Fuehrung im digitalen Zeitalter - Almadera Firmenpraesentation_deutsch
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©Almadera-Allrightsreserved
DieAlmaderaToolboxfürFührungimdigitalenZeitalter
FÜRSTARKEERGEBNISSE
Agenda§ HerausforderungdigitaleRevolu>on
§ DigitalLeadership:NeueSchlüsselqualifika>onen
§ MeineUnterstützung
- Essenz- Nutzen- PorMolio- Methoden
- Kundens>mmen
- ZurPerson§ NächsteSchriPe
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HerausforderungdigitaleRevolu>on
Komplexität NetzwerkGeschwindig-
keit„Alwayson“
ParadigmenwechseldurchtechnischeTransforma>on
DieSitua>on
FührungskräResindalsMotordeskulturellenWandelsgefordert.
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HerausforderungEngagementundVerbundenheitZukunRsfähigeUnternehmenbrauchenMitarbeiterundFührungskräRe,dievernetztundganzheitlichfühlenunddenken.
DieSitua>on
Realitybites–ErgebnissederaktuellenGallup-Studie*:
§ 68%leistenDienstnachVorschriR
§ 16%habeninnerlichgekündigt§ 16%sindengagiertamWerk§ Produk>vitätseinbußen§ Kostenvonbiszu99Milliarden
Euro
Vorbereitung,TrainingundCoachinghelfenMitarbeiternundFührungskräRendabei,denneuenAnforderungengewachsenzusein.
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DieStandardsvongesterngeltennichtmehrDiedigitaleArbeitswelthatihreeigenenFührungsgesetze
Quelle:LeadershipGarage,Prof.Dr.SabineRemdischLeuphanaUniversitätLüneburg/StanfordUniversity
Hierarchie Netzwerk
Ich Wir
Kontrolle Empowerment
Planung DesignThinking
Leistungsmaximierung GesundeFührung
Vorratslernen Prozesslernen
DigitalLeadership
Ein„MindsetShiR“bahntsichan.
WiekönnenFührungskräReinMatrixstrukturenihreMitarbeiter
mo>vierenundLeistungundErgebnissesichern?
FührungskraRderZukunR
DigitalLeadership
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Schlüsselqualifika>oneninderdigitalenArbeitsweltAusdenneuenFührungsgesetzenergebensichneueAnforderungenfürerfolgreicheundzukunRsfähigeFührungskräRe.
Netzwerk EinflussistdieneueMacht
Wir Verantwortung,Beziehung, Vertrauen
Empowerment Vision,Werte,Wertschätzung
DesignThinking Krea>vität,Innova>on,Mut
GesundeFührung Urteilsvermögen, Gesundheitsvorbild
Prozesslernen Lernfähigkeit,adap>ves Lernen
DigitalLeadership
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DigitalLeadership
Self-Awareness LearningAgility
DigitalLeadership
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FürstarkeErgebnisse–wieichSieunterstütze
ü schnellerErgebnisseinkomplexenStrukturen
erzielen.
ü Organisa>onenundTeamszukunRsmu>gentwickeln.
ü Orien>erungundKlarheitinberuflichenEntwicklungs-undVeränderungsprozessenfinden.
DurchCoaching,BeratungundTrainingvermiPleichFach-undFührungskräRenundihrenTeamswiesie
MeineUnterstützung
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Warumichtue,wasichtueMeineUnterstützung
Was mir am Herzen liegt: Einzelpersonen und Teams dabei
zu unterstützen, ihre Gestaltungskraft zu nutzen und
eine neue Qualität der Zusammenarbeit zu etablieren.
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MitSelbstverständniszumErfolgWerandereverstehenundführenwill,musszunächstsichselbstverstehenundführenkönnen.
ü Sach-undBeziehungsebene
ü Mo>vedeseigenenHandelns
ü „InneresTeam“
ü ZugangzuPotenzialen
ü Vertrauenschaffen
ü Anliegenüberzeugendformulieren
DeninnerenKompassstärkenundaufdasWesentlicheausrichten!
MeineUnterstützung
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DieEssenzmeinesAngebots
ZukunRsmu>ge,wirkungsvolleErgebnissedurchVerbundenheitmitsichselbst,demTeamundeiners>mmigen,gemeinsamenVision.
Selbstverständnis
FokusaufdasMachbare
WertschätzendeBeziehungen
Andereüberzeugen
Krea>veLösungenfinden
Zieledirekterundschnellererreichen
ZusammenhängeimDreiklang
Essenz
Ich-Ebene
Beziehungs-ebene
Sachebene
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DieKraRliegtinderVerbundenheitKonstruk>veUnternehmenskulturalsGrundlagefürZukunRsgestaltung
DerHirnforscherProf.GeraldHütherhatwissenscha6lichnachgewiesen:Menschenhabenein;efesBedürfnisnachVerbundenheitundZugehörigkeit.Gleichzei;gistderMenschaucheinautonomesWesenundmöchteinseinereinzigar8genIndividualitätgesehenundgefördertwerden.
Unternehmen,diedieseErkenntnisumsetzen,ak;vierendieEnergieunddasKrea8vitätspotenzialihrerMitarbeiter.SieerzeugenWohlbefindenundSinnhaBigkeitundsteigerndamitdenUnternehmenserfolg.
Essenz
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IhrNutzendurchdasDreiklang-ModellZielegemeinsamerreichendurchLeidenschaRundEngagementstaPinnererKündigung
„EngagementundVerbundenheitderMitarbeitersinddieeigentlichen,s>llenReserveneinesUnternehmens.“*
IhrNutzen
Ich-Ebene
Beziehungs-ebene
Sachebene
ÜberzeugteundüberzeugendeFührungskräRe,diewertebasiertmo>vierendurch§ innereKlarheit,GelassenheitundguteSelbsMührung§ Engagement§ VertrauenundWertschätzung§ KlarheitinderSache§ APrak>veStoryundVision
EngagierteMitarbeiter,dieSinn,AnerkennungundZugehörigkeiterfahren,arbeiten§ krea>v§ innova>v§ intrinsischmo>viert§ selbstverantwortlich
*H.-G. Huber/H. Metzger, „Sinnvoll führen“, 2004 © Almadera Consulting - all rights reserved
MeinPorMolioichunterstützeMenschen,TeamsundOrganisa>onendabei,sichmitihrenPotenzialkräRen,anderenunddergemeinsamenSachezuverbinden.
Execu>veCoaching IndividuelleEntwicklungsbegleitung
Training-Seminare-Workshops WirkungsvollEinflussnehmen
Sinnvollerführen
Beratung-Organisa>onsentwicklung ZukunRsbildentwicklung
Konzep>on-Modera>on-Begleitung Effek>vereMee>ngs
Vorträge-Publika>onen Perspek>vwechsel:WasunsneueKraRgibt
PorMolio
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ü FührenimWandel
ü MeinePSaufdieStraßebringen
ü MitVollgasausderHalbzeit
ü EvagibtGas
ü QuoVadis?
FürMenscheninberuflichenundprivatenEntwicklungs-undVeränderungsprozessen
SchöpfenSieIhrvollesPotenzialaus.
Execu>veCoaching
IndividuelleEntwicklungsbegleitung
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ü AnderefürdiegemeinsameSachegewinnen.
ü KollegendurchpersönlicheÜberzeugungskraRzuverbindlicherKoopera>onbewegen.
ü Gemeinsamschnellzueffek>venErgebnissenkommen.
Hierarchiewargestern–indenmodernenNetzwerkenistEinflussdieneueMacht.
Format:OffenesSeminar,Inhouse-Training/WorkshopoderEinzelcoaching
Training-Seminare-Workshops
WirkungsvollEinflussnehmen FürFührungskräRe,MitarbeiterundProjektleiter
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ü Ak>vierenSiedasvollePotenzial
IhrerMitarbeiter.
ü LebenSieeinewertebasierteundwertschätzendeFührungskultur.
ü BegeisternSiemitstarkenZukunRsbildernund–geschichten.
FürFührungskräReundFührungsteams,diemitwertebasierterFührungeffek>vermo>vierenwollen.
ErfahrenSie,wieLeistungsbereitschaR,VertrauenundFeedbackzusammenhängen.
Format:OffenesSeminar,Inhouse-Training/WorkshopoderEinzelcoaching
Training-Seminare-Workshops
Sinnvollerführen
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ü Das„großeBild“unddiedazugehörigeGeschichteentwickeln.
ü DasPotenzialIhresTeamsaufeingemeinsamesZielausrichten.
ü HinderlicheBlockadenerkennenundbearbeiten.
ZukunRsbildentwicklungFürTeamsundAbteilungen,diedieKraRvonZukunRsbildernalsBasisfürwirkungsvolleStrategieentwicklungnutzenwollen.
DenkenSiedieGegenwartvonderZukunRher,damitsienichteinfachpassiert.
Beratung-Organisa>onsentwicklung
Format:Inhouse-Workshop
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ü AufmerksamkeitaufdasZiellenkenundBegeisterungfürdieSachewecken.
ü GemeinsamenGestaltungswillenwachrufen.
ü VertrauensvolleAtmosphäreschaffen.
ü GuteResonanzbeimKundenhervorrufen.
ü Unternehmeninnova>vundzukunRsfähigweiterzuentwickeln.
Effek>vereMee>ngsFürVorständeundFührungsteams,diemitwenigerRessourcenmehrleistenmüssenundoffenfüreinenPerspek>vwechselsind.
FindenSieinderkrea>venZusammenarbeitmu>geLösungen,umdieZukunRgemeinsamzugestalten–sowerdenMee>ngserfolgreich.
Konzep>on–Modera>on-Begleitung
DieFormundderUmfangpassensichIhrempersönlichenBedarfan.
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Perspek>vwechsel–wasunsneueKraRgibtVorträgefürKonferenzveranstalter,Wissensforen,Firmenveranstaltungen,Ar>kelinZeitungenundZeitschriRen
FindenSieheraus,wieSieimAlltagbeiKräRenbleibenundneueEnergiegewinnen.
ü FünfSchriPezuguterSelbsMührung
ü NeueImpulseundfrischePerspek>venfürmehrLebendigkeit
ü VerbesserungvonBeziehungen
ü SteigerungdesKrea>vitätspotenzials
Vorträge-Publika>onen
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Prak>scherfahren,theore>schfundiertGrundlagemeinerArbeitistdieKombina>onlangjährigerManagement-undFührungserfahrungmiteinerfundiertenmethodischenToolbox,z.B.
ü EntwicklungsmodelleundInterven>onsmethodenausdersystemischenOrganisa>onsentwicklung
ü ZukunRsbildentwicklungausderprogressivenOrganisa>onsentwicklungü ModellederExistenzanalyse/Logotherapieü MethodedesphänomenologischenWahrnehmensü VerschiedeneModera>onstechniken
ü Methodeder„RadikalenErlaubnis“vonMikeHellwigü „InneresTeam“nachProf.SchulzvonThunü MethodenausdemBewusstseins–undAchtsamkeitstrainingü ImpulseausverschiedenenKonzeptenundAnsätzen
Methoden
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DorotheaDerakhchan VerschiedenePerspek>venundlangjährige
Erfahrung
ü FührungskraRiminterna>onalenDAX30-Konzern
ü Modera>onvonVorstands-undKundenmee>ngs
ü BeraterinfürOrganisa>ons-,ZukunRs-undLeitbildentwicklung
ü TrainerinfürVertrieb,Verhandlungund„EinflussnahmeohneWeisungsbefugnis“
ü Execu>veCoachinderBegleitungindividuellerEntwicklungs-undVeränderungsprozesse
ZurPerson
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Qualifika>on
ZurPerson
BeruflicheErfahrung
§ Seit2012:SelbstständigeBeraterin,Seminarleiterin,TrainerinundCoach
§ 15JahreManagement-undFührungsverantwortungimIn-undAuslandfürdenB2B-BereicheinesglobalführendenVersicherungskonzerns,u.a.infolgendenFunk>onen:o MitgliedderGeschäRsführungin
Madrido Abteilungsleiterineinerglobalen
EinheitimHeadquarterinMüncheno Vorstandsassisten>neines
amerikanischenCEOs
StudiumundAusbildungen
§ Coaching-AusbildungbeiAlfriedLängle(basierendaufdersinnzentriertenPsychologievonViktorFrankl;Ausbildungsdauer:dreiJahre)
§ AusbildunginsystemischerOrganisa>onsentwicklungamManagementCenterVorarlberg(Ausbildungsdauer:dreiJahre)
§ Ausbildungin„RadikaleErlaubnis“beiMikeHellwig(ausdemFocusingweiterentwickeltesBewusstseinstraining,Ausbildungsdauer:einJahr,Cer>fiedPrac>>oner)
§ StudiumundDiplominVolkswirtschaRslehre,Entwicklungspoli>kundSpanisch
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Feedback(1)Kundens>mmen
MikaelaG.,ManagerineinemglobalagierendenVersicherungskonzern“IhavehadthepleasureofworkingwithDorotheaDerakhchanoncareerdevelopmentcoaching,andcannotthinkofabePerpersontoconductsuchtrainings.Dorotheaisafantas>ccoachwhodemonstratestheperfectbalancebetweenchallengingideasandbehaviours,whilstbringingagreatdealofemo>onalintelligenceintohersessions.Oneofthemanyquali>esshebringstothetableishergenuinecredibility,rootedinyearsofcorporateworkexperienceataseniormanagerlevel:shetrulyunderstandsthechallengesandopportuni>esfromtheinsideandisabletoiden>fyands>mulatenewthinkingandbehaviourstounlockandboostpoten>al,personalandprofessionalgrowth.Icannotspeakhighlyenoughofhercompetencies;shehasconsistentlyenabledmetomaterializethedesiredposi>veoutcomesdiscussedinourcoachingsessions."
