Jahresbericht 2012 (.pdf | 4.00 MB)

Geschäftsbericht 2012MCH Group Global Live Marketing

MCH Group 4Kennzahlen 6Kommentar 8Global Live Marketing 10

Netzwerk 12

Strategie 14

Messeportfolio-Entwicklung 16

Neubau Messe Basel 18

Exhibition Excellence 20

Geschäftstätigkeit 2012 22

Eigenmessen & Joint Ventures 22

Event Infrastruktur 28

Event Services 36

Corporate Governance 44

Hinweise 46

Gesellschaft und Aktionariat 47

Organisation und Management 50

Nachhaltigkeit 64

Finanzbericht 66

Konzern-Bilanz 68

Konzern-Erfolgsrechnung 69

Konzern-Geldflussrechnung70

Entwicklung des konsolidierten Eigenkapitals 71

Anhang zur Konzernrechnung 73

Bericht der Revisionsstelle 95

Jahresrechnung der MCH Group AG 96

Bilanz 98

Erfolgsrechnung 99

Anhang zur Jahresrechnung 100

Gewinnverwendung 104

Bericht der Revisionsstelle 105

BASELWORLD

3Geschäftsbericht 2012

4 Geschäftsbericht 2012

MCH Group

Die MCH Group mit Sitz in Basel umfasst unter dem Dach der Holdinggesellschaft MCH Group AG die Messe gesellschaften MCH Messe Schweiz (Basel) AG, MCH Messe Schweiz (Zürich) AG und MCH Beaulieu Lausanne SA. Zur MCH Messe Schweiz (Basel) AG gehören die 100%Tochter gesellschaften Exhibit & More (Fällanden) und die Art Basel U.S. Corp. (Miami Beach, seit 1. Januar 2013). Sie hält zudem die Mehrheit an der Asian Art Fairs Limited (Hong Kong) und ist an den Gesellschaften der Designmessen in Miami und Basel beteiligt. Zur MCH Group gehören im Weiteren die Services Gesellschaften Rufener events Ltd. (Zürich), Expomobilia AG (Effretikon) sowie Winkler Multi Media Events AG (Wohlen). Die Holdinggesellschaft MCH Group AG ist an der SIX Swiss Exchange (Domestic Standard) kotiert.


Swissbau

Die MCH Group ist eine führende inter nationale Live Marketing Unterneh-mensgruppe mit einem umfassenden Dienstleistungs-Netzwerk im gesamten Messe- und Event-Markt. Sie schafft erstklassige Marketing- Plattformen in Form von international und national führenden Messen und bietet den ausstellenden Firmen indivi duelle Lösungen für erfolgreiche Messe beteiligungen. Mit ihren In fra-strukturangeboten in Basel, Lausanne und Zürich sowie ihren Event Services ist sie über das Messe- und Kongress-wesen hinaus auch bei zahlreichen Corporate und Public Events aktiv.

Das aktuelle Messeportfolio der MCH Group umfasst rund 100 Eigen- und Gastmessen mit zirka 20 000 ausstellenden Firmen und 2 300 000 Besucherinnen und Besuchern. Die Services Gesellschaften sind auf der ganzen Welt tätig und realisieren jährlich weit über 1 000 Projekte.


Kennzahlen

Anzahl Aussteller Besucher BAF 1) Dauer 2)

Messen 80 16 394 2 133 599 1 282 502 303

Eigenmessen & Joint Ventures 34 10 290 1 666 047 948 622 177

Messe Basel 13 6 042 816 933 549 037 76

Expo Beaulieu Lausanne 11 2 050 374 572 180 714 53

Messe Zürich 7 1 634 306 337 132 248 35

Miami Beach, Hong Kong 3 564 168 205 86 623 13

Gastmessen 46 6 104 467 552 333 880 126

Messe Basel 11 1 050 128 003 71 540 29

Expo Beaulieu Lausanne 10 757 46 685 32 024 31

Messe Zürich 25 4 297 292 864 230 316 66

Weitere Veranstaltungen

Hallenvermietungen & Events

Messe Basel 10 45 000

Expo Beaulieu Lausanne 2 23 500

Messe Zürich 22 45 000

Kongresse & Saalvermietungen

Congress Center Basel 229 815 111 416 9 684 365

Congrès Beaulieu Lausanne 243 300 93 900 18 000 504

Konferenzsäle Messe Zürich 239 3 000

Musical Theater

Musical Theater Basel 127 122 550

Théâtre Beaulieu Lausanne 66 73 000

Theater 11 Zürich 179 157 650

Event Services Anzahl

Event Management

Betreute Events 83

Standbau

Realisierte Projekte 429

Multi Media Events 1 500

Materialvermietung 700

Full Service 800

1) Bruttoausstellungsfläche in m2

2) Veranstaltungstage (ohne Auf-/Abbau)


Konzern-Erfolgsrechnung in Mio. CHF 2012 % / Ertrag 2011 % / Ertrag 2010 % / Ertrag

Betriebsertrag 390.2 100.0 323.9 100.0 366.3 100.0

MCH Messen 268.3 68.8 224.8 69.4 265.0 72.4

MCH Infrastruktur 30.6 7.8 31.4 9.7 29.8 8.1

MCH Event Services 91.3 23.4 67.7 20.9 71.5 19.5

EBITDA 64.6 16.6 56.5 17.4 78.3 21.4

EBIT 30.9 7.9 23.1 7.1 41.4 11.3

Konzerngewinn 27.4 7.0 20.7 6.4 37.4 10.2

Konzern-Bilanz in Mio. CHF 31.12.2012 % / Bilanz- summe

31.12.2011 % / Bilanz- summe

31.12.2010 % / Bilanz- summe

Umlaufvermögen 253.4 28.6 266.3 35.8 213.0 33.0

Anlagevermögen 632.4 71.4 477.6 64.2 432.3 67.0

Aktiven 885.8 100.0 743.9 100.0 645.3 100.0

Fremdkapital 556.5 62.8 440.6 59.2 392.7 60.9

Eigenkapital 329.3 37.2 303.3 40.8 252.6 39.1

Passiven 885.8 100.0 743.9 100.0 645.3 100.0

Aktienkurs und beantragte Dividende in CHF

2012 2011 2010

Aktienkurs 31.12. 54.50 38.25 47.70

Beantragte Dividende pro Aktie 0.50 0.50 0.50

Dr. Ulrich Vischer


Kommentar

Die MCH Group kann erneut ein gutes Geschäftsergebnis ausweisen. Mit CHF 390.2 Mio. erzielte sie den höchsten Betriebsertrag in ihrer Geschichte. Trotz Sonderaufwand konnte der Konzerngewinn mit CHF 27.4 Mio. gegenüber dem Vorjahr um über 30 % gesteigert werden.

Sehr geehrte Damen und Herren

Wirfreuenuns,wiederumeingutesfinanziellesResultatpräsentieren zu können. Das konsolidierte Ergebnis 2012 der MCH Group weist bei einem Betriebsertrag von CHF 390.2 Mio. (2011 CHF 323.9 Mio.; 2010 CHF 366.3 Mio.)einen Konzerngewinn von CHF 27.4 Mio. (2011 CHF 20.7 Mio.; 2010 CHF 37.4 Mio.) aus. Die getätigten Investi-tionen beliefen sich auf CHF 198.8 Mio., CHF 172.1 Mio. davon im Rahmen des Neubauprojekts in Basel. Die kon-solidierte Bilanzsumme per Ende Berichtsjahr beträgt CHF 885.8 Mio., mit einem Fremdkapitalanteil von CHF 556.5 Mio. und einem Eigenkapitalanteil von CHF 329.3 Mio. Die Eigenkapitalquote beträgt 37.2 %. Der Kurs der Namen-aktie der MCH Group ist im Verlauf des Geschäftsjahres um 42.5 % von CHF 38.25 auf CHF 54.50 gestiegen.

Mit einer Steigerung des Betriebsertrages gegenüber den Vorjahren um 20.5 % beziehungsweise 6.5 % stellt der 2012 erwirtschafte Betriebsertrag einen neuen Höchstwert des Unternehmens dar. Der Konzerngewinn liegt mit CHF 27.4 Mio. erwartungsgemäss zwischen den Ergebnissen in den beiden Vorjahren. Er darf angesichts von zwei ein-maligen negativen Sondereffekten als erfreulich bezeichnet werden: Mit dem Primatswechsel der Pensionskasse ist ein Sonderaufwand von CHF 8.4 Mio. verbunden. Zudem ist bei der Firma Winkler Multi Media Events AG eine Sonder-abschreibung auf das Warenlager in der Höhe von CHF 5.3 Mio. vorgenommen worden.

Im Vergleich zum Vorjahr schlägt vor allem das starke Messeprogramm positiv zu Buche, unter anderem mit der nurindengeradenJahrenstattfindendenSwissbausowiemitdererstmalsindieRechnungeingeflossenenHong Kong International Art Fair (der künftigen Art Basel in Hong Kong). Das gute Geschäftsergebnis widerspiegelt jedoch auch einen erfreulichen Geschäftsverlauf in allen Geschäfts-bereichen, der die starke Marktposition unserer Produkte und Dienstleistungen unterstreicht.

Im Vergleich zur letzten Durchführung der einzelnen Messen konnten die Kennzahlen bei den Eigenmessen und Joint Ventures insgesamt gesteigert werden – die Aussteller- zahl um 2.0 %, die Besucherzahl um 4.6 %. Der Ertrag der im Berichtsjahr durchgeführten 34 Eigenmessen und Joint Ventures macht 68.8 % des gesamten Betriebsertrages aus. Er liegt CHF 43.5 Mio. über dem Vorjahr und auch leicht über dem Vergleichswert 2010.

Das Infrastruktur-Vermietungsgeschäft – Gastmessen, Kongresse, diverse Hallen- und Saalvermietungen – ist seit Jahren recht stabil und naturgemäss in den eigenmes-sestarken Jahren auf Grund der zur Verfügung stehenden Zeitfenster immer etwas schwächer. Mit CHF 30.6 Mio. liegt der Ertrag dieses Geschäftsfeldes denn auch zwischen den beiden Vorjahren und macht im Berichtsjahr 7.8 % des Gesamt ertrages aus.

Im Geschäftsfeld Event Services, die am unmittelbarsten und stärksten von den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen betroffen sind, ist ein erfreuliches Wachstum zu verzeich-nen. Mit CHF 91.3 Mio. konnte der Ertrag im Vergleich zu den Vorjahren um 34.9 % beziehungsweise 27.6 % gesteigert werden. Ihr Anteil am Gesamtertrag 2012 beträgt 23.4 %.

René Kamm


Das vergangene Geschäftsjahr hat erneut gezeigt, dass sich unsere Unternehmensgruppe auch im spürbar anspruchsvoller gewordenen Umfeld erfolgreich behaupten kann. Die strategische Unternehmensentwicklung, die Optimierung der Zusammenarbeit innerhalb des Gruppen-Netzwerkes sowie die laufende Weiterentwicklung des Produkte- und Dienstleistungsportfolios sind dafür wichtige Erfolgsfaktoren. Hinsichtlich der Lancierung neuer Messen hat inbesondere die Erweiterung der MCH Group durch die MCH Beaulieu Lausanne zahlreiche Impulse gebracht. Um dieses Potenzial besser ausschöpfen zu können, wird eine noch engere Integration des Westschweizer Standbeines in die Unternehmensgruppe aktiv vorangetrieben.

Das Berichtsjahr 2012 war im weiteren geprägt durch die zweite und entscheidende Hauptbauetappe des Neubaus der Messe Basel. Unter der Leitung des Totalunternehmers HRS Real Estate wurde der neue Hallenkomplex plan- und termingemäss sowie innerhalb des vorgegebenen Budgets fertig erstellt und am 8. Februar 2013 der MCH Messe Basel zum Betrieb übergeben. Wir danken allen Beteiligten für die ausserordentliche Leistung, die sie bei der Realisierung dieses Grossprojekts erbracht haben. Damit ist eine neue Seite im Geschichtsbuch unseres Unternehmens aufge-schlagen worden.

Wir danken allen, die im vergangenen Jahr zum Erfolg unserer Unternehmensgruppe beigetragen haben. Ein besonderer Dank gilt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbei-tern sowie den Mitgliedern des Executive Board und des Verwaltungsrates. Ebenso sprechen wir Ihnen, sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, den herzlichsten Dank für Ihre Treue und Unterstützung aus.

Dr. Ulrich Vischer,Präsident des Verwaltungsrats

René Kamm,CEO


Global Live Marketing

Art Basel


Vision Wir wollen uns als integrierte Live Marketing Gruppe national und international weiterentwickeln und durch erstklassige Produkte- und Servicequalität Marktführer in unseren Markt segmenten der Event- und Messebranche sein.


Das aktuelle Messeportfolio der MCH Group zählt inklusive Mehrjahresmessen rund 100 Messen. Die Messegesellschaften der MCH Group organisieren 45 von ihnen selber oder sind an ihnen in Form eines Joint Ventures beteiligt. 55 Messen werden von Gastveranstaltern durchgeführt. 97 dieser MessenfindeninBasel,LausanneoderZürichstatt,2inMiami Beach und 1 in Hong Kong.

Das Messeportfolio zeichnet sich aus durch eine starke DiversifikationinBezugaufdieMessetypen(Fach-und Publikumsmessen), die geographische Ausrichtung (regio-nal, national, international, global) sowie die Branchen. Innerhalb des breiten Branchenspektrums nehmen insbe-sondere Uhren / Schmuck, Kunst / Design, Bau / Immobilien, Aus- / Weiterbildung sowie Gastronomie mit mehreren Messen eine starke Stellung ein.

Messen Breites Messeportfolio mit rund 100 nationalen und internationalen Eigenmessen und Joint Ventures sowie Gastmessen.

Anzahl Aussteller Besucher BAF 1)

Eigenmessen & Joint Ventures 45 13 000 1 800 000 1 200 000

Gastmessen 55 7 000 500 000 400 000

Total 100 20 000 2 300 000 1 600 000

Zahlen der letzten Durchführung (gerundet) 1) Bruttoausstellungsfläche in m2

Netzwerk


Event Infrastruktur Moderne Event Infrastrukturen für Messen, Kongresse sowie Corporate und Public Events jeder Art in Basel, Lausanne und Zürich.

Event Services Umfassende Dienstleistungen im ge-samten nationalen und internationalen Live Marketing Markt.

Die Infrastrukturangebote der MCH Group in Basel, Lausanne und Zürich sind topmodern und ergänzen sich in Bezug auf ihre Grösse, ihre Funktionalität und ihre natürlichen Einzugsgebiete ideal.

Die Services Gesellschaften der MCH Group bieten alle rele-vanten Dienstleistungen im Messe- und Event-Markt: Event Management und Set Design, Standbau und Digitaldruck sowie Multi Media Events. Sie sind im Messewesen nicht nur an den eigenen Messen und Standorten der MCH Group aktiv, sondern unterstützen ihre Kunden auch an anderen Messen und an anderen Standorten – zum Teil welt weit. Über das Messewesen hinaus realisieren sie jähr lich weit über tausend Projekte in den Bereichen Corporate Events (Generalversammlungen, Firmen- und Kundenanlässe etc.) und Public Events (Sport-Wett kämpfe, Zere monien, Konzerte, Theater, Festivals etc.).

Messe Basel

Expo Beaulieu Lausanne

Messe Zürich

Congress Center Basel

Congrès Beaulieu Lausanne

Musical Theater Basel

Theater 11 Zürich

Théâtre Beaulieu Lausanne


141 000 m2 BAF1)

50 500 m2 BAF1)

30 000 m2 BAF1)

16 Räume / Säle, Kapazitäten bis 3 000 Personen

34 Räume / Säle, Kapazitäten bis 5 400 Personen

1 500 Plätze

1 500 Plätze

1 844 Plätze

Feinmesse


Strategie

Die auf eine weitere Stärkung der Marktposition ausge-richtete Unternehmensstrategie der MCH Group zielt in zwei Richtungen:

1. Die Ausnutzung der Potenziale im Messegeschäft durch die Weiterentwicklung und Erweiterung des Messeport-foliossowiedurchdieSynergiendesMCH-Netzwerkes.

2. Die Erschliessung weiterer Segmente des nationalen und internationalen Event-Marktes durch gezielte Aktivitäten in den Bereichen der Event Services.

Die Entwicklung des Messeportfolios ist durch verschiedene Herausforderungen geprägt: Der Messemarkt Schweiz ist weitgehend gesättigt. Auf Grund ihrer starken Marktposi tion hat die MCH Group zwar auch auf nationaler Ebene noch Entwicklungsmöglichkeiten, jedoch nur in moderatem Masse. Gleichzeitig gilt es, das Selbstverständnis der Messen im komplexen Marketing- und Kommunikationsgefüge sowie im Zusammenhang mit der zunehmend digitalisierten Welt teilweise zu überprüfen.

International gilt es die Leaderposition in den Bereichen Uhren/Schmuck sowie Kunst/Design erfolgreich zu behaup-ten. Mit der Neukonzeption der BASELWORLD 2013 sowie der Erweiterung und Stärkung der Art Basel durch die künftige Art Basel in Hong Kong sind diesbezüglich im vergangenen Jahr wichtige Schritte eingeleitet und um gesetzt worden.

Live Marketing stehtalsSynonymfürEventMarketingbeziehungsweise Marketing Events und bezeichnet die Planung und Um-setzung von Veranstaltungen als absatzpolitisches oder imageförderndes Instrument zur Durchsetzung der Unternehmensziele.

Im nationalen Markt setzt die MCH Group schwerge- wichtig auf die thematische, geographische und zeitliche Skalierung des bestehenden Messeportfolios, wobei die Schwerpunkte auf die Bereiche Bau, Bildung, Gastronomie, Industrie, Life Sciences sowie die Verbrauchermessen gelegt werden. Neben der laufenden konzeptionellen Weiter-entwicklung der bestehenden Messen soll vor allem die Duplizierung von Messethemen von der deutschsprachigen Schweiz in die Romandie und umgekehrt weiter voran-ge trieben werden. Das Management der MCH Beaulieu Lausanne ist deshalb stärker in die Führungsgremien ein gebunden worden.

Zur strategischen Steuerung der Entwicklung des Port-folios und der einzelnen Messen hat die MCH Group ein Instrument – das 5C-Modell – entwickelt, das auch der er forderlichen Neupositionierung der Messen im Marke-ting- und Kommunikations-Mix in der digitalen Zukunft Rechnung trägt. Gleichzeitig intensiviert sie laufend die Aktivitäten in den Bereichen E-Business und Social Media.

Die Infrastruktur spielt im Messe-und Event-Geschäft eine wichtige Rolle. Sie ist einerseits die «Produktions-stätte», gleichzeitig aber auch «Teil des Produkts». Wichtigste Durchführungsorte der MCH-Messen sind die eigenen Standorte Basel, Lausanne und Zürich. Die Entwicklung der Event Infrastruktur an diesen Standorten wird auf die Bedürfnisse der eigenen Veranstaltungen ausgerichtet, wobei qualitative Anforderungen höher gewichtet werden als die reine Quantität. Bestes Beispiel dafür ist der Neubau der Messe Basel.

Das einzigartige Netzwerk der MCH Group spielt in der Strategieumsetzung eine wichtige Rolle: Im Messegeschäft sollenwennimmermöglichdieSynergienmitdengruppen-internen Event Services genutzt werden, welche zur Stei-gerung des Anteils an der Wertschöpfungskette beitragen. Entsprechend ist umgekehrt die verstärkte Ausnutzung der Synergie-PotenzialeimMessegeschäfteinesderZieleimEvent Services Geschäft.

Feinmesse


Im Brennpunkt des Geschäftsfeldes Event Services steht allerdings die Erschliessung neuer Marktpotenziale im nationalen und internationalen Messe-und Event-Markt. Priorität haben dabei jene Bereiche, in denen direkte Kontakte zum auftraggebenden «Endkunden» bestehen. Um das Bedürfnis international tätiger Unternehmen nach ebenso international präsenten Dienstleistern erfüllen zu können, soll insbesondere beim Messebau eine gezielte Internationalisierung weiter vorangetrieben werden.

Marktposition Für das Jahr 2012 liegen noch keine Statistiken vor. Im vorangegangenen Geschäftsjahr 2011 fanden 36 % aller Messen in der Schweiz an den MCH-Standorten Basel, Lausanne und Zürich statt. Sie verzeichneten zwischen 30 und 40 % der ausstellenden Firmen, Besucherinnen und Besucher sowie der belegten Fläche an allen Messen in der Schweiz. Ertragsmässig hatte die MCH Group im Geschäftsjahr 2011 im Schweizer Messemarkt (ohne Event Services) einen Marktanteil von rund 62 %. Mit dem Marktsegment der Event Services dürfte der Marktanteil der MCH Group in der Schweiz schätzungsweise bei 30 bis 40 % liegen. Mit dem Ertrag von CHF 324 Mio. nahm die MCH Group im Jahr 2011 unter den weltweit führenden Messegesell-schaften den 10. Rang ein. Quellen: Expo-Event. Live Communication Verband Schweiz EP Exhibition Pilot

Art Basel


Messeportfolio-Entwicklung

BASELWORLD

Uhren- und Schmuckmarken und damit verbunden ihre Präsentation im Rahmen der Weltmesse für Uhren- und Schmuck BASELWORLD gewinnen gegenwärtig stark an Bedeutung. Zudem sind die Uhren- und Schmuckmarken in den vergangenen Jahren zunehmend zusammen - gewachsen.DasneueMesse-LayoutderBASELWORLD2013trägtdiesen Tendenzen der zunehmenden Bedeutung der Marken sowie der Überschneidung der verschiedenen Sektoren Rechnung, und mit der Inbetriebnahme des Neubaus könnendieseidealreflektiertwerden.

An der BASELWORLD werden künftig in der Halle 1 die Uhren- und Schmuckmarken, welche eine globale Bedeutung undeineweltweiteAusstrahlungbesitzen,zufindensein.In der Halle 2 werden jene Marken platziert sein, welche in der Uhren- und Schmuckindustrie international aktiv sind. Hierbei wird mit dem Bereitstellen von Gesamtüberbauungen auch den kleinen und jungen Marken die Möglichkeit geboten, sich adäquat zu präsentieren.

Die BASELWORLD wird auch künftig den Weltmarkt dieser Industrien abbilden: Global bekannte Marken, Designer, Produzenten, Händler für Steine und Perlen sowie Vertreter der Maschinen und Zuliefer-Industrie weisen die ganze Breite des Angebots aus.

Art Basel in Hong Kong

Seit Juli 2011 hält die MCH Group 60 % der Aktien der Asian Art Fairs Limited in Hong Kong, der Veranstalterin der seit 2008 bestehenden Hong Kong International Art Fair. Die MCH Group hat eine Option, 2014 die restlichen 40 % der Aktien der Asian Art Fairs Limited zu übernehmen.

2013 wird Hong Kong International Art Fair erstmals unter dem konzeptionell weiterentwickelten Dachbrand Art Basel durchgeführt, unter dem die drei internationalen Kunst-messen Art Basel in Basel, Art Basel in Miami Beach und Art Basel in Hong Kong zusammengefasst worden sind.Ziel ist es, die Messe in Hong Kong als dritte Plattform der international führenden Kunstmessen der MCH Group zu etablieren und gleichzeitig den einzigartigen Brand Art Basel global weiter zu stärken.

LAUSANNETEC

Im Mai 2012 fand in der Expo Beaulieu Lausanne erstmals die im vergangenen Jahr neu lancierte Lausannetec statt. Die Lancierung und Etablierung dieser neuen Plattform unter schwierigen Rahmenbedinungen waren leider wenig erfolgreich.NachweiterenMarktanalysenmusstedieim Mai 2013 geplante zweite Durchführung verschoben werden.

Didacta Schweiz Basel


Didacta Schweiz Basel und Didacta Suisse Lausanne

In Zusammenarbeit mit dem Dachverband Worlddidac Association hat die MCH Group ihr Fachmessenangebot im Bildungsbereich erweitert. Die international führende WorlddidacBasel,welcheindengeradenJahrenstattfindet,wurde 2012 mit der parallel dazu durchgeführten Didacta Schweiz Basel ergänzt, die sich primär auf den nationalen Markt fokussiert. Das neue Konzept ist auf äusserst positive Resonanz gestossen. Um auch den Westschweizer Bildungs-markt besser bedienen zu können, wird 2013 mit der Didacta Suisse in Lausanne eine regionale Plattform für die Westschweiz lanciert, die jeweils in den ungeraden Jahrenstattfindensoll.

Basler Feinmesse und Lefatec

2012 wurde zusammen mit der Basler Weinmesse erstmals die Basler Feinmesse durchgeführt. An über 50 Ständen wurden den Feinschmeckern kulinairische Köstlichkeiten geboten. Das «Genussduo» der Wein- und Feinmesse unter einem Dach überzeugte und begeisterte das Publikum.

Die Familie der Gastronomiemessen – Igeho und Mefa in Basel, und Gastronomia in Lausanne – erhält 2013 Zuwachs. Die Igeho und Mefa in Basel werden durch die gleichzeitig mitihnenstattfindendeLefatecergänzt,eineneuePlattformfür die Zulieferbetriebe der Lebensmittelindustrie.

BATILAUSANNE

Mit einer neuen Westschweizer Fachmesse für Baustellen-einrichtungen,welcheimHerbst2013erstmalsstattfindensoll, erweitert die MCH Group ihr Messe-Porfolio auch im Bereich der Baumessen. Diese Plattform für die Her-steller von Maschinen und Werkstoffen für den Hoch- und Tiefbau wird mit der Unterstützung des Schweizerischen Baumeisterverbandes (SBV) und der Fédération Vaudoise des Entrepreneurs (FVE) entwickelt.

Neubau Messe Basel


Im Mai 2006 ist das Neubauprojekt der MCH Messe Basel erstmals der Öffentlichkeit vorgestellt worden. Jetzt, sieben Jahre später, ist der neue Hallenkomplex Realität. Und mit der BASELWORLD 2013 hat er bereits ein erstes Mal seine eigent-liche Be stimmung erfüllt.

Der 8. Februar 2013 ist ein Meilenstein in der Geschichte der MCH Messe Basel und der MCH Group: Der Totalunter-nehmer HRS Real Estate AG hat den neuen Hallenkomplex innerhalb der Plan-, Termin- und Kostenvorgaben fertig erstellt und konnte der MCH Messe Basel auf den vertraglich vereinbarten Tag genau den Schlüssel übergeben. Drei weitere Monate später hat der spektakuläre Neubau bereits seine grosse Feuertaufe hinter sich – mit der Weltmesse für Uhren und Schmuck BASELWORLD 2013, welche für dieses Jahr neu konzipiert worden ist und sich auf Grund der enormen Investitionen der Aussteller in neue Standbauten in einem völlig neuen «Kleid» präsentiert hat.

Der 220 Meter lange, 90 Meter breite und 32 Meter hohe Hallenkomplex bietet im Erdgeschoss sowie in den beiden den Messeplatz überspannenden Obergeschossen eine Ausstellungsflächevoninsgesamt38000Quadratmetern. Insgesamt kann die Messe Basel heute rund 141 000 Quadrat meterAusstellungsflächeanbieten,74000Quadrat-meter davon allein in der Halle 1 entlang des Riehenrings. Die gesamte Fläche in dieser Halle ist für zwei- oder drei-stöckige Standbauten geeignet. Die multifunktionale Event Halle im Erdgeschoss südlich des Messeplatzes bietet mit einer Konzertbestuhlung Platz für bis zu 2 500 Personen.

Mit Gesamtinvestitionen von CHF 430 Millionen ist der Neubau die grösste Investition, die je im Schweizer Messe-wesen getätigt worden ist. Er schafft die infrastrukturellen Voraussetzungen, dass die grossen Messen – allen voran die BASELWORLD – weiterhin in Basel durchgeführt werden können. Knapp sieben Jahre hatten Projektentwicklung, Bewilligungsverfahren, Planung und Realisierung gedauert, nachdem die Projektidee im Mai 2006 erstmals der Öffent-lichkeit vorgestellt worden war. Die eigentliche Bau zeit betrug nur gerade rund 22 Monate, aufgeteilt in drei Bau-etappen zwischen Juni 2010 und Februar 2013.

Neubau Messe Basel


DieMinergie-ZertifizierungsstelleBasel-StadthatdemMesse-Neubau das Minergie-Label BS-054 verliehen. DasZertifikatisteigensfürdenMesse-NeubauderMCHMesse Basel entwickelt worden.

Informationen zum Neubau der Messe Baselwww.messe.ch/neubau

Der vom Architekturbüro Herzog & de Meuron entwickelte Neubau verbindet in geradezu perfekter Weise Funktio-nalität und Ästhetik. Die Kompaktheit des Geländes erlaubt eineflexibleBewirtschaftungundbietetdenBesucherneinen hohen Komfort. Gleichzeitig ist der Neubau eine beein-druckende architektonische Visitenkarte. Der überbaute Messeplatz mit einem markanten Lichthof – die sogenannte «CityLounge»–wirdmitdenöffentlichenDrittnutzungenzu einem neuen, anziehenden Zentrum des Messegeländes und des gesamten Quartiers.

Die Anlieferung des neuen Hallenkomplexes erfolgt – analog zur übrigen Halle 1 – weitgehend über das Untergeschoss sowie über die Isteinerstrasse und deren Verlängerung zwischen dem Neubau und dem Parkhaus. Zur Optimierung des Verkehrsregimes hat die MCH Messe Basel ein neues Logistik-Tool entwickelt, das auf einer Online-Reservation der Anlieferungszeit basiert.


DieStandbaufirmaExpomobiliahat an der BASELWORLD 2013 den neuen Messestand der Luxusuhrenmanu-faktur Rolex realisiert.

Die renommierte Schweizer Luxusuhrenmanufaktur Rolex steht seit über einem Jahrhundert für Qualität und Prestige, Innovation und «Swissness». Das Genfer Unternehmen ist heute in mehr als 100 Ländern mit einem Netzwerk von 28 Niederlassungen und rund 4 000 Uhrmachern vertreten. Einmal jährlich präsentiert sich Rolex an der weltweit füh-renden Messe für Uhren und Schmuck, der BASELWORLD. Mit ihrem Messeauftritt in Basel zeigt sich die Uhrenma-nufaktur jedes Jahr im Frühling nicht nur mit ihren neusten Kollektionen, sondern vor allem mit ihren unternehme-rischen Werten wie dem Streben nach Perfektion und Präzision, Langlebigkeit und Verlässlichkeit.

Zur Einweihung des neuen Messehallenkomplexes in Basel an der BASELWORLD 2013 haben die Designer von Rolex gemeinsam mit einem Genfer Ingenieurbüro einen neuen, beeindruckenden Messestand designt, auf einer Grundflächevon1230Quadratmetern,dreiStockwerkehoch. Und sie haben dafür einen Messebauer gesucht, der ihren Qualitätsansprüchen und der Komplexität des Projektes gewachsen war. Die Planungsarbeiten für den neuen Stand begannen bereits 2011, und nach einem aus-führlichen Pitch-Prozess mit mehreren Offertrunden stand der Gewinner nach der BASELWORLD 2012 fest: die Expomobilia AG wurde mit der Realisierung des Rolex-Standes als Generalunternehmer beauftragt.

Viel Zeit blieb den Standbauexperten aus Effretikon nicht, denn schon rund 12 Monate später musste der neue Messestand in Basel stehen. Für die Perfektion des Messe-auftrittes brauchte es einen Projekt-Masterplan mit einer DatenmengevonmehrerenGigabyte,eineigenes,4-köpfiges

Entsprechend dem Credo der Marke Rolex war auch beim neuen Messeauftritt der traditionsreichen Genfer Uhren-manufaktur Perfektion bis ins kleinste Detail gefordert. Dies schloss eine besondere Herausforderung ein: der Messestand sollte einmal vorab komplett aufgebaut werden, wozu eine 10 Meter hohe, beheizbare Halle ohne Stützen und mit einer ebenen Fläche benötigt wurde, welche die Bedingungen in den neuen Messehallen in Basel simulierte. In Wohlen im schweizerischen Kanton Aargau wurde diese Halle gefunden und entsprechend präpariert, unter an derem mit speziellen, 15 Zentimeter starken Stahlplatten zur Nivellierung des Hallenbodens.

Im Janaur 2013 konnte das Expomobilia-Projektteam die Rolex-Geschäftsleitung dann mit dem Probeaufbau live vom neuen BASELWORLD-Messestand überzeugen und be geistern. Anschliessend wurde das Material in 2 500 Kisten verpackt und jede einzelne dieser Kisten mit der Standposition und einem Bild beschriftet. Für den gesamten Messestand waren 18 600 Kubikmeter Material nötig, das beispielsweite in 200 LKW oder auf zwei Fussballfeldern Platz hat. Der Aufbau des Messestandes startete Anfang März. Zur Premiere der BASELWORLD 2013 Ende April im Neubau der Messe Basel präsentierte sich den Besuchern dann ein Glanzstück in Bronze-Beige-Sand und Grün.

Exhibition Excellence

Projekt leiterteam, das ausschliesslich für Rolex arbeitete sowie mehr als 10 000 Mails und 1 800 Planversionen bis zur termin- und plangerechten Umsetzung vor Ort in Basel. Für die Expomobilia AG war der Rolex-Stand für die BASELWORLD 2013 ein einmaliges Projekt in der Firmen-geschichte in Bezug auf die Grösse und Komplexität des Auftrages.

Allein die Projektleitung investierte mehrere Mannjahre in das anspruchsvolle Projekt. Neben der technischen Kons-truktion des Standes musste von jedem einzelnen Element einMusterodereinPrototypgefertigtund1:1präsentiertwerden, vom Teppich und Parkett über die Bronze-Platten der Fassade, die beleuchtete Treppe, die Küchen und Lifte bis hin zu den Vitrinen aus handgebürstetem Messing und Plexiglas, die gleichzeitig auch als Muster für die Vitrinen in allen Rolex-Shops weltweit galten.

Messestand Rolex (Probeaufbau)


Die Fassade des Rolex-Messestandes faszinierte mit harmonischen Wellen aus grünem Plexiglas und beigefarbigem HI-MACS®,einemvonLGHausys® entwickelten, innova-tiven Mineralwerkstoff, der hervorragend mechanisch und thermisch zu verarbeiten und zugleich umweltfreundlich undrecyclebarist.DieWellenalsMarkenzeichendesRolex-MesseauftrittessymbolisierenübrigensWasserundSand, in Anlehnung an die erste wasser- und staubdichte Arm-banduhr, die von Rolex 1926 entwickelt und gefertigt wurde.

Das Innere des Messestandes war von selbstverständlicher Eleganz und Hightech geprägt, mit Elementen aus Messing, Bronze oder Plexiglas, beleuchteten Treppen, schall- und brandgesicherten Meetingräumen, Küchen in jedem der drei Stockwerke und einem Restaurant zur Bewirtung der Messe gäste. Einen repräsentativen Auftritt hatte auch die junge Rolex-Tochter Tudor: die Marke zog die Blicke mit einer in rassigem Rot-Schwarz hinterleuchteten Fassade auf sich undzeigtesoihrsportlich-dynamischesImage.DasState-ment der Rolex-Familie an der BASELWORLD 2013 war überzeugend: moderne Uhrmacherkunst beruht nicht mehr nur auf dem Handwerk eines Einzelnen, sondern auf der kreativenZusammenarbeithochqualifizierterSpezialisten.


Geschäftstätigkeit 2012

muba


Eigenmessen & Joint Ventures Einzigartige Marketing-plattformen: 2012 hat die MCH Group 30 eigene Messen durchgeführt und war an 4 weiteren Messen in Form von Joint Ventures beteiligt.


Eigenmessen & Joint Ventures

Die Messegesellschaften der MCH Group veranstalteten im vergangenen Jahr 30 Messen und waren in Form von Joint Ventures an weiteren 4 Messen beteiligt. 13 dieser insgesamt 34 Messen fanden in Basel statt, 11 in Lausanne, 7 in Zürich, 2 in Miami Beach und 1 in Hong Kong. An ihnen beteiligten sich 10 290 ausstellende Unternehmen, und sie verzeich-neten 1 666 047 Besucherinnen und Besucher.

Der Vergleich der Kennzahlen der einzelnen Messen mit denjenigen ihrer letzten Durchführung zeigt ein positives Bild: Die Zahlen der ausstellenden Firmen und der Besu-cherinnen und Besucher hat um 2.0 % beziehungsweise 4.6%zugenommen,dieBruttoausstellungsflächekonnteum4.1 % gesteigert werden. Diese Entwicklung gilt allerdings nicht für alle Messen: Jeweils rund ein Drittel der Messen verzeichnete in Bezug auf die entsprechende Kennzahl einenrückläufigenWert.

Angesichts des nach wie vor schwierigen wirtschaftlichen Umfeldes sind diese Kennzahlen erfreulich. Sie sind im internationalen Branchenvergleich überdurchschnittlich gut und belegen den hohen Stellenwert der Messen als Marketing-Instrumente und Branchenplattformen. Bei den in der Schweiz durchgeführten Eigenmessen und Joint Ventures Messen kamen rund 30 % der ausstellenden Firmen und 10 % der Besucher / innen aus dem Ausland.

Eigenmessen und Joint Ventures 2012

SWISS EXPO 2)

Salon professionel agrotechnique et concours

international bovin

Swissbau

Die grösste Fachmesse der Bau- und Immobilien-

wirtschaft in der Schweiz

SWISS-MOTO

Motorrad-, Roller- und Tuning-Messe

BASELWORLD

Weltmesse für Uhren und Schmuck

HABITAT-JARDIN

Salon de la maison et de la nature

Giardina

Leben im Garten

Mednat Expo & Agrobiorama Expo

Leader suisse des salons de médecines naturelles, du

bien-être et de la santé

Aussteller

126

1 294

204

1 815

524

295

201

Besucher

22 000

115 111

65 615

104 300

83 700

57 000

13 320

BAF 1)

25 000

140 000

27 065

160 000

42 900

28 000

11 418

Ort


Messe Basel

Messe Zürich

Messe Basel


Messe Zürich


Datum

12.01. – 15.01.2012

17.01. – 21.01.2012

16.02. – 19.02.2012

08.03. – 15.03.2012

10.03. – 18.03.2012

14.03. – 18.03.2012

29.03. – 01.04.2012


2) Joint Ventures


muba

Mitten im Erlebnis

Hong Kong International Art Fair

LAUSANNETEC

Foire sous-traitance horlogerie

Powertage

Der Branchentreffpunkt der Schweizer Stromwirtschaft

Design Miami/ Basel 2)

The Global Forum for Design

Art Basel, Basel

Die internationale Kunstmesse

(Kunst des 20. + 21. Jahrhunderts)

Comptoir Suisse

Züspa

Die Zürcher Herbstmesse

CREATIVA Zürich

Messe für kreative Ideen

Aussteller

740

266

170

152

46

305

493

400

77

Besucher

304 200

67 205

2 683

2 057

22 000

65 000

185 000

100 500

20 000

BAF 1)

62 985

30 660

5 500

4 618

7 260

45 830

45 000

30 000

2 565

Ort

Messe Basel

Hong Kong


Messe Zürich

Messe Basel

Messe Basel


Messe Zürich

Messe Zürich

Datum

13.04. – 22.04.2012

17.05. – 20.05.2012

22.05. – 25.05.2012

12.06. – 14.06.2012

11.06. – 17.06.2012

13.06. – 17.06.2012

14.09. – 23.09.2012

21.09. – 30.09.2012

27.09. – 30.09.2012


Salon des Métiers et de la Formation Lausanne

Le lieu de rencontre pour la choix professionnel et

la formation

Salon Babyplanet 2)

Le salon suisse des futurs et nouveaux parents

ANIMALIA

Salon de l'animal de compagnie

IFAS

Fachmesse für den Gesundheitsmarkt

Didacta Schweiz Basel

Worlddidac Basel

The global trade fair for educational resources

Basler Herbstwarenmesse

Basler Weinmesse

Basler Feinmesse

Gastronomia

Salon pour les professionnels de la gastronomie et

de l'hôtellerie

SECURITE Romandie

Plateforme commerciale romande de la sécurité

Ort




Messe Zürich

Messe Basel

Messe Basel

Messe Basel

Messe Basel

Messe Basel



Datum

02.10. – 07.10.2012

12.10. – 14.10.2012

20.10. – 21.10.2012

23.10. – 26.10.2012

24.10. – 26.10.2012

24.10. – 26.10.2012

27.10. – 04.11.2012

27.10. – 04.11.2012

01.11. – 04.11.2012

04.11. – 07.11.2012

14.11. – 16.11.2012

Aussteller

101

69

47

386

176

198

205

120

50

167

62

Besucher

25 837

5 320

10 464

16 513

3)

17 714

95 000

26 611

4)

11 000

1 874

BAF 1)

7 661

5 400

19 500

30 000

17 325

7 610

14 965

4 250

1 712

11 135

2 500


2) Joint Ventures3) in Worlddidac enthalten4) in Weinmesse enthalten


CREATIVA Lausanne

Le salon des loisirs créatifs

Pack&Move

Schweizer Fachmesse für integrierte Logistiklösungen

und Verpackungstechnik

PRODEX

Internationale Fachmesse für Werkzeugmaschinen,

Werkzeuge und Fertigungsmesstechnik

Swisstech

Europas zentrale Messe der Zulieferindustrie

Berufsmesse Zürich

Der Treffpunkt für Berufswahl, Grund- und

Weiterbildung

Design Miami 2)

The International Design Forum

Art Basel, Miami Beach

The International Art Show

Total 30 Eigenmessen

Total 4 Joint Ventures

Total 34 Eigenmessen + Joint Ventures

Ort


Messe Basel

Messe Basel

Messe Basel

Messe Zürich

Miami Beach

Miami Beach

Aussteller

90

218

315

560

120

41

257

10 008

282

10 290

Besucher

13 374

15 581

29 004

22 412

44 652

31 000

70 000

1 585 727

80 320

1 666 047

BAF 1)

4 700

14 000

42 000

31 100

10 000

5 790

50 173

905 172

43 450

948 622

Datum

15.11. – 18.11.2012

20.11. – 23.11.2012

20.11. – 23.11.2012

20.11. – 23.11.2012

20.11. – 24.11.2012

05.12. – 09.12.2012

06.12. – 09.12.2012

Neubau Messe Basel


Event Infrastruktur 77 Messen, 37 Kongresse und über 1 100 weitere Veranstaltungen wurden 2012 in den Event Infra-strukturen der MCH Group in Basel, Lausanne und Zürich durchgeführt. Sie verzeichneten gegen 3 Millionen Besucherinnen und Besucher.


Basel

Basel


2) Veranstaltungstage (ohne Auf- / Abbau)3) ohne Herbstmesse

Besucher

944 936

816 933

128 003

45 000

22 229

20 563

1 666

89 187

61 897

25 310

1 980

122 550

Messen


Gastmessen

Hallenvermietungen & Events 3)

Kongresse

mit Ausstellung

ohne Ausstellung

Diverse Anlässe

Corporate Events

Public Events

Kleinveranstaltungen

Vorstellungen

Anzahl

24

13

11

10

23

17

6

206

167

11

28

127

Aussteller

7 092

6 042

1 050

604

604

211

107

104

BAF 1)

620 577

549 037

71 540

7 563

7 563

2 121

1 580

441

100

Dauer 2)

105

76

29

62

49

13

303

227

44

32


Worlddidac

In der Messe Basel fanden im Berichtsjahr 2012 insgesamt 24 Messen statt, 13 Eigenmessen und Joint Ventures der MCH Group sowie 11 Gastmessen. Sie verzeichneten 7 092 ausstellende Unternehmen und 944 936 Besucherinnen und Besucher. Diese Messen dauerten insgesamt 105 Veran staltungstage, mit ihrem Auf- und Abbau waren es 323 Tage (Überschneidungen bei Parallelmessen nicht berücksichtigt).

Der Basler Messekalender wird hauptsächlich geprägt durch die grossen Eigenmessen, welche von der MCH Group selber organisiert werden (Details dazu Seite 24 – 27). Daneben sind mittlerweile aber auch zahlreiche von Dritt-veranstaltern organisierte Gastmessen zum festen Bestand-teil des Messeprogramms geworden. Das gilt vor allem für diejährlichstattfindendenGastmessenwiezumBeispielAuto Basel und Basler Ferienmesse sowie für die in den geraden JahrenstattfindendeBaslerBerufs-undBildungsmesse.

Neben diesen Messen fanden in den Hallen der Messe Basel 10 weitere Anlässe mit 45 000 Besucherinnen und Besuchern statt.

Im Congress Center Basel fanden im Berichtsjahr 23 Kon gresse mit insgesamt 22 229 Teilnehmerinnen und Teilnehmern statt. Auch 2012 wurde Basel dem Ruf als internationale Kongressstadt gerecht: Die European Conference on Com-putationalBiologyECCB'12miteinerRekordteilnehmerzahlvon über 1 000 Personen sowie der European Congress ofTrauma&EmergencySurgeryECTEStagtenimCongressCenter Basel, ebenso der internationale Kongress der Euro-peanPowderMetallurgyAssociationEPMA.EinweiteresHighlight war die Jubiläumstagung der Schweizerischen Gesellschaft für Anästhesiologie und Reanimation (SGAR), die ihr 60 jähriges Jubiläum feierte, und der Schweizerische Gesellschaft für Intensivmedizin (SGI), die ihren 40. Geburtstag hatte.

Daneben war das Congress Center Basel Durchführungsort von 206 weiteren Events, darunter zwei Dutzend General-versammlungen, zahlreiche Corporate Events, öffentliche Anlässe aber auch die schriftlichen SAWI Prüfungen, die seitJahrenimCongressCenterBaselstattfinden.Als Highlight gleich zum Jahresauftakt durfte das Congress Center Basel die Subaru Neujahrstagung begrüssen.

Im Musical Theater Basel kamen 127 Vorstellungen diverser Produktionen zur Aufführung. Sie verzeichneten 122 550 Besucherinnen und Besucher.


Habitat-Jardin

Beaulieu Lausanne

In der Expo Beaulieu Lausanne fanden im Berichtsjahr 2012 insgesamt 21 Messen statt, 11 Eigenmessen und Joint Ventures der MCH Group sowie 10 Gastmessen. Sie ver-zeichneten 2 807 ausstellende Unternehmen und 421 257 Besucherinnen und Besucher. Die Messen dauerten zusam-mengezählt 84 Veranstaltungstage, mit ihrem Auf- und Abbau waren es 221 Tage (Überschneidungen bei Parallel-messen nicht berücksichtigt).

Die Zahl der Eigenmessen der MCH Group und der Gast-messen von Drittveranstaltern ist in Lausanne ausgeglichen. DetailszudenEigenmessenfindensichaufSeite24–27.Zu den bedeutendsten Gastmessen zählten der Salon des Antiquaires & des Arts du 20e siècle, der englischsprachige Salon Leman Expat Fair mit 3 000 Besuchern. Neu hat die Porcelain Show mit Erfolg stattgefunden.

Im Congrès Beaulieu Lausanne fanden im Berichtsjahr 14 Kongresse mit insgesamt 5 600 Teilnehmerinnen und Teilnehmern statt. Daneben war das Congrès Beaulieu Lausanne Durchführungsort von 229 weiteren Events, darunter die Generalversammlungen von Alpiq, Banque Cantonale Vaudoise und Nestlé, letztere mit 3 500 Teil-nehmern. Weitere Grossanlässe waren unter anderem die SwissFamilyDocsConferencemit1000Kongressteil-nehmernunddieNutridays2012,derJahreskongressdesSchweizerischen Verbandes diplomierter Ernährungs-berater/innen (SVDE) mit 400 Teinehmern.

Im Théâtre Beaulieu Lausanne fanden 66 Anlässe mit 73 000 Besucherinnen und Besuchern statt. 2012 feierte der Tanzwettbewerb Prix de Lausanne in Anwesenheit der Prinzessin von Monaco seinen 40. Geburtstag. Sein 25- jähriges Bestehen durfte das Béjart Ballet Lausanne feiern.



2) Veranstaltungstage (ohne Auf- / Abbau)

Lausanne

Besucher

421 257

374 572

46 685

23 500

5 600

5 100

500

88 300

66 000

15 200

7 100

73 000

Messen


Gastmessen


Kongresse

mit Ausstellung

ohne Ausstellung

Diverse Anlässe

Corporate Events

Public Events

Kleinveranstaltungen

Vorstellungen

Anzahl

21

11

10

2

14

12

2

229

160

24

45

66

Aussteller

2 807

2 050

757

300

300

BAF 1)

212 738

180 714

32 024

18 000

17 000

1 000

Dauer 2)

84

53

31

32

30

2

472

397

24

51


Zürich

Zürich


2) Veranstaltungstage (ohne Auf- / Abbau)

Besucher

599 201

306 337

292 864

45 000

3 000

157 650

Messen


Gastmessen


Anlässe Konferenzräume

Vorstellungen

Anzahl

32

7

25

22

239

179

Aussteller

5 931

1 634

4 297

BAF 1)

362 564

132 248

230 316

Dauer 2)

101

35

66

Powertage


Berufsmesse Zürich

In der Messe Zürich fanden im Berichtsjahr 2012 insgesamt 32 Messen statt, 7 Eigenmessen und Joint Ventures der MCH Group sowie 25 Gastmessen. An ihnen beteiligten sich 5 931 ausstellende Unternehmen, und sie zählten 599 201 Besucherinnen und Besucher. Die Messen dauerten zusam-mengezählt 101 Veranstaltungstage, mit ihrem Auf- und Abbau waren es 232 Tage (Überschneidungen bei Parallel-messen nicht berücksichtigt). Details zu den Eigenmessen findensichaufSeite24–27.

In der Messe Zürich nimmt das Gastmessen-Geschäft einen grossen Teil des Messekalenders ein. Die meisten Gastmessenfindenjährlichstatt.DasMessegeschäftinZürich präsentiert sich deshalb seit Jahren als sehr stabil und konnte trotz des dichten Veranstaltungskalenders auch imBerichtsjahreinigePremierenfeiern:DieBaby&KidsMesse und die Swiss Online Marketing Messe haben im März in der Halle 9 zum ersten Mal stattgefunden. Ein High-light für alle Beteiligten war der Salon du Chocolat kurz vor Ostern. Anfangs Juni hat die Designmesse.ch ihre Premiere gefeiertundimSeptemberdieSwissOfficeManagement.Diese Veranstaltungen werden auch im Jahr 2013 wieder stattfinden,wasfürdenErfolgderErstveranstaltungspricht. Verschiedene Gastmessen wie die Auto Zürich Car Show und die Bauen & Modernisieren belegten erneut das gesamte Messegelände. Zu den langjährigen Gastmessen gehörten zudem die Neuheiten-Fachmesse Ornaris, die Ferien- und Reisemesse Fespo, die Marketingmesse Suisse Emex und die WIR Messe Zürich. Daneben sind auch die Fachmessen derEasyFairs,FachmessenzumThemaMarketingundPersonalfachmessenoderdieBeautySwissregelmässigeGäste in der Messe Zürich.

Neben dem Messeprogramm fanden in den Hallen der Messe Zürich 22 weitere Grossanlässe statt. Ein besonderes Highlight war das 125-Jahr Jubiläum der Kaba AG. Die Mitarbeitenden und Gäste haben sich auf rund 10 000 m2 in verschiedenen Welten kulinarisch und kulturell über-raschen lassen. Die Mitarbeitenden der Firma Google haben in der Halle 7 ein Weihnachtsfest gefeiert.

Im Theater 11 kamen 179 Vorstellungen diverser Produk-tionen zur Aufführung, die von 157 650 Musical-Fans besucht wurden.

Im Sommer ist der Vorplatz vor dem Haupteingang umge-staltet worden, so dass dieser bei Messen und Events nun besseralszusätzlicheAusstellungs-oderEventflächegenutzt werden kann.

Powertage


Wall of Sound

Event Services Generalversammlung oder Gala-Event, Messe oder Festival, Openair oder Kon-gress: Die MCH Services-Gesellschaften realisieren Veranstaltungen aller Art weltweit.


Event Management

Kunde / Anlass

IWC Top Gun Gala

Philipp Morris Winterplattform

UBS

150 Jahre Jubiläum

Swisscom

UBS Generalversammlung

UBS Management Konferenz

FIFA

62. Congress Budapest

IWC Filmmakers Dinner

Handelskammer

Schweiz / Deutschland

100 Jahre Jubiläum

Mc Donalds

Strategiemeeting

Age Stiftung

10. Jubiläumsjahr

BMW Forum 12

Zurich Film Festival

Art des Events

Gala

Marketing Event

Jubiläum

Generalversammlung

Generalversammlung

Konferenz

Kongress

Gala

Jubiläum

Konferenz

Jubiläum

Konferenz

Festival

Ort

Genf

Davos

Weltweit

Zürich

Zürich

Wolfsberg

Budapest

Cannes

Zürich

Mallorca

Diverse

Zürich

Zürich

Leistungen

Konzeption, Planung, Durchführung

Planung, Durchführung

Co-Konzeption, Planung, Durchführung,

Show Concept




Konzeption, Planung, Durchführung, Artwork,

Set Design




Konzeption, Planung, Durchführung, Artwork



Wichtige Projekte 2012 (Auswahl)


UBS 150 Jahre Jubiläum

Rufener events Ltd. hat im Geschäftsjahr 2012 insgesamt 83 Projekte betreut. 45 dieser Events waren Gala- bzw. Jubiläumsanlässe, 14 Messen und Kongresse. Zu den Highlights gehörte das 150-jährige Jubiläum der UBS: Die grosse Gala in Zürich Anfang des Jahres war der ge lungene Startschuss für eine Reihe von Jubiläumsveran-staltungen auf der ganzen Welt. Neben den Gala-Events in zehn Schweizer Städten fanden Veranstaltungen in weiteren 15 Städten weltweit statt. Die geladenen Gäste dinierten unter anderem im Guggenheim Museum in New York, im Somerset House in London, im Capella Resort Singapore auf Sentosa Island und in den Palastanlagen der Verbotenen Stadt in Peking. Weitere UBS-Jubiläumsveranstaltungen folgten rund um den Globus: in Frankfurt, Monaco, Paris, Milano,SaoPaulo,Taipei,Sydney,HongKong,Chicago,MiamiundTokyo.

Weitere wichtige Projekte von Rufener events waren aus serdem: die IWC Top Gun Gala in Genf, der 62. FIFA-Congress in Budapest, das 100-jährige Jubiläum der Handelskammer Schweiz-Deutschland in Zürich sowie das 8. Zurich Film Festival.

Anzahl betreute Events 2012 83

in der Schweiz 67

im Ausland 16Grossbritannien, Italien, USA, China, Australien, Deutschland, Japan, Monaco, Ungarn, Frankreich, Spanien


Standbau

Kunde

Automotive

Renault

Nissan, Honda, Infiniti

Infiniti

Nissan

Luxury & Art

39 Kunden

INVICTA

Art Basel

Industrie & Services

GF Agie Charmilles

Geberit International

Medela

Interior

Nissan

Griesser

Umwelt Arena

Stilhaus

Anlass

Auto Shows

Diverse Motorshows

Festival of Speed

Diverse Motorshows

BASELWORLD

JCK Las Vegas

Art Basel, Art Basel Miami Beach

Fachmessen, weltweit

Fachmessen, europaweit

Fachmessen, weltweit

Office Branding

Verkaufsstellen

Restaurant und div.

Ausstellungsflächen

Diverse Ausstellungsflächen

Ort

Neu Delhi, Beijing, Sao Paulo

Genf, Moskau, Paris

Goodwood

Bruxelles, Leipzig, Hannover

Basel

Las Vegas

Basel/Miami Beach

u.a. Düsseldorf, Paris, Utrecht, Bilbao, Chicago

u.a. Wien, Paris, Moskau, Hamburg, Nürnberg

u.a. Dubai, München, Köln, Essen

Paris, Rolle

Aadorf, Cadenazzo

Spreitenbach

Rothrist

Leistungen

Messestand: Planung und Produktion

Messestände: Design, Planung und Produktion

Event / Outdoor: Design, Planung undProduktion



Generalunternehmer (Design, Umsetzung)

Generalunternehmer-Partner

Messestand: Design, Planung und Produktion



Konzeption und Realisierung der Offices

Konzeption und Realisierung der Showrooms

Produktion und Umsetzung

Produktion und Umsetzung



InfinitiMoskau

Expomobilia realisierte im Geschäftsjahr 2012 insgesamt 429 Projekte, in erster Linie für die Branchen Automotive, Luxury&Art,Industrie&ServicessowieInterior.Zudenherausragenden Arbeiten gehörte das globale Messe konzept für den europäischen Marktleader in Sanitärtechnik Geberit. Entsprechend des Leitmotives «Wasser ist die Quelle für Frische und Sauberkeit» inszenierte Expomobilia für Geberit einen Stand mit echtem Wasserfall, der an ver schiedenen Messen eingesetzt wurde: in Basel, Wien, Paris, Moskau und Nürnberg – sowie in Hamburg, wo er den «Goldenen Architektur Award» gewann. Weitere wichtige Projekte von Expomobilia waren die Messestände von Renault an der Autoshow in Beijing sowie für Honda, NissanundInfinitianderParisMotorshow.ImBereich«Interior»realisierteExpomobiliaunteranderemdasOfficeBranding für Nissan in Paris und Rolle.

Realisierte Projekte 2012 429

in der Schweiz 332

im Ausland 97Deutschland, Frankreich, Spanien, Italien, Grossbritannien, Indien, Brasilien, Dubai, Russland, USA, China, Japan


Veranstaltungstechnik

Kunde

Exhibition Events

Nissan, Honda, Infiniti

Volkswagen Nutzfahrzeuge AG

BMW AG

Geberit International AG

Corporate Events

UBS AG

BMW AG

Nestlé SA

Public Events

24 heures

Open Air Zürich GmbH

Basel Tattoo Productions GmbH

tpc switzerland ag

Anlass

Autosalon Paris

Moscow International Auto Salon

IAA Nutzfahrzeuge

i. BORN ELECTRIC TOUR

SWISSBAU

Generalversammlung

BMW 3er Series Product and

Brand Experience

Generalversammlung

250 Jahre-Jubiläum:

Wall of Sound

Zürich Openair:

internationales Musikfestival

Basel Tattoo Openair

Swiss Award Gala

Ort

Paris

Moskau

Hannover

Rom, Düsseldorf, London, Paris, Shanghai,

New York, Tokio

Basel

Zürich

Faro

Lausanne

Lausanne

Zürich

Basel

Zürich

Leistungen

Licht, Audio, Video, technische Planung / Realisierung

Licht, Audio, Video, Rigging

Licht, Rigging

Technische Planung / Realisierung

Technische Planung / Realisierung

Licht, Audio, Video


Licht, Rigging, Bühnenbau, Dekoration

Licht, Audio, Video

Licht, Video, Rigging


Video



Wall of Sound

Winkler Multi Media Events AG realisierte im Geschäfts - jahr 2012 insgesamt 1 500 Projekte, davon 800 Full Services Projekte und 700 Vermietungsgeschäfte im In- und Aus-land. Eines der Highlights war das 250-Jahre-Jubiläum der ältesten Westschweizer Zeitung 24heures. Für das ausser-gewöhnliche, aus Kanada stammende Musik-Spektakel «Wall of Sound» mit 250 Musikern und Sängern, die dezen-tral auftraten, wurde Winkler Multi Media Events als Generalunternehmer beauftragt. An drei Abenden wurde die Jubiläumsshow in Lausanne vor insgesamt 36 000 Zuschauern auf einer 5-stöckigen Grossbühne übertragen. WeiterewichtigeProjektewarenderfreestyle.ch-Sporteventin Zürich, die BMW-Händlertagung in Faro (Portugal) sowiedieMesseauftrittefürNissan,InfinitiundHondainParis und Moskau.

Betreute Projekte 2012 1 500

in der Schweiz 1 489

im Ausland 11Deutschland, Belgien, Frankreich, Österreich, Italien, Indien, Portugal, Russland, USA, China, Japan


Corporate Governance


PACK & MOVE


Hinweise

Die MCH Group richtet sich nach den für die Corporate Governance relevanten Bestimmungen in der bestehenden Gesetzgebung, in den Richtlinien der SIX Swiss Exchange sowie in den Verhaltensregeln des Swiss Code of Best Practice. Die Grundlagen des Unternehmens – namentlich die Statuten und Reglemente sowie die Informations- und Kontrollinstrumente – berücksichtigen alle Grundsätze, welche die Führung, Kontrolle und Transparenz des Unter-nehmens im Sinne einer guten Corporate Governance sicherstellen.

Die MCH Group unterscheidet sich in einem wichtigen Punkt von vielen anderen an der SIX Swiss Exchange kotierten Unternehmen: Die börsenkotierte Holdinggesellschaft MCH Group AG ist gemäss Statuten eine Aktiengesellschaft mit Beteiligung von Körperschaften des öffentlichen Rechts gemäss Art. 762 des Schweizer Obligationenrechts (OR). Dies bedeutet unter anderem, dass dem Kanton Basel-Stadt, dem Kanton Basel-Landschaft, dem Kanton Zürich und der Stadt Zürich das Recht eingeräumt wird, Vertreter in den Verwaltungsrat zu delegieren.

