Der 30u30-Wettbewerb zum Thema Digitalisierung. Gruppe 01.

Digitalisierung „Ich möchte, dass Deutschland auf diesem

Gebiet führend ist.“ Angela Merkel

„Die Potenziale dieser Technologie sind enorm: umweltfreundlichere

Produktion, effizientere Mobilität, schonendere Medizin, ressourcensparende Logistik,

optimierte Landwirtschaft, eine flexiblere Arbeitswelt, mehr Lebensqualität.

Deutschland hat die besten Voraussetzungen, diese Potenziale zu

heben.“

Ulrich Grillo, BDI-Präsident

Kommunikationskonzept für den BDI – Bundesverband der Deutschen Industrie e. V.

im Rahmen des PR-Nachwuchswettbewerbs #30u30

Sophie Deutscher und Christine Karl

März 2015

#30u30 | Wie wird die Digitalisierung anschlussfähig? | Sophie Deutscher, Christine Karl | März 2015 | S. 2

Der BDI will die Digitale Transformation begleiten

Bundesverband der Deutschen Industrie (BDI)

Der BDI als Spitzenverband der deutschen

Industrie und der industrienahen Dienstleister in

Deutschland spricht für 36 Branchenverbände und

vertritt die politischen Interessen von mehr als

100.000 Unternehmen mit gut acht Millionen

Beschäftigten gegenüber Politik und Öffentlichkeit.

Der BDI positioniert sich klar zur Digitalisierung:

Laut BDI-Präsident Ulrich Grillo winken

„Wachstum und Wohlstand“ als Preis für das

„Rennen um das Internet der Dinge.“ Der

Industriestandort Deutschland könne sich

berechtigte Hoffnungen auf den Sieg machen –

„wenn Unternehmen und Politik auf die

Überholspur wechseln.“

(Gastbeitrag in der Süddeutschen Zeitung,

16.02.2015)

„Die Digitale Transformation der Industrie“

Wertschöpfungspotenzial bis 2025, wenn es

gelingt, die Digitale Transformation der Industrie

in die richtigen Bahnen zu lenken.

Gemeinsame Standards, eine europaweite

Koordination, eine leistungsfähige Infrastruktur

und die „Digitale Reife“ deutscher Unternehmen

ergeben sich laut Studie als zentrale

Handlungsfelder für Unternehmen und Politik, um

Deutschlands Zukunft als Industriestandort zu

sichern.

01 A K T E U R /

A U S G A N G S -

L A G E

Einer im März 2015 veröffent-

lichten Studie der Beratungs-

gesellschaft Roland Berger

Strategy Consultants im Auftrag

des BDI zufolge ergibt sich für

Deutschland bis zu 425

Milliarden Euro zusätzliches


Wir nehmen die digitale Reife kommunikativ in Angriff

Studienergebnisse

• Die digitale Reife deutscher Unternehmen ist

zunächst aufgrund eines „Erkenntnis- und

Durchdringungsproblems“ unzureichend:

„Strategische Schlussfolgerungen und

konkrete Handlungen“ bleiben hinter der

„gefühlten Bedeutung des Themas in der

(Fach-) Öffentlichkeit“ zurück.

(Roland Berger / BDI 2015, S. 27)

• Bisher haben sich 55 Prozent der befragten

Unternehmen intensiv mit der digitalen

Transformation beschäftigt – „lediglich die

Hälfte“, angesichts der enormen

Bedeutung des Themas.


• Unternehmen sehen die Bedeutung der

Digitalisierung vorrangig in der

Kostenreduktion (43 Prozent der Antworten).

Kommunikationsauftrag

Neben politischer Lobbyarbeit, um gemeinsame

Standards, eine europaweite Koordination sowie

die Förderung des Infrastruktur-Ausbaus

voranzutreiben, will der BDI vor allem das

zentrale Handlungsfeld der „digitalen Reife

deutscher Industrieunternehmen“ kommunikativ

in Angriff nehmen.

