Auf einem von dramatischen Veränderungen geprägten Weltmarkt sieht die

wks-Gruppe sich wieder im Auf-wind und ist entschlossen, neue Chancen zu nutzen. „Heute können wir den Herausforderun-gen des Markts mit Optimismus ent-gegen blicken. Wir sind gut auf-

gestellt und entwi-

ckeln uns an allen Standorten und in allen Unternehmensbereichen wieder erfreulich gut“, sagt wks-Geschäftsführer Dr. Wilfried Holtgrave.

Die teils katastrophalen Verwerfungen im Zuge der Wirt-schafts- und Fi-nanzkrise haben die ganze Branche - und auch wks - im Jahre 2009 hart getroffen. Kunden-insolvenzen und k r i s e n b e d i n g t e Umsatzrückgänge führten zu massiven Einbu-ßen, die wks vor erhebliche Probleme gestellt haben. Wir haben auf die Krise reagiert, gegen

die Krise investiert und arbeiten uns konsequent und engagiert aus dem Tal heraus.

Wenn unsere Unternehmens-gruppe auch noch Zeit brau-

chen wird, um die Folgen der Krise vollständig zu

überwinden, so ist dennoch ein klarer

Aufwärtstrend er-kennbar: Die Auf-tragslage hat sich stark

verbessert, in einem schwieri-

gen Umfeld haben wir uns erfolgreich be-

hauptet!Dies ging nur, weil uns unsere

Hauptkunden in offenen und vertrau-ensvollen Gesprächen außerordentlich

geholfen haben, unser Engagement in neue und zukunftsfähige Märkte auszuwei-ten. Das konnte nur klappen, weil wir gegen die Negativ-entwicklung in Köp-fe, Qualität, Technik und IT investiert ha-ben. Dies ging nur,

weil wir in den vergangenen Jahren und Jahrzehn-ten immer solide gewirtschaftet haben. Und das

Weiterlesen auf Seite 2

S u m m a r y

New Prospects for wks on Changed markets re-Shiftings from China Boost Commission Finishing

“We were forced to change many things and put on trial the entire service portfolio. Today we are lined up well.”

After dramatic changes on the world markets the wks group is back on the up and up again and strong-willed to accept the dare. “This day we are able to face the new challenges of the market with optimism. We are lined up well and not only all wks sites but also all company departments are de-veloping excellently”, says Dr. Wilfried Holtgrave.

The aftereffects of the economic and financial crisis hit the entire textile sector - also wks - in 2009 and turned everything upside down. wks was con-fronted with severe problems caused by heavy losses due to customer in-solvencies and decreases in turnover. We responded to the crisis, invested against it and are working hard and consistently to get out of the trough. The wks group does need some more time, though, to overcome the signi-ficant effects of the crisis but a rising tendency can be seen clearly: the order situation improved considerably.

Thanks to open and trustful di-alogs with our main customers who helped to extend our business into new and sustainable markets; thanks to our investment in intelligence, quality, technology and IT against the negati-ve developments; thanks to our solid and conservative management during the past years and decades and thanks to our dedicated and keen staff mem-bers who put their shoulders to the wheel: To all of them: thank you very much indeed!

We confidently look ahead, wks services are market-leading. Flexibili-ty, absolute adherence to schedules, thoroughgoing power and quality ori-entation are our exclusive key features.

It will remain our target to get in-volved with structurally competitive sites under long-term and fair condi-tions together with our customers and partners to support a lasting develop-ment. We look forward to continuing the excellent cooperation based on partnership.

new

s

Veränderte Weltmärkte eröffnen wks neue ChancenRückverlagerungen aus China stärken die Lohnveredlung

Ausgabe 1 - 2011

„Wir haben vieles verändern müssen und alles kritisch

auf den Prüfstand gestellt. Heute sind wir gut aufgestellt.“

Fortsetzung von Seite 1

konnte nur funktionieren, weil engagierte und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitar-beiter noch tatkräftiger in die Speichen ge-griffen haben, um das Rad zu drehen: Allen, die so entschlossen geholfen haben, schulden wir aufrichtigen Dank.

Eine sich dynamisch verändernde Textil-weltwirtschaft stellt auch wks vor enorme Herausforderungen, begründet aber auch außergewöhnliche Chancen für eine erfolg-reiche Weiterentwicklung unseres Unterneh-mens. Auf den Beschaffungs- und Produk- tionsmärkten werden unsere Kunden einer-seits mit rapide steigen-den Rohstoffpreisen und der Verknappung wichti-ger Materialien konfron-tiert. Andererseits führen steigende Lohn- und So-zialkosten, Energie-, Was-ser- und Logistikkosten zu massiven Umschichtun-gen im Produktionsnetz-werk: Erhebliche Rück-verlagerungen aus Asien stärken die passive Lohnveredlung im europäischen Großraum.

Die Rolle Chinas für unsere Branche wird sich wandeln: Die chinesische Regierung ver-folgt deutlich erkennbar die Politik, künftig auf Industrien mit hoher Wertschöpfung zu setzen. Daher versucht sie, die Textil- und Be-kleidungsindustrie in den weniger erschlosse-nen Westen dieses riesigen Landes zu verla-gern. In den wirtschaftlichen Zentren entlang der Südostküste gibt es bereits einen erheb-lichen Arbeitskräftemangel, der sich in den kommenden Jahren verschärfen wird. Löhne und Einkommen steigen rasch. 2010 stiegen die Einzelhandelsumsätze in China um satte 20 Prozent. Folgerichtig werden immer mehr Kapazitäten für die rasch wachsende Binnen-nachfrage eingesetzt. Somit stehen für den Textilexport deutlich reduzierte Kapazitäten zur Verfügung. Zudem verteuern steigende Löhne und höhere Kosten die Beschaffung in China deutlich. Das heißt: es kommt zu globa-len Verlagerungen.

