Gewinn für Patienten durch einen ganzheit-lichen Ansatz bei der Versorgungsgestaltung

Berlin, den 07. November 2012

Prof. Dr. h.c. Herbert Rebscher | Vorsitzender des Vorstandes

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Demographische Entwicklung in Deutschland bis 2030

Quelle: Demografiebericht der Bundesregierung

Zunahme Ältere :+ 1,6 Mio.

Die absehbaren strukturellen Umbrüche werden die spezifischen Versorgungsbedarfe der Bevölkerung verändern

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AU-Fälle und Falldauer nach Altersgruppen

Quelle: DAK-Gesundheitsreport

11.04.23

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QUALITÄT

Innovation Leitlinienorientierung Förderung sektorüber-

greifender Versorgung

KOSTENEFFIZIENZ

Begrenzung Kosten-anstieg

Relevanz bei Leistungssteuerung

Wirksamer Einsatz der verfügbaren Mittel

KUNDEN-ZUFRIEDENHEIT

Patientengerechte Versorgung „Behandlung aus einem Guss“ Gezielter Einsatz neuer

Behandlungsmöglichkeiten

Gesundheits-versorgung

Die Versicherten werden zunehmend Versorgungsangebote erwarten, die über die akute/sektorale Heilung hinaus gehen

Ein Produkt für die im Erwerbsleben stehenden Versicherten ist das Betriebliche Gesundheitsmanagement der DAK-G

Quelle: http://www.consort-statement.org/home/

Aufbau eines umfassenden BGM durch Installation eines kontinuierlichen BGM-Prozesses

Diagnose(Ist-Analyse)

Intervention(Durchführung

von Maßnahmen)

Evaluation(Soll-Ist-Vergleich)

Interventions-planung

(Ziele, Maßnahmen, Instrumente)

Geforderte Kompetenzen Gesundheitswissenschaftliche

Kompetenz Managementkompetenz Fähigkeiten im Beherrschen der

Kernprozesse

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Das Angebot der DAK-Gesundheit

Instrumente, Strukturen, Maßnahmen

Instrumente

Gesundheits-förderndeMaßnahmen

Altersstrukturanalyse Expertenbefragung Mitarbeiterbefragung

IdeenworkshopAuswertung und

Evaluation

Arbeitskreis Gesundheit

BGM-Verantwortliche- Ansprechpartner

Einbindung zentra-ler Funktionsträger

Aktive Pause Bewegungscoaching Gesunde Ernährung

Gesundheitstag Wirbelsäulegymnastik Stressmanagement

ArbeitsplatzgestaltungBetriebliches Einglie-derungsmanagement

Gesundes Führen

Informations- und Ideenmanagement

PersonalentwicklungArbeitszeitmodelle

Bonus-/ Prämiensysteme

Strukturen

Ver

hal

ten

Ver

häl

tnis

– Beispielhaft –

Den Versicherten im akuten/chronischen Krankheitsge-schehen bietet die DAK-G das Versorgungsmanagement an

Ziel

Programme

Erledigt

Versichertegesund halten

Krankheitsrisiko frühzeitig eindämmen

Hospitalisierungvermeiden bzw.reduzieren

Gewährleistungeffizienter Genesung

Frühzeitiges Erkennen

DurchführungVM-Programme Beratung Unterstützung Krankheitsspezifische

Angebote Aufklärung Selektive

Versorgungsangebote

Präventionsangebote Voruntersuchungen Analytische

Abschätzung von Risikoentwicklungen

Niederschwellige Gesundheitsangebote

Sicherstellungder Nachhaltigkeit Kontinuierliche

Begleitung der Versicherten

Proaktives Nachfassen bei Veränderung

Messung der Effekte

Ein Arbeitgeber in München

Arbeitgeber

in München

Und wo die Versicherten Leben

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Die Versicherten profitieren von den bedarfsgerechten Versorgungsangeboten der DAK-Gesundheit

Key Account Manager

für eine umfassende Betreuung ausgewählter Unternehmen

BGM-Referenten

zur Unterstützung und Weiterentwicklung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements

Versorgungsmanagement

für die individuelle Unterstützung von erkrankten Versicherten, an über 46 Standorten und ca. 540 Mitarbeitern

Servicestelle

Servicezentrum

2012

UNTERNEHMENS-PORTRAIT DAK-Gesundheit

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Unsere Stärken. Ihre Vorteile.

3. Bester Service

Vertrauen Sie auf unseren TÜV-zertifizierten Kunden-service. Über 800-mal in Ihrer Nähe oder am Telefon rund um die Uhr an 365 Tagen.

Kundenberater

für die persönliche Betreuung von Privatkunden, an über 800 Standorten

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit