ASCO Award 2015Kurzportraits der von der Jury von für den Award nominierten BeiträgeHauptsponsoren:

Patronat: Medienpartner:

Wir danken den Sponsoren und Partnern des ASCO Award

Die Jury des ASCO Award 2015

Association of Management Consultants SwitzerlandBerufsverband Schweizer UnternehmensberaterAssociation professionnelle des conseillers d‘entrepriseAssociazione professionale dei consulenti aziendali

Paco Hauser Vorstandsmitglied ASCO, COO Appway, Leitung Jury

Doris Albisser Owner/Chairman, Evaluglobe AG

Claudio Gienal CEO Zurich Leben Schweiz

Manuel P. Nappo Leiter Center for Digital Business HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich

Arnd Niehausmeier Vorstandsmitglied ASCO, Inhaber und VRP Headlights Group AG

Dr. Robert Bider VR Präsident SENIOcare AG

Christoph Baldus Director Services, Mitglied GL, SAP (Schweiz) AG

Christiane Leister Inhaberin Leister-Gruppe und Präsi-dentin Verwaltungs-rat Leister AG

Dr. Pascal Ihle Stv. Chefredaktor «Handelszeitung»

Prof. Dr. Rudolf Minsch Chefökonom economiesuisse

Hanspeter Ueltschi VRP Bernina International AG

COLTENE Group Strategy 2012 – 2015 «Focus on Profitable Growth»COLTENE war zwischen 2007 und 2011 mit sinken-dem Umsatz konfrontiert und verlor beständig an Profitabilität. Die EBIT-Marge reduzierte sich innert 4 Jahren von ursprünglichen 16% auf die Hälfte. Ziel des Projektes war die Transformation von COLTENE zu einem profitabel wachsendem, und einzigartig positioniertem Unternehmen im Dental-markt. Das Projekt war nachhaltig erfolgreich. Anfang 2015 konnte COLTENE zum dritten Mal in Folge über eine Erhöhung des Umsatzes und der Profitabilität berichten.

KolumbusDie Mibelle Group Nutrition ist Teil der Migros Industrie und schweizweit führend in der Produktion von Brotaufstrichen und Speisefetten. Mit dem Projekt «Kolumbus» begab sie sich zusammen mit Input Consulting auf die Suche nach neuen Geschäftsfeldern ausserhalb des aktuellen Kerngeschäfts. Mit einem offenen Innovationsansatz, Methodenvielfalt und einer Kombination von kreativen und analytischen Ansätzen bei der Ideensuche, -auswahl und -konkretisierung, konnte schliesslich aus über 700 Ideen eine vielver-sprechende Geschäftsidee entwickelt werden. Die aktuelle Umsetzungsphase zeigt, dass das Unterneh-men damit nach aller Voraussicht den angestrebten Umsatzbeitrag erreichen wird.

Face to the Customer (F2C)Swiss Life my World! Über das Anfang 2015 lancierte Portal werden den Kunden von Swiss Life digitale Erlebniswelten für die persönliche Vorsorge ange-boten. Die innerhalb von weniger als einem Jahr realisierte Plattform setzt auf der strategischen Transformation auf, die Swiss Life erfolgreich voll-zogen hat. Die konsequente Digitalisierung der Prozesse und Kundeninteraktionen wurde erreicht und erlaubt der Swiss Life heute, sich vermehrt auf die Stärkung und den Ausbau von externen Vertriebs-kanälen zu fokussieren, um die führende Marktstellung auszubauen. Swiss Life Schweiz ist 2014 11% gewachsen. Die digitale Transformation war eine wichtige Grundlage für diesen Erfolg.

wirkungsstark einkaufenDie Hilti Business Unit Installationen stand vor der Herausforderung, im Einkauf innerhalb einer Zeitdauer von maximal sechs Monaten deutliche Einsparungen zu erzielen. Mit der Coachingconsulting-Methode wurden die Mitarbeiter befähigt, die Einsparungsziele sowie die Strategien ihres Bereiches selbständig und kurzfristig zu realisieren. Die Leistungsfähigkeit der BU wurde so nachhaltig gestärkt. Der Berater agierte in der Rolle als Vertrauter und Mentor der Mitarbeiter. Seine Ideen flossen nahtlos in die Arbeitsergebnisse der Teams ein und führten, neben einem 20-fachen RoC, zur Neuausrichtung des Supply Chain Manage-ments in der BU.

SHAPE (Schindler Harmonized Application and Process Excellence) SalesSHAPE Sales hatte das Ziel, im Neuanlagengeschäft den Markt schneller und frühzeitiger zu verstehen und Angebote effektiver zu erstellen. Das neuge-schaffene Vertriebssystem umfasst die vollständigen Vertriebsprozesse sowie die Methodik der Kunden-betreuung – kurz vom Lead Management bis zur Angebotserstellung. Die Transparenz der Aktivitäten in den Vertriebsorganisationen sowie die Anzahl der Angebote nahmen in den implementierten Landes-gesellschaften nach kurzer Zeit merklich zu. Die bessere Verfolgung von Leads, die detailliertere Steuerung durch das Vertriebsmanagement sowie die effizientere Angebotsabwicklung sind als die wichtigsten qualitativen Verbesserungen zu nennen.

KistlerNextDie Kistler Gruppe ist Marktführer in der dynami-schen Messtechnik und zählt zu den führenden Anbietern von Druck-, Kraft-, Drehmoment- und Be-schleunigungssensoren sowie darauf abgestimmter Elektronik und Software. Durch das Projekt kann das geplante Wachstum von CHF 250 Mio. auf CHF 500 Mio. bis 2020 bewältigt werden. Die Wettbewerbs-faktoren Qualität, Kosten, Lieferperformance wurden massiv gestärkt. Konkret konnte im Projektzeitraum bei gleichbleibendem Personalbestand ein Umsatz-wachstum von 13% erzielt werden. Die Nachhaltigkeit der Resultate ist dank intern aufgebautem Know-how sichergestellt.

LEA – der Digital AssistantDas Projekt Digital Assistant (DA) unterstützt die Live-Agenten von Swisscom bei ihrer Arbeit mit einer automatisierten Chat-Lösung. Die Betriebskosten können gesenkt und die hohe Service-Qualität von Swisscom beibehalten werden. Darüber hinaus stärkt die Einführung des DA‘s die Position von Swisscom als innovatives Unternehmen. Relevante Erfolgsfaktoren des Projekts sind die enge Zusammenarbeit mit Accenture, die Expertise von Accenture im Bereich der künstlicher Intelligenz und der Implementierung von DAs sowie Accentures Branchenwissen in der Telekomindustrie. Auf diesem Wege konnte der DA als digitaler Begleiter der Live-Agenten und der Kunden positioniert werden.

COLTENE/Whaledent AG / SeestattExperts Consulting & Interim Management AG Mibelle Group Nutrition / Input Consulting AG Swiss Life AG / Ernst & Young AG

Hilti AG BU Installationen / BSCC - BETTER SOLUTIONS Coachingconsulting GmbH Schindler Digital Business Ltd. / BearingPoint Switzerland AG

Kistler Instrumente AG / Wertfabrik AG Swisscom AG / Accenture AG

ASCO Award «Best Business Transformation» ASCO Award «Best Business Transformation» ASCO Award «Best Business Transformation»