Executive MBA Qualitäts- und Risikomanagement...SMBS - University of Salzburg Business School;...

Executive MBA

Qualitäts- und Risikomanagement

SMBS - University of Salzburg Business School; ©2018 - 0 -

Executive MBA

Qualitäts- und Risikomanagement

Studienprogramm der Universität Salzburg

Start: Oktober 2018

Der universitäre Lehrgang "Executive MBA Qualitäts- und Risikomanagement" ist ein Studienpro-

gramm der Universität Salzburg und wird von der SMBS – University of Salzburg Business School im

Auftrag der und in Kooperation mit der Universität Salzburg.


Impressum:

SMBS – University of Salzburg Business School. F.d.I.v: SMBS. Druckfehler, inhaltliche und organisa-torische Änderungen vorbehalten.

SMBS 2018. Alle Rechte vorbehalten.


INHALTSVERZEICHNIS

1. Editorial der Geschäftsführung und Lehrgangsleitung 3

Die Universität Salzburg als starker Partner 4

2. Das MBA-Studienprogramm 5

2.1 Mission Statement „Education for Leaders“ 5

2.2 Schwerpunkt des MBA-Studiums 5

2.3 Zielgruppen 6

3. Formale Struktur des Studiums 7

3.1 Architektur des MBA Studiums 7

3.2 Überblick Curriculum 8

3.3.1 Programmplan „Qualitäts- und Risikomanagement“ 9

3.3.2 MBA Zeitschema 10

3.4 Modulbeschreibung MBA „Qualitäts- und Risikomanagement“ 11

3.5 Zusammenfassung 19

3.6 Prüfungsordnung und Graduierung 20

3.7 Universität Salzburg als Qualitätsgarant 22

4. Lehrgangsleitung und Academic Board 23

5. Vortragende 25

6. Kooperationspartner 27

7. AbsolventInnen 29

8. Anmeldung 34

8.1 Aufnahmeverfahren 34

8.2 Checkliste 35

8.3 Anmeldeformular 36


1. Editorial der Geschäftsführung und Lehrgangsleitung

SMBS – die Business School der Universität Salzburg:

Education for leaders

Die SMBS als Business School der Universität Salzburg feierte im Sommer 2016 ihr 15jähriges Be-

stehen. Über 4.500 Absolventen in den verschiedensten Studienrichtungen können so bis heute auf

ihre Zeit an der Business School der Universität Salzburg zurückschauen. Weiters konnten über die

Jahre hervorragende Beziehungen zu international anerkannten Universitäten – u.a. die Lomonosov

University in Moskau, die Georgetown University in Washington DC, die Fudan Universität in Shang-

hai sowie die Universität St. Gallen – aufgebaut werden. Unseren Studierenden wird somit ermöglicht,

einen Teil Ihrer MBA-Ausbildung im Ausland zu absolvieren und bleibende Eindrücke zur internationa-

len Wirtschaft und Best Practices in verschiedenen Gebieten aus erster Hand zu beziehen.

Alle Lehrveranstaltungen, ob im In- oder Ausland, zeichnen sich durch eine perfekte Synergie aus

Wissenschaft und Wirtschaft, Theorie und Praxis, Vortrag und Dialog aus. Es wird höchst kunden- und

marktorientiert auf die Bedürfnisse von Studierenden und Unternehmen reagiert.

Durch die Akkreditierungsbewertung der Foundation of International Business Administration Accredi-

tion (FIBAA®) mit dem Prädikat „Exzellent“ bei den Praxiskenntnissen unserer Vortragenden bestäti-

gen wir formal dieses Versprechen an die höchst mögliche Qualität unserer Ausbildung.

Seit dem Bestehen der SMBS sind weiters die enge Bindung an die Universität Salzburg und die da-

mit einhergehenden Qualitätsstandards fixe Bestandteile der Programmentwicklung. Letztlich garan-

tiert die Verleihung des MBA-Titels durch die Universität Salzburg die internationale Anerkennung und

Bologna-Konformität der universitären Lehrgänge.

Internationalität, perfekte Integration von akademischen und praxisorientierten Inhalten und exzellente

Vortragende - eben „education for leaders“.

Prof. Dr. Gerhard Aumayr, Executive Dean SMBS


Die Universität Salzburg als starker Partner

In einer Zeit grundlegender Veränderungen bekommen betriebswirtschaftliches Wissen und Manage-

mentfähigkeiten einen immer höheren Stellenwert: Sie verschaffen einen Wettbewerbsvorteil, von dem

sowohl der einzelne Arbeitnehmer und die einzelne Arbeitnehmerin als auch das gesamte Unterneh-

men profitieren können. Wer sich dem lebenslangen Lernen verschreibt, kann den Themen und Her-

ausforderungen von morgen proaktiv begegnen und Entwicklungen und Trends positiv nutzen. Der

Executive MBA ist an die speziellen Bedürfnisse und Anforderungen berufstätiger Schlüsselkräfte

angepasst. Er setzt es sich zum Ziel, jene Inhalte und jene Fähigkeiten zu vermitteln, die für die erfolg-

reiche Ausübung einer Management- und Führungstätigkeit im aktuellen wirtschaftlichen Umfeld benö-

tigt werden.

Die Universität Salzburg und mit ihr die SMBS verfügen über langjährige Erfahrung in der berufsbe-

gleitenden Lehre auf höchstem Niveau. Als Lehrgangsleiter sind mir dabei die Vermittlung einer soli-

den wirtschaftswissenschaftlichen Basis, das kontinuierliche Aufgreifen neuer Erkenntnisse sowie die

Förderung des vernetzten und anwendungsorientierten Denkens der Studierenden besonders wichtig.

Durch den Einsatz von Case Studies und die Diskussion aktueller Problemstellungen werden die Teil-

nehmer gefordert, sich intensiv mit den Inhalten und deren Relevanz für die unternehmerischen Ent-

scheidungen auseinanderzusetzen. Unterrichtsmodule werden in Salzburg sowie an Standorten im

Ausland durchgeführt.

Das Studium schließt mit dem akademischen Grad "Master of Business Administration – MBA“ ab, der

von der Paris Lodron Universität Salzburg verliehen wird.

Ao.Univ.Prof. Dr. Walter Scherrer

Fachbereich Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Lehrgangsleitung Executive MBA


2. Das MBA-Studienprogramm

2.1 Mission Statement „Education for Leaders“

Das gesamte Bildungsangebot der SMBS – University of Salzburg Business School – steht unter dem

Motto "Education for Leaders“.

Unsere Mission ist es, eine Ausbildung für das Top-Management zu bieten, die sich an den aktuellen

Denkschulen im Bereich der Management Aus- und Weiterbildung, national und international, orien-

tiert. Neben der Aktualität der Lehrinhalte wird auf die Gleichgewichtung von Wissenschaft und Praxis

besonderer Wert gelegt. Dies gilt im Besonderen für die Auswahl der Vortragenden, die eine optimale

Balance zwischen wissenschaftlicher Fundierung und unternehmerischer Praxis repräsentieren.

Postgraduale und berufsbegleitende Aus- und Weiterbildungsangebote spielen eine immer wichtiger

werdende Rolle in der Arbeitswelt. Eine qualitativ hochwertige und praxisorientierte Weiterbildung

auch nach dem Studium ist bei der Erfüllung der gestiegenen Qualifikationsanforderungen ein ent-

scheidender Erfolgsfaktor.

Der Executive MBA mit seinen verschiedenen Spezialisierungsfächern vermittelt auf wissenschaftli-

cher Grundlage die erforderlichen analytischen Fähigkeiten sowie die notwendigen Handlungskompe-

tenzen für eine erfolgreiche Tätigkeit im Managementbereich.

2.2 Schwerpunkt des MBA-Studiums

Lernziel der Studierenden für den ersten Studienabschnitt mit den beiden Schwerpunktbereichen Ma-

nagement und Leadership ist es, die Kenntnisse, Methoden und Kompetenzen zu erwerben, die für

eine erfolgreiche Unternehmensführung erforderlich sind. Dazu werden die unternehmensinternen

Ressourcen und die marktgegebenen Chancen und Risiken in die entsprechenden unternehmensstra-

tegischen Überlegungen integriert. Die Studierenden erwerben darüber hinaus jene Instrumente, die

für eine gelungene operative Umsetzung von Strategien in Form von Projekten oder optimierten Un-

ternehmensprozessen zentral sind. Sie erlernen wie Unternehmen über das Budget gesteuert und

durch Methoden des internen und externen Rechnungswesens kontrolliert werden.

Besonderes Gewicht wird auch auf die Auseinandersetzung mit den persönlichen Management- und

Leadershipkompetenzen gelegt. Ziel ist die reflektierte, gefestigte und wirksame Führungskraft, die

lösungs-, dialog- und erfolgsorientiert entscheiden und handeln kann.

Im Schwerpunktbereich erfolgt die Vertiefung auf besondere Umfeld- und Rahmenbedingungen und

der Aufbau erforderlicher Analyse-, Entscheidungs- und Handlungskompetenzen für spezifische Ma-

nagementaufgaben, wie zum Beispiel Health Care, Public, International oder Project Management.

Elective „Qualitäts- und Risikomanagement“

Unabhängig davon, ob Sie an öffentlichen Ausschreibungen teilnehmen möchten/müssen, ob Sie

Vertragsverhandlungen führen, ob Sie neue Kooperationen eingehen oder strategische Allianzen su-

chen, die Themen „Qualität“, „Umwelt“, „Sicherheit und Gesundheitsschutz“ werden Ihnen hierbei

unausweichlich begegnen. Der Umgang mit diesen Themen ist u.a. in verschiedenen Normen und den


damit verbundenen Zertifikaten geregelt und beschrieben. Die Zertifikate stellen für Ihr Unternehmens-

feld eine Visitenkarte dar, die zeigt, dass sich das Unternehmen diesen Themen erfolgreich annimmt.

Weiters ist es unerlässlich, in wirtschaftlich turbulenten Zeiten bzw. zur Absicherung oder Erweiterung

der eigenen Marktposition, die damit verbundenen Chancen und Risiken zu kennen, zu bewerten und

zu nutzen (Risikomanagement). Durch die Auseinandersetzung mit Themen wie Corporate Social

Responsibility (CSR) und / oder Business Excellence verfolgen Unternehmen eine offensive strategi-

sche Ausrichtung, die über die gesetzlichen Anforderungen betreffend Qualität, Umwelt, Sicherheit,

Personal etc. hinausgeht.

Eine universitäre Ausbildung für Qualitäts- und Risikomanagement ist bis zur Installierung dieses neu-

en "Universitätslehrgangs MBA Qualitäts- und Risikomanagement" der SMBS in Europa einzigartig.

Damit wird der Weg „Karriere mit Qualität“ vervollständigt, da das Thema Qualität einerseits von Un-

ternehmen als Querschnittsmaterie wahrgenommen wird und anderseits arbeitsmarktseitig bis dato

keine gesetzlichen Anforderungen an das Berufsbild eines „Qualitätsmanagers/in“, eines „Umweltma-

nager/in“ bzw. eines „Sicherheits- und Gesundheitsschutzmanagers/in“ bestehen. Trotz dieses Um-

stands fordert der Arbeitsmarkt in der jüngeren Vergangenheit jedoch dezidiert einschlägige Qualifika-

tionen aus den Bereichen „Qualität“, „Umwelt“ und „Sicherheits- und Gesundheitsschutz“, sei es der

Nachweis eines akkreditierten Zertifikats als Systemmanager/in, sei es Auditerfahrung, seien es gute

Kenntnisse mit QUS-Managementsystemen oder QUS Prozessen und anderes mehr gepaart mit Qua-

lifikationsanforderungen aus dem Bereich General Management (kaufmännische Kenntnisse, Aspekte

operatives Management, Human Resources, soziale Kompetenz etc.). Unter Berücksichtigung dieses

Spannungsfeldes - fehlendes Berufsbild - Anforderungen des Unternehmens - Anforderungen des

Arbeitsmarktes – wurde dieses Executive MBA-Programm „Qualitäts- und Risikomanagement“ entwi-

ckelt.

2.3 Zielgruppen

Zum Studienprogramm werden BewerberInnen mit einem international anerkannten Studienabschluss

in einem fachlich relevanten Studienbereich und mehrjähriger Berufspraxis oder Personen mit einer

vergleichbaren Qualifikation zugelassen.

Diese vergleichbare Qualifikation weisen insbesondere jene Personen auf, die durch eine mehrjährige

Berufspraxis in einschlägigen Tätigkeitsbereichen erhebliche Kenntnisse im Bereich des General Ma-

nagements oder des Qualitäts- und Risikomanagements belegen können.

Bei Wahl des fakultativen englischsprachigen Moduls in Washington ist ein Nachweis über die ausrei-

chende Beherrschung der englischen Sprache in Wort und Schrift zu erbringen.

Die Gruppengröße soll insgesamt ein jährlich definiertes Kontingent nicht überschreiten. Übersteigt die

Zahl der Studienbewerber die Zahl der Studienplätze je Aufnahmetermin, müssen nach erfolgtem

Nachweis der Qualifikationen die Bewerbungen einem Reihungsverfahren unterworfen werden.

Grundlage für diese ist bei gleicher Qualifikation die Reihenfolge des Einlangens der Bewerbungen.


3. Formale Struktur des Studiums

3.1 Architektur des MBA Studiums

Ganzheitliches, systemisches Denken steht im Zentrum des SMBS-Modells, das im Executive MBA

zur Anwendung kommt. Im ersten Studienabschnitt – den Core Subjects – werden die Grundbausteine

jeder Unternehmensführung in vier berufsbegleitenden Blockmodulen behandelt: 15 Tage Manage-

ment und 10 Tage Leadership. Diese Module decken Bereiche wie Strategic Management, Marketing,

Business Law, Projekt- und Prozessmanagement, Finance, Human Resources und Leadership ab und

sind als Basis für alle MBAs der SMBS verpflichtend. Darauf aufbauend erfolgt im zweiten Studienab-

schnitt die spezielle Vertiefung in einem der Electives. Auf diese Weise wird General Management

Know-how bestmöglich mit einer intensiven Spezialisierung kombiniert und so eine optimale Voraus-

setzung für EntscheidungsträgerInnen geschaffen, um beruflich erfolgreich agieren zu können. Abge-

schlossen wird der MBA mit dem Verfassen einer Master‘s Thesis und begleitender mündlicher Prü-

fung.


3.2 Überblick Curriculum

Das MBA-Programm ist modular aufgebaut. Nach dem ersten Abschnitt kann mit der Master´s Thesis

begonnen werden. Insgesamt beträgt der Workload des zweijährigen MBA-Studiums 90 ECTS Punk-

te. Aufbau und Ablauf des Programms sowie Didaktik und Prüfungswesen berücksichtigen speziell die

Lernsituation von berufstätigen Studierenden.

Curriculum des „Executive MBA“ an der Paris Lodron-Universität Salzburg

Fächer und Lehrveranstaltungen

Modul 1: Management Core und Leadership 1, Blockmodule oder Wochenendmodule




Gebundene Wahlmodule

Aus dem Katalog der gebundenen Wahlmodule (siehe § 7.1) ist eine der im Folgenden aufgelisteten Schwerpunktsetzungen zu wählen.

- Global Management

- International Strategy and Market Development

- General Management

- Projekt- und Prozessmanagement

- Public Management

- Health Care Management

- Marketing und Vertrieb

- Qualitäts- und Risikomanagement

- Human Resource Management

- Wirtschaftsrecht

- Engergiewirtschaft

Master’s Thesis

Masterprüfung


3.3.1 Programmplan „Qualitäts- und Risikomanagement“

Blockmodule: oder Wochenendmodule:

1. Management &Leadership @Salzburg 6 Tage: 15.10. - 20.10.2018

19.-20.10.18 Gesamtwirtschaftliches Umfeld

des Managements

08.-10.11.18 General- und Strategisches

Management

16.-17.11.18 Recht und Wirtschaft

30.11.-01.12.18 Rechnungswesen

07.-08.12.18 Controlling I

11.-12.01.19 Controlling II

18.-19.01.19 Unternehmensfinanzierung

08.-09.02.19 Projektmanagement

22.-23.02.19 Soziale Kompetenzen

Präsentationstechniken

01.-02.03.19 Personalmanagement

29.-30.03.19 Führung und Ethik

12.-13.04.19 Marketing I

26.-27.04.19 Marketing II

03.-04.05.19 Methoden der

Entscheidungsfindung

17.-18.05.19 Prozessmanagement

24.-25.05.19 Organisationsentwicklung 2 Tage aus29.04.-04.05. oder 20.-25.05.2019 tbd

Gruppendynamik und Organisationspsychologie

Strategic Management Marketing Business Law Unternehmenskultur und Change Management

2. Management &Leadership @Salzburg 6 Tage: 10.12. - 15.12.2018 Economics Prozessmanagement Projektmanagement Strategie, Struktur und OrganisationL@Salzburg

3. Management &Leadership @Salzburg 6 Tage: 18.02. -23.02.2019 Bilanzierung und BilanzanalyseKostenrechnung Investition und Finanzierung HR für Führungskräfte

4. Management &Leadership @Salzburg 8 Tage: 20.05. - 27.05.2019

Leadership und Ethik Social Competencies Gruppendynamik & Organisationspsychologie Methoden der Entscheidungsfindung Wissenschaftliches Arbeiten Präsentationstechniken

5. Elective „Qualitätsmanagement“ @Wien oder Linz

10 tbd

Qualitätsmanagementsystem (Normen, Ziele, Nutzen) Integrierte Managementsysteme (Methoden, Werkzeuge, umweltrelevante Gesetzgebung)

6. Elective „Umweltmanagement“

@ Wien oder Linz

10 tbd

Umweltmanagementsystem (Normen, Verordnungen, Ziele, Nutzen) Integrierte Managementsysteme (Methoden, Werkzeuge, umweltrelevante Gesetzgebung) Legal Compliance Lebenszyklus-Perspektive / Input-Outputanalyse

7. Elective „Sicherheit- und Gesundheits-

schutz“ @ Wien oder Linz

10 tbd

Sicherheits- und Gesundheitsschutzmanagementsystem (Normen, Ziele, Nutzen) Integrierte Managementsysteme (Methoden, Werkzeuge, Arbeitssicherheits- und Umweltrecht)

8. Elective „Risikomanagement“

@ Wien oder Linz

5 tbd

Grundlagen Risikomanagement Aufbau Risikomanagementsysteme

9. Elective „Corporate Social Responsibility (CSR)“ @ Wien oder Linz

5 tbd

Grundlagen CSR CSR Managementsysteme (Normen, Ziele, Nutzen) Rechtliche Rahmenbedingungen in der EU Spezielle Probleme CSR

10. Elective „Business Excellence – Un- 5 tbd


ternehmensqualität” @ Wien oder LinzGrundlagen Unternehmensqualität und Excellence RADAR Logik – Bewertung, Methodik und Anwendung Umsetzung Unternehmensqualität und Excellence Assessor/innen Training

9. Master’s Thesis Master’s Thesis + Examen

3.3.2 MBA Zeitschema

Flexibilität ist das A und O der heutigen Arbeitswelt. Aus diesem Grund können die berufsbegleitenden

MBA-Studien in seiner Struktur den individuellen Bedürfnissen angepasst werden. So können die 4

Management- und Leadership-Module (alternativ: 17 Wochenendmodule), die 3 Internationalen Modu-

le und der einmalige Study Trip nach Washington DC in einem Stück absolviert werden, es ist aber

auch möglich, die Reihenfolge und das Zeitformat zu ändern. So haben Sie die Möglichkeit, mit den

Internationalen Modulen zu beginnen, dafür ein Zertifikat zu erhalten und im Anschluss die Manage-

ment- und Leadership-Module und das optionale Auslandsmodul nach Washington DC bzw. eine Pro-

jektarbeit zu absolvieren. Diesen Anschlusszeitpunkt können Sie selber wählen und sind damit auch

flexibel im Zeitformat.

OPTION 1: Der schnellste Weg zum EMBA

Sie können die 6 verpflichtenden Blockmodule und den optionalen Study Trip nach Washington DC

oder eine Projektarbeit sowie die Masterarbeit innerhalb von 20 Monaten absolvieren.

OPTION 2: Beginn mit den Spezialisierungsmodulen bei Quality Austria

Sie absolvieren aktuell eine Ausbildung im Bereich Qualität- und Risikomanagement bei Quality Aus-

tria oder haben bereits vereinzelte Module abgeschlossen. Jene Teile der Ausbildung, die für die Erfül-

lung des Curriculums für den MBA an der SMBS relevant sind, werden angerechnet. Sie müssen da-

für noch themenbezogene Fall- und Anwendungsstudien verfassen. Im Anschluss daran absolvieren

Sie in viermal 6 Tagen die Kernmodule des MBAs in den Bereichen Management und Leadership

(alternativ: 17 Wochenendmodule) plus (optional) Auslandsmodul nach Washington DC oder eine

Projektarbeit für den MBA-Abschluss, wann immer Sie möchten.


OPTION 3: Universitätskurs-Modus im Zeitformat Ihrer Wahl

Sie haben die Spezialisierungsmodule bei Quality Austria bereits abgeschlossen und möchten sich

diese Ausbildung mit einem Universitätszeugnis bestätigen lassen. Sie verfassen dazu eine Projektar-

beit im Umfang von 15 Seiten. Das verschafft Ihnen den Vorteil, mit einem Upgrade-Studium den MBA

an der SMBS abschließen zu können: Wann immer Sie möchten, können Sie auf dieses Universitäts-

Zeugnis die 4 Wochenmodule für Management- und Leadership (alternativ: 17 Wochenendmodule)

plus (optional) Auslandsmodul nach Washington DC oder Projektarbeit für Ihren MBA-Abschluss auf-

bauen.

Mehr Informationen zu dem Universitätszeugnis für Quality Austria-Kurse erhalten sie unter:

https://www.qualityaustria.com/fileadmin/user_upload/dokumente/diverses/Kursprogramm_2018_ECTS.pdf

3.4 Modulbeschreibung MBA „Qualitäts- und Risikomanagement“

Präsenzphase 1: Management und Leadership 1

Salzburg / Wien

Im ersten Modul wird die Basis für ein umfassendes Verständnis der Aufgaben und Herausforderun-

gen der Unternehmensführung geschaffen. Im Mittelpunkt stehen die Spezifika und Verantwortlichkei-

ten der strategischen Unternehmensführung. Das vermittelte Management System hilft Schlüsselkräf-

ten dabei in besonderem Maße, unter hohen Sach- und Zeitanforderungen unternehmerische Ent-

scheidungen bestmöglich treffen zu können. Es werden Prozesse, Methoden und Techniken des stra-

tegischen Managements im Detail besprochen. Die

innere Leistungsfähigkeit des Unternehmens wird mit

den äußeren Rahmenbedingungen zusammengeführt

und es werden Maßnahmen analysiert, die der Füh-

rungskraft im Entscheidungsfall helfen, die Komplexität

entsprechend zu „dämpfen“. Weiters wird das wichtige

Thema des Umgangs mit unternehmensinternen Ver-

änderungen und die Rolle der Unternehmenskultur in

diesem Zusammenhang diskutiert. Ergänzt werden die


Strategieinhalte mit Lehrinhalten zum externen Umfeld der Unternehmung sowie der Kommunikation

und Interaktion mit dieser, abgedeckt durch die Themenbereiche Recht und Marketing.

Inhalte Präsenzphase 1 „Management und Leadership 1“

Strategic Management

Marketing

Business Law

Unternehmenskultur und Change Management


Salzburg / Wien

Aufbauend auf den Inhalten des ersten Moduls fokus-

siert dieses Modul auf die Umsetzung der gewählten

Strategien und die Optimierung der Abläufe. Es geht

darum, die betrieblichen Prozesse entsprechend der

ihnen zu Grunde liegenden Unternehmensstrategie zu

systematisieren und im Kontext der allgemeinen

Volkswirtschaftslehre mit allen makro- und mikroöko-

nomischen Zusammenhängen zu begreifen. Projekt-

und Prozessmanagementmethoden helfen dabei, Stra-

tegien effizient zu planen, zu organisieren, umzusetzen und zu kontrollieren. Die Auseinandersetzung

mit unternehmerischen Prozessen liefert die Grundlage für Qualitätsmanagement und für die Optimie-

rung wertschöpferischer Tätigkeiten. Alles Neue, Komplexe und Außergewöhnliche im Wertschöp-

fungsprozess wird über Projekte abgewickelt. Studierende werden sich in der Lage finden, strukturiert

mit komplexen Aufgabenstellungen unter Zeit- und Ressourcendruck umzugehen und weiters zu ver-

stehen wie Strukturen und Strategien einer Organisation als hemmender oder fördernder Faktor be-

griffen und genutzt werden können.

Inhalte Präsenzphase 2 „Management und Leadership 2”

Economics

Prozessmanagement

Projektmanagement

Strategie, Struktur und Organisation



Salzburg / Wien

Nachdem in den ersten beiden Core Modulen die Stra-

tegieentwicklung und -implementierung mit ihren orga-

nisatorischen Rahmenbedingungen thematisiert wurde,

geht dieser Präsenzkurs einen Schritt weiter und gibt

den Studierenden Werkzeuge der Kostenrechnung,

Bilanzierung und Finanzierung in die Hand, um so

quantitative Messgrößen hinter strategische Ziele und

geplante Aktionen legen zu können. Die Teilnehmer

erlernen für die erfolgreiche finanzielle Unternehmen-

steuerung notwendige Controllinginstrumente und erlangen den sicheren Umgang mit Kernthemen

wie Gewinn- und Verlustrechnung, Cashflow-Statements und den wichtigsten Kennzahlen zur Beurtei-

lung der Unternehmensvermögens- und Finanzlage. Weiters wird vermittelt wie Investitionen auf ihre

Vorteilhaftigkeit hin beurteilt werden können und wie angebotene Produkte und Dienstleistungen kal-

kuliert werden.

Abgerundet wird das Modul durch das Thema Human Ressource Management für Führungskräfte, bei

dem der Faktor Mensch als entscheidender Erfolgs- aber auch Misserfolgsfaktor in Unternehmen be-

sprochen wird. Intrinsische und extrinsische Anreizsysteme, Autonomiegrad des Arbeitens, Commit-

ment erzeugen und Kompetenzaufbau sind hier einige der Schlagworte.


Bilanzierung und Bilanzanalyse

Kostenrechnung

Investition und Finanzierung

HR für Führungskräfte


Salzburg / Wien

Dem, von der SMBS vertretenen, ganzheitlichen

Ansatz der Unternehmensführung folgend, werden

auch die zu Grunde liegenden Wertvorstellungen

der Führungskräfte und ihr Umgang mit Mitarbeite-

rInnen thematisiert. Dieses Modul rückt den Men-

schen, genauer gesagt die Führungskraft, in den

unternehmerischen Fokus. Als Schnittstelle zwi-

schen den verschiedenen Stakeholdern im Unter-

nehmen gilt es, die Führungskraft mit den entspre-

chenden Methodenkompetenzen auszustatten, um ein Unternehmen zielgerichtet zu steuern ohne


dabei die ethische Verantwortung des Unternehmertums zu vernachlässigen und gleichzeitig in der

Lage zu sein, wichtige unternehmerische Entscheidungen zu treffen. Hierzu werden in den Bereichen

Leadership und Social Competencies Themen wie Führungsverantwortung inkl. Anreiz- und Motivati-

onssysteme erläutert und auch Werkzeuge der Teamentwicklung zu Verfügung gestellt.

Die Lehrveranstaltung „Wissenschaftliches Arbeiten“ schließt die Core Subjects ab und liefert wichti-

gen Input für den erfolgreichen Studienabschluss.


Leadership and Ethics

Social Competencies

Gruppendynamik & Organisationspsychologie

Methoden der Entscheidungsfindung

Wissenschaftliches Arbeiten

Präsentationstechniken

Präsenzphase: Elective – Qualitätsmanagement

Wien oder Linz / Österreich (Quality Austria, www.qualityaustria.com)

Das erste Spezialisierungsmodul „Qualitätsmanagement“ widmet

sich der schrittweisen und prozessorientierten Einführung von

Managementsystemen inkl. der notwendigen Dokumentation. Das

Anforderungsmodell der ISO 9001 kann firmenspezifisch interpre-

tiert, umgesetzt und weiterentwickelt werden. Weiters haben die

Studierenden die Kompetenz, die Methoden zur Implementierung

und Steuerung eines Prozessmanagements und können die rele-

vanten Qualitätsmethoden und Qualitätstechniken anwenden.

Darüber hinaus können sie Arbeitsgruppen moderieren, Ergebnisse präsentieren, eine angemessene

Systemdokumentation aufbauen und interne Audits durchführen. Die Studierenden verstehen es, wie

die Integration mit anderen Managementsystemen, wie z.B. Umwelt und/oder Sicherheit und Gesund-

heitsschutz, voranzutreiben ist.

Inhalte Präsenzphase „Qualitätsmanagement“

Qualitätsmanagementsystem – Normen, Ziele und Nutzen

Integrierte Managementsysteme (Anforderung, Methoden,

Werkzeuge)

Rechtliche Aspekte

Managementsystembezogene Kosten


Präsenzphase: Elective - Umweltmanagement


Die Europäische Union (EU) bekennt sich zur Steigerung des

Wohlstandes, der sich nicht auf Ausbeutung der Naturschätze und

Schädigung der Umwelt stützen darf. Basierend auf diesem Be-

kenntnis wurde die EU-Umweltpolitik entwickelt. Die Wirtschaft ist

aufgefordert, mit Unterstützung von Managementsystemen und

speziellen Umweltprogrammen, Beiträge zur Realisierung der

umweltpolitischen Zielsetzungen zu liefern. Dieses zweite Spezia-

lisierungsmodul „Umweltmanagement“ widmet sich der schrittwei-

sen und prozessorientierten Einführung von Managementsyste-

men inkl. der notwendigen Dokumentation. Das Anforderungsmodell der ISO 14001 / EMAS kann

firmenspezifisch interpretiert, umgesetzt und weiterentwickelt werden. Im Fokus steht die Förderung

der Normkompetenz, d.h. die Teilnehmer verstehen die zentralen Normanaforderungen, können diese

situativ interpretieren und praktisch umsetzen.

Inhalte Präsenzphase „Umweltmanagement“

Umweltmanagementsysteme – Normen/Verordnungen, Ziele

und Nutzen

Integrierte Managementsysteme (Anforderung, Methoden,

Werkzeuge, Arbeitssicherheit, umweltrelevante Gesetzgebung)

Legal Compliance

Lebenszyklus-Perspektive / Input-Output Analyse

Präsenzphase: Elective – Sicherheit und Gesundheitsschutz


Die Situation im Bereich Arbeitssicherheits- und Gesundheits-

schutz wird von zahlreichen Faktoren beeinflusst, z. B. durch die

Verbreitung neuer Technologien. Neue Technologien schaffen

neue Beschäftigungsformen, sowie auch Art der angebotenen

Arbeitsplätze. Auch das Altersprofil der Erwerbstätigen verändert

sich. Die Globalisierung hat zur Folge, dass sich einst weit entfern-

te Gesundheitsgefahren innerhalb kurzer Zeit weltweit Stärke und

Wettbewerbsfähigkeit bewahren, müssen wir uns diesen Heraus-

forderungen proaktiv stellen. Sicherheitsmanagementsysteme

unterstützen präventive Aktivitäten und helfen uns Sicherheit relevante Herausforderungen zu mana-

gen. Damit widmet sich das dritte Spezialisierungsmodul „Sicherheit und Gesundheitsschutz“ der

schrittweisen und prozessorientierten Einführung von Managementsystemen inkl. der notwendigen


Dokumentation. Das Anforderungsmodell der OHSAS 18001 kann firmenspezifisch interpretieren,

umgesetzt und weiterentwickelt werden

Die Implementierung und Anwendung eines Arbeitsschutz- und Sicherheitsmanagementsystems hilft

Arbeitsschutz-, Gesundheits- und Sicherheitsrisiken zu kontrollieren und zu steuern. Mit einem Ar-

beitsschutz-, Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsystem werden Ausfallzeiten aufgrund von

Krankheiten oder gar Arbeitsunfällen verringert. Die starke Bedeutung von gesellschaftlich relevanten

Themen wie soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit spiegelt sich in diesem Managementsystem

wider. Akzeptanz wird sowohl auf Kunden- und Partner- sowie auch auf Mitarbeiterseite geschaffen,

und somit kann ein Unternehmen einen fundierten Beitrag zur Stabilität leisten.

Inhalte Präsenzphase „Sicherheits- und Gesundheitsschutz“

Sicherheit und Gesundheitsschutzmanagementsysteme (Nor-

men, Ziele und Nutzen)

Integrierte Managementsysteme (Anforderungen, Methoden

und Werkzeuge, Arbeitssicherheits-und Umweltrecht)

Präsenzphase: Elective – “Risikomanagement”

Wien und Linz / Österreich (Quality Austria, www.qualityaustria.com)

Im Mittelpunkt der Lehrgangsreihe stehen das operative Risiko-

management und die operative Umsetzung. Aufgrund der metho-

dischen Nähe zu den Managementsystemen Qualität, Umwelt,

Sicherheit, Gesundheit oder Hygiene stellt Risikomanagement

eine wertvolle Ergänzung dieser Qualifikationen dar. Risikoma-

nagement ist eine Querschnittsaufgabe, die die Aktivitäten der

gesamten Organisation betrachtet, insbesondere die Bereiche

Finanzen, Produkt- und Dienstleistungsqualität, Umwelt-, Markt-

und Informationssicherheit. Ziel ist die nachhaltige Sicherung des

Unternehmenserfolges durch die Beherrschung der vorhandenen Risiken.

In diesem Elective wird speziell auf die Anknüpfungen zu bestehenden Managementsystemen (ISO

9001/ISO 14001, usw.) geachtet. Begleitend dazu werden die ISO 31000 und ONR 49000 sowie die

gesetzlichen Rahmenbedingungen vertiefend bearbeitet. Zudem wird die Aggregation einzelner Scha-

denspotenziale einer Gesamtrisikoposition vermittelt. Damit leistet Risikomanagement einen wesentli-

chen Beitrag zum Nachweis der Sorgfaltspflicht, die jedem Geschäftsführer bzw. Vorstand gesetzlich

auferlegt ist und steigert damit das Vertrauen der Investoren und Versicherungen. Die Studierenden

verfügen nach diesem Elective über die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten, um allgemeine und

spezifische Risiken für die Organisation systematisch zu erkennen und zu bewerten sowie Maßnah-

menpläne zur Risikoabwehr oder -vermeidung zu entwickeln und umzusetzen. Sie verfügen dabei

über ein umfassendes operatives und systematisches Risikoverständnis, kennen die wichtigsten ge-


setzlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen sowie Methoden und Instrumente und sind in der

Lage, operatives Risikomanagement in die Managementprozesse systematisch zu integrieren

Inhalte Präsenzphase „Risikomanagement“

Grundlagen Risikomanagement

Aufbau Risikomanagementsysteme (ISO 31000, ONR

49000)

Methoden der Risikoanalyse und -bewertung (ISO 31010

Frühwarnsysteme/Risikomanagement-

Informationssysteme

Präsenzphase: Elective – “Corporate Social Responsibility (CSR)”

Linz / Österreich (Quality Austria, www.qualityaustria.com)

CSR ist im integrierten Systemmanagement ein aktuelles Thema.

Durch die wirtschaftlichen Veränderungen wurde der Ruf nach

„Werten“, ethischen Unternehmenskonzepten und speziell nach

gesellschaftlicher Verantwortung sowohl von Unternehmen als

auch von Konsumenten lauter. So verpflichten z.B. europäische

Handelsketten und Markenartikelhersteller ihre Lieferanten zur

Einhaltung von entsprechenden Regulativen. Neue Labels, die

auch soziale Verantwortung als Kernaussage benutzen, wurden

gegründet, wie beispielsweise die Norm ISO 26000 (2010) und die

zugehörige österreichische ONR 26000 (2011). Die Studierenden kennen nach diesem Elective die

Anforderungen des Grünbuches der EU, der UN Milleniums-Ziele und des Global Compact sowie die

wichtigsten Modelle (z.B. ISO 26000, ONR 192500, SA 8000, GRI 4, SR 10, SEDEX/SMETA) zu

nachhaltigem Management und können diese anwenden. Sie können aufgrund der dargelegten Kon-

zepte und Modelle Aktivitäten und Informationen zum Thema CSR in Form eines Nachhaltigkeitsbe-

richtes nach GRI 4 darstellen, Aspekte in neue oder bestehende Organisationsstrukturen integrieren,

sowie eine kontinuierliche Verbesserung und Weiterentwicklung der Organisation aus CSR-Sicht be-

treiben.

Inhalte Präsenzphase „Coporate Social Responsibility

(CSR)“

Grundlagen CSR

CSR Managementsysteme – Normen, Ziele und Nutzen

Rechtliche Rahmenbedingungen in der EU

Spezielle Probleme CSR


Präsenzphase: Elective – “Business Excellence- Unternehmensqualität”

Linz / Österreich (Quality Austria, www.qualityaustria.com)

Business Excellence ist ein Modell, welches neun Kriterien um-

fasst. Die sog. Ergebnis-Kriterien und die Befähiger-Kriterien sind

die Grundpfeiler des Modells. Die Ergebnis-Kriterien stellen dar,

welche Ergebnisse eine Organisation tatsächlich erzielt. Sie ma-

chen mitarbeiterbezogene, kundenbezogene und gesellschaftsbe-

zogene Ergebnisse sowie Schlüsselergebnisse vergleichbar. Die

Befähiger-Kriterien zeigen, wie eine Organisation in den Bereichen

Führung, Strategie, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Partnerschaf-

ten und Ressourcen sowie bei Prozessen, Produkten und Dienst-

leistungen de facto vorgeht. Lernen, Kreativität und Innovation schließen den Regelkreis der kontinu-

ierlichen Weiterentwicklung der Organisation.

Die Zielsetzung des Excellence Modells ist die Verwendung eines Werkzeugs zur Erarbeitung der

Stärken und Verbesserungspotenziale eines Unternehmens, um darauf aufbauend die Organisation

ganzheitlich weiterzuentwickeln. Das Modell ist eine Hilfestellung zur kontinuierlichen Verbesserung,

unterstützt die Organisation Schwächen und Lücken zu erkennen und regt Lösungen an wie z.B. die

Erstellung und Umsetzung eines Maßnahmenkatalogs, die Entwicklung eines Feedback Reports

u.a.m.

Inhalte Präsenzphase „Business Excellence“

Grundlagen Unternehmensqualität und Excellence

RADAR Logik - Bewertung, Methodik und Anwendung

Umsetzung Unternehmensqualität und Excellence

Assessor/innen-Training

Von den Electives ist ein großes Modul (10 Tage) und ein kleines Modul (5 Tage) im Rahmen des

MBA-Programms zu absolvieren. Es bestehen Anerkennungsmöglichkeiten. Die Details hierzu erläu-

tern wir Ihnen gerne in einem persönlichen Gespräch.


3.5 Zusammenfassung

Studiendauer: 4 Semester Ziel: Vermittlung von Wissen und Kompeten-zen für nationale und internationale Managementtätigkeit

Präsenztage: 30-40 Tage (1 Aus-landsmodul ist fakultativ)

Zulassung:

Akademische Vorbildung und fünfjährige Berufserfahrung oder adäquate Berufs-erfahrung (insb. bei Führungsfunktion), Assessment

ECTS: 90 SMBS Didaktik:

Praxisorientierter Präsenzunterricht, Case-Studies, Peer Learning, aufbau-end auf den Erfahrungen und Kenntnis-sen der Studierenden

Unterrichtssprache: Deutsch, Englisch Organisationsform: "Executive MBA": berufsbegleitende und berufsbezogene Blockmodule

(Re-)Akkreditierung: FIBAA Kosten: €19.050,00,- (exkl. Prüfungs- und Ver-waltungsgebühr von €2.750,00,-; exkl. Reisekosten; unecht MwSt. befreit)

Titel der Paris Lodron Universität Salzburg: Master of Business Administration, abgekürzt: "MBA"

Voraussetzungen für den erfolgreichen Abschluss: Besuch der Lehrveranstaltungen und positive Prüfungsergebnisse, erfolgrei-che Master‘s Thesis, positive Beurteilung der kommissionellen Abschlussprüfung. Der Gesamtpreis versteht sich inklusive Studienunterlagen in elektronischer Form (E-Campus), jedoch exklusive Reisekosten, Unterkunft und Verpflegung. MwSt.-Befreiung gemäß § 6 Abs 1 Z 11 lit a UStG 1994, Gesamtpreis zahlbar in je 4 Teilbeträgen zu Semesterbeginn. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der SMBS in der aktuellen gültigen Fassung (http://www.smbs.at/business-school/business-school/agbs.html ).


3.6 Prüfungsordnung und Graduierung

Es gelten die Bestimmungen der §§ 72 – 79 UG 2002 und der Satzungsteil Studienrecht der Satzung

der Universität Salzburg.

Der universitäre Lehrgang wird durch eine Abschlussprüfung abgeschlossen. Sie besteht aus Lehr-

veranstaltungsprüfungen in allen Pflichtfächern (Prüfungen während oder am Ende der Module) sowie

einer mündlichen Prüfung über die Master´s Thesis.

Lehrveranstaltungsprüfungen können in Form von lehrveranstaltungsimmanenten Prüfungen (z.B.

Gruppenarbeit und Präsentationen), schriftlichen Prüfungen im Verlaufe der Präsenzmodule und

Hausarbeiten, die vor oder im Anschluss an die Lehrveranstaltungen zu bearbeiten sind, durchgeführt

werden. Leistungsüberprüfungen können als Einzelleistung oder als Teilleistung einer Gruppenarbeit

definiert sein.

Neben den Lehrveranstaltungsprüfungen ist am Ende des ersten Abschnitts eine Seminararbeit zu

verfassen. Diese umfassende Arbeit beinhaltet im Wesentlichen die Anwendung einzelner Planungs-

methoden, die im Laufe des Unterrichts behandelt wurden, auf ein konkretes Beispiel – bevorzugt aus

dem unternehmenseigenen Kontext und daraus ableitbaren Schlussfolgerungen.

Im Rahmen des MBAs ist eine Master´s Thesis zu

verfassen. Diese hat einen anwendungsorientierten

und einen theoretischen Teil zu enthalten. Sie soll ei-

nen Umfang von 80 Seiten nicht unterschreiten und

schwerpunktmäßig einen Themenbereich aus dem

zweiten Abschnitt vertiefend behandeln. Dabei sind

erworbenes Wissen und Kompetenzen auf konkrete

unternehmerische Frage- und Problemstellungen an-

zuwenden. Feierliche Sponsion zum MBA an der Universität Salzburg

Die Beurteilung der Master´s Thesis und die Abhaltung

der Prüfung über die Master´s Thesis erfolgt durch die

Lehrgangsleitung oder eine von der Lehrgangsleitung

benannte Person, die aus dem Pool der ReferentInnen

oder dem Lehrpersonal der Universität Salzburg

stammen oder die eine andere fachlich hochqualifizier-

te Person sein kann.

MBA Masterfeier an der Universität Salzburg

Didaktik

Im MBA-Programm kommen, je nach Modul und entsprechenden Inhalten und Lernzielen, unter-

schiedliche didaktische Methoden zur Anwendung. Dazu gehören Vorträge, Seminare, Diskussionen,

Selbststudieneinheiten, Gruppenarbeiten, Präsentationen, Fallstudienbearbeitung im Team sowie

interaktives Lernen. Die didaktischen Methoden entsprechen den Anforderungen der Erwachsenenbil-


dung und sind abgestimmt auf die Arbeit mit Studierenden mit professionellem Hintergrund. Großer

Wert wird auf Interaktion und Reflexion des vermittelten Wissens und Know-hows gelegt. Unterrichts-

sprachen im „Executive MBA" sind Deutsch und Englisch (im Wahlmodul Washington).

Die SMBS ist bestrebt, die Inhalte problemorientiert und interdisziplinär zu vermitteln. Auf den Wissen-

stransfer der theoretischen Inhalte in die Praxis wird größter Wert gelegt, ohne dabei den akademi-

schen Anspruch des Programms hintanzustellen.

Ethische und gesellschaftliche Verantwortung

Neben der inhaltlichen und fachlichen Vermittlung von Wissen ist die Förderung eines ethisch-

gesellschaftlichen Verantwortungsbewusstseins zentraler Bestandteil des MBA-Programms. Ethik und

Fragestellungen der politischen und gesellschaftlichen Verantwortung werden daher als Querschnitts-

thema in all jenen Fächern mitbehandelt, die sich für eine Diskussion dieser Fragen eignen.

Die SMBS fühlt sich verpflichtet, in allen Lehrgängen interkulturelle Herausforderungen sowie Fragen

in Bezug auf die (Un-)Gleichstellungen von Männern und Frauen zu thematisieren. Somit soll ein

nachhaltiges und ethisch kritisch reflektiertes Bild der Branche vermittelt werden. Aspekte des korrek-

ten Umgangs miteinander sowie der multikulturellen Gesellschaft und Arbeitswelt werden in jeder

Lehrveranstaltung berücksichtigt.

E-Campus der SMBS

Alle Studierenden des MBA-Programms erhalten vor dem Start des ersten Moduls individuelle Zu-

gangsberechtigungen zum E-Campus für Studierende. Dieser befindet sich auf der SMBS-Homepage

unter www.smbs.at. Im E-Campus werden aktuelle Mitteilungen, organisatorische Informationen sowie

alle Studienunterlagen elektronisch zur Verfügung gestellt. Die Studienunterlagen werden nicht zu-

sätzlich auf Papier zur Verfügung gestellt. Alle Informationen im E-Campus sind für die Studierenden

jederzeit und vor allem ortsunabhängig abrufbar.

Beurteilung

Es gilt das österreichische Notensystem. Der Erfolg der Prüfungen ist mit "sehr gut (1)", "gut (2)", "be-

friedigend (3)", "genügend (4)" oder als negativer Erfolg mit "nicht genügend (5)" zu beurteilen.

Wiederholung und Anerkennung von Prüfungen

Die Wiederholung von Prüfungen richtet sich nach § 77 UG. Erfolgreich abgelegte Prüfungen an Uni-

versitäten, an anerkannten inländischen oder ausländischen Bildungseinrichtungen können bei ent-

sprechender inhaltlicher Gleichwertigkeit (nach § 78 UG und nach § 20 der Satzung der Universität

Salzburg) von der Lehrgangsleitung anerkannt werden.

Akademischer Grad

Mit erfolgreichem Abschluss des gesamten Universitätslehrgangs bekommen die Studierenden den

akademischen Grad „Master of Business Administration“ – abgekürzt: „MBA“ – verliehen. Die Verlei-

hung des akademischen Titels erfolgt durch die Universität Salzburg. Der Titel ist entsprechend der

Bologna Kriterien anerkannt.


Anforderungen für den erfolgreichen Abschluss

Zusammengefasst müssen für den erfolgreichen MBA-Abschluss folgende Anforderungen erfüllt sein:

Anwesenheit bei den Präsenzmodulen, positive Prüfungsleistungen in allen Lehrveranstaltungen,

aktive Teilnahme am Unterricht (Diskussionen, Präsentationen, Gruppenarbeiten), positive Benotung

der Master´s Thesis, erfolgreiche Absolvierung der Abschlussprüfung.

Rahmenprogramme und Site-Visits

Während der Module wird den Studierenden ein ergänzendes fachliches Rahmenprogramm in Form

von Kamingesprächen, Expertenvorträgen oder Exkursionen geboten. Diese finden an ein bis zwei

Abenden je Modul statt. Neben der inhaltlichen Auseinandersetzung mit interessanten Themen und

der Möglichkeit des Networkings mit ExpertInnen aus der Praxis dienen diese Veranstaltungen dem

sozialen Miteinander und dem Austausch unter den Studierenden. Die Teilnahme am Rahmenpro-

gramm ist, sofern fachlich ausgerichtet, verpflichtend und als Ergänzung zum Unterricht zu verstehen.

3.7 Universität Salzburg als Qualitätsgarant

Die Universität Salzburg ist die Rechtsträgerin aller MBA-Programme, was per se eine Qualitätsgaran-

tie darstellt. Somit sind alle MBA-Programme der SMBS auch Studienprogramme der Universität

Salzburg – unsere Studierenden sind daher an der Universität Salzburg inskribiert. Die SMBS ist als

Business School der Universität Salzburg mit der organisatorischen und wirtschaftlichen Durchführung

betraut und damit unterliegt das Studienprogramm den gesetzlichen Regelungen der Universität Salz-

burg. Auch die Verleihung des akademischen Titels an die AbsolventInnen der SMBS-Programme

erfolgt durch die Universität Salzburg.


4. Lehrgangsleitung und Academic Board

Die Leitung und das Academic Board des Studienprogramms "Executive MBA" sind für die inhaltliche

und wissenschaftliche Qualität des Programms verantwortlich und sichern die ständige Weiterentwick-

lung der vermittelten Lehrinhalte. Zudem ist die Leitung des Studienprogramms für die Qualitätssiche-

rung und aller studienrechtlichen Belange des Programms verantwortlich.

Univ.-Prof. Dr. Walter Scherrer, Studienlehrgangsleitung

Studium Volkswirtschaftslehre an der Universität Linz, ao. Univ.-Prof. für Volks-

wirtschaftslehre und Finanzwissenschaft am Fachbereich Sozial- und Wirt-

schaftswissenschaften der Universität Salzburg, Gastprofessur an der Fudan

Universität/Shanghai, Lehrtätigkeit an den Universitäten Bologna und Ljubljana

Academic Education:

M.A. in Economics (1981) and Ph.D. in Economics (1987; with honours), Johannes-Kepler-

University Linz/Austria.

Habilitation in Economics and Public Finance, University of Salzburg (1991).

Arbeitsschwerpunkte

Regionale Wirtschaftspolitik, insbesondere regionale Innovationspolitik

Ökonomische Aspekte von Public Private Partnerships

Seminarreihe „International Seminar on Regional Innovation Policies“ (seit 2007: Porto, Salz-

burg, Santander, Edinburgh-Napier, Grimstad/University of Agder, Lund, San Sebasti-

an/Universidad de Deusto)

Leitung der Universitätslehrgänge (International) Executive und Global MBA, Master in Ma-

nagement und Master of International Business

Lehre

Universität Salzburg

SMBS – University of Salzburg Business School

Fudan University, Shanghai, Economics School (2001): "Long-term structural change and pol-

icy response at the sub-national level".

University of Bologna – Sede di Forli (2006): "Long-term economic development, innovation,

and regional economic policy".

University of Ljubljana, Faculty of Administration (2006): "The economic impact of regional

policy instruments"


Mag. Dr. Anni Koubek, Academic Board

Prokuristin, Innovation & Business Development Qualität bei Quali-

ty Austria. Als ausgebildete und promovierte Physikerin (theoreti-

sche Physik), arbeitet sie heute im Bereich Business Development

und Innovation. Vertretung von Quality Austria in internationalen

Normenausschüssen und internationalen Akkreditierungen sowie

lfd. Teilnahme an nationalen und internationalen Konferenzen und

Workshops.

Ausbildung und beruflicher Werdegang

Studium theoretische Physik an den Universitäten Graz und Hamburg. Sie war mehrere Jahre

in der Grundlagenforschung aktiv (SISSA, Trieste und Univsität Cambridge), 1989 Promotion

(International School for Advanced Studies (SISSA), Trieste, Italien). 1995 wechselte sie in die

angewandte Forschung, und übernahm 1996 eine Professur an der FH JOANNEUM, an der sie

in weiterer Folge ein Forschungszentrum (Zentrum für multimediales Lernen, ZML) gründete

und aufbaute. 2003 wurde sie als wissenschaftliche Direktorin der FH JOANNEUM berufen. Sie

lehrte an verschiedenen Hochschulen (Karl Franzens Universität Graz, Universität Cambridge,

FH Joanneum). Sie hielt im Zuge ihrer Forschungsaktivitäten u.a. Vorträge in Davis (USA),

Duham (UK), London (UK), Brüssel (BE), Karlsruhe (DE), hat zahlreiche Publikationen u.a. in

den Bereichen multimediales Lernen, integrierte Managementsysteme (2014), Praxisbuch ISO

9001:2015 (2015) u.a.m.

Seit 2007 ist sie bei der Quality Austria für die Bereiche Innovation verantwortlich und arbeitet

als Trainerin und Auditorin. Sie vertritt die Quality Austria in verschiedenen Normenausschüs-

sen, in der internationalen Akkreditierung und internationalen Organisationen (IPC, EOQ). Sie

hat aktiv in der internationalen Arbeitsgruppe zur Revision der ISO 9001:2015 mitgewirkt.

Dr. Franz Peter Walder

Netzwerkpartner Quality Austria, Member of the Board der Quality Austria, Strate-

gieberater des Managementteams. Er studierte Maschinenbau, Fachrichtung Wirt-

schaftsingenieurwesen mit den Schwerpunkten Betriebswirtschaft, Qualitätsma-

nagement, Projektmanagement, an der Technischen Universität Wien. Promotion

in “Technical Science“ und Master of Industrial Engineering”, Post Graduate "Inter-

nationales Projektmanagement” WU Wien, Geprüfter Unternehmensberater, Trai-

ner für Business Excellence, Strategie, Projektmanagement und Prozessmanage-

ment, Auditor Qualitätsmanagement, Assessor für Business Excellence.


5. Vortragende

Vortragende "Core Subjects" (Auszug)

Univ.-Prof. Dr. Martin Auer

Universität Salzburg, Fachbereich Arbeits-, Wirt-schafts- und Europarecht

Law

Univ.-Prof. Dr. Walter Scherrer

Universität Salzburg, Fachbereich Sozial- und Wirtschaftswissenschaften

Volkswirtschaftslehre und Finanzwissenschaft

Mag. Wolfgang Dobretzberger

Spitze Unternehmensberatung

Managerial Accounting

Betriebsökonom (FH) Reto Morellon

HSP Consulting AG

Controlling

Univ.-Prof. Dr. Thomas Friedli

ITEM-HSG, Universität St.Gallen

Process- and Quality Management

Mag. Bernhard Sams, MBA

SMBS University of Salzburg Business School

Social Competences

MMag. Dr. Hermann Troger

Senior Consltant

Human Resources

Prof. Dr. Florian Siems

Universität Aachen

Marketing

Univ.-Prof. Dr. Richard Hammer

Universität Salzburg, Fachbereich Sozial- und Wirtschaftswissenschaften

Strategic Management

Mag. Christian Sterrer

PMCC Salzburg

Projektmanagement

Änderungen vorbehalten


Vortragende "Elective" Qualitäts- und Risikomanagement (Auszug)

Dr. Mag. Anni Koubek

Quality AustriaProkuristin, Innovation, Business Development Qualität

Qualitätsmanagement

DI Axel Dick, MSc

Quality Austria Prokurist, Business Development Umwelt und Energie, Public Re-lations

Umweltmanagement

Eckehard Bauer, MSc

Quality AustriaProkurist, Key Account und Business Development, Business Con-tinuity, Risiko und Sicherheit

Risikomanagement, Sicherheits- und Gesundheitsschutzmanage-ment

DI Agnes Steinberger

Quality AustriaNetzwerkpartnerin, Produktexpertin Gesellschaftliche Verantwor-tung

Corporate Social Responsilbilty (CSR)

Dr. Franz-Peter Walder

Geschäftsführender Vorstand der AFQM Board der Quality Austria

Business Excellence

Änderungen vorbehalten


6. Kooperationspartner

Die SMBS als Business School der Universität Salzburg hat sich in den letzten Jahren einen bemer-

kenswerten internationalen Ruf aufgebaut. Kooperationen mit renommierten und erstklassigen Univer-

sitäten machen Auslandsmodule und internationalen Unterricht an Top-Universitäten – u.a. Lomono-

sov University in Moskau, Georgetown University in Washington DC oder Fudan University in Shang-

hai uva. - möglich.

Die internationale FIBAA-Akkreditierung, ständige Evaluations- und Qualitätssicherungsverfahren

sowie höchste Standards bei der Auswahl der Referenten sichern den kompromisslosen Qualitätsan-

spruch der University of Salzburg Business School.

Das Studienprogramm "Executive MBA" wird von der SMBS in Kooperation mit folgenden Partnern

veranstaltet:

Universität Salzburg, www.sbg.ac.at

Die Universität Salzburg ist Rechtsträger des Studiums

"Executive MBA" und auch Veranstaltungsort mancher

Lehrveranstaltungen. Inhaltlich wird das Studium vor

allem von Angehörigen der Rechtswissenschaftlichen

Fakultät betreut. Die Fakultät mit ihren fast 4000 Stu-

dierenden bietet im Regelstudium ein Diplomstudium

Rechtswissenschaften, ein Doktorats Studium Rechts-

wissenschaften, ein Bachelor- und ein Masterstudium

Recht und Wirtschaft sowie ein Doktoratsstudium Wirtschaftswissenschaften an. In allen nationalen

und internationalen Rankings der letzten Jahre hat die Salzburger Fakultät stets den österreichischen

Spitzenplatz eingenommen und sich auch im europäischen Vergleich der Rechtsfakultäten ausge-

zeichnet positioniert. Die Fakultät ist zusammen mit ihrer gut ausgestatteten Bibliothek im beeindru-

ckenden Ambiente des Toskana-Trakts der Salzburger Residenz untergebracht.

Quality Austria, Österreich, www.qualityaustria.com

Die Quality Austria ist Marktführer zu allen Fragen be-

treffend Integrierte Managementsysteme, aufbauend

auf Qualitäts-, Umwelt-, Sicherheits- und Gesundheits-

schutzmanagement sowie zum Thema Unternehmens-

qualität. Die Quality Austria bildet den zentralen nationalen Netzwerkknoten mit über 1000 Auditoren,

Trainern, Assessoren und Fachexperten für Kunden, Wissensentwickler, Wissensträger, Berater,

Fachexperten in folgenden Leistungsbereichen:


Zertifizierung, Bewertung, Begutachtung, Validierung

Ausbildung und Personenzertifizierung

Wissenstransfer

Auf nationaler Ebene fördert die Quality Austria über den Staatspreis Unternehmensqualität die Wei-

terentwicklung teilnehmender Organisationen zu Spitzenleistungen. Die breite internationale Veranke-

rung mit rund 50 Partner- und Mitgliederorganisationen weltweit und mit einem fundierten Angebot an

Dienstleistungen und die aktive Mitarbeit in Gremien verschafft der Quality Austria internationale An-

erkennung und leistet einen wichtigen österreichischen Beitrag zur Entwicklung internationaler Stan-

dards.

SanConsult Betriebsberatungsges.m.b.H., www.sanconsult.at

Die SanConsult Betriebsberatungsges.m.b.H mit Sitz in Wien

und München wurde 1993 gegründet. Sie bietet ihre Dienstleis-

tungen in den Bereichen Management-Beratung (Management

auf Zeit, Projektmanagement und -controlling, Struktur- und Effi-

zienzverbesserung, Businessplan, Finanzplanung, Kostenrech-

nung und Controlling) und Management-Akademie an. Die 2004

gegründete Management-Akademie der SanConsult hat sich u.a. auf akademische Weiterbildung mit

Master-Abschlüssen (Master of Science (MSc) und Master of Business Administration (MBA)) spezia-

lisiert. Seither konnten knapp 1000 Absolventinnen eines der verschiedenen SanConsult Programme

abschließen. Die Weiterbildungsangebote werden auch Inhouse, auf die Bedürfnisse des jeweiligen

Unternehmens abgestimmt, realisiert. Die Umsetzung sämtlicher Programme verfolgt höchste Quali-

tätsstandards. Begleitend werden regelmäßige Evaluierungsverfahren durchgeführt, die eine kontinu-

ierliche Verbesserung sicherstellen. Die Referentenauswahl findet nach klar definierten Kompetenz-

profilen statt, um top-aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse mit der betrieblichen Praxis zu verbin-

den.


7. AbsolventInnen

MBA Teilnehmer/innen und ihr Alltag: Was bringt der MBA persönlich bzw. beruflich und wel-

che Bedeutung bzw. Unterstützung liefert die MBA Gruppe und die Lernumgebung

Die Entscheidung für eine akademische Weiterbildung erfordert von allen Beteiligten, d.h. privat und

beruflich, Flexibilität, Unterstützung und gutes Zeitmanagement. Hier geben Teilnehmer/innen am

MBA Programm Antwort auf folgende Fragen:

1. Was hat der MBA Lehrgang bisher gebracht? (Fokus: berufliche + persönliche Weiterentwicklung,

Lerninhalte)

2. Wie wird die Gruppe bzw. Gruppenzusammensetzung erlebt?

3. Welche Unterstützung leistet die Gruppe?

4. Wie wird die Lernumgebung erlebt? (Fokus: Qualifikation der Referenten, Organisation, Betreuung,

Präsenzzeiten/Selbststudium)

Die Teilnehmer/innen stammen aus ganz Österreich bzw. teilweise aus Deutschland und sind in den

unterschiedlichsten Branchen beschäftigt. Sie geben hier ihre individuellen Erfahrungen und Erkennt-

nisse weiter und zeigen, dass man nie alleine einen MBA absolviert, sondern, dass auch die jeweilige

Gruppe, mit der man gemeinsam dieses Ziel verfolgt, die eigene Sichtweise verändert und erweitert.

Daniel Oberlojer, MBA

Lienz (Osttirol)

Liebherr Hausgeräte Lienz GmbH

Gruppenleitung QM-System/Qualitätsplanung

Nutzen des MBA Lehrgangs bisher (Fokus: berufliche + persönliche Weiterentwicklung,

Lerninhalte)

Durch den fordernden aber sehr praxisnahen MBA Lehrgang konnten aus allen Lehrveranstaltungen

gewinnbringende Inputs erfahren werden. Besonders aus den Lerninhalten rund um die Betriebswirt-

schaftslehre wurde ein weit verbessertes Verständnis zu kaufmännischen Werkzeugen beziehungs-

weise zu Management-Tools erlangt. Der Lehrgang vermittelte Managementwissen und Soft-Skills

die, meiner Meinung nach zur Bewältigung von Führungsaufgaben unverzichtbar sind. Die berufsbe-

gleitende Weiterbildung ermöglichte es darüber hinaus das Erlernte sofort in der Praxis anzuwenden,

beziehungsweise konnten über Projektarbeiten betriebliche Aufgabenstellungen bearbeitet werden.

Speziell zu bereits im Vorfeld des Lehrgangs absolvierten Ausbildungen eröffneten sich neue Per-

spektiven. Für mich persönlich ist dieser Lehrgang die Basis um meine persönlichen Karriereziele

verwirklichen zu können.

Bedeutung der Gruppe bzw. Gruppenzusammensetzung

Für mich persönlich war die Gruppe beziehungsweise die Gruppenzusammensetzung ein Erfolgsfak-

tor zur Erreichung der gesetzten Lehrgangsziele. Hintergrund dieser Aussage ist, dass durch die ver-

schieden vertretenen Branchen und gemischten Jahrgänge unterschiedliche Sichtweisen eingebracht


wurden, die einerseits Gruppendiskussionen anregten aus welchen wertvolle Erkenntnisse gewonnen

werden konnten und andererseits ergaben sich somit Möglichkeiten berufliche Herausforderungen zu

diskutieren. Da einige TeilnehmerInnen aus derselben Branche stammten und vermehrt qualityaustria

Lehrgänge absolvierten, wurde damit ebenso der Austausch zu Fachthemen ermöglicht sowie wichti-

ge Kontakte für die Zukunft geknüpft.

Im Rahmen der Präsenztage war die Gruppe sehr motiviert die Lerninhalte zu bearbeiten, zudem aber

auch sehr engagiert diese Präsenzzeiten zu gestalten. Die kollegiale Zusammenarbeit förderte den

Informationsaustausch und besonders eine kooperative Lernatmosphäre.

Unterstützung durch die Gruppe

Speziell lehrgangsbezogene Herausforderungen konnten durch die ausgeprägte und intensive Zu-

sammenarbeit in der Gruppe hervorragend gemeistert werden. Sei es im Rahmen des Fernstudiums

über die gemeinsame Erarbeitung von Lerninhalten oder zur Vorbereitung bevorstehender Prüfungen.

Schließlich bildeten sich kleinere Lerngruppen, welche die Bewältigung anspruchsvoller Aufgaben

erleichterten.

Lernumgebung (Fokus: Qualifikation der Referenten, Organisation, Betreuung, Präsenzzeiten/Selbststudium)

Die Referenten des MBA-Lehrgangs überzeugten durch hohe Qualifikation und breites Wissen aus

der Praxis. Daher konnten die zu vermittelnden Lehrinhalte zum Großteil mit Beispielen aus der Praxis

untermauert werden. Besonders die Themen rund um die Betriebswirtschaftslehre wurden sehr inte-

ressant und praxisnah vermittelt. Dass dieser Lehrgang als „praxisnah“ einzustufen ist, zeigt auch das

konzipierte Selbststudium, welches überwiegend zu erarbeitende Beispiele aus dem betrieblichen

Umfeld umfasste.

Da die Präsenzphasen von Freitagnachmittag bis Sonntagmittag angelegt waren, lies sich der Lehr-

gang perfekt nebenberuflich bewerkstelligen, wodurch der berufliche Alltag wenig belastet wurde. Was

unteranderem auch auf die Lehrgangsorganisation zurückzuführen ist. Schließlich waren alle benötig-

ten Informationen über ein Online-Portal abrufbar und Fragen darüber hinaus wurden zeitnah durch

das Course Management beantwortet. Diese gesetzten Rahmenbedingungen sorgten somit für einen

toll organisierten Lehrgang, der eine selbstständige Zeitplanung ermöglichte.

