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Landsiedel NLP Training 27. Oktober 2012 Die Macht der Entscheidung Stephan Landsiedel

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Landsiedel NLP Training 27. Oktober 2012

Die Macht der Entscheidung

Stephan Landsiedel

Diese Entscheidung hast Du nicht selbst getroffen!

Die Macht der Entscheidung

Du kannst heute anfangen, andere Entscheidungen zu treffen – für jeden Bereich Deines Lebens.

•  Du kannst Dich ab sofort gesund ernähren. •  Du kannst Dir einen neuen Partner suchen. •  Du kannst Dich in Geduld üben. •  Du kannst heute Deinen Job kündigen. •  Du kannst Dich zu einer Weiterbildung anmelden.

Du bestimmst, was in Deinem Leben passiert. Du entscheidest, ob Du Dich von den Umständen unterkriegen lässt.

Die Macht der Entscheidung

Wo warst Du vor 10 Jahren? - Wie hast Du gelebt? - Was hast Du gemacht? - Womit und mit wem hast Du Deine Zeit verbracht?

Übung: Austausch

Tausche Dich mit Deinem Nachbarn darüber aus, wie Du vor 10 Jahren gelebt hast und was aus Deinen Träumen und Wünschen geworden ist. Wo war ich selbst vor 10 Jahren? Beruflich/Persönlich

Landsiedel  NLP  Training  

An den Standorten finden statt: Kostenlose Abendseminare Kostenlose Übungsabende NLP-Ausbildungen

Vor 20 Jahren 1992 Zum ersten Mal was über NLP gelesen 1998 gegründet Vor 10 Jahren 2002 Einzelkämpfer 2008 Standorte: 2 2012  Standorte: >25

Verlag und Buchhandlung

Triff Deine Entscheidungen

Deine Entscheidungen bestimmen Dein Schicksal! Wie möchtest Du leben? Wen und wie möchtest Du heiraten? Was möchtest Du tun?

Übernehme Verantwortung

Wo wirst Du in 10 Jahren sein? Triff heute die Entscheidungen, auf die Du in 10 Jahren zurückblicken wirst. Schreibe es Dir auf! Träume Dich in die Zukunft. Welche Entscheidungen sind dafür notwendig, dass diese Zukunft eintritt?

Vermeidungsstrategien

Vogel-Strauß-Strategie: Du steckst den Kopf in den Sand und stürzt Dich in andere Arbeit. Delegation: Du lässt andere Leute entscheiden und gibst die Verantwortung ab. Erstarrung: Du denkst immer an die Entscheidung und bist unfähig etwas Konstruktives zu tun.

Übernehme Verantwortung

•  Keine Entscheidung ist auch eine Entscheidung!

•  Dies ist ein freies Land! Du wirst zu nichts gezwungen.

•  Wenn Du nicht entscheidest, entscheiden andere.

•  Übernimm selbst die Verantwortung

Die Macht der Entscheidung

Ich bin daran interessiert, … falls ich nichts dafür tun muss. Das ist keine Verpflichtung! Dann kann man es gleich bleiben lassen. Verpflichte Dich selbst, auf einem neuen Level zu leben. Stelle Dir selbst Regeln / Standards auf und gibt Dich nicht mit weniger zufrieden!

Die Macht der Entscheidung

Halte an Deiner Entscheidung auch dann fest, wenn:

•  Du Deinen Job verlierst. •  Dein Partner Dich verlässt. •  Der Aktienmarkt zusammenbricht. •  Dein Geschäftspartner Dich in Schulden geritten hat. •  Dein Haus abbrennt.

Die Macht der Entscheidung

Suche nicht nach Ausreden:

•  Meine Eltern haben mich schlecht behandelt. •  Es ist Wirtschaftskrise. •  Mir hat niemand eine Chance gegeben.

Das sind einschränkende Glaubenssätze!

Die Macht der Entscheidung

Was sind Deine Lieblingsausreden?

Die Macht der Entscheidung

„Nichts kann dem Willen eines Menschen trotzen, der sogar seine Existenz auf Spiel setzt, um sein

erklärtes Ziel zu erreichen.“

Benjamin Disraeli

Beispiele für große Entscheidungen!

Das ist Don Justo Gallego Martinez aus Madrid. Er ist 83 Jahre alt. Seit 43 Jahren baut er jeden Tag, außer Sonntag, von sechs Uhr morgens bis acht Uhr abends, alleine an einer Kathedrale. Der Bau ist 55 Meter lang, 25 Meter breit, und die Türme sollen 50 Meter hoch werden.

Das Material dafür, Steine, Glas, Holz, Stahl, Zement sind allesamt Spenden. Oder einfach irgendwelche Reste, auf verlassenen Baustellen gefunden, von ihm zu einem Sakralbau zusammengefügt.Architektur hat er nie studiert. Alles, was er weiß, kommt aus seiner eigenen Beobachtung an anderen Kirchen oder aus ein paar Büchern, die er gelesen hat. Bei schwierigen Arbeiten wie dem eisernen Kuppelgerüst oder bei der Berechnung der Statik der tragenden Säulen bekommt er Hilfe.

WOW-Netzwerk

Zuckerbergs Vermögen wurde im September 2010 vom Wirtschaftsmagazin Forbes auf rund 6,9 Milliarden US-Dollar geschätzt. 2009 war er zunächst der jüngste zurzeit lebende Self-made-Milliardär der Welt; im September 2010 lief ihm allerdings sein acht Tage jüngerer Kompagnon Dustin Moskovitz diesen Rang ab.

Mark Elliot Zuckerberg (*14 Mai 1984) studierte an der Harvard University Informatik. Er gründete 2004, im Alter von 20 Jahren, Facebook. 2006 gab er sein Studium ohne Abschluss auf.

Ende Mai 20 Mio Mitglieder in Deutschland. Weltweit über 500 Mio.

Bank für die Armen - Grameen Bank

Die Macht der Entscheidung

Wecke die Kraft der Entscheidung in Dir. In jedem Moment Deines Lebens kannst Du eine neue Entscheidung treffen. Entscheide Dich, mit Liebe und Leidenschaft zu leben. Die Kraft dazu ist in Dir. Du besitzt diese Macht bereits. Wird heute der Tag sein, an dem Du beschließt, der Welt mehr von Dir zu zeigen als bisher. Der Tag, an dem Du beschließt: Ich werde meinen Traum verwirklichen! Diese Entscheidung zwingt Dich zum Handeln. Danach wirst Du nicht mehr der gleiche sein.

Die Macht der Entscheidung

Was könntest Du aus Deinem Leben machen, wenn Du wirklich beschließen würdest, es zu ändern? ___________________________________________ ___________________________________________ Eine echte Entscheidung setzt eine Kettenreaktion in Gang!

Die Macht der Entscheidung

Welche vier sofortigen Entscheidungen würden Dein Leben radikal verändern? ___________________________________________ ___________________________________________

Die Macht der Entscheidung

Entscheide Dich: •  Worauf möchtest Du Dich konzentrieren? •  Welche Bedeutung misst Du den Dingen bei? •  Was möchtest Du tun, um die von Dir gewünschten Ergebnisse zu erzielen? ___________________________________________ ___________________________________________ Du musst nicht tatenlos zusehen, wie die Vergangenheit Dein Leben bestimmt!

Die Macht der Entscheidung

Verlasse niemals den Ort einer Entscheidung, ohne mindestens eine konkrete Maßnahme in Richtung Erfüllung dieser Entscheidung getan zu haben.

Entscheide Dich dafür oder dagegen!

Entscheide Dich!

Unternimm etwas!

Unternimm wahnsinnig

viel!

Tipps

•  Erinnere Dich an die Macht der Entscheidung. •  Triff Entscheidungen so oft wie möglich. •  Lerne aus Deinen Fehlentscheidungen. •  Halte an Deiner Entscheidung fest, aber bleibe

flexibel bei der Wahl des Problemlösungsansatzes. •  Genieße es, Entscheidungen zu treffen.

NLP-Techniken bei Entscheidungen

Welche konkreten NLP-Methoden können beim Treffen von Entscheidungen hilfreich sein? Hier ein Überblick:

NLP-Techniken bei Entscheidungen

Entscheidungen bei mehreren Personen Format: a) 1,2,3 Wahrnehmungspositionen

b) Dilts Pyramide Ziele: Standpunkte der anderen kennen lernen Beispiel: Hauskauf eines Paares

Wahrnehmungspositionen

Dilts Pyramide

NLP-Techniken bei Entscheidungen

Entscheidungen mit zwei Alternativen Format: a) Verhandlungsreframing

b) Gegenwind (Coaching-Tool) Ziele: Hilfe bei der Entscheidungsfindung Beispiel: neuer oder alter Job

Verhandlungsreframing bei inneren Konflikten

Gegenwind im Coaching

Der Coach wird zum Advocatus Diaboli. Er versucht dem Klienten erst Alternative A, dann Alternative B auszureden. Der Klient muss seine Entscheidungen gegen den Coach verteidigen.

