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Leistungsmodell Generalplanung [LM.GP]

Die Leistungen der Generalplanung sind nach folgenden Bestimmungen zu erbringen, wobei die Anwendung im Zusammenhang mit dem Zeitstrukturmo-dell [ZM] erfolgt:

Die Bearbeitung der Projekte setzt voraus, dass dem Planer die erforder-lichen Unterlagen aus der Projektvorbereitung zur Verfügung stehen oder Teile der in LM.VM Projektentwicklung [PE] beschriebenen Inhalte ggf. ge-sondert beauftragt werden.

Liegen Planungsgrundlagen in der erforderlichen Form und Qualität nicht vor, so kann deren Ausarbeitung bzw. Nachführung nach LM.VM PE bzw. nach Aufwand vereinbart werden.

Die Arbeit in den Phasen ergibt erst mit der Leistungsphase LPH 5 bzw. 6 eine für die bauliche Umsetzung notwendige Planungstiefe (Beschreibungen und Berechnungen), und erst nach LPH 6 jene Preise, die die Bauwirtschaft für das aktuelle Projekt kalkuliert. Alle Kostenaussagen davor sind Progno-sen, mit dem Risiko der Abweichung.

Die Leistungen der Planer setzen eine qualifizierte Mitwirkung des Auftrag-gebers und der Ausführenden in Planung und Errichtung voraus. Planung von prototypischen Objekten kann nicht so vollständig und nicht in gleicher Tiefe wie die von industriell gefertigten Produkten sein. Eine qualifizierte „gewerbliche“ Mitwirkung der ausführenden Unternehmen ist wesentlich für den Gesamterfolg.

GP.1 Anwendungsbereich

(1) Generalplanung [GP.Ltg/Mgt] umfasst die organisatorische und fachliche Zusammenführung der im GP-Vertrag gemeinsam vergebenen Leistungen, idR.: - Objektplanung (Architektur und / oder Ingenieurbauwerke und / oder Ver-

kehrsanlagen ...) mit den - Fachplanungen Tragwerksplanung, Bauphysik, Technische (Gebäude)

Ausrüstung usw. und erfordert - ggf. die Abgrenzung / Schnittstellenbearbeitung zu weiteren auf Seite des

AG getrennt vom GP vergebenen Planerleistungen, - die Objektplanung und die Fachplanungen sind dabei gesondert vertrag-

lich festzulegen und zu vergüten. - Generalplanung [GP.Ltg/Mgt] ersetzt nicht die auftraggeberseitige Projekt-

leitung und / oder Projektsteuerung.

(2) GP.2 regelt die Grundleistungen jeder Leistungsphase und enthält Beispiele für optionale Leistungen.

(3) Optionale Leistungen sind idR. nur einmal in der jeweils ersten LPH erwähnt, sie sind vorrangig in den Leistungsmodellen der Objekt- und Fachplanungen dargestellt.

Die Leistungen zur Projektvorbereitung sind erforderlich, • um Projekte besser vorzubereiten, um den

Bedarf konkreter zu erarbeiten, um Stabilität der Lösungen und weniger Änderungen auszu-lösen,

• um im Zusammenhang mit Bestandsanlagen konkrete Konzepte zur Bestellung der Leis-tungsphasen 1-9 erarbeiten zu können.

Der Umfang der Projektvorbereitung ist abhän-gig von der spezifischen Situation der Planungs-aufgabe, die in eine konkrete Umgebung, in einen konkreten Bestand eingepasst werden soll. Sie ist (notwendige) Vorleistung außerhalb der mit LPH 1 beginnenden Planungsarbeit.

ARCH TW BP T(G)A

PS des AG

PL des AG

GP.Ltg/Mgt

4 10.04.2014 LM.VM. Leistungsmodell | Generalplaner [GP]

GP.2 Leistungsbild

(1) GP.2a ist für kleinere, weniger komplexe Projekte vorgesehen, zB. unter 5 Mio. € Baukosten, in denen die Bewertungspunkte [GP.6] bw<30 nicht übersteigen.

(2) GP.2b ist für Projekte über den Grenzen von (1) vorgesehen, in dem die konkreten Aufgaben vergleichbar (synchron) mit der Phasen-Gliederung der LM.VM PS angesprochen werden.

(3) In beiden Fällen werden sowohl Leistungen in Richtung AG/PS (extern) als auch in Richtung des Planerteams (intern) erforderlich. Ebenso werden Organisationsaufbau/-unterhalt wie auch zusammenfassende Projekttätig-keiten beschrieben, mit denen die „natürlichen“ Schnittstellen / Bearbei-tungsgrenzen der Planerbeiträge dem AG gegenüber zusammengefasst werden.

GP.2a Leistungsbild GP-Leitung und -Steuerung ohne Differenzierung in PPH/LPH:

(1) Auswahl der Fachplaner (2) Feststellung des Leistungsumfangs und Definition der Planungsziele (3) Abgrenzung der Fachplanungsleistungen gegeneinander (4) Vertragsdokumente für Koordination der Fachplaner (5) Wahrnehmen der GP-Anlaufstelle (6) Zeitliche und fachlich-inhaltliche Koordination der Fachplanungsleistungen

(7) Überprüfen der Fachplanungsleistungen auf ihre technische Richtigkeit und Übereinstimmung mit den Planungs- und Projektzielen

(8) Überprüfen der Kostenermittlungen der Fachplaner

(9) Dokumentation der wesentlichen Ergebnisse der Planungsbesprechungen

(10) Zusammengefasste Berichterstattung an den Auftraggeber

(11) Wahrnehmen des Entscheidungs-, Änderungs- und Schnittstellenmana-gements

(12) Entwickeln, Erstellen und Fortschreiben der GP-relevanten Termin- und Kostenpläne

(13) Durchsetzen der Auftraggeberanforderungen gegenüber den Fachplanern, Überwachen der Vertragserfüllung

(14) Durchsetzen der vertragspflichtigen GP-Fachplaner

(15) Prüfen und Freigabe der Fachplanerrechnungen

(16) Zusammenstellen aller Rechnungsteile zur GP-Rechnung

(17) Nachtragsmanagement für die Fachplaner gegenüber AG

(18) Übernahme des vertragsrelevanten Schriftverkehrs für / gg. die Fachplaner (Inverzugsetzung, Kündigung ...)

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GP.2b Leistungsbild Generalplanermanagement, gegliedert in Projektphasen

LPH 1 Leistungsbild GP-Management – Organisationsaufbau Grundleistungen optionale Leistungen A Organisation, Information, Koordination und Dokumentationa) Aufbau, Anpassen der GP-Organisation an die

Organisationsunterlagen b) Analyse der Fachbereiche, Kriterien für die zu

beteiligenden Co-Planer c) Aufbau, Anpassen der Struktur für die Zusammen-

arbeit im Informations-, Berichts-, Protokollwesend) Aufbau, Führen der Besprechungskreise e) Dokumentation der GP-Besprechungen,

Kontrolle und Einfordern der Erledigungen f) Veranlassen von Koordination und Integration der

Beiträge der GP-Beteiligten und anderer an der Planung fachlich Beteiligter

g) Aufbau, Anpassen der Strukturen für die Zusam-menarbeit zum Entscheidungs- und Änderungsma-nagement des AG

h) Beiträge zu den Risikoanalysen, Abgrenzung zuden GP-Risiken

i) Aufbau, Anpassen an PKM-DMS

1. Aufbau BIM - Organisation Definition Rollen, Zuständigkeiten Analyse Anforderungen Planung und Bau, FM - Entwicklung BIM-Standards, -workflow- Entwicklung Standards für Qualitätsmonitoring

(Prüfsoftware) - Aufbau der Kostenrechnung zu BIM

2. Aufbau, Durchführen von Schulungen zu BIM 3. Mitwirkung an der Öffentlichkeitsarbeit

B Qualitäten und Quantitäten a) Analysen der Projekt-/ Planungsziele, der Aufga-

benstellung, der Bedarfsplanung b) Abgrenzen der Leistungen der (Fach)Planerc) Aufbau, Anpassen der Organisation zur Durchfüh-

rung der Eigen-, Fremdkontrollen d) Umsetzen des Entscheidungs- und Änderungsma-

nagements, Zusammenstellen der Unterlagen

C Kosten und Finanzierung a) Analyse des Kostenrahmens, der Einschätzungen

der Co-Planer b) Einrichten des GP+Co-Planerrechnungswesens,

Kostenkontrolle, Konten c) Einrichten der Standardprozesse zu Aufträgen /

Rechnungen / Gegenrechnungen d) Prüfen, Zusammenstellen der Rechnungen zur

GP-Rechnung, Beobachten, Wahren der Fristen e) Aufteilen der anteiligen Rechnungs-Eingänge,

Aufbau von Reserven, Rückstellungen f) Aufbau, Anpassen der Kostenkontrolle

1. Mitwirken an vKOM 2. Analyse / Klärung der Teilbudgets

- Investitionskosten- Betriebskosten- Lebenszykluskosten

D Termine und Kapazitäten a) Analyse der Rahmenterminpläne des AG b) Festlegen / Abgrenzen der AG-TP zur GP-TP,

Festlegen der TP und TK-Instrumente c) Aufbau, Anpassen des Planungsterminplanes

(PTP), der Kapazitäten, der Ressourcen d) Teilnahme an Projektablaufbesprechungen

1. Mitwirken an vTPK

E Verträge und Versicherungen a) Analyse, Verhandlung, Beschlussfassung zum GP-

Vertrag des AG b) Vorbereiten und Abstimmen der Inhalte der Co-

Planerverträge und der int. Einbehaltec) Mitwirken bei der Auswahl der zu Beteiligenden,

Vorgeben der Vertragstermine und -fristen für die Planerverträge, Verhandlungen, Ausfertigen der Aufträge

d) Erörtern der Vergabepakete und Vertragsstrukturfür das Gesamtprojekt

e) Erstellung eines Versicherungskonzeptes für dasGP-Team (Projektversicherung)

1. Aufbau der Vertragsteile BIM Klären des Eigentums am Modell Klären der Nutzungsrechte Klären der Kosten, Kostenträger

Unterlagen sind zB. Aufbauorganisation, Organisationshandbuch, Projekthandbuch

PKM = Projektkommunikationssystem DMS= Dokumentenmanagementsystem

vTPK = vertiefte Terminplanung+kontrolle LM.VM PS

RTP = Rahmenterminplan

vKOM = vertieftes Kostenmanagement, LM.VM PS


LPH 2+3+4 Leistungsbild GP-Management – Planung (VE, E, EI) A Organisation, Information, Koordination und Dokumentation a) Mitwirken an der Fortschreibung der Organisa-

tionsunterlagen, Anpassen im GP-Team b) Organisation und Dokumentation der int. GP-

Besprechungen, Klären von Konflikten c) Organisation, Koordination und Dokumentation von

Planungsbesprechungen, Besprechungskreise, Be-sprechungskalender, Einladungen, Besprechungs-leitung, Protokollierung; Sicherstellen der Kommu-nikation der GP-Beteiligten; Kontrolle und Einfor-dern der Erledigung

d) Umsetzung der Planungsrichtlinien, Layouts, Layere) Mitwirken am Entscheidungs- / Änderungsmanage-

ment, Aufbereitung für GP-Team f) Ausarbeiten von Risikoaussagen, Konzepte für

Maßnahmen (Projekt und GP-seitig) g) Herbeiführung der Dokumentationen je LPH zur

Übergabe / Freigabe durch AG / PS h) Vortrag, Vertreten der Ergebnisse der LPHen im

Projektteam, Bestellergremien i) Betreiben des DMS

1. Erarbeiten einheitlicher Planungsrichtlinien, Lay-outs, Layer bzw. des BIM - Modells (Normen, Re-geln, Konventionen)

2. Modellmanagement (BIM)Modellursprung, Koordinatensystem Objektarten (Elemente), Teilmodelle Prozessstandards (Einpflegen, Zugriffe) Prüfen der Datenübergabe der Co-Planer Prüfen der Datenübergabe ext. Planer Festlegungen zu Raumbuch, AKS Aufbau, Durcharbeiten von Simulationen Information, Verteiler zu Planständen, Revisionen Abrufen von Beiträgen der Co-Planer Archivieren je LPH/Abschnitt/Einspielung Verknüpfen der Teilmodelle, Analysen Auswertungen, Kollisionsprüfungen Verwaltung der Beteiligten / Rechte Dokumentation

3. Durchführen von Schulungen im BIM 4. Analyse, Bewertung der BIM-Arbeit,

Führen der Kostenrechnung zu BIM 5. Änderungsmanagement für das BIM-Modell6. Erfassen der Anforderungen / Daten für das FM 7. Weiterentwicklung Öffentlichkeitsarbeit

B Qualitäten und Quantitäten a) Begleiten des Planungsprozesses b) Sichern der Koordination und Integration der

Beiträge der GP-Beteiligten c) Herbeiführen der Beiträge zum Entscheidungs- und

Änderungsmanagement d) Zusammenführen der ÄEVs e) Qualitätssicherung der Ergebnisse der LPHen auf

Einhaltung der Projektziele

1. Analyse, Bewertung von Planungsvarianten, Opti-mierungen, Simulationen zB. (Energie, Licht, Wind, Schall, Schatten ...)Ökobilanzierung Lebenszykluskosten Bewirtschaftungskriterien

2. Produktkataloge auf Basis LCC 3. Koordination, Aufbereitung, Austausch von Daten

für Zertifizierungen zur Nachhaltigkeit 4. Bewirtschaftungsplanung

C Kosten und Finanzierung a) Sichten der KS, KB der Planer,

Erarbeiten von Anpassungsmaßnahmen b) Prüfen, Zusammenstellen der Rechnungen zur

GP-Rechnung, Beobachten, Wahren der Fristen c) Aufteilen der anteiligen GP-Rechnungseingänge d) Fortschreiben des GP+Co-Planerrechnungswesens,

Verwalten der Einbehalte, Reserven

1. Mitwirken an vKOM 2. Variantenberechnungen, Kosten zu B.1

D Termine und Kapazitäten a) Mitwirken an der Gesamtterminplanung der PS b) Beiträge zu RTP, Fortschreiben PTP, ATP c) Erstellen / Abstimmen der Detailablaufpläne Pla-

nung, Organisations-Planumlauf, Freigaben d) Kontrolle der Ressourcen, Kapazitäten der Co-

Planer, Kontrolle des PTP, der DTP, Soll-Ist-Vergleiche

e) Ermitteln der Abweichung, Analyse der Begründun-gen, Veranlassen von Maßnahmen, Anpassungen

f) Dokumentieren der Terminplanständeg) Führen, Protokollieren der Ablaufbesprechungen,

Teilnahme an AG-seitigen Ablaufbesprechungen

1. Mitwirken an vTPK 2. Lebenszyklusterminplanung3. Variantenanalysen, Termine zu B.1

E Verträge und Versicherungen a) GP-int. Durchsetzen der Vertragspflichten b) MW am Realisierungsbeschluss

LCC - life-cycle-costs

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LPH 5+6 LB GP-Management – Ausführungsvorbereitung A Organisation, Information, Koordination und Dokumentation a) Mitwirken an der Fortschreibung der Organisations-

grundlagen b) Organisation, Koordination, Dokumentation der GP-

Besprechungen, Klären von Konflikten; Sicherstellen der Kommunikation d. GP-Beteiligten; Kontrolle / Einfordern der Erledigung von Aufgaben

c) Koordination der gewerkeweisen Ausführungs-planung, Ausschreibung und Vergabe, Integration der Fachbeiträge, der Freigaben GP-intern und mit AG/PS

d) Überwachen der Regelkreise der Planung e) Veranlassen besonderer Abstimmungen zw. den

GP-Beteiligten f) Mitwirken an Änderungsmanagement, Aufbereiten

für GP-Teamg) Ausarbeiten von Risikoaussagen, Konzepte für

Maßnahmen (Projekt und GP-seitig) h) Betreiben des DMS

1. Fortschreiben Planungsmodelle2. Modellmanagement (BIM)

Modellursprung, Koordinatensystem Objektarten (Elemente), Teilmodelle Prozessstandards (Einpflegen, Zugriffe) Dokumentation Archivieren je LPH/Abschnitt/Einspielung Verknüpfen der Teilmodelle, Analysen Auswertungen, Kollisionsprüfungen Verwaltung der Beteiligten / Rechte

3. (Nach)Schulungen zu BIM 4. Analyse, Bewertung der BIM-Arbeit,

Führen der Kostenrechnung zu BIM 5. Vorbereiten der Mitwirkung der AN am BIM,

Rechte, Pflichten, Kosten 6. Einbeziehen RFID im BIM-Modell 7. Änderungsmanagement für das BIM - Modell

B Qualitäten und Quantitäten a) Begleiten des Planungsprozesses b) Sichern der Koordination und Integration der

Beiträge der GP-Beteiligten c) Zusammenführung der ÄEVsd) Unterstützen beim Überwachen der Einhaltung der

Planungsziele e) Qualitätssicherung der gewerkebezogenen Unter-

lagen je Leistungsphase, zur Übergabe und Frei-gabe an den AG, sowie die AN

f) Qualitätssicherung der Ausschreibungsunterlagenfür die Vergabeeinheiten in Bezug auf Vollständig-keit und Plausibilität sowie Versandfertigkeit

g) Übergabe und Vertreten der Ausführungsunterla-gen an die AN

1. Analyse, Bewertung von Planungsvarianten, Optimierungen, Simulationen zB. (Energie, Licht, Wind, Schall, Schatten ...) Ökobilanzierung Lebenszykluskosten Bewirtschaftungskriterien

2. Koordination, Aufbereitung, Austausch von Daten für Zertifizierungen

3. Planungs-, LV-Ergänzungen für FM, Bewirtschaf-tung

C Kosten und Finanzierung a) Sichten der Kostenanschläge der Co-Planer,

Erarbeiten von Anpassungsmaßnahmen b) Zusammenführen der Angebotsauswertung, der

Preisprüfungen, der Vergabevorschläge, der Nach-tragsprüfungen

c) Prüfen, Zusammenstellen der Rechnungen zur GP-Rechnung, Beobachten, Wahren der Fristen

d) Aufteilen der anteiligen GP-Rechnungseingänge e) Fortschreiben des GP+Co-Planerrechnungswesens,

Verwalten der Einbehalte, Reserven

1. Mitwirken an vKOM 2. Variantenberechnungen, Kosten zu B.1

D Termine und Kapazitäten a) Mitwirken an der Gesamtterminplanung der PS b) Beiträge zu RTP, Fortschreiben PTP, ATP c) Fortschreiben der Detailablaufplanung, Organisa-

tion Planumlauf, LV Abstimmung, Freigaben d) Kontrolle d. Ressourcen/Kapazitäten d. Co-Planer,

Kontrolle PTP, DTP; Soll-/ Ist-Vergleiche e) Ermitteln der Abweichung, Analyse der Begründun-

gen, Veranlassen von Maßnahmen, Anpassungen f) Dokumentieren der Terminplanstände g) Führen, Protokollieren der Ablaufbesprechungen,

Teilnahme an AG-seitigen Ablaufbesprechungen

1. Mitwirken an vTPK 2. Lebenszyklusterminplanung3. Variantenanalyse, Termine zu B.1

E Verträge und Versicherungen a) Mitwirken bei der Durchsetzung von Vertragspflich-

ten gegenüber den Beteiligten b) Qualitätssicherung der Vergabevorschläge, der

Kostenvergleiche c) Mitwirken bei den Vergabeverhandlungen bis zur

Unterschriftsreife


LPH 7+8 Leistungsbild GP-Management – Ausführung A Organisation, Information, Koordination und Dokumentation a) Organisation, Koordination / Dokumentation von

Planungs- und Baubesprechungen b) Sicherstellen der Kommunikation der Projektbetei-

ligten c) Kontrolle / Einfordern der Erledigung von Aufgaben

der Co-Planer d) Veranlassen besonderer Abstimmungen zw. den

GP-Beteiligten und der Bauabwicklung e) Kontrolle der Dokumentation der Planer und Aus-

führenden f) Betreiben des DMS

1. Fortschreiben PlanungsmodellOrganisation der MW der Baubeteiligten, Rechte Vorgaben zur M+W Planung, Dokubeiträge der AN Analyse, Selektion der Datenmengen für FM Übergabedoku des Archivmodells

2. Durchführung von Schulungen für AN zu BIM 3. Prüfen der Datenübergabe der AN

sowie für Betriebspersonal 4. Analyse, Bewertung der BIM-Arbeit,

Führen der Kostenrechnung zu BIM 5. Überarbeiten BIM-Modell für die Objektdokumenta-

tion

B Qualitäten und Quantitäten a) Aufbau, Umsetzung der Besprechungskreise der

öBA, Analyse der Ergebnisse im Vergleich zu den Vorgaben, Einfordern der Erledigungen

b) Aufbau, Umsetzung der Qualitätssicherungen, des Reportings, der Dokumentation (Prüfplan + Prüf-buch)

c) Unterstützen beim Überwachen der Einhaltung derPlanungsziele

d) Zusammenführung der Dokumentation aller Pla-nungsunterlagen und der Dokumentation der AN

C Kosten und Finanzierung a) Prüfen, Zusammenstellen der Rechnungen zur

GP-Rechnung, Beobachten, Wahren der Fristen b) Aufteilen der anteiligen GP-Rechnungseingänge c) Fortschreiben GP+Co-Planerrechnungswesen,

Verwalten der Einbehalte, Reserven d) Qualitätssicherung der Aufmaßbearbeitungen, der

Rechnungsprüfungen und Gegenforderungen e) Überprüfen der Kostenfeststellungen der Co-

Planer

1. Mitwirken an vKOM

D Termine und Kapazitäten a) Mitwirken an der Gesamtterminplanung der PS b) Qualitätssicherung der Ausführungsterminpläne

der öBAs auf Basis STP, ATP der Planer c) Kontrolle ATP, Soll- / Ist-Vergleiche des GP d) Kontrolle der Ressourcen / Kapazitäten und der

Terminerreichung der AN e) Ermitteln der Abweichung, Analyse der Begründun-

gen, Veranlassen von Maßnahmen, Anpassungen f) Dokumentieren der Terminplanstände g) Führen, Protokollieren der Ablaufbesprechungen,

Teilnahme an den Ablaufbesprechungen der AG


E Verträge und Versicherungen a) Mitwirken bei der Durchsetzung von Vertragspflich-

ten gegenüber den Beteiligtenb) Qualitätssicherung der Nachtragsprüfungen und

Mitwirken bei der Beauftragungc) Mitwirken bei der Abnahme der Ausführungsleis-

tungend) Zusammenführen der behördlichen Abnahmen,

Endkontrollen und / oder Funktionsprüfungen

1. Unterstützen des Auftraggebers bei der Abwen-dung von Forderungen von Nicht-Projektbeteiligten(Nachbarn, Bürgerinitiativen etc.)

2. fachliches Mitwirken in streitlichen Verfahren

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LPH 9 Leistungsbild GP-Management – Projektabschluss A Organisation, Information, Koordination und Dokumentation a) Zusammenstellen aller erfassten Daten für eine

Abschlussdokumentation b) Sicherstellen der Kommunikation der Projektbetei-

ligten c) Abschließende Sicherung / Kontrolle des DMS d) Unterstützen beim Erwirken der Abnahme der

Planungsleistung durch den Bauherrn

1. Analyse, Bewertung der BIM-Arbeit, Abschluss der Kostenrechnung zu BIM

B Qualitäten und Quantitäten a) Organisation der Zuständigkeiten (Schnittstellen),

in Fragen der Beurteilung der Gewährleistungs-mängel

C Kosten und Finanzierung a) Prüfen, Zusammenstellen der Rechnungen zur

GP-Rechnung, Beobachten, Wahren der Fristen b) Aufteilen der anteiligen GP-Rechnungseingänge c) Risikobetrachtung, Festlegen der Reserven, Auf-

lösen der Einbehalte d) Abschluss Rechnungswesen, Kostenfeststellunge) Mitwirken beim Erstellen der Schlussrechnung an

den Auftraggeber

1. Mitwirken an vKOM

D Termine und Kapazitäten a) Erstellen und Abstimmen eines Detailterminplans

für den Abschluss der eigenen Arbeiten b) Debriefing


E Verträge und Versicherungen a) Herbeiführen der Abnahme der GP-Leistungen,

(Haftungsbeginn), Beenden der Projektversiche-rung (Nachlaufzeit)

1. Übergabe BIM-Modell an AG+FM

Optionale Leistungen zB. der LM.VM PS, der LM.VM OA können auch in LM.VM GP (und umgekehrt) disponiert werden.

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Vergütungsmodell Generalplanung [VM.GP]

Die Ermittlung der Vergütung kann im Zusammenhang mit den Allgemeinen Regelungen für Planerverträge [AR] nach mehreren Modellen verhandelt und vertraglich festgelegt werden. Zentrales Ziel ist dabei:

die möglichst konkrete Erfassung der Projektziele zur Abschätzung der künf-tigen Bearbeitungstiefe und

der angemessene Ausgleich der Interessen zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer.

GP.3 Leistungsumfang

(1) Die Gesamtleistung eines Generalplaners umfasst als einheitliches Ganzes die Grundleistungen der Leistungsphasen 1 - 9.

(2) Werden ausdrücklich nur Teilleistungen vereinbart, so können die erbrach-ten Teilleistungen mit den (anteiligen) Teilvergütungen nach Maßgabe der Gliederung in Leistungsphasen und AR.20 bewertet werden.Für Planer, die eine Leistung eines Vorplaners fortsetzen, kann eine ange-messene, gesonderte Vergütung zur Einarbeitung in die bereits erarbeiteten Ergebnisse angesetzt werden.

(3) Optionale Leistungen können vertraglich vereinbart und zusätzlich zu den Grundleistungen vergütet werden.

(4) Für ungewöhnlich kurze oder lange Projektdauern, bei Unterbrechungen, Forcierungen infolge Verzögerungen sind im Anlassfall gesonderte Verein-barungen zu treffen.

(5) Leistungen der Planer (darunter werden zB. Objektplanung Architektur, Ob-jektplanung Ingenieurbauwerke ..., Tragwerksplanung, Verkehrstechnik, Ver-messung, Heizung, Lüftung, Sanitär, Akustik, Bauphysik, Versorgungsein-richtungen, elektrische und maschinelle Anlagen usw. verstanden) sind im den VM.GP nicht enthalten. Sie können nach den Leistungs- und Vergü-tungsmodellen dieser Fachgebiete gesondert ermittelt werden.

wesentliche Aufgabe des Generalplaners ist es, Einzelplanungen organisa-torisch und fachlich zusammenfassen, die Ergebnisse vor dem AG zu vertre-ten, den Auftrag technisch, vertraglich und kaufmännisch abzuwickeln.

(6) Nebenkosten und Umsatzsteuer sind nicht in den Ermittlungsgrundlagen enthalten. Die Nebenkosten können unter Anwendung der Allgemeinen Re-gelungen für Planerverträge [AR] getrennt von der Vergütung angesetzt werden.

(7) Die Vergütung richtet sich nach der Vereinbarung, die die Vertragsparteien zB. auf Basis dieser LM.VM schriftlich treffen.

11 10.04.2014 LM.VM. Vergütungsmodell | Generalplaner [GP]

GP.4 Gliederung der Leistungsphasen für Generalplanungen PPH LPH TL Generaplaner PPH 2a 1 Organisationsaufbau 20 % PPH 2b 2 (1) Vorentwurfsplanung 6 % PPH 2c 3 (2) Entwurfsplanung 8 % PPH 2d 4 (3) Einreichplanung 3 % PPH 3a 5 (4) Ausführungsplanung 17 % PPH 3b 6a (5) Ausschreibung 8 % PPH 3c 6b - Mitwirkung an Vergabe 2 % PPH 4 7 (6) Begleitung der Bauausführung (KOL) 3 % PPH 4 8 - Örtliche Bauaufsicht, Dokumentation 30 % PPH 5 9 - Projektabschluss 3 %

100 %

GP.5 Berechnungswege für die Vergütung:

(1) über Referenzkosten (objektivierte Kosten)

Der Berechnungsweg über Bauwerksreferenzkosten erfolgt hier in den Schritten Einteilung der Projekte nach Bewertungspunkten Einvernehmen zwischen AG und AN zu aufwandsadäquatem Abwägen der

Referenzkosten (objektivierte Kosten), zB. aus der Dokumentation des BKI1) Ermittlung des Prozentsatzes, infolge der Vergütung, ggf. Anpassung für GU, Umbauten, abweichende Dauern, etc.

(2) über Bemessungsgrundlage, anrechenbare Kosten

Der Berechnungsweg über die „Herstellkosten“ erfolgt hier in den Schritten Einteilung der Projekte nach Bewertungspunkten Ermittlung der vorläufigen anrechenbaren Kosten, Feststellen der tatsächli-

chen Bemessungsgrundlage (zB. nach ÖN B 1801-1), angepasst an die dort festgelegten Genauigkeitsstufen mit angemessener Einbeziehung der KGR 9 Reserven)2)

Ermittlung des Prozentsatzes, infolge der Vergütung, ggf. Anpassung für GU, Umbauten, abweichende Dauern, etc.

(3) Abschätzen des zeitbezogenen Büro-, Personalaufwandes

Der künftige Büroaufwand kann in Relation zu den Leistungsbildern und einer Bewertung nach GP.6, zB. auf Basis von Personaleinsatzprognosen abge-schätzt und dem individuellen Vertrag zugrunde gelegt werden.

1) BKI: Baukosteninformationszentrum Deutscher Architektenkammern, www.bki.de 2) Regelung dazu siehe fachliche Erläuterungen

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GP.6 Einteilung für Projekte nach Bewertungspunkten

Projekte können nach den Anforderungsprofilen für die Generalplanung auf-grund folgender Anforderungsmerkmale in einem Punktesystem ermittelt wer-den:

Anforderungsmerkmale mögliche Bewertungspunkte

(A) Vielfalt der Besonderheiten (zB. TGA, Med.Tech.) ____________________ 1 – 25 (B) Komplexität der Projektorganisation _______________________________ 1 – 05 (C) Risiko bei der Projektrealisierung _________________________________ 1 – 05 (D) Termin und Kostenanforderungen ________________________________ 1 – 05

(1) Bewertungsmatrix für Anforderungsmerkmale

Planungsanforderungen

Bewertungsmatrix GP Ltg.+Stg.sowie GP-Management

Spalte 1 Spalte 2 Spalte 3 Spalte 4 Spalte 5

sehr

ger

ing

gerin

g

durc

h-

schn

ittlic

h

hoch

sehr

hoc

h

1-5 6-10 11-15 16-20 21-25 Punkte (A) Vielfalt der Besonderheiten in den Projektinhalten

1 2 3 4 5 Punkte

(B) Komplexität der Projektorganisation

(C) Risiko bei der Projektrealisierung

(D) Anforderungen an die Termin-/Kostenvorgaben

ggf. Zusatzpunkte aus GP.6 (5)

Summe der Bewertungspunkte [bw] =

(2) Zusammengesetzte Bauwerke

können anhand der Bewertungsmerkmale anteilsmäßig (in mehreren Rechen-gängen) ermittelt werden.

(3) Veränderungen der Bewertung

Gravierende Abweichungen von den im Vertrag vorläufig ermittelten Bewer-tungspunkten in der Projektabwicklung (15 - 20 %) sollten mit einer Revision der vertraglichen Vergütung ausgeglichen werden.

(4) Besondere Anforderungenx)

Für überdurchschnittliche Projekte / Anforderungen können Zusatzpunkte über die angeführte Spalte 5 angerechnet werden.

x)


(5) Hinweise für die Ermittlung der Bewertungs- und Zusatzpunkte:

1. Die Bewertungspunkte für (A) „Vielfalt der Besonderheiten“ können auch inAnlehnung an die ehemaligen Tabellen der Objektarten in die Bewertungeingetragen werden.

2. Die Bewertung der Projektanforderungen (B), (C), (D) sollte zB. in Formeines Protokolls, als Ergebnis des Verhandlungsverfahrens aufgestellt wer-den.

Sie ist in „kleineren“ Projekten regelmäßig höher anzusetzen, da dort derBeratungsaufwand bis dato stark unterschätzt wurde.

In großen Projekten ist der stark gestiegene Koordinierungs- und Dokumen-tationsaufwand zu berücksichtigen:- Projekte über 100 Mio € können in (A) mit 1-5 Zusatzpunkten bewertet

werden, - Projekte mit mehr als 20 Planungsbeteiligten können in (B) mit 1-3 Zu-

satzpunkten bewertet werden, - Projekte mit starker terminlicher Verdichtung zB. der LPHen 5+6+7 kön-

nen risikoadäquat in (C) und / oder (D) mit 1 - 3 Zusatzpunkten bewertet werden,

- Projekte mit Kostendeckel (design to cost) können in (A) für ev. Wiederho-lungsleistungen mit 3 - 5 Punkten und in (D) mit 2 - 3 Zusatzpunkten be-wertet werden,

- Projekte mit mehr als 50 beteiligten ausführenden Unternehmen können in (B) mit 3 - 5 Zusatzpunkten bewertet werden.

- Die Mitwirkung an einer vertieften Kostenschätzung kann mit 1 Zusatzpunkt, einer vertieften Kostenberechnung kann mit 2 Zusatzpunkten,

- die durchgehende Mitwirkung an einem vertieften Kostenmanagement kann mit 4-6 Zusatzpunkten,

- die durchgehende Mitwirkung an einer vertieften Terminplanung+kontrolle kann mit 2-5 Zusatzpunkten angesetzt werden, wenn die Leistungen auch bei den Planungsbeteiligten des GP abgerufen werden.

3. Umbauten und Modernisierungen sowie Instandhaltungen und Instandset-zungen erhöhen die Bewertungspunkte nicht, wenn- die mitzuverarbeitende Bausubstanz nach AR.16 (3) bzw. OA.7 (2) einbe-

zogen und - der Umbauzuschlag nach GP.11 berechnet wurde.

4. Änderungen, wiederholte Bearbeitungen oder die zeitliche Trennung vonLeistungen sind durch die Bewertung der Anforderungsmerkmale nicht er-fasst.

Kostendeckel / design to cost Die Arbeit mit Kostendeckel (Kostenobergrenze) erfordert hohe Qualifikation aller Planer Wiederholung einzelner Gewerkeplanungen,

wenn die Angebotspreise die geplanten Budgets übersteigen

das Arbeiten in Alternativen Vorziehen der Kostenentscheidungen, da je

früher die Kosten im Projektverlauf bekannt, desto besser können sie gesteuert werden.

Jedenfalls ist design to cost ein höherer Aufwand als „cost to design“.

für die aktive Bearbeitung vKOM oder vTPK beachten Sie bitte die Dimensionen in LM.VM.OA

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GP.7 Zusammenstellung der Bemessungsgrundlage [BMGL]

(1) Die Vergütung der Generalplanung kann sich nach den anteiligen Kosten (lt. Definition der ÖNORM B 1801-1 Kostengruppe 1-9) des Vorhabens richten, die sämtliche Kosten (ohne USt.) enthalten, die zur Fertigstellung des Wer-kes vom Investor aufzuwenden sind, wenn die Bemessungsgrundlage (BMGL) wie folgt zusammengestellt wird:

1. Bauwerke, Anlagen der Kostengruppe 1 Aufschließung sind so weit ein-zurechnen, wie der Generalplaner diese plant oder überwacht.

2. Bauwerke, Anlagen der Kostengruppe 2 Bauwerk Rohbau sind voll in dieBemessungsgrundlage einzurechnen.

3. Bauwerke, Anlagenteile der Kostengruppe 3 Bauwerk-Technik, sind vollin die Bemessungsgrundlage einzurechnen.

4. Bauwerke, Anlagen der Kostengruppe 4 Bauwerk Ausbau sind voll in dieBemessungsgrundlage einzurechnen.

5. Bauwerke, Anlagenteile der Kostengruppe 5 Einrichtung sind soweit ein-zurechnen wie der Generalplaner diese plant oder überwacht.

6. Bauwerke, Anlagenteile der Kostengruppe 6 Außenanlagen sind soweiteinzurechnen wie der Generalplaner diese plant oder überwacht.

7. KGR 7 ist nicht anrechenbar

8. KGR 8 ist nicht anrechenbar

9. KGR 9 Reserven sind zB. abgestuft bis zur LPH 8 angemessen vorläufiganrechenbar, in der Kostenfeststellung jedoch nicht enthalten.

(2) Der Umfang der mitzuverarbeitenden Bausubstanz (mvB) im Sinne [AR.15 (7)] und AR.16 (3) kann bei den anrechenbaren Kosten (BMGL) zB. auf Ba-sis einer Kostenschätzung oder Kostenberechnung nach m2 oder m3 ange-rechnet werden.

(3) Nachlässe vor Submission werden von der BMGL abgezogen. Nachlässe, die der Planer für den Auftraggeber erwirkt, werden für die BMGL doppelt dazugezählt.

Skonti und andere Finanzierungsvorteile werden für die BMGL nicht abgezo-gen.

(4) Die Bemessungsgrundlage richtet sich nach ÖNORM B 1801-1:

für die Leistungsphasen LPH 1 bis LPH 4 nach der Kostenberechnung (zzgl. der ab diesem Zeitpunkt vom Auftraggeber freigegebenen Ände-rungsevidenzen), solange diese nicht vorliegt, nach der Kostenschätzung oder dem Kostenrahmen

für die Leistungsphasen LPH 5 bis LPH 9 nach der Kostenfeststellung, solange diese nicht vorliegt, nach dem Kostenanschlag

für alle Kostenziele ist Einvernehmen herbeizuführen.


GP.8 Grundlagen der Vergütung Die Vergütung richtet sich

1. nach der Fläche / Kubatur oder den anrechenbaren Kosten, zzgl. mvB2. nach dem Leistungsbild 3. nach den Leistungsphasen4. nach den Bewertungspunkten 5. nach dem Formel- oder Tabellenwertund bei Umbauten, Modernisierungen etc. zusätzlich 6. nach dem Umbauzuschlag gemäß GP.11.

GP.9a Ermittlung der Vergütung f. d. Generalplanerleitung+Steuerung nach GP.2a

(1) Vergütung für die GP Leitung + Steuerung nach GP.2a

VGPa = BMGL x hGPa x fLPH [€] = Vergütung GP.2a BMGL = Bemessungsgrundlage [€] bw = Bewertungspunkte fbw = Faktor aus Bewertungspunkten fbw = 0,0214 x bw + 0,9143 hGPa = Prozentsatz für Generalplanung [%]

fLPH = Prozentwert der beauftragten Leistungsphasen zzgl. Zuschläge für Leistungsteilung

(2) Die Bemessungsgrundlage [BMGL] kann anhand von - Referenzkosten (zB. nach BKI) oder - nach „Zusammenstellung der Bemessungsgrundlage“ ermittelt werden.

(3) Ist die Bemessungsgrundlage niedriger als 50.000€, sollte der Ermittlungs-weg „Abschätzen des Personalaufwandes“ gewählt werden.

(4) Prozentsatz [hGPa]

Sobald die Bemessungsgrundlage geschätzt, berechnet oder festgestellt und die Bewertungspunkte ermittelt sind, kann der Prozentsatz - nach der nachstehenden Formel berechnet werden:

hGPa = 1,75 x (-0,0466 x LN (BMGL) + 1,213) x fbw x (1,05 bis 0,95) - aus der tabellarischen Zusammenstellung abgelesen werden,

wobei mit dem Faktor 1,05 bis 0,95 eine Bandbreite von +/- 5 % ermittelt, verhandelt und vertraglich festgelegt werden kann.

Generalplanerleitung + Steuerung sollte über die o.a. Vergütung der Leis-tung hinaus zB. folgende Vertragsfragen schriftlich vereinbaren: Haftungsrisiken aus Schnittstellen zwischen den Fachbereichen, Zusatzkosten für Versicherungen (Regressfreiheit, Nachhaftung), max. Haftung zB. in Höhe der Versicherungsleistungen, Ausfallskosten bei (Teil) Insolvenzen.

(5) Die Arbeit in den Leistungsphasen ergibt eine für die bauliche Umsetzung notwendige Planungstiefe (Qualität), wenn die wirtschaftlichen Ressourcen nach (4) bereitgestellt werden.

(6) Ab einer Abweichung von 10 % von diesen Proportionen ist davon auszuge-hen, dass die Bearbeitungstiefe und die Inhalte der Leistung nicht mehr den Grundleistungen entsprechen werden und die Qualitätsziele gefährdet sein können.

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GP.9b Ermittlung der Vergütung für d. Generalplanermanagement n. GP.2b (GPM)

(1) Vergütung für die GP Leitung + Steuerung nach GP.2b

HGPb = BMGL x hGPb x fLPH [€] = Vergütung GP.2b BMGL = Bemessungsgrundlage [€] bw = Bewertungspunkte fbw = Faktor aus Bewertungspunkten fbw = 0,0214 x bw + 0,9143 hGPb = Prozentsatz für Generalplanung [%]

fLPH = Prozentwert der beauftragten Leistungsphasen zzgl. Zuschläge für Leistungsteilung

(2) Die Bemessungsgrundlage [BMGL] kann anhand von - Referenzkosten (zB. nach BKI) oder - nach „Zusammenstellung der Bemessungsgrundlage“ ermittelt werden.

(3) Ist die Bemessungsgrundlage niedriger als 500.000 €, sollte der Ermitt-lungsweg „Abschätzen des Personalaufwandes“ gewählt werden.

(4) Prozentsatz [hGPb]

Sobald die Bemessungsgrundlage geschätzt, berechnet oder festgestellt und die Bewertungspunkte ermittelt sind, kann der Prozentsatz - nach der nachstehenden Formel berechnet werden:

hGPb = 1,75 x (-0,0778 x LN (BMGL) + 2,022) x fbw x fLPH x (1,05 bis 0,95) - aus der tabellarischen Zusammenstellung abgelesen werden,

wobei mit dem Faktor 1,05 bis 0,95 eine Bandbreite von +/- 5 % ermittelt, verhandelt und vertraglich festgelegt werden kann.

Generalplanermanagement sollte über die oa. Vergütung der Leistung hin-aus zB. folgende Vertragsfragen schriftlich vereinbaren: Haftungsrisiken aus Schnittstellen zwischen den Fachbereichen, Zusatzkosten für Versicherungen (Regressfreiheit, Nachhaftung), max. Haftung zB. in Höhe der Versicherungsleistung, Ausfallskosten bei (Teil) Insolvenzen.

(5) Die Arbeit in den Leistungsphasen ergibt eine für die bauliche Umsetzung notwendige Planungstiefe (Qualität), wenn die wirtschaftlichen Ressourcen nach (4) bereitgestellt werden.

(6) Ab einer Abweichung von 10 % von diesen Proportionen ist davon auszuge-hen, dass die Bearbeitungstiefe und die Inhalte der Leistung nicht mehr den Grundleistungen entsprechen werden und die Qualitätsziele gefährdet sein können.


GP.10 Einschaltung eines Generalunternehmers

Die Einschaltung eines GU hat idR. keinen Einfluss auf die Generalplaner-Lei-tung + Steuerung bzw. -Management.

GP.11 Umbauten, Umbauzuschlag

(1) Für Umbauten und Modernisierungen kann ein Umbauzuschlag vereinbart werden. Der Umbauzuschlag kann unter Berücksichtigung des Schwierig-keitsgrades der Leistung - für leichte Umbauten, mit geringen Eingriffen in die Substanz 10 - 15 % - mittlere Umbauten, mit Eingriffen in die Substanz 15 - 25 % - für schwere Umbauten, mit erhebl. Eingriffen in die Substanz 25 - 40 % betragen.

(2) Sofern keine schriftliche Vereinbarung getroffen wurde, kann für durch-schnittliche Umbauten ein Zuschlag von 20 % angenommen werden.

(3) Für Instandsetzungen und Instandhaltungen kann ein Zuschlag von 5 - 10 % auf die örtliche Bauaufsicht angesetzt werden.

(4) Bei Umbauten unter Betrieb kann für den zusätzlichen Aufwand für Planung und öBA ein über den o.a. Werten für Umbauten liegender weiterer Zuschlag von 5 - 10 % auf die BMGL oder den Vergütungssatz angesetzt werden.

GP.12 Dauern, Leistungsfristen

Die Dauer der Bearbeitung des Projektes sollte in den vorgesehenen Leis-tungsphasen schriftlich festgelegt werden. Falls keine schriftliche Festlegung erfolgt gelten die Fristen und Termine der LPH der Objektplanung als vorläufige Festlegung und die Fortschreibungen von LPH 3 bis 8 als weitere Vereinbarung.

GP.13 Änderungsbearbeitung [AR.19 (2.2), (3), (4)]

Mit der Entwurfsfreigabe sollte idR. das ausführungsfähige Projekt soweit kon-kretisiert sein, dass ev. danach noch erforderliche (funktionale) Änderungen, zB. für Optimierungen, nach Zeitaufwand gesondert vergütet werden.

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10.04.2014 LM.VM. Vergütungsmodell | Generalplaner [GP] 19 / 25

Der Hinweis, dass nicht beschreibbare Leistungen nicht nur mit einem Tabel-lenwert korreliert werden können muss deutlich hervorgehoben werden. Eine Bandbreite von ± 5% (0,95 ÷ 1,05 als Faktor) ist in der Verhandlung in Bezug auf die projektindividuellen Gegebenheiten vertraglich zu vereinbaren.

Abkürzungen

ÄEV ÄnderungsevidenzAKS Anlagen-Kennzeichnungs-SystemAR Allgemeine Regelungen für Planerverträge ARCH Architekt BIM Building Information Modelling BKI Baukosteninformationszentrum Deutscher Architektenkammern BMGL Bemessungsgrundlage BP BauphysikDMS Dokumentenmanagementsystem DTP DetailterminplanFM Facility ManagementGP GeneralplanerGP Ltg./Mgt. Generalplaner Leitung / Management GPM Generalplanermanagement GU GeneralunternehmerKB KostenberechnungKGR Kostengruppe KOL Künstlerische Oberleitung

KS KostenschätzungLCC life-cycle-costsLPH LeistungsphasenM+W Pläne Montage- und Werkstattpläne mVB mitzuverarbeitende Bausubstanz PE ProjektentwicklungPKM Projektkommunikationssystem PPH Projektphase PS ProjektsteuerungPTP PlanungsterminplanRFID Radio Frequency Identification T(G)A Technische (Gebäude) Ausrüstung TK TerminkontrolleTP TerminplanTW TragwerksplanungvKOM vertieftes Kostenmanagement vTPK vertiefte Terminplanung+kontrolle ZM Zeitstrukturmodell

Bewertungspunktebw 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

1,00 1,02 1,04 1,06 1,09 1,11 1,13 1,15 1,17 1,19 1,21 1,24 1,26 1,28 1,30

50.000 0,71 0,72 0,74 0,75 0,77 0,78 0,80 0,81 0,85 0,84 0,86 0,87 0,89 0,91 0,92100.000 0,68 0,69 0,70 0,72 0,73 0,75 0,76 0,78 0,81 0,81 0,82 0,83 0,85 0,86 0,88150.000 0,66 0,67 0,68 0,70 0,71 0,73 0,74 0,76 0,79 0,78 0,80 0,81 0,83 0,84 0,85200.000 0,64 0,66 0,67 0,68 0,70 0,71 0,73 0,74 0,77 0,77 0,78 0,79 0,81 0,82 0,84250.000 0,63 0,65 0,66 0,67 0,69 0,70 0,71 0,73 0,76 0,75 0,77 0,78 0,80 0,81 0,82300.000 0,62 0,64 0,65 0,66 0,68 0,69 0,70 0,72 0,75 0,74 0,76 0,77 0,78 0,80 0,81350.000 0,62 0,63 0,64 0,66 0,67 0,68 0,70 0,71 0,74 0,74 0,75 0,76 0,78 0,79 0,80400.000 0,61 0,62 0,64 0,65 0,66 0,68 0,69 0,70 0,73 0,73 0,74 0,75 0,77 0,78 0,79450.000 0,61 0,62 0,63 0,64 0,66 0,67 0,68 0,70 0,72 0,72 0,74 0,75 0,76 0,77 0,79500.000 0,60 0,61 0,63 0,64 0,65 0,66 0,68 0,69 0,72 0,72 0,73 0,74 0,75 0,77 0,78550.000 0,60 0,61 0,62 0,63 0,65 0,66 0,67 0,69 0,71 0,71 0,72 0,74 0,75 0,76 0,77600.000 0,59 0,60 0,62 0,63 0,64 0,66 0,67 0,68 0,71 0,71 0,72 0,73 0,74 0,76 0,77650.000 0,59 0,60 0,61 0,63 0,64 0,65 0,66 0,68 0,70 0,70 0,71 0,73 0,74 0,75 0,76700.000 0,58 0,60 0,61 0,62 0,63 0,65 0,66 0,67 0,70 0,70 0,71 0,72 0,74 0,75 0,76750.000 0,58 0,59 0,61 0,62 0,63 0,64 0,66 0,67 0,70 0,69 0,71 0,72 0,73 0,74 0,76800.000 0,58 0,59 0,60 0,62 0,63 0,64 0,65 0,67 0,69 0,69 0,70 0,71 0,73 0,74 0,75

Bem

essu

ngsg

rund

lage

TABELLEN Anlagen 1-4

Bandbreite

20 10.04.2014 LM.VM. Vergütungsmodell | Generalplanung [GP] 21

fbw = 0,0214 x bw + 0,9143

Generalplan Kleine Projekte hGPa = 1,75 x (-0,04669 x LN(BMGL) + 1,213) x fbw

Bewertungspunkte Zusatzpunkte

bw 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 401,00 1,02 1,04 1,06 1,09 1,11 1,13 1,15 1,17 1,19 1,21 1,24 1,26 1,28 1,30 1,32 1,34 1,36 1,39 1,41 1,43 1,45 1,47 1,49 1,51 1,54 1,56 1,58 1,60 1,62 1,64 1,66 1,69 1,71 1,73 1,75 1,77

50.000 1,24 1,27 1,29 1,32 1,35 1,37 1,40 1,42 1,48 1,48 1,50 1,53 1,56 1,58 1,61 1,64 1,66 1,69 1,72 1,74 1,77 1,80 1,82 1,85 1,88 1,90 1,93 1,96 1,98 2,01 2,04 2,06 2,09 2,12 2,14 2,17 2,19 50.000100.000 1,18 1,21 1,23 1,26 1,28 1,31 1,33 1,36 1,41 1,41 1,44 1,46 1,49 1,51 1,54 1,56 1,59 1,61 1,64 1,66 1,69 1,71 1,74 1,77 1,79 1,82 1,84 1,87 1,89 1,92 1,94 1,97 1,99 2,02 2,04 2,07 2,09 100.000150.000 1,15 1,17 1,20 1,22 1,25 1,27 1,30 1,32 1,38 1,37 1,40 1,42 1,44 1,47 1,49 1,52 1,54 1,57 1,59 1,62 1,64 1,67 1,69 1,72 1,74 1,76 1,79 1,81 1,84 1,86 1,89 1,91 1,94 1,96 1,99 2,01 2,04 150.000200.000 1,13 1,15 1,17 1,20 1,22 1,25 1,27 1,29 1,35 1,34 1,37 1,39 1,42 1,44 1,46 1,49 1,51 1,54 1,56 1,58 1,61 1,63 1,66 1,68 1,70 1,73 1,75 1,78 1,80 1,83 1,85 1,87 1,90 1,92 1,95 1,97 1,99 200.000250.000 1,11 1,13 1,15 1,18 1,20 1,23 1,25 1,27 1,33 1,32 1,34 1,37 1,39 1,42 1,44 1,46 1,49 1,51 1,53 1,56 1,58 1,61 1,63 1,65 1,68 1,70 1,72 1,75 1,77 1,80 1,82 1,84 1,87 1,89 1,91 1,94 1,96 250.000300.000 1,09 1,12 1,14 1,16 1,19 1,21 1,23 1,26 1,31 1,30 1,33 1,35 1,37 1,40 1,42 1,44 1,47 1,49 1,51 1,54 1,56 1,58 1,61 1,63 1,65 1,68 1,70 1,72 1,75 1,77 1,79 1,82 1,84 1,87 1,89 1,91 1,94 300.000350.000 1,08 1,10 1,13 1,15 1,17 1,20 1,22 1,24 1,29 1,29 1,31 1,33 1,36 1,38 1,40 1,43 1,45 1,47 1,50 1,52 1,54 1,57 1,59 1,61 1,64 1,66 1,68 1,70 1,73 1,75 1,77 1,80 1,82 1,84 1,87 1,89 1,91 350.000400.000 1,07 1,09 1,11 1,14 1,16 1,18 1,21 1,23 1,28 1,28 1,30 1,32 1,34 1,37 1,39 1,41 1,44 1,46 1,48 1,50 1,53 1,55 1,57 1,60 1,62 1,64 1,66 1,69 1,71 1,73 1,76 1,78 1,80 1,83 1,85 1,87 1,89 400.000450.000 1,06 1,08 1,10 1,13 1,15 1,17 1,20 1,22 1,27 1,26 1,29 1,31 1,33 1,35 1,38 1,40 1,42 1,45 1,47 1,49 1,51 1,54 1,56 1,58 1,60 1,63 1,65 1,67 1,70 1,72 1,74 1,76 1,79 1,81 1,83 1,85 1,88 450.000500.000 1,05 1,07 1,10 1,12 1,14 1,16 1,19 1,21 1,26 1,25 1,28 1,30 1,32 1,34 1,37 1,39 1,41 1,43 1,46 1,48 1,50 1,52 1,55 1,57 1,59 1,61 1,64 1,66 1,68 1,70 1,73 1,75 1,77 1,79 1,82 1,84 1,86 500.000550.000 1,04 1,07 1,09 1,11 1,13 1,15 1,18 1,20 1,25 1,24 1,27 1,29 1,31 1,33 1,36 1,38 1,40 1,42 1,45 1,47 1,49 1,51 1,53 1,56 1,58 1,60 1,62 1,65 1,67 1,69 1,71 1,74 1,76 1,78 1,80 1,83 1,85 550.000600.000 1,04 1,06 1,08 1,10 1,12 1,15 1,17 1,19 1,24 1,24 1,26 1,28 1,30 1,32 1,35 1,37 1,39 1,41 1,44 1,46 1,48 1,50 1,52 1,55 1,57 1,59 1,61 1,64 1,66 1,68 1,70 1,72 1,75 1,77 1,79 1,81 1,84 600.000650.000 1,03 1,05 1,07 1,10 1,12 1,14 1,16 1,18 1,23 1,23 1,25 1,27 1,29 1,32 1,34 1,36 1,38 1,40 1,43 1,45 1,47 1,49 1,51 1,54 1,56 1,58 1,60 1,62 1,65 1,67 1,69 1,71 1,74 1,76 1,78 1,80 1,82 650.000700.000 1,02 1,05 1,07 1,09 1,11 1,13 1,15 1,18 1,22 1,22 1,24 1,26 1,29 1,31 1,33 1,35 1,37 1,40 1,42 1,44 1,46 1,48 1,51 1,53 1,55 1,57 1,59 1,62 1,64 1,66 1,68 1,70 1,73 1,75 1,77 1,79 1,81 700.000750.000 1,02 1,04 1,06 1,08 1,10 1,13 1,15 1,17 1,22 1,21 1,24 1,26 1,28 1,30 1,32 1,34 1,37 1,39 1,41 1,43 1,45 1,48 1,50 1,52 1,54 1,56 1,58 1,61 1,63 1,65 1,67 1,69 1,72 1,74 1,76 1,78 1,80 750.000800.000 1,01 1,03 1,06 1,08 1,10 1,12 1,14 1,16 1,21 1,21 1,23 1,25 1,27 1,29 1,32 1,34 1,36 1,38 1,40 1,42 1,45 1,47 1,49 1,51 1,53 1,55 1,58 1,60 1,62 1,64 1,66 1,68 1,71 1,73 1,75 1,77 1,79 800.000850.000 1,01 1,03 1,05 1,07 1,09 1,12 1,14 1,16 1,21 1,20 1,22 1,24 1,27 1,29 1,31 1,33 1,35 1,37 1,40 1,42 1,44 1,46 1,48 1,50 1,53 1,55 1,57 1,59 1,61 1,63 1,66 1,68 1,70 1,72 1,74 1,76 1,78 850.000900.000 1,00 1,02 1,05 1,07 1,09 1,11 1,13 1,15 1,20 1,20 1,22 1,24 1,26 1,28 1,30 1,33 1,35 1,37 1,39 1,41 1,43 1,45 1,48 1,50 1,52 1,54 1,56 1,58 1,60 1,63 1,65 1,67 1,69 1,71 1,73 1,75 1,78 900.000950.000 1,00 1,02 1,04 1,06 1,08 1,11 1,13 1,15 1,19 1,19 1,21 1,23 1,26 1,28 1,30 1,32 1,34 1,36 1,38 1,40 1,43 1,45 1,47 1,49 1,51 1,53 1,55 1,58 1,60 1,62 1,64 1,66 1,68 1,70 1,73 1,75 1,77 950.000

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1,35 1,37 1,39 1,41 1,43 1,45 1,47 1,49 1,51 1,53 1,55 1,57 1,59 1,61 2.900.0003.000.000 0,90 0,92 0,94 0,96 0,98 1,00 1,02 1,04 1,08 1,08 1,10 1,12 1,14 1,16 1,18 1,20 1,21 1,23 1,25 1,27 1,29 1,31 1,33 1,35 1,37 1,39 1,41 1,43 1,45 1,47 1,49 1,51 1,52 1,54 1,56 1,58 1,60 3.000.0003.100.000 0,90 0,92 0,94 0,96 0,98 1,00 1,02 1,04 1,08 1,08 1,09 1,11 1,13 1,15 1,17 1,19 1,21 1,23 1,25 1,27 1,29 1,31 1,33 1,35 1,37 1,38 1,40 1,42 1,44 1,46 1,48 1,50 1,52 1,54 1,56 1,58 1,60 3.100.0003.200.000 0,90 0,92 0,94 0,96 0,98 1,00 1,01 1,03 1,08 1,07 1,09 1,11 1,13 1,15 1,17 1,19 1,21 1,23 1,25 1,27 1,28 1,30 1,32 1,34 1,36 1,38 1,40 1,42 1,44 1,46 1,48 1,50 1,52 1,54 1,55 1,57 1,59 3.200.0003.300.000 0,90 0,92 0,94 0,95 0,97 0,99 1,01 1,03 1,07 1,07 1,09 1,11 1,13 1,15 1,17 1,18 1,20 1,22 1,24 1,26 1,28 1,30 1,32 1,34 1,36 1,38 1,40 1,42 1,43 1,45 1,47 1,49 1,51 1,53 1,55 1,57 1,59 3.300.0003.400.000 0,89 0,91 0,93 0,95 0,97 0,99 1,01 1,03 1,07 1,07 1,09 1,10 1,12 1,14 1,16 1,18 1,20 1,22 1,24 1,26 1,28 1,30 1,32 1,33 1,35 1,37 1,39 1,41 1,43 1,45 1,47 1,49 1,51 1,53 1,55 1,56 1,58 3.400.0003.500.000 0,89 0,91 0,93 0,95 0,97 0,99 1,01 1,03 1,07 1,06 1,08 1,10 1,12 1,14 1,16 1,18 1,20 1,22 1,24 1,25 1,27 1,29 1,31 1,33 1,35 1,37 1,39 1,41 1,43 1,45 1,47 1,48 1,50 1,52 1,54 1,56 1,58 3.500.0003.750.000 0,89 0,91 0,92 0,94 0,96 0,98 1,00 1,02 1,06 1,06 1,08 1,10 1,11 1,13 1,15 1,17 1,19 1,21 1,23 1,25 1,27 1,28 1,30 1,32 1,34 1,36 1,38 1,40 1,42 1,44 1,46 1,47 1,49 1,51 1,53 1,55 1,57 3.750.0004.000.000 0,88 0,90 0,92 0,94 0,96 0,98 0,99 1,01 1,05 1,05 1,07 1,09 1,11 1,13 1,15 1,16 1,18 1,20 1,22 1,24 1,26 1,28 1,30 1,32 1,33 1,35 1,37 1,39 1,41 1,43 1,45 1,47 1,49 1,50 1,52 1,54 1,56 4.000.0004.250.000 0,88 0,89 0,91 0,93 0,95 0,97 0,99 1,01 1,05 1,04 1,06 1,08 1,10 1,12 1,14 1,16 1,18 1,20 1,21 1,23 1,25 1,27 1,29 1,31 1,33 1,35 1,36 1,38 1,40 1,42 1,44 1,46 1,48 1,50 1,51 1,53 1,55 4.250.0004.500.000 0,87 0,89 0,91 0,93 0,95 0,96 0,98 1,00 1,04 1,04 1,06 1,08 1,10 1,11 1,13 1,15 1,17 1,19 1,21 1,23 1,24 1,26 1,28 1,30 1,32 1,34 1,36 1,38 1,39 1,41 1,43 1,45 1,47 1,49 1,51 1,52 1,54 4.500.0004.750.000 0,87 0,89 0,90 0,92 0,94 0,96 0,98 1,00 1,04 1,03 1,05 1,07 1,09 1,11 1,13 1,15 1,16 1,18 1,20 1,22 1,24 1,26 1,28 1,29 1,31 1,33 1,35 1,37 1,39 1,41 1,42 1,44 1,46 1,48 1,50 1,52 1,54 4.750.0005.000.000 0,86 0,88 0,90 0,92 0,94 0,96 0,97 0,99 1,03 1,03 1,05 1,07 1,08 1,10 1,12 1,14 1,16 1,18 1,20 1,21 1,23 1,25 1,27 1,29 1,31 1,32 1,34 1,36 1,38 1,40 1,42 1,44 1,45 1,47 1,49 1,51 1,53 5.000.000

Bem

essu

ngsg

rund

lage

Bem

essu

ngsg

rund

lage

[hGPa] in %

Prozentsatz GP Leitung + Steuerung (2a) nach Bewertungspunkten (LPH 1-9)

22 10.04.2014 LM.VM. Vergütungsmodell | Generalplanung [GP] 23

fbw = 0,0214 x bw + 0,9143

Generalplaner Große Projekte hGPb = 1,75 x (-0,0778 x LN(BMGL) + 2,022) x fbw

Bewertungspunkte Zusatzpunkte

bw 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 401,00 1,02 1,04 1,06 1,09 1,11 1,13 1,15 1,17 1,19 1,21 1,24 1,26 1,28 1,30 1,32 1,34 1,36 1,39 1,41 1,43 1,45 1,47 1,49 1,51 1,54 1,56 1,58 1,60 1,62 1,64 1,66 1,69 1,71 1,73 1,75 1,77

3.000.000 1,51 1,54 1,61 1,60 1,64 1,67 1,70 1,73 1,80 1,80 1,83 1,86 1,90 1,93 1,96 1,99 2,02 2,06 2,09 2,12 2,15 2,19 2,22 2,25 2,28 2,32 2,35 2,38 2,41 2,45 2,48 2,51 2,54 2,57 2,61 2,64 2,61 3.000.0004.000.000 1,47 1,50 1,56 1,56 1,59 1,63 1,66 1,69 1,76 1,75 1,78 1,81 1,85 1,88 1,91 1,94 1,97 2,00 2,04 2,07 2,10 2,13 2,16 2,19 2,22 2,26 2,29 2,32 2,35 2,38 2,41 2,44 2,48 2,51 2,54 2,57 2,54 4.000.0005.000.000 1,44 1,47 1,53 1,53 1,56 1,59 1,62 1,65 1,72 1,72 1,75 1,78 1,81 1,84 1,87 1,90 1,93 1,96 1,99 2,02 2,05 2,09 2,12 2,15 2,18 2,21 2,24 2,27 2,30 2,33 2,36 2,39 2,42 2,46 2,49 2,52 2,49 5.000.0006.000.000 1,41 1,44 1,51 1,50 1,53 1,57 1,60 1,63 1,69 1,69 1,72 1,75 1,78 1,81 1,84 1,87 1,90 1,93 1,96 1,99 2,02 2,05 2,08 2,11 2,14 2,17 2,20 2,23 2,26 2,29 2,32 2,35 2,38 2,41 2,44 2,47 2,44 6.000.0007.000.000 1,39 1,42 1,48 1,48 1,51 1,54 1,57 1,60 1,67 1,66 1,69 1,72 1,75 1,78 1,81 1,84 1,87 1,90 1,93 1,96 1,99 2,02 2,05 2,08 2,11 2,14 2,17 2,20 2,23 2,26 2,29 2,32 2,35 2,38 2,41 2,44 2,41 7.000.0008.000.000 1,37 1,40 1,46 1,46 1,49 1,52 1,55 1,58 1,64 1,64 1,67 1,70 1,73 1,76 1,79 1,82 1,85 1,88 1,90 1,93 1,96 1,99 2,02 2,05 2,08 2,11 2,14 2,17 2,20 2,23 2,26 2,29 2,32 2,35 2,38 2,41 2,38 8.000.0009.000.000 1,36 1,39 1,45 1,45 1,47 1,50 1,53 1,56 1,63 1,62 1,65 1,68 1,71 1,74 1,77 1,79 1,82 1,85 1,88 1,91 1,94 1,97 2,00 2,03 2,06 2,09 2,12 2,14 2,17 2,20 2,23 2,26 2,29 2,32 2,35 2,38 2,35 9.000.000

10.000.000 1,34 1,37 1,43 1,43 1,46 1,49 1,52 1,55 1,61 1,60 1,63 1,66 1,69 1,72 1,75 1,78 1,80 1,83 1,86 1,89 1,92 1,95 1,98 2,01 2,04 2,06 2,09 2,12 2,15 2,18 2,21 2,24 2,27 2,29 2,32 2,35 2,32 10.000.00011.000.000 1,33 1,36 1,42 1,42 1,45 1,47 1,50 1,53 1,59 1,59 1,62 1,64 1,67 1,70 1,73 1,76 1,79 1,82 1,84 1,87 1,90 1,93 1,96 1,99 2,02 2,04 2,07 2,10 2,13 2,16 2,19 2,22 2,24 2,27 2,30 2,33 2,30 11.000.00012.000.000 1,32 1,35 1,41 1,40 1,43 1,46 1,49 1,52 1,58 1,57 1,60 1,63 1,66 1,69 1,71 1,74 1,77 1,80 1,83 1,86 1,88 1,91 1,94 1,97 2,00 2,03 2,05 2,08 2,11 2,14 2,17 2,20 2,22 2,25 2,28 2,31 2,28 12.000.00013.000.000 1,31 1,34 1,39 1,39 1,42 1,45 1,48 1,50 1,57 1,56 1,59 1,62 1,64 1,67 1,70 1,73 1,76 1,78 1,81 1,84 1,87 1,90 1,93 1,95 1,98 2,01 2,04 2,07 2,09 2,12 2,15 2,18 2,21 2,23 2,26 2,29 2,26 13.000.00014.000.000 1,30 1,33 1,38 1,38 1,41 1,44 1,47 1,49 1,55 1,55 1,58 1,60 1,63 1,66 1,69 1,72 1,74 1,77 1,80 1,83 1,85 1,88 1,91 1,94 1,97 1,99 2,02 2,05 2,08 2,10 2,13 2,16 2,19 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1,58 1,61 1,64 1,66 1,69 1,71 1,74 1,76 1,79 1,82 1,84 1,87 1,89 1,92 1,94 1,97 2,00 2,02 2,05 2,07 2,10 2,07 29.000.00030.000.000 1,19 1,22 1,27 1,27 1,30 1,32 1,35 1,37 1,43 1,42 1,45 1,48 1,50 1,53 1,55 1,58 1,60 1,63 1,66 1,68 1,71 1,73 1,76 1,78 1,81 1,83 1,86 1,89 1,91 1,94 1,96 1,99 2,01 2,04 2,06 2,09 2,06 30.000.00031.000.000 1,19 1,22 1,27 1,27 1,29 1,32 1,34 1,37 1,42 1,42 1,44 1,47 1,50 1,52 1,55 1,57 1,60 1,62 1,65 1,67 1,70 1,73 1,75 1,78 1,80 1,83 1,85 1,88 1,90 1,93 1,95 1,98 2,01 2,03 2,06 2,08 2,06 31.000.00032.000.000 1,19 1,21 1,26 1,26 1,29 1,31 1,34 1,36 1,42 1,41 1,44 1,47 1,49 1,52 1,54 1,57 1,59 1,62 1,64 1,67 1,69 1,72 1,74 1,77 1,80 1,82 1,85 1,87 1,90 1,92 1,95 1,97 2,00 2,02 2,05 2,07 2,05 32.000.00033.000.000 1,18 1,21 1,26 1,26 1,28 1,31 1,33 1,36 1,41 1,41 1,43 1,46 1,49 1,51 1,54 1,56 1,59 1,61 1,64 1,66 1,69 1,71 1,74 1,76 1,79 1,81 1,84 1,87 1,89 1,92 1,94 1,97 1,99 2,02 2,04 2,07 2,04 33.000.00034.000.000 1,18 1,20 1,25 1,25 1,28 1,30 1,33 1,35 1,41 1,40 1,43 1,45 1,48 1,51 1,53 1,56 1,58 1,61 1,63 1,66 1,68 1,71 1,73 1,76 1,78 1,81 1,83 1,86 1,88 1,91 1,93 1,96 1,98 2,01 2,04 2,06 2,04 34.000.00035.000.000 1,17 1,20 1,25 1,25 1,27 1,30 1,32 1,35 1,40 1,40 1,42 1,45 1,48 1,50 1,53 1,55 1,58 1,60 1,63 1,65 1,68 1,70 1,73 1,75 1,78 1,80 1,83 1,85 1,88 1,90 1,93 1,95 1,98 2,00 2,03 2,05 2,03 35.000.00036.000.000 1,17 1,19 1,25 1,24 1,27 1,29 1,32 1,35 1,40 1,40 1,42 1,45 1,47 1,50 1,52 1,55 1,57 1,60 1,62 1,65 1,67 1,70 1,72 1,75 1,77 1,80 1,82 1,85 1,87 1,90 1,92 1,95 1,97 2,00 2,02 2,05 2,02 36.000.00037.000.000 1,17 1,19 1,24 1,24 1,27 1,29 1,32 1,34 1,40 1,39 1,42 1,44 1,47 1,49 1,52 1,54 1,57 1,59 1,62 1,64 1,67 1,69 1,72 1,74 1,77 1,79 1,82 1,84 1,87 1,89 1,92 1,94 1,97 1,99 2,02 2,04 2,02 37.000.00038.000.000 1,16 1,19 1,24 1,24 1,26 1,29 1,31 1,34 1,39 1,39 1,41 1,44 1,46 1,49 1,51 1,54 1,56 1,59 1,61 1,64 1,66 1,69 1,71 1,74 1,76 1,78 1,81 1,83 1,86 1,88 1,91 1,93 1,96 1,98 2,01 2,03 2,01 38.000.00039.000.000 1,16 1,18 1,23 1,23 1,26 1,28 1,31 1,33 1,39 1,38 1,41 1,43 1,46 1,48 1,51 1,53 1,56 1,58 1,61 1,63 1,66 1,68 1,70 1,73 1,75 1,78 1,80 1,83 1,85 1,88 1,90 1,93 1,95 1,98 2,00 2,03 2,00 39.000.00040.000.000 1,16 1,18 1,23 1,23 1,25 1,28 1,30 1,33 1,38 1,38 1,40 1,43 1,45 1,48 1,50 1,53 1,55 1,58 1,60 1,63 1,65 1,68 1,70 1,72 1,75 1,77 1,80 1,82 1,85 1,87 1,90 1,92 1,95 1,97 2,00 2,02 2,00 40.000.00041.000.000 1,15 1,18 1,23 1,23 1,25 1,28 1,30 1,32 1,38 1,37 1,40 1,42 1,45 1,47 1,50 1,52 1,55 1,57 1,60 1,62 1,65 1,67 1,69 1,72 1,74 1,77 1,79 1,82 1,84 1,87 1,89 1,92 1,94 1,97 1,99 2,02 1,99 41.000.00042.000.000 1,15 1,17 1,22 1,22 1,25 1,27 1,30 1,32 1,37 1,37 1,39 1,42 1,44 1,47 1,49 1,52 1,54 1,57 1,59 1,62 1,64 1,67 1,69 1,71 1,74 1,76 1,79 1,81 1,84 1,86 1,89 1,91 1,94 1,96 1,99 2,01 1,99 42.000.00043.000.000 1,15 1,17 1,22 1,22 1,24 1,27 1,29 1,32 1,37 1,37 1,39 1,42 1,44 1,46 1,49 1,51 1,54 1,56 1,59 1,61 1,64 1,66 1,69 1,71 1,73 1,76 1,78 1,81 1,83 1,86 1,88 1,91 1,93 1,96 1,98 2,00 1,98 43.000.00044.000.000 1,14 1,17 1,22 1,22 1,24 1,26 1,29 1,31 1,37 1,36 1,39 1,41 1,44 1,46 1,48 1,51 1,53 1,56 1,58 1,61 1,63 1,66 1,68 1,71 1,73 1,75 1,78 1,80 1,83 1,85 1,88 1,90 1,93 1,95 1,97 2,00 1,97 44.000.00045.000.000 1,14 1,16 1,21 1,21 1,24 1,26 1,29 1,31 1,36 1,36 1,38 1,41 1,43 1,46 1,48 1,51 1,53 1,55 1,58 1,60 1,63 1,65 1,68 1,70 1,73 1,75 1,77 1,80 1,82 1,85 1,87 1,90 1,92 1,94 1,97 1,99 1,97 45.000.00046.000.000 1,14 1,16 1,21 1,21 1,23 1,26 1,28 1,31 1,36 1,36 1,38 1,40 1,43 1,45 1,48 1,50 1,53 1,55 1,57 1,60 1,62 1,65 1,67 1,70 1,72 1,74 1,77 1,79 1,82 1,84 1,87 1,89 1,92 1,94 1,96 1,99 1,96 46.000.00047.000.000 1,13 1,16 1,21 1,21 1,23 1,25 1,28 1,30 1,36 1,35 1,38 1,40 1,42 1,45 1,47 1,50 1,52 1,55 1,57 1,59 1,62 1,64 1,67 1,69 1,72 1,74 1,76 1,79 1,81 1,84 1,86 1,89 1,91 1,93 1,96 1,98 1,96 47.000.00048.000.000 1,13 1,15 1,20 1,20 1,23 1,25 1,28 1,30 1,35 1,35 1,37 1,40 1,42 1,45 1,47 1,49 1,52 1,54 1,57 1,59 1,61 1,64 1,66 1,69 1,71 1,74 1,76 1,78 1,81 1,83 1,86 1,88 1,91 1,93 1,95 1,98 1,95 48.000.00049.000.000 1,13 1,15 1,20 1,20 1,22 1,25 1,27 1,30 1,35 1,35 1,37 1,39 1,42 1,44 1,47 1,49 1,51 1,54 1,56 1,59 1,61 1,64 1,66 1,68 1,71 1,73 1,76 1,78 1,80 1,83 1,85 1,88 1,90 1,93 1,95 1,97 1,95 49.000.00050.000.000 1,12 1,15 1,20 1,20 1,22 1,25 1,27 1,29 1,35 1,34 1,37 1,39 1,41 1,44 1,46 1,49 1,51 1,53 1,56 1,58 1,61 1,63 1,66 1,68 1,70 1,73 1,75 1,78 1,80 1,82 1,85 1,87 1,90 1,92 1,94 1,97 1,94 50.000.00060.000.000 1,10 1,12 1,17 1,17 1,19 1,22 1,24 1,27 1,32 1,31 1,34 1,36 1,38 1,41 1,43 1,45 1,48 1,50 1,52 1,55 1,57 1,60 1,62 1,64 1,67 1,69 1,71 1,74 1,76 1,78 1,81 1,83 1,85 1,88 1,90 1,93 1,90 60.000.00070.000.000 1,08 1,10 1,15 1,15 1,17 1,19 1,22 1,24 1,29 1,29 1,31 1,33 1,36 1,38 1,40 1,43 1,45 1,47 1,50 1,52 1,54 1,56 1,59 1,61 1,63 1,66 1,68 1,70 1,73 1,75 1,77 1,80 1,82 1,84 1,87 1,89 1,87 70.000.00080.000.000 1,06 1,08 1,13 1,13 1,15 1,17 1,20 1,22 1,27 1,27 1,29 1,31 1,33 1,36 1,38 1,40 1,42 1,45 1,47 1,49 1,52 1,54 1,56 1,58 1,61 1,63 1,65 1,67 1,70 1,72 1,74 1,77 1,79 1,81 1,83 1,86 1,83 80.000.00090.000.000 1,04 1,07 1,11 1,11 1,13 1,16 1,18 1,20 1,25 1,25 1,27 1,29 1,31 1,34 1,36 1,38 1,40 1,43 1,45 1,47 1,49 1,52 1,54 1,56 1,58 1,60 1,63 1,65 1,67 1,69 1,72 1,74 1,76 1,78 1,81 1,83 1,81 90.000.000

