Der ebr anregungen erfahrungen_austausch

Der Europäische Betriebsrat:Anregungen,Erfahrungen,Austausch

EBR Becker, Jeschonig, Stöllner, Trofaier 2012 1

Einleitung:

Ziel der vorliegenden Präsentation ist nicht das Aufzählen von unzähligen Paragrafen, sondern einen Überblick über die erfolgreiche Arbeit, aber auch die damit verbundenen Herausforderungen und daraus resultierenden Probleme von EBR-Körperschaften zu geben.

Zusätzlich konnten durch Gespräche wertvolle Informationen für eine verbesserte Zusammenarbeit zwischen den einzelnen EBR-Körperschaften und den zuständigen Fachgewerkschaften gewonnen werden.

Wir haben für diese Arbeit Kolleginnen und Kollegen von EBR-Körperschaften aus unterschiedlichen Branchen mit verschiedenen Gewerkschaftszugehörigkeiten interviewt.

Für die Interviews haben wir einen einheitlichen Fragenkatalog erstellt, welchen wir bei den verschiedenen EBR-Kolleginnen und -Kollegen abgefragt haben.

Die neu gefasste EBR-Richtlinie 2009/38/EC wurde von den meisten Körperschaften, die für dieses Projekt interviewt wurden, bereits in ihren Vereinbarungen umgesetzt.

Zielgruppe: EBR-Mitglieder, GewerkschaftssekretärInnen


Das Projektteam:

Christina Becker

Manfred Jeschonig

Günter Stöllner

Gerald Trofaier


Zusammenfassung der Interviews:

Die Interviews wurden im Rahmen von persönlichen Gesprächen und Telefonaten durchgeführt.

Wir bedanken uns bei den EBR-Kolleginnen und -Kollegen für die aufgewendete Zeit und ihre Unterstützung.


Warum wurde ein EBR gegründet?

besserer Informationsfluss von ausländischen Töchtern durch den dortigen Betriebsrat mit Aufsichtsrat-Funktion

um Austausch und Kommunikation unter den einzelnen BR-Körperschaften zu ermöglichen

um das soziale und rechtliche Niveau im Konzern möglichst auf einen gleich hohen Standard zu heben

Wunsch kam von ausländischen Firmenbeteiligungen


Welche Hindernisse sind bei der Gründung aufgetreten?

Sprachprobleme

Angst der Konzernleitung vor hohen Kosten durch EBR

unterschiedliche Mentalitäten der AN-VertreterInnen

organisatorische und kommunikative Probleme


Wie wurde die Idee der Gründung in den anderen Ländern aufgenommen?

überwiegend positiv

differenzierte Vorstellungen über die zukünftige Arbeit und Funktionen


Welche Unterstützung erwartet ihr euch seitens der Gewerkschaft (Gründung, Arbeit …)?

Unterstützung bei Gründung und bei Erweiterungsprozessen sowie bei rechtlichen Belangen

Unterstützung bei der Adaptierung der Vereinbarung auf die neue Richtlinie

Unterstützung bei Verhandlungen mit der Firmenleitung durch Expertinnen und Experten der Gewerkschaft

Hilfe zur Vernetzung (Austausch, Treffen …) aller EBR in Österreich

EBR-Freistellung wäre ein großer Wunsch und hierfür ist die Unterstützung der Gewerkschaft erforderlich.


Wie viel Gewerkschaft willst du bei deiner EBR-Arbeit haben?

Mehr Unterstützung ist immer erwünscht.

Bei EBR-Treffen ist Beteiligung durch die Gewerkschaft erwünscht.


Wie intensiv erfolgt die Kommunikation?

je nach Bedarf, anlassbezogene Einladungen zu Konferenzen

intensiv durch EBR-Geschäftsstelle (Sekretariat)

ständige Zusammenarbeit bei rechtlichen EBR-Themen


Wie oft finden Sitzungen statt?

