Internationale Restrukturierung & SanierungFachhochschule Kufstein

November 2013

Wir betrachten eine Restrukturierung nicht als Makel oder als Folgeerscheinung einer Krise, sondern als Bestandteil einer normalen Unternehmens-entwicklung. Darunter werden alle Maßnahmen subsumiert, die helfen, eine stetige Ertragsverbesserung des Unternehmens zu gewährleisten. Beieiner erfolgreichen Sanierung eines Unternehmens muss den Gläubigern sehr kurzfristig ein tragfähiges Sanierungskonzept mit einer Fortbestehens-prognose vorgelegt werden, welches auch einen möglichen Verkauf des Unternehmens beinhalten könnte.

Das Competence Center Internationale Restrukturierung und Sanierung an der Hochschule in Kufstein möchte grenzüberschreitend inÖsterreich und in Deutschland die Restrukturierungs- und Sanierungsbranche stärken, so dass aufgrund vieler erfolgreicher Restrukturierungsprojekteoder auch implementierter Indikatoren zur Krisenfrüherkennung möglichst viele Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben und Arbeitsplätze gesichertwerden können.

Verfolgt wird ein ganzheitlicher Ansatz (S. 3), der die Bildung mit den Facetten viersemestriges Master-Studium „Unternehmensrestrukturierungund -sanierung“ (S. 4), einem hochschulzertifizierten Lehrgang auf Senior Executive Level mit dem Abschluss „Certified InternationalTurnaround Professional, CITuP“ (S. 12) sowie einer Jahreskonferenz „Internationales Symposium Restrukturierung“ (S. 13) in den Mittel-punkt stellt. Das Generieren von Forschungsergebnissen und deren Veröffentlichungen (S. 10) sowie ein Begleitbuch (S. 11) zu unseren Lehrveran-staltungen runden unser Leistungsspektrum ab.

IhrRestrukturierungsteamFH Kufstein Tirol

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1. Vorwort

2. Restrukturierungsportfolio

Bildung

3. InternationalesSymposium RestrukturierungJahreskonferenz am 10.10.2014www.fh-kufstein.ac.at/ISR

Hochschulzertifizierter Lehrgang3 mal 3 Tage Do-Sawww.fh-kufstein.ac.at/CITuP

Master-Studium4 Semester, berufsbegleitend Fr/Sawww.fh-kufstein.ac.at/URS

Forschung

Krisenfrüherkennung,Distressed M&A / Übertragende SanierungUnternehmensbewertung

Masterarbeiten Buchpublikationen Projekte

www.esv.dewww.nwb.de

Consulting

Restrukturierung& Sanierung

Unternehmensverkauf& -bewertung

Strategie-Entwicklung& -Umsetzung

Interim Management

www.questconsulting.dewww.gointerim.atwww.scwp.at

Competence Center Internationale Restrukturierung und Sanierung

3. Master-Studium

Fallstudien, Praxisprojekte und ForschungFallstudien aus der unmittelbaren Beratungspraxis der Lehrenden, die in unseren seminaristischen Lehrveranstaltungen bearbeitet werden und dasBearbeiten von Praxisprojekten (S. 9) sowie die Einbindung unserer Studierenden in unsere Forschung (S. 10) komplettieren die Ausbildung auf einemakademischen Masterniveau.

Internationalität

Den Erfahrungsaustausch über Gastprofessuren mit Dubai, Singapur, Indien, Schweden sowie Holland nutzt der Studiengang, um eine internationaleManagementausbildung mit Schwerpunkt einer interdisziplinären Restrukturierung stetig weiter zu entwickeln. Auf der für unsere Studierenden ver-pflichtenden Studienreise (S. 8) besuchen wir Unternehmen, die in jüngerer Zeit Restrukturierungs- oder Sanierungsmaßnahmen eingeleitet haben undnehmen bei unseren Partneruniversitäten an facheinschlägigen Vorlesungen teil.

www.fh-kufstein.ac.at/URS 4

Akademische LehreDie internationale Management-Ausbildung mit dem Schwerpunkt Restrukturierung & Sanierung, die an derFachhochschule Kufstein Tirol seit jetzt sieben Jahren berufsbegleitend mit vier Semestern angeboten wird und mitdem akademischen Grad „Master of Arts in Business“ (MA) abschließt, vermittelt aus der Perspektive der Geschäfts-leitung und des Interim Managers eine interdisziplinäre Sichtweise aller relevanten strategischen, finanzwirtschaft-lichen und juristischen Besonderheiten der Restrukturierung, um Veränderungsprozesse in den Unternehmen pro-fessionell umsetzen zu können. Auch werden die wesentlichen Instrumente der Sanierung thematisiert, welche trag-fähige Fortbestehenskonzepte einschließen.

