr als 100 Laumlndern

bull Notiert an der New Yorker Boumlrse

29 29 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman arbeitet fuumlr die Weltmarktfuumlhrer in der Automobilbranche und in anderen mobilitaumltsrelevanten Branchen

Quelle Oliver Wyman

Aviation Aerospace

amp Surface Trans-

portation

Automotive and

Industrial Products

Energy Communications

Media amp Technology

Retail amp Consumer

Products

Financial Services

30 30 copy Oliver Wyman

Mobilitaumltswissen

bull Fuumlhrendes intellektuelles Kapital bzgl

mobilitaumltsrelevanter Trends und deren Konsequenzen

bull Wichtige Mobilitaumlts- und E-Mobilitaumltsexperten bei

Oliver Wyman branchenuumlbergreifend (Automobil

Transport Energieversorgung)

bull Diversifiziertes Portfolio von Kunden-

projekten zum Thema Mobilitaumlt und

E-Mobilitaumlt

Branchenexpertise

bull Fuumlhrende Industry Practices fuumlr

ndash Energie

ndash Automobil

ndash Transport

ndash Internet amp Kommunikation

World class strategy methodology Strategiemethoden von Weltklasse

bull Methode und Toolbox des Value Driven

Business Designreg ein proprietaumlres Asset

von Oliver Wyman

ndash Strategic anticipation

ndash Value migration

ndash Demand innovation

ndash Economic neighborhoods

ndash Business design framework

Netzwerk in Schluumlsselregionen

bull Globale Praumlsenz mit Buumlros in den

wichtigsten Regionen

ndash EU

ndash Nord- Mittel- Suumldamerika

ndash Asien

Oliver Wyman besitzt eine einzigartige Kombination an Spezialwissen zum Thema Mobilitaumlt die uns befaumlhigt in diesem Bereich strategische Erkenntnisse zu gewinnen und Projekte durchzufuumlhren

Oliver Wymans

Kompetenz

Mobility

Services

bull Best-Practices Trends und

strategische Agenda vorhanden

bull Branchenexperten vor Ort mit einem starken

Netzwerk von Externen lokalen Experten

und Instituten

Quelle Oliver Wyman

Auszug

31 31 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman kann auf seine umfassende Erfahrung mit Projekten im Bereich Mobilitaumltsdienste zuruumlckgreifen

Klient Projekt Beschreibung Mobilitaumlts-

dienste

Entwicklung

Geschaumlftsmodell

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr und Umsetzung von Mobilitaumltsdiensten

bull Analyse Markttrends und -potenzial bull Bewertung des Wettbewerbsumfelds bull Zielsegmente und Dienstportfolio bull Umsetzungs-Roadmap und -Unterstuumltzung bull Aufbau Venture Capital Fonds fuumlr Mobilitaumltsdienste

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr intermodale Mobilitaumltsdienste

bull Analyse der Kundennutzungsfaumllle bull Analyse des Markts und des Wettbewerbsumfelds bull Suche nach innovativen GeschaumlftsmodellenStart-ups bull Geschaumlftsmodell fuumlr Mobilitaumltsdienste bull Pilotentwicklung

Europaumlischer Anbieter von Mobilitaumlts- und Verkehrsdiensten

Strategie und Roadmap fuumlr Mobilitaumltsdienste

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Geschaumlftsmodell und Wertversprechen bull Entwicklung neuer Dienste bull Vertriebsstrategie-konzept-kanaumlle bull Umsatzmodelle und Gewinnerzielung bull Partnerschaftsstrategie

Globaler Anbieter von staumldtischem Nahverkehrsdiensten

Machbarkeit von und Strategie fuumlr Carsharing

bull Marktforschung (Primaumlrforschung) bull Wettbewerbs-Benchmarking bull Definition des Geschaumlftsmodells bull Business Case bull Umsetzungs-Roadmap und Partnerstrategie

Europaumlischer Energieversorger amp internationaler Autohaumlndler

Carsharing-Strategie in Frankreich

bull Benchmarking bull Marktbewertung und -prognosen bull Pruumlfung und Auswahl des Geschaumlftsmodells bull Gestaltung des Geschaumlftsplans

Europaumlischer Energieversorger

(E-)Mobilitaumltsstrategie und -Roadmap

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Analyse des Marktszenarios fuumlr 2040 bull Strategische Bewertung der relevanten Player bull Alternative Geschaumlftsmodelle bull Umsetzungs-Roadmap

Quelle Oliver Wyman

Auszug

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 10: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

9 9 copy Oliver Wyman

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Im Allgemeinen nimmt die Nutzung des Autos mit wachsender Entfernung zu ndash Insbesondere fuumlr Erledigungen werden Autos aber auch haumlufiger fuumlr kurze Strecken verwendet

Mobilitaumltsnutzung nach Fahrentfernung ndash

Fahrten zur Arbeitsstaumltte

2011 alle Laumlnder der Stichprobe Entfernung in Km

modaler Split in

Mobilitaumltsnutzung nach Fahrentfernung ndash

ErledigungenEinkaufen

2011 alle Laumlnder der Stichprobe Entfernung in Km

modaler Split in

Auto Oumlffentliche VM Gehentfernung

Motorrad FahrradMoped Elektrorad-roller

Kilometer

Modaler Split in

100

0

50

lt=2 2-5 5-10 10-20 20-50 gt=50 Kilometer

Modaler Split in

100

0

50

lt=2 2-5 5-10 10-20 20-50 gt=50

Auto Oumlffentliche VM Gehentfernung

Motorrad FahrradMoped Elektrorad-roller

75

25

75

25

10 10 copy Oliver Wyman

82

42

6

30

7

19

3 2

2 5

lt1 2

Land Stadt

Auto Oumlffentliche VMGehentfernung MotorradFahrradMoped ElektroradRoller

Mobilitaumltsnutzung nach Verkehrsmittel und Gebiet

2011 basierend auf allen Fahrten alle Laumlnder der

Stichprobe

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Mobilitaumltsnutzung nach Verkehrsmittel und Region

2011 basierend auf allen Fahrten

43 42 51

35 34

17

43 28

32 44

25

11 17

24

18 2

3 1

9 11

1

4 4 3

1

Shanghai Singapur DeutschlandStadt

FrankreichStadt

GB Stadt

Auto Oumlffentliche VM Gehentfernung

Motorrad FahrradMoped ElektroradRoller

Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich je nach Gebiet und Region ndash So ist die Nutzung von oumlffentlichen Verkehrsmitteln in Metropolen weit verbreitet insbesondere in Singapur und in den Staumldten Groszligbritanniens

11 11 copy Oliver Wyman

1 Entfernung zur naumlchsten Stadt Quelle Oliver WymanESB Forschung

59

50

72

71

51

64

Durchschnitt

GB Stadt

Frankreich Stadt

DeutschlandStadt

Singapur

Shanghai

77

59

74

83

89

95

Durchschnitt

Stadtgebiet

Groszligstadt

Kleinstadt

LaumlndlichesGebiet lt30

Km

LaumlndlichesGebiet gt30

Km

22

38

68

82

84

80

81

97

87

90

Qualitaumlt des oumlffentlichen Verkehrsangebots (Anteil der Befragten die angeben dass der Zugang zu oumlffentlichen Verkehrsmittel gut oder sehr gut ist)

1

1

Auf dem Land wo die Qualitaumlt des oumlffentlichen Verkehrsangebots gering ist gibt es die meisten eigenen Autos ndash In deutschen Staumldten ist die Verfuumlgbarkeit sowohl von oumlffentlichen Verkehrsmitteln und als auch von Autos hoch

Eigenes Auto in unterschiedlich stark

bevoumllkerten Gebieten

2011 alle Laumlnder der Stichprobe

Eigenes Auto in unterschiedlichen Regionen

2011 alle Laumlnder der Stichprobe nur Stadtgebiet

12 12 copy Oliver Wyman

Laumlndliche Bewohner benoumltigen groumlszligere Flexibilitaumlt ndash Diese Kunden nutzen das Auto hauptsaumlchlich fuumlr Befoumlrderungszwecke und kommen gegenwaumlrtig nicht ohne Auto aus

79 79

69

54 49

21 21

31

46 51

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

Flexibilitaumltsbeduumlrfnisse der Kunden nach Gebiet

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Geringer

Flexi-

bilitaumlts-

bedarf

Hoher

Flexi-

bilitaumlts-

bedarf

1 Entfernung zur naumlchsten Stadt Quelle Oliver WymanESB Forschung

1 1

86 79 73 61

51

14 21 27 39

49

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

78 76 73 61

42

22 24 27 39

58

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

Weniger wichtig

fuumlr Befoumlrdrungs-

zwecke

Wichtig fuumlr

Befoumlrderungs-

zwecke

Auto ist

kein Muss

Auto ist

ein Muss

1 1

1 1

Wahrgenommene Bedeutung des Autos

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

13 13 copy Oliver Wyman

17

18

23

29

30

1 2 3 4 5

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Wichtig Unwichtig

1

4 4

2 2

5

1

5

1

5

1

5

1

4

1

2 1 1 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3

5 5 4 4 4 4 5 4

5

Demografische Kriterien (schlieszligen sich gegenseitig nicht aus)

Fuumlr alle Kunden sind hohe Kosten der wichtigste Grund auf ein Auto zu verzichten Oumlkologische Gesichtspunkte haben kaum Konsequenzen

Gruumlnde auf ein Auto zu verzichten

2011 alle Laumlnder der Stichprobe

Metro- polen

Top 25 Ein-kommen

lt25 Jahre

Weiblich Mit Familie

Europa Asien Mind Hochschul-abschluss

Hohe Unterhaltskosten

Hohe Anschaffungskosten

Schnelleres Vorankommen mit anderen Verkehrsmitteln

Oumlkologische Gesichtspunkte

Aufwendige Parkplatzsuche zu Hause oder am Arbeitsort

14 14 copy Oliver Wyman

Uumlberblick uumlber Autonutzungsmuster

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Autonutzungsmuster nach Region

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Kein Auto und kein Fuumlhrer-schein

Kein Auto aber in Besitz eines Fuumlhrer-scheins

Kein Auto Nutzung von Carsharing

Eigenes geleastes Privatauto

Nutzung eines Firmenautos fuumlr private Zwecke

Heute nutzt nur ein kleiner Bruchteil der Befragten Mobilitaumltsdienste wie Carsharing sogar in Stadtgebieten ist der Anteil sehr gering

26

6 14

20 23

26

21 16

16

26

3

1 2

6

44

70 66 57

43

1 2 4 4 3

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

GB Stadt F Stadt D Stadt Shanghai Singapur

12

11

1

73

3

Davon Anteil an

Hybrid-Elektro-

fahrzeugen lt2

Houmlchster

Anteil bei

Studenten

kleinster bei

Arbeitern

Nutzung eines Firmenautos fuumlr private Zwecke

Eigenes geleastes Privatauto

Kein Auto Nutzung

von Carsharing

Kein Auto aber in Besitz eines Fuumlhrerscheins

Kein Auto und kein

Fuumlhrerschein

15 copy Oliver Wyman 15

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull bdquoDie Zukunft der Mobilitaumltldquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

16 16 copy Oliver Wyman

Betrachtetes externespolitisches Teilszenario

Gleiches Auto

wie heute

Kleineres Auto

Elektrofahrzeug

Kein eigenes Auto

Mobilitaumltsdienste

Angabe der

Mobilitaumltspraumlferenzen

fuumlr jedes Teilszenario

durch die Befragten

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Um die Haupthebel zukuumlnftiger Mobilitaumlt zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland naumlher untersucht

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 250 euro pro Liter

Weitere Verbesserung des oumlffentlichen

Verkehrsangebots

Alle Fahrten mit oumlffentlichen Verkehrsmitteln

koumlnnen mit Smartphone-Apps geplant und

bezahlt werden

Weitere Zunahme der Verkehrsuumlberlastung

Alle Entwicklungen wie in Szenario 1

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 4 euro pro Liter

Die normalen Parkgebuumlhren in der Stadt betragen

mehr als 5 euro pro Stunde aber nur

250 euro fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt eine City-Maut von 10 euro pro Tag diese gilt

aber nicht fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt jaumlhrliche Mobilitaumltsabgaben von

1000 euro fuumlr Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor

Einfuumlhrung einer Autobahnmaut von 20 euro im Monat

oder 150 euro pro Jahr

1

2

Szenario Kontinuier-

liche Weiterentwicklung

Die zukuumlnftige

Entwicklung bis 2030

basiert auf den

historischen

Entwicklungen in den

letzten Jahren

Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt

Um im Jahr 2030 eine

nachhaltigere Mobilitaumlt

zu erreichen ergreifen

Regierungen strengere

Regulierungsmaszlig-

nahmen

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

I-IV

17 17 copy Oliver Wyman

118

08 16

126

244 252 268

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere

Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

Die Kunden sind bereit zum Wechsel ndash In einem aggressiveren Szenario fuumlr nachhaltige Mobilitaumlt wuumlrden 40 Prozent der Befragten in Betracht ziehen bis 2030 auf ein eigenes Auto zu verzichten

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

uumlberlastung

Smartphone

Mobilitaumlts-

App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

Quelle Oliver WymanESB Forschung

69

09 06

42

05

268

337 346 352

394 399

0

5

10

15

20

25

30

35

40

City-

Maut

18 18 copy Oliver Wyman

dieser Prozentsatz ist houmlher als der Anteil an Personen die in diesem Szenario einen Umstieg auf ein Elektrofahrzeug in Erwaumlgung ziehen wuumlrden

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

zunahme

Smartphone

Mobilitaumlts-App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

City-

Maut

129

67

-10

19

-04 -04

196 186 205 201 197

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

-33

04

-05

163

130 134 129

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

19 19 copy Oliver Wyman

78 70

60

50 49 47 41 39 36 36

23

7

10

12

17 13

10

9 9 13

24

17

4 8

10

8

8 18 31 36 27

23

29

11 11 17

25 31

24 18 16

24 17

30

0

20

40

60

80

100

Treiber des Mobilitaumltswandels 2011 alle Laumlnder der Stichprobe alle Befragten nach Teilszenario

1 Zusaumltzliches Teilszenario nicht Teil der zwei definierten High-Level-Szenarien Quelle Oliver WymanESB Forschung

Kraftstoff gt25euro

Kraftstoff gt4euro

City-Maut Autoverbot in Staumldten auszliger EF

Mobilitaumlts-abgaben

Autobahn-maut

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Besseres OumlV-

Angebot

Immer verfuumlgbare Mietwagen

Smartphone Mobilitaumlts-

App

Verkehrs-uumlberlastung

Gleiches Auto wie heute

Wechsel zu kleine- rem Auto

Wechsel zu E-Fahr- zeugen

Wechsel zu keinem eigenen Auto

1

Details auf den

Folgeseiten

Insbesondere steigende Kraftstoffpreise City-Maut und die gute Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit von oumlffentlichen Verkehrsmitteln veranlassen Kunden alternative Mobilitaumltsmodelle in Betracht zu ziehen

2

Details auf den

Folgeseiten

IX III -1 IV -1 I VIII VII V II VI

20 20 copy Oliver Wyman

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Kraftstoff gt4 euro pro Liter alle Laumlnder der Stichprobe N = 2204

13 17 19 20 20 22 23 24 23 24 29

16 16

16 16 19 16 16

17 19 19

21

27

31 30 30

34 34 31 29 27

32 23

44 36 35 34

27 28 30 30 31 25 27

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Junge Stadtbewohner insb in Shanghai und Frankreich sind am ehesten bereit ihr Mobilitaumltsverhalten bei hohen Kraftstoffpreisen zu aumlndern

1

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone-App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

ab-schluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

9

18 24 24 26

35 16

14

16 17 19

22 41

37

29 29 21

17

34 31 31 30

34

26

Shang- hai

Frank-reich

Deutsch-land

Singa-pur

Groszlig-britan-nien

Oslash

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Oslash

H

H

H

H H

H

H

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H H

21 21 copy Oliver Wyman

24 27 28 31 34 34 35 36

39 40

13 15 14

13

15 10 10 9

9 8

47 44 42

42 38

38 41

39 36 38

16 14

16 14 13 18

14 16 16 14

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Die selben Gruppen aumlndern auch am wahrscheinlichsten ihr Mobilitaumlts-verhalten angesichts neuer Gesetze oder einer besseren Infrastruktur

2

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone- App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

abschluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

10

30 35

39

50 52

17

10

10

9

6 8

63 40 35

36

35 23

10

20 20 16

9

18

Oslash

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Autoverbot in Staumldten auszliger EF alle Laumlnder der Stichprobe

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

H

H

H H

H

H

H

Shang- hai

Frank-reich

Singapur Deutsch-land

Groszlig-britan-nien

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H

H

22 22 copy Oliver Wyman

Hohe Nutzung

Keine Nutzung

Mittlere Nutzung

Durch-schnitt

Deutsch-land Stadt

Frankreich Stadt

GB Stadt

Singapur

Shanghai

Verzicht aufs Auto

Kein Verzicht aufs Auto

62

26

38

74

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Nutzung von Apps Keine Nutzung vonApps

Megametropolen in Asien mit einer hohen Nutzung von Smartphone-Apps und wenigen eigenen Autos sind ein ldquoNaumlhrbodenrdquo fuumlr kuumlnftige Mobilitaumlt und potenzielle Treiber signifikanter Veraumlnderungen

Nutzung von Smartphone Mobilitaumlts-Apps fuumlr Fahrten

2011 weltweit

Einfluss der Nutzung von Mobilitaumlts-Apps auf

den Verzicht auf ein Auto

2011 weltweit

Quelle Oliver WymanESB Forschung

23 copy Oliver Wyman 23

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

24 copy Oliver Wyman 24

Zusammenfassung der Ergebnisse

Mobilitaumltsmuster heute bull Fahrten zur Arbeitsstaumltte oder Schule

Universitaumlt sind die haumlufigsten

Fahranlaumlsse ndash das Auto ist bei weitem

das wichtigste Transportmittel

insbesondere fuumlr mittlere und groszlige

Entfernungen

bull Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich nach

Region ndash die Nutzung von oumlffentlichen

Verkehrsmitteln ist in urbanen Gebieten

wie Singapur und den Staumldten

Groszligbritanniens weit verbreitet In

Shanghai werden noch viele Strecken zu

Fuszlig mit dem Fahrrad zuruumlckgelegt

bull Gegenwaumlrtig sind die Treiber fuumlr den

Verzicht auf ein Auto primaumlr Kosten und

Convenience und nicht so sehr

oumlkologische Uumlberlegungen

bull Besonders in laumlndlichen Regionen

koumlnnen die Einwohner aus

Flexibilitaumltsgruumlnden und einem schlechten

oumlffentlichen Verkehrsangebot nicht auf ein

Auto verzichten

bull Heute macht Carsharing sogar in Staumldten

nur einen kleinen Anteil des

Mobilitaumltsmixes aus

Veraumlnderungs- treiber

Zukuumlnftige Mobilitaumlt

bull Insbesondere steigende

Kraftstoffkosten sowie die

Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit des

oumlffentlichen Verkehrsangebots

veranlassen Kunden dazu auf

ein Auto zu verzichten

bull Elektrofahrzeuge werden staumlrker

bevorzugt falls das Autoverbot

in Staumldten oder City-Maut

strenger werden

bull Die Autobahnmaut hat nur einen

begrenzten Einfluss auf die

Veraumlnderung des Verhaltens

bull Ein ausgepraumlgter akademischer

Hintergrund treibt den Umstieg

auf Elektroautos Studenten und

umweltbewusste Menschen

verzichten eher auf ein Auto

bull Insgesamt ist die junge urbane

Smartphone-Generation der

Haupttreiber von Veraumlnderung

bull Bevorstehende Veraumlnderungen

In einem moderaten Szenario

sind bis zum Jahr 2030 mehr als

20 bereit vollstaumlndig auf ein

Auto zu verzichten

bull In einem aggressiveren

Szenario sind sogar 40 bereit

auf ein Auto zu verzichten

bull In einem moderaten Szenario

steigt ein gewisser Prozentsatz

der Kunden in einem ersten

Schritt auf ein kleineres Auto

um

bull In einem vergleichbaren

regulatorischen Szenario neigen

die Kunden eher dazu auf ein

Auto zu verzichten als auf ein

Elektrofahrzeug umzusteigen

bull Zukuumlnftige Mobilitaumltsangebote

werden wahrscheinlich

ausgesprochen intermodal und

ldquovernetztrdquo sein

25 25 copy Oliver Wyman

(Inter-modale) Fahrten-planung

Car- sharing

(Echtzeit) Fahrt-

informationen

Miet- wagen

Gemeinsame FahrtBus

Fahrrad

Flugzeug Bahn oumlffentl

Verkehrs-mittel Hotel

Laden Elektro-

fahrzeuge

Parken

Auto-mobil-OEMs

Start-ups

Taxi

Markt- fuumlhrer

Parkinfo

Fuumlhrende und neue Player haben bereits begonnen die zukuumlnftige Mobilitaumlt neu zu definieren insb durch die breitere Integration innovativer Dienste

Quelle Oliver Wyman Forschung Mobilitaumltsintegratoren

Mobilitaumlts-

dienste

Anbieter

Auswahl

26 copy Oliver Wyman 26

Urbane Mobilitaumltsagenda

Unterschied-liche oumlrtliche Strategien

Differenzierte Marktstrategien fuumlr unterschiedliche

Kundensegmente und Wohnortgegebenheiten

Angebot integrierter Mobilitaumltspakete aus einer Hand

zur Realisierung des gesamten Wertpotenzials

Sicherung des Kundenzugangs und effiziente Nutzung

des Kundenwissens insbesondere bzgl der fruumlhzeitig

aumlnderungsbereiten jungen urbanen Generation

Strategische Absicherung durch Besitz des Kunden

Eigene Assets falls diese zur Differenzierung oder fuumlr

deutliche Synergien mit dem Kerngeschaumlft entscheidend

sind

Ausgewogenes Ausmaszlig an Kontrolle und Rolle als

Befaumlhiger des Erfolgs des Partners Sicherstellung

von oumlffentlicher Unterstuumltzung

Integriertes Wert-versprechen

Sicherung des Kunden-zugangs

Intelligente Asset-Strategie

Gleich-berechtigte Partner-schaften

A

B

C

D

E

Moumlgliche Implikationen (Beispiele)

Segmentspezifisches Mobilitaumltsdienste-Portfolio

Mobilitaumltskonzept fuumlr Metropolen vs ein breiteres intermodales Konzept

Integration des Autos in Mobilitaumltspakete mit Loumlsungen fuumlr die Befoumlrderung von Haus zu Haus

Buumlndelung mit neuen Produkten (zB Autos im Fall von Automobil-OEMs)

Zugang zum Endkunden zB durch eine personalisierte Mobilitaumltsplattform fuumlr Buchungen Informationen etc

Agenten-Modell Koordination der Nutzung von oumlffentlichen Verkehrs-mitteln und eigenen AssetsFlotten

Pilot-Partnerschaften fuumlr neue Mobilitaumltskonzepte um Wissen zu sammeln und die Marke zu staumlrken

Agendapunkte Beschreibung der Erfolgsfaktoren

Mutige und schnelle Schritte um die wichtigsten

kuumlnftigen Voraussetzungen und Partner ldquofuumlr sich zu

entscheidenrdquo und so kritische Masse zu erzielen

Mutige Schritte F

Internationale Einfuumlhrung der Flotte

MampA mit verwandten Serviceanbietern

Neu entstehende Megametropolen als Pilotgebiete

Quelle Oliver Wyman

27 copy Oliver Wyman 27

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

28 28 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ist ein Marsh amp McLennan-Unternehmen mit globaler Praumlsenz

Industrieerfahrung

Mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Beratung

fuumlhrender Unternehmen in den Sektoren

Praumlsenz

US$15 Mrd Umsatz in 2011

3500 Mitarbeiter in 25 Laumlndern in uumlber 50 Buumlros zB in

bull Automobil

bull Einzelhandel und Konsumguumlter

bull Energie

bull Financial Services

bull Health and Life Sciences

bull Industrie

bull Luft- Raumfahrt amp Verteidigung

bull Telekommunikation Medien amp Technologie

bull Transport amp Logistik

bull Strategie und Wachstum

bull Marketing und Kundenbeziehungs-

management

bull Mergers amp Acquisitions Capital Markets

bull Kosteneffizienz und Operations

bull Effizienz Restrukturierung amp Lean

Management

bull Beschaffung und Supply Chain

bull Intellectual Property amp Transfer Pricing

bull IT amp Operations

bull Organisation amp Prozesse

bull Risikomanagement

Kompetenzen

Breites Angebot von Faumlhigkeiten als

Ergaumlnzung zu unserer Industrieexpertise

Quelle Oliver Wyman

bull Abu Dhabi

bull Atlanta

bull Bangalore

bull Barcelona

bull Berlin

bull Boston

bull Chicago

bull Columbus

bull Dallas

bull Detroit

bull Dubai

bull Duumlsseldorf

bull Frankfurt

bull Hamburg

bull Hamilton

bull Hong Kong

bull Houston

bull Istanbul

bull Keller

bull Leatherhead

bull Lissabon

bull London

bull Los Angeles

bull Mailand

bull Madrid

bull Melville NY

bull Mexico Stadt

bull Milwaukee

bull Montreal

bull Moskau

bull Muumlnchen

bull Mumbai

bull Neu Delhi

bull New York

bull Ottawa

bull Paris

bull Peking

bull Philadelphia

bull Pittsburgh

bull Portland

bull Princeton

bull Reston

bull Riad

bull San Francisco

bull Sao Paulo

bull Seoul

bull Shanghai

bull Singapur

bull Stockholm

bull Sydney

bull Tokio

bull Toronto

bull Washington DC

bull Wilmslow

bull Zuumlrich

Marsh Inc

Risk and Insurance

Guy Carpenter

Re-Insurance Advisors

Mercer

Human Capital Oliver Wyman Group

bull Umsatz 2011 US$115 Mrd

bull 52300 Mitarbeiter

bull Kunden in mehr als 100 Laumlndern

bull Notiert an der New Yorker Boumlrse

29 29 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman arbeitet fuumlr die Weltmarktfuumlhrer in der Automobilbranche und in anderen mobilitaumltsrelevanten Branchen

Quelle Oliver Wyman

Aviation Aerospace

amp Surface Trans-

portation

Automotive and

Industrial Products

Energy Communications

Media amp Technology

Retail amp Consumer

Products

Financial Services

30 30 copy Oliver Wyman

Mobilitaumltswissen

bull Fuumlhrendes intellektuelles Kapital bzgl

mobilitaumltsrelevanter Trends und deren Konsequenzen

bull Wichtige Mobilitaumlts- und E-Mobilitaumltsexperten bei

Oliver Wyman branchenuumlbergreifend (Automobil

Transport Energieversorgung)

bull Diversifiziertes Portfolio von Kunden-

projekten zum Thema Mobilitaumlt und

E-Mobilitaumlt

Branchenexpertise

bull Fuumlhrende Industry Practices fuumlr

ndash Energie

ndash Automobil

ndash Transport

ndash Internet amp Kommunikation

World class strategy methodology Strategiemethoden von Weltklasse

bull Methode und Toolbox des Value Driven

Business Designreg ein proprietaumlres Asset

von Oliver Wyman

ndash Strategic anticipation

ndash Value migration

ndash Demand innovation

ndash Economic neighborhoods

ndash Business design framework

Netzwerk in Schluumlsselregionen

bull Globale Praumlsenz mit Buumlros in den

wichtigsten Regionen

ndash EU

ndash Nord- Mittel- Suumldamerika

ndash Asien

Oliver Wyman besitzt eine einzigartige Kombination an Spezialwissen zum Thema Mobilitaumlt die uns befaumlhigt in diesem Bereich strategische Erkenntnisse zu gewinnen und Projekte durchzufuumlhren

Oliver Wymans

Kompetenz

Mobility

Services

bull Best-Practices Trends und

strategische Agenda vorhanden

bull Branchenexperten vor Ort mit einem starken

Netzwerk von Externen lokalen Experten

und Instituten

Quelle Oliver Wyman

Auszug

31 31 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman kann auf seine umfassende Erfahrung mit Projekten im Bereich Mobilitaumltsdienste zuruumlckgreifen

Klient Projekt Beschreibung Mobilitaumlts-

dienste

Entwicklung

Geschaumlftsmodell

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr und Umsetzung von Mobilitaumltsdiensten

bull Analyse Markttrends und -potenzial bull Bewertung des Wettbewerbsumfelds bull Zielsegmente und Dienstportfolio bull Umsetzungs-Roadmap und -Unterstuumltzung bull Aufbau Venture Capital Fonds fuumlr Mobilitaumltsdienste

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr intermodale Mobilitaumltsdienste

bull Analyse der Kundennutzungsfaumllle bull Analyse des Markts und des Wettbewerbsumfelds bull Suche nach innovativen GeschaumlftsmodellenStart-ups bull Geschaumlftsmodell fuumlr Mobilitaumltsdienste bull Pilotentwicklung

Europaumlischer Anbieter von Mobilitaumlts- und Verkehrsdiensten

Strategie und Roadmap fuumlr Mobilitaumltsdienste

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Geschaumlftsmodell und Wertversprechen bull Entwicklung neuer Dienste bull Vertriebsstrategie-konzept-kanaumlle bull Umsatzmodelle und Gewinnerzielung bull Partnerschaftsstrategie

Globaler Anbieter von staumldtischem Nahverkehrsdiensten

Machbarkeit von und Strategie fuumlr Carsharing

bull Marktforschung (Primaumlrforschung) bull Wettbewerbs-Benchmarking bull Definition des Geschaumlftsmodells bull Business Case bull Umsetzungs-Roadmap und Partnerstrategie

Europaumlischer Energieversorger amp internationaler Autohaumlndler

Carsharing-Strategie in Frankreich

bull Benchmarking bull Marktbewertung und -prognosen bull Pruumlfung und Auswahl des Geschaumlftsmodells bull Gestaltung des Geschaumlftsplans

Europaumlischer Energieversorger

(E-)Mobilitaumltsstrategie und -Roadmap

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Analyse des Marktszenarios fuumlr 2040 bull Strategische Bewertung der relevanten Player bull Alternative Geschaumlftsmodelle bull Umsetzungs-Roadmap

Quelle Oliver Wyman

Auszug

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 11: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

10 10 copy Oliver Wyman

82

42

6

30

7

19

3 2

2 5

lt1 2

Land Stadt

Auto Oumlffentliche VMGehentfernung MotorradFahrradMoped ElektroradRoller

Mobilitaumltsnutzung nach Verkehrsmittel und Gebiet

2011 basierend auf allen Fahrten alle Laumlnder der

Stichprobe

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Mobilitaumltsnutzung nach Verkehrsmittel und Region

2011 basierend auf allen Fahrten

43 42 51

35 34

17

43 28

32 44

25

11 17

24

18 2

3 1

9 11

1

4 4 3

1

Shanghai Singapur DeutschlandStadt

FrankreichStadt

GB Stadt

Auto Oumlffentliche VM Gehentfernung

Motorrad FahrradMoped ElektroradRoller

Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich je nach Gebiet und Region ndash So ist die Nutzung von oumlffentlichen Verkehrsmitteln in Metropolen weit verbreitet insbesondere in Singapur und in den Staumldten Groszligbritanniens

11 11 copy Oliver Wyman

1 Entfernung zur naumlchsten Stadt Quelle Oliver WymanESB Forschung

59

50

72

71

51

64

Durchschnitt

GB Stadt

Frankreich Stadt

DeutschlandStadt

Singapur

Shanghai

77

59

74

83

89

95

Durchschnitt

Stadtgebiet

Groszligstadt

Kleinstadt

LaumlndlichesGebiet lt30

Km

LaumlndlichesGebiet gt30

Km

22

38

68

82

84

80

81

97

87

90

Qualitaumlt des oumlffentlichen Verkehrsangebots (Anteil der Befragten die angeben dass der Zugang zu oumlffentlichen Verkehrsmittel gut oder sehr gut ist)

1

1

Auf dem Land wo die Qualitaumlt des oumlffentlichen Verkehrsangebots gering ist gibt es die meisten eigenen Autos ndash In deutschen Staumldten ist die Verfuumlgbarkeit sowohl von oumlffentlichen Verkehrsmitteln und als auch von Autos hoch

Eigenes Auto in unterschiedlich stark

bevoumllkerten Gebieten

2011 alle Laumlnder der Stichprobe

Eigenes Auto in unterschiedlichen Regionen

2011 alle Laumlnder der Stichprobe nur Stadtgebiet

12 12 copy Oliver Wyman

Laumlndliche Bewohner benoumltigen groumlszligere Flexibilitaumlt ndash Diese Kunden nutzen das Auto hauptsaumlchlich fuumlr Befoumlrderungszwecke und kommen gegenwaumlrtig nicht ohne Auto aus

79 79

69

54 49

21 21

31

46 51

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

Flexibilitaumltsbeduumlrfnisse der Kunden nach Gebiet

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Geringer

Flexi-

bilitaumlts-

bedarf

Hoher

Flexi-

bilitaumlts-

bedarf

1 Entfernung zur naumlchsten Stadt Quelle Oliver WymanESB Forschung

1 1

86 79 73 61

51

14 21 27 39

49

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

78 76 73 61

42

22 24 27 39

58

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

Weniger wichtig

fuumlr Befoumlrdrungs-

zwecke

Wichtig fuumlr

Befoumlrderungs-

zwecke

Auto ist

kein Muss

Auto ist

ein Muss

1 1

1 1

Wahrgenommene Bedeutung des Autos

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

13 13 copy Oliver Wyman

17

18

23

29

30

1 2 3 4 5

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Wichtig Unwichtig

1

4 4

2 2

5

1

5

1

5

1

5

1

4

1

2 1 1 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3

5 5 4 4 4 4 5 4

5

Demografische Kriterien (schlieszligen sich gegenseitig nicht aus)

Fuumlr alle Kunden sind hohe Kosten der wichtigste Grund auf ein Auto zu verzichten Oumlkologische Gesichtspunkte haben kaum Konsequenzen

Gruumlnde auf ein Auto zu verzichten

2011 alle Laumlnder der Stichprobe

Metro- polen

Top 25 Ein-kommen

lt25 Jahre

Weiblich Mit Familie

Europa Asien Mind Hochschul-abschluss

Hohe Unterhaltskosten

Hohe Anschaffungskosten

Schnelleres Vorankommen mit anderen Verkehrsmitteln

Oumlkologische Gesichtspunkte

Aufwendige Parkplatzsuche zu Hause oder am Arbeitsort

14 14 copy Oliver Wyman

Uumlberblick uumlber Autonutzungsmuster

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Autonutzungsmuster nach Region

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Kein Auto und kein Fuumlhrer-schein

Kein Auto aber in Besitz eines Fuumlhrer-scheins

Kein Auto Nutzung von Carsharing

Eigenes geleastes Privatauto

Nutzung eines Firmenautos fuumlr private Zwecke

Heute nutzt nur ein kleiner Bruchteil der Befragten Mobilitaumltsdienste wie Carsharing sogar in Stadtgebieten ist der Anteil sehr gering

26

6 14

20 23

26

21 16

16

26

3

1 2

6

44

70 66 57

43

1 2 4 4 3

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

GB Stadt F Stadt D Stadt Shanghai Singapur

12

11

1

73

3

Davon Anteil an

Hybrid-Elektro-

fahrzeugen lt2

Houmlchster

Anteil bei

Studenten

kleinster bei

Arbeitern

Nutzung eines Firmenautos fuumlr private Zwecke

Eigenes geleastes Privatauto

Kein Auto Nutzung

von Carsharing

Kein Auto aber in Besitz eines Fuumlhrerscheins

Kein Auto und kein

Fuumlhrerschein

15 copy Oliver Wyman 15

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull bdquoDie Zukunft der Mobilitaumltldquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

16 16 copy Oliver Wyman

Betrachtetes externespolitisches Teilszenario

Gleiches Auto

wie heute

Kleineres Auto

Elektrofahrzeug

Kein eigenes Auto

Mobilitaumltsdienste

Angabe der

Mobilitaumltspraumlferenzen

fuumlr jedes Teilszenario

durch die Befragten

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Um die Haupthebel zukuumlnftiger Mobilitaumlt zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland naumlher untersucht

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 250 euro pro Liter

Weitere Verbesserung des oumlffentlichen

Verkehrsangebots

Alle Fahrten mit oumlffentlichen Verkehrsmitteln

koumlnnen mit Smartphone-Apps geplant und

bezahlt werden

Weitere Zunahme der Verkehrsuumlberlastung

Alle Entwicklungen wie in Szenario 1

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 4 euro pro Liter

Die normalen Parkgebuumlhren in der Stadt betragen

mehr als 5 euro pro Stunde aber nur

250 euro fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt eine City-Maut von 10 euro pro Tag diese gilt

aber nicht fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt jaumlhrliche Mobilitaumltsabgaben von

1000 euro fuumlr Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor

Einfuumlhrung einer Autobahnmaut von 20 euro im Monat

oder 150 euro pro Jahr

1

2

Szenario Kontinuier-

liche Weiterentwicklung

Die zukuumlnftige

Entwicklung bis 2030

basiert auf den

historischen

Entwicklungen in den

letzten Jahren

Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt

Um im Jahr 2030 eine

nachhaltigere Mobilitaumlt

zu erreichen ergreifen

Regierungen strengere

Regulierungsmaszlig-

nahmen

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

I-IV

17 17 copy Oliver Wyman

118

08 16

126

244 252 268

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere

Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

Die Kunden sind bereit zum Wechsel ndash In einem aggressiveren Szenario fuumlr nachhaltige Mobilitaumlt wuumlrden 40 Prozent der Befragten in Betracht ziehen bis 2030 auf ein eigenes Auto zu verzichten

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

uumlberlastung

Smartphone

Mobilitaumlts-

App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

Quelle Oliver WymanESB Forschung

69

09 06

42

05

268

337 346 352

394 399

0

5

10

15

20

25

30

35

40

City-

Maut

18 18 copy Oliver Wyman

dieser Prozentsatz ist houmlher als der Anteil an Personen die in diesem Szenario einen Umstieg auf ein Elektrofahrzeug in Erwaumlgung ziehen wuumlrden

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

zunahme

Smartphone

Mobilitaumlts-App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

City-

Maut

129

67

-10

19

-04 -04

196 186 205 201 197

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

-33

04

-05

163

130 134 129

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

19 19 copy Oliver Wyman

78 70

60

50 49 47 41 39 36 36

23

7

10

12

17 13

10

9 9 13

24

17

4 8

10

8

8 18 31 36 27

23

29

11 11 17

25 31

24 18 16

24 17

30

0

20

40

60

80

100

Treiber des Mobilitaumltswandels 2011 alle Laumlnder der Stichprobe alle Befragten nach Teilszenario

1 Zusaumltzliches Teilszenario nicht Teil der zwei definierten High-Level-Szenarien Quelle Oliver WymanESB Forschung

Kraftstoff gt25euro

Kraftstoff gt4euro

City-Maut Autoverbot in Staumldten auszliger EF

Mobilitaumlts-abgaben

Autobahn-maut

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Besseres OumlV-

Angebot

Immer verfuumlgbare Mietwagen

Smartphone Mobilitaumlts-

App

Verkehrs-uumlberlastung

Gleiches Auto wie heute

Wechsel zu kleine- rem Auto

Wechsel zu E-Fahr- zeugen

Wechsel zu keinem eigenen Auto

1

Details auf den

Folgeseiten

Insbesondere steigende Kraftstoffpreise City-Maut und die gute Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit von oumlffentlichen Verkehrsmitteln veranlassen Kunden alternative Mobilitaumltsmodelle in Betracht zu ziehen

2

Details auf den

Folgeseiten

IX III -1 IV -1 I VIII VII V II VI

20 20 copy Oliver Wyman

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Kraftstoff gt4 euro pro Liter alle Laumlnder der Stichprobe N = 2204

13 17 19 20 20 22 23 24 23 24 29

16 16

16 16 19 16 16

17 19 19

21

27

31 30 30

34 34 31 29 27

32 23

44 36 35 34

27 28 30 30 31 25 27

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Junge Stadtbewohner insb in Shanghai und Frankreich sind am ehesten bereit ihr Mobilitaumltsverhalten bei hohen Kraftstoffpreisen zu aumlndern

1

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone-App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

ab-schluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

9

18 24 24 26

35 16

14

16 17 19

22 41

37

29 29 21

17

34 31 31 30

34

26

Shang- hai

Frank-reich

Deutsch-land

Singa-pur

Groszlig-britan-nien

Oslash

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Oslash

H

H

H

H H

H

H

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H H

21 21 copy Oliver Wyman

24 27 28 31 34 34 35 36

39 40

13 15 14

13

15 10 10 9

9 8

47 44 42

42 38

38 41

39 36 38

16 14

16 14 13 18

14 16 16 14

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Die selben Gruppen aumlndern auch am wahrscheinlichsten ihr Mobilitaumlts-verhalten angesichts neuer Gesetze oder einer besseren Infrastruktur

2

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone- App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

abschluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

10

30 35

39

50 52

17

10

10

9

6 8

63 40 35

36

35 23

10

20 20 16

9

18

Oslash

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Autoverbot in Staumldten auszliger EF alle Laumlnder der Stichprobe

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

H

H

H H

H

H

H

Shang- hai

Frank-reich

Singapur Deutsch-land

Groszlig-britan-nien

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H

H

22 22 copy Oliver Wyman

Hohe Nutzung

Keine Nutzung

Mittlere Nutzung

Durch-schnitt

Deutsch-land Stadt

Frankreich Stadt

GB Stadt

Singapur

Shanghai

Verzicht aufs Auto

Kein Verzicht aufs Auto

62

26

38

74

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Nutzung von Apps Keine Nutzung vonApps

Megametropolen in Asien mit einer hohen Nutzung von Smartphone-Apps und wenigen eigenen Autos sind ein ldquoNaumlhrbodenrdquo fuumlr kuumlnftige Mobilitaumlt und potenzielle Treiber signifikanter Veraumlnderungen