überwiegend 1 bis 3 Sitzungen pro Jahr + außerordentliche Treffen bei Bedarf + 1 x pro Jahr Sitzungen mit Vorstand über aktuelle Themen

Einige haben zusätzliche Spartensitzungen.

Durch die Wirtschaftskrise hat die Anzahl der Sitzungen zugenommen.

mehrtägige Schulungen der EBR

vereinzelt Videokonferenzen


Kontakt (wie oft) zu den anderen Betrieben?

nach Bedarf gegenseitige Einladungen in die Betriebe, um diese und deren Belegschaft kennenzulernen

enge Zusammenarbeit zwischen den Betrieben

Erfahrungsaustausch bei Abendveranstaltungen

Kontakt durch eigene EBR-Geschäftsstelle

eigenen Rechtsanwalt für Kommunikation und offene Fragen der von der Firma zur Verfügung gestellt wird


Wie geht man mit Sprachproblemen um?

Simultanübersetzung durch DolmetscherIn in jeder Sprache, die erforderlich ist

festgelegte EBR-Sprachen, wie z. B. Deutsch und Englisch

Es gibt mehrere Firmen, die sich auf die Simultanübersetzung von EBR-Sitzungen spezialisiert haben: Mastervoice http://www.mastervoice.eu/deKongresstechnik http://www.kongresstechnik.at

E-Mails werden von einem/einer ÜbersetzerIn in die jeweilige Landessprache übersetzt.


http://www.mastervoice.eu/de

http://www.kongresstechnik.at/

Entstehen durch die Sprachprobleme Barrikaden?

Es kommen Probleme mit Kolleginnen und Kollegen vor, die nicht Englisch sprechen.

Hemmschwellen können entstehen.

Die Berichterstattung leidet dadurch.

Oft entstehen Missverständnisse, da feine Unterschiede durch Sprachschwierigkeiten schwer erkennbar sind.


Wie erfolgt die Finanzierung des EBR?

Die EBR-Mitglieder werden aus den jeweiligen Unternehmen, aus denen diese stammen, finanziert.

Finanzierung erfolgt direkt aus dem Konzern.

Allgemein gibt es keine Probleme im Zusammenhang mit der Finanzierung. Es werden alle Kosten übernommen.


Gibt es Nachteile im eigenen Betrieb durch die EBR-Tätigkeit?

Bei einer guten Vertretung im BR gibt es keine Probleme bei Abwesenheiten aufgrund von EBR-Sitzungen.

Viel Zeitverlust durch EBR-Arbeit, vor allem bei EBR-Vorsitzenden im eigenen Betrieb.

Nein, man wird (eher) ernst genommen.


Wurde durch die Novelle der EBR-Rechtsgrundlage die EBR-Vereinbarung neu verhandelt?

Vereinbarungen wurden angepasst, teilweise durch den Zukauf von weiteren Unternehmen oder im Zuge einer EBR-Wahl.


Wie nimmt die Belegschaft den EBR auf?

Überwiegend positiv, da einige Erfolge durch den EBR (z. B. Sozialplan) erreicht wurden und die europäische Vernetzung Standorte sichert.

Die MitarbeiterInnen wissen über die Arbeit des EBR Bescheid.

MitarbeiterInnen hätten den zuständigen BR lieber öfter am Standort als in Europa.

Es sollte bei Versammlungen darauf Bedacht genommen werden, dass nicht der Eindruck entsteht, der eigene BR arbeite nur für den EBR.


Was nehme ich zur EBR-Sitzung mit?

immer anlassbezogen Der EBR ist kein Verhandlungsgremium, sondern ein

Informations- und Konsultationsgremium. Daher werden eher größere Themen angesprochen und behandelt.

Schriftverkehr und Protokolle seit der jüngsten Sitzung, Pläne der einzelnen Standorte über Investitionen und Ähnliches.

