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Factbook Q3 / 9M 2019/20 Seite 1©HORNBACH-Gruppe 2019

FactbookQ3/ 9 Monate 2019/20


DIY-Handelskonzern mit drei Geschäftsfeldern

▪ Großflächige Bau- und Gartenmärkte und Onlineshops in

9 europäischen Ländern mit einem breiten DIY-Sortiment für

Heimwerker und professionelle Kunden (Teilkonzern HORNBACH

Baumarkt AG)

▪ Baustoffhandel im Südwesten Deutschlands und Frankreich mit

Fokus auf gewerbliche Kunden (Teilkonzern Hornbach Baustoff

Union GmbH)

▪ Entwicklung von Einzelhandelsimmobilien für die operativen

Einheiten (Teilkonzern Hornbach Immobilien AG)

48%46%

6% HORNBACH Baumarkt AG

[Deutschland]

HORNBACH Baumarkt AG

[International]

Hornbach Baustoff Union GmbH

Umsatzverteilung GJ 2018/19


cHORNBACH

Baustoff Union

GmbH3)

Neustadt/Weinstraße

Nicht börsennotiert

HORNBACH

Immobilien AG3)

Bornheim

Nicht börsennotiert

HORNBACH Baumarkt AG3)

Bornheim

Börsennotierte Stammaktien²)

(ISIN DE0006084403)

76,4% 100%100%

Übrige AktionäreHornbach Familien

Treuhand GmbH

HORNBACH

Management AG

(Persönlich haftende

Gesellschafterin)

Management

100%

HORNBACH Holding AG & Co. KGaANeustadt/Weinstraße

Börsennotierte Stammaktien1)

(ISIN DE0006083405)

Übrige Aktionäre

23,6%

62,5% 37,5%

Zwei börsennotierte GesellschaftenSe

it 2

8. M

ärz

2017

1) Aktienanzahl: 16.000.000 / Börsenkürzel: HBH

2) Aktienanzahl: 31.807.000 / Börsenkürzel: HBM

3) zuzüglich weiterer Tochterge-sellschaften im In- und Ausland


Vom Handwerksbetrieb zum europäischen DIY-Konzern

1877Gründung Handwerksbetrieb

1968

1. Baumarkt mit Gartencenter Bornheim

1980

1. DIY Megastore Karlsruhe

1987Börsengang HORNBACH Holding AG

1996-

2007

Expansion Österreich (1996), Niederlande (1997),

Tschechische Republik (1998), Schweiz (2002), Schweden

(2003), Slowakei (2004), Rumänien (2007)

2010Start Online-Shop Deutschland

1993

Börsengang HORNBACH Baumarkt AG

2013

Rechtsformwechsel HORNBACH Holding AG in „KGaA“

2013-

2018

Rollout internationale Online-ShopsÖsterreich (2013), Schweiz (2014), Niederlande, Tschechische Republik,

Luxemburg (2015), Slowakei, Schweden (2017), Rumänien (2018)

20031. Baumarkt mit Drive-in

Emission Eurobond (3,875%)

2015


HORNBACH Baumarkt [Deutschland] HORNBACH Baumarkt [International] Hornbach Baustoff Union

GJ 1987/88:

132 Mio. € Umsatz

Umsatzwachstum seit 1987/88

45%

49%

6%

GJ 2018/19:

4,36 Mrd. € Umsatz

(CAGR ~12% / 30 Jahre)

Expansion Stationär Online

Deutschland 1968 2010

Österreich 1996 2013

Niederlande 1997 2015

Luxemburg 1998 2015

Tschechische Republik 1998 2015

Schweiz 2002 2014

Schweden 2003 2017

Slowakei 2004 2017

Rumänien 2007 2018


213 218 229 248 265

1.3901.524

1.6701.820

1.977

1.9662.011

2.0402.071

2.118

2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19

Hornbach Baustoff Union HORNBACH Baumarkt AG [International] HORNBACH Baumarkt AG [Deutschland]

