Konzerngeschäftsbericht der Saarstahl AG 02 · Dr. Klaus Harste Dr. Karlheinz Blessing Fred...

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02Konzerngeschäftsbericht der Saarstahl AG

Mitglieder des Aufsichtsrats.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06

Mitglieder des Vorstands.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 07

Bericht des Aufsichtsrats.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09

Lagebericht.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10. Allgemeine.Wirtschaftslage.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10. Stahlmarkt.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10. Geschäftsverlauf.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12. Veränderung.der.rechtlichen.Rahmenbedingungen.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13. Umsatz.und.Ergebnis.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13. Kennzahlen.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16. Risiken-.und.Chancenbericht.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18. Investitionen.und.Modernisierung.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22.. Zentralbereich.Innovation.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26. Energieversorgung.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30. Umweltschutz.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30. Personal.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32. Beschaffung.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34. Obergesellschaft.Saarstahl.AG.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36. . Produktion.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36. . Verbesserungsprozesse.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38. . Personal.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40. . Beteiligungen.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42. . Weiterverarbeitung.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45. . Saarschmiede.GmbH.Freiformschmiede.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45. . Aktien-Gesellschaft.der.Dillinger.Hüttenwerke.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48. Nachtragsbericht... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50. Prognosebericht.und.Ausblick.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

Jahresabschluss zum 31.12.2010 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54... Konzernbilanz.zum.31.12.2010.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54... Konzerngewinn-.und.-verlustrechnung.2010.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57. Konzernanhang... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58.. . Allgemeine.Angaben.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58. . Konsolidierungskreis.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58. . Konsolidierungsgrundsätze.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59. . Währungsumrechnung.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59. . Bilanzierungs-.und.Bewertungsmethoden.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59.. Erläuterungen.zur.Konzernbilanz.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63.. Erläuterungen.zur.Konzerngewinn-.und.-verlustrechnung.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67.. Entwicklung.des.Konzernanlagevermögens.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70. Konzern-Kapitalflussrechnung.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72. Konzern-Eigenkapitalspiegel.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74. Aufstellung.des.Konzern-Anteilsbesitzes.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76.. Sonstige.Angaben.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78.. Bestätigungsvermerk... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79

Kennzahlen auf einen Blick

. . . 2009 2010 Veränderung

Roheisenbezug Tt 1.150 1.726 50,1% Rohstahlproduktion Tt 1.341 2.021 50,7%

Umsatzerlöse Mio.€ 1.370 2.296 67,6%

Materialaufwand Mio.€ 940 1.525 62,2%

Belegschaft(ohneAuszubildende) 31.12. 7.229 7.176

Personalaufwand Mio.€ 350 392

Bilanzsumme Mio.€ 2.986 3.884

Eigenkapital Mio.€ 1.995 2.639

Anlagevermögen Mio.€ 1.779 2.220

Gesamtleistung Mio.€ 1.280 2.369

ErgebnisvorZinsen,SteuernundAbschreibungen(EBITDA) Mio.€ -64 553

ErgebnisdergewöhnlichenGeschäftstätigkeit Mio.€ -108 409

Jahresfehlbetrag/-überschuss Mio.€ -164 396

2 3

Inhaltsübersicht

Klaus.Tittelbach,.Stephan.Theis.und.Jürgen.Korte,.Mitarbeiter.von.den.Standorten.Völklingen,.Burbach.und.Neunkirchen.–.Stahl.verbindet

4 5

Dr. Klaus Harste Dr. Karlheinz Blessing Dr. Peter SchäferFred Metzken

Mitglieder des Aufsichtsrats

Dr. Michael Müller, Saarbrücken VorsitzenderdesKuratoriumsVorsitzender derMontan-Stiftung-Saar

Armin Schild, Biebertal BezirksleiterderIGMetall1. stellvertretender Vorsitzender BezirkFrankfurta. M.

Henner Wittling, Ottweiler MitglieddesVorstandsdesKuratoriums2. stellvertretender Vorsitzender derMontan-Stiftung-SaarStephan Ahr, Wadgassen VorsitzenderdesGesamtbetriebsratsderSaarstahlAGund

VorsitzenderdesBetriebsratsWerkVölklingen

Bettina Altesleben, Überherrn Gewerkschaftssekretärin,PolitischeReferentindesDeutschenGewerkschaftsbundesDGB-BezirkWestDGBSaar

Dr. Bernd Bergmann, Wallerfangen MitglieddesVorstandsdesKuratoriums derMontan-Stiftung-Saar

Prof. Dr. Heinz Bierbaum, LeiterINFO-InstitutSaarbrücken

Eric Ehlen, Völklingen MitglieddesGesamtbetriebsratsderSaarstahlAGundab07.07.2010 stellvertretenderVorsitzenderdesBetriebsratsWerkVölklingen

Jürgen Grünert, St. Ingbert RichteramAmtsgerichtSt.Ingbert

Albert Hettrich, Saarbrücken Generalbevollmächtigterder SHS–Stahl-Holding-SaarGmbH &Co.KGaA

Robert Hiry, Rehlingen-Siersburg 1.BevollmächtigterderIGMetallVölklingen

Michel Maulvault, Paris VorsitzenderdesVorstandsderAGderDillingerHüttenwerkei.R.

Markus Menges, Waldbrunn GeschäftsführerBaustahlgewebeGmbH

Eleonore Neumann, Ottweiler MitglieddesGesamtbetriebsratsderSaarstahlAGund VorsitzendedesBetriebsratsWerkNeunkirchen

Dieter Raubuch, Völklingen ehemaligesMitglieddesGesamtbetriebsratsderbis06.07.2010 SaarstahlAGundVorsitzenderdesBetriebsratsWerkBurbach

Prof. Dr. Georg Ress, Saarbrücken Universitätsprofessor

Ingrid Sehrbrock, Bergfelde Gewerkschaftssekretärin StellvertretendeVorsitzendedesDeutschenGewerkschaftsbundes

Dr. Nikolaus Simon, Düsseldorf SprecherderGeschäftsführungderHans-Böckler-Stiftung

Angelo Stagno, Saarbrücken MitglieddesGesamtbetriebsratsderSaarstahlAGundab07.07.2010 VorsitzenderdesBetriebsratsWerkBurbach

Reinhard Störmer, Bonn MitglieddesVorstandsderSTEAGSaarEnergieAGi.R.

Karl-Heinz Weimar, Losheim ehemaligesMitglieddesGesamtbetriebsratsbis06.07.2010 derSaarstahlAGundstellvertretenderVorsitzender desBetriebsratsWerkVölklingen

Erich Wilke, Königstein (Taunus) Bankvorstandi.R.

Waltraud Wolff, Frankfurt a. M. ProkuristinundSonderbeauftragtefürdiedeutsche StahlindustriederKreditanstaltfürWiederaufbaui.R.

Mitglieder des Vorstands

Dr. Klaus Harste Vorstandsvorsitzender, Technikvorstand

Dr. Karlheinz Blessing Personalvorstand/Arbeitsdirektor

Fred Metzken Finanzvorstand

Dr. Peter Schäfer Vertriebsvorstand

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Mitglieder.des.Aufsichtsrats Mitglieder.des.Vorstands

Thermische.Zwischenbehandlung.des.Drahtes.bei.der.Saarstahl.Tochtergesellschaft.Sodetal

Bericht des Aufsichtsrats

DerAufsichtsrathatsichdurchschriftlicheundmündlicheBerichtedesVorstands,durchAuf-sichtsratssitzungenundinEinzelbesprechungenregelmäßigüberdieLageundwirtschaftlicheEntwicklungdesUnternehmensunterrichtenlassen.AlleMaßnahmen,diedieZustimmungdesAufsichtsratserfordernsowiewesentlicheVorgängeundgrundsätzlicheFragenderUnter-nehmenspolitikwurdenmitdemVorstandein-gehendberaten.IndiesemZusammenhangwarderBeschlussdesAufsichtsratsausderSitzungvom23.September2010überdieInvestition„NeueSekundärmetallurgie“imStahlwerkvonstrategischerBedeutung.

ImGeschäftsjahr2010fandenvierturnusmäßigeSitzungendesAufsichtsrats,eineaußerordent-licheundeineordentlicheHauptversammlungstatt.InderSitzungvom25.März2010hatderAufsichtsratdemBeherrschungsvertragvom22.März2010zwischenderSaarstahlAGundderSHS–Struktur-Holding-StahlGmbH&Co.KGaA(heutigeSHS–Stahl-Holding-SaarGmbH&Co.KGaA)zugestimmt.DieAktionärehabeninderaußerordentlichenHauptversammlungvom25.März2010ihreZustimmungzumBeherr-schungs-vertragerteilt.Anlässlichderordent-lichenHauptversammlungam7.Juli2010wurdendieHerrenEricEhlenundAngeloStagnonachAusscheidenderArbeitnehmervertreterHerrnKarl-HeinzWeimarundHerrnDieterRaubuchzuMitgliederndesAufsichtsratsgewählt.IndieserHauptversammlungwurde§10Absatz1derSat-zungderSaarstahlAGdahingehendgeändert,dassderAufsichtsratabderHauptversammlung,dieüberdenJahresabschluss2010beschließt,aus15Mitgliedernbesteht.

DerAufsichtsrathatteauchüberVorstandsange-legenheitenzuentscheiden.InderSitzungam31.März2011wurdeHerrPeterSchwedazumVorstandsmitgliedundArbeitsdirektorbestellt.HerrDr.BlessingverbleibtimVorstandundbe-treutdasRessortSaarschmiedeGmbHFreiform-schmiede.

DervomVorstandaufgestellteJahresabschluss,derLagebericht,derKonzernabschlusssowiederKonzernlageberichtzum31.Dezember2010derSaarstahlAGwurdenvonderdurchdieHaupt-versammlungalsAbschlussprüfergewähltenPricewaterhouseCoopersAktiengesellschaft,Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,Saarbrücken,geprüft.DerAbschlussprüfererteiltejeweilsdenuneingeschränktenBestätigungsvermerk.

DerAufsichtsratundderBilanzausschusshabendenJahresabschlusssowiedenKonzernabschlusszum31.Dezember2010geprüftundgebilligt.DerAbschlussprüfernahmanderBeratungderJahresabschlussunterlageninderSitzungdesBilanzausschussesdesAufsichtsratsteil,umdenJahresabschlusssowiedenKonzernabschlusszuerörternundüberwesentlicheErgebnissederPrüfungzuberichten.DabeihabensichnacheigenerPrüfungderJahresabschlussunterlagenundderKonzernunterlagendurchdenAufsichts-ratkeineEinwendungenergeben.

DervomVorstandaufgestellteJahresabschlussistdamitfestgestellt.DemVorschlagfürdieVerwen-dungdesBilanzgewinnsschlosssichderAufsichts-ratan.AnlässlichderBilanzausschusssitzunghatderVorstanddasRisikomanagementsystemundwesentlicheEinzelrisikensowiedieentsprechendenGegenmaßnahmendargestellt.

Völklingen,den24.Mai2011

DerAufsichtsrat

Dr. Michael MüllerVorsitzender

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Bericht.des.AufsichtsratsBericht.des.Aufsichtsrates

Lagebericht des Saarstahl-Konzerns 2010

Aufschwung der Weltkonjunktur

DasJahr2010wargeprägtdurcheinenweltweitrobustenKonjunkturaufschwung.BestimmendhierfürwarendasrascheWachstumindenSchwellenländern,dieaufgelegtenKonjunktur-programmeunddieWiederbelebungdesWelt-handels(+12%,2009:-10,7%).

WährenddieWirtschaftsleistunginvielenSchwellenländerninzwischenüberdemVorkri-senniveauliegt,wurdederRückgangdesBrutto-inlandsproduktsindenmeistenIndustrieländernnochnichtaufgeholt.InnerhalbderGruppederIndustriestaatenverliefdieEntwicklungjenachStrukturdereinzelnenVolkswirtschaftenunter-schiedlich.DabeientwickeltensichLändermiteinemhohenAußenbeitragwieDeutschlandten-denziellgünstigeralsBinnenmarktorientierteVolkswirtschaftenwiedieUSAoderFrankreich.

DieVolkswirtschaftenderEuropäischenUnioner-holtensichinSummeeherzurückhaltend(+1,8%,2009:-4,1%).DabeibildetensichzumTeilerheb-licheWachstumsunterschiedeaus.AnderSpitzedergesamtwirtschaftlichenEntwicklungstandenDeutschlandundPolen,währendvoralleminSüd-undOsteuropadiekonjunkturelleLagenochsehrstarkvondenAuswirkungenderWirtschafts-krisegeprägtwar.AberauchinFrankreichundGroßbritannienfieldasWachstumimlangfristi-genVergleichdeutlichunterdurchschnittlichaus.

DiegesamtwirtschaftlicheLeistunginDeutsch-landhingegenistimJahr2010umvoraussichtlichmindestens3,6%(2009:-4,7%)gestiegen.DieErholungderWeltkonjunkturstärktediedeut-schenExportespürbarundunterstütztedieWirt-schaftbeiderÜberwindungderrealwirtschaft-lichenKrise.VondemExportzuwachsvon16%bis18%konntenvorallemderMaschinenbau,dieAutomobilindustrie,diechemischeIndustrieunddieElektronikbrancheprofitieren.Dieeinge-tretenekonjunkturelleVerbesserungwurdezudemimweiterenJahresverlaufzusätzlichvoneinerdeutlichenZunahmederprivatenInvestitionensowiegestiegenerKonsumausgabengestützt.

Stahlnachfrage erholt sich

DieglobaleStahlnachfrageerhöhtesichaufgrunddergutenkonjunkturellenRahmenbedingungendeutlichundhatteeineerheblicheSteigerungderweltweitenRohstahlerzeugungvorallemim1.Halbjahr2010zurFolge.InsgesamtstiegdieweltweiteProduktionimGesamtjahr2010um15%underreichtemit1,4MilliardenTonneneinneuesRekordniveau.

InChinaerhöhtesichdieProduktionum9%auf627MillionenTonnenerneutkräftigundwardamitfür44%derWeltrohstahlerzeugungverantwort-lich.WährendChinadasVorkrisenniveauumfast30%übertrifft,liegtindenrestlichenLändernderWeltdasAusbringungsniveau2010weiterum8%unterdemWertvon2007.ZumabsolutenWachs-tumderweltweitenRohstahlerzeugungtragenmittlerweileauchIndienundBrasilienspürbarbei.TraditionellstarkeStahlerzeugerwiedieEU,dieUSA,JapanunddieGUSliegeninihremAusbrin-gungsniveauundihrerKapazitätsauslastungda-gegennochdeutlichunterhalbdesVorkrisenni-veaus.InDeutschland,demgrößtenStahlproduzenteninderEuropäischenUnion,hatsichdieStahlkon-junkturin2010deutlichschnellererholtalsindenrestlicheneuropäischenErzeugerstaaten.DieRoh-stahlproduktionstiegauf43,8Mio.t.

DiekräftigstenImpulsekamendabeizunächstausderAutomobilindustrie,insbesondereausdemPKW-Bereich.ImweiterenJahresverlaufunter-stütztederMaschinenbaudiekonjunkturelleEr-holungspürbar.DabeiprofitierteimLangpro-duktesektor(WalzdrahtundStabstahl)vorallemderQualitäts-undEdelstahlbereich.BeiBeton-stahl(Walzdraht,StabstahlundTräger)machtesichdagegendieschwacheBaukonjunkturbe-merkbar,mitderFolgenichtausgelasteterKapazi-täteninDeutschlandundEuropa.

Entwicklung der globalen Stahlproduktion / Anteil China

Mio..t %Welt Chinas.Anteil.an.Weltproduktion.(in.%)

1.400

1.200

1.000

800

600

400

200

0

50

45

40

35

30

25

20

15

10

5

090 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

BetrachtetmandiefürdieSaarschmiedeGmbHFreiformschmiede(Saarschmiede)relevantenMärkteundBranchen,hiervorallemdieBereicheEnergiemaschinenbau,Sonderwerkstoffesowie

AllgemeinerMaschinenbauimDetail,soisteinestarkdifferenzierteAusprägungdeswiederer-starktenWachstumserkennbar.

10 11

LageberichtAllgemeine.Wirtschaftslage.|.Stahlmarkt

LageberichtAllgemeine.Wirtschaftslage.|.Stahlmarkt

Geschäftsverlauf

DerGeschäftsverlaufdesSaarstahl-KonzernswirdimWesentlichendurchdieGesellschaftenSaarstahlAGundSaarschmiedegeprägt.

Saarstahl AGDurchdenMitte2009beginnendenkonjunktu-rellenAufschwungimverarbeitendenGewerbewardasGeschäftsjahr2010fürdieSaarstahlAGdurcheineErholungderStahlnachfragegeprägt.DereinsetzendeLageraufbauvonVor-undHalb-fertigproduktenwurdedabeizunehmendvoneinemstärkerwerdendenrealenStahlverbrauchabgelöst.DieAuslieferungenlagenfolglichüberdenendesKrisenjahres2009.

DerAuftragseinganghatsichim1.Halbjahr2010wiedernormalisiert.DieaufgrundderUnterbe-schäftigungin2009eingeführteKurzarbeitkonn-tedahermitBeginndes2.Quartalsbeendetwer-den.AbMaiwurdeunterBerücksichtigungderimspäterenJahresverlaufdurchgeführtenHochofen-neuzustellungbeiderROGESARoheisengesell-schaftSaarmbH(ROGESA)dasAuftragseingangs-niveauaufdieLiefermöglichkeitennachuntenan-gepasst.

ParallelzurgesamtwirtschaftlichenBesserungsetztesichdieschonEnde2009begonnenemen-genmäßigeErholungbisMittedesJahresweiterfort.SaarstahlkonnteinsbesonderevondersehrpositivenEntwicklungderHauptabnehmerbran-chenAutomobilindustrieundMaschinenbauinDeutschland,aberauchvondersteigendenStahl-nachfrageinwichtigenAuslandsmärktenprofitieren.AufgrunddesHochofen-StillstandsundderdarausresultierendenvermindertenHalbzeugver-fügbarkeitbliebendieAbsatzmengenbeginnendabMaiunterhalbderMarktmöglichkeiten.

DiePreisnotierungenfürStahlproduktewurdennachverhaltenemJahresbeginnzunehmenddurchdieerheblichenKostensteigerungenbeidenfür

dieErzeugungerforderlichenRoh-,Hilfs-undBetriebsstoffengetrieben.Abdem2.HalbjahrhattedieKonzentrationauferlösstärkerePro-dukteeinenweiterenAnstiegdesdurchschnitt-lichenNettoerlöseszurFolge.MitNachlassendiesesStruktureffektesstabilisiertesichdasErlösniveauzumJahresendeunterhalbderHöchstwertedes3.Quartals2010.Saarschmiede GmbH FreiformschmiedeDieSaarschmiedeistaufgrundihrerdreiBran-chensegmentesowiederinnerhalbdieserBran-chensegmenteweitdiversifiziertenProduktspek-trengutaufgestellt,umRisikenzuminimieren.GeradediegroßeVielfaltanProdukteninnerhalbderSegmentehabendazubeigetragen,dieAus-wirkungenderFinanzkrisein2009und2010zureduzieren.DurcheinegeschickteWeiterentwick-lungderProduktionsprozesseistesderSaar-schmiedegelungen,auchin2010ihrenTechnolo-gievorsprungweiterauszubauen.

MitWirkungzum22.März2010wurdezwischenderSaarstahlAGundderSHS–Struktur-Holding-StahlGmbH&Co.KGaA(heutigeSHS–Stahl-Holding-SaarGmbH&Co.KGaA)einBeherrschungsvertraggemäß§291AktGabgeschlossen.

Verbesserung des Umsatzes

InfolgederkonjunkturellenErholungsindimGeschäftsjahr2010dieUmsatzerlösevon1.370Mio.€auf2.296Mio.€angestiegen.DasUmsatzwachstumistsowohlmengen-alsaucherlösbedingt.Insgesamt335Mio.€resultierenausdererstmaligenQuotenkonsolidierungvonGemeinschaftsunternehmen.

Umsatz und Ergebnisentwicklung (in Mio. €)

Veränderung der rechtlichen Rahmenbedingungen

Jahresergebnis Umsatz

0

1.819

2.280

236

-164

419 488

1.370

2.031

396

2.296

2006 2007 2008 2009 2010

12 13

LageberichtStahlmarkt.|.Geschäftsverlauf

LageberichtVeränderung.der.rechtlichen.Rahmenbedingungen.|.Umsatz.und.Ergebnis

Geografische Verteilung des Umsatzes ohne Berücksichtigung des Umsatzes von Gemeinschaftsunternehmen (in %)

Steigerung der Ergebnisse

DerSaarstahl-Konzernerwirtschaftetein2010einEBITvon442Mio.€(Vorjahr:-119Mio.€)undeinEBITDAvon553Mio.€(Vorjahr:-64Mio.€).MaßgeblichfürdendeutlichenErgebnisanstiegwardieErhöhungderGesamtleistungvon1.280Mio.€auf2.369Mio.€.BedingtdurchdiehöhereProduktionimGeschäftsjahrstiegenins-besonderedieKostenfürRoheisen,LegierungenundEnergien.InsgesamterhöhtesichderMateri-alaufwandgegenüberdemVorjahrum62,2%auf1.525Mio.€.

DiePersonalkostenstiegenimGeschäftsjahrum12%auf392Mio.€.DieAbschreibungenerhöh-tensichum56Mio.€auf111Mio.€.Diesons-tigenbetrieblichenAufwendungenhabensichum20Mio.€auf171Mio.€erhöht.

DieVerbesserungdesBeteiligungs-undZins-ergebnissesum39Mio.€auf95Mio.€warimWe-sentlichenaufdieEquity-ZuschreibungausderBeteiligunganderDHS–DillingerHütteSaar-stahlAGzurückzuführen.DasErgebnisderge-wöhnlichenGeschäftstätigkeitbeliefsichsomitauf409Mio.€(Vorjahr:-108Mio.€).

UnterBerücksichtigungeinesaußerordentlichenErgebnissesvon20Mio.€aufgrunddererstma-ligenAnwendungdesBilanzrechtsmodernisie-rungsgesetzesundSteuerninHöhevon33Mio.€ergabsicheinJahresüberschussvon396Mio.€(Vorjahr:Jahresfehlbetragvon164Mio.€).