Die Studienergebnisse zeigen, dass die

„Sensibilisierung und Aktivierung der

Unternehmen“ von zentraler Bedeutung ist. Es

gilt, bei den deutschen Unternehmen ein

Verständnis für die Bedeutung der Digitalisierung

und ihre Vorteile zu schaffen: Die Digitalisierung

ist nicht nur „Hebel zur Effizienzsteigerung“,

sondern verspricht vor allem „neue, bisher

ungenutzte Wertschöpfungspotenziale.“


01 A K T E U R /

A U S G A N G S L A G E

01 A K T E U R /

A U S G A N G S -

L A G E


Unser Weg zum Ziel besteht aus drei Etappen

02 Z I E L /

Z I E L G R U P P E

Erhöhung der digitalen Reife deutscher Unternehmen

1. Bewusstsein

schaffen

2. Befähigen

3. Wandel begleiten

• für die Potenziale

der Digitalisierung in

Bezug auf neue

Geschäftsmodelle

und Wertschöpfung.

• für ihre Bedeutung

hinsichtlich

Wachstum und

Wettbewerbsfähig-

keit.

• zur Durchdringung

der digitalen Trends

und Möglichkeiten.

• zum Verständnis für

Wettbewerbsregeln

im digitalen Raum.

• zum Auf- und

Ausbau von

Ressourcen, um

neue Chancen zu

realisieren.

• zur erfolgreichen

Durchführung der

digitalen

Transformation.


Acht Millionen Deutsche müssen erreicht werden

Die Adressaten unserer Kommunikation sind

• die in den Mitgliedsverbänden des BDI

organisierten Unternehmen bzw.

• deren Management und Mitarbeiter.

Aktuell hat der BDI 36 Mitgliedsverbände, die die

Interessen von rund 100.000 Unternehmen mit

acht Millionen Beschäftigten vertreten – wir

adressieren damit also rund zehn Prozent der

deutschen Bevölkerung.

Um diesen großen Bevölkerungsanteil auf breiter

Basis zu erreichen, adressieren wir als

sekundäre Zielgruppe deutsche Tages- und

Wirtschaftsmedien in ihrer Rolle als

Multiplikatoren.

Zu berücksichtigen ist die große Inhomogenität

der primären Zielgruppe in Bezug auf

• Demographie (z. B. Alter, sozialer Hintergrund)

• Digitalisierungsinteresse und Digitale

Kompetenz („Digital Natives“ vs. „Digital

Immigrants“) sowie

• Tätigkeitsfeld (z. B. Blue collar vs. White

collar).

Informieren

Konvertieren

Interessieren

Aktivieren

Informieren

02 Z I E L /

Z I E L G R U P P E


Die Strategie basiert auf Information und Dialog

Bewusstsein schaffen Befähigen Wandel begleiten

Informieren

Zum Umdenken bewegen

Dialog

Verständnis und Fähigkeiten

aufbauen

Dialog

Transformation umsetzen

Management und Mitarbeiter Management Management und Mitarbeiter

Phase

Modus

Ziel

Ziel-

gruppe

03 S T R A T E G I E

Die Digitalisierung nicht als

Bedrohung des Bestehenden,

sondern als Chance begreifen:

Umfassende Information und

Aufklärung über die Digitalisierung,

ihre Chancen und Potenziale

verschaffen Zugang zur Thematik,

bewegen zum Umdenken und

schaffen Akzeptanz für

Veränderungen.

Die Digitalisierung greifbar machen

und auf die eigenen Zwecke

herunterbrechen:

Das gewonnene Wissen wird im

Dialog verankert. Es wird

übertragbar auf die eigenen

Rahmenbedingungen und

Bedürfnisse. Verständnis für

digitale Trends und Möglichkeiten

sowie der Aufbau von Fähigkeiten

zur Anwendung digitaler

Technologien schaffen das

Fundament für Weiterentwicklung.

Von der Digitalisierung profitieren

können:

Die schrittweise Umsetzung der

digitalen Transformation wird

begleitet. Veränderungen werden

auf allen Ebenen offen und

transparent kommuniziert,

kontinuierlicher Dialog schafft eine

Kultur der Zusammenarbeit. Es

entsteht Vertrauen und ein

gemeinsames Verantwortungs-

gefühl für die digitale Zukunft.


Potenziale und Stärken stehen im Fokus

Potenziale der Digitalisierung

• Die Digitalisierung bietet enormes

Wertschöpfungspotenzial für die deutsche

Wirtschaft.

• Digitalisierung bedeutet nicht nur

Effizienzsteigerung und Kostenreduktion,

sondern

– ermöglicht neue Geschäftsmodelle,

– erweitert Absatzmärkte,

– ermöglicht direkten Kundenzugang,

– optimiert Entscheidungsgrundlagen

aufgrund digitaler Daten,

– schafft vernetzte, bedarfsorientierte

Wertschöpfungsketten und dadurch

– verbesserte Produktions- und

Lieferzeiten.