Nutzung von Smartphone Mobilitaumlts-Apps fuumlr Fahrten

2011 weltweit

Einfluss der Nutzung von Mobilitaumlts-Apps auf

den Verzicht auf ein Auto

2011 weltweit

Quelle Oliver WymanESB Forschung

23 copy Oliver Wyman 23

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

24 copy Oliver Wyman 24

Zusammenfassung der Ergebnisse

Mobilitaumltsmuster heute bull Fahrten zur Arbeitsstaumltte oder Schule

Universitaumlt sind die haumlufigsten

Fahranlaumlsse ndash das Auto ist bei weitem

das wichtigste Transportmittel

insbesondere fuumlr mittlere und groszlige

Entfernungen

bull Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich nach

Region ndash die Nutzung von oumlffentlichen

Verkehrsmitteln ist in urbanen Gebieten

wie Singapur und den Staumldten

Groszligbritanniens weit verbreitet In

Shanghai werden noch viele Strecken zu

Fuszlig mit dem Fahrrad zuruumlckgelegt

bull Gegenwaumlrtig sind die Treiber fuumlr den

Verzicht auf ein Auto primaumlr Kosten und

Convenience und nicht so sehr

oumlkologische Uumlberlegungen

bull Besonders in laumlndlichen Regionen

koumlnnen die Einwohner aus

Flexibilitaumltsgruumlnden und einem schlechten

oumlffentlichen Verkehrsangebot nicht auf ein

Auto verzichten

bull Heute macht Carsharing sogar in Staumldten

nur einen kleinen Anteil des

Mobilitaumltsmixes aus

Veraumlnderungs- treiber

Zukuumlnftige Mobilitaumlt

bull Insbesondere steigende

Kraftstoffkosten sowie die

Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit des

oumlffentlichen Verkehrsangebots

veranlassen Kunden dazu auf

ein Auto zu verzichten

bull Elektrofahrzeuge werden staumlrker

bevorzugt falls das Autoverbot

in Staumldten oder City-Maut

strenger werden

bull Die Autobahnmaut hat nur einen

begrenzten Einfluss auf die

Veraumlnderung des Verhaltens

bull Ein ausgepraumlgter akademischer

Hintergrund treibt den Umstieg

auf Elektroautos Studenten und

umweltbewusste Menschen

verzichten eher auf ein Auto

bull Insgesamt ist die junge urbane

Smartphone-Generation der

Haupttreiber von Veraumlnderung

bull Bevorstehende Veraumlnderungen

In einem moderaten Szenario

sind bis zum Jahr 2030 mehr als

20 bereit vollstaumlndig auf ein

Auto zu verzichten

bull In einem aggressiveren

Szenario sind sogar 40 bereit

auf ein Auto zu verzichten

bull In einem moderaten Szenario

steigt ein gewisser Prozentsatz

der Kunden in einem ersten

Schritt auf ein kleineres Auto

um

bull In einem vergleichbaren

regulatorischen Szenario neigen

die Kunden eher dazu auf ein

Auto zu verzichten als auf ein

Elektrofahrzeug umzusteigen

bull Zukuumlnftige Mobilitaumltsangebote

werden wahrscheinlich

ausgesprochen intermodal und

ldquovernetztrdquo sein

25 25 copy Oliver Wyman

(Inter-modale) Fahrten-planung

Car- sharing

(Echtzeit) Fahrt-

informationen

Miet- wagen

Gemeinsame FahrtBus

Fahrrad

Flugzeug Bahn oumlffentl

Verkehrs-mittel Hotel

Laden Elektro-

fahrzeuge

Parken

Auto-mobil-OEMs

Start-ups

Taxi

Markt- fuumlhrer

Parkinfo

Fuumlhrende und neue Player haben bereits begonnen die zukuumlnftige Mobilitaumlt neu zu definieren insb durch die breitere Integration innovativer Dienste

Quelle Oliver Wyman Forschung Mobilitaumltsintegratoren

Mobilitaumlts-

dienste

Anbieter

Auswahl

26 copy Oliver Wyman 26

Urbane Mobilitaumltsagenda

Unterschied-liche oumlrtliche Strategien

Differenzierte Marktstrategien fuumlr unterschiedliche

Kundensegmente und Wohnortgegebenheiten

Angebot integrierter Mobilitaumltspakete aus einer Hand

zur Realisierung des gesamten Wertpotenzials

Sicherung des Kundenzugangs und effiziente Nutzung

des Kundenwissens insbesondere bzgl der fruumlhzeitig

aumlnderungsbereiten jungen urbanen Generation

Strategische Absicherung durch Besitz des Kunden

Eigene Assets falls diese zur Differenzierung oder fuumlr

deutliche Synergien mit dem Kerngeschaumlft entscheidend

sind

Ausgewogenes Ausmaszlig an Kontrolle und Rolle als

Befaumlhiger des Erfolgs des Partners Sicherstellung

von oumlffentlicher Unterstuumltzung

Integriertes Wert-versprechen

Sicherung des Kunden-zugangs

Intelligente Asset-Strategie

Gleich-berechtigte Partner-schaften

A

B

C

D

E

Moumlgliche Implikationen (Beispiele)

Segmentspezifisches Mobilitaumltsdienste-Portfolio

Mobilitaumltskonzept fuumlr Metropolen vs ein breiteres intermodales Konzept

Integration des Autos in Mobilitaumltspakete mit Loumlsungen fuumlr die Befoumlrderung von Haus zu Haus

Buumlndelung mit neuen Produkten (zB Autos im Fall von Automobil-OEMs)

Zugang zum Endkunden zB durch eine personalisierte Mobilitaumltsplattform fuumlr Buchungen Informationen etc

Agenten-Modell Koordination der Nutzung von oumlffentlichen Verkehrs-mitteln und eigenen AssetsFlotten

Pilot-Partnerschaften fuumlr neue Mobilitaumltskonzepte um Wissen zu sammeln und die Marke zu staumlrken

Agendapunkte Beschreibung der Erfolgsfaktoren

Mutige und schnelle Schritte um die wichtigsten

kuumlnftigen Voraussetzungen und Partner ldquofuumlr sich zu

entscheidenrdquo und so kritische Masse zu erzielen

Mutige Schritte F

Internationale Einfuumlhrung der Flotte

MampA mit verwandten Serviceanbietern

Neu entstehende Megametropolen als Pilotgebiete

Quelle Oliver Wyman

27 copy Oliver Wyman 27

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

28 28 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ist ein Marsh amp McLennan-Unternehmen mit globaler Praumlsenz

Industrieerfahrung

Mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Beratung

fuumlhrender Unternehmen in den Sektoren

Praumlsenz

US$15 Mrd Umsatz in 2011

3500 Mitarbeiter in 25 Laumlndern in uumlber 50 Buumlros zB in

bull Automobil

bull Einzelhandel und Konsumguumlter

bull Energie

bull Financial Services

bull Health and Life Sciences

bull Industrie

bull Luft- Raumfahrt amp Verteidigung

bull Telekommunikation Medien amp Technologie

bull Transport amp Logistik

bull Strategie und Wachstum

bull Marketing und Kundenbeziehungs-

management

bull Mergers amp Acquisitions Capital Markets

bull Kosteneffizienz und Operations

bull Effizienz Restrukturierung amp Lean

Management

bull Beschaffung und Supply Chain

bull Intellectual Property amp Transfer Pricing

bull IT amp Operations

bull Organisation amp Prozesse

bull Risikomanagement

Kompetenzen

Breites Angebot von Faumlhigkeiten als

Ergaumlnzung zu unserer Industrieexpertise

Quelle Oliver Wyman

bull Abu Dhabi

bull Atlanta

bull Bangalore

bull Barcelona

bull Berlin

bull Boston

bull Chicago

bull Columbus

bull Dallas

bull Detroit

bull Dubai

bull Duumlsseldorf

bull Frankfurt

bull Hamburg

bull Hamilton

bull Hong Kong

bull Houston

bull Istanbul

bull Keller

bull Leatherhead

bull Lissabon

bull London

bull Los Angeles

bull Mailand

bull Madrid

bull Melville NY

bull Mexico Stadt

bull Milwaukee

bull Montreal

bull Moskau

bull Muumlnchen

bull Mumbai

bull Neu Delhi

bull New York

bull Ottawa

bull Paris

bull Peking

bull Philadelphia

bull Pittsburgh

bull Portland

bull Princeton

bull Reston

bull Riad

bull San Francisco

bull Sao Paulo

bull Seoul

bull Shanghai

bull Singapur

bull Stockholm

bull Sydney

bull Tokio

bull Toronto

bull Washington DC

bull Wilmslow

bull Zuumlrich

Marsh Inc

Risk and Insurance

Guy Carpenter

Re-Insurance Advisors

Mercer

Human Capital Oliver Wyman Group

bull Umsatz 2011 US$115 Mrd

bull 52300 Mitarbeiter

bull Kunden in mehr als 100 Laumlndern

bull Notiert an der New Yorker Boumlrse

29 29 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman arbeitet fuumlr die Weltmarktfuumlhrer in der Automobilbranche und in anderen mobilitaumltsrelevanten Branchen

Quelle Oliver Wyman

Aviation Aerospace

amp Surface Trans-

portation

Automotive and

Industrial Products

Energy Communications

Media amp Technology

Retail amp Consumer

Products

Financial Services

30 30 copy Oliver Wyman

Mobilitaumltswissen

bull Fuumlhrendes intellektuelles Kapital bzgl

mobilitaumltsrelevanter Trends und deren Konsequenzen

bull Wichtige Mobilitaumlts- und E-Mobilitaumltsexperten bei

Oliver Wyman branchenuumlbergreifend (Automobil

Transport Energieversorgung)

bull Diversifiziertes Portfolio von Kunden-

projekten zum Thema Mobilitaumlt und

E-Mobilitaumlt

Branchenexpertise

bull Fuumlhrende Industry Practices fuumlr

ndash Energie

ndash Automobil

ndash Transport

ndash Internet amp Kommunikation

World class strategy methodology Strategiemethoden von Weltklasse

bull Methode und Toolbox des Value Driven

Business Designreg ein proprietaumlres Asset

von Oliver Wyman

ndash Strategic anticipation

ndash Value migration

ndash Demand innovation

ndash Economic neighborhoods

ndash Business design framework

Netzwerk in Schluumlsselregionen

bull Globale Praumlsenz mit Buumlros in den

wichtigsten Regionen

ndash EU

ndash Nord- Mittel- Suumldamerika

ndash Asien

Oliver Wyman besitzt eine einzigartige Kombination an Spezialwissen zum Thema Mobilitaumlt die uns befaumlhigt in diesem Bereich strategische Erkenntnisse zu gewinnen und Projekte durchzufuumlhren

Oliver Wymans

Kompetenz

Mobility

Services

bull Best-Practices Trends und

strategische Agenda vorhanden

bull Branchenexperten vor Ort mit einem starken

Netzwerk von Externen lokalen Experten

und Instituten

Quelle Oliver Wyman

Auszug

31 31 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman kann auf seine umfassende Erfahrung mit Projekten im Bereich Mobilitaumltsdienste zuruumlckgreifen

Klient Projekt Beschreibung Mobilitaumlts-

dienste

Entwicklung

Geschaumlftsmodell

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr und Umsetzung von Mobilitaumltsdiensten

bull Analyse Markttrends und -potenzial bull Bewertung des Wettbewerbsumfelds bull Zielsegmente und Dienstportfolio bull Umsetzungs-Roadmap und -Unterstuumltzung bull Aufbau Venture Capital Fonds fuumlr Mobilitaumltsdienste

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr intermodale Mobilitaumltsdienste

bull Analyse der Kundennutzungsfaumllle bull Analyse des Markts und des Wettbewerbsumfelds bull Suche nach innovativen GeschaumlftsmodellenStart-ups bull Geschaumlftsmodell fuumlr Mobilitaumltsdienste bull Pilotentwicklung

Europaumlischer Anbieter von Mobilitaumlts- und Verkehrsdiensten

Strategie und Roadmap fuumlr Mobilitaumltsdienste

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Geschaumlftsmodell und Wertversprechen bull Entwicklung neuer Dienste bull Vertriebsstrategie-konzept-kanaumlle bull Umsatzmodelle und Gewinnerzielung bull Partnerschaftsstrategie

Globaler Anbieter von staumldtischem Nahverkehrsdiensten

Machbarkeit von und Strategie fuumlr Carsharing

bull Marktforschung (Primaumlrforschung) bull Wettbewerbs-Benchmarking bull Definition des Geschaumlftsmodells bull Business Case bull Umsetzungs-Roadmap und Partnerstrategie

Europaumlischer Energieversorger amp internationaler Autohaumlndler

Carsharing-Strategie in Frankreich

bull Benchmarking bull Marktbewertung und -prognosen bull Pruumlfung und Auswahl des Geschaumlftsmodells bull Gestaltung des Geschaumlftsplans

Europaumlischer Energieversorger

(E-)Mobilitaumltsstrategie und -Roadmap

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Analyse des Marktszenarios fuumlr 2040 bull Strategische Bewertung der relevanten Player bull Alternative Geschaumlftsmodelle bull Umsetzungs-Roadmap

Quelle Oliver Wyman

Auszug

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 12: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

11 11 copy Oliver Wyman

1 Entfernung zur naumlchsten Stadt Quelle Oliver WymanESB Forschung

59

50

72

71

51

64

Durchschnitt

GB Stadt

Frankreich Stadt

DeutschlandStadt

Singapur

Shanghai

77

59

74

83

89

95

Durchschnitt

Stadtgebiet

Groszligstadt

Kleinstadt

LaumlndlichesGebiet lt30

Km

LaumlndlichesGebiet gt30

Km

22

38

68

82

84

80

81

97

87

90

Qualitaumlt des oumlffentlichen Verkehrsangebots (Anteil der Befragten die angeben dass der Zugang zu oumlffentlichen Verkehrsmittel gut oder sehr gut ist)

1

1

Auf dem Land wo die Qualitaumlt des oumlffentlichen Verkehrsangebots gering ist gibt es die meisten eigenen Autos ndash In deutschen Staumldten ist die Verfuumlgbarkeit sowohl von oumlffentlichen Verkehrsmitteln und als auch von Autos hoch

Eigenes Auto in unterschiedlich stark

bevoumllkerten Gebieten

2011 alle Laumlnder der Stichprobe

Eigenes Auto in unterschiedlichen Regionen

2011 alle Laumlnder der Stichprobe nur Stadtgebiet

12 12 copy Oliver Wyman

Laumlndliche Bewohner benoumltigen groumlszligere Flexibilitaumlt ndash Diese Kunden nutzen das Auto hauptsaumlchlich fuumlr Befoumlrderungszwecke und kommen gegenwaumlrtig nicht ohne Auto aus

79 79

69

54 49

21 21

31

46 51

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

Flexibilitaumltsbeduumlrfnisse der Kunden nach Gebiet

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Geringer

Flexi-

bilitaumlts-

bedarf

Hoher

Flexi-

bilitaumlts-

bedarf

1 Entfernung zur naumlchsten Stadt Quelle Oliver WymanESB Forschung

1 1

86 79 73 61

51

14 21 27 39

49

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

78 76 73 61

42

22 24 27 39

58

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

Weniger wichtig

fuumlr Befoumlrdrungs-

zwecke

Wichtig fuumlr

Befoumlrderungs-

zwecke

Auto ist

kein Muss

Auto ist

ein Muss

1 1

1 1

Wahrgenommene Bedeutung des Autos

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

13 13 copy Oliver Wyman

17

18

23

29

30

1 2 3 4 5

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Wichtig Unwichtig

1

4 4

2 2

5

1

5

1

5

1

5

1

4

1

2 1 1 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3

5 5 4 4 4 4 5 4

5

Demografische Kriterien (schlieszligen sich gegenseitig nicht aus)

Fuumlr alle Kunden sind hohe Kosten der wichtigste Grund auf ein Auto zu verzichten Oumlkologische Gesichtspunkte haben kaum Konsequenzen

Gruumlnde auf ein Auto zu verzichten

2011 alle Laumlnder der Stichprobe

Metro- polen

Top 25 Ein-kommen

lt25 Jahre

Weiblich Mit Familie

Europa Asien Mind Hochschul-abschluss

Hohe Unterhaltskosten

Hohe Anschaffungskosten

Schnelleres Vorankommen mit anderen Verkehrsmitteln

Oumlkologische Gesichtspunkte

Aufwendige Parkplatzsuche zu Hause oder am Arbeitsort

14 14 copy Oliver Wyman

Uumlberblick uumlber Autonutzungsmuster

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Autonutzungsmuster nach Region

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Kein Auto und kein Fuumlhrer-schein

Kein Auto aber in Besitz eines Fuumlhrer-scheins

Kein Auto Nutzung von Carsharing

Eigenes geleastes Privatauto

Nutzung eines Firmenautos fuumlr private Zwecke

Heute nutzt nur ein kleiner Bruchteil der Befragten Mobilitaumltsdienste wie Carsharing sogar in Stadtgebieten ist der Anteil sehr gering

26

6 14

20 23

26

21 16

16

26

3

1 2

6

44

70 66 57

43

1 2 4 4 3

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

GB Stadt F Stadt D Stadt Shanghai Singapur

12

11

1

73

3

Davon Anteil an

Hybrid-Elektro-

fahrzeugen lt2

Houmlchster

Anteil bei

Studenten

kleinster bei

Arbeitern

Nutzung eines Firmenautos fuumlr private Zwecke

Eigenes geleastes Privatauto

Kein Auto Nutzung

von Carsharing

Kein Auto aber in Besitz eines Fuumlhrerscheins

Kein Auto und kein

Fuumlhrerschein

15 copy Oliver Wyman 15

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull bdquoDie Zukunft der Mobilitaumltldquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

16 16 copy Oliver Wyman

Betrachtetes externespolitisches Teilszenario

Gleiches Auto

wie heute

Kleineres Auto

Elektrofahrzeug

Kein eigenes Auto

Mobilitaumltsdienste

Angabe der

Mobilitaumltspraumlferenzen

fuumlr jedes Teilszenario

durch die Befragten

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Um die Haupthebel zukuumlnftiger Mobilitaumlt zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland naumlher untersucht

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 250 euro pro Liter

Weitere Verbesserung des oumlffentlichen

Verkehrsangebots

Alle Fahrten mit oumlffentlichen Verkehrsmitteln

koumlnnen mit Smartphone-Apps geplant und

bezahlt werden

Weitere Zunahme der Verkehrsuumlberlastung

Alle Entwicklungen wie in Szenario 1

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 4 euro pro Liter

Die normalen Parkgebuumlhren in der Stadt betragen

mehr als 5 euro pro Stunde aber nur

250 euro fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt eine City-Maut von 10 euro pro Tag diese gilt

aber nicht fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt jaumlhrliche Mobilitaumltsabgaben von

1000 euro fuumlr Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor

Einfuumlhrung einer Autobahnmaut von 20 euro im Monat

oder 150 euro pro Jahr

1

2

Szenario Kontinuier-

liche Weiterentwicklung

Die zukuumlnftige

Entwicklung bis 2030

basiert auf den

historischen

Entwicklungen in den

letzten Jahren

Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt

Um im Jahr 2030 eine

nachhaltigere Mobilitaumlt

zu erreichen ergreifen

Regierungen strengere

Regulierungsmaszlig-

nahmen

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

I-IV

17 17 copy Oliver Wyman

118

08 16

126

244 252 268

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere

Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

Die Kunden sind bereit zum Wechsel ndash In einem aggressiveren Szenario fuumlr nachhaltige Mobilitaumlt wuumlrden 40 Prozent der Befragten in Betracht ziehen bis 2030 auf ein eigenes Auto zu verzichten

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

uumlberlastung

Smartphone

Mobilitaumlts-

App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

Quelle Oliver WymanESB Forschung

69

09 06

42

05

268

337 346 352

394 399

0

5

10

15

20

25

30

35

40

City-

Maut

18 18 copy Oliver Wyman

dieser Prozentsatz ist houmlher als der Anteil an Personen die in diesem Szenario einen Umstieg auf ein Elektrofahrzeug in Erwaumlgung ziehen wuumlrden

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

zunahme

Smartphone

Mobilitaumlts-App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

City-

Maut

129

67

-10

19

-04 -04

196 186 205 201 197

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

-33

04

-05

163

130 134 129

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

19 19 copy Oliver Wyman

78 70

60

50 49 47 41 39 36 36

23

7

10

12

17 13

10

9 9 13

24

17

4 8

10

8

8 18 31 36 27

23

29

11 11 17

25 31

24 18 16

24 17

30

0

20

40

60

80

100

Treiber des Mobilitaumltswandels 2011 alle Laumlnder der Stichprobe alle Befragten nach Teilszenario

1 Zusaumltzliches Teilszenario nicht Teil der zwei definierten High-Level-Szenarien Quelle Oliver WymanESB Forschung

Kraftstoff gt25euro

Kraftstoff gt4euro

City-Maut Autoverbot in Staumldten auszliger EF

Mobilitaumlts-abgaben

Autobahn-maut

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Besseres OumlV-

Angebot

Immer verfuumlgbare Mietwagen

Smartphone Mobilitaumlts-

App

Verkehrs-uumlberlastung

Gleiches Auto wie heute

Wechsel zu kleine- rem Auto

Wechsel zu E-Fahr- zeugen

Wechsel zu keinem eigenen Auto

1

Details auf den

Folgeseiten

Insbesondere steigende Kraftstoffpreise City-Maut und die gute Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit von oumlffentlichen Verkehrsmitteln veranlassen Kunden alternative Mobilitaumltsmodelle in Betracht zu ziehen

2

Details auf den

Folgeseiten

IX III -1 IV -1 I VIII VII V II VI

20 20 copy Oliver Wyman

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Kraftstoff gt4 euro pro Liter alle Laumlnder der Stichprobe N = 2204

13 17 19 20 20 22 23 24 23 24 29

16 16

16 16 19 16 16

17 19 19

21

27

31 30 30

34 34 31 29 27

32 23

44 36 35 34

27 28 30 30 31 25 27

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Junge Stadtbewohner insb in Shanghai und Frankreich sind am ehesten bereit ihr Mobilitaumltsverhalten bei hohen Kraftstoffpreisen zu aumlndern

1

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone-App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

ab-schluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

9

18 24 24 26

35 16

14

16 17 19

22 41

37

29 29 21

17

34 31 31 30

34

26

Shang- hai

Frank-reich

Deutsch-land

Singa-pur

Groszlig-britan-nien

Oslash

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Oslash

H

H

H

H H

H

H

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H H

21 21 copy Oliver Wyman

24 27 28 31 34 34 35 36

39 40

13 15 14

13

15 10 10 9

9 8

47 44 42

42 38

38 41

39 36 38

16 14

16 14 13 18

14 16 16 14

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Die selben Gruppen aumlndern auch am wahrscheinlichsten ihr Mobilitaumlts-verhalten angesichts neuer Gesetze oder einer besseren Infrastruktur

2

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone- App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

abschluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

10

30 35

39

50 52

17

10

10

9

6 8

63 40 35

36

35 23

10

20 20 16

9

18

Oslash

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Autoverbot in Staumldten auszliger EF alle Laumlnder der Stichprobe

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

H

H

H H

H

H

H

Shang- hai

Frank-reich

Singapur Deutsch-land

Groszlig-britan-nien

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H

H

22 22 copy Oliver Wyman

Hohe Nutzung

Keine Nutzung

Mittlere Nutzung

Durch-schnitt

Deutsch-land Stadt

Frankreich Stadt

GB Stadt

Singapur

Shanghai

Verzicht aufs Auto

Kein Verzicht aufs Auto

62

26

38

74

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Nutzung von Apps Keine Nutzung vonApps

Megametropolen in Asien mit einer hohen Nutzung von Smartphone-Apps und wenigen eigenen Autos sind ein ldquoNaumlhrbodenrdquo fuumlr kuumlnftige Mobilitaumlt und potenzielle Treiber signifikanter Veraumlnderungen

Nutzung von Smartphone Mobilitaumlts-Apps fuumlr Fahrten

2011 weltweit

Einfluss der Nutzung von Mobilitaumlts-Apps auf

den Verzicht auf ein Auto

2011 weltweit

Quelle Oliver WymanESB Forschung

23 copy Oliver Wyman 23

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

24 copy Oliver Wyman 24

Zusammenfassung der Ergebnisse

Mobilitaumltsmuster heute bull Fahrten zur Arbeitsstaumltte oder Schule

Universitaumlt sind die haumlufigsten

Fahranlaumlsse ndash das Auto ist bei weitem

das wichtigste Transportmittel

insbesondere fuumlr mittlere und groszlige

Entfernungen

bull Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich nach

Region ndash die Nutzung von oumlffentlichen

Verkehrsmitteln ist in urbanen Gebieten

wie Singapur und den Staumldten

Groszligbritanniens weit verbreitet In

Shanghai werden noch viele Strecken zu

Fuszlig mit dem Fahrrad zuruumlckgelegt

bull Gegenwaumlrtig sind die Treiber fuumlr den

Verzicht auf ein Auto primaumlr Kosten und

Convenience und nicht so sehr

oumlkologische Uumlberlegungen

bull Besonders in laumlndlichen Regionen

koumlnnen die Einwohner aus

Flexibilitaumltsgruumlnden und einem schlechten

oumlffentlichen Verkehrsangebot nicht auf ein

Auto verzichten

bull Heute macht Carsharing sogar in Staumldten

nur einen kleinen Anteil des

Mobilitaumltsmixes aus

Veraumlnderungs- treiber

Zukuumlnftige Mobilitaumlt

bull Insbesondere steigende

Kraftstoffkosten sowie die

Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit des

oumlffentlichen Verkehrsangebots

veranlassen Kunden dazu auf

ein Auto zu verzichten

bull Elektrofahrzeuge werden staumlrker

bevorzugt falls das Autoverbot

in Staumldten oder City-Maut

strenger werden

bull Die Autobahnmaut hat nur einen

begrenzten Einfluss auf die

Veraumlnderung des Verhaltens

bull Ein ausgepraumlgter akademischer

Hintergrund treibt den Umstieg

auf Elektroautos Studenten und

umweltbewusste Menschen

verzichten eher auf ein Auto

bull Insgesamt ist die junge urbane

Smartphone-Generation der

Haupttreiber von Veraumlnderung

bull Bevorstehende Veraumlnderungen

In einem moderaten Szenario

sind bis zum Jahr 2030 mehr als

20 bereit vollstaumlndig auf ein

Auto zu verzichten

bull In einem aggressiveren

Szenario sind sogar 40 bereit

auf ein Auto zu verzichten

bull In einem moderaten Szenario

steigt ein gewisser Prozentsatz

der Kunden in einem ersten

Schritt auf ein kleineres Auto

um

bull In einem vergleichbaren

regulatorischen Szenario neigen

die Kunden eher dazu auf ein

Auto zu verzichten als auf ein

Elektrofahrzeug umzusteigen

bull Zukuumlnftige Mobilitaumltsangebote

werden wahrscheinlich

ausgesprochen intermodal und

ldquovernetztrdquo sein

25 25 copy Oliver Wyman

(Inter-modale) Fahrten-planung

Car- sharing

(Echtzeit) Fahrt-

informationen

Miet- wagen

Gemeinsame FahrtBus

Fahrrad

Flugzeug Bahn oumlffentl

Verkehrs-mittel Hotel

Laden Elektro-

fahrzeuge

Parken

Auto-mobil-OEMs

Start-ups

Taxi

Markt- fuumlhrer

Parkinfo

Fuumlhrende und neue Player haben bereits begonnen die zukuumlnftige Mobilitaumlt neu zu definieren insb durch die breitere Integration innovativer Dienste

Quelle Oliver Wyman Forschung Mobilitaumltsintegratoren

Mobilitaumlts-

dienste

Anbieter

Auswahl

26 copy Oliver Wyman 26

Urbane Mobilitaumltsagenda

Unterschied-liche oumlrtliche Strategien

Differenzierte Marktstrategien fuumlr unterschiedliche

Kundensegmente und Wohnortgegebenheiten

Angebot integrierter Mobilitaumltspakete aus einer Hand

zur Realisierung des gesamten Wertpotenzials

Sicherung des Kundenzugangs und effiziente Nutzung

des Kundenwissens insbesondere bzgl der fruumlhzeitig

aumlnderungsbereiten jungen urbanen Generation

Strategische Absicherung durch Besitz des Kunden

Eigene Assets falls diese zur Differenzierung oder fuumlr

deutliche Synergien mit dem Kerngeschaumlft entscheidend

sind

Ausgewogenes Ausmaszlig an Kontrolle und Rolle als

Befaumlhiger des Erfolgs des Partners Sicherstellung

von oumlffentlicher Unterstuumltzung

Integriertes Wert-versprechen

Sicherung des Kunden-zugangs

Intelligente Asset-Strategie

Gleich-berechtigte Partner-schaften

A

B

C

D

E

Moumlgliche Implikationen (Beispiele)

Segmentspezifisches Mobilitaumltsdienste-Portfolio

Mobilitaumltskonzept fuumlr Metropolen vs ein breiteres intermodales Konzept

Integration des Autos in Mobilitaumltspakete mit Loumlsungen fuumlr die Befoumlrderung von Haus zu Haus

Buumlndelung mit neuen Produkten (zB Autos im Fall von Automobil-OEMs)

Zugang zum Endkunden zB durch eine personalisierte Mobilitaumltsplattform fuumlr Buchungen Informationen etc

Agenten-Modell Koordination der Nutzung von oumlffentlichen Verkehrs-mitteln und eigenen AssetsFlotten

Pilot-Partnerschaften fuumlr neue Mobilitaumltskonzepte um Wissen zu sammeln und die Marke zu staumlrken

Agendapunkte Beschreibung der Erfolgsfaktoren

Mutige und schnelle Schritte um die wichtigsten

kuumlnftigen Voraussetzungen und Partner ldquofuumlr sich zu

entscheidenrdquo und so kritische Masse zu erzielen

Mutige Schritte F

Internationale Einfuumlhrung der Flotte

MampA mit verwandten Serviceanbietern

Neu entstehende Megametropolen als Pilotgebiete

Quelle Oliver Wyman

27 copy Oliver Wyman 27

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

28 28 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ist ein Marsh amp McLennan-Unternehmen mit globaler Praumlsenz

Industrieerfahrung

Mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Beratung

fuumlhrender Unternehmen in den Sektoren

Praumlsenz

US$15 Mrd Umsatz in 2011

3500 Mitarbeiter in 25 Laumlndern in uumlber 50 Buumlros zB in

bull Automobil

bull Einzelhandel und Konsumguumlter

bull Energie

bull Financial Services

bull Health and Life Sciences

bull Industrie

bull Luft- Raumfahrt amp Verteidigung

bull Telekommunikation Medien amp Technologie

bull Transport amp Logistik

bull Strategie und Wachstum

bull Marketing und Kundenbeziehungs-

management

bull Mergers amp Acquisitions Capital Markets

bull Kosteneffizienz und Operations

bull Effizienz Restrukturierung amp Lean

Management

bull Beschaffung und Supply Chain

bull Intellectual Property amp Transfer Pricing

bull IT amp Operations

bull Organisation amp Prozesse

bull Risikomanagement

Kompetenzen

Breites Angebot von Faumlhigkeiten als

Ergaumlnzung zu unserer Industrieexpertise

Quelle Oliver Wyman

bull Abu Dhabi

bull Atlanta

bull Bangalore

bull Barcelona

bull Berlin

bull Boston

bull Chicago

bull Columbus

bull Dallas

bull Detroit

bull Dubai

bull Duumlsseldorf

bull Frankfurt

bull Hamburg

bull Hamilton

bull Hong Kong

bull Houston

bull Istanbul

bull Keller

bull Leatherhead

bull Lissabon

bull London

bull Los Angeles

bull Mailand

bull Madrid

bull Melville NY

bull Mexico Stadt

bull Milwaukee

bull Montreal

bull Moskau

bull Muumlnchen

bull Mumbai

bull Neu Delhi

bull New York

bull Ottawa

bull Paris

bull Peking

bull Philadelphia

bull Pittsburgh

bull Portland

bull Princeton

bull Reston

bull Riad

bull San Francisco

bull Sao Paulo

bull Seoul

bull Shanghai

bull Singapur

bull Stockholm

bull Sydney

bull Tokio

bull Toronto

bull Washington DC

bull Wilmslow

bull Zuumlrich

Marsh Inc

Risk and Insurance

Guy Carpenter

Re-Insurance Advisors

Mercer

Human Capital Oliver Wyman Group

bull Umsatz 2011 US$115 Mrd

bull 52300 Mitarbeiter

bull Kunden in mehr als 100 Laumlndern

bull Notiert an der New Yorker Boumlrse

29 29 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman arbeitet fuumlr die Weltmarktfuumlhrer in der Automobilbranche und in anderen mobilitaumltsrelevanten Branchen

Quelle Oliver Wyman

Aviation Aerospace

amp Surface Trans-

portation

Automotive and

Industrial Products

Energy Communications

Media amp Technology

Retail amp Consumer

Products

Financial Services

30 30 copy Oliver Wyman

Mobilitaumltswissen

bull Fuumlhrendes intellektuelles Kapital bzgl

mobilitaumltsrelevanter Trends und deren Konsequenzen

bull Wichtige Mobilitaumlts- und E-Mobilitaumltsexperten bei

Oliver Wyman branchenuumlbergreifend (Automobil

Transport Energieversorgung)

bull Diversifiziertes Portfolio von Kunden-

projekten zum Thema Mobilitaumlt und

E-Mobilitaumlt

Branchenexpertise

bull Fuumlhrende Industry Practices fuumlr

ndash Energie

ndash Automobil

ndash Transport

ndash Internet amp Kommunikation

World class strategy methodology Strategiemethoden von Weltklasse

bull Methode und Toolbox des Value Driven

Business Designreg ein proprietaumlres Asset

von Oliver Wyman

ndash Strategic anticipation

ndash Value migration

ndash Demand innovation

ndash Economic neighborhoods

ndash Business design framework

Netzwerk in Schluumlsselregionen

bull Globale Praumlsenz mit Buumlros in den

wichtigsten Regionen

ndash EU

ndash Nord- Mittel- Suumldamerika

ndash Asien

Oliver Wyman besitzt eine einzigartige Kombination an Spezialwissen zum Thema Mobilitaumlt die uns befaumlhigt in diesem Bereich strategische Erkenntnisse zu gewinnen und Projekte durchzufuumlhren

Oliver Wymans

Kompetenz

Mobility

Services

bull Best-Practices Trends und

strategische Agenda vorhanden

bull Branchenexperten vor Ort mit einem starken

Netzwerk von Externen lokalen Experten

und Instituten

Quelle Oliver Wyman

Auszug

31 31 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman kann auf seine umfassende Erfahrung mit Projekten im Bereich Mobilitaumltsdienste zuruumlckgreifen

Klient Projekt Beschreibung Mobilitaumlts-

dienste

Entwicklung

Geschaumlftsmodell

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr und Umsetzung von Mobilitaumltsdiensten

bull Analyse Markttrends und -potenzial bull Bewertung des Wettbewerbsumfelds bull Zielsegmente und Dienstportfolio bull Umsetzungs-Roadmap und -Unterstuumltzung bull Aufbau Venture Capital Fonds fuumlr Mobilitaumltsdienste

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr intermodale Mobilitaumltsdienste

bull Analyse der Kundennutzungsfaumllle bull Analyse des Markts und des Wettbewerbsumfelds bull Suche nach innovativen GeschaumlftsmodellenStart-ups bull Geschaumlftsmodell fuumlr Mobilitaumltsdienste bull Pilotentwicklung

Europaumlischer Anbieter von Mobilitaumlts- und Verkehrsdiensten

Strategie und Roadmap fuumlr Mobilitaumltsdienste

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Geschaumlftsmodell und Wertversprechen bull Entwicklung neuer Dienste bull Vertriebsstrategie-konzept-kanaumlle bull Umsatzmodelle und Gewinnerzielung bull Partnerschaftsstrategie

Globaler Anbieter von staumldtischem Nahverkehrsdiensten

Machbarkeit von und Strategie fuumlr Carsharing

bull Marktforschung (Primaumlrforschung) bull Wettbewerbs-Benchmarking bull Definition des Geschaumlftsmodells bull Business Case bull Umsetzungs-Roadmap und Partnerstrategie

Europaumlischer Energieversorger amp internationaler Autohaumlndler

Carsharing-Strategie in Frankreich

bull Benchmarking bull Marktbewertung und -prognosen bull Pruumlfung und Auswahl des Geschaumlftsmodells bull Gestaltung des Geschaumlftsplans

Europaumlischer Energieversorger

(E-)Mobilitaumltsstrategie und -Roadmap

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Analyse des Marktszenarios fuumlr 2040 bull Strategische Bewertung der relevanten Player bull Alternative Geschaumlftsmodelle bull Umsetzungs-Roadmap

Quelle Oliver Wyman

Auszug

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 13: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

12 12 copy Oliver Wyman

Laumlndliche Bewohner benoumltigen groumlszligere Flexibilitaumlt ndash Diese Kunden nutzen das Auto hauptsaumlchlich fuumlr Befoumlrderungszwecke und kommen gegenwaumlrtig nicht ohne Auto aus

79 79

69

54 49

21 21

31

46 51

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

Flexibilitaumltsbeduumlrfnisse der Kunden nach Gebiet

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Geringer

Flexi-

bilitaumlts-

bedarf

Hoher

Flexi-

bilitaumlts-

bedarf

1 Entfernung zur naumlchsten Stadt Quelle Oliver WymanESB Forschung

1 1

86 79 73 61

51

14 21 27 39

49

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

78 76 73 61

42

22 24 27 39

58

LaumlndlichesGebiet

gt 30 Km

LaumlndlichesGebiet

lt 30 Km

Kleinstadt Groszligstadt Stadtgebiet

Weniger wichtig

fuumlr Befoumlrdrungs-

zwecke

Wichtig fuumlr

Befoumlrderungs-

zwecke

Auto ist

kein Muss

Auto ist

ein Muss

1 1

1 1

Wahrgenommene Bedeutung des Autos

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

13 13 copy Oliver Wyman

17

18

23

29

30

1 2 3 4 5

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Wichtig Unwichtig

1

4 4

2 2

5

1

5

1

5

1

5

1

4

1

2 1 1 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3

5 5 4 4 4 4 5 4

5

Demografische Kriterien (schlieszligen sich gegenseitig nicht aus)

Fuumlr alle Kunden sind hohe Kosten der wichtigste Grund auf ein Auto zu verzichten Oumlkologische Gesichtspunkte haben kaum Konsequenzen

Gruumlnde auf ein Auto zu verzichten

2011 alle Laumlnder der Stichprobe

Metro- polen

Top 25 Ein-kommen

lt25 Jahre

Weiblich Mit Familie

Europa Asien Mind Hochschul-abschluss

Hohe Unterhaltskosten

Hohe Anschaffungskosten

Schnelleres Vorankommen mit anderen Verkehrsmitteln

Oumlkologische Gesichtspunkte

Aufwendige Parkplatzsuche zu Hause oder am Arbeitsort

14 14 copy Oliver Wyman

Uumlberblick uumlber Autonutzungsmuster

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Autonutzungsmuster nach Region

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Kein Auto und kein Fuumlhrer-schein

Kein Auto aber in Besitz eines Fuumlhrer-scheins

Kein Auto Nutzung von Carsharing

Eigenes geleastes Privatauto

Nutzung eines Firmenautos fuumlr private Zwecke

Heute nutzt nur ein kleiner Bruchteil der Befragten Mobilitaumltsdienste wie Carsharing sogar in Stadtgebieten ist der Anteil sehr gering

26

6 14

20 23

26

21 16

16

26

3

1 2

6

44

70 66 57

43

1 2 4 4 3

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

GB Stadt F Stadt D Stadt Shanghai Singapur

12

11

1

73

3

Davon Anteil an

Hybrid-Elektro-

fahrzeugen lt2

Houmlchster

Anteil bei

Studenten

kleinster bei

Arbeitern

Nutzung eines Firmenautos fuumlr private Zwecke

Eigenes geleastes Privatauto

Kein Auto Nutzung

von Carsharing

Kein Auto aber in Besitz eines Fuumlhrerscheins

Kein Auto und kein

Fuumlhrerschein

15 copy Oliver Wyman 15

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull bdquoDie Zukunft der Mobilitaumltldquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

16 16 copy Oliver Wyman

Betrachtetes externespolitisches Teilszenario

Gleiches Auto

wie heute

Kleineres Auto

Elektrofahrzeug

Kein eigenes Auto

Mobilitaumltsdienste

Angabe der

Mobilitaumltspraumlferenzen

fuumlr jedes Teilszenario

durch die Befragten

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Um die Haupthebel zukuumlnftiger Mobilitaumlt zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland naumlher untersucht

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 250 euro pro Liter

Weitere Verbesserung des oumlffentlichen

Verkehrsangebots

Alle Fahrten mit oumlffentlichen Verkehrsmitteln

koumlnnen mit Smartphone-Apps geplant und

bezahlt werden

Weitere Zunahme der Verkehrsuumlberlastung

Alle Entwicklungen wie in Szenario 1

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 4 euro pro Liter

Die normalen Parkgebuumlhren in der Stadt betragen

mehr als 5 euro pro Stunde aber nur

250 euro fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt eine City-Maut von 10 euro pro Tag diese gilt

aber nicht fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt jaumlhrliche Mobilitaumltsabgaben von

1000 euro fuumlr Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor

Einfuumlhrung einer Autobahnmaut von 20 euro im Monat

oder 150 euro pro Jahr

1

2

Szenario Kontinuier-

liche Weiterentwicklung

Die zukuumlnftige

Entwicklung bis 2030

basiert auf den

historischen

Entwicklungen in den

letzten Jahren

Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt

Um im Jahr 2030 eine

nachhaltigere Mobilitaumlt

zu erreichen ergreifen

Regierungen strengere

Regulierungsmaszlig-

nahmen

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

I-IV

17 17 copy Oliver Wyman

118

08 16

126

244 252 268

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere

Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

Die Kunden sind bereit zum Wechsel ndash In einem aggressiveren Szenario fuumlr nachhaltige Mobilitaumlt wuumlrden 40 Prozent der Befragten in Betracht ziehen bis 2030 auf ein eigenes Auto zu verzichten

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

uumlberlastung

Smartphone

Mobilitaumlts-

App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

Quelle Oliver WymanESB Forschung

69

09 06

42

05

268

337 346 352

394 399

0

5

10

15

20

25

30

35

40

City-

Maut

18 18 copy Oliver Wyman

dieser Prozentsatz ist houmlher als der Anteil an Personen die in diesem Szenario einen Umstieg auf ein Elektrofahrzeug in Erwaumlgung ziehen wuumlrden

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

zunahme

Smartphone

Mobilitaumlts-App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

City-

Maut

129

67

-10

19

-04 -04

196 186 205 201 197

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

-33

04

-05

163

130 134 129

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

19 19 copy Oliver Wyman

78 70

60

50 49 47 41 39 36 36

23

7

10

12

17 13

10

9 9 13

24

17

4 8

10

8

8 18 31 36 27

23

29

11 11 17

25 31

24 18 16

24 17

30

0

20

40

60

80

100

Treiber des Mobilitaumltswandels 2011 alle Laumlnder der Stichprobe alle Befragten nach Teilszenario

1 Zusaumltzliches Teilszenario nicht Teil der zwei definierten High-Level-Szenarien Quelle Oliver WymanESB Forschung

Kraftstoff gt25euro

Kraftstoff gt4euro

City-Maut Autoverbot in Staumldten auszliger EF

Mobilitaumlts-abgaben

Autobahn-maut

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Besseres OumlV-

Angebot

Immer verfuumlgbare Mietwagen

Smartphone Mobilitaumlts-

App

Verkehrs-uumlberlastung

Gleiches Auto wie heute

Wechsel zu kleine- rem Auto

Wechsel zu E-Fahr- zeugen

Wechsel zu keinem eigenen Auto

1

Details auf den

Folgeseiten

Insbesondere steigende Kraftstoffpreise City-Maut und die gute Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit von oumlffentlichen Verkehrsmitteln veranlassen Kunden alternative Mobilitaumltsmodelle in Betracht zu ziehen

2

Details auf den

Folgeseiten

IX III -1 IV -1 I VIII VII V II VI

20 20 copy Oliver Wyman

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Kraftstoff gt4 euro pro Liter alle Laumlnder der Stichprobe N = 2204

13 17 19 20 20 22 23 24 23 24 29

16 16

16 16 19 16 16

17 19 19

21

27

31 30 30

34 34 31 29 27

32 23

44 36 35 34

27 28 30 30 31 25 27

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Junge Stadtbewohner insb in Shanghai und Frankreich sind am ehesten bereit ihr Mobilitaumltsverhalten bei hohen Kraftstoffpreisen zu aumlndern

1

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone-App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

ab-schluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

9

18 24 24 26

35 16

14

16 17 19

22 41

37

29 29 21

17

34 31 31 30

34

26

Shang- hai

Frank-reich

Deutsch-land

Singa-pur

Groszlig-britan-nien

Oslash

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Oslash

H

H

H

H H

H

H

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H H

21 21 copy Oliver Wyman

24 27 28 31 34 34 35 36

39 40

13 15 14

13

15 10 10 9

9 8

47 44 42

42 38

38 41

39 36 38

16 14

16 14 13 18

14 16 16 14

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Die selben Gruppen aumlndern auch am wahrscheinlichsten ihr Mobilitaumlts-verhalten angesichts neuer Gesetze oder einer besseren Infrastruktur