DerpositiveGeschäftsverlaufimJahr2010spiegeltesichindenwesentlichenKennzahlenderVermögens-undKapitalstruktursowiederRenditeentwicklungwider.DerROCE(ReturnonCapitalEmployed)beliefsichimBerichtsjahrauf15,9%,dieUmsatzrendite(EBIT-Marge)auf19,3%.

Erhöhung des Eigenkapitals

DieBilanzsummehatsichgegenüberdemVorjahrum898Mio.€auf3.884Mio.€erhöht.DieVer-mögenslagewardurchdenAufbaudesNettoum-laufvermögensvon506Mio.€geprägt.DieErhö-hungdesEigenkapitalsum644Mio.€auf2.639Mio.€resultierteausdemJahresüberschussvon396Mio.€,derEinstellungindieKapitalrücklagevon3Mio.,derEinstellungindieGewinnrückla-genvon259Mio.€,derDividendenauszahlungimGeschäftsjahrvon10Mio.€sowiedieVermin-derungum4Mio.€ausKonsolidierungsmaß-nahmen.DieEigenkapitalquotelagmit68%(Vorjahr:67%)weiterhinaufsehrhohemNiveau.DerMittelabflussausdemoperativenBereichresultierteimWesentlichenausderErhöhungdesNettoumlaufvermögensundbeliefsichauf17Mio.€(Vorjahr:191Mio.€).DerMittelbedarffürdenInvestitionsbereichbetrug408Mio.€(Vorjahr350Mio.€).NachBerücksichtigungdesCash-FlowsausderFinanzierungstätigkeitinHöhevon276Mio.€(Vorjahr:-23Mio.€),hauptsächlich

bedingtdurchdieRückführungvonAusleihungenanverbundeneUnternehmensowiederDividen-denzahlung,nahmendieflüssigenMittelum54Mio.€auf379Mio.€ab.

DerSaarstahl-KonzernhatseinenJahresabschlusszum31.Dezember2010erstmalsunterderAn-wendungderdurchdasBilanzrechtsmodernisie-rungsgesetz(BilMoG)geändertenBilanzierungs-undBewertungsvorschriftendesHGBaufgestellt.AusderUmstellungaufdieneuenVorschriftener-gabensichzum1.Januar2010Bewertungsände-rungen,dieinHöhevon5Mio.€zuaußerordent-lichemAufwandundinHöhevon25Mio.€zuaußerordentlichemErtraggeführthaben.Danebenwurdeninsgesamt109Mio.€ergebnisneutraldirektindieGewinnrücklageneingestellt.DieEffekteresultiertenausschließlichausdenson-stigenRückstellungen.

Entwicklung von EBIT, EBITDA und ROCE

Deutschland übrigeEU-Staaten Drittland

2006 2007 2008 2009 2010

49

34

16 14

33

52

16

32

52

24

30

46

26

28

46

0

2006 2007 2008 2009 2010

553306 342 489 530 546 593

20,8

27,123,8

-4,6

15,9

0442

-119 -64

DieregionaleAbsatzstrukturzeigtfürdasJahr2010,dassderExportindieDrittländer(NAFTA,AsienundRestderWelt)gesteigertwerdenkonnte.

EBITDA(inMio.€)EBIT(inMio.€) ROCE(in%)

14 15

LageberichtUmsatz.und.Ergebnis

LageberichtUmsatz.und.Ergebnis

Dynamik,.Präzision.und.Geschwindigkeit.–.Produktion.von.Federdraht..am.Biegewickler.einer.Ziehmaschine.im.Drahtwerk.Köln

Kennzahlen. . 2006 2007 2008 2009 2010

EigenkapitalintensitätEigenkapital Mio.€ 1.451 1.840 2.278 1.995 2.639Bilanzsumme Mio.€ 2.241 2.718 3.185 2.986 3.884 in% 64,7 67,7 71,5 66,8 67,9Deckungsgrad Anlagevermögen Eigenkapital Mio.€ 1.451 1.840 2.278 1.995 2.639Anlagevermögen Mio.€ 689 915 1.542 1.779 2.220 in% 210,6 201,1 147,7 112,1 118,9Verschuldung langfristigeBankverbindlichkeiten Mio.€ 120 138 155 159 401Eigenkapital Mio.€ 1.451 1.840 2.278 1.995 2.639 in% 8,3 7,5 6,8 8,0 15,2EBIT-Marge EBIT Mio.€ 306 489 546 -119 442UmsatzProdukte Mio.€ 1.819 2.031 2.280 1.370 2.296 in% 16,8 24,1 23,9 -8,7 19,3EBITDA-Marge EBITDA Mio.€ 342 530 593 -64 553UmsatzProdukte Mio.€ 1.819 2.031 2.280 1.370 2.296 in% 18,8 26,1 26,0 -4,7 24,1Verzinsung des einge- setzten Kapitals (ROCE) EBIT Mio.€ 306 489 546 -119 442Eigenkapital,Steuerrückstellungen, zinspflichtigeVerbindlich-keiten(durchschnittlich) Mio.€ 1.469 1.803 2.293 2.612 2.788 in% 20,8 27,1 23,8 -4,6 15,9Innenfinanzierungskraft Cash-FlowausdemoperativenBereich Mio.€ 199 297 140 191 17NettoinvestitioneninSachanlagen Mio.€ 50 102 239 316 309 in% 398,0 291,2 58,6 60,4 5,5Aufwandsstruktur in %der Gesamtleistung Materialintensität in% 61,5 63,6 65,6 73,4 64,4Personalintensität in% 20,3 17,7 15,9 27,3 16,5

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LageberichtKennzahlen

LageberichtKennzahlen

Blick.auf.das.Stahlwerk:.Saarstahl.investiert.in.die.Zukunftsfähigkeit.des.Standortes.–.hier.wird.eine.neue.Sekundärmetallurgie.entstehen

Risiken- und Chancenbericht

Risiko- und ChancenmanagementDerSaarstahl-Konzernverfügtübereinunabhän-gigesRisikomanagementsystem,dasdiewesent-lichenoperativenundstrategischenRisikofak-torennacheinemeinheitlichenSystemidentifi-ziert,analysiert,bewertetunddengetroffenenbzw.geplantenMaßnahmenzurRisikosteuerungund-limitierunggegenüberstellt.DanebenwirdauchdenmitdenRisikenverbundenenChancenRechnunggetragen.DerVorstandwirddurchdasprozessunabhängigeRisiko-Reporting-SystemüberdieaktuelleSituationinformiert.Hinzukom-mendetaillierte,prozessimmanenteBerichts-undControllingsysteme,diefürkontinuierlicheRisiko-undChancentransparenzsorgen.WesentlicheFra-gendesRisikomanagementswerdenmitdemAuf-sichtsraterörtert.Inhalt,AufbauundErgebnissedesRisikomanagementsystemssindinprüfbarerWeiseimSinnedesGesetzeszurKontrolleundTransparenzimUnternehmensbereich(KonTraG)dokumentiert.ImGeschäftsjahr2010wurdenwei-tereTochtergesellschaftenundUnternehmensbe-reicheindasbewährteSystemeinbezogen.ZudemwurdedieinhaltlicheundformelleAngemessen-heitdesGesamtsystemserneutaufdenPrüfstandgestellt.

DieKonzernrevisionistimRahmendesGesamt-ansatzesderUnternehmensführungzurEinrich-tungeinesinternenFührungs-undÜberwa-chungssystemsBestandteildesRisikomanage-mentsimSinnedesKonTraG.IndieserFunktionobliegtihrauchdiesystematischeundzielgerich-teteinternePrüfungderEffektivitätdesRisiko-managementsystems.

Risiken und Chancen der künftigen EntwicklungBeschaffungsprozessDieSicherstellungderVersorgungderFertigungs-standortemitallenerforderlichenEinsatzstoffenundMaterialienzähltzudenzentralenAufgabeneinesStahlherstellers.ZunehmendenKonzentrati-onsprozessenbeidenwichtigstenLieferanten,insbesonderefürErzeundBrennstoffe,begegnetderSaarstahl-Konzernmiteinermöglichstlang-fristigenAbsicherungdurchRahmenverträge,diedurchentsprechendeOptionenzugleichdienötigeFlexibilitäterhalten.

DieglobaleKonjunkturerholung,insbesonderegetriebenvonderInfrastrukturentwicklungChinas,hatzueinemsprunghaftenAnstiegderNachfragenachRohstoffengeführt.DiestrategischeAus-richtungvonfürdieStahlerzeugungwesentlichenRohstofflieferantenhatsichRichtungAsienver-schoben.ZudemwurdebeiderErzbeschaffungdasBenchmark-PreissystemmitJahreskontraktenweitgehendvomQuartalspreissystemabgelöst,wastendenziellauchdiekurzfristigeVolatilitätweiterverstärkt.BeideFaktorenkönnenerheb-licheKosten-undErgebnisrisikennachsichzie-hen,wennesnichtingleichemMaßegelingt,PreissteigerungenimAbsatzmarktweiterzugebenundKalkulationssicherheitbeilängerfristigenKundenprojektenzugewährleisten.

DieVersorgungssicherheitkanndennochauchmittelfristigsichergestelltwerden.HierzudienenderAufbaueigenerLagerkapazitäten,frühzeitigeAbsicherungsmaßnahmensowiederAbschlussvonmöglichstlangfristigenVertragspaketen.ZudemwerdensystematischneueBezugsquellenundinVerbindungdamitneuealternativeMög-lichkeitenzumRohstoffeinsatzgesucht,getestetundbewertet.

DieSicherheitderKoksversorgungwirddurcheinumfangreichesInvestitionsprogrammzurSanie-rungderBetriebsanlagenderZentralkokereiSaarGmbHinDillingen(ZKS),mitdemZielderOpti-mierungderProduktionbeigleichzeitigerVerrin-gerungderEmissionen,gewährleistet,wobeidieersteSanierungsstufemitdemNeubauderBatte-rieB3in2010abgeschlossenwurde.

18 19

LageberichtRisiken-.und.Chancenbericht


InFolgederKonjunkturerholungunddemwelt-weitenWettlaufumRohstoffekamesin2010zusignifikantenPreiserhöhungen.Für2011istauf-grundderdeutlichenPreisanstiegebeiwichtigenRohstoffenvoneinerweiterhinsehrhohenKapi-talbindungfürUmlaufvermögenauszugehen,wo-beidieAuswirkungenvonPreis-undProduktions-schwankungendurcheinprozessunabhängigesSystemzurrisikoorientiertenBeschaffungs-undBestandsoptimierungsoweitwiemöglichbegrenztwerden.

EinenBeitragzurRisikominimierungbezüglichderVersorgungssicherheitmitEnergieundangesichtssteigenderEnergiekostenwirddasneue,in2010inBetriebgegangene90MW-GichtgaskraftwerkamStandortDillingenleisten.DurchdenEinsatzdesbeiderRoheisenerzeugunganfallendenGicht-gaseswirdzugleicheinwichtigerUmweltbeitragerbracht.RisikenimEnergiesektorsindfürdieStahlerzeugerinsbesonderedurchstaatlicheLen-kungsmaßnahmenimmerdanngegeben,wennsiedenErfordernissenprozessbedingtenergieinten-siverIndustrienimHinblickaufdenglobalenWettbewerbnichtangemessenRechnungtragen.

Fertigungsprozess AufgrundderKomplexitätdesFertigungspro-zesses,deshohenInvestitionsvolumensundderAbhängigkeitderHüttenstandorte(Saarstahl-Konzernmitdenin-undausländischenStandor-ten)vonjedemeinzelnenGliedderFertigungsket-tekönnenProduktionsausfallrisikennichtvoll-kommenausgeschlossenwerden.ImFallegrößererStörungenwürdensichangesichtseinergutenAuslastungderAnlagenLieferverzöge-rungennichtvollständigvermeidenlassen.Konti-nuierlicheInvestitioneninmodernsteAnlagenundindieerforderlichenSicherungssysteme,dieAnwendungvoninnovativenDiagnosesystemenfürdievorbeugendeundzustandsorientierteIn-standhaltungsowiediekonsequenteWeiterent-wicklungdesnachinternationalenNormenzerti-fiziertenQualitätssicherungssystemsstellenje-dochauchinZukunfteinesehrhoheAnlagen-verfügbarkeitsicher.

DanebenderAnlagenverfügbarkeitdasHauptau-genmerkaufderAnlagensicherheitfürMenschundUmweltliegt,wirdauchinZeitenkonse-quentenKostenmanagementsdieseZielrichtungnichtaufgegeben.

Marktentwicklung DieErfahrungenderVergangenheithabengezeigt,dassdieStahlindustriezunehmendvorderHeraus-forderungsteht,einehoheKapitalbindunginihrenAnlageninEinklangzubringenmitnurschwervorhersehbarenzyklischenSchwankungendesMarktes.Diesewerdendurchwettbewerbspoli-tischeMaßnahmenundgeopolitischeEinflüsseverstärktunderschwereneinedetailliertePrognoseaufmittlereSicht.

DieEntwicklungendesletztenJahreshabendieselangjährigeErfahrungderStahlbrancheerneutbe-stätigt.StahlistalsGrundstoffderIndustrialisie-rungvondenFolgenderWirtschaftskriseundderzunehmendenVolatilitätderMärktebesondersbe-troffen.AufdiedarausresultierendenRisikenistderSaarstahl-KonzerndurchverstärkteDiversifika-tionundVerlängerungderWertschöpfungskettesowiedurcheineerfolgreicheKooperationinderKoks-undRoheisenerzeugungstrukturellvorberei-tet.AußerdemwurdeindenletztenJahrenmitEr-folgeinbesonderesAugenmerkaufdieFlexibilisie-rungdesArbeitszeitpotenzialsgelegt,umauchkurzfristige,kostenneutraleKapazitätsanpassungenvornehmenzukönnen.SchließlichschafftdieAus-richtungderUnternehmenskompetenzaufPro-dukteundSegmentemithöchstenQualitätsanfor-derungenweitereAbsatzsicherheit.

DieseMaßnahmenermöglichenes,dieAuswir-kungenderaktuellenkonjunkturellenEntwicklungvergleichsweisemoderatabzufedern.AllerdingslassensichdieauseinerstrukturellenVerschiebungderMarktmechanismenresultierendenFolge-wirkungennichtvollkommenausschließen.EsistauchmittelfristigvonsteigendenBeschaffungs-kostenaufgrundstarkerNachfragenachRoh-stoffeninAsiensowiewachsendemWettbewerbs-druckaufgrunddesenormenAufbausvonKapazi-tätenzurStahlerzeugungauszugehen.

FinanzwirtschaftlicheRisikenBestandsgefährdendeFinanzierungs-undZins-risikenwerdenlangfristigausgeschlossen.DieserfolgtdurchfristenkongruenteFinanzierungundZinsfestschreibungbeiSachinvestitionensowiedurcheinefortlaufendeLiquiditäts-undFinanz-planungimoperativenGeschäft,unterstütztdurcheinmehrdimensionalesTreasury-System.SämtlichewesentlichenTochtergesellschaftensindindiekurz-undmittelfristigeFinanzplanungnacheinheitlichenStandardseingebunden.DerSaarstahl-KonzernbegegnetdemEinflussvonWährungsschwankungenausBeschaffungs-undAbsatzgeschäftendurcheinaktivesWährungs-managementmitdemZielderkostengünstigenRisikoverringerung.Generellgilt,dassSicherungs-instrumentenichtlosgelöstvomleistungswirt-schaftlichenGrundgeschäftverwendetwerden.Schließlichwirddurcheinaktives,konzernweitesKreditmanagementsystemdengegenwärtigenHerausforderungenbegegnet,wobeidieKonjunk-turerholungzuspürbarenEntlastungeninderKreditversicherunggeführthat.

Produkt-undUmweltrisikenDerSaarstahl-KonzernsetztdurchintensivesQualitäts-undUmweltmanagementallesdaran,Schäden,dieausdemProduktoderseinerHerstel-lunghervorgehenkönnten,vonAnfanganauszu-schließen.HierzudienenauchdiegetroffenenMaßnahmenzurSchaffungeinesintegriertenManagementsystems,dasQualitätsmanagement,Arbeits-undUmweltschutzsowieStörfallma-nagementinsichvereint.Darüberhinausbeste-hendeunvermeidbareRestrisikenwerdensoweitwiemöglichdurchentsprechendeVersicherungenabgedeckt.DasandauerndeweltweitepolitischeTauziehenumgeeigneteSteuerungsmechanismenzurBegrenzungderCO2-Emissionenführtzuer-heblicherPlanungsunsicherheitfürenergieinten-siveIndustrien.WerdenprozessbedingteEmissi-onenderStahlerzeugunginderkünftigenGestal-tungderEmissionshandelssystemenichtent-sprechendberücksichtigt,kanneszuerheblichenBelastungenbishinzustrukturellenStandort-nachteilenkommen.UmdeninallenBereichen

gestiegenenUmweltanforderungen,insbesonderebeiderLuftreinhaltungundimLärmschutz,sowiedenerwartetenVerschärfungenimUmwelthaf-tungsrechtzuentsprechen,wurdenundwerdenauchinZukunfterheblichezusätzlicheAufwen-dungenfürdieErrichtungunddenBetriebderAnlagenanallenStandortendesSaarstahl-Kon-zernsgetätigt.

UnternehmensstrategischeChancenDieSaarstahlAGunddieAktien-GesellschaftderDillingerHüttenwerke(DillingerHütte)werdenunterFührungdergemeinsamenMehrheitsaktio-närinSHS–Stahl-Holding-SaarGmbH&Co.KGaAkünftigengerzusammenarbeiten,umdenHeraus-forderungenderMärktenochwirkungsvollerbe-gegnenzukönnen.

ChancenzurSynergieliegenzumeineninderBündelungvonoperativenundzentralenAufga-benuntereinheitlicherFührung.ZumandereninderEntwicklunggemeinsamerProjekteundPro-dukte,indersichdieStärkenunddasKnow-howbeiderUnternehmenimInteressederKundeninidealerWeiseergänzen.Schließlichkanndiebe-reitsseitJahrenerfolgreichpraktiziertePartner-schaftbezüglichdergemeinsamenBasiszurKoks-undRoheisenerzeugungweiterintensiviertunddieBündelungdergemeinsamenBeschaffungsak-tivitätenauchinneueBereichevorangetriebenwerden.

Konzernsituation

InsgesamtsindderzeitwederRisikenzuerkennen,diedenFortbestanddesKonzernsgefährdenkönnten,nochliegenAnzeichenfürEntwick-lungenvor,dienachhaltigeinenwesentlichenEinflussaufdieVermögens-,Finanz-undErtrags-lagehabenkönnten.

20 21



Stranggießanlage.S3.im.LD.Stahlwerk,.Völklingen

Hohes Investitionsniveau

UngeachtetderwirtschaftlichenschwierigenSitu-ationundAuswirkungdesKrisenjahres2009wur-denimSaarstahl-KonzernimJahr2010diege-plantenInvestitionendurchgeführt.DabeilagnebendenSchmiedeaktivitätenderSchwerpunktbeiderSaarstahlAGeindeutigaufdemAusbauderStabstahlaktivitätenindenWalzwerkenVölk-lingen.

BeiderSaarstahlAGselbstbetrugdasInvestiti-onsvolumen56Mio.€.Beidenbeidenmittel-barenGesellschaftenROGESAundZKSbeliefensichdieInvestitionsausgabenaufinsgesamt120Mio.€,wovondieSaarstahlAGentsprechendihremAnteilandenGesellschaftendieHälfteträgt.NähereInformationenzudiesenInvestiti-onsprojektenfindensichimKapitel„Beteili-gungen“.

LD-StahlwerkImSeptember2010wurdederBaueinerneuenSekundärmetallurgieaufdenWeggebracht.DabeiumfasstdieneueSekundärmetallurgiezweiTwin-PfannenöfenzurBehandlungundErwärmungderStahlschmelzen,einezusätzlicheVakuum-Entga-sungsanlage(RH-Anlage)sowieeinekomplettau-tarkeLegierungsanlagemit35Bunkern.NachderInbetriebnahmesollenallequalitätsrelevantenChargendesStahlwerksinderneuenSekundär-metallurgiebehandeltwerden.

NebendenqualitativenVorteilendiesermoder-nen,sekundärmetallurgischenBehandlungwirddurchaufwändigeEntstaubungstechnikauchdieGesamtemissiondesStahlwerkesspürbarverrin-gert.DieAnlageistderzeitinderDetailprojektie-rung–diewesentlichenAggregatesindbereitsbestellt–undwirdAnfang2013inBetriebgehen.EshandeltsichdabeiumdiegrößteInvestitionimLD-StahlwerkseitseinemBauvorüber30Jahren.

Investitionsvolumen* der Saarstahl AG und Saarschmiede GmbH Freiformschmiede sowie Anteil der Saarstahl AG an Investition ZKS und ROGESA (in Mio. €)

*SachanlagenzugängeohnegeringwertigeWirtschaftsgüter

SaarstahlAGSaarschmiedeGmbHFreiformschmiede

ZKSundROGESA

02007 2008 2009 2010

57

53

33143

56274

172

46

66376

212

98

60287

171

56

22 23

LageberichtInvestition.und.Modernisierung


WalzwerkeImJahr2010gingimWalzwerkVölklingenzuerstimFrühjahrdieneueSchäl-undPrüflinieinBe-trieb,dieschnellinDurchsatzundSchälergebnisMaßstäbesetzte.DanachfolgteimSommerdieInbetriebnahmederSchwarzprüflinie.BeideLinienarbeitenseitdemaufhohemQualitäts-undPro-duktionsniveau.EbenfallszudiesemZeitpunktwurdemitderDemontagedesKühlbettesderStraße14begonnen.HierentstehteinmodernesHochleistungskühlbettmiteinernachgeschaltetenvollautomatischenAdjustage.NacherfolgterIn-betriebnahmeAnfang2011istaufgrundderho-henPerformancederneuenAnlagemiteinemdeutlichenLeistungssprungaufStabstahlseitezurechnen.DieInvestitionsmaßnahmenhatteneinVolumenvonrund100Mio.€.

