Jubilarium

MIT EINER VISION FING ES ANHerausforderungen für Baubetriebe meistern

Ziemlich genau 50 Jahre ist es her, dass die Brüder Wolfgang und Gernot Hannewald das Baurechenzentrum – kurz: BRZ – aus der EDV-Abteilung des Bauunternehmens Tauber Bau ausgründeten. Sie folgten dabei ihrer Vision von Digita-lisierung als Antwort auf die

Auf dem BRZ-Strategietag 2018 stellten sich auch die BRZ-Mitarbeiter auf die digitale Zukunft ein.

HERZLICHES DANKESCHÖN AN ALLE KUNDEN UND PARTNER

Der Kunde ist König, heißt es so schön. Für uns sind Sie mehr als das, schließlich pflegen wir mit vielen von Ihnen lange, partnerschaftliche Geschäftsbeziehungen. An dieser Stelle wollen wir uns bei Ihnen für das Vertrauen bedanken, das viele von Ihnen uns seit fünf, zehn, fünf-zehn und mehr Jahren entgegenbringen. Derart lange Beziehungen sind nicht selbstverständlich – aber ein Zeichen von gegenseitigem Respekt, Verständnis und Vertrauen.

In diesem Sinne also: DANKE für die gute Zusammenarbeit.

ständig neuen Herausforde-rungen der Baubranche. Ganz konkret hieß die Herausforde-rung im Jahr 1968 „Baulohn“. Auch wenn sich die Heraus-forderungen über die Jahre verändert haben – die BRZ-Vi-sion ist immer dieselbe geblie-ben. Digitalisierung war von

Anfang an unser Steckenpferd – und Digitalisierung wird uns auch weiterhin begleiten.Mit dieser Zeitung möchten wir Sie einladen zu einer Zeit-reise und zu einem Einblick, was uns bewegt. Wir wün-schen eine gute Lektüre.

Happy birthday to … YOU!

Unser besonderer Dank für 50 Jahre Treue geht an unsere Kunden der ersten Stunde: • Georg Werner GmbH & Co. KG • J. Hubert Bauunternehmung GmbH & Co. KG• Ochs Tief- u. Brunnenbau GmbH• Eigner Bauunternehmen GmbH• Christoph Fuchs GmbH Bauunternehmen• Kaiser Trockenbau GmbH• Hans Humpenöder GmbH

Mitarbeiter – Stets den Kunden im Fokus

Rund 500 BRZ-Mitarbeiter an 20 Standorten sind das Herz des Unternehmens in Deutsch-land. Mit ihrer langjährigen Branchenkenntnis und hohen Fachkompetenz sorgen sie für Kundenzufriedenheit und nach-haltigen Erfolg. Werfen Sie mit uns einen Blick in die verschie-denen Abteilungen.

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Wissen – Grundstein für zukünftigen Erfolg

Die einzige Konstante im Universum ist die Verände-rung. Doch der Wandel wird immer schneller und mit ihm steigt der Druck, sich mit zu verändern. BRZ unterstützt Bauunternehmen hierbei mit einem sehr breit gefächerten Wissensangebot, um auch zukünftig erfolgreich zu sein.

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Digitalisierung – Tipps und Praxisbeispiele

Die digitale Transformation ist in aller Munde. Es scheint klar: Wer den Zug verpasst, ist nicht zukunftsfähig. Ein Thema, glei-chermaßen facettenreich wie komplex. Doch wo anfangen? Mit welchen Werkzeugen, mit welcher Strategie und wann? BRZ-Kunden und BRZ-Exper-ten geben hilfreiche Tipps.

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BRZ 4.0 – Gemeinsam Zukunft gestalten

Was macht uns heute aus? Was umfasst die BRZ-Grup-pe und wie stellen wir die Weichen für die Zukunft? Die Geschäftsführung der BRZ-Gruppe gibt Einblicke, wie sich das Unternehmen optimal auf die zukünftigen Aufgaben und Herausforde-rungen ausrichtet.

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Meilensteine – BRZ im Wandel von 1.0 bis 3.0

Begeben Sie sich mit uns auf eine Zeitreise zurück zu den Gründungsjahren. Mit den wichtigsten Meilensteinen, Kuriositäten und Anekdoten aus unserer Geschichte: Von BRZ 1.0 bis BRZ 3.0 ist die-se gleichzeitig auch ein Stück Zeitgeschichte der IT und der Prozesse in der Baubranche.

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Jubiläumszeitung 2018

BRZ 2.0

BRZ 1.0

Bereits in den Aufbaujahren erweiterten sich die Anwen-dungsbereiche von EDV-ge-stützter Baulohnabrechnung

Auf dem Weg zum Komplettanbieter

50 JAHRE BRZ!

Die Gründer Wolfgang (links im Bild) und Gernot Hannewald bewiesen gutes Gespür und Pioniergeist.

Eine Erfolgsgeschichte der Digitalisierung

ZEITREISE2018

„Wir rechnen für Leute vom Bau.“ Mit diesem Motto krempeln die Gebrüder Hannewald im Jahr 1968 die Ärmel hoch und gründen die EDV-Abteilung des Nürnberger Traditionsunternehmens Tauber Bau.

Pünktlich zum Eintreffen des ersten „richtigen“ Computers für das neue Rechenzentrum erblickt dann auch BRZ („Bau-rechenzentrum“)das Licht der Welt. Mit Zeiterfassung und Abrechnung per EDV als Dienstleistung bedient die schnell wachsende Firma in den Anfangsjahren eine ech-te Marktlücke in der Branche. Einer Branche, die nicht erst seit Einführung des Schlecht-

Die BRZ-Geburtsstunde

wettergeldes unter einer im-mer komplexer werdenden Lohnbuchhaltung leidet. Zwar müssen viele Kunden erst noch mühsam überzeugt wer-den, ihre Lohndaten der Toch-terfirma eines Konkurrenten anzuvertrauen, doch für die meisten überwiegen die Vor-teile.

Das rasante Firmenwachs-tum erfordert 1972 einen Um-zug in ein größeres Gebäude. Für mehr Kundennähe sorgte ein Jahr später die Eröffnung der ersten Niederlassung in Traunstein – in kurzen Ab-ständen folgen München,

Wachstumsjahre: Die wilden 70er

Frankfurt und Krefeld. Bis zum Ende der 1970er-Jahre ist der Lohn-Vollservice, bei dem Kunden ihre komplette Lohn-buchhaltung an BRZ ausla-gern, fest in der Baubranche etabliert. BRZ feierte seinen 10. Geburtstag mit rund 1.000 Kunden bei 50.000 Lohnab-rechnungen.

auf kaufmännische Anwen-dungen und Lösungen für Kalkulation und Abrech-nung. In den 1980er-Jahren wächst das Produkt- und Service-Portfolio ebenso wie das Verständnis für eine ganz-heitliche Kundenbetreuung: BRZ 2.0 ist mehr als ein Stück Software. Und auch mehr als eine Dienstleistung. Es ist ein Angebot zur Partnerschaft. Doch alles der Reihe nach.

Die Ära „Personal Computer“

Anfang der 1980er-Jahre hält der Personal Computer Ein-zug in die deutschen Büros. Mit ihm kommt erst MS DOS und kurze Zeit später mit Win-dows auch das erste massen-taugliche Betriebssystem mit grafischer Benutzeroberflä-che. Das Entwicklungstempo ist hoch, und so werden auch die einzelnen BRZ-Module

schnell immer vielseitiger, leis-tungsstärker und einfacher zu bedienen. Die nächste Evolu-tionsstufe, die erste komplett integrierte BRZ-Software, lässt auch nicht lange auf sich warten. Ende der 1990er hat BRZ mit BRZ 32 als einziger Anbieter eine komplett integ-rierte, windowsbasierte Bau-software im Köcher. Heinz Rasche, Prokurist und Geschäftsführer, prägte und

leitete BRZ von Beginn bis ins Jahr 2000.

„Wir starteten schon 1968 mit der Digitalisierung“, so Pe-ter Pickl, einer der heutigen Chefs der Ochs Gruppe. Da-mals wurde der Lohn von drei Buchhalterinnen monatlich von Hand berechnet, in die Lohntüte gepackt und auf die Baustelle gebracht. Dieser zeitintensiven Methode setzten der damalige Firmen-Chef Julius Odrich, der kaufmännische Leiter Walter Pickl und der Bankkaufmann Johannes Sczy-giel ein Ende, indem sie den Lohn an das neue Baurechen-zentrum auslagerten. Günter Kahlert, heute kaufmännischer Leiter bei Ochs, ist begeistert: „Es wurde frühzeitig erkannt, wie man Effizienz steigern kann.“ Anfänglich löste dieser Schritt im Betrieb und zu Hause bei den Arbeitern eine kleine Revolution aus. „Jede Frau wusste nun, was der Mann beim Ochs verdient“, lacht Peter Pickl.

PIONIERE DER DIGITALISIERUNG – DIE OCHS GRUPPE AUS NÜRNBERG

Dank Johannes Sczygiel (Mi.) haben heutzutage

Peter Pickl (li.) und Günter Kahlert (re.) gut lachen.

Lohnabrechnung für alle

Der Weg zum ersten Baure-chenzentrum Deutschlands beginnt einige Jahre vor der Gründung bei Tauber Bau mit der Einführung der Laufkarte. Darauf halten die Mitarbeiter eines Bauunternehmens ihre Anwesenheitszeiten fest – im Lohnbüro werden diese Daten dann ausgewertet. Testweise übertragen die EDV-Spezialis-ten des Bauunternehmens die Daten auch für einige befreun-dete Firmen auf Lochkarten und verarbeiten sie dann ma-schinell weiter. Ein vielverspre-chender Ansatz, ein Service,

der schon zu diesen Zeiten befreundeten Bauunterneh-men angeboten wird und des-sen immenses Potenzial sich in den kommenden Jahren zeigen wird.

Heinz Rasche erinnert sichBereits im Jahr 1962 wechselte ich von IBM zur Firma Tauber Bau. In meinem Vertrag als Leiter der modernen „Lochkartenabteilung“ stand, dass ich auch andere Aufgaben an-nehmen müsste, wenn nicht genügend Arbeit anfiele. Dies allerdings war in meiner ganzen Laufbahn nie mein Problem.

?WACHSTUMSKURS

EUROPA

2008 geht BRZ mit den Ländergesellschaften in Frankreich und der Schweiz den ersten Schritt in Richtung Europa. Drei Unternehmen − eine Philosophie: Die WIBEAG aus der Schweiz, Pharos aus Frankreich und BRZ Deutschland ent-wickeln sich gemeinsam zu Spezialisten in der Prozessorga-nisation für Bauunternehmen.

Die BRZ-Stundenkarte revolutioniert und vereinfacht die Zeiterfassung

Bereits seit den 1970er-Jahren ein Erfolg: der Lohn-Vollservice

Die hochmoderne IBM 360-22 hatte 16 KB Arbeitsspeicher

Computer für alle: Der Datapoint Kleincomputer ist der Schritt in die PC-Welt

Und dann die Wende …

Als sich die Grenzen öffnen, erfasst der Boom die gesamte Branche – und wer bis dato noch keine effizienten digi-tal unterstützten Prozesse in seinem Betrieb etabliert hat, gerät ganz schön ins Strau-cheln. Auch für die digitale Welt bergen die Jahre zwi-schen 1990 und 2000 eine Reihe von Herausforderun-gen: Die Umstellung auf fünf-stellige Postleitzahlen muss ebenso zuverlässig geplant und durchgeführt werden wie der kurz bevorstehende Jahr-tausendwechsel.

Stark ins neue Jahrtausend

Die BRZ-Lösungen zur Jahr-

Prinzip Organisation als Erfolgsgrundlage

BRZ 3.0

Software ist wichtig, der Erfolg aber liegt in einer effizienten

Generationenwechsel

Zum Jahrtausendwechsel zie-

Mit Beteiligungen und Partner-schaften konnte in den letzten Jahren die Lösungs- und Be-ratungskompetenz zum The-ma BIM aufgebaut werden. Die Methode wird die Prozes-se und Zusammenarbeit in der Baubranche stark prägen. So ist BRZ heute bestens vor-bereitet, gemeinsam mit seinen Kunden die digitale Zukunft zu gestalten.

Auf dem Sprung zu BRZ 4.0

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Organisation. So lässt sich die Erfahrung der Firmenlenker zusammenfassen: Bauunter-nehmen benötigen zwar drin-gend die digitalen Werkzeuge, können aber nur dann davon wirklich profitieren, wenn vor-her die Zielsetzungen kon-kretisiert, die Arbeitsprozes-se entsprechend angepasst sind. Die Datenstruktur und die IT müssen so organisiert sein, dass sie Ziele und die geforderte Transparenz si-cherstellen können. Die logische Konsequenz: BRZ entwickelt sich vom Software-Anbieter und IT-Haus hin zum Organisati-ons- und Prozess-Berater.

hen sich die Gründer Gernot und Wolfgang Hannewald aus dem operativen Geschäft zu-rück. Der bereits 1995 in die BRZ-Geschäftsführung beru-fene Jens Hannewald über-nimmt gemeinsam mit Rudolf Edelmann die Geschäfts-leitung der Nürnberger Bau-gruppe. Bei BRZ unterstützt ihn Johannes Lunz in der Ge-schäftsführung und verant-wortet dort die Bereiche Ver-trieb und Marketing.

tausendwende bilden das Bauunternehmen schließlich vollständig digital ab. Die Soft-ware organisiert auch Unter-nehmens-Workflows und läuft in einem frisch modernisierten Rechenzentrum. Damit legt BRZ frühzeitig den Grundstein für die heutigen Cloud-Lösun-gen. Mit einem wachsenden Angebot an IT-Dienstleistun-gen, Outsourcing-Services sowie Schulungen ist BRZ mit seinem umfassenden Leis-tungsangebot in der Branche bis heute einzigartig aufge-stellt.

Im Jubiläumsjahr 2008 fällt der offizielle Startschuss für die strategische Neuausrich-tung. Die frische Brise erfasst alle Unternehmensbereiche und so setzt BRZ mit der fik-tiven Versionsnummer 3.0 an vielen Ecken und Enden noch eines obendrauf: Für das Consulting entsteht ein eigen-ständiger Geschäftsbereich, das Thema Wissensvermitt-lung wächst mit der Auswei-tung auf Fach- und Grund-lagenseminare in eine neue Dimension. Neue Partner-schaften werden geschlossen und zahlreiche Prozessinno-vationen in das Lösungs- und Beratungsspektrum aufge-nommen. Diese werden un-ter anderem in einer neuen

• ... eine Lochkarte ein Spei-chervolumen von sagen-haften 80 Byte hatte? Für ein Digitalbild von 5 MB bräuchte man rund 65.000 Lochkarten mit einem Ge-wicht von rund 160 kg.

• ... die digitalisierte Lohnab-rechnung Ende der 60er Jahre beinahe am Taschen-geldsyndrom gescheitert wäre? Denn im Gegensatz zur Lohntüte konnten die Arbeiter nun nicht mehr un-bemerkt etwas vom Haus-haltsgeld einbehalten.

• ... der erste Großrechner von BRZ, die UNIVAC 9200 aus dem Jahr 1967, einen Hauptspeicher von 16 KB hatte? Das sind ca. 260.000 mal weniger als ein han-delsüblicher PC von heute.

• ... die Segnungen der IT in den frühen Jahren hohen körperlichen Einsatz forder-ten? Ende der 1970er war ein BRZ-Vertriebsmitarbeiter mit rund 45 kg Demonst-rationsmaterial unterwegs. So viel wog der erste Klein-computer Datapoint.

Fachbuchreihe dokumentiert und im mittlerweile etablierten Branchentreff, dem BRZ-Mit-telstandsforum, diskutiert.

Die Geschäftsführung im Jubiläumsjahr 2008 (v.l.n.r): Laurent Lefebvre (BRZ France), Johannes Lunz, Jens Hannewald (beide BRZ Deutschland) und René Egli (BRZ Schweiz)

Mitarbeiter

600

Kunden

15.500

Standorte

26

Jubiläumszeitung 2018

Cloud Computing

Outsourcing Services

Business Intelligence

IT-Organisation

Digitaler Projektraum

Dokumentenmanagement

Organisationsberatung

ERP

Bau-Rechnungswesen

Baulohn

mobile ErfassungKalkulation

Bauprojektmanagement

Building Information Modeling

Vollservice Baulohn

IT-Systeme

IT-Sicherheit

BRZ-LÖSUNGEN AUF EINEN BLICK

BRZ 4.02018

Gerade in Zeiten der digitalen Transfor-mation gewinnen die Themen Prozess-organisation und Schulung noch mehr an Bedeutung. BRZ ist hier gut gerüstet. Mit einem außergewöhnlich breit aufgestellten Lösungsspektrum berät und begleitet BRZ seine Kunden heute ganzheitlich.

Vernetzt arbeiten

BRZ hat schon sehr früh ver-standen, dass an der Digitali-sierung kein Weg vorbeiführt, und hierfür entsprechende Lö-sungen entwickelt. Wohin ge-nau die Digitalisierung führen wird, weiß niemand. Eines aber ist klar: Die Welt des Bauens im Jahre 2025 sieht anders aus als die Welt des Bauens von heu-te. BRZ kann Bauunternehmen dabei helfen, viele Prozesse di-gital abzubilden, um so für die Zukunft gewappnet zu sein.

