Branchenstrukturanalyse/ Wettbewerbsanalyse
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BRANCHENSTRUKTURANALYSE/ WETTBEWERBSANALYSE
Rehbein, Büser, Lorenz, Ohse
Agenda
I. Branchenstrukturanalyse 1. Grundgedanke der Branchenstrukturanalyse
2. Branchenstrukturanalyse nach Porter
3. Das 5-Kräfte Modell (Porter)
4. Vor- und Nachteile der BSA
II. Wettbewerbsanalyse1. ?
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III. Quellenverzeichnis
Branchenstrukturanalyse
Grundgedanke: die Attraktivität des Marktes ist vor allem durch die Marktstruktur bestimmt
Die Marktstruktur beeinflusst das strategische Verhalten eines Unternehmens im erheblichen Masse
Dabei ist das strategische Verhalten gleichzusetzten mit der Wettbewerbsstrategie welche wiederum den Markterfolg eines Unternehmens bestimmt
Der Erfolg eines Unternehmens ist somit zwangsläufig abhängig von der Marktstruktur
Eine der gebräuchlichsten Methoden zur Analyse ist die Branchenstrukturanalyse angelehnt an das 5-Kräfte Modell nach Porter
Branchenstrukturanalyse
Die Branchenstrukturanalyse nach dem 5-Kräfte Modell (Porter) ist ein zum strategischen Management entwickeltes Hilfsmittel zur Strategieanalyse in der unternehmerischen Planung
Das Modell basiert auf der Idee, dass die Attraktivität einer Branche durch die Ausprägung der fünf wesentlichen Wettbewerbskräfte bestimmt wird:
1. Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern / brancheninterner Wettbewerb
2. Bedrohung durch neue Anbieter
3. Verhandlungsstärke der Lieferanten
4. Verhandlungsstärke der Abnehmer
5. Bedrohung durch Ersatzprodukte (Substitution)
Je stärker die Bedrohung durch diese fünf Wettbewerbskräfte ist, desto unattraktiver ist die betrachtete Branche und desto schwieriger ist es, einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen
Branchenstrukturanalyse – 5-Kräfte Modell
Betriebsgrößenersparnisse (econemies of…)
Produktdifferenzierung(bekannte Marken, Käuferloyalität)
Kapitalbedarf
Gefahr durch Ersatzprodukte hoch wenn:- Geringe Produktloyalität- Geringe Umstellungskosten- keine Lizenzen / Patente
Eine Lieferantenbranche ist 'mächtig', wenn:-Branche wird von wenigen Firmen dominiert-abnehmende Branche ist kein wichtiger Kunde für die liefernde Branche-gelieferten Produkte/Dienstleistungen stellen einen wesentlichen Beitrag für die Kundenbranche-Produkte/Dienstleistungen der liefernden Branche sind differenziert oder haben Wechselkosten aufgebaut
Eine Käufergruppe ist mächtig, wenn:-bezogenen Produkte/Dienstleistungen sind standardisiert oder undifferenziert (z. B. Benzin)-Kundenbranche muss nur geringe Umstellungswechsel in Kauf nehmen
Branchenstrukturanalyse (BSA) Unternehmen sollten daher versuchen, in
einer Branche mit attraktiver Branchenstruktur tätig zu sein und eine verteidigungsfähige Position in ihrer Branche aufzubauen, also eine Position in der die fünf Wettbewerbskräfte eine möglichst wenig bedrohliche Ausprägung aufweisen
Unternehmen können zudem auf die fünf Kräfte mit Hilfe entsprechender strategischer Ausrichtung einwirken Erhöhung der Branchenattraktivität
Vor- und Nachteile der BSA
Vorteile NachteileSystematische und umfassende Betrachtung der im Wettbewerb relevanten Faktoren
Das Modell erzeugt lediglich eine Momentaufnahme Märkte mir hoher Wettbewerbsdynamik sind nur schwer erfassbar
Unterstützt gerade in der Anfangsphase einer strategischen Analyse das Verständnis einer Branche
Es werden nur strukturelle Maßnahmen betrachtet
Modell erlaubt, Chancen und Risiken einzuschätzen
Annahme stetiger Konkurrenz – mögliche Kooperationen werden nicht beachtet
Komplexe Interaktionen von Wettbewerbern in einer Branche in strukturiertet Form untersuchen und bewerten
Das Modell betrachtet jeweils nur eine Branche Komplementoren, also Branchen, die das eigene Produkt ergänzen werden nicht berücksichtigt
Quellenverzeichnis
Brachenstrukturanalyse:http://de.wikipedia.org/wiki/Branchenstrukturanalyse
http://www.onpulson.de/themen/26/branchenstrukturanalyse/
F.X. Bea / J. Haas – Strategisches Management 4. Auflage (2004)
Wettbewerbsanalyse:
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit