Führen ist wie Musik, nur wer genau spielt und den Takt einhält ...
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Führen ist wie Musik, nur wer den Takt einhält, führt auch gut! „Einfachheit ist das Resultat von Reife!“ Friedrich Schiller Führung heißt führen! Vereinbaren heißt einhalten!
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Führen ist wie Musik,nur wer den Takteinhält,führt auch gut!
„Einfachheit ist das Resultat von Reife!“Friedrich Schiller
Führung heißt führen! Vereinbaren heißt einhalten!
Erfahrung
Führen mit der Commitment Technik
Klare Ziele
Klare Vereinbarungen
Klare Ergebnisse
Mitarbeiterführung auf den Punkt gebracht
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Engagement Index 2007, Deutschland, Gallup Institut, 14467 Potsdam
Gesamtwirtschaftlicher Schaden im Jahr 2008 ca.24,8 Milliarden Euro
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Erwartungen MitarbeiterLob, AnerkennungWahrnehmungMotivationEine Führungskraft, die führtKlare und verlässliche AussagenKollegialitätGerechte EntlohnungSozialsystemGutes ArbeitsumfeldUnd…..
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• Zusage• Bindung• Hingabe• Begehung• Engagement• Übertragung• Kreditzusage• Verpflichtung• Verantwortung• Verbindlichkeit• bindende Verpflichtung• Einsatz• Mitarbeit
Was ist ein Commitment?
Allgemein bezeichnet Commitment
das Ausmaß, in dem sich eine Person mit einerbestimmten Organisation identifiziert. Zusätzlichwerden drei weitere Kennzeichen von Commitmentgenannt:
Was ist ein Commitment?
Was ist ein Commitment?
Akzeptanz der Ziele und Werteder OrganisationBereitschaft, sich für dieOrganisation in erheblichemAusmaß zu engagierenStarker Wunsch, Mitglied derOrganisation zu bleiben
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Wer glaubt das Führungskräfte führen, der glaubtauch das Zitronenfalter, Zitronen falten"(frei nach Bernd Raffler)
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Zielerreichung bzw.Aufgabenstellung für dasUnternehmen sichern
Jeder Mitarbeiter ist so zu führen,dass er seine Ziele erreicht bzw.seine Aufgabe erfüllt
Fazit:
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Was bedeutet Zielvereinbarungskultur?Das gesamte Unternehmen atmet den Geistverbindlicher Zielvereinbarungen.Flexible FührungAuf Aktivitäten basierende FührungAktivitäten und Konsequenzen vereinbarenFlexible Führungsgespräche, ob Jahres-,Quartals- oder sonstiges GesprächZahlen, Daten, FaktenHandlungsaktivitäten d. h.
festlegen was, wann, wer, mit wemtatsächlich unternimmt!
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Was bedeutet Zielvereinbarungskultur?
D. h. es werden „to do`s“(Aktivitäten) festgelegtWas für Hindernisse könnenauftreten und wie werden diesegelöst?Was passiert wenn die Zieleerreicht werden, was wenn nicht?Was sind die Konsequenzen?
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Sie erhalten ein Handwerkszeugum Führungsgespräche effektivund effizient zu gestalten.
Sie werden in Ihrer Rolle alsFührungskraft gestärkt.
Die Vorteile
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Laut Wikipedia:„Konsequenz (von lat. consequi folgen, erreichen) ist eine – oftzwingende, mindestens jedoch mögliche – Folge einesAnfangssachverhaltes: Wenn A stattfindet, resultiert daraus –zwingend oder möglicherweise – B.“„Erzieherische Konsequenz bezeichnet pädagogischangemessene, spürbare Folgen (Konsequenzen) zumVerhalten eines Kindes, insbesondere lernwirksameBelohnungen für gutes Bemühen, lehrsame Erfahrungen undeine Vermittlung von Erfahrung durch verständliche Worte undHinweise. Nicht dazu gehören unangemessene Folgen(schädigende Konsequenzen, als hart angesehene Strafen oderauch Konsequenzen, die mit dem Verhalten des Kindes in keinemfür das Kind ersichtlichen Zusammenhang stehen).“
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Beispielfragen für Konsequenzen
Was wird Ihre Belohnung sein,wenn sie das ziel erreicht haben?Wie soll ich sie bei erreichen desZiels belohnen?Welche Gefahren lauern, wenn Siedieses oder jenes nicht machen?Was passiert wenn Sie dieProduktion/den Verkauf oder ...nicht erreichen?Wie viele Abschlüsse/Kunden sindIhnen entgangen?
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Beispielfragen für Konsequenzen
Was wird die Unternehmensleitung sagen, wennSie es nicht tun? ... wenn Sie es nicht erreichen?Was wird Sie das kosten?Welche Kosten kommen da auf unserUnternehmen zu?Ist es für Sie denkbar, dass Sie in eine Situationkommen, in der Sie/Ihr Unternehmen einenanderen Mitarbeiter benötigen/benötigt?Was kann das für eine Situation sein?
Der Champion
Der Misserfolgs-vermeider
Der Erfolgssucher
Wer hält dieSpielregeln ein?
Der Champion
Findet alles super100 % engagiertMotiviert andere
Höchste Qualität
Der Champion
Der Misserfolgsvermeider
Findet alles schrecklichFühlt sich als OpferPessimistische GrundhaltungDurchschnittliche LeistungenTut gerade noch, was erwartet wird
Schlechte Qualität
Der Misserfolgsvermeider
Der Erfolgssucher
Drängt sich in dieEntscheidungsprozesseHinterfragt und macht VorschlägeGibt sein BestesStarker Wille zum Erfolg
Sehr gute Qualität
Der Erfolgssucher
Der Oberflächliche
Wer hält dieSpielregeln nicht ein?
Der Falschspieler
Der Oberflächliche
Nimmt das Ganze nichtso ernstSetzt sich mit Spielregelnintellektuell nicht auseinander
Sehr schlechte Qualität
Der Oberflächliche
Der Falschspieler
Spielt bewusst falsch oderPraktiziert böswilligenGehorsamHält alle anderen für blödKokettiert mit seiner Schlauheit
Keine Qualität
Der Falschspieler
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Trainer Ausbildung und Lizenzierung
Vom 29.10-31.10.09 Düsseldorf, mit 3Erfa-Tagen am 20.11.09/15.01.10 und19.02.10
Anmeldung und weitereInformationen
Letter Consulting, Michael Letter
Matthiasstr. 33a, 41468 Neuss
T 02131 133 11 66
www.letter-consulting.de
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