Die BRZ Software + Service GmbH ist die internationale Entwicklungs gesellschaft der BRZ-Gruppe. Im Team wird neben Erfahrung und Fach-Know-how besonderer Wert auf Branchen kenntnis und die internationale Zusammenarbeit gelegt. Schon heute bildet unsere ERP-Lösung alle Unter-nehmensprozesse im Bauun-ternehmen ab und vereint die kaufmännische mit der baube-trieblichen Welt.

Im Zuge unseres diesjährigen 50-jährigen Jubiläums dreht sich alles um unsere nachhal-tige Positionierung im digitalen Wandel. Ein Schwerpunkt in den kommenden Jahren liegt in der Ausrichtung unserer Or-ganisation auf die vom Markt geforderte Flexibilität und Agi-lität. Aber auch unser Bera-tungs- und Schulungsangebot, das wir online, aber auch in den Regionen mit großer Nähe zu unseren Kunden anbieten, wird in Zukunft weiter wachsen.

Ob in der Cloud, lokal oder in vernetzten IT-Landschaften – unsere Spezialisten entwickeln, implementieren und betreuen bundesweit die komplette IT in Bauunternehmen. Das Re-chenzentrum in Nürnberg bietet dabei Datensicherheit „Made in Germany“.

Unternehmen der Baubran-che stehen in einem intensiven Wettbewerb. Um erfolgreich im Markt zu bestehen, benötigen sie kostensparend organisierte Prozesse, Transparenz und Fle-xibilität in der Zusammenarbeit. Darauf ist BRZ spezialisiert. Unsere Überzeugung: Nur im optimalen Zusammenspiel von zielorientierter Organisation, schlanken Prozessen und einer darauf abgestimmten Unter-nehmens-IT lassen sich die ge-wünschten Ergebnisse erzielen.

Organisation gewinnt in der digitalisierten Welt an Bedeutung

Gefragt sind Transparenz und effiziente Prozesse

IT-Organisation und Daten-sicherheit Made in Germany

Waldemar Kühn, Geschäftsführer BRZ Software + Service GmbH

Christian Jurasin, GeschäftsführerBRZ Software + Service GmbH

Dipl.-Kfm. Rudolf Edelmann, Geschäftsführer BRZ Deutschland GmbH

Prof. Dr. Ralf-Peter Oepen, Geschäftsführer BRZ Deutschland GmbH

Dipl.-Ing. (FH) Max Böhler, Geschäftsführer BRZ Deutschland GmbH

Unsere Lösung ist das Bin-deglied zwischen Kauf-mann und Techniker

Wir investieren in Flexibilität und agile Zusammenarbeit

Seit 2017 gehört die auf BIM und Projektmanagement spe-zialisierte BIB GmbH zu 100 % zur BRZ-Gruppe.Die BIB bie tet ein ganz heit liches Lö sungs an ge bot für eine op-ti ma le Projekt steu er ung, mehr Pla nungs- und Kosten sicher-heit und eine rei bungs lose Zu-sammen ar beit aller Be tei lig ten.

Spezialist für Projektma-nagement und prozessori-entierte BIM-Lösungen

Dipl.-Ing. (FH) Joachim Wörter, Geschäftsführer der BIB GmbH

Building Information Modeling

Mit dem Ziel, Arbeitsprozesse effizienter zu gestalten, bietet BRZ seinen Kunden ein umfassendes Lösungsspektrum aus Organisationsberatung, einer integrierten Bausoftware, Service-Dienstleistungen, IT-Services und Schulungsangeboten.

GUT GERÜSTET FÜR DIE DIGITALE ZUKUNFTJubiläumszeitung 2018

DIGITALISIERUNG2018

Die Digitalisierungswelle erfasst uns alle. Im Kern geht es darum, die eigene Strategie zu finden. Mehr noch: Es braucht ein Um-denken in der Unternehmenskultur sowie bei allen Prozessen und Werkzeugen.

1. Digitalisierung am Bau – was heißt das?

4. Wo liegen Ihre Verbes-serungspotenziale?

5. Ist Ihre IT fit für die Zu-kunft?

Während im privaten Um-feld vom Fitness Tracker bis Smarthome vieles bereits komplett durchdigitalisiert ist, tun wir uns im Geschäftsum-feld ziemlich schwer. Altherge-brachte Prozesse müssen in neue, vollvernetzte Verfahren übersetzt und gegebenenfalls völlig neu definiert werden.

Um abstrakte Digitalisierungs-visionen und -strategien etwas konkreter werden zu lassen, haben wir hier zwei Beispiele:

Das Rückgrat eines modernen Baubetriebs ist seine IT-Land-

Zur Digitalisierung gehört auch deren Einbettung in die Unter-nehmensstrategie. Dabei bringt die Digitalisierung viele Vorteile: Eine schlanke und transparente Unternehmens-organisation mit integrierten Kommunikationsplattformen kann Projektpartner sehr effi-zient vernetzen. Das spart Zeit und Kosten und erhöht gleich-zeitig die Schlagkraft und den Erfolg am Markt. Wer sich frühzeitig positioniert, kann die Transformation für ent-scheidende Wettbewerbsvor-teile nutzen.

Digitalisierung entfaltet ihr Po-tenzial erst, wenn analoges Denken dem digitalen weicht. Es wäre ein Fehler, gewohnte Abläufe und Verhaltensweisen einfach „nur“ in ein neues di-gitales Werkzeug zu überset-zen. Hat der Windows Explorer noch das gute alte Aktenregal nachempfunden, organisieren wir Daten in der neuen digita-len Welt komplett anders: Di-gitale Projekträume verzichten auf Ordnerstrukturen und ver-meiden so die Mehrfachablage von Dateien. Grundlage dafür ist eine solide Vorbereitung mit gut organisierten Dokumen-tenklassen und Schlagworten.