4. Lehrende (1/3)

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Dr. Alexander Anderle, Rechtsanwalt & Partner,SCWP Schindhelm, Wels„Verfahrens- & Insolvenzrecht sowie Gesellschaftsrechtliche Alternativen der Restrukturierung & Sanierung“

Dr. Paul Eßlinger,EMC, München„Value Based Management & Ethics“

Prof. Dr. Parvinder Arora, Professor & Dean Executive MBA,S P Jain School of Global Management, Singapore„Management Accounting & Control“

Prof. (FH) Dr. Markus Exler,Professor & Studiengangsleiter, Fachhochschule Kufstein„M&A in der Restrukturierung und Sanierung sowie Krisenfrüherkennung und -vermeidung“

Johannes Blätterbinder, Leiter Konzernpersonalwesen,Energie AG, Linz„Arbeits- und sozialrechtliche Aspekte bei Sanierungen und Insolvenzen“

Ralf Gabriel,Gabriel.management, Interim- und Projektmanagement, München„Grundlagen des Turnaround-Managements“

Jörg Bürkle, Geschäftsführender Gesellschafter,Bürkle, Scharunge & Partner Interim Executives, Nürnberg„Grundlagen des Turnaround-Managements“

Michael George, Rechtsanwalt & Partner,Lecon Insolvenzverwaltung, München„Restrukturierungs- und Sanierungskonzepte“

Dr. Ernst Chalupsky, Rechtsanwalt & Gründungspartner,SCWP Schindhelm, Wels„Rechtliche Grundlagen der Unternehmenssanierung sowie Gesell-schaftsrechtliche Alternativen der Restrukturierung & Sanierung“

Dietmar Gstrein, Vorstand,Tyrol Equity AG, Innsbruck„Restrukturierungs- und Sanierungscontrolling“

Dr. Lothar Czaja, Rechtsanwalt,JAFFÉ Rechtsanwälte Insolvenzverwalter, München„Aspekte des internationalen Insolvenzrechts“

Helmut Haberl, Vorstand,Quest Consulting AG, Rosenheim„Change Management“

Nina Dohrau,Österreichische Volksbanken-AG, Wien„Finanzwirtschaftliche Sanierungsinstrumente“

Alois Hutterer, Rechtsanwalt & Partner,SCWP Schindhelm, Wels„Arbeits- und sozialrechtliche Aspekte bei Sanierungenund Insolvenzen“

4. Lehrende (2/3)

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Stefan Kemmer,PricewaterhouseCoopers LLP, London„Businesspläne im Restrukturierungsmanagement“ , Fortbestehensprognose nach IDW S 6

Dr. Martin Mayr, Geschäftsführer,GOiNTERIM GmbH, Salzburg„Leadership, Outplacement & Employability“

Dr. Oliver Kempf, StB & Partner,Stauder-Schuchter-Kempf WP- u. StB GmbH & Co KG, Innsbruck„Steuerliche Aspekte der Unternehmenssanierung“

Prof. (FH) Dr. Christine Mitter, Professorin & Leiterin des Fachbereichs Controlling und Finance, Fachhochschule Salzburg„Betriebswirtschaftliche Grundlagen der Unternehmens-restrukturierung und -sanierung“

Tobias Kirchlechner,KPMG Advisory AG, Wien„Restrukturierungskonzepte & -prozesse: KMU vs. Großunternehmen“

Dr. Andrea-Victoria Noelle,Stiftung Neue Verantwortung, Berlin“Corporate Social Responsibility & Compliance”

Thomas Klöckner, Rechtsanwalt & Partner,Lecon Insolvenzverwaltung, München„Restrukturierungs- und Sanierungskonzepte“

Dr. Mathias Osann, PricewaterhouseCoopers AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Berlin„Businesspläne im Restrukturierungsmanagement“ , Fortbestehensprognose nach IDW S 6

Rudolf Knünz, Aufsichtsratsvorsitzender,Cross Industries AG, Wels„Real Life Business Cases“

Thomas Pichler, WP/StB,Stauder-Schuchter-Kempf WP- u. StB GmbH & Co KG, Innsbruck„Steuerliche Aspekte der Unternehmenssanierung“

Dr. Anette Köcher,RiskNET GmbH, Brannenburg„Risiko- und Chancenmanagement“

Priv.-Doz. Dr. Oliver Plöckinger, Rechtsanwalt & Partner, SCWP Schindhelm, Linz„Haftungsrecht und Strafbarkeitsrisiken bei Restrukturierungen und Sanierungen“

Gunter von Leoprechting, Geschäftsführender Gesellschafter, LEO-IMPACT Consulting GmbH, Berlin„Leistungswirtschaftliche Sanierungsinstrumente“

Dr. Reinhard Rebernig, Richter am Landesgericht Wels„Rechtliche Grundlagen der Unternehmenssanierung sowie Verfahrens- und Insolvenzrecht“

4. Lehrende (3/3)

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Prof. Dr. Jacques Reijniers, Professor, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen (NL) ǀ Geschäftsführer Apollo Consultancy„Strategische Unternehmensführung“, Interim Management

Prof. Dr. Martin Tschandl, Professor & Leiter des Instituts für Industrial Management, FH Joanneum, Graz„Integrierte Planungs- und Kontrollsysteme“

Tobias Riegger,Quest Consulting AG, Rosenheim„Change Management”

Dr. Peter Vogler, Geschäftsführender Gesellschafter,Image3 Kommunikationsagentur GmbH, Dornbirn„Krisenkommunikation & -PR“

Frank Romeike, Geschäftsführender Gesellschafter,RiskNET GmbH, Brannenburg„Risiko- und Chancenmanagement“

Udo Zimmer,Ebner Stolz Mönning BachernUnternehmensberatung GmbH, München„Finanzwirtschaftliche Sanierungsinstrumente“

Dr. Klaus Seiringer, Leiter Controlling,VERBUND International GmbH, Wien„Restrukturierungs- und Sanierungscontrolling“

Willi Pölt, Wirtschaftspsychologie Willi Pölt, München„Entscheidungsverhalten und -unterstützung“

Dr. Mario Situm, Wissenschaftlicher Mitarbeiter,Fachhochschule Kufstein„Ganzheitliche Unternehmensrestrukturierung“

Dr. Jan Spitzner, Geschäftsführender Gesellschafter,C21 Consulting GmbH, Wiesbaden„Prognosemethoden und Szenario-Techniken“

Dr. Thomas Stöckl,Institut für Banken und Finanzen der Universität Innsbruck„Von der Lehman-Pleite zur Euro-Krise“

5. Studienreise

Ziel der Studienreise vom 04. bis 08. Februar 2013 war es, interessante Gesprächspartner zu treffen sowie über aktuelle Restrukturierungsthemen zu diskutieren. Das Programm unter der Leitung von Prof. (FH) Dr. M. Exler war wie folgt:

Schneider, Geiwitz & Partner, Neu-UlmArndt Geiwitz, StB/WP & Partner und Patrick Wahren, StB/WP & Partner„Insolvenzverfahren der Schlecker Gruppe“

Wellensiek Rechtsanwälte, HeidelbergDr. Volker Büteröwe, Rechtsanwalt & Partner„Schattenverwaltung, Beratungsgeschäft, Treuhand und Vertragsgestaltung“

SAP AG, WalldorfHelmut Fink, Head of Strategic Business Development and Innovation„Post Merger Integration”

net SE, KoblenzDr. Stefan Immes, Gründer und Geschäftsführender Direktor„Gründung und Börsengang Net AG, Restrukturierung sowie Investorengespräche“

KPMG AG, FrankfurtPeter Wiegand, Partner & Head of Restructuring, Berlin sowie Florian Rieser und Knuth Hansen„Marktsegmentierung und Geschäftsmodell KPMG-Restrukturierung“

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6. Praxisprojekt

Um den Praxistransfer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft zu gewährleisten, bearbeiten wir im Rahmen unserer Transferprojekte einzelne unter-nehmerische Problemstellungen.