DasWalzwerkinBurbachwirdweiterhinkonse-quentaufdieZukunftausgerichtet.Geplantbzw.inRealisierungsindvielfältigeModernisierungenundVerbesserungen.SowerdenMesssystemezurOptimierungderAbkühlbedingungenaufdemStelmorbandinstalliert.AußerdemwurdeEnde2010derAustauschderSchopf-undHäckselsche-renaufdenWeggebracht.

ImJahre2010wurdenauchimWalzwerkNeun-kirchenerheblicheAufwendungeninModernisie-rungundErsatzinvestitionengetätigt.BesondershervorzuhebensindderZuführrollgang1+2inklu-siveWägeeinrichtung,dieErweiterungdesHoch-regallagersZentralmagazin,derErsatzSchere12derStraße32inklusiveSteuerungundderErsatzBündelmulde2.DurchdenNeubauvonvierzu-sätzlichenKiesfilterninklusivezweiRückkühlernwurdedieKühlwasserversorgungderWalzstraßenerheblichverbessert.

Saarschmiede GmbH FreiformschmiedeBeiderSaarschmiedewurdeinderletztenDekadenebendenInvestitionenimRahmenderneuenHochleistungsschmiede(2008-2010)inHöhevon450Mio.€indenJahren2001bis2010über300Mio.€imWesentlichenindiebestehendenAnlagenimRahmenvonErsatzbeschaffungenbzw.Großreparatureninvestiert.DiesegetätigtenInves-titionenteilensichmitca.50Mio.€fürdieJahre2001bis2005sowieca.250Mio.€fürdieJahre2006bis2010auf.ImWesentlichenstellensichdieInvestitionennachBetriebenwiefolgtdar:

StahlwerkImBereichdesStahlwerkswurdeindieSonder-umschmelzanlageninvestiert.ImSpeziellenwurdederbestehendeVL-2-OfensteuerungstechnischertüchtigtundeinneuerVL-3-OfenmiteinerKapazitätvon30tinBetriebgenommen.

Schmiede/VergütereiNachdemindenJahren2002und2003eine8.500t-PressemiteinemManipulatorinBetriebgenommenwurde,wurdeindenJahren2006und2007eine4.500t-PressemitzweiManipulatorenbeschafft.Damiteinhergehendwurdeeinwesent-licherTeilderaltenSchmiedeundVergüteöfendurchneueVergüteanlagenersetzt.

US-PrüfungImRahmenderständigsteigendenPrüfanforde-rungenderKunden,wurdenvierneuevertikaleUS-PrüfanlagensowiezweineuehorizontalePrüfanlageninderbestehendenSchmiedeinBe-triebgenommen.DamitverfügtdieSaarschmiede,inklusivederbestehendenPrüfanlagen,nunüberfünfvertikaleUS-Prüfanlagenunddreihorizonta-lePrüfanlagen.DarüberhinausistdieSaar-schmiedemitüber80MitarbeiternimBereichderUS-PrüfungeinederwesentlichenKnow-how-undInnovationsträgerindiesemBereich.

Mitarbeiter.bei.der.Oberflächenbehandlung.an.der.Mecana-Anlage,.Walzwerke.Völklingen

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Optimierung.bestehender.Prozesse.und.Produkte:.Arbeit.am.Rasterelektronenmikroskop

MechanischeBearbeitungUmdieEffizienzinderMechanischenBearbeitunginnerhalbderSaarschmiedezuerhöhen,wurdeeinGroßteilderbestehendenvertikalenundhori-zontalenDrehmaschinendurchneueAnlagenersetzt,diejeweilseinerInvestitionssummevon5bis7Mio.€entsprechen.

HochleistungsschmiedeDiewohlwichtigsteEntscheidungunddamitein-hergehendderBauunddieInbetriebnahmeeinerdermodernstenFreiformschmiedenderWelt,wur-deindenJahren2007bis2010realisiert.MiteinerGesamtinvestitionvon450Mio.€entstandamStandortVölklingeneineState-of-the-Art-Frei-formschmiede.DarüberhinausistdiegetätigteInvestitioneinedergrößtenEinzelinvestitionen,nichtnurdesSaarlandessondernauchderrest-lichenBundesländer.NacheinerkurzenKonzepti-onundinternenGenehmigungsphasesowiemiteinerreinenBauzeitvonzweiJahren,inderZeitvonMärz2008bisMärz2010,wurdeam08.Mai2010termin-undbudgetgerechtdieneueHoch-leistungsschmiedeoffiziellinBetriebgenommen.

AnlehnendandieVerlängerungdesbestehendenStahlwerks,indemzusätzlicheGießgrubenkapazi-tätgeschaffenwurde,wurdeinzweiHaupthallen,mitjeweilseinerLängevonca.550msowieeinerdrittenServicehalleingleicherLängeentlangdesgefordertenProduktions-undProzesswegs,dieneueSchmiedeanlageerrichtet.

ImRahmendesSchmiedebauswurdeu.a.einezusätzlicheESU-Anlageundeine12.000-Tonnen-ölbetriebene-Unterflurpresseinstalliert.DarüberhinauswurdeauchindiemechanischeBearbei-tunginvestiert.

MitdiesenInvestitionenistesderSaarschmiedegelungen,nichtnurausgeopolitischenGründen,alleVoraussetzungenzuschaffen,umdemwelt-weitsteigendenEnergiebedarfausDeutschlandundEuropaindennächstenJahrzehntenzuent-sprechen,sonderndasUnternehmenhatsichmitdiesenInvestitionenindieLageversetzt,dentechnologischenAnforderungenvonmorgenun-tersteigendemKostendruckRechnungzutragen.

Innovationsaktivitäten gebündelt

DerSaarstahl-KonzernwillauchinZukunftdenKundenhöchsteQualitätderProdukteundbesteDienstleistungenbieten.DieständigeWeiterent-wicklungvonProduktenundProzessen,immerorientiertandenKundenanforderungen,istdaherseitJahreneinfesterBestandteilderKonzernstra-tegie.Innovative,hochwertigeProduktesinddieBasisfürdieWettbewerbsfähigkeitundeinennachhaltigenKonzernerfolg.

DieSicherstellungallerEntwicklungsaufgabener-folgtimZentralbereichInnovation,derseit2009diebishergetrenntbestehendenBereicheVerfah-rensentwicklungsowieForschungundZentralesQualitäts-undPrüfwesenvereint.SomitwerdenalleAktivitätenausdenBereichenForschung,Ent-wicklung,Produkt-undVerfahrensinnovation,La-boreundZentralesQualitätswesenzentralgeplantundgeführt.

Entwicklungsarbeit optimiert Prozesse und ProdukteZentraleAufgabederEntwicklungsabteilungenWerkstoffentwicklung,Konvertermetallurgie,Se-kundärmetallurgie,Strangguss,Verfahrenstechnik,Prozessentwicklung,SchmelzreduktionundOber-flächentechnikistdieOptimierungderbestehen-denProzesseundProduktesowiedieEntwicklungneuerVerfahrenundStahlkonzepte.Diesge-schiehtinengerZusammenarbeitmitdenKundenundinnerhalbdesKonzernsmitallenProdukti-onsbetrieben,denBereichenVerkauf,MarketingundQualitätswesen.GrundlagefürdieseAktivi-tätensindjährlichdefinierteundregelmäßigin-ternüberprüfteEntwicklungsprojekte.

KooperationenmitUniversitäten,HochschulenundForschungseinrichtungensowieeinregel-mäßigesEngagementingefördertennationalenundinternationalenForschungsprojektenkom-plettierendieArbeitderEntwicklungsabteilungen.

SchwerpunktederEntwicklungsaktivitätenliegenaufderErzeugungneuerStahlqualitäten,derSicherstellungeinesausgezeichnetenReinheits-grades,dasErzielenfehlerfreierKnüppeloberflä-chenunddemAusbaudereingesetztenProzess-datenerfassungssysteme.WeitereAktivitätendie-nenderVerbesserungderProzesssteuerungundderProzessautomatisierungsowiederOptimie-rungbestehenderOberflächenbeschichtungssys-temefürZwischen-undFertigprodukte.

SpezielleBeispielefürdieOptimierungderStahleigenschaftensindmikrolegierteAFP-StähleundbainitischeodermartensitischeStählezurEinsparungoderOptimierungderWärmebehand-lung.StählemitbesondershohenAnforderungenandenReinheitsgradwieWälzlagerstahl,Feder-stähleoderStahlfürReifen-sowieSägedrahtste-hendabeiständigimFokus.

BeiderSaarschmiedesinddieEntwicklungspro-jektein2010entscheidendgeprägtvondemHauptgeschäftsfeldEnergiemaschinenbau.

Effiziente Koordinierung der Aktivitäten zum EmissionshandelDerSaarstahl-KonzernnimmtmiteinemGroßteilseinerAnlagenverpflichtendamEmissionshandelteil.ZurBearbeitungderAufgabenexistiertseitdemJahr2003eineArbeitsgruppemitderDillin-gerHütte,dieausdemZentralbereichInnovationkoordiniertwird.NebenderUmsetzungderge-setzlichenBestimmungen,derVerfolgungundfachlichenBegleitungderlaufendenGesetzge-bungsverfahrenaufnationalerundinternationa-lerEbenezähltauchdieIdentifizierungundUm-setzungvonHandlungsoptionenund-verpflich-tungenzudenAufgaben.

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LageberichtZemtralbereich.Innovation

LageberichtInvestition.und.Modernisierung.|.Zentralbereich.Innovation

Höchste.Qualität.bei.Saarstahl.ganz.alltäglich:Mitarbeiter.am.Prüfbildschirm.der.Mecana-Anlage,.Walzwerke.Völklingen

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LageberichtZentralbereich.Innovation

LageberichtZentralbereich.Innovation

Sichere und effiziente Energieversorgung

DerZentralbereichEnergieversorgunghatdieAufgabe,fürdiesichereundkostenoptimierteBereitstellungallerzurStahlherstellungundStahlverarbeitungerforderlichenEnergienundMedienzusorgen.DiesschließtauchalleDienst-leistungenmitein,diemitdieserAufgabenstel-lungverbundensind,wiediebedarfsgerechteAuslegungderEnergieanlagenbeiNeu-undUm-bauten,diebuchhalterischkorrekteundtranspa-renteWeiterbelastungdermitdenEnergie-undMedienbezügenverbundenenKostenunddieUm-setzungderjeweiligenemissionshandels-,ener-giesteuer-undumweltrechtlichenErfordernisse,soweitdiesemitEnergie-undMedienbezügenverbundensind.

ImJahre2010galtes,denWechselvondemdurchdieKrisedesJahres2009geprägtenBe-triebsmodus,welchersichdurchvermehrteStill-ständebzw.anhaltendeMindererzeugungundMinderabnahmederenergieerzeugendenundenergieverbrauchendenProduktionseinheitenkennzeichnete,hinzueinemwiedergleich-mäßigeremBetriebs-undEnergieversorgungs-zustandaktivzugestalten.ErschwertwurdediesdurchdiegeplanteNeuzustellungdesHochofens5derROGESA.

BesondereAufmerksamkeitwurdeauchderInbe-triebnahmederneuenSchmiedezuteil,derenEnergieinfrastrukturvonderAbteilungEnergie-versorgungausgelegtwurde.DieAnlagengingenplanmäßiginBetriebundinsbesonderedieÖfen,dieausVersorgungsgründenwechselweisemitKokereigasodereinemErdgas/Luft-Gemischbetriebenwurden–waseinNovumdarstellte–,liefenohnebesondereSchwierigkeitenan.

Umweltschutz stellt kontinuierlichen Verbesserungsprozess sicher

DerBereichUmweltschutzstehtinnerhalbdesSaarstahl-KonzernsdenBetriebsbereichenalsBe-raterzurVerfügung.DarüberhinausistderUm-weltschutzalsKontrollorgantätigundbetreutdieSachgebieteImmissions-undGewässerschutz,Abfall,Gefahrgut,Umwelt-undSicherheitsma-nagementsowiediekonzerneigenenDeponien.DurchdasUmwelt-unddasSicherheitsmanage-mentsystemwirddieEinhaltungdergesetzlichenVorschriftensowieeinkontinuierlicherVerbesse-rungsprozesssichergestellt.ImRahmenvonneu-enVermarktungsstrategienfürwerksinterneRest-stoffewiez.B.StahlwerksschlackewerdenneueEinsatzmöglichkeitenkonzipiert.MitgezieltenSchulungenderMitarbeiterschafftderSaarstahl-KonzerneinhohesVerantwortungs-bewusstseinfürdieumweltrelevantenAuswir-kungenderTätigkeitendesEinzelnen.AufdieserBasiswirdeinesachlicheundoffeneKommunika-tionmitdenBehördenundderÖffentlichkeitge-währleistet.

Erfolgreiche Koordination aller UmweltschutzaktivitätenZudenadministrativenAufgabendesUmwelt-schutzesgehörendieKoordinationallerUmwelt-schutzaktivitätenindenverschiedenenProdukti-onsbereichensowiedieAußenvertretunginallenBelangendesUmweltschutzesbeiBehörden,VerbändenundöffentlichenInteressensgruppen.DesWeiterenwerdendiegesetzlichgefordertenBeauftragtenfunktionenmitdenentsprechendenAufgabenfürdenImmissionsschutz,dieKreislauf-undAbfallwirtschaft,denGewässerschutz,Ge-fahrgutundStörfalldurchdiequalifiziertenMit-arbeiterderAbteilungUmweltschutzwahrgenom-men.DieUmsetzungderAnforderungendesUmweltmanagementsystemsunddieDurchfüh-rungderjährlichwiederkehrendenexternenZerti-fizierunggemäßISO14001werdenvondemUm-weltmanagementbeauftragtenkoordiniert.

ZudenoperativenAufgabenzählenz.B.dieKoor-dinationvoninternenundexternenEmissions-bzw.Immissionsmessungen,dieAbwicklungvonGenehmigungsverfahren,dieErrichtungvonneu-enAblagerungsflächenaufdenDeponien,dieAb-fallentsorgungsowiedieUmsetzungvonVerbes-serungsmaßnahmenimRahmendeseingeführtenUmweltmanagementsystems.

Entsorgung und Energieeffizienz im FokusEinwesentlicherPunktfürdieSicherungderSchlackenwirtschaftwardieErteilungderGeneh-migungfürdenBetriebderSchlackendeponieSchoeneckinFrankreichandieSaarstahlAG.

EineMaßnahmeimRahmenderVerbesserungderEnergieeffizienzwardieErrichtungeinesDampf-kessels,derdieAbhitzeausverschiedenenÖfenderSaarschmiedeGmbHFreiformschmiedenutzenwird.DasdazugehörigebehördlicheGenehmi-gungsverfahrenwurdevonderAbteilungUmwelt-schutzerfolgreichdurchgeführt.

DieerforderlicheRegistrierung,derbeidemSaar-stahl-KonzernrelevantenStoffeimRahmenvonREACH(Registration,EvaluationandAuthoriza-tionofChemicals),diedieHerstellungsowiedensicherenUmgangmitStoffenundChemikalieninderEUregeltunddengesamtenLebenszykluseinesStoffesvonderHerstellungbishinzumEndverbraucherbetrifft,wurdefristgerechtumge-setzt.

ImBereichdesSachgebietsKreislauf-undAbfall-wirtschaftwurdeeinneuesEntsorgungskonzeptfürElektroofenschlackeentwickelt.Stahl für umweltfreundliche AnwendungenProdukteausStahltragenaufunterschiedlicheArtundWeisezumSchutzunsererUmweltbei.WichtigeElemente,aufdiebeiderNutzunger-neuerbarerEnergiennichtverzichtetwerdenkann,sindausStahl.Sowirdz.B.beiderHerstellungvonSolarzelleneinextremdünnerSägedrahtausStahlverwendet.DerSaarstahl-KonzerngehörtzudenweltweitführendenAnbieterndieseshöchst-anspruchsvollenProduktes.

FernerführtdieReduktionvonFahrzeuggewich-tendurchhochfesteStählezudeutlichenKraft-stoffeinsparungenunddamitzueinerdirektenUmweltentlastung.Zudemverbrauchenleistungs-fähigereMotorenheuteimDurchschnitt25%wenigerTreibstoffalsnochAnfangder90er-Jahre.WichtigeKomponentendermodernenCommonRail-SystemefürDieselmotorenwerdenausSaarstahl-Walzproduktenhergestellt.

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LageberichtEnergieversorgung.|.Umweltschutz

LageberichtUmweltschutz

Mit.546.Mitarbeiterinnen.und.Mitarbeitern.die.drittgrößte.Teilnehmergruppe.–.das.Saarstahl-Laufteam

Aktive Belegschaft

31.12.2009 31.12.2010

Lohnempfänger 5.541 5.493Angestellte 1.688 1.683Insgesamt 7.229 7.176

DieBelegschaftdesSaarstahl-Konzernsetztsichzum31.12.2010aus3.843MitarbeiterinnenundMitarbeiternderSaarstahlAG,1.118Mitarbeite-rinnenundMitarbeiternderSaarschmiedeund2.215MitarbeiterinnenundMitarbeiternderwei-terenGesellschaftendesKonzernszusammen.

Aus- und WeiterbildungDieZahlderAuszubildendenundPraktikantenbliebkonstantundentwickeltesichimJahr2010folgendermaßen: 31.12.2009 31.12.2010

447 448

Vonden448AuszubildendenundPraktikantenentfallen427aufStandorteimSaarland.DamitgehörtderSaarstahl-KonzernzudengrößtenAusbildungsbetriebenanderSaar.

PersonalaufwandDerPersonalaufwandimSaarstahl-KonzernistimJahr2010gegenüberdemVorjahrum12%gestiegenundbetrugrund392Mio.€(2009:350Mio.€).DieErhöhungistbedingtdurchdieKurzarbeitinzahlreichenBereichendesKonzernsin2009.

Zukunftgerichtete Personalarbeit

GeradeinKrisenzeitenwie2009undteilweisenochzuBeginndesGeschäftsjahres2010warendieMitarbeiterbesondersgefordertundhabengroßeEinsatzbereitschaftgezeigt.DieQualifikati-on,dieFlexibilitätunddieMotivationderMitar-beitergarantierenimimmerengerwerdendenWettbewerbinnovativerTechnologienundPro-duktedenVorsprungfürdenwirtschaftlichenErfolgdesSaarstahl-Konzerns.NebendenallgemeinenEntwicklungenundAn-forderungenandenMärktenzeigenauchdiebe-sonderenAuswirkungenderweltweitenWirt-schafts-undFinanzkrise,dassdieWeiterentwick-lungdesPersonalmanagementsdesSaarstahl-KonzernsfürdiezukünftigeStandortsicherungderUnternehmenzentraleBedeutunghat.

DieWeiterführungdesArbeitsicherheitspro-gramms„Arbeitsschutz2010“,dieeffizienteBe-treuungderMitarbeiterdurchdenGesundheits-dienst,aberauchdieAnstrengungenimBereichWeiter-undErstausbildungwarenimJahr2010hierbeiwichtigeBausteinederPersonalpolitik,dieauchinZukunftweiterausgebautundintensiviertwerden.DiedemografischeEntwicklung,dieAus-wirkungenderAltersteilzeitwieauchdienotwen-digedynamischeAnpassungderPersonalkapazitätanschnellschwankendeProduktionsfahrweisenstellenweitereHerausforderungendar,aufdieimJahr2010abernochmehrindenfolgendenJah-renflexibelreagiertwird.

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LageberichtPersonal

LageberichtPersonal

Beschaffung

Rohstoffmarkt bleibt angespanntEntsprechendderErholungaufdemStahlmarktzogauchdieNachfragenachRohstoffenfürdieProduktionvonKoks,RoheisenundStahlweltweit–vorallemaberinAsien–wiederdeutlichanundführtezeitweiligsogarzuihrerVerknappungaufdemWeltmarkt.InsbesonderedieMarktführerun-terdenRohstoffproduzentenarbeitendaran,ihreKapazitätenwesentlichzuerhöhenundneueRoh-stoffquellenzuerschließen,haltendabeijedochdasAngebotunterderNachfrage.

Kürzere Vertragslaufzeiten bei ErzenDiegroßenRohstoffproduzentennutztenihredo-minierendePositionundetabliertenweltweiteinneuesPreissystembeiErzen:Dasjahrzehntealte,aufJahrespreisenbasierendeSystemwurdedurcheinQuartalspreissystemersetzt,dassichanderSpotpreisentwicklunginChinaorientiert.EinigeLieferantenfavorisierensogarnochkürzereZeiträumevoneinemMonatbishinzureinenSpotgeschäften(Tageshandel).FürdieStahlher-stellerbedeutendiesestarkschwankendenPreiseeinegrößereUnsicherheitundeinerhöhtesRisikoinderPreiskalkulationundindenErgebnissen.DieErzpreiseerreichtenim3.Quartal2010fürLieferungnachEuropaRekordniveau.Nachkurz-

zeitiger,geringfügigerSenkungimFolgequartalsetztesichderTrendderPreissteigerungenzumJahresendeweiterfort.

Volatilität auf dem Kohle- und KoksmarktAufdemKohlemarktwardasJahr2010geprägtvoneinerimmerstärkerenVerschiebungderHan-delsvoluminavomatlantischenindenpazifischenRaum.DerinternationaleMarktinsbesonderefürKokskohlenerlebteeinenmassivenAufschwung,beidemdieNachfrageimVergleichzumVorjahrumrund30%stieg.China–dasnochbis2008zudenKohleexporteurenzählte–undIndienimportiertenjeweilsrund35Mio.tKokskohlen.InbeidenLändernwirdmitweitersteigendenImportmengengerechnet.AnalogzumErzmarktetabliertendiemarktbeherrschendenLieferantenauchfürKohleeinQuartalspreissystemundver-suchenaktuell,PreissetzungenaufMonatsbasisdurchzusetzen.Die2009begonneneUmstrukturierungdesgloba-lenKoksmarkteshatsich2010fortgesetzt.ChinanimmtaufgrundseinerProduktionskapazitäten(Welt:530Mio.t,China345Mio.t)eineheraus-ragendeStellungein,wobeiderStaatjedochderAusfuhrvonKoksdurchExportlizenzenund-steuernprotektionistischentgegenwirkt.

Versorgung von ROGESA und ZKS gesichertDieVersorgungvonROGESAundZKSmitErzen,BrennstoffenundFremdkokswar2010jederzeitinvollemUmfanggesichert.ImBerichtsjahrwurdenwesentlicheLogistikverträgemitmittel-bislang-fristigenLaufzeitenneuabgeschlossen,umeinmöglichstgünstigesFrachtniveauzusichern.DievonMarktteilnehmernerwarteteReduzierungderSeefrachtentratimGeschäftsjahr2010nichtein.

InsbesonderedervolatilenPreisentwicklungwur-dedurcheinegezielteBestandsstrategieundeineDiversifizierunginderBeschaffungbegegnet.ImRahmenlangfristigerPartnerschaftenmitlänger-fristigerPreisbindungimBrennstoffbereichistesgelungen,weitgehendeKostensicherheitherzu-stellenunddamitdieRisikenzubegrenzen.InVerbindungmitfrühzeitigdurchgesetztenPilotab-schlüssenkonntendieAuswirkungenderPreis-steigerungenaufdieRohstoff-Einsatzkostenbe-grenztwerden.

EndeNovemberkameszueinemKabelbrandinderElektroniksteuerungderSinteranlagederRO-GESA.DiedamitverbundenenProduktionsausfälleundKonsequenzenfürdieRoheisenerzeugungkonntendurchsoforteingeleiteteMaßnahmeneingedämmtwerden.DankdergutenBeziehungenzuandereneuropäischenStahlwerkenkonntenbiszurWiederinbetriebnahmederAnlageMitteDe-zemberdurchWerkshilferund220.000tSinterbeschafftwerden.EbensowurdenkurzfristigdiebenötigtenKapazitätenfürdenTransportandenStandortDillingenorganisiert.

Einkaufsgesellschaft der Dillinger Hütte und Saarstahl mbHDieEinkaufsgesellschaftderDillingerHütteundSaarstahlmbHisteinevondenbeidensaarlän-dischenStahlunternehmengegründeteGesell-schaft.ZuBeginndesJahreswarderübrigeEin-kaufz.B.vonStahlwerksrohstoffenwieLegie-rungenundFeuerfestmaterialnochstarkvondenAuswirkungendesKrisenjahres2009geprägt.InvielenBranchenwurdendieProduktions-undVersorgungssystemeweitestmöglichherunterge-fahren,waszunächsteinmalzueinerVersor-gungssituationaufniedrigemNiveauundnied-rigenPreisenführte.AufgrunddersichrechtschnellerholendenWirtschaftslagewurdenimVerlaufdesJahreserheblicheBedarfegeneriert,dievieleBranchennichtausreichenddeckenkonnten.DiedadurchentstandenenVersorgungs-engpässeglichensichnurallmählichausundführtenletztlichzuerheblichenPreissteigerungen.DieserVorgangwarzumJahresendenochnichtabgeschlossenundwirddenEinkaufweiterbela-sten.

Ausblick: Märkte bleiben volatilDieRohstoffmärktewerden2011weiterhinvolatilbleibenunddeutlichdurchdieNachfrageentwick-lunginChinaundIndiengeprägtsein.NachdemsichNachfrageundPreisezumJahresende2010bereitsnahederHöchstständebewegten,könntenbeirobusterNachfrageinVerbindungmitdenaufQuartals-bzw.MonatsbasisberuhendenPreissy-stemenkurzfristigneuehistorischeHöchstpreiseerreichtwerden.DiesgiltinsbesonderefürKoks-kohle.StarkeRegenfälle,ÜberschwemmungenundZykloneimaustralischenQueenslandwerdenzueinemdeutlichenRückgangdesAngebotsundeinerExplosionderPreiseführen,vonderROGESAundZKSaufgrundeinergezieltenBestandssteue-rungjedochnichtinvollemUmfangbetroffenseinwerden.FürdenSeefrachtenmarktwirdinfol-geangekündigterSchiffsneubauten,u.a.beimweltweitgrößtenEisenerzexporteurVale,nichtmitdeutlichenPreissprüngengerechnet.

Erzpreisentwicklung fob Brasilien indexbasiert (1986 = 100) Carajas Sinterfeed

1.000

800

600

400

200

0

Index

1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 Q1‘10 Q3‘10 Q1‘11

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LageberichtBeschaffung

LageberichtBeschaffung

Obergesellschaft Saarstahl AG

Produktion insgesamt gestiegenDerProduktionsbereichderSaarstahlAGumfasstalsKernanlagendasStahlwerkinVölklingensowiedreiWalzwerke,diesichjeweilsandenStandortenVölklingen(Nauweiler),BurbachundNeunkirchenbefinden.DieVorstufenderProduktion,d.h.dieErzeugungvonKoksundRoheisen,befindensichamStandortDillingenmitdenbeidenGesell-schaftenZKSundROGESA(AnteilSAGje50%).

StahlwerkDasStahlwerkderSaarstahlAGinVölklingenwirdmitRoheisenvonderROGESAperBahnbeliefert.DasmoderneStahlwerkverfügtüberdrei170-t-LD-KonverterundvierStranggießanlagen,indenenderStahlzuKnüppeloderVorblöckenver-gossenwird.ImHerbst2010wurdederBaueinerneuenSekundärmetallurgiedurchdieGremienbeschlossenundaufdenWeggebracht(siehehierzuKapitel„Investitionen“).

DiePalettederhergestelltenStahlsortenreichtvonGrundgüten,legiertenundunlegiertenQuali-täts-undEdelstählenüberKaltstauchgüten,Au-tomatenstahlundGewebedrahtbishinzuwei-chenZiehgüten,Schweißdraht,Spannstählenso-wieSeildraht.

ImJahr2010wurdenimLD-StahlwerkinVölklin-genca.1,95Mio.tRohstahlfesterzeugt.DamitwurdedieProduktiondesKrisenjahres2009umca.600Ttüberschritten.GleichwohlkonntedieNormalerzeugungvonca.2,5Mio.tnochnichterreichtwerden.DieserUmstandresultiertinsbe-sondereausdervermindertenRoheisenanliefe-rungaufgrundderHochofenzustellungdesHoch-ofens5derROGESA,derplanmäßigfürca.100TageimSpätsommerstillstand.

WalzwerkeVölklingenDieHerstellungvonStabstahlinunterschied-lichenRund-,Vierkant-,Sechskant-undFlachab-messungensowievonSchmiedehalbzeugzähltzudenherausragendenKompetenzenderMittel-stahlstraße.DarüberhinauswerdendiegewalztenProduktegeprüftundangearbeitet.

DiefürdieWalzproduktederWalzwerkeVölklin-geneingesetztenQualitäts-undEdelstählefindenihrenEinsatzinallenBereichenderStahlweiter-verarbeitung,zumüberwiegendenTeilimFahr-zeug-undMaschinenbau.

DankumfangreicherInvestitionenineineneueSchäl-undPrüfanlage,SchwarzprüflinieundeinRechenkühlbettwerdendieDurchlaufzeitenver-kürztunddieReaktionsgeschwindigkeitderWalz-werkeVölklingenverbessert.DamitträgtdasWalzwerkdenstarkgestiegenenKundenanforde-rungenimHinblickaufQualitätundLogistikRechnung.

IndererstenJahreshälfte2008konntediePro-duktionderWalzstraßemitrd.47.900Monats-tonnen(moto)bislangdieBestmarkesetzen.InFolgederWirtschaftskrise–insbesonderedurchdasEinbrechenderAuftragseingängeausdemBereichAutomotive–sankdiedurchschnittlicheMonatsproduktionzumHöhepunktderKriseaufca.19.000moto.In2010konntewiedereinedurchschnittlichewalzroheErzeugungvonrd.32.000motoerreichtwerden.DabeiwardieEr-zeugungimerstenQuartalimmernochdurchdieKrisebeeinflusst.DieErzeugungimzweitenQuar-talkonntemiteinerdeutlichenErhöhungwiederandieLeistungdeszweitenHalbjahres2008an-schließen.

DieProduktiondeszweitenHalbjahres2010standklarimZeichenderInvestitionsumsetzung„Rechenkühlbett-undAdjustageneubau“.FürdiesesBaufeldwurdeeinesderbeidenvorhan-denenRollenkühlbettendemontiertunddasneueRechenkühlbettbeilaufenderProduktiongegrün-detundmontiert.

Umweltschutz:.Nutzung.des.anfallenden..Konvertergases.im.Gasometer.(Nutzungsvolumen.

von.100.000.cbm).in.Völklingen

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LageberichtObergesellschaft Saarstahl AG.|.Produktion

LageberichtObergesellschaft Saarstahl AG.|.Produktion

„Wie.können.wir.gemeinsam.Produktion.und.Produktivität.steigern?“.–.

Mitarbeiterinnen.und.Mitarbeiter.in.der.Diskussion

WalzwerkBurbachDievieradrigeDrahtstraßeinBurbachstelltmitihrerbreitgefächertenProduktpaletteeinederleistungsfähigstenundaufqualitativhochwertigemNiveauarbeitendenWalzwerkeweltweitda.

DieQualitätsstrukturwurdeimBereichderhöher-wertigenGütenweiterverbessert.NebendemProduktsegmentReifendraht(Steelcord)unddemSägedraht(Sawwire)wurdederMarktanteilvorallemimBereichFederstahldeutlichgesteigert.DesWeiterenkonntedieQualitätdurchOptimie-rungderKühlstreckenregelungweiterverbessertwerden.DerAbmessungsbereichderStraßewurdevonmax.17,5auf20mmerweitert.

AlsKonsequenzausdemschwachenMarktwurdeimFrühjahr2009der4-Schicht-BetriebinderProduktionineinen3-Schicht-Betriebverändert.AusdemKrisenjahr2009kommendkonntedieWalzmengewiederaufeineGesamtjahresproduk-tionvon793.000tgesteigertwerden.Dabeiwur-denauchLohnwalzaufträgeimdickeren,geripptenAbmessungsbereichmitexternemHalbzeugausge-walzt.DasWalzausbringenerreichtedabeieinenneuenJahreshöchstwert.

WalzwerkeNeunkirchenIndenWalzwerkenNeunkirchenwerdenWalz-drahtundStabstahlhergestellt,dieAnwendungimMaschinenbausowiederElektro-undFahr-zeugindustriefinden.

SowohlderStabstahlalsauchderWalzdrahtwerdenaufeinerkombinierten,einadrigenStab-undDraht-FeinstahlstraßesowieeinereinadrigenDrahtstraßeindenFormatenrund,4-kant,6-kantundflachbzw.Sonderprofilehergestellt.Diege-walztenStahlsorten–Automatenstähle,Quali-täts-undEdelstähle,Feder-undWälzlagerstähle–werdenweiterverarbeitetzuPräzisionsdreh-teilen,Schmiedeteilen,Getriebe-undMotorteilen,Verbindungselementen,FahrzeugfedernundWälz-lagern.

FürdenEinsatzinWindkraftanlagenliefertdieSaarstahlAGausdemWerkspezielleWerkstoffeinDrahtundStab(inAbmessungenbisrd.60mm)fürhochfesteundkaltzäheVerbindungselementemitdemVorteilderserienmäßigenEinsetzbarkeitimOff-Shore-BereichunterhärtestenklimatischenBedingungen.SpeziellfürdieKaltumformungwirdseiteinigenJahrenWalzdrahtmiteinerBeschich-tungaufBasisvonPolymerenangeboten,derdurchdieWalzwerkeNeunkirchenimMarktein-geführtwurde.DiesesspezielleSchmiermittelver-schafftdenVerarbeiterndesWerkstoffeserheb-lichetechnischeundkostenspezifischeVorteile.DasVerfahrenwirdkonsequentweiterentwickelt,uminZukunftnochbesseretribologischeEigen-schafteneinstellenzukönnen.

ImJahr2010wurdenindenWalzwerkenNeunkir-chenca.740TtWalzdrahterzeugt.DabeiwurdeaufderFeinstahlstraßeca.391TtundaufderDrahtstraßeca.349Tt(walzroh)hergestellt.DieDrahtweiterverarbeitungbeliefsichbeiderOber-flächenbehandlungaufca.33Tt.

Verbesserungsprozesse weiter vorangetrieben

Strategieprojekt Kurs2012WesentlichesZielderStrategieKurs2012ist„Kun-denorientiertesWachstum“.ImRahmendiesesProjekteswurdenineinerVorstudiealleProzessebewertet,diezurErreichungdiesesZieleseinenwesentlichenBeitragliefernmüssen.

AusdieserBewertungwurdealskonkreteAufgabedieOptimierungdesPlanungs-undFertigungs-prozessesabgeleitet.MitdemArbeitstitel„OTIF(OnTimeInFull)“wurdedasAufgabengebietkon-kretisiert.DieinternenProzessesollennochver-stärktdahingehendbefähigtwerden,dasvomKundenbestellteProduktzumbenötigtenbzw.zu-gesagtenTermin,imgewünschtenbzw.bestä-tigtenUmfangundohnequalitativeEinschrän-kungenzuliefern.

DarüberhinausverbindetdieSaarstahlAGdasThemamiteinemweiterenAnspruch,nämlichdieEinordnungineinverbessertesUnternehmens-steuerungs-undManagementsystem(BalancedScorecard).

DasZiel„OTIF“befindetsichauchineinemSpan-nungsfeld,welchesdurchProduktqualität,Kosten,aberauchdieKonkurrenzzuanderenService-Zie-lenwiedieFlexibilität,d.h.derAnnahmeeinesbestimmtenMaßesvonkurzfristigenÄnderungendurchunsereKunden,bestimmtist.

FlankiertwirddiesesProjektdurchdiekontinuier-licheBeobachtungderMarkt-undWettbewerbs-situation.DazuwurdenfüralleStandorteRoad-MapszurweiterenindustriellenEntwicklungaus-gearbeitet,dieGrundlagefürunsereZukunftsinves-titionensind.KonkretesunderstesbedeutendesProjektausdenbishergewonnenenErkenntnissenistdieNeugliederungderSekundärmetallurgieinStahlwerk.

SixSigmaIn2010wurdenbeiderSaarstahlAGdieSixSigma-Projektwellenfünfundsechsumgesetzt.Jededie-serProjektwellenumfasstedabeiihrerseitssechsEinzelprojekte.SchwerpunktederArbeitwarendieErhöhungderAnlageneffizienzsowiedieVerbes-serungderProduktqualität.Somitsindinzwischen30SixSigma-ProjekteimZeitraumzwischenApril2007undDezember2010durchgeführtworden.

38 39

LageberichtObergesellschaft Saarstahl AG.|.Verbesserungsprozesse

LageberichtObergesellschaft Saarstahl AG.|.Produktion.·.Verbesserungsprozesse

Personal

VerbesserungdesArbeitssicherheitsniveausweiterimFokusImRahmendesProjektes„Arbeitsschutz2010“konntedieArbeitssicherheitweiteroptimiertwer-den.MitdemZieleinernachhaltigenVerbesse-rungdesSicherheitsniveauswurdenauchin2010eineVielzahlvonAktivitätenunterKoordinationderAbteilungArbeitsschutzimUnternehmendurchgeführt.DieZielederInitiative„Arbeits-schutz2010“miteinerReduzierungderinternenUnfallhäufigkeitvon10(AnzahlderUnfällemit1TagAusfallje1.000.000Arbeitsstunden)wur-denannähernderreichtundsindunteranderemGrundlagefürweiternotwendigeVerbesserungenundStrategienaufdemWegzumunfallfreienUnternehmenderZukunft.

MitarbeiterzahlleichtreduziertImJahr2010verringertesichdiedurchschnitt-licheBelegschaftderSaarstahlAGgeringfügigauf3.854MitarbeiterinnenundMitarbeiter(2009:3.960).DienotwendigeStellenreduzierungwurdesozialverträglichdurchdieWerkzeugeFluktuation,PensionierungunddieFreistellungsphaseder

Altersteilzeitumgesetzt.FreiwerdendeStellenwurdennurnochteilweisedurchdieÜbernahmedereigenenAuszubildenden,durchUmsetzungenvonMitarbeiterinnenundMitarbeiternausande-renBetriebenoderbegrenzteNeueinstellungenvomArbeitsmarktbesetzt.

WeiterhinstarkerAusbildungsbetriebImHinblickaufdiedemografischeEntwicklungderZukunfthatdieSaarstahlAGtrotzderschwierigenwirtschaftlichenRahmenbedin-gungendieAusbildungsanstrengungenaufho-hemNiveaufortgesetzt.Auch2010starteten91Auszubildende,davonzweiAuszubildendevonFremdfirmenimRahmenderVerbundausbildung,indenAusbildungswerkstätteninsBerufsleben.MitAusnahmederRekordausbildungsjahre2008und2009,indenenaufdenerheblichenPerso-nalbedarfderneuenSaarschmiedereagiertwer-denmusste,befindensichdieaktuellenAusbil-dungszahlen2010somitaufdemhöchstenNi-veauseitJahren.

HohesWeiterbildungsniveauUnterdemStichwort„LebenslangesLernen“be-sitztdieWeiterqualifizierungderMitarbeiterinnenundMitarbeitereinezentraleBedeutunghinsicht-lichderStandortsicherungderZukunft.ErneutnahmdieZahlderanWeiterbildungsmaßnahmenteilnehmendenMitarbeiterinnenundMitarbeiter

beigleichzeitigweiterausgebautemWeiterbil-dungsangebotzu.Diein2011geplanteZentrali-sierungderWeiterbildungsaktivitätenstehtimEinklangmitdenwachsendenQualifikationsan-forderungenandieBelegschaftimengerwer-dendenWettbewerbaufdemStahlmarkt.

0

97

224

69

2001

27,1

2002

25,4

2003

22,7

2004

24,5

2005

24,5

2006

25,6

2007

20,4

2008

10,8

2009

5,8

2010

10,4

81

209

74

190

61

212

49

204

76

218

51

186

35

71

4728

21

Unfallhäufigkeitintern UnfällemitAusfall MeldepflichtigeUnfälle

Anreißen,.Körnen,.Teilen.–.Auszubildende.in.der.Grundausbildung.Metall

Entwicklung des Unfallgeschehens

Einstellungen Auszubildende

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

120

100

80

60

40

20

0

AnzahlAuszubildende

40 41

LageberichtObergesellschaft Saarstahl AG.|.Personal

LageberichtObergesellschaft Saarstahl AG.|.Personal

Beteiligungen

ZentralkokereiSaarGmbH,DillingenDieSaarstahlAGunddieDillingerHüttehaltenjeweilsmittelbar50%derAnteileanderZentral-kokereiSaarGmbH.DieZKSerzeugtKoks,derausschließlichzumEinsatzindenHochöfenderROGESAbestimmtist.DieKoksproduktion(913Tt)istgegenüberdemVorjahr(859Tt)um6,3%ge-stiegen.DieseProduktionserhöhungistaufdieIn-betriebnahmederKoksofenbatterieB3zuBeginndesBerichtsjahressowieaufeinehöhereFahrwei-sederHochöfenderROGESAzurückzuführen,diedurcheinenspürbarenAnstiegderNachfragenachStahlproduktenbedingtist.DieZKSisteinearbeitnehmerloseGesellschaft.DaszumBetriebderKokereinotwendigePersonalwirdvonderDillingerHüttezurVerfügunggestellt.

DieInvestitionenbeiderZKSbeliefensich2010auf25Mio.€(2009:67Mio.€).WichtigstesIn-vestitionsprojektwardabeiderNeubauderKoks-ofenbatterieB3,diederOptimierungderProduk-tionsowiederVerringerungderEmissionendient.

NacheinerBauzeitvon3JahrenkonntedieBatte-rie2010inBetriebgenommenwerden.DieBatte-rieB3wurdeimJulidesvergangenenJahresan-geheiztundkontinuierlichaufBetriebstemperaturgebracht,sodassMitteFebruar2010derersteHochofenkoksgedrücktwerdenkonnte.

NachdemderBauderneuenBatterieB3nunab-geschlossenist,wirdeinederbestehendenKoks-batterien(B1)saniert,d.h.siewirdnachderbe-reitserfolgtenStillsetzungundDemontageneuaufgebaut.NachderenInbetriebnahmewirddieBatterieB2stillgesetzt.MitDurchführungdiesesbedeutendenInvestitionsprojektsistderneuesteStandinderKokereiofentechnikundimUmwelt-schutzgewährleistetunddieursprünglichePro-duktionskapazitätvonrund1,25Mio.tderZen-tralkokereiabSpätsommer2012wiederherge-stellt.

Koksproduktion der ZKS (in Tt) Entwicklung der Investitionen für Sachanlagen bei ZKS (in Mio. €)

02007 2008 2009 2010

975 959

859913

2007 2008 2009 2010

43

68 67

25

0

ROGESARoheisengesellschaftSaarmbH,DillingenDieROGESA,anderdieSaarstahlAG(mittelbarundunmittelbar)mit50%beteiligtist,erzeugtRoheisenausschließlichfürihreGesellschafterSaarstahlAGunddieDillingerHütte.DieBetriebs-führungderROGESAalsarbeitnehmerloseGesell-schaftliegtindenHändenderDillingerHütte.

GegenüberdemVorjahrwarendieAnlagenderROGESA,wenngleichmitUnterbrechungen,durch-wegaufwesentlichhöheremNiveauausgelastet.DieJahreserzeugunglagin2010mit3.539Ttum26,6%überderJahreserzeugungin2009(2.795Tt).Vonderin2010erzeugtenMengewurden1.813Tt(2009:1.645Tt)RoheisenandieDillingerHütteund1.726Tt(2009:1.150Tt)anSaarstahlgeliefert.

EndeNovember2010führteeinKabelbrandandenSteuerständenderSinteranlagederROGESAzueinemAusfallderAnlage.DurchsoforteingeleiteteMaßnahmenunddenexternenZukaufvonSinter

konntendieAuswirkungenaufdieRoheisenerzeu-gungeingeschränktundderProduktionsausfallge-ringgehaltenwerden.EinederbeidenSinteranlagengingbereitsnacheinigenTagenwiederinBetrieb(siehehierzuauchKapitel„Beschaffung“).