Beim Hochbau steht im Zen-trum von Building Information

Beim Bau-Rechnungswesen bietet die Digitalisierung große Potenziale zur Effizienzsteigerung

Sich digital zu transformieren bedeutet, in neue Werkzeuge zu investieren, Prozesse zu ver-

Sich digital neu zu erfinden, ist ein Weg, den Sie ganzheitlich und Schritt für Schritt bege-hen sollten – angefangen bei einer Ist-Analyse und Ziel-De-finition. Passend dazu legen Sie Prozesse und geeignete Werkzeuge fest, die Sie an-schließend sorgfältig imple-mentieren. Damit geht es los: Im „magischen Dreieck“ der Digitalisierung haben Einfüh-rungsprozesse, die Ihre Teams mitnehmen und Begeisterung wecken, eine zentrale Rolle. Gerade am Anfang ist wichtig, dass an Schulung und Weiter-bildung, Aufklärung und Sup-port nicht gespart wird.

Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist.

Henry Ford

Wenn sie einen Scheißprozess digitalisieren, dann haben Sie einen scheiß digitalen Prozess.

Thorsten Dirks Telefónica Deutschland AG

In Zeiten des Wandels besteht die größte Gefahr darin, mit der Lo-gik von gestern zu handeln.

Peter Drucker

2. Erfolgsentscheidend: ganzheitliche Sichtweise

3. Denken Sie noch analog oder schon digital?

Beispiel BIM

Beispiel Rechnungswesen Und was jetzt?

Modeling das kollisions- und fehlerfreie, abgestimmte Mo-dell des Bauobjekts. Damit optimieren Sie die Prozesse in allen Projektphasen, indem Sie die Informationen daraus in die Folgeprozesse übertra-gen und die Zusammenarbeit der verschiedenen Akteure organisieren. Frei nach der Devise „Vor der Schippe ist es dunkel“ muss das BIM-Modell im Tiefbau hingegen leben und sich immer wieder an die aktuellen Gegebenheiten anpassen. Ein wesentlicher Aspekt liegt in der Ermittlung und im Nachweis der tatsäch-lichen Mengen. Bei BIM ist die passende Soft-ware lediglich ein wichtiger

Baustein – und eine allum-fassende BIM-Lösung gibt es nicht. Vielmehr ist BIM eine Methode, die eine neue Kultur der Zusammenarbeit erfor-dert. Wir empfehlen deshalb sowohl im Hoch- als auch im Tiefbau, schrittweise in BIM einzusteigen und sich Unter-stützung durch Experten zu holen. Ein Partner mit Fach-

kenntnis kann Ihnen helfen, die Werkzeuge entsprechend auszuwählen und an Ihre kon-kreten Bedürfnisse anzupas-sen.

schaft: Virenschutz, Zugriffsbe-rechtigungen, Verschlüsselung, datenschutzkonforme Speiche-rung von Kundeninformationen, ausfallsichere Hardware – die Digitalisierungs-To-do-Liste ist lang. Je mehr Daten Sie künftig verarbeiten, desto besser müs-sen Speicher-, Backup- und Wartungskonzepte skalieren. Cloud-Lösungen sind praktisch

– etwa über digitale Workflows für Abstimmungen und Freigaben. „Richtige“ Digitalisierung bedeu-tet aber auch hier Umdenken, vor allem weil auch Auftraggeber und Behörden in zunehmendem Maße optimierte Arbeitsabläu-fe verlangen. „Rechnungswe-sen 4.0“ ist schneller, vernetzter, transparenter und zugänglicher, womit es die Kommunikation und die Entscheidungsfindung in allen Unternehmensbereichen verbessert.

und wachsen gut mit Ihren An-forderungen, erfordern aber eine ganze Reihe zusätzlicher Überlegungen: Wie sicher la-gern sensible Geschäftsdaten? Reicht mein Internetanschluss für den steigenden Daten-verkehr? Wie passen mobile Geräte in die neue System-landschaft? Auch wenn es viel Arbeit bedeutet – nur wer sich diesen Fragen von Anfang an stellt, kann eine ordentliche technische Basis für ein digita-lisiertes Unternehmen schaffen.

ändern und Mitarbeiter mitzu-nehmen. Schwerpunktthemen wie IT (Struktur und Sicherheit), Digitalisierung im kaufmänni-schen Bereich und BIM sind ein guter Anfang.

Digitalisierung sieht in jedem Unternehmen anders aus, es gibt kein Patentrezept, deswe-gen ist die eigene Digitalisie-rungsstrategie so wichtig. Um Ihren Betrieb fit für die neuen Herausforderungen zu ma-chen, brauchen Sie einen Part-ner, der gemeinsam mit Ihnen eine maßgeschneiderte Lösung entwickeln kann. Genau darauf haben wir uns bei BRZ speziali-siert: Mit Expertenteams, einem optimierten Beratungsansatz und mit konkreten systemi-schen Lösungen.

Auf der folgenden Seite finden Sie eine Auswahl an Unter-nehmen, die den Schritt in die Digitalisierung ihres Bauunter-nehmens gemeinsam mit uns erfolgreich umgesetzt haben. Lassen Sie sich inspirieren!

Menschen

Digitalisierungs-strategie

Prozesse Werkzeuge

Jubiläumszeitung 2018

ERFOLGSWEGE IN DIE DIGITALISIERUNGAuf den BRZ-Impulstagen 2018 gaben zahlreiche Bauunternehmer Ein-blicke in ihren persönlichen Weg in die Digitalisierung. Jeder mit ande-ren Herausforderungen, jeder mit anderen Herangehensweisen – alle mit BRZ an ihrer Seite. Hier eine Auswahl.

Die neue Welt macht nachhaltige Veränderungsprozesse unumgänglich

Weg mit E-Mail-Flut und ineffizientem Planmanagement

Lutz Fiege, Technischer Leiter und Prokurist, Jähnig GmbH

Um Reaktionszeiten verkürzen und flexibler auf Projektanfragen reagieren zu können, hat sich der Spezialist für Böschungssicherung strategisch komplett neu aufgestellt: Die Integration von Daten und kaufmännischen Prozessen war ein erster großer Meilenstein. Bald folgt die Digitalisierung von Workflows. Damit blickt Jähnig entspannt in eine gesunde Zukunft mit gesunden Projekten.

