Literatur

Verwendete Literatur

Adam, D. (1965): Produktionsplanung bei Sortenfertigung, Diss., HamburgAdam, D. (1988a): Retrograde Terminierung: EinVerfahren zur Fertigungssteuerungbei diskontinu-

ierlichem Materialfluß oder vernetzter Fertigung, in: Adam, D. (Hrsg.): Fertigungssteuerung II,Wiesbaden, S. 89–106

Adam, D. (1988b): Die Eignung der belastungsorientierten Auftragsfreigabe für die Steuerung vonFertigungsprozessenmit diskontinuierlichemMaterialfluß, in: ZfB, 58. Jg., S. 98 – 115

Adam, D. (Hrsg.) (1988c): Fertigungssteuerung I, WiesbadenAdam, D. (1990): Produktionsdurchführungsplanung, in: Jacob, H. (Hrsg.): Industriebetriebslehre,

4. Aufl., Wiesbaden, S. 673–918Adam, D. (1996): Planung und Entscheidung, 4. Aufl., WiesbadenAdam, D. (1998): Produktions-Management, 9. Aufl., WiesbadenAdam, D. (2000): Investitionscontrolling, 3. Aufl., WiesbadenAdenso-Diaz, B. (1992): RestrictedNeighborhood in the Tabu Search for the Flow Shop Problem, in:

European Journal of Operational Research, Vol. 62, S. 27 - 37Aggteleky, B. (1987): Fabrikplanung, Bd. 1: Grundlagen – Zielsetzung – Vorarbeiten, 2. Aufl., Mün-

chen, WienAkers, S.B. (1956): A Graphical Approach to Production Scheduling Problems, Operations Research,

Vol. 4, S. 244–245Andler, K. (1929): Rationalisierung der Fabrikation und optimale Losgröße, München, BerlinAnsoff, H.I. (1957): Strategies for Diversification, in: HBR, Vol. 35, S. 113–124Arrow, K.J./Harris, T./Marshak, T. (1951): Optimal Inventory Policy, in: Econometrica, Vol. 19,

S. 250–272Bamberg, G./Coenenberg, A.G. (2012): Betriebswirtschaftliche Entscheidungslehre, 15. Aufl., Mün-

chenBechte, W. (1980): Steuerung der Durchlaufzeit durch belastungsorientierte Auftragsfreigabe bei

Werkstattfertigung, Diss., HannoverBechtel, C./Jayaram, J. (1997): Supply Chain Management: A Strategic Perspective, in: The Interna-

tional Journal of Logistics Management, 8. Jg., H. 1, S. 15–34

357J. Bloech et al., Einführung in die Produktion, Springer-Lehrbuch,DOI 10.1007/978-3-642-31893-1, © Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2014

358 Literatur

Bellman, R. (1957): Dynamic Programming, PrincetonBergner, H. (1979): Vorbereitung der Produktion, physische, in: Handwörterbuch der Produktions-

wirtschaft, Sp. 2173–2186Bestmann, U. (Hrsg.) (2009): Kompendium der Betriebswirtschaftslehre, 11. Aufl., München,WienBiskup, D. (1999): Ziele und Kosten in der klassischen Ablaufplanung, in: WiSt, 28. Jg., S. 135–155Bloech, J. (1970): Optimale Industriestandorte,Würzburg, WienBloech, J. (1972): Zum Problem der Rentabilitätsmaximierung, in: Schwinn, R. (Hrsg.): Beiträge zur

Unternehmensführung und Unternehmensforschung,Würzburg, Wien, S. 185–210Bloech, J. (1974): Lineare Optimierung für Wirtschaftswissenschaftler, OpladenBloech, J. (1988): Programmierung, dynamische, in: HdW, Bd. 6, Stuttgart, New York, S. 342–349Bloech, J./Ihde, G.B. (1972): Betriebliche Distributionsplanung, Würzburg, WienBloech, J./Lücke, W. (1982): Produktionswirtschaft, Stuttgart, New YorkBloech, J./Lücke, W. (2006): Produktionswirtschaft, in: Bea, F.X. et al. (Hrsg.): Allgemeine Betriebs-