2

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone- App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

abschluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

10

30 35

39

50 52

17

10

10

9

6 8

63 40 35

36

35 23

10

20 20 16

9

18

Oslash

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Autoverbot in Staumldten auszliger EF alle Laumlnder der Stichprobe

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

H

H

H H

H

H

H

Shang- hai

Frank-reich

Singapur Deutsch-land

Groszlig-britan-nien

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H

H

22 22 copy Oliver Wyman

Hohe Nutzung

Keine Nutzung

Mittlere Nutzung

Durch-schnitt

Deutsch-land Stadt

Frankreich Stadt

GB Stadt

Singapur

Shanghai

Verzicht aufs Auto

Kein Verzicht aufs Auto

62

26

38

74

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Nutzung von Apps Keine Nutzung vonApps

Megametropolen in Asien mit einer hohen Nutzung von Smartphone-Apps und wenigen eigenen Autos sind ein ldquoNaumlhrbodenrdquo fuumlr kuumlnftige Mobilitaumlt und potenzielle Treiber signifikanter Veraumlnderungen

Nutzung von Smartphone Mobilitaumlts-Apps fuumlr Fahrten

2011 weltweit

Einfluss der Nutzung von Mobilitaumlts-Apps auf

den Verzicht auf ein Auto

2011 weltweit

Quelle Oliver WymanESB Forschung

23 copy Oliver Wyman 23

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

24 copy Oliver Wyman 24

Zusammenfassung der Ergebnisse

Mobilitaumltsmuster heute bull Fahrten zur Arbeitsstaumltte oder Schule

Universitaumlt sind die haumlufigsten

Fahranlaumlsse ndash das Auto ist bei weitem

das wichtigste Transportmittel

insbesondere fuumlr mittlere und groszlige

Entfernungen

bull Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich nach

Region ndash die Nutzung von oumlffentlichen

Verkehrsmitteln ist in urbanen Gebieten

wie Singapur und den Staumldten

Groszligbritanniens weit verbreitet In

Shanghai werden noch viele Strecken zu

Fuszlig mit dem Fahrrad zuruumlckgelegt

bull Gegenwaumlrtig sind die Treiber fuumlr den

Verzicht auf ein Auto primaumlr Kosten und

Convenience und nicht so sehr

oumlkologische Uumlberlegungen

bull Besonders in laumlndlichen Regionen

koumlnnen die Einwohner aus

Flexibilitaumltsgruumlnden und einem schlechten

oumlffentlichen Verkehrsangebot nicht auf ein

Auto verzichten

bull Heute macht Carsharing sogar in Staumldten

nur einen kleinen Anteil des

Mobilitaumltsmixes aus

Veraumlnderungs- treiber

Zukuumlnftige Mobilitaumlt

bull Insbesondere steigende

Kraftstoffkosten sowie die

Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit des

oumlffentlichen Verkehrsangebots

veranlassen Kunden dazu auf

ein Auto zu verzichten

bull Elektrofahrzeuge werden staumlrker

bevorzugt falls das Autoverbot

in Staumldten oder City-Maut

strenger werden

bull Die Autobahnmaut hat nur einen

begrenzten Einfluss auf die

Veraumlnderung des Verhaltens

bull Ein ausgepraumlgter akademischer

Hintergrund treibt den Umstieg

auf Elektroautos Studenten und

umweltbewusste Menschen

verzichten eher auf ein Auto

bull Insgesamt ist die junge urbane

Smartphone-Generation der

Haupttreiber von Veraumlnderung

bull Bevorstehende Veraumlnderungen

In einem moderaten Szenario

sind bis zum Jahr 2030 mehr als

20 bereit vollstaumlndig auf ein

Auto zu verzichten

bull In einem aggressiveren

Szenario sind sogar 40 bereit

auf ein Auto zu verzichten

bull In einem moderaten Szenario

steigt ein gewisser Prozentsatz

der Kunden in einem ersten

Schritt auf ein kleineres Auto

um

bull In einem vergleichbaren

regulatorischen Szenario neigen

die Kunden eher dazu auf ein

Auto zu verzichten als auf ein

Elektrofahrzeug umzusteigen

bull Zukuumlnftige Mobilitaumltsangebote

werden wahrscheinlich

ausgesprochen intermodal und

ldquovernetztrdquo sein

25 25 copy Oliver Wyman

(Inter-modale) Fahrten-planung

Car- sharing

(Echtzeit) Fahrt-

informationen

Miet- wagen

Gemeinsame FahrtBus

Fahrrad

Flugzeug Bahn oumlffentl

Verkehrs-mittel Hotel

Laden Elektro-

fahrzeuge

Parken

Auto-mobil-OEMs

Start-ups

Taxi

Markt- fuumlhrer

Parkinfo

Fuumlhrende und neue Player haben bereits begonnen die zukuumlnftige Mobilitaumlt neu zu definieren insb durch die breitere Integration innovativer Dienste

Quelle Oliver Wyman Forschung Mobilitaumltsintegratoren

Mobilitaumlts-

dienste

Anbieter

Auswahl

26 copy Oliver Wyman 26

Urbane Mobilitaumltsagenda

Unterschied-liche oumlrtliche Strategien

Differenzierte Marktstrategien fuumlr unterschiedliche

Kundensegmente und Wohnortgegebenheiten

Angebot integrierter Mobilitaumltspakete aus einer Hand

zur Realisierung des gesamten Wertpotenzials

Sicherung des Kundenzugangs und effiziente Nutzung

des Kundenwissens insbesondere bzgl der fruumlhzeitig

aumlnderungsbereiten jungen urbanen Generation

Strategische Absicherung durch Besitz des Kunden

Eigene Assets falls diese zur Differenzierung oder fuumlr

deutliche Synergien mit dem Kerngeschaumlft entscheidend

sind

Ausgewogenes Ausmaszlig an Kontrolle und Rolle als

Befaumlhiger des Erfolgs des Partners Sicherstellung

von oumlffentlicher Unterstuumltzung

Integriertes Wert-versprechen

Sicherung des Kunden-zugangs

Intelligente Asset-Strategie

Gleich-berechtigte Partner-schaften

A

B

C

D

E

Moumlgliche Implikationen (Beispiele)

Segmentspezifisches Mobilitaumltsdienste-Portfolio

Mobilitaumltskonzept fuumlr Metropolen vs ein breiteres intermodales Konzept

Integration des Autos in Mobilitaumltspakete mit Loumlsungen fuumlr die Befoumlrderung von Haus zu Haus

Buumlndelung mit neuen Produkten (zB Autos im Fall von Automobil-OEMs)

Zugang zum Endkunden zB durch eine personalisierte Mobilitaumltsplattform fuumlr Buchungen Informationen etc

Agenten-Modell Koordination der Nutzung von oumlffentlichen Verkehrs-mitteln und eigenen AssetsFlotten

Pilot-Partnerschaften fuumlr neue Mobilitaumltskonzepte um Wissen zu sammeln und die Marke zu staumlrken

Agendapunkte Beschreibung der Erfolgsfaktoren

Mutige und schnelle Schritte um die wichtigsten

kuumlnftigen Voraussetzungen und Partner ldquofuumlr sich zu

entscheidenrdquo und so kritische Masse zu erzielen

Mutige Schritte F

Internationale Einfuumlhrung der Flotte

MampA mit verwandten Serviceanbietern

Neu entstehende Megametropolen als Pilotgebiete

Quelle Oliver Wyman

27 copy Oliver Wyman 27

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

28 28 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ist ein Marsh amp McLennan-Unternehmen mit globaler Praumlsenz

Industrieerfahrung

Mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Beratung

fuumlhrender Unternehmen in den Sektoren

Praumlsenz

US$15 Mrd Umsatz in 2011

3500 Mitarbeiter in 25 Laumlndern in uumlber 50 Buumlros zB in

bull Automobil

bull Einzelhandel und Konsumguumlter

bull Energie

bull Financial Services

bull Health and Life Sciences

bull Industrie

bull Luft- Raumfahrt amp Verteidigung

bull Telekommunikation Medien amp Technologie

bull Transport amp Logistik

bull Strategie und Wachstum

bull Marketing und Kundenbeziehungs-

management

bull Mergers amp Acquisitions Capital Markets

bull Kosteneffizienz und Operations

bull Effizienz Restrukturierung amp Lean

Management

bull Beschaffung und Supply Chain

bull Intellectual Property amp Transfer Pricing

bull IT amp Operations

bull Organisation amp Prozesse

bull Risikomanagement

Kompetenzen

Breites Angebot von Faumlhigkeiten als

Ergaumlnzung zu unserer Industrieexpertise

Quelle Oliver Wyman

bull Abu Dhabi

bull Atlanta

bull Bangalore

bull Barcelona

bull Berlin

bull Boston

bull Chicago

bull Columbus

bull Dallas

bull Detroit

bull Dubai

bull Duumlsseldorf

bull Frankfurt

bull Hamburg

bull Hamilton

bull Hong Kong

bull Houston

bull Istanbul

bull Keller

bull Leatherhead

bull Lissabon

bull London

bull Los Angeles

bull Mailand

bull Madrid

bull Melville NY

bull Mexico Stadt

bull Milwaukee

bull Montreal

bull Moskau

bull Muumlnchen

bull Mumbai

bull Neu Delhi

bull New York

bull Ottawa

bull Paris

bull Peking

bull Philadelphia

bull Pittsburgh

bull Portland

bull Princeton

bull Reston

bull Riad

bull San Francisco

bull Sao Paulo

bull Seoul

bull Shanghai

bull Singapur

bull Stockholm

bull Sydney

bull Tokio

bull Toronto

bull Washington DC

bull Wilmslow

bull Zuumlrich

Marsh Inc

Risk and Insurance

Guy Carpenter

Re-Insurance Advisors

Mercer

Human Capital Oliver Wyman Group

bull Umsatz 2011 US$115 Mrd

bull 52300 Mitarbeiter

bull Kunden in mehr als 100 Laumlndern

bull Notiert an der New Yorker Boumlrse

29 29 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman arbeitet fuumlr die Weltmarktfuumlhrer in der Automobilbranche und in anderen mobilitaumltsrelevanten Branchen

Quelle Oliver Wyman

Aviation Aerospace

amp Surface Trans-

portation

Automotive and

Industrial Products

Energy Communications

Media amp Technology

Retail amp Consumer

Products

Financial Services

30 30 copy Oliver Wyman

Mobilitaumltswissen

bull Fuumlhrendes intellektuelles Kapital bzgl

mobilitaumltsrelevanter Trends und deren Konsequenzen

bull Wichtige Mobilitaumlts- und E-Mobilitaumltsexperten bei

Oliver Wyman branchenuumlbergreifend (Automobil

Transport Energieversorgung)

bull Diversifiziertes Portfolio von Kunden-

projekten zum Thema Mobilitaumlt und

E-Mobilitaumlt

Branchenexpertise

bull Fuumlhrende Industry Practices fuumlr

ndash Energie

ndash Automobil

ndash Transport

ndash Internet amp Kommunikation

World class strategy methodology Strategiemethoden von Weltklasse

bull Methode und Toolbox des Value Driven

Business Designreg ein proprietaumlres Asset

von Oliver Wyman

ndash Strategic anticipation

ndash Value migration

ndash Demand innovation

ndash Economic neighborhoods

ndash Business design framework

Netzwerk in Schluumlsselregionen

bull Globale Praumlsenz mit Buumlros in den

wichtigsten Regionen

ndash EU

ndash Nord- Mittel- Suumldamerika

ndash Asien

Oliver Wyman besitzt eine einzigartige Kombination an Spezialwissen zum Thema Mobilitaumlt die uns befaumlhigt in diesem Bereich strategische Erkenntnisse zu gewinnen und Projekte durchzufuumlhren

Oliver Wymans

Kompetenz

Mobility

Services

bull Best-Practices Trends und

strategische Agenda vorhanden

bull Branchenexperten vor Ort mit einem starken

Netzwerk von Externen lokalen Experten

und Instituten

Quelle Oliver Wyman

Auszug

31 31 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman kann auf seine umfassende Erfahrung mit Projekten im Bereich Mobilitaumltsdienste zuruumlckgreifen

Klient Projekt Beschreibung Mobilitaumlts-

dienste

Entwicklung

Geschaumlftsmodell

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr und Umsetzung von Mobilitaumltsdiensten

bull Analyse Markttrends und -potenzial bull Bewertung des Wettbewerbsumfelds bull Zielsegmente und Dienstportfolio bull Umsetzungs-Roadmap und -Unterstuumltzung bull Aufbau Venture Capital Fonds fuumlr Mobilitaumltsdienste

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr intermodale Mobilitaumltsdienste

bull Analyse der Kundennutzungsfaumllle bull Analyse des Markts und des Wettbewerbsumfelds bull Suche nach innovativen GeschaumlftsmodellenStart-ups bull Geschaumlftsmodell fuumlr Mobilitaumltsdienste bull Pilotentwicklung

Europaumlischer Anbieter von Mobilitaumlts- und Verkehrsdiensten

Strategie und Roadmap fuumlr Mobilitaumltsdienste

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Geschaumlftsmodell und Wertversprechen bull Entwicklung neuer Dienste bull Vertriebsstrategie-konzept-kanaumlle bull Umsatzmodelle und Gewinnerzielung bull Partnerschaftsstrategie

Globaler Anbieter von staumldtischem Nahverkehrsdiensten

Machbarkeit von und Strategie fuumlr Carsharing

bull Marktforschung (Primaumlrforschung) bull Wettbewerbs-Benchmarking bull Definition des Geschaumlftsmodells bull Business Case bull Umsetzungs-Roadmap und Partnerstrategie

Europaumlischer Energieversorger amp internationaler Autohaumlndler

Carsharing-Strategie in Frankreich

bull Benchmarking bull Marktbewertung und -prognosen bull Pruumlfung und Auswahl des Geschaumlftsmodells bull Gestaltung des Geschaumlftsplans

Europaumlischer Energieversorger

(E-)Mobilitaumltsstrategie und -Roadmap

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Analyse des Marktszenarios fuumlr 2040 bull Strategische Bewertung der relevanten Player bull Alternative Geschaumlftsmodelle bull Umsetzungs-Roadmap

Quelle Oliver Wyman

Auszug

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 14: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

13 13 copy Oliver Wyman

17

18

23

29

30

1 2 3 4 5

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Wichtig Unwichtig

1

4 4

2 2

5

1

5

1

5

1

5

1

4

1

2 1 1 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3

5 5 4 4 4 4 5 4

5

Demografische Kriterien (schlieszligen sich gegenseitig nicht aus)

Fuumlr alle Kunden sind hohe Kosten der wichtigste Grund auf ein Auto zu verzichten Oumlkologische Gesichtspunkte haben kaum Konsequenzen

Gruumlnde auf ein Auto zu verzichten

2011 alle Laumlnder der Stichprobe

Metro- polen

Top 25 Ein-kommen

lt25 Jahre

Weiblich Mit Familie

Europa Asien Mind Hochschul-abschluss

Hohe Unterhaltskosten

Hohe Anschaffungskosten

Schnelleres Vorankommen mit anderen Verkehrsmitteln

Oumlkologische Gesichtspunkte

Aufwendige Parkplatzsuche zu Hause oder am Arbeitsort

14 14 copy Oliver Wyman

Uumlberblick uumlber Autonutzungsmuster

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Autonutzungsmuster nach Region

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Kein Auto und kein Fuumlhrer-schein

Kein Auto aber in Besitz eines Fuumlhrer-scheins

Kein Auto Nutzung von Carsharing

Eigenes geleastes Privatauto

Nutzung eines Firmenautos fuumlr private Zwecke

Heute nutzt nur ein kleiner Bruchteil der Befragten Mobilitaumltsdienste wie Carsharing sogar in Stadtgebieten ist der Anteil sehr gering

26

6 14

20 23

26

21 16

16

26

3

1 2

6

44

70 66 57

43

1 2 4 4 3

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

GB Stadt F Stadt D Stadt Shanghai Singapur

12

11

1

73

3

Davon Anteil an

Hybrid-Elektro-

fahrzeugen lt2

Houmlchster

Anteil bei

Studenten

kleinster bei

Arbeitern

Nutzung eines Firmenautos fuumlr private Zwecke

Eigenes geleastes Privatauto

Kein Auto Nutzung

von Carsharing

Kein Auto aber in Besitz eines Fuumlhrerscheins

Kein Auto und kein

Fuumlhrerschein

15 copy Oliver Wyman 15

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull bdquoDie Zukunft der Mobilitaumltldquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

16 16 copy Oliver Wyman

Betrachtetes externespolitisches Teilszenario

Gleiches Auto

wie heute

Kleineres Auto

Elektrofahrzeug

Kein eigenes Auto

Mobilitaumltsdienste

Angabe der

Mobilitaumltspraumlferenzen

fuumlr jedes Teilszenario

durch die Befragten

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Um die Haupthebel zukuumlnftiger Mobilitaumlt zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland naumlher untersucht

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 250 euro pro Liter

Weitere Verbesserung des oumlffentlichen

Verkehrsangebots

Alle Fahrten mit oumlffentlichen Verkehrsmitteln

koumlnnen mit Smartphone-Apps geplant und

bezahlt werden

Weitere Zunahme der Verkehrsuumlberlastung

Alle Entwicklungen wie in Szenario 1

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 4 euro pro Liter

Die normalen Parkgebuumlhren in der Stadt betragen

mehr als 5 euro pro Stunde aber nur

250 euro fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt eine City-Maut von 10 euro pro Tag diese gilt

aber nicht fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt jaumlhrliche Mobilitaumltsabgaben von

1000 euro fuumlr Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor

Einfuumlhrung einer Autobahnmaut von 20 euro im Monat

oder 150 euro pro Jahr

1

2

Szenario Kontinuier-

liche Weiterentwicklung

Die zukuumlnftige

Entwicklung bis 2030

basiert auf den

historischen

Entwicklungen in den

letzten Jahren

Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt

Um im Jahr 2030 eine

nachhaltigere Mobilitaumlt

zu erreichen ergreifen

Regierungen strengere

Regulierungsmaszlig-

nahmen

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

I-IV

17 17 copy Oliver Wyman

118

08 16

126

244 252 268

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere

Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

Die Kunden sind bereit zum Wechsel ndash In einem aggressiveren Szenario fuumlr nachhaltige Mobilitaumlt wuumlrden 40 Prozent der Befragten in Betracht ziehen bis 2030 auf ein eigenes Auto zu verzichten

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

uumlberlastung

Smartphone

Mobilitaumlts-

App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

Quelle Oliver WymanESB Forschung

69

09 06

42

05

268

337 346 352

394 399

0

5

10

15

20

25

30

35

40

City-

Maut

18 18 copy Oliver Wyman

dieser Prozentsatz ist houmlher als der Anteil an Personen die in diesem Szenario einen Umstieg auf ein Elektrofahrzeug in Erwaumlgung ziehen wuumlrden

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

zunahme

Smartphone

Mobilitaumlts-App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

City-

Maut

129

67

-10

19

-04 -04

196 186 205 201 197

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

-33

04

-05

163

130 134 129

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

19 19 copy Oliver Wyman

78 70

60

50 49 47 41 39 36 36

23

7

10

12

17 13

10

9 9 13

24

17

4 8

10

8

8 18 31 36 27

23

29

11 11 17

25 31

24 18 16

24 17

30

0

20

40

60

80

100

Treiber des Mobilitaumltswandels 2011 alle Laumlnder der Stichprobe alle Befragten nach Teilszenario

1 Zusaumltzliches Teilszenario nicht Teil der zwei definierten High-Level-Szenarien Quelle Oliver WymanESB Forschung

Kraftstoff gt25euro

Kraftstoff gt4euro

City-Maut Autoverbot in Staumldten auszliger EF

Mobilitaumlts-abgaben

Autobahn-maut

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Besseres OumlV-

Angebot

Immer verfuumlgbare Mietwagen

Smartphone Mobilitaumlts-

App

Verkehrs-uumlberlastung

Gleiches Auto wie heute

Wechsel zu kleine- rem Auto

Wechsel zu E-Fahr- zeugen

Wechsel zu keinem eigenen Auto

1

Details auf den

Folgeseiten

Insbesondere steigende Kraftstoffpreise City-Maut und die gute Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit von oumlffentlichen Verkehrsmitteln veranlassen Kunden alternative Mobilitaumltsmodelle in Betracht zu ziehen

2

Details auf den

Folgeseiten

IX III -1 IV -1 I VIII VII V II VI

20 20 copy Oliver Wyman

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Kraftstoff gt4 euro pro Liter alle Laumlnder der Stichprobe N = 2204

13 17 19 20 20 22 23 24 23 24 29

16 16

16 16 19 16 16

17 19 19

21

27

31 30 30

34 34 31 29 27

32 23

44 36 35 34

27 28 30 30 31 25 27

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Junge Stadtbewohner insb in Shanghai und Frankreich sind am ehesten bereit ihr Mobilitaumltsverhalten bei hohen Kraftstoffpreisen zu aumlndern

1

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone-App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

ab-schluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

9

18 24 24 26

35 16

14

16 17 19

22 41

37

29 29 21

17

34 31 31 30

34

26

Shang- hai

Frank-reich

Deutsch-land

Singa-pur

Groszlig-britan-nien

Oslash

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Oslash

H

H

H

H H

H

H

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H H

21 21 copy Oliver Wyman

24 27 28 31 34 34 35 36

39 40

13 15 14

13

15 10 10 9

9 8

47 44 42

42 38

38 41

39 36 38

16 14

16 14 13 18

14 16 16 14

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Die selben Gruppen aumlndern auch am wahrscheinlichsten ihr Mobilitaumlts-verhalten angesichts neuer Gesetze oder einer besseren Infrastruktur

2

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone- App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

abschluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

10

30 35

39

50 52

17

10

10

9

6 8

63 40 35

36

35 23

10

20 20 16

9

18

Oslash

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Autoverbot in Staumldten auszliger EF alle Laumlnder der Stichprobe

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

H

H

H H

H

H

H

Shang- hai

Frank-reich

Singapur Deutsch-land

Groszlig-britan-nien

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H

H

22 22 copy Oliver Wyman

Hohe Nutzung

Keine Nutzung

Mittlere Nutzung

Durch-schnitt

Deutsch-land Stadt

Frankreich Stadt

GB Stadt

Singapur

Shanghai

Verzicht aufs Auto

Kein Verzicht aufs Auto

62

26

38

74

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Nutzung von Apps Keine Nutzung vonApps

Megametropolen in Asien mit einer hohen Nutzung von Smartphone-Apps und wenigen eigenen Autos sind ein ldquoNaumlhrbodenrdquo fuumlr kuumlnftige Mobilitaumlt und potenzielle Treiber signifikanter Veraumlnderungen

Nutzung von Smartphone Mobilitaumlts-Apps fuumlr Fahrten

2011 weltweit

Einfluss der Nutzung von Mobilitaumlts-Apps auf

den Verzicht auf ein Auto

2011 weltweit

Quelle Oliver WymanESB Forschung

23 copy Oliver Wyman 23

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

24 copy Oliver Wyman 24

Zusammenfassung der Ergebnisse

Mobilitaumltsmuster heute bull Fahrten zur Arbeitsstaumltte oder Schule

Universitaumlt sind die haumlufigsten

Fahranlaumlsse ndash das Auto ist bei weitem

das wichtigste Transportmittel

insbesondere fuumlr mittlere und groszlige

Entfernungen

bull Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich nach

Region ndash die Nutzung von oumlffentlichen

Verkehrsmitteln ist in urbanen Gebieten

wie Singapur und den Staumldten

Groszligbritanniens weit verbreitet In

Shanghai werden noch viele Strecken zu

Fuszlig mit dem Fahrrad zuruumlckgelegt

bull Gegenwaumlrtig sind die Treiber fuumlr den

Verzicht auf ein Auto primaumlr Kosten und

Convenience und nicht so sehr

oumlkologische Uumlberlegungen

bull Besonders in laumlndlichen Regionen

koumlnnen die Einwohner aus

Flexibilitaumltsgruumlnden und einem schlechten

oumlffentlichen Verkehrsangebot nicht auf ein

Auto verzichten

bull Heute macht Carsharing sogar in Staumldten

nur einen kleinen Anteil des

Mobilitaumltsmixes aus

Veraumlnderungs- treiber

Zukuumlnftige Mobilitaumlt

bull Insbesondere steigende

Kraftstoffkosten sowie die

Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit des

oumlffentlichen Verkehrsangebots

veranlassen Kunden dazu auf

ein Auto zu verzichten

bull Elektrofahrzeuge werden staumlrker

bevorzugt falls das Autoverbot

in Staumldten oder City-Maut

strenger werden

bull Die Autobahnmaut hat nur einen

begrenzten Einfluss auf die

Veraumlnderung des Verhaltens

bull Ein ausgepraumlgter akademischer

Hintergrund treibt den Umstieg

auf Elektroautos Studenten und

umweltbewusste Menschen

verzichten eher auf ein Auto

bull Insgesamt ist die junge urbane

Smartphone-Generation der

Haupttreiber von Veraumlnderung

bull Bevorstehende Veraumlnderungen

In einem moderaten Szenario

sind bis zum Jahr 2030 mehr als

20 bereit vollstaumlndig auf ein

Auto zu verzichten

bull In einem aggressiveren

Szenario sind sogar 40 bereit

auf ein Auto zu verzichten

bull In einem moderaten Szenario

steigt ein gewisser Prozentsatz

der Kunden in einem ersten

Schritt auf ein kleineres Auto

um

bull In einem vergleichbaren

regulatorischen Szenario neigen

die Kunden eher dazu auf ein

Auto zu verzichten als auf ein

Elektrofahrzeug umzusteigen

bull Zukuumlnftige Mobilitaumltsangebote

werden wahrscheinlich

ausgesprochen intermodal und

ldquovernetztrdquo sein

25 25 copy Oliver Wyman

(Inter-modale) Fahrten-planung

Car- sharing

(Echtzeit) Fahrt-

informationen

Miet- wagen

Gemeinsame FahrtBus

Fahrrad

Flugzeug Bahn oumlffentl

Verkehrs-mittel Hotel

Laden Elektro-

fahrzeuge

Parken

Auto-mobil-OEMs

Start-ups

Taxi

Markt- fuumlhrer

Parkinfo

Fuumlhrende und neue Player haben bereits begonnen die zukuumlnftige Mobilitaumlt neu zu definieren insb durch die breitere Integration innovativer Dienste

Quelle Oliver Wyman Forschung Mobilitaumltsintegratoren

Mobilitaumlts-

dienste

Anbieter

Auswahl

26 copy Oliver Wyman 26

Urbane Mobilitaumltsagenda

Unterschied-liche oumlrtliche Strategien

Differenzierte Marktstrategien fuumlr unterschiedliche

Kundensegmente und Wohnortgegebenheiten

Angebot integrierter Mobilitaumltspakete aus einer Hand

zur Realisierung des gesamten Wertpotenzials

Sicherung des Kundenzugangs und effiziente Nutzung

des Kundenwissens insbesondere bzgl der fruumlhzeitig

aumlnderungsbereiten jungen urbanen Generation

Strategische Absicherung durch Besitz des Kunden

Eigene Assets falls diese zur Differenzierung oder fuumlr

deutliche Synergien mit dem Kerngeschaumlft entscheidend

sind

Ausgewogenes Ausmaszlig an Kontrolle und Rolle als

Befaumlhiger des Erfolgs des Partners Sicherstellung

von oumlffentlicher Unterstuumltzung

Integriertes Wert-versprechen

Sicherung des Kunden-zugangs

Intelligente Asset-Strategie

Gleich-berechtigte Partner-schaften

A

B

C

D

E

Moumlgliche Implikationen (Beispiele)

Segmentspezifisches Mobilitaumltsdienste-Portfolio

Mobilitaumltskonzept fuumlr Metropolen vs ein breiteres intermodales Konzept

Integration des Autos in Mobilitaumltspakete mit Loumlsungen fuumlr die Befoumlrderung von Haus zu Haus

Buumlndelung mit neuen Produkten (zB Autos im Fall von Automobil-OEMs)

Zugang zum Endkunden zB durch eine personalisierte Mobilitaumltsplattform fuumlr Buchungen Informationen etc

Agenten-Modell Koordination der Nutzung von oumlffentlichen Verkehrs-mitteln und eigenen AssetsFlotten

Pilot-Partnerschaften fuumlr neue Mobilitaumltskonzepte um Wissen zu sammeln und die Marke zu staumlrken

Agendapunkte Beschreibung der Erfolgsfaktoren

Mutige und schnelle Schritte um die wichtigsten

kuumlnftigen Voraussetzungen und Partner ldquofuumlr sich zu

entscheidenrdquo und so kritische Masse zu erzielen

Mutige Schritte F

Internationale Einfuumlhrung der Flotte

MampA mit verwandten Serviceanbietern

Neu entstehende Megametropolen als Pilotgebiete

Quelle Oliver Wyman

27 copy Oliver Wyman 27

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

28 28 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ist ein Marsh amp McLennan-Unternehmen mit globaler Praumlsenz

Industrieerfahrung

Mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Beratung

fuumlhrender Unternehmen in den Sektoren

Praumlsenz

US$15 Mrd Umsatz in 2011

3500 Mitarbeiter in 25 Laumlndern in uumlber 50 Buumlros zB in

bull Automobil

bull Einzelhandel und Konsumguumlter

bull Energie

bull Financial Services

bull Health and Life Sciences

bull Industrie

bull Luft- Raumfahrt amp Verteidigung

bull Telekommunikation Medien amp Technologie

bull Transport amp Logistik

bull Strategie und Wachstum

bull Marketing und Kundenbeziehungs-

management

bull Mergers amp Acquisitions Capital Markets

bull Kosteneffizienz und Operations

bull Effizienz Restrukturierung amp Lean

Management

bull Beschaffung und Supply Chain

bull Intellectual Property amp Transfer Pricing

bull IT amp Operations

bull Organisation amp Prozesse

bull Risikomanagement

Kompetenzen

Breites Angebot von Faumlhigkeiten als

Ergaumlnzung zu unserer Industrieexpertise

Quelle Oliver Wyman

bull Abu Dhabi

bull Atlanta

bull Bangalore

bull Barcelona

bull Berlin

bull Boston

bull Chicago

bull Columbus

bull Dallas

bull Detroit

bull Dubai

bull Duumlsseldorf

bull Frankfurt

bull Hamburg

bull Hamilton

bull Hong Kong

bull Houston

bull Istanbul

bull Keller

bull Leatherhead

bull Lissabon

bull London

bull Los Angeles

bull Mailand

bull Madrid

bull Melville NY

bull Mexico Stadt

bull Milwaukee

bull Montreal

bull Moskau

bull Muumlnchen

bull Mumbai

bull Neu Delhi

bull New York

bull Ottawa

bull Paris

bull Peking

bull Philadelphia

bull Pittsburgh

bull Portland

bull Princeton

bull Reston

bull Riad

bull San Francisco

bull Sao Paulo

bull Seoul

bull Shanghai

bull Singapur

bull Stockholm

bull Sydney

bull Tokio

bull Toronto

bull Washington DC

bull Wilmslow

bull Zuumlrich

Marsh Inc

Risk and Insurance

Guy Carpenter

Re-Insurance Advisors

Mercer

Human Capital Oliver Wyman Group

bull Umsatz 2011 US$115 Mrd

bull 52300 Mitarbeiter

bull Kunden in mehr als 100 Laumlndern

bull Notiert an der New Yorker Boumlrse

29 29 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman arbeitet fuumlr die Weltmarktfuumlhrer in der Automobilbranche und in anderen mobilitaumltsrelevanten Branchen

Quelle Oliver Wyman

Aviation Aerospace

amp Surface Trans-

portation

Automotive and

Industrial Products

Energy Communications

Media amp Technology

Retail amp Consumer

Products

Financial Services

30 30 copy Oliver Wyman

Mobilitaumltswissen

bull Fuumlhrendes intellektuelles Kapital bzgl

mobilitaumltsrelevanter Trends und deren Konsequenzen

bull Wichtige Mobilitaumlts- und E-Mobilitaumltsexperten bei

Oliver Wyman branchenuumlbergreifend (Automobil

Transport Energieversorgung)

bull Diversifiziertes Portfolio von Kunden-

projekten zum Thema Mobilitaumlt und

E-Mobilitaumlt

Branchenexpertise

bull Fuumlhrende Industry Practices fuumlr

ndash Energie

ndash Automobil

ndash Transport

ndash Internet amp Kommunikation

World class strategy methodology Strategiemethoden von Weltklasse

bull Methode und Toolbox des Value Driven

Business Designreg ein proprietaumlres Asset

von Oliver Wyman

ndash Strategic anticipation

ndash Value migration

ndash Demand innovation

ndash Economic neighborhoods

ndash Business design framework

Netzwerk in Schluumlsselregionen

bull Globale Praumlsenz mit Buumlros in den

wichtigsten Regionen

ndash EU

ndash Nord- Mittel- Suumldamerika

ndash Asien

Oliver Wyman besitzt eine einzigartige Kombination an Spezialwissen zum Thema Mobilitaumlt die uns befaumlhigt in diesem Bereich strategische Erkenntnisse zu gewinnen und Projekte durchzufuumlhren

Oliver Wymans

Kompetenz

Mobility

Services

bull Best-Practices Trends und

strategische Agenda vorhanden

bull Branchenexperten vor Ort mit einem starken

Netzwerk von Externen lokalen Experten

und Instituten

Quelle Oliver Wyman

Auszug

31 31 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman kann auf seine umfassende Erfahrung mit Projekten im Bereich Mobilitaumltsdienste zuruumlckgreifen

Klient Projekt Beschreibung Mobilitaumlts-

dienste

Entwicklung

Geschaumlftsmodell

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr und Umsetzung von Mobilitaumltsdiensten

bull Analyse Markttrends und -potenzial bull Bewertung des Wettbewerbsumfelds bull Zielsegmente und Dienstportfolio bull Umsetzungs-Roadmap und -Unterstuumltzung bull Aufbau Venture Capital Fonds fuumlr Mobilitaumltsdienste

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr intermodale Mobilitaumltsdienste

bull Analyse der Kundennutzungsfaumllle bull Analyse des Markts und des Wettbewerbsumfelds bull Suche nach innovativen GeschaumlftsmodellenStart-ups bull Geschaumlftsmodell fuumlr Mobilitaumltsdienste bull Pilotentwicklung

Europaumlischer Anbieter von Mobilitaumlts- und Verkehrsdiensten

Strategie und Roadmap fuumlr Mobilitaumltsdienste

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Geschaumlftsmodell und Wertversprechen bull Entwicklung neuer Dienste bull Vertriebsstrategie-konzept-kanaumlle bull Umsatzmodelle und Gewinnerzielung bull Partnerschaftsstrategie

Globaler Anbieter von staumldtischem Nahverkehrsdiensten

Machbarkeit von und Strategie fuumlr Carsharing

bull Marktforschung (Primaumlrforschung) bull Wettbewerbs-Benchmarking bull Definition des Geschaumlftsmodells bull Business Case bull Umsetzungs-Roadmap und Partnerstrategie

Europaumlischer Energieversorger amp internationaler Autohaumlndler

Carsharing-Strategie in Frankreich

bull Benchmarking bull Marktbewertung und -prognosen bull Pruumlfung und Auswahl des Geschaumlftsmodells bull Gestaltung des Geschaumlftsplans

Europaumlischer Energieversorger

(E-)Mobilitaumltsstrategie und -Roadmap

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Analyse des Marktszenarios fuumlr 2040 bull Strategische Bewertung der relevanten Player bull Alternative Geschaumlftsmodelle bull Umsetzungs-Roadmap

Quelle Oliver Wyman

Auszug

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 15: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

14 14 copy Oliver Wyman

Uumlberblick uumlber Autonutzungsmuster

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Autonutzungsmuster nach Region

2011 in der Befragten alle Laumlnder der Stichprobe

Kein Auto und kein Fuumlhrer-schein

Kein Auto aber in Besitz eines Fuumlhrer-scheins

Kein Auto Nutzung von Carsharing

Eigenes geleastes Privatauto

Nutzung eines Firmenautos fuumlr private Zwecke

Heute nutzt nur ein kleiner Bruchteil der Befragten Mobilitaumltsdienste wie Carsharing sogar in Stadtgebieten ist der Anteil sehr gering

26

6 14

20 23

26

21 16

16

26

3

1 2

6

44

70 66 57

43

1 2 4 4 3

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

GB Stadt F Stadt D Stadt Shanghai Singapur

12

11

1

73

3

Davon Anteil an

Hybrid-Elektro-

fahrzeugen lt2

Houmlchster

Anteil bei

Studenten

kleinster bei

Arbeitern

Nutzung eines Firmenautos fuumlr private Zwecke

Eigenes geleastes Privatauto

Kein Auto Nutzung

von Carsharing

Kein Auto aber in Besitz eines Fuumlhrerscheins

Kein Auto und kein

Fuumlhrerschein

15 copy Oliver Wyman 15

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull bdquoDie Zukunft der Mobilitaumltldquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

16 16 copy Oliver Wyman

Betrachtetes externespolitisches Teilszenario

Gleiches Auto

wie heute

Kleineres Auto

Elektrofahrzeug

Kein eigenes Auto

Mobilitaumltsdienste

Angabe der

Mobilitaumltspraumlferenzen

fuumlr jedes Teilszenario

durch die Befragten

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Um die Haupthebel zukuumlnftiger Mobilitaumlt zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland naumlher untersucht

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 250 euro pro Liter

Weitere Verbesserung des oumlffentlichen

Verkehrsangebots

Alle Fahrten mit oumlffentlichen Verkehrsmitteln

koumlnnen mit Smartphone-Apps geplant und

bezahlt werden

Weitere Zunahme der Verkehrsuumlberlastung

Alle Entwicklungen wie in Szenario 1

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 4 euro pro Liter

Die normalen Parkgebuumlhren in der Stadt betragen

mehr als 5 euro pro Stunde aber nur

250 euro fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt eine City-Maut von 10 euro pro Tag diese gilt

aber nicht fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt jaumlhrliche Mobilitaumltsabgaben von

1000 euro fuumlr Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor

Einfuumlhrung einer Autobahnmaut von 20 euro im Monat

oder 150 euro pro Jahr

1

2

Szenario Kontinuier-

liche Weiterentwicklung

Die zukuumlnftige

Entwicklung bis 2030

basiert auf den

historischen

Entwicklungen in den

letzten Jahren

Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt

Um im Jahr 2030 eine

nachhaltigere Mobilitaumlt

zu erreichen ergreifen

Regierungen strengere

Regulierungsmaszlig-

nahmen

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

I-IV

17 17 copy Oliver Wyman

118

08 16

126

244 252 268

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere

Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

Die Kunden sind bereit zum Wechsel ndash In einem aggressiveren Szenario fuumlr nachhaltige Mobilitaumlt wuumlrden 40 Prozent der Befragten in Betracht ziehen bis 2030 auf ein eigenes Auto zu verzichten

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

uumlberlastung

Smartphone

Mobilitaumlts-

App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

Quelle Oliver WymanESB Forschung

69

09 06

42

05

268

337 346 352

394 399

0

5

10

15

20

25

30

35

40

City-

Maut

18 18 copy Oliver Wyman

dieser Prozentsatz ist houmlher als der Anteil an Personen die in diesem Szenario einen Umstieg auf ein Elektrofahrzeug in Erwaumlgung ziehen wuumlrden

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

zunahme

Smartphone

Mobilitaumlts-App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

City-

Maut

129

67

-10

19

-04 -04

196 186 205 201 197

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

-33

04

-05

163

130 134 129

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

19 19 copy Oliver Wyman

78 70

60

50 49 47 41 39 36 36

23

7

10

12

17 13

10

9 9 13

24

17

4 8

10

8

8 18 31 36 27

23

29

11 11 17

25 31

24 18 16

24 17

30

0

20

40

60

80

100

Treiber des Mobilitaumltswandels 2011 alle Laumlnder der Stichprobe alle Befragten nach Teilszenario

1 Zusaumltzliches Teilszenario nicht Teil der zwei definierten High-Level-Szenarien Quelle Oliver WymanESB Forschung

Kraftstoff gt25euro

Kraftstoff gt4euro

City-Maut Autoverbot in Staumldten auszliger EF

Mobilitaumlts-abgaben

Autobahn-maut

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Besseres OumlV-

Angebot

Immer verfuumlgbare Mietwagen

Smartphone Mobilitaumlts-

App

Verkehrs-uumlberlastung

Gleiches Auto wie heute

Wechsel zu kleine- rem Auto

Wechsel zu E-Fahr- zeugen

Wechsel zu keinem eigenen Auto

1

Details auf den

Folgeseiten

Insbesondere steigende Kraftstoffpreise City-Maut und die gute Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit von oumlffentlichen Verkehrsmitteln veranlassen Kunden alternative Mobilitaumltsmodelle in Betracht zu ziehen

2

Details auf den

Folgeseiten

IX III -1 IV -1 I VIII VII V II VI

20 20 copy Oliver Wyman

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Kraftstoff gt4 euro pro Liter alle Laumlnder der Stichprobe N = 2204

13 17 19 20 20 22 23 24 23 24 29

16 16

16 16 19 16 16

17 19 19

21

27

31 30 30

34 34 31 29 27

32 23

44 36 35 34

27 28 30 30 31 25 27

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Junge Stadtbewohner insb in Shanghai und Frankreich sind am ehesten bereit ihr Mobilitaumltsverhalten bei hohen Kraftstoffpreisen zu aumlndern

1

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone-App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

ab-schluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

9

18 24 24 26

35 16

14

16 17 19

22 41

37

29 29 21

17

34 31 31 30

34

26

Shang- hai

Frank-reich

Deutsch-land

Singa-pur

Groszlig-britan-nien

Oslash

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Oslash

H

H

H

H H

H

H

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H H

21 21 copy Oliver Wyman

24 27 28 31 34 34 35 36

39 40

13 15 14

13

15 10 10 9

9 8

47 44 42

42 38

38 41

39 36 38

16 14

16 14 13 18

14 16 16 14

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Die selben Gruppen aumlndern auch am wahrscheinlichsten ihr Mobilitaumlts-verhalten angesichts neuer Gesetze oder einer besseren Infrastruktur

2

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone- App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

abschluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

10

30 35

39

50 52

17

10

10

9

6 8

63 40 35

36

35 23

10

20 20 16

9

18

Oslash

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Autoverbot in Staumldten auszliger EF alle Laumlnder der Stichprobe

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

H

H

H H

H

H

H

Shang- hai

Frank-reich

Singapur Deutsch-land

Groszlig-britan-nien

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H

H

22 22 copy Oliver Wyman

Hohe Nutzung

Keine Nutzung

Mittlere Nutzung

Durch-schnitt

Deutsch-land Stadt

Frankreich Stadt

GB Stadt

Singapur

Shanghai

Verzicht aufs Auto

Kein Verzicht aufs Auto

62

26

38

74

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Nutzung von Apps Keine Nutzung vonApps

Megametropolen in Asien mit einer hohen Nutzung von Smartphone-Apps und wenigen eigenen Autos sind ein ldquoNaumlhrbodenrdquo fuumlr kuumlnftige Mobilitaumlt und potenzielle Treiber signifikanter Veraumlnderungen

Nutzung von Smartphone Mobilitaumlts-Apps fuumlr Fahrten

2011 weltweit

Einfluss der Nutzung von Mobilitaumlts-Apps auf

den Verzicht auf ein Auto

2011 weltweit

Quelle Oliver WymanESB Forschung

23 copy Oliver Wyman 23

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

24 copy Oliver Wyman 24

Zusammenfassung der Ergebnisse

Mobilitaumltsmuster heute bull Fahrten zur Arbeitsstaumltte oder Schule

Universitaumlt sind die haumlufigsten

Fahranlaumlsse ndash das Auto ist bei weitem

das wichtigste Transportmittel

insbesondere fuumlr mittlere und groszlige

Entfernungen

bull Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich nach

Region ndash die Nutzung von oumlffentlichen

Verkehrsmitteln ist in urbanen Gebieten

wie Singapur und den Staumldten

Groszligbritanniens weit verbreitet In

Shanghai werden noch viele Strecken zu

Fuszlig mit dem Fahrrad zuruumlckgelegt

bull Gegenwaumlrtig sind die Treiber fuumlr den

Verzicht auf ein Auto primaumlr Kosten und

Convenience und nicht so sehr

oumlkologische Uumlberlegungen

bull Besonders in laumlndlichen Regionen

koumlnnen die Einwohner aus

Flexibilitaumltsgruumlnden und einem schlechten

oumlffentlichen Verkehrsangebot nicht auf ein

Auto verzichten

bull Heute macht Carsharing sogar in Staumldten

nur einen kleinen Anteil des

Mobilitaumltsmixes aus

Veraumlnderungs- treiber

Zukuumlnftige Mobilitaumlt

bull Insbesondere steigende

Kraftstoffkosten sowie die

Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit des

oumlffentlichen Verkehrsangebots

veranlassen Kunden dazu auf

ein Auto zu verzichten

bull Elektrofahrzeuge werden staumlrker

bevorzugt falls das Autoverbot

in Staumldten oder City-Maut

strenger werden

bull Die Autobahnmaut hat nur einen

begrenzten Einfluss auf die

Veraumlnderung des Verhaltens

bull Ein ausgepraumlgter akademischer

Hintergrund treibt den Umstieg

auf Elektroautos Studenten und

umweltbewusste Menschen

verzichten eher auf ein Auto

bull Insgesamt ist die junge urbane

Smartphone-Generation der

Haupttreiber von Veraumlnderung

bull Bevorstehende Veraumlnderungen

In einem moderaten Szenario

sind bis zum Jahr 2030 mehr als

20 bereit vollstaumlndig auf ein

Auto zu verzichten

bull In einem aggressiveren

Szenario sind sogar 40 bereit

auf ein Auto zu verzichten

bull In einem moderaten Szenario

steigt ein gewisser Prozentsatz

der Kunden in einem ersten

Schritt auf ein kleineres Auto

um

bull In einem vergleichbaren

regulatorischen Szenario neigen

die Kunden eher dazu auf ein

Auto zu verzichten als auf ein

Elektrofahrzeug umzusteigen

bull Zukuumlnftige Mobilitaumltsangebote

werden wahrscheinlich

ausgesprochen intermodal und

ldquovernetztrdquo sein

25 25 copy Oliver Wyman

(Inter-modale) Fahrten-planung

Car- sharing

(Echtzeit) Fahrt-

informationen

Miet- wagen

Gemeinsame FahrtBus

Fahrrad

Flugzeug Bahn oumlffentl

Verkehrs-mittel Hotel

Laden Elektro-

fahrzeuge

Parken

Auto-mobil-OEMs

Start-ups

Taxi

Markt- fuumlhrer

Parkinfo

Fuumlhrende und neue Player haben bereits begonnen die zukuumlnftige Mobilitaumlt neu zu definieren insb durch die breitere Integration innovativer Dienste

Quelle Oliver Wyman Forschung Mobilitaumltsintegratoren

Mobilitaumlts-

dienste

Anbieter

Auswahl

26 copy Oliver Wyman 26

Urbane Mobilitaumltsagenda

Unterschied-liche oumlrtliche Strategien

Differenzierte Marktstrategien fuumlr unterschiedliche

Kundensegmente und Wohnortgegebenheiten

Angebot integrierter Mobilitaumltspakete aus einer Hand

zur Realisierung des gesamten Wertpotenzials

Sicherung des Kundenzugangs und effiziente Nutzung

des Kundenwissens insbesondere bzgl der fruumlhzeitig

aumlnderungsbereiten jungen urbanen Generation

Strategische Absicherung durch Besitz des Kunden

Eigene Assets falls diese zur Differenzierung oder fuumlr

deutliche Synergien mit dem Kerngeschaumlft entscheidend

sind

Ausgewogenes Ausmaszlig an Kontrolle und Rolle als

Befaumlhiger des Erfolgs des Partners Sicherstellung

von oumlffentlicher Unterstuumltzung

Integriertes Wert-versprechen

Sicherung des Kunden-zugangs

Intelligente Asset-Strategie

Gleich-berechtigte Partner-schaften

A

B

C

D

E

Moumlgliche Implikationen (Beispiele)

Segmentspezifisches Mobilitaumltsdienste-Portfolio

Mobilitaumltskonzept fuumlr Metropolen vs ein breiteres intermodales Konzept

Integration des Autos in Mobilitaumltspakete mit Loumlsungen fuumlr die Befoumlrderung von Haus zu Haus

Buumlndelung mit neuen Produkten (zB Autos im Fall von Automobil-OEMs)

Zugang zum Endkunden zB durch eine personalisierte Mobilitaumltsplattform fuumlr Buchungen Informationen etc

Agenten-Modell Koordination der Nutzung von oumlffentlichen Verkehrs-mitteln und eigenen AssetsFlotten

Pilot-Partnerschaften fuumlr neue Mobilitaumltskonzepte um Wissen zu sammeln und die Marke zu staumlrken

Agendapunkte Beschreibung der Erfolgsfaktoren

Mutige und schnelle Schritte um die wichtigsten

kuumlnftigen Voraussetzungen und Partner ldquofuumlr sich zu

entscheidenrdquo und so kritische Masse zu erzielen

Mutige Schritte F

Internationale Einfuumlhrung der Flotte

MampA mit verwandten Serviceanbietern

Neu entstehende Megametropolen als Pilotgebiete

Quelle Oliver Wyman

27 copy Oliver Wyman 27

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

28 28 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ist ein Marsh amp McLennan-Unternehmen mit globaler Praumlsenz

Industrieerfahrung

Mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Beratung

fuumlhrender Unternehmen in den Sektoren

Praumlsenz

US$15 Mrd Umsatz in 2011

3500 Mitarbeiter in 25 Laumlndern in uumlber 50 Buumlros zB in

bull Automobil

bull Einzelhandel und Konsumguumlter

bull Energie

bull Financial Services

bull Health and Life Sciences

bull Industrie

bull Luft- Raumfahrt amp Verteidigung

bull Telekommunikation Medien amp Technologie

bull Transport amp Logistik

bull Strategie und Wachstum

bull Marketing und Kundenbeziehungs-

management

bull Mergers amp Acquisitions Capital Markets

bull Kosteneffizienz und Operations

bull Effizienz Restrukturierung amp Lean

Management

bull Beschaffung und Supply Chain

bull Intellectual Property amp Transfer Pricing

bull IT amp Operations

bull Organisation amp Prozesse

bull Risikomanagement

Kompetenzen

Breites Angebot von Faumlhigkeiten als

Ergaumlnzung zu unserer Industrieexpertise

Quelle Oliver Wyman

bull Abu Dhabi

bull Atlanta

bull Bangalore

bull Barcelona

bull Berlin

bull Boston

bull Chicago

bull Columbus

bull Dallas

bull Detroit

bull Dubai

bull Duumlsseldorf

bull Frankfurt

bull Hamburg

bull Hamilton

bull Hong Kong

bull Houston

bull Istanbul

bull Keller

bull Leatherhead

bull Lissabon

bull London

bull Los Angeles

bull Mailand

bull Madrid

bull Melville NY

bull Mexico Stadt

bull Milwaukee

bull Montreal

bull Moskau

bull Muumlnchen

bull Mumbai

bull Neu Delhi

bull New York

bull Ottawa

bull Paris

bull Peking

bull Philadelphia

bull Pittsburgh

bull Portland

bull Princeton

bull Reston

bull Riad

bull San Francisco

bull Sao Paulo

bull Seoul

bull Shanghai

bull Singapur

bull Stockholm

bull Sydney

bull Tokio

bull Toronto

bull Washington DC

bull Wilmslow

bull Zuumlrich

Marsh Inc

Risk and Insurance

Guy Carpenter

Re-Insurance Advisors

Mercer

Human Capital Oliver Wyman Group

bull Umsatz 2011 US$115 Mrd

bull 52300 Mitarbeiter

bull Kunden in mehr als 100 Laumlndern

bull Notiert an der New Yorker Boumlrse

29 29 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman arbeitet fuumlr die Weltmarktfuumlhrer in der Automobilbranche und in anderen mobilitaumltsrelevanten Branchen

Quelle Oliver Wyman

Aviation Aerospace

amp Surface Trans-

portation

Automotive and

Industrial Products

Energy Communications

Media amp Technology

Retail amp Consumer

Products

Financial Services

30 30 copy Oliver Wyman

Mobilitaumltswissen

bull Fuumlhrendes intellektuelles Kapital bzgl

mobilitaumltsrelevanter Trends und deren Konsequenzen

bull Wichtige Mobilitaumlts- und E-Mobilitaumltsexperten bei

Oliver Wyman branchenuumlbergreifend (Automobil

Transport Energieversorgung)

bull Diversifiziertes Portfolio von Kunden-

projekten zum Thema Mobilitaumlt und

E-Mobilitaumlt

Branchenexpertise

bull Fuumlhrende Industry Practices fuumlr

ndash Energie

ndash Automobil

ndash Transport

ndash Internet amp Kommunikation

World class strategy methodology Strategiemethoden von Weltklasse

bull Methode und Toolbox des Value Driven

Business Designreg ein proprietaumlres Asset

von Oliver Wyman

ndash Strategic anticipation

ndash Value migration

ndash Demand innovation

ndash Economic neighborhoods

ndash Business design framework

Netzwerk in Schluumlsselregionen

bull Globale Praumlsenz mit Buumlros in den

wichtigsten Regionen

ndash EU

ndash Nord- Mittel- Suumldamerika

ndash Asien

Oliver Wyman besitzt eine einzigartige Kombination an Spezialwissen zum Thema Mobilitaumlt die uns befaumlhigt in diesem Bereich strategische Erkenntnisse zu gewinnen und Projekte durchzufuumlhren

Oliver Wymans

Kompetenz

Mobility

Services

bull Best-Practices Trends und

strategische Agenda vorhanden

bull Branchenexperten vor Ort mit einem starken

Netzwerk von Externen lokalen Experten

und Instituten

Quelle Oliver Wyman

Auszug

31 31 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman kann auf seine umfassende Erfahrung mit Projekten im Bereich Mobilitaumltsdienste zuruumlckgreifen

Klient Projekt Beschreibung Mobilitaumlts-

dienste

Entwicklung

Geschaumlftsmodell

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr und Umsetzung von Mobilitaumltsdiensten

bull Analyse Markttrends und -potenzial bull Bewertung des Wettbewerbsumfelds bull Zielsegmente und Dienstportfolio bull Umsetzungs-Roadmap und -Unterstuumltzung bull Aufbau Venture Capital Fonds fuumlr Mobilitaumltsdienste

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr intermodale Mobilitaumltsdienste

bull Analyse der Kundennutzungsfaumllle bull Analyse des Markts und des Wettbewerbsumfelds bull Suche nach innovativen GeschaumlftsmodellenStart-ups bull Geschaumlftsmodell fuumlr Mobilitaumltsdienste bull Pilotentwicklung

Europaumlischer Anbieter von Mobilitaumlts- und Verkehrsdiensten

Strategie und Roadmap fuumlr Mobilitaumltsdienste

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Geschaumlftsmodell und Wertversprechen bull Entwicklung neuer Dienste bull Vertriebsstrategie-konzept-kanaumlle bull Umsatzmodelle und Gewinnerzielung bull Partnerschaftsstrategie

Globaler Anbieter von staumldtischem Nahverkehrsdiensten

Machbarkeit von und Strategie fuumlr Carsharing

bull Marktforschung (Primaumlrforschung) bull Wettbewerbs-Benchmarking bull Definition des Geschaumlftsmodells bull Business Case bull Umsetzungs-Roadmap und Partnerstrategie

Europaumlischer Energieversorger amp internationaler Autohaumlndler

Carsharing-Strategie in Frankreich

bull Benchmarking bull Marktbewertung und -prognosen bull Pruumlfung und Auswahl des Geschaumlftsmodells bull Gestaltung des Geschaumlftsplans

Europaumlischer Energieversorger

(E-)Mobilitaumltsstrategie und -Roadmap

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Analyse des Marktszenarios fuumlr 2040 bull Strategische Bewertung der relevanten Player bull Alternative Geschaumlftsmodelle bull Umsetzungs-Roadmap

Quelle Oliver Wyman

Auszug

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 16: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

15 copy Oliver Wyman 15

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull bdquoDie Zukunft der Mobilitaumltldquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

16 16 copy Oliver Wyman

Betrachtetes externespolitisches Teilszenario

Gleiches Auto

wie heute

Kleineres Auto

Elektrofahrzeug

Kein eigenes Auto

Mobilitaumltsdienste

Angabe der

Mobilitaumltspraumlferenzen

fuumlr jedes Teilszenario

durch die Befragten

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Um die Haupthebel zukuumlnftiger Mobilitaumlt zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland naumlher untersucht

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 250 euro pro Liter

Weitere Verbesserung des oumlffentlichen

Verkehrsangebots

Alle Fahrten mit oumlffentlichen Verkehrsmitteln

koumlnnen mit Smartphone-Apps geplant und

bezahlt werden

Weitere Zunahme der Verkehrsuumlberlastung

Alle Entwicklungen wie in Szenario 1

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 4 euro pro Liter

Die normalen Parkgebuumlhren in der Stadt betragen

mehr als 5 euro pro Stunde aber nur

250 euro fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt eine City-Maut von 10 euro pro Tag diese gilt

aber nicht fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt jaumlhrliche Mobilitaumltsabgaben von

1000 euro fuumlr Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor

Einfuumlhrung einer Autobahnmaut von 20 euro im Monat

oder 150 euro pro Jahr

1

2

Szenario Kontinuier-

liche Weiterentwicklung

Die zukuumlnftige

Entwicklung bis 2030

basiert auf den

historischen

Entwicklungen in den

letzten Jahren

Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt

Um im Jahr 2030 eine

nachhaltigere Mobilitaumlt

zu erreichen ergreifen

Regierungen strengere

Regulierungsmaszlig-

nahmen

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

I-IV

17 17 copy Oliver Wyman

118

08 16

126

244 252 268

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere

Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

Die Kunden sind bereit zum Wechsel ndash In einem aggressiveren Szenario fuumlr nachhaltige Mobilitaumlt wuumlrden 40 Prozent der Befragten in Betracht ziehen bis 2030 auf ein eigenes Auto zu verzichten

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

uumlberlastung

Smartphone

Mobilitaumlts-

App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

Quelle Oliver WymanESB Forschung

69

09 06

42

05

268

337 346 352

394 399

0

5

10

15

20

25

30

35

40

City-

Maut

18 18 copy Oliver Wyman

dieser Prozentsatz ist houmlher als der Anteil an Personen die in diesem Szenario einen Umstieg auf ein Elektrofahrzeug in Erwaumlgung ziehen wuumlrden

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

zunahme

Smartphone

Mobilitaumlts-App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

City-

Maut

129

67

-10

19

-04 -04

196 186 205 201 197

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

-33

04

-05

163

130 134 129

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

19 19 copy Oliver Wyman

78 70

60

50 49 47 41 39 36 36

23

7

10

12

17 13

10

9 9 13

24

17

4 8

10

8

8 18 31 36 27

23

29

11 11 17

25 31

24 18 16

24 17

30

0

20

40

60

80

100

Treiber des Mobilitaumltswandels 2011 alle Laumlnder der Stichprobe alle Befragten nach Teilszenario

1 Zusaumltzliches Teilszenario nicht Teil der zwei definierten High-Level-Szenarien Quelle Oliver WymanESB Forschung

Kraftstoff gt25euro

Kraftstoff gt4euro

City-Maut Autoverbot in Staumldten auszliger EF

Mobilitaumlts-abgaben

Autobahn-maut

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Besseres OumlV-

Angebot

Immer verfuumlgbare Mietwagen

Smartphone Mobilitaumlts-

App

Verkehrs-uumlberlastung

Gleiches Auto wie heute

Wechsel zu kleine- rem Auto

Wechsel zu E-Fahr- zeugen

Wechsel zu keinem eigenen Auto

1

Details auf den

Folgeseiten

Insbesondere steigende Kraftstoffpreise City-Maut und die gute Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit von oumlffentlichen Verkehrsmitteln veranlassen Kunden alternative Mobilitaumltsmodelle in Betracht zu ziehen

2

Details auf den

Folgeseiten

IX III -1 IV -1 I VIII VII V II VI

20 20 copy Oliver Wyman

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Kraftstoff gt4 euro pro Liter alle Laumlnder der Stichprobe N = 2204

13 17 19 20 20 22 23 24 23 24 29

16 16

16 16 19 16 16

17 19 19

21

27

31 30 30

34 34 31 29 27

32 23

44 36 35 34

27 28 30 30 31 25 27

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Junge Stadtbewohner insb in Shanghai und Frankreich sind am ehesten bereit ihr Mobilitaumltsverhalten bei hohen Kraftstoffpreisen zu aumlndern

1

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone-App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

ab-schluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

9

18 24 24 26

35 16

14

16 17 19

22 41

37

29 29 21

17

34 31 31 30

34

26

Shang- hai

Frank-reich

Deutsch-land

Singa-pur

Groszlig-britan-nien

Oslash

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Oslash

H

H

H

H H

H

H

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H H

21 21 copy Oliver Wyman

24 27 28 31 34 34 35 36

39 40

13 15 14

13

15 10 10 9

9 8

47 44 42

42 38

38 41

39 36 38

16 14

16 14 13 18

14 16 16 14

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Die selben Gruppen aumlndern auch am wahrscheinlichsten ihr Mobilitaumlts-verhalten angesichts neuer Gesetze oder einer besseren Infrastruktur

2

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone- App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

abschluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

10

30 35

39

50 52

17

10

10

9

6 8

63 40 35

36

35 23

10

20 20 16

9

18

Oslash

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Autoverbot in Staumldten auszliger EF alle Laumlnder der Stichprobe

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

H

H

H H

H

H

H

Shang- hai

Frank-reich

Singapur Deutsch-land

Groszlig-britan-nien

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H

H

22 22 copy Oliver Wyman

Hohe Nutzung

Keine Nutzung

Mittlere Nutzung

Durch-schnitt

Deutsch-land Stadt

Frankreich Stadt

GB Stadt

Singapur

Shanghai

Verzicht aufs Auto

Kein Verzicht aufs Auto

62

26

38

74

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Nutzung von Apps Keine Nutzung vonApps

Megametropolen in Asien mit einer hohen Nutzung von Smartphone-Apps und wenigen eigenen Autos sind ein ldquoNaumlhrbodenrdquo fuumlr kuumlnftige Mobilitaumlt und potenzielle Treiber signifikanter Veraumlnderungen

Nutzung von Smartphone Mobilitaumlts-Apps fuumlr Fahrten

2011 weltweit

Einfluss der Nutzung von Mobilitaumlts-Apps auf

den Verzicht auf ein Auto

2011 weltweit

Quelle Oliver WymanESB Forschung

23 copy Oliver Wyman 23

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

24 copy Oliver Wyman 24

Zusammenfassung der Ergebnisse

Mobilitaumltsmuster heute bull Fahrten zur Arbeitsstaumltte oder Schule

Universitaumlt sind die haumlufigsten

Fahranlaumlsse ndash das Auto ist bei weitem

das wichtigste Transportmittel

insbesondere fuumlr mittlere und groszlige

Entfernungen

bull Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich nach

Region ndash die Nutzung von oumlffentlichen

Verkehrsmitteln ist in urbanen Gebieten

wie Singapur und den Staumldten

Groszligbritanniens weit verbreitet In

Shanghai werden noch viele Strecken zu

Fuszlig mit dem Fahrrad zuruumlckgelegt

bull Gegenwaumlrtig sind die Treiber fuumlr den

Verzicht auf ein Auto primaumlr Kosten und

Convenience und nicht so sehr

oumlkologische Uumlberlegungen

bull Besonders in laumlndlichen Regionen

koumlnnen die Einwohner aus

Flexibilitaumltsgruumlnden und einem schlechten

oumlffentlichen Verkehrsangebot nicht auf ein

Auto verzichten

bull Heute macht Carsharing sogar in Staumldten

nur einen kleinen Anteil des

Mobilitaumltsmixes aus

Veraumlnderungs- treiber

Zukuumlnftige Mobilitaumlt

bull Insbesondere steigende

Kraftstoffkosten sowie die

Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit des

oumlffentlichen Verkehrsangebots

veranlassen Kunden dazu auf

ein Auto zu verzichten

bull Elektrofahrzeuge werden staumlrker

bevorzugt falls das Autoverbot

in Staumldten oder City-Maut

strenger werden

bull Die Autobahnmaut hat nur einen

begrenzten Einfluss auf die

Veraumlnderung des Verhaltens

bull Ein ausgepraumlgter akademischer

Hintergrund treibt den Umstieg

auf Elektroautos Studenten und

umweltbewusste Menschen

verzichten eher auf ein Auto

bull Insgesamt ist die junge urbane

Smartphone-Generation der

Haupttreiber von Veraumlnderung

bull Bevorstehende Veraumlnderungen

In einem moderaten Szenario

sind bis zum Jahr 2030 mehr als

20 bereit vollstaumlndig auf ein

Auto zu verzichten

bull In einem aggressiveren

Szenario sind sogar 40 bereit

auf ein Auto zu verzichten

bull In einem moderaten Szenario

steigt ein gewisser Prozentsatz

der Kunden in einem ersten

Schritt auf ein kleineres Auto

um

bull In einem vergleichbaren

regulatorischen Szenario neigen

die Kunden eher dazu auf ein

Auto zu verzichten als auf ein

Elektrofahrzeug umzusteigen

bull Zukuumlnftige Mobilitaumltsangebote

werden wahrscheinlich

ausgesprochen intermodal und

ldquovernetztrdquo sein

25 25 copy Oliver Wyman

(Inter-modale) Fahrten-planung

Car- sharing

(Echtzeit) Fahrt-

informationen

Miet- wagen

Gemeinsame FahrtBus

Fahrrad

Flugzeug Bahn oumlffentl

Verkehrs-mittel Hotel

Laden Elektro-

fahrzeuge

Parken

Auto-mobil-OEMs

Start-ups

Taxi

Markt- fuumlhrer

Parkinfo

Fuumlhrende und neue Player haben bereits begonnen die zukuumlnftige Mobilitaumlt neu zu definieren insb durch die breitere Integration innovativer Dienste

Quelle Oliver Wyman Forschung Mobilitaumltsintegratoren

Mobilitaumlts-

dienste

Anbieter

Auswahl

26 copy Oliver Wyman 26

Urbane Mobilitaumltsagenda

Unterschied-liche oumlrtliche Strategien

Differenzierte Marktstrategien fuumlr unterschiedliche

Kundensegmente und Wohnortgegebenheiten

Angebot integrierter Mobilitaumltspakete aus einer Hand

zur Realisierung des gesamten Wertpotenzials

Sicherung des Kundenzugangs und effiziente Nutzung

des Kundenwissens insbesondere bzgl der fruumlhzeitig

aumlnderungsbereiten jungen urbanen Generation

Strategische Absicherung durch Besitz des Kunden

Eigene Assets falls diese zur Differenzierung oder fuumlr

deutliche Synergien mit dem Kerngeschaumlft entscheidend

sind

Ausgewogenes Ausmaszlig an Kontrolle und Rolle als

Befaumlhiger des Erfolgs des Partners Sicherstellung

von oumlffentlicher Unterstuumltzung

Integriertes Wert-versprechen

Sicherung des Kunden-zugangs

Intelligente Asset-Strategie

Gleich-berechtigte Partner-schaften

A

B

C

D

E

Moumlgliche Implikationen (Beispiele)

Segmentspezifisches Mobilitaumltsdienste-Portfolio

Mobilitaumltskonzept fuumlr Metropolen vs ein breiteres intermodales Konzept

Integration des Autos in Mobilitaumltspakete mit Loumlsungen fuumlr die Befoumlrderung von Haus zu Haus

Buumlndelung mit neuen Produkten (zB Autos im Fall von Automobil-OEMs)

Zugang zum Endkunden zB durch eine personalisierte Mobilitaumltsplattform fuumlr Buchungen Informationen etc

Agenten-Modell Koordination der Nutzung von oumlffentlichen Verkehrs-mitteln und eigenen AssetsFlotten

Pilot-Partnerschaften fuumlr neue Mobilitaumltskonzepte um Wissen zu sammeln und die Marke zu staumlrken

Agendapunkte Beschreibung der Erfolgsfaktoren

Mutige und schnelle Schritte um die wichtigsten

kuumlnftigen Voraussetzungen und Partner ldquofuumlr sich zu

entscheidenrdquo und so kritische Masse zu erzielen

Mutige Schritte F

Internationale Einfuumlhrung der Flotte

MampA mit verwandten Serviceanbietern

Neu entstehende Megametropolen als Pilotgebiete

Quelle Oliver Wyman

27 copy Oliver Wyman 27

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

28 28 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ist ein Marsh amp McLennan-Unternehmen mit globaler Praumlsenz

Industrieerfahrung

Mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Beratung

fuumlhrender Unternehmen in den Sektoren

Praumlsenz

US$15 Mrd Umsatz in 2011

3500 Mitarbeiter in 25 Laumlndern in uumlber 50 Buumlros zB in

bull Automobil

bull Einzelhandel und Konsumguumlter

bull Energie

bull Financial Services

bull Health and Life Sciences

bull Industrie

bull Luft- Raumfahrt amp Verteidigung

bull Telekommunikation Medien amp Technologie

bull Transport amp Logistik

bull Strategie und Wachstum

bull Marketing und Kundenbeziehungs-

management

bull Mergers amp Acquisitions Capital Markets

bull Kosteneffizienz und Operations

bull Effizienz Restrukturierung amp Lean

Management

bull Beschaffung und Supply Chain

bull Intellectual Property amp Transfer Pricing

bull IT amp Operations

bull Organisation amp Prozesse

bull Risikomanagement

Kompetenzen

Breites Angebot von Faumlhigkeiten als

Ergaumlnzung zu unserer Industrieexpertise

Quelle Oliver Wyman

bull Abu Dhabi

bull Atlanta

bull Bangalore

bull Barcelona

bull Berlin

bull Boston

bull Chicago

bull Columbus

bull Dallas

bull Detroit

bull Dubai

bull Duumlsseldorf

bull Frankfurt

bull Hamburg

bull Hamilton

bull Hong Kong

bull Houston

bull Istanbul

bull Keller

bull Leatherhead

bull Lissabon

bull London

bull Los Angeles

bull Mailand

bull Madrid

bull Melville NY

bull Mexico Stadt

bull Milwaukee

bull Montreal

bull Moskau

bull Muumlnchen

bull Mumbai

bull Neu Delhi

bull New York

bull Ottawa

bull Paris

bull Peking

bull Philadelphia

bull Pittsburgh

bull Portland

bull Princeton

bull Reston

bull Riad

bull San Francisco

bull Sao Paulo

bull Seoul

bull Shanghai

bull Singapur

bull Stockholm

bull Sydney

bull Tokio

bull Toronto

bull Washington DC

bull Wilmslow

bull Zuumlrich

Marsh Inc

Risk and Insurance

Guy Carpenter

Re-Insurance Advisors

Mercer

Human Capital Oliver Wyman Group

bull Umsatz 2011 US$115 Mrd

bull 52300 Mitarbeiter

bull Kunden in mehr als 100 Laumlndern

bull Notiert an der New Yorker Boumlrse

29 29 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman arbeitet fuumlr die Weltmarktfuumlhrer in der Automobilbranche und in anderen mobilitaumltsrelevanten Branchen

Quelle Oliver Wyman

Aviation Aerospace

amp Surface Trans-

portation

Automotive and

Industrial Products

Energy Communications

Media amp Technology

Retail amp Consumer

Products

Financial Services

30 30 copy Oliver Wyman

Mobilitaumltswissen

bull Fuumlhrendes intellektuelles Kapital bzgl

mobilitaumltsrelevanter Trends und deren Konsequenzen

bull Wichtige Mobilitaumlts- und E-Mobilitaumltsexperten bei

Oliver Wyman branchenuumlbergreifend (Automobil

Transport Energieversorgung)

bull Diversifiziertes Portfolio von Kunden-

projekten zum Thema Mobilitaumlt und

E-Mobilitaumlt

Branchenexpertise

bull Fuumlhrende Industry Practices fuumlr

ndash Energie

ndash Automobil

ndash Transport

ndash Internet amp Kommunikation

World class strategy methodology Strategiemethoden von Weltklasse

bull Methode und Toolbox des Value Driven

Business Designreg ein proprietaumlres Asset

von Oliver Wyman

ndash Strategic anticipation

ndash Value migration

ndash Demand innovation

ndash Economic neighborhoods

ndash Business design framework

Netzwerk in Schluumlsselregionen

bull Globale Praumlsenz mit Buumlros in den

wichtigsten Regionen

ndash EU

ndash Nord- Mittel- Suumldamerika

ndash Asien

Oliver Wyman besitzt eine einzigartige Kombination an Spezialwissen zum Thema Mobilitaumlt die uns befaumlhigt in diesem Bereich strategische Erkenntnisse zu gewinnen und Projekte durchzufuumlhren

Oliver Wymans

Kompetenz

Mobility

Services

bull Best-Practices Trends und

strategische Agenda vorhanden

bull Branchenexperten vor Ort mit einem starken

Netzwerk von Externen lokalen Experten

und Instituten

Quelle Oliver Wyman

Auszug

31 31 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman kann auf seine umfassende Erfahrung mit Projekten im Bereich Mobilitaumltsdienste zuruumlckgreifen

Klient Projekt Beschreibung Mobilitaumlts-

dienste

Entwicklung

Geschaumlftsmodell

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr und Umsetzung von Mobilitaumltsdiensten

bull Analyse Markttrends und -potenzial bull Bewertung des Wettbewerbsumfelds bull Zielsegmente und Dienstportfolio bull Umsetzungs-Roadmap und -Unterstuumltzung bull Aufbau Venture Capital Fonds fuumlr Mobilitaumltsdienste

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr intermodale Mobilitaumltsdienste

bull Analyse der Kundennutzungsfaumllle bull Analyse des Markts und des Wettbewerbsumfelds bull Suche nach innovativen GeschaumlftsmodellenStart-ups bull Geschaumlftsmodell fuumlr Mobilitaumltsdienste bull Pilotentwicklung

Europaumlischer Anbieter von Mobilitaumlts- und Verkehrsdiensten

Strategie und Roadmap fuumlr Mobilitaumltsdienste

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Geschaumlftsmodell und Wertversprechen bull Entwicklung neuer Dienste bull Vertriebsstrategie-konzept-kanaumlle bull Umsatzmodelle und Gewinnerzielung bull Partnerschaftsstrategie

Globaler Anbieter von staumldtischem Nahverkehrsdiensten

Machbarkeit von und Strategie fuumlr Carsharing

bull Marktforschung (Primaumlrforschung) bull Wettbewerbs-Benchmarking bull Definition des Geschaumlftsmodells bull Business Case bull Umsetzungs-Roadmap und Partnerstrategie

Europaumlischer Energieversorger amp internationaler Autohaumlndler

Carsharing-Strategie in Frankreich

bull Benchmarking bull Marktbewertung und -prognosen bull Pruumlfung und Auswahl des Geschaumlftsmodells bull Gestaltung des Geschaumlftsplans

Europaumlischer Energieversorger

(E-)Mobilitaumltsstrategie und -Roadmap

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Analyse des Marktszenarios fuumlr 2040 bull Strategische Bewertung der relevanten Player bull Alternative Geschaumlftsmodelle bull Umsetzungs-Roadmap

Quelle Oliver Wyman

Auszug

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 17: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

16 16 copy Oliver Wyman

Betrachtetes externespolitisches Teilszenario

Gleiches Auto

wie heute

Kleineres Auto

Elektrofahrzeug

Kein eigenes Auto

Mobilitaumltsdienste

Angabe der

Mobilitaumltspraumlferenzen

fuumlr jedes Teilszenario

durch die Befragten

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Um die Haupthebel zukuumlnftiger Mobilitaumlt zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland naumlher untersucht

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 250 euro pro Liter

Weitere Verbesserung des oumlffentlichen

Verkehrsangebots

Alle Fahrten mit oumlffentlichen Verkehrsmitteln

koumlnnen mit Smartphone-Apps geplant und

bezahlt werden

Weitere Zunahme der Verkehrsuumlberlastung

Alle Entwicklungen wie in Szenario 1

Der Kraftstoffpreis steigt auf uumlber 4 euro pro Liter

Die normalen Parkgebuumlhren in der Stadt betragen

mehr als 5 euro pro Stunde aber nur

250 euro fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt eine City-Maut von 10 euro pro Tag diese gilt

aber nicht fuumlr Elektrofahrzeuge

Es gibt jaumlhrliche Mobilitaumltsabgaben von

1000 euro fuumlr Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor

Einfuumlhrung einer Autobahnmaut von 20 euro im Monat

oder 150 euro pro Jahr

1

2

Szenario Kontinuier-

liche Weiterentwicklung

Die zukuumlnftige

Entwicklung bis 2030

basiert auf den

historischen

Entwicklungen in den

letzten Jahren

Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt

Um im Jahr 2030 eine

nachhaltigere Mobilitaumlt

zu erreichen ergreifen

Regierungen strengere

Regulierungsmaszlig-

nahmen

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

I-IV

17 17 copy Oliver Wyman

118

08 16

126

244 252 268

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere

Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

Die Kunden sind bereit zum Wechsel ndash In einem aggressiveren Szenario fuumlr nachhaltige Mobilitaumlt wuumlrden 40 Prozent der Befragten in Betracht ziehen bis 2030 auf ein eigenes Auto zu verzichten

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

uumlberlastung

Smartphone

Mobilitaumlts-

App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

Quelle Oliver WymanESB Forschung

69

09 06

42

05

268

337 346 352

394 399

0

5

10

15

20

25

30

35

40

City-

Maut

18 18 copy Oliver Wyman

dieser Prozentsatz ist houmlher als der Anteil an Personen die in diesem Szenario einen Umstieg auf ein Elektrofahrzeug in Erwaumlgung ziehen wuumlrden

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

zunahme

Smartphone

Mobilitaumlts-App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

City-

Maut

129

67

-10

19

-04 -04

196 186 205 201 197

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

-33

04

-05

163

130 134 129

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

19 19 copy Oliver Wyman

78 70

60

50 49 47 41 39 36 36

23

7

10

12

17 13

10

9 9 13

24

17

4 8

10

8

8 18 31 36 27

23

29

11 11 17

25 31

24 18 16

24 17

30

0

20

40

60

80

100

Treiber des Mobilitaumltswandels 2011 alle Laumlnder der Stichprobe alle Befragten nach Teilszenario

1 Zusaumltzliches Teilszenario nicht Teil der zwei definierten High-Level-Szenarien Quelle Oliver WymanESB Forschung

Kraftstoff gt25euro

Kraftstoff gt4euro

City-Maut Autoverbot in Staumldten auszliger EF

Mobilitaumlts-abgaben

Autobahn-maut

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Besseres OumlV-

Angebot

Immer verfuumlgbare Mietwagen

Smartphone Mobilitaumlts-

App

Verkehrs-uumlberlastung

Gleiches Auto wie heute

Wechsel zu kleine- rem Auto

Wechsel zu E-Fahr- zeugen

Wechsel zu keinem eigenen Auto

1

Details auf den

Folgeseiten

Insbesondere steigende Kraftstoffpreise City-Maut und die gute Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit von oumlffentlichen Verkehrsmitteln veranlassen Kunden alternative Mobilitaumltsmodelle in Betracht zu ziehen

2

Details auf den

Folgeseiten

IX III -1 IV -1 I VIII VII V II VI

20 20 copy Oliver Wyman

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Kraftstoff gt4 euro pro Liter alle Laumlnder der Stichprobe N = 2204

13 17 19 20 20 22 23 24 23 24 29

16 16

16 16 19 16 16

17 19 19

21

27

31 30 30

34 34 31 29 27

32 23

44 36 35 34

27 28 30 30 31 25 27

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Junge Stadtbewohner insb in Shanghai und Frankreich sind am ehesten bereit ihr Mobilitaumltsverhalten bei hohen Kraftstoffpreisen zu aumlndern

1

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone-App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

ab-schluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

9

18 24 24 26

35 16

14

16 17 19

22 41

37

29 29 21

17

34 31 31 30

34

26

Shang- hai

Frank-reich

Deutsch-land

Singa-pur

Groszlig-britan-nien

Oslash

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Oslash

H

H

H

H H

H

H

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H H

21 21 copy Oliver Wyman

24 27 28 31 34 34 35 36

39 40

13 15 14

13

15 10 10 9

9 8

47 44 42

42 38

38 41

39 36 38

16 14

16 14 13 18

14 16 16 14

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Die selben Gruppen aumlndern auch am wahrscheinlichsten ihr Mobilitaumlts-verhalten angesichts neuer Gesetze oder einer besseren Infrastruktur

2

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone- App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

abschluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

10

30 35

39

50 52

17

10

10

9

6 8

63 40 35

36

35 23

10

20 20 16

9

18

Oslash

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Autoverbot in Staumldten auszliger EF alle Laumlnder der Stichprobe

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

H

H

H H

H

H

H

Shang- hai

Frank-reich

Singapur Deutsch-land

Groszlig-britan-nien

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H

H

22 22 copy Oliver Wyman

Hohe Nutzung

Keine Nutzung

Mittlere Nutzung

Durch-schnitt

Deutsch-land Stadt

Frankreich Stadt

GB Stadt

Singapur

Shanghai

Verzicht aufs Auto

Kein Verzicht aufs Auto

62

26

38

74

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Nutzung von Apps Keine Nutzung vonApps

Megametropolen in Asien mit einer hohen Nutzung von Smartphone-Apps und wenigen eigenen Autos sind ein ldquoNaumlhrbodenrdquo fuumlr kuumlnftige Mobilitaumlt und potenzielle Treiber signifikanter Veraumlnderungen

Nutzung von Smartphone Mobilitaumlts-Apps fuumlr Fahrten

2011 weltweit

Einfluss der Nutzung von Mobilitaumlts-Apps auf

den Verzicht auf ein Auto

2011 weltweit

Quelle Oliver WymanESB Forschung

23 copy Oliver Wyman 23

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

24 copy Oliver Wyman 24

Zusammenfassung der Ergebnisse

Mobilitaumltsmuster heute bull Fahrten zur Arbeitsstaumltte oder Schule

Universitaumlt sind die haumlufigsten

Fahranlaumlsse ndash das Auto ist bei weitem

das wichtigste Transportmittel

insbesondere fuumlr mittlere und groszlige

Entfernungen

bull Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich nach

Region ndash die Nutzung von oumlffentlichen

Verkehrsmitteln ist in urbanen Gebieten

wie Singapur und den Staumldten

Groszligbritanniens weit verbreitet In

Shanghai werden noch viele Strecken zu

Fuszlig mit dem Fahrrad zuruumlckgelegt

bull Gegenwaumlrtig sind die Treiber fuumlr den

Verzicht auf ein Auto primaumlr Kosten und

Convenience und nicht so sehr

oumlkologische Uumlberlegungen

bull Besonders in laumlndlichen Regionen

koumlnnen die Einwohner aus

Flexibilitaumltsgruumlnden und einem schlechten

oumlffentlichen Verkehrsangebot nicht auf ein

Auto verzichten

bull Heute macht Carsharing sogar in Staumldten

nur einen kleinen Anteil des

Mobilitaumltsmixes aus

Veraumlnderungs- treiber

Zukuumlnftige Mobilitaumlt

bull Insbesondere steigende

Kraftstoffkosten sowie die

Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit des

oumlffentlichen Verkehrsangebots

veranlassen Kunden dazu auf

ein Auto zu verzichten

bull Elektrofahrzeuge werden staumlrker

bevorzugt falls das Autoverbot

in Staumldten oder City-Maut

strenger werden

bull Die Autobahnmaut hat nur einen

begrenzten Einfluss auf die

Veraumlnderung des Verhaltens

bull Ein ausgepraumlgter akademischer

Hintergrund treibt den Umstieg

auf Elektroautos Studenten und

umweltbewusste Menschen

verzichten eher auf ein Auto

bull Insgesamt ist die junge urbane

Smartphone-Generation der

Haupttreiber von Veraumlnderung

bull Bevorstehende Veraumlnderungen

In einem moderaten Szenario

sind bis zum Jahr 2030 mehr als

20 bereit vollstaumlndig auf ein

Auto zu verzichten

bull In einem aggressiveren

Szenario sind sogar 40 bereit

auf ein Auto zu verzichten

bull In einem moderaten Szenario

steigt ein gewisser Prozentsatz

der Kunden in einem ersten

Schritt auf ein kleineres Auto

um

bull In einem vergleichbaren

regulatorischen Szenario neigen

die Kunden eher dazu auf ein

Auto zu verzichten als auf ein

Elektrofahrzeug umzusteigen

bull Zukuumlnftige Mobilitaumltsangebote

werden wahrscheinlich

ausgesprochen intermodal und

ldquovernetztrdquo sein

25 25 copy Oliver Wyman

(Inter-modale) Fahrten-planung

Car- sharing

(Echtzeit) Fahrt-

informationen

Miet- wagen

Gemeinsame FahrtBus

Fahrrad

Flugzeug Bahn oumlffentl

Verkehrs-mittel Hotel

Laden Elektro-

fahrzeuge

Parken

Auto-mobil-OEMs

Start-ups

Taxi

Markt- fuumlhrer

Parkinfo

Fuumlhrende und neue Player haben bereits begonnen die zukuumlnftige Mobilitaumlt neu zu definieren insb durch die breitere Integration innovativer Dienste

Quelle Oliver Wyman Forschung Mobilitaumltsintegratoren

Mobilitaumlts-

dienste

Anbieter

Auswahl

26 copy Oliver Wyman 26

Urbane Mobilitaumltsagenda

Unterschied-liche oumlrtliche Strategien

Differenzierte Marktstrategien fuumlr unterschiedliche

Kundensegmente und Wohnortgegebenheiten

Angebot integrierter Mobilitaumltspakete aus einer Hand

zur Realisierung des gesamten Wertpotenzials

Sicherung des Kundenzugangs und effiziente Nutzung

des Kundenwissens insbesondere bzgl der fruumlhzeitig

aumlnderungsbereiten jungen urbanen Generation

Strategische Absicherung durch Besitz des Kunden

Eigene Assets falls diese zur Differenzierung oder fuumlr

deutliche Synergien mit dem Kerngeschaumlft entscheidend

sind

Ausgewogenes Ausmaszlig an Kontrolle und Rolle als

Befaumlhiger des Erfolgs des Partners Sicherstellung

von oumlffentlicher Unterstuumltzung

Integriertes Wert-versprechen

Sicherung des Kunden-zugangs

Intelligente Asset-Strategie

Gleich-berechtigte Partner-schaften

A

B

C

D

E

Moumlgliche Implikationen (Beispiele)

Segmentspezifisches Mobilitaumltsdienste-Portfolio

Mobilitaumltskonzept fuumlr Metropolen vs ein breiteres intermodales Konzept

Integration des Autos in Mobilitaumltspakete mit Loumlsungen fuumlr die Befoumlrderung von Haus zu Haus

Buumlndelung mit neuen Produkten (zB Autos im Fall von Automobil-OEMs)

Zugang zum Endkunden zB durch eine personalisierte Mobilitaumltsplattform fuumlr Buchungen Informationen etc

Agenten-Modell Koordination der Nutzung von oumlffentlichen Verkehrs-mitteln und eigenen AssetsFlotten