Stärken der deutschen Wirtschaft

• Die deutsche Industrie ist hochinnovativ und

in einer hervorragenden Position im

internationalen Wettbewerb – das soll sie

auch in Zukunft bleiben.

• ‚Made in Germany‘ ist eine wertvolle Marke:

Deutschland hat eine weltweit einzigartige

Innovations- und Mittelstandskultur, deren

Erfolgsrezept in einer soliden Entwicklung

besteht.

• In vielen Hightech-Branchen sind

Unternehmen mit Sitz in Deutschland

weltweit führend – damit haben wir die

besten Voraussetzungen für die Industrie

4.0.

04 K E R N -

B O T S C H A F T E N

Die Digitalisierung ist der Wachstumsmotor der deutschen Industrie.


Die Digitalisierung in Wort und Bild fassen

Der BDI stellt sein Engagement zur Digitalisierung unter ein klares Motto, um eine kommunikative

Klammer zu schaffen, es für die Zielgruppe greifbarer zu machen, größere Aufmerksamkeit zu

generieren und einen Wiedererkennungseffekt zu erzielen:

Der Begriff „Wachstumsmotor“ zeigt das Potenzial auf, das die Digitalisierung für die

Mitgliedsunternehmen birgt. Der „Motor“ ist das Bindeglied zur Industrie. Der Zusatz 4.0 sowie die

Erweiterung „Der digitale Antrieb für Deutschland“ weisen auf die Industrie 4.0 bzw. die Digitalisierung

selbst hin.

Der graphisch hervorgehobene Buchstabe greift das elektrotechnische Symbol des Motors im

Schaltkreis auf, das Blau die Corporate-Farbe des Verbands.

Die Wort-Bild-Marke wird für sämtliche Materialien rund um das Digitalisierungs-Engagement des BDI

verwendet. Seien es Publikationen wie Flyer und Poster, seien es Veranstaltungen, bei denen das Logo

auf Informationsständen und Namensschildern abgebildet ist. Die Wort-Bild-Marke wird im Zuge der

Thematik in das bestehende Corporate Design des BDI integriert.

Für die Online-Kommunikation wird zudem der Begriff bzw. Hashtag #BDIgital eingeführt, der eine

Kombination aus der Abkürzung des Bundesverbands (BDI) und dem Wort „Digital“ ist.

05 L E I T I D E E


Die Maßnahmen im Überblick: was und wann?

06 M A ß N A H M E N

Bewusstsein schaffen Befähigen Wandel begleiten Phase

Maß-

nahmen

Kick-off-Veranstaltung Hannover

Messe

Bewegtbild: Digitalisierungs-

statements Hannover Messe

On- und Offline-Twitterwall

Hannover Messe

Mailing BDI-Präsident Dialog-Veranstaltungen

Webinare

Kommunikationskaskade

Regionale Digital-Stammtische

Award

Digitalisierungscoach

Kontaktbüro

Microsite: Kampagnen-Plattform

Newsletter „BDIgital“

Branchenspezifische- und branchenübergreifende Publikationen

begleitend: Pressearbeit

begleitend: Bespielen bestehender BDI-Online-Kanäle: Twitter, Facebook, YouTube

Planspiel „Die digitale Fabrik der

Zukunft“

April – August 2015 Ab Mai 2016 Zeit September 2015 – April 2016


Die Maßnahmen im Einzelnen

Kick-off für den „Wachstumsmotor 4.0“ auf

der Hannover Messe

Vom 13. bis 17. April 2015 findet die Hannover

Messe, die weltweit wichtigste Industriemesse,

statt. Leitthema 2015 ist „Integrated Industry –

Join the Network.“ Als langjähriger Partner der

Hannover Messe engagiert sich der BDI auch in

diesem Jahr mit eigenen Veranstaltungen und

lädt Mitgliedsunternehmen, internationale

Branchenexperten, Opinion Leader und Medien

zur Kick-off-Veranstaltung „Wachstumsmotor

4.0“. Der BDI-Präsident führt die Digital-

Kampagne ein, weitere Programmpunkte sind

Keynotes bzw. Impulsvorträge zur Digitalisierung

in der Automobilindustrie, der Medizin- und

Energietechnik. Hochrangige Branchenvertreter

kommen anschließend in einer

Podiumsdiskussion zusammen und stehen

Publikum und Medienvertretern für Statements

zur Verfügung.

