GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den...

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GESCHÄFTSBERICHT 2017

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G E S C H Auml F T S B E R I C H T

2017

3 I Inhalt

3 I Inhalt 4 I Standorte 5 I Editorial

Informationen zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

6 I Rechtliche Angaben zur Gesellschaft Beteiligungen

7 I Aufsichtsratsmitglieder Gesamtbetriebsrat

Lageberichte 2017

8 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

24 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

28 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

32 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

36 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40 I Aspichhof gGmbH

42 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschhaft

43 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres- abschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

44 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

50 I Entwicklung in den Akutkliniken

52 I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

54 I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

56 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

60 I Klinikum Mittelbaden Hub

62 I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

63 I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

64 I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

65 I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

Impressum

Inhalt

4 I Standorte

Standorte

Rastatt

Ottersweier

Baden-Baden

Kuppenheim

ForbachBuumlhl

Offenburg

Karlsruhe

FRANKREICH Rhein

Durmersheim

KLINIKUM MITTELBADEN BADEN-BADEN BUumlHLKlinik Baden-Baden BalgKlinik Baden-Baden Ebersteinburg

HOSPIZ KAFARNAUM

KLINIKUM MITTELBADEN LICHTENTALSchafbergTheresienheim

KLINIKUM MITTELBADEN MVZ GMBH Baden-Baden

KLINIKUM MITTELBADEN RASTATT-FORBACHKlinik Forbach

KLINIKUM MITTELBADENHAUS FICHTENTAL

KLINIKUM MITTELBADEN MVZ DURMERSHEIM gGMBH

KLINIKUM MITTELBADEN RASTATT-FORBACHKlinik Rastatt

KLINIKUM MITTELBADEN MVZ GMBH Rastatt

KLINIKUM MITTELBADEN BADEN-BADEN BUumlHLKlinik Buumlhl

KLINIKUM MITTELBADEN ERICH-BURGER-HEIM

KLINIKUM MITTELBADEN HUB

KLINIKUM MITTELBADEN AMBULANTER PFLEGEDIENST

ASPICHHOF

PALLIATIVCENTRUM

5 I Editorial

der anhaltende Veraumlnderungsdruck im Bereich der akutstationaumlren Versorgung praumlgte einmal mehr unser Handeln in diesem fuumlr die Menschen in Mittelbaden wichtigen Angebotsbereich Die in den letzten beiden Jahren neu ausgerichtete Klinikkombination Rastatt-Forbach konnte ihr Angebotsspektrum abrunden und erfreut sich insgesamt gesehen einer hohen Akzep-tanz in der Bevoumllkerung Baden-Baden Buumlhl war 2017 unser Veraumlnderungsschwerpunkt Beide Standorte konnten neue Leistungen auf- und ausbauen Buumlhl ist heute ein attraktiver Standort fuumlr planbare chirurgi-sche Leistungen Baden-Baden mit der Ergaumlnzung um eine kardiologische Versorgungseinheit eine lei-stungsstarke Klinik mit einem ausgedehnten Angebot in der Notfallversorgung Damit konnten alle wesent-lichen Veraumlnderungsschritte im akutmedizinischen Bereich umgesetzt werden

Sehr stabil und hoch akzeptiert entwickeln sich unse-re pflegerischen Angebote weiter Die Optimierung unserer Versorgungsangebote fuumlr Menschen mit Behinderungen werden sehr positiv beachtet und verstaumlrkt nachgefragt Anstehende groszlige investive Maszlignahmen in Baden-Baden und Buumlhl wurden plane-risch vorbereitet und gehen ab Mitte 2018 in die bau-liche Umsetzung Wir freuen uns uumlber aktive Partner-schaften in der Region in die auch alle unsere gut etablierten Tochtergesellschaften eingebunden sind

Die Entwicklung unseres Netzwerk-Ansatzes hin zu einem starken regionalen Gesundheitsdienstleister mit ambulanten teilstationaumlren stationaumlren und betreuenden Angeboten spiegelt sich in einem weite-ren Schritt in einer Verbesserung des Jahresergebnis-ses und einer weiteren Verminderung des Jahresfehl-betrags um rund 12 Million Euro wider

Danke fuumlr Ihre stets positive Begleitung und freund-schaftliche Verbundenheit gerade in Zeiten nachhal-tigen Veraumlnderungsdruckes

Jetzt wuumlnschen wir Ihnen einen umfassenden und interessanten Einblick in unser mittelbadisches Enga-gement

Editorial

Sehr geehrte Damen und Herrenliebe Partner unseres Unternehmens

Ihr

Prof Dr Norbert RoederMedizinischer Geschaumlftsfuumlhrer

Ihr

Juumlrgen JungKaufmaumlnnischer Geschaumlftsfuumlhrer

6 I Informationen zur Klinikum Mittelbaden gGmbH I Rechtliche Angaben zur Gesellschaft middot Beteiligungen

Beteiligungen

Klinikum Mittelbaden Catering GmbHStammkapital 25000 EURGesellschaftsvertrag vom 28072008Geschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen JungGesellschafter Klinikum Mittelbaden gGmbHTag der Eintragung ins Handelsregister 25082008 HRB-Nr 704956 Amtsgericht MannheimProkura Christine Neu

Klinikum Mittelbaden Durmersheim MVZ gGmbHStammkapital 25000 EURGesellschaftsvertrag vom 24102013Geschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen JungGesellschafter Klinikum Mittelbaden gGmbHTag der Eintragung ins Handelsregister 26112013HRB-Nr 718288 Amtsgericht MannheimProkura Dr Andreas Eichenauer Christine Neu

M E D I Z I N I S C H E S V E R S O R G U N G S Z E N T R U M D U R M E R S H E I M g G M B H

K L I N I K U M M I T T E L B A D E N S E R V I C E G M B H

Klinikum Mittelbaden Service GmbHStammkapital 25000 EURGesellschaftsvertrag vom 23122004Geschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen JungGesellschafter Klinikum Mittelbaden gGmbHTag der Eintragung ins Handelsregister 14032005 HRB-Nr 202494 Amtsgericht MannheimProkura Christine Neu

Rechtliche Angaben zur Gesellschaft

Guumlltige Fassung des Gesellschaftsvertrages datiert auf den 13112017 Gesellschafterbeschluss zur Erhoumlhung des Stammkapitals von 125 Mio euro auf 1825 Mio euro ist am 03042017 erfolgt und am 02082017 notariell beurkundet

Firma Klinikum Mittelbaden gGmbH

Sitz Baden-Baden

Handelsregister HRB-Nr 202374 Amtsgericht Mannheim

Geschaumlftsjahr Kalenderjahr

Grund-Stammkapital Kapitalanteile

Das Stammkapital der Gesellschaft betraumlgt 1825 Mio euro und wird vom Landkreis Rastatt mit 1095 Mio euro und von der Stadt Baden-Baden mit 730 Mio euro gehalten

Geschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen JungProf Dr Norbert Roeder zum 24042017 als Medizinsicher Geschaumlftsfuumlhrer bestellt

Prokura Christine Neu Dr Andreas Eichenauer

Klinikum Mittelbaden MVZ GmbHStammkapital 25000 EURGesellschaftsvertrag vom 01122008 mit Aumlnderung vom 17122008Geschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen JungGesellschafter Klinikum Mittelbaden gGmbHTag der Eintragung ins Handelsregister 11022009HRB-Nr 706039 Amtsgericht Mannheim Prokura Dr Andreas Eichenauer

Christine Neu

7 I Informationen zur Klinikum Mittelbaden gGmbH I Aufsichtsratsmitglieder middot Gesamtbetriebsrat

AufsichtsratsmitgliederName Wohnort Beruf

Margret Mergen Vorsitzende Baden-Baden OberbuumlrgermeisterinJuumlrgen Baumluerle Stellv Vorsitzender Buumlhlertal LandratDr Joumlrg Engelhardt Rastatt ArztBernhard Fritz (bis Maumlrz 2017) Forbach Oberbuumlrgermeister a D Heinz Gehri Baden-Baden RentnerPaul Hauszligmann Baden-Baden Polizeibeamter a DHans-Juumlrgen Puumltsch Rastatt OberbuumlrgermeisterToni Huber Weisenbach BuumlrgermeisterManuel Hummel Rastatt Selbststaumlndiger Kontrolleur im oumlkologischen LandbauWalter Juumlngling Muggensturm Dipl FinanzwirtIngrid Kath Baden-Baden Aumlrztin fuumlr AllgemeinmedizinGerhard Klug Kuppenheim Gesundheits- und Krankenpfleger BetriebsratJoachim Kottler Ottersweier Gesundheits- und Krankenpfleger BetriebsratKlaus Maas Baden-Baden Amtsgerichtsdirektor a D Marianne Raven (bis Oktober 2017) Baden-Baden RechtsanwaumlltinGeschaumlftsfuumlhrerinHubert Schnurr Buumlhl OberbuumlrgermeisterAstrid Sperling-Theis Baden-Baden Dozentin i RDr Gerhard Wendenburg Buumlhl HNO-ArztProf Dr Heinrich Liesen (ab Oktober 2017) Baden-Baden ArztArne Pfirmann (ab Maumlrz 2017) Rastatt Buumlrgermeister

GesamtbetriebsratVorname Name Bereich

Joachim Kottler KMB RastattHans-Dieter Frietsch KMB Baden-Baden Rainer Wenzel KMB RastattBarbara Bernauer KMB Baden-Baden Monika Baumgartner KMB Pflegepartner SuumldJutta Trefzger KMB Pflegepartner SuumldTanja Nodewald KMB MerkurSebastian Paulus KMB Pflegepartner SuumldElisabeth Scharer KMB MerkurMarlene Senger KMB BuumlhlClaudia Siwik KMB ForbachDr Tamino Truumlbenbach KMB BuumlhlDaniela Wunsch KMB Forbach

Aspichhof gGmbHStammkapital 25000 EURGesellschaftsvertrag vom 05082004 Zuletzt geaumlndert durch Beschluss vom 02082016Geschaumlftsfuumlhrer Dr Ewald Glaser und Juumlrgen Jung

13

Gesellschafter Klinikum Mittelbaden gGmbH 49 und Dr Glaser 51 Uumlbernahmestichtag zum 01012016 mit Vollzug zum 01112016

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Lageberichte 2017

I Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

I Aspichhof gGmbH

I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichtsrat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

10 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

1 Grundlagen des Unternehmens Bei der Klinikum Mittelbaden gGmbH (im Weiteren wird die Kurzform KMB verwendet) handelt es sich um einen regionalen gemeinnuumltzig taumltigen Dienstlei-ster von ambulanten und stationaumlren medizinischen Leistungen und pflegerischen Leistungen im Sinne des SGB XI und XII Sie wurde im Jahr 2004 von den beiden Gesellschaftern Landkreis Rastatt und Stadt Baden-Baden gegruumlndet mit dem Fokus auf den Erhalt einer bedarfsgerechten wohnortnahen Versor-gung in oumlffentlicher Traumlgerschaft fuumlr die Menschen in Mittelbaden

Den Gesellschafterzielen entsprechend wurde die urspruumlnglich aus fuumlnf Kliniken und vier Betreuungs- und Pflegeeinrichtungen bestehende Gesellschaft sukzessive erweitert bull 2005 Uumlbernahme des Altenpflegeheimes Schaf-

berg von der Stadt Baden-Badenbull 2005 Uumlbernahme des Betriebes des Pflegeheimes

Erich-Burger-Heim vom Alten- und Pflege-heim Buumlhl eV

bull 2006 Gruumlndung eines ambulanten Pflegedienstes mit Sitz in Ottersweier

bull 2013 Uumlbernahme des Krankenhauses Eberstein-burg und Hospiz Kafarnaum vom Orden der Goumltt lichen Erloumlser Maria Hilf

bull 2014 Uumlbernahme der DRK-Klinik Baden-Baden vom DRK-Traumlgerverband Suumldwest

Daneben wurden seit der Gruumlndung des Unterneh-mens die nachfolgenden Gesellschaften gegruumlndet

bull 2005 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden Service GmbH

bull 2008 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

bull 2009 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

bull 2014 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das bis zur Unternehmensgruumlndung in die Pflege-einrichtung Hub integrierte landwirtschaftliche Hof-gut Aspichhof in dem bereits seit Jahrzehnten Men-schen mit einer geistigen oder seelischen Behinde-rung beschaumlftigt werden wurde im Jahr 2004 in eine zunaumlchst 100-prozentige Tochtergesellschaft eben-falls in Form einer gemeinnuumltzigen GmbH ausgeglie-dert Im Jahr 2016 wurden 51 der Geschaumlftsanteile von Herrn Dr Ewald Glaser uumlbernommen

Um den Standort Gernsbach als Rehabilitationsein-richtung zu sichern wurde der Geschaumlftsbetrieb der Klinik fuumlr geriatrische Rehabilitation in Gernsbach an das Rehabilitationszentrum GernsbachSchwarzwald GmbH amp Co KG mit Wirkung zum 01012011 uumlber-tragen

Sitz der Gesellschaft ist seit der Unternehmensgruumln-dung Baden-Baden Der Aufsichtsratsvorsitz wech-selt jaumlhrlich zwischen den beiden Gesellschaftern Im Berichtsjahr hatte Frau Oberbuumlrgermeisterin Margret Mergen fuumlr die Stadt Baden-Baden den Vorsitz inne und Landrat Juumlrgen Baumluerle fungierte als stellvertre-tender Aufsichtsratsvorsitzender Nachdem bislang Gruumlndungsgeschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen Jung alleinvertre-

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH

11I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

tungsberechtigter Geschaumlftsfuumlhrer war wurde mit Wirkung zum 24042017 Prof Dr Norbert Roeder zum Medizinischen Geschaumlftsfuumlhrer ernannt Beide Geschaumlftsfuumlhrer sind einzelvertretungsberechtigt und von den Beschraumlnkungen des sect 181 BGB befreit Chri-stine Neu und Dr Andreas Eichenauer vertreten als Einzelprokuristen die Gesellschaft und komplettieren die Geschaumlftsleitung der Gesellschaft

Im Berichtsjahr hat das Unternehmen an folgenden Standorten medizinische pflegerische oder Leistun-gen nach SGB XII angeboten

bull Klinikum Mittelbaden Baden-Baden mit den Standorten Balg Ebersteinburg und Annaberg (Akutkrankenhaus)

bull Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach mit den Standorten Rastatt und Forbach (Akutkrankenhaus)

bull Klinikum Mittelbaden Buumlhl (Akutkrankenhaus)bull Klinikum Mittelbaden Hub (stationaumlre Pflege Kurz-

zeitpflege und Behindertenbereich)bull Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

(stationaumlre Pflege und Kurzzeitpflege)bull Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg (statio-

naumlre Pflege Tages- und Kurzzeitpflege)bull Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim Buumlhl (sta-

tionaumlre Pflege und Kurzzeitpflege)bull Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental Kuppenheim

(stationaumlre Pflege und Kurzzeitpflege)bull Ambulanter Pflegedienst mit Sitz in Ottersweierbull Hospiz Kafarnaum Ebersteinburg

Insgesamt verfuumlgt die Gesellschaft im Berichtsjahr uumlber 890 Planbetten im Krankenhausbedarfsplan des Landes Baden-Wuumlrttemberg sowie uumlber 545 Pfle-geplaumltze fuumlr vollstationaumlre Pflege und integrierter Kurzzeitpflege 26 Tagespflegeplaumltze und 12 Kurzzeit-

pflegeplaumltze am Klinikstandort Forbach 103 Plaumltze fuumlr Menschen mit einer Behinderung 12 Hospizplaumltze und ein betreutes Wohnangebot an verschiedenen Standorten

2 Wirtschaftsbericht21 Gesamtwirtschaftliche und

branchenbezogene Rahmen-bedingungen

Im Berichtsjahr war die konjunkturelle Lage in Deutschland durch ein solides und stetiges Wirt-schaftswachstum gekennzeichnet So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 22 gegenuumlber dem Vorjahr an Verantwort-lich fuumlr die positive Entwicklung der deutschen Wirt-schaft war neben dem preisbereinigten Zuwachs der privaten Konsumausgaben um 19 insbesondere der Anstieg der staatlichen Konsumausgaben um 14 Hauptgruumlnde hierfuumlr waren die weiterhin hohe Beschaumlftigungsquote sowie die deutlichen Lohnstei-gerungen Mit 443 Mio Erwerbstaumltigen mit Arbeitsort in Deutschland erreichte die Beschaumlftigtenzahl im Jahresdurchschnitt 2017 den houmlchsten Stand seit der deutschen Wiedervereinigung Auch in das Jahr 2018 ist die deutsche Wirtschaft mit Schwung gestartet Der Ifo-Geschaumlftsklimaindex stieg im Februar 2018 auf 1154 Punkte Dies zeigt auch die Prognose des Sach-verstaumlndigenrates der fuumlr 2018 von einer Steigerung des Bruttoinlandproduktes von 23 ausgeht

Auch das Gesundheitswesen ist dabei weiterhin ein wesentlicher Beschaumlftigungsmotor Im Gesundheits-wesen arbeitet bei derzeit uumlber 55 Millionen Men-schen bereits jeder achte Erwerbstaumltige Einflussfak-toren wie der demographische Wandel der medizi-

12 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

nisch-technische Fortschritt sowie das wachsende Qualitaumlts- und Gesundheitsbewusstsein in der Bevoumll-kerung sorgen weiterhin dafuumlr dass es sich bei der Gesundheitswirtschaft um eine Wachstumsbranche handeltAuch die gesetzlichen Krankenversicherungen profi-tierten 2017 von der ausgezeichneten Wirtschaftslage und konnten ihren Uumlberschuss in Houmlhe von 315 Milli-arden Euro nahezu verdoppeln da die Einnahmen um 43 stiegen waumlhrend sich die Leistungsausgaben in Houmlhe von 35 pro Versicherten erhoumlhten Im Vergleich zum Vorjahr lag die Steigerungsrate der gesamten Krankenhausbehandlungen bei 43 Die Finanzreserven der gesetzlichen Krankenversicherung betrugen Ende 2017 192 Mrd euro Deshalb geht das Bundesministerium fuumlr Gesundheit fuumlr das Jahr 2018 davon aus dass der durchschnittliche Zusatzbeitrag bei 11 stabil gehalten oder sogar gesenkt werden kann Von der neu gebildeten Regierungskoalition wurde im Koalitionsvertrag das Ziel fixiert wieder zu einer paritaumltischen Finanzierung der Beitraumlge in der gesetzlichen Krankenversicherung zwischen Arbeit-nehmer und Arbeitgeber zuruumlckzukehren

Nach wie vor angespannt stellt sich die wirtschaftliche Lage der Krankenhaumluser in Deutschland dar Waumlhrend in Baden-Wuumlrttemberg bereits die Haumllfte der Kran-kenhaumluser fuumlr das Geschaumlftsjahr 2016 ein negatives Betriebsergebnis verzeichnen mussten gingen laut der Krankenhausstudie 2016 der Unternehmensbe-ratung Roland Berger bereits 70 der deutschen Kli-niken mittelfristig von einer weiteren Eintruumlbung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen aus Grund fuumlr die sich besonders in Baden-Wuumlrttemberg verschlech-ternden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ist der bisher durchschnittlich geringe Anstieg des Landes-basisfallwertes (Preis fuumlr die durchschnittliche Ver-guumltung eines stationaumlren Patienten) in den vergan-genen Jahren Damit ist die Houmlhe der Verguumltung fuumlr stationaumlren Leistungen der Kliniken mittlerweile auf dem Niveau der meisten Bundeslaumlnder angekommen waumlhrend jedoch die tariflichen Personalkosten einer Pflegekraft in Baden-Wuumlrttemberg um fast 7 uumlber dem bundesdeutschen Durchschnitt liegen Diese bdquoWettbewerbsverzerrungldquo blieb auch 2017 bestehen was das folgende Schaubild zeigt

Landesbasisfallwert 2017Sachsen 3342Baden‐Wuumlrtte 3350Bayern 3350Hessen 3350Rheinland‐Pfa 3531

3250 euro

3300 euro

3350 euro

3400 euro

3450 euro

3500 euro

3550 euro

Landesbasisfallwert 2017

Oslash Bund = 3367 EUR

Folge der angespannten wirtschaftlichen Lage bei gleichzeitig stagnierenden Foumlrdermitteln der Bun-deslaumlnder ist dass die Investitionsfaumlhigkeit vieler Krankenhaumluser weiterhin eingeschraumlnkt ist Trotz des zunehmenden Sanierungsbedarfes in den Kliniken koumlnnen bereits mehr als die Haumllfte der Kliniken diesem nicht mehr ausreichend nachkommen

Auszligerdem steht der Krankenhaussektor auch wei-terhin im Fokus einer Vielzahl von Gesetzesrefor-men So trat zum 01012016 das Gesetz zur Reform der Strukturen der Krankenhausversorgung (KHSG) in Kraft welches wesentliche Aumlnderungen fuumlr die deutschen Krankenhaumluser mit sich brachte So wird zukuumlnftig die Qualitaumlt der medizinischen Leistungser-bringung als ein wichtiges Kriterium verstaumlrkt Eingang in die Krankenhausplanung der Laumlnder finden die Einrichtung eines Strukturkurfonds soll die regiona-len Versorgungsstrukturen verschlanken und durch die Wiedereinfuumlhrung des Pflegefoumlrderprogrammes soll die Zahl der Pflegekraumlfte am Krankenbett erhoumlht werden Anstelle des bis Ende 2016 geltenden Versor-gungszuschlages mit einem Volumen von 500 Mio euro welcher zu gleichen Anteilen an alle Kliniken bundes-weit ausgeschuumlttet wurde trat ab dem 01012017 ein krankenhausindividueller Pflegezuschlag in Kraft Dieser wird nach den Pflegepersonalkosten der Kran-kenhaumluser verteilt Den Krankenhaumlusern soll damit ein Anreiz gegeben werden eine angemessene Pflege-ausstattung vorzuhalten Auszligerdem wurde 2017 der bis 2016 geltende Mehrleistungsabschlag von einem Fixkostendegressionsabschlag abgeloumlst Nachdem auf Landesebene keine Einigung uumlber die Houmlhe des durchschnittlichen Anteils der fixen Kosten an einer Fallpauschale erzielt werden konnte wurde dieser fuumlr die Jahre 2017 und 2018 von der Selbstverwaltung bundeseinheitlich festgelegt Dabei betraumlgt dieser je nach Houmlhe des Sachkostenanteils einer DRG zwischen 35 und 50 Im Gegensatz zum Mehrleistungsab-schlag soll dieser jedoch nur noch in den Krankenhaumlu-sern gelten die die Leistungen erbracht haben und nicht mehr gleichzeitig den Landesbasisfallwert uumlber die Beruumlcksichtigung der Mehrmengen absenken Fuumlr das Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach wurde

13I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

aufgrund der deutlich uumlber der fuumlr 2016 vereinbarten Leistungsmenge sowie unter Beruumlcksichtigung der abschlagsfreien Leistungen ein Fixkostendegressions-abschlag fuumlr 2017 in Houmlhe von 26 vereinbart

Mit dem KHSG hat der Gesetzgeber die Selbstver-waltungspartner beauftragt die Verguumltungen fuumlr die Leistungen der Notfallambulanzen in den Kranken-haumlusern aufwandsgerechter zu gestalten Tatsaumlchlich fuumlhrt die Entscheidung des ergaumlnzten erweiterten Bewertungsausschusses dazu dass die Kliniken ab dem 01042017 fuumlr eine aumlrztliche Abklaumlrung nur noch 474 euro anstelle von 1337 euro erhalten Der Grund hierfuumlr besteht darin dass der Spitzenverband der Gesetzli-chen Krankenkassen und die Kassenaumlrztliche Bundes-vereinigung von einer aumlrztlichen Kontaktzeit von zwei Minuten je Patient ausgehen Ebenfalls gekuumlrzt wurde in diesem Beschluss die Behandlungspauschale fuumlr Patienten die zwischen 700 und 1900 Uhr in die Notfallambulanzen kommen Da deren Anteil nach den fuumlr unsere Kliniken vorliegenden Erfahrungen ein Groszligteil der ambulanten Notfallbehandlungen ausmacht wird sich durch die Aumlnderungen in der Ver-guumltung die finanzielle Unterdeckung dieser von den Kliniken vorzuhaltenden Bereiche weiter erhoumlhen

Die oumlkonomischen und rechtlichen Rahmenbedin-gungen der stationaumlren und ambulanten Versorgung stellen deshalb die Krankenhaumluser vor groszlige Her-ausforderungen mit Blick auf Marktpositionierung Zukunftsplanung und insbesondere die Form und Qualitaumlt der Leistungserbringung In Anbetracht die-ser Entwicklungen sehen sich die Krankenhaumluser gerade in Baden-Wuumlrttemberg auch zukuumlnftig mit einem wachsenden Kosten- und Leistungsdruck kon-frontiert Ein noch staumlrker wirtschaftlich gepraumlgtes Handeln ist daher unerlaumlsslich Dem bereits beste-henden Trend folgend werden weiterhin steigende Fallzahlen und sinkende Verweildauern erwartet

Das Geschaumlftsjahr 2017 war fuumlr die Klinikum Mittelba-den gGmbH gepraumlgt von

bull der Konsolidierung der im Jahr 2016 durchgefuumlhr-ten strategischen Maszlignahmen in den Akutkliniken (Konzentration des neurologischen Behandlungs- angebotes mit dem Umbau von Stationen und dem Ausbau von bisher 8 auf 12 Schlaganfall-betten am Standort Rastatt der Einstellung der chirurgischen Taumltigkeit am Standort Forbach bei gleichzeitigem Ausbau der dortigen Abteilung fuumlr Altersmedizin der Zusammenfuumlhrung der beiden Geburtskliniken Buumlhl und Baden-Baden sowie der

Aufgabe des internistischen Behandlungsangebo-tes am Standort Baden-Baden Ebersteinburg)

bull der Zusammenfuumlhrung von bisher fuumlnf eigenstaumln-digen Kliniken zum Klinikum Rastatt-Forbach und Baden-Baden-Buumlhl bei Aufgabe des klinischen Lei-stungsangebotes der Klinik am Annaberg

bull der Umsetzung der zweiten Stufe der Erhoumlhung des Stammkapitals durch die beiden Gesellschafter

bull der therapeutischen Neuausrichtung der stationauml-ren Versorgung von Menschen mit Behinderungen in Ottersweier-Hub

bull einer Neuausrichtung der Aspichhof gGmbH

Aufgrund der weiterhin schwierigen Rahmenbedin-gungen und einem aus den o g Maszlignahmen resultie-renden Ruumlckgang der Zahl stationaumlrer Patienten um 42 wurde das mit den Kostentraumlgern vereinbarte Behandlungsvolumen in den Akutkliniken um ca 45 Mio euro verfehlt Dies beeinflusste das Ergebnis 2017 nachhaltig Fuumlr das Geschaumlftsjahr wurde ein Jah-resfehlbetrag in Houmlhe von 3651398 euro ausgewiesen Grund fuumlr den Jahresfehlbetrag war ndash neben einem fuumlr ein uumlberwiegend TVoumlD-gebundenes Unternehmen nicht auskoumlmmlicher Landesbasisfallwert ndash alleine die bdquoNachwirkungenldquo der zuvor beschriebenen Maszlignah-men die vor allem das Ergebnis des zum 01012017 gebildeten einheitlichen Krankenhauses Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl deutlich belasteten

22 LeistungsentwicklungZu unserem Unternehmen gehoumlren im Berichtsjahr die oben genannten Einrichtungen in Medizin Pflege und Betreuung von Menschen mit Behinderungen

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH unterstuumltzt das Mutterunternehmen und verschiedene Mieter in den Einrichtungen der gGmbH im Reinigungs- und Logi-stikbereich und bei ergaumlnzenden Dienstleistungen Das bisherige Leistungsspektrum wurde im Jahr 2015 um die konzernweite Energiebeschaffung fuumlr das Klinikum Mittelbaden ergaumlnzt

Von der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH werden die Einrichtungen der Klinikum Mittelbaden gGmbH sowie einige wenige externe Kunden mit Speiseange-boten versorgt

Gegenstand des Unternehmens der Klinikum Mittel-baden MVZ GmbH ist der Betrieb von Medizinischen Versorgungszentren an den Standorten Baden-Baden und Rastatt im Sinne des sect 95 SGB V zur Erbringung aller hiernach zulaumlssigen aumlrztlichen und nichtaumlrztlichen Lei-

14 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Bisher zwischen den Kliniken verlegte Patienten stel-len zwei selbstaumlndig zu zaumlhlende Behandlungsver-laumlufe dar die nach Zusammenlegung der Kliniken nur noch einmal gezaumlhlt werden Die Schlieszligung einiger bisheriger Behandlungsangebote in Buumlhl Forbach und Ebersteinburg fuumlhrte ergaumlnzend zu einer Verrin-gerung der stationaumlren Fallzahlen Im ambulanten bzw vorstationaumlren Bereich ging die Zahl der Patien-tenkontakte um 1045 auf nunmehr 69696 (Vj 70741) leicht zuruumlck

stungen Ein weiteres medizinisches Versorgungszen-trum stellt die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH seit dem 13012014 dar

In unseren Kliniken wurden im Jahr 2017 insgesamt 39992 Patienten (Vj 41733) stationaumlr behandelt was einem Ruumlckgang von ca 42 gegenuumlber dem Vor-jahr entspricht Ein wesentlicher Teil der Ruumlckgaumlnge ist Folge der Zusammenfuumlhrung der bisher eigenstaumlndi-gen Kliniken zu gemeinsamen Krankenhaumlusern

Die Leistungsentwicklung unserer Akutklinken stellt sich wie folgt dar

Inlieger DRG und mit Tagesgl Entgelte

Baden-Baden Buumlhl Rastatt-Forbach

Stationaumlre Patienten

2017 24650 15342

2016 27209 14524

Veraumlnderung -2559 818

Ambulante Operationen

2017 2732 850

2016 3056 918

Veraumlnderung -324 -68

Pflegetage

2017 135792 92685

2016 147003 84675

Veraumlnderung -11211 8010

Verweildauer

2017 551 604

2016 540 583

Veraumlnderung 011 021

Auslastung der Planbetten

2017 6527 7935

2016 6489 7230

Veraumlnderung 038 705

15I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Durch den Ausbau der Mitte 2015 in der Forbacher Klinik etablierten Altersmedizin wurde neben einem Anstieg des durchschnittlichen Aufwandsschweregra-des eines medizinischen Falles auch die Summe der Bewertungsrelationen auf 14909 (Vj 12914) gestei-gert was einem Anstieg von 154 entspricht Die Geburtenzahl in der Rastatter Klinik lag mit 593 nahe-zu auf dem Vorjahresniveau

Durch die Verlagerung des AOP-Zentrum von Balg nach Buumlhl und der dort erforderlichen Umbau- bzw Erweiterungsmaszlignahmen ging die Zahl der ambulant durchgefuumlhrten Eingriffe um 106 von 3056 auf 2732 zuruumlck Insgesamt schlossen die Akutkliniken den Berichtszeitraum mit einem Jahresfehlbetrag von 6449 Teuro ab Grund hierfuumlr waren im Wesentlichen die Auswirkungen der im Geschaumlftsjahr 2016 durchge-fuumlhrten Konsolidierungsmaszlignahmen im KMB Baden-Baden Buumlhl und Belegungseinschraumlnkungen durch Sanierungs- und Baumaszlignahmen an beiden Stand-orten Insgesamt konnte das Segment Akutkliniken gegenuumlber dem Vorjahr eine Ergebnisverbesserung um 424 Teuro erzielen

Nach einem Jahresuumlberschuss von 1904 Teuro in 2016 trugen die Pflegeangebote mit einem positiven Ergebnis von 2603 Teuro bereits im fuumlnften Jahr in Folge zum Gesamtergebnis des Unternehmens bei

Als besonderer Erfolg kann dabei das Jahresergebnis des Klinikum Mittelbaden Hub bewertet werden das

Bedingt durch die Einstellung des stationaumlren Behand-lungsangebotes am Standort Annaberg und der Inne-ren Medizin am Standort Ebersteinburg sowie der ab dem 01042016 von Balg nach Rastatt verlegten Neu-rologischen Klinik und der Schlieszligung der Geburts-hilfe Buumlhl nahm die Zahl der stationaumlr behandelten Patienten im Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl um 2559 (-94 ) auf 24650 (Vj 27209) ab Mit 1324 Geburten (Vj 1239) konnte bei der Anzahl der Geburten am Standort Baden-Baden Balg eine neue Houmlchstmarke erreicht werden Die durchschnittliche Verweildauer der Patienten lag mit 551 Tagen weiter-hin deutlich unter dem Landesdurchschnitt

Ein starker Anstieg der stationaumlren Patientenzahlen war dagegen in dem zum 01012016 gebildeten ein-heitlichen Krankenhaus Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach zu verzeichnen Trotz der im Vorjahr am Standort Forbach erfolgten Schlieszligung der Chirur-gie konnte durch die gleichzeitig erfolgte Verlegung der Neurologischen Klinik von Baden-Baden nach Rastatt mit insgesamt 15342 Patienten die Anzahl an stationaumlren Patienten um 56 gesteigert werden

Die Leistungsentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen stellt sich wie folgt dar

HubHaus Fichtental

KuppenheimTheresienheim

SchafbergErich-Burger-Heim

Forbach Kurzzeitpflege

BewohnerGaumlste

2017 267 77 146 136 200

2016 262 79 153 135 142

Veraumlnderung 5 -2 -7 1 58

Pflegetage

2017 97265 28273 53386 49628 3080

2016 95878 29026 56089 49579 2310

Veraumlnderung 1387 -753 -2703 49 770

Auslastung der Plaumltze

2017 9517 9563 9376 9853 7013

2016 9356 9791 9463 9816 6516

Veraumlnderung 161 -228 -087 037 497

im abgelaufenen Geschaumlftsjahr das bislang beste Ergebnis seines zwischenzeitlich 144-jaumlhrigen Beste-hens verzeichnen konnte Hauptgrund fuumlr dessen sowie aller unserer Pflegeeinrichtungen positiven Ergebnisentwicklung war der Anstieg der Erloumlse aus Pflegeleistungen um uumlber 8 womit die tariflich bedingten Mehrkosten beim Personal mehr als kom-pensiert werden konnten

16 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Gleiches gilt fuumlr den Ambulanten Pflegedienst des Unternehmens der das abgelaufene Geschaumlftsjahr wieder mit einem Jahresuumlberschuss abschlieszligen konnte Positiv dazu beigetragen hat neben der haumlus-lichen Betreuung von Palliativpatienten in Koopera-tion mit PaTe eV Baden-Baden die Versorgung der betreuten Wohnungseinrichtungen in der Hub am Theresienheim und im Erich-Burger-Heim

Eine bereits seit mehreren Monaten anhaltende groszlige Akzeptanz verzeichnet unser Hospiz in Ebersteinburg was sicherlich als wesentlicher Verdienst unseres dor-tigen Pflegeteams und auf den guten Ruf der Ein-richtung unterstuumltzt durch die unermuumldliche Arbeit des Foumlrdervereins Hospiz Kafarnaum zuruumlckgefuumlhrt werden kann

23 Geschaumlftsverlauf231 Geschaumlftsverlauf Klinikum Mittelbaden gGmbH

Das negative Jahresergebnis des Jahres 2016 von 4817 Teuro konnte deutlich um 1166 Teuro auf minus 3651 Teuro verbessert werden Damit stellt sich das Ergebnis vor Abschreibungen erstmals wieder ausge-glichen da Auf eine Entnahme der Abschreibungen auf mit Eigenmitteln finanzierte Anlageguumlter aus den Kapitalruumlcklagen wird ab dem Geschaumlftsjahr 2017 verzichtet Der auszuweisende Jahresfehlbetrag ist Spiegelbild der sich seit Jahren verschlechternden finanziellen Rahmenbedingungen der Akutkranken-haumluser Dieser ist ua durch die politisch motivierten Abwertungen bei der Verguumltung von Leistungen von Krankenhaumlusern in der Grund- und Regelversorgung sowie der Personalaufwandssteigerung aber auch als Folge der Nichterreichung von Leistungszielen im Segment Krankenhaus bedingt Auf die Ausfuumlhrungen zu der Entwicklung des Landesbasisfallwertes Baden-Wuumlrttemberg wird ergaumlnzend verwiesen

232 Geschaumlftsverlauf Tochterunternehmen

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH schlieszligt mit einem Jahresfehlbetrag bedingt durch erhoumlhte Steu-erruumlckstellungen in Houmlhe von 17497 euro ab (Vorjahr +4 Teuro)

Ebenfalls bedingt durch erhoumlhte Steuerruumlckstellun-gen musste im achten ganzjaumlhrigen Geschaumlftsjahr fuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erstmals ein Jahresfehlbetrag von 43345 euro (Vorjahr +5 Teuro) verzeichnet werden

Fuumlr die Aspichhof gGmbH war das Geschaumlftsjahr 2017 noch immer gepraumlgt von der 2015 erfolgten Schlieszligung einer Auszligenstation der Hub fuumlr Menschen mit psychischen Erkrankungen Dabei konnte die Umstellung auf ein ambulantes bdquoBetreutes Wohnenldquo fuumlr diese Klientel im Berichtsjahr erfolgreich abge-schlossen werden Eine Erhoumlhung der Platzzahl in diesem Bereich auf zehn Bewohner wurde ab dem 01052017 vereinbart Daneben stellten auch die all-gemeinen schwierigen Rahmenbedingungen in der landwirtschaftlichen Produktion wie zB die Entwick-lung des Milchpreises sowie die Unwegsamkeit der Witterung mit einem starken frostbedingten Ernte-ausfall erneut eine groszlige Herausforderung fuumlr die Betriebsleitung des vor mehr als 500 Jahren erstmals erwaumlhnten Gutshofes dar Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 36145 euro (Vorjahr -33 Teuro) ab Die gemeinnuumltzige Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH schlieszligt auch das siebte Geschaumlftsjahr 2017 mit einem Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11286 euro (Vorjahr 85 Teuro) ab

Die im Geschaumlftsjahr 2014 gegruumlndete Klinikum Mit-telbaden MVZ Durmersheim gGmbH erzielte in ihrem vierten Geschaumlftsjahr 2017 nach Anlaufverlusten in den ersten beiden Geschaumlftsjahren zum zweiten Mal einen leichten Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7397 euro (Vorjahr 3 Teuro)

17I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 117270 656 120763 702 -3493

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 117270 656 120763 702 -3493

Vorraumlte 6933 39 6007 35 925

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 23942 134 24646 143 -703

Forderung an den Gesellschafter 6425 36 22 00 6403

Forderungen nach dem KHG 2420 14 892 05 1528

Forderungen gegen verbundenes Unternehmen 4034 23 3602 21 432

Sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde 1130 06 565 03 565

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 44884 251 35734 208 9149

Liquide Mittel 7290 41 6036 35 1254

Ausgleichsposten nach dem KHG 7384 41 7377 43 7

Rechnungsabgrenzungsposten 2032 11 2196 13 -164

Gesamtvermoumlgen 178860 1000 172107 1000 6753

24 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 22912 128 23689 138 -776

Sonderposten 59772 334 59596 346 176

Ruumlckstellungen 9723 54 9704 56 19

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 27836 156 37770 219 -9934

Erhaltene Anzahlungen 66 00 7 00 59

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5804 32 5797 34 7

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 20588 115 20014 116 576

Verbindlichkeiten nach dem KHG 6688 37 2431 14 4257

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

1516 08 1092 06 424

Sonstige Verbindlichkeiten 23583 132 11574 67 12009

Ausgleich aus Darlehensfoumlrderung 83 00 107 01 -24

Kurzfristiges Fremdkapital 95887 536 88494 514 7393

Rechnungsabgrenzungsposten 289 02 328 02 -40

Gesamtkapital 178860 1000 172107 1000 6753

18 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Eigenkapitalquote ging von 138 auf 128 zuruumlck Unter Einbeziehung der Sonderposten aus Zuwendungen zur Finanzierung des Sachanlage-vermoumlgens und Ausgleichsposten nach dem KHG betraumlgt die Eigenkapitalquote 421 nach 441 zum Bilanzstichtag des Vorjahres Das Eigenkapital wurde in zwei Schritten durch Mittelzufuumlhrung der Gesellschafter in den Jahren 2016 und 2017 erhoumlht Insgesamt hat sich dadurch die Kapitalausstattung um 575 Mio euro verbessert

Die Finanzlage ist durch eine wie bereits im Vorjahr geringere Investitionstaumltigkeit gekennzeichnet Im Berichtszeitraum waren Investitionen in Houmlhe von 75 Mio euro zu finanzieren Diese betrafen insbesondere Umbaumaszlignahmen im KMB Buumlhl fuumlr die Bereiche OP und Zentrale Notaufnahme die Erweiterung der Apo-theke im KMB Rastatt um einen Reinraum fuumlr die Zube-reitung von Parenteralia sowie Stationssanierungen im KMB Baden-Baden Balg Davon konnten nur ca 30 Mio euro durch Foumlrdermittel des Landes finanziert wer-den Im Bereich der Einzelfoumlrderung liegt die Ursache hierfuumlr unveraumlndert in der Festbetragsfoumlrderung des Landes und der dadurch nur anteiligen Finanzierung

von Investitionsmaszlignahmen Die Veraumlnderungen zum Vorjahr auf der Aktivseite sind von Erhoumlhungen der Forderungen gegenuumlber unseren Gesellschaftern und Forderungen nach KHG gepraumlgt Die Gruumlnde liegen in einem im Berichtszeitraum bereits beschlossenen Investitionszuschuss unserer Gesellschafter ferner im Bereich des Krankenhausfinanzierungsgesetzes in einer gewaumlhrten Einzelfoumlrdermaszlignahme des Landes Baden-Wuumlrttemberg

Durch ein Darlehen von Dritten im Bereich der sonsti-gen Verbindlichkeiten konnten im Berichtszeitraum die kurzfristen Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditin-stituten abgebaut und somit Maszlignahmen fristenkon-gruent umfinanziert werden

Durch die Gewaumlhrung von Betriebsmittelkrediten der Gesellschafter sowie die Bereitstellung von Darlehen von Dritten war die Zahlungsfaumlhigkeit im Berichts-zeitraum jederzeit gewaumlhrleistet und konnte im Berichtszeitraum sowie fuumlr die Folgejahre maszliggeblich verbessert werden Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellte sich damit als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die ZahlungsfaumlhigkeitDie Vermoumlgens- und Finanzlage kann als geordnet bezeichnet werden

b) Ertragslage

2017 2016 VeraumlnderungTEUR TEUR TEUR

Erloumlse ausKrankenhausleistungen 161464 833 157428 831 4036 26Wahlleistungen 7582 39 7276 38 306 42Ambulanzen 3635 19 3637 19 -2 -01Nutzungsentgelte der Aumlrzte 2789 14 3050 16 -261 -86Umsatzerloumlse nach sect 277 (1) HGB 18118 93 18142 96 -24 -01Umsatzerloumlse 193588 999 189533 1000 4055 21

Veraumlnderung der unfertigen Leistungen 190 01 -80 00 270 -

Gesamtleistung 193777 1000 189453 1000 4324 23Personalaufwand 129293 667 126593 668 2700 21Materialaufwand 51891 268 50546 267 1345 27Abschreibungen (nicht gefoumlrdert) 4609 24 4638 24 -29 -06

Sonstiger Betriebsaufwand Sontige ErtraumlgeZuschuumlsse 10657 55 10070 53 587 58

Betriebsaufwand 196450 1014 191847 1012 4603 24Betriebsergebnis -2673 -14 -2394 -12 -279 -117Ertraumlge Investitionsfoumlrderung 10532 10089 443Aufwendungen Investitionsfoumlrderung 3826 3146 680

Abschreibungen auf gefoumlrdertes Anlagevermoumlgen 6706 6946 -240

19I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Gesamtumsatzerloumlse der Klinikum Mittelbaden gGmbH betrugen 193588 Teuro nach 189533 Teuro im Vorjahreszeitraum Eine weitere Erloumlssteigerung waumlre durch die Ausschoumlpfung der mit den Kostentraumlgern ausgehandelten Budgets in den Akutkrankenhaumlu-sern moumlglich gewesen und haumltte ein ausgeglichenes Ergebnis zur Folge gehabt

Durch einen gestiegenen Personalaufwand welcher im Wesentlichen in den Tarifsteigerungen mit den Tarif-parteien des oumlffentlichen Dienstes und des Marburger Bundes begruumlndet ist bei gleichzeitigem Anstieg im Sachkostenbereich durch ein erweitertes medizini-sches Leistungsportfolio stieg der Betriebsaufwand

im Berichtszeitraum an Die Verbesserung des Jahres-ergebnisses ist durch eine deutliche Verbesserung des neutralen Ergebnisses begruumlndet

Das neutrale Ergebnis hat sich im Berichtszeitraum im Vergleich zum Vorjahr um 948 Teuro deutlich verbessert Die Gruumlnde liegen insbesondere in einer Schadensre-gulierung aus verzoumlgerter Durchfuumlhrung von beauf-tragten Werkarbeiten beim Umbau der Intensivstation am Krankenhausstandort Balg und in finanziellen Aus-schoumlpfungen von Einmaleffekten in neu organisierten Prozessen und Strukturen Im Geschaumlftsjahr 2017 ent-stand so ein Jahresfehlbetrag in Houmlhe von 3651 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 130335 9247 76 53

2006 137962 7627 59 1337 1284

2007 136745 -1217 -09 1350 13

2008 140119 3374 25 129 - 1221

2009 146334 6215 44 690 561

2010 149438 3104 21 1029 339

2011 150318 880 06 1177 148

2012 148862 - 1456 - 10 - 1990 - 3167

2013 153124 4262 29 702 2692

2014 166970 13846 90 -559 - 1261

2015 187323 20353 122 -3740 - 3181

2016 189533 2210 12 -1140 2600

2017 193588 4057 21 -3651 - 2511

Darstellung BilRuG sect 277 Abs 1 HGB (vgl Ausfuumlhrungsbestimmungen im Anhang ndash A Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss)

Ergebnis Investitionsfoumlrderung 0 -3 3Finanzertraumlge 425 82 343Finanzaufwendungen 1208 1339 -131Finanzergebnis -783 -1257 474Neutrale Ertraumlge 2772 1215 1557Neutrale Aufwendungen 2847 2238 609Neutrales Ergebnis -75 -1023 948Ergebnis vor Steuern -3530 -4677 1147Ertragssteuern 122 140 -18Jahresergebnis -3651 -4817 1166

20 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

3 MitarbeiterDie Klinikum Mittelbaden gGmbH hat im Jahr 2017 2589 (Vorjahr 2639) Mitarbeiter beschaumlftigt Dies entspricht rund 1746 Vollkraumlften (Vorjahr 1774) und damit 28 Vollkraumlften weniger als im Vorjahr

Der Personalaufwand stieg im Berichtszeitraum um insgesamt 27 Mio euro bzw 21 von 12659 Mio euro auf 12929 Mio euro Eine groszlige finanzielle Belastung der Budgets stellten dabei die Tarifabschluumlsse fuumlr die Mitarbeiter des oumlffentlichen Dienstes (TVoumlD und TV-Aumlrzte) sowie die Aufwendungen fuumlr die betriebliche Altersversorgung dar

4 Erklaumlrung zur Unternehmensfuumlh- rung nach sect 289 f HGB

Eine Festlegung einer Zielgroumlszlige fuumlr die gleichbe-rechtigte Teilhabe von Frauen und Maumlnnern an Fuumlh-rungspositionen wurde fuumlr den Bezugszeitraum nicht getroffen

5 Prognose- Chancen- und Risikobericht

51 RisikomanagementsystemGemaumlszlig den gesetzlichen Vorschriften sect 91 (2) AktG in Verbindung mit sect 43 (1) GmbHG wurde im Berichts-jahr 2006 ein EDV-gestuumltztes Risiko- und Chancen-managementsystem sowie im Jahr 2008 ein CIRS (Critical Incident Reporting System) im medizinischen und pflegerischen Bereich in den Akutkliniken des Unternehmens eingefuumlhrt Durch ein anonymisiertes Meldeverfahren sollen dabei durch die Mitarbeiter Beinahe-Fehler gemeldet werden damit diese uumlber einen Lenkungskreis einem Verbesserungsprozess zugefuumlhrt werden koumlnnen

Eine kontinuierliche Analyse der Risiken und Chan-cen des Unternehmens ist durch eine quartalswei-se Aktualisierung durch die Risikoverantwortlichen gewaumlhrleistet Nach erfolgter Aktualisierung erhaumllt die Geschaumlftsfuumlhrung jeweils einen Risikobericht der alle zum Zeitpunkt genannten relevanten Risiken und Chancen beinhaltet Dadurch ist die Geschaumlftsfuumlh-rung in der Lage einerseits Maszlignahmen zur Risikore-duktion zu ergreifen und andererseits den Aufsichtsrat rechtzeitig und umfassend uumlber unternehmerische Risiken aber auch zu den bestehenden Chancen zu unterrichten Seit dem letzten Quartalsbericht 2016

wird der Aufsichtsrat ebenfalls quartalsweise uumlber die Chancen und Risiken mit einer hohen Bedeu-tung fuumlr das Unternehmen direkt in Kenntnis gesetzt Dabei erfolgt die systematische Bewertung der identi-fizierten Risiken nach deren Eintrittswahrscheinlichkeit sowie moumlglichen monetaumlren Auswirkungen Damit die zum Berichtszeitpunkt bestehenden Chancen und Risiken besser eingeordnet werden koumlnnen werden diese mithilfe der eingesetzten Software entsprechend eingestuft

52 Chancenbericht Durch den Erhalt von Mitteln aus dem Kranken- hausstrukturfonds besteht die Moumlglichkeit fuumlr unse-re Akutkliniken die nach Nutzungsaumlnderung nicht mehr benoumltigten Raumkapazitaumlten in neue Nutzungs-konzepte umzuwandeln um damit die Attraktivitaumlt unserer Kliniken zu erhoumlhen So soll die bisher auf zwei getrennten Ebenen befindlichen Kinderklinik und Geburtshilfe im KMB Baden-Baden Balg zu einem auf einer Ebene zusammengefuumlhrten Eltern-Kind-Zentrum ausgebaut werden Hier integriert werden soll auch der sich bislang im Zentral-OP befindlichen Sectio-OP-Saal

Als neues Leistungsangebot konnte Mitte 2017 der Bereich operative und konservative Sportmedizin am Standort Buumlhl in Betrieb genommen werden und wird damit zur Stabilisierung des kurzzeitchirurgischen Angebots sowie einer Ausweitung des bisherigen Leistungsspektrums im ambulanten und stationaumlren Bereich beitragen

Durch die erfolgten Neubesetzungen von Chefarzt-positionen im KMB Baden-Baden Buumlhl wird eine noch intensivere Zusammenarbeit und Verzahnung der bei-den Kliniken moumlglich sein So koumlnnen zB die in der

haumlufig

21I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Klinik in Baden-Baden operierten Patienten im Bereich der Alterstraumatologie im Anschluss an die Operati-on direkt nach Buumlhl in das Zentrum fuumlr Altersmedizin weiterverlegt werden Damit wird dem stetig wach-senden Bedarf nach einer altersgerechten Versorgung verstaumlrkt Rechnung getragen

Dem zunehmenden Bedarf im Bereich von Erkrankun-gen am Herzen entsprechend wird neben dem bereits am Standort Rastatt befindlichen Linksherzkatheter-messplatz eine weitere Einheit in der Klinik in Balg etabliert

Im Bereich der Beschaffung soll im Rahmen eines Pro-jektes die Standardisierung der eingesetzten Artikel und die Straffung des Sortiments erreicht und damit eine deutliche Kostensenkung erzielt werden

Mittel- und langfristig wird die demografische Ent-wicklung dazu fuumlhren dass sowohl in unseren Akut-kliniken als auch in den Pflegeeinrichtungen mit einer steigenden Nachfrage zu rechnen sein wird Durch die integrierten und sich ergaumlnzenden Leistungsangebo-te sowie durch den zunehmenden Konzentrations-prozess werden sich Chancen fuumlr unser Unternehmen ergeben Als Chance stellt sich auch weiterhin die positive Belegungs- und Umsatzentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen dar

53 RisikoberichtUnser Unternehmen unterliegt wie jedes andere Unternehmen Unsicherheitsfaktoren aus verschiede-nen Risikoquellen Dabei werden die Chancen und Risiken den nachfolgenden Kategorien zugeordnet

Politische und rechtliche RahmenbedingungenHierzu zaumlhlen die Gesetzgebung und Rechtsprechung mit Neuerungen im Steuer- und Arbeitsrecht im Vertragsrecht in der Haftpflicht im Umweltschutz Baurecht und im Sozialbereich

Umfeld- und branchenspezifische RisikenBeispielhaft sind hier folgende Risiken zu nennen Entwicklung der Landesbasisfallwerte Konzentrati-onsprozess durch groumlszliger werdende Gesundheitskon-zerne Leistungsverschiebungen von bislang stationaumlr durchgefuumlhrten Behandlungen in den ambulanten Bereich und den daraus resultierenden MDK-Pruumlfun-gen nicht ausreichende Finanzierung von Investitio-nen und groszligen Instandhaltungsmaszlignahmen sowie Fachkraumlftemangel bei Aumlrzten und Pflegekraumlften

Markt- und StrategierisikenNichterreichung der geplanten bzw mit den Kosten-traumlgern vereinbarten Casemixpunkte und des verein-barten Erloumlsbudgets nicht kostendeckende Ambulan-zen Konzentrationsprozesse auf den Beschaffungs-maumlrkten Veraumlnderungen der Einweiserstruktur ua

22 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Finanz- und LeistungsrisikenLiquiditaumltsrisiken (zB Verzoumlgerungen bei den Zah-lungen der Kostentraumlger) Ausfallrisiken (zB Forde-rungsausfaumllle bei Selbstzahlern) Zinsrisiken (Ende des derzeitigen Niedrigzinsniveaus) und Ergebnisrisiken (Nichterreichung der Planergebnisse) Organisations- und ManagementrisikenDurch staumlndig steigende Anforderungen besteht in unseren Einrichtungen ein zunehmender Bedarf Brandschutzmaszlignahmen durchzufuumlhren Hierzu erfolgen regelmaumlszligige Gespraumlche mit Sachverstaumlndi-gen und den zustaumlndigen Behoumlrden Verbesserungs-potentiale sind erkannt Mit der Umsetzung ist an verschiedenen Standorten begonnen worden

GesamteinschaumltzungIm Rahmen der Risikoinventur fuumlr das Geschaumlftsjahr 2017 wurden uns keine bestandsgefaumlhrdenden Risi-ken gemeldet

Die wesentlichen Risiken fuumlr das Gesamtunternehmen liegen weiterhin in den nicht durch Entgeltsteigerun-gen refinanzierten tariflichen Personalkosten in den Akutkliniken wie dies im nachfolgenden Prognosebe-richt erlaumlutert wird Ferner bestehen unter Beruumlcksich-tigung des bestehenden Betrauungsaktes der Gesell-schafter keine bestandsgefaumlhrdenden Risiken

54 PrognoseberichtFuumlr eine Erreichung der Ergebnisansaumltze des Wirt-schaftsplanes 2018 wird es im Segment bdquoAkutldquo insbe-sondere auf die Entwicklung der stationaumlren Leistungs-erbringung der Standorte Baden-Baden und Buumlhl und eine Stabilisierung im Klinikum Rastatt-Forbach ankom-men Die ersten vier Belegungsmonate 2018 entspre-chen den Erwartungen Da es im Geschaumlftsjahr 2017 noch nicht moumlglich war das vorgehaltene Personal vollstaumlndig an die ruumlcklaumlufige Leistungsentwicklung anzupassen ist bei weiterer Leistungsreduktion eine nochmalige Personalreduktion im Rahmen der Moumlg-lichkeiten zwingend erforderlich Die inzwischen erziel-ten langfristigen Tarifabschluumlsse fuumlr unsere nichtaumlrztli-chen Beschaumlftigten sind zumindest in der ersten Stufe durch die Steigerungsrate des Landesbasisfallwertes gedeckt Zur Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 geplanten Jahresfehlbetrages in Houmlhe von -38 Mio euro fuumlr

die Akutkliniken muumlssen sich die eingeleiteten Ergeb-nisverbesserungsmaszlignahmen verstetigenEine weiterhin positive Erloumlsentwicklung stellt sich fuumlr den Bereich der Pflege- und Behinderteneinrichtungen dar da hier im Rahmen der Pflegesatzverhandlun-gen mit den Kostentraumlgern eine Refinanzierung der Belastungen durch den Tarifabschluss bereits erreicht wurde So konnte auch in diesem Jahr neben der Anpassung der durch das Pflegestaumlrkungsgesetz erfor-derlichen Umrechnung in die seit dem 01012017 geltenden Pflegegrade auch eine durchschnittliche Erhoumlhung fuumlr unsere Pflegeeinrichtungen ab dem 01052018 um insgesamt 632 bei einer Laufzeit bis zum 31082020 erreicht werden

Die Belegung in unseren Pflegeeinrichtungen bewegt sich wie in den Vorjahren auf einem stabilen hohen Niveau wobei in den naumlchsten Monaten in unseren Ein-richtungen KMB Lichtental Schafberg KMB Erich-Bur-ger-Heim Buumlhl sowie dem KMB Hub mit der baulichen Umsetzung entsprechend der Landesheimbauverord-nung begonnen bzw erforderliche Planungen voran-gebracht werden sollen Die positiven Ergebniserwar-tungen des Wirtschaftsplanes 2018 in Houmlhe von 0714 Mio euro werden im Segment der bdquoPflegeldquo realisierbar sein

Durch haumluseruumlbergreifende Versorgungskonzepte sowie eine noch staumlrkere Einbindung der medizini-schen Fuumlhrungskraumlfte in die wirtschaftliche Verant-wortung soll die Effizienz in der Leistungserbringung weiter verbessert werden Von deren Erfolg wird maszlig-geblich die Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr in der Klinikum Mittelbaden gGmbH geplante Jahresergebnis in Houmlhe von - 2956 Teuro abhaumlngen

Baden-Baden den 01062018

Juumlrgen JungKaufmaumlnnischer Geschaumlftsfuumlhrer

Prof Dr Norbert RoederMedizinischer Geschaumlftsfuumlhrer

23I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

24 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Service GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden Service GmbH hat ihren Geschaumlftsbetrieb am 01012005 aufgenommen Ziel der Gesellschaft ist es Reinigungs- und Versorgungs-dienstleistungen sowie hauswirtschaftliche Dienste im weitesten Sinne fuumlr das Mutterunternehmen die Klinikum Mittelbaden gGmbH qualitativ hochwertig zu erbringen und diese Aufgaben fuumlr alle Einrichtun-gen ganzheitlich zu uumlbernehmen

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die erheblich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung von Reinigungs- und Versorgungsdienst-leistungen bei der Muttergesellschaft beitraumlgt

Im Rahmen des Reverse-Charge-Verfahrens uumlber-nahm die Klinikum Mittelbaden Service GmbH (nach-folgend bdquoKMB Serviceldquo) zum 01072015 die konzern-weite Energiebeschaffung des Klinikums Mittelbaden Hierzu bezieht die KMB Service ab diesem Zeitpunkt von der Stadtwerke Buumlhl GmbH Strom und Gas wel-ches sie sodann an die letztverbrauchenden Gesell-schaften des Konzerns weiterveraumluszligert und diese damit beliefert

Zum 31122017 hatten insgesamt 354 (Vorjahr 336) Mitarbeiterinnen bei der Klinikum Mittelbaden Ser-vice GmbH einen Arbeitsvertrag Auf Basis von Voll-kraumlften erhoumlhte sich die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlftsjahr 2017 von durchschnittlich 2022 auf 2108 Vollkraumlfte

25I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 71 78 81 128 -10

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 71 78 81 128 -10

Vorraumlte 9 10 0 00 9

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 466 515 137 216 329

Forderung an den Gesellschafter 240 265 362 572 -122

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 715 790 499 788 216

Liquide Mittel 116 128 51 81 65

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtvermoumlgen 905 1000 633 1000 272

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 83 92 100 158 -17

Ruumlckstellungen 73 81 30 47 43

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 329 363 304 480 25

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 377 416 161 254 216

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenen Unternehmen

1 01 0 00 1

Sonstige Verbindlichkeiten 41 45 36 57 5

Kurzfristiges Fremdkapital 820 906 531 839 289

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtkapital 905 1000 633 1000 272

26

2 Vermoumlgens- und Finanzlage

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 83 Teuro Die Eigenkapitalquote sank gegen-uumlber dem Vorjahr auf 92

Auf der Aktivseite ist die Zunahme der Bilanzsumme insbesondere auf gestiegene Forderungen aus Liefe-rungen und Leistungen und dem Anstieg der liquiden Mittel zuruumlckzufuumlhren Dem steht ein Ruumlckgang der Forderungen an den Gesellschafter gegenuumlber

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 18 Teuro nach 4 Teuro Jahresuumlberschuss im vorherigen Geschaumlftsjahr ab Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksamen Bildung einer Steuer-ruumlckstellung in Houmlhe von 36 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Die Steuerruumlckstellung resultiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die notwendige Bildung einer Steu-erruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 9852 999 9597 1000 255

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 14 01 4 00 10

Gesamtleistung 9866 1000 9601 1000 265

Personalaufwand 7010 711 6462 673 548

Materialaufwand 2508 254 2826 294 -318

Abschreibungen 20 02 20 02 0

Sonstige betriebliche Aufwendungen 276 28 283 30 -7

Betrieblicher Aufwand 9814 995 9591 999 223

Betriebsergebnis 52 05 10 01 42

Steuern von Einkommen und Ertrag 41 04 6 00 35

Ergebnis nach Steuern 11 01 4 00 7

Sonstige Steuern 29 03 0 00 29

Jahresergebniss -18 -02 4 00 -21

Der Anstieg der Passivseite resultiert im Wesentlichen aus einem Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferun-gen und Leistungen (329 Teuro VJ 304 Teuro) sowie den Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter (377 Teuro VJ 161 Teuro)

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum die staumln-dige Zahlungsfaumlhigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

27

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 2655 0 0 23 0

2006 2892 237 89 7 -16

2007 3429 537 186 7 0

2008 3561 132 38 1 -6

2009 3449 -112 -31 0 -1

2010 3689 240 70 5 5

2011 4374 685 186 4 -1

2012 5032 658 150 5 1

2013 5423 391 78 4 -1

2014 5867 444 82 5 1

2015 7806 1939 330 8 3

2016 9597 1791 229 4 -4

2017 9852 255 27 -17 -21

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

3 Risiko- und Chancenmanagement

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH ist in das Risiko- und Chancenmanagement der Muttergesell-schaft Klinikum Mittelbaden gGmbH eingebunden Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Bei einer moumlglichen Geschaumlftsausweitung der Klinikum Mittelbaden gGmbH ergeben sich auch fuumlr die Berichtsgesellschaft Moumlglichkeiten einer Expansion der Geschaumlftstaumltigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

4 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 6 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 103 Mio euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sind nach derzeitigem Erkenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar Eine Ausweitung der Geschaumlftstaumltigkeiten ist im Geschaumlfts-jahr 2018 nicht vorgesehen

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

28

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenFuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH die ihren Geschaumlftsbetrieb am 01082008 aufgenommen hat musste im Geschaumlftsjahr 2017 erstmalig ein Jah-resfehlbetrag ausgewiesen werden

Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienstleistungen fuumlr die Klinikum Mittelbaden gGmbH und der mit ihr verbundenen Unternehmen Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Speisenversor-gung von Patienten Pflegegaumlsten Besuchern und Mitarbeitern und den damit verbundenen Logistiklei-stungen sowie dem Betrieb von Cafeterien Auszligerdem werden in begrenztem Umfang Dritte beliefert

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die wesentlich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung der Speisenversorgung bei der Mutterge-sellschaft beitraumlgt

In der Catering GmbH waren zum Ende des Geschaumlfts-jahres 2017 insgesamt 122 Mitarbeiter inkl Aushilfen (Vorjahr 118) beschaumlftigt Auf Basis von Vollkraumlften betraumlgt die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlfts-jahr 2017 im Jahresdurchschnitt 648 VK (Vorjahr 645 VK) Der Anstieg resultiert aus dem Ersatz fuumlr zwi-schenzeitlich ausgeschiedene TVoumlD-Mitarbeiter die von der Klinikum Mittelbaden gGmbH bereitgestellt wurden Diese wurden durch eigenes Personal ersetzt

2 Leistungsentwicklung

Der Wareneinsatz sowie die Betriebsnebenkosten sind bedingt durch gestiegene Lebensmittelpreise und Energiekosten gegenuumlber dem Vorjahr leicht gestie-gen Die Personalkosten konnten dagegen gesenkt werden Grund hierfuumlr ist der Ersatz der TVoumlD- Mitar-beiter welche vom Mutterunternehmen durch eige-nes Personal bereitgestellt wurden Die im Vorjahr erreichten 475774 Bekoumlstigungstage sind im Jahr 2017 um 3643 auf nunmehr noch 472131 Bekoumlsti-gungstage gesunken Damit verbunden war auch ein leichter Ruumlckgang bei der Erbringung von Dienstlei-stungen gegenuumlber der Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die im Planansatz vorgesehenen Erloumlse aus Cate-ringleistungen fuumlr Dritte wurden realisiert und konn-ten zum Vorjahr sogar um 2866 Bekoumlstigungstage

von 96185 Bekoumlstigungstagen auf 99051 Bekoumlsti-gungstage in 2017 gesteigert werden Im September 2017 hat die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 180 Mittages-sen mit der Astrid-Lindgren-Schule Iffezheim sowie einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 85 Mittages-sen fuumlr die Pestalozzi-Schule Rastatt mit dem Landrat-samt Rastatt abgeschlossen

Die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH hat alle Qualitaumltskriterien und Ziele welche mit dem RAL Guumltezeichen bdquoKompetenz richtig Essenldquo mit der Spezi-fikation Speisenvielfalt und Diaumlten verbunden sind auch im Jahr 2017 erfolgreich erfuumlllt Mit dieser Aus-zeichnung konnte erneut ein sehr hoher Qualitaumltsan-spruch an das Speisenangebot und die Ernaumlhrungsbe-ratung nachweislich belegt werden

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

29

3 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 174 146 72 69 102

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 174 146 72 69 102

Vorraumlte 150 126 162 154 -12

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 153 128 141 134 12

Forderung an den Gesellschafter 632 530 538 513 94

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 935 784 841 801 94

Liquide Mittel 82 69 135 129 -53

Rechnungsabgrenzungsposten 1 01 1 01 0

Gesamtvermoumlgen 1193 1000 1049 1000 144

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 21 18 65 62 -44

Ruumlckstellungen 128 107 43 41 85

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 374 313 397 378 -23

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 615 515 490 467 125

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

42 35 43 41 -1

Sonstige Verbindlichkeiten 13 11 11 10 2

Kurzfristiges Fremdkapital 1172 982 984 938 188

Gesamtkapital 1193 1000 1049 1000 144

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 21 Teuro Die Eigenkapitalquote sank im Berichtsjahr von 62 auf 18

Die Bilanzsumme hat sich gegenuumlber dem Vorjahr von 1049 Teuro um 137 auf 1193 Teuro erhoumlht

Auf der Aktivseite ist die Erhoumlhung im Wesentlichen durch die gestiegenen Forderungen gegen den

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

Gesellschafter und den Vorraumlten begruumlndet Der gestiegene Bilanzwert auf der Passivseite resultiert aus dem Anstieg der Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

30

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 43 Teuro nach einem Jahres-uumlberschuss im Vorjahr in Houmlhe von 5 Teuro ab Die Umsatzerloumlse sind im Vergleich zum Vorjahr von 8884 Teuro auf 8775 Teuro gesunken Die Erloumlsminderung ist vor-rangig darauf zuruumlckzufuumlhren dass die Bekoumlstigungs-tage unter dem Vorjahreswert liegen Auf der Auf-wandsseite konnte der Materialaufwand und die son-stigen betrieblichen Aufwendungen verringert wer-den

Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksa-men Bildung einer Steuerruumlckstellung in Houmlhe von 51 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Diese resul-tiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die not-wendige Bildung einer Steuerruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

Das operative Ergebnis entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 8775 998 8884 998 -109

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 16 02 16 02 0

Gesamtleistung 8791 1000 8900 1000 -109

Abschreibungen 27 03 15 02 12

Personalaufwand 2053 234 2019 227 34

Materialaufwand 5085 578 5158 580 -73

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1610 183 1700 191 -91

Betrieblicher Aufwand 8775 998 8892 999 -118

Betriebsergebnis 16 02 8 01 9

Finanzergebnis -1 00 -1 00 0

Steuern von Einkommen und Ertrag 58 07 2 00 56

Ergebnis nach Steuern -43 -05 5 01 -48

Sonstige Steuern 0 00 0 00 0

Jahresfehlbetrag-uumlberschuss -43 -05 5 01 -48

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

31

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2008 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2008 3237 0 0 4

2009 7604 4367 1349 4 0

2010 7319 -285 -37 4 0

2011 7119 -200 -27 6 2

2012 6955 -164 -23 6 0

2013 7334 379 54 4 -2

2014 7801 467 64 5 1

2015 8134 333 43 4 -1

2016 8884 750 92 5 1

2017 8775 -109 -12 -43 -48

Aufnahme des Geschaumlftsbetriebs am 01082008 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

4 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erfolgt mit einer speziel-len Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mit-telbaden gGmbH

Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Erweitert diese ihren Geschaumlftsumfang ergeben sich Moumlglichkeiten einer Geschaumlftsausweitung Ruumlcklaumlufige Pflegetage auf-grund der Senkung der durchschnittlichen Verweil-dauern in den Akutkrankenhaumlusern und der weitere Abbau von Pflegeplaumltzen in den Heimen der Klinikum Mittelbaden gGmbH koumlnnten einen weiteren Ruumlck-gang der Bekoumlstigungstage verursachen und damit die Notwendigkeit zur Anpassung der Kostenstruktu-ren bewirken um eine weiterhin stabile Ergebnissitua-tion darstellen zu koumlnnen Gleichzeitig wird auch die zwischenzeitlich erfolgte Uumlbernahme von weiteren Verpflegungsleistungen fuumlr Dritte zu einer stetigen Stabilisierung der Ergebnissituation beitragen

5 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 7 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 8788000 euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 sind nach derzeitigem Kenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

32

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH betreibt medizi-nische Versorgungszentren an den Standorten Rastatt und Baden-Baden und ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelbaden gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Auch im neunten Jahr ihres Bestehens konnte die Gesellschaft ihr Leistungsangebot auf einem guten Niveau fortfuumlhren und ein positives wirtschaftliches Jahresergebnis erzielen Die Medizinischen Versor-gungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizinischen Versor-gungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das sta-tionaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Ein-richtungen Beispielhaft sei die onkologische Ver-sorgung fuumlr die Menschen in Mittelbaden genannt Das Klinikum Mittelbaden Baden-Baden verfuumlgt uumlber eine internistische onkologische Abteilung die bei Bedarf in Zusammenarbeit mit einem Darmzentrum einem Brustzentrum und gemeinsam mit verschiede-nen operativen Partnern Patienten stationaumlr behan-delt Die MVZ GmbH ergaumlnzt dieses Angebot sowohl durch ambulante diagnostische als auch chemothe-rapeutische Behandlungsleistungen Eine am Haus niedergelassene Praxis fuumlr Strahlentherapie steht den Patienten mit ihrem Angebotsspektrum ebenfalls zur Verfuumlgung Weitere ergaumlnzende stationaumlre rehabilita-tive Angebote werden durch Kliniken anderer Traumlger erbracht Eine enge Kooperation mit ambulanten Pfle-gediensten Pflege- und Palliativeinrichtungen rundet das Angebot ab Mit dieser Leistungskombination

gelingt es ein umfassendes sektoren- und traumlgeruumlber-greifendes Versorgungsangebot auf hohem Niveau zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr dieses kombinierte Angebot spiegelt sich in weiterhin steigenden Patientenzahlen wider 2017 wurden uumlber 57000 ambulante Patienten in unseren Medizinischen Versorgungszentren behandelt

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Baden-Baden neben der umfassenden Versorgung von haumlmatologisch und onkologisch erkrankten Menschen in Gastroentero-logie Chirurgie Orthopaumldie Gynaumlkologie und Anaumls-thesie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Diagnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die inter-disziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge Den Menschen in Mittelbaden soll es in Ergaumlnzung zu weiteren ambulanten und stationauml-ren Versorgungsangeboten ermoumlglicht werden auf Wunsch alle erforderlichen Behandlungs- und Betreu-ungsschritte waumlhrend einer Erkrankung wohnortnah dauerhaft nutzen zu koumlnnen

Mit dem ambulanten Versorgungsangebot der Fach-richtungen Gynaumlkologie und Geburtshilfe sowie Anaumlsthesie ist es dem MVZ Rastatt gelungen am Klinikum Mittelbaden Rastatt die stationaumlre Gynaumlko-logie und Geburtshilfe zu ergaumlnzen und langfristig abzusichern Zudem ergaumlnzen der Fachbereich fuumlr Haut- und Geschlechtskrankheiten und der Fachbe-reich fuumlr Neurologie das Leistungsspektrum des MVZ Durch diese Fachbereiche wird ein weiterer Teil des breiten Leistungsangebots der Akut- und insbeson-dere der Pflegeeinrichtungen ergaumlnzt Gerade mit Blick auf die erforderliche Zahl von Fachaumlrztinnen und Fachaumlrzten und den zunehmenden Aumlrztemangel ist es wichtig ergaumlnzende medizinische Dienstleistungen mit familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen zu ver-

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

33

durchschnitt 77 Mitarbeiter einschlieszliglich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 458 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (450 VK)

knuumlpfen Die vorhandenen sechs Vertragsarztsitze im MVZ Rastatt teilen sich elf Aumlrztinnen und Aumlrzte

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH hat im Jahres-

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Vorraumlte 31 12 6 02 25

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 496 194 416 166 80

Forderung an den Gesellschafter 195 76 78 31 116

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 721 283 500 199 221

Liquide Mittel 73 29 83 33 -10

Rechnungsabgrenzungsposten 9 04 9 04 0

Gesamtvermoumlgen 2552 1000 2508 1000 44

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 240 94 429 171 -189

Ruumlckstellungen 86 34 85 34 1

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 211 83 357 142 -147

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 04 22 09 -11

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 1899 744 1554 619 345

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

16 06 4 02 13

Sonstige Verbindlichkeiten 89 35 57 23 32

Kurzfristiges Fremdkapital 2312 906 2079 829 233

Gesamtkapital 2552 1000 2508 1000 44

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

34

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

35

3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

36

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

37

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

38

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

39

3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

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gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
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Page 2: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

3 I Inhalt

3 I Inhalt 4 I Standorte 5 I Editorial

Informationen zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

6 I Rechtliche Angaben zur Gesellschaft Beteiligungen

7 I Aufsichtsratsmitglieder Gesamtbetriebsrat

Lageberichte 2017

8 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

24 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

28 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

32 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

36 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40 I Aspichhof gGmbH

42 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschhaft

43 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres- abschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

44 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

50 I Entwicklung in den Akutkliniken

52 I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

54 I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

56 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

60 I Klinikum Mittelbaden Hub

62 I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

63 I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

64 I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

65 I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

Impressum

Inhalt

4 I Standorte

Standorte

Rastatt

Ottersweier

Baden-Baden

Kuppenheim

ForbachBuumlhl

Offenburg

Karlsruhe

FRANKREICH Rhein

Durmersheim

KLINIKUM MITTELBADEN BADEN-BADEN BUumlHLKlinik Baden-Baden BalgKlinik Baden-Baden Ebersteinburg

HOSPIZ KAFARNAUM

KLINIKUM MITTELBADEN LICHTENTALSchafbergTheresienheim

KLINIKUM MITTELBADEN MVZ GMBH Baden-Baden

KLINIKUM MITTELBADEN RASTATT-FORBACHKlinik Forbach

KLINIKUM MITTELBADENHAUS FICHTENTAL

KLINIKUM MITTELBADEN MVZ DURMERSHEIM gGMBH

KLINIKUM MITTELBADEN RASTATT-FORBACHKlinik Rastatt

KLINIKUM MITTELBADEN MVZ GMBH Rastatt

KLINIKUM MITTELBADEN BADEN-BADEN BUumlHLKlinik Buumlhl

KLINIKUM MITTELBADEN ERICH-BURGER-HEIM

KLINIKUM MITTELBADEN HUB

KLINIKUM MITTELBADEN AMBULANTER PFLEGEDIENST

ASPICHHOF

PALLIATIVCENTRUM

5 I Editorial

der anhaltende Veraumlnderungsdruck im Bereich der akutstationaumlren Versorgung praumlgte einmal mehr unser Handeln in diesem fuumlr die Menschen in Mittelbaden wichtigen Angebotsbereich Die in den letzten beiden Jahren neu ausgerichtete Klinikkombination Rastatt-Forbach konnte ihr Angebotsspektrum abrunden und erfreut sich insgesamt gesehen einer hohen Akzep-tanz in der Bevoumllkerung Baden-Baden Buumlhl war 2017 unser Veraumlnderungsschwerpunkt Beide Standorte konnten neue Leistungen auf- und ausbauen Buumlhl ist heute ein attraktiver Standort fuumlr planbare chirurgi-sche Leistungen Baden-Baden mit der Ergaumlnzung um eine kardiologische Versorgungseinheit eine lei-stungsstarke Klinik mit einem ausgedehnten Angebot in der Notfallversorgung Damit konnten alle wesent-lichen Veraumlnderungsschritte im akutmedizinischen Bereich umgesetzt werden

Sehr stabil und hoch akzeptiert entwickeln sich unse-re pflegerischen Angebote weiter Die Optimierung unserer Versorgungsangebote fuumlr Menschen mit Behinderungen werden sehr positiv beachtet und verstaumlrkt nachgefragt Anstehende groszlige investive Maszlignahmen in Baden-Baden und Buumlhl wurden plane-risch vorbereitet und gehen ab Mitte 2018 in die bau-liche Umsetzung Wir freuen uns uumlber aktive Partner-schaften in der Region in die auch alle unsere gut etablierten Tochtergesellschaften eingebunden sind

Die Entwicklung unseres Netzwerk-Ansatzes hin zu einem starken regionalen Gesundheitsdienstleister mit ambulanten teilstationaumlren stationaumlren und betreuenden Angeboten spiegelt sich in einem weite-ren Schritt in einer Verbesserung des Jahresergebnis-ses und einer weiteren Verminderung des Jahresfehl-betrags um rund 12 Million Euro wider

Danke fuumlr Ihre stets positive Begleitung und freund-schaftliche Verbundenheit gerade in Zeiten nachhal-tigen Veraumlnderungsdruckes

Jetzt wuumlnschen wir Ihnen einen umfassenden und interessanten Einblick in unser mittelbadisches Enga-gement

Editorial

Sehr geehrte Damen und Herrenliebe Partner unseres Unternehmens

Ihr

Prof Dr Norbert RoederMedizinischer Geschaumlftsfuumlhrer

Ihr

Juumlrgen JungKaufmaumlnnischer Geschaumlftsfuumlhrer

6 I Informationen zur Klinikum Mittelbaden gGmbH I Rechtliche Angaben zur Gesellschaft middot Beteiligungen

Beteiligungen

Klinikum Mittelbaden Catering GmbHStammkapital 25000 EURGesellschaftsvertrag vom 28072008Geschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen JungGesellschafter Klinikum Mittelbaden gGmbHTag der Eintragung ins Handelsregister 25082008 HRB-Nr 704956 Amtsgericht MannheimProkura Christine Neu

Klinikum Mittelbaden Durmersheim MVZ gGmbHStammkapital 25000 EURGesellschaftsvertrag vom 24102013Geschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen JungGesellschafter Klinikum Mittelbaden gGmbHTag der Eintragung ins Handelsregister 26112013HRB-Nr 718288 Amtsgericht MannheimProkura Dr Andreas Eichenauer Christine Neu

M E D I Z I N I S C H E S V E R S O R G U N G S Z E N T R U M D U R M E R S H E I M g G M B H

K L I N I K U M M I T T E L B A D E N S E R V I C E G M B H

Klinikum Mittelbaden Service GmbHStammkapital 25000 EURGesellschaftsvertrag vom 23122004Geschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen JungGesellschafter Klinikum Mittelbaden gGmbHTag der Eintragung ins Handelsregister 14032005 HRB-Nr 202494 Amtsgericht MannheimProkura Christine Neu

Rechtliche Angaben zur Gesellschaft

Guumlltige Fassung des Gesellschaftsvertrages datiert auf den 13112017 Gesellschafterbeschluss zur Erhoumlhung des Stammkapitals von 125 Mio euro auf 1825 Mio euro ist am 03042017 erfolgt und am 02082017 notariell beurkundet

Firma Klinikum Mittelbaden gGmbH

Sitz Baden-Baden

Handelsregister HRB-Nr 202374 Amtsgericht Mannheim

Geschaumlftsjahr Kalenderjahr

Grund-Stammkapital Kapitalanteile

Das Stammkapital der Gesellschaft betraumlgt 1825 Mio euro und wird vom Landkreis Rastatt mit 1095 Mio euro und von der Stadt Baden-Baden mit 730 Mio euro gehalten

Geschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen JungProf Dr Norbert Roeder zum 24042017 als Medizinsicher Geschaumlftsfuumlhrer bestellt

Prokura Christine Neu Dr Andreas Eichenauer

Klinikum Mittelbaden MVZ GmbHStammkapital 25000 EURGesellschaftsvertrag vom 01122008 mit Aumlnderung vom 17122008Geschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen JungGesellschafter Klinikum Mittelbaden gGmbHTag der Eintragung ins Handelsregister 11022009HRB-Nr 706039 Amtsgericht Mannheim Prokura Dr Andreas Eichenauer

Christine Neu

7 I Informationen zur Klinikum Mittelbaden gGmbH I Aufsichtsratsmitglieder middot Gesamtbetriebsrat

AufsichtsratsmitgliederName Wohnort Beruf

Margret Mergen Vorsitzende Baden-Baden OberbuumlrgermeisterinJuumlrgen Baumluerle Stellv Vorsitzender Buumlhlertal LandratDr Joumlrg Engelhardt Rastatt ArztBernhard Fritz (bis Maumlrz 2017) Forbach Oberbuumlrgermeister a D Heinz Gehri Baden-Baden RentnerPaul Hauszligmann Baden-Baden Polizeibeamter a DHans-Juumlrgen Puumltsch Rastatt OberbuumlrgermeisterToni Huber Weisenbach BuumlrgermeisterManuel Hummel Rastatt Selbststaumlndiger Kontrolleur im oumlkologischen LandbauWalter Juumlngling Muggensturm Dipl FinanzwirtIngrid Kath Baden-Baden Aumlrztin fuumlr AllgemeinmedizinGerhard Klug Kuppenheim Gesundheits- und Krankenpfleger BetriebsratJoachim Kottler Ottersweier Gesundheits- und Krankenpfleger BetriebsratKlaus Maas Baden-Baden Amtsgerichtsdirektor a D Marianne Raven (bis Oktober 2017) Baden-Baden RechtsanwaumlltinGeschaumlftsfuumlhrerinHubert Schnurr Buumlhl OberbuumlrgermeisterAstrid Sperling-Theis Baden-Baden Dozentin i RDr Gerhard Wendenburg Buumlhl HNO-ArztProf Dr Heinrich Liesen (ab Oktober 2017) Baden-Baden ArztArne Pfirmann (ab Maumlrz 2017) Rastatt Buumlrgermeister

GesamtbetriebsratVorname Name Bereich

Joachim Kottler KMB RastattHans-Dieter Frietsch KMB Baden-Baden Rainer Wenzel KMB RastattBarbara Bernauer KMB Baden-Baden Monika Baumgartner KMB Pflegepartner SuumldJutta Trefzger KMB Pflegepartner SuumldTanja Nodewald KMB MerkurSebastian Paulus KMB Pflegepartner SuumldElisabeth Scharer KMB MerkurMarlene Senger KMB BuumlhlClaudia Siwik KMB ForbachDr Tamino Truumlbenbach KMB BuumlhlDaniela Wunsch KMB Forbach

Aspichhof gGmbHStammkapital 25000 EURGesellschaftsvertrag vom 05082004 Zuletzt geaumlndert durch Beschluss vom 02082016Geschaumlftsfuumlhrer Dr Ewald Glaser und Juumlrgen Jung

13

Gesellschafter Klinikum Mittelbaden gGmbH 49 und Dr Glaser 51 Uumlbernahmestichtag zum 01012016 mit Vollzug zum 01112016

8

9

Lageberichte 2017

I Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

I Aspichhof gGmbH

I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichtsrat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

10 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

1 Grundlagen des Unternehmens Bei der Klinikum Mittelbaden gGmbH (im Weiteren wird die Kurzform KMB verwendet) handelt es sich um einen regionalen gemeinnuumltzig taumltigen Dienstlei-ster von ambulanten und stationaumlren medizinischen Leistungen und pflegerischen Leistungen im Sinne des SGB XI und XII Sie wurde im Jahr 2004 von den beiden Gesellschaftern Landkreis Rastatt und Stadt Baden-Baden gegruumlndet mit dem Fokus auf den Erhalt einer bedarfsgerechten wohnortnahen Versor-gung in oumlffentlicher Traumlgerschaft fuumlr die Menschen in Mittelbaden

Den Gesellschafterzielen entsprechend wurde die urspruumlnglich aus fuumlnf Kliniken und vier Betreuungs- und Pflegeeinrichtungen bestehende Gesellschaft sukzessive erweitert bull 2005 Uumlbernahme des Altenpflegeheimes Schaf-

berg von der Stadt Baden-Badenbull 2005 Uumlbernahme des Betriebes des Pflegeheimes

Erich-Burger-Heim vom Alten- und Pflege-heim Buumlhl eV

bull 2006 Gruumlndung eines ambulanten Pflegedienstes mit Sitz in Ottersweier

bull 2013 Uumlbernahme des Krankenhauses Eberstein-burg und Hospiz Kafarnaum vom Orden der Goumltt lichen Erloumlser Maria Hilf

bull 2014 Uumlbernahme der DRK-Klinik Baden-Baden vom DRK-Traumlgerverband Suumldwest

Daneben wurden seit der Gruumlndung des Unterneh-mens die nachfolgenden Gesellschaften gegruumlndet

bull 2005 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden Service GmbH

bull 2008 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

bull 2009 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

bull 2014 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das bis zur Unternehmensgruumlndung in die Pflege-einrichtung Hub integrierte landwirtschaftliche Hof-gut Aspichhof in dem bereits seit Jahrzehnten Men-schen mit einer geistigen oder seelischen Behinde-rung beschaumlftigt werden wurde im Jahr 2004 in eine zunaumlchst 100-prozentige Tochtergesellschaft eben-falls in Form einer gemeinnuumltzigen GmbH ausgeglie-dert Im Jahr 2016 wurden 51 der Geschaumlftsanteile von Herrn Dr Ewald Glaser uumlbernommen

Um den Standort Gernsbach als Rehabilitationsein-richtung zu sichern wurde der Geschaumlftsbetrieb der Klinik fuumlr geriatrische Rehabilitation in Gernsbach an das Rehabilitationszentrum GernsbachSchwarzwald GmbH amp Co KG mit Wirkung zum 01012011 uumlber-tragen

Sitz der Gesellschaft ist seit der Unternehmensgruumln-dung Baden-Baden Der Aufsichtsratsvorsitz wech-selt jaumlhrlich zwischen den beiden Gesellschaftern Im Berichtsjahr hatte Frau Oberbuumlrgermeisterin Margret Mergen fuumlr die Stadt Baden-Baden den Vorsitz inne und Landrat Juumlrgen Baumluerle fungierte als stellvertre-tender Aufsichtsratsvorsitzender Nachdem bislang Gruumlndungsgeschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen Jung alleinvertre-

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH

11I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

tungsberechtigter Geschaumlftsfuumlhrer war wurde mit Wirkung zum 24042017 Prof Dr Norbert Roeder zum Medizinischen Geschaumlftsfuumlhrer ernannt Beide Geschaumlftsfuumlhrer sind einzelvertretungsberechtigt und von den Beschraumlnkungen des sect 181 BGB befreit Chri-stine Neu und Dr Andreas Eichenauer vertreten als Einzelprokuristen die Gesellschaft und komplettieren die Geschaumlftsleitung der Gesellschaft

Im Berichtsjahr hat das Unternehmen an folgenden Standorten medizinische pflegerische oder Leistun-gen nach SGB XII angeboten

bull Klinikum Mittelbaden Baden-Baden mit den Standorten Balg Ebersteinburg und Annaberg (Akutkrankenhaus)

bull Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach mit den Standorten Rastatt und Forbach (Akutkrankenhaus)

bull Klinikum Mittelbaden Buumlhl (Akutkrankenhaus)bull Klinikum Mittelbaden Hub (stationaumlre Pflege Kurz-

zeitpflege und Behindertenbereich)bull Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

(stationaumlre Pflege und Kurzzeitpflege)bull Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg (statio-

naumlre Pflege Tages- und Kurzzeitpflege)bull Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim Buumlhl (sta-

tionaumlre Pflege und Kurzzeitpflege)bull Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental Kuppenheim

(stationaumlre Pflege und Kurzzeitpflege)bull Ambulanter Pflegedienst mit Sitz in Ottersweierbull Hospiz Kafarnaum Ebersteinburg

Insgesamt verfuumlgt die Gesellschaft im Berichtsjahr uumlber 890 Planbetten im Krankenhausbedarfsplan des Landes Baden-Wuumlrttemberg sowie uumlber 545 Pfle-geplaumltze fuumlr vollstationaumlre Pflege und integrierter Kurzzeitpflege 26 Tagespflegeplaumltze und 12 Kurzzeit-

pflegeplaumltze am Klinikstandort Forbach 103 Plaumltze fuumlr Menschen mit einer Behinderung 12 Hospizplaumltze und ein betreutes Wohnangebot an verschiedenen Standorten

2 Wirtschaftsbericht21 Gesamtwirtschaftliche und

branchenbezogene Rahmen-bedingungen

Im Berichtsjahr war die konjunkturelle Lage in Deutschland durch ein solides und stetiges Wirt-schaftswachstum gekennzeichnet So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 22 gegenuumlber dem Vorjahr an Verantwort-lich fuumlr die positive Entwicklung der deutschen Wirt-schaft war neben dem preisbereinigten Zuwachs der privaten Konsumausgaben um 19 insbesondere der Anstieg der staatlichen Konsumausgaben um 14 Hauptgruumlnde hierfuumlr waren die weiterhin hohe Beschaumlftigungsquote sowie die deutlichen Lohnstei-gerungen Mit 443 Mio Erwerbstaumltigen mit Arbeitsort in Deutschland erreichte die Beschaumlftigtenzahl im Jahresdurchschnitt 2017 den houmlchsten Stand seit der deutschen Wiedervereinigung Auch in das Jahr 2018 ist die deutsche Wirtschaft mit Schwung gestartet Der Ifo-Geschaumlftsklimaindex stieg im Februar 2018 auf 1154 Punkte Dies zeigt auch die Prognose des Sach-verstaumlndigenrates der fuumlr 2018 von einer Steigerung des Bruttoinlandproduktes von 23 ausgeht

Auch das Gesundheitswesen ist dabei weiterhin ein wesentlicher Beschaumlftigungsmotor Im Gesundheits-wesen arbeitet bei derzeit uumlber 55 Millionen Men-schen bereits jeder achte Erwerbstaumltige Einflussfak-toren wie der demographische Wandel der medizi-

12 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

nisch-technische Fortschritt sowie das wachsende Qualitaumlts- und Gesundheitsbewusstsein in der Bevoumll-kerung sorgen weiterhin dafuumlr dass es sich bei der Gesundheitswirtschaft um eine Wachstumsbranche handeltAuch die gesetzlichen Krankenversicherungen profi-tierten 2017 von der ausgezeichneten Wirtschaftslage und konnten ihren Uumlberschuss in Houmlhe von 315 Milli-arden Euro nahezu verdoppeln da die Einnahmen um 43 stiegen waumlhrend sich die Leistungsausgaben in Houmlhe von 35 pro Versicherten erhoumlhten Im Vergleich zum Vorjahr lag die Steigerungsrate der gesamten Krankenhausbehandlungen bei 43 Die Finanzreserven der gesetzlichen Krankenversicherung betrugen Ende 2017 192 Mrd euro Deshalb geht das Bundesministerium fuumlr Gesundheit fuumlr das Jahr 2018 davon aus dass der durchschnittliche Zusatzbeitrag bei 11 stabil gehalten oder sogar gesenkt werden kann Von der neu gebildeten Regierungskoalition wurde im Koalitionsvertrag das Ziel fixiert wieder zu einer paritaumltischen Finanzierung der Beitraumlge in der gesetzlichen Krankenversicherung zwischen Arbeit-nehmer und Arbeitgeber zuruumlckzukehren

Nach wie vor angespannt stellt sich die wirtschaftliche Lage der Krankenhaumluser in Deutschland dar Waumlhrend in Baden-Wuumlrttemberg bereits die Haumllfte der Kran-kenhaumluser fuumlr das Geschaumlftsjahr 2016 ein negatives Betriebsergebnis verzeichnen mussten gingen laut der Krankenhausstudie 2016 der Unternehmensbe-ratung Roland Berger bereits 70 der deutschen Kli-niken mittelfristig von einer weiteren Eintruumlbung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen aus Grund fuumlr die sich besonders in Baden-Wuumlrttemberg verschlech-ternden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ist der bisher durchschnittlich geringe Anstieg des Landes-basisfallwertes (Preis fuumlr die durchschnittliche Ver-guumltung eines stationaumlren Patienten) in den vergan-genen Jahren Damit ist die Houmlhe der Verguumltung fuumlr stationaumlren Leistungen der Kliniken mittlerweile auf dem Niveau der meisten Bundeslaumlnder angekommen waumlhrend jedoch die tariflichen Personalkosten einer Pflegekraft in Baden-Wuumlrttemberg um fast 7 uumlber dem bundesdeutschen Durchschnitt liegen Diese bdquoWettbewerbsverzerrungldquo blieb auch 2017 bestehen was das folgende Schaubild zeigt

Landesbasisfallwert 2017Sachsen 3342Baden‐Wuumlrtte 3350Bayern 3350Hessen 3350Rheinland‐Pfa 3531

3250 euro

3300 euro

3350 euro

3400 euro

3450 euro

3500 euro

3550 euro

Landesbasisfallwert 2017

Oslash Bund = 3367 EUR

Folge der angespannten wirtschaftlichen Lage bei gleichzeitig stagnierenden Foumlrdermitteln der Bun-deslaumlnder ist dass die Investitionsfaumlhigkeit vieler Krankenhaumluser weiterhin eingeschraumlnkt ist Trotz des zunehmenden Sanierungsbedarfes in den Kliniken koumlnnen bereits mehr als die Haumllfte der Kliniken diesem nicht mehr ausreichend nachkommen

Auszligerdem steht der Krankenhaussektor auch wei-terhin im Fokus einer Vielzahl von Gesetzesrefor-men So trat zum 01012016 das Gesetz zur Reform der Strukturen der Krankenhausversorgung (KHSG) in Kraft welches wesentliche Aumlnderungen fuumlr die deutschen Krankenhaumluser mit sich brachte So wird zukuumlnftig die Qualitaumlt der medizinischen Leistungser-bringung als ein wichtiges Kriterium verstaumlrkt Eingang in die Krankenhausplanung der Laumlnder finden die Einrichtung eines Strukturkurfonds soll die regiona-len Versorgungsstrukturen verschlanken und durch die Wiedereinfuumlhrung des Pflegefoumlrderprogrammes soll die Zahl der Pflegekraumlfte am Krankenbett erhoumlht werden Anstelle des bis Ende 2016 geltenden Versor-gungszuschlages mit einem Volumen von 500 Mio euro welcher zu gleichen Anteilen an alle Kliniken bundes-weit ausgeschuumlttet wurde trat ab dem 01012017 ein krankenhausindividueller Pflegezuschlag in Kraft Dieser wird nach den Pflegepersonalkosten der Kran-kenhaumluser verteilt Den Krankenhaumlusern soll damit ein Anreiz gegeben werden eine angemessene Pflege-ausstattung vorzuhalten Auszligerdem wurde 2017 der bis 2016 geltende Mehrleistungsabschlag von einem Fixkostendegressionsabschlag abgeloumlst Nachdem auf Landesebene keine Einigung uumlber die Houmlhe des durchschnittlichen Anteils der fixen Kosten an einer Fallpauschale erzielt werden konnte wurde dieser fuumlr die Jahre 2017 und 2018 von der Selbstverwaltung bundeseinheitlich festgelegt Dabei betraumlgt dieser je nach Houmlhe des Sachkostenanteils einer DRG zwischen 35 und 50 Im Gegensatz zum Mehrleistungsab-schlag soll dieser jedoch nur noch in den Krankenhaumlu-sern gelten die die Leistungen erbracht haben und nicht mehr gleichzeitig den Landesbasisfallwert uumlber die Beruumlcksichtigung der Mehrmengen absenken Fuumlr das Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach wurde

13I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

aufgrund der deutlich uumlber der fuumlr 2016 vereinbarten Leistungsmenge sowie unter Beruumlcksichtigung der abschlagsfreien Leistungen ein Fixkostendegressions-abschlag fuumlr 2017 in Houmlhe von 26 vereinbart

Mit dem KHSG hat der Gesetzgeber die Selbstver-waltungspartner beauftragt die Verguumltungen fuumlr die Leistungen der Notfallambulanzen in den Kranken-haumlusern aufwandsgerechter zu gestalten Tatsaumlchlich fuumlhrt die Entscheidung des ergaumlnzten erweiterten Bewertungsausschusses dazu dass die Kliniken ab dem 01042017 fuumlr eine aumlrztliche Abklaumlrung nur noch 474 euro anstelle von 1337 euro erhalten Der Grund hierfuumlr besteht darin dass der Spitzenverband der Gesetzli-chen Krankenkassen und die Kassenaumlrztliche Bundes-vereinigung von einer aumlrztlichen Kontaktzeit von zwei Minuten je Patient ausgehen Ebenfalls gekuumlrzt wurde in diesem Beschluss die Behandlungspauschale fuumlr Patienten die zwischen 700 und 1900 Uhr in die Notfallambulanzen kommen Da deren Anteil nach den fuumlr unsere Kliniken vorliegenden Erfahrungen ein Groszligteil der ambulanten Notfallbehandlungen ausmacht wird sich durch die Aumlnderungen in der Ver-guumltung die finanzielle Unterdeckung dieser von den Kliniken vorzuhaltenden Bereiche weiter erhoumlhen

Die oumlkonomischen und rechtlichen Rahmenbedin-gungen der stationaumlren und ambulanten Versorgung stellen deshalb die Krankenhaumluser vor groszlige Her-ausforderungen mit Blick auf Marktpositionierung Zukunftsplanung und insbesondere die Form und Qualitaumlt der Leistungserbringung In Anbetracht die-ser Entwicklungen sehen sich die Krankenhaumluser gerade in Baden-Wuumlrttemberg auch zukuumlnftig mit einem wachsenden Kosten- und Leistungsdruck kon-frontiert Ein noch staumlrker wirtschaftlich gepraumlgtes Handeln ist daher unerlaumlsslich Dem bereits beste-henden Trend folgend werden weiterhin steigende Fallzahlen und sinkende Verweildauern erwartet

Das Geschaumlftsjahr 2017 war fuumlr die Klinikum Mittelba-den gGmbH gepraumlgt von

bull der Konsolidierung der im Jahr 2016 durchgefuumlhr-ten strategischen Maszlignahmen in den Akutkliniken (Konzentration des neurologischen Behandlungs- angebotes mit dem Umbau von Stationen und dem Ausbau von bisher 8 auf 12 Schlaganfall-betten am Standort Rastatt der Einstellung der chirurgischen Taumltigkeit am Standort Forbach bei gleichzeitigem Ausbau der dortigen Abteilung fuumlr Altersmedizin der Zusammenfuumlhrung der beiden Geburtskliniken Buumlhl und Baden-Baden sowie der

Aufgabe des internistischen Behandlungsangebo-tes am Standort Baden-Baden Ebersteinburg)

bull der Zusammenfuumlhrung von bisher fuumlnf eigenstaumln-digen Kliniken zum Klinikum Rastatt-Forbach und Baden-Baden-Buumlhl bei Aufgabe des klinischen Lei-stungsangebotes der Klinik am Annaberg

bull der Umsetzung der zweiten Stufe der Erhoumlhung des Stammkapitals durch die beiden Gesellschafter

bull der therapeutischen Neuausrichtung der stationauml-ren Versorgung von Menschen mit Behinderungen in Ottersweier-Hub

bull einer Neuausrichtung der Aspichhof gGmbH

Aufgrund der weiterhin schwierigen Rahmenbedin-gungen und einem aus den o g Maszlignahmen resultie-renden Ruumlckgang der Zahl stationaumlrer Patienten um 42 wurde das mit den Kostentraumlgern vereinbarte Behandlungsvolumen in den Akutkliniken um ca 45 Mio euro verfehlt Dies beeinflusste das Ergebnis 2017 nachhaltig Fuumlr das Geschaumlftsjahr wurde ein Jah-resfehlbetrag in Houmlhe von 3651398 euro ausgewiesen Grund fuumlr den Jahresfehlbetrag war ndash neben einem fuumlr ein uumlberwiegend TVoumlD-gebundenes Unternehmen nicht auskoumlmmlicher Landesbasisfallwert ndash alleine die bdquoNachwirkungenldquo der zuvor beschriebenen Maszlignah-men die vor allem das Ergebnis des zum 01012017 gebildeten einheitlichen Krankenhauses Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl deutlich belasteten

22 LeistungsentwicklungZu unserem Unternehmen gehoumlren im Berichtsjahr die oben genannten Einrichtungen in Medizin Pflege und Betreuung von Menschen mit Behinderungen

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH unterstuumltzt das Mutterunternehmen und verschiedene Mieter in den Einrichtungen der gGmbH im Reinigungs- und Logi-stikbereich und bei ergaumlnzenden Dienstleistungen Das bisherige Leistungsspektrum wurde im Jahr 2015 um die konzernweite Energiebeschaffung fuumlr das Klinikum Mittelbaden ergaumlnzt

Von der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH werden die Einrichtungen der Klinikum Mittelbaden gGmbH sowie einige wenige externe Kunden mit Speiseange-boten versorgt

Gegenstand des Unternehmens der Klinikum Mittel-baden MVZ GmbH ist der Betrieb von Medizinischen Versorgungszentren an den Standorten Baden-Baden und Rastatt im Sinne des sect 95 SGB V zur Erbringung aller hiernach zulaumlssigen aumlrztlichen und nichtaumlrztlichen Lei-

14 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Bisher zwischen den Kliniken verlegte Patienten stel-len zwei selbstaumlndig zu zaumlhlende Behandlungsver-laumlufe dar die nach Zusammenlegung der Kliniken nur noch einmal gezaumlhlt werden Die Schlieszligung einiger bisheriger Behandlungsangebote in Buumlhl Forbach und Ebersteinburg fuumlhrte ergaumlnzend zu einer Verrin-gerung der stationaumlren Fallzahlen Im ambulanten bzw vorstationaumlren Bereich ging die Zahl der Patien-tenkontakte um 1045 auf nunmehr 69696 (Vj 70741) leicht zuruumlck

stungen Ein weiteres medizinisches Versorgungszen-trum stellt die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH seit dem 13012014 dar

In unseren Kliniken wurden im Jahr 2017 insgesamt 39992 Patienten (Vj 41733) stationaumlr behandelt was einem Ruumlckgang von ca 42 gegenuumlber dem Vor-jahr entspricht Ein wesentlicher Teil der Ruumlckgaumlnge ist Folge der Zusammenfuumlhrung der bisher eigenstaumlndi-gen Kliniken zu gemeinsamen Krankenhaumlusern

Die Leistungsentwicklung unserer Akutklinken stellt sich wie folgt dar

Inlieger DRG und mit Tagesgl Entgelte

Baden-Baden Buumlhl Rastatt-Forbach

Stationaumlre Patienten

2017 24650 15342

2016 27209 14524

Veraumlnderung -2559 818

Ambulante Operationen

2017 2732 850

2016 3056 918

Veraumlnderung -324 -68

Pflegetage

2017 135792 92685

2016 147003 84675

Veraumlnderung -11211 8010

Verweildauer

2017 551 604

2016 540 583

Veraumlnderung 011 021

Auslastung der Planbetten

2017 6527 7935

2016 6489 7230

Veraumlnderung 038 705

15I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Durch den Ausbau der Mitte 2015 in der Forbacher Klinik etablierten Altersmedizin wurde neben einem Anstieg des durchschnittlichen Aufwandsschweregra-des eines medizinischen Falles auch die Summe der Bewertungsrelationen auf 14909 (Vj 12914) gestei-gert was einem Anstieg von 154 entspricht Die Geburtenzahl in der Rastatter Klinik lag mit 593 nahe-zu auf dem Vorjahresniveau

Durch die Verlagerung des AOP-Zentrum von Balg nach Buumlhl und der dort erforderlichen Umbau- bzw Erweiterungsmaszlignahmen ging die Zahl der ambulant durchgefuumlhrten Eingriffe um 106 von 3056 auf 2732 zuruumlck Insgesamt schlossen die Akutkliniken den Berichtszeitraum mit einem Jahresfehlbetrag von 6449 Teuro ab Grund hierfuumlr waren im Wesentlichen die Auswirkungen der im Geschaumlftsjahr 2016 durchge-fuumlhrten Konsolidierungsmaszlignahmen im KMB Baden-Baden Buumlhl und Belegungseinschraumlnkungen durch Sanierungs- und Baumaszlignahmen an beiden Stand-orten Insgesamt konnte das Segment Akutkliniken gegenuumlber dem Vorjahr eine Ergebnisverbesserung um 424 Teuro erzielen

Nach einem Jahresuumlberschuss von 1904 Teuro in 2016 trugen die Pflegeangebote mit einem positiven Ergebnis von 2603 Teuro bereits im fuumlnften Jahr in Folge zum Gesamtergebnis des Unternehmens bei

Als besonderer Erfolg kann dabei das Jahresergebnis des Klinikum Mittelbaden Hub bewertet werden das

Bedingt durch die Einstellung des stationaumlren Behand-lungsangebotes am Standort Annaberg und der Inne-ren Medizin am Standort Ebersteinburg sowie der ab dem 01042016 von Balg nach Rastatt verlegten Neu-rologischen Klinik und der Schlieszligung der Geburts-hilfe Buumlhl nahm die Zahl der stationaumlr behandelten Patienten im Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl um 2559 (-94 ) auf 24650 (Vj 27209) ab Mit 1324 Geburten (Vj 1239) konnte bei der Anzahl der Geburten am Standort Baden-Baden Balg eine neue Houmlchstmarke erreicht werden Die durchschnittliche Verweildauer der Patienten lag mit 551 Tagen weiter-hin deutlich unter dem Landesdurchschnitt

Ein starker Anstieg der stationaumlren Patientenzahlen war dagegen in dem zum 01012016 gebildeten ein-heitlichen Krankenhaus Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach zu verzeichnen Trotz der im Vorjahr am Standort Forbach erfolgten Schlieszligung der Chirur-gie konnte durch die gleichzeitig erfolgte Verlegung der Neurologischen Klinik von Baden-Baden nach Rastatt mit insgesamt 15342 Patienten die Anzahl an stationaumlren Patienten um 56 gesteigert werden

Die Leistungsentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen stellt sich wie folgt dar

HubHaus Fichtental

KuppenheimTheresienheim

SchafbergErich-Burger-Heim

Forbach Kurzzeitpflege

BewohnerGaumlste

2017 267 77 146 136 200

2016 262 79 153 135 142

Veraumlnderung 5 -2 -7 1 58

Pflegetage

2017 97265 28273 53386 49628 3080

2016 95878 29026 56089 49579 2310

Veraumlnderung 1387 -753 -2703 49 770

Auslastung der Plaumltze

2017 9517 9563 9376 9853 7013

2016 9356 9791 9463 9816 6516

Veraumlnderung 161 -228 -087 037 497

im abgelaufenen Geschaumlftsjahr das bislang beste Ergebnis seines zwischenzeitlich 144-jaumlhrigen Beste-hens verzeichnen konnte Hauptgrund fuumlr dessen sowie aller unserer Pflegeeinrichtungen positiven Ergebnisentwicklung war der Anstieg der Erloumlse aus Pflegeleistungen um uumlber 8 womit die tariflich bedingten Mehrkosten beim Personal mehr als kom-pensiert werden konnten

16 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Gleiches gilt fuumlr den Ambulanten Pflegedienst des Unternehmens der das abgelaufene Geschaumlftsjahr wieder mit einem Jahresuumlberschuss abschlieszligen konnte Positiv dazu beigetragen hat neben der haumlus-lichen Betreuung von Palliativpatienten in Koopera-tion mit PaTe eV Baden-Baden die Versorgung der betreuten Wohnungseinrichtungen in der Hub am Theresienheim und im Erich-Burger-Heim

Eine bereits seit mehreren Monaten anhaltende groszlige Akzeptanz verzeichnet unser Hospiz in Ebersteinburg was sicherlich als wesentlicher Verdienst unseres dor-tigen Pflegeteams und auf den guten Ruf der Ein-richtung unterstuumltzt durch die unermuumldliche Arbeit des Foumlrdervereins Hospiz Kafarnaum zuruumlckgefuumlhrt werden kann

23 Geschaumlftsverlauf231 Geschaumlftsverlauf Klinikum Mittelbaden gGmbH

Das negative Jahresergebnis des Jahres 2016 von 4817 Teuro konnte deutlich um 1166 Teuro auf minus 3651 Teuro verbessert werden Damit stellt sich das Ergebnis vor Abschreibungen erstmals wieder ausge-glichen da Auf eine Entnahme der Abschreibungen auf mit Eigenmitteln finanzierte Anlageguumlter aus den Kapitalruumlcklagen wird ab dem Geschaumlftsjahr 2017 verzichtet Der auszuweisende Jahresfehlbetrag ist Spiegelbild der sich seit Jahren verschlechternden finanziellen Rahmenbedingungen der Akutkranken-haumluser Dieser ist ua durch die politisch motivierten Abwertungen bei der Verguumltung von Leistungen von Krankenhaumlusern in der Grund- und Regelversorgung sowie der Personalaufwandssteigerung aber auch als Folge der Nichterreichung von Leistungszielen im Segment Krankenhaus bedingt Auf die Ausfuumlhrungen zu der Entwicklung des Landesbasisfallwertes Baden-Wuumlrttemberg wird ergaumlnzend verwiesen

232 Geschaumlftsverlauf Tochterunternehmen

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH schlieszligt mit einem Jahresfehlbetrag bedingt durch erhoumlhte Steu-erruumlckstellungen in Houmlhe von 17497 euro ab (Vorjahr +4 Teuro)

Ebenfalls bedingt durch erhoumlhte Steuerruumlckstellun-gen musste im achten ganzjaumlhrigen Geschaumlftsjahr fuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erstmals ein Jahresfehlbetrag von 43345 euro (Vorjahr +5 Teuro) verzeichnet werden

Fuumlr die Aspichhof gGmbH war das Geschaumlftsjahr 2017 noch immer gepraumlgt von der 2015 erfolgten Schlieszligung einer Auszligenstation der Hub fuumlr Menschen mit psychischen Erkrankungen Dabei konnte die Umstellung auf ein ambulantes bdquoBetreutes Wohnenldquo fuumlr diese Klientel im Berichtsjahr erfolgreich abge-schlossen werden Eine Erhoumlhung der Platzzahl in diesem Bereich auf zehn Bewohner wurde ab dem 01052017 vereinbart Daneben stellten auch die all-gemeinen schwierigen Rahmenbedingungen in der landwirtschaftlichen Produktion wie zB die Entwick-lung des Milchpreises sowie die Unwegsamkeit der Witterung mit einem starken frostbedingten Ernte-ausfall erneut eine groszlige Herausforderung fuumlr die Betriebsleitung des vor mehr als 500 Jahren erstmals erwaumlhnten Gutshofes dar Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 36145 euro (Vorjahr -33 Teuro) ab Die gemeinnuumltzige Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH schlieszligt auch das siebte Geschaumlftsjahr 2017 mit einem Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11286 euro (Vorjahr 85 Teuro) ab

Die im Geschaumlftsjahr 2014 gegruumlndete Klinikum Mit-telbaden MVZ Durmersheim gGmbH erzielte in ihrem vierten Geschaumlftsjahr 2017 nach Anlaufverlusten in den ersten beiden Geschaumlftsjahren zum zweiten Mal einen leichten Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7397 euro (Vorjahr 3 Teuro)

17I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 117270 656 120763 702 -3493

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 117270 656 120763 702 -3493

Vorraumlte 6933 39 6007 35 925

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 23942 134 24646 143 -703

Forderung an den Gesellschafter 6425 36 22 00 6403

Forderungen nach dem KHG 2420 14 892 05 1528

Forderungen gegen verbundenes Unternehmen 4034 23 3602 21 432

Sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde 1130 06 565 03 565

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 44884 251 35734 208 9149

Liquide Mittel 7290 41 6036 35 1254

Ausgleichsposten nach dem KHG 7384 41 7377 43 7

Rechnungsabgrenzungsposten 2032 11 2196 13 -164

Gesamtvermoumlgen 178860 1000 172107 1000 6753

24 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 22912 128 23689 138 -776

Sonderposten 59772 334 59596 346 176

Ruumlckstellungen 9723 54 9704 56 19

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 27836 156 37770 219 -9934

Erhaltene Anzahlungen 66 00 7 00 59

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5804 32 5797 34 7

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 20588 115 20014 116 576

Verbindlichkeiten nach dem KHG 6688 37 2431 14 4257

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

1516 08 1092 06 424

Sonstige Verbindlichkeiten 23583 132 11574 67 12009

Ausgleich aus Darlehensfoumlrderung 83 00 107 01 -24

Kurzfristiges Fremdkapital 95887 536 88494 514 7393

Rechnungsabgrenzungsposten 289 02 328 02 -40

Gesamtkapital 178860 1000 172107 1000 6753

18 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Eigenkapitalquote ging von 138 auf 128 zuruumlck Unter Einbeziehung der Sonderposten aus Zuwendungen zur Finanzierung des Sachanlage-vermoumlgens und Ausgleichsposten nach dem KHG betraumlgt die Eigenkapitalquote 421 nach 441 zum Bilanzstichtag des Vorjahres Das Eigenkapital wurde in zwei Schritten durch Mittelzufuumlhrung der Gesellschafter in den Jahren 2016 und 2017 erhoumlht Insgesamt hat sich dadurch die Kapitalausstattung um 575 Mio euro verbessert

Die Finanzlage ist durch eine wie bereits im Vorjahr geringere Investitionstaumltigkeit gekennzeichnet Im Berichtszeitraum waren Investitionen in Houmlhe von 75 Mio euro zu finanzieren Diese betrafen insbesondere Umbaumaszlignahmen im KMB Buumlhl fuumlr die Bereiche OP und Zentrale Notaufnahme die Erweiterung der Apo-theke im KMB Rastatt um einen Reinraum fuumlr die Zube-reitung von Parenteralia sowie Stationssanierungen im KMB Baden-Baden Balg Davon konnten nur ca 30 Mio euro durch Foumlrdermittel des Landes finanziert wer-den Im Bereich der Einzelfoumlrderung liegt die Ursache hierfuumlr unveraumlndert in der Festbetragsfoumlrderung des Landes und der dadurch nur anteiligen Finanzierung

von Investitionsmaszlignahmen Die Veraumlnderungen zum Vorjahr auf der Aktivseite sind von Erhoumlhungen der Forderungen gegenuumlber unseren Gesellschaftern und Forderungen nach KHG gepraumlgt Die Gruumlnde liegen in einem im Berichtszeitraum bereits beschlossenen Investitionszuschuss unserer Gesellschafter ferner im Bereich des Krankenhausfinanzierungsgesetzes in einer gewaumlhrten Einzelfoumlrdermaszlignahme des Landes Baden-Wuumlrttemberg

Durch ein Darlehen von Dritten im Bereich der sonsti-gen Verbindlichkeiten konnten im Berichtszeitraum die kurzfristen Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditin-stituten abgebaut und somit Maszlignahmen fristenkon-gruent umfinanziert werden

Durch die Gewaumlhrung von Betriebsmittelkrediten der Gesellschafter sowie die Bereitstellung von Darlehen von Dritten war die Zahlungsfaumlhigkeit im Berichts-zeitraum jederzeit gewaumlhrleistet und konnte im Berichtszeitraum sowie fuumlr die Folgejahre maszliggeblich verbessert werden Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellte sich damit als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die ZahlungsfaumlhigkeitDie Vermoumlgens- und Finanzlage kann als geordnet bezeichnet werden

b) Ertragslage

2017 2016 VeraumlnderungTEUR TEUR TEUR

Erloumlse ausKrankenhausleistungen 161464 833 157428 831 4036 26Wahlleistungen 7582 39 7276 38 306 42Ambulanzen 3635 19 3637 19 -2 -01Nutzungsentgelte der Aumlrzte 2789 14 3050 16 -261 -86Umsatzerloumlse nach sect 277 (1) HGB 18118 93 18142 96 -24 -01Umsatzerloumlse 193588 999 189533 1000 4055 21

Veraumlnderung der unfertigen Leistungen 190 01 -80 00 270 -

Gesamtleistung 193777 1000 189453 1000 4324 23Personalaufwand 129293 667 126593 668 2700 21Materialaufwand 51891 268 50546 267 1345 27Abschreibungen (nicht gefoumlrdert) 4609 24 4638 24 -29 -06

Sonstiger Betriebsaufwand Sontige ErtraumlgeZuschuumlsse 10657 55 10070 53 587 58

Betriebsaufwand 196450 1014 191847 1012 4603 24Betriebsergebnis -2673 -14 -2394 -12 -279 -117Ertraumlge Investitionsfoumlrderung 10532 10089 443Aufwendungen Investitionsfoumlrderung 3826 3146 680

Abschreibungen auf gefoumlrdertes Anlagevermoumlgen 6706 6946 -240

19I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Gesamtumsatzerloumlse der Klinikum Mittelbaden gGmbH betrugen 193588 Teuro nach 189533 Teuro im Vorjahreszeitraum Eine weitere Erloumlssteigerung waumlre durch die Ausschoumlpfung der mit den Kostentraumlgern ausgehandelten Budgets in den Akutkrankenhaumlu-sern moumlglich gewesen und haumltte ein ausgeglichenes Ergebnis zur Folge gehabt

Durch einen gestiegenen Personalaufwand welcher im Wesentlichen in den Tarifsteigerungen mit den Tarif-parteien des oumlffentlichen Dienstes und des Marburger Bundes begruumlndet ist bei gleichzeitigem Anstieg im Sachkostenbereich durch ein erweitertes medizini-sches Leistungsportfolio stieg der Betriebsaufwand

im Berichtszeitraum an Die Verbesserung des Jahres-ergebnisses ist durch eine deutliche Verbesserung des neutralen Ergebnisses begruumlndet

Das neutrale Ergebnis hat sich im Berichtszeitraum im Vergleich zum Vorjahr um 948 Teuro deutlich verbessert Die Gruumlnde liegen insbesondere in einer Schadensre-gulierung aus verzoumlgerter Durchfuumlhrung von beauf-tragten Werkarbeiten beim Umbau der Intensivstation am Krankenhausstandort Balg und in finanziellen Aus-schoumlpfungen von Einmaleffekten in neu organisierten Prozessen und Strukturen Im Geschaumlftsjahr 2017 ent-stand so ein Jahresfehlbetrag in Houmlhe von 3651 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 130335 9247 76 53

2006 137962 7627 59 1337 1284

2007 136745 -1217 -09 1350 13

2008 140119 3374 25 129 - 1221

2009 146334 6215 44 690 561

2010 149438 3104 21 1029 339

2011 150318 880 06 1177 148

2012 148862 - 1456 - 10 - 1990 - 3167

2013 153124 4262 29 702 2692

2014 166970 13846 90 -559 - 1261

2015 187323 20353 122 -3740 - 3181

2016 189533 2210 12 -1140 2600

2017 193588 4057 21 -3651 - 2511

Darstellung BilRuG sect 277 Abs 1 HGB (vgl Ausfuumlhrungsbestimmungen im Anhang ndash A Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss)

Ergebnis Investitionsfoumlrderung 0 -3 3Finanzertraumlge 425 82 343Finanzaufwendungen 1208 1339 -131Finanzergebnis -783 -1257 474Neutrale Ertraumlge 2772 1215 1557Neutrale Aufwendungen 2847 2238 609Neutrales Ergebnis -75 -1023 948Ergebnis vor Steuern -3530 -4677 1147Ertragssteuern 122 140 -18Jahresergebnis -3651 -4817 1166

20 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

3 MitarbeiterDie Klinikum Mittelbaden gGmbH hat im Jahr 2017 2589 (Vorjahr 2639) Mitarbeiter beschaumlftigt Dies entspricht rund 1746 Vollkraumlften (Vorjahr 1774) und damit 28 Vollkraumlften weniger als im Vorjahr

Der Personalaufwand stieg im Berichtszeitraum um insgesamt 27 Mio euro bzw 21 von 12659 Mio euro auf 12929 Mio euro Eine groszlige finanzielle Belastung der Budgets stellten dabei die Tarifabschluumlsse fuumlr die Mitarbeiter des oumlffentlichen Dienstes (TVoumlD und TV-Aumlrzte) sowie die Aufwendungen fuumlr die betriebliche Altersversorgung dar

4 Erklaumlrung zur Unternehmensfuumlh- rung nach sect 289 f HGB

Eine Festlegung einer Zielgroumlszlige fuumlr die gleichbe-rechtigte Teilhabe von Frauen und Maumlnnern an Fuumlh-rungspositionen wurde fuumlr den Bezugszeitraum nicht getroffen

5 Prognose- Chancen- und Risikobericht

51 RisikomanagementsystemGemaumlszlig den gesetzlichen Vorschriften sect 91 (2) AktG in Verbindung mit sect 43 (1) GmbHG wurde im Berichts-jahr 2006 ein EDV-gestuumltztes Risiko- und Chancen-managementsystem sowie im Jahr 2008 ein CIRS (Critical Incident Reporting System) im medizinischen und pflegerischen Bereich in den Akutkliniken des Unternehmens eingefuumlhrt Durch ein anonymisiertes Meldeverfahren sollen dabei durch die Mitarbeiter Beinahe-Fehler gemeldet werden damit diese uumlber einen Lenkungskreis einem Verbesserungsprozess zugefuumlhrt werden koumlnnen

Eine kontinuierliche Analyse der Risiken und Chan-cen des Unternehmens ist durch eine quartalswei-se Aktualisierung durch die Risikoverantwortlichen gewaumlhrleistet Nach erfolgter Aktualisierung erhaumllt die Geschaumlftsfuumlhrung jeweils einen Risikobericht der alle zum Zeitpunkt genannten relevanten Risiken und Chancen beinhaltet Dadurch ist die Geschaumlftsfuumlh-rung in der Lage einerseits Maszlignahmen zur Risikore-duktion zu ergreifen und andererseits den Aufsichtsrat rechtzeitig und umfassend uumlber unternehmerische Risiken aber auch zu den bestehenden Chancen zu unterrichten Seit dem letzten Quartalsbericht 2016

wird der Aufsichtsrat ebenfalls quartalsweise uumlber die Chancen und Risiken mit einer hohen Bedeu-tung fuumlr das Unternehmen direkt in Kenntnis gesetzt Dabei erfolgt die systematische Bewertung der identi-fizierten Risiken nach deren Eintrittswahrscheinlichkeit sowie moumlglichen monetaumlren Auswirkungen Damit die zum Berichtszeitpunkt bestehenden Chancen und Risiken besser eingeordnet werden koumlnnen werden diese mithilfe der eingesetzten Software entsprechend eingestuft

52 Chancenbericht Durch den Erhalt von Mitteln aus dem Kranken- hausstrukturfonds besteht die Moumlglichkeit fuumlr unse-re Akutkliniken die nach Nutzungsaumlnderung nicht mehr benoumltigten Raumkapazitaumlten in neue Nutzungs-konzepte umzuwandeln um damit die Attraktivitaumlt unserer Kliniken zu erhoumlhen So soll die bisher auf zwei getrennten Ebenen befindlichen Kinderklinik und Geburtshilfe im KMB Baden-Baden Balg zu einem auf einer Ebene zusammengefuumlhrten Eltern-Kind-Zentrum ausgebaut werden Hier integriert werden soll auch der sich bislang im Zentral-OP befindlichen Sectio-OP-Saal

Als neues Leistungsangebot konnte Mitte 2017 der Bereich operative und konservative Sportmedizin am Standort Buumlhl in Betrieb genommen werden und wird damit zur Stabilisierung des kurzzeitchirurgischen Angebots sowie einer Ausweitung des bisherigen Leistungsspektrums im ambulanten und stationaumlren Bereich beitragen

Durch die erfolgten Neubesetzungen von Chefarzt-positionen im KMB Baden-Baden Buumlhl wird eine noch intensivere Zusammenarbeit und Verzahnung der bei-den Kliniken moumlglich sein So koumlnnen zB die in der

haumlufig

21I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Klinik in Baden-Baden operierten Patienten im Bereich der Alterstraumatologie im Anschluss an die Operati-on direkt nach Buumlhl in das Zentrum fuumlr Altersmedizin weiterverlegt werden Damit wird dem stetig wach-senden Bedarf nach einer altersgerechten Versorgung verstaumlrkt Rechnung getragen

Dem zunehmenden Bedarf im Bereich von Erkrankun-gen am Herzen entsprechend wird neben dem bereits am Standort Rastatt befindlichen Linksherzkatheter-messplatz eine weitere Einheit in der Klinik in Balg etabliert

Im Bereich der Beschaffung soll im Rahmen eines Pro-jektes die Standardisierung der eingesetzten Artikel und die Straffung des Sortiments erreicht und damit eine deutliche Kostensenkung erzielt werden

Mittel- und langfristig wird die demografische Ent-wicklung dazu fuumlhren dass sowohl in unseren Akut-kliniken als auch in den Pflegeeinrichtungen mit einer steigenden Nachfrage zu rechnen sein wird Durch die integrierten und sich ergaumlnzenden Leistungsangebo-te sowie durch den zunehmenden Konzentrations-prozess werden sich Chancen fuumlr unser Unternehmen ergeben Als Chance stellt sich auch weiterhin die positive Belegungs- und Umsatzentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen dar

53 RisikoberichtUnser Unternehmen unterliegt wie jedes andere Unternehmen Unsicherheitsfaktoren aus verschiede-nen Risikoquellen Dabei werden die Chancen und Risiken den nachfolgenden Kategorien zugeordnet

Politische und rechtliche RahmenbedingungenHierzu zaumlhlen die Gesetzgebung und Rechtsprechung mit Neuerungen im Steuer- und Arbeitsrecht im Vertragsrecht in der Haftpflicht im Umweltschutz Baurecht und im Sozialbereich

Umfeld- und branchenspezifische RisikenBeispielhaft sind hier folgende Risiken zu nennen Entwicklung der Landesbasisfallwerte Konzentrati-onsprozess durch groumlszliger werdende Gesundheitskon-zerne Leistungsverschiebungen von bislang stationaumlr durchgefuumlhrten Behandlungen in den ambulanten Bereich und den daraus resultierenden MDK-Pruumlfun-gen nicht ausreichende Finanzierung von Investitio-nen und groszligen Instandhaltungsmaszlignahmen sowie Fachkraumlftemangel bei Aumlrzten und Pflegekraumlften

Markt- und StrategierisikenNichterreichung der geplanten bzw mit den Kosten-traumlgern vereinbarten Casemixpunkte und des verein-barten Erloumlsbudgets nicht kostendeckende Ambulan-zen Konzentrationsprozesse auf den Beschaffungs-maumlrkten Veraumlnderungen der Einweiserstruktur ua

22 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Finanz- und LeistungsrisikenLiquiditaumltsrisiken (zB Verzoumlgerungen bei den Zah-lungen der Kostentraumlger) Ausfallrisiken (zB Forde-rungsausfaumllle bei Selbstzahlern) Zinsrisiken (Ende des derzeitigen Niedrigzinsniveaus) und Ergebnisrisiken (Nichterreichung der Planergebnisse) Organisations- und ManagementrisikenDurch staumlndig steigende Anforderungen besteht in unseren Einrichtungen ein zunehmender Bedarf Brandschutzmaszlignahmen durchzufuumlhren Hierzu erfolgen regelmaumlszligige Gespraumlche mit Sachverstaumlndi-gen und den zustaumlndigen Behoumlrden Verbesserungs-potentiale sind erkannt Mit der Umsetzung ist an verschiedenen Standorten begonnen worden

GesamteinschaumltzungIm Rahmen der Risikoinventur fuumlr das Geschaumlftsjahr 2017 wurden uns keine bestandsgefaumlhrdenden Risi-ken gemeldet

Die wesentlichen Risiken fuumlr das Gesamtunternehmen liegen weiterhin in den nicht durch Entgeltsteigerun-gen refinanzierten tariflichen Personalkosten in den Akutkliniken wie dies im nachfolgenden Prognosebe-richt erlaumlutert wird Ferner bestehen unter Beruumlcksich-tigung des bestehenden Betrauungsaktes der Gesell-schafter keine bestandsgefaumlhrdenden Risiken

54 PrognoseberichtFuumlr eine Erreichung der Ergebnisansaumltze des Wirt-schaftsplanes 2018 wird es im Segment bdquoAkutldquo insbe-sondere auf die Entwicklung der stationaumlren Leistungs-erbringung der Standorte Baden-Baden und Buumlhl und eine Stabilisierung im Klinikum Rastatt-Forbach ankom-men Die ersten vier Belegungsmonate 2018 entspre-chen den Erwartungen Da es im Geschaumlftsjahr 2017 noch nicht moumlglich war das vorgehaltene Personal vollstaumlndig an die ruumlcklaumlufige Leistungsentwicklung anzupassen ist bei weiterer Leistungsreduktion eine nochmalige Personalreduktion im Rahmen der Moumlg-lichkeiten zwingend erforderlich Die inzwischen erziel-ten langfristigen Tarifabschluumlsse fuumlr unsere nichtaumlrztli-chen Beschaumlftigten sind zumindest in der ersten Stufe durch die Steigerungsrate des Landesbasisfallwertes gedeckt Zur Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 geplanten Jahresfehlbetrages in Houmlhe von -38 Mio euro fuumlr

die Akutkliniken muumlssen sich die eingeleiteten Ergeb-nisverbesserungsmaszlignahmen verstetigenEine weiterhin positive Erloumlsentwicklung stellt sich fuumlr den Bereich der Pflege- und Behinderteneinrichtungen dar da hier im Rahmen der Pflegesatzverhandlun-gen mit den Kostentraumlgern eine Refinanzierung der Belastungen durch den Tarifabschluss bereits erreicht wurde So konnte auch in diesem Jahr neben der Anpassung der durch das Pflegestaumlrkungsgesetz erfor-derlichen Umrechnung in die seit dem 01012017 geltenden Pflegegrade auch eine durchschnittliche Erhoumlhung fuumlr unsere Pflegeeinrichtungen ab dem 01052018 um insgesamt 632 bei einer Laufzeit bis zum 31082020 erreicht werden

Die Belegung in unseren Pflegeeinrichtungen bewegt sich wie in den Vorjahren auf einem stabilen hohen Niveau wobei in den naumlchsten Monaten in unseren Ein-richtungen KMB Lichtental Schafberg KMB Erich-Bur-ger-Heim Buumlhl sowie dem KMB Hub mit der baulichen Umsetzung entsprechend der Landesheimbauverord-nung begonnen bzw erforderliche Planungen voran-gebracht werden sollen Die positiven Ergebniserwar-tungen des Wirtschaftsplanes 2018 in Houmlhe von 0714 Mio euro werden im Segment der bdquoPflegeldquo realisierbar sein

Durch haumluseruumlbergreifende Versorgungskonzepte sowie eine noch staumlrkere Einbindung der medizini-schen Fuumlhrungskraumlfte in die wirtschaftliche Verant-wortung soll die Effizienz in der Leistungserbringung weiter verbessert werden Von deren Erfolg wird maszlig-geblich die Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr in der Klinikum Mittelbaden gGmbH geplante Jahresergebnis in Houmlhe von - 2956 Teuro abhaumlngen

Baden-Baden den 01062018

Juumlrgen JungKaufmaumlnnischer Geschaumlftsfuumlhrer

Prof Dr Norbert RoederMedizinischer Geschaumlftsfuumlhrer

23I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

24 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Service GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden Service GmbH hat ihren Geschaumlftsbetrieb am 01012005 aufgenommen Ziel der Gesellschaft ist es Reinigungs- und Versorgungs-dienstleistungen sowie hauswirtschaftliche Dienste im weitesten Sinne fuumlr das Mutterunternehmen die Klinikum Mittelbaden gGmbH qualitativ hochwertig zu erbringen und diese Aufgaben fuumlr alle Einrichtun-gen ganzheitlich zu uumlbernehmen

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die erheblich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung von Reinigungs- und Versorgungsdienst-leistungen bei der Muttergesellschaft beitraumlgt

Im Rahmen des Reverse-Charge-Verfahrens uumlber-nahm die Klinikum Mittelbaden Service GmbH (nach-folgend bdquoKMB Serviceldquo) zum 01072015 die konzern-weite Energiebeschaffung des Klinikums Mittelbaden Hierzu bezieht die KMB Service ab diesem Zeitpunkt von der Stadtwerke Buumlhl GmbH Strom und Gas wel-ches sie sodann an die letztverbrauchenden Gesell-schaften des Konzerns weiterveraumluszligert und diese damit beliefert

Zum 31122017 hatten insgesamt 354 (Vorjahr 336) Mitarbeiterinnen bei der Klinikum Mittelbaden Ser-vice GmbH einen Arbeitsvertrag Auf Basis von Voll-kraumlften erhoumlhte sich die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlftsjahr 2017 von durchschnittlich 2022 auf 2108 Vollkraumlfte

25I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 71 78 81 128 -10

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 71 78 81 128 -10

Vorraumlte 9 10 0 00 9

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 466 515 137 216 329

Forderung an den Gesellschafter 240 265 362 572 -122

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 715 790 499 788 216

Liquide Mittel 116 128 51 81 65

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtvermoumlgen 905 1000 633 1000 272

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 83 92 100 158 -17

Ruumlckstellungen 73 81 30 47 43

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 329 363 304 480 25

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 377 416 161 254 216

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenen Unternehmen

1 01 0 00 1

Sonstige Verbindlichkeiten 41 45 36 57 5

Kurzfristiges Fremdkapital 820 906 531 839 289

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtkapital 905 1000 633 1000 272

26

2 Vermoumlgens- und Finanzlage

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 83 Teuro Die Eigenkapitalquote sank gegen-uumlber dem Vorjahr auf 92

Auf der Aktivseite ist die Zunahme der Bilanzsumme insbesondere auf gestiegene Forderungen aus Liefe-rungen und Leistungen und dem Anstieg der liquiden Mittel zuruumlckzufuumlhren Dem steht ein Ruumlckgang der Forderungen an den Gesellschafter gegenuumlber

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 18 Teuro nach 4 Teuro Jahresuumlberschuss im vorherigen Geschaumlftsjahr ab Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksamen Bildung einer Steuer-ruumlckstellung in Houmlhe von 36 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Die Steuerruumlckstellung resultiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die notwendige Bildung einer Steu-erruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 9852 999 9597 1000 255

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 14 01 4 00 10

Gesamtleistung 9866 1000 9601 1000 265

Personalaufwand 7010 711 6462 673 548

Materialaufwand 2508 254 2826 294 -318

Abschreibungen 20 02 20 02 0

Sonstige betriebliche Aufwendungen 276 28 283 30 -7

Betrieblicher Aufwand 9814 995 9591 999 223

Betriebsergebnis 52 05 10 01 42

Steuern von Einkommen und Ertrag 41 04 6 00 35

Ergebnis nach Steuern 11 01 4 00 7

Sonstige Steuern 29 03 0 00 29

Jahresergebniss -18 -02 4 00 -21

Der Anstieg der Passivseite resultiert im Wesentlichen aus einem Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferun-gen und Leistungen (329 Teuro VJ 304 Teuro) sowie den Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter (377 Teuro VJ 161 Teuro)

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum die staumln-dige Zahlungsfaumlhigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

27

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 2655 0 0 23 0

2006 2892 237 89 7 -16

2007 3429 537 186 7 0

2008 3561 132 38 1 -6

2009 3449 -112 -31 0 -1

2010 3689 240 70 5 5

2011 4374 685 186 4 -1

2012 5032 658 150 5 1

2013 5423 391 78 4 -1

2014 5867 444 82 5 1

2015 7806 1939 330 8 3

2016 9597 1791 229 4 -4

2017 9852 255 27 -17 -21

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

3 Risiko- und Chancenmanagement

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH ist in das Risiko- und Chancenmanagement der Muttergesell-schaft Klinikum Mittelbaden gGmbH eingebunden Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Bei einer moumlglichen Geschaumlftsausweitung der Klinikum Mittelbaden gGmbH ergeben sich auch fuumlr die Berichtsgesellschaft Moumlglichkeiten einer Expansion der Geschaumlftstaumltigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

4 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 6 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 103 Mio euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sind nach derzeitigem Erkenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar Eine Ausweitung der Geschaumlftstaumltigkeiten ist im Geschaumlfts-jahr 2018 nicht vorgesehen

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

28

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenFuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH die ihren Geschaumlftsbetrieb am 01082008 aufgenommen hat musste im Geschaumlftsjahr 2017 erstmalig ein Jah-resfehlbetrag ausgewiesen werden

Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienstleistungen fuumlr die Klinikum Mittelbaden gGmbH und der mit ihr verbundenen Unternehmen Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Speisenversor-gung von Patienten Pflegegaumlsten Besuchern und Mitarbeitern und den damit verbundenen Logistiklei-stungen sowie dem Betrieb von Cafeterien Auszligerdem werden in begrenztem Umfang Dritte beliefert

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die wesentlich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung der Speisenversorgung bei der Mutterge-sellschaft beitraumlgt

In der Catering GmbH waren zum Ende des Geschaumlfts-jahres 2017 insgesamt 122 Mitarbeiter inkl Aushilfen (Vorjahr 118) beschaumlftigt Auf Basis von Vollkraumlften betraumlgt die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlfts-jahr 2017 im Jahresdurchschnitt 648 VK (Vorjahr 645 VK) Der Anstieg resultiert aus dem Ersatz fuumlr zwi-schenzeitlich ausgeschiedene TVoumlD-Mitarbeiter die von der Klinikum Mittelbaden gGmbH bereitgestellt wurden Diese wurden durch eigenes Personal ersetzt

2 Leistungsentwicklung

Der Wareneinsatz sowie die Betriebsnebenkosten sind bedingt durch gestiegene Lebensmittelpreise und Energiekosten gegenuumlber dem Vorjahr leicht gestie-gen Die Personalkosten konnten dagegen gesenkt werden Grund hierfuumlr ist der Ersatz der TVoumlD- Mitar-beiter welche vom Mutterunternehmen durch eige-nes Personal bereitgestellt wurden Die im Vorjahr erreichten 475774 Bekoumlstigungstage sind im Jahr 2017 um 3643 auf nunmehr noch 472131 Bekoumlsti-gungstage gesunken Damit verbunden war auch ein leichter Ruumlckgang bei der Erbringung von Dienstlei-stungen gegenuumlber der Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die im Planansatz vorgesehenen Erloumlse aus Cate-ringleistungen fuumlr Dritte wurden realisiert und konn-ten zum Vorjahr sogar um 2866 Bekoumlstigungstage

von 96185 Bekoumlstigungstagen auf 99051 Bekoumlsti-gungstage in 2017 gesteigert werden Im September 2017 hat die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 180 Mittages-sen mit der Astrid-Lindgren-Schule Iffezheim sowie einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 85 Mittages-sen fuumlr die Pestalozzi-Schule Rastatt mit dem Landrat-samt Rastatt abgeschlossen

Die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH hat alle Qualitaumltskriterien und Ziele welche mit dem RAL Guumltezeichen bdquoKompetenz richtig Essenldquo mit der Spezi-fikation Speisenvielfalt und Diaumlten verbunden sind auch im Jahr 2017 erfolgreich erfuumlllt Mit dieser Aus-zeichnung konnte erneut ein sehr hoher Qualitaumltsan-spruch an das Speisenangebot und die Ernaumlhrungsbe-ratung nachweislich belegt werden

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

29

3 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 174 146 72 69 102

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 174 146 72 69 102

Vorraumlte 150 126 162 154 -12

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 153 128 141 134 12

Forderung an den Gesellschafter 632 530 538 513 94

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 935 784 841 801 94

Liquide Mittel 82 69 135 129 -53

Rechnungsabgrenzungsposten 1 01 1 01 0

Gesamtvermoumlgen 1193 1000 1049 1000 144

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 21 18 65 62 -44

Ruumlckstellungen 128 107 43 41 85

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 374 313 397 378 -23

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 615 515 490 467 125

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

42 35 43 41 -1

Sonstige Verbindlichkeiten 13 11 11 10 2

Kurzfristiges Fremdkapital 1172 982 984 938 188

Gesamtkapital 1193 1000 1049 1000 144

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 21 Teuro Die Eigenkapitalquote sank im Berichtsjahr von 62 auf 18

Die Bilanzsumme hat sich gegenuumlber dem Vorjahr von 1049 Teuro um 137 auf 1193 Teuro erhoumlht

Auf der Aktivseite ist die Erhoumlhung im Wesentlichen durch die gestiegenen Forderungen gegen den

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

Gesellschafter und den Vorraumlten begruumlndet Der gestiegene Bilanzwert auf der Passivseite resultiert aus dem Anstieg der Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

30

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 43 Teuro nach einem Jahres-uumlberschuss im Vorjahr in Houmlhe von 5 Teuro ab Die Umsatzerloumlse sind im Vergleich zum Vorjahr von 8884 Teuro auf 8775 Teuro gesunken Die Erloumlsminderung ist vor-rangig darauf zuruumlckzufuumlhren dass die Bekoumlstigungs-tage unter dem Vorjahreswert liegen Auf der Auf-wandsseite konnte der Materialaufwand und die son-stigen betrieblichen Aufwendungen verringert wer-den

Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksa-men Bildung einer Steuerruumlckstellung in Houmlhe von 51 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Diese resul-tiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die not-wendige Bildung einer Steuerruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

Das operative Ergebnis entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 8775 998 8884 998 -109

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 16 02 16 02 0

Gesamtleistung 8791 1000 8900 1000 -109

Abschreibungen 27 03 15 02 12

Personalaufwand 2053 234 2019 227 34

Materialaufwand 5085 578 5158 580 -73

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1610 183 1700 191 -91

Betrieblicher Aufwand 8775 998 8892 999 -118

Betriebsergebnis 16 02 8 01 9

Finanzergebnis -1 00 -1 00 0

Steuern von Einkommen und Ertrag 58 07 2 00 56

Ergebnis nach Steuern -43 -05 5 01 -48

Sonstige Steuern 0 00 0 00 0

Jahresfehlbetrag-uumlberschuss -43 -05 5 01 -48

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

31

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2008 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2008 3237 0 0 4

2009 7604 4367 1349 4 0

2010 7319 -285 -37 4 0

2011 7119 -200 -27 6 2

2012 6955 -164 -23 6 0

2013 7334 379 54 4 -2

2014 7801 467 64 5 1

2015 8134 333 43 4 -1

2016 8884 750 92 5 1

2017 8775 -109 -12 -43 -48

Aufnahme des Geschaumlftsbetriebs am 01082008 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

4 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erfolgt mit einer speziel-len Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mit-telbaden gGmbH

Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Erweitert diese ihren Geschaumlftsumfang ergeben sich Moumlglichkeiten einer Geschaumlftsausweitung Ruumlcklaumlufige Pflegetage auf-grund der Senkung der durchschnittlichen Verweil-dauern in den Akutkrankenhaumlusern und der weitere Abbau von Pflegeplaumltzen in den Heimen der Klinikum Mittelbaden gGmbH koumlnnten einen weiteren Ruumlck-gang der Bekoumlstigungstage verursachen und damit die Notwendigkeit zur Anpassung der Kostenstruktu-ren bewirken um eine weiterhin stabile Ergebnissitua-tion darstellen zu koumlnnen Gleichzeitig wird auch die zwischenzeitlich erfolgte Uumlbernahme von weiteren Verpflegungsleistungen fuumlr Dritte zu einer stetigen Stabilisierung der Ergebnissituation beitragen

5 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 7 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 8788000 euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 sind nach derzeitigem Kenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

32

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH betreibt medizi-nische Versorgungszentren an den Standorten Rastatt und Baden-Baden und ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelbaden gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Auch im neunten Jahr ihres Bestehens konnte die Gesellschaft ihr Leistungsangebot auf einem guten Niveau fortfuumlhren und ein positives wirtschaftliches Jahresergebnis erzielen Die Medizinischen Versor-gungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizinischen Versor-gungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das sta-tionaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Ein-richtungen Beispielhaft sei die onkologische Ver-sorgung fuumlr die Menschen in Mittelbaden genannt Das Klinikum Mittelbaden Baden-Baden verfuumlgt uumlber eine internistische onkologische Abteilung die bei Bedarf in Zusammenarbeit mit einem Darmzentrum einem Brustzentrum und gemeinsam mit verschiede-nen operativen Partnern Patienten stationaumlr behan-delt Die MVZ GmbH ergaumlnzt dieses Angebot sowohl durch ambulante diagnostische als auch chemothe-rapeutische Behandlungsleistungen Eine am Haus niedergelassene Praxis fuumlr Strahlentherapie steht den Patienten mit ihrem Angebotsspektrum ebenfalls zur Verfuumlgung Weitere ergaumlnzende stationaumlre rehabilita-tive Angebote werden durch Kliniken anderer Traumlger erbracht Eine enge Kooperation mit ambulanten Pfle-gediensten Pflege- und Palliativeinrichtungen rundet das Angebot ab Mit dieser Leistungskombination

gelingt es ein umfassendes sektoren- und traumlgeruumlber-greifendes Versorgungsangebot auf hohem Niveau zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr dieses kombinierte Angebot spiegelt sich in weiterhin steigenden Patientenzahlen wider 2017 wurden uumlber 57000 ambulante Patienten in unseren Medizinischen Versorgungszentren behandelt

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Baden-Baden neben der umfassenden Versorgung von haumlmatologisch und onkologisch erkrankten Menschen in Gastroentero-logie Chirurgie Orthopaumldie Gynaumlkologie und Anaumls-thesie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Diagnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die inter-disziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge Den Menschen in Mittelbaden soll es in Ergaumlnzung zu weiteren ambulanten und stationauml-ren Versorgungsangeboten ermoumlglicht werden auf Wunsch alle erforderlichen Behandlungs- und Betreu-ungsschritte waumlhrend einer Erkrankung wohnortnah dauerhaft nutzen zu koumlnnen

Mit dem ambulanten Versorgungsangebot der Fach-richtungen Gynaumlkologie und Geburtshilfe sowie Anaumlsthesie ist es dem MVZ Rastatt gelungen am Klinikum Mittelbaden Rastatt die stationaumlre Gynaumlko-logie und Geburtshilfe zu ergaumlnzen und langfristig abzusichern Zudem ergaumlnzen der Fachbereich fuumlr Haut- und Geschlechtskrankheiten und der Fachbe-reich fuumlr Neurologie das Leistungsspektrum des MVZ Durch diese Fachbereiche wird ein weiterer Teil des breiten Leistungsangebots der Akut- und insbeson-dere der Pflegeeinrichtungen ergaumlnzt Gerade mit Blick auf die erforderliche Zahl von Fachaumlrztinnen und Fachaumlrzten und den zunehmenden Aumlrztemangel ist es wichtig ergaumlnzende medizinische Dienstleistungen mit familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen zu ver-

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

33

durchschnitt 77 Mitarbeiter einschlieszliglich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 458 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (450 VK)

knuumlpfen Die vorhandenen sechs Vertragsarztsitze im MVZ Rastatt teilen sich elf Aumlrztinnen und Aumlrzte

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH hat im Jahres-

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Vorraumlte 31 12 6 02 25

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 496 194 416 166 80

Forderung an den Gesellschafter 195 76 78 31 116

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 721 283 500 199 221

Liquide Mittel 73 29 83 33 -10

Rechnungsabgrenzungsposten 9 04 9 04 0

Gesamtvermoumlgen 2552 1000 2508 1000 44

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 240 94 429 171 -189

Ruumlckstellungen 86 34 85 34 1

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 211 83 357 142 -147

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 04 22 09 -11

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 1899 744 1554 619 345

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

16 06 4 02 13

Sonstige Verbindlichkeiten 89 35 57 23 32

Kurzfristiges Fremdkapital 2312 906 2079 829 233

Gesamtkapital 2552 1000 2508 1000 44

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

34

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

35

3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

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Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

37

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

38

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

39

3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

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Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

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gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

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Page 3: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

4 I Standorte

Standorte

Rastatt

Ottersweier

Baden-Baden

Kuppenheim

ForbachBuumlhl

Offenburg

Karlsruhe

FRANKREICH Rhein

Durmersheim

KLINIKUM MITTELBADEN BADEN-BADEN BUumlHLKlinik Baden-Baden BalgKlinik Baden-Baden Ebersteinburg

HOSPIZ KAFARNAUM

KLINIKUM MITTELBADEN LICHTENTALSchafbergTheresienheim

KLINIKUM MITTELBADEN MVZ GMBH Baden-Baden

KLINIKUM MITTELBADEN RASTATT-FORBACHKlinik Forbach

KLINIKUM MITTELBADENHAUS FICHTENTAL

KLINIKUM MITTELBADEN MVZ DURMERSHEIM gGMBH

KLINIKUM MITTELBADEN RASTATT-FORBACHKlinik Rastatt

KLINIKUM MITTELBADEN MVZ GMBH Rastatt

KLINIKUM MITTELBADEN BADEN-BADEN BUumlHLKlinik Buumlhl

KLINIKUM MITTELBADEN ERICH-BURGER-HEIM

KLINIKUM MITTELBADEN HUB

KLINIKUM MITTELBADEN AMBULANTER PFLEGEDIENST

ASPICHHOF

PALLIATIVCENTRUM

5 I Editorial

der anhaltende Veraumlnderungsdruck im Bereich der akutstationaumlren Versorgung praumlgte einmal mehr unser Handeln in diesem fuumlr die Menschen in Mittelbaden wichtigen Angebotsbereich Die in den letzten beiden Jahren neu ausgerichtete Klinikkombination Rastatt-Forbach konnte ihr Angebotsspektrum abrunden und erfreut sich insgesamt gesehen einer hohen Akzep-tanz in der Bevoumllkerung Baden-Baden Buumlhl war 2017 unser Veraumlnderungsschwerpunkt Beide Standorte konnten neue Leistungen auf- und ausbauen Buumlhl ist heute ein attraktiver Standort fuumlr planbare chirurgi-sche Leistungen Baden-Baden mit der Ergaumlnzung um eine kardiologische Versorgungseinheit eine lei-stungsstarke Klinik mit einem ausgedehnten Angebot in der Notfallversorgung Damit konnten alle wesent-lichen Veraumlnderungsschritte im akutmedizinischen Bereich umgesetzt werden

Sehr stabil und hoch akzeptiert entwickeln sich unse-re pflegerischen Angebote weiter Die Optimierung unserer Versorgungsangebote fuumlr Menschen mit Behinderungen werden sehr positiv beachtet und verstaumlrkt nachgefragt Anstehende groszlige investive Maszlignahmen in Baden-Baden und Buumlhl wurden plane-risch vorbereitet und gehen ab Mitte 2018 in die bau-liche Umsetzung Wir freuen uns uumlber aktive Partner-schaften in der Region in die auch alle unsere gut etablierten Tochtergesellschaften eingebunden sind

Die Entwicklung unseres Netzwerk-Ansatzes hin zu einem starken regionalen Gesundheitsdienstleister mit ambulanten teilstationaumlren stationaumlren und betreuenden Angeboten spiegelt sich in einem weite-ren Schritt in einer Verbesserung des Jahresergebnis-ses und einer weiteren Verminderung des Jahresfehl-betrags um rund 12 Million Euro wider

Danke fuumlr Ihre stets positive Begleitung und freund-schaftliche Verbundenheit gerade in Zeiten nachhal-tigen Veraumlnderungsdruckes

Jetzt wuumlnschen wir Ihnen einen umfassenden und interessanten Einblick in unser mittelbadisches Enga-gement

Editorial

Sehr geehrte Damen und Herrenliebe Partner unseres Unternehmens

Ihr

Prof Dr Norbert RoederMedizinischer Geschaumlftsfuumlhrer

Ihr

Juumlrgen JungKaufmaumlnnischer Geschaumlftsfuumlhrer

6 I Informationen zur Klinikum Mittelbaden gGmbH I Rechtliche Angaben zur Gesellschaft middot Beteiligungen

Beteiligungen

Klinikum Mittelbaden Catering GmbHStammkapital 25000 EURGesellschaftsvertrag vom 28072008Geschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen JungGesellschafter Klinikum Mittelbaden gGmbHTag der Eintragung ins Handelsregister 25082008 HRB-Nr 704956 Amtsgericht MannheimProkura Christine Neu

Klinikum Mittelbaden Durmersheim MVZ gGmbHStammkapital 25000 EURGesellschaftsvertrag vom 24102013Geschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen JungGesellschafter Klinikum Mittelbaden gGmbHTag der Eintragung ins Handelsregister 26112013HRB-Nr 718288 Amtsgericht MannheimProkura Dr Andreas Eichenauer Christine Neu

M E D I Z I N I S C H E S V E R S O R G U N G S Z E N T R U M D U R M E R S H E I M g G M B H

K L I N I K U M M I T T E L B A D E N S E R V I C E G M B H

Klinikum Mittelbaden Service GmbHStammkapital 25000 EURGesellschaftsvertrag vom 23122004Geschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen JungGesellschafter Klinikum Mittelbaden gGmbHTag der Eintragung ins Handelsregister 14032005 HRB-Nr 202494 Amtsgericht MannheimProkura Christine Neu

Rechtliche Angaben zur Gesellschaft

Guumlltige Fassung des Gesellschaftsvertrages datiert auf den 13112017 Gesellschafterbeschluss zur Erhoumlhung des Stammkapitals von 125 Mio euro auf 1825 Mio euro ist am 03042017 erfolgt und am 02082017 notariell beurkundet

Firma Klinikum Mittelbaden gGmbH

Sitz Baden-Baden

Handelsregister HRB-Nr 202374 Amtsgericht Mannheim

Geschaumlftsjahr Kalenderjahr

Grund-Stammkapital Kapitalanteile

Das Stammkapital der Gesellschaft betraumlgt 1825 Mio euro und wird vom Landkreis Rastatt mit 1095 Mio euro und von der Stadt Baden-Baden mit 730 Mio euro gehalten

Geschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen JungProf Dr Norbert Roeder zum 24042017 als Medizinsicher Geschaumlftsfuumlhrer bestellt

Prokura Christine Neu Dr Andreas Eichenauer

Klinikum Mittelbaden MVZ GmbHStammkapital 25000 EURGesellschaftsvertrag vom 01122008 mit Aumlnderung vom 17122008Geschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen JungGesellschafter Klinikum Mittelbaden gGmbHTag der Eintragung ins Handelsregister 11022009HRB-Nr 706039 Amtsgericht Mannheim Prokura Dr Andreas Eichenauer

Christine Neu

7 I Informationen zur Klinikum Mittelbaden gGmbH I Aufsichtsratsmitglieder middot Gesamtbetriebsrat

AufsichtsratsmitgliederName Wohnort Beruf

Margret Mergen Vorsitzende Baden-Baden OberbuumlrgermeisterinJuumlrgen Baumluerle Stellv Vorsitzender Buumlhlertal LandratDr Joumlrg Engelhardt Rastatt ArztBernhard Fritz (bis Maumlrz 2017) Forbach Oberbuumlrgermeister a D Heinz Gehri Baden-Baden RentnerPaul Hauszligmann Baden-Baden Polizeibeamter a DHans-Juumlrgen Puumltsch Rastatt OberbuumlrgermeisterToni Huber Weisenbach BuumlrgermeisterManuel Hummel Rastatt Selbststaumlndiger Kontrolleur im oumlkologischen LandbauWalter Juumlngling Muggensturm Dipl FinanzwirtIngrid Kath Baden-Baden Aumlrztin fuumlr AllgemeinmedizinGerhard Klug Kuppenheim Gesundheits- und Krankenpfleger BetriebsratJoachim Kottler Ottersweier Gesundheits- und Krankenpfleger BetriebsratKlaus Maas Baden-Baden Amtsgerichtsdirektor a D Marianne Raven (bis Oktober 2017) Baden-Baden RechtsanwaumlltinGeschaumlftsfuumlhrerinHubert Schnurr Buumlhl OberbuumlrgermeisterAstrid Sperling-Theis Baden-Baden Dozentin i RDr Gerhard Wendenburg Buumlhl HNO-ArztProf Dr Heinrich Liesen (ab Oktober 2017) Baden-Baden ArztArne Pfirmann (ab Maumlrz 2017) Rastatt Buumlrgermeister

GesamtbetriebsratVorname Name Bereich

Joachim Kottler KMB RastattHans-Dieter Frietsch KMB Baden-Baden Rainer Wenzel KMB RastattBarbara Bernauer KMB Baden-Baden Monika Baumgartner KMB Pflegepartner SuumldJutta Trefzger KMB Pflegepartner SuumldTanja Nodewald KMB MerkurSebastian Paulus KMB Pflegepartner SuumldElisabeth Scharer KMB MerkurMarlene Senger KMB BuumlhlClaudia Siwik KMB ForbachDr Tamino Truumlbenbach KMB BuumlhlDaniela Wunsch KMB Forbach

Aspichhof gGmbHStammkapital 25000 EURGesellschaftsvertrag vom 05082004 Zuletzt geaumlndert durch Beschluss vom 02082016Geschaumlftsfuumlhrer Dr Ewald Glaser und Juumlrgen Jung

13

Gesellschafter Klinikum Mittelbaden gGmbH 49 und Dr Glaser 51 Uumlbernahmestichtag zum 01012016 mit Vollzug zum 01112016

8

9

Lageberichte 2017

I Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

I Aspichhof gGmbH

I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichtsrat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

10 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

1 Grundlagen des Unternehmens Bei der Klinikum Mittelbaden gGmbH (im Weiteren wird die Kurzform KMB verwendet) handelt es sich um einen regionalen gemeinnuumltzig taumltigen Dienstlei-ster von ambulanten und stationaumlren medizinischen Leistungen und pflegerischen Leistungen im Sinne des SGB XI und XII Sie wurde im Jahr 2004 von den beiden Gesellschaftern Landkreis Rastatt und Stadt Baden-Baden gegruumlndet mit dem Fokus auf den Erhalt einer bedarfsgerechten wohnortnahen Versor-gung in oumlffentlicher Traumlgerschaft fuumlr die Menschen in Mittelbaden

Den Gesellschafterzielen entsprechend wurde die urspruumlnglich aus fuumlnf Kliniken und vier Betreuungs- und Pflegeeinrichtungen bestehende Gesellschaft sukzessive erweitert bull 2005 Uumlbernahme des Altenpflegeheimes Schaf-

berg von der Stadt Baden-Badenbull 2005 Uumlbernahme des Betriebes des Pflegeheimes

Erich-Burger-Heim vom Alten- und Pflege-heim Buumlhl eV

bull 2006 Gruumlndung eines ambulanten Pflegedienstes mit Sitz in Ottersweier

bull 2013 Uumlbernahme des Krankenhauses Eberstein-burg und Hospiz Kafarnaum vom Orden der Goumltt lichen Erloumlser Maria Hilf

bull 2014 Uumlbernahme der DRK-Klinik Baden-Baden vom DRK-Traumlgerverband Suumldwest

Daneben wurden seit der Gruumlndung des Unterneh-mens die nachfolgenden Gesellschaften gegruumlndet

bull 2005 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden Service GmbH

bull 2008 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

bull 2009 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

bull 2014 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das bis zur Unternehmensgruumlndung in die Pflege-einrichtung Hub integrierte landwirtschaftliche Hof-gut Aspichhof in dem bereits seit Jahrzehnten Men-schen mit einer geistigen oder seelischen Behinde-rung beschaumlftigt werden wurde im Jahr 2004 in eine zunaumlchst 100-prozentige Tochtergesellschaft eben-falls in Form einer gemeinnuumltzigen GmbH ausgeglie-dert Im Jahr 2016 wurden 51 der Geschaumlftsanteile von Herrn Dr Ewald Glaser uumlbernommen

Um den Standort Gernsbach als Rehabilitationsein-richtung zu sichern wurde der Geschaumlftsbetrieb der Klinik fuumlr geriatrische Rehabilitation in Gernsbach an das Rehabilitationszentrum GernsbachSchwarzwald GmbH amp Co KG mit Wirkung zum 01012011 uumlber-tragen

Sitz der Gesellschaft ist seit der Unternehmensgruumln-dung Baden-Baden Der Aufsichtsratsvorsitz wech-selt jaumlhrlich zwischen den beiden Gesellschaftern Im Berichtsjahr hatte Frau Oberbuumlrgermeisterin Margret Mergen fuumlr die Stadt Baden-Baden den Vorsitz inne und Landrat Juumlrgen Baumluerle fungierte als stellvertre-tender Aufsichtsratsvorsitzender Nachdem bislang Gruumlndungsgeschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen Jung alleinvertre-

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH

11I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

tungsberechtigter Geschaumlftsfuumlhrer war wurde mit Wirkung zum 24042017 Prof Dr Norbert Roeder zum Medizinischen Geschaumlftsfuumlhrer ernannt Beide Geschaumlftsfuumlhrer sind einzelvertretungsberechtigt und von den Beschraumlnkungen des sect 181 BGB befreit Chri-stine Neu und Dr Andreas Eichenauer vertreten als Einzelprokuristen die Gesellschaft und komplettieren die Geschaumlftsleitung der Gesellschaft

Im Berichtsjahr hat das Unternehmen an folgenden Standorten medizinische pflegerische oder Leistun-gen nach SGB XII angeboten

bull Klinikum Mittelbaden Baden-Baden mit den Standorten Balg Ebersteinburg und Annaberg (Akutkrankenhaus)

bull Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach mit den Standorten Rastatt und Forbach (Akutkrankenhaus)

bull Klinikum Mittelbaden Buumlhl (Akutkrankenhaus)bull Klinikum Mittelbaden Hub (stationaumlre Pflege Kurz-

zeitpflege und Behindertenbereich)bull Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

(stationaumlre Pflege und Kurzzeitpflege)bull Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg (statio-

naumlre Pflege Tages- und Kurzzeitpflege)bull Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim Buumlhl (sta-

tionaumlre Pflege und Kurzzeitpflege)bull Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental Kuppenheim

(stationaumlre Pflege und Kurzzeitpflege)bull Ambulanter Pflegedienst mit Sitz in Ottersweierbull Hospiz Kafarnaum Ebersteinburg

Insgesamt verfuumlgt die Gesellschaft im Berichtsjahr uumlber 890 Planbetten im Krankenhausbedarfsplan des Landes Baden-Wuumlrttemberg sowie uumlber 545 Pfle-geplaumltze fuumlr vollstationaumlre Pflege und integrierter Kurzzeitpflege 26 Tagespflegeplaumltze und 12 Kurzzeit-

pflegeplaumltze am Klinikstandort Forbach 103 Plaumltze fuumlr Menschen mit einer Behinderung 12 Hospizplaumltze und ein betreutes Wohnangebot an verschiedenen Standorten

2 Wirtschaftsbericht21 Gesamtwirtschaftliche und

branchenbezogene Rahmen-bedingungen

Im Berichtsjahr war die konjunkturelle Lage in Deutschland durch ein solides und stetiges Wirt-schaftswachstum gekennzeichnet So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 22 gegenuumlber dem Vorjahr an Verantwort-lich fuumlr die positive Entwicklung der deutschen Wirt-schaft war neben dem preisbereinigten Zuwachs der privaten Konsumausgaben um 19 insbesondere der Anstieg der staatlichen Konsumausgaben um 14 Hauptgruumlnde hierfuumlr waren die weiterhin hohe Beschaumlftigungsquote sowie die deutlichen Lohnstei-gerungen Mit 443 Mio Erwerbstaumltigen mit Arbeitsort in Deutschland erreichte die Beschaumlftigtenzahl im Jahresdurchschnitt 2017 den houmlchsten Stand seit der deutschen Wiedervereinigung Auch in das Jahr 2018 ist die deutsche Wirtschaft mit Schwung gestartet Der Ifo-Geschaumlftsklimaindex stieg im Februar 2018 auf 1154 Punkte Dies zeigt auch die Prognose des Sach-verstaumlndigenrates der fuumlr 2018 von einer Steigerung des Bruttoinlandproduktes von 23 ausgeht

Auch das Gesundheitswesen ist dabei weiterhin ein wesentlicher Beschaumlftigungsmotor Im Gesundheits-wesen arbeitet bei derzeit uumlber 55 Millionen Men-schen bereits jeder achte Erwerbstaumltige Einflussfak-toren wie der demographische Wandel der medizi-

12 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

nisch-technische Fortschritt sowie das wachsende Qualitaumlts- und Gesundheitsbewusstsein in der Bevoumll-kerung sorgen weiterhin dafuumlr dass es sich bei der Gesundheitswirtschaft um eine Wachstumsbranche handeltAuch die gesetzlichen Krankenversicherungen profi-tierten 2017 von der ausgezeichneten Wirtschaftslage und konnten ihren Uumlberschuss in Houmlhe von 315 Milli-arden Euro nahezu verdoppeln da die Einnahmen um 43 stiegen waumlhrend sich die Leistungsausgaben in Houmlhe von 35 pro Versicherten erhoumlhten Im Vergleich zum Vorjahr lag die Steigerungsrate der gesamten Krankenhausbehandlungen bei 43 Die Finanzreserven der gesetzlichen Krankenversicherung betrugen Ende 2017 192 Mrd euro Deshalb geht das Bundesministerium fuumlr Gesundheit fuumlr das Jahr 2018 davon aus dass der durchschnittliche Zusatzbeitrag bei 11 stabil gehalten oder sogar gesenkt werden kann Von der neu gebildeten Regierungskoalition wurde im Koalitionsvertrag das Ziel fixiert wieder zu einer paritaumltischen Finanzierung der Beitraumlge in der gesetzlichen Krankenversicherung zwischen Arbeit-nehmer und Arbeitgeber zuruumlckzukehren

Nach wie vor angespannt stellt sich die wirtschaftliche Lage der Krankenhaumluser in Deutschland dar Waumlhrend in Baden-Wuumlrttemberg bereits die Haumllfte der Kran-kenhaumluser fuumlr das Geschaumlftsjahr 2016 ein negatives Betriebsergebnis verzeichnen mussten gingen laut der Krankenhausstudie 2016 der Unternehmensbe-ratung Roland Berger bereits 70 der deutschen Kli-niken mittelfristig von einer weiteren Eintruumlbung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen aus Grund fuumlr die sich besonders in Baden-Wuumlrttemberg verschlech-ternden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ist der bisher durchschnittlich geringe Anstieg des Landes-basisfallwertes (Preis fuumlr die durchschnittliche Ver-guumltung eines stationaumlren Patienten) in den vergan-genen Jahren Damit ist die Houmlhe der Verguumltung fuumlr stationaumlren Leistungen der Kliniken mittlerweile auf dem Niveau der meisten Bundeslaumlnder angekommen waumlhrend jedoch die tariflichen Personalkosten einer Pflegekraft in Baden-Wuumlrttemberg um fast 7 uumlber dem bundesdeutschen Durchschnitt liegen Diese bdquoWettbewerbsverzerrungldquo blieb auch 2017 bestehen was das folgende Schaubild zeigt

Landesbasisfallwert 2017Sachsen 3342Baden‐Wuumlrtte 3350Bayern 3350Hessen 3350Rheinland‐Pfa 3531

3250 euro

3300 euro

3350 euro

3400 euro

3450 euro

3500 euro

3550 euro

Landesbasisfallwert 2017

Oslash Bund = 3367 EUR

Folge der angespannten wirtschaftlichen Lage bei gleichzeitig stagnierenden Foumlrdermitteln der Bun-deslaumlnder ist dass die Investitionsfaumlhigkeit vieler Krankenhaumluser weiterhin eingeschraumlnkt ist Trotz des zunehmenden Sanierungsbedarfes in den Kliniken koumlnnen bereits mehr als die Haumllfte der Kliniken diesem nicht mehr ausreichend nachkommen

Auszligerdem steht der Krankenhaussektor auch wei-terhin im Fokus einer Vielzahl von Gesetzesrefor-men So trat zum 01012016 das Gesetz zur Reform der Strukturen der Krankenhausversorgung (KHSG) in Kraft welches wesentliche Aumlnderungen fuumlr die deutschen Krankenhaumluser mit sich brachte So wird zukuumlnftig die Qualitaumlt der medizinischen Leistungser-bringung als ein wichtiges Kriterium verstaumlrkt Eingang in die Krankenhausplanung der Laumlnder finden die Einrichtung eines Strukturkurfonds soll die regiona-len Versorgungsstrukturen verschlanken und durch die Wiedereinfuumlhrung des Pflegefoumlrderprogrammes soll die Zahl der Pflegekraumlfte am Krankenbett erhoumlht werden Anstelle des bis Ende 2016 geltenden Versor-gungszuschlages mit einem Volumen von 500 Mio euro welcher zu gleichen Anteilen an alle Kliniken bundes-weit ausgeschuumlttet wurde trat ab dem 01012017 ein krankenhausindividueller Pflegezuschlag in Kraft Dieser wird nach den Pflegepersonalkosten der Kran-kenhaumluser verteilt Den Krankenhaumlusern soll damit ein Anreiz gegeben werden eine angemessene Pflege-ausstattung vorzuhalten Auszligerdem wurde 2017 der bis 2016 geltende Mehrleistungsabschlag von einem Fixkostendegressionsabschlag abgeloumlst Nachdem auf Landesebene keine Einigung uumlber die Houmlhe des durchschnittlichen Anteils der fixen Kosten an einer Fallpauschale erzielt werden konnte wurde dieser fuumlr die Jahre 2017 und 2018 von der Selbstverwaltung bundeseinheitlich festgelegt Dabei betraumlgt dieser je nach Houmlhe des Sachkostenanteils einer DRG zwischen 35 und 50 Im Gegensatz zum Mehrleistungsab-schlag soll dieser jedoch nur noch in den Krankenhaumlu-sern gelten die die Leistungen erbracht haben und nicht mehr gleichzeitig den Landesbasisfallwert uumlber die Beruumlcksichtigung der Mehrmengen absenken Fuumlr das Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach wurde

13I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

aufgrund der deutlich uumlber der fuumlr 2016 vereinbarten Leistungsmenge sowie unter Beruumlcksichtigung der abschlagsfreien Leistungen ein Fixkostendegressions-abschlag fuumlr 2017 in Houmlhe von 26 vereinbart

Mit dem KHSG hat der Gesetzgeber die Selbstver-waltungspartner beauftragt die Verguumltungen fuumlr die Leistungen der Notfallambulanzen in den Kranken-haumlusern aufwandsgerechter zu gestalten Tatsaumlchlich fuumlhrt die Entscheidung des ergaumlnzten erweiterten Bewertungsausschusses dazu dass die Kliniken ab dem 01042017 fuumlr eine aumlrztliche Abklaumlrung nur noch 474 euro anstelle von 1337 euro erhalten Der Grund hierfuumlr besteht darin dass der Spitzenverband der Gesetzli-chen Krankenkassen und die Kassenaumlrztliche Bundes-vereinigung von einer aumlrztlichen Kontaktzeit von zwei Minuten je Patient ausgehen Ebenfalls gekuumlrzt wurde in diesem Beschluss die Behandlungspauschale fuumlr Patienten die zwischen 700 und 1900 Uhr in die Notfallambulanzen kommen Da deren Anteil nach den fuumlr unsere Kliniken vorliegenden Erfahrungen ein Groszligteil der ambulanten Notfallbehandlungen ausmacht wird sich durch die Aumlnderungen in der Ver-guumltung die finanzielle Unterdeckung dieser von den Kliniken vorzuhaltenden Bereiche weiter erhoumlhen

Die oumlkonomischen und rechtlichen Rahmenbedin-gungen der stationaumlren und ambulanten Versorgung stellen deshalb die Krankenhaumluser vor groszlige Her-ausforderungen mit Blick auf Marktpositionierung Zukunftsplanung und insbesondere die Form und Qualitaumlt der Leistungserbringung In Anbetracht die-ser Entwicklungen sehen sich die Krankenhaumluser gerade in Baden-Wuumlrttemberg auch zukuumlnftig mit einem wachsenden Kosten- und Leistungsdruck kon-frontiert Ein noch staumlrker wirtschaftlich gepraumlgtes Handeln ist daher unerlaumlsslich Dem bereits beste-henden Trend folgend werden weiterhin steigende Fallzahlen und sinkende Verweildauern erwartet

Das Geschaumlftsjahr 2017 war fuumlr die Klinikum Mittelba-den gGmbH gepraumlgt von

bull der Konsolidierung der im Jahr 2016 durchgefuumlhr-ten strategischen Maszlignahmen in den Akutkliniken (Konzentration des neurologischen Behandlungs- angebotes mit dem Umbau von Stationen und dem Ausbau von bisher 8 auf 12 Schlaganfall-betten am Standort Rastatt der Einstellung der chirurgischen Taumltigkeit am Standort Forbach bei gleichzeitigem Ausbau der dortigen Abteilung fuumlr Altersmedizin der Zusammenfuumlhrung der beiden Geburtskliniken Buumlhl und Baden-Baden sowie der

Aufgabe des internistischen Behandlungsangebo-tes am Standort Baden-Baden Ebersteinburg)

bull der Zusammenfuumlhrung von bisher fuumlnf eigenstaumln-digen Kliniken zum Klinikum Rastatt-Forbach und Baden-Baden-Buumlhl bei Aufgabe des klinischen Lei-stungsangebotes der Klinik am Annaberg

bull der Umsetzung der zweiten Stufe der Erhoumlhung des Stammkapitals durch die beiden Gesellschafter

bull der therapeutischen Neuausrichtung der stationauml-ren Versorgung von Menschen mit Behinderungen in Ottersweier-Hub

bull einer Neuausrichtung der Aspichhof gGmbH

Aufgrund der weiterhin schwierigen Rahmenbedin-gungen und einem aus den o g Maszlignahmen resultie-renden Ruumlckgang der Zahl stationaumlrer Patienten um 42 wurde das mit den Kostentraumlgern vereinbarte Behandlungsvolumen in den Akutkliniken um ca 45 Mio euro verfehlt Dies beeinflusste das Ergebnis 2017 nachhaltig Fuumlr das Geschaumlftsjahr wurde ein Jah-resfehlbetrag in Houmlhe von 3651398 euro ausgewiesen Grund fuumlr den Jahresfehlbetrag war ndash neben einem fuumlr ein uumlberwiegend TVoumlD-gebundenes Unternehmen nicht auskoumlmmlicher Landesbasisfallwert ndash alleine die bdquoNachwirkungenldquo der zuvor beschriebenen Maszlignah-men die vor allem das Ergebnis des zum 01012017 gebildeten einheitlichen Krankenhauses Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl deutlich belasteten

22 LeistungsentwicklungZu unserem Unternehmen gehoumlren im Berichtsjahr die oben genannten Einrichtungen in Medizin Pflege und Betreuung von Menschen mit Behinderungen

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH unterstuumltzt das Mutterunternehmen und verschiedene Mieter in den Einrichtungen der gGmbH im Reinigungs- und Logi-stikbereich und bei ergaumlnzenden Dienstleistungen Das bisherige Leistungsspektrum wurde im Jahr 2015 um die konzernweite Energiebeschaffung fuumlr das Klinikum Mittelbaden ergaumlnzt

Von der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH werden die Einrichtungen der Klinikum Mittelbaden gGmbH sowie einige wenige externe Kunden mit Speiseange-boten versorgt

Gegenstand des Unternehmens der Klinikum Mittel-baden MVZ GmbH ist der Betrieb von Medizinischen Versorgungszentren an den Standorten Baden-Baden und Rastatt im Sinne des sect 95 SGB V zur Erbringung aller hiernach zulaumlssigen aumlrztlichen und nichtaumlrztlichen Lei-

14 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Bisher zwischen den Kliniken verlegte Patienten stel-len zwei selbstaumlndig zu zaumlhlende Behandlungsver-laumlufe dar die nach Zusammenlegung der Kliniken nur noch einmal gezaumlhlt werden Die Schlieszligung einiger bisheriger Behandlungsangebote in Buumlhl Forbach und Ebersteinburg fuumlhrte ergaumlnzend zu einer Verrin-gerung der stationaumlren Fallzahlen Im ambulanten bzw vorstationaumlren Bereich ging die Zahl der Patien-tenkontakte um 1045 auf nunmehr 69696 (Vj 70741) leicht zuruumlck

stungen Ein weiteres medizinisches Versorgungszen-trum stellt die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH seit dem 13012014 dar

In unseren Kliniken wurden im Jahr 2017 insgesamt 39992 Patienten (Vj 41733) stationaumlr behandelt was einem Ruumlckgang von ca 42 gegenuumlber dem Vor-jahr entspricht Ein wesentlicher Teil der Ruumlckgaumlnge ist Folge der Zusammenfuumlhrung der bisher eigenstaumlndi-gen Kliniken zu gemeinsamen Krankenhaumlusern

Die Leistungsentwicklung unserer Akutklinken stellt sich wie folgt dar

Inlieger DRG und mit Tagesgl Entgelte

Baden-Baden Buumlhl Rastatt-Forbach

Stationaumlre Patienten

2017 24650 15342

2016 27209 14524

Veraumlnderung -2559 818

Ambulante Operationen

2017 2732 850

2016 3056 918

Veraumlnderung -324 -68

Pflegetage

2017 135792 92685

2016 147003 84675

Veraumlnderung -11211 8010

Verweildauer

2017 551 604

2016 540 583

Veraumlnderung 011 021

Auslastung der Planbetten

2017 6527 7935

2016 6489 7230

Veraumlnderung 038 705

15I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Durch den Ausbau der Mitte 2015 in der Forbacher Klinik etablierten Altersmedizin wurde neben einem Anstieg des durchschnittlichen Aufwandsschweregra-des eines medizinischen Falles auch die Summe der Bewertungsrelationen auf 14909 (Vj 12914) gestei-gert was einem Anstieg von 154 entspricht Die Geburtenzahl in der Rastatter Klinik lag mit 593 nahe-zu auf dem Vorjahresniveau

Durch die Verlagerung des AOP-Zentrum von Balg nach Buumlhl und der dort erforderlichen Umbau- bzw Erweiterungsmaszlignahmen ging die Zahl der ambulant durchgefuumlhrten Eingriffe um 106 von 3056 auf 2732 zuruumlck Insgesamt schlossen die Akutkliniken den Berichtszeitraum mit einem Jahresfehlbetrag von 6449 Teuro ab Grund hierfuumlr waren im Wesentlichen die Auswirkungen der im Geschaumlftsjahr 2016 durchge-fuumlhrten Konsolidierungsmaszlignahmen im KMB Baden-Baden Buumlhl und Belegungseinschraumlnkungen durch Sanierungs- und Baumaszlignahmen an beiden Stand-orten Insgesamt konnte das Segment Akutkliniken gegenuumlber dem Vorjahr eine Ergebnisverbesserung um 424 Teuro erzielen

Nach einem Jahresuumlberschuss von 1904 Teuro in 2016 trugen die Pflegeangebote mit einem positiven Ergebnis von 2603 Teuro bereits im fuumlnften Jahr in Folge zum Gesamtergebnis des Unternehmens bei

Als besonderer Erfolg kann dabei das Jahresergebnis des Klinikum Mittelbaden Hub bewertet werden das

Bedingt durch die Einstellung des stationaumlren Behand-lungsangebotes am Standort Annaberg und der Inne-ren Medizin am Standort Ebersteinburg sowie der ab dem 01042016 von Balg nach Rastatt verlegten Neu-rologischen Klinik und der Schlieszligung der Geburts-hilfe Buumlhl nahm die Zahl der stationaumlr behandelten Patienten im Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl um 2559 (-94 ) auf 24650 (Vj 27209) ab Mit 1324 Geburten (Vj 1239) konnte bei der Anzahl der Geburten am Standort Baden-Baden Balg eine neue Houmlchstmarke erreicht werden Die durchschnittliche Verweildauer der Patienten lag mit 551 Tagen weiter-hin deutlich unter dem Landesdurchschnitt

Ein starker Anstieg der stationaumlren Patientenzahlen war dagegen in dem zum 01012016 gebildeten ein-heitlichen Krankenhaus Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach zu verzeichnen Trotz der im Vorjahr am Standort Forbach erfolgten Schlieszligung der Chirur-gie konnte durch die gleichzeitig erfolgte Verlegung der Neurologischen Klinik von Baden-Baden nach Rastatt mit insgesamt 15342 Patienten die Anzahl an stationaumlren Patienten um 56 gesteigert werden

Die Leistungsentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen stellt sich wie folgt dar

HubHaus Fichtental

KuppenheimTheresienheim

SchafbergErich-Burger-Heim

Forbach Kurzzeitpflege

BewohnerGaumlste

2017 267 77 146 136 200

2016 262 79 153 135 142

Veraumlnderung 5 -2 -7 1 58

Pflegetage

2017 97265 28273 53386 49628 3080

2016 95878 29026 56089 49579 2310

Veraumlnderung 1387 -753 -2703 49 770

Auslastung der Plaumltze

2017 9517 9563 9376 9853 7013

2016 9356 9791 9463 9816 6516

Veraumlnderung 161 -228 -087 037 497

im abgelaufenen Geschaumlftsjahr das bislang beste Ergebnis seines zwischenzeitlich 144-jaumlhrigen Beste-hens verzeichnen konnte Hauptgrund fuumlr dessen sowie aller unserer Pflegeeinrichtungen positiven Ergebnisentwicklung war der Anstieg der Erloumlse aus Pflegeleistungen um uumlber 8 womit die tariflich bedingten Mehrkosten beim Personal mehr als kom-pensiert werden konnten

16 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Gleiches gilt fuumlr den Ambulanten Pflegedienst des Unternehmens der das abgelaufene Geschaumlftsjahr wieder mit einem Jahresuumlberschuss abschlieszligen konnte Positiv dazu beigetragen hat neben der haumlus-lichen Betreuung von Palliativpatienten in Koopera-tion mit PaTe eV Baden-Baden die Versorgung der betreuten Wohnungseinrichtungen in der Hub am Theresienheim und im Erich-Burger-Heim

Eine bereits seit mehreren Monaten anhaltende groszlige Akzeptanz verzeichnet unser Hospiz in Ebersteinburg was sicherlich als wesentlicher Verdienst unseres dor-tigen Pflegeteams und auf den guten Ruf der Ein-richtung unterstuumltzt durch die unermuumldliche Arbeit des Foumlrdervereins Hospiz Kafarnaum zuruumlckgefuumlhrt werden kann

23 Geschaumlftsverlauf231 Geschaumlftsverlauf Klinikum Mittelbaden gGmbH

Das negative Jahresergebnis des Jahres 2016 von 4817 Teuro konnte deutlich um 1166 Teuro auf minus 3651 Teuro verbessert werden Damit stellt sich das Ergebnis vor Abschreibungen erstmals wieder ausge-glichen da Auf eine Entnahme der Abschreibungen auf mit Eigenmitteln finanzierte Anlageguumlter aus den Kapitalruumlcklagen wird ab dem Geschaumlftsjahr 2017 verzichtet Der auszuweisende Jahresfehlbetrag ist Spiegelbild der sich seit Jahren verschlechternden finanziellen Rahmenbedingungen der Akutkranken-haumluser Dieser ist ua durch die politisch motivierten Abwertungen bei der Verguumltung von Leistungen von Krankenhaumlusern in der Grund- und Regelversorgung sowie der Personalaufwandssteigerung aber auch als Folge der Nichterreichung von Leistungszielen im Segment Krankenhaus bedingt Auf die Ausfuumlhrungen zu der Entwicklung des Landesbasisfallwertes Baden-Wuumlrttemberg wird ergaumlnzend verwiesen

232 Geschaumlftsverlauf Tochterunternehmen

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH schlieszligt mit einem Jahresfehlbetrag bedingt durch erhoumlhte Steu-erruumlckstellungen in Houmlhe von 17497 euro ab (Vorjahr +4 Teuro)

Ebenfalls bedingt durch erhoumlhte Steuerruumlckstellun-gen musste im achten ganzjaumlhrigen Geschaumlftsjahr fuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erstmals ein Jahresfehlbetrag von 43345 euro (Vorjahr +5 Teuro) verzeichnet werden

Fuumlr die Aspichhof gGmbH war das Geschaumlftsjahr 2017 noch immer gepraumlgt von der 2015 erfolgten Schlieszligung einer Auszligenstation der Hub fuumlr Menschen mit psychischen Erkrankungen Dabei konnte die Umstellung auf ein ambulantes bdquoBetreutes Wohnenldquo fuumlr diese Klientel im Berichtsjahr erfolgreich abge-schlossen werden Eine Erhoumlhung der Platzzahl in diesem Bereich auf zehn Bewohner wurde ab dem 01052017 vereinbart Daneben stellten auch die all-gemeinen schwierigen Rahmenbedingungen in der landwirtschaftlichen Produktion wie zB die Entwick-lung des Milchpreises sowie die Unwegsamkeit der Witterung mit einem starken frostbedingten Ernte-ausfall erneut eine groszlige Herausforderung fuumlr die Betriebsleitung des vor mehr als 500 Jahren erstmals erwaumlhnten Gutshofes dar Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 36145 euro (Vorjahr -33 Teuro) ab Die gemeinnuumltzige Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH schlieszligt auch das siebte Geschaumlftsjahr 2017 mit einem Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11286 euro (Vorjahr 85 Teuro) ab

Die im Geschaumlftsjahr 2014 gegruumlndete Klinikum Mit-telbaden MVZ Durmersheim gGmbH erzielte in ihrem vierten Geschaumlftsjahr 2017 nach Anlaufverlusten in den ersten beiden Geschaumlftsjahren zum zweiten Mal einen leichten Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7397 euro (Vorjahr 3 Teuro)

17I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 117270 656 120763 702 -3493

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 117270 656 120763 702 -3493

Vorraumlte 6933 39 6007 35 925

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 23942 134 24646 143 -703

Forderung an den Gesellschafter 6425 36 22 00 6403

Forderungen nach dem KHG 2420 14 892 05 1528

Forderungen gegen verbundenes Unternehmen 4034 23 3602 21 432

Sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde 1130 06 565 03 565

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 44884 251 35734 208 9149

Liquide Mittel 7290 41 6036 35 1254

Ausgleichsposten nach dem KHG 7384 41 7377 43 7

Rechnungsabgrenzungsposten 2032 11 2196 13 -164

Gesamtvermoumlgen 178860 1000 172107 1000 6753

24 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 22912 128 23689 138 -776

Sonderposten 59772 334 59596 346 176

Ruumlckstellungen 9723 54 9704 56 19

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 27836 156 37770 219 -9934

Erhaltene Anzahlungen 66 00 7 00 59

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5804 32 5797 34 7

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 20588 115 20014 116 576

Verbindlichkeiten nach dem KHG 6688 37 2431 14 4257

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

1516 08 1092 06 424

Sonstige Verbindlichkeiten 23583 132 11574 67 12009

Ausgleich aus Darlehensfoumlrderung 83 00 107 01 -24

Kurzfristiges Fremdkapital 95887 536 88494 514 7393

Rechnungsabgrenzungsposten 289 02 328 02 -40

Gesamtkapital 178860 1000 172107 1000 6753

18 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Eigenkapitalquote ging von 138 auf 128 zuruumlck Unter Einbeziehung der Sonderposten aus Zuwendungen zur Finanzierung des Sachanlage-vermoumlgens und Ausgleichsposten nach dem KHG betraumlgt die Eigenkapitalquote 421 nach 441 zum Bilanzstichtag des Vorjahres Das Eigenkapital wurde in zwei Schritten durch Mittelzufuumlhrung der Gesellschafter in den Jahren 2016 und 2017 erhoumlht Insgesamt hat sich dadurch die Kapitalausstattung um 575 Mio euro verbessert

Die Finanzlage ist durch eine wie bereits im Vorjahr geringere Investitionstaumltigkeit gekennzeichnet Im Berichtszeitraum waren Investitionen in Houmlhe von 75 Mio euro zu finanzieren Diese betrafen insbesondere Umbaumaszlignahmen im KMB Buumlhl fuumlr die Bereiche OP und Zentrale Notaufnahme die Erweiterung der Apo-theke im KMB Rastatt um einen Reinraum fuumlr die Zube-reitung von Parenteralia sowie Stationssanierungen im KMB Baden-Baden Balg Davon konnten nur ca 30 Mio euro durch Foumlrdermittel des Landes finanziert wer-den Im Bereich der Einzelfoumlrderung liegt die Ursache hierfuumlr unveraumlndert in der Festbetragsfoumlrderung des Landes und der dadurch nur anteiligen Finanzierung

von Investitionsmaszlignahmen Die Veraumlnderungen zum Vorjahr auf der Aktivseite sind von Erhoumlhungen der Forderungen gegenuumlber unseren Gesellschaftern und Forderungen nach KHG gepraumlgt Die Gruumlnde liegen in einem im Berichtszeitraum bereits beschlossenen Investitionszuschuss unserer Gesellschafter ferner im Bereich des Krankenhausfinanzierungsgesetzes in einer gewaumlhrten Einzelfoumlrdermaszlignahme des Landes Baden-Wuumlrttemberg

Durch ein Darlehen von Dritten im Bereich der sonsti-gen Verbindlichkeiten konnten im Berichtszeitraum die kurzfristen Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditin-stituten abgebaut und somit Maszlignahmen fristenkon-gruent umfinanziert werden

Durch die Gewaumlhrung von Betriebsmittelkrediten der Gesellschafter sowie die Bereitstellung von Darlehen von Dritten war die Zahlungsfaumlhigkeit im Berichts-zeitraum jederzeit gewaumlhrleistet und konnte im Berichtszeitraum sowie fuumlr die Folgejahre maszliggeblich verbessert werden Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellte sich damit als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die ZahlungsfaumlhigkeitDie Vermoumlgens- und Finanzlage kann als geordnet bezeichnet werden

b) Ertragslage

2017 2016 VeraumlnderungTEUR TEUR TEUR

Erloumlse ausKrankenhausleistungen 161464 833 157428 831 4036 26Wahlleistungen 7582 39 7276 38 306 42Ambulanzen 3635 19 3637 19 -2 -01Nutzungsentgelte der Aumlrzte 2789 14 3050 16 -261 -86Umsatzerloumlse nach sect 277 (1) HGB 18118 93 18142 96 -24 -01Umsatzerloumlse 193588 999 189533 1000 4055 21

Veraumlnderung der unfertigen Leistungen 190 01 -80 00 270 -

Gesamtleistung 193777 1000 189453 1000 4324 23Personalaufwand 129293 667 126593 668 2700 21Materialaufwand 51891 268 50546 267 1345 27Abschreibungen (nicht gefoumlrdert) 4609 24 4638 24 -29 -06

Sonstiger Betriebsaufwand Sontige ErtraumlgeZuschuumlsse 10657 55 10070 53 587 58

Betriebsaufwand 196450 1014 191847 1012 4603 24Betriebsergebnis -2673 -14 -2394 -12 -279 -117Ertraumlge Investitionsfoumlrderung 10532 10089 443Aufwendungen Investitionsfoumlrderung 3826 3146 680

Abschreibungen auf gefoumlrdertes Anlagevermoumlgen 6706 6946 -240

19I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Gesamtumsatzerloumlse der Klinikum Mittelbaden gGmbH betrugen 193588 Teuro nach 189533 Teuro im Vorjahreszeitraum Eine weitere Erloumlssteigerung waumlre durch die Ausschoumlpfung der mit den Kostentraumlgern ausgehandelten Budgets in den Akutkrankenhaumlu-sern moumlglich gewesen und haumltte ein ausgeglichenes Ergebnis zur Folge gehabt

Durch einen gestiegenen Personalaufwand welcher im Wesentlichen in den Tarifsteigerungen mit den Tarif-parteien des oumlffentlichen Dienstes und des Marburger Bundes begruumlndet ist bei gleichzeitigem Anstieg im Sachkostenbereich durch ein erweitertes medizini-sches Leistungsportfolio stieg der Betriebsaufwand

im Berichtszeitraum an Die Verbesserung des Jahres-ergebnisses ist durch eine deutliche Verbesserung des neutralen Ergebnisses begruumlndet

Das neutrale Ergebnis hat sich im Berichtszeitraum im Vergleich zum Vorjahr um 948 Teuro deutlich verbessert Die Gruumlnde liegen insbesondere in einer Schadensre-gulierung aus verzoumlgerter Durchfuumlhrung von beauf-tragten Werkarbeiten beim Umbau der Intensivstation am Krankenhausstandort Balg und in finanziellen Aus-schoumlpfungen von Einmaleffekten in neu organisierten Prozessen und Strukturen Im Geschaumlftsjahr 2017 ent-stand so ein Jahresfehlbetrag in Houmlhe von 3651 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 130335 9247 76 53

2006 137962 7627 59 1337 1284

2007 136745 -1217 -09 1350 13

2008 140119 3374 25 129 - 1221

2009 146334 6215 44 690 561

2010 149438 3104 21 1029 339

2011 150318 880 06 1177 148

2012 148862 - 1456 - 10 - 1990 - 3167

2013 153124 4262 29 702 2692

2014 166970 13846 90 -559 - 1261

2015 187323 20353 122 -3740 - 3181

2016 189533 2210 12 -1140 2600

2017 193588 4057 21 -3651 - 2511

Darstellung BilRuG sect 277 Abs 1 HGB (vgl Ausfuumlhrungsbestimmungen im Anhang ndash A Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss)

Ergebnis Investitionsfoumlrderung 0 -3 3Finanzertraumlge 425 82 343Finanzaufwendungen 1208 1339 -131Finanzergebnis -783 -1257 474Neutrale Ertraumlge 2772 1215 1557Neutrale Aufwendungen 2847 2238 609Neutrales Ergebnis -75 -1023 948Ergebnis vor Steuern -3530 -4677 1147Ertragssteuern 122 140 -18Jahresergebnis -3651 -4817 1166

20 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

3 MitarbeiterDie Klinikum Mittelbaden gGmbH hat im Jahr 2017 2589 (Vorjahr 2639) Mitarbeiter beschaumlftigt Dies entspricht rund 1746 Vollkraumlften (Vorjahr 1774) und damit 28 Vollkraumlften weniger als im Vorjahr

Der Personalaufwand stieg im Berichtszeitraum um insgesamt 27 Mio euro bzw 21 von 12659 Mio euro auf 12929 Mio euro Eine groszlige finanzielle Belastung der Budgets stellten dabei die Tarifabschluumlsse fuumlr die Mitarbeiter des oumlffentlichen Dienstes (TVoumlD und TV-Aumlrzte) sowie die Aufwendungen fuumlr die betriebliche Altersversorgung dar

4 Erklaumlrung zur Unternehmensfuumlh- rung nach sect 289 f HGB

Eine Festlegung einer Zielgroumlszlige fuumlr die gleichbe-rechtigte Teilhabe von Frauen und Maumlnnern an Fuumlh-rungspositionen wurde fuumlr den Bezugszeitraum nicht getroffen

5 Prognose- Chancen- und Risikobericht

51 RisikomanagementsystemGemaumlszlig den gesetzlichen Vorschriften sect 91 (2) AktG in Verbindung mit sect 43 (1) GmbHG wurde im Berichts-jahr 2006 ein EDV-gestuumltztes Risiko- und Chancen-managementsystem sowie im Jahr 2008 ein CIRS (Critical Incident Reporting System) im medizinischen und pflegerischen Bereich in den Akutkliniken des Unternehmens eingefuumlhrt Durch ein anonymisiertes Meldeverfahren sollen dabei durch die Mitarbeiter Beinahe-Fehler gemeldet werden damit diese uumlber einen Lenkungskreis einem Verbesserungsprozess zugefuumlhrt werden koumlnnen

Eine kontinuierliche Analyse der Risiken und Chan-cen des Unternehmens ist durch eine quartalswei-se Aktualisierung durch die Risikoverantwortlichen gewaumlhrleistet Nach erfolgter Aktualisierung erhaumllt die Geschaumlftsfuumlhrung jeweils einen Risikobericht der alle zum Zeitpunkt genannten relevanten Risiken und Chancen beinhaltet Dadurch ist die Geschaumlftsfuumlh-rung in der Lage einerseits Maszlignahmen zur Risikore-duktion zu ergreifen und andererseits den Aufsichtsrat rechtzeitig und umfassend uumlber unternehmerische Risiken aber auch zu den bestehenden Chancen zu unterrichten Seit dem letzten Quartalsbericht 2016

wird der Aufsichtsrat ebenfalls quartalsweise uumlber die Chancen und Risiken mit einer hohen Bedeu-tung fuumlr das Unternehmen direkt in Kenntnis gesetzt Dabei erfolgt die systematische Bewertung der identi-fizierten Risiken nach deren Eintrittswahrscheinlichkeit sowie moumlglichen monetaumlren Auswirkungen Damit die zum Berichtszeitpunkt bestehenden Chancen und Risiken besser eingeordnet werden koumlnnen werden diese mithilfe der eingesetzten Software entsprechend eingestuft

52 Chancenbericht Durch den Erhalt von Mitteln aus dem Kranken- hausstrukturfonds besteht die Moumlglichkeit fuumlr unse-re Akutkliniken die nach Nutzungsaumlnderung nicht mehr benoumltigten Raumkapazitaumlten in neue Nutzungs-konzepte umzuwandeln um damit die Attraktivitaumlt unserer Kliniken zu erhoumlhen So soll die bisher auf zwei getrennten Ebenen befindlichen Kinderklinik und Geburtshilfe im KMB Baden-Baden Balg zu einem auf einer Ebene zusammengefuumlhrten Eltern-Kind-Zentrum ausgebaut werden Hier integriert werden soll auch der sich bislang im Zentral-OP befindlichen Sectio-OP-Saal

Als neues Leistungsangebot konnte Mitte 2017 der Bereich operative und konservative Sportmedizin am Standort Buumlhl in Betrieb genommen werden und wird damit zur Stabilisierung des kurzzeitchirurgischen Angebots sowie einer Ausweitung des bisherigen Leistungsspektrums im ambulanten und stationaumlren Bereich beitragen

Durch die erfolgten Neubesetzungen von Chefarzt-positionen im KMB Baden-Baden Buumlhl wird eine noch intensivere Zusammenarbeit und Verzahnung der bei-den Kliniken moumlglich sein So koumlnnen zB die in der

haumlufig

21I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Klinik in Baden-Baden operierten Patienten im Bereich der Alterstraumatologie im Anschluss an die Operati-on direkt nach Buumlhl in das Zentrum fuumlr Altersmedizin weiterverlegt werden Damit wird dem stetig wach-senden Bedarf nach einer altersgerechten Versorgung verstaumlrkt Rechnung getragen

Dem zunehmenden Bedarf im Bereich von Erkrankun-gen am Herzen entsprechend wird neben dem bereits am Standort Rastatt befindlichen Linksherzkatheter-messplatz eine weitere Einheit in der Klinik in Balg etabliert

Im Bereich der Beschaffung soll im Rahmen eines Pro-jektes die Standardisierung der eingesetzten Artikel und die Straffung des Sortiments erreicht und damit eine deutliche Kostensenkung erzielt werden

Mittel- und langfristig wird die demografische Ent-wicklung dazu fuumlhren dass sowohl in unseren Akut-kliniken als auch in den Pflegeeinrichtungen mit einer steigenden Nachfrage zu rechnen sein wird Durch die integrierten und sich ergaumlnzenden Leistungsangebo-te sowie durch den zunehmenden Konzentrations-prozess werden sich Chancen fuumlr unser Unternehmen ergeben Als Chance stellt sich auch weiterhin die positive Belegungs- und Umsatzentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen dar

53 RisikoberichtUnser Unternehmen unterliegt wie jedes andere Unternehmen Unsicherheitsfaktoren aus verschiede-nen Risikoquellen Dabei werden die Chancen und Risiken den nachfolgenden Kategorien zugeordnet

Politische und rechtliche RahmenbedingungenHierzu zaumlhlen die Gesetzgebung und Rechtsprechung mit Neuerungen im Steuer- und Arbeitsrecht im Vertragsrecht in der Haftpflicht im Umweltschutz Baurecht und im Sozialbereich

Umfeld- und branchenspezifische RisikenBeispielhaft sind hier folgende Risiken zu nennen Entwicklung der Landesbasisfallwerte Konzentrati-onsprozess durch groumlszliger werdende Gesundheitskon-zerne Leistungsverschiebungen von bislang stationaumlr durchgefuumlhrten Behandlungen in den ambulanten Bereich und den daraus resultierenden MDK-Pruumlfun-gen nicht ausreichende Finanzierung von Investitio-nen und groszligen Instandhaltungsmaszlignahmen sowie Fachkraumlftemangel bei Aumlrzten und Pflegekraumlften

Markt- und StrategierisikenNichterreichung der geplanten bzw mit den Kosten-traumlgern vereinbarten Casemixpunkte und des verein-barten Erloumlsbudgets nicht kostendeckende Ambulan-zen Konzentrationsprozesse auf den Beschaffungs-maumlrkten Veraumlnderungen der Einweiserstruktur ua

22 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Finanz- und LeistungsrisikenLiquiditaumltsrisiken (zB Verzoumlgerungen bei den Zah-lungen der Kostentraumlger) Ausfallrisiken (zB Forde-rungsausfaumllle bei Selbstzahlern) Zinsrisiken (Ende des derzeitigen Niedrigzinsniveaus) und Ergebnisrisiken (Nichterreichung der Planergebnisse) Organisations- und ManagementrisikenDurch staumlndig steigende Anforderungen besteht in unseren Einrichtungen ein zunehmender Bedarf Brandschutzmaszlignahmen durchzufuumlhren Hierzu erfolgen regelmaumlszligige Gespraumlche mit Sachverstaumlndi-gen und den zustaumlndigen Behoumlrden Verbesserungs-potentiale sind erkannt Mit der Umsetzung ist an verschiedenen Standorten begonnen worden

GesamteinschaumltzungIm Rahmen der Risikoinventur fuumlr das Geschaumlftsjahr 2017 wurden uns keine bestandsgefaumlhrdenden Risi-ken gemeldet

Die wesentlichen Risiken fuumlr das Gesamtunternehmen liegen weiterhin in den nicht durch Entgeltsteigerun-gen refinanzierten tariflichen Personalkosten in den Akutkliniken wie dies im nachfolgenden Prognosebe-richt erlaumlutert wird Ferner bestehen unter Beruumlcksich-tigung des bestehenden Betrauungsaktes der Gesell-schafter keine bestandsgefaumlhrdenden Risiken

54 PrognoseberichtFuumlr eine Erreichung der Ergebnisansaumltze des Wirt-schaftsplanes 2018 wird es im Segment bdquoAkutldquo insbe-sondere auf die Entwicklung der stationaumlren Leistungs-erbringung der Standorte Baden-Baden und Buumlhl und eine Stabilisierung im Klinikum Rastatt-Forbach ankom-men Die ersten vier Belegungsmonate 2018 entspre-chen den Erwartungen Da es im Geschaumlftsjahr 2017 noch nicht moumlglich war das vorgehaltene Personal vollstaumlndig an die ruumlcklaumlufige Leistungsentwicklung anzupassen ist bei weiterer Leistungsreduktion eine nochmalige Personalreduktion im Rahmen der Moumlg-lichkeiten zwingend erforderlich Die inzwischen erziel-ten langfristigen Tarifabschluumlsse fuumlr unsere nichtaumlrztli-chen Beschaumlftigten sind zumindest in der ersten Stufe durch die Steigerungsrate des Landesbasisfallwertes gedeckt Zur Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 geplanten Jahresfehlbetrages in Houmlhe von -38 Mio euro fuumlr

die Akutkliniken muumlssen sich die eingeleiteten Ergeb-nisverbesserungsmaszlignahmen verstetigenEine weiterhin positive Erloumlsentwicklung stellt sich fuumlr den Bereich der Pflege- und Behinderteneinrichtungen dar da hier im Rahmen der Pflegesatzverhandlun-gen mit den Kostentraumlgern eine Refinanzierung der Belastungen durch den Tarifabschluss bereits erreicht wurde So konnte auch in diesem Jahr neben der Anpassung der durch das Pflegestaumlrkungsgesetz erfor-derlichen Umrechnung in die seit dem 01012017 geltenden Pflegegrade auch eine durchschnittliche Erhoumlhung fuumlr unsere Pflegeeinrichtungen ab dem 01052018 um insgesamt 632 bei einer Laufzeit bis zum 31082020 erreicht werden

Die Belegung in unseren Pflegeeinrichtungen bewegt sich wie in den Vorjahren auf einem stabilen hohen Niveau wobei in den naumlchsten Monaten in unseren Ein-richtungen KMB Lichtental Schafberg KMB Erich-Bur-ger-Heim Buumlhl sowie dem KMB Hub mit der baulichen Umsetzung entsprechend der Landesheimbauverord-nung begonnen bzw erforderliche Planungen voran-gebracht werden sollen Die positiven Ergebniserwar-tungen des Wirtschaftsplanes 2018 in Houmlhe von 0714 Mio euro werden im Segment der bdquoPflegeldquo realisierbar sein

Durch haumluseruumlbergreifende Versorgungskonzepte sowie eine noch staumlrkere Einbindung der medizini-schen Fuumlhrungskraumlfte in die wirtschaftliche Verant-wortung soll die Effizienz in der Leistungserbringung weiter verbessert werden Von deren Erfolg wird maszlig-geblich die Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr in der Klinikum Mittelbaden gGmbH geplante Jahresergebnis in Houmlhe von - 2956 Teuro abhaumlngen

Baden-Baden den 01062018

Juumlrgen JungKaufmaumlnnischer Geschaumlftsfuumlhrer

Prof Dr Norbert RoederMedizinischer Geschaumlftsfuumlhrer

23I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

24 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Service GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden Service GmbH hat ihren Geschaumlftsbetrieb am 01012005 aufgenommen Ziel der Gesellschaft ist es Reinigungs- und Versorgungs-dienstleistungen sowie hauswirtschaftliche Dienste im weitesten Sinne fuumlr das Mutterunternehmen die Klinikum Mittelbaden gGmbH qualitativ hochwertig zu erbringen und diese Aufgaben fuumlr alle Einrichtun-gen ganzheitlich zu uumlbernehmen

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die erheblich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung von Reinigungs- und Versorgungsdienst-leistungen bei der Muttergesellschaft beitraumlgt

Im Rahmen des Reverse-Charge-Verfahrens uumlber-nahm die Klinikum Mittelbaden Service GmbH (nach-folgend bdquoKMB Serviceldquo) zum 01072015 die konzern-weite Energiebeschaffung des Klinikums Mittelbaden Hierzu bezieht die KMB Service ab diesem Zeitpunkt von der Stadtwerke Buumlhl GmbH Strom und Gas wel-ches sie sodann an die letztverbrauchenden Gesell-schaften des Konzerns weiterveraumluszligert und diese damit beliefert

Zum 31122017 hatten insgesamt 354 (Vorjahr 336) Mitarbeiterinnen bei der Klinikum Mittelbaden Ser-vice GmbH einen Arbeitsvertrag Auf Basis von Voll-kraumlften erhoumlhte sich die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlftsjahr 2017 von durchschnittlich 2022 auf 2108 Vollkraumlfte

25I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 71 78 81 128 -10

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 71 78 81 128 -10

Vorraumlte 9 10 0 00 9

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 466 515 137 216 329

Forderung an den Gesellschafter 240 265 362 572 -122

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 715 790 499 788 216

Liquide Mittel 116 128 51 81 65

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtvermoumlgen 905 1000 633 1000 272

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 83 92 100 158 -17

Ruumlckstellungen 73 81 30 47 43

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 329 363 304 480 25

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 377 416 161 254 216

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenen Unternehmen

1 01 0 00 1

Sonstige Verbindlichkeiten 41 45 36 57 5

Kurzfristiges Fremdkapital 820 906 531 839 289

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtkapital 905 1000 633 1000 272

26

2 Vermoumlgens- und Finanzlage

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 83 Teuro Die Eigenkapitalquote sank gegen-uumlber dem Vorjahr auf 92

Auf der Aktivseite ist die Zunahme der Bilanzsumme insbesondere auf gestiegene Forderungen aus Liefe-rungen und Leistungen und dem Anstieg der liquiden Mittel zuruumlckzufuumlhren Dem steht ein Ruumlckgang der Forderungen an den Gesellschafter gegenuumlber

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 18 Teuro nach 4 Teuro Jahresuumlberschuss im vorherigen Geschaumlftsjahr ab Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksamen Bildung einer Steuer-ruumlckstellung in Houmlhe von 36 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Die Steuerruumlckstellung resultiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die notwendige Bildung einer Steu-erruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 9852 999 9597 1000 255

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 14 01 4 00 10

Gesamtleistung 9866 1000 9601 1000 265

Personalaufwand 7010 711 6462 673 548

Materialaufwand 2508 254 2826 294 -318

Abschreibungen 20 02 20 02 0

Sonstige betriebliche Aufwendungen 276 28 283 30 -7

Betrieblicher Aufwand 9814 995 9591 999 223

Betriebsergebnis 52 05 10 01 42

Steuern von Einkommen und Ertrag 41 04 6 00 35

Ergebnis nach Steuern 11 01 4 00 7

Sonstige Steuern 29 03 0 00 29

Jahresergebniss -18 -02 4 00 -21

Der Anstieg der Passivseite resultiert im Wesentlichen aus einem Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferun-gen und Leistungen (329 Teuro VJ 304 Teuro) sowie den Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter (377 Teuro VJ 161 Teuro)

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum die staumln-dige Zahlungsfaumlhigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

27

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 2655 0 0 23 0

2006 2892 237 89 7 -16

2007 3429 537 186 7 0

2008 3561 132 38 1 -6

2009 3449 -112 -31 0 -1

2010 3689 240 70 5 5

2011 4374 685 186 4 -1

2012 5032 658 150 5 1

2013 5423 391 78 4 -1

2014 5867 444 82 5 1

2015 7806 1939 330 8 3

2016 9597 1791 229 4 -4

2017 9852 255 27 -17 -21

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

3 Risiko- und Chancenmanagement

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH ist in das Risiko- und Chancenmanagement der Muttergesell-schaft Klinikum Mittelbaden gGmbH eingebunden Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Bei einer moumlglichen Geschaumlftsausweitung der Klinikum Mittelbaden gGmbH ergeben sich auch fuumlr die Berichtsgesellschaft Moumlglichkeiten einer Expansion der Geschaumlftstaumltigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

4 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 6 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 103 Mio euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sind nach derzeitigem Erkenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar Eine Ausweitung der Geschaumlftstaumltigkeiten ist im Geschaumlfts-jahr 2018 nicht vorgesehen

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

28

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenFuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH die ihren Geschaumlftsbetrieb am 01082008 aufgenommen hat musste im Geschaumlftsjahr 2017 erstmalig ein Jah-resfehlbetrag ausgewiesen werden

Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienstleistungen fuumlr die Klinikum Mittelbaden gGmbH und der mit ihr verbundenen Unternehmen Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Speisenversor-gung von Patienten Pflegegaumlsten Besuchern und Mitarbeitern und den damit verbundenen Logistiklei-stungen sowie dem Betrieb von Cafeterien Auszligerdem werden in begrenztem Umfang Dritte beliefert

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die wesentlich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung der Speisenversorgung bei der Mutterge-sellschaft beitraumlgt

In der Catering GmbH waren zum Ende des Geschaumlfts-jahres 2017 insgesamt 122 Mitarbeiter inkl Aushilfen (Vorjahr 118) beschaumlftigt Auf Basis von Vollkraumlften betraumlgt die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlfts-jahr 2017 im Jahresdurchschnitt 648 VK (Vorjahr 645 VK) Der Anstieg resultiert aus dem Ersatz fuumlr zwi-schenzeitlich ausgeschiedene TVoumlD-Mitarbeiter die von der Klinikum Mittelbaden gGmbH bereitgestellt wurden Diese wurden durch eigenes Personal ersetzt

2 Leistungsentwicklung

Der Wareneinsatz sowie die Betriebsnebenkosten sind bedingt durch gestiegene Lebensmittelpreise und Energiekosten gegenuumlber dem Vorjahr leicht gestie-gen Die Personalkosten konnten dagegen gesenkt werden Grund hierfuumlr ist der Ersatz der TVoumlD- Mitar-beiter welche vom Mutterunternehmen durch eige-nes Personal bereitgestellt wurden Die im Vorjahr erreichten 475774 Bekoumlstigungstage sind im Jahr 2017 um 3643 auf nunmehr noch 472131 Bekoumlsti-gungstage gesunken Damit verbunden war auch ein leichter Ruumlckgang bei der Erbringung von Dienstlei-stungen gegenuumlber der Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die im Planansatz vorgesehenen Erloumlse aus Cate-ringleistungen fuumlr Dritte wurden realisiert und konn-ten zum Vorjahr sogar um 2866 Bekoumlstigungstage

von 96185 Bekoumlstigungstagen auf 99051 Bekoumlsti-gungstage in 2017 gesteigert werden Im September 2017 hat die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 180 Mittages-sen mit der Astrid-Lindgren-Schule Iffezheim sowie einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 85 Mittages-sen fuumlr die Pestalozzi-Schule Rastatt mit dem Landrat-samt Rastatt abgeschlossen

Die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH hat alle Qualitaumltskriterien und Ziele welche mit dem RAL Guumltezeichen bdquoKompetenz richtig Essenldquo mit der Spezi-fikation Speisenvielfalt und Diaumlten verbunden sind auch im Jahr 2017 erfolgreich erfuumlllt Mit dieser Aus-zeichnung konnte erneut ein sehr hoher Qualitaumltsan-spruch an das Speisenangebot und die Ernaumlhrungsbe-ratung nachweislich belegt werden

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

29

3 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 174 146 72 69 102

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 174 146 72 69 102

Vorraumlte 150 126 162 154 -12

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 153 128 141 134 12

Forderung an den Gesellschafter 632 530 538 513 94

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 935 784 841 801 94

Liquide Mittel 82 69 135 129 -53

Rechnungsabgrenzungsposten 1 01 1 01 0

Gesamtvermoumlgen 1193 1000 1049 1000 144

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 21 18 65 62 -44

Ruumlckstellungen 128 107 43 41 85

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 374 313 397 378 -23

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 615 515 490 467 125

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

42 35 43 41 -1

Sonstige Verbindlichkeiten 13 11 11 10 2

Kurzfristiges Fremdkapital 1172 982 984 938 188

Gesamtkapital 1193 1000 1049 1000 144

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 21 Teuro Die Eigenkapitalquote sank im Berichtsjahr von 62 auf 18

Die Bilanzsumme hat sich gegenuumlber dem Vorjahr von 1049 Teuro um 137 auf 1193 Teuro erhoumlht

Auf der Aktivseite ist die Erhoumlhung im Wesentlichen durch die gestiegenen Forderungen gegen den

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

Gesellschafter und den Vorraumlten begruumlndet Der gestiegene Bilanzwert auf der Passivseite resultiert aus dem Anstieg der Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

30

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 43 Teuro nach einem Jahres-uumlberschuss im Vorjahr in Houmlhe von 5 Teuro ab Die Umsatzerloumlse sind im Vergleich zum Vorjahr von 8884 Teuro auf 8775 Teuro gesunken Die Erloumlsminderung ist vor-rangig darauf zuruumlckzufuumlhren dass die Bekoumlstigungs-tage unter dem Vorjahreswert liegen Auf der Auf-wandsseite konnte der Materialaufwand und die son-stigen betrieblichen Aufwendungen verringert wer-den

Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksa-men Bildung einer Steuerruumlckstellung in Houmlhe von 51 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Diese resul-tiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die not-wendige Bildung einer Steuerruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

Das operative Ergebnis entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 8775 998 8884 998 -109

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 16 02 16 02 0

Gesamtleistung 8791 1000 8900 1000 -109

Abschreibungen 27 03 15 02 12

Personalaufwand 2053 234 2019 227 34

Materialaufwand 5085 578 5158 580 -73

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1610 183 1700 191 -91

Betrieblicher Aufwand 8775 998 8892 999 -118

Betriebsergebnis 16 02 8 01 9

Finanzergebnis -1 00 -1 00 0

Steuern von Einkommen und Ertrag 58 07 2 00 56

Ergebnis nach Steuern -43 -05 5 01 -48

Sonstige Steuern 0 00 0 00 0

Jahresfehlbetrag-uumlberschuss -43 -05 5 01 -48

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

31

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2008 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2008 3237 0 0 4

2009 7604 4367 1349 4 0

2010 7319 -285 -37 4 0

2011 7119 -200 -27 6 2

2012 6955 -164 -23 6 0

2013 7334 379 54 4 -2

2014 7801 467 64 5 1

2015 8134 333 43 4 -1

2016 8884 750 92 5 1

2017 8775 -109 -12 -43 -48

Aufnahme des Geschaumlftsbetriebs am 01082008 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

4 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erfolgt mit einer speziel-len Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mit-telbaden gGmbH

Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Erweitert diese ihren Geschaumlftsumfang ergeben sich Moumlglichkeiten einer Geschaumlftsausweitung Ruumlcklaumlufige Pflegetage auf-grund der Senkung der durchschnittlichen Verweil-dauern in den Akutkrankenhaumlusern und der weitere Abbau von Pflegeplaumltzen in den Heimen der Klinikum Mittelbaden gGmbH koumlnnten einen weiteren Ruumlck-gang der Bekoumlstigungstage verursachen und damit die Notwendigkeit zur Anpassung der Kostenstruktu-ren bewirken um eine weiterhin stabile Ergebnissitua-tion darstellen zu koumlnnen Gleichzeitig wird auch die zwischenzeitlich erfolgte Uumlbernahme von weiteren Verpflegungsleistungen fuumlr Dritte zu einer stetigen Stabilisierung der Ergebnissituation beitragen

5 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 7 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 8788000 euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 sind nach derzeitigem Kenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

32

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH betreibt medizi-nische Versorgungszentren an den Standorten Rastatt und Baden-Baden und ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelbaden gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Auch im neunten Jahr ihres Bestehens konnte die Gesellschaft ihr Leistungsangebot auf einem guten Niveau fortfuumlhren und ein positives wirtschaftliches Jahresergebnis erzielen Die Medizinischen Versor-gungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizinischen Versor-gungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das sta-tionaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Ein-richtungen Beispielhaft sei die onkologische Ver-sorgung fuumlr die Menschen in Mittelbaden genannt Das Klinikum Mittelbaden Baden-Baden verfuumlgt uumlber eine internistische onkologische Abteilung die bei Bedarf in Zusammenarbeit mit einem Darmzentrum einem Brustzentrum und gemeinsam mit verschiede-nen operativen Partnern Patienten stationaumlr behan-delt Die MVZ GmbH ergaumlnzt dieses Angebot sowohl durch ambulante diagnostische als auch chemothe-rapeutische Behandlungsleistungen Eine am Haus niedergelassene Praxis fuumlr Strahlentherapie steht den Patienten mit ihrem Angebotsspektrum ebenfalls zur Verfuumlgung Weitere ergaumlnzende stationaumlre rehabilita-tive Angebote werden durch Kliniken anderer Traumlger erbracht Eine enge Kooperation mit ambulanten Pfle-gediensten Pflege- und Palliativeinrichtungen rundet das Angebot ab Mit dieser Leistungskombination

gelingt es ein umfassendes sektoren- und traumlgeruumlber-greifendes Versorgungsangebot auf hohem Niveau zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr dieses kombinierte Angebot spiegelt sich in weiterhin steigenden Patientenzahlen wider 2017 wurden uumlber 57000 ambulante Patienten in unseren Medizinischen Versorgungszentren behandelt

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Baden-Baden neben der umfassenden Versorgung von haumlmatologisch und onkologisch erkrankten Menschen in Gastroentero-logie Chirurgie Orthopaumldie Gynaumlkologie und Anaumls-thesie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Diagnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die inter-disziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge Den Menschen in Mittelbaden soll es in Ergaumlnzung zu weiteren ambulanten und stationauml-ren Versorgungsangeboten ermoumlglicht werden auf Wunsch alle erforderlichen Behandlungs- und Betreu-ungsschritte waumlhrend einer Erkrankung wohnortnah dauerhaft nutzen zu koumlnnen

Mit dem ambulanten Versorgungsangebot der Fach-richtungen Gynaumlkologie und Geburtshilfe sowie Anaumlsthesie ist es dem MVZ Rastatt gelungen am Klinikum Mittelbaden Rastatt die stationaumlre Gynaumlko-logie und Geburtshilfe zu ergaumlnzen und langfristig abzusichern Zudem ergaumlnzen der Fachbereich fuumlr Haut- und Geschlechtskrankheiten und der Fachbe-reich fuumlr Neurologie das Leistungsspektrum des MVZ Durch diese Fachbereiche wird ein weiterer Teil des breiten Leistungsangebots der Akut- und insbeson-dere der Pflegeeinrichtungen ergaumlnzt Gerade mit Blick auf die erforderliche Zahl von Fachaumlrztinnen und Fachaumlrzten und den zunehmenden Aumlrztemangel ist es wichtig ergaumlnzende medizinische Dienstleistungen mit familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen zu ver-

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

33

durchschnitt 77 Mitarbeiter einschlieszliglich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 458 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (450 VK)

knuumlpfen Die vorhandenen sechs Vertragsarztsitze im MVZ Rastatt teilen sich elf Aumlrztinnen und Aumlrzte

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH hat im Jahres-

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Vorraumlte 31 12 6 02 25

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 496 194 416 166 80

Forderung an den Gesellschafter 195 76 78 31 116

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 721 283 500 199 221

Liquide Mittel 73 29 83 33 -10

Rechnungsabgrenzungsposten 9 04 9 04 0

Gesamtvermoumlgen 2552 1000 2508 1000 44

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 240 94 429 171 -189

Ruumlckstellungen 86 34 85 34 1

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 211 83 357 142 -147

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 04 22 09 -11

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 1899 744 1554 619 345

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

16 06 4 02 13

Sonstige Verbindlichkeiten 89 35 57 23 32

Kurzfristiges Fremdkapital 2312 906 2079 829 233

Gesamtkapital 2552 1000 2508 1000 44

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

34

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

35

3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

36

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

37

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

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b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

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3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

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Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

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I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

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23

Segm

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132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

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klimaneutralnatureOfficecom | DE-212-780663

gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 4: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

5 I Editorial

der anhaltende Veraumlnderungsdruck im Bereich der akutstationaumlren Versorgung praumlgte einmal mehr unser Handeln in diesem fuumlr die Menschen in Mittelbaden wichtigen Angebotsbereich Die in den letzten beiden Jahren neu ausgerichtete Klinikkombination Rastatt-Forbach konnte ihr Angebotsspektrum abrunden und erfreut sich insgesamt gesehen einer hohen Akzep-tanz in der Bevoumllkerung Baden-Baden Buumlhl war 2017 unser Veraumlnderungsschwerpunkt Beide Standorte konnten neue Leistungen auf- und ausbauen Buumlhl ist heute ein attraktiver Standort fuumlr planbare chirurgi-sche Leistungen Baden-Baden mit der Ergaumlnzung um eine kardiologische Versorgungseinheit eine lei-stungsstarke Klinik mit einem ausgedehnten Angebot in der Notfallversorgung Damit konnten alle wesent-lichen Veraumlnderungsschritte im akutmedizinischen Bereich umgesetzt werden

Sehr stabil und hoch akzeptiert entwickeln sich unse-re pflegerischen Angebote weiter Die Optimierung unserer Versorgungsangebote fuumlr Menschen mit Behinderungen werden sehr positiv beachtet und verstaumlrkt nachgefragt Anstehende groszlige investive Maszlignahmen in Baden-Baden und Buumlhl wurden plane-risch vorbereitet und gehen ab Mitte 2018 in die bau-liche Umsetzung Wir freuen uns uumlber aktive Partner-schaften in der Region in die auch alle unsere gut etablierten Tochtergesellschaften eingebunden sind

Die Entwicklung unseres Netzwerk-Ansatzes hin zu einem starken regionalen Gesundheitsdienstleister mit ambulanten teilstationaumlren stationaumlren und betreuenden Angeboten spiegelt sich in einem weite-ren Schritt in einer Verbesserung des Jahresergebnis-ses und einer weiteren Verminderung des Jahresfehl-betrags um rund 12 Million Euro wider

Danke fuumlr Ihre stets positive Begleitung und freund-schaftliche Verbundenheit gerade in Zeiten nachhal-tigen Veraumlnderungsdruckes

Jetzt wuumlnschen wir Ihnen einen umfassenden und interessanten Einblick in unser mittelbadisches Enga-gement

Editorial

Sehr geehrte Damen und Herrenliebe Partner unseres Unternehmens

Ihr

Prof Dr Norbert RoederMedizinischer Geschaumlftsfuumlhrer

Ihr

Juumlrgen JungKaufmaumlnnischer Geschaumlftsfuumlhrer

6 I Informationen zur Klinikum Mittelbaden gGmbH I Rechtliche Angaben zur Gesellschaft middot Beteiligungen

Beteiligungen

Klinikum Mittelbaden Catering GmbHStammkapital 25000 EURGesellschaftsvertrag vom 28072008Geschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen JungGesellschafter Klinikum Mittelbaden gGmbHTag der Eintragung ins Handelsregister 25082008 HRB-Nr 704956 Amtsgericht MannheimProkura Christine Neu

Klinikum Mittelbaden Durmersheim MVZ gGmbHStammkapital 25000 EURGesellschaftsvertrag vom 24102013Geschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen JungGesellschafter Klinikum Mittelbaden gGmbHTag der Eintragung ins Handelsregister 26112013HRB-Nr 718288 Amtsgericht MannheimProkura Dr Andreas Eichenauer Christine Neu

M E D I Z I N I S C H E S V E R S O R G U N G S Z E N T R U M D U R M E R S H E I M g G M B H

K L I N I K U M M I T T E L B A D E N S E R V I C E G M B H

Klinikum Mittelbaden Service GmbHStammkapital 25000 EURGesellschaftsvertrag vom 23122004Geschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen JungGesellschafter Klinikum Mittelbaden gGmbHTag der Eintragung ins Handelsregister 14032005 HRB-Nr 202494 Amtsgericht MannheimProkura Christine Neu

Rechtliche Angaben zur Gesellschaft

Guumlltige Fassung des Gesellschaftsvertrages datiert auf den 13112017 Gesellschafterbeschluss zur Erhoumlhung des Stammkapitals von 125 Mio euro auf 1825 Mio euro ist am 03042017 erfolgt und am 02082017 notariell beurkundet

Firma Klinikum Mittelbaden gGmbH

Sitz Baden-Baden

Handelsregister HRB-Nr 202374 Amtsgericht Mannheim

Geschaumlftsjahr Kalenderjahr

Grund-Stammkapital Kapitalanteile

Das Stammkapital der Gesellschaft betraumlgt 1825 Mio euro und wird vom Landkreis Rastatt mit 1095 Mio euro und von der Stadt Baden-Baden mit 730 Mio euro gehalten

Geschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen JungProf Dr Norbert Roeder zum 24042017 als Medizinsicher Geschaumlftsfuumlhrer bestellt

Prokura Christine Neu Dr Andreas Eichenauer

Klinikum Mittelbaden MVZ GmbHStammkapital 25000 EURGesellschaftsvertrag vom 01122008 mit Aumlnderung vom 17122008Geschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen JungGesellschafter Klinikum Mittelbaden gGmbHTag der Eintragung ins Handelsregister 11022009HRB-Nr 706039 Amtsgericht Mannheim Prokura Dr Andreas Eichenauer

Christine Neu

7 I Informationen zur Klinikum Mittelbaden gGmbH I Aufsichtsratsmitglieder middot Gesamtbetriebsrat

AufsichtsratsmitgliederName Wohnort Beruf

Margret Mergen Vorsitzende Baden-Baden OberbuumlrgermeisterinJuumlrgen Baumluerle Stellv Vorsitzender Buumlhlertal LandratDr Joumlrg Engelhardt Rastatt ArztBernhard Fritz (bis Maumlrz 2017) Forbach Oberbuumlrgermeister a D Heinz Gehri Baden-Baden RentnerPaul Hauszligmann Baden-Baden Polizeibeamter a DHans-Juumlrgen Puumltsch Rastatt OberbuumlrgermeisterToni Huber Weisenbach BuumlrgermeisterManuel Hummel Rastatt Selbststaumlndiger Kontrolleur im oumlkologischen LandbauWalter Juumlngling Muggensturm Dipl FinanzwirtIngrid Kath Baden-Baden Aumlrztin fuumlr AllgemeinmedizinGerhard Klug Kuppenheim Gesundheits- und Krankenpfleger BetriebsratJoachim Kottler Ottersweier Gesundheits- und Krankenpfleger BetriebsratKlaus Maas Baden-Baden Amtsgerichtsdirektor a D Marianne Raven (bis Oktober 2017) Baden-Baden RechtsanwaumlltinGeschaumlftsfuumlhrerinHubert Schnurr Buumlhl OberbuumlrgermeisterAstrid Sperling-Theis Baden-Baden Dozentin i RDr Gerhard Wendenburg Buumlhl HNO-ArztProf Dr Heinrich Liesen (ab Oktober 2017) Baden-Baden ArztArne Pfirmann (ab Maumlrz 2017) Rastatt Buumlrgermeister

GesamtbetriebsratVorname Name Bereich

Joachim Kottler KMB RastattHans-Dieter Frietsch KMB Baden-Baden Rainer Wenzel KMB RastattBarbara Bernauer KMB Baden-Baden Monika Baumgartner KMB Pflegepartner SuumldJutta Trefzger KMB Pflegepartner SuumldTanja Nodewald KMB MerkurSebastian Paulus KMB Pflegepartner SuumldElisabeth Scharer KMB MerkurMarlene Senger KMB BuumlhlClaudia Siwik KMB ForbachDr Tamino Truumlbenbach KMB BuumlhlDaniela Wunsch KMB Forbach

Aspichhof gGmbHStammkapital 25000 EURGesellschaftsvertrag vom 05082004 Zuletzt geaumlndert durch Beschluss vom 02082016Geschaumlftsfuumlhrer Dr Ewald Glaser und Juumlrgen Jung

13

Gesellschafter Klinikum Mittelbaden gGmbH 49 und Dr Glaser 51 Uumlbernahmestichtag zum 01012016 mit Vollzug zum 01112016

8

9

Lageberichte 2017

I Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

I Aspichhof gGmbH

I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichtsrat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

10 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

1 Grundlagen des Unternehmens Bei der Klinikum Mittelbaden gGmbH (im Weiteren wird die Kurzform KMB verwendet) handelt es sich um einen regionalen gemeinnuumltzig taumltigen Dienstlei-ster von ambulanten und stationaumlren medizinischen Leistungen und pflegerischen Leistungen im Sinne des SGB XI und XII Sie wurde im Jahr 2004 von den beiden Gesellschaftern Landkreis Rastatt und Stadt Baden-Baden gegruumlndet mit dem Fokus auf den Erhalt einer bedarfsgerechten wohnortnahen Versor-gung in oumlffentlicher Traumlgerschaft fuumlr die Menschen in Mittelbaden

Den Gesellschafterzielen entsprechend wurde die urspruumlnglich aus fuumlnf Kliniken und vier Betreuungs- und Pflegeeinrichtungen bestehende Gesellschaft sukzessive erweitert bull 2005 Uumlbernahme des Altenpflegeheimes Schaf-

berg von der Stadt Baden-Badenbull 2005 Uumlbernahme des Betriebes des Pflegeheimes

Erich-Burger-Heim vom Alten- und Pflege-heim Buumlhl eV

bull 2006 Gruumlndung eines ambulanten Pflegedienstes mit Sitz in Ottersweier

bull 2013 Uumlbernahme des Krankenhauses Eberstein-burg und Hospiz Kafarnaum vom Orden der Goumltt lichen Erloumlser Maria Hilf

bull 2014 Uumlbernahme der DRK-Klinik Baden-Baden vom DRK-Traumlgerverband Suumldwest

Daneben wurden seit der Gruumlndung des Unterneh-mens die nachfolgenden Gesellschaften gegruumlndet

bull 2005 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden Service GmbH

bull 2008 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

bull 2009 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

bull 2014 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das bis zur Unternehmensgruumlndung in die Pflege-einrichtung Hub integrierte landwirtschaftliche Hof-gut Aspichhof in dem bereits seit Jahrzehnten Men-schen mit einer geistigen oder seelischen Behinde-rung beschaumlftigt werden wurde im Jahr 2004 in eine zunaumlchst 100-prozentige Tochtergesellschaft eben-falls in Form einer gemeinnuumltzigen GmbH ausgeglie-dert Im Jahr 2016 wurden 51 der Geschaumlftsanteile von Herrn Dr Ewald Glaser uumlbernommen

Um den Standort Gernsbach als Rehabilitationsein-richtung zu sichern wurde der Geschaumlftsbetrieb der Klinik fuumlr geriatrische Rehabilitation in Gernsbach an das Rehabilitationszentrum GernsbachSchwarzwald GmbH amp Co KG mit Wirkung zum 01012011 uumlber-tragen

Sitz der Gesellschaft ist seit der Unternehmensgruumln-dung Baden-Baden Der Aufsichtsratsvorsitz wech-selt jaumlhrlich zwischen den beiden Gesellschaftern Im Berichtsjahr hatte Frau Oberbuumlrgermeisterin Margret Mergen fuumlr die Stadt Baden-Baden den Vorsitz inne und Landrat Juumlrgen Baumluerle fungierte als stellvertre-tender Aufsichtsratsvorsitzender Nachdem bislang Gruumlndungsgeschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen Jung alleinvertre-

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH

11I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

tungsberechtigter Geschaumlftsfuumlhrer war wurde mit Wirkung zum 24042017 Prof Dr Norbert Roeder zum Medizinischen Geschaumlftsfuumlhrer ernannt Beide Geschaumlftsfuumlhrer sind einzelvertretungsberechtigt und von den Beschraumlnkungen des sect 181 BGB befreit Chri-stine Neu und Dr Andreas Eichenauer vertreten als Einzelprokuristen die Gesellschaft und komplettieren die Geschaumlftsleitung der Gesellschaft

Im Berichtsjahr hat das Unternehmen an folgenden Standorten medizinische pflegerische oder Leistun-gen nach SGB XII angeboten

bull Klinikum Mittelbaden Baden-Baden mit den Standorten Balg Ebersteinburg und Annaberg (Akutkrankenhaus)

bull Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach mit den Standorten Rastatt und Forbach (Akutkrankenhaus)

bull Klinikum Mittelbaden Buumlhl (Akutkrankenhaus)bull Klinikum Mittelbaden Hub (stationaumlre Pflege Kurz-

zeitpflege und Behindertenbereich)bull Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

(stationaumlre Pflege und Kurzzeitpflege)bull Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg (statio-

naumlre Pflege Tages- und Kurzzeitpflege)bull Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim Buumlhl (sta-

tionaumlre Pflege und Kurzzeitpflege)bull Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental Kuppenheim

(stationaumlre Pflege und Kurzzeitpflege)bull Ambulanter Pflegedienst mit Sitz in Ottersweierbull Hospiz Kafarnaum Ebersteinburg

Insgesamt verfuumlgt die Gesellschaft im Berichtsjahr uumlber 890 Planbetten im Krankenhausbedarfsplan des Landes Baden-Wuumlrttemberg sowie uumlber 545 Pfle-geplaumltze fuumlr vollstationaumlre Pflege und integrierter Kurzzeitpflege 26 Tagespflegeplaumltze und 12 Kurzzeit-

pflegeplaumltze am Klinikstandort Forbach 103 Plaumltze fuumlr Menschen mit einer Behinderung 12 Hospizplaumltze und ein betreutes Wohnangebot an verschiedenen Standorten

2 Wirtschaftsbericht21 Gesamtwirtschaftliche und

branchenbezogene Rahmen-bedingungen

Im Berichtsjahr war die konjunkturelle Lage in Deutschland durch ein solides und stetiges Wirt-schaftswachstum gekennzeichnet So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 22 gegenuumlber dem Vorjahr an Verantwort-lich fuumlr die positive Entwicklung der deutschen Wirt-schaft war neben dem preisbereinigten Zuwachs der privaten Konsumausgaben um 19 insbesondere der Anstieg der staatlichen Konsumausgaben um 14 Hauptgruumlnde hierfuumlr waren die weiterhin hohe Beschaumlftigungsquote sowie die deutlichen Lohnstei-gerungen Mit 443 Mio Erwerbstaumltigen mit Arbeitsort in Deutschland erreichte die Beschaumlftigtenzahl im Jahresdurchschnitt 2017 den houmlchsten Stand seit der deutschen Wiedervereinigung Auch in das Jahr 2018 ist die deutsche Wirtschaft mit Schwung gestartet Der Ifo-Geschaumlftsklimaindex stieg im Februar 2018 auf 1154 Punkte Dies zeigt auch die Prognose des Sach-verstaumlndigenrates der fuumlr 2018 von einer Steigerung des Bruttoinlandproduktes von 23 ausgeht

Auch das Gesundheitswesen ist dabei weiterhin ein wesentlicher Beschaumlftigungsmotor Im Gesundheits-wesen arbeitet bei derzeit uumlber 55 Millionen Men-schen bereits jeder achte Erwerbstaumltige Einflussfak-toren wie der demographische Wandel der medizi-

12 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

nisch-technische Fortschritt sowie das wachsende Qualitaumlts- und Gesundheitsbewusstsein in der Bevoumll-kerung sorgen weiterhin dafuumlr dass es sich bei der Gesundheitswirtschaft um eine Wachstumsbranche handeltAuch die gesetzlichen Krankenversicherungen profi-tierten 2017 von der ausgezeichneten Wirtschaftslage und konnten ihren Uumlberschuss in Houmlhe von 315 Milli-arden Euro nahezu verdoppeln da die Einnahmen um 43 stiegen waumlhrend sich die Leistungsausgaben in Houmlhe von 35 pro Versicherten erhoumlhten Im Vergleich zum Vorjahr lag die Steigerungsrate der gesamten Krankenhausbehandlungen bei 43 Die Finanzreserven der gesetzlichen Krankenversicherung betrugen Ende 2017 192 Mrd euro Deshalb geht das Bundesministerium fuumlr Gesundheit fuumlr das Jahr 2018 davon aus dass der durchschnittliche Zusatzbeitrag bei 11 stabil gehalten oder sogar gesenkt werden kann Von der neu gebildeten Regierungskoalition wurde im Koalitionsvertrag das Ziel fixiert wieder zu einer paritaumltischen Finanzierung der Beitraumlge in der gesetzlichen Krankenversicherung zwischen Arbeit-nehmer und Arbeitgeber zuruumlckzukehren

Nach wie vor angespannt stellt sich die wirtschaftliche Lage der Krankenhaumluser in Deutschland dar Waumlhrend in Baden-Wuumlrttemberg bereits die Haumllfte der Kran-kenhaumluser fuumlr das Geschaumlftsjahr 2016 ein negatives Betriebsergebnis verzeichnen mussten gingen laut der Krankenhausstudie 2016 der Unternehmensbe-ratung Roland Berger bereits 70 der deutschen Kli-niken mittelfristig von einer weiteren Eintruumlbung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen aus Grund fuumlr die sich besonders in Baden-Wuumlrttemberg verschlech-ternden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ist der bisher durchschnittlich geringe Anstieg des Landes-basisfallwertes (Preis fuumlr die durchschnittliche Ver-guumltung eines stationaumlren Patienten) in den vergan-genen Jahren Damit ist die Houmlhe der Verguumltung fuumlr stationaumlren Leistungen der Kliniken mittlerweile auf dem Niveau der meisten Bundeslaumlnder angekommen waumlhrend jedoch die tariflichen Personalkosten einer Pflegekraft in Baden-Wuumlrttemberg um fast 7 uumlber dem bundesdeutschen Durchschnitt liegen Diese bdquoWettbewerbsverzerrungldquo blieb auch 2017 bestehen was das folgende Schaubild zeigt

Landesbasisfallwert 2017Sachsen 3342Baden‐Wuumlrtte 3350Bayern 3350Hessen 3350Rheinland‐Pfa 3531

3250 euro

3300 euro

3350 euro

3400 euro

3450 euro

3500 euro

3550 euro

Landesbasisfallwert 2017

Oslash Bund = 3367 EUR

Folge der angespannten wirtschaftlichen Lage bei gleichzeitig stagnierenden Foumlrdermitteln der Bun-deslaumlnder ist dass die Investitionsfaumlhigkeit vieler Krankenhaumluser weiterhin eingeschraumlnkt ist Trotz des zunehmenden Sanierungsbedarfes in den Kliniken koumlnnen bereits mehr als die Haumllfte der Kliniken diesem nicht mehr ausreichend nachkommen

Auszligerdem steht der Krankenhaussektor auch wei-terhin im Fokus einer Vielzahl von Gesetzesrefor-men So trat zum 01012016 das Gesetz zur Reform der Strukturen der Krankenhausversorgung (KHSG) in Kraft welches wesentliche Aumlnderungen fuumlr die deutschen Krankenhaumluser mit sich brachte So wird zukuumlnftig die Qualitaumlt der medizinischen Leistungser-bringung als ein wichtiges Kriterium verstaumlrkt Eingang in die Krankenhausplanung der Laumlnder finden die Einrichtung eines Strukturkurfonds soll die regiona-len Versorgungsstrukturen verschlanken und durch die Wiedereinfuumlhrung des Pflegefoumlrderprogrammes soll die Zahl der Pflegekraumlfte am Krankenbett erhoumlht werden Anstelle des bis Ende 2016 geltenden Versor-gungszuschlages mit einem Volumen von 500 Mio euro welcher zu gleichen Anteilen an alle Kliniken bundes-weit ausgeschuumlttet wurde trat ab dem 01012017 ein krankenhausindividueller Pflegezuschlag in Kraft Dieser wird nach den Pflegepersonalkosten der Kran-kenhaumluser verteilt Den Krankenhaumlusern soll damit ein Anreiz gegeben werden eine angemessene Pflege-ausstattung vorzuhalten Auszligerdem wurde 2017 der bis 2016 geltende Mehrleistungsabschlag von einem Fixkostendegressionsabschlag abgeloumlst Nachdem auf Landesebene keine Einigung uumlber die Houmlhe des durchschnittlichen Anteils der fixen Kosten an einer Fallpauschale erzielt werden konnte wurde dieser fuumlr die Jahre 2017 und 2018 von der Selbstverwaltung bundeseinheitlich festgelegt Dabei betraumlgt dieser je nach Houmlhe des Sachkostenanteils einer DRG zwischen 35 und 50 Im Gegensatz zum Mehrleistungsab-schlag soll dieser jedoch nur noch in den Krankenhaumlu-sern gelten die die Leistungen erbracht haben und nicht mehr gleichzeitig den Landesbasisfallwert uumlber die Beruumlcksichtigung der Mehrmengen absenken Fuumlr das Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach wurde

13I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

aufgrund der deutlich uumlber der fuumlr 2016 vereinbarten Leistungsmenge sowie unter Beruumlcksichtigung der abschlagsfreien Leistungen ein Fixkostendegressions-abschlag fuumlr 2017 in Houmlhe von 26 vereinbart

Mit dem KHSG hat der Gesetzgeber die Selbstver-waltungspartner beauftragt die Verguumltungen fuumlr die Leistungen der Notfallambulanzen in den Kranken-haumlusern aufwandsgerechter zu gestalten Tatsaumlchlich fuumlhrt die Entscheidung des ergaumlnzten erweiterten Bewertungsausschusses dazu dass die Kliniken ab dem 01042017 fuumlr eine aumlrztliche Abklaumlrung nur noch 474 euro anstelle von 1337 euro erhalten Der Grund hierfuumlr besteht darin dass der Spitzenverband der Gesetzli-chen Krankenkassen und die Kassenaumlrztliche Bundes-vereinigung von einer aumlrztlichen Kontaktzeit von zwei Minuten je Patient ausgehen Ebenfalls gekuumlrzt wurde in diesem Beschluss die Behandlungspauschale fuumlr Patienten die zwischen 700 und 1900 Uhr in die Notfallambulanzen kommen Da deren Anteil nach den fuumlr unsere Kliniken vorliegenden Erfahrungen ein Groszligteil der ambulanten Notfallbehandlungen ausmacht wird sich durch die Aumlnderungen in der Ver-guumltung die finanzielle Unterdeckung dieser von den Kliniken vorzuhaltenden Bereiche weiter erhoumlhen

Die oumlkonomischen und rechtlichen Rahmenbedin-gungen der stationaumlren und ambulanten Versorgung stellen deshalb die Krankenhaumluser vor groszlige Her-ausforderungen mit Blick auf Marktpositionierung Zukunftsplanung und insbesondere die Form und Qualitaumlt der Leistungserbringung In Anbetracht die-ser Entwicklungen sehen sich die Krankenhaumluser gerade in Baden-Wuumlrttemberg auch zukuumlnftig mit einem wachsenden Kosten- und Leistungsdruck kon-frontiert Ein noch staumlrker wirtschaftlich gepraumlgtes Handeln ist daher unerlaumlsslich Dem bereits beste-henden Trend folgend werden weiterhin steigende Fallzahlen und sinkende Verweildauern erwartet

Das Geschaumlftsjahr 2017 war fuumlr die Klinikum Mittelba-den gGmbH gepraumlgt von

bull der Konsolidierung der im Jahr 2016 durchgefuumlhr-ten strategischen Maszlignahmen in den Akutkliniken (Konzentration des neurologischen Behandlungs- angebotes mit dem Umbau von Stationen und dem Ausbau von bisher 8 auf 12 Schlaganfall-betten am Standort Rastatt der Einstellung der chirurgischen Taumltigkeit am Standort Forbach bei gleichzeitigem Ausbau der dortigen Abteilung fuumlr Altersmedizin der Zusammenfuumlhrung der beiden Geburtskliniken Buumlhl und Baden-Baden sowie der

Aufgabe des internistischen Behandlungsangebo-tes am Standort Baden-Baden Ebersteinburg)

bull der Zusammenfuumlhrung von bisher fuumlnf eigenstaumln-digen Kliniken zum Klinikum Rastatt-Forbach und Baden-Baden-Buumlhl bei Aufgabe des klinischen Lei-stungsangebotes der Klinik am Annaberg

bull der Umsetzung der zweiten Stufe der Erhoumlhung des Stammkapitals durch die beiden Gesellschafter

bull der therapeutischen Neuausrichtung der stationauml-ren Versorgung von Menschen mit Behinderungen in Ottersweier-Hub

bull einer Neuausrichtung der Aspichhof gGmbH

Aufgrund der weiterhin schwierigen Rahmenbedin-gungen und einem aus den o g Maszlignahmen resultie-renden Ruumlckgang der Zahl stationaumlrer Patienten um 42 wurde das mit den Kostentraumlgern vereinbarte Behandlungsvolumen in den Akutkliniken um ca 45 Mio euro verfehlt Dies beeinflusste das Ergebnis 2017 nachhaltig Fuumlr das Geschaumlftsjahr wurde ein Jah-resfehlbetrag in Houmlhe von 3651398 euro ausgewiesen Grund fuumlr den Jahresfehlbetrag war ndash neben einem fuumlr ein uumlberwiegend TVoumlD-gebundenes Unternehmen nicht auskoumlmmlicher Landesbasisfallwert ndash alleine die bdquoNachwirkungenldquo der zuvor beschriebenen Maszlignah-men die vor allem das Ergebnis des zum 01012017 gebildeten einheitlichen Krankenhauses Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl deutlich belasteten

22 LeistungsentwicklungZu unserem Unternehmen gehoumlren im Berichtsjahr die oben genannten Einrichtungen in Medizin Pflege und Betreuung von Menschen mit Behinderungen

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH unterstuumltzt das Mutterunternehmen und verschiedene Mieter in den Einrichtungen der gGmbH im Reinigungs- und Logi-stikbereich und bei ergaumlnzenden Dienstleistungen Das bisherige Leistungsspektrum wurde im Jahr 2015 um die konzernweite Energiebeschaffung fuumlr das Klinikum Mittelbaden ergaumlnzt

Von der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH werden die Einrichtungen der Klinikum Mittelbaden gGmbH sowie einige wenige externe Kunden mit Speiseange-boten versorgt

Gegenstand des Unternehmens der Klinikum Mittel-baden MVZ GmbH ist der Betrieb von Medizinischen Versorgungszentren an den Standorten Baden-Baden und Rastatt im Sinne des sect 95 SGB V zur Erbringung aller hiernach zulaumlssigen aumlrztlichen und nichtaumlrztlichen Lei-

14 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Bisher zwischen den Kliniken verlegte Patienten stel-len zwei selbstaumlndig zu zaumlhlende Behandlungsver-laumlufe dar die nach Zusammenlegung der Kliniken nur noch einmal gezaumlhlt werden Die Schlieszligung einiger bisheriger Behandlungsangebote in Buumlhl Forbach und Ebersteinburg fuumlhrte ergaumlnzend zu einer Verrin-gerung der stationaumlren Fallzahlen Im ambulanten bzw vorstationaumlren Bereich ging die Zahl der Patien-tenkontakte um 1045 auf nunmehr 69696 (Vj 70741) leicht zuruumlck

stungen Ein weiteres medizinisches Versorgungszen-trum stellt die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH seit dem 13012014 dar

In unseren Kliniken wurden im Jahr 2017 insgesamt 39992 Patienten (Vj 41733) stationaumlr behandelt was einem Ruumlckgang von ca 42 gegenuumlber dem Vor-jahr entspricht Ein wesentlicher Teil der Ruumlckgaumlnge ist Folge der Zusammenfuumlhrung der bisher eigenstaumlndi-gen Kliniken zu gemeinsamen Krankenhaumlusern

Die Leistungsentwicklung unserer Akutklinken stellt sich wie folgt dar

Inlieger DRG und mit Tagesgl Entgelte

Baden-Baden Buumlhl Rastatt-Forbach

Stationaumlre Patienten

2017 24650 15342

2016 27209 14524

Veraumlnderung -2559 818

Ambulante Operationen

2017 2732 850

2016 3056 918

Veraumlnderung -324 -68

Pflegetage

2017 135792 92685

2016 147003 84675

Veraumlnderung -11211 8010

Verweildauer

2017 551 604

2016 540 583

Veraumlnderung 011 021

Auslastung der Planbetten

2017 6527 7935

2016 6489 7230

Veraumlnderung 038 705

15I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Durch den Ausbau der Mitte 2015 in der Forbacher Klinik etablierten Altersmedizin wurde neben einem Anstieg des durchschnittlichen Aufwandsschweregra-des eines medizinischen Falles auch die Summe der Bewertungsrelationen auf 14909 (Vj 12914) gestei-gert was einem Anstieg von 154 entspricht Die Geburtenzahl in der Rastatter Klinik lag mit 593 nahe-zu auf dem Vorjahresniveau

Durch die Verlagerung des AOP-Zentrum von Balg nach Buumlhl und der dort erforderlichen Umbau- bzw Erweiterungsmaszlignahmen ging die Zahl der ambulant durchgefuumlhrten Eingriffe um 106 von 3056 auf 2732 zuruumlck Insgesamt schlossen die Akutkliniken den Berichtszeitraum mit einem Jahresfehlbetrag von 6449 Teuro ab Grund hierfuumlr waren im Wesentlichen die Auswirkungen der im Geschaumlftsjahr 2016 durchge-fuumlhrten Konsolidierungsmaszlignahmen im KMB Baden-Baden Buumlhl und Belegungseinschraumlnkungen durch Sanierungs- und Baumaszlignahmen an beiden Stand-orten Insgesamt konnte das Segment Akutkliniken gegenuumlber dem Vorjahr eine Ergebnisverbesserung um 424 Teuro erzielen

Nach einem Jahresuumlberschuss von 1904 Teuro in 2016 trugen die Pflegeangebote mit einem positiven Ergebnis von 2603 Teuro bereits im fuumlnften Jahr in Folge zum Gesamtergebnis des Unternehmens bei

Als besonderer Erfolg kann dabei das Jahresergebnis des Klinikum Mittelbaden Hub bewertet werden das

Bedingt durch die Einstellung des stationaumlren Behand-lungsangebotes am Standort Annaberg und der Inne-ren Medizin am Standort Ebersteinburg sowie der ab dem 01042016 von Balg nach Rastatt verlegten Neu-rologischen Klinik und der Schlieszligung der Geburts-hilfe Buumlhl nahm die Zahl der stationaumlr behandelten Patienten im Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl um 2559 (-94 ) auf 24650 (Vj 27209) ab Mit 1324 Geburten (Vj 1239) konnte bei der Anzahl der Geburten am Standort Baden-Baden Balg eine neue Houmlchstmarke erreicht werden Die durchschnittliche Verweildauer der Patienten lag mit 551 Tagen weiter-hin deutlich unter dem Landesdurchschnitt

Ein starker Anstieg der stationaumlren Patientenzahlen war dagegen in dem zum 01012016 gebildeten ein-heitlichen Krankenhaus Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach zu verzeichnen Trotz der im Vorjahr am Standort Forbach erfolgten Schlieszligung der Chirur-gie konnte durch die gleichzeitig erfolgte Verlegung der Neurologischen Klinik von Baden-Baden nach Rastatt mit insgesamt 15342 Patienten die Anzahl an stationaumlren Patienten um 56 gesteigert werden

Die Leistungsentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen stellt sich wie folgt dar

HubHaus Fichtental

KuppenheimTheresienheim

SchafbergErich-Burger-Heim

Forbach Kurzzeitpflege

BewohnerGaumlste

2017 267 77 146 136 200

2016 262 79 153 135 142

Veraumlnderung 5 -2 -7 1 58

Pflegetage

2017 97265 28273 53386 49628 3080

2016 95878 29026 56089 49579 2310

Veraumlnderung 1387 -753 -2703 49 770

Auslastung der Plaumltze

2017 9517 9563 9376 9853 7013

2016 9356 9791 9463 9816 6516

Veraumlnderung 161 -228 -087 037 497

im abgelaufenen Geschaumlftsjahr das bislang beste Ergebnis seines zwischenzeitlich 144-jaumlhrigen Beste-hens verzeichnen konnte Hauptgrund fuumlr dessen sowie aller unserer Pflegeeinrichtungen positiven Ergebnisentwicklung war der Anstieg der Erloumlse aus Pflegeleistungen um uumlber 8 womit die tariflich bedingten Mehrkosten beim Personal mehr als kom-pensiert werden konnten

16 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Gleiches gilt fuumlr den Ambulanten Pflegedienst des Unternehmens der das abgelaufene Geschaumlftsjahr wieder mit einem Jahresuumlberschuss abschlieszligen konnte Positiv dazu beigetragen hat neben der haumlus-lichen Betreuung von Palliativpatienten in Koopera-tion mit PaTe eV Baden-Baden die Versorgung der betreuten Wohnungseinrichtungen in der Hub am Theresienheim und im Erich-Burger-Heim

Eine bereits seit mehreren Monaten anhaltende groszlige Akzeptanz verzeichnet unser Hospiz in Ebersteinburg was sicherlich als wesentlicher Verdienst unseres dor-tigen Pflegeteams und auf den guten Ruf der Ein-richtung unterstuumltzt durch die unermuumldliche Arbeit des Foumlrdervereins Hospiz Kafarnaum zuruumlckgefuumlhrt werden kann

23 Geschaumlftsverlauf231 Geschaumlftsverlauf Klinikum Mittelbaden gGmbH

Das negative Jahresergebnis des Jahres 2016 von 4817 Teuro konnte deutlich um 1166 Teuro auf minus 3651 Teuro verbessert werden Damit stellt sich das Ergebnis vor Abschreibungen erstmals wieder ausge-glichen da Auf eine Entnahme der Abschreibungen auf mit Eigenmitteln finanzierte Anlageguumlter aus den Kapitalruumlcklagen wird ab dem Geschaumlftsjahr 2017 verzichtet Der auszuweisende Jahresfehlbetrag ist Spiegelbild der sich seit Jahren verschlechternden finanziellen Rahmenbedingungen der Akutkranken-haumluser Dieser ist ua durch die politisch motivierten Abwertungen bei der Verguumltung von Leistungen von Krankenhaumlusern in der Grund- und Regelversorgung sowie der Personalaufwandssteigerung aber auch als Folge der Nichterreichung von Leistungszielen im Segment Krankenhaus bedingt Auf die Ausfuumlhrungen zu der Entwicklung des Landesbasisfallwertes Baden-Wuumlrttemberg wird ergaumlnzend verwiesen

232 Geschaumlftsverlauf Tochterunternehmen

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH schlieszligt mit einem Jahresfehlbetrag bedingt durch erhoumlhte Steu-erruumlckstellungen in Houmlhe von 17497 euro ab (Vorjahr +4 Teuro)

Ebenfalls bedingt durch erhoumlhte Steuerruumlckstellun-gen musste im achten ganzjaumlhrigen Geschaumlftsjahr fuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erstmals ein Jahresfehlbetrag von 43345 euro (Vorjahr +5 Teuro) verzeichnet werden

Fuumlr die Aspichhof gGmbH war das Geschaumlftsjahr 2017 noch immer gepraumlgt von der 2015 erfolgten Schlieszligung einer Auszligenstation der Hub fuumlr Menschen mit psychischen Erkrankungen Dabei konnte die Umstellung auf ein ambulantes bdquoBetreutes Wohnenldquo fuumlr diese Klientel im Berichtsjahr erfolgreich abge-schlossen werden Eine Erhoumlhung der Platzzahl in diesem Bereich auf zehn Bewohner wurde ab dem 01052017 vereinbart Daneben stellten auch die all-gemeinen schwierigen Rahmenbedingungen in der landwirtschaftlichen Produktion wie zB die Entwick-lung des Milchpreises sowie die Unwegsamkeit der Witterung mit einem starken frostbedingten Ernte-ausfall erneut eine groszlige Herausforderung fuumlr die Betriebsleitung des vor mehr als 500 Jahren erstmals erwaumlhnten Gutshofes dar Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 36145 euro (Vorjahr -33 Teuro) ab Die gemeinnuumltzige Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH schlieszligt auch das siebte Geschaumlftsjahr 2017 mit einem Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11286 euro (Vorjahr 85 Teuro) ab

Die im Geschaumlftsjahr 2014 gegruumlndete Klinikum Mit-telbaden MVZ Durmersheim gGmbH erzielte in ihrem vierten Geschaumlftsjahr 2017 nach Anlaufverlusten in den ersten beiden Geschaumlftsjahren zum zweiten Mal einen leichten Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7397 euro (Vorjahr 3 Teuro)

17I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 117270 656 120763 702 -3493

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 117270 656 120763 702 -3493

Vorraumlte 6933 39 6007 35 925

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 23942 134 24646 143 -703

Forderung an den Gesellschafter 6425 36 22 00 6403

Forderungen nach dem KHG 2420 14 892 05 1528

Forderungen gegen verbundenes Unternehmen 4034 23 3602 21 432

Sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde 1130 06 565 03 565

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 44884 251 35734 208 9149

Liquide Mittel 7290 41 6036 35 1254

Ausgleichsposten nach dem KHG 7384 41 7377 43 7

Rechnungsabgrenzungsposten 2032 11 2196 13 -164

Gesamtvermoumlgen 178860 1000 172107 1000 6753

24 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 22912 128 23689 138 -776

Sonderposten 59772 334 59596 346 176

Ruumlckstellungen 9723 54 9704 56 19

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 27836 156 37770 219 -9934

Erhaltene Anzahlungen 66 00 7 00 59

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5804 32 5797 34 7

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 20588 115 20014 116 576

Verbindlichkeiten nach dem KHG 6688 37 2431 14 4257

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

1516 08 1092 06 424

Sonstige Verbindlichkeiten 23583 132 11574 67 12009

Ausgleich aus Darlehensfoumlrderung 83 00 107 01 -24

Kurzfristiges Fremdkapital 95887 536 88494 514 7393

Rechnungsabgrenzungsposten 289 02 328 02 -40

Gesamtkapital 178860 1000 172107 1000 6753

18 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Eigenkapitalquote ging von 138 auf 128 zuruumlck Unter Einbeziehung der Sonderposten aus Zuwendungen zur Finanzierung des Sachanlage-vermoumlgens und Ausgleichsposten nach dem KHG betraumlgt die Eigenkapitalquote 421 nach 441 zum Bilanzstichtag des Vorjahres Das Eigenkapital wurde in zwei Schritten durch Mittelzufuumlhrung der Gesellschafter in den Jahren 2016 und 2017 erhoumlht Insgesamt hat sich dadurch die Kapitalausstattung um 575 Mio euro verbessert

Die Finanzlage ist durch eine wie bereits im Vorjahr geringere Investitionstaumltigkeit gekennzeichnet Im Berichtszeitraum waren Investitionen in Houmlhe von 75 Mio euro zu finanzieren Diese betrafen insbesondere Umbaumaszlignahmen im KMB Buumlhl fuumlr die Bereiche OP und Zentrale Notaufnahme die Erweiterung der Apo-theke im KMB Rastatt um einen Reinraum fuumlr die Zube-reitung von Parenteralia sowie Stationssanierungen im KMB Baden-Baden Balg Davon konnten nur ca 30 Mio euro durch Foumlrdermittel des Landes finanziert wer-den Im Bereich der Einzelfoumlrderung liegt die Ursache hierfuumlr unveraumlndert in der Festbetragsfoumlrderung des Landes und der dadurch nur anteiligen Finanzierung

von Investitionsmaszlignahmen Die Veraumlnderungen zum Vorjahr auf der Aktivseite sind von Erhoumlhungen der Forderungen gegenuumlber unseren Gesellschaftern und Forderungen nach KHG gepraumlgt Die Gruumlnde liegen in einem im Berichtszeitraum bereits beschlossenen Investitionszuschuss unserer Gesellschafter ferner im Bereich des Krankenhausfinanzierungsgesetzes in einer gewaumlhrten Einzelfoumlrdermaszlignahme des Landes Baden-Wuumlrttemberg

Durch ein Darlehen von Dritten im Bereich der sonsti-gen Verbindlichkeiten konnten im Berichtszeitraum die kurzfristen Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditin-stituten abgebaut und somit Maszlignahmen fristenkon-gruent umfinanziert werden

Durch die Gewaumlhrung von Betriebsmittelkrediten der Gesellschafter sowie die Bereitstellung von Darlehen von Dritten war die Zahlungsfaumlhigkeit im Berichts-zeitraum jederzeit gewaumlhrleistet und konnte im Berichtszeitraum sowie fuumlr die Folgejahre maszliggeblich verbessert werden Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellte sich damit als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die ZahlungsfaumlhigkeitDie Vermoumlgens- und Finanzlage kann als geordnet bezeichnet werden

b) Ertragslage

2017 2016 VeraumlnderungTEUR TEUR TEUR

Erloumlse ausKrankenhausleistungen 161464 833 157428 831 4036 26Wahlleistungen 7582 39 7276 38 306 42Ambulanzen 3635 19 3637 19 -2 -01Nutzungsentgelte der Aumlrzte 2789 14 3050 16 -261 -86Umsatzerloumlse nach sect 277 (1) HGB 18118 93 18142 96 -24 -01Umsatzerloumlse 193588 999 189533 1000 4055 21

Veraumlnderung der unfertigen Leistungen 190 01 -80 00 270 -

Gesamtleistung 193777 1000 189453 1000 4324 23Personalaufwand 129293 667 126593 668 2700 21Materialaufwand 51891 268 50546 267 1345 27Abschreibungen (nicht gefoumlrdert) 4609 24 4638 24 -29 -06

Sonstiger Betriebsaufwand Sontige ErtraumlgeZuschuumlsse 10657 55 10070 53 587 58

Betriebsaufwand 196450 1014 191847 1012 4603 24Betriebsergebnis -2673 -14 -2394 -12 -279 -117Ertraumlge Investitionsfoumlrderung 10532 10089 443Aufwendungen Investitionsfoumlrderung 3826 3146 680

Abschreibungen auf gefoumlrdertes Anlagevermoumlgen 6706 6946 -240

19I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Gesamtumsatzerloumlse der Klinikum Mittelbaden gGmbH betrugen 193588 Teuro nach 189533 Teuro im Vorjahreszeitraum Eine weitere Erloumlssteigerung waumlre durch die Ausschoumlpfung der mit den Kostentraumlgern ausgehandelten Budgets in den Akutkrankenhaumlu-sern moumlglich gewesen und haumltte ein ausgeglichenes Ergebnis zur Folge gehabt

Durch einen gestiegenen Personalaufwand welcher im Wesentlichen in den Tarifsteigerungen mit den Tarif-parteien des oumlffentlichen Dienstes und des Marburger Bundes begruumlndet ist bei gleichzeitigem Anstieg im Sachkostenbereich durch ein erweitertes medizini-sches Leistungsportfolio stieg der Betriebsaufwand

im Berichtszeitraum an Die Verbesserung des Jahres-ergebnisses ist durch eine deutliche Verbesserung des neutralen Ergebnisses begruumlndet

Das neutrale Ergebnis hat sich im Berichtszeitraum im Vergleich zum Vorjahr um 948 Teuro deutlich verbessert Die Gruumlnde liegen insbesondere in einer Schadensre-gulierung aus verzoumlgerter Durchfuumlhrung von beauf-tragten Werkarbeiten beim Umbau der Intensivstation am Krankenhausstandort Balg und in finanziellen Aus-schoumlpfungen von Einmaleffekten in neu organisierten Prozessen und Strukturen Im Geschaumlftsjahr 2017 ent-stand so ein Jahresfehlbetrag in Houmlhe von 3651 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 130335 9247 76 53

2006 137962 7627 59 1337 1284

2007 136745 -1217 -09 1350 13

2008 140119 3374 25 129 - 1221

2009 146334 6215 44 690 561

2010 149438 3104 21 1029 339

2011 150318 880 06 1177 148

2012 148862 - 1456 - 10 - 1990 - 3167

2013 153124 4262 29 702 2692

2014 166970 13846 90 -559 - 1261

2015 187323 20353 122 -3740 - 3181

2016 189533 2210 12 -1140 2600

2017 193588 4057 21 -3651 - 2511

Darstellung BilRuG sect 277 Abs 1 HGB (vgl Ausfuumlhrungsbestimmungen im Anhang ndash A Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss)

Ergebnis Investitionsfoumlrderung 0 -3 3Finanzertraumlge 425 82 343Finanzaufwendungen 1208 1339 -131Finanzergebnis -783 -1257 474Neutrale Ertraumlge 2772 1215 1557Neutrale Aufwendungen 2847 2238 609Neutrales Ergebnis -75 -1023 948Ergebnis vor Steuern -3530 -4677 1147Ertragssteuern 122 140 -18Jahresergebnis -3651 -4817 1166

20 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

3 MitarbeiterDie Klinikum Mittelbaden gGmbH hat im Jahr 2017 2589 (Vorjahr 2639) Mitarbeiter beschaumlftigt Dies entspricht rund 1746 Vollkraumlften (Vorjahr 1774) und damit 28 Vollkraumlften weniger als im Vorjahr

Der Personalaufwand stieg im Berichtszeitraum um insgesamt 27 Mio euro bzw 21 von 12659 Mio euro auf 12929 Mio euro Eine groszlige finanzielle Belastung der Budgets stellten dabei die Tarifabschluumlsse fuumlr die Mitarbeiter des oumlffentlichen Dienstes (TVoumlD und TV-Aumlrzte) sowie die Aufwendungen fuumlr die betriebliche Altersversorgung dar

4 Erklaumlrung zur Unternehmensfuumlh- rung nach sect 289 f HGB

Eine Festlegung einer Zielgroumlszlige fuumlr die gleichbe-rechtigte Teilhabe von Frauen und Maumlnnern an Fuumlh-rungspositionen wurde fuumlr den Bezugszeitraum nicht getroffen

5 Prognose- Chancen- und Risikobericht

51 RisikomanagementsystemGemaumlszlig den gesetzlichen Vorschriften sect 91 (2) AktG in Verbindung mit sect 43 (1) GmbHG wurde im Berichts-jahr 2006 ein EDV-gestuumltztes Risiko- und Chancen-managementsystem sowie im Jahr 2008 ein CIRS (Critical Incident Reporting System) im medizinischen und pflegerischen Bereich in den Akutkliniken des Unternehmens eingefuumlhrt Durch ein anonymisiertes Meldeverfahren sollen dabei durch die Mitarbeiter Beinahe-Fehler gemeldet werden damit diese uumlber einen Lenkungskreis einem Verbesserungsprozess zugefuumlhrt werden koumlnnen

Eine kontinuierliche Analyse der Risiken und Chan-cen des Unternehmens ist durch eine quartalswei-se Aktualisierung durch die Risikoverantwortlichen gewaumlhrleistet Nach erfolgter Aktualisierung erhaumllt die Geschaumlftsfuumlhrung jeweils einen Risikobericht der alle zum Zeitpunkt genannten relevanten Risiken und Chancen beinhaltet Dadurch ist die Geschaumlftsfuumlh-rung in der Lage einerseits Maszlignahmen zur Risikore-duktion zu ergreifen und andererseits den Aufsichtsrat rechtzeitig und umfassend uumlber unternehmerische Risiken aber auch zu den bestehenden Chancen zu unterrichten Seit dem letzten Quartalsbericht 2016

wird der Aufsichtsrat ebenfalls quartalsweise uumlber die Chancen und Risiken mit einer hohen Bedeu-tung fuumlr das Unternehmen direkt in Kenntnis gesetzt Dabei erfolgt die systematische Bewertung der identi-fizierten Risiken nach deren Eintrittswahrscheinlichkeit sowie moumlglichen monetaumlren Auswirkungen Damit die zum Berichtszeitpunkt bestehenden Chancen und Risiken besser eingeordnet werden koumlnnen werden diese mithilfe der eingesetzten Software entsprechend eingestuft

52 Chancenbericht Durch den Erhalt von Mitteln aus dem Kranken- hausstrukturfonds besteht die Moumlglichkeit fuumlr unse-re Akutkliniken die nach Nutzungsaumlnderung nicht mehr benoumltigten Raumkapazitaumlten in neue Nutzungs-konzepte umzuwandeln um damit die Attraktivitaumlt unserer Kliniken zu erhoumlhen So soll die bisher auf zwei getrennten Ebenen befindlichen Kinderklinik und Geburtshilfe im KMB Baden-Baden Balg zu einem auf einer Ebene zusammengefuumlhrten Eltern-Kind-Zentrum ausgebaut werden Hier integriert werden soll auch der sich bislang im Zentral-OP befindlichen Sectio-OP-Saal

Als neues Leistungsangebot konnte Mitte 2017 der Bereich operative und konservative Sportmedizin am Standort Buumlhl in Betrieb genommen werden und wird damit zur Stabilisierung des kurzzeitchirurgischen Angebots sowie einer Ausweitung des bisherigen Leistungsspektrums im ambulanten und stationaumlren Bereich beitragen

Durch die erfolgten Neubesetzungen von Chefarzt-positionen im KMB Baden-Baden Buumlhl wird eine noch intensivere Zusammenarbeit und Verzahnung der bei-den Kliniken moumlglich sein So koumlnnen zB die in der

haumlufig

21I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Klinik in Baden-Baden operierten Patienten im Bereich der Alterstraumatologie im Anschluss an die Operati-on direkt nach Buumlhl in das Zentrum fuumlr Altersmedizin weiterverlegt werden Damit wird dem stetig wach-senden Bedarf nach einer altersgerechten Versorgung verstaumlrkt Rechnung getragen

Dem zunehmenden Bedarf im Bereich von Erkrankun-gen am Herzen entsprechend wird neben dem bereits am Standort Rastatt befindlichen Linksherzkatheter-messplatz eine weitere Einheit in der Klinik in Balg etabliert

Im Bereich der Beschaffung soll im Rahmen eines Pro-jektes die Standardisierung der eingesetzten Artikel und die Straffung des Sortiments erreicht und damit eine deutliche Kostensenkung erzielt werden

Mittel- und langfristig wird die demografische Ent-wicklung dazu fuumlhren dass sowohl in unseren Akut-kliniken als auch in den Pflegeeinrichtungen mit einer steigenden Nachfrage zu rechnen sein wird Durch die integrierten und sich ergaumlnzenden Leistungsangebo-te sowie durch den zunehmenden Konzentrations-prozess werden sich Chancen fuumlr unser Unternehmen ergeben Als Chance stellt sich auch weiterhin die positive Belegungs- und Umsatzentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen dar

53 RisikoberichtUnser Unternehmen unterliegt wie jedes andere Unternehmen Unsicherheitsfaktoren aus verschiede-nen Risikoquellen Dabei werden die Chancen und Risiken den nachfolgenden Kategorien zugeordnet

Politische und rechtliche RahmenbedingungenHierzu zaumlhlen die Gesetzgebung und Rechtsprechung mit Neuerungen im Steuer- und Arbeitsrecht im Vertragsrecht in der Haftpflicht im Umweltschutz Baurecht und im Sozialbereich

Umfeld- und branchenspezifische RisikenBeispielhaft sind hier folgende Risiken zu nennen Entwicklung der Landesbasisfallwerte Konzentrati-onsprozess durch groumlszliger werdende Gesundheitskon-zerne Leistungsverschiebungen von bislang stationaumlr durchgefuumlhrten Behandlungen in den ambulanten Bereich und den daraus resultierenden MDK-Pruumlfun-gen nicht ausreichende Finanzierung von Investitio-nen und groszligen Instandhaltungsmaszlignahmen sowie Fachkraumlftemangel bei Aumlrzten und Pflegekraumlften

Markt- und StrategierisikenNichterreichung der geplanten bzw mit den Kosten-traumlgern vereinbarten Casemixpunkte und des verein-barten Erloumlsbudgets nicht kostendeckende Ambulan-zen Konzentrationsprozesse auf den Beschaffungs-maumlrkten Veraumlnderungen der Einweiserstruktur ua

22 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Finanz- und LeistungsrisikenLiquiditaumltsrisiken (zB Verzoumlgerungen bei den Zah-lungen der Kostentraumlger) Ausfallrisiken (zB Forde-rungsausfaumllle bei Selbstzahlern) Zinsrisiken (Ende des derzeitigen Niedrigzinsniveaus) und Ergebnisrisiken (Nichterreichung der Planergebnisse) Organisations- und ManagementrisikenDurch staumlndig steigende Anforderungen besteht in unseren Einrichtungen ein zunehmender Bedarf Brandschutzmaszlignahmen durchzufuumlhren Hierzu erfolgen regelmaumlszligige Gespraumlche mit Sachverstaumlndi-gen und den zustaumlndigen Behoumlrden Verbesserungs-potentiale sind erkannt Mit der Umsetzung ist an verschiedenen Standorten begonnen worden

GesamteinschaumltzungIm Rahmen der Risikoinventur fuumlr das Geschaumlftsjahr 2017 wurden uns keine bestandsgefaumlhrdenden Risi-ken gemeldet

Die wesentlichen Risiken fuumlr das Gesamtunternehmen liegen weiterhin in den nicht durch Entgeltsteigerun-gen refinanzierten tariflichen Personalkosten in den Akutkliniken wie dies im nachfolgenden Prognosebe-richt erlaumlutert wird Ferner bestehen unter Beruumlcksich-tigung des bestehenden Betrauungsaktes der Gesell-schafter keine bestandsgefaumlhrdenden Risiken

54 PrognoseberichtFuumlr eine Erreichung der Ergebnisansaumltze des Wirt-schaftsplanes 2018 wird es im Segment bdquoAkutldquo insbe-sondere auf die Entwicklung der stationaumlren Leistungs-erbringung der Standorte Baden-Baden und Buumlhl und eine Stabilisierung im Klinikum Rastatt-Forbach ankom-men Die ersten vier Belegungsmonate 2018 entspre-chen den Erwartungen Da es im Geschaumlftsjahr 2017 noch nicht moumlglich war das vorgehaltene Personal vollstaumlndig an die ruumlcklaumlufige Leistungsentwicklung anzupassen ist bei weiterer Leistungsreduktion eine nochmalige Personalreduktion im Rahmen der Moumlg-lichkeiten zwingend erforderlich Die inzwischen erziel-ten langfristigen Tarifabschluumlsse fuumlr unsere nichtaumlrztli-chen Beschaumlftigten sind zumindest in der ersten Stufe durch die Steigerungsrate des Landesbasisfallwertes gedeckt Zur Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 geplanten Jahresfehlbetrages in Houmlhe von -38 Mio euro fuumlr

die Akutkliniken muumlssen sich die eingeleiteten Ergeb-nisverbesserungsmaszlignahmen verstetigenEine weiterhin positive Erloumlsentwicklung stellt sich fuumlr den Bereich der Pflege- und Behinderteneinrichtungen dar da hier im Rahmen der Pflegesatzverhandlun-gen mit den Kostentraumlgern eine Refinanzierung der Belastungen durch den Tarifabschluss bereits erreicht wurde So konnte auch in diesem Jahr neben der Anpassung der durch das Pflegestaumlrkungsgesetz erfor-derlichen Umrechnung in die seit dem 01012017 geltenden Pflegegrade auch eine durchschnittliche Erhoumlhung fuumlr unsere Pflegeeinrichtungen ab dem 01052018 um insgesamt 632 bei einer Laufzeit bis zum 31082020 erreicht werden

Die Belegung in unseren Pflegeeinrichtungen bewegt sich wie in den Vorjahren auf einem stabilen hohen Niveau wobei in den naumlchsten Monaten in unseren Ein-richtungen KMB Lichtental Schafberg KMB Erich-Bur-ger-Heim Buumlhl sowie dem KMB Hub mit der baulichen Umsetzung entsprechend der Landesheimbauverord-nung begonnen bzw erforderliche Planungen voran-gebracht werden sollen Die positiven Ergebniserwar-tungen des Wirtschaftsplanes 2018 in Houmlhe von 0714 Mio euro werden im Segment der bdquoPflegeldquo realisierbar sein

Durch haumluseruumlbergreifende Versorgungskonzepte sowie eine noch staumlrkere Einbindung der medizini-schen Fuumlhrungskraumlfte in die wirtschaftliche Verant-wortung soll die Effizienz in der Leistungserbringung weiter verbessert werden Von deren Erfolg wird maszlig-geblich die Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr in der Klinikum Mittelbaden gGmbH geplante Jahresergebnis in Houmlhe von - 2956 Teuro abhaumlngen

Baden-Baden den 01062018

Juumlrgen JungKaufmaumlnnischer Geschaumlftsfuumlhrer

Prof Dr Norbert RoederMedizinischer Geschaumlftsfuumlhrer

23I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

24 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Service GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden Service GmbH hat ihren Geschaumlftsbetrieb am 01012005 aufgenommen Ziel der Gesellschaft ist es Reinigungs- und Versorgungs-dienstleistungen sowie hauswirtschaftliche Dienste im weitesten Sinne fuumlr das Mutterunternehmen die Klinikum Mittelbaden gGmbH qualitativ hochwertig zu erbringen und diese Aufgaben fuumlr alle Einrichtun-gen ganzheitlich zu uumlbernehmen

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die erheblich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung von Reinigungs- und Versorgungsdienst-leistungen bei der Muttergesellschaft beitraumlgt

Im Rahmen des Reverse-Charge-Verfahrens uumlber-nahm die Klinikum Mittelbaden Service GmbH (nach-folgend bdquoKMB Serviceldquo) zum 01072015 die konzern-weite Energiebeschaffung des Klinikums Mittelbaden Hierzu bezieht die KMB Service ab diesem Zeitpunkt von der Stadtwerke Buumlhl GmbH Strom und Gas wel-ches sie sodann an die letztverbrauchenden Gesell-schaften des Konzerns weiterveraumluszligert und diese damit beliefert

Zum 31122017 hatten insgesamt 354 (Vorjahr 336) Mitarbeiterinnen bei der Klinikum Mittelbaden Ser-vice GmbH einen Arbeitsvertrag Auf Basis von Voll-kraumlften erhoumlhte sich die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlftsjahr 2017 von durchschnittlich 2022 auf 2108 Vollkraumlfte

25I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 71 78 81 128 -10

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 71 78 81 128 -10

Vorraumlte 9 10 0 00 9

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 466 515 137 216 329

Forderung an den Gesellschafter 240 265 362 572 -122

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 715 790 499 788 216

Liquide Mittel 116 128 51 81 65

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtvermoumlgen 905 1000 633 1000 272

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 83 92 100 158 -17

Ruumlckstellungen 73 81 30 47 43

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 329 363 304 480 25

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 377 416 161 254 216

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenen Unternehmen

1 01 0 00 1

Sonstige Verbindlichkeiten 41 45 36 57 5

Kurzfristiges Fremdkapital 820 906 531 839 289

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtkapital 905 1000 633 1000 272

26

2 Vermoumlgens- und Finanzlage

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 83 Teuro Die Eigenkapitalquote sank gegen-uumlber dem Vorjahr auf 92

Auf der Aktivseite ist die Zunahme der Bilanzsumme insbesondere auf gestiegene Forderungen aus Liefe-rungen und Leistungen und dem Anstieg der liquiden Mittel zuruumlckzufuumlhren Dem steht ein Ruumlckgang der Forderungen an den Gesellschafter gegenuumlber

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 18 Teuro nach 4 Teuro Jahresuumlberschuss im vorherigen Geschaumlftsjahr ab Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksamen Bildung einer Steuer-ruumlckstellung in Houmlhe von 36 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Die Steuerruumlckstellung resultiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die notwendige Bildung einer Steu-erruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 9852 999 9597 1000 255

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 14 01 4 00 10

Gesamtleistung 9866 1000 9601 1000 265

Personalaufwand 7010 711 6462 673 548

Materialaufwand 2508 254 2826 294 -318

Abschreibungen 20 02 20 02 0

Sonstige betriebliche Aufwendungen 276 28 283 30 -7

Betrieblicher Aufwand 9814 995 9591 999 223

Betriebsergebnis 52 05 10 01 42

Steuern von Einkommen und Ertrag 41 04 6 00 35

Ergebnis nach Steuern 11 01 4 00 7

Sonstige Steuern 29 03 0 00 29

Jahresergebniss -18 -02 4 00 -21

Der Anstieg der Passivseite resultiert im Wesentlichen aus einem Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferun-gen und Leistungen (329 Teuro VJ 304 Teuro) sowie den Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter (377 Teuro VJ 161 Teuro)

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum die staumln-dige Zahlungsfaumlhigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

27

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 2655 0 0 23 0

2006 2892 237 89 7 -16

2007 3429 537 186 7 0

2008 3561 132 38 1 -6

2009 3449 -112 -31 0 -1

2010 3689 240 70 5 5

2011 4374 685 186 4 -1

2012 5032 658 150 5 1

2013 5423 391 78 4 -1

2014 5867 444 82 5 1

2015 7806 1939 330 8 3

2016 9597 1791 229 4 -4

2017 9852 255 27 -17 -21

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

3 Risiko- und Chancenmanagement

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH ist in das Risiko- und Chancenmanagement der Muttergesell-schaft Klinikum Mittelbaden gGmbH eingebunden Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Bei einer moumlglichen Geschaumlftsausweitung der Klinikum Mittelbaden gGmbH ergeben sich auch fuumlr die Berichtsgesellschaft Moumlglichkeiten einer Expansion der Geschaumlftstaumltigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

4 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 6 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 103 Mio euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sind nach derzeitigem Erkenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar Eine Ausweitung der Geschaumlftstaumltigkeiten ist im Geschaumlfts-jahr 2018 nicht vorgesehen

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

28

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenFuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH die ihren Geschaumlftsbetrieb am 01082008 aufgenommen hat musste im Geschaumlftsjahr 2017 erstmalig ein Jah-resfehlbetrag ausgewiesen werden

Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienstleistungen fuumlr die Klinikum Mittelbaden gGmbH und der mit ihr verbundenen Unternehmen Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Speisenversor-gung von Patienten Pflegegaumlsten Besuchern und Mitarbeitern und den damit verbundenen Logistiklei-stungen sowie dem Betrieb von Cafeterien Auszligerdem werden in begrenztem Umfang Dritte beliefert

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die wesentlich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung der Speisenversorgung bei der Mutterge-sellschaft beitraumlgt

In der Catering GmbH waren zum Ende des Geschaumlfts-jahres 2017 insgesamt 122 Mitarbeiter inkl Aushilfen (Vorjahr 118) beschaumlftigt Auf Basis von Vollkraumlften betraumlgt die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlfts-jahr 2017 im Jahresdurchschnitt 648 VK (Vorjahr 645 VK) Der Anstieg resultiert aus dem Ersatz fuumlr zwi-schenzeitlich ausgeschiedene TVoumlD-Mitarbeiter die von der Klinikum Mittelbaden gGmbH bereitgestellt wurden Diese wurden durch eigenes Personal ersetzt

2 Leistungsentwicklung

Der Wareneinsatz sowie die Betriebsnebenkosten sind bedingt durch gestiegene Lebensmittelpreise und Energiekosten gegenuumlber dem Vorjahr leicht gestie-gen Die Personalkosten konnten dagegen gesenkt werden Grund hierfuumlr ist der Ersatz der TVoumlD- Mitar-beiter welche vom Mutterunternehmen durch eige-nes Personal bereitgestellt wurden Die im Vorjahr erreichten 475774 Bekoumlstigungstage sind im Jahr 2017 um 3643 auf nunmehr noch 472131 Bekoumlsti-gungstage gesunken Damit verbunden war auch ein leichter Ruumlckgang bei der Erbringung von Dienstlei-stungen gegenuumlber der Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die im Planansatz vorgesehenen Erloumlse aus Cate-ringleistungen fuumlr Dritte wurden realisiert und konn-ten zum Vorjahr sogar um 2866 Bekoumlstigungstage

von 96185 Bekoumlstigungstagen auf 99051 Bekoumlsti-gungstage in 2017 gesteigert werden Im September 2017 hat die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 180 Mittages-sen mit der Astrid-Lindgren-Schule Iffezheim sowie einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 85 Mittages-sen fuumlr die Pestalozzi-Schule Rastatt mit dem Landrat-samt Rastatt abgeschlossen

Die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH hat alle Qualitaumltskriterien und Ziele welche mit dem RAL Guumltezeichen bdquoKompetenz richtig Essenldquo mit der Spezi-fikation Speisenvielfalt und Diaumlten verbunden sind auch im Jahr 2017 erfolgreich erfuumlllt Mit dieser Aus-zeichnung konnte erneut ein sehr hoher Qualitaumltsan-spruch an das Speisenangebot und die Ernaumlhrungsbe-ratung nachweislich belegt werden

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

29

3 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 174 146 72 69 102

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 174 146 72 69 102

Vorraumlte 150 126 162 154 -12

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 153 128 141 134 12

Forderung an den Gesellschafter 632 530 538 513 94

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 935 784 841 801 94

Liquide Mittel 82 69 135 129 -53

Rechnungsabgrenzungsposten 1 01 1 01 0

Gesamtvermoumlgen 1193 1000 1049 1000 144

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 21 18 65 62 -44

Ruumlckstellungen 128 107 43 41 85

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 374 313 397 378 -23

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 615 515 490 467 125

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

42 35 43 41 -1

Sonstige Verbindlichkeiten 13 11 11 10 2

Kurzfristiges Fremdkapital 1172 982 984 938 188

Gesamtkapital 1193 1000 1049 1000 144

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 21 Teuro Die Eigenkapitalquote sank im Berichtsjahr von 62 auf 18

Die Bilanzsumme hat sich gegenuumlber dem Vorjahr von 1049 Teuro um 137 auf 1193 Teuro erhoumlht

Auf der Aktivseite ist die Erhoumlhung im Wesentlichen durch die gestiegenen Forderungen gegen den

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

Gesellschafter und den Vorraumlten begruumlndet Der gestiegene Bilanzwert auf der Passivseite resultiert aus dem Anstieg der Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

30

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 43 Teuro nach einem Jahres-uumlberschuss im Vorjahr in Houmlhe von 5 Teuro ab Die Umsatzerloumlse sind im Vergleich zum Vorjahr von 8884 Teuro auf 8775 Teuro gesunken Die Erloumlsminderung ist vor-rangig darauf zuruumlckzufuumlhren dass die Bekoumlstigungs-tage unter dem Vorjahreswert liegen Auf der Auf-wandsseite konnte der Materialaufwand und die son-stigen betrieblichen Aufwendungen verringert wer-den

Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksa-men Bildung einer Steuerruumlckstellung in Houmlhe von 51 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Diese resul-tiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die not-wendige Bildung einer Steuerruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

Das operative Ergebnis entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 8775 998 8884 998 -109

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 16 02 16 02 0

Gesamtleistung 8791 1000 8900 1000 -109

Abschreibungen 27 03 15 02 12

Personalaufwand 2053 234 2019 227 34

Materialaufwand 5085 578 5158 580 -73

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1610 183 1700 191 -91

Betrieblicher Aufwand 8775 998 8892 999 -118

Betriebsergebnis 16 02 8 01 9

Finanzergebnis -1 00 -1 00 0

Steuern von Einkommen und Ertrag 58 07 2 00 56

Ergebnis nach Steuern -43 -05 5 01 -48

Sonstige Steuern 0 00 0 00 0

Jahresfehlbetrag-uumlberschuss -43 -05 5 01 -48

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

31

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2008 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2008 3237 0 0 4

2009 7604 4367 1349 4 0

2010 7319 -285 -37 4 0

2011 7119 -200 -27 6 2

2012 6955 -164 -23 6 0

2013 7334 379 54 4 -2

2014 7801 467 64 5 1

2015 8134 333 43 4 -1

2016 8884 750 92 5 1

2017 8775 -109 -12 -43 -48

Aufnahme des Geschaumlftsbetriebs am 01082008 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

4 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erfolgt mit einer speziel-len Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mit-telbaden gGmbH

Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Erweitert diese ihren Geschaumlftsumfang ergeben sich Moumlglichkeiten einer Geschaumlftsausweitung Ruumlcklaumlufige Pflegetage auf-grund der Senkung der durchschnittlichen Verweil-dauern in den Akutkrankenhaumlusern und der weitere Abbau von Pflegeplaumltzen in den Heimen der Klinikum Mittelbaden gGmbH koumlnnten einen weiteren Ruumlck-gang der Bekoumlstigungstage verursachen und damit die Notwendigkeit zur Anpassung der Kostenstruktu-ren bewirken um eine weiterhin stabile Ergebnissitua-tion darstellen zu koumlnnen Gleichzeitig wird auch die zwischenzeitlich erfolgte Uumlbernahme von weiteren Verpflegungsleistungen fuumlr Dritte zu einer stetigen Stabilisierung der Ergebnissituation beitragen

5 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 7 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 8788000 euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 sind nach derzeitigem Kenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

32

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH betreibt medizi-nische Versorgungszentren an den Standorten Rastatt und Baden-Baden und ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelbaden gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Auch im neunten Jahr ihres Bestehens konnte die Gesellschaft ihr Leistungsangebot auf einem guten Niveau fortfuumlhren und ein positives wirtschaftliches Jahresergebnis erzielen Die Medizinischen Versor-gungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizinischen Versor-gungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das sta-tionaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Ein-richtungen Beispielhaft sei die onkologische Ver-sorgung fuumlr die Menschen in Mittelbaden genannt Das Klinikum Mittelbaden Baden-Baden verfuumlgt uumlber eine internistische onkologische Abteilung die bei Bedarf in Zusammenarbeit mit einem Darmzentrum einem Brustzentrum und gemeinsam mit verschiede-nen operativen Partnern Patienten stationaumlr behan-delt Die MVZ GmbH ergaumlnzt dieses Angebot sowohl durch ambulante diagnostische als auch chemothe-rapeutische Behandlungsleistungen Eine am Haus niedergelassene Praxis fuumlr Strahlentherapie steht den Patienten mit ihrem Angebotsspektrum ebenfalls zur Verfuumlgung Weitere ergaumlnzende stationaumlre rehabilita-tive Angebote werden durch Kliniken anderer Traumlger erbracht Eine enge Kooperation mit ambulanten Pfle-gediensten Pflege- und Palliativeinrichtungen rundet das Angebot ab Mit dieser Leistungskombination

gelingt es ein umfassendes sektoren- und traumlgeruumlber-greifendes Versorgungsangebot auf hohem Niveau zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr dieses kombinierte Angebot spiegelt sich in weiterhin steigenden Patientenzahlen wider 2017 wurden uumlber 57000 ambulante Patienten in unseren Medizinischen Versorgungszentren behandelt

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Baden-Baden neben der umfassenden Versorgung von haumlmatologisch und onkologisch erkrankten Menschen in Gastroentero-logie Chirurgie Orthopaumldie Gynaumlkologie und Anaumls-thesie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Diagnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die inter-disziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge Den Menschen in Mittelbaden soll es in Ergaumlnzung zu weiteren ambulanten und stationauml-ren Versorgungsangeboten ermoumlglicht werden auf Wunsch alle erforderlichen Behandlungs- und Betreu-ungsschritte waumlhrend einer Erkrankung wohnortnah dauerhaft nutzen zu koumlnnen

Mit dem ambulanten Versorgungsangebot der Fach-richtungen Gynaumlkologie und Geburtshilfe sowie Anaumlsthesie ist es dem MVZ Rastatt gelungen am Klinikum Mittelbaden Rastatt die stationaumlre Gynaumlko-logie und Geburtshilfe zu ergaumlnzen und langfristig abzusichern Zudem ergaumlnzen der Fachbereich fuumlr Haut- und Geschlechtskrankheiten und der Fachbe-reich fuumlr Neurologie das Leistungsspektrum des MVZ Durch diese Fachbereiche wird ein weiterer Teil des breiten Leistungsangebots der Akut- und insbeson-dere der Pflegeeinrichtungen ergaumlnzt Gerade mit Blick auf die erforderliche Zahl von Fachaumlrztinnen und Fachaumlrzten und den zunehmenden Aumlrztemangel ist es wichtig ergaumlnzende medizinische Dienstleistungen mit familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen zu ver-

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

33

durchschnitt 77 Mitarbeiter einschlieszliglich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 458 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (450 VK)

knuumlpfen Die vorhandenen sechs Vertragsarztsitze im MVZ Rastatt teilen sich elf Aumlrztinnen und Aumlrzte

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH hat im Jahres-

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Vorraumlte 31 12 6 02 25

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 496 194 416 166 80

Forderung an den Gesellschafter 195 76 78 31 116

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 721 283 500 199 221

Liquide Mittel 73 29 83 33 -10

Rechnungsabgrenzungsposten 9 04 9 04 0

Gesamtvermoumlgen 2552 1000 2508 1000 44

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 240 94 429 171 -189

Ruumlckstellungen 86 34 85 34 1

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 211 83 357 142 -147

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 04 22 09 -11

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 1899 744 1554 619 345

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

16 06 4 02 13

Sonstige Verbindlichkeiten 89 35 57 23 32

Kurzfristiges Fremdkapital 2312 906 2079 829 233

Gesamtkapital 2552 1000 2508 1000 44

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

34

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

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3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

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Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

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2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

38

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

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3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

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Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

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EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

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  • gb_2017_03-07_7
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  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 5: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

6 I Informationen zur Klinikum Mittelbaden gGmbH I Rechtliche Angaben zur Gesellschaft middot Beteiligungen

Beteiligungen

Klinikum Mittelbaden Catering GmbHStammkapital 25000 EURGesellschaftsvertrag vom 28072008Geschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen JungGesellschafter Klinikum Mittelbaden gGmbHTag der Eintragung ins Handelsregister 25082008 HRB-Nr 704956 Amtsgericht MannheimProkura Christine Neu

Klinikum Mittelbaden Durmersheim MVZ gGmbHStammkapital 25000 EURGesellschaftsvertrag vom 24102013Geschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen JungGesellschafter Klinikum Mittelbaden gGmbHTag der Eintragung ins Handelsregister 26112013HRB-Nr 718288 Amtsgericht MannheimProkura Dr Andreas Eichenauer Christine Neu

M E D I Z I N I S C H E S V E R S O R G U N G S Z E N T R U M D U R M E R S H E I M g G M B H

K L I N I K U M M I T T E L B A D E N S E R V I C E G M B H

Klinikum Mittelbaden Service GmbHStammkapital 25000 EURGesellschaftsvertrag vom 23122004Geschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen JungGesellschafter Klinikum Mittelbaden gGmbHTag der Eintragung ins Handelsregister 14032005 HRB-Nr 202494 Amtsgericht MannheimProkura Christine Neu

Rechtliche Angaben zur Gesellschaft

Guumlltige Fassung des Gesellschaftsvertrages datiert auf den 13112017 Gesellschafterbeschluss zur Erhoumlhung des Stammkapitals von 125 Mio euro auf 1825 Mio euro ist am 03042017 erfolgt und am 02082017 notariell beurkundet

Firma Klinikum Mittelbaden gGmbH

Sitz Baden-Baden

Handelsregister HRB-Nr 202374 Amtsgericht Mannheim

Geschaumlftsjahr Kalenderjahr

Grund-Stammkapital Kapitalanteile

Das Stammkapital der Gesellschaft betraumlgt 1825 Mio euro und wird vom Landkreis Rastatt mit 1095 Mio euro und von der Stadt Baden-Baden mit 730 Mio euro gehalten

Geschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen JungProf Dr Norbert Roeder zum 24042017 als Medizinsicher Geschaumlftsfuumlhrer bestellt

Prokura Christine Neu Dr Andreas Eichenauer

Klinikum Mittelbaden MVZ GmbHStammkapital 25000 EURGesellschaftsvertrag vom 01122008 mit Aumlnderung vom 17122008Geschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen JungGesellschafter Klinikum Mittelbaden gGmbHTag der Eintragung ins Handelsregister 11022009HRB-Nr 706039 Amtsgericht Mannheim Prokura Dr Andreas Eichenauer

Christine Neu

7 I Informationen zur Klinikum Mittelbaden gGmbH I Aufsichtsratsmitglieder middot Gesamtbetriebsrat

AufsichtsratsmitgliederName Wohnort Beruf

Margret Mergen Vorsitzende Baden-Baden OberbuumlrgermeisterinJuumlrgen Baumluerle Stellv Vorsitzender Buumlhlertal LandratDr Joumlrg Engelhardt Rastatt ArztBernhard Fritz (bis Maumlrz 2017) Forbach Oberbuumlrgermeister a D Heinz Gehri Baden-Baden RentnerPaul Hauszligmann Baden-Baden Polizeibeamter a DHans-Juumlrgen Puumltsch Rastatt OberbuumlrgermeisterToni Huber Weisenbach BuumlrgermeisterManuel Hummel Rastatt Selbststaumlndiger Kontrolleur im oumlkologischen LandbauWalter Juumlngling Muggensturm Dipl FinanzwirtIngrid Kath Baden-Baden Aumlrztin fuumlr AllgemeinmedizinGerhard Klug Kuppenheim Gesundheits- und Krankenpfleger BetriebsratJoachim Kottler Ottersweier Gesundheits- und Krankenpfleger BetriebsratKlaus Maas Baden-Baden Amtsgerichtsdirektor a D Marianne Raven (bis Oktober 2017) Baden-Baden RechtsanwaumlltinGeschaumlftsfuumlhrerinHubert Schnurr Buumlhl OberbuumlrgermeisterAstrid Sperling-Theis Baden-Baden Dozentin i RDr Gerhard Wendenburg Buumlhl HNO-ArztProf Dr Heinrich Liesen (ab Oktober 2017) Baden-Baden ArztArne Pfirmann (ab Maumlrz 2017) Rastatt Buumlrgermeister

GesamtbetriebsratVorname Name Bereich

Joachim Kottler KMB RastattHans-Dieter Frietsch KMB Baden-Baden Rainer Wenzel KMB RastattBarbara Bernauer KMB Baden-Baden Monika Baumgartner KMB Pflegepartner SuumldJutta Trefzger KMB Pflegepartner SuumldTanja Nodewald KMB MerkurSebastian Paulus KMB Pflegepartner SuumldElisabeth Scharer KMB MerkurMarlene Senger KMB BuumlhlClaudia Siwik KMB ForbachDr Tamino Truumlbenbach KMB BuumlhlDaniela Wunsch KMB Forbach

Aspichhof gGmbHStammkapital 25000 EURGesellschaftsvertrag vom 05082004 Zuletzt geaumlndert durch Beschluss vom 02082016Geschaumlftsfuumlhrer Dr Ewald Glaser und Juumlrgen Jung

13

Gesellschafter Klinikum Mittelbaden gGmbH 49 und Dr Glaser 51 Uumlbernahmestichtag zum 01012016 mit Vollzug zum 01112016

8

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Lageberichte 2017

I Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

I Aspichhof gGmbH

I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichtsrat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

10 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

1 Grundlagen des Unternehmens Bei der Klinikum Mittelbaden gGmbH (im Weiteren wird die Kurzform KMB verwendet) handelt es sich um einen regionalen gemeinnuumltzig taumltigen Dienstlei-ster von ambulanten und stationaumlren medizinischen Leistungen und pflegerischen Leistungen im Sinne des SGB XI und XII Sie wurde im Jahr 2004 von den beiden Gesellschaftern Landkreis Rastatt und Stadt Baden-Baden gegruumlndet mit dem Fokus auf den Erhalt einer bedarfsgerechten wohnortnahen Versor-gung in oumlffentlicher Traumlgerschaft fuumlr die Menschen in Mittelbaden

Den Gesellschafterzielen entsprechend wurde die urspruumlnglich aus fuumlnf Kliniken und vier Betreuungs- und Pflegeeinrichtungen bestehende Gesellschaft sukzessive erweitert bull 2005 Uumlbernahme des Altenpflegeheimes Schaf-

berg von der Stadt Baden-Badenbull 2005 Uumlbernahme des Betriebes des Pflegeheimes

Erich-Burger-Heim vom Alten- und Pflege-heim Buumlhl eV

bull 2006 Gruumlndung eines ambulanten Pflegedienstes mit Sitz in Ottersweier

bull 2013 Uumlbernahme des Krankenhauses Eberstein-burg und Hospiz Kafarnaum vom Orden der Goumltt lichen Erloumlser Maria Hilf

bull 2014 Uumlbernahme der DRK-Klinik Baden-Baden vom DRK-Traumlgerverband Suumldwest

Daneben wurden seit der Gruumlndung des Unterneh-mens die nachfolgenden Gesellschaften gegruumlndet

bull 2005 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden Service GmbH

bull 2008 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

bull 2009 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

bull 2014 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das bis zur Unternehmensgruumlndung in die Pflege-einrichtung Hub integrierte landwirtschaftliche Hof-gut Aspichhof in dem bereits seit Jahrzehnten Men-schen mit einer geistigen oder seelischen Behinde-rung beschaumlftigt werden wurde im Jahr 2004 in eine zunaumlchst 100-prozentige Tochtergesellschaft eben-falls in Form einer gemeinnuumltzigen GmbH ausgeglie-dert Im Jahr 2016 wurden 51 der Geschaumlftsanteile von Herrn Dr Ewald Glaser uumlbernommen

Um den Standort Gernsbach als Rehabilitationsein-richtung zu sichern wurde der Geschaumlftsbetrieb der Klinik fuumlr geriatrische Rehabilitation in Gernsbach an das Rehabilitationszentrum GernsbachSchwarzwald GmbH amp Co KG mit Wirkung zum 01012011 uumlber-tragen

Sitz der Gesellschaft ist seit der Unternehmensgruumln-dung Baden-Baden Der Aufsichtsratsvorsitz wech-selt jaumlhrlich zwischen den beiden Gesellschaftern Im Berichtsjahr hatte Frau Oberbuumlrgermeisterin Margret Mergen fuumlr die Stadt Baden-Baden den Vorsitz inne und Landrat Juumlrgen Baumluerle fungierte als stellvertre-tender Aufsichtsratsvorsitzender Nachdem bislang Gruumlndungsgeschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen Jung alleinvertre-

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH

11I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

tungsberechtigter Geschaumlftsfuumlhrer war wurde mit Wirkung zum 24042017 Prof Dr Norbert Roeder zum Medizinischen Geschaumlftsfuumlhrer ernannt Beide Geschaumlftsfuumlhrer sind einzelvertretungsberechtigt und von den Beschraumlnkungen des sect 181 BGB befreit Chri-stine Neu und Dr Andreas Eichenauer vertreten als Einzelprokuristen die Gesellschaft und komplettieren die Geschaumlftsleitung der Gesellschaft

Im Berichtsjahr hat das Unternehmen an folgenden Standorten medizinische pflegerische oder Leistun-gen nach SGB XII angeboten

bull Klinikum Mittelbaden Baden-Baden mit den Standorten Balg Ebersteinburg und Annaberg (Akutkrankenhaus)

bull Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach mit den Standorten Rastatt und Forbach (Akutkrankenhaus)

bull Klinikum Mittelbaden Buumlhl (Akutkrankenhaus)bull Klinikum Mittelbaden Hub (stationaumlre Pflege Kurz-

zeitpflege und Behindertenbereich)bull Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

(stationaumlre Pflege und Kurzzeitpflege)bull Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg (statio-

naumlre Pflege Tages- und Kurzzeitpflege)bull Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim Buumlhl (sta-

tionaumlre Pflege und Kurzzeitpflege)bull Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental Kuppenheim

(stationaumlre Pflege und Kurzzeitpflege)bull Ambulanter Pflegedienst mit Sitz in Ottersweierbull Hospiz Kafarnaum Ebersteinburg

Insgesamt verfuumlgt die Gesellschaft im Berichtsjahr uumlber 890 Planbetten im Krankenhausbedarfsplan des Landes Baden-Wuumlrttemberg sowie uumlber 545 Pfle-geplaumltze fuumlr vollstationaumlre Pflege und integrierter Kurzzeitpflege 26 Tagespflegeplaumltze und 12 Kurzzeit-

pflegeplaumltze am Klinikstandort Forbach 103 Plaumltze fuumlr Menschen mit einer Behinderung 12 Hospizplaumltze und ein betreutes Wohnangebot an verschiedenen Standorten

2 Wirtschaftsbericht21 Gesamtwirtschaftliche und

branchenbezogene Rahmen-bedingungen

Im Berichtsjahr war die konjunkturelle Lage in Deutschland durch ein solides und stetiges Wirt-schaftswachstum gekennzeichnet So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 22 gegenuumlber dem Vorjahr an Verantwort-lich fuumlr die positive Entwicklung der deutschen Wirt-schaft war neben dem preisbereinigten Zuwachs der privaten Konsumausgaben um 19 insbesondere der Anstieg der staatlichen Konsumausgaben um 14 Hauptgruumlnde hierfuumlr waren die weiterhin hohe Beschaumlftigungsquote sowie die deutlichen Lohnstei-gerungen Mit 443 Mio Erwerbstaumltigen mit Arbeitsort in Deutschland erreichte die Beschaumlftigtenzahl im Jahresdurchschnitt 2017 den houmlchsten Stand seit der deutschen Wiedervereinigung Auch in das Jahr 2018 ist die deutsche Wirtschaft mit Schwung gestartet Der Ifo-Geschaumlftsklimaindex stieg im Februar 2018 auf 1154 Punkte Dies zeigt auch die Prognose des Sach-verstaumlndigenrates der fuumlr 2018 von einer Steigerung des Bruttoinlandproduktes von 23 ausgeht

Auch das Gesundheitswesen ist dabei weiterhin ein wesentlicher Beschaumlftigungsmotor Im Gesundheits-wesen arbeitet bei derzeit uumlber 55 Millionen Men-schen bereits jeder achte Erwerbstaumltige Einflussfak-toren wie der demographische Wandel der medizi-

12 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

nisch-technische Fortschritt sowie das wachsende Qualitaumlts- und Gesundheitsbewusstsein in der Bevoumll-kerung sorgen weiterhin dafuumlr dass es sich bei der Gesundheitswirtschaft um eine Wachstumsbranche handeltAuch die gesetzlichen Krankenversicherungen profi-tierten 2017 von der ausgezeichneten Wirtschaftslage und konnten ihren Uumlberschuss in Houmlhe von 315 Milli-arden Euro nahezu verdoppeln da die Einnahmen um 43 stiegen waumlhrend sich die Leistungsausgaben in Houmlhe von 35 pro Versicherten erhoumlhten Im Vergleich zum Vorjahr lag die Steigerungsrate der gesamten Krankenhausbehandlungen bei 43 Die Finanzreserven der gesetzlichen Krankenversicherung betrugen Ende 2017 192 Mrd euro Deshalb geht das Bundesministerium fuumlr Gesundheit fuumlr das Jahr 2018 davon aus dass der durchschnittliche Zusatzbeitrag bei 11 stabil gehalten oder sogar gesenkt werden kann Von der neu gebildeten Regierungskoalition wurde im Koalitionsvertrag das Ziel fixiert wieder zu einer paritaumltischen Finanzierung der Beitraumlge in der gesetzlichen Krankenversicherung zwischen Arbeit-nehmer und Arbeitgeber zuruumlckzukehren

Nach wie vor angespannt stellt sich die wirtschaftliche Lage der Krankenhaumluser in Deutschland dar Waumlhrend in Baden-Wuumlrttemberg bereits die Haumllfte der Kran-kenhaumluser fuumlr das Geschaumlftsjahr 2016 ein negatives Betriebsergebnis verzeichnen mussten gingen laut der Krankenhausstudie 2016 der Unternehmensbe-ratung Roland Berger bereits 70 der deutschen Kli-niken mittelfristig von einer weiteren Eintruumlbung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen aus Grund fuumlr die sich besonders in Baden-Wuumlrttemberg verschlech-ternden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ist der bisher durchschnittlich geringe Anstieg des Landes-basisfallwertes (Preis fuumlr die durchschnittliche Ver-guumltung eines stationaumlren Patienten) in den vergan-genen Jahren Damit ist die Houmlhe der Verguumltung fuumlr stationaumlren Leistungen der Kliniken mittlerweile auf dem Niveau der meisten Bundeslaumlnder angekommen waumlhrend jedoch die tariflichen Personalkosten einer Pflegekraft in Baden-Wuumlrttemberg um fast 7 uumlber dem bundesdeutschen Durchschnitt liegen Diese bdquoWettbewerbsverzerrungldquo blieb auch 2017 bestehen was das folgende Schaubild zeigt

Landesbasisfallwert 2017Sachsen 3342Baden‐Wuumlrtte 3350Bayern 3350Hessen 3350Rheinland‐Pfa 3531

3250 euro

3300 euro

3350 euro

3400 euro

3450 euro

3500 euro

3550 euro

Landesbasisfallwert 2017

Oslash Bund = 3367 EUR

Folge der angespannten wirtschaftlichen Lage bei gleichzeitig stagnierenden Foumlrdermitteln der Bun-deslaumlnder ist dass die Investitionsfaumlhigkeit vieler Krankenhaumluser weiterhin eingeschraumlnkt ist Trotz des zunehmenden Sanierungsbedarfes in den Kliniken koumlnnen bereits mehr als die Haumllfte der Kliniken diesem nicht mehr ausreichend nachkommen

Auszligerdem steht der Krankenhaussektor auch wei-terhin im Fokus einer Vielzahl von Gesetzesrefor-men So trat zum 01012016 das Gesetz zur Reform der Strukturen der Krankenhausversorgung (KHSG) in Kraft welches wesentliche Aumlnderungen fuumlr die deutschen Krankenhaumluser mit sich brachte So wird zukuumlnftig die Qualitaumlt der medizinischen Leistungser-bringung als ein wichtiges Kriterium verstaumlrkt Eingang in die Krankenhausplanung der Laumlnder finden die Einrichtung eines Strukturkurfonds soll die regiona-len Versorgungsstrukturen verschlanken und durch die Wiedereinfuumlhrung des Pflegefoumlrderprogrammes soll die Zahl der Pflegekraumlfte am Krankenbett erhoumlht werden Anstelle des bis Ende 2016 geltenden Versor-gungszuschlages mit einem Volumen von 500 Mio euro welcher zu gleichen Anteilen an alle Kliniken bundes-weit ausgeschuumlttet wurde trat ab dem 01012017 ein krankenhausindividueller Pflegezuschlag in Kraft Dieser wird nach den Pflegepersonalkosten der Kran-kenhaumluser verteilt Den Krankenhaumlusern soll damit ein Anreiz gegeben werden eine angemessene Pflege-ausstattung vorzuhalten Auszligerdem wurde 2017 der bis 2016 geltende Mehrleistungsabschlag von einem Fixkostendegressionsabschlag abgeloumlst Nachdem auf Landesebene keine Einigung uumlber die Houmlhe des durchschnittlichen Anteils der fixen Kosten an einer Fallpauschale erzielt werden konnte wurde dieser fuumlr die Jahre 2017 und 2018 von der Selbstverwaltung bundeseinheitlich festgelegt Dabei betraumlgt dieser je nach Houmlhe des Sachkostenanteils einer DRG zwischen 35 und 50 Im Gegensatz zum Mehrleistungsab-schlag soll dieser jedoch nur noch in den Krankenhaumlu-sern gelten die die Leistungen erbracht haben und nicht mehr gleichzeitig den Landesbasisfallwert uumlber die Beruumlcksichtigung der Mehrmengen absenken Fuumlr das Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach wurde

13I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

aufgrund der deutlich uumlber der fuumlr 2016 vereinbarten Leistungsmenge sowie unter Beruumlcksichtigung der abschlagsfreien Leistungen ein Fixkostendegressions-abschlag fuumlr 2017 in Houmlhe von 26 vereinbart

Mit dem KHSG hat der Gesetzgeber die Selbstver-waltungspartner beauftragt die Verguumltungen fuumlr die Leistungen der Notfallambulanzen in den Kranken-haumlusern aufwandsgerechter zu gestalten Tatsaumlchlich fuumlhrt die Entscheidung des ergaumlnzten erweiterten Bewertungsausschusses dazu dass die Kliniken ab dem 01042017 fuumlr eine aumlrztliche Abklaumlrung nur noch 474 euro anstelle von 1337 euro erhalten Der Grund hierfuumlr besteht darin dass der Spitzenverband der Gesetzli-chen Krankenkassen und die Kassenaumlrztliche Bundes-vereinigung von einer aumlrztlichen Kontaktzeit von zwei Minuten je Patient ausgehen Ebenfalls gekuumlrzt wurde in diesem Beschluss die Behandlungspauschale fuumlr Patienten die zwischen 700 und 1900 Uhr in die Notfallambulanzen kommen Da deren Anteil nach den fuumlr unsere Kliniken vorliegenden Erfahrungen ein Groszligteil der ambulanten Notfallbehandlungen ausmacht wird sich durch die Aumlnderungen in der Ver-guumltung die finanzielle Unterdeckung dieser von den Kliniken vorzuhaltenden Bereiche weiter erhoumlhen

Die oumlkonomischen und rechtlichen Rahmenbedin-gungen der stationaumlren und ambulanten Versorgung stellen deshalb die Krankenhaumluser vor groszlige Her-ausforderungen mit Blick auf Marktpositionierung Zukunftsplanung und insbesondere die Form und Qualitaumlt der Leistungserbringung In Anbetracht die-ser Entwicklungen sehen sich die Krankenhaumluser gerade in Baden-Wuumlrttemberg auch zukuumlnftig mit einem wachsenden Kosten- und Leistungsdruck kon-frontiert Ein noch staumlrker wirtschaftlich gepraumlgtes Handeln ist daher unerlaumlsslich Dem bereits beste-henden Trend folgend werden weiterhin steigende Fallzahlen und sinkende Verweildauern erwartet

Das Geschaumlftsjahr 2017 war fuumlr die Klinikum Mittelba-den gGmbH gepraumlgt von

bull der Konsolidierung der im Jahr 2016 durchgefuumlhr-ten strategischen Maszlignahmen in den Akutkliniken (Konzentration des neurologischen Behandlungs- angebotes mit dem Umbau von Stationen und dem Ausbau von bisher 8 auf 12 Schlaganfall-betten am Standort Rastatt der Einstellung der chirurgischen Taumltigkeit am Standort Forbach bei gleichzeitigem Ausbau der dortigen Abteilung fuumlr Altersmedizin der Zusammenfuumlhrung der beiden Geburtskliniken Buumlhl und Baden-Baden sowie der

Aufgabe des internistischen Behandlungsangebo-tes am Standort Baden-Baden Ebersteinburg)

bull der Zusammenfuumlhrung von bisher fuumlnf eigenstaumln-digen Kliniken zum Klinikum Rastatt-Forbach und Baden-Baden-Buumlhl bei Aufgabe des klinischen Lei-stungsangebotes der Klinik am Annaberg

bull der Umsetzung der zweiten Stufe der Erhoumlhung des Stammkapitals durch die beiden Gesellschafter

bull der therapeutischen Neuausrichtung der stationauml-ren Versorgung von Menschen mit Behinderungen in Ottersweier-Hub

bull einer Neuausrichtung der Aspichhof gGmbH

Aufgrund der weiterhin schwierigen Rahmenbedin-gungen und einem aus den o g Maszlignahmen resultie-renden Ruumlckgang der Zahl stationaumlrer Patienten um 42 wurde das mit den Kostentraumlgern vereinbarte Behandlungsvolumen in den Akutkliniken um ca 45 Mio euro verfehlt Dies beeinflusste das Ergebnis 2017 nachhaltig Fuumlr das Geschaumlftsjahr wurde ein Jah-resfehlbetrag in Houmlhe von 3651398 euro ausgewiesen Grund fuumlr den Jahresfehlbetrag war ndash neben einem fuumlr ein uumlberwiegend TVoumlD-gebundenes Unternehmen nicht auskoumlmmlicher Landesbasisfallwert ndash alleine die bdquoNachwirkungenldquo der zuvor beschriebenen Maszlignah-men die vor allem das Ergebnis des zum 01012017 gebildeten einheitlichen Krankenhauses Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl deutlich belasteten

22 LeistungsentwicklungZu unserem Unternehmen gehoumlren im Berichtsjahr die oben genannten Einrichtungen in Medizin Pflege und Betreuung von Menschen mit Behinderungen

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH unterstuumltzt das Mutterunternehmen und verschiedene Mieter in den Einrichtungen der gGmbH im Reinigungs- und Logi-stikbereich und bei ergaumlnzenden Dienstleistungen Das bisherige Leistungsspektrum wurde im Jahr 2015 um die konzernweite Energiebeschaffung fuumlr das Klinikum Mittelbaden ergaumlnzt

Von der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH werden die Einrichtungen der Klinikum Mittelbaden gGmbH sowie einige wenige externe Kunden mit Speiseange-boten versorgt

Gegenstand des Unternehmens der Klinikum Mittel-baden MVZ GmbH ist der Betrieb von Medizinischen Versorgungszentren an den Standorten Baden-Baden und Rastatt im Sinne des sect 95 SGB V zur Erbringung aller hiernach zulaumlssigen aumlrztlichen und nichtaumlrztlichen Lei-

14 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Bisher zwischen den Kliniken verlegte Patienten stel-len zwei selbstaumlndig zu zaumlhlende Behandlungsver-laumlufe dar die nach Zusammenlegung der Kliniken nur noch einmal gezaumlhlt werden Die Schlieszligung einiger bisheriger Behandlungsangebote in Buumlhl Forbach und Ebersteinburg fuumlhrte ergaumlnzend zu einer Verrin-gerung der stationaumlren Fallzahlen Im ambulanten bzw vorstationaumlren Bereich ging die Zahl der Patien-tenkontakte um 1045 auf nunmehr 69696 (Vj 70741) leicht zuruumlck

stungen Ein weiteres medizinisches Versorgungszen-trum stellt die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH seit dem 13012014 dar

In unseren Kliniken wurden im Jahr 2017 insgesamt 39992 Patienten (Vj 41733) stationaumlr behandelt was einem Ruumlckgang von ca 42 gegenuumlber dem Vor-jahr entspricht Ein wesentlicher Teil der Ruumlckgaumlnge ist Folge der Zusammenfuumlhrung der bisher eigenstaumlndi-gen Kliniken zu gemeinsamen Krankenhaumlusern

Die Leistungsentwicklung unserer Akutklinken stellt sich wie folgt dar

Inlieger DRG und mit Tagesgl Entgelte

Baden-Baden Buumlhl Rastatt-Forbach

Stationaumlre Patienten

2017 24650 15342

2016 27209 14524

Veraumlnderung -2559 818

Ambulante Operationen

2017 2732 850

2016 3056 918

Veraumlnderung -324 -68

Pflegetage

2017 135792 92685

2016 147003 84675

Veraumlnderung -11211 8010

Verweildauer

2017 551 604

2016 540 583

Veraumlnderung 011 021

Auslastung der Planbetten

2017 6527 7935

2016 6489 7230

Veraumlnderung 038 705

15I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Durch den Ausbau der Mitte 2015 in der Forbacher Klinik etablierten Altersmedizin wurde neben einem Anstieg des durchschnittlichen Aufwandsschweregra-des eines medizinischen Falles auch die Summe der Bewertungsrelationen auf 14909 (Vj 12914) gestei-gert was einem Anstieg von 154 entspricht Die Geburtenzahl in der Rastatter Klinik lag mit 593 nahe-zu auf dem Vorjahresniveau

Durch die Verlagerung des AOP-Zentrum von Balg nach Buumlhl und der dort erforderlichen Umbau- bzw Erweiterungsmaszlignahmen ging die Zahl der ambulant durchgefuumlhrten Eingriffe um 106 von 3056 auf 2732 zuruumlck Insgesamt schlossen die Akutkliniken den Berichtszeitraum mit einem Jahresfehlbetrag von 6449 Teuro ab Grund hierfuumlr waren im Wesentlichen die Auswirkungen der im Geschaumlftsjahr 2016 durchge-fuumlhrten Konsolidierungsmaszlignahmen im KMB Baden-Baden Buumlhl und Belegungseinschraumlnkungen durch Sanierungs- und Baumaszlignahmen an beiden Stand-orten Insgesamt konnte das Segment Akutkliniken gegenuumlber dem Vorjahr eine Ergebnisverbesserung um 424 Teuro erzielen

Nach einem Jahresuumlberschuss von 1904 Teuro in 2016 trugen die Pflegeangebote mit einem positiven Ergebnis von 2603 Teuro bereits im fuumlnften Jahr in Folge zum Gesamtergebnis des Unternehmens bei

Als besonderer Erfolg kann dabei das Jahresergebnis des Klinikum Mittelbaden Hub bewertet werden das

Bedingt durch die Einstellung des stationaumlren Behand-lungsangebotes am Standort Annaberg und der Inne-ren Medizin am Standort Ebersteinburg sowie der ab dem 01042016 von Balg nach Rastatt verlegten Neu-rologischen Klinik und der Schlieszligung der Geburts-hilfe Buumlhl nahm die Zahl der stationaumlr behandelten Patienten im Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl um 2559 (-94 ) auf 24650 (Vj 27209) ab Mit 1324 Geburten (Vj 1239) konnte bei der Anzahl der Geburten am Standort Baden-Baden Balg eine neue Houmlchstmarke erreicht werden Die durchschnittliche Verweildauer der Patienten lag mit 551 Tagen weiter-hin deutlich unter dem Landesdurchschnitt

Ein starker Anstieg der stationaumlren Patientenzahlen war dagegen in dem zum 01012016 gebildeten ein-heitlichen Krankenhaus Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach zu verzeichnen Trotz der im Vorjahr am Standort Forbach erfolgten Schlieszligung der Chirur-gie konnte durch die gleichzeitig erfolgte Verlegung der Neurologischen Klinik von Baden-Baden nach Rastatt mit insgesamt 15342 Patienten die Anzahl an stationaumlren Patienten um 56 gesteigert werden

Die Leistungsentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen stellt sich wie folgt dar

HubHaus Fichtental

KuppenheimTheresienheim

SchafbergErich-Burger-Heim

Forbach Kurzzeitpflege

BewohnerGaumlste

2017 267 77 146 136 200

2016 262 79 153 135 142

Veraumlnderung 5 -2 -7 1 58

Pflegetage

2017 97265 28273 53386 49628 3080

2016 95878 29026 56089 49579 2310

Veraumlnderung 1387 -753 -2703 49 770

Auslastung der Plaumltze

2017 9517 9563 9376 9853 7013

2016 9356 9791 9463 9816 6516

Veraumlnderung 161 -228 -087 037 497

im abgelaufenen Geschaumlftsjahr das bislang beste Ergebnis seines zwischenzeitlich 144-jaumlhrigen Beste-hens verzeichnen konnte Hauptgrund fuumlr dessen sowie aller unserer Pflegeeinrichtungen positiven Ergebnisentwicklung war der Anstieg der Erloumlse aus Pflegeleistungen um uumlber 8 womit die tariflich bedingten Mehrkosten beim Personal mehr als kom-pensiert werden konnten

16 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Gleiches gilt fuumlr den Ambulanten Pflegedienst des Unternehmens der das abgelaufene Geschaumlftsjahr wieder mit einem Jahresuumlberschuss abschlieszligen konnte Positiv dazu beigetragen hat neben der haumlus-lichen Betreuung von Palliativpatienten in Koopera-tion mit PaTe eV Baden-Baden die Versorgung der betreuten Wohnungseinrichtungen in der Hub am Theresienheim und im Erich-Burger-Heim

Eine bereits seit mehreren Monaten anhaltende groszlige Akzeptanz verzeichnet unser Hospiz in Ebersteinburg was sicherlich als wesentlicher Verdienst unseres dor-tigen Pflegeteams und auf den guten Ruf der Ein-richtung unterstuumltzt durch die unermuumldliche Arbeit des Foumlrdervereins Hospiz Kafarnaum zuruumlckgefuumlhrt werden kann

23 Geschaumlftsverlauf231 Geschaumlftsverlauf Klinikum Mittelbaden gGmbH

Das negative Jahresergebnis des Jahres 2016 von 4817 Teuro konnte deutlich um 1166 Teuro auf minus 3651 Teuro verbessert werden Damit stellt sich das Ergebnis vor Abschreibungen erstmals wieder ausge-glichen da Auf eine Entnahme der Abschreibungen auf mit Eigenmitteln finanzierte Anlageguumlter aus den Kapitalruumlcklagen wird ab dem Geschaumlftsjahr 2017 verzichtet Der auszuweisende Jahresfehlbetrag ist Spiegelbild der sich seit Jahren verschlechternden finanziellen Rahmenbedingungen der Akutkranken-haumluser Dieser ist ua durch die politisch motivierten Abwertungen bei der Verguumltung von Leistungen von Krankenhaumlusern in der Grund- und Regelversorgung sowie der Personalaufwandssteigerung aber auch als Folge der Nichterreichung von Leistungszielen im Segment Krankenhaus bedingt Auf die Ausfuumlhrungen zu der Entwicklung des Landesbasisfallwertes Baden-Wuumlrttemberg wird ergaumlnzend verwiesen

232 Geschaumlftsverlauf Tochterunternehmen

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH schlieszligt mit einem Jahresfehlbetrag bedingt durch erhoumlhte Steu-erruumlckstellungen in Houmlhe von 17497 euro ab (Vorjahr +4 Teuro)

Ebenfalls bedingt durch erhoumlhte Steuerruumlckstellun-gen musste im achten ganzjaumlhrigen Geschaumlftsjahr fuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erstmals ein Jahresfehlbetrag von 43345 euro (Vorjahr +5 Teuro) verzeichnet werden

Fuumlr die Aspichhof gGmbH war das Geschaumlftsjahr 2017 noch immer gepraumlgt von der 2015 erfolgten Schlieszligung einer Auszligenstation der Hub fuumlr Menschen mit psychischen Erkrankungen Dabei konnte die Umstellung auf ein ambulantes bdquoBetreutes Wohnenldquo fuumlr diese Klientel im Berichtsjahr erfolgreich abge-schlossen werden Eine Erhoumlhung der Platzzahl in diesem Bereich auf zehn Bewohner wurde ab dem 01052017 vereinbart Daneben stellten auch die all-gemeinen schwierigen Rahmenbedingungen in der landwirtschaftlichen Produktion wie zB die Entwick-lung des Milchpreises sowie die Unwegsamkeit der Witterung mit einem starken frostbedingten Ernte-ausfall erneut eine groszlige Herausforderung fuumlr die Betriebsleitung des vor mehr als 500 Jahren erstmals erwaumlhnten Gutshofes dar Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 36145 euro (Vorjahr -33 Teuro) ab Die gemeinnuumltzige Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH schlieszligt auch das siebte Geschaumlftsjahr 2017 mit einem Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11286 euro (Vorjahr 85 Teuro) ab

Die im Geschaumlftsjahr 2014 gegruumlndete Klinikum Mit-telbaden MVZ Durmersheim gGmbH erzielte in ihrem vierten Geschaumlftsjahr 2017 nach Anlaufverlusten in den ersten beiden Geschaumlftsjahren zum zweiten Mal einen leichten Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7397 euro (Vorjahr 3 Teuro)

17I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 117270 656 120763 702 -3493

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 117270 656 120763 702 -3493

Vorraumlte 6933 39 6007 35 925

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 23942 134 24646 143 -703

Forderung an den Gesellschafter 6425 36 22 00 6403

Forderungen nach dem KHG 2420 14 892 05 1528

Forderungen gegen verbundenes Unternehmen 4034 23 3602 21 432

Sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde 1130 06 565 03 565

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 44884 251 35734 208 9149

Liquide Mittel 7290 41 6036 35 1254

Ausgleichsposten nach dem KHG 7384 41 7377 43 7

Rechnungsabgrenzungsposten 2032 11 2196 13 -164

Gesamtvermoumlgen 178860 1000 172107 1000 6753

24 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 22912 128 23689 138 -776

Sonderposten 59772 334 59596 346 176

Ruumlckstellungen 9723 54 9704 56 19

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 27836 156 37770 219 -9934

Erhaltene Anzahlungen 66 00 7 00 59

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5804 32 5797 34 7

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 20588 115 20014 116 576

Verbindlichkeiten nach dem KHG 6688 37 2431 14 4257

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

1516 08 1092 06 424

Sonstige Verbindlichkeiten 23583 132 11574 67 12009

Ausgleich aus Darlehensfoumlrderung 83 00 107 01 -24

Kurzfristiges Fremdkapital 95887 536 88494 514 7393

Rechnungsabgrenzungsposten 289 02 328 02 -40

Gesamtkapital 178860 1000 172107 1000 6753

18 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Eigenkapitalquote ging von 138 auf 128 zuruumlck Unter Einbeziehung der Sonderposten aus Zuwendungen zur Finanzierung des Sachanlage-vermoumlgens und Ausgleichsposten nach dem KHG betraumlgt die Eigenkapitalquote 421 nach 441 zum Bilanzstichtag des Vorjahres Das Eigenkapital wurde in zwei Schritten durch Mittelzufuumlhrung der Gesellschafter in den Jahren 2016 und 2017 erhoumlht Insgesamt hat sich dadurch die Kapitalausstattung um 575 Mio euro verbessert

Die Finanzlage ist durch eine wie bereits im Vorjahr geringere Investitionstaumltigkeit gekennzeichnet Im Berichtszeitraum waren Investitionen in Houmlhe von 75 Mio euro zu finanzieren Diese betrafen insbesondere Umbaumaszlignahmen im KMB Buumlhl fuumlr die Bereiche OP und Zentrale Notaufnahme die Erweiterung der Apo-theke im KMB Rastatt um einen Reinraum fuumlr die Zube-reitung von Parenteralia sowie Stationssanierungen im KMB Baden-Baden Balg Davon konnten nur ca 30 Mio euro durch Foumlrdermittel des Landes finanziert wer-den Im Bereich der Einzelfoumlrderung liegt die Ursache hierfuumlr unveraumlndert in der Festbetragsfoumlrderung des Landes und der dadurch nur anteiligen Finanzierung

von Investitionsmaszlignahmen Die Veraumlnderungen zum Vorjahr auf der Aktivseite sind von Erhoumlhungen der Forderungen gegenuumlber unseren Gesellschaftern und Forderungen nach KHG gepraumlgt Die Gruumlnde liegen in einem im Berichtszeitraum bereits beschlossenen Investitionszuschuss unserer Gesellschafter ferner im Bereich des Krankenhausfinanzierungsgesetzes in einer gewaumlhrten Einzelfoumlrdermaszlignahme des Landes Baden-Wuumlrttemberg

Durch ein Darlehen von Dritten im Bereich der sonsti-gen Verbindlichkeiten konnten im Berichtszeitraum die kurzfristen Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditin-stituten abgebaut und somit Maszlignahmen fristenkon-gruent umfinanziert werden

Durch die Gewaumlhrung von Betriebsmittelkrediten der Gesellschafter sowie die Bereitstellung von Darlehen von Dritten war die Zahlungsfaumlhigkeit im Berichts-zeitraum jederzeit gewaumlhrleistet und konnte im Berichtszeitraum sowie fuumlr die Folgejahre maszliggeblich verbessert werden Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellte sich damit als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die ZahlungsfaumlhigkeitDie Vermoumlgens- und Finanzlage kann als geordnet bezeichnet werden

b) Ertragslage

2017 2016 VeraumlnderungTEUR TEUR TEUR

Erloumlse ausKrankenhausleistungen 161464 833 157428 831 4036 26Wahlleistungen 7582 39 7276 38 306 42Ambulanzen 3635 19 3637 19 -2 -01Nutzungsentgelte der Aumlrzte 2789 14 3050 16 -261 -86Umsatzerloumlse nach sect 277 (1) HGB 18118 93 18142 96 -24 -01Umsatzerloumlse 193588 999 189533 1000 4055 21

Veraumlnderung der unfertigen Leistungen 190 01 -80 00 270 -

Gesamtleistung 193777 1000 189453 1000 4324 23Personalaufwand 129293 667 126593 668 2700 21Materialaufwand 51891 268 50546 267 1345 27Abschreibungen (nicht gefoumlrdert) 4609 24 4638 24 -29 -06

Sonstiger Betriebsaufwand Sontige ErtraumlgeZuschuumlsse 10657 55 10070 53 587 58

Betriebsaufwand 196450 1014 191847 1012 4603 24Betriebsergebnis -2673 -14 -2394 -12 -279 -117Ertraumlge Investitionsfoumlrderung 10532 10089 443Aufwendungen Investitionsfoumlrderung 3826 3146 680

Abschreibungen auf gefoumlrdertes Anlagevermoumlgen 6706 6946 -240

19I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Gesamtumsatzerloumlse der Klinikum Mittelbaden gGmbH betrugen 193588 Teuro nach 189533 Teuro im Vorjahreszeitraum Eine weitere Erloumlssteigerung waumlre durch die Ausschoumlpfung der mit den Kostentraumlgern ausgehandelten Budgets in den Akutkrankenhaumlu-sern moumlglich gewesen und haumltte ein ausgeglichenes Ergebnis zur Folge gehabt

Durch einen gestiegenen Personalaufwand welcher im Wesentlichen in den Tarifsteigerungen mit den Tarif-parteien des oumlffentlichen Dienstes und des Marburger Bundes begruumlndet ist bei gleichzeitigem Anstieg im Sachkostenbereich durch ein erweitertes medizini-sches Leistungsportfolio stieg der Betriebsaufwand

im Berichtszeitraum an Die Verbesserung des Jahres-ergebnisses ist durch eine deutliche Verbesserung des neutralen Ergebnisses begruumlndet

Das neutrale Ergebnis hat sich im Berichtszeitraum im Vergleich zum Vorjahr um 948 Teuro deutlich verbessert Die Gruumlnde liegen insbesondere in einer Schadensre-gulierung aus verzoumlgerter Durchfuumlhrung von beauf-tragten Werkarbeiten beim Umbau der Intensivstation am Krankenhausstandort Balg und in finanziellen Aus-schoumlpfungen von Einmaleffekten in neu organisierten Prozessen und Strukturen Im Geschaumlftsjahr 2017 ent-stand so ein Jahresfehlbetrag in Houmlhe von 3651 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 130335 9247 76 53

2006 137962 7627 59 1337 1284

2007 136745 -1217 -09 1350 13

2008 140119 3374 25 129 - 1221

2009 146334 6215 44 690 561

2010 149438 3104 21 1029 339

2011 150318 880 06 1177 148

2012 148862 - 1456 - 10 - 1990 - 3167

2013 153124 4262 29 702 2692

2014 166970 13846 90 -559 - 1261

2015 187323 20353 122 -3740 - 3181

2016 189533 2210 12 -1140 2600

2017 193588 4057 21 -3651 - 2511

Darstellung BilRuG sect 277 Abs 1 HGB (vgl Ausfuumlhrungsbestimmungen im Anhang ndash A Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss)

Ergebnis Investitionsfoumlrderung 0 -3 3Finanzertraumlge 425 82 343Finanzaufwendungen 1208 1339 -131Finanzergebnis -783 -1257 474Neutrale Ertraumlge 2772 1215 1557Neutrale Aufwendungen 2847 2238 609Neutrales Ergebnis -75 -1023 948Ergebnis vor Steuern -3530 -4677 1147Ertragssteuern 122 140 -18Jahresergebnis -3651 -4817 1166

20 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

3 MitarbeiterDie Klinikum Mittelbaden gGmbH hat im Jahr 2017 2589 (Vorjahr 2639) Mitarbeiter beschaumlftigt Dies entspricht rund 1746 Vollkraumlften (Vorjahr 1774) und damit 28 Vollkraumlften weniger als im Vorjahr

Der Personalaufwand stieg im Berichtszeitraum um insgesamt 27 Mio euro bzw 21 von 12659 Mio euro auf 12929 Mio euro Eine groszlige finanzielle Belastung der Budgets stellten dabei die Tarifabschluumlsse fuumlr die Mitarbeiter des oumlffentlichen Dienstes (TVoumlD und TV-Aumlrzte) sowie die Aufwendungen fuumlr die betriebliche Altersversorgung dar

4 Erklaumlrung zur Unternehmensfuumlh- rung nach sect 289 f HGB

Eine Festlegung einer Zielgroumlszlige fuumlr die gleichbe-rechtigte Teilhabe von Frauen und Maumlnnern an Fuumlh-rungspositionen wurde fuumlr den Bezugszeitraum nicht getroffen

5 Prognose- Chancen- und Risikobericht

51 RisikomanagementsystemGemaumlszlig den gesetzlichen Vorschriften sect 91 (2) AktG in Verbindung mit sect 43 (1) GmbHG wurde im Berichts-jahr 2006 ein EDV-gestuumltztes Risiko- und Chancen-managementsystem sowie im Jahr 2008 ein CIRS (Critical Incident Reporting System) im medizinischen und pflegerischen Bereich in den Akutkliniken des Unternehmens eingefuumlhrt Durch ein anonymisiertes Meldeverfahren sollen dabei durch die Mitarbeiter Beinahe-Fehler gemeldet werden damit diese uumlber einen Lenkungskreis einem Verbesserungsprozess zugefuumlhrt werden koumlnnen

Eine kontinuierliche Analyse der Risiken und Chan-cen des Unternehmens ist durch eine quartalswei-se Aktualisierung durch die Risikoverantwortlichen gewaumlhrleistet Nach erfolgter Aktualisierung erhaumllt die Geschaumlftsfuumlhrung jeweils einen Risikobericht der alle zum Zeitpunkt genannten relevanten Risiken und Chancen beinhaltet Dadurch ist die Geschaumlftsfuumlh-rung in der Lage einerseits Maszlignahmen zur Risikore-duktion zu ergreifen und andererseits den Aufsichtsrat rechtzeitig und umfassend uumlber unternehmerische Risiken aber auch zu den bestehenden Chancen zu unterrichten Seit dem letzten Quartalsbericht 2016

wird der Aufsichtsrat ebenfalls quartalsweise uumlber die Chancen und Risiken mit einer hohen Bedeu-tung fuumlr das Unternehmen direkt in Kenntnis gesetzt Dabei erfolgt die systematische Bewertung der identi-fizierten Risiken nach deren Eintrittswahrscheinlichkeit sowie moumlglichen monetaumlren Auswirkungen Damit die zum Berichtszeitpunkt bestehenden Chancen und Risiken besser eingeordnet werden koumlnnen werden diese mithilfe der eingesetzten Software entsprechend eingestuft

52 Chancenbericht Durch den Erhalt von Mitteln aus dem Kranken- hausstrukturfonds besteht die Moumlglichkeit fuumlr unse-re Akutkliniken die nach Nutzungsaumlnderung nicht mehr benoumltigten Raumkapazitaumlten in neue Nutzungs-konzepte umzuwandeln um damit die Attraktivitaumlt unserer Kliniken zu erhoumlhen So soll die bisher auf zwei getrennten Ebenen befindlichen Kinderklinik und Geburtshilfe im KMB Baden-Baden Balg zu einem auf einer Ebene zusammengefuumlhrten Eltern-Kind-Zentrum ausgebaut werden Hier integriert werden soll auch der sich bislang im Zentral-OP befindlichen Sectio-OP-Saal

Als neues Leistungsangebot konnte Mitte 2017 der Bereich operative und konservative Sportmedizin am Standort Buumlhl in Betrieb genommen werden und wird damit zur Stabilisierung des kurzzeitchirurgischen Angebots sowie einer Ausweitung des bisherigen Leistungsspektrums im ambulanten und stationaumlren Bereich beitragen

Durch die erfolgten Neubesetzungen von Chefarzt-positionen im KMB Baden-Baden Buumlhl wird eine noch intensivere Zusammenarbeit und Verzahnung der bei-den Kliniken moumlglich sein So koumlnnen zB die in der

haumlufig

21I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Klinik in Baden-Baden operierten Patienten im Bereich der Alterstraumatologie im Anschluss an die Operati-on direkt nach Buumlhl in das Zentrum fuumlr Altersmedizin weiterverlegt werden Damit wird dem stetig wach-senden Bedarf nach einer altersgerechten Versorgung verstaumlrkt Rechnung getragen

Dem zunehmenden Bedarf im Bereich von Erkrankun-gen am Herzen entsprechend wird neben dem bereits am Standort Rastatt befindlichen Linksherzkatheter-messplatz eine weitere Einheit in der Klinik in Balg etabliert

Im Bereich der Beschaffung soll im Rahmen eines Pro-jektes die Standardisierung der eingesetzten Artikel und die Straffung des Sortiments erreicht und damit eine deutliche Kostensenkung erzielt werden

Mittel- und langfristig wird die demografische Ent-wicklung dazu fuumlhren dass sowohl in unseren Akut-kliniken als auch in den Pflegeeinrichtungen mit einer steigenden Nachfrage zu rechnen sein wird Durch die integrierten und sich ergaumlnzenden Leistungsangebo-te sowie durch den zunehmenden Konzentrations-prozess werden sich Chancen fuumlr unser Unternehmen ergeben Als Chance stellt sich auch weiterhin die positive Belegungs- und Umsatzentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen dar

53 RisikoberichtUnser Unternehmen unterliegt wie jedes andere Unternehmen Unsicherheitsfaktoren aus verschiede-nen Risikoquellen Dabei werden die Chancen und Risiken den nachfolgenden Kategorien zugeordnet

Politische und rechtliche RahmenbedingungenHierzu zaumlhlen die Gesetzgebung und Rechtsprechung mit Neuerungen im Steuer- und Arbeitsrecht im Vertragsrecht in der Haftpflicht im Umweltschutz Baurecht und im Sozialbereich

Umfeld- und branchenspezifische RisikenBeispielhaft sind hier folgende Risiken zu nennen Entwicklung der Landesbasisfallwerte Konzentrati-onsprozess durch groumlszliger werdende Gesundheitskon-zerne Leistungsverschiebungen von bislang stationaumlr durchgefuumlhrten Behandlungen in den ambulanten Bereich und den daraus resultierenden MDK-Pruumlfun-gen nicht ausreichende Finanzierung von Investitio-nen und groszligen Instandhaltungsmaszlignahmen sowie Fachkraumlftemangel bei Aumlrzten und Pflegekraumlften

Markt- und StrategierisikenNichterreichung der geplanten bzw mit den Kosten-traumlgern vereinbarten Casemixpunkte und des verein-barten Erloumlsbudgets nicht kostendeckende Ambulan-zen Konzentrationsprozesse auf den Beschaffungs-maumlrkten Veraumlnderungen der Einweiserstruktur ua

22 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Finanz- und LeistungsrisikenLiquiditaumltsrisiken (zB Verzoumlgerungen bei den Zah-lungen der Kostentraumlger) Ausfallrisiken (zB Forde-rungsausfaumllle bei Selbstzahlern) Zinsrisiken (Ende des derzeitigen Niedrigzinsniveaus) und Ergebnisrisiken (Nichterreichung der Planergebnisse) Organisations- und ManagementrisikenDurch staumlndig steigende Anforderungen besteht in unseren Einrichtungen ein zunehmender Bedarf Brandschutzmaszlignahmen durchzufuumlhren Hierzu erfolgen regelmaumlszligige Gespraumlche mit Sachverstaumlndi-gen und den zustaumlndigen Behoumlrden Verbesserungs-potentiale sind erkannt Mit der Umsetzung ist an verschiedenen Standorten begonnen worden

GesamteinschaumltzungIm Rahmen der Risikoinventur fuumlr das Geschaumlftsjahr 2017 wurden uns keine bestandsgefaumlhrdenden Risi-ken gemeldet

Die wesentlichen Risiken fuumlr das Gesamtunternehmen liegen weiterhin in den nicht durch Entgeltsteigerun-gen refinanzierten tariflichen Personalkosten in den Akutkliniken wie dies im nachfolgenden Prognosebe-richt erlaumlutert wird Ferner bestehen unter Beruumlcksich-tigung des bestehenden Betrauungsaktes der Gesell-schafter keine bestandsgefaumlhrdenden Risiken

54 PrognoseberichtFuumlr eine Erreichung der Ergebnisansaumltze des Wirt-schaftsplanes 2018 wird es im Segment bdquoAkutldquo insbe-sondere auf die Entwicklung der stationaumlren Leistungs-erbringung der Standorte Baden-Baden und Buumlhl und eine Stabilisierung im Klinikum Rastatt-Forbach ankom-men Die ersten vier Belegungsmonate 2018 entspre-chen den Erwartungen Da es im Geschaumlftsjahr 2017 noch nicht moumlglich war das vorgehaltene Personal vollstaumlndig an die ruumlcklaumlufige Leistungsentwicklung anzupassen ist bei weiterer Leistungsreduktion eine nochmalige Personalreduktion im Rahmen der Moumlg-lichkeiten zwingend erforderlich Die inzwischen erziel-ten langfristigen Tarifabschluumlsse fuumlr unsere nichtaumlrztli-chen Beschaumlftigten sind zumindest in der ersten Stufe durch die Steigerungsrate des Landesbasisfallwertes gedeckt Zur Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 geplanten Jahresfehlbetrages in Houmlhe von -38 Mio euro fuumlr

die Akutkliniken muumlssen sich die eingeleiteten Ergeb-nisverbesserungsmaszlignahmen verstetigenEine weiterhin positive Erloumlsentwicklung stellt sich fuumlr den Bereich der Pflege- und Behinderteneinrichtungen dar da hier im Rahmen der Pflegesatzverhandlun-gen mit den Kostentraumlgern eine Refinanzierung der Belastungen durch den Tarifabschluss bereits erreicht wurde So konnte auch in diesem Jahr neben der Anpassung der durch das Pflegestaumlrkungsgesetz erfor-derlichen Umrechnung in die seit dem 01012017 geltenden Pflegegrade auch eine durchschnittliche Erhoumlhung fuumlr unsere Pflegeeinrichtungen ab dem 01052018 um insgesamt 632 bei einer Laufzeit bis zum 31082020 erreicht werden

Die Belegung in unseren Pflegeeinrichtungen bewegt sich wie in den Vorjahren auf einem stabilen hohen Niveau wobei in den naumlchsten Monaten in unseren Ein-richtungen KMB Lichtental Schafberg KMB Erich-Bur-ger-Heim Buumlhl sowie dem KMB Hub mit der baulichen Umsetzung entsprechend der Landesheimbauverord-nung begonnen bzw erforderliche Planungen voran-gebracht werden sollen Die positiven Ergebniserwar-tungen des Wirtschaftsplanes 2018 in Houmlhe von 0714 Mio euro werden im Segment der bdquoPflegeldquo realisierbar sein

Durch haumluseruumlbergreifende Versorgungskonzepte sowie eine noch staumlrkere Einbindung der medizini-schen Fuumlhrungskraumlfte in die wirtschaftliche Verant-wortung soll die Effizienz in der Leistungserbringung weiter verbessert werden Von deren Erfolg wird maszlig-geblich die Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr in der Klinikum Mittelbaden gGmbH geplante Jahresergebnis in Houmlhe von - 2956 Teuro abhaumlngen

Baden-Baden den 01062018

Juumlrgen JungKaufmaumlnnischer Geschaumlftsfuumlhrer

Prof Dr Norbert RoederMedizinischer Geschaumlftsfuumlhrer

23I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

24 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Service GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden Service GmbH hat ihren Geschaumlftsbetrieb am 01012005 aufgenommen Ziel der Gesellschaft ist es Reinigungs- und Versorgungs-dienstleistungen sowie hauswirtschaftliche Dienste im weitesten Sinne fuumlr das Mutterunternehmen die Klinikum Mittelbaden gGmbH qualitativ hochwertig zu erbringen und diese Aufgaben fuumlr alle Einrichtun-gen ganzheitlich zu uumlbernehmen

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die erheblich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung von Reinigungs- und Versorgungsdienst-leistungen bei der Muttergesellschaft beitraumlgt

Im Rahmen des Reverse-Charge-Verfahrens uumlber-nahm die Klinikum Mittelbaden Service GmbH (nach-folgend bdquoKMB Serviceldquo) zum 01072015 die konzern-weite Energiebeschaffung des Klinikums Mittelbaden Hierzu bezieht die KMB Service ab diesem Zeitpunkt von der Stadtwerke Buumlhl GmbH Strom und Gas wel-ches sie sodann an die letztverbrauchenden Gesell-schaften des Konzerns weiterveraumluszligert und diese damit beliefert

Zum 31122017 hatten insgesamt 354 (Vorjahr 336) Mitarbeiterinnen bei der Klinikum Mittelbaden Ser-vice GmbH einen Arbeitsvertrag Auf Basis von Voll-kraumlften erhoumlhte sich die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlftsjahr 2017 von durchschnittlich 2022 auf 2108 Vollkraumlfte

25I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 71 78 81 128 -10

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 71 78 81 128 -10

Vorraumlte 9 10 0 00 9

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 466 515 137 216 329

Forderung an den Gesellschafter 240 265 362 572 -122

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 715 790 499 788 216

Liquide Mittel 116 128 51 81 65

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtvermoumlgen 905 1000 633 1000 272

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 83 92 100 158 -17

Ruumlckstellungen 73 81 30 47 43

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 329 363 304 480 25

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 377 416 161 254 216

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenen Unternehmen

1 01 0 00 1

Sonstige Verbindlichkeiten 41 45 36 57 5

Kurzfristiges Fremdkapital 820 906 531 839 289

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtkapital 905 1000 633 1000 272

26

2 Vermoumlgens- und Finanzlage

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 83 Teuro Die Eigenkapitalquote sank gegen-uumlber dem Vorjahr auf 92

Auf der Aktivseite ist die Zunahme der Bilanzsumme insbesondere auf gestiegene Forderungen aus Liefe-rungen und Leistungen und dem Anstieg der liquiden Mittel zuruumlckzufuumlhren Dem steht ein Ruumlckgang der Forderungen an den Gesellschafter gegenuumlber

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 18 Teuro nach 4 Teuro Jahresuumlberschuss im vorherigen Geschaumlftsjahr ab Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksamen Bildung einer Steuer-ruumlckstellung in Houmlhe von 36 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Die Steuerruumlckstellung resultiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die notwendige Bildung einer Steu-erruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 9852 999 9597 1000 255

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 14 01 4 00 10

Gesamtleistung 9866 1000 9601 1000 265

Personalaufwand 7010 711 6462 673 548

Materialaufwand 2508 254 2826 294 -318

Abschreibungen 20 02 20 02 0

Sonstige betriebliche Aufwendungen 276 28 283 30 -7

Betrieblicher Aufwand 9814 995 9591 999 223

Betriebsergebnis 52 05 10 01 42

Steuern von Einkommen und Ertrag 41 04 6 00 35

Ergebnis nach Steuern 11 01 4 00 7

Sonstige Steuern 29 03 0 00 29

Jahresergebniss -18 -02 4 00 -21

Der Anstieg der Passivseite resultiert im Wesentlichen aus einem Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferun-gen und Leistungen (329 Teuro VJ 304 Teuro) sowie den Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter (377 Teuro VJ 161 Teuro)

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum die staumln-dige Zahlungsfaumlhigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

27

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 2655 0 0 23 0

2006 2892 237 89 7 -16

2007 3429 537 186 7 0

2008 3561 132 38 1 -6

2009 3449 -112 -31 0 -1

2010 3689 240 70 5 5

2011 4374 685 186 4 -1

2012 5032 658 150 5 1

2013 5423 391 78 4 -1

2014 5867 444 82 5 1

2015 7806 1939 330 8 3

2016 9597 1791 229 4 -4

2017 9852 255 27 -17 -21

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

3 Risiko- und Chancenmanagement

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH ist in das Risiko- und Chancenmanagement der Muttergesell-schaft Klinikum Mittelbaden gGmbH eingebunden Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Bei einer moumlglichen Geschaumlftsausweitung der Klinikum Mittelbaden gGmbH ergeben sich auch fuumlr die Berichtsgesellschaft Moumlglichkeiten einer Expansion der Geschaumlftstaumltigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

4 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 6 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 103 Mio euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sind nach derzeitigem Erkenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar Eine Ausweitung der Geschaumlftstaumltigkeiten ist im Geschaumlfts-jahr 2018 nicht vorgesehen

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

28

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenFuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH die ihren Geschaumlftsbetrieb am 01082008 aufgenommen hat musste im Geschaumlftsjahr 2017 erstmalig ein Jah-resfehlbetrag ausgewiesen werden

Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienstleistungen fuumlr die Klinikum Mittelbaden gGmbH und der mit ihr verbundenen Unternehmen Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Speisenversor-gung von Patienten Pflegegaumlsten Besuchern und Mitarbeitern und den damit verbundenen Logistiklei-stungen sowie dem Betrieb von Cafeterien Auszligerdem werden in begrenztem Umfang Dritte beliefert

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die wesentlich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung der Speisenversorgung bei der Mutterge-sellschaft beitraumlgt

In der Catering GmbH waren zum Ende des Geschaumlfts-jahres 2017 insgesamt 122 Mitarbeiter inkl Aushilfen (Vorjahr 118) beschaumlftigt Auf Basis von Vollkraumlften betraumlgt die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlfts-jahr 2017 im Jahresdurchschnitt 648 VK (Vorjahr 645 VK) Der Anstieg resultiert aus dem Ersatz fuumlr zwi-schenzeitlich ausgeschiedene TVoumlD-Mitarbeiter die von der Klinikum Mittelbaden gGmbH bereitgestellt wurden Diese wurden durch eigenes Personal ersetzt

2 Leistungsentwicklung

Der Wareneinsatz sowie die Betriebsnebenkosten sind bedingt durch gestiegene Lebensmittelpreise und Energiekosten gegenuumlber dem Vorjahr leicht gestie-gen Die Personalkosten konnten dagegen gesenkt werden Grund hierfuumlr ist der Ersatz der TVoumlD- Mitar-beiter welche vom Mutterunternehmen durch eige-nes Personal bereitgestellt wurden Die im Vorjahr erreichten 475774 Bekoumlstigungstage sind im Jahr 2017 um 3643 auf nunmehr noch 472131 Bekoumlsti-gungstage gesunken Damit verbunden war auch ein leichter Ruumlckgang bei der Erbringung von Dienstlei-stungen gegenuumlber der Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die im Planansatz vorgesehenen Erloumlse aus Cate-ringleistungen fuumlr Dritte wurden realisiert und konn-ten zum Vorjahr sogar um 2866 Bekoumlstigungstage

von 96185 Bekoumlstigungstagen auf 99051 Bekoumlsti-gungstage in 2017 gesteigert werden Im September 2017 hat die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 180 Mittages-sen mit der Astrid-Lindgren-Schule Iffezheim sowie einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 85 Mittages-sen fuumlr die Pestalozzi-Schule Rastatt mit dem Landrat-samt Rastatt abgeschlossen

Die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH hat alle Qualitaumltskriterien und Ziele welche mit dem RAL Guumltezeichen bdquoKompetenz richtig Essenldquo mit der Spezi-fikation Speisenvielfalt und Diaumlten verbunden sind auch im Jahr 2017 erfolgreich erfuumlllt Mit dieser Aus-zeichnung konnte erneut ein sehr hoher Qualitaumltsan-spruch an das Speisenangebot und die Ernaumlhrungsbe-ratung nachweislich belegt werden

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

29

3 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 174 146 72 69 102

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 174 146 72 69 102

Vorraumlte 150 126 162 154 -12

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 153 128 141 134 12

Forderung an den Gesellschafter 632 530 538 513 94

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 935 784 841 801 94

Liquide Mittel 82 69 135 129 -53

Rechnungsabgrenzungsposten 1 01 1 01 0

Gesamtvermoumlgen 1193 1000 1049 1000 144

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 21 18 65 62 -44

Ruumlckstellungen 128 107 43 41 85

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 374 313 397 378 -23

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 615 515 490 467 125

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

42 35 43 41 -1

Sonstige Verbindlichkeiten 13 11 11 10 2

Kurzfristiges Fremdkapital 1172 982 984 938 188

Gesamtkapital 1193 1000 1049 1000 144

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 21 Teuro Die Eigenkapitalquote sank im Berichtsjahr von 62 auf 18

Die Bilanzsumme hat sich gegenuumlber dem Vorjahr von 1049 Teuro um 137 auf 1193 Teuro erhoumlht

Auf der Aktivseite ist die Erhoumlhung im Wesentlichen durch die gestiegenen Forderungen gegen den

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

Gesellschafter und den Vorraumlten begruumlndet Der gestiegene Bilanzwert auf der Passivseite resultiert aus dem Anstieg der Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

30

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 43 Teuro nach einem Jahres-uumlberschuss im Vorjahr in Houmlhe von 5 Teuro ab Die Umsatzerloumlse sind im Vergleich zum Vorjahr von 8884 Teuro auf 8775 Teuro gesunken Die Erloumlsminderung ist vor-rangig darauf zuruumlckzufuumlhren dass die Bekoumlstigungs-tage unter dem Vorjahreswert liegen Auf der Auf-wandsseite konnte der Materialaufwand und die son-stigen betrieblichen Aufwendungen verringert wer-den

Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksa-men Bildung einer Steuerruumlckstellung in Houmlhe von 51 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Diese resul-tiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die not-wendige Bildung einer Steuerruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

Das operative Ergebnis entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 8775 998 8884 998 -109

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 16 02 16 02 0

Gesamtleistung 8791 1000 8900 1000 -109

Abschreibungen 27 03 15 02 12

Personalaufwand 2053 234 2019 227 34

Materialaufwand 5085 578 5158 580 -73

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1610 183 1700 191 -91

Betrieblicher Aufwand 8775 998 8892 999 -118

Betriebsergebnis 16 02 8 01 9

Finanzergebnis -1 00 -1 00 0

Steuern von Einkommen und Ertrag 58 07 2 00 56

Ergebnis nach Steuern -43 -05 5 01 -48

Sonstige Steuern 0 00 0 00 0

Jahresfehlbetrag-uumlberschuss -43 -05 5 01 -48

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

31

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2008 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2008 3237 0 0 4

2009 7604 4367 1349 4 0

2010 7319 -285 -37 4 0

2011 7119 -200 -27 6 2

2012 6955 -164 -23 6 0

2013 7334 379 54 4 -2

2014 7801 467 64 5 1

2015 8134 333 43 4 -1

2016 8884 750 92 5 1

2017 8775 -109 -12 -43 -48

Aufnahme des Geschaumlftsbetriebs am 01082008 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

4 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erfolgt mit einer speziel-len Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mit-telbaden gGmbH

Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Erweitert diese ihren Geschaumlftsumfang ergeben sich Moumlglichkeiten einer Geschaumlftsausweitung Ruumlcklaumlufige Pflegetage auf-grund der Senkung der durchschnittlichen Verweil-dauern in den Akutkrankenhaumlusern und der weitere Abbau von Pflegeplaumltzen in den Heimen der Klinikum Mittelbaden gGmbH koumlnnten einen weiteren Ruumlck-gang der Bekoumlstigungstage verursachen und damit die Notwendigkeit zur Anpassung der Kostenstruktu-ren bewirken um eine weiterhin stabile Ergebnissitua-tion darstellen zu koumlnnen Gleichzeitig wird auch die zwischenzeitlich erfolgte Uumlbernahme von weiteren Verpflegungsleistungen fuumlr Dritte zu einer stetigen Stabilisierung der Ergebnissituation beitragen

5 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 7 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 8788000 euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 sind nach derzeitigem Kenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

32

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH betreibt medizi-nische Versorgungszentren an den Standorten Rastatt und Baden-Baden und ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelbaden gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Auch im neunten Jahr ihres Bestehens konnte die Gesellschaft ihr Leistungsangebot auf einem guten Niveau fortfuumlhren und ein positives wirtschaftliches Jahresergebnis erzielen Die Medizinischen Versor-gungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizinischen Versor-gungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das sta-tionaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Ein-richtungen Beispielhaft sei die onkologische Ver-sorgung fuumlr die Menschen in Mittelbaden genannt Das Klinikum Mittelbaden Baden-Baden verfuumlgt uumlber eine internistische onkologische Abteilung die bei Bedarf in Zusammenarbeit mit einem Darmzentrum einem Brustzentrum und gemeinsam mit verschiede-nen operativen Partnern Patienten stationaumlr behan-delt Die MVZ GmbH ergaumlnzt dieses Angebot sowohl durch ambulante diagnostische als auch chemothe-rapeutische Behandlungsleistungen Eine am Haus niedergelassene Praxis fuumlr Strahlentherapie steht den Patienten mit ihrem Angebotsspektrum ebenfalls zur Verfuumlgung Weitere ergaumlnzende stationaumlre rehabilita-tive Angebote werden durch Kliniken anderer Traumlger erbracht Eine enge Kooperation mit ambulanten Pfle-gediensten Pflege- und Palliativeinrichtungen rundet das Angebot ab Mit dieser Leistungskombination

gelingt es ein umfassendes sektoren- und traumlgeruumlber-greifendes Versorgungsangebot auf hohem Niveau zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr dieses kombinierte Angebot spiegelt sich in weiterhin steigenden Patientenzahlen wider 2017 wurden uumlber 57000 ambulante Patienten in unseren Medizinischen Versorgungszentren behandelt

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Baden-Baden neben der umfassenden Versorgung von haumlmatologisch und onkologisch erkrankten Menschen in Gastroentero-logie Chirurgie Orthopaumldie Gynaumlkologie und Anaumls-thesie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Diagnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die inter-disziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge Den Menschen in Mittelbaden soll es in Ergaumlnzung zu weiteren ambulanten und stationauml-ren Versorgungsangeboten ermoumlglicht werden auf Wunsch alle erforderlichen Behandlungs- und Betreu-ungsschritte waumlhrend einer Erkrankung wohnortnah dauerhaft nutzen zu koumlnnen

Mit dem ambulanten Versorgungsangebot der Fach-richtungen Gynaumlkologie und Geburtshilfe sowie Anaumlsthesie ist es dem MVZ Rastatt gelungen am Klinikum Mittelbaden Rastatt die stationaumlre Gynaumlko-logie und Geburtshilfe zu ergaumlnzen und langfristig abzusichern Zudem ergaumlnzen der Fachbereich fuumlr Haut- und Geschlechtskrankheiten und der Fachbe-reich fuumlr Neurologie das Leistungsspektrum des MVZ Durch diese Fachbereiche wird ein weiterer Teil des breiten Leistungsangebots der Akut- und insbeson-dere der Pflegeeinrichtungen ergaumlnzt Gerade mit Blick auf die erforderliche Zahl von Fachaumlrztinnen und Fachaumlrzten und den zunehmenden Aumlrztemangel ist es wichtig ergaumlnzende medizinische Dienstleistungen mit familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen zu ver-

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

33

durchschnitt 77 Mitarbeiter einschlieszliglich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 458 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (450 VK)

knuumlpfen Die vorhandenen sechs Vertragsarztsitze im MVZ Rastatt teilen sich elf Aumlrztinnen und Aumlrzte

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH hat im Jahres-

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Vorraumlte 31 12 6 02 25

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 496 194 416 166 80

Forderung an den Gesellschafter 195 76 78 31 116

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 721 283 500 199 221

Liquide Mittel 73 29 83 33 -10

Rechnungsabgrenzungsposten 9 04 9 04 0

Gesamtvermoumlgen 2552 1000 2508 1000 44

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 240 94 429 171 -189

Ruumlckstellungen 86 34 85 34 1

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 211 83 357 142 -147

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 04 22 09 -11

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 1899 744 1554 619 345

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

16 06 4 02 13

Sonstige Verbindlichkeiten 89 35 57 23 32

Kurzfristiges Fremdkapital 2312 906 2079 829 233

Gesamtkapital 2552 1000 2508 1000 44

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

34

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

35

3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

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Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

37

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

38

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

39

3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

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Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

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klimaneutralnatureOfficecom | DE-212-780663

gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 6: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

7 I Informationen zur Klinikum Mittelbaden gGmbH I Aufsichtsratsmitglieder middot Gesamtbetriebsrat

AufsichtsratsmitgliederName Wohnort Beruf

Margret Mergen Vorsitzende Baden-Baden OberbuumlrgermeisterinJuumlrgen Baumluerle Stellv Vorsitzender Buumlhlertal LandratDr Joumlrg Engelhardt Rastatt ArztBernhard Fritz (bis Maumlrz 2017) Forbach Oberbuumlrgermeister a D Heinz Gehri Baden-Baden RentnerPaul Hauszligmann Baden-Baden Polizeibeamter a DHans-Juumlrgen Puumltsch Rastatt OberbuumlrgermeisterToni Huber Weisenbach BuumlrgermeisterManuel Hummel Rastatt Selbststaumlndiger Kontrolleur im oumlkologischen LandbauWalter Juumlngling Muggensturm Dipl FinanzwirtIngrid Kath Baden-Baden Aumlrztin fuumlr AllgemeinmedizinGerhard Klug Kuppenheim Gesundheits- und Krankenpfleger BetriebsratJoachim Kottler Ottersweier Gesundheits- und Krankenpfleger BetriebsratKlaus Maas Baden-Baden Amtsgerichtsdirektor a D Marianne Raven (bis Oktober 2017) Baden-Baden RechtsanwaumlltinGeschaumlftsfuumlhrerinHubert Schnurr Buumlhl OberbuumlrgermeisterAstrid Sperling-Theis Baden-Baden Dozentin i RDr Gerhard Wendenburg Buumlhl HNO-ArztProf Dr Heinrich Liesen (ab Oktober 2017) Baden-Baden ArztArne Pfirmann (ab Maumlrz 2017) Rastatt Buumlrgermeister

GesamtbetriebsratVorname Name Bereich

Joachim Kottler KMB RastattHans-Dieter Frietsch KMB Baden-Baden Rainer Wenzel KMB RastattBarbara Bernauer KMB Baden-Baden Monika Baumgartner KMB Pflegepartner SuumldJutta Trefzger KMB Pflegepartner SuumldTanja Nodewald KMB MerkurSebastian Paulus KMB Pflegepartner SuumldElisabeth Scharer KMB MerkurMarlene Senger KMB BuumlhlClaudia Siwik KMB ForbachDr Tamino Truumlbenbach KMB BuumlhlDaniela Wunsch KMB Forbach

Aspichhof gGmbHStammkapital 25000 EURGesellschaftsvertrag vom 05082004 Zuletzt geaumlndert durch Beschluss vom 02082016Geschaumlftsfuumlhrer Dr Ewald Glaser und Juumlrgen Jung

13

Gesellschafter Klinikum Mittelbaden gGmbH 49 und Dr Glaser 51 Uumlbernahmestichtag zum 01012016 mit Vollzug zum 01112016

8

9

Lageberichte 2017

I Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

I Aspichhof gGmbH

I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichtsrat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

10 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

1 Grundlagen des Unternehmens Bei der Klinikum Mittelbaden gGmbH (im Weiteren wird die Kurzform KMB verwendet) handelt es sich um einen regionalen gemeinnuumltzig taumltigen Dienstlei-ster von ambulanten und stationaumlren medizinischen Leistungen und pflegerischen Leistungen im Sinne des SGB XI und XII Sie wurde im Jahr 2004 von den beiden Gesellschaftern Landkreis Rastatt und Stadt Baden-Baden gegruumlndet mit dem Fokus auf den Erhalt einer bedarfsgerechten wohnortnahen Versor-gung in oumlffentlicher Traumlgerschaft fuumlr die Menschen in Mittelbaden

Den Gesellschafterzielen entsprechend wurde die urspruumlnglich aus fuumlnf Kliniken und vier Betreuungs- und Pflegeeinrichtungen bestehende Gesellschaft sukzessive erweitert bull 2005 Uumlbernahme des Altenpflegeheimes Schaf-

berg von der Stadt Baden-Badenbull 2005 Uumlbernahme des Betriebes des Pflegeheimes

Erich-Burger-Heim vom Alten- und Pflege-heim Buumlhl eV

bull 2006 Gruumlndung eines ambulanten Pflegedienstes mit Sitz in Ottersweier

bull 2013 Uumlbernahme des Krankenhauses Eberstein-burg und Hospiz Kafarnaum vom Orden der Goumltt lichen Erloumlser Maria Hilf

bull 2014 Uumlbernahme der DRK-Klinik Baden-Baden vom DRK-Traumlgerverband Suumldwest

Daneben wurden seit der Gruumlndung des Unterneh-mens die nachfolgenden Gesellschaften gegruumlndet

bull 2005 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden Service GmbH

bull 2008 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

bull 2009 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

bull 2014 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das bis zur Unternehmensgruumlndung in die Pflege-einrichtung Hub integrierte landwirtschaftliche Hof-gut Aspichhof in dem bereits seit Jahrzehnten Men-schen mit einer geistigen oder seelischen Behinde-rung beschaumlftigt werden wurde im Jahr 2004 in eine zunaumlchst 100-prozentige Tochtergesellschaft eben-falls in Form einer gemeinnuumltzigen GmbH ausgeglie-dert Im Jahr 2016 wurden 51 der Geschaumlftsanteile von Herrn Dr Ewald Glaser uumlbernommen

Um den Standort Gernsbach als Rehabilitationsein-richtung zu sichern wurde der Geschaumlftsbetrieb der Klinik fuumlr geriatrische Rehabilitation in Gernsbach an das Rehabilitationszentrum GernsbachSchwarzwald GmbH amp Co KG mit Wirkung zum 01012011 uumlber-tragen

Sitz der Gesellschaft ist seit der Unternehmensgruumln-dung Baden-Baden Der Aufsichtsratsvorsitz wech-selt jaumlhrlich zwischen den beiden Gesellschaftern Im Berichtsjahr hatte Frau Oberbuumlrgermeisterin Margret Mergen fuumlr die Stadt Baden-Baden den Vorsitz inne und Landrat Juumlrgen Baumluerle fungierte als stellvertre-tender Aufsichtsratsvorsitzender Nachdem bislang Gruumlndungsgeschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen Jung alleinvertre-

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH

11I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

tungsberechtigter Geschaumlftsfuumlhrer war wurde mit Wirkung zum 24042017 Prof Dr Norbert Roeder zum Medizinischen Geschaumlftsfuumlhrer ernannt Beide Geschaumlftsfuumlhrer sind einzelvertretungsberechtigt und von den Beschraumlnkungen des sect 181 BGB befreit Chri-stine Neu und Dr Andreas Eichenauer vertreten als Einzelprokuristen die Gesellschaft und komplettieren die Geschaumlftsleitung der Gesellschaft

Im Berichtsjahr hat das Unternehmen an folgenden Standorten medizinische pflegerische oder Leistun-gen nach SGB XII angeboten

bull Klinikum Mittelbaden Baden-Baden mit den Standorten Balg Ebersteinburg und Annaberg (Akutkrankenhaus)

bull Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach mit den Standorten Rastatt und Forbach (Akutkrankenhaus)

bull Klinikum Mittelbaden Buumlhl (Akutkrankenhaus)bull Klinikum Mittelbaden Hub (stationaumlre Pflege Kurz-

zeitpflege und Behindertenbereich)bull Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

(stationaumlre Pflege und Kurzzeitpflege)bull Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg (statio-

naumlre Pflege Tages- und Kurzzeitpflege)bull Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim Buumlhl (sta-

tionaumlre Pflege und Kurzzeitpflege)bull Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental Kuppenheim

(stationaumlre Pflege und Kurzzeitpflege)bull Ambulanter Pflegedienst mit Sitz in Ottersweierbull Hospiz Kafarnaum Ebersteinburg

Insgesamt verfuumlgt die Gesellschaft im Berichtsjahr uumlber 890 Planbetten im Krankenhausbedarfsplan des Landes Baden-Wuumlrttemberg sowie uumlber 545 Pfle-geplaumltze fuumlr vollstationaumlre Pflege und integrierter Kurzzeitpflege 26 Tagespflegeplaumltze und 12 Kurzzeit-

pflegeplaumltze am Klinikstandort Forbach 103 Plaumltze fuumlr Menschen mit einer Behinderung 12 Hospizplaumltze und ein betreutes Wohnangebot an verschiedenen Standorten

2 Wirtschaftsbericht21 Gesamtwirtschaftliche und

branchenbezogene Rahmen-bedingungen

Im Berichtsjahr war die konjunkturelle Lage in Deutschland durch ein solides und stetiges Wirt-schaftswachstum gekennzeichnet So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 22 gegenuumlber dem Vorjahr an Verantwort-lich fuumlr die positive Entwicklung der deutschen Wirt-schaft war neben dem preisbereinigten Zuwachs der privaten Konsumausgaben um 19 insbesondere der Anstieg der staatlichen Konsumausgaben um 14 Hauptgruumlnde hierfuumlr waren die weiterhin hohe Beschaumlftigungsquote sowie die deutlichen Lohnstei-gerungen Mit 443 Mio Erwerbstaumltigen mit Arbeitsort in Deutschland erreichte die Beschaumlftigtenzahl im Jahresdurchschnitt 2017 den houmlchsten Stand seit der deutschen Wiedervereinigung Auch in das Jahr 2018 ist die deutsche Wirtschaft mit Schwung gestartet Der Ifo-Geschaumlftsklimaindex stieg im Februar 2018 auf 1154 Punkte Dies zeigt auch die Prognose des Sach-verstaumlndigenrates der fuumlr 2018 von einer Steigerung des Bruttoinlandproduktes von 23 ausgeht

Auch das Gesundheitswesen ist dabei weiterhin ein wesentlicher Beschaumlftigungsmotor Im Gesundheits-wesen arbeitet bei derzeit uumlber 55 Millionen Men-schen bereits jeder achte Erwerbstaumltige Einflussfak-toren wie der demographische Wandel der medizi-

12 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

nisch-technische Fortschritt sowie das wachsende Qualitaumlts- und Gesundheitsbewusstsein in der Bevoumll-kerung sorgen weiterhin dafuumlr dass es sich bei der Gesundheitswirtschaft um eine Wachstumsbranche handeltAuch die gesetzlichen Krankenversicherungen profi-tierten 2017 von der ausgezeichneten Wirtschaftslage und konnten ihren Uumlberschuss in Houmlhe von 315 Milli-arden Euro nahezu verdoppeln da die Einnahmen um 43 stiegen waumlhrend sich die Leistungsausgaben in Houmlhe von 35 pro Versicherten erhoumlhten Im Vergleich zum Vorjahr lag die Steigerungsrate der gesamten Krankenhausbehandlungen bei 43 Die Finanzreserven der gesetzlichen Krankenversicherung betrugen Ende 2017 192 Mrd euro Deshalb geht das Bundesministerium fuumlr Gesundheit fuumlr das Jahr 2018 davon aus dass der durchschnittliche Zusatzbeitrag bei 11 stabil gehalten oder sogar gesenkt werden kann Von der neu gebildeten Regierungskoalition wurde im Koalitionsvertrag das Ziel fixiert wieder zu einer paritaumltischen Finanzierung der Beitraumlge in der gesetzlichen Krankenversicherung zwischen Arbeit-nehmer und Arbeitgeber zuruumlckzukehren

Nach wie vor angespannt stellt sich die wirtschaftliche Lage der Krankenhaumluser in Deutschland dar Waumlhrend in Baden-Wuumlrttemberg bereits die Haumllfte der Kran-kenhaumluser fuumlr das Geschaumlftsjahr 2016 ein negatives Betriebsergebnis verzeichnen mussten gingen laut der Krankenhausstudie 2016 der Unternehmensbe-ratung Roland Berger bereits 70 der deutschen Kli-niken mittelfristig von einer weiteren Eintruumlbung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen aus Grund fuumlr die sich besonders in Baden-Wuumlrttemberg verschlech-ternden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ist der bisher durchschnittlich geringe Anstieg des Landes-basisfallwertes (Preis fuumlr die durchschnittliche Ver-guumltung eines stationaumlren Patienten) in den vergan-genen Jahren Damit ist die Houmlhe der Verguumltung fuumlr stationaumlren Leistungen der Kliniken mittlerweile auf dem Niveau der meisten Bundeslaumlnder angekommen waumlhrend jedoch die tariflichen Personalkosten einer Pflegekraft in Baden-Wuumlrttemberg um fast 7 uumlber dem bundesdeutschen Durchschnitt liegen Diese bdquoWettbewerbsverzerrungldquo blieb auch 2017 bestehen was das folgende Schaubild zeigt

Landesbasisfallwert 2017Sachsen 3342Baden‐Wuumlrtte 3350Bayern 3350Hessen 3350Rheinland‐Pfa 3531

3250 euro

3300 euro

3350 euro

3400 euro

3450 euro

3500 euro

3550 euro

Landesbasisfallwert 2017

Oslash Bund = 3367 EUR

Folge der angespannten wirtschaftlichen Lage bei gleichzeitig stagnierenden Foumlrdermitteln der Bun-deslaumlnder ist dass die Investitionsfaumlhigkeit vieler Krankenhaumluser weiterhin eingeschraumlnkt ist Trotz des zunehmenden Sanierungsbedarfes in den Kliniken koumlnnen bereits mehr als die Haumllfte der Kliniken diesem nicht mehr ausreichend nachkommen

Auszligerdem steht der Krankenhaussektor auch wei-terhin im Fokus einer Vielzahl von Gesetzesrefor-men So trat zum 01012016 das Gesetz zur Reform der Strukturen der Krankenhausversorgung (KHSG) in Kraft welches wesentliche Aumlnderungen fuumlr die deutschen Krankenhaumluser mit sich brachte So wird zukuumlnftig die Qualitaumlt der medizinischen Leistungser-bringung als ein wichtiges Kriterium verstaumlrkt Eingang in die Krankenhausplanung der Laumlnder finden die Einrichtung eines Strukturkurfonds soll die regiona-len Versorgungsstrukturen verschlanken und durch die Wiedereinfuumlhrung des Pflegefoumlrderprogrammes soll die Zahl der Pflegekraumlfte am Krankenbett erhoumlht werden Anstelle des bis Ende 2016 geltenden Versor-gungszuschlages mit einem Volumen von 500 Mio euro welcher zu gleichen Anteilen an alle Kliniken bundes-weit ausgeschuumlttet wurde trat ab dem 01012017 ein krankenhausindividueller Pflegezuschlag in Kraft Dieser wird nach den Pflegepersonalkosten der Kran-kenhaumluser verteilt Den Krankenhaumlusern soll damit ein Anreiz gegeben werden eine angemessene Pflege-ausstattung vorzuhalten Auszligerdem wurde 2017 der bis 2016 geltende Mehrleistungsabschlag von einem Fixkostendegressionsabschlag abgeloumlst Nachdem auf Landesebene keine Einigung uumlber die Houmlhe des durchschnittlichen Anteils der fixen Kosten an einer Fallpauschale erzielt werden konnte wurde dieser fuumlr die Jahre 2017 und 2018 von der Selbstverwaltung bundeseinheitlich festgelegt Dabei betraumlgt dieser je nach Houmlhe des Sachkostenanteils einer DRG zwischen 35 und 50 Im Gegensatz zum Mehrleistungsab-schlag soll dieser jedoch nur noch in den Krankenhaumlu-sern gelten die die Leistungen erbracht haben und nicht mehr gleichzeitig den Landesbasisfallwert uumlber die Beruumlcksichtigung der Mehrmengen absenken Fuumlr das Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach wurde

13I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

aufgrund der deutlich uumlber der fuumlr 2016 vereinbarten Leistungsmenge sowie unter Beruumlcksichtigung der abschlagsfreien Leistungen ein Fixkostendegressions-abschlag fuumlr 2017 in Houmlhe von 26 vereinbart

Mit dem KHSG hat der Gesetzgeber die Selbstver-waltungspartner beauftragt die Verguumltungen fuumlr die Leistungen der Notfallambulanzen in den Kranken-haumlusern aufwandsgerechter zu gestalten Tatsaumlchlich fuumlhrt die Entscheidung des ergaumlnzten erweiterten Bewertungsausschusses dazu dass die Kliniken ab dem 01042017 fuumlr eine aumlrztliche Abklaumlrung nur noch 474 euro anstelle von 1337 euro erhalten Der Grund hierfuumlr besteht darin dass der Spitzenverband der Gesetzli-chen Krankenkassen und die Kassenaumlrztliche Bundes-vereinigung von einer aumlrztlichen Kontaktzeit von zwei Minuten je Patient ausgehen Ebenfalls gekuumlrzt wurde in diesem Beschluss die Behandlungspauschale fuumlr Patienten die zwischen 700 und 1900 Uhr in die Notfallambulanzen kommen Da deren Anteil nach den fuumlr unsere Kliniken vorliegenden Erfahrungen ein Groszligteil der ambulanten Notfallbehandlungen ausmacht wird sich durch die Aumlnderungen in der Ver-guumltung die finanzielle Unterdeckung dieser von den Kliniken vorzuhaltenden Bereiche weiter erhoumlhen

Die oumlkonomischen und rechtlichen Rahmenbedin-gungen der stationaumlren und ambulanten Versorgung stellen deshalb die Krankenhaumluser vor groszlige Her-ausforderungen mit Blick auf Marktpositionierung Zukunftsplanung und insbesondere die Form und Qualitaumlt der Leistungserbringung In Anbetracht die-ser Entwicklungen sehen sich die Krankenhaumluser gerade in Baden-Wuumlrttemberg auch zukuumlnftig mit einem wachsenden Kosten- und Leistungsdruck kon-frontiert Ein noch staumlrker wirtschaftlich gepraumlgtes Handeln ist daher unerlaumlsslich Dem bereits beste-henden Trend folgend werden weiterhin steigende Fallzahlen und sinkende Verweildauern erwartet

Das Geschaumlftsjahr 2017 war fuumlr die Klinikum Mittelba-den gGmbH gepraumlgt von

bull der Konsolidierung der im Jahr 2016 durchgefuumlhr-ten strategischen Maszlignahmen in den Akutkliniken (Konzentration des neurologischen Behandlungs- angebotes mit dem Umbau von Stationen und dem Ausbau von bisher 8 auf 12 Schlaganfall-betten am Standort Rastatt der Einstellung der chirurgischen Taumltigkeit am Standort Forbach bei gleichzeitigem Ausbau der dortigen Abteilung fuumlr Altersmedizin der Zusammenfuumlhrung der beiden Geburtskliniken Buumlhl und Baden-Baden sowie der

Aufgabe des internistischen Behandlungsangebo-tes am Standort Baden-Baden Ebersteinburg)

bull der Zusammenfuumlhrung von bisher fuumlnf eigenstaumln-digen Kliniken zum Klinikum Rastatt-Forbach und Baden-Baden-Buumlhl bei Aufgabe des klinischen Lei-stungsangebotes der Klinik am Annaberg

bull der Umsetzung der zweiten Stufe der Erhoumlhung des Stammkapitals durch die beiden Gesellschafter

bull der therapeutischen Neuausrichtung der stationauml-ren Versorgung von Menschen mit Behinderungen in Ottersweier-Hub

bull einer Neuausrichtung der Aspichhof gGmbH

Aufgrund der weiterhin schwierigen Rahmenbedin-gungen und einem aus den o g Maszlignahmen resultie-renden Ruumlckgang der Zahl stationaumlrer Patienten um 42 wurde das mit den Kostentraumlgern vereinbarte Behandlungsvolumen in den Akutkliniken um ca 45 Mio euro verfehlt Dies beeinflusste das Ergebnis 2017 nachhaltig Fuumlr das Geschaumlftsjahr wurde ein Jah-resfehlbetrag in Houmlhe von 3651398 euro ausgewiesen Grund fuumlr den Jahresfehlbetrag war ndash neben einem fuumlr ein uumlberwiegend TVoumlD-gebundenes Unternehmen nicht auskoumlmmlicher Landesbasisfallwert ndash alleine die bdquoNachwirkungenldquo der zuvor beschriebenen Maszlignah-men die vor allem das Ergebnis des zum 01012017 gebildeten einheitlichen Krankenhauses Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl deutlich belasteten

22 LeistungsentwicklungZu unserem Unternehmen gehoumlren im Berichtsjahr die oben genannten Einrichtungen in Medizin Pflege und Betreuung von Menschen mit Behinderungen

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH unterstuumltzt das Mutterunternehmen und verschiedene Mieter in den Einrichtungen der gGmbH im Reinigungs- und Logi-stikbereich und bei ergaumlnzenden Dienstleistungen Das bisherige Leistungsspektrum wurde im Jahr 2015 um die konzernweite Energiebeschaffung fuumlr das Klinikum Mittelbaden ergaumlnzt

Von der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH werden die Einrichtungen der Klinikum Mittelbaden gGmbH sowie einige wenige externe Kunden mit Speiseange-boten versorgt

Gegenstand des Unternehmens der Klinikum Mittel-baden MVZ GmbH ist der Betrieb von Medizinischen Versorgungszentren an den Standorten Baden-Baden und Rastatt im Sinne des sect 95 SGB V zur Erbringung aller hiernach zulaumlssigen aumlrztlichen und nichtaumlrztlichen Lei-

14 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Bisher zwischen den Kliniken verlegte Patienten stel-len zwei selbstaumlndig zu zaumlhlende Behandlungsver-laumlufe dar die nach Zusammenlegung der Kliniken nur noch einmal gezaumlhlt werden Die Schlieszligung einiger bisheriger Behandlungsangebote in Buumlhl Forbach und Ebersteinburg fuumlhrte ergaumlnzend zu einer Verrin-gerung der stationaumlren Fallzahlen Im ambulanten bzw vorstationaumlren Bereich ging die Zahl der Patien-tenkontakte um 1045 auf nunmehr 69696 (Vj 70741) leicht zuruumlck

stungen Ein weiteres medizinisches Versorgungszen-trum stellt die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH seit dem 13012014 dar

In unseren Kliniken wurden im Jahr 2017 insgesamt 39992 Patienten (Vj 41733) stationaumlr behandelt was einem Ruumlckgang von ca 42 gegenuumlber dem Vor-jahr entspricht Ein wesentlicher Teil der Ruumlckgaumlnge ist Folge der Zusammenfuumlhrung der bisher eigenstaumlndi-gen Kliniken zu gemeinsamen Krankenhaumlusern

Die Leistungsentwicklung unserer Akutklinken stellt sich wie folgt dar

Inlieger DRG und mit Tagesgl Entgelte

Baden-Baden Buumlhl Rastatt-Forbach

Stationaumlre Patienten

2017 24650 15342

2016 27209 14524

Veraumlnderung -2559 818

Ambulante Operationen

2017 2732 850

2016 3056 918

Veraumlnderung -324 -68

Pflegetage

2017 135792 92685

2016 147003 84675

Veraumlnderung -11211 8010

Verweildauer

2017 551 604

2016 540 583

Veraumlnderung 011 021

Auslastung der Planbetten

2017 6527 7935

2016 6489 7230

Veraumlnderung 038 705

15I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Durch den Ausbau der Mitte 2015 in der Forbacher Klinik etablierten Altersmedizin wurde neben einem Anstieg des durchschnittlichen Aufwandsschweregra-des eines medizinischen Falles auch die Summe der Bewertungsrelationen auf 14909 (Vj 12914) gestei-gert was einem Anstieg von 154 entspricht Die Geburtenzahl in der Rastatter Klinik lag mit 593 nahe-zu auf dem Vorjahresniveau

Durch die Verlagerung des AOP-Zentrum von Balg nach Buumlhl und der dort erforderlichen Umbau- bzw Erweiterungsmaszlignahmen ging die Zahl der ambulant durchgefuumlhrten Eingriffe um 106 von 3056 auf 2732 zuruumlck Insgesamt schlossen die Akutkliniken den Berichtszeitraum mit einem Jahresfehlbetrag von 6449 Teuro ab Grund hierfuumlr waren im Wesentlichen die Auswirkungen der im Geschaumlftsjahr 2016 durchge-fuumlhrten Konsolidierungsmaszlignahmen im KMB Baden-Baden Buumlhl und Belegungseinschraumlnkungen durch Sanierungs- und Baumaszlignahmen an beiden Stand-orten Insgesamt konnte das Segment Akutkliniken gegenuumlber dem Vorjahr eine Ergebnisverbesserung um 424 Teuro erzielen

Nach einem Jahresuumlberschuss von 1904 Teuro in 2016 trugen die Pflegeangebote mit einem positiven Ergebnis von 2603 Teuro bereits im fuumlnften Jahr in Folge zum Gesamtergebnis des Unternehmens bei

Als besonderer Erfolg kann dabei das Jahresergebnis des Klinikum Mittelbaden Hub bewertet werden das

Bedingt durch die Einstellung des stationaumlren Behand-lungsangebotes am Standort Annaberg und der Inne-ren Medizin am Standort Ebersteinburg sowie der ab dem 01042016 von Balg nach Rastatt verlegten Neu-rologischen Klinik und der Schlieszligung der Geburts-hilfe Buumlhl nahm die Zahl der stationaumlr behandelten Patienten im Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl um 2559 (-94 ) auf 24650 (Vj 27209) ab Mit 1324 Geburten (Vj 1239) konnte bei der Anzahl der Geburten am Standort Baden-Baden Balg eine neue Houmlchstmarke erreicht werden Die durchschnittliche Verweildauer der Patienten lag mit 551 Tagen weiter-hin deutlich unter dem Landesdurchschnitt

Ein starker Anstieg der stationaumlren Patientenzahlen war dagegen in dem zum 01012016 gebildeten ein-heitlichen Krankenhaus Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach zu verzeichnen Trotz der im Vorjahr am Standort Forbach erfolgten Schlieszligung der Chirur-gie konnte durch die gleichzeitig erfolgte Verlegung der Neurologischen Klinik von Baden-Baden nach Rastatt mit insgesamt 15342 Patienten die Anzahl an stationaumlren Patienten um 56 gesteigert werden

Die Leistungsentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen stellt sich wie folgt dar

HubHaus Fichtental

KuppenheimTheresienheim

SchafbergErich-Burger-Heim

Forbach Kurzzeitpflege

BewohnerGaumlste

2017 267 77 146 136 200

2016 262 79 153 135 142

Veraumlnderung 5 -2 -7 1 58

Pflegetage

2017 97265 28273 53386 49628 3080

2016 95878 29026 56089 49579 2310

Veraumlnderung 1387 -753 -2703 49 770

Auslastung der Plaumltze

2017 9517 9563 9376 9853 7013

2016 9356 9791 9463 9816 6516

Veraumlnderung 161 -228 -087 037 497

im abgelaufenen Geschaumlftsjahr das bislang beste Ergebnis seines zwischenzeitlich 144-jaumlhrigen Beste-hens verzeichnen konnte Hauptgrund fuumlr dessen sowie aller unserer Pflegeeinrichtungen positiven Ergebnisentwicklung war der Anstieg der Erloumlse aus Pflegeleistungen um uumlber 8 womit die tariflich bedingten Mehrkosten beim Personal mehr als kom-pensiert werden konnten

16 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Gleiches gilt fuumlr den Ambulanten Pflegedienst des Unternehmens der das abgelaufene Geschaumlftsjahr wieder mit einem Jahresuumlberschuss abschlieszligen konnte Positiv dazu beigetragen hat neben der haumlus-lichen Betreuung von Palliativpatienten in Koopera-tion mit PaTe eV Baden-Baden die Versorgung der betreuten Wohnungseinrichtungen in der Hub am Theresienheim und im Erich-Burger-Heim

Eine bereits seit mehreren Monaten anhaltende groszlige Akzeptanz verzeichnet unser Hospiz in Ebersteinburg was sicherlich als wesentlicher Verdienst unseres dor-tigen Pflegeteams und auf den guten Ruf der Ein-richtung unterstuumltzt durch die unermuumldliche Arbeit des Foumlrdervereins Hospiz Kafarnaum zuruumlckgefuumlhrt werden kann

23 Geschaumlftsverlauf231 Geschaumlftsverlauf Klinikum Mittelbaden gGmbH

Das negative Jahresergebnis des Jahres 2016 von 4817 Teuro konnte deutlich um 1166 Teuro auf minus 3651 Teuro verbessert werden Damit stellt sich das Ergebnis vor Abschreibungen erstmals wieder ausge-glichen da Auf eine Entnahme der Abschreibungen auf mit Eigenmitteln finanzierte Anlageguumlter aus den Kapitalruumlcklagen wird ab dem Geschaumlftsjahr 2017 verzichtet Der auszuweisende Jahresfehlbetrag ist Spiegelbild der sich seit Jahren verschlechternden finanziellen Rahmenbedingungen der Akutkranken-haumluser Dieser ist ua durch die politisch motivierten Abwertungen bei der Verguumltung von Leistungen von Krankenhaumlusern in der Grund- und Regelversorgung sowie der Personalaufwandssteigerung aber auch als Folge der Nichterreichung von Leistungszielen im Segment Krankenhaus bedingt Auf die Ausfuumlhrungen zu der Entwicklung des Landesbasisfallwertes Baden-Wuumlrttemberg wird ergaumlnzend verwiesen

232 Geschaumlftsverlauf Tochterunternehmen

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH schlieszligt mit einem Jahresfehlbetrag bedingt durch erhoumlhte Steu-erruumlckstellungen in Houmlhe von 17497 euro ab (Vorjahr +4 Teuro)

Ebenfalls bedingt durch erhoumlhte Steuerruumlckstellun-gen musste im achten ganzjaumlhrigen Geschaumlftsjahr fuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erstmals ein Jahresfehlbetrag von 43345 euro (Vorjahr +5 Teuro) verzeichnet werden

Fuumlr die Aspichhof gGmbH war das Geschaumlftsjahr 2017 noch immer gepraumlgt von der 2015 erfolgten Schlieszligung einer Auszligenstation der Hub fuumlr Menschen mit psychischen Erkrankungen Dabei konnte die Umstellung auf ein ambulantes bdquoBetreutes Wohnenldquo fuumlr diese Klientel im Berichtsjahr erfolgreich abge-schlossen werden Eine Erhoumlhung der Platzzahl in diesem Bereich auf zehn Bewohner wurde ab dem 01052017 vereinbart Daneben stellten auch die all-gemeinen schwierigen Rahmenbedingungen in der landwirtschaftlichen Produktion wie zB die Entwick-lung des Milchpreises sowie die Unwegsamkeit der Witterung mit einem starken frostbedingten Ernte-ausfall erneut eine groszlige Herausforderung fuumlr die Betriebsleitung des vor mehr als 500 Jahren erstmals erwaumlhnten Gutshofes dar Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 36145 euro (Vorjahr -33 Teuro) ab Die gemeinnuumltzige Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH schlieszligt auch das siebte Geschaumlftsjahr 2017 mit einem Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11286 euro (Vorjahr 85 Teuro) ab

Die im Geschaumlftsjahr 2014 gegruumlndete Klinikum Mit-telbaden MVZ Durmersheim gGmbH erzielte in ihrem vierten Geschaumlftsjahr 2017 nach Anlaufverlusten in den ersten beiden Geschaumlftsjahren zum zweiten Mal einen leichten Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7397 euro (Vorjahr 3 Teuro)

17I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 117270 656 120763 702 -3493

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 117270 656 120763 702 -3493

Vorraumlte 6933 39 6007 35 925

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 23942 134 24646 143 -703

Forderung an den Gesellschafter 6425 36 22 00 6403

Forderungen nach dem KHG 2420 14 892 05 1528

Forderungen gegen verbundenes Unternehmen 4034 23 3602 21 432

Sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde 1130 06 565 03 565

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 44884 251 35734 208 9149

Liquide Mittel 7290 41 6036 35 1254

Ausgleichsposten nach dem KHG 7384 41 7377 43 7

Rechnungsabgrenzungsposten 2032 11 2196 13 -164

Gesamtvermoumlgen 178860 1000 172107 1000 6753

24 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 22912 128 23689 138 -776

Sonderposten 59772 334 59596 346 176

Ruumlckstellungen 9723 54 9704 56 19

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 27836 156 37770 219 -9934

Erhaltene Anzahlungen 66 00 7 00 59

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5804 32 5797 34 7

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 20588 115 20014 116 576

Verbindlichkeiten nach dem KHG 6688 37 2431 14 4257

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

1516 08 1092 06 424

Sonstige Verbindlichkeiten 23583 132 11574 67 12009

Ausgleich aus Darlehensfoumlrderung 83 00 107 01 -24

Kurzfristiges Fremdkapital 95887 536 88494 514 7393

Rechnungsabgrenzungsposten 289 02 328 02 -40

Gesamtkapital 178860 1000 172107 1000 6753

18 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Eigenkapitalquote ging von 138 auf 128 zuruumlck Unter Einbeziehung der Sonderposten aus Zuwendungen zur Finanzierung des Sachanlage-vermoumlgens und Ausgleichsposten nach dem KHG betraumlgt die Eigenkapitalquote 421 nach 441 zum Bilanzstichtag des Vorjahres Das Eigenkapital wurde in zwei Schritten durch Mittelzufuumlhrung der Gesellschafter in den Jahren 2016 und 2017 erhoumlht Insgesamt hat sich dadurch die Kapitalausstattung um 575 Mio euro verbessert

Die Finanzlage ist durch eine wie bereits im Vorjahr geringere Investitionstaumltigkeit gekennzeichnet Im Berichtszeitraum waren Investitionen in Houmlhe von 75 Mio euro zu finanzieren Diese betrafen insbesondere Umbaumaszlignahmen im KMB Buumlhl fuumlr die Bereiche OP und Zentrale Notaufnahme die Erweiterung der Apo-theke im KMB Rastatt um einen Reinraum fuumlr die Zube-reitung von Parenteralia sowie Stationssanierungen im KMB Baden-Baden Balg Davon konnten nur ca 30 Mio euro durch Foumlrdermittel des Landes finanziert wer-den Im Bereich der Einzelfoumlrderung liegt die Ursache hierfuumlr unveraumlndert in der Festbetragsfoumlrderung des Landes und der dadurch nur anteiligen Finanzierung

von Investitionsmaszlignahmen Die Veraumlnderungen zum Vorjahr auf der Aktivseite sind von Erhoumlhungen der Forderungen gegenuumlber unseren Gesellschaftern und Forderungen nach KHG gepraumlgt Die Gruumlnde liegen in einem im Berichtszeitraum bereits beschlossenen Investitionszuschuss unserer Gesellschafter ferner im Bereich des Krankenhausfinanzierungsgesetzes in einer gewaumlhrten Einzelfoumlrdermaszlignahme des Landes Baden-Wuumlrttemberg

Durch ein Darlehen von Dritten im Bereich der sonsti-gen Verbindlichkeiten konnten im Berichtszeitraum die kurzfristen Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditin-stituten abgebaut und somit Maszlignahmen fristenkon-gruent umfinanziert werden

Durch die Gewaumlhrung von Betriebsmittelkrediten der Gesellschafter sowie die Bereitstellung von Darlehen von Dritten war die Zahlungsfaumlhigkeit im Berichts-zeitraum jederzeit gewaumlhrleistet und konnte im Berichtszeitraum sowie fuumlr die Folgejahre maszliggeblich verbessert werden Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellte sich damit als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die ZahlungsfaumlhigkeitDie Vermoumlgens- und Finanzlage kann als geordnet bezeichnet werden

b) Ertragslage

2017 2016 VeraumlnderungTEUR TEUR TEUR

Erloumlse ausKrankenhausleistungen 161464 833 157428 831 4036 26Wahlleistungen 7582 39 7276 38 306 42Ambulanzen 3635 19 3637 19 -2 -01Nutzungsentgelte der Aumlrzte 2789 14 3050 16 -261 -86Umsatzerloumlse nach sect 277 (1) HGB 18118 93 18142 96 -24 -01Umsatzerloumlse 193588 999 189533 1000 4055 21

Veraumlnderung der unfertigen Leistungen 190 01 -80 00 270 -

Gesamtleistung 193777 1000 189453 1000 4324 23Personalaufwand 129293 667 126593 668 2700 21Materialaufwand 51891 268 50546 267 1345 27Abschreibungen (nicht gefoumlrdert) 4609 24 4638 24 -29 -06

Sonstiger Betriebsaufwand Sontige ErtraumlgeZuschuumlsse 10657 55 10070 53 587 58

Betriebsaufwand 196450 1014 191847 1012 4603 24Betriebsergebnis -2673 -14 -2394 -12 -279 -117Ertraumlge Investitionsfoumlrderung 10532 10089 443Aufwendungen Investitionsfoumlrderung 3826 3146 680

Abschreibungen auf gefoumlrdertes Anlagevermoumlgen 6706 6946 -240

19I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Gesamtumsatzerloumlse der Klinikum Mittelbaden gGmbH betrugen 193588 Teuro nach 189533 Teuro im Vorjahreszeitraum Eine weitere Erloumlssteigerung waumlre durch die Ausschoumlpfung der mit den Kostentraumlgern ausgehandelten Budgets in den Akutkrankenhaumlu-sern moumlglich gewesen und haumltte ein ausgeglichenes Ergebnis zur Folge gehabt

Durch einen gestiegenen Personalaufwand welcher im Wesentlichen in den Tarifsteigerungen mit den Tarif-parteien des oumlffentlichen Dienstes und des Marburger Bundes begruumlndet ist bei gleichzeitigem Anstieg im Sachkostenbereich durch ein erweitertes medizini-sches Leistungsportfolio stieg der Betriebsaufwand

im Berichtszeitraum an Die Verbesserung des Jahres-ergebnisses ist durch eine deutliche Verbesserung des neutralen Ergebnisses begruumlndet

Das neutrale Ergebnis hat sich im Berichtszeitraum im Vergleich zum Vorjahr um 948 Teuro deutlich verbessert Die Gruumlnde liegen insbesondere in einer Schadensre-gulierung aus verzoumlgerter Durchfuumlhrung von beauf-tragten Werkarbeiten beim Umbau der Intensivstation am Krankenhausstandort Balg und in finanziellen Aus-schoumlpfungen von Einmaleffekten in neu organisierten Prozessen und Strukturen Im Geschaumlftsjahr 2017 ent-stand so ein Jahresfehlbetrag in Houmlhe von 3651 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 130335 9247 76 53

2006 137962 7627 59 1337 1284

2007 136745 -1217 -09 1350 13

2008 140119 3374 25 129 - 1221

2009 146334 6215 44 690 561

2010 149438 3104 21 1029 339

2011 150318 880 06 1177 148

2012 148862 - 1456 - 10 - 1990 - 3167

2013 153124 4262 29 702 2692

2014 166970 13846 90 -559 - 1261

2015 187323 20353 122 -3740 - 3181

2016 189533 2210 12 -1140 2600

2017 193588 4057 21 -3651 - 2511

Darstellung BilRuG sect 277 Abs 1 HGB (vgl Ausfuumlhrungsbestimmungen im Anhang ndash A Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss)

Ergebnis Investitionsfoumlrderung 0 -3 3Finanzertraumlge 425 82 343Finanzaufwendungen 1208 1339 -131Finanzergebnis -783 -1257 474Neutrale Ertraumlge 2772 1215 1557Neutrale Aufwendungen 2847 2238 609Neutrales Ergebnis -75 -1023 948Ergebnis vor Steuern -3530 -4677 1147Ertragssteuern 122 140 -18Jahresergebnis -3651 -4817 1166

20 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

3 MitarbeiterDie Klinikum Mittelbaden gGmbH hat im Jahr 2017 2589 (Vorjahr 2639) Mitarbeiter beschaumlftigt Dies entspricht rund 1746 Vollkraumlften (Vorjahr 1774) und damit 28 Vollkraumlften weniger als im Vorjahr

Der Personalaufwand stieg im Berichtszeitraum um insgesamt 27 Mio euro bzw 21 von 12659 Mio euro auf 12929 Mio euro Eine groszlige finanzielle Belastung der Budgets stellten dabei die Tarifabschluumlsse fuumlr die Mitarbeiter des oumlffentlichen Dienstes (TVoumlD und TV-Aumlrzte) sowie die Aufwendungen fuumlr die betriebliche Altersversorgung dar

4 Erklaumlrung zur Unternehmensfuumlh- rung nach sect 289 f HGB

Eine Festlegung einer Zielgroumlszlige fuumlr die gleichbe-rechtigte Teilhabe von Frauen und Maumlnnern an Fuumlh-rungspositionen wurde fuumlr den Bezugszeitraum nicht getroffen

5 Prognose- Chancen- und Risikobericht

51 RisikomanagementsystemGemaumlszlig den gesetzlichen Vorschriften sect 91 (2) AktG in Verbindung mit sect 43 (1) GmbHG wurde im Berichts-jahr 2006 ein EDV-gestuumltztes Risiko- und Chancen-managementsystem sowie im Jahr 2008 ein CIRS (Critical Incident Reporting System) im medizinischen und pflegerischen Bereich in den Akutkliniken des Unternehmens eingefuumlhrt Durch ein anonymisiertes Meldeverfahren sollen dabei durch die Mitarbeiter Beinahe-Fehler gemeldet werden damit diese uumlber einen Lenkungskreis einem Verbesserungsprozess zugefuumlhrt werden koumlnnen

Eine kontinuierliche Analyse der Risiken und Chan-cen des Unternehmens ist durch eine quartalswei-se Aktualisierung durch die Risikoverantwortlichen gewaumlhrleistet Nach erfolgter Aktualisierung erhaumllt die Geschaumlftsfuumlhrung jeweils einen Risikobericht der alle zum Zeitpunkt genannten relevanten Risiken und Chancen beinhaltet Dadurch ist die Geschaumlftsfuumlh-rung in der Lage einerseits Maszlignahmen zur Risikore-duktion zu ergreifen und andererseits den Aufsichtsrat rechtzeitig und umfassend uumlber unternehmerische Risiken aber auch zu den bestehenden Chancen zu unterrichten Seit dem letzten Quartalsbericht 2016

wird der Aufsichtsrat ebenfalls quartalsweise uumlber die Chancen und Risiken mit einer hohen Bedeu-tung fuumlr das Unternehmen direkt in Kenntnis gesetzt Dabei erfolgt die systematische Bewertung der identi-fizierten Risiken nach deren Eintrittswahrscheinlichkeit sowie moumlglichen monetaumlren Auswirkungen Damit die zum Berichtszeitpunkt bestehenden Chancen und Risiken besser eingeordnet werden koumlnnen werden diese mithilfe der eingesetzten Software entsprechend eingestuft

52 Chancenbericht Durch den Erhalt von Mitteln aus dem Kranken- hausstrukturfonds besteht die Moumlglichkeit fuumlr unse-re Akutkliniken die nach Nutzungsaumlnderung nicht mehr benoumltigten Raumkapazitaumlten in neue Nutzungs-konzepte umzuwandeln um damit die Attraktivitaumlt unserer Kliniken zu erhoumlhen So soll die bisher auf zwei getrennten Ebenen befindlichen Kinderklinik und Geburtshilfe im KMB Baden-Baden Balg zu einem auf einer Ebene zusammengefuumlhrten Eltern-Kind-Zentrum ausgebaut werden Hier integriert werden soll auch der sich bislang im Zentral-OP befindlichen Sectio-OP-Saal

Als neues Leistungsangebot konnte Mitte 2017 der Bereich operative und konservative Sportmedizin am Standort Buumlhl in Betrieb genommen werden und wird damit zur Stabilisierung des kurzzeitchirurgischen Angebots sowie einer Ausweitung des bisherigen Leistungsspektrums im ambulanten und stationaumlren Bereich beitragen

Durch die erfolgten Neubesetzungen von Chefarzt-positionen im KMB Baden-Baden Buumlhl wird eine noch intensivere Zusammenarbeit und Verzahnung der bei-den Kliniken moumlglich sein So koumlnnen zB die in der

haumlufig

21I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Klinik in Baden-Baden operierten Patienten im Bereich der Alterstraumatologie im Anschluss an die Operati-on direkt nach Buumlhl in das Zentrum fuumlr Altersmedizin weiterverlegt werden Damit wird dem stetig wach-senden Bedarf nach einer altersgerechten Versorgung verstaumlrkt Rechnung getragen

Dem zunehmenden Bedarf im Bereich von Erkrankun-gen am Herzen entsprechend wird neben dem bereits am Standort Rastatt befindlichen Linksherzkatheter-messplatz eine weitere Einheit in der Klinik in Balg etabliert

Im Bereich der Beschaffung soll im Rahmen eines Pro-jektes die Standardisierung der eingesetzten Artikel und die Straffung des Sortiments erreicht und damit eine deutliche Kostensenkung erzielt werden

Mittel- und langfristig wird die demografische Ent-wicklung dazu fuumlhren dass sowohl in unseren Akut-kliniken als auch in den Pflegeeinrichtungen mit einer steigenden Nachfrage zu rechnen sein wird Durch die integrierten und sich ergaumlnzenden Leistungsangebo-te sowie durch den zunehmenden Konzentrations-prozess werden sich Chancen fuumlr unser Unternehmen ergeben Als Chance stellt sich auch weiterhin die positive Belegungs- und Umsatzentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen dar

53 RisikoberichtUnser Unternehmen unterliegt wie jedes andere Unternehmen Unsicherheitsfaktoren aus verschiede-nen Risikoquellen Dabei werden die Chancen und Risiken den nachfolgenden Kategorien zugeordnet

Politische und rechtliche RahmenbedingungenHierzu zaumlhlen die Gesetzgebung und Rechtsprechung mit Neuerungen im Steuer- und Arbeitsrecht im Vertragsrecht in der Haftpflicht im Umweltschutz Baurecht und im Sozialbereich

Umfeld- und branchenspezifische RisikenBeispielhaft sind hier folgende Risiken zu nennen Entwicklung der Landesbasisfallwerte Konzentrati-onsprozess durch groumlszliger werdende Gesundheitskon-zerne Leistungsverschiebungen von bislang stationaumlr durchgefuumlhrten Behandlungen in den ambulanten Bereich und den daraus resultierenden MDK-Pruumlfun-gen nicht ausreichende Finanzierung von Investitio-nen und groszligen Instandhaltungsmaszlignahmen sowie Fachkraumlftemangel bei Aumlrzten und Pflegekraumlften

Markt- und StrategierisikenNichterreichung der geplanten bzw mit den Kosten-traumlgern vereinbarten Casemixpunkte und des verein-barten Erloumlsbudgets nicht kostendeckende Ambulan-zen Konzentrationsprozesse auf den Beschaffungs-maumlrkten Veraumlnderungen der Einweiserstruktur ua

22 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Finanz- und LeistungsrisikenLiquiditaumltsrisiken (zB Verzoumlgerungen bei den Zah-lungen der Kostentraumlger) Ausfallrisiken (zB Forde-rungsausfaumllle bei Selbstzahlern) Zinsrisiken (Ende des derzeitigen Niedrigzinsniveaus) und Ergebnisrisiken (Nichterreichung der Planergebnisse) Organisations- und ManagementrisikenDurch staumlndig steigende Anforderungen besteht in unseren Einrichtungen ein zunehmender Bedarf Brandschutzmaszlignahmen durchzufuumlhren Hierzu erfolgen regelmaumlszligige Gespraumlche mit Sachverstaumlndi-gen und den zustaumlndigen Behoumlrden Verbesserungs-potentiale sind erkannt Mit der Umsetzung ist an verschiedenen Standorten begonnen worden

GesamteinschaumltzungIm Rahmen der Risikoinventur fuumlr das Geschaumlftsjahr 2017 wurden uns keine bestandsgefaumlhrdenden Risi-ken gemeldet

Die wesentlichen Risiken fuumlr das Gesamtunternehmen liegen weiterhin in den nicht durch Entgeltsteigerun-gen refinanzierten tariflichen Personalkosten in den Akutkliniken wie dies im nachfolgenden Prognosebe-richt erlaumlutert wird Ferner bestehen unter Beruumlcksich-tigung des bestehenden Betrauungsaktes der Gesell-schafter keine bestandsgefaumlhrdenden Risiken

54 PrognoseberichtFuumlr eine Erreichung der Ergebnisansaumltze des Wirt-schaftsplanes 2018 wird es im Segment bdquoAkutldquo insbe-sondere auf die Entwicklung der stationaumlren Leistungs-erbringung der Standorte Baden-Baden und Buumlhl und eine Stabilisierung im Klinikum Rastatt-Forbach ankom-men Die ersten vier Belegungsmonate 2018 entspre-chen den Erwartungen Da es im Geschaumlftsjahr 2017 noch nicht moumlglich war das vorgehaltene Personal vollstaumlndig an die ruumlcklaumlufige Leistungsentwicklung anzupassen ist bei weiterer Leistungsreduktion eine nochmalige Personalreduktion im Rahmen der Moumlg-lichkeiten zwingend erforderlich Die inzwischen erziel-ten langfristigen Tarifabschluumlsse fuumlr unsere nichtaumlrztli-chen Beschaumlftigten sind zumindest in der ersten Stufe durch die Steigerungsrate des Landesbasisfallwertes gedeckt Zur Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 geplanten Jahresfehlbetrages in Houmlhe von -38 Mio euro fuumlr

die Akutkliniken muumlssen sich die eingeleiteten Ergeb-nisverbesserungsmaszlignahmen verstetigenEine weiterhin positive Erloumlsentwicklung stellt sich fuumlr den Bereich der Pflege- und Behinderteneinrichtungen dar da hier im Rahmen der Pflegesatzverhandlun-gen mit den Kostentraumlgern eine Refinanzierung der Belastungen durch den Tarifabschluss bereits erreicht wurde So konnte auch in diesem Jahr neben der Anpassung der durch das Pflegestaumlrkungsgesetz erfor-derlichen Umrechnung in die seit dem 01012017 geltenden Pflegegrade auch eine durchschnittliche Erhoumlhung fuumlr unsere Pflegeeinrichtungen ab dem 01052018 um insgesamt 632 bei einer Laufzeit bis zum 31082020 erreicht werden

Die Belegung in unseren Pflegeeinrichtungen bewegt sich wie in den Vorjahren auf einem stabilen hohen Niveau wobei in den naumlchsten Monaten in unseren Ein-richtungen KMB Lichtental Schafberg KMB Erich-Bur-ger-Heim Buumlhl sowie dem KMB Hub mit der baulichen Umsetzung entsprechend der Landesheimbauverord-nung begonnen bzw erforderliche Planungen voran-gebracht werden sollen Die positiven Ergebniserwar-tungen des Wirtschaftsplanes 2018 in Houmlhe von 0714 Mio euro werden im Segment der bdquoPflegeldquo realisierbar sein

Durch haumluseruumlbergreifende Versorgungskonzepte sowie eine noch staumlrkere Einbindung der medizini-schen Fuumlhrungskraumlfte in die wirtschaftliche Verant-wortung soll die Effizienz in der Leistungserbringung weiter verbessert werden Von deren Erfolg wird maszlig-geblich die Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr in der Klinikum Mittelbaden gGmbH geplante Jahresergebnis in Houmlhe von - 2956 Teuro abhaumlngen

Baden-Baden den 01062018

Juumlrgen JungKaufmaumlnnischer Geschaumlftsfuumlhrer

Prof Dr Norbert RoederMedizinischer Geschaumlftsfuumlhrer

23I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

24 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Service GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden Service GmbH hat ihren Geschaumlftsbetrieb am 01012005 aufgenommen Ziel der Gesellschaft ist es Reinigungs- und Versorgungs-dienstleistungen sowie hauswirtschaftliche Dienste im weitesten Sinne fuumlr das Mutterunternehmen die Klinikum Mittelbaden gGmbH qualitativ hochwertig zu erbringen und diese Aufgaben fuumlr alle Einrichtun-gen ganzheitlich zu uumlbernehmen

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die erheblich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung von Reinigungs- und Versorgungsdienst-leistungen bei der Muttergesellschaft beitraumlgt

Im Rahmen des Reverse-Charge-Verfahrens uumlber-nahm die Klinikum Mittelbaden Service GmbH (nach-folgend bdquoKMB Serviceldquo) zum 01072015 die konzern-weite Energiebeschaffung des Klinikums Mittelbaden Hierzu bezieht die KMB Service ab diesem Zeitpunkt von der Stadtwerke Buumlhl GmbH Strom und Gas wel-ches sie sodann an die letztverbrauchenden Gesell-schaften des Konzerns weiterveraumluszligert und diese damit beliefert

Zum 31122017 hatten insgesamt 354 (Vorjahr 336) Mitarbeiterinnen bei der Klinikum Mittelbaden Ser-vice GmbH einen Arbeitsvertrag Auf Basis von Voll-kraumlften erhoumlhte sich die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlftsjahr 2017 von durchschnittlich 2022 auf 2108 Vollkraumlfte

25I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 71 78 81 128 -10

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 71 78 81 128 -10

Vorraumlte 9 10 0 00 9

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 466 515 137 216 329

Forderung an den Gesellschafter 240 265 362 572 -122

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 715 790 499 788 216

Liquide Mittel 116 128 51 81 65

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtvermoumlgen 905 1000 633 1000 272

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 83 92 100 158 -17

Ruumlckstellungen 73 81 30 47 43

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 329 363 304 480 25

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 377 416 161 254 216

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenen Unternehmen

1 01 0 00 1

Sonstige Verbindlichkeiten 41 45 36 57 5

Kurzfristiges Fremdkapital 820 906 531 839 289

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtkapital 905 1000 633 1000 272

26

2 Vermoumlgens- und Finanzlage

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 83 Teuro Die Eigenkapitalquote sank gegen-uumlber dem Vorjahr auf 92

Auf der Aktivseite ist die Zunahme der Bilanzsumme insbesondere auf gestiegene Forderungen aus Liefe-rungen und Leistungen und dem Anstieg der liquiden Mittel zuruumlckzufuumlhren Dem steht ein Ruumlckgang der Forderungen an den Gesellschafter gegenuumlber

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 18 Teuro nach 4 Teuro Jahresuumlberschuss im vorherigen Geschaumlftsjahr ab Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksamen Bildung einer Steuer-ruumlckstellung in Houmlhe von 36 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Die Steuerruumlckstellung resultiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die notwendige Bildung einer Steu-erruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 9852 999 9597 1000 255

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 14 01 4 00 10

Gesamtleistung 9866 1000 9601 1000 265

Personalaufwand 7010 711 6462 673 548

Materialaufwand 2508 254 2826 294 -318

Abschreibungen 20 02 20 02 0

Sonstige betriebliche Aufwendungen 276 28 283 30 -7

Betrieblicher Aufwand 9814 995 9591 999 223

Betriebsergebnis 52 05 10 01 42

Steuern von Einkommen und Ertrag 41 04 6 00 35

Ergebnis nach Steuern 11 01 4 00 7

Sonstige Steuern 29 03 0 00 29

Jahresergebniss -18 -02 4 00 -21

Der Anstieg der Passivseite resultiert im Wesentlichen aus einem Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferun-gen und Leistungen (329 Teuro VJ 304 Teuro) sowie den Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter (377 Teuro VJ 161 Teuro)

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum die staumln-dige Zahlungsfaumlhigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

27

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 2655 0 0 23 0

2006 2892 237 89 7 -16

2007 3429 537 186 7 0

2008 3561 132 38 1 -6

2009 3449 -112 -31 0 -1

2010 3689 240 70 5 5

2011 4374 685 186 4 -1

2012 5032 658 150 5 1

2013 5423 391 78 4 -1

2014 5867 444 82 5 1

2015 7806 1939 330 8 3

2016 9597 1791 229 4 -4

2017 9852 255 27 -17 -21

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

3 Risiko- und Chancenmanagement

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH ist in das Risiko- und Chancenmanagement der Muttergesell-schaft Klinikum Mittelbaden gGmbH eingebunden Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Bei einer moumlglichen Geschaumlftsausweitung der Klinikum Mittelbaden gGmbH ergeben sich auch fuumlr die Berichtsgesellschaft Moumlglichkeiten einer Expansion der Geschaumlftstaumltigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

4 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 6 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 103 Mio euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sind nach derzeitigem Erkenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar Eine Ausweitung der Geschaumlftstaumltigkeiten ist im Geschaumlfts-jahr 2018 nicht vorgesehen

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

28

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenFuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH die ihren Geschaumlftsbetrieb am 01082008 aufgenommen hat musste im Geschaumlftsjahr 2017 erstmalig ein Jah-resfehlbetrag ausgewiesen werden

Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienstleistungen fuumlr die Klinikum Mittelbaden gGmbH und der mit ihr verbundenen Unternehmen Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Speisenversor-gung von Patienten Pflegegaumlsten Besuchern und Mitarbeitern und den damit verbundenen Logistiklei-stungen sowie dem Betrieb von Cafeterien Auszligerdem werden in begrenztem Umfang Dritte beliefert

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die wesentlich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung der Speisenversorgung bei der Mutterge-sellschaft beitraumlgt

In der Catering GmbH waren zum Ende des Geschaumlfts-jahres 2017 insgesamt 122 Mitarbeiter inkl Aushilfen (Vorjahr 118) beschaumlftigt Auf Basis von Vollkraumlften betraumlgt die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlfts-jahr 2017 im Jahresdurchschnitt 648 VK (Vorjahr 645 VK) Der Anstieg resultiert aus dem Ersatz fuumlr zwi-schenzeitlich ausgeschiedene TVoumlD-Mitarbeiter die von der Klinikum Mittelbaden gGmbH bereitgestellt wurden Diese wurden durch eigenes Personal ersetzt

2 Leistungsentwicklung

Der Wareneinsatz sowie die Betriebsnebenkosten sind bedingt durch gestiegene Lebensmittelpreise und Energiekosten gegenuumlber dem Vorjahr leicht gestie-gen Die Personalkosten konnten dagegen gesenkt werden Grund hierfuumlr ist der Ersatz der TVoumlD- Mitar-beiter welche vom Mutterunternehmen durch eige-nes Personal bereitgestellt wurden Die im Vorjahr erreichten 475774 Bekoumlstigungstage sind im Jahr 2017 um 3643 auf nunmehr noch 472131 Bekoumlsti-gungstage gesunken Damit verbunden war auch ein leichter Ruumlckgang bei der Erbringung von Dienstlei-stungen gegenuumlber der Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die im Planansatz vorgesehenen Erloumlse aus Cate-ringleistungen fuumlr Dritte wurden realisiert und konn-ten zum Vorjahr sogar um 2866 Bekoumlstigungstage

von 96185 Bekoumlstigungstagen auf 99051 Bekoumlsti-gungstage in 2017 gesteigert werden Im September 2017 hat die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 180 Mittages-sen mit der Astrid-Lindgren-Schule Iffezheim sowie einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 85 Mittages-sen fuumlr die Pestalozzi-Schule Rastatt mit dem Landrat-samt Rastatt abgeschlossen

Die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH hat alle Qualitaumltskriterien und Ziele welche mit dem RAL Guumltezeichen bdquoKompetenz richtig Essenldquo mit der Spezi-fikation Speisenvielfalt und Diaumlten verbunden sind auch im Jahr 2017 erfolgreich erfuumlllt Mit dieser Aus-zeichnung konnte erneut ein sehr hoher Qualitaumltsan-spruch an das Speisenangebot und die Ernaumlhrungsbe-ratung nachweislich belegt werden

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

29

3 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 174 146 72 69 102

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 174 146 72 69 102

Vorraumlte 150 126 162 154 -12

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 153 128 141 134 12

Forderung an den Gesellschafter 632 530 538 513 94

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 935 784 841 801 94

Liquide Mittel 82 69 135 129 -53

Rechnungsabgrenzungsposten 1 01 1 01 0

Gesamtvermoumlgen 1193 1000 1049 1000 144

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 21 18 65 62 -44

Ruumlckstellungen 128 107 43 41 85

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 374 313 397 378 -23

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 615 515 490 467 125

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

42 35 43 41 -1

Sonstige Verbindlichkeiten 13 11 11 10 2

Kurzfristiges Fremdkapital 1172 982 984 938 188

Gesamtkapital 1193 1000 1049 1000 144

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 21 Teuro Die Eigenkapitalquote sank im Berichtsjahr von 62 auf 18

Die Bilanzsumme hat sich gegenuumlber dem Vorjahr von 1049 Teuro um 137 auf 1193 Teuro erhoumlht

Auf der Aktivseite ist die Erhoumlhung im Wesentlichen durch die gestiegenen Forderungen gegen den

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

Gesellschafter und den Vorraumlten begruumlndet Der gestiegene Bilanzwert auf der Passivseite resultiert aus dem Anstieg der Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

30

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 43 Teuro nach einem Jahres-uumlberschuss im Vorjahr in Houmlhe von 5 Teuro ab Die Umsatzerloumlse sind im Vergleich zum Vorjahr von 8884 Teuro auf 8775 Teuro gesunken Die Erloumlsminderung ist vor-rangig darauf zuruumlckzufuumlhren dass die Bekoumlstigungs-tage unter dem Vorjahreswert liegen Auf der Auf-wandsseite konnte der Materialaufwand und die son-stigen betrieblichen Aufwendungen verringert wer-den

Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksa-men Bildung einer Steuerruumlckstellung in Houmlhe von 51 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Diese resul-tiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die not-wendige Bildung einer Steuerruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

Das operative Ergebnis entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 8775 998 8884 998 -109

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 16 02 16 02 0

Gesamtleistung 8791 1000 8900 1000 -109

Abschreibungen 27 03 15 02 12

Personalaufwand 2053 234 2019 227 34

Materialaufwand 5085 578 5158 580 -73

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1610 183 1700 191 -91

Betrieblicher Aufwand 8775 998 8892 999 -118

Betriebsergebnis 16 02 8 01 9

Finanzergebnis -1 00 -1 00 0

Steuern von Einkommen und Ertrag 58 07 2 00 56

Ergebnis nach Steuern -43 -05 5 01 -48

Sonstige Steuern 0 00 0 00 0

Jahresfehlbetrag-uumlberschuss -43 -05 5 01 -48

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

31

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2008 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2008 3237 0 0 4

2009 7604 4367 1349 4 0

2010 7319 -285 -37 4 0

2011 7119 -200 -27 6 2

2012 6955 -164 -23 6 0

2013 7334 379 54 4 -2

2014 7801 467 64 5 1

2015 8134 333 43 4 -1

2016 8884 750 92 5 1

2017 8775 -109 -12 -43 -48

Aufnahme des Geschaumlftsbetriebs am 01082008 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

4 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erfolgt mit einer speziel-len Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mit-telbaden gGmbH

Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Erweitert diese ihren Geschaumlftsumfang ergeben sich Moumlglichkeiten einer Geschaumlftsausweitung Ruumlcklaumlufige Pflegetage auf-grund der Senkung der durchschnittlichen Verweil-dauern in den Akutkrankenhaumlusern und der weitere Abbau von Pflegeplaumltzen in den Heimen der Klinikum Mittelbaden gGmbH koumlnnten einen weiteren Ruumlck-gang der Bekoumlstigungstage verursachen und damit die Notwendigkeit zur Anpassung der Kostenstruktu-ren bewirken um eine weiterhin stabile Ergebnissitua-tion darstellen zu koumlnnen Gleichzeitig wird auch die zwischenzeitlich erfolgte Uumlbernahme von weiteren Verpflegungsleistungen fuumlr Dritte zu einer stetigen Stabilisierung der Ergebnissituation beitragen

5 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 7 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 8788000 euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 sind nach derzeitigem Kenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

32

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH betreibt medizi-nische Versorgungszentren an den Standorten Rastatt und Baden-Baden und ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelbaden gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Auch im neunten Jahr ihres Bestehens konnte die Gesellschaft ihr Leistungsangebot auf einem guten Niveau fortfuumlhren und ein positives wirtschaftliches Jahresergebnis erzielen Die Medizinischen Versor-gungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizinischen Versor-gungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das sta-tionaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Ein-richtungen Beispielhaft sei die onkologische Ver-sorgung fuumlr die Menschen in Mittelbaden genannt Das Klinikum Mittelbaden Baden-Baden verfuumlgt uumlber eine internistische onkologische Abteilung die bei Bedarf in Zusammenarbeit mit einem Darmzentrum einem Brustzentrum und gemeinsam mit verschiede-nen operativen Partnern Patienten stationaumlr behan-delt Die MVZ GmbH ergaumlnzt dieses Angebot sowohl durch ambulante diagnostische als auch chemothe-rapeutische Behandlungsleistungen Eine am Haus niedergelassene Praxis fuumlr Strahlentherapie steht den Patienten mit ihrem Angebotsspektrum ebenfalls zur Verfuumlgung Weitere ergaumlnzende stationaumlre rehabilita-tive Angebote werden durch Kliniken anderer Traumlger erbracht Eine enge Kooperation mit ambulanten Pfle-gediensten Pflege- und Palliativeinrichtungen rundet das Angebot ab Mit dieser Leistungskombination

gelingt es ein umfassendes sektoren- und traumlgeruumlber-greifendes Versorgungsangebot auf hohem Niveau zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr dieses kombinierte Angebot spiegelt sich in weiterhin steigenden Patientenzahlen wider 2017 wurden uumlber 57000 ambulante Patienten in unseren Medizinischen Versorgungszentren behandelt

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Baden-Baden neben der umfassenden Versorgung von haumlmatologisch und onkologisch erkrankten Menschen in Gastroentero-logie Chirurgie Orthopaumldie Gynaumlkologie und Anaumls-thesie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Diagnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die inter-disziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge Den Menschen in Mittelbaden soll es in Ergaumlnzung zu weiteren ambulanten und stationauml-ren Versorgungsangeboten ermoumlglicht werden auf Wunsch alle erforderlichen Behandlungs- und Betreu-ungsschritte waumlhrend einer Erkrankung wohnortnah dauerhaft nutzen zu koumlnnen

Mit dem ambulanten Versorgungsangebot der Fach-richtungen Gynaumlkologie und Geburtshilfe sowie Anaumlsthesie ist es dem MVZ Rastatt gelungen am Klinikum Mittelbaden Rastatt die stationaumlre Gynaumlko-logie und Geburtshilfe zu ergaumlnzen und langfristig abzusichern Zudem ergaumlnzen der Fachbereich fuumlr Haut- und Geschlechtskrankheiten und der Fachbe-reich fuumlr Neurologie das Leistungsspektrum des MVZ Durch diese Fachbereiche wird ein weiterer Teil des breiten Leistungsangebots der Akut- und insbeson-dere der Pflegeeinrichtungen ergaumlnzt Gerade mit Blick auf die erforderliche Zahl von Fachaumlrztinnen und Fachaumlrzten und den zunehmenden Aumlrztemangel ist es wichtig ergaumlnzende medizinische Dienstleistungen mit familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen zu ver-

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

33

durchschnitt 77 Mitarbeiter einschlieszliglich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 458 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (450 VK)

knuumlpfen Die vorhandenen sechs Vertragsarztsitze im MVZ Rastatt teilen sich elf Aumlrztinnen und Aumlrzte

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH hat im Jahres-

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Vorraumlte 31 12 6 02 25

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 496 194 416 166 80

Forderung an den Gesellschafter 195 76 78 31 116

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 721 283 500 199 221

Liquide Mittel 73 29 83 33 -10

Rechnungsabgrenzungsposten 9 04 9 04 0

Gesamtvermoumlgen 2552 1000 2508 1000 44

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 240 94 429 171 -189

Ruumlckstellungen 86 34 85 34 1

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 211 83 357 142 -147

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 04 22 09 -11

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 1899 744 1554 619 345

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

16 06 4 02 13

Sonstige Verbindlichkeiten 89 35 57 23 32

Kurzfristiges Fremdkapital 2312 906 2079 829 233

Gesamtkapital 2552 1000 2508 1000 44

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

34

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

35

3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

36

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

37

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

38

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

39

3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

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klimaneutralnatureOfficecom | DE-212-780663

gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 7: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

8

9

Lageberichte 2017

I Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

I Aspichhof gGmbH

I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichtsrat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

10 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

1 Grundlagen des Unternehmens Bei der Klinikum Mittelbaden gGmbH (im Weiteren wird die Kurzform KMB verwendet) handelt es sich um einen regionalen gemeinnuumltzig taumltigen Dienstlei-ster von ambulanten und stationaumlren medizinischen Leistungen und pflegerischen Leistungen im Sinne des SGB XI und XII Sie wurde im Jahr 2004 von den beiden Gesellschaftern Landkreis Rastatt und Stadt Baden-Baden gegruumlndet mit dem Fokus auf den Erhalt einer bedarfsgerechten wohnortnahen Versor-gung in oumlffentlicher Traumlgerschaft fuumlr die Menschen in Mittelbaden

Den Gesellschafterzielen entsprechend wurde die urspruumlnglich aus fuumlnf Kliniken und vier Betreuungs- und Pflegeeinrichtungen bestehende Gesellschaft sukzessive erweitert bull 2005 Uumlbernahme des Altenpflegeheimes Schaf-

berg von der Stadt Baden-Badenbull 2005 Uumlbernahme des Betriebes des Pflegeheimes

Erich-Burger-Heim vom Alten- und Pflege-heim Buumlhl eV

bull 2006 Gruumlndung eines ambulanten Pflegedienstes mit Sitz in Ottersweier

bull 2013 Uumlbernahme des Krankenhauses Eberstein-burg und Hospiz Kafarnaum vom Orden der Goumltt lichen Erloumlser Maria Hilf

bull 2014 Uumlbernahme der DRK-Klinik Baden-Baden vom DRK-Traumlgerverband Suumldwest

Daneben wurden seit der Gruumlndung des Unterneh-mens die nachfolgenden Gesellschaften gegruumlndet

bull 2005 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden Service GmbH

bull 2008 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

bull 2009 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

bull 2014 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das bis zur Unternehmensgruumlndung in die Pflege-einrichtung Hub integrierte landwirtschaftliche Hof-gut Aspichhof in dem bereits seit Jahrzehnten Men-schen mit einer geistigen oder seelischen Behinde-rung beschaumlftigt werden wurde im Jahr 2004 in eine zunaumlchst 100-prozentige Tochtergesellschaft eben-falls in Form einer gemeinnuumltzigen GmbH ausgeglie-dert Im Jahr 2016 wurden 51 der Geschaumlftsanteile von Herrn Dr Ewald Glaser uumlbernommen

Um den Standort Gernsbach als Rehabilitationsein-richtung zu sichern wurde der Geschaumlftsbetrieb der Klinik fuumlr geriatrische Rehabilitation in Gernsbach an das Rehabilitationszentrum GernsbachSchwarzwald GmbH amp Co KG mit Wirkung zum 01012011 uumlber-tragen

Sitz der Gesellschaft ist seit der Unternehmensgruumln-dung Baden-Baden Der Aufsichtsratsvorsitz wech-selt jaumlhrlich zwischen den beiden Gesellschaftern Im Berichtsjahr hatte Frau Oberbuumlrgermeisterin Margret Mergen fuumlr die Stadt Baden-Baden den Vorsitz inne und Landrat Juumlrgen Baumluerle fungierte als stellvertre-tender Aufsichtsratsvorsitzender Nachdem bislang Gruumlndungsgeschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen Jung alleinvertre-

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH

11I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

tungsberechtigter Geschaumlftsfuumlhrer war wurde mit Wirkung zum 24042017 Prof Dr Norbert Roeder zum Medizinischen Geschaumlftsfuumlhrer ernannt Beide Geschaumlftsfuumlhrer sind einzelvertretungsberechtigt und von den Beschraumlnkungen des sect 181 BGB befreit Chri-stine Neu und Dr Andreas Eichenauer vertreten als Einzelprokuristen die Gesellschaft und komplettieren die Geschaumlftsleitung der Gesellschaft

Im Berichtsjahr hat das Unternehmen an folgenden Standorten medizinische pflegerische oder Leistun-gen nach SGB XII angeboten

bull Klinikum Mittelbaden Baden-Baden mit den Standorten Balg Ebersteinburg und Annaberg (Akutkrankenhaus)

bull Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach mit den Standorten Rastatt und Forbach (Akutkrankenhaus)

bull Klinikum Mittelbaden Buumlhl (Akutkrankenhaus)bull Klinikum Mittelbaden Hub (stationaumlre Pflege Kurz-

zeitpflege und Behindertenbereich)bull Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

(stationaumlre Pflege und Kurzzeitpflege)bull Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg (statio-

naumlre Pflege Tages- und Kurzzeitpflege)bull Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim Buumlhl (sta-

tionaumlre Pflege und Kurzzeitpflege)bull Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental Kuppenheim

(stationaumlre Pflege und Kurzzeitpflege)bull Ambulanter Pflegedienst mit Sitz in Ottersweierbull Hospiz Kafarnaum Ebersteinburg

Insgesamt verfuumlgt die Gesellschaft im Berichtsjahr uumlber 890 Planbetten im Krankenhausbedarfsplan des Landes Baden-Wuumlrttemberg sowie uumlber 545 Pfle-geplaumltze fuumlr vollstationaumlre Pflege und integrierter Kurzzeitpflege 26 Tagespflegeplaumltze und 12 Kurzzeit-

pflegeplaumltze am Klinikstandort Forbach 103 Plaumltze fuumlr Menschen mit einer Behinderung 12 Hospizplaumltze und ein betreutes Wohnangebot an verschiedenen Standorten

2 Wirtschaftsbericht21 Gesamtwirtschaftliche und

branchenbezogene Rahmen-bedingungen

Im Berichtsjahr war die konjunkturelle Lage in Deutschland durch ein solides und stetiges Wirt-schaftswachstum gekennzeichnet So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 22 gegenuumlber dem Vorjahr an Verantwort-lich fuumlr die positive Entwicklung der deutschen Wirt-schaft war neben dem preisbereinigten Zuwachs der privaten Konsumausgaben um 19 insbesondere der Anstieg der staatlichen Konsumausgaben um 14 Hauptgruumlnde hierfuumlr waren die weiterhin hohe Beschaumlftigungsquote sowie die deutlichen Lohnstei-gerungen Mit 443 Mio Erwerbstaumltigen mit Arbeitsort in Deutschland erreichte die Beschaumlftigtenzahl im Jahresdurchschnitt 2017 den houmlchsten Stand seit der deutschen Wiedervereinigung Auch in das Jahr 2018 ist die deutsche Wirtschaft mit Schwung gestartet Der Ifo-Geschaumlftsklimaindex stieg im Februar 2018 auf 1154 Punkte Dies zeigt auch die Prognose des Sach-verstaumlndigenrates der fuumlr 2018 von einer Steigerung des Bruttoinlandproduktes von 23 ausgeht

Auch das Gesundheitswesen ist dabei weiterhin ein wesentlicher Beschaumlftigungsmotor Im Gesundheits-wesen arbeitet bei derzeit uumlber 55 Millionen Men-schen bereits jeder achte Erwerbstaumltige Einflussfak-toren wie der demographische Wandel der medizi-

12 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

nisch-technische Fortschritt sowie das wachsende Qualitaumlts- und Gesundheitsbewusstsein in der Bevoumll-kerung sorgen weiterhin dafuumlr dass es sich bei der Gesundheitswirtschaft um eine Wachstumsbranche handeltAuch die gesetzlichen Krankenversicherungen profi-tierten 2017 von der ausgezeichneten Wirtschaftslage und konnten ihren Uumlberschuss in Houmlhe von 315 Milli-arden Euro nahezu verdoppeln da die Einnahmen um 43 stiegen waumlhrend sich die Leistungsausgaben in Houmlhe von 35 pro Versicherten erhoumlhten Im Vergleich zum Vorjahr lag die Steigerungsrate der gesamten Krankenhausbehandlungen bei 43 Die Finanzreserven der gesetzlichen Krankenversicherung betrugen Ende 2017 192 Mrd euro Deshalb geht das Bundesministerium fuumlr Gesundheit fuumlr das Jahr 2018 davon aus dass der durchschnittliche Zusatzbeitrag bei 11 stabil gehalten oder sogar gesenkt werden kann Von der neu gebildeten Regierungskoalition wurde im Koalitionsvertrag das Ziel fixiert wieder zu einer paritaumltischen Finanzierung der Beitraumlge in der gesetzlichen Krankenversicherung zwischen Arbeit-nehmer und Arbeitgeber zuruumlckzukehren

Nach wie vor angespannt stellt sich die wirtschaftliche Lage der Krankenhaumluser in Deutschland dar Waumlhrend in Baden-Wuumlrttemberg bereits die Haumllfte der Kran-kenhaumluser fuumlr das Geschaumlftsjahr 2016 ein negatives Betriebsergebnis verzeichnen mussten gingen laut der Krankenhausstudie 2016 der Unternehmensbe-ratung Roland Berger bereits 70 der deutschen Kli-niken mittelfristig von einer weiteren Eintruumlbung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen aus Grund fuumlr die sich besonders in Baden-Wuumlrttemberg verschlech-ternden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ist der bisher durchschnittlich geringe Anstieg des Landes-basisfallwertes (Preis fuumlr die durchschnittliche Ver-guumltung eines stationaumlren Patienten) in den vergan-genen Jahren Damit ist die Houmlhe der Verguumltung fuumlr stationaumlren Leistungen der Kliniken mittlerweile auf dem Niveau der meisten Bundeslaumlnder angekommen waumlhrend jedoch die tariflichen Personalkosten einer Pflegekraft in Baden-Wuumlrttemberg um fast 7 uumlber dem bundesdeutschen Durchschnitt liegen Diese bdquoWettbewerbsverzerrungldquo blieb auch 2017 bestehen was das folgende Schaubild zeigt

Landesbasisfallwert 2017Sachsen 3342Baden‐Wuumlrtte 3350Bayern 3350Hessen 3350Rheinland‐Pfa 3531

3250 euro

3300 euro

3350 euro

3400 euro

3450 euro

3500 euro

3550 euro

Landesbasisfallwert 2017

Oslash Bund = 3367 EUR

Folge der angespannten wirtschaftlichen Lage bei gleichzeitig stagnierenden Foumlrdermitteln der Bun-deslaumlnder ist dass die Investitionsfaumlhigkeit vieler Krankenhaumluser weiterhin eingeschraumlnkt ist Trotz des zunehmenden Sanierungsbedarfes in den Kliniken koumlnnen bereits mehr als die Haumllfte der Kliniken diesem nicht mehr ausreichend nachkommen

Auszligerdem steht der Krankenhaussektor auch wei-terhin im Fokus einer Vielzahl von Gesetzesrefor-men So trat zum 01012016 das Gesetz zur Reform der Strukturen der Krankenhausversorgung (KHSG) in Kraft welches wesentliche Aumlnderungen fuumlr die deutschen Krankenhaumluser mit sich brachte So wird zukuumlnftig die Qualitaumlt der medizinischen Leistungser-bringung als ein wichtiges Kriterium verstaumlrkt Eingang in die Krankenhausplanung der Laumlnder finden die Einrichtung eines Strukturkurfonds soll die regiona-len Versorgungsstrukturen verschlanken und durch die Wiedereinfuumlhrung des Pflegefoumlrderprogrammes soll die Zahl der Pflegekraumlfte am Krankenbett erhoumlht werden Anstelle des bis Ende 2016 geltenden Versor-gungszuschlages mit einem Volumen von 500 Mio euro welcher zu gleichen Anteilen an alle Kliniken bundes-weit ausgeschuumlttet wurde trat ab dem 01012017 ein krankenhausindividueller Pflegezuschlag in Kraft Dieser wird nach den Pflegepersonalkosten der Kran-kenhaumluser verteilt Den Krankenhaumlusern soll damit ein Anreiz gegeben werden eine angemessene Pflege-ausstattung vorzuhalten Auszligerdem wurde 2017 der bis 2016 geltende Mehrleistungsabschlag von einem Fixkostendegressionsabschlag abgeloumlst Nachdem auf Landesebene keine Einigung uumlber die Houmlhe des durchschnittlichen Anteils der fixen Kosten an einer Fallpauschale erzielt werden konnte wurde dieser fuumlr die Jahre 2017 und 2018 von der Selbstverwaltung bundeseinheitlich festgelegt Dabei betraumlgt dieser je nach Houmlhe des Sachkostenanteils einer DRG zwischen 35 und 50 Im Gegensatz zum Mehrleistungsab-schlag soll dieser jedoch nur noch in den Krankenhaumlu-sern gelten die die Leistungen erbracht haben und nicht mehr gleichzeitig den Landesbasisfallwert uumlber die Beruumlcksichtigung der Mehrmengen absenken Fuumlr das Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach wurde

13I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

aufgrund der deutlich uumlber der fuumlr 2016 vereinbarten Leistungsmenge sowie unter Beruumlcksichtigung der abschlagsfreien Leistungen ein Fixkostendegressions-abschlag fuumlr 2017 in Houmlhe von 26 vereinbart

Mit dem KHSG hat der Gesetzgeber die Selbstver-waltungspartner beauftragt die Verguumltungen fuumlr die Leistungen der Notfallambulanzen in den Kranken-haumlusern aufwandsgerechter zu gestalten Tatsaumlchlich fuumlhrt die Entscheidung des ergaumlnzten erweiterten Bewertungsausschusses dazu dass die Kliniken ab dem 01042017 fuumlr eine aumlrztliche Abklaumlrung nur noch 474 euro anstelle von 1337 euro erhalten Der Grund hierfuumlr besteht darin dass der Spitzenverband der Gesetzli-chen Krankenkassen und die Kassenaumlrztliche Bundes-vereinigung von einer aumlrztlichen Kontaktzeit von zwei Minuten je Patient ausgehen Ebenfalls gekuumlrzt wurde in diesem Beschluss die Behandlungspauschale fuumlr Patienten die zwischen 700 und 1900 Uhr in die Notfallambulanzen kommen Da deren Anteil nach den fuumlr unsere Kliniken vorliegenden Erfahrungen ein Groszligteil der ambulanten Notfallbehandlungen ausmacht wird sich durch die Aumlnderungen in der Ver-guumltung die finanzielle Unterdeckung dieser von den Kliniken vorzuhaltenden Bereiche weiter erhoumlhen

Die oumlkonomischen und rechtlichen Rahmenbedin-gungen der stationaumlren und ambulanten Versorgung stellen deshalb die Krankenhaumluser vor groszlige Her-ausforderungen mit Blick auf Marktpositionierung Zukunftsplanung und insbesondere die Form und Qualitaumlt der Leistungserbringung In Anbetracht die-ser Entwicklungen sehen sich die Krankenhaumluser gerade in Baden-Wuumlrttemberg auch zukuumlnftig mit einem wachsenden Kosten- und Leistungsdruck kon-frontiert Ein noch staumlrker wirtschaftlich gepraumlgtes Handeln ist daher unerlaumlsslich Dem bereits beste-henden Trend folgend werden weiterhin steigende Fallzahlen und sinkende Verweildauern erwartet

Das Geschaumlftsjahr 2017 war fuumlr die Klinikum Mittelba-den gGmbH gepraumlgt von

bull der Konsolidierung der im Jahr 2016 durchgefuumlhr-ten strategischen Maszlignahmen in den Akutkliniken (Konzentration des neurologischen Behandlungs- angebotes mit dem Umbau von Stationen und dem Ausbau von bisher 8 auf 12 Schlaganfall-betten am Standort Rastatt der Einstellung der chirurgischen Taumltigkeit am Standort Forbach bei gleichzeitigem Ausbau der dortigen Abteilung fuumlr Altersmedizin der Zusammenfuumlhrung der beiden Geburtskliniken Buumlhl und Baden-Baden sowie der

Aufgabe des internistischen Behandlungsangebo-tes am Standort Baden-Baden Ebersteinburg)

bull der Zusammenfuumlhrung von bisher fuumlnf eigenstaumln-digen Kliniken zum Klinikum Rastatt-Forbach und Baden-Baden-Buumlhl bei Aufgabe des klinischen Lei-stungsangebotes der Klinik am Annaberg

bull der Umsetzung der zweiten Stufe der Erhoumlhung des Stammkapitals durch die beiden Gesellschafter

bull der therapeutischen Neuausrichtung der stationauml-ren Versorgung von Menschen mit Behinderungen in Ottersweier-Hub

bull einer Neuausrichtung der Aspichhof gGmbH

Aufgrund der weiterhin schwierigen Rahmenbedin-gungen und einem aus den o g Maszlignahmen resultie-renden Ruumlckgang der Zahl stationaumlrer Patienten um 42 wurde das mit den Kostentraumlgern vereinbarte Behandlungsvolumen in den Akutkliniken um ca 45 Mio euro verfehlt Dies beeinflusste das Ergebnis 2017 nachhaltig Fuumlr das Geschaumlftsjahr wurde ein Jah-resfehlbetrag in Houmlhe von 3651398 euro ausgewiesen Grund fuumlr den Jahresfehlbetrag war ndash neben einem fuumlr ein uumlberwiegend TVoumlD-gebundenes Unternehmen nicht auskoumlmmlicher Landesbasisfallwert ndash alleine die bdquoNachwirkungenldquo der zuvor beschriebenen Maszlignah-men die vor allem das Ergebnis des zum 01012017 gebildeten einheitlichen Krankenhauses Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl deutlich belasteten

22 LeistungsentwicklungZu unserem Unternehmen gehoumlren im Berichtsjahr die oben genannten Einrichtungen in Medizin Pflege und Betreuung von Menschen mit Behinderungen

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH unterstuumltzt das Mutterunternehmen und verschiedene Mieter in den Einrichtungen der gGmbH im Reinigungs- und Logi-stikbereich und bei ergaumlnzenden Dienstleistungen Das bisherige Leistungsspektrum wurde im Jahr 2015 um die konzernweite Energiebeschaffung fuumlr das Klinikum Mittelbaden ergaumlnzt

Von der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH werden die Einrichtungen der Klinikum Mittelbaden gGmbH sowie einige wenige externe Kunden mit Speiseange-boten versorgt

Gegenstand des Unternehmens der Klinikum Mittel-baden MVZ GmbH ist der Betrieb von Medizinischen Versorgungszentren an den Standorten Baden-Baden und Rastatt im Sinne des sect 95 SGB V zur Erbringung aller hiernach zulaumlssigen aumlrztlichen und nichtaumlrztlichen Lei-

14 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Bisher zwischen den Kliniken verlegte Patienten stel-len zwei selbstaumlndig zu zaumlhlende Behandlungsver-laumlufe dar die nach Zusammenlegung der Kliniken nur noch einmal gezaumlhlt werden Die Schlieszligung einiger bisheriger Behandlungsangebote in Buumlhl Forbach und Ebersteinburg fuumlhrte ergaumlnzend zu einer Verrin-gerung der stationaumlren Fallzahlen Im ambulanten bzw vorstationaumlren Bereich ging die Zahl der Patien-tenkontakte um 1045 auf nunmehr 69696 (Vj 70741) leicht zuruumlck

stungen Ein weiteres medizinisches Versorgungszen-trum stellt die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH seit dem 13012014 dar

In unseren Kliniken wurden im Jahr 2017 insgesamt 39992 Patienten (Vj 41733) stationaumlr behandelt was einem Ruumlckgang von ca 42 gegenuumlber dem Vor-jahr entspricht Ein wesentlicher Teil der Ruumlckgaumlnge ist Folge der Zusammenfuumlhrung der bisher eigenstaumlndi-gen Kliniken zu gemeinsamen Krankenhaumlusern

Die Leistungsentwicklung unserer Akutklinken stellt sich wie folgt dar

Inlieger DRG und mit Tagesgl Entgelte

Baden-Baden Buumlhl Rastatt-Forbach

Stationaumlre Patienten

2017 24650 15342

2016 27209 14524

Veraumlnderung -2559 818

Ambulante Operationen

2017 2732 850

2016 3056 918

Veraumlnderung -324 -68

Pflegetage

2017 135792 92685

2016 147003 84675

Veraumlnderung -11211 8010

Verweildauer

2017 551 604

2016 540 583

Veraumlnderung 011 021

Auslastung der Planbetten

2017 6527 7935

2016 6489 7230

Veraumlnderung 038 705

15I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Durch den Ausbau der Mitte 2015 in der Forbacher Klinik etablierten Altersmedizin wurde neben einem Anstieg des durchschnittlichen Aufwandsschweregra-des eines medizinischen Falles auch die Summe der Bewertungsrelationen auf 14909 (Vj 12914) gestei-gert was einem Anstieg von 154 entspricht Die Geburtenzahl in der Rastatter Klinik lag mit 593 nahe-zu auf dem Vorjahresniveau

Durch die Verlagerung des AOP-Zentrum von Balg nach Buumlhl und der dort erforderlichen Umbau- bzw Erweiterungsmaszlignahmen ging die Zahl der ambulant durchgefuumlhrten Eingriffe um 106 von 3056 auf 2732 zuruumlck Insgesamt schlossen die Akutkliniken den Berichtszeitraum mit einem Jahresfehlbetrag von 6449 Teuro ab Grund hierfuumlr waren im Wesentlichen die Auswirkungen der im Geschaumlftsjahr 2016 durchge-fuumlhrten Konsolidierungsmaszlignahmen im KMB Baden-Baden Buumlhl und Belegungseinschraumlnkungen durch Sanierungs- und Baumaszlignahmen an beiden Stand-orten Insgesamt konnte das Segment Akutkliniken gegenuumlber dem Vorjahr eine Ergebnisverbesserung um 424 Teuro erzielen

Nach einem Jahresuumlberschuss von 1904 Teuro in 2016 trugen die Pflegeangebote mit einem positiven Ergebnis von 2603 Teuro bereits im fuumlnften Jahr in Folge zum Gesamtergebnis des Unternehmens bei

Als besonderer Erfolg kann dabei das Jahresergebnis des Klinikum Mittelbaden Hub bewertet werden das

Bedingt durch die Einstellung des stationaumlren Behand-lungsangebotes am Standort Annaberg und der Inne-ren Medizin am Standort Ebersteinburg sowie der ab dem 01042016 von Balg nach Rastatt verlegten Neu-rologischen Klinik und der Schlieszligung der Geburts-hilfe Buumlhl nahm die Zahl der stationaumlr behandelten Patienten im Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl um 2559 (-94 ) auf 24650 (Vj 27209) ab Mit 1324 Geburten (Vj 1239) konnte bei der Anzahl der Geburten am Standort Baden-Baden Balg eine neue Houmlchstmarke erreicht werden Die durchschnittliche Verweildauer der Patienten lag mit 551 Tagen weiter-hin deutlich unter dem Landesdurchschnitt

Ein starker Anstieg der stationaumlren Patientenzahlen war dagegen in dem zum 01012016 gebildeten ein-heitlichen Krankenhaus Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach zu verzeichnen Trotz der im Vorjahr am Standort Forbach erfolgten Schlieszligung der Chirur-gie konnte durch die gleichzeitig erfolgte Verlegung der Neurologischen Klinik von Baden-Baden nach Rastatt mit insgesamt 15342 Patienten die Anzahl an stationaumlren Patienten um 56 gesteigert werden

Die Leistungsentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen stellt sich wie folgt dar

HubHaus Fichtental

KuppenheimTheresienheim

SchafbergErich-Burger-Heim

Forbach Kurzzeitpflege

BewohnerGaumlste

2017 267 77 146 136 200

2016 262 79 153 135 142

Veraumlnderung 5 -2 -7 1 58

Pflegetage

2017 97265 28273 53386 49628 3080

2016 95878 29026 56089 49579 2310

Veraumlnderung 1387 -753 -2703 49 770

Auslastung der Plaumltze

2017 9517 9563 9376 9853 7013

2016 9356 9791 9463 9816 6516

Veraumlnderung 161 -228 -087 037 497

im abgelaufenen Geschaumlftsjahr das bislang beste Ergebnis seines zwischenzeitlich 144-jaumlhrigen Beste-hens verzeichnen konnte Hauptgrund fuumlr dessen sowie aller unserer Pflegeeinrichtungen positiven Ergebnisentwicklung war der Anstieg der Erloumlse aus Pflegeleistungen um uumlber 8 womit die tariflich bedingten Mehrkosten beim Personal mehr als kom-pensiert werden konnten

16 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Gleiches gilt fuumlr den Ambulanten Pflegedienst des Unternehmens der das abgelaufene Geschaumlftsjahr wieder mit einem Jahresuumlberschuss abschlieszligen konnte Positiv dazu beigetragen hat neben der haumlus-lichen Betreuung von Palliativpatienten in Koopera-tion mit PaTe eV Baden-Baden die Versorgung der betreuten Wohnungseinrichtungen in der Hub am Theresienheim und im Erich-Burger-Heim

Eine bereits seit mehreren Monaten anhaltende groszlige Akzeptanz verzeichnet unser Hospiz in Ebersteinburg was sicherlich als wesentlicher Verdienst unseres dor-tigen Pflegeteams und auf den guten Ruf der Ein-richtung unterstuumltzt durch die unermuumldliche Arbeit des Foumlrdervereins Hospiz Kafarnaum zuruumlckgefuumlhrt werden kann

23 Geschaumlftsverlauf231 Geschaumlftsverlauf Klinikum Mittelbaden gGmbH

Das negative Jahresergebnis des Jahres 2016 von 4817 Teuro konnte deutlich um 1166 Teuro auf minus 3651 Teuro verbessert werden Damit stellt sich das Ergebnis vor Abschreibungen erstmals wieder ausge-glichen da Auf eine Entnahme der Abschreibungen auf mit Eigenmitteln finanzierte Anlageguumlter aus den Kapitalruumlcklagen wird ab dem Geschaumlftsjahr 2017 verzichtet Der auszuweisende Jahresfehlbetrag ist Spiegelbild der sich seit Jahren verschlechternden finanziellen Rahmenbedingungen der Akutkranken-haumluser Dieser ist ua durch die politisch motivierten Abwertungen bei der Verguumltung von Leistungen von Krankenhaumlusern in der Grund- und Regelversorgung sowie der Personalaufwandssteigerung aber auch als Folge der Nichterreichung von Leistungszielen im Segment Krankenhaus bedingt Auf die Ausfuumlhrungen zu der Entwicklung des Landesbasisfallwertes Baden-Wuumlrttemberg wird ergaumlnzend verwiesen

232 Geschaumlftsverlauf Tochterunternehmen

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH schlieszligt mit einem Jahresfehlbetrag bedingt durch erhoumlhte Steu-erruumlckstellungen in Houmlhe von 17497 euro ab (Vorjahr +4 Teuro)

Ebenfalls bedingt durch erhoumlhte Steuerruumlckstellun-gen musste im achten ganzjaumlhrigen Geschaumlftsjahr fuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erstmals ein Jahresfehlbetrag von 43345 euro (Vorjahr +5 Teuro) verzeichnet werden

Fuumlr die Aspichhof gGmbH war das Geschaumlftsjahr 2017 noch immer gepraumlgt von der 2015 erfolgten Schlieszligung einer Auszligenstation der Hub fuumlr Menschen mit psychischen Erkrankungen Dabei konnte die Umstellung auf ein ambulantes bdquoBetreutes Wohnenldquo fuumlr diese Klientel im Berichtsjahr erfolgreich abge-schlossen werden Eine Erhoumlhung der Platzzahl in diesem Bereich auf zehn Bewohner wurde ab dem 01052017 vereinbart Daneben stellten auch die all-gemeinen schwierigen Rahmenbedingungen in der landwirtschaftlichen Produktion wie zB die Entwick-lung des Milchpreises sowie die Unwegsamkeit der Witterung mit einem starken frostbedingten Ernte-ausfall erneut eine groszlige Herausforderung fuumlr die Betriebsleitung des vor mehr als 500 Jahren erstmals erwaumlhnten Gutshofes dar Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 36145 euro (Vorjahr -33 Teuro) ab Die gemeinnuumltzige Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH schlieszligt auch das siebte Geschaumlftsjahr 2017 mit einem Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11286 euro (Vorjahr 85 Teuro) ab

Die im Geschaumlftsjahr 2014 gegruumlndete Klinikum Mit-telbaden MVZ Durmersheim gGmbH erzielte in ihrem vierten Geschaumlftsjahr 2017 nach Anlaufverlusten in den ersten beiden Geschaumlftsjahren zum zweiten Mal einen leichten Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7397 euro (Vorjahr 3 Teuro)

17I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 117270 656 120763 702 -3493

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 117270 656 120763 702 -3493

Vorraumlte 6933 39 6007 35 925

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 23942 134 24646 143 -703

Forderung an den Gesellschafter 6425 36 22 00 6403

Forderungen nach dem KHG 2420 14 892 05 1528

Forderungen gegen verbundenes Unternehmen 4034 23 3602 21 432

Sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde 1130 06 565 03 565

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 44884 251 35734 208 9149

Liquide Mittel 7290 41 6036 35 1254

Ausgleichsposten nach dem KHG 7384 41 7377 43 7

Rechnungsabgrenzungsposten 2032 11 2196 13 -164

Gesamtvermoumlgen 178860 1000 172107 1000 6753

24 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 22912 128 23689 138 -776

Sonderposten 59772 334 59596 346 176

Ruumlckstellungen 9723 54 9704 56 19

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 27836 156 37770 219 -9934

Erhaltene Anzahlungen 66 00 7 00 59

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5804 32 5797 34 7

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 20588 115 20014 116 576

Verbindlichkeiten nach dem KHG 6688 37 2431 14 4257

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

1516 08 1092 06 424

Sonstige Verbindlichkeiten 23583 132 11574 67 12009

Ausgleich aus Darlehensfoumlrderung 83 00 107 01 -24

Kurzfristiges Fremdkapital 95887 536 88494 514 7393

Rechnungsabgrenzungsposten 289 02 328 02 -40

Gesamtkapital 178860 1000 172107 1000 6753

18 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Eigenkapitalquote ging von 138 auf 128 zuruumlck Unter Einbeziehung der Sonderposten aus Zuwendungen zur Finanzierung des Sachanlage-vermoumlgens und Ausgleichsposten nach dem KHG betraumlgt die Eigenkapitalquote 421 nach 441 zum Bilanzstichtag des Vorjahres Das Eigenkapital wurde in zwei Schritten durch Mittelzufuumlhrung der Gesellschafter in den Jahren 2016 und 2017 erhoumlht Insgesamt hat sich dadurch die Kapitalausstattung um 575 Mio euro verbessert

Die Finanzlage ist durch eine wie bereits im Vorjahr geringere Investitionstaumltigkeit gekennzeichnet Im Berichtszeitraum waren Investitionen in Houmlhe von 75 Mio euro zu finanzieren Diese betrafen insbesondere Umbaumaszlignahmen im KMB Buumlhl fuumlr die Bereiche OP und Zentrale Notaufnahme die Erweiterung der Apo-theke im KMB Rastatt um einen Reinraum fuumlr die Zube-reitung von Parenteralia sowie Stationssanierungen im KMB Baden-Baden Balg Davon konnten nur ca 30 Mio euro durch Foumlrdermittel des Landes finanziert wer-den Im Bereich der Einzelfoumlrderung liegt die Ursache hierfuumlr unveraumlndert in der Festbetragsfoumlrderung des Landes und der dadurch nur anteiligen Finanzierung

von Investitionsmaszlignahmen Die Veraumlnderungen zum Vorjahr auf der Aktivseite sind von Erhoumlhungen der Forderungen gegenuumlber unseren Gesellschaftern und Forderungen nach KHG gepraumlgt Die Gruumlnde liegen in einem im Berichtszeitraum bereits beschlossenen Investitionszuschuss unserer Gesellschafter ferner im Bereich des Krankenhausfinanzierungsgesetzes in einer gewaumlhrten Einzelfoumlrdermaszlignahme des Landes Baden-Wuumlrttemberg

Durch ein Darlehen von Dritten im Bereich der sonsti-gen Verbindlichkeiten konnten im Berichtszeitraum die kurzfristen Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditin-stituten abgebaut und somit Maszlignahmen fristenkon-gruent umfinanziert werden

Durch die Gewaumlhrung von Betriebsmittelkrediten der Gesellschafter sowie die Bereitstellung von Darlehen von Dritten war die Zahlungsfaumlhigkeit im Berichts-zeitraum jederzeit gewaumlhrleistet und konnte im Berichtszeitraum sowie fuumlr die Folgejahre maszliggeblich verbessert werden Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellte sich damit als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die ZahlungsfaumlhigkeitDie Vermoumlgens- und Finanzlage kann als geordnet bezeichnet werden

b) Ertragslage

2017 2016 VeraumlnderungTEUR TEUR TEUR

Erloumlse ausKrankenhausleistungen 161464 833 157428 831 4036 26Wahlleistungen 7582 39 7276 38 306 42Ambulanzen 3635 19 3637 19 -2 -01Nutzungsentgelte der Aumlrzte 2789 14 3050 16 -261 -86Umsatzerloumlse nach sect 277 (1) HGB 18118 93 18142 96 -24 -01Umsatzerloumlse 193588 999 189533 1000 4055 21

Veraumlnderung der unfertigen Leistungen 190 01 -80 00 270 -

Gesamtleistung 193777 1000 189453 1000 4324 23Personalaufwand 129293 667 126593 668 2700 21Materialaufwand 51891 268 50546 267 1345 27Abschreibungen (nicht gefoumlrdert) 4609 24 4638 24 -29 -06

Sonstiger Betriebsaufwand Sontige ErtraumlgeZuschuumlsse 10657 55 10070 53 587 58

Betriebsaufwand 196450 1014 191847 1012 4603 24Betriebsergebnis -2673 -14 -2394 -12 -279 -117Ertraumlge Investitionsfoumlrderung 10532 10089 443Aufwendungen Investitionsfoumlrderung 3826 3146 680

Abschreibungen auf gefoumlrdertes Anlagevermoumlgen 6706 6946 -240

19I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Gesamtumsatzerloumlse der Klinikum Mittelbaden gGmbH betrugen 193588 Teuro nach 189533 Teuro im Vorjahreszeitraum Eine weitere Erloumlssteigerung waumlre durch die Ausschoumlpfung der mit den Kostentraumlgern ausgehandelten Budgets in den Akutkrankenhaumlu-sern moumlglich gewesen und haumltte ein ausgeglichenes Ergebnis zur Folge gehabt

Durch einen gestiegenen Personalaufwand welcher im Wesentlichen in den Tarifsteigerungen mit den Tarif-parteien des oumlffentlichen Dienstes und des Marburger Bundes begruumlndet ist bei gleichzeitigem Anstieg im Sachkostenbereich durch ein erweitertes medizini-sches Leistungsportfolio stieg der Betriebsaufwand

im Berichtszeitraum an Die Verbesserung des Jahres-ergebnisses ist durch eine deutliche Verbesserung des neutralen Ergebnisses begruumlndet

Das neutrale Ergebnis hat sich im Berichtszeitraum im Vergleich zum Vorjahr um 948 Teuro deutlich verbessert Die Gruumlnde liegen insbesondere in einer Schadensre-gulierung aus verzoumlgerter Durchfuumlhrung von beauf-tragten Werkarbeiten beim Umbau der Intensivstation am Krankenhausstandort Balg und in finanziellen Aus-schoumlpfungen von Einmaleffekten in neu organisierten Prozessen und Strukturen Im Geschaumlftsjahr 2017 ent-stand so ein Jahresfehlbetrag in Houmlhe von 3651 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 130335 9247 76 53

2006 137962 7627 59 1337 1284

2007 136745 -1217 -09 1350 13

2008 140119 3374 25 129 - 1221

2009 146334 6215 44 690 561

2010 149438 3104 21 1029 339

2011 150318 880 06 1177 148

2012 148862 - 1456 - 10 - 1990 - 3167

2013 153124 4262 29 702 2692

2014 166970 13846 90 -559 - 1261

2015 187323 20353 122 -3740 - 3181

2016 189533 2210 12 -1140 2600

2017 193588 4057 21 -3651 - 2511

Darstellung BilRuG sect 277 Abs 1 HGB (vgl Ausfuumlhrungsbestimmungen im Anhang ndash A Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss)

Ergebnis Investitionsfoumlrderung 0 -3 3Finanzertraumlge 425 82 343Finanzaufwendungen 1208 1339 -131Finanzergebnis -783 -1257 474Neutrale Ertraumlge 2772 1215 1557Neutrale Aufwendungen 2847 2238 609Neutrales Ergebnis -75 -1023 948Ergebnis vor Steuern -3530 -4677 1147Ertragssteuern 122 140 -18Jahresergebnis -3651 -4817 1166

20 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

3 MitarbeiterDie Klinikum Mittelbaden gGmbH hat im Jahr 2017 2589 (Vorjahr 2639) Mitarbeiter beschaumlftigt Dies entspricht rund 1746 Vollkraumlften (Vorjahr 1774) und damit 28 Vollkraumlften weniger als im Vorjahr

Der Personalaufwand stieg im Berichtszeitraum um insgesamt 27 Mio euro bzw 21 von 12659 Mio euro auf 12929 Mio euro Eine groszlige finanzielle Belastung der Budgets stellten dabei die Tarifabschluumlsse fuumlr die Mitarbeiter des oumlffentlichen Dienstes (TVoumlD und TV-Aumlrzte) sowie die Aufwendungen fuumlr die betriebliche Altersversorgung dar

4 Erklaumlrung zur Unternehmensfuumlh- rung nach sect 289 f HGB

Eine Festlegung einer Zielgroumlszlige fuumlr die gleichbe-rechtigte Teilhabe von Frauen und Maumlnnern an Fuumlh-rungspositionen wurde fuumlr den Bezugszeitraum nicht getroffen

5 Prognose- Chancen- und Risikobericht

51 RisikomanagementsystemGemaumlszlig den gesetzlichen Vorschriften sect 91 (2) AktG in Verbindung mit sect 43 (1) GmbHG wurde im Berichts-jahr 2006 ein EDV-gestuumltztes Risiko- und Chancen-managementsystem sowie im Jahr 2008 ein CIRS (Critical Incident Reporting System) im medizinischen und pflegerischen Bereich in den Akutkliniken des Unternehmens eingefuumlhrt Durch ein anonymisiertes Meldeverfahren sollen dabei durch die Mitarbeiter Beinahe-Fehler gemeldet werden damit diese uumlber einen Lenkungskreis einem Verbesserungsprozess zugefuumlhrt werden koumlnnen

Eine kontinuierliche Analyse der Risiken und Chan-cen des Unternehmens ist durch eine quartalswei-se Aktualisierung durch die Risikoverantwortlichen gewaumlhrleistet Nach erfolgter Aktualisierung erhaumllt die Geschaumlftsfuumlhrung jeweils einen Risikobericht der alle zum Zeitpunkt genannten relevanten Risiken und Chancen beinhaltet Dadurch ist die Geschaumlftsfuumlh-rung in der Lage einerseits Maszlignahmen zur Risikore-duktion zu ergreifen und andererseits den Aufsichtsrat rechtzeitig und umfassend uumlber unternehmerische Risiken aber auch zu den bestehenden Chancen zu unterrichten Seit dem letzten Quartalsbericht 2016

wird der Aufsichtsrat ebenfalls quartalsweise uumlber die Chancen und Risiken mit einer hohen Bedeu-tung fuumlr das Unternehmen direkt in Kenntnis gesetzt Dabei erfolgt die systematische Bewertung der identi-fizierten Risiken nach deren Eintrittswahrscheinlichkeit sowie moumlglichen monetaumlren Auswirkungen Damit die zum Berichtszeitpunkt bestehenden Chancen und Risiken besser eingeordnet werden koumlnnen werden diese mithilfe der eingesetzten Software entsprechend eingestuft

52 Chancenbericht Durch den Erhalt von Mitteln aus dem Kranken- hausstrukturfonds besteht die Moumlglichkeit fuumlr unse-re Akutkliniken die nach Nutzungsaumlnderung nicht mehr benoumltigten Raumkapazitaumlten in neue Nutzungs-konzepte umzuwandeln um damit die Attraktivitaumlt unserer Kliniken zu erhoumlhen So soll die bisher auf zwei getrennten Ebenen befindlichen Kinderklinik und Geburtshilfe im KMB Baden-Baden Balg zu einem auf einer Ebene zusammengefuumlhrten Eltern-Kind-Zentrum ausgebaut werden Hier integriert werden soll auch der sich bislang im Zentral-OP befindlichen Sectio-OP-Saal

Als neues Leistungsangebot konnte Mitte 2017 der Bereich operative und konservative Sportmedizin am Standort Buumlhl in Betrieb genommen werden und wird damit zur Stabilisierung des kurzzeitchirurgischen Angebots sowie einer Ausweitung des bisherigen Leistungsspektrums im ambulanten und stationaumlren Bereich beitragen

Durch die erfolgten Neubesetzungen von Chefarzt-positionen im KMB Baden-Baden Buumlhl wird eine noch intensivere Zusammenarbeit und Verzahnung der bei-den Kliniken moumlglich sein So koumlnnen zB die in der

haumlufig

21I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Klinik in Baden-Baden operierten Patienten im Bereich der Alterstraumatologie im Anschluss an die Operati-on direkt nach Buumlhl in das Zentrum fuumlr Altersmedizin weiterverlegt werden Damit wird dem stetig wach-senden Bedarf nach einer altersgerechten Versorgung verstaumlrkt Rechnung getragen

Dem zunehmenden Bedarf im Bereich von Erkrankun-gen am Herzen entsprechend wird neben dem bereits am Standort Rastatt befindlichen Linksherzkatheter-messplatz eine weitere Einheit in der Klinik in Balg etabliert

Im Bereich der Beschaffung soll im Rahmen eines Pro-jektes die Standardisierung der eingesetzten Artikel und die Straffung des Sortiments erreicht und damit eine deutliche Kostensenkung erzielt werden

Mittel- und langfristig wird die demografische Ent-wicklung dazu fuumlhren dass sowohl in unseren Akut-kliniken als auch in den Pflegeeinrichtungen mit einer steigenden Nachfrage zu rechnen sein wird Durch die integrierten und sich ergaumlnzenden Leistungsangebo-te sowie durch den zunehmenden Konzentrations-prozess werden sich Chancen fuumlr unser Unternehmen ergeben Als Chance stellt sich auch weiterhin die positive Belegungs- und Umsatzentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen dar

53 RisikoberichtUnser Unternehmen unterliegt wie jedes andere Unternehmen Unsicherheitsfaktoren aus verschiede-nen Risikoquellen Dabei werden die Chancen und Risiken den nachfolgenden Kategorien zugeordnet

Politische und rechtliche RahmenbedingungenHierzu zaumlhlen die Gesetzgebung und Rechtsprechung mit Neuerungen im Steuer- und Arbeitsrecht im Vertragsrecht in der Haftpflicht im Umweltschutz Baurecht und im Sozialbereich

Umfeld- und branchenspezifische RisikenBeispielhaft sind hier folgende Risiken zu nennen Entwicklung der Landesbasisfallwerte Konzentrati-onsprozess durch groumlszliger werdende Gesundheitskon-zerne Leistungsverschiebungen von bislang stationaumlr durchgefuumlhrten Behandlungen in den ambulanten Bereich und den daraus resultierenden MDK-Pruumlfun-gen nicht ausreichende Finanzierung von Investitio-nen und groszligen Instandhaltungsmaszlignahmen sowie Fachkraumlftemangel bei Aumlrzten und Pflegekraumlften

Markt- und StrategierisikenNichterreichung der geplanten bzw mit den Kosten-traumlgern vereinbarten Casemixpunkte und des verein-barten Erloumlsbudgets nicht kostendeckende Ambulan-zen Konzentrationsprozesse auf den Beschaffungs-maumlrkten Veraumlnderungen der Einweiserstruktur ua

22 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Finanz- und LeistungsrisikenLiquiditaumltsrisiken (zB Verzoumlgerungen bei den Zah-lungen der Kostentraumlger) Ausfallrisiken (zB Forde-rungsausfaumllle bei Selbstzahlern) Zinsrisiken (Ende des derzeitigen Niedrigzinsniveaus) und Ergebnisrisiken (Nichterreichung der Planergebnisse) Organisations- und ManagementrisikenDurch staumlndig steigende Anforderungen besteht in unseren Einrichtungen ein zunehmender Bedarf Brandschutzmaszlignahmen durchzufuumlhren Hierzu erfolgen regelmaumlszligige Gespraumlche mit Sachverstaumlndi-gen und den zustaumlndigen Behoumlrden Verbesserungs-potentiale sind erkannt Mit der Umsetzung ist an verschiedenen Standorten begonnen worden

GesamteinschaumltzungIm Rahmen der Risikoinventur fuumlr das Geschaumlftsjahr 2017 wurden uns keine bestandsgefaumlhrdenden Risi-ken gemeldet

Die wesentlichen Risiken fuumlr das Gesamtunternehmen liegen weiterhin in den nicht durch Entgeltsteigerun-gen refinanzierten tariflichen Personalkosten in den Akutkliniken wie dies im nachfolgenden Prognosebe-richt erlaumlutert wird Ferner bestehen unter Beruumlcksich-tigung des bestehenden Betrauungsaktes der Gesell-schafter keine bestandsgefaumlhrdenden Risiken

54 PrognoseberichtFuumlr eine Erreichung der Ergebnisansaumltze des Wirt-schaftsplanes 2018 wird es im Segment bdquoAkutldquo insbe-sondere auf die Entwicklung der stationaumlren Leistungs-erbringung der Standorte Baden-Baden und Buumlhl und eine Stabilisierung im Klinikum Rastatt-Forbach ankom-men Die ersten vier Belegungsmonate 2018 entspre-chen den Erwartungen Da es im Geschaumlftsjahr 2017 noch nicht moumlglich war das vorgehaltene Personal vollstaumlndig an die ruumlcklaumlufige Leistungsentwicklung anzupassen ist bei weiterer Leistungsreduktion eine nochmalige Personalreduktion im Rahmen der Moumlg-lichkeiten zwingend erforderlich Die inzwischen erziel-ten langfristigen Tarifabschluumlsse fuumlr unsere nichtaumlrztli-chen Beschaumlftigten sind zumindest in der ersten Stufe durch die Steigerungsrate des Landesbasisfallwertes gedeckt Zur Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 geplanten Jahresfehlbetrages in Houmlhe von -38 Mio euro fuumlr

die Akutkliniken muumlssen sich die eingeleiteten Ergeb-nisverbesserungsmaszlignahmen verstetigenEine weiterhin positive Erloumlsentwicklung stellt sich fuumlr den Bereich der Pflege- und Behinderteneinrichtungen dar da hier im Rahmen der Pflegesatzverhandlun-gen mit den Kostentraumlgern eine Refinanzierung der Belastungen durch den Tarifabschluss bereits erreicht wurde So konnte auch in diesem Jahr neben der Anpassung der durch das Pflegestaumlrkungsgesetz erfor-derlichen Umrechnung in die seit dem 01012017 geltenden Pflegegrade auch eine durchschnittliche Erhoumlhung fuumlr unsere Pflegeeinrichtungen ab dem 01052018 um insgesamt 632 bei einer Laufzeit bis zum 31082020 erreicht werden

Die Belegung in unseren Pflegeeinrichtungen bewegt sich wie in den Vorjahren auf einem stabilen hohen Niveau wobei in den naumlchsten Monaten in unseren Ein-richtungen KMB Lichtental Schafberg KMB Erich-Bur-ger-Heim Buumlhl sowie dem KMB Hub mit der baulichen Umsetzung entsprechend der Landesheimbauverord-nung begonnen bzw erforderliche Planungen voran-gebracht werden sollen Die positiven Ergebniserwar-tungen des Wirtschaftsplanes 2018 in Houmlhe von 0714 Mio euro werden im Segment der bdquoPflegeldquo realisierbar sein

Durch haumluseruumlbergreifende Versorgungskonzepte sowie eine noch staumlrkere Einbindung der medizini-schen Fuumlhrungskraumlfte in die wirtschaftliche Verant-wortung soll die Effizienz in der Leistungserbringung weiter verbessert werden Von deren Erfolg wird maszlig-geblich die Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr in der Klinikum Mittelbaden gGmbH geplante Jahresergebnis in Houmlhe von - 2956 Teuro abhaumlngen

Baden-Baden den 01062018

Juumlrgen JungKaufmaumlnnischer Geschaumlftsfuumlhrer

Prof Dr Norbert RoederMedizinischer Geschaumlftsfuumlhrer

23I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

24 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Service GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden Service GmbH hat ihren Geschaumlftsbetrieb am 01012005 aufgenommen Ziel der Gesellschaft ist es Reinigungs- und Versorgungs-dienstleistungen sowie hauswirtschaftliche Dienste im weitesten Sinne fuumlr das Mutterunternehmen die Klinikum Mittelbaden gGmbH qualitativ hochwertig zu erbringen und diese Aufgaben fuumlr alle Einrichtun-gen ganzheitlich zu uumlbernehmen

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die erheblich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung von Reinigungs- und Versorgungsdienst-leistungen bei der Muttergesellschaft beitraumlgt

Im Rahmen des Reverse-Charge-Verfahrens uumlber-nahm die Klinikum Mittelbaden Service GmbH (nach-folgend bdquoKMB Serviceldquo) zum 01072015 die konzern-weite Energiebeschaffung des Klinikums Mittelbaden Hierzu bezieht die KMB Service ab diesem Zeitpunkt von der Stadtwerke Buumlhl GmbH Strom und Gas wel-ches sie sodann an die letztverbrauchenden Gesell-schaften des Konzerns weiterveraumluszligert und diese damit beliefert

Zum 31122017 hatten insgesamt 354 (Vorjahr 336) Mitarbeiterinnen bei der Klinikum Mittelbaden Ser-vice GmbH einen Arbeitsvertrag Auf Basis von Voll-kraumlften erhoumlhte sich die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlftsjahr 2017 von durchschnittlich 2022 auf 2108 Vollkraumlfte

25I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 71 78 81 128 -10

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 71 78 81 128 -10

Vorraumlte 9 10 0 00 9

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 466 515 137 216 329

Forderung an den Gesellschafter 240 265 362 572 -122

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 715 790 499 788 216

Liquide Mittel 116 128 51 81 65

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtvermoumlgen 905 1000 633 1000 272

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 83 92 100 158 -17

Ruumlckstellungen 73 81 30 47 43

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 329 363 304 480 25

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 377 416 161 254 216

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenen Unternehmen

1 01 0 00 1

Sonstige Verbindlichkeiten 41 45 36 57 5

Kurzfristiges Fremdkapital 820 906 531 839 289

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtkapital 905 1000 633 1000 272

26

2 Vermoumlgens- und Finanzlage

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 83 Teuro Die Eigenkapitalquote sank gegen-uumlber dem Vorjahr auf 92

Auf der Aktivseite ist die Zunahme der Bilanzsumme insbesondere auf gestiegene Forderungen aus Liefe-rungen und Leistungen und dem Anstieg der liquiden Mittel zuruumlckzufuumlhren Dem steht ein Ruumlckgang der Forderungen an den Gesellschafter gegenuumlber

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 18 Teuro nach 4 Teuro Jahresuumlberschuss im vorherigen Geschaumlftsjahr ab Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksamen Bildung einer Steuer-ruumlckstellung in Houmlhe von 36 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Die Steuerruumlckstellung resultiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die notwendige Bildung einer Steu-erruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 9852 999 9597 1000 255

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 14 01 4 00 10

Gesamtleistung 9866 1000 9601 1000 265

Personalaufwand 7010 711 6462 673 548

Materialaufwand 2508 254 2826 294 -318

Abschreibungen 20 02 20 02 0

Sonstige betriebliche Aufwendungen 276 28 283 30 -7

Betrieblicher Aufwand 9814 995 9591 999 223

Betriebsergebnis 52 05 10 01 42

Steuern von Einkommen und Ertrag 41 04 6 00 35

Ergebnis nach Steuern 11 01 4 00 7

Sonstige Steuern 29 03 0 00 29

Jahresergebniss -18 -02 4 00 -21

Der Anstieg der Passivseite resultiert im Wesentlichen aus einem Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferun-gen und Leistungen (329 Teuro VJ 304 Teuro) sowie den Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter (377 Teuro VJ 161 Teuro)

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum die staumln-dige Zahlungsfaumlhigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

27

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 2655 0 0 23 0

2006 2892 237 89 7 -16

2007 3429 537 186 7 0

2008 3561 132 38 1 -6

2009 3449 -112 -31 0 -1

2010 3689 240 70 5 5

2011 4374 685 186 4 -1

2012 5032 658 150 5 1

2013 5423 391 78 4 -1

2014 5867 444 82 5 1

2015 7806 1939 330 8 3

2016 9597 1791 229 4 -4

2017 9852 255 27 -17 -21

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

3 Risiko- und Chancenmanagement

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH ist in das Risiko- und Chancenmanagement der Muttergesell-schaft Klinikum Mittelbaden gGmbH eingebunden Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Bei einer moumlglichen Geschaumlftsausweitung der Klinikum Mittelbaden gGmbH ergeben sich auch fuumlr die Berichtsgesellschaft Moumlglichkeiten einer Expansion der Geschaumlftstaumltigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

4 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 6 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 103 Mio euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sind nach derzeitigem Erkenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar Eine Ausweitung der Geschaumlftstaumltigkeiten ist im Geschaumlfts-jahr 2018 nicht vorgesehen

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

28

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenFuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH die ihren Geschaumlftsbetrieb am 01082008 aufgenommen hat musste im Geschaumlftsjahr 2017 erstmalig ein Jah-resfehlbetrag ausgewiesen werden

Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienstleistungen fuumlr die Klinikum Mittelbaden gGmbH und der mit ihr verbundenen Unternehmen Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Speisenversor-gung von Patienten Pflegegaumlsten Besuchern und Mitarbeitern und den damit verbundenen Logistiklei-stungen sowie dem Betrieb von Cafeterien Auszligerdem werden in begrenztem Umfang Dritte beliefert

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die wesentlich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung der Speisenversorgung bei der Mutterge-sellschaft beitraumlgt

In der Catering GmbH waren zum Ende des Geschaumlfts-jahres 2017 insgesamt 122 Mitarbeiter inkl Aushilfen (Vorjahr 118) beschaumlftigt Auf Basis von Vollkraumlften betraumlgt die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlfts-jahr 2017 im Jahresdurchschnitt 648 VK (Vorjahr 645 VK) Der Anstieg resultiert aus dem Ersatz fuumlr zwi-schenzeitlich ausgeschiedene TVoumlD-Mitarbeiter die von der Klinikum Mittelbaden gGmbH bereitgestellt wurden Diese wurden durch eigenes Personal ersetzt

2 Leistungsentwicklung

Der Wareneinsatz sowie die Betriebsnebenkosten sind bedingt durch gestiegene Lebensmittelpreise und Energiekosten gegenuumlber dem Vorjahr leicht gestie-gen Die Personalkosten konnten dagegen gesenkt werden Grund hierfuumlr ist der Ersatz der TVoumlD- Mitar-beiter welche vom Mutterunternehmen durch eige-nes Personal bereitgestellt wurden Die im Vorjahr erreichten 475774 Bekoumlstigungstage sind im Jahr 2017 um 3643 auf nunmehr noch 472131 Bekoumlsti-gungstage gesunken Damit verbunden war auch ein leichter Ruumlckgang bei der Erbringung von Dienstlei-stungen gegenuumlber der Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die im Planansatz vorgesehenen Erloumlse aus Cate-ringleistungen fuumlr Dritte wurden realisiert und konn-ten zum Vorjahr sogar um 2866 Bekoumlstigungstage

von 96185 Bekoumlstigungstagen auf 99051 Bekoumlsti-gungstage in 2017 gesteigert werden Im September 2017 hat die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 180 Mittages-sen mit der Astrid-Lindgren-Schule Iffezheim sowie einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 85 Mittages-sen fuumlr die Pestalozzi-Schule Rastatt mit dem Landrat-samt Rastatt abgeschlossen

Die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH hat alle Qualitaumltskriterien und Ziele welche mit dem RAL Guumltezeichen bdquoKompetenz richtig Essenldquo mit der Spezi-fikation Speisenvielfalt und Diaumlten verbunden sind auch im Jahr 2017 erfolgreich erfuumlllt Mit dieser Aus-zeichnung konnte erneut ein sehr hoher Qualitaumltsan-spruch an das Speisenangebot und die Ernaumlhrungsbe-ratung nachweislich belegt werden

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

29

3 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 174 146 72 69 102

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 174 146 72 69 102

Vorraumlte 150 126 162 154 -12

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 153 128 141 134 12

Forderung an den Gesellschafter 632 530 538 513 94

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 935 784 841 801 94

Liquide Mittel 82 69 135 129 -53

Rechnungsabgrenzungsposten 1 01 1 01 0

Gesamtvermoumlgen 1193 1000 1049 1000 144

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 21 18 65 62 -44

Ruumlckstellungen 128 107 43 41 85

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 374 313 397 378 -23

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 615 515 490 467 125

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

42 35 43 41 -1

Sonstige Verbindlichkeiten 13 11 11 10 2

Kurzfristiges Fremdkapital 1172 982 984 938 188

Gesamtkapital 1193 1000 1049 1000 144

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 21 Teuro Die Eigenkapitalquote sank im Berichtsjahr von 62 auf 18

Die Bilanzsumme hat sich gegenuumlber dem Vorjahr von 1049 Teuro um 137 auf 1193 Teuro erhoumlht

Auf der Aktivseite ist die Erhoumlhung im Wesentlichen durch die gestiegenen Forderungen gegen den

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

Gesellschafter und den Vorraumlten begruumlndet Der gestiegene Bilanzwert auf der Passivseite resultiert aus dem Anstieg der Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

30

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 43 Teuro nach einem Jahres-uumlberschuss im Vorjahr in Houmlhe von 5 Teuro ab Die Umsatzerloumlse sind im Vergleich zum Vorjahr von 8884 Teuro auf 8775 Teuro gesunken Die Erloumlsminderung ist vor-rangig darauf zuruumlckzufuumlhren dass die Bekoumlstigungs-tage unter dem Vorjahreswert liegen Auf der Auf-wandsseite konnte der Materialaufwand und die son-stigen betrieblichen Aufwendungen verringert wer-den

Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksa-men Bildung einer Steuerruumlckstellung in Houmlhe von 51 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Diese resul-tiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die not-wendige Bildung einer Steuerruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

Das operative Ergebnis entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 8775 998 8884 998 -109

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 16 02 16 02 0

Gesamtleistung 8791 1000 8900 1000 -109

Abschreibungen 27 03 15 02 12

Personalaufwand 2053 234 2019 227 34

Materialaufwand 5085 578 5158 580 -73

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1610 183 1700 191 -91

Betrieblicher Aufwand 8775 998 8892 999 -118

Betriebsergebnis 16 02 8 01 9

Finanzergebnis -1 00 -1 00 0

Steuern von Einkommen und Ertrag 58 07 2 00 56

Ergebnis nach Steuern -43 -05 5 01 -48

Sonstige Steuern 0 00 0 00 0

Jahresfehlbetrag-uumlberschuss -43 -05 5 01 -48

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

31

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2008 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2008 3237 0 0 4

2009 7604 4367 1349 4 0

2010 7319 -285 -37 4 0

2011 7119 -200 -27 6 2

2012 6955 -164 -23 6 0

2013 7334 379 54 4 -2

2014 7801 467 64 5 1

2015 8134 333 43 4 -1

2016 8884 750 92 5 1

2017 8775 -109 -12 -43 -48

Aufnahme des Geschaumlftsbetriebs am 01082008 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

4 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erfolgt mit einer speziel-len Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mit-telbaden gGmbH

Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Erweitert diese ihren Geschaumlftsumfang ergeben sich Moumlglichkeiten einer Geschaumlftsausweitung Ruumlcklaumlufige Pflegetage auf-grund der Senkung der durchschnittlichen Verweil-dauern in den Akutkrankenhaumlusern und der weitere Abbau von Pflegeplaumltzen in den Heimen der Klinikum Mittelbaden gGmbH koumlnnten einen weiteren Ruumlck-gang der Bekoumlstigungstage verursachen und damit die Notwendigkeit zur Anpassung der Kostenstruktu-ren bewirken um eine weiterhin stabile Ergebnissitua-tion darstellen zu koumlnnen Gleichzeitig wird auch die zwischenzeitlich erfolgte Uumlbernahme von weiteren Verpflegungsleistungen fuumlr Dritte zu einer stetigen Stabilisierung der Ergebnissituation beitragen

5 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 7 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 8788000 euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 sind nach derzeitigem Kenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

32

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH betreibt medizi-nische Versorgungszentren an den Standorten Rastatt und Baden-Baden und ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelbaden gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Auch im neunten Jahr ihres Bestehens konnte die Gesellschaft ihr Leistungsangebot auf einem guten Niveau fortfuumlhren und ein positives wirtschaftliches Jahresergebnis erzielen Die Medizinischen Versor-gungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizinischen Versor-gungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das sta-tionaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Ein-richtungen Beispielhaft sei die onkologische Ver-sorgung fuumlr die Menschen in Mittelbaden genannt Das Klinikum Mittelbaden Baden-Baden verfuumlgt uumlber eine internistische onkologische Abteilung die bei Bedarf in Zusammenarbeit mit einem Darmzentrum einem Brustzentrum und gemeinsam mit verschiede-nen operativen Partnern Patienten stationaumlr behan-delt Die MVZ GmbH ergaumlnzt dieses Angebot sowohl durch ambulante diagnostische als auch chemothe-rapeutische Behandlungsleistungen Eine am Haus niedergelassene Praxis fuumlr Strahlentherapie steht den Patienten mit ihrem Angebotsspektrum ebenfalls zur Verfuumlgung Weitere ergaumlnzende stationaumlre rehabilita-tive Angebote werden durch Kliniken anderer Traumlger erbracht Eine enge Kooperation mit ambulanten Pfle-gediensten Pflege- und Palliativeinrichtungen rundet das Angebot ab Mit dieser Leistungskombination

gelingt es ein umfassendes sektoren- und traumlgeruumlber-greifendes Versorgungsangebot auf hohem Niveau zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr dieses kombinierte Angebot spiegelt sich in weiterhin steigenden Patientenzahlen wider 2017 wurden uumlber 57000 ambulante Patienten in unseren Medizinischen Versorgungszentren behandelt

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Baden-Baden neben der umfassenden Versorgung von haumlmatologisch und onkologisch erkrankten Menschen in Gastroentero-logie Chirurgie Orthopaumldie Gynaumlkologie und Anaumls-thesie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Diagnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die inter-disziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge Den Menschen in Mittelbaden soll es in Ergaumlnzung zu weiteren ambulanten und stationauml-ren Versorgungsangeboten ermoumlglicht werden auf Wunsch alle erforderlichen Behandlungs- und Betreu-ungsschritte waumlhrend einer Erkrankung wohnortnah dauerhaft nutzen zu koumlnnen

Mit dem ambulanten Versorgungsangebot der Fach-richtungen Gynaumlkologie und Geburtshilfe sowie Anaumlsthesie ist es dem MVZ Rastatt gelungen am Klinikum Mittelbaden Rastatt die stationaumlre Gynaumlko-logie und Geburtshilfe zu ergaumlnzen und langfristig abzusichern Zudem ergaumlnzen der Fachbereich fuumlr Haut- und Geschlechtskrankheiten und der Fachbe-reich fuumlr Neurologie das Leistungsspektrum des MVZ Durch diese Fachbereiche wird ein weiterer Teil des breiten Leistungsangebots der Akut- und insbeson-dere der Pflegeeinrichtungen ergaumlnzt Gerade mit Blick auf die erforderliche Zahl von Fachaumlrztinnen und Fachaumlrzten und den zunehmenden Aumlrztemangel ist es wichtig ergaumlnzende medizinische Dienstleistungen mit familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen zu ver-

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

33

durchschnitt 77 Mitarbeiter einschlieszliglich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 458 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (450 VK)

knuumlpfen Die vorhandenen sechs Vertragsarztsitze im MVZ Rastatt teilen sich elf Aumlrztinnen und Aumlrzte

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH hat im Jahres-

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Vorraumlte 31 12 6 02 25

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 496 194 416 166 80

Forderung an den Gesellschafter 195 76 78 31 116

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 721 283 500 199 221

Liquide Mittel 73 29 83 33 -10

Rechnungsabgrenzungsposten 9 04 9 04 0

Gesamtvermoumlgen 2552 1000 2508 1000 44

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 240 94 429 171 -189

Ruumlckstellungen 86 34 85 34 1

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 211 83 357 142 -147

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 04 22 09 -11

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 1899 744 1554 619 345

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

16 06 4 02 13

Sonstige Verbindlichkeiten 89 35 57 23 32

Kurzfristiges Fremdkapital 2312 906 2079 829 233

Gesamtkapital 2552 1000 2508 1000 44

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

34

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

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3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

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Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

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2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

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b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

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3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

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Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

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Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

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Page 8: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

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Lageberichte 2017

I Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

I Aspichhof gGmbH

I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichtsrat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

10 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

1 Grundlagen des Unternehmens Bei der Klinikum Mittelbaden gGmbH (im Weiteren wird die Kurzform KMB verwendet) handelt es sich um einen regionalen gemeinnuumltzig taumltigen Dienstlei-ster von ambulanten und stationaumlren medizinischen Leistungen und pflegerischen Leistungen im Sinne des SGB XI und XII Sie wurde im Jahr 2004 von den beiden Gesellschaftern Landkreis Rastatt und Stadt Baden-Baden gegruumlndet mit dem Fokus auf den Erhalt einer bedarfsgerechten wohnortnahen Versor-gung in oumlffentlicher Traumlgerschaft fuumlr die Menschen in Mittelbaden

Den Gesellschafterzielen entsprechend wurde die urspruumlnglich aus fuumlnf Kliniken und vier Betreuungs- und Pflegeeinrichtungen bestehende Gesellschaft sukzessive erweitert bull 2005 Uumlbernahme des Altenpflegeheimes Schaf-

berg von der Stadt Baden-Badenbull 2005 Uumlbernahme des Betriebes des Pflegeheimes

Erich-Burger-Heim vom Alten- und Pflege-heim Buumlhl eV

bull 2006 Gruumlndung eines ambulanten Pflegedienstes mit Sitz in Ottersweier

bull 2013 Uumlbernahme des Krankenhauses Eberstein-burg und Hospiz Kafarnaum vom Orden der Goumltt lichen Erloumlser Maria Hilf

bull 2014 Uumlbernahme der DRK-Klinik Baden-Baden vom DRK-Traumlgerverband Suumldwest

Daneben wurden seit der Gruumlndung des Unterneh-mens die nachfolgenden Gesellschaften gegruumlndet

bull 2005 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden Service GmbH

bull 2008 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

bull 2009 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

bull 2014 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das bis zur Unternehmensgruumlndung in die Pflege-einrichtung Hub integrierte landwirtschaftliche Hof-gut Aspichhof in dem bereits seit Jahrzehnten Men-schen mit einer geistigen oder seelischen Behinde-rung beschaumlftigt werden wurde im Jahr 2004 in eine zunaumlchst 100-prozentige Tochtergesellschaft eben-falls in Form einer gemeinnuumltzigen GmbH ausgeglie-dert Im Jahr 2016 wurden 51 der Geschaumlftsanteile von Herrn Dr Ewald Glaser uumlbernommen

Um den Standort Gernsbach als Rehabilitationsein-richtung zu sichern wurde der Geschaumlftsbetrieb der Klinik fuumlr geriatrische Rehabilitation in Gernsbach an das Rehabilitationszentrum GernsbachSchwarzwald GmbH amp Co KG mit Wirkung zum 01012011 uumlber-tragen

Sitz der Gesellschaft ist seit der Unternehmensgruumln-dung Baden-Baden Der Aufsichtsratsvorsitz wech-selt jaumlhrlich zwischen den beiden Gesellschaftern Im Berichtsjahr hatte Frau Oberbuumlrgermeisterin Margret Mergen fuumlr die Stadt Baden-Baden den Vorsitz inne und Landrat Juumlrgen Baumluerle fungierte als stellvertre-tender Aufsichtsratsvorsitzender Nachdem bislang Gruumlndungsgeschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen Jung alleinvertre-

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH

11I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

tungsberechtigter Geschaumlftsfuumlhrer war wurde mit Wirkung zum 24042017 Prof Dr Norbert Roeder zum Medizinischen Geschaumlftsfuumlhrer ernannt Beide Geschaumlftsfuumlhrer sind einzelvertretungsberechtigt und von den Beschraumlnkungen des sect 181 BGB befreit Chri-stine Neu und Dr Andreas Eichenauer vertreten als Einzelprokuristen die Gesellschaft und komplettieren die Geschaumlftsleitung der Gesellschaft

Im Berichtsjahr hat das Unternehmen an folgenden Standorten medizinische pflegerische oder Leistun-gen nach SGB XII angeboten

bull Klinikum Mittelbaden Baden-Baden mit den Standorten Balg Ebersteinburg und Annaberg (Akutkrankenhaus)

bull Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach mit den Standorten Rastatt und Forbach (Akutkrankenhaus)

bull Klinikum Mittelbaden Buumlhl (Akutkrankenhaus)bull Klinikum Mittelbaden Hub (stationaumlre Pflege Kurz-

zeitpflege und Behindertenbereich)bull Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

(stationaumlre Pflege und Kurzzeitpflege)bull Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg (statio-

naumlre Pflege Tages- und Kurzzeitpflege)bull Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim Buumlhl (sta-

tionaumlre Pflege und Kurzzeitpflege)bull Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental Kuppenheim

(stationaumlre Pflege und Kurzzeitpflege)bull Ambulanter Pflegedienst mit Sitz in Ottersweierbull Hospiz Kafarnaum Ebersteinburg

Insgesamt verfuumlgt die Gesellschaft im Berichtsjahr uumlber 890 Planbetten im Krankenhausbedarfsplan des Landes Baden-Wuumlrttemberg sowie uumlber 545 Pfle-geplaumltze fuumlr vollstationaumlre Pflege und integrierter Kurzzeitpflege 26 Tagespflegeplaumltze und 12 Kurzzeit-

pflegeplaumltze am Klinikstandort Forbach 103 Plaumltze fuumlr Menschen mit einer Behinderung 12 Hospizplaumltze und ein betreutes Wohnangebot an verschiedenen Standorten

2 Wirtschaftsbericht21 Gesamtwirtschaftliche und

branchenbezogene Rahmen-bedingungen

Im Berichtsjahr war die konjunkturelle Lage in Deutschland durch ein solides und stetiges Wirt-schaftswachstum gekennzeichnet So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 22 gegenuumlber dem Vorjahr an Verantwort-lich fuumlr die positive Entwicklung der deutschen Wirt-schaft war neben dem preisbereinigten Zuwachs der privaten Konsumausgaben um 19 insbesondere der Anstieg der staatlichen Konsumausgaben um 14 Hauptgruumlnde hierfuumlr waren die weiterhin hohe Beschaumlftigungsquote sowie die deutlichen Lohnstei-gerungen Mit 443 Mio Erwerbstaumltigen mit Arbeitsort in Deutschland erreichte die Beschaumlftigtenzahl im Jahresdurchschnitt 2017 den houmlchsten Stand seit der deutschen Wiedervereinigung Auch in das Jahr 2018 ist die deutsche Wirtschaft mit Schwung gestartet Der Ifo-Geschaumlftsklimaindex stieg im Februar 2018 auf 1154 Punkte Dies zeigt auch die Prognose des Sach-verstaumlndigenrates der fuumlr 2018 von einer Steigerung des Bruttoinlandproduktes von 23 ausgeht

Auch das Gesundheitswesen ist dabei weiterhin ein wesentlicher Beschaumlftigungsmotor Im Gesundheits-wesen arbeitet bei derzeit uumlber 55 Millionen Men-schen bereits jeder achte Erwerbstaumltige Einflussfak-toren wie der demographische Wandel der medizi-

12 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

nisch-technische Fortschritt sowie das wachsende Qualitaumlts- und Gesundheitsbewusstsein in der Bevoumll-kerung sorgen weiterhin dafuumlr dass es sich bei der Gesundheitswirtschaft um eine Wachstumsbranche handeltAuch die gesetzlichen Krankenversicherungen profi-tierten 2017 von der ausgezeichneten Wirtschaftslage und konnten ihren Uumlberschuss in Houmlhe von 315 Milli-arden Euro nahezu verdoppeln da die Einnahmen um 43 stiegen waumlhrend sich die Leistungsausgaben in Houmlhe von 35 pro Versicherten erhoumlhten Im Vergleich zum Vorjahr lag die Steigerungsrate der gesamten Krankenhausbehandlungen bei 43 Die Finanzreserven der gesetzlichen Krankenversicherung betrugen Ende 2017 192 Mrd euro Deshalb geht das Bundesministerium fuumlr Gesundheit fuumlr das Jahr 2018 davon aus dass der durchschnittliche Zusatzbeitrag bei 11 stabil gehalten oder sogar gesenkt werden kann Von der neu gebildeten Regierungskoalition wurde im Koalitionsvertrag das Ziel fixiert wieder zu einer paritaumltischen Finanzierung der Beitraumlge in der gesetzlichen Krankenversicherung zwischen Arbeit-nehmer und Arbeitgeber zuruumlckzukehren

Nach wie vor angespannt stellt sich die wirtschaftliche Lage der Krankenhaumluser in Deutschland dar Waumlhrend in Baden-Wuumlrttemberg bereits die Haumllfte der Kran-kenhaumluser fuumlr das Geschaumlftsjahr 2016 ein negatives Betriebsergebnis verzeichnen mussten gingen laut der Krankenhausstudie 2016 der Unternehmensbe-ratung Roland Berger bereits 70 der deutschen Kli-niken mittelfristig von einer weiteren Eintruumlbung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen aus Grund fuumlr die sich besonders in Baden-Wuumlrttemberg verschlech-ternden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ist der bisher durchschnittlich geringe Anstieg des Landes-basisfallwertes (Preis fuumlr die durchschnittliche Ver-guumltung eines stationaumlren Patienten) in den vergan-genen Jahren Damit ist die Houmlhe der Verguumltung fuumlr stationaumlren Leistungen der Kliniken mittlerweile auf dem Niveau der meisten Bundeslaumlnder angekommen waumlhrend jedoch die tariflichen Personalkosten einer Pflegekraft in Baden-Wuumlrttemberg um fast 7 uumlber dem bundesdeutschen Durchschnitt liegen Diese bdquoWettbewerbsverzerrungldquo blieb auch 2017 bestehen was das folgende Schaubild zeigt

Landesbasisfallwert 2017Sachsen 3342Baden‐Wuumlrtte 3350Bayern 3350Hessen 3350Rheinland‐Pfa 3531

3250 euro

3300 euro

3350 euro

3400 euro

3450 euro

3500 euro

3550 euro

Landesbasisfallwert 2017

Oslash Bund = 3367 EUR

Folge der angespannten wirtschaftlichen Lage bei gleichzeitig stagnierenden Foumlrdermitteln der Bun-deslaumlnder ist dass die Investitionsfaumlhigkeit vieler Krankenhaumluser weiterhin eingeschraumlnkt ist Trotz des zunehmenden Sanierungsbedarfes in den Kliniken koumlnnen bereits mehr als die Haumllfte der Kliniken diesem nicht mehr ausreichend nachkommen

Auszligerdem steht der Krankenhaussektor auch wei-terhin im Fokus einer Vielzahl von Gesetzesrefor-men So trat zum 01012016 das Gesetz zur Reform der Strukturen der Krankenhausversorgung (KHSG) in Kraft welches wesentliche Aumlnderungen fuumlr die deutschen Krankenhaumluser mit sich brachte So wird zukuumlnftig die Qualitaumlt der medizinischen Leistungser-bringung als ein wichtiges Kriterium verstaumlrkt Eingang in die Krankenhausplanung der Laumlnder finden die Einrichtung eines Strukturkurfonds soll die regiona-len Versorgungsstrukturen verschlanken und durch die Wiedereinfuumlhrung des Pflegefoumlrderprogrammes soll die Zahl der Pflegekraumlfte am Krankenbett erhoumlht werden Anstelle des bis Ende 2016 geltenden Versor-gungszuschlages mit einem Volumen von 500 Mio euro welcher zu gleichen Anteilen an alle Kliniken bundes-weit ausgeschuumlttet wurde trat ab dem 01012017 ein krankenhausindividueller Pflegezuschlag in Kraft Dieser wird nach den Pflegepersonalkosten der Kran-kenhaumluser verteilt Den Krankenhaumlusern soll damit ein Anreiz gegeben werden eine angemessene Pflege-ausstattung vorzuhalten Auszligerdem wurde 2017 der bis 2016 geltende Mehrleistungsabschlag von einem Fixkostendegressionsabschlag abgeloumlst Nachdem auf Landesebene keine Einigung uumlber die Houmlhe des durchschnittlichen Anteils der fixen Kosten an einer Fallpauschale erzielt werden konnte wurde dieser fuumlr die Jahre 2017 und 2018 von der Selbstverwaltung bundeseinheitlich festgelegt Dabei betraumlgt dieser je nach Houmlhe des Sachkostenanteils einer DRG zwischen 35 und 50 Im Gegensatz zum Mehrleistungsab-schlag soll dieser jedoch nur noch in den Krankenhaumlu-sern gelten die die Leistungen erbracht haben und nicht mehr gleichzeitig den Landesbasisfallwert uumlber die Beruumlcksichtigung der Mehrmengen absenken Fuumlr das Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach wurde

13I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

aufgrund der deutlich uumlber der fuumlr 2016 vereinbarten Leistungsmenge sowie unter Beruumlcksichtigung der abschlagsfreien Leistungen ein Fixkostendegressions-abschlag fuumlr 2017 in Houmlhe von 26 vereinbart

Mit dem KHSG hat der Gesetzgeber die Selbstver-waltungspartner beauftragt die Verguumltungen fuumlr die Leistungen der Notfallambulanzen in den Kranken-haumlusern aufwandsgerechter zu gestalten Tatsaumlchlich fuumlhrt die Entscheidung des ergaumlnzten erweiterten Bewertungsausschusses dazu dass die Kliniken ab dem 01042017 fuumlr eine aumlrztliche Abklaumlrung nur noch 474 euro anstelle von 1337 euro erhalten Der Grund hierfuumlr besteht darin dass der Spitzenverband der Gesetzli-chen Krankenkassen und die Kassenaumlrztliche Bundes-vereinigung von einer aumlrztlichen Kontaktzeit von zwei Minuten je Patient ausgehen Ebenfalls gekuumlrzt wurde in diesem Beschluss die Behandlungspauschale fuumlr Patienten die zwischen 700 und 1900 Uhr in die Notfallambulanzen kommen Da deren Anteil nach den fuumlr unsere Kliniken vorliegenden Erfahrungen ein Groszligteil der ambulanten Notfallbehandlungen ausmacht wird sich durch die Aumlnderungen in der Ver-guumltung die finanzielle Unterdeckung dieser von den Kliniken vorzuhaltenden Bereiche weiter erhoumlhen

Die oumlkonomischen und rechtlichen Rahmenbedin-gungen der stationaumlren und ambulanten Versorgung stellen deshalb die Krankenhaumluser vor groszlige Her-ausforderungen mit Blick auf Marktpositionierung Zukunftsplanung und insbesondere die Form und Qualitaumlt der Leistungserbringung In Anbetracht die-ser Entwicklungen sehen sich die Krankenhaumluser gerade in Baden-Wuumlrttemberg auch zukuumlnftig mit einem wachsenden Kosten- und Leistungsdruck kon-frontiert Ein noch staumlrker wirtschaftlich gepraumlgtes Handeln ist daher unerlaumlsslich Dem bereits beste-henden Trend folgend werden weiterhin steigende Fallzahlen und sinkende Verweildauern erwartet

Das Geschaumlftsjahr 2017 war fuumlr die Klinikum Mittelba-den gGmbH gepraumlgt von

bull der Konsolidierung der im Jahr 2016 durchgefuumlhr-ten strategischen Maszlignahmen in den Akutkliniken (Konzentration des neurologischen Behandlungs- angebotes mit dem Umbau von Stationen und dem Ausbau von bisher 8 auf 12 Schlaganfall-betten am Standort Rastatt der Einstellung der chirurgischen Taumltigkeit am Standort Forbach bei gleichzeitigem Ausbau der dortigen Abteilung fuumlr Altersmedizin der Zusammenfuumlhrung der beiden Geburtskliniken Buumlhl und Baden-Baden sowie der

Aufgabe des internistischen Behandlungsangebo-tes am Standort Baden-Baden Ebersteinburg)

bull der Zusammenfuumlhrung von bisher fuumlnf eigenstaumln-digen Kliniken zum Klinikum Rastatt-Forbach und Baden-Baden-Buumlhl bei Aufgabe des klinischen Lei-stungsangebotes der Klinik am Annaberg

bull der Umsetzung der zweiten Stufe der Erhoumlhung des Stammkapitals durch die beiden Gesellschafter

bull der therapeutischen Neuausrichtung der stationauml-ren Versorgung von Menschen mit Behinderungen in Ottersweier-Hub

bull einer Neuausrichtung der Aspichhof gGmbH

Aufgrund der weiterhin schwierigen Rahmenbedin-gungen und einem aus den o g Maszlignahmen resultie-renden Ruumlckgang der Zahl stationaumlrer Patienten um 42 wurde das mit den Kostentraumlgern vereinbarte Behandlungsvolumen in den Akutkliniken um ca 45 Mio euro verfehlt Dies beeinflusste das Ergebnis 2017 nachhaltig Fuumlr das Geschaumlftsjahr wurde ein Jah-resfehlbetrag in Houmlhe von 3651398 euro ausgewiesen Grund fuumlr den Jahresfehlbetrag war ndash neben einem fuumlr ein uumlberwiegend TVoumlD-gebundenes Unternehmen nicht auskoumlmmlicher Landesbasisfallwert ndash alleine die bdquoNachwirkungenldquo der zuvor beschriebenen Maszlignah-men die vor allem das Ergebnis des zum 01012017 gebildeten einheitlichen Krankenhauses Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl deutlich belasteten

22 LeistungsentwicklungZu unserem Unternehmen gehoumlren im Berichtsjahr die oben genannten Einrichtungen in Medizin Pflege und Betreuung von Menschen mit Behinderungen

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH unterstuumltzt das Mutterunternehmen und verschiedene Mieter in den Einrichtungen der gGmbH im Reinigungs- und Logi-stikbereich und bei ergaumlnzenden Dienstleistungen Das bisherige Leistungsspektrum wurde im Jahr 2015 um die konzernweite Energiebeschaffung fuumlr das Klinikum Mittelbaden ergaumlnzt

Von der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH werden die Einrichtungen der Klinikum Mittelbaden gGmbH sowie einige wenige externe Kunden mit Speiseange-boten versorgt

Gegenstand des Unternehmens der Klinikum Mittel-baden MVZ GmbH ist der Betrieb von Medizinischen Versorgungszentren an den Standorten Baden-Baden und Rastatt im Sinne des sect 95 SGB V zur Erbringung aller hiernach zulaumlssigen aumlrztlichen und nichtaumlrztlichen Lei-

14 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Bisher zwischen den Kliniken verlegte Patienten stel-len zwei selbstaumlndig zu zaumlhlende Behandlungsver-laumlufe dar die nach Zusammenlegung der Kliniken nur noch einmal gezaumlhlt werden Die Schlieszligung einiger bisheriger Behandlungsangebote in Buumlhl Forbach und Ebersteinburg fuumlhrte ergaumlnzend zu einer Verrin-gerung der stationaumlren Fallzahlen Im ambulanten bzw vorstationaumlren Bereich ging die Zahl der Patien-tenkontakte um 1045 auf nunmehr 69696 (Vj 70741) leicht zuruumlck

stungen Ein weiteres medizinisches Versorgungszen-trum stellt die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH seit dem 13012014 dar

In unseren Kliniken wurden im Jahr 2017 insgesamt 39992 Patienten (Vj 41733) stationaumlr behandelt was einem Ruumlckgang von ca 42 gegenuumlber dem Vor-jahr entspricht Ein wesentlicher Teil der Ruumlckgaumlnge ist Folge der Zusammenfuumlhrung der bisher eigenstaumlndi-gen Kliniken zu gemeinsamen Krankenhaumlusern

Die Leistungsentwicklung unserer Akutklinken stellt sich wie folgt dar

Inlieger DRG und mit Tagesgl Entgelte

Baden-Baden Buumlhl Rastatt-Forbach

Stationaumlre Patienten

2017 24650 15342

2016 27209 14524

Veraumlnderung -2559 818

Ambulante Operationen

2017 2732 850

2016 3056 918

Veraumlnderung -324 -68

Pflegetage

2017 135792 92685

2016 147003 84675

Veraumlnderung -11211 8010

Verweildauer

2017 551 604

2016 540 583

Veraumlnderung 011 021

Auslastung der Planbetten

2017 6527 7935

2016 6489 7230

Veraumlnderung 038 705

15I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Durch den Ausbau der Mitte 2015 in der Forbacher Klinik etablierten Altersmedizin wurde neben einem Anstieg des durchschnittlichen Aufwandsschweregra-des eines medizinischen Falles auch die Summe der Bewertungsrelationen auf 14909 (Vj 12914) gestei-gert was einem Anstieg von 154 entspricht Die Geburtenzahl in der Rastatter Klinik lag mit 593 nahe-zu auf dem Vorjahresniveau

Durch die Verlagerung des AOP-Zentrum von Balg nach Buumlhl und der dort erforderlichen Umbau- bzw Erweiterungsmaszlignahmen ging die Zahl der ambulant durchgefuumlhrten Eingriffe um 106 von 3056 auf 2732 zuruumlck Insgesamt schlossen die Akutkliniken den Berichtszeitraum mit einem Jahresfehlbetrag von 6449 Teuro ab Grund hierfuumlr waren im Wesentlichen die Auswirkungen der im Geschaumlftsjahr 2016 durchge-fuumlhrten Konsolidierungsmaszlignahmen im KMB Baden-Baden Buumlhl und Belegungseinschraumlnkungen durch Sanierungs- und Baumaszlignahmen an beiden Stand-orten Insgesamt konnte das Segment Akutkliniken gegenuumlber dem Vorjahr eine Ergebnisverbesserung um 424 Teuro erzielen

Nach einem Jahresuumlberschuss von 1904 Teuro in 2016 trugen die Pflegeangebote mit einem positiven Ergebnis von 2603 Teuro bereits im fuumlnften Jahr in Folge zum Gesamtergebnis des Unternehmens bei

Als besonderer Erfolg kann dabei das Jahresergebnis des Klinikum Mittelbaden Hub bewertet werden das

Bedingt durch die Einstellung des stationaumlren Behand-lungsangebotes am Standort Annaberg und der Inne-ren Medizin am Standort Ebersteinburg sowie der ab dem 01042016 von Balg nach Rastatt verlegten Neu-rologischen Klinik und der Schlieszligung der Geburts-hilfe Buumlhl nahm die Zahl der stationaumlr behandelten Patienten im Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl um 2559 (-94 ) auf 24650 (Vj 27209) ab Mit 1324 Geburten (Vj 1239) konnte bei der Anzahl der Geburten am Standort Baden-Baden Balg eine neue Houmlchstmarke erreicht werden Die durchschnittliche Verweildauer der Patienten lag mit 551 Tagen weiter-hin deutlich unter dem Landesdurchschnitt

Ein starker Anstieg der stationaumlren Patientenzahlen war dagegen in dem zum 01012016 gebildeten ein-heitlichen Krankenhaus Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach zu verzeichnen Trotz der im Vorjahr am Standort Forbach erfolgten Schlieszligung der Chirur-gie konnte durch die gleichzeitig erfolgte Verlegung der Neurologischen Klinik von Baden-Baden nach Rastatt mit insgesamt 15342 Patienten die Anzahl an stationaumlren Patienten um 56 gesteigert werden

Die Leistungsentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen stellt sich wie folgt dar

HubHaus Fichtental

KuppenheimTheresienheim

SchafbergErich-Burger-Heim

Forbach Kurzzeitpflege

BewohnerGaumlste

2017 267 77 146 136 200

2016 262 79 153 135 142

Veraumlnderung 5 -2 -7 1 58

Pflegetage

2017 97265 28273 53386 49628 3080

2016 95878 29026 56089 49579 2310

Veraumlnderung 1387 -753 -2703 49 770

Auslastung der Plaumltze

2017 9517 9563 9376 9853 7013

2016 9356 9791 9463 9816 6516

Veraumlnderung 161 -228 -087 037 497

im abgelaufenen Geschaumlftsjahr das bislang beste Ergebnis seines zwischenzeitlich 144-jaumlhrigen Beste-hens verzeichnen konnte Hauptgrund fuumlr dessen sowie aller unserer Pflegeeinrichtungen positiven Ergebnisentwicklung war der Anstieg der Erloumlse aus Pflegeleistungen um uumlber 8 womit die tariflich bedingten Mehrkosten beim Personal mehr als kom-pensiert werden konnten

16 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Gleiches gilt fuumlr den Ambulanten Pflegedienst des Unternehmens der das abgelaufene Geschaumlftsjahr wieder mit einem Jahresuumlberschuss abschlieszligen konnte Positiv dazu beigetragen hat neben der haumlus-lichen Betreuung von Palliativpatienten in Koopera-tion mit PaTe eV Baden-Baden die Versorgung der betreuten Wohnungseinrichtungen in der Hub am Theresienheim und im Erich-Burger-Heim

Eine bereits seit mehreren Monaten anhaltende groszlige Akzeptanz verzeichnet unser Hospiz in Ebersteinburg was sicherlich als wesentlicher Verdienst unseres dor-tigen Pflegeteams und auf den guten Ruf der Ein-richtung unterstuumltzt durch die unermuumldliche Arbeit des Foumlrdervereins Hospiz Kafarnaum zuruumlckgefuumlhrt werden kann

23 Geschaumlftsverlauf231 Geschaumlftsverlauf Klinikum Mittelbaden gGmbH

Das negative Jahresergebnis des Jahres 2016 von 4817 Teuro konnte deutlich um 1166 Teuro auf minus 3651 Teuro verbessert werden Damit stellt sich das Ergebnis vor Abschreibungen erstmals wieder ausge-glichen da Auf eine Entnahme der Abschreibungen auf mit Eigenmitteln finanzierte Anlageguumlter aus den Kapitalruumlcklagen wird ab dem Geschaumlftsjahr 2017 verzichtet Der auszuweisende Jahresfehlbetrag ist Spiegelbild der sich seit Jahren verschlechternden finanziellen Rahmenbedingungen der Akutkranken-haumluser Dieser ist ua durch die politisch motivierten Abwertungen bei der Verguumltung von Leistungen von Krankenhaumlusern in der Grund- und Regelversorgung sowie der Personalaufwandssteigerung aber auch als Folge der Nichterreichung von Leistungszielen im Segment Krankenhaus bedingt Auf die Ausfuumlhrungen zu der Entwicklung des Landesbasisfallwertes Baden-Wuumlrttemberg wird ergaumlnzend verwiesen

232 Geschaumlftsverlauf Tochterunternehmen

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH schlieszligt mit einem Jahresfehlbetrag bedingt durch erhoumlhte Steu-erruumlckstellungen in Houmlhe von 17497 euro ab (Vorjahr +4 Teuro)

Ebenfalls bedingt durch erhoumlhte Steuerruumlckstellun-gen musste im achten ganzjaumlhrigen Geschaumlftsjahr fuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erstmals ein Jahresfehlbetrag von 43345 euro (Vorjahr +5 Teuro) verzeichnet werden

Fuumlr die Aspichhof gGmbH war das Geschaumlftsjahr 2017 noch immer gepraumlgt von der 2015 erfolgten Schlieszligung einer Auszligenstation der Hub fuumlr Menschen mit psychischen Erkrankungen Dabei konnte die Umstellung auf ein ambulantes bdquoBetreutes Wohnenldquo fuumlr diese Klientel im Berichtsjahr erfolgreich abge-schlossen werden Eine Erhoumlhung der Platzzahl in diesem Bereich auf zehn Bewohner wurde ab dem 01052017 vereinbart Daneben stellten auch die all-gemeinen schwierigen Rahmenbedingungen in der landwirtschaftlichen Produktion wie zB die Entwick-lung des Milchpreises sowie die Unwegsamkeit der Witterung mit einem starken frostbedingten Ernte-ausfall erneut eine groszlige Herausforderung fuumlr die Betriebsleitung des vor mehr als 500 Jahren erstmals erwaumlhnten Gutshofes dar Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 36145 euro (Vorjahr -33 Teuro) ab Die gemeinnuumltzige Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH schlieszligt auch das siebte Geschaumlftsjahr 2017 mit einem Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11286 euro (Vorjahr 85 Teuro) ab

Die im Geschaumlftsjahr 2014 gegruumlndete Klinikum Mit-telbaden MVZ Durmersheim gGmbH erzielte in ihrem vierten Geschaumlftsjahr 2017 nach Anlaufverlusten in den ersten beiden Geschaumlftsjahren zum zweiten Mal einen leichten Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7397 euro (Vorjahr 3 Teuro)

17I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 117270 656 120763 702 -3493

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 117270 656 120763 702 -3493

Vorraumlte 6933 39 6007 35 925

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 23942 134 24646 143 -703

Forderung an den Gesellschafter 6425 36 22 00 6403

Forderungen nach dem KHG 2420 14 892 05 1528

Forderungen gegen verbundenes Unternehmen 4034 23 3602 21 432

Sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde 1130 06 565 03 565

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 44884 251 35734 208 9149

Liquide Mittel 7290 41 6036 35 1254

Ausgleichsposten nach dem KHG 7384 41 7377 43 7

Rechnungsabgrenzungsposten 2032 11 2196 13 -164

Gesamtvermoumlgen 178860 1000 172107 1000 6753

24 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 22912 128 23689 138 -776

Sonderposten 59772 334 59596 346 176

Ruumlckstellungen 9723 54 9704 56 19

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 27836 156 37770 219 -9934

Erhaltene Anzahlungen 66 00 7 00 59

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5804 32 5797 34 7

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 20588 115 20014 116 576

Verbindlichkeiten nach dem KHG 6688 37 2431 14 4257

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

1516 08 1092 06 424

Sonstige Verbindlichkeiten 23583 132 11574 67 12009

Ausgleich aus Darlehensfoumlrderung 83 00 107 01 -24

Kurzfristiges Fremdkapital 95887 536 88494 514 7393

Rechnungsabgrenzungsposten 289 02 328 02 -40

Gesamtkapital 178860 1000 172107 1000 6753

18 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Eigenkapitalquote ging von 138 auf 128 zuruumlck Unter Einbeziehung der Sonderposten aus Zuwendungen zur Finanzierung des Sachanlage-vermoumlgens und Ausgleichsposten nach dem KHG betraumlgt die Eigenkapitalquote 421 nach 441 zum Bilanzstichtag des Vorjahres Das Eigenkapital wurde in zwei Schritten durch Mittelzufuumlhrung der Gesellschafter in den Jahren 2016 und 2017 erhoumlht Insgesamt hat sich dadurch die Kapitalausstattung um 575 Mio euro verbessert

Die Finanzlage ist durch eine wie bereits im Vorjahr geringere Investitionstaumltigkeit gekennzeichnet Im Berichtszeitraum waren Investitionen in Houmlhe von 75 Mio euro zu finanzieren Diese betrafen insbesondere Umbaumaszlignahmen im KMB Buumlhl fuumlr die Bereiche OP und Zentrale Notaufnahme die Erweiterung der Apo-theke im KMB Rastatt um einen Reinraum fuumlr die Zube-reitung von Parenteralia sowie Stationssanierungen im KMB Baden-Baden Balg Davon konnten nur ca 30 Mio euro durch Foumlrdermittel des Landes finanziert wer-den Im Bereich der Einzelfoumlrderung liegt die Ursache hierfuumlr unveraumlndert in der Festbetragsfoumlrderung des Landes und der dadurch nur anteiligen Finanzierung

von Investitionsmaszlignahmen Die Veraumlnderungen zum Vorjahr auf der Aktivseite sind von Erhoumlhungen der Forderungen gegenuumlber unseren Gesellschaftern und Forderungen nach KHG gepraumlgt Die Gruumlnde liegen in einem im Berichtszeitraum bereits beschlossenen Investitionszuschuss unserer Gesellschafter ferner im Bereich des Krankenhausfinanzierungsgesetzes in einer gewaumlhrten Einzelfoumlrdermaszlignahme des Landes Baden-Wuumlrttemberg

Durch ein Darlehen von Dritten im Bereich der sonsti-gen Verbindlichkeiten konnten im Berichtszeitraum die kurzfristen Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditin-stituten abgebaut und somit Maszlignahmen fristenkon-gruent umfinanziert werden

Durch die Gewaumlhrung von Betriebsmittelkrediten der Gesellschafter sowie die Bereitstellung von Darlehen von Dritten war die Zahlungsfaumlhigkeit im Berichts-zeitraum jederzeit gewaumlhrleistet und konnte im Berichtszeitraum sowie fuumlr die Folgejahre maszliggeblich verbessert werden Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellte sich damit als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die ZahlungsfaumlhigkeitDie Vermoumlgens- und Finanzlage kann als geordnet bezeichnet werden

b) Ertragslage

2017 2016 VeraumlnderungTEUR TEUR TEUR

Erloumlse ausKrankenhausleistungen 161464 833 157428 831 4036 26Wahlleistungen 7582 39 7276 38 306 42Ambulanzen 3635 19 3637 19 -2 -01Nutzungsentgelte der Aumlrzte 2789 14 3050 16 -261 -86Umsatzerloumlse nach sect 277 (1) HGB 18118 93 18142 96 -24 -01Umsatzerloumlse 193588 999 189533 1000 4055 21

Veraumlnderung der unfertigen Leistungen 190 01 -80 00 270 -

Gesamtleistung 193777 1000 189453 1000 4324 23Personalaufwand 129293 667 126593 668 2700 21Materialaufwand 51891 268 50546 267 1345 27Abschreibungen (nicht gefoumlrdert) 4609 24 4638 24 -29 -06

Sonstiger Betriebsaufwand Sontige ErtraumlgeZuschuumlsse 10657 55 10070 53 587 58

Betriebsaufwand 196450 1014 191847 1012 4603 24Betriebsergebnis -2673 -14 -2394 -12 -279 -117Ertraumlge Investitionsfoumlrderung 10532 10089 443Aufwendungen Investitionsfoumlrderung 3826 3146 680

Abschreibungen auf gefoumlrdertes Anlagevermoumlgen 6706 6946 -240

19I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Gesamtumsatzerloumlse der Klinikum Mittelbaden gGmbH betrugen 193588 Teuro nach 189533 Teuro im Vorjahreszeitraum Eine weitere Erloumlssteigerung waumlre durch die Ausschoumlpfung der mit den Kostentraumlgern ausgehandelten Budgets in den Akutkrankenhaumlu-sern moumlglich gewesen und haumltte ein ausgeglichenes Ergebnis zur Folge gehabt

Durch einen gestiegenen Personalaufwand welcher im Wesentlichen in den Tarifsteigerungen mit den Tarif-parteien des oumlffentlichen Dienstes und des Marburger Bundes begruumlndet ist bei gleichzeitigem Anstieg im Sachkostenbereich durch ein erweitertes medizini-sches Leistungsportfolio stieg der Betriebsaufwand

im Berichtszeitraum an Die Verbesserung des Jahres-ergebnisses ist durch eine deutliche Verbesserung des neutralen Ergebnisses begruumlndet

Das neutrale Ergebnis hat sich im Berichtszeitraum im Vergleich zum Vorjahr um 948 Teuro deutlich verbessert Die Gruumlnde liegen insbesondere in einer Schadensre-gulierung aus verzoumlgerter Durchfuumlhrung von beauf-tragten Werkarbeiten beim Umbau der Intensivstation am Krankenhausstandort Balg und in finanziellen Aus-schoumlpfungen von Einmaleffekten in neu organisierten Prozessen und Strukturen Im Geschaumlftsjahr 2017 ent-stand so ein Jahresfehlbetrag in Houmlhe von 3651 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 130335 9247 76 53

2006 137962 7627 59 1337 1284

2007 136745 -1217 -09 1350 13

2008 140119 3374 25 129 - 1221

2009 146334 6215 44 690 561

2010 149438 3104 21 1029 339

2011 150318 880 06 1177 148

2012 148862 - 1456 - 10 - 1990 - 3167

2013 153124 4262 29 702 2692

2014 166970 13846 90 -559 - 1261

2015 187323 20353 122 -3740 - 3181

2016 189533 2210 12 -1140 2600

2017 193588 4057 21 -3651 - 2511

Darstellung BilRuG sect 277 Abs 1 HGB (vgl Ausfuumlhrungsbestimmungen im Anhang ndash A Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss)

Ergebnis Investitionsfoumlrderung 0 -3 3Finanzertraumlge 425 82 343Finanzaufwendungen 1208 1339 -131Finanzergebnis -783 -1257 474Neutrale Ertraumlge 2772 1215 1557Neutrale Aufwendungen 2847 2238 609Neutrales Ergebnis -75 -1023 948Ergebnis vor Steuern -3530 -4677 1147Ertragssteuern 122 140 -18Jahresergebnis -3651 -4817 1166

20 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

3 MitarbeiterDie Klinikum Mittelbaden gGmbH hat im Jahr 2017 2589 (Vorjahr 2639) Mitarbeiter beschaumlftigt Dies entspricht rund 1746 Vollkraumlften (Vorjahr 1774) und damit 28 Vollkraumlften weniger als im Vorjahr

Der Personalaufwand stieg im Berichtszeitraum um insgesamt 27 Mio euro bzw 21 von 12659 Mio euro auf 12929 Mio euro Eine groszlige finanzielle Belastung der Budgets stellten dabei die Tarifabschluumlsse fuumlr die Mitarbeiter des oumlffentlichen Dienstes (TVoumlD und TV-Aumlrzte) sowie die Aufwendungen fuumlr die betriebliche Altersversorgung dar

4 Erklaumlrung zur Unternehmensfuumlh- rung nach sect 289 f HGB

Eine Festlegung einer Zielgroumlszlige fuumlr die gleichbe-rechtigte Teilhabe von Frauen und Maumlnnern an Fuumlh-rungspositionen wurde fuumlr den Bezugszeitraum nicht getroffen

5 Prognose- Chancen- und Risikobericht

51 RisikomanagementsystemGemaumlszlig den gesetzlichen Vorschriften sect 91 (2) AktG in Verbindung mit sect 43 (1) GmbHG wurde im Berichts-jahr 2006 ein EDV-gestuumltztes Risiko- und Chancen-managementsystem sowie im Jahr 2008 ein CIRS (Critical Incident Reporting System) im medizinischen und pflegerischen Bereich in den Akutkliniken des Unternehmens eingefuumlhrt Durch ein anonymisiertes Meldeverfahren sollen dabei durch die Mitarbeiter Beinahe-Fehler gemeldet werden damit diese uumlber einen Lenkungskreis einem Verbesserungsprozess zugefuumlhrt werden koumlnnen

Eine kontinuierliche Analyse der Risiken und Chan-cen des Unternehmens ist durch eine quartalswei-se Aktualisierung durch die Risikoverantwortlichen gewaumlhrleistet Nach erfolgter Aktualisierung erhaumllt die Geschaumlftsfuumlhrung jeweils einen Risikobericht der alle zum Zeitpunkt genannten relevanten Risiken und Chancen beinhaltet Dadurch ist die Geschaumlftsfuumlh-rung in der Lage einerseits Maszlignahmen zur Risikore-duktion zu ergreifen und andererseits den Aufsichtsrat rechtzeitig und umfassend uumlber unternehmerische Risiken aber auch zu den bestehenden Chancen zu unterrichten Seit dem letzten Quartalsbericht 2016

wird der Aufsichtsrat ebenfalls quartalsweise uumlber die Chancen und Risiken mit einer hohen Bedeu-tung fuumlr das Unternehmen direkt in Kenntnis gesetzt Dabei erfolgt die systematische Bewertung der identi-fizierten Risiken nach deren Eintrittswahrscheinlichkeit sowie moumlglichen monetaumlren Auswirkungen Damit die zum Berichtszeitpunkt bestehenden Chancen und Risiken besser eingeordnet werden koumlnnen werden diese mithilfe der eingesetzten Software entsprechend eingestuft

52 Chancenbericht Durch den Erhalt von Mitteln aus dem Kranken- hausstrukturfonds besteht die Moumlglichkeit fuumlr unse-re Akutkliniken die nach Nutzungsaumlnderung nicht mehr benoumltigten Raumkapazitaumlten in neue Nutzungs-konzepte umzuwandeln um damit die Attraktivitaumlt unserer Kliniken zu erhoumlhen So soll die bisher auf zwei getrennten Ebenen befindlichen Kinderklinik und Geburtshilfe im KMB Baden-Baden Balg zu einem auf einer Ebene zusammengefuumlhrten Eltern-Kind-Zentrum ausgebaut werden Hier integriert werden soll auch der sich bislang im Zentral-OP befindlichen Sectio-OP-Saal

Als neues Leistungsangebot konnte Mitte 2017 der Bereich operative und konservative Sportmedizin am Standort Buumlhl in Betrieb genommen werden und wird damit zur Stabilisierung des kurzzeitchirurgischen Angebots sowie einer Ausweitung des bisherigen Leistungsspektrums im ambulanten und stationaumlren Bereich beitragen

Durch die erfolgten Neubesetzungen von Chefarzt-positionen im KMB Baden-Baden Buumlhl wird eine noch intensivere Zusammenarbeit und Verzahnung der bei-den Kliniken moumlglich sein So koumlnnen zB die in der

haumlufig

21I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Klinik in Baden-Baden operierten Patienten im Bereich der Alterstraumatologie im Anschluss an die Operati-on direkt nach Buumlhl in das Zentrum fuumlr Altersmedizin weiterverlegt werden Damit wird dem stetig wach-senden Bedarf nach einer altersgerechten Versorgung verstaumlrkt Rechnung getragen

Dem zunehmenden Bedarf im Bereich von Erkrankun-gen am Herzen entsprechend wird neben dem bereits am Standort Rastatt befindlichen Linksherzkatheter-messplatz eine weitere Einheit in der Klinik in Balg etabliert

Im Bereich der Beschaffung soll im Rahmen eines Pro-jektes die Standardisierung der eingesetzten Artikel und die Straffung des Sortiments erreicht und damit eine deutliche Kostensenkung erzielt werden

Mittel- und langfristig wird die demografische Ent-wicklung dazu fuumlhren dass sowohl in unseren Akut-kliniken als auch in den Pflegeeinrichtungen mit einer steigenden Nachfrage zu rechnen sein wird Durch die integrierten und sich ergaumlnzenden Leistungsangebo-te sowie durch den zunehmenden Konzentrations-prozess werden sich Chancen fuumlr unser Unternehmen ergeben Als Chance stellt sich auch weiterhin die positive Belegungs- und Umsatzentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen dar

53 RisikoberichtUnser Unternehmen unterliegt wie jedes andere Unternehmen Unsicherheitsfaktoren aus verschiede-nen Risikoquellen Dabei werden die Chancen und Risiken den nachfolgenden Kategorien zugeordnet

Politische und rechtliche RahmenbedingungenHierzu zaumlhlen die Gesetzgebung und Rechtsprechung mit Neuerungen im Steuer- und Arbeitsrecht im Vertragsrecht in der Haftpflicht im Umweltschutz Baurecht und im Sozialbereich

Umfeld- und branchenspezifische RisikenBeispielhaft sind hier folgende Risiken zu nennen Entwicklung der Landesbasisfallwerte Konzentrati-onsprozess durch groumlszliger werdende Gesundheitskon-zerne Leistungsverschiebungen von bislang stationaumlr durchgefuumlhrten Behandlungen in den ambulanten Bereich und den daraus resultierenden MDK-Pruumlfun-gen nicht ausreichende Finanzierung von Investitio-nen und groszligen Instandhaltungsmaszlignahmen sowie Fachkraumlftemangel bei Aumlrzten und Pflegekraumlften

Markt- und StrategierisikenNichterreichung der geplanten bzw mit den Kosten-traumlgern vereinbarten Casemixpunkte und des verein-barten Erloumlsbudgets nicht kostendeckende Ambulan-zen Konzentrationsprozesse auf den Beschaffungs-maumlrkten Veraumlnderungen der Einweiserstruktur ua

22 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Finanz- und LeistungsrisikenLiquiditaumltsrisiken (zB Verzoumlgerungen bei den Zah-lungen der Kostentraumlger) Ausfallrisiken (zB Forde-rungsausfaumllle bei Selbstzahlern) Zinsrisiken (Ende des derzeitigen Niedrigzinsniveaus) und Ergebnisrisiken (Nichterreichung der Planergebnisse) Organisations- und ManagementrisikenDurch staumlndig steigende Anforderungen besteht in unseren Einrichtungen ein zunehmender Bedarf Brandschutzmaszlignahmen durchzufuumlhren Hierzu erfolgen regelmaumlszligige Gespraumlche mit Sachverstaumlndi-gen und den zustaumlndigen Behoumlrden Verbesserungs-potentiale sind erkannt Mit der Umsetzung ist an verschiedenen Standorten begonnen worden

GesamteinschaumltzungIm Rahmen der Risikoinventur fuumlr das Geschaumlftsjahr 2017 wurden uns keine bestandsgefaumlhrdenden Risi-ken gemeldet

Die wesentlichen Risiken fuumlr das Gesamtunternehmen liegen weiterhin in den nicht durch Entgeltsteigerun-gen refinanzierten tariflichen Personalkosten in den Akutkliniken wie dies im nachfolgenden Prognosebe-richt erlaumlutert wird Ferner bestehen unter Beruumlcksich-tigung des bestehenden Betrauungsaktes der Gesell-schafter keine bestandsgefaumlhrdenden Risiken

54 PrognoseberichtFuumlr eine Erreichung der Ergebnisansaumltze des Wirt-schaftsplanes 2018 wird es im Segment bdquoAkutldquo insbe-sondere auf die Entwicklung der stationaumlren Leistungs-erbringung der Standorte Baden-Baden und Buumlhl und eine Stabilisierung im Klinikum Rastatt-Forbach ankom-men Die ersten vier Belegungsmonate 2018 entspre-chen den Erwartungen Da es im Geschaumlftsjahr 2017 noch nicht moumlglich war das vorgehaltene Personal vollstaumlndig an die ruumlcklaumlufige Leistungsentwicklung anzupassen ist bei weiterer Leistungsreduktion eine nochmalige Personalreduktion im Rahmen der Moumlg-lichkeiten zwingend erforderlich Die inzwischen erziel-ten langfristigen Tarifabschluumlsse fuumlr unsere nichtaumlrztli-chen Beschaumlftigten sind zumindest in der ersten Stufe durch die Steigerungsrate des Landesbasisfallwertes gedeckt Zur Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 geplanten Jahresfehlbetrages in Houmlhe von -38 Mio euro fuumlr

die Akutkliniken muumlssen sich die eingeleiteten Ergeb-nisverbesserungsmaszlignahmen verstetigenEine weiterhin positive Erloumlsentwicklung stellt sich fuumlr den Bereich der Pflege- und Behinderteneinrichtungen dar da hier im Rahmen der Pflegesatzverhandlun-gen mit den Kostentraumlgern eine Refinanzierung der Belastungen durch den Tarifabschluss bereits erreicht wurde So konnte auch in diesem Jahr neben der Anpassung der durch das Pflegestaumlrkungsgesetz erfor-derlichen Umrechnung in die seit dem 01012017 geltenden Pflegegrade auch eine durchschnittliche Erhoumlhung fuumlr unsere Pflegeeinrichtungen ab dem 01052018 um insgesamt 632 bei einer Laufzeit bis zum 31082020 erreicht werden

Die Belegung in unseren Pflegeeinrichtungen bewegt sich wie in den Vorjahren auf einem stabilen hohen Niveau wobei in den naumlchsten Monaten in unseren Ein-richtungen KMB Lichtental Schafberg KMB Erich-Bur-ger-Heim Buumlhl sowie dem KMB Hub mit der baulichen Umsetzung entsprechend der Landesheimbauverord-nung begonnen bzw erforderliche Planungen voran-gebracht werden sollen Die positiven Ergebniserwar-tungen des Wirtschaftsplanes 2018 in Houmlhe von 0714 Mio euro werden im Segment der bdquoPflegeldquo realisierbar sein

Durch haumluseruumlbergreifende Versorgungskonzepte sowie eine noch staumlrkere Einbindung der medizini-schen Fuumlhrungskraumlfte in die wirtschaftliche Verant-wortung soll die Effizienz in der Leistungserbringung weiter verbessert werden Von deren Erfolg wird maszlig-geblich die Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr in der Klinikum Mittelbaden gGmbH geplante Jahresergebnis in Houmlhe von - 2956 Teuro abhaumlngen

Baden-Baden den 01062018

Juumlrgen JungKaufmaumlnnischer Geschaumlftsfuumlhrer

Prof Dr Norbert RoederMedizinischer Geschaumlftsfuumlhrer

23I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

24 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Service GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden Service GmbH hat ihren Geschaumlftsbetrieb am 01012005 aufgenommen Ziel der Gesellschaft ist es Reinigungs- und Versorgungs-dienstleistungen sowie hauswirtschaftliche Dienste im weitesten Sinne fuumlr das Mutterunternehmen die Klinikum Mittelbaden gGmbH qualitativ hochwertig zu erbringen und diese Aufgaben fuumlr alle Einrichtun-gen ganzheitlich zu uumlbernehmen

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die erheblich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung von Reinigungs- und Versorgungsdienst-leistungen bei der Muttergesellschaft beitraumlgt

Im Rahmen des Reverse-Charge-Verfahrens uumlber-nahm die Klinikum Mittelbaden Service GmbH (nach-folgend bdquoKMB Serviceldquo) zum 01072015 die konzern-weite Energiebeschaffung des Klinikums Mittelbaden Hierzu bezieht die KMB Service ab diesem Zeitpunkt von der Stadtwerke Buumlhl GmbH Strom und Gas wel-ches sie sodann an die letztverbrauchenden Gesell-schaften des Konzerns weiterveraumluszligert und diese damit beliefert

Zum 31122017 hatten insgesamt 354 (Vorjahr 336) Mitarbeiterinnen bei der Klinikum Mittelbaden Ser-vice GmbH einen Arbeitsvertrag Auf Basis von Voll-kraumlften erhoumlhte sich die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlftsjahr 2017 von durchschnittlich 2022 auf 2108 Vollkraumlfte

25I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 71 78 81 128 -10

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 71 78 81 128 -10

Vorraumlte 9 10 0 00 9

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 466 515 137 216 329

Forderung an den Gesellschafter 240 265 362 572 -122

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 715 790 499 788 216

Liquide Mittel 116 128 51 81 65

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtvermoumlgen 905 1000 633 1000 272

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 83 92 100 158 -17

Ruumlckstellungen 73 81 30 47 43

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 329 363 304 480 25

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 377 416 161 254 216

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenen Unternehmen

1 01 0 00 1

Sonstige Verbindlichkeiten 41 45 36 57 5

Kurzfristiges Fremdkapital 820 906 531 839 289

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtkapital 905 1000 633 1000 272

26

2 Vermoumlgens- und Finanzlage

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 83 Teuro Die Eigenkapitalquote sank gegen-uumlber dem Vorjahr auf 92

Auf der Aktivseite ist die Zunahme der Bilanzsumme insbesondere auf gestiegene Forderungen aus Liefe-rungen und Leistungen und dem Anstieg der liquiden Mittel zuruumlckzufuumlhren Dem steht ein Ruumlckgang der Forderungen an den Gesellschafter gegenuumlber

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 18 Teuro nach 4 Teuro Jahresuumlberschuss im vorherigen Geschaumlftsjahr ab Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksamen Bildung einer Steuer-ruumlckstellung in Houmlhe von 36 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Die Steuerruumlckstellung resultiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die notwendige Bildung einer Steu-erruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 9852 999 9597 1000 255

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 14 01 4 00 10

Gesamtleistung 9866 1000 9601 1000 265

Personalaufwand 7010 711 6462 673 548

Materialaufwand 2508 254 2826 294 -318

Abschreibungen 20 02 20 02 0

Sonstige betriebliche Aufwendungen 276 28 283 30 -7

Betrieblicher Aufwand 9814 995 9591 999 223

Betriebsergebnis 52 05 10 01 42

Steuern von Einkommen und Ertrag 41 04 6 00 35

Ergebnis nach Steuern 11 01 4 00 7

Sonstige Steuern 29 03 0 00 29

Jahresergebniss -18 -02 4 00 -21

Der Anstieg der Passivseite resultiert im Wesentlichen aus einem Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferun-gen und Leistungen (329 Teuro VJ 304 Teuro) sowie den Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter (377 Teuro VJ 161 Teuro)

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum die staumln-dige Zahlungsfaumlhigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

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Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 2655 0 0 23 0

2006 2892 237 89 7 -16

2007 3429 537 186 7 0

2008 3561 132 38 1 -6

2009 3449 -112 -31 0 -1

2010 3689 240 70 5 5

2011 4374 685 186 4 -1

2012 5032 658 150 5 1

2013 5423 391 78 4 -1

2014 5867 444 82 5 1

2015 7806 1939 330 8 3

2016 9597 1791 229 4 -4

2017 9852 255 27 -17 -21

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

3 Risiko- und Chancenmanagement

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH ist in das Risiko- und Chancenmanagement der Muttergesell-schaft Klinikum Mittelbaden gGmbH eingebunden Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Bei einer moumlglichen Geschaumlftsausweitung der Klinikum Mittelbaden gGmbH ergeben sich auch fuumlr die Berichtsgesellschaft Moumlglichkeiten einer Expansion der Geschaumlftstaumltigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

4 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 6 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 103 Mio euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sind nach derzeitigem Erkenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar Eine Ausweitung der Geschaumlftstaumltigkeiten ist im Geschaumlfts-jahr 2018 nicht vorgesehen

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

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Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenFuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH die ihren Geschaumlftsbetrieb am 01082008 aufgenommen hat musste im Geschaumlftsjahr 2017 erstmalig ein Jah-resfehlbetrag ausgewiesen werden

Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienstleistungen fuumlr die Klinikum Mittelbaden gGmbH und der mit ihr verbundenen Unternehmen Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Speisenversor-gung von Patienten Pflegegaumlsten Besuchern und Mitarbeitern und den damit verbundenen Logistiklei-stungen sowie dem Betrieb von Cafeterien Auszligerdem werden in begrenztem Umfang Dritte beliefert

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die wesentlich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung der Speisenversorgung bei der Mutterge-sellschaft beitraumlgt

In der Catering GmbH waren zum Ende des Geschaumlfts-jahres 2017 insgesamt 122 Mitarbeiter inkl Aushilfen (Vorjahr 118) beschaumlftigt Auf Basis von Vollkraumlften betraumlgt die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlfts-jahr 2017 im Jahresdurchschnitt 648 VK (Vorjahr 645 VK) Der Anstieg resultiert aus dem Ersatz fuumlr zwi-schenzeitlich ausgeschiedene TVoumlD-Mitarbeiter die von der Klinikum Mittelbaden gGmbH bereitgestellt wurden Diese wurden durch eigenes Personal ersetzt

2 Leistungsentwicklung

Der Wareneinsatz sowie die Betriebsnebenkosten sind bedingt durch gestiegene Lebensmittelpreise und Energiekosten gegenuumlber dem Vorjahr leicht gestie-gen Die Personalkosten konnten dagegen gesenkt werden Grund hierfuumlr ist der Ersatz der TVoumlD- Mitar-beiter welche vom Mutterunternehmen durch eige-nes Personal bereitgestellt wurden Die im Vorjahr erreichten 475774 Bekoumlstigungstage sind im Jahr 2017 um 3643 auf nunmehr noch 472131 Bekoumlsti-gungstage gesunken Damit verbunden war auch ein leichter Ruumlckgang bei der Erbringung von Dienstlei-stungen gegenuumlber der Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die im Planansatz vorgesehenen Erloumlse aus Cate-ringleistungen fuumlr Dritte wurden realisiert und konn-ten zum Vorjahr sogar um 2866 Bekoumlstigungstage

von 96185 Bekoumlstigungstagen auf 99051 Bekoumlsti-gungstage in 2017 gesteigert werden Im September 2017 hat die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 180 Mittages-sen mit der Astrid-Lindgren-Schule Iffezheim sowie einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 85 Mittages-sen fuumlr die Pestalozzi-Schule Rastatt mit dem Landrat-samt Rastatt abgeschlossen

Die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH hat alle Qualitaumltskriterien und Ziele welche mit dem RAL Guumltezeichen bdquoKompetenz richtig Essenldquo mit der Spezi-fikation Speisenvielfalt und Diaumlten verbunden sind auch im Jahr 2017 erfolgreich erfuumlllt Mit dieser Aus-zeichnung konnte erneut ein sehr hoher Qualitaumltsan-spruch an das Speisenangebot und die Ernaumlhrungsbe-ratung nachweislich belegt werden

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

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3 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 174 146 72 69 102

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 174 146 72 69 102

Vorraumlte 150 126 162 154 -12

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 153 128 141 134 12

Forderung an den Gesellschafter 632 530 538 513 94

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 935 784 841 801 94

Liquide Mittel 82 69 135 129 -53

Rechnungsabgrenzungsposten 1 01 1 01 0

Gesamtvermoumlgen 1193 1000 1049 1000 144

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 21 18 65 62 -44

Ruumlckstellungen 128 107 43 41 85

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 374 313 397 378 -23

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 615 515 490 467 125

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

42 35 43 41 -1

Sonstige Verbindlichkeiten 13 11 11 10 2

Kurzfristiges Fremdkapital 1172 982 984 938 188

Gesamtkapital 1193 1000 1049 1000 144

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 21 Teuro Die Eigenkapitalquote sank im Berichtsjahr von 62 auf 18

Die Bilanzsumme hat sich gegenuumlber dem Vorjahr von 1049 Teuro um 137 auf 1193 Teuro erhoumlht

Auf der Aktivseite ist die Erhoumlhung im Wesentlichen durch die gestiegenen Forderungen gegen den

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

Gesellschafter und den Vorraumlten begruumlndet Der gestiegene Bilanzwert auf der Passivseite resultiert aus dem Anstieg der Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

30

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 43 Teuro nach einem Jahres-uumlberschuss im Vorjahr in Houmlhe von 5 Teuro ab Die Umsatzerloumlse sind im Vergleich zum Vorjahr von 8884 Teuro auf 8775 Teuro gesunken Die Erloumlsminderung ist vor-rangig darauf zuruumlckzufuumlhren dass die Bekoumlstigungs-tage unter dem Vorjahreswert liegen Auf der Auf-wandsseite konnte der Materialaufwand und die son-stigen betrieblichen Aufwendungen verringert wer-den

Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksa-men Bildung einer Steuerruumlckstellung in Houmlhe von 51 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Diese resul-tiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die not-wendige Bildung einer Steuerruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

Das operative Ergebnis entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 8775 998 8884 998 -109

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 16 02 16 02 0

Gesamtleistung 8791 1000 8900 1000 -109

Abschreibungen 27 03 15 02 12

Personalaufwand 2053 234 2019 227 34

Materialaufwand 5085 578 5158 580 -73

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1610 183 1700 191 -91

Betrieblicher Aufwand 8775 998 8892 999 -118

Betriebsergebnis 16 02 8 01 9

Finanzergebnis -1 00 -1 00 0

Steuern von Einkommen und Ertrag 58 07 2 00 56

Ergebnis nach Steuern -43 -05 5 01 -48

Sonstige Steuern 0 00 0 00 0

Jahresfehlbetrag-uumlberschuss -43 -05 5 01 -48

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

31

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2008 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2008 3237 0 0 4

2009 7604 4367 1349 4 0

2010 7319 -285 -37 4 0

2011 7119 -200 -27 6 2

2012 6955 -164 -23 6 0

2013 7334 379 54 4 -2

2014 7801 467 64 5 1

2015 8134 333 43 4 -1

2016 8884 750 92 5 1

2017 8775 -109 -12 -43 -48

Aufnahme des Geschaumlftsbetriebs am 01082008 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

4 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erfolgt mit einer speziel-len Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mit-telbaden gGmbH

Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Erweitert diese ihren Geschaumlftsumfang ergeben sich Moumlglichkeiten einer Geschaumlftsausweitung Ruumlcklaumlufige Pflegetage auf-grund der Senkung der durchschnittlichen Verweil-dauern in den Akutkrankenhaumlusern und der weitere Abbau von Pflegeplaumltzen in den Heimen der Klinikum Mittelbaden gGmbH koumlnnten einen weiteren Ruumlck-gang der Bekoumlstigungstage verursachen und damit die Notwendigkeit zur Anpassung der Kostenstruktu-ren bewirken um eine weiterhin stabile Ergebnissitua-tion darstellen zu koumlnnen Gleichzeitig wird auch die zwischenzeitlich erfolgte Uumlbernahme von weiteren Verpflegungsleistungen fuumlr Dritte zu einer stetigen Stabilisierung der Ergebnissituation beitragen

5 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 7 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 8788000 euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 sind nach derzeitigem Kenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

32

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH betreibt medizi-nische Versorgungszentren an den Standorten Rastatt und Baden-Baden und ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelbaden gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Auch im neunten Jahr ihres Bestehens konnte die Gesellschaft ihr Leistungsangebot auf einem guten Niveau fortfuumlhren und ein positives wirtschaftliches Jahresergebnis erzielen Die Medizinischen Versor-gungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizinischen Versor-gungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das sta-tionaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Ein-richtungen Beispielhaft sei die onkologische Ver-sorgung fuumlr die Menschen in Mittelbaden genannt Das Klinikum Mittelbaden Baden-Baden verfuumlgt uumlber eine internistische onkologische Abteilung die bei Bedarf in Zusammenarbeit mit einem Darmzentrum einem Brustzentrum und gemeinsam mit verschiede-nen operativen Partnern Patienten stationaumlr behan-delt Die MVZ GmbH ergaumlnzt dieses Angebot sowohl durch ambulante diagnostische als auch chemothe-rapeutische Behandlungsleistungen Eine am Haus niedergelassene Praxis fuumlr Strahlentherapie steht den Patienten mit ihrem Angebotsspektrum ebenfalls zur Verfuumlgung Weitere ergaumlnzende stationaumlre rehabilita-tive Angebote werden durch Kliniken anderer Traumlger erbracht Eine enge Kooperation mit ambulanten Pfle-gediensten Pflege- und Palliativeinrichtungen rundet das Angebot ab Mit dieser Leistungskombination

gelingt es ein umfassendes sektoren- und traumlgeruumlber-greifendes Versorgungsangebot auf hohem Niveau zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr dieses kombinierte Angebot spiegelt sich in weiterhin steigenden Patientenzahlen wider 2017 wurden uumlber 57000 ambulante Patienten in unseren Medizinischen Versorgungszentren behandelt

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Baden-Baden neben der umfassenden Versorgung von haumlmatologisch und onkologisch erkrankten Menschen in Gastroentero-logie Chirurgie Orthopaumldie Gynaumlkologie und Anaumls-thesie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Diagnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die inter-disziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge Den Menschen in Mittelbaden soll es in Ergaumlnzung zu weiteren ambulanten und stationauml-ren Versorgungsangeboten ermoumlglicht werden auf Wunsch alle erforderlichen Behandlungs- und Betreu-ungsschritte waumlhrend einer Erkrankung wohnortnah dauerhaft nutzen zu koumlnnen

Mit dem ambulanten Versorgungsangebot der Fach-richtungen Gynaumlkologie und Geburtshilfe sowie Anaumlsthesie ist es dem MVZ Rastatt gelungen am Klinikum Mittelbaden Rastatt die stationaumlre Gynaumlko-logie und Geburtshilfe zu ergaumlnzen und langfristig abzusichern Zudem ergaumlnzen der Fachbereich fuumlr Haut- und Geschlechtskrankheiten und der Fachbe-reich fuumlr Neurologie das Leistungsspektrum des MVZ Durch diese Fachbereiche wird ein weiterer Teil des breiten Leistungsangebots der Akut- und insbeson-dere der Pflegeeinrichtungen ergaumlnzt Gerade mit Blick auf die erforderliche Zahl von Fachaumlrztinnen und Fachaumlrzten und den zunehmenden Aumlrztemangel ist es wichtig ergaumlnzende medizinische Dienstleistungen mit familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen zu ver-

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

33

durchschnitt 77 Mitarbeiter einschlieszliglich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 458 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (450 VK)

knuumlpfen Die vorhandenen sechs Vertragsarztsitze im MVZ Rastatt teilen sich elf Aumlrztinnen und Aumlrzte

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH hat im Jahres-

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Vorraumlte 31 12 6 02 25

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 496 194 416 166 80

Forderung an den Gesellschafter 195 76 78 31 116

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 721 283 500 199 221

Liquide Mittel 73 29 83 33 -10

Rechnungsabgrenzungsposten 9 04 9 04 0

Gesamtvermoumlgen 2552 1000 2508 1000 44

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 240 94 429 171 -189

Ruumlckstellungen 86 34 85 34 1

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 211 83 357 142 -147

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 04 22 09 -11

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 1899 744 1554 619 345

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

16 06 4 02 13

Sonstige Verbindlichkeiten 89 35 57 23 32

Kurzfristiges Fremdkapital 2312 906 2079 829 233

Gesamtkapital 2552 1000 2508 1000 44

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

34

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

35

3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

36

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

37

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

38

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

39

3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

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gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

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  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 9: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

10 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

1 Grundlagen des Unternehmens Bei der Klinikum Mittelbaden gGmbH (im Weiteren wird die Kurzform KMB verwendet) handelt es sich um einen regionalen gemeinnuumltzig taumltigen Dienstlei-ster von ambulanten und stationaumlren medizinischen Leistungen und pflegerischen Leistungen im Sinne des SGB XI und XII Sie wurde im Jahr 2004 von den beiden Gesellschaftern Landkreis Rastatt und Stadt Baden-Baden gegruumlndet mit dem Fokus auf den Erhalt einer bedarfsgerechten wohnortnahen Versor-gung in oumlffentlicher Traumlgerschaft fuumlr die Menschen in Mittelbaden

Den Gesellschafterzielen entsprechend wurde die urspruumlnglich aus fuumlnf Kliniken und vier Betreuungs- und Pflegeeinrichtungen bestehende Gesellschaft sukzessive erweitert bull 2005 Uumlbernahme des Altenpflegeheimes Schaf-

berg von der Stadt Baden-Badenbull 2005 Uumlbernahme des Betriebes des Pflegeheimes

Erich-Burger-Heim vom Alten- und Pflege-heim Buumlhl eV

bull 2006 Gruumlndung eines ambulanten Pflegedienstes mit Sitz in Ottersweier

bull 2013 Uumlbernahme des Krankenhauses Eberstein-burg und Hospiz Kafarnaum vom Orden der Goumltt lichen Erloumlser Maria Hilf

bull 2014 Uumlbernahme der DRK-Klinik Baden-Baden vom DRK-Traumlgerverband Suumldwest

Daneben wurden seit der Gruumlndung des Unterneh-mens die nachfolgenden Gesellschaften gegruumlndet

bull 2005 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden Service GmbH

bull 2008 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

bull 2009 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

bull 2014 Gruumlndung der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das bis zur Unternehmensgruumlndung in die Pflege-einrichtung Hub integrierte landwirtschaftliche Hof-gut Aspichhof in dem bereits seit Jahrzehnten Men-schen mit einer geistigen oder seelischen Behinde-rung beschaumlftigt werden wurde im Jahr 2004 in eine zunaumlchst 100-prozentige Tochtergesellschaft eben-falls in Form einer gemeinnuumltzigen GmbH ausgeglie-dert Im Jahr 2016 wurden 51 der Geschaumlftsanteile von Herrn Dr Ewald Glaser uumlbernommen

Um den Standort Gernsbach als Rehabilitationsein-richtung zu sichern wurde der Geschaumlftsbetrieb der Klinik fuumlr geriatrische Rehabilitation in Gernsbach an das Rehabilitationszentrum GernsbachSchwarzwald GmbH amp Co KG mit Wirkung zum 01012011 uumlber-tragen

Sitz der Gesellschaft ist seit der Unternehmensgruumln-dung Baden-Baden Der Aufsichtsratsvorsitz wech-selt jaumlhrlich zwischen den beiden Gesellschaftern Im Berichtsjahr hatte Frau Oberbuumlrgermeisterin Margret Mergen fuumlr die Stadt Baden-Baden den Vorsitz inne und Landrat Juumlrgen Baumluerle fungierte als stellvertre-tender Aufsichtsratsvorsitzender Nachdem bislang Gruumlndungsgeschaumlftsfuumlhrer Juumlrgen Jung alleinvertre-

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH

11I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

tungsberechtigter Geschaumlftsfuumlhrer war wurde mit Wirkung zum 24042017 Prof Dr Norbert Roeder zum Medizinischen Geschaumlftsfuumlhrer ernannt Beide Geschaumlftsfuumlhrer sind einzelvertretungsberechtigt und von den Beschraumlnkungen des sect 181 BGB befreit Chri-stine Neu und Dr Andreas Eichenauer vertreten als Einzelprokuristen die Gesellschaft und komplettieren die Geschaumlftsleitung der Gesellschaft

Im Berichtsjahr hat das Unternehmen an folgenden Standorten medizinische pflegerische oder Leistun-gen nach SGB XII angeboten

bull Klinikum Mittelbaden Baden-Baden mit den Standorten Balg Ebersteinburg und Annaberg (Akutkrankenhaus)

bull Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach mit den Standorten Rastatt und Forbach (Akutkrankenhaus)

bull Klinikum Mittelbaden Buumlhl (Akutkrankenhaus)bull Klinikum Mittelbaden Hub (stationaumlre Pflege Kurz-

zeitpflege und Behindertenbereich)bull Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

(stationaumlre Pflege und Kurzzeitpflege)bull Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg (statio-

naumlre Pflege Tages- und Kurzzeitpflege)bull Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim Buumlhl (sta-

tionaumlre Pflege und Kurzzeitpflege)bull Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental Kuppenheim

(stationaumlre Pflege und Kurzzeitpflege)bull Ambulanter Pflegedienst mit Sitz in Ottersweierbull Hospiz Kafarnaum Ebersteinburg

Insgesamt verfuumlgt die Gesellschaft im Berichtsjahr uumlber 890 Planbetten im Krankenhausbedarfsplan des Landes Baden-Wuumlrttemberg sowie uumlber 545 Pfle-geplaumltze fuumlr vollstationaumlre Pflege und integrierter Kurzzeitpflege 26 Tagespflegeplaumltze und 12 Kurzzeit-

pflegeplaumltze am Klinikstandort Forbach 103 Plaumltze fuumlr Menschen mit einer Behinderung 12 Hospizplaumltze und ein betreutes Wohnangebot an verschiedenen Standorten

2 Wirtschaftsbericht21 Gesamtwirtschaftliche und

branchenbezogene Rahmen-bedingungen

Im Berichtsjahr war die konjunkturelle Lage in Deutschland durch ein solides und stetiges Wirt-schaftswachstum gekennzeichnet So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 22 gegenuumlber dem Vorjahr an Verantwort-lich fuumlr die positive Entwicklung der deutschen Wirt-schaft war neben dem preisbereinigten Zuwachs der privaten Konsumausgaben um 19 insbesondere der Anstieg der staatlichen Konsumausgaben um 14 Hauptgruumlnde hierfuumlr waren die weiterhin hohe Beschaumlftigungsquote sowie die deutlichen Lohnstei-gerungen Mit 443 Mio Erwerbstaumltigen mit Arbeitsort in Deutschland erreichte die Beschaumlftigtenzahl im Jahresdurchschnitt 2017 den houmlchsten Stand seit der deutschen Wiedervereinigung Auch in das Jahr 2018 ist die deutsche Wirtschaft mit Schwung gestartet Der Ifo-Geschaumlftsklimaindex stieg im Februar 2018 auf 1154 Punkte Dies zeigt auch die Prognose des Sach-verstaumlndigenrates der fuumlr 2018 von einer Steigerung des Bruttoinlandproduktes von 23 ausgeht

Auch das Gesundheitswesen ist dabei weiterhin ein wesentlicher Beschaumlftigungsmotor Im Gesundheits-wesen arbeitet bei derzeit uumlber 55 Millionen Men-schen bereits jeder achte Erwerbstaumltige Einflussfak-toren wie der demographische Wandel der medizi-

12 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

nisch-technische Fortschritt sowie das wachsende Qualitaumlts- und Gesundheitsbewusstsein in der Bevoumll-kerung sorgen weiterhin dafuumlr dass es sich bei der Gesundheitswirtschaft um eine Wachstumsbranche handeltAuch die gesetzlichen Krankenversicherungen profi-tierten 2017 von der ausgezeichneten Wirtschaftslage und konnten ihren Uumlberschuss in Houmlhe von 315 Milli-arden Euro nahezu verdoppeln da die Einnahmen um 43 stiegen waumlhrend sich die Leistungsausgaben in Houmlhe von 35 pro Versicherten erhoumlhten Im Vergleich zum Vorjahr lag die Steigerungsrate der gesamten Krankenhausbehandlungen bei 43 Die Finanzreserven der gesetzlichen Krankenversicherung betrugen Ende 2017 192 Mrd euro Deshalb geht das Bundesministerium fuumlr Gesundheit fuumlr das Jahr 2018 davon aus dass der durchschnittliche Zusatzbeitrag bei 11 stabil gehalten oder sogar gesenkt werden kann Von der neu gebildeten Regierungskoalition wurde im Koalitionsvertrag das Ziel fixiert wieder zu einer paritaumltischen Finanzierung der Beitraumlge in der gesetzlichen Krankenversicherung zwischen Arbeit-nehmer und Arbeitgeber zuruumlckzukehren

Nach wie vor angespannt stellt sich die wirtschaftliche Lage der Krankenhaumluser in Deutschland dar Waumlhrend in Baden-Wuumlrttemberg bereits die Haumllfte der Kran-kenhaumluser fuumlr das Geschaumlftsjahr 2016 ein negatives Betriebsergebnis verzeichnen mussten gingen laut der Krankenhausstudie 2016 der Unternehmensbe-ratung Roland Berger bereits 70 der deutschen Kli-niken mittelfristig von einer weiteren Eintruumlbung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen aus Grund fuumlr die sich besonders in Baden-Wuumlrttemberg verschlech-ternden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ist der bisher durchschnittlich geringe Anstieg des Landes-basisfallwertes (Preis fuumlr die durchschnittliche Ver-guumltung eines stationaumlren Patienten) in den vergan-genen Jahren Damit ist die Houmlhe der Verguumltung fuumlr stationaumlren Leistungen der Kliniken mittlerweile auf dem Niveau der meisten Bundeslaumlnder angekommen waumlhrend jedoch die tariflichen Personalkosten einer Pflegekraft in Baden-Wuumlrttemberg um fast 7 uumlber dem bundesdeutschen Durchschnitt liegen Diese bdquoWettbewerbsverzerrungldquo blieb auch 2017 bestehen was das folgende Schaubild zeigt

Landesbasisfallwert 2017Sachsen 3342Baden‐Wuumlrtte 3350Bayern 3350Hessen 3350Rheinland‐Pfa 3531

3250 euro

3300 euro

3350 euro

3400 euro

3450 euro

3500 euro

3550 euro

Landesbasisfallwert 2017

Oslash Bund = 3367 EUR

Folge der angespannten wirtschaftlichen Lage bei gleichzeitig stagnierenden Foumlrdermitteln der Bun-deslaumlnder ist dass die Investitionsfaumlhigkeit vieler Krankenhaumluser weiterhin eingeschraumlnkt ist Trotz des zunehmenden Sanierungsbedarfes in den Kliniken koumlnnen bereits mehr als die Haumllfte der Kliniken diesem nicht mehr ausreichend nachkommen

Auszligerdem steht der Krankenhaussektor auch wei-terhin im Fokus einer Vielzahl von Gesetzesrefor-men So trat zum 01012016 das Gesetz zur Reform der Strukturen der Krankenhausversorgung (KHSG) in Kraft welches wesentliche Aumlnderungen fuumlr die deutschen Krankenhaumluser mit sich brachte So wird zukuumlnftig die Qualitaumlt der medizinischen Leistungser-bringung als ein wichtiges Kriterium verstaumlrkt Eingang in die Krankenhausplanung der Laumlnder finden die Einrichtung eines Strukturkurfonds soll die regiona-len Versorgungsstrukturen verschlanken und durch die Wiedereinfuumlhrung des Pflegefoumlrderprogrammes soll die Zahl der Pflegekraumlfte am Krankenbett erhoumlht werden Anstelle des bis Ende 2016 geltenden Versor-gungszuschlages mit einem Volumen von 500 Mio euro welcher zu gleichen Anteilen an alle Kliniken bundes-weit ausgeschuumlttet wurde trat ab dem 01012017 ein krankenhausindividueller Pflegezuschlag in Kraft Dieser wird nach den Pflegepersonalkosten der Kran-kenhaumluser verteilt Den Krankenhaumlusern soll damit ein Anreiz gegeben werden eine angemessene Pflege-ausstattung vorzuhalten Auszligerdem wurde 2017 der bis 2016 geltende Mehrleistungsabschlag von einem Fixkostendegressionsabschlag abgeloumlst Nachdem auf Landesebene keine Einigung uumlber die Houmlhe des durchschnittlichen Anteils der fixen Kosten an einer Fallpauschale erzielt werden konnte wurde dieser fuumlr die Jahre 2017 und 2018 von der Selbstverwaltung bundeseinheitlich festgelegt Dabei betraumlgt dieser je nach Houmlhe des Sachkostenanteils einer DRG zwischen 35 und 50 Im Gegensatz zum Mehrleistungsab-schlag soll dieser jedoch nur noch in den Krankenhaumlu-sern gelten die die Leistungen erbracht haben und nicht mehr gleichzeitig den Landesbasisfallwert uumlber die Beruumlcksichtigung der Mehrmengen absenken Fuumlr das Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach wurde

13I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

aufgrund der deutlich uumlber der fuumlr 2016 vereinbarten Leistungsmenge sowie unter Beruumlcksichtigung der abschlagsfreien Leistungen ein Fixkostendegressions-abschlag fuumlr 2017 in Houmlhe von 26 vereinbart

Mit dem KHSG hat der Gesetzgeber die Selbstver-waltungspartner beauftragt die Verguumltungen fuumlr die Leistungen der Notfallambulanzen in den Kranken-haumlusern aufwandsgerechter zu gestalten Tatsaumlchlich fuumlhrt die Entscheidung des ergaumlnzten erweiterten Bewertungsausschusses dazu dass die Kliniken ab dem 01042017 fuumlr eine aumlrztliche Abklaumlrung nur noch 474 euro anstelle von 1337 euro erhalten Der Grund hierfuumlr besteht darin dass der Spitzenverband der Gesetzli-chen Krankenkassen und die Kassenaumlrztliche Bundes-vereinigung von einer aumlrztlichen Kontaktzeit von zwei Minuten je Patient ausgehen Ebenfalls gekuumlrzt wurde in diesem Beschluss die Behandlungspauschale fuumlr Patienten die zwischen 700 und 1900 Uhr in die Notfallambulanzen kommen Da deren Anteil nach den fuumlr unsere Kliniken vorliegenden Erfahrungen ein Groszligteil der ambulanten Notfallbehandlungen ausmacht wird sich durch die Aumlnderungen in der Ver-guumltung die finanzielle Unterdeckung dieser von den Kliniken vorzuhaltenden Bereiche weiter erhoumlhen

Die oumlkonomischen und rechtlichen Rahmenbedin-gungen der stationaumlren und ambulanten Versorgung stellen deshalb die Krankenhaumluser vor groszlige Her-ausforderungen mit Blick auf Marktpositionierung Zukunftsplanung und insbesondere die Form und Qualitaumlt der Leistungserbringung In Anbetracht die-ser Entwicklungen sehen sich die Krankenhaumluser gerade in Baden-Wuumlrttemberg auch zukuumlnftig mit einem wachsenden Kosten- und Leistungsdruck kon-frontiert Ein noch staumlrker wirtschaftlich gepraumlgtes Handeln ist daher unerlaumlsslich Dem bereits beste-henden Trend folgend werden weiterhin steigende Fallzahlen und sinkende Verweildauern erwartet

Das Geschaumlftsjahr 2017 war fuumlr die Klinikum Mittelba-den gGmbH gepraumlgt von

bull der Konsolidierung der im Jahr 2016 durchgefuumlhr-ten strategischen Maszlignahmen in den Akutkliniken (Konzentration des neurologischen Behandlungs- angebotes mit dem Umbau von Stationen und dem Ausbau von bisher 8 auf 12 Schlaganfall-betten am Standort Rastatt der Einstellung der chirurgischen Taumltigkeit am Standort Forbach bei gleichzeitigem Ausbau der dortigen Abteilung fuumlr Altersmedizin der Zusammenfuumlhrung der beiden Geburtskliniken Buumlhl und Baden-Baden sowie der

Aufgabe des internistischen Behandlungsangebo-tes am Standort Baden-Baden Ebersteinburg)

bull der Zusammenfuumlhrung von bisher fuumlnf eigenstaumln-digen Kliniken zum Klinikum Rastatt-Forbach und Baden-Baden-Buumlhl bei Aufgabe des klinischen Lei-stungsangebotes der Klinik am Annaberg

bull der Umsetzung der zweiten Stufe der Erhoumlhung des Stammkapitals durch die beiden Gesellschafter

bull der therapeutischen Neuausrichtung der stationauml-ren Versorgung von Menschen mit Behinderungen in Ottersweier-Hub

bull einer Neuausrichtung der Aspichhof gGmbH

Aufgrund der weiterhin schwierigen Rahmenbedin-gungen und einem aus den o g Maszlignahmen resultie-renden Ruumlckgang der Zahl stationaumlrer Patienten um 42 wurde das mit den Kostentraumlgern vereinbarte Behandlungsvolumen in den Akutkliniken um ca 45 Mio euro verfehlt Dies beeinflusste das Ergebnis 2017 nachhaltig Fuumlr das Geschaumlftsjahr wurde ein Jah-resfehlbetrag in Houmlhe von 3651398 euro ausgewiesen Grund fuumlr den Jahresfehlbetrag war ndash neben einem fuumlr ein uumlberwiegend TVoumlD-gebundenes Unternehmen nicht auskoumlmmlicher Landesbasisfallwert ndash alleine die bdquoNachwirkungenldquo der zuvor beschriebenen Maszlignah-men die vor allem das Ergebnis des zum 01012017 gebildeten einheitlichen Krankenhauses Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl deutlich belasteten

22 LeistungsentwicklungZu unserem Unternehmen gehoumlren im Berichtsjahr die oben genannten Einrichtungen in Medizin Pflege und Betreuung von Menschen mit Behinderungen

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH unterstuumltzt das Mutterunternehmen und verschiedene Mieter in den Einrichtungen der gGmbH im Reinigungs- und Logi-stikbereich und bei ergaumlnzenden Dienstleistungen Das bisherige Leistungsspektrum wurde im Jahr 2015 um die konzernweite Energiebeschaffung fuumlr das Klinikum Mittelbaden ergaumlnzt

Von der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH werden die Einrichtungen der Klinikum Mittelbaden gGmbH sowie einige wenige externe Kunden mit Speiseange-boten versorgt

Gegenstand des Unternehmens der Klinikum Mittel-baden MVZ GmbH ist der Betrieb von Medizinischen Versorgungszentren an den Standorten Baden-Baden und Rastatt im Sinne des sect 95 SGB V zur Erbringung aller hiernach zulaumlssigen aumlrztlichen und nichtaumlrztlichen Lei-

14 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Bisher zwischen den Kliniken verlegte Patienten stel-len zwei selbstaumlndig zu zaumlhlende Behandlungsver-laumlufe dar die nach Zusammenlegung der Kliniken nur noch einmal gezaumlhlt werden Die Schlieszligung einiger bisheriger Behandlungsangebote in Buumlhl Forbach und Ebersteinburg fuumlhrte ergaumlnzend zu einer Verrin-gerung der stationaumlren Fallzahlen Im ambulanten bzw vorstationaumlren Bereich ging die Zahl der Patien-tenkontakte um 1045 auf nunmehr 69696 (Vj 70741) leicht zuruumlck

stungen Ein weiteres medizinisches Versorgungszen-trum stellt die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH seit dem 13012014 dar

In unseren Kliniken wurden im Jahr 2017 insgesamt 39992 Patienten (Vj 41733) stationaumlr behandelt was einem Ruumlckgang von ca 42 gegenuumlber dem Vor-jahr entspricht Ein wesentlicher Teil der Ruumlckgaumlnge ist Folge der Zusammenfuumlhrung der bisher eigenstaumlndi-gen Kliniken zu gemeinsamen Krankenhaumlusern

Die Leistungsentwicklung unserer Akutklinken stellt sich wie folgt dar

Inlieger DRG und mit Tagesgl Entgelte

Baden-Baden Buumlhl Rastatt-Forbach

Stationaumlre Patienten

2017 24650 15342

2016 27209 14524

Veraumlnderung -2559 818

Ambulante Operationen

2017 2732 850

2016 3056 918

Veraumlnderung -324 -68

Pflegetage

2017 135792 92685

2016 147003 84675

Veraumlnderung -11211 8010

Verweildauer

2017 551 604

2016 540 583

Veraumlnderung 011 021

Auslastung der Planbetten

2017 6527 7935

2016 6489 7230

Veraumlnderung 038 705

15I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Durch den Ausbau der Mitte 2015 in der Forbacher Klinik etablierten Altersmedizin wurde neben einem Anstieg des durchschnittlichen Aufwandsschweregra-des eines medizinischen Falles auch die Summe der Bewertungsrelationen auf 14909 (Vj 12914) gestei-gert was einem Anstieg von 154 entspricht Die Geburtenzahl in der Rastatter Klinik lag mit 593 nahe-zu auf dem Vorjahresniveau

Durch die Verlagerung des AOP-Zentrum von Balg nach Buumlhl und der dort erforderlichen Umbau- bzw Erweiterungsmaszlignahmen ging die Zahl der ambulant durchgefuumlhrten Eingriffe um 106 von 3056 auf 2732 zuruumlck Insgesamt schlossen die Akutkliniken den Berichtszeitraum mit einem Jahresfehlbetrag von 6449 Teuro ab Grund hierfuumlr waren im Wesentlichen die Auswirkungen der im Geschaumlftsjahr 2016 durchge-fuumlhrten Konsolidierungsmaszlignahmen im KMB Baden-Baden Buumlhl und Belegungseinschraumlnkungen durch Sanierungs- und Baumaszlignahmen an beiden Stand-orten Insgesamt konnte das Segment Akutkliniken gegenuumlber dem Vorjahr eine Ergebnisverbesserung um 424 Teuro erzielen

Nach einem Jahresuumlberschuss von 1904 Teuro in 2016 trugen die Pflegeangebote mit einem positiven Ergebnis von 2603 Teuro bereits im fuumlnften Jahr in Folge zum Gesamtergebnis des Unternehmens bei

Als besonderer Erfolg kann dabei das Jahresergebnis des Klinikum Mittelbaden Hub bewertet werden das

Bedingt durch die Einstellung des stationaumlren Behand-lungsangebotes am Standort Annaberg und der Inne-ren Medizin am Standort Ebersteinburg sowie der ab dem 01042016 von Balg nach Rastatt verlegten Neu-rologischen Klinik und der Schlieszligung der Geburts-hilfe Buumlhl nahm die Zahl der stationaumlr behandelten Patienten im Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl um 2559 (-94 ) auf 24650 (Vj 27209) ab Mit 1324 Geburten (Vj 1239) konnte bei der Anzahl der Geburten am Standort Baden-Baden Balg eine neue Houmlchstmarke erreicht werden Die durchschnittliche Verweildauer der Patienten lag mit 551 Tagen weiter-hin deutlich unter dem Landesdurchschnitt

Ein starker Anstieg der stationaumlren Patientenzahlen war dagegen in dem zum 01012016 gebildeten ein-heitlichen Krankenhaus Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach zu verzeichnen Trotz der im Vorjahr am Standort Forbach erfolgten Schlieszligung der Chirur-gie konnte durch die gleichzeitig erfolgte Verlegung der Neurologischen Klinik von Baden-Baden nach Rastatt mit insgesamt 15342 Patienten die Anzahl an stationaumlren Patienten um 56 gesteigert werden

Die Leistungsentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen stellt sich wie folgt dar

HubHaus Fichtental

KuppenheimTheresienheim

SchafbergErich-Burger-Heim

Forbach Kurzzeitpflege

BewohnerGaumlste

2017 267 77 146 136 200

2016 262 79 153 135 142

Veraumlnderung 5 -2 -7 1 58

Pflegetage

2017 97265 28273 53386 49628 3080

2016 95878 29026 56089 49579 2310

Veraumlnderung 1387 -753 -2703 49 770

Auslastung der Plaumltze

2017 9517 9563 9376 9853 7013

2016 9356 9791 9463 9816 6516

Veraumlnderung 161 -228 -087 037 497

im abgelaufenen Geschaumlftsjahr das bislang beste Ergebnis seines zwischenzeitlich 144-jaumlhrigen Beste-hens verzeichnen konnte Hauptgrund fuumlr dessen sowie aller unserer Pflegeeinrichtungen positiven Ergebnisentwicklung war der Anstieg der Erloumlse aus Pflegeleistungen um uumlber 8 womit die tariflich bedingten Mehrkosten beim Personal mehr als kom-pensiert werden konnten

16 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Gleiches gilt fuumlr den Ambulanten Pflegedienst des Unternehmens der das abgelaufene Geschaumlftsjahr wieder mit einem Jahresuumlberschuss abschlieszligen konnte Positiv dazu beigetragen hat neben der haumlus-lichen Betreuung von Palliativpatienten in Koopera-tion mit PaTe eV Baden-Baden die Versorgung der betreuten Wohnungseinrichtungen in der Hub am Theresienheim und im Erich-Burger-Heim

Eine bereits seit mehreren Monaten anhaltende groszlige Akzeptanz verzeichnet unser Hospiz in Ebersteinburg was sicherlich als wesentlicher Verdienst unseres dor-tigen Pflegeteams und auf den guten Ruf der Ein-richtung unterstuumltzt durch die unermuumldliche Arbeit des Foumlrdervereins Hospiz Kafarnaum zuruumlckgefuumlhrt werden kann

23 Geschaumlftsverlauf231 Geschaumlftsverlauf Klinikum Mittelbaden gGmbH

Das negative Jahresergebnis des Jahres 2016 von 4817 Teuro konnte deutlich um 1166 Teuro auf minus 3651 Teuro verbessert werden Damit stellt sich das Ergebnis vor Abschreibungen erstmals wieder ausge-glichen da Auf eine Entnahme der Abschreibungen auf mit Eigenmitteln finanzierte Anlageguumlter aus den Kapitalruumlcklagen wird ab dem Geschaumlftsjahr 2017 verzichtet Der auszuweisende Jahresfehlbetrag ist Spiegelbild der sich seit Jahren verschlechternden finanziellen Rahmenbedingungen der Akutkranken-haumluser Dieser ist ua durch die politisch motivierten Abwertungen bei der Verguumltung von Leistungen von Krankenhaumlusern in der Grund- und Regelversorgung sowie der Personalaufwandssteigerung aber auch als Folge der Nichterreichung von Leistungszielen im Segment Krankenhaus bedingt Auf die Ausfuumlhrungen zu der Entwicklung des Landesbasisfallwertes Baden-Wuumlrttemberg wird ergaumlnzend verwiesen

232 Geschaumlftsverlauf Tochterunternehmen

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH schlieszligt mit einem Jahresfehlbetrag bedingt durch erhoumlhte Steu-erruumlckstellungen in Houmlhe von 17497 euro ab (Vorjahr +4 Teuro)

Ebenfalls bedingt durch erhoumlhte Steuerruumlckstellun-gen musste im achten ganzjaumlhrigen Geschaumlftsjahr fuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erstmals ein Jahresfehlbetrag von 43345 euro (Vorjahr +5 Teuro) verzeichnet werden

Fuumlr die Aspichhof gGmbH war das Geschaumlftsjahr 2017 noch immer gepraumlgt von der 2015 erfolgten Schlieszligung einer Auszligenstation der Hub fuumlr Menschen mit psychischen Erkrankungen Dabei konnte die Umstellung auf ein ambulantes bdquoBetreutes Wohnenldquo fuumlr diese Klientel im Berichtsjahr erfolgreich abge-schlossen werden Eine Erhoumlhung der Platzzahl in diesem Bereich auf zehn Bewohner wurde ab dem 01052017 vereinbart Daneben stellten auch die all-gemeinen schwierigen Rahmenbedingungen in der landwirtschaftlichen Produktion wie zB die Entwick-lung des Milchpreises sowie die Unwegsamkeit der Witterung mit einem starken frostbedingten Ernte-ausfall erneut eine groszlige Herausforderung fuumlr die Betriebsleitung des vor mehr als 500 Jahren erstmals erwaumlhnten Gutshofes dar Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 36145 euro (Vorjahr -33 Teuro) ab Die gemeinnuumltzige Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH schlieszligt auch das siebte Geschaumlftsjahr 2017 mit einem Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11286 euro (Vorjahr 85 Teuro) ab

Die im Geschaumlftsjahr 2014 gegruumlndete Klinikum Mit-telbaden MVZ Durmersheim gGmbH erzielte in ihrem vierten Geschaumlftsjahr 2017 nach Anlaufverlusten in den ersten beiden Geschaumlftsjahren zum zweiten Mal einen leichten Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7397 euro (Vorjahr 3 Teuro)

17I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 117270 656 120763 702 -3493

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 117270 656 120763 702 -3493

Vorraumlte 6933 39 6007 35 925

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 23942 134 24646 143 -703

Forderung an den Gesellschafter 6425 36 22 00 6403

Forderungen nach dem KHG 2420 14 892 05 1528

Forderungen gegen verbundenes Unternehmen 4034 23 3602 21 432

Sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde 1130 06 565 03 565

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 44884 251 35734 208 9149

Liquide Mittel 7290 41 6036 35 1254

Ausgleichsposten nach dem KHG 7384 41 7377 43 7

Rechnungsabgrenzungsposten 2032 11 2196 13 -164

Gesamtvermoumlgen 178860 1000 172107 1000 6753

24 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 22912 128 23689 138 -776

Sonderposten 59772 334 59596 346 176

Ruumlckstellungen 9723 54 9704 56 19

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 27836 156 37770 219 -9934

Erhaltene Anzahlungen 66 00 7 00 59

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5804 32 5797 34 7

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 20588 115 20014 116 576

Verbindlichkeiten nach dem KHG 6688 37 2431 14 4257

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

1516 08 1092 06 424

Sonstige Verbindlichkeiten 23583 132 11574 67 12009

Ausgleich aus Darlehensfoumlrderung 83 00 107 01 -24

Kurzfristiges Fremdkapital 95887 536 88494 514 7393

Rechnungsabgrenzungsposten 289 02 328 02 -40

Gesamtkapital 178860 1000 172107 1000 6753

18 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Eigenkapitalquote ging von 138 auf 128 zuruumlck Unter Einbeziehung der Sonderposten aus Zuwendungen zur Finanzierung des Sachanlage-vermoumlgens und Ausgleichsposten nach dem KHG betraumlgt die Eigenkapitalquote 421 nach 441 zum Bilanzstichtag des Vorjahres Das Eigenkapital wurde in zwei Schritten durch Mittelzufuumlhrung der Gesellschafter in den Jahren 2016 und 2017 erhoumlht Insgesamt hat sich dadurch die Kapitalausstattung um 575 Mio euro verbessert

Die Finanzlage ist durch eine wie bereits im Vorjahr geringere Investitionstaumltigkeit gekennzeichnet Im Berichtszeitraum waren Investitionen in Houmlhe von 75 Mio euro zu finanzieren Diese betrafen insbesondere Umbaumaszlignahmen im KMB Buumlhl fuumlr die Bereiche OP und Zentrale Notaufnahme die Erweiterung der Apo-theke im KMB Rastatt um einen Reinraum fuumlr die Zube-reitung von Parenteralia sowie Stationssanierungen im KMB Baden-Baden Balg Davon konnten nur ca 30 Mio euro durch Foumlrdermittel des Landes finanziert wer-den Im Bereich der Einzelfoumlrderung liegt die Ursache hierfuumlr unveraumlndert in der Festbetragsfoumlrderung des Landes und der dadurch nur anteiligen Finanzierung

von Investitionsmaszlignahmen Die Veraumlnderungen zum Vorjahr auf der Aktivseite sind von Erhoumlhungen der Forderungen gegenuumlber unseren Gesellschaftern und Forderungen nach KHG gepraumlgt Die Gruumlnde liegen in einem im Berichtszeitraum bereits beschlossenen Investitionszuschuss unserer Gesellschafter ferner im Bereich des Krankenhausfinanzierungsgesetzes in einer gewaumlhrten Einzelfoumlrdermaszlignahme des Landes Baden-Wuumlrttemberg

Durch ein Darlehen von Dritten im Bereich der sonsti-gen Verbindlichkeiten konnten im Berichtszeitraum die kurzfristen Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditin-stituten abgebaut und somit Maszlignahmen fristenkon-gruent umfinanziert werden

Durch die Gewaumlhrung von Betriebsmittelkrediten der Gesellschafter sowie die Bereitstellung von Darlehen von Dritten war die Zahlungsfaumlhigkeit im Berichts-zeitraum jederzeit gewaumlhrleistet und konnte im Berichtszeitraum sowie fuumlr die Folgejahre maszliggeblich verbessert werden Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellte sich damit als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die ZahlungsfaumlhigkeitDie Vermoumlgens- und Finanzlage kann als geordnet bezeichnet werden

b) Ertragslage

2017 2016 VeraumlnderungTEUR TEUR TEUR

Erloumlse ausKrankenhausleistungen 161464 833 157428 831 4036 26Wahlleistungen 7582 39 7276 38 306 42Ambulanzen 3635 19 3637 19 -2 -01Nutzungsentgelte der Aumlrzte 2789 14 3050 16 -261 -86Umsatzerloumlse nach sect 277 (1) HGB 18118 93 18142 96 -24 -01Umsatzerloumlse 193588 999 189533 1000 4055 21

Veraumlnderung der unfertigen Leistungen 190 01 -80 00 270 -

Gesamtleistung 193777 1000 189453 1000 4324 23Personalaufwand 129293 667 126593 668 2700 21Materialaufwand 51891 268 50546 267 1345 27Abschreibungen (nicht gefoumlrdert) 4609 24 4638 24 -29 -06

Sonstiger Betriebsaufwand Sontige ErtraumlgeZuschuumlsse 10657 55 10070 53 587 58

Betriebsaufwand 196450 1014 191847 1012 4603 24Betriebsergebnis -2673 -14 -2394 -12 -279 -117Ertraumlge Investitionsfoumlrderung 10532 10089 443Aufwendungen Investitionsfoumlrderung 3826 3146 680

Abschreibungen auf gefoumlrdertes Anlagevermoumlgen 6706 6946 -240

19I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Gesamtumsatzerloumlse der Klinikum Mittelbaden gGmbH betrugen 193588 Teuro nach 189533 Teuro im Vorjahreszeitraum Eine weitere Erloumlssteigerung waumlre durch die Ausschoumlpfung der mit den Kostentraumlgern ausgehandelten Budgets in den Akutkrankenhaumlu-sern moumlglich gewesen und haumltte ein ausgeglichenes Ergebnis zur Folge gehabt

Durch einen gestiegenen Personalaufwand welcher im Wesentlichen in den Tarifsteigerungen mit den Tarif-parteien des oumlffentlichen Dienstes und des Marburger Bundes begruumlndet ist bei gleichzeitigem Anstieg im Sachkostenbereich durch ein erweitertes medizini-sches Leistungsportfolio stieg der Betriebsaufwand

im Berichtszeitraum an Die Verbesserung des Jahres-ergebnisses ist durch eine deutliche Verbesserung des neutralen Ergebnisses begruumlndet

Das neutrale Ergebnis hat sich im Berichtszeitraum im Vergleich zum Vorjahr um 948 Teuro deutlich verbessert Die Gruumlnde liegen insbesondere in einer Schadensre-gulierung aus verzoumlgerter Durchfuumlhrung von beauf-tragten Werkarbeiten beim Umbau der Intensivstation am Krankenhausstandort Balg und in finanziellen Aus-schoumlpfungen von Einmaleffekten in neu organisierten Prozessen und Strukturen Im Geschaumlftsjahr 2017 ent-stand so ein Jahresfehlbetrag in Houmlhe von 3651 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 130335 9247 76 53

2006 137962 7627 59 1337 1284

2007 136745 -1217 -09 1350 13

2008 140119 3374 25 129 - 1221

2009 146334 6215 44 690 561

2010 149438 3104 21 1029 339

2011 150318 880 06 1177 148

2012 148862 - 1456 - 10 - 1990 - 3167

2013 153124 4262 29 702 2692

2014 166970 13846 90 -559 - 1261

2015 187323 20353 122 -3740 - 3181

2016 189533 2210 12 -1140 2600

2017 193588 4057 21 -3651 - 2511

Darstellung BilRuG sect 277 Abs 1 HGB (vgl Ausfuumlhrungsbestimmungen im Anhang ndash A Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss)

Ergebnis Investitionsfoumlrderung 0 -3 3Finanzertraumlge 425 82 343Finanzaufwendungen 1208 1339 -131Finanzergebnis -783 -1257 474Neutrale Ertraumlge 2772 1215 1557Neutrale Aufwendungen 2847 2238 609Neutrales Ergebnis -75 -1023 948Ergebnis vor Steuern -3530 -4677 1147Ertragssteuern 122 140 -18Jahresergebnis -3651 -4817 1166

20 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

3 MitarbeiterDie Klinikum Mittelbaden gGmbH hat im Jahr 2017 2589 (Vorjahr 2639) Mitarbeiter beschaumlftigt Dies entspricht rund 1746 Vollkraumlften (Vorjahr 1774) und damit 28 Vollkraumlften weniger als im Vorjahr

Der Personalaufwand stieg im Berichtszeitraum um insgesamt 27 Mio euro bzw 21 von 12659 Mio euro auf 12929 Mio euro Eine groszlige finanzielle Belastung der Budgets stellten dabei die Tarifabschluumlsse fuumlr die Mitarbeiter des oumlffentlichen Dienstes (TVoumlD und TV-Aumlrzte) sowie die Aufwendungen fuumlr die betriebliche Altersversorgung dar

4 Erklaumlrung zur Unternehmensfuumlh- rung nach sect 289 f HGB

Eine Festlegung einer Zielgroumlszlige fuumlr die gleichbe-rechtigte Teilhabe von Frauen und Maumlnnern an Fuumlh-rungspositionen wurde fuumlr den Bezugszeitraum nicht getroffen

5 Prognose- Chancen- und Risikobericht

51 RisikomanagementsystemGemaumlszlig den gesetzlichen Vorschriften sect 91 (2) AktG in Verbindung mit sect 43 (1) GmbHG wurde im Berichts-jahr 2006 ein EDV-gestuumltztes Risiko- und Chancen-managementsystem sowie im Jahr 2008 ein CIRS (Critical Incident Reporting System) im medizinischen und pflegerischen Bereich in den Akutkliniken des Unternehmens eingefuumlhrt Durch ein anonymisiertes Meldeverfahren sollen dabei durch die Mitarbeiter Beinahe-Fehler gemeldet werden damit diese uumlber einen Lenkungskreis einem Verbesserungsprozess zugefuumlhrt werden koumlnnen

Eine kontinuierliche Analyse der Risiken und Chan-cen des Unternehmens ist durch eine quartalswei-se Aktualisierung durch die Risikoverantwortlichen gewaumlhrleistet Nach erfolgter Aktualisierung erhaumllt die Geschaumlftsfuumlhrung jeweils einen Risikobericht der alle zum Zeitpunkt genannten relevanten Risiken und Chancen beinhaltet Dadurch ist die Geschaumlftsfuumlh-rung in der Lage einerseits Maszlignahmen zur Risikore-duktion zu ergreifen und andererseits den Aufsichtsrat rechtzeitig und umfassend uumlber unternehmerische Risiken aber auch zu den bestehenden Chancen zu unterrichten Seit dem letzten Quartalsbericht 2016

wird der Aufsichtsrat ebenfalls quartalsweise uumlber die Chancen und Risiken mit einer hohen Bedeu-tung fuumlr das Unternehmen direkt in Kenntnis gesetzt Dabei erfolgt die systematische Bewertung der identi-fizierten Risiken nach deren Eintrittswahrscheinlichkeit sowie moumlglichen monetaumlren Auswirkungen Damit die zum Berichtszeitpunkt bestehenden Chancen und Risiken besser eingeordnet werden koumlnnen werden diese mithilfe der eingesetzten Software entsprechend eingestuft

52 Chancenbericht Durch den Erhalt von Mitteln aus dem Kranken- hausstrukturfonds besteht die Moumlglichkeit fuumlr unse-re Akutkliniken die nach Nutzungsaumlnderung nicht mehr benoumltigten Raumkapazitaumlten in neue Nutzungs-konzepte umzuwandeln um damit die Attraktivitaumlt unserer Kliniken zu erhoumlhen So soll die bisher auf zwei getrennten Ebenen befindlichen Kinderklinik und Geburtshilfe im KMB Baden-Baden Balg zu einem auf einer Ebene zusammengefuumlhrten Eltern-Kind-Zentrum ausgebaut werden Hier integriert werden soll auch der sich bislang im Zentral-OP befindlichen Sectio-OP-Saal

Als neues Leistungsangebot konnte Mitte 2017 der Bereich operative und konservative Sportmedizin am Standort Buumlhl in Betrieb genommen werden und wird damit zur Stabilisierung des kurzzeitchirurgischen Angebots sowie einer Ausweitung des bisherigen Leistungsspektrums im ambulanten und stationaumlren Bereich beitragen

Durch die erfolgten Neubesetzungen von Chefarzt-positionen im KMB Baden-Baden Buumlhl wird eine noch intensivere Zusammenarbeit und Verzahnung der bei-den Kliniken moumlglich sein So koumlnnen zB die in der

haumlufig

21I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Klinik in Baden-Baden operierten Patienten im Bereich der Alterstraumatologie im Anschluss an die Operati-on direkt nach Buumlhl in das Zentrum fuumlr Altersmedizin weiterverlegt werden Damit wird dem stetig wach-senden Bedarf nach einer altersgerechten Versorgung verstaumlrkt Rechnung getragen

Dem zunehmenden Bedarf im Bereich von Erkrankun-gen am Herzen entsprechend wird neben dem bereits am Standort Rastatt befindlichen Linksherzkatheter-messplatz eine weitere Einheit in der Klinik in Balg etabliert

Im Bereich der Beschaffung soll im Rahmen eines Pro-jektes die Standardisierung der eingesetzten Artikel und die Straffung des Sortiments erreicht und damit eine deutliche Kostensenkung erzielt werden

Mittel- und langfristig wird die demografische Ent-wicklung dazu fuumlhren dass sowohl in unseren Akut-kliniken als auch in den Pflegeeinrichtungen mit einer steigenden Nachfrage zu rechnen sein wird Durch die integrierten und sich ergaumlnzenden Leistungsangebo-te sowie durch den zunehmenden Konzentrations-prozess werden sich Chancen fuumlr unser Unternehmen ergeben Als Chance stellt sich auch weiterhin die positive Belegungs- und Umsatzentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen dar

53 RisikoberichtUnser Unternehmen unterliegt wie jedes andere Unternehmen Unsicherheitsfaktoren aus verschiede-nen Risikoquellen Dabei werden die Chancen und Risiken den nachfolgenden Kategorien zugeordnet

Politische und rechtliche RahmenbedingungenHierzu zaumlhlen die Gesetzgebung und Rechtsprechung mit Neuerungen im Steuer- und Arbeitsrecht im Vertragsrecht in der Haftpflicht im Umweltschutz Baurecht und im Sozialbereich

Umfeld- und branchenspezifische RisikenBeispielhaft sind hier folgende Risiken zu nennen Entwicklung der Landesbasisfallwerte Konzentrati-onsprozess durch groumlszliger werdende Gesundheitskon-zerne Leistungsverschiebungen von bislang stationaumlr durchgefuumlhrten Behandlungen in den ambulanten Bereich und den daraus resultierenden MDK-Pruumlfun-gen nicht ausreichende Finanzierung von Investitio-nen und groszligen Instandhaltungsmaszlignahmen sowie Fachkraumlftemangel bei Aumlrzten und Pflegekraumlften

Markt- und StrategierisikenNichterreichung der geplanten bzw mit den Kosten-traumlgern vereinbarten Casemixpunkte und des verein-barten Erloumlsbudgets nicht kostendeckende Ambulan-zen Konzentrationsprozesse auf den Beschaffungs-maumlrkten Veraumlnderungen der Einweiserstruktur ua

22 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Finanz- und LeistungsrisikenLiquiditaumltsrisiken (zB Verzoumlgerungen bei den Zah-lungen der Kostentraumlger) Ausfallrisiken (zB Forde-rungsausfaumllle bei Selbstzahlern) Zinsrisiken (Ende des derzeitigen Niedrigzinsniveaus) und Ergebnisrisiken (Nichterreichung der Planergebnisse) Organisations- und ManagementrisikenDurch staumlndig steigende Anforderungen besteht in unseren Einrichtungen ein zunehmender Bedarf Brandschutzmaszlignahmen durchzufuumlhren Hierzu erfolgen regelmaumlszligige Gespraumlche mit Sachverstaumlndi-gen und den zustaumlndigen Behoumlrden Verbesserungs-potentiale sind erkannt Mit der Umsetzung ist an verschiedenen Standorten begonnen worden

GesamteinschaumltzungIm Rahmen der Risikoinventur fuumlr das Geschaumlftsjahr 2017 wurden uns keine bestandsgefaumlhrdenden Risi-ken gemeldet

Die wesentlichen Risiken fuumlr das Gesamtunternehmen liegen weiterhin in den nicht durch Entgeltsteigerun-gen refinanzierten tariflichen Personalkosten in den Akutkliniken wie dies im nachfolgenden Prognosebe-richt erlaumlutert wird Ferner bestehen unter Beruumlcksich-tigung des bestehenden Betrauungsaktes der Gesell-schafter keine bestandsgefaumlhrdenden Risiken

54 PrognoseberichtFuumlr eine Erreichung der Ergebnisansaumltze des Wirt-schaftsplanes 2018 wird es im Segment bdquoAkutldquo insbe-sondere auf die Entwicklung der stationaumlren Leistungs-erbringung der Standorte Baden-Baden und Buumlhl und eine Stabilisierung im Klinikum Rastatt-Forbach ankom-men Die ersten vier Belegungsmonate 2018 entspre-chen den Erwartungen Da es im Geschaumlftsjahr 2017 noch nicht moumlglich war das vorgehaltene Personal vollstaumlndig an die ruumlcklaumlufige Leistungsentwicklung anzupassen ist bei weiterer Leistungsreduktion eine nochmalige Personalreduktion im Rahmen der Moumlg-lichkeiten zwingend erforderlich Die inzwischen erziel-ten langfristigen Tarifabschluumlsse fuumlr unsere nichtaumlrztli-chen Beschaumlftigten sind zumindest in der ersten Stufe durch die Steigerungsrate des Landesbasisfallwertes gedeckt Zur Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 geplanten Jahresfehlbetrages in Houmlhe von -38 Mio euro fuumlr

die Akutkliniken muumlssen sich die eingeleiteten Ergeb-nisverbesserungsmaszlignahmen verstetigenEine weiterhin positive Erloumlsentwicklung stellt sich fuumlr den Bereich der Pflege- und Behinderteneinrichtungen dar da hier im Rahmen der Pflegesatzverhandlun-gen mit den Kostentraumlgern eine Refinanzierung der Belastungen durch den Tarifabschluss bereits erreicht wurde So konnte auch in diesem Jahr neben der Anpassung der durch das Pflegestaumlrkungsgesetz erfor-derlichen Umrechnung in die seit dem 01012017 geltenden Pflegegrade auch eine durchschnittliche Erhoumlhung fuumlr unsere Pflegeeinrichtungen ab dem 01052018 um insgesamt 632 bei einer Laufzeit bis zum 31082020 erreicht werden

Die Belegung in unseren Pflegeeinrichtungen bewegt sich wie in den Vorjahren auf einem stabilen hohen Niveau wobei in den naumlchsten Monaten in unseren Ein-richtungen KMB Lichtental Schafberg KMB Erich-Bur-ger-Heim Buumlhl sowie dem KMB Hub mit der baulichen Umsetzung entsprechend der Landesheimbauverord-nung begonnen bzw erforderliche Planungen voran-gebracht werden sollen Die positiven Ergebniserwar-tungen des Wirtschaftsplanes 2018 in Houmlhe von 0714 Mio euro werden im Segment der bdquoPflegeldquo realisierbar sein

Durch haumluseruumlbergreifende Versorgungskonzepte sowie eine noch staumlrkere Einbindung der medizini-schen Fuumlhrungskraumlfte in die wirtschaftliche Verant-wortung soll die Effizienz in der Leistungserbringung weiter verbessert werden Von deren Erfolg wird maszlig-geblich die Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr in der Klinikum Mittelbaden gGmbH geplante Jahresergebnis in Houmlhe von - 2956 Teuro abhaumlngen

Baden-Baden den 01062018

Juumlrgen JungKaufmaumlnnischer Geschaumlftsfuumlhrer

Prof Dr Norbert RoederMedizinischer Geschaumlftsfuumlhrer

23I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

24 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Service GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden Service GmbH hat ihren Geschaumlftsbetrieb am 01012005 aufgenommen Ziel der Gesellschaft ist es Reinigungs- und Versorgungs-dienstleistungen sowie hauswirtschaftliche Dienste im weitesten Sinne fuumlr das Mutterunternehmen die Klinikum Mittelbaden gGmbH qualitativ hochwertig zu erbringen und diese Aufgaben fuumlr alle Einrichtun-gen ganzheitlich zu uumlbernehmen

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die erheblich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung von Reinigungs- und Versorgungsdienst-leistungen bei der Muttergesellschaft beitraumlgt

Im Rahmen des Reverse-Charge-Verfahrens uumlber-nahm die Klinikum Mittelbaden Service GmbH (nach-folgend bdquoKMB Serviceldquo) zum 01072015 die konzern-weite Energiebeschaffung des Klinikums Mittelbaden Hierzu bezieht die KMB Service ab diesem Zeitpunkt von der Stadtwerke Buumlhl GmbH Strom und Gas wel-ches sie sodann an die letztverbrauchenden Gesell-schaften des Konzerns weiterveraumluszligert und diese damit beliefert

Zum 31122017 hatten insgesamt 354 (Vorjahr 336) Mitarbeiterinnen bei der Klinikum Mittelbaden Ser-vice GmbH einen Arbeitsvertrag Auf Basis von Voll-kraumlften erhoumlhte sich die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlftsjahr 2017 von durchschnittlich 2022 auf 2108 Vollkraumlfte

25I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 71 78 81 128 -10

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 71 78 81 128 -10

Vorraumlte 9 10 0 00 9

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 466 515 137 216 329

Forderung an den Gesellschafter 240 265 362 572 -122

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 715 790 499 788 216

Liquide Mittel 116 128 51 81 65

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtvermoumlgen 905 1000 633 1000 272

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 83 92 100 158 -17

Ruumlckstellungen 73 81 30 47 43

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 329 363 304 480 25

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 377 416 161 254 216

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenen Unternehmen

1 01 0 00 1

Sonstige Verbindlichkeiten 41 45 36 57 5

Kurzfristiges Fremdkapital 820 906 531 839 289

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtkapital 905 1000 633 1000 272

26

2 Vermoumlgens- und Finanzlage

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 83 Teuro Die Eigenkapitalquote sank gegen-uumlber dem Vorjahr auf 92

Auf der Aktivseite ist die Zunahme der Bilanzsumme insbesondere auf gestiegene Forderungen aus Liefe-rungen und Leistungen und dem Anstieg der liquiden Mittel zuruumlckzufuumlhren Dem steht ein Ruumlckgang der Forderungen an den Gesellschafter gegenuumlber

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 18 Teuro nach 4 Teuro Jahresuumlberschuss im vorherigen Geschaumlftsjahr ab Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksamen Bildung einer Steuer-ruumlckstellung in Houmlhe von 36 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Die Steuerruumlckstellung resultiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die notwendige Bildung einer Steu-erruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 9852 999 9597 1000 255

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 14 01 4 00 10

Gesamtleistung 9866 1000 9601 1000 265

Personalaufwand 7010 711 6462 673 548

Materialaufwand 2508 254 2826 294 -318

Abschreibungen 20 02 20 02 0

Sonstige betriebliche Aufwendungen 276 28 283 30 -7

Betrieblicher Aufwand 9814 995 9591 999 223

Betriebsergebnis 52 05 10 01 42

Steuern von Einkommen und Ertrag 41 04 6 00 35

Ergebnis nach Steuern 11 01 4 00 7

Sonstige Steuern 29 03 0 00 29

Jahresergebniss -18 -02 4 00 -21

Der Anstieg der Passivseite resultiert im Wesentlichen aus einem Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferun-gen und Leistungen (329 Teuro VJ 304 Teuro) sowie den Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter (377 Teuro VJ 161 Teuro)

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum die staumln-dige Zahlungsfaumlhigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

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Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 2655 0 0 23 0

2006 2892 237 89 7 -16

2007 3429 537 186 7 0

2008 3561 132 38 1 -6

2009 3449 -112 -31 0 -1

2010 3689 240 70 5 5

2011 4374 685 186 4 -1

2012 5032 658 150 5 1

2013 5423 391 78 4 -1

2014 5867 444 82 5 1

2015 7806 1939 330 8 3

2016 9597 1791 229 4 -4

2017 9852 255 27 -17 -21

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

3 Risiko- und Chancenmanagement

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH ist in das Risiko- und Chancenmanagement der Muttergesell-schaft Klinikum Mittelbaden gGmbH eingebunden Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Bei einer moumlglichen Geschaumlftsausweitung der Klinikum Mittelbaden gGmbH ergeben sich auch fuumlr die Berichtsgesellschaft Moumlglichkeiten einer Expansion der Geschaumlftstaumltigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

4 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 6 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 103 Mio euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sind nach derzeitigem Erkenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar Eine Ausweitung der Geschaumlftstaumltigkeiten ist im Geschaumlfts-jahr 2018 nicht vorgesehen

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

28

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenFuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH die ihren Geschaumlftsbetrieb am 01082008 aufgenommen hat musste im Geschaumlftsjahr 2017 erstmalig ein Jah-resfehlbetrag ausgewiesen werden

Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienstleistungen fuumlr die Klinikum Mittelbaden gGmbH und der mit ihr verbundenen Unternehmen Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Speisenversor-gung von Patienten Pflegegaumlsten Besuchern und Mitarbeitern und den damit verbundenen Logistiklei-stungen sowie dem Betrieb von Cafeterien Auszligerdem werden in begrenztem Umfang Dritte beliefert

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die wesentlich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung der Speisenversorgung bei der Mutterge-sellschaft beitraumlgt

In der Catering GmbH waren zum Ende des Geschaumlfts-jahres 2017 insgesamt 122 Mitarbeiter inkl Aushilfen (Vorjahr 118) beschaumlftigt Auf Basis von Vollkraumlften betraumlgt die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlfts-jahr 2017 im Jahresdurchschnitt 648 VK (Vorjahr 645 VK) Der Anstieg resultiert aus dem Ersatz fuumlr zwi-schenzeitlich ausgeschiedene TVoumlD-Mitarbeiter die von der Klinikum Mittelbaden gGmbH bereitgestellt wurden Diese wurden durch eigenes Personal ersetzt

2 Leistungsentwicklung

Der Wareneinsatz sowie die Betriebsnebenkosten sind bedingt durch gestiegene Lebensmittelpreise und Energiekosten gegenuumlber dem Vorjahr leicht gestie-gen Die Personalkosten konnten dagegen gesenkt werden Grund hierfuumlr ist der Ersatz der TVoumlD- Mitar-beiter welche vom Mutterunternehmen durch eige-nes Personal bereitgestellt wurden Die im Vorjahr erreichten 475774 Bekoumlstigungstage sind im Jahr 2017 um 3643 auf nunmehr noch 472131 Bekoumlsti-gungstage gesunken Damit verbunden war auch ein leichter Ruumlckgang bei der Erbringung von Dienstlei-stungen gegenuumlber der Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die im Planansatz vorgesehenen Erloumlse aus Cate-ringleistungen fuumlr Dritte wurden realisiert und konn-ten zum Vorjahr sogar um 2866 Bekoumlstigungstage

von 96185 Bekoumlstigungstagen auf 99051 Bekoumlsti-gungstage in 2017 gesteigert werden Im September 2017 hat die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 180 Mittages-sen mit der Astrid-Lindgren-Schule Iffezheim sowie einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 85 Mittages-sen fuumlr die Pestalozzi-Schule Rastatt mit dem Landrat-samt Rastatt abgeschlossen

Die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH hat alle Qualitaumltskriterien und Ziele welche mit dem RAL Guumltezeichen bdquoKompetenz richtig Essenldquo mit der Spezi-fikation Speisenvielfalt und Diaumlten verbunden sind auch im Jahr 2017 erfolgreich erfuumlllt Mit dieser Aus-zeichnung konnte erneut ein sehr hoher Qualitaumltsan-spruch an das Speisenangebot und die Ernaumlhrungsbe-ratung nachweislich belegt werden

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

29

3 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 174 146 72 69 102

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 174 146 72 69 102

Vorraumlte 150 126 162 154 -12

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 153 128 141 134 12

Forderung an den Gesellschafter 632 530 538 513 94

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 935 784 841 801 94

Liquide Mittel 82 69 135 129 -53

Rechnungsabgrenzungsposten 1 01 1 01 0

Gesamtvermoumlgen 1193 1000 1049 1000 144

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 21 18 65 62 -44

Ruumlckstellungen 128 107 43 41 85

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 374 313 397 378 -23

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 615 515 490 467 125

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

42 35 43 41 -1

Sonstige Verbindlichkeiten 13 11 11 10 2

Kurzfristiges Fremdkapital 1172 982 984 938 188

Gesamtkapital 1193 1000 1049 1000 144

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 21 Teuro Die Eigenkapitalquote sank im Berichtsjahr von 62 auf 18

Die Bilanzsumme hat sich gegenuumlber dem Vorjahr von 1049 Teuro um 137 auf 1193 Teuro erhoumlht

Auf der Aktivseite ist die Erhoumlhung im Wesentlichen durch die gestiegenen Forderungen gegen den

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

Gesellschafter und den Vorraumlten begruumlndet Der gestiegene Bilanzwert auf der Passivseite resultiert aus dem Anstieg der Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

30

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 43 Teuro nach einem Jahres-uumlberschuss im Vorjahr in Houmlhe von 5 Teuro ab Die Umsatzerloumlse sind im Vergleich zum Vorjahr von 8884 Teuro auf 8775 Teuro gesunken Die Erloumlsminderung ist vor-rangig darauf zuruumlckzufuumlhren dass die Bekoumlstigungs-tage unter dem Vorjahreswert liegen Auf der Auf-wandsseite konnte der Materialaufwand und die son-stigen betrieblichen Aufwendungen verringert wer-den

Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksa-men Bildung einer Steuerruumlckstellung in Houmlhe von 51 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Diese resul-tiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die not-wendige Bildung einer Steuerruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

Das operative Ergebnis entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 8775 998 8884 998 -109

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 16 02 16 02 0

Gesamtleistung 8791 1000 8900 1000 -109

Abschreibungen 27 03 15 02 12

Personalaufwand 2053 234 2019 227 34

Materialaufwand 5085 578 5158 580 -73

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1610 183 1700 191 -91

Betrieblicher Aufwand 8775 998 8892 999 -118

Betriebsergebnis 16 02 8 01 9

Finanzergebnis -1 00 -1 00 0

Steuern von Einkommen und Ertrag 58 07 2 00 56

Ergebnis nach Steuern -43 -05 5 01 -48

Sonstige Steuern 0 00 0 00 0

Jahresfehlbetrag-uumlberschuss -43 -05 5 01 -48

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

31

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2008 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2008 3237 0 0 4

2009 7604 4367 1349 4 0

2010 7319 -285 -37 4 0

2011 7119 -200 -27 6 2

2012 6955 -164 -23 6 0

2013 7334 379 54 4 -2

2014 7801 467 64 5 1

2015 8134 333 43 4 -1

2016 8884 750 92 5 1

2017 8775 -109 -12 -43 -48

Aufnahme des Geschaumlftsbetriebs am 01082008 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

4 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erfolgt mit einer speziel-len Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mit-telbaden gGmbH

Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Erweitert diese ihren Geschaumlftsumfang ergeben sich Moumlglichkeiten einer Geschaumlftsausweitung Ruumlcklaumlufige Pflegetage auf-grund der Senkung der durchschnittlichen Verweil-dauern in den Akutkrankenhaumlusern und der weitere Abbau von Pflegeplaumltzen in den Heimen der Klinikum Mittelbaden gGmbH koumlnnten einen weiteren Ruumlck-gang der Bekoumlstigungstage verursachen und damit die Notwendigkeit zur Anpassung der Kostenstruktu-ren bewirken um eine weiterhin stabile Ergebnissitua-tion darstellen zu koumlnnen Gleichzeitig wird auch die zwischenzeitlich erfolgte Uumlbernahme von weiteren Verpflegungsleistungen fuumlr Dritte zu einer stetigen Stabilisierung der Ergebnissituation beitragen

5 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 7 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 8788000 euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 sind nach derzeitigem Kenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

32

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH betreibt medizi-nische Versorgungszentren an den Standorten Rastatt und Baden-Baden und ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelbaden gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Auch im neunten Jahr ihres Bestehens konnte die Gesellschaft ihr Leistungsangebot auf einem guten Niveau fortfuumlhren und ein positives wirtschaftliches Jahresergebnis erzielen Die Medizinischen Versor-gungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizinischen Versor-gungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das sta-tionaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Ein-richtungen Beispielhaft sei die onkologische Ver-sorgung fuumlr die Menschen in Mittelbaden genannt Das Klinikum Mittelbaden Baden-Baden verfuumlgt uumlber eine internistische onkologische Abteilung die bei Bedarf in Zusammenarbeit mit einem Darmzentrum einem Brustzentrum und gemeinsam mit verschiede-nen operativen Partnern Patienten stationaumlr behan-delt Die MVZ GmbH ergaumlnzt dieses Angebot sowohl durch ambulante diagnostische als auch chemothe-rapeutische Behandlungsleistungen Eine am Haus niedergelassene Praxis fuumlr Strahlentherapie steht den Patienten mit ihrem Angebotsspektrum ebenfalls zur Verfuumlgung Weitere ergaumlnzende stationaumlre rehabilita-tive Angebote werden durch Kliniken anderer Traumlger erbracht Eine enge Kooperation mit ambulanten Pfle-gediensten Pflege- und Palliativeinrichtungen rundet das Angebot ab Mit dieser Leistungskombination

gelingt es ein umfassendes sektoren- und traumlgeruumlber-greifendes Versorgungsangebot auf hohem Niveau zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr dieses kombinierte Angebot spiegelt sich in weiterhin steigenden Patientenzahlen wider 2017 wurden uumlber 57000 ambulante Patienten in unseren Medizinischen Versorgungszentren behandelt

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Baden-Baden neben der umfassenden Versorgung von haumlmatologisch und onkologisch erkrankten Menschen in Gastroentero-logie Chirurgie Orthopaumldie Gynaumlkologie und Anaumls-thesie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Diagnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die inter-disziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge Den Menschen in Mittelbaden soll es in Ergaumlnzung zu weiteren ambulanten und stationauml-ren Versorgungsangeboten ermoumlglicht werden auf Wunsch alle erforderlichen Behandlungs- und Betreu-ungsschritte waumlhrend einer Erkrankung wohnortnah dauerhaft nutzen zu koumlnnen

Mit dem ambulanten Versorgungsangebot der Fach-richtungen Gynaumlkologie und Geburtshilfe sowie Anaumlsthesie ist es dem MVZ Rastatt gelungen am Klinikum Mittelbaden Rastatt die stationaumlre Gynaumlko-logie und Geburtshilfe zu ergaumlnzen und langfristig abzusichern Zudem ergaumlnzen der Fachbereich fuumlr Haut- und Geschlechtskrankheiten und der Fachbe-reich fuumlr Neurologie das Leistungsspektrum des MVZ Durch diese Fachbereiche wird ein weiterer Teil des breiten Leistungsangebots der Akut- und insbeson-dere der Pflegeeinrichtungen ergaumlnzt Gerade mit Blick auf die erforderliche Zahl von Fachaumlrztinnen und Fachaumlrzten und den zunehmenden Aumlrztemangel ist es wichtig ergaumlnzende medizinische Dienstleistungen mit familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen zu ver-

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

33

durchschnitt 77 Mitarbeiter einschlieszliglich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 458 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (450 VK)

knuumlpfen Die vorhandenen sechs Vertragsarztsitze im MVZ Rastatt teilen sich elf Aumlrztinnen und Aumlrzte

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH hat im Jahres-

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Vorraumlte 31 12 6 02 25

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 496 194 416 166 80

Forderung an den Gesellschafter 195 76 78 31 116

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 721 283 500 199 221

Liquide Mittel 73 29 83 33 -10

Rechnungsabgrenzungsposten 9 04 9 04 0

Gesamtvermoumlgen 2552 1000 2508 1000 44

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 240 94 429 171 -189

Ruumlckstellungen 86 34 85 34 1

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 211 83 357 142 -147

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 04 22 09 -11

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 1899 744 1554 619 345

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

16 06 4 02 13

Sonstige Verbindlichkeiten 89 35 57 23 32

Kurzfristiges Fremdkapital 2312 906 2079 829 233

Gesamtkapital 2552 1000 2508 1000 44

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

34

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

35

3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

36

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

37

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

38

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

39

3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

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klimaneutralnatureOfficecom | DE-212-780663

gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

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  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 10: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

11I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

tungsberechtigter Geschaumlftsfuumlhrer war wurde mit Wirkung zum 24042017 Prof Dr Norbert Roeder zum Medizinischen Geschaumlftsfuumlhrer ernannt Beide Geschaumlftsfuumlhrer sind einzelvertretungsberechtigt und von den Beschraumlnkungen des sect 181 BGB befreit Chri-stine Neu und Dr Andreas Eichenauer vertreten als Einzelprokuristen die Gesellschaft und komplettieren die Geschaumlftsleitung der Gesellschaft

Im Berichtsjahr hat das Unternehmen an folgenden Standorten medizinische pflegerische oder Leistun-gen nach SGB XII angeboten

bull Klinikum Mittelbaden Baden-Baden mit den Standorten Balg Ebersteinburg und Annaberg (Akutkrankenhaus)

bull Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach mit den Standorten Rastatt und Forbach (Akutkrankenhaus)

bull Klinikum Mittelbaden Buumlhl (Akutkrankenhaus)bull Klinikum Mittelbaden Hub (stationaumlre Pflege Kurz-

zeitpflege und Behindertenbereich)bull Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

(stationaumlre Pflege und Kurzzeitpflege)bull Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg (statio-

naumlre Pflege Tages- und Kurzzeitpflege)bull Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim Buumlhl (sta-

tionaumlre Pflege und Kurzzeitpflege)bull Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental Kuppenheim

(stationaumlre Pflege und Kurzzeitpflege)bull Ambulanter Pflegedienst mit Sitz in Ottersweierbull Hospiz Kafarnaum Ebersteinburg

Insgesamt verfuumlgt die Gesellschaft im Berichtsjahr uumlber 890 Planbetten im Krankenhausbedarfsplan des Landes Baden-Wuumlrttemberg sowie uumlber 545 Pfle-geplaumltze fuumlr vollstationaumlre Pflege und integrierter Kurzzeitpflege 26 Tagespflegeplaumltze und 12 Kurzzeit-

pflegeplaumltze am Klinikstandort Forbach 103 Plaumltze fuumlr Menschen mit einer Behinderung 12 Hospizplaumltze und ein betreutes Wohnangebot an verschiedenen Standorten

2 Wirtschaftsbericht21 Gesamtwirtschaftliche und

branchenbezogene Rahmen-bedingungen

Im Berichtsjahr war die konjunkturelle Lage in Deutschland durch ein solides und stetiges Wirt-schaftswachstum gekennzeichnet So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 22 gegenuumlber dem Vorjahr an Verantwort-lich fuumlr die positive Entwicklung der deutschen Wirt-schaft war neben dem preisbereinigten Zuwachs der privaten Konsumausgaben um 19 insbesondere der Anstieg der staatlichen Konsumausgaben um 14 Hauptgruumlnde hierfuumlr waren die weiterhin hohe Beschaumlftigungsquote sowie die deutlichen Lohnstei-gerungen Mit 443 Mio Erwerbstaumltigen mit Arbeitsort in Deutschland erreichte die Beschaumlftigtenzahl im Jahresdurchschnitt 2017 den houmlchsten Stand seit der deutschen Wiedervereinigung Auch in das Jahr 2018 ist die deutsche Wirtschaft mit Schwung gestartet Der Ifo-Geschaumlftsklimaindex stieg im Februar 2018 auf 1154 Punkte Dies zeigt auch die Prognose des Sach-verstaumlndigenrates der fuumlr 2018 von einer Steigerung des Bruttoinlandproduktes von 23 ausgeht

Auch das Gesundheitswesen ist dabei weiterhin ein wesentlicher Beschaumlftigungsmotor Im Gesundheits-wesen arbeitet bei derzeit uumlber 55 Millionen Men-schen bereits jeder achte Erwerbstaumltige Einflussfak-toren wie der demographische Wandel der medizi-