Pilot-Partnerschaften fuumlr neue Mobilitaumltskonzepte um Wissen zu sammeln und die Marke zu staumlrken

Agendapunkte Beschreibung der Erfolgsfaktoren

Mutige und schnelle Schritte um die wichtigsten

kuumlnftigen Voraussetzungen und Partner ldquofuumlr sich zu

entscheidenrdquo und so kritische Masse zu erzielen

Mutige Schritte F

Internationale Einfuumlhrung der Flotte

MampA mit verwandten Serviceanbietern

Neu entstehende Megametropolen als Pilotgebiete

Quelle Oliver Wyman

27 copy Oliver Wyman 27

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

28 28 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ist ein Marsh amp McLennan-Unternehmen mit globaler Praumlsenz

Industrieerfahrung

Mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Beratung

fuumlhrender Unternehmen in den Sektoren

Praumlsenz

US$15 Mrd Umsatz in 2011

3500 Mitarbeiter in 25 Laumlndern in uumlber 50 Buumlros zB in

bull Automobil

bull Einzelhandel und Konsumguumlter

bull Energie

bull Financial Services

bull Health and Life Sciences

bull Industrie

bull Luft- Raumfahrt amp Verteidigung

bull Telekommunikation Medien amp Technologie

bull Transport amp Logistik

bull Strategie und Wachstum

bull Marketing und Kundenbeziehungs-

management

bull Mergers amp Acquisitions Capital Markets

bull Kosteneffizienz und Operations

bull Effizienz Restrukturierung amp Lean

Management

bull Beschaffung und Supply Chain

bull Intellectual Property amp Transfer Pricing

bull IT amp Operations

bull Organisation amp Prozesse

bull Risikomanagement

Kompetenzen

Breites Angebot von Faumlhigkeiten als

Ergaumlnzung zu unserer Industrieexpertise

Quelle Oliver Wyman

bull Abu Dhabi

bull Atlanta

bull Bangalore

bull Barcelona

bull Berlin

bull Boston

bull Chicago

bull Columbus

bull Dallas

bull Detroit

bull Dubai

bull Duumlsseldorf

bull Frankfurt

bull Hamburg

bull Hamilton

bull Hong Kong

bull Houston

bull Istanbul

bull Keller

bull Leatherhead

bull Lissabon

bull London

bull Los Angeles

bull Mailand

bull Madrid

bull Melville NY

bull Mexico Stadt

bull Milwaukee

bull Montreal

bull Moskau

bull Muumlnchen

bull Mumbai

bull Neu Delhi

bull New York

bull Ottawa

bull Paris

bull Peking

bull Philadelphia

bull Pittsburgh

bull Portland

bull Princeton

bull Reston

bull Riad

bull San Francisco

bull Sao Paulo

bull Seoul

bull Shanghai

bull Singapur

bull Stockholm

bull Sydney

bull Tokio

bull Toronto

bull Washington DC

bull Wilmslow

bull Zuumlrich

Marsh Inc

Risk and Insurance

Guy Carpenter

Re-Insurance Advisors

Mercer

Human Capital Oliver Wyman Group

bull Umsatz 2011 US$115 Mrd

bull 52300 Mitarbeiter

bull Kunden in mehr als 100 Laumlndern

bull Notiert an der New Yorker Boumlrse

29 29 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman arbeitet fuumlr die Weltmarktfuumlhrer in der Automobilbranche und in anderen mobilitaumltsrelevanten Branchen

Quelle Oliver Wyman

Aviation Aerospace

amp Surface Trans-

portation

Automotive and

Industrial Products

Energy Communications

Media amp Technology

Retail amp Consumer

Products

Financial Services

30 30 copy Oliver Wyman

Mobilitaumltswissen

bull Fuumlhrendes intellektuelles Kapital bzgl

mobilitaumltsrelevanter Trends und deren Konsequenzen

bull Wichtige Mobilitaumlts- und E-Mobilitaumltsexperten bei

Oliver Wyman branchenuumlbergreifend (Automobil

Transport Energieversorgung)

bull Diversifiziertes Portfolio von Kunden-

projekten zum Thema Mobilitaumlt und

E-Mobilitaumlt

Branchenexpertise

bull Fuumlhrende Industry Practices fuumlr

ndash Energie

ndash Automobil

ndash Transport

ndash Internet amp Kommunikation

World class strategy methodology Strategiemethoden von Weltklasse

bull Methode und Toolbox des Value Driven

Business Designreg ein proprietaumlres Asset

von Oliver Wyman

ndash Strategic anticipation

ndash Value migration

ndash Demand innovation

ndash Economic neighborhoods

ndash Business design framework

Netzwerk in Schluumlsselregionen

bull Globale Praumlsenz mit Buumlros in den

wichtigsten Regionen

ndash EU

ndash Nord- Mittel- Suumldamerika

ndash Asien

Oliver Wyman besitzt eine einzigartige Kombination an Spezialwissen zum Thema Mobilitaumlt die uns befaumlhigt in diesem Bereich strategische Erkenntnisse zu gewinnen und Projekte durchzufuumlhren

Oliver Wymans

Kompetenz

Mobility

Services

bull Best-Practices Trends und

strategische Agenda vorhanden

bull Branchenexperten vor Ort mit einem starken

Netzwerk von Externen lokalen Experten

und Instituten

Quelle Oliver Wyman

Auszug

31 31 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman kann auf seine umfassende Erfahrung mit Projekten im Bereich Mobilitaumltsdienste zuruumlckgreifen

Klient Projekt Beschreibung Mobilitaumlts-

dienste

Entwicklung

Geschaumlftsmodell

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr und Umsetzung von Mobilitaumltsdiensten

bull Analyse Markttrends und -potenzial bull Bewertung des Wettbewerbsumfelds bull Zielsegmente und Dienstportfolio bull Umsetzungs-Roadmap und -Unterstuumltzung bull Aufbau Venture Capital Fonds fuumlr Mobilitaumltsdienste

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr intermodale Mobilitaumltsdienste

bull Analyse der Kundennutzungsfaumllle bull Analyse des Markts und des Wettbewerbsumfelds bull Suche nach innovativen GeschaumlftsmodellenStart-ups bull Geschaumlftsmodell fuumlr Mobilitaumltsdienste bull Pilotentwicklung

Europaumlischer Anbieter von Mobilitaumlts- und Verkehrsdiensten

Strategie und Roadmap fuumlr Mobilitaumltsdienste

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Geschaumlftsmodell und Wertversprechen bull Entwicklung neuer Dienste bull Vertriebsstrategie-konzept-kanaumlle bull Umsatzmodelle und Gewinnerzielung bull Partnerschaftsstrategie

Globaler Anbieter von staumldtischem Nahverkehrsdiensten

Machbarkeit von und Strategie fuumlr Carsharing

bull Marktforschung (Primaumlrforschung) bull Wettbewerbs-Benchmarking bull Definition des Geschaumlftsmodells bull Business Case bull Umsetzungs-Roadmap und Partnerstrategie

Europaumlischer Energieversorger amp internationaler Autohaumlndler

Carsharing-Strategie in Frankreich

bull Benchmarking bull Marktbewertung und -prognosen bull Pruumlfung und Auswahl des Geschaumlftsmodells bull Gestaltung des Geschaumlftsplans

Europaumlischer Energieversorger

(E-)Mobilitaumltsstrategie und -Roadmap

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Analyse des Marktszenarios fuumlr 2040 bull Strategische Bewertung der relevanten Player bull Alternative Geschaumlftsmodelle bull Umsetzungs-Roadmap

Quelle Oliver Wyman

Auszug

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 18: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

17 17 copy Oliver Wyman

118

08 16

126

244 252 268

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Auto verzichten wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere

Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

Die Kunden sind bereit zum Wechsel ndash In einem aggressiveren Szenario fuumlr nachhaltige Mobilitaumlt wuumlrden 40 Prozent der Befragten in Betracht ziehen bis 2030 auf ein eigenes Auto zu verzichten

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

uumlberlastung

Smartphone

Mobilitaumlts-

App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

Quelle Oliver WymanESB Forschung

69

09 06

42

05

268

337 346 352

394 399

0

5

10

15

20

25

30

35

40

City-

Maut

18 18 copy Oliver Wyman

dieser Prozentsatz ist houmlher als der Anteil an Personen die in diesem Szenario einen Umstieg auf ein Elektrofahrzeug in Erwaumlgung ziehen wuumlrden

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

zunahme

Smartphone

Mobilitaumlts-App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

City-

Maut

129

67

-10

19

-04 -04

196 186 205 201 197

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

-33

04

-05

163

130 134 129

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

19 19 copy Oliver Wyman

78 70

60

50 49 47 41 39 36 36

23

7

10

12

17 13

10

9 9 13

24

17

4 8

10

8

8 18 31 36 27

23

29

11 11 17

25 31

24 18 16

24 17

30

0

20

40

60

80

100

Treiber des Mobilitaumltswandels 2011 alle Laumlnder der Stichprobe alle Befragten nach Teilszenario

1 Zusaumltzliches Teilszenario nicht Teil der zwei definierten High-Level-Szenarien Quelle Oliver WymanESB Forschung

Kraftstoff gt25euro

Kraftstoff gt4euro

City-Maut Autoverbot in Staumldten auszliger EF

Mobilitaumlts-abgaben

Autobahn-maut

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Besseres OumlV-

Angebot

Immer verfuumlgbare Mietwagen

Smartphone Mobilitaumlts-

App

Verkehrs-uumlberlastung

Gleiches Auto wie heute

Wechsel zu kleine- rem Auto

Wechsel zu E-Fahr- zeugen

Wechsel zu keinem eigenen Auto

1

Details auf den

Folgeseiten

Insbesondere steigende Kraftstoffpreise City-Maut und die gute Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit von oumlffentlichen Verkehrsmitteln veranlassen Kunden alternative Mobilitaumltsmodelle in Betracht zu ziehen

2

Details auf den

Folgeseiten

IX III -1 IV -1 I VIII VII V II VI

20 20 copy Oliver Wyman

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Kraftstoff gt4 euro pro Liter alle Laumlnder der Stichprobe N = 2204

13 17 19 20 20 22 23 24 23 24 29

16 16

16 16 19 16 16

17 19 19

21

27

31 30 30

34 34 31 29 27

32 23

44 36 35 34

27 28 30 30 31 25 27

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Junge Stadtbewohner insb in Shanghai und Frankreich sind am ehesten bereit ihr Mobilitaumltsverhalten bei hohen Kraftstoffpreisen zu aumlndern

1

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone-App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

ab-schluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

9

18 24 24 26

35 16

14

16 17 19

22 41

37

29 29 21

17

34 31 31 30

34

26

Shang- hai

Frank-reich

Deutsch-land

Singa-pur

Groszlig-britan-nien

Oslash

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Oslash

H

H

H

H H

H

H

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H H

21 21 copy Oliver Wyman

24 27 28 31 34 34 35 36

39 40

13 15 14

13

15 10 10 9

9 8

47 44 42

42 38

38 41

39 36 38

16 14

16 14 13 18

14 16 16 14

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Die selben Gruppen aumlndern auch am wahrscheinlichsten ihr Mobilitaumlts-verhalten angesichts neuer Gesetze oder einer besseren Infrastruktur

2

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone- App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

abschluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

10

30 35

39

50 52

17

10

10

9

6 8

63 40 35

36

35 23

10

20 20 16

9

18

Oslash

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Autoverbot in Staumldten auszliger EF alle Laumlnder der Stichprobe

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

H

H

H H

H

H

H

Shang- hai

Frank-reich

Singapur Deutsch-land

Groszlig-britan-nien

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H

H

22 22 copy Oliver Wyman

Hohe Nutzung

Keine Nutzung

Mittlere Nutzung

Durch-schnitt

Deutsch-land Stadt

Frankreich Stadt

GB Stadt

Singapur

Shanghai

Verzicht aufs Auto

Kein Verzicht aufs Auto

62

26

38

74

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Nutzung von Apps Keine Nutzung vonApps

Megametropolen in Asien mit einer hohen Nutzung von Smartphone-Apps und wenigen eigenen Autos sind ein ldquoNaumlhrbodenrdquo fuumlr kuumlnftige Mobilitaumlt und potenzielle Treiber signifikanter Veraumlnderungen

Nutzung von Smartphone Mobilitaumlts-Apps fuumlr Fahrten

2011 weltweit

Einfluss der Nutzung von Mobilitaumlts-Apps auf

den Verzicht auf ein Auto

2011 weltweit

Quelle Oliver WymanESB Forschung

23 copy Oliver Wyman 23

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

24 copy Oliver Wyman 24

Zusammenfassung der Ergebnisse

Mobilitaumltsmuster heute bull Fahrten zur Arbeitsstaumltte oder Schule

Universitaumlt sind die haumlufigsten

Fahranlaumlsse ndash das Auto ist bei weitem

das wichtigste Transportmittel

insbesondere fuumlr mittlere und groszlige

Entfernungen

bull Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich nach

Region ndash die Nutzung von oumlffentlichen

Verkehrsmitteln ist in urbanen Gebieten

wie Singapur und den Staumldten

Groszligbritanniens weit verbreitet In

Shanghai werden noch viele Strecken zu

Fuszlig mit dem Fahrrad zuruumlckgelegt

bull Gegenwaumlrtig sind die Treiber fuumlr den

Verzicht auf ein Auto primaumlr Kosten und

Convenience und nicht so sehr

oumlkologische Uumlberlegungen

bull Besonders in laumlndlichen Regionen

koumlnnen die Einwohner aus

Flexibilitaumltsgruumlnden und einem schlechten

oumlffentlichen Verkehrsangebot nicht auf ein

Auto verzichten

bull Heute macht Carsharing sogar in Staumldten

nur einen kleinen Anteil des

Mobilitaumltsmixes aus

Veraumlnderungs- treiber

Zukuumlnftige Mobilitaumlt

bull Insbesondere steigende

Kraftstoffkosten sowie die

Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit des

oumlffentlichen Verkehrsangebots

veranlassen Kunden dazu auf

ein Auto zu verzichten

bull Elektrofahrzeuge werden staumlrker

bevorzugt falls das Autoverbot

in Staumldten oder City-Maut

strenger werden

bull Die Autobahnmaut hat nur einen

begrenzten Einfluss auf die

Veraumlnderung des Verhaltens

bull Ein ausgepraumlgter akademischer

Hintergrund treibt den Umstieg

auf Elektroautos Studenten und

umweltbewusste Menschen

verzichten eher auf ein Auto

bull Insgesamt ist die junge urbane

Smartphone-Generation der

Haupttreiber von Veraumlnderung

bull Bevorstehende Veraumlnderungen

In einem moderaten Szenario

sind bis zum Jahr 2030 mehr als

20 bereit vollstaumlndig auf ein

Auto zu verzichten

bull In einem aggressiveren

Szenario sind sogar 40 bereit

auf ein Auto zu verzichten

bull In einem moderaten Szenario

steigt ein gewisser Prozentsatz

der Kunden in einem ersten

Schritt auf ein kleineres Auto

um

bull In einem vergleichbaren

regulatorischen Szenario neigen

die Kunden eher dazu auf ein

Auto zu verzichten als auf ein

Elektrofahrzeug umzusteigen

bull Zukuumlnftige Mobilitaumltsangebote

werden wahrscheinlich

ausgesprochen intermodal und

ldquovernetztrdquo sein

25 25 copy Oliver Wyman

(Inter-modale) Fahrten-planung

Car- sharing

(Echtzeit) Fahrt-

informationen

Miet- wagen

Gemeinsame FahrtBus

Fahrrad

Flugzeug Bahn oumlffentl

Verkehrs-mittel Hotel

Laden Elektro-

fahrzeuge

Parken

Auto-mobil-OEMs

Start-ups

Taxi

Markt- fuumlhrer

Parkinfo

Fuumlhrende und neue Player haben bereits begonnen die zukuumlnftige Mobilitaumlt neu zu definieren insb durch die breitere Integration innovativer Dienste

Quelle Oliver Wyman Forschung Mobilitaumltsintegratoren

Mobilitaumlts-

dienste

Anbieter

Auswahl

26 copy Oliver Wyman 26

Urbane Mobilitaumltsagenda

Unterschied-liche oumlrtliche Strategien

Differenzierte Marktstrategien fuumlr unterschiedliche

Kundensegmente und Wohnortgegebenheiten

Angebot integrierter Mobilitaumltspakete aus einer Hand

zur Realisierung des gesamten Wertpotenzials

Sicherung des Kundenzugangs und effiziente Nutzung

des Kundenwissens insbesondere bzgl der fruumlhzeitig

aumlnderungsbereiten jungen urbanen Generation

Strategische Absicherung durch Besitz des Kunden

Eigene Assets falls diese zur Differenzierung oder fuumlr

deutliche Synergien mit dem Kerngeschaumlft entscheidend

sind

Ausgewogenes Ausmaszlig an Kontrolle und Rolle als

Befaumlhiger des Erfolgs des Partners Sicherstellung

von oumlffentlicher Unterstuumltzung

Integriertes Wert-versprechen

Sicherung des Kunden-zugangs

Intelligente Asset-Strategie

Gleich-berechtigte Partner-schaften

A

B

C

D

E

Moumlgliche Implikationen (Beispiele)

Segmentspezifisches Mobilitaumltsdienste-Portfolio

Mobilitaumltskonzept fuumlr Metropolen vs ein breiteres intermodales Konzept

Integration des Autos in Mobilitaumltspakete mit Loumlsungen fuumlr die Befoumlrderung von Haus zu Haus

Buumlndelung mit neuen Produkten (zB Autos im Fall von Automobil-OEMs)

Zugang zum Endkunden zB durch eine personalisierte Mobilitaumltsplattform fuumlr Buchungen Informationen etc

Agenten-Modell Koordination der Nutzung von oumlffentlichen Verkehrs-mitteln und eigenen AssetsFlotten

Pilot-Partnerschaften fuumlr neue Mobilitaumltskonzepte um Wissen zu sammeln und die Marke zu staumlrken

Agendapunkte Beschreibung der Erfolgsfaktoren

Mutige und schnelle Schritte um die wichtigsten

kuumlnftigen Voraussetzungen und Partner ldquofuumlr sich zu

entscheidenrdquo und so kritische Masse zu erzielen

Mutige Schritte F

Internationale Einfuumlhrung der Flotte

MampA mit verwandten Serviceanbietern

Neu entstehende Megametropolen als Pilotgebiete

Quelle Oliver Wyman

27 copy Oliver Wyman 27

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

28 28 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ist ein Marsh amp McLennan-Unternehmen mit globaler Praumlsenz

Industrieerfahrung

Mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Beratung

fuumlhrender Unternehmen in den Sektoren

Praumlsenz

US$15 Mrd Umsatz in 2011

3500 Mitarbeiter in 25 Laumlndern in uumlber 50 Buumlros zB in

bull Automobil

bull Einzelhandel und Konsumguumlter

bull Energie

bull Financial Services

bull Health and Life Sciences

bull Industrie

bull Luft- Raumfahrt amp Verteidigung

bull Telekommunikation Medien amp Technologie

bull Transport amp Logistik

bull Strategie und Wachstum

bull Marketing und Kundenbeziehungs-

management

bull Mergers amp Acquisitions Capital Markets

bull Kosteneffizienz und Operations

bull Effizienz Restrukturierung amp Lean

Management

bull Beschaffung und Supply Chain

bull Intellectual Property amp Transfer Pricing

bull IT amp Operations

bull Organisation amp Prozesse

bull Risikomanagement

Kompetenzen

Breites Angebot von Faumlhigkeiten als

Ergaumlnzung zu unserer Industrieexpertise

Quelle Oliver Wyman

bull Abu Dhabi

bull Atlanta

bull Bangalore

bull Barcelona

bull Berlin

bull Boston

bull Chicago

bull Columbus

bull Dallas

bull Detroit

bull Dubai

bull Duumlsseldorf

bull Frankfurt

bull Hamburg

bull Hamilton

bull Hong Kong

bull Houston

bull Istanbul

bull Keller

bull Leatherhead

bull Lissabon

bull London

bull Los Angeles

bull Mailand

bull Madrid

bull Melville NY

bull Mexico Stadt

bull Milwaukee

bull Montreal

bull Moskau

bull Muumlnchen

bull Mumbai

bull Neu Delhi

bull New York

bull Ottawa

bull Paris

bull Peking

bull Philadelphia

bull Pittsburgh

bull Portland

bull Princeton

bull Reston

bull Riad

bull San Francisco

bull Sao Paulo

bull Seoul

bull Shanghai

bull Singapur

bull Stockholm

bull Sydney

bull Tokio

bull Toronto

bull Washington DC

bull Wilmslow

bull Zuumlrich

Marsh Inc

Risk and Insurance

Guy Carpenter

Re-Insurance Advisors

Mercer

Human Capital Oliver Wyman Group

bull Umsatz 2011 US$115 Mrd

bull 52300 Mitarbeiter

bull Kunden in mehr als 100 Laumlndern

bull Notiert an der New Yorker Boumlrse

29 29 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman arbeitet fuumlr die Weltmarktfuumlhrer in der Automobilbranche und in anderen mobilitaumltsrelevanten Branchen

Quelle Oliver Wyman

Aviation Aerospace

amp Surface Trans-

portation

Automotive and

Industrial Products

Energy Communications

Media amp Technology

Retail amp Consumer

Products

Financial Services

30 30 copy Oliver Wyman

Mobilitaumltswissen

bull Fuumlhrendes intellektuelles Kapital bzgl

mobilitaumltsrelevanter Trends und deren Konsequenzen

bull Wichtige Mobilitaumlts- und E-Mobilitaumltsexperten bei

Oliver Wyman branchenuumlbergreifend (Automobil

Transport Energieversorgung)

bull Diversifiziertes Portfolio von Kunden-

projekten zum Thema Mobilitaumlt und

E-Mobilitaumlt

Branchenexpertise

bull Fuumlhrende Industry Practices fuumlr

ndash Energie

ndash Automobil

ndash Transport

ndash Internet amp Kommunikation

World class strategy methodology Strategiemethoden von Weltklasse

bull Methode und Toolbox des Value Driven

Business Designreg ein proprietaumlres Asset

von Oliver Wyman

ndash Strategic anticipation

ndash Value migration

ndash Demand innovation

ndash Economic neighborhoods

ndash Business design framework

Netzwerk in Schluumlsselregionen

bull Globale Praumlsenz mit Buumlros in den

wichtigsten Regionen

ndash EU

ndash Nord- Mittel- Suumldamerika

ndash Asien

Oliver Wyman besitzt eine einzigartige Kombination an Spezialwissen zum Thema Mobilitaumlt die uns befaumlhigt in diesem Bereich strategische Erkenntnisse zu gewinnen und Projekte durchzufuumlhren

Oliver Wymans

Kompetenz

Mobility

Services

bull Best-Practices Trends und

strategische Agenda vorhanden

bull Branchenexperten vor Ort mit einem starken

Netzwerk von Externen lokalen Experten

und Instituten

Quelle Oliver Wyman

Auszug

31 31 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman kann auf seine umfassende Erfahrung mit Projekten im Bereich Mobilitaumltsdienste zuruumlckgreifen

Klient Projekt Beschreibung Mobilitaumlts-

dienste

Entwicklung

Geschaumlftsmodell

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr und Umsetzung von Mobilitaumltsdiensten

bull Analyse Markttrends und -potenzial bull Bewertung des Wettbewerbsumfelds bull Zielsegmente und Dienstportfolio bull Umsetzungs-Roadmap und -Unterstuumltzung bull Aufbau Venture Capital Fonds fuumlr Mobilitaumltsdienste

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr intermodale Mobilitaumltsdienste

bull Analyse der Kundennutzungsfaumllle bull Analyse des Markts und des Wettbewerbsumfelds bull Suche nach innovativen GeschaumlftsmodellenStart-ups bull Geschaumlftsmodell fuumlr Mobilitaumltsdienste bull Pilotentwicklung

Europaumlischer Anbieter von Mobilitaumlts- und Verkehrsdiensten

Strategie und Roadmap fuumlr Mobilitaumltsdienste

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Geschaumlftsmodell und Wertversprechen bull Entwicklung neuer Dienste bull Vertriebsstrategie-konzept-kanaumlle bull Umsatzmodelle und Gewinnerzielung bull Partnerschaftsstrategie

Globaler Anbieter von staumldtischem Nahverkehrsdiensten

Machbarkeit von und Strategie fuumlr Carsharing

bull Marktforschung (Primaumlrforschung) bull Wettbewerbs-Benchmarking bull Definition des Geschaumlftsmodells bull Business Case bull Umsetzungs-Roadmap und Partnerstrategie

Europaumlischer Energieversorger amp internationaler Autohaumlndler

Carsharing-Strategie in Frankreich

bull Benchmarking bull Marktbewertung und -prognosen bull Pruumlfung und Auswahl des Geschaumlftsmodells bull Gestaltung des Geschaumlftsplans

Europaumlischer Energieversorger

(E-)Mobilitaumltsstrategie und -Roadmap

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Analyse des Marktszenarios fuumlr 2040 bull Strategische Bewertung der relevanten Player bull Alternative Geschaumlftsmodelle bull Umsetzungs-Roadmap

Quelle Oliver Wyman

Auszug

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 19: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

18 18 copy Oliver Wyman

dieser Prozentsatz ist houmlher als der Anteil an Personen die in diesem Szenario einen Umstieg auf ein Elektrofahrzeug in Erwaumlgung ziehen wuumlrden

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Anteil der Personen die auf ein Elektrofahrzeug umsteigen wuumlrden Stand 2011 fuumlr 2030 nur Deutschland

Kraftstoff

gt4 euro

Mobilitaumlts-

abgaben

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Szenario

1

Autobahn-

maut

1 Szenario

Kontinuierliche Weiterentwicklung bis 2030 2 Szenario

Nachhaltige Mobilitaumlt bis 2030

Verkehrs-

zunahme

Smartphone

Mobilitaumlts-App

Kraftstoff

gt25 euro

Besseres

OumlV-Angebot

I II III IV V VI VII VIII I-IV IX

City-

Maut

129

67

-10

19

-04 -04

196 186 205 201 197

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

-33

04

-05

163

130 134 129

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

19 19 copy Oliver Wyman

78 70

60

50 49 47 41 39 36 36

23

7

10

12

17 13

10

9 9 13

24

17

4 8

10

8

8 18 31 36 27

23

29

11 11 17

25 31

24 18 16

24 17

30

0

20

40

60

80

100

Treiber des Mobilitaumltswandels 2011 alle Laumlnder der Stichprobe alle Befragten nach Teilszenario

1 Zusaumltzliches Teilszenario nicht Teil der zwei definierten High-Level-Szenarien Quelle Oliver WymanESB Forschung

Kraftstoff gt25euro

Kraftstoff gt4euro

City-Maut Autoverbot in Staumldten auszliger EF

Mobilitaumlts-abgaben

Autobahn-maut

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Besseres OumlV-

Angebot

Immer verfuumlgbare Mietwagen

Smartphone Mobilitaumlts-

App

Verkehrs-uumlberlastung

Gleiches Auto wie heute

Wechsel zu kleine- rem Auto

Wechsel zu E-Fahr- zeugen

Wechsel zu keinem eigenen Auto

1

Details auf den

Folgeseiten

Insbesondere steigende Kraftstoffpreise City-Maut und die gute Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit von oumlffentlichen Verkehrsmitteln veranlassen Kunden alternative Mobilitaumltsmodelle in Betracht zu ziehen

2

Details auf den

Folgeseiten

IX III -1 IV -1 I VIII VII V II VI

20 20 copy Oliver Wyman

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Kraftstoff gt4 euro pro Liter alle Laumlnder der Stichprobe N = 2204

13 17 19 20 20 22 23 24 23 24 29

16 16

16 16 19 16 16

17 19 19

21

27

31 30 30

34 34 31 29 27

32 23

44 36 35 34

27 28 30 30 31 25 27

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Junge Stadtbewohner insb in Shanghai und Frankreich sind am ehesten bereit ihr Mobilitaumltsverhalten bei hohen Kraftstoffpreisen zu aumlndern

1

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone-App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

ab-schluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

9

18 24 24 26

35 16

14

16 17 19

22 41

37

29 29 21

17

34 31 31 30

34

26

Shang- hai

Frank-reich

Deutsch-land

Singa-pur

Groszlig-britan-nien

Oslash

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Oslash

H

H

H

H H

H

H

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H H

21 21 copy Oliver Wyman

24 27 28 31 34 34 35 36

39 40

13 15 14

13

15 10 10 9

9 8

47 44 42

42 38

38 41

39 36 38

16 14

16 14 13 18

14 16 16 14

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Die selben Gruppen aumlndern auch am wahrscheinlichsten ihr Mobilitaumlts-verhalten angesichts neuer Gesetze oder einer besseren Infrastruktur

2

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone- App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

abschluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

10

30 35

39

50 52

17

10

10

9

6 8

63 40 35

36

35 23

10

20 20 16

9

18

Oslash

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Autoverbot in Staumldten auszliger EF alle Laumlnder der Stichprobe

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

H

H

H H

H

H

H

Shang- hai

Frank-reich

Singapur Deutsch-land

Groszlig-britan-nien

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H

H

22 22 copy Oliver Wyman

Hohe Nutzung

Keine Nutzung

Mittlere Nutzung

Durch-schnitt

Deutsch-land Stadt

Frankreich Stadt

GB Stadt

Singapur

Shanghai

Verzicht aufs Auto

Kein Verzicht aufs Auto

62

26

38

74

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Nutzung von Apps Keine Nutzung vonApps

Megametropolen in Asien mit einer hohen Nutzung von Smartphone-Apps und wenigen eigenen Autos sind ein ldquoNaumlhrbodenrdquo fuumlr kuumlnftige Mobilitaumlt und potenzielle Treiber signifikanter Veraumlnderungen

Nutzung von Smartphone Mobilitaumlts-Apps fuumlr Fahrten

2011 weltweit

Einfluss der Nutzung von Mobilitaumlts-Apps auf

den Verzicht auf ein Auto

2011 weltweit

Quelle Oliver WymanESB Forschung

23 copy Oliver Wyman 23

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

24 copy Oliver Wyman 24

Zusammenfassung der Ergebnisse

Mobilitaumltsmuster heute bull Fahrten zur Arbeitsstaumltte oder Schule

Universitaumlt sind die haumlufigsten

Fahranlaumlsse ndash das Auto ist bei weitem

das wichtigste Transportmittel

insbesondere fuumlr mittlere und groszlige

Entfernungen

bull Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich nach

Region ndash die Nutzung von oumlffentlichen

Verkehrsmitteln ist in urbanen Gebieten

wie Singapur und den Staumldten

Groszligbritanniens weit verbreitet In

Shanghai werden noch viele Strecken zu

Fuszlig mit dem Fahrrad zuruumlckgelegt

bull Gegenwaumlrtig sind die Treiber fuumlr den

Verzicht auf ein Auto primaumlr Kosten und

Convenience und nicht so sehr

oumlkologische Uumlberlegungen

bull Besonders in laumlndlichen Regionen

koumlnnen die Einwohner aus

Flexibilitaumltsgruumlnden und einem schlechten

oumlffentlichen Verkehrsangebot nicht auf ein

Auto verzichten

bull Heute macht Carsharing sogar in Staumldten

nur einen kleinen Anteil des

Mobilitaumltsmixes aus

Veraumlnderungs- treiber

Zukuumlnftige Mobilitaumlt

bull Insbesondere steigende

Kraftstoffkosten sowie die

Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit des

oumlffentlichen Verkehrsangebots

veranlassen Kunden dazu auf

ein Auto zu verzichten

bull Elektrofahrzeuge werden staumlrker

bevorzugt falls das Autoverbot

in Staumldten oder City-Maut

strenger werden

bull Die Autobahnmaut hat nur einen

begrenzten Einfluss auf die

Veraumlnderung des Verhaltens

bull Ein ausgepraumlgter akademischer

Hintergrund treibt den Umstieg

auf Elektroautos Studenten und

umweltbewusste Menschen

verzichten eher auf ein Auto

bull Insgesamt ist die junge urbane

Smartphone-Generation der

Haupttreiber von Veraumlnderung

bull Bevorstehende Veraumlnderungen

In einem moderaten Szenario

sind bis zum Jahr 2030 mehr als

20 bereit vollstaumlndig auf ein

Auto zu verzichten

bull In einem aggressiveren

Szenario sind sogar 40 bereit

auf ein Auto zu verzichten

bull In einem moderaten Szenario

steigt ein gewisser Prozentsatz

der Kunden in einem ersten

Schritt auf ein kleineres Auto

um

bull In einem vergleichbaren

regulatorischen Szenario neigen

die Kunden eher dazu auf ein

Auto zu verzichten als auf ein

Elektrofahrzeug umzusteigen

bull Zukuumlnftige Mobilitaumltsangebote

werden wahrscheinlich

ausgesprochen intermodal und

ldquovernetztrdquo sein

25 25 copy Oliver Wyman

(Inter-modale) Fahrten-planung

Car- sharing

(Echtzeit) Fahrt-

informationen

Miet- wagen

Gemeinsame FahrtBus

Fahrrad

Flugzeug Bahn oumlffentl

Verkehrs-mittel Hotel

Laden Elektro-

fahrzeuge

Parken

Auto-mobil-OEMs

Start-ups

Taxi

Markt- fuumlhrer

Parkinfo

Fuumlhrende und neue Player haben bereits begonnen die zukuumlnftige Mobilitaumlt neu zu definieren insb durch die breitere Integration innovativer Dienste

Quelle Oliver Wyman Forschung Mobilitaumltsintegratoren

Mobilitaumlts-

dienste

Anbieter

Auswahl

26 copy Oliver Wyman 26

Urbane Mobilitaumltsagenda

Unterschied-liche oumlrtliche Strategien

Differenzierte Marktstrategien fuumlr unterschiedliche

Kundensegmente und Wohnortgegebenheiten

Angebot integrierter Mobilitaumltspakete aus einer Hand

zur Realisierung des gesamten Wertpotenzials

Sicherung des Kundenzugangs und effiziente Nutzung

des Kundenwissens insbesondere bzgl der fruumlhzeitig

aumlnderungsbereiten jungen urbanen Generation

Strategische Absicherung durch Besitz des Kunden

Eigene Assets falls diese zur Differenzierung oder fuumlr

deutliche Synergien mit dem Kerngeschaumlft entscheidend

sind

Ausgewogenes Ausmaszlig an Kontrolle und Rolle als

Befaumlhiger des Erfolgs des Partners Sicherstellung

von oumlffentlicher Unterstuumltzung

Integriertes Wert-versprechen

Sicherung des Kunden-zugangs

Intelligente Asset-Strategie

Gleich-berechtigte Partner-schaften

A

B

C

D

E

Moumlgliche Implikationen (Beispiele)

Segmentspezifisches Mobilitaumltsdienste-Portfolio

Mobilitaumltskonzept fuumlr Metropolen vs ein breiteres intermodales Konzept

Integration des Autos in Mobilitaumltspakete mit Loumlsungen fuumlr die Befoumlrderung von Haus zu Haus

Buumlndelung mit neuen Produkten (zB Autos im Fall von Automobil-OEMs)

Zugang zum Endkunden zB durch eine personalisierte Mobilitaumltsplattform fuumlr Buchungen Informationen etc

Agenten-Modell Koordination der Nutzung von oumlffentlichen Verkehrs-mitteln und eigenen AssetsFlotten

Pilot-Partnerschaften fuumlr neue Mobilitaumltskonzepte um Wissen zu sammeln und die Marke zu staumlrken

Agendapunkte Beschreibung der Erfolgsfaktoren

Mutige und schnelle Schritte um die wichtigsten

kuumlnftigen Voraussetzungen und Partner ldquofuumlr sich zu

entscheidenrdquo und so kritische Masse zu erzielen

Mutige Schritte F

Internationale Einfuumlhrung der Flotte

MampA mit verwandten Serviceanbietern

Neu entstehende Megametropolen als Pilotgebiete

Quelle Oliver Wyman

27 copy Oliver Wyman 27

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

28 28 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ist ein Marsh amp McLennan-Unternehmen mit globaler Praumlsenz

Industrieerfahrung

Mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Beratung

fuumlhrender Unternehmen in den Sektoren

Praumlsenz

US$15 Mrd Umsatz in 2011

3500 Mitarbeiter in 25 Laumlndern in uumlber 50 Buumlros zB in

bull Automobil

bull Einzelhandel und Konsumguumlter

bull Energie

bull Financial Services

bull Health and Life Sciences

bull Industrie

bull Luft- Raumfahrt amp Verteidigung

bull Telekommunikation Medien amp Technologie

bull Transport amp Logistik

bull Strategie und Wachstum

bull Marketing und Kundenbeziehungs-

management

bull Mergers amp Acquisitions Capital Markets

bull Kosteneffizienz und Operations

bull Effizienz Restrukturierung amp Lean

Management

bull Beschaffung und Supply Chain

bull Intellectual Property amp Transfer Pricing

bull IT amp Operations

bull Organisation amp Prozesse

bull Risikomanagement

Kompetenzen

Breites Angebot von Faumlhigkeiten als

Ergaumlnzung zu unserer Industrieexpertise

Quelle Oliver Wyman

bull Abu Dhabi

bull Atlanta

bull Bangalore

bull Barcelona

bull Berlin

bull Boston

bull Chicago

bull Columbus

bull Dallas

bull Detroit

bull Dubai

bull Duumlsseldorf

bull Frankfurt

bull Hamburg

bull Hamilton

bull Hong Kong

bull Houston

bull Istanbul

bull Keller

bull Leatherhead

bull Lissabon

bull London

bull Los Angeles

bull Mailand

bull Madrid

bull Melville NY

bull Mexico Stadt

bull Milwaukee

bull Montreal

bull Moskau

bull Muumlnchen

bull Mumbai

bull Neu Delhi

bull New York

bull Ottawa

bull Paris

bull Peking

bull Philadelphia

bull Pittsburgh

bull Portland

bull Princeton

bull Reston

bull Riad

bull San Francisco

bull Sao Paulo

bull Seoul

bull Shanghai

bull Singapur

bull Stockholm

bull Sydney

bull Tokio

bull Toronto

bull Washington DC

bull Wilmslow

bull Zuumlrich

Marsh Inc

Risk and Insurance

Guy Carpenter

Re-Insurance Advisors

Mercer

Human Capital Oliver Wyman Group

bull Umsatz 2011 US$115 Mrd

bull 52300 Mitarbeiter

bull Kunden in mehr als 100 Laumlndern

bull Notiert an der New Yorker Boumlrse

29 29 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman arbeitet fuumlr die Weltmarktfuumlhrer in der Automobilbranche und in anderen mobilitaumltsrelevanten Branchen

Quelle Oliver Wyman

Aviation Aerospace

amp Surface Trans-

portation

Automotive and

Industrial Products

Energy Communications

Media amp Technology

Retail amp Consumer

Products

Financial Services

30 30 copy Oliver Wyman

Mobilitaumltswissen

bull Fuumlhrendes intellektuelles Kapital bzgl

mobilitaumltsrelevanter Trends und deren Konsequenzen

bull Wichtige Mobilitaumlts- und E-Mobilitaumltsexperten bei

Oliver Wyman branchenuumlbergreifend (Automobil

Transport Energieversorgung)

bull Diversifiziertes Portfolio von Kunden-

projekten zum Thema Mobilitaumlt und

E-Mobilitaumlt

Branchenexpertise

bull Fuumlhrende Industry Practices fuumlr

ndash Energie

ndash Automobil

ndash Transport

ndash Internet amp Kommunikation

World class strategy methodology Strategiemethoden von Weltklasse

bull Methode und Toolbox des Value Driven

Business Designreg ein proprietaumlres Asset

von Oliver Wyman

ndash Strategic anticipation

ndash Value migration

ndash Demand innovation

ndash Economic neighborhoods

ndash Business design framework

Netzwerk in Schluumlsselregionen

bull Globale Praumlsenz mit Buumlros in den

wichtigsten Regionen

ndash EU

ndash Nord- Mittel- Suumldamerika

ndash Asien

Oliver Wyman besitzt eine einzigartige Kombination an Spezialwissen zum Thema Mobilitaumlt die uns befaumlhigt in diesem Bereich strategische Erkenntnisse zu gewinnen und Projekte durchzufuumlhren

Oliver Wymans

Kompetenz

Mobility

Services

bull Best-Practices Trends und

strategische Agenda vorhanden

bull Branchenexperten vor Ort mit einem starken

Netzwerk von Externen lokalen Experten

und Instituten

Quelle Oliver Wyman

Auszug

31 31 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman kann auf seine umfassende Erfahrung mit Projekten im Bereich Mobilitaumltsdienste zuruumlckgreifen

Klient Projekt Beschreibung Mobilitaumlts-

dienste

Entwicklung

Geschaumlftsmodell

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr und Umsetzung von Mobilitaumltsdiensten

bull Analyse Markttrends und -potenzial bull Bewertung des Wettbewerbsumfelds bull Zielsegmente und Dienstportfolio bull Umsetzungs-Roadmap und -Unterstuumltzung bull Aufbau Venture Capital Fonds fuumlr Mobilitaumltsdienste

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr intermodale Mobilitaumltsdienste

bull Analyse der Kundennutzungsfaumllle bull Analyse des Markts und des Wettbewerbsumfelds bull Suche nach innovativen GeschaumlftsmodellenStart-ups bull Geschaumlftsmodell fuumlr Mobilitaumltsdienste bull Pilotentwicklung

Europaumlischer Anbieter von Mobilitaumlts- und Verkehrsdiensten

Strategie und Roadmap fuumlr Mobilitaumltsdienste

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Geschaumlftsmodell und Wertversprechen bull Entwicklung neuer Dienste bull Vertriebsstrategie-konzept-kanaumlle bull Umsatzmodelle und Gewinnerzielung bull Partnerschaftsstrategie

Globaler Anbieter von staumldtischem Nahverkehrsdiensten

Machbarkeit von und Strategie fuumlr Carsharing

bull Marktforschung (Primaumlrforschung) bull Wettbewerbs-Benchmarking bull Definition des Geschaumlftsmodells bull Business Case bull Umsetzungs-Roadmap und Partnerstrategie

Europaumlischer Energieversorger amp internationaler Autohaumlndler

Carsharing-Strategie in Frankreich

bull Benchmarking bull Marktbewertung und -prognosen bull Pruumlfung und Auswahl des Geschaumlftsmodells bull Gestaltung des Geschaumlftsplans

Europaumlischer Energieversorger

(E-)Mobilitaumltsstrategie und -Roadmap

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Analyse des Marktszenarios fuumlr 2040 bull Strategische Bewertung der relevanten Player bull Alternative Geschaumlftsmodelle bull Umsetzungs-Roadmap

Quelle Oliver Wyman

Auszug

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 20: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

19 19 copy Oliver Wyman

78 70

60

50 49 47 41 39 36 36

23

7

10

12

17 13

10

9 9 13

24

17

4 8

10

8

8 18 31 36 27

23

29

11 11 17

25 31

24 18 16

24 17

30

0

20

40

60

80

100

Treiber des Mobilitaumltswandels 2011 alle Laumlnder der Stichprobe alle Befragten nach Teilszenario

1 Zusaumltzliches Teilszenario nicht Teil der zwei definierten High-Level-Szenarien Quelle Oliver WymanESB Forschung

Kraftstoff gt25euro

Kraftstoff gt4euro

City-Maut Autoverbot in Staumldten auszliger EF

Mobilitaumlts-abgaben

Autobahn-maut

Houmlhere Park-

gebuumlhren

Besseres OumlV-

Angebot

Immer verfuumlgbare Mietwagen

Smartphone Mobilitaumlts-

App

Verkehrs-uumlberlastung

Gleiches Auto wie heute

Wechsel zu kleine- rem Auto

Wechsel zu E-Fahr- zeugen

Wechsel zu keinem eigenen Auto

1

Details auf den

Folgeseiten

Insbesondere steigende Kraftstoffpreise City-Maut und die gute Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit von oumlffentlichen Verkehrsmitteln veranlassen Kunden alternative Mobilitaumltsmodelle in Betracht zu ziehen

