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HR-Managementberatungen: Spezialisierte HR-Beratungen

An der Marktbefragung unter HR-Managementberatungen haben insgesamt 24 Beratungsunternehmen teilgenommen, darunter zehn große Stra-tegieberatungen mit spezieller HR-Kompetenz sowie vierzehn kleinere Beratungshäuser mit strategisch-integriertem Ansatz. In dieser Übersicht finden Sie die kleineren Beratungshäuser mit strategischem Ansatz im Vergleich. Angefragt wurden Beratungsgesellschaften, die sich nicht allein auf einen Themenaspekt des HR-Managements konzentrieren.

HRM-Beratung Auren Personal (früher BME Consulting) Baumgartner & Partner GmbH

Adresse Wilhelm-Maybach-Str. 11

72108 Rottenburg

Tel. 07472 98450

Kurze Mühren 13

20095 Hamburg

Tel. 040 2841640

Internet www.auren.de www.baumgartner.de

www.hr-bench.de

Beratungsportfolio Personalstrategie

Reorganisation, HR-Aufbau- / Ablauforganisation

Führungskräfteaudit / Potenzialanalyse / PE

Mitarbeiterbefragung / Kulturgestaltung

Outsourcing / BPO

Human Capital Management / Measurment

Restrukturierung

Change Management

Vergütung / Reward

Betriebliche Nebenleistungen / Altersversorgung

Rekrutierung / Personalsuche / Employer Branding

Talentmanagement / Performance Management

Workforce Planning / Demografie

Sonstige: Transferagentur und Hilfestellung bei der Nutzung von

Fördergeldern in Zusammenarbeit mit der Bundesagentur"

Personalstrategie

Reorganisation, HR-Aufbau/-Ablauforganisation

Führungskräfteaudit/Potenzialanalyse/PE

Mitarbeiterbefragung/Kulturgestaltung

Outsourcing/BPO

Human Capital Management/Measurement

Restrukturierung

Change Managementvv

Vergütung/Reward

Betriebliche Nebenleistungen/Altersversorgung

Rekrutierung/Personalsuche/Employer Branding

Talentmanagement/Performance Management

Workforce Planning/Demografie

Sonstige: HR Benchmarking

in Deutschland mit HRM-

Beratung aktiv seit

2005 in der jetzigen Aufstellung, generell aktiv seit 1996 seit 1958

Kundenschwerpunkt nach

Unternehmensgröße

Vorrangig für Unternehmen des Mittelstands, von 3 bis 3.000 Mitarbeiter.

Der größte von uns betreute Kunde hat eine Belegschaftskapazität im

Personalbereich von ca. 1.800 Mitarbeitern, der kleinste 12 Mitarbeiter.

in mehr als 100 großen und mittelständischen Unternehmen

Kundenliste Konica Minolta Business Solutions Deutschland GmbH

Karl Wörwag Lack- und Farbenfabrik

Bierbrauer & Nagel GmbH & Co. KG

Schröter Druck und Kopie

Einzelhandelsverband Baden-Württemberg

KnowHow AG

GLP

CONBEN

Valeo GmbH

Soennecken eG etc.

3M Deutschland, Allianz, Axa, BASF, Bayer Business Services, Boehringer

Ingelheim, Beiersdorf, Benteler, Bertelsmann, Carl Zeiss, Continental, Daimler,

Dekabank, Deutsche Bahn. Deutsche Lufthansa, Deutsche Telekom, Dexia,

EnBW, E.ON, E-PLUS, Evonik, Fraport, Hamburger Hochbahn, Hamburger

Stadtentwässerung, hanseWasser Bremen, Henkel, Heraeus, Hettich, Infineon,

MAN, McDonald‘s, METRO AG, Monier, MTU, OBI, Philips, Robert Bosch,

Sanofi-Aventis, Siemens, Stadtwerke Düsseldorf, Süddeutsche Zeitung,

Südzucker, Tchibo, Techniker Krankenkasse, ThyssenKrupp, TUI, Vodafone,

Volkswagen, WAZ Medien Gruppe uvm.

Alleinstellungsmerkmal im

Beratermarkt

Wir verstehen Beratung als Einstieg, begleiten aber auch die wesentlich

schwerere Umsetzung und schaffen die Verbindung der Personaldienstleistung

mit den Bereichen Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung und Rechtsberatung.

Damit erfüllen wir in allen Themenstellungen den sehr hohen vorgegebenen

gesetzlichen Standard und die Haftungsvorgaben der jeweiligen Berufsstände

und geben damit für den Kunden ein höchstmögliche Sicherheit, gepaart mit

langjähriger Erfahrung, Pragmatismus und Kreativität.

Als in Deutschland führender Anbieter für HR Benchmarking wissen wir

genau, welche konkreten Fragestellungen unsere Kunden an eine moderne

HR Organisation haben. Wir kennen innovative Prozesse und gute Lösungen.

Faktenbasiert und kennzahlengestützt beraten wir individuell in folgenden fünf

Geschäftsfelder: HR Strategie, Operational Excellence, Talent & Performance

Management, Compensation Management und Benchmarking. Durch diese

einzigartige Ausrichtung können wir sehr genau die Treiber von exzellenter

Performance bedienen und unseren Kunden Best Practices vermitteln.

aktuell besonders stark

nachgefragte Themen

Kostenreduzierung durch Outsourcing im Personalbereich, frühzeitige

Personalplanung und Begleitung von Personalanpassungen inkl.

Transferagentur, Prüfung der Nutzung von Möglichkeiten wie WeGebAU und

Kurzarbeit sowie Fördergelder des ESV

HR Benchmarking, HR Strategie, Prozessoptimierung und Bündelung von

Verantwortlichkeiten im Personalbereich, Unterstützung der Personalarbeit

durch IT

künftig besonders stark

nachgefragte Themen

Outsourcing von Personalthemen und demografischer Wandel inkl. Reaktionen

darauf, d.h. geplante Rentenzeiten, Altersteilzeitmodelle, Personalentwicklung

zur Förderung der „älteren“ Arbeitnehmer

strategische Personalplanung, HR Transformation, Talentmanagement, Rollen und

Verantwortlichkeiten im Personalbereich, effizientere und effektivere Ausrichtung

der HR Organisation, Professionalisierung der internationalen HR Arbeit

aktuelle HR-Studien Bedeutung/Nutzung von Fördergeldern für Unternehmen sowie Umgang mit

personellen Abbauprozessen

Optimierungswege der HR Service Center in Deutschland, Personalservices

(Personaladministration, Entgeltabrechnung, Zeitwirtschaft, betriebliche

Altersversorgung und Reisekostenabwicklung), Personalcontrolling, HR

Prozesscockpit, Marktpreisvergleich von HR Outsourcern, Auslandsentsendung,

Learning / Personalentwicklung, Rekrutierung, IT im Personalbereich, Rolle des HR

Business Partners


HRM-Beratung Dr. Geke & Associates E&E Consultants Human Capital Partners GmbH

Adresse Niederkasseler Lohweg 175

40547 Düsseldorf

Tel. 0211 5229548-0

Invalidenstr. 112

10115 Berlin

Tel. 030 280488-0"

Hohenlindener Str. 1

81677 München

Internet www.gekeassociates.de www.ee-consultants.de www.hc-partners.de





Outsourcing / BPO

Human Capital Management/Measurement

Restrukturierung

Change Management

Vergütung / Reward





Sonstige: Talent Relationship Management, HR-

Compliance, Diversity Management, Retention

Management, HR-Audit, HR-Due Diligence

Personalstrategie




Outsourcing / BPO


Restrukturierung

Change Management

Vergütung / Reward





Sonstige: Geschäftsmodell-Entwicklung, Operative

Exzellenz, Shared Services, Dokumentenzentrierte

Prozessoptimierung, ESCRIBA

Personalstrategie

Reorganisation, HR-

Aufbau- / Ablauforganisation



Outsourcing / BPO


Restrukturierung

Change Management

Vergütung / Reward

Betriebliche Nebenleistungen / Altersver-

sorgung

Rekrutierung / Personalsuche / Employer

Branding

Talentmanagement / Performance

Management


Sonstige


Beratung aktiv seit

1.1.2004 seit 1998 seit 1990


Unternehmensgröße

1.000 bis 50.000 Mitarbeiter Unternehmen ab 15.000 Mitarbeiter Unternehmen mit mehr als 1.500 Mitarbeitern

Kundenliste Veolia, Gerresheimer, R+V, DATEV, Clariant, HDI-

Gerling, Heraeus, T-Mobile, Sana Kliniken, Alstom,

Sony Ericsson, Linde, EADS, Wyeth, Fujitsu, Pfizer,

Trumpf, Fresenius, Citibank, Novartis, Mainova,

Telekom, Witte Automotive

Commerzbank, Deutsche Bahn, Evonik, LBBW,

Merck, Primondo, Schweizer Bundesbahn, Siemens,

Swisscom, Vattenfall

Deutsche Telekom AG, EnBW Energie Baden-

Württemberg AG, BayWa AG, A.T.U Auto-

Teile-Unger Handels GmbH & Co. KG, Brose

Fahrzeugteile GmbH & Co. KG, Vattenfall

Europe AG, Von Roll Holding AG


Beratermarkt

Wir verfolgen den „HR als Business im Business“-

Ansatz und setzen mit diesem Weg darauf,

Personalbereiche als wirtschaftlich effektive und

effiziente Bereiche im Unternehmen zu etablieren.

DG&A ist Spezialist für HRM-Beratung und

unabhängig von Software oder Dienstleistern im

eigenen Leistungsportfolio. Eigene, spezialisierte HR-

Beratungstools

In der Kombination aus

• Erfahrungsschatz (mehrere Dutzend erfolgreiche

Projekte in den letzten 10 Jahren)

• Innovations- u. Themenführerschaft (Konzepte aus

dem Hause E&E prägen den Diskurs im HR Markt)

• Umsetzungskraft (wir helfen unseren Kunden,

eigenständig erfolgreich zu sein)

Individuelle Lösungen, Einheit von

strategischer Orientierung und operativer

Umsetzung


nachgefragte Themen

HR-Prozessoptimierung, HR-Outsourcing-Beratung,

HR-Audits, Restrukturierungsberatung im HR,

strategische Personalplanung, Human Potential Index-

Gutachten

Steuerungsrelevante Kennzahlen, Personalfunktion

auf Basis eines echten Geschäftsmodells neu zu

positionieren, IT-Systeme, die sich tatsächlich rechnen

und HR wirklich voranbringen

Strategisch-konzeptionelleThemen,

Kompetenzmanagement


nachgefragte Themen

HR-Transformation, strategische Personalplanung,

Talentmanagement, HR-Compliance, Human Capital

Management, Performance Management, Business

Partner Qualifizierung

Markenpositionierung von HR als exzellenter

Dienstleister, Verbesserung der Customer Experience,

Plattform-basierte Geschäftsmodelle

Change Management

aktuelle HR-Studien Strategische Personalplanung, Talentmanagement,

HR-Business Process Outsourcing, Talent-Index, Talent

Relationship Management

Studien zu Dokumentenerzeugung und Archivierung

(2004, 2006, 2008)

keine


HRM-Beratung HRblue HR Quadrat

Adresse Karl-Böhm-Str. 2

85598 Baldham

Tel. 08106 248-0

Spielmannstr. 20

84323 Massing

Tel. 08724 9659-0

Internet www.hrblue.com www.quadrat.de





Outsourcing / BPO


Restrukturierung

Change Management

Vergütung / Reward





Sonstige: HR Prozessoptimierungen, Zielvereinbarungssysteme,

Management Feedbacks, Akademie für Inhouse-Trainings

Personalstrategie




Outsourcing / BPO


Restrukturierung

Change Management

Vergütung / Reward


Rekrutierung/Personalsuche / Employer Branding

Talentmanagement/Performance Management


Sonstige: Trennungskultur, Begleitung Personalumbauprozesse


Beratung aktiv seit

seit 2000 seit 1989


Unternehmensgröße

Unternehmen mit 300 bis 3.000 Mitarbeiter Mittelstand bis DAX Konzerne

Kundenliste Panasonic Europe, Capgemini Systems, ECE Projektmanagement,

ProSiebenSat.1 Media AG, Scout24, Nestlé, Giesecke & Devrient, Celanese,

Siemens, Damp-Gruppe, Sana-Kliniken, Schön-Kliniken

Telekom, Evonik, Dresdner Bank, Deutsche Bank, Johnson&Johnson/Ethicon,

hsh Nordbank, ThyssenKrupp, Alcoa, NSN, Fraport A


Beratermarkt

Wir bieten drei im Personalmanagement häufig vernetzt auftretende

Leistungsfelder aus einer Hand (HR Consulting, Akademie,

Mitarbeiterbefragungen). Wir sind gestandene Personaler mit profundem

Fachwissen und operativer Erfahrung, die als Berater zusätzliche insb.

Methoden-Kompetenzen mit einbringen. Wir sind einerseits HR Generalisten

und verstehen die Verzahnung der HR Themen ganzheitlich, anderseits bringen

wir für viele HR Themen eine vertiefte Expertise mit ein, um pragmatische aber

hochwertige Konzepte zu entwickeln. Wir verbinden häufig Fach-Know how mit

Trainingskompetenz.

Langjährige Erfahrung, Kombination HR Fachwissen plus Change Management

Expertise; eigene Führungserfahrung in leitenden HR Positionen


nachgefragte Themen

HR Transformation, HR Prozesse optimieren, Zielvereinbarungssysteme,

Professionalisierung von Personalmanagement im Allgemeinen

Trennungsmanagement/Trennungskultur; Coaching Ebene 1 und 2;

Potenzialanalyse und Performance-Entwicklung; Redesign HR Strukturen und

Prozesse


nachgefragte Themen

Effizientere und effektivere Aufstellung der HR Organisation,

Rationalisierungsthemen, wirksames Personalcontrolling, Talent Marketing und

Management, Employer Branding

Performance-Management; Change Management-Begleitung;

Talentmanagement

aktuelle HR-Studien Neue Rollen im HR Management – Karrierewege und Entwicklungstrategien.

Die Studie wird gerade durchgeführt. Die Ergebnisse werden im Herbst 2009

veröffentlicht.

Mitgewirkt u. a. beim Thema „Bewältigen der Krise“ mit HR Leistungen

(Konsultwerk München)


HRM-Beratung Klaus Lurse Personal + Management Kobi & Partner Nagel.Maier.Partner.

Adresse Winkauser Str. 15

33154 Salzkotten

Tel. 05258 9818-0

Tellstr. 4

CH-8026 Zürich

Tel. +41 44 2910241

Lichtingerstr. 27

81243 München

Tel. 089 745453-22

Internet www.lurse.de www.kobipartner.ch www.nagel-maier-partner.com





Outsourcing / BPO


Restrukturierung

Change Management

Vergütung / Reward





Sonstige

Personalstrategie




Outsourcing / BPO


Restrukturierung

Change Management

Vergütung / Reward

Betriebliche Nebenleistungen / Altersversorgun




Sonstige

Personalstrategie




Outsourcing / BPO


Restrukturierung

Change Management

Vergütung / Reward





Sonstige: Mitarbeiterbindung / Retention


Beratung aktiv seit

seit 1989 seit 1988 2000 (bis Ende 2008 als Peopledynamix GmbH,

seit Anfang 2009 unter Nagel.Maier.Partner)


Unternehmensgröße

Mittelstand (ab ca. 150 Mitarbeiter) und

Großunternehmen

mittlere und größere Unternehmen Unternehmen mit 250 bis 10.000 Mitarbeitern

Kundenliste AXA, Daimler, Deutsche Bahn, SAS Automotive,

ThermoFisher, Lufthansa Systems, GTZ, Stadt

Münster, ThyssenKrupp, RWE, Deutsche Telekom

lange Liste deutscher und schweizerischer

Unternehmen aller Branchen

Barilla-Wasa, DGFP, ERGO/HamburgMannheimer,

Hochtief, Kärcher, Stadt Kempten, Sick


Beratermarkt

Gesamthafte Gestaltung der

Beschäftigungsbedingungen, hohe Expertise in der

Umsetzung

hochklassige persönliche Beratung

in konzeptionellen Fragen von HR,

Unternehmenskultur und Change

Verknüpfung aus prozessberatender

ChangeKompetenz- und fachlicher HR-Expertise


nachgefragte Themen

Vergütungssystematik, Potenzialeinschätzung und

Führungskräfteentwicklung

„harte“ Themen: Entlöhnung, Controlling,

Personalabbau

Begleitung sensibler Veränderungsprozesse,

Bindung & Entwicklung erfolgskritischer

Führungskräfte und Mitarbeiter, strategische

Ausrichtung der Personalarbeit


nachgefragte Themen

Verbesserung der Führungsqualität, Neujustierung

der variablen Vergütung

Personalcontrolling, Talentmanagement,

Neudefinition HR-Aufgaben

siehe aktuell nachgefragte Themen

aktuelle HR-Studien Trends in Vergütung (D, A, Osteuropa), diverse

branchenbezogene Vergütungsstudien,

Benchmark Personalkennzahlen, Etablierung von

Fachlaufbahnen

Personalrisiken, Balance im Management,

strategisches HR-Management, Talentmanagement

Zentrale Faktoren der Mitarbeiterbindung

(aussagekräftiges Datenmaterial, erhoben im

Rahmen von Kundenprojekten)


HRM-Beratung NCC Management Consultants Profil M Beratung für Human Resources Management

Adresse Machtlfinger Str. 13

81379 München

Tel. 089 614432-0

Alter Markt 6

42897 Remscheid

Tel. 02191 93313-0

Internet www.ncc-consulting.de www.profil-m.de


Reorganisation, HR-Aufbau-/Ablauforganisation



Outsourcing / BPO


Restrukturierung

Change Management

Vergütung / Reward





Sonstige

Personalstrategie




Outsourcing / BPO


Restrukturierung

Change Management

Vergütung / Reward





Sonstige: Assessment & Potenzialanalyse, Training & Coaching"


Beratung aktiv seit

seit 2008 seit 2001


Unternehmensgröße

KMU große nationale und internationale Unternehmen und Konzerne

zu unseren Kunden zählen mehr als die Hälfte der DAX-30- sowie einige

MDAXUnternehmen

Kundenliste k. A. AIDA Cruises, Allianz, AstraZeneca, Bayer, Benteler, Berlitz, Boehringer

Ingelheim, BSH Bosch & Siemens Hausgeräte, DekaBank, DFS Deutsche

Flugsicherung, Deloitte, Deutsche Apotheker- & Ärztebank, Dräger, E-Plus,

EnBW, E.ON, Fresenius, Helaba Landesbank Hessen-Thüringen, IKEA, Janssen-

Cilag, Lufthansa SG Sky Chefs, Merckle, Nestlé, Nordzucker, Novo Nordisk

Pharma, O2, Primondo, REWE, RWE, Schenker, STILL, tesa, ThyssenKrupp,

VICTORIA Versicherung, Volkswagen


Beratermarkt

HR-Themen mit Strategie- und Prozessberatung frühzeitig zu verknüpfen Für alle 3 Produktbereiche (Assessment & Potenzialanalyse, Training &

Coaching, Personalkonzepte & Führungsinstrumente) gilt:

• Fokussierung auf die Beratung im Bereich Führungskräfteentwicklung

• Maßgeschneiderte Vorgehensweise und Instrumente

• Inhaltlich fundierte Arbeit und Konzepte steht für uns nicht im Widerspruch mit

praktischer Umsetzbarkeit.

• Je nach Bedarf bieten wir unseren Kunden von inhaltlich hochwertigen Einzel-

Tools bis zur Gestaltung von Gesamtprozessen kompetente Unterstützung


nachgefragte Themen

Kosteneffizienz allgemein und Reorganisation 360°-Feedback, internationale Development Center und Entwicklungsprogramme

für

Führungskräfte und Potenzialträger


nachgefragte Themen

HR als Business Partner Projekte zum Talentmanagement und zur optimalen Nutzung interner Potenziale,

kurze, effiziente Trainings und Seminare mit klaren Botschaften und unmittelbar

umsetzbaren Inhalten sowie mit kleinen Teilnehmergruppen

aktuelle HR-Studien k. A. Studie in Zusammenarbeit mit der Universität Münster zum Thema „Wie können

Führungskräfte ihre Leistungsträger binden, um deren Verbleib und Leistung in

der Organisation zu sichern?


HRM-Beratung Promerit Steria Mummert Consulting Von Studnitz Management Consultants

Adresse Torhaus Westhafen

Speicherstr. 57-59

60327 Frankfurt am Main

Tel. 505008-600

Hans-Henny-Jahnn-Weg 29

22085 Hamburg

Tel. 040 22703-0

Hindenburgstr. 27

24768 Rendsburg

Tel. 04331 331805

Internet www.promerit.de www.steria-mummert.de www.vonstudnitzconsultants.de





Outsourcing / BPO


Restrukturierung

Change Management

Vergütung / Reward





Sonstige: Talent Relationship Management

Personalstrategie




Outsourcing / BPO


Restrukturierung

Change Management

Vergütung / Reward





Sonstige: Personalcontrolling / Workforce

Analytics

Personalstrategie




Outsourcing / BPO


Restrukturierung

Change Management

Vergütung / Reward





Sonstige: Führungskräfteentwicklung und

-coaching


Beratung aktiv seit

seit 1999 seit über 15 Jahren seit 2002


Unternehmensgröße

Unternehmen mit 2.000 bis 200.000 Mitarbeitern Mittelstand und Großunternehmen (national und

International)

Unterehmen von 50 bis 10.000 Mitarbeitern

Kundenliste Allianz, Audi, Commerzbank, DAK, Haniel, Henkel,

Hugo Boss, LBBW, PWC, Puma, Robert Bosch,

RWE, SAP, Svarowski, VW, Wacker Chemie

werden bei Bedarf gerne bereitgestellt Unterliegen der Vertraulichkeit, werden aber gern im

Zuge weiterführender Gespräche genannt


Beratermarkt

Erste Beratung mit Fokus Talent Management;

Einzigartige Abdeckung durch Strategie-, Konzept-,

IT- und Personalberatung

Fachliche und technische Kompetenzen in HR

Prozessen und HR IT Systemen

Langjährige erfahrene Berater (durchschnittlich

mehr als acht Jahre)

Enge Verzahnung zwischen Wissenschaft

(Kooperation mit Helmut-Schmidt-

Universität Hamburg und Nordakademie –

Hochschule der Wirtschaft Elmshorn) und

Unternehmenspraxis; systemischer, integrierter

und interdisziplinärer Beratungsansatz; individuelle,

pragmatische und wirkungsvolle

Lösungen; Leidenschaft für Menschen in

Organisationen


nachgefragte Themen

Talentmanagement-Strategie,

Nachfolgemanagement, Performance Management

Themen rund um Talentmanagement mit

Schwerpunkt Performance Management sowie

HR Analytics, plus klassische HR Themen wie

Personalabrechnung, Organisationsmanagement

und Personalkostenplanung

Suche und nachhaltige Integration geeigneter

Persönlichkeiten, Absicherung von

Auswahl-/Beförderungsentscheidungen, Steigerung

der Attraktivität als Arbeitgeber;

Begleitung von Veränderungsprozessen


nachgefragte Themen

HR-Controlling, Strategische Personalplanung,

Talent Relationship Management

Talentmanagement, HR Analytics, HR Global,

Personalcontrolling

siehe aktuelle Themen und zusätzlich Leadership-

Training wegen der Unterschiedlichkeit

der Mitarbeiterstruktur (Generationsunterschiede)

aktuelle HR-Studien Recruiting, Employer Branding, Talent Relationship

Management

k. A. Wissensmanagement: Wissenstransfer und

Arbeitsmarktwandel (2008) in

Kooperation mit der Nordakademie, Elmshorn,

Diversity Management als Führungsparadigma der

Zukunft (Abschluss Herbst

2009) in Kooperation mit der Nordakademie,

Elmshorn

Stand: Juli 2009 / Basierend auf Anbieterangaben

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