Anwendung der Richtlinien

Die Berichterstattung der MCH Group über die Corporate Governance basiert auf der Richtlinie betreffend Informationen zur Corporate Governance (RLCG) der SIX Swiss Exchange.

Hinweise zu den explizit geforderten Informationen:

– Aktionariat, Mitwirkungsrechte der Aktionäre Angaben dazu auf den Seiten 47 – 49

– Kapitalstruktur Angaben dazu auf den Seiten 48 und 71

– Unternehmensstruktur und Organisation Angaben dazu auf den Seiten 50 – 63

– Führungs-, Informations- und Kontrollinstrumente Angaben dazu auf Seite 51

– Informationspolitik Angaben dazu auf Seite 53

– Verwaltungsrat Angaben dazu auf den Seiten 56 – 57

– Executive Board Angaben dazu auf den Seiten 58 – 59

– Entschädigungen der Mitglieder des Verwaltungsrates und des Executive Board Angaben dazu auf den Seiten 60 – 63 und 101 – 102

– Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen Es bestehen bei der MCH Group AG keine statutarischen Regelungen betreffend «opting out» bzw. «opting up» gemäss Art. 22 BEHG. Es bestehen bei der MCH Group AG über § 5 der Statuten hinaus keine besonderen vertrag-lichen Vereinbarungen gegen eine unerwünschte Übernahme. Angaben dazu auf Seite 48

– Revisionsorgan Angaben dazu auf Seite 63


MCH Group AG

MCH Messe Schweiz (Basel) AG– Exhibit & More AG– Art Basel U.S. Corp.– Asian Art Fairs Limited (60 %)– Design Miami Basel AG (50 %)– Design Miami II LLC (10 %)

MCH Messe Schweiz (Zürich) AG

MCH Beaulieu Lausanne SA

Rufener events Ltd. – Oceansalt LLC

Expomobilia AG– Techno Fot AG

Winkler Multi Media Events AG

Gesellschaftsstruktur

Die Holdinggesellschaft MCH Group AG mit Sitz in Basel ist eine Aktiengesellschaft mit Beteiligung von Körperschaf-ten des öffentlichen Rechts gemäss Art. 762 OR.

Sie hat ihre Wurzeln in der 1916 in Basel ins Leben gerufenen «Schweizer Mustermesse» und der als ihre Trägerschaft 1920 gegründeten Genossenschaft Schweizer Mustermesse in Basel. Im Jahr 2000 wurde die Genossenschaft in eine Aktiengesellschaft mit Beteiligung von Körperschaften des öffentlichen Rechts gemäss Art. 762 OR umgewandelt. Diese schloss sich 2001 mit der 1945 gegründeten Messe-gesellschaft in Zürich unter dem gemeinsamen Dach der MCH Messe Schweiz (Holding) AG zusammen, die 2009 in die MCH Group AG umfirmiert worden ist. Damit wurde der Erweiterung der Geschäftstätigkeit mit dem Auf- und Ausbau des Geschäftsfeldes Event Services Rechnung getragen.

Neben der MCH Messe Schweiz (Basel) AG und der MCH Messe Schweiz (Zürich) AG gehört seit 2011 die MCH Beau-lieu Lausanne SA – die Betreibergesellschaft des Messe- und Kongressplatzes Lausanne – zu 100 % zur MCH Group, nachdem diese 2010 die Aktienmehrheit der ehemaligen Beaulieu Exploitation SA übernommen hatte. Im Weiteren

Gesellschaft und Aktionariat

Die für die Geschäftstätigkeit wichtigsten Gesellschaften und Beteiligungen. Übersicht über alle Gesellschaften und Beteiligungen im Finanzbericht Seite 81

hält die MCH Group AG zu 100 % die Winkler Multi Media Events AG in Wohlen (seit 2005, vormals Winkler Ver-anstaltungstechnik AG), die Expomobilia AG in Effretikon (seit 2007, mit ihrer Tochterfirma Techno Fot AG) und die Rufener events Ltd. in Zürich (seit 2009, mit ihrer Tochter-firma Oceansalt LLC).

Zur Tochtergesellschaft MCH Messe Schweiz (Basel) AG gehört seit 2010 zu 100 % die Exhibit & More AG in Fällanden, an der die MCH Group seit 2007 mit 40 % beteiligt war. Die MCH Messe Schweiz (Basel) AG ist überdies seit 2007 an der Design Miami Basel AG (50 %) und der Design Miami II LLC (10 %) beteiligt und hat 2011 60 % der Asian Art Fairs Limited in Hong Kong übernommen.

Per 1.1.2013 wurde als 100 % Tochtergesellschaft der MCH Messe Schweiz (Basel) AG die Art Basel U.S. Corp. mit Sitz in Miami Beach (Florida) gegründet, welche für die Organisation und Durchführung der Art Basel in Miami Beach verantwortlich ist.


Mitwirkungsrechte der Aktionäre

Gemäss § 5 der Statuten der MCH Group AG darf keine natürliche oder juristische Person oder Personengesell-schaft direkt oder indirekt mehr als 5 % des Aktienkapitals auf sich vereinigen. Ausgenommen von dieser Regelung sind die Kantone Basel-Stadt, Basel-Landschaft, Zürich und die Stadt Zürich. Als eine Person gelten unter anderem juristische und natürliche Personen, die untereinander kapital- und stimmenmässig durch einheitliche Leitung oder auf andere Weise verbunden sind, ferner alle natür-lichen oder juristischen Personen, welche sich zum Zweck der Umgehung der Begrenzung zusammenschliessen.

Die Übertragung von Namenaktien auf einen neuen Eigen-tümer bedarf der Genehmigung des Verwaltungsrates. Gesuche um Eintragung im Aktienbuch, mit welchen die Begrenzung von maximal 5 % des Aktienkapitals überschritten wird, werden abgelehnt.

Aktionariat

Die MCH Group AG ist an der SIX Swiss Exchange («Domestic Standard») kotiert. Die Namenaktien haben das Valorensymbol «MCHN» und die ISIN-Nummer «CH0039542854».

Anzahl kotierte Aktien: 6 006 575 Namenaktien zu nominal CHF 10.00

Anzahl Aktionäre am 31.12.2012 3 428

Kurs am 01.01.2012 CHF 38.25

Kurs am 31.12.2012 CHF 54.50

Marktkapitalisierung CHF Mio. 327.4

Bedeutende Aktionäre (über 3 %) Anzahl Aktien %

Kanton Basel-Stadt 2 013 650 33.5

Kanton Basel-Landschaft 471 250 7.8

LB (Swiss) Investment AG 1) 358 930 6.0

Kanton Zürich 240 000 4.0

Stadt Zürich 225 000 3.7

Free float (ohne Kantone BS und BL) 58.7

1) eingetragen im Aktienregister mit 5 % (300 328 Aktien).

Die Offenlegung von Über- oder Unterschreitungen der Grenzwerte von 3 %, 5 %, 10 % etc. des Stimmrechts erfolgt durch Publikation auf der Webseite der SIX Swiss Exchange (www.six-swiss-exchange.com) unter Marktdaten / Aktien / Unternehmen / Bedeutende Aktionäre.


Aktienkurs 01.01.2010 bis 31.12.2012 MCH Group AG, SPI indexiert

%

39.2

26.6

14.0

1.3

–11.4

–24.0

2010

2011

2012

CHF

55.00

50.00

45.00

40.00

35.00

30.00

%

43.8

37.3

30.7

24.2

17.7

11.1

4.6

–2.0

–8.5

Aktienkurs 01.01.2012 bis 31.12.2012 MCH Group AG, SPI indexiert

Jan

Mai

Aug

Mär

Jul

Nov

Feb

Jun

Okt

Apr

Sep

Dez

CHF

55.00

52.50

50.00

47.50

45.00

42.50

40.00

37.50

35.00

Stimmberechtigte Aktionärinnen und Aktionäre können sich an der Generalversammlung mittels schriftlicher Vollmacht durch eine andere stimmberechtigte Aktionärin oder einen anderen stimmberechtigten Aktionär vertreten lassen. Personengesellschaften und juristische Personen können sich durch Unterschriftsberechtigte, Unmündige und Bevormundete durch ihren gesetzlichen Vertreter, ver heiratete Personen durch ihren Ehegatten vertreten lassen, auch wenn solche Vertreterinnen und Vertreter nicht Aktionärinnen oder Aktionäre sind. Ausserdem können sich Aktionärinnen und Aktionäre vertreten lassen durch – die MCH Group AG– den unabhängigen Stimmrechtsvertreter im Sinne von

Art. 689 lit. c) OR, Dr. Christoph Nertz, Advokat und Notar, Hirschgässlein 30, Postfach 558, CH-4010 Basel

– eine Bank oder einen anderen gewerbsmässigen Vermögensverwalter als Depotvertreter im Sinne von Art. 689 lit. d) OR.

Die Statuten der MCH Group AG sehen in § 14 Absatz 4 vor, dass für die Änderung der Statuten sowie für die im Gesetz vorgesehenen Fälle ein Beschluss der General-versammlung mit mindestens zwei Dritteln der vertretenen Stimmen und der absoluten Mehrheit der vertretenen Aktiennennwerte erforderlich ist.

Die Statuten der MCH Group AG enthalten keine vom Gesetz abweichenden Regeln zur Einberufung der General-versammlung. Die Traktandierung erfolgt gemäss OR und Statuten der MCH Group AG; es bestehen keine besonderen Bestimmungen. Der Verwaltungsrat legt in der Einladung zur Generalversammlung den Stichtag der Eintragung von Aktionären im Hinblick auf die Teilnahme an der Generalversammlung fest.


Organisation und Management

Organisation des Verwaltungsrates und des Executive Board

Die MCH Group steht unter der Führung des Verwaltungs-rates und des Executive Board der Holdinggesellschaft MCH Group AG. Der Verwaltungsrat trägt die Verantwortung für die Oberleitung der Gesellschaft, die Ausgestaltung der Organisation, des Rechnungswesens, der Finanzkontrolle, des Internen Kontrollsystems (IKS), des Risk Management und der Finanzplanung sowie für die Vorbereitung und Durchführung der Generalversammlung.

Das vom Verwaltungsrat bestellte Executive Board trägt die Verantwortung für die Erarbeitung und Umsetzung der Strategien sowie die operative Geschäftsführung des Konzerns.

Das Executive Board besteht aus dem Group CEO (gleich-zeitig Leiter Kunst- und Luxusgütermessen), dem Group CFO (gleichzeitig Leiter Finanzen & Administration Messe Basel / Zürich), dem Group CDO (gleichzeitig Delegierter des Verwaltungsrates der Winkler Multi Media Events AG), dem Leiter Messen, dem Leiter Event Infrastruktur sowie dem CEO der Expomobilia AG.

Angaben zu den Mitgliedern des Verwaltungsrates, zur Besetzung der Fachausschüsse sowie zu den Mitgliedern des Executive Board sind auf den Seiten 56 – 59 aufgeführt.

Verwaltungsrat

Der Verwaltungsrat besteht aus elf Mitgliedern. Alle Mit-glieder des Verwaltungsrates sind «nicht exekutiv» gemäss Richtlinie der SIX Swiss Exchange; sie gehörten nie der operativen Führung der MCH Group an und stehen mit ihr auch nicht in wesentlichen geschäftlichen Beziehungen. Die geschäftlichen Beziehungen der Vertreter der öffentlich-rechtlichen Körperschaften zum Unternehmen sind in der institutionellen Beziehung zwischen diesen Körperschaften und der MCH Group begründet.

Drei Mitglieder des Verwaltungsrates werden gemäss Statuten vom Regierungsrat des Kantons Basel-Stadt, je ein Mitglied vom Regierungsrat des Kantons Basel-Landschaft, vom Regierungsrat des Kantons Zürich und vom Stadtrat der Stadt Zürich bestimmt. In der laufenden Periode delegiert der Kanton Basel-Stadt zwei Verwaltungsrats mitglieder; er wird gegebenenfalls bei einer nächsten Vakanz vom Recht, drei Verwaltungsratsmitglieder zu bestimmen, wieder vollumfänglich Gebrauch machen.

Die übrigen Mitglieder werden von der Generalversammlung gewählt. Die Amtsdauer beträgt zwei Jahre. Wiederwahl ist zulässig. Der Verwaltungsrat hat für seine Mitglieder eine Altersgrenze auf die Generalversammlung nach Vollendung des 70. Altersjahres festgelegt.

Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst, indem er aus seiner Mitte den Präsidenten, den Vizepräsidenten sowie die Mitglieder der Ausschüsse wählt. Für die Wahl des Präsiden -ten ist die Zustimmung der Regierungen der Kantone Basel-Stadt, Basel-Landschaft und Zürich sowie der Stadt Zürich erforderlich. An den Sitzungen des Verwaltungsrates, an welchen der Jahresbericht, die Jahresrechnung und das Budget verabschiedet werden, nehmen alle Mitglieder des Executive Board und der Sekretär des Verwaltungsrates ohne Stimmrecht teil. An den weiteren Sitzungen des Verwaltungsrates nehmen der CEO, der CFO, der CDO und der Sekretär des Verwaltungsrates, bei einzelnen Traktanden zudem das dafür zuständige Mitglied des Executive Board ohne Stimmrecht teil.


Fachausschüsse

Der Verwaltungsrat hat ein internes Governance, Nomina-tion and Compensation Committee (GNCC) eingesetzt. Das GNCC ist ein Fachausschuss, der den Verwaltungsrat bei der Wahrnehmung seiner Pflichten berät, insbesondere in den Bereichen der Corporate Governance, der Entschädi-gungspolitik, der Entschädigung des Verwaltungsrates und des Executive Board sowie der Personalplanung auf Stufe Verwaltungsrat und Executive Board. Das GNCC hat eine ausschliesslich beratende Funktion. Es berichtet min-destens einmal pro Jahr dem Verwaltungsrat angemessen über seine Aktivitäten und Erkenntnisse. An den GNCC- Sitzungen nehmen zusätzlich zu den eingesetzten Mit-gliedern des Verwaltungsrates der CEO und der CFO der MCH Group teil, welche bei sie selbst betreffenden Fragen in den Ausstand treten.

Der Verwaltungsrat hat ein internes Audit Committee (AC) eingesetzt. Das AC ist ein Fachausschuss, der den Verwaltungsrat bei der Beaufsichtigung des Finanz- und Rechnungswesens, der Finanzberichterstattung, der Revisionsstelle sowie des Risk Management, der internen Revision und des Internen Kontrollsystems unterstützt. Das AC hat keine eigenen Entscheidungsbefugnisse. An den AC-Sitzungen nehmen zusätzlich zu den eingesetz-ten Mitgliedern des Verwaltungsrates der Verwaltungs- ratspräsident sowie der CEO und der CFO der MCH Group sowie bei einzelnen Traktanden Vertreter der Revisions-stelle teil.

Sitzungen

Der Verwaltungsrat hat sich im Geschäftsjahr 2012 zu fünf halbtägigen Sitzungen getroffen. Diese fanden in den Monaten März, Mai, September, November und Dezember statt.Das GNCC hat 2012 drei Sitzungen mit einer Dauer von je eineinhalb Stunden durchgeführt, die in den Monaten September, November, Dezember stattfanden. Das AC hat im Berichtsjahr vier Sitzungen mit einer Dauer von je rund zwei Stunden durchgeführt; diese fanden in den Monaten Januar, März, August und Oktober statt. Die Gremien tagten jeweils in ihrer üblichen Zusammensetzung. Externe Berater wurden im Berichtsjahr keine beigezogen.