3.5723.755

3.941

Umsatzwachstum – 5 JahreM

io. €

Rundungsdifferenzen

4.141

+8,6%

+2,3%

+5,3%

+6,7%

4.362


159 Bau- und Gartenmärkte in Europa+ 33 Baustoffhandels-Niederlassungen

Stan

d: 3

0. N

ovem

ber

2019

Deutschland96 Märkte

1.052.440 qm

Niederlande14 Märkte

178.210 qm

Luxemburg1 Markt

12.090 qm

Schweiz7 Märkte

89.990 qm

Österreich14 Märkte

168.870 qm

Schweden7 Märkte

86.100 qm

Tschechische Republik10 Märkte

140.880 qmSlowakei

4 Märkte

58.250 qm

Rumänien 6 Märkte

87.580 qm

31 x

2 x

Verkaufsfläche

1,87 Mio. qm

Filialgröße

Ø 11.800 qm

159 Bau- und Gartenmärkte

33 Baustoffhandels-

Standorte

+ 9 Onlineshops

Neunkirchen – Schließung

zum 31.08.2019

Kristianstad (seit 18.9.2019)

Prešov (seit 11.9.2019)


Projektbaumarkt für Heimwerker und Profis

▪ Fachberater mit

Projektkompetenz

▪ Services im Markt, u.a.

Handwerkerservice,

Mietservice, Farbmisch-

service, Zuschnitt,

Finanzierung, Reparatur

▪ Zentrale

Kundenservicecenter

▪ Digitale Planungstools

und Konfiguratoren

▪ Breites und tiefes

Sortiment: Mehr als

50.000 Artikel in

ausreichenden Mengen

im Markt vorrätig

▪ Erweitertes Sortiment

im Onlineshop (bis zu

200.000 Artikel)

▪ Preisführerschaft

online und offline

▪ Fokus auf großeEinzugsgebiete

▪ Homogene Großflächen und einheitliche Warenpräsentation

▪ Hohe Anforderungen an Standortqualität

▪ Organisches Wachstum

▪ Flächenproduktivität deutlich über dem Branchendurchschnitt

Großflächige stationäre Märkte an attraktiven Standorten

Interconnected Retail verknüpft stationäre Märkte und Onlinehandel

Sortiments- und Preisführer in allen Regionen

Qualifizierte Beratung und Services rund um DIY-Projekte

▪ Onlineshop in allenHORNBACH-Regionen

▪ Gleiche Preise imOnlineshop und imMarkt

▪ Services:

▪ Reservieren & Abholen▪ Direktversand nach

Hause/ auf die Baustelle▪ Versand in den Markt▪ Produktverfügbarkeit und

Standort im Markt▪ Rückgabe von

Onlineartikeln im Markt


Hornbach setzt auf hochwertige Eigenmarken

▪ Differenzierung gegenüber dem Wettbewerb und Kundenbindung

▪ Verantwortungsbewusste Beschaffung, nachhaltige Produkteigenschaften und umweltverträgliche Produktverpackung und -entsorgung haben höchste Priorität

▪ Geringere Abhängigkeit von Herstellermarken in Bezug auf Innovationen und Qualität (Spezifizierung, Zertifizierung, Auditierung)

▪ Alleinige Hoheit bei der Markeneinführung und Markenpositionierung

▪ Aktive Steuerung des Produktlebenszyklus

▪ Deutlich höhere Brutto-Margen bei sehr gutem Preis-Leistungs-Verhältnis

▪ Kein direkter Preiswettbewerb

18,9%21,9% 23,4% 24,0%

30,0%

2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 mittelfristiger

Zielwert

Anteil am Konzernumsatz


Logistiknetz

▪ Soltau (56.000 qm)2012 Zentrallager

2017 Erweiterung

▪ Lehrte (55.000 qm)1994 Regionallager

1999 Erweiterung Cross Docking

2005 Erweiterung Regionallager

▪ Castrop-Rauxel (11.400 qm)2015 Cross Docking

▪ 7 Logistikstandorte

▪ 150.000 Lagerplätze

▪ 210.000 qm Hallenfläche

B2C-Logistik

▪ Lorsch (24.700 qm)2015 Regionallager & Cross Docking

▪ Essingen (26.900 qm)1999 Regionallager & Cross Docking

▪ Vilshofen (30.300 qm)2005 Regionallager & Cross Docking

2018 Erweiterung Cross Docking

▪ Enzersdorf a. d. Fischa (5.200 qm)2018 Cross Docking

B2B-Logistik

▪ Reservieren & Abholen im

Markt

▪ Abholen von Online-

bestellungen im Markt

Direktversandlieferant

Fulfillment-Dienstleister

HORNBACH-

Versandzentrum

Abholmarkt Lieferung

Fulfillment Centre

Supplier


27%

32%

41%

43

50

65

Eigentum Teilkonzern HORNBACH Immobilien

Eigentum Teilkonzern HORNBACH Baumarkt

Finance Lease

GJ 2018/19

(Mio. €)