Abstimmung über aktuelle Themen im Konzern erfolgt im Vorfeld mit Personalbüro und Vorstand. Die Sitzungen werden dann vom Sekretariat vorbereitet. Ein/e SekretärInnimmt an EBR-Sitzungen teil und kümmert sich um den Ablauf.


Was wurde durch den EBR bereits erreicht?

Begleitung von Konzernprojekten, Sozialpläne, Frauenförderung Keine betriebsbedingten Kündigungen: Verteilung der Kurzarbeit auf mehrere

Standorte, wodurch ein Stellenabbau verhindert wurde. Europaweite Mindeststandards für ArbeitnehmerInnen (Anhörung,

Information, Konsultation) im Konzern durchgesetzt. Durch BV wurde erreicht, dass AN-VertreterInnen Informationsgespräche mit

der Firmenleitung führen und Auskunft über wirtschaftliche Angelegenheiten erhalten, wo das nicht durch die gesetzliche Lage gedeckt ist.

An diversen Standorten wurden Betriebsräte installiert. Konzernübergreifende Sozialleistungen wie betriebliche

Gesundheitsförderung, Arbeitssicherheit, MA-Zufriedenheitsanalyse (durch Firma Great Place to Work). Dabei wird versucht, den in Österreich höheren Standard auf die anderen Standorte zu übertragen.

Länderübergreifende Intranet-Plattformen, Präsentationen, Ablagesystem –EBR für EBR-Mitglieder.

Kündigung eines EBR-Mitgliedes wurde in einem Land verhindert, wo es keinen Kündigungsschutz gibt.


Warum ist deiner Meinung nach der EBR wichtig?

um den Zusammenhalt der Beschäftigten in den Betrieben länderübergreifend zu stärken

Auskunftspflicht der AG über betriebliche Vorgänge

um europaweit einheitliche, günstige arbeitsrechtliche Verhältnisse zu schaffen

EBR ist wichtig für positive Konzernkultur

in Krisenzeiten wirksames Mittel zur Mitbestimmung und zur Erkennung von Problemen

kulturell-sozialer Aspekt: damit sich die Töchter akzeptiert fühlen, ernst genommen werden und eine „Stimme“ haben


Welchen Weiterbildungsbedarf gibt es bei den EBR-Mitgliedern?

Sprachkurse

Schulungen in kulturellen Besonderheiten und unterschiedlichen Mentalitäten

Weiterbildung in rechtlichen Grundlagen zum EBR

Veranstaltungen und Konferenzen: Design, Moderation

länderspezifische Rechtsgrundlagen und Interessensvertretungen (wie hängt die GW mit BR zusammen, wird BR von Belegschaft frei gewählt, regierungstreu usw.)


In welcher Form sollten Schulungen geschehen?

zweitägige Seminare – kurze Anreise – kompakte Gestaltung der Seminare

gemeinsame Schulungen von EBR-Mitgliedern der verschiedenen Fachgewerkschaften koordiniert durch den VÖGB


Welche Kriterien müssen für einen erfolgreichen EBR gegeben sein?

klare Spielregeln und Arbeitsaufteilung in der EBR-Körperschaft

Öffentlichkeitsarbeit im eigenen Betrieb

Strategie

gute Vernetzung der EBR-Mitglieder

Vertrauensbildung


EBR-Körperschaften in Europa:

europaweit ca. 2.500 Unternehmensgruppen im Geltungsbereich der EBR-Richtlinie

seit 1994 gegründete EBR: 1.213

davon aktuell bestehende EBR: 995

EBR, die nach Fusion in anderem EBR aufgegangen sind: 179

Schätzung Gesamtzahl der EBR-Mitglieder: 18.000+


Wir bedanken uns für die freundliche Unterstützung bei:

Mag. Wolfgang Greif

Peter Schissler

ÖGB-Verlag

SOZAK-Leitung


Danke für die Aufmerksamkeit


Der ebr anregungen erfahrungen_austausch

Documents

Transcript of Der ebr anregungen erfahrungen_austausch