Der Objektiv Falsche Partner - Die Mutter aller Probleme 02032015

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Michael Nowarra Channel Architect Der objek3v falsche Partner Die Mu:er aller Probleme im Channel Hopon Hopoff Webcast

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Michael  Nowarra  -­‐Channel  Architect-­‐  

Der  objek3v  falsche  Partner  -­‐  Die  Mu:er  aller  Probleme  im  Channel  -­‐  

Hop-­‐on  Hop-­‐off  Webcast  

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DIE  PROBLEME  

•  Kein  Erfolg    –  Umsatz,  Kunden,  Projekte  

•  Abgehängt  – Markt,  Marktanteile,  WeEbewerb  

•  Existenzbedrohung  

•  Verschwendung  von  Ressourcen  –  Zeit,  Geld,  Mitarbeiter  

•  Nerven  •  Vertrauen/Stabilität  

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Ein  paar  Gedanken  lohnen  sich  definiVv!  

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WAS  IST  „OBJEKTIV“?  

•  Eines  der  Hauptprobleme  in  der  Praxis!  – 10  PAM,  11  Meinungen  

•  Zwingend  notwendig:  – objekVven  Maßstab  – objekVve  Merkmale  (Profil)  – aussagefähige  Merkmale  – objekVve  Beweise  (Rechenmodell!)  

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BUSINESS-­‐ASPEKTE  IM  MITTELPUNKT  

•  Fakt:  kein  Endkunden-­‐Pull,  sondern  Partner-­‐Push  –  Push  =  AkVvität  /  Ressourcen  

–  AkVvität  =  InvesVVon  •  InvesVVon  =  Business  

•  Business  =  Zweck  jeder  Partnerscha`  

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Merke:  -­‐  mit  schlechter  SW  kann  man  gute  GeschäQe  machen  (MicrosoQ)  -­‐  gute  SoQware  ist  kein  Garant  für  gute  GeschäQe  (CPM)  

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Business  „generisch“  

A"rak&ves  Business   Lukra&ves  Business  •  Umsatz  •  Rohertrag  •  Break-­‐Even  (in  Periode  x)  

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RICHTIGER  ODER  FALSCHER  PARTNER  

Rich&ger  Partner:  „KANN“  •  Für  Partner  und  Hersteller  

aErakVves  und  lukraVves  Business  ....  

•  unter  Nebenbedingungen!  –  Geringe  InvesVVonen  –  Minimale  Risiken  –  Innerhalb  von  12  Monaten  

Falscher  Partner:  „KANN  NICHT“  

•  Zu  hohe  InvesVVonen  •  Vor  allem  mit  langer  

Vorlaufzeit  (bspw.  Hiring)  •  Zu  hohe  Risiken  •  Kein  Break-­‐Even  (in  12  

Monaten)  •  Zu  hohe  Financial  Exposure  

insgesamt  •  Kein  „strategischer  Fit“  

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Merke:  -­‐  Raster  KÖNNEN  ist  generisch  -­‐  Ergebnis  KÖNNEN  ist  rela3v/individuell  

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PARTNER  PORTFOLIO  

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Merke:  Gilt  für  Recruitment  und  Management  -­‐  „Vampir“  =  wegrennen  oder  Knoblauch  -­‐  „Held  der  Arbeit“  =  perfekt  -­‐  „Kandidat“  =  gut  

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Potenzial  ist  rela3v  

•  InvesVVonen/Kosten  sind  eher  sprung-­‐fix  (Personal!)  

•  Umsatzentwicklung  ist  eher  steVg  

•  Partner    –  HAT  Potenzial  für  Umsatzvolumen  „A“  

–  hat  KEIN  Potenzial  für  Umsatzvolumen  „B“  

•  „Partner-­‐G+V“  –  Für  RekruVerung  –  Für  Jahresgespräche  –  Struktur  generisch  – Werte  individuell  

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Zeit  

Umsatz  

Potenzial  

„A“  „B“  

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OBJEKTIVES  PARTNER  PROFIL  

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Merke:  Jeder  Partner,  der  diesem  Profil  entspricht,  KANN  -­‐  objek3v    betrachtet  -­‐  ein  a:rak3ves/lukra3ves  Business  machen  

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Fazit:  Erfolg  mit  einfachen  Zutaten  

•  Prinzipien  erkennen  •  Bekenntnis  zur  Business-­‐Seite  •  Einfache  Überlegungen  •  Etwas  Business-­‐Knowhow  •  Generische  Strukturen  und  individuelle  Ausprägungen  

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Kontakt    

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