Start der aktuellen Auflage: 27. Mai 2015

Fernlehrgang mit qualifiziertem Abschlusszertifikat

➤ Bausteine eines erfolgreichen Projektmanagements

➤ Projektdefinition und -organisation

➤ Projektplanung und -steuerung

➤ Risikomanagement in Projekten

➤ Professionelles Projektcontrolling

➤ Der Projektleiter und sein Team

➤ Effektive Arbeitstechniken für Projektleiter

➤ Systematisches Projekt- Krisenmanagement

➤ Effizientes Multi-Projektmanagement

➤ Internationale Projekte erfolgreich managen

Sie entscheiden, wann und wo Sie lernen! Alle 14 Tage erhalten Sie eine der 10 Lektionen.

Projektmanagement

Zugelassen von der Staatlichen Zentralstelle für Fernunterricht

Die wichtigsten Hard- und Soft-Skills für Ihren Projekterfolg

7210410

kein Lerndruck – keine Fehlzeiten – keine Reisekosten

Fachliche Leitung: Prof. Dr. Oliver Gassmann Vorsitzender der Direktion des Instituts für Technologiemanagement, Universität St. Gallen

✔ Online-Lernplattform✔ optionale Printversion✔ mit iPad erhältlich

Die Zertifizierung

Auf Wunsch können Sie nach dem Lehrgang eine Abschlussprüfung absolvieren. Die Prüfung ist im Lehrgangspreis inbegriffen. Zwei Wochen nach Zusendung der letzten Lektion erhalten Sie von uns die Prüfungsunterlagen (oder späterer Alternativtermin). Die Bearbeitungszeit beträgt vier Wochen. Wenn mind. 70% der Aufgaben richtig beant-wortet sind, erhalten Sie Ihr qualifiziertes Abschlusszertifikat mit Anerkennung zum Management Circle-geprüften „Projektmanager”. Werden diese Voraussetzungen nicht erfüllt, erhalten Sie ein qualifiziertes Teilnahmezertifikat. Begleitender Unterricht ist nicht notwendig.

Unsere Leistungen► unsere Experten sind erfahrene Praktiker mit umfangreichem Fachwissen► exklusives Know-how aus erster Hand auf durchschnittlich 80 Seiten pro Lektion► profitieren Sie von zahlreichen Tipps, Tricks, Übungen und Lösungen► Wissen pur in Form von 10 didaktisch aufgearbeiteten und umfangreichen Lektionen► individuelle Unterstützung durch die Autoren und das Team von Management Circle► keine graue Theorie – bei uns zählen Aktualität und Praxis- bezug für maximalen Lernerfolg► Ihre persönliche Online-Lernplattform für Ihren PC/Mac, Ihr Tablet oder Ihr Smartphone► Ihr qualifiziertes Abschlusszertifikat nach bestandener Prüfung► nutzen Sie den Lehrgang auch nach Abschluss als hilfreiches Nachschlagewerk

Sie haben Fragen?

Gerne berate ich Sie persönlich. Rufen Sie mich einfach an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.

Barbara Rave Projektmanagerin Lehrgänge Tel.: 0 61 96/47 22-626 E-Mail: barbara.rave@mc-edition.de

Grußwort des fachlichen Leiters

Sehr geehrte Damen und Herren,

professionelles Projektmanagement ist im modernen Manage-ment aus Wirtschaft, Verwaltung und Wissenschaft nicht mehr wegzudenken. Die unternehmerische Umwelt des 21. Jahrhun-derts ist geprägt durch Wandel und zeitlich begrenzte Strukturen und Prozesse. „Zelte statt Paläste” ist das Motto moderner Organisationen. Größere, funktionsübergreifende Aufgaben wickelt man fast nur noch in Projektform ab.Die Erreichung hoher Ziele unter großem Zeitdruck mit knappem Budget und personellen Restriktionen wird zum Tagesgeschäft. Auf den Projektleiter kommen dabei zum Teil immense Heraus-forderungen zu: Sein Berufsbild wechselt zwischen Visionär und Führer über zielorientierter Stratege, Organisator, Prozessgestalter, Teamcoach und Motivator.Der Projektmanager wird mit ständig wachsenden Anforderungen konfrontiert, weshalb eine hohe Qualifikation unerlässlich ist. Gleichzeitig wollen und können Organisationen gerade in den strategisch wichtigen Projekten nicht auf ihre Projektleiter ver-zichten. Management Circle stellt sich diesen Herausforderungen und bietet Ihnen mit diesem staatlich zertifizierten Fernlehrgang eine aktuelle fundierte Weiterbildung zum Projektmanagement an.