Projekt-Information vom 21. Juni 2013

„Strategisches Konzept für die Knott Holding GmbH, Eggstätt (D)“

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Neben der Ausarbeitung eines theoretischen Grundgerüsts waren dieMaster-Studierenden gefordert, einzelne Themenfelder zu analysieren sowieentsprechende Ansätze und Optimierungspotenziale zu erarbeiten. Währendder Bearbeitungsphase gab es auch eine sehr intensive Zusammenarbeitmit den Führungskräften der Unternehmensgruppe, sodass zum einen dieStudierenden, neben den Sachthemen, auch wesentliche Aspekte derKommunikation und Interaktion kennen lernen konnten, zum anderenmussten sich auch die Mitarbeiter den fordernden Fragen stellen. Dieausgearbeiteten Erkenntnisse sowie entsprechende Handlungsempfeh-lungen wurden von den einzelnen Arbeitsgruppen unter der Leitung vonProf. (FH) Dr. M. Exler der Geschäftsleitung präsentiert. Die Übergabe einerschriftlichen Dokumentation hat dieses Projekt abgerundet. Wir bedankenuns bei den Verantwortlichen für diesen interessanten Beratungsauftrag.

7. Forschung & Publikationen

Innerhalb unserer Forschung arbeiten wir an einem „Transaktionsorientierten Managementansatz“, der eine wertorientierte Unternehmens-steuerung in den Mittelpunkt stellt.

BücherBewertung und Verkauf mittelständischer Unternehmen, Herne, Exler, 2013Restrukturierungs- und Turnaround-Management, Berlin, Exler/Situm (Hrsg.), 2013Unternehmenssanierung - Krisenberatung, Branchenbesonderheiten, Checklisten, Herne, Von Leoprechting (Hrsg.), 2010

Controllingorientiertes Finanz- und Rechnungswesen, Herne, Exler, 2010

Image und Unternehmensführung, Saarbrücken, Vogler, 2009

Erfolgsfaktor Risiko-Management 2.0 - Methoden, Romeike/Hager (Hrsg.), 2009

Distressed Investing und Unternehmenssanierung: Ein Vergleich zwischen USA und Österreich unter besondererBerücksichtigung der institutionellen Rahmenbedingungen, Wien, Mitter, 2006

Interim Management - a true profession, Assen (NL), Reijniers (Hrsg.), 2003

AufsätzeFrüherkennung von Unternehmenskrisen, Systematische Zuordnung von Krisenfrüherkennungsindikatoren zu den unterschiedlichen Krisenphaseneines Unternehmens: KSI, Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung, Jg. 9, H. 4, S. 161 - 166, Exler/Situm, 2013.

Die Prognose als Instrument zur Beurteilung der Zahlungsfähigkeit des Schuldners: ZIK, H. 3, S. 92 - 97, Rebernig/Zeitler, 2013.

Das Krisen-Cockpit für kleine Unternehmen: NWB-BB, H. 3, S. 70 - 76, Exler, 2011.

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8. Begleitbuch

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Herausgegeben vonProf. (FH) Dr. Markus W. Exler

Unter Mitarbeit vonDr. Mario Situm

Mit Beiträgen vonNina Dohrau, Dr. Paul Eßlinger, Prof. (FH) Dr. Markus Exler,Florian Falch, Michael George, Helmut Haberl, Mike Jaeschke,Klaus-Josef Kammerhofer, Tobias Kirchlechner, Thomas Klöckner,Dr. Anette Köcher, Gunter Freiherr von Leoprechting, Alexandra Mayr,Dr. Martin Mayr, Prof. (FH) Dr. Christine Mitter, Carina Ollmann,Dr. Mathias Osann, Prof. Dr. Jacques Reijniers, Tobias Riegger,Frank Romeike, Dr. Florian Schatz, Dr. Mario Situm, Dr. Jan Spitzner,Prof. Dr. Claas Triebel, Prof. (FH) Dr. Martin Tschandl, Peter Vogler,Dr. Thomas Wazlawik, Dr. André Wortmann

InhaltIn diesem Buch vermitteln Ihnen die Lehrenden des Competence Centers Internationale Restrukturierung und Sanierung an der Fachhochschule Kufstein die für Turnaround-Prozesse typischen Herausforde-rungen und Perspektiven von Geschäftsleitung und Interim Management sowie Beratern, von beteiligten Kreditinstituten und weiteren Stakeholdern.