Carl W. Finck, Geschäftsführer RST Thale GmbH

Der Sanierungsspezialist erschloss neue Geschäftsbereiche, indem er mit dem webbasierten BRZ-Projektraum den Austausch mit bundesweiten Projektpartnern verschlankte. Die Anfangsinvestition in eine ordentliche Projekt-organisation lohnte sich schnell, setzte sie doch unterschiedlichen Wissensständen und Kommunikations-Ineffizi-enzen nachhaltig ein Ende. Das Ergebnis: Hohe Transparenz, schnellere Umsetzung und weniger Fehler.

Wir benötigten eine neue Grundlage für unsere Baustellensteuerung

Wir wollen attraktiver werden im Wettbewerb um Bauprojekte und um Mitarbeiter

Lars Marquard, Geschäftsführer Klaus Gross Straßenbau GmbH

Der Umzug in die „bewohnte“ BRZ-Cloud zum komplett ausgelagerten Rechnungswesen war arbeitsreich für Klaus Gross. Die Mühen, alle Datenbestände zu bereinigen und fit für die digitalisierte Welt zu machen, haben sich aber gelohnt: Das vernetzte Baustellencontrolling ist von überall aus erreichbar, immer aktuell, benötigt keine eige-nen Betriebswirte und gibt dem Straßenbaubetrieb einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

Dipl.-Ing. (FH) Alexander Klöcker, Technischer Geschäftsführer Reif Bauunternehmung

Als Vorreiter auf dem Weg zur digitalen Baustelle liegt bei Reif ein starker Fokus auf Qualität bei sinnvollem Res-sourceneinsatz. Ein großer Schritt nach vorne war hierfür die Einführung der BIM-Methode im Jahr 2017. Solch moderne Arbeitsmittel machen das Bauunternehmen für Kunden, vor allem aber auch für neue Mitarbeiter interes-sant: Die Fachkräfte profitieren von kreativen Freiräumen ebenso wie von innovativen Technologien und Methoden.

Finden Sie mehr unter:

• ausführliche Berichte• alle Beiträge im Film• weitere Praxisbeispiele

www.brz.eu/digitalisierung

Die erfolgreiche Steuerung jeder einzelnen Baustelle und auch des gesamten Baube-triebs erfordert fundiertes und stets aktuelles Fach-, Metho-den- und Anwendungswissen – und in den wenigsten Fällen finden Sie die entsprechend gut ausgebildeten Mitarbeiter auf dem freien Arbeitsmarkt. Die Weiterbildung der eigenen

BRZ-AKADEMIEErfolgreiche Weiterbildung im Baubetrieb

Mitarbeiter ist deshalb eine Investition in die wichtigste Ressource in Ihrem Unter-nehmen – und sie lohnt sich in der Regel: Gut ausgebilde-te und zufriedene Mitarbei-ter agieren erfolgreich, sind weniger schnell frustriert und bleiben Ihrem Unternehmen länger erhalten. „Wir bieten ein breit gefächertes Schu-

Alle Ter mine auf einen Blick! In unserem On-line-Schulungskalender fin den Sie ziel ge rich-tet das passende Se mi nar oder die rich ti ge Schu lung für Ihre Be dürf nisse und können direkt buchen.

www.brz.eu/schulungskatalog

DER SCHULUNGSKATALOG 2019 IST DA!Der neue Schulungskatalog für das Jahr 2019 ist das ideale Instrument zur Vorbereitung von Weiterbildungen für Ihre Mitarbeiter im Baubetrieb. Vom Baulohnseminar über kaufmännische und baubetriebliche Schulungen bis hin zum BIM-Seminar und Schulungen zur Organisation und IT. Auch im kom-menden Jahr erwartet Sie eine hohe Bandbreite an umfassenden Schulungs-angeboten von BRZ.

BRZ-Wissen

Aktuelle Seminare und Schulungen

Katalog 2019

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lungs- und Veranstaltungs-programm, speziell ausgerich-tet auf die Erfordernisse der Bauwirtschaft und passend für jeden Kenntnisstand“, er-klärt Johannes Trienekens, Akademieleiter bei BRZ. Sein Anspruch: Bauunternehmen dabei zu helfen, ihre Mitarbei-ter fit für die täglichen beruf-lichen Herausforderungen zu

machen und damit dem Be-trieb einen Wettbewerbsvor-teil an die Hand zu geben. Mit Erfolg: „Durch das Know-how aus den Schulungen arbei-ten wir effizienter und können Fehlentwicklungen zeitig entgegensteuern“, be-stätigt unser Kunde André Lorenz von der

Schulungen von Branchenexperten

BRZ-Schulungen: Vielseitig. Vernetzt. Vor Ort.

WISSEN2018

In Bauunternehmen ist nichts so wertvoll wie die Mitarbeiter. Die Investition in ihre Kompetenzen ist gleichzeitig auch eine In-vestition in den Unternehmenserfolg.

Bahn-S igna lbau GmbH.

BRZ bietet ein breit gefächer-tes Schulungs- und Veran-staltungsprogramm, speziell ausgerichtet auf die Erforder-nisse der Bauwirtschaft.

Die beliebten Fachseminare und Anwenderschulungen vor Ort in ganz Deutschland werden ergänzt durch das umfassende E-Learning-An-gebot: Die mehrteiligen On-line-Schulungen und We-binare bieten kompaktes Fachwissen komplett zeit- und ortsunabhängig. Sie erfreuen sich zunehmender Beliebtheit, denn die Vorteile

www.brz.eu/de/ schulungen-seminare/

liegen auf der Hand: hoch-wertiges Wis-sensupdate mit minimalem Auf-wand. Perfekt, gerade auch für Betriebe mit knap-pen Personalres-sourcen.

Von Baulohn bis BIM fin-den Sie alle Themen und Termine in unserem aktuellen Schulungskatalog oder auf unserer Webseite!www.brz.eu/de-schulung

Bauprojektmanagement

Risikoorientierte Bauprojekt-Kalkulation

NEUAUFLAGE: BRZ-Baulohn- Kompendium

BRZ-FACHBÜCHERFachwissen für den BaubetriebFachliteratur von BRZ bietet dem Leser innovative Ansätze zur Optimierung der Arbeits-abläufe im Baubetrieb. Mit hohem Anwenderbezug liefert sie hilfreiches Hintergrundwis-sen zu Fachspezifika, Abläu-fen und Zusammenhängen. Hier einige aktuelle Beispiele:

Top-Referenten aus der Branche

Jetzt vormerken: BRZ-Mittelstandsforum 2019

www.brz.eu/forum2019

BRZ-MITTELSTANDSFORUMDer Bau-Kongress rund um Trends, Strategien und Netzwerke

Das BRZ-Mittelstandsforum wurde vor über zehn Jahren ins Leben gerufen, um unter Experten und Praktikern bran-chenweite Trends und strate-gische Themen zu diskutie-ren. Unser Anspruch heute wie damals ist, mit inspirieren-den Beiträgen hochkarätiger Referenten Anregungen, Me-thoden und Instrumente für eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensführung zu ge-ben. Wesentlich ist aber auch der Dialog: Deshalb bietet das Forum viel Raum für gute Ge-

spräche und interes-sante Kontakte.

Natürlich wählen wir Referen-ten und Praxisbeiträge mit

größtmöglicher Sorgfalt

aus. Dass das gelingt, zeigen die durchweg begeisterten Rückmeldungen unserer Be-sucher: „Sehr interessante Veranstaltung, sehr gute Fach-vorträge – ich bin wirklich be-

Das nächste Forum findet am 15./16. November 2019 in Nürnberg statt. Seien Sie jetzt schon gespannt, welche

Der Klassiker vom Baulohn-

Bauprojekte erfolgreich steu-ern und managen: Das Fach-buch vermittelt praxisnah und anhand vieler Beispiele die praktische Umsetzung zeitge-

Ausreißer-Projekte endlich be-herrschen. Finden Sie viele

praktische Hinweise zu einem aktiven Risikomanagement in Bauunternehmen und zu einer innovativen, risikoorientierten Kalkulationsmethodik.

NEUERSCHEINUNG: Rechnungswesen im Baubetrieb

Ein Ratgeber für die Organi-sation, Anwendung und Ent-

spezialisten ist ein echter Brü-ckenschlag zwischen Grund-lagenwissen und Praxistipps. Mit vielen Hilfestellungen zur Organisation der Baulohnab-rechnung im Baubetrieb und Antworten auf Fragen der Un-ternehmensführung.

scheidungsfindung im baube-trieblichen Rechnungswesen. Im Vordergrund stehen dabei Organisationsvorschläge und viele Buchungsbeispiele aus der Praxis für die Praxis.

mäßer Projektmanagement- ansätze in der Bauwirtschaft.

www.brz.eu/de/fachwissen

außergewöhnlichen Highlights dort auf dem Programm ste-hen. Termin gleich vormerken – wir freuen uns auf Sie!

BRZ-IMPULSTAGEPraxisnah und regional: Anreize für eine digitale ZukunftWann immer Sie kompakte Inspiration für Optimierungs-ansätze in Ihrem U n t e r n e h m e n

benötigen, be-suchen Sie un-

sere Impulstage. Holen Sie sich auf

den Veranstaltun-gen wichtige Impulse

dafür, wie Sie Ihr Unter-nehmen erfolgreich positio-

nieren, Prozesse optimieren und im Wettbewerb den ent-scheidenden Vorsprung er-zielen. Jeweils einen halben Tag diskutieren wir aber nicht nur den strategischen Über-

bau, sondern springen ganz schnell in die Praxis. Anhand zahlreicher Beispiele und mit

Bauunternehmern vor Ort wird aufgezeigt, wie der Ein-stieg und die digitale Trans- www.brz.eu/impulstage

Jubiläumszeitung 2018

eindruckt und fühle mich sehr gut aufgehoben“, resümiert beispielsweise Hauke Höhn von der Josef Hebel GmbH & Co. KG das 2016er Mittel-standsforum zum Thema Digi-

talisierung am Bau 4.0.Ähnlich großen Wert wie auf die inhaltliche Ausgestaltung legen wir auch auf den Veran-staltungsrahmen: Neben einer erlesenen Location gehören zu einem gelungenen BRZ-Mit-telstandsforum stets auch ein stilvolles Abendprogramm und eine außergewöhnliche Ab-schlussveranstaltung.

formation im eigenen Betrieb gelingen können.

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MITARBEITER2018

Sie sind das A und O der BRZ-Gruppe. Ihre lange Branchenerfahrung und hohe Fach-kompetenz zeichnen sie aus und machen sie zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor für das Unternehmen. Insgesamt 600 unter-schiedliche Menschen arbeiten bei uns in den verschiedensten Abteilungen, hier ein kleiner Einblick.

Ob Kalkulation, Einkauf, Ge-räteabrechnung, Baulohn oder Rechnungswesen: Die BRZ-Support-Mi tarbe i ter verfügen über großes Spe-zialwissen und haben häufig persönliche Erfahrung in der Baupraxis als Bauleiter, Kal-kulator oder im Rechnungs-wesen im Baubetrieb. Das 35-köpfige Team steht bei al-len Anwenderfragen rund um die BRZ-Software hilfreich zur Seite.

Über 170 BRZ-Sachbe-arbeiter, allesamt erfahrene Experten für die Baulohn-abrechnung und das Rech-nungswesen, stehen auch als persönliche Ansprechpartner zur Verfügung. Sie sind bun-desweit im Einsatz, um unse-ren Kunden Verwaltungsarbei-ten abzunehmen, damit diese wertvolle Zeit für das Wesent-liche gewinnen.

Hohe Erreichbarkeit und kompetente Hilfe

Kaufmännische Kompetenz im Service Rechnungswesen und Vollservice Baulohn

Alle BRZ-Referenten verfügen über langjährige Erfahrung im Bauwesen. Viele von ihnen wa-ren als Kaufmännische Leiter, Buchhalter oder Controller in namhaften Bauunternehmen ak-tiv. Sie vermitteln die Schulungs-inhalte anschaulich und praxis-orientiert, wobei der persönliche Dialog stets im Vordergrund steht. Aber nicht nur Seminare sind ihr Metier: Sie befüllen auch den BRZ-Blog mit Inhalten mit hohem Nutzwert und wirken an der BRZ-Fachbuchreihe mit.

Nähe zum Kunden wird bei BRZ groß geschrieben. Rund 60 Ver-triebsmitarbeiter und Consul-tants beraten kompetent und ganzheitlich zur optimalen Orga-nisation im Baubetrieb. Mit den BRZ-Beratungsangeboten und einem strukturieren Beratungs-prozess wird sichergestellt, dass die IT optimal auf Strategie, Ziele und die Organisation des Unter-nehmens abgestimmt ist.

BRZ-Akademie: Schulungen von Branchenexperten

Fundierte Beratung mit Regionalcolorit: Kunden-beratung und Consulting

Knapp 50 Mitarbeiter bei IT-Sys-tems stellen sicher, dass das BRZ-Rechenzentrum und alle Cloud Lösungen einwandfrei funktionieren. Sie unterstützen unsere Kunden bei der Einfüh-rung, Pflege und Wartung von Systemlösungen. Dafür sind rund 20 Servicetechniker im ge-samten Bundesgebiet vor Ort. Sie beraten zu Systemkompo-nenten, Netzwerken und unter-stützen die Installation von Ser-vern, Netzwerken und Software.

Über 100 Bauingenieure, Baukaufleute, Informatiker und Kommunikationstechni-ker bilden ein starkes, interna-tionales Entwickler-Team. Die Experten aus Deutschland, Frankreich und der Schweiz arbeiten an passgenauen Software-Lösungen für die Baubranche. In eigenen Test-zentren wird die Qualität der ERP-Lösungen auf den Prüf-stand gestellt.

Stabile und sichere Systeme mit unseren IT-Systemspezialisten

Integrierte Lösungen für opti-male Prozesse: Entwicklung und Produktmanagement

750.000

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ein- und ausgehende Anrufe verzeichnen wir pro Jahr im Dienst für unsere Kunden.

... wir sehr kommunikativ sind? ?-

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BRZ richtet sich auf die Zu-kunft aus: Auf dem Strategie-tag 2018 fiel der Startschuss für das neue Leitbild von BRZ.

Unter dem Motto BRZ 4.0 stel-len wir uns den großen Trends der Digitalisierung und Auto-matisierung der Baubranche sowie dem demografischen Wandel in der Gesellschaft.

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Unsere Werte bestimmen sich aus dem Anspruch unserer Kunden, Gesellschafter, Partner und Mitarbeiter. Ihnen gegen-über verpflichten wir uns zu:

• verantwortungsvollem Handeln• Offenheit und Transparenz• wertschätzender Zusammenarbeit• Leistungsorientierung• Nachhaltigkeit

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MISSION UND LEITBILDFundament des Handelns: unsere Werte

70 %treue Mitarbeiter

sind mehr als 10 Jahre,

40 % sind mehr als 20 Jahre im Unternehmen.

... wir sehr dankbar sind für überdurchschnittlich

km im Jahr1.500.000legen unsere Kolleginnen und Kolle-gen im Außendienst auf dem Weg zu unseren Kunden zurück.

... wir für unsere Kunden fast 40-mal die Welt umrunden?

WUSSTEN SIE, DASS ...

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180.000Lohnabrechnungen werden pro Monat über die BRZ-Systeme abgewickelt.

... nach wie vor Baulohn eine große Stärke von BRZ ist? Rund:

Produktiv und wirtschaftlich Bauen ist das Ziel unserer Kunden. Deshalb liegt unser zentrales Kundenversprechen darin, Arbeitsprozesse effizi-ent zu organisieren, damit un-sere Kunden ihre Bauprojekte und ihr Unternehmen sicher steuern können.

Immer im Fokus: unser Kundenversprechen

Um unsere Kundenmission zu erfüllen und unsere Werte zu leben, wissen wir, dass es auf jeden Einzelnen von uns an-kommt. Unser Anspruch: Als lernende Organisation wollen wir uns kontinuierlich verbes-sern. Mit Mut zu Neuem und der Bereitschaft, das Erreichte kritisch zu hinterfragen.

Unser Motto: „Auf uns kommt es an!“

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Teilnehmer besuchen jährlich unsere Anwenderschulungen, Fachseminare und Onlineschulungen.

... unsere Schulungen sehr beliebt sind?

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2018

Wir freuen uns auf die kommen-den 50 Jahre und wollen ge-meinsam mit Ihnen und unseren Kunden die (digitale) Zukunft gestalten. Den Grundstein dazu haben wir auf unserem Strate-gietag 2018 gelegt, wo wir auf unsere Geschichte zurück-

WIR SIND FÜR SIE DA!

www.brz.eu

Impressum

BRZ Deutschland GmbHRollnerstraße 18090425 Nürnberg

Tel.: +49 911 3607-899Fax: +49 911 3607-395E-Mail: info.de@brz.eu

Redaktionell verantwortlich: Eva Preu

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Am 15. und 16. November 2019 in Nürnberg

Jetzt 15% Frühbucher-rabatt sichern unter:

www.brz.eu/forum2019

DANKESCHÖNAn dieser Stelle möchten wir uns ganz herzlich bei unseren Mitarbeitern, den Gesellschaftern, dem Beirat und allen, die für 50 Jahre BRZ- Erfolgsgeschichte stehen, bedanken. Ohne sie alle wäre dies nicht möglich gewesen.

blickten und auf dieser Ba-sis die ersten Weichen für die zukünftige, strategische Aus-richtung im digitalen Zeitalter präsentierten. Dies war erst der Anfang: seien Sie gespannt, wie unsere Erfolgsgeschich-te in Zukunft weitergehen wird.