INHALTSVERZEICHNIS Nonprofit-Management · Marketing 3.Semester Anschlussveranstal-tungen...

INHALTSVERZEICHNIS

Nonprofit-Management

Studienplan Nonprofit-Management ___________________________________________________ 2

5. SEMESTER ____________________________________________________________________ 4

6. SEMESTER ___________________________________________________________________ 17

7. SEMESTER ___________________________________________________________________ 31

Studienplan Nonprofit-ManagementGrundstudium

Fächer Art derPrüfung

Umfangin SWS

Seme-ster CP

Studiengangsspezifische Veranstal-tungen 15

Veranstaltung I: Proseminar NPM HA/RF/PRO/PL(90K) 2 SWS 1 3Veranstaltung II: Einführung NPM HA/RF/PRO/PL(90K) 2 SWS 2 3Veranstaltung III: Strategisches Man. vonNPOs HA/RF/PRO/PL(90K) 2 SWS 3 3

Veranstaltung IV: Projektmanagement HA/RF/PRO/PL(90K) 2 SWS 3 3Veranstaltung V: Organisationslehre HA/RF/PRO/PL(90K) 2 SWS 3 3Betriebswirtschaftslehre 17BWL I: Einführung in die BWL RF/PL (90K) 2 SWS 1 3BWL II: Marketing PL(90K) 2 SWS 3 3

BWL III: Unternehmensführung / Personal /Organisation PL(90K) 2 SWS 1 3

BWL IV: Investition / Finanzierung PL(120K) 4 SWS 2, 3 23

BWL V: Produktionswirtschaft / Logistik PL(90K) 2 SWS 3 3Volkswirtschaftslehre 8

VWL I und II PL(120K) 4 SWS 1, 2 23

VWL III PL(90K) 2 SWS 3 3Rechnungswesen 10

Buchführung und Bilanzierung PL(120K) 4 SWS 1, 2 23

Kosten- und Leistungsrechnung PL(120K) 4 SWS 2, 3 23

Recht und Steuern 9Wirtschaftsrecht I PL(120K) 4 SWS 1 5Wirtschaftsrecht II PL(90K) 2 SWS 2 2Steuern PL(90K) 2 SWS 2 2Wirtschaftsmathema- 16Mathematik I PL(120K) 4 SWS 1 5

Mathematik II HA/RF/PRO/PL(90) 2 SWS 2 2Statistik I PL(90K) 2 SWS 1 2Statistik II PL(120K) 4 SWS 2 5Einführung in die Informatik PL(90K) 2 SWS 2 2Fremdsprachen 7Englisch I PL(90K) 2 SWS 1 2Englisch II SL 2 SWS 2 2Englisch III PL(120K) 2 SWS 3 3Schlüsselkompetenzen 8Arbeits- und Lerntechniken SL 1 SWS 1 1Präsentationstechniken SL 1 SWS 2 1

EDV I SL 2 SWS 1 2EDV II SL 2 SWS 2 1EDV III SL 2 SWS 3 3Summe 70 90

Nonprofit-Management - Hauptstudium

Fächer Art derPrüfung SWS Seme-

ster CP

1. Praxissemester PB 4 30Betriebswirtschaftslehre

Bereich 1 PL(90K) 5BWL VI: Bilanzen/Bilanzanalyse 2 SWS 5BWL VII: Steuern 2 SWS 5Bereich 2 PL(90K) 5

BWL VIII: Investition 2 SWS 5BWL IX: Finanzierung 2 SWS 5Bereich 3 PL(120K) 7BWL X: Unternehmensführung 2 SWS 5BWL XI: Personal 2 SWS 5BWL XII: Controlling 2 SWS 5Bereich 4 PL(120K) 7BWL XIII: Marketing I 2 SWS 5BWL XIV: Marketing II 2 SWS 5BWL XV: Produktionswirtschaft/Logistik 2 SWS 5Hausarbeit Bereich 1 bis 4 HAVolkswirtschaftslehre PL(90K) 4 SWS 4Vertiefungsrichtungen 481. Vertiefungsrichtung: aus dem aktuellenAngebot des Studiengang NPM 8 SWS 6, 7