Für die Zukunft unserer Branche von gro-ßer Bedeutung sind die politischen Entwick-lungen in Nordafrika. Aus zahlreichen Gesprä-chen mit unseren Kunden wissen wir, dass die wichtigsten Importländer Tunesien und Marokko kritisch gesehen werden, ähnliches gilt für Ägypten. Libyen und Syrien haben für

unsere Branche keine Produktionsbedeutung, die dortigen Konflikte verstärken aber die Ver-unsicherung über die künftige Entwicklung.

Dieses globale Szenario führt zu deutli-chen Veränderungen: Osteuropäische Länder gewinnen seit Monaten für die Bekleidungs-produktion wieder enorm an Bedeutung. Produktions- und Lohnkosten gelten als wettbewerbsfähig, die Beschaffungs- und Durchlaufzeiten sind aufgrund der Nähe zu den bedeutenden westeuropäischen Märk-ten oft deutlich kürzer. Auch die Türkei hat in den vergangen Monaten stark an Gewicht gewonnen. Trotz einiger Unsicherheiten we-

gen geplanter einseitiger Schutzzölle ist nach unse-rer Überzeugung der neue wks-Standort in Istanbul stark entwicklungsfähig.

Die Veränderungen in der textilen Weltwirtschaft werden die Rahmenbedin-gungen für eine erfolgrei-che Entwicklung von wks deutlich verbessern. Wenn

unsere Kunden wieder mehr Produktion in die passive Lohnveredlung geben, brauchen sie zuverlässige Partner und Dienstleister. Stoffe und Zutaten müssen beschafft und qualitativ geprüft und wenn nötig repariert werden. Eti-ketten sind zu drucken, Lagenbilder zu plot-tern, alle Materialien müssen gelagert und termingerecht kommissioniert werden. Kon-fektionierte Teile müssen gewaschen, gefärbt und gefinished werden, Zweite-Wahl-Teile sind zu überarbeiten und, und, und…

Es ist Zeit zum Umdenken! Zusammen mit strategischen Partnern will wks wichtige Unternehmensbereiche weiter entwickeln und neue Geschäftsfelder aufbauen. Unser Ziel ist es, an strukturell wettbewerbsfähigen Standorten langfristig und unter fairen Bedin-gungen zu arbeiten. Wir möchten gemeinsam mit unseren Kunden und Partnern eine nach-haltige Entwicklung an unseren Standorten fördern und stellen uns der daraus resultie-renden Verantwortung für unsere Mitarbeiter.

Wir blicken zuversichtlich in die Zukunft. wks-Dienstleistungen sind führend am Markt. Mit außerordentlicher Flexibilität, absoluter Termintreue und kompromissloser Leistungs-stärke und Qualitätsorientierung sind wir ganz eindeutig wieder im Aufwärtstrend. Wir freuen uns auf eine weiterhin gute und part-nerschaftliche Zusammenarbeit.

wks aktuell

I n d i e s e r a u s g a b e

Die wks news erscheinen in unregelmäßigen Abstän-den etwa viermal pro Jahr als Betriebsinformation der wks-Firmengruppe.Herausgeber: Geschäftsführung der wks Textilveredlungs-GmbH, Industriestraße 1, D-49849 WilsumVerantwortlicher Redakteur: Rolf MasselinkDruck: Schöpe-Druck, Nordhorn - Auflage: 600;Redaktionskreis: Jörg Brune, Bernhold Emme-Zumpe, Patricia Maier, Artur Sousa, Frank Voigt, Helga Wolterink

I m p r e s s u m

2

Neustart mit journalistischer UnterstützungGN-Redakteur Rolf Masselink betreut ab 2011 die „wks news“

Sie waren ein wenig „ein-geschlafen“, die „wks

news“ - die Betriebszeitung mit Informationen rund um die wks-Firmengruppe. Aus verschiedenen Gründen konnte im Jahr 2010 keine Ausgabe erscheinen. Das soll nun wieder anders werden. Ab sofort erhält der betriebsinterne Redaktionskreis dafür journalistische Unterstützung von Rolf Masselink, Lokal- und Wirtschaftsredakteur bei den „Grafschafter Nachrichten“.

„Wir wollen wie bisher eine informati-ve und bunte Themenmischung bieten: Aktuelle Informationen über wks, die Trends der internationalen Textilbranche und na-türlich besondere Ereignisse und Entwick-lungen aus dem Unternehmen selbst“, sagt der 53-Jährige, der die Grafschafter Textilin-dustrie aus langjähriger Berichterstattung gut kennt. Im bekannten Erscheinungsbild der „wks news“ sollen zudem künftig wks-Standorte und Mitarbeiter, aber auch Kun-den der Unternehmensgruppe vorgestellt werden. Viel Spaß beim Lesen!

„Unser Ziel ist es, an wettbewerbsfähigen

Standorten langfristig und unter fairen Bedingungen

zu arbeiten“

Veränderte Weltmärkte eröffnen wks neue Chancen

1 Veränderte Märkte eröffnen wks Chancen

2 Journalistische Hilfe für wks news

3 wks richtet Firmenstandorte neu aus

4 Neu in der „Familie“: wks Istanbul Tekstil 5 wks-Workshop für „Ernstings“-Azubis 6 Mitarbeiterportrait: Thorsten van der Veen 7 22 Mitarbeiter jetzt „fit“ in Erster Hilfe 8 Kunde bei wks: BRAX Leineweber GmbH

newswks Standorte

S u m m a r yPage 2

a New Start with Professional SupportThere was no edition of the wks news in 2010. Re-starting in 2011, the wks editorial staff is now suppor-ted by Rolf Masselink, a 53-year old journalist for local and economic news.

You will still find up-to-date information about wks, the trends of the international textile industry and of course events and interesting developments regarding wks itself.

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The realignment of all wks Sites: New Chances as Service System Provider In 2010 the wks group undertook the realignment of its European sites by reducing simple, easy-to-copy and little know how demanding tasks. Instead the group specialized in sophisticated, qualified, highly complex and elaborate services. These services can be combined to systems called “textile solutions”.

wks Textilveredlungs-GmbH WilsumStarting the second half of 2010 business has clearly been booming for the Headquarters in Wilsum. Or-ders, volumes and turnovers rise, customers who re-duced their business with wks in times of crisis come back. The new cooperation with the Leineweber com-pany has a wide influence on the positive business development. Negotiations with other customers are in progress aiming at the systematic integration of single wks-services to complete packages.

wks Textil- und umweltlaborThe lab and wks Textilveredlungs-GmbH merged on August 1st, 2010. The lab is now a wks department, its accreditation is not affected by the merger, though.

wks armenia L.L.C.The set-up of production capacities in Armenia made not as fast a progress as planned due to the economic crisis and restructuring procedures for our customers. For 2011 growth expectations rise up to 50% as nego-tiations with two new customers are at an advanced state. Together with a partner a pilot scheme is drawn integrating the manufacturing of ecological gar-ments with specially qualified staff, as well as the set-up of pre-school places for children of the employees.

wks Bulgaria EOODThe wks-site in Botevgrad is developing well also be-cause many manufacturers shift their garment pro-duction from China back to Eastern European sites.

wks Hamburg GmbHIntensive market research and analysis of future perspectives did not show any interesting possibi-lities to develop for our Norderstedt commitment. So we decided to transfer our shares to our partner Meyer&Meyer in order to them to continue their Logi-stics Center North.

wks Italia s.r.l.The wks subsidiary in Prato evolved well in 2010 and positive chances also reveal for this year. To strengthen our position in the Italian market we con-cluded a cooperation agreement with the CQT com-pany from Como (Northern Italy) where we will use large fabric inspection capacities.

wks / m&m S.r.L., Odorheiu, romaniaDue to the insolvency of one of the most important customers in 2009 the wks Odorheiu site suddenly experienced a considerable decline. In the meantime we were able to find new customers; we even see new potential for the coming months because of the increasing garment manufacturing in Romania.

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wks richtet Firmenstandorte europaweit neu aus Nach der Krise neue Chancen als Systemanbieter

Das Jahr 2010 war für die wks-Gruppe ein Jahr des Unternehmensumbaus: Einfa-

che, leicht zu kopierende und wenig Know-how und Kompetenz erfordernde Aufträge wurden konsequent zurückgefahren. Die Unternehmensgruppe spezialisiert sich stattdessen konsequent auf anspruchsvolle, qualifikationsintensive, hochkomplexe und auch komplizierte Leistungen. Sie werden immer mehr zu Systemen gebündelt und anspruchsvollen Kunden als Komplettlö-sung angeboten. Das hat erhebliche Auswir-kungen auf die Standorte der wks-Gruppe.

wks Textilveredlungs-GmbH, WilsumDer Standort Wilsum profitiert seit dem 2. Halbjahr 2010 von einer generellen Bele-bung der Märkte. Die Auftragslage hat sich deutlich gebessert. Bei vielen Kunden, die in der Krise die Zusammenarbeit mit wks re-duzieren mussten, hat sich in der Zwischen-zeit das Geschäft wieder belebt. Das führt zu höheren Stückzahlen und Umsätzen. Die positive Entwicklung wird aber besonders getragen von der neuen Zusammenarbeit mit der Firma Leineweber, die gut gestartet ist. Derzeitig laufen Gespräche mit weite-ren Kunden über neue Möglichkeiten der Kooperation. Im Zentrum steht dabei insbe-sondere die systematische Vernetzung der einzelnen Leistungen in Wilsum zu komplet-ten Paketen.

wks Textil- und UmweltlaborDas Labor wurde zum 1. August 2010 mit der wks Textilveredlungs-GmbH verschmolzen. Als Abteilung wird das Labor unverändert weitergeführt, die Akkreditierungen des La-bors sind durch die Verschmelzung in keiner Weise berührt.

wks Armenia L.L.C.In Armenien ist wks mit dem Aufbau von Produktionskapazitäten für Berufsbeklei-dung nicht so schnell vorangekommen wie geplant. Zunächst führte die Krise zu Auf-tragsmangel, im Anschluss daran haben wir die neue Produktionsstruktur mit unseren Kunden abgestimmt. wks erwartet für 2011 ein deutliches Wachstum von bis zu 50 Pro-zent. Damit ist der Betrieb in Yerevan voll ausgelastet. Mit zwei weiteren Kunden be-finden wir uns in weit vorangeschrittenen Verhandlungen über die Produktion von Be-

kleidung in Armenien. Erste Probeaufträge laufen. Mit einem weiteren Partner denken wir intensiv über ein Pilotprojekt nach, das den Aufbau von Produktionskapazitäten für ökologische Bekleidung mit schulischen und beruflichen Ausbildungen bis hin zum Aufbau von Kindergartenplätzen integriert. In wenigen Wochen soll ein abgestimmtes Konzept vorliegen, mit welchen Aktivitäten wir den Standort Armenien für die nächsten zwei Jahre auslasten wollen.

wks Bulgaria EOODDer Standort in Botevgrad entwickelt sich weiterhin positiv. Im Zuge der Stärkung der passiven Lohnveredlung profitieren insbe-sondere klassische Produktionsstandorte in Osteuropa von der Verlagerung von Pro-duktionskapazitäten aus China zurück nach Europa. wks diskutiert mit großen Kunden verschiedene Projekte, deren Realisierung zu einem deutlichen Ausbau der Kapazitä-ten führen soll.

wks Hamburg GmbHNach einer intensiven Marktrecherche und kritischer Analyse der künftigen Entwick-lungschancen haben wir für unser Engage-ment in Norderstedt keine interessanten Entwicklungsmöglichkeiten mehr gesehen. Daher hat wks seine Anteile an der Aufbe-reitungsfirma an den Partner Meyer&Meyer übertragen, der in Norderstedt sein Logistik-zentrum Nord weiter betreibt.

wks Italia S.R.L.Der Betrieb in Prato hat sich 2010 gut wei-terentwickelt, auch für dieses Jahr sehen wir positive Chancen. Da wir unsere Marktpo-sition in Italien weiter stärken und ausbau-en wollen, haben wir mit der Firma CQT in Como eine enge Kooperation geschlossen, die in ein gemeinsames Unternehmenspro-jekt münden soll. CQT ist wie wks ein Famili-enunternehmen und wird von den Brüdern Antonio und Stefano Gatti geführt. Bei CQT werden wir ganz erhebliche Kapazitäten nutzen, so dass wir unsere Präsenz im italie-nischen Markt ausbauen können.

wks / M&M S.R.L., Odorheiu, RumänienDurch die Insolvenz eines großen Kunden in 2009 war der Standort Odorheiu in eine deutliche Schieflage geraten. Mittlerweile Weiterlesen auf Seite 4

wks Standorte4

Fortsetzung von Seite 3

haben wir einen neuen Kunden gewinnen können. Wegen der wieder interessanter ge-wordenen Produktion von Bekleidung in Ru-mänien sehen wir für die kommenden Mo-nate neue Chancen für unsere logistischen Dienstleistungen.

wks Romania S.R.L.

Der rumänische Markt war 2009 und 2010 außerordentlich schwierig, da wegen der gravierenden Kostensteigerungen viele Kunden ihre Produktionen in andere Staa-ten verlagert haben. wks hat mit deutlichen Kostensenkungen reagiert, unter anderem das Büro in Bukarest geschlossen und die Aktivitäten auf den Hauptstandort in Talma-ciu konzentriert.

Aktuell belebt sich der Markt für Wäsche-rei-Dienstleistungen wieder deutlich, eine Reihe von Kunden kommt nach Rumänien zurück. Es gibt klare Anzeichen für eine Bele-bung aufgrund einer erkennbaren Stärkung der passiven Lohnveredlung in Osteuropa. Für wks hat sich damit die Auftragslage deutlich verbessert. Deshalb haben wir seit einigen Monaten die in Baia Mare geschlos-sene Wäscherei mit reduzierten Kapazitäten wieder in Betrieb genommen.

Seit Ende 2010 haben wir einen neu-en Geschäftsbereich entwickelt. Für einen belgischen Kunden haben wir Vorbehand-lungskapazitäten für Meterware auf Grund-lage eines langjährigen Vertrages aufge-baut. Dieser neue Geschäftsbereich wird für die Auslastung unseres Standorts in Talma-ciu eine wichtige Rolle spielen.

Insgesamt sieht wks die Situation in Ru-mänien wieder positiver. Andererseits sind die Märkte hochgradig nervös, Kapazitäts-zusagen oft sehr instabil und die Überle-benschancen etlicher Betriebe aufgrund technischer und personeller Probleme frag-lich. Es bleibt also abzuwarten, inwieweit die Strukturprobleme der rumänischen Be-kleidungsindustrie einen nachhaltigen Auf-wärtstrend auch erlauben.

wks Ungarn KFT.

Der Betrieb in Debrecen entwickelt sich wei- terhin sehr positiv und bietet eine Fülle wei-terer Ausbauchancen. Die zu bearbeitenden

wks richtet Standorte neu aus

Mit der „wks Istanbul Tekstil Hizmetleri Limited Sirketi“ hat im Juni 2010 in

der Türkei ein neuer Betriebsstand-ort seine Arbeit aufgenommen. Kunden hatten immer wieder ein wks-Engagement in der Türkei an-geregt. Gefragt waren Oberstoff- und Fertigteilkontrollen in einem der wichtigsten Beschaffungs-märkte Europas. Daraus entstand ein Joint-Venture-Projekt von wks mit unserem langjährigen Partner Meyer&Meyer und der türkischen Firma ENCO. Geschäftsführer sind Rüdiger Ben-trup (M&M) und Wilfried Holtgrave (wks).

Zum Betriebsleiter der wks Istanbul wurde der junge Textilingenieur Cetin Yilmaz aus Istanbul ernannt. Er hat in Mön-chengladbach studiert und war danach für verschiedene Firmen tätig. Dank seines großen Engagements gelang es ihm und seinem Team, alle Anlagen und Maschi-nen zum geplanten Startdatum am 1. Juni 2010 soweit zu installieren, dass die ersten

geprüften Fertigteile Istanbul pünktlich in Richtung Deutschland verlassen konnten.

In einem zweiten Schritt lief das Set-up der Meterwarenprüfung an und die ersten Warenschaumaschi-nen wurden aufgestellt. Viele, mit der Gründung verbundene Behör-dengänge und organisatorische Aufgaben behinderten zwar den täglichen Arbeitsablauf im Unter-nehmen, aber unser türkisches wks-Team meisterte diesen Kraftakt

mit Unterstützung aus Wilsum souverän. Seit Juni 2010 steigen die Mengen in der

Fertigteilkontrolle kontinuierlich, wenige Wochen später lief auch die Warenschau an. Gegenwärtig kontrollieren wir mit 23 Mitarbeitern monatlich auf fünf Waren-schaumaschinen etwa 150000 Meter Ware und einige hunderttausend Fertigteile.

Das wks-Engagement in der Türkei wird von unseren Kunden großartig aufge-nommen, der neue Standort hat enormes Wachstumspotenzial.