2

Details auf den

Folgeseiten

IX III -1 IV -1 I VIII VII V II VI

20 20 copy Oliver Wyman

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Kraftstoff gt4 euro pro Liter alle Laumlnder der Stichprobe N = 2204

13 17 19 20 20 22 23 24 23 24 29

16 16

16 16 19 16 16

17 19 19

21

27

31 30 30

34 34 31 29 27

32 23

44 36 35 34

27 28 30 30 31 25 27

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Junge Stadtbewohner insb in Shanghai und Frankreich sind am ehesten bereit ihr Mobilitaumltsverhalten bei hohen Kraftstoffpreisen zu aumlndern

1

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone-App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

ab-schluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

9

18 24 24 26

35 16

14

16 17 19

22 41

37

29 29 21

17

34 31 31 30

34

26

Shang- hai

Frank-reich

Deutsch-land

Singa-pur

Groszlig-britan-nien

Oslash

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Oslash

H

H

H

H H

H

H

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H H

21 21 copy Oliver Wyman

24 27 28 31 34 34 35 36

39 40

13 15 14

13

15 10 10 9

9 8

47 44 42

42 38

38 41

39 36 38

16 14

16 14 13 18

14 16 16 14

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Die selben Gruppen aumlndern auch am wahrscheinlichsten ihr Mobilitaumlts-verhalten angesichts neuer Gesetze oder einer besseren Infrastruktur

2

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone- App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

abschluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

10

30 35

39

50 52

17

10

10

9

6 8

63 40 35

36

35 23

10

20 20 16

9

18

Oslash

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Autoverbot in Staumldten auszliger EF alle Laumlnder der Stichprobe

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

H

H

H H

H

H

H

Shang- hai

Frank-reich

Singapur Deutsch-land

Groszlig-britan-nien

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H

H

22 22 copy Oliver Wyman

Hohe Nutzung

Keine Nutzung

Mittlere Nutzung

Durch-schnitt

Deutsch-land Stadt

Frankreich Stadt

GB Stadt

Singapur

Shanghai

Verzicht aufs Auto

Kein Verzicht aufs Auto

62

26

38

74

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Nutzung von Apps Keine Nutzung vonApps

Megametropolen in Asien mit einer hohen Nutzung von Smartphone-Apps und wenigen eigenen Autos sind ein ldquoNaumlhrbodenrdquo fuumlr kuumlnftige Mobilitaumlt und potenzielle Treiber signifikanter Veraumlnderungen

Nutzung von Smartphone Mobilitaumlts-Apps fuumlr Fahrten

2011 weltweit

Einfluss der Nutzung von Mobilitaumlts-Apps auf

den Verzicht auf ein Auto

2011 weltweit

Quelle Oliver WymanESB Forschung

23 copy Oliver Wyman 23

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

24 copy Oliver Wyman 24

Zusammenfassung der Ergebnisse

Mobilitaumltsmuster heute bull Fahrten zur Arbeitsstaumltte oder Schule

Universitaumlt sind die haumlufigsten

Fahranlaumlsse ndash das Auto ist bei weitem

das wichtigste Transportmittel

insbesondere fuumlr mittlere und groszlige

Entfernungen

bull Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich nach

Region ndash die Nutzung von oumlffentlichen

Verkehrsmitteln ist in urbanen Gebieten

wie Singapur und den Staumldten

Groszligbritanniens weit verbreitet In

Shanghai werden noch viele Strecken zu

Fuszlig mit dem Fahrrad zuruumlckgelegt

bull Gegenwaumlrtig sind die Treiber fuumlr den

Verzicht auf ein Auto primaumlr Kosten und

Convenience und nicht so sehr

oumlkologische Uumlberlegungen

bull Besonders in laumlndlichen Regionen

koumlnnen die Einwohner aus

Flexibilitaumltsgruumlnden und einem schlechten

oumlffentlichen Verkehrsangebot nicht auf ein

Auto verzichten

bull Heute macht Carsharing sogar in Staumldten

nur einen kleinen Anteil des

Mobilitaumltsmixes aus

Veraumlnderungs- treiber

Zukuumlnftige Mobilitaumlt

bull Insbesondere steigende

Kraftstoffkosten sowie die

Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit des

oumlffentlichen Verkehrsangebots

veranlassen Kunden dazu auf

ein Auto zu verzichten

bull Elektrofahrzeuge werden staumlrker

bevorzugt falls das Autoverbot

in Staumldten oder City-Maut

strenger werden

bull Die Autobahnmaut hat nur einen

begrenzten Einfluss auf die

Veraumlnderung des Verhaltens

bull Ein ausgepraumlgter akademischer

Hintergrund treibt den Umstieg

auf Elektroautos Studenten und

umweltbewusste Menschen

verzichten eher auf ein Auto

bull Insgesamt ist die junge urbane

Smartphone-Generation der

Haupttreiber von Veraumlnderung

bull Bevorstehende Veraumlnderungen

In einem moderaten Szenario

sind bis zum Jahr 2030 mehr als

20 bereit vollstaumlndig auf ein

Auto zu verzichten

bull In einem aggressiveren

Szenario sind sogar 40 bereit

auf ein Auto zu verzichten

bull In einem moderaten Szenario

steigt ein gewisser Prozentsatz

der Kunden in einem ersten

Schritt auf ein kleineres Auto

um

bull In einem vergleichbaren

regulatorischen Szenario neigen

die Kunden eher dazu auf ein

Auto zu verzichten als auf ein

Elektrofahrzeug umzusteigen

bull Zukuumlnftige Mobilitaumltsangebote

werden wahrscheinlich

ausgesprochen intermodal und

ldquovernetztrdquo sein

25 25 copy Oliver Wyman

(Inter-modale) Fahrten-planung

Car- sharing

(Echtzeit) Fahrt-

informationen

Miet- wagen

Gemeinsame FahrtBus

Fahrrad

Flugzeug Bahn oumlffentl

Verkehrs-mittel Hotel

Laden Elektro-

fahrzeuge

Parken

Auto-mobil-OEMs

Start-ups

Taxi

Markt- fuumlhrer

Parkinfo

Fuumlhrende und neue Player haben bereits begonnen die zukuumlnftige Mobilitaumlt neu zu definieren insb durch die breitere Integration innovativer Dienste

Quelle Oliver Wyman Forschung Mobilitaumltsintegratoren

Mobilitaumlts-

dienste

Anbieter

Auswahl

26 copy Oliver Wyman 26

Urbane Mobilitaumltsagenda

Unterschied-liche oumlrtliche Strategien

Differenzierte Marktstrategien fuumlr unterschiedliche

Kundensegmente und Wohnortgegebenheiten

Angebot integrierter Mobilitaumltspakete aus einer Hand

zur Realisierung des gesamten Wertpotenzials

Sicherung des Kundenzugangs und effiziente Nutzung

des Kundenwissens insbesondere bzgl der fruumlhzeitig

aumlnderungsbereiten jungen urbanen Generation

Strategische Absicherung durch Besitz des Kunden

Eigene Assets falls diese zur Differenzierung oder fuumlr

deutliche Synergien mit dem Kerngeschaumlft entscheidend

sind

Ausgewogenes Ausmaszlig an Kontrolle und Rolle als

Befaumlhiger des Erfolgs des Partners Sicherstellung

von oumlffentlicher Unterstuumltzung

Integriertes Wert-versprechen

Sicherung des Kunden-zugangs

Intelligente Asset-Strategie

Gleich-berechtigte Partner-schaften

A

B

C

D

E

Moumlgliche Implikationen (Beispiele)

Segmentspezifisches Mobilitaumltsdienste-Portfolio

Mobilitaumltskonzept fuumlr Metropolen vs ein breiteres intermodales Konzept

Integration des Autos in Mobilitaumltspakete mit Loumlsungen fuumlr die Befoumlrderung von Haus zu Haus

Buumlndelung mit neuen Produkten (zB Autos im Fall von Automobil-OEMs)

Zugang zum Endkunden zB durch eine personalisierte Mobilitaumltsplattform fuumlr Buchungen Informationen etc

Agenten-Modell Koordination der Nutzung von oumlffentlichen Verkehrs-mitteln und eigenen AssetsFlotten

Pilot-Partnerschaften fuumlr neue Mobilitaumltskonzepte um Wissen zu sammeln und die Marke zu staumlrken

Agendapunkte Beschreibung der Erfolgsfaktoren

Mutige und schnelle Schritte um die wichtigsten

kuumlnftigen Voraussetzungen und Partner ldquofuumlr sich zu

entscheidenrdquo und so kritische Masse zu erzielen

Mutige Schritte F

Internationale Einfuumlhrung der Flotte

MampA mit verwandten Serviceanbietern

Neu entstehende Megametropolen als Pilotgebiete

Quelle Oliver Wyman

27 copy Oliver Wyman 27

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

28 28 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ist ein Marsh amp McLennan-Unternehmen mit globaler Praumlsenz

Industrieerfahrung

Mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Beratung

fuumlhrender Unternehmen in den Sektoren

Praumlsenz

US$15 Mrd Umsatz in 2011

3500 Mitarbeiter in 25 Laumlndern in uumlber 50 Buumlros zB in

bull Automobil

bull Einzelhandel und Konsumguumlter

bull Energie

bull Financial Services

bull Health and Life Sciences

bull Industrie

bull Luft- Raumfahrt amp Verteidigung

bull Telekommunikation Medien amp Technologie

bull Transport amp Logistik

bull Strategie und Wachstum

bull Marketing und Kundenbeziehungs-

management

bull Mergers amp Acquisitions Capital Markets

bull Kosteneffizienz und Operations

bull Effizienz Restrukturierung amp Lean

Management

bull Beschaffung und Supply Chain

bull Intellectual Property amp Transfer Pricing

bull IT amp Operations

bull Organisation amp Prozesse

bull Risikomanagement

Kompetenzen

Breites Angebot von Faumlhigkeiten als

Ergaumlnzung zu unserer Industrieexpertise

Quelle Oliver Wyman

bull Abu Dhabi

bull Atlanta

bull Bangalore

bull Barcelona

bull Berlin

bull Boston

bull Chicago

bull Columbus

bull Dallas

bull Detroit

bull Dubai

bull Duumlsseldorf

bull Frankfurt

bull Hamburg

bull Hamilton

bull Hong Kong

bull Houston

bull Istanbul

bull Keller

bull Leatherhead

bull Lissabon

bull London

bull Los Angeles

bull Mailand

bull Madrid

bull Melville NY

bull Mexico Stadt

bull Milwaukee

bull Montreal

bull Moskau

bull Muumlnchen

bull Mumbai

bull Neu Delhi

bull New York

bull Ottawa

bull Paris

bull Peking

bull Philadelphia

bull Pittsburgh

bull Portland

bull Princeton

bull Reston

bull Riad

bull San Francisco

bull Sao Paulo

bull Seoul

bull Shanghai

bull Singapur

bull Stockholm

bull Sydney

bull Tokio

bull Toronto

bull Washington DC

bull Wilmslow

bull Zuumlrich

Marsh Inc

Risk and Insurance

Guy Carpenter

Re-Insurance Advisors

Mercer

Human Capital Oliver Wyman Group

bull Umsatz 2011 US$115 Mrd

bull 52300 Mitarbeiter

bull Kunden in mehr als 100 Laumlndern

bull Notiert an der New Yorker Boumlrse

29 29 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman arbeitet fuumlr die Weltmarktfuumlhrer in der Automobilbranche und in anderen mobilitaumltsrelevanten Branchen

Quelle Oliver Wyman

Aviation Aerospace

amp Surface Trans-

portation

Automotive and

Industrial Products

Energy Communications

Media amp Technology

Retail amp Consumer

Products

Financial Services

30 30 copy Oliver Wyman

Mobilitaumltswissen

bull Fuumlhrendes intellektuelles Kapital bzgl

mobilitaumltsrelevanter Trends und deren Konsequenzen

bull Wichtige Mobilitaumlts- und E-Mobilitaumltsexperten bei

Oliver Wyman branchenuumlbergreifend (Automobil

Transport Energieversorgung)

bull Diversifiziertes Portfolio von Kunden-

projekten zum Thema Mobilitaumlt und

E-Mobilitaumlt

Branchenexpertise

bull Fuumlhrende Industry Practices fuumlr

ndash Energie

ndash Automobil

ndash Transport

ndash Internet amp Kommunikation

World class strategy methodology Strategiemethoden von Weltklasse

bull Methode und Toolbox des Value Driven

Business Designreg ein proprietaumlres Asset

von Oliver Wyman

ndash Strategic anticipation

ndash Value migration

ndash Demand innovation

ndash Economic neighborhoods

ndash Business design framework

Netzwerk in Schluumlsselregionen

bull Globale Praumlsenz mit Buumlros in den

wichtigsten Regionen

ndash EU

ndash Nord- Mittel- Suumldamerika

ndash Asien

Oliver Wyman besitzt eine einzigartige Kombination an Spezialwissen zum Thema Mobilitaumlt die uns befaumlhigt in diesem Bereich strategische Erkenntnisse zu gewinnen und Projekte durchzufuumlhren

Oliver Wymans

Kompetenz

Mobility

Services

bull Best-Practices Trends und

strategische Agenda vorhanden

bull Branchenexperten vor Ort mit einem starken

Netzwerk von Externen lokalen Experten

und Instituten

Quelle Oliver Wyman

Auszug

31 31 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman kann auf seine umfassende Erfahrung mit Projekten im Bereich Mobilitaumltsdienste zuruumlckgreifen

Klient Projekt Beschreibung Mobilitaumlts-

dienste

Entwicklung

Geschaumlftsmodell

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr und Umsetzung von Mobilitaumltsdiensten

bull Analyse Markttrends und -potenzial bull Bewertung des Wettbewerbsumfelds bull Zielsegmente und Dienstportfolio bull Umsetzungs-Roadmap und -Unterstuumltzung bull Aufbau Venture Capital Fonds fuumlr Mobilitaumltsdienste

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr intermodale Mobilitaumltsdienste

bull Analyse der Kundennutzungsfaumllle bull Analyse des Markts und des Wettbewerbsumfelds bull Suche nach innovativen GeschaumlftsmodellenStart-ups bull Geschaumlftsmodell fuumlr Mobilitaumltsdienste bull Pilotentwicklung

Europaumlischer Anbieter von Mobilitaumlts- und Verkehrsdiensten

Strategie und Roadmap fuumlr Mobilitaumltsdienste

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Geschaumlftsmodell und Wertversprechen bull Entwicklung neuer Dienste bull Vertriebsstrategie-konzept-kanaumlle bull Umsatzmodelle und Gewinnerzielung bull Partnerschaftsstrategie

Globaler Anbieter von staumldtischem Nahverkehrsdiensten

Machbarkeit von und Strategie fuumlr Carsharing

bull Marktforschung (Primaumlrforschung) bull Wettbewerbs-Benchmarking bull Definition des Geschaumlftsmodells bull Business Case bull Umsetzungs-Roadmap und Partnerstrategie

Europaumlischer Energieversorger amp internationaler Autohaumlndler

Carsharing-Strategie in Frankreich

bull Benchmarking bull Marktbewertung und -prognosen bull Pruumlfung und Auswahl des Geschaumlftsmodells bull Gestaltung des Geschaumlftsplans

Europaumlischer Energieversorger

(E-)Mobilitaumltsstrategie und -Roadmap

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Analyse des Marktszenarios fuumlr 2040 bull Strategische Bewertung der relevanten Player bull Alternative Geschaumlftsmodelle bull Umsetzungs-Roadmap

Quelle Oliver Wyman

Auszug

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 21: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

20 20 copy Oliver Wyman

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Kraftstoff gt4 euro pro Liter alle Laumlnder der Stichprobe N = 2204

13 17 19 20 20 22 23 24 23 24 29

16 16

16 16 19 16 16

17 19 19

21

27

31 30 30

34 34 31 29 27

32 23

44 36 35 34

27 28 30 30 31 25 27

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Junge Stadtbewohner insb in Shanghai und Frankreich sind am ehesten bereit ihr Mobilitaumltsverhalten bei hohen Kraftstoffpreisen zu aumlndern

1

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone-App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

ab-schluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

9

18 24 24 26

35 16

14

16 17 19

22 41

37

29 29 21

17

34 31 31 30

34

26

Shang- hai

Frank-reich

Deutsch-land

Singa-pur

Groszlig-britan-nien

Oslash

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Oslash

H

H

H

H H

H

H

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H H

21 21 copy Oliver Wyman

24 27 28 31 34 34 35 36

39 40

13 15 14

13

15 10 10 9

9 8

47 44 42

42 38

38 41

39 36 38

16 14

16 14 13 18

14 16 16 14

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Die selben Gruppen aumlndern auch am wahrscheinlichsten ihr Mobilitaumlts-verhalten angesichts neuer Gesetze oder einer besseren Infrastruktur

2

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone- App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

abschluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

10

30 35

39

50 52

17

10

10

9

6 8

63 40 35

36

35 23

10

20 20 16

9

18

Oslash

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Autoverbot in Staumldten auszliger EF alle Laumlnder der Stichprobe

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

H

H

H H

H

H

H

Shang- hai

Frank-reich

Singapur Deutsch-land

Groszlig-britan-nien

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H

H

22 22 copy Oliver Wyman

Hohe Nutzung

Keine Nutzung

Mittlere Nutzung

Durch-schnitt

Deutsch-land Stadt

Frankreich Stadt

GB Stadt

Singapur

Shanghai

Verzicht aufs Auto

Kein Verzicht aufs Auto

62

26

38

74

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Nutzung von Apps Keine Nutzung vonApps

Megametropolen in Asien mit einer hohen Nutzung von Smartphone-Apps und wenigen eigenen Autos sind ein ldquoNaumlhrbodenrdquo fuumlr kuumlnftige Mobilitaumlt und potenzielle Treiber signifikanter Veraumlnderungen

Nutzung von Smartphone Mobilitaumlts-Apps fuumlr Fahrten

2011 weltweit

Einfluss der Nutzung von Mobilitaumlts-Apps auf

den Verzicht auf ein Auto

2011 weltweit

Quelle Oliver WymanESB Forschung

23 copy Oliver Wyman 23

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

24 copy Oliver Wyman 24

Zusammenfassung der Ergebnisse

Mobilitaumltsmuster heute bull Fahrten zur Arbeitsstaumltte oder Schule

Universitaumlt sind die haumlufigsten

Fahranlaumlsse ndash das Auto ist bei weitem

das wichtigste Transportmittel

insbesondere fuumlr mittlere und groszlige

Entfernungen

bull Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich nach

Region ndash die Nutzung von oumlffentlichen

Verkehrsmitteln ist in urbanen Gebieten

wie Singapur und den Staumldten

Groszligbritanniens weit verbreitet In

Shanghai werden noch viele Strecken zu

Fuszlig mit dem Fahrrad zuruumlckgelegt

bull Gegenwaumlrtig sind die Treiber fuumlr den

Verzicht auf ein Auto primaumlr Kosten und

Convenience und nicht so sehr

oumlkologische Uumlberlegungen

bull Besonders in laumlndlichen Regionen

koumlnnen die Einwohner aus

Flexibilitaumltsgruumlnden und einem schlechten

oumlffentlichen Verkehrsangebot nicht auf ein

Auto verzichten

bull Heute macht Carsharing sogar in Staumldten

nur einen kleinen Anteil des

Mobilitaumltsmixes aus

Veraumlnderungs- treiber

Zukuumlnftige Mobilitaumlt

bull Insbesondere steigende

Kraftstoffkosten sowie die

Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit des

oumlffentlichen Verkehrsangebots

veranlassen Kunden dazu auf

ein Auto zu verzichten

bull Elektrofahrzeuge werden staumlrker

bevorzugt falls das Autoverbot

in Staumldten oder City-Maut

strenger werden

bull Die Autobahnmaut hat nur einen

begrenzten Einfluss auf die

Veraumlnderung des Verhaltens

bull Ein ausgepraumlgter akademischer

Hintergrund treibt den Umstieg

auf Elektroautos Studenten und

umweltbewusste Menschen

verzichten eher auf ein Auto

bull Insgesamt ist die junge urbane

Smartphone-Generation der

Haupttreiber von Veraumlnderung

bull Bevorstehende Veraumlnderungen

In einem moderaten Szenario

sind bis zum Jahr 2030 mehr als

20 bereit vollstaumlndig auf ein

Auto zu verzichten

bull In einem aggressiveren

Szenario sind sogar 40 bereit

auf ein Auto zu verzichten

bull In einem moderaten Szenario

steigt ein gewisser Prozentsatz

der Kunden in einem ersten

Schritt auf ein kleineres Auto

um

bull In einem vergleichbaren

regulatorischen Szenario neigen

die Kunden eher dazu auf ein

Auto zu verzichten als auf ein

Elektrofahrzeug umzusteigen

bull Zukuumlnftige Mobilitaumltsangebote

werden wahrscheinlich

ausgesprochen intermodal und

ldquovernetztrdquo sein

25 25 copy Oliver Wyman

(Inter-modale) Fahrten-planung

Car- sharing

(Echtzeit) Fahrt-

informationen

Miet- wagen

Gemeinsame FahrtBus

Fahrrad

Flugzeug Bahn oumlffentl

Verkehrs-mittel Hotel

Laden Elektro-

fahrzeuge

Parken

Auto-mobil-OEMs

Start-ups

Taxi

Markt- fuumlhrer

Parkinfo

Fuumlhrende und neue Player haben bereits begonnen die zukuumlnftige Mobilitaumlt neu zu definieren insb durch die breitere Integration innovativer Dienste

Quelle Oliver Wyman Forschung Mobilitaumltsintegratoren

Mobilitaumlts-

dienste

Anbieter

Auswahl

26 copy Oliver Wyman 26

Urbane Mobilitaumltsagenda

Unterschied-liche oumlrtliche Strategien

Differenzierte Marktstrategien fuumlr unterschiedliche

Kundensegmente und Wohnortgegebenheiten

Angebot integrierter Mobilitaumltspakete aus einer Hand

zur Realisierung des gesamten Wertpotenzials

Sicherung des Kundenzugangs und effiziente Nutzung

des Kundenwissens insbesondere bzgl der fruumlhzeitig

aumlnderungsbereiten jungen urbanen Generation

Strategische Absicherung durch Besitz des Kunden

Eigene Assets falls diese zur Differenzierung oder fuumlr

deutliche Synergien mit dem Kerngeschaumlft entscheidend

sind

Ausgewogenes Ausmaszlig an Kontrolle und Rolle als

Befaumlhiger des Erfolgs des Partners Sicherstellung

von oumlffentlicher Unterstuumltzung

Integriertes Wert-versprechen

Sicherung des Kunden-zugangs

Intelligente Asset-Strategie

Gleich-berechtigte Partner-schaften

A

B

C

D

E

Moumlgliche Implikationen (Beispiele)

Segmentspezifisches Mobilitaumltsdienste-Portfolio

Mobilitaumltskonzept fuumlr Metropolen vs ein breiteres intermodales Konzept

Integration des Autos in Mobilitaumltspakete mit Loumlsungen fuumlr die Befoumlrderung von Haus zu Haus

Buumlndelung mit neuen Produkten (zB Autos im Fall von Automobil-OEMs)

Zugang zum Endkunden zB durch eine personalisierte Mobilitaumltsplattform fuumlr Buchungen Informationen etc

Agenten-Modell Koordination der Nutzung von oumlffentlichen Verkehrs-mitteln und eigenen AssetsFlotten

Pilot-Partnerschaften fuumlr neue Mobilitaumltskonzepte um Wissen zu sammeln und die Marke zu staumlrken

Agendapunkte Beschreibung der Erfolgsfaktoren

Mutige und schnelle Schritte um die wichtigsten

kuumlnftigen Voraussetzungen und Partner ldquofuumlr sich zu

entscheidenrdquo und so kritische Masse zu erzielen

Mutige Schritte F

Internationale Einfuumlhrung der Flotte

MampA mit verwandten Serviceanbietern

Neu entstehende Megametropolen als Pilotgebiete

Quelle Oliver Wyman

27 copy Oliver Wyman 27

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

28 28 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ist ein Marsh amp McLennan-Unternehmen mit globaler Praumlsenz

Industrieerfahrung

Mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Beratung

fuumlhrender Unternehmen in den Sektoren

Praumlsenz

US$15 Mrd Umsatz in 2011

3500 Mitarbeiter in 25 Laumlndern in uumlber 50 Buumlros zB in

bull Automobil

bull Einzelhandel und Konsumguumlter

bull Energie

bull Financial Services

bull Health and Life Sciences

bull Industrie

bull Luft- Raumfahrt amp Verteidigung

bull Telekommunikation Medien amp Technologie

bull Transport amp Logistik

bull Strategie und Wachstum

bull Marketing und Kundenbeziehungs-

management

bull Mergers amp Acquisitions Capital Markets

bull Kosteneffizienz und Operations

bull Effizienz Restrukturierung amp Lean

Management

bull Beschaffung und Supply Chain

bull Intellectual Property amp Transfer Pricing

bull IT amp Operations

bull Organisation amp Prozesse

bull Risikomanagement

Kompetenzen

Breites Angebot von Faumlhigkeiten als

Ergaumlnzung zu unserer Industrieexpertise

Quelle Oliver Wyman

bull Abu Dhabi

bull Atlanta

bull Bangalore

bull Barcelona

bull Berlin

bull Boston

bull Chicago

bull Columbus

bull Dallas

bull Detroit

bull Dubai

bull Duumlsseldorf

bull Frankfurt

bull Hamburg

bull Hamilton

bull Hong Kong

bull Houston

bull Istanbul

bull Keller

bull Leatherhead

bull Lissabon

bull London

bull Los Angeles

bull Mailand

bull Madrid

bull Melville NY

bull Mexico Stadt

bull Milwaukee

bull Montreal

bull Moskau

bull Muumlnchen

bull Mumbai

bull Neu Delhi

bull New York

bull Ottawa

bull Paris

bull Peking

bull Philadelphia

bull Pittsburgh

bull Portland

bull Princeton

bull Reston

bull Riad

bull San Francisco

bull Sao Paulo

bull Seoul

bull Shanghai

bull Singapur

bull Stockholm

bull Sydney

bull Tokio

bull Toronto

bull Washington DC

bull Wilmslow

bull Zuumlrich

Marsh Inc

Risk and Insurance

Guy Carpenter

Re-Insurance Advisors

Mercer

Human Capital Oliver Wyman Group

bull Umsatz 2011 US$115 Mrd

bull 52300 Mitarbeiter

bull Kunden in mehr als 100 Laumlndern

bull Notiert an der New Yorker Boumlrse

29 29 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman arbeitet fuumlr die Weltmarktfuumlhrer in der Automobilbranche und in anderen mobilitaumltsrelevanten Branchen

Quelle Oliver Wyman

Aviation Aerospace

amp Surface Trans-

portation

Automotive and

Industrial Products

Energy Communications

Media amp Technology

Retail amp Consumer

Products

Financial Services

30 30 copy Oliver Wyman

Mobilitaumltswissen

bull Fuumlhrendes intellektuelles Kapital bzgl

mobilitaumltsrelevanter Trends und deren Konsequenzen

bull Wichtige Mobilitaumlts- und E-Mobilitaumltsexperten bei

Oliver Wyman branchenuumlbergreifend (Automobil

Transport Energieversorgung)

bull Diversifiziertes Portfolio von Kunden-

projekten zum Thema Mobilitaumlt und

E-Mobilitaumlt

Branchenexpertise

bull Fuumlhrende Industry Practices fuumlr

ndash Energie

ndash Automobil

ndash Transport

ndash Internet amp Kommunikation

World class strategy methodology Strategiemethoden von Weltklasse

bull Methode und Toolbox des Value Driven

Business Designreg ein proprietaumlres Asset

von Oliver Wyman

ndash Strategic anticipation

ndash Value migration

ndash Demand innovation

ndash Economic neighborhoods

ndash Business design framework

Netzwerk in Schluumlsselregionen

bull Globale Praumlsenz mit Buumlros in den

wichtigsten Regionen

ndash EU

ndash Nord- Mittel- Suumldamerika

ndash Asien

Oliver Wyman besitzt eine einzigartige Kombination an Spezialwissen zum Thema Mobilitaumlt die uns befaumlhigt in diesem Bereich strategische Erkenntnisse zu gewinnen und Projekte durchzufuumlhren

Oliver Wymans

Kompetenz

Mobility

Services

bull Best-Practices Trends und

strategische Agenda vorhanden

bull Branchenexperten vor Ort mit einem starken

Netzwerk von Externen lokalen Experten

und Instituten

Quelle Oliver Wyman

Auszug

31 31 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman kann auf seine umfassende Erfahrung mit Projekten im Bereich Mobilitaumltsdienste zuruumlckgreifen

Klient Projekt Beschreibung Mobilitaumlts-

dienste

Entwicklung

Geschaumlftsmodell

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr und Umsetzung von Mobilitaumltsdiensten

bull Analyse Markttrends und -potenzial bull Bewertung des Wettbewerbsumfelds bull Zielsegmente und Dienstportfolio bull Umsetzungs-Roadmap und -Unterstuumltzung bull Aufbau Venture Capital Fonds fuumlr Mobilitaumltsdienste

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr intermodale Mobilitaumltsdienste

bull Analyse der Kundennutzungsfaumllle bull Analyse des Markts und des Wettbewerbsumfelds bull Suche nach innovativen GeschaumlftsmodellenStart-ups bull Geschaumlftsmodell fuumlr Mobilitaumltsdienste bull Pilotentwicklung

Europaumlischer Anbieter von Mobilitaumlts- und Verkehrsdiensten

Strategie und Roadmap fuumlr Mobilitaumltsdienste

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Geschaumlftsmodell und Wertversprechen bull Entwicklung neuer Dienste bull Vertriebsstrategie-konzept-kanaumlle bull Umsatzmodelle und Gewinnerzielung bull Partnerschaftsstrategie

Globaler Anbieter von staumldtischem Nahverkehrsdiensten

Machbarkeit von und Strategie fuumlr Carsharing

bull Marktforschung (Primaumlrforschung) bull Wettbewerbs-Benchmarking bull Definition des Geschaumlftsmodells bull Business Case bull Umsetzungs-Roadmap und Partnerstrategie

Europaumlischer Energieversorger amp internationaler Autohaumlndler

Carsharing-Strategie in Frankreich

bull Benchmarking bull Marktbewertung und -prognosen bull Pruumlfung und Auswahl des Geschaumlftsmodells bull Gestaltung des Geschaumlftsplans

Europaumlischer Energieversorger

(E-)Mobilitaumltsstrategie und -Roadmap

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Analyse des Marktszenarios fuumlr 2040 bull Strategische Bewertung der relevanten Player bull Alternative Geschaumlftsmodelle bull Umsetzungs-Roadmap

Quelle Oliver Wyman

Auszug

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 22: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

21 21 copy Oliver Wyman

24 27 28 31 34 34 35 36

39 40

13 15 14

13

15 10 10 9

9 8

47 44 42

42 38

38 41

39 36 38

16 14

16 14 13 18

14 16 16 14

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Quelle Oliver WymanESB Forschung

Die selben Gruppen aumlndern auch am wahrscheinlichsten ihr Mobilitaumlts-verhalten angesichts neuer Gesetze oder einer besseren Infrastruktur

2

Studenten lt25 Jahre

Metro-polen

Umwelt-bewusst

Smart-phone- App-

Nutzer

Mind Hoch-schul-

abschluss

Familie Weiblich Status orientiert

Top 10 Ein-

kommen

10

30 35

39

50 52

17

10

10

9

6 8

63 40 35

36

35 23

10

20 20 16

9

18

Oslash

Tendenz zur Veraumlnderung des Mobilitaumltsverhaltens nach Demografie 2011 Teilszenario Autoverbot in Staumldten auszliger EF alle Laumlnder der Stichprobe

und nach Region 2011 TeilszenarioStichprobe wie linke Grafik

H

H

H H

H

H

H

Shang- hai

Frank-reich

Singapur Deutsch-land

Groszlig-britan-nien

Wechsel zu E-Fahr-zeugen

Wechsel zu kleine-rem Auto

Wechsel zu keinem eigenen Auto

Gleiches Auto wie heute

Demographische Gruppe mit der houmlchsten Neigung zu einer der vier Mobilitaumltspreferenzen

H

H

22 22 copy Oliver Wyman

Hohe Nutzung

Keine Nutzung

Mittlere Nutzung

Durch-schnitt

Deutsch-land Stadt

Frankreich Stadt

GB Stadt

Singapur

Shanghai

Verzicht aufs Auto

Kein Verzicht aufs Auto

62

26

38

74

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Nutzung von Apps Keine Nutzung vonApps

Megametropolen in Asien mit einer hohen Nutzung von Smartphone-Apps und wenigen eigenen Autos sind ein ldquoNaumlhrbodenrdquo fuumlr kuumlnftige Mobilitaumlt und potenzielle Treiber signifikanter Veraumlnderungen

Nutzung von Smartphone Mobilitaumlts-Apps fuumlr Fahrten

2011 weltweit

Einfluss der Nutzung von Mobilitaumlts-Apps auf

den Verzicht auf ein Auto

2011 weltweit

Quelle Oliver WymanESB Forschung

23 copy Oliver Wyman 23

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

24 copy Oliver Wyman 24

Zusammenfassung der Ergebnisse

Mobilitaumltsmuster heute bull Fahrten zur Arbeitsstaumltte oder Schule

Universitaumlt sind die haumlufigsten

Fahranlaumlsse ndash das Auto ist bei weitem

das wichtigste Transportmittel

insbesondere fuumlr mittlere und groszlige

Entfernungen

bull Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich nach

Region ndash die Nutzung von oumlffentlichen

Verkehrsmitteln ist in urbanen Gebieten

wie Singapur und den Staumldten

Groszligbritanniens weit verbreitet In

Shanghai werden noch viele Strecken zu

Fuszlig mit dem Fahrrad zuruumlckgelegt

bull Gegenwaumlrtig sind die Treiber fuumlr den

Verzicht auf ein Auto primaumlr Kosten und

Convenience und nicht so sehr

oumlkologische Uumlberlegungen

bull Besonders in laumlndlichen Regionen

koumlnnen die Einwohner aus

Flexibilitaumltsgruumlnden und einem schlechten

oumlffentlichen Verkehrsangebot nicht auf ein

Auto verzichten

bull Heute macht Carsharing sogar in Staumldten

nur einen kleinen Anteil des

Mobilitaumltsmixes aus

Veraumlnderungs- treiber

Zukuumlnftige Mobilitaumlt

bull Insbesondere steigende

Kraftstoffkosten sowie die

Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit des

oumlffentlichen Verkehrsangebots

veranlassen Kunden dazu auf

ein Auto zu verzichten

bull Elektrofahrzeuge werden staumlrker

bevorzugt falls das Autoverbot

in Staumldten oder City-Maut

strenger werden

bull Die Autobahnmaut hat nur einen

begrenzten Einfluss auf die

Veraumlnderung des Verhaltens

bull Ein ausgepraumlgter akademischer

Hintergrund treibt den Umstieg

auf Elektroautos Studenten und

umweltbewusste Menschen

verzichten eher auf ein Auto

bull Insgesamt ist die junge urbane

Smartphone-Generation der

Haupttreiber von Veraumlnderung

bull Bevorstehende Veraumlnderungen

In einem moderaten Szenario

sind bis zum Jahr 2030 mehr als

20 bereit vollstaumlndig auf ein

Auto zu verzichten

bull In einem aggressiveren

Szenario sind sogar 40 bereit

auf ein Auto zu verzichten

bull In einem moderaten Szenario

steigt ein gewisser Prozentsatz

der Kunden in einem ersten

Schritt auf ein kleineres Auto

um

bull In einem vergleichbaren

regulatorischen Szenario neigen

die Kunden eher dazu auf ein

Auto zu verzichten als auf ein

Elektrofahrzeug umzusteigen

bull Zukuumlnftige Mobilitaumltsangebote

werden wahrscheinlich

ausgesprochen intermodal und

ldquovernetztrdquo sein

25 25 copy Oliver Wyman

(Inter-modale) Fahrten-planung

Car- sharing

(Echtzeit) Fahrt-

informationen

Miet- wagen

Gemeinsame FahrtBus

Fahrrad

Flugzeug Bahn oumlffentl

Verkehrs-mittel Hotel

Laden Elektro-

fahrzeuge

Parken

Auto-mobil-OEMs

Start-ups

Taxi

Markt- fuumlhrer

Parkinfo

Fuumlhrende und neue Player haben bereits begonnen die zukuumlnftige Mobilitaumlt neu zu definieren insb durch die breitere Integration innovativer Dienste

Quelle Oliver Wyman Forschung Mobilitaumltsintegratoren

Mobilitaumlts-

dienste

Anbieter

Auswahl

26 copy Oliver Wyman 26

Urbane Mobilitaumltsagenda

Unterschied-liche oumlrtliche Strategien

Differenzierte Marktstrategien fuumlr unterschiedliche

Kundensegmente und Wohnortgegebenheiten

Angebot integrierter Mobilitaumltspakete aus einer Hand

zur Realisierung des gesamten Wertpotenzials

Sicherung des Kundenzugangs und effiziente Nutzung

des Kundenwissens insbesondere bzgl der fruumlhzeitig

aumlnderungsbereiten jungen urbanen Generation

Strategische Absicherung durch Besitz des Kunden

Eigene Assets falls diese zur Differenzierung oder fuumlr

deutliche Synergien mit dem Kerngeschaumlft entscheidend

sind

Ausgewogenes Ausmaszlig an Kontrolle und Rolle als

Befaumlhiger des Erfolgs des Partners Sicherstellung

von oumlffentlicher Unterstuumltzung

Integriertes Wert-versprechen

Sicherung des Kunden-zugangs

Intelligente Asset-Strategie

Gleich-berechtigte Partner-schaften

A

B

C

D

E

Moumlgliche Implikationen (Beispiele)

Segmentspezifisches Mobilitaumltsdienste-Portfolio

Mobilitaumltskonzept fuumlr Metropolen vs ein breiteres intermodales Konzept

Integration des Autos in Mobilitaumltspakete mit Loumlsungen fuumlr die Befoumlrderung von Haus zu Haus

Buumlndelung mit neuen Produkten (zB Autos im Fall von Automobil-OEMs)

Zugang zum Endkunden zB durch eine personalisierte Mobilitaumltsplattform fuumlr Buchungen Informationen etc

Agenten-Modell Koordination der Nutzung von oumlffentlichen Verkehrs-mitteln und eigenen AssetsFlotten

Pilot-Partnerschaften fuumlr neue Mobilitaumltskonzepte um Wissen zu sammeln und die Marke zu staumlrken

Agendapunkte Beschreibung der Erfolgsfaktoren

Mutige und schnelle Schritte um die wichtigsten

kuumlnftigen Voraussetzungen und Partner ldquofuumlr sich zu

entscheidenrdquo und so kritische Masse zu erzielen

Mutige Schritte F

Internationale Einfuumlhrung der Flotte

MampA mit verwandten Serviceanbietern

Neu entstehende Megametropolen als Pilotgebiete

Quelle Oliver Wyman

27 copy Oliver Wyman 27

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

28 28 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ist ein Marsh amp McLennan-Unternehmen mit globaler Praumlsenz

Industrieerfahrung

Mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Beratung

fuumlhrender Unternehmen in den Sektoren

Praumlsenz

US$15 Mrd Umsatz in 2011

3500 Mitarbeiter in 25 Laumlndern in uumlber 50 Buumlros zB in

bull Automobil

bull Einzelhandel und Konsumguumlter

bull Energie

bull Financial Services

bull Health and Life Sciences

bull Industrie

bull Luft- Raumfahrt amp Verteidigung

bull Telekommunikation Medien amp Technologie

bull Transport amp Logistik

bull Strategie und Wachstum

bull Marketing und Kundenbeziehungs-

management

bull Mergers amp Acquisitions Capital Markets

bull Kosteneffizienz und Operations

bull Effizienz Restrukturierung amp Lean

Management

bull Beschaffung und Supply Chain

bull Intellectual Property amp Transfer Pricing

bull IT amp Operations

bull Organisation amp Prozesse

bull Risikomanagement

Kompetenzen

Breites Angebot von Faumlhigkeiten als

Ergaumlnzung zu unserer Industrieexpertise

Quelle Oliver Wyman

bull Abu Dhabi

bull Atlanta

bull Bangalore

bull Barcelona

bull Berlin

bull Boston

bull Chicago

bull Columbus

bull Dallas

bull Detroit

bull Dubai

bull Duumlsseldorf

bull Frankfurt

bull Hamburg

bull Hamilton

bull Hong Kong

bull Houston

bull Istanbul

bull Keller

bull Leatherhead

bull Lissabon

bull London

bull Los Angeles

bull Mailand

bull Madrid

bull Melville NY

bull Mexico Stadt

bull Milwaukee

bull Montreal

bull Moskau

bull Muumlnchen

bull Mumbai

bull Neu Delhi

bull New York

bull Ottawa

bull Paris

bull Peking

bull Philadelphia

bull Pittsburgh

bull Portland

bull Princeton

bull Reston

bull Riad

bull San Francisco

bull Sao Paulo

bull Seoul

bull Shanghai

bull Singapur

bull Stockholm

bull Sydney

bull Tokio

bull Toronto

bull Washington DC

bull Wilmslow

bull Zuumlrich

Marsh Inc

Risk and Insurance

Guy Carpenter

Re-Insurance Advisors

Mercer

Human Capital Oliver Wyman Group

bull Umsatz 2011 US$115 Mrd

bull 52300 Mitarbeiter

bull Kunden in mehr als 100 Laumlndern

bull Notiert an der New Yorker Boumlrse

29 29 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman arbeitet fuumlr die Weltmarktfuumlhrer in der Automobilbranche und in anderen mobilitaumltsrelevanten Branchen

Quelle Oliver Wyman

Aviation Aerospace

amp Surface Trans-

portation

Automotive and

Industrial Products

Energy Communications

Media amp Technology

Retail amp Consumer

Products

Financial Services

30 30 copy Oliver Wyman

Mobilitaumltswissen

bull Fuumlhrendes intellektuelles Kapital bzgl

mobilitaumltsrelevanter Trends und deren Konsequenzen

bull Wichtige Mobilitaumlts- und E-Mobilitaumltsexperten bei

Oliver Wyman branchenuumlbergreifend (Automobil

Transport Energieversorgung)

bull Diversifiziertes Portfolio von Kunden-

projekten zum Thema Mobilitaumlt und

E-Mobilitaumlt

Branchenexpertise

bull Fuumlhrende Industry Practices fuumlr

ndash Energie

ndash Automobil

ndash Transport

ndash Internet amp Kommunikation

World class strategy methodology Strategiemethoden von Weltklasse

bull Methode und Toolbox des Value Driven

Business Designreg ein proprietaumlres Asset

von Oliver Wyman

ndash Strategic anticipation

ndash Value migration

ndash Demand innovation

ndash Economic neighborhoods

ndash Business design framework

Netzwerk in Schluumlsselregionen

bull Globale Praumlsenz mit Buumlros in den

wichtigsten Regionen

ndash EU

ndash Nord- Mittel- Suumldamerika

ndash Asien

Oliver Wyman besitzt eine einzigartige Kombination an Spezialwissen zum Thema Mobilitaumlt die uns befaumlhigt in diesem Bereich strategische Erkenntnisse zu gewinnen und Projekte durchzufuumlhren