Mailing

Um die BDI-Unternehmen erstmals auf das

neue, intensive Digitalisierungs-Engagement des

BDI aufmerksam zu machen, werden die

Vorstände aller Mitgliedsunternehmen per

Mailing darüber informiert. Die Vorteile der

Digitalisierung als Wachstumsmotor

Deutschlands werden angeteasert und das

Leitmotiv bekannt gemacht. Gleichzeitig enthält

das Mailing eine Einladung zur Kick-off-

Veranstaltung auf der Hannover Messe.




Digitalisierungsstatements

Die Messebesucher diskutieren über „Integrated

Industry“ und wir fangen Stimmen und

Meinungen mit der Kamera ein. Vom

interessierten Angestellten über den

mittelständischen Aussteller bis hin zu den

Industriegiganten – unser Filmmaterial bildet den

Querschnitt und damit das Stimmungsbild der

deutschen Industrie ab. Verbreitet wird das

Videomaterial als Zusammenschnitt,

ausführlichere Einzelinterviews teilweise auch

über die Kampagnen-Microsite (s. S. 12) und die

bestehenden BDI-Social-Media-Kanäle.

On- und Offline-Twitter-Wall

Welche Fragen haben Sie zur Digitalisierung?

Auf der Hannover Messe fordern wir

Messebesucher und -aussteller auf, uns ihre

Fragen und Anregungen zur Digitalisierung

mitzuteilen – entweder „analog“ auf einer XXL-

Post-it-Wand oder „digital“ auf Twitter mit dem

Hashtag #BDIgital. Die häufigsten und damit

drängendsten Fragen werden auf den BDI-

Social-Media-Kanälen zur Diskussion gestellt

bzw. von BDI-Experten in FAQs oder Videoclips

auf der Kampagnen-Microsite (s. S. 12)

beantwortet.




Kampagnen-Microsite

Die Kampagnen-Microsite „Wachstumsmotor

4.0“ dient als zentrale Plattform für sämtliche

Kommunikationsmaßnahmen. Neben einem

öffentlichen Bereich, auf dem z. B. Best

Practices, FAQs und Expertenbeiträge gespielt

werden, enthält die Plattform einen geschützten,

internen Bereich, in dem Mitgliedsunternehmen

per Login Zugang zu spezifischen

Informationsmaterialien und Tools (z. B.

Kommunikationskaskade, s. auch S. 15)

erhalten.

Publikationen

Zentral für jede Aufklärungskampagne sind

Informationsmaterialien: Poster und Flyer mit der

Wort-Bild-Marke, prägnanten Bildern und Text

machen auf „Wachstumsmotor 4.0“ aufmerksam.

Informationsbroschüren – auf Branchen und

Themengebiete zugeschnitten – werden erstellt

und regelmäßig aktualisiert. Flyer mit Best-

Practice-Beispielen sollen die noch nicht digitalen

Unternehmen motivieren, an ihrer digitalen Reife

zu arbeiten. Auf der Kampagnen-Microsite

werden die jeweiligen Druckdaten den

Unternehmen zum Download bereitgestellt.




Dialogveranstaltungen

Fragen und Antworten werden am besten im

direkten Dialog beantwortet. Deshalb werden –

aufgeteilt in größere Regionen wie bspw. die

bayerischen Regierungsbezirke – die

Geschäftsführer und Vorstände der deutschen

Industrie zu Dialogveranstaltungen eingeladen.

Experten in puncto Digitalisierung und

Unternehmensentwicklung stehen für

Diskussionen zur Verfügung. Das Management

soll so bei der Umsetzung der Digitalisierung in

den jeweiligen Unternehmen unterstützt werden.

Webinare

In branchenspezifischen Webinaren für die

Energietechnik, Logistik, Automobil- und

Elektroindustrie, Chemie, Medizintechnik sowie

den Maschinen- und Anlagenbau wird Know-how

über digitale Technologien und damit verbundene

optimierte Prozesse vermittelt. Die Webinare

starten jeweils mit der Präsentation eines

Experten, als Dialog-Format schließt eine Q&A-

Session an, in der Fragen der Teilnehmer

diskutiert werden.