Neu in der „Familie“: wks Istanbul Tekstil Joint Venture am Bosporus erlebt sehr guten Start

Die Warenschau in unserem neuen Betrieb in Istanbul ist Mitte 2010 trotz vieler Probleme und Behinderungen planmäßig angelaufen und hat inzwischen erhebliche Kapazitäten geschaffen. Foto:wks

Stückzahlen für die vorhandenen Kunden wachsen deutlich, darüber hinaus werden wir im Laufe des Jahres auch neue Kunden für Debrecen gewinnen können. Aktuell ver-handeln wir um die Lagerung und Qualitäts-sicherung hochwertiger Fertigteile und um die Logistik für Schuhe. Im Laufe des Jahres sollen weitere Flächen angemietet werden, um für dieses Wachstum gerüstet zu sein.

„Wir werden den Umbau des Unterneh-mens konsequent fortführen, wobei wir uns ganz klar auf innovative Dienstleistungen mit nachhaltigen Entwicklungschancen fo-kussieren“, stellt Geschäftsführer Dr. Wilfried Holtgrave klar. „Die weitere Verbesserung von Leistung und Produktivität an den ein-zelnen Standorten ist dabei von ganz beson-derer Bedeutung.“

Cetin Yilmazist Betriebsleiter bei wks Istanbul

newswks aktuell

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wks romania s.r.l.

The Romanian market was very difficult in 2009 and 2010 as many of our customers moved their gar-ment manufacturing to other countries due to seve-re cost increases. wks responded with rigorous cost savings such as closing its office in Bucharest and concentrating its activities to the Romanian main site in Talmaciu. Currently the Romanian market for laundry services is stimulated by the return of se-veral customers. The order situation for wks impro-ved remarkably so that we were able to reopen the closed laundry in Baia Mare with limited capacities.

We have been developing a new area of opera-tions since the end of 2010: for a Belgian customer we set up pretreatment capacities for yard goods which will play an important role for the utilisation of our Talmaciu site. Still it remains to be seen if the structural problems of the Romanian garment in-dustry can be overcome consistently.

wks Hungary KFT

The Debrecen site is expanding very well and shows high potential to develop. The number of pieces to handle is clearly on the increase, new customers will join so that we will rent additional space to meet the coming needs.

“We will focus on innovative services with sus-tainable development potential to improve service quality and productivity on every wks site, “ so Dr. Wilfried Holtgrave.

a New member of the “Family”: wks Istanbul TekstilA new wks site, the “wks Istanbul Tekstil Hizmetleri Limited Sirketi” has been operational in Turkey since June 2010. As Turkey is one of the most important resourcing markets for Europe wks’ answer to the in-creasing demand of customers asking for wks quality controls in Turkey such as fabric inspection and gar-ment quality checks is a joint venture project with its partner of many years, Meyer&Meyer, and a Turkish company called ENCO.

Plant manager Cetin Yilmaz, graduated from Mönchengladbach and gained his first practical ex-periences with different companies, rendered the im-possible possible to have his team and the machines ready for the operational starting date of June 1st, 2010. wks Turkey started with garment quality con-trols and only a few weeks later the fabric inspection department started to control its first rolls. Currently 23 employees inspect approx. 150.000 mtrs. of fabric on 5 fabric inspection machines and check hundred thousands of garments per month.

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From Fiber to Fabric: wks Workshop for Traineeswks has been organizing trainings and workshops for its customers for many years. For the third time the “Ernsting’s family” trading concern sent its trainees to participate in a two-day workshop with the subject “from fiber to fabric”. The target was to give an over-view of the entire textile production chain.

Two weeks later another group of trainees visited wks: 21 students of the Anna-Siemsen-Berufskolleg from Herford graduating in textile engineering.

Limited authority to act and Sign A Sign of Confidence for Josef Roters and Frank Neu-mann: the wks management gave limited authority to act and sign effective from January 1st, 2011.

Für seine Kunden organisiert wks seit vie-len Jahren Schulungen und Workshops.

Diese werden jeweils individuell an die Wün-sche und Bedürfnisse der unterschiedlichen Zielgruppen angepasst.

Aktuell hat das Handelsunternehmen „Ernsting‘s family“ bereits zum dritten Mal seine kaufmännischen Auszubildenden von der wks schulen lassen. Das Thema des zwei-tägigen Seminars „Von der Faser bis zum fertigen Gewebe“ lässt den Inhalt bereits erahnen: Die Auszubildenden haben einen Überblick über die komplette textile Produk-tionskette gewinnen können.

Zum Programm gehörte auch ein Besuch in der „Museums-Textilfabrik“ des Nordhor-ner Stadtmuseums. Dort erläuterten der pensionierte Berufsschullehrer Peter Bräuti-gam und der ehemalige Textiler Waldemar Kriesche vom Textilmuseum den interessier-

ten Auszubildenden die Funktionsweise ei-ner Webmaschine und führten verschiedene Webstühle in der Praxis vor.

Zwei Wochen später hatte sich weiterer Besuch angesagt. 20 Schülerinnen und ein Schüler des Anna-Siemsen-Berufskollegs aus Herford haben die wks besucht. Die Teilneh-mer absolvieren eine dreijährige Ausbildung mit dem Ziel „Bekleidungstechnischer Assis-tent / Bekleidungstechnische Assistentin“.

In Wilsum haben die Azubis sich von Fachleuten in der Praxis anschaulich erklä-ren und vorführen lassen, wie zum Beispiel bei Jeanshosen die vielen faszinierenden und modisch hochaktuellen Effekte entste-hen. Am Nachmittag wurde dann in bewähr-ter Zusammenarbeit mit dem Textilmuseum in Nordhorn wiederum die Herstellung von Garnen und Geweben an funktionierenden Maschinen in der Praxis erläutert.

Handlungsvollmacht für FührungskräfteVertrauensbeweis für Josef Roters und Frank Neumann

Aufgrund ihrer hohen Ver-

antwortung und ihrer insgesamt vorbildlichen Leis-tungen hat die Ge-schäftsleitung der wks-Gruppe den Führungskräften Josef Roters für den Unterneh-mensbereich „Projekt & Qualitätsmanage-ment“ sowie Frank Neumann für den Bereich

„Ordermanage-ment“ mit Wir-kung vom 1. Januar 2011 Handlungsvol l -macht erteilt.

