Geschäftsmodellinnovationen für nachhaltige Wertschöpfungsnetzwerke - Henning Breuer & Florian...

Geschäftsmodellinnovationen für nachhaltige

Wertschöpfungsnetzwerke

VHB WK NaMa-Herbsttagung 2014 | Technische Universität Ilmenau | 25.-26. September 2014

Prof. Dr. Henning Breuer Hochschule für Medien Kommunikation und Wirtschaft (HMKW), Berlin UXBerlin Innovation Consulting

Dr. Florian Lüdeke-Freund Universität Hamburg Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften Lehrstuhl für Kapitalmärkte und Unternehmensführung

VHB WK NaMa-Herbsttagung 2014 „Nachhaltiges Stoff-, Produkt- und Servicemanagement“

Session B4 „Sustainable Supply Chain Management“

Henning Breuer & Florian Lüdeke-Freund Geschäftsmodellinnovationen für nachhaltige Wertschöpfungsnetzwerke

1. Theoretischer Hintergrund

2. Leitfrage und Vorgehen

3. Fallstudie – Gestaltung einer nachhaltigen Energieregion

4. Ergebnisse und Implikationen

Agenda

22 Sept 2014 Slide 1


„Social problems are never solved. At best they are only re-solved – over and over again.“

(Rittel & Webber, 1973, p. 160)

• Wicked Problems – unlösbare gesellschaftliche Herausforderungen (vgl. Rittel & Webber, 1973)

• Problemdefinition – ex ante nicht möglich

• Problemlokalisierung – erschwert durch vernetzte offene Systeme

• Problemlösung – Wissen über Nebeneffekte limitiert Lösungsansätze

• (Un-)Nachhaltigkeit als Wicked Problem (vgl. Waddock, 2013)

• z.B. nachhaltige Transformation von Lieferketten (z.B. Petersen, 2009)

• z.B. Umgestaltung der Energieversorgung (z.B. Brunnengräber et al., 2014)

Theorie – Wicked Problems



„The sustainability problem in all of its manifestations is, by nature, a wicked problem.“

(Waddock, 2013, p. 91, 93)

• Optimale Systeme sind komplex und basieren auf vielfältigen kleinskaligen Lösungen (vgl. Holling,

1973; Waddock, 2013) -> Akteursvielfalt

• Probleme, Lösungswege und Ergebnisse müssen von den Betroffenen gemeinsam ausgehandelt werden (ibid.) -> Kollaboration

• Kollaboration in komplexen und vielfältigen Systemen erfordert gemeinsame Visionen und Werte (z.B. „Nachhaltigkeit“) (ibid.) -> Wertorientierung

Theorie – Wicked Problems



„… a sustainable business model … creates, delivers, and captures value for all its stakeholders

without depleting the natural, economic, and social capital it relies on.“

(Breuer & Lüdeke-Freund, 2014, p. 3)

• Nachhaltige Geschäftsmodelle und -innovationen …

• Systemische Ebene für Nachhaltigkeitsinnovationen (e.g. Bocken et al., 2014; Boons et al., 2013; Wells, 2013)

• … jenseits einzelner Unternehmen

• Polyzentrischer Ansatz durch kollaborative Modellierung (e.g. Bocken et al., 2013; Rohrbeck et al., 2013)

• … in Wertschöpfungsnetzwerken

• Vernetzung vielfältiger und spezialisierter Akteure (e.g. Bleicher, 2010; Calia et al., 2007)

Theorie – Nachhaltige Geschäftsmodelle



Wie können Geschäftsmodellinnovationen derart gestaltet werden, dass sie die Einbindung vielfältiger Akteure, deren Kollaboration und Wertorientierungen unterstützen?

* vgl. Breuer & Lüdeke-Freund, 2014

Leitfrage und Vorgehen*


Theoretischer Rahmen

Normatives Innovationsmgmt.

Praktische Innovationsmethode

Zukunftswerkstatt Modellierung

Fallstudie / Anwendung

Erprobung Reflektion


• Projekt „EnERgioN – Erneuerbare Energien in der Region“ (2012-2015), Innovations-Inkubator, Leuphana Universität Lüneburg, Leitung: Prof. Degenhart, Prof. Schomerus, Prof. Schulz

• Workshop „Geschäftsideen für die Energiemärkte der Zukunft“, November 2013, Prof. Breuer

• Ziel: Entwicklung von Geschäftsmodellen für virtuelle Kraftwerke, Einbeziehung regionaler Akteure

• Teilnehmer: 20 Experten aus Energiewirtschaft und -technik, Forschung und Beratung

• Vorgehen

1. Zukunftswerkstatt zur Entwicklung von Geschäftsideen

2. Geschäftsmodellierung zur Konkretisierung

Fallstudie – Gestaltung einer nachhaltigen Energieregion

26. Sept. 2014 Slide 6

http://www.leuphana.de/partner/regional/nachhaltige-energie/energion.html


Prosumer

Energieversorger

Netzbetreiber

Fallstudie – Zentrale Akteure


Virtuelle Kraftw

erke


Fallstudie – Workshopablauf


(1) Kritikphase / missachtete Werte

(2) Visionsphase / ideale Werte

(3) Realisierungsphase / umsetzbare Werte

Tag 1: Zukunfts- werkstatt

(5) Geschäftsmodellierung (4) Wertangebot (6) Wert(e)netzwerk

Werte

Tag 2: Geschäfts-modellierung

Geschäftsmodellinnovationen für nachhaltige Wertschöpfungsnetzwerke Henning Breuer & Florian Lüdeke-Freund

Fallstudie – Innovationsmethoden*

Zukunftswerkstatt Geschäftsmodellierung

Slide 9 26. Sept. 2014

Realisierung

Neues „Spielfeld“

Vision

Imag

inat

ion

Kritik Kollaboration

„Business Modeling Starter Kit“

vgl. Breuer et al., 2012; Breuer, 2013a, 2013b


Kritik Vision Realisierung Werte & Vision

Prosumer

• Fehlende Transparenz

• Probleme mit der Einspeisung

• …

• Saubere, einfache, günstige Energie

• Energiespar-meister

• …

• Prosumer-Zusammenschluss

• „Bürgerspeicher“ • Energiebörse • …

„Eine nachhaltige Energieregion auf Basis grüner und lokaler Ressourcen“ • Sicherheit • Unabhängigkeit • Transparenz • Vertrauen • …

Energieversorger

• Akzeptanz • Regulatorische

Risiken • …

• Erzeuger werden Dienstleister

• Revolutionäre Speicher

• …

• Beteiligungs-formate

• Investitionsplatt-form

• …

Netzbetreiber

• Mangelnder Innovationsschutz

• Unzureichende Kommunikation

• …

• NB = zentrales Bindeglied für virtuelle Kraftwerke

• …

• NB = Informations-Hub bzw. „Router“ im Energiesystem

• …

Ergebnisse – Zukunftswerkstatt (Auszug)

26. Sept. 2014 Slide 10


Geschäftsmodell Wertangebot Wertschaffung Werte & Vision

Prosumer

Energiekommune • Transparenz • Unabhängigkeit • „Grüne Kommune“ • …

• Energieportal • Portfolio-

Optimierung • Lastmanagement • …

„Eine nachhaltige Energieregion auf Basis grüner und lokaler Ressourcen“ • Sicherheit • Unabhängigkeit • Transparenz • Vertrauen • …

Energieversorger

Beteiligungsmodell • Grüne Energie aus der Region

• Anlagemöglichkeit für Dritte

• …

• Projektierung • Anlagenbau • Techn. und kaufm.

Anlagenbetrieb • …

Netzbetreiber

Agentur für virtuelle Kraftwerke

• Überregionale Vernetzung

• Techn., kaufm., jur. Beratung

• …

• Bündelung lokaler Ressourcen

• Vermittlung, Koordination

• …

Ergebnisse – Geschäftsmodellierung (Auszug)

26. Sept. 2014 Slide 11


Ergebnisse – Workshop-Beobachtungen

26. Sept. 2014 Slide 12


1. Die Thematisierung und Visualisierung gemeinsamer Werte in Form einer „Value Cloud“ wirkte

als konstanter, sich über die Zeit entwickelnder Bezugspunkt.

→ Problemfacetten und Wertorientierungen wirkten auf die Wahl der Lösungsansätze

2. Die gemeinsame Geschäftsmodellierung führte zu gegenseitiger Toleranz für negative Effekte

(z.B. Verlust von Marktanteilen) und förderte die Suche nach Alternativen.

→ Suche nach systemischen und komplementären statt punktuellen Lösungen

Ergebnisse – Workshop-Beobachtungen

26. Sept. 2014 Slide 13


• Der Wechsel auf die Ebene wertebasierter (normativer) Innovationen unterstützt das Ablösen von Routinen und die Formulierung ambitionierter Visionen.

• Die Kombination von Zukunftswerkstatt und Geschäftsmodellierung ermöglicht eine effiziente und offene Zusammenarbeit.

• Die Gestaltung des Wertschöpfungsnetzwerks im Sinne eines gemeinsamen Leitbilds führt zu komplementären Geschäftsmodellen.

Die Methode unterstützt das normative Innovationsmanagement. Die Kollaboration vielfältiger Akteure und die Berücksichtigung ihrer Werte werden gefördert. Die genutzte Methode führt von individuellen Werten zum Wert(e)netzwerk.

Ergebnisse – Methodisch-praktische Implikationen



Ergebnisse – Weiterer Forschungsbedarf


Lücken in der Geschäftsmodellliteratur: „egozentrischer“ Fokus auf einzelne Unternehmen; Nicht-Berücksichtigung des Normativen

→ Entwicklung der Grundlagen für Geschäftsmodell-Ökosystem-Konzepte

Verständnis der Rolle des normativen Innovations-managements für systemische (Nachhaltigkeits-) Innovationen

→ Theoretische und empirische Studien zu systemischen Innovationsbarrieren

Theoretische und methodische Beiträge zur Abschwächung von Wicked Problems

→ Anwendung und Überarbeitung der Methodik in weiteren Problembereichen

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

Wir danken den folgenden Personen für die Unterstützung des Projekts: Lars Holstenkamp & Jennifer Kowallik (Workshop-Initiatoren), Dirc-Robert Wortley und Ulrike Mascherek (Ko-Moderation UXBerlin), Gabriele Heinzel (Illustration und

Graphic Recording) sowie den Workshop-Teilnehmern aus Norddeutschland.


Bleicher, K. (2010): Integriertes Management von Wertschöpfungsnetzwerken, in: Bach, N.; Buchholz, W. & Eichler, B. (Eds.): Geschäftsmodelle für Wertschöpfungsnetzwerke. Ilmenau: Ilmedia, 145–178.

Bocken, N.; Short, S.; Padmakshi, R. & Evans, S. (2013): A value mapping tool for sustainable business modelling, Corporate Governance: The International Journal of Business in Society, Vol. 13, No. 5, 482–497.

Bocken, N.; Short, S.; Rana, P. & Evans, S. (2014): A literature and practice review to develop sustainable business model archetypes, Journal of Cleaner Production, Vol. 65, 42–56.

Boons, F. & Lüdeke-Freund, F. (2013): Business models for sustainable innovation: state-of-the-art and steps towards a research agenda, Journal of Cleaner Production, Vol. 45, 9–19.

Boons, F.; Montalvo, C.; Quist, J. & Wagner, M. (2013): Sustainable innovation, business models and economic performance: an overview, Journal of Cleaner Production, Vol. 45, 1–8.

Breuer, H. (2013a): Lean Venturing: Learning to Create New Business Through Exploration, Elaboration, Evaluation, Experimentation, and Evolution, International Journal of Innovation Management, Vol. 17, No. 3, Article 1340013.

Breuer, H. (2013b): Business Modeling Starter Kit – Handbook. Berlin: UX Berlin Innovation Consulting.

Breuer, H. & Lüdeke-Freund, F. (2014): Normative Innovation for Sustainable Business Models in Value Networks, in: Huizingh, K.; Conn, S.; Torkkeli, M. & Bitran, I. (Eds.): The Proceedings of XXV ISPIM Conference - Innovation for Sustainable Economy and Society, 8-11 June 2014, Dublin, Ireland.

Literatur


Breuer, H.; Schulz, J. & Leihener, J. (2012): Learning from the future – modeling scenarios based on normativity, performativity and transparency, Proceedings of XXIII ISPIM Conference - Action for Innovation: Innovating from Experience, 17-20 June 2012, Barcelona, Spain.

Brunnengräber, A.; Di Nucci, M.; Häfner, D. & Isidoro Losada, A. (2014): Nuclear Waste Governance – ein wicked problem der Energiewende, in: Brunnengräber, A. & Di Nucci, M. R. (Eds.): Im Hürdenlauf zur Energiewende. Wiesbaden: Springer, 389–399.

Calia, R.; Guerrini, F. & Moura, G. (2007): Innovation networks: From technological development to business model reconfiguration, Technovation, Vol. 27, No. 8, 426–432.

Lüdeke-Freund, F. (2013): Business models for sustainability innovation: Conceptual foundations and the case of solar energy. PhD Thesis. Lüneburg: Leuphana University/Centre for Sustainability Management (CSM).

Peterson, H. (2009): Transformational supply chains and the 'wicked problem' of sustainability: aligning knowledge, innovation, entrepreneurship, and leadership, Journal on Chain and Network Science, Vol. 9, No. 2, 71–82.

Rittel, H. & Webber, M. (1973): Dilemmas in a General Theory of Planning, Policy Sciences, Vol. 4, No. 2, 155–169.

Rohrbeck, R.; Konnertz, L. & Knab, S. (2013): Collaborative business modelling for systemic and sustainability innovations, International Journal of Technology Management, Vol. 63, No. 1/2, 4–23.

Waddock, S. (2013): The Wicked Problems of Global Sustainability Need Wicked (Good) Leaders and Wicked (Good) Collaborative Solutions, Journal of Management for Global Sustainability, Vol. 1, No. 1, 91–111.

Wells, P. (2013): Business Models for Sustainability. Cheltenham: Edward Elgar Publishing.

Literatur

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Leadership & Management

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