66

2. Vertiefungsrichtung: aus dem aktuellenAngebot des Studiengang NPM 8 SWS 6, 7

66

3. Vertiefungsrichtung: aus dem aktuellenAngebot des Studiengang NPM 8 SWS 6, 7

66

4. Vertiefungsrichtung: aus dem Gesamt-angebot der VR des Fachbereich Wirt-schaft

8 SWS 6, 7 66

Wahlpflichtfächer T 9 SWS 8Englisch 6 SWS

Prüfungsteilleistungen HA 5 2Prüfungsteilleistungen PR 6 2Fachprüfung PL(120K) 7 2

Diplomarbeit 8 30Summe 150

5. SEMESTER

FachbereichWirtschaftswissenschaften

StudiengangNonprofit-Management

ECTS-Credits 2Veranstaltungnr. 2110Fachsemester 5Pflichtveranstaltung jaWintersemester: jaSommersemester jaUmfang (SWS) 2

Bezeichnung der Lehrveranstaltung

Englisch V

Art der Lehrveranstal-tung

Vorlesung

Teilnahmevorausset-zungen

Englisch III

Anschlussveranstal-tungen

Englisch VI und VII

Prüfungsleistung Hausarbeit (5 Seiten) und Präsentation zu einem Thema aus derWirtschaft

Lernziele Die Studenten lernen und vertiefen ihre Kenntnisse im BusinessEnglish.

Inhalt Schwerpunktmäßig wird das Schreiben von Geschäftsbriefen undBerichten erlernt; Grammatik und Sprachübungen sind integrativerBestandteil des Kurses.

Literatur Business Class by David Cotton & Sue Robbins (Unit 1-4)

Weitere Hinweise keine

Ansprechpartner -



ECTS-Credits 5Veranstaltungnr. 5005Fachsemester 5Pflichtveranstaltung jaWintersemester: jaSommersemester neinUmfang (SWS) 2


Marketing (NPM)


Vorlesung


Marketing 3.Semester


Kulturmarketing, Regionalmarketing

Prüfungsleistung Hausarbeit/Referat

Lernziele Übertragung der allgemeinen Marketingstrategien und -instrumente aufNPOs

Inhalt verschiedene Marketingansätze, Bestandteile des Marketing-Management-Prozesses, Leitbild, Image

Literatur Kotler, P. , Marketing - ManagementMeffert, H. , MarketingBecker, J. , Marketing - Konzeption

Weitere Hinweise Marketing (NPM) bildet zusammen mit Öffentlichkeitsarbeit den 1.Bereich des 5. Semesters "Managementkonzepte 1". Dieser Bereichentspricht 5 ECTS-Punkten.

Ansprechpartner Cordes, Raum 4.017, Tel. 659-230, [email protected]





Öffentlichkeitsarbeit


Vorlesung


Marketingveranstaltungen im Grundstudium


Kulturmarketing, Regionalmarketing, Veranstaltungsmanagement

Prüfungsleistung Klausur (90 Min)

Lernziele Kennenlernen der Instrumente der Öffentlichkeitsarbeit und Anwendungauf den Nonprofit-Sektor

Inhalt Kommunikationsmanagement;Zielgruppenanalyse;Kundenbindung;Pressekonferenzen

Literatur Donsbach, W. / Baerns, B. (1997): Public Relations in Theorie undPraxis, Fischer

Weitere Hinweise Öffentlichkeitsarbeit bildet zusammen mit Marketing (NPO) den 1.Bereich des 5. Semesters "Managementkonzepte 1". Dieser Bereichentspricht 5 ECTS-Punkten.






Business Reengineering


Vorlesung/Fallstudien


Grundkenntnisse in Organisationstheorie


Organisationsuntersuchung und Consulting Projekt

Prüfungsleistung Referat

Lernziele Die Studierenden sollen erkennen, wie sich der Ansatz des BusinessReengineering in den Gesamtrahmen der betriebswirtschaftlichenOrganisationslehre einordnen lässt. Die Fallstudien demonstrieren dieRadikalität und die Potentiale des Ansatzes.