Die Geschäfts-leitung freut sich auf die weitere gute und vertrau-ensvolle Zusam-

menarbeit mit beiden Führungskräften in den nächsten Jahren.

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„Von der Faser zum Fertig-Gewebe“wks-Kunden-Workshop für Auszubildende von „Ernsting‘s“

Im Textilmuseum des Nordhorner Stadtmuseums erläutert Peter Bräutigam (links) den kaufmännischen Azubis von „Ernsting‘s“ die Arbeitsweise einer Webmaschine. Foto: Emme-Zumpe

Als Auszubildender zum Textilstopfer hat

er im Februar 1987 bei wks in Wilsum begonnen, heute führt er als Fach-mann den wks-Betrieb in Nordhorn: Thorsten van der Veen hat in seinen 24 Jahren in der wks-Gruppe schon viele Tätigkeiten durchlaufen. Seit 2006 ist er an der Nordhorner Hol-landstraße verantwortlich vor allem für das Doub-lieren von Stoffen für ver-schiedenste Kunden.

Kontrolle des Waren-ein- und -ausgangs, Pla-nung von Arbeitsabläufen und Terminorganisation, Maschinenbestückung und Personaleinsatz sind täglich zwischen 7 und 16 Uhr das Geschäft des 41-Jährigen. „Wenn viel zu tun ist, geht‘s oft auch länger“, sagt van der Veen. Besonders im Blick hat er dabei stets die enge Abstimmung mit den Kunden. „Jeder Kunde will was ande-res“, sagt der gebürtige Niedergrafschafter, „Da sind Arbeitsabläufe, besondere Bearbei-tungswünsche und Termine abzustimmen. Und ich bin dafür zuständig, dass das klappt und dass der Laden hier läuft.“

Dazu gehört nicht nur, selbst mit dem Gabelstapler an die Rampe zu fahren und Ware auf- oder abzuladen. Van der Veen fährt auch regelmäßig zu Kunden, um vor Ort mit ihnen zu besprechen, worauf bei der Abwicklung der Aufträge geachtet werden muss oder wie bei Problemen oder Materi-almängeln verfahren werden soll. Ob dieser Kunde seinen Betrieb gleich um die Ecke oder im Nachbarland hat, spielt dabei kei-ne Rolle. „Ich hätte vor bald 25 Jahren nie gedacht, dass ich so was mal mache. Aber unser Unternehmen hat mich wirklich sehr gefördert.“ Immer wieder konnte Thorsten van der Veen bei beruflichen Fortbildungen seine Qualifikationen verbessern.

Bescheiden und zurückhaltend wirkt Thorsten van der Veen, der von sich selbst sagt: „Ich bin eher der ruhige Typ.“ Wenn er nach getaner Arbeit in seine gemütliche

Wohnung nach Uelsen fährt, freut er sich auf einen ruhigen Feierabend. Mehrmals pro Woche zieht es ihn dann noch ins Fit-ness-Studio. Sonstige Hobbies? „Eigentlich nicht.“ Doch: sein schwarzes Alfa-Romeo-Cabrio. Das steht tagsüber immer blitzblank geputzt vor dem wks-Gebäude in Nordhorn. In der Freizeit ist er oft damit unterwegs, wenn Zeit ist und das Wetter passt.

Einen großen Traum hat er aber doch, der ruhige und bescheidene Mann aus Uelsen: „Wenn ich mal nicht mehr arbeiten muss und richtig viel Zeit habe, dann möchte ich mal kreuz und quer durch Australien reisen.“ Das, sagt er, sei schon immer sein „Traum-land“. Wenn er so weitermacht wie bisher, wird er auch dieses Ziel erreichen.

„wks hat mich sehr gefördert“Thorsten van der Veen ist Führungskraft bei wks Nordhorn

wks Mitarbeiter

Verantwortlich für den Betriebsablauf in Nordhorn: Thorsten van der Veen. Der 41-Jährige hat bei wks schon viele Stationen durchlaufen. Foto: Masselink

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u n s e r e J u b i l a r e

10 Jahre bei wks

Gisela Slüterwks Wilsum(20. Februar)

Wilhelmine Lennipswks Wilsum(29. Januar)

Anja Borgmannwks Wilsum(5. April)

15 Jahre bei wks

Fortuna De Lorentiswks Italia(18. Januar)

20 Jahre bei wks

Anna Miraldiwks Italia(11. Januar)

Grazia Autierowks Italia(12. Februar)

Gerlinde Braakmannwks Wilsum(18. Februar)

Jan-Hindrik Hesselswks Wilsum(25. April)

Henni Haberswks Wilsum(18. Februar)

Sein 25-jähriges Arbeitsjubiläum bei wks in Wilsum konnte Jan-Hindrik Zielmann (Mitte) am 1. Januar feiern. In einer kleinen Feierstunde gratulierten Prokurist Jörg Bru-ne (links) und Geschäftsführer Wolfgang Holtgrave dem Jubilar und dankten für die jahrzehntelange gute Zusammenarbeit.

E i n e r v o n u n s

Thorsten van der Veengeboren am: 14. September 1969Familienstand: ledigbei wks seit: 1. Februar 1987Ausbildung als: Textilstopfer

Grundlagen der Textilveredlung waren am 25. März das Thema eines Fort-

bildungsseminars des Vereins Deutscher Textilveredlungsfachleute (VDTF), an dem Nachwuchskräf-te aus der wks-Gruppe teilnah-men.

Der Fortbil-d u n g s a u s f l u g führte unse-re Azubis und „Jungmaschinen-führer“ Matthias Peters, Nersan Kriezi, Nico von Ledden, Jana Za-ger, Ersan Kriezi und Madeleine Jahnke in die Fachhochschule Niederrhein in Mönchengladbach. Als Dozent wirkte wks-Mitarbeiter Frank Voigt an der Veranstaltung

mit. Das Seminar – speziell gedacht für Aus-zubildende, Studenten, junge Mitarbeiter sowie sonstige Interessenten aus Gewerbe und Industrie – beschäftigte sich speziell mit

dem Themenbe-reich Waschen, Dämpfen und Trocknen.

Über die Ar-b e i t s a b l ä u f e beim Waschen und Dämpfen gab es intensive Fachgespräche. Frank Voigt refe-rierte über spe-zielle Fragen der Garment-Wäsche und Fertigteilver-

edlung. Am Ende eines anstrengenden Ta-ges waren sich alle einig, einen lehrreichen, informativen Tag erlebt zu haben.

newswks intern

S u m m a r yPage 6

The wks-JubileesJan-Hindrik Zielmann celebrated his 25 years of staff membership at wks Wilsum on January 1st, 2011. CEO Wolfgang Holtgrave and authorized re-presentative Jörg Brune congratulated him during a small ceremony and sincere thanks were given to him for the good and longlasting cooperation.

Look at our other Jubilees which are 10, 15 or even 20 years at work for wks Wilsum and wks Italia.

“wks Gave me a Chance!”One of us: Thorsten van der Veen, Executive at wks Nordhorn

He started as a trainee at wks in Wilsum in Febru-ary 1987, today he is an executive and responsible for the wks site in Nordhorn: Thorsten van der Veen passed through many wks departments throughout his 24 years at the wks group. Since 2006 the 41-year old has been responsible for the doubling of fabrics at Hollandstrasse in Nordhorn.

Checking incoming and outgoing goods, planning operational procedures, making arrange-ments of time and date, machine settings and per-sonnel planning are his daily business between 7am and 4pm. “When we have a great deal to do days get even longer”, says van der Veen.

It is particularly the close contact with the cus-tomers he never loses track of. “Every customer has different requirements and needs”, he says. “And I am responsible for everything’s running smoothly.” Van der Veen not only loads and unloads goods by forklift truck but he also has to meet customers at their office to discuss order specifics or how to hand-le special problems or fabric defects. “25 years ago I never thought I once would be doing a job like this but wks encouraged me at all times to develop pro-fessional skills!” Thorsten van der Veen participated in different trainings to improve his qualification.

All the same van der Veen remained modest and reserved describing himself as “a rather quiet person”. But he has a dream: “When I stop working and have lots of time I want to travel through Australia.”

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Thanks to Director for romania, Zamfira Bajan

Zamfira Bajan, commercial director of wks Romania for many years, retired from her directive function into an advisory capacity. As connecting link between wks Romania and wks Germany she rendered outstanding services. Mrs. Bajan, thank you for your always loyal cooperation and all the best for the future!

22 Employees First aiders in Case of Emergency

At the beginning of this year 22 wks staff members were trained by the German Red Cross to be first aiders in case of emergencies. The twelve-hour instruction course took place at wks Headquarters Wilsum.

Steaming and Garment Wash: wks Trainees Participate in Seminar in mönchengladbach

Basics of textile finishing were imparted during a professional seminar held by the Verein Deutscher Textilveredlungsfachleute (VDTF) where our junior employees participated and our executive Frank Voigt contributed as instructor. Key aspects of the seminar were washing, steaming and drying. The different washing and steaming procedures were discussed intensively with the experts. Frank Voigt gave an interesting lecture on specific questions of garment wash and ready-made garment finishing.

Von Dämpfen bis Garment Washing wks-Nachwuchs bei VDTF-Seminar in Mönchengladbach

Einen lehrreichen Tag erlebten die wks-Azubis und Nachwuchs-kräfte bei dem Semniar in Mönchengladbach. Foto: Voigt

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22 Mitarbeiter sind jetzt „fit“ in Erster HilfeDRK bildete wks-Beschäftigte zu Ersthelfern im Betrieb aus

Eine zwölfstündige Ausbildung zum „Erst-helfer im Betrieb“ hat das Deutsche Rote

Kreuz (DRK) Anfang des Jahres für Mitarbeiter der wks-Gruppe in Wilsum angeboten. 22 Be-schäftigte nahmen an diesem Erste-Hilfe-Lehr-gang teil. In der Ersthelfer-Ausbildung wurden umfassende Informationen aus dem Bereich Erste Hilfe vermittelt. Mancher konnte dabei altes Wissen auffrischen, alle lernten aber sehr viel Neues hinzu. Und der Spaß kam bei die-

sem Lehrgang auch nicht zu kurz. Folgende Mitarbeiter haben am Erste-Hilfe-Lehrgang teilgenommen: Ralf Wolbink, Gerda Wolter, Bernd Rakers, Bernd Rolfs, Hans-Gerd Gövert, Martin Weinberg, Marie Ottemann, Heike Kamps, Erwin Wolterink, Alide Hölman, Jose Miranda, Pedro Miranda, Helga Lübbermann, Janette Nyhuis, Anja Trüün, Hanna Brouwer, Albert-Jan Lichtendonk, Stefanie Warich, Hei-ke Oortmann, Patricia Maier, Klaus Vogel.

Dank an Leiterin wks RomaniaZamfira Bajan verabschiedet - Seit 1994 Standorte geführt

Unsere langjährige kaufmän-nische Leiterin der wks Ro-

mania, Zamfira Bajan, ist in den „aktiven“ Ruhestand verabschie-det worden, steht uns aber im-mer noch beratend zur Seite.

Zamfira Bajan ist seit Dezem-ber 1994 für wks tätig. Sie ist seit-dem verantwortliche Ansprech-partnerin für unsere Standorte in Bukarest, Sibiu/Talmaciu, Baia Mare und Odorheiu und zugleich Bindeglied zwischen wks Deutschland und wks Romania.

