Feelgood und Flow bei Jimdo
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Feelgood und Flow bei Jimdo Nadja Macht Flow Manager & Coach Magdalena Bethge Feelgood Manager
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Durch kulturelle Leitwerte und transparente Prozessen Konfliktsituationen im Alltag begegnen - Learnings eines jungen Hamburger Software-Unternehmens -- Wie integriert man trotz des schnellen Wachstums neue Mitarbeiter möglichst zügig? -- Wie bleiben Prozesse transparent trotz zahlreicher Projekte und Schnittstellen? -- Wie kann es gelingen, die Kultur des Unternehmens aufrecht zu erhalten? -- Speaker: Magdalena Bethge - Feel Good Managerin, Jimdo GmbH Nadja Macht – Flow Managerin & Coach, Jimdo GmbH
Transcript of Feelgood und Flow bei Jimdo
Feelgood und Flowbei Jimdo
Nadja MachtFlow Manager & Coach
Magdalena BethgeFeelgood Manager
6 Jahre Jimdo und mehr als 8 Mio. Webseiten weltweit
Wir sind erfolgreich
Wir wachsen
Heute 170 Kollegen aus 21 Nationen an 4 Standorten der Welt.
Herbst 2012
http://vimeo.com/53967812
Feel Good, Wenig Schlecht!
Mit dem Wachstum auch die Unternehmenskultur von Jimdo erhalten. Verschiedene Kulturen unter einen Hut bringen. Flache Hierarchien und kein Micro-Management. Alignment und Innovation im Sinne des Produkts.
Challenge accepted
Mit Transparenz, Kommunikation und Kultur.
Wir schaffen Raum und Prozesse, die ermöglichen, wichtige „Dinge“ zur Sprache zu bringen und gemeinsam zu lernen.
Feelgood und Flow
Feedback, Mentoring, Handbuch, Jimdo WG, Office Tour, Mitarbeiter Memory, „Was ist mit Tee...?“
Menschen an Bord holen
Teamverløtung, Kaizen, Kanban & Retrospektiven, x-funktionale Teams, Leadership, COPs, Goal #1
Transparenz und Alignment
Gründer, Vorbilder, Leitwerte, Orga-nisationsentwicklung, Sprinthaus in Cuxhaven, Sam, Team-Aktivitäten
Jimdo bleiben, Kultur erhalten
Klare Verantwortungen und Rollen. Balance zwischen Performance und Gelassenheit. Leadership aktiv ergreifen. Gezieltere Förderung unserer Kollegen. Skalierung von Personalverantwortung.
Worin können wir noch besser werden?