Ich wünsche Ihnen viel Erfolg!

Prof. Dr. Oliver Gassmann Vorsitzender der Direktion des Instituts für Technologiemanagement,Universität St. Gallen

Zum Ablauf

Zum Start des Lehrgangs übermitteln wir Ihnen Ihre persönlichen Zugangsdaten für die Nutzung der Online-Lernplattform. Abhängig von der gewählten Buchungsvariante bekommen Sie zusätzlich die gedruckten Lehrgangsunterlagen und/oder Ihr eigenes iPad. Alle 14 Tage erhalten Sie eine weitere der 10 Lektionen. Planen Sie ca. 8 Stunden Zeitaufwand für die Bearbeitung jeder Lektion ein. Die Lektionen wurden von unseren Autoren didaktisch so für Sie aufbereitet, dass Sie die Lehrgangsinhalte selbstständig und in Ihrem eigenen Lerntempo erarbeiten können. Sie entscheiden selbst, wann und wo Sie lernen! Übungsaufgaben mit Musterlösungen am Ende jeder Lektion dienen der eigenen Kontrolle des Erlernten und erleichtern Ihnen den Praxistransfer.Bei Fragen zu den Lehrgangsinhalten stehen Ihnen die Autoren und das Team von Management Circle selbstverständlich gerne zur Seite.

Start der aktuellen Auflage: 27. Mai 2015Prüfung: 14. Oktober 2015 bis (optional) 11. November 2015 (oder späterer Alternativtermin)

Wer an diesem Lehrgang teilnehmen sollte

Mit diesem Fernlehrgang richten wir uns an Projektleiter und Teil-Projektleiter, an Mitarbeiter, die zukünftig als Projekt-leiter tätig sein sollen, an Abteilungsleiter und an Fach- und Führungskräfte, die sich grundlegend über die Techniken und Methoden des Projektmanagements informieren möchten oder eine Auffrischung ihrer Kenntnisse anstreben.

Buchungsvarianten Entscheiden Sie selbst, in welcher Form Sie den Lehrgang absolvieren. Die Basisversion des Lehrgangs in digitaler Form als Online-Lernplattform können Sie zusätzlich um folgende Optionen erweitern:

gedruckte Lehrgangsunterlagen inklusive Einstiegspaket

und/oder

aktuelles iPad (16 GB, Wi-Fi, spacegrau)*.

* Wünschen Sie ein anderes iPad-Modell, sprechen Sie uns gerne an.

7210410

Die Lektionen im Überblick

Lektion 1Wesentliche Bausteine des Projektmanage-ments und ihre Interdependenzen► Warum gewinnt Projektmanagement immer mehr an

Bedeutung?► Bausteine eines erfolgreichen Projektmanagements

– Die richtige Organisation finden – Projekte sinnvoll planen – Risiken erfolgreich bewältigen – Projekte steuern und überwachen – Teammitglieder richtig führen – Konflikte erfolgreich lösen – Führungstechniken anwenden – Mehrere Projekte bewältigen – Globale Projekte leiten

► Ganzheitliches Projektmanagement als Erfolgsfaktor

Prof. Dr. Oliver Gassmann Vorsitzender der Direktion des Instituts für Technologiemanagement Universität St. Gallen, St. Gallen

Lektion 2

Projektdefinition► Projektorganisation und Projektinitialisierung► Organisationsformen in der Projektarbeit – Linien- und Projektorganisation – Reine Projektorganisation – Einfluss-Projektorganisation – Matrix-Projektorganisation – Auftrags-Projektorganisation – Virtuelle Organisationen in Projekten► Projektstruktur und -gremien► Rolle der Projektinitialisierung► Von der Projektidee zum Kick-off

Prof. Dr. Georg Wilking Inhaber der Professur für Wirtschaftsinformatik, Hochschule Niederrhein, Mönchengladbach

Lektion 3Projektplanung► Was zeichnet eine gute Planung aus?► Das Projekt in Phasen und Meilensteine einteilen► Arbeitspakete richtig definieren► Einen vollständigen Projektstrukturplan erstellen► Den Aufwand des Projektes zuverlässig abschätzen► Realistische Termine trotz Unsicherheit planen► Die Planung optimieren► Die Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Projektplanung

Prof. Jochen Platz Geschäftsführer, GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbH, München Honorarprofessor für Projektmanagement, TU München, München

Lektion 4Risikomanagement in Projekten► Projektrisiken und ihre Quellen identifizieren► Projektrisiken zweckmäßig bewerten► Taktiken für den Umgang mit Projektrisiken festlegen► Maßnahmen zur Reduktion von Projektrisiken planen,

bewerten und umsetzen► Risiken kontrollieren► Risikomanagement als Prozess ausgestalten► Risikomanagement sinnvoll in die Projektarbeit integrieren

Dr. Beat Birkenmeier Partner, GroNova AG, Zug

Lektion 5Projektcontrolling► Kritische Abweichungen schnell identifizieren und analysieren► Praxiserprobte Methoden der Terminverfolgung anwenden► Die Projektleistung anhand einfacher Kennzahlen erkennen► Den Kostenverbrauch mit wirkungsvollen Instrumenten

beurteilen► Wichtige Kennzahlen der Projektsteuerung kennenlernen► Die Projekt-Scorecard wirkungsvoll einsetzen► Die Erfolgsfaktoren eines aussagefähigen Berichtswesens ► Welche Software die Projektsteuerung effizient unterstützt

Prof. Dr. Rudolf Fiedler Lehrgebiete Projektmanagement und Controlling, Hochschule für angewandte Wissenschaften, Würzburg

Für einen perfekten Einstieg in den Lehrgang● Begleitheft für Ihren persönlichen Lernerfolg● Starter-Paket mit nützlichem Arbeitsmaterial (je nach Buchungsvariante)

Leseprobe des LehrgangsUnter http://www.mc-edition.de/05L1608s erhalten Sie den Auszug einer Lektion zum kostenlosen Download. Überzeugen Sie sich von der außerordentlichen Qualität und Praxisnähe der Beiträge!

Lektion 6Der Projektleiter und das Projektteam► Der Projektleiter – ein Anforderungsprofil► Führen ohne hierarchische Macht► Zusammenstellung des Projektteams► Mitarbeiter typgerecht führen► Teamentwicklung► Kommunikation► Konflikte aktiv managen► Führungs- und Projektkultur

Dr. Matthias T. Meifert Partner und Gründer, HRpepper GmbH & Co. KGaA, Berlin

Stefan Leinweber Inhaber, Leinweber Consulting, Hannover

Lektion 7Effektive Arbeitstechniken für Projektleiter► Zeitfressern in Projekten wirksam begegnen► Kreativität im Projektalltag methodisch fördern► Projekte erfolgreich präsentieren► Moderationstechniken: Auswege aus dem Leidensweg

des ineffizienten Projektmeeting-Marathons► Entlastung für den Projektleiter durch Zeit- und

Selbstmanagement

Vera Krichel-Leiendecker Inhaberin, Geschäftsleitung, VKL – Experten für Projekt- und Prozessmanagement, Neuss

Lektion 8Krisenmanagement in Projekten► Krisensituationen analysieren und Lösungen

systematisch finden► Methoden zur Krisenbewältigung► Persönliche Belastungen meistern► Psychologische Aspekte erkennen und nutzen► Verhandlungen als Mittel zum Interessenausgleich► Konsequenzen ziehen und Wirtschaftlichkeit beachten

Dr. Michael Neubauer Geschäftsführer, Citkomm, Iserlohn

Lektion 9Multi-Projektmanagement► Planen und Steuern der Vielzahl laufender Projekte► Erfolgsfaktoren in Multi-Projektumgebungen kennen► Programme und Projektportfolios systematisch managen► Projekte richtig selektieren und priorisieren► Transparenz erreichen durch effektives Multi-

Projektcontrolling► Projektmanagement-Office als zentrale Dienstleistung► Den Einfluss von Risiken und Änderungen beherrschen► Entscheidungsfindung optimal gestalten► Techniken einer optimalen Ressourcen-Verteilung

anwenden► Standards für effektive Arbeit in allen Projekten schaffen

Reinhard Jöhnk Seniorberater, GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbH, München

Lektion 10Internationale Projekte erfolgreich managen► Welche Rolle spielen Kulturen im Projektmanagement?► Anforderungen an die Projektbeteiligten► Besonderheiten bei Planung, Steuerung und Kontrolle► Führung von internationalen Projektteams► Kommunikation bei räumlich getrennten Beteiligten► Virtuelle Projekt-Meetings► Wie bereite ich mich auf internationale Projekte vor?

Prof. Dr. Manfred Kiesel Lehrgebiete Unternehmensführung und Internationale Betriebswirtschaft, Hochschule für angewandte Wissenschaften, Würzburg

Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmen- interne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an.

AUCH ALS INHOUSE TRAINING

Ramona Teich Tel.: 0 61 96/47 22-942E-Mail: ramona.teich@managementcircle.dewww.managementcircle.de/inhouse

Zum Abschluss des Lehrgangs● Ihr qualifiziertes Teilnahme- und/oder

Abschlusszertifikat als Dokumentation Ihrer Weiterbildung

Das Autorenteam

Dr. Beat Birkenmeier, Dipl.-Ing., ist Partner der GroNova Management AG. Er ist Gründer eines Spin-off-Unterneh-mens der Eidgenössischen Technischen Hochschule (ETH) Zürich/Schweiz, welches er während über zehn Jahren leitete. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in den Berei-

chen Erschließung von Wachstumspotenzialen, Innovationsmanage- ment, strategisches Technologiemanagement und Projektmanage- ment. Daneben ist er Dozent an der ETH Zürich, an mehreren Schweizer Fachhochulen und verschiedenen Firmenakademien.

Prof. Dr. Rudolf Fiedler lehrt die Fächer Projektma-nagement und Controlling an der Hochschule für angewandte Wissenschaften in Würzburg. Zuvor war er Systemanalytiker und interner Berater bei der Messerschmitt-Bölkow-Blohm GmbH sowie leitender

Angestellter im Controlling der Robert Bosch GmbH. Prof. Dr. Rudolf Fiedler hat langjährige Erfahrung im Projektmanagement und Projektcontrolling. Er berät Unternehmen in der Gestaltung des Projektcontrollings, ist seit vielen Jahren Dozent für Projekt-management und Projektcontrolling und hat zu diesen Themen Bücher und Zeitschriftenbeiträge verfasst.

Reinhard Jöhnk, Dipl.-Ing., ist Seniorberater der GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsma-nagement mbH in München. Während seiner beruflichen Laufbahn war er in den Bereichen Software- und Hard-ware-Entwicklung, Projektvertrieb für IT-Systemintegration

und Produktmanagement tätig und übernahm in Projekten Aufgaben vom Projektleiter bis zur Mitwirkung in Entscheiderkreisen. Seine Be-ratungsschwerpunkte liegen branchenübergreifend in den Bereichen Projektmanagement, Planung und Steuerung von Multi-Projekt-Umge-bungen, Coaching und Geschäftsprozessgestaltung. Er war zuvor lange Jahre bei Digital Equipment (DEC) in Australien und München sowie als IT-Leiter bei der Datenbank Bremische Häfen beschäftigt.

Prof. Dr. Manfred Kiesel ist an der Hochschule Würzburg zuständig für die Lehrgebiete Unternehmensführung und Internationale Betriebswirtschaftslehre. Davor war er drei Jahre im europäischen PKW-Vertrieb der Daimler AG und vier Jahre in der Marketingplanung für die deutsche

Vertriebsgesellschaft des Unternehmens tätig. Projekterfahrungen in Osteuropa und in Asien als Leiter des European Research Centers an der Shih Chien University in Kaohsiung fließen in vielfältige Veröffent- lichungen ein, u. a. in sein Buch „Internationales Projektmanagement“.

Vera Krichel-Leiendecker gründete im Jahr 2000 die VKL – Experten für Projekt- und Prozessmanagement, Organisationsentwicklung. Sie ist eine der führenden Experten zum Thema „Schlankes Projektmanagement“ mit über 20 Jahren Erfahrung mit dem pragmatischen

wie professionellen Vorgehen im Projektmanagement. Frau Krichel-Leiendecker ist als BrainGuide Expertin gelistet und veröffentlichte im Cornelsen Verlag Scriptor: Projektmanagement Crashkurs Arbeits-techniken, inspirierend – verständlich – anders.

Stefan Leinweber ist Inhaber von Leinweber Consulting. Er agiert als selbstständiger Personal- und Organisationsentwickler und gibt sein Wissen als Lehr-coach an der renommierten Lumis Akademie im Rahmen der Ausbil dung zum systemischen Business-Coach weiter.

Vor seiner Selbstständigkeit war Stefan Leinweber als Head of Learning & Development bei der TUI Deutschland GmbH für die Führungskräfte- und Talent entwicklung, das Change-Management, die Management Diagnostik sowie das Performance Management verantwortlich. Davor war er knapp 7 Jahre bei Kienbaum in Berlin – zuletzt als Projektleiter – in den Geschäftsfeldern Management Diagnostics & Development sowie Change-Management tätig. Außerdem wirkte der studierte Psychologe und zertifizierte Business-Coach als Dozent und Lehrcoach an der Kienbaum Academy.

Dr. Matthias T. Meifert ist Partner der HRpepper GmbH & Co. KGaA in Berlin. Er ist Management- berater, Leadership Trainer und Executive Coach. Sein Consultingansatz ist systemisch akzentuiert, praxisorientiert und berücksichtigt seine zwölfjährige

Managementerfahrung in einer deutschen Großbank. Er ist Autor zahlreicher Publikationen und lehrt u. a. an der European Business School und der Ludwig-Maximilians-Universität München. Bevor Meifert gemeinsam mit Dr. Philipp Hölzle die Unternehmerberatung HRpepper gründete, verantwortete er als Mitglied der Geschäftsleitung und Partner einen Teil des Geschäftsfeldes Human Resources Management der Kienbaum Management Consultants GmbH.

Dr. Michael Neubauer ist seit 2000 Geschäftsführer der Citkomm, einem großen kommunalen IT-Dienstleister in Iserlohn. Er hat mehr als 30 Jahre Erfahrung in der IT-Branche. Im Zentrum seiner fachlichen Arbeit stehen die praxisgerechte Umsetzung von IT-Projekten und deren

Einbindung in komplexe organisatorische Abläufe. Außerdem setzt er sich als Fachbuchautor und in vielen Artikeln mit Fragen des Projekt- und Krisenmanagements auseinander.

Prof. Jochen Platz ist Geschäftsführer der GFM Gesell-schaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbH in München. Sein Berufsweg führte ihn vom Projekt-leiter für Software-Großprojekte über die Verantwortung für eine sehr große Multi-Projektumgebung hin zum

Aufbau und der Leitung einer hausinternen Beratungsstelle für Projekt-management in der Siemens AG. 1989 gründete er die Beratungsge-sellschaft GFM, in der er sich insbesondere mit der methodischen und psychosozialen Gestaltung und der Einführung des Projektmanage-ments in der industriellen Anwendung befasst. Er war acht Jahre lang Vorstand der GPM Gesellschaft für Projektmanagement NTERNET e.V. Die Technische Universität München hat ihn zum Honorarprofessor für Projektmanagement ernannt.

Prof. Dr. Georg Wilking ist Inhaber der Professur für Wirtschaftsinformatik an der Hochschule Niederrhein. Zuvor war er in der Industrie tätig – u. a. als CIO in einem deutsch-amerikanischen Joint Venture der Bertelsmann AG sowie als Leiter „IT und Entwicklung“ einer renommierten

Unternehmensberatung. Des Weiteren war er Projektleiter einer Verlags- und Druckereigruppe in Zusammenarbeit mit der Fraunhofer Gesellschaft sowie Projektmitarbeiter am European Networking Center (ENC) der IBM in Heidelberg. Gegenwärtig ist er außerdem Leiter des RFID CC und Direktor des Instituts Gemit an der Hochschule Niederrhein.

