Bodensee-Forum 2012: Dr. Oliver Strohm
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Transcript of Bodensee-Forum 2012: Dr. Oliver Strohm
Bodensee-Forum Personalmanagement
Workshop IIOrganisationsgestaltung im Spannungsfeld von Flexibilisierung und Stabilität
Referenten:
Axel Ahammer, MAN München
Harald Dörler, OMICRON electronics Klaus
Dr. Ulrich Stephany, BMW München
Moderation:
Dr. Oliver Strohm, iafob Zürich
2iafob-5.2012
Agenda
Einordnung des Workshops sowie kurze thematische Einführung
Praxisinputs I, II, IIIinkl. kurze Einordnung durch die Teilnehmenden sowie Nachfragen
Thesenorientierte Reflexion und Diskussion der Praxisinputs
Schlussfolgerungen, Fazit, Erkenntnisse
3iafob-5.2012
Relevante Gestaltungsdimensionen
StrategieGrundsätzliche Ausrichtung der
Organisation(Selbstverständnis, Ziele, Produkt-Markt-Ausrichtung, Ressourcenallokation, etc.)
StrukturRelativ dauerhafte Grundordnung
innerhalb der Organisation(Organisations- und Führungsstrukturen,
Organisationseinheiten, Prozesse, Technikeinsatz, etc.)
Kulturgemeinsam getragene
Grundannahmen Werte, Normen undVerhaltensweisen
Organisationsentwicklungsprozesse
4iafob-5.2012
Ausgewählte Spannungsfelder in der Organisations-gestaltung
Zentralisierung Dezentralisierung
Funktionale Logik Prozess-Logik
Standardisierung Selbstregulation
Spezialisierte Funktionenund Arbeitsrollen
Generalistische Funktionenund Arbeitsrollen
Temporäre Organisations-formen
‚Der Mensch ist Mittel.‘
‚Der Mensch istMittelpunkt.‘
Stabile Strukturen
5iafob-5.2012
FunktionaleArbeitsteilung
Prozessintegration
HierarchieFlache
Führungsstrukturen
FachspezialistInnen FachgeneralistInnen
Regelsteuerung Handlungsspielräume
Einzelarbeitsplätze und -funktionen
SelbstregulierteTeams
FunktionsorientierteEntlohnung
Kompetenz- und leistungs-orientierte Anreizsysteme
Strikte(r)Arbeitszeiten und Arbeitsort
Flexible Arbeits-modelle
Motivations- und leistungsförderliche Organisations- undFührungsprinzipien
6iafob-5.2012
Top-Down-Entscheide Bottom-up-Orientierung
MusterbruchKontinuierliche
Entwicklungsschritte
‚Speed‘ Gemässigtes Tempo
In einerProjektorganisation
In der Linien-organisation
Fremdbestimmt Selbstbestimmt
Sachlogik Interesselogik
Exemplarische Spannungsfelder im Veränderungsmanagement