Die 11. ordentliche Generalversammlung der MCH Group AG fand am 7. Mai 2012 im Congress Center Basel statt.

Statuten und Reglemente

Die Statuten der MCH Group AG sind im Hinblick auf den Zusammenschluss der damaligen Schweizer Mustermesse AG und der Messe Zürich, AG für internationale Fachmessen und Spezialausstellungen von den Aktionären der Schweizer Mustermesse AG am 14. Mai 2001 genehmigt worden. An der Generalversammlung vom 8. Mai 2009 wurde § 1 der Statuten zwecks Namensänderung von MCH Messe Schweiz (Holding) AG in MCH Group AG angepasst.

Im Weiteren wurden die Statuten an der Generalversamm-lung vom 17. Mai 2010 durch § 3a «Genehmigtes Aktien-kapital» angepasst. Gemäss diesem Beschluss der General-versammlung ist im Mai 2011 das Aktienkapital der MCH Group AG durch Ausgabe von 1 201 315 neuen Namenaktien von je CHF 10 Nennwert um CHF 12 013 150 auf CHF 60 065 750 erhöht worden.

Da ab Januar 2013 Jean-Philippe Rochat, Verwaltungs-ratspräsident der MCH Beaulieu Lausanne SA als Beisitzer an den Sitzungen des Verwaltungsrats der MCH Group AG teilnimmt, ist per 1.1.2013 das Organisationsreglement entsprechend angepasst worden.

Die Statuten, das Organisationsreglement sowie die Reglemente der beiden Fachausschüsse GNCC und AC sind in deutscher Sprache auf der Webseite www.mch-group.com unter «MCH Group / Investor Relations» einsehbar.

Führungs- und Kontrollinstrumente

Die Statuten, das Organisationsreglement sowie die Reglemente der Fachausschüsse regeln die Aufgaben und Kompetenzen des Verwaltungsrates und des Executive Board. Die Daten über den aktuellen und zu erwartenden Geschäftsverlauf werden laufend in einem Controlling-, Planungs- und Informationssystem erfasst. Basierend auf diesen Grundlagen erstellt das Executive Board zuhanden des Verwaltungsrates regelmässig einen betriebswirt-schaftlichen Bericht. Zudem verfasst das Executive Board zu Handen des Verwaltungsrats vor jeder Sitzung einen schriftlichen Bericht zum aktuellen Geschäftsgang in den verschiedenen Geschäftsfeldern. Über ausserordentliche Vorfälle wird der Verwaltungsrat sofort informiert. Der Präsident des Verwaltungsrates steht in ständigem intensiven Kontakt mit dem CEO und dem CFO und er nimmt in Einzelfällen an Sitzungen des Executive Board teil.


Risk Management, interne Revision und Internes Kontrollsystem

Das Risk Management (RM) der MCH Group befasst sich sowohl mit finanziellen, strategischen, operativen wie auch mit regulatorischen Risiken. Die Identifizierung der Risiken erfolgt zuerst in den verschiedenen Risikozentren der MCH Group, wobei die Definition der für den Konzern wesentlichsten Risiken und der begleitenden Aktionen im Executive Board erfolgt. Die daraus resultierenden wesentlichen Ri si-ken werden mittels gezielter Aktionen auf ein akzeptables Risiko reduziert und in die Strategie des Unternehmens integriert. Dieser Prozess wird mindestens ein Mal jährlich wiederholt, wobei neue Risiken unverzüglich aufgenommen und behandelt werden und ein regelmässiger Abgleich mit der Unternehmensstrategie vorgenommen wird.

Im Berichtsjahr wurden die verschiedenen Geschäftsrisiken in Gruppenworkshops und Einzelinterviews identifiziert und nach dem möglichen Schadensausmass und ihrer Ein-tretenswahrscheinlichkeit bewertet. Die Risikobeurteilung wurde vom Audit Committee (AC) geprüft und vom Ver-waltungsrat verabschiedet.

Die für die MCH Group wesentlichsten Risiken werden im folgenden Abschnitt pro Risikokategorie beschrieben, wobei deren Reihenfolge keine Wertigkeit hinsichtlich Eintrittswahr scheinlichkeit oder potenziellem Schaden s-ausmass darstellt.

– Strategische Risiken Die MCH Group entwickelt ihre Marktpräsenz unter

anderem durch Akquisitionen von Gesellschaften und Messen. Durch die Integration des Risikomanagements in diesen strategischen Projekten strebt die Gesellschaft die Optimierung der Nachhaltigkeit und Werthaltigkeit der getätigten Investitionen an.

– Finanzielle Risiken Die Finanz- und Währungskrise hat auch bei der MCH

Group zu negativen Effekten geführt. Es wurden sowohl auf strategischer wie auch auf operativer Ebene verschie-dene Massnahmen zur Risikominimierung eingeleitet.

– Operative Risiken Die MCH Group hat sich als Ziele gesetzt, in allen Belangen

die operative Exzellenz zu gewährleisten, um insbesondere bei ihren Kunden stets eine maximale Zufriedenheit zu erreichen. Dazu gehören grosse Projekte wie die Realisier-ung des Neubaus der Messe Basel und die in diesem Zusammenhang benötigte Überarbeitung der Logistik.

Im Bereich der Sicher heit optimiert die MCH Group eben-falls laufend ihre gruppenweiten Prozesse und reduziert somit das Restrisiko.

– Regulatorische Risiken Die Organisation der MCH Group ist so ausgestaltet,

dass mögliche regulatorische Risiken frühzeitig erkannt und die benötigten Aktionen zeitgerecht ausgelöst werden können.

Seit dem Geschäftsjahr 2011 besitzt die MCH Group eine interne Revision, welche in das Risk Management integriert ist. Diese interne Revision hat im vergangenen Geschäfts-jahr unterschiedliche operative, regulatorische, strategische oder finanzielle Prüfungen durchgeführt. Die interne Revision fungiert zudem im Auftrag des Audit Committee oder des Executive Board als betriebswirtschaftliche Beratungsstelle und unterstützt die Gruppe in der Weiter-entwicklung des Internen Kontrollsystems, in der Strategie-umsetzung und in der Optimierung von Prozessen und Strukturen.

Das Interne Kontrollsystem (IKS) der MCH Group bein-haltet sämtliche von Verwaltungsrat und Executive Board angeordneten Vorgänge, Methoden und Massnahmen. Das IKS der MCH Group ist ein integrierter Bestandteil des Risikomanagements und ein wichtiges Element der Corporate Governance. Es hat primär zum Ziel, dass eine zeitnahe und korrekte Bilanzierung aller geschäftlichen Prozesse gewährleistet ist und periodisch zuverlässige Daten über die finanzielle Situation des Unternehmens vorliegen. Dabei werden die wesentlichen Prozesse, Kont-rollen und deren Durchführung systematisch und nach voll-ziehbar dokumentiert. Weiterhin ist die MCH Group davon überzeugt, dass ein funktionierendes IKS in allen Bereichen der Unternehmung einen Mehrwert für die Organisation darstellt und hat dementsprechend in bestimmten Fällen ihr IKS auf die Wirksamkeit der Geschäftsprozesse und die Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften erweitert. Die dabei identifizierten Schwachstellen werden mit gezielten Massnahmen behoben. Das IKS wird vom Audit Committee der MCH Group überwacht.

Bei Akquisitionen ist vorgesehen, die internen Kontroll-prozeduren der erworbenen Einheiten zügig an die in der Gruppe geltenden Richtlinien anzupassen. Zu erwähnen bleibt, dass sowohl das Risiko- und Kontrollmanagement wie auch die interne Revision keinen absoluten Schutz gegen Verluste aus geschäftlichen Risiken oder gegen betrügerische Handlungen bieten kann.


Executive Board

In der Berichtszeit erfolgten keine Mutationen im Executive Board.

Ehrenpräsident Im Juli 2012 verstarb Robert A. Jeker, Ehrenpräsident der MCH Group. Er war von 1995 bis 2006 Präsident des Verwaltungsrates und hat in dieser Zeit die erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens massgebend beeinflusst. Für seine grossen Verdienste wurde ihm nach seinem Rücktritt als Verwaltungsratspräsident 2006 das Ehren-präsidium verliehen.

Anzahl festangestellte Mitarbeiter / innen nach Gesellschaften

31.12.2012 31.12.2011

MCH Group AG 19 18

MCH Messe Schweiz (Basel) AG 280 267

MCH Messe Schweiz (Zürich) AG 25 23

MCH Beaulieu Lausanne SA 79 75

Rufener events Ltd. 27 28

Expomobilia AG 114 100

Winkler Multi Media Events AG 89 118

Informationspolitik

Die MCH Group verfolgt grundsätzlich eine Politik der offenen Kommunikation. Sie richtet sich in ihrer Informationspraxis nach den Richtlinien der SIX Swiss Exchange. Alle wichtigen Informationen sind auf der Webseite www.mch-group.com unter «News» verfügbar:– Ad hoc-Publikationen– Geschäftsberichte und Semesterberichte– (Medien-) Mitteilungen zur Geschäftstätigkeit und den

einzelnen Veranstaltungen

Es besteht die Möglichkeit, die direkte Zustellung der börsenrelevanten Informationen (Ad hoc-Publikationen) per E-Mail zu abonnieren. Die Aktionärinnen und Aktionäre werden überdies in Print-Form mit dem Geschäftsbericht über den Jahresabschluss und mit einem Semesterbericht über den Halbjahresabschluss direkt informiert.

Personal

Die MCH Group zählte per Ende Berichtsjahr 2012 insge-samt 633 festangestellte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen (592.9 Vollzeitstellen) sowie 17 befristete Angestellte und Aushilfen. Der Personalbestand der Unternehmensgruppe hat damit im Berichtsjahr um 4 festangestellte Mitarbei-tende zugenommen (0.6 %). In diesem Personalbestand sind die Holdinggesellschaft und die 100 %-Tochtergesellschaf-ten sowie die Asian Art Fairs Limited enthalten.

Verwaltungsrat

Am 23. Februar 2013 verstarb Regierungsrat Peter Zwick, Vorsteher der Volkswirtschafts- und Gesundheitsdirektion des Kantons Basel-Landschaft. Er war seit 2007 Mitglied des Verwaltungsrats der MCH Group AG. Als Delegierter des Kantons Basel-Landschaft hat er dieses Mandat mit grossem Engagement zugunsten des Unternehmens und der Region Basel wahrgenommen.

An der Generalversammlung vom 27. Mai 2013 wird Heini Brugger altersbedingt aus dem Verwaltungsrat aus-treten. Für seine Nachfolge wird der Verwaltungsrat der Generalversammlung einen entsprechenden Wahl-vorschlag unterbreiten.

Seit 1. Januar 2013 nimmt Jean-Philippe Rochat, Präsident des Verwaltungsrats der MCH Beaulieu Lausanne SA, als Beisitzer an den Sitzungen des Verwaltungsrats der MCH Group AG ohne Stimmrecht teil.


Verwaltungsrat

Dr. Ulrich Vischer, Präsident

Heini Brugger, Vizepräsident

Rolando Benedick

Christoph Brutschin

Werner Helfenstein

Dr. Eva Herzog

René C. Jäggi

Dr. Karin Lenzlinger Diedenhofen

Ernst Stocker

Martin Vollenwyder

Peter Zwick († 23.02.2013)

Executive Board

René Kamm, Group CEO

Markus Haering, Group CFO

Christoph Neuenschwander, Group CDO

Stephan Peyer, Messen

Peter Holenstein, Event Infrastruktur

Jean-Marc Devaud, Event Services

MCH Group AG

Führungs- und Organisationsstruktur 01.01.2013


Verwaltungsrat

René Kamm, Präsident

Markus Haering, Vizepräsident

Stephan Peyer

Dr. Thomas Wagner, Präsident

René Kamm, Vizepräsident

Markus Haering

Jean-Philippe Rochat, Präsident

René Kamm, Vizepräsident

Yves Philippe Bloch

Markus Haering

Peter Holenstein

Stephan Peyer, Delegierter

Oscar Tosato


Jean-Marc Devaud

Markus Haering

Hans-Jürg Rufener


Jean-Marc Devaud, Delegierter

Markus Haering


Christoph Neuenschwander, Delegierter

Markus Haering

Geschäftsleitung

René Kamm, CEO, Kunst- & Luxusgütermessen

Markus Haering, CFO

Stephan Peyer, Fach- und Publikumsmessen


René Kamm, CEO

Markus Haering, CFO

Stephan Peyer, Messen


Stephan Peyer, Delegierter VR

Didier Kolly, Finanzen 1)

Christophe Leyvraz, Event Infrastruktur

René Zürcher, Messen

Eugen Brunner, CEO

Jennifer Somm, CFO

Jean-Marc Devaud, CEO

Giuseppe Roccia, CFO

Florian Faber, Projektleitung

Ralf Geng, Unternehmensentwicklung

Markus Halbeisen, Betriebsleitung

Christoph Neuenschwander, CEO

Giuseppe Roccia, CFO

Stefan Mathys, Messen & Events

Serafino Melloni, Material & Logistik

MCH Messe Schweiz (Basel) AG

MCH Messe Schweiz (Zürich) AG

MCH Beaulieu Lausanne SA

Rufener events Ltd.

Expomobilia AG

Winkler Multi Media Events AG

Organisationsstruktur der direkt von der MCH Group AG gehaltenen Gesellschaften 01.01.2013

1) bis 30.04.2013, ab 15.04.2013 Eva Bauer, Administration & Finanzen


Wohn-/ Geschäftsort

Basel

Langnau a.A.

Arlesheim

Basel

Muttenz

Basel

Allschwil

Uster/Nänikon

Wädenswil

Zürich

Liestal

Geburtsdatum

09.12.1951

13.05.1943

08.10.1946

21.02.1958

15.07.1947

25.12.1961

17.12.1948

01.09.1959

20.04.1955

04.10.1953

08.05.1950

Nationalität

CH

CH

CH

CH

CH

CH

CH

CH

CH

CH

CH

VR-Mitglied seit 1)

2006

2001

2001

2009

2006

2005

2003

2004

2011

2002

2007

Ende der Amtsdauer

2014

2013

2013

2013

2014

2013

2013

2014

2015

2014

(† 23.02.2013)

Mitglieder des Verwaltungsrates

Präsident

Dr. Ulrich Vischer 2)

Vizepräsident

Heini Brugger

Mitglieder

Rolando Benedick

Christoph Brutschin 3)

Werner Helfenstein

Dr. Eva Herzog 3)

René C. Jäggi

Dr. Karin Lenzlinger Diedenhofen

Ernst Stocker 3)

Martin Vollenwyder 3)

Peter Zwick 3)

1) MCH Group AG, vormals Schweizer Mustermesse AG2) 1992 bis 2005 Mitglied des Verwaltungsrates3) Delegierte der öffentlich-rechtlichen Körperschaften

Audit Committee

Heini Brugger, VorsitzChristoph Brutschin, MitgliedMartin Vollenwyder, MitgliedDr. Ulrich Vischer, Beisitzer

Governance, Nomination and Compensation Committee

Dr. Ulrich Vischer, VorsitzRolando Benedick, MitgliedErnst Stocker, MitgliedPeter Zwick, Mitglied († 23.02.2013)

Beisitzer (seit 01.01.2013)

Jean-Philippe Rochat, Präsident des Verwaltungsrats der MCH Beaulieu Lausanne SA

Sekretär des Verwaltungsrates

Christoph Lanz, Leiter Group Management Services und Abteilung Recht der MCH Group

Dr. Ulrich Vischerwar bis 1992 in verschiedenen leitenden Positionen in der BASLER Versicherungsgruppe tätig. Von 1992 bis 2005 war er Regierungsrat und Vorsteher des Finanzdepartementes des Kantons Basel-Stadt. Heute praktiziert er als Partner in einer in Basel und Zürich tätigen Anwaltspraxis. Er ist unter anderem Präsident des Universitätsrates der Universität Basel und Mitglied des Verwaltungsrats der Warteck Invest AG.