2010lagendieInvestitionenbeiderROGESAmitrund95Mio.€erneutdeutlichüberdemVorjahres-niveau(2009:64Mio.€).EinwesentlicherTeilderGesamtinvestitionssummeflossindieim3.Quartal2010erfolgtezweiteNeuzustellungdesHochofens5,dernach2-jährigerVorarbeitundeinemStillstandvon102Tagenwiederangeblasenwerdenkonnte.ImRahmenderNeuzustellungwurdenu.a.Ofenpanzer,Windformenpanzer,OfenausmauerungundOfen-kühlungneuausgeführtsowieeinneuentwickeltesDrehschurrengetriebederGeneration3eingebaut.DerHochofen5hatseitseinerInbetriebnahmeimJahr1985inzweiOfenreisenvon1985bis1997undvon1997bis2010insgesamt49,5Mio.tRoheisenproduziert.

Roheisenproduktion von ROGESA für Dillinger Hütte und Saarstahl AG (in Tt)

Entwicklung Investitionen für Sachanlagen ROGESA (in Mio. €)

SAGDH

2007 2008 2009 2010

4.6312.334

2.297

4.3572.116

2.241

2.7951.150

1.645

3.5391.726

1.813

02007 2008 2009 2010

22

43

64

95

0

42 43

LageberichtObergesellschaft Saarstahl AG.|.Beteiligungen


Contientlader.im.Dillinger.Hafen.mit.Anlagen.der.ROGESA.und.ZKS.im.Hintergrund

MitdemAbschlussderNeuzustellungdesHoch-ofens5wurdeauchdiegrundüberholteSchla-ckengranulationsanlageinBetriebgenommen.DiealteGranulationsanlagewurdeweitestgehendabgerissenunddurchAnlageteileersetzt,diedemStandderTechnikundderUmwelttechnikentsprechen.

NachdembereitsEnde2009dieneuenKohleein-blasanlagenfürdieHochöfen4und5fertiggestelltwaren,gingEndeJanuar2010auchdieneueKohle-mahlanlagefürEinblaskohleinBetrieb.DieseneuenAnlagenermöglichenes,teuerenKoksbiszueinembestimmtenGraddurchkostengünstigereEinblas-kohlezuersetzen.

AndenSinteranlagen2und3derROGESAwerdenzusätzlichzudenbereitsbestehendenElektrofilter-anlagenmodernsteAbgasnachbehandlungsanlagenimplementiert(ProzessabgasnachbehandlungPAN1und2).DiePAN1wurdeimGeschäftsjahrverfah-

renstechnischweiteroptimiert.DerBauderPAN2zurNachrüstungderSinteranlage3derROGESAschreitetvoran;dieAnlagekannvoraussichtlichimFrühjahr2011inBetriebgenommenwerden.

Mitte2010wurdederProbe-undInstandsetzungs-betriebdesGichtgaskraftwerkserfolgreichabge-schlossenunddamiteinweiteresGroßprojektum-gesetzt.AnderGichtgaskraftwerkDillingenGmbH&Co.KGsinddieEvonikNewEnergiesGmbH(49,9%),vormalsSTEAGSaarEnergieAG,dieVSEAG(25,2%)sowiedieROGESA(24,9%)beteiligt.DasGichtgas-kraftwerkhateineelektrischeLeistungvonrund90MWundeineFeuerungswärmeleistungvon230MW.DurchdenEinsatzderbestenderzeitverfüg-barenAnlagentechnikkönnenjährlichfast2Mrd.m³Hochofengasgenutztunddaraus570Mio.kWhStromund400000tDampffürdieVerbraucheramHüttenstandorterzeugtwerden.DasKraftwerkge-währleistetsomiteinenoptimalenUmweltschutzundeinemaximaleEnergienutzung.

Weiterverarbeitung

NachdemEinbruch2009hatsichdasAbsatzniveau2010wiederinRichtungderWertevon2008erholt.DabeizeigtensichbranchenbezogeneUnterschiede.WährenddieindieZulieferketteAutomobileinge-bundenenTochtergesellschaftenhoheZuwächseerzielten(Saar-Blankstahl,Saar-Bandstahl,Sodetals.a.s./s.r.o.),sinddiefürdieBaubrancheunddenallgemeinenBedarfproduzierendenGesellschaften(DrahtwerkSt.Ingbert,DrahtwerkKöln,ConflandeyIndustries)weiterhinbeeinträchtigt.

Mitihren11selbständigenGesellschaftenhatdieWeiterverarbeitungderSaarstahlAGimJahr2010Umsatzerlösevon436Mio.€(2009:308Mio.€)erzielt.DaskumulierteJahresergebnissämtlicherTochtergesellschaftenderWeiterverarbeitungbe-läuftsichaufca.10Mio.€(2009:-13,4Mio.€).

Investitionsschwerpunktin2010warweiterhindieRestrukturierungSodetaldurchdenAufbaueinerSpezialdrahtzieherei(Sägedraht)inTronville.NeueZiehaggregatewurdenzudembeiDrahtwerkSt.IngbertundConflandeyIndustriesinstalliert.ParalleldazuwurdedieRestrukturierungderKalt-stauchziehereidurchUmzugvonLuisenthalnachSt.Ingbertvorangetrieben.ImÜbrigenwurdenInvestitionenzurErhöhungderEnergieeffizienz,zurBeseitigungvonEngpässenundzurSubstanz-erhaltunggetätigt.

Für2011planendieGesellschaftenderWeiterverar-beitungeinenweiterenMengen-undErgebnisaus-bau.

Saarschmiede GmbH Freiformschmiede

AllgemeinNachderwirtschaftlichenTalfahrtindenJahren2008und2009setzteabEnde2009undverstärktin2010einemerklicheErholungderWeltwirtschaftein.BesondersdieBRIC-LänderBrasilien,IndienundChi-nakonntendieWachstumszahlendesVorkrisenzeit-raumswiederannähernderreichen.InEuropaerhol-tesichdieWirtschaftdagegenvielfachnurzögerlichundländerspezifischuneinheitlich.BetrachtetmandiefürdieSaarschmiederelevantenBranchensoistebenfallseinedifferenzierteAusprä-gungdeswiedererstarktenWachstumsfestzustel-len.WährendderweltweiteEnergiebedarfunddamitdieNachfragenachKraftwerkenundentsprechen-denSchmiedeproduktenkonstantgestiegensind,warendieBereicheMaschinenbauundSonderwerk-stoffevoneinereherzurückhaltendenInvestitions-tätigkeitgekennzeichnet.

DieSaarschmiedeGmbHFreiformschmiedebeschäf-tigtezum31.12.2010insgesamt1.137Mitarbeiter(einschließlich16MitarbeiterPersonalbereitstellungseitensSaarstahlAG).DerJahresumsatzkonnteumvierProzentvon355Mio.€in2009auf369Mio.€in2010gestei-gertwerden.WiebereitsindenVorjahrenwurdeaufsehrhohemNiveauinvestiert.DerHauptschwer-punktlagdabeiaufderFertigstellungdesNeubau-projektes„NeueSchmiede“miteinemInvestitions-volumenvonca.450Mio.€.DiesemoderneFrei-formschmiedestelltdiegrößte,jemalsimSaarlandgetätigteEinzelinvestitiondar.NacheinerreinenBauzeitvonnurzweiJahrenfandenam08.Mai2010dieEinweihungsfeierlichkeitenmit1.500GästenundPartnernausWirtschaft,ÖffentlichkeitundPolitikstatt.

DieSaarschmiedeGmbHFreiformschmiedeistindreiBranchensegmentemitvielfältigenProduktenstrukturiert:

EnergiemaschinenbauDerwesentlicheAbsatzmarktfürProduktederSaar-schmiedestelltmit87%derEnergiemaschinenbaudar.DerProduktmixindiesemSegmentistimJahr2010,imVergleichzumJahr2009,indenBereichenGasturbineundGeneratorenimWesentlichenun-verändertgeblieben.

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LageberichtObergesellschaft Saarstahl AG.|.Weiterverarbeitung.·.

Saarschmiede.GmbH.Freiformschmiede

2010.–.Fertigstellung.der.„Neuen.Schmiede“.mit.einem.Investitionsvolumen.von.ca..450.Mio..Euro

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LageberichtObergesellschaft Saarstahl AG.|.Saarschmiede.GmbH.Freiformschmiede

LageberichtObergesellschaft Saarstahl AG.|.Saarschmiede.GmbH.Freiformschmiede

SowohlderUmsatzalsauchdasErgebniskonntenin2010imEnergiemaschinenbaugesteigertwerden.Wiebereits2009prognostiziert,hatesauchin2010nurpartielleStornierungenimRahmenderAuswir-kungenderFinanzkriseimBereichEnergiemaschi-nenbauderSaarschmiedegegeben.ImNachgangderFinanzkrisewirdesjedoch,trotzverfügbarerLiquiditätsreservenderOriginalEquipmentManu-facturers(Erstausrüster)imEnergiesektor,zuPro-jektverschiebungenbzw.zuNeubewertungenvonProjektenhinsichtlichdesEinsatzesderverschie-denenEnergieträgerkommen.Grundsätzlichistfest-zustellen,dassdiederzeitweltweitamNetzbefind-lichenKernkraftwerkeertüchtigtwerden.

AllgemeinerMaschinenbauDieserBereichumfassteinbreitesSpektrum,dasvomBehälterbau,derProduktionvonWalzenfürBiegemaschinenoderWellenfürBergbau,SchiffsbaubishinzuSchleudergusskokillenundWerkzeugstahlreicht.WiebereitsimVorjahrhabensichdieerstenAnzeichenbezüglicheinerhöherenInvestitionstätig-keitderEndkundenbestätigt,wenngleichderMarktdurchneueTeilnehmerinOsteuropaundAsienunterDruckgeratenist.DurcherheblicheInvestitionenindieneueHochleistungsschmiedeistesgelungen,wichtigeAlleinstellungsmerkmalezuerreichen.DieSaarschmiedeistfortaninderLage,großgeome-trischeBauteilezuschmieden,dieauseinemBlock-gewichtvonbiszu350thervorgehen.Siewirdso-mitdemgenerellenTrendzugrößerenAnlagenundMaschinengerecht.

SonderwerkstoffeZumMarktsegmentSonderwerkstoffegehörendieProduktionvonTriebwerksteilenfürdieLuftfahrt,Booster-undDruckbehälterteilefürdieRaumfahrtsowieSchmiede-AnwendungenfürMaschinenbauundMedizintechnik.IndiesemBereichhatsichin2010eineKonsolidierungunddamiteineSeitwärts-bewegungdesMarktesfortgesetzt.DasAuslaufeneinigerstaatlicherAufträgeunddie„Hängepartie“beiFolgeprojektenhatdieSaarschmiedegenutzt,umsichnochintensiverdemBereich„Forschung&Ent-wicklung“zuwidmenundgemeinsammitKundenneueProjekteundWerkstoffefürdieMärktevon

MorgenaufdenWegzubringen.DazugehörtauchdasAkkreditierungsprojekt„ASMEMaterialOrgani-zation“,dasbisEnde2011Zulassungsreifeerreichthabensoll.AufgrundderweiterausstehendenDis-kussionderUS-Regierunghinsichtlichfortzuführen-derMilitärprogrammekannesauchindenerstenMonaten2011zuweiterenVerzögerungenvonauf-tragsrelevantenEntscheidungenkommen.

Vertriebsgesellschaften

InDeutschlandverkauftdieSaarstahlAGihrePro-dukteimDirektvertriebüberdaseigeneUnterneh-men.ImAuslandwerdendieErzeugnissegrößten-teilsübereigeneVertriebstochtergesellschaftenab-gesetzt.NebendeneuropäischenStandortenFrankreich,Italien,Belgien,Schweiz,TschechischeRepublikundderTürkeiistdieSaarstahlAGmitwei-terenNiederlassungenweltweitvertreten–u.a.indenUSAundwichtigenasiatischenMärkten(ChinaundMalaysia).InIndienwurdein2010eineneueVertretunggegründet.FürdenVertriebimsonstigeneuropäischenAuslandundindenDrittlandmärkten,indenenkeineeigeneVertriebsorganisationbe-steht,istdieSaarstahl-ExportGmbHinDüsseldorfzuständig.

DieinternationaleAbsatzorganisationvertreibtschwerpunktmäßigLangproduktederSaarstahlAGundihrerTochtergesellschaften.ZudemwerdeninbegrenztemUmfangHandelsgeschäftegetätigtundFremdfirmenvertreten.

NachdenschwierigenBedingungenimRezessions-jahr2009konntenin2010dieDrittlandsexportevorallemindieUSA,indieTürkeiundindenasiatischenRaumdeutlichgesteigertwerden.Diestarkgestie-geneStahlnachfragesowiegünstigeWechselkursre-lationenführtendazu,dassdiegleichzeitigkonjunk-turbedingtenRückgängeindenEU-Exportmärktenkompensiertwerdenkonnten.

DieJahresergebnissederVertriebsgesellschaftennähernsichdemVorkrisenniveauwiederan.

Aktien-Gesellschaft der Dillinger Hüttenwerke

DieDillingerHütte,Dillingen,istspezialisiertaufdieHerstellungvonhochwertigenGrobblechenausStahl.ZusammenmitihrerTochtergesellschaftGTSIndustriesS.A.inDunkerque,Frankreich,istdieDillingerHütteweltweitführendinihremMarkt-segment.

AufwärtstrendaufdemGrobblechmarktAufdemspätzyklischenGrobblechmarktmachtesichderAufwärtstrendspäteralsbeianderenFlachpro-duktenbemerkbar.SpätestensabdemzweitenHalb-jahr2010konnteabereinedeutlichgestiegeneNachfrageregistriertwerden.InsgesamtwarderMarktüberdasgesamteJahr2010hinwegvoneinerrelativhohenVolatilitätgekennzeichnet.

DieUmstellungvoneinerjährlichenaufeinequar-talsweiseBindungderRohstoffpreiseerzeugtewe-sentlicheUnsicherheitenbeiderPreisgebungvonlängerlaufendenProjektgeschäften.DasPreisniveaufürGrobblechentwickeltesichimJahresverlaufvoneinemniedrigenNiveauaufeinenHöchststandgegenMittedesJahres;nachdemdiePreiseim3.Quartalwiederwegzubrechendrohten,warge-genJahresendeeinleichterAufwärtstrendspürbar.InsgesamtverliefdieEntwicklungimBereichderGrobblech-SpezialitätenaberkontinuierlichernachobenalsfürdieeinfachenGrobbleche.WährendbiszurJahresmittedieNachfrageerholungdurchdieBestellaktivitätendesHandelsgetriebenwar,hatsichimzweitenHalbjahrdasEinkaufsvolumenderEndverbraucherweiterkontinuierlichlangsamer-holt.ImVerhältniszumDurchschnittderletzten5JahrebliebdasNiveauderLagerbeständeinsge-samtrelativniedrig.

DillingerHüttezeitverzögertausderKrise–HoheAuslastungEntsprechendderEntwicklungaufdemspät-zyklischenGrobblechmarktkamdieDillingerHütte2010zeitverzögertausderKriseheraus,nachdemsie2009erstspätervondenFolgenderFinanzkrisebetroffenwar.DemUnternehmenistesallerdingsgelungen–trotzdeutlicherRückgängeimVergleichzudenRekordjahren2007und2008–dieKrisen-

jahre2009und2010mitpositivenErgebnissenabzuschließen.2010erholtesichdieNachfrageaufdemGrobblechmarktzunehmend,allerdingsbliebderAnstiegderVerkaufserlösefürdieProduktederDillingerHütteverhaltenundhinktedemderRoh-stoffpreisehinterher,sodassUmsatzundErgebnissegegenüberdemVorjahrzurückgingen.

DieStahlerzeugungsowiedieProduktionindenbei-denWalzwerken,d.h.beiderDillingerHütteselbstundbeider100%igenTochterGTSIndustriesS.A.inDunkerque(Frankreich),konntengegenüberdemVorjahrgesteigertwerden.DieAuslastungüberdasgesamteJahrbetrachtetwarvonstarkenProdukti-onsschwankungengekennzeichnet,diedurchStill-ständeaufgrundderRealisierungvonlängerfristiggeplanten,größerenInvestitions-undModernisie-rungsprojekteninunterschiedlichenProduktionsbe-reichenbedingtwaren,wiedieNeuzustellungdesHochofens5derROGESA.

SostiegenderRoheisenbezugmit1.813Tt(2009:1.646Tt)um10,1%unddieRohstahlproduktionmit2.125Tt(2009:1.922Tt)um10,6%gegenüberdemVorjahr.DieStahlproduktiondecktewieindenVorjahrennebenderBrammenversorgungfürdasWalzwerkinDillingenauchdenüberwiegendenTeildesBrammenbedarfsvonGTSIndustries.DieErzeu-gungderWalzwerke(1.882Tt)nahminsgesamtum17%gegenüberdemVorjahr(2009:1.609Tt)zu,wobei1.216TtGrobbleche(2009:1.147Tt)inDillingenund666TtGrobbleche(2009:462Tt)beiGTSIndustriesinDunkerqueproduziertwurden.

DieUmsatzerlöse2010sindgekennzeichnetvoneinemgegenüberdemVorjahrgesteigertenMengen-niveaubeigleichzeitigdeutlichniedrigerendurch-schnittlichenErlösen.DerGesamtabsatzanGrob-blechenerhöhtesichvon1.677TtimVorjahrauf1.881Tt(12,2%)in2010.DerhöhereAbsatzkom-pensiertenichtdenRückgangdesErlösniveaus,sodassdieDillingerHütte2010insgesamteinenRück-gangderUmsatzerlösevon2.161Mio.€imVorjahrauf1.955Mio.€(-9,5%)verzeichnete.

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LageberichtObergesellschaft Saarstahl AG.|.Saarschmiede.GmbH.Freiformschmiede.·.Vertriebsgesellschaften

LageberichtObergesellschaft Saarstahl AG.|.Aktien-Gesellschaft.der.Dillinger.Hüttenwerke

Die.neue.Warmblech-Richtmaschine.der.Dillinger.Hütte

komplettenSanierungallerBauteileunddieErweite-rungdesDickenformatsfürBrammenvon400auf450mm.MitDickenvon230bis450mmundBreitenvon1.400bis2.200mmproduziertendieVertikal-StranggießanlagennunerneutdiedickstenBrammenderWelt.Auch2010wurdeimStahlwerkwiederkräftigindenUmweltschutzinvestiert.SowurdenKonverter1und2andieneuerrichteteSe-kundärentstaubungangeschlossen–einweitererwichtigerBeitragzuReinhaltungderLuftamStand-ortDillingen.

ImWalzwerkfand2010dieInbetriebnahmederneu-enRichtpressedesWalzwerksstatt.MiteinerRicht-kraftvon6.500t,ausgelegtfürBlechebiszueinerBreitevon5,20Metern,einerLängevon19MeternundeinerDickevon300mmistsiedieweltweitgrößteundstärkstePressedieserArt.UmdiefürdenKühlprozessnotwendigeEbenheitdergewalztenBlechezuerreichen,wurdeineineneueWarmblech-Richtmaschineinvestiert,dieimJuniinBetriebge-nommenwerdenkonnte.IhrenHöhepunktfandendieInvestitionstätigkeitenwährenddes5-wöchigenStillstandsdesWalzwerksimHerbst2010.DerHauptgrundfürdenStillstandlagimkomplettenUmbauderKühlstrecke(ACC-Anlage),durchdendasProduktspektrumderDillingerHütteumBlechquali-tätenerweitertwird,diebisdatonichthergestelltwerdenkonnten.

Nachtragsbericht

BerichtspflichtigeEreignissenachdemBilanzstich-taglagennichtvor.

Prognosebericht und Ausblick Saarstahl-Konzern 2011

DiePrognoseundderAusblickfürdenSaarstahl-KonzernwerdenimWesentlichendurchdieGesell-schaftenSaarstahlAGundSaarschmiedeundderenjeweiligenMärktengeprägt.

WirtschaftlicheRahmenbedingungenDieweltwirtschaftlicheErholungwirdsichallerVo-raussichtnachin2011mitabgeschwächterDynamikfortsetzen.DurchdasAuslaufenderweltweitaufge-legtenKonjunkturprogrammesowiedenzuneh-mendenZwangzurKonsolidierungderöffentlichenHaushaltedürftedieSteigerungderglobalenWirt-schaftsleistungnachderjüngstenPrognosederWeltbankmit3,3%schwächerausfallenalsimJahrzuvor(2010:3,9%).DielateinamerikanischenundasiatischenSchwellenländerbleibendabeiweiterhindieTaktgeber.InEuropawirdsichdasTempoderkonjunkturellenEntwicklungkaumverändern.InDeutschlandallerdingswirdaufgrundderabge-schwächtenglobalenKonjunkturdaswirtschaftlicheExpansionstemponichtsohochbleibenwiein2010.

NachwievorsindjedochdiekonjunkturellenRi-siken,bedingtdurchdenFinanzsektor,höheralsge-wöhnlich.DieübermäßigenfiskalischenDefiziteindenIndustriestaatensowiedielatenteStaatsschul-denkrisespeziellinderEUführendabeizueinergroßenUnsicherheitüberdiezukünftigeEntwick-lungsowohlderWährungsparitätenalsauchdesgesamtwirtschaftlichenWachstumspfades.

DieAuswirkungendesam11.März2011erfolgtenErdbebensundTsunami-UnglücksinJapanmitderdamiteinhergehendennuklearenKriselassensichausheutigerSichtschwerabschätzen,könnenaberunterreinwirtschaftlicherBetrachtungzuTurbu-lenzenaufdenFinanzmärktenundzuerheblichenFolgenaufdengloblalenStahl-,Rohstoff-undEner-giemärktenführen.

DasEBIT(ErgebnisvorZinsenundSteuern)betrug158Mio.€(2009:361Mio.€)unddasEBITDA(ErgebnisvorZinsen,SteuernundAbschreibungen)214Mio.€(2009:421Mio.€).

BelegschaftszahlgestiegenDieBelegschaftszahlderDillingerHütteistmit5.412MitarbeiterundMitarbeiterinnenzumEndedesGe-schäftsjahresgegenüberdemVorjahr(31.12.2009:5.296)gestiegen.DieseMitarbeiterarbeitetenamStandortDillingenbeiderDillingerHütteselbst,beiderZentralkokereiSaarGmbHsowiebeiderROGE-SA.AußerdemwarenimTochterunternehmenGTSIndustriesS.A.590MitarbeiterzumEndedesJahresbeschäftigt(31.12.2009:611).

MitderVerbesserungderAuftragslagekonntedieabAnfangJuni2009eingeführteKurzarbeitbereitsingroßenTeilenabEndedes1.Quartals2010beendetwerden.AbSeptember2010wurdezudemverstärktmitderEinstellungneuerMitarbeiterindenBe-reichenInstandhaltungundWalzwerkbegonnen,

dieu.a.aufgrundvonAltersteilzeitabgängenundSchichtenplanänderungennotwendigwurde.Gegen-überdemVorjahrergibtsichsomiteineErhöhungderBelegschaftszahlum116Mitarbeiter(+2,14%).Mitinsgesamt40Unfällen(ab1TagAusfall)wurdedasehrgeizige,imJahresentwicklungsplanfestge-setzteZielvonmaximal24UnfällenimGeschäfts-jahr2010verfehlt.DieUnfallhäufigkeit(AnzahlderUnfällemit1TagAusfallje1.000.000Arbeitsstun-den)hingegenbliebmiteinemAnstiegauf4,6ver-gleichsweisestabil(2009:4,1),da2010deutlichmehrArbeitsstundengeleistetwurdenalsimKrisen-jahr2009.

ErhöhteInvestitionstätigkeitIn2010lagendieGesamtinvestitionenbeiderDillin-gerHüttemit73Mio.€deutlichüberdemVorjah-reswert(56Mio.€).

ImMittelpunktderInvestitionstätigkeitenimStahl-werkstanddasRevamping(Ertüchtigung)derBrammenstranggießanlage5(CC5)mitdemZielder

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LageberichtObergesellschaft Saarstahl AG.|.Aktien-Gesellschaft.der.Dillinger.Hüttenwerke

LageberichtObergesellschaft Saarstahl AG | Aktien-Gesellschaft.der.Dillinger.Hüttenwerke..

Nachtragsbericht.|.Prognosebericht.und.Ausblick

Abkühlung.der.Drahtbunde.an.der.Garrett-Haspel-Anlage.im.Werk.Neunkirchen

ChancenundHerausforderungenderZukunftDerweltweiteStahlmarktwirdmittel-undlangfri-stigvoneinerweiterenZunahmedesStahlver-brauchsgekennzeichnetsein,umderNachfrageausdensichindustrialisierendenSchwellenländernwieChina,IndienoderBrasilienRechnungzutragen.AndieserpositivenEntwicklungderNachfragewirdauchderLangprodukte-Marktanteiligpartizipieren.

EinhergehendmitdemstetigsteigendenEnergiebe-darfindennächsten20Jahren,wirdauchderBe-darfanSchmiedeteileninverschiedenenApplikati-onenderEnergiegewinnungsteigen.ObimRahmenvonKraftwerksneubautenbzw.vonKraftwerkser-tüchtigungen,diedieEnergieträgerfossil,nuklearunderneuerbarewerdenihrenBeitragzumEnergie-mixleisten.DerSaarstahl-KonzernsetztseineStra-tegiealsweltweitanerkannterHerstellervonhoch-wertigenStahlproduktenundSchmiedeerzeugnissenfort.EbensowirdeineInvestitions-undEntwick-lungspolitikkontinuierlichvorangetrieben,dieda-raufausgerichtetist,dieProzessezuoptimieren,so-wiedieQualitätderProdukteunddenServicefürdenKundenweiterzuverbessern.ZieldesSaarstahl-Konzernswirdesauchsein,sichnochstärkerindenWachstumsmärktenzuetablie-ren.

NebenoptimiertenProzessenundeinersehrmoder-nenAnlagenkonfigurationsinddieleistungsfähigenundqualifiziertenMitarbeitereinwichtigerErfolgs-faktor.MitdemkontinuierlichenAusbauderAus-undWeiterbildungträgtderKonzerndengestie-genenAnforderungenanNachwuchskräfteundMit-arbeiterdurchHightech-AnlagenundmodernsteVerfahrenstechnikenRechnung.Darüberhinausar-beitetderSaarstahl-KonzernpermanentmitSchu-len,HochschulenundUniversitätenzusammen,umauchfürdieZukunftqualifizierteNachwuchskräftezugewinnen.

DieSHS–Stahl-Holding-SaarentwickeltsichseitMärz2010voneinerreinenBeteiligungsgesellschafthinzueinerHolding,dieverstärktoperativeAufga-benfürdieTochterunternehmenSaarstahlAGundDillingerHütteübernimmt.DieserProzesswirdin2011konsequentfortgesetzt.Dadurcharbeitenbeide

UnternehmennochengerzusammenundwerdenzukünftigweitereSynergiepotenzialerealisieren.DieWettbewerbspositiondesSaarstahl-Konzernssolldamitinsbesonderekostenseitiggestärktwerden,umdeminternationalenWettbewerbsdruckbesserbegegnenzukönnen.

DieErtragskraftdesSaarstahl-KonzernswirdauchdurcheinenkontinuierlichenVerbesserungsprozessundeinkonsequentesKostenmanagementgestärkt,sodassfür2011und2012vonpositivenErgebnissenausgegangenwird.

PositiverGeschäftsverlauffürdenSaarstahl-KonzernDiewesentlichenGesellschaftendesSaarstahl-Kon-zernsverzeichnenindenerstenMonaten2011eineguteNachfrageundeinehoheAuslastungderAnla-gen.

AufdemfürSaarstahlAGrelevantenglobalenStahl-marktwerdensichdieWachstumsratenin2011nachdenstarkenZuwächsen2010wiedernormalisieren.BesonderenHerausforderungendürftenauchin2011diehoheVolatilitätderRohstoff-undEnergie-kostenunddiedarausresultierendenAuswirkungenaufdiegesamteWertschöpfungskettebleiben.DiesesgiltmöglicherweisemitunterschiedlichenAbstufungenfürdiegroßenVerbrauchssektorenBauwirtschaft,FahrzeugbauundMaschinenbau.BedingtdurchdiehohenRohstoffkostenistinsge-samtvonvergleichsweisehohenStahlpreisenbeigleichzeitigwachsendemKostendruckfürdieeuro-päischenStahlherstellerauszugehen.

DaseuropäischeMarktvolumenbeidenLangpro-duktenwirdin2011voraussichtlichlangsamerwachsenalsderFlachstahlmarkt.VorallemdiehoheAbhängigkeitvonderBaubrancheverhindertinSummegrößereWachstumsraten,weileinekurzfristigeErholungdereuropäischenBauindu-strienichtzuerwartenist.EineungleichbessereEntwicklungscheinendieinDeutschlandundbesondersfürSaarstahlAGwichtigenBranchenAutomobilindustrieundMaschinenbauzuneh-men.InnerhalbderLangproduktehatdiespositive

AuswirkungenspeziellfürWalzdrahtundStab-stahldesQualitäts-undEdelbaustahlbereichs.DieAutomobilindustriegehtweiterhinvonstei-gendenProduktionszahlenaus.DieMaschinen-baubrancheerwarteteineFortführungdeszuletztstabilenAufwärtstrends.DahergehtSaarstahlvoneinempositivenGeschäftsverlauffür2011aus.

DiefürdieSaarschmiederelevantenEnergiemärktewerdenweiterhinvoneinerstarkenNachfragege-prägt.DaineinemüberwiegendenTeildergenann-tenEnergieträgerSchmiedestücke,obimrotierendenoderstatischenBereicheingesetzt,Verwendungfin-den,gehtdieSaarschmiedevonkontinuierlichenWachstumsratenundpositivenGeschäftsaussichtenfür2011aus.IndiesemZusammenhangbildendiegetätigtenundanstehendenInvestitionendieVor-aussetzungfüreinenachhaltigerfolgreicheProdukt-politik.

InsgesamtrechnetderSaarstahl-KonzernfürdasGeschäftsjahr2011angesichtsderinsgesamtposi-tivenRahmenbedingungenundderpositivenGe-schäftsaussichtenderwichtigstenKonzerngesell-schaftenmiteinemAnstiegdesUmsatzesundmiteinemweiterhinpositivenJahresergebnis.

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LageberichtPrognosebericht.und.Ausblick

LageberichtPrognosebericht.und.Ausblick

Jahresabschluss zum 31.12.2010

31.Dezember2010 31.Dezember2009

AnhangPassiva T€ T€ T€ T€

A.Eigenkapital 9. I. GezeichnetesKapital 200.000 200.000 II. Kapitalrücklage 44.014 41.313 III. andereGewinnrücklagen 10. 1.176.533 917.341 IV. MinderheitenanteileamKapital 86 79 V. Bilanzgewinn 1.128.063 836.043

2.638.696 1.994.776B.Rückstellungen 1. Pensionsrückstellungen 19.240 19.673 2. Steuerrückstellungen 11. 50.083 48.886 2. sonstigeRückstellungen 12. 243.490 440.325 312.813 508.884C.Verbindlichkeiten 1. VerbindlichkeitengegenüberKreditinstituten 13. 400.058 158.802 2. erhalteneAnzahlungenaufBestellungen 14. 394 4.588 3. VerbindlichkeitenausLieferungenundLeistungen 15. 297.018 93.262 4. VerbindlichkeitenausderAnnahmegezogener undderAusstellungeigenerWechsel 16. 154 107 5. VerbindlichkeitengegenüberverbundenenUnternehmen 17. 3.102 890 6. VerbindlichkeitengegenüberUnternehmen, mitdeneneinBeteiligungsverhältnisbesteht 18. 21.718 50.866 7. sonstigeVerbindlichkeiten 19. 149.346 124.926

871.790 433.441

D.Rechnungsabgrenzungsposten 659 399

E.PassivelatenteSteuern 59.893 48.034

3.883.851 2.985.534

Konzernbilanz 31.Dezember2010 31.Dezember2009

AnhangAktiva T€ T€ T€ T€

A.Anlagevermögen I.ImmaterielleVermögensgegenstände 1. 5.222 5.147 II.Sachanlagen 2. 1.257.159 862.144 III.Finanzanlagen 3. 957.180 912.032

2.219.561 1.779.323

B.Umlaufvermögen I.Vorräte 4. 1. Roh-,Hilfs-undBetriebsstoffe 401.173 64.274 2. unfertigeErzeugnisse,unfertige LeistungenundfertigeErzeugnisse 415.450 342.712 3. erhalteneAnzahlungenaufBestellungen -868 -4.307

815.755 402.679

II.ForderungenundsonstigeVermögensgegenstände 1. ForderungenausLieferungenundLeistungen 279.799 203.428 2. ForderungengegenverbundeneUnternehmen 5. 12.250 18.219 3. ForderungengegenüberUnternehmen, mitdeneneinBeteiligungsverhältnisbesteht 6. 36.572 2.814 4. sonstigeVermögensgegenstände 7. 133.094 144.167 461.715 368.628 III.sonstigeWertpapiere - 800

IV.KassenbestandundGuthabenbeiKreditinstituten 8. 379.236 433.154 1.656.706 1.205.261 C.Rechnungsabgrenzungsposten 4.628 950

D.AktiverUnterschiedsbetragausderVermögensverrechnung 2.956 -

3.883.851 2.985.534

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Jahresabschluss zum 31.12.2010Konzernbilanz

Jahresabschluss zum 31.12.2010Konzernbilanz

Anhang 2010 2009 T€ T€

1. Umsatzerlöse 20. 2.296.212 1.369.810 2. Bestandsveränderungenund andereaktivierteEigenleistungen 72.843 -89.930 3. sonstigebetrieblicheErträge 21. 143.496 52.751 2.512.551 1.332.631 4. Materialaufwand 22. 1.524.707 940.098 5. Personalaufwand 23. 391.678 349.998 6. AbschreibungenaufimmaterielleVermögens- gegenständedesAnlagevermögensundSachanlagen 24. 110.644 55.179 7. sonstigebetrieblicheAufwendungen 25. 170.930 151.295 314.592 -163.939 8. Beteiligungsergebnis 26. 107.408 44.808 9. Zinsergebnis 27. -12.811 11.430 10. ErgebnisdergewöhnlichenGeschäftstätigkeit 409.189 -107.701 11. AußerordentlichesErgebnis 28. 20.092 -12. SteuernvomEinkommenundvomErtrag 29. 28.554 51.64413. sonstigeSteuern 4.705 4.267 14. Jahresüberschuss/-fehlbetrag 396.022 -163.612

Konzerngewinn-und-verlustrechnung

Weiterverarbeiteter Draht aus dem Drahtwerk St. Ingbert

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Jahresabschluss zum 31.12.2010Konzerngewinn- und -verlustrechnung

Jahresabschluss zum 31.12.2010Konzerngewinn- und -verlustrechnung

ImHinblickaufdieVergleichbarkeitwerdendies-bezüglichzusätzlicheAngabenimAnhangge-macht.

DiekonsolidiertenUnternehmensindinderAuf-stellungderKonzern-Unternehmeneinzelnauf-geführt.

Konsolidierungsgrundsätze

AufgrundderÄnderungendurchdasBilMoGwirddieErstkonsolidierungvonTochterunternehmenimKonzernabschlussfürGeschäftsjahre,dienachdem31.12.2009beginnengem.Art.66Abs.3S.4EGHGBnachderNeubewertungsmethodenach§301Abs.1HGBdurchgeführt.EinnachderVer-rechnungverbleibenderUnterschiedsbetragwirdinderKonzernbilanz,wenneraufderPassivseiteentstehtalsUnterschiedsbetragausderKapital-konsolidierungnachdemEigenkapitalausgewie-sen.FürKapitalkonsolidierungen,dieinderVergan-genheitnachderBuchwertmethodedurchgeführtwurden,wirddieMethodegem.Art66Abs.3S.4EGHGBbeibehalten.

BeteiligungenanassoziiertenUnternehmenundGemeinschaftsunternehmen,dienichtimRahmenderQuotenkonsolidierungeinbezogenwerden,werdenentsprechend§312Abs.1Nr.1HGBnachderBuchwertmethodeatequityeinbezogen.

Gemeinschaftsunternehmenwurdennach§310HGBkonsolidiert.EntsprechenddenRegelungenzurVollkonsoli-dierungerfolgtedieKapitalkonsolidierungbeidenGemeinschaftsunternehmen(ROGESA,DSV,ZKSundROGESABeteiligungsgesellschaft)gem.§301HGBi.V.m.§310Abs.2HGB.DieAufrech-nungdesBeteiligungsbuchwertsmitdemantei-ligenEigenkapitalerfolgtegem.§301Abs.2S.4HGBzumZeitpunktdesÜbergangsvonderEquity-KonsolidierungzurQuotenkonsolidierung.NachderVerrechnungderBeteiligungsbuchwerte

inHöhevonT€229.675mitdemanteiligenEigen-kapitalvonT€331.638ergabsicheinpassivischerUnterschiedsbetraginHöhevonT€101.964.Daessichumeinen„unechten“bzw.technischenUnterschiedsbetragausderÜbergangskonsolidie-runghandelt,erfolgteinesofortigeEinstellungindieGewinnrücklagen.

WechselseitigeForderungenundVerbindlichkeitensowieErträgeundAufwendungendereinbezo-genenUnternehmenwerdenaufgerechnet.

ZwischenergebnisseauskonzerninternenLiefe-rungenundLeistungenwerdeneliminiert.BeidennachderEquity-MethodebewertetenGe-sellschaftenwurdengem.§312Abs.5HGBkeineZwischenergebniseliminierungenvorgenommen.DiesgiltauchfürandereBewertungsanpassungengem.§312Abs.5Satz1HGB.

Währungsumrechnung

DieUmrechnungaufFremdwährunglautenderAbschlüsseeinbezogenerausländischerUnter-nehmenerfolgtnachgem.§308aHGBnachdermodifiziertenStichtagskursmethode.DabeiwerdenVermögensgegenständeundSchuldenmitdemDevisenkassamittelkurs,dasEigenkapitalmitdemhistorischenKursunddieGewinn-undVerlustrechnungmitdemDurchschnittskursinEuroumgerechnet.

Bilanzierungs-undBewertungsmethoden

Dasam29.Mai2009inKraftgetreteneGesetzzurModernisierungdesBilanzrechts,dassoge-nannteBilanzrechtsmodernisierungsgesetz(BilMoG)istinBezugaufAnsatz-undBewer-tungsvorschriftenerstmalsaufdenJahresab-schlussbzw.KonzernjahresabschlussfürdasGeschäftsjahr2010anzuwenden(Art.66Abs.3Satz1EGHGB).VonderMöglichkeiteinervorzeitigenAnpassung(Art.66Abs.3Satz6EGHGB)wurdekeinGebrauchgemacht.

Konzernanhang

AllgemeineAngaben

DieSaarstahlAGundihreTochtergesellschaftenwerdenseit2002indenKonzernabschlussderSHS–Stahl-Holding-SaarGmbH&Co.KGaA,Dillingen,einbezogen.DerKonzernabschlusssowiederKonzernlage-berichtderSHS–Stahl-Holding-SaarGmbH&Co.KGaAwerdenimelektronischenBundesanzeigerveröffentlicht.BeidesindauchamSitzderSHS–Stahl-Holding-SaarGmbH&Co.KGaA,Dillingen/Saarerhältlich.

ZurVerbesserungderÜbersichtlichkeitdesJahres-abschlusseswurdenbestimmtePositionenderBilanzundderGewinn-undVerlustrechnungzusammengefasstundimAnhangerläutert.

DieSaarstahlAGerstelltauffreiwilligerBasiseinenKonzernabschluss.

Konsolidierungskreis

IndenKonzernabschlussderSaarstahlAGwerdengrundsätzlichalleKonzernunternehmenimInlandundAuslandeinbezogen,derenAnteiledirektoderindirektzumindestens20%gehaltenwerden.

NeuimKonzernkreissind:

·ZKS–ZentralkokereiSaarGmbH,Dillingen·ROGESABeteiligungsgesellschaftmbH,Dillingen·45.Saarstahl-BeteiligungsgesellschaftmbH,

VölklingenFolgendeGesellschaftistdurchVerschmelzungmitderSaarStahlbauGmbHausdemKonzern-kreisausgeschieden:

·BHSWBurbacherStahlundWaggonbauGmbH,Saarbrücken.

DieGesellschaftVersicherungskontorSaarstahlGmbH,VölklingenistdurchVerkaufausdemKon-solidierungskreisausgeschieden.

Gem.§296Abs.2Satz1HGBwurdenfolgendeGesellschaftenwegeninsgesamtuntergeordneterBedeutungnichtkonsolidiert:

·SaarsteelInc.,NewYork·Saarstahl-ExportLtd.,Hongkong·Saarstahl(S.E.A.),PetalingJaya/Malaysia·EUROFILPolska,Warsaw·SaarstahlExportIndiaPvt.Ltd.,

NaviMumbaiIndien

Gem.§311Abs.2HGBwurdefolgendesassoziier-tesUnternehmenwegenuntergeordneterBedeu-tungnichtkonsolidiert:

·GALZentralkokereiSaarBesitzgesellschaftmbH&Co.KG,Dillingen

FüreineGesellschaft,fürdiedieQuotenkonsoli-dierungnach§310HGBanzuwendenwäre,wurdedasWahlrechtgem.§312HGBinAnspruchge-nommen,d.h.dieseGesellschaftwurdeatequitynachderBuchwertmethodekonsolidiert.

ZurbesserenDarstellungderVermögens-,Finanz-undErtragslagewurdendieGemeinschaftsunter-nehmenROGESARoheisengesellschaftSaarGmbHundDSVDillingerHütteundSaarstahlVermö-gensverwaltungs-undBeteiligungs-OHGabwei-chendzudenVorjahrennichtmehr„atequity“sondernimWegederQuotenkonsolidierungindenKonzernabschlusseinbezogen.

DarüberhinauswurdenfolgendeGemeinschafts-unternehmenimRahmenderQuotenkonsolidie-rungeinbezogen:

·ZKS–ZentralkokereiSaarGmbH,Dillingen(ZKS)·ROGESABeteiligungsgesellschaftmbH,Dillingen

(ROGESA)

DurchdieÄnderungdesKonsolidierungskreisessinddieVorjahreszahleninBilanzundGuVnichtvergleichbar.

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Jahresabschluss zum 31.12.2010Konzernanhang | Allgemeine Angaben · Konsolidierungskreis

Jahresabschluss zum 31.12.2010Konzernanhang | Konsolidierungsgrundsätze · Währungsumrechung ·

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Schwellenstäbe mit Gewinde aus dem Drahtwerk Köln, verarbeitet wurde Spannstahl-Material des Walzwerkes Burbach

EineAnpassungderVorjahreszahlenimRahmendererstmaligenAnwendungistnachArt.67Abs.8Satz2EGHGBunterblieben.DurchdieBilMoG–ErstanwendungwurdedieGliederungderBilanzumdiePositionen„AktiverUnterschiedsbetragausderVermögensverrechnung“und„latenteSteuern“erweitert.EntsprechendderneuenRegelungwerdeninderGewinn-undVerlustrechnungerstmalsfolgendeAngabenimAnhanggemacht.·ErträgeausderAbzinsungvonRückstellungen

unterdemPosten„sonstigeZinsenundähnlicheErträge“

·AufwendungenausderAufzinsungvonRück-stellungenunterdemPosten„Zinsenundähn-licheAufwendungen“

·ErträgeausderWährungsumrechnungunterdemPosten„sonstigebetrieblicheErträge“

·AufwendungenausderWährungsumrechnungunterdemPosten„sonstigebetrieblicheAufwendungen“

DiebisherangewandtenBilanzierungs-undBewertungsmethodenwurdenbeibehaltenundwennnotwendigdenneuenVorschriftenab01.01.2010gemäßBilMoGangepasst.

EswerdenimKonzernabschlussdieBilanzierungs-undBewertungsmethodenangewandt,wiesieinderKonzernrichtliniederSHS–Stahl-Holding-SaarGmbH&Co.KGaAvorgegebensind.