12 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

nisch-technische Fortschritt sowie das wachsende Qualitaumlts- und Gesundheitsbewusstsein in der Bevoumll-kerung sorgen weiterhin dafuumlr dass es sich bei der Gesundheitswirtschaft um eine Wachstumsbranche handeltAuch die gesetzlichen Krankenversicherungen profi-tierten 2017 von der ausgezeichneten Wirtschaftslage und konnten ihren Uumlberschuss in Houmlhe von 315 Milli-arden Euro nahezu verdoppeln da die Einnahmen um 43 stiegen waumlhrend sich die Leistungsausgaben in Houmlhe von 35 pro Versicherten erhoumlhten Im Vergleich zum Vorjahr lag die Steigerungsrate der gesamten Krankenhausbehandlungen bei 43 Die Finanzreserven der gesetzlichen Krankenversicherung betrugen Ende 2017 192 Mrd euro Deshalb geht das Bundesministerium fuumlr Gesundheit fuumlr das Jahr 2018 davon aus dass der durchschnittliche Zusatzbeitrag bei 11 stabil gehalten oder sogar gesenkt werden kann Von der neu gebildeten Regierungskoalition wurde im Koalitionsvertrag das Ziel fixiert wieder zu einer paritaumltischen Finanzierung der Beitraumlge in der gesetzlichen Krankenversicherung zwischen Arbeit-nehmer und Arbeitgeber zuruumlckzukehren

Nach wie vor angespannt stellt sich die wirtschaftliche Lage der Krankenhaumluser in Deutschland dar Waumlhrend in Baden-Wuumlrttemberg bereits die Haumllfte der Kran-kenhaumluser fuumlr das Geschaumlftsjahr 2016 ein negatives Betriebsergebnis verzeichnen mussten gingen laut der Krankenhausstudie 2016 der Unternehmensbe-ratung Roland Berger bereits 70 der deutschen Kli-niken mittelfristig von einer weiteren Eintruumlbung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen aus Grund fuumlr die sich besonders in Baden-Wuumlrttemberg verschlech-ternden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ist der bisher durchschnittlich geringe Anstieg des Landes-basisfallwertes (Preis fuumlr die durchschnittliche Ver-guumltung eines stationaumlren Patienten) in den vergan-genen Jahren Damit ist die Houmlhe der Verguumltung fuumlr stationaumlren Leistungen der Kliniken mittlerweile auf dem Niveau der meisten Bundeslaumlnder angekommen waumlhrend jedoch die tariflichen Personalkosten einer Pflegekraft in Baden-Wuumlrttemberg um fast 7 uumlber dem bundesdeutschen Durchschnitt liegen Diese bdquoWettbewerbsverzerrungldquo blieb auch 2017 bestehen was das folgende Schaubild zeigt

Landesbasisfallwert 2017Sachsen 3342Baden‐Wuumlrtte 3350Bayern 3350Hessen 3350Rheinland‐Pfa 3531

3250 euro

3300 euro

3350 euro

3400 euro

3450 euro

3500 euro

3550 euro

Landesbasisfallwert 2017

Oslash Bund = 3367 EUR

Folge der angespannten wirtschaftlichen Lage bei gleichzeitig stagnierenden Foumlrdermitteln der Bun-deslaumlnder ist dass die Investitionsfaumlhigkeit vieler Krankenhaumluser weiterhin eingeschraumlnkt ist Trotz des zunehmenden Sanierungsbedarfes in den Kliniken koumlnnen bereits mehr als die Haumllfte der Kliniken diesem nicht mehr ausreichend nachkommen

Auszligerdem steht der Krankenhaussektor auch wei-terhin im Fokus einer Vielzahl von Gesetzesrefor-men So trat zum 01012016 das Gesetz zur Reform der Strukturen der Krankenhausversorgung (KHSG) in Kraft welches wesentliche Aumlnderungen fuumlr die deutschen Krankenhaumluser mit sich brachte So wird zukuumlnftig die Qualitaumlt der medizinischen Leistungser-bringung als ein wichtiges Kriterium verstaumlrkt Eingang in die Krankenhausplanung der Laumlnder finden die Einrichtung eines Strukturkurfonds soll die regiona-len Versorgungsstrukturen verschlanken und durch die Wiedereinfuumlhrung des Pflegefoumlrderprogrammes soll die Zahl der Pflegekraumlfte am Krankenbett erhoumlht werden Anstelle des bis Ende 2016 geltenden Versor-gungszuschlages mit einem Volumen von 500 Mio euro welcher zu gleichen Anteilen an alle Kliniken bundes-weit ausgeschuumlttet wurde trat ab dem 01012017 ein krankenhausindividueller Pflegezuschlag in Kraft Dieser wird nach den Pflegepersonalkosten der Kran-kenhaumluser verteilt Den Krankenhaumlusern soll damit ein Anreiz gegeben werden eine angemessene Pflege-ausstattung vorzuhalten Auszligerdem wurde 2017 der bis 2016 geltende Mehrleistungsabschlag von einem Fixkostendegressionsabschlag abgeloumlst Nachdem auf Landesebene keine Einigung uumlber die Houmlhe des durchschnittlichen Anteils der fixen Kosten an einer Fallpauschale erzielt werden konnte wurde dieser fuumlr die Jahre 2017 und 2018 von der Selbstverwaltung bundeseinheitlich festgelegt Dabei betraumlgt dieser je nach Houmlhe des Sachkostenanteils einer DRG zwischen 35 und 50 Im Gegensatz zum Mehrleistungsab-schlag soll dieser jedoch nur noch in den Krankenhaumlu-sern gelten die die Leistungen erbracht haben und nicht mehr gleichzeitig den Landesbasisfallwert uumlber die Beruumlcksichtigung der Mehrmengen absenken Fuumlr das Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach wurde

13I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

aufgrund der deutlich uumlber der fuumlr 2016 vereinbarten Leistungsmenge sowie unter Beruumlcksichtigung der abschlagsfreien Leistungen ein Fixkostendegressions-abschlag fuumlr 2017 in Houmlhe von 26 vereinbart

Mit dem KHSG hat der Gesetzgeber die Selbstver-waltungspartner beauftragt die Verguumltungen fuumlr die Leistungen der Notfallambulanzen in den Kranken-haumlusern aufwandsgerechter zu gestalten Tatsaumlchlich fuumlhrt die Entscheidung des ergaumlnzten erweiterten Bewertungsausschusses dazu dass die Kliniken ab dem 01042017 fuumlr eine aumlrztliche Abklaumlrung nur noch 474 euro anstelle von 1337 euro erhalten Der Grund hierfuumlr besteht darin dass der Spitzenverband der Gesetzli-chen Krankenkassen und die Kassenaumlrztliche Bundes-vereinigung von einer aumlrztlichen Kontaktzeit von zwei Minuten je Patient ausgehen Ebenfalls gekuumlrzt wurde in diesem Beschluss die Behandlungspauschale fuumlr Patienten die zwischen 700 und 1900 Uhr in die Notfallambulanzen kommen Da deren Anteil nach den fuumlr unsere Kliniken vorliegenden Erfahrungen ein Groszligteil der ambulanten Notfallbehandlungen ausmacht wird sich durch die Aumlnderungen in der Ver-guumltung die finanzielle Unterdeckung dieser von den Kliniken vorzuhaltenden Bereiche weiter erhoumlhen

Die oumlkonomischen und rechtlichen Rahmenbedin-gungen der stationaumlren und ambulanten Versorgung stellen deshalb die Krankenhaumluser vor groszlige Her-ausforderungen mit Blick auf Marktpositionierung Zukunftsplanung und insbesondere die Form und Qualitaumlt der Leistungserbringung In Anbetracht die-ser Entwicklungen sehen sich die Krankenhaumluser gerade in Baden-Wuumlrttemberg auch zukuumlnftig mit einem wachsenden Kosten- und Leistungsdruck kon-frontiert Ein noch staumlrker wirtschaftlich gepraumlgtes Handeln ist daher unerlaumlsslich Dem bereits beste-henden Trend folgend werden weiterhin steigende Fallzahlen und sinkende Verweildauern erwartet

Das Geschaumlftsjahr 2017 war fuumlr die Klinikum Mittelba-den gGmbH gepraumlgt von

bull der Konsolidierung der im Jahr 2016 durchgefuumlhr-ten strategischen Maszlignahmen in den Akutkliniken (Konzentration des neurologischen Behandlungs- angebotes mit dem Umbau von Stationen und dem Ausbau von bisher 8 auf 12 Schlaganfall-betten am Standort Rastatt der Einstellung der chirurgischen Taumltigkeit am Standort Forbach bei gleichzeitigem Ausbau der dortigen Abteilung fuumlr Altersmedizin der Zusammenfuumlhrung der beiden Geburtskliniken Buumlhl und Baden-Baden sowie der

Aufgabe des internistischen Behandlungsangebo-tes am Standort Baden-Baden Ebersteinburg)

bull der Zusammenfuumlhrung von bisher fuumlnf eigenstaumln-digen Kliniken zum Klinikum Rastatt-Forbach und Baden-Baden-Buumlhl bei Aufgabe des klinischen Lei-stungsangebotes der Klinik am Annaberg

bull der Umsetzung der zweiten Stufe der Erhoumlhung des Stammkapitals durch die beiden Gesellschafter

bull der therapeutischen Neuausrichtung der stationauml-ren Versorgung von Menschen mit Behinderungen in Ottersweier-Hub

bull einer Neuausrichtung der Aspichhof gGmbH

Aufgrund der weiterhin schwierigen Rahmenbedin-gungen und einem aus den o g Maszlignahmen resultie-renden Ruumlckgang der Zahl stationaumlrer Patienten um 42 wurde das mit den Kostentraumlgern vereinbarte Behandlungsvolumen in den Akutkliniken um ca 45 Mio euro verfehlt Dies beeinflusste das Ergebnis 2017 nachhaltig Fuumlr das Geschaumlftsjahr wurde ein Jah-resfehlbetrag in Houmlhe von 3651398 euro ausgewiesen Grund fuumlr den Jahresfehlbetrag war ndash neben einem fuumlr ein uumlberwiegend TVoumlD-gebundenes Unternehmen nicht auskoumlmmlicher Landesbasisfallwert ndash alleine die bdquoNachwirkungenldquo der zuvor beschriebenen Maszlignah-men die vor allem das Ergebnis des zum 01012017 gebildeten einheitlichen Krankenhauses Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl deutlich belasteten

22 LeistungsentwicklungZu unserem Unternehmen gehoumlren im Berichtsjahr die oben genannten Einrichtungen in Medizin Pflege und Betreuung von Menschen mit Behinderungen

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH unterstuumltzt das Mutterunternehmen und verschiedene Mieter in den Einrichtungen der gGmbH im Reinigungs- und Logi-stikbereich und bei ergaumlnzenden Dienstleistungen Das bisherige Leistungsspektrum wurde im Jahr 2015 um die konzernweite Energiebeschaffung fuumlr das Klinikum Mittelbaden ergaumlnzt

Von der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH werden die Einrichtungen der Klinikum Mittelbaden gGmbH sowie einige wenige externe Kunden mit Speiseange-boten versorgt

Gegenstand des Unternehmens der Klinikum Mittel-baden MVZ GmbH ist der Betrieb von Medizinischen Versorgungszentren an den Standorten Baden-Baden und Rastatt im Sinne des sect 95 SGB V zur Erbringung aller hiernach zulaumlssigen aumlrztlichen und nichtaumlrztlichen Lei-

14 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Bisher zwischen den Kliniken verlegte Patienten stel-len zwei selbstaumlndig zu zaumlhlende Behandlungsver-laumlufe dar die nach Zusammenlegung der Kliniken nur noch einmal gezaumlhlt werden Die Schlieszligung einiger bisheriger Behandlungsangebote in Buumlhl Forbach und Ebersteinburg fuumlhrte ergaumlnzend zu einer Verrin-gerung der stationaumlren Fallzahlen Im ambulanten bzw vorstationaumlren Bereich ging die Zahl der Patien-tenkontakte um 1045 auf nunmehr 69696 (Vj 70741) leicht zuruumlck

stungen Ein weiteres medizinisches Versorgungszen-trum stellt die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH seit dem 13012014 dar

In unseren Kliniken wurden im Jahr 2017 insgesamt 39992 Patienten (Vj 41733) stationaumlr behandelt was einem Ruumlckgang von ca 42 gegenuumlber dem Vor-jahr entspricht Ein wesentlicher Teil der Ruumlckgaumlnge ist Folge der Zusammenfuumlhrung der bisher eigenstaumlndi-gen Kliniken zu gemeinsamen Krankenhaumlusern

Die Leistungsentwicklung unserer Akutklinken stellt sich wie folgt dar

Inlieger DRG und mit Tagesgl Entgelte

Baden-Baden Buumlhl Rastatt-Forbach

Stationaumlre Patienten

2017 24650 15342

2016 27209 14524

Veraumlnderung -2559 818

Ambulante Operationen

2017 2732 850

2016 3056 918

Veraumlnderung -324 -68

Pflegetage

2017 135792 92685

2016 147003 84675

Veraumlnderung -11211 8010

Verweildauer

2017 551 604

2016 540 583

Veraumlnderung 011 021

Auslastung der Planbetten

2017 6527 7935

2016 6489 7230

Veraumlnderung 038 705

15I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Durch den Ausbau der Mitte 2015 in der Forbacher Klinik etablierten Altersmedizin wurde neben einem Anstieg des durchschnittlichen Aufwandsschweregra-des eines medizinischen Falles auch die Summe der Bewertungsrelationen auf 14909 (Vj 12914) gestei-gert was einem Anstieg von 154 entspricht Die Geburtenzahl in der Rastatter Klinik lag mit 593 nahe-zu auf dem Vorjahresniveau

Durch die Verlagerung des AOP-Zentrum von Balg nach Buumlhl und der dort erforderlichen Umbau- bzw Erweiterungsmaszlignahmen ging die Zahl der ambulant durchgefuumlhrten Eingriffe um 106 von 3056 auf 2732 zuruumlck Insgesamt schlossen die Akutkliniken den Berichtszeitraum mit einem Jahresfehlbetrag von 6449 Teuro ab Grund hierfuumlr waren im Wesentlichen die Auswirkungen der im Geschaumlftsjahr 2016 durchge-fuumlhrten Konsolidierungsmaszlignahmen im KMB Baden-Baden Buumlhl und Belegungseinschraumlnkungen durch Sanierungs- und Baumaszlignahmen an beiden Stand-orten Insgesamt konnte das Segment Akutkliniken gegenuumlber dem Vorjahr eine Ergebnisverbesserung um 424 Teuro erzielen

Nach einem Jahresuumlberschuss von 1904 Teuro in 2016 trugen die Pflegeangebote mit einem positiven Ergebnis von 2603 Teuro bereits im fuumlnften Jahr in Folge zum Gesamtergebnis des Unternehmens bei

Als besonderer Erfolg kann dabei das Jahresergebnis des Klinikum Mittelbaden Hub bewertet werden das

Bedingt durch die Einstellung des stationaumlren Behand-lungsangebotes am Standort Annaberg und der Inne-ren Medizin am Standort Ebersteinburg sowie der ab dem 01042016 von Balg nach Rastatt verlegten Neu-rologischen Klinik und der Schlieszligung der Geburts-hilfe Buumlhl nahm die Zahl der stationaumlr behandelten Patienten im Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl um 2559 (-94 ) auf 24650 (Vj 27209) ab Mit 1324 Geburten (Vj 1239) konnte bei der Anzahl der Geburten am Standort Baden-Baden Balg eine neue Houmlchstmarke erreicht werden Die durchschnittliche Verweildauer der Patienten lag mit 551 Tagen weiter-hin deutlich unter dem Landesdurchschnitt

Ein starker Anstieg der stationaumlren Patientenzahlen war dagegen in dem zum 01012016 gebildeten ein-heitlichen Krankenhaus Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach zu verzeichnen Trotz der im Vorjahr am Standort Forbach erfolgten Schlieszligung der Chirur-gie konnte durch die gleichzeitig erfolgte Verlegung der Neurologischen Klinik von Baden-Baden nach Rastatt mit insgesamt 15342 Patienten die Anzahl an stationaumlren Patienten um 56 gesteigert werden

Die Leistungsentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen stellt sich wie folgt dar

HubHaus Fichtental

KuppenheimTheresienheim

SchafbergErich-Burger-Heim

Forbach Kurzzeitpflege

BewohnerGaumlste

2017 267 77 146 136 200

2016 262 79 153 135 142

Veraumlnderung 5 -2 -7 1 58

Pflegetage

2017 97265 28273 53386 49628 3080

2016 95878 29026 56089 49579 2310

Veraumlnderung 1387 -753 -2703 49 770

Auslastung der Plaumltze

2017 9517 9563 9376 9853 7013

2016 9356 9791 9463 9816 6516

Veraumlnderung 161 -228 -087 037 497

im abgelaufenen Geschaumlftsjahr das bislang beste Ergebnis seines zwischenzeitlich 144-jaumlhrigen Beste-hens verzeichnen konnte Hauptgrund fuumlr dessen sowie aller unserer Pflegeeinrichtungen positiven Ergebnisentwicklung war der Anstieg der Erloumlse aus Pflegeleistungen um uumlber 8 womit die tariflich bedingten Mehrkosten beim Personal mehr als kom-pensiert werden konnten

16 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Gleiches gilt fuumlr den Ambulanten Pflegedienst des Unternehmens der das abgelaufene Geschaumlftsjahr wieder mit einem Jahresuumlberschuss abschlieszligen konnte Positiv dazu beigetragen hat neben der haumlus-lichen Betreuung von Palliativpatienten in Koopera-tion mit PaTe eV Baden-Baden die Versorgung der betreuten Wohnungseinrichtungen in der Hub am Theresienheim und im Erich-Burger-Heim

Eine bereits seit mehreren Monaten anhaltende groszlige Akzeptanz verzeichnet unser Hospiz in Ebersteinburg was sicherlich als wesentlicher Verdienst unseres dor-tigen Pflegeteams und auf den guten Ruf der Ein-richtung unterstuumltzt durch die unermuumldliche Arbeit des Foumlrdervereins Hospiz Kafarnaum zuruumlckgefuumlhrt werden kann

23 Geschaumlftsverlauf231 Geschaumlftsverlauf Klinikum Mittelbaden gGmbH

Das negative Jahresergebnis des Jahres 2016 von 4817 Teuro konnte deutlich um 1166 Teuro auf minus 3651 Teuro verbessert werden Damit stellt sich das Ergebnis vor Abschreibungen erstmals wieder ausge-glichen da Auf eine Entnahme der Abschreibungen auf mit Eigenmitteln finanzierte Anlageguumlter aus den Kapitalruumlcklagen wird ab dem Geschaumlftsjahr 2017 verzichtet Der auszuweisende Jahresfehlbetrag ist Spiegelbild der sich seit Jahren verschlechternden finanziellen Rahmenbedingungen der Akutkranken-haumluser Dieser ist ua durch die politisch motivierten Abwertungen bei der Verguumltung von Leistungen von Krankenhaumlusern in der Grund- und Regelversorgung sowie der Personalaufwandssteigerung aber auch als Folge der Nichterreichung von Leistungszielen im Segment Krankenhaus bedingt Auf die Ausfuumlhrungen zu der Entwicklung des Landesbasisfallwertes Baden-Wuumlrttemberg wird ergaumlnzend verwiesen

232 Geschaumlftsverlauf Tochterunternehmen

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH schlieszligt mit einem Jahresfehlbetrag bedingt durch erhoumlhte Steu-erruumlckstellungen in Houmlhe von 17497 euro ab (Vorjahr +4 Teuro)

Ebenfalls bedingt durch erhoumlhte Steuerruumlckstellun-gen musste im achten ganzjaumlhrigen Geschaumlftsjahr fuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erstmals ein Jahresfehlbetrag von 43345 euro (Vorjahr +5 Teuro) verzeichnet werden

Fuumlr die Aspichhof gGmbH war das Geschaumlftsjahr 2017 noch immer gepraumlgt von der 2015 erfolgten Schlieszligung einer Auszligenstation der Hub fuumlr Menschen mit psychischen Erkrankungen Dabei konnte die Umstellung auf ein ambulantes bdquoBetreutes Wohnenldquo fuumlr diese Klientel im Berichtsjahr erfolgreich abge-schlossen werden Eine Erhoumlhung der Platzzahl in diesem Bereich auf zehn Bewohner wurde ab dem 01052017 vereinbart Daneben stellten auch die all-gemeinen schwierigen Rahmenbedingungen in der landwirtschaftlichen Produktion wie zB die Entwick-lung des Milchpreises sowie die Unwegsamkeit der Witterung mit einem starken frostbedingten Ernte-ausfall erneut eine groszlige Herausforderung fuumlr die Betriebsleitung des vor mehr als 500 Jahren erstmals erwaumlhnten Gutshofes dar Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 36145 euro (Vorjahr -33 Teuro) ab Die gemeinnuumltzige Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH schlieszligt auch das siebte Geschaumlftsjahr 2017 mit einem Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11286 euro (Vorjahr 85 Teuro) ab

Die im Geschaumlftsjahr 2014 gegruumlndete Klinikum Mit-telbaden MVZ Durmersheim gGmbH erzielte in ihrem vierten Geschaumlftsjahr 2017 nach Anlaufverlusten in den ersten beiden Geschaumlftsjahren zum zweiten Mal einen leichten Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7397 euro (Vorjahr 3 Teuro)

17I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 117270 656 120763 702 -3493

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 117270 656 120763 702 -3493

Vorraumlte 6933 39 6007 35 925

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 23942 134 24646 143 -703

Forderung an den Gesellschafter 6425 36 22 00 6403

Forderungen nach dem KHG 2420 14 892 05 1528

Forderungen gegen verbundenes Unternehmen 4034 23 3602 21 432

Sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde 1130 06 565 03 565

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 44884 251 35734 208 9149

Liquide Mittel 7290 41 6036 35 1254

Ausgleichsposten nach dem KHG 7384 41 7377 43 7

Rechnungsabgrenzungsposten 2032 11 2196 13 -164

Gesamtvermoumlgen 178860 1000 172107 1000 6753

24 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 22912 128 23689 138 -776

Sonderposten 59772 334 59596 346 176

Ruumlckstellungen 9723 54 9704 56 19

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 27836 156 37770 219 -9934

Erhaltene Anzahlungen 66 00 7 00 59

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5804 32 5797 34 7

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 20588 115 20014 116 576

Verbindlichkeiten nach dem KHG 6688 37 2431 14 4257

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

1516 08 1092 06 424

Sonstige Verbindlichkeiten 23583 132 11574 67 12009

Ausgleich aus Darlehensfoumlrderung 83 00 107 01 -24

Kurzfristiges Fremdkapital 95887 536 88494 514 7393

Rechnungsabgrenzungsposten 289 02 328 02 -40

Gesamtkapital 178860 1000 172107 1000 6753

18 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Eigenkapitalquote ging von 138 auf 128 zuruumlck Unter Einbeziehung der Sonderposten aus Zuwendungen zur Finanzierung des Sachanlage-vermoumlgens und Ausgleichsposten nach dem KHG betraumlgt die Eigenkapitalquote 421 nach 441 zum Bilanzstichtag des Vorjahres Das Eigenkapital wurde in zwei Schritten durch Mittelzufuumlhrung der Gesellschafter in den Jahren 2016 und 2017 erhoumlht Insgesamt hat sich dadurch die Kapitalausstattung um 575 Mio euro verbessert

Die Finanzlage ist durch eine wie bereits im Vorjahr geringere Investitionstaumltigkeit gekennzeichnet Im Berichtszeitraum waren Investitionen in Houmlhe von 75 Mio euro zu finanzieren Diese betrafen insbesondere Umbaumaszlignahmen im KMB Buumlhl fuumlr die Bereiche OP und Zentrale Notaufnahme die Erweiterung der Apo-theke im KMB Rastatt um einen Reinraum fuumlr die Zube-reitung von Parenteralia sowie Stationssanierungen im KMB Baden-Baden Balg Davon konnten nur ca 30 Mio euro durch Foumlrdermittel des Landes finanziert wer-den Im Bereich der Einzelfoumlrderung liegt die Ursache hierfuumlr unveraumlndert in der Festbetragsfoumlrderung des Landes und der dadurch nur anteiligen Finanzierung

von Investitionsmaszlignahmen Die Veraumlnderungen zum Vorjahr auf der Aktivseite sind von Erhoumlhungen der Forderungen gegenuumlber unseren Gesellschaftern und Forderungen nach KHG gepraumlgt Die Gruumlnde liegen in einem im Berichtszeitraum bereits beschlossenen Investitionszuschuss unserer Gesellschafter ferner im Bereich des Krankenhausfinanzierungsgesetzes in einer gewaumlhrten Einzelfoumlrdermaszlignahme des Landes Baden-Wuumlrttemberg

Durch ein Darlehen von Dritten im Bereich der sonsti-gen Verbindlichkeiten konnten im Berichtszeitraum die kurzfristen Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditin-stituten abgebaut und somit Maszlignahmen fristenkon-gruent umfinanziert werden

Durch die Gewaumlhrung von Betriebsmittelkrediten der Gesellschafter sowie die Bereitstellung von Darlehen von Dritten war die Zahlungsfaumlhigkeit im Berichts-zeitraum jederzeit gewaumlhrleistet und konnte im Berichtszeitraum sowie fuumlr die Folgejahre maszliggeblich verbessert werden Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellte sich damit als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die ZahlungsfaumlhigkeitDie Vermoumlgens- und Finanzlage kann als geordnet bezeichnet werden

b) Ertragslage

2017 2016 VeraumlnderungTEUR TEUR TEUR

Erloumlse ausKrankenhausleistungen 161464 833 157428 831 4036 26Wahlleistungen 7582 39 7276 38 306 42Ambulanzen 3635 19 3637 19 -2 -01Nutzungsentgelte der Aumlrzte 2789 14 3050 16 -261 -86Umsatzerloumlse nach sect 277 (1) HGB 18118 93 18142 96 -24 -01Umsatzerloumlse 193588 999 189533 1000 4055 21

Veraumlnderung der unfertigen Leistungen 190 01 -80 00 270 -

Gesamtleistung 193777 1000 189453 1000 4324 23Personalaufwand 129293 667 126593 668 2700 21Materialaufwand 51891 268 50546 267 1345 27Abschreibungen (nicht gefoumlrdert) 4609 24 4638 24 -29 -06

Sonstiger Betriebsaufwand Sontige ErtraumlgeZuschuumlsse 10657 55 10070 53 587 58

Betriebsaufwand 196450 1014 191847 1012 4603 24Betriebsergebnis -2673 -14 -2394 -12 -279 -117Ertraumlge Investitionsfoumlrderung 10532 10089 443Aufwendungen Investitionsfoumlrderung 3826 3146 680

Abschreibungen auf gefoumlrdertes Anlagevermoumlgen 6706 6946 -240

19I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Gesamtumsatzerloumlse der Klinikum Mittelbaden gGmbH betrugen 193588 Teuro nach 189533 Teuro im Vorjahreszeitraum Eine weitere Erloumlssteigerung waumlre durch die Ausschoumlpfung der mit den Kostentraumlgern ausgehandelten Budgets in den Akutkrankenhaumlu-sern moumlglich gewesen und haumltte ein ausgeglichenes Ergebnis zur Folge gehabt

Durch einen gestiegenen Personalaufwand welcher im Wesentlichen in den Tarifsteigerungen mit den Tarif-parteien des oumlffentlichen Dienstes und des Marburger Bundes begruumlndet ist bei gleichzeitigem Anstieg im Sachkostenbereich durch ein erweitertes medizini-sches Leistungsportfolio stieg der Betriebsaufwand

im Berichtszeitraum an Die Verbesserung des Jahres-ergebnisses ist durch eine deutliche Verbesserung des neutralen Ergebnisses begruumlndet

Das neutrale Ergebnis hat sich im Berichtszeitraum im Vergleich zum Vorjahr um 948 Teuro deutlich verbessert Die Gruumlnde liegen insbesondere in einer Schadensre-gulierung aus verzoumlgerter Durchfuumlhrung von beauf-tragten Werkarbeiten beim Umbau der Intensivstation am Krankenhausstandort Balg und in finanziellen Aus-schoumlpfungen von Einmaleffekten in neu organisierten Prozessen und Strukturen Im Geschaumlftsjahr 2017 ent-stand so ein Jahresfehlbetrag in Houmlhe von 3651 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 130335 9247 76 53

2006 137962 7627 59 1337 1284

2007 136745 -1217 -09 1350 13

2008 140119 3374 25 129 - 1221

2009 146334 6215 44 690 561

2010 149438 3104 21 1029 339

2011 150318 880 06 1177 148

2012 148862 - 1456 - 10 - 1990 - 3167

2013 153124 4262 29 702 2692

2014 166970 13846 90 -559 - 1261

2015 187323 20353 122 -3740 - 3181

2016 189533 2210 12 -1140 2600

2017 193588 4057 21 -3651 - 2511

Darstellung BilRuG sect 277 Abs 1 HGB (vgl Ausfuumlhrungsbestimmungen im Anhang ndash A Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss)

Ergebnis Investitionsfoumlrderung 0 -3 3Finanzertraumlge 425 82 343Finanzaufwendungen 1208 1339 -131Finanzergebnis -783 -1257 474Neutrale Ertraumlge 2772 1215 1557Neutrale Aufwendungen 2847 2238 609Neutrales Ergebnis -75 -1023 948Ergebnis vor Steuern -3530 -4677 1147Ertragssteuern 122 140 -18Jahresergebnis -3651 -4817 1166

20 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

3 MitarbeiterDie Klinikum Mittelbaden gGmbH hat im Jahr 2017 2589 (Vorjahr 2639) Mitarbeiter beschaumlftigt Dies entspricht rund 1746 Vollkraumlften (Vorjahr 1774) und damit 28 Vollkraumlften weniger als im Vorjahr

Der Personalaufwand stieg im Berichtszeitraum um insgesamt 27 Mio euro bzw 21 von 12659 Mio euro auf 12929 Mio euro Eine groszlige finanzielle Belastung der Budgets stellten dabei die Tarifabschluumlsse fuumlr die Mitarbeiter des oumlffentlichen Dienstes (TVoumlD und TV-Aumlrzte) sowie die Aufwendungen fuumlr die betriebliche Altersversorgung dar

4 Erklaumlrung zur Unternehmensfuumlh- rung nach sect 289 f HGB

Eine Festlegung einer Zielgroumlszlige fuumlr die gleichbe-rechtigte Teilhabe von Frauen und Maumlnnern an Fuumlh-rungspositionen wurde fuumlr den Bezugszeitraum nicht getroffen

5 Prognose- Chancen- und Risikobericht

51 RisikomanagementsystemGemaumlszlig den gesetzlichen Vorschriften sect 91 (2) AktG in Verbindung mit sect 43 (1) GmbHG wurde im Berichts-jahr 2006 ein EDV-gestuumltztes Risiko- und Chancen-managementsystem sowie im Jahr 2008 ein CIRS (Critical Incident Reporting System) im medizinischen und pflegerischen Bereich in den Akutkliniken des Unternehmens eingefuumlhrt Durch ein anonymisiertes Meldeverfahren sollen dabei durch die Mitarbeiter Beinahe-Fehler gemeldet werden damit diese uumlber einen Lenkungskreis einem Verbesserungsprozess zugefuumlhrt werden koumlnnen

Eine kontinuierliche Analyse der Risiken und Chan-cen des Unternehmens ist durch eine quartalswei-se Aktualisierung durch die Risikoverantwortlichen gewaumlhrleistet Nach erfolgter Aktualisierung erhaumllt die Geschaumlftsfuumlhrung jeweils einen Risikobericht der alle zum Zeitpunkt genannten relevanten Risiken und Chancen beinhaltet Dadurch ist die Geschaumlftsfuumlh-rung in der Lage einerseits Maszlignahmen zur Risikore-duktion zu ergreifen und andererseits den Aufsichtsrat rechtzeitig und umfassend uumlber unternehmerische Risiken aber auch zu den bestehenden Chancen zu unterrichten Seit dem letzten Quartalsbericht 2016

wird der Aufsichtsrat ebenfalls quartalsweise uumlber die Chancen und Risiken mit einer hohen Bedeu-tung fuumlr das Unternehmen direkt in Kenntnis gesetzt Dabei erfolgt die systematische Bewertung der identi-fizierten Risiken nach deren Eintrittswahrscheinlichkeit sowie moumlglichen monetaumlren Auswirkungen Damit die zum Berichtszeitpunkt bestehenden Chancen und Risiken besser eingeordnet werden koumlnnen werden diese mithilfe der eingesetzten Software entsprechend eingestuft

52 Chancenbericht Durch den Erhalt von Mitteln aus dem Kranken- hausstrukturfonds besteht die Moumlglichkeit fuumlr unse-re Akutkliniken die nach Nutzungsaumlnderung nicht mehr benoumltigten Raumkapazitaumlten in neue Nutzungs-konzepte umzuwandeln um damit die Attraktivitaumlt unserer Kliniken zu erhoumlhen So soll die bisher auf zwei getrennten Ebenen befindlichen Kinderklinik und Geburtshilfe im KMB Baden-Baden Balg zu einem auf einer Ebene zusammengefuumlhrten Eltern-Kind-Zentrum ausgebaut werden Hier integriert werden soll auch der sich bislang im Zentral-OP befindlichen Sectio-OP-Saal

Als neues Leistungsangebot konnte Mitte 2017 der Bereich operative und konservative Sportmedizin am Standort Buumlhl in Betrieb genommen werden und wird damit zur Stabilisierung des kurzzeitchirurgischen Angebots sowie einer Ausweitung des bisherigen Leistungsspektrums im ambulanten und stationaumlren Bereich beitragen

Durch die erfolgten Neubesetzungen von Chefarzt-positionen im KMB Baden-Baden Buumlhl wird eine noch intensivere Zusammenarbeit und Verzahnung der bei-den Kliniken moumlglich sein So koumlnnen zB die in der

haumlufig

21I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Klinik in Baden-Baden operierten Patienten im Bereich der Alterstraumatologie im Anschluss an die Operati-on direkt nach Buumlhl in das Zentrum fuumlr Altersmedizin weiterverlegt werden Damit wird dem stetig wach-senden Bedarf nach einer altersgerechten Versorgung verstaumlrkt Rechnung getragen

Dem zunehmenden Bedarf im Bereich von Erkrankun-gen am Herzen entsprechend wird neben dem bereits am Standort Rastatt befindlichen Linksherzkatheter-messplatz eine weitere Einheit in der Klinik in Balg etabliert

Im Bereich der Beschaffung soll im Rahmen eines Pro-jektes die Standardisierung der eingesetzten Artikel und die Straffung des Sortiments erreicht und damit eine deutliche Kostensenkung erzielt werden

Mittel- und langfristig wird die demografische Ent-wicklung dazu fuumlhren dass sowohl in unseren Akut-kliniken als auch in den Pflegeeinrichtungen mit einer steigenden Nachfrage zu rechnen sein wird Durch die integrierten und sich ergaumlnzenden Leistungsangebo-te sowie durch den zunehmenden Konzentrations-prozess werden sich Chancen fuumlr unser Unternehmen ergeben Als Chance stellt sich auch weiterhin die positive Belegungs- und Umsatzentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen dar

53 RisikoberichtUnser Unternehmen unterliegt wie jedes andere Unternehmen Unsicherheitsfaktoren aus verschiede-nen Risikoquellen Dabei werden die Chancen und Risiken den nachfolgenden Kategorien zugeordnet

Politische und rechtliche RahmenbedingungenHierzu zaumlhlen die Gesetzgebung und Rechtsprechung mit Neuerungen im Steuer- und Arbeitsrecht im Vertragsrecht in der Haftpflicht im Umweltschutz Baurecht und im Sozialbereich

Umfeld- und branchenspezifische RisikenBeispielhaft sind hier folgende Risiken zu nennen Entwicklung der Landesbasisfallwerte Konzentrati-onsprozess durch groumlszliger werdende Gesundheitskon-zerne Leistungsverschiebungen von bislang stationaumlr durchgefuumlhrten Behandlungen in den ambulanten Bereich und den daraus resultierenden MDK-Pruumlfun-gen nicht ausreichende Finanzierung von Investitio-nen und groszligen Instandhaltungsmaszlignahmen sowie Fachkraumlftemangel bei Aumlrzten und Pflegekraumlften

Markt- und StrategierisikenNichterreichung der geplanten bzw mit den Kosten-traumlgern vereinbarten Casemixpunkte und des verein-barten Erloumlsbudgets nicht kostendeckende Ambulan-zen Konzentrationsprozesse auf den Beschaffungs-maumlrkten Veraumlnderungen der Einweiserstruktur ua

22 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Finanz- und LeistungsrisikenLiquiditaumltsrisiken (zB Verzoumlgerungen bei den Zah-lungen der Kostentraumlger) Ausfallrisiken (zB Forde-rungsausfaumllle bei Selbstzahlern) Zinsrisiken (Ende des derzeitigen Niedrigzinsniveaus) und Ergebnisrisiken (Nichterreichung der Planergebnisse) Organisations- und ManagementrisikenDurch staumlndig steigende Anforderungen besteht in unseren Einrichtungen ein zunehmender Bedarf Brandschutzmaszlignahmen durchzufuumlhren Hierzu erfolgen regelmaumlszligige Gespraumlche mit Sachverstaumlndi-gen und den zustaumlndigen Behoumlrden Verbesserungs-potentiale sind erkannt Mit der Umsetzung ist an verschiedenen Standorten begonnen worden

GesamteinschaumltzungIm Rahmen der Risikoinventur fuumlr das Geschaumlftsjahr 2017 wurden uns keine bestandsgefaumlhrdenden Risi-ken gemeldet

Die wesentlichen Risiken fuumlr das Gesamtunternehmen liegen weiterhin in den nicht durch Entgeltsteigerun-gen refinanzierten tariflichen Personalkosten in den Akutkliniken wie dies im nachfolgenden Prognosebe-richt erlaumlutert wird Ferner bestehen unter Beruumlcksich-tigung des bestehenden Betrauungsaktes der Gesell-schafter keine bestandsgefaumlhrdenden Risiken

54 PrognoseberichtFuumlr eine Erreichung der Ergebnisansaumltze des Wirt-schaftsplanes 2018 wird es im Segment bdquoAkutldquo insbe-sondere auf die Entwicklung der stationaumlren Leistungs-erbringung der Standorte Baden-Baden und Buumlhl und eine Stabilisierung im Klinikum Rastatt-Forbach ankom-men Die ersten vier Belegungsmonate 2018 entspre-chen den Erwartungen Da es im Geschaumlftsjahr 2017 noch nicht moumlglich war das vorgehaltene Personal vollstaumlndig an die ruumlcklaumlufige Leistungsentwicklung anzupassen ist bei weiterer Leistungsreduktion eine nochmalige Personalreduktion im Rahmen der Moumlg-lichkeiten zwingend erforderlich Die inzwischen erziel-ten langfristigen Tarifabschluumlsse fuumlr unsere nichtaumlrztli-chen Beschaumlftigten sind zumindest in der ersten Stufe durch die Steigerungsrate des Landesbasisfallwertes gedeckt Zur Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 geplanten Jahresfehlbetrages in Houmlhe von -38 Mio euro fuumlr

die Akutkliniken muumlssen sich die eingeleiteten Ergeb-nisverbesserungsmaszlignahmen verstetigenEine weiterhin positive Erloumlsentwicklung stellt sich fuumlr den Bereich der Pflege- und Behinderteneinrichtungen dar da hier im Rahmen der Pflegesatzverhandlun-gen mit den Kostentraumlgern eine Refinanzierung der Belastungen durch den Tarifabschluss bereits erreicht wurde So konnte auch in diesem Jahr neben der Anpassung der durch das Pflegestaumlrkungsgesetz erfor-derlichen Umrechnung in die seit dem 01012017 geltenden Pflegegrade auch eine durchschnittliche Erhoumlhung fuumlr unsere Pflegeeinrichtungen ab dem 01052018 um insgesamt 632 bei einer Laufzeit bis zum 31082020 erreicht werden

Die Belegung in unseren Pflegeeinrichtungen bewegt sich wie in den Vorjahren auf einem stabilen hohen Niveau wobei in den naumlchsten Monaten in unseren Ein-richtungen KMB Lichtental Schafberg KMB Erich-Bur-ger-Heim Buumlhl sowie dem KMB Hub mit der baulichen Umsetzung entsprechend der Landesheimbauverord-nung begonnen bzw erforderliche Planungen voran-gebracht werden sollen Die positiven Ergebniserwar-tungen des Wirtschaftsplanes 2018 in Houmlhe von 0714 Mio euro werden im Segment der bdquoPflegeldquo realisierbar sein

Durch haumluseruumlbergreifende Versorgungskonzepte sowie eine noch staumlrkere Einbindung der medizini-schen Fuumlhrungskraumlfte in die wirtschaftliche Verant-wortung soll die Effizienz in der Leistungserbringung weiter verbessert werden Von deren Erfolg wird maszlig-geblich die Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr in der Klinikum Mittelbaden gGmbH geplante Jahresergebnis in Houmlhe von - 2956 Teuro abhaumlngen

Baden-Baden den 01062018

Juumlrgen JungKaufmaumlnnischer Geschaumlftsfuumlhrer

Prof Dr Norbert RoederMedizinischer Geschaumlftsfuumlhrer

23I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

24 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Service GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden Service GmbH hat ihren Geschaumlftsbetrieb am 01012005 aufgenommen Ziel der Gesellschaft ist es Reinigungs- und Versorgungs-dienstleistungen sowie hauswirtschaftliche Dienste im weitesten Sinne fuumlr das Mutterunternehmen die Klinikum Mittelbaden gGmbH qualitativ hochwertig zu erbringen und diese Aufgaben fuumlr alle Einrichtun-gen ganzheitlich zu uumlbernehmen

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die erheblich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung von Reinigungs- und Versorgungsdienst-leistungen bei der Muttergesellschaft beitraumlgt

Im Rahmen des Reverse-Charge-Verfahrens uumlber-nahm die Klinikum Mittelbaden Service GmbH (nach-folgend bdquoKMB Serviceldquo) zum 01072015 die konzern-weite Energiebeschaffung des Klinikums Mittelbaden Hierzu bezieht die KMB Service ab diesem Zeitpunkt von der Stadtwerke Buumlhl GmbH Strom und Gas wel-ches sie sodann an die letztverbrauchenden Gesell-schaften des Konzerns weiterveraumluszligert und diese damit beliefert

Zum 31122017 hatten insgesamt 354 (Vorjahr 336) Mitarbeiterinnen bei der Klinikum Mittelbaden Ser-vice GmbH einen Arbeitsvertrag Auf Basis von Voll-kraumlften erhoumlhte sich die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlftsjahr 2017 von durchschnittlich 2022 auf 2108 Vollkraumlfte

25I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 71 78 81 128 -10

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 71 78 81 128 -10

Vorraumlte 9 10 0 00 9

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 466 515 137 216 329

Forderung an den Gesellschafter 240 265 362 572 -122

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 715 790 499 788 216

Liquide Mittel 116 128 51 81 65

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtvermoumlgen 905 1000 633 1000 272

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 83 92 100 158 -17

Ruumlckstellungen 73 81 30 47 43

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 329 363 304 480 25

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 377 416 161 254 216

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenen Unternehmen

1 01 0 00 1

Sonstige Verbindlichkeiten 41 45 36 57 5

Kurzfristiges Fremdkapital 820 906 531 839 289

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtkapital 905 1000 633 1000 272

26

2 Vermoumlgens- und Finanzlage

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 83 Teuro Die Eigenkapitalquote sank gegen-uumlber dem Vorjahr auf 92

Auf der Aktivseite ist die Zunahme der Bilanzsumme insbesondere auf gestiegene Forderungen aus Liefe-rungen und Leistungen und dem Anstieg der liquiden Mittel zuruumlckzufuumlhren Dem steht ein Ruumlckgang der Forderungen an den Gesellschafter gegenuumlber

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 18 Teuro nach 4 Teuro Jahresuumlberschuss im vorherigen Geschaumlftsjahr ab Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksamen Bildung einer Steuer-ruumlckstellung in Houmlhe von 36 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Die Steuerruumlckstellung resultiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die notwendige Bildung einer Steu-erruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 9852 999 9597 1000 255

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 14 01 4 00 10

Gesamtleistung 9866 1000 9601 1000 265

Personalaufwand 7010 711 6462 673 548

Materialaufwand 2508 254 2826 294 -318

Abschreibungen 20 02 20 02 0

Sonstige betriebliche Aufwendungen 276 28 283 30 -7

Betrieblicher Aufwand 9814 995 9591 999 223

Betriebsergebnis 52 05 10 01 42

Steuern von Einkommen und Ertrag 41 04 6 00 35

Ergebnis nach Steuern 11 01 4 00 7

Sonstige Steuern 29 03 0 00 29

Jahresergebniss -18 -02 4 00 -21

Der Anstieg der Passivseite resultiert im Wesentlichen aus einem Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferun-gen und Leistungen (329 Teuro VJ 304 Teuro) sowie den Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter (377 Teuro VJ 161 Teuro)

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum die staumln-dige Zahlungsfaumlhigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

27

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 2655 0 0 23 0

2006 2892 237 89 7 -16

2007 3429 537 186 7 0

2008 3561 132 38 1 -6

2009 3449 -112 -31 0 -1

2010 3689 240 70 5 5

2011 4374 685 186 4 -1

2012 5032 658 150 5 1

2013 5423 391 78 4 -1

2014 5867 444 82 5 1

2015 7806 1939 330 8 3

2016 9597 1791 229 4 -4

2017 9852 255 27 -17 -21

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

3 Risiko- und Chancenmanagement

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH ist in das Risiko- und Chancenmanagement der Muttergesell-schaft Klinikum Mittelbaden gGmbH eingebunden Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Bei einer moumlglichen Geschaumlftsausweitung der Klinikum Mittelbaden gGmbH ergeben sich auch fuumlr die Berichtsgesellschaft Moumlglichkeiten einer Expansion der Geschaumlftstaumltigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

4 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 6 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 103 Mio euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sind nach derzeitigem Erkenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar Eine Ausweitung der Geschaumlftstaumltigkeiten ist im Geschaumlfts-jahr 2018 nicht vorgesehen

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

28

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenFuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH die ihren Geschaumlftsbetrieb am 01082008 aufgenommen hat musste im Geschaumlftsjahr 2017 erstmalig ein Jah-resfehlbetrag ausgewiesen werden

Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienstleistungen fuumlr die Klinikum Mittelbaden gGmbH und der mit ihr verbundenen Unternehmen Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Speisenversor-gung von Patienten Pflegegaumlsten Besuchern und Mitarbeitern und den damit verbundenen Logistiklei-stungen sowie dem Betrieb von Cafeterien Auszligerdem werden in begrenztem Umfang Dritte beliefert

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die wesentlich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung der Speisenversorgung bei der Mutterge-sellschaft beitraumlgt

In der Catering GmbH waren zum Ende des Geschaumlfts-jahres 2017 insgesamt 122 Mitarbeiter inkl Aushilfen (Vorjahr 118) beschaumlftigt Auf Basis von Vollkraumlften betraumlgt die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlfts-jahr 2017 im Jahresdurchschnitt 648 VK (Vorjahr 645 VK) Der Anstieg resultiert aus dem Ersatz fuumlr zwi-schenzeitlich ausgeschiedene TVoumlD-Mitarbeiter die von der Klinikum Mittelbaden gGmbH bereitgestellt wurden Diese wurden durch eigenes Personal ersetzt

2 Leistungsentwicklung

Der Wareneinsatz sowie die Betriebsnebenkosten sind bedingt durch gestiegene Lebensmittelpreise und Energiekosten gegenuumlber dem Vorjahr leicht gestie-gen Die Personalkosten konnten dagegen gesenkt werden Grund hierfuumlr ist der Ersatz der TVoumlD- Mitar-beiter welche vom Mutterunternehmen durch eige-nes Personal bereitgestellt wurden Die im Vorjahr erreichten 475774 Bekoumlstigungstage sind im Jahr 2017 um 3643 auf nunmehr noch 472131 Bekoumlsti-gungstage gesunken Damit verbunden war auch ein leichter Ruumlckgang bei der Erbringung von Dienstlei-stungen gegenuumlber der Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die im Planansatz vorgesehenen Erloumlse aus Cate-ringleistungen fuumlr Dritte wurden realisiert und konn-ten zum Vorjahr sogar um 2866 Bekoumlstigungstage

von 96185 Bekoumlstigungstagen auf 99051 Bekoumlsti-gungstage in 2017 gesteigert werden Im September 2017 hat die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 180 Mittages-sen mit der Astrid-Lindgren-Schule Iffezheim sowie einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 85 Mittages-sen fuumlr die Pestalozzi-Schule Rastatt mit dem Landrat-samt Rastatt abgeschlossen

Die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH hat alle Qualitaumltskriterien und Ziele welche mit dem RAL Guumltezeichen bdquoKompetenz richtig Essenldquo mit der Spezi-fikation Speisenvielfalt und Diaumlten verbunden sind auch im Jahr 2017 erfolgreich erfuumlllt Mit dieser Aus-zeichnung konnte erneut ein sehr hoher Qualitaumltsan-spruch an das Speisenangebot und die Ernaumlhrungsbe-ratung nachweislich belegt werden

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

29

3 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 174 146 72 69 102

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 174 146 72 69 102

Vorraumlte 150 126 162 154 -12

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 153 128 141 134 12

Forderung an den Gesellschafter 632 530 538 513 94

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 935 784 841 801 94

Liquide Mittel 82 69 135 129 -53

Rechnungsabgrenzungsposten 1 01 1 01 0

Gesamtvermoumlgen 1193 1000 1049 1000 144

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 21 18 65 62 -44

Ruumlckstellungen 128 107 43 41 85

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 374 313 397 378 -23

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 615 515 490 467 125

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

42 35 43 41 -1

Sonstige Verbindlichkeiten 13 11 11 10 2

Kurzfristiges Fremdkapital 1172 982 984 938 188

Gesamtkapital 1193 1000 1049 1000 144

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 21 Teuro Die Eigenkapitalquote sank im Berichtsjahr von 62 auf 18

Die Bilanzsumme hat sich gegenuumlber dem Vorjahr von 1049 Teuro um 137 auf 1193 Teuro erhoumlht

Auf der Aktivseite ist die Erhoumlhung im Wesentlichen durch die gestiegenen Forderungen gegen den

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

Gesellschafter und den Vorraumlten begruumlndet Der gestiegene Bilanzwert auf der Passivseite resultiert aus dem Anstieg der Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

30

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 43 Teuro nach einem Jahres-uumlberschuss im Vorjahr in Houmlhe von 5 Teuro ab Die Umsatzerloumlse sind im Vergleich zum Vorjahr von 8884 Teuro auf 8775 Teuro gesunken Die Erloumlsminderung ist vor-rangig darauf zuruumlckzufuumlhren dass die Bekoumlstigungs-tage unter dem Vorjahreswert liegen Auf der Auf-wandsseite konnte der Materialaufwand und die son-stigen betrieblichen Aufwendungen verringert wer-den

Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksa-men Bildung einer Steuerruumlckstellung in Houmlhe von 51 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Diese resul-tiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die not-wendige Bildung einer Steuerruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

Das operative Ergebnis entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 8775 998 8884 998 -109

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 16 02 16 02 0

Gesamtleistung 8791 1000 8900 1000 -109

Abschreibungen 27 03 15 02 12

Personalaufwand 2053 234 2019 227 34

Materialaufwand 5085 578 5158 580 -73

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1610 183 1700 191 -91

Betrieblicher Aufwand 8775 998 8892 999 -118

Betriebsergebnis 16 02 8 01 9

Finanzergebnis -1 00 -1 00 0

Steuern von Einkommen und Ertrag 58 07 2 00 56

Ergebnis nach Steuern -43 -05 5 01 -48

Sonstige Steuern 0 00 0 00 0

Jahresfehlbetrag-uumlberschuss -43 -05 5 01 -48

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

31

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2008 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2008 3237 0 0 4

2009 7604 4367 1349 4 0

2010 7319 -285 -37 4 0

2011 7119 -200 -27 6 2

2012 6955 -164 -23 6 0

2013 7334 379 54 4 -2

2014 7801 467 64 5 1

2015 8134 333 43 4 -1

2016 8884 750 92 5 1

2017 8775 -109 -12 -43 -48

Aufnahme des Geschaumlftsbetriebs am 01082008 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

4 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erfolgt mit einer speziel-len Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mit-telbaden gGmbH

Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Erweitert diese ihren Geschaumlftsumfang ergeben sich Moumlglichkeiten einer Geschaumlftsausweitung Ruumlcklaumlufige Pflegetage auf-grund der Senkung der durchschnittlichen Verweil-dauern in den Akutkrankenhaumlusern und der weitere Abbau von Pflegeplaumltzen in den Heimen der Klinikum Mittelbaden gGmbH koumlnnten einen weiteren Ruumlck-gang der Bekoumlstigungstage verursachen und damit die Notwendigkeit zur Anpassung der Kostenstruktu-ren bewirken um eine weiterhin stabile Ergebnissitua-tion darstellen zu koumlnnen Gleichzeitig wird auch die zwischenzeitlich erfolgte Uumlbernahme von weiteren Verpflegungsleistungen fuumlr Dritte zu einer stetigen Stabilisierung der Ergebnissituation beitragen

5 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 7 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 8788000 euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 sind nach derzeitigem Kenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

32

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH betreibt medizi-nische Versorgungszentren an den Standorten Rastatt und Baden-Baden und ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelbaden gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Auch im neunten Jahr ihres Bestehens konnte die Gesellschaft ihr Leistungsangebot auf einem guten Niveau fortfuumlhren und ein positives wirtschaftliches Jahresergebnis erzielen Die Medizinischen Versor-gungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizinischen Versor-gungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das sta-tionaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Ein-richtungen Beispielhaft sei die onkologische Ver-sorgung fuumlr die Menschen in Mittelbaden genannt Das Klinikum Mittelbaden Baden-Baden verfuumlgt uumlber eine internistische onkologische Abteilung die bei Bedarf in Zusammenarbeit mit einem Darmzentrum einem Brustzentrum und gemeinsam mit verschiede-nen operativen Partnern Patienten stationaumlr behan-delt Die MVZ GmbH ergaumlnzt dieses Angebot sowohl durch ambulante diagnostische als auch chemothe-rapeutische Behandlungsleistungen Eine am Haus niedergelassene Praxis fuumlr Strahlentherapie steht den Patienten mit ihrem Angebotsspektrum ebenfalls zur Verfuumlgung Weitere ergaumlnzende stationaumlre rehabilita-tive Angebote werden durch Kliniken anderer Traumlger erbracht Eine enge Kooperation mit ambulanten Pfle-gediensten Pflege- und Palliativeinrichtungen rundet das Angebot ab Mit dieser Leistungskombination

gelingt es ein umfassendes sektoren- und traumlgeruumlber-greifendes Versorgungsangebot auf hohem Niveau zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr dieses kombinierte Angebot spiegelt sich in weiterhin steigenden Patientenzahlen wider 2017 wurden uumlber 57000 ambulante Patienten in unseren Medizinischen Versorgungszentren behandelt

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Baden-Baden neben der umfassenden Versorgung von haumlmatologisch und onkologisch erkrankten Menschen in Gastroentero-logie Chirurgie Orthopaumldie Gynaumlkologie und Anaumls-thesie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Diagnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die inter-disziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge Den Menschen in Mittelbaden soll es in Ergaumlnzung zu weiteren ambulanten und stationauml-ren Versorgungsangeboten ermoumlglicht werden auf Wunsch alle erforderlichen Behandlungs- und Betreu-ungsschritte waumlhrend einer Erkrankung wohnortnah dauerhaft nutzen zu koumlnnen

Mit dem ambulanten Versorgungsangebot der Fach-richtungen Gynaumlkologie und Geburtshilfe sowie Anaumlsthesie ist es dem MVZ Rastatt gelungen am Klinikum Mittelbaden Rastatt die stationaumlre Gynaumlko-logie und Geburtshilfe zu ergaumlnzen und langfristig abzusichern Zudem ergaumlnzen der Fachbereich fuumlr Haut- und Geschlechtskrankheiten und der Fachbe-reich fuumlr Neurologie das Leistungsspektrum des MVZ Durch diese Fachbereiche wird ein weiterer Teil des breiten Leistungsangebots der Akut- und insbeson-dere der Pflegeeinrichtungen ergaumlnzt Gerade mit Blick auf die erforderliche Zahl von Fachaumlrztinnen und Fachaumlrzten und den zunehmenden Aumlrztemangel ist es wichtig ergaumlnzende medizinische Dienstleistungen mit familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen zu ver-

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

33

durchschnitt 77 Mitarbeiter einschlieszliglich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 458 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (450 VK)

knuumlpfen Die vorhandenen sechs Vertragsarztsitze im MVZ Rastatt teilen sich elf Aumlrztinnen und Aumlrzte

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH hat im Jahres-

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Vorraumlte 31 12 6 02 25

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 496 194 416 166 80

Forderung an den Gesellschafter 195 76 78 31 116

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 721 283 500 199 221

Liquide Mittel 73 29 83 33 -10

Rechnungsabgrenzungsposten 9 04 9 04 0

Gesamtvermoumlgen 2552 1000 2508 1000 44

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 240 94 429 171 -189

Ruumlckstellungen 86 34 85 34 1

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 211 83 357 142 -147

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 04 22 09 -11

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 1899 744 1554 619 345

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

16 06 4 02 13

Sonstige Verbindlichkeiten 89 35 57 23 32

Kurzfristiges Fremdkapital 2312 906 2079 829 233

Gesamtkapital 2552 1000 2508 1000 44

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

34

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

35

3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

36

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

37

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

38

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

39

3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

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Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

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klimaneutralnatureOfficecom | DE-212-780663

gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 11: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

12 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

nisch-technische Fortschritt sowie das wachsende Qualitaumlts- und Gesundheitsbewusstsein in der Bevoumll-kerung sorgen weiterhin dafuumlr dass es sich bei der Gesundheitswirtschaft um eine Wachstumsbranche handeltAuch die gesetzlichen Krankenversicherungen profi-tierten 2017 von der ausgezeichneten Wirtschaftslage und konnten ihren Uumlberschuss in Houmlhe von 315 Milli-arden Euro nahezu verdoppeln da die Einnahmen um 43 stiegen waumlhrend sich die Leistungsausgaben in Houmlhe von 35 pro Versicherten erhoumlhten Im Vergleich zum Vorjahr lag die Steigerungsrate der gesamten Krankenhausbehandlungen bei 43 Die Finanzreserven der gesetzlichen Krankenversicherung betrugen Ende 2017 192 Mrd euro Deshalb geht das Bundesministerium fuumlr Gesundheit fuumlr das Jahr 2018 davon aus dass der durchschnittliche Zusatzbeitrag bei 11 stabil gehalten oder sogar gesenkt werden kann Von der neu gebildeten Regierungskoalition wurde im Koalitionsvertrag das Ziel fixiert wieder zu einer paritaumltischen Finanzierung der Beitraumlge in der gesetzlichen Krankenversicherung zwischen Arbeit-nehmer und Arbeitgeber zuruumlckzukehren

Nach wie vor angespannt stellt sich die wirtschaftliche Lage der Krankenhaumluser in Deutschland dar Waumlhrend in Baden-Wuumlrttemberg bereits die Haumllfte der Kran-kenhaumluser fuumlr das Geschaumlftsjahr 2016 ein negatives Betriebsergebnis verzeichnen mussten gingen laut der Krankenhausstudie 2016 der Unternehmensbe-ratung Roland Berger bereits 70 der deutschen Kli-niken mittelfristig von einer weiteren Eintruumlbung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen aus Grund fuumlr die sich besonders in Baden-Wuumlrttemberg verschlech-ternden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ist der bisher durchschnittlich geringe Anstieg des Landes-basisfallwertes (Preis fuumlr die durchschnittliche Ver-guumltung eines stationaumlren Patienten) in den vergan-genen Jahren Damit ist die Houmlhe der Verguumltung fuumlr stationaumlren Leistungen der Kliniken mittlerweile auf dem Niveau der meisten Bundeslaumlnder angekommen waumlhrend jedoch die tariflichen Personalkosten einer Pflegekraft in Baden-Wuumlrttemberg um fast 7 uumlber dem bundesdeutschen Durchschnitt liegen Diese bdquoWettbewerbsverzerrungldquo blieb auch 2017 bestehen was das folgende Schaubild zeigt

Landesbasisfallwert 2017Sachsen 3342Baden‐Wuumlrtte 3350Bayern 3350Hessen 3350Rheinland‐Pfa 3531

3250 euro

3300 euro

3350 euro

3400 euro

3450 euro

3500 euro

3550 euro

Landesbasisfallwert 2017

Oslash Bund = 3367 EUR

Folge der angespannten wirtschaftlichen Lage bei gleichzeitig stagnierenden Foumlrdermitteln der Bun-deslaumlnder ist dass die Investitionsfaumlhigkeit vieler Krankenhaumluser weiterhin eingeschraumlnkt ist Trotz des zunehmenden Sanierungsbedarfes in den Kliniken koumlnnen bereits mehr als die Haumllfte der Kliniken diesem nicht mehr ausreichend nachkommen

Auszligerdem steht der Krankenhaussektor auch wei-terhin im Fokus einer Vielzahl von Gesetzesrefor-men So trat zum 01012016 das Gesetz zur Reform der Strukturen der Krankenhausversorgung (KHSG) in Kraft welches wesentliche Aumlnderungen fuumlr die deutschen Krankenhaumluser mit sich brachte So wird zukuumlnftig die Qualitaumlt der medizinischen Leistungser-bringung als ein wichtiges Kriterium verstaumlrkt Eingang in die Krankenhausplanung der Laumlnder finden die Einrichtung eines Strukturkurfonds soll die regiona-len Versorgungsstrukturen verschlanken und durch die Wiedereinfuumlhrung des Pflegefoumlrderprogrammes soll die Zahl der Pflegekraumlfte am Krankenbett erhoumlht werden Anstelle des bis Ende 2016 geltenden Versor-gungszuschlages mit einem Volumen von 500 Mio euro welcher zu gleichen Anteilen an alle Kliniken bundes-weit ausgeschuumlttet wurde trat ab dem 01012017 ein krankenhausindividueller Pflegezuschlag in Kraft Dieser wird nach den Pflegepersonalkosten der Kran-kenhaumluser verteilt Den Krankenhaumlusern soll damit ein Anreiz gegeben werden eine angemessene Pflege-ausstattung vorzuhalten Auszligerdem wurde 2017 der bis 2016 geltende Mehrleistungsabschlag von einem Fixkostendegressionsabschlag abgeloumlst Nachdem auf Landesebene keine Einigung uumlber die Houmlhe des durchschnittlichen Anteils der fixen Kosten an einer Fallpauschale erzielt werden konnte wurde dieser fuumlr die Jahre 2017 und 2018 von der Selbstverwaltung bundeseinheitlich festgelegt Dabei betraumlgt dieser je nach Houmlhe des Sachkostenanteils einer DRG zwischen 35 und 50 Im Gegensatz zum Mehrleistungsab-schlag soll dieser jedoch nur noch in den Krankenhaumlu-sern gelten die die Leistungen erbracht haben und nicht mehr gleichzeitig den Landesbasisfallwert uumlber die Beruumlcksichtigung der Mehrmengen absenken Fuumlr das Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach wurde

13I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

aufgrund der deutlich uumlber der fuumlr 2016 vereinbarten Leistungsmenge sowie unter Beruumlcksichtigung der abschlagsfreien Leistungen ein Fixkostendegressions-abschlag fuumlr 2017 in Houmlhe von 26 vereinbart

Mit dem KHSG hat der Gesetzgeber die Selbstver-waltungspartner beauftragt die Verguumltungen fuumlr die Leistungen der Notfallambulanzen in den Kranken-haumlusern aufwandsgerechter zu gestalten Tatsaumlchlich fuumlhrt die Entscheidung des ergaumlnzten erweiterten Bewertungsausschusses dazu dass die Kliniken ab dem 01042017 fuumlr eine aumlrztliche Abklaumlrung nur noch 474 euro anstelle von 1337 euro erhalten Der Grund hierfuumlr besteht darin dass der Spitzenverband der Gesetzli-chen Krankenkassen und die Kassenaumlrztliche Bundes-vereinigung von einer aumlrztlichen Kontaktzeit von zwei Minuten je Patient ausgehen Ebenfalls gekuumlrzt wurde in diesem Beschluss die Behandlungspauschale fuumlr Patienten die zwischen 700 und 1900 Uhr in die Notfallambulanzen kommen Da deren Anteil nach den fuumlr unsere Kliniken vorliegenden Erfahrungen ein Groszligteil der ambulanten Notfallbehandlungen ausmacht wird sich durch die Aumlnderungen in der Ver-guumltung die finanzielle Unterdeckung dieser von den Kliniken vorzuhaltenden Bereiche weiter erhoumlhen

Die oumlkonomischen und rechtlichen Rahmenbedin-gungen der stationaumlren und ambulanten Versorgung stellen deshalb die Krankenhaumluser vor groszlige Her-ausforderungen mit Blick auf Marktpositionierung Zukunftsplanung und insbesondere die Form und Qualitaumlt der Leistungserbringung In Anbetracht die-ser Entwicklungen sehen sich die Krankenhaumluser gerade in Baden-Wuumlrttemberg auch zukuumlnftig mit einem wachsenden Kosten- und Leistungsdruck kon-frontiert Ein noch staumlrker wirtschaftlich gepraumlgtes Handeln ist daher unerlaumlsslich Dem bereits beste-henden Trend folgend werden weiterhin steigende Fallzahlen und sinkende Verweildauern erwartet

Das Geschaumlftsjahr 2017 war fuumlr die Klinikum Mittelba-den gGmbH gepraumlgt von

bull der Konsolidierung der im Jahr 2016 durchgefuumlhr-ten strategischen Maszlignahmen in den Akutkliniken (Konzentration des neurologischen Behandlungs- angebotes mit dem Umbau von Stationen und dem Ausbau von bisher 8 auf 12 Schlaganfall-betten am Standort Rastatt der Einstellung der chirurgischen Taumltigkeit am Standort Forbach bei gleichzeitigem Ausbau der dortigen Abteilung fuumlr Altersmedizin der Zusammenfuumlhrung der beiden Geburtskliniken Buumlhl und Baden-Baden sowie der

Aufgabe des internistischen Behandlungsangebo-tes am Standort Baden-Baden Ebersteinburg)

bull der Zusammenfuumlhrung von bisher fuumlnf eigenstaumln-digen Kliniken zum Klinikum Rastatt-Forbach und Baden-Baden-Buumlhl bei Aufgabe des klinischen Lei-stungsangebotes der Klinik am Annaberg

bull der Umsetzung der zweiten Stufe der Erhoumlhung des Stammkapitals durch die beiden Gesellschafter

bull der therapeutischen Neuausrichtung der stationauml-ren Versorgung von Menschen mit Behinderungen in Ottersweier-Hub

bull einer Neuausrichtung der Aspichhof gGmbH

Aufgrund der weiterhin schwierigen Rahmenbedin-gungen und einem aus den o g Maszlignahmen resultie-renden Ruumlckgang der Zahl stationaumlrer Patienten um 42 wurde das mit den Kostentraumlgern vereinbarte Behandlungsvolumen in den Akutkliniken um ca 45 Mio euro verfehlt Dies beeinflusste das Ergebnis 2017 nachhaltig Fuumlr das Geschaumlftsjahr wurde ein Jah-resfehlbetrag in Houmlhe von 3651398 euro ausgewiesen Grund fuumlr den Jahresfehlbetrag war ndash neben einem fuumlr ein uumlberwiegend TVoumlD-gebundenes Unternehmen nicht auskoumlmmlicher Landesbasisfallwert ndash alleine die bdquoNachwirkungenldquo der zuvor beschriebenen Maszlignah-men die vor allem das Ergebnis des zum 01012017 gebildeten einheitlichen Krankenhauses Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl deutlich belasteten

22 LeistungsentwicklungZu unserem Unternehmen gehoumlren im Berichtsjahr die oben genannten Einrichtungen in Medizin Pflege und Betreuung von Menschen mit Behinderungen

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH unterstuumltzt das Mutterunternehmen und verschiedene Mieter in den Einrichtungen der gGmbH im Reinigungs- und Logi-stikbereich und bei ergaumlnzenden Dienstleistungen Das bisherige Leistungsspektrum wurde im Jahr 2015 um die konzernweite Energiebeschaffung fuumlr das Klinikum Mittelbaden ergaumlnzt

Von der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH werden die Einrichtungen der Klinikum Mittelbaden gGmbH sowie einige wenige externe Kunden mit Speiseange-boten versorgt

Gegenstand des Unternehmens der Klinikum Mittel-baden MVZ GmbH ist der Betrieb von Medizinischen Versorgungszentren an den Standorten Baden-Baden und Rastatt im Sinne des sect 95 SGB V zur Erbringung aller hiernach zulaumlssigen aumlrztlichen und nichtaumlrztlichen Lei-

14 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Bisher zwischen den Kliniken verlegte Patienten stel-len zwei selbstaumlndig zu zaumlhlende Behandlungsver-laumlufe dar die nach Zusammenlegung der Kliniken nur noch einmal gezaumlhlt werden Die Schlieszligung einiger bisheriger Behandlungsangebote in Buumlhl Forbach und Ebersteinburg fuumlhrte ergaumlnzend zu einer Verrin-gerung der stationaumlren Fallzahlen Im ambulanten bzw vorstationaumlren Bereich ging die Zahl der Patien-tenkontakte um 1045 auf nunmehr 69696 (Vj 70741) leicht zuruumlck

stungen Ein weiteres medizinisches Versorgungszen-trum stellt die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH seit dem 13012014 dar

In unseren Kliniken wurden im Jahr 2017 insgesamt 39992 Patienten (Vj 41733) stationaumlr behandelt was einem Ruumlckgang von ca 42 gegenuumlber dem Vor-jahr entspricht Ein wesentlicher Teil der Ruumlckgaumlnge ist Folge der Zusammenfuumlhrung der bisher eigenstaumlndi-gen Kliniken zu gemeinsamen Krankenhaumlusern

Die Leistungsentwicklung unserer Akutklinken stellt sich wie folgt dar

Inlieger DRG und mit Tagesgl Entgelte

Baden-Baden Buumlhl Rastatt-Forbach

Stationaumlre Patienten

2017 24650 15342

2016 27209 14524

Veraumlnderung -2559 818

Ambulante Operationen

2017 2732 850

2016 3056 918

Veraumlnderung -324 -68

Pflegetage

2017 135792 92685

2016 147003 84675

Veraumlnderung -11211 8010

Verweildauer

2017 551 604

2016 540 583

Veraumlnderung 011 021

Auslastung der Planbetten

2017 6527 7935

2016 6489 7230

Veraumlnderung 038 705

15I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Durch den Ausbau der Mitte 2015 in der Forbacher Klinik etablierten Altersmedizin wurde neben einem Anstieg des durchschnittlichen Aufwandsschweregra-des eines medizinischen Falles auch die Summe der Bewertungsrelationen auf 14909 (Vj 12914) gestei-gert was einem Anstieg von 154 entspricht Die Geburtenzahl in der Rastatter Klinik lag mit 593 nahe-zu auf dem Vorjahresniveau

Durch die Verlagerung des AOP-Zentrum von Balg nach Buumlhl und der dort erforderlichen Umbau- bzw Erweiterungsmaszlignahmen ging die Zahl der ambulant durchgefuumlhrten Eingriffe um 106 von 3056 auf 2732 zuruumlck Insgesamt schlossen die Akutkliniken den Berichtszeitraum mit einem Jahresfehlbetrag von 6449 Teuro ab Grund hierfuumlr waren im Wesentlichen die Auswirkungen der im Geschaumlftsjahr 2016 durchge-fuumlhrten Konsolidierungsmaszlignahmen im KMB Baden-Baden Buumlhl und Belegungseinschraumlnkungen durch Sanierungs- und Baumaszlignahmen an beiden Stand-orten Insgesamt konnte das Segment Akutkliniken gegenuumlber dem Vorjahr eine Ergebnisverbesserung um 424 Teuro erzielen

Nach einem Jahresuumlberschuss von 1904 Teuro in 2016 trugen die Pflegeangebote mit einem positiven Ergebnis von 2603 Teuro bereits im fuumlnften Jahr in Folge zum Gesamtergebnis des Unternehmens bei

Als besonderer Erfolg kann dabei das Jahresergebnis des Klinikum Mittelbaden Hub bewertet werden das

Bedingt durch die Einstellung des stationaumlren Behand-lungsangebotes am Standort Annaberg und der Inne-ren Medizin am Standort Ebersteinburg sowie der ab dem 01042016 von Balg nach Rastatt verlegten Neu-rologischen Klinik und der Schlieszligung der Geburts-hilfe Buumlhl nahm die Zahl der stationaumlr behandelten Patienten im Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl um 2559 (-94 ) auf 24650 (Vj 27209) ab Mit 1324 Geburten (Vj 1239) konnte bei der Anzahl der Geburten am Standort Baden-Baden Balg eine neue Houmlchstmarke erreicht werden Die durchschnittliche Verweildauer der Patienten lag mit 551 Tagen weiter-hin deutlich unter dem Landesdurchschnitt

Ein starker Anstieg der stationaumlren Patientenzahlen war dagegen in dem zum 01012016 gebildeten ein-heitlichen Krankenhaus Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach zu verzeichnen Trotz der im Vorjahr am Standort Forbach erfolgten Schlieszligung der Chirur-gie konnte durch die gleichzeitig erfolgte Verlegung der Neurologischen Klinik von Baden-Baden nach Rastatt mit insgesamt 15342 Patienten die Anzahl an stationaumlren Patienten um 56 gesteigert werden

Die Leistungsentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen stellt sich wie folgt dar

HubHaus Fichtental

KuppenheimTheresienheim

SchafbergErich-Burger-Heim

Forbach Kurzzeitpflege

BewohnerGaumlste

2017 267 77 146 136 200

2016 262 79 153 135 142

Veraumlnderung 5 -2 -7 1 58

Pflegetage

2017 97265 28273 53386 49628 3080

2016 95878 29026 56089 49579 2310

Veraumlnderung 1387 -753 -2703 49 770

Auslastung der Plaumltze

2017 9517 9563 9376 9853 7013

2016 9356 9791 9463 9816 6516

Veraumlnderung 161 -228 -087 037 497

im abgelaufenen Geschaumlftsjahr das bislang beste Ergebnis seines zwischenzeitlich 144-jaumlhrigen Beste-hens verzeichnen konnte Hauptgrund fuumlr dessen sowie aller unserer Pflegeeinrichtungen positiven Ergebnisentwicklung war der Anstieg der Erloumlse aus Pflegeleistungen um uumlber 8 womit die tariflich bedingten Mehrkosten beim Personal mehr als kom-pensiert werden konnten

16 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Gleiches gilt fuumlr den Ambulanten Pflegedienst des Unternehmens der das abgelaufene Geschaumlftsjahr wieder mit einem Jahresuumlberschuss abschlieszligen konnte Positiv dazu beigetragen hat neben der haumlus-lichen Betreuung von Palliativpatienten in Koopera-tion mit PaTe eV Baden-Baden die Versorgung der betreuten Wohnungseinrichtungen in der Hub am Theresienheim und im Erich-Burger-Heim

Eine bereits seit mehreren Monaten anhaltende groszlige Akzeptanz verzeichnet unser Hospiz in Ebersteinburg was sicherlich als wesentlicher Verdienst unseres dor-tigen Pflegeteams und auf den guten Ruf der Ein-richtung unterstuumltzt durch die unermuumldliche Arbeit des Foumlrdervereins Hospiz Kafarnaum zuruumlckgefuumlhrt werden kann

23 Geschaumlftsverlauf231 Geschaumlftsverlauf Klinikum Mittelbaden gGmbH

Das negative Jahresergebnis des Jahres 2016 von 4817 Teuro konnte deutlich um 1166 Teuro auf minus 3651 Teuro verbessert werden Damit stellt sich das Ergebnis vor Abschreibungen erstmals wieder ausge-glichen da Auf eine Entnahme der Abschreibungen auf mit Eigenmitteln finanzierte Anlageguumlter aus den Kapitalruumlcklagen wird ab dem Geschaumlftsjahr 2017 verzichtet Der auszuweisende Jahresfehlbetrag ist Spiegelbild der sich seit Jahren verschlechternden finanziellen Rahmenbedingungen der Akutkranken-haumluser Dieser ist ua durch die politisch motivierten Abwertungen bei der Verguumltung von Leistungen von Krankenhaumlusern in der Grund- und Regelversorgung sowie der Personalaufwandssteigerung aber auch als Folge der Nichterreichung von Leistungszielen im Segment Krankenhaus bedingt Auf die Ausfuumlhrungen zu der Entwicklung des Landesbasisfallwertes Baden-Wuumlrttemberg wird ergaumlnzend verwiesen

232 Geschaumlftsverlauf Tochterunternehmen

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH schlieszligt mit einem Jahresfehlbetrag bedingt durch erhoumlhte Steu-erruumlckstellungen in Houmlhe von 17497 euro ab (Vorjahr +4 Teuro)

Ebenfalls bedingt durch erhoumlhte Steuerruumlckstellun-gen musste im achten ganzjaumlhrigen Geschaumlftsjahr fuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erstmals ein Jahresfehlbetrag von 43345 euro (Vorjahr +5 Teuro) verzeichnet werden

Fuumlr die Aspichhof gGmbH war das Geschaumlftsjahr 2017 noch immer gepraumlgt von der 2015 erfolgten Schlieszligung einer Auszligenstation der Hub fuumlr Menschen mit psychischen Erkrankungen Dabei konnte die Umstellung auf ein ambulantes bdquoBetreutes Wohnenldquo fuumlr diese Klientel im Berichtsjahr erfolgreich abge-schlossen werden Eine Erhoumlhung der Platzzahl in diesem Bereich auf zehn Bewohner wurde ab dem 01052017 vereinbart Daneben stellten auch die all-gemeinen schwierigen Rahmenbedingungen in der landwirtschaftlichen Produktion wie zB die Entwick-lung des Milchpreises sowie die Unwegsamkeit der Witterung mit einem starken frostbedingten Ernte-ausfall erneut eine groszlige Herausforderung fuumlr die Betriebsleitung des vor mehr als 500 Jahren erstmals erwaumlhnten Gutshofes dar Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 36145 euro (Vorjahr -33 Teuro) ab Die gemeinnuumltzige Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH schlieszligt auch das siebte Geschaumlftsjahr 2017 mit einem Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11286 euro (Vorjahr 85 Teuro) ab

Die im Geschaumlftsjahr 2014 gegruumlndete Klinikum Mit-telbaden MVZ Durmersheim gGmbH erzielte in ihrem vierten Geschaumlftsjahr 2017 nach Anlaufverlusten in den ersten beiden Geschaumlftsjahren zum zweiten Mal einen leichten Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7397 euro (Vorjahr 3 Teuro)

17I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 117270 656 120763 702 -3493

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 117270 656 120763 702 -3493

Vorraumlte 6933 39 6007 35 925

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 23942 134 24646 143 -703

Forderung an den Gesellschafter 6425 36 22 00 6403

Forderungen nach dem KHG 2420 14 892 05 1528

Forderungen gegen verbundenes Unternehmen 4034 23 3602 21 432

Sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde 1130 06 565 03 565

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 44884 251 35734 208 9149

Liquide Mittel 7290 41 6036 35 1254

Ausgleichsposten nach dem KHG 7384 41 7377 43 7

Rechnungsabgrenzungsposten 2032 11 2196 13 -164

Gesamtvermoumlgen 178860 1000 172107 1000 6753

24 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 22912 128 23689 138 -776

Sonderposten 59772 334 59596 346 176

Ruumlckstellungen 9723 54 9704 56 19

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 27836 156 37770 219 -9934

Erhaltene Anzahlungen 66 00 7 00 59

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5804 32 5797 34 7

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 20588 115 20014 116 576

Verbindlichkeiten nach dem KHG 6688 37 2431 14 4257

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

1516 08 1092 06 424

Sonstige Verbindlichkeiten 23583 132 11574 67 12009

Ausgleich aus Darlehensfoumlrderung 83 00 107 01 -24

Kurzfristiges Fremdkapital 95887 536 88494 514 7393

Rechnungsabgrenzungsposten 289 02 328 02 -40

Gesamtkapital 178860 1000 172107 1000 6753

18 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Eigenkapitalquote ging von 138 auf 128 zuruumlck Unter Einbeziehung der Sonderposten aus Zuwendungen zur Finanzierung des Sachanlage-vermoumlgens und Ausgleichsposten nach dem KHG betraumlgt die Eigenkapitalquote 421 nach 441 zum Bilanzstichtag des Vorjahres Das Eigenkapital wurde in zwei Schritten durch Mittelzufuumlhrung der Gesellschafter in den Jahren 2016 und 2017 erhoumlht Insgesamt hat sich dadurch die Kapitalausstattung um 575 Mio euro verbessert

Die Finanzlage ist durch eine wie bereits im Vorjahr geringere Investitionstaumltigkeit gekennzeichnet Im Berichtszeitraum waren Investitionen in Houmlhe von 75 Mio euro zu finanzieren Diese betrafen insbesondere Umbaumaszlignahmen im KMB Buumlhl fuumlr die Bereiche OP und Zentrale Notaufnahme die Erweiterung der Apo-theke im KMB Rastatt um einen Reinraum fuumlr die Zube-reitung von Parenteralia sowie Stationssanierungen im KMB Baden-Baden Balg Davon konnten nur ca 30 Mio euro durch Foumlrdermittel des Landes finanziert wer-den Im Bereich der Einzelfoumlrderung liegt die Ursache hierfuumlr unveraumlndert in der Festbetragsfoumlrderung des Landes und der dadurch nur anteiligen Finanzierung

von Investitionsmaszlignahmen Die Veraumlnderungen zum Vorjahr auf der Aktivseite sind von Erhoumlhungen der Forderungen gegenuumlber unseren Gesellschaftern und Forderungen nach KHG gepraumlgt Die Gruumlnde liegen in einem im Berichtszeitraum bereits beschlossenen Investitionszuschuss unserer Gesellschafter ferner im Bereich des Krankenhausfinanzierungsgesetzes in einer gewaumlhrten Einzelfoumlrdermaszlignahme des Landes Baden-Wuumlrttemberg

Durch ein Darlehen von Dritten im Bereich der sonsti-gen Verbindlichkeiten konnten im Berichtszeitraum die kurzfristen Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditin-stituten abgebaut und somit Maszlignahmen fristenkon-gruent umfinanziert werden

Durch die Gewaumlhrung von Betriebsmittelkrediten der Gesellschafter sowie die Bereitstellung von Darlehen von Dritten war die Zahlungsfaumlhigkeit im Berichts-zeitraum jederzeit gewaumlhrleistet und konnte im Berichtszeitraum sowie fuumlr die Folgejahre maszliggeblich verbessert werden Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellte sich damit als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die ZahlungsfaumlhigkeitDie Vermoumlgens- und Finanzlage kann als geordnet bezeichnet werden

b) Ertragslage

2017 2016 VeraumlnderungTEUR TEUR TEUR

Erloumlse ausKrankenhausleistungen 161464 833 157428 831 4036 26Wahlleistungen 7582 39 7276 38 306 42Ambulanzen 3635 19 3637 19 -2 -01Nutzungsentgelte der Aumlrzte 2789 14 3050 16 -261 -86Umsatzerloumlse nach sect 277 (1) HGB 18118 93 18142 96 -24 -01Umsatzerloumlse 193588 999 189533 1000 4055 21

Veraumlnderung der unfertigen Leistungen 190 01 -80 00 270 -

Gesamtleistung 193777 1000 189453 1000 4324 23Personalaufwand 129293 667 126593 668 2700 21Materialaufwand 51891 268 50546 267 1345 27Abschreibungen (nicht gefoumlrdert) 4609 24 4638 24 -29 -06

Sonstiger Betriebsaufwand Sontige ErtraumlgeZuschuumlsse 10657 55 10070 53 587 58

Betriebsaufwand 196450 1014 191847 1012 4603 24Betriebsergebnis -2673 -14 -2394 -12 -279 -117Ertraumlge Investitionsfoumlrderung 10532 10089 443Aufwendungen Investitionsfoumlrderung 3826 3146 680

Abschreibungen auf gefoumlrdertes Anlagevermoumlgen 6706 6946 -240

19I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Gesamtumsatzerloumlse der Klinikum Mittelbaden gGmbH betrugen 193588 Teuro nach 189533 Teuro im Vorjahreszeitraum Eine weitere Erloumlssteigerung waumlre durch die Ausschoumlpfung der mit den Kostentraumlgern ausgehandelten Budgets in den Akutkrankenhaumlu-sern moumlglich gewesen und haumltte ein ausgeglichenes Ergebnis zur Folge gehabt

Durch einen gestiegenen Personalaufwand welcher im Wesentlichen in den Tarifsteigerungen mit den Tarif-parteien des oumlffentlichen Dienstes und des Marburger Bundes begruumlndet ist bei gleichzeitigem Anstieg im Sachkostenbereich durch ein erweitertes medizini-sches Leistungsportfolio stieg der Betriebsaufwand

im Berichtszeitraum an Die Verbesserung des Jahres-ergebnisses ist durch eine deutliche Verbesserung des neutralen Ergebnisses begruumlndet

Das neutrale Ergebnis hat sich im Berichtszeitraum im Vergleich zum Vorjahr um 948 Teuro deutlich verbessert Die Gruumlnde liegen insbesondere in einer Schadensre-gulierung aus verzoumlgerter Durchfuumlhrung von beauf-tragten Werkarbeiten beim Umbau der Intensivstation am Krankenhausstandort Balg und in finanziellen Aus-schoumlpfungen von Einmaleffekten in neu organisierten Prozessen und Strukturen Im Geschaumlftsjahr 2017 ent-stand so ein Jahresfehlbetrag in Houmlhe von 3651 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 130335 9247 76 53

2006 137962 7627 59 1337 1284

2007 136745 -1217 -09 1350 13

2008 140119 3374 25 129 - 1221

2009 146334 6215 44 690 561

2010 149438 3104 21 1029 339

2011 150318 880 06 1177 148

2012 148862 - 1456 - 10 - 1990 - 3167

2013 153124 4262 29 702 2692

2014 166970 13846 90 -559 - 1261

2015 187323 20353 122 -3740 - 3181

2016 189533 2210 12 -1140 2600

2017 193588 4057 21 -3651 - 2511

Darstellung BilRuG sect 277 Abs 1 HGB (vgl Ausfuumlhrungsbestimmungen im Anhang ndash A Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss)

Ergebnis Investitionsfoumlrderung 0 -3 3Finanzertraumlge 425 82 343Finanzaufwendungen 1208 1339 -131Finanzergebnis -783 -1257 474Neutrale Ertraumlge 2772 1215 1557Neutrale Aufwendungen 2847 2238 609Neutrales Ergebnis -75 -1023 948Ergebnis vor Steuern -3530 -4677 1147Ertragssteuern 122 140 -18Jahresergebnis -3651 -4817 1166

20 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

3 MitarbeiterDie Klinikum Mittelbaden gGmbH hat im Jahr 2017 2589 (Vorjahr 2639) Mitarbeiter beschaumlftigt Dies entspricht rund 1746 Vollkraumlften (Vorjahr 1774) und damit 28 Vollkraumlften weniger als im Vorjahr

Der Personalaufwand stieg im Berichtszeitraum um insgesamt 27 Mio euro bzw 21 von 12659 Mio euro auf 12929 Mio euro Eine groszlige finanzielle Belastung der Budgets stellten dabei die Tarifabschluumlsse fuumlr die Mitarbeiter des oumlffentlichen Dienstes (TVoumlD und TV-Aumlrzte) sowie die Aufwendungen fuumlr die betriebliche Altersversorgung dar

4 Erklaumlrung zur Unternehmensfuumlh- rung nach sect 289 f HGB

Eine Festlegung einer Zielgroumlszlige fuumlr die gleichbe-rechtigte Teilhabe von Frauen und Maumlnnern an Fuumlh-rungspositionen wurde fuumlr den Bezugszeitraum nicht getroffen

5 Prognose- Chancen- und Risikobericht

51 RisikomanagementsystemGemaumlszlig den gesetzlichen Vorschriften sect 91 (2) AktG in Verbindung mit sect 43 (1) GmbHG wurde im Berichts-jahr 2006 ein EDV-gestuumltztes Risiko- und Chancen-managementsystem sowie im Jahr 2008 ein CIRS (Critical Incident Reporting System) im medizinischen und pflegerischen Bereich in den Akutkliniken des Unternehmens eingefuumlhrt Durch ein anonymisiertes Meldeverfahren sollen dabei durch die Mitarbeiter Beinahe-Fehler gemeldet werden damit diese uumlber einen Lenkungskreis einem Verbesserungsprozess zugefuumlhrt werden koumlnnen

Eine kontinuierliche Analyse der Risiken und Chan-cen des Unternehmens ist durch eine quartalswei-se Aktualisierung durch die Risikoverantwortlichen gewaumlhrleistet Nach erfolgter Aktualisierung erhaumllt die Geschaumlftsfuumlhrung jeweils einen Risikobericht der alle zum Zeitpunkt genannten relevanten Risiken und Chancen beinhaltet Dadurch ist die Geschaumlftsfuumlh-rung in der Lage einerseits Maszlignahmen zur Risikore-duktion zu ergreifen und andererseits den Aufsichtsrat rechtzeitig und umfassend uumlber unternehmerische Risiken aber auch zu den bestehenden Chancen zu unterrichten Seit dem letzten Quartalsbericht 2016

wird der Aufsichtsrat ebenfalls quartalsweise uumlber die Chancen und Risiken mit einer hohen Bedeu-tung fuumlr das Unternehmen direkt in Kenntnis gesetzt Dabei erfolgt die systematische Bewertung der identi-fizierten Risiken nach deren Eintrittswahrscheinlichkeit sowie moumlglichen monetaumlren Auswirkungen Damit die zum Berichtszeitpunkt bestehenden Chancen und Risiken besser eingeordnet werden koumlnnen werden diese mithilfe der eingesetzten Software entsprechend eingestuft

52 Chancenbericht Durch den Erhalt von Mitteln aus dem Kranken- hausstrukturfonds besteht die Moumlglichkeit fuumlr unse-re Akutkliniken die nach Nutzungsaumlnderung nicht mehr benoumltigten Raumkapazitaumlten in neue Nutzungs-konzepte umzuwandeln um damit die Attraktivitaumlt unserer Kliniken zu erhoumlhen So soll die bisher auf zwei getrennten Ebenen befindlichen Kinderklinik und Geburtshilfe im KMB Baden-Baden Balg zu einem auf einer Ebene zusammengefuumlhrten Eltern-Kind-Zentrum ausgebaut werden Hier integriert werden soll auch der sich bislang im Zentral-OP befindlichen Sectio-OP-Saal

Als neues Leistungsangebot konnte Mitte 2017 der Bereich operative und konservative Sportmedizin am Standort Buumlhl in Betrieb genommen werden und wird damit zur Stabilisierung des kurzzeitchirurgischen Angebots sowie einer Ausweitung des bisherigen Leistungsspektrums im ambulanten und stationaumlren Bereich beitragen

Durch die erfolgten Neubesetzungen von Chefarzt-positionen im KMB Baden-Baden Buumlhl wird eine noch intensivere Zusammenarbeit und Verzahnung der bei-den Kliniken moumlglich sein So koumlnnen zB die in der

haumlufig

21I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Klinik in Baden-Baden operierten Patienten im Bereich der Alterstraumatologie im Anschluss an die Operati-on direkt nach Buumlhl in das Zentrum fuumlr Altersmedizin weiterverlegt werden Damit wird dem stetig wach-senden Bedarf nach einer altersgerechten Versorgung verstaumlrkt Rechnung getragen

Dem zunehmenden Bedarf im Bereich von Erkrankun-gen am Herzen entsprechend wird neben dem bereits am Standort Rastatt befindlichen Linksherzkatheter-messplatz eine weitere Einheit in der Klinik in Balg etabliert

Im Bereich der Beschaffung soll im Rahmen eines Pro-jektes die Standardisierung der eingesetzten Artikel und die Straffung des Sortiments erreicht und damit eine deutliche Kostensenkung erzielt werden

Mittel- und langfristig wird die demografische Ent-wicklung dazu fuumlhren dass sowohl in unseren Akut-kliniken als auch in den Pflegeeinrichtungen mit einer steigenden Nachfrage zu rechnen sein wird Durch die integrierten und sich ergaumlnzenden Leistungsangebo-te sowie durch den zunehmenden Konzentrations-prozess werden sich Chancen fuumlr unser Unternehmen ergeben Als Chance stellt sich auch weiterhin die positive Belegungs- und Umsatzentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen dar

53 RisikoberichtUnser Unternehmen unterliegt wie jedes andere Unternehmen Unsicherheitsfaktoren aus verschiede-nen Risikoquellen Dabei werden die Chancen und Risiken den nachfolgenden Kategorien zugeordnet

Politische und rechtliche RahmenbedingungenHierzu zaumlhlen die Gesetzgebung und Rechtsprechung mit Neuerungen im Steuer- und Arbeitsrecht im Vertragsrecht in der Haftpflicht im Umweltschutz Baurecht und im Sozialbereich

Umfeld- und branchenspezifische RisikenBeispielhaft sind hier folgende Risiken zu nennen Entwicklung der Landesbasisfallwerte Konzentrati-onsprozess durch groumlszliger werdende Gesundheitskon-zerne Leistungsverschiebungen von bislang stationaumlr durchgefuumlhrten Behandlungen in den ambulanten Bereich und den daraus resultierenden MDK-Pruumlfun-gen nicht ausreichende Finanzierung von Investitio-nen und groszligen Instandhaltungsmaszlignahmen sowie Fachkraumlftemangel bei Aumlrzten und Pflegekraumlften

Markt- und StrategierisikenNichterreichung der geplanten bzw mit den Kosten-traumlgern vereinbarten Casemixpunkte und des verein-barten Erloumlsbudgets nicht kostendeckende Ambulan-zen Konzentrationsprozesse auf den Beschaffungs-maumlrkten Veraumlnderungen der Einweiserstruktur ua

22 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Finanz- und LeistungsrisikenLiquiditaumltsrisiken (zB Verzoumlgerungen bei den Zah-lungen der Kostentraumlger) Ausfallrisiken (zB Forde-rungsausfaumllle bei Selbstzahlern) Zinsrisiken (Ende des derzeitigen Niedrigzinsniveaus) und Ergebnisrisiken (Nichterreichung der Planergebnisse) Organisations- und ManagementrisikenDurch staumlndig steigende Anforderungen besteht in unseren Einrichtungen ein zunehmender Bedarf Brandschutzmaszlignahmen durchzufuumlhren Hierzu erfolgen regelmaumlszligige Gespraumlche mit Sachverstaumlndi-gen und den zustaumlndigen Behoumlrden Verbesserungs-potentiale sind erkannt Mit der Umsetzung ist an verschiedenen Standorten begonnen worden

GesamteinschaumltzungIm Rahmen der Risikoinventur fuumlr das Geschaumlftsjahr 2017 wurden uns keine bestandsgefaumlhrdenden Risi-ken gemeldet

Die wesentlichen Risiken fuumlr das Gesamtunternehmen liegen weiterhin in den nicht durch Entgeltsteigerun-gen refinanzierten tariflichen Personalkosten in den Akutkliniken wie dies im nachfolgenden Prognosebe-richt erlaumlutert wird Ferner bestehen unter Beruumlcksich-tigung des bestehenden Betrauungsaktes der Gesell-schafter keine bestandsgefaumlhrdenden Risiken

54 PrognoseberichtFuumlr eine Erreichung der Ergebnisansaumltze des Wirt-schaftsplanes 2018 wird es im Segment bdquoAkutldquo insbe-sondere auf die Entwicklung der stationaumlren Leistungs-erbringung der Standorte Baden-Baden und Buumlhl und eine Stabilisierung im Klinikum Rastatt-Forbach ankom-men Die ersten vier Belegungsmonate 2018 entspre-chen den Erwartungen Da es im Geschaumlftsjahr 2017 noch nicht moumlglich war das vorgehaltene Personal vollstaumlndig an die ruumlcklaumlufige Leistungsentwicklung anzupassen ist bei weiterer Leistungsreduktion eine nochmalige Personalreduktion im Rahmen der Moumlg-lichkeiten zwingend erforderlich Die inzwischen erziel-ten langfristigen Tarifabschluumlsse fuumlr unsere nichtaumlrztli-chen Beschaumlftigten sind zumindest in der ersten Stufe durch die Steigerungsrate des Landesbasisfallwertes gedeckt Zur Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 geplanten Jahresfehlbetrages in Houmlhe von -38 Mio euro fuumlr

die Akutkliniken muumlssen sich die eingeleiteten Ergeb-nisverbesserungsmaszlignahmen verstetigenEine weiterhin positive Erloumlsentwicklung stellt sich fuumlr den Bereich der Pflege- und Behinderteneinrichtungen dar da hier im Rahmen der Pflegesatzverhandlun-gen mit den Kostentraumlgern eine Refinanzierung der Belastungen durch den Tarifabschluss bereits erreicht wurde So konnte auch in diesem Jahr neben der Anpassung der durch das Pflegestaumlrkungsgesetz erfor-derlichen Umrechnung in die seit dem 01012017 geltenden Pflegegrade auch eine durchschnittliche Erhoumlhung fuumlr unsere Pflegeeinrichtungen ab dem 01052018 um insgesamt 632 bei einer Laufzeit bis zum 31082020 erreicht werden

Die Belegung in unseren Pflegeeinrichtungen bewegt sich wie in den Vorjahren auf einem stabilen hohen Niveau wobei in den naumlchsten Monaten in unseren Ein-richtungen KMB Lichtental Schafberg KMB Erich-Bur-ger-Heim Buumlhl sowie dem KMB Hub mit der baulichen Umsetzung entsprechend der Landesheimbauverord-nung begonnen bzw erforderliche Planungen voran-gebracht werden sollen Die positiven Ergebniserwar-tungen des Wirtschaftsplanes 2018 in Houmlhe von 0714 Mio euro werden im Segment der bdquoPflegeldquo realisierbar sein

Durch haumluseruumlbergreifende Versorgungskonzepte sowie eine noch staumlrkere Einbindung der medizini-schen Fuumlhrungskraumlfte in die wirtschaftliche Verant-wortung soll die Effizienz in der Leistungserbringung weiter verbessert werden Von deren Erfolg wird maszlig-geblich die Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr in der Klinikum Mittelbaden gGmbH geplante Jahresergebnis in Houmlhe von - 2956 Teuro abhaumlngen

Baden-Baden den 01062018

Juumlrgen JungKaufmaumlnnischer Geschaumlftsfuumlhrer

Prof Dr Norbert RoederMedizinischer Geschaumlftsfuumlhrer

23I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

24 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Service GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden Service GmbH hat ihren Geschaumlftsbetrieb am 01012005 aufgenommen Ziel der Gesellschaft ist es Reinigungs- und Versorgungs-dienstleistungen sowie hauswirtschaftliche Dienste im weitesten Sinne fuumlr das Mutterunternehmen die Klinikum Mittelbaden gGmbH qualitativ hochwertig zu erbringen und diese Aufgaben fuumlr alle Einrichtun-gen ganzheitlich zu uumlbernehmen

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die erheblich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung von Reinigungs- und Versorgungsdienst-leistungen bei der Muttergesellschaft beitraumlgt

Im Rahmen des Reverse-Charge-Verfahrens uumlber-nahm die Klinikum Mittelbaden Service GmbH (nach-folgend bdquoKMB Serviceldquo) zum 01072015 die konzern-weite Energiebeschaffung des Klinikums Mittelbaden Hierzu bezieht die KMB Service ab diesem Zeitpunkt von der Stadtwerke Buumlhl GmbH Strom und Gas wel-ches sie sodann an die letztverbrauchenden Gesell-schaften des Konzerns weiterveraumluszligert und diese damit beliefert

Zum 31122017 hatten insgesamt 354 (Vorjahr 336) Mitarbeiterinnen bei der Klinikum Mittelbaden Ser-vice GmbH einen Arbeitsvertrag Auf Basis von Voll-kraumlften erhoumlhte sich die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlftsjahr 2017 von durchschnittlich 2022 auf 2108 Vollkraumlfte

25I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 71 78 81 128 -10

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 71 78 81 128 -10

Vorraumlte 9 10 0 00 9

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 466 515 137 216 329

Forderung an den Gesellschafter 240 265 362 572 -122

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 715 790 499 788 216

Liquide Mittel 116 128 51 81 65

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtvermoumlgen 905 1000 633 1000 272

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 83 92 100 158 -17

Ruumlckstellungen 73 81 30 47 43

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 329 363 304 480 25

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 377 416 161 254 216

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenen Unternehmen

1 01 0 00 1

Sonstige Verbindlichkeiten 41 45 36 57 5

Kurzfristiges Fremdkapital 820 906 531 839 289

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtkapital 905 1000 633 1000 272

26

2 Vermoumlgens- und Finanzlage

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 83 Teuro Die Eigenkapitalquote sank gegen-uumlber dem Vorjahr auf 92

Auf der Aktivseite ist die Zunahme der Bilanzsumme insbesondere auf gestiegene Forderungen aus Liefe-rungen und Leistungen und dem Anstieg der liquiden Mittel zuruumlckzufuumlhren Dem steht ein Ruumlckgang der Forderungen an den Gesellschafter gegenuumlber

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 18 Teuro nach 4 Teuro Jahresuumlberschuss im vorherigen Geschaumlftsjahr ab Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksamen Bildung einer Steuer-ruumlckstellung in Houmlhe von 36 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Die Steuerruumlckstellung resultiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die notwendige Bildung einer Steu-erruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 9852 999 9597 1000 255

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 14 01 4 00 10

Gesamtleistung 9866 1000 9601 1000 265

Personalaufwand 7010 711 6462 673 548

Materialaufwand 2508 254 2826 294 -318

Abschreibungen 20 02 20 02 0

Sonstige betriebliche Aufwendungen 276 28 283 30 -7

Betrieblicher Aufwand 9814 995 9591 999 223

Betriebsergebnis 52 05 10 01 42

Steuern von Einkommen und Ertrag 41 04 6 00 35

Ergebnis nach Steuern 11 01 4 00 7

Sonstige Steuern 29 03 0 00 29

Jahresergebniss -18 -02 4 00 -21

Der Anstieg der Passivseite resultiert im Wesentlichen aus einem Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferun-gen und Leistungen (329 Teuro VJ 304 Teuro) sowie den Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter (377 Teuro VJ 161 Teuro)

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum die staumln-dige Zahlungsfaumlhigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

27

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 2655 0 0 23 0

2006 2892 237 89 7 -16

2007 3429 537 186 7 0

2008 3561 132 38 1 -6

2009 3449 -112 -31 0 -1

2010 3689 240 70 5 5

2011 4374 685 186 4 -1

2012 5032 658 150 5 1

2013 5423 391 78 4 -1

2014 5867 444 82 5 1

2015 7806 1939 330 8 3

2016 9597 1791 229 4 -4

2017 9852 255 27 -17 -21

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

3 Risiko- und Chancenmanagement

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH ist in das Risiko- und Chancenmanagement der Muttergesell-schaft Klinikum Mittelbaden gGmbH eingebunden Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Bei einer moumlglichen Geschaumlftsausweitung der Klinikum Mittelbaden gGmbH ergeben sich auch fuumlr die Berichtsgesellschaft Moumlglichkeiten einer Expansion der Geschaumlftstaumltigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

4 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 6 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 103 Mio euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sind nach derzeitigem Erkenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar Eine Ausweitung der Geschaumlftstaumltigkeiten ist im Geschaumlfts-jahr 2018 nicht vorgesehen

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

28

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenFuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH die ihren Geschaumlftsbetrieb am 01082008 aufgenommen hat musste im Geschaumlftsjahr 2017 erstmalig ein Jah-resfehlbetrag ausgewiesen werden

Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienstleistungen fuumlr die Klinikum Mittelbaden gGmbH und der mit ihr verbundenen Unternehmen Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Speisenversor-gung von Patienten Pflegegaumlsten Besuchern und Mitarbeitern und den damit verbundenen Logistiklei-stungen sowie dem Betrieb von Cafeterien Auszligerdem werden in begrenztem Umfang Dritte beliefert

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die wesentlich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung der Speisenversorgung bei der Mutterge-sellschaft beitraumlgt

In der Catering GmbH waren zum Ende des Geschaumlfts-jahres 2017 insgesamt 122 Mitarbeiter inkl Aushilfen (Vorjahr 118) beschaumlftigt Auf Basis von Vollkraumlften betraumlgt die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlfts-jahr 2017 im Jahresdurchschnitt 648 VK (Vorjahr 645 VK) Der Anstieg resultiert aus dem Ersatz fuumlr zwi-schenzeitlich ausgeschiedene TVoumlD-Mitarbeiter die von der Klinikum Mittelbaden gGmbH bereitgestellt wurden Diese wurden durch eigenes Personal ersetzt

2 Leistungsentwicklung

Der Wareneinsatz sowie die Betriebsnebenkosten sind bedingt durch gestiegene Lebensmittelpreise und Energiekosten gegenuumlber dem Vorjahr leicht gestie-gen Die Personalkosten konnten dagegen gesenkt werden Grund hierfuumlr ist der Ersatz der TVoumlD- Mitar-beiter welche vom Mutterunternehmen durch eige-nes Personal bereitgestellt wurden Die im Vorjahr erreichten 475774 Bekoumlstigungstage sind im Jahr 2017 um 3643 auf nunmehr noch 472131 Bekoumlsti-gungstage gesunken Damit verbunden war auch ein leichter Ruumlckgang bei der Erbringung von Dienstlei-stungen gegenuumlber der Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die im Planansatz vorgesehenen Erloumlse aus Cate-ringleistungen fuumlr Dritte wurden realisiert und konn-ten zum Vorjahr sogar um 2866 Bekoumlstigungstage

von 96185 Bekoumlstigungstagen auf 99051 Bekoumlsti-gungstage in 2017 gesteigert werden Im September 2017 hat die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 180 Mittages-sen mit der Astrid-Lindgren-Schule Iffezheim sowie einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 85 Mittages-sen fuumlr die Pestalozzi-Schule Rastatt mit dem Landrat-samt Rastatt abgeschlossen

Die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH hat alle Qualitaumltskriterien und Ziele welche mit dem RAL Guumltezeichen bdquoKompetenz richtig Essenldquo mit der Spezi-fikation Speisenvielfalt und Diaumlten verbunden sind auch im Jahr 2017 erfolgreich erfuumlllt Mit dieser Aus-zeichnung konnte erneut ein sehr hoher Qualitaumltsan-spruch an das Speisenangebot und die Ernaumlhrungsbe-ratung nachweislich belegt werden

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

29

3 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 174 146 72 69 102

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 174 146 72 69 102

Vorraumlte 150 126 162 154 -12

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 153 128 141 134 12

Forderung an den Gesellschafter 632 530 538 513 94

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 935 784 841 801 94

Liquide Mittel 82 69 135 129 -53

Rechnungsabgrenzungsposten 1 01 1 01 0

Gesamtvermoumlgen 1193 1000 1049 1000 144

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 21 18 65 62 -44

Ruumlckstellungen 128 107 43 41 85

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 374 313 397 378 -23

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 615 515 490 467 125

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

42 35 43 41 -1

Sonstige Verbindlichkeiten 13 11 11 10 2

Kurzfristiges Fremdkapital 1172 982 984 938 188

Gesamtkapital 1193 1000 1049 1000 144

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 21 Teuro Die Eigenkapitalquote sank im Berichtsjahr von 62 auf 18

Die Bilanzsumme hat sich gegenuumlber dem Vorjahr von 1049 Teuro um 137 auf 1193 Teuro erhoumlht

Auf der Aktivseite ist die Erhoumlhung im Wesentlichen durch die gestiegenen Forderungen gegen den

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

Gesellschafter und den Vorraumlten begruumlndet Der gestiegene Bilanzwert auf der Passivseite resultiert aus dem Anstieg der Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

30

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 43 Teuro nach einem Jahres-uumlberschuss im Vorjahr in Houmlhe von 5 Teuro ab Die Umsatzerloumlse sind im Vergleich zum Vorjahr von 8884 Teuro auf 8775 Teuro gesunken Die Erloumlsminderung ist vor-rangig darauf zuruumlckzufuumlhren dass die Bekoumlstigungs-tage unter dem Vorjahreswert liegen Auf der Auf-wandsseite konnte der Materialaufwand und die son-stigen betrieblichen Aufwendungen verringert wer-den

Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksa-men Bildung einer Steuerruumlckstellung in Houmlhe von 51 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Diese resul-tiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die not-wendige Bildung einer Steuerruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

Das operative Ergebnis entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 8775 998 8884 998 -109

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 16 02 16 02 0

Gesamtleistung 8791 1000 8900 1000 -109

Abschreibungen 27 03 15 02 12

Personalaufwand 2053 234 2019 227 34

Materialaufwand 5085 578 5158 580 -73

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1610 183 1700 191 -91

Betrieblicher Aufwand 8775 998 8892 999 -118

Betriebsergebnis 16 02 8 01 9

Finanzergebnis -1 00 -1 00 0

Steuern von Einkommen und Ertrag 58 07 2 00 56

Ergebnis nach Steuern -43 -05 5 01 -48

Sonstige Steuern 0 00 0 00 0

Jahresfehlbetrag-uumlberschuss -43 -05 5 01 -48

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

31

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2008 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2008 3237 0 0 4

2009 7604 4367 1349 4 0

2010 7319 -285 -37 4 0

2011 7119 -200 -27 6 2

2012 6955 -164 -23 6 0

2013 7334 379 54 4 -2

2014 7801 467 64 5 1

2015 8134 333 43 4 -1

2016 8884 750 92 5 1

2017 8775 -109 -12 -43 -48

Aufnahme des Geschaumlftsbetriebs am 01082008 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

4 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erfolgt mit einer speziel-len Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mit-telbaden gGmbH

Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Erweitert diese ihren Geschaumlftsumfang ergeben sich Moumlglichkeiten einer Geschaumlftsausweitung Ruumlcklaumlufige Pflegetage auf-grund der Senkung der durchschnittlichen Verweil-dauern in den Akutkrankenhaumlusern und der weitere Abbau von Pflegeplaumltzen in den Heimen der Klinikum Mittelbaden gGmbH koumlnnten einen weiteren Ruumlck-gang der Bekoumlstigungstage verursachen und damit die Notwendigkeit zur Anpassung der Kostenstruktu-ren bewirken um eine weiterhin stabile Ergebnissitua-tion darstellen zu koumlnnen Gleichzeitig wird auch die zwischenzeitlich erfolgte Uumlbernahme von weiteren Verpflegungsleistungen fuumlr Dritte zu einer stetigen Stabilisierung der Ergebnissituation beitragen

5 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 7 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 8788000 euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 sind nach derzeitigem Kenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

32

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH betreibt medizi-nische Versorgungszentren an den Standorten Rastatt und Baden-Baden und ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelbaden gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Auch im neunten Jahr ihres Bestehens konnte die Gesellschaft ihr Leistungsangebot auf einem guten Niveau fortfuumlhren und ein positives wirtschaftliches Jahresergebnis erzielen Die Medizinischen Versor-gungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizinischen Versor-gungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das sta-tionaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Ein-richtungen Beispielhaft sei die onkologische Ver-sorgung fuumlr die Menschen in Mittelbaden genannt Das Klinikum Mittelbaden Baden-Baden verfuumlgt uumlber eine internistische onkologische Abteilung die bei Bedarf in Zusammenarbeit mit einem Darmzentrum einem Brustzentrum und gemeinsam mit verschiede-nen operativen Partnern Patienten stationaumlr behan-delt Die MVZ GmbH ergaumlnzt dieses Angebot sowohl durch ambulante diagnostische als auch chemothe-rapeutische Behandlungsleistungen Eine am Haus niedergelassene Praxis fuumlr Strahlentherapie steht den Patienten mit ihrem Angebotsspektrum ebenfalls zur Verfuumlgung Weitere ergaumlnzende stationaumlre rehabilita-tive Angebote werden durch Kliniken anderer Traumlger erbracht Eine enge Kooperation mit ambulanten Pfle-gediensten Pflege- und Palliativeinrichtungen rundet das Angebot ab Mit dieser Leistungskombination

gelingt es ein umfassendes sektoren- und traumlgeruumlber-greifendes Versorgungsangebot auf hohem Niveau zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr dieses kombinierte Angebot spiegelt sich in weiterhin steigenden Patientenzahlen wider 2017 wurden uumlber 57000 ambulante Patienten in unseren Medizinischen Versorgungszentren behandelt

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Baden-Baden neben der umfassenden Versorgung von haumlmatologisch und onkologisch erkrankten Menschen in Gastroentero-logie Chirurgie Orthopaumldie Gynaumlkologie und Anaumls-thesie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Diagnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die inter-disziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge Den Menschen in Mittelbaden soll es in Ergaumlnzung zu weiteren ambulanten und stationauml-ren Versorgungsangeboten ermoumlglicht werden auf Wunsch alle erforderlichen Behandlungs- und Betreu-ungsschritte waumlhrend einer Erkrankung wohnortnah dauerhaft nutzen zu koumlnnen

Mit dem ambulanten Versorgungsangebot der Fach-richtungen Gynaumlkologie und Geburtshilfe sowie Anaumlsthesie ist es dem MVZ Rastatt gelungen am Klinikum Mittelbaden Rastatt die stationaumlre Gynaumlko-logie und Geburtshilfe zu ergaumlnzen und langfristig abzusichern Zudem ergaumlnzen der Fachbereich fuumlr Haut- und Geschlechtskrankheiten und der Fachbe-reich fuumlr Neurologie das Leistungsspektrum des MVZ Durch diese Fachbereiche wird ein weiterer Teil des breiten Leistungsangebots der Akut- und insbeson-dere der Pflegeeinrichtungen ergaumlnzt Gerade mit Blick auf die erforderliche Zahl von Fachaumlrztinnen und Fachaumlrzten und den zunehmenden Aumlrztemangel ist es wichtig ergaumlnzende medizinische Dienstleistungen mit familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen zu ver-

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

33

durchschnitt 77 Mitarbeiter einschlieszliglich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 458 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (450 VK)

knuumlpfen Die vorhandenen sechs Vertragsarztsitze im MVZ Rastatt teilen sich elf Aumlrztinnen und Aumlrzte

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH hat im Jahres-

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Vorraumlte 31 12 6 02 25

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 496 194 416 166 80

Forderung an den Gesellschafter 195 76 78 31 116

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 721 283 500 199 221

Liquide Mittel 73 29 83 33 -10

Rechnungsabgrenzungsposten 9 04 9 04 0

Gesamtvermoumlgen 2552 1000 2508 1000 44

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 240 94 429 171 -189

Ruumlckstellungen 86 34 85 34 1

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 211 83 357 142 -147

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 04 22 09 -11

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 1899 744 1554 619 345

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

16 06 4 02 13

Sonstige Verbindlichkeiten 89 35 57 23 32

Kurzfristiges Fremdkapital 2312 906 2079 829 233

Gesamtkapital 2552 1000 2508 1000 44

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

34

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

35

3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

36

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

37

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

38

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

39

3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

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Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

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gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

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  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 12: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

13I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

aufgrund der deutlich uumlber der fuumlr 2016 vereinbarten Leistungsmenge sowie unter Beruumlcksichtigung der abschlagsfreien Leistungen ein Fixkostendegressions-abschlag fuumlr 2017 in Houmlhe von 26 vereinbart

Mit dem KHSG hat der Gesetzgeber die Selbstver-waltungspartner beauftragt die Verguumltungen fuumlr die Leistungen der Notfallambulanzen in den Kranken-haumlusern aufwandsgerechter zu gestalten Tatsaumlchlich fuumlhrt die Entscheidung des ergaumlnzten erweiterten Bewertungsausschusses dazu dass die Kliniken ab dem 01042017 fuumlr eine aumlrztliche Abklaumlrung nur noch 474 euro anstelle von 1337 euro erhalten Der Grund hierfuumlr besteht darin dass der Spitzenverband der Gesetzli-chen Krankenkassen und die Kassenaumlrztliche Bundes-vereinigung von einer aumlrztlichen Kontaktzeit von zwei Minuten je Patient ausgehen Ebenfalls gekuumlrzt wurde in diesem Beschluss die Behandlungspauschale fuumlr Patienten die zwischen 700 und 1900 Uhr in die Notfallambulanzen kommen Da deren Anteil nach den fuumlr unsere Kliniken vorliegenden Erfahrungen ein Groszligteil der ambulanten Notfallbehandlungen ausmacht wird sich durch die Aumlnderungen in der Ver-guumltung die finanzielle Unterdeckung dieser von den Kliniken vorzuhaltenden Bereiche weiter erhoumlhen

Die oumlkonomischen und rechtlichen Rahmenbedin-gungen der stationaumlren und ambulanten Versorgung stellen deshalb die Krankenhaumluser vor groszlige Her-ausforderungen mit Blick auf Marktpositionierung Zukunftsplanung und insbesondere die Form und Qualitaumlt der Leistungserbringung In Anbetracht die-ser Entwicklungen sehen sich die Krankenhaumluser gerade in Baden-Wuumlrttemberg auch zukuumlnftig mit einem wachsenden Kosten- und Leistungsdruck kon-frontiert Ein noch staumlrker wirtschaftlich gepraumlgtes Handeln ist daher unerlaumlsslich Dem bereits beste-henden Trend folgend werden weiterhin steigende Fallzahlen und sinkende Verweildauern erwartet

Das Geschaumlftsjahr 2017 war fuumlr die Klinikum Mittelba-den gGmbH gepraumlgt von

bull der Konsolidierung der im Jahr 2016 durchgefuumlhr-ten strategischen Maszlignahmen in den Akutkliniken (Konzentration des neurologischen Behandlungs- angebotes mit dem Umbau von Stationen und dem Ausbau von bisher 8 auf 12 Schlaganfall-betten am Standort Rastatt der Einstellung der chirurgischen Taumltigkeit am Standort Forbach bei gleichzeitigem Ausbau der dortigen Abteilung fuumlr Altersmedizin der Zusammenfuumlhrung der beiden Geburtskliniken Buumlhl und Baden-Baden sowie der

Aufgabe des internistischen Behandlungsangebo-tes am Standort Baden-Baden Ebersteinburg)

bull der Zusammenfuumlhrung von bisher fuumlnf eigenstaumln-digen Kliniken zum Klinikum Rastatt-Forbach und Baden-Baden-Buumlhl bei Aufgabe des klinischen Lei-stungsangebotes der Klinik am Annaberg

bull der Umsetzung der zweiten Stufe der Erhoumlhung des Stammkapitals durch die beiden Gesellschafter

bull der therapeutischen Neuausrichtung der stationauml-ren Versorgung von Menschen mit Behinderungen in Ottersweier-Hub

bull einer Neuausrichtung der Aspichhof gGmbH

Aufgrund der weiterhin schwierigen Rahmenbedin-gungen und einem aus den o g Maszlignahmen resultie-renden Ruumlckgang der Zahl stationaumlrer Patienten um 42 wurde das mit den Kostentraumlgern vereinbarte Behandlungsvolumen in den Akutkliniken um ca 45 Mio euro verfehlt Dies beeinflusste das Ergebnis 2017 nachhaltig Fuumlr das Geschaumlftsjahr wurde ein Jah-resfehlbetrag in Houmlhe von 3651398 euro ausgewiesen Grund fuumlr den Jahresfehlbetrag war ndash neben einem fuumlr ein uumlberwiegend TVoumlD-gebundenes Unternehmen nicht auskoumlmmlicher Landesbasisfallwert ndash alleine die bdquoNachwirkungenldquo der zuvor beschriebenen Maszlignah-men die vor allem das Ergebnis des zum 01012017 gebildeten einheitlichen Krankenhauses Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl deutlich belasteten

22 LeistungsentwicklungZu unserem Unternehmen gehoumlren im Berichtsjahr die oben genannten Einrichtungen in Medizin Pflege und Betreuung von Menschen mit Behinderungen

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH unterstuumltzt das Mutterunternehmen und verschiedene Mieter in den Einrichtungen der gGmbH im Reinigungs- und Logi-stikbereich und bei ergaumlnzenden Dienstleistungen Das bisherige Leistungsspektrum wurde im Jahr 2015 um die konzernweite Energiebeschaffung fuumlr das Klinikum Mittelbaden ergaumlnzt

Von der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH werden die Einrichtungen der Klinikum Mittelbaden gGmbH sowie einige wenige externe Kunden mit Speiseange-boten versorgt

Gegenstand des Unternehmens der Klinikum Mittel-baden MVZ GmbH ist der Betrieb von Medizinischen Versorgungszentren an den Standorten Baden-Baden und Rastatt im Sinne des sect 95 SGB V zur Erbringung aller hiernach zulaumlssigen aumlrztlichen und nichtaumlrztlichen Lei-

14 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Bisher zwischen den Kliniken verlegte Patienten stel-len zwei selbstaumlndig zu zaumlhlende Behandlungsver-laumlufe dar die nach Zusammenlegung der Kliniken nur noch einmal gezaumlhlt werden Die Schlieszligung einiger bisheriger Behandlungsangebote in Buumlhl Forbach und Ebersteinburg fuumlhrte ergaumlnzend zu einer Verrin-gerung der stationaumlren Fallzahlen Im ambulanten bzw vorstationaumlren Bereich ging die Zahl der Patien-tenkontakte um 1045 auf nunmehr 69696 (Vj 70741) leicht zuruumlck

stungen Ein weiteres medizinisches Versorgungszen-trum stellt die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH seit dem 13012014 dar

In unseren Kliniken wurden im Jahr 2017 insgesamt 39992 Patienten (Vj 41733) stationaumlr behandelt was einem Ruumlckgang von ca 42 gegenuumlber dem Vor-jahr entspricht Ein wesentlicher Teil der Ruumlckgaumlnge ist Folge der Zusammenfuumlhrung der bisher eigenstaumlndi-gen Kliniken zu gemeinsamen Krankenhaumlusern

Die Leistungsentwicklung unserer Akutklinken stellt sich wie folgt dar

Inlieger DRG und mit Tagesgl Entgelte

Baden-Baden Buumlhl Rastatt-Forbach

Stationaumlre Patienten

2017 24650 15342

2016 27209 14524

Veraumlnderung -2559 818

Ambulante Operationen

2017 2732 850

2016 3056 918

Veraumlnderung -324 -68

Pflegetage

2017 135792 92685

2016 147003 84675

Veraumlnderung -11211 8010

Verweildauer

2017 551 604

2016 540 583

Veraumlnderung 011 021

Auslastung der Planbetten

2017 6527 7935

2016 6489 7230

Veraumlnderung 038 705

15I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Durch den Ausbau der Mitte 2015 in der Forbacher Klinik etablierten Altersmedizin wurde neben einem Anstieg des durchschnittlichen Aufwandsschweregra-des eines medizinischen Falles auch die Summe der Bewertungsrelationen auf 14909 (Vj 12914) gestei-gert was einem Anstieg von 154 entspricht Die Geburtenzahl in der Rastatter Klinik lag mit 593 nahe-zu auf dem Vorjahresniveau

Durch die Verlagerung des AOP-Zentrum von Balg nach Buumlhl und der dort erforderlichen Umbau- bzw Erweiterungsmaszlignahmen ging die Zahl der ambulant durchgefuumlhrten Eingriffe um 106 von 3056 auf 2732 zuruumlck Insgesamt schlossen die Akutkliniken den Berichtszeitraum mit einem Jahresfehlbetrag von 6449 Teuro ab Grund hierfuumlr waren im Wesentlichen die Auswirkungen der im Geschaumlftsjahr 2016 durchge-fuumlhrten Konsolidierungsmaszlignahmen im KMB Baden-Baden Buumlhl und Belegungseinschraumlnkungen durch Sanierungs- und Baumaszlignahmen an beiden Stand-orten Insgesamt konnte das Segment Akutkliniken gegenuumlber dem Vorjahr eine Ergebnisverbesserung um 424 Teuro erzielen

Nach einem Jahresuumlberschuss von 1904 Teuro in 2016 trugen die Pflegeangebote mit einem positiven Ergebnis von 2603 Teuro bereits im fuumlnften Jahr in Folge zum Gesamtergebnis des Unternehmens bei

Als besonderer Erfolg kann dabei das Jahresergebnis des Klinikum Mittelbaden Hub bewertet werden das

Bedingt durch die Einstellung des stationaumlren Behand-lungsangebotes am Standort Annaberg und der Inne-ren Medizin am Standort Ebersteinburg sowie der ab dem 01042016 von Balg nach Rastatt verlegten Neu-rologischen Klinik und der Schlieszligung der Geburts-hilfe Buumlhl nahm die Zahl der stationaumlr behandelten Patienten im Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl um 2559 (-94 ) auf 24650 (Vj 27209) ab Mit 1324 Geburten (Vj 1239) konnte bei der Anzahl der Geburten am Standort Baden-Baden Balg eine neue Houmlchstmarke erreicht werden Die durchschnittliche Verweildauer der Patienten lag mit 551 Tagen weiter-hin deutlich unter dem Landesdurchschnitt

Ein starker Anstieg der stationaumlren Patientenzahlen war dagegen in dem zum 01012016 gebildeten ein-heitlichen Krankenhaus Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach zu verzeichnen Trotz der im Vorjahr am Standort Forbach erfolgten Schlieszligung der Chirur-gie konnte durch die gleichzeitig erfolgte Verlegung der Neurologischen Klinik von Baden-Baden nach Rastatt mit insgesamt 15342 Patienten die Anzahl an stationaumlren Patienten um 56 gesteigert werden

Die Leistungsentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen stellt sich wie folgt dar

HubHaus Fichtental

KuppenheimTheresienheim

SchafbergErich-Burger-Heim

Forbach Kurzzeitpflege

BewohnerGaumlste

2017 267 77 146 136 200

2016 262 79 153 135 142

Veraumlnderung 5 -2 -7 1 58

Pflegetage

2017 97265 28273 53386 49628 3080

2016 95878 29026 56089 49579 2310

Veraumlnderung 1387 -753 -2703 49 770

Auslastung der Plaumltze

2017 9517 9563 9376 9853 7013

2016 9356 9791 9463 9816 6516

Veraumlnderung 161 -228 -087 037 497

im abgelaufenen Geschaumlftsjahr das bislang beste Ergebnis seines zwischenzeitlich 144-jaumlhrigen Beste-hens verzeichnen konnte Hauptgrund fuumlr dessen sowie aller unserer Pflegeeinrichtungen positiven Ergebnisentwicklung war der Anstieg der Erloumlse aus Pflegeleistungen um uumlber 8 womit die tariflich bedingten Mehrkosten beim Personal mehr als kom-pensiert werden konnten

16 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Gleiches gilt fuumlr den Ambulanten Pflegedienst des Unternehmens der das abgelaufene Geschaumlftsjahr wieder mit einem Jahresuumlberschuss abschlieszligen konnte Positiv dazu beigetragen hat neben der haumlus-lichen Betreuung von Palliativpatienten in Koopera-tion mit PaTe eV Baden-Baden die Versorgung der betreuten Wohnungseinrichtungen in der Hub am Theresienheim und im Erich-Burger-Heim

Eine bereits seit mehreren Monaten anhaltende groszlige Akzeptanz verzeichnet unser Hospiz in Ebersteinburg was sicherlich als wesentlicher Verdienst unseres dor-tigen Pflegeteams und auf den guten Ruf der Ein-richtung unterstuumltzt durch die unermuumldliche Arbeit des Foumlrdervereins Hospiz Kafarnaum zuruumlckgefuumlhrt werden kann

23 Geschaumlftsverlauf231 Geschaumlftsverlauf Klinikum Mittelbaden gGmbH

Das negative Jahresergebnis des Jahres 2016 von 4817 Teuro konnte deutlich um 1166 Teuro auf minus 3651 Teuro verbessert werden Damit stellt sich das Ergebnis vor Abschreibungen erstmals wieder ausge-glichen da Auf eine Entnahme der Abschreibungen auf mit Eigenmitteln finanzierte Anlageguumlter aus den Kapitalruumlcklagen wird ab dem Geschaumlftsjahr 2017 verzichtet Der auszuweisende Jahresfehlbetrag ist Spiegelbild der sich seit Jahren verschlechternden finanziellen Rahmenbedingungen der Akutkranken-haumluser Dieser ist ua durch die politisch motivierten Abwertungen bei der Verguumltung von Leistungen von Krankenhaumlusern in der Grund- und Regelversorgung sowie der Personalaufwandssteigerung aber auch als Folge der Nichterreichung von Leistungszielen im Segment Krankenhaus bedingt Auf die Ausfuumlhrungen zu der Entwicklung des Landesbasisfallwertes Baden-Wuumlrttemberg wird ergaumlnzend verwiesen

232 Geschaumlftsverlauf Tochterunternehmen

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH schlieszligt mit einem Jahresfehlbetrag bedingt durch erhoumlhte Steu-erruumlckstellungen in Houmlhe von 17497 euro ab (Vorjahr +4 Teuro)

Ebenfalls bedingt durch erhoumlhte Steuerruumlckstellun-gen musste im achten ganzjaumlhrigen Geschaumlftsjahr fuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erstmals ein Jahresfehlbetrag von 43345 euro (Vorjahr +5 Teuro) verzeichnet werden

Fuumlr die Aspichhof gGmbH war das Geschaumlftsjahr 2017 noch immer gepraumlgt von der 2015 erfolgten Schlieszligung einer Auszligenstation der Hub fuumlr Menschen mit psychischen Erkrankungen Dabei konnte die Umstellung auf ein ambulantes bdquoBetreutes Wohnenldquo fuumlr diese Klientel im Berichtsjahr erfolgreich abge-schlossen werden Eine Erhoumlhung der Platzzahl in diesem Bereich auf zehn Bewohner wurde ab dem 01052017 vereinbart Daneben stellten auch die all-gemeinen schwierigen Rahmenbedingungen in der landwirtschaftlichen Produktion wie zB die Entwick-lung des Milchpreises sowie die Unwegsamkeit der Witterung mit einem starken frostbedingten Ernte-ausfall erneut eine groszlige Herausforderung fuumlr die Betriebsleitung des vor mehr als 500 Jahren erstmals erwaumlhnten Gutshofes dar Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 36145 euro (Vorjahr -33 Teuro) ab Die gemeinnuumltzige Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH schlieszligt auch das siebte Geschaumlftsjahr 2017 mit einem Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11286 euro (Vorjahr 85 Teuro) ab

Die im Geschaumlftsjahr 2014 gegruumlndete Klinikum Mit-telbaden MVZ Durmersheim gGmbH erzielte in ihrem vierten Geschaumlftsjahr 2017 nach Anlaufverlusten in den ersten beiden Geschaumlftsjahren zum zweiten Mal einen leichten Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7397 euro (Vorjahr 3 Teuro)

17I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 117270 656 120763 702 -3493

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 117270 656 120763 702 -3493

Vorraumlte 6933 39 6007 35 925

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 23942 134 24646 143 -703

Forderung an den Gesellschafter 6425 36 22 00 6403

Forderungen nach dem KHG 2420 14 892 05 1528

Forderungen gegen verbundenes Unternehmen 4034 23 3602 21 432

Sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde 1130 06 565 03 565

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 44884 251 35734 208 9149

Liquide Mittel 7290 41 6036 35 1254

Ausgleichsposten nach dem KHG 7384 41 7377 43 7

Rechnungsabgrenzungsposten 2032 11 2196 13 -164

Gesamtvermoumlgen 178860 1000 172107 1000 6753

24 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 22912 128 23689 138 -776

Sonderposten 59772 334 59596 346 176

Ruumlckstellungen 9723 54 9704 56 19

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 27836 156 37770 219 -9934

Erhaltene Anzahlungen 66 00 7 00 59

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5804 32 5797 34 7

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 20588 115 20014 116 576

Verbindlichkeiten nach dem KHG 6688 37 2431 14 4257

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

1516 08 1092 06 424

Sonstige Verbindlichkeiten 23583 132 11574 67 12009

Ausgleich aus Darlehensfoumlrderung 83 00 107 01 -24

Kurzfristiges Fremdkapital 95887 536 88494 514 7393

Rechnungsabgrenzungsposten 289 02 328 02 -40

Gesamtkapital 178860 1000 172107 1000 6753

18 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Eigenkapitalquote ging von 138 auf 128 zuruumlck Unter Einbeziehung der Sonderposten aus Zuwendungen zur Finanzierung des Sachanlage-vermoumlgens und Ausgleichsposten nach dem KHG betraumlgt die Eigenkapitalquote 421 nach 441 zum Bilanzstichtag des Vorjahres Das Eigenkapital wurde in zwei Schritten durch Mittelzufuumlhrung der Gesellschafter in den Jahren 2016 und 2017 erhoumlht Insgesamt hat sich dadurch die Kapitalausstattung um 575 Mio euro verbessert

Die Finanzlage ist durch eine wie bereits im Vorjahr geringere Investitionstaumltigkeit gekennzeichnet Im Berichtszeitraum waren Investitionen in Houmlhe von 75 Mio euro zu finanzieren Diese betrafen insbesondere Umbaumaszlignahmen im KMB Buumlhl fuumlr die Bereiche OP und Zentrale Notaufnahme die Erweiterung der Apo-theke im KMB Rastatt um einen Reinraum fuumlr die Zube-reitung von Parenteralia sowie Stationssanierungen im KMB Baden-Baden Balg Davon konnten nur ca 30 Mio euro durch Foumlrdermittel des Landes finanziert wer-den Im Bereich der Einzelfoumlrderung liegt die Ursache hierfuumlr unveraumlndert in der Festbetragsfoumlrderung des Landes und der dadurch nur anteiligen Finanzierung

von Investitionsmaszlignahmen Die Veraumlnderungen zum Vorjahr auf der Aktivseite sind von Erhoumlhungen der Forderungen gegenuumlber unseren Gesellschaftern und Forderungen nach KHG gepraumlgt Die Gruumlnde liegen in einem im Berichtszeitraum bereits beschlossenen Investitionszuschuss unserer Gesellschafter ferner im Bereich des Krankenhausfinanzierungsgesetzes in einer gewaumlhrten Einzelfoumlrdermaszlignahme des Landes Baden-Wuumlrttemberg

Durch ein Darlehen von Dritten im Bereich der sonsti-gen Verbindlichkeiten konnten im Berichtszeitraum die kurzfristen Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditin-stituten abgebaut und somit Maszlignahmen fristenkon-gruent umfinanziert werden

Durch die Gewaumlhrung von Betriebsmittelkrediten der Gesellschafter sowie die Bereitstellung von Darlehen von Dritten war die Zahlungsfaumlhigkeit im Berichts-zeitraum jederzeit gewaumlhrleistet und konnte im Berichtszeitraum sowie fuumlr die Folgejahre maszliggeblich verbessert werden Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellte sich damit als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die ZahlungsfaumlhigkeitDie Vermoumlgens- und Finanzlage kann als geordnet bezeichnet werden

b) Ertragslage

2017 2016 VeraumlnderungTEUR TEUR TEUR

Erloumlse ausKrankenhausleistungen 161464 833 157428 831 4036 26Wahlleistungen 7582 39 7276 38 306 42Ambulanzen 3635 19 3637 19 -2 -01Nutzungsentgelte der Aumlrzte 2789 14 3050 16 -261 -86Umsatzerloumlse nach sect 277 (1) HGB 18118 93 18142 96 -24 -01Umsatzerloumlse 193588 999 189533 1000 4055 21

Veraumlnderung der unfertigen Leistungen 190 01 -80 00 270 -

Gesamtleistung 193777 1000 189453 1000 4324 23Personalaufwand 129293 667 126593 668 2700 21Materialaufwand 51891 268 50546 267 1345 27Abschreibungen (nicht gefoumlrdert) 4609 24 4638 24 -29 -06

Sonstiger Betriebsaufwand Sontige ErtraumlgeZuschuumlsse 10657 55 10070 53 587 58

Betriebsaufwand 196450 1014 191847 1012 4603 24Betriebsergebnis -2673 -14 -2394 -12 -279 -117Ertraumlge Investitionsfoumlrderung 10532 10089 443Aufwendungen Investitionsfoumlrderung 3826 3146 680

Abschreibungen auf gefoumlrdertes Anlagevermoumlgen 6706 6946 -240

19I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Gesamtumsatzerloumlse der Klinikum Mittelbaden gGmbH betrugen 193588 Teuro nach 189533 Teuro im Vorjahreszeitraum Eine weitere Erloumlssteigerung waumlre durch die Ausschoumlpfung der mit den Kostentraumlgern ausgehandelten Budgets in den Akutkrankenhaumlu-sern moumlglich gewesen und haumltte ein ausgeglichenes Ergebnis zur Folge gehabt

Durch einen gestiegenen Personalaufwand welcher im Wesentlichen in den Tarifsteigerungen mit den Tarif-parteien des oumlffentlichen Dienstes und des Marburger Bundes begruumlndet ist bei gleichzeitigem Anstieg im Sachkostenbereich durch ein erweitertes medizini-sches Leistungsportfolio stieg der Betriebsaufwand

im Berichtszeitraum an Die Verbesserung des Jahres-ergebnisses ist durch eine deutliche Verbesserung des neutralen Ergebnisses begruumlndet

Das neutrale Ergebnis hat sich im Berichtszeitraum im Vergleich zum Vorjahr um 948 Teuro deutlich verbessert Die Gruumlnde liegen insbesondere in einer Schadensre-gulierung aus verzoumlgerter Durchfuumlhrung von beauf-tragten Werkarbeiten beim Umbau der Intensivstation am Krankenhausstandort Balg und in finanziellen Aus-schoumlpfungen von Einmaleffekten in neu organisierten Prozessen und Strukturen Im Geschaumlftsjahr 2017 ent-stand so ein Jahresfehlbetrag in Houmlhe von 3651 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 130335 9247 76 53

2006 137962 7627 59 1337 1284

2007 136745 -1217 -09 1350 13

2008 140119 3374 25 129 - 1221

2009 146334 6215 44 690 561

2010 149438 3104 21 1029 339

2011 150318 880 06 1177 148

2012 148862 - 1456 - 10 - 1990 - 3167

2013 153124 4262 29 702 2692

2014 166970 13846 90 -559 - 1261

2015 187323 20353 122 -3740 - 3181

2016 189533 2210 12 -1140 2600

2017 193588 4057 21 -3651 - 2511

Darstellung BilRuG sect 277 Abs 1 HGB (vgl Ausfuumlhrungsbestimmungen im Anhang ndash A Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss)

Ergebnis Investitionsfoumlrderung 0 -3 3Finanzertraumlge 425 82 343Finanzaufwendungen 1208 1339 -131Finanzergebnis -783 -1257 474Neutrale Ertraumlge 2772 1215 1557Neutrale Aufwendungen 2847 2238 609Neutrales Ergebnis -75 -1023 948Ergebnis vor Steuern -3530 -4677 1147Ertragssteuern 122 140 -18Jahresergebnis -3651 -4817 1166

20 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

3 MitarbeiterDie Klinikum Mittelbaden gGmbH hat im Jahr 2017 2589 (Vorjahr 2639) Mitarbeiter beschaumlftigt Dies entspricht rund 1746 Vollkraumlften (Vorjahr 1774) und damit 28 Vollkraumlften weniger als im Vorjahr

Der Personalaufwand stieg im Berichtszeitraum um insgesamt 27 Mio euro bzw 21 von 12659 Mio euro auf 12929 Mio euro Eine groszlige finanzielle Belastung der Budgets stellten dabei die Tarifabschluumlsse fuumlr die Mitarbeiter des oumlffentlichen Dienstes (TVoumlD und TV-Aumlrzte) sowie die Aufwendungen fuumlr die betriebliche Altersversorgung dar

4 Erklaumlrung zur Unternehmensfuumlh- rung nach sect 289 f HGB

Eine Festlegung einer Zielgroumlszlige fuumlr die gleichbe-rechtigte Teilhabe von Frauen und Maumlnnern an Fuumlh-rungspositionen wurde fuumlr den Bezugszeitraum nicht getroffen

5 Prognose- Chancen- und Risikobericht

51 RisikomanagementsystemGemaumlszlig den gesetzlichen Vorschriften sect 91 (2) AktG in Verbindung mit sect 43 (1) GmbHG wurde im Berichts-jahr 2006 ein EDV-gestuumltztes Risiko- und Chancen-managementsystem sowie im Jahr 2008 ein CIRS (Critical Incident Reporting System) im medizinischen und pflegerischen Bereich in den Akutkliniken des Unternehmens eingefuumlhrt Durch ein anonymisiertes Meldeverfahren sollen dabei durch die Mitarbeiter Beinahe-Fehler gemeldet werden damit diese uumlber einen Lenkungskreis einem Verbesserungsprozess zugefuumlhrt werden koumlnnen

Eine kontinuierliche Analyse der Risiken und Chan-cen des Unternehmens ist durch eine quartalswei-se Aktualisierung durch die Risikoverantwortlichen gewaumlhrleistet Nach erfolgter Aktualisierung erhaumllt die Geschaumlftsfuumlhrung jeweils einen Risikobericht der alle zum Zeitpunkt genannten relevanten Risiken und Chancen beinhaltet Dadurch ist die Geschaumlftsfuumlh-rung in der Lage einerseits Maszlignahmen zur Risikore-duktion zu ergreifen und andererseits den Aufsichtsrat rechtzeitig und umfassend uumlber unternehmerische Risiken aber auch zu den bestehenden Chancen zu unterrichten Seit dem letzten Quartalsbericht 2016

wird der Aufsichtsrat ebenfalls quartalsweise uumlber die Chancen und Risiken mit einer hohen Bedeu-tung fuumlr das Unternehmen direkt in Kenntnis gesetzt Dabei erfolgt die systematische Bewertung der identi-fizierten Risiken nach deren Eintrittswahrscheinlichkeit sowie moumlglichen monetaumlren Auswirkungen Damit die zum Berichtszeitpunkt bestehenden Chancen und Risiken besser eingeordnet werden koumlnnen werden diese mithilfe der eingesetzten Software entsprechend eingestuft

52 Chancenbericht Durch den Erhalt von Mitteln aus dem Kranken- hausstrukturfonds besteht die Moumlglichkeit fuumlr unse-re Akutkliniken die nach Nutzungsaumlnderung nicht mehr benoumltigten Raumkapazitaumlten in neue Nutzungs-konzepte umzuwandeln um damit die Attraktivitaumlt unserer Kliniken zu erhoumlhen So soll die bisher auf zwei getrennten Ebenen befindlichen Kinderklinik und Geburtshilfe im KMB Baden-Baden Balg zu einem auf einer Ebene zusammengefuumlhrten Eltern-Kind-Zentrum ausgebaut werden Hier integriert werden soll auch der sich bislang im Zentral-OP befindlichen Sectio-OP-Saal

Als neues Leistungsangebot konnte Mitte 2017 der Bereich operative und konservative Sportmedizin am Standort Buumlhl in Betrieb genommen werden und wird damit zur Stabilisierung des kurzzeitchirurgischen Angebots sowie einer Ausweitung des bisherigen Leistungsspektrums im ambulanten und stationaumlren Bereich beitragen

Durch die erfolgten Neubesetzungen von Chefarzt-positionen im KMB Baden-Baden Buumlhl wird eine noch intensivere Zusammenarbeit und Verzahnung der bei-den Kliniken moumlglich sein So koumlnnen zB die in der

haumlufig

21I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Klinik in Baden-Baden operierten Patienten im Bereich der Alterstraumatologie im Anschluss an die Operati-on direkt nach Buumlhl in das Zentrum fuumlr Altersmedizin weiterverlegt werden Damit wird dem stetig wach-senden Bedarf nach einer altersgerechten Versorgung verstaumlrkt Rechnung getragen

Dem zunehmenden Bedarf im Bereich von Erkrankun-gen am Herzen entsprechend wird neben dem bereits am Standort Rastatt befindlichen Linksherzkatheter-messplatz eine weitere Einheit in der Klinik in Balg etabliert

Im Bereich der Beschaffung soll im Rahmen eines Pro-jektes die Standardisierung der eingesetzten Artikel und die Straffung des Sortiments erreicht und damit eine deutliche Kostensenkung erzielt werden

Mittel- und langfristig wird die demografische Ent-wicklung dazu fuumlhren dass sowohl in unseren Akut-kliniken als auch in den Pflegeeinrichtungen mit einer steigenden Nachfrage zu rechnen sein wird Durch die integrierten und sich ergaumlnzenden Leistungsangebo-te sowie durch den zunehmenden Konzentrations-prozess werden sich Chancen fuumlr unser Unternehmen ergeben Als Chance stellt sich auch weiterhin die positive Belegungs- und Umsatzentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen dar

53 RisikoberichtUnser Unternehmen unterliegt wie jedes andere Unternehmen Unsicherheitsfaktoren aus verschiede-nen Risikoquellen Dabei werden die Chancen und Risiken den nachfolgenden Kategorien zugeordnet

Politische und rechtliche RahmenbedingungenHierzu zaumlhlen die Gesetzgebung und Rechtsprechung mit Neuerungen im Steuer- und Arbeitsrecht im Vertragsrecht in der Haftpflicht im Umweltschutz Baurecht und im Sozialbereich

Umfeld- und branchenspezifische RisikenBeispielhaft sind hier folgende Risiken zu nennen Entwicklung der Landesbasisfallwerte Konzentrati-onsprozess durch groumlszliger werdende Gesundheitskon-zerne Leistungsverschiebungen von bislang stationaumlr durchgefuumlhrten Behandlungen in den ambulanten Bereich und den daraus resultierenden MDK-Pruumlfun-gen nicht ausreichende Finanzierung von Investitio-nen und groszligen Instandhaltungsmaszlignahmen sowie Fachkraumlftemangel bei Aumlrzten und Pflegekraumlften

Markt- und StrategierisikenNichterreichung der geplanten bzw mit den Kosten-traumlgern vereinbarten Casemixpunkte und des verein-barten Erloumlsbudgets nicht kostendeckende Ambulan-zen Konzentrationsprozesse auf den Beschaffungs-maumlrkten Veraumlnderungen der Einweiserstruktur ua

22 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Finanz- und LeistungsrisikenLiquiditaumltsrisiken (zB Verzoumlgerungen bei den Zah-lungen der Kostentraumlger) Ausfallrisiken (zB Forde-rungsausfaumllle bei Selbstzahlern) Zinsrisiken (Ende des derzeitigen Niedrigzinsniveaus) und Ergebnisrisiken (Nichterreichung der Planergebnisse) Organisations- und ManagementrisikenDurch staumlndig steigende Anforderungen besteht in unseren Einrichtungen ein zunehmender Bedarf Brandschutzmaszlignahmen durchzufuumlhren Hierzu erfolgen regelmaumlszligige Gespraumlche mit Sachverstaumlndi-gen und den zustaumlndigen Behoumlrden Verbesserungs-potentiale sind erkannt Mit der Umsetzung ist an verschiedenen Standorten begonnen worden

GesamteinschaumltzungIm Rahmen der Risikoinventur fuumlr das Geschaumlftsjahr 2017 wurden uns keine bestandsgefaumlhrdenden Risi-ken gemeldet

Die wesentlichen Risiken fuumlr das Gesamtunternehmen liegen weiterhin in den nicht durch Entgeltsteigerun-gen refinanzierten tariflichen Personalkosten in den Akutkliniken wie dies im nachfolgenden Prognosebe-richt erlaumlutert wird Ferner bestehen unter Beruumlcksich-tigung des bestehenden Betrauungsaktes der Gesell-schafter keine bestandsgefaumlhrdenden Risiken

54 PrognoseberichtFuumlr eine Erreichung der Ergebnisansaumltze des Wirt-schaftsplanes 2018 wird es im Segment bdquoAkutldquo insbe-sondere auf die Entwicklung der stationaumlren Leistungs-erbringung der Standorte Baden-Baden und Buumlhl und eine Stabilisierung im Klinikum Rastatt-Forbach ankom-men Die ersten vier Belegungsmonate 2018 entspre-chen den Erwartungen Da es im Geschaumlftsjahr 2017 noch nicht moumlglich war das vorgehaltene Personal vollstaumlndig an die ruumlcklaumlufige Leistungsentwicklung anzupassen ist bei weiterer Leistungsreduktion eine nochmalige Personalreduktion im Rahmen der Moumlg-lichkeiten zwingend erforderlich Die inzwischen erziel-ten langfristigen Tarifabschluumlsse fuumlr unsere nichtaumlrztli-chen Beschaumlftigten sind zumindest in der ersten Stufe durch die Steigerungsrate des Landesbasisfallwertes gedeckt Zur Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 geplanten Jahresfehlbetrages in Houmlhe von -38 Mio euro fuumlr

die Akutkliniken muumlssen sich die eingeleiteten Ergeb-nisverbesserungsmaszlignahmen verstetigenEine weiterhin positive Erloumlsentwicklung stellt sich fuumlr den Bereich der Pflege- und Behinderteneinrichtungen dar da hier im Rahmen der Pflegesatzverhandlun-gen mit den Kostentraumlgern eine Refinanzierung der Belastungen durch den Tarifabschluss bereits erreicht wurde So konnte auch in diesem Jahr neben der Anpassung der durch das Pflegestaumlrkungsgesetz erfor-derlichen Umrechnung in die seit dem 01012017 geltenden Pflegegrade auch eine durchschnittliche Erhoumlhung fuumlr unsere Pflegeeinrichtungen ab dem 01052018 um insgesamt 632 bei einer Laufzeit bis zum 31082020 erreicht werden

Die Belegung in unseren Pflegeeinrichtungen bewegt sich wie in den Vorjahren auf einem stabilen hohen Niveau wobei in den naumlchsten Monaten in unseren Ein-richtungen KMB Lichtental Schafberg KMB Erich-Bur-ger-Heim Buumlhl sowie dem KMB Hub mit der baulichen Umsetzung entsprechend der Landesheimbauverord-nung begonnen bzw erforderliche Planungen voran-gebracht werden sollen Die positiven Ergebniserwar-tungen des Wirtschaftsplanes 2018 in Houmlhe von 0714 Mio euro werden im Segment der bdquoPflegeldquo realisierbar sein

Durch haumluseruumlbergreifende Versorgungskonzepte sowie eine noch staumlrkere Einbindung der medizini-schen Fuumlhrungskraumlfte in die wirtschaftliche Verant-wortung soll die Effizienz in der Leistungserbringung weiter verbessert werden Von deren Erfolg wird maszlig-geblich die Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr in der Klinikum Mittelbaden gGmbH geplante Jahresergebnis in Houmlhe von - 2956 Teuro abhaumlngen

Baden-Baden den 01062018

Juumlrgen JungKaufmaumlnnischer Geschaumlftsfuumlhrer

Prof Dr Norbert RoederMedizinischer Geschaumlftsfuumlhrer

23I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

24 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Service GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden Service GmbH hat ihren Geschaumlftsbetrieb am 01012005 aufgenommen Ziel der Gesellschaft ist es Reinigungs- und Versorgungs-dienstleistungen sowie hauswirtschaftliche Dienste im weitesten Sinne fuumlr das Mutterunternehmen die Klinikum Mittelbaden gGmbH qualitativ hochwertig zu erbringen und diese Aufgaben fuumlr alle Einrichtun-gen ganzheitlich zu uumlbernehmen

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die erheblich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung von Reinigungs- und Versorgungsdienst-leistungen bei der Muttergesellschaft beitraumlgt

Im Rahmen des Reverse-Charge-Verfahrens uumlber-nahm die Klinikum Mittelbaden Service GmbH (nach-folgend bdquoKMB Serviceldquo) zum 01072015 die konzern-weite Energiebeschaffung des Klinikums Mittelbaden Hierzu bezieht die KMB Service ab diesem Zeitpunkt von der Stadtwerke Buumlhl GmbH Strom und Gas wel-ches sie sodann an die letztverbrauchenden Gesell-schaften des Konzerns weiterveraumluszligert und diese damit beliefert

Zum 31122017 hatten insgesamt 354 (Vorjahr 336) Mitarbeiterinnen bei der Klinikum Mittelbaden Ser-vice GmbH einen Arbeitsvertrag Auf Basis von Voll-kraumlften erhoumlhte sich die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlftsjahr 2017 von durchschnittlich 2022 auf 2108 Vollkraumlfte

25I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 71 78 81 128 -10

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 71 78 81 128 -10

Vorraumlte 9 10 0 00 9

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 466 515 137 216 329

Forderung an den Gesellschafter 240 265 362 572 -122

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 715 790 499 788 216

Liquide Mittel 116 128 51 81 65

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtvermoumlgen 905 1000 633 1000 272

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 83 92 100 158 -17

Ruumlckstellungen 73 81 30 47 43

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 329 363 304 480 25

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 377 416 161 254 216

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenen Unternehmen

1 01 0 00 1

Sonstige Verbindlichkeiten 41 45 36 57 5

Kurzfristiges Fremdkapital 820 906 531 839 289

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtkapital 905 1000 633 1000 272

26

2 Vermoumlgens- und Finanzlage

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 83 Teuro Die Eigenkapitalquote sank gegen-uumlber dem Vorjahr auf 92

Auf der Aktivseite ist die Zunahme der Bilanzsumme insbesondere auf gestiegene Forderungen aus Liefe-rungen und Leistungen und dem Anstieg der liquiden Mittel zuruumlckzufuumlhren Dem steht ein Ruumlckgang der Forderungen an den Gesellschafter gegenuumlber

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 18 Teuro nach 4 Teuro Jahresuumlberschuss im vorherigen Geschaumlftsjahr ab Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksamen Bildung einer Steuer-ruumlckstellung in Houmlhe von 36 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Die Steuerruumlckstellung resultiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die notwendige Bildung einer Steu-erruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 9852 999 9597 1000 255

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 14 01 4 00 10

Gesamtleistung 9866 1000 9601 1000 265

Personalaufwand 7010 711 6462 673 548

Materialaufwand 2508 254 2826 294 -318

Abschreibungen 20 02 20 02 0

Sonstige betriebliche Aufwendungen 276 28 283 30 -7

Betrieblicher Aufwand 9814 995 9591 999 223

Betriebsergebnis 52 05 10 01 42

Steuern von Einkommen und Ertrag 41 04 6 00 35

Ergebnis nach Steuern 11 01 4 00 7

Sonstige Steuern 29 03 0 00 29

Jahresergebniss -18 -02 4 00 -21

Der Anstieg der Passivseite resultiert im Wesentlichen aus einem Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferun-gen und Leistungen (329 Teuro VJ 304 Teuro) sowie den Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter (377 Teuro VJ 161 Teuro)

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum die staumln-dige Zahlungsfaumlhigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

27

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 2655 0 0 23 0

2006 2892 237 89 7 -16

2007 3429 537 186 7 0

2008 3561 132 38 1 -6

2009 3449 -112 -31 0 -1

2010 3689 240 70 5 5

2011 4374 685 186 4 -1

2012 5032 658 150 5 1

2013 5423 391 78 4 -1

2014 5867 444 82 5 1

2015 7806 1939 330 8 3

2016 9597 1791 229 4 -4

2017 9852 255 27 -17 -21

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

3 Risiko- und Chancenmanagement

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH ist in das Risiko- und Chancenmanagement der Muttergesell-schaft Klinikum Mittelbaden gGmbH eingebunden Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Bei einer moumlglichen Geschaumlftsausweitung der Klinikum Mittelbaden gGmbH ergeben sich auch fuumlr die Berichtsgesellschaft Moumlglichkeiten einer Expansion der Geschaumlftstaumltigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

4 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 6 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 103 Mio euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sind nach derzeitigem Erkenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar Eine Ausweitung der Geschaumlftstaumltigkeiten ist im Geschaumlfts-jahr 2018 nicht vorgesehen

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

28

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenFuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH die ihren Geschaumlftsbetrieb am 01082008 aufgenommen hat musste im Geschaumlftsjahr 2017 erstmalig ein Jah-resfehlbetrag ausgewiesen werden

Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienstleistungen fuumlr die Klinikum Mittelbaden gGmbH und der mit ihr verbundenen Unternehmen Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Speisenversor-gung von Patienten Pflegegaumlsten Besuchern und Mitarbeitern und den damit verbundenen Logistiklei-stungen sowie dem Betrieb von Cafeterien Auszligerdem werden in begrenztem Umfang Dritte beliefert

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die wesentlich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung der Speisenversorgung bei der Mutterge-sellschaft beitraumlgt

In der Catering GmbH waren zum Ende des Geschaumlfts-jahres 2017 insgesamt 122 Mitarbeiter inkl Aushilfen (Vorjahr 118) beschaumlftigt Auf Basis von Vollkraumlften betraumlgt die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlfts-jahr 2017 im Jahresdurchschnitt 648 VK (Vorjahr 645 VK) Der Anstieg resultiert aus dem Ersatz fuumlr zwi-schenzeitlich ausgeschiedene TVoumlD-Mitarbeiter die von der Klinikum Mittelbaden gGmbH bereitgestellt wurden Diese wurden durch eigenes Personal ersetzt

2 Leistungsentwicklung

Der Wareneinsatz sowie die Betriebsnebenkosten sind bedingt durch gestiegene Lebensmittelpreise und Energiekosten gegenuumlber dem Vorjahr leicht gestie-gen Die Personalkosten konnten dagegen gesenkt werden Grund hierfuumlr ist der Ersatz der TVoumlD- Mitar-beiter welche vom Mutterunternehmen durch eige-nes Personal bereitgestellt wurden Die im Vorjahr erreichten 475774 Bekoumlstigungstage sind im Jahr 2017 um 3643 auf nunmehr noch 472131 Bekoumlsti-gungstage gesunken Damit verbunden war auch ein leichter Ruumlckgang bei der Erbringung von Dienstlei-stungen gegenuumlber der Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die im Planansatz vorgesehenen Erloumlse aus Cate-ringleistungen fuumlr Dritte wurden realisiert und konn-ten zum Vorjahr sogar um 2866 Bekoumlstigungstage

von 96185 Bekoumlstigungstagen auf 99051 Bekoumlsti-gungstage in 2017 gesteigert werden Im September 2017 hat die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 180 Mittages-sen mit der Astrid-Lindgren-Schule Iffezheim sowie einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 85 Mittages-sen fuumlr die Pestalozzi-Schule Rastatt mit dem Landrat-samt Rastatt abgeschlossen

