Die vierte Dimension der Nachhaltigkeit.

Die OeKB: Services für Republik, Banken, Exporteure, Kapital- und Energiemarkt.

Exportgarantien und –finanzierung Wertpapiersammelbank Clearing und Risikomanagement

für den Aktienmarkt der Wiener Börse und den liberalisierten Energiemarkt

Zahlstellenfunktion Finanzdatenservice und

Informations- dienstleistungen

Am Anfang war das Umweltmanagement.

1995 Diskussionen unter den Exportkreditversicherern der OECD-Länder über Standards für Umweltprüfverfahren

Verpflichtung zu Abfallwirtschaftskonzepten

Druck zur Reduktion von Betriebskosten

Privates Engagement vieler KollegInnen

Personalentwicklung

Ein Managementsystem für alle Fälle.

Geschäftspolitische Orientierung

Inhaltliche Planung Mitarbeiter-gespräche

Budgetfreigabe

UmweltprogrammUmweltprüfung

UmsetzungInterne Revision

Managementreview

1. Umweltbericht, September 2001.

Respekt und Wertschätzung für die Umwelt

Mensch und Gesellschaft sind Umwelt

Ein wirtschaftendes Unternehmen braucht langfristige Erfolge

Drei Dimensionen in drei Jahren- eine Auswahl.

Alle MitarbeiterInnen vereinbaren im jährlichen Mitarbeitergespräch Umweltziele

Umweltprüfung für Exportprojekte weiterentwickelt

Betriebsökologie wird zum wichtigen Thema der Betriebsökonomie

Interne Strukturen bieten die Möglichkeit, sich zu engagieren

Mitarbeitervorsorgekassen werden (auch) nach dem Engagement eines Ethikbeirats ausgewählt

Rücksicht auf Familie bietet Möglichkeiten zur Karriere für Väter und Mütter – Kindergarten und Teilzeitarbeit

Ökostrom als wichtiges Signal für zukunftsorientierte Energieformen

Umweltmanagement ist Nachhaltigkeitsmanagement.

Umweltprogramm

Umweltprüfung

Umweltpolitik

Programm für Ökologie und Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeitspolitik

Statusbericht für Umwelt und Soziales

Umweltbericht Nachhaltigkeitsbericht

Die Integration von ökologischer und sozialer Berichterstattung in Wirtschaftsberichte (bzw. Geschäftsberichte) stellen den Mehrwert des Nachhaltigkeitsberichts dar.

Die heile Welt ohne Konflikte?

Der wirtschaftliche Erfolg des Nachhaltigkeits-managements ist langfristig und nur schwer messbar

Offene Diskussion fördert kritische Haltungen gegenüber schwierigen Entscheidungen

Amortisationszeiten in betriebsökologische Investitionen oft sehr langfristig

Selbstverpflichtung schafft tatsächlich Verpflichtung und weckt konkrete Erwartungen der Stakeholder

Strukturen müssen aktiv aufrecht erhalten werden Organisationsentwicklung ist ein ständiger

Prozess des Wandels Eine „Managementmode“ verdirbt Engagement

für zukünftige Entwicklungen

Dialog, die vierte Dimension der Nachhaltigkeit.

Gegensätzliche Standpunkte sind Quelle der Inspiration

Corporate Social Responsibility bedeutet Respekt und Wertschätzung gegenüber der Gesellschaft – und das sind schließlich Menschen

Diskussion fördert die Teamentwicklung - und Teams sind nachweislich erfolgreicher als Einzelpersonen

Der Dialog fördert die Zuversicht, gemeinsame Standpunkte zu finden

Der Dialog fördert die Achtung vor dem anderen Standpunkt ohne den eigenen aufgeben zu müssen

Das Gespräch ist Voraussetzung für Vernetzung Offene Kommunikation erfordert Glaubwürdigkeit

Der Bericht als Ergebnis des Dialogs.

Glaubwürdig durch unabhängige Dritte

Nachhaltigkeit ist nicht Askese

Nachhaltigkeit ist ein in die Zukunft gerichtetes Managementsystem

Nachhaltigkeitsmanagement nutzt den Dialog als Mittel der Erkenntnis für heutige und zukünftige Anforderungen