Planspiel „Die digitale Fabrik der Zukunft“

Trainees und der Führungsnachwuchs der

Mitgliedsunternehmen werden eingeladen, sich

für die Teilnahme an einem Planspiel zu

bewerben. In der „Digitalen Fabrik der Zukunft“

entwickeln drei Gruppen aus jeweils 8-10 jungen

Talenten in drei deutschen Städten unter

Anleitung von BDI-Experten Visionen eines

umfassend vernetzten Wirtschaftsunternehmens

im Jahr 2025. Die Ergebnisse werden auf den

Onlinekanälen zur Diskussion gestellt und auf

den Dialogveranstaltungen präsentiert.

Digitalisierungscoach

Um den Unternehmen, die sich entschlossen

haben, den Digitalisierungsprozess zu starten,

bei Fragen zur Seite zu stehen, stellt der BDI

ihnen sogenannte Digitalisierungscoaches zur

Seite. Verantwortlich für eine bestimmte Region

– ähnlich den Außendienstmitarbeitern anderer

Unternehmen – kommen die Coaches auf

Wunsch ins Unternehmen und helfen beim

Umstrukturierungsprozess. In einem zweiten

Schritt besteht für Unternehmen die Möglichkeit,

eigene Mitarbeiter zum Digitalisierungscoach

ausbilden zu lassen, damit diese als

firmeninterne Ansprechpartner die digitale

Transformation im Unternehmen begleiten.




Kommunikationskaskade

Kommunikation schafft die Grundlage für

erfolgreiche Veränderung. Damit Unternehmen,

die sich der digitalen Transformation stellen,

Mitarbeiter auf allen Ebenen abholen können und

diese den Wandel mittragen, bieten wir auf der

Kampagnen-Microsite (s. S. 12) adaptierbares

Informationsmaterial, Checklisten und

Hilfestellungen für eine umfassende Change-

Kommunikation. Zudem unterstützt unser

Kontaktbüro (s. S. 17) in diesem Bereich.

Regionale Digital-Stammtische

Den Dialog zum Anlass nehmen auch die

regional angebotenen Digital-Stammtische.

Diese finden regelmäßig in den Regionen statt.

Zielgruppe sind die Führungskräfte der Unter-

nehmen. Diese können sich in angenehmer und

ungezwungener Atmosphäre miteinander

vernetzen, über ihre Erfahrungen austauschen,

die Umsetzung von Maßnahmen sowie Best-

Practice-Beispiele besprechen. Moderiert werden

die Abende von einem lokalen BDI-Ansprech-

partner des jeweiligen Landesverbandes.




Newsletter BDIgital

Für die Kommunikation mit den

Mitgliedsunternehmen speziell zur

Digitalisierungsthematik wird vier- bis sechsmal

im Jahr der Newsletter BDIgital erstellt. Der

Newsletter ist eine einfache Möglichkeit, die

Zielgruppe über Aktivitäten, Projekte und

Ereignisse rund um den Verband und die

Thematik zu informieren. In festen Rubriken wie

„Im Blickpunkt: Best-Practice-Unternehmen

digital“ oder „Die Digitalfrage des Monats“ gibt

der Newsletter aktuelle Informationen weiter. Die

Themen des Newsletters sind auch Aufhänger

für die begleitende Pressearbeit: Unternehmens-

darstellungen inklusive digitalem Wandel,

Gastkommentare der Geschäftsführer, Portraits

von Mitarbeitern sowie Berichte über die digitalen

Veranstaltungen werden den Medien angeboten.

Best Practices – Storytelling

Über alle Kampagnenphasen hinweg berichten

wir in Wort und (Bewegt-) Bild über Best

Practices der digitalen Transformation. Von

„Early Adoptern“, die bereits frühzeitig als

Vorbilder und Identifikationsfiguren dienen

können, bis zu Unternehmen, die wir über alle

Phasen hinweg bis zur digitalen Reife begleitet

haben. Best Practices zeigen den Fortschritt

unserer Initiative und profilieren gleichzeitig die

Mitglieds-unternehmen. Die Stories werden

sowohl für die BDI-Online-Kanäle, die

Kampagnen-Microsite als auch die aktive

Pressearbeit verwendet.