Inhalt In welchen Situationen bietet sich Business Reengineering an? DasKonzept und die Prinzipien des BR. BR und andereOrganisationskonzepte. Fallstudien zum BR.

Literatur Hammer/Champy, Business Reengineering - Eine Radikalkur für dasUnternehmenOsterloh/Frost Prozessmanagement als Kernkompetenz

Weitere Hinweise Business Reengineering bildet zusammen mit Qualitätsmanagementden 2. Bereich des 5.Semesters "Managementkonzepte 2". DieserBereich entspricht 5 Credit Points.

Ansprechpartner Prof. Dr. Georg Westermann, Raum 2.021, Tel. 659-235,[email protected]





Qualitätsmanagement (NPM)


Vorlesung mit Übungen


keine


keine

Prüfungsleistung Klausur

Lernziele Kennenlernen des Qualitätsmanagements als ganzheitlichen Ansatz,der prozess-, mitarbeiter- und kundenorientierte Überlegungen explizitmiteinbezieht.

Inhalt Begriffsdefinition Qualität und Qualitätsmanagement, TQM,Dienstleistungsqualität, Beschwerdemanagement,Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterzufriedenheit, prozessorientiertes QM,EFQM-Modell, ISO 9000ff

Literatur Wagner, K., PQM - Prozessorientiertes QualitätsmanagementPfeifer, T., Praxisbuch Qualitätsmanagement

Weitere Hinweise Qualitätsmanagement bildet zusammen mit Business Reengineeringden 2. Bereich des 5.Semesters "Managementkonzepte 2". DieserBereich entspricht 5 Credit Points.






Benchmarking


Vorlesung/Übung/Fallstudien


keine


Consulting ProjektOrganisationsuntersuchung

Prüfungsleistung Referat / Klausur (90 min) / Hausarbeit

Lernziele Die Studierenden sollen in das Konzept und die Methodik desBenchmarking eingeführt werden. Übungen und Fallstudien zeigen dieBandbreite und Grenzen des Ansatzes.

Inhalt Das Benchmarking Konzept. Benchmarking Instrumente. DataEnvelopment Analysis. Fallstudien.

Literatur Spendolini, The Benchmarking ConceptKarlöff/Östblom, Das Benchmarking Konzept

Weitere Hinweise Benchmarking bildet mit Controlling den 3. Bereich des 5.Semesters"Planung und Entscheidung 1". Dieser Bereich entspricht 5 CreditPoints.






Controlling von NPO


Vorlesung/Übung/Fallstudien


Kosten-Leistungs-RechnungBilanzierung


Consulting Projekt

Prüfungsleistung Klausur (90 Minuten)

Lernziele Die Studierenden sollen verschiedene Controlling Philosophien und dieentsprechenden Methoden kennenlernen. Fallstudien dienen derPraxisorientierung.

Inhalt Controlling Philosophien. Institutionelle Einordnung des Controlling.Strategische und operative Planung und Kontrolle. Strategische undoperative Informationssysteme. Fallstudien.

Literatur Ziegenbein, Controlling, Kiehl Verlag

Weitere Hinweise Controlling bildet mit Benchmarking Bereich 3 des 5.Semesters"Planung und Entscheidung". Dieser Bereich zählt 5 Credit Ponits.






Planspiel NPM


Planspiel


Einführung ins NPMStrategisches Management von NPOs


Sponsoring

Prüfungsleistung Präsentation

Lernziele Kennenlernen und selbständiges Lösen typischerManagementprobleme von Vereinen

Inhalt Sponsoring;Öffentlichkeitsarbeit

Literatur keine







Public Economics


Vorlesung


Vwl I+II+III


keine

Prüfungsleistung Klausur 90 min

Lernziele Kenntnis über die Aufgabenbereiche des Staates in Marktwirtschaften:Eingriffe unter den Zielsetzungen - der Allokationseffizienz - der VerteiligungsgerechtigkeitKenntnis über die ökonomischen Theorien der Staatstätigkeit