DieSaarstahlAG,ihreTochtergesellschaftenunddieGemeinschaftsunternehmenhabeninihrenJahresabschlüssendieZugängezumSachanlage-vermögenvom01.01.2004biszum31.12.2007degressivabgeschriebenunddenüberwiegendenTeilderVorrätenachderLifo-Methodebewertet.ImKonzernabschlusswirddielineareAbschrei-bungsmethodebeimSachanlagevermögenundbeiderBewertungderVorrätedieDurchschnitts-wertmethodeangewandt.

DieBewertungderImmateriellenVermögens-gegenständeerfolgtzuAnschaffungskostenab-züglichplanmäßigerAbschreibungen.Diedurch-schnittlicheNutzungsdauerbeträgtvierJahre.

DieSachanlagenwerdenzuAnschaffungs-oderHerstellungskostenabzüglichlinearerAbschrei-bungenbewertet.IndieHerstellungskostensinddiesteuerlichaktivierungspflichtigenBestandteileeinbezogen.Soweiterforderlich,wirdbeidenSachanlagenderniedrigerebeizulegendeWertangesetzt.FürReserveteileundBetriebsmittelimEinzelwertüber€204,52sindunterdentechnischenAnlagenundMaschinensowieunterdenanderenAnlagenundBetriebs-undGeschäftsausstattungFest-wertegebildet.Siesindmit40%derursprüng-lichenAnschaffungs-oderHerstellungskostenbewertet.GeringwertigeWirtschaftsgüterimWertvon150bis1000€werdenseitdemJahr2008aktiviertundalsSammelpostengemäßdensteuerlichenVorschriftenüber5Jahreabgeschrieben.FürdieErmittlungderKonzernabschreibungwurdenindeneinzelnenAnlagegruppeneinheit-lichfolgendeNutzungsdauernangewendet:

·Industriegebäude12bis20Jahre·MaschinenundmaschinelleAnlagen

8bis12Jahre·AndereAnlagen,Betriebs-und

Geschäftsausstattung5Jahre

BeidenFinanzanlagenwerdenwesentlicheBetei-ligungenanassoziiertenUnternehmenzumantei-ligenEigenkapitalentsprechendderEquity-Methode(Buchwertmethode)ausgewiesen.AlleübrigenBeteiligungenundWertpapierewerdengrundsätzlichmitdenAnschaffungskostenbzw.demniedrigerenbeizulegendenWertbilanziert.

IndenVorrätensinddieRoh-,Hilfs-undBe-triebsstoffezugewogenendurchschnittlichenAnschaffungskostenoderzuniedrigerenTages-wertenangesetzt.

DieBewertungderunfertigenundfertigenEr-zeugnisseerfolgtzuHerstellungskosten,welchediesteuerlichaktivierungspflichtigenBestandteileumfassen.DieFertigerzeugnissewerden,soweiteineverlustfreieBewertungerforderlichist,zudenvoraussichtlichenVerkaufserlösenabzüglichnochanfallenderKostenangesetzt.

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Jahresabschluss zum 31.12.2010Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden


HierbeiwerdenbeiderErmittlungdernochanfal-lendenAufwendungenVollkostenzugrundege-legt.DieverlustfreieBewertungderFertigerzeugnissewurdeaufBasisdereinzelnenKundenaufträgeermittelt.DieindenVorrätenwegenlangerLager-dauerundSachmängelbestehendenRisikensinddurchangemesseneAbwertungenberücksichtigt.

ForderungenundsonstigeVermögensgegen-ständesindgrundsätzlichzumNominalwertan-gesetzt.UnverzinslicheForderungensindabge-zinst.FüralleerkennbarenRisikenwerdenindivi-duelleAbsetzungenvorgenommen.FürnichterkennbareRisikenindenForderungenausLieferungenundLeistungensowiefürbestimmtesonstigeVermögensgegenständebestehteinePauschalwertberichtigung,diebeidenEinzel-postengekürztist.FremdwährungsforderungensindmitdemKursbeiderEinbuchungoderdemDevisenkassamittel-kursamBilanzstichtagumgerechnet.

UnentgeltlicherworbeneEmissionsrechtewerdenmiteinemWertvon0€bilanziert.

NochnichtbelasteteSchecksanLieferantenwer-denbereitsandenFlüssigenMittelngekürzt.DieflüssigenMittelsindzumNennwertbilanziert.

DieRückstellungenfürPensionenberuhtenbis-heraufversicherungsmathematischenGutachtenunterAnwendungdesTeilwertverfahrensnach§6aEStGmiteinemRechnungszinsvon3%p.a.aufBasisderRichttafeln2005GvonProf.Dr.KlausHeubeck.AufgrundderÄnderungendurchdasBilMoGwurdendiePensionsrückstellungennachdemAnwartschaftsbarwertverfahren(PUC-Methode)mitdemvonderBundesbankveröffent-lichendurchschnittlichenMarktzinssatzderver-gangenen7Jahreabgezinst,dersichbeieinerangenommenRestlaufzeitvon15Jahrenergibt.DieserZinssatzbetrugzum01.01.20105,25%undzum31.12.20105,15%.DieRentendynamikwurdemit2%unddieGehaltsdynamikmit3%berücksichtigt.AlsbiometrischeRechnungsgrund-lagenwurdendieRichttafeln2005GvonProf.Dr.KlausHeubeckverwendet.

DieseRückstellungenwurdenzum01.Januar2010neuberechnet.DiesichdarausergebenenZuführungenwerdenimaußerordentlichenEr-gebnisausgewiesen.PensionsverpflichtungenderausländischenKon-zerngesellschaftenwerdenunterBerücksichti-gungderjeweiligennationalenBestimmungennachähnlichenGrundsätzenwieimInlandermittelt.

DieSteuerrückstellungenunddieSonstigenRückstellungenbeinhaltenalleerkennbarenRisikenundVerpflichtungen.DieBewertungderAltersteilzeitrückstellungerfolgtegemäßderIDW-Stellungnahmevom18.11.1998undaufBasisdesBilMoGmitdemvonderBundesbankveröffentlichtendurch-schnittlichenMarktzinssatzdervergangenen7Jahre,dersichbeieinerangenommenenRestlaufzeitvon15Jahrenergibt.DabeiwurdeeinRechnungszinsinHöhevon5,25%zum01.01.2010und5,15%zum31.12.2010undeineAnwartschaftsdynamikvon3%p.a.berücksichti-gt.DieAbfindungszahlungenwurdennachderPUC-MethodemitdemBarwertderVerpflichtungausgewiesen.DieseRückstellungwurdezum01.01.2010neuberechnet.Diesichdarauserge-beneZuführungwirdimaußerordentlichenErgebnisausgewiesen.

SonstigelangfristigeRückstellungenwurdenmiteinerPreissteigerungsratevon1,5%berechnetundgemäß§253Abs.2Satz1HGBabgezinst.

DiekurzfristigenVerbindlichkeitensindgrund-sätzlichmitdenErfüllungsbeträgenangesetzt,wobeiFremdwährungsverbindlichkeitenmitdemDevisenkassamittelkursamBilanzstichtagumge-rechnetwurden.LangfristigeVerbindlichkeiteninFremdwährungenbestehennicht.

LatenteSteuernwerdenaufdieUnterschiedeindenBilanzansätzenderHandelsbilanzundderKonzernbilanzangesetzt,sofernsichdieseinspä-terenGeschäftsjahrenvoraussichtlichabbauen.AktiveundpassivelatenteSteuernwerdensal-diertausgewiesen.ImFalleeinesAktivüberhangsderlatentenSteuernzumBilanzstichtagwirdvondemAktivierungswahlrechtdes§274Abs.1Satz2HGBkeinGebrauchgemacht.BeiderErstellungdesKonzernabschlusseswurdenjedochlatenteSteuernentsprechend§298i.V.mit§274HGBaufabweichendeWertansätze,dieausderAn-passungandiekonzerneinheitlicheBewertungresultierensowieaufKonsolidierungsmaßnahmengem.§306HGBgebildet.DerSteuerermittlungwurdeeinKonzernsteuer-satzvon32%zugrundegelegt.

DieermitteltenaktivenundpassivenlatentenSteuernresultierenausfolgendentemporärenDifferenzen:

·AnpassungderBilanzansätzeimVorratsver-mögen(LIFO-aufDurchschnittswertmethode)

·AnpassungderBilanzansätzeimSachanlagever-mögen(AfAdegressivaufAfAlinear)

·EliminierungvonZwischenergebnissen

DerAusweiserfolgteimVorjahrunterdenSteuer-rückstellungen.

DieGewinn-undVerlustrechnungwirdnachdemGesamtkostenverfahrenaufgestellt.

ErläuterungenzurKonzernbilanz

Anlagevermögen

DieEntwicklungdesAnlagevermögensistineinerAnlagedargestellt.DieVeränderungdurchdieerstmaligeQuotenkonsolidierungvonfünfGesell-schaftenistineinergesondertenSpaltedarge-stellt.

1.ImmaterielleVermögensgegenstände

HierbeihandeltessichumAufwendungenfürdenErwerbvonEDV-Software.

2.Sachanlagen

UnterdentechnischenAnlagenundMaschinenbzw.anderenAnlagen,Betriebs-undGeschäfts-ausstattungsindFestwertefürReserveteileundBetriebsmittelinHöhevonT€56.838bilanziert.

3.Finanzanlagen

AnteileanverbundenenUnternehmenDerZugangbetrifftdienichtkonsolidierteGesell-schaftSaarstahlExportIndiaPvtLtd.,NaviMum-bai,Indien.

AusleihungenanverbundeneUnternehmenHierunterwerdenjeweilseinDarlehenandieSHS-Stahl-Holding-SaarGmbH&Co.KGaA,Dillingen(SHS),sowieeinDarlehenandieZKSZentralko-kereiSaarGmbH,Dillingenausgewiesen.

BeteiligungenDieErhöhungderBeteiligungenanassoziiertenUnternehmenbetrifftimWesentlichendieWert-fortschreibungaufdieDHSimRahmenderEquity-Bewertung(T€145.275).

4.Vorräte

DieErhöhungderVorräteergibtsichausdemwertmäßigenAufbauderBeständezumJahres-ende.DurchdieerstmaligeQuotenkonsolidierungderROGESAundZKSerhöhtesichderWertderVorrätezum31.12.2010umT€307.831.

62 63


Jahresabschluss zum 31.12.2010Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden · Erläuterungen zur Konzernbilanz

12.SonstigeRückstellungen

DiesonstigenRückstellungenbetreffenPersonal-verpflichtungenundandereRisikenimZusam-menhangmitdemlaufendenGeschäft.

EnthaltensindauchRückstellungeninHöhevon50,2Mio.€(01.01=138,3Mio.€),fürdiegemäßArtikel67EGHGBAbs.3Satz1dasBeibehaltungs-wahlrechtinAnspruchgenommenwurde.IndensonstigenRückstellungensindBeträgeinHöhevonT€18.612vonderROGESAundT€3.139vonderZKSenthalten.Gem.§246Abs.2Satz2wurdenabgetreteneFest-geldkonteninHöhevonT€31.145mitdenRückstel-lungenfürAltersteilzeitinHöhevonT€28.189ver-rechnetundderübersteigendeBetraginHöhevonT€2.956alsaktiverUnterschiedsbetragausderVer-mögensverrechnungausgewiesen.

13.VerbindlichkeitengegenüberKredit-instituten

DieVerbindlichkeiteninHöhevonT€400.058(i.V.T€158.802)habeneine:

Restlauf- Restlauf- Restlauf- zeit zeit zeit biszu über1bis mehrals 1Jahr 5Jahre 5Jahre T€ T€ T€

lfd.Jahr 57.403 197.407 145.248(Vorjahr) (30.833) (82.656) (45.312)

DieErhöhungderVerbindlichkeitengegenüberKreditinstitutenergibtsichausdererstmaligenQuotenkonsolidierungderROGESA,ZKS,DSVundROGESABeteiligungsgesellschaft.DieVerbindlich-keitendieserGesellschaftenbetragenzum31.12.2010T€138.368.ZudenausgewiesenenVerbindlichkeitenbestehenfolgendeSicherheiten:

2010 2009 T€ T€

Grundschuld 378.249 153.025

14.ErhalteneAnzahlungenaufBestellungen

DieHöhedererhaltenenAnzahlungenbeträgtT€394(i.V.T€4.588).DerGesamtbetraghateineRestlaufzeitvonbiszueinemJahr.

15.VerbindlichkeitenausLieferungenundLeistungen

VondenausgewiesenVerbindlichkeiteninHöhevonT€297.018(i.V.T€93.262)habeneine:

Restlaufzeit Restlaufzeit vonbis über1bis 1Jahr 5Jahre T€ T€

lfd.Jahr 297.016 2(Vorjahr) (93.255) (7)

DerstarkeAnstiegderVerbindlichkeitenausLiefe-rungenundLeistungenresultiertmitT€169.020imWesentlichenausdenneuenquotenkonsoli-diertenGesellschaften.

16.VerbindlichkeitenausderAnnahmegezogenerundderAusstellungeigenerWechsel

DieVerbindlichkeitbeläuftsichaufT€154(i.V.T€107)undhateineLaufzeitvonbiszueinemJahr.

17.VerbindlichkeitengegenüberverbundenenUnternehmen

DieVerbindlichkeitengegenüberverbundenenUnternehmeninHöhevonT€3.102(i.V.T€890)habeneineRestlaufzeitvonbiszueinemJahr.

5.ForderungengegenverbundeneUnternehmen

AusgewiesenwirdüberwiegendeineForderungandieSHS–Stahl-Holding-SaarGmbH&Co.KGaA,Dillingen,ausderumsatzsteuerlichenOrganschaft.

6.ForderungengegenUnternehmen,mitdeneneinBeteiligungsverhältnisbesteht

DieErhöhungderForderungenvonT€2.814aufT€36.572istdurchdiequotaleEinbeziehungderneuenGesellschaftenbedingt.HierbeihandeltessichfastausschließlichumForderungenandieAGderDillingerHüttenwerke,Dillingen.

7.SonstigeVermögensgegenstände

BeidensonstigenVermögensgegenständenmiteinerRestlaufzeitvonmehralseinemJahrinHöhevonT€30(i.VT€150)handeltessichmitT€18umKörperschaftsteuer-GuthabenundmitT€12umKautionen.

8.KassenbestandundGuthabenbeiKreditinstituten

DurchdieerstmaligeQuotenkonsolidierungvonfünfGesellschaftenerhöhtesichderFinanzmittel-bestandamAnfangderPeriodeumT€61.287.EinzelheitenergebensichausderKapitalfluss-rechnung.

9.Eigenkapital

GezeichnetesKapitalDasalsgezeichnetesKapitalausgewieseneGrund-kapitalderSaarstahlAGbeträgtT€200.000undistin20.000Stückaktienaufgeteilt.

DieKapitalrücklagewirdmitT€44.014(i.V.T€41.313)ausgewiesen.

DieGewinnrücklagenzum31.12.2010betragenT€1.176.533(i.V.T€917.341).

KonzerngewinnDerKonzerngewinnergibtsichwiefolgt:

T€Gewinnvortragzum01.Januar2010 836.043WährungsumrechnungVortrag + 330EntnahmenausdenGewinnrücklagen + 181Dividendenausschüttung - 9.600AufandereGesellschafterentfallenderVerlust + 2AnderenGesellschafternzustehenderGewinn - 9VeränderungKonzernkreis - 4.906Jahresüberschuss2010 + 396.022

Konzerngewinnzum31.Dezember2010 1.218.063

WeitereEinzelheitenzurEigenkapitalentwicklungsindimEigenkapitalspiegeldargestellt(s.Anlage).

10.Gewinnrücklagen

DieVeränderungderGewinnrücklagenergibtüberwiegendsichausdererfolgsneutralenEinstellungdurchdieAuflösungvonAufwands-rückstellungengemäßBilMoGinHöhevonT€108.590,dempassivischen(technischen)Un-terschiedsbetragausdererstmaligenKonsolidie-rungderGesellschaftenROGESA,ZKS,DSVundROGESABeteiligungsgesellschaftinHöhevonT€101.964,sowieausderEquity-Wertfortschrei-bungderDHSinHöhevonT€50.243.

11.Steuerrückstellungen

HierwirdderfürdasJahr2010sowiefürVorjahreentfallendeAufwandfürSteuernvomEinkommenundvomErtragabzüglichbereitsgeleisteterVor-auszahlungeninHöhevonT€50.083(i.V.T€48.886)ausgewiesen,hiervonentfallenT€6.750aufdieDSV.

64 65

Jahresabschluss zum 31.12.2010Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz


*)UmsatzerlöseinHöhevonT€335.161(ROGESAT€317.917,ZKST€17.244)

resultierenausdererstmaligenEinbeziehungdieserbeidenGesellschaften.

18.VerbindlichkeitengegenüberUnternehmen,mitdeneneinBeteilungsverhältnisbesteht

VerbindlichkeitengegenüberUnternehmen,mitdeneneinBeteiligungsverhältnisbesteht,beste-heninHöhevonT€21.717(i.V.T€50.866).DerstarkeRückgangistaufdieanteiligeVerrechnungderVerbindlichkeitendurchdieQuotenkonsolidie-rungderROGESAundderZKSbedingt.DieRest-laufzeitbeträgtbiszueinemJahr.

19.SonstigeVerbindlichkeiten

VondensonstigenVerbindlichkeiteninHöhevonT€149.346(i.V.T€124.926)habeneine:

Restlauf- Restlauf- Restlauf- zeit zeit zeit biszu über1bis mehrals 1Jahr 5Jahre 5Jahre T€ T€ T€

lfd.Jahr 48.842 491 100.013(Vorjahr) (24.107) (589) (100.230)

HiervonresultierenT€25.839(i.V.T€5.083)ausSteuernundT€4.794(i.V.T€4.218)bestehenimRahmendersozialenSicherheit.

DieErhöhungdersonstigenVerbindlichkeitenbe-ruhtmitT€23.522hauptsächlichaufdererstma-ligenEinbeziehungderROGESA,derZKSundderDSV.

Haftungsverhältnisse

VondenHaftungsverhältnisseninHöhevonT€8.054(i.V.T€23.825)entfallenT€7.800(i.V.T€23.749)aufBürgschaften,davonT€3.405aufdieSaarstahlAG,Völklingen,T€4.395aufdieSaarschmiedeGmbHFreiformschmiede,Völklingen.DieHaftungsverhältnisseausGewährleistungsver-trägenundähnlichenVerpflichtungeninHöhevonT€94betreffendieSodetalS.A.S.DasWechselobli-gobeträgtT€160(i.V.T€77).

SonstigefinanzielleVerpflichtungen

DerGesamtbetragdersonstigenfinanziellenVer-pflichtungenbeläuftsicham31.Dezember2010aufT€140.661(i.V.T€193.709).HiervonentfallenT€112.210aufVerpflichtungenausdemBestellobligoundT€14.829aufindenFolgejahrenjährlichanfallendenVerpflichtungenausMiet-undLeasingverträgen.DerivateFinanzinstrumente

ZurAbsicherunggegenZinsänderungsrisikenbeilangfristigenDarlehenwurdenZins-SwapsüberT€265.000abgeschlossen.DavonbetreffenT€165.000VerbindlichkeitengegenüberKredit-institutenundT€100.000diesonstigenVerbind-lichkeiten.DadieLaufzeitenvonGrund-undSicherungsgeschäftgleichsind,ergibtsichfürdiegesamteLaufzeitdesDarlehenseinFestzins.DarlehenundZins-SwapsbildeneineBewer-tungseinheit.

ZurAbsicherunggegenWährungsrisikenbeioperativenBeschaffungsgeschäftenbestehenzum31.12.2010DevisentermingeschäfteinHöhevonT€275.533.DerMarktwertzum31.12.2010beträgtT€283.845.

ErläuterungenzurKonzerngewinn-und-verlustrechnung

20.Umsatzerlöse

DieEntwicklungderUmsatzerlösenachProduktgruppenunddieAufteilunginAbsatzmärkteistwiefolgt: 2010 2009 T€ T€nachProduktgruppenQualitätsstahl *)728.743 241.607Edelstahl 718.141 433.112Schmiedeprodukte 355.723 353.922Weiterverarbeitungsprodukte 383.284 285.896Nebenprodukte,undSonstiges 110.321 55.273

2.296.212 1.369.810nachAbsatzmärktenDeutschland *)1.237.606 627.236übrigeEU-Staaten 558.052 409.548Drittland 500.554 333.026

2.296.212 1.369.810

21.SonstigebetrieblicheErträge

DiesonstigenbetrieblichenErträgeteilensichwiefolgtauf: 2010 2009 T€ T€

ErträgeausderAuflösungvonRückstellungen 89.502 33.489ErträgeausderInanspruchnahmevonRückstellungen 27.293 4.159ErträgeausAnlagenabgängen 3.554 2.215übrigeErträge 19.482 12.888KursgewinneausderWährungsumrechnung 3.665 -

143.496 52.751

22.Materialaufwand

DerMaterialaufwandsetztsichwiefolgtzusammen: 2010 2009 T€ T€

AufwendungenfürRoh-,Hilfs-undBetriebsstoffeundfürbezogeneWaren 1.269.442 782.399AufwendungenfürbezogeneLeistungen 255.265 157.699

1.524.707 940.098

DererhöhteMaterialaufwandistunteranderemaufdieerstmaligeEinbeziehungderROGESA(T€420.036)undderZKS(T€107.972)zurückzuführen.

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Jahresabschluss zum 31.12.2010Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzerngewinn- und -verlustrechnung

27.Zinsergebnis

DasZinsergebnissetztsichwiefolgtzusammen: 2010 2009 T€ T€

ErträgeausanderenWertpapierenundAusleihungendesFinanzanlagevermögens 8.420 9.092–davonausverbundenenUnternehmen (8.408) (8.526)sonstigeZinsenundähnlicheErträge 3.983 12.943ErträgeausderAbzinsungvonlangfristigenRückstellungen 182 -ZinsenundähnlicheAufwendungen 21.724 10.605AufwendungenausderAufzinsunglangfristigenRückstellungen 3.672 - -12.811 11.430

IndenZinsenundähnlichenAufwendungensinderstmalsZinsaufwendungenderROGESA(T€2.764)undZKS(T€3.127)enthalten.