2013 / ESV, Berlin / 452 Seiten / 59,95 €

www.esv.info/978-3-503-15471-5

9. Zertifikatslehrgang

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Internationaler Restrukturierungs- und Sanierungs-Professional

Dauer und Ort3 mal 3 Tage je 8 Lehreinheiten mit je 45 Min von 9h bis 17h5 Module, zzgl. Projektpräsentation und HearingFachhochschule Kufstein

Termine06. bis 08. März, 20. bis 22. März und 03. bis 05. April 2014Prüfung September 2014

ZielgruppeFachkräfte aus Banken und Beratungsunternehmen, Interim Management sowie Insolvenzverwaltungen

ZugangAkademischer Abschluss in einer nahestehenden Disziplinsowie mind. 3-jährige einschlägige Berufspraxis oder 5-jährige einschlägige Berufserfahrung ohne akademischen Abschluss

LeistungsnachweiseProjektpräsentation und Hearing

AbschlusszertifikatHochschulzertifikat Certified International Turnaround Professional, CITuP, 5 ECTS Punkte

LehrendeInternationales Dozententeam des Competence Centers Unternehmens-restrukturierung & -sanierung an der Fachhochschule Kufstein

Kosten4.850 €, zzgl. MwSt.

Inhaltliche Details finden Sie unter

www.fh-kufstein.ac.at/CITuP

I. Mandat & Unternehmensanalyse1. Tag: Stakeholder & Sanierungsteam

Potenzialanalyse

II. Restrukturierungsprozess2. Tag: Change Management3. Tag: Kommunikation in der Krise

III. Rechtliche Aspekte4./5. Tag: Rechtliche Rahmenbedingungen

(deutsches oder österreichisches Recht)

IV. Restrukturierungsmaßnahmen6. Tag: Finanzwirtschaftliche Restrukturierung7. Tag: Strategische Restrukturierung

V. Konzepterstellung und -kontrolle8. Tag: Restrukturierungs- und Sanierungskonzepte9. Tag: Integrierte Planungs- und Kontrollsysteme

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10. Symposium

REVIEW zur Jahreskonferenz2. Internationales Symposium Restrukturierungam 11. Oktober 2013

Unter dem Rahmenthema Erfolgsfaktoren in der Restrukturierung und Sanierung konnten wir 220 Teil-nehmer auf unserer Jahreskonferenz 2013 begrüßen, um grenzüberschreitend Trends aufzuspüren sowie Ge-gensätzliches und Gleiches zu diskutieren. Im Programm waren die folgenden Vortragenden und Themen:

Das Restrukturierungsrecht im europäischen VergleichProfessor Dr. Christoph Paulus, Humboldt-Universität zu Berlin

Das ESUG aus Sicht des Beraters - Ein Erfolgsmodell?Burkhard Jung, hww sowie Fachverband Sanierungs- und Insolvenzberatung des BDU

Die Eigenverwaltung im Sanierungsverfahren nach der InsolvenzordnungDr. Helmut Katzmayr, Landesgericht Linz

Vom Restrukturierungsberater in die Geschäftsleitung, die Umsetzung der eigenen EmpfehlungenMartin Strohschneider, Megatech AG, Wien

Die übertragende Sanierung eines UnternehmensDr. Hans-Georg Kantner, KSV Kreditschutzverband von 1870, Wien

Distressed M&A und Post Merger Integration, die Sicht einzelner InteressensvertreterMatthias Braun, Bayern LB, Ludger Dohm, Vedder GmbH und Albert Hager, Quest Consulting AG

Podiumsdiskussionmit der Präsentation einer Studie über die Akzeptanz und die Erfolgsfaktoren von Restrukturierungsberatern,Florian Trummer, Absolvent Unternehmensrestrukturierung & -Sanierung sowieDr. Jochen Brinkmann, MAZARS Consulting GmbH, Düsseldorf

Gastgeber & ModerationProfessor (FH) Dr. Markus W. Exler, Fachhochschule Kufstein

Das detailliertete Programm, eine Zusammenfassung sowie Bilder der Veranstaltung finden Sie unter

www.fh-kufstein.ac.at/ISR

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11. Kooperationspartner

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Mit freundlicher Unterstützung von:

12. Studiengangsleitung

Professor (FH) Dr. Markus W. ExlerDirector - Corporate Restructuring

Kufstein University of Applied Sciences, AustriaAndreas Hofer Straße 7 ǀ 6330 KufsteinAssistance: Monika Puchnermonika.puchner@fh-kufstein.ac.atTel +43 (0)5372 - 71 819 - 102

Visiting ProfessorS P Jain School of Global Management, Dubai and SingaporeInstitute of Management Technology and Galgotias University, IndiaMälardalen University, Sweden

Partner at Quest Consulting AG, Rosenheimwww.questconsulting.dewww.dr-exler.de