Inhalt Das Ziel effizienten Wirtschaftens (Allokation);Das Ziel gerechter Verteilung (Distribution);Das Stabilisierungsziel;Ökonomische Theorien der Staatstätigkeit

Literatur Brümmerhoff, D.: Finanzwissenschaft, Oldenbourg, neueste AuflageBlankart, C.: Öffentliche Finanzen in der Demokratie, Vahlen, neuesteAuflageSuntum van, U.: Die unsichtbare Hand, Springer, 1999


Ansprechpartner Prof. Dr. K. Wehrt, R. 2.029, Tel. 659-223, [email protected]





Allg. Verwaltungs- und Kommunalrecht




Wirtschaftrecht I+II


keine

Prüfungsleistung Klausur (90 min)

Lernziele Kenntnisse der Grundlagen staatlichen Handelns; Entscheidungsträgerauf kommunaler Ebene und ihre Befugnisse

Inhalt Begriff Verwaltung, Formen des Verwaltungshandelns,Verwaltungsverfahren, Rechtsschutz gegen Verwaltungshandeln,Organe kommunaler Gebietskörperschaften, Formen kommunalerGebietskörperschaften

Literatur v.Mutius, KommunalrechtErichsen (Hrg), Allgemeines VewaltungsrechtMaurer, Allgemeines Verwaltungsrecht


Ansprechpartner Bieler, Raum 4.013, Tel. 659-228, [email protected]





Wirtschaftsverwaltungsrecht




Wirtschaftsrecht I+II


keine

Prüfungsleistung Klausur (90 min)/Referat/Hausarbeit

Lernziele Kennenlernen der Grundlagen staatlicher Eingriffe undEingriffsmöglichkeiten in die Wirtschaft; Vertiefung öffentlich-rechtlicherKenntnisse

Inhalt Grundlagen der Wirtschaftsverfassung; Grundlagen staatlichenHandelns in der Wirtschaft; Gewerberecht; Umweltrecht;Außenwirtschaftsrecht; Energiewirtschaftsrecht; EuroparechtlicheGrundlagen

Literatur Stober, Allgemeines WirtschaftsverwaltungsrechtStober, Besonderes WirtschaftsverwaltungsrechtJarass, Wirtschaftsverfassungs- und WirtschaftsverwaltungsrechtFrotscher, Wirtschaftsverfassungs- und Wirtschaftsverwaltungsrecht


Ansprechpartner Bieler, Raum 4.013, Tel.659-228, [email protected]





Öffentliches Arbeitsrecht


Vorlesung mit Fallbeispielen


Wirtschaftsrecht I+II


keine


Lernziele Kennenlernen der Besonderheiten des öffentlichen Dienst- undArbeitsrechts und der Arbeitsbedingungen für Arbeiter, Angestellte undBeamte

Inhalt Regelungen des BAT über die Arbeitsbedingungen; Grundzüge desBeamtenrechts im Hinblick auf das Dienstverhältnis u. die Pflichten;Gleiches u. Trennendes der verschied. Beschäftigungsgruppen,Personalvertretungsrecht als Alternative zum Betriebsverfassung

Literatur Bieler/Braun, Recht des öffentlichen Dienstes BdIIMüller, Arbeitsrecht im öffentlichen DienstErbert/Bieler, Das gesamte öffentliche DienstrechtPfohl, Öffentliches Arbeitsrecht


Ansprechpartner Bieler, Raum 4.013, Tel. 659-228, [email protected]

6. SEMESTER





Englisch VI


Vorlesung


Englisch III


Vorbereitung auf Englisch VII und die Fachprüfung

Prüfungsleistung Mündliche Prüfung: Teil I: Fragen zu einem in der Lehrveranstaltungbehandelten Thema, Teil II: vorbereitete Präsentation zu einemselbstgewählten aktuellen Thema

Lernziele Aktives Sprechen und Diskussionen zu verschiedenen Themengebietendes aktuellen Wirtschaftsgeschehens

Inhalt Schwerpunkt sind Hör- und Sprechübungen zu den Themen: Pan-Europäisches Marketing, Konferenzen und Verhandlungen,Headhunter, Corporate Culture, Arbeitsklima; außerdem Schreiben vonkleineren Aufsätzen zur Vorbereitung auf die Fachprüfung im 7.Semester.

