Beyond Budgeting Meister-Kurse

© 2008 - Niels Pflaeging - Gebhard Borck www.bbtn.org

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>beyond budgetingtransformation network.

“Beyond Budgeting”

Meister-Kurse Lernen Sie das

aufregende Kursprogramm des BBTN kennen!

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Anfang 2008 gegründet, hat sich das BBTN zum Ziel gesetzt, die Beyond-Budgeting-Bewegung weltweit in eine neue Etappe zu führen. Der Grund: nachdem „Beyond Budgeting“in den letzten Jahren immer bekannter wurde und in der Praxis zunehmend Anerkennung gefunden hat, ist es nun an der Zeit, nicht mehr nur über das Modell zu sprechen. Sondern es auch zu „tun“.

Das gilt für Organisationen rund um den Erdball. Egal wie groß. Egal aus welchem Markt. Ganz gleich aus welcher Branche. Das BBTN hat sich vorgenommen, die Beyond-Budgeting-Bewegung dem praktischen Bedarf nach Transformation entsprechend voran zu treiben.

Die Vision des BBTN lautet: “Beyond Budgeting ist das Standard-Management-Modell.” Damit ist Transformation etwas für alle Organisationen. Punkt.

Unsere Mission ist es, Organisation dabei zu unterstützen, ihre Führungsmodelle von „Weisung & Kontrolle“ hin zu „Beyond Budgeting“ zu transformieren. Und das stets mit dem Ziel, diese Organisationen für überdurchschnittlichen Erfolg im Wettbewerb fit zu machen.

Das BBTN wird dabei zur entscheidenden Plattform, um Transformation in Gang zu setzen und das Führungsmodell Beyond Budgeting weiter zu entwickeln.

Diese Broschüre gibt Ihnen einen Überblick über das internationale „Meisterkurs“-Angebot des BBTN. Die Kurse bieten einen Einstieg in erfolgreiche Transformation. Ganz praktisch. Die Kurse bieten gezielte Unterstützung für Menschen, die mehr darüber wissen möchten, wie Beyond Budgeting in ihren Unternehmen Realität wird. Das vollständige Kursprogramm finden Sie hier: www.bbtn.org.

bbtn meisterkurseÜber das BBTN

Programm 1:Prinzipien-Meisterkurs

Programm 2:Transformations-

Meisterkurs

Programm 3:Zellstruktur-Design-Meisterkurs



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kurs-konzept

Das passiert in den Treffen:

Werden Sie Experte für das Beyond-Budgeting-Modell. Als Teilnehmer an den drei ganztägigen, hochgradig interaktiven Gruppentreffen mit bis zu fünf anderen Top-Managern, CEOs oder Unternehmern.

In einem vertrauensvollen Setting ringen die Teilnehmer mit den 12 Prinzipien des Beyond-Budgeting-Modellsund damit, wie sie die Prinzipien nutzen können, um im Wettbewerb die Nase vorn zu haben. Wir teilen hart erar-beitetes Expertenwissen und bahnbrechende Ideen, um bessere Lösungen für Ihre Organisationen zu erreichen.

Jedes Meeting wird von einem Beyond-Budgeting-Experten professionell begleitet, der sowohl den Inhalt beherrscht, als auch für Dynamik bei der Veranstaltung sorgt. So wird sicher gestellt, dass alle Teilnehmer den maximalen Nutzen aus der investierte Zeit ziehen.

Die Kurstreffen verlangen direkten, vertraulichen Austausch, in dem sich Gleichgesinnte teilweise brutal offene, grundlegende Fragen stellen, die zum Kern der Probleme ihrer Organisationen vorstoßen. Dafür erhalten die Teilnehmer unverblümt ehrliches Feedback. Sie entwickeln robuste Ideen, die sie umsetzen wollen und sollen. Von den Experten erfahren die Teilnehmer zudem neue Vorgehensweisen und frische Perspektiven, die sie augenblicklich in ihren Alltag einbringen können.