Mag. Birgit Reithofer, MBA

Hollabrunn

NÖ Landesjugendheim Hollabrunn

Stabstelle Qualitätsmanagement und Psychologie

Nutzen des MBA Lehrgangs bisher (Fokus: berufliche + persönliche Weiterentwicklung,

Lerninhalte)

Vertieftes Verständnis für Zusammenhänge ökonomischer, organisationaler und sozialer Faktoren.

Verknüpfung von Führungs- und Qualitätsaspekten unter besonderer Beachtung der Social Skills

Komponente stellt einen für den Dienstleistungsbereich des Common Profit Sektors wesentlichen

Zugang dar. Kontinuierliche Herausarbeitung von Anwendungsbezügen zu allen in der Gruppe ver-


tretenen Organisationen mit Präsentationen und Diskussionen im Plenum weitete den Blick und

machte Inhalte und Erfahrungen branchenübergreifend für Profit- und Common-Profit –Kontext gut

nutzbar.

Die Anforderung kontinuierlicher Reflexion der Lehrgangsinhalte auf dem Hintergrund der persönli-

chen beruflichen Praxis und Anwendung der Theorieinhalte auf konkrete betriebliche Aufgabenstel-

lungen im Rahmen der Projektarbeiten und insbesondere auch der Prüfungen bewirkten optimier-

ten Know-How-Transfer und Kompetenzstärkung zum Nutzen der eigenen Organisation im Zuge

des gesamten Lehrgangsverlaufs.

Die wissenschaftliche Aufarbeitung von für die Aufgabenstellung der Master-Thesis relevanter Lite-

ratur stellte das Verständnis für den gewählten Themenbereich auf eine breite Basis und erbrachte

mit den Ergebnissen der empirischen Untersuchung eine Reihe erfolgsrelevanter Aspekte für die

Organisation auch über die unmittelbar bearbeitete Problemstellung hinaus.


Das durch die KollegInnen vertretene breite Branchenspektrum bot spannende Diskussionen, erwei-

terte den Blick auf die eigene Organisation bzw. die eigene Branche und unterstützte das Erkennen

des einen oder anderen blinden Flecks. Die wertschätzende, respektvolle Begegnung im KollegInnen-

kreis ermöglichte offene, konstruktive Gespräche in äußerst angenehmer Atmosphäre.


Die KollegInnen ermöglichten fruchtbringenden Austausch in einem sehr angenehmen Lernklima.

Anregende fachliche Diskussionen und sehr positive, wertschätzende persönliche Begegnung stärk-

ten Motivation und Durchhaltevermögen in besonders stressigen Phasen.

Die Offenheit für unterschiedliche Sichtweisen und selbstverständliche Respektierung persönlicher

Zugänge und Schwerpunktsetzungen erschlossen einen großen Pool an Erfahrungen zum Nutzen der

Gruppe.


Ausschließlich an den Wochenenden zu erbringende Präsenzzeiten ermöglichten trotz sehr kompak-

ter und durchstrukturierter Lehrgangsorganisation entsprechende Vereinbarkeit mit beruflichen Ver-

pflichtungen. Der Veranstaltungsort war in verkehrstechnischer Hinsicht sehr gut gewählt.

Die hohe Diversität des Referentenpools mit einer Vielfalt an Zugängen, Schwerpunktsetzungen und

organisationalen Erfahrungen vermittelte Einblicke in ein breites Spektrum an organisationalen Sys-

temen und Stilen und unterstrich die Bedeutung kritischen Hinterfragens von Theorien und Modellen

hinsichtlich Angemessenheit und Nutzen für den konkreten organisationalen Kontext.

Die Moderation der Präsenzeinheiten zu Lehrgangsbeginn durch die Lehrgangsbetreuung förderte die

Entwicklung eines raschen, konstruktiven Gruppenbildungsprozesses.


Ing. Walter Matzenberger, MBA

Steyr, Oberösterreich

MAN Truck & Bus Österreich AG

Während des MBA Lehrgangs Aufstieg vom Verantwortlichen Q/U/S und

strategische Projekt Sparte LKW zum Leiter des Bereichs Managementsys-

tem und Prozessqualität

Nutzen des MBA Lehrgangs bisher (Fokus: berufliche + persönliche Weiterentwicklung, Lerninhalte)

Berufliche Weiterentwicklung:

Nach meiner Ausbildung zum Qualitäts-, Umwelt- und Sicherheits- und Gesundheitsschutzmanager,

sowie Auditor bei der Quality Austria ist der MBA Executive Management mit Vertiefung Integrierter

Managementsysteme der logische Schritt gewesen, um die Ausbildung mit einem akademischen Grad

abzuschließen. Weiters wurde während des Lehrgangs auch das Zertifikat zum Chancen- und Risi-

komanager durch die Quality Austria erteilt.

Im März 2014 wurde ich bei der MAN Truck & Bus Österreich AG am Standort Steyr zum Leiter des

Bereichs Managementsystem und Prozessqualität mit sechs Mitarbeitern ernannt. Das Aufgabenge-

biet umfasst die Einhaltung und Weiterentwicklung des Managementsystems (Q/U/S), die Dokumen-

tenlenkung, Auditierung und Zertifizierung, Prozessdarstellungen und –audits, Fehlererfassung und -

rückführung, sowie den kundenorientierten Fehlermanagement-Prozess.

Persönliche Weiterentwicklung:

Als stark strukturierter Mensch und Perfektionist habe ich gelernt, dass neben einer intensiven berufli-

chen Herausforderung und der nebenberuflichen Ausbildung zum MBA Schwerpunkte und Prioritäten

gesetzt werden müssen und nicht alles bis ins kleineste Detail perfekt sein muss, um das Ziel zu errei-

chen. Mein persönlicher Leitsatz lautet „Ein gutes Pferd springt auch nur so hoch wie es muss“.

Lerninhalte:

Besonders erwähnen möchte ich die Lerninhalte der Lehrgänge, die man im täglichen Berufsalltag

anwenden kann. Dies sind neben den fachlichen Inhalten die Kommunikation, Motivation, Führung

und das Konfliktmanagement.


Unsere Gruppe setzte sich aus vielen unterschiedlichen Berufsgruppen zusammen und umfasste

Kollegen aus dem Produktions-, Sozial-, Marketing-, Versicherungs-, Sicherheits- und natürlich auch

dem Qualitätsbereich aus ganz Österreich.


Durch den sehr guten persönlichen Kontakt zu einzelnen Kolleginnen und Kollegen traf man sich auch

außerhalb der Lehrveranstaltungen in den unterschiedlichsten Bundesländern. Ziel war die gegensei-

tige Unterstützung, Motivation und der Gedankenaustausch.



Die Lehrveranstaltungen wurden durch Frau Mag. PhDr. Jutta Pfisterer-Pollhammer von der Firma

SanConsult bestens organisiert und betreut. Besonders positiv habe ich die Lehrveranstaltungen von

Mag. PhDr. Klaus Volcic aufgrund seiner motivierenden und überzeugenden Vortragsart erlebt.

Die Präsenzzeiten von 100 prozentiger Anwesenheit hat im beruflichen und privaten Alltag einiges an

Organisation erfordert, um die Vorgabe erfüllen zu können. Weiter konnte man sich glücklich schät-

zen, an den Lehrgangswochenenden nicht krank zu sein.

Die lehrveranstaltungsfreien Sommermonate wurden mit mehreren Projektarbeiten und intensiver

Prüfungsvorbereitung im Selbststudium für den letzten im September angesetzten Prüfungsmarathon

gefüllt.

Vincent Callède, MBA

Wien

Österreichische Lotterien GmbH

Revisor

Nutzen des MBA Lehrgangs bisher (Fokus: berufliche + persönliche Weiterentwicklung, Lerninhalte)

Der Lehrgang hat meine wirtschaftlichen Kenntnisse vertieft. Ich konnte die Fächer auf unterneh-

mensspezifische Beispiele reflektieren, was ein einfaches, konkretes und nachhaltiges Lernen ermög-

lichte. Meine Selbst-Organisation, die Planung meiner Arbeit sowie meine Lerntechniken verbesserten

sich im Laufe des Lehrganges.

Die Erstellung von Projektarbeiten und der Master-Thesis waren für mich auch ein Training in der

Anwendung der wissenschaftlichen Sprache, besonders auf Deutsch, da ich Franzose bin. Mit diesem

MBA-Lehrgang habe ich sehr viel über meine Resilienz und mich gelernt.


Die Anzahl der Teilnehmer war nicht zu groß. Dies ermöglichte es einander näher kennenzulernen.

Die Palette der Teilnehmer aus verschiedenen Branchen und nicht nur aus Österreich erlaubte einen

breiten Erfahrungsaustausch.


Es gab ein angenehmes Diskussionsklima, ohne Konkurrenz zwischen den Teilnehmern, jeder hatte

seinen Platz und trug entsprechend den eigenen Erfahrungen bei. Durch die gruppen-interne Organi-

sation wurde der Aufwand für die Prüfungsvorbereitungen reduziert.


Die breite Anzahl an Referenten ermöglichte es neue Perspektiven und Meinungen aus sehr vielen

Branchen und Funktionen zu bekommen. Die Präsenzzeiten erlaubten eine Fokussierung auf das

jeweilige Thema abgeschirmt vom Daily-Business.


8. Anmeldung

8.1 Aufnahmeverfahren

Das Aufnahmeverfahren verläuft in zwei Stufen:

Mit Einreichung des Anmeldeformulars und der benötigten Zusatzunterlagen werden die for-

malen Aufnahmekriterien beurteilt.

Das folgende Assessmentgespräch befragt Erwartungen und Motivation der Bewerber/innen.

Anmeldeformular

Anmeldungen können ausnahmslos schriftlich per Fax, E-Mail oder Post mit komplett ausgefülltem

Anmeldeformular und unter Einreichung der benötigten Unterlagen entgegen genommen werden.

Assessmentgespräch

Nach Einreichung des Anmeldeformulars und aller erforderlichen Unterlagen (siehe Checkliste) wer-

den alle formal qualifizierten Bewerber/innen zu einem Assessmentgespräch nach Salzburg gebeten.

Nach positiver Absolvierung des Assessments entscheidet die Lehrgangsleitung auf Vorschlag des

Programm Managements über die Aufnahme.

Das Aufnahmeverfahren dauert circa 2 Stunden. Es besteht aus einem mündlichen und einem schrift-

lichen Teil in jeweils deutscher und englischer Sprache. Die Englischkenntnisse der Bewerber/innen

werden im Rahmen dieses Verfahrens bewertet.

Wichtiger Hinweis

Eine frühzeitige Bewerbung wird empfohlen, da die Studienplätze nach dem Prinzip "first come – qua-

lified – first served" vergeben werden. Bei Gruppenüberzahl und gleichwertigen Bewerbungen ent-

scheidet das Eingangsdatum.

Kontakt Program Management, Information und Anmeldung:

SanConsult Betriebsberatungsges.m.b.H.

Mag. PhDr. Jutta Pfisterer-Pollhammer

Burggasse 84/12

1070 Wien

+43 (0) 664 / 918 9630

[email protected]


8.2 Checkliste

Checkliste der benötigten Unterlagen zur Anmeldung

Anmeldung ist nur gültig mittels ausgefülltem Anmeldeformular

Zusatzunterlagen zum Anmeldeformular

1 Passbild (am Anmeldeformular)

Lebenslauf

Motivationsschreiben

Kopien der Abschlusszeugnisse

Nachweis beruflicher Tätigkeiten

Kopie des Reisepasses

2 unabhängige Empfehlungsschreiben* (eines davon vom derzeitigen Arbeitgeber)

Vollständige Anmeldeunterlagen an

SanConsult Betriebsberatungsges.m.b.H.

Mag. PhDr. Jutta Pfisterer-Pollhammer

Burggasse 84/12

1070 Wien

+43 (0) 664 / 918 9630

[email protected]

* Empfehlungsschreiben können nachgereicht werden


8.3 Anmeldeformular

Executive MBA

Produkt/Jahrgang Executive MBA „Qualitäts- und Risikomanagement“

Studienbeginn 15. Oktober 2018 (Blockmodule)

19. Oktober 2018 (Wochenendmodule)

Schwerpunkt Qualitäts- und Risikomanagement

VERTRAGSPARTNER 1

Firma SanConsult Betriebsberatungsges.m.b.H., Wien

Kooperationspartner Quality Austria

Träger/Veranstalter SMBS University of Salzburg Business School

VERTRAGSPARTNER 2

Studierender

Zusatz Vertragspartner 2

(nur bei Kostenteilung oder Kostenübernahme durch den Arbeitgeber)

Firma

UID Nummer

Ansprechperson


Persönliche Daten

Vorname(n)

Nachname

Geburtsname

Akademischer Titel

Geburtsdatum

Geburtsort

Staatsbürgerschaft

Erreichbarkeit

Geschäftsadresse Privatadresse

Firma

Straße, Hausnummer

PLZ, Ort

Telefon

E-Mail Adresse

Korrespondenz bitte an

Ausbildung

Höchste abgeschl. Ausbildung Bezeichnung Abschluss Jahre: von-bis

Derzeitiger Arbeitgeber

Organisation / Firma Position / Funktion Seit dem Jahr

Bitte Passfoto einfügen


Berufspraxis

Berufspraxis in Jahren insgesamt

Davon in leitender Position (Budget- bzw. Personalverantwortung)

Bitte stufen Sie Ihre Englisch-Kenntnisse ein:

sehr gut gut weniger gut schlecht

Wie haben Sie Ihre Englisch-Kenntnisse erworben:

Kurs, Auslandsaufenthalt, o.ä. Beschreibung (Inhalte, Kenntnisse) Zeitraum

Wie haben Sie von diesem Studienprogramm erfahren?

Internet, Suchmaschine

Persönliche Empfehlung (von)

Inserat

Sonstiges

Für die Referenzliste der SMBS dürfen verwendet werden:

Name ja nein

Name und Unternehmen / Name of Company, Organisation ja nein


Anmeldung

Die Anmeldung ist nur für den gesamten Lehrgang möglich (4 Semester) und wird als verbindlich ge-

wertet. Ich habe die Teilnehmerinformationen sowie die Termine und den Ablauf gelesen, erkenne

diese inkl. der SanConsult AGB als verbindlich an und verpflichte mich zur Bezahlung der gesamten

Studiengebühr pro absolvierungspflichtigem Semester

€ 4.762,50 zuzügl. einer einmaligen Prüfungs- und Verwaltungsgebühr i.d.H. von € 2.750,00

Die Rechnungslegung erfolgt semesterweise zu je € 4.762,50 (USt.-Befreiung gem. §6, Abs. 1, Zi 11,

lit. A, UStG 1994). Die Studiengebühr beinhaltet den jeweiligen ersten Prüfungsantritt und Studienun-

terlagen (in elektronischer Form zur Verfügung gestellt). Reisekosten, Unterkunft und Verpflegung

sind nicht inkludiert.

Ihre eingereichten Unterlagen (Bewerbung + Abschlusszeugnisse + Nachweise der beruflichen Praxis)

werden unter Berücksichtigung der Gleichwertigkeit auf Anrechnungsmöglichkeiten überprüft. Über die

Zulassung entscheidet die Lehrgangsleitung. Im Zuge der Zulassung wird Ihnen ihr individueller Stu-

dienplan bekannt gegeben. Die Studiengebühr beträgt € 19.050,00 zuzügl. der einmaligen Prüfungs-

und Verwaltungsgebühr, Reisekosten, Unterkunft und Verpflegung sind nicht inkludiert.

Der Anmeldung liegen die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der SanConsult Betriebsberatungs-

ges.m.b.H. in der jeweils gültigen Fassung zu Grunde. Mit der Unterschrift bestätigen Sie die Kenntnis

der Allgemeinen Geschäftsbedingungen der SanConsult Betriebsberatungsges.m.b.H. und akzeptie-

ren diese voll inhaltlich. Die Geschäftsbedingungen können überdies jederzeit unter

http://www.sanconsult.at/wp-content/uploads/2017/02/AGB-Executive-Management-MBA-SMBS-DEU-

2018.pdf eingesehen werden. Es wird darauf hingewiesen, dass gemäß der Satzung der Universität

Salzburg die Höchststudiendauer für die Universitätslehrgänge die doppelte Zahl der im Curriculum

vorgesehenen Semester beträgt (Executive MBA: 8 Sem.). Bei einer möglichen Wiederholung der

Abschlussprüfung bzw. im Falle einer Beurteilungswiederholung der Master Thesis werden die Prü-

fungs-Verwaltungsgebühren nochmals in Rechnung gestellt.

Mit der unterschriebenen Anmeldung bevollmächtigen Sie via SanConsult Betriebsberatungs-

ges.m.b.H. eine/n Mitarbeiter/in der SMBS-University of Salzburg Business School die Inskriptions-

formalitäten zu Ihrem Universitätslehrgang an der Universität Salzburg vorzunehmen. Weiters bevoll-

mächtigen Sie via SanConsult Betriebsberatungsges.m.b.H. die SMBS alle weiteren Daten (inkl. des

4-stelligen PIN-Codes), die bezüglich der Kund/innendaten für die ÖH-Beitragsüberweisung erforder-

lich sind, im Plus Online System der Universität Salzburg zu verwenden. Nach Ende des Studienpro-

gramms (4 Semester) ist der/die Teilnehmer/in für die weitere Inskription (die ÖH-

Beitragsüberweisung) an der Universität Salzburg selbst verantwortlich und zuständig.


Angaben zur Bezahlung der Kurskosten

Vertragspartner 2, Studierender (Verhältnis in Prozent)

Zusatz Vertragspartner 2, Arbeitgeber (Verhältnis in Prozent)

Kostenteilung (wenn bekannt V2 % / Zusatz V2 %)

RECHNUNGSADRESSE / BILLING ADDRESS

Privatanschrift

Geschäftsanschrift, (Ansprechperson bitte unten angeben)

Andere Adresse

Angaben

Mit meiner Unterschrift (und der Unterschrift einer zeichnungsberechtigten Person des Unternehmens

bei Kostenübernahme) melde ich mich hiermit verbindlich zum oben genannten Studienprogramm der

SMBS an. Ich bestätige die AGB zur Kenntnis genommen und akzeptiert zu haben und die Richtigkeit

der von mir angeführten Angaben.

Ort, Datum:

Unterschrift Vertragspartner 2 (Studierender) Unterschrift zeichnungsberechtigte Person des

Unternehmens (nur bei Kostenübernahme)


9. SMBS – die Business School der Universität Salzburg

"education for leaders"

Als Business School der Universität Salzburg ist die SMBS mit der Durchführung diverser Universitäts-

lehrgänge und Management-Programme betraut. Bei der Durchführung der Studiengänge arbeitet die

SMBS daher eng mit der Universität Salzburg sowie mit nicht weniger als 70 weiteren Universitäten

bzw. wissenschaftlichen Einrichtungen aus dem In- und Ausland zusammen. Die internationale Aus-

richtung des Studienangebots der SMBS beruht aber nicht nur auf der Kooperation mit ausländischen

Bildungsinstitutionen und Vortragenden aus aller Welt, sondern auch auf der Durchführung von Block-

veranstaltungen beispielsweise in Marburg, London, Moskau, Shanghai und Toronto. Bei der Ausrich-

tung des zu vermittelnden Wissens orientieren sich die Vortragenden nicht nur an einer Gleichgewich-

tung zwischen Wissenschaft und Praxis, sondern auch an der Aktualität der Lehrinhalte.

Begehrte postgraduale Ausbildungsprogramme

Die SMBS positioniert sich mit ihrem hochqualitativen Lehrangebot an der Spitze des europäischen

Aus- und Weiterbildungsmarktes. Mittlerweile haben mehr als 2.000 Führungskräfte aus dem In- und

Ausland ein Masterprogramm der SMBS erfolgreich absolviert und mit dem begehrten akademischen

Grad eines Masters of Business Administration (MBA), Master in Training and Development (MTD),

Master in Management (MIM) oder Master of International Business (MIB) abgeschlossen. Als Rechts-

träger der Ausbildungen fungiert die Universität Salzburg und verleiht die akademischen Grade.

Die umfassende General Management Ausbildung als Basis des Studienprogramms stellt eine opti-

male Ausgangssituation für die branchenspezialisierte Vertiefung im zweiten Abschnitt dar. Mit diesem

modularen System der Wissensvermittlung werden für alle Studierenden optimale Voraussetzungen

geschaffen, um künftig noch erfolgreicher in ihrem jeweiligen Tätigkeitsbereich agieren zu können.

Didaktik (Lehrgangs-Design)

Management-Inhalte "State of the Art" von Top-Vortragenden vermittelt für direkte Anwendung und

Umsetzung. Die SMBS setzt auf geblockte Präsenzmodule, um den Lerngewinn für Führungskräfte

effizient zu gestalten. Austausch, Diskussion und Case Studies führen zu einem praxisorientierten und

tiefen Verständnis der vermittelten Management-Inhalte: Denn in der Anwendung werden Details der

Theorie vertieft und durch Feedback verbessert. Zudem zeigte sich im Laufe der Jahre dieser Modus

der Durch-führung als ideal für Berufstätige.


SMBS-Factsheet

Geschäftsführung: Dr. Gerhard Aumayr, Executive Dean

Personal: 15 Mitarbeiter (Stand Ende 2017)

Produktportfolio:

EMBA mit den Electives:

- Global Management

- International Strategy and Market Development

- General Management

- Projekt- und Prozessmanagement

- Public Management

- Health Care Management

- Marketing und Vertrieb

- Qualitäts- und Risikomanagement

- Human Resource Management

- Energiewirtschaft

- Wirtschaftsrecht

Internationale PhD Programme

Masterprogramme (Master in Training – Führung – Coaching „MTD“,

Master of International Business „MIB“, Master in Management „MIM“)

Universitätslehrgänge

SMBS-Zertifikatslehrgänge

Inhouse-Programme

Consulting und Research

Erreichbarkeit:

SMBS - University of Salzburg Business School

Sigmund-Haffner-Gasse 18, A – 5020 Salzburg, Austria

+43 (0) 662 2222 0 [email protected]

www.smbs.at

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