Oliver Wymans

Kompetenz

Mobility

Services

bull Best-Practices Trends und

strategische Agenda vorhanden

bull Branchenexperten vor Ort mit einem starken

Netzwerk von Externen lokalen Experten

und Instituten

Quelle Oliver Wyman

Auszug

31 31 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman kann auf seine umfassende Erfahrung mit Projekten im Bereich Mobilitaumltsdienste zuruumlckgreifen

Klient Projekt Beschreibung Mobilitaumlts-

dienste

Entwicklung

Geschaumlftsmodell

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr und Umsetzung von Mobilitaumltsdiensten

bull Analyse Markttrends und -potenzial bull Bewertung des Wettbewerbsumfelds bull Zielsegmente und Dienstportfolio bull Umsetzungs-Roadmap und -Unterstuumltzung bull Aufbau Venture Capital Fonds fuumlr Mobilitaumltsdienste

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr intermodale Mobilitaumltsdienste

bull Analyse der Kundennutzungsfaumllle bull Analyse des Markts und des Wettbewerbsumfelds bull Suche nach innovativen GeschaumlftsmodellenStart-ups bull Geschaumlftsmodell fuumlr Mobilitaumltsdienste bull Pilotentwicklung

Europaumlischer Anbieter von Mobilitaumlts- und Verkehrsdiensten

Strategie und Roadmap fuumlr Mobilitaumltsdienste

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Geschaumlftsmodell und Wertversprechen bull Entwicklung neuer Dienste bull Vertriebsstrategie-konzept-kanaumlle bull Umsatzmodelle und Gewinnerzielung bull Partnerschaftsstrategie

Globaler Anbieter von staumldtischem Nahverkehrsdiensten

Machbarkeit von und Strategie fuumlr Carsharing

bull Marktforschung (Primaumlrforschung) bull Wettbewerbs-Benchmarking bull Definition des Geschaumlftsmodells bull Business Case bull Umsetzungs-Roadmap und Partnerstrategie

Europaumlischer Energieversorger amp internationaler Autohaumlndler

Carsharing-Strategie in Frankreich

bull Benchmarking bull Marktbewertung und -prognosen bull Pruumlfung und Auswahl des Geschaumlftsmodells bull Gestaltung des Geschaumlftsplans

Europaumlischer Energieversorger

(E-)Mobilitaumltsstrategie und -Roadmap

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Analyse des Marktszenarios fuumlr 2040 bull Strategische Bewertung der relevanten Player bull Alternative Geschaumlftsmodelle bull Umsetzungs-Roadmap

Quelle Oliver Wyman

Auszug

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 23: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

22 22 copy Oliver Wyman

Hohe Nutzung

Keine Nutzung

Mittlere Nutzung

Durch-schnitt

Deutsch-land Stadt

Frankreich Stadt

GB Stadt

Singapur

Shanghai

Verzicht aufs Auto

Kein Verzicht aufs Auto

62

26

38

74

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Nutzung von Apps Keine Nutzung vonApps

Megametropolen in Asien mit einer hohen Nutzung von Smartphone-Apps und wenigen eigenen Autos sind ein ldquoNaumlhrbodenrdquo fuumlr kuumlnftige Mobilitaumlt und potenzielle Treiber signifikanter Veraumlnderungen

Nutzung von Smartphone Mobilitaumlts-Apps fuumlr Fahrten

2011 weltweit

Einfluss der Nutzung von Mobilitaumlts-Apps auf

den Verzicht auf ein Auto

2011 weltweit

Quelle Oliver WymanESB Forschung

23 copy Oliver Wyman 23

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

24 copy Oliver Wyman 24

Zusammenfassung der Ergebnisse

Mobilitaumltsmuster heute bull Fahrten zur Arbeitsstaumltte oder Schule

Universitaumlt sind die haumlufigsten

Fahranlaumlsse ndash das Auto ist bei weitem

das wichtigste Transportmittel

insbesondere fuumlr mittlere und groszlige

Entfernungen

bull Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich nach

Region ndash die Nutzung von oumlffentlichen

Verkehrsmitteln ist in urbanen Gebieten

wie Singapur und den Staumldten

Groszligbritanniens weit verbreitet In

Shanghai werden noch viele Strecken zu

Fuszlig mit dem Fahrrad zuruumlckgelegt

bull Gegenwaumlrtig sind die Treiber fuumlr den

Verzicht auf ein Auto primaumlr Kosten und

Convenience und nicht so sehr

oumlkologische Uumlberlegungen

bull Besonders in laumlndlichen Regionen

koumlnnen die Einwohner aus

Flexibilitaumltsgruumlnden und einem schlechten

oumlffentlichen Verkehrsangebot nicht auf ein

Auto verzichten

bull Heute macht Carsharing sogar in Staumldten

nur einen kleinen Anteil des

Mobilitaumltsmixes aus

Veraumlnderungs- treiber

Zukuumlnftige Mobilitaumlt

bull Insbesondere steigende

Kraftstoffkosten sowie die

Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit des

oumlffentlichen Verkehrsangebots

veranlassen Kunden dazu auf

ein Auto zu verzichten

bull Elektrofahrzeuge werden staumlrker

bevorzugt falls das Autoverbot

in Staumldten oder City-Maut

strenger werden

bull Die Autobahnmaut hat nur einen

begrenzten Einfluss auf die

Veraumlnderung des Verhaltens

bull Ein ausgepraumlgter akademischer

Hintergrund treibt den Umstieg

auf Elektroautos Studenten und

umweltbewusste Menschen

verzichten eher auf ein Auto

bull Insgesamt ist die junge urbane

Smartphone-Generation der

Haupttreiber von Veraumlnderung

bull Bevorstehende Veraumlnderungen

In einem moderaten Szenario

sind bis zum Jahr 2030 mehr als

20 bereit vollstaumlndig auf ein

Auto zu verzichten

bull In einem aggressiveren

Szenario sind sogar 40 bereit

auf ein Auto zu verzichten

bull In einem moderaten Szenario

steigt ein gewisser Prozentsatz

der Kunden in einem ersten

Schritt auf ein kleineres Auto

um

bull In einem vergleichbaren

regulatorischen Szenario neigen

die Kunden eher dazu auf ein

Auto zu verzichten als auf ein

Elektrofahrzeug umzusteigen

bull Zukuumlnftige Mobilitaumltsangebote

werden wahrscheinlich

ausgesprochen intermodal und

ldquovernetztrdquo sein

25 25 copy Oliver Wyman

(Inter-modale) Fahrten-planung

Car- sharing

(Echtzeit) Fahrt-

informationen

Miet- wagen

Gemeinsame FahrtBus

Fahrrad

Flugzeug Bahn oumlffentl

Verkehrs-mittel Hotel

Laden Elektro-

fahrzeuge

Parken

Auto-mobil-OEMs

Start-ups

Taxi

Markt- fuumlhrer

Parkinfo

Fuumlhrende und neue Player haben bereits begonnen die zukuumlnftige Mobilitaumlt neu zu definieren insb durch die breitere Integration innovativer Dienste

Quelle Oliver Wyman Forschung Mobilitaumltsintegratoren

Mobilitaumlts-

dienste

Anbieter

Auswahl

26 copy Oliver Wyman 26

Urbane Mobilitaumltsagenda

Unterschied-liche oumlrtliche Strategien

Differenzierte Marktstrategien fuumlr unterschiedliche

Kundensegmente und Wohnortgegebenheiten

Angebot integrierter Mobilitaumltspakete aus einer Hand

zur Realisierung des gesamten Wertpotenzials

Sicherung des Kundenzugangs und effiziente Nutzung

des Kundenwissens insbesondere bzgl der fruumlhzeitig

aumlnderungsbereiten jungen urbanen Generation

Strategische Absicherung durch Besitz des Kunden

Eigene Assets falls diese zur Differenzierung oder fuumlr

deutliche Synergien mit dem Kerngeschaumlft entscheidend

sind

Ausgewogenes Ausmaszlig an Kontrolle und Rolle als

Befaumlhiger des Erfolgs des Partners Sicherstellung

von oumlffentlicher Unterstuumltzung

Integriertes Wert-versprechen

Sicherung des Kunden-zugangs

Intelligente Asset-Strategie

Gleich-berechtigte Partner-schaften

A

B

C

D

E

Moumlgliche Implikationen (Beispiele)

Segmentspezifisches Mobilitaumltsdienste-Portfolio

Mobilitaumltskonzept fuumlr Metropolen vs ein breiteres intermodales Konzept

Integration des Autos in Mobilitaumltspakete mit Loumlsungen fuumlr die Befoumlrderung von Haus zu Haus

Buumlndelung mit neuen Produkten (zB Autos im Fall von Automobil-OEMs)

Zugang zum Endkunden zB durch eine personalisierte Mobilitaumltsplattform fuumlr Buchungen Informationen etc

Agenten-Modell Koordination der Nutzung von oumlffentlichen Verkehrs-mitteln und eigenen AssetsFlotten

Pilot-Partnerschaften fuumlr neue Mobilitaumltskonzepte um Wissen zu sammeln und die Marke zu staumlrken

Agendapunkte Beschreibung der Erfolgsfaktoren

Mutige und schnelle Schritte um die wichtigsten

kuumlnftigen Voraussetzungen und Partner ldquofuumlr sich zu

entscheidenrdquo und so kritische Masse zu erzielen

Mutige Schritte F

Internationale Einfuumlhrung der Flotte

MampA mit verwandten Serviceanbietern

Neu entstehende Megametropolen als Pilotgebiete

Quelle Oliver Wyman

27 copy Oliver Wyman 27

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

28 28 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ist ein Marsh amp McLennan-Unternehmen mit globaler Praumlsenz

Industrieerfahrung

Mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Beratung

fuumlhrender Unternehmen in den Sektoren

Praumlsenz

US$15 Mrd Umsatz in 2011

3500 Mitarbeiter in 25 Laumlndern in uumlber 50 Buumlros zB in

bull Automobil

bull Einzelhandel und Konsumguumlter

bull Energie

bull Financial Services

bull Health and Life Sciences

bull Industrie

bull Luft- Raumfahrt amp Verteidigung

bull Telekommunikation Medien amp Technologie

bull Transport amp Logistik

bull Strategie und Wachstum

bull Marketing und Kundenbeziehungs-

management

bull Mergers amp Acquisitions Capital Markets

bull Kosteneffizienz und Operations

bull Effizienz Restrukturierung amp Lean

Management

bull Beschaffung und Supply Chain

bull Intellectual Property amp Transfer Pricing

bull IT amp Operations

bull Organisation amp Prozesse

bull Risikomanagement

Kompetenzen

Breites Angebot von Faumlhigkeiten als

Ergaumlnzung zu unserer Industrieexpertise

Quelle Oliver Wyman

bull Abu Dhabi

bull Atlanta

bull Bangalore

bull Barcelona

bull Berlin

bull Boston

bull Chicago

bull Columbus

bull Dallas

bull Detroit

bull Dubai

bull Duumlsseldorf

bull Frankfurt

bull Hamburg

bull Hamilton

bull Hong Kong

bull Houston

bull Istanbul

bull Keller

bull Leatherhead

bull Lissabon

bull London

bull Los Angeles

bull Mailand

bull Madrid

bull Melville NY

bull Mexico Stadt

bull Milwaukee

bull Montreal

bull Moskau

bull Muumlnchen

bull Mumbai

bull Neu Delhi

bull New York

bull Ottawa

bull Paris

bull Peking

bull Philadelphia

bull Pittsburgh

bull Portland

bull Princeton

bull Reston

bull Riad

bull San Francisco

bull Sao Paulo

bull Seoul

bull Shanghai

bull Singapur

bull Stockholm

bull Sydney

bull Tokio

bull Toronto

bull Washington DC

bull Wilmslow

bull Zuumlrich

Marsh Inc

Risk and Insurance

Guy Carpenter

Re-Insurance Advisors

Mercer

Human Capital Oliver Wyman Group

bull Umsatz 2011 US$115 Mrd

bull 52300 Mitarbeiter

bull Kunden in mehr als 100 Laumlndern

bull Notiert an der New Yorker Boumlrse

29 29 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman arbeitet fuumlr die Weltmarktfuumlhrer in der Automobilbranche und in anderen mobilitaumltsrelevanten Branchen

Quelle Oliver Wyman

Aviation Aerospace

amp Surface Trans-

portation

Automotive and

Industrial Products

Energy Communications

Media amp Technology

Retail amp Consumer

Products

Financial Services

30 30 copy Oliver Wyman

Mobilitaumltswissen

bull Fuumlhrendes intellektuelles Kapital bzgl

mobilitaumltsrelevanter Trends und deren Konsequenzen

bull Wichtige Mobilitaumlts- und E-Mobilitaumltsexperten bei

Oliver Wyman branchenuumlbergreifend (Automobil

Transport Energieversorgung)

bull Diversifiziertes Portfolio von Kunden-

projekten zum Thema Mobilitaumlt und

E-Mobilitaumlt

Branchenexpertise

bull Fuumlhrende Industry Practices fuumlr

ndash Energie

ndash Automobil

ndash Transport

ndash Internet amp Kommunikation

World class strategy methodology Strategiemethoden von Weltklasse

bull Methode und Toolbox des Value Driven

Business Designreg ein proprietaumlres Asset

von Oliver Wyman

ndash Strategic anticipation

ndash Value migration

ndash Demand innovation

ndash Economic neighborhoods

ndash Business design framework

Netzwerk in Schluumlsselregionen

bull Globale Praumlsenz mit Buumlros in den

wichtigsten Regionen

ndash EU

ndash Nord- Mittel- Suumldamerika

ndash Asien

Oliver Wyman besitzt eine einzigartige Kombination an Spezialwissen zum Thema Mobilitaumlt die uns befaumlhigt in diesem Bereich strategische Erkenntnisse zu gewinnen und Projekte durchzufuumlhren

Oliver Wymans

Kompetenz

Mobility

Services

bull Best-Practices Trends und

strategische Agenda vorhanden

bull Branchenexperten vor Ort mit einem starken

Netzwerk von Externen lokalen Experten

und Instituten

Quelle Oliver Wyman

Auszug

31 31 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman kann auf seine umfassende Erfahrung mit Projekten im Bereich Mobilitaumltsdienste zuruumlckgreifen

Klient Projekt Beschreibung Mobilitaumlts-

dienste

Entwicklung

Geschaumlftsmodell

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr und Umsetzung von Mobilitaumltsdiensten

bull Analyse Markttrends und -potenzial bull Bewertung des Wettbewerbsumfelds bull Zielsegmente und Dienstportfolio bull Umsetzungs-Roadmap und -Unterstuumltzung bull Aufbau Venture Capital Fonds fuumlr Mobilitaumltsdienste

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr intermodale Mobilitaumltsdienste

bull Analyse der Kundennutzungsfaumllle bull Analyse des Markts und des Wettbewerbsumfelds bull Suche nach innovativen GeschaumlftsmodellenStart-ups bull Geschaumlftsmodell fuumlr Mobilitaumltsdienste bull Pilotentwicklung

Europaumlischer Anbieter von Mobilitaumlts- und Verkehrsdiensten

Strategie und Roadmap fuumlr Mobilitaumltsdienste

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Geschaumlftsmodell und Wertversprechen bull Entwicklung neuer Dienste bull Vertriebsstrategie-konzept-kanaumlle bull Umsatzmodelle und Gewinnerzielung bull Partnerschaftsstrategie

Globaler Anbieter von staumldtischem Nahverkehrsdiensten

Machbarkeit von und Strategie fuumlr Carsharing

bull Marktforschung (Primaumlrforschung) bull Wettbewerbs-Benchmarking bull Definition des Geschaumlftsmodells bull Business Case bull Umsetzungs-Roadmap und Partnerstrategie

Europaumlischer Energieversorger amp internationaler Autohaumlndler

Carsharing-Strategie in Frankreich

bull Benchmarking bull Marktbewertung und -prognosen bull Pruumlfung und Auswahl des Geschaumlftsmodells bull Gestaltung des Geschaumlftsplans

Europaumlischer Energieversorger

(E-)Mobilitaumltsstrategie und -Roadmap

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Analyse des Marktszenarios fuumlr 2040 bull Strategische Bewertung der relevanten Player bull Alternative Geschaumlftsmodelle bull Umsetzungs-Roadmap

Quelle Oliver Wyman

Auszug

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 24: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

23 copy Oliver Wyman 23

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

24 copy Oliver Wyman 24

Zusammenfassung der Ergebnisse

Mobilitaumltsmuster heute bull Fahrten zur Arbeitsstaumltte oder Schule

Universitaumlt sind die haumlufigsten

Fahranlaumlsse ndash das Auto ist bei weitem

das wichtigste Transportmittel

insbesondere fuumlr mittlere und groszlige

Entfernungen

bull Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich nach

Region ndash die Nutzung von oumlffentlichen

Verkehrsmitteln ist in urbanen Gebieten

wie Singapur und den Staumldten

Groszligbritanniens weit verbreitet In

Shanghai werden noch viele Strecken zu

Fuszlig mit dem Fahrrad zuruumlckgelegt

bull Gegenwaumlrtig sind die Treiber fuumlr den

Verzicht auf ein Auto primaumlr Kosten und

Convenience und nicht so sehr

oumlkologische Uumlberlegungen

bull Besonders in laumlndlichen Regionen

koumlnnen die Einwohner aus

Flexibilitaumltsgruumlnden und einem schlechten

oumlffentlichen Verkehrsangebot nicht auf ein

Auto verzichten

bull Heute macht Carsharing sogar in Staumldten

nur einen kleinen Anteil des

Mobilitaumltsmixes aus

Veraumlnderungs- treiber

Zukuumlnftige Mobilitaumlt

bull Insbesondere steigende

Kraftstoffkosten sowie die

Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit des

oumlffentlichen Verkehrsangebots

veranlassen Kunden dazu auf

ein Auto zu verzichten

bull Elektrofahrzeuge werden staumlrker

bevorzugt falls das Autoverbot

in Staumldten oder City-Maut

strenger werden

bull Die Autobahnmaut hat nur einen

begrenzten Einfluss auf die

Veraumlnderung des Verhaltens

bull Ein ausgepraumlgter akademischer

Hintergrund treibt den Umstieg

auf Elektroautos Studenten und

umweltbewusste Menschen

verzichten eher auf ein Auto

bull Insgesamt ist die junge urbane

Smartphone-Generation der

Haupttreiber von Veraumlnderung

bull Bevorstehende Veraumlnderungen

In einem moderaten Szenario

sind bis zum Jahr 2030 mehr als

20 bereit vollstaumlndig auf ein

Auto zu verzichten

bull In einem aggressiveren

Szenario sind sogar 40 bereit

auf ein Auto zu verzichten

bull In einem moderaten Szenario

steigt ein gewisser Prozentsatz

der Kunden in einem ersten

Schritt auf ein kleineres Auto

um

bull In einem vergleichbaren

regulatorischen Szenario neigen

die Kunden eher dazu auf ein

Auto zu verzichten als auf ein

Elektrofahrzeug umzusteigen

bull Zukuumlnftige Mobilitaumltsangebote

werden wahrscheinlich

ausgesprochen intermodal und

ldquovernetztrdquo sein

25 25 copy Oliver Wyman

(Inter-modale) Fahrten-planung

Car- sharing

(Echtzeit) Fahrt-

informationen

Miet- wagen

Gemeinsame FahrtBus

Fahrrad

Flugzeug Bahn oumlffentl

Verkehrs-mittel Hotel

Laden Elektro-

fahrzeuge

Parken

Auto-mobil-OEMs

Start-ups

Taxi

Markt- fuumlhrer

Parkinfo

Fuumlhrende und neue Player haben bereits begonnen die zukuumlnftige Mobilitaumlt neu zu definieren insb durch die breitere Integration innovativer Dienste

Quelle Oliver Wyman Forschung Mobilitaumltsintegratoren

Mobilitaumlts-

dienste

Anbieter

Auswahl

26 copy Oliver Wyman 26

Urbane Mobilitaumltsagenda

Unterschied-liche oumlrtliche Strategien

Differenzierte Marktstrategien fuumlr unterschiedliche

Kundensegmente und Wohnortgegebenheiten

Angebot integrierter Mobilitaumltspakete aus einer Hand

zur Realisierung des gesamten Wertpotenzials

Sicherung des Kundenzugangs und effiziente Nutzung

des Kundenwissens insbesondere bzgl der fruumlhzeitig

aumlnderungsbereiten jungen urbanen Generation

Strategische Absicherung durch Besitz des Kunden

Eigene Assets falls diese zur Differenzierung oder fuumlr

deutliche Synergien mit dem Kerngeschaumlft entscheidend

sind

Ausgewogenes Ausmaszlig an Kontrolle und Rolle als

Befaumlhiger des Erfolgs des Partners Sicherstellung

von oumlffentlicher Unterstuumltzung

Integriertes Wert-versprechen

Sicherung des Kunden-zugangs

Intelligente Asset-Strategie

Gleich-berechtigte Partner-schaften

A

B

C

D

E

Moumlgliche Implikationen (Beispiele)

Segmentspezifisches Mobilitaumltsdienste-Portfolio

Mobilitaumltskonzept fuumlr Metropolen vs ein breiteres intermodales Konzept

Integration des Autos in Mobilitaumltspakete mit Loumlsungen fuumlr die Befoumlrderung von Haus zu Haus

Buumlndelung mit neuen Produkten (zB Autos im Fall von Automobil-OEMs)

Zugang zum Endkunden zB durch eine personalisierte Mobilitaumltsplattform fuumlr Buchungen Informationen etc

Agenten-Modell Koordination der Nutzung von oumlffentlichen Verkehrs-mitteln und eigenen AssetsFlotten

Pilot-Partnerschaften fuumlr neue Mobilitaumltskonzepte um Wissen zu sammeln und die Marke zu staumlrken

Agendapunkte Beschreibung der Erfolgsfaktoren

Mutige und schnelle Schritte um die wichtigsten

kuumlnftigen Voraussetzungen und Partner ldquofuumlr sich zu

entscheidenrdquo und so kritische Masse zu erzielen

Mutige Schritte F

Internationale Einfuumlhrung der Flotte

MampA mit verwandten Serviceanbietern

Neu entstehende Megametropolen als Pilotgebiete

Quelle Oliver Wyman

27 copy Oliver Wyman 27

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

28 28 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ist ein Marsh amp McLennan-Unternehmen mit globaler Praumlsenz

Industrieerfahrung

Mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Beratung

fuumlhrender Unternehmen in den Sektoren

Praumlsenz

US$15 Mrd Umsatz in 2011

3500 Mitarbeiter in 25 Laumlndern in uumlber 50 Buumlros zB in

bull Automobil

bull Einzelhandel und Konsumguumlter

bull Energie

bull Financial Services

bull Health and Life Sciences

bull Industrie

bull Luft- Raumfahrt amp Verteidigung

bull Telekommunikation Medien amp Technologie

bull Transport amp Logistik

bull Strategie und Wachstum

bull Marketing und Kundenbeziehungs-

management

bull Mergers amp Acquisitions Capital Markets

bull Kosteneffizienz und Operations

bull Effizienz Restrukturierung amp Lean

Management

bull Beschaffung und Supply Chain

bull Intellectual Property amp Transfer Pricing

bull IT amp Operations

bull Organisation amp Prozesse

bull Risikomanagement

Kompetenzen

Breites Angebot von Faumlhigkeiten als

Ergaumlnzung zu unserer Industrieexpertise

Quelle Oliver Wyman

bull Abu Dhabi

bull Atlanta

bull Bangalore

bull Barcelona

bull Berlin

bull Boston

bull Chicago

bull Columbus

bull Dallas

bull Detroit

bull Dubai

bull Duumlsseldorf

bull Frankfurt

bull Hamburg

bull Hamilton

bull Hong Kong

bull Houston

bull Istanbul

bull Keller

bull Leatherhead

bull Lissabon

bull London

bull Los Angeles

bull Mailand

bull Madrid

bull Melville NY

bull Mexico Stadt

bull Milwaukee

bull Montreal

bull Moskau

bull Muumlnchen

bull Mumbai

bull Neu Delhi

bull New York

bull Ottawa

bull Paris

bull Peking

bull Philadelphia

bull Pittsburgh

bull Portland

bull Princeton

bull Reston

bull Riad

bull San Francisco

bull Sao Paulo

bull Seoul

bull Shanghai

bull Singapur

bull Stockholm

bull Sydney

bull Tokio

bull Toronto

bull Washington DC

bull Wilmslow

bull Zuumlrich

Marsh Inc

Risk and Insurance

Guy Carpenter

Re-Insurance Advisors

Mercer

Human Capital Oliver Wyman Group

bull Umsatz 2011 US$115 Mrd

bull 52300 Mitarbeiter

bull Kunden in mehr als 100 Laumlndern

bull Notiert an der New Yorker Boumlrse

29 29 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman arbeitet fuumlr die Weltmarktfuumlhrer in der Automobilbranche und in anderen mobilitaumltsrelevanten Branchen

Quelle Oliver Wyman

Aviation Aerospace

amp Surface Trans-

portation

Automotive and

Industrial Products

Energy Communications

Media amp Technology

Retail amp Consumer

Products

Financial Services

30 30 copy Oliver Wyman

Mobilitaumltswissen

bull Fuumlhrendes intellektuelles Kapital bzgl

mobilitaumltsrelevanter Trends und deren Konsequenzen

bull Wichtige Mobilitaumlts- und E-Mobilitaumltsexperten bei

Oliver Wyman branchenuumlbergreifend (Automobil

Transport Energieversorgung)

bull Diversifiziertes Portfolio von Kunden-

projekten zum Thema Mobilitaumlt und

E-Mobilitaumlt

Branchenexpertise

bull Fuumlhrende Industry Practices fuumlr

ndash Energie

ndash Automobil

ndash Transport

ndash Internet amp Kommunikation

World class strategy methodology Strategiemethoden von Weltklasse

bull Methode und Toolbox des Value Driven

Business Designreg ein proprietaumlres Asset

von Oliver Wyman

ndash Strategic anticipation

ndash Value migration

ndash Demand innovation

ndash Economic neighborhoods

ndash Business design framework

Netzwerk in Schluumlsselregionen

bull Globale Praumlsenz mit Buumlros in den

wichtigsten Regionen

ndash EU

ndash Nord- Mittel- Suumldamerika

ndash Asien

Oliver Wyman besitzt eine einzigartige Kombination an Spezialwissen zum Thema Mobilitaumlt die uns befaumlhigt in diesem Bereich strategische Erkenntnisse zu gewinnen und Projekte durchzufuumlhren

Oliver Wymans

Kompetenz

Mobility

Services

bull Best-Practices Trends und

strategische Agenda vorhanden

bull Branchenexperten vor Ort mit einem starken

Netzwerk von Externen lokalen Experten

und Instituten

Quelle Oliver Wyman

Auszug

31 31 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman kann auf seine umfassende Erfahrung mit Projekten im Bereich Mobilitaumltsdienste zuruumlckgreifen

Klient Projekt Beschreibung Mobilitaumlts-

dienste

Entwicklung

Geschaumlftsmodell

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr und Umsetzung von Mobilitaumltsdiensten

bull Analyse Markttrends und -potenzial bull Bewertung des Wettbewerbsumfelds bull Zielsegmente und Dienstportfolio bull Umsetzungs-Roadmap und -Unterstuumltzung bull Aufbau Venture Capital Fonds fuumlr Mobilitaumltsdienste

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr intermodale Mobilitaumltsdienste

bull Analyse der Kundennutzungsfaumllle bull Analyse des Markts und des Wettbewerbsumfelds bull Suche nach innovativen GeschaumlftsmodellenStart-ups bull Geschaumlftsmodell fuumlr Mobilitaumltsdienste bull Pilotentwicklung

Europaumlischer Anbieter von Mobilitaumlts- und Verkehrsdiensten

Strategie und Roadmap fuumlr Mobilitaumltsdienste

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Geschaumlftsmodell und Wertversprechen bull Entwicklung neuer Dienste bull Vertriebsstrategie-konzept-kanaumlle bull Umsatzmodelle und Gewinnerzielung bull Partnerschaftsstrategie

Globaler Anbieter von staumldtischem Nahverkehrsdiensten

Machbarkeit von und Strategie fuumlr Carsharing

bull Marktforschung (Primaumlrforschung) bull Wettbewerbs-Benchmarking bull Definition des Geschaumlftsmodells bull Business Case bull Umsetzungs-Roadmap und Partnerstrategie

Europaumlischer Energieversorger amp internationaler Autohaumlndler

Carsharing-Strategie in Frankreich

bull Benchmarking bull Marktbewertung und -prognosen bull Pruumlfung und Auswahl des Geschaumlftsmodells bull Gestaltung des Geschaumlftsplans

Europaumlischer Energieversorger

(E-)Mobilitaumltsstrategie und -Roadmap

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Analyse des Marktszenarios fuumlr 2040 bull Strategische Bewertung der relevanten Player bull Alternative Geschaumlftsmodelle bull Umsetzungs-Roadmap

Quelle Oliver Wyman

Auszug

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 25: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

24 copy Oliver Wyman 24

Zusammenfassung der Ergebnisse

Mobilitaumltsmuster heute bull Fahrten zur Arbeitsstaumltte oder Schule

Universitaumlt sind die haumlufigsten

Fahranlaumlsse ndash das Auto ist bei weitem

das wichtigste Transportmittel

insbesondere fuumlr mittlere und groszlige

Entfernungen

bull Der Mobilitaumltsmix unterscheidet sich nach

Region ndash die Nutzung von oumlffentlichen

Verkehrsmitteln ist in urbanen Gebieten

wie Singapur und den Staumldten

Groszligbritanniens weit verbreitet In

Shanghai werden noch viele Strecken zu

Fuszlig mit dem Fahrrad zuruumlckgelegt

bull Gegenwaumlrtig sind die Treiber fuumlr den

Verzicht auf ein Auto primaumlr Kosten und

Convenience und nicht so sehr

oumlkologische Uumlberlegungen

bull Besonders in laumlndlichen Regionen

koumlnnen die Einwohner aus

Flexibilitaumltsgruumlnden und einem schlechten

oumlffentlichen Verkehrsangebot nicht auf ein

Auto verzichten

bull Heute macht Carsharing sogar in Staumldten

nur einen kleinen Anteil des

Mobilitaumltsmixes aus

Veraumlnderungs- treiber

Zukuumlnftige Mobilitaumlt

bull Insbesondere steigende

Kraftstoffkosten sowie die

Qualitaumlt Verfuumlgbarkeit des

oumlffentlichen Verkehrsangebots

veranlassen Kunden dazu auf

ein Auto zu verzichten

bull Elektrofahrzeuge werden staumlrker

bevorzugt falls das Autoverbot

in Staumldten oder City-Maut

strenger werden

bull Die Autobahnmaut hat nur einen

begrenzten Einfluss auf die

Veraumlnderung des Verhaltens

bull Ein ausgepraumlgter akademischer

Hintergrund treibt den Umstieg

auf Elektroautos Studenten und

umweltbewusste Menschen

verzichten eher auf ein Auto

bull Insgesamt ist die junge urbane

Smartphone-Generation der

Haupttreiber von Veraumlnderung

bull Bevorstehende Veraumlnderungen

In einem moderaten Szenario

sind bis zum Jahr 2030 mehr als

20 bereit vollstaumlndig auf ein

Auto zu verzichten

bull In einem aggressiveren

Szenario sind sogar 40 bereit

auf ein Auto zu verzichten

bull In einem moderaten Szenario

steigt ein gewisser Prozentsatz

der Kunden in einem ersten

Schritt auf ein kleineres Auto

um

bull In einem vergleichbaren

regulatorischen Szenario neigen

die Kunden eher dazu auf ein

Auto zu verzichten als auf ein

Elektrofahrzeug umzusteigen

bull Zukuumlnftige Mobilitaumltsangebote

werden wahrscheinlich

ausgesprochen intermodal und

ldquovernetztrdquo sein

25 25 copy Oliver Wyman

(Inter-modale) Fahrten-planung

Car- sharing

(Echtzeit) Fahrt-

informationen

Miet- wagen

Gemeinsame FahrtBus

Fahrrad

Flugzeug Bahn oumlffentl

Verkehrs-mittel Hotel

Laden Elektro-

fahrzeuge

Parken

Auto-mobil-OEMs

Start-ups

Taxi

Markt- fuumlhrer

Parkinfo

Fuumlhrende und neue Player haben bereits begonnen die zukuumlnftige Mobilitaumlt neu zu definieren insb durch die breitere Integration innovativer Dienste

Quelle Oliver Wyman Forschung Mobilitaumltsintegratoren

Mobilitaumlts-

dienste

Anbieter

Auswahl

26 copy Oliver Wyman 26

Urbane Mobilitaumltsagenda

Unterschied-liche oumlrtliche Strategien

Differenzierte Marktstrategien fuumlr unterschiedliche

Kundensegmente und Wohnortgegebenheiten

Angebot integrierter Mobilitaumltspakete aus einer Hand

zur Realisierung des gesamten Wertpotenzials

Sicherung des Kundenzugangs und effiziente Nutzung

des Kundenwissens insbesondere bzgl der fruumlhzeitig

aumlnderungsbereiten jungen urbanen Generation

Strategische Absicherung durch Besitz des Kunden

Eigene Assets falls diese zur Differenzierung oder fuumlr

deutliche Synergien mit dem Kerngeschaumlft entscheidend

sind

Ausgewogenes Ausmaszlig an Kontrolle und Rolle als

Befaumlhiger des Erfolgs des Partners Sicherstellung

von oumlffentlicher Unterstuumltzung

Integriertes Wert-versprechen

Sicherung des Kunden-zugangs

Intelligente Asset-Strategie

Gleich-berechtigte Partner-schaften

A

B

C

D

E

Moumlgliche Implikationen (Beispiele)

Segmentspezifisches Mobilitaumltsdienste-Portfolio

Mobilitaumltskonzept fuumlr Metropolen vs ein breiteres intermodales Konzept

Integration des Autos in Mobilitaumltspakete mit Loumlsungen fuumlr die Befoumlrderung von Haus zu Haus

Buumlndelung mit neuen Produkten (zB Autos im Fall von Automobil-OEMs)

Zugang zum Endkunden zB durch eine personalisierte Mobilitaumltsplattform fuumlr Buchungen Informationen etc

Agenten-Modell Koordination der Nutzung von oumlffentlichen Verkehrs-mitteln und eigenen AssetsFlotten

Pilot-Partnerschaften fuumlr neue Mobilitaumltskonzepte um Wissen zu sammeln und die Marke zu staumlrken

Agendapunkte Beschreibung der Erfolgsfaktoren

Mutige und schnelle Schritte um die wichtigsten

kuumlnftigen Voraussetzungen und Partner ldquofuumlr sich zu

entscheidenrdquo und so kritische Masse zu erzielen

Mutige Schritte F

Internationale Einfuumlhrung der Flotte

MampA mit verwandten Serviceanbietern

Neu entstehende Megametropolen als Pilotgebiete

Quelle Oliver Wyman

27 copy Oliver Wyman 27

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

28 28 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ist ein Marsh amp McLennan-Unternehmen mit globaler Praumlsenz

Industrieerfahrung

Mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Beratung

fuumlhrender Unternehmen in den Sektoren

Praumlsenz

US$15 Mrd Umsatz in 2011

3500 Mitarbeiter in 25 Laumlndern in uumlber 50 Buumlros zB in

bull Automobil

bull Einzelhandel und Konsumguumlter

bull Energie

bull Financial Services

bull Health and Life Sciences

bull Industrie

bull Luft- Raumfahrt amp Verteidigung

bull Telekommunikation Medien amp Technologie

bull Transport amp Logistik

bull Strategie und Wachstum

bull Marketing und Kundenbeziehungs-

management

bull Mergers amp Acquisitions Capital Markets

bull Kosteneffizienz und Operations

bull Effizienz Restrukturierung amp Lean

Management

bull Beschaffung und Supply Chain

bull Intellectual Property amp Transfer Pricing

bull IT amp Operations

bull Organisation amp Prozesse

bull Risikomanagement

Kompetenzen

Breites Angebot von Faumlhigkeiten als

Ergaumlnzung zu unserer Industrieexpertise

Quelle Oliver Wyman

bull Abu Dhabi

bull Atlanta

bull Bangalore

bull Barcelona

bull Berlin

bull Boston

bull Chicago

bull Columbus

bull Dallas

bull Detroit

bull Dubai

bull Duumlsseldorf

bull Frankfurt

bull Hamburg

bull Hamilton

bull Hong Kong

bull Houston

bull Istanbul

bull Keller

bull Leatherhead

bull Lissabon

bull London

bull Los Angeles

bull Mailand

bull Madrid

bull Melville NY

bull Mexico Stadt

bull Milwaukee

bull Montreal

bull Moskau

bull Muumlnchen

bull Mumbai

bull Neu Delhi

bull New York

bull Ottawa

bull Paris

bull Peking

bull Philadelphia

bull Pittsburgh

bull Portland

bull Princeton

bull Reston

bull Riad

bull San Francisco

bull Sao Paulo

bull Seoul

bull Shanghai

bull Singapur

bull Stockholm

bull Sydney

bull Tokio

bull Toronto

bull Washington DC

bull Wilmslow

bull Zuumlrich

Marsh Inc

Risk and Insurance

Guy Carpenter

Re-Insurance Advisors

Mercer

Human Capital Oliver Wyman Group

bull Umsatz 2011 US$115 Mrd

bull 52300 Mitarbeiter

bull Kunden in mehr als 100 Laumlndern

bull Notiert an der New Yorker Boumlrse

29 29 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman arbeitet fuumlr die Weltmarktfuumlhrer in der Automobilbranche und in anderen mobilitaumltsrelevanten Branchen

Quelle Oliver Wyman

Aviation Aerospace

amp Surface Trans-

portation

Automotive and

Industrial Products

Energy Communications

Media amp Technology

Retail amp Consumer

Products

Financial Services

30 30 copy Oliver Wyman

Mobilitaumltswissen

bull Fuumlhrendes intellektuelles Kapital bzgl

mobilitaumltsrelevanter Trends und deren Konsequenzen

bull Wichtige Mobilitaumlts- und E-Mobilitaumltsexperten bei

Oliver Wyman branchenuumlbergreifend (Automobil

Transport Energieversorgung)

bull Diversifiziertes Portfolio von Kunden-

projekten zum Thema Mobilitaumlt und

E-Mobilitaumlt

Branchenexpertise

bull Fuumlhrende Industry Practices fuumlr

ndash Energie

ndash Automobil

ndash Transport

ndash Internet amp Kommunikation

World class strategy methodology Strategiemethoden von Weltklasse

bull Methode und Toolbox des Value Driven

Business Designreg ein proprietaumlres Asset

von Oliver Wyman

ndash Strategic anticipation

ndash Value migration

ndash Demand innovation

ndash Economic neighborhoods

ndash Business design framework

Netzwerk in Schluumlsselregionen

bull Globale Praumlsenz mit Buumlros in den

wichtigsten Regionen

ndash EU

ndash Nord- Mittel- Suumldamerika

ndash Asien

Oliver Wyman besitzt eine einzigartige Kombination an Spezialwissen zum Thema Mobilitaumlt die uns befaumlhigt in diesem Bereich strategische Erkenntnisse zu gewinnen und Projekte durchzufuumlhren

Oliver Wymans

Kompetenz

Mobility

Services

bull Best-Practices Trends und

strategische Agenda vorhanden

bull Branchenexperten vor Ort mit einem starken

Netzwerk von Externen lokalen Experten

und Instituten

Quelle Oliver Wyman

Auszug

31 31 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman kann auf seine umfassende Erfahrung mit Projekten im Bereich Mobilitaumltsdienste zuruumlckgreifen

Klient Projekt Beschreibung Mobilitaumlts-

dienste

Entwicklung

Geschaumlftsmodell

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr und Umsetzung von Mobilitaumltsdiensten

bull Analyse Markttrends und -potenzial bull Bewertung des Wettbewerbsumfelds bull Zielsegmente und Dienstportfolio bull Umsetzungs-Roadmap und -Unterstuumltzung bull Aufbau Venture Capital Fonds fuumlr Mobilitaumltsdienste

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr intermodale Mobilitaumltsdienste

bull Analyse der Kundennutzungsfaumllle bull Analyse des Markts und des Wettbewerbsumfelds bull Suche nach innovativen GeschaumlftsmodellenStart-ups bull Geschaumlftsmodell fuumlr Mobilitaumltsdienste bull Pilotentwicklung

Europaumlischer Anbieter von Mobilitaumlts- und Verkehrsdiensten

Strategie und Roadmap fuumlr Mobilitaumltsdienste

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Geschaumlftsmodell und Wertversprechen bull Entwicklung neuer Dienste bull Vertriebsstrategie-konzept-kanaumlle bull Umsatzmodelle und Gewinnerzielung bull Partnerschaftsstrategie

Globaler Anbieter von staumldtischem Nahverkehrsdiensten

Machbarkeit von und Strategie fuumlr Carsharing

bull Marktforschung (Primaumlrforschung) bull Wettbewerbs-Benchmarking bull Definition des Geschaumlftsmodells bull Business Case bull Umsetzungs-Roadmap und Partnerstrategie

Europaumlischer Energieversorger amp internationaler Autohaumlndler

Carsharing-Strategie in Frankreich

bull Benchmarking bull Marktbewertung und -prognosen bull Pruumlfung und Auswahl des Geschaumlftsmodells bull Gestaltung des Geschaumlftsplans

Europaumlischer Energieversorger

(E-)Mobilitaumltsstrategie und -Roadmap

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Analyse des Marktszenarios fuumlr 2040 bull Strategische Bewertung der relevanten Player bull Alternative Geschaumlftsmodelle bull Umsetzungs-Roadmap

Quelle Oliver Wyman

Auszug

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 26: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

25 25 copy Oliver Wyman

(Inter-modale) Fahrten-planung

Car- sharing

(Echtzeit) Fahrt-

informationen

Miet- wagen

Gemeinsame FahrtBus

Fahrrad

Flugzeug Bahn oumlffentl

Verkehrs-mittel Hotel

Laden Elektro-

fahrzeuge

Parken

Auto-mobil-OEMs

Start-ups

Taxi

Markt- fuumlhrer

Parkinfo

Fuumlhrende und neue Player haben bereits begonnen die zukuumlnftige Mobilitaumlt neu zu definieren insb durch die breitere Integration innovativer Dienste

Quelle Oliver Wyman Forschung Mobilitaumltsintegratoren

Mobilitaumlts-

dienste

Anbieter

Auswahl

26 copy Oliver Wyman 26

Urbane Mobilitaumltsagenda

Unterschied-liche oumlrtliche Strategien

Differenzierte Marktstrategien fuumlr unterschiedliche

Kundensegmente und Wohnortgegebenheiten

Angebot integrierter Mobilitaumltspakete aus einer Hand

zur Realisierung des gesamten Wertpotenzials

Sicherung des Kundenzugangs und effiziente Nutzung

des Kundenwissens insbesondere bzgl der fruumlhzeitig

aumlnderungsbereiten jungen urbanen Generation

Strategische Absicherung durch Besitz des Kunden

Eigene Assets falls diese zur Differenzierung oder fuumlr

deutliche Synergien mit dem Kerngeschaumlft entscheidend

sind

Ausgewogenes Ausmaszlig an Kontrolle und Rolle als

Befaumlhiger des Erfolgs des Partners Sicherstellung

von oumlffentlicher Unterstuumltzung

Integriertes Wert-versprechen

Sicherung des Kunden-zugangs

Intelligente Asset-Strategie

Gleich-berechtigte Partner-schaften

A

B

C

D

E

Moumlgliche Implikationen (Beispiele)

Segmentspezifisches Mobilitaumltsdienste-Portfolio

Mobilitaumltskonzept fuumlr Metropolen vs ein breiteres intermodales Konzept

Integration des Autos in Mobilitaumltspakete mit Loumlsungen fuumlr die Befoumlrderung von Haus zu Haus