Heini Bruggerist diplomierter Wirtschaftsprüfer. Er ist als selbständiger Berater für diverse nicht börsenkotierte Firmen tätig, hat damit Einsitz in diversen Verwaltungsräten und betreut auch Aufgaben im Interesse der öffentlichen Hand.


Rolando Benedick trat nach seiner Ausbildung 1967 in den Manor-Konzern ein. Er ist Verwaltungsratspräsident der Valora AG (seit 2008) und Präsident der Manor Sud AG (seit 1991). Er ist nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrates der Galfa Groupe (Galeries Lafayette, Monoprix, Laser). Er ist Mitglied des Ausschusses der Handelskammer beider Basel (HKBB) und des Stiftungsrates der Stiftung im Grüene (GDI) sowie Präsident des Freiwilligen Museumsvereins Basel (FMB).

Christoph Brutschinist seit 2009 Regierungsrat und Vorsteher des Departements für Wirtschaft, Soziales und Umwelt des Kantons Basel-Stadt. Er studierte Betriebswirtschaft in Zürich sowie Volks-wirtschaft und Wirtschaftspädagogik in Fribourg und war bei PriceWaterhouseCoopers und maxit AG tätig. Vor seiner Wahl in die baselstädtische Exekutive arbeitete er an der Handelsschule KV Basel, seit 1991 als Lehrer und Dozent, seit 1996 als Rektor.

Werner Helfensteinist diplomierter Bauingenieur ETHZ. Nach dem Studium war er Projektleiter und Mitglied der Geschäftsleitung einer Zürcher Ingenieurunternehmung. 1985 wurde er Mitglied und 1995 Vorsitzender der Geschäftsleitung der Baugruppe Preiswerk in Basel. Anschliessend war er CEO der BATIGROUP Holding AG, seit deren Gründung 1997 bis zur Fusion zur Implenia AG im März 2006. Heute ist er Verwaltungsrat in einigen nicht börsenkotierten Firmen und betreut Coaching-Mandate.

Dr. Eva Herzogist seit 2005 Regierungsrätin und Vorsteherin des Finanz-departements des Kantons Basel-Stadt. Vor der Wahl in die Exekutive des Kantons Basel-Stadt war die promovierte Historikerin zuletzt wissenschaftliche Mitarbeiterin im Vizerektorat Forschung der Universität Basel sowie Mitglied des Grossen Rates und des Verfassungsrates des Kantons Basel-Stadt. Sie ist zudem Mitglied des Verwaltungsrates der Pensionskasse Basel-Stadt und Präsidentin der Verwal-tungskommission der Gebäudeversicherung des Kantons Basel-Stadt.

René C. Jäggistudierte an der Waseda University japanische Sprachen und Sport. Der diplomierte Verkaufsleiter kam über den Tabakkonzern Reynolds zum Batteriehersteller Duracell, von wo er als Marketingchef zu Adidas wechselte. Von 1987 bis 1992 war er CEO von Adidas. Von 1996 bis 2002 war er Präsident des FC Basel, danach bis Mitte 2006 Vorstands-vorsitzender des 1. FC Kaiserslautern und OK-Chef für die Aussenstelle Kaiserslautern für die Fussball-Weltmeis-terschaft 2006. Seit August 2006 ist er Verwaltungs rats-präsident und Delegierter des Verwaltungsrates GRJ AG in Basel. Er ist Präsident und Delegierter des Verwaltungsrates der OPENLiMiT Holding AG in Baar.

Dr. Karin Lenzlinger Diedenhofenist seit 1999 Unternehmensleiterin und Delegierte des Verwaltungsrates der Lenzlinger Söhne AG, Uster/Nänikon. Die promovierte Ökonomin (Universität Boston, Hoch-schule St. Gallen) war nach verschiedenen Lehr- und Forschungstätigkeiten Anfang der 90er Jahre als Mitglied des Verwaltungsrats und Geschäftsbereichsleiterin in das Unternehmen eingetreten. Sie ist Vizepräsidentin in der Schweizerischen Parkettindustrie und Delegierte bei bauen schweiz, dem obersten Bauwirtschaftsgremium. Sie ist zudem Vizepräsidentin der Zürcher Handelskammer und Mitglied des Verwaltungsrates der SV Group AG, Dübendorf.

Ernst Stockerist seit 2010 Regierungsrat und Vorsteher der Volkswirt-schaftsdirektion des Kantons Zürich. 1987 bis 2010 war er Mitglied des Kantonsrates, den er 2003/04 präsidierte. In seinem Bürger- und Wohnort Wädenswil war er von 1998 bis 2006 Mitglied des Stadtrates und von 2006 bis 2010 Stadtpräsident. Der eidgenössisch diplomierte Meisterland-wirt führte bis 2007 den eigenen Landwirtschaftsbetrieb mit Ausbildung von Lehrlingen.

Martin Vollenwyderist seit Mai 2002 Stadtrat und Vorsteher des Finanzdeparte-ments der Stadt Zürich und vertritt diese in den Verwal-tungsräten des Zoo Zürich und der Gebäudeversicherung des Kantons Zürich. Er vertritt die Stadt Zürich zudem in verschiedenen Stiftungen. Vor seiner Wahl in den Stadtrat der Stadt Zürich war der Jurist während zwanzig Jahren im Kommerzbereich der Credit Suisse tätig, zuletzt im Range eines Direktors.

Peter Zwick († 23.02.2013)war seit 2007 Regierungsrat und Vorsteher der Volkswirt-schafts- und Gesundheitsdirektion des Kantons Basel-Landschaft. Er war Mitglied des Vorstandes der Schweize-rischen Volkswirtschaftsdirektoren. Er war Präsident der Konsultativkommission für das Wirtschaftsförderungs-gesetz, Vizepräsident des Verwaltungsrats Schweizerische Rheinhäfen sowie unter anderem Mitglied des Vorstandes der Wirtschaftsförderung beider Basel, der Regio Basiliensis und des Kinderspitalrats UKBB. Peter Zwick ist am 23. Februar 2013 nach schwerer Krankheit verstorben.


Peter Holenstein

Stephan Peyer

Christoph Neuenschwander

Jean-Marc Devaud

Markus Haering

René Kamm


Wohnort

Riehen

Binningen

Maisprach

Allschwil

Kilchberg

Zumikon

Geburtsdatum

10.02.1960

05.10.1964

22.11.1952

09.11.1959

16.08.1958

17.09.1964

Nationalität

CH

CH

CH

CH

CH

CH / FR

Mitglieder des Executive Board

René Kamm

Jean-Marc Devaud

Markus Haering

Peter Holenstein

Christoph Neuenschwander

Stephan Peyer

René Kammwar nach seinem Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Basel in leitenden Funktionen im In- und Ausland in der Konsumgüter- (u.a. Unilever) und Uhren-industrie (u.a. Tag Heuer) tätig. 1999 trat er in die damalige Messe Basel ein, als Leiter des Geschäftsbereichs Welt-messen. Per 1. Januar 2003 wurde er zum CEO der Unter-nehmensgruppe ernannt. René Kamm war bis Ende 2012 Vizepräsident der EMECA (European Major Exhibition Centres Associaltion) und ist Vorstandsmitglied des Weltverbandes der Messeindustrie UFI (Union des Foires Internationales). Er ist Mitglied des Regionalen Wirt-schaftsbeirates der Schweizerischen Nationalbank und Verwaltungsrat des FC Basel 1893.

Jean-Marc Devaudist 2008 in die Expomobilia AG eingetreten, der er seit 2010 als CEO vorsteht. Im Hinblick auf die Übernahme dieser Funktion ist er per 1. Januar 2009 zum Mitglied des Executive Board der MCH Group ernannt worden. Der eidg. diplomierte Marketingleiter und Absolvent eines Executive MBA der Universität Zürich arbeitete vor dem Eintritt in die Expomobilia AG in den Bereichen Marketing und Verkauf (u. a. Henkel-Ecolab AG).

Markus Haeringkam 1990 als Mitglied der Geschäftsleitung zur damaligen Messe Basel. Heute ist er CFO der MCH Group und Leiter Finanzen und Administration innerhalb der MCH Messe Basel und MCH Messe Zürich. Er ist diplomierter Betriebs-ökonom HWV und war zuvor als kaufmännischer Leiter bei der Firma Knoll AG (einer damaligen Tochter der BASF, Deutschland) tätig.

Peter Holensteinist 1984 in die damalige Messe Basel eingetreten, seit 1998 ist er Mitglied des Executive Board der heutigen MCH Group. Als eidgenössisch diplomierter Werbeleiter und Mar-ketingleiter war er zunächst für die Messekommunikation, später für die Unternehmensentwicklung verantwortlich. Heute leitet er das Geschäftsfeld Event Infrastruktur. Er ist Mitglied des Verwaltungsrates der Parkhaus Messe Zürich AG sowie Vorstandsmitglied von Basel Tourismus.

Christoph Neuenschwanderist per 1. Januar 2009 als Chief Development Officer (CDO) und Mitglied des Executive Board in die MCH Group ein getreten und nimmt seit 1. November 2010 als Delegierter des Verwaltungsrates die operative Leitung der Winkler Multi Media Events AG wahr. Er studierte Betriebswirtschaft an der Universität Zürich und absolvierte 2006 das Advanced Management Programme (AMP) an der Harvard Business School, Boston USA. Vor Eintritt in die MCH Group arbeitete er während zwanzig Jahren für Unilever in in- und ausländischen Unternehmen der Konsumgüterindus-trie, seit 1994 in leitenden Funktionen in der Schweiz. Von 1999 bis 2006 war er CEO von Lusso Foods AG und seit 2007 Managing Partner von Neuenschwander Management Consulting.

Stephan Peyerwar nach seinem Ökonomiestudium an der Hochschule St. Gallen in leitenden Funktionen bei verschiedenen Firmen in den Segmenten Konsumgüter (u.a. Unilever), Informa-tionstechnologie (u.a. Compaq) und Luxusgüter (u.a. Movado) tätig. 2001 war er Mitgründer der Beratungsfirma Vendbridge Growth Architects AG, Zürich, und arbeitete fortan bis zum Eintritt in die heutige MCH Group als selbständiger Berater in den Bereichen Marketing und Verkauf. Er leitet seit 1. Januar 2007 das Geschäftsfeld Messen (ausgenommen den Geschäftsbereich Kunst- und Luxusgütermessen).

EB-Mitglied seit

01.10.1999

01.01.2009

01.12.1990

01.01.1998

01.01.2009

01.01.2007


Allgemeine Entschädigungsgrundsätze

Die MCH Group ist bestrebt, ihren Mitarbeitenden attrak-tive Rahmenbedingungen zu offerieren. Die Entschädigun-gen richtet sie dabei nach markt- und branchenüblichen Bedingungen aus. Es ist das Ziel der MCH Group, einen möglichst hohen Prozentsatz ihrer Angestellten mittels variablen Vergütungsanteils am Erfolg der Unternehmens-gruppe zu beteiligen.

Die Entschädigungssysteme für alle Gesellschaften sind dabei so ausgelegt, dass sie– verhältnismässig und konkurrenzfähig sind im Vergleich

zu Gesellschaften in einem vergleichbaren Arbeitsumfeld– der Arbeitsqualität, der Belastung und der Verantwortung

der jeweiligen Position Rechnung tragen– für die Mitarbeitenden aller Stufen einfach nachvoll-

ziehbar, transparent und angemessen sind– das Verhältnis zwischen festen und variablen Entschädi-

gungselementen vernünftig ist– ein vertretbares Verhältnis zwischen niedrigstem und

höchstem Gehalt aufweisen.

Zusammensetzung und Höhe des Vergütungssystems orientieren sich am jeweiligen Branchen- und Arbeitsmark-tumfeld und werden regelmässig überprüft. Der Verwal-tungsrat legt jährlich die Entschädigungen des Verwaltungs-rats und des Executive Board auf Antrag des Governance, Nomination and Compensation Committee (GNCC) fest. Die variablen Vergütungsanteile für das Executive Board – und für alle betroffenen Mitarbeitenden – werden im April in Kenntnis des Jahresabschlusses ausbezahlt.

Verwaltungsrat

Auf eine variable Entschädigung des Verwaltungsrates wird verzichtet. Mit Ausnahme des im Jahr 2007 neu eingeführ-ten Honorars für die Fachausschüsse ist die Entschädigung der Verwaltungsratsmitglieder seit 2001 unverändert geblieben.

Die Entschädigung für die Mitglieder des Verwaltungsrates setzt sich aus den folgenden transparenten und einfachen, fixen Elementen zusammen:

a) Fixe EntschädigungJedes Verwaltungsratsmitglied erhält ein im Voraus fest-gelegtes und für alle Mitglieder gleich hohes, fixes Grund-honorar, welches reglementarisch festgelegt ist. Nur die Honorare des Präsidenten und des Vizepräsidenten sind höher angesetzt. Um der individuellen Verantwortung und Belastung Rechnung zu tragen, werden Mitgliedschaften und Vorsitze in einem Ausschuss zusätzlich vergütet. Die für jedes VR-Mitglied quartalsweise ermittelte Vergütung wird in bar ausbezahlt.

b) SitzungsgelderPro Sitzung respektive pro Sitzungstag wird ein Sitzungs-geld vergütet, dessen Höhe im Entschädigungsreglement festgelegt ist.

c) SpesenAlle Mitglieder des Verwaltungsrates erhalten eine Spesen-pauschale. Weitere Spesen, beispielweise für Reisen oder Übernachtungen, werden nicht vergütet.


Grundhonorar

Spesenpauschale

Ausschusshonorar

Sitzungsgeld

Entschädigung Verwaltungsrat

d) Aktien, Optionen Die MCH Group kennt kein Aktien- und Optionsbeteiligungs-programm für den Verwaltungsrat. Sich im Besitz der Mitglieder befindende Aktien der MCH Group AG sind in der Tabelle «Beteiligungen der Mitglieder des Verwaltungsrates und des Executive Board» (Seite 103) aufgeführt.

e) AbgangsentschädigungenFür die Mitglieder des Verwaltungsrates gibt es keine vertraglichen Abgangsentschädigungen.

f) Darlehen, KrediteSofern Mitgliedern des Verwaltungsrats Darlehen und Kredite gewährt werden, geschieht dies zu marktüblichen Konditionen.

Die im Jahr 2012 vergüteten Beträge sind in der Tabelle «Entschädigung der Mitglieder des Verwaltungsrates» (Seite 101) gemäss Art. 663bbis und Art. 663c Obligationen-recht einzeln aufgeführt.


Fixe Entschädigung

Komponente Konzern-Cash-flow

Komponente Konzerngewinn

Komponente Individuelle Beurteilung

Entschädigung Leiter Competence Center

Fixe Entschädigung



Komponente Individuelle Beurteilung

Komponente Profit Center

Entschädigung Leiter Profit Center



Komponente Profit Center KLM 1)

Entschädigung CEO

Fixe Entschädigung

1) Auf Grund seiner Funktion als Leiter des Geschäftsbereichs Kunst- und Luxusgütermessen (KLM), die er als CEO ebenfalls wahrnimmt.