Die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH hat alle Qualitaumltskriterien und Ziele welche mit dem RAL Guumltezeichen bdquoKompetenz richtig Essenldquo mit der Spezi-fikation Speisenvielfalt und Diaumlten verbunden sind auch im Jahr 2017 erfolgreich erfuumlllt Mit dieser Aus-zeichnung konnte erneut ein sehr hoher Qualitaumltsan-spruch an das Speisenangebot und die Ernaumlhrungsbe-ratung nachweislich belegt werden

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

29

3 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 174 146 72 69 102

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 174 146 72 69 102

Vorraumlte 150 126 162 154 -12

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 153 128 141 134 12

Forderung an den Gesellschafter 632 530 538 513 94

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 935 784 841 801 94

Liquide Mittel 82 69 135 129 -53

Rechnungsabgrenzungsposten 1 01 1 01 0

Gesamtvermoumlgen 1193 1000 1049 1000 144

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 21 18 65 62 -44

Ruumlckstellungen 128 107 43 41 85

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 374 313 397 378 -23

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 615 515 490 467 125

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

42 35 43 41 -1

Sonstige Verbindlichkeiten 13 11 11 10 2

Kurzfristiges Fremdkapital 1172 982 984 938 188

Gesamtkapital 1193 1000 1049 1000 144

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 21 Teuro Die Eigenkapitalquote sank im Berichtsjahr von 62 auf 18

Die Bilanzsumme hat sich gegenuumlber dem Vorjahr von 1049 Teuro um 137 auf 1193 Teuro erhoumlht

Auf der Aktivseite ist die Erhoumlhung im Wesentlichen durch die gestiegenen Forderungen gegen den

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

Gesellschafter und den Vorraumlten begruumlndet Der gestiegene Bilanzwert auf der Passivseite resultiert aus dem Anstieg der Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

30

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 43 Teuro nach einem Jahres-uumlberschuss im Vorjahr in Houmlhe von 5 Teuro ab Die Umsatzerloumlse sind im Vergleich zum Vorjahr von 8884 Teuro auf 8775 Teuro gesunken Die Erloumlsminderung ist vor-rangig darauf zuruumlckzufuumlhren dass die Bekoumlstigungs-tage unter dem Vorjahreswert liegen Auf der Auf-wandsseite konnte der Materialaufwand und die son-stigen betrieblichen Aufwendungen verringert wer-den

Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksa-men Bildung einer Steuerruumlckstellung in Houmlhe von 51 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Diese resul-tiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die not-wendige Bildung einer Steuerruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

Das operative Ergebnis entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 8775 998 8884 998 -109

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 16 02 16 02 0

Gesamtleistung 8791 1000 8900 1000 -109

Abschreibungen 27 03 15 02 12

Personalaufwand 2053 234 2019 227 34

Materialaufwand 5085 578 5158 580 -73

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1610 183 1700 191 -91

Betrieblicher Aufwand 8775 998 8892 999 -118

Betriebsergebnis 16 02 8 01 9

Finanzergebnis -1 00 -1 00 0

Steuern von Einkommen und Ertrag 58 07 2 00 56

Ergebnis nach Steuern -43 -05 5 01 -48

Sonstige Steuern 0 00 0 00 0

Jahresfehlbetrag-uumlberschuss -43 -05 5 01 -48

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

31

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2008 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2008 3237 0 0 4

2009 7604 4367 1349 4 0

2010 7319 -285 -37 4 0

2011 7119 -200 -27 6 2

2012 6955 -164 -23 6 0

2013 7334 379 54 4 -2

2014 7801 467 64 5 1

2015 8134 333 43 4 -1

2016 8884 750 92 5 1

2017 8775 -109 -12 -43 -48

Aufnahme des Geschaumlftsbetriebs am 01082008 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

4 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erfolgt mit einer speziel-len Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mit-telbaden gGmbH

Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Erweitert diese ihren Geschaumlftsumfang ergeben sich Moumlglichkeiten einer Geschaumlftsausweitung Ruumlcklaumlufige Pflegetage auf-grund der Senkung der durchschnittlichen Verweil-dauern in den Akutkrankenhaumlusern und der weitere Abbau von Pflegeplaumltzen in den Heimen der Klinikum Mittelbaden gGmbH koumlnnten einen weiteren Ruumlck-gang der Bekoumlstigungstage verursachen und damit die Notwendigkeit zur Anpassung der Kostenstruktu-ren bewirken um eine weiterhin stabile Ergebnissitua-tion darstellen zu koumlnnen Gleichzeitig wird auch die zwischenzeitlich erfolgte Uumlbernahme von weiteren Verpflegungsleistungen fuumlr Dritte zu einer stetigen Stabilisierung der Ergebnissituation beitragen

5 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 7 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 8788000 euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 sind nach derzeitigem Kenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

32

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH betreibt medizi-nische Versorgungszentren an den Standorten Rastatt und Baden-Baden und ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelbaden gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Auch im neunten Jahr ihres Bestehens konnte die Gesellschaft ihr Leistungsangebot auf einem guten Niveau fortfuumlhren und ein positives wirtschaftliches Jahresergebnis erzielen Die Medizinischen Versor-gungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizinischen Versor-gungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das sta-tionaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Ein-richtungen Beispielhaft sei die onkologische Ver-sorgung fuumlr die Menschen in Mittelbaden genannt Das Klinikum Mittelbaden Baden-Baden verfuumlgt uumlber eine internistische onkologische Abteilung die bei Bedarf in Zusammenarbeit mit einem Darmzentrum einem Brustzentrum und gemeinsam mit verschiede-nen operativen Partnern Patienten stationaumlr behan-delt Die MVZ GmbH ergaumlnzt dieses Angebot sowohl durch ambulante diagnostische als auch chemothe-rapeutische Behandlungsleistungen Eine am Haus niedergelassene Praxis fuumlr Strahlentherapie steht den Patienten mit ihrem Angebotsspektrum ebenfalls zur Verfuumlgung Weitere ergaumlnzende stationaumlre rehabilita-tive Angebote werden durch Kliniken anderer Traumlger erbracht Eine enge Kooperation mit ambulanten Pfle-gediensten Pflege- und Palliativeinrichtungen rundet das Angebot ab Mit dieser Leistungskombination

gelingt es ein umfassendes sektoren- und traumlgeruumlber-greifendes Versorgungsangebot auf hohem Niveau zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr dieses kombinierte Angebot spiegelt sich in weiterhin steigenden Patientenzahlen wider 2017 wurden uumlber 57000 ambulante Patienten in unseren Medizinischen Versorgungszentren behandelt

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Baden-Baden neben der umfassenden Versorgung von haumlmatologisch und onkologisch erkrankten Menschen in Gastroentero-logie Chirurgie Orthopaumldie Gynaumlkologie und Anaumls-thesie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Diagnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die inter-disziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge Den Menschen in Mittelbaden soll es in Ergaumlnzung zu weiteren ambulanten und stationauml-ren Versorgungsangeboten ermoumlglicht werden auf Wunsch alle erforderlichen Behandlungs- und Betreu-ungsschritte waumlhrend einer Erkrankung wohnortnah dauerhaft nutzen zu koumlnnen

Mit dem ambulanten Versorgungsangebot der Fach-richtungen Gynaumlkologie und Geburtshilfe sowie Anaumlsthesie ist es dem MVZ Rastatt gelungen am Klinikum Mittelbaden Rastatt die stationaumlre Gynaumlko-logie und Geburtshilfe zu ergaumlnzen und langfristig abzusichern Zudem ergaumlnzen der Fachbereich fuumlr Haut- und Geschlechtskrankheiten und der Fachbe-reich fuumlr Neurologie das Leistungsspektrum des MVZ Durch diese Fachbereiche wird ein weiterer Teil des breiten Leistungsangebots der Akut- und insbeson-dere der Pflegeeinrichtungen ergaumlnzt Gerade mit Blick auf die erforderliche Zahl von Fachaumlrztinnen und Fachaumlrzten und den zunehmenden Aumlrztemangel ist es wichtig ergaumlnzende medizinische Dienstleistungen mit familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen zu ver-

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

33

durchschnitt 77 Mitarbeiter einschlieszliglich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 458 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (450 VK)

knuumlpfen Die vorhandenen sechs Vertragsarztsitze im MVZ Rastatt teilen sich elf Aumlrztinnen und Aumlrzte

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH hat im Jahres-

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Vorraumlte 31 12 6 02 25

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 496 194 416 166 80

Forderung an den Gesellschafter 195 76 78 31 116

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 721 283 500 199 221

Liquide Mittel 73 29 83 33 -10

Rechnungsabgrenzungsposten 9 04 9 04 0

Gesamtvermoumlgen 2552 1000 2508 1000 44

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 240 94 429 171 -189

Ruumlckstellungen 86 34 85 34 1

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 211 83 357 142 -147

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 04 22 09 -11

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 1899 744 1554 619 345

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

16 06 4 02 13

Sonstige Verbindlichkeiten 89 35 57 23 32

Kurzfristiges Fremdkapital 2312 906 2079 829 233

Gesamtkapital 2552 1000 2508 1000 44

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

34

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

35

3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

36

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

37

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

38

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

39

3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

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HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

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ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

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gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 13: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

14 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Bisher zwischen den Kliniken verlegte Patienten stel-len zwei selbstaumlndig zu zaumlhlende Behandlungsver-laumlufe dar die nach Zusammenlegung der Kliniken nur noch einmal gezaumlhlt werden Die Schlieszligung einiger bisheriger Behandlungsangebote in Buumlhl Forbach und Ebersteinburg fuumlhrte ergaumlnzend zu einer Verrin-gerung der stationaumlren Fallzahlen Im ambulanten bzw vorstationaumlren Bereich ging die Zahl der Patien-tenkontakte um 1045 auf nunmehr 69696 (Vj 70741) leicht zuruumlck

stungen Ein weiteres medizinisches Versorgungszen-trum stellt die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH seit dem 13012014 dar

In unseren Kliniken wurden im Jahr 2017 insgesamt 39992 Patienten (Vj 41733) stationaumlr behandelt was einem Ruumlckgang von ca 42 gegenuumlber dem Vor-jahr entspricht Ein wesentlicher Teil der Ruumlckgaumlnge ist Folge der Zusammenfuumlhrung der bisher eigenstaumlndi-gen Kliniken zu gemeinsamen Krankenhaumlusern

Die Leistungsentwicklung unserer Akutklinken stellt sich wie folgt dar

Inlieger DRG und mit Tagesgl Entgelte

Baden-Baden Buumlhl Rastatt-Forbach

Stationaumlre Patienten

2017 24650 15342

2016 27209 14524

Veraumlnderung -2559 818

Ambulante Operationen

2017 2732 850

2016 3056 918

Veraumlnderung -324 -68

Pflegetage

2017 135792 92685

2016 147003 84675

Veraumlnderung -11211 8010

Verweildauer

2017 551 604

2016 540 583

Veraumlnderung 011 021

Auslastung der Planbetten

2017 6527 7935

2016 6489 7230

Veraumlnderung 038 705

15I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Durch den Ausbau der Mitte 2015 in der Forbacher Klinik etablierten Altersmedizin wurde neben einem Anstieg des durchschnittlichen Aufwandsschweregra-des eines medizinischen Falles auch die Summe der Bewertungsrelationen auf 14909 (Vj 12914) gestei-gert was einem Anstieg von 154 entspricht Die Geburtenzahl in der Rastatter Klinik lag mit 593 nahe-zu auf dem Vorjahresniveau

Durch die Verlagerung des AOP-Zentrum von Balg nach Buumlhl und der dort erforderlichen Umbau- bzw Erweiterungsmaszlignahmen ging die Zahl der ambulant durchgefuumlhrten Eingriffe um 106 von 3056 auf 2732 zuruumlck Insgesamt schlossen die Akutkliniken den Berichtszeitraum mit einem Jahresfehlbetrag von 6449 Teuro ab Grund hierfuumlr waren im Wesentlichen die Auswirkungen der im Geschaumlftsjahr 2016 durchge-fuumlhrten Konsolidierungsmaszlignahmen im KMB Baden-Baden Buumlhl und Belegungseinschraumlnkungen durch Sanierungs- und Baumaszlignahmen an beiden Stand-orten Insgesamt konnte das Segment Akutkliniken gegenuumlber dem Vorjahr eine Ergebnisverbesserung um 424 Teuro erzielen

Nach einem Jahresuumlberschuss von 1904 Teuro in 2016 trugen die Pflegeangebote mit einem positiven Ergebnis von 2603 Teuro bereits im fuumlnften Jahr in Folge zum Gesamtergebnis des Unternehmens bei

Als besonderer Erfolg kann dabei das Jahresergebnis des Klinikum Mittelbaden Hub bewertet werden das

Bedingt durch die Einstellung des stationaumlren Behand-lungsangebotes am Standort Annaberg und der Inne-ren Medizin am Standort Ebersteinburg sowie der ab dem 01042016 von Balg nach Rastatt verlegten Neu-rologischen Klinik und der Schlieszligung der Geburts-hilfe Buumlhl nahm die Zahl der stationaumlr behandelten Patienten im Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl um 2559 (-94 ) auf 24650 (Vj 27209) ab Mit 1324 Geburten (Vj 1239) konnte bei der Anzahl der Geburten am Standort Baden-Baden Balg eine neue Houmlchstmarke erreicht werden Die durchschnittliche Verweildauer der Patienten lag mit 551 Tagen weiter-hin deutlich unter dem Landesdurchschnitt

Ein starker Anstieg der stationaumlren Patientenzahlen war dagegen in dem zum 01012016 gebildeten ein-heitlichen Krankenhaus Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach zu verzeichnen Trotz der im Vorjahr am Standort Forbach erfolgten Schlieszligung der Chirur-gie konnte durch die gleichzeitig erfolgte Verlegung der Neurologischen Klinik von Baden-Baden nach Rastatt mit insgesamt 15342 Patienten die Anzahl an stationaumlren Patienten um 56 gesteigert werden

Die Leistungsentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen stellt sich wie folgt dar

HubHaus Fichtental

KuppenheimTheresienheim

SchafbergErich-Burger-Heim

Forbach Kurzzeitpflege

BewohnerGaumlste

2017 267 77 146 136 200

2016 262 79 153 135 142

Veraumlnderung 5 -2 -7 1 58

Pflegetage

2017 97265 28273 53386 49628 3080

2016 95878 29026 56089 49579 2310

Veraumlnderung 1387 -753 -2703 49 770

Auslastung der Plaumltze

2017 9517 9563 9376 9853 7013

2016 9356 9791 9463 9816 6516

Veraumlnderung 161 -228 -087 037 497

im abgelaufenen Geschaumlftsjahr das bislang beste Ergebnis seines zwischenzeitlich 144-jaumlhrigen Beste-hens verzeichnen konnte Hauptgrund fuumlr dessen sowie aller unserer Pflegeeinrichtungen positiven Ergebnisentwicklung war der Anstieg der Erloumlse aus Pflegeleistungen um uumlber 8 womit die tariflich bedingten Mehrkosten beim Personal mehr als kom-pensiert werden konnten

16 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Gleiches gilt fuumlr den Ambulanten Pflegedienst des Unternehmens der das abgelaufene Geschaumlftsjahr wieder mit einem Jahresuumlberschuss abschlieszligen konnte Positiv dazu beigetragen hat neben der haumlus-lichen Betreuung von Palliativpatienten in Koopera-tion mit PaTe eV Baden-Baden die Versorgung der betreuten Wohnungseinrichtungen in der Hub am Theresienheim und im Erich-Burger-Heim

Eine bereits seit mehreren Monaten anhaltende groszlige Akzeptanz verzeichnet unser Hospiz in Ebersteinburg was sicherlich als wesentlicher Verdienst unseres dor-tigen Pflegeteams und auf den guten Ruf der Ein-richtung unterstuumltzt durch die unermuumldliche Arbeit des Foumlrdervereins Hospiz Kafarnaum zuruumlckgefuumlhrt werden kann

23 Geschaumlftsverlauf231 Geschaumlftsverlauf Klinikum Mittelbaden gGmbH

Das negative Jahresergebnis des Jahres 2016 von 4817 Teuro konnte deutlich um 1166 Teuro auf minus 3651 Teuro verbessert werden Damit stellt sich das Ergebnis vor Abschreibungen erstmals wieder ausge-glichen da Auf eine Entnahme der Abschreibungen auf mit Eigenmitteln finanzierte Anlageguumlter aus den Kapitalruumlcklagen wird ab dem Geschaumlftsjahr 2017 verzichtet Der auszuweisende Jahresfehlbetrag ist Spiegelbild der sich seit Jahren verschlechternden finanziellen Rahmenbedingungen der Akutkranken-haumluser Dieser ist ua durch die politisch motivierten Abwertungen bei der Verguumltung von Leistungen von Krankenhaumlusern in der Grund- und Regelversorgung sowie der Personalaufwandssteigerung aber auch als Folge der Nichterreichung von Leistungszielen im Segment Krankenhaus bedingt Auf die Ausfuumlhrungen zu der Entwicklung des Landesbasisfallwertes Baden-Wuumlrttemberg wird ergaumlnzend verwiesen

232 Geschaumlftsverlauf Tochterunternehmen

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH schlieszligt mit einem Jahresfehlbetrag bedingt durch erhoumlhte Steu-erruumlckstellungen in Houmlhe von 17497 euro ab (Vorjahr +4 Teuro)

Ebenfalls bedingt durch erhoumlhte Steuerruumlckstellun-gen musste im achten ganzjaumlhrigen Geschaumlftsjahr fuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erstmals ein Jahresfehlbetrag von 43345 euro (Vorjahr +5 Teuro) verzeichnet werden

Fuumlr die Aspichhof gGmbH war das Geschaumlftsjahr 2017 noch immer gepraumlgt von der 2015 erfolgten Schlieszligung einer Auszligenstation der Hub fuumlr Menschen mit psychischen Erkrankungen Dabei konnte die Umstellung auf ein ambulantes bdquoBetreutes Wohnenldquo fuumlr diese Klientel im Berichtsjahr erfolgreich abge-schlossen werden Eine Erhoumlhung der Platzzahl in diesem Bereich auf zehn Bewohner wurde ab dem 01052017 vereinbart Daneben stellten auch die all-gemeinen schwierigen Rahmenbedingungen in der landwirtschaftlichen Produktion wie zB die Entwick-lung des Milchpreises sowie die Unwegsamkeit der Witterung mit einem starken frostbedingten Ernte-ausfall erneut eine groszlige Herausforderung fuumlr die Betriebsleitung des vor mehr als 500 Jahren erstmals erwaumlhnten Gutshofes dar Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 36145 euro (Vorjahr -33 Teuro) ab Die gemeinnuumltzige Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH schlieszligt auch das siebte Geschaumlftsjahr 2017 mit einem Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11286 euro (Vorjahr 85 Teuro) ab

Die im Geschaumlftsjahr 2014 gegruumlndete Klinikum Mit-telbaden MVZ Durmersheim gGmbH erzielte in ihrem vierten Geschaumlftsjahr 2017 nach Anlaufverlusten in den ersten beiden Geschaumlftsjahren zum zweiten Mal einen leichten Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7397 euro (Vorjahr 3 Teuro)

17I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 117270 656 120763 702 -3493

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 117270 656 120763 702 -3493

Vorraumlte 6933 39 6007 35 925

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 23942 134 24646 143 -703

Forderung an den Gesellschafter 6425 36 22 00 6403

Forderungen nach dem KHG 2420 14 892 05 1528

Forderungen gegen verbundenes Unternehmen 4034 23 3602 21 432

Sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde 1130 06 565 03 565

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 44884 251 35734 208 9149

Liquide Mittel 7290 41 6036 35 1254

Ausgleichsposten nach dem KHG 7384 41 7377 43 7

Rechnungsabgrenzungsposten 2032 11 2196 13 -164

Gesamtvermoumlgen 178860 1000 172107 1000 6753

24 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 22912 128 23689 138 -776

Sonderposten 59772 334 59596 346 176

Ruumlckstellungen 9723 54 9704 56 19

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 27836 156 37770 219 -9934

Erhaltene Anzahlungen 66 00 7 00 59

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5804 32 5797 34 7

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 20588 115 20014 116 576

Verbindlichkeiten nach dem KHG 6688 37 2431 14 4257

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

1516 08 1092 06 424

Sonstige Verbindlichkeiten 23583 132 11574 67 12009

Ausgleich aus Darlehensfoumlrderung 83 00 107 01 -24

Kurzfristiges Fremdkapital 95887 536 88494 514 7393

Rechnungsabgrenzungsposten 289 02 328 02 -40

Gesamtkapital 178860 1000 172107 1000 6753

18 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Eigenkapitalquote ging von 138 auf 128 zuruumlck Unter Einbeziehung der Sonderposten aus Zuwendungen zur Finanzierung des Sachanlage-vermoumlgens und Ausgleichsposten nach dem KHG betraumlgt die Eigenkapitalquote 421 nach 441 zum Bilanzstichtag des Vorjahres Das Eigenkapital wurde in zwei Schritten durch Mittelzufuumlhrung der Gesellschafter in den Jahren 2016 und 2017 erhoumlht Insgesamt hat sich dadurch die Kapitalausstattung um 575 Mio euro verbessert

Die Finanzlage ist durch eine wie bereits im Vorjahr geringere Investitionstaumltigkeit gekennzeichnet Im Berichtszeitraum waren Investitionen in Houmlhe von 75 Mio euro zu finanzieren Diese betrafen insbesondere Umbaumaszlignahmen im KMB Buumlhl fuumlr die Bereiche OP und Zentrale Notaufnahme die Erweiterung der Apo-theke im KMB Rastatt um einen Reinraum fuumlr die Zube-reitung von Parenteralia sowie Stationssanierungen im KMB Baden-Baden Balg Davon konnten nur ca 30 Mio euro durch Foumlrdermittel des Landes finanziert wer-den Im Bereich der Einzelfoumlrderung liegt die Ursache hierfuumlr unveraumlndert in der Festbetragsfoumlrderung des Landes und der dadurch nur anteiligen Finanzierung

von Investitionsmaszlignahmen Die Veraumlnderungen zum Vorjahr auf der Aktivseite sind von Erhoumlhungen der Forderungen gegenuumlber unseren Gesellschaftern und Forderungen nach KHG gepraumlgt Die Gruumlnde liegen in einem im Berichtszeitraum bereits beschlossenen Investitionszuschuss unserer Gesellschafter ferner im Bereich des Krankenhausfinanzierungsgesetzes in einer gewaumlhrten Einzelfoumlrdermaszlignahme des Landes Baden-Wuumlrttemberg

Durch ein Darlehen von Dritten im Bereich der sonsti-gen Verbindlichkeiten konnten im Berichtszeitraum die kurzfristen Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditin-stituten abgebaut und somit Maszlignahmen fristenkon-gruent umfinanziert werden

Durch die Gewaumlhrung von Betriebsmittelkrediten der Gesellschafter sowie die Bereitstellung von Darlehen von Dritten war die Zahlungsfaumlhigkeit im Berichts-zeitraum jederzeit gewaumlhrleistet und konnte im Berichtszeitraum sowie fuumlr die Folgejahre maszliggeblich verbessert werden Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellte sich damit als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die ZahlungsfaumlhigkeitDie Vermoumlgens- und Finanzlage kann als geordnet bezeichnet werden

b) Ertragslage

2017 2016 VeraumlnderungTEUR TEUR TEUR

Erloumlse ausKrankenhausleistungen 161464 833 157428 831 4036 26Wahlleistungen 7582 39 7276 38 306 42Ambulanzen 3635 19 3637 19 -2 -01Nutzungsentgelte der Aumlrzte 2789 14 3050 16 -261 -86Umsatzerloumlse nach sect 277 (1) HGB 18118 93 18142 96 -24 -01Umsatzerloumlse 193588 999 189533 1000 4055 21

Veraumlnderung der unfertigen Leistungen 190 01 -80 00 270 -

Gesamtleistung 193777 1000 189453 1000 4324 23Personalaufwand 129293 667 126593 668 2700 21Materialaufwand 51891 268 50546 267 1345 27Abschreibungen (nicht gefoumlrdert) 4609 24 4638 24 -29 -06

Sonstiger Betriebsaufwand Sontige ErtraumlgeZuschuumlsse 10657 55 10070 53 587 58

Betriebsaufwand 196450 1014 191847 1012 4603 24Betriebsergebnis -2673 -14 -2394 -12 -279 -117Ertraumlge Investitionsfoumlrderung 10532 10089 443Aufwendungen Investitionsfoumlrderung 3826 3146 680

Abschreibungen auf gefoumlrdertes Anlagevermoumlgen 6706 6946 -240

19I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Gesamtumsatzerloumlse der Klinikum Mittelbaden gGmbH betrugen 193588 Teuro nach 189533 Teuro im Vorjahreszeitraum Eine weitere Erloumlssteigerung waumlre durch die Ausschoumlpfung der mit den Kostentraumlgern ausgehandelten Budgets in den Akutkrankenhaumlu-sern moumlglich gewesen und haumltte ein ausgeglichenes Ergebnis zur Folge gehabt

Durch einen gestiegenen Personalaufwand welcher im Wesentlichen in den Tarifsteigerungen mit den Tarif-parteien des oumlffentlichen Dienstes und des Marburger Bundes begruumlndet ist bei gleichzeitigem Anstieg im Sachkostenbereich durch ein erweitertes medizini-sches Leistungsportfolio stieg der Betriebsaufwand

im Berichtszeitraum an Die Verbesserung des Jahres-ergebnisses ist durch eine deutliche Verbesserung des neutralen Ergebnisses begruumlndet

Das neutrale Ergebnis hat sich im Berichtszeitraum im Vergleich zum Vorjahr um 948 Teuro deutlich verbessert Die Gruumlnde liegen insbesondere in einer Schadensre-gulierung aus verzoumlgerter Durchfuumlhrung von beauf-tragten Werkarbeiten beim Umbau der Intensivstation am Krankenhausstandort Balg und in finanziellen Aus-schoumlpfungen von Einmaleffekten in neu organisierten Prozessen und Strukturen Im Geschaumlftsjahr 2017 ent-stand so ein Jahresfehlbetrag in Houmlhe von 3651 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 130335 9247 76 53

2006 137962 7627 59 1337 1284

2007 136745 -1217 -09 1350 13

2008 140119 3374 25 129 - 1221

2009 146334 6215 44 690 561

2010 149438 3104 21 1029 339

2011 150318 880 06 1177 148

2012 148862 - 1456 - 10 - 1990 - 3167

2013 153124 4262 29 702 2692

2014 166970 13846 90 -559 - 1261

2015 187323 20353 122 -3740 - 3181

2016 189533 2210 12 -1140 2600

2017 193588 4057 21 -3651 - 2511

Darstellung BilRuG sect 277 Abs 1 HGB (vgl Ausfuumlhrungsbestimmungen im Anhang ndash A Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss)

Ergebnis Investitionsfoumlrderung 0 -3 3Finanzertraumlge 425 82 343Finanzaufwendungen 1208 1339 -131Finanzergebnis -783 -1257 474Neutrale Ertraumlge 2772 1215 1557Neutrale Aufwendungen 2847 2238 609Neutrales Ergebnis -75 -1023 948Ergebnis vor Steuern -3530 -4677 1147Ertragssteuern 122 140 -18Jahresergebnis -3651 -4817 1166

20 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

3 MitarbeiterDie Klinikum Mittelbaden gGmbH hat im Jahr 2017 2589 (Vorjahr 2639) Mitarbeiter beschaumlftigt Dies entspricht rund 1746 Vollkraumlften (Vorjahr 1774) und damit 28 Vollkraumlften weniger als im Vorjahr

Der Personalaufwand stieg im Berichtszeitraum um insgesamt 27 Mio euro bzw 21 von 12659 Mio euro auf 12929 Mio euro Eine groszlige finanzielle Belastung der Budgets stellten dabei die Tarifabschluumlsse fuumlr die Mitarbeiter des oumlffentlichen Dienstes (TVoumlD und TV-Aumlrzte) sowie die Aufwendungen fuumlr die betriebliche Altersversorgung dar

4 Erklaumlrung zur Unternehmensfuumlh- rung nach sect 289 f HGB

Eine Festlegung einer Zielgroumlszlige fuumlr die gleichbe-rechtigte Teilhabe von Frauen und Maumlnnern an Fuumlh-rungspositionen wurde fuumlr den Bezugszeitraum nicht getroffen

5 Prognose- Chancen- und Risikobericht

51 RisikomanagementsystemGemaumlszlig den gesetzlichen Vorschriften sect 91 (2) AktG in Verbindung mit sect 43 (1) GmbHG wurde im Berichts-jahr 2006 ein EDV-gestuumltztes Risiko- und Chancen-managementsystem sowie im Jahr 2008 ein CIRS (Critical Incident Reporting System) im medizinischen und pflegerischen Bereich in den Akutkliniken des Unternehmens eingefuumlhrt Durch ein anonymisiertes Meldeverfahren sollen dabei durch die Mitarbeiter Beinahe-Fehler gemeldet werden damit diese uumlber einen Lenkungskreis einem Verbesserungsprozess zugefuumlhrt werden koumlnnen

Eine kontinuierliche Analyse der Risiken und Chan-cen des Unternehmens ist durch eine quartalswei-se Aktualisierung durch die Risikoverantwortlichen gewaumlhrleistet Nach erfolgter Aktualisierung erhaumllt die Geschaumlftsfuumlhrung jeweils einen Risikobericht der alle zum Zeitpunkt genannten relevanten Risiken und Chancen beinhaltet Dadurch ist die Geschaumlftsfuumlh-rung in der Lage einerseits Maszlignahmen zur Risikore-duktion zu ergreifen und andererseits den Aufsichtsrat rechtzeitig und umfassend uumlber unternehmerische Risiken aber auch zu den bestehenden Chancen zu unterrichten Seit dem letzten Quartalsbericht 2016

wird der Aufsichtsrat ebenfalls quartalsweise uumlber die Chancen und Risiken mit einer hohen Bedeu-tung fuumlr das Unternehmen direkt in Kenntnis gesetzt Dabei erfolgt die systematische Bewertung der identi-fizierten Risiken nach deren Eintrittswahrscheinlichkeit sowie moumlglichen monetaumlren Auswirkungen Damit die zum Berichtszeitpunkt bestehenden Chancen und Risiken besser eingeordnet werden koumlnnen werden diese mithilfe der eingesetzten Software entsprechend eingestuft

52 Chancenbericht Durch den Erhalt von Mitteln aus dem Kranken- hausstrukturfonds besteht die Moumlglichkeit fuumlr unse-re Akutkliniken die nach Nutzungsaumlnderung nicht mehr benoumltigten Raumkapazitaumlten in neue Nutzungs-konzepte umzuwandeln um damit die Attraktivitaumlt unserer Kliniken zu erhoumlhen So soll die bisher auf zwei getrennten Ebenen befindlichen Kinderklinik und Geburtshilfe im KMB Baden-Baden Balg zu einem auf einer Ebene zusammengefuumlhrten Eltern-Kind-Zentrum ausgebaut werden Hier integriert werden soll auch der sich bislang im Zentral-OP befindlichen Sectio-OP-Saal

Als neues Leistungsangebot konnte Mitte 2017 der Bereich operative und konservative Sportmedizin am Standort Buumlhl in Betrieb genommen werden und wird damit zur Stabilisierung des kurzzeitchirurgischen Angebots sowie einer Ausweitung des bisherigen Leistungsspektrums im ambulanten und stationaumlren Bereich beitragen

Durch die erfolgten Neubesetzungen von Chefarzt-positionen im KMB Baden-Baden Buumlhl wird eine noch intensivere Zusammenarbeit und Verzahnung der bei-den Kliniken moumlglich sein So koumlnnen zB die in der

haumlufig

21I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Klinik in Baden-Baden operierten Patienten im Bereich der Alterstraumatologie im Anschluss an die Operati-on direkt nach Buumlhl in das Zentrum fuumlr Altersmedizin weiterverlegt werden Damit wird dem stetig wach-senden Bedarf nach einer altersgerechten Versorgung verstaumlrkt Rechnung getragen

Dem zunehmenden Bedarf im Bereich von Erkrankun-gen am Herzen entsprechend wird neben dem bereits am Standort Rastatt befindlichen Linksherzkatheter-messplatz eine weitere Einheit in der Klinik in Balg etabliert

Im Bereich der Beschaffung soll im Rahmen eines Pro-jektes die Standardisierung der eingesetzten Artikel und die Straffung des Sortiments erreicht und damit eine deutliche Kostensenkung erzielt werden

Mittel- und langfristig wird die demografische Ent-wicklung dazu fuumlhren dass sowohl in unseren Akut-kliniken als auch in den Pflegeeinrichtungen mit einer steigenden Nachfrage zu rechnen sein wird Durch die integrierten und sich ergaumlnzenden Leistungsangebo-te sowie durch den zunehmenden Konzentrations-prozess werden sich Chancen fuumlr unser Unternehmen ergeben Als Chance stellt sich auch weiterhin die positive Belegungs- und Umsatzentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen dar

53 RisikoberichtUnser Unternehmen unterliegt wie jedes andere Unternehmen Unsicherheitsfaktoren aus verschiede-nen Risikoquellen Dabei werden die Chancen und Risiken den nachfolgenden Kategorien zugeordnet

Politische und rechtliche RahmenbedingungenHierzu zaumlhlen die Gesetzgebung und Rechtsprechung mit Neuerungen im Steuer- und Arbeitsrecht im Vertragsrecht in der Haftpflicht im Umweltschutz Baurecht und im Sozialbereich

Umfeld- und branchenspezifische RisikenBeispielhaft sind hier folgende Risiken zu nennen Entwicklung der Landesbasisfallwerte Konzentrati-onsprozess durch groumlszliger werdende Gesundheitskon-zerne Leistungsverschiebungen von bislang stationaumlr durchgefuumlhrten Behandlungen in den ambulanten Bereich und den daraus resultierenden MDK-Pruumlfun-gen nicht ausreichende Finanzierung von Investitio-nen und groszligen Instandhaltungsmaszlignahmen sowie Fachkraumlftemangel bei Aumlrzten und Pflegekraumlften

Markt- und StrategierisikenNichterreichung der geplanten bzw mit den Kosten-traumlgern vereinbarten Casemixpunkte und des verein-barten Erloumlsbudgets nicht kostendeckende Ambulan-zen Konzentrationsprozesse auf den Beschaffungs-maumlrkten Veraumlnderungen der Einweiserstruktur ua

22 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Finanz- und LeistungsrisikenLiquiditaumltsrisiken (zB Verzoumlgerungen bei den Zah-lungen der Kostentraumlger) Ausfallrisiken (zB Forde-rungsausfaumllle bei Selbstzahlern) Zinsrisiken (Ende des derzeitigen Niedrigzinsniveaus) und Ergebnisrisiken (Nichterreichung der Planergebnisse) Organisations- und ManagementrisikenDurch staumlndig steigende Anforderungen besteht in unseren Einrichtungen ein zunehmender Bedarf Brandschutzmaszlignahmen durchzufuumlhren Hierzu erfolgen regelmaumlszligige Gespraumlche mit Sachverstaumlndi-gen und den zustaumlndigen Behoumlrden Verbesserungs-potentiale sind erkannt Mit der Umsetzung ist an verschiedenen Standorten begonnen worden

GesamteinschaumltzungIm Rahmen der Risikoinventur fuumlr das Geschaumlftsjahr 2017 wurden uns keine bestandsgefaumlhrdenden Risi-ken gemeldet

Die wesentlichen Risiken fuumlr das Gesamtunternehmen liegen weiterhin in den nicht durch Entgeltsteigerun-gen refinanzierten tariflichen Personalkosten in den Akutkliniken wie dies im nachfolgenden Prognosebe-richt erlaumlutert wird Ferner bestehen unter Beruumlcksich-tigung des bestehenden Betrauungsaktes der Gesell-schafter keine bestandsgefaumlhrdenden Risiken

54 PrognoseberichtFuumlr eine Erreichung der Ergebnisansaumltze des Wirt-schaftsplanes 2018 wird es im Segment bdquoAkutldquo insbe-sondere auf die Entwicklung der stationaumlren Leistungs-erbringung der Standorte Baden-Baden und Buumlhl und eine Stabilisierung im Klinikum Rastatt-Forbach ankom-men Die ersten vier Belegungsmonate 2018 entspre-chen den Erwartungen Da es im Geschaumlftsjahr 2017 noch nicht moumlglich war das vorgehaltene Personal vollstaumlndig an die ruumlcklaumlufige Leistungsentwicklung anzupassen ist bei weiterer Leistungsreduktion eine nochmalige Personalreduktion im Rahmen der Moumlg-lichkeiten zwingend erforderlich Die inzwischen erziel-ten langfristigen Tarifabschluumlsse fuumlr unsere nichtaumlrztli-chen Beschaumlftigten sind zumindest in der ersten Stufe durch die Steigerungsrate des Landesbasisfallwertes gedeckt Zur Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 geplanten Jahresfehlbetrages in Houmlhe von -38 Mio euro fuumlr

die Akutkliniken muumlssen sich die eingeleiteten Ergeb-nisverbesserungsmaszlignahmen verstetigenEine weiterhin positive Erloumlsentwicklung stellt sich fuumlr den Bereich der Pflege- und Behinderteneinrichtungen dar da hier im Rahmen der Pflegesatzverhandlun-gen mit den Kostentraumlgern eine Refinanzierung der Belastungen durch den Tarifabschluss bereits erreicht wurde So konnte auch in diesem Jahr neben der Anpassung der durch das Pflegestaumlrkungsgesetz erfor-derlichen Umrechnung in die seit dem 01012017 geltenden Pflegegrade auch eine durchschnittliche Erhoumlhung fuumlr unsere Pflegeeinrichtungen ab dem 01052018 um insgesamt 632 bei einer Laufzeit bis zum 31082020 erreicht werden

Die Belegung in unseren Pflegeeinrichtungen bewegt sich wie in den Vorjahren auf einem stabilen hohen Niveau wobei in den naumlchsten Monaten in unseren Ein-richtungen KMB Lichtental Schafberg KMB Erich-Bur-ger-Heim Buumlhl sowie dem KMB Hub mit der baulichen Umsetzung entsprechend der Landesheimbauverord-nung begonnen bzw erforderliche Planungen voran-gebracht werden sollen Die positiven Ergebniserwar-tungen des Wirtschaftsplanes 2018 in Houmlhe von 0714 Mio euro werden im Segment der bdquoPflegeldquo realisierbar sein

Durch haumluseruumlbergreifende Versorgungskonzepte sowie eine noch staumlrkere Einbindung der medizini-schen Fuumlhrungskraumlfte in die wirtschaftliche Verant-wortung soll die Effizienz in der Leistungserbringung weiter verbessert werden Von deren Erfolg wird maszlig-geblich die Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr in der Klinikum Mittelbaden gGmbH geplante Jahresergebnis in Houmlhe von - 2956 Teuro abhaumlngen

Baden-Baden den 01062018

Juumlrgen JungKaufmaumlnnischer Geschaumlftsfuumlhrer

Prof Dr Norbert RoederMedizinischer Geschaumlftsfuumlhrer

23I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

24 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Service GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden Service GmbH hat ihren Geschaumlftsbetrieb am 01012005 aufgenommen Ziel der Gesellschaft ist es Reinigungs- und Versorgungs-dienstleistungen sowie hauswirtschaftliche Dienste im weitesten Sinne fuumlr das Mutterunternehmen die Klinikum Mittelbaden gGmbH qualitativ hochwertig zu erbringen und diese Aufgaben fuumlr alle Einrichtun-gen ganzheitlich zu uumlbernehmen

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die erheblich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung von Reinigungs- und Versorgungsdienst-leistungen bei der Muttergesellschaft beitraumlgt

Im Rahmen des Reverse-Charge-Verfahrens uumlber-nahm die Klinikum Mittelbaden Service GmbH (nach-folgend bdquoKMB Serviceldquo) zum 01072015 die konzern-weite Energiebeschaffung des Klinikums Mittelbaden Hierzu bezieht die KMB Service ab diesem Zeitpunkt von der Stadtwerke Buumlhl GmbH Strom und Gas wel-ches sie sodann an die letztverbrauchenden Gesell-schaften des Konzerns weiterveraumluszligert und diese damit beliefert

Zum 31122017 hatten insgesamt 354 (Vorjahr 336) Mitarbeiterinnen bei der Klinikum Mittelbaden Ser-vice GmbH einen Arbeitsvertrag Auf Basis von Voll-kraumlften erhoumlhte sich die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlftsjahr 2017 von durchschnittlich 2022 auf 2108 Vollkraumlfte

25I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 71 78 81 128 -10

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 71 78 81 128 -10

Vorraumlte 9 10 0 00 9

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 466 515 137 216 329

Forderung an den Gesellschafter 240 265 362 572 -122

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 715 790 499 788 216

Liquide Mittel 116 128 51 81 65

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtvermoumlgen 905 1000 633 1000 272

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 83 92 100 158 -17

Ruumlckstellungen 73 81 30 47 43

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 329 363 304 480 25

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 377 416 161 254 216

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenen Unternehmen

1 01 0 00 1

Sonstige Verbindlichkeiten 41 45 36 57 5

Kurzfristiges Fremdkapital 820 906 531 839 289

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtkapital 905 1000 633 1000 272

26

2 Vermoumlgens- und Finanzlage

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 83 Teuro Die Eigenkapitalquote sank gegen-uumlber dem Vorjahr auf 92

Auf der Aktivseite ist die Zunahme der Bilanzsumme insbesondere auf gestiegene Forderungen aus Liefe-rungen und Leistungen und dem Anstieg der liquiden Mittel zuruumlckzufuumlhren Dem steht ein Ruumlckgang der Forderungen an den Gesellschafter gegenuumlber

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 18 Teuro nach 4 Teuro Jahresuumlberschuss im vorherigen Geschaumlftsjahr ab Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksamen Bildung einer Steuer-ruumlckstellung in Houmlhe von 36 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Die Steuerruumlckstellung resultiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die notwendige Bildung einer Steu-erruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 9852 999 9597 1000 255

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 14 01 4 00 10

Gesamtleistung 9866 1000 9601 1000 265

Personalaufwand 7010 711 6462 673 548

Materialaufwand 2508 254 2826 294 -318

Abschreibungen 20 02 20 02 0

Sonstige betriebliche Aufwendungen 276 28 283 30 -7

Betrieblicher Aufwand 9814 995 9591 999 223

Betriebsergebnis 52 05 10 01 42

Steuern von Einkommen und Ertrag 41 04 6 00 35

Ergebnis nach Steuern 11 01 4 00 7

Sonstige Steuern 29 03 0 00 29

Jahresergebniss -18 -02 4 00 -21

Der Anstieg der Passivseite resultiert im Wesentlichen aus einem Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferun-gen und Leistungen (329 Teuro VJ 304 Teuro) sowie den Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter (377 Teuro VJ 161 Teuro)

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum die staumln-dige Zahlungsfaumlhigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

27

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 2655 0 0 23 0

2006 2892 237 89 7 -16

2007 3429 537 186 7 0

2008 3561 132 38 1 -6

2009 3449 -112 -31 0 -1

2010 3689 240 70 5 5

2011 4374 685 186 4 -1

2012 5032 658 150 5 1

2013 5423 391 78 4 -1

2014 5867 444 82 5 1

2015 7806 1939 330 8 3

2016 9597 1791 229 4 -4

2017 9852 255 27 -17 -21

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

3 Risiko- und Chancenmanagement

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH ist in das Risiko- und Chancenmanagement der Muttergesell-schaft Klinikum Mittelbaden gGmbH eingebunden Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Bei einer moumlglichen Geschaumlftsausweitung der Klinikum Mittelbaden gGmbH ergeben sich auch fuumlr die Berichtsgesellschaft Moumlglichkeiten einer Expansion der Geschaumlftstaumltigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

4 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 6 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 103 Mio euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sind nach derzeitigem Erkenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar Eine Ausweitung der Geschaumlftstaumltigkeiten ist im Geschaumlfts-jahr 2018 nicht vorgesehen

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

28

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenFuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH die ihren Geschaumlftsbetrieb am 01082008 aufgenommen hat musste im Geschaumlftsjahr 2017 erstmalig ein Jah-resfehlbetrag ausgewiesen werden

Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienstleistungen fuumlr die Klinikum Mittelbaden gGmbH und der mit ihr verbundenen Unternehmen Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Speisenversor-gung von Patienten Pflegegaumlsten Besuchern und Mitarbeitern und den damit verbundenen Logistiklei-stungen sowie dem Betrieb von Cafeterien Auszligerdem werden in begrenztem Umfang Dritte beliefert

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die wesentlich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung der Speisenversorgung bei der Mutterge-sellschaft beitraumlgt

In der Catering GmbH waren zum Ende des Geschaumlfts-jahres 2017 insgesamt 122 Mitarbeiter inkl Aushilfen (Vorjahr 118) beschaumlftigt Auf Basis von Vollkraumlften betraumlgt die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlfts-jahr 2017 im Jahresdurchschnitt 648 VK (Vorjahr 645 VK) Der Anstieg resultiert aus dem Ersatz fuumlr zwi-schenzeitlich ausgeschiedene TVoumlD-Mitarbeiter die von der Klinikum Mittelbaden gGmbH bereitgestellt wurden Diese wurden durch eigenes Personal ersetzt

2 Leistungsentwicklung

Der Wareneinsatz sowie die Betriebsnebenkosten sind bedingt durch gestiegene Lebensmittelpreise und Energiekosten gegenuumlber dem Vorjahr leicht gestie-gen Die Personalkosten konnten dagegen gesenkt werden Grund hierfuumlr ist der Ersatz der TVoumlD- Mitar-beiter welche vom Mutterunternehmen durch eige-nes Personal bereitgestellt wurden Die im Vorjahr erreichten 475774 Bekoumlstigungstage sind im Jahr 2017 um 3643 auf nunmehr noch 472131 Bekoumlsti-gungstage gesunken Damit verbunden war auch ein leichter Ruumlckgang bei der Erbringung von Dienstlei-stungen gegenuumlber der Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die im Planansatz vorgesehenen Erloumlse aus Cate-ringleistungen fuumlr Dritte wurden realisiert und konn-ten zum Vorjahr sogar um 2866 Bekoumlstigungstage

von 96185 Bekoumlstigungstagen auf 99051 Bekoumlsti-gungstage in 2017 gesteigert werden Im September 2017 hat die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 180 Mittages-sen mit der Astrid-Lindgren-Schule Iffezheim sowie einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 85 Mittages-sen fuumlr die Pestalozzi-Schule Rastatt mit dem Landrat-samt Rastatt abgeschlossen

Die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH hat alle Qualitaumltskriterien und Ziele welche mit dem RAL Guumltezeichen bdquoKompetenz richtig Essenldquo mit der Spezi-fikation Speisenvielfalt und Diaumlten verbunden sind auch im Jahr 2017 erfolgreich erfuumlllt Mit dieser Aus-zeichnung konnte erneut ein sehr hoher Qualitaumltsan-spruch an das Speisenangebot und die Ernaumlhrungsbe-ratung nachweislich belegt werden

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

29

3 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 174 146 72 69 102

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 174 146 72 69 102

Vorraumlte 150 126 162 154 -12

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 153 128 141 134 12

Forderung an den Gesellschafter 632 530 538 513 94

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 935 784 841 801 94

Liquide Mittel 82 69 135 129 -53

Rechnungsabgrenzungsposten 1 01 1 01 0

Gesamtvermoumlgen 1193 1000 1049 1000 144

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 21 18 65 62 -44

Ruumlckstellungen 128 107 43 41 85

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 374 313 397 378 -23

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 615 515 490 467 125

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

42 35 43 41 -1

Sonstige Verbindlichkeiten 13 11 11 10 2

Kurzfristiges Fremdkapital 1172 982 984 938 188

Gesamtkapital 1193 1000 1049 1000 144

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 21 Teuro Die Eigenkapitalquote sank im Berichtsjahr von 62 auf 18

Die Bilanzsumme hat sich gegenuumlber dem Vorjahr von 1049 Teuro um 137 auf 1193 Teuro erhoumlht

Auf der Aktivseite ist die Erhoumlhung im Wesentlichen durch die gestiegenen Forderungen gegen den

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

Gesellschafter und den Vorraumlten begruumlndet Der gestiegene Bilanzwert auf der Passivseite resultiert aus dem Anstieg der Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

30

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 43 Teuro nach einem Jahres-uumlberschuss im Vorjahr in Houmlhe von 5 Teuro ab Die Umsatzerloumlse sind im Vergleich zum Vorjahr von 8884 Teuro auf 8775 Teuro gesunken Die Erloumlsminderung ist vor-rangig darauf zuruumlckzufuumlhren dass die Bekoumlstigungs-tage unter dem Vorjahreswert liegen Auf der Auf-wandsseite konnte der Materialaufwand und die son-stigen betrieblichen Aufwendungen verringert wer-den

Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksa-men Bildung einer Steuerruumlckstellung in Houmlhe von 51 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Diese resul-tiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die not-wendige Bildung einer Steuerruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

Das operative Ergebnis entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 8775 998 8884 998 -109

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 16 02 16 02 0

Gesamtleistung 8791 1000 8900 1000 -109

Abschreibungen 27 03 15 02 12

Personalaufwand 2053 234 2019 227 34

Materialaufwand 5085 578 5158 580 -73

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1610 183 1700 191 -91

Betrieblicher Aufwand 8775 998 8892 999 -118

Betriebsergebnis 16 02 8 01 9

Finanzergebnis -1 00 -1 00 0

Steuern von Einkommen und Ertrag 58 07 2 00 56

Ergebnis nach Steuern -43 -05 5 01 -48

Sonstige Steuern 0 00 0 00 0

Jahresfehlbetrag-uumlberschuss -43 -05 5 01 -48

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

31

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2008 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2008 3237 0 0 4

2009 7604 4367 1349 4 0

2010 7319 -285 -37 4 0

2011 7119 -200 -27 6 2

2012 6955 -164 -23 6 0

2013 7334 379 54 4 -2

2014 7801 467 64 5 1

2015 8134 333 43 4 -1

2016 8884 750 92 5 1

2017 8775 -109 -12 -43 -48

Aufnahme des Geschaumlftsbetriebs am 01082008 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

4 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erfolgt mit einer speziel-len Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mit-telbaden gGmbH

Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Erweitert diese ihren Geschaumlftsumfang ergeben sich Moumlglichkeiten einer Geschaumlftsausweitung Ruumlcklaumlufige Pflegetage auf-grund der Senkung der durchschnittlichen Verweil-dauern in den Akutkrankenhaumlusern und der weitere Abbau von Pflegeplaumltzen in den Heimen der Klinikum Mittelbaden gGmbH koumlnnten einen weiteren Ruumlck-gang der Bekoumlstigungstage verursachen und damit die Notwendigkeit zur Anpassung der Kostenstruktu-ren bewirken um eine weiterhin stabile Ergebnissitua-tion darstellen zu koumlnnen Gleichzeitig wird auch die zwischenzeitlich erfolgte Uumlbernahme von weiteren Verpflegungsleistungen fuumlr Dritte zu einer stetigen Stabilisierung der Ergebnissituation beitragen

5 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 7 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 8788000 euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 sind nach derzeitigem Kenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

32

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH betreibt medizi-nische Versorgungszentren an den Standorten Rastatt und Baden-Baden und ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelbaden gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Auch im neunten Jahr ihres Bestehens konnte die Gesellschaft ihr Leistungsangebot auf einem guten Niveau fortfuumlhren und ein positives wirtschaftliches Jahresergebnis erzielen Die Medizinischen Versor-gungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizinischen Versor-gungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das sta-tionaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Ein-richtungen Beispielhaft sei die onkologische Ver-sorgung fuumlr die Menschen in Mittelbaden genannt Das Klinikum Mittelbaden Baden-Baden verfuumlgt uumlber eine internistische onkologische Abteilung die bei Bedarf in Zusammenarbeit mit einem Darmzentrum einem Brustzentrum und gemeinsam mit verschiede-nen operativen Partnern Patienten stationaumlr behan-delt Die MVZ GmbH ergaumlnzt dieses Angebot sowohl durch ambulante diagnostische als auch chemothe-rapeutische Behandlungsleistungen Eine am Haus niedergelassene Praxis fuumlr Strahlentherapie steht den Patienten mit ihrem Angebotsspektrum ebenfalls zur Verfuumlgung Weitere ergaumlnzende stationaumlre rehabilita-tive Angebote werden durch Kliniken anderer Traumlger erbracht Eine enge Kooperation mit ambulanten Pfle-gediensten Pflege- und Palliativeinrichtungen rundet das Angebot ab Mit dieser Leistungskombination

gelingt es ein umfassendes sektoren- und traumlgeruumlber-greifendes Versorgungsangebot auf hohem Niveau zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr dieses kombinierte Angebot spiegelt sich in weiterhin steigenden Patientenzahlen wider 2017 wurden uumlber 57000 ambulante Patienten in unseren Medizinischen Versorgungszentren behandelt

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Baden-Baden neben der umfassenden Versorgung von haumlmatologisch und onkologisch erkrankten Menschen in Gastroentero-logie Chirurgie Orthopaumldie Gynaumlkologie und Anaumls-thesie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Diagnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die inter-disziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge Den Menschen in Mittelbaden soll es in Ergaumlnzung zu weiteren ambulanten und stationauml-ren Versorgungsangeboten ermoumlglicht werden auf Wunsch alle erforderlichen Behandlungs- und Betreu-ungsschritte waumlhrend einer Erkrankung wohnortnah dauerhaft nutzen zu koumlnnen

Mit dem ambulanten Versorgungsangebot der Fach-richtungen Gynaumlkologie und Geburtshilfe sowie Anaumlsthesie ist es dem MVZ Rastatt gelungen am Klinikum Mittelbaden Rastatt die stationaumlre Gynaumlko-logie und Geburtshilfe zu ergaumlnzen und langfristig abzusichern Zudem ergaumlnzen der Fachbereich fuumlr Haut- und Geschlechtskrankheiten und der Fachbe-reich fuumlr Neurologie das Leistungsspektrum des MVZ Durch diese Fachbereiche wird ein weiterer Teil des breiten Leistungsangebots der Akut- und insbeson-dere der Pflegeeinrichtungen ergaumlnzt Gerade mit Blick auf die erforderliche Zahl von Fachaumlrztinnen und Fachaumlrzten und den zunehmenden Aumlrztemangel ist es wichtig ergaumlnzende medizinische Dienstleistungen mit familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen zu ver-

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

33

durchschnitt 77 Mitarbeiter einschlieszliglich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 458 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (450 VK)

knuumlpfen Die vorhandenen sechs Vertragsarztsitze im MVZ Rastatt teilen sich elf Aumlrztinnen und Aumlrzte

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH hat im Jahres-

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Vorraumlte 31 12 6 02 25

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 496 194 416 166 80

Forderung an den Gesellschafter 195 76 78 31 116

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 721 283 500 199 221

Liquide Mittel 73 29 83 33 -10

Rechnungsabgrenzungsposten 9 04 9 04 0

Gesamtvermoumlgen 2552 1000 2508 1000 44

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 240 94 429 171 -189

Ruumlckstellungen 86 34 85 34 1

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 211 83 357 142 -147

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 04 22 09 -11

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 1899 744 1554 619 345

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

16 06 4 02 13

Sonstige Verbindlichkeiten 89 35 57 23 32

Kurzfristiges Fremdkapital 2312 906 2079 829 233

Gesamtkapital 2552 1000 2508 1000 44

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

34

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

35

3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

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Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

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2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

38

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

39

3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

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gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

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  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 14: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

15I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Durch den Ausbau der Mitte 2015 in der Forbacher Klinik etablierten Altersmedizin wurde neben einem Anstieg des durchschnittlichen Aufwandsschweregra-des eines medizinischen Falles auch die Summe der Bewertungsrelationen auf 14909 (Vj 12914) gestei-gert was einem Anstieg von 154 entspricht Die Geburtenzahl in der Rastatter Klinik lag mit 593 nahe-zu auf dem Vorjahresniveau

Durch die Verlagerung des AOP-Zentrum von Balg nach Buumlhl und der dort erforderlichen Umbau- bzw Erweiterungsmaszlignahmen ging die Zahl der ambulant durchgefuumlhrten Eingriffe um 106 von 3056 auf 2732 zuruumlck Insgesamt schlossen die Akutkliniken den Berichtszeitraum mit einem Jahresfehlbetrag von 6449 Teuro ab Grund hierfuumlr waren im Wesentlichen die Auswirkungen der im Geschaumlftsjahr 2016 durchge-fuumlhrten Konsolidierungsmaszlignahmen im KMB Baden-Baden Buumlhl und Belegungseinschraumlnkungen durch Sanierungs- und Baumaszlignahmen an beiden Stand-orten Insgesamt konnte das Segment Akutkliniken gegenuumlber dem Vorjahr eine Ergebnisverbesserung um 424 Teuro erzielen

Nach einem Jahresuumlberschuss von 1904 Teuro in 2016 trugen die Pflegeangebote mit einem positiven Ergebnis von 2603 Teuro bereits im fuumlnften Jahr in Folge zum Gesamtergebnis des Unternehmens bei

Als besonderer Erfolg kann dabei das Jahresergebnis des Klinikum Mittelbaden Hub bewertet werden das

Bedingt durch die Einstellung des stationaumlren Behand-lungsangebotes am Standort Annaberg und der Inne-ren Medizin am Standort Ebersteinburg sowie der ab dem 01042016 von Balg nach Rastatt verlegten Neu-rologischen Klinik und der Schlieszligung der Geburts-hilfe Buumlhl nahm die Zahl der stationaumlr behandelten Patienten im Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl um 2559 (-94 ) auf 24650 (Vj 27209) ab Mit 1324 Geburten (Vj 1239) konnte bei der Anzahl der Geburten am Standort Baden-Baden Balg eine neue Houmlchstmarke erreicht werden Die durchschnittliche Verweildauer der Patienten lag mit 551 Tagen weiter-hin deutlich unter dem Landesdurchschnitt

Ein starker Anstieg der stationaumlren Patientenzahlen war dagegen in dem zum 01012016 gebildeten ein-heitlichen Krankenhaus Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach zu verzeichnen Trotz der im Vorjahr am Standort Forbach erfolgten Schlieszligung der Chirur-gie konnte durch die gleichzeitig erfolgte Verlegung der Neurologischen Klinik von Baden-Baden nach Rastatt mit insgesamt 15342 Patienten die Anzahl an stationaumlren Patienten um 56 gesteigert werden

Die Leistungsentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen stellt sich wie folgt dar

HubHaus Fichtental

KuppenheimTheresienheim

SchafbergErich-Burger-Heim

Forbach Kurzzeitpflege

BewohnerGaumlste

2017 267 77 146 136 200

2016 262 79 153 135 142

Veraumlnderung 5 -2 -7 1 58

Pflegetage

2017 97265 28273 53386 49628 3080

2016 95878 29026 56089 49579 2310

Veraumlnderung 1387 -753 -2703 49 770

Auslastung der Plaumltze

2017 9517 9563 9376 9853 7013

2016 9356 9791 9463 9816 6516

Veraumlnderung 161 -228 -087 037 497

im abgelaufenen Geschaumlftsjahr das bislang beste Ergebnis seines zwischenzeitlich 144-jaumlhrigen Beste-hens verzeichnen konnte Hauptgrund fuumlr dessen sowie aller unserer Pflegeeinrichtungen positiven Ergebnisentwicklung war der Anstieg der Erloumlse aus Pflegeleistungen um uumlber 8 womit die tariflich bedingten Mehrkosten beim Personal mehr als kom-pensiert werden konnten

16 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Gleiches gilt fuumlr den Ambulanten Pflegedienst des Unternehmens der das abgelaufene Geschaumlftsjahr wieder mit einem Jahresuumlberschuss abschlieszligen konnte Positiv dazu beigetragen hat neben der haumlus-lichen Betreuung von Palliativpatienten in Koopera-tion mit PaTe eV Baden-Baden die Versorgung der betreuten Wohnungseinrichtungen in der Hub am Theresienheim und im Erich-Burger-Heim

Eine bereits seit mehreren Monaten anhaltende groszlige Akzeptanz verzeichnet unser Hospiz in Ebersteinburg was sicherlich als wesentlicher Verdienst unseres dor-tigen Pflegeteams und auf den guten Ruf der Ein-richtung unterstuumltzt durch die unermuumldliche Arbeit des Foumlrdervereins Hospiz Kafarnaum zuruumlckgefuumlhrt werden kann

23 Geschaumlftsverlauf231 Geschaumlftsverlauf Klinikum Mittelbaden gGmbH

Das negative Jahresergebnis des Jahres 2016 von 4817 Teuro konnte deutlich um 1166 Teuro auf minus 3651 Teuro verbessert werden Damit stellt sich das Ergebnis vor Abschreibungen erstmals wieder ausge-glichen da Auf eine Entnahme der Abschreibungen auf mit Eigenmitteln finanzierte Anlageguumlter aus den Kapitalruumlcklagen wird ab dem Geschaumlftsjahr 2017 verzichtet Der auszuweisende Jahresfehlbetrag ist Spiegelbild der sich seit Jahren verschlechternden finanziellen Rahmenbedingungen der Akutkranken-haumluser Dieser ist ua durch die politisch motivierten Abwertungen bei der Verguumltung von Leistungen von Krankenhaumlusern in der Grund- und Regelversorgung sowie der Personalaufwandssteigerung aber auch als Folge der Nichterreichung von Leistungszielen im Segment Krankenhaus bedingt Auf die Ausfuumlhrungen zu der Entwicklung des Landesbasisfallwertes Baden-Wuumlrttemberg wird ergaumlnzend verwiesen

232 Geschaumlftsverlauf Tochterunternehmen

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH schlieszligt mit einem Jahresfehlbetrag bedingt durch erhoumlhte Steu-erruumlckstellungen in Houmlhe von 17497 euro ab (Vorjahr +4 Teuro)

Ebenfalls bedingt durch erhoumlhte Steuerruumlckstellun-gen musste im achten ganzjaumlhrigen Geschaumlftsjahr fuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erstmals ein Jahresfehlbetrag von 43345 euro (Vorjahr +5 Teuro) verzeichnet werden

Fuumlr die Aspichhof gGmbH war das Geschaumlftsjahr 2017 noch immer gepraumlgt von der 2015 erfolgten Schlieszligung einer Auszligenstation der Hub fuumlr Menschen mit psychischen Erkrankungen Dabei konnte die Umstellung auf ein ambulantes bdquoBetreutes Wohnenldquo fuumlr diese Klientel im Berichtsjahr erfolgreich abge-schlossen werden Eine Erhoumlhung der Platzzahl in diesem Bereich auf zehn Bewohner wurde ab dem 01052017 vereinbart Daneben stellten auch die all-gemeinen schwierigen Rahmenbedingungen in der landwirtschaftlichen Produktion wie zB die Entwick-lung des Milchpreises sowie die Unwegsamkeit der Witterung mit einem starken frostbedingten Ernte-ausfall erneut eine groszlige Herausforderung fuumlr die Betriebsleitung des vor mehr als 500 Jahren erstmals erwaumlhnten Gutshofes dar Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 36145 euro (Vorjahr -33 Teuro) ab Die gemeinnuumltzige Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH schlieszligt auch das siebte Geschaumlftsjahr 2017 mit einem Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11286 euro (Vorjahr 85 Teuro) ab

Die im Geschaumlftsjahr 2014 gegruumlndete Klinikum Mit-telbaden MVZ Durmersheim gGmbH erzielte in ihrem vierten Geschaumlftsjahr 2017 nach Anlaufverlusten in den ersten beiden Geschaumlftsjahren zum zweiten Mal einen leichten Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7397 euro (Vorjahr 3 Teuro)

17I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 117270 656 120763 702 -3493

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 117270 656 120763 702 -3493

Vorraumlte 6933 39 6007 35 925

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 23942 134 24646 143 -703

Forderung an den Gesellschafter 6425 36 22 00 6403

Forderungen nach dem KHG 2420 14 892 05 1528

Forderungen gegen verbundenes Unternehmen 4034 23 3602 21 432

Sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde 1130 06 565 03 565

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 44884 251 35734 208 9149

Liquide Mittel 7290 41 6036 35 1254

Ausgleichsposten nach dem KHG 7384 41 7377 43 7

Rechnungsabgrenzungsposten 2032 11 2196 13 -164

Gesamtvermoumlgen 178860 1000 172107 1000 6753

24 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 22912 128 23689 138 -776

Sonderposten 59772 334 59596 346 176

Ruumlckstellungen 9723 54 9704 56 19

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 27836 156 37770 219 -9934

Erhaltene Anzahlungen 66 00 7 00 59

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5804 32 5797 34 7

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 20588 115 20014 116 576

Verbindlichkeiten nach dem KHG 6688 37 2431 14 4257

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

1516 08 1092 06 424

Sonstige Verbindlichkeiten 23583 132 11574 67 12009

Ausgleich aus Darlehensfoumlrderung 83 00 107 01 -24

Kurzfristiges Fremdkapital 95887 536 88494 514 7393

Rechnungsabgrenzungsposten 289 02 328 02 -40

Gesamtkapital 178860 1000 172107 1000 6753

18 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Eigenkapitalquote ging von 138 auf 128 zuruumlck Unter Einbeziehung der Sonderposten aus Zuwendungen zur Finanzierung des Sachanlage-vermoumlgens und Ausgleichsposten nach dem KHG betraumlgt die Eigenkapitalquote 421 nach 441 zum Bilanzstichtag des Vorjahres Das Eigenkapital wurde in zwei Schritten durch Mittelzufuumlhrung der Gesellschafter in den Jahren 2016 und 2017 erhoumlht Insgesamt hat sich dadurch die Kapitalausstattung um 575 Mio euro verbessert

Die Finanzlage ist durch eine wie bereits im Vorjahr geringere Investitionstaumltigkeit gekennzeichnet Im Berichtszeitraum waren Investitionen in Houmlhe von 75 Mio euro zu finanzieren Diese betrafen insbesondere Umbaumaszlignahmen im KMB Buumlhl fuumlr die Bereiche OP und Zentrale Notaufnahme die Erweiterung der Apo-theke im KMB Rastatt um einen Reinraum fuumlr die Zube-reitung von Parenteralia sowie Stationssanierungen im KMB Baden-Baden Balg Davon konnten nur ca 30 Mio euro durch Foumlrdermittel des Landes finanziert wer-den Im Bereich der Einzelfoumlrderung liegt die Ursache hierfuumlr unveraumlndert in der Festbetragsfoumlrderung des Landes und der dadurch nur anteiligen Finanzierung

von Investitionsmaszlignahmen Die Veraumlnderungen zum Vorjahr auf der Aktivseite sind von Erhoumlhungen der Forderungen gegenuumlber unseren Gesellschaftern und Forderungen nach KHG gepraumlgt Die Gruumlnde liegen in einem im Berichtszeitraum bereits beschlossenen Investitionszuschuss unserer Gesellschafter ferner im Bereich des Krankenhausfinanzierungsgesetzes in einer gewaumlhrten Einzelfoumlrdermaszlignahme des Landes Baden-Wuumlrttemberg

Durch ein Darlehen von Dritten im Bereich der sonsti-gen Verbindlichkeiten konnten im Berichtszeitraum die kurzfristen Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditin-stituten abgebaut und somit Maszlignahmen fristenkon-gruent umfinanziert werden

Durch die Gewaumlhrung von Betriebsmittelkrediten der Gesellschafter sowie die Bereitstellung von Darlehen von Dritten war die Zahlungsfaumlhigkeit im Berichts-zeitraum jederzeit gewaumlhrleistet und konnte im Berichtszeitraum sowie fuumlr die Folgejahre maszliggeblich verbessert werden Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellte sich damit als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die ZahlungsfaumlhigkeitDie Vermoumlgens- und Finanzlage kann als geordnet bezeichnet werden

b) Ertragslage

2017 2016 VeraumlnderungTEUR TEUR TEUR

Erloumlse ausKrankenhausleistungen 161464 833 157428 831 4036 26Wahlleistungen 7582 39 7276 38 306 42Ambulanzen 3635 19 3637 19 -2 -01Nutzungsentgelte der Aumlrzte 2789 14 3050 16 -261 -86Umsatzerloumlse nach sect 277 (1) HGB 18118 93 18142 96 -24 -01Umsatzerloumlse 193588 999 189533 1000 4055 21

Veraumlnderung der unfertigen Leistungen 190 01 -80 00 270 -

Gesamtleistung 193777 1000 189453 1000 4324 23Personalaufwand 129293 667 126593 668 2700 21Materialaufwand 51891 268 50546 267 1345 27Abschreibungen (nicht gefoumlrdert) 4609 24 4638 24 -29 -06

Sonstiger Betriebsaufwand Sontige ErtraumlgeZuschuumlsse 10657 55 10070 53 587 58

Betriebsaufwand 196450 1014 191847 1012 4603 24Betriebsergebnis -2673 -14 -2394 -12 -279 -117Ertraumlge Investitionsfoumlrderung 10532 10089 443Aufwendungen Investitionsfoumlrderung 3826 3146 680

Abschreibungen auf gefoumlrdertes Anlagevermoumlgen 6706 6946 -240

19I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Gesamtumsatzerloumlse der Klinikum Mittelbaden gGmbH betrugen 193588 Teuro nach 189533 Teuro im Vorjahreszeitraum Eine weitere Erloumlssteigerung waumlre durch die Ausschoumlpfung der mit den Kostentraumlgern ausgehandelten Budgets in den Akutkrankenhaumlu-sern moumlglich gewesen und haumltte ein ausgeglichenes Ergebnis zur Folge gehabt

Durch einen gestiegenen Personalaufwand welcher im Wesentlichen in den Tarifsteigerungen mit den Tarif-parteien des oumlffentlichen Dienstes und des Marburger Bundes begruumlndet ist bei gleichzeitigem Anstieg im Sachkostenbereich durch ein erweitertes medizini-sches Leistungsportfolio stieg der Betriebsaufwand

im Berichtszeitraum an Die Verbesserung des Jahres-ergebnisses ist durch eine deutliche Verbesserung des neutralen Ergebnisses begruumlndet

Das neutrale Ergebnis hat sich im Berichtszeitraum im Vergleich zum Vorjahr um 948 Teuro deutlich verbessert Die Gruumlnde liegen insbesondere in einer Schadensre-gulierung aus verzoumlgerter Durchfuumlhrung von beauf-tragten Werkarbeiten beim Umbau der Intensivstation am Krankenhausstandort Balg und in finanziellen Aus-schoumlpfungen von Einmaleffekten in neu organisierten Prozessen und Strukturen Im Geschaumlftsjahr 2017 ent-stand so ein Jahresfehlbetrag in Houmlhe von 3651 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 130335 9247 76 53

2006 137962 7627 59 1337 1284

2007 136745 -1217 -09 1350 13

2008 140119 3374 25 129 - 1221

2009 146334 6215 44 690 561

2010 149438 3104 21 1029 339

2011 150318 880 06 1177 148

2012 148862 - 1456 - 10 - 1990 - 3167

2013 153124 4262 29 702 2692

2014 166970 13846 90 -559 - 1261

2015 187323 20353 122 -3740 - 3181

2016 189533 2210 12 -1140 2600

2017 193588 4057 21 -3651 - 2511

Darstellung BilRuG sect 277 Abs 1 HGB (vgl Ausfuumlhrungsbestimmungen im Anhang ndash A Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss)

Ergebnis Investitionsfoumlrderung 0 -3 3Finanzertraumlge 425 82 343Finanzaufwendungen 1208 1339 -131Finanzergebnis -783 -1257 474Neutrale Ertraumlge 2772 1215 1557Neutrale Aufwendungen 2847 2238 609Neutrales Ergebnis -75 -1023 948Ergebnis vor Steuern -3530 -4677 1147Ertragssteuern 122 140 -18Jahresergebnis -3651 -4817 1166

20 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

3 MitarbeiterDie Klinikum Mittelbaden gGmbH hat im Jahr 2017 2589 (Vorjahr 2639) Mitarbeiter beschaumlftigt Dies entspricht rund 1746 Vollkraumlften (Vorjahr 1774) und damit 28 Vollkraumlften weniger als im Vorjahr

Der Personalaufwand stieg im Berichtszeitraum um insgesamt 27 Mio euro bzw 21 von 12659 Mio euro auf 12929 Mio euro Eine groszlige finanzielle Belastung der Budgets stellten dabei die Tarifabschluumlsse fuumlr die Mitarbeiter des oumlffentlichen Dienstes (TVoumlD und TV-Aumlrzte) sowie die Aufwendungen fuumlr die betriebliche Altersversorgung dar

4 Erklaumlrung zur Unternehmensfuumlh- rung nach sect 289 f HGB

Eine Festlegung einer Zielgroumlszlige fuumlr die gleichbe-rechtigte Teilhabe von Frauen und Maumlnnern an Fuumlh-rungspositionen wurde fuumlr den Bezugszeitraum nicht getroffen

5 Prognose- Chancen- und Risikobericht

51 RisikomanagementsystemGemaumlszlig den gesetzlichen Vorschriften sect 91 (2) AktG in Verbindung mit sect 43 (1) GmbHG wurde im Berichts-jahr 2006 ein EDV-gestuumltztes Risiko- und Chancen-managementsystem sowie im Jahr 2008 ein CIRS (Critical Incident Reporting System) im medizinischen und pflegerischen Bereich in den Akutkliniken des Unternehmens eingefuumlhrt Durch ein anonymisiertes Meldeverfahren sollen dabei durch die Mitarbeiter Beinahe-Fehler gemeldet werden damit diese uumlber einen Lenkungskreis einem Verbesserungsprozess zugefuumlhrt werden koumlnnen

Eine kontinuierliche Analyse der Risiken und Chan-cen des Unternehmens ist durch eine quartalswei-se Aktualisierung durch die Risikoverantwortlichen gewaumlhrleistet Nach erfolgter Aktualisierung erhaumllt die Geschaumlftsfuumlhrung jeweils einen Risikobericht der alle zum Zeitpunkt genannten relevanten Risiken und Chancen beinhaltet Dadurch ist die Geschaumlftsfuumlh-rung in der Lage einerseits Maszlignahmen zur Risikore-duktion zu ergreifen und andererseits den Aufsichtsrat rechtzeitig und umfassend uumlber unternehmerische Risiken aber auch zu den bestehenden Chancen zu unterrichten Seit dem letzten Quartalsbericht 2016

wird der Aufsichtsrat ebenfalls quartalsweise uumlber die Chancen und Risiken mit einer hohen Bedeu-tung fuumlr das Unternehmen direkt in Kenntnis gesetzt Dabei erfolgt die systematische Bewertung der identi-fizierten Risiken nach deren Eintrittswahrscheinlichkeit sowie moumlglichen monetaumlren Auswirkungen Damit die zum Berichtszeitpunkt bestehenden Chancen und Risiken besser eingeordnet werden koumlnnen werden diese mithilfe der eingesetzten Software entsprechend eingestuft

52 Chancenbericht Durch den Erhalt von Mitteln aus dem Kranken- hausstrukturfonds besteht die Moumlglichkeit fuumlr unse-re Akutkliniken die nach Nutzungsaumlnderung nicht mehr benoumltigten Raumkapazitaumlten in neue Nutzungs-konzepte umzuwandeln um damit die Attraktivitaumlt unserer Kliniken zu erhoumlhen So soll die bisher auf zwei getrennten Ebenen befindlichen Kinderklinik und Geburtshilfe im KMB Baden-Baden Balg zu einem auf einer Ebene zusammengefuumlhrten Eltern-Kind-Zentrum ausgebaut werden Hier integriert werden soll auch der sich bislang im Zentral-OP befindlichen Sectio-OP-Saal

Als neues Leistungsangebot konnte Mitte 2017 der Bereich operative und konservative Sportmedizin am Standort Buumlhl in Betrieb genommen werden und wird damit zur Stabilisierung des kurzzeitchirurgischen Angebots sowie einer Ausweitung des bisherigen Leistungsspektrums im ambulanten und stationaumlren Bereich beitragen

Durch die erfolgten Neubesetzungen von Chefarzt-positionen im KMB Baden-Baden Buumlhl wird eine noch intensivere Zusammenarbeit und Verzahnung der bei-den Kliniken moumlglich sein So koumlnnen zB die in der

haumlufig

21I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Klinik in Baden-Baden operierten Patienten im Bereich der Alterstraumatologie im Anschluss an die Operati-on direkt nach Buumlhl in das Zentrum fuumlr Altersmedizin weiterverlegt werden Damit wird dem stetig wach-senden Bedarf nach einer altersgerechten Versorgung verstaumlrkt Rechnung getragen

Dem zunehmenden Bedarf im Bereich von Erkrankun-gen am Herzen entsprechend wird neben dem bereits am Standort Rastatt befindlichen Linksherzkatheter-messplatz eine weitere Einheit in der Klinik in Balg etabliert

Im Bereich der Beschaffung soll im Rahmen eines Pro-jektes die Standardisierung der eingesetzten Artikel und die Straffung des Sortiments erreicht und damit eine deutliche Kostensenkung erzielt werden

Mittel- und langfristig wird die demografische Ent-wicklung dazu fuumlhren dass sowohl in unseren Akut-kliniken als auch in den Pflegeeinrichtungen mit einer steigenden Nachfrage zu rechnen sein wird Durch die integrierten und sich ergaumlnzenden Leistungsangebo-te sowie durch den zunehmenden Konzentrations-prozess werden sich Chancen fuumlr unser Unternehmen ergeben Als Chance stellt sich auch weiterhin die positive Belegungs- und Umsatzentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen dar

53 RisikoberichtUnser Unternehmen unterliegt wie jedes andere Unternehmen Unsicherheitsfaktoren aus verschiede-nen Risikoquellen Dabei werden die Chancen und Risiken den nachfolgenden Kategorien zugeordnet

Politische und rechtliche RahmenbedingungenHierzu zaumlhlen die Gesetzgebung und Rechtsprechung mit Neuerungen im Steuer- und Arbeitsrecht im Vertragsrecht in der Haftpflicht im Umweltschutz Baurecht und im Sozialbereich

Umfeld- und branchenspezifische RisikenBeispielhaft sind hier folgende Risiken zu nennen Entwicklung der Landesbasisfallwerte Konzentrati-onsprozess durch groumlszliger werdende Gesundheitskon-zerne Leistungsverschiebungen von bislang stationaumlr durchgefuumlhrten Behandlungen in den ambulanten Bereich und den daraus resultierenden MDK-Pruumlfun-gen nicht ausreichende Finanzierung von Investitio-nen und groszligen Instandhaltungsmaszlignahmen sowie Fachkraumlftemangel bei Aumlrzten und Pflegekraumlften

Markt- und StrategierisikenNichterreichung der geplanten bzw mit den Kosten-traumlgern vereinbarten Casemixpunkte und des verein-barten Erloumlsbudgets nicht kostendeckende Ambulan-zen Konzentrationsprozesse auf den Beschaffungs-maumlrkten Veraumlnderungen der Einweiserstruktur ua

22 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Finanz- und LeistungsrisikenLiquiditaumltsrisiken (zB Verzoumlgerungen bei den Zah-lungen der Kostentraumlger) Ausfallrisiken (zB Forde-rungsausfaumllle bei Selbstzahlern) Zinsrisiken (Ende des derzeitigen Niedrigzinsniveaus) und Ergebnisrisiken (Nichterreichung der Planergebnisse) Organisations- und ManagementrisikenDurch staumlndig steigende Anforderungen besteht in unseren Einrichtungen ein zunehmender Bedarf Brandschutzmaszlignahmen durchzufuumlhren Hierzu erfolgen regelmaumlszligige Gespraumlche mit Sachverstaumlndi-gen und den zustaumlndigen Behoumlrden Verbesserungs-potentiale sind erkannt Mit der Umsetzung ist an verschiedenen Standorten begonnen worden

GesamteinschaumltzungIm Rahmen der Risikoinventur fuumlr das Geschaumlftsjahr 2017 wurden uns keine bestandsgefaumlhrdenden Risi-ken gemeldet

Die wesentlichen Risiken fuumlr das Gesamtunternehmen liegen weiterhin in den nicht durch Entgeltsteigerun-gen refinanzierten tariflichen Personalkosten in den Akutkliniken wie dies im nachfolgenden Prognosebe-richt erlaumlutert wird Ferner bestehen unter Beruumlcksich-tigung des bestehenden Betrauungsaktes der Gesell-schafter keine bestandsgefaumlhrdenden Risiken

54 PrognoseberichtFuumlr eine Erreichung der Ergebnisansaumltze des Wirt-schaftsplanes 2018 wird es im Segment bdquoAkutldquo insbe-sondere auf die Entwicklung der stationaumlren Leistungs-erbringung der Standorte Baden-Baden und Buumlhl und eine Stabilisierung im Klinikum Rastatt-Forbach ankom-men Die ersten vier Belegungsmonate 2018 entspre-chen den Erwartungen Da es im Geschaumlftsjahr 2017 noch nicht moumlglich war das vorgehaltene Personal vollstaumlndig an die ruumlcklaumlufige Leistungsentwicklung anzupassen ist bei weiterer Leistungsreduktion eine nochmalige Personalreduktion im Rahmen der Moumlg-lichkeiten zwingend erforderlich Die inzwischen erziel-ten langfristigen Tarifabschluumlsse fuumlr unsere nichtaumlrztli-chen Beschaumlftigten sind zumindest in der ersten Stufe durch die Steigerungsrate des Landesbasisfallwertes gedeckt Zur Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 geplanten Jahresfehlbetrages in Houmlhe von -38 Mio euro fuumlr

die Akutkliniken muumlssen sich die eingeleiteten Ergeb-nisverbesserungsmaszlignahmen verstetigenEine weiterhin positive Erloumlsentwicklung stellt sich fuumlr den Bereich der Pflege- und Behinderteneinrichtungen dar da hier im Rahmen der Pflegesatzverhandlun-gen mit den Kostentraumlgern eine Refinanzierung der Belastungen durch den Tarifabschluss bereits erreicht wurde So konnte auch in diesem Jahr neben der Anpassung der durch das Pflegestaumlrkungsgesetz erfor-derlichen Umrechnung in die seit dem 01012017 geltenden Pflegegrade auch eine durchschnittliche Erhoumlhung fuumlr unsere Pflegeeinrichtungen ab dem 01052018 um insgesamt 632 bei einer Laufzeit bis zum 31082020 erreicht werden

Die Belegung in unseren Pflegeeinrichtungen bewegt sich wie in den Vorjahren auf einem stabilen hohen Niveau wobei in den naumlchsten Monaten in unseren Ein-richtungen KMB Lichtental Schafberg KMB Erich-Bur-ger-Heim Buumlhl sowie dem KMB Hub mit der baulichen Umsetzung entsprechend der Landesheimbauverord-nung begonnen bzw erforderliche Planungen voran-gebracht werden sollen Die positiven Ergebniserwar-tungen des Wirtschaftsplanes 2018 in Houmlhe von 0714 Mio euro werden im Segment der bdquoPflegeldquo realisierbar sein

Durch haumluseruumlbergreifende Versorgungskonzepte sowie eine noch staumlrkere Einbindung der medizini-schen Fuumlhrungskraumlfte in die wirtschaftliche Verant-wortung soll die Effizienz in der Leistungserbringung weiter verbessert werden Von deren Erfolg wird maszlig-geblich die Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr in der Klinikum Mittelbaden gGmbH geplante Jahresergebnis in Houmlhe von - 2956 Teuro abhaumlngen

Baden-Baden den 01062018

Juumlrgen JungKaufmaumlnnischer Geschaumlftsfuumlhrer

Prof Dr Norbert RoederMedizinischer Geschaumlftsfuumlhrer

23I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

24 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Service GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden Service GmbH hat ihren Geschaumlftsbetrieb am 01012005 aufgenommen Ziel der Gesellschaft ist es Reinigungs- und Versorgungs-dienstleistungen sowie hauswirtschaftliche Dienste im weitesten Sinne fuumlr das Mutterunternehmen die Klinikum Mittelbaden gGmbH qualitativ hochwertig zu erbringen und diese Aufgaben fuumlr alle Einrichtun-gen ganzheitlich zu uumlbernehmen

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die erheblich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung von Reinigungs- und Versorgungsdienst-leistungen bei der Muttergesellschaft beitraumlgt

Im Rahmen des Reverse-Charge-Verfahrens uumlber-nahm die Klinikum Mittelbaden Service GmbH (nach-folgend bdquoKMB Serviceldquo) zum 01072015 die konzern-weite Energiebeschaffung des Klinikums Mittelbaden Hierzu bezieht die KMB Service ab diesem Zeitpunkt von der Stadtwerke Buumlhl GmbH Strom und Gas wel-ches sie sodann an die letztverbrauchenden Gesell-schaften des Konzerns weiterveraumluszligert und diese damit beliefert

Zum 31122017 hatten insgesamt 354 (Vorjahr 336) Mitarbeiterinnen bei der Klinikum Mittelbaden Ser-vice GmbH einen Arbeitsvertrag Auf Basis von Voll-kraumlften erhoumlhte sich die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlftsjahr 2017 von durchschnittlich 2022 auf 2108 Vollkraumlfte

25I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 71 78 81 128 -10

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 71 78 81 128 -10

Vorraumlte 9 10 0 00 9

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 466 515 137 216 329

Forderung an den Gesellschafter 240 265 362 572 -122

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 715 790 499 788 216

Liquide Mittel 116 128 51 81 65

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtvermoumlgen 905 1000 633 1000 272

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 83 92 100 158 -17

Ruumlckstellungen 73 81 30 47 43

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 329 363 304 480 25

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 377 416 161 254 216

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenen Unternehmen

1 01 0 00 1

Sonstige Verbindlichkeiten 41 45 36 57 5

Kurzfristiges Fremdkapital 820 906 531 839 289

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtkapital 905 1000 633 1000 272

26

2 Vermoumlgens- und Finanzlage

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 83 Teuro Die Eigenkapitalquote sank gegen-uumlber dem Vorjahr auf 92

Auf der Aktivseite ist die Zunahme der Bilanzsumme insbesondere auf gestiegene Forderungen aus Liefe-rungen und Leistungen und dem Anstieg der liquiden Mittel zuruumlckzufuumlhren Dem steht ein Ruumlckgang der Forderungen an den Gesellschafter gegenuumlber

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 18 Teuro nach 4 Teuro Jahresuumlberschuss im vorherigen Geschaumlftsjahr ab Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksamen Bildung einer Steuer-ruumlckstellung in Houmlhe von 36 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Die Steuerruumlckstellung resultiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die notwendige Bildung einer Steu-erruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 9852 999 9597 1000 255

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 14 01 4 00 10

Gesamtleistung 9866 1000 9601 1000 265

Personalaufwand 7010 711 6462 673 548

Materialaufwand 2508 254 2826 294 -318

Abschreibungen 20 02 20 02 0

Sonstige betriebliche Aufwendungen 276 28 283 30 -7

Betrieblicher Aufwand 9814 995 9591 999 223

Betriebsergebnis 52 05 10 01 42

Steuern von Einkommen und Ertrag 41 04 6 00 35

Ergebnis nach Steuern 11 01 4 00 7

Sonstige Steuern 29 03 0 00 29

Jahresergebniss -18 -02 4 00 -21

Der Anstieg der Passivseite resultiert im Wesentlichen aus einem Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferun-gen und Leistungen (329 Teuro VJ 304 Teuro) sowie den Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter (377 Teuro VJ 161 Teuro)

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum die staumln-dige Zahlungsfaumlhigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

27

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 2655 0 0 23 0

2006 2892 237 89 7 -16

2007 3429 537 186 7 0

2008 3561 132 38 1 -6

2009 3449 -112 -31 0 -1

2010 3689 240 70 5 5

2011 4374 685 186 4 -1

2012 5032 658 150 5 1

2013 5423 391 78 4 -1

2014 5867 444 82 5 1

2015 7806 1939 330 8 3

2016 9597 1791 229 4 -4

2017 9852 255 27 -17 -21

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

3 Risiko- und Chancenmanagement

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH ist in das Risiko- und Chancenmanagement der Muttergesell-schaft Klinikum Mittelbaden gGmbH eingebunden Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Bei einer moumlglichen Geschaumlftsausweitung der Klinikum Mittelbaden gGmbH ergeben sich auch fuumlr die Berichtsgesellschaft Moumlglichkeiten einer Expansion der Geschaumlftstaumltigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

4 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 6 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 103 Mio euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sind nach derzeitigem Erkenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar Eine Ausweitung der Geschaumlftstaumltigkeiten ist im Geschaumlfts-jahr 2018 nicht vorgesehen

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

28

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenFuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH die ihren Geschaumlftsbetrieb am 01082008 aufgenommen hat musste im Geschaumlftsjahr 2017 erstmalig ein Jah-resfehlbetrag ausgewiesen werden

Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienstleistungen fuumlr die Klinikum Mittelbaden gGmbH und der mit ihr verbundenen Unternehmen Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Speisenversor-gung von Patienten Pflegegaumlsten Besuchern und Mitarbeitern und den damit verbundenen Logistiklei-stungen sowie dem Betrieb von Cafeterien Auszligerdem werden in begrenztem Umfang Dritte beliefert

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die wesentlich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung der Speisenversorgung bei der Mutterge-sellschaft beitraumlgt

In der Catering GmbH waren zum Ende des Geschaumlfts-jahres 2017 insgesamt 122 Mitarbeiter inkl Aushilfen (Vorjahr 118) beschaumlftigt Auf Basis von Vollkraumlften betraumlgt die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlfts-jahr 2017 im Jahresdurchschnitt 648 VK (Vorjahr 645 VK) Der Anstieg resultiert aus dem Ersatz fuumlr zwi-schenzeitlich ausgeschiedene TVoumlD-Mitarbeiter die von der Klinikum Mittelbaden gGmbH bereitgestellt wurden Diese wurden durch eigenes Personal ersetzt

2 Leistungsentwicklung

Der Wareneinsatz sowie die Betriebsnebenkosten sind bedingt durch gestiegene Lebensmittelpreise und Energiekosten gegenuumlber dem Vorjahr leicht gestie-gen Die Personalkosten konnten dagegen gesenkt werden Grund hierfuumlr ist der Ersatz der TVoumlD- Mitar-beiter welche vom Mutterunternehmen durch eige-nes Personal bereitgestellt wurden Die im Vorjahr erreichten 475774 Bekoumlstigungstage sind im Jahr 2017 um 3643 auf nunmehr noch 472131 Bekoumlsti-gungstage gesunken Damit verbunden war auch ein leichter Ruumlckgang bei der Erbringung von Dienstlei-stungen gegenuumlber der Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die im Planansatz vorgesehenen Erloumlse aus Cate-ringleistungen fuumlr Dritte wurden realisiert und konn-ten zum Vorjahr sogar um 2866 Bekoumlstigungstage

von 96185 Bekoumlstigungstagen auf 99051 Bekoumlsti-gungstage in 2017 gesteigert werden Im September 2017 hat die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 180 Mittages-sen mit der Astrid-Lindgren-Schule Iffezheim sowie einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 85 Mittages-sen fuumlr die Pestalozzi-Schule Rastatt mit dem Landrat-samt Rastatt abgeschlossen

Die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH hat alle Qualitaumltskriterien und Ziele welche mit dem RAL Guumltezeichen bdquoKompetenz richtig Essenldquo mit der Spezi-fikation Speisenvielfalt und Diaumlten verbunden sind auch im Jahr 2017 erfolgreich erfuumlllt Mit dieser Aus-zeichnung konnte erneut ein sehr hoher Qualitaumltsan-spruch an das Speisenangebot und die Ernaumlhrungsbe-ratung nachweislich belegt werden

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

29

3 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 174 146 72 69 102

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 174 146 72 69 102

Vorraumlte 150 126 162 154 -12

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 153 128 141 134 12

Forderung an den Gesellschafter 632 530 538 513 94

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 935 784 841 801 94

Liquide Mittel 82 69 135 129 -53

Rechnungsabgrenzungsposten 1 01 1 01 0

Gesamtvermoumlgen 1193 1000 1049 1000 144

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 21 18 65 62 -44

Ruumlckstellungen 128 107 43 41 85

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 374 313 397 378 -23

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 615 515 490 467 125

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

42 35 43 41 -1

Sonstige Verbindlichkeiten 13 11 11 10 2

Kurzfristiges Fremdkapital 1172 982 984 938 188

Gesamtkapital 1193 1000 1049 1000 144

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 21 Teuro Die Eigenkapitalquote sank im Berichtsjahr von 62 auf 18

Die Bilanzsumme hat sich gegenuumlber dem Vorjahr von 1049 Teuro um 137 auf 1193 Teuro erhoumlht

Auf der Aktivseite ist die Erhoumlhung im Wesentlichen durch die gestiegenen Forderungen gegen den

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

Gesellschafter und den Vorraumlten begruumlndet Der gestiegene Bilanzwert auf der Passivseite resultiert aus dem Anstieg der Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

30

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 43 Teuro nach einem Jahres-uumlberschuss im Vorjahr in Houmlhe von 5 Teuro ab Die Umsatzerloumlse sind im Vergleich zum Vorjahr von 8884 Teuro auf 8775 Teuro gesunken Die Erloumlsminderung ist vor-rangig darauf zuruumlckzufuumlhren dass die Bekoumlstigungs-tage unter dem Vorjahreswert liegen Auf der Auf-wandsseite konnte der Materialaufwand und die son-stigen betrieblichen Aufwendungen verringert wer-den

Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksa-men Bildung einer Steuerruumlckstellung in Houmlhe von 51 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Diese resul-tiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die not-wendige Bildung einer Steuerruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

Das operative Ergebnis entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 8775 998 8884 998 -109

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 16 02 16 02 0

Gesamtleistung 8791 1000 8900 1000 -109

Abschreibungen 27 03 15 02 12

Personalaufwand 2053 234 2019 227 34

Materialaufwand 5085 578 5158 580 -73

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1610 183 1700 191 -91

Betrieblicher Aufwand 8775 998 8892 999 -118

Betriebsergebnis 16 02 8 01 9

Finanzergebnis -1 00 -1 00 0

Steuern von Einkommen und Ertrag 58 07 2 00 56

Ergebnis nach Steuern -43 -05 5 01 -48

Sonstige Steuern 0 00 0 00 0

Jahresfehlbetrag-uumlberschuss -43 -05 5 01 -48

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

31

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2008 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2008 3237 0 0 4

2009 7604 4367 1349 4 0

2010 7319 -285 -37 4 0

2011 7119 -200 -27 6 2

2012 6955 -164 -23 6 0

2013 7334 379 54 4 -2

2014 7801 467 64 5 1

2015 8134 333 43 4 -1

2016 8884 750 92 5 1

2017 8775 -109 -12 -43 -48

Aufnahme des Geschaumlftsbetriebs am 01082008 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

4 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erfolgt mit einer speziel-len Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mit-telbaden gGmbH

Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Erweitert diese ihren Geschaumlftsumfang ergeben sich Moumlglichkeiten einer Geschaumlftsausweitung Ruumlcklaumlufige Pflegetage auf-grund der Senkung der durchschnittlichen Verweil-dauern in den Akutkrankenhaumlusern und der weitere Abbau von Pflegeplaumltzen in den Heimen der Klinikum Mittelbaden gGmbH koumlnnten einen weiteren Ruumlck-gang der Bekoumlstigungstage verursachen und damit die Notwendigkeit zur Anpassung der Kostenstruktu-ren bewirken um eine weiterhin stabile Ergebnissitua-tion darstellen zu koumlnnen Gleichzeitig wird auch die zwischenzeitlich erfolgte Uumlbernahme von weiteren Verpflegungsleistungen fuumlr Dritte zu einer stetigen Stabilisierung der Ergebnissituation beitragen

5 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 7 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 8788000 euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 sind nach derzeitigem Kenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

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Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH betreibt medizi-nische Versorgungszentren an den Standorten Rastatt und Baden-Baden und ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelbaden gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Auch im neunten Jahr ihres Bestehens konnte die Gesellschaft ihr Leistungsangebot auf einem guten Niveau fortfuumlhren und ein positives wirtschaftliches Jahresergebnis erzielen Die Medizinischen Versor-gungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizinischen Versor-gungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das sta-tionaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Ein-richtungen Beispielhaft sei die onkologische Ver-sorgung fuumlr die Menschen in Mittelbaden genannt Das Klinikum Mittelbaden Baden-Baden verfuumlgt uumlber eine internistische onkologische Abteilung die bei Bedarf in Zusammenarbeit mit einem Darmzentrum einem Brustzentrum und gemeinsam mit verschiede-nen operativen Partnern Patienten stationaumlr behan-delt Die MVZ GmbH ergaumlnzt dieses Angebot sowohl durch ambulante diagnostische als auch chemothe-rapeutische Behandlungsleistungen Eine am Haus niedergelassene Praxis fuumlr Strahlentherapie steht den Patienten mit ihrem Angebotsspektrum ebenfalls zur Verfuumlgung Weitere ergaumlnzende stationaumlre rehabilita-tive Angebote werden durch Kliniken anderer Traumlger erbracht Eine enge Kooperation mit ambulanten Pfle-gediensten Pflege- und Palliativeinrichtungen rundet das Angebot ab Mit dieser Leistungskombination

gelingt es ein umfassendes sektoren- und traumlgeruumlber-greifendes Versorgungsangebot auf hohem Niveau zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr dieses kombinierte Angebot spiegelt sich in weiterhin steigenden Patientenzahlen wider 2017 wurden uumlber 57000 ambulante Patienten in unseren Medizinischen Versorgungszentren behandelt

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Baden-Baden neben der umfassenden Versorgung von haumlmatologisch und onkologisch erkrankten Menschen in Gastroentero-logie Chirurgie Orthopaumldie Gynaumlkologie und Anaumls-thesie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Diagnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die inter-disziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge Den Menschen in Mittelbaden soll es in Ergaumlnzung zu weiteren ambulanten und stationauml-ren Versorgungsangeboten ermoumlglicht werden auf Wunsch alle erforderlichen Behandlungs- und Betreu-ungsschritte waumlhrend einer Erkrankung wohnortnah dauerhaft nutzen zu koumlnnen

Mit dem ambulanten Versorgungsangebot der Fach-richtungen Gynaumlkologie und Geburtshilfe sowie Anaumlsthesie ist es dem MVZ Rastatt gelungen am Klinikum Mittelbaden Rastatt die stationaumlre Gynaumlko-logie und Geburtshilfe zu ergaumlnzen und langfristig abzusichern Zudem ergaumlnzen der Fachbereich fuumlr Haut- und Geschlechtskrankheiten und der Fachbe-reich fuumlr Neurologie das Leistungsspektrum des MVZ Durch diese Fachbereiche wird ein weiterer Teil des breiten Leistungsangebots der Akut- und insbeson-dere der Pflegeeinrichtungen ergaumlnzt Gerade mit Blick auf die erforderliche Zahl von Fachaumlrztinnen und Fachaumlrzten und den zunehmenden Aumlrztemangel ist es wichtig ergaumlnzende medizinische Dienstleistungen mit familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen zu ver-

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

33

durchschnitt 77 Mitarbeiter einschlieszliglich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 458 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (450 VK)

knuumlpfen Die vorhandenen sechs Vertragsarztsitze im MVZ Rastatt teilen sich elf Aumlrztinnen und Aumlrzte

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH hat im Jahres-

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Vorraumlte 31 12 6 02 25

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 496 194 416 166 80

Forderung an den Gesellschafter 195 76 78 31 116

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 721 283 500 199 221

Liquide Mittel 73 29 83 33 -10

Rechnungsabgrenzungsposten 9 04 9 04 0

Gesamtvermoumlgen 2552 1000 2508 1000 44

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 240 94 429 171 -189

Ruumlckstellungen 86 34 85 34 1

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 211 83 357 142 -147

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 04 22 09 -11

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 1899 744 1554 619 345

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

16 06 4 02 13

Sonstige Verbindlichkeiten 89 35 57 23 32

Kurzfristiges Fremdkapital 2312 906 2079 829 233

Gesamtkapital 2552 1000 2508 1000 44

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

34

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

35

3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

36

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

37

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

38

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

39

3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

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klimaneutralnatureOfficecom | DE-212-780663

gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 15: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

16 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Gleiches gilt fuumlr den Ambulanten Pflegedienst des Unternehmens der das abgelaufene Geschaumlftsjahr wieder mit einem Jahresuumlberschuss abschlieszligen konnte Positiv dazu beigetragen hat neben der haumlus-lichen Betreuung von Palliativpatienten in Koopera-tion mit PaTe eV Baden-Baden die Versorgung der betreuten Wohnungseinrichtungen in der Hub am Theresienheim und im Erich-Burger-Heim

Eine bereits seit mehreren Monaten anhaltende groszlige Akzeptanz verzeichnet unser Hospiz in Ebersteinburg was sicherlich als wesentlicher Verdienst unseres dor-tigen Pflegeteams und auf den guten Ruf der Ein-richtung unterstuumltzt durch die unermuumldliche Arbeit des Foumlrdervereins Hospiz Kafarnaum zuruumlckgefuumlhrt werden kann

23 Geschaumlftsverlauf231 Geschaumlftsverlauf Klinikum Mittelbaden gGmbH

Das negative Jahresergebnis des Jahres 2016 von 4817 Teuro konnte deutlich um 1166 Teuro auf minus 3651 Teuro verbessert werden Damit stellt sich das Ergebnis vor Abschreibungen erstmals wieder ausge-glichen da Auf eine Entnahme der Abschreibungen auf mit Eigenmitteln finanzierte Anlageguumlter aus den Kapitalruumlcklagen wird ab dem Geschaumlftsjahr 2017 verzichtet Der auszuweisende Jahresfehlbetrag ist Spiegelbild der sich seit Jahren verschlechternden finanziellen Rahmenbedingungen der Akutkranken-haumluser Dieser ist ua durch die politisch motivierten Abwertungen bei der Verguumltung von Leistungen von Krankenhaumlusern in der Grund- und Regelversorgung sowie der Personalaufwandssteigerung aber auch als Folge der Nichterreichung von Leistungszielen im Segment Krankenhaus bedingt Auf die Ausfuumlhrungen zu der Entwicklung des Landesbasisfallwertes Baden-Wuumlrttemberg wird ergaumlnzend verwiesen

232 Geschaumlftsverlauf Tochterunternehmen

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH schlieszligt mit einem Jahresfehlbetrag bedingt durch erhoumlhte Steu-erruumlckstellungen in Houmlhe von 17497 euro ab (Vorjahr +4 Teuro)

Ebenfalls bedingt durch erhoumlhte Steuerruumlckstellun-gen musste im achten ganzjaumlhrigen Geschaumlftsjahr fuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erstmals ein Jahresfehlbetrag von 43345 euro (Vorjahr +5 Teuro) verzeichnet werden

Fuumlr die Aspichhof gGmbH war das Geschaumlftsjahr 2017 noch immer gepraumlgt von der 2015 erfolgten Schlieszligung einer Auszligenstation der Hub fuumlr Menschen mit psychischen Erkrankungen Dabei konnte die Umstellung auf ein ambulantes bdquoBetreutes Wohnenldquo fuumlr diese Klientel im Berichtsjahr erfolgreich abge-schlossen werden Eine Erhoumlhung der Platzzahl in diesem Bereich auf zehn Bewohner wurde ab dem 01052017 vereinbart Daneben stellten auch die all-gemeinen schwierigen Rahmenbedingungen in der landwirtschaftlichen Produktion wie zB die Entwick-lung des Milchpreises sowie die Unwegsamkeit der Witterung mit einem starken frostbedingten Ernte-ausfall erneut eine groszlige Herausforderung fuumlr die Betriebsleitung des vor mehr als 500 Jahren erstmals erwaumlhnten Gutshofes dar Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 36145 euro (Vorjahr -33 Teuro) ab Die gemeinnuumltzige Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH schlieszligt auch das siebte Geschaumlftsjahr 2017 mit einem Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11286 euro (Vorjahr 85 Teuro) ab

Die im Geschaumlftsjahr 2014 gegruumlndete Klinikum Mit-telbaden MVZ Durmersheim gGmbH erzielte in ihrem vierten Geschaumlftsjahr 2017 nach Anlaufverlusten in den ersten beiden Geschaumlftsjahren zum zweiten Mal einen leichten Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7397 euro (Vorjahr 3 Teuro)

17I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 117270 656 120763 702 -3493

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 117270 656 120763 702 -3493

Vorraumlte 6933 39 6007 35 925

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 23942 134 24646 143 -703

Forderung an den Gesellschafter 6425 36 22 00 6403

Forderungen nach dem KHG 2420 14 892 05 1528

Forderungen gegen verbundenes Unternehmen 4034 23 3602 21 432

Sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde 1130 06 565 03 565

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 44884 251 35734 208 9149

Liquide Mittel 7290 41 6036 35 1254

Ausgleichsposten nach dem KHG 7384 41 7377 43 7

Rechnungsabgrenzungsposten 2032 11 2196 13 -164

Gesamtvermoumlgen 178860 1000 172107 1000 6753

24 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 22912 128 23689 138 -776

Sonderposten 59772 334 59596 346 176

Ruumlckstellungen 9723 54 9704 56 19

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 27836 156 37770 219 -9934

Erhaltene Anzahlungen 66 00 7 00 59

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5804 32 5797 34 7

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 20588 115 20014 116 576

Verbindlichkeiten nach dem KHG 6688 37 2431 14 4257

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

1516 08 1092 06 424

Sonstige Verbindlichkeiten 23583 132 11574 67 12009

Ausgleich aus Darlehensfoumlrderung 83 00 107 01 -24

Kurzfristiges Fremdkapital 95887 536 88494 514 7393

Rechnungsabgrenzungsposten 289 02 328 02 -40

Gesamtkapital 178860 1000 172107 1000 6753

18 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Eigenkapitalquote ging von 138 auf 128 zuruumlck Unter Einbeziehung der Sonderposten aus Zuwendungen zur Finanzierung des Sachanlage-vermoumlgens und Ausgleichsposten nach dem KHG betraumlgt die Eigenkapitalquote 421 nach 441 zum Bilanzstichtag des Vorjahres Das Eigenkapital wurde in zwei Schritten durch Mittelzufuumlhrung der Gesellschafter in den Jahren 2016 und 2017 erhoumlht Insgesamt hat sich dadurch die Kapitalausstattung um 575 Mio euro verbessert

Die Finanzlage ist durch eine wie bereits im Vorjahr geringere Investitionstaumltigkeit gekennzeichnet Im Berichtszeitraum waren Investitionen in Houmlhe von 75 Mio euro zu finanzieren Diese betrafen insbesondere Umbaumaszlignahmen im KMB Buumlhl fuumlr die Bereiche OP und Zentrale Notaufnahme die Erweiterung der Apo-theke im KMB Rastatt um einen Reinraum fuumlr die Zube-reitung von Parenteralia sowie Stationssanierungen im KMB Baden-Baden Balg Davon konnten nur ca 30 Mio euro durch Foumlrdermittel des Landes finanziert wer-den Im Bereich der Einzelfoumlrderung liegt die Ursache hierfuumlr unveraumlndert in der Festbetragsfoumlrderung des Landes und der dadurch nur anteiligen Finanzierung

von Investitionsmaszlignahmen Die Veraumlnderungen zum Vorjahr auf der Aktivseite sind von Erhoumlhungen der Forderungen gegenuumlber unseren Gesellschaftern und Forderungen nach KHG gepraumlgt Die Gruumlnde liegen in einem im Berichtszeitraum bereits beschlossenen Investitionszuschuss unserer Gesellschafter ferner im Bereich des Krankenhausfinanzierungsgesetzes in einer gewaumlhrten Einzelfoumlrdermaszlignahme des Landes Baden-Wuumlrttemberg

Durch ein Darlehen von Dritten im Bereich der sonsti-gen Verbindlichkeiten konnten im Berichtszeitraum die kurzfristen Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditin-stituten abgebaut und somit Maszlignahmen fristenkon-gruent umfinanziert werden

Durch die Gewaumlhrung von Betriebsmittelkrediten der Gesellschafter sowie die Bereitstellung von Darlehen von Dritten war die Zahlungsfaumlhigkeit im Berichts-zeitraum jederzeit gewaumlhrleistet und konnte im Berichtszeitraum sowie fuumlr die Folgejahre maszliggeblich verbessert werden Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellte sich damit als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die ZahlungsfaumlhigkeitDie Vermoumlgens- und Finanzlage kann als geordnet bezeichnet werden

b) Ertragslage

2017 2016 VeraumlnderungTEUR TEUR TEUR

Erloumlse ausKrankenhausleistungen 161464 833 157428 831 4036 26Wahlleistungen 7582 39 7276 38 306 42Ambulanzen 3635 19 3637 19 -2 -01Nutzungsentgelte der Aumlrzte 2789 14 3050 16 -261 -86Umsatzerloumlse nach sect 277 (1) HGB 18118 93 18142 96 -24 -01Umsatzerloumlse 193588 999 189533 1000 4055 21

Veraumlnderung der unfertigen Leistungen 190 01 -80 00 270 -

Gesamtleistung 193777 1000 189453 1000 4324 23Personalaufwand 129293 667 126593 668 2700 21Materialaufwand 51891 268 50546 267 1345 27Abschreibungen (nicht gefoumlrdert) 4609 24 4638 24 -29 -06

Sonstiger Betriebsaufwand Sontige ErtraumlgeZuschuumlsse 10657 55 10070 53 587 58

Betriebsaufwand 196450 1014 191847 1012 4603 24Betriebsergebnis -2673 -14 -2394 -12 -279 -117Ertraumlge Investitionsfoumlrderung 10532 10089 443Aufwendungen Investitionsfoumlrderung 3826 3146 680

Abschreibungen auf gefoumlrdertes Anlagevermoumlgen 6706 6946 -240

19I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Gesamtumsatzerloumlse der Klinikum Mittelbaden gGmbH betrugen 193588 Teuro nach 189533 Teuro im Vorjahreszeitraum Eine weitere Erloumlssteigerung waumlre durch die Ausschoumlpfung der mit den Kostentraumlgern ausgehandelten Budgets in den Akutkrankenhaumlu-sern moumlglich gewesen und haumltte ein ausgeglichenes Ergebnis zur Folge gehabt

Durch einen gestiegenen Personalaufwand welcher im Wesentlichen in den Tarifsteigerungen mit den Tarif-parteien des oumlffentlichen Dienstes und des Marburger Bundes begruumlndet ist bei gleichzeitigem Anstieg im Sachkostenbereich durch ein erweitertes medizini-sches Leistungsportfolio stieg der Betriebsaufwand

im Berichtszeitraum an Die Verbesserung des Jahres-ergebnisses ist durch eine deutliche Verbesserung des neutralen Ergebnisses begruumlndet

Das neutrale Ergebnis hat sich im Berichtszeitraum im Vergleich zum Vorjahr um 948 Teuro deutlich verbessert Die Gruumlnde liegen insbesondere in einer Schadensre-gulierung aus verzoumlgerter Durchfuumlhrung von beauf-tragten Werkarbeiten beim Umbau der Intensivstation am Krankenhausstandort Balg und in finanziellen Aus-schoumlpfungen von Einmaleffekten in neu organisierten Prozessen und Strukturen Im Geschaumlftsjahr 2017 ent-stand so ein Jahresfehlbetrag in Houmlhe von 3651 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 130335 9247 76 53

2006 137962 7627 59 1337 1284

2007 136745 -1217 -09 1350 13

2008 140119 3374 25 129 - 1221

2009 146334 6215 44 690 561

2010 149438 3104 21 1029 339

2011 150318 880 06 1177 148

2012 148862 - 1456 - 10 - 1990 - 3167

2013 153124 4262 29 702 2692

2014 166970 13846 90 -559 - 1261

2015 187323 20353 122 -3740 - 3181

2016 189533 2210 12 -1140 2600

2017 193588 4057 21 -3651 - 2511

Darstellung BilRuG sect 277 Abs 1 HGB (vgl Ausfuumlhrungsbestimmungen im Anhang ndash A Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss)

Ergebnis Investitionsfoumlrderung 0 -3 3Finanzertraumlge 425 82 343Finanzaufwendungen 1208 1339 -131Finanzergebnis -783 -1257 474Neutrale Ertraumlge 2772 1215 1557Neutrale Aufwendungen 2847 2238 609Neutrales Ergebnis -75 -1023 948Ergebnis vor Steuern -3530 -4677 1147Ertragssteuern 122 140 -18Jahresergebnis -3651 -4817 1166

20 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

3 MitarbeiterDie Klinikum Mittelbaden gGmbH hat im Jahr 2017 2589 (Vorjahr 2639) Mitarbeiter beschaumlftigt Dies entspricht rund 1746 Vollkraumlften (Vorjahr 1774) und damit 28 Vollkraumlften weniger als im Vorjahr

Der Personalaufwand stieg im Berichtszeitraum um insgesamt 27 Mio euro bzw 21 von 12659 Mio euro auf 12929 Mio euro Eine groszlige finanzielle Belastung der Budgets stellten dabei die Tarifabschluumlsse fuumlr die Mitarbeiter des oumlffentlichen Dienstes (TVoumlD und TV-Aumlrzte) sowie die Aufwendungen fuumlr die betriebliche Altersversorgung dar

4 Erklaumlrung zur Unternehmensfuumlh- rung nach sect 289 f HGB

Eine Festlegung einer Zielgroumlszlige fuumlr die gleichbe-rechtigte Teilhabe von Frauen und Maumlnnern an Fuumlh-rungspositionen wurde fuumlr den Bezugszeitraum nicht getroffen

5 Prognose- Chancen- und Risikobericht

51 RisikomanagementsystemGemaumlszlig den gesetzlichen Vorschriften sect 91 (2) AktG in Verbindung mit sect 43 (1) GmbHG wurde im Berichts-jahr 2006 ein EDV-gestuumltztes Risiko- und Chancen-managementsystem sowie im Jahr 2008 ein CIRS (Critical Incident Reporting System) im medizinischen und pflegerischen Bereich in den Akutkliniken des Unternehmens eingefuumlhrt Durch ein anonymisiertes Meldeverfahren sollen dabei durch die Mitarbeiter Beinahe-Fehler gemeldet werden damit diese uumlber einen Lenkungskreis einem Verbesserungsprozess zugefuumlhrt werden koumlnnen

Eine kontinuierliche Analyse der Risiken und Chan-cen des Unternehmens ist durch eine quartalswei-se Aktualisierung durch die Risikoverantwortlichen gewaumlhrleistet Nach erfolgter Aktualisierung erhaumllt die Geschaumlftsfuumlhrung jeweils einen Risikobericht der alle zum Zeitpunkt genannten relevanten Risiken und Chancen beinhaltet Dadurch ist die Geschaumlftsfuumlh-rung in der Lage einerseits Maszlignahmen zur Risikore-duktion zu ergreifen und andererseits den Aufsichtsrat rechtzeitig und umfassend uumlber unternehmerische Risiken aber auch zu den bestehenden Chancen zu unterrichten Seit dem letzten Quartalsbericht 2016

wird der Aufsichtsrat ebenfalls quartalsweise uumlber die Chancen und Risiken mit einer hohen Bedeu-tung fuumlr das Unternehmen direkt in Kenntnis gesetzt Dabei erfolgt die systematische Bewertung der identi-fizierten Risiken nach deren Eintrittswahrscheinlichkeit sowie moumlglichen monetaumlren Auswirkungen Damit die zum Berichtszeitpunkt bestehenden Chancen und Risiken besser eingeordnet werden koumlnnen werden diese mithilfe der eingesetzten Software entsprechend eingestuft

52 Chancenbericht Durch den Erhalt von Mitteln aus dem Kranken- hausstrukturfonds besteht die Moumlglichkeit fuumlr unse-re Akutkliniken die nach Nutzungsaumlnderung nicht mehr benoumltigten Raumkapazitaumlten in neue Nutzungs-konzepte umzuwandeln um damit die Attraktivitaumlt unserer Kliniken zu erhoumlhen So soll die bisher auf zwei getrennten Ebenen befindlichen Kinderklinik und Geburtshilfe im KMB Baden-Baden Balg zu einem auf einer Ebene zusammengefuumlhrten Eltern-Kind-Zentrum ausgebaut werden Hier integriert werden soll auch der sich bislang im Zentral-OP befindlichen Sectio-OP-Saal

Als neues Leistungsangebot konnte Mitte 2017 der Bereich operative und konservative Sportmedizin am Standort Buumlhl in Betrieb genommen werden und wird damit zur Stabilisierung des kurzzeitchirurgischen Angebots sowie einer Ausweitung des bisherigen Leistungsspektrums im ambulanten und stationaumlren Bereich beitragen

Durch die erfolgten Neubesetzungen von Chefarzt-positionen im KMB Baden-Baden Buumlhl wird eine noch intensivere Zusammenarbeit und Verzahnung der bei-den Kliniken moumlglich sein So koumlnnen zB die in der

haumlufig

21I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Klinik in Baden-Baden operierten Patienten im Bereich der Alterstraumatologie im Anschluss an die Operati-on direkt nach Buumlhl in das Zentrum fuumlr Altersmedizin weiterverlegt werden Damit wird dem stetig wach-senden Bedarf nach einer altersgerechten Versorgung verstaumlrkt Rechnung getragen

Dem zunehmenden Bedarf im Bereich von Erkrankun-gen am Herzen entsprechend wird neben dem bereits am Standort Rastatt befindlichen Linksherzkatheter-messplatz eine weitere Einheit in der Klinik in Balg etabliert

Im Bereich der Beschaffung soll im Rahmen eines Pro-jektes die Standardisierung der eingesetzten Artikel und die Straffung des Sortiments erreicht und damit eine deutliche Kostensenkung erzielt werden

Mittel- und langfristig wird die demografische Ent-wicklung dazu fuumlhren dass sowohl in unseren Akut-kliniken als auch in den Pflegeeinrichtungen mit einer steigenden Nachfrage zu rechnen sein wird Durch die integrierten und sich ergaumlnzenden Leistungsangebo-te sowie durch den zunehmenden Konzentrations-prozess werden sich Chancen fuumlr unser Unternehmen ergeben Als Chance stellt sich auch weiterhin die positive Belegungs- und Umsatzentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen dar

53 RisikoberichtUnser Unternehmen unterliegt wie jedes andere Unternehmen Unsicherheitsfaktoren aus verschiede-nen Risikoquellen Dabei werden die Chancen und Risiken den nachfolgenden Kategorien zugeordnet

Politische und rechtliche RahmenbedingungenHierzu zaumlhlen die Gesetzgebung und Rechtsprechung mit Neuerungen im Steuer- und Arbeitsrecht im Vertragsrecht in der Haftpflicht im Umweltschutz Baurecht und im Sozialbereich

Umfeld- und branchenspezifische RisikenBeispielhaft sind hier folgende Risiken zu nennen Entwicklung der Landesbasisfallwerte Konzentrati-onsprozess durch groumlszliger werdende Gesundheitskon-zerne Leistungsverschiebungen von bislang stationaumlr durchgefuumlhrten Behandlungen in den ambulanten Bereich und den daraus resultierenden MDK-Pruumlfun-gen nicht ausreichende Finanzierung von Investitio-nen und groszligen Instandhaltungsmaszlignahmen sowie Fachkraumlftemangel bei Aumlrzten und Pflegekraumlften

Markt- und StrategierisikenNichterreichung der geplanten bzw mit den Kosten-traumlgern vereinbarten Casemixpunkte und des verein-barten Erloumlsbudgets nicht kostendeckende Ambulan-zen Konzentrationsprozesse auf den Beschaffungs-maumlrkten Veraumlnderungen der Einweiserstruktur ua

22 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Finanz- und LeistungsrisikenLiquiditaumltsrisiken (zB Verzoumlgerungen bei den Zah-lungen der Kostentraumlger) Ausfallrisiken (zB Forde-rungsausfaumllle bei Selbstzahlern) Zinsrisiken (Ende des derzeitigen Niedrigzinsniveaus) und Ergebnisrisiken (Nichterreichung der Planergebnisse) Organisations- und ManagementrisikenDurch staumlndig steigende Anforderungen besteht in unseren Einrichtungen ein zunehmender Bedarf Brandschutzmaszlignahmen durchzufuumlhren Hierzu erfolgen regelmaumlszligige Gespraumlche mit Sachverstaumlndi-gen und den zustaumlndigen Behoumlrden Verbesserungs-potentiale sind erkannt Mit der Umsetzung ist an verschiedenen Standorten begonnen worden

GesamteinschaumltzungIm Rahmen der Risikoinventur fuumlr das Geschaumlftsjahr 2017 wurden uns keine bestandsgefaumlhrdenden Risi-ken gemeldet

Die wesentlichen Risiken fuumlr das Gesamtunternehmen liegen weiterhin in den nicht durch Entgeltsteigerun-gen refinanzierten tariflichen Personalkosten in den Akutkliniken wie dies im nachfolgenden Prognosebe-richt erlaumlutert wird Ferner bestehen unter Beruumlcksich-tigung des bestehenden Betrauungsaktes der Gesell-schafter keine bestandsgefaumlhrdenden Risiken

54 PrognoseberichtFuumlr eine Erreichung der Ergebnisansaumltze des Wirt-schaftsplanes 2018 wird es im Segment bdquoAkutldquo insbe-sondere auf die Entwicklung der stationaumlren Leistungs-erbringung der Standorte Baden-Baden und Buumlhl und eine Stabilisierung im Klinikum Rastatt-Forbach ankom-men Die ersten vier Belegungsmonate 2018 entspre-chen den Erwartungen Da es im Geschaumlftsjahr 2017 noch nicht moumlglich war das vorgehaltene Personal vollstaumlndig an die ruumlcklaumlufige Leistungsentwicklung anzupassen ist bei weiterer Leistungsreduktion eine nochmalige Personalreduktion im Rahmen der Moumlg-lichkeiten zwingend erforderlich Die inzwischen erziel-ten langfristigen Tarifabschluumlsse fuumlr unsere nichtaumlrztli-chen Beschaumlftigten sind zumindest in der ersten Stufe durch die Steigerungsrate des Landesbasisfallwertes gedeckt Zur Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 geplanten Jahresfehlbetrages in Houmlhe von -38 Mio euro fuumlr

die Akutkliniken muumlssen sich die eingeleiteten Ergeb-nisverbesserungsmaszlignahmen verstetigenEine weiterhin positive Erloumlsentwicklung stellt sich fuumlr den Bereich der Pflege- und Behinderteneinrichtungen dar da hier im Rahmen der Pflegesatzverhandlun-gen mit den Kostentraumlgern eine Refinanzierung der Belastungen durch den Tarifabschluss bereits erreicht wurde So konnte auch in diesem Jahr neben der Anpassung der durch das Pflegestaumlrkungsgesetz erfor-derlichen Umrechnung in die seit dem 01012017 geltenden Pflegegrade auch eine durchschnittliche Erhoumlhung fuumlr unsere Pflegeeinrichtungen ab dem 01052018 um insgesamt 632 bei einer Laufzeit bis zum 31082020 erreicht werden

Die Belegung in unseren Pflegeeinrichtungen bewegt sich wie in den Vorjahren auf einem stabilen hohen Niveau wobei in den naumlchsten Monaten in unseren Ein-richtungen KMB Lichtental Schafberg KMB Erich-Bur-ger-Heim Buumlhl sowie dem KMB Hub mit der baulichen Umsetzung entsprechend der Landesheimbauverord-nung begonnen bzw erforderliche Planungen voran-gebracht werden sollen Die positiven Ergebniserwar-tungen des Wirtschaftsplanes 2018 in Houmlhe von 0714 Mio euro werden im Segment der bdquoPflegeldquo realisierbar sein

Durch haumluseruumlbergreifende Versorgungskonzepte sowie eine noch staumlrkere Einbindung der medizini-schen Fuumlhrungskraumlfte in die wirtschaftliche Verant-wortung soll die Effizienz in der Leistungserbringung weiter verbessert werden Von deren Erfolg wird maszlig-geblich die Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr in der Klinikum Mittelbaden gGmbH geplante Jahresergebnis in Houmlhe von - 2956 Teuro abhaumlngen

Baden-Baden den 01062018

Juumlrgen JungKaufmaumlnnischer Geschaumlftsfuumlhrer

Prof Dr Norbert RoederMedizinischer Geschaumlftsfuumlhrer

23I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

24 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Service GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden Service GmbH hat ihren Geschaumlftsbetrieb am 01012005 aufgenommen Ziel der Gesellschaft ist es Reinigungs- und Versorgungs-dienstleistungen sowie hauswirtschaftliche Dienste im weitesten Sinne fuumlr das Mutterunternehmen die Klinikum Mittelbaden gGmbH qualitativ hochwertig zu erbringen und diese Aufgaben fuumlr alle Einrichtun-gen ganzheitlich zu uumlbernehmen

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die erheblich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung von Reinigungs- und Versorgungsdienst-leistungen bei der Muttergesellschaft beitraumlgt

Im Rahmen des Reverse-Charge-Verfahrens uumlber-nahm die Klinikum Mittelbaden Service GmbH (nach-folgend bdquoKMB Serviceldquo) zum 01072015 die konzern-weite Energiebeschaffung des Klinikums Mittelbaden Hierzu bezieht die KMB Service ab diesem Zeitpunkt von der Stadtwerke Buumlhl GmbH Strom und Gas wel-ches sie sodann an die letztverbrauchenden Gesell-schaften des Konzerns weiterveraumluszligert und diese damit beliefert

Zum 31122017 hatten insgesamt 354 (Vorjahr 336) Mitarbeiterinnen bei der Klinikum Mittelbaden Ser-vice GmbH einen Arbeitsvertrag Auf Basis von Voll-kraumlften erhoumlhte sich die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlftsjahr 2017 von durchschnittlich 2022 auf 2108 Vollkraumlfte

25I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 71 78 81 128 -10

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 71 78 81 128 -10

Vorraumlte 9 10 0 00 9

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 466 515 137 216 329

Forderung an den Gesellschafter 240 265 362 572 -122

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 715 790 499 788 216

Liquide Mittel 116 128 51 81 65

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtvermoumlgen 905 1000 633 1000 272

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 83 92 100 158 -17

Ruumlckstellungen 73 81 30 47 43

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 329 363 304 480 25

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 377 416 161 254 216

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenen Unternehmen

1 01 0 00 1

Sonstige Verbindlichkeiten 41 45 36 57 5

Kurzfristiges Fremdkapital 820 906 531 839 289

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtkapital 905 1000 633 1000 272

26

2 Vermoumlgens- und Finanzlage

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 83 Teuro Die Eigenkapitalquote sank gegen-uumlber dem Vorjahr auf 92

Auf der Aktivseite ist die Zunahme der Bilanzsumme insbesondere auf gestiegene Forderungen aus Liefe-rungen und Leistungen und dem Anstieg der liquiden Mittel zuruumlckzufuumlhren Dem steht ein Ruumlckgang der Forderungen an den Gesellschafter gegenuumlber

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 18 Teuro nach 4 Teuro Jahresuumlberschuss im vorherigen Geschaumlftsjahr ab Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksamen Bildung einer Steuer-ruumlckstellung in Houmlhe von 36 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Die Steuerruumlckstellung resultiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die notwendige Bildung einer Steu-erruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 9852 999 9597 1000 255

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 14 01 4 00 10

Gesamtleistung 9866 1000 9601 1000 265

Personalaufwand 7010 711 6462 673 548

Materialaufwand 2508 254 2826 294 -318

Abschreibungen 20 02 20 02 0

Sonstige betriebliche Aufwendungen 276 28 283 30 -7

Betrieblicher Aufwand 9814 995 9591 999 223

Betriebsergebnis 52 05 10 01 42

Steuern von Einkommen und Ertrag 41 04 6 00 35

Ergebnis nach Steuern 11 01 4 00 7

Sonstige Steuern 29 03 0 00 29

Jahresergebniss -18 -02 4 00 -21

Der Anstieg der Passivseite resultiert im Wesentlichen aus einem Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferun-gen und Leistungen (329 Teuro VJ 304 Teuro) sowie den Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter (377 Teuro VJ 161 Teuro)

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum die staumln-dige Zahlungsfaumlhigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

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Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 2655 0 0 23 0

2006 2892 237 89 7 -16

2007 3429 537 186 7 0

2008 3561 132 38 1 -6

2009 3449 -112 -31 0 -1

2010 3689 240 70 5 5

2011 4374 685 186 4 -1

2012 5032 658 150 5 1

2013 5423 391 78 4 -1

2014 5867 444 82 5 1

2015 7806 1939 330 8 3

2016 9597 1791 229 4 -4

2017 9852 255 27 -17 -21

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

3 Risiko- und Chancenmanagement

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH ist in das Risiko- und Chancenmanagement der Muttergesell-schaft Klinikum Mittelbaden gGmbH eingebunden Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Bei einer moumlglichen Geschaumlftsausweitung der Klinikum Mittelbaden gGmbH ergeben sich auch fuumlr die Berichtsgesellschaft Moumlglichkeiten einer Expansion der Geschaumlftstaumltigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

4 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 6 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 103 Mio euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sind nach derzeitigem Erkenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar Eine Ausweitung der Geschaumlftstaumltigkeiten ist im Geschaumlfts-jahr 2018 nicht vorgesehen

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

28

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenFuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH die ihren Geschaumlftsbetrieb am 01082008 aufgenommen hat musste im Geschaumlftsjahr 2017 erstmalig ein Jah-resfehlbetrag ausgewiesen werden

Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienstleistungen fuumlr die Klinikum Mittelbaden gGmbH und der mit ihr verbundenen Unternehmen Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Speisenversor-gung von Patienten Pflegegaumlsten Besuchern und Mitarbeitern und den damit verbundenen Logistiklei-stungen sowie dem Betrieb von Cafeterien Auszligerdem werden in begrenztem Umfang Dritte beliefert

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die wesentlich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung der Speisenversorgung bei der Mutterge-sellschaft beitraumlgt

In der Catering GmbH waren zum Ende des Geschaumlfts-jahres 2017 insgesamt 122 Mitarbeiter inkl Aushilfen (Vorjahr 118) beschaumlftigt Auf Basis von Vollkraumlften betraumlgt die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlfts-jahr 2017 im Jahresdurchschnitt 648 VK (Vorjahr 645 VK) Der Anstieg resultiert aus dem Ersatz fuumlr zwi-schenzeitlich ausgeschiedene TVoumlD-Mitarbeiter die von der Klinikum Mittelbaden gGmbH bereitgestellt wurden Diese wurden durch eigenes Personal ersetzt

2 Leistungsentwicklung

Der Wareneinsatz sowie die Betriebsnebenkosten sind bedingt durch gestiegene Lebensmittelpreise und Energiekosten gegenuumlber dem Vorjahr leicht gestie-gen Die Personalkosten konnten dagegen gesenkt werden Grund hierfuumlr ist der Ersatz der TVoumlD- Mitar-beiter welche vom Mutterunternehmen durch eige-nes Personal bereitgestellt wurden Die im Vorjahr erreichten 475774 Bekoumlstigungstage sind im Jahr 2017 um 3643 auf nunmehr noch 472131 Bekoumlsti-gungstage gesunken Damit verbunden war auch ein leichter Ruumlckgang bei der Erbringung von Dienstlei-stungen gegenuumlber der Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die im Planansatz vorgesehenen Erloumlse aus Cate-ringleistungen fuumlr Dritte wurden realisiert und konn-ten zum Vorjahr sogar um 2866 Bekoumlstigungstage

von 96185 Bekoumlstigungstagen auf 99051 Bekoumlsti-gungstage in 2017 gesteigert werden Im September 2017 hat die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 180 Mittages-sen mit der Astrid-Lindgren-Schule Iffezheim sowie einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 85 Mittages-sen fuumlr die Pestalozzi-Schule Rastatt mit dem Landrat-samt Rastatt abgeschlossen

Die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH hat alle Qualitaumltskriterien und Ziele welche mit dem RAL Guumltezeichen bdquoKompetenz richtig Essenldquo mit der Spezi-fikation Speisenvielfalt und Diaumlten verbunden sind auch im Jahr 2017 erfolgreich erfuumlllt Mit dieser Aus-zeichnung konnte erneut ein sehr hoher Qualitaumltsan-spruch an das Speisenangebot und die Ernaumlhrungsbe-ratung nachweislich belegt werden

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

29

3 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 174 146 72 69 102

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 174 146 72 69 102

Vorraumlte 150 126 162 154 -12

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 153 128 141 134 12

Forderung an den Gesellschafter 632 530 538 513 94

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 935 784 841 801 94

Liquide Mittel 82 69 135 129 -53

Rechnungsabgrenzungsposten 1 01 1 01 0

Gesamtvermoumlgen 1193 1000 1049 1000 144

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 21 18 65 62 -44

Ruumlckstellungen 128 107 43 41 85

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 374 313 397 378 -23

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 615 515 490 467 125

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

42 35 43 41 -1

Sonstige Verbindlichkeiten 13 11 11 10 2

Kurzfristiges Fremdkapital 1172 982 984 938 188

Gesamtkapital 1193 1000 1049 1000 144

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 21 Teuro Die Eigenkapitalquote sank im Berichtsjahr von 62 auf 18

Die Bilanzsumme hat sich gegenuumlber dem Vorjahr von 1049 Teuro um 137 auf 1193 Teuro erhoumlht

Auf der Aktivseite ist die Erhoumlhung im Wesentlichen durch die gestiegenen Forderungen gegen den

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

Gesellschafter und den Vorraumlten begruumlndet Der gestiegene Bilanzwert auf der Passivseite resultiert aus dem Anstieg der Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

30

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 43 Teuro nach einem Jahres-uumlberschuss im Vorjahr in Houmlhe von 5 Teuro ab Die Umsatzerloumlse sind im Vergleich zum Vorjahr von 8884 Teuro auf 8775 Teuro gesunken Die Erloumlsminderung ist vor-rangig darauf zuruumlckzufuumlhren dass die Bekoumlstigungs-tage unter dem Vorjahreswert liegen Auf der Auf-wandsseite konnte der Materialaufwand und die son-stigen betrieblichen Aufwendungen verringert wer-den

Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksa-men Bildung einer Steuerruumlckstellung in Houmlhe von 51 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Diese resul-tiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die not-wendige Bildung einer Steuerruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

Das operative Ergebnis entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 8775 998 8884 998 -109

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 16 02 16 02 0

Gesamtleistung 8791 1000 8900 1000 -109

Abschreibungen 27 03 15 02 12

Personalaufwand 2053 234 2019 227 34

Materialaufwand 5085 578 5158 580 -73

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1610 183 1700 191 -91

Betrieblicher Aufwand 8775 998 8892 999 -118

Betriebsergebnis 16 02 8 01 9

Finanzergebnis -1 00 -1 00 0

Steuern von Einkommen und Ertrag 58 07 2 00 56

Ergebnis nach Steuern -43 -05 5 01 -48

Sonstige Steuern 0 00 0 00 0

Jahresfehlbetrag-uumlberschuss -43 -05 5 01 -48

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

31

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2008 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2008 3237 0 0 4

2009 7604 4367 1349 4 0

2010 7319 -285 -37 4 0

2011 7119 -200 -27 6 2

2012 6955 -164 -23 6 0

2013 7334 379 54 4 -2

2014 7801 467 64 5 1

2015 8134 333 43 4 -1

2016 8884 750 92 5 1

2017 8775 -109 -12 -43 -48

Aufnahme des Geschaumlftsbetriebs am 01082008 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

4 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erfolgt mit einer speziel-len Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mit-telbaden gGmbH

Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Erweitert diese ihren Geschaumlftsumfang ergeben sich Moumlglichkeiten einer Geschaumlftsausweitung Ruumlcklaumlufige Pflegetage auf-grund der Senkung der durchschnittlichen Verweil-dauern in den Akutkrankenhaumlusern und der weitere Abbau von Pflegeplaumltzen in den Heimen der Klinikum Mittelbaden gGmbH koumlnnten einen weiteren Ruumlck-gang der Bekoumlstigungstage verursachen und damit die Notwendigkeit zur Anpassung der Kostenstruktu-ren bewirken um eine weiterhin stabile Ergebnissitua-tion darstellen zu koumlnnen Gleichzeitig wird auch die zwischenzeitlich erfolgte Uumlbernahme von weiteren Verpflegungsleistungen fuumlr Dritte zu einer stetigen Stabilisierung der Ergebnissituation beitragen

5 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 7 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 8788000 euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 sind nach derzeitigem Kenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

32

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH betreibt medizi-nische Versorgungszentren an den Standorten Rastatt und Baden-Baden und ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelbaden gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Auch im neunten Jahr ihres Bestehens konnte die Gesellschaft ihr Leistungsangebot auf einem guten Niveau fortfuumlhren und ein positives wirtschaftliches Jahresergebnis erzielen Die Medizinischen Versor-gungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizinischen Versor-gungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das sta-tionaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Ein-richtungen Beispielhaft sei die onkologische Ver-sorgung fuumlr die Menschen in Mittelbaden genannt Das Klinikum Mittelbaden Baden-Baden verfuumlgt uumlber eine internistische onkologische Abteilung die bei Bedarf in Zusammenarbeit mit einem Darmzentrum einem Brustzentrum und gemeinsam mit verschiede-nen operativen Partnern Patienten stationaumlr behan-delt Die MVZ GmbH ergaumlnzt dieses Angebot sowohl durch ambulante diagnostische als auch chemothe-rapeutische Behandlungsleistungen Eine am Haus niedergelassene Praxis fuumlr Strahlentherapie steht den Patienten mit ihrem Angebotsspektrum ebenfalls zur Verfuumlgung Weitere ergaumlnzende stationaumlre rehabilita-tive Angebote werden durch Kliniken anderer Traumlger erbracht Eine enge Kooperation mit ambulanten Pfle-gediensten Pflege- und Palliativeinrichtungen rundet das Angebot ab Mit dieser Leistungskombination

gelingt es ein umfassendes sektoren- und traumlgeruumlber-greifendes Versorgungsangebot auf hohem Niveau zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr dieses kombinierte Angebot spiegelt sich in weiterhin steigenden Patientenzahlen wider 2017 wurden uumlber 57000 ambulante Patienten in unseren Medizinischen Versorgungszentren behandelt

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Baden-Baden neben der umfassenden Versorgung von haumlmatologisch und onkologisch erkrankten Menschen in Gastroentero-logie Chirurgie Orthopaumldie Gynaumlkologie und Anaumls-thesie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Diagnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die inter-disziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge Den Menschen in Mittelbaden soll es in Ergaumlnzung zu weiteren ambulanten und stationauml-ren Versorgungsangeboten ermoumlglicht werden auf Wunsch alle erforderlichen Behandlungs- und Betreu-ungsschritte waumlhrend einer Erkrankung wohnortnah dauerhaft nutzen zu koumlnnen

Mit dem ambulanten Versorgungsangebot der Fach-richtungen Gynaumlkologie und Geburtshilfe sowie Anaumlsthesie ist es dem MVZ Rastatt gelungen am Klinikum Mittelbaden Rastatt die stationaumlre Gynaumlko-logie und Geburtshilfe zu ergaumlnzen und langfristig abzusichern Zudem ergaumlnzen der Fachbereich fuumlr Haut- und Geschlechtskrankheiten und der Fachbe-reich fuumlr Neurologie das Leistungsspektrum des MVZ Durch diese Fachbereiche wird ein weiterer Teil des breiten Leistungsangebots der Akut- und insbeson-dere der Pflegeeinrichtungen ergaumlnzt Gerade mit Blick auf die erforderliche Zahl von Fachaumlrztinnen und Fachaumlrzten und den zunehmenden Aumlrztemangel ist es wichtig ergaumlnzende medizinische Dienstleistungen mit familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen zu ver-

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

33

durchschnitt 77 Mitarbeiter einschlieszliglich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 458 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (450 VK)

knuumlpfen Die vorhandenen sechs Vertragsarztsitze im MVZ Rastatt teilen sich elf Aumlrztinnen und Aumlrzte

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH hat im Jahres-

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Vorraumlte 31 12 6 02 25

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 496 194 416 166 80

Forderung an den Gesellschafter 195 76 78 31 116

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 721 283 500 199 221

Liquide Mittel 73 29 83 33 -10

Rechnungsabgrenzungsposten 9 04 9 04 0

Gesamtvermoumlgen 2552 1000 2508 1000 44

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 240 94 429 171 -189

Ruumlckstellungen 86 34 85 34 1

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 211 83 357 142 -147

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 04 22 09 -11

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 1899 744 1554 619 345

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

16 06 4 02 13

Sonstige Verbindlichkeiten 89 35 57 23 32

Kurzfristiges Fremdkapital 2312 906 2079 829 233

Gesamtkapital 2552 1000 2508 1000 44

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

34

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

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3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

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Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

37

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

38

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

39

3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

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gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

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Page 16: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

17I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 117270 656 120763 702 -3493

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 117270 656 120763 702 -3493

Vorraumlte 6933 39 6007 35 925

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 23942 134 24646 143 -703

Forderung an den Gesellschafter 6425 36 22 00 6403

Forderungen nach dem KHG 2420 14 892 05 1528

Forderungen gegen verbundenes Unternehmen 4034 23 3602 21 432

Sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde 1130 06 565 03 565

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 44884 251 35734 208 9149

Liquide Mittel 7290 41 6036 35 1254

Ausgleichsposten nach dem KHG 7384 41 7377 43 7

Rechnungsabgrenzungsposten 2032 11 2196 13 -164

Gesamtvermoumlgen 178860 1000 172107 1000 6753

24 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 22912 128 23689 138 -776

Sonderposten 59772 334 59596 346 176

Ruumlckstellungen 9723 54 9704 56 19

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 27836 156 37770 219 -9934

Erhaltene Anzahlungen 66 00 7 00 59

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5804 32 5797 34 7

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 20588 115 20014 116 576

Verbindlichkeiten nach dem KHG 6688 37 2431 14 4257

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

1516 08 1092 06 424

Sonstige Verbindlichkeiten 23583 132 11574 67 12009

Ausgleich aus Darlehensfoumlrderung 83 00 107 01 -24

Kurzfristiges Fremdkapital 95887 536 88494 514 7393

Rechnungsabgrenzungsposten 289 02 328 02 -40

Gesamtkapital 178860 1000 172107 1000 6753

18 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Eigenkapitalquote ging von 138 auf 128 zuruumlck Unter Einbeziehung der Sonderposten aus Zuwendungen zur Finanzierung des Sachanlage-vermoumlgens und Ausgleichsposten nach dem KHG betraumlgt die Eigenkapitalquote 421 nach 441 zum Bilanzstichtag des Vorjahres Das Eigenkapital wurde in zwei Schritten durch Mittelzufuumlhrung der Gesellschafter in den Jahren 2016 und 2017 erhoumlht Insgesamt hat sich dadurch die Kapitalausstattung um 575 Mio euro verbessert

Die Finanzlage ist durch eine wie bereits im Vorjahr geringere Investitionstaumltigkeit gekennzeichnet Im Berichtszeitraum waren Investitionen in Houmlhe von 75 Mio euro zu finanzieren Diese betrafen insbesondere Umbaumaszlignahmen im KMB Buumlhl fuumlr die Bereiche OP und Zentrale Notaufnahme die Erweiterung der Apo-theke im KMB Rastatt um einen Reinraum fuumlr die Zube-reitung von Parenteralia sowie Stationssanierungen im KMB Baden-Baden Balg Davon konnten nur ca 30 Mio euro durch Foumlrdermittel des Landes finanziert wer-den Im Bereich der Einzelfoumlrderung liegt die Ursache hierfuumlr unveraumlndert in der Festbetragsfoumlrderung des Landes und der dadurch nur anteiligen Finanzierung

von Investitionsmaszlignahmen Die Veraumlnderungen zum Vorjahr auf der Aktivseite sind von Erhoumlhungen der Forderungen gegenuumlber unseren Gesellschaftern und Forderungen nach KHG gepraumlgt Die Gruumlnde liegen in einem im Berichtszeitraum bereits beschlossenen Investitionszuschuss unserer Gesellschafter ferner im Bereich des Krankenhausfinanzierungsgesetzes in einer gewaumlhrten Einzelfoumlrdermaszlignahme des Landes Baden-Wuumlrttemberg

Durch ein Darlehen von Dritten im Bereich der sonsti-gen Verbindlichkeiten konnten im Berichtszeitraum die kurzfristen Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditin-stituten abgebaut und somit Maszlignahmen fristenkon-gruent umfinanziert werden

Durch die Gewaumlhrung von Betriebsmittelkrediten der Gesellschafter sowie die Bereitstellung von Darlehen von Dritten war die Zahlungsfaumlhigkeit im Berichts-zeitraum jederzeit gewaumlhrleistet und konnte im Berichtszeitraum sowie fuumlr die Folgejahre maszliggeblich verbessert werden Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellte sich damit als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die ZahlungsfaumlhigkeitDie Vermoumlgens- und Finanzlage kann als geordnet bezeichnet werden

b) Ertragslage

2017 2016 VeraumlnderungTEUR TEUR TEUR

Erloumlse ausKrankenhausleistungen 161464 833 157428 831 4036 26Wahlleistungen 7582 39 7276 38 306 42Ambulanzen 3635 19 3637 19 -2 -01Nutzungsentgelte der Aumlrzte 2789 14 3050 16 -261 -86Umsatzerloumlse nach sect 277 (1) HGB 18118 93 18142 96 -24 -01Umsatzerloumlse 193588 999 189533 1000 4055 21

Veraumlnderung der unfertigen Leistungen 190 01 -80 00 270 -

Gesamtleistung 193777 1000 189453 1000 4324 23Personalaufwand 129293 667 126593 668 2700 21Materialaufwand 51891 268 50546 267 1345 27Abschreibungen (nicht gefoumlrdert) 4609 24 4638 24 -29 -06

Sonstiger Betriebsaufwand Sontige ErtraumlgeZuschuumlsse 10657 55 10070 53 587 58

Betriebsaufwand 196450 1014 191847 1012 4603 24Betriebsergebnis -2673 -14 -2394 -12 -279 -117Ertraumlge Investitionsfoumlrderung 10532 10089 443Aufwendungen Investitionsfoumlrderung 3826 3146 680

Abschreibungen auf gefoumlrdertes Anlagevermoumlgen 6706 6946 -240

19I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Gesamtumsatzerloumlse der Klinikum Mittelbaden gGmbH betrugen 193588 Teuro nach 189533 Teuro im Vorjahreszeitraum Eine weitere Erloumlssteigerung waumlre durch die Ausschoumlpfung der mit den Kostentraumlgern ausgehandelten Budgets in den Akutkrankenhaumlu-sern moumlglich gewesen und haumltte ein ausgeglichenes Ergebnis zur Folge gehabt

Durch einen gestiegenen Personalaufwand welcher im Wesentlichen in den Tarifsteigerungen mit den Tarif-parteien des oumlffentlichen Dienstes und des Marburger Bundes begruumlndet ist bei gleichzeitigem Anstieg im Sachkostenbereich durch ein erweitertes medizini-sches Leistungsportfolio stieg der Betriebsaufwand

im Berichtszeitraum an Die Verbesserung des Jahres-ergebnisses ist durch eine deutliche Verbesserung des neutralen Ergebnisses begruumlndet

Das neutrale Ergebnis hat sich im Berichtszeitraum im Vergleich zum Vorjahr um 948 Teuro deutlich verbessert Die Gruumlnde liegen insbesondere in einer Schadensre-gulierung aus verzoumlgerter Durchfuumlhrung von beauf-tragten Werkarbeiten beim Umbau der Intensivstation am Krankenhausstandort Balg und in finanziellen Aus-schoumlpfungen von Einmaleffekten in neu organisierten Prozessen und Strukturen Im Geschaumlftsjahr 2017 ent-stand so ein Jahresfehlbetrag in Houmlhe von 3651 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 130335 9247 76 53

2006 137962 7627 59 1337 1284

2007 136745 -1217 -09 1350 13

2008 140119 3374 25 129 - 1221

2009 146334 6215 44 690 561

2010 149438 3104 21 1029 339

2011 150318 880 06 1177 148

2012 148862 - 1456 - 10 - 1990 - 3167

2013 153124 4262 29 702 2692

2014 166970 13846 90 -559 - 1261

2015 187323 20353 122 -3740 - 3181

2016 189533 2210 12 -1140 2600

2017 193588 4057 21 -3651 - 2511

Darstellung BilRuG sect 277 Abs 1 HGB (vgl Ausfuumlhrungsbestimmungen im Anhang ndash A Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss)

Ergebnis Investitionsfoumlrderung 0 -3 3Finanzertraumlge 425 82 343Finanzaufwendungen 1208 1339 -131Finanzergebnis -783 -1257 474Neutrale Ertraumlge 2772 1215 1557Neutrale Aufwendungen 2847 2238 609Neutrales Ergebnis -75 -1023 948Ergebnis vor Steuern -3530 -4677 1147Ertragssteuern 122 140 -18Jahresergebnis -3651 -4817 1166

20 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

3 MitarbeiterDie Klinikum Mittelbaden gGmbH hat im Jahr 2017 2589 (Vorjahr 2639) Mitarbeiter beschaumlftigt Dies entspricht rund 1746 Vollkraumlften (Vorjahr 1774) und damit 28 Vollkraumlften weniger als im Vorjahr

Der Personalaufwand stieg im Berichtszeitraum um insgesamt 27 Mio euro bzw 21 von 12659 Mio euro auf 12929 Mio euro Eine groszlige finanzielle Belastung der Budgets stellten dabei die Tarifabschluumlsse fuumlr die Mitarbeiter des oumlffentlichen Dienstes (TVoumlD und TV-Aumlrzte) sowie die Aufwendungen fuumlr die betriebliche Altersversorgung dar

4 Erklaumlrung zur Unternehmensfuumlh- rung nach sect 289 f HGB

Eine Festlegung einer Zielgroumlszlige fuumlr die gleichbe-rechtigte Teilhabe von Frauen und Maumlnnern an Fuumlh-rungspositionen wurde fuumlr den Bezugszeitraum nicht getroffen

5 Prognose- Chancen- und Risikobericht

51 RisikomanagementsystemGemaumlszlig den gesetzlichen Vorschriften sect 91 (2) AktG in Verbindung mit sect 43 (1) GmbHG wurde im Berichts-jahr 2006 ein EDV-gestuumltztes Risiko- und Chancen-managementsystem sowie im Jahr 2008 ein CIRS (Critical Incident Reporting System) im medizinischen und pflegerischen Bereich in den Akutkliniken des Unternehmens eingefuumlhrt Durch ein anonymisiertes Meldeverfahren sollen dabei durch die Mitarbeiter Beinahe-Fehler gemeldet werden damit diese uumlber einen Lenkungskreis einem Verbesserungsprozess zugefuumlhrt werden koumlnnen

Eine kontinuierliche Analyse der Risiken und Chan-cen des Unternehmens ist durch eine quartalswei-se Aktualisierung durch die Risikoverantwortlichen gewaumlhrleistet Nach erfolgter Aktualisierung erhaumllt die Geschaumlftsfuumlhrung jeweils einen Risikobericht der alle zum Zeitpunkt genannten relevanten Risiken und Chancen beinhaltet Dadurch ist die Geschaumlftsfuumlh-rung in der Lage einerseits Maszlignahmen zur Risikore-duktion zu ergreifen und andererseits den Aufsichtsrat rechtzeitig und umfassend uumlber unternehmerische Risiken aber auch zu den bestehenden Chancen zu unterrichten Seit dem letzten Quartalsbericht 2016

wird der Aufsichtsrat ebenfalls quartalsweise uumlber die Chancen und Risiken mit einer hohen Bedeu-tung fuumlr das Unternehmen direkt in Kenntnis gesetzt Dabei erfolgt die systematische Bewertung der identi-fizierten Risiken nach deren Eintrittswahrscheinlichkeit sowie moumlglichen monetaumlren Auswirkungen Damit die zum Berichtszeitpunkt bestehenden Chancen und Risiken besser eingeordnet werden koumlnnen werden diese mithilfe der eingesetzten Software entsprechend eingestuft

52 Chancenbericht Durch den Erhalt von Mitteln aus dem Kranken- hausstrukturfonds besteht die Moumlglichkeit fuumlr unse-re Akutkliniken die nach Nutzungsaumlnderung nicht mehr benoumltigten Raumkapazitaumlten in neue Nutzungs-konzepte umzuwandeln um damit die Attraktivitaumlt unserer Kliniken zu erhoumlhen So soll die bisher auf zwei getrennten Ebenen befindlichen Kinderklinik und Geburtshilfe im KMB Baden-Baden Balg zu einem auf einer Ebene zusammengefuumlhrten Eltern-Kind-Zentrum ausgebaut werden Hier integriert werden soll auch der sich bislang im Zentral-OP befindlichen Sectio-OP-Saal

Als neues Leistungsangebot konnte Mitte 2017 der Bereich operative und konservative Sportmedizin am Standort Buumlhl in Betrieb genommen werden und wird damit zur Stabilisierung des kurzzeitchirurgischen Angebots sowie einer Ausweitung des bisherigen Leistungsspektrums im ambulanten und stationaumlren Bereich beitragen

Durch die erfolgten Neubesetzungen von Chefarzt-positionen im KMB Baden-Baden Buumlhl wird eine noch intensivere Zusammenarbeit und Verzahnung der bei-den Kliniken moumlglich sein So koumlnnen zB die in der

haumlufig

21I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Klinik in Baden-Baden operierten Patienten im Bereich der Alterstraumatologie im Anschluss an die Operati-on direkt nach Buumlhl in das Zentrum fuumlr Altersmedizin weiterverlegt werden Damit wird dem stetig wach-senden Bedarf nach einer altersgerechten Versorgung verstaumlrkt Rechnung getragen

Dem zunehmenden Bedarf im Bereich von Erkrankun-gen am Herzen entsprechend wird neben dem bereits am Standort Rastatt befindlichen Linksherzkatheter-messplatz eine weitere Einheit in der Klinik in Balg etabliert

Im Bereich der Beschaffung soll im Rahmen eines Pro-jektes die Standardisierung der eingesetzten Artikel und die Straffung des Sortiments erreicht und damit eine deutliche Kostensenkung erzielt werden

Mittel- und langfristig wird die demografische Ent-wicklung dazu fuumlhren dass sowohl in unseren Akut-kliniken als auch in den Pflegeeinrichtungen mit einer steigenden Nachfrage zu rechnen sein wird Durch die integrierten und sich ergaumlnzenden Leistungsangebo-te sowie durch den zunehmenden Konzentrations-prozess werden sich Chancen fuumlr unser Unternehmen ergeben Als Chance stellt sich auch weiterhin die positive Belegungs- und Umsatzentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen dar

53 RisikoberichtUnser Unternehmen unterliegt wie jedes andere Unternehmen Unsicherheitsfaktoren aus verschiede-nen Risikoquellen Dabei werden die Chancen und Risiken den nachfolgenden Kategorien zugeordnet

Politische und rechtliche RahmenbedingungenHierzu zaumlhlen die Gesetzgebung und Rechtsprechung mit Neuerungen im Steuer- und Arbeitsrecht im Vertragsrecht in der Haftpflicht im Umweltschutz Baurecht und im Sozialbereich

Umfeld- und branchenspezifische RisikenBeispielhaft sind hier folgende Risiken zu nennen Entwicklung der Landesbasisfallwerte Konzentrati-onsprozess durch groumlszliger werdende Gesundheitskon-zerne Leistungsverschiebungen von bislang stationaumlr durchgefuumlhrten Behandlungen in den ambulanten Bereich und den daraus resultierenden MDK-Pruumlfun-gen nicht ausreichende Finanzierung von Investitio-nen und groszligen Instandhaltungsmaszlignahmen sowie Fachkraumlftemangel bei Aumlrzten und Pflegekraumlften

Markt- und StrategierisikenNichterreichung der geplanten bzw mit den Kosten-traumlgern vereinbarten Casemixpunkte und des verein-barten Erloumlsbudgets nicht kostendeckende Ambulan-zen Konzentrationsprozesse auf den Beschaffungs-maumlrkten Veraumlnderungen der Einweiserstruktur ua

22 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Finanz- und LeistungsrisikenLiquiditaumltsrisiken (zB Verzoumlgerungen bei den Zah-lungen der Kostentraumlger) Ausfallrisiken (zB Forde-rungsausfaumllle bei Selbstzahlern) Zinsrisiken (Ende des derzeitigen Niedrigzinsniveaus) und Ergebnisrisiken (Nichterreichung der Planergebnisse) Organisations- und ManagementrisikenDurch staumlndig steigende Anforderungen besteht in unseren Einrichtungen ein zunehmender Bedarf Brandschutzmaszlignahmen durchzufuumlhren Hierzu erfolgen regelmaumlszligige Gespraumlche mit Sachverstaumlndi-gen und den zustaumlndigen Behoumlrden Verbesserungs-potentiale sind erkannt Mit der Umsetzung ist an verschiedenen Standorten begonnen worden

GesamteinschaumltzungIm Rahmen der Risikoinventur fuumlr das Geschaumlftsjahr 2017 wurden uns keine bestandsgefaumlhrdenden Risi-ken gemeldet

Die wesentlichen Risiken fuumlr das Gesamtunternehmen liegen weiterhin in den nicht durch Entgeltsteigerun-gen refinanzierten tariflichen Personalkosten in den Akutkliniken wie dies im nachfolgenden Prognosebe-richt erlaumlutert wird Ferner bestehen unter Beruumlcksich-tigung des bestehenden Betrauungsaktes der Gesell-schafter keine bestandsgefaumlhrdenden Risiken