Prof. Dr. Oliver Gassmann ist Professor für Technologie- und Innovationsmanagement an der Universität St. Gallen und Vorsitzender der Direktion des Instituts für Technologiemanagement. Er ist Hauptreferent in mehreren Executive MBA Programmen, Mitglied in mehreren wirtschaftlichen und akademischen Boards, Autor und Herausgeber von 18 Büchern und über 300 internationalen Fachbeiträgen im Technologie- und Innovationsmanagement. Zuvor leitete er die Forschung & Vorentwicklung bei Schindler. 2009 wurde er von der International Association for Management of Technology (IAMOT) unter die Top 50 Forschenden der Welt gewählt.

Fachlicher Leiter:

M/I

BHier online anmelden! www.mc-edition.de/05L1608

M/U

R/K

TeilnahmegebührDie Gesamtkosten des Lehrgangs für Geschäftskunden betragen € 1.395,– zzgl. MwSt. Ab der zweiten unternehmensinternen Buchung dieses Lehrgangs erhalten Sie einen Preisnachlass von 10%. Die Gesamtkosten für Privatkunden betragen € 1.660,05 inkl. MwSt. Die o. g. Beträge beziehen sich auf die Basisversion des Lehrgangs in digitaler Form. Für € 200,- mehr (€ 238 inkl. MwSt.) erhalten Sie die gedruckten Lehrgangsunterlagen inkl. Einstiegspaket per Post. Für € 350,- mehr (€ 416,50 inkl. MwSt.) bekommen Sie das aktuelle iPad. Die Kombination der Basisversion und beider Zusatzoptionen für € 550,- (€ 654,50 inkl. MwSt.) ist ebenfalls möglich. Der Rechnungsbetrag ist für Privatkunden in 3 gleichen Raten zu zahlen. Die Zahlungen erfolgen monatlich. Die erste Rate ist 14 Tage nach Bereitstellung der ersten Lektion fällig. Die beiden weiteren Raten sind 6 sowie 10 Wochen nach Bereitstellung der ersten Lektion zu überweisen. Die Prüfung ist im Lehrgangspreis inbegriffen.

Ja, ich/wir melde(n) mich/uns zu folgendem Lehrgang an:

Projektmanagement 05L1608 WS

Wählen Sie Ihre Buchungsvariante:

Start der aktuellen Auflage: 27. Mai 2015 Prüfung: 14. Oktober 2015 bis 11. November 2015 (optional) (oder späterer Alternativtermin)

Anmeldung/KundenserviceTelefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999E-Mail: anmeldung@mc-edition.deInternet: www.mc-edition.de/05L1608Postanschrift: Management Circle Verlag GmbH

Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0

1

2

3

❏ In unserem Unternehmen interessieren sich ___ Personen für diesen Lehrgang. Bitte erstellen Sie uns ein individuelles Angebot zum Vorzugspreis.

Name/Vorname

Position/Abteilung

Name/Vorname

Position/Abteilung 10% PREISNACHLASS AB DEM 2. TEILNEHMER

Name/Vorname

Position/Abteilung

Firma

Straße/Postfach

PLZ/Ort

Telefon/Fax

E-Mail

Ansprechpartner/in im Sekretariat

Anmeldebestätigung bitte an Abteilung

Rechnung bitte an Abteilung

Datum Unterschrift

Mitarbeiter: ❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000

TeilnahmebedingungenNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie Anmeldebestätigung und Rechnung. Der Fernlehrgang beginnt mit der Bereitstellung der ersten Lektion und endet mit Bereitstellung der letzten Lektion. Die Bereitstellung der Lektionen erfolgt zweiwöchentlich. Der Lehrgang umfasst 10 Lektionen, Begleitheft sowie die optionale Abschlussprüfung. Diese wird Ihnen zum 14.10.2015 zugeschickt (oder späterer Alternativtermin). Die Bearbeitungszeit beträgt 4 Wochen. Werden mind. 70% der Aufgaben richtig gelöst, wird ein qualifiziertes Abschlusszertifikat ausgestellt. Im Fall einer Stornierung kann ein ggf. gebuchtes iPad nur original-verpackt zurückgenommen werden. Für die Nutzung von Fernkommunikation entstehen Ihnen keine Kosten, die über die üblichen Gebühren hinausgehen. Dieses Angebot gilt bis zum 31.12.2017.

❏ Basisversion des Lehrgangs in digitaler Form als Online-Lernplattform für € 1.395,– (zzgl. MwSt.)

❏ zusätzlich die gedruckten Lehrgangsunterlagen inklusive Einstiegspaket für weitere € 200,– (zzgl. MwSt.)

❏ zusätzlich das aktuelle iPad (16 GB, Wi-Fi, spacegrau)* für weitere € 350,– (zzgl. MwSt.)

*Wünschen Sie ein anderes iPad-Modell, sprechen Sie uns gerne an.

✗

Der Fernunterrichtsvertrag kann ohne Angabe von Gründen erstmals zum Ablauf des ersten Halbjahres nach Vertragsschluss mit einer Frist von 6 Wochen gekündigt werden. Nach Ablauf des ersten Halbjahres nach Vertragsschluss kann der Vertrag jederzeit mit einer Frist von 3 Monaten gekündigt werden. Die Kündigung muss schriftlich erfolgen. Das Recht des Veranstalters und des Teilnehmers, diesen Ver-trag jederzeit aus wichtigem Grund zu kündigen, bleibt unberührt. Vertragsschluss ist Tag der Vertragsunterzeichnung. Die Mindestvertragslaufzeit beträgt 6 Monate.

Kündigungsbedingungen

WiderrufsrechtSie haben das Recht, binnen 14 Tagen ohne Angabe von Gründen diesen Vertrag zu widerru-fen. Die Widerrufsfrist beträgt 14 Tage ab dem Tag, an dem Sie oder ein von Ihnen benannter Dritter, der nicht der Beförderer ist, das erste Fernlehrmaterial in Besitz genommen haben bzw. hat. Um Ihr Widerrufsrecht auszuüben, müssen Sie uns (Management Circle Verlag GmbH, Hauptstraße 129, 65760 Eschborn/Ts., widerruf@mc-edition.de) mittels einer eindeutigen Erklärung (z. B. Brief oder E-Mail) über Ihren Entschluss, diesen Vertrag zu widerrufen, informie-ren. Sie können das Widerrufsformular, das jedoch nicht vorgeschrieben ist, auch auf unserer Webseite www.mc-edition.de/widerruf elektronisch ausfüllen und übermitteln. Machen Sie von dieser Möglichkeit Gebrauch, so werden wir Ihnen unverzüglich eine Eingangsbestätigung übermitteln. Zur Wahrung der Widerrufsfrist reicht es aus, dass Sie die Mitteilung über die Aus-übung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absenden.Folgen des WiderrufsWenn Sie diesen Vertrag widerrufen, haben wir Ihnen alle Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten haben, einschließlich der Lieferkosten, unverzüglich und spätestens binnen 14 Tagen ab dem Tag zurückzuzahlen, an dem die Mitteilung über Ihren Widerruf dieses Vertrags bei uns eingegangen ist. Für diese Rückzahlung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, das Sie bei der ursprünglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei denn, mit Ihnen wurde ausdrücklich etwas anderes vereinbart; in keinem Fall werden Ihnen wegen dieser Rückzahlung Entgelte berechnet. Sie haben das Fernlehrmaterial unverzüglich und in jedem Fall spätestens binnen 14 Tagen ab dem Tag, an dem Sie uns über den Widerruf dieses Vertrags unterrichten, an uns zurückzusenden oder zu übergeben. Die Frist ist gewahrt, wenn Sie das Fernlehrmaterial vor Ablauf der Frist von 14 Tagen absenden. Sie tragen die unmittelbaren Kosten der Rücksendung des Fernlehrmaterials. Sie müssen für einen etwaigen Wertverlust des Fernlehrmaterials nur auf-kommen, wenn dieser Wertverlust auf einen zur Prüfung der Beschaffenheit, Eigenschaften und Funktionsweise des Fernlehrmaterials nicht notwendigen Umgang mit ihm zurückzuführen ist.

Widerrufsbelehrung nach FernUSG

DatenschutzhinweisDie Management Circle Verlag GmbH ist ein Tochterunternehmen der Management Circle AG. Der Management Circle Verlag und seine Dienstleister (z.B. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen.Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle Verlag GmbH, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.