1

CSR und Risikomanagementim Volkswagen KonzernGerhard Prtorius

Berlin, 15.06.2010

2

Agenda

Globale Herausforderungen als ESG Risiken

Volkswagen Konzern:Strategie 2018

Risikomanagement

CSR: Strategie und Steuerung

Abschlieende Thesen

3

Global Challenges as ESG Risks

Environmental burdenclimate change, scarcity of resources,water/biodiversity, natural disasters

Social driftgrowing inequality, demography,education, infection deceases/pandemia

Geopolitical risksasymmetric wars, weak zones of

governance

and economic imbalancesenergy- und commodity markets, food markets, capital markets

4Worldvision 2050; WBSCD

5

Agenda

Globale Herausforderungen als ESG Risiken

Volkswagen Konzern:Strategie 2018

Risikomanagement

CSR: Strategie und Steuerung

Abschlieende Thesen

6

1

6 49.9% stake since 7 December 2009

Strategy 2018

Economic and environmental leadership in the global automotive industry

Expansion of brand and product portfolio

Increasing global footprint and emerging markets presence

Realisation of cost savings, toolkit modularisationand localisation of production

Continuous improvements in internalcombustion engines

Creation of sustainable value

Economic leadership Environmental leadership

Diversified portfolio of drivetrain technologies

Leadership in alternative powertrain technologies

Brand implementation

High quality standards

Volkswagen Group: Global Automotive Leader by 2018

77

Volkswagen Addresses the Full Spectrum of Fuel and Powertrain Technologies

SynFuel

SunFuel

TSI

Hybrid

TDI

DSG

Oil

Natural gasCNG

Renewable

Gasoline

Diesel Fuel

Hydrogen

Electricity

ElectrotractionFuel Cell

ElectrotractionBattery

88

Volkswagen Continues to Invest in its Global R&D Activities

VW Group R&D footprint VW Groupnumber of R&D employees3

Note: Volkswagen has established co-operations with Porsche, e.g. development/production of Touareg / Q7 / Cayenne1 49.9% stake since 7 December 20092 Technical Office Beijing planned3 Excluding Scania4 Represents estimates

VWGoA Chattanoogaoperations

VW deMexico

VolkswagenArgentina

VW do Brasil

SCANIA LAMVW of

South Africa

VW India

Shanghai VW

VTT

FAW-VW

VTB2

VW Group RUS

SkodaVolkswagen

NutzfahrzeugeVolkswagen

SCANIA

Bentley

Bugatti Porsche1

SEAT

Lamborghini

Audi

ERL

22.922.822.821.721.420.7

2005 2006 2007 2008 2009 2010

(000 employees)

4.14.6

5.34.9

4.8% 4.8% 5.4% 4.8%

2005 2006 2007 2008 2009 2010

( billion) % of automotive sales

VW GroupR&D expense over time3

4 4

4 4

9

Agenda

Globale Herausforderungen als ESG Risiken

Volkswagen Konzern:Strategie 2018

Risikomanagement

CSR: Strategie und Steuerung

Abschlieende Thesen

10

Thematische Grundlagen

RisikoKommuni-

kationRisiko

Steuerung

Risikoberwachung

Risiko- Strategie- Anforderung

RisikoBeurteilung

RisikoIdentifikation

Funktionaler Zusammenhang

11

Thematische Grundlagen

- Das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) verpflichtet den Vorstand gem. 91 Abs. 2 AktG geeignete Manahmen zur Risikofrherkennung zu ergreifen, um Entwicklungen, die die Fortfhrung der Unternehmensttigkeit gefhrden, rechtzeitig zu erkennen.

- Das Risikoberwachungssystem

liegt dezentral in der Verantwortung der Geschftsbereiche / Geschftsfhrer der Beteiligungsgesellschaften,

ist im Volkswagen Konzern integraler Bestandteil der Aufbau- und Ablauforganisation innerhalb der Geschftsprozesse und

wird zentral von Konzern- und Markencontrolling in Abstimmung mit Konzernrevision koordiniert und regelmig auf seine Wirksamkeit und Angemessenheit berprft.

- Die Wirtschaftsprfer beurteilen, ob der Vorstand die nach 91 Abs. 2 AktG erforderlichen Manahmen zur Einrichtung eines Frhwarnsystems in einer geeigneten Form ergriffen hat und die Risiken der knftigen Entwicklung zutreffend dargestellt sind.

Verpflichtungen aus KonTraG

12

Thematische Grundlagen Grundstzliche Umsetzung

- Internes Kontroll- und berwachungssystem stellt die Zuverlssigkeit der betrieblichen Prozesse innerhalb einer klar strukturierten Aufbauorganisation sicher.

- Ablauforganisatorische Regelungen, Richtlinien und Anweisungen sowie Beschreibungen der Arbeitsablufe sind systematisch niedergelegt und berwiegend im Online-Zugriff fr die Mitarbeiter verfgbar.