Executive Board

Das aktuelle Entschädigungsmodell für die Mitglieder des Executive Board wird seit der Festlegung durch den Ver-waltungsrat am 31.8.2007 unverändert angewandt. Grund-gehalt und Spesenpauschalen werden periodisch überprüft respektive die Höhe des individuellen Bonus in Abhäng-igkeit des finanziellen Ergebnisses jedes Jahr neu festgelegt.

Die gesamte Entschädigung für die Mitglieder des Executive Board setzt sich aus den folgenden Elementen zusammen:

a) Fixe EntschädigungDie Mitglieder des Executive Board werden aufgrund ihrer Leistung, Fähigkeit und Erfahrung entschädigt. Dieser Vergütungsteil beinhaltet ausserdem allfällige Familien-zulagen und Prämien für Dienstjubiläen. Die fixe Entschä-digungskomponente wurde ursprünglich für drei Jahre festgelegt (Geschäftsjahre 2008 bis 2010). Das GNCC hat an seiner Sitzung im November 2010 die Höhe der fixen Vergütung vorbehältlich allfälliger Funktionsveränderungen für drei weitere Jahre (Geschäftsjahre 2011 bis 2013) in unveränderter Höhe bestätigt. Per 01.01.2012 ist infolge Funktionsveränderung eine entsprechende Anpassung vorgenommen worden.

b) Variable EntschädigungDie variable Entschädigung setzt sich aus den vier Kompo-nenten Konzernergebnis (IST), Cash-Flow (IST zu Budget), ProfitCenterErgebnis (IST zu Budget) sowie individueller Beurteilung zusammen. Bei der Komponente Konzerner-gebnis wird die Höhe der Entschädigung direkt vom IST-Ergebnis abgeleitet. Eine Auszahlung dieses Elements erfolgt nur, wenn das Konzernergebnis mehr als CHF 10 Mio. beträgt. Die weiteren variablen Entschädigungs-bestandteile werden für jedes Mitglied als prozentualer Anteil der fixen Entschädigung berechnet. Eine Auszahlung erfolgt, sofern die herausfordernden Vorgaben/Ziele des jeweiligen Geschäftsjahres mindestens erreicht sind. Je nach Verantwortungs-bereich der einzelnen Mitglieder

werden einzelne Komponenten höher gewichtet oder aber gar nicht berücksichtigt. Bei einem Ergebnis gemäss jewei-ligem Budget entspricht der variable Vergütungsanteil des CEO rund 45 %, bei den übrigen Mitgliedern des Executive Board rund 40 % ihrer Gesamtentschädigung.

c) Spesen Die Vergütung von Spesen ist schriftlich geregelt.

d) Aktien, OptionenDie MCH Group kennt kein Aktien- und Optionsbeteili-gungsprogramm für das Executive Board. Sich im Besitz der Mitglieder befindende Aktien der MCH Group AG sind in der Tabelle «Beteiligungen der Mitglieder des Verwaltungsrates und des Executive Board» (Seite 103) aufgeführt.

e) AbgangsentschädigungenFür die Mitglieder des Executive Board gibt es keine vertrag-lichen Abgangsentschädigungen.


f) Darlehen, KrediteSofern Mitgliedern des Executive Board Darlehen und Kredite gewährt werden, geschieht dies zu marktüblichen Konditionen.

g) VorsorgeleistungenDie vom Arbeitgeber an Vorsorgeeinrichtungen zu erbrin-genden Leistungen sind im Entschädigungsbericht auf Seite 102 angegeben. Seit dem 1. Juli 2012 unterliegt die variable Entschädigung (aller anspruchsberechtigten Mitarbeiten-den) ebenfalls der Versicherung in der Pensionskasse.

In Übereinstimmung mit den Rechnungslegungsstandards sind die Vergütungen des Executive Board als Gesamtheit sowie des CEO in der Tabelle «Entschädigung des Executive Board» (Seite 102) gemäss Art. 663bbis und Art. 663c Obligationenrecht ausgewiesen.

Revisionsorgan

Die Generalversammlung der MCH Group AG vom 7. Mai 2012 hat die KPMG AG, Basel als Revisionsorgan der Unternehmensgruppe für das Geschäftsjahr 2012 gewählt. Als leitender Revisor amtete Stefan Inderbinen.

Ernst & Young (Geschäftsjahr 2011) und KPMG (Geschäfts-jahr 2012) haben der MCH Group in den letzten Jahren für folgende Leistungen Rechnung gestellt:

Die Wahl der Revisonsgesellschaft erfolgt auf Antrag des Verwaltungsrates durch die Generalversammlung für die Dauer von jeweils einem Jahr. Das Audit Committee überwacht, dass die Tätigkeiten der externen Revisions-gesellschaft unabhängig und in Übereinstimmung mit dem Schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstan-dards durchgeführt werden. Die Revisionsstelle erstattet dem Audit Committee mindestens einmal jährlich zu den Themen Prüfungsplanung und -umfang, Buchführung, Finanz-Berichterstattung, Internes Kontrollsystem und weiteren revisionsverwandten Aufträgen schriftlich und mündlich Bericht. Sie berichtet zusätzlich dem CFO zwei Mal jährlich über die Ergebnisse der Zwischen- und Schlussprüfungen mittels eines detaillierten Management Letter. Im Berichtsjahr war die Revisionsgesellschaft Ernst & Young AG an der Audit Committee Sitzung vom 5. März 2012 und die KPMG an der Sitzung vom 27. August 2012 anwesend.

Das Audit Committee steht im regelmässigen Austausch mit CEO und CFO und lässt sich dadurch über die Per-formance der Revisionsgesellschaft informieren. Das Audit Committee überwacht ebenfalls sämtliche Honorare der Revisionsgesellschaft und hat dem Executive Board die Kompetenz erteilt, über den Umfang der nicht revisions-verwandten Aufträge im Rahmen der massgebenden Unabhängigkeitsbestimmungen selbständig zu entscheiden.

Als Leistung für die Revision wurden sämtliche Aufträge im Zusammenhang mit der Prüfung der Jahresrechnung des entsprechenden Geschäftsjahrs berücksichtigt.

Leistungen (in CHF, exkl. Mehrwersteuer)

2012 2011

Revision 203 875 325 962

Transaktionsberatung 0 166 045

Steuerberatung 94 250 37 353

Total 298 125 529 360


Nachhaltigkeit

Oberstes Ziel der MCH Group ist die langfristige Sicherung des Unterneh-menserfolges zum Wohle aller Stakehol-der. Nachhaltigkeit ist ein entscheiden-der Faktor zur Erreichung dieses Zieles. Die MCH Group ist deshalb bestrebt, in allen Bereichen und auf allen Stufen nachhaltiges Verhalten zu fördern und die Nachhaltigkeitsindikatoren laufend zu verbessern. Im Jahr 2013 will die MCH Group das international aner-kannte Zertifikat der «Global Reporting Initiative» (GRI) erlangen und einen den entsprechenden Richtlinien folgen-den Nachhaltigkeitsbericht vorlegen.

Die Unternehmenstätigkeit der MCH Group ist von Grund auf nachhaltig. Ihre Marketing-Plattformen und -Lösungen tragen zum Erfolg zahlreicher Unternehmen bei. Und sie initiieren an den Standorten grosse volkswirtschaftliche Effekte, welche den Gemeinwesen letztlich in Form von Steuereinnahmen zugute kommen. Die auf einer zukunfts-orientierten Wachstumsstrategie basierende Unterneh-mensentwicklung der MCH Group trägt den Interessen der Kunden, der Standorte Basel, Lausanne und Zürich sowie der privaten Aktionäre gleichermassen Rechnung.

Ökologie

Die MCH Group investiert laufend in die Optimierung der Energieeffizienz und die Minimierung der Umweltim-missionen in ihren Gebäuden und im Betrieb. Die Minergie-Zertifizierungsstelle BaselStadt hat dem Neubau der Messe Basel das Minergie-Label BS-054 verliehen. Das Zertifikat ist eigens für diesen Neubau entwickelt worden, bei dem zusätzlich die Zielwerte der SIA-Norm 380 / 4 be züglich Beleuchtung und Lüftung / Klimatisierung eingehalten werden. Auf dem begrünten Dach ist eine Photovoltaik-Anlage vorgesehen.

Bereits 1999 wurde auf dem Dach der Halle 1 in Basel eine Photovoltaikanlage mit integrierter Dachbegrünung in stalliert, welche die Nutzung von Solarenergie ermöglicht. Sie hat eine Panelfläche von 1 900 m² mit einer Leistung von 215 000 kWh pro Jahr. 2009 ist auf dem Dach der Messe Zürich eine Photovoltaikanlage mit 1 200 m² Panels instal-liert worden, die eine Strommenge für 45 Haushalte liefert. Die bestehenden Anlagen an den Standorten der MCH Group werden in Bezug auf Wirkungsgrad und Energieein-sparung ständig optimiert. 2013 wird bei der Messe Basel der Verbrauch fossiler Brennstoffe gänzlich eliminiert sein.

Der Anlieferungsverkehr der Messe- und Kongressgelände wird durch ein Verkehrsregime via Checkpoint gesteuert. Die Anlieferung erfolgt wo immer möglich unterirdisch, wodurch die Verkehrsbelastung in den umliegenden Quartieren möglichst niedrig gehalten werden kann. Die Abfallbewirt-schaftung bei den Veranstaltungen erfolgt nach dem Ver -ursacherprinzip, wobei für eine getrennte und fachgerechte Entsorgung der Abfälle gesorgt wird. Die MCH Group fördert bei ihren Veranstaltungen die Benutzung der öffent-lichen Verkehrsmittel mit dem Angebot von speziellen Kombi-Tickets.

Die MCH Group engagiert sich im Stiftungsrat der Stiftung «pro Aqua – pro Vita», die an der Swissbau den Umweltpreis der Schweiz vergibt. Mit einer Preissumme von CHF 50 000 ist dieser Umweltpreis einer der höchstdotierten Preise in dieser Kategorie in der Schweiz.

Die Expomobilia AG setzt sich mit verschiedenen Mass-nahmen für einen gezielten Klimaschutz ein: Ein speziell von Expomobilia in Zusammenarbeit mit myclimate, der Schweizer NonprofitStiftung für freiwilligen Klimaschutz, konzipierte CO2-Klimaschutz-Rechner für Messestände und Innenausbauten hilft den Kunden, ihren Messestand 100 % klimaneutral zu gestalten. Dieses Umweltengagement wird mit einer Urkunde belohnt.

Generell legt Expomobilia grossen Wert auf Standbauten mit langer Lebensdauer und hoher Wiederverwendbarkeit, unter anderem mit einer grossen Auswahl an Materialien aus wiederverwendbaren oder biologisch abbaubaren Stoffen sowie Beleuchtungskörpern mit langlebigen Leucht-mitteln mit einem niedrigen Strombedarf. An ihrem Standort in Effretikon betreibt Expomobilia eine 1 350 Quadratmeter grosse Photovoltaikanlage. Damit werden durchschnittlich 200 000 kWh pro Jahr und so der CO2-Ausstoss um 14 700 kg pro Jahr reduziert. Ihren Wärmebedarf für die Firmengebäude bezieht Expomobilia aus dem Fernwärmeverbund, der mit umweltfreundlichem Pflanzenöl von den Elektrizitätswerken des Kantons Zürich betrieben wird.


Die MCH Group strebt eine Ergebnisver-wendung an, welche der Substanzerhaltung, der Eigenkapitalbildung sowie den Interessen der Aktionärinnen und Aktionäre Rechnung trägt. Die Eigenkapitalquote soll die finanzielle Sicherheit gewährleisten und ein solides Fundament für weiteres Wachstum darstellen. Die notwendigen Investitionen in die Infra-struktur und in die Marktentwicklung erfolgen unter Berücksichtigung einer angemessenen Rentabilität.

«Fair Trade»

Die MCH Group ist Mitglied von «Stop Piracy», der 2005 vom Eidgenössischen Institut für Geistiges Eigentum ins Leben gerufenen Schweizer Plattform gegen Fälschung und Piraterie. Seit über 25 Jahren setzt sich die MCH Group im Rahmen der Weltmesse für Uhren und Schmuck BASELWORLD für den Schutz des geistigen Eigentums ein und unterstützt den Kampf gegen Nachahmungen und Fälschungen. An der BASELWORLD kann jeder, der durch die Präsentation eines Objektes an der Messe seine Im materialgüterrechte verletzt sieht, sich an das messe-interne Schiedsgericht – das so genannte Panel – wenden. Das Schiedsgericht entscheidet innert Tagesfrist, ob die Rechte an Design, Marken, Erfindungspatente oder urheberrechtlich geschützten Werken verletzt werden.

Die Weltmesse für Uhren und Schmuck BASELWORLD ist offizieller Supporter des Responsible Jewellery Council (RJC). Der RJC setzt sich für verantwortungsvolle Prak-tiken in der Schmuckindustrie ein – von der Förderung der Edelmetalle über die Verarbeitung bis zum Detailhandel. Die mittlerweile über 250 RJCzertifizierten Unternehmen garantieren die Einhaltung der entsprechenden ethischen, menschenrechtlichen, sozialen und ökologischen Grundsätze.

Citizenship

Die MCH Group stellt jährlich einen festen Betrag ins Budget ein, welcher für die Unterstützung von lokalen gemeinnützigen Organisationen und Aktionen eingesetzt wird. Dabei steht nicht eine zu erwartende «Gegenleistung» im Vordergrund, die MCH Group erachtet diese Engage-ments vielmehr als Teil der Wahrnehmung der allgemeinen gesellschaftlichen Verantwortung. Die MCH Group unter-stützt als Social Partner die Stiftung Theodora. Diese 1993 gegründete und heute in acht Ländern aktive NonProfitOrganisation hat zum Ziel, das Leiden von Kindern in Spitälern und spezia lisierten Institutionen durch Lachen zu lindern, indem sie ausgewählte Künstler als «Spital-clowns» einsetzt.

Human Resources

Die MCH Group unterstützt eine erfolgsorientierte Kultur der Motivation und Selbstverantwortung. Sie bietet ihren Mitarbeitenden attraktive Arbeitsbedingungen bei markt-üblicher Entlöhnung. Auf Grund eines stufengerechten Bonussystems profitieren die Mitarbeitenden einerseits vom Erfolg des Unternehmens und andererseits von der Erreichung der persönlichen Ziele, welche im Dialog mit den Vorgesetzten vereinbart werden. Wo möglich fördern flexible Arbeitszeiten die Balance zwischen Arbeit und Privatleben.

Die MCH Group unterstützt ihre Mitarbeitenden in ihrer Weiterentwicklung durch interne Aus- und Weiterbildungs-programme und durch den Besuch externer Kurse und Schulungen. Die interne Kaderausbildung wurde im Jahr 2011 überarbeitet und ab dem Jahr 2012 durch unterschied-liche Ausbildungsgefässe vor allem in der Führungsent-wicklung umgesetzt. Ein Führungsentwicklungsprogramm über 24 Monate für ausgewählte Mitarbeitende wird ergänzt durch kürzere Schulungs- und Übungseinheiten, welche allen Führungspersonen offen stehen. Ausgewählte Inhalte sind ausserdem auch für Mitarbeitende ohne Führungs-funktion zugänglich.

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