Dr.ThomasK.,ManagingDirectoreinerglobalenTop-Unternehmensberatung"DurchdeneinerseitsstrukturiertenAnsatzundandererseitsdieFlexibilitätaufaktuelleEntwicklungeneingehenzukönnen,konnteichmirinnerhalbvonsehrkurzerZeitübermeineberuflichenFähigkeitenundWünscheklarwerdenundkonntemireinpräzisesZukunRsbilddefinieren.DurchdieimCoaching-ProzessentwickelteKlarheitundFokussierungkameineneueTä>gkeitalsCOOineinermiPelständischenTop-Beratung„wievonselbst“aufmichzuundichfreuemichjetztaufeineberuflicherfüllteZukunR.DasBusinessCoachinghatmirdemnachsehrvielgebracht!“
JörnK.,AbteilungsleiterineinemglobalagierendenDAX-30Konzern"NachdemichmichbereitslängermiteinerberuflichenNeuorien>erungbeschäRigthaPe,hatsichdieZusammenarbeitmitFrauDerakhchanalsabsoluterGlücksfallerwiesen.VonderEntwicklungeinesZielbilds,derAusarbeitungpersönlicherWerte&Entscheidungskriterien,biszurIden>fika>onpoten>ellerArbeitgeberundderEntscheidungsfindunghabeichdenProzessalssehrstrukturiertundzielorien>erterlebt.DarüberhinausfandichdenvertrauensvollenAustauschunddiehumorvolleZusammenarbeitsehrbereichernd.DasCoachingwaralsoinjederHinsichteinvollerErfolg!"
RolandK.,AbteilungsleitereinesglobalagierendenVersicherungskonzerns"FrauDerakhchanhatunserenTeamentwicklungsprozeßäußerstprofessionellunterstütztundinzweiManagement-undTeam-Offsitesweitervorangebracht.InsbesonderedieKombina>onausihrerlangjährigenberuflichenErfahrungundsystemischenAusbildunggepaartmitIhrerinterkulturellenKompetenzhatdieWeiterentwicklungunseresinterna>onalenMitarbeiter-Teamsermöglicht."
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Feedback(2)Kundens>mmen
ü Das erste Seminar meiner Laufbahn, das sich wirklich mit den Problematiken aus unserem Alltag befasst.
ü Vielfältigkeit der Modelle/Methoden und ihre Darstellung in verständlicher Form
ü Kurzweilige Moderation
ü Dass es mal etwas anderes war und für die Praxis sehr gut angewendet werden kann.
ü Die "indirekte" Einflußnahme auf Gesprächspartner ist doch komplexer als angenommen.
ü Es war sehr interessant, mehr über die Möglichkeiten der Einflussnahme zu erfahren.
ü Es wurde Bewusstsein dafür geschaffen, die unterschiedlichen Interessen und Wahrnehmungen der
ü verschiedenen Parteien zu berücksichtigen - auch in der Vorbereitung eines Gespräches.
ü Seminarleiterin verfügt über fundiertes Verständnis für unsere Situation durch Konzernhintergrund.
ü Die Inhalte und die Flexibilität des Seminars waren klasse.
ü Gute Kombination aus Theorie und Praxis
ü Ich konnte viel mitnehmen.
ü Die Seminarleiterin hat das sehr gut gemacht – lebendig und interessant.
ü Gut fand ich auch die klaren Regeln im Seminar und das Eingreifen bei Ausschweifungen der Seminarteilnehmer.
ü Hat großen Spaß gemacht, tolle Mischung.
ü Habe viele Anregungen erhalten.
ü Bin auch bei trockenen Themen wach geblieben.
ü Sie haben die Themen mit Leben und Inhalten gefüllt.
ü Das Seminar geht genau auf das ein, womit wir jeden Tag zu kämpfen haben, super!
ü Sie sind die erste Referentin, die ich ernst nehmen konnte!
ü Dieses Seminar hat tatsächlich etwas mit meiner Arbeit zu tun.
ü Großes Lob an Sie, sie sind charismatisch und authentisch.
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DorotheaDerakhchan|ForstenriederAllee198|81476München|Fon:+49-173-6204952|[email protected]|www.almadera.net
DANKEFÜRIHRINTERESSE!
FüreinkonkretesAngebotoderbeiFragenkönnenSiemichgernekontak>eren.