Buumlndelung mit neuen Produkten (zB Autos im Fall von Automobil-OEMs)

Zugang zum Endkunden zB durch eine personalisierte Mobilitaumltsplattform fuumlr Buchungen Informationen etc

Agenten-Modell Koordination der Nutzung von oumlffentlichen Verkehrs-mitteln und eigenen AssetsFlotten

Pilot-Partnerschaften fuumlr neue Mobilitaumltskonzepte um Wissen zu sammeln und die Marke zu staumlrken

Agendapunkte Beschreibung der Erfolgsfaktoren

Mutige und schnelle Schritte um die wichtigsten

kuumlnftigen Voraussetzungen und Partner ldquofuumlr sich zu

entscheidenrdquo und so kritische Masse zu erzielen

Mutige Schritte F

Internationale Einfuumlhrung der Flotte

MampA mit verwandten Serviceanbietern

Neu entstehende Megametropolen als Pilotgebiete

Quelle Oliver Wyman

27 copy Oliver Wyman 27

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

28 28 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ist ein Marsh amp McLennan-Unternehmen mit globaler Praumlsenz

Industrieerfahrung

Mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Beratung

fuumlhrender Unternehmen in den Sektoren

Praumlsenz

US$15 Mrd Umsatz in 2011

3500 Mitarbeiter in 25 Laumlndern in uumlber 50 Buumlros zB in

bull Automobil

bull Einzelhandel und Konsumguumlter

bull Energie

bull Financial Services

bull Health and Life Sciences

bull Industrie

bull Luft- Raumfahrt amp Verteidigung

bull Telekommunikation Medien amp Technologie

bull Transport amp Logistik

bull Strategie und Wachstum

bull Marketing und Kundenbeziehungs-

management

bull Mergers amp Acquisitions Capital Markets

bull Kosteneffizienz und Operations

bull Effizienz Restrukturierung amp Lean

Management

bull Beschaffung und Supply Chain

bull Intellectual Property amp Transfer Pricing

bull IT amp Operations

bull Organisation amp Prozesse

bull Risikomanagement

Kompetenzen

Breites Angebot von Faumlhigkeiten als

Ergaumlnzung zu unserer Industrieexpertise

Quelle Oliver Wyman

bull Abu Dhabi

bull Atlanta

bull Bangalore

bull Barcelona

bull Berlin

bull Boston

bull Chicago

bull Columbus

bull Dallas

bull Detroit

bull Dubai

bull Duumlsseldorf

bull Frankfurt

bull Hamburg

bull Hamilton

bull Hong Kong

bull Houston

bull Istanbul

bull Keller

bull Leatherhead

bull Lissabon

bull London

bull Los Angeles

bull Mailand

bull Madrid

bull Melville NY

bull Mexico Stadt

bull Milwaukee

bull Montreal

bull Moskau

bull Muumlnchen

bull Mumbai

bull Neu Delhi

bull New York

bull Ottawa

bull Paris

bull Peking

bull Philadelphia

bull Pittsburgh

bull Portland

bull Princeton

bull Reston

bull Riad

bull San Francisco

bull Sao Paulo

bull Seoul

bull Shanghai

bull Singapur

bull Stockholm

bull Sydney

bull Tokio

bull Toronto

bull Washington DC

bull Wilmslow

bull Zuumlrich

Marsh Inc

Risk and Insurance

Guy Carpenter

Re-Insurance Advisors

Mercer

Human Capital Oliver Wyman Group

bull Umsatz 2011 US$115 Mrd

bull 52300 Mitarbeiter

bull Kunden in mehr als 100 Laumlndern

bull Notiert an der New Yorker Boumlrse

29 29 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman arbeitet fuumlr die Weltmarktfuumlhrer in der Automobilbranche und in anderen mobilitaumltsrelevanten Branchen

Quelle Oliver Wyman

Aviation Aerospace

amp Surface Trans-

portation

Automotive and

Industrial Products

Energy Communications

Media amp Technology

Retail amp Consumer

Products

Financial Services

30 30 copy Oliver Wyman

Mobilitaumltswissen

bull Fuumlhrendes intellektuelles Kapital bzgl

mobilitaumltsrelevanter Trends und deren Konsequenzen

bull Wichtige Mobilitaumlts- und E-Mobilitaumltsexperten bei

Oliver Wyman branchenuumlbergreifend (Automobil

Transport Energieversorgung)

bull Diversifiziertes Portfolio von Kunden-

projekten zum Thema Mobilitaumlt und

E-Mobilitaumlt

Branchenexpertise

bull Fuumlhrende Industry Practices fuumlr

ndash Energie

ndash Automobil

ndash Transport

ndash Internet amp Kommunikation

World class strategy methodology Strategiemethoden von Weltklasse

bull Methode und Toolbox des Value Driven

Business Designreg ein proprietaumlres Asset

von Oliver Wyman

ndash Strategic anticipation

ndash Value migration

ndash Demand innovation

ndash Economic neighborhoods

ndash Business design framework

Netzwerk in Schluumlsselregionen

bull Globale Praumlsenz mit Buumlros in den

wichtigsten Regionen

ndash EU

ndash Nord- Mittel- Suumldamerika

ndash Asien

Oliver Wyman besitzt eine einzigartige Kombination an Spezialwissen zum Thema Mobilitaumlt die uns befaumlhigt in diesem Bereich strategische Erkenntnisse zu gewinnen und Projekte durchzufuumlhren

Oliver Wymans

Kompetenz

Mobility

Services

bull Best-Practices Trends und

strategische Agenda vorhanden

bull Branchenexperten vor Ort mit einem starken

Netzwerk von Externen lokalen Experten

und Instituten

Quelle Oliver Wyman

Auszug

31 31 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman kann auf seine umfassende Erfahrung mit Projekten im Bereich Mobilitaumltsdienste zuruumlckgreifen

Klient Projekt Beschreibung Mobilitaumlts-

dienste

Entwicklung

Geschaumlftsmodell

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr und Umsetzung von Mobilitaumltsdiensten

bull Analyse Markttrends und -potenzial bull Bewertung des Wettbewerbsumfelds bull Zielsegmente und Dienstportfolio bull Umsetzungs-Roadmap und -Unterstuumltzung bull Aufbau Venture Capital Fonds fuumlr Mobilitaumltsdienste

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr intermodale Mobilitaumltsdienste

bull Analyse der Kundennutzungsfaumllle bull Analyse des Markts und des Wettbewerbsumfelds bull Suche nach innovativen GeschaumlftsmodellenStart-ups bull Geschaumlftsmodell fuumlr Mobilitaumltsdienste bull Pilotentwicklung

Europaumlischer Anbieter von Mobilitaumlts- und Verkehrsdiensten

Strategie und Roadmap fuumlr Mobilitaumltsdienste

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Geschaumlftsmodell und Wertversprechen bull Entwicklung neuer Dienste bull Vertriebsstrategie-konzept-kanaumlle bull Umsatzmodelle und Gewinnerzielung bull Partnerschaftsstrategie

Globaler Anbieter von staumldtischem Nahverkehrsdiensten

Machbarkeit von und Strategie fuumlr Carsharing

bull Marktforschung (Primaumlrforschung) bull Wettbewerbs-Benchmarking bull Definition des Geschaumlftsmodells bull Business Case bull Umsetzungs-Roadmap und Partnerstrategie

Europaumlischer Energieversorger amp internationaler Autohaumlndler

Carsharing-Strategie in Frankreich

bull Benchmarking bull Marktbewertung und -prognosen bull Pruumlfung und Auswahl des Geschaumlftsmodells bull Gestaltung des Geschaumlftsplans

Europaumlischer Energieversorger

(E-)Mobilitaumltsstrategie und -Roadmap

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Analyse des Marktszenarios fuumlr 2040 bull Strategische Bewertung der relevanten Player bull Alternative Geschaumlftsmodelle bull Umsetzungs-Roadmap

Quelle Oliver Wyman

Auszug

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 27: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

26 copy Oliver Wyman 26

Urbane Mobilitaumltsagenda

Unterschied-liche oumlrtliche Strategien

Differenzierte Marktstrategien fuumlr unterschiedliche

Kundensegmente und Wohnortgegebenheiten

Angebot integrierter Mobilitaumltspakete aus einer Hand

zur Realisierung des gesamten Wertpotenzials

Sicherung des Kundenzugangs und effiziente Nutzung

des Kundenwissens insbesondere bzgl der fruumlhzeitig

aumlnderungsbereiten jungen urbanen Generation

Strategische Absicherung durch Besitz des Kunden

Eigene Assets falls diese zur Differenzierung oder fuumlr

deutliche Synergien mit dem Kerngeschaumlft entscheidend

sind

Ausgewogenes Ausmaszlig an Kontrolle und Rolle als

Befaumlhiger des Erfolgs des Partners Sicherstellung

von oumlffentlicher Unterstuumltzung

Integriertes Wert-versprechen

Sicherung des Kunden-zugangs

Intelligente Asset-Strategie

Gleich-berechtigte Partner-schaften

A

B

C

D

E

Moumlgliche Implikationen (Beispiele)

Segmentspezifisches Mobilitaumltsdienste-Portfolio

Mobilitaumltskonzept fuumlr Metropolen vs ein breiteres intermodales Konzept

Integration des Autos in Mobilitaumltspakete mit Loumlsungen fuumlr die Befoumlrderung von Haus zu Haus

Buumlndelung mit neuen Produkten (zB Autos im Fall von Automobil-OEMs)

Zugang zum Endkunden zB durch eine personalisierte Mobilitaumltsplattform fuumlr Buchungen Informationen etc

Agenten-Modell Koordination der Nutzung von oumlffentlichen Verkehrs-mitteln und eigenen AssetsFlotten

Pilot-Partnerschaften fuumlr neue Mobilitaumltskonzepte um Wissen zu sammeln und die Marke zu staumlrken

Agendapunkte Beschreibung der Erfolgsfaktoren

Mutige und schnelle Schritte um die wichtigsten

kuumlnftigen Voraussetzungen und Partner ldquofuumlr sich zu

entscheidenrdquo und so kritische Masse zu erzielen

Mutige Schritte F

Internationale Einfuumlhrung der Flotte

MampA mit verwandten Serviceanbietern

Neu entstehende Megametropolen als Pilotgebiete

Quelle Oliver Wyman

27 copy Oliver Wyman 27

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

28 28 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ist ein Marsh amp McLennan-Unternehmen mit globaler Praumlsenz

Industrieerfahrung

Mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Beratung

fuumlhrender Unternehmen in den Sektoren

Praumlsenz

US$15 Mrd Umsatz in 2011

3500 Mitarbeiter in 25 Laumlndern in uumlber 50 Buumlros zB in

bull Automobil

bull Einzelhandel und Konsumguumlter

bull Energie

bull Financial Services

bull Health and Life Sciences

bull Industrie

bull Luft- Raumfahrt amp Verteidigung

bull Telekommunikation Medien amp Technologie

bull Transport amp Logistik

bull Strategie und Wachstum

bull Marketing und Kundenbeziehungs-

management

bull Mergers amp Acquisitions Capital Markets

bull Kosteneffizienz und Operations

bull Effizienz Restrukturierung amp Lean

Management

bull Beschaffung und Supply Chain

bull Intellectual Property amp Transfer Pricing

bull IT amp Operations

bull Organisation amp Prozesse

bull Risikomanagement

Kompetenzen

Breites Angebot von Faumlhigkeiten als

Ergaumlnzung zu unserer Industrieexpertise

Quelle Oliver Wyman

bull Abu Dhabi

bull Atlanta

bull Bangalore

bull Barcelona

bull Berlin

bull Boston

bull Chicago

bull Columbus

bull Dallas

bull Detroit

bull Dubai

bull Duumlsseldorf

bull Frankfurt

bull Hamburg

bull Hamilton

bull Hong Kong

bull Houston

bull Istanbul

bull Keller

bull Leatherhead

bull Lissabon

bull London

bull Los Angeles

bull Mailand

bull Madrid

bull Melville NY

bull Mexico Stadt

bull Milwaukee

bull Montreal

bull Moskau

bull Muumlnchen

bull Mumbai

bull Neu Delhi

bull New York

bull Ottawa

bull Paris

bull Peking

bull Philadelphia

bull Pittsburgh

bull Portland

bull Princeton

bull Reston

bull Riad

bull San Francisco

bull Sao Paulo

bull Seoul

bull Shanghai

bull Singapur

bull Stockholm

bull Sydney

bull Tokio

bull Toronto

bull Washington DC

bull Wilmslow

bull Zuumlrich

Marsh Inc

Risk and Insurance

Guy Carpenter

Re-Insurance Advisors

Mercer

Human Capital Oliver Wyman Group

bull Umsatz 2011 US$115 Mrd

bull 52300 Mitarbeiter

bull Kunden in mehr als 100 Laumlndern

bull Notiert an der New Yorker Boumlrse

29 29 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman arbeitet fuumlr die Weltmarktfuumlhrer in der Automobilbranche und in anderen mobilitaumltsrelevanten Branchen

Quelle Oliver Wyman

Aviation Aerospace

amp Surface Trans-

portation

Automotive and

Industrial Products

Energy Communications

Media amp Technology

Retail amp Consumer

Products

Financial Services

30 30 copy Oliver Wyman

Mobilitaumltswissen

bull Fuumlhrendes intellektuelles Kapital bzgl

mobilitaumltsrelevanter Trends und deren Konsequenzen

bull Wichtige Mobilitaumlts- und E-Mobilitaumltsexperten bei

Oliver Wyman branchenuumlbergreifend (Automobil

Transport Energieversorgung)

bull Diversifiziertes Portfolio von Kunden-

projekten zum Thema Mobilitaumlt und

E-Mobilitaumlt

Branchenexpertise

bull Fuumlhrende Industry Practices fuumlr

ndash Energie

ndash Automobil

ndash Transport

ndash Internet amp Kommunikation

World class strategy methodology Strategiemethoden von Weltklasse

bull Methode und Toolbox des Value Driven

Business Designreg ein proprietaumlres Asset

von Oliver Wyman

ndash Strategic anticipation

ndash Value migration

ndash Demand innovation

ndash Economic neighborhoods

ndash Business design framework

Netzwerk in Schluumlsselregionen

bull Globale Praumlsenz mit Buumlros in den

wichtigsten Regionen

ndash EU

ndash Nord- Mittel- Suumldamerika

ndash Asien

Oliver Wyman besitzt eine einzigartige Kombination an Spezialwissen zum Thema Mobilitaumlt die uns befaumlhigt in diesem Bereich strategische Erkenntnisse zu gewinnen und Projekte durchzufuumlhren

Oliver Wymans

Kompetenz

Mobility

Services

bull Best-Practices Trends und

strategische Agenda vorhanden

bull Branchenexperten vor Ort mit einem starken

Netzwerk von Externen lokalen Experten

und Instituten

Quelle Oliver Wyman

Auszug

31 31 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman kann auf seine umfassende Erfahrung mit Projekten im Bereich Mobilitaumltsdienste zuruumlckgreifen

Klient Projekt Beschreibung Mobilitaumlts-

dienste

Entwicklung

Geschaumlftsmodell

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr und Umsetzung von Mobilitaumltsdiensten

bull Analyse Markttrends und -potenzial bull Bewertung des Wettbewerbsumfelds bull Zielsegmente und Dienstportfolio bull Umsetzungs-Roadmap und -Unterstuumltzung bull Aufbau Venture Capital Fonds fuumlr Mobilitaumltsdienste

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr intermodale Mobilitaumltsdienste

bull Analyse der Kundennutzungsfaumllle bull Analyse des Markts und des Wettbewerbsumfelds bull Suche nach innovativen GeschaumlftsmodellenStart-ups bull Geschaumlftsmodell fuumlr Mobilitaumltsdienste bull Pilotentwicklung

Europaumlischer Anbieter von Mobilitaumlts- und Verkehrsdiensten

Strategie und Roadmap fuumlr Mobilitaumltsdienste

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Geschaumlftsmodell und Wertversprechen bull Entwicklung neuer Dienste bull Vertriebsstrategie-konzept-kanaumlle bull Umsatzmodelle und Gewinnerzielung bull Partnerschaftsstrategie

Globaler Anbieter von staumldtischem Nahverkehrsdiensten

Machbarkeit von und Strategie fuumlr Carsharing

bull Marktforschung (Primaumlrforschung) bull Wettbewerbs-Benchmarking bull Definition des Geschaumlftsmodells bull Business Case bull Umsetzungs-Roadmap und Partnerstrategie

Europaumlischer Energieversorger amp internationaler Autohaumlndler

Carsharing-Strategie in Frankreich

bull Benchmarking bull Marktbewertung und -prognosen bull Pruumlfung und Auswahl des Geschaumlftsmodells bull Gestaltung des Geschaumlftsplans

Europaumlischer Energieversorger

(E-)Mobilitaumltsstrategie und -Roadmap

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Analyse des Marktszenarios fuumlr 2040 bull Strategische Bewertung der relevanten Player bull Alternative Geschaumlftsmodelle bull Umsetzungs-Roadmap

Quelle Oliver Wyman

Auszug

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 28: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

27 copy Oliver Wyman 27

bull Executive Summary

bull Kontext

bull Mobilitaumltsmuster heute

bull ldquoDie Zukunft der Mobilitaumltrdquo ndash Was sind die Veraumlnderungstreiber

bull Agenda fuumlr OEMs

bull Uumlber Oliver Wyman

Inhalt

28 28 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ist ein Marsh amp McLennan-Unternehmen mit globaler Praumlsenz

Industrieerfahrung

Mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Beratung

fuumlhrender Unternehmen in den Sektoren

Praumlsenz

US$15 Mrd Umsatz in 2011

3500 Mitarbeiter in 25 Laumlndern in uumlber 50 Buumlros zB in

bull Automobil

bull Einzelhandel und Konsumguumlter

bull Energie

bull Financial Services

bull Health and Life Sciences

bull Industrie

bull Luft- Raumfahrt amp Verteidigung

bull Telekommunikation Medien amp Technologie

bull Transport amp Logistik

bull Strategie und Wachstum

bull Marketing und Kundenbeziehungs-

management

bull Mergers amp Acquisitions Capital Markets

bull Kosteneffizienz und Operations

bull Effizienz Restrukturierung amp Lean

Management

bull Beschaffung und Supply Chain

bull Intellectual Property amp Transfer Pricing

bull IT amp Operations

bull Organisation amp Prozesse

bull Risikomanagement

Kompetenzen

Breites Angebot von Faumlhigkeiten als

Ergaumlnzung zu unserer Industrieexpertise

Quelle Oliver Wyman

bull Abu Dhabi

bull Atlanta

bull Bangalore

bull Barcelona

bull Berlin

bull Boston

bull Chicago

bull Columbus

bull Dallas

bull Detroit

bull Dubai

bull Duumlsseldorf

bull Frankfurt

bull Hamburg

bull Hamilton

bull Hong Kong

bull Houston

bull Istanbul

bull Keller

bull Leatherhead

bull Lissabon

bull London

bull Los Angeles

bull Mailand

bull Madrid

bull Melville NY

bull Mexico Stadt

bull Milwaukee

bull Montreal

bull Moskau

bull Muumlnchen

bull Mumbai

bull Neu Delhi

bull New York

bull Ottawa

bull Paris

bull Peking

bull Philadelphia

bull Pittsburgh

bull Portland

bull Princeton

bull Reston

bull Riad

bull San Francisco

bull Sao Paulo

bull Seoul

bull Shanghai

bull Singapur

bull Stockholm

bull Sydney

bull Tokio

bull Toronto

bull Washington DC

bull Wilmslow

bull Zuumlrich

Marsh Inc

Risk and Insurance

Guy Carpenter

Re-Insurance Advisors

Mercer

Human Capital Oliver Wyman Group

bull Umsatz 2011 US$115 Mrd

bull 52300 Mitarbeiter

bull Kunden in mehr als 100 Laumlndern

bull Notiert an der New Yorker Boumlrse

29 29 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman arbeitet fuumlr die Weltmarktfuumlhrer in der Automobilbranche und in anderen mobilitaumltsrelevanten Branchen

Quelle Oliver Wyman

Aviation Aerospace

amp Surface Trans-

portation

Automotive and

Industrial Products

Energy Communications

Media amp Technology

Retail amp Consumer

Products

Financial Services

30 30 copy Oliver Wyman

Mobilitaumltswissen

bull Fuumlhrendes intellektuelles Kapital bzgl

mobilitaumltsrelevanter Trends und deren Konsequenzen

bull Wichtige Mobilitaumlts- und E-Mobilitaumltsexperten bei

Oliver Wyman branchenuumlbergreifend (Automobil

Transport Energieversorgung)

bull Diversifiziertes Portfolio von Kunden-

projekten zum Thema Mobilitaumlt und

E-Mobilitaumlt

Branchenexpertise

bull Fuumlhrende Industry Practices fuumlr

ndash Energie

ndash Automobil

ndash Transport

ndash Internet amp Kommunikation

World class strategy methodology Strategiemethoden von Weltklasse

bull Methode und Toolbox des Value Driven

Business Designreg ein proprietaumlres Asset

von Oliver Wyman

ndash Strategic anticipation

ndash Value migration

ndash Demand innovation

ndash Economic neighborhoods

ndash Business design framework

Netzwerk in Schluumlsselregionen

bull Globale Praumlsenz mit Buumlros in den

wichtigsten Regionen

ndash EU

ndash Nord- Mittel- Suumldamerika

ndash Asien

Oliver Wyman besitzt eine einzigartige Kombination an Spezialwissen zum Thema Mobilitaumlt die uns befaumlhigt in diesem Bereich strategische Erkenntnisse zu gewinnen und Projekte durchzufuumlhren

Oliver Wymans

Kompetenz

Mobility

Services

bull Best-Practices Trends und

strategische Agenda vorhanden

bull Branchenexperten vor Ort mit einem starken

Netzwerk von Externen lokalen Experten

und Instituten

Quelle Oliver Wyman

Auszug

31 31 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman kann auf seine umfassende Erfahrung mit Projekten im Bereich Mobilitaumltsdienste zuruumlckgreifen

Klient Projekt Beschreibung Mobilitaumlts-

dienste

Entwicklung

Geschaumlftsmodell

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr und Umsetzung von Mobilitaumltsdiensten

bull Analyse Markttrends und -potenzial bull Bewertung des Wettbewerbsumfelds bull Zielsegmente und Dienstportfolio bull Umsetzungs-Roadmap und -Unterstuumltzung bull Aufbau Venture Capital Fonds fuumlr Mobilitaumltsdienste

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr intermodale Mobilitaumltsdienste

bull Analyse der Kundennutzungsfaumllle bull Analyse des Markts und des Wettbewerbsumfelds bull Suche nach innovativen GeschaumlftsmodellenStart-ups bull Geschaumlftsmodell fuumlr Mobilitaumltsdienste bull Pilotentwicklung

Europaumlischer Anbieter von Mobilitaumlts- und Verkehrsdiensten

Strategie und Roadmap fuumlr Mobilitaumltsdienste

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Geschaumlftsmodell und Wertversprechen bull Entwicklung neuer Dienste bull Vertriebsstrategie-konzept-kanaumlle bull Umsatzmodelle und Gewinnerzielung bull Partnerschaftsstrategie

Globaler Anbieter von staumldtischem Nahverkehrsdiensten

Machbarkeit von und Strategie fuumlr Carsharing

bull Marktforschung (Primaumlrforschung) bull Wettbewerbs-Benchmarking bull Definition des Geschaumlftsmodells bull Business Case bull Umsetzungs-Roadmap und Partnerstrategie

Europaumlischer Energieversorger amp internationaler Autohaumlndler

Carsharing-Strategie in Frankreich

bull Benchmarking bull Marktbewertung und -prognosen bull Pruumlfung und Auswahl des Geschaumlftsmodells bull Gestaltung des Geschaumlftsplans

Europaumlischer Energieversorger

(E-)Mobilitaumltsstrategie und -Roadmap

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Analyse des Marktszenarios fuumlr 2040 bull Strategische Bewertung der relevanten Player bull Alternative Geschaumlftsmodelle bull Umsetzungs-Roadmap

Quelle Oliver Wyman

Auszug

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 29: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

28 28 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ist ein Marsh amp McLennan-Unternehmen mit globaler Praumlsenz

Industrieerfahrung

Mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Beratung

fuumlhrender Unternehmen in den Sektoren

Praumlsenz

US$15 Mrd Umsatz in 2011

3500 Mitarbeiter in 25 Laumlndern in uumlber 50 Buumlros zB in

bull Automobil

bull Einzelhandel und Konsumguumlter

bull Energie

bull Financial Services

bull Health and Life Sciences

bull Industrie

bull Luft- Raumfahrt amp Verteidigung

bull Telekommunikation Medien amp Technologie

bull Transport amp Logistik

bull Strategie und Wachstum

bull Marketing und Kundenbeziehungs-

management

bull Mergers amp Acquisitions Capital Markets

bull Kosteneffizienz und Operations

bull Effizienz Restrukturierung amp Lean

Management

bull Beschaffung und Supply Chain

bull Intellectual Property amp Transfer Pricing

bull IT amp Operations

bull Organisation amp Prozesse

bull Risikomanagement

Kompetenzen

Breites Angebot von Faumlhigkeiten als

Ergaumlnzung zu unserer Industrieexpertise

Quelle Oliver Wyman

bull Abu Dhabi

bull Atlanta

bull Bangalore

bull Barcelona

bull Berlin

bull Boston

bull Chicago

bull Columbus

bull Dallas

bull Detroit

bull Dubai

bull Duumlsseldorf

bull Frankfurt

bull Hamburg

bull Hamilton

bull Hong Kong

bull Houston

bull Istanbul

bull Keller

bull Leatherhead

bull Lissabon

bull London

bull Los Angeles

bull Mailand

bull Madrid

bull Melville NY

bull Mexico Stadt

bull Milwaukee

bull Montreal

bull Moskau

bull Muumlnchen

bull Mumbai

bull Neu Delhi

bull New York

bull Ottawa

bull Paris

bull Peking

bull Philadelphia

bull Pittsburgh

bull Portland

bull Princeton

bull Reston

bull Riad

bull San Francisco

bull Sao Paulo

bull Seoul

bull Shanghai

bull Singapur

bull Stockholm

bull Sydney

bull Tokio

bull Toronto

bull Washington DC

bull Wilmslow

bull Zuumlrich

Marsh Inc

Risk and Insurance

Guy Carpenter

Re-Insurance Advisors

Mercer

Human Capital Oliver Wyman Group

bull Umsatz 2011 US$115 Mrd

bull 52300 Mitarbeiter

bull Kunden in mehr als 100 Laumlndern

bull Notiert an der New Yorker Boumlrse

29 29 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman arbeitet fuumlr die Weltmarktfuumlhrer in der Automobilbranche und in anderen mobilitaumltsrelevanten Branchen

Quelle Oliver Wyman

Aviation Aerospace

amp Surface Trans-

portation

Automotive and

Industrial Products

Energy Communications

Media amp Technology

Retail amp Consumer

Products

Financial Services

30 30 copy Oliver Wyman

Mobilitaumltswissen

bull Fuumlhrendes intellektuelles Kapital bzgl

mobilitaumltsrelevanter Trends und deren Konsequenzen

bull Wichtige Mobilitaumlts- und E-Mobilitaumltsexperten bei

Oliver Wyman branchenuumlbergreifend (Automobil

Transport Energieversorgung)

bull Diversifiziertes Portfolio von Kunden-

projekten zum Thema Mobilitaumlt und

E-Mobilitaumlt

Branchenexpertise

bull Fuumlhrende Industry Practices fuumlr

ndash Energie

ndash Automobil

ndash Transport

ndash Internet amp Kommunikation

World class strategy methodology Strategiemethoden von Weltklasse

bull Methode und Toolbox des Value Driven

Business Designreg ein proprietaumlres Asset

von Oliver Wyman

ndash Strategic anticipation

ndash Value migration

ndash Demand innovation

ndash Economic neighborhoods

ndash Business design framework

Netzwerk in Schluumlsselregionen

bull Globale Praumlsenz mit Buumlros in den

wichtigsten Regionen

ndash EU

ndash Nord- Mittel- Suumldamerika

ndash Asien

Oliver Wyman besitzt eine einzigartige Kombination an Spezialwissen zum Thema Mobilitaumlt die uns befaumlhigt in diesem Bereich strategische Erkenntnisse zu gewinnen und Projekte durchzufuumlhren

Oliver Wymans

Kompetenz

Mobility

Services

bull Best-Practices Trends und

strategische Agenda vorhanden

bull Branchenexperten vor Ort mit einem starken

Netzwerk von Externen lokalen Experten

und Instituten

Quelle Oliver Wyman

Auszug

31 31 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman kann auf seine umfassende Erfahrung mit Projekten im Bereich Mobilitaumltsdienste zuruumlckgreifen

Klient Projekt Beschreibung Mobilitaumlts-

dienste

Entwicklung

Geschaumlftsmodell

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr und Umsetzung von Mobilitaumltsdiensten

bull Analyse Markttrends und -potenzial bull Bewertung des Wettbewerbsumfelds bull Zielsegmente und Dienstportfolio bull Umsetzungs-Roadmap und -Unterstuumltzung bull Aufbau Venture Capital Fonds fuumlr Mobilitaumltsdienste

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr intermodale Mobilitaumltsdienste

bull Analyse der Kundennutzungsfaumllle bull Analyse des Markts und des Wettbewerbsumfelds bull Suche nach innovativen GeschaumlftsmodellenStart-ups bull Geschaumlftsmodell fuumlr Mobilitaumltsdienste bull Pilotentwicklung

Europaumlischer Anbieter von Mobilitaumlts- und Verkehrsdiensten

Strategie und Roadmap fuumlr Mobilitaumltsdienste

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Geschaumlftsmodell und Wertversprechen bull Entwicklung neuer Dienste bull Vertriebsstrategie-konzept-kanaumlle bull Umsatzmodelle und Gewinnerzielung bull Partnerschaftsstrategie

Globaler Anbieter von staumldtischem Nahverkehrsdiensten

Machbarkeit von und Strategie fuumlr Carsharing

bull Marktforschung (Primaumlrforschung) bull Wettbewerbs-Benchmarking bull Definition des Geschaumlftsmodells bull Business Case bull Umsetzungs-Roadmap und Partnerstrategie

Europaumlischer Energieversorger amp internationaler Autohaumlndler

Carsharing-Strategie in Frankreich

bull Benchmarking bull Marktbewertung und -prognosen bull Pruumlfung und Auswahl des Geschaumlftsmodells bull Gestaltung des Geschaumlftsplans

Europaumlischer Energieversorger

(E-)Mobilitaumltsstrategie und -Roadmap

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Analyse des Marktszenarios fuumlr 2040 bull Strategische Bewertung der relevanten Player bull Alternative Geschaumlftsmodelle bull Umsetzungs-Roadmap

Quelle Oliver Wyman

Auszug

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 30: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

29 29 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman arbeitet fuumlr die Weltmarktfuumlhrer in der Automobilbranche und in anderen mobilitaumltsrelevanten Branchen

Quelle Oliver Wyman

Aviation Aerospace

amp Surface Trans-

portation

Automotive and

Industrial Products

Energy Communications

Media amp Technology

Retail amp Consumer

Products

Financial Services

30 30 copy Oliver Wyman

Mobilitaumltswissen

bull Fuumlhrendes intellektuelles Kapital bzgl

mobilitaumltsrelevanter Trends und deren Konsequenzen

bull Wichtige Mobilitaumlts- und E-Mobilitaumltsexperten bei

Oliver Wyman branchenuumlbergreifend (Automobil

Transport Energieversorgung)

bull Diversifiziertes Portfolio von Kunden-

projekten zum Thema Mobilitaumlt und

E-Mobilitaumlt

Branchenexpertise

bull Fuumlhrende Industry Practices fuumlr

ndash Energie

ndash Automobil

ndash Transport

ndash Internet amp Kommunikation

World class strategy methodology Strategiemethoden von Weltklasse

bull Methode und Toolbox des Value Driven

Business Designreg ein proprietaumlres Asset

von Oliver Wyman

ndash Strategic anticipation

ndash Value migration

ndash Demand innovation

ndash Economic neighborhoods

ndash Business design framework

Netzwerk in Schluumlsselregionen

bull Globale Praumlsenz mit Buumlros in den

wichtigsten Regionen

ndash EU

ndash Nord- Mittel- Suumldamerika

ndash Asien

Oliver Wyman besitzt eine einzigartige Kombination an Spezialwissen zum Thema Mobilitaumlt die uns befaumlhigt in diesem Bereich strategische Erkenntnisse zu gewinnen und Projekte durchzufuumlhren

Oliver Wymans

Kompetenz

Mobility

Services

bull Best-Practices Trends und

strategische Agenda vorhanden

bull Branchenexperten vor Ort mit einem starken

Netzwerk von Externen lokalen Experten

und Instituten

Quelle Oliver Wyman

Auszug

31 31 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman kann auf seine umfassende Erfahrung mit Projekten im Bereich Mobilitaumltsdienste zuruumlckgreifen

Klient Projekt Beschreibung Mobilitaumlts-

dienste

Entwicklung

Geschaumlftsmodell

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr und Umsetzung von Mobilitaumltsdiensten

bull Analyse Markttrends und -potenzial bull Bewertung des Wettbewerbsumfelds bull Zielsegmente und Dienstportfolio bull Umsetzungs-Roadmap und -Unterstuumltzung bull Aufbau Venture Capital Fonds fuumlr Mobilitaumltsdienste

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr intermodale Mobilitaumltsdienste

bull Analyse der Kundennutzungsfaumllle bull Analyse des Markts und des Wettbewerbsumfelds bull Suche nach innovativen GeschaumlftsmodellenStart-ups bull Geschaumlftsmodell fuumlr Mobilitaumltsdienste bull Pilotentwicklung

Europaumlischer Anbieter von Mobilitaumlts- und Verkehrsdiensten

Strategie und Roadmap fuumlr Mobilitaumltsdienste

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Geschaumlftsmodell und Wertversprechen bull Entwicklung neuer Dienste bull Vertriebsstrategie-konzept-kanaumlle bull Umsatzmodelle und Gewinnerzielung bull Partnerschaftsstrategie

Globaler Anbieter von staumldtischem Nahverkehrsdiensten

Machbarkeit von und Strategie fuumlr Carsharing

bull Marktforschung (Primaumlrforschung) bull Wettbewerbs-Benchmarking bull Definition des Geschaumlftsmodells bull Business Case bull Umsetzungs-Roadmap und Partnerstrategie

Europaumlischer Energieversorger amp internationaler Autohaumlndler

Carsharing-Strategie in Frankreich

bull Benchmarking bull Marktbewertung und -prognosen bull Pruumlfung und Auswahl des Geschaumlftsmodells bull Gestaltung des Geschaumlftsplans

Europaumlischer Energieversorger

(E-)Mobilitaumltsstrategie und -Roadmap

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Analyse des Marktszenarios fuumlr 2040 bull Strategische Bewertung der relevanten Player bull Alternative Geschaumlftsmodelle bull Umsetzungs-Roadmap

Quelle Oliver Wyman

Auszug

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 31: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

30 30 copy Oliver Wyman

Mobilitaumltswissen

bull Fuumlhrendes intellektuelles Kapital bzgl

mobilitaumltsrelevanter Trends und deren Konsequenzen

bull Wichtige Mobilitaumlts- und E-Mobilitaumltsexperten bei

Oliver Wyman branchenuumlbergreifend (Automobil

Transport Energieversorgung)

bull Diversifiziertes Portfolio von Kunden-

projekten zum Thema Mobilitaumlt und

E-Mobilitaumlt

Branchenexpertise

bull Fuumlhrende Industry Practices fuumlr

ndash Energie

ndash Automobil

ndash Transport

ndash Internet amp Kommunikation

World class strategy methodology Strategiemethoden von Weltklasse

bull Methode und Toolbox des Value Driven

Business Designreg ein proprietaumlres Asset

von Oliver Wyman

ndash Strategic anticipation

ndash Value migration

ndash Demand innovation

ndash Economic neighborhoods

ndash Business design framework

Netzwerk in Schluumlsselregionen

bull Globale Praumlsenz mit Buumlros in den

wichtigsten Regionen

ndash EU

ndash Nord- Mittel- Suumldamerika

ndash Asien

Oliver Wyman besitzt eine einzigartige Kombination an Spezialwissen zum Thema Mobilitaumlt die uns befaumlhigt in diesem Bereich strategische Erkenntnisse zu gewinnen und Projekte durchzufuumlhren

Oliver Wymans

Kompetenz

Mobility

Services

bull Best-Practices Trends und

strategische Agenda vorhanden

bull Branchenexperten vor Ort mit einem starken

Netzwerk von Externen lokalen Experten

und Instituten

Quelle Oliver Wyman

Auszug

31 31 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman kann auf seine umfassende Erfahrung mit Projekten im Bereich Mobilitaumltsdienste zuruumlckgreifen

Klient Projekt Beschreibung Mobilitaumlts-

dienste

Entwicklung

Geschaumlftsmodell

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr und Umsetzung von Mobilitaumltsdiensten

bull Analyse Markttrends und -potenzial bull Bewertung des Wettbewerbsumfelds bull Zielsegmente und Dienstportfolio bull Umsetzungs-Roadmap und -Unterstuumltzung bull Aufbau Venture Capital Fonds fuumlr Mobilitaumltsdienste

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr intermodale Mobilitaumltsdienste

bull Analyse der Kundennutzungsfaumllle bull Analyse des Markts und des Wettbewerbsumfelds bull Suche nach innovativen GeschaumlftsmodellenStart-ups bull Geschaumlftsmodell fuumlr Mobilitaumltsdienste bull Pilotentwicklung

Europaumlischer Anbieter von Mobilitaumlts- und Verkehrsdiensten

Strategie und Roadmap fuumlr Mobilitaumltsdienste

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Geschaumlftsmodell und Wertversprechen bull Entwicklung neuer Dienste bull Vertriebsstrategie-konzept-kanaumlle bull Umsatzmodelle und Gewinnerzielung bull Partnerschaftsstrategie

Globaler Anbieter von staumldtischem Nahverkehrsdiensten

Machbarkeit von und Strategie fuumlr Carsharing

bull Marktforschung (Primaumlrforschung) bull Wettbewerbs-Benchmarking bull Definition des Geschaumlftsmodells bull Business Case bull Umsetzungs-Roadmap und Partnerstrategie

Europaumlischer Energieversorger amp internationaler Autohaumlndler

Carsharing-Strategie in Frankreich

bull Benchmarking bull Marktbewertung und -prognosen bull Pruumlfung und Auswahl des Geschaumlftsmodells bull Gestaltung des Geschaumlftsplans

Europaumlischer Energieversorger

(E-)Mobilitaumltsstrategie und -Roadmap

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Analyse des Marktszenarios fuumlr 2040 bull Strategische Bewertung der relevanten Player bull Alternative Geschaumlftsmodelle bull Umsetzungs-Roadmap

Quelle Oliver Wyman

Auszug

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 32: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

31 31 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman kann auf seine umfassende Erfahrung mit Projekten im Bereich Mobilitaumltsdienste zuruumlckgreifen

Klient Projekt Beschreibung Mobilitaumlts-

dienste

Entwicklung

Geschaumlftsmodell

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr und Umsetzung von Mobilitaumltsdiensten

bull Analyse Markttrends und -potenzial bull Bewertung des Wettbewerbsumfelds bull Zielsegmente und Dienstportfolio bull Umsetzungs-Roadmap und -Unterstuumltzung bull Aufbau Venture Capital Fonds fuumlr Mobilitaumltsdienste

Europaumlischer Automobilhersteller

Strategie fuumlr intermodale Mobilitaumltsdienste

bull Analyse der Kundennutzungsfaumllle bull Analyse des Markts und des Wettbewerbsumfelds bull Suche nach innovativen GeschaumlftsmodellenStart-ups bull Geschaumlftsmodell fuumlr Mobilitaumltsdienste bull Pilotentwicklung

Europaumlischer Anbieter von Mobilitaumlts- und Verkehrsdiensten

Strategie und Roadmap fuumlr Mobilitaumltsdienste

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Geschaumlftsmodell und Wertversprechen bull Entwicklung neuer Dienste bull Vertriebsstrategie-konzept-kanaumlle bull Umsatzmodelle und Gewinnerzielung bull Partnerschaftsstrategie

Globaler Anbieter von staumldtischem Nahverkehrsdiensten

Machbarkeit von und Strategie fuumlr Carsharing

bull Marktforschung (Primaumlrforschung) bull Wettbewerbs-Benchmarking bull Definition des Geschaumlftsmodells bull Business Case bull Umsetzungs-Roadmap und Partnerstrategie

Europaumlischer Energieversorger amp internationaler Autohaumlndler

Carsharing-Strategie in Frankreich

bull Benchmarking bull Marktbewertung und -prognosen bull Pruumlfung und Auswahl des Geschaumlftsmodells bull Gestaltung des Geschaumlftsplans

Europaumlischer Energieversorger

(E-)Mobilitaumltsstrategie und -Roadmap

bull Markt- und Wettbewerbsanalyse bull Analyse des Marktszenarios fuumlr 2040 bull Strategische Bewertung der relevanten Player bull Alternative Geschaumlftsmodelle bull Umsetzungs-Roadmap

Quelle Oliver Wyman

Auszug

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 33: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

32 32 copy Oliver Wyman

Wir beraten Unternehmen Loumlsungsanbieter und StaumldteRegionen auf der ganzen Welt uumlber die Herausforderungen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

bull Oliver Wyman hat ca 100 Berater

die uumlber Fachwissen im Bereich

Nachhaltigkeit verfuumlgen

bull Ferner besitzt Marsh amp McLennan

Companies ein globales Netzwerk

von mehr als 1000 Experten im

Bereich Nachhaltigkeitsthemen

bull Permanente Investition in die

Entwicklung von modernsten Tools

und neuestem Wissen

ndash Mobilitaumlt 20

ndash Wert aus Abfall

ndash Unternehmenstransformation hin

zu Nachhaltigkeit

ndash Energierevolution 20

bull Interne Initiativen und Verfahren zur

Transformation der Oliver Wyman

Group und Marsh amp McLennan in

ein nachhaltiges Unternehmen

Wir helfen unseren Klienten den

Wert von Nachhaltigkeit zu

realisieren

hellip und setzen dafuumlr die modernsten

Tools das neueste Wissen sowie

die besten Experten ein

hellip wir beraten sie in

verschiedenen Bereichen

Abfall

Infrastruktur Gebaumlude

Wasser

Mobilitaumlt Logistik

Energie

Landnutzung Landplanung

StaumldteRegionen

Steigerung der Nachhaltigkeit zur Steuerung und Initiierung von Wachstum

Unternehmen

Anbieten von Nachhaltigkeits-loumlsungen

Unternehmen

Realisierung von zusaumltzlichem Wachstum durch Nachhaltigkeit

Auszug

Quelle Oliver Wyman

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 34: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher

33 33 copy Oliver Wyman

Oliver Wyman ndash Kontaktpersonen Wir freuen uns auf ein Gespraumlch mit Ihnen uumlber die Zukunft der Mobilitaumlt

Matthias

Bentenrieder Partner Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 553

+49 179 696 11 90

matthiasbentenriederoliverwymancom

Dr Michael

Lierow Partner Transportation amp

Sustainability

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 757

+49 175 290 5002

michaellierowoliverwymancom

Dr Daniel

Kronenwett Projektleiter Automotive

Marstallstr 11

80539 Muumlnchen

+49 89 939 49 591

+49 177 412 55 19

danielkronenwettoliverwymancom

Quelle Oliver Wyman

Page 35: “DIE ZUKUNFT DER MOBILITÄT” – WARUM ÄNDERN KUNDEN … · Um die Haupthebel zukünftiger Mobilität zu identifizieren wurden zwei Szenarien am Beispiel von Deutschland näher