Buchwert Ertragswert

(x13)2)

Stille

Reserven

(x13)2)

HORNBACH

Baumarkt

Teilkonzern

733 1.052 319

HORNBACH

Immobilien

Teilkonzern

403 790 387

HORNBACH-

Gruppe1.136 1.842 706

Verkaufsflächen in %Anzahl Märkte

Stan

d: 1

. Mär

z 20

19

Eigene Handelsimmobilien mit stillen Reserven

Stille Reserven in Einzelhandelsimmobilien1)

1)auf Basis eigener Annahmen und Berechnungen

2) Langfristiger Durchschnittswert; in den vergangenen drei Jahren wurden Hornbach-Märkte durch fremde Dritte mit Multiples von 15 bis 23 gehandelt


Verantwortungsbewusst Wirtschaften

Mitarbeiter: Zufriedene

Mitarbeiter für zufriedene Kunden

Services: Helfen & Entsorgen

Sortiment: Herkunft –

Produkteigenschaften – Verpackung

Energie & Ressourcen im

eigenen Geschäftsbetrieb

Das Fundament.

1. Chancengleichheit bei Auswahl und

Förderung unserer Mitarbeiter.

2. Mindestanforderungen an

Produktionsstätten unserer Lieferanten.

3. Einwandfreie Qualität unserer Produkte.

4. Weiterentwicklung unserer Sortimente

unter Nachhaltigkeitsgesichtspunkten.

5. Recycling und Abfallvermeidung im

Geschäftsbetrieb.


Fokusthemen

Wesentliche Themen nach §289c HGB

1. Sortiment und Kundeninformation

2. Verantwortungsbewusste Beschaffung

3. Produktverantwortung

4. Mitarbeiterzufriedenheit

5. Mitarbeitergewinnung

6. Mitarbeiterentwicklung und –bindung

7. Compliance

HORNBACH Nachhaltigkeitsmagazin

▪ Greift Konzernthemen außerhalb

des gesetzlichen Rahmens auf

▪ Erscheint parallel zur

Nichtfinanziellen Konzernerklärung


Marktposition


19.787

13.204

6.442 5.5934.096

3.118 2.750 2.627 2.278 2.206

Adeo Kingfisher Tengelmann (OBI) Bauhaus HORNBACH Les Mousquetaires XL-BYG(G) Nordic Hagebau REWE (Toom/ B1) Stark Group

[Quelle: Dähne, HORNBACH]

Top 10 Ranking: Europäische DIY-UnternehmenHORNBACH Baumarkt Konzern

Konz

ernu

msa

tz (

nett

o) i

n M

io. €

Aki, Bricocenter,

Bricoman, Bricomart,

Dom Pro, Khane, Leroy

Merlin, Weldom,, Zodio

Bricodepot, B&Q,

Castorama, Koctas,

Kingfisher, Praktiker,

Screwfix

Hagebau, Cactus,

Werkers Welt,

Knauber, Leitermann

Toom, B1 Discount

RO RO AT

CH

CZ

DE

SK

AT

CH

CZ

DE

LU

NL

SE

SK

AT

CH

CZ

DE

LU

NL

RO

SE

SK

SE DE

Präsenz der Wettbewerber in HORNBACH-Regionen

AT

DE

LU

SE

Beijer Byggmaterial,

Neumann Bygg, STARK

Nr. 5 in Europa

Nr. 3 in Deutschland

Bricomarché,

Bricorama, Brico

Cash

XL-BYG (DK), XL-

BYGG (SE),

Mestergruppen (NO)


HORNBACH-Marktanteil in Deutschland (2018) HORNBACH Baumarkt Konzern

Bru

ttou

msa

tz i

n M

illi

arde

n €

davon online:

~ 390 Mio. €

davon online:

~ 250 Mio. €

[Quelle: BHB, GfK, IFH , Teipel Retail & Consulting, HORNBACH]

davon online

gesamt:

~ 1,36 Mrd. €

HORNBACH

▪ Marktanteil stationär: 11,1%▪ Marktanteil online: ~30% 21,7 22,2

23,2 23,122,5

21,3 21,8 22,1 22,4 22,8

8,7% 8,8% 8,9% 9,0% 9,7%11,0%11,0%11,0%11,0%11,1%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Bruttoumsatz der deutschen Baumärkte (in Mrd. €)

Bruttoumsatz HORNBACH

Marktanteil HORNBACH

Deutscher DIY-Kernmarkt 2018 Marktanteil HORNBACH (10 Jahre)

22,846,4

16,5

7,2

Baumärkte Fachmärkte Kleinbetriebsformen Klassischer DIY-

Kernmarkt

davon online:

~ 710 Mio. €


1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

1998

= 1

00%

DIY-Branche (DE) HORNBACH (DE)

Wachstum über dem deutschen BranchendurchschnittHORNBACH Baumarkt Konzern

Flächenbereinigtes

Umsatzwachstum in

Deutschland

+38%

-10%

Insolvenz von

Praktiker/Max Bahr

Start

HORNBACH-

OnlineshopMehrwertsteuer-

anhebung

von 16% auf 19%

[Quelle: BHB/GfK DIY-Panel (bis 2013), GfK DIY-TSR (ab 2014), HORNBACH]


Höchste Flächenproduktivität in der deutschen DIY-BrancheHORNBACH Baumarkt Konzern

OBI

BAUHAUSHORNBACH

HAGEBAU/ZEUS

TOOM

EUROBAUSTOFF

GLOBUS

BAUVISTA

HELLWEG

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

500 700 900 1.100 1.300 1.500 1.700 1.900 2.100 2.300 2.500

durc

hsch

n. F

ilial

grö

ße (

in q

m)

Nettoumsatz pro qm Verkaufsfläche

Megastore

[Quelle: Dähne, HORNBACH]

Flächenproduktivität (€)

1.285

1.682

2.210

1.106 1.049

1.829

9,6

20,4

25,9

4,96,9

16,1

Umsatz je Markt (Mio. €)


2,0

2,1

2,2

2,3

2,4

2,5

2015 2016 2017 2018 2019

HORNBACH

Globus

Bauhaus

Hagebau

Obi

Europaweit hohe KundenzufriedenheitHORNBACH Baumarkt Konzern

Entwicklung der Globalzufriedenheit

“Kundenmonitor Deutschland”

Gesamtplatzierungen von HORNBACH in Europa

2015 2016 2017 2018 2019

Global-

zufriedenheit2 1 2 2 1

Global-


Global-


Gesamtnote 1 1 1 1 1

Zufriedenheits-

index (NKI)1 1 1 1 1

Mittelwerte der Globalzufriedenheit für Anbieter mit mindestens 100 Befragten

gemessen auf einer Skala von „vollkommen zufrieden“ (=1) bis „unzufrieden“ (=5)


Platzierungen bei ausgewählten Kriterien im Jahr 2019HORNBACH Baumarkt Konzern

Quellen: Kundenmonitor Deutschland/Österreich/Schweiz, ABN AMRO Retailer of the Year (Niederlande), Svenskt Kvalitetsindex/evimetrix (Schweden)

(Aussagen auf Basis von Studien in Deutschland, Schweiz, Österreich, Niederlande, Schweden. Keine Erhebungen für Tschechische Republik,

Rumänien, Slowakei, Luxemburg)

Sortiment,

Auswahl,

Angebot

Produkt-

qualität

Preise /

Preis-

Leistungs-

Verhältnis

Fachliche

Beratung

Weiterempfeh-

lungsabsicht

Anzahl

Händler

im Test

1 1 1 2 1 8

2 4 3 3 2 7

1 3 1 3 1 5

1 3 1 3 1 6

1 2 2 2 1 5

Auszeichnungen

Baumarkt des Jahres in

Deutschland, Österreich,

Schweiz, Niederlande

Webshop Award in den

Niederlanden und der Schweiz


3. Quartal / 9 Monate 2019/20


Highlights 9M 2019/20HORNBACH-Gruppe

▪ Konzernumsatz +7,8 % (HBM +7,5%)