ZinsenausdenFestgeldanlageninHöhevonT€353wurdenmitdemAufwandinHöhevonT€2.703ausderAufzinsungderRückstellungfürAltersteilzeitgem.§285Nr.25HGBverrechnet.

28.AußerordentlichesErgebnis

DasaußerordentlicheErgebnissetztsichwiefolgtzusammen: 2010 2009 T€ T€

ErträgeausderAuflösungvonAufwands-rückstellungenzum01.01.2010gem.BilMoG 25.380 -AufwendungenausderNeuberechnungvonlangfristigenRückstellungenzum01.01.2010gem.BilMoG 5.288 - 20.092 -

29.SteuernvomEinkommenundvomErtrag

IndenSteuernvomEinkommenundvomErtraginHöhevonT€28.554(i.V.T€51.644)sindT€6.446(i.V.T€28.646)SteuernfürVorjahreundlatenteSteuerninHöhevonT€11.895(i.V.T€6.002)enthalten.

23.Personalaufwand

DerPersonalaufwandsetztsichwiefolgtzusammen: 2010 2009 T€ T€

LöhneundGehälter 314.357 275.339sozialeAbgaben 70.642 62.426AufwendungenfürAltersversorgungundfürUnterstützung 5.905 10.878–davonAufwendungenfürdieAltersversorgung (5.067) (10.514)sonstigesozialeAufwendungen 774 1.355

391.678 349.998

24.AbschreibungenaufimmaterielleVermögensgegenständeundSachanlagen

VondenAbschreibungeninHöhevonT€110.644entfallenT€8.304aufdieerstmalseinbezogeneROGESA,sowieT€5.162aufdieZKS.AußerdemsindhierinaußerplanmäßigeAbschreibungeninHöhevonT€265(i.VT€46)enthalten.HierbeihandeltessichumTeilwertabschreibungengem.§253Abs.3HGBwegenderStilllegungvonAnlagen.

25.SonstigebetrieblicheAufwendungen

DiesonstigenbetrieblichenAufwendungensetzensichwiefolgtzusammen: 2010 2009 T€ T€

Vertriebsaufwendungen 81.082 50.461VerwaltungsaufwendungeneinschließlichMiet-undLeasingraten 14.440 13.406KursverlusteausderWährungsumrechnung 353 -übrige 75.056 87.428

170.931 151.295

26.Beteiligungsergebnis

DasBeteiligungsergebnisinHöhevonT€107.408(i.V.T€44.808)ergibtsichwiefolgt:·ausnichtverbundenenUnternehmenT€559(i.V.T€363)·ausverbundenenUnternehmenT€2.230(i.V.T€400)·ErgebnisausderWertfortschreibungvonassoziiertenUnternehmen

T€104.638(i.V.T€47.877)·AufwendungenausVerlustübernahmenT€19(i.V.T€3.811)sowiederAbschreibungdesdurch

dieErstkonsolidierungentstandenenGeschäfts-oderFirmenwertsinHöhevonT€-(i.V.T€21).

68 69



EntwicklungdesKonzernanlagevermögens

Bruttowerte Abschreibungen Nettowerte Stand Währungs- Veränderung Zugänge Abgänge Um- Stand Stand Währungs- Veränderung Zuschrei- Zugänge Kursdiff. Abgänge Um- Stand Stand Stand umrechnung des buchungen umrechnung des bungen auf buchungen 01.01.2010 01.01.2010 Konzernkreis 31.12.2010 01.01.2010 01.01.2010Konzernkreis Zugänge 31.12.2010 31.12.2010 31.12.2009 T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ I.Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Konzessionen,gewerbliche Schutzrechteundähnliche Rechte 7.336 – 840 1.629 1.622 2.166 10.349 3.973 – 840 – 1.936 – 1.622 – 5.127 5.222 3.363 2. Geschäfts-oderFirmenwert – – – – – – - – – – – – – – – – – – 3. geleisteteAnzahlungen 1.784 – 3 – – -1.784 3 – – 3 – – – – – 3 – 1.784 9.120 – 843 1.629 1.622 382 10.352 3.973 – 843 – 1.936 – 1.622 – 5.130 5.222 5.147 II.Sachanlagen 1. Grundstücke,grundstücks- gleicheRechteundBauten einschließlichderBautenauf fremdenGrundstücken 349.007 165 31.534 48.896 7.076 76.402 498.928 270.664 132 28.380 – 9.523 – 6.325 – 302.354 196.574 78.363 2. technischeAnlagenund Maschinen 1.006.737 149 293.438 202.892 37.967 416.061 1.881.310 629.934 112 253.119 – 90.025 6 36.392 – 936.804 944.506 376.803 3. andereAnlagen,Betriebs- undGeschäftsausstattung 126.324 55 15.880 15.540 5.969 4.943 156.773 92.207 54 15.039 – 9.117 1 5.679 – 110.739 46.034 34.117 4. geleisteteAnzahlungenund AnlagenimBau 372.885 – 154.360 48.783 4.826 -497.788 73.414 24 – 3.302 – 43 – – – 3.369 70.045 372.861

1.854.953 369 495.212 316.111 55.838 -382 2.610.425 992.809 298 299.840 – 108.708 7 48.396 – 1.353.266 1.257.159 862.144

III.Finanzanlagen 1. Anteileanverbundenen Unternehmen 176 –145.588 2.388 147.907 – 245 – – – – – – – – – 245 176 2. Ausleihungenanverbundene Unternehmen 192.850 – 20.000 2.708 22.350 – 193.208 – – – – – – – – – 193.208 192.850 3. Beteiligungenanassoziierten Unternehmen 187.281 – 6.303 514 85.600 – 108.498 -497.011 – – 145.275 – – – – -642.286 750.784 684.292 4. Beteiligungenananderen Unternehmen 7.235 172 1.775 1.480 20 – 10.642 2 – 3 3 – – – – 2 10.640 7.233 5. Wertpapieredes Anlagevermögens – – 1.437 7 – – 1.444 – – – -30 – – – – 30 1.414 – 6. sonstigeAusleihungen 27.481 – -19.586 20.691 1.002 *)-26.695 889 – – – – – – – – – 889 27.481 415.023 172 155.517 27.788 256.879 -26.695 314.926 -497.009 – 3145.248 – – – –-642.254 957.180 912.032

2.279.096 541 651.572 345.528 314.339 -26.695 2.935.703 499.773 298 300.686 145.248 110.644 7 50.018 – 716.142 2.219.561 1.779.323

*)VerrechnungmitRSTfürAltersteilzeit20.776T€

Rest5.919T€umgegliedertindenPosten„AktiverUnterschiedsbetragausderVermögensverrechnung“

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Jahresabschluss zum 31.12.2010Konzernanhang | Entwicklung des Konzernanlagevermögens

Jahresabschluss zum 31.12.2010Konzernanhang | Entwicklung des Konzernanlagevermögens

Konzern-Kapitalflussrechnung

2010 2009 T€ T€

Jahresüberschuss/-fehlbetrag 396.022 -163.612

Abschreibungen/Zuschreibungen -ImmaterielleVermögensgegenständeundSachanlagen 110.643 55.179

-Finanzanlagen (imWesentlichenausderEquity-ZuschreibungaufdieDHS) -145.247 43.998 VeränderungderlangfristigenRückstellungen -433 2.343

CFnachDVFA/SG*) 360.985 -62.092

VeränderungderVorräteundForderungen -344.672 227.560 ErgebnisausdemAbgangvonAnlagevermögen -3.370 -1.652 VeränderungderübrigenRückstellungen undVerbindlichkeiten 3.720 27.444

Cash-flowauslaufenderGeschäftstätigkeit 16.663 191.260 Investitionenin -ImmaterielleVermögensgegenständeundSachanlagen -668.625 -328.885 -Finanzanlagen 231.805 -26.064 Anlagenabgänge 29.022 5.329 Cash-flowausdemInvestitionsbereich -407.798 -349.620

2010 2009 T€ T€

ErgebnisausdemFinanzbereich

VeränderungderlangfristigenFinanzverbindlichkeiten 253.956 99.700 VeränderungderkurzfristigenFinanzdisposition 31.575 3.834 Dividendenzahlung -9.600 -127.000

Cash-flowausFinanzierungstätigkeit 275.931 -23.466 VeränderungderLiquidität **)-115.204 -181.826

*) DVFA/SG:DeutscheVereinigungfürFinanzanlayseundAnlageberatung/Schmalenbach-Gesellschaft

**) DurchdieerstmaligeQuotenkonsolidierungvonfünfGemeinschaftsunternehmenerhöhtesich

derFinanzmittelbestandamAnfangderPeriodeumT€61.287.

72 73

Konzernjahresabschluss zum 31.12.2009Konzernanhang | Konzern-Kapitalflussrechnung

Konzernjahresabschluss zum 31.12.2009Konzernanhang | Konzern-Kapitalflussrechnung

Konzern-Eigenkapitalspiegel

kumuliertesübrigesKonzernergebnis kumuliertesübrigesKonzernergebnis

AnteilseignerMutterunternehmen Fremdgesellschafter Gezeichnetes Kapital- erwirt- Eigenkapital Minderheiten- Eigenkapital Konzern- Kapital Rücklage schaftetes kapital eigenkapital Konzern- Ausgleichs- Andere Ausgleichs- Andere eigenkapital posten neutrale posten neutrale ausWU Transaktionen ausWU Transaktionen

T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ Standzum31.12.2008 200.000 41.313 1.984.780 130 51.365 2.277.588 93 -5 88 2.277.676

gezahlteDividenden -127.000 -127.000 -127.000

Änderungendes Konsolidierungskreises 7.735 7.735 7.735

übrigeVeränderungen 11 -36 -25 -25

Periodenerfolg -163.612 -163.612 -8 -8 -163.620

übrigesKonzernergebnis 10 10 - 10

Standzum31.12.2009/01.01.2010 200.000 41.313 1.694.178 141 59.064 1.994.696 85 -5 80 1.994.776

BiMoG-Auswirkungen 20.092 108.590 128.682 128.682

gezahlteDividenden -9.600 -9.600 -9.600

Änderungendes Konsolidierungskreises 2.701 2.701 2.701

übrigeVeränderungen 399 145.477 145.876 145.876

Periodenerfolg 375.923 375.923 7 7 375.930

übrigesKonzernergebnis 331 331 - 331

Standzum31.12.2010 200.000 44.014 2.080.924 540 313.131 2.638.609 92 -5 87 2.638.696

74 75

Jahresabschluss zum 31.12.2010Konzernanhang | Konzern-Eigenkapitalspiegel

Jahresabschluss zum 31.12.2010Konzernanhang | Konzern-Eigenkapitalspiegel

Anteil am Kapital Eigenkapital Ergebnis des direkt indirekt 31. Dezember 2010 Geschäftsjahres 2010 % % T€ T€1. Vollkonsolidierung gem. § 294 Abs. 1 HGB VerbundeneUnternehmen

a) Inland

Saar-BlankstahlGmbH,Homburg 100,000 45.488 5.684 Saar-BandstahlGmbH,Völklingen 100,000 10.772 3.774 Saarstahl-ExportGmbH,Düsseldorf 100,000 5.010 1.374 MetallurgischeGesellschaftSaarGmbH,Völklingen 100,000 16.761 2.954 Saarlog-Saarstahl Speditions-undLogistikGmbH,Völklingen 100,000 1.479 292 Saarstahl-VermögensverwaltungGmbH,Völklingen 100,000 6.445 311 SaarschmiedeGmbHFreiformschmiede,Völklingen 99,948 0,052 239.365 49.016 SaarstahlFinanzanlagenGmbH,Völklingen 100,000 1.688 -3 DrahtwerkSt.IngbertGmbH,St.Ingbert 100,000 9.767 374 DrahtwerkLuisenthalGmbH,Völklingen4) 100,000 4.851 -8 SaarstahlBeteiligungsgesellschaftmbH,Völklingen 100,000 233 -3 DWKDrahtwerkKölnGmbH,Köln 100,000 10.909 -784 SAGMedienversorgungs-GmbH,Völklingen 100,000 16.135 -164 SGBSaarstahl-Grundstücksvermittlungs- undBaubetreuungs-GmbH,Völklingen 100,000 4.892 17 SaarstahlIndustrieanlagenBesitz-und BeteiligungsgesellschaftmbH,Völklingen 100,000 35 -430 SGBImmobilienGmbH,Völklingen 100,000 732 21 SGBGrundundBauGmbH,Völklingen 100,000 540 -5 SIB-ImmobiliengesellschaftmbH,Völklingen 100,000 48 4 NeunkircherEisenwerk WohnungsgesellschaftmbH,Völklingen 100,000 8.205 44 Gewerbe-undWohnparkHeubügelGmbH,Völklingen 89,000 30 -15 FORGESaarGmbH,Völklingen 100,000 98 -1 SchweißdrahtLuisenthalGmbH,Völklingen 100,000 1.266 304 Drahtservice-ZentrumSaarstahlGmbH,Völklingen 100,000 21.041 112 44.Vermögensverwaltungs-undBeteiligungs- GmbH,Völklingen 100,000 1.520 1 45.Saarstahl-BeteiligungsgesellschaftmbH,Völklingen 100,000 99 -1 StahlgussSaarGmbH,St.Ingbert 100,000 6.829 928 SaarStahlbauGmbH,Völklingen 100,000 7.065 -2.208 SaarRailGmbH,Völklingen 100,000 9.418 678

1)Landeswährungin€umgerechnet2)Konzernabschluss–DHShält10%eigeneAnteile.3)EndgültigeAbschlüsselagenbeiErstellungdesJahresabschlussesnochnichtvor;AngabenbetreffendasVorjahr.4)EsbestehteineErgebnisabführungsvereinbarungmitderDrahtwerkSt.IngbertGmbH;ErgebnisvorEAV.5)EndgültigeAbschlüsselagenbeiErstellungdesJahresabschlussesnochnichtvor;derersteJahresabschlusswirderstam31.03.2011erstellt.6)EndgültigeAbschlüsselagenbeiErstellungdesJahresabschlussesnochnichtvor;Angabensindvorläufig.

Aufstellung des Konzern-Anteilsbesitzes

Anteil am Kapital Eigenkapital Ergebnis des direkt indirekt 31. Dezember 2010 Geschäftsjahres 2010 % % T€ T€

b) Ausland1) SecosarS.A.S.,Fontenay-sous-Bois 99,990 0,010 16.863 221 Secosar-EtirageS.A.S.,Fontenay-sous-Bois 100,000 2.351 440 QuinoferS.A.S.,Fontenay-sous-Bois 100,000 863 78 SaarstahlAG,Zürich 98,125 3.551 2 LesAciersFinsdelaSarreS.A.,Liège 95,833 4,167 2.573 217 AcciaidellaSaarSpA.,Milano 100,000 1.228 -163 ConflandeyIndustriesS.A.S.,Port-sur-Saône 80,000 20,000 5.675 -206 TréfileriesduBeuchotS.A.S.,Saint-Loup-sur-Semouse 98,800 388 92 MetalfilS.A.,GranollersBarcelona 100,000 604 28 FILMETALS.A.,Bussy-Saint-Georges 99,069 1.906 188 S.P.M.ParticipationS.A.S.,Fontenay-sous-Bois 100,000 1.734 -193 SodetalS.A.S.,Tronville-en-Barrois 100,000 3.247 1.520 Sodetals.r.o.,Košice 100,000 176 -1.228 2. Quotenkonsolidierte Gesellschaften DillingerHütteundSaarstahlVermögens- verwaltungs-undBeteiligungs-OHG,Dillingen 50,000 271.316 5.940 ROGESARoheisengesellschaftSaarmbH,Dillingen 24,500 25,500 224.636 -33 ZentralkokereiSaarGmbH,Dillingen 50,000 137.212 -999 ROGESABeteiligungsgesellschaftmbH,Dillingen 50,000 3,014 -9.992 3. Konsolidierung at equity gem. § 312 HGB DHS-DillingerHütteSaarstahlAG,Dillingen2) 37,500 2.723.600 289.390 1.DillingerProjektGmbH,Dillingen3) 50,000 109 1 KraftwerkWehrdenGmbH,Völklingen3) 33,333 10.627 0

4. Verzicht auf Konsolidierung gem. § 296 Abs. 2 Satz 1 HGB SaarsteelInc.,NewYork3) 100,000 121 36 Saarstahl-ExportLtd.,Hongkong6) 60,000 1.045 242 Saarstahl(S.E.A.),PetalingJaya/Malaysia3) 100,000 86 7 EUROFILPolska,Warsaw3) 98,000 -17 1 SaarstahlExportIndiaPvtLtd,Mumbai5) 1,000 99,000

5. Verzicht auf Konsolidierung gem. § 311 Abs. 2 HGB

GALZentralkokereiSaarBesitzgesellschaft mbH&Co.KG,Dillingen 24,500 13.659 1.031

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Jahresabschluss zum 31.12.2010Konzernanhang | Aufstellung des Konzern-Anteilsbesitzes

Jahresabschluss zum 31.12.2010Konzernanhang | Aufstellung des Konzern-Anteilsbesitzes

SonstigeAngaben

AufdieAngabedesGesamthonorarsfürdenAbschlussprüferwirdverzichtet,dadieAngabenimbefreiendenKonzernabschlussderSHS–Stahl-Holding-SaarGmbH&Co.KGaA,Dillingenge-machtwerden.

DieGesamtbezügederMitgliederdesAufsichts-ratsbetrugenT€245unddieGesamtbezügederMitgliederdesVorstandsT€2.294.

DiedurchschnittlicheAnzahlderMitarbeiterbetrug:

2010 2009

Arbeiter 5.497 5.568Angestellte 1.686 1.706AuszubildendeundPraktikanten 435 397

7.618 7.671

BestätigungsvermerkdesAbschlussprüfers„WirhabendenvonderSaarstahlAktiengesellschaft,Völklingen,aufgestelltenKonzernabschluss–bestehendausBilanz,Gewinn-undVerlustrechnung,Anhang,KapitalflussrechnungundEigenkapital-spiegel-unddenKonzernlageberichtfürdasGe-schäftsjahrvom1.Januarbis31.Dezember2010geprüft.DieAufstellungvonKonzernabschlussundKonzernlageberichtnachdendeutschenhandels-rechtlichenVorschriftenliegtinderVerantwortungdesVorstandsderGesellschaft.UnsereAufgabeistes,aufderGrundlagedervonunsdurchgeführtenPrüfungeineBeurteilungüberdenKonzernab-schlussundüberdenKonzernlageberichtabzuge-ben.WirhabenunsereKonzernabschlussprüfungnach§317HGBunterBeachtungdervomInstitutderWirtschaftsprüfer(IDW)festgestelltendeutschenGrundsätzeordnungsmäßigerAbschlussprüfungvorgenommen.DanachistdiePrüfungsozupla-nenunddurchzuführen,dassUnrichtigkeitenundVerstöße,diesichaufdieDarstellungdesdurchdenKonzernabschlussunterBeachtungderGrund-sätzeordnungsmäßigerBuchführungunddurchdenKonzernlageberichtvermitteltenBildesderVer-mögens-,Finanz-undErtragslagewesentlichaus-wirken,mithinreichenderSicherheiterkanntwer-den.BeiderFestlegungderPrüfungshandlungenwerdendieKenntnisseüberdieGeschäftstätigkeitundüberdaswirtschaftlicheundrechtlicheUmfelddesKonzernssowiedieErwartungenübermöglicheFehlerberücksichtigt.ImRahmenderPrüfungwer-dendieWirksamkeitdesrechnungslegungsbezo-geneninternenKontrollsystemssowieNachweisefürdieAngabenimKonzernabschlussundKon-zernlageberichtüberwiegendaufderBasisvonStichprobenbeurteilt.DiePrüfungumfasstdieBe-urteilungderJahresabschlüssederindenKonzern-abschlusseinbezogenenUnternehmen,derAbgren-

zungdesKonsolidierungskreises,derangewandtenBilanzierungs-undKonsolidierungsgrundsätzeundderwesentlichenEinschätzungendesVorstandsso-wiedieWürdigungderGesamtdarstellungdesKon-zernabschlussesunddesKonzernlageberichts.WirsindderAuffassung,dassunserePrüfungeinehin-reichendsichereGrundlagefürunsereBeurteilungbildet.

UnserePrüfunghatzukeinenEinwendungengeführt.

NachunsererBeurteilungaufgrundderbeiderPrüfunggewonnenenErkenntnisseentsprichtderKonzernabschlussdengesetzlichenVorschriftenundvermitteltunterBeachtungderGrundsätzeordnungsmäßigerBuchführungeindentatsäch-lichenVerhältnissenentsprechendesBildderVer-mögens-,Finanz-undErtragslagedesKonzerns.DerKonzernlageberichtstehtinEinklangmitdemKonzernabschluss,vermitteltinsgesamteinzutref-fendesBildvonderLagedesKonzernsundstelltdieChancenundRisikenderzukünftigenEntwick-lungzutreffenddar.“

Saarbrücken,den15.April2011

PricewaterhouseCoopersAktiengesellschaftWirtschaftsprüfungsgesellschaft

(JoachimDemmer) (ppa.PatrickWebervonFreital)Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

Völklingen,den31.März2011

DerVorstand

Dr.Harste Dr.Blessing Metzken Dr.Schäfer

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Jahresabschluss zum 31.12.2010Konzernanhang | Sonstige Angaben

Jahresabschluss zum 31.12.2010Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Impressum

Herausgeber:Saarstahl AG66330 Völklingen

Tel.: +49 6898 10-0Fax: +49 6898 10-4001

E-Mail: [email protected]: www.saarstahl.com

Redaktion:Ute Engel, SHS - Stahl-Holding-Saar GmbH & Co. KGaA, Dillingen

Konzeption/Gestaltung:7°OST GmbH, SaarbrückenWolfgang Schmitt, SHS - Stahl-Holding-Saar GmbH & Co. KGaA, Dillingen

Gesamtherstellung:GBQ Saar mbh, Völklingen

Fotos:Dirk Martin, Saarstahl AG Benno Schwarz, Saarstahl AG (S. 7, 8, 53, 56)Uwe Braun, AG der Dillinger Hüttenwerke (S. 44, 50)

Konzerngeschäftsbericht der Saarstahl AG 02 · Dr. Klaus Harste Dr. Karlheinz Blessing Fred...

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