Digitale Transformation in der Weiterbildung am Beispiel ... · Digitale Kompetenzen sind (neue)...

Deutsche Bahn AG | Sabrina Schulze | DB Training, Learning & Consulting | Stuttgart | 23.10.2018

Stuttgarter Wissensmanagementtage

DB Lernwelt: Eine neue Welt des Lernens – Einfach.Individuell.Für alle.

Deutsche Bahn AGDB Training, Learning & Consulting

Leiterin „New Learning Solutions & Business Excellence“

Sabrina Schulze

Deutsche Bahn AG | Sabrina Schulze | DB Training, Learning & Consulting | 23.10.20182

DIGITALISIERUNG

CORPORATE LEARNING

Herausforderung: Befähigung zur Digitalisierung


300.000 MITARBEITER

500 JOBFAMILIEN


DIGITALISIERUNG IM DB KONZERN

DIGITALISIERUNGSSTRATEGIE

Transformation von der Wissensvermittlung zur Kompetenzvermittlung

OPEX

Leistungsfähigkeit

Digitale Kompetenz

Operative Excellence

„Wir bilden Zukunft“ integriert alle Qualifizierungsansätze der strategischen Stoßrichtungen des DB Konzerns. Die DB Lernwelt bündelt Lernformate zu allen strategischen Themenfeldern – MA und FK können nun deutlich selbstgesteuerter lernen.


Befähigung im DB Konzern

Die finanziellen und technischen Möglichkeiten durch die Digitalisierung stehen für Unternehmen häufig im Vordergrund. Geschwindigkeit hat im digitalen Zeitalter eine neue Bedeutung bekommen. Die Befähigung von Mitarbeitern und Führungskräften hat eine neue Bedeutung bekommen, um damit Schritt halten zu können.*

Die Befähigung der Führungskräfte und Mitarbeiter erfolgt aktiv im DB Konzern.

*In Anlehnung an: Urs M. Krämer, Blogbeitrag: Digitale Exzellenz, 20166

DIGITAL FITNESS CHECKS

Standortbestimmung über Wissenstests und Ermittlung individueller Lernempfehlungen

AGILES MINDSET

Die DB Team Journey unterstützt Teams bei der Anwendung agiler Arbeitsweisen und Methoden. Die Ziele

dieser Reise werden im Team ausgehandelt.

QUALIFIZIERUNGSPORTFOLIO

Aktive Förderung der Befähigung hinsichtlich digitaler Kompetenzen mit notwendigen Freiräumen sowie Praxis-

und Coaching-Angebote

DIGITAL SKILL MANAGEMENT

Digitale Kompetenzen werden ins zentrale Skill Management aufgenommen und über

ein konzernweites Projekt gefördert.



DIGITALE KOMPETENZ

Die neuen Herausforderungen verlangen neue Kompetenzen und auch

ein neues Verständnis des Lernens im DB Konzern

Umdenken entscheidet!



DIGITALE KOMPETENZEN*

Digitale Kompetenzen sind (neue) Fähigkeiten, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiterin die Lage versetzen, digitale Technologien anzuwenden, im Rahmenihres Aufgabenprofils zu nutzen und darüber hinaus die digitale Transformationvon Geschäftsprozessen mit voranzutreiben.

*Quelle: DGFP, Kompetenzen im digitalisierten Unternehmen, 2016

Der Lernende erwirbt erforderliches Wissens oder Kompetenzen aus einer Verbindung aus selbstorganisiertem

Lernen außerhalb von Institutionen und durch die Nutzung institutioneller

Angebote*

Selbstgesteuert.

Deutsche Bahn AG | Sabrina Schulze | DB Training, Learning & Consulting | 23.10.201810 *Quelle: Deutsches Institut für Erwachsenenbildung: Selbstgesteuertes Lernen, 1999

Zahlen & Fakten*Funktionsübergreifende Befragung zum Lernverhalten innerhalb des DB Konzerns

Über die Hälfte der Befragten nutzen die freie Zeiteinteilung beim Lernen

Mehr als 50 % lernen bei Bedarf und ohne feste Vorgaben

Eine interne Befragung der Lernenden zeigt große Bereitschaft zum

eigenverantwortlichen Lernen

Lernen im DB Konzern.


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*Quelle: DB Training, Studie zum internen Lernverhalten, 2017

Der Lernende entscheidet selbstüber Art, Inhalt und Umfang der

eigenen Lernprozesse

Eigenverantwortlich.


Die digitalen Lernszenarien werden von 58 % der Lernenden im DB Konzern als

deutlich effizienter wahrgenommen

Zahlen und Fakten*Funktionsübergreifende Befragung zum Lernverhalten innerhalb des DB Konzerns

Deutsche Bahn AG | Sabrina Schulze | DB Training, Learning & Consulting | 03.09.201813 *Quelle: DB Training, Studie zum internen Lernverhalten, 2017

Erfolgreich.

n= 732

58 %



LERNEN IM DB KONZERN

Mittels pädagogischer Professionalisierung werden Trainer

gestärkt in modernen Lernszenarien zu denken und den individuellen Kompetenzaufbau zu fördern

Lernbegleitung.


Die virtuelle Simulation von Arbeitsabläufen bietet die Chance auf

risikofreies Lernen und mehr Unabhängigkeit von der physischen Anwesenheit von Arbeitsmaterialien

und Geräten

Virtuelle Lernszenarien.


Mit spezifischen eLearning Angeboten lassen sich digitale Kompetenzen

besonders fördern – hier das eLearning „Chancen der Digitalisierung“

eLearning.


Zukunft Bahn Erlebnis-Tour

Über 21.000 Mitarbeiter und Führungskräfte entdeckten an 15 DB-Standorten die digitale Innovationskultur anhand praktischer Best-Practices des DB Konzerns


Benchmarking: LMS (TOP 3)*Faktoren für den erfolgreichen Einsatz von Lernmanagementsystemen


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*Quelle: Benchmarking-Studie: Einsatz von LMS, eLearning Journal 2018

Der Trend zu Lernplattformen ist ungebrochen stark: Usability ist dabei

der entscheidende Erfolgsfaktor für die Akzeptanz durch die Lernenden

Lernplattformen.


Kontinuierliche Feedback-Prozesse binden die Lernenden aktiv

in Lernarchitekturen ein

Die DB Lernwelt bildet das Fundament des digitalen Lernens im DB Konzernund verknüpft konzernweit Bildungsformate mit Lernenden

Eigenverantwortliche Standortbestimmung stärkt das selbstorganisierte Lernverhalten

Anreizsysteme fördern eine Motivationskultur zum Aufbau

digitaler Kompetenzen

DB LERNWELT

Die geschickte Kombination von Design und Funktion ergibt ein einzigartiges

Lernerlebnis

DB Lernwelt.



Selbstevaluation des individuellen Wissensstands führt zu

Lernempfehlungen basierend auf den Ergebnissen und somit zu einem

individuellem Lernpfad für die eigene Kompetenz- und Wissenserweiterung.

Fitness Checks.

Jetzt ist Zeit für den gemeinsamen Austausch.Vielen Dank.

Wir informieren regelmäßig über Updates, Verbesserungen und Termine

der DB Lernwelt

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25 Deutsche Bahn AG | Sabrina Schulze | DB Training, Learning & Consulting | 23.10.2018

Kontakt: Sabrina Schulzehttps://www.xing.com/profile/Sabrina_Schulze | https://www.linkedin.com/in/sabrinaschulze/

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