wirtschaftslehre, Bd. 3: Leistungsprozeß, 9. Aufl., Stuttgart, New York, S. 183–252Bloech, J./Müller, V. (1992): Nichtlineare Optimierung, Skriptum, GöttingenBloech, J./Rottenbacher, S. (Hrsg.) (1986): Materialwirtschaft − Kostenanalyse, Ergebnisdarstellung

und Planungsansätze, StuttgartBloech, J./Bogaschewsky, R./Schulze, M. (1987): Vom Kauffmann zum Betriebswirt, GöttingenBloech, J./Götze, U./Roland, F. (1989): Simultanplanung der Bestellmengen und der Personaleinsatz-

zeiten für den Materialeinkauf, in: ZfB, 59. Jg., S. 1193 -1218Blohm, H./Beer, T./Seidenberg, U./Silber, H. (2008): Produktionswirtschaft, 4. Aufl., Herne, BerlinBlohm, H./Lüder, K./Schaefer, C. (2012): Investition. Schwachstellenanalyse des Investitionsbereichs

und Investitionsrechnung, 10. Aufl., MünchenBogaschewsky, R. (1988): Dynamische Materialdisposition im Beschaffungsbereich, Diss., Frank-

furt/M.Bogaschewsky, R. (1989a): DynamischeMaterialdisposition im Beschaffungsbereich, in: ZfB, 59. Jg.,

S. 855–874Bogaschewsky, R. (1989b): Statische Materialdisposition im Beschaffungsbereich, in: WiSt, 18. Jg.,

S. 542–548Bogaschewsky, R. (1992a): Entscheidungsorientierte Bestellmengen- und Liefermengenplanung, in:

Bloech, J./Götze, U./Sierke, B. (Hrsg.): Managementorientiertes Rechnungswesen, Wiesbaden,S. 245–276

Bogaschewsky, R. (1992b): Lean Production − ein Erfolgsrezept für westliche Unternehmen?, in:Zeitschrift für Planung, 3. Bd., H. 4, S. 275–298

Bogaschewsky, R. (1995): Die Bewertung logistischer Zulieferer-Abnehmer-Strategien mittels einesLogistikkostenmodells, Arbeitsbericht des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondereProduktionswirtschaft, Dresdner Beiträge zur Betriebswirtschaftslehre, Nr. 4, Dresden 1995

Bogaschewsky, R. (1996): Losgröße, in: Kern, W. (Hrsg.): Handwörterbuch der Produktionswirt-schaft, 2. Aufl., Stuttgart, Sp. 1141–1158

Bogaschewsky, R. (1999a): Internet – Intranets – Extranets. Strategische Waffen der Beschaffung,Gernsbach

Bogaschewsky, R. (Hrsg.) (1999b): Elektronischer Einkauf, Gernsbach

Literatur 359

Bogaschewsky, R. (2000): Supply Chain Management, in: Schneider, H. (Hrsg.): Produktionsmana-gement in kleinen und mittleren Unternehmen, Stuttgart, S. 287–310

Bogaschewsky, R. (2001): Wertanalyse, in: Küpper, H.-U./Wagenhofer, A. (Hrsg.): HandwörterbuchUnternehmensrechnung und Controlling, 4. Aufl., Stuttgart

Bogaschewsky,R. (2002): Electronic Procurement, in: Gabriel, R./Hoppe, U. (Hrsg.): Electronic Busi-ness, Heidelberg, S. 23–43

Bogaschewsky, R. (2003): Historische Entwicklung des Beschaffungsmanagements, in: Bogaschew-sky, R./Götze, U. (Hrsg.): Management und Controlling von Einkauf und Logistik, Gernsbach,S. 13–42

Bogaschewsky, R./Buscher, U. (1999): Simultane Fertigungs- und Transportlosgrößenplanung – einstatischer Ansatz für die Sortenfertigung, in: WiSt, 28. Jg., H. 7, S. 335–341

Bogaschewsky,R./Roland, F. (1996): Anpassungsprozessemit Intensitätssplitting bei Gutenberg-Pro-duktionsfunktionen, in: ZfB, 66. Jg., S. 49–75

Bogaschewsky, R./Rollberg, R. (1998): Prozeßorientiertes Management, Berlin u. a.Bogaschewsky, R./Müller, H./Rollberg, R. (1997): Kostenorientierte Optimierