Geschäftsbericht 2001

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Robert Bosch GmbH Robert-Bosch-Platz 1 D-70839 Gerlingen-Schillerhöhe Postanschrift: Postfach 10 60 50 D-70049 Stuttgart Telefon + 49 711 8 11- 0 Telefax + 49 711 8 11- 66 30 www.bosch.com 1 987 782 129 – Gedruckt in Deutschland Geschäftsbericht 2001 a a

Transcript of Geschäftsbericht 2001

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Page 5: Geschäftsbericht 2001

98

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Page 6: Geschäftsbericht 2001

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unv

erän

dert

.

Stä

rker

es G

ewic

ht d

er In

dust

riete

chni

kM

it de

r K

onso

lidie

rung

von

Rex

roth

von

Mai

200

1 an

err

eich

te u

nser

Unt

er-

nehm

ensb

erei

ch I

ndus

trie

tech

nik

eine

n U

msa

tz v

on 3

,2 M

illia

rden

Eur

o; s

ein

Ant

eil

am G

esam

tum

satz

der

Bos

ch-G

rupp

e er

höht

e si

ch d

amit

auf

9,3

%(2

000:

3,8

%).

Bei

gan

zjäh

rige

r K

onso

lidie

rung

ent

sprä

che

dies

ein

em A

ntei

lvo

n 12

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ie I

nteg

ratio

n vo

n R

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th i

n di

e B

osch

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ppe

ist

im J

ahr

2001

bere

its w

eit v

oran

geko

mm

en. D

ie I

ndus

trie

tech

nik

konn

te s

ich

dem

Kon

junk

-tu

rrüc

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g ni

cht

entz

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it de

m V

orja

hr v

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eich

bar

gere

chne

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g da

sU

msa

tzw

achs

tum

200

1 ei

nsch

ließl

ich

Rex

roth

nur

bei

kna

pp 1

%.

Uns

er U

nter

nehm

ensb

erei

ch K

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ahrz

eugt

echn

ik k

am 2

001

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inen

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von

23,2

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iard

en E

uro.

Unt

er E

insc

hlus

s de

r er

stm

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en K

onso

lidie

rung

unse

rer

japa

nisc

hen

Bre

mse

nakt

ivitä

ten

mit

rund

600

Mill

ione

n E

uro

betr

ugda

s W

achs

tum

3,4

%.

Wir

hab

en d

amit

unse

re P

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eltw

eit

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r Z

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fere

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r ge

fest

igt.

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ppe

ging

der

Ant

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leic

hwoh

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ch d

en E

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n R

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th v

on71

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uf 6

8%

zur

ück,

was

uns

eren

Abs

icht

en e

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rich

t, di

e G

ewic

hte

der

Unt

erne

hmen

sber

eich

e be

sser

aus

zuba

lanc

iere

n.

______________________________________________

______________________________________________

______________________________________________

______________________________________________

______________________________________________

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______________________________________________

______________________________________________

______________________________________________

Um

satz

stru

ktur

nach

Unte

rnehm

ensb

ere

ichen 2

001

(in

Pro

zent)

10

20

30

40

50

60

70

80

90

10

0

Kra

ftfa

hrze

ugte

chni

k

Indu

strie

tech

nik

Geb

rauc

hsgü

ter

und

Geb

äude

tech

nik

68

,3

9,3

22,4

Page 8: Geschäftsbericht 2001

14

Lage

beric

htI

15

Unb

efrie

dige

nde

Ert

rags

lage

Unt

er d

en u

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arkt

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die

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tere

m W

achs

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unu

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h si

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urde

n 20

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icht

err

eich

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itei

nige

n Ja

hren

erb

ring

en w

ir v

or a

llem

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er K

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ahrz

eugt

echn

ik h

ohe

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istu

ngen

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neue

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den

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rag

drüc

kt.

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r M

itarb

eite

r du

rch

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uisi

tione

nA

nfan

g 20

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esch

äftig

ten

wir

in

der

Bos

ch-G

rupp

e w

eltw

eit

rund

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000

Mita

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ter,

dav

on 5

4%

im

Aus

land

. G

egen

über

dem

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jahr

war

das

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um r

und

2230

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ich

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ussc

hlie

ßlic

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s de

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euko

nso-

lidie

rung

en e

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itarb

eite

r ka

men

dur

ch d

ie Ü

bern

ahm

e vo

nR

exro

th h

inzu

. B

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chon

im

Jah

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bsch

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200

0 en

thal

tene

n G

esel

l-sc

hafte

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ng d

ie M

itarb

eite

rzah

l in

sges

amt

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und

350

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rück

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rR

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entfi

el g

rößt

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nser

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chla

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der

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onal

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onso

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bere

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erän

dert

.

Wei

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Zun

ahm

e de

r In

vest

ition

enD

as W

achs

tum

vor

alle

m m

it ne

uen

Erz

eugn

isse

n er

ford

erte

auc

h im

Jahr

200

1ei

ne w

eite

re E

rhöh

ung

der

Inve

stiti

onen

in S

acha

nlag

en. D

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rößt

e Te

il en

t-fie

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ie i

n de

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orja

hren

auf

den

Aus

bau

unse

rer

Fert

igun

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pazi

täte

n fü

rD

iese

lsys

tem

e. B

eson

dere

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iona

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chw

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nkte

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kei u

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Tsc

hech

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it de

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Ent

wic

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bsta

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bego

nnen

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dem

nac

h Fe

rtig

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lung

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d 2

000

Mita

rbei

ter

besc

häfti

gtse

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erde

n. I

nsge

sam

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iefe

n si

ch u

nser

e In

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ition

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hanl

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200

1au

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nd 2

,4 M

illia

rden

Eur

o, w

ovon

62

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tand

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ch-

land

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en.

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n N

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ickl

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d E

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aktiv

itäte

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iebe

n w

ir a

ufW

achs

tum

skur

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m u

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chno

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sche

Kom

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Arb

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ge-

biet

en w

eite

r au

szub

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ir i

m J

ahr

2001

run

d 2,

3 M

illia

rden

Eur

o fü

r Fo

rsch

ung

und

Ent

wic

klun

g au

sgeg

eben

; de

r A

ntei

l am

Um

satz

erhö

hte

sich

von

6,4

% a

uf 6

,7%

. A

nfan

g 20

02 b

esch

äftig

ten

wir

im

F&

E-

Ber

eich

w

eltw

eit

rund

18

550

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sens

chaf

tler,

In

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eure

un

d Te

chni

ker.

Dan

k ih

rer

Arb

eit

konn

ten

wir

auc

h di

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ahl u

nser

er P

aten

tanm

eldu

ngen

auf

dem

hoh

en N

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u de

s V

orja

hres

hal

ten.

______________________________________________

______________________________________________

______________________________________________

______________________________________________

______________________________________________

______________________________________________

______________________________________________

______________________________________________

______________________________________________

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Unte

rnehm

ensb

ere

ichen 2

001

(in

Pro

zent)

10

20

30

40

50

60

70

80

90

10

0

Kra

ftfa

hrze

ugte

chni

k

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strie

tech

nik

Geb

rauc

hsgü

ter

und

Geb

äude

tech

nik

Son

stig

e

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,7

6,1

10,5

2,7

______________________________________________

______________________________________________

______________________________________________

______________________________________________

______________________________________________

Entw

icklu

ng 1

99

7–

20

01 (

in M

illio

nen E

uro

)

Inve

stiti

onen

in S

acha

nlag

en

50

01

00

01

50

02

00

02

50

03

00

0

20

01

2000

1999

1998

1997

23

68

211

1

194

6

192

9

148

6

Page 9: Geschäftsbericht 2001

16

Lage

beric

htI

17

3 Kraf

t und

Prä

zisi

on:

Die

grö

ßten

Tun

nelb

ohr-

mas

chin

en d

er W

elt

arbe

iten

mit

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nik

von

Bos

ch R

exro

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olch

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aulw

ürfe

“ rü

sten

wir

mit

Axi

alko

lben

mas

chi-

nen,

Ven

tilen

, Zyl

inde

rn,

Get

riebe

n un

d S

teue

run-

gen

aus.

Page 10: Geschäftsbericht 2001

18

Inte

nsiv

e Q

ualit

ätsa

rbei

tU

nser

e Q

ualit

ätsa

rbei

t w

ar 2

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insg

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t er

folg

reic

h; d

ie F

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rmel

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sere

r K

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l zu

rück

. Mit

den

viel

en n

euen

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ratio

nen

verg

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rten

sic

h da

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en a

n un

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ätsa

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t. In

sbes

onde

re d

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de D

urch

drin

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stem

e m

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neue

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trei

chen

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nfor

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ngen

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re E

ntw

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ungs

-un

d Fe

rtig

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proz

esse

. U

m u

ns d

arau

f gr

undl

egen

d ei

nzus

telle

n, h

aben

wir

die

Selb

stbe

wer

tung

nac

h de

m E

xcel

lenc

e-M

odel

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urop

ean

Foun

datio

nfo

r Q

ualit

y M

anag

emen

t aus

gew

eite

t. Z

ur L

ösun

g sc

hwie

rige

r te

chni

sche

r Pr

o-bl

eme

erw

eist

sic

h di

e 6-

Sigm

a-M

etho

de a

ls b

eson

ders

gee

igne

t; di

eses

Ver

-fa

hren

wir

d in

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chen

im

ges

amte

n U

nter

nehm

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urch

int

ensi

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chul

un-

gen

verb

reite

rt.

Erh

öhte

Lei

stun

gsfä

higk

eit i

m E

inka

ufB

ei e

inem

Ges

amtu

msa

tz v

on 3

4 M

illia

rden

Eur

o la

g un

ser

Ein

kauf

svol

umen

für

Fert

igun

gsm

ater

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bezo

gene

Lei

stun

gen,

Han

dels

war

en u

nd I

nves

titio

ns-

güte

r be

i run

d 18

Mill

iard

en E

uro.

Dav

on w

urde

n 61

% im

Aus

land

bes

chaf

ft.

Ang

esic

hts

des

scha

rfen

Wet

tbew

erbs

, dem

wir

bei

uns

eren

Kun

den

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eset

ztsi

nd,

habe

n au

ch w

ir u

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e L

eist

ungs

fähi

gkei

t im

Ein

kauf

wei

ter

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esse

rt.

Im R

ahm

en u

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es P

roje

ktes

„co

mpe

teS“

stan

den

desh

alb

drei

Pun

kte

im V

or-

derg

rund

: w

eite

re K

onze

ntra

tion

auf

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leis

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sfäh

igst

en L

iefe

rant

en,

ihre

früh

zeiti

ge E

inbi

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g in

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Ent

steh

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proz

ess

von

Erz

eugn

isse

n un

d Fe

r-tig

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anla

gen

sow

ie V

erla

geru

ng v

on W

erts

chöp

fung

sinh

alte

n zu

uns

eren

best

en L

iefe

rant

en.

Lage

beric

htI

19

Inte

rnet

-Mar

ktpl

atz

Sup

plyO

n op

erat

ivD

arüb

er h

inau

s re

alis

iert

en w

ir i

m E

inka

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roze

ssve

rbes

seru

ngen

übe

r de

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tern

et-M

arkt

plat

z Su

pply

On,

den

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zus

amm

en m

it an

dere

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utom

obilz

u-lie

fere

rn g

ründ

eten

und

dem

sic

h in

zwis

chen

wei

tere

Par

tner

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esch

loss

enha

ben.

Wir

hab

en e

rstm

als

unse

re g

esam

ten

Prei

sanf

rage

n fü

r ze

ichn

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ge-

bund

ene

Teile

übe

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esen

Mar

ktpl

atz

abge

wic

kelt.

Gem

eins

am m

it Su

pply

On

und

den

übri

gen

Part

nern

arb

eite

n w

ir a

n ei

ner

Erw

eite

rung

des

Fun

ktio

ns-

umfa

ngs

für

Eng

inee

ring

und

Log

istik

. Zie

l ist

der

Auf

bau

eine

r um

fass

ende

nK

omm

unik

atio

ns-

und

Tran

sakt

ions

plat

tform

für

die

eur

opäi

sche

Zul

iefe

r-in

dust

rie.

Aus

blic

k au

f das

lauf

ende

Ges

chäf

tsja

hrFü

r da

s Ja

hr 2

002

zeic

hnet

sic

h in

sges

amt k

eine

wes

entli

che

Ver

bess

erun

g de

rG

esch

äfts

entw

ickl

ung

ab.

Zwar

ha

t si

ch

das

allg

emei

ne

Kon

junk

turk

lima

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dies

es J

ahre

s in

Nor

dam

erik

a un

d E

urop

a st

abili

sier

t; da

von

ist

die

Aut

omob

ilind

ustr

ie a

ber

noch

aus

geno

mm

en,

die

2002

wel

twei

t vo

r ei

nem

wei

tere

n Pr

oduk

tions

rück

gang

ste

ht.

Ein

e du

rchg

reife

nde

Kon

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ture

rho-

lung

, die

auc

h di

e A

utom

obili

ndus

trie

ein

schl

ießt

, dür

fte e

rst 2

003

eint

rete

n.

Vor

die

sem

Hin

terg

rund

rec

hnen

wir

für

die

Bos

ch-G

rupp

e im

Jah

r 20

02 n

urm

it ei

nem

lei

chte

n U

msa

tzan

stie

g, i

m W

esen

tlich

en d

urch

res

tlich

e K

onso

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erun

gsef

fekt

e au

s de

r Ü

bern

ahm

e vo

n R

exro

th. G

leic

hwoh

l ist

es

unse

r Z

iel,

in d

er E

rtra

gsen

twic

klun

g be

sser

abz

usch

neid

en a

ls 2

001

und

die

Bes

chäf

tigun

gun

ter

Ein

satz

vo

rhan

dene

r Fl

exib

ilisi

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gsin

stru

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te

nach

M

öglic

hkei

t st

abil

zu h

alte

n.

Ris

iken

der

kün

ftig

en E

ntw

ickl

ung

Die

grö

ßten

vor

uns

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gend

en R

isik

en f

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tz u

nd B

esch

äftig

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Ert

rag

und

Liq

uidi

tät

best

ehen

in n

ach

wie

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inst

abile

n po

litis

chen

und

wir

tsch

aft-

liche

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ahm

enbe

ding

unge

n so

wie

der

Uns

iche

rhei

t hi

nsic

htlic

h de

r w

eite

ren

Ent

wic

klun

g de

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utom

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onju

nktu

r.

Mög

liche

neg

ativ

e A

usw

irku

ngen

die

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Ris

iken

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len

wir

dur

ch f

olge

nde

Maß

nahm

en b

egre

nzen

:

–W

ir

habe

n un

sere

m

Wir

tsch

afts

plan

r 20

02

Wac

hstu

msp

räm

isse

nzu

grun

de g

eleg

t, di

e un

ter

den

allg

emei

n ve

rtre

tene

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rwar

tung

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iege

n.D

ie d

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r di

e B

osch

-Gru

ppe

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leite

ten

Wac

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ms-

und

Ert

rags

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spek

tiven

sin

d de

shal

b ko

nser

vativ

ver

ansc

hlag

t.

–M

it de

m G

esch

äfts

jahr

200

2 ha

ben

wir

die

Unt

erne

hmen

sste

ueru

ng a

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inW

ertb

eitr

agss

yste

m u

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ies

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d da

zu b

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agen

, di

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rgeb

nis-

orie

ntie

rung

auf

alle

n E

bene

n un

d be

i al

len

Ent

sche

idun

gen

stär

ker

zu

vera

nker

n un

d st

ändi

g au

f ein

en w

irts

chaf

tlich

en M

ittel

eins

atz

zu a

chte

n.

______________________________________________

______________________________________________

______________________________________________

______________________________________________

______________________________________________

Ges

amta

ufw

and

für

Fors

chun

g un

d E

ntw

ickl

ung

Entw

icklu

ng 1

99

7–

20

01 (

in M

illio

nen E

uro

)

50

01

00

01

50

02

00

02

50

03

00

0

20

01

2000

1999

1998

1997

2274

203

0

192

1

177

8

166

5

Page 11: Geschäftsbericht 2001

20

–U

nser

Ris

ikom

anag

emen

t st

ützt

sic

h au

f ei

n um

fass

end

stru

ktur

iert

es in

ter-

nes

Ber

icht

swes

en,

das

auch

alle

dur

ch A

kqui

sitio

nen

der

letz

ten

Jahr

e hi

nzug

ekom

men

en G

esch

äfts

einh

eite

n ei

nsch

ließt

. Z

ur V

erbe

sser

ung

der

Tran

spar

enz

und

der

wel

twei

ten

Steu

erun

g w

ird

das

Ges

chäf

t der

Reg

iona

l-ge

sells

chaf

ten

bere

its

zum

gr

ößer

en

Teil

in

den

jew

eils

zu

stän

dige

nG

esch

äfts

bere

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n ko

nsol

idie

rt.

–D

as R

isik

oman

agem

ent

wir

d er

gänz

t du

rch

eine

stä

ndig

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berw

achu

ngal

ler

Fina

nz-

und

Dev

isen

strö

me

unse

rer

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twei

ten

Ges

chäf

tsei

nhei

ten.

Uns

ere

Dev

isen

bila

nz is

t in

den

wic

htig

sten

Wäh

rung

en w

eitg

ehen

d au

sge-

glic

hen;

offe

ne W

ähru

ngsp

ositi

onen

wer

den

nach

int

erne

r A

bstim

mun

gab

gesi

cher

t.

–U

nter

dem

Lei

tbild

BeQ

IK lä

uft e

ine

Vie

lzah

l von

Pro

jekt

en, m

it de

nen

wir

unse

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esam

ten

inte

rnen

Pro

zess

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ändi

g ve

rbes

sern

. B

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ste

ht f

ürm

ehr

Tem

po b

ei a

llem

, was

wir

tun

, mit

den

Schw

erpu

nkte

n Q

ualit

ät (

Q),

Inno

vatio

n (I

) und

Kun

deno

rien

tieru

ng (K

).

–M

it gr

ößte

m N

achd

ruck

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d in

sbes

onde

re d

as s

eit

zwei

Jah

ren

lauf

ende

Proj

ekt

„Tim

e to

Mar

ket“

in

alle

n B

erei

chen

for

tges

etzt

, um

uns

eren

Pro

-du

kten

tste

hung

spro

zess

nac

hhal

tig z

u ve

rbes

sern

, Pr

oduk

tneu

anlä

ufe

mit

sich

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Qua

lität

zu

besc

hleu

nige

n un

d so

uns

ere

Kos

ten

in E

ntw

ickl

ung

und

Fert

igun

g zu

sen

ken.

–W

ir a

rbei

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inte

nsiv

an

der

Ver

tiefu

ng p

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ersc

haftl

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r K

unde

nbez

ie-

hung

en u

nd s

ind

mit

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raft

best

rebt

, be

i ne

uen

Her

ausf

orde

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enko

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uent

an

ge

mei

nsam

en

Lös

unge

n m

itzuw

irke

n.

Das

gi

lt be

i de

rU

mse

tzun

g ne

uer

Tech

nolo

gien

gen

auso

wie

bei

der

Suc

he n

ach

Kos

ten-

senk

ungs

mög

lichk

eite

n du

rch

Wei

tere

ntw

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ung

von

Prod

uktk

onze

pten

.

–U

m u

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e w

eltw

eite

n M

arkt

chan

cen

gera

de in

Zei

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ache

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onju

nk-

tur

noch

bes

ser

ausz

usch

öpfe

n, e

rwei

tern

wir

uns

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ivitä

ten

auf

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k-te

n un

d be

i K

unde

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ie f

ür u

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e E

rzeu

gnis

se n

och

ein

hohe

s Po

tenz

ial

biet

en. D

abei

kom

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uns

die

wel

twei

t ste

igen

den

Anf

orde

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en a

n te

ch-

nisc

hes

Kno

w-h

ow i

nsbe

sond

ere

für

den

scho

nend

en U

mga

ng m

it de

nna

türl

iche

n R

esso

urce

n un

d zu

r E

ntla

stun

g de

r U

mw

elt e

ntge

gen.

Mit

dies

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esch

äfts

polit

isch

en A

usri

chtu

ng s

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zuv

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ch, d

ie R

isik

enbe

wäl

tigen

zu

könn

en u

nd s

o di

e Z

ukun

ft de

r B

osch

-Gru

ppe

mit

nach

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gem

Wac

hstu

m u

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rtra

g zu

sic

hern

.

Lage

beric

htI

Mit

eine

m n

euen

Wer

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konz

ept h

aben

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unse

re h

ohe

Inno

vatio

ns-

kraf

t stä

rker

ins

Blic

kfel

dde

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hkei

tge

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t. G

roßf

läch

ige

Anz

eige

n he

ben

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reLe

istu

ngsf

ähig

keit

und

Kom

pete

nz a

ls e

iner

der

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twei

t grö

ßten

Kra

ft-fa

hrze

ugzu

liefe

rer h

ervo

run

d in

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iere

n üb

er d

enN

utze

n fü

r Aut

oher

stel

ler

und

Aut

ofah

rer:

„Bos

chha

t die

Lös

ung“

.

21

Wen

iger

rei

nste

cken

und

meh

r ra

usho

len?

JaD

iese

ltech

nik

von

Bos

ch m

acht

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ossp

arsa

mer

, sau

bere

r un

d le

istu

ngss

tärk

er.

Bos

ch h

at d

ie L

ösun

g

www.bosch.de

K 1102

www.bosch.de

K-EA 1102

Gib

t es

eine

n A

utom

obila

usrü

ster

, de

r üb

eral

l dor

t pro

duzi

ert u

nd S

ie d

ort u

nter

stüt

zt,

wo

Sie

ihn

brau

chen

?

JaB

osch

ist a

ls P

artn

er v

or O

rt,

auch

bei

Ihn

en.

Bos

ch h

at d

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ösun

g

Kan

n m

an B

enzi

n so

dir

ekt e

insp

ritz

en,

dass

bis

zu

20%

wen

iger

Kra

ftsto

ff ve

rbra

ucht

und

5%

meh

r L

eist

ung

erze

ugt w

erde

n?

JaO

ttom

otor

en m

it B

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n-D

irek

tein

spri

tzun

gvo

n B

osch

geh

ört d

ie Z

ukun

ft.

www.bosch.de

K 500

Bos

ch h

at d

ie L

ösun

g

Page 12: Geschäftsbericht 2001

23

Ben

zin-

Dire

ktei

nspr

itzun

g ve

rbre

itet s

ich

wei

ter

Nac

h de

r Se

rien

einf

ühru

ng u

nser

er B

enzi

n-D

irek

tein

spri

tzun

g im

Jah

r 20

00lie

fen

mitt

lerw

eile

wei

tere

Pro

jekt

e an

ode

r st

ehen

kur

z vo

r de

m S

tart

. Die

seTe

chni

k er

füllt

die

str

enge

n E

mis

sion

sgre

nzw

erte

nac

h E

uro

IV.

Im u

nter

enL

ast-/

Dre

hzah

lber

eich

er

mög

licht

di

e D

I-M

otro

nic

eine

n be

sond

ers

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t-sc

haftl

iche

n M

ager

betr

ieb

mit

dem

Sch

icht

lade

mod

us;

dabe

i is

t ei

n zü

nd-

fähi

ges

Luf

t-Kra

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ff-G

emis

ch

an

der

Zün

dker

ze

von

eine

r is

olie

rend

enSc

hich

t au

s L

uft

und

Res

tgas

um

gebe

n. B

ei s

teig

ende

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last

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d au

fho

mog

ene

Zyl

inde

rlad

ung

umge

scha

ltet.

Die

Ben

zin-

Dir

ekte

insp

ritz

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stei

-ge

rt a

uch

durc

h hö

here

s D

rehm

omen

t und

ver

bess

erte

Spo

ntan

eitä

t den

Spa

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Fah

ren.

Lan

gfri

stig

erw

arte

n w

ir, d

ass

die

neue

Tec

hnik

in

Wes

teur

opa

inje

dem

zw

eite

n B

enzi

nfah

rzeu

g ei

nges

etzt

wir

d.

Anh

alte

nd s

tark

es W

achs

tum

bei

Die

selfa

hrze

ugen

Auc

h 20

01 h

at s

ich

der

Ant

eil

der

Die

selfa

hrze

uge

an d

en n

eu z

ugel

asse

nen

Pers

onen

wag

en e

rhöh

t. In

Wes

teur

opa

lag

er m

it 36

% u

m r

und

vier

Pro

-ze

ntpu

nkte

üb

er

dem

V

orja

hres

wer

t. N

eben

E

urop

a se

hen

wir

in

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ord-

amer

ika

und

Asi

en i

n de

n nä

chst

en J

ahre

n di

e gr

ößte

n W

achs

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scha

ncen

.U

nser

e w

eltw

eite

Prä

senz

bie

tet

best

e V

orau

sset

zung

en f

ür d

ie e

rfol

grei

che

Mar

kter

schl

ießu

ng.

Auc

h in

den

USA

nim

mt

die

Akz

epta

nz d

es D

iese

lmo-

tors

zu.

Hie

r le

nken

wir

mit

eige

nen

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ivitä

ten

und

unse

rer

Mitg

lieds

chaf

tim

D

iese

l Te

chno

logy

Fo

rum

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e A

ufm

erks

amke

it de

r am

erik

anis

chen

Med

ien

auf d

en g

roße

n B

eitr

ag d

er m

oder

nen

Die

selte

chni

k zu

r R

eduz

ieru

ngde

r K

ohle

ndio

xid-

Em

issi

onen

.

Dan

k st

etig

er E

ntw

ickl

ung

könn

en w

ir u

nser

e D

iese

lsys

tem

e im

mer

wei

ter

ver-

bess

ern.

So

hat

2001

ber

eits

das

ers

te D

iese

lfahr

zeug

der

Kom

pakt

klas

se d

ieA

bgas

gren

zwer

te n

ach

Eur

o IV

mit

eine

m B

osch

-Ein

spri

tzsy

stem

unt

ersc

hrit-

ten.

Mit

der

2001

ein

gefü

hrte

n zw

eite

n G

ener

atio

n un

sere

s C

omm

on R

ail

Syst

ems

habe

n w

ir b

ei g

leic

hen

oder

noc

h be

sser

en F

ahrl

eist

unge

n de

n V

er-

brau

ch w

eite

r se

nken

kön

nen.

22

Unte

rnehm

ensb

ere

ich

Kra

ftfa

hrz

eugte

chnik

Ken

nzah

len

2001

2000

Um

satz

23,2

22,5

Mrd

Euro

Inve

stiti

onen

1,9

1,7

Mrd

Euro

F&

E-A

ufw

and

1,9

1,7

Mrd

Euro

Die

wel

twei

te P

rodu

ktio

n vo

nK

raft

wag

en n

ahm

200

1 um

3,9

%

auf 5

5,8

Mill

ione

n E

inhe

iten

ab.

In D

euts

chla

nd s

tieg

sie

jedo

cher

neut

, maß

gebl

ich

vom

Exp

ort

gest

ützt

. Die

Pro

dukt

ion

legt

e um

3,3

% a

uf je

tzt 5

,7 M

illio

nen

Fahr

-ze

uge

zu. A

uch

in W

este

urop

aer

höht

e si

e si

ch, i

nsge

sam

t um

0,6

% a

uf 1

7,2

Mill

ione

n. Im

Naf

ta-

Rau

m g

ab e

s na

ch J

ahre

n de

r S

tei-

geru

ng e

inen

sta

rken

Rüc

kgan

gum

10,

4%

auf

15,

8 M

illio

nen

Kra

ft-

wag

en. I

n Ja

pan

sank

die

Aut

omo-

bilp

rodu

ktio

n um

3,6

% a

uf 9

,8 M

il-lio

nen

Fahr

zeug

e.

Der

Um

satz

des

Unt

erne

hmen

s-be

reic

hs K

raft

fahr

zeug

tech

nik

erhö

hte

sich

um

3,4

% a

uf

23,2

Mill

iard

en E

uro.

7 Die

„Fa

szin

atio

n B

osch

“ha

ben

wir

Bes

uche

rn d

er59

. Int

erna

tiona

len

Aut

o-m

obila

usst

ellu

ng a

ufei

nem

neu

kon

zipi

erte

nM

esse

stan

d na

hege

brac

ht. S

eine

Offe

n-he

it er

mög

licht

e ei

neem

otio

nale

Ans

prac

hede

s P

ublik

ums.

7P

rüfu

ng e

ines

Hoc

h-dr

uck-

Die

sele

insp

ritzs

ys-

tem

s. N

eben

der

Rad

ial-

kolb

en-V

erte

ilerp

umpe

ferti

gen

wir

vor a

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Com

mon

Rai

l und

Uni

tIn

ject

or S

yste

me.

Alle

drei

Tec

hnik

en e

rmög

-lic

hen

durc

h di

e vo

n un

sen

twic

kelte

dire

kte

Hoc

hdru

ckei

nspr

itzun

gda

s ho

he D

rehm

omen

tun

d de

n ni

edrig

en

Verb

rauc

h m

oder

ner

Die

selm

otor

en.

Page 13: Geschäftsbericht 2001

25

Ent

wic

klun

gsko

oper

atio

n zu

r Ve

rkür

zung

des

Bre

msw

egs

Mit

der

Mic

helin

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ppe

habe

n w

ir e

ine

lang

fris

tig a

ngel

egte

str

ateg

isch

ePa

rtne

rsch

aft

vere

inba

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Dur

ch

die

best

mög

liche

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bstim

mun

g un

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sche

n St

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täts

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gram

ms

(ESP

) m

it ne

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hlei

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ifen

von

Mic

helin

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len

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eins

am d

en B

rem

sweg

von

Per

sone

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en u

m15

% v

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rzen

. Die

s st

ellt

eine

wei

tere

Auf

wer

tung

uns

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Sys

tem

s da

r, d

asw

ir b

is E

nde

2001

ber

eits

5 M

illio

nen

Mal

ver

kauf

t hab

en.

Ers

tes

Bra

ke-b

y-W

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yste

m in

Ser

ieIm

Jah

r 20

01 i

st d

as w

eltw

eit

erst

e el

ektr

onis

ch g

este

uert

e B

rem

ssys

tem

, di

eel

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raul

isch

e B

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se, S

BC

(Sen

sotr

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Bra

ke C

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erie

geg

an-

gen.

Das

von

uns

mit

eine

m F

ahrz

eugh

erst

elle

r ent

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Sys

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erk

ennt

den

Bre

msb

efeh

l des

Fah

rers

dur

ch S

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ren

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sped

al u

nd ü

bert

rägt

die

Sig

-na

le ü

ber

Kab

el, a

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„by

wir

e“, z

um S

teue

rger

ät. D

iese

s er

rech

net d

ie in

divi

-du

elle

n B

rem

sdrü

cke

für

die

einz

elne

n R

äder

und

ste

uert

übe

r di

e H

ydra

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-ei

nhei

t di

e B

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se a

n. D

ies

bede

utet

für

den

Fah

rer

ein

spür

bare

s Pl

us a

nSi

cher

heit

und

Kom

fort

.

24

Kraf

tfahr

zeug

tech

nik

I

1Le

istu

ngsf

ähig

e S

enso

-re

n si

nd V

orau

sset

zung

für p

räzi

se S

yste

me.

Sei

t20

01 fe

rtige

n w

ir ei

nene

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ener

atio

n vo

nH

ochd

ruck

sens

oren

. Die

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ünns

chic

htte

chni

khe

rges

tellt

en S

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r-el

emen

te m

esse

n be

i-sp

iels

wei

se in

Com

mon

Rai

l Sys

tem

en D

rück

ebi

s 1

800

bar.

Im B

ild:

Bes

tück

en e

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Rei

ni-

gung

sanl

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mit

Sen

sor-

elem

ente

n

3 Bei

der

ele

ktro

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auli-

sche

n B

rem

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BC

)w

ird d

er B

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Fahr

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cht m

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nisc

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nder

n el

ektro

nisc

hüb

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gen

und

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Hyb

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en.

______________________________________________

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Um

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illia

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)

10

20

30

40

20

01

2000

1999

1998

1997

23

,2

22,5

18,1

16,3

14,7

______________________________________________

______________________________________________

______________________________________________

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Wes

teur

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Wes

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20

01

2000

1999

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chla

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Page 14: Geschäftsbericht 2001

27

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26

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wir

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Page 15: Geschäftsbericht 2001

29

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28

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oren

Page 16: Geschäftsbericht 2001

31

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könn

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pete

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von

Ele

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nik,

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raul

ik,

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Bos

ch R

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Page 17: Geschäftsbericht 2001

33

32

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Page 18: Geschäftsbericht 2001

35

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34

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Page 19: Geschäftsbericht 2001

37

36

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Cha

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uns

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aus.

Page 20: Geschäftsbericht 2001

39

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ngss

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en,

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en

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Pr

äsen

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esch

äfts

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roße

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gen

wir

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tora

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, son

dern

auc

h au

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Vie

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d au

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dem

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tinen

t pr

äsen

t un

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meh

r al

s 50

Län

dern

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Toch

ter-

und

Bet

eilig

ungs

gese

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afte

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ten.

Wir

fer

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unse

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rzeu

gnis

se a

n 22

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ando

rten

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on 1

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ußer

halb

Deu

tsch

land

s, u

ndne

hmen

auf

den

Mär

kten

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Page 21: Geschäftsbericht 2001

41

40

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Page 22: Geschäftsbericht 2001

43

42

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Page 23: Geschäftsbericht 2001

45

44

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Page 24: Geschäftsbericht 2001

47

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Page 25: Geschäftsbericht 2001

49

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Page 26: Geschäftsbericht 2001

51

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Wert

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0

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ichk

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3

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erb

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Page 27: Geschäftsbericht 2001

52Konze

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50

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8

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(20

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Absc

hre

ibungen a

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Page 28: Geschäftsbericht 2001

54Konze

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Page 29: Geschäftsbericht 2001

56

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3

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%

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%

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Anhang 2

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Page 30: Geschäftsbericht 2001

59

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erfa

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reib

unge

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bsch

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isik

en u

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Kre

ditr

isik

o bi

lanz

iert

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nver

zins

liche

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r ni

edri

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rzin

slic

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en m

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ücks

tellu

ngen

wur

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aren

Ris

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ber

ück-

sich

tigt.

(4)

Wäh

rung

s-um

rech

nung

Ford

erun

gen

und

Ver

bind

lichk

eite

n in

Fr

emdw

ähru

ngen

w

urde

n in

de

n E

inze

l-ab

schl

üsse

n m

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m M

ittel

kurs

zum

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it de

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bew

erte

t.

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nzw

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ähru

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zlic

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wir

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ei z

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kurs

en a

n; h

iera

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ntst

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nter

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edsb

eträ

ge e

rfas

sten

wir

in

den

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r A

nsch

affu

ngs-

und

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skos

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Ver

wen

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von

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chsc

hnitt

s- u

nd E

ndku

rsen

erg

ab,

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lten

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ie s

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igen

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rieb

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ngen

ein

.

(5)

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ieru

ngs-

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ieru

ng f

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ieru

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Die

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iere

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nete

n w

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mög

lich

den

betr

effe

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ivpo

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der

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t-be

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wur

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ls F

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enw

ert

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sen.

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sivi

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aus

der

Kap

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lidie

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erf

asst

en w

ir in

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der

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.

Ford

erun

gen

und

Ver

bind

lichk

eite

n, U

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wen

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en u

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hene

rgeb

niss

e in

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alb

des

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solid

ieru

ngsk

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urde

n el

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iert

.

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zern

inte

rne

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ebni

sse

aus

Lie

feru

ngen

und

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stun

gen

mit

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ziie

rten

Unt

er-

nehm

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urde

n w

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ger

inge

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tung

nic

ht e

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iert

.

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ksam

e K

onso

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smaß

nahm

en e

rgab

en a

ktiv

isch

e la

tent

e St

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n in

Höh

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n 45

Mill

ione

n E

UR

(im

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jahr

31

Mill

ione

n E

UR

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e w

urde

n un

ter

den

sons

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egen

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den

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sst.

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en f

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ensi

onen

und

ähn

liche

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pflic

htun

gen

wur

den

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ver

si-

cher

ungs

mat

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chen

Gru

ndsä

tzen

erm

ittel

t und

auf

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Bar

wer

t bez

iehu

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eise

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ert

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zins

t. B

ei d

en i

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disc

hen

Ges

ells

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ten

wur

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wen

dung

der

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nem

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ei d

en R

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lsch

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men

land

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ze z

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den

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bew

erte

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wir

grun

dsät

zlic

h un

ter

Ber

ücks

icht

igun

g de

r Pr

eise

und

Kos

ten

zum

Erf

üllu

ngsz

eitp

unkt

.

Die

Ver

bind

lichk

eite

n w

urde

n m

it de

n R

ückz

ahlu

ngsb

eträ

gen

ange

setz

t.

Page 31: Geschäftsbericht 2001

61

60(6)

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agev

erm

ögen

Auß

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e A

bsch

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unge

n in

Höh

e vo

n 28

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illio

nen

EU

R f

iele

n üb

erw

ie-

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men

wer

te s

owie

auf

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en a

n.

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euer

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tlich

en V

orsc

hrift

en s

etzt

en w

ir b

eim

Sac

hanl

agev

erm

ögen

zus

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ich

28 M

illio

nen

EU

R a

ktiv

isch

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die

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chre

ibun

gen

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n ge

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§6b

Ein

kom

-m

enst

euer

gese

tz s

owie

bei

den

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ells

chaf

ten

nach

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liche

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schr

iften

.

Die

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klun

g de

s A

nlag

ever

mög

ens

ist a

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en S

eite

n 54

und

55

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este

llt.

(7)

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Im B

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2 M

illio

nen

EU

R s

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gele

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te A

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lung

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Mill

ione

n E

UR

(im

Vor

jahr

40

Mill

ione

n E

UR

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ten,

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alte

neA

nzah

lung

en i

n H

öhe

von

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illio

nen

EU

R (

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illio

nen

EU

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h ei

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orrä

ten

von

0,6

Mill

iard

en E

UR

.