54 PrognoseberichtFuumlr eine Erreichung der Ergebnisansaumltze des Wirt-schaftsplanes 2018 wird es im Segment bdquoAkutldquo insbe-sondere auf die Entwicklung der stationaumlren Leistungs-erbringung der Standorte Baden-Baden und Buumlhl und eine Stabilisierung im Klinikum Rastatt-Forbach ankom-men Die ersten vier Belegungsmonate 2018 entspre-chen den Erwartungen Da es im Geschaumlftsjahr 2017 noch nicht moumlglich war das vorgehaltene Personal vollstaumlndig an die ruumlcklaumlufige Leistungsentwicklung anzupassen ist bei weiterer Leistungsreduktion eine nochmalige Personalreduktion im Rahmen der Moumlg-lichkeiten zwingend erforderlich Die inzwischen erziel-ten langfristigen Tarifabschluumlsse fuumlr unsere nichtaumlrztli-chen Beschaumlftigten sind zumindest in der ersten Stufe durch die Steigerungsrate des Landesbasisfallwertes gedeckt Zur Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 geplanten Jahresfehlbetrages in Houmlhe von -38 Mio euro fuumlr

die Akutkliniken muumlssen sich die eingeleiteten Ergeb-nisverbesserungsmaszlignahmen verstetigenEine weiterhin positive Erloumlsentwicklung stellt sich fuumlr den Bereich der Pflege- und Behinderteneinrichtungen dar da hier im Rahmen der Pflegesatzverhandlun-gen mit den Kostentraumlgern eine Refinanzierung der Belastungen durch den Tarifabschluss bereits erreicht wurde So konnte auch in diesem Jahr neben der Anpassung der durch das Pflegestaumlrkungsgesetz erfor-derlichen Umrechnung in die seit dem 01012017 geltenden Pflegegrade auch eine durchschnittliche Erhoumlhung fuumlr unsere Pflegeeinrichtungen ab dem 01052018 um insgesamt 632 bei einer Laufzeit bis zum 31082020 erreicht werden

Die Belegung in unseren Pflegeeinrichtungen bewegt sich wie in den Vorjahren auf einem stabilen hohen Niveau wobei in den naumlchsten Monaten in unseren Ein-richtungen KMB Lichtental Schafberg KMB Erich-Bur-ger-Heim Buumlhl sowie dem KMB Hub mit der baulichen Umsetzung entsprechend der Landesheimbauverord-nung begonnen bzw erforderliche Planungen voran-gebracht werden sollen Die positiven Ergebniserwar-tungen des Wirtschaftsplanes 2018 in Houmlhe von 0714 Mio euro werden im Segment der bdquoPflegeldquo realisierbar sein

Durch haumluseruumlbergreifende Versorgungskonzepte sowie eine noch staumlrkere Einbindung der medizini-schen Fuumlhrungskraumlfte in die wirtschaftliche Verant-wortung soll die Effizienz in der Leistungserbringung weiter verbessert werden Von deren Erfolg wird maszlig-geblich die Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr in der Klinikum Mittelbaden gGmbH geplante Jahresergebnis in Houmlhe von - 2956 Teuro abhaumlngen

Baden-Baden den 01062018

Juumlrgen JungKaufmaumlnnischer Geschaumlftsfuumlhrer

Prof Dr Norbert RoederMedizinischer Geschaumlftsfuumlhrer

23I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

24 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Service GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden Service GmbH hat ihren Geschaumlftsbetrieb am 01012005 aufgenommen Ziel der Gesellschaft ist es Reinigungs- und Versorgungs-dienstleistungen sowie hauswirtschaftliche Dienste im weitesten Sinne fuumlr das Mutterunternehmen die Klinikum Mittelbaden gGmbH qualitativ hochwertig zu erbringen und diese Aufgaben fuumlr alle Einrichtun-gen ganzheitlich zu uumlbernehmen

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die erheblich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung von Reinigungs- und Versorgungsdienst-leistungen bei der Muttergesellschaft beitraumlgt

Im Rahmen des Reverse-Charge-Verfahrens uumlber-nahm die Klinikum Mittelbaden Service GmbH (nach-folgend bdquoKMB Serviceldquo) zum 01072015 die konzern-weite Energiebeschaffung des Klinikums Mittelbaden Hierzu bezieht die KMB Service ab diesem Zeitpunkt von der Stadtwerke Buumlhl GmbH Strom und Gas wel-ches sie sodann an die letztverbrauchenden Gesell-schaften des Konzerns weiterveraumluszligert und diese damit beliefert

Zum 31122017 hatten insgesamt 354 (Vorjahr 336) Mitarbeiterinnen bei der Klinikum Mittelbaden Ser-vice GmbH einen Arbeitsvertrag Auf Basis von Voll-kraumlften erhoumlhte sich die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlftsjahr 2017 von durchschnittlich 2022 auf 2108 Vollkraumlfte

25I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 71 78 81 128 -10

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 71 78 81 128 -10

Vorraumlte 9 10 0 00 9

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 466 515 137 216 329

Forderung an den Gesellschafter 240 265 362 572 -122

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 715 790 499 788 216

Liquide Mittel 116 128 51 81 65

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtvermoumlgen 905 1000 633 1000 272

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 83 92 100 158 -17

Ruumlckstellungen 73 81 30 47 43

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 329 363 304 480 25

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 377 416 161 254 216

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenen Unternehmen

1 01 0 00 1

Sonstige Verbindlichkeiten 41 45 36 57 5

Kurzfristiges Fremdkapital 820 906 531 839 289

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtkapital 905 1000 633 1000 272

26

2 Vermoumlgens- und Finanzlage

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 83 Teuro Die Eigenkapitalquote sank gegen-uumlber dem Vorjahr auf 92

Auf der Aktivseite ist die Zunahme der Bilanzsumme insbesondere auf gestiegene Forderungen aus Liefe-rungen und Leistungen und dem Anstieg der liquiden Mittel zuruumlckzufuumlhren Dem steht ein Ruumlckgang der Forderungen an den Gesellschafter gegenuumlber

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 18 Teuro nach 4 Teuro Jahresuumlberschuss im vorherigen Geschaumlftsjahr ab Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksamen Bildung einer Steuer-ruumlckstellung in Houmlhe von 36 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Die Steuerruumlckstellung resultiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die notwendige Bildung einer Steu-erruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 9852 999 9597 1000 255

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 14 01 4 00 10

Gesamtleistung 9866 1000 9601 1000 265

Personalaufwand 7010 711 6462 673 548

Materialaufwand 2508 254 2826 294 -318

Abschreibungen 20 02 20 02 0

Sonstige betriebliche Aufwendungen 276 28 283 30 -7

Betrieblicher Aufwand 9814 995 9591 999 223

Betriebsergebnis 52 05 10 01 42

Steuern von Einkommen und Ertrag 41 04 6 00 35

Ergebnis nach Steuern 11 01 4 00 7

Sonstige Steuern 29 03 0 00 29

Jahresergebniss -18 -02 4 00 -21

Der Anstieg der Passivseite resultiert im Wesentlichen aus einem Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferun-gen und Leistungen (329 Teuro VJ 304 Teuro) sowie den Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter (377 Teuro VJ 161 Teuro)

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum die staumln-dige Zahlungsfaumlhigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

27

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 2655 0 0 23 0

2006 2892 237 89 7 -16

2007 3429 537 186 7 0

2008 3561 132 38 1 -6

2009 3449 -112 -31 0 -1

2010 3689 240 70 5 5

2011 4374 685 186 4 -1

2012 5032 658 150 5 1

2013 5423 391 78 4 -1

2014 5867 444 82 5 1

2015 7806 1939 330 8 3

2016 9597 1791 229 4 -4

2017 9852 255 27 -17 -21

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

3 Risiko- und Chancenmanagement

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH ist in das Risiko- und Chancenmanagement der Muttergesell-schaft Klinikum Mittelbaden gGmbH eingebunden Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Bei einer moumlglichen Geschaumlftsausweitung der Klinikum Mittelbaden gGmbH ergeben sich auch fuumlr die Berichtsgesellschaft Moumlglichkeiten einer Expansion der Geschaumlftstaumltigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

4 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 6 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 103 Mio euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sind nach derzeitigem Erkenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar Eine Ausweitung der Geschaumlftstaumltigkeiten ist im Geschaumlfts-jahr 2018 nicht vorgesehen

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

28

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenFuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH die ihren Geschaumlftsbetrieb am 01082008 aufgenommen hat musste im Geschaumlftsjahr 2017 erstmalig ein Jah-resfehlbetrag ausgewiesen werden

Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienstleistungen fuumlr die Klinikum Mittelbaden gGmbH und der mit ihr verbundenen Unternehmen Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Speisenversor-gung von Patienten Pflegegaumlsten Besuchern und Mitarbeitern und den damit verbundenen Logistiklei-stungen sowie dem Betrieb von Cafeterien Auszligerdem werden in begrenztem Umfang Dritte beliefert

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die wesentlich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung der Speisenversorgung bei der Mutterge-sellschaft beitraumlgt

In der Catering GmbH waren zum Ende des Geschaumlfts-jahres 2017 insgesamt 122 Mitarbeiter inkl Aushilfen (Vorjahr 118) beschaumlftigt Auf Basis von Vollkraumlften betraumlgt die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlfts-jahr 2017 im Jahresdurchschnitt 648 VK (Vorjahr 645 VK) Der Anstieg resultiert aus dem Ersatz fuumlr zwi-schenzeitlich ausgeschiedene TVoumlD-Mitarbeiter die von der Klinikum Mittelbaden gGmbH bereitgestellt wurden Diese wurden durch eigenes Personal ersetzt

2 Leistungsentwicklung

Der Wareneinsatz sowie die Betriebsnebenkosten sind bedingt durch gestiegene Lebensmittelpreise und Energiekosten gegenuumlber dem Vorjahr leicht gestie-gen Die Personalkosten konnten dagegen gesenkt werden Grund hierfuumlr ist der Ersatz der TVoumlD- Mitar-beiter welche vom Mutterunternehmen durch eige-nes Personal bereitgestellt wurden Die im Vorjahr erreichten 475774 Bekoumlstigungstage sind im Jahr 2017 um 3643 auf nunmehr noch 472131 Bekoumlsti-gungstage gesunken Damit verbunden war auch ein leichter Ruumlckgang bei der Erbringung von Dienstlei-stungen gegenuumlber der Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die im Planansatz vorgesehenen Erloumlse aus Cate-ringleistungen fuumlr Dritte wurden realisiert und konn-ten zum Vorjahr sogar um 2866 Bekoumlstigungstage

von 96185 Bekoumlstigungstagen auf 99051 Bekoumlsti-gungstage in 2017 gesteigert werden Im September 2017 hat die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 180 Mittages-sen mit der Astrid-Lindgren-Schule Iffezheim sowie einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 85 Mittages-sen fuumlr die Pestalozzi-Schule Rastatt mit dem Landrat-samt Rastatt abgeschlossen

Die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH hat alle Qualitaumltskriterien und Ziele welche mit dem RAL Guumltezeichen bdquoKompetenz richtig Essenldquo mit der Spezi-fikation Speisenvielfalt und Diaumlten verbunden sind auch im Jahr 2017 erfolgreich erfuumlllt Mit dieser Aus-zeichnung konnte erneut ein sehr hoher Qualitaumltsan-spruch an das Speisenangebot und die Ernaumlhrungsbe-ratung nachweislich belegt werden

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

29

3 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 174 146 72 69 102

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 174 146 72 69 102

Vorraumlte 150 126 162 154 -12

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 153 128 141 134 12

Forderung an den Gesellschafter 632 530 538 513 94

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 935 784 841 801 94

Liquide Mittel 82 69 135 129 -53

Rechnungsabgrenzungsposten 1 01 1 01 0

Gesamtvermoumlgen 1193 1000 1049 1000 144

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 21 18 65 62 -44

Ruumlckstellungen 128 107 43 41 85

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 374 313 397 378 -23

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 615 515 490 467 125

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

42 35 43 41 -1

Sonstige Verbindlichkeiten 13 11 11 10 2

Kurzfristiges Fremdkapital 1172 982 984 938 188

Gesamtkapital 1193 1000 1049 1000 144

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 21 Teuro Die Eigenkapitalquote sank im Berichtsjahr von 62 auf 18

Die Bilanzsumme hat sich gegenuumlber dem Vorjahr von 1049 Teuro um 137 auf 1193 Teuro erhoumlht

Auf der Aktivseite ist die Erhoumlhung im Wesentlichen durch die gestiegenen Forderungen gegen den

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

Gesellschafter und den Vorraumlten begruumlndet Der gestiegene Bilanzwert auf der Passivseite resultiert aus dem Anstieg der Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

30

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 43 Teuro nach einem Jahres-uumlberschuss im Vorjahr in Houmlhe von 5 Teuro ab Die Umsatzerloumlse sind im Vergleich zum Vorjahr von 8884 Teuro auf 8775 Teuro gesunken Die Erloumlsminderung ist vor-rangig darauf zuruumlckzufuumlhren dass die Bekoumlstigungs-tage unter dem Vorjahreswert liegen Auf der Auf-wandsseite konnte der Materialaufwand und die son-stigen betrieblichen Aufwendungen verringert wer-den

Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksa-men Bildung einer Steuerruumlckstellung in Houmlhe von 51 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Diese resul-tiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die not-wendige Bildung einer Steuerruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

Das operative Ergebnis entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 8775 998 8884 998 -109

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 16 02 16 02 0

Gesamtleistung 8791 1000 8900 1000 -109

Abschreibungen 27 03 15 02 12

Personalaufwand 2053 234 2019 227 34

Materialaufwand 5085 578 5158 580 -73

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1610 183 1700 191 -91

Betrieblicher Aufwand 8775 998 8892 999 -118

Betriebsergebnis 16 02 8 01 9

Finanzergebnis -1 00 -1 00 0

Steuern von Einkommen und Ertrag 58 07 2 00 56

Ergebnis nach Steuern -43 -05 5 01 -48

Sonstige Steuern 0 00 0 00 0

Jahresfehlbetrag-uumlberschuss -43 -05 5 01 -48

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

31

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2008 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2008 3237 0 0 4

2009 7604 4367 1349 4 0

2010 7319 -285 -37 4 0

2011 7119 -200 -27 6 2

2012 6955 -164 -23 6 0

2013 7334 379 54 4 -2

2014 7801 467 64 5 1

2015 8134 333 43 4 -1

2016 8884 750 92 5 1

2017 8775 -109 -12 -43 -48

Aufnahme des Geschaumlftsbetriebs am 01082008 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

4 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erfolgt mit einer speziel-len Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mit-telbaden gGmbH

Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Erweitert diese ihren Geschaumlftsumfang ergeben sich Moumlglichkeiten einer Geschaumlftsausweitung Ruumlcklaumlufige Pflegetage auf-grund der Senkung der durchschnittlichen Verweil-dauern in den Akutkrankenhaumlusern und der weitere Abbau von Pflegeplaumltzen in den Heimen der Klinikum Mittelbaden gGmbH koumlnnten einen weiteren Ruumlck-gang der Bekoumlstigungstage verursachen und damit die Notwendigkeit zur Anpassung der Kostenstruktu-ren bewirken um eine weiterhin stabile Ergebnissitua-tion darstellen zu koumlnnen Gleichzeitig wird auch die zwischenzeitlich erfolgte Uumlbernahme von weiteren Verpflegungsleistungen fuumlr Dritte zu einer stetigen Stabilisierung der Ergebnissituation beitragen

5 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 7 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 8788000 euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 sind nach derzeitigem Kenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

32

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH betreibt medizi-nische Versorgungszentren an den Standorten Rastatt und Baden-Baden und ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelbaden gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Auch im neunten Jahr ihres Bestehens konnte die Gesellschaft ihr Leistungsangebot auf einem guten Niveau fortfuumlhren und ein positives wirtschaftliches Jahresergebnis erzielen Die Medizinischen Versor-gungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizinischen Versor-gungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das sta-tionaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Ein-richtungen Beispielhaft sei die onkologische Ver-sorgung fuumlr die Menschen in Mittelbaden genannt Das Klinikum Mittelbaden Baden-Baden verfuumlgt uumlber eine internistische onkologische Abteilung die bei Bedarf in Zusammenarbeit mit einem Darmzentrum einem Brustzentrum und gemeinsam mit verschiede-nen operativen Partnern Patienten stationaumlr behan-delt Die MVZ GmbH ergaumlnzt dieses Angebot sowohl durch ambulante diagnostische als auch chemothe-rapeutische Behandlungsleistungen Eine am Haus niedergelassene Praxis fuumlr Strahlentherapie steht den Patienten mit ihrem Angebotsspektrum ebenfalls zur Verfuumlgung Weitere ergaumlnzende stationaumlre rehabilita-tive Angebote werden durch Kliniken anderer Traumlger erbracht Eine enge Kooperation mit ambulanten Pfle-gediensten Pflege- und Palliativeinrichtungen rundet das Angebot ab Mit dieser Leistungskombination

gelingt es ein umfassendes sektoren- und traumlgeruumlber-greifendes Versorgungsangebot auf hohem Niveau zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr dieses kombinierte Angebot spiegelt sich in weiterhin steigenden Patientenzahlen wider 2017 wurden uumlber 57000 ambulante Patienten in unseren Medizinischen Versorgungszentren behandelt

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Baden-Baden neben der umfassenden Versorgung von haumlmatologisch und onkologisch erkrankten Menschen in Gastroentero-logie Chirurgie Orthopaumldie Gynaumlkologie und Anaumls-thesie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Diagnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die inter-disziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge Den Menschen in Mittelbaden soll es in Ergaumlnzung zu weiteren ambulanten und stationauml-ren Versorgungsangeboten ermoumlglicht werden auf Wunsch alle erforderlichen Behandlungs- und Betreu-ungsschritte waumlhrend einer Erkrankung wohnortnah dauerhaft nutzen zu koumlnnen

Mit dem ambulanten Versorgungsangebot der Fach-richtungen Gynaumlkologie und Geburtshilfe sowie Anaumlsthesie ist es dem MVZ Rastatt gelungen am Klinikum Mittelbaden Rastatt die stationaumlre Gynaumlko-logie und Geburtshilfe zu ergaumlnzen und langfristig abzusichern Zudem ergaumlnzen der Fachbereich fuumlr Haut- und Geschlechtskrankheiten und der Fachbe-reich fuumlr Neurologie das Leistungsspektrum des MVZ Durch diese Fachbereiche wird ein weiterer Teil des breiten Leistungsangebots der Akut- und insbeson-dere der Pflegeeinrichtungen ergaumlnzt Gerade mit Blick auf die erforderliche Zahl von Fachaumlrztinnen und Fachaumlrzten und den zunehmenden Aumlrztemangel ist es wichtig ergaumlnzende medizinische Dienstleistungen mit familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen zu ver-

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

33

durchschnitt 77 Mitarbeiter einschlieszliglich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 458 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (450 VK)

knuumlpfen Die vorhandenen sechs Vertragsarztsitze im MVZ Rastatt teilen sich elf Aumlrztinnen und Aumlrzte

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH hat im Jahres-

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Vorraumlte 31 12 6 02 25

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 496 194 416 166 80

Forderung an den Gesellschafter 195 76 78 31 116

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 721 283 500 199 221

Liquide Mittel 73 29 83 33 -10

Rechnungsabgrenzungsposten 9 04 9 04 0

Gesamtvermoumlgen 2552 1000 2508 1000 44

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 240 94 429 171 -189

Ruumlckstellungen 86 34 85 34 1

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 211 83 357 142 -147

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 04 22 09 -11

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 1899 744 1554 619 345

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

16 06 4 02 13

Sonstige Verbindlichkeiten 89 35 57 23 32

Kurzfristiges Fremdkapital 2312 906 2079 829 233

Gesamtkapital 2552 1000 2508 1000 44

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

34

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

35

3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

36

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

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2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

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b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

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3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

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Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

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gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

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Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

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I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

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23

Segm

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flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

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gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 17: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

18 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Eigenkapitalquote ging von 138 auf 128 zuruumlck Unter Einbeziehung der Sonderposten aus Zuwendungen zur Finanzierung des Sachanlage-vermoumlgens und Ausgleichsposten nach dem KHG betraumlgt die Eigenkapitalquote 421 nach 441 zum Bilanzstichtag des Vorjahres Das Eigenkapital wurde in zwei Schritten durch Mittelzufuumlhrung der Gesellschafter in den Jahren 2016 und 2017 erhoumlht Insgesamt hat sich dadurch die Kapitalausstattung um 575 Mio euro verbessert

Die Finanzlage ist durch eine wie bereits im Vorjahr geringere Investitionstaumltigkeit gekennzeichnet Im Berichtszeitraum waren Investitionen in Houmlhe von 75 Mio euro zu finanzieren Diese betrafen insbesondere Umbaumaszlignahmen im KMB Buumlhl fuumlr die Bereiche OP und Zentrale Notaufnahme die Erweiterung der Apo-theke im KMB Rastatt um einen Reinraum fuumlr die Zube-reitung von Parenteralia sowie Stationssanierungen im KMB Baden-Baden Balg Davon konnten nur ca 30 Mio euro durch Foumlrdermittel des Landes finanziert wer-den Im Bereich der Einzelfoumlrderung liegt die Ursache hierfuumlr unveraumlndert in der Festbetragsfoumlrderung des Landes und der dadurch nur anteiligen Finanzierung

von Investitionsmaszlignahmen Die Veraumlnderungen zum Vorjahr auf der Aktivseite sind von Erhoumlhungen der Forderungen gegenuumlber unseren Gesellschaftern und Forderungen nach KHG gepraumlgt Die Gruumlnde liegen in einem im Berichtszeitraum bereits beschlossenen Investitionszuschuss unserer Gesellschafter ferner im Bereich des Krankenhausfinanzierungsgesetzes in einer gewaumlhrten Einzelfoumlrdermaszlignahme des Landes Baden-Wuumlrttemberg

Durch ein Darlehen von Dritten im Bereich der sonsti-gen Verbindlichkeiten konnten im Berichtszeitraum die kurzfristen Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditin-stituten abgebaut und somit Maszlignahmen fristenkon-gruent umfinanziert werden

Durch die Gewaumlhrung von Betriebsmittelkrediten der Gesellschafter sowie die Bereitstellung von Darlehen von Dritten war die Zahlungsfaumlhigkeit im Berichts-zeitraum jederzeit gewaumlhrleistet und konnte im Berichtszeitraum sowie fuumlr die Folgejahre maszliggeblich verbessert werden Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellte sich damit als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die ZahlungsfaumlhigkeitDie Vermoumlgens- und Finanzlage kann als geordnet bezeichnet werden

b) Ertragslage

2017 2016 VeraumlnderungTEUR TEUR TEUR

Erloumlse ausKrankenhausleistungen 161464 833 157428 831 4036 26Wahlleistungen 7582 39 7276 38 306 42Ambulanzen 3635 19 3637 19 -2 -01Nutzungsentgelte der Aumlrzte 2789 14 3050 16 -261 -86Umsatzerloumlse nach sect 277 (1) HGB 18118 93 18142 96 -24 -01Umsatzerloumlse 193588 999 189533 1000 4055 21

Veraumlnderung der unfertigen Leistungen 190 01 -80 00 270 -

Gesamtleistung 193777 1000 189453 1000 4324 23Personalaufwand 129293 667 126593 668 2700 21Materialaufwand 51891 268 50546 267 1345 27Abschreibungen (nicht gefoumlrdert) 4609 24 4638 24 -29 -06

Sonstiger Betriebsaufwand Sontige ErtraumlgeZuschuumlsse 10657 55 10070 53 587 58

Betriebsaufwand 196450 1014 191847 1012 4603 24Betriebsergebnis -2673 -14 -2394 -12 -279 -117Ertraumlge Investitionsfoumlrderung 10532 10089 443Aufwendungen Investitionsfoumlrderung 3826 3146 680

Abschreibungen auf gefoumlrdertes Anlagevermoumlgen 6706 6946 -240

19I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Gesamtumsatzerloumlse der Klinikum Mittelbaden gGmbH betrugen 193588 Teuro nach 189533 Teuro im Vorjahreszeitraum Eine weitere Erloumlssteigerung waumlre durch die Ausschoumlpfung der mit den Kostentraumlgern ausgehandelten Budgets in den Akutkrankenhaumlu-sern moumlglich gewesen und haumltte ein ausgeglichenes Ergebnis zur Folge gehabt

Durch einen gestiegenen Personalaufwand welcher im Wesentlichen in den Tarifsteigerungen mit den Tarif-parteien des oumlffentlichen Dienstes und des Marburger Bundes begruumlndet ist bei gleichzeitigem Anstieg im Sachkostenbereich durch ein erweitertes medizini-sches Leistungsportfolio stieg der Betriebsaufwand

im Berichtszeitraum an Die Verbesserung des Jahres-ergebnisses ist durch eine deutliche Verbesserung des neutralen Ergebnisses begruumlndet

Das neutrale Ergebnis hat sich im Berichtszeitraum im Vergleich zum Vorjahr um 948 Teuro deutlich verbessert Die Gruumlnde liegen insbesondere in einer Schadensre-gulierung aus verzoumlgerter Durchfuumlhrung von beauf-tragten Werkarbeiten beim Umbau der Intensivstation am Krankenhausstandort Balg und in finanziellen Aus-schoumlpfungen von Einmaleffekten in neu organisierten Prozessen und Strukturen Im Geschaumlftsjahr 2017 ent-stand so ein Jahresfehlbetrag in Houmlhe von 3651 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 130335 9247 76 53

2006 137962 7627 59 1337 1284

2007 136745 -1217 -09 1350 13

2008 140119 3374 25 129 - 1221

2009 146334 6215 44 690 561

2010 149438 3104 21 1029 339

2011 150318 880 06 1177 148

2012 148862 - 1456 - 10 - 1990 - 3167

2013 153124 4262 29 702 2692

2014 166970 13846 90 -559 - 1261

2015 187323 20353 122 -3740 - 3181

2016 189533 2210 12 -1140 2600

2017 193588 4057 21 -3651 - 2511

Darstellung BilRuG sect 277 Abs 1 HGB (vgl Ausfuumlhrungsbestimmungen im Anhang ndash A Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss)

Ergebnis Investitionsfoumlrderung 0 -3 3Finanzertraumlge 425 82 343Finanzaufwendungen 1208 1339 -131Finanzergebnis -783 -1257 474Neutrale Ertraumlge 2772 1215 1557Neutrale Aufwendungen 2847 2238 609Neutrales Ergebnis -75 -1023 948Ergebnis vor Steuern -3530 -4677 1147Ertragssteuern 122 140 -18Jahresergebnis -3651 -4817 1166

20 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

3 MitarbeiterDie Klinikum Mittelbaden gGmbH hat im Jahr 2017 2589 (Vorjahr 2639) Mitarbeiter beschaumlftigt Dies entspricht rund 1746 Vollkraumlften (Vorjahr 1774) und damit 28 Vollkraumlften weniger als im Vorjahr

Der Personalaufwand stieg im Berichtszeitraum um insgesamt 27 Mio euro bzw 21 von 12659 Mio euro auf 12929 Mio euro Eine groszlige finanzielle Belastung der Budgets stellten dabei die Tarifabschluumlsse fuumlr die Mitarbeiter des oumlffentlichen Dienstes (TVoumlD und TV-Aumlrzte) sowie die Aufwendungen fuumlr die betriebliche Altersversorgung dar

4 Erklaumlrung zur Unternehmensfuumlh- rung nach sect 289 f HGB

Eine Festlegung einer Zielgroumlszlige fuumlr die gleichbe-rechtigte Teilhabe von Frauen und Maumlnnern an Fuumlh-rungspositionen wurde fuumlr den Bezugszeitraum nicht getroffen

5 Prognose- Chancen- und Risikobericht

51 RisikomanagementsystemGemaumlszlig den gesetzlichen Vorschriften sect 91 (2) AktG in Verbindung mit sect 43 (1) GmbHG wurde im Berichts-jahr 2006 ein EDV-gestuumltztes Risiko- und Chancen-managementsystem sowie im Jahr 2008 ein CIRS (Critical Incident Reporting System) im medizinischen und pflegerischen Bereich in den Akutkliniken des Unternehmens eingefuumlhrt Durch ein anonymisiertes Meldeverfahren sollen dabei durch die Mitarbeiter Beinahe-Fehler gemeldet werden damit diese uumlber einen Lenkungskreis einem Verbesserungsprozess zugefuumlhrt werden koumlnnen

Eine kontinuierliche Analyse der Risiken und Chan-cen des Unternehmens ist durch eine quartalswei-se Aktualisierung durch die Risikoverantwortlichen gewaumlhrleistet Nach erfolgter Aktualisierung erhaumllt die Geschaumlftsfuumlhrung jeweils einen Risikobericht der alle zum Zeitpunkt genannten relevanten Risiken und Chancen beinhaltet Dadurch ist die Geschaumlftsfuumlh-rung in der Lage einerseits Maszlignahmen zur Risikore-duktion zu ergreifen und andererseits den Aufsichtsrat rechtzeitig und umfassend uumlber unternehmerische Risiken aber auch zu den bestehenden Chancen zu unterrichten Seit dem letzten Quartalsbericht 2016

wird der Aufsichtsrat ebenfalls quartalsweise uumlber die Chancen und Risiken mit einer hohen Bedeu-tung fuumlr das Unternehmen direkt in Kenntnis gesetzt Dabei erfolgt die systematische Bewertung der identi-fizierten Risiken nach deren Eintrittswahrscheinlichkeit sowie moumlglichen monetaumlren Auswirkungen Damit die zum Berichtszeitpunkt bestehenden Chancen und Risiken besser eingeordnet werden koumlnnen werden diese mithilfe der eingesetzten Software entsprechend eingestuft

52 Chancenbericht Durch den Erhalt von Mitteln aus dem Kranken- hausstrukturfonds besteht die Moumlglichkeit fuumlr unse-re Akutkliniken die nach Nutzungsaumlnderung nicht mehr benoumltigten Raumkapazitaumlten in neue Nutzungs-konzepte umzuwandeln um damit die Attraktivitaumlt unserer Kliniken zu erhoumlhen So soll die bisher auf zwei getrennten Ebenen befindlichen Kinderklinik und Geburtshilfe im KMB Baden-Baden Balg zu einem auf einer Ebene zusammengefuumlhrten Eltern-Kind-Zentrum ausgebaut werden Hier integriert werden soll auch der sich bislang im Zentral-OP befindlichen Sectio-OP-Saal

Als neues Leistungsangebot konnte Mitte 2017 der Bereich operative und konservative Sportmedizin am Standort Buumlhl in Betrieb genommen werden und wird damit zur Stabilisierung des kurzzeitchirurgischen Angebots sowie einer Ausweitung des bisherigen Leistungsspektrums im ambulanten und stationaumlren Bereich beitragen

Durch die erfolgten Neubesetzungen von Chefarzt-positionen im KMB Baden-Baden Buumlhl wird eine noch intensivere Zusammenarbeit und Verzahnung der bei-den Kliniken moumlglich sein So koumlnnen zB die in der

haumlufig

21I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Klinik in Baden-Baden operierten Patienten im Bereich der Alterstraumatologie im Anschluss an die Operati-on direkt nach Buumlhl in das Zentrum fuumlr Altersmedizin weiterverlegt werden Damit wird dem stetig wach-senden Bedarf nach einer altersgerechten Versorgung verstaumlrkt Rechnung getragen

Dem zunehmenden Bedarf im Bereich von Erkrankun-gen am Herzen entsprechend wird neben dem bereits am Standort Rastatt befindlichen Linksherzkatheter-messplatz eine weitere Einheit in der Klinik in Balg etabliert

Im Bereich der Beschaffung soll im Rahmen eines Pro-jektes die Standardisierung der eingesetzten Artikel und die Straffung des Sortiments erreicht und damit eine deutliche Kostensenkung erzielt werden

Mittel- und langfristig wird die demografische Ent-wicklung dazu fuumlhren dass sowohl in unseren Akut-kliniken als auch in den Pflegeeinrichtungen mit einer steigenden Nachfrage zu rechnen sein wird Durch die integrierten und sich ergaumlnzenden Leistungsangebo-te sowie durch den zunehmenden Konzentrations-prozess werden sich Chancen fuumlr unser Unternehmen ergeben Als Chance stellt sich auch weiterhin die positive Belegungs- und Umsatzentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen dar

53 RisikoberichtUnser Unternehmen unterliegt wie jedes andere Unternehmen Unsicherheitsfaktoren aus verschiede-nen Risikoquellen Dabei werden die Chancen und Risiken den nachfolgenden Kategorien zugeordnet

Politische und rechtliche RahmenbedingungenHierzu zaumlhlen die Gesetzgebung und Rechtsprechung mit Neuerungen im Steuer- und Arbeitsrecht im Vertragsrecht in der Haftpflicht im Umweltschutz Baurecht und im Sozialbereich

Umfeld- und branchenspezifische RisikenBeispielhaft sind hier folgende Risiken zu nennen Entwicklung der Landesbasisfallwerte Konzentrati-onsprozess durch groumlszliger werdende Gesundheitskon-zerne Leistungsverschiebungen von bislang stationaumlr durchgefuumlhrten Behandlungen in den ambulanten Bereich und den daraus resultierenden MDK-Pruumlfun-gen nicht ausreichende Finanzierung von Investitio-nen und groszligen Instandhaltungsmaszlignahmen sowie Fachkraumlftemangel bei Aumlrzten und Pflegekraumlften

Markt- und StrategierisikenNichterreichung der geplanten bzw mit den Kosten-traumlgern vereinbarten Casemixpunkte und des verein-barten Erloumlsbudgets nicht kostendeckende Ambulan-zen Konzentrationsprozesse auf den Beschaffungs-maumlrkten Veraumlnderungen der Einweiserstruktur ua

22 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Finanz- und LeistungsrisikenLiquiditaumltsrisiken (zB Verzoumlgerungen bei den Zah-lungen der Kostentraumlger) Ausfallrisiken (zB Forde-rungsausfaumllle bei Selbstzahlern) Zinsrisiken (Ende des derzeitigen Niedrigzinsniveaus) und Ergebnisrisiken (Nichterreichung der Planergebnisse) Organisations- und ManagementrisikenDurch staumlndig steigende Anforderungen besteht in unseren Einrichtungen ein zunehmender Bedarf Brandschutzmaszlignahmen durchzufuumlhren Hierzu erfolgen regelmaumlszligige Gespraumlche mit Sachverstaumlndi-gen und den zustaumlndigen Behoumlrden Verbesserungs-potentiale sind erkannt Mit der Umsetzung ist an verschiedenen Standorten begonnen worden

GesamteinschaumltzungIm Rahmen der Risikoinventur fuumlr das Geschaumlftsjahr 2017 wurden uns keine bestandsgefaumlhrdenden Risi-ken gemeldet

Die wesentlichen Risiken fuumlr das Gesamtunternehmen liegen weiterhin in den nicht durch Entgeltsteigerun-gen refinanzierten tariflichen Personalkosten in den Akutkliniken wie dies im nachfolgenden Prognosebe-richt erlaumlutert wird Ferner bestehen unter Beruumlcksich-tigung des bestehenden Betrauungsaktes der Gesell-schafter keine bestandsgefaumlhrdenden Risiken

54 PrognoseberichtFuumlr eine Erreichung der Ergebnisansaumltze des Wirt-schaftsplanes 2018 wird es im Segment bdquoAkutldquo insbe-sondere auf die Entwicklung der stationaumlren Leistungs-erbringung der Standorte Baden-Baden und Buumlhl und eine Stabilisierung im Klinikum Rastatt-Forbach ankom-men Die ersten vier Belegungsmonate 2018 entspre-chen den Erwartungen Da es im Geschaumlftsjahr 2017 noch nicht moumlglich war das vorgehaltene Personal vollstaumlndig an die ruumlcklaumlufige Leistungsentwicklung anzupassen ist bei weiterer Leistungsreduktion eine nochmalige Personalreduktion im Rahmen der Moumlg-lichkeiten zwingend erforderlich Die inzwischen erziel-ten langfristigen Tarifabschluumlsse fuumlr unsere nichtaumlrztli-chen Beschaumlftigten sind zumindest in der ersten Stufe durch die Steigerungsrate des Landesbasisfallwertes gedeckt Zur Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 geplanten Jahresfehlbetrages in Houmlhe von -38 Mio euro fuumlr

die Akutkliniken muumlssen sich die eingeleiteten Ergeb-nisverbesserungsmaszlignahmen verstetigenEine weiterhin positive Erloumlsentwicklung stellt sich fuumlr den Bereich der Pflege- und Behinderteneinrichtungen dar da hier im Rahmen der Pflegesatzverhandlun-gen mit den Kostentraumlgern eine Refinanzierung der Belastungen durch den Tarifabschluss bereits erreicht wurde So konnte auch in diesem Jahr neben der Anpassung der durch das Pflegestaumlrkungsgesetz erfor-derlichen Umrechnung in die seit dem 01012017 geltenden Pflegegrade auch eine durchschnittliche Erhoumlhung fuumlr unsere Pflegeeinrichtungen ab dem 01052018 um insgesamt 632 bei einer Laufzeit bis zum 31082020 erreicht werden

Die Belegung in unseren Pflegeeinrichtungen bewegt sich wie in den Vorjahren auf einem stabilen hohen Niveau wobei in den naumlchsten Monaten in unseren Ein-richtungen KMB Lichtental Schafberg KMB Erich-Bur-ger-Heim Buumlhl sowie dem KMB Hub mit der baulichen Umsetzung entsprechend der Landesheimbauverord-nung begonnen bzw erforderliche Planungen voran-gebracht werden sollen Die positiven Ergebniserwar-tungen des Wirtschaftsplanes 2018 in Houmlhe von 0714 Mio euro werden im Segment der bdquoPflegeldquo realisierbar sein

Durch haumluseruumlbergreifende Versorgungskonzepte sowie eine noch staumlrkere Einbindung der medizini-schen Fuumlhrungskraumlfte in die wirtschaftliche Verant-wortung soll die Effizienz in der Leistungserbringung weiter verbessert werden Von deren Erfolg wird maszlig-geblich die Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr in der Klinikum Mittelbaden gGmbH geplante Jahresergebnis in Houmlhe von - 2956 Teuro abhaumlngen

Baden-Baden den 01062018

Juumlrgen JungKaufmaumlnnischer Geschaumlftsfuumlhrer

Prof Dr Norbert RoederMedizinischer Geschaumlftsfuumlhrer

23I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

24 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Service GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden Service GmbH hat ihren Geschaumlftsbetrieb am 01012005 aufgenommen Ziel der Gesellschaft ist es Reinigungs- und Versorgungs-dienstleistungen sowie hauswirtschaftliche Dienste im weitesten Sinne fuumlr das Mutterunternehmen die Klinikum Mittelbaden gGmbH qualitativ hochwertig zu erbringen und diese Aufgaben fuumlr alle Einrichtun-gen ganzheitlich zu uumlbernehmen

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die erheblich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung von Reinigungs- und Versorgungsdienst-leistungen bei der Muttergesellschaft beitraumlgt

Im Rahmen des Reverse-Charge-Verfahrens uumlber-nahm die Klinikum Mittelbaden Service GmbH (nach-folgend bdquoKMB Serviceldquo) zum 01072015 die konzern-weite Energiebeschaffung des Klinikums Mittelbaden Hierzu bezieht die KMB Service ab diesem Zeitpunkt von der Stadtwerke Buumlhl GmbH Strom und Gas wel-ches sie sodann an die letztverbrauchenden Gesell-schaften des Konzerns weiterveraumluszligert und diese damit beliefert

Zum 31122017 hatten insgesamt 354 (Vorjahr 336) Mitarbeiterinnen bei der Klinikum Mittelbaden Ser-vice GmbH einen Arbeitsvertrag Auf Basis von Voll-kraumlften erhoumlhte sich die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlftsjahr 2017 von durchschnittlich 2022 auf 2108 Vollkraumlfte

25I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 71 78 81 128 -10

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 71 78 81 128 -10

Vorraumlte 9 10 0 00 9

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 466 515 137 216 329

Forderung an den Gesellschafter 240 265 362 572 -122

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 715 790 499 788 216

Liquide Mittel 116 128 51 81 65

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtvermoumlgen 905 1000 633 1000 272

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 83 92 100 158 -17

Ruumlckstellungen 73 81 30 47 43

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 329 363 304 480 25

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 377 416 161 254 216

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenen Unternehmen

1 01 0 00 1

Sonstige Verbindlichkeiten 41 45 36 57 5

Kurzfristiges Fremdkapital 820 906 531 839 289

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtkapital 905 1000 633 1000 272

26

2 Vermoumlgens- und Finanzlage

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 83 Teuro Die Eigenkapitalquote sank gegen-uumlber dem Vorjahr auf 92

Auf der Aktivseite ist die Zunahme der Bilanzsumme insbesondere auf gestiegene Forderungen aus Liefe-rungen und Leistungen und dem Anstieg der liquiden Mittel zuruumlckzufuumlhren Dem steht ein Ruumlckgang der Forderungen an den Gesellschafter gegenuumlber

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 18 Teuro nach 4 Teuro Jahresuumlberschuss im vorherigen Geschaumlftsjahr ab Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksamen Bildung einer Steuer-ruumlckstellung in Houmlhe von 36 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Die Steuerruumlckstellung resultiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die notwendige Bildung einer Steu-erruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 9852 999 9597 1000 255

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 14 01 4 00 10

Gesamtleistung 9866 1000 9601 1000 265

Personalaufwand 7010 711 6462 673 548

Materialaufwand 2508 254 2826 294 -318

Abschreibungen 20 02 20 02 0

Sonstige betriebliche Aufwendungen 276 28 283 30 -7

Betrieblicher Aufwand 9814 995 9591 999 223

Betriebsergebnis 52 05 10 01 42

Steuern von Einkommen und Ertrag 41 04 6 00 35

Ergebnis nach Steuern 11 01 4 00 7

Sonstige Steuern 29 03 0 00 29

Jahresergebniss -18 -02 4 00 -21

Der Anstieg der Passivseite resultiert im Wesentlichen aus einem Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferun-gen und Leistungen (329 Teuro VJ 304 Teuro) sowie den Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter (377 Teuro VJ 161 Teuro)

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum die staumln-dige Zahlungsfaumlhigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

27

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 2655 0 0 23 0

2006 2892 237 89 7 -16

2007 3429 537 186 7 0

2008 3561 132 38 1 -6

2009 3449 -112 -31 0 -1

2010 3689 240 70 5 5

2011 4374 685 186 4 -1

2012 5032 658 150 5 1

2013 5423 391 78 4 -1

2014 5867 444 82 5 1

2015 7806 1939 330 8 3

2016 9597 1791 229 4 -4

2017 9852 255 27 -17 -21

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

3 Risiko- und Chancenmanagement

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH ist in das Risiko- und Chancenmanagement der Muttergesell-schaft Klinikum Mittelbaden gGmbH eingebunden Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Bei einer moumlglichen Geschaumlftsausweitung der Klinikum Mittelbaden gGmbH ergeben sich auch fuumlr die Berichtsgesellschaft Moumlglichkeiten einer Expansion der Geschaumlftstaumltigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

4 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 6 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 103 Mio euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sind nach derzeitigem Erkenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar Eine Ausweitung der Geschaumlftstaumltigkeiten ist im Geschaumlfts-jahr 2018 nicht vorgesehen

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

28

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenFuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH die ihren Geschaumlftsbetrieb am 01082008 aufgenommen hat musste im Geschaumlftsjahr 2017 erstmalig ein Jah-resfehlbetrag ausgewiesen werden

Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienstleistungen fuumlr die Klinikum Mittelbaden gGmbH und der mit ihr verbundenen Unternehmen Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Speisenversor-gung von Patienten Pflegegaumlsten Besuchern und Mitarbeitern und den damit verbundenen Logistiklei-stungen sowie dem Betrieb von Cafeterien Auszligerdem werden in begrenztem Umfang Dritte beliefert

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die wesentlich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung der Speisenversorgung bei der Mutterge-sellschaft beitraumlgt

In der Catering GmbH waren zum Ende des Geschaumlfts-jahres 2017 insgesamt 122 Mitarbeiter inkl Aushilfen (Vorjahr 118) beschaumlftigt Auf Basis von Vollkraumlften betraumlgt die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlfts-jahr 2017 im Jahresdurchschnitt 648 VK (Vorjahr 645 VK) Der Anstieg resultiert aus dem Ersatz fuumlr zwi-schenzeitlich ausgeschiedene TVoumlD-Mitarbeiter die von der Klinikum Mittelbaden gGmbH bereitgestellt wurden Diese wurden durch eigenes Personal ersetzt

2 Leistungsentwicklung

Der Wareneinsatz sowie die Betriebsnebenkosten sind bedingt durch gestiegene Lebensmittelpreise und Energiekosten gegenuumlber dem Vorjahr leicht gestie-gen Die Personalkosten konnten dagegen gesenkt werden Grund hierfuumlr ist der Ersatz der TVoumlD- Mitar-beiter welche vom Mutterunternehmen durch eige-nes Personal bereitgestellt wurden Die im Vorjahr erreichten 475774 Bekoumlstigungstage sind im Jahr 2017 um 3643 auf nunmehr noch 472131 Bekoumlsti-gungstage gesunken Damit verbunden war auch ein leichter Ruumlckgang bei der Erbringung von Dienstlei-stungen gegenuumlber der Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die im Planansatz vorgesehenen Erloumlse aus Cate-ringleistungen fuumlr Dritte wurden realisiert und konn-ten zum Vorjahr sogar um 2866 Bekoumlstigungstage

von 96185 Bekoumlstigungstagen auf 99051 Bekoumlsti-gungstage in 2017 gesteigert werden Im September 2017 hat die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 180 Mittages-sen mit der Astrid-Lindgren-Schule Iffezheim sowie einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 85 Mittages-sen fuumlr die Pestalozzi-Schule Rastatt mit dem Landrat-samt Rastatt abgeschlossen

Die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH hat alle Qualitaumltskriterien und Ziele welche mit dem RAL Guumltezeichen bdquoKompetenz richtig Essenldquo mit der Spezi-fikation Speisenvielfalt und Diaumlten verbunden sind auch im Jahr 2017 erfolgreich erfuumlllt Mit dieser Aus-zeichnung konnte erneut ein sehr hoher Qualitaumltsan-spruch an das Speisenangebot und die Ernaumlhrungsbe-ratung nachweislich belegt werden

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

29

3 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 174 146 72 69 102

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 174 146 72 69 102

Vorraumlte 150 126 162 154 -12

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 153 128 141 134 12

Forderung an den Gesellschafter 632 530 538 513 94

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 935 784 841 801 94

Liquide Mittel 82 69 135 129 -53

Rechnungsabgrenzungsposten 1 01 1 01 0

Gesamtvermoumlgen 1193 1000 1049 1000 144

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 21 18 65 62 -44

Ruumlckstellungen 128 107 43 41 85

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 374 313 397 378 -23

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 615 515 490 467 125

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

42 35 43 41 -1

Sonstige Verbindlichkeiten 13 11 11 10 2

Kurzfristiges Fremdkapital 1172 982 984 938 188

Gesamtkapital 1193 1000 1049 1000 144

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 21 Teuro Die Eigenkapitalquote sank im Berichtsjahr von 62 auf 18

Die Bilanzsumme hat sich gegenuumlber dem Vorjahr von 1049 Teuro um 137 auf 1193 Teuro erhoumlht

Auf der Aktivseite ist die Erhoumlhung im Wesentlichen durch die gestiegenen Forderungen gegen den

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

Gesellschafter und den Vorraumlten begruumlndet Der gestiegene Bilanzwert auf der Passivseite resultiert aus dem Anstieg der Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

30

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 43 Teuro nach einem Jahres-uumlberschuss im Vorjahr in Houmlhe von 5 Teuro ab Die Umsatzerloumlse sind im Vergleich zum Vorjahr von 8884 Teuro auf 8775 Teuro gesunken Die Erloumlsminderung ist vor-rangig darauf zuruumlckzufuumlhren dass die Bekoumlstigungs-tage unter dem Vorjahreswert liegen Auf der Auf-wandsseite konnte der Materialaufwand und die son-stigen betrieblichen Aufwendungen verringert wer-den

Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksa-men Bildung einer Steuerruumlckstellung in Houmlhe von 51 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Diese resul-tiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die not-wendige Bildung einer Steuerruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

Das operative Ergebnis entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 8775 998 8884 998 -109

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 16 02 16 02 0

Gesamtleistung 8791 1000 8900 1000 -109

Abschreibungen 27 03 15 02 12

Personalaufwand 2053 234 2019 227 34

Materialaufwand 5085 578 5158 580 -73

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1610 183 1700 191 -91

Betrieblicher Aufwand 8775 998 8892 999 -118

Betriebsergebnis 16 02 8 01 9

Finanzergebnis -1 00 -1 00 0

Steuern von Einkommen und Ertrag 58 07 2 00 56

Ergebnis nach Steuern -43 -05 5 01 -48

Sonstige Steuern 0 00 0 00 0

Jahresfehlbetrag-uumlberschuss -43 -05 5 01 -48

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

31

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2008 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2008 3237 0 0 4

2009 7604 4367 1349 4 0

2010 7319 -285 -37 4 0

2011 7119 -200 -27 6 2

2012 6955 -164 -23 6 0

2013 7334 379 54 4 -2

2014 7801 467 64 5 1

2015 8134 333 43 4 -1

2016 8884 750 92 5 1

2017 8775 -109 -12 -43 -48

Aufnahme des Geschaumlftsbetriebs am 01082008 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

4 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erfolgt mit einer speziel-len Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mit-telbaden gGmbH

Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Erweitert diese ihren Geschaumlftsumfang ergeben sich Moumlglichkeiten einer Geschaumlftsausweitung Ruumlcklaumlufige Pflegetage auf-grund der Senkung der durchschnittlichen Verweil-dauern in den Akutkrankenhaumlusern und der weitere Abbau von Pflegeplaumltzen in den Heimen der Klinikum Mittelbaden gGmbH koumlnnten einen weiteren Ruumlck-gang der Bekoumlstigungstage verursachen und damit die Notwendigkeit zur Anpassung der Kostenstruktu-ren bewirken um eine weiterhin stabile Ergebnissitua-tion darstellen zu koumlnnen Gleichzeitig wird auch die zwischenzeitlich erfolgte Uumlbernahme von weiteren Verpflegungsleistungen fuumlr Dritte zu einer stetigen Stabilisierung der Ergebnissituation beitragen

5 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 7 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 8788000 euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 sind nach derzeitigem Kenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

32

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH betreibt medizi-nische Versorgungszentren an den Standorten Rastatt und Baden-Baden und ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelbaden gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Auch im neunten Jahr ihres Bestehens konnte die Gesellschaft ihr Leistungsangebot auf einem guten Niveau fortfuumlhren und ein positives wirtschaftliches Jahresergebnis erzielen Die Medizinischen Versor-gungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizinischen Versor-gungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das sta-tionaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Ein-richtungen Beispielhaft sei die onkologische Ver-sorgung fuumlr die Menschen in Mittelbaden genannt Das Klinikum Mittelbaden Baden-Baden verfuumlgt uumlber eine internistische onkologische Abteilung die bei Bedarf in Zusammenarbeit mit einem Darmzentrum einem Brustzentrum und gemeinsam mit verschiede-nen operativen Partnern Patienten stationaumlr behan-delt Die MVZ GmbH ergaumlnzt dieses Angebot sowohl durch ambulante diagnostische als auch chemothe-rapeutische Behandlungsleistungen Eine am Haus niedergelassene Praxis fuumlr Strahlentherapie steht den Patienten mit ihrem Angebotsspektrum ebenfalls zur Verfuumlgung Weitere ergaumlnzende stationaumlre rehabilita-tive Angebote werden durch Kliniken anderer Traumlger erbracht Eine enge Kooperation mit ambulanten Pfle-gediensten Pflege- und Palliativeinrichtungen rundet das Angebot ab Mit dieser Leistungskombination

gelingt es ein umfassendes sektoren- und traumlgeruumlber-greifendes Versorgungsangebot auf hohem Niveau zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr dieses kombinierte Angebot spiegelt sich in weiterhin steigenden Patientenzahlen wider 2017 wurden uumlber 57000 ambulante Patienten in unseren Medizinischen Versorgungszentren behandelt

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Baden-Baden neben der umfassenden Versorgung von haumlmatologisch und onkologisch erkrankten Menschen in Gastroentero-logie Chirurgie Orthopaumldie Gynaumlkologie und Anaumls-thesie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Diagnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die inter-disziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge Den Menschen in Mittelbaden soll es in Ergaumlnzung zu weiteren ambulanten und stationauml-ren Versorgungsangeboten ermoumlglicht werden auf Wunsch alle erforderlichen Behandlungs- und Betreu-ungsschritte waumlhrend einer Erkrankung wohnortnah dauerhaft nutzen zu koumlnnen

Mit dem ambulanten Versorgungsangebot der Fach-richtungen Gynaumlkologie und Geburtshilfe sowie Anaumlsthesie ist es dem MVZ Rastatt gelungen am Klinikum Mittelbaden Rastatt die stationaumlre Gynaumlko-logie und Geburtshilfe zu ergaumlnzen und langfristig abzusichern Zudem ergaumlnzen der Fachbereich fuumlr Haut- und Geschlechtskrankheiten und der Fachbe-reich fuumlr Neurologie das Leistungsspektrum des MVZ Durch diese Fachbereiche wird ein weiterer Teil des breiten Leistungsangebots der Akut- und insbeson-dere der Pflegeeinrichtungen ergaumlnzt Gerade mit Blick auf die erforderliche Zahl von Fachaumlrztinnen und Fachaumlrzten und den zunehmenden Aumlrztemangel ist es wichtig ergaumlnzende medizinische Dienstleistungen mit familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen zu ver-

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

33

durchschnitt 77 Mitarbeiter einschlieszliglich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 458 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (450 VK)

knuumlpfen Die vorhandenen sechs Vertragsarztsitze im MVZ Rastatt teilen sich elf Aumlrztinnen und Aumlrzte

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH hat im Jahres-

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Vorraumlte 31 12 6 02 25

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 496 194 416 166 80

Forderung an den Gesellschafter 195 76 78 31 116

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 721 283 500 199 221

Liquide Mittel 73 29 83 33 -10

Rechnungsabgrenzungsposten 9 04 9 04 0

Gesamtvermoumlgen 2552 1000 2508 1000 44

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 240 94 429 171 -189

Ruumlckstellungen 86 34 85 34 1

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 211 83 357 142 -147

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 04 22 09 -11

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 1899 744 1554 619 345

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

16 06 4 02 13

Sonstige Verbindlichkeiten 89 35 57 23 32

Kurzfristiges Fremdkapital 2312 906 2079 829 233

Gesamtkapital 2552 1000 2508 1000 44

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

34

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

35

3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

36

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

37

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

38

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

39

3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

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gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 18: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

19I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Gesamtumsatzerloumlse der Klinikum Mittelbaden gGmbH betrugen 193588 Teuro nach 189533 Teuro im Vorjahreszeitraum Eine weitere Erloumlssteigerung waumlre durch die Ausschoumlpfung der mit den Kostentraumlgern ausgehandelten Budgets in den Akutkrankenhaumlu-sern moumlglich gewesen und haumltte ein ausgeglichenes Ergebnis zur Folge gehabt

Durch einen gestiegenen Personalaufwand welcher im Wesentlichen in den Tarifsteigerungen mit den Tarif-parteien des oumlffentlichen Dienstes und des Marburger Bundes begruumlndet ist bei gleichzeitigem Anstieg im Sachkostenbereich durch ein erweitertes medizini-sches Leistungsportfolio stieg der Betriebsaufwand

im Berichtszeitraum an Die Verbesserung des Jahres-ergebnisses ist durch eine deutliche Verbesserung des neutralen Ergebnisses begruumlndet

Das neutrale Ergebnis hat sich im Berichtszeitraum im Vergleich zum Vorjahr um 948 Teuro deutlich verbessert Die Gruumlnde liegen insbesondere in einer Schadensre-gulierung aus verzoumlgerter Durchfuumlhrung von beauf-tragten Werkarbeiten beim Umbau der Intensivstation am Krankenhausstandort Balg und in finanziellen Aus-schoumlpfungen von Einmaleffekten in neu organisierten Prozessen und Strukturen Im Geschaumlftsjahr 2017 ent-stand so ein Jahresfehlbetrag in Houmlhe von 3651 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 130335 9247 76 53

2006 137962 7627 59 1337 1284

2007 136745 -1217 -09 1350 13

2008 140119 3374 25 129 - 1221

2009 146334 6215 44 690 561

2010 149438 3104 21 1029 339

2011 150318 880 06 1177 148

2012 148862 - 1456 - 10 - 1990 - 3167

2013 153124 4262 29 702 2692

2014 166970 13846 90 -559 - 1261

2015 187323 20353 122 -3740 - 3181

2016 189533 2210 12 -1140 2600

2017 193588 4057 21 -3651 - 2511

Darstellung BilRuG sect 277 Abs 1 HGB (vgl Ausfuumlhrungsbestimmungen im Anhang ndash A Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss)

Ergebnis Investitionsfoumlrderung 0 -3 3Finanzertraumlge 425 82 343Finanzaufwendungen 1208 1339 -131Finanzergebnis -783 -1257 474Neutrale Ertraumlge 2772 1215 1557Neutrale Aufwendungen 2847 2238 609Neutrales Ergebnis -75 -1023 948Ergebnis vor Steuern -3530 -4677 1147Ertragssteuern 122 140 -18Jahresergebnis -3651 -4817 1166

20 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

3 MitarbeiterDie Klinikum Mittelbaden gGmbH hat im Jahr 2017 2589 (Vorjahr 2639) Mitarbeiter beschaumlftigt Dies entspricht rund 1746 Vollkraumlften (Vorjahr 1774) und damit 28 Vollkraumlften weniger als im Vorjahr

Der Personalaufwand stieg im Berichtszeitraum um insgesamt 27 Mio euro bzw 21 von 12659 Mio euro auf 12929 Mio euro Eine groszlige finanzielle Belastung der Budgets stellten dabei die Tarifabschluumlsse fuumlr die Mitarbeiter des oumlffentlichen Dienstes (TVoumlD und TV-Aumlrzte) sowie die Aufwendungen fuumlr die betriebliche Altersversorgung dar

4 Erklaumlrung zur Unternehmensfuumlh- rung nach sect 289 f HGB

Eine Festlegung einer Zielgroumlszlige fuumlr die gleichbe-rechtigte Teilhabe von Frauen und Maumlnnern an Fuumlh-rungspositionen wurde fuumlr den Bezugszeitraum nicht getroffen

5 Prognose- Chancen- und Risikobericht

51 RisikomanagementsystemGemaumlszlig den gesetzlichen Vorschriften sect 91 (2) AktG in Verbindung mit sect 43 (1) GmbHG wurde im Berichts-jahr 2006 ein EDV-gestuumltztes Risiko- und Chancen-managementsystem sowie im Jahr 2008 ein CIRS (Critical Incident Reporting System) im medizinischen und pflegerischen Bereich in den Akutkliniken des Unternehmens eingefuumlhrt Durch ein anonymisiertes Meldeverfahren sollen dabei durch die Mitarbeiter Beinahe-Fehler gemeldet werden damit diese uumlber einen Lenkungskreis einem Verbesserungsprozess zugefuumlhrt werden koumlnnen

Eine kontinuierliche Analyse der Risiken und Chan-cen des Unternehmens ist durch eine quartalswei-se Aktualisierung durch die Risikoverantwortlichen gewaumlhrleistet Nach erfolgter Aktualisierung erhaumllt die Geschaumlftsfuumlhrung jeweils einen Risikobericht der alle zum Zeitpunkt genannten relevanten Risiken und Chancen beinhaltet Dadurch ist die Geschaumlftsfuumlh-rung in der Lage einerseits Maszlignahmen zur Risikore-duktion zu ergreifen und andererseits den Aufsichtsrat rechtzeitig und umfassend uumlber unternehmerische Risiken aber auch zu den bestehenden Chancen zu unterrichten Seit dem letzten Quartalsbericht 2016

wird der Aufsichtsrat ebenfalls quartalsweise uumlber die Chancen und Risiken mit einer hohen Bedeu-tung fuumlr das Unternehmen direkt in Kenntnis gesetzt Dabei erfolgt die systematische Bewertung der identi-fizierten Risiken nach deren Eintrittswahrscheinlichkeit sowie moumlglichen monetaumlren Auswirkungen Damit die zum Berichtszeitpunkt bestehenden Chancen und Risiken besser eingeordnet werden koumlnnen werden diese mithilfe der eingesetzten Software entsprechend eingestuft

52 Chancenbericht Durch den Erhalt von Mitteln aus dem Kranken- hausstrukturfonds besteht die Moumlglichkeit fuumlr unse-re Akutkliniken die nach Nutzungsaumlnderung nicht mehr benoumltigten Raumkapazitaumlten in neue Nutzungs-konzepte umzuwandeln um damit die Attraktivitaumlt unserer Kliniken zu erhoumlhen So soll die bisher auf zwei getrennten Ebenen befindlichen Kinderklinik und Geburtshilfe im KMB Baden-Baden Balg zu einem auf einer Ebene zusammengefuumlhrten Eltern-Kind-Zentrum ausgebaut werden Hier integriert werden soll auch der sich bislang im Zentral-OP befindlichen Sectio-OP-Saal

Als neues Leistungsangebot konnte Mitte 2017 der Bereich operative und konservative Sportmedizin am Standort Buumlhl in Betrieb genommen werden und wird damit zur Stabilisierung des kurzzeitchirurgischen Angebots sowie einer Ausweitung des bisherigen Leistungsspektrums im ambulanten und stationaumlren Bereich beitragen

Durch die erfolgten Neubesetzungen von Chefarzt-positionen im KMB Baden-Baden Buumlhl wird eine noch intensivere Zusammenarbeit und Verzahnung der bei-den Kliniken moumlglich sein So koumlnnen zB die in der

haumlufig

21I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Klinik in Baden-Baden operierten Patienten im Bereich der Alterstraumatologie im Anschluss an die Operati-on direkt nach Buumlhl in das Zentrum fuumlr Altersmedizin weiterverlegt werden Damit wird dem stetig wach-senden Bedarf nach einer altersgerechten Versorgung verstaumlrkt Rechnung getragen

Dem zunehmenden Bedarf im Bereich von Erkrankun-gen am Herzen entsprechend wird neben dem bereits am Standort Rastatt befindlichen Linksherzkatheter-messplatz eine weitere Einheit in der Klinik in Balg etabliert

Im Bereich der Beschaffung soll im Rahmen eines Pro-jektes die Standardisierung der eingesetzten Artikel und die Straffung des Sortiments erreicht und damit eine deutliche Kostensenkung erzielt werden

Mittel- und langfristig wird die demografische Ent-wicklung dazu fuumlhren dass sowohl in unseren Akut-kliniken als auch in den Pflegeeinrichtungen mit einer steigenden Nachfrage zu rechnen sein wird Durch die integrierten und sich ergaumlnzenden Leistungsangebo-te sowie durch den zunehmenden Konzentrations-prozess werden sich Chancen fuumlr unser Unternehmen ergeben Als Chance stellt sich auch weiterhin die positive Belegungs- und Umsatzentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen dar

53 RisikoberichtUnser Unternehmen unterliegt wie jedes andere Unternehmen Unsicherheitsfaktoren aus verschiede-nen Risikoquellen Dabei werden die Chancen und Risiken den nachfolgenden Kategorien zugeordnet

Politische und rechtliche RahmenbedingungenHierzu zaumlhlen die Gesetzgebung und Rechtsprechung mit Neuerungen im Steuer- und Arbeitsrecht im Vertragsrecht in der Haftpflicht im Umweltschutz Baurecht und im Sozialbereich

Umfeld- und branchenspezifische RisikenBeispielhaft sind hier folgende Risiken zu nennen Entwicklung der Landesbasisfallwerte Konzentrati-onsprozess durch groumlszliger werdende Gesundheitskon-zerne Leistungsverschiebungen von bislang stationaumlr durchgefuumlhrten Behandlungen in den ambulanten Bereich und den daraus resultierenden MDK-Pruumlfun-gen nicht ausreichende Finanzierung von Investitio-nen und groszligen Instandhaltungsmaszlignahmen sowie Fachkraumlftemangel bei Aumlrzten und Pflegekraumlften

Markt- und StrategierisikenNichterreichung der geplanten bzw mit den Kosten-traumlgern vereinbarten Casemixpunkte und des verein-barten Erloumlsbudgets nicht kostendeckende Ambulan-zen Konzentrationsprozesse auf den Beschaffungs-maumlrkten Veraumlnderungen der Einweiserstruktur ua

22 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Finanz- und LeistungsrisikenLiquiditaumltsrisiken (zB Verzoumlgerungen bei den Zah-lungen der Kostentraumlger) Ausfallrisiken (zB Forde-rungsausfaumllle bei Selbstzahlern) Zinsrisiken (Ende des derzeitigen Niedrigzinsniveaus) und Ergebnisrisiken (Nichterreichung der Planergebnisse) Organisations- und ManagementrisikenDurch staumlndig steigende Anforderungen besteht in unseren Einrichtungen ein zunehmender Bedarf Brandschutzmaszlignahmen durchzufuumlhren Hierzu erfolgen regelmaumlszligige Gespraumlche mit Sachverstaumlndi-gen und den zustaumlndigen Behoumlrden Verbesserungs-potentiale sind erkannt Mit der Umsetzung ist an verschiedenen Standorten begonnen worden

GesamteinschaumltzungIm Rahmen der Risikoinventur fuumlr das Geschaumlftsjahr 2017 wurden uns keine bestandsgefaumlhrdenden Risi-ken gemeldet

Die wesentlichen Risiken fuumlr das Gesamtunternehmen liegen weiterhin in den nicht durch Entgeltsteigerun-gen refinanzierten tariflichen Personalkosten in den Akutkliniken wie dies im nachfolgenden Prognosebe-richt erlaumlutert wird Ferner bestehen unter Beruumlcksich-tigung des bestehenden Betrauungsaktes der Gesell-schafter keine bestandsgefaumlhrdenden Risiken

54 PrognoseberichtFuumlr eine Erreichung der Ergebnisansaumltze des Wirt-schaftsplanes 2018 wird es im Segment bdquoAkutldquo insbe-sondere auf die Entwicklung der stationaumlren Leistungs-erbringung der Standorte Baden-Baden und Buumlhl und eine Stabilisierung im Klinikum Rastatt-Forbach ankom-men Die ersten vier Belegungsmonate 2018 entspre-chen den Erwartungen Da es im Geschaumlftsjahr 2017 noch nicht moumlglich war das vorgehaltene Personal vollstaumlndig an die ruumlcklaumlufige Leistungsentwicklung anzupassen ist bei weiterer Leistungsreduktion eine nochmalige Personalreduktion im Rahmen der Moumlg-lichkeiten zwingend erforderlich Die inzwischen erziel-ten langfristigen Tarifabschluumlsse fuumlr unsere nichtaumlrztli-chen Beschaumlftigten sind zumindest in der ersten Stufe durch die Steigerungsrate des Landesbasisfallwertes gedeckt Zur Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 geplanten Jahresfehlbetrages in Houmlhe von -38 Mio euro fuumlr

die Akutkliniken muumlssen sich die eingeleiteten Ergeb-nisverbesserungsmaszlignahmen verstetigenEine weiterhin positive Erloumlsentwicklung stellt sich fuumlr den Bereich der Pflege- und Behinderteneinrichtungen dar da hier im Rahmen der Pflegesatzverhandlun-gen mit den Kostentraumlgern eine Refinanzierung der Belastungen durch den Tarifabschluss bereits erreicht wurde So konnte auch in diesem Jahr neben der Anpassung der durch das Pflegestaumlrkungsgesetz erfor-derlichen Umrechnung in die seit dem 01012017 geltenden Pflegegrade auch eine durchschnittliche Erhoumlhung fuumlr unsere Pflegeeinrichtungen ab dem 01052018 um insgesamt 632 bei einer Laufzeit bis zum 31082020 erreicht werden

Die Belegung in unseren Pflegeeinrichtungen bewegt sich wie in den Vorjahren auf einem stabilen hohen Niveau wobei in den naumlchsten Monaten in unseren Ein-richtungen KMB Lichtental Schafberg KMB Erich-Bur-ger-Heim Buumlhl sowie dem KMB Hub mit der baulichen Umsetzung entsprechend der Landesheimbauverord-nung begonnen bzw erforderliche Planungen voran-gebracht werden sollen Die positiven Ergebniserwar-tungen des Wirtschaftsplanes 2018 in Houmlhe von 0714 Mio euro werden im Segment der bdquoPflegeldquo realisierbar sein

Durch haumluseruumlbergreifende Versorgungskonzepte sowie eine noch staumlrkere Einbindung der medizini-schen Fuumlhrungskraumlfte in die wirtschaftliche Verant-wortung soll die Effizienz in der Leistungserbringung weiter verbessert werden Von deren Erfolg wird maszlig-geblich die Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr in der Klinikum Mittelbaden gGmbH geplante Jahresergebnis in Houmlhe von - 2956 Teuro abhaumlngen

Baden-Baden den 01062018

Juumlrgen JungKaufmaumlnnischer Geschaumlftsfuumlhrer

Prof Dr Norbert RoederMedizinischer Geschaumlftsfuumlhrer

23I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

24 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Service GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden Service GmbH hat ihren Geschaumlftsbetrieb am 01012005 aufgenommen Ziel der Gesellschaft ist es Reinigungs- und Versorgungs-dienstleistungen sowie hauswirtschaftliche Dienste im weitesten Sinne fuumlr das Mutterunternehmen die Klinikum Mittelbaden gGmbH qualitativ hochwertig zu erbringen und diese Aufgaben fuumlr alle Einrichtun-gen ganzheitlich zu uumlbernehmen

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die erheblich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung von Reinigungs- und Versorgungsdienst-leistungen bei der Muttergesellschaft beitraumlgt

Im Rahmen des Reverse-Charge-Verfahrens uumlber-nahm die Klinikum Mittelbaden Service GmbH (nach-folgend bdquoKMB Serviceldquo) zum 01072015 die konzern-weite Energiebeschaffung des Klinikums Mittelbaden Hierzu bezieht die KMB Service ab diesem Zeitpunkt von der Stadtwerke Buumlhl GmbH Strom und Gas wel-ches sie sodann an die letztverbrauchenden Gesell-schaften des Konzerns weiterveraumluszligert und diese damit beliefert

Zum 31122017 hatten insgesamt 354 (Vorjahr 336) Mitarbeiterinnen bei der Klinikum Mittelbaden Ser-vice GmbH einen Arbeitsvertrag Auf Basis von Voll-kraumlften erhoumlhte sich die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlftsjahr 2017 von durchschnittlich 2022 auf 2108 Vollkraumlfte

25I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 71 78 81 128 -10

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 71 78 81 128 -10

Vorraumlte 9 10 0 00 9

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 466 515 137 216 329

Forderung an den Gesellschafter 240 265 362 572 -122

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 715 790 499 788 216

Liquide Mittel 116 128 51 81 65

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtvermoumlgen 905 1000 633 1000 272

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 83 92 100 158 -17

Ruumlckstellungen 73 81 30 47 43

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 329 363 304 480 25

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 377 416 161 254 216

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenen Unternehmen

1 01 0 00 1

Sonstige Verbindlichkeiten 41 45 36 57 5

Kurzfristiges Fremdkapital 820 906 531 839 289

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtkapital 905 1000 633 1000 272

26

2 Vermoumlgens- und Finanzlage

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 83 Teuro Die Eigenkapitalquote sank gegen-uumlber dem Vorjahr auf 92

Auf der Aktivseite ist die Zunahme der Bilanzsumme insbesondere auf gestiegene Forderungen aus Liefe-rungen und Leistungen und dem Anstieg der liquiden Mittel zuruumlckzufuumlhren Dem steht ein Ruumlckgang der Forderungen an den Gesellschafter gegenuumlber

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 18 Teuro nach 4 Teuro Jahresuumlberschuss im vorherigen Geschaumlftsjahr ab Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksamen Bildung einer Steuer-ruumlckstellung in Houmlhe von 36 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Die Steuerruumlckstellung resultiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die notwendige Bildung einer Steu-erruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 9852 999 9597 1000 255

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 14 01 4 00 10

Gesamtleistung 9866 1000 9601 1000 265

Personalaufwand 7010 711 6462 673 548

Materialaufwand 2508 254 2826 294 -318

Abschreibungen 20 02 20 02 0

Sonstige betriebliche Aufwendungen 276 28 283 30 -7

Betrieblicher Aufwand 9814 995 9591 999 223

Betriebsergebnis 52 05 10 01 42

Steuern von Einkommen und Ertrag 41 04 6 00 35

Ergebnis nach Steuern 11 01 4 00 7

Sonstige Steuern 29 03 0 00 29

Jahresergebniss -18 -02 4 00 -21

Der Anstieg der Passivseite resultiert im Wesentlichen aus einem Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferun-gen und Leistungen (329 Teuro VJ 304 Teuro) sowie den Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter (377 Teuro VJ 161 Teuro)

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum die staumln-dige Zahlungsfaumlhigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

27

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 2655 0 0 23 0

2006 2892 237 89 7 -16

2007 3429 537 186 7 0

2008 3561 132 38 1 -6

2009 3449 -112 -31 0 -1

2010 3689 240 70 5 5

2011 4374 685 186 4 -1

2012 5032 658 150 5 1

2013 5423 391 78 4 -1

2014 5867 444 82 5 1

2015 7806 1939 330 8 3

2016 9597 1791 229 4 -4

2017 9852 255 27 -17 -21

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

3 Risiko- und Chancenmanagement

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH ist in das Risiko- und Chancenmanagement der Muttergesell-schaft Klinikum Mittelbaden gGmbH eingebunden Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Bei einer moumlglichen Geschaumlftsausweitung der Klinikum Mittelbaden gGmbH ergeben sich auch fuumlr die Berichtsgesellschaft Moumlglichkeiten einer Expansion der Geschaumlftstaumltigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

4 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 6 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 103 Mio euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sind nach derzeitigem Erkenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar Eine Ausweitung der Geschaumlftstaumltigkeiten ist im Geschaumlfts-jahr 2018 nicht vorgesehen

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

28

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenFuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH die ihren Geschaumlftsbetrieb am 01082008 aufgenommen hat musste im Geschaumlftsjahr 2017 erstmalig ein Jah-resfehlbetrag ausgewiesen werden

Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienstleistungen fuumlr die Klinikum Mittelbaden gGmbH und der mit ihr verbundenen Unternehmen Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Speisenversor-gung von Patienten Pflegegaumlsten Besuchern und Mitarbeitern und den damit verbundenen Logistiklei-stungen sowie dem Betrieb von Cafeterien Auszligerdem werden in begrenztem Umfang Dritte beliefert

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die wesentlich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung der Speisenversorgung bei der Mutterge-sellschaft beitraumlgt

In der Catering GmbH waren zum Ende des Geschaumlfts-jahres 2017 insgesamt 122 Mitarbeiter inkl Aushilfen (Vorjahr 118) beschaumlftigt Auf Basis von Vollkraumlften betraumlgt die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlfts-jahr 2017 im Jahresdurchschnitt 648 VK (Vorjahr 645 VK) Der Anstieg resultiert aus dem Ersatz fuumlr zwi-schenzeitlich ausgeschiedene TVoumlD-Mitarbeiter die von der Klinikum Mittelbaden gGmbH bereitgestellt wurden Diese wurden durch eigenes Personal ersetzt

2 Leistungsentwicklung

Der Wareneinsatz sowie die Betriebsnebenkosten sind bedingt durch gestiegene Lebensmittelpreise und Energiekosten gegenuumlber dem Vorjahr leicht gestie-gen Die Personalkosten konnten dagegen gesenkt werden Grund hierfuumlr ist der Ersatz der TVoumlD- Mitar-beiter welche vom Mutterunternehmen durch eige-nes Personal bereitgestellt wurden Die im Vorjahr erreichten 475774 Bekoumlstigungstage sind im Jahr 2017 um 3643 auf nunmehr noch 472131 Bekoumlsti-gungstage gesunken Damit verbunden war auch ein leichter Ruumlckgang bei der Erbringung von Dienstlei-stungen gegenuumlber der Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die im Planansatz vorgesehenen Erloumlse aus Cate-ringleistungen fuumlr Dritte wurden realisiert und konn-ten zum Vorjahr sogar um 2866 Bekoumlstigungstage

von 96185 Bekoumlstigungstagen auf 99051 Bekoumlsti-gungstage in 2017 gesteigert werden Im September 2017 hat die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 180 Mittages-sen mit der Astrid-Lindgren-Schule Iffezheim sowie einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 85 Mittages-sen fuumlr die Pestalozzi-Schule Rastatt mit dem Landrat-samt Rastatt abgeschlossen

Die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH hat alle Qualitaumltskriterien und Ziele welche mit dem RAL Guumltezeichen bdquoKompetenz richtig Essenldquo mit der Spezi-fikation Speisenvielfalt und Diaumlten verbunden sind auch im Jahr 2017 erfolgreich erfuumlllt Mit dieser Aus-zeichnung konnte erneut ein sehr hoher Qualitaumltsan-spruch an das Speisenangebot und die Ernaumlhrungsbe-ratung nachweislich belegt werden

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

29

3 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 174 146 72 69 102

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 174 146 72 69 102

Vorraumlte 150 126 162 154 -12

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 153 128 141 134 12

Forderung an den Gesellschafter 632 530 538 513 94

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 935 784 841 801 94

Liquide Mittel 82 69 135 129 -53

Rechnungsabgrenzungsposten 1 01 1 01 0

Gesamtvermoumlgen 1193 1000 1049 1000 144

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 21 18 65 62 -44

Ruumlckstellungen 128 107 43 41 85

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 374 313 397 378 -23

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 615 515 490 467 125

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

42 35 43 41 -1

Sonstige Verbindlichkeiten 13 11 11 10 2

Kurzfristiges Fremdkapital 1172 982 984 938 188

Gesamtkapital 1193 1000 1049 1000 144

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 21 Teuro Die Eigenkapitalquote sank im Berichtsjahr von 62 auf 18

Die Bilanzsumme hat sich gegenuumlber dem Vorjahr von 1049 Teuro um 137 auf 1193 Teuro erhoumlht

Auf der Aktivseite ist die Erhoumlhung im Wesentlichen durch die gestiegenen Forderungen gegen den

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

Gesellschafter und den Vorraumlten begruumlndet Der gestiegene Bilanzwert auf der Passivseite resultiert aus dem Anstieg der Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

30

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 43 Teuro nach einem Jahres-uumlberschuss im Vorjahr in Houmlhe von 5 Teuro ab Die Umsatzerloumlse sind im Vergleich zum Vorjahr von 8884 Teuro auf 8775 Teuro gesunken Die Erloumlsminderung ist vor-rangig darauf zuruumlckzufuumlhren dass die Bekoumlstigungs-tage unter dem Vorjahreswert liegen Auf der Auf-wandsseite konnte der Materialaufwand und die son-stigen betrieblichen Aufwendungen verringert wer-den

Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksa-men Bildung einer Steuerruumlckstellung in Houmlhe von 51 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Diese resul-tiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die not-wendige Bildung einer Steuerruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

Das operative Ergebnis entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 8775 998 8884 998 -109

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 16 02 16 02 0

Gesamtleistung 8791 1000 8900 1000 -109

Abschreibungen 27 03 15 02 12

Personalaufwand 2053 234 2019 227 34

Materialaufwand 5085 578 5158 580 -73

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1610 183 1700 191 -91

Betrieblicher Aufwand 8775 998 8892 999 -118

Betriebsergebnis 16 02 8 01 9

Finanzergebnis -1 00 -1 00 0

Steuern von Einkommen und Ertrag 58 07 2 00 56

Ergebnis nach Steuern -43 -05 5 01 -48

Sonstige Steuern 0 00 0 00 0

Jahresfehlbetrag-uumlberschuss -43 -05 5 01 -48

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

31

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2008 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2008 3237 0 0 4

2009 7604 4367 1349 4 0

2010 7319 -285 -37 4 0

2011 7119 -200 -27 6 2

2012 6955 -164 -23 6 0

2013 7334 379 54 4 -2

2014 7801 467 64 5 1

2015 8134 333 43 4 -1

2016 8884 750 92 5 1

2017 8775 -109 -12 -43 -48

Aufnahme des Geschaumlftsbetriebs am 01082008 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

4 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erfolgt mit einer speziel-len Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mit-telbaden gGmbH

Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Erweitert diese ihren Geschaumlftsumfang ergeben sich Moumlglichkeiten einer Geschaumlftsausweitung Ruumlcklaumlufige Pflegetage auf-grund der Senkung der durchschnittlichen Verweil-dauern in den Akutkrankenhaumlusern und der weitere Abbau von Pflegeplaumltzen in den Heimen der Klinikum Mittelbaden gGmbH koumlnnten einen weiteren Ruumlck-gang der Bekoumlstigungstage verursachen und damit die Notwendigkeit zur Anpassung der Kostenstruktu-ren bewirken um eine weiterhin stabile Ergebnissitua-tion darstellen zu koumlnnen Gleichzeitig wird auch die zwischenzeitlich erfolgte Uumlbernahme von weiteren Verpflegungsleistungen fuumlr Dritte zu einer stetigen Stabilisierung der Ergebnissituation beitragen

5 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 7 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 8788000 euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 sind nach derzeitigem Kenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

32

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH betreibt medizi-nische Versorgungszentren an den Standorten Rastatt und Baden-Baden und ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelbaden gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Auch im neunten Jahr ihres Bestehens konnte die Gesellschaft ihr Leistungsangebot auf einem guten Niveau fortfuumlhren und ein positives wirtschaftliches Jahresergebnis erzielen Die Medizinischen Versor-gungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizinischen Versor-gungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das sta-tionaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Ein-richtungen Beispielhaft sei die onkologische Ver-sorgung fuumlr die Menschen in Mittelbaden genannt Das Klinikum Mittelbaden Baden-Baden verfuumlgt uumlber eine internistische onkologische Abteilung die bei Bedarf in Zusammenarbeit mit einem Darmzentrum einem Brustzentrum und gemeinsam mit verschiede-nen operativen Partnern Patienten stationaumlr behan-delt Die MVZ GmbH ergaumlnzt dieses Angebot sowohl durch ambulante diagnostische als auch chemothe-rapeutische Behandlungsleistungen Eine am Haus niedergelassene Praxis fuumlr Strahlentherapie steht den Patienten mit ihrem Angebotsspektrum ebenfalls zur Verfuumlgung Weitere ergaumlnzende stationaumlre rehabilita-tive Angebote werden durch Kliniken anderer Traumlger erbracht Eine enge Kooperation mit ambulanten Pfle-gediensten Pflege- und Palliativeinrichtungen rundet das Angebot ab Mit dieser Leistungskombination

gelingt es ein umfassendes sektoren- und traumlgeruumlber-greifendes Versorgungsangebot auf hohem Niveau zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr dieses kombinierte Angebot spiegelt sich in weiterhin steigenden Patientenzahlen wider 2017 wurden uumlber 57000 ambulante Patienten in unseren Medizinischen Versorgungszentren behandelt

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Baden-Baden neben der umfassenden Versorgung von haumlmatologisch und onkologisch erkrankten Menschen in Gastroentero-logie Chirurgie Orthopaumldie Gynaumlkologie und Anaumls-thesie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Diagnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die inter-disziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge Den Menschen in Mittelbaden soll es in Ergaumlnzung zu weiteren ambulanten und stationauml-ren Versorgungsangeboten ermoumlglicht werden auf Wunsch alle erforderlichen Behandlungs- und Betreu-ungsschritte waumlhrend einer Erkrankung wohnortnah dauerhaft nutzen zu koumlnnen

Mit dem ambulanten Versorgungsangebot der Fach-richtungen Gynaumlkologie und Geburtshilfe sowie Anaumlsthesie ist es dem MVZ Rastatt gelungen am Klinikum Mittelbaden Rastatt die stationaumlre Gynaumlko-logie und Geburtshilfe zu ergaumlnzen und langfristig abzusichern Zudem ergaumlnzen der Fachbereich fuumlr Haut- und Geschlechtskrankheiten und der Fachbe-reich fuumlr Neurologie das Leistungsspektrum des MVZ Durch diese Fachbereiche wird ein weiterer Teil des breiten Leistungsangebots der Akut- und insbeson-dere der Pflegeeinrichtungen ergaumlnzt Gerade mit Blick auf die erforderliche Zahl von Fachaumlrztinnen und Fachaumlrzten und den zunehmenden Aumlrztemangel ist es wichtig ergaumlnzende medizinische Dienstleistungen mit familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen zu ver-

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

33

durchschnitt 77 Mitarbeiter einschlieszliglich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 458 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (450 VK)

knuumlpfen Die vorhandenen sechs Vertragsarztsitze im MVZ Rastatt teilen sich elf Aumlrztinnen und Aumlrzte

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH hat im Jahres-

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Vorraumlte 31 12 6 02 25

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 496 194 416 166 80

Forderung an den Gesellschafter 195 76 78 31 116

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 721 283 500 199 221

Liquide Mittel 73 29 83 33 -10

Rechnungsabgrenzungsposten 9 04 9 04 0

Gesamtvermoumlgen 2552 1000 2508 1000 44

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 240 94 429 171 -189

Ruumlckstellungen 86 34 85 34 1

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 211 83 357 142 -147

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 04 22 09 -11

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 1899 744 1554 619 345

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

16 06 4 02 13

Sonstige Verbindlichkeiten 89 35 57 23 32

Kurzfristiges Fremdkapital 2312 906 2079 829 233

Gesamtkapital 2552 1000 2508 1000 44

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

34

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

35

3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

36

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

37

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

38

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

39

3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

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Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

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gedruckt

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Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

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Page 19: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

20 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

3 MitarbeiterDie Klinikum Mittelbaden gGmbH hat im Jahr 2017 2589 (Vorjahr 2639) Mitarbeiter beschaumlftigt Dies entspricht rund 1746 Vollkraumlften (Vorjahr 1774) und damit 28 Vollkraumlften weniger als im Vorjahr

Der Personalaufwand stieg im Berichtszeitraum um insgesamt 27 Mio euro bzw 21 von 12659 Mio euro auf 12929 Mio euro Eine groszlige finanzielle Belastung der Budgets stellten dabei die Tarifabschluumlsse fuumlr die Mitarbeiter des oumlffentlichen Dienstes (TVoumlD und TV-Aumlrzte) sowie die Aufwendungen fuumlr die betriebliche Altersversorgung dar

4 Erklaumlrung zur Unternehmensfuumlh- rung nach sect 289 f HGB

Eine Festlegung einer Zielgroumlszlige fuumlr die gleichbe-rechtigte Teilhabe von Frauen und Maumlnnern an Fuumlh-rungspositionen wurde fuumlr den Bezugszeitraum nicht getroffen

5 Prognose- Chancen- und Risikobericht

51 RisikomanagementsystemGemaumlszlig den gesetzlichen Vorschriften sect 91 (2) AktG in Verbindung mit sect 43 (1) GmbHG wurde im Berichts-jahr 2006 ein EDV-gestuumltztes Risiko- und Chancen-managementsystem sowie im Jahr 2008 ein CIRS (Critical Incident Reporting System) im medizinischen und pflegerischen Bereich in den Akutkliniken des Unternehmens eingefuumlhrt Durch ein anonymisiertes Meldeverfahren sollen dabei durch die Mitarbeiter Beinahe-Fehler gemeldet werden damit diese uumlber einen Lenkungskreis einem Verbesserungsprozess zugefuumlhrt werden koumlnnen

Eine kontinuierliche Analyse der Risiken und Chan-cen des Unternehmens ist durch eine quartalswei-se Aktualisierung durch die Risikoverantwortlichen gewaumlhrleistet Nach erfolgter Aktualisierung erhaumllt die Geschaumlftsfuumlhrung jeweils einen Risikobericht der alle zum Zeitpunkt genannten relevanten Risiken und Chancen beinhaltet Dadurch ist die Geschaumlftsfuumlh-rung in der Lage einerseits Maszlignahmen zur Risikore-duktion zu ergreifen und andererseits den Aufsichtsrat rechtzeitig und umfassend uumlber unternehmerische Risiken aber auch zu den bestehenden Chancen zu unterrichten Seit dem letzten Quartalsbericht 2016

wird der Aufsichtsrat ebenfalls quartalsweise uumlber die Chancen und Risiken mit einer hohen Bedeu-tung fuumlr das Unternehmen direkt in Kenntnis gesetzt Dabei erfolgt die systematische Bewertung der identi-fizierten Risiken nach deren Eintrittswahrscheinlichkeit sowie moumlglichen monetaumlren Auswirkungen Damit die zum Berichtszeitpunkt bestehenden Chancen und Risiken besser eingeordnet werden koumlnnen werden diese mithilfe der eingesetzten Software entsprechend eingestuft

52 Chancenbericht Durch den Erhalt von Mitteln aus dem Kranken- hausstrukturfonds besteht die Moumlglichkeit fuumlr unse-re Akutkliniken die nach Nutzungsaumlnderung nicht mehr benoumltigten Raumkapazitaumlten in neue Nutzungs-konzepte umzuwandeln um damit die Attraktivitaumlt unserer Kliniken zu erhoumlhen So soll die bisher auf zwei getrennten Ebenen befindlichen Kinderklinik und Geburtshilfe im KMB Baden-Baden Balg zu einem auf einer Ebene zusammengefuumlhrten Eltern-Kind-Zentrum ausgebaut werden Hier integriert werden soll auch der sich bislang im Zentral-OP befindlichen Sectio-OP-Saal

Als neues Leistungsangebot konnte Mitte 2017 der Bereich operative und konservative Sportmedizin am Standort Buumlhl in Betrieb genommen werden und wird damit zur Stabilisierung des kurzzeitchirurgischen Angebots sowie einer Ausweitung des bisherigen Leistungsspektrums im ambulanten und stationaumlren Bereich beitragen

Durch die erfolgten Neubesetzungen von Chefarzt-positionen im KMB Baden-Baden Buumlhl wird eine noch intensivere Zusammenarbeit und Verzahnung der bei-den Kliniken moumlglich sein So koumlnnen zB die in der

haumlufig

21I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Klinik in Baden-Baden operierten Patienten im Bereich der Alterstraumatologie im Anschluss an die Operati-on direkt nach Buumlhl in das Zentrum fuumlr Altersmedizin weiterverlegt werden Damit wird dem stetig wach-senden Bedarf nach einer altersgerechten Versorgung verstaumlrkt Rechnung getragen

Dem zunehmenden Bedarf im Bereich von Erkrankun-gen am Herzen entsprechend wird neben dem bereits am Standort Rastatt befindlichen Linksherzkatheter-messplatz eine weitere Einheit in der Klinik in Balg etabliert

Im Bereich der Beschaffung soll im Rahmen eines Pro-jektes die Standardisierung der eingesetzten Artikel und die Straffung des Sortiments erreicht und damit eine deutliche Kostensenkung erzielt werden

Mittel- und langfristig wird die demografische Ent-wicklung dazu fuumlhren dass sowohl in unseren Akut-kliniken als auch in den Pflegeeinrichtungen mit einer steigenden Nachfrage zu rechnen sein wird Durch die integrierten und sich ergaumlnzenden Leistungsangebo-te sowie durch den zunehmenden Konzentrations-prozess werden sich Chancen fuumlr unser Unternehmen ergeben Als Chance stellt sich auch weiterhin die positive Belegungs- und Umsatzentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen dar

53 RisikoberichtUnser Unternehmen unterliegt wie jedes andere Unternehmen Unsicherheitsfaktoren aus verschiede-nen Risikoquellen Dabei werden die Chancen und Risiken den nachfolgenden Kategorien zugeordnet

Politische und rechtliche RahmenbedingungenHierzu zaumlhlen die Gesetzgebung und Rechtsprechung mit Neuerungen im Steuer- und Arbeitsrecht im Vertragsrecht in der Haftpflicht im Umweltschutz Baurecht und im Sozialbereich

Umfeld- und branchenspezifische RisikenBeispielhaft sind hier folgende Risiken zu nennen Entwicklung der Landesbasisfallwerte Konzentrati-onsprozess durch groumlszliger werdende Gesundheitskon-zerne Leistungsverschiebungen von bislang stationaumlr durchgefuumlhrten Behandlungen in den ambulanten Bereich und den daraus resultierenden MDK-Pruumlfun-gen nicht ausreichende Finanzierung von Investitio-nen und groszligen Instandhaltungsmaszlignahmen sowie Fachkraumlftemangel bei Aumlrzten und Pflegekraumlften

Markt- und StrategierisikenNichterreichung der geplanten bzw mit den Kosten-traumlgern vereinbarten Casemixpunkte und des verein-barten Erloumlsbudgets nicht kostendeckende Ambulan-zen Konzentrationsprozesse auf den Beschaffungs-maumlrkten Veraumlnderungen der Einweiserstruktur ua

22 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Finanz- und LeistungsrisikenLiquiditaumltsrisiken (zB Verzoumlgerungen bei den Zah-lungen der Kostentraumlger) Ausfallrisiken (zB Forde-rungsausfaumllle bei Selbstzahlern) Zinsrisiken (Ende des derzeitigen Niedrigzinsniveaus) und Ergebnisrisiken (Nichterreichung der Planergebnisse) Organisations- und ManagementrisikenDurch staumlndig steigende Anforderungen besteht in unseren Einrichtungen ein zunehmender Bedarf Brandschutzmaszlignahmen durchzufuumlhren Hierzu erfolgen regelmaumlszligige Gespraumlche mit Sachverstaumlndi-gen und den zustaumlndigen Behoumlrden Verbesserungs-potentiale sind erkannt Mit der Umsetzung ist an verschiedenen Standorten begonnen worden

GesamteinschaumltzungIm Rahmen der Risikoinventur fuumlr das Geschaumlftsjahr 2017 wurden uns keine bestandsgefaumlhrdenden Risi-ken gemeldet

Die wesentlichen Risiken fuumlr das Gesamtunternehmen liegen weiterhin in den nicht durch Entgeltsteigerun-gen refinanzierten tariflichen Personalkosten in den Akutkliniken wie dies im nachfolgenden Prognosebe-richt erlaumlutert wird Ferner bestehen unter Beruumlcksich-tigung des bestehenden Betrauungsaktes der Gesell-schafter keine bestandsgefaumlhrdenden Risiken

54 PrognoseberichtFuumlr eine Erreichung der Ergebnisansaumltze des Wirt-schaftsplanes 2018 wird es im Segment bdquoAkutldquo insbe-sondere auf die Entwicklung der stationaumlren Leistungs-erbringung der Standorte Baden-Baden und Buumlhl und eine Stabilisierung im Klinikum Rastatt-Forbach ankom-men Die ersten vier Belegungsmonate 2018 entspre-chen den Erwartungen Da es im Geschaumlftsjahr 2017 noch nicht moumlglich war das vorgehaltene Personal vollstaumlndig an die ruumlcklaumlufige Leistungsentwicklung anzupassen ist bei weiterer Leistungsreduktion eine nochmalige Personalreduktion im Rahmen der Moumlg-lichkeiten zwingend erforderlich Die inzwischen erziel-ten langfristigen Tarifabschluumlsse fuumlr unsere nichtaumlrztli-chen Beschaumlftigten sind zumindest in der ersten Stufe durch die Steigerungsrate des Landesbasisfallwertes gedeckt Zur Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 geplanten Jahresfehlbetrages in Houmlhe von -38 Mio euro fuumlr

die Akutkliniken muumlssen sich die eingeleiteten Ergeb-nisverbesserungsmaszlignahmen verstetigenEine weiterhin positive Erloumlsentwicklung stellt sich fuumlr den Bereich der Pflege- und Behinderteneinrichtungen dar da hier im Rahmen der Pflegesatzverhandlun-gen mit den Kostentraumlgern eine Refinanzierung der Belastungen durch den Tarifabschluss bereits erreicht wurde So konnte auch in diesem Jahr neben der Anpassung der durch das Pflegestaumlrkungsgesetz erfor-derlichen Umrechnung in die seit dem 01012017 geltenden Pflegegrade auch eine durchschnittliche Erhoumlhung fuumlr unsere Pflegeeinrichtungen ab dem 01052018 um insgesamt 632 bei einer Laufzeit bis zum 31082020 erreicht werden

Die Belegung in unseren Pflegeeinrichtungen bewegt sich wie in den Vorjahren auf einem stabilen hohen Niveau wobei in den naumlchsten Monaten in unseren Ein-richtungen KMB Lichtental Schafberg KMB Erich-Bur-ger-Heim Buumlhl sowie dem KMB Hub mit der baulichen Umsetzung entsprechend der Landesheimbauverord-nung begonnen bzw erforderliche Planungen voran-gebracht werden sollen Die positiven Ergebniserwar-tungen des Wirtschaftsplanes 2018 in Houmlhe von 0714 Mio euro werden im Segment der bdquoPflegeldquo realisierbar sein

Durch haumluseruumlbergreifende Versorgungskonzepte sowie eine noch staumlrkere Einbindung der medizini-schen Fuumlhrungskraumlfte in die wirtschaftliche Verant-wortung soll die Effizienz in der Leistungserbringung weiter verbessert werden Von deren Erfolg wird maszlig-geblich die Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr in der Klinikum Mittelbaden gGmbH geplante Jahresergebnis in Houmlhe von - 2956 Teuro abhaumlngen

Baden-Baden den 01062018

Juumlrgen JungKaufmaumlnnischer Geschaumlftsfuumlhrer

Prof Dr Norbert RoederMedizinischer Geschaumlftsfuumlhrer

23I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

24 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Service GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden Service GmbH hat ihren Geschaumlftsbetrieb am 01012005 aufgenommen Ziel der Gesellschaft ist es Reinigungs- und Versorgungs-dienstleistungen sowie hauswirtschaftliche Dienste im weitesten Sinne fuumlr das Mutterunternehmen die Klinikum Mittelbaden gGmbH qualitativ hochwertig zu erbringen und diese Aufgaben fuumlr alle Einrichtun-gen ganzheitlich zu uumlbernehmen

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die erheblich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung von Reinigungs- und Versorgungsdienst-leistungen bei der Muttergesellschaft beitraumlgt

Im Rahmen des Reverse-Charge-Verfahrens uumlber-nahm die Klinikum Mittelbaden Service GmbH (nach-folgend bdquoKMB Serviceldquo) zum 01072015 die konzern-weite Energiebeschaffung des Klinikums Mittelbaden Hierzu bezieht die KMB Service ab diesem Zeitpunkt von der Stadtwerke Buumlhl GmbH Strom und Gas wel-ches sie sodann an die letztverbrauchenden Gesell-schaften des Konzerns weiterveraumluszligert und diese damit beliefert

Zum 31122017 hatten insgesamt 354 (Vorjahr 336) Mitarbeiterinnen bei der Klinikum Mittelbaden Ser-vice GmbH einen Arbeitsvertrag Auf Basis von Voll-kraumlften erhoumlhte sich die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlftsjahr 2017 von durchschnittlich 2022 auf 2108 Vollkraumlfte

25I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 71 78 81 128 -10

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 71 78 81 128 -10

Vorraumlte 9 10 0 00 9

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 466 515 137 216 329

Forderung an den Gesellschafter 240 265 362 572 -122

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 715 790 499 788 216

Liquide Mittel 116 128 51 81 65

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtvermoumlgen 905 1000 633 1000 272

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 83 92 100 158 -17

Ruumlckstellungen 73 81 30 47 43

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 329 363 304 480 25

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 377 416 161 254 216

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenen Unternehmen

1 01 0 00 1

Sonstige Verbindlichkeiten 41 45 36 57 5

Kurzfristiges Fremdkapital 820 906 531 839 289

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtkapital 905 1000 633 1000 272

26

2 Vermoumlgens- und Finanzlage

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 83 Teuro Die Eigenkapitalquote sank gegen-uumlber dem Vorjahr auf 92

Auf der Aktivseite ist die Zunahme der Bilanzsumme insbesondere auf gestiegene Forderungen aus Liefe-rungen und Leistungen und dem Anstieg der liquiden Mittel zuruumlckzufuumlhren Dem steht ein Ruumlckgang der Forderungen an den Gesellschafter gegenuumlber

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 18 Teuro nach 4 Teuro Jahresuumlberschuss im vorherigen Geschaumlftsjahr ab Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksamen Bildung einer Steuer-ruumlckstellung in Houmlhe von 36 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Die Steuerruumlckstellung resultiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die notwendige Bildung einer Steu-erruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 9852 999 9597 1000 255

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 14 01 4 00 10

Gesamtleistung 9866 1000 9601 1000 265

Personalaufwand 7010 711 6462 673 548

Materialaufwand 2508 254 2826 294 -318

Abschreibungen 20 02 20 02 0

Sonstige betriebliche Aufwendungen 276 28 283 30 -7

Betrieblicher Aufwand 9814 995 9591 999 223

Betriebsergebnis 52 05 10 01 42

Steuern von Einkommen und Ertrag 41 04 6 00 35

Ergebnis nach Steuern 11 01 4 00 7

Sonstige Steuern 29 03 0 00 29

Jahresergebniss -18 -02 4 00 -21

Der Anstieg der Passivseite resultiert im Wesentlichen aus einem Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferun-gen und Leistungen (329 Teuro VJ 304 Teuro) sowie den Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter (377 Teuro VJ 161 Teuro)

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum die staumln-dige Zahlungsfaumlhigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

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Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 2655 0 0 23 0

2006 2892 237 89 7 -16

2007 3429 537 186 7 0

2008 3561 132 38 1 -6

2009 3449 -112 -31 0 -1

2010 3689 240 70 5 5

2011 4374 685 186 4 -1

2012 5032 658 150 5 1

2013 5423 391 78 4 -1

2014 5867 444 82 5 1

2015 7806 1939 330 8 3

2016 9597 1791 229 4 -4

2017 9852 255 27 -17 -21

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

3 Risiko- und Chancenmanagement

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH ist in das Risiko- und Chancenmanagement der Muttergesell-schaft Klinikum Mittelbaden gGmbH eingebunden Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Bei einer moumlglichen Geschaumlftsausweitung der Klinikum Mittelbaden gGmbH ergeben sich auch fuumlr die Berichtsgesellschaft Moumlglichkeiten einer Expansion der Geschaumlftstaumltigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

4 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 6 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 103 Mio euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sind nach derzeitigem Erkenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar Eine Ausweitung der Geschaumlftstaumltigkeiten ist im Geschaumlfts-jahr 2018 nicht vorgesehen

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

28

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenFuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH die ihren Geschaumlftsbetrieb am 01082008 aufgenommen hat musste im Geschaumlftsjahr 2017 erstmalig ein Jah-resfehlbetrag ausgewiesen werden

Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienstleistungen fuumlr die Klinikum Mittelbaden gGmbH und der mit ihr verbundenen Unternehmen Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Speisenversor-gung von Patienten Pflegegaumlsten Besuchern und Mitarbeitern und den damit verbundenen Logistiklei-stungen sowie dem Betrieb von Cafeterien Auszligerdem werden in begrenztem Umfang Dritte beliefert

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die wesentlich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung der Speisenversorgung bei der Mutterge-sellschaft beitraumlgt

In der Catering GmbH waren zum Ende des Geschaumlfts-jahres 2017 insgesamt 122 Mitarbeiter inkl Aushilfen (Vorjahr 118) beschaumlftigt Auf Basis von Vollkraumlften betraumlgt die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlfts-jahr 2017 im Jahresdurchschnitt 648 VK (Vorjahr 645 VK) Der Anstieg resultiert aus dem Ersatz fuumlr zwi-schenzeitlich ausgeschiedene TVoumlD-Mitarbeiter die von der Klinikum Mittelbaden gGmbH bereitgestellt wurden Diese wurden durch eigenes Personal ersetzt

2 Leistungsentwicklung

Der Wareneinsatz sowie die Betriebsnebenkosten sind bedingt durch gestiegene Lebensmittelpreise und Energiekosten gegenuumlber dem Vorjahr leicht gestie-gen Die Personalkosten konnten dagegen gesenkt werden Grund hierfuumlr ist der Ersatz der TVoumlD- Mitar-beiter welche vom Mutterunternehmen durch eige-nes Personal bereitgestellt wurden Die im Vorjahr erreichten 475774 Bekoumlstigungstage sind im Jahr 2017 um 3643 auf nunmehr noch 472131 Bekoumlsti-gungstage gesunken Damit verbunden war auch ein leichter Ruumlckgang bei der Erbringung von Dienstlei-stungen gegenuumlber der Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die im Planansatz vorgesehenen Erloumlse aus Cate-ringleistungen fuumlr Dritte wurden realisiert und konn-ten zum Vorjahr sogar um 2866 Bekoumlstigungstage

von 96185 Bekoumlstigungstagen auf 99051 Bekoumlsti-gungstage in 2017 gesteigert werden Im September 2017 hat die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 180 Mittages-sen mit der Astrid-Lindgren-Schule Iffezheim sowie einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 85 Mittages-sen fuumlr die Pestalozzi-Schule Rastatt mit dem Landrat-samt Rastatt abgeschlossen

Die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH hat alle Qualitaumltskriterien und Ziele welche mit dem RAL Guumltezeichen bdquoKompetenz richtig Essenldquo mit der Spezi-fikation Speisenvielfalt und Diaumlten verbunden sind auch im Jahr 2017 erfolgreich erfuumlllt Mit dieser Aus-zeichnung konnte erneut ein sehr hoher Qualitaumltsan-spruch an das Speisenangebot und die Ernaumlhrungsbe-ratung nachweislich belegt werden

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

29

3 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 174 146 72 69 102

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 174 146 72 69 102

Vorraumlte 150 126 162 154 -12

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 153 128 141 134 12

Forderung an den Gesellschafter 632 530 538 513 94

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 935 784 841 801 94

Liquide Mittel 82 69 135 129 -53

Rechnungsabgrenzungsposten 1 01 1 01 0

Gesamtvermoumlgen 1193 1000 1049 1000 144

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 21 18 65 62 -44

Ruumlckstellungen 128 107 43 41 85

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 374 313 397 378 -23

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 615 515 490 467 125

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

42 35 43 41 -1

Sonstige Verbindlichkeiten 13 11 11 10 2

Kurzfristiges Fremdkapital 1172 982 984 938 188

Gesamtkapital 1193 1000 1049 1000 144

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 21 Teuro Die Eigenkapitalquote sank im Berichtsjahr von 62 auf 18

Die Bilanzsumme hat sich gegenuumlber dem Vorjahr von 1049 Teuro um 137 auf 1193 Teuro erhoumlht

Auf der Aktivseite ist die Erhoumlhung im Wesentlichen durch die gestiegenen Forderungen gegen den

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

Gesellschafter und den Vorraumlten begruumlndet Der gestiegene Bilanzwert auf der Passivseite resultiert aus dem Anstieg der Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

30

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 43 Teuro nach einem Jahres-uumlberschuss im Vorjahr in Houmlhe von 5 Teuro ab Die Umsatzerloumlse sind im Vergleich zum Vorjahr von 8884 Teuro auf 8775 Teuro gesunken Die Erloumlsminderung ist vor-rangig darauf zuruumlckzufuumlhren dass die Bekoumlstigungs-tage unter dem Vorjahreswert liegen Auf der Auf-wandsseite konnte der Materialaufwand und die son-stigen betrieblichen Aufwendungen verringert wer-den

Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksa-men Bildung einer Steuerruumlckstellung in Houmlhe von 51 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Diese resul-tiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die not-wendige Bildung einer Steuerruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

Das operative Ergebnis entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 8775 998 8884 998 -109

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 16 02 16 02 0

Gesamtleistung 8791 1000 8900 1000 -109

Abschreibungen 27 03 15 02 12

Personalaufwand 2053 234 2019 227 34

Materialaufwand 5085 578 5158 580 -73

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1610 183 1700 191 -91

Betrieblicher Aufwand 8775 998 8892 999 -118

Betriebsergebnis 16 02 8 01 9

Finanzergebnis -1 00 -1 00 0

Steuern von Einkommen und Ertrag 58 07 2 00 56

Ergebnis nach Steuern -43 -05 5 01 -48

Sonstige Steuern 0 00 0 00 0

Jahresfehlbetrag-uumlberschuss -43 -05 5 01 -48

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

31

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2008 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2008 3237 0 0 4

2009 7604 4367 1349 4 0

2010 7319 -285 -37 4 0

2011 7119 -200 -27 6 2

2012 6955 -164 -23 6 0

2013 7334 379 54 4 -2

2014 7801 467 64 5 1

2015 8134 333 43 4 -1

2016 8884 750 92 5 1

2017 8775 -109 -12 -43 -48

Aufnahme des Geschaumlftsbetriebs am 01082008 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

4 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erfolgt mit einer speziel-len Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mit-telbaden gGmbH

Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Erweitert diese ihren Geschaumlftsumfang ergeben sich Moumlglichkeiten einer Geschaumlftsausweitung Ruumlcklaumlufige Pflegetage auf-grund der Senkung der durchschnittlichen Verweil-dauern in den Akutkrankenhaumlusern und der weitere Abbau von Pflegeplaumltzen in den Heimen der Klinikum Mittelbaden gGmbH koumlnnten einen weiteren Ruumlck-gang der Bekoumlstigungstage verursachen und damit die Notwendigkeit zur Anpassung der Kostenstruktu-ren bewirken um eine weiterhin stabile Ergebnissitua-tion darstellen zu koumlnnen Gleichzeitig wird auch die zwischenzeitlich erfolgte Uumlbernahme von weiteren Verpflegungsleistungen fuumlr Dritte zu einer stetigen Stabilisierung der Ergebnissituation beitragen

5 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 7 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 8788000 euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 sind nach derzeitigem Kenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

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Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH betreibt medizi-nische Versorgungszentren an den Standorten Rastatt und Baden-Baden und ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelbaden gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Auch im neunten Jahr ihres Bestehens konnte die Gesellschaft ihr Leistungsangebot auf einem guten Niveau fortfuumlhren und ein positives wirtschaftliches Jahresergebnis erzielen Die Medizinischen Versor-gungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizinischen Versor-gungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das sta-tionaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Ein-richtungen Beispielhaft sei die onkologische Ver-sorgung fuumlr die Menschen in Mittelbaden genannt Das Klinikum Mittelbaden Baden-Baden verfuumlgt uumlber eine internistische onkologische Abteilung die bei Bedarf in Zusammenarbeit mit einem Darmzentrum einem Brustzentrum und gemeinsam mit verschiede-nen operativen Partnern Patienten stationaumlr behan-delt Die MVZ GmbH ergaumlnzt dieses Angebot sowohl durch ambulante diagnostische als auch chemothe-rapeutische Behandlungsleistungen Eine am Haus niedergelassene Praxis fuumlr Strahlentherapie steht den Patienten mit ihrem Angebotsspektrum ebenfalls zur Verfuumlgung Weitere ergaumlnzende stationaumlre rehabilita-tive Angebote werden durch Kliniken anderer Traumlger erbracht Eine enge Kooperation mit ambulanten Pfle-gediensten Pflege- und Palliativeinrichtungen rundet das Angebot ab Mit dieser Leistungskombination

gelingt es ein umfassendes sektoren- und traumlgeruumlber-greifendes Versorgungsangebot auf hohem Niveau zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr dieses kombinierte Angebot spiegelt sich in weiterhin steigenden Patientenzahlen wider 2017 wurden uumlber 57000 ambulante Patienten in unseren Medizinischen Versorgungszentren behandelt

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Baden-Baden neben der umfassenden Versorgung von haumlmatologisch und onkologisch erkrankten Menschen in Gastroentero-logie Chirurgie Orthopaumldie Gynaumlkologie und Anaumls-thesie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Diagnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die inter-disziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge Den Menschen in Mittelbaden soll es in Ergaumlnzung zu weiteren ambulanten und stationauml-ren Versorgungsangeboten ermoumlglicht werden auf Wunsch alle erforderlichen Behandlungs- und Betreu-ungsschritte waumlhrend einer Erkrankung wohnortnah dauerhaft nutzen zu koumlnnen

Mit dem ambulanten Versorgungsangebot der Fach-richtungen Gynaumlkologie und Geburtshilfe sowie Anaumlsthesie ist es dem MVZ Rastatt gelungen am Klinikum Mittelbaden Rastatt die stationaumlre Gynaumlko-logie und Geburtshilfe zu ergaumlnzen und langfristig abzusichern Zudem ergaumlnzen der Fachbereich fuumlr Haut- und Geschlechtskrankheiten und der Fachbe-reich fuumlr Neurologie das Leistungsspektrum des MVZ Durch diese Fachbereiche wird ein weiterer Teil des breiten Leistungsangebots der Akut- und insbeson-dere der Pflegeeinrichtungen ergaumlnzt Gerade mit Blick auf die erforderliche Zahl von Fachaumlrztinnen und Fachaumlrzten und den zunehmenden Aumlrztemangel ist es wichtig ergaumlnzende medizinische Dienstleistungen mit familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen zu ver-

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

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durchschnitt 77 Mitarbeiter einschlieszliglich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 458 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (450 VK)

knuumlpfen Die vorhandenen sechs Vertragsarztsitze im MVZ Rastatt teilen sich elf Aumlrztinnen und Aumlrzte

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH hat im Jahres-

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Vorraumlte 31 12 6 02 25

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 496 194 416 166 80

Forderung an den Gesellschafter 195 76 78 31 116

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 721 283 500 199 221

Liquide Mittel 73 29 83 33 -10

Rechnungsabgrenzungsposten 9 04 9 04 0

Gesamtvermoumlgen 2552 1000 2508 1000 44

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 240 94 429 171 -189

Ruumlckstellungen 86 34 85 34 1

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 211 83 357 142 -147

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 04 22 09 -11

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 1899 744 1554 619 345

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

16 06 4 02 13

Sonstige Verbindlichkeiten 89 35 57 23 32

Kurzfristiges Fremdkapital 2312 906 2079 829 233

Gesamtkapital 2552 1000 2508 1000 44

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

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Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

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3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

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Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

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2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

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b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

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3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

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Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

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Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

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Page 20: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

21I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Klinik in Baden-Baden operierten Patienten im Bereich der Alterstraumatologie im Anschluss an die Operati-on direkt nach Buumlhl in das Zentrum fuumlr Altersmedizin weiterverlegt werden Damit wird dem stetig wach-senden Bedarf nach einer altersgerechten Versorgung verstaumlrkt Rechnung getragen

Dem zunehmenden Bedarf im Bereich von Erkrankun-gen am Herzen entsprechend wird neben dem bereits am Standort Rastatt befindlichen Linksherzkatheter-messplatz eine weitere Einheit in der Klinik in Balg etabliert

Im Bereich der Beschaffung soll im Rahmen eines Pro-jektes die Standardisierung der eingesetzten Artikel und die Straffung des Sortiments erreicht und damit eine deutliche Kostensenkung erzielt werden

Mittel- und langfristig wird die demografische Ent-wicklung dazu fuumlhren dass sowohl in unseren Akut-kliniken als auch in den Pflegeeinrichtungen mit einer steigenden Nachfrage zu rechnen sein wird Durch die integrierten und sich ergaumlnzenden Leistungsangebo-te sowie durch den zunehmenden Konzentrations-prozess werden sich Chancen fuumlr unser Unternehmen ergeben Als Chance stellt sich auch weiterhin die positive Belegungs- und Umsatzentwicklung unserer Pflegeeinrichtungen dar

53 RisikoberichtUnser Unternehmen unterliegt wie jedes andere Unternehmen Unsicherheitsfaktoren aus verschiede-nen Risikoquellen Dabei werden die Chancen und Risiken den nachfolgenden Kategorien zugeordnet

Politische und rechtliche RahmenbedingungenHierzu zaumlhlen die Gesetzgebung und Rechtsprechung mit Neuerungen im Steuer- und Arbeitsrecht im Vertragsrecht in der Haftpflicht im Umweltschutz Baurecht und im Sozialbereich

Umfeld- und branchenspezifische RisikenBeispielhaft sind hier folgende Risiken zu nennen Entwicklung der Landesbasisfallwerte Konzentrati-onsprozess durch groumlszliger werdende Gesundheitskon-zerne Leistungsverschiebungen von bislang stationaumlr durchgefuumlhrten Behandlungen in den ambulanten Bereich und den daraus resultierenden MDK-Pruumlfun-gen nicht ausreichende Finanzierung von Investitio-nen und groszligen Instandhaltungsmaszlignahmen sowie Fachkraumlftemangel bei Aumlrzten und Pflegekraumlften

Markt- und StrategierisikenNichterreichung der geplanten bzw mit den Kosten-traumlgern vereinbarten Casemixpunkte und des verein-barten Erloumlsbudgets nicht kostendeckende Ambulan-zen Konzentrationsprozesse auf den Beschaffungs-maumlrkten Veraumlnderungen der Einweiserstruktur ua

22 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Finanz- und LeistungsrisikenLiquiditaumltsrisiken (zB Verzoumlgerungen bei den Zah-lungen der Kostentraumlger) Ausfallrisiken (zB Forde-rungsausfaumllle bei Selbstzahlern) Zinsrisiken (Ende des derzeitigen Niedrigzinsniveaus) und Ergebnisrisiken (Nichterreichung der Planergebnisse) Organisations- und ManagementrisikenDurch staumlndig steigende Anforderungen besteht in unseren Einrichtungen ein zunehmender Bedarf Brandschutzmaszlignahmen durchzufuumlhren Hierzu erfolgen regelmaumlszligige Gespraumlche mit Sachverstaumlndi-gen und den zustaumlndigen Behoumlrden Verbesserungs-potentiale sind erkannt Mit der Umsetzung ist an verschiedenen Standorten begonnen worden

GesamteinschaumltzungIm Rahmen der Risikoinventur fuumlr das Geschaumlftsjahr 2017 wurden uns keine bestandsgefaumlhrdenden Risi-ken gemeldet

Die wesentlichen Risiken fuumlr das Gesamtunternehmen liegen weiterhin in den nicht durch Entgeltsteigerun-gen refinanzierten tariflichen Personalkosten in den Akutkliniken wie dies im nachfolgenden Prognosebe-richt erlaumlutert wird Ferner bestehen unter Beruumlcksich-tigung des bestehenden Betrauungsaktes der Gesell-schafter keine bestandsgefaumlhrdenden Risiken

54 PrognoseberichtFuumlr eine Erreichung der Ergebnisansaumltze des Wirt-schaftsplanes 2018 wird es im Segment bdquoAkutldquo insbe-sondere auf die Entwicklung der stationaumlren Leistungs-erbringung der Standorte Baden-Baden und Buumlhl und eine Stabilisierung im Klinikum Rastatt-Forbach ankom-men Die ersten vier Belegungsmonate 2018 entspre-chen den Erwartungen Da es im Geschaumlftsjahr 2017 noch nicht moumlglich war das vorgehaltene Personal vollstaumlndig an die ruumlcklaumlufige Leistungsentwicklung anzupassen ist bei weiterer Leistungsreduktion eine nochmalige Personalreduktion im Rahmen der Moumlg-lichkeiten zwingend erforderlich Die inzwischen erziel-ten langfristigen Tarifabschluumlsse fuumlr unsere nichtaumlrztli-chen Beschaumlftigten sind zumindest in der ersten Stufe durch die Steigerungsrate des Landesbasisfallwertes gedeckt Zur Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 geplanten Jahresfehlbetrages in Houmlhe von -38 Mio euro fuumlr

die Akutkliniken muumlssen sich die eingeleiteten Ergeb-nisverbesserungsmaszlignahmen verstetigenEine weiterhin positive Erloumlsentwicklung stellt sich fuumlr den Bereich der Pflege- und Behinderteneinrichtungen dar da hier im Rahmen der Pflegesatzverhandlun-gen mit den Kostentraumlgern eine Refinanzierung der Belastungen durch den Tarifabschluss bereits erreicht wurde So konnte auch in diesem Jahr neben der Anpassung der durch das Pflegestaumlrkungsgesetz erfor-derlichen Umrechnung in die seit dem 01012017 geltenden Pflegegrade auch eine durchschnittliche Erhoumlhung fuumlr unsere Pflegeeinrichtungen ab dem 01052018 um insgesamt 632 bei einer Laufzeit bis zum 31082020 erreicht werden

Die Belegung in unseren Pflegeeinrichtungen bewegt sich wie in den Vorjahren auf einem stabilen hohen Niveau wobei in den naumlchsten Monaten in unseren Ein-richtungen KMB Lichtental Schafberg KMB Erich-Bur-ger-Heim Buumlhl sowie dem KMB Hub mit der baulichen Umsetzung entsprechend der Landesheimbauverord-nung begonnen bzw erforderliche Planungen voran-gebracht werden sollen Die positiven Ergebniserwar-tungen des Wirtschaftsplanes 2018 in Houmlhe von 0714 Mio euro werden im Segment der bdquoPflegeldquo realisierbar sein

Durch haumluseruumlbergreifende Versorgungskonzepte sowie eine noch staumlrkere Einbindung der medizini-schen Fuumlhrungskraumlfte in die wirtschaftliche Verant-wortung soll die Effizienz in der Leistungserbringung weiter verbessert werden Von deren Erfolg wird maszlig-geblich die Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr in der Klinikum Mittelbaden gGmbH geplante Jahresergebnis in Houmlhe von - 2956 Teuro abhaumlngen

Baden-Baden den 01062018

Juumlrgen JungKaufmaumlnnischer Geschaumlftsfuumlhrer

Prof Dr Norbert RoederMedizinischer Geschaumlftsfuumlhrer

23I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

24 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Service GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden Service GmbH hat ihren Geschaumlftsbetrieb am 01012005 aufgenommen Ziel der Gesellschaft ist es Reinigungs- und Versorgungs-dienstleistungen sowie hauswirtschaftliche Dienste im weitesten Sinne fuumlr das Mutterunternehmen die Klinikum Mittelbaden gGmbH qualitativ hochwertig zu erbringen und diese Aufgaben fuumlr alle Einrichtun-gen ganzheitlich zu uumlbernehmen

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die erheblich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung von Reinigungs- und Versorgungsdienst-leistungen bei der Muttergesellschaft beitraumlgt

Im Rahmen des Reverse-Charge-Verfahrens uumlber-nahm die Klinikum Mittelbaden Service GmbH (nach-folgend bdquoKMB Serviceldquo) zum 01072015 die konzern-weite Energiebeschaffung des Klinikums Mittelbaden Hierzu bezieht die KMB Service ab diesem Zeitpunkt von der Stadtwerke Buumlhl GmbH Strom und Gas wel-ches sie sodann an die letztverbrauchenden Gesell-schaften des Konzerns weiterveraumluszligert und diese damit beliefert

Zum 31122017 hatten insgesamt 354 (Vorjahr 336) Mitarbeiterinnen bei der Klinikum Mittelbaden Ser-vice GmbH einen Arbeitsvertrag Auf Basis von Voll-kraumlften erhoumlhte sich die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlftsjahr 2017 von durchschnittlich 2022 auf 2108 Vollkraumlfte

25I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 71 78 81 128 -10

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 71 78 81 128 -10

Vorraumlte 9 10 0 00 9

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 466 515 137 216 329

Forderung an den Gesellschafter 240 265 362 572 -122

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 715 790 499 788 216

Liquide Mittel 116 128 51 81 65

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtvermoumlgen 905 1000 633 1000 272

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 83 92 100 158 -17

Ruumlckstellungen 73 81 30 47 43

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 329 363 304 480 25

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 377 416 161 254 216

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenen Unternehmen

1 01 0 00 1

Sonstige Verbindlichkeiten 41 45 36 57 5

Kurzfristiges Fremdkapital 820 906 531 839 289

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtkapital 905 1000 633 1000 272

26

2 Vermoumlgens- und Finanzlage

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 83 Teuro Die Eigenkapitalquote sank gegen-uumlber dem Vorjahr auf 92

Auf der Aktivseite ist die Zunahme der Bilanzsumme insbesondere auf gestiegene Forderungen aus Liefe-rungen und Leistungen und dem Anstieg der liquiden Mittel zuruumlckzufuumlhren Dem steht ein Ruumlckgang der Forderungen an den Gesellschafter gegenuumlber

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 18 Teuro nach 4 Teuro Jahresuumlberschuss im vorherigen Geschaumlftsjahr ab Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksamen Bildung einer Steuer-ruumlckstellung in Houmlhe von 36 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Die Steuerruumlckstellung resultiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die notwendige Bildung einer Steu-erruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 9852 999 9597 1000 255

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 14 01 4 00 10

Gesamtleistung 9866 1000 9601 1000 265

Personalaufwand 7010 711 6462 673 548

Materialaufwand 2508 254 2826 294 -318

Abschreibungen 20 02 20 02 0

Sonstige betriebliche Aufwendungen 276 28 283 30 -7

Betrieblicher Aufwand 9814 995 9591 999 223

Betriebsergebnis 52 05 10 01 42

Steuern von Einkommen und Ertrag 41 04 6 00 35

Ergebnis nach Steuern 11 01 4 00 7

Sonstige Steuern 29 03 0 00 29

Jahresergebniss -18 -02 4 00 -21

Der Anstieg der Passivseite resultiert im Wesentlichen aus einem Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferun-gen und Leistungen (329 Teuro VJ 304 Teuro) sowie den Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter (377 Teuro VJ 161 Teuro)

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum die staumln-dige Zahlungsfaumlhigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

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Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 2655 0 0 23 0

2006 2892 237 89 7 -16

2007 3429 537 186 7 0

2008 3561 132 38 1 -6

2009 3449 -112 -31 0 -1

2010 3689 240 70 5 5

2011 4374 685 186 4 -1

2012 5032 658 150 5 1

2013 5423 391 78 4 -1

2014 5867 444 82 5 1

2015 7806 1939 330 8 3

2016 9597 1791 229 4 -4

2017 9852 255 27 -17 -21

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

3 Risiko- und Chancenmanagement

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH ist in das Risiko- und Chancenmanagement der Muttergesell-schaft Klinikum Mittelbaden gGmbH eingebunden Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Bei einer moumlglichen Geschaumlftsausweitung der Klinikum Mittelbaden gGmbH ergeben sich auch fuumlr die Berichtsgesellschaft Moumlglichkeiten einer Expansion der Geschaumlftstaumltigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

4 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 6 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 103 Mio euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sind nach derzeitigem Erkenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar Eine Ausweitung der Geschaumlftstaumltigkeiten ist im Geschaumlfts-jahr 2018 nicht vorgesehen

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

28

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenFuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH die ihren Geschaumlftsbetrieb am 01082008 aufgenommen hat musste im Geschaumlftsjahr 2017 erstmalig ein Jah-resfehlbetrag ausgewiesen werden

Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienstleistungen fuumlr die Klinikum Mittelbaden gGmbH und der mit ihr verbundenen Unternehmen Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Speisenversor-gung von Patienten Pflegegaumlsten Besuchern und Mitarbeitern und den damit verbundenen Logistiklei-stungen sowie dem Betrieb von Cafeterien Auszligerdem werden in begrenztem Umfang Dritte beliefert

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die wesentlich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung der Speisenversorgung bei der Mutterge-sellschaft beitraumlgt

In der Catering GmbH waren zum Ende des Geschaumlfts-jahres 2017 insgesamt 122 Mitarbeiter inkl Aushilfen (Vorjahr 118) beschaumlftigt Auf Basis von Vollkraumlften betraumlgt die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlfts-jahr 2017 im Jahresdurchschnitt 648 VK (Vorjahr 645 VK) Der Anstieg resultiert aus dem Ersatz fuumlr zwi-schenzeitlich ausgeschiedene TVoumlD-Mitarbeiter die von der Klinikum Mittelbaden gGmbH bereitgestellt wurden Diese wurden durch eigenes Personal ersetzt

2 Leistungsentwicklung

Der Wareneinsatz sowie die Betriebsnebenkosten sind bedingt durch gestiegene Lebensmittelpreise und Energiekosten gegenuumlber dem Vorjahr leicht gestie-gen Die Personalkosten konnten dagegen gesenkt werden Grund hierfuumlr ist der Ersatz der TVoumlD- Mitar-beiter welche vom Mutterunternehmen durch eige-nes Personal bereitgestellt wurden Die im Vorjahr erreichten 475774 Bekoumlstigungstage sind im Jahr 2017 um 3643 auf nunmehr noch 472131 Bekoumlsti-gungstage gesunken Damit verbunden war auch ein leichter Ruumlckgang bei der Erbringung von Dienstlei-stungen gegenuumlber der Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die im Planansatz vorgesehenen Erloumlse aus Cate-ringleistungen fuumlr Dritte wurden realisiert und konn-ten zum Vorjahr sogar um 2866 Bekoumlstigungstage

von 96185 Bekoumlstigungstagen auf 99051 Bekoumlsti-gungstage in 2017 gesteigert werden Im September 2017 hat die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 180 Mittages-sen mit der Astrid-Lindgren-Schule Iffezheim sowie einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 85 Mittages-sen fuumlr die Pestalozzi-Schule Rastatt mit dem Landrat-samt Rastatt abgeschlossen

Die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH hat alle Qualitaumltskriterien und Ziele welche mit dem RAL Guumltezeichen bdquoKompetenz richtig Essenldquo mit der Spezi-fikation Speisenvielfalt und Diaumlten verbunden sind auch im Jahr 2017 erfolgreich erfuumlllt Mit dieser Aus-zeichnung konnte erneut ein sehr hoher Qualitaumltsan-spruch an das Speisenangebot und die Ernaumlhrungsbe-ratung nachweislich belegt werden

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

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3 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 174 146 72 69 102

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 174 146 72 69 102

Vorraumlte 150 126 162 154 -12

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 153 128 141 134 12

Forderung an den Gesellschafter 632 530 538 513 94

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 935 784 841 801 94

Liquide Mittel 82 69 135 129 -53

Rechnungsabgrenzungsposten 1 01 1 01 0

Gesamtvermoumlgen 1193 1000 1049 1000 144

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 21 18 65 62 -44

Ruumlckstellungen 128 107 43 41 85

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 374 313 397 378 -23

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 615 515 490 467 125

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

42 35 43 41 -1

Sonstige Verbindlichkeiten 13 11 11 10 2

Kurzfristiges Fremdkapital 1172 982 984 938 188

Gesamtkapital 1193 1000 1049 1000 144

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 21 Teuro Die Eigenkapitalquote sank im Berichtsjahr von 62 auf 18

Die Bilanzsumme hat sich gegenuumlber dem Vorjahr von 1049 Teuro um 137 auf 1193 Teuro erhoumlht

Auf der Aktivseite ist die Erhoumlhung im Wesentlichen durch die gestiegenen Forderungen gegen den

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

Gesellschafter und den Vorraumlten begruumlndet Der gestiegene Bilanzwert auf der Passivseite resultiert aus dem Anstieg der Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

30

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 43 Teuro nach einem Jahres-uumlberschuss im Vorjahr in Houmlhe von 5 Teuro ab Die Umsatzerloumlse sind im Vergleich zum Vorjahr von 8884 Teuro auf 8775 Teuro gesunken Die Erloumlsminderung ist vor-rangig darauf zuruumlckzufuumlhren dass die Bekoumlstigungs-tage unter dem Vorjahreswert liegen Auf der Auf-wandsseite konnte der Materialaufwand und die son-stigen betrieblichen Aufwendungen verringert wer-den

Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksa-men Bildung einer Steuerruumlckstellung in Houmlhe von 51 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Diese resul-tiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die not-wendige Bildung einer Steuerruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

Das operative Ergebnis entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 8775 998 8884 998 -109

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 16 02 16 02 0

Gesamtleistung 8791 1000 8900 1000 -109

Abschreibungen 27 03 15 02 12

Personalaufwand 2053 234 2019 227 34

Materialaufwand 5085 578 5158 580 -73

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1610 183 1700 191 -91

Betrieblicher Aufwand 8775 998 8892 999 -118

Betriebsergebnis 16 02 8 01 9

Finanzergebnis -1 00 -1 00 0

Steuern von Einkommen und Ertrag 58 07 2 00 56

Ergebnis nach Steuern -43 -05 5 01 -48

Sonstige Steuern 0 00 0 00 0

Jahresfehlbetrag-uumlberschuss -43 -05 5 01 -48

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

31

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2008 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2008 3237 0 0 4

2009 7604 4367 1349 4 0

2010 7319 -285 -37 4 0

2011 7119 -200 -27 6 2

2012 6955 -164 -23 6 0

2013 7334 379 54 4 -2

2014 7801 467 64 5 1

2015 8134 333 43 4 -1

2016 8884 750 92 5 1

2017 8775 -109 -12 -43 -48

Aufnahme des Geschaumlftsbetriebs am 01082008 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

4 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erfolgt mit einer speziel-len Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mit-telbaden gGmbH

Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Erweitert diese ihren Geschaumlftsumfang ergeben sich Moumlglichkeiten einer Geschaumlftsausweitung Ruumlcklaumlufige Pflegetage auf-grund der Senkung der durchschnittlichen Verweil-dauern in den Akutkrankenhaumlusern und der weitere Abbau von Pflegeplaumltzen in den Heimen der Klinikum Mittelbaden gGmbH koumlnnten einen weiteren Ruumlck-gang der Bekoumlstigungstage verursachen und damit die Notwendigkeit zur Anpassung der Kostenstruktu-ren bewirken um eine weiterhin stabile Ergebnissitua-tion darstellen zu koumlnnen Gleichzeitig wird auch die zwischenzeitlich erfolgte Uumlbernahme von weiteren Verpflegungsleistungen fuumlr Dritte zu einer stetigen Stabilisierung der Ergebnissituation beitragen

5 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 7 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 8788000 euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 sind nach derzeitigem Kenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

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Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH betreibt medizi-nische Versorgungszentren an den Standorten Rastatt und Baden-Baden und ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelbaden gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Auch im neunten Jahr ihres Bestehens konnte die Gesellschaft ihr Leistungsangebot auf einem guten Niveau fortfuumlhren und ein positives wirtschaftliches Jahresergebnis erzielen Die Medizinischen Versor-gungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizinischen Versor-gungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das sta-tionaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Ein-richtungen Beispielhaft sei die onkologische Ver-sorgung fuumlr die Menschen in Mittelbaden genannt Das Klinikum Mittelbaden Baden-Baden verfuumlgt uumlber eine internistische onkologische Abteilung die bei Bedarf in Zusammenarbeit mit einem Darmzentrum einem Brustzentrum und gemeinsam mit verschiede-nen operativen Partnern Patienten stationaumlr behan-delt Die MVZ GmbH ergaumlnzt dieses Angebot sowohl durch ambulante diagnostische als auch chemothe-rapeutische Behandlungsleistungen Eine am Haus niedergelassene Praxis fuumlr Strahlentherapie steht den Patienten mit ihrem Angebotsspektrum ebenfalls zur Verfuumlgung Weitere ergaumlnzende stationaumlre rehabilita-tive Angebote werden durch Kliniken anderer Traumlger erbracht Eine enge Kooperation mit ambulanten Pfle-gediensten Pflege- und Palliativeinrichtungen rundet das Angebot ab Mit dieser Leistungskombination

gelingt es ein umfassendes sektoren- und traumlgeruumlber-greifendes Versorgungsangebot auf hohem Niveau zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr dieses kombinierte Angebot spiegelt sich in weiterhin steigenden Patientenzahlen wider 2017 wurden uumlber 57000 ambulante Patienten in unseren Medizinischen Versorgungszentren behandelt

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Baden-Baden neben der umfassenden Versorgung von haumlmatologisch und onkologisch erkrankten Menschen in Gastroentero-logie Chirurgie Orthopaumldie Gynaumlkologie und Anaumls-thesie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Diagnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die inter-disziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge Den Menschen in Mittelbaden soll es in Ergaumlnzung zu weiteren ambulanten und stationauml-ren Versorgungsangeboten ermoumlglicht werden auf Wunsch alle erforderlichen Behandlungs- und Betreu-ungsschritte waumlhrend einer Erkrankung wohnortnah dauerhaft nutzen zu koumlnnen

Mit dem ambulanten Versorgungsangebot der Fach-richtungen Gynaumlkologie und Geburtshilfe sowie Anaumlsthesie ist es dem MVZ Rastatt gelungen am Klinikum Mittelbaden Rastatt die stationaumlre Gynaumlko-logie und Geburtshilfe zu ergaumlnzen und langfristig abzusichern Zudem ergaumlnzen der Fachbereich fuumlr Haut- und Geschlechtskrankheiten und der Fachbe-reich fuumlr Neurologie das Leistungsspektrum des MVZ Durch diese Fachbereiche wird ein weiterer Teil des breiten Leistungsangebots der Akut- und insbeson-dere der Pflegeeinrichtungen ergaumlnzt Gerade mit Blick auf die erforderliche Zahl von Fachaumlrztinnen und Fachaumlrzten und den zunehmenden Aumlrztemangel ist es wichtig ergaumlnzende medizinische Dienstleistungen mit familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen zu ver-

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

33

durchschnitt 77 Mitarbeiter einschlieszliglich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 458 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (450 VK)

knuumlpfen Die vorhandenen sechs Vertragsarztsitze im MVZ Rastatt teilen sich elf Aumlrztinnen und Aumlrzte

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH hat im Jahres-

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Vorraumlte 31 12 6 02 25

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 496 194 416 166 80

Forderung an den Gesellschafter 195 76 78 31 116

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 721 283 500 199 221

Liquide Mittel 73 29 83 33 -10

Rechnungsabgrenzungsposten 9 04 9 04 0

Gesamtvermoumlgen 2552 1000 2508 1000 44

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 240 94 429 171 -189

Ruumlckstellungen 86 34 85 34 1

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 211 83 357 142 -147

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 04 22 09 -11

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 1899 744 1554 619 345

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

16 06 4 02 13

Sonstige Verbindlichkeiten 89 35 57 23 32

Kurzfristiges Fremdkapital 2312 906 2079 829 233

Gesamtkapital 2552 1000 2508 1000 44

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

34

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

35

3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

36

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

37

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

38

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

39

3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

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gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 21: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

22 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

Finanz- und LeistungsrisikenLiquiditaumltsrisiken (zB Verzoumlgerungen bei den Zah-lungen der Kostentraumlger) Ausfallrisiken (zB Forde-rungsausfaumllle bei Selbstzahlern) Zinsrisiken (Ende des derzeitigen Niedrigzinsniveaus) und Ergebnisrisiken (Nichterreichung der Planergebnisse) Organisations- und ManagementrisikenDurch staumlndig steigende Anforderungen besteht in unseren Einrichtungen ein zunehmender Bedarf Brandschutzmaszlignahmen durchzufuumlhren Hierzu erfolgen regelmaumlszligige Gespraumlche mit Sachverstaumlndi-gen und den zustaumlndigen Behoumlrden Verbesserungs-potentiale sind erkannt Mit der Umsetzung ist an verschiedenen Standorten begonnen worden

GesamteinschaumltzungIm Rahmen der Risikoinventur fuumlr das Geschaumlftsjahr 2017 wurden uns keine bestandsgefaumlhrdenden Risi-ken gemeldet

Die wesentlichen Risiken fuumlr das Gesamtunternehmen liegen weiterhin in den nicht durch Entgeltsteigerun-gen refinanzierten tariflichen Personalkosten in den Akutkliniken wie dies im nachfolgenden Prognosebe-richt erlaumlutert wird Ferner bestehen unter Beruumlcksich-tigung des bestehenden Betrauungsaktes der Gesell-schafter keine bestandsgefaumlhrdenden Risiken

54 PrognoseberichtFuumlr eine Erreichung der Ergebnisansaumltze des Wirt-schaftsplanes 2018 wird es im Segment bdquoAkutldquo insbe-sondere auf die Entwicklung der stationaumlren Leistungs-erbringung der Standorte Baden-Baden und Buumlhl und eine Stabilisierung im Klinikum Rastatt-Forbach ankom-men Die ersten vier Belegungsmonate 2018 entspre-chen den Erwartungen Da es im Geschaumlftsjahr 2017 noch nicht moumlglich war das vorgehaltene Personal vollstaumlndig an die ruumlcklaumlufige Leistungsentwicklung anzupassen ist bei weiterer Leistungsreduktion eine nochmalige Personalreduktion im Rahmen der Moumlg-lichkeiten zwingend erforderlich Die inzwischen erziel-ten langfristigen Tarifabschluumlsse fuumlr unsere nichtaumlrztli-chen Beschaumlftigten sind zumindest in der ersten Stufe durch die Steigerungsrate des Landesbasisfallwertes gedeckt Zur Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 geplanten Jahresfehlbetrages in Houmlhe von -38 Mio euro fuumlr

die Akutkliniken muumlssen sich die eingeleiteten Ergeb-nisverbesserungsmaszlignahmen verstetigenEine weiterhin positive Erloumlsentwicklung stellt sich fuumlr den Bereich der Pflege- und Behinderteneinrichtungen dar da hier im Rahmen der Pflegesatzverhandlun-gen mit den Kostentraumlgern eine Refinanzierung der Belastungen durch den Tarifabschluss bereits erreicht wurde So konnte auch in diesem Jahr neben der Anpassung der durch das Pflegestaumlrkungsgesetz erfor-derlichen Umrechnung in die seit dem 01012017 geltenden Pflegegrade auch eine durchschnittliche Erhoumlhung fuumlr unsere Pflegeeinrichtungen ab dem 01052018 um insgesamt 632 bei einer Laufzeit bis zum 31082020 erreicht werden

Die Belegung in unseren Pflegeeinrichtungen bewegt sich wie in den Vorjahren auf einem stabilen hohen Niveau wobei in den naumlchsten Monaten in unseren Ein-richtungen KMB Lichtental Schafberg KMB Erich-Bur-ger-Heim Buumlhl sowie dem KMB Hub mit der baulichen Umsetzung entsprechend der Landesheimbauverord-nung begonnen bzw erforderliche Planungen voran-gebracht werden sollen Die positiven Ergebniserwar-tungen des Wirtschaftsplanes 2018 in Houmlhe von 0714 Mio euro werden im Segment der bdquoPflegeldquo realisierbar sein

Durch haumluseruumlbergreifende Versorgungskonzepte sowie eine noch staumlrkere Einbindung der medizini-schen Fuumlhrungskraumlfte in die wirtschaftliche Verant-wortung soll die Effizienz in der Leistungserbringung weiter verbessert werden Von deren Erfolg wird maszlig-geblich die Erreichung des fuumlr das Geschaumlftsjahr in der Klinikum Mittelbaden gGmbH geplante Jahresergebnis in Houmlhe von - 2956 Teuro abhaumlngen

Baden-Baden den 01062018

Juumlrgen JungKaufmaumlnnischer Geschaumlftsfuumlhrer

Prof Dr Norbert RoederMedizinischer Geschaumlftsfuumlhrer

23I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

24 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Service GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden Service GmbH hat ihren Geschaumlftsbetrieb am 01012005 aufgenommen Ziel der Gesellschaft ist es Reinigungs- und Versorgungs-dienstleistungen sowie hauswirtschaftliche Dienste im weitesten Sinne fuumlr das Mutterunternehmen die Klinikum Mittelbaden gGmbH qualitativ hochwertig zu erbringen und diese Aufgaben fuumlr alle Einrichtun-gen ganzheitlich zu uumlbernehmen

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die erheblich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung von Reinigungs- und Versorgungsdienst-leistungen bei der Muttergesellschaft beitraumlgt

Im Rahmen des Reverse-Charge-Verfahrens uumlber-nahm die Klinikum Mittelbaden Service GmbH (nach-folgend bdquoKMB Serviceldquo) zum 01072015 die konzern-weite Energiebeschaffung des Klinikums Mittelbaden Hierzu bezieht die KMB Service ab diesem Zeitpunkt von der Stadtwerke Buumlhl GmbH Strom und Gas wel-ches sie sodann an die letztverbrauchenden Gesell-schaften des Konzerns weiterveraumluszligert und diese damit beliefert

Zum 31122017 hatten insgesamt 354 (Vorjahr 336) Mitarbeiterinnen bei der Klinikum Mittelbaden Ser-vice GmbH einen Arbeitsvertrag Auf Basis von Voll-kraumlften erhoumlhte sich die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlftsjahr 2017 von durchschnittlich 2022 auf 2108 Vollkraumlfte

25I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 71 78 81 128 -10

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 71 78 81 128 -10

Vorraumlte 9 10 0 00 9

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 466 515 137 216 329

Forderung an den Gesellschafter 240 265 362 572 -122

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 715 790 499 788 216

Liquide Mittel 116 128 51 81 65

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtvermoumlgen 905 1000 633 1000 272

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 83 92 100 158 -17

Ruumlckstellungen 73 81 30 47 43

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 329 363 304 480 25

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 377 416 161 254 216

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenen Unternehmen

1 01 0 00 1

Sonstige Verbindlichkeiten 41 45 36 57 5

Kurzfristiges Fremdkapital 820 906 531 839 289

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtkapital 905 1000 633 1000 272

26

2 Vermoumlgens- und Finanzlage

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 83 Teuro Die Eigenkapitalquote sank gegen-uumlber dem Vorjahr auf 92

Auf der Aktivseite ist die Zunahme der Bilanzsumme insbesondere auf gestiegene Forderungen aus Liefe-rungen und Leistungen und dem Anstieg der liquiden Mittel zuruumlckzufuumlhren Dem steht ein Ruumlckgang der Forderungen an den Gesellschafter gegenuumlber

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 18 Teuro nach 4 Teuro Jahresuumlberschuss im vorherigen Geschaumlftsjahr ab Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksamen Bildung einer Steuer-ruumlckstellung in Houmlhe von 36 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Die Steuerruumlckstellung resultiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die notwendige Bildung einer Steu-erruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 9852 999 9597 1000 255

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 14 01 4 00 10

Gesamtleistung 9866 1000 9601 1000 265

Personalaufwand 7010 711 6462 673 548

Materialaufwand 2508 254 2826 294 -318

Abschreibungen 20 02 20 02 0

Sonstige betriebliche Aufwendungen 276 28 283 30 -7

Betrieblicher Aufwand 9814 995 9591 999 223

Betriebsergebnis 52 05 10 01 42

Steuern von Einkommen und Ertrag 41 04 6 00 35

Ergebnis nach Steuern 11 01 4 00 7

Sonstige Steuern 29 03 0 00 29

Jahresergebniss -18 -02 4 00 -21

Der Anstieg der Passivseite resultiert im Wesentlichen aus einem Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferun-gen und Leistungen (329 Teuro VJ 304 Teuro) sowie den Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter (377 Teuro VJ 161 Teuro)

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum die staumln-dige Zahlungsfaumlhigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

27

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 2655 0 0 23 0

2006 2892 237 89 7 -16

2007 3429 537 186 7 0

2008 3561 132 38 1 -6

2009 3449 -112 -31 0 -1

2010 3689 240 70 5 5

2011 4374 685 186 4 -1

2012 5032 658 150 5 1

2013 5423 391 78 4 -1

2014 5867 444 82 5 1

2015 7806 1939 330 8 3

2016 9597 1791 229 4 -4

2017 9852 255 27 -17 -21

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

3 Risiko- und Chancenmanagement

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH ist in das Risiko- und Chancenmanagement der Muttergesell-schaft Klinikum Mittelbaden gGmbH eingebunden Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Bei einer moumlglichen Geschaumlftsausweitung der Klinikum Mittelbaden gGmbH ergeben sich auch fuumlr die Berichtsgesellschaft Moumlglichkeiten einer Expansion der Geschaumlftstaumltigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

4 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 6 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 103 Mio euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sind nach derzeitigem Erkenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar Eine Ausweitung der Geschaumlftstaumltigkeiten ist im Geschaumlfts-jahr 2018 nicht vorgesehen

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

28

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenFuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH die ihren Geschaumlftsbetrieb am 01082008 aufgenommen hat musste im Geschaumlftsjahr 2017 erstmalig ein Jah-resfehlbetrag ausgewiesen werden

Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienstleistungen fuumlr die Klinikum Mittelbaden gGmbH und der mit ihr verbundenen Unternehmen Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Speisenversor-gung von Patienten Pflegegaumlsten Besuchern und Mitarbeitern und den damit verbundenen Logistiklei-stungen sowie dem Betrieb von Cafeterien Auszligerdem werden in begrenztem Umfang Dritte beliefert

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die wesentlich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung der Speisenversorgung bei der Mutterge-sellschaft beitraumlgt

In der Catering GmbH waren zum Ende des Geschaumlfts-jahres 2017 insgesamt 122 Mitarbeiter inkl Aushilfen (Vorjahr 118) beschaumlftigt Auf Basis von Vollkraumlften betraumlgt die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlfts-jahr 2017 im Jahresdurchschnitt 648 VK (Vorjahr 645 VK) Der Anstieg resultiert aus dem Ersatz fuumlr zwi-schenzeitlich ausgeschiedene TVoumlD-Mitarbeiter die von der Klinikum Mittelbaden gGmbH bereitgestellt wurden Diese wurden durch eigenes Personal ersetzt

2 Leistungsentwicklung

Der Wareneinsatz sowie die Betriebsnebenkosten sind bedingt durch gestiegene Lebensmittelpreise und Energiekosten gegenuumlber dem Vorjahr leicht gestie-gen Die Personalkosten konnten dagegen gesenkt werden Grund hierfuumlr ist der Ersatz der TVoumlD- Mitar-beiter welche vom Mutterunternehmen durch eige-nes Personal bereitgestellt wurden Die im Vorjahr erreichten 475774 Bekoumlstigungstage sind im Jahr 2017 um 3643 auf nunmehr noch 472131 Bekoumlsti-gungstage gesunken Damit verbunden war auch ein leichter Ruumlckgang bei der Erbringung von Dienstlei-stungen gegenuumlber der Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die im Planansatz vorgesehenen Erloumlse aus Cate-ringleistungen fuumlr Dritte wurden realisiert und konn-ten zum Vorjahr sogar um 2866 Bekoumlstigungstage

von 96185 Bekoumlstigungstagen auf 99051 Bekoumlsti-gungstage in 2017 gesteigert werden Im September 2017 hat die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 180 Mittages-sen mit der Astrid-Lindgren-Schule Iffezheim sowie einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 85 Mittages-sen fuumlr die Pestalozzi-Schule Rastatt mit dem Landrat-samt Rastatt abgeschlossen

Die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH hat alle Qualitaumltskriterien und Ziele welche mit dem RAL Guumltezeichen bdquoKompetenz richtig Essenldquo mit der Spezi-fikation Speisenvielfalt und Diaumlten verbunden sind auch im Jahr 2017 erfolgreich erfuumlllt Mit dieser Aus-zeichnung konnte erneut ein sehr hoher Qualitaumltsan-spruch an das Speisenangebot und die Ernaumlhrungsbe-ratung nachweislich belegt werden

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

29

3 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 174 146 72 69 102

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 174 146 72 69 102

Vorraumlte 150 126 162 154 -12

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 153 128 141 134 12

Forderung an den Gesellschafter 632 530 538 513 94

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 935 784 841 801 94

Liquide Mittel 82 69 135 129 -53

Rechnungsabgrenzungsposten 1 01 1 01 0

Gesamtvermoumlgen 1193 1000 1049 1000 144

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 21 18 65 62 -44

Ruumlckstellungen 128 107 43 41 85

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 374 313 397 378 -23

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 615 515 490 467 125

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

42 35 43 41 -1

Sonstige Verbindlichkeiten 13 11 11 10 2

Kurzfristiges Fremdkapital 1172 982 984 938 188

Gesamtkapital 1193 1000 1049 1000 144

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 21 Teuro Die Eigenkapitalquote sank im Berichtsjahr von 62 auf 18

Die Bilanzsumme hat sich gegenuumlber dem Vorjahr von 1049 Teuro um 137 auf 1193 Teuro erhoumlht

Auf der Aktivseite ist die Erhoumlhung im Wesentlichen durch die gestiegenen Forderungen gegen den

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

Gesellschafter und den Vorraumlten begruumlndet Der gestiegene Bilanzwert auf der Passivseite resultiert aus dem Anstieg der Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

30

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 43 Teuro nach einem Jahres-uumlberschuss im Vorjahr in Houmlhe von 5 Teuro ab Die Umsatzerloumlse sind im Vergleich zum Vorjahr von 8884 Teuro auf 8775 Teuro gesunken Die Erloumlsminderung ist vor-rangig darauf zuruumlckzufuumlhren dass die Bekoumlstigungs-tage unter dem Vorjahreswert liegen Auf der Auf-wandsseite konnte der Materialaufwand und die son-stigen betrieblichen Aufwendungen verringert wer-den

Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksa-men Bildung einer Steuerruumlckstellung in Houmlhe von 51 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Diese resul-tiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die not-wendige Bildung einer Steuerruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

Das operative Ergebnis entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 8775 998 8884 998 -109

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 16 02 16 02 0

Gesamtleistung 8791 1000 8900 1000 -109

Abschreibungen 27 03 15 02 12

Personalaufwand 2053 234 2019 227 34

Materialaufwand 5085 578 5158 580 -73

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1610 183 1700 191 -91

Betrieblicher Aufwand 8775 998 8892 999 -118

Betriebsergebnis 16 02 8 01 9

Finanzergebnis -1 00 -1 00 0

Steuern von Einkommen und Ertrag 58 07 2 00 56

Ergebnis nach Steuern -43 -05 5 01 -48

Sonstige Steuern 0 00 0 00 0

Jahresfehlbetrag-uumlberschuss -43 -05 5 01 -48

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

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Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2008 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2008 3237 0 0 4

2009 7604 4367 1349 4 0

2010 7319 -285 -37 4 0

2011 7119 -200 -27 6 2

2012 6955 -164 -23 6 0

2013 7334 379 54 4 -2

2014 7801 467 64 5 1

2015 8134 333 43 4 -1

2016 8884 750 92 5 1

2017 8775 -109 -12 -43 -48

Aufnahme des Geschaumlftsbetriebs am 01082008 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

4 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erfolgt mit einer speziel-len Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mit-telbaden gGmbH

Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Erweitert diese ihren Geschaumlftsumfang ergeben sich Moumlglichkeiten einer Geschaumlftsausweitung Ruumlcklaumlufige Pflegetage auf-grund der Senkung der durchschnittlichen Verweil-dauern in den Akutkrankenhaumlusern und der weitere Abbau von Pflegeplaumltzen in den Heimen der Klinikum Mittelbaden gGmbH koumlnnten einen weiteren Ruumlck-gang der Bekoumlstigungstage verursachen und damit die Notwendigkeit zur Anpassung der Kostenstruktu-ren bewirken um eine weiterhin stabile Ergebnissitua-tion darstellen zu koumlnnen Gleichzeitig wird auch die zwischenzeitlich erfolgte Uumlbernahme von weiteren Verpflegungsleistungen fuumlr Dritte zu einer stetigen Stabilisierung der Ergebnissituation beitragen

5 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 7 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 8788000 euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 sind nach derzeitigem Kenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

32

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH betreibt medizi-nische Versorgungszentren an den Standorten Rastatt und Baden-Baden und ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelbaden gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Auch im neunten Jahr ihres Bestehens konnte die Gesellschaft ihr Leistungsangebot auf einem guten Niveau fortfuumlhren und ein positives wirtschaftliches Jahresergebnis erzielen Die Medizinischen Versor-gungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizinischen Versor-gungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das sta-tionaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Ein-richtungen Beispielhaft sei die onkologische Ver-sorgung fuumlr die Menschen in Mittelbaden genannt Das Klinikum Mittelbaden Baden-Baden verfuumlgt uumlber eine internistische onkologische Abteilung die bei Bedarf in Zusammenarbeit mit einem Darmzentrum einem Brustzentrum und gemeinsam mit verschiede-nen operativen Partnern Patienten stationaumlr behan-delt Die MVZ GmbH ergaumlnzt dieses Angebot sowohl durch ambulante diagnostische als auch chemothe-rapeutische Behandlungsleistungen Eine am Haus niedergelassene Praxis fuumlr Strahlentherapie steht den Patienten mit ihrem Angebotsspektrum ebenfalls zur Verfuumlgung Weitere ergaumlnzende stationaumlre rehabilita-tive Angebote werden durch Kliniken anderer Traumlger erbracht Eine enge Kooperation mit ambulanten Pfle-gediensten Pflege- und Palliativeinrichtungen rundet das Angebot ab Mit dieser Leistungskombination

gelingt es ein umfassendes sektoren- und traumlgeruumlber-greifendes Versorgungsangebot auf hohem Niveau zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr dieses kombinierte Angebot spiegelt sich in weiterhin steigenden Patientenzahlen wider 2017 wurden uumlber 57000 ambulante Patienten in unseren Medizinischen Versorgungszentren behandelt

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Baden-Baden neben der umfassenden Versorgung von haumlmatologisch und onkologisch erkrankten Menschen in Gastroentero-logie Chirurgie Orthopaumldie Gynaumlkologie und Anaumls-thesie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Diagnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die inter-disziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge Den Menschen in Mittelbaden soll es in Ergaumlnzung zu weiteren ambulanten und stationauml-ren Versorgungsangeboten ermoumlglicht werden auf Wunsch alle erforderlichen Behandlungs- und Betreu-ungsschritte waumlhrend einer Erkrankung wohnortnah dauerhaft nutzen zu koumlnnen

Mit dem ambulanten Versorgungsangebot der Fach-richtungen Gynaumlkologie und Geburtshilfe sowie Anaumlsthesie ist es dem MVZ Rastatt gelungen am Klinikum Mittelbaden Rastatt die stationaumlre Gynaumlko-logie und Geburtshilfe zu ergaumlnzen und langfristig abzusichern Zudem ergaumlnzen der Fachbereich fuumlr Haut- und Geschlechtskrankheiten und der Fachbe-reich fuumlr Neurologie das Leistungsspektrum des MVZ Durch diese Fachbereiche wird ein weiterer Teil des breiten Leistungsangebots der Akut- und insbeson-dere der Pflegeeinrichtungen ergaumlnzt Gerade mit Blick auf die erforderliche Zahl von Fachaumlrztinnen und Fachaumlrzten und den zunehmenden Aumlrztemangel ist es wichtig ergaumlnzende medizinische Dienstleistungen mit familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen zu ver-

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

33

durchschnitt 77 Mitarbeiter einschlieszliglich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 458 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (450 VK)

knuumlpfen Die vorhandenen sechs Vertragsarztsitze im MVZ Rastatt teilen sich elf Aumlrztinnen und Aumlrzte

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH hat im Jahres-

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Vorraumlte 31 12 6 02 25

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 496 194 416 166 80

Forderung an den Gesellschafter 195 76 78 31 116

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 721 283 500 199 221

Liquide Mittel 73 29 83 33 -10

Rechnungsabgrenzungsposten 9 04 9 04 0

Gesamtvermoumlgen 2552 1000 2508 1000 44

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 240 94 429 171 -189

Ruumlckstellungen 86 34 85 34 1

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 211 83 357 142 -147

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 04 22 09 -11

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 1899 744 1554 619 345

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

16 06 4 02 13

Sonstige Verbindlichkeiten 89 35 57 23 32

Kurzfristiges Fremdkapital 2312 906 2079 829 233

Gesamtkapital 2552 1000 2508 1000 44

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

34

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

35

3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

36

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

37

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

38

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

39

3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

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132

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I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

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gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 22: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

23I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden gGmbH

24 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Service GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden Service GmbH hat ihren Geschaumlftsbetrieb am 01012005 aufgenommen Ziel der Gesellschaft ist es Reinigungs- und Versorgungs-dienstleistungen sowie hauswirtschaftliche Dienste im weitesten Sinne fuumlr das Mutterunternehmen die Klinikum Mittelbaden gGmbH qualitativ hochwertig zu erbringen und diese Aufgaben fuumlr alle Einrichtun-gen ganzheitlich zu uumlbernehmen

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die erheblich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung von Reinigungs- und Versorgungsdienst-leistungen bei der Muttergesellschaft beitraumlgt

Im Rahmen des Reverse-Charge-Verfahrens uumlber-nahm die Klinikum Mittelbaden Service GmbH (nach-folgend bdquoKMB Serviceldquo) zum 01072015 die konzern-weite Energiebeschaffung des Klinikums Mittelbaden Hierzu bezieht die KMB Service ab diesem Zeitpunkt von der Stadtwerke Buumlhl GmbH Strom und Gas wel-ches sie sodann an die letztverbrauchenden Gesell-schaften des Konzerns weiterveraumluszligert und diese damit beliefert

Zum 31122017 hatten insgesamt 354 (Vorjahr 336) Mitarbeiterinnen bei der Klinikum Mittelbaden Ser-vice GmbH einen Arbeitsvertrag Auf Basis von Voll-kraumlften erhoumlhte sich die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlftsjahr 2017 von durchschnittlich 2022 auf 2108 Vollkraumlfte

25I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 71 78 81 128 -10

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 71 78 81 128 -10

Vorraumlte 9 10 0 00 9

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 466 515 137 216 329

Forderung an den Gesellschafter 240 265 362 572 -122

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 715 790 499 788 216

Liquide Mittel 116 128 51 81 65

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtvermoumlgen 905 1000 633 1000 272

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 83 92 100 158 -17

Ruumlckstellungen 73 81 30 47 43

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 329 363 304 480 25

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 377 416 161 254 216

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenen Unternehmen

1 01 0 00 1

Sonstige Verbindlichkeiten 41 45 36 57 5

Kurzfristiges Fremdkapital 820 906 531 839 289

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtkapital 905 1000 633 1000 272

26

2 Vermoumlgens- und Finanzlage

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 83 Teuro Die Eigenkapitalquote sank gegen-uumlber dem Vorjahr auf 92

Auf der Aktivseite ist die Zunahme der Bilanzsumme insbesondere auf gestiegene Forderungen aus Liefe-rungen und Leistungen und dem Anstieg der liquiden Mittel zuruumlckzufuumlhren Dem steht ein Ruumlckgang der Forderungen an den Gesellschafter gegenuumlber

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 18 Teuro nach 4 Teuro Jahresuumlberschuss im vorherigen Geschaumlftsjahr ab Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksamen Bildung einer Steuer-ruumlckstellung in Houmlhe von 36 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Die Steuerruumlckstellung resultiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die notwendige Bildung einer Steu-erruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 9852 999 9597 1000 255

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 14 01 4 00 10

Gesamtleistung 9866 1000 9601 1000 265

Personalaufwand 7010 711 6462 673 548

Materialaufwand 2508 254 2826 294 -318

Abschreibungen 20 02 20 02 0

Sonstige betriebliche Aufwendungen 276 28 283 30 -7

Betrieblicher Aufwand 9814 995 9591 999 223

Betriebsergebnis 52 05 10 01 42

Steuern von Einkommen und Ertrag 41 04 6 00 35

Ergebnis nach Steuern 11 01 4 00 7

Sonstige Steuern 29 03 0 00 29

Jahresergebniss -18 -02 4 00 -21

Der Anstieg der Passivseite resultiert im Wesentlichen aus einem Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferun-gen und Leistungen (329 Teuro VJ 304 Teuro) sowie den Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter (377 Teuro VJ 161 Teuro)

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum die staumln-dige Zahlungsfaumlhigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

27

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 2655 0 0 23 0

2006 2892 237 89 7 -16

2007 3429 537 186 7 0

2008 3561 132 38 1 -6

2009 3449 -112 -31 0 -1

2010 3689 240 70 5 5

2011 4374 685 186 4 -1

2012 5032 658 150 5 1

2013 5423 391 78 4 -1

2014 5867 444 82 5 1

2015 7806 1939 330 8 3

2016 9597 1791 229 4 -4

2017 9852 255 27 -17 -21

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

3 Risiko- und Chancenmanagement

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH ist in das Risiko- und Chancenmanagement der Muttergesell-schaft Klinikum Mittelbaden gGmbH eingebunden Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Bei einer moumlglichen Geschaumlftsausweitung der Klinikum Mittelbaden gGmbH ergeben sich auch fuumlr die Berichtsgesellschaft Moumlglichkeiten einer Expansion der Geschaumlftstaumltigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

4 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 6 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 103 Mio euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sind nach derzeitigem Erkenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar Eine Ausweitung der Geschaumlftstaumltigkeiten ist im Geschaumlfts-jahr 2018 nicht vorgesehen

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

28

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenFuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH die ihren Geschaumlftsbetrieb am 01082008 aufgenommen hat musste im Geschaumlftsjahr 2017 erstmalig ein Jah-resfehlbetrag ausgewiesen werden

Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienstleistungen fuumlr die Klinikum Mittelbaden gGmbH und der mit ihr verbundenen Unternehmen Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Speisenversor-gung von Patienten Pflegegaumlsten Besuchern und Mitarbeitern und den damit verbundenen Logistiklei-stungen sowie dem Betrieb von Cafeterien Auszligerdem werden in begrenztem Umfang Dritte beliefert

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die wesentlich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung der Speisenversorgung bei der Mutterge-sellschaft beitraumlgt

In der Catering GmbH waren zum Ende des Geschaumlfts-jahres 2017 insgesamt 122 Mitarbeiter inkl Aushilfen (Vorjahr 118) beschaumlftigt Auf Basis von Vollkraumlften betraumlgt die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlfts-jahr 2017 im Jahresdurchschnitt 648 VK (Vorjahr 645 VK) Der Anstieg resultiert aus dem Ersatz fuumlr zwi-schenzeitlich ausgeschiedene TVoumlD-Mitarbeiter die von der Klinikum Mittelbaden gGmbH bereitgestellt wurden Diese wurden durch eigenes Personal ersetzt

2 Leistungsentwicklung

Der Wareneinsatz sowie die Betriebsnebenkosten sind bedingt durch gestiegene Lebensmittelpreise und Energiekosten gegenuumlber dem Vorjahr leicht gestie-gen Die Personalkosten konnten dagegen gesenkt werden Grund hierfuumlr ist der Ersatz der TVoumlD- Mitar-beiter welche vom Mutterunternehmen durch eige-nes Personal bereitgestellt wurden Die im Vorjahr erreichten 475774 Bekoumlstigungstage sind im Jahr 2017 um 3643 auf nunmehr noch 472131 Bekoumlsti-gungstage gesunken Damit verbunden war auch ein leichter Ruumlckgang bei der Erbringung von Dienstlei-stungen gegenuumlber der Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die im Planansatz vorgesehenen Erloumlse aus Cate-ringleistungen fuumlr Dritte wurden realisiert und konn-ten zum Vorjahr sogar um 2866 Bekoumlstigungstage

von 96185 Bekoumlstigungstagen auf 99051 Bekoumlsti-gungstage in 2017 gesteigert werden Im September 2017 hat die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 180 Mittages-sen mit der Astrid-Lindgren-Schule Iffezheim sowie einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 85 Mittages-sen fuumlr die Pestalozzi-Schule Rastatt mit dem Landrat-samt Rastatt abgeschlossen

Die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH hat alle Qualitaumltskriterien und Ziele welche mit dem RAL Guumltezeichen bdquoKompetenz richtig Essenldquo mit der Spezi-fikation Speisenvielfalt und Diaumlten verbunden sind auch im Jahr 2017 erfolgreich erfuumlllt Mit dieser Aus-zeichnung konnte erneut ein sehr hoher Qualitaumltsan-spruch an das Speisenangebot und die Ernaumlhrungsbe-ratung nachweislich belegt werden

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

29

3 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 174 146 72 69 102

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 174 146 72 69 102

Vorraumlte 150 126 162 154 -12

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 153 128 141 134 12

Forderung an den Gesellschafter 632 530 538 513 94

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 935 784 841 801 94

Liquide Mittel 82 69 135 129 -53

Rechnungsabgrenzungsposten 1 01 1 01 0

Gesamtvermoumlgen 1193 1000 1049 1000 144

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 21 18 65 62 -44

Ruumlckstellungen 128 107 43 41 85

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 374 313 397 378 -23

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 615 515 490 467 125

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

42 35 43 41 -1

Sonstige Verbindlichkeiten 13 11 11 10 2

Kurzfristiges Fremdkapital 1172 982 984 938 188

Gesamtkapital 1193 1000 1049 1000 144

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 21 Teuro Die Eigenkapitalquote sank im Berichtsjahr von 62 auf 18

Die Bilanzsumme hat sich gegenuumlber dem Vorjahr von 1049 Teuro um 137 auf 1193 Teuro erhoumlht

Auf der Aktivseite ist die Erhoumlhung im Wesentlichen durch die gestiegenen Forderungen gegen den

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

Gesellschafter und den Vorraumlten begruumlndet Der gestiegene Bilanzwert auf der Passivseite resultiert aus dem Anstieg der Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

30

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 43 Teuro nach einem Jahres-uumlberschuss im Vorjahr in Houmlhe von 5 Teuro ab Die Umsatzerloumlse sind im Vergleich zum Vorjahr von 8884 Teuro auf 8775 Teuro gesunken Die Erloumlsminderung ist vor-rangig darauf zuruumlckzufuumlhren dass die Bekoumlstigungs-tage unter dem Vorjahreswert liegen Auf der Auf-wandsseite konnte der Materialaufwand und die son-stigen betrieblichen Aufwendungen verringert wer-den

Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksa-men Bildung einer Steuerruumlckstellung in Houmlhe von 51 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Diese resul-tiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die not-wendige Bildung einer Steuerruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

Das operative Ergebnis entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 8775 998 8884 998 -109

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 16 02 16 02 0

Gesamtleistung 8791 1000 8900 1000 -109

Abschreibungen 27 03 15 02 12

Personalaufwand 2053 234 2019 227 34

Materialaufwand 5085 578 5158 580 -73

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1610 183 1700 191 -91

Betrieblicher Aufwand 8775 998 8892 999 -118

Betriebsergebnis 16 02 8 01 9

Finanzergebnis -1 00 -1 00 0

Steuern von Einkommen und Ertrag 58 07 2 00 56

Ergebnis nach Steuern -43 -05 5 01 -48

Sonstige Steuern 0 00 0 00 0

Jahresfehlbetrag-uumlberschuss -43 -05 5 01 -48

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

31

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2008 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2008 3237 0 0 4

2009 7604 4367 1349 4 0

2010 7319 -285 -37 4 0

2011 7119 -200 -27 6 2

2012 6955 -164 -23 6 0

2013 7334 379 54 4 -2

2014 7801 467 64 5 1

2015 8134 333 43 4 -1

2016 8884 750 92 5 1

2017 8775 -109 -12 -43 -48

Aufnahme des Geschaumlftsbetriebs am 01082008 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

4 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erfolgt mit einer speziel-len Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mit-telbaden gGmbH

Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Erweitert diese ihren Geschaumlftsumfang ergeben sich Moumlglichkeiten einer Geschaumlftsausweitung Ruumlcklaumlufige Pflegetage auf-grund der Senkung der durchschnittlichen Verweil-dauern in den Akutkrankenhaumlusern und der weitere Abbau von Pflegeplaumltzen in den Heimen der Klinikum Mittelbaden gGmbH koumlnnten einen weiteren Ruumlck-gang der Bekoumlstigungstage verursachen und damit die Notwendigkeit zur Anpassung der Kostenstruktu-ren bewirken um eine weiterhin stabile Ergebnissitua-tion darstellen zu koumlnnen Gleichzeitig wird auch die zwischenzeitlich erfolgte Uumlbernahme von weiteren Verpflegungsleistungen fuumlr Dritte zu einer stetigen Stabilisierung der Ergebnissituation beitragen

5 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 7 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 8788000 euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 sind nach derzeitigem Kenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

32

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH betreibt medizi-nische Versorgungszentren an den Standorten Rastatt und Baden-Baden und ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelbaden gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Auch im neunten Jahr ihres Bestehens konnte die Gesellschaft ihr Leistungsangebot auf einem guten Niveau fortfuumlhren und ein positives wirtschaftliches Jahresergebnis erzielen Die Medizinischen Versor-gungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizinischen Versor-gungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das sta-tionaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Ein-richtungen Beispielhaft sei die onkologische Ver-sorgung fuumlr die Menschen in Mittelbaden genannt Das Klinikum Mittelbaden Baden-Baden verfuumlgt uumlber eine internistische onkologische Abteilung die bei Bedarf in Zusammenarbeit mit einem Darmzentrum einem Brustzentrum und gemeinsam mit verschiede-nen operativen Partnern Patienten stationaumlr behan-delt Die MVZ GmbH ergaumlnzt dieses Angebot sowohl durch ambulante diagnostische als auch chemothe-rapeutische Behandlungsleistungen Eine am Haus niedergelassene Praxis fuumlr Strahlentherapie steht den Patienten mit ihrem Angebotsspektrum ebenfalls zur Verfuumlgung Weitere ergaumlnzende stationaumlre rehabilita-tive Angebote werden durch Kliniken anderer Traumlger erbracht Eine enge Kooperation mit ambulanten Pfle-gediensten Pflege- und Palliativeinrichtungen rundet das Angebot ab Mit dieser Leistungskombination

gelingt es ein umfassendes sektoren- und traumlgeruumlber-greifendes Versorgungsangebot auf hohem Niveau zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr dieses kombinierte Angebot spiegelt sich in weiterhin steigenden Patientenzahlen wider 2017 wurden uumlber 57000 ambulante Patienten in unseren Medizinischen Versorgungszentren behandelt

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Baden-Baden neben der umfassenden Versorgung von haumlmatologisch und onkologisch erkrankten Menschen in Gastroentero-logie Chirurgie Orthopaumldie Gynaumlkologie und Anaumls-thesie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Diagnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die inter-disziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge Den Menschen in Mittelbaden soll es in Ergaumlnzung zu weiteren ambulanten und stationauml-ren Versorgungsangeboten ermoumlglicht werden auf Wunsch alle erforderlichen Behandlungs- und Betreu-ungsschritte waumlhrend einer Erkrankung wohnortnah dauerhaft nutzen zu koumlnnen

Mit dem ambulanten Versorgungsangebot der Fach-richtungen Gynaumlkologie und Geburtshilfe sowie Anaumlsthesie ist es dem MVZ Rastatt gelungen am Klinikum Mittelbaden Rastatt die stationaumlre Gynaumlko-logie und Geburtshilfe zu ergaumlnzen und langfristig abzusichern Zudem ergaumlnzen der Fachbereich fuumlr Haut- und Geschlechtskrankheiten und der Fachbe-reich fuumlr Neurologie das Leistungsspektrum des MVZ Durch diese Fachbereiche wird ein weiterer Teil des breiten Leistungsangebots der Akut- und insbeson-dere der Pflegeeinrichtungen ergaumlnzt Gerade mit Blick auf die erforderliche Zahl von Fachaumlrztinnen und Fachaumlrzten und den zunehmenden Aumlrztemangel ist es wichtig ergaumlnzende medizinische Dienstleistungen mit familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen zu ver-

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

33

durchschnitt 77 Mitarbeiter einschlieszliglich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 458 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (450 VK)

knuumlpfen Die vorhandenen sechs Vertragsarztsitze im MVZ Rastatt teilen sich elf Aumlrztinnen und Aumlrzte

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH hat im Jahres-

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Vorraumlte 31 12 6 02 25

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 496 194 416 166 80

Forderung an den Gesellschafter 195 76 78 31 116

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 721 283 500 199 221

Liquide Mittel 73 29 83 33 -10

Rechnungsabgrenzungsposten 9 04 9 04 0

Gesamtvermoumlgen 2552 1000 2508 1000 44

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 240 94 429 171 -189

Ruumlckstellungen 86 34 85 34 1

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 211 83 357 142 -147

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 04 22 09 -11

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 1899 744 1554 619 345

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

16 06 4 02 13

Sonstige Verbindlichkeiten 89 35 57 23 32

Kurzfristiges Fremdkapital 2312 906 2079 829 233

Gesamtkapital 2552 1000 2508 1000 44

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

34

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

35

3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

36

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

37

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

38

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

39

3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

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gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

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Page 23: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

24 I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Service GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden Service GmbH hat ihren Geschaumlftsbetrieb am 01012005 aufgenommen Ziel der Gesellschaft ist es Reinigungs- und Versorgungs-dienstleistungen sowie hauswirtschaftliche Dienste im weitesten Sinne fuumlr das Mutterunternehmen die Klinikum Mittelbaden gGmbH qualitativ hochwertig zu erbringen und diese Aufgaben fuumlr alle Einrichtun-gen ganzheitlich zu uumlbernehmen

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die erheblich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung von Reinigungs- und Versorgungsdienst-leistungen bei der Muttergesellschaft beitraumlgt

Im Rahmen des Reverse-Charge-Verfahrens uumlber-nahm die Klinikum Mittelbaden Service GmbH (nach-folgend bdquoKMB Serviceldquo) zum 01072015 die konzern-weite Energiebeschaffung des Klinikums Mittelbaden Hierzu bezieht die KMB Service ab diesem Zeitpunkt von der Stadtwerke Buumlhl GmbH Strom und Gas wel-ches sie sodann an die letztverbrauchenden Gesell-schaften des Konzerns weiterveraumluszligert und diese damit beliefert

Zum 31122017 hatten insgesamt 354 (Vorjahr 336) Mitarbeiterinnen bei der Klinikum Mittelbaden Ser-vice GmbH einen Arbeitsvertrag Auf Basis von Voll-kraumlften erhoumlhte sich die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlftsjahr 2017 von durchschnittlich 2022 auf 2108 Vollkraumlfte

25I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 71 78 81 128 -10

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 71 78 81 128 -10

Vorraumlte 9 10 0 00 9

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 466 515 137 216 329

Forderung an den Gesellschafter 240 265 362 572 -122

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 715 790 499 788 216

Liquide Mittel 116 128 51 81 65

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtvermoumlgen 905 1000 633 1000 272

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 83 92 100 158 -17

Ruumlckstellungen 73 81 30 47 43

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 329 363 304 480 25

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 377 416 161 254 216

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenen Unternehmen

1 01 0 00 1

Sonstige Verbindlichkeiten 41 45 36 57 5

Kurzfristiges Fremdkapital 820 906 531 839 289

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtkapital 905 1000 633 1000 272

26

2 Vermoumlgens- und Finanzlage

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 83 Teuro Die Eigenkapitalquote sank gegen-uumlber dem Vorjahr auf 92

Auf der Aktivseite ist die Zunahme der Bilanzsumme insbesondere auf gestiegene Forderungen aus Liefe-rungen und Leistungen und dem Anstieg der liquiden Mittel zuruumlckzufuumlhren Dem steht ein Ruumlckgang der Forderungen an den Gesellschafter gegenuumlber

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 18 Teuro nach 4 Teuro Jahresuumlberschuss im vorherigen Geschaumlftsjahr ab Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksamen Bildung einer Steuer-ruumlckstellung in Houmlhe von 36 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Die Steuerruumlckstellung resultiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die notwendige Bildung einer Steu-erruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 9852 999 9597 1000 255

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 14 01 4 00 10

Gesamtleistung 9866 1000 9601 1000 265

Personalaufwand 7010 711 6462 673 548

Materialaufwand 2508 254 2826 294 -318

Abschreibungen 20 02 20 02 0

Sonstige betriebliche Aufwendungen 276 28 283 30 -7

Betrieblicher Aufwand 9814 995 9591 999 223

Betriebsergebnis 52 05 10 01 42

Steuern von Einkommen und Ertrag 41 04 6 00 35

Ergebnis nach Steuern 11 01 4 00 7

Sonstige Steuern 29 03 0 00 29

Jahresergebniss -18 -02 4 00 -21

Der Anstieg der Passivseite resultiert im Wesentlichen aus einem Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferun-gen und Leistungen (329 Teuro VJ 304 Teuro) sowie den Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter (377 Teuro VJ 161 Teuro)

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum die staumln-dige Zahlungsfaumlhigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

27

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 2655 0 0 23 0

2006 2892 237 89 7 -16

2007 3429 537 186 7 0

2008 3561 132 38 1 -6

2009 3449 -112 -31 0 -1

2010 3689 240 70 5 5

2011 4374 685 186 4 -1

2012 5032 658 150 5 1

2013 5423 391 78 4 -1

2014 5867 444 82 5 1

2015 7806 1939 330 8 3

2016 9597 1791 229 4 -4

2017 9852 255 27 -17 -21

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

3 Risiko- und Chancenmanagement

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH ist in das Risiko- und Chancenmanagement der Muttergesell-schaft Klinikum Mittelbaden gGmbH eingebunden Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Bei einer moumlglichen Geschaumlftsausweitung der Klinikum Mittelbaden gGmbH ergeben sich auch fuumlr die Berichtsgesellschaft Moumlglichkeiten einer Expansion der Geschaumlftstaumltigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

4 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 6 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 103 Mio euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sind nach derzeitigem Erkenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar Eine Ausweitung der Geschaumlftstaumltigkeiten ist im Geschaumlfts-jahr 2018 nicht vorgesehen

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

28

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenFuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH die ihren Geschaumlftsbetrieb am 01082008 aufgenommen hat musste im Geschaumlftsjahr 2017 erstmalig ein Jah-resfehlbetrag ausgewiesen werden

Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienstleistungen fuumlr die Klinikum Mittelbaden gGmbH und der mit ihr verbundenen Unternehmen Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Speisenversor-gung von Patienten Pflegegaumlsten Besuchern und Mitarbeitern und den damit verbundenen Logistiklei-stungen sowie dem Betrieb von Cafeterien Auszligerdem werden in begrenztem Umfang Dritte beliefert

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die wesentlich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung der Speisenversorgung bei der Mutterge-sellschaft beitraumlgt

In der Catering GmbH waren zum Ende des Geschaumlfts-jahres 2017 insgesamt 122 Mitarbeiter inkl Aushilfen (Vorjahr 118) beschaumlftigt Auf Basis von Vollkraumlften betraumlgt die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlfts-jahr 2017 im Jahresdurchschnitt 648 VK (Vorjahr 645 VK) Der Anstieg resultiert aus dem Ersatz fuumlr zwi-schenzeitlich ausgeschiedene TVoumlD-Mitarbeiter die von der Klinikum Mittelbaden gGmbH bereitgestellt wurden Diese wurden durch eigenes Personal ersetzt

2 Leistungsentwicklung

Der Wareneinsatz sowie die Betriebsnebenkosten sind bedingt durch gestiegene Lebensmittelpreise und Energiekosten gegenuumlber dem Vorjahr leicht gestie-gen Die Personalkosten konnten dagegen gesenkt werden Grund hierfuumlr ist der Ersatz der TVoumlD- Mitar-beiter welche vom Mutterunternehmen durch eige-nes Personal bereitgestellt wurden Die im Vorjahr erreichten 475774 Bekoumlstigungstage sind im Jahr 2017 um 3643 auf nunmehr noch 472131 Bekoumlsti-gungstage gesunken Damit verbunden war auch ein leichter Ruumlckgang bei der Erbringung von Dienstlei-stungen gegenuumlber der Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die im Planansatz vorgesehenen Erloumlse aus Cate-ringleistungen fuumlr Dritte wurden realisiert und konn-ten zum Vorjahr sogar um 2866 Bekoumlstigungstage

von 96185 Bekoumlstigungstagen auf 99051 Bekoumlsti-gungstage in 2017 gesteigert werden Im September 2017 hat die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 180 Mittages-sen mit der Astrid-Lindgren-Schule Iffezheim sowie einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 85 Mittages-sen fuumlr die Pestalozzi-Schule Rastatt mit dem Landrat-samt Rastatt abgeschlossen

Die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH hat alle Qualitaumltskriterien und Ziele welche mit dem RAL Guumltezeichen bdquoKompetenz richtig Essenldquo mit der Spezi-fikation Speisenvielfalt und Diaumlten verbunden sind auch im Jahr 2017 erfolgreich erfuumlllt Mit dieser Aus-zeichnung konnte erneut ein sehr hoher Qualitaumltsan-spruch an das Speisenangebot und die Ernaumlhrungsbe-ratung nachweislich belegt werden

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

29

3 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 174 146 72 69 102

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 174 146 72 69 102

Vorraumlte 150 126 162 154 -12

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 153 128 141 134 12

Forderung an den Gesellschafter 632 530 538 513 94

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 935 784 841 801 94

Liquide Mittel 82 69 135 129 -53

Rechnungsabgrenzungsposten 1 01 1 01 0

Gesamtvermoumlgen 1193 1000 1049 1000 144

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 21 18 65 62 -44

Ruumlckstellungen 128 107 43 41 85

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 374 313 397 378 -23

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 615 515 490 467 125

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

42 35 43 41 -1

Sonstige Verbindlichkeiten 13 11 11 10 2

Kurzfristiges Fremdkapital 1172 982 984 938 188

Gesamtkapital 1193 1000 1049 1000 144

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 21 Teuro Die Eigenkapitalquote sank im Berichtsjahr von 62 auf 18

Die Bilanzsumme hat sich gegenuumlber dem Vorjahr von 1049 Teuro um 137 auf 1193 Teuro erhoumlht

Auf der Aktivseite ist die Erhoumlhung im Wesentlichen durch die gestiegenen Forderungen gegen den

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

Gesellschafter und den Vorraumlten begruumlndet Der gestiegene Bilanzwert auf der Passivseite resultiert aus dem Anstieg der Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

30

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 43 Teuro nach einem Jahres-uumlberschuss im Vorjahr in Houmlhe von 5 Teuro ab Die Umsatzerloumlse sind im Vergleich zum Vorjahr von 8884 Teuro auf 8775 Teuro gesunken Die Erloumlsminderung ist vor-rangig darauf zuruumlckzufuumlhren dass die Bekoumlstigungs-tage unter dem Vorjahreswert liegen Auf der Auf-wandsseite konnte der Materialaufwand und die son-stigen betrieblichen Aufwendungen verringert wer-den

Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksa-men Bildung einer Steuerruumlckstellung in Houmlhe von 51 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Diese resul-tiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die not-wendige Bildung einer Steuerruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

Das operative Ergebnis entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 8775 998 8884 998 -109

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 16 02 16 02 0

Gesamtleistung 8791 1000 8900 1000 -109

Abschreibungen 27 03 15 02 12

Personalaufwand 2053 234 2019 227 34

Materialaufwand 5085 578 5158 580 -73

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1610 183 1700 191 -91

Betrieblicher Aufwand 8775 998 8892 999 -118

Betriebsergebnis 16 02 8 01 9

Finanzergebnis -1 00 -1 00 0

Steuern von Einkommen und Ertrag 58 07 2 00 56

Ergebnis nach Steuern -43 -05 5 01 -48

Sonstige Steuern 0 00 0 00 0

Jahresfehlbetrag-uumlberschuss -43 -05 5 01 -48

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

31

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2008 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2008 3237 0 0 4

2009 7604 4367 1349 4 0

2010 7319 -285 -37 4 0

2011 7119 -200 -27 6 2

2012 6955 -164 -23 6 0

2013 7334 379 54 4 -2

2014 7801 467 64 5 1

2015 8134 333 43 4 -1

2016 8884 750 92 5 1

2017 8775 -109 -12 -43 -48

Aufnahme des Geschaumlftsbetriebs am 01082008 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

4 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erfolgt mit einer speziel-len Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mit-telbaden gGmbH

Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Erweitert diese ihren Geschaumlftsumfang ergeben sich Moumlglichkeiten einer Geschaumlftsausweitung Ruumlcklaumlufige Pflegetage auf-grund der Senkung der durchschnittlichen Verweil-dauern in den Akutkrankenhaumlusern und der weitere Abbau von Pflegeplaumltzen in den Heimen der Klinikum Mittelbaden gGmbH koumlnnten einen weiteren Ruumlck-gang der Bekoumlstigungstage verursachen und damit die Notwendigkeit zur Anpassung der Kostenstruktu-ren bewirken um eine weiterhin stabile Ergebnissitua-tion darstellen zu koumlnnen Gleichzeitig wird auch die zwischenzeitlich erfolgte Uumlbernahme von weiteren Verpflegungsleistungen fuumlr Dritte zu einer stetigen Stabilisierung der Ergebnissituation beitragen

5 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 7 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 8788000 euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 sind nach derzeitigem Kenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

32

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH betreibt medizi-nische Versorgungszentren an den Standorten Rastatt und Baden-Baden und ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelbaden gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Auch im neunten Jahr ihres Bestehens konnte die Gesellschaft ihr Leistungsangebot auf einem guten Niveau fortfuumlhren und ein positives wirtschaftliches Jahresergebnis erzielen Die Medizinischen Versor-gungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizinischen Versor-gungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das sta-tionaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Ein-richtungen Beispielhaft sei die onkologische Ver-sorgung fuumlr die Menschen in Mittelbaden genannt Das Klinikum Mittelbaden Baden-Baden verfuumlgt uumlber eine internistische onkologische Abteilung die bei Bedarf in Zusammenarbeit mit einem Darmzentrum einem Brustzentrum und gemeinsam mit verschiede-nen operativen Partnern Patienten stationaumlr behan-delt Die MVZ GmbH ergaumlnzt dieses Angebot sowohl durch ambulante diagnostische als auch chemothe-rapeutische Behandlungsleistungen Eine am Haus niedergelassene Praxis fuumlr Strahlentherapie steht den Patienten mit ihrem Angebotsspektrum ebenfalls zur Verfuumlgung Weitere ergaumlnzende stationaumlre rehabilita-tive Angebote werden durch Kliniken anderer Traumlger erbracht Eine enge Kooperation mit ambulanten Pfle-gediensten Pflege- und Palliativeinrichtungen rundet das Angebot ab Mit dieser Leistungskombination

gelingt es ein umfassendes sektoren- und traumlgeruumlber-greifendes Versorgungsangebot auf hohem Niveau zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr dieses kombinierte Angebot spiegelt sich in weiterhin steigenden Patientenzahlen wider 2017 wurden uumlber 57000 ambulante Patienten in unseren Medizinischen Versorgungszentren behandelt

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Baden-Baden neben der umfassenden Versorgung von haumlmatologisch und onkologisch erkrankten Menschen in Gastroentero-logie Chirurgie Orthopaumldie Gynaumlkologie und Anaumls-thesie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Diagnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die inter-disziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge Den Menschen in Mittelbaden soll es in Ergaumlnzung zu weiteren ambulanten und stationauml-ren Versorgungsangeboten ermoumlglicht werden auf Wunsch alle erforderlichen Behandlungs- und Betreu-ungsschritte waumlhrend einer Erkrankung wohnortnah dauerhaft nutzen zu koumlnnen

Mit dem ambulanten Versorgungsangebot der Fach-richtungen Gynaumlkologie und Geburtshilfe sowie Anaumlsthesie ist es dem MVZ Rastatt gelungen am Klinikum Mittelbaden Rastatt die stationaumlre Gynaumlko-logie und Geburtshilfe zu ergaumlnzen und langfristig abzusichern Zudem ergaumlnzen der Fachbereich fuumlr Haut- und Geschlechtskrankheiten und der Fachbe-reich fuumlr Neurologie das Leistungsspektrum des MVZ Durch diese Fachbereiche wird ein weiterer Teil des breiten Leistungsangebots der Akut- und insbeson-dere der Pflegeeinrichtungen ergaumlnzt Gerade mit Blick auf die erforderliche Zahl von Fachaumlrztinnen und Fachaumlrzten und den zunehmenden Aumlrztemangel ist es wichtig ergaumlnzende medizinische Dienstleistungen mit familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen zu ver-

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

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durchschnitt 77 Mitarbeiter einschlieszliglich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 458 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (450 VK)

knuumlpfen Die vorhandenen sechs Vertragsarztsitze im MVZ Rastatt teilen sich elf Aumlrztinnen und Aumlrzte

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH hat im Jahres-

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Vorraumlte 31 12 6 02 25

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 496 194 416 166 80

Forderung an den Gesellschafter 195 76 78 31 116

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 721 283 500 199 221

Liquide Mittel 73 29 83 33 -10

Rechnungsabgrenzungsposten 9 04 9 04 0

Gesamtvermoumlgen 2552 1000 2508 1000 44

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 240 94 429 171 -189

Ruumlckstellungen 86 34 85 34 1

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 211 83 357 142 -147

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 04 22 09 -11

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 1899 744 1554 619 345

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

16 06 4 02 13

Sonstige Verbindlichkeiten 89 35 57 23 32

Kurzfristiges Fremdkapital 2312 906 2079 829 233

Gesamtkapital 2552 1000 2508 1000 44

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

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Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

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3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

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Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

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2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

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b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

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3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

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Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

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Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

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Page 24: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

25I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 71 78 81 128 -10

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 71 78 81 128 -10

Vorraumlte 9 10 0 00 9

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 466 515 137 216 329

Forderung an den Gesellschafter 240 265 362 572 -122

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 715 790 499 788 216

Liquide Mittel 116 128 51 81 65

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtvermoumlgen 905 1000 633 1000 272

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 83 92 100 158 -17

Ruumlckstellungen 73 81 30 47 43

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 329 363 304 480 25

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 377 416 161 254 216

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenen Unternehmen

1 01 0 00 1

Sonstige Verbindlichkeiten 41 45 36 57 5

Kurzfristiges Fremdkapital 820 906 531 839 289

Rechnungsabgrenzungsposten 2 02 2 03 0

Gesamtkapital 905 1000 633 1000 272

26

2 Vermoumlgens- und Finanzlage

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 83 Teuro Die Eigenkapitalquote sank gegen-uumlber dem Vorjahr auf 92

Auf der Aktivseite ist die Zunahme der Bilanzsumme insbesondere auf gestiegene Forderungen aus Liefe-rungen und Leistungen und dem Anstieg der liquiden Mittel zuruumlckzufuumlhren Dem steht ein Ruumlckgang der Forderungen an den Gesellschafter gegenuumlber

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 18 Teuro nach 4 Teuro Jahresuumlberschuss im vorherigen Geschaumlftsjahr ab Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksamen Bildung einer Steuer-ruumlckstellung in Houmlhe von 36 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Die Steuerruumlckstellung resultiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die notwendige Bildung einer Steu-erruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 9852 999 9597 1000 255

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 14 01 4 00 10

Gesamtleistung 9866 1000 9601 1000 265

Personalaufwand 7010 711 6462 673 548

Materialaufwand 2508 254 2826 294 -318

Abschreibungen 20 02 20 02 0

Sonstige betriebliche Aufwendungen 276 28 283 30 -7

Betrieblicher Aufwand 9814 995 9591 999 223

Betriebsergebnis 52 05 10 01 42

Steuern von Einkommen und Ertrag 41 04 6 00 35

Ergebnis nach Steuern 11 01 4 00 7

Sonstige Steuern 29 03 0 00 29

Jahresergebniss -18 -02 4 00 -21

Der Anstieg der Passivseite resultiert im Wesentlichen aus einem Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferun-gen und Leistungen (329 Teuro VJ 304 Teuro) sowie den Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter (377 Teuro VJ 161 Teuro)

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum die staumln-dige Zahlungsfaumlhigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

27

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 2655 0 0 23 0

2006 2892 237 89 7 -16

2007 3429 537 186 7 0

2008 3561 132 38 1 -6

2009 3449 -112 -31 0 -1

2010 3689 240 70 5 5

2011 4374 685 186 4 -1

2012 5032 658 150 5 1

2013 5423 391 78 4 -1

2014 5867 444 82 5 1

2015 7806 1939 330 8 3

2016 9597 1791 229 4 -4

2017 9852 255 27 -17 -21

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

3 Risiko- und Chancenmanagement

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH ist in das Risiko- und Chancenmanagement der Muttergesell-schaft Klinikum Mittelbaden gGmbH eingebunden Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Bei einer moumlglichen Geschaumlftsausweitung der Klinikum Mittelbaden gGmbH ergeben sich auch fuumlr die Berichtsgesellschaft Moumlglichkeiten einer Expansion der Geschaumlftstaumltigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

4 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 6 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 103 Mio euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sind nach derzeitigem Erkenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar Eine Ausweitung der Geschaumlftstaumltigkeiten ist im Geschaumlfts-jahr 2018 nicht vorgesehen

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

28

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenFuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH die ihren Geschaumlftsbetrieb am 01082008 aufgenommen hat musste im Geschaumlftsjahr 2017 erstmalig ein Jah-resfehlbetrag ausgewiesen werden

Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienstleistungen fuumlr die Klinikum Mittelbaden gGmbH und der mit ihr verbundenen Unternehmen Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Speisenversor-gung von Patienten Pflegegaumlsten Besuchern und Mitarbeitern und den damit verbundenen Logistiklei-stungen sowie dem Betrieb von Cafeterien Auszligerdem werden in begrenztem Umfang Dritte beliefert

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die wesentlich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung der Speisenversorgung bei der Mutterge-sellschaft beitraumlgt

In der Catering GmbH waren zum Ende des Geschaumlfts-jahres 2017 insgesamt 122 Mitarbeiter inkl Aushilfen (Vorjahr 118) beschaumlftigt Auf Basis von Vollkraumlften betraumlgt die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlfts-jahr 2017 im Jahresdurchschnitt 648 VK (Vorjahr 645 VK) Der Anstieg resultiert aus dem Ersatz fuumlr zwi-schenzeitlich ausgeschiedene TVoumlD-Mitarbeiter die von der Klinikum Mittelbaden gGmbH bereitgestellt wurden Diese wurden durch eigenes Personal ersetzt

2 Leistungsentwicklung

Der Wareneinsatz sowie die Betriebsnebenkosten sind bedingt durch gestiegene Lebensmittelpreise und Energiekosten gegenuumlber dem Vorjahr leicht gestie-gen Die Personalkosten konnten dagegen gesenkt werden Grund hierfuumlr ist der Ersatz der TVoumlD- Mitar-beiter welche vom Mutterunternehmen durch eige-nes Personal bereitgestellt wurden Die im Vorjahr erreichten 475774 Bekoumlstigungstage sind im Jahr 2017 um 3643 auf nunmehr noch 472131 Bekoumlsti-gungstage gesunken Damit verbunden war auch ein leichter Ruumlckgang bei der Erbringung von Dienstlei-stungen gegenuumlber der Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die im Planansatz vorgesehenen Erloumlse aus Cate-ringleistungen fuumlr Dritte wurden realisiert und konn-ten zum Vorjahr sogar um 2866 Bekoumlstigungstage

von 96185 Bekoumlstigungstagen auf 99051 Bekoumlsti-gungstage in 2017 gesteigert werden Im September 2017 hat die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 180 Mittages-sen mit der Astrid-Lindgren-Schule Iffezheim sowie einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 85 Mittages-sen fuumlr die Pestalozzi-Schule Rastatt mit dem Landrat-samt Rastatt abgeschlossen

Die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH hat alle Qualitaumltskriterien und Ziele welche mit dem RAL Guumltezeichen bdquoKompetenz richtig Essenldquo mit der Spezi-fikation Speisenvielfalt und Diaumlten verbunden sind auch im Jahr 2017 erfolgreich erfuumlllt Mit dieser Aus-zeichnung konnte erneut ein sehr hoher Qualitaumltsan-spruch an das Speisenangebot und die Ernaumlhrungsbe-ratung nachweislich belegt werden

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

29

3 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 174 146 72 69 102

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 174 146 72 69 102

Vorraumlte 150 126 162 154 -12

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 153 128 141 134 12

Forderung an den Gesellschafter 632 530 538 513 94

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 935 784 841 801 94

Liquide Mittel 82 69 135 129 -53

Rechnungsabgrenzungsposten 1 01 1 01 0

Gesamtvermoumlgen 1193 1000 1049 1000 144

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 21 18 65 62 -44

Ruumlckstellungen 128 107 43 41 85

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 374 313 397 378 -23

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 615 515 490 467 125

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

42 35 43 41 -1

Sonstige Verbindlichkeiten 13 11 11 10 2

Kurzfristiges Fremdkapital 1172 982 984 938 188

Gesamtkapital 1193 1000 1049 1000 144

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 21 Teuro Die Eigenkapitalquote sank im Berichtsjahr von 62 auf 18

Die Bilanzsumme hat sich gegenuumlber dem Vorjahr von 1049 Teuro um 137 auf 1193 Teuro erhoumlht

Auf der Aktivseite ist die Erhoumlhung im Wesentlichen durch die gestiegenen Forderungen gegen den

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

Gesellschafter und den Vorraumlten begruumlndet Der gestiegene Bilanzwert auf der Passivseite resultiert aus dem Anstieg der Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

30

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 43 Teuro nach einem Jahres-uumlberschuss im Vorjahr in Houmlhe von 5 Teuro ab Die Umsatzerloumlse sind im Vergleich zum Vorjahr von 8884 Teuro auf 8775 Teuro gesunken Die Erloumlsminderung ist vor-rangig darauf zuruumlckzufuumlhren dass die Bekoumlstigungs-tage unter dem Vorjahreswert liegen Auf der Auf-wandsseite konnte der Materialaufwand und die son-stigen betrieblichen Aufwendungen verringert wer-den

Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksa-men Bildung einer Steuerruumlckstellung in Houmlhe von 51 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Diese resul-tiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die not-wendige Bildung einer Steuerruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

Das operative Ergebnis entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 8775 998 8884 998 -109

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 16 02 16 02 0

Gesamtleistung 8791 1000 8900 1000 -109

Abschreibungen 27 03 15 02 12

Personalaufwand 2053 234 2019 227 34

Materialaufwand 5085 578 5158 580 -73

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1610 183 1700 191 -91

Betrieblicher Aufwand 8775 998 8892 999 -118

Betriebsergebnis 16 02 8 01 9

Finanzergebnis -1 00 -1 00 0

Steuern von Einkommen und Ertrag 58 07 2 00 56

Ergebnis nach Steuern -43 -05 5 01 -48

Sonstige Steuern 0 00 0 00 0

Jahresfehlbetrag-uumlberschuss -43 -05 5 01 -48

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

31

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2008 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2008 3237 0 0 4

2009 7604 4367 1349 4 0

2010 7319 -285 -37 4 0

2011 7119 -200 -27 6 2

2012 6955 -164 -23 6 0

2013 7334 379 54 4 -2

2014 7801 467 64 5 1

2015 8134 333 43 4 -1

2016 8884 750 92 5 1

2017 8775 -109 -12 -43 -48

Aufnahme des Geschaumlftsbetriebs am 01082008 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

4 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erfolgt mit einer speziel-len Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mit-telbaden gGmbH

Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Erweitert diese ihren Geschaumlftsumfang ergeben sich Moumlglichkeiten einer Geschaumlftsausweitung Ruumlcklaumlufige Pflegetage auf-grund der Senkung der durchschnittlichen Verweil-dauern in den Akutkrankenhaumlusern und der weitere Abbau von Pflegeplaumltzen in den Heimen der Klinikum Mittelbaden gGmbH koumlnnten einen weiteren Ruumlck-gang der Bekoumlstigungstage verursachen und damit die Notwendigkeit zur Anpassung der Kostenstruktu-ren bewirken um eine weiterhin stabile Ergebnissitua-tion darstellen zu koumlnnen Gleichzeitig wird auch die zwischenzeitlich erfolgte Uumlbernahme von weiteren Verpflegungsleistungen fuumlr Dritte zu einer stetigen Stabilisierung der Ergebnissituation beitragen

5 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 7 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 8788000 euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 sind nach derzeitigem Kenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

32

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH betreibt medizi-nische Versorgungszentren an den Standorten Rastatt und Baden-Baden und ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelbaden gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Auch im neunten Jahr ihres Bestehens konnte die Gesellschaft ihr Leistungsangebot auf einem guten Niveau fortfuumlhren und ein positives wirtschaftliches Jahresergebnis erzielen Die Medizinischen Versor-gungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizinischen Versor-gungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das sta-tionaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Ein-richtungen Beispielhaft sei die onkologische Ver-sorgung fuumlr die Menschen in Mittelbaden genannt Das Klinikum Mittelbaden Baden-Baden verfuumlgt uumlber eine internistische onkologische Abteilung die bei Bedarf in Zusammenarbeit mit einem Darmzentrum einem Brustzentrum und gemeinsam mit verschiede-nen operativen Partnern Patienten stationaumlr behan-delt Die MVZ GmbH ergaumlnzt dieses Angebot sowohl durch ambulante diagnostische als auch chemothe-rapeutische Behandlungsleistungen Eine am Haus niedergelassene Praxis fuumlr Strahlentherapie steht den Patienten mit ihrem Angebotsspektrum ebenfalls zur Verfuumlgung Weitere ergaumlnzende stationaumlre rehabilita-tive Angebote werden durch Kliniken anderer Traumlger erbracht Eine enge Kooperation mit ambulanten Pfle-gediensten Pflege- und Palliativeinrichtungen rundet das Angebot ab Mit dieser Leistungskombination

gelingt es ein umfassendes sektoren- und traumlgeruumlber-greifendes Versorgungsangebot auf hohem Niveau zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr dieses kombinierte Angebot spiegelt sich in weiterhin steigenden Patientenzahlen wider 2017 wurden uumlber 57000 ambulante Patienten in unseren Medizinischen Versorgungszentren behandelt

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Baden-Baden neben der umfassenden Versorgung von haumlmatologisch und onkologisch erkrankten Menschen in Gastroentero-logie Chirurgie Orthopaumldie Gynaumlkologie und Anaumls-thesie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Diagnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die inter-disziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge Den Menschen in Mittelbaden soll es in Ergaumlnzung zu weiteren ambulanten und stationauml-ren Versorgungsangeboten ermoumlglicht werden auf Wunsch alle erforderlichen Behandlungs- und Betreu-ungsschritte waumlhrend einer Erkrankung wohnortnah dauerhaft nutzen zu koumlnnen

Mit dem ambulanten Versorgungsangebot der Fach-richtungen Gynaumlkologie und Geburtshilfe sowie Anaumlsthesie ist es dem MVZ Rastatt gelungen am Klinikum Mittelbaden Rastatt die stationaumlre Gynaumlko-logie und Geburtshilfe zu ergaumlnzen und langfristig abzusichern Zudem ergaumlnzen der Fachbereich fuumlr Haut- und Geschlechtskrankheiten und der Fachbe-reich fuumlr Neurologie das Leistungsspektrum des MVZ Durch diese Fachbereiche wird ein weiterer Teil des breiten Leistungsangebots der Akut- und insbeson-dere der Pflegeeinrichtungen ergaumlnzt Gerade mit Blick auf die erforderliche Zahl von Fachaumlrztinnen und Fachaumlrzten und den zunehmenden Aumlrztemangel ist es wichtig ergaumlnzende medizinische Dienstleistungen mit familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen zu ver-

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

33

durchschnitt 77 Mitarbeiter einschlieszliglich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 458 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (450 VK)

knuumlpfen Die vorhandenen sechs Vertragsarztsitze im MVZ Rastatt teilen sich elf Aumlrztinnen und Aumlrzte

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH hat im Jahres-

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Vorraumlte 31 12 6 02 25

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 496 194 416 166 80

Forderung an den Gesellschafter 195 76 78 31 116

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 721 283 500 199 221

Liquide Mittel 73 29 83 33 -10

Rechnungsabgrenzungsposten 9 04 9 04 0

Gesamtvermoumlgen 2552 1000 2508 1000 44

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 240 94 429 171 -189

Ruumlckstellungen 86 34 85 34 1

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 211 83 357 142 -147

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 04 22 09 -11

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 1899 744 1554 619 345

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

16 06 4 02 13

Sonstige Verbindlichkeiten 89 35 57 23 32

Kurzfristiges Fremdkapital 2312 906 2079 829 233

Gesamtkapital 2552 1000 2508 1000 44

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

34

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

35

3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

36

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

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2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

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b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

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3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

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Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

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gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

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Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

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I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

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23

Segm

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flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

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gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

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  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
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Page 25: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

26

2 Vermoumlgens- und Finanzlage

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 83 Teuro Die Eigenkapitalquote sank gegen-uumlber dem Vorjahr auf 92

Auf der Aktivseite ist die Zunahme der Bilanzsumme insbesondere auf gestiegene Forderungen aus Liefe-rungen und Leistungen und dem Anstieg der liquiden Mittel zuruumlckzufuumlhren Dem steht ein Ruumlckgang der Forderungen an den Gesellschafter gegenuumlber

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 18 Teuro nach 4 Teuro Jahresuumlberschuss im vorherigen Geschaumlftsjahr ab Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksamen Bildung einer Steuer-ruumlckstellung in Houmlhe von 36 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Die Steuerruumlckstellung resultiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die notwendige Bildung einer Steu-erruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 9852 999 9597 1000 255

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 14 01 4 00 10

Gesamtleistung 9866 1000 9601 1000 265

Personalaufwand 7010 711 6462 673 548

Materialaufwand 2508 254 2826 294 -318

Abschreibungen 20 02 20 02 0

Sonstige betriebliche Aufwendungen 276 28 283 30 -7

Betrieblicher Aufwand 9814 995 9591 999 223

Betriebsergebnis 52 05 10 01 42

Steuern von Einkommen und Ertrag 41 04 6 00 35

Ergebnis nach Steuern 11 01 4 00 7

Sonstige Steuern 29 03 0 00 29

Jahresergebniss -18 -02 4 00 -21

Der Anstieg der Passivseite resultiert im Wesentlichen aus einem Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferun-gen und Leistungen (329 Teuro VJ 304 Teuro) sowie den Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter (377 Teuro VJ 161 Teuro)

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum die staumln-dige Zahlungsfaumlhigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

27

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 2655 0 0 23 0

2006 2892 237 89 7 -16

2007 3429 537 186 7 0

2008 3561 132 38 1 -6

2009 3449 -112 -31 0 -1

2010 3689 240 70 5 5

2011 4374 685 186 4 -1

2012 5032 658 150 5 1

2013 5423 391 78 4 -1

2014 5867 444 82 5 1

2015 7806 1939 330 8 3

2016 9597 1791 229 4 -4

2017 9852 255 27 -17 -21

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

3 Risiko- und Chancenmanagement

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH ist in das Risiko- und Chancenmanagement der Muttergesell-schaft Klinikum Mittelbaden gGmbH eingebunden Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Bei einer moumlglichen Geschaumlftsausweitung der Klinikum Mittelbaden gGmbH ergeben sich auch fuumlr die Berichtsgesellschaft Moumlglichkeiten einer Expansion der Geschaumlftstaumltigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

4 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 6 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 103 Mio euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sind nach derzeitigem Erkenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar Eine Ausweitung der Geschaumlftstaumltigkeiten ist im Geschaumlfts-jahr 2018 nicht vorgesehen

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

28

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenFuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH die ihren Geschaumlftsbetrieb am 01082008 aufgenommen hat musste im Geschaumlftsjahr 2017 erstmalig ein Jah-resfehlbetrag ausgewiesen werden

Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienstleistungen fuumlr die Klinikum Mittelbaden gGmbH und der mit ihr verbundenen Unternehmen Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Speisenversor-gung von Patienten Pflegegaumlsten Besuchern und Mitarbeitern und den damit verbundenen Logistiklei-stungen sowie dem Betrieb von Cafeterien Auszligerdem werden in begrenztem Umfang Dritte beliefert

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die wesentlich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung der Speisenversorgung bei der Mutterge-sellschaft beitraumlgt

In der Catering GmbH waren zum Ende des Geschaumlfts-jahres 2017 insgesamt 122 Mitarbeiter inkl Aushilfen (Vorjahr 118) beschaumlftigt Auf Basis von Vollkraumlften betraumlgt die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlfts-jahr 2017 im Jahresdurchschnitt 648 VK (Vorjahr 645 VK) Der Anstieg resultiert aus dem Ersatz fuumlr zwi-schenzeitlich ausgeschiedene TVoumlD-Mitarbeiter die von der Klinikum Mittelbaden gGmbH bereitgestellt wurden Diese wurden durch eigenes Personal ersetzt

2 Leistungsentwicklung

Der Wareneinsatz sowie die Betriebsnebenkosten sind bedingt durch gestiegene Lebensmittelpreise und Energiekosten gegenuumlber dem Vorjahr leicht gestie-gen Die Personalkosten konnten dagegen gesenkt werden Grund hierfuumlr ist der Ersatz der TVoumlD- Mitar-beiter welche vom Mutterunternehmen durch eige-nes Personal bereitgestellt wurden Die im Vorjahr erreichten 475774 Bekoumlstigungstage sind im Jahr 2017 um 3643 auf nunmehr noch 472131 Bekoumlsti-gungstage gesunken Damit verbunden war auch ein leichter Ruumlckgang bei der Erbringung von Dienstlei-stungen gegenuumlber der Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die im Planansatz vorgesehenen Erloumlse aus Cate-ringleistungen fuumlr Dritte wurden realisiert und konn-ten zum Vorjahr sogar um 2866 Bekoumlstigungstage

von 96185 Bekoumlstigungstagen auf 99051 Bekoumlsti-gungstage in 2017 gesteigert werden Im September 2017 hat die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 180 Mittages-sen mit der Astrid-Lindgren-Schule Iffezheim sowie einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 85 Mittages-sen fuumlr die Pestalozzi-Schule Rastatt mit dem Landrat-samt Rastatt abgeschlossen

Die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH hat alle Qualitaumltskriterien und Ziele welche mit dem RAL Guumltezeichen bdquoKompetenz richtig Essenldquo mit der Spezi-fikation Speisenvielfalt und Diaumlten verbunden sind auch im Jahr 2017 erfolgreich erfuumlllt Mit dieser Aus-zeichnung konnte erneut ein sehr hoher Qualitaumltsan-spruch an das Speisenangebot und die Ernaumlhrungsbe-ratung nachweislich belegt werden

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

29

3 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 174 146 72 69 102

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 174 146 72 69 102

Vorraumlte 150 126 162 154 -12

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 153 128 141 134 12

Forderung an den Gesellschafter 632 530 538 513 94

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 935 784 841 801 94

Liquide Mittel 82 69 135 129 -53

Rechnungsabgrenzungsposten 1 01 1 01 0

Gesamtvermoumlgen 1193 1000 1049 1000 144

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 21 18 65 62 -44

Ruumlckstellungen 128 107 43 41 85

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 374 313 397 378 -23

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 615 515 490 467 125

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

42 35 43 41 -1

Sonstige Verbindlichkeiten 13 11 11 10 2

Kurzfristiges Fremdkapital 1172 982 984 938 188

Gesamtkapital 1193 1000 1049 1000 144

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 21 Teuro Die Eigenkapitalquote sank im Berichtsjahr von 62 auf 18

Die Bilanzsumme hat sich gegenuumlber dem Vorjahr von 1049 Teuro um 137 auf 1193 Teuro erhoumlht

Auf der Aktivseite ist die Erhoumlhung im Wesentlichen durch die gestiegenen Forderungen gegen den

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

Gesellschafter und den Vorraumlten begruumlndet Der gestiegene Bilanzwert auf der Passivseite resultiert aus dem Anstieg der Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

30

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 43 Teuro nach einem Jahres-uumlberschuss im Vorjahr in Houmlhe von 5 Teuro ab Die Umsatzerloumlse sind im Vergleich zum Vorjahr von 8884 Teuro auf 8775 Teuro gesunken Die Erloumlsminderung ist vor-rangig darauf zuruumlckzufuumlhren dass die Bekoumlstigungs-tage unter dem Vorjahreswert liegen Auf der Auf-wandsseite konnte der Materialaufwand und die son-stigen betrieblichen Aufwendungen verringert wer-den

Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksa-men Bildung einer Steuerruumlckstellung in Houmlhe von 51 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Diese resul-tiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die not-wendige Bildung einer Steuerruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

Das operative Ergebnis entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 8775 998 8884 998 -109

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 16 02 16 02 0

Gesamtleistung 8791 1000 8900 1000 -109

Abschreibungen 27 03 15 02 12

Personalaufwand 2053 234 2019 227 34

Materialaufwand 5085 578 5158 580 -73

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1610 183 1700 191 -91

Betrieblicher Aufwand 8775 998 8892 999 -118

Betriebsergebnis 16 02 8 01 9

Finanzergebnis -1 00 -1 00 0

Steuern von Einkommen und Ertrag 58 07 2 00 56

Ergebnis nach Steuern -43 -05 5 01 -48

Sonstige Steuern 0 00 0 00 0

Jahresfehlbetrag-uumlberschuss -43 -05 5 01 -48

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

31

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2008 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2008 3237 0 0 4

2009 7604 4367 1349 4 0

2010 7319 -285 -37 4 0

2011 7119 -200 -27 6 2

2012 6955 -164 -23 6 0

2013 7334 379 54 4 -2

2014 7801 467 64 5 1

2015 8134 333 43 4 -1

2016 8884 750 92 5 1

2017 8775 -109 -12 -43 -48

Aufnahme des Geschaumlftsbetriebs am 01082008 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

4 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erfolgt mit einer speziel-len Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mit-telbaden gGmbH

Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Erweitert diese ihren Geschaumlftsumfang ergeben sich Moumlglichkeiten einer Geschaumlftsausweitung Ruumlcklaumlufige Pflegetage auf-grund der Senkung der durchschnittlichen Verweil-dauern in den Akutkrankenhaumlusern und der weitere Abbau von Pflegeplaumltzen in den Heimen der Klinikum Mittelbaden gGmbH koumlnnten einen weiteren Ruumlck-gang der Bekoumlstigungstage verursachen und damit die Notwendigkeit zur Anpassung der Kostenstruktu-ren bewirken um eine weiterhin stabile Ergebnissitua-tion darstellen zu koumlnnen Gleichzeitig wird auch die zwischenzeitlich erfolgte Uumlbernahme von weiteren Verpflegungsleistungen fuumlr Dritte zu einer stetigen Stabilisierung der Ergebnissituation beitragen

5 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 7 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 8788000 euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 sind nach derzeitigem Kenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

32

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH betreibt medizi-nische Versorgungszentren an den Standorten Rastatt und Baden-Baden und ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelbaden gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Auch im neunten Jahr ihres Bestehens konnte die Gesellschaft ihr Leistungsangebot auf einem guten Niveau fortfuumlhren und ein positives wirtschaftliches Jahresergebnis erzielen Die Medizinischen Versor-gungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizinischen Versor-gungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das sta-tionaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Ein-richtungen Beispielhaft sei die onkologische Ver-sorgung fuumlr die Menschen in Mittelbaden genannt Das Klinikum Mittelbaden Baden-Baden verfuumlgt uumlber eine internistische onkologische Abteilung die bei Bedarf in Zusammenarbeit mit einem Darmzentrum einem Brustzentrum und gemeinsam mit verschiede-nen operativen Partnern Patienten stationaumlr behan-delt Die MVZ GmbH ergaumlnzt dieses Angebot sowohl durch ambulante diagnostische als auch chemothe-rapeutische Behandlungsleistungen Eine am Haus niedergelassene Praxis fuumlr Strahlentherapie steht den Patienten mit ihrem Angebotsspektrum ebenfalls zur Verfuumlgung Weitere ergaumlnzende stationaumlre rehabilita-tive Angebote werden durch Kliniken anderer Traumlger erbracht Eine enge Kooperation mit ambulanten Pfle-gediensten Pflege- und Palliativeinrichtungen rundet das Angebot ab Mit dieser Leistungskombination

gelingt es ein umfassendes sektoren- und traumlgeruumlber-greifendes Versorgungsangebot auf hohem Niveau zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr dieses kombinierte Angebot spiegelt sich in weiterhin steigenden Patientenzahlen wider 2017 wurden uumlber 57000 ambulante Patienten in unseren Medizinischen Versorgungszentren behandelt

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Baden-Baden neben der umfassenden Versorgung von haumlmatologisch und onkologisch erkrankten Menschen in Gastroentero-logie Chirurgie Orthopaumldie Gynaumlkologie und Anaumls-thesie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Diagnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die inter-disziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge Den Menschen in Mittelbaden soll es in Ergaumlnzung zu weiteren ambulanten und stationauml-ren Versorgungsangeboten ermoumlglicht werden auf Wunsch alle erforderlichen Behandlungs- und Betreu-ungsschritte waumlhrend einer Erkrankung wohnortnah dauerhaft nutzen zu koumlnnen

Mit dem ambulanten Versorgungsangebot der Fach-richtungen Gynaumlkologie und Geburtshilfe sowie Anaumlsthesie ist es dem MVZ Rastatt gelungen am Klinikum Mittelbaden Rastatt die stationaumlre Gynaumlko-logie und Geburtshilfe zu ergaumlnzen und langfristig abzusichern Zudem ergaumlnzen der Fachbereich fuumlr Haut- und Geschlechtskrankheiten und der Fachbe-reich fuumlr Neurologie das Leistungsspektrum des MVZ Durch diese Fachbereiche wird ein weiterer Teil des breiten Leistungsangebots der Akut- und insbeson-dere der Pflegeeinrichtungen ergaumlnzt Gerade mit Blick auf die erforderliche Zahl von Fachaumlrztinnen und Fachaumlrzten und den zunehmenden Aumlrztemangel ist es wichtig ergaumlnzende medizinische Dienstleistungen mit familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen zu ver-

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

33

durchschnitt 77 Mitarbeiter einschlieszliglich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 458 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (450 VK)

knuumlpfen Die vorhandenen sechs Vertragsarztsitze im MVZ Rastatt teilen sich elf Aumlrztinnen und Aumlrzte

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH hat im Jahres-

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Vorraumlte 31 12 6 02 25

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 496 194 416 166 80

Forderung an den Gesellschafter 195 76 78 31 116

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 721 283 500 199 221

Liquide Mittel 73 29 83 33 -10

Rechnungsabgrenzungsposten 9 04 9 04 0

Gesamtvermoumlgen 2552 1000 2508 1000 44

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 240 94 429 171 -189

Ruumlckstellungen 86 34 85 34 1

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 211 83 357 142 -147

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 04 22 09 -11

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 1899 744 1554 619 345

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

16 06 4 02 13

Sonstige Verbindlichkeiten 89 35 57 23 32

Kurzfristiges Fremdkapital 2312 906 2079 829 233

Gesamtkapital 2552 1000 2508 1000 44

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

34

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

35

3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

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Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

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2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

38

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

39

3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

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gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

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  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 26: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

27

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2005 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2005 2655 0 0 23 0

2006 2892 237 89 7 -16

2007 3429 537 186 7 0

2008 3561 132 38 1 -6

2009 3449 -112 -31 0 -1

2010 3689 240 70 5 5

2011 4374 685 186 4 -1

2012 5032 658 150 5 1

2013 5423 391 78 4 -1

2014 5867 444 82 5 1

2015 7806 1939 330 8 3

2016 9597 1791 229 4 -4

2017 9852 255 27 -17 -21

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

3 Risiko- und Chancenmanagement

Die Klinikum Mittelbaden Service GmbH ist in das Risiko- und Chancenmanagement der Muttergesell-schaft Klinikum Mittelbaden gGmbH eingebunden Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Bei einer moumlglichen Geschaumlftsausweitung der Klinikum Mittelbaden gGmbH ergeben sich auch fuumlr die Berichtsgesellschaft Moumlglichkeiten einer Expansion der Geschaumlftstaumltigkeit

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Service GmbH

4 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 6 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 103 Mio euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sind nach derzeitigem Erkenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar Eine Ausweitung der Geschaumlftstaumltigkeiten ist im Geschaumlfts-jahr 2018 nicht vorgesehen

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

28

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenFuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH die ihren Geschaumlftsbetrieb am 01082008 aufgenommen hat musste im Geschaumlftsjahr 2017 erstmalig ein Jah-resfehlbetrag ausgewiesen werden

Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienstleistungen fuumlr die Klinikum Mittelbaden gGmbH und der mit ihr verbundenen Unternehmen Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Speisenversor-gung von Patienten Pflegegaumlsten Besuchern und Mitarbeitern und den damit verbundenen Logistiklei-stungen sowie dem Betrieb von Cafeterien Auszligerdem werden in begrenztem Umfang Dritte beliefert

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die wesentlich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung der Speisenversorgung bei der Mutterge-sellschaft beitraumlgt

In der Catering GmbH waren zum Ende des Geschaumlfts-jahres 2017 insgesamt 122 Mitarbeiter inkl Aushilfen (Vorjahr 118) beschaumlftigt Auf Basis von Vollkraumlften betraumlgt die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlfts-jahr 2017 im Jahresdurchschnitt 648 VK (Vorjahr 645 VK) Der Anstieg resultiert aus dem Ersatz fuumlr zwi-schenzeitlich ausgeschiedene TVoumlD-Mitarbeiter die von der Klinikum Mittelbaden gGmbH bereitgestellt wurden Diese wurden durch eigenes Personal ersetzt

2 Leistungsentwicklung

Der Wareneinsatz sowie die Betriebsnebenkosten sind bedingt durch gestiegene Lebensmittelpreise und Energiekosten gegenuumlber dem Vorjahr leicht gestie-gen Die Personalkosten konnten dagegen gesenkt werden Grund hierfuumlr ist der Ersatz der TVoumlD- Mitar-beiter welche vom Mutterunternehmen durch eige-nes Personal bereitgestellt wurden Die im Vorjahr erreichten 475774 Bekoumlstigungstage sind im Jahr 2017 um 3643 auf nunmehr noch 472131 Bekoumlsti-gungstage gesunken Damit verbunden war auch ein leichter Ruumlckgang bei der Erbringung von Dienstlei-stungen gegenuumlber der Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die im Planansatz vorgesehenen Erloumlse aus Cate-ringleistungen fuumlr Dritte wurden realisiert und konn-ten zum Vorjahr sogar um 2866 Bekoumlstigungstage

von 96185 Bekoumlstigungstagen auf 99051 Bekoumlsti-gungstage in 2017 gesteigert werden Im September 2017 hat die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 180 Mittages-sen mit der Astrid-Lindgren-Schule Iffezheim sowie einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 85 Mittages-sen fuumlr die Pestalozzi-Schule Rastatt mit dem Landrat-samt Rastatt abgeschlossen

Die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH hat alle Qualitaumltskriterien und Ziele welche mit dem RAL Guumltezeichen bdquoKompetenz richtig Essenldquo mit der Spezi-fikation Speisenvielfalt und Diaumlten verbunden sind auch im Jahr 2017 erfolgreich erfuumlllt Mit dieser Aus-zeichnung konnte erneut ein sehr hoher Qualitaumltsan-spruch an das Speisenangebot und die Ernaumlhrungsbe-ratung nachweislich belegt werden

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

29

3 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 174 146 72 69 102

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 174 146 72 69 102

Vorraumlte 150 126 162 154 -12

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 153 128 141 134 12

Forderung an den Gesellschafter 632 530 538 513 94

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 935 784 841 801 94

Liquide Mittel 82 69 135 129 -53

Rechnungsabgrenzungsposten 1 01 1 01 0

Gesamtvermoumlgen 1193 1000 1049 1000 144

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 21 18 65 62 -44

Ruumlckstellungen 128 107 43 41 85

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 374 313 397 378 -23

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 615 515 490 467 125

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

42 35 43 41 -1

Sonstige Verbindlichkeiten 13 11 11 10 2

Kurzfristiges Fremdkapital 1172 982 984 938 188

Gesamtkapital 1193 1000 1049 1000 144

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 21 Teuro Die Eigenkapitalquote sank im Berichtsjahr von 62 auf 18

Die Bilanzsumme hat sich gegenuumlber dem Vorjahr von 1049 Teuro um 137 auf 1193 Teuro erhoumlht

Auf der Aktivseite ist die Erhoumlhung im Wesentlichen durch die gestiegenen Forderungen gegen den

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

Gesellschafter und den Vorraumlten begruumlndet Der gestiegene Bilanzwert auf der Passivseite resultiert aus dem Anstieg der Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

30

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 43 Teuro nach einem Jahres-uumlberschuss im Vorjahr in Houmlhe von 5 Teuro ab Die Umsatzerloumlse sind im Vergleich zum Vorjahr von 8884 Teuro auf 8775 Teuro gesunken Die Erloumlsminderung ist vor-rangig darauf zuruumlckzufuumlhren dass die Bekoumlstigungs-tage unter dem Vorjahreswert liegen Auf der Auf-wandsseite konnte der Materialaufwand und die son-stigen betrieblichen Aufwendungen verringert wer-den

Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksa-men Bildung einer Steuerruumlckstellung in Houmlhe von 51 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Diese resul-tiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die not-wendige Bildung einer Steuerruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

Das operative Ergebnis entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 8775 998 8884 998 -109

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 16 02 16 02 0

Gesamtleistung 8791 1000 8900 1000 -109

Abschreibungen 27 03 15 02 12

Personalaufwand 2053 234 2019 227 34

Materialaufwand 5085 578 5158 580 -73

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1610 183 1700 191 -91

Betrieblicher Aufwand 8775 998 8892 999 -118

Betriebsergebnis 16 02 8 01 9

Finanzergebnis -1 00 -1 00 0

Steuern von Einkommen und Ertrag 58 07 2 00 56

Ergebnis nach Steuern -43 -05 5 01 -48

Sonstige Steuern 0 00 0 00 0

Jahresfehlbetrag-uumlberschuss -43 -05 5 01 -48

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

31

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2008 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2008 3237 0 0 4

2009 7604 4367 1349 4 0

2010 7319 -285 -37 4 0

2011 7119 -200 -27 6 2

2012 6955 -164 -23 6 0

2013 7334 379 54 4 -2

2014 7801 467 64 5 1

2015 8134 333 43 4 -1

2016 8884 750 92 5 1

2017 8775 -109 -12 -43 -48

Aufnahme des Geschaumlftsbetriebs am 01082008 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

4 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erfolgt mit einer speziel-len Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mit-telbaden gGmbH

Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Erweitert diese ihren Geschaumlftsumfang ergeben sich Moumlglichkeiten einer Geschaumlftsausweitung Ruumlcklaumlufige Pflegetage auf-grund der Senkung der durchschnittlichen Verweil-dauern in den Akutkrankenhaumlusern und der weitere Abbau von Pflegeplaumltzen in den Heimen der Klinikum Mittelbaden gGmbH koumlnnten einen weiteren Ruumlck-gang der Bekoumlstigungstage verursachen und damit die Notwendigkeit zur Anpassung der Kostenstruktu-ren bewirken um eine weiterhin stabile Ergebnissitua-tion darstellen zu koumlnnen Gleichzeitig wird auch die zwischenzeitlich erfolgte Uumlbernahme von weiteren Verpflegungsleistungen fuumlr Dritte zu einer stetigen Stabilisierung der Ergebnissituation beitragen

5 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 7 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 8788000 euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 sind nach derzeitigem Kenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

32

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH betreibt medizi-nische Versorgungszentren an den Standorten Rastatt und Baden-Baden und ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelbaden gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Auch im neunten Jahr ihres Bestehens konnte die Gesellschaft ihr Leistungsangebot auf einem guten Niveau fortfuumlhren und ein positives wirtschaftliches Jahresergebnis erzielen Die Medizinischen Versor-gungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizinischen Versor-gungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das sta-tionaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Ein-richtungen Beispielhaft sei die onkologische Ver-sorgung fuumlr die Menschen in Mittelbaden genannt Das Klinikum Mittelbaden Baden-Baden verfuumlgt uumlber eine internistische onkologische Abteilung die bei Bedarf in Zusammenarbeit mit einem Darmzentrum einem Brustzentrum und gemeinsam mit verschiede-nen operativen Partnern Patienten stationaumlr behan-delt Die MVZ GmbH ergaumlnzt dieses Angebot sowohl durch ambulante diagnostische als auch chemothe-rapeutische Behandlungsleistungen Eine am Haus niedergelassene Praxis fuumlr Strahlentherapie steht den Patienten mit ihrem Angebotsspektrum ebenfalls zur Verfuumlgung Weitere ergaumlnzende stationaumlre rehabilita-tive Angebote werden durch Kliniken anderer Traumlger erbracht Eine enge Kooperation mit ambulanten Pfle-gediensten Pflege- und Palliativeinrichtungen rundet das Angebot ab Mit dieser Leistungskombination

gelingt es ein umfassendes sektoren- und traumlgeruumlber-greifendes Versorgungsangebot auf hohem Niveau zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr dieses kombinierte Angebot spiegelt sich in weiterhin steigenden Patientenzahlen wider 2017 wurden uumlber 57000 ambulante Patienten in unseren Medizinischen Versorgungszentren behandelt

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Baden-Baden neben der umfassenden Versorgung von haumlmatologisch und onkologisch erkrankten Menschen in Gastroentero-logie Chirurgie Orthopaumldie Gynaumlkologie und Anaumls-thesie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Diagnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die inter-disziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge Den Menschen in Mittelbaden soll es in Ergaumlnzung zu weiteren ambulanten und stationauml-ren Versorgungsangeboten ermoumlglicht werden auf Wunsch alle erforderlichen Behandlungs- und Betreu-ungsschritte waumlhrend einer Erkrankung wohnortnah dauerhaft nutzen zu koumlnnen

Mit dem ambulanten Versorgungsangebot der Fach-richtungen Gynaumlkologie und Geburtshilfe sowie Anaumlsthesie ist es dem MVZ Rastatt gelungen am Klinikum Mittelbaden Rastatt die stationaumlre Gynaumlko-logie und Geburtshilfe zu ergaumlnzen und langfristig abzusichern Zudem ergaumlnzen der Fachbereich fuumlr Haut- und Geschlechtskrankheiten und der Fachbe-reich fuumlr Neurologie das Leistungsspektrum des MVZ Durch diese Fachbereiche wird ein weiterer Teil des breiten Leistungsangebots der Akut- und insbeson-dere der Pflegeeinrichtungen ergaumlnzt Gerade mit Blick auf die erforderliche Zahl von Fachaumlrztinnen und Fachaumlrzten und den zunehmenden Aumlrztemangel ist es wichtig ergaumlnzende medizinische Dienstleistungen mit familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen zu ver-

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

33

durchschnitt 77 Mitarbeiter einschlieszliglich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 458 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (450 VK)

knuumlpfen Die vorhandenen sechs Vertragsarztsitze im MVZ Rastatt teilen sich elf Aumlrztinnen und Aumlrzte

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH hat im Jahres-

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Vorraumlte 31 12 6 02 25

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 496 194 416 166 80

Forderung an den Gesellschafter 195 76 78 31 116

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 721 283 500 199 221

Liquide Mittel 73 29 83 33 -10

Rechnungsabgrenzungsposten 9 04 9 04 0

Gesamtvermoumlgen 2552 1000 2508 1000 44

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 240 94 429 171 -189

Ruumlckstellungen 86 34 85 34 1

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 211 83 357 142 -147

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 04 22 09 -11

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 1899 744 1554 619 345

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

16 06 4 02 13

Sonstige Verbindlichkeiten 89 35 57 23 32

Kurzfristiges Fremdkapital 2312 906 2079 829 233

Gesamtkapital 2552 1000 2508 1000 44

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

34

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

35

3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

36

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

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2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

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b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

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3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

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Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

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gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

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Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

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I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

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23

Segm

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flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

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gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 27: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

28

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenFuumlr die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH die ihren Geschaumlftsbetrieb am 01082008 aufgenommen hat musste im Geschaumlftsjahr 2017 erstmalig ein Jah-resfehlbetrag ausgewiesen werden

Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienstleistungen fuumlr die Klinikum Mittelbaden gGmbH und der mit ihr verbundenen Unternehmen Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Speisenversor-gung von Patienten Pflegegaumlsten Besuchern und Mitarbeitern und den damit verbundenen Logistiklei-stungen sowie dem Betrieb von Cafeterien Auszligerdem werden in begrenztem Umfang Dritte beliefert

Als 100 -ige Tochtergesellschaft der Klinikum Mittel-baden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organ-schaft die wesentlich zur Kostenreduzierung fuumlr die Erbringung der Speisenversorgung bei der Mutterge-sellschaft beitraumlgt

In der Catering GmbH waren zum Ende des Geschaumlfts-jahres 2017 insgesamt 122 Mitarbeiter inkl Aushilfen (Vorjahr 118) beschaumlftigt Auf Basis von Vollkraumlften betraumlgt die Anzahl der besetzten Stellen im Geschaumlfts-jahr 2017 im Jahresdurchschnitt 648 VK (Vorjahr 645 VK) Der Anstieg resultiert aus dem Ersatz fuumlr zwi-schenzeitlich ausgeschiedene TVoumlD-Mitarbeiter die von der Klinikum Mittelbaden gGmbH bereitgestellt wurden Diese wurden durch eigenes Personal ersetzt

2 Leistungsentwicklung

Der Wareneinsatz sowie die Betriebsnebenkosten sind bedingt durch gestiegene Lebensmittelpreise und Energiekosten gegenuumlber dem Vorjahr leicht gestie-gen Die Personalkosten konnten dagegen gesenkt werden Grund hierfuumlr ist der Ersatz der TVoumlD- Mitar-beiter welche vom Mutterunternehmen durch eige-nes Personal bereitgestellt wurden Die im Vorjahr erreichten 475774 Bekoumlstigungstage sind im Jahr 2017 um 3643 auf nunmehr noch 472131 Bekoumlsti-gungstage gesunken Damit verbunden war auch ein leichter Ruumlckgang bei der Erbringung von Dienstlei-stungen gegenuumlber der Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die im Planansatz vorgesehenen Erloumlse aus Cate-ringleistungen fuumlr Dritte wurden realisiert und konn-ten zum Vorjahr sogar um 2866 Bekoumlstigungstage

von 96185 Bekoumlstigungstagen auf 99051 Bekoumlsti-gungstage in 2017 gesteigert werden Im September 2017 hat die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 180 Mittages-sen mit der Astrid-Lindgren-Schule Iffezheim sowie einen Vertrag uumlber die Lieferung von ca 85 Mittages-sen fuumlr die Pestalozzi-Schule Rastatt mit dem Landrat-samt Rastatt abgeschlossen

Die Klinikum Mittelbaden Catering GmbH hat alle Qualitaumltskriterien und Ziele welche mit dem RAL Guumltezeichen bdquoKompetenz richtig Essenldquo mit der Spezi-fikation Speisenvielfalt und Diaumlten verbunden sind auch im Jahr 2017 erfolgreich erfuumlllt Mit dieser Aus-zeichnung konnte erneut ein sehr hoher Qualitaumltsan-spruch an das Speisenangebot und die Ernaumlhrungsbe-ratung nachweislich belegt werden

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

29

3 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 174 146 72 69 102

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 174 146 72 69 102

Vorraumlte 150 126 162 154 -12

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 153 128 141 134 12

Forderung an den Gesellschafter 632 530 538 513 94

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 935 784 841 801 94

Liquide Mittel 82 69 135 129 -53

Rechnungsabgrenzungsposten 1 01 1 01 0

Gesamtvermoumlgen 1193 1000 1049 1000 144

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 21 18 65 62 -44

Ruumlckstellungen 128 107 43 41 85

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 374 313 397 378 -23

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 615 515 490 467 125

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

42 35 43 41 -1

Sonstige Verbindlichkeiten 13 11 11 10 2

Kurzfristiges Fremdkapital 1172 982 984 938 188

Gesamtkapital 1193 1000 1049 1000 144

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 21 Teuro Die Eigenkapitalquote sank im Berichtsjahr von 62 auf 18

Die Bilanzsumme hat sich gegenuumlber dem Vorjahr von 1049 Teuro um 137 auf 1193 Teuro erhoumlht

Auf der Aktivseite ist die Erhoumlhung im Wesentlichen durch die gestiegenen Forderungen gegen den

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

Gesellschafter und den Vorraumlten begruumlndet Der gestiegene Bilanzwert auf der Passivseite resultiert aus dem Anstieg der Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

30

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 43 Teuro nach einem Jahres-uumlberschuss im Vorjahr in Houmlhe von 5 Teuro ab Die Umsatzerloumlse sind im Vergleich zum Vorjahr von 8884 Teuro auf 8775 Teuro gesunken Die Erloumlsminderung ist vor-rangig darauf zuruumlckzufuumlhren dass die Bekoumlstigungs-tage unter dem Vorjahreswert liegen Auf der Auf-wandsseite konnte der Materialaufwand und die son-stigen betrieblichen Aufwendungen verringert wer-den

Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksa-men Bildung einer Steuerruumlckstellung in Houmlhe von 51 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Diese resul-tiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die not-wendige Bildung einer Steuerruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

Das operative Ergebnis entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 8775 998 8884 998 -109

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 16 02 16 02 0

Gesamtleistung 8791 1000 8900 1000 -109

Abschreibungen 27 03 15 02 12

Personalaufwand 2053 234 2019 227 34

Materialaufwand 5085 578 5158 580 -73

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1610 183 1700 191 -91

Betrieblicher Aufwand 8775 998 8892 999 -118

Betriebsergebnis 16 02 8 01 9

Finanzergebnis -1 00 -1 00 0

Steuern von Einkommen und Ertrag 58 07 2 00 56

Ergebnis nach Steuern -43 -05 5 01 -48

Sonstige Steuern 0 00 0 00 0

Jahresfehlbetrag-uumlberschuss -43 -05 5 01 -48

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

31

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2008 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2008 3237 0 0 4

2009 7604 4367 1349 4 0

2010 7319 -285 -37 4 0

2011 7119 -200 -27 6 2

2012 6955 -164 -23 6 0

2013 7334 379 54 4 -2

2014 7801 467 64 5 1

2015 8134 333 43 4 -1

2016 8884 750 92 5 1

2017 8775 -109 -12 -43 -48

Aufnahme des Geschaumlftsbetriebs am 01082008 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

4 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erfolgt mit einer speziel-len Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mit-telbaden gGmbH

Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Erweitert diese ihren Geschaumlftsumfang ergeben sich Moumlglichkeiten einer Geschaumlftsausweitung Ruumlcklaumlufige Pflegetage auf-grund der Senkung der durchschnittlichen Verweil-dauern in den Akutkrankenhaumlusern und der weitere Abbau von Pflegeplaumltzen in den Heimen der Klinikum Mittelbaden gGmbH koumlnnten einen weiteren Ruumlck-gang der Bekoumlstigungstage verursachen und damit die Notwendigkeit zur Anpassung der Kostenstruktu-ren bewirken um eine weiterhin stabile Ergebnissitua-tion darstellen zu koumlnnen Gleichzeitig wird auch die zwischenzeitlich erfolgte Uumlbernahme von weiteren Verpflegungsleistungen fuumlr Dritte zu einer stetigen Stabilisierung der Ergebnissituation beitragen

5 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 7 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 8788000 euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 sind nach derzeitigem Kenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

32

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH betreibt medizi-nische Versorgungszentren an den Standorten Rastatt und Baden-Baden und ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelbaden gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Auch im neunten Jahr ihres Bestehens konnte die Gesellschaft ihr Leistungsangebot auf einem guten Niveau fortfuumlhren und ein positives wirtschaftliches Jahresergebnis erzielen Die Medizinischen Versor-gungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizinischen Versor-gungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das sta-tionaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Ein-richtungen Beispielhaft sei die onkologische Ver-sorgung fuumlr die Menschen in Mittelbaden genannt Das Klinikum Mittelbaden Baden-Baden verfuumlgt uumlber eine internistische onkologische Abteilung die bei Bedarf in Zusammenarbeit mit einem Darmzentrum einem Brustzentrum und gemeinsam mit verschiede-nen operativen Partnern Patienten stationaumlr behan-delt Die MVZ GmbH ergaumlnzt dieses Angebot sowohl durch ambulante diagnostische als auch chemothe-rapeutische Behandlungsleistungen Eine am Haus niedergelassene Praxis fuumlr Strahlentherapie steht den Patienten mit ihrem Angebotsspektrum ebenfalls zur Verfuumlgung Weitere ergaumlnzende stationaumlre rehabilita-tive Angebote werden durch Kliniken anderer Traumlger erbracht Eine enge Kooperation mit ambulanten Pfle-gediensten Pflege- und Palliativeinrichtungen rundet das Angebot ab Mit dieser Leistungskombination

gelingt es ein umfassendes sektoren- und traumlgeruumlber-greifendes Versorgungsangebot auf hohem Niveau zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr dieses kombinierte Angebot spiegelt sich in weiterhin steigenden Patientenzahlen wider 2017 wurden uumlber 57000 ambulante Patienten in unseren Medizinischen Versorgungszentren behandelt

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Baden-Baden neben der umfassenden Versorgung von haumlmatologisch und onkologisch erkrankten Menschen in Gastroentero-logie Chirurgie Orthopaumldie Gynaumlkologie und Anaumls-thesie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Diagnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die inter-disziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge Den Menschen in Mittelbaden soll es in Ergaumlnzung zu weiteren ambulanten und stationauml-ren Versorgungsangeboten ermoumlglicht werden auf Wunsch alle erforderlichen Behandlungs- und Betreu-ungsschritte waumlhrend einer Erkrankung wohnortnah dauerhaft nutzen zu koumlnnen

Mit dem ambulanten Versorgungsangebot der Fach-richtungen Gynaumlkologie und Geburtshilfe sowie Anaumlsthesie ist es dem MVZ Rastatt gelungen am Klinikum Mittelbaden Rastatt die stationaumlre Gynaumlko-logie und Geburtshilfe zu ergaumlnzen und langfristig abzusichern Zudem ergaumlnzen der Fachbereich fuumlr Haut- und Geschlechtskrankheiten und der Fachbe-reich fuumlr Neurologie das Leistungsspektrum des MVZ Durch diese Fachbereiche wird ein weiterer Teil des breiten Leistungsangebots der Akut- und insbeson-dere der Pflegeeinrichtungen ergaumlnzt Gerade mit Blick auf die erforderliche Zahl von Fachaumlrztinnen und Fachaumlrzten und den zunehmenden Aumlrztemangel ist es wichtig ergaumlnzende medizinische Dienstleistungen mit familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen zu ver-

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

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durchschnitt 77 Mitarbeiter einschlieszliglich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 458 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (450 VK)

knuumlpfen Die vorhandenen sechs Vertragsarztsitze im MVZ Rastatt teilen sich elf Aumlrztinnen und Aumlrzte

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH hat im Jahres-

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Vorraumlte 31 12 6 02 25

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 496 194 416 166 80

Forderung an den Gesellschafter 195 76 78 31 116

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 721 283 500 199 221

Liquide Mittel 73 29 83 33 -10

Rechnungsabgrenzungsposten 9 04 9 04 0

Gesamtvermoumlgen 2552 1000 2508 1000 44

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 240 94 429 171 -189

Ruumlckstellungen 86 34 85 34 1

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 211 83 357 142 -147

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 04 22 09 -11

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 1899 744 1554 619 345

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

16 06 4 02 13

Sonstige Verbindlichkeiten 89 35 57 23 32

Kurzfristiges Fremdkapital 2312 906 2079 829 233

Gesamtkapital 2552 1000 2508 1000 44

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

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Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

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3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

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Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

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2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

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b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

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3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

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Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

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Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

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Page 28: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

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3 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslagea) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 174 146 72 69 102

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 174 146 72 69 102

Vorraumlte 150 126 162 154 -12

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 153 128 141 134 12

Forderung an den Gesellschafter 632 530 538 513 94

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 935 784 841 801 94

Liquide Mittel 82 69 135 129 -53

Rechnungsabgrenzungsposten 1 01 1 01 0

Gesamtvermoumlgen 1193 1000 1049 1000 144

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 21 18 65 62 -44

Ruumlckstellungen 128 107 43 41 85

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 374 313 397 378 -23

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 615 515 490 467 125

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

42 35 43 41 -1

Sonstige Verbindlichkeiten 13 11 11 10 2

Kurzfristiges Fremdkapital 1172 982 984 938 188

Gesamtkapital 1193 1000 1049 1000 144

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 21 Teuro Die Eigenkapitalquote sank im Berichtsjahr von 62 auf 18

Die Bilanzsumme hat sich gegenuumlber dem Vorjahr von 1049 Teuro um 137 auf 1193 Teuro erhoumlht

Auf der Aktivseite ist die Erhoumlhung im Wesentlichen durch die gestiegenen Forderungen gegen den

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

Gesellschafter und den Vorraumlten begruumlndet Der gestiegene Bilanzwert auf der Passivseite resultiert aus dem Anstieg der Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

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Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 43 Teuro nach einem Jahres-uumlberschuss im Vorjahr in Houmlhe von 5 Teuro ab Die Umsatzerloumlse sind im Vergleich zum Vorjahr von 8884 Teuro auf 8775 Teuro gesunken Die Erloumlsminderung ist vor-rangig darauf zuruumlckzufuumlhren dass die Bekoumlstigungs-tage unter dem Vorjahreswert liegen Auf der Auf-wandsseite konnte der Materialaufwand und die son-stigen betrieblichen Aufwendungen verringert wer-den

Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksa-men Bildung einer Steuerruumlckstellung in Houmlhe von 51 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Diese resul-tiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die not-wendige Bildung einer Steuerruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

Das operative Ergebnis entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 8775 998 8884 998 -109

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 16 02 16 02 0

Gesamtleistung 8791 1000 8900 1000 -109

Abschreibungen 27 03 15 02 12

Personalaufwand 2053 234 2019 227 34

Materialaufwand 5085 578 5158 580 -73

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1610 183 1700 191 -91

Betrieblicher Aufwand 8775 998 8892 999 -118

Betriebsergebnis 16 02 8 01 9

Finanzergebnis -1 00 -1 00 0

Steuern von Einkommen und Ertrag 58 07 2 00 56

Ergebnis nach Steuern -43 -05 5 01 -48

Sonstige Steuern 0 00 0 00 0

Jahresfehlbetrag-uumlberschuss -43 -05 5 01 -48

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

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Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2008 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2008 3237 0 0 4

2009 7604 4367 1349 4 0

2010 7319 -285 -37 4 0

2011 7119 -200 -27 6 2

2012 6955 -164 -23 6 0

2013 7334 379 54 4 -2

2014 7801 467 64 5 1

2015 8134 333 43 4 -1

2016 8884 750 92 5 1

2017 8775 -109 -12 -43 -48

Aufnahme des Geschaumlftsbetriebs am 01082008 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

4 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erfolgt mit einer speziel-len Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mit-telbaden gGmbH

Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Erweitert diese ihren Geschaumlftsumfang ergeben sich Moumlglichkeiten einer Geschaumlftsausweitung Ruumlcklaumlufige Pflegetage auf-grund der Senkung der durchschnittlichen Verweil-dauern in den Akutkrankenhaumlusern und der weitere Abbau von Pflegeplaumltzen in den Heimen der Klinikum Mittelbaden gGmbH koumlnnten einen weiteren Ruumlck-gang der Bekoumlstigungstage verursachen und damit die Notwendigkeit zur Anpassung der Kostenstruktu-ren bewirken um eine weiterhin stabile Ergebnissitua-tion darstellen zu koumlnnen Gleichzeitig wird auch die zwischenzeitlich erfolgte Uumlbernahme von weiteren Verpflegungsleistungen fuumlr Dritte zu einer stetigen Stabilisierung der Ergebnissituation beitragen

5 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 7 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 8788000 euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 sind nach derzeitigem Kenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

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Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH betreibt medizi-nische Versorgungszentren an den Standorten Rastatt und Baden-Baden und ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelbaden gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Auch im neunten Jahr ihres Bestehens konnte die Gesellschaft ihr Leistungsangebot auf einem guten Niveau fortfuumlhren und ein positives wirtschaftliches Jahresergebnis erzielen Die Medizinischen Versor-gungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizinischen Versor-gungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das sta-tionaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Ein-richtungen Beispielhaft sei die onkologische Ver-sorgung fuumlr die Menschen in Mittelbaden genannt Das Klinikum Mittelbaden Baden-Baden verfuumlgt uumlber eine internistische onkologische Abteilung die bei Bedarf in Zusammenarbeit mit einem Darmzentrum einem Brustzentrum und gemeinsam mit verschiede-nen operativen Partnern Patienten stationaumlr behan-delt Die MVZ GmbH ergaumlnzt dieses Angebot sowohl durch ambulante diagnostische als auch chemothe-rapeutische Behandlungsleistungen Eine am Haus niedergelassene Praxis fuumlr Strahlentherapie steht den Patienten mit ihrem Angebotsspektrum ebenfalls zur Verfuumlgung Weitere ergaumlnzende stationaumlre rehabilita-tive Angebote werden durch Kliniken anderer Traumlger erbracht Eine enge Kooperation mit ambulanten Pfle-gediensten Pflege- und Palliativeinrichtungen rundet das Angebot ab Mit dieser Leistungskombination

gelingt es ein umfassendes sektoren- und traumlgeruumlber-greifendes Versorgungsangebot auf hohem Niveau zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr dieses kombinierte Angebot spiegelt sich in weiterhin steigenden Patientenzahlen wider 2017 wurden uumlber 57000 ambulante Patienten in unseren Medizinischen Versorgungszentren behandelt

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Baden-Baden neben der umfassenden Versorgung von haumlmatologisch und onkologisch erkrankten Menschen in Gastroentero-logie Chirurgie Orthopaumldie Gynaumlkologie und Anaumls-thesie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Diagnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die inter-disziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge Den Menschen in Mittelbaden soll es in Ergaumlnzung zu weiteren ambulanten und stationauml-ren Versorgungsangeboten ermoumlglicht werden auf Wunsch alle erforderlichen Behandlungs- und Betreu-ungsschritte waumlhrend einer Erkrankung wohnortnah dauerhaft nutzen zu koumlnnen

Mit dem ambulanten Versorgungsangebot der Fach-richtungen Gynaumlkologie und Geburtshilfe sowie Anaumlsthesie ist es dem MVZ Rastatt gelungen am Klinikum Mittelbaden Rastatt die stationaumlre Gynaumlko-logie und Geburtshilfe zu ergaumlnzen und langfristig abzusichern Zudem ergaumlnzen der Fachbereich fuumlr Haut- und Geschlechtskrankheiten und der Fachbe-reich fuumlr Neurologie das Leistungsspektrum des MVZ Durch diese Fachbereiche wird ein weiterer Teil des breiten Leistungsangebots der Akut- und insbeson-dere der Pflegeeinrichtungen ergaumlnzt Gerade mit Blick auf die erforderliche Zahl von Fachaumlrztinnen und Fachaumlrzten und den zunehmenden Aumlrztemangel ist es wichtig ergaumlnzende medizinische Dienstleistungen mit familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen zu ver-

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

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durchschnitt 77 Mitarbeiter einschlieszliglich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 458 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (450 VK)

knuumlpfen Die vorhandenen sechs Vertragsarztsitze im MVZ Rastatt teilen sich elf Aumlrztinnen und Aumlrzte

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH hat im Jahres-

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Vorraumlte 31 12 6 02 25

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 496 194 416 166 80

Forderung an den Gesellschafter 195 76 78 31 116

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 721 283 500 199 221

Liquide Mittel 73 29 83 33 -10

Rechnungsabgrenzungsposten 9 04 9 04 0

Gesamtvermoumlgen 2552 1000 2508 1000 44

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 240 94 429 171 -189

Ruumlckstellungen 86 34 85 34 1

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 211 83 357 142 -147

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 04 22 09 -11

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 1899 744 1554 619 345

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

16 06 4 02 13

Sonstige Verbindlichkeiten 89 35 57 23 32

Kurzfristiges Fremdkapital 2312 906 2079 829 233

Gesamtkapital 2552 1000 2508 1000 44

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

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Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

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3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

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Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

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2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

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b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

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3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

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gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

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  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 29: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

30

Das Geschaumlftsjahr 2017 schloss die Gesellschaft mit einem Jahresfehlbetrag von 43 Teuro nach einem Jahres-uumlberschuss im Vorjahr in Houmlhe von 5 Teuro ab Die Umsatzerloumlse sind im Vergleich zum Vorjahr von 8884 Teuro auf 8775 Teuro gesunken Die Erloumlsminderung ist vor-rangig darauf zuruumlckzufuumlhren dass die Bekoumlstigungs-tage unter dem Vorjahreswert liegen Auf der Auf-wandsseite konnte der Materialaufwand und die son-stigen betrieblichen Aufwendungen verringert wer-den

Die Gesellschaft musste aufgrund der aufwandwirksa-men Bildung einer Steuerruumlckstellung in Houmlhe von 51 Teuro einen Jahresfehlbetrag ausweisen Diese resul-tiert insbesondere aus einer in 2017 fuumlr die 2011 bis 2015 stattgefundenen Betriebspruumlfung Ohne die not-wendige Bildung einer Steuerruumlckstellung haumltte das Ergebnis leicht uumlber dem Vorjahresniveau gelegen

Das operative Ergebnis entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 8775 998 8884 998 -109

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 16 02 16 02 0

Gesamtleistung 8791 1000 8900 1000 -109

Abschreibungen 27 03 15 02 12

Personalaufwand 2053 234 2019 227 34

Materialaufwand 5085 578 5158 580 -73

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1610 183 1700 191 -91

Betrieblicher Aufwand 8775 998 8892 999 -118

Betriebsergebnis 16 02 8 01 9

Finanzergebnis -1 00 -1 00 0

Steuern von Einkommen und Ertrag 58 07 2 00 56

Ergebnis nach Steuern -43 -05 5 01 -48

Sonstige Steuern 0 00 0 00 0

Jahresfehlbetrag-uumlberschuss -43 -05 5 01 -48

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

31

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2008 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2008 3237 0 0 4

2009 7604 4367 1349 4 0

2010 7319 -285 -37 4 0

2011 7119 -200 -27 6 2

2012 6955 -164 -23 6 0

2013 7334 379 54 4 -2

2014 7801 467 64 5 1

2015 8134 333 43 4 -1

2016 8884 750 92 5 1

2017 8775 -109 -12 -43 -48

Aufnahme des Geschaumlftsbetriebs am 01082008 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

4 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erfolgt mit einer speziel-len Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mit-telbaden gGmbH

Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Erweitert diese ihren Geschaumlftsumfang ergeben sich Moumlglichkeiten einer Geschaumlftsausweitung Ruumlcklaumlufige Pflegetage auf-grund der Senkung der durchschnittlichen Verweil-dauern in den Akutkrankenhaumlusern und der weitere Abbau von Pflegeplaumltzen in den Heimen der Klinikum Mittelbaden gGmbH koumlnnten einen weiteren Ruumlck-gang der Bekoumlstigungstage verursachen und damit die Notwendigkeit zur Anpassung der Kostenstruktu-ren bewirken um eine weiterhin stabile Ergebnissitua-tion darstellen zu koumlnnen Gleichzeitig wird auch die zwischenzeitlich erfolgte Uumlbernahme von weiteren Verpflegungsleistungen fuumlr Dritte zu einer stetigen Stabilisierung der Ergebnissituation beitragen

5 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 7 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 8788000 euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 sind nach derzeitigem Kenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

32

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH betreibt medizi-nische Versorgungszentren an den Standorten Rastatt und Baden-Baden und ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelbaden gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Auch im neunten Jahr ihres Bestehens konnte die Gesellschaft ihr Leistungsangebot auf einem guten Niveau fortfuumlhren und ein positives wirtschaftliches Jahresergebnis erzielen Die Medizinischen Versor-gungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizinischen Versor-gungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das sta-tionaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Ein-richtungen Beispielhaft sei die onkologische Ver-sorgung fuumlr die Menschen in Mittelbaden genannt Das Klinikum Mittelbaden Baden-Baden verfuumlgt uumlber eine internistische onkologische Abteilung die bei Bedarf in Zusammenarbeit mit einem Darmzentrum einem Brustzentrum und gemeinsam mit verschiede-nen operativen Partnern Patienten stationaumlr behan-delt Die MVZ GmbH ergaumlnzt dieses Angebot sowohl durch ambulante diagnostische als auch chemothe-rapeutische Behandlungsleistungen Eine am Haus niedergelassene Praxis fuumlr Strahlentherapie steht den Patienten mit ihrem Angebotsspektrum ebenfalls zur Verfuumlgung Weitere ergaumlnzende stationaumlre rehabilita-tive Angebote werden durch Kliniken anderer Traumlger erbracht Eine enge Kooperation mit ambulanten Pfle-gediensten Pflege- und Palliativeinrichtungen rundet das Angebot ab Mit dieser Leistungskombination

gelingt es ein umfassendes sektoren- und traumlgeruumlber-greifendes Versorgungsangebot auf hohem Niveau zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr dieses kombinierte Angebot spiegelt sich in weiterhin steigenden Patientenzahlen wider 2017 wurden uumlber 57000 ambulante Patienten in unseren Medizinischen Versorgungszentren behandelt

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Baden-Baden neben der umfassenden Versorgung von haumlmatologisch und onkologisch erkrankten Menschen in Gastroentero-logie Chirurgie Orthopaumldie Gynaumlkologie und Anaumls-thesie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Diagnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die inter-disziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge Den Menschen in Mittelbaden soll es in Ergaumlnzung zu weiteren ambulanten und stationauml-ren Versorgungsangeboten ermoumlglicht werden auf Wunsch alle erforderlichen Behandlungs- und Betreu-ungsschritte waumlhrend einer Erkrankung wohnortnah dauerhaft nutzen zu koumlnnen

Mit dem ambulanten Versorgungsangebot der Fach-richtungen Gynaumlkologie und Geburtshilfe sowie Anaumlsthesie ist es dem MVZ Rastatt gelungen am Klinikum Mittelbaden Rastatt die stationaumlre Gynaumlko-logie und Geburtshilfe zu ergaumlnzen und langfristig abzusichern Zudem ergaumlnzen der Fachbereich fuumlr Haut- und Geschlechtskrankheiten und der Fachbe-reich fuumlr Neurologie das Leistungsspektrum des MVZ Durch diese Fachbereiche wird ein weiterer Teil des breiten Leistungsangebots der Akut- und insbeson-dere der Pflegeeinrichtungen ergaumlnzt Gerade mit Blick auf die erforderliche Zahl von Fachaumlrztinnen und Fachaumlrzten und den zunehmenden Aumlrztemangel ist es wichtig ergaumlnzende medizinische Dienstleistungen mit familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen zu ver-

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

33

durchschnitt 77 Mitarbeiter einschlieszliglich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 458 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (450 VK)

knuumlpfen Die vorhandenen sechs Vertragsarztsitze im MVZ Rastatt teilen sich elf Aumlrztinnen und Aumlrzte

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH hat im Jahres-

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Vorraumlte 31 12 6 02 25

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 496 194 416 166 80

Forderung an den Gesellschafter 195 76 78 31 116

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 721 283 500 199 221

Liquide Mittel 73 29 83 33 -10

Rechnungsabgrenzungsposten 9 04 9 04 0

Gesamtvermoumlgen 2552 1000 2508 1000 44

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 240 94 429 171 -189

Ruumlckstellungen 86 34 85 34 1

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 211 83 357 142 -147

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 04 22 09 -11

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 1899 744 1554 619 345

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

16 06 4 02 13

Sonstige Verbindlichkeiten 89 35 57 23 32

Kurzfristiges Fremdkapital 2312 906 2079 829 233

Gesamtkapital 2552 1000 2508 1000 44

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

34

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

35

3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

36

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

37

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

38

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

39

3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

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klimaneutralnatureOfficecom | DE-212-780663

gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 30: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

31

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2008 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2008 3237 0 0 4

2009 7604 4367 1349 4 0

2010 7319 -285 -37 4 0

2011 7119 -200 -27 6 2

2012 6955 -164 -23 6 0

2013 7334 379 54 4 -2

2014 7801 467 64 5 1

2015 8134 333 43 4 -1

2016 8884 750 92 5 1

2017 8775 -109 -12 -43 -48

Aufnahme des Geschaumlftsbetriebs am 01082008 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden Catering GmbH

4 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden Catering GmbH erfolgt mit einer speziel-len Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mit-telbaden gGmbH

Aufgrund des Geschaumlftsmodells der Gesellschaft sind die Risiken und Chancen von der weiteren Entwick-lung der Geschaumlftsbeziehungen mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH abhaumlngig Erweitert diese ihren Geschaumlftsumfang ergeben sich Moumlglichkeiten einer Geschaumlftsausweitung Ruumlcklaumlufige Pflegetage auf-grund der Senkung der durchschnittlichen Verweil-dauern in den Akutkrankenhaumlusern und der weitere Abbau von Pflegeplaumltzen in den Heimen der Klinikum Mittelbaden gGmbH koumlnnten einen weiteren Ruumlck-gang der Bekoumlstigungstage verursachen und damit die Notwendigkeit zur Anpassung der Kostenstruktu-ren bewirken um eine weiterhin stabile Ergebnissitua-tion darstellen zu koumlnnen Gleichzeitig wird auch die zwischenzeitlich erfolgte Uumlbernahme von weiteren Verpflegungsleistungen fuumlr Dritte zu einer stetigen Stabilisierung der Ergebnissituation beitragen

5 Ausblick

Fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 wird ein Jahresuumlberschuss von 7 Teuro bei einem prognostizierten Umsatz von ca 8788000 euro erwartet Die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 sind nach derzeitigem Kenntnisstand unter den gegebe-nen Rahmenbedingungen stabil und erreichbar

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

32

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH betreibt medizi-nische Versorgungszentren an den Standorten Rastatt und Baden-Baden und ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelbaden gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Auch im neunten Jahr ihres Bestehens konnte die Gesellschaft ihr Leistungsangebot auf einem guten Niveau fortfuumlhren und ein positives wirtschaftliches Jahresergebnis erzielen Die Medizinischen Versor-gungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizinischen Versor-gungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das sta-tionaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Ein-richtungen Beispielhaft sei die onkologische Ver-sorgung fuumlr die Menschen in Mittelbaden genannt Das Klinikum Mittelbaden Baden-Baden verfuumlgt uumlber eine internistische onkologische Abteilung die bei Bedarf in Zusammenarbeit mit einem Darmzentrum einem Brustzentrum und gemeinsam mit verschiede-nen operativen Partnern Patienten stationaumlr behan-delt Die MVZ GmbH ergaumlnzt dieses Angebot sowohl durch ambulante diagnostische als auch chemothe-rapeutische Behandlungsleistungen Eine am Haus niedergelassene Praxis fuumlr Strahlentherapie steht den Patienten mit ihrem Angebotsspektrum ebenfalls zur Verfuumlgung Weitere ergaumlnzende stationaumlre rehabilita-tive Angebote werden durch Kliniken anderer Traumlger erbracht Eine enge Kooperation mit ambulanten Pfle-gediensten Pflege- und Palliativeinrichtungen rundet das Angebot ab Mit dieser Leistungskombination

gelingt es ein umfassendes sektoren- und traumlgeruumlber-greifendes Versorgungsangebot auf hohem Niveau zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr dieses kombinierte Angebot spiegelt sich in weiterhin steigenden Patientenzahlen wider 2017 wurden uumlber 57000 ambulante Patienten in unseren Medizinischen Versorgungszentren behandelt

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Baden-Baden neben der umfassenden Versorgung von haumlmatologisch und onkologisch erkrankten Menschen in Gastroentero-logie Chirurgie Orthopaumldie Gynaumlkologie und Anaumls-thesie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Diagnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die inter-disziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge Den Menschen in Mittelbaden soll es in Ergaumlnzung zu weiteren ambulanten und stationauml-ren Versorgungsangeboten ermoumlglicht werden auf Wunsch alle erforderlichen Behandlungs- und Betreu-ungsschritte waumlhrend einer Erkrankung wohnortnah dauerhaft nutzen zu koumlnnen

Mit dem ambulanten Versorgungsangebot der Fach-richtungen Gynaumlkologie und Geburtshilfe sowie Anaumlsthesie ist es dem MVZ Rastatt gelungen am Klinikum Mittelbaden Rastatt die stationaumlre Gynaumlko-logie und Geburtshilfe zu ergaumlnzen und langfristig abzusichern Zudem ergaumlnzen der Fachbereich fuumlr Haut- und Geschlechtskrankheiten und der Fachbe-reich fuumlr Neurologie das Leistungsspektrum des MVZ Durch diese Fachbereiche wird ein weiterer Teil des breiten Leistungsangebots der Akut- und insbeson-dere der Pflegeeinrichtungen ergaumlnzt Gerade mit Blick auf die erforderliche Zahl von Fachaumlrztinnen und Fachaumlrzten und den zunehmenden Aumlrztemangel ist es wichtig ergaumlnzende medizinische Dienstleistungen mit familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen zu ver-

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

33

durchschnitt 77 Mitarbeiter einschlieszliglich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 458 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (450 VK)

knuumlpfen Die vorhandenen sechs Vertragsarztsitze im MVZ Rastatt teilen sich elf Aumlrztinnen und Aumlrzte

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH hat im Jahres-

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Vorraumlte 31 12 6 02 25

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 496 194 416 166 80

Forderung an den Gesellschafter 195 76 78 31 116

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 721 283 500 199 221

Liquide Mittel 73 29 83 33 -10

Rechnungsabgrenzungsposten 9 04 9 04 0

Gesamtvermoumlgen 2552 1000 2508 1000 44

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 240 94 429 171 -189

Ruumlckstellungen 86 34 85 34 1

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 211 83 357 142 -147

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 04 22 09 -11

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 1899 744 1554 619 345

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

16 06 4 02 13

Sonstige Verbindlichkeiten 89 35 57 23 32

Kurzfristiges Fremdkapital 2312 906 2079 829 233

Gesamtkapital 2552 1000 2508 1000 44

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

34

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

35

3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

36

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

37

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

38

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

39

3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

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gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

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  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 31: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

32

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH betreibt medizi-nische Versorgungszentren an den Standorten Rastatt und Baden-Baden und ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelbaden gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Auch im neunten Jahr ihres Bestehens konnte die Gesellschaft ihr Leistungsangebot auf einem guten Niveau fortfuumlhren und ein positives wirtschaftliches Jahresergebnis erzielen Die Medizinischen Versor-gungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizinischen Versor-gungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das sta-tionaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Ein-richtungen Beispielhaft sei die onkologische Ver-sorgung fuumlr die Menschen in Mittelbaden genannt Das Klinikum Mittelbaden Baden-Baden verfuumlgt uumlber eine internistische onkologische Abteilung die bei Bedarf in Zusammenarbeit mit einem Darmzentrum einem Brustzentrum und gemeinsam mit verschiede-nen operativen Partnern Patienten stationaumlr behan-delt Die MVZ GmbH ergaumlnzt dieses Angebot sowohl durch ambulante diagnostische als auch chemothe-rapeutische Behandlungsleistungen Eine am Haus niedergelassene Praxis fuumlr Strahlentherapie steht den Patienten mit ihrem Angebotsspektrum ebenfalls zur Verfuumlgung Weitere ergaumlnzende stationaumlre rehabilita-tive Angebote werden durch Kliniken anderer Traumlger erbracht Eine enge Kooperation mit ambulanten Pfle-gediensten Pflege- und Palliativeinrichtungen rundet das Angebot ab Mit dieser Leistungskombination

gelingt es ein umfassendes sektoren- und traumlgeruumlber-greifendes Versorgungsangebot auf hohem Niveau zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr dieses kombinierte Angebot spiegelt sich in weiterhin steigenden Patientenzahlen wider 2017 wurden uumlber 57000 ambulante Patienten in unseren Medizinischen Versorgungszentren behandelt

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Baden-Baden neben der umfassenden Versorgung von haumlmatologisch und onkologisch erkrankten Menschen in Gastroentero-logie Chirurgie Orthopaumldie Gynaumlkologie und Anaumls-thesie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Diagnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die inter-disziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge Den Menschen in Mittelbaden soll es in Ergaumlnzung zu weiteren ambulanten und stationauml-ren Versorgungsangeboten ermoumlglicht werden auf Wunsch alle erforderlichen Behandlungs- und Betreu-ungsschritte waumlhrend einer Erkrankung wohnortnah dauerhaft nutzen zu koumlnnen

Mit dem ambulanten Versorgungsangebot der Fach-richtungen Gynaumlkologie und Geburtshilfe sowie Anaumlsthesie ist es dem MVZ Rastatt gelungen am Klinikum Mittelbaden Rastatt die stationaumlre Gynaumlko-logie und Geburtshilfe zu ergaumlnzen und langfristig abzusichern Zudem ergaumlnzen der Fachbereich fuumlr Haut- und Geschlechtskrankheiten und der Fachbe-reich fuumlr Neurologie das Leistungsspektrum des MVZ Durch diese Fachbereiche wird ein weiterer Teil des breiten Leistungsangebots der Akut- und insbeson-dere der Pflegeeinrichtungen ergaumlnzt Gerade mit Blick auf die erforderliche Zahl von Fachaumlrztinnen und Fachaumlrzten und den zunehmenden Aumlrztemangel ist es wichtig ergaumlnzende medizinische Dienstleistungen mit familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen zu ver-

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

33

durchschnitt 77 Mitarbeiter einschlieszliglich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 458 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (450 VK)

knuumlpfen Die vorhandenen sechs Vertragsarztsitze im MVZ Rastatt teilen sich elf Aumlrztinnen und Aumlrzte

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH hat im Jahres-

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Vorraumlte 31 12 6 02 25

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 496 194 416 166 80

Forderung an den Gesellschafter 195 76 78 31 116

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 721 283 500 199 221

Liquide Mittel 73 29 83 33 -10

Rechnungsabgrenzungsposten 9 04 9 04 0

Gesamtvermoumlgen 2552 1000 2508 1000 44

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 240 94 429 171 -189

Ruumlckstellungen 86 34 85 34 1

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 211 83 357 142 -147

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 04 22 09 -11

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 1899 744 1554 619 345

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

16 06 4 02 13

Sonstige Verbindlichkeiten 89 35 57 23 32

Kurzfristiges Fremdkapital 2312 906 2079 829 233

Gesamtkapital 2552 1000 2508 1000 44

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

34

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

35

3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

36

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

37

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

38

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

39

3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

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klimaneutralnatureOfficecom | DE-212-780663

gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

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  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 32: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

33

durchschnitt 77 Mitarbeiter einschlieszliglich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 458 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (450 VK)

knuumlpfen Die vorhandenen sechs Vertragsarztsitze im MVZ Rastatt teilen sich elf Aumlrztinnen und Aumlrzte

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH hat im Jahres-

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 1749 685 1916 764 -167

Vorraumlte 31 12 6 02 25

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 496 194 416 166 80

Forderung an den Gesellschafter 195 76 78 31 116

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 721 283 500 199 221

Liquide Mittel 73 29 83 33 -10

Rechnungsabgrenzungsposten 9 04 9 04 0

Gesamtvermoumlgen 2552 1000 2508 1000 44

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 240 94 429 171 -189

Ruumlckstellungen 86 34 85 34 1

Verbindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten 211 83 357 142 -147

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 04 22 09 -11

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 1899 744 1554 619 345

Verbindlichkeiten gegenuumlber verbundenes Unternehmen

16 06 4 02 13

Sonstige Verbindlichkeiten 89 35 57 23 32

Kurzfristiges Fremdkapital 2312 906 2079 829 233

Gesamtkapital 2552 1000 2508 1000 44

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

34

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

35

3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

36

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

37

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

38

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

39

3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

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Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

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gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

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Page 33: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

34

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres betraumlgt 240 Teuro und die Eigenkapitalquote belaumluft sich bei einer von 2508 T euro auf 2552 Teuro gestiegenen Bilanz-summe auf 94 (gegenuumlber 171 zum Vergleichs-zeitpunkt des Vorjahres Die Verschlechterung dieser Kennzahl ist auf eine Gewinnausschuumlttung an die Klini-kum Mittelbaden gGmbH in Houmlhe von 200 Teuro zuruumlck-zufuumlhren

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlck-sichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die jederzeitige Zahlungsfaumlhig-keit

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderungen

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 4442 972 4297 999 145

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 128 28 4 01 124

Gesamtleistung 4570 1000 4301 1000 269

Personalaufwand 3056 669 2934 682 122

Materialaufwand 838 183 787 183 51

Abschreibungen 202 44 101 23 101

Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 98 377 88 73

Betrieblicher Aufwand 4547 995 4199 976 349

Betriebsergebnis 23 05 102 24 -79

Finanzergebnis -11 -02 -17 -04 6

Ergebnis nach Steuern 12 03 85 20 -73

Sonstige Steuern 1 00 0 00 -1

Jahresuumlberschuss 11 03 85 20 -74

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 11 Teuro Die Ertragslage entspricht den Erwartungen der Geschaumlftsfuumlhrung

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

35

3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

36

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

37

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

38

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

39

3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

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klimaneutralnatureOfficecom | DE-212-780663

gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

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  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 34: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

35

3 Risiko- und Chancenmanagement

Das Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittel-baden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistungen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttem-berg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzli-chen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Budgetierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht aus-geschlossen werden dass die Verguumltung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlg-liche Entwicklung kann durch das Unternehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2009 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2009 447 0 00 5 0

2010 1449 1002 2242 98 93

2011 2490 1041 718 72 -26

2012 3333 843 339 79 7

2013 3695 362 109 4 -75

2014 3818 123 33 10 6

2015 4314 496 130 51 41

2016 4297 -17 -04 85 34

2017 4442 145 34 11 -74 Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbil-dung in verschiedenen Fachbereichen wird die Attrak-tivitaumlt der Klinikum Mittelbaden gGmbH und der Klini-kum Mittelbaden MVZ GmbH fuumlr Aumlrzte in der Weiter-bildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

Ausblick

In den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen weiterhin konstant gehalten Vor diesem Hintergrund wird fuumlr das Geschaumlftsjahr 2018 auch im zehnten Geschaumlftsjahr der Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH ein Jahresuumlberschuss im Rahmen des Wirt-schaftsplanes (2 Teuro) erwartet Bei unveraumlnderten Rah-menbedingungen sollten die Ergebniserwartungen der Gesellschaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2019 bis 2021 erreichbar sein Diese liegen in Ableitung des Wirt-schaftsplanes in einem prognostizierten Korridor zwi-schen 2 Teuro und 29 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ GmbH

36

Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

37

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

38

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

39

3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

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HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

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EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

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  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 35: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

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Lagebericht 2017 der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

1 Geschaumlfts- und Rahmen-bedingungenDie Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH ist eine 100 -ige Tochter der Klinikum Mittelba-den gGmbH Mit der Klinikum Mittelbaden gGmbH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft Das Geschaumlftsjahr ist das Kalenderjahr

Die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) sind ein wichtiger Bestandteil der wohnortnahen ambulanten Versorgung und ergaumlnzen in ausgewaumlhlten medizini-schen Versorgungsbereichen sowohl das vorhandene Angebot anderer niedergelassener Partner als auch das stationaumlre Engagement einzelner Kliniken der Klinikum Mittelbaden gGmbH und anderer stationaumlrer Einrichtungen

Die Taumltigkeitsschwerpunkte der Gesellschaft lagen im Berichtszeitraum am Standort Durmersheim neben der umfassenden Versorgung von Kindern und Jugendlichen in den Schwerpunkten Orthopaumldie und Chirurgie Im Mittelpunkt stehen sowohl die Dia-gnostik der erkrankten Menschen selbst als auch die interdisziplinaumlren und ganzheitlichen Therapien und die Nachsorge

Der Facharztsitz fuumlr Kinder- und Jugendmedizin ist seit Mitte des Jahres 2014 in zwei Kassensitzhaumllften geteilt Der Kassensitz fuumlr den Fachbereich Chirurgie und Orthopaumldie ist zwischen zwei chirurgischen Fach-aumlrzten und einem orthopaumldischen Facharzt aufgeteilt

Mit der ambulanten Leistungskombination im Aumlrztehaus und dem stationaumlren Angebot unserer Kli-niken in Mittelbaden gelingt es ein umfassendes Ver-sorgungsangebot mit hoher Qualitaumlt zur Verfuumlgung zu stellen Die breite Akzeptanz fuumlr das ambulante Lei-stungsangebot des MVZ Durmersheim spiegelt sich in steigenden Patientenzahlen wider Wie bereits schon im Vorjahr wurden in 2017 ca 12000 ambulante Pati-enten in unserem Medizinischen Versorgungszentrum behandelt

Die Gesellschaft konnte im zweiten Jahr in Folge ein positives Betriebsergebnis verzeichnen

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH hat im Jahresdurchschnitt 14 Mitarbeiter einschlieszlig-lich Aushilfen beschaumlftigt Die Anzahl der Vollkraumlfte liegt bei 81 VK und damit leicht uumlber dem Vorjahr (74 VK)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

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2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

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b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

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3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

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Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

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845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

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klimaneutralnatureOfficecom | DE-212-780663

gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 36: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

37

2 Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage

a) Vermoumlgens- und Finanzlage

Aktiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Anlagevermoumlgen 560 703 615 607 -55

Langfristig gebundenes Vermoumlgen 560 703 615 607 -55

Vorraumlte 5 06 0 00 5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74 93 72 71 2

Forderung an den Gesellschafter 8 10 0 00 8

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16 20 4 04 12

Kurzfristig gebundenes Vermoumlgen 103 129 76 75 27

Liquide Mittel 13 16 36 36 -23

Rechnungsabgrenzungsposten 121 152 132 130 -11

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 0 00 155 153 -155

Gesamtvermoumlgen 797 1000 1014 1000 -217

Passiva

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Eigenkapital 52 65 0 00 52

Ruumlckstellungen 6 08 9 09 -3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 04 4 04 -1

Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesellschafter 733 920 996 982 -263

Sonstige Verbindlichkeiten 2 03 4 04 -2

Kurzfristiges Fremdkapital 744 934 1013 999 -269

Rechnungsabgrenzungsposten 0 00 1 01 -1

Gesamtkapital 797 1000 1014 1000 -217

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Das Eigenkapital zum Bilanzstichtag des Berichtsjah-res betraumlgt 52 Teuro und die Eigenkapitalquote konnte auf 65 gesteigert werden Im Jahr 2017 erfolgte eine Zufuumlhrung in die Kapitalruumlcklage in Houmlhe von 200 Teuro durch die Klinikum Mittelbaden gGmbH

Auf der Aktivseite ist der Ruumlckgang der Bilanzsumme insbesondere auf den nicht mehr auszuweisenden Posten bdquoNicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbe-tragldquo sowie auf den Ruumlckgang der Restbuchwerte des Anlagevermoumlgens zuruumlckzufuumlhren

38

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

39

3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

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klimaneutralnatureOfficecom | DE-212-780663

gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

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  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 37: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

38

b) Ertragslage

31122017 31122016 Veraumlnderung

TEUR TEUR TEUR

Gesamterloumlse 816 988 809 996 7

Bestandsveraumlnderung 0 00 0 00 0

Uumlbrige betriebliche Ertraumlge 10 12 3 04 7

Gesamtleistung 826 1000 812 1000 14

Personalaufwand 485 587 461 568 24

Materialaufwand 100 121 135 166 -35

Abschreibungen 64 77 37 46 27

Sonstige betriebliche Aufwendungen 165 200 174 214 -9

Betrieblicher Aufwand 815 987 807 994 8

Betriebsergebnis 11 13 5 06 6

Finanzergebnis -4 -05 -2 -02 -1

Ergebnis vor Ertragsteuern 7 08 3 04 4

Jahresuumlberschuss 7 08 3 04 4

Im Berichtszeitraum 2017 erzielte die Gesellschaft einen Jahresuumlberschuss in Houmlhe von 7 Teuro

Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2014 bis 2017

Umsatz Ergebnis

Geschaumlftsjahr Gesamt Veraumlnderungen Gesamt Veraumlnderungen

TEUR in TEUR in TEUR in TEUR

2014 426 426 100 -129 -129

2015 715 289 678 -55 74

2016 809 94 131 3 58

2017 816 9 11 7 4

Darstellung nach BilRUG gemaumlszlig sect 277 Abs 1 HGB (inkl Anpassung der Zahlen 2015)

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

Der Ruumlckgang der Passivseite resultiert im Wesentli-chen aus Verbindlichkeiten gegenuumlber dem Gesell-schafter um 263 Teuro (733 Teuro Vj 966 Teuro) Hiervon betref-fen 600 Teuro einen vom Gesellschafter zur Verfuumlgung gestellten Betriebsmittelkredit

Die Vermoumlgens- und Finanzlage stellt sich als stabil dar und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum unter Beruumlcksichtigung der von der Gesellschafterin zur Verfuumlgung gestellten Finanzmittel die staumlndige Zah-lungsfaumlhigkeit

39

3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

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klimaneutralnatureOfficecom | DE-212-780663

gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 38: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

39

3 Risiko- und Chancen-managementDas Risiko- und Chancenmanagement der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH erfolgt mit einer speziellen Software bei der Muttergesellschaft Klinikum Mittelbaden gGmbH

Die Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH rechnet den Groszligteil der von ihr erbrachten Leistun-gen gegenuumlber der Kassenaumlrztlichen Vereinigung Baden-Wuumlrttemberg ab Diese Abrechnung wird durch die gesetzlichen Vorgaben des SGB V bestimmt wobei weiterhin starke Einschraumlnkungen durch Bud-getierungen und Bedarfsplanungsrichtlinien gelten Aufgrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen kann nicht ausgeschlossen werden dass die Verguuml-tung fuumlr die erbrachten Sachleistungen insbesondere aber fuumlr die aumlrztlichen Leistungen kuumlnftig sinken wird Diese moumlgliche Entwicklung kann durch das Unter-nehmen nicht beeinflusst werden und stellt somit ein Ertragsrisiko dar

Der Fachkraumlftemangel hat seit einigen Jahren das Gesundheitswesen erreicht Dies kann zu Verzoumlgerun-gen bei der Nachbesetzung von vakanten Stellen fuumlhren und damit Planabweichungen verursachen

Folgende Chancen sehen wir in der kuumlnftigen Ent-wicklung

Durch den ergaumlnzenden Erwerb von Vertragsarztsit-zen in den kommenden Jahren kann das Leistungs-spektrum der Klinikum Mittelbaden MVZ Durmers-heim gGmbH erweitert werden Mit Blick auf die Facharztweiterbildung wird die Attraktivitaumlt der Klini-kum Mittelbaden gGmbH und der Klinikum Mittelba-den MVZ Durmersheim gGmbH fuumlr Aumlrzte in der Wei-terbildung gestaumlrkt und damit ein wichtiger Beitrag zur aumlrztlichen Nachwuchsgewinnung geleistet

4 AusblickIn den ersten Monaten des neuen Geschaumlftsjahres 2018 hat sich die Inanspruchnahme in allen Leistungs-bereichen des MVZ Durmersheim weiter positiv ent-wickelt

Die erfolgte Nachbesetzung des paumldiatrischen Kassen-sitzteils im Jahr 2016 hat sich stabilisierend auf das Lei-stungsspektrum ausgewirkt Einzelne Leistungsberei-che koumlnnen nun weiter schrittweise ausgebaut werden

Zum 01042018 wurde eine gynaumlkologische Praxis im MVZ Durmersheim eingebracht Dadurch wird ein deutlicher Anstieg von ambulanten Behandlungen und des Gesamtumsatzes der MVZ Durmersheim GmbH zu erwarten sein Hieraus resultieren weitere Synergieeffekte innerhalb der Gesellschaft die zu einer Kostenoptimierung und positiven Chancenentwick-lung fuumlhren werden

Die von der Gemeinde Durmersheim angemieteten Raumlumlichkeiten fuumlr das Aumlrztehaus werden neben den selbst genutzten Praxen des Medizinischen Versor-gungszentrums auch an eine Zahnarztpraxis unterver-mietet Bis auf eine 120 msup2 groszlige Flaumlche sind damit alle im Gebaumlude der ehemaligen Hildaschule vorhande-nen Flaumlchen genutzt Fuumlr diesen Bereich konnte eine Vermietung im 4 Quartal 2018 inzwischen erreicht werden

Vor diesem Hintergrund wird sich das Jahresergebnis des MVZ Durmersheim nach Einschaumltzung der Geschaumlftsfuumlhrung auch im fuumlnften Geschaumlftsjahr wei-ter verbessern Die Ergebniserwartungen der Gesell-schaft fuumlr die Geschaumlftsjahre 2018 bis 2020 sollten unter den gegebenen Rahmenbedingungen erreich-bar sein Diese liegen in Ableitung des Wirtschaftspla-nes in einem prognostizierten Korridor zwischen 27 Teuro und 48 Teuro

Baden-Baden den 1 Juni 2018

Juumlrgen JungGeschaumlftsfuumlhrer

I Lageberichte 2017 I Klinikum Mittelbaden MVZ Durmersheim gGmbH

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

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Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

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EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

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  • gb_2017_08-21
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  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 39: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

40

Dennoch verschlechterte sich das Jahresergebnis gegenuumlber dem unbefriedigendem Vorjahr leicht auf -361 TEUR (Vorjahr -33 TEUR)

Die Abschreibungen stiegen aufgrund der getaumltigten Investitionen um 45 TEUR

Wesentliche Investitionen waren

bull Modernisierung und Waumlrmedaumlmmung des Wohnhausesbull Vierscharpflug bull Unterflurhaumlcksler fuumlr den Maispicker bull Pflanzenschutz-Spruumlhgeraumlt bull Hochdruckreiniger bull neuer Weinberg Sorte bdquoGrauburgunderldquo

3 Vermoumlgens- Finanz- und ErtragslageDie Vermoumlgenslage ist durch die zum Bilanzstichtag um 1061 TEUR gestiegene Bilanzsumme gekenn-zeichnet

Die Ursache hierfuumlr ist im Wesentlichen das um rund 933 TEUR gestiegene Umlaufvermoumlgen Der Anstieg ist zum einen auf sonstige Vermoumlgensgegenstaumlnde (Umsatzsteuerforderung) und zum anderen auf Gut-haben bei Kreditinstituten zuruumlckzufuumlhren

Auf der Passivseite ergab sich eine Veraumlnderung der Struktur bei den Verbindlichkeiten Waumlhrend die Ver-bindlichkeiten gegenuumlber Kreditinstituten um 781 TEUR zuruumlckgingen stiegen die Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteili-

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

2 Geschaumlftsentwicklung

Trotz des frostbedingten Ertragsausfalls im Obst- und Weinbau konnte der Umsatz auf Vorjahresniveau gehalten werden Der Ertragsausfall im Obstbau belaumluft sich auf 239 TEUR waumlhrend der Ertragsausfall im Weinbau 688 TEUR bemisst Dies konnte durch das Wachstum der uumlbrigen Bereiche kompensiert werden

1 Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen Weltweit ist im Jahr 2017 zum fuumlnften Mal in Folge eine Rekordgetreideernte von mehr als 2 Mrd Tonnen eingefahren worden Die hohen Erntemengen trafen auf einen durch die guten Ergebnisse der vergange-nen vier Jahre ausreichend versorgten Markt Aus diesem Grund verharrten die Getreidepreise etwas unter dem bereits niedrigen Niveau des Vorjahres was sich auch auf die uumlbrigen Agrarmaumlrkte auswirkte Die Milchpreise konnten sich von einem niedrigen Niveau erholen waren aber im ersten Quartal 2018 bereits wieder ruumlcklaumlufig Nach wie vor belastet das Russland-Embargo unsere Agrarmaumlrkte weil alternative Absatz-maumlrkte nur schwer zu finden sind Die verheerenden Spaumltfroumlste im April 2017 fuumlhrten in unserer Region zu massiven Ausfaumlllen bei Obst und Reben

Lagebericht 2017 der Aspichhof gGmbH

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

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gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
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  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 40: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

41

gungsverhaumlltnis besteht um 1893 TEUR an Nachdem im Geschaumlftsjahr 51 der Anteile veraumluszligert wurden betraumlgt die Beteiligungsquote des Klinikum Mittelba-den mit Sitz in Baden-Baden zum 31 Dezember 2017 49 Die sonstigen Verbindlichkeiten erhoumlhten sich um 41 TEUR Infolge der gestiegenen Bilanzsumme und des negativen Jahresergebnisses sank die Eigen-kapitalquote von 224 auf 174

Die Vermoumlgens- und Finanzlage kann insgesamt als geordnet bezeichnet werden und gewaumlhrleistete im Berichtszeitraum jederzeit die Zahlungsfaumlhigkeit

Die Ertragslage hat sich gegenuumlber dem Vorjahr leicht verbessert Das Jahresergebnis ist ausschlieszliglich durch die frostbedingten Ertragsausfaumllle negativ

4 Risiko- und Chancenbericht

Als inhaumlrentes Risiko ist die hohe Abhaumlngigkeit von der Wetterlage zu nennen Im Rahmen des Risikomanage-ments werden zwar bereits moumlgliche Maszlignahmen zur Risikominimierung unternommen wie z B der Abschluss einer Versicherung gegen Hagelschaumlden Aufgrund des Klimawandels und der damit einherge-henden immer extremer werdenden Wetterlagen liegt jedoch ein nicht zu vernachlaumlssigendes Risiko vor welches sich auch nicht vollstaumlndig eliminieren laumlsst

Die zunehmende Globalisierung der Maumlrkte und das damit einhergehende Reise- und Transportgeschehen von Mensch und Tier steigert zunehmend das Risiko neuer Infektionskrankheiten und exotischer Tierseu-chen Zudem beguumlnstigt der Klimawandel Infektions-krankheiten die bislang in Deutschland als unbekannt

I Lageberichte 2017 I Aspichhof gGmbH

gelten Eine groszlige Chance fuumlr den Aspichhof stellt hingegen der anhaltende Trend der Bevoumllkerung zum Konsum regionaler Produkte dar

Die Landwirtschaft befindet sich derzeit in einem Wan-del Das Interesse der Bevoumllkerung am dem Sektor Landwirtschaft und an der Arbeit der Landwirte nimmt zu Zudem wirkt sich auch der Trend zu Gesundheit Genuss und Qualitaumltsbewusstsein bei Nahrungsmit-teln positiv auf eine houmlhere Kauf- und Zahlungsbereit-schaft aus

5 Ausblick

Aufgrund des guten Geschaumlftsverlaufs im ersten Quar-tal und des guten Vegetationsstandes der Kulturen kann im laufenden Jahr von einem deutlich positiven Ergebnis ausgegangen werden Nachdem der Investi-tionsstau groumlszligtenteils abgearbeitet ist wird das Inve-stitionsvolumen in 2018 maximal die Haumllfte der Vor-jahre betragen Der dadurch entstehende Cashflow wird zum Abbau der Verbindlichkeiten gegenuumlber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhaumlltnis besteht verwendet

Ottersweier den 1 Juni 2018

Dr Ewald Glaser Juumlrgen Jung Geschaumlftsfuumlhrer Geschaumlftsfuumlhrer

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

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gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 41: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

42 I Lageberichte 2017 I Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

rungsgrundsaumltze und der wesentlichen Einschaumltzun-gen der gesetzlichen Vertreter sowie die Wuumlrdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Wir sind der Auffassung dass unsere Pruumlfung eine hinreichend sichere Grundlage fuumlr unse-re Beurteilung bildet

Unsere Pruumlfung hat zu keinen Einwendungen gefuumlhrt

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Pruuml-fung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesellschaftsver-trags und vermittelt unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsmaumlszligiger Buchfuumlhrung ein den tatsaumlchlichen Verhaumlltnissen entsprechendes Bild der Vermoumlgens- Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft Der Lage-bericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukuumlnftigen Entwicklung zutreffend dar

Stuttgart den 01 Juni 2018

Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

Peter Schill Daniel DeutschWirtschaftspruumlfer Wirtschaftspruumlfer Steuerberater

Wir haben den Jahresabschluss ndash bestehend aus Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang ndash unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und den Lage-bericht der Klinikum Mittelbaden gGmbH Baden-Baden fuumlr das Geschaumlftsjahr vom 1 Januar bis 31 Dezember 2017 gepruumlft Die Buchfuumlhrung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergaumlnzenden Bestimmungen des Gesell-schaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft Unsere Aufga-be ist es auf der Grundlage der von uns durchgefuumlhr-ten Pruumlfung eine Beurteilung uumlber den Jahresab-schluss unter Einbeziehung der Buchfuumlhrung und uumlber den Lagebericht abzugeben

Wir haben unsere Jahresabschlusspruumlfung nach sect 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftspruumlfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-saumltze ordnungsmaumlszligiger Abschlusspruumlfung vorge-nommen Danach ist die Pruumlfung so zu planen und durchzufuumlhren dass Unrichtigkeiten und Verstoumlszlige die sich auf die Darstellung des durch den Jahresab-schluss unter Beachtung der Grundsaumltze ordnungsge-maumlszliger Buchfuumlhrung und durch den Lagebericht ver-mittelten Bildes der Vermoumlgens- Finanz- und Ertrags-lage wesentlich auswirken mit hinreichender Sicher-heit erkannt werden Bei der Festlegung der Pruumlfungs-handlungen werden die Kenntnisse uumlber die Geschaumlftstaumltigkeit und uumlber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-tungen uumlber moumlgliche Fehler beruumlcksichtigt Im Rah-men der Pruumlfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fuumlr die Angaben in Buchfuumlhrung Jahresabschluss und Lagebericht uumlberwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt Die Pruumlfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzie-

Bestaumltigungsvermerk der Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

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klimaneutralnatureOfficecom | DE-212-780663

gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 42: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

43

Der Aufsichtsrat hat im Geschaumlftsjahr 2017 in fuumlnf Sit-zungen die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden Pflichten wahrgenommen und den Geschaumlftsfuumlhrer bei der Leitung des Unternehmens beraten sowie die Geschaumlftsfuumlhrung im Rahmen der Ausuumlbung der Kontrollfunktion regelmaumlszligig uumlber-wacht Daruumlber hinaus wurde durch den Aufsichtsrat im Wege des Umlaufverfahrens ein Beschluss gefasst Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Aufsichtsrat in alle fuumlr die strategische Ausrichtung des Unternehmens rele-vanten Vorgaumlnge des Unternehmens Klinikum Mittel-baden gGmbH und deren Tochtergesellschaften ein-bezogen

Die Geschaumlftsfuumlhrung hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 2017 zusammen mit dem Pruumlfungs-bericht des Abschlusspruumlfers unverzuumlglich nach Erstellung dem Aufsichtsrat zur Pruumlfung vorgelegt Der Abschlusspruumlfer erteilte einen uneingeschraumlnkten Bestaumltigungsvermerk

Die Baker Tilly AG Wirtschaftspruumlfungsgesellschaft Niederlassung Stuttgart hat als Abschlusspruumlfer den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 gepruumlft Auf-tragsgemaumlszlig hat die beauftragte Wirtschaftspruumlfungs-gesellschaft auch die Pruumlfung nach sect 53 des Haus-haltsgrundsaumltzegesetzes durchgefuumlhrt sowie die Geschaumlftsfuumlhrungsbezuumlge gepruumlft

Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahres-abschlusses 2017 und des Lageberichts zum 31 Dezember 2017 durch den Aufsichts-rat der Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Lageberichte 2017 I Bericht uumlber die Pruumlfung des Jahresabschlusses 2017 und des Lageberichts durch den Aufsichtsrat

Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen der gepruumlfte Jahresabschluss und der Lagebericht zum 31 Dezem-ber 2017 der Klinikum Mittelbaden gGmbH rechtzei-tig zur eigenen Pruumlfung vor Der gepruumlfte Jahresab-schluss und der Lagebericht waren Gegenstand der Aufsichtsratssitzung am 18 Juli 2018 Der Abschluss-pruumlfer nahm an der Sitzung teil und hat dem Auf-sichtsrat uumlber die Ergebnisse seiner Pruumlfung und sei-ner Pruumlfungsschwerpunkte berichtet

Die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zum Jahresab-schluss und Lagebericht wurden umfassend beant-wortet

Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis des Abschlusspruuml-fers zustimmend zur Kenntnis genommen Nach dem abschlieszligenden Ergebnis der Pruumlfung durch den Auf-sichtsrat ergaben sich keine Einwaumlnde Aufgrund die-ses Ergebnisses und der eigenen Feststellungen emp-fiehlt der Aufsichtsrat der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss zum 31 Dezember 2017 und den Lagebericht festzustellen

Rastatt im Juni 2018

Der Aufsichtsratsvorsitzende

Juumlrgen BaumluerleLandrat des Landkreises Rastatt

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

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klimaneutralnatureOfficecom | DE-212-780663

gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 43: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

44

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

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gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 44: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

45

I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

I Entwicklung in den Akutkliniken

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

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gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

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  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 45: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH46

Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH

Ergebnisuumlbersicht der einzelnen Segmente

Einrichtung Jahresergebnis 2017 EUR

Jahresergebnis 2016 EUR

Veraumlnderung Ergebnis EUR

Segment Krankenhaus -6449055 -6874027 424972

Segment Pflege 2602893 1903817 699076

Segment Sonstige 194764 153248 41516

Gesamt -3651398 -4816962 1165564

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Planbetten 1731 1643 1658 1651 1622 1573

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 1701 1744 1820 1828 1774 1746

I Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) IDie Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Bereich des Pfle-gedienstes ab da hier aufgrund des zunehmenden Fachkraumlfte-mangels nicht alle Stellen nahtlos wiederbesetzt werden konnten

I Von den BettenHeimplaumltze entfallen auf die I raquo Akutkliniken 890 Planbetten raquo Pflege-Behinderteneinrichtungen 645 Plaumltze raquo Tages- Kurzzeitpflege 38 PlaumltzeBetten

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

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EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

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  • gb_2017_08-21
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  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 46: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 47

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Anzahl der BettenHeimplaumltze

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1573Planbetten

1731

17011746

Planbetten

Vollkraumlfte

Vollkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Akutkliniken 890645Pflege-Behinderteneinrichtungen

Tages- Kurzzeitpflege2017

38

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

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EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

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Page 47: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH48

Umsatzanteile nach Einrichtungen

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Baden-Baden Buumlhl 109570318 551 112086206 581 -2515889 -30

Rastatt-Forbach 58571245 294 51352437 266 7218808 28

Segment Krankenhaus 168141563 845 163440659 847 4700903 -02

KPH Hub 12258155 62 11353521 59 904634 03

Erich-Burger-Heim 6207706 31 6097544 32 110162 -01

TheresienheimSchafberg 6748911 34 6640373 34 108538 00

Haus Fichtental 3890601 20 3796092 20 94509 00

Ambulanter Pflegedienst 974115 05 768978 04 205137 01

Segment Pflegeeinrichtungen 30079488 151 28656508 149 1422979 02

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Summe 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017 2016

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

Bade

n-Ba

den

Buumlhl

551 581294 266

62 59 90 90

Rast

att-

Forb

ach

Rast

att-

Forb

ach

KPH Hub

KPH Hub

Sons-tige

Sons-tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

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66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

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EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
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I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Allgemeine Angaben zur Klinikum Mittelbaden gGmbH 49

Umsatzanteile nach Segmenten

2017 2017 2016 2016 Veraumlnderung VJ

euro euro euro

Segment Krankenhaus 168141563 845 163438643 847 4702919 -02

Segment Pflege 26306807 132 25533316 132 773491 00

Segment Behindertenbetreuung 3772681 19 3123193 16 649488 03

Objekt Geriatrie Gernsbach 721973 04 777699 04 -55726 00

Gesamt 198943023 1000 192872850 1000 6070173

2017

Segm

emt K

rank

enha

us

845

23

Segm

ent P

flege

132

Sons

tige

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

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RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

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RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

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EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
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I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken50

Entwicklung in den Akutkliniken

Kennzahlen KMB Baden-Baden Buumlhl

KMB Rastatt-Forbach

KMB gesamt

Anzahl der Behandlungsfaumllle (DRG-Ent-lassfaumllle inkl Inlieger einschl Neugeb)

2017 24650 15342 39992

2016 27209 14524 41733

Casemix2017 22305896 14908903 37214799

2016 24383382 12873739 37257121

Casemix-Index2017 0905 0972 0930

2016 0896 0886 0892

Baserate 2017 335001 euro 335001 euro 335001 euro

2016 327221 euro 327221 euro 327221 euro

Durchschnittl Verweildauer der Patienten in Tagen

2017 551 604 571

2016 540 583 555

Planbetten (vollstationaumlr)2017 570 320 890

2016 619 320 939

Ambulante Operationen2017 2732 850 3582

2016 3056 918 3974

Anzahl der Geburten2017 1324 593 1917

2016 1479 604 2083

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)2017 933 485 1418

2016 981 477 1458

Groszliggeraumlte KMB Baden-Baden

KMB Rastatt-Forbach

Linksherzkathetermessplatz x

Computertomograf x x

Kernspintomograf x x

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

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klimaneutralnatureOfficecom | DE-212-780663

gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
Page 50: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwicklung in den Akutkliniken 51

Einzugsgebiete unserer stationaumlren Patienten

Unsere Versicherungspartner

Herkunft 2017 2016

Landkreis Rastatt 70 69

Stadtkreis Baden-Baden 20 21

Andere Kreise Baden-Wuumlrttemberg 7 7

Andere Bundeslaumlnder 2 2

Ausland 1 1

Gesamt 10000 10000

Versicherungspartner 2017 2016

AOK 39 39

BKK 11 11

DAK 10 10

Sonstige Ersatzkassen 10 9

BEK 8 9

IKK 8 8

privat 7 6

Sonstige RVO Kassen 4 4

Selbstzahler 3 4

Gesamt 10000 10000

Landkreis Rastatt7020

10

8

8

4

Stadtkreis Baden-Baden

Sonstige

BEK

IKK

privatSelbstzahler

sonstigeRVO Kassen

2017

AOK 3911

2017 BKK

DAK 10

10

Sonstige 10

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

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gedruckt

EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
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I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl52

Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Juumlrgen Jung I Christine Neu (Buumlhl) Aumlrztlicher Direktor I PD Dr Thomas Iber (Balg) I Dr Walter Seyfried (Buumlhl)Pflegedirektion I Elisabeth Born (Balg) I Marko Appenrodt (Ebersteinburg)

Betriebsrat Vorsitzender I Hans-Dieter Frietsch (Balg) I Dr Tamino Truumlbenbach bis 31032017 (Buumlhl) I Gabriele Schaumlfer ab 01042017 (Buumlhl)

Leitung der Kliniken InstituteInstitut fuumlr Diagnostische und Interventionelle Radiologie I Prof Dr med Matthias FunkeKlinik fuumlr Allgemeine Innere Medizin und Palliativmedizin I Dr med Bernhard Kern (Buumlhl)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Prof Dr med Dieter Berger bis 31032017 (Balg) I Prof Dr med Lars Fischer ab 01052017 (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Altersmedizin I Dr med Peter Albrecht (Buumlhl)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I PD Dr med MA Thomas Iber (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Prof Dr Dr med Winfried Rossmanith (BalgBuumlhl)Klinik fuumlr Gastroenterologie und Allgemeine Innere Medizin I Prof Dr med Hans Weidenbach (Balg)Klinik fuumlr Haumlmatologie und Onkologie I Prof Dr Kai Neben (Balg)Klinik fuumlr Hand- und Plastische Chirurgie I PD Dr Nicola Borisch (Balg)Klinik fuumlr Kinder- und Jugendmedizin I Dr med Markus Kratz (Balg)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Prof Dr med Marc Thomsen (Balg)Klinik fuumlr Palliativmedizin I Dr Matthias Schley (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Schmerzmedizin I Dr med Ursula Hiller (Ebersteinburg)Klinik fuumlr Urologie I Dr med Martin Linder (Balg)Klinik fuumlr Unfallchirurgie I Dr med Walter Seyfried (Buumlhl)Zentrum fuumlr SportmedizinAmbulantes OP-Zentrum I Dr med Marc Bientzle ab 01102017 (Buumlhl)Zytostatikazubereitung I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

BelegabteilungenAugen I Prof Dr med Frank FaudeHNO I Dr med Eike Graszlighof I Dr med Ulrich Hauser I Dr med Karl Friedrich Mack I Dr med Norbert Neubauer I Dr med Juumlrgen Neuburger I Carsten Flunkert (Balg) I Dr med Gerhard Wendenburg (Buumlhl)

Hospiz Kafarnaum Kaufmaumlnnische Leitung I Hansjuumlrgen SchnurrPflegedienstleitung I Bernadette Merkel

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

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Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

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Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
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I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Buumlhl 53

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 23791 24271 28644 28711 27209 24650

ambulante Operationen 2041 1830 3024 2856 3056 2732

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 876 964 1016 1031 982 924

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 20514 21336 25029 25459 24383 22306

Verweildauer 564 672 563 565 540 551

I Anmerkungen I

Durch die Bildung des einheitlichen Krankenhauses werden die Verlegungen zwischen den beiden Kliniken nur noch einfach gezaumlhlt

Die Anzahl der Vollkraumlfte nahm insbesondere im Pflegedienst durch den zuneh-menden Fachkraumlftemangel ab

Durch eine Zunahme bei Komplexbehandlungen erhoumlhte sich die Verweildauer geringfuumlgig

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2465023791

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

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EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
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I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach54

Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach

KlinikleitungKaufmaumlnnische Direktion I Dr Andreas Eichenauer I Manuela Sambale Aumlrztlicher Direktor I Prof Dr med Helmut Keller (Rastatt) I Prof Dr med Michael Daffertshofer ab 01102017 (Rastatt) I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Pflegedirektor I Ralf Levy

BetriebsratVorsitzender I Joachim Kottler (Rastatt)Vorsitzende I Claudia Siwik (Forbach)

Leitung der Kliniken InstituteHauptabteilungenInstitut fuumlr Diagnostische und interventionelle Radiologie I Dr med Michael Hoeschel bis 30062017 (Rastatt) I Prof Dr Matthias Funke ab 01072017Klinik fuumlr Allg Innere Medizin und Altersmedizin I Dr med Hans-Martin Wahl (Forbach)Klinik fuumlr Allgemein- und Viszeralchirurgie I Dr med Martin Ullrich (Rastatt)Klinik fuumlr Anaumlsthesiologie und Intensivmedizin I Dr med Winfried Fett (Rastatt)Klinik fuumlr Frauenheilkunde und Geburtshilfe I Dr med Rolf Rapp (Rastatt)Klinik fuumlr Gefaumlszligchirurgie I Dr medVolker Mickley (Rastatt)Klinik fuumlr Kardiologie Angiologie und allg Innere Medizin I Prof Dr med Helmut Keller bis 30062017 (RA) I Prof Dr Emmanuel Chorianopoulos ab 01072017 (RA)Klinik fuumlr Neurologie I Prof Dr med Michael Daffertshofer (Rastatt)Klinik fuumlr Orthopaumldie und Unfallchirurgie I Dr med Ralph Wetzel (Rastatt) Zentralapotheke I Diane HohensteinPathologisches Institut I Prof Dr med Lothar Tietze

I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

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DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

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66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

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DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

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Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
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I Entwicklung in den Akutkliniken I Klinikum Mittelbaden Rastatt-Forbach 55

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Stationaumlre Patientenzahlstationaumlre Behandlungen 10601 11475 11254 11895 14524 15342

ambulante Operationen 991 875 861 898 918 850

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte) 392 389 394 397 477 492

Casemix (Summe der Schweregrade der Patienten) 10097 10395 10172 10486 12874 14909

Verweildauer 610 589 592 564 583 604

I Anmerkungen I

Die Zahl der stationaumlren Patienten nahm insbesondere im Bereich der Neurolo-gie Orthopaumldie und Unfallchirurgie im KMB Rastatt sowie der Inneren Medizin im KMB Forbach deutlich zu

Durch den Anstieg der Patientenzahl sowie deren durchschnittlicher Schwere-grad erhoumlhte sich der Casemix gegenuumlber dem Vorjahr um 158

Der Anstieg des Schweregrades der Patienten fuumlhrte zu einer leicht uumlber dem Vorjahreswert liegenden Verweildauer

Stationaumlre Patientenzahl

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15342

10601

56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

gb_2017_22-Endeindd 66 25062018 135158

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

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EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
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56

57

Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

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Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

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EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
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Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen

Klinikum Mittelbaden Hub

Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

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RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

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Impressum

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ControllingLeitung Hubert Koumlninger

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EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
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I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen58

Entwicklung in den Pflegeeinrichtungen

2017Heimplaumltze

stationaumlr Tages-Kurzzeitpflege

Hub 280

Erich-Burger-Heim 138 16

Schafberg 75 10

Theresienheim 71

Fichtental 81

ForbachKZP 12

Summe 645 38

2017 VK

Hub 120

Erich-Burger-Heim 61

Schafberg 34

Theresienheim 28

Fichtental 40

Summe 280

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

Anteil 033 065 1969 3461 2706 1766

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Anzahl der Heimplaumltze Mitarbeiterzahl

Pflegegrade

Pflegegrad 334612706

1766

1969

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

DruckScharer-Druck amp Medien GmbHKuppenheim

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66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

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EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
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I Weitere Informationen zum Geschaumlftsjahr 2017 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen 59

Anzahl der Heimplaumltze (stationaumlr)

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Hub

Hub

Erich-Burger-Heim

Erich-Burger-Heim

Schafberg

Schafberg

Theresienheim

Theresienheim

Fichtental

Fichtental

280

120

138

61

75

34

71

28

81

40

2017

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

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Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

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Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
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Page 59: GESCHÄFTSBERICHT 2017 - klinikum-mittelbaden.de · So stieg das Brut-toinlandsprodukt nach den Berechnungen des Sta-tistischen Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 2017 um 2,2 % gegenüber

60 I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

I In der Eingliederungshilfe wurden im Berichtszeitraum kontinuierlich Pflegefachkraumlfte durch paumldagogische Fachkraumlfte ersetzt I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 140 128 124 125 118 120

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Lilian Heck Pflegedienstleitung I Wolfgang Marx I Klaus Pfetzer

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 025 099 1925 3808 2449 1694

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade des Pflegeheims Hub

Vollzeitkraumlfte

2012

2013

2014

2015

2016

2017

140120

Klinikum Mittelbaden Hub

Pflegegrad 338082449

1694

1925

Pflegegrad 4

Pflegegrad 5

Pflegegrad 2 2017

61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

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Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

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Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

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HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

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Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

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EINGETRAGENE FIRMAISO 90012015

Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
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  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
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61I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Hub

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Hilfebedarfsgruppen L-Typ 21

Bewohner mit geistiger Behinderung seelischer Behinderung

HBG 1 HBG 1

2017 000 581

2016 000 747

Veraumlnderung 000 -166

HBG 2 HBG 2

2017 6000 5283

2016 6000 5425

Veraumlnderung 000 -142

HBG 3 HBG 3

2017 4000 4136

2016 4000 3828

Veraumlnderung 000 308

HBG 4 HBG 4

2017 000 000

2016 000 000

Veraumlnderung 000 000

Behindertenheim Hub

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

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Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

66

Impressum

HerausgeberGeschaumlftsfuumlhrung Klinikum Mittelbaden gGmbH

RedaktionGeschaumlftsfuumlhrerJuumlrgen Jung Prof Dr Norbert Roeder

ControllingLeitung Hubert Koumlninger

MarketingOumlffentlichkeitsarbeitLeitung Sybille Muumlller-Zuber

Grafik amp LayoutChristian Steinmuumlller

FotosAlbert Fritz iStockphoto freepikcom

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Zertifikats Nr GM2683

Klinikum Mittelbaden gGmbHDr-Rumpf- Weg 776530 Baden-Badenwwwklinikum-mittelbadendeinfoklinikum-mittelbadende

  • gb_2017_Umschlag_finale_2
  • gb_2017_03-07_7
  • gb_2017_08-21
  • gb_2017_22_Ende_Lageberichte
  • Klinikum_Mittelbaden_gb2017_finale2_S66mitLogos
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I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Theresienheim62

Klinikum MittelbadenLichtental TheresienheimHeimleitungTheresienheimKaufmaumlnnische LeitungPflegedienstleitung I Sabine Raabe

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Anzahl der Mitarbeiter konnte bereits im dritten Jahr in Folge konstant gehalten werden I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 25 25 24 28 28 28

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in

5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

stationaumlr Tagespflege

Pflegegrad 0 000 000

Pflegegrad 1 000 146

Pflegegrad 2 2749 1709

Pflegegrad 3 3294 5238Pflegegrad 4 2043 2367

Pflegegrad 5 1914 539

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg 63

Heimleitung SchafbergKaufmaumlnnische Leitung I Marion GaumlrtnerPflegedienstleitung I Willi Allgeier

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

Klinikum Mittelbaden Lichtental Schafberg

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim64

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Theo HoumlllPflegedienstleitung I Clemens Streit

BetriebsratVorsitzende I Jutta Trefzger

Klinikum Mittelbaden Erich-Burger-Heim

I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

Pflegegrade 2017

I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

HeimleitungKaufmaumlnnische Leitung I Michael SalcherPflegedienstleitung I Emmanuelle Tiertant

BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

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I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 35 37 35 32 34 34

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Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1943 4060 2360 1637

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I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 64 63 63 61 62 61

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

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I Entwickung in den Pflegeeinrichtungen I Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental 65

Klinikum Mittelbaden Haus Fichtental

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BetriebsratVorsitzende I Annika Roumlder

I Die Zahl der Vollkraumlfte blieb im Berichtsjahr unveraumlndert I

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017

VK 44 42 38 38 39 39

Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 000 000 1732 3737 2161 2369

I Mit Inkrafttreten des Pflegestaumlrkungsgesetzes wurden die bisherigen 3 Pflegestufen in 5 Pflegegrade uumlbergeleitet I

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I Die Zahl der Vollkraumlfte entsprach im Berichtsjahr nahezu dem Vorjahresniveau I

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Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

2017 Anteil 077 094 1990 3527 2945 1368

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Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

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Mitarbeiterzahl (Vollkraumlfte)

Pfegegrad 0 1 2 3 4 5

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