- Interne Kontrollen durch die Leiter der Organisationseinheiten sichern die Einhaltung der Regelungen

- Interne Prfungen erfolgen durch: Konzernrevision Qualittssicherung Marken- und Konzerncontrolling Konzern-Treasury

13

Thematische Grundlagen Wesentliche Risikoarten

Gesamtwirtschaftliche

und Branchen-Risiken

Inflationsrisiko

Geld- und whrungs-

politisches Risiko

Risiko aus Gesetzgebung

Risiko aus gesamtwirt-

schaftlicher Entwicklung

Risiken aus Rohstoff- und

Energievertrgen

Risiken aus Preispolitik

und Rabatten

Risiken aus Zollbarrieren

und sonstigen Absatz-

beschrnkungen

Finanzwirtschaftliche

Risiken

Whrungskursrisiko

Liquidittsrisiko

Refinanzierungsrisiko

Kreditrisiko

Restwertrisiko

Kontrahentenrisiko

Zinsnderungsrisiko

Risiko aus Zahlungs-

stromschwankungen

Risiko aus Rating-

herabstufung

Rohstoff- und Energie-

preisrisiken

Produkt-, Nachfrage u.

Wettbewerbsrisiken

Risiken aus Forschung und

Entwicklung

Risiken aus verndertem

Kaufverhalten

Risiken aus Nachfrage-

schwankungen

Risiken aus Produktions-

unterbrechungen

Risiken aus Produkt- und

Prozessqualitt

Sonstige Risiken

Personalrisiken

IT-Risiken

Risiken aus der Be-

schaffung und dem

Vertrieb (Insolvenzen

von Lieferanten und

Hndlerbetrieben)

Risiken aus Rechts-

streitigkeiten

Versicherungsrisiko

Umweltrisiken

Reputationsrisiken

Imagerisiken

Markenrisiken

14

Agenda

Globale Herausforderungen als ESG Risiken

Volkswagen Konzern:Strategie 2018

Risikomanagement

CSR: Strategie und Steuerung

Abschlieende Thesen

15

Nachhaltigkeit im Volkswagen Konzern

Produkt

Produktion

Nachhaltige Strukturentwicklung

BlueMotionTechnologies

Alternative Antriebstechnologien

Komplementre Produkte: Zuhausekraftwerk

Energiemanagement

Erneuerbare Energien

Logistik and GreenIT

PrivatePublicPartnerships

Unternehmensstiftungen

Wissenschaft und Bildung, Kultur und Sport

16

Reputation

Day-to-day Business

Volkswagens CSR Pyramid

17

Materiality-Matrix

18

Reporting Sustainability

Measuring

GRI A+ Level

(GRI confirmed)

Verifying

AccountAbilitiy 1000 Assurance Standard

(first time, trendsetting)

Online reportingwww.SustainabilityReport2009.volkswagenag.com

19

Bereichsbergreifende Steuergremien mit Nachhaltigkeits-und Risikobezug Marken und Regionen (Beispiele)

Konzernstrategiekreis Strategieentwicklung

Zukunftskreis Globalszenarien

Steuerkreis CSR & Nachhaltigkeit CSR-Strategie, Nachhaltigkeitsberichterstattung

Konzernsteuerkreis Umwelt Strategie, Umweltkonferenzen

CO2-Steuerkreis CO2 Einsparung

CSR-Koordinationstreffen Marken und Regionen CSR KPI`s, CSR Berichterstattung Marken und Regionen

20

Steuerkreis CSR & Nachhaltigkeit

strategische Ziele und Aussagen zuCSR und Nachhaltigkeit

Festlegung konzernweiterSteuerungsindikatoren zu CSR undNachhaltigkeit

Beauftragung und VerabschiedungNachhaltigkeitsberichterstattung

Konzern Vorstand

Beschaffung Finanz Controlling Forschung/Umwelt Investor Relations Kommunikation Marketing und Vertrieb Organisation / IT Personal Recht/Compliance GG/Strategie Betriebsrat

CSR & Nachhaltigkeit Projektteams

GeschftsfhrungK-GK-A K-EFU

Geschftsstelle CSR & Nachhaltigkeit

Steuerung CSR & Nachhaltigkeit

21

Notice about requirementsfrom suppliers

Monitoring: integration into QS Audits across the group

Early Detectioninternal/ external

Supplier

Explanations via B2B-Platform(Self Check)

Ad hoc Expert Team

Case-by-case revisionof suppliers

Volkswagen contact pointfor suppliers

Questions to sustainability aspects:

Qualification of suppliers

Requirements of sustainability in relationships to business partners

if necessary if necessary

Bereichsbereifende Fachgremien Beispiel

22

Purchasing

Coordination

EnvironmentCSR

Human Resources

Quality Assurance

Controlling/Compliance

Health & Safety

Communication Science

Ad-hoc-Expert-TeamSustainability in the Supplier Relations

23

Agenda

Globale Herausforderungen als ESG Risiken

Volkswagen Konzern:Strategie 2018

Risikomanagement

CSR: Strategie und Steuerung

Abschlieende Thesen

24

Abschlieende Thesen

Die globalen Herausforderungen sind aus der Perspektive der Unternehmen ESG Risiken. Dementsprechend kann CSR auch als der unternehmerische Umgang mit diesen Risiken aufgefasst werden.

KonTraG und BilMoG fhren zu einer systematischen Verbindung Risikomanagement und CSR auf der unternehmerischen Steuerungsebene.

ber die fachbereichsbergreifenden Steuerungsgremien der Unternehmen erfolgt ein permanenter Austausch zwischen Risiko- und CSR-Abteilungen.

Fragen

Werden ber die wesentlichen Risikoarten auch die CSR Risiken erfasst oder ist eine Erweiterung des Risikohorizontes notwendig?

Reichen die vorhandenen Riskobeurteilungsmethoden fr die CSR Risiken aus oder brauchen wir dafr neue Anstze?

25

Vielen Dank!

Information: gerhard.praetorius@volkswagen.de