Wir danken Frau Bajan für al-les, was sie für wks getan hat. Mit ihrer loyalen Mitarbeit, ihrer Hilfs-bereitschaft und ihrem außerge-wöhnliches Engagement hat sie sich in der wks für immer und ewig einen festen Platz erobert. Wir wünschen Frau Bajan alles erdenklich Gute, und dass sie neben ihrer beratenden Tätigkeit für wks nun auch endlich Energie

und Muße für die Dinge findet, für die sie wäh-rend des Arbeitslebens nie Zeit gefunden hat.

Wir haben unser Qualitätsmanagement verstärkt, und wir brauchten Platz in

Herford“, sagt Edgar Spilker. So entschied die BRAX-Leineweber-Gruppe, künftig die Warenschau auszulagern - zu wks nach Wil-sum. Seit Juni 2010 ist der Herforder Hosen- und Bekleidungsspezialist einer der wich-tigsten Kunden für wks. Die Aufträge aus Ostwestfalen sichern am Niedergrafschafter Stammsitz von wks viele Arbeitsplätze.

Fünf Millionen Meter Stoff lassen die Herforder nun pro Jahr in Wilsum nach ei-genen Qualitätsstandards prüfen und kom-missionieren. Künftige Steigerungen nicht ausgeschlossen. Ein komplexes Logistik-system, das reibungslose Zusammenarbeit erfordert. „Ich kannte wks schon vorher“, sagt Spilker, der einst als Weber in Bielefeld begonnen hatte und sich über den Indus-triemeister bis zum Veredlungstechniker weiterbildete. Als er erfuhr, dass er ab Juni 2010 zweimal pro Woche in die Niedergraf-schaft zur Arbeit fahren sollte, brauchte er nicht lange zu überlegen. „Hier bei wks hat

man die gleiche Einstellung zu den Dingen“, weiß der Textilexperte. Trotz der Fahrerei sei die Entscheidung, nach Wilsum zu gehen, für beide Partner richtig gewesen. wks biete nicht nur das breiteste Leistungsspektrum, sondern genieße auch einen guten Ruf als „Mercedes der Branche“. Die Kooperation klappt gut. Spilker: „Das passt gut zusam-men.“

Seit 1992 ist der inzwischen 57-Jährige bei Leineweber für die Qualitätssicherung verantwortlich. Und die führt ihn nun dienstags und donnerstags nach Wilsum. „Ich muss hier vor Ort alles das regeln und entscheiden, was die wks für uns nicht ent-scheiden kann.“ Oft geht es um die Frage, wie bei Qualitätsabweichungen verfahren werden soll. Aber auch Lieferantengesprä-che und Terminabsprachen sind zu regeln. „Manche haben heute vergessen“, lacht der 57-Jährige, „dass Qualitätssicherung schon mit der pünktlichen Lieferung beginnt.“ Und als sein Handy ihn zum nächsten Ein-satz ruft: „Langweilig wird es hier nie.“

„Man hat hier bei wks die gleiche Einstellung zu den Dingen wie wir“Edgar Spilker ist in Wilsum „Mister Leineweber“

Im Blick: Kunden von wks

Fest im Griff hat Edgar Spilker bei wks in Wilsum die Qualitätsüberwachung aller Aufträge für unseren Kunden BRAX-Leineweber. Seit Juni 2010 ist der 57-Jährige zweimal pro Woche in Wilsum, um „alles das zu regeln und zu entscheiden, was die wks für uns nicht selbst entscheiden kann.“ Foto: Masselink

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BRAX Leineweber GmbH & Co.KG

Mode für Damen und Herren, „die das positive, aktive Lebensgefühl

lieben“ produziert die Herforder Lei-neweber GmbH & Co. KG unter ihren eigenständig auftretenden Marken BRAX Feel Good, BRAX GOLF, EUREX by BRAX, RAPHAELA by BRAX und BRAXactive.

Unter der Kernmarke BRAX Feel Good produziert Leineweber Be-kleidung zum Wohlfühlen. Exklusive Materialien und innovative Verarbei-tungsverfahren gewährleisten an-genehme Trageeigenschaften. BRAX steht als Marke für optimale Passform, beste Verarbeitung und Verwendung modernster Materialien. Menschen, die BRAX tragen, heißt es bei Leinewe-ber, „haben hohe Ansprüche an Quali-tät und Lifestyle. Sie sind geprägt von Harmonie und Vitalität, Dynamik und Stil, Innovation und Lebensfreude“.

Die Wurzeln des Unternehmens rei-chen zurück bis ins Jahr 1888: Damals gründete Bernward Leineweber die Firma in Berlin. Nachdem sie 1931 an den Herforder Herbert Tengelmann verkauft worden war, siedelte das Un-ternehmen 1932 nach Herford um. Der Markenname Brax entstand 1950 aus dem lateinischen Wort braka für Hose und dem Namen der englischen Firma DAKS.

Heute beschäftigt Leineweber 834 Mitarbeiter, darunter 50 Auszubilden-de. Das Unternehmen erwirtschaftete 2010 einen Umsatz von 258 Millio-nen Euro. Von der Gesamtproduktion (2010: rund 7,774 Millionen Teile) gin-gen 30,4 Prozent in den Export.

„In Zusammenarbeit mit inno-vativen Lieferanten entwickeln wir modernste Materialien, die wir zu hochwertiger Bekleidung für Damen und Herren verarbeiten“, heißt es im Leitbild des Herforder Unternehmens. „Die Beschaffungs-, Kommunikations- und Vermarktungsstrategien und -methoden sind fortschrittlich. Unser hohes Know-how ist Voraussetzung, um den Qualitätsvorsprung zu halten, der Wachstum, Größe, Internationali-tät und Unabhängigkeit ermöglicht.“

Seit kurzem engagiert sich BRAX auch partiell in der Sportförderung: Im Rahmen seiner Markenoffensive ist BRAX seit der Saison 2010/2011 Pre-mium Partner und offizieller Business-Ausstatter des Fußball-Bundesligisten Borussia Mönchengladbach.