Kontaktbüro

Als Ansprechpartner bei allen Fragen wird ein

zentrales BDIgital-Kontaktbüro eingerichtet. Die

Mitarbeiter des Kontaktbüros beantworten die

Fragen der BDI-Mitgliedsunternehmen zur

Digitalisierung und Initiative oder leiten sie an die

zuständigen Experten weiter. Als zentrale

Anlaufstelle erleichtern sie die Kommunikation

für beide Seiten – BDI und

Mitgliedsunternehmen.

-Award

Die Landesvertretungen und Mitgliedsverbände

des BDI haben die Möglichkeit,

Mitgliedsunternehmen mit beispielhaften

Digitalisierungsprojekten für den

„Wachstumsmotor 4.0-Award“ zu nominieren.

Eine Jury aus BDI- und Branchen-Experten kürt

die Gewinner aus verschiedenen

Industriebranchen. Der Award wird ab 2016

regelmäßig vom BDI auf der Hannover Messe

verliehen. Intensive begleitende Pressearbeit.



Erfolgsmessung

Für die Erfolgsmessung der BDI-Initiative „Wachstumsmotor 4.0“ empfehlen wir

eine indirekte und aufgrund des Umfangs zunächst rein quantitative Evaluation:

07 E V A L U A T I O N

Reichweitenmessung über:

• Presseclippings

• Zugriffe Microsite

• Fans / Follower-Entwicklung Social-Media-Kanäle

• Teilnehmerzahlen Veranstaltungen

• Anmeldungen Digitalisierungscoach

• Anfragen Kontaktbüro

• Entwicklung Newsletter-Abos

Optional: Auf Wunsch kann die Evaluation durch eine Online-Survey unter Ansprechpartnern der

Mitgliedsunternehmen ergänzt werden.


Kostenkalkulation

Maßnahmen Kostenschätzung

Feinkonzeption und Beratung € 30.000

Mailing (E-Mail) € 0

Kick-off-Veranstaltung Hannover Messe € 50.000

Digitalisierungsstatements € 8.000

On-/Offline-Twitter-Wall € 2.000

Dialogveranstaltungen je € 10.000

Webinare je € 10.000

Planspiel „Die digitale Fabrik der Zukunft“ € 30.000

Digitalisierungscoach Lohn- und Reisekosten

Kontaktbüro pro Jahr € 20.000

Kommunikationskaskade € 5.000

Regionale Digital-Stammtische Catering

Award pro Jahr € 10.000

Microsite: Konzeption und Erstellung inkl. Responsive Design

Betreuung und Hosting

pro Jahr

€ 20.000

€ 20.000

Newsletter BDIgital vier Ausgaben € 5.000

Publikationen Konzeption, Gestaltung und Druck € 80.000

Begleitende Pressearbeit pro Jahr € 50.000

Content-Aufbereitung für BDI-Social-Media-Kanäle pro Jahr € 10.000

08 B U D G E T


Ihre Ansprechpartnerinnen

Sophie Deutscher

xing.com/profile/Sophie_Deutscher

Christine Karl

xing.com/profile/Christine_Karl

09 K O N T A K T


Literatur- und Bildquellen / Copyright

10 A N H A N G

Literatur:

Giesen, C. (2015): „In der Fabrik von morgen“. Süddeutsche Zeitung, 24.02.2015

Gillmann, B./Höpner, A./Sigmund, T./Stratmann, K. (2015): „Kompetenzstreit 4.0.“ Handelsblatt, 17.02.2015

Grillo, U. (2015): „Schneller Schalten.“ Süddeutsche Zeitung, 16.02.2015

Roland Berger Strategy Consultants/Bundesverband der Deutschen Industrie (2015): Die Digitale Transformation der Industrie. http://bdi.eu/Publikationen-Flyer_Digitale_Transformation.htm

Bilder / Graphiken:

S. 2 – Roland Berger Strategy Consultants / Bundesverband der Deutschen Industrie

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Copyright

Das Konzept entstand im Rahmen des PR Report-Wettbewerbs #30u30 im Februar/März 2015. Alle Rechte daran liegen bei den beiden Autorinnen Sophie Deutscher und Christine Karl. Nutzung oder Verbreitung (auch Auszüge) der Präsentation dürfen nur mit vorheriger Zustimmung erfolgen.

http://bdi.eu/Publikationen-Flyer_Digitale_Transformation.htm




Der 30u30-Wettbewerb zum Thema Digitalisierung. Gruppe 01.

Marketing

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