Mio

EU

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0

Ford

erun

gen

aus

Lief

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gen

und

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n m

it e

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erun

gen

und

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ögen

sgeg

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ände

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eru

ngen g

egen v

erb

undene U

nte

rnehm

en

429

40

4

davo

n m

it e

iner

Rest

laufz

eit v

on m

ehr

als

ein

em

Jahr

32

4

Ford

eru

ngen g

egen U

nte

rnehm

en, m

it d

enen e

in

Bete

iligungsv

erh

ältnis

best

eht

147

70

Sonst

ige V

erm

ögensg

egenst

ände

125

41

54

1

davo

n m

it e

iner

Rest

laufz

eit v

on m

ehr

als

ein

em

Jahr

100

93

183

02

015

Ford

erun

gen

und

sons

tige

Verm

ögen

sgeg

enst

ände

756

37

28

6

(8)

Ford

erun

gen

und

sons

tige

Verm

ögen

s-ge

gens

tänd

e

(9)

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enka

pita

lD

as g

ezei

chne

te K

apita

l von

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illio

nen

EU

R u

nd d

ie K

apita

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e vo

n 4

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Mill

ione

n E

UR

ent

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den

bei

der

Rob

ert

Bos

ch G

mbH

aus

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iese

nen

Bila

nz-

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n. A

ufgr

und

des

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2001

dur

chge

führ

ten

„Sch

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us-H

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urüc

k-V

erfa

h-re

ns“

bei d

er R

ober

t Bos

ch G

mbH

erh

öhte

n si

ch d

as g

ezei

chne

te K

apita

l um

280

Mil-

lione

n E

UR

und

die

Kap

italr

ückl

age

um 2

190

Mill

ione

n E

UR

.

Die

Gew

innr

ückl

agen

set

zen

sich

wie

folg

t zus

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Mio

EU

R20

012

00

0

Gew

innrü

ckla

gen d

er

Robert

Bosc

h G

mbH

442

92

Sonst

ige G

ew

innrü

ckla

gen

204

71

81

3

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91

90

5

Der

Bila

nzge

win

n de

s K

onze

rns

ents

pric

ht d

em d

er R

ober

t Bos

ch G

mbH

.

(10)

Son

derp

oste

n m

itR

ückl

agea

ntei

lD

ie S

onde

rpos

ten

mit

Rüc

klag

eant

eil

wur

den

nach

den

§§6

b un

d 52

Abs

atz

16 E

in-

kom

men

steu

erge

setz

, §8

2d E

inko

mm

enst

euer

-Dur

chfü

hrun

gsve

rord

nung

, §3

Zon

en-

rand

förd

erun

gsge

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, §4

För

derg

ebie

tsge

setz

sow

ie b

ei a

uslä

ndis

chen

Ges

ells

chaf

ten

ents

prec

hend

land

esre

chtli

chen

Vor

schr

iften

geb

ildet

.

(11)

Übr

ige

Rüc

k-st

ellu

ngen

Mio

EU

R20

012

00

0

Ste

uerr

ück

stellu

ngen

320

16

5

Sonst

ige R

ück

stellu

ngen

656

85

79

3

688

85

95

8

Ver

ände

rung

en d

es K

onso

lidie

rung

skre

ises

führ

ten

zu e

inem

Ans

tieg

der

Ford

erun

gen

aus

Lie

feru

ngen

und

Lei

stun

gen

um 0

,7 M

illia

rden

EU

R.

Dur

ch V

erän

deru

ng d

es K

onso

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rung

skre

ises

stie

gen

die

Rüc

kste

llung

en fü

r Pe

nsio

-ne

n un

d äh

nlic

he V

erpf

licht

unge

n um

0,4

Mill

iard

en E

UR

und

die

übr

igen

Rüc

kste

l-lu

ngen

um

0,5

Mill

iard

en E

UR

.

Page 32: Geschäftsbericht 2001

63

62(12)

Verb

indl

ichk

eite

n

Von

den

Ver

bind

lichk

eite

n ge

genü

ber

Kre

ditin

stitu

ten

war

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1 M

illio

nen

EU

R d

urch

Gru

ndpf

andr

echt

e un

d 18

Mill

ione

n E

UR

dur

ch a

nder

e Pf

andr

echt

e ge

sich

ert.

Von

den

sons

tigen

Ver

bind

lichk

eite

n w

aren

4 M

illio

nen

EU

R d

urch

Gru

ndpf

andr

echt

e un

d7

Mill

ione

n E

UR

dur

ch a

nder

e Pf

andr

echt

e ge

sich

ert.

Die

son

stig

en V

erbi

ndlic

hkei

ten

enth

alte

n St

euer

verb

indl

ichk

eite

n in

Höh

e vo

n 30

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illio

nen

EU

R (i

m V

orja

hr 2

75 M

illio

nen

EU

R) s

owie

Ver

bind

lichk

eite

n im

Rah

men

der

sozi

alen

Sic

herh

eit v

on 2

08 M

illio

nen

EU

R (i

m V

orja

hr 1

95 M

illio

nen

EU

R).

Ver

-bi

ndlic

hkei

ten

gege

nübe

r G

esel

lsch

afte

rn in

Höh

e vo

n 13

Mill

ione

n E

UR

(im

Vor

jahr

24 M

illio

nen

EU

R) b

etra

fen

die

Rob

ert B

osch

Stif

tung

Gm

bH.

Vom

Ges

amtb

etra

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ndlic

hkei

ten

mit

eine

r R

estla

ufze

it vo

n m

ehr

als

fünf

Jah

-re

n in

Höh

e vo

n 12

0 M

illio

nen

EU

R e

ntfie

len

110

Mill

ione

n E

UR

auf

Ver

bind

lichk

ei-

ten

gege

nübe

r K

redi

tinst

itute

n un

d 10

Mill

ione

n E

UR

auf

son

stig

e V

erbi

ndlic

hkei

ten.

Dur

ch d

ie V

erän

deru

ng d

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rung

skre

ises

erg

ab s

ich

in d

er B

osch

-Gru

ppe

ein

Ans

tieg

der

Ver

bind

lichk

eite

n um

1,2

Mill

iard

en E

UR

.

(13)

Nic

ht in

der

Bila

nzod

er u

nter

der

Bila

nz a

usge

wie

-se

ne H

aftu

ngs-

verh

ältn

isse

Mio

EU

R

Verb

indlic

hkeiten a

us

der

Begebung u

nd Ü

bert

ragung v

on W

ech

seln

168

davo

n f

ür

verb

undene U

nte

rnehm

en

16Verb

indlic

hkeiten a

us

Bürg

schaft

en

101

davo

n f

ür

verb

undene U

nte

rnehm

en

36Verb

indlic

hkeiten a

us

Gew

ährleis

tungsv

ert

rägen

48H

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ungsv

erh

ältnis

se a

us

der

Best

ellu

ng v

on

Sic

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eiten f

ür

frem

de V

erb

indlic

hkeiten

20

Als

Ges

ells

chaf

ter

zwei

er a

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ndis

cher

Per

sone

nges

ells

chaf

ten

hafte

n w

ir g

esam

t-sc

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neri

sch

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ahm

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er g

eset

zlic

hen

Vor

schr

iften

.

(15)

Um

satz

erlö

seM

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UR

2001

%2

00

0%

Um

satz

nac

h U

nter

nehm

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erei

chen

Kra

ftfa

hrz

eugte

chnik

2322

868

,32

24

71

71,

2

Indust

riete

chnik

317

69,

31

19

83

,8

Gebra

uch

sgüte

r und G

ebäudete

chnik

17

625

22,4

74

52

23

,6

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ere

iche

der

Kom

munik

ationst

ech

nik

2–

–4

35

1,4

3402

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0,0

31

55

61

00

,0

1E

insc

hlie

ßlic

h P

roduktg

ebie

te S

icherh

eitst

ech

nik

,

Raum

fahrt

tech

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, Bre

itbandkom

munik

ation

ffentlic

he u

nd P

riva

te N

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e s

ow

ie E

ndgerä

te

Mio

EU

R20

01%

20

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%

Um

satz

nac

h R

egio

nen

Länder

der

Euro

päis

chen U

nio

n20

491

60,2

19

14

06

0,7

Übriges

Euro

pa

169

25,

01

58

65

,0

Am

erika

731

621

,56

79

62

1,5

Asi

en, A

frik

a, A

ust

ralie

n4

530

13,3

40

34

12

,8

3402

910

0,0

31

55

61

00

,0

(14)

Son

stig

e fin

anzi

elle

Verp

flich

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n E

rwer

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er R

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t Bos

ch G

mbH

ein

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anzi

elle

Ver

pflic

htun

g üb

er r

und

2,2

Mill

iard

en E

UR

.

Wei

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fina

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lle V

erpf

licht

unge

n, d

ie fü

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e B

eurt

eilu

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er F

inan

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Page 33: Geschäftsbericht 2001

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Page 38: Geschäftsbericht 2001

Aufsichtsrat vom 17. April 2002 an

Dr.-Ing. Wolfgang Eychmüller,

Ulm/Donau,

VorsitzenderVorsitzender des Aufsichtsrats

der Wieland-Werke AG

Walter Bauer, Kohlberg,

Stellv. VorsitzenderVorsitzender des Gesamtbetriebs-

rats der Robert Bosch GmbH sowie

des Konzernbetriebsrats und Vor-

sitzender des Betriebsrats des

Werkes Reutlingen

Dr. jur. Peter Adolff, Stuttgart,

vormals Mitglied des Vorstands

der Allianz Versicherungs-Aktien-

gesellschaft

Knut Angstenberger, Stuttgart,

Abteilungsleiter im Geschäftsbe-

reich Dieselsysteme und Vorsitzen-

der des Gesamtsprecherausschus-

ses der Robert Bosch GmbH und

des Konzernsprecherausschusses

Dr.h.c. Bo Erik Berggren, Stockholm,

vormals Vorsitzender des Verwal-

tungsrats und Chief Executive

Officer der The Stora Kopparberget

Corp.

Henning Blum, Hildesheim,

Vorsitzender des Betriebsrats

des Werkes Hildesheim und

Mitglied des Gesamtbetriebsrats

der Robert Bosch GmbH

Dr. jur. Ulrich Cartellieri, Frankfurt,

Mitglied des Aufsichtsrats

der Deutsche Bank AG

Ruth Fischer-Pusch, Stuttgart,

Industriegewerkschaft Metall

Bezirksleitung

Baden-Württemberg

Dr.-Ing. Heiner Gutberlet,

Fellbach-Oeffingen,

Vorsitzender des Kuratoriums der

Robert Bosch Stiftung GmbH

Dr.-Ing. Rainer Hahn, Stuttgart,

vormals Geschäftsführer der

Robert Bosch GmbH

Dieter Klein, Wolfersheim,

Vorsitzender des Betriebsrats des

Werkes Homburg der Robert Bosch

GmbH und Mitglied des Gesamtbe-

triebsrats der Robert Bosch GmbH

Dieter Krause, Hildesheim,

Vorsitzender des Betriebsrats der

Blaupunkt GmbH, Hildesheim

Matthias Madelung, München,

Mitglied des Kuratoriums der

Robert Bosch Stiftung GmbH

Urs B. Rinderknecht, Ennetbaden,

Generaldirektor der UBS AG

Wolf Jürgen Röder, Tübingen,

Industriegewerkschaft Metall

Vorstand

Gerhard Sautter, Erdmannhausen,

Vorsitzender des Betriebsrats des

Werkes Feuerbach und stellver-

tretender Vorsitzender des

Gesamtbetriebsrats der Robert

Bosch GmbH sowie des Konzern-

betriebsrats

Hans Peter Stihl, Remseck,

Vorsitzender des Vorstands

der Stihl AG

Jürgen Ulber, Frankfurt,

Gewerkschaftssekretär beim

Vorstand der Industriegewerk-

schaft Metall

Hans Wolff, Bamberg,

Vorsitzender des Betriebsrats

des Werkes Bamberg und Mitglied

des Gesamtbetriebsrats der

Robert Bosch GmbH

Hubert Zimmerer, Stuttgart,

vormals Geschäftsführer der

Robert Bosch GmbH

Page 39: Geschäftsbericht 2001

Geschäftsführung vom 1. Juli 2002 an

Geschäftsführer

Hermann SchollVorsitzender

Tilman TodenhöferStellv. Vorsitzender

Bernd Bohr

Wolfgang Chur

Siegfried Dais

Franz Fehrenbach

Kurt Liedtke

Gotthard Romberg

Stellvertretende Geschäftsführer

Wolfgang Drees

Gerhard Kümmel

Peter Marks