Klient

Coach Gegenwind A

Coach Gegenwind B

NLP-Techniken bei Entscheidungen

Mehrere Entscheidungsalternativen gesucht Format: a) Diamond-Technik

b) Walt-Disney-Strategie c) Metaphern

Ziele: Finden von weiteren Alternativen und Lösungen Beispiel: Neue berufliche Ausrichtung

Diamond-Technik

Diamond-Landkarte

Kreativitätsstrategie von Walt-Disney

NLP-Techniken bei Entscheidungen

Hilfe bei Entscheidungsstarre Format: a) State-Management

b) Ankern Ziele: Aus dem Stuck-State rauskommen und neue

Ressourcen tanken. Beispiele: Nächtliches Grübeln, Probleme wälzen

State-Management mit NLP

Anker setzen

•  Intensive assoziierte Erfahrung •  Beim Höhepunkt den Anker

setzen •  Unterbrechen des Zustandes •  Testen des Ankers

NLP-Techniken bei Entscheidungen

Überprüfung von getroffenen Entscheidungen Format: a) Kongruenz

b) Dilts Pyramide Ziele: Sichergehen, dass die getroffene Entscheidung

gut ist. Beispiel: Meine Freundin in London

NLP-Techniken bei Entscheidungen

Tieferliegende Probleme bei der Entscheidung z.B. das Problem liegt tiefer, es geht um immer wiederkehrende Muster u.ä. Format: a) Glaubenssatzarbeit

b) Change History Ziele: Arbeit auf einer tieferen Ebene. Beispiel: Entscheidung bei der Partnerwahl

Immer wieder der gleiche Typ Partner

Vision (Kurzversion)

Wir wollen NLP möglichst vielen Menschen zugänglich machen und ein Netzwerk für

Weiterbildung aufbauen, in dem sich Menschen wohl fühlen und sich voller

Freude gegenseitig in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung unterstützen.

Überblick  Weiterbildungsangebote  von  Landsiedel  

www.landsiedel-seminare.de

Unsere  neue  Pla9orm:  JETZT  ERFOLGREICH!  

Einladung zum JETZT ERFOLGREICH TAG!

Einladung zum JETZT ERFOLGREICH TAG!

Überblick  Weiterbildungsangebote  von  Landsiedel  

Überblick  Weiterbildungsangebote  von  Landsiedel  

Kerri Strug

Je 38 € Frühbucher

Kerri beginnt mit 8 Jahren das Training. Mit 13 Jahren kommt sie zu Profi-Trainer Béla Károlyi.

Sie trainiert 8 Stunden Am Tag, 6-7 Tage in der Woche.

Kerri Strug

Bei der Olympiade 1992 gewinnt sie Bronze und verpasst Gold mit einem Zehntel-Punkt. Sie sagt danach: „Lieber Gott, gib mir die Gelegenheit, mich noch einmal zu beweisen. Ich möchte noch eine Chance, meinen Traum wahr werden zu lassen.“

Kerri Strug

Teilnahme bei Olympiade 1996!

1994 verletzt sie sich so schwer, dass man befürchtet, ihre Karriere wäre zu Ende. Doch nach 6 Monaten Reha ist sie wieder da.

Ihr Coach geht in den Ruhestand. Sie reist von Coach zu Coach, um an ihrem Traum zu arbeiten.

Kerri Strug

Sie bricht zusammen

Ihre Trainer müssen sie von der Matte Tragen.

Die Legende: Kerri Strug

Kerri Strug

“It would have been ideal if we could have won the gold and I would have been healthy, but God has a reason for everything.”

Zur Siegerehrung muss sie von ihrem Trainer getragen werden.

Auf der Pressekonferenz danach:

„Es braucht viel Energie eine Rakete zu starten – doch wenig, wenn sie fliegt.“