Das erwartet Sie:• 3 Tage ernsthafter Spaß. Sie dürfen ein

turbulentes, tiefgründiges, emotionales und verblüffendes Erlebnis erwarten, das Sie über einen Zeitraum von 3 bis 5 Monaten in Atem halten wird.

• Werden wir vertraulich. Beim Kurs sind maximal sechs Teilnehmer dabei.

• Gastgeber ist: jeweils ein Teilnehmer

• Sollte Ihnen die Bereitschaft fehlen, belebende Ideen für Ihre Organisation zu entwickeln: Dann bitte nicht teilnehmen! Freuen Sie sich auf:Frische Ideen und aufrüttelnde Möglichkeiten für Ihre Organisation.

Ihre Kursbegleiter:• Niels Pflaeging ist Direktor des BBTN und Präsident

der MetaManagement Group mit Sitz in Sao Paulo, Brasilien. Sein zweites Buch “Führen mit flexiblen Zielen. Beyond Budgeting in der Praxis” gewann 2006 den Wirtschaftsbuchpreis der Financial Times Deutschland. Vor der Gründung des BBTN war Pfläging Direktor des renommierten BBRT.

• Gebhard Borck ist Direktor des BBTN und Präsident der gberatung aus Pforzheim. Sein Leib- und Magen-Thema ist organisationale Veränderung. Er entwickelt neuartige Kommunikations- und Großgruppen-methoden für wirkliche Veränderung. Borck ist bekannt für seinen geradlinigen und provokativen Beratungsstil.


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Prinzipien-Meisterkurs

Erfahren Sie, wie die 12 Prinzipien des Modellsin Ihrer Organisation angewendet werden können.


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“Brauchen wir Management?Sind Sie sich da wirklich sicher?“Kaum jemand stellt heutzutage die Notwendigkeit von „Management“als Funktion oder als Rolle in Organisationen infrage. Unternehmer nicht. Manager nicht. Berater schon gar nicht.Wir tun es. Und wir meinen es verdammt ernst!

Jahrzehnte ohne nennenswerte Besserung in der Praxis der Unternehmens-führung weltweit sollten uns nachdenklich stimmen. Die Frage „Brauchen wir Management überhaupt?“ ist nicht nur gerechtfertigt. Sie ist unausweichlich!Mehr als 10 Jahre lang haben wir der Forschung dieser Frage gewidmet. Die Früchte dieser Arbeit sind aufregend. Reizvoll. Und auch ein wenig verstörend. Hier eine Geschmacksprobe: „Management“ ist in Wahrheit schon lange ausgesourct. Ihres auch! Willkommen zum Prinzipien-Meisterkurs.



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Ein entscheidendes Merkmal von Beyond Budgeting ist, dass es auf Prinzipien beruht - und nicht auf Regeln. Im Gegensatz zu anderen Management-Konzepten ist Beyond Budgeting damit weder ein Werkzeug, noch eine Standardlösung. Es ist vielmehr ein echtes Modell im systemischen Sinn. Und zugleich eine „Denkweise“. Der Unterschied zwischen Regeln und Prinzipenbesteht darin, dass zur Formulierung Regeln jede mögliche Situation bekannt sein muss, bevor sie eintritt. Regeln basieren auf einer “Wenn-dann”-Logik. Bei unerwarteten Ereignissen aber versagt das Regelwerk. Regeln sind darum ungeeignet, um gute Lösungen für überraschende Probleme zu finden, wie sie bei uns allen aber regelmäßig im Alltag auftreten.Im Unterschied dazu funktionieren Prinzipien auch und gerade bei unerwarteten Problemen. Zur Anwendung von Prinzipen müssen Sie mögliche und unmögliche Ereignisse nicht vorhersehen. Prinzipien sind wie ein Leitfaden: Sie helfen dabei zu testen, welche Handlungs-optionen zu uns passen. Passt eine Lösung nicht, unter-stützen Prinzipien dabei, andere, bessere Lösungen zu finden. So verstanden eignen sich Beyond-Budgeting-Prinzipien für Unternehmen und Herausforderungen in der täglichen Arbeit gleichermaßen – überall und immer. Die Anwendung der Prinzipien erfordert Übung. Lernen Sie die Kombination und Anwendung des Sets der 12 Prinzipien verstehen. Denn nur in der Anwendung aller Prinzipien entfaltet das Modell auch Ihrem Unternehmen seine Wirkung. Für Ihre Sicherheit in der Anwendung in Ihrem Kontext gibt es jetzt den Prinzipien-Meisterkurs.

kurs-idee

ein modell ohne regeln. aber mit

prinzipien.

Der „Prinzipien-Meisterkurs“:Der Schlüssel zur Höchstleistung liegt in 12 Prinzipien …



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programm

1. Wählen Sie ein Prinzip aus, das Ihnen reizvoll erscheint.

2. Durchdenken Sie das Prinzip für Ihre Organisation. Bewerten Sie Vor- und Nachteile in der Gruppe.

3. Verknüpfen Sie das Prinzipmit den anderen Prinzipien.

4. Erarbeiten Sie Lösungen, die mit dem Prinzip und Modell im Einklang stehen.

5. Helfen Sie jemandem, dasselbe zu tun.

Die 12 Prinzipien des Modells

1. Kunden – alle Mitarbeiter auf ihre Kunden ausrichten; nicht auf Hierarchie und Machtbeziehungen.

2. Organisation – ein schlankes Netzwerk aus ergebnisverantwortlichen Teams schaffen, keine zentralistische, funktional geteilte Pyramide.

3. Selbständigkeit – Teams Freiheit und den Raum zum Handeln geben; ohne Mikro-Management von oben.

4. Verantwortung – allen Mitarbeitern ermöglichen, selbstverantwortlich zu denken und unternehmerisch zu handeln; nicht die Befolgung von Plänen anregen.

5. Werte – mit einigen wenigen, klaren Werten, Zielen und Grenzen lenken, nicht mit detaillierten Regelwerken.

6. Transparenz – Information offen zugänglich zur Selbststeuerung bereitstellen, nicht den Zugang hie-rarchisch begrenzen oder Informationsmacht zulassen.

7. Ziele – relative Ziele für kontinuierliche Verbesserung setzen, keine fixierten Leistungsverträge verhandeln .

8. Belohnung – gemeinsamen Erfolg basierend auf erbrachter Teamleistung belohnen; nicht Mitarbeiter durch Zielerreichung motivieren oder anreizen.

9. Planung – als kontinuierlichen und integrierten Prozess praktizieren, nicht als jährliches Top-down-Event.

10. Kontrolle – basierend auf relativen Indikatoren, Trends und Ist-Ist-Vergleichen, nicht mittels Planabweichung.

11. Ressourcen – dann bereit stellen, wenn sie benötigt werden, nicht durch jährliche Zuteilung und Allokation.

12. Koordination- Zusammenarbeit marktlich-dynamischkoordinieren, nicht über Planungszyklen.


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Transformations-Meisterkurs

Erfahren Sie, wie Sie Ihre Organisationmit dem Double Helix Framework transformieren.



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“Führungsmodell-Transformationist wie Wein machen.”

Manager, die auf der Grundlage von Zahlen, Berichten und Analysen agieren, sind wie Leute die sagen: ‘Ok., wir haben Wein analysiert: Er besteht aus Zucker, Trauben, Germ und Wasser.’ Dann geben diese Leute die Zutaten in ein Behältnis, rühren das Ganze um, trinken davon und stellen erstaunt fest: ‘Das schmeckt ja gar nicht nach Wein!’. Und rätseln dann, warum das wohl so ist.

Die Lösung: Wein durchläuft einen Prozess. Das Geheimnis sind nicht allein die Zutaten, sondern genauso sehr die Mechanismen der Transformation von Trauben und Wasser zu Wein. Wer die übersieht, wird niemals Weinerschaffen. Wollen Sie wissen, wie man exzellenten Organisations-Wein macht?” Willkommen zum Transformations-Meisterkurs.



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Der Transformations-Meisterkurs:„Veränderung“ versus„Doppelhelix-Transformation“.Double Helix Transformation gibt Antworten auf die Frage: „Wie können wir zu einer Beyond-Budgeting-Orga-nisation reifen - so wie Trauben zu exzellentem Wein?“ Dieser Kurs zeigt auf, wie Sie Ihre Organisation von Weisung und Kontrolle befreien! Angenommen, die Welt hat sich verändert. Dann gilt es, dauerhaft mit der Realität „gleich zu ziehen“, anstatt weiter Energie darauf zu verwenden, ein tayloristisches Modell am Laufen zu halten.Das Double Helix Transformation Framework (DHTF)ist ein Ansatz, mit dem Sie Ihr Management-Modell im Verständnis der Beyond-Budgeting-Prinzipien verändern können. Das DHTF zeigt den Weg, wie Ihr Unternehmen, der Informationsgesellschaft gerecht werden kann. So funktioniert Transformation „für jedermann“!Finden Sie heraus, wie und warum DHTF mehr ist als nur eine Methode oder eine Workshop-Serie. Lernen Sie, eine andere Denkweise für Veränderung anzuwenden. Es gilt, den Unterschied zwischen DHTF und anderen Verände-rungsansätzen zu verstehen, damit Beyond Budgeting bei Ihnen ins Leben kommt. Finden Sie heraus, warum Veränderung situationsbezogen sein muss. Warum es ein „Zonen-Setting“ braucht, aber keine Meilensteine. Wie Veränderung unter Mitwirkung Aller wirklich wird, ohne aufwendige Vorarbeit durch eine kleine Elitetruppe mit anschliessendem Rollout. Unternehmen Sie eine aufregende und verblüffende Reise zu den typischen Herausforderungen, denen Sie in einer Double Helix Transformation begegnen. Erkennen Sie, was es heißt „für immer“ zu verändern anstatt „hier etwas zu korrigieren und dort ein wenig anzupassen“.

kurs-idee

aufhören zu erhalten, was längst

vergangen ist…

…anfangenneue Möglichkeiten

zu sehen.



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programm

1. DHTF – was es ist und warum es der richtige Ansatz ist, um eine Beyond Budgeting Organisation zu werden.

2. Werkzeuge & Methoden-ganz anders als bisher.

3. Ihre Realität – wenden Sie DHTF auf Ihre Organisation an.

4. Helfen Sie jemand anderen, das selbe zu tun.

Herkömmliches Change Management versus Doppelhelix-Transformation.

Traditionelle Veränderung funktioniert so:• Sie führen einen strukturieren und linearen Prozess.• Sie haben eine kleine Gruppe, die Lösungen überlegt,

bevor alle mit den Problemen konfrontiert werden.• Sie weichen Konflikten & Konfrontationen aus, indem

Sie bereits im Vorfeld Kompromisse aushandeln.• Sie „überzeugen“ Mitarbeiter,• Sie haben eine kleine Gruppe, die den Gesamtüberblick

über das Projekt behält. • Sie nehmen große Veränderungen (z.B. Software-

Investitionen) zu Beginn vor, um dadurch während des gesamten Veränderungsprozess Druck zu erzeugen.

Doppelhelix-Transformation funktioniert so:• Sie machen die Organisation als Ganzes für ihre

Realität verantwortlich und wecken Sie zuerst auf.• Sie ermöglichen jedem von Beginn an das Mitmachen,

mit einem seriösen und verständlichen Veränderungsszenario.

• Sie lassen die Menschen immer und immer wieder entscheiden, ob sie bei der Veränderung dabei sind, und fordern Sie auf, die Konsequenzen aus ihren Entscheidungen zu ziehen.

• Sie geben Gefühlen Raum, sodass Euphorie, Skepsis, Ängste, Wut und Freue ausgedrückt werden können.

• Sie machen allen das Grosse Ganze klar, bevor sie dazu auffordern etwas zu tun und das System der Organisation grundlegend zu verändern.

• Sie lassen die Menschen selbst den Organisationsaufbau und ihre Prozesse verändern.


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Zellstruktur-DesignMeisterkurs

Wie Sie eine dezentralisierte Zellstruktur für Ihre Organisation entwickeln.



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“Die Idee, eine Organisation zu zerteilen…“

…erst in Funktionen, dann in Abteilungen – diese Grundidee ist vollkommen überholt. Sie ist sogar – genau betrachtet – reichlich absurd. Denn ein Unternehmen derartig aufzuteilen behindert die Arbeit, anstatt sie zu erleichtern. Teilung schafft organisationale Barrieren und Splittergruppen. Und sie treibt Menschen unternehmerisches Denken und Eigeninitiative aus.Das wussten Sie bereits? Na wunderbar! Die eigentliche Neuigkeit nämlich ist: Es gibt eine Alternative.Eine, die erprobt ist und die wirklich funktioniert. Willkommen zum Zellstruktur-Design Meisterkurs.



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Der Zellstruktur-Design Meisterkurs:Ihr Unternehmen als Netzwerk, nicht als hierarchische Machtpyramide.Hierarchie akzeptiert nur das Management als Entscheider. Hochgradig dezentralisierte Unternehmensind darum nicht hierarchisch aufgebaut. Radikale Dezentralisierung nämlich ist in Strukturen unmöglich, die sich auf Hierarchie und Machtbeziehungen gründen. Viele Organisationen werden zwar de facto von informellen Netzwerken geführt. Doch auch in diesen ist es üblich, Verantwortung durch Beförderung und Politik zu über-tragen. Beyond Budgeting Organisationen machen etwas völlig anderes: Sie wollen, dass alle im Unternehmen verantwortlich sind und sich so verhalten. So steigern sie gemeinsam den Wert und den Wohlstand des Unternehmens. Eine Beyond-Budgeting-Organisation vertraut darum auf Empowerment, anstatt auf Hierarchie. Der beste bekannte Weg, Empowerment zu schaffen ist ein Netzwerk aus Interagierenden, selbständigen Zellen. Üben Sie eine Zellstruktur zu gestalten (statt Berei-chen und Abteilungen). Lernen Sie alle für die situationsabhängige Zusammenarbeit in einer Netzwerk-Struktur erforderlichen Konzepte kennen. Lernen Sie Zellen (nicht Funktionen( zu definieren, in denen sich die Teams einzig am „Marktzug“ ausrichten und in denen Befehle und umfassende Kontrolle überflüssig werden. Gestalten Sie ein Netzwerk von Zellen, das Ihr Business so klar und geradlinig macht, wie Sie es sich immer erträumt haben. Aufreizend einleuchtende Lösungen für zuvor scheinbar unlösbare Probleme. Sie arbeiten in einem Kleingruppen-Setting und zusammen mit Gleichgesinnten - so ist der Zellstruktur-Design Meisterkurs angelegt!

kurs-idee

hören sie auf so zu denken…

…fangen sie anso zu denken!



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programm

1. Denken Sie über ein Problem in Ihrer Organisation nach, für das Sie bisher keine Lösung gefunden haben.

2. Entwickeln Sie Lösungs-szenarien in der Gruppe.

3. Gestalten Sie eine funktionierende Zellstruktur für Ihr Problem.

4. Unterstützen Sie jemand anderen, das selbe zu tun.

Ein kleiner Leitfaden zur Gestaltung von Zellstrukturen für Höchstleistung.

Was macht im neuen Modell eine „Zelle“ aus??• Zellen integrieren verschiedene Funktionen, Rollen

& Aufgaben, die traditionell in verschiedene Abtei-lungen, Bereiche oder Geschäftsfelder gegliedert wären. Eine Zelle vereint Funktion und Rolle.

• Zellen bieten Leistungen an und verkaufen selb-ständig Produkte und/oder Leistungen, intern oder extern. Zellen entscheiden über ihr Leistungsportfolio.

• Zellen sind kundenorientiert, sie antwortet nur auf interne oder externe Kunden, nicht auf Hierarchie

• Sie kennt ihre Wirtschaftlichkeit und ist im Unter-nehmen für die eigene Wertschöpfung verantwortlich.

• Sie wendet die 12 Beyond-Budgeting-Prinzipen an.

Was kennzeichnet eine echte Netzwerkstruktur?• Sie gewinnt ihre Stabilität und Elastizität allein

durch durch Marktzug von außen, nicht jedoch durch „Widerstand gegen Druck“ oder Machtbeziehungen. Hört sich einfach an? Ist es auch!

• Sie ist transparent mit intern vollständig offenen Informationssystemen.

• Sie schafft ein gemeinsames Verständnis („Sinn“) von der Natur “innerer” und “äußerer” Beziehungen.

• Die interne Vernetzung ist simpel und basiert auf “Markt”- und “Pull”-Beziehungen. Sie beschäftigt sich mit Wertbildungs-Strömen innerhalb des Netzwerks, nicht mit Hierarchie. Planung spielt hierfür keine Rolle.

• Sie wendet die 12 Beyond Budgeting Prinzipen an.



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So können Sie sich anmelden.

Als Führungskraft/ Unternehmer:– zum Festpreis von EUR 1.800 (zzgl. gesetzl. USt)– Sie sind für einen Tag der Gastgeber für die Gruppe.

Als Privatier:– Sie bestimmen den Wert und das bezahlen Sie.

Geben Sie uns einen triftigen Grund, warum sie am Programm teilnehmen sollten. Wir behalten uns das Recht vor, Sie, ohne Angabe von Gründen, zu akzeptieren oder abzulehnen.

– Sie sind für einen Tag der Gastgeber für die Gruppe.

Als Kunde:– Für Transformations- und Beyond-Budgeting-

Beratungskunden ist die Teilnahme frei. – Sie sind für einen Tag der Gastgeber für die Gruppe.

Wer sollte teilnehmen?• Topführungskräfte, Unternehmer,

Gesellschafter oder Geschäftsführer aus Organisationen aller Branchen.

• Sie kennen das Modell in Grundzügen und es ist mehr für Sie, als ein Thema für den Kaffee-Ecken-Tratsch.

• Sie haben ein ernsthaftes Interesse daran, zu verstehen, “wie tief das Mauseloch wirklich geht“. Mit anderen Worten: Sie wollen dem A und O des Beyond-Budgeting-Modells auf den Grund gehen und verstehen, was es Ihnen und Ihrer Organisation bietet.

teilnahme

Melden Sie sich jetzt an!Oder setzen Sie sich mit dem BBTN in weitern Fragen zum Kursangebot in Verbindung.


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Ich melde mich verbindlich zu folgendem Kurs an. Bitte setzen Sie sich mit mir in Verbindung bzgl. Terminen und Orten! �

Prinzipien-Meisterkurs Transformations-Meisterkurs Zellstruktur-Design-Meisterkurs

Name, Vorname:

Unternehmen:

Strasse, Nr.:

PLZ, Stadt:

Land:

Ich nehme teil als: Führungskraft/Unternehmer Privatier* Kunde (*geben Sie bitte den Grund für Ihre Teilnahme an)

Datum, Unterschrift:

>beyond budgetingtransformation network. Melden Sie sich verbindlich an, indem Sie uns dieses Anmeldeformular zusenden!

• Via Email an [email protected] oder [email protected]

• Über die BBTN-Webseite

Gebhard BorckBBTN & gberatungFritz-Neuert-Str. 13a, 75181 Pforzheim - [email protected] Skype: gborck www.gberatung.de

Niels PflaegingBBTN & MetaManagement GroupAl. Santos 1.991, 01419-002 São Paulo – SP, [email protected] Skype: npflaeging www.metamanagementgroup.com

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