▪ Flächenbereinigtes Umsatzwachstum (DIY) von +7,1%

▪ Deutschland +6,2%

▪ International +8,1%

▪ Erträge steigen deutlich überproportional zum Umsatzwachstum

▪ Bereinigtes EBIT wächst um 33,0% (+59,6 Mio.) auf 240,2 Mio. €

▪ davon: Verbesserung operatives Geschäft: +50,1 Mio. €

▪ davon: Umstellungseffekte aus IFRS 16: +9,5 Mio. €

▪ Ertragsprognose für Gesamtjahr 2019/20 angehoben

▪ Unternehmensanleihe mit einem Volumen von 250 Mio. € und einer

Laufzeit von 7 Jahren platziert, Kupon von 3,250 % p.a.


182 191 206 218 245

1.2001.331

1.4511.568

1.717

1.5971.633

1.6581.688

1.782

2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 2019/20

Hornbach Baustoff Union HORNBACH Baumarkt AG [International] HORNBACH Baumarkt AG [Deutschland]

2.9803.155

3.318

Umsatzwachstum – 9 MonateM

io. €

Rundungsdifferenzen

3.476

+9,5%

+7,8%

+5,6%

+12,4%

3.745


Flächenbereinigtes Wachstum*HORNBACH Baumarkt Teilkonzern

* währungsbereinigt; enthalten sind alle Bau- und Gartenmärkte, die mindestens ein volles Jahr in Betrieb sind, sowie die Umsätze aus dem Onlinegeschäft

GJ

2018/19

Q1

2019/20

Q2

2019/20

H1

2019/20

Q3

2019/20

9M

2019/20

Gesamt 4,2 7,8 8,8 8,3 4,6 7,1

Vorjahr 3,6 2,3 3,4 2,8 6,2 3,8

Deutschland 2,2 6,9 8,0 7,4 3,3 6,2

Vorjahr 1,5 -0,2 1,2 0,5 4,4 1,6

International 6,5 8,7 9,6 9,2 5,9 8,1

Vorjahr 6,1 5,2 5,8 5,5 8,2 6,3


BILANZ 28.2.2019 1.3.2019 Umstellungs-

effekt

28.2.2019 1.3.2019 Umstellungs-

effekt

Nutzungsrechte an

Leasingobjekten149,0 816,5 667,5 149,0 1.316,4 1.167,4

Leasingschulden 164,0 854,0 690,0 164,0 1.356,5 1.192,5

IFRS 16 – Umstellungseffekte*

HORNBACH Gruppe HORNBACH Baumarkt Teilkonzern

GUV Umstellungseffekt

9M 2019/20

Umstellungseffekt

GJ 2019/20e

Umstellungseffekt

9M 2019/20

Umstellungseffekt

GJ 2019/20e

Abschreibungen58,2 77,0 105,1 139,5

Bereinigtes EBIT9,5 12,7 16,1 21,5

Finanzergebnis-14,9 -19,9 -26,2 -34,9

EBT-5,3 -7,1 -10,0 -13,3

* Auf Basis der zum 1. März 2019 erfassten und bewerteten Leasingverträge


76,8 76,592,6

78,996,9

74,4 75,4

81,781,9

101,521,3 30,0

28,8

19,7

41,8

2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 2019/20

Q1 Q2 Q3

Bereinigtes EBITHORNBACH-Gruppe

Rundungsdifferenzen

134,3

6,6

42,3

-2,7

200,9

5,5

43,1

-8,8

HBM HBU HI Zentral/

Konsolidierung

2018/19

2019/20

HBM: HORNBACH Baumarkt AG

HBU: HORNBACH Baustoff Union GmbH

HI: HORNBACH Immobilien AG

9M 2019/20 - Segmente

+33,0%

Mio

. €

203,1

181,9172,5

180,6

240,2


65,2 61,677,5

64,984,1

57,2 57,9

64,065,5

87,35,0 13,8

12,2

4,0

29,4

2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 2019/20

Q1 Q2 Q3

Bereinigtes EBITHORNBACH Baumarkt Teilkonzern

+49,5% 9M 2019/20 - Segmente

86,5

58,0

-10,2

138,6

77,8

-15,5

Handel Immobilien Zentral/

Konsolidierung

2018/19

2019/20

Rundungsdifferenzen

Mio

. €

153,6

133,3127,4

134,3

200,9


9M 2018/19 9M 2019/20 9M 2018/19 9M 2019/20

EBIT 181,7 240,6 135,2 199,9

Nicht-operative

Erträge-2,4 -1,4 -2,3 0

Nicht-operativer

Aufwand+1,4 +1,0 +1,4 +1,0

Bereinigtes EBIT 180,6 240,4 134,3 200,9

+32,5%

+33,0%

+47,8%

+49,5%

Mio

. €

Bereinigtes EBIT 9M - Überleitung

HORNBACH Gruppe HORNBACH Baumarkt Teilkonzern

Rundungsdifferenzen


Kostenstruktur in % vom UmsatzHORNBACH-Gruppe

25,8% 24,8%

4,8%4,6%

35,8% 35,6%

30,8%29,6%

9M 2018/19 9M 2019/20

9 Monate

Rundungsdifferenzen

27,8% 26,6%

5,4%5,0%

35,0% 35,0%

33,3% 31,8%

Q3 2018/19 Q3 2019/20

Verwaltung

Voreröffnung

Filialkosten

Rohertragsmarge

Kostenquote

3. Quartal

IFRS 16-Effekte:

Q3: -30 Basispunkte

9M: -25 Basispunkte


Kapitalflussrechnung – 9 Monate

9M 2018/19 9M 2019/20 9M 2018/19 9M 2019/20

Mittelzufluss aus laufender

Geschäftstätigkeit 169,2 346,9 133,7 352,9

davon "Funds from operations“ 190,3 228,7 145,8 174,5

davon Abschreibungen auf

Nutzungsrechte (IFRS 16) 9,4 70,1 9,4 116,4

davon Veränderung Working Capital -30,6 48,0 -21,5 62,0

Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit -154,3 -342,6 -146,4 -312,0

davon Investitionen in Sachanlagen -154,8 -101,4 -145,7 71,1

davon Finanzmittelanlagen 0 -247,1 0 -240,1

Mittelzufluss aus Finanzierungstätigkeit 49,6 143,1 72,9 121,4

davon Tilgung Leasingschulden (IFRS 16) -7,8 -63,6 -7,8 -104,8

Zahlungswirksame Veränderung des

Finanzmittelbestands 64,5 147,4 60,3 162,3

Rundungsdifferenzen

HORNBACH-Gruppe HORNBACH Baumarkt Teilkonzern

Mio

. €


21

110113

83

149

74

2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 2019/20

sonstige HORNBACH Immobilien AG HORNBACH Baumarkt AG

Investitionen – 9 MonateHORNBACH-Gruppe

Olomouc

158

121128

98 104

62

39

3

Immobilien

Betriebs- und Geschäftsausstattung

Immaterielle Vermögenswerte


1.773

2.411

922

1.159316

464

28. Februar 2019 30. November 2019

1.631 1.507

1.500

700

903

804

30. November 2019 28. Februar 2019

Konzernbilanzstruktur (IFRS) HORNBACH-Gruppe

Rundungsdifferenzen

3.011 4.034

40,4%

3.0114.034Gesamt

Aktiva

Gesamt

Passiva

50,0%

Flüssige Mittel

Langfristiges Vermögen

davon Nutzungsrechte

an Leasingobjekten*:

755 Mio. €

(Feb 2019: 149 Mio. €)

Eigenkapital

Kurzfristige Schulden

Vorräte, Forderungen

und sonstige

Vermögenswerte

davon langfristige

Leasingschulden*:

719 Mio. €

(Feb 2019: 153 Mio. €)

davon kurzfristige

Leasingschulden*:

79 Mio. €

(Feb 2019: 11 Mio. €)

*Erstmalige Anwendung des Leasing-Standards IFRS 16

Langfristige Schulden


1.262

2.370

834

1.051

243

405


1.164 1.069

1.766

531

896

738

30. November 2019 28. Februar 2019

Konzernbilanzstruktur (IFRS) HORNBACH Baumarkt Teilkonzern

2.338 3.826

30,4%

2.3383.826

45,7%

Gesamt

Aktiva

Gesamt

Passiva

Flüssige Mittel

Langfristiges Vermögen

davon Nutzungsrechte an

Leasingobjekten*:

1.233 Mio. €

(Feb 2019: 149 Mio. €)

Eigenkapital

Kurzfristige Schulden

Langfristige Schulden

Vorräte, Forderungen

und sonstige

Vermögenswerte

Rundungsdifferenzen

davon langfristige

Leasingschulden*:

1.149 Mio. €

(Feb 2019: 153 Mio. €)

davon kurzfristige

Leasingschulden*:

136 Mio. €

(Feb 2019: 11 Mio. €)

*Erstmalige Anwendung des Leasing-Standards IFRS 16


Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter*

12.129 12.035

8.926 9.430


Deutschland International

21.46521.055

* inkl. passive Beschäftigungsverhältnisse

HORNBACH-Gruppe HORNBACH Baumarkt Teilkonzern

11.225 11.025

8.893 9.401


Deutschland International

20.42620.118


Ausblick GJ 2019/20


Neueröffnungen und Ausblick 2019/20

Umsatz- und Ertragsprognose

HORNBACH-Gruppe für GJ 2019/20

HORNBACH-Gruppe HORNBACH Baumarkt

Teilkonzern

Umsatz

2019/20

Zuwachs im mittleren bis höheren einstelligen

Prozentbereich

Umsatz

2018/19

4.362 Mio. € 4.096 Mio. €

Bereinigtes

EBIT 2019/20*

Anstieg im unteren bis

mittleren zweistelligen

Prozentbereich

(zuvor: >20%)

Anstieg im mittleren bis

oberen zweistelligen

Prozentbereich

(zuvor: >40%)

Bereinigtes

EBIT 2018/19

135 Mio. € 82 Mio. €

Investitionen

2019/20

110 – 130 Mio. € 100 – 120 Mio. €

Investitionen

2018/19

196 Mio. € 184 Mio. €

Duiven (Q4)

*einschließlich Effekte durch die Erstanwendung des IFRS 16; angepasst am 10.12.2019


Finanzkalender

KontaktInvestor Relations

Axel Müller

(+49) 0 63 48 / 60 – 2444

[email protected]

Anne Spies

(+49) 0 63 48 / 60 – 4558

[email protected]

www.hornbach-gruppe.com

20. März 2020 Trading Statement GJ 2019/20

27. Mai 2020 Geschäftsbericht 2019/20 zum 29. Februar 2020

DVFA-Analystenkonferenz HORNBACH Baumarkt AG

26. Juni 2020 Mitteilung 1. Quartal 2020/21 zum 31. Mai 2020

9./10. Juli 2020 Hauptversammlungen der HORNBACH Baumarkt AG und der

HORNBACH Holding AG & Co. KGaA

29. September 2020 Halbjahresfinanzbericht 2020/21

DVFA-Analystenkonferenz HORNBACH Holding AG & Co. KGaA

22. Dezember 2020 Mitteilung 3. Quartal 2020/21

DISCLAIMER

Diese Präsentation/Dokumentation sollte im Kontext mit den geprüften Finanzdaten des HORNBACH Holding Konzerns und den Konzernanhangsangaben des

Geschäftsberichts gelesen werden. Sie enthält in die Zukunft gerichtete Aussagen, die auf Annahmen und Schätzungen des Vorstands von HORNBACH beruhen.

Zukunftsaussagen sind immer nur für den Zeitpunkt gültig, an dem sie gemacht werden. Obwohl wir annehmen, dass die Erwartungen dieser prognostizierten

Aussagen realistisch sind, kann die Gesellschaft nicht dafür garantieren, dass die Erwartungen sich auch als richtig erweisen. Die Annahmen können Risiken und

Unsicherheiten bergen, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den vorausschauenden Aussagen abweichen. Zu diesen

Risikofaktoren gehören insbesondere die im Risikobericht und Prognosebericht des Geschäftsberichts genannten Faktoren. Wir übernehmen keine Verpflichtung,

die in dieser Präsentation/Dokumentation gemachten zukunftsgerichteten Aussagen zu aktualisieren.

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