Literatur Business Class (Unit 6-10)


Ansprechpartner -





Wahlpflichtfächer


Projekt/Seminar


Abschluss des Grundstudiums


keine

Prüfungsleistung Fachspezifische Regelung

Lernziele Theoretisches Wissen praxisorientiert umsetzen können

Inhalt In der Projektarbeit / in Übungen werden Aufgabenstellungen im Teamweitgehend eigenständig bearbeitet. Die Inhalte und die konkretenAufgabeninhalte sind entsprechend des Angebots der Wahlpflichtfächer/ Projekte spezifisch formuliert.

Literatur Entsprechend der spezifischen Themenstellung werdenLiteraturhinweise in den Lehrveranstaltungen bekannt gegeben.

Weitere Hinweise Die Wahlpflichtfächer/Projekte werden im 6. und 7. Fachsemesterangeboten.Wahlpflichtfächer können auch aus dem Angebot derVertiefungsrichtungen gewählt werden.

Ansprechpartner die Dozenten, die diese Lehrveranstaltung/die Projekte anbieten



ECTS-Credits 1Veranstaltungnr. 5112Fachsemester 6Pflichtveranstaltung jaWintersemester: neinSommersemester jaUmfang (SWS) 2


VTR Unternehmensführung 1, Modul Innovationsmanagement


Vorlesung


keine


Consulting ProjektOrganisationsuntersuchung

Prüfungsleistung Klausur (90 Minuten)

Lernziele Die Studierenden sollen erkennen, mit welchen betriebswirtschaftlichenAnsätzen Innovationen in einer Organisation rational beherrscht werdenkönnen.

Inhalt Was sind Innovationen? Was ist Innovationsmanagement? Bedeutungvon Innovationen. Innovationsökonomie. Methoden und Instrumentedes Innovationsmanagement. Grenzen des Innovationsmanagement.

Literatur Hauschild, Innovationsmanagement, Vahlen VerlagVahs/Burmester, Innovationsmanagement, Schäffer-Poeschl Verlag

Weitere Hinweise Bestandteil der Vertiefungsrichtung Unternehmensführung 1,Gesamtwert: 6 ECTS-Credits






VTR Unternehmensführung 2, Modul KLR in der öffentlichen Praxis


Vorlesung


Kosten-und Leistungsrechung (KLR; Grundstudium)


keine

Prüfungsleistung Klausur (90min)

Lernziele Vertiefung der KLR-Kenntnisse, Kennenlernen der KLR-Methoden vonöffentlichen Unternehmen

Inhalt Definition Kosten- und Leistungsrechnung (KLR), 7 KLR-Module(Kosten- und Erlösarten, Kostenstellen, Kostenträger, Erfassungs-undBewertungsgrundsätze, Rechnungssystematik, Berichtswesen),Ausblick KLR und Controlling

Literatur keine

Weitere Hinweise Bestandteil der Vertiefungsrichtung Unternehmensführung 2;Gesamtwert: 6 ECTS-Credits.






VTR Unternehmensführung 2, Modul Management Planspiel


Planspiel


keine


keine

Prüfungsleistung Hausarbeit

Lernziele Vertiefung der theoretischen Managementkenntnisse durch derenAnwendung im Rahmen einer Simulation einer Nonprofiteinrichtung

Inhalt Lösung ausgewählter Managementprobleme vonNonprofiteinrichtungen

Literatur keine







VTR Public Management: Nutzen-Kosten-Analyse


Vorlesung/Fallstudien


keine


Beratungsprojekt

Prüfungsleistung Präsentation einer Fallstudie

Lernziele Die Studierenden sollen die prinzipielle Vorgehensweise bei derErstellung einer Kosten-Nutzen-Analyse sowie mögliche Fehlerquellenund Schwachstellen kennenlernen.

Inhalt Was ist eine Kosten-Nutzen-Analyse? Aufbau einer Kosten-Nutzen-Analyse; Verwandte Verfahren, Fallstudien

Literatur Hanusch, Nutzen-Kosten-AnalyseMühlenkamp, Kosten-Nutzen-Analyse

Weitere Hinweise Bestandteil der Vertiefungsrichtung Public Management, Gesamtwert:6ECTS-Credits.






VTR Public Management: Planspiel Öwi


Planspiel


keine


keine

Prüfungsleistung Präsentation während des Planspiels

Lernziele Die Studierenden sollen durch computergestützte Rollenspiele dieInterdependenzen zwischen den Zielen und Aktionen der Akteureinnerhalb der öffentlichen Wirtschaft erkennen.

Inhalt Öffentliche Unternehmen, Verwaltung, Bürger, Politiker, privateUnternehmen versuchen durch geschicktes Verhandeln, Kalkulierenund Taktieren ihre spezifischen Nutzen zu optimieren.

Literatur Handbuch zum Planspiel

Weitere Hinweise Bestandteil der Vertiefungsrichtung Public Management, Gesamtwert: 6ECTS-Credits.






VTR Kulturmanagement, Modul Kulturmanagement


Vorlesung


Einführung NPO-Management; strat. Management von NPOs


Kulturmarketing, Sponsoring


Lernziele Einführung in das Management von Kultureinrichtungen

Inhalt Begriffliche Abgrenzung Kultur und Kulturmanagement; Abgrenzungdes Kultursektors, Management im Kulturbetrieb, strat.Planung vonKulturbetrieben

Literatur Heinrichs, W., KulturmanagementLook, F., Kulturmanagement

Weitere Hinweise Bestandteil der Vertiefungsrichtung Kulturmanagement; Gesamtwert: 6ECTS-Credits.






VTR Kulturmanagement, Modul Kulturmarketing


Vorlesung mit Vorträgen


Marketing (Grundstudium); Marketing (NPO)


keine

Prüfungsleistung Referat/Hausarbeit

Lernziele Übertragung der allgemeinen Marketingstrategien und -instrumente aufKultureinrichtungen

Inhalt Wirkungszusammenhang im Marketingsystem, Marketingmodell nachColbert, Marketing-Management-Prozess von Kultureinrichtungen

Literatur Koschnik,W.J., Lexikon Marketing, 2.Aufl.Müller-Hagedorn,L., Kulturmarketing

Weitere Hinweise Bestandteil der Vertiefungsrichtung Kulturmanagement, Gesamtwert: 6ECTS-Credits.

Ansprechpartner Manschwetus, Raum 2.030, Tel. 659-204, [email protected]





VTR Kulturmanagement, Modul Sponsoring


Vorlesung


Marketing (NPO), Kulturmanagement


keine


Lernziele Kennenlernen der Methoden des operativen und strategischenSponsoring

Inhalt Begriffliche Abgrenzung des Sponsoring, Sponsoring alsManagementaufgabe der Kommune, strategisches Management desSponsoring, operatives Phasenschema des Sponsoring

Literatur Bruhn, M., Sponsoring 3. Aufl.Braun/Gallus/Scheytt, Kultursponsoring für die kommunale KulturarbeitDubach/Frey, Sponsoring -Der Leitfaden für die Praxis

Weitere Hinweise Bestandteil der Vertiefungsrichtung Kulturmanagement; Gesamtwert: 6ECTS-Credits.






VTR Kulturmanagement, Modul Veranstaltungsmanagement




Projektmanagement


Kulturmanagement, Sponsoring

Prüfungsleistung Klausur oder Vorstellung einer praxisorientiertenVeranstaltungsplanung

Lernziele Planung und Durchführung einer Veranstaltung

Inhalt Messeplanung und -organisation; Veranstaltungsmarketing,Organisation von Veranstaltungen

Literatur Wochnowski, H., VeranstaltungsmarketingKrempel, U., Ausstellungsmanagement

Weitere Hinweise Bestandteil der Vertiefungsrichtung Kulturmanagement, Gesamtwert: 6ECTS-Credits.






VTR Consulting, Modul Strat. Beratungsmanagement


Vorlesung


keine


Praxisprojekt in der Vertiefung Consulting

Prüfungsleistung Klausur (90 Min)

Lernziele Kennenlernen der Techniken und Instrumente zur Führung einesBeratungsunternehmens

Inhalt Strategisches und operatives Beratungsmanagement

Literatur Niedereichholz, C. (2001):Beratungsmarketing und Auftragsakquisition,3. vollst. überarbeitete Aufl., OldenbourgNiedereichholz, C. (2000): Auftragsdurchführung undQualitätssicherung, Oldenbourg

Weitere Hinweise Bestandteil der Vertiefungsrichtung Consulting; Gesamtwert: 6 ECTS-Credits.






VTR Consulting, Modul Wirtschaftprüfung


Seminar


Steuern


keine


Lernziele Einblick in das spezielle Beratungsfeld "Wirtschaftsprüfung" vonConsultingunternehmen

Inhalt Organisation, Berufsstand, Jahresabschlussprüfung, InternationalAccounting, Lagebericht, Certified Public Accounting

Literatur Grotherr, Internationales SteuerrechtRose, Grundlagen des internationalen SteuerrechtsWilke, Lehrbuch des internationalen Steuerrechts


Ansprechpartner Braun, Raum 2.304, Tel. 659-247, [email protected]

7. SEMESTER





Englisch VII


Vorlesung


bestandene Englischprüfungen der Kurse Englisch I-VI


keine

Prüfungsleistung schriftliche FachprüfungPrüfungsinhalte: Vokabeln, Grammatik, Lesen und Aufsatzschreiben

Lernziele Intensive Vorbereitung auf die Fachprüfung und weiteres vertiefendesTraining der Fähigkeiten und Kenntnisse im Business English.

Inhalt Verschiedene schriftliche Übungen und kleinere Aufsätze zurVerbesserung des schriftlichen EnglischThemen: Team-building, Meetings, Unternehmer, Globalisierung

Literatur Business Class by David Cotton & Sue Robbins


Ansprechpartner -





VTR Unternehmensführung 1, Modul Strategisches Management




fundierte Kenntnisse der BWL-Lehrveranstaltungen des Grundstudiums


keine

Prüfungsleistung Referat

Lernziele Kennenlernen verschiedener strat. Managementkonzeptionen

Inhalt Managementkonzepte von Ansoff, Porter, Drucker, Gälweiler, Hax;BSC

Literatur Eschenbach/Kunesch, Strategische Konzepte: Managementansätzevon Ansoff bis Ullrich







VTR Unternehmensführung 1, Modul Planspiel Global Factory


Planspiel


Einführung BWL, Buchführung, Bilanzanalyse, strategischesManagement


keine

Prüfungsleistung Hausarbeit

Lernziele Vertiefung der theoretischen Managementkenntnisse durch derenAnwendung im Rahmen einer Unternehmenssimulation

Inhalt Lösung ausgewählter Managementprobleme

Literatur keine







VTR Unternehmensführung 2, Modul Organisationsuntersuchung


Projekt


Einführung in die OrganisationslehreBusiness Reengineering


Diplomarbeit

Prüfungsleistung Projektbericht und Präsentation

Lernziele Die Studierenden sollen in einem echten Projekt alle bisher erworbenenKenntnisse im Bereich Organisation anwenden.

Inhalt Management eines Organisationsprojekts.

Literatur Wird jeweils projektspezifisch während der Veranstaltung angegeben.







VTR Unternehmensführung 2, Modul Personalmanagement


Seminar


Unternehmensführung/Personal/Organisation I


keine

Prüfungsleistung Hausarbeit/Referat oder Klausur

Lernziele Vertiefung der Kenntnisse ausgewählter Bereiche desPersonalmanagements

Inhalt Personalmarketing, Personalrecruiting, Personalentwicklung,Betriebsverfassungsgesetz, Prozessorientierung in der Personalarbeit

Literatur Jung, H., Personalwirtschaft


Ansprechpartner Kaune, Raum 2.408, Tel. 659-211, [email protected]





VTR Unternehmensführung 1, Modul Bilanzanalyse


Vorlesung


Buchführung/Bilanzierung


keine


Lernziele Intensivierung der Bilanzkenntnisse; Kennenlernen der Methoden zurkritischen Betrachtung einer Bilanz

Inhalt Begriff u. Aufgaben der externen Rechnungslegung, Buchführung u.Inventar, Aufstellungspflichten, Prüfungspflichten,Offenlegungspflichten, Gliederung der wirtschaftlichen Verhältnisse,Jahresabschlussauswertung, betriebswirtschaftl. Verfahren zurBilanzkritik

Literatur Graefer, H., BilanzanalyseGroll, K.-H., Das Kennzahlensystem zur Bilanzanalyse







VTR Public Management: Kameralistik


Vorlesung


keine


keine


Lernziele Kennenlernen des kameralistischen Haushaltswesens

Inhalt Bestandteile des Haushaltsplans, Grundsätze zur Erstellung einesHaushaltsplans, Haushaltssatzung, Durchführung des Haushaltsplans,Rechnungslegung und Kredite in der Kameralistik

Literatur keine

Weitere Hinweise Bestandteil der Vertiefungsrichtung Public Management; Gesamtwert: 6ECTS-Credits.






VTR Public Management: Regionalmarketing


Seminar


Marketing (NPO)


keine


Lernziele Marketing als Instrument der Wirtschaftsentwicklung

Inhalt Definition Regionalmarketing, System der Beziehungen zwischen Marktund Region, Träger des Regionalmarketing, marketingrelevantestrukturelle Unterschiede zwischen Unternehmen und Regionen,System regionaler Potenzialfelder

Literatur Manschwetus, U., Regionalmarketing

Weitere Hinweise Bestandteil der Vertiefungsrichtung Public Management; Gesamtwert: 6ECTS-Credits.

Ansprechpartner Manschwetus, Raum 2.030, Tel. 659-204, [email protected]





VTR Consulting, Modul Beratungsprojekt


Projekt


Projektmanagement


Diplomarbeit

Prüfungsleistung Projektbericht und Präsentation

Lernziele Die Studierenden sollen an einem realen Kundenproblem alle bishererworbenen Kenntnisse als Beratungsteam anwenden. Dabei wirdbesonderer Wert darauf gelegt, dass der jeweilige Kunde das Teambezahlt.

Inhalt Akquise, Planung, Steuerung und Durchführung vonbetriebswirtschaftlichen Beratungsprojekten.

Literatur Wird dem jeweiligen Kundenproblem entsprechend während derVeranstaltung empfohlen.







VTR Consulting, Modul Veränderungsmanagement


Seminar


keine


keine

Prüfungsleistung Präsentation

Lernziele Erkennen der wesentlichen Implementierungsprobleme und -lösungsansätze bei betrieblichen Veränderungsprozessen

Inhalt Wandel- Wandlungsprozess; Modellbildung; mentale Module;Implementierung- Reaktionsverhalten bei Veränderungen; Teamlernen;Fallstudie Führen und Führungsstile; Konflikte; Visionen; Leitbild

Literatur keine


Ansprechpartner Cordes; Raum 4.017, Tel. 659-230, [email protected]



ECTS-Credits -Veranstaltungnr. 3709Fachsemester -Pflichtveranstaltung jaWintersemester: neinSommersemester jaUmfang (SWS) 1


Projektwoche


Projekt/Seminar/Übung/Exkursion


keine


keine

Prüfungsleistung Teilnahme

Lernziele Studiumübergreifendes Wissen und Kompetenzen vermitteln

Inhalt Veranstaltungsspezifische Inhalte

Literatur Entsprechend der spezifischen Themenstellung werdenLiteraturhinweise in den Lehrveranstaltungen bekannt gegeben.

Weitere Hinweise In Rahmen der Projektwoche (nur im Sommersemester) werdenProjekte, Exkursionen, Lehrveranstaltungen angeboten. EineVeranstaltung entspricht dem Umfang einer Semesterwochenstunde.

Ansprechpartner Die Dozenten, die diese Lehrveranstaltung/die Projekte/Exkursionenanbieten

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