ab 100.000.000 1,03 1,05 1,10 1,10 1,12 1,14 1,16 1,19 1,23 1,23 1,25 1,27 1,30 1,32 1,34 1,36 1,38 1,41 1,43 1,45 1,47 1,49 1,52 1,54 1,56 1,58 1,60 1,63 1,65 1,67 1,69 1,72 1,74 1,76 1,78 1,80 1,78 ab 100.000.000

Bem

essu

ngsg

rund

lage

Bem

essu

ngsg

rund

lage

[hGPb] in %

Prozentsatz GP Management (2b) nach Bewertungspunkten (LPH 1-9)

Registrierungs Nr. LM.VM.2014-eV01-000272


Hilfstabellen für die Ermittlung der Bewertungspunkte (A) Ermittlung der Planungsanforderungen:

sehr geringen Planungsanforderungen 1-5 - sehr geringen Anforderungen an die Einbindung in die Umgebung 0-2 - einem Funktionsbereich, 0-2 - sehr geringen gestalterischen Anforderungen 0-2 - einfachsten Konstruktionen 0-2 - keiner oder einfacher Technischer Ausrüstung, 1-3 - keinem oder einfachem Ausbau; 1-3 geringen Plananforderungen 6-10 - geringen Anforderungen an die Einbindung in die Umgebung, 0-3 - wenigen Funktionsbereichen, 0-3 - geringen gestalterischen Anforderungen, 0-3 - einfachen Konstruktionen, 0-3- geringer Technischer Ausrüstung 1-4 - geringem Ausbau; 1-4 durchschnittlichen Planungsanforderungen 11-15 - durchschnittlichen Anforderungen an die Einbindung in die Umgebung, 1-4 - mehreren einfachen Funktionsbereichen, 1-4 - durchschnittlichen gestalterischen Anforderungen, 1-4 - normalen oder gebräuchlichen Konstruktionen, 1-4 - durchschnittlicher Technischer Ausrüstung, 2-5- durchschnittlichem normalem Ausbau; 2-5 hohe (überdurchschnittliche) Planungsanforderungen 16-20- überdurchschnittlichen Anforderungen an die Einbindung in die Umgebung, 2-5 - mehreren Funktionsbereichen mit vielfältigen Beziehungen, 2-5 - überdurchschnittlichen gestalterischen Anforderungen, 2-5 - überdurchschnittlichen konstruktiven Anforderungen, 2-5 - überdurchschnittlicher Technischer Ausrüstung, 3-6 - überdurchschnittlichem Ausbau; 3-6sehr hohe Planungsanforderungen 21-25 - sehr hohen Anforderungen an die Einbindung in die Umgebung 3-6 - einer Vielzahl von Funktionsbereichen mit umfassenden Beziehungen, 3-6 - sehr hohen gestalterischen Anforderungen, 3-6- sehr hohen konstruktiven Ansprüchen, 3-6 - einer vielfältigen Technischen Ausrüstung mit hohen technischen Ansprüchen, 4-8 - umfangreichen qualitativ hervorragendem Ausbau 4-8

(B) Komplexität der Projektorganisation: sehr geringe Komplexität der Projektorganisationsform 1 Pkt. - einfache und eindeutige Entscheidungsstrukturen des AG - sehr geringe Anzahl an Schnittstellen und Abgrenzungen - ein Auftraggeber, zugleich Nutzer - sehr hohe Projektroutine der Projektorganisation / -beteiligten geringe Komplexität der Projektorganisationsform 2 Pkt. - eindeutige Entscheidungsstrukturen des AG - geringe Anzahl an Schnittstellen und Abgrenzungen - ein Auftraggeber und ein Nutzer - hohe Projektroutine der Projektorganisation / -beteiligten durchschnittliche Komplexität der Projektorganisationsform 3 Pkt. - eindeutige Entscheidungsstrukturen des AG - durchschnittliche Anzahl an Schnittstellen und Abgrenzungen - ein Auftraggeber und mehrere Nutzer - hohe Projektroutine der Projektorganisation / -beteiligtenhohe Komplexität der Projektorganisationsform 4 Pkt. - komplexe Entscheidungsstrukturen des AG - hohe Anzahl an Schnittstellen und Abgrenzungen - mehrere Auftraggeber und mehrere Nutzer - geringe Projektroutine der Projektorganisation / -beteiligten sehr hohe Komplexität der Projektorganisationsform 5 Pkt. - sehr komplexe Entscheidungsstrukturen des AG - sehr hohe Anzahl an Schnittstellen und Abgrenzungen - große Anzahl von Auftraggebern und oder / mehrere Nutzer- sehr geringe Bauprojektroutine der Projektorganisation / -beteiligten

Anlage 1 zu Bewertungsmatrix


25 / 25

(C) Risiko der Projektrealisierung: sehr geringes Risiko in der Projektrealisierung 1 Pkt.- keine technischen Risiken, Methodik, Verfahren lange erprobt - keine wirtschaftliche Risiken, Finanzierung ausreichend und abgesichert- keine politisch-gesellschaftliche Risiken - keine Umwelt-, Bodenrisiken - keine Verfahrensrisiken, alle Genehmigungen unproblematisch geringes Risiko in der Projektrealisierung 2 Pkt.- geringe technische Risiken, Methodik, Verfahren erprobt - fast keine wirtschaftliche Risiken, Finanzierung abgesichert - geringe politisch-gesellschaftliche Risiken - geringe Umwelt-, Bodenrisiken- geringe Verfahrensrisiken durchschnittliches Risiko in der Projektrealisierung 3 Pkt.- Standardlösungen, bauübliche Strukturen - wenig wirtschaftliche Diskussionen, auskömmliche Finanzierung - wenig politisch-gesellschaftliche Diskussionen, stabile Mehrheitsverhältnisse - Umwelt-, Bodenrisiken einschätz- und beherrschbar - angemessene Verfahrenssicherheit hohes Risiko in der Projektrealisierung 4 Pkt.- engagierte technische Lösungen, mittlerer Innovationsgrad - engagierte Kostenziele, Finanzierung noch nicht abgesichert - beherrschbare politisch-gesellschaftliche Diskussionen, ext. Verfahrensbeteiligun-

gen, Anrainer - Umwelt-, Bodenrisiken, zB. Denkmalschutz, nicht vollständig erkundet - beherrschbare, aber aufwändige Verfahren (Einsprüche, Widersprüche) hohes Risiko in der Projektrealisierung 5 Pkt.- schwierige, komplexe technische Lösungen, hoher Innovationsgrad - Kostenziele schwer erreichbar, Finanzierung schwierig - politisch-gesellschaftliche Diskussionen, Bürgerinitiativen - Umwelt-, Bodenrisiken, Denkmalschutz zu bearbeiten - Besondere Bau-, Genehmigungsverfahren

(D) Anforderungen an die Termine / Kostenvergaben:

können aufgrund folgender Bewertungsmerkmale ermittelt werden:

sehr geringe Anforderungen an die Termin- / Kostenvorgaben 1 Pkt. - ausreichend Zeit für Planung + Realisierung - Abwicklung der LPHen konsekutiv, Baustart nach vollständiger Planung- sehr geringer Kostenoptimierungsdruck - Anwendbarkeit von Standardkennwerten geringe Anforderungen an die Termin- / Kostenvorgaben 2 Pkt. - angemessene Dauern für Planung + Realisierung, Planungsvorlauf ausreichend - Abwicklung der Planung / Ausführung größtenteils konsekutiv - geringer Kostenoptimierungs- / Einsparungsdruck - weitgehende Verwendung von Standardkennwerten durchschnittliche Anforderungen an die Termin- / Kostenvorgaben 3 Pkt. - begrenzte Dauern für Planung + Realisierung, Planungsvorlauf angemessen- Abwicklung der Planung / Ausführung zum Teil ineinander verschoben - normaler Kostenoptimierungs- / Einsparungsdruck - durchschnittlicher Aufwand der Termin- und Kostenplanung hohe Anforderungen an die Termin- / Kostenvorgaben 4 Pkt. - kurze Dauern für Planung + Realisierung, geringer Planungsvorlauf - Abwicklung der Planung / Ausführung zum Teil parallelisiert- hoher Kostenoptimierungs- / Einsparungsdruck - hohe Anforderung an die Termin- und Kostenplanung sehr hohe Anforderungen an die Termin- / Kostenvorgaben 5 Pkt. - außergewöhnlich kurze Dauern für Planung + Realisierung, sehr geringer Vorlauf - Abwicklung zum größten Teil parallelisiert - sehr hoher Kostenoptimierungs- / Einsparungsdruck - hohe Anforderung an die Termin- und Kostenplanung, Kostenkontroll-Systeme



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