CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.euisb-w.eu Systemische Professionalität 2013 ...

CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmidfür isb-w.eu

Systemische Professionalität

2013

www.isb-w.eu

Verantwortung

ISB-Konzepte kompaktLeitung: Dr. Bernd Schmid

20.-22.11.2008

Bernd SchmidIsb systemische Professionalität



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http://www.isb-w.eu/




2013 Seite 2

Integrierte Machtausübung



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2013 Seite 3

4 Dimensionen eines Verantwortungssystems



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2013 Seite 4

Vier Dimensionen eines Verantwortungssystems

Man muß antworten können dies ist eine Frage der QualifikationMan muß antworten wollen oft eine Frage der WertorientierungMan muß antworten müssen auf eine Frage der eingeforderten ZuständigkeitMan muß antworten dürfen dies ist eine Frage der Autorisierung CC-by-Lizenz,

Autor: Bernd Schmidfür isb-w.eu


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2013 Seite 5

Komplementäre Verantwortung in Organisationen



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2013 Seite 6

Verantwortung für Aufgaben

Verantwortung für Schlüssigkeit des Verantwortungssystems

Verantwortungsdialog

„Störungen“ im Verantwortungssystem CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmidfür isb-w.eu


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2013 Seite 7

Dysfunktionale Symbiosen

Dysfunktionale symbiotische Beziehungen sind Beziehungen, in denen Verantwortung nicht wahrgenommen

oder verschoben wird, oder in denen das daraus entstehende Unbehagen verschoben wird; oder

„in denen Potenziale nicht aktiviert oder nicht entwickelt werden“



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2013 Seite 8

Verantwortungsvermeidung + Einladungen in Symbiosen

Nichts tun

Fehlverantwortung übernehmen (Überanpassung)

Aktivismus ohne Bezug zur Verantwortung (Agitation)

Notstand erzeugen (Gewalt)



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2013 Seite 9

Hintergründe

Unklarheit + Veränderung

Konfliktscheu

Opportunismus

fehlende Kompetenz

Dilemmata

Taktische Verantwortungsvermeidung CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmidfür isb-w.eu


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2013 Seite 10

Verantwortung

Thema unserer Zeit:

Verantwortungs-DialogKlärungen von Horizonten

„Es gibt keine Müllkippe, die nicht zu unseremgemeinsamen Himmel stinkt“



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2013 Seite 11

Trends / Herausforderungen

(Rück-) Aneignung der Verantwortung 1

Insgesamt wird die oft weg delegierte Verantwortung wieder dorthin zurückkehren müssen, wo die Macht und die Zuständigkeiten angesiedelt sind. D. h. 1. Rückverschiebung von Verantwortung von den

Projekten in die Hierarchie, deren Selbstverständnis allerdings neu zu fassen sein wird, und CC-by-Lizenz,



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2013 Seite 12

Trends / Herausforderungen

(Rück-) Aneignung der Verantwortung 2

2. Rückverschiebung von Externen zu Internen. Der Prophet wird dann doch wieder im eigenen Land gefragt sein, wenn auch nicht mit überhöhten Bedeutungen und Honoraren.

3. Rückverschiebung von Verantwortung von den Stabs- zu den Führungsfunktionen CC-by-Lizenz,



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2013 Seite 13

Optimierung von Systemlösungen

Es bedarf neuer Komplementarität, Integrationsfähigkeit und Systemoptimierung statt Partikularoptimierung,

Ganzheitlichkeit statt abwechselndes inflationäres Aufblähen von Teilperspektiven.



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2013 Seite 14

Zeitalter der Integrationsverantwortung

Ökonomie: intelligente Kombination von Produktions-Faktoren zur Erzeugung eines Mehrwertes

Konkurrenz: Marktmechanismus zur optimalenAllokation von Ressourcen

Integrierbare Konzepte, Produkte, Methoden,zumindest Komplementär CC-by-Lizenz,



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Macht ISB-Konzepte kompakt

Leitung: Dr. Bernd Schmid20.-22.11.2008

Bernd SchmidIsb systemische Professionalität



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2013 Seite 16



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2013 Seite 17

Hoheitsmacht

meint, über Gestaltungsmöglichkeiten so verfügen zu können, dass anderen für ihre Wirklichkeitsmöglichkeiten einseitig Vorgaben gemacht werden.



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2013 Seite 18

Schöpfermacht

meint die Fähigkeit, kokreative Inszenierungen zu schaffen.



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2013 Seite 19

Sinnmacht

Damit ist eine Fügung gemeint, Sinn zu finden und Sinn zu schöpfen in dem, was man/frau erlebt und gestaltet.



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2013 Seite 20

Autorisierung (Schwester der Macht)



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2013 Seite 21

Unternehmensentwicklung



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Als Gegenleistung wird vereinbart, die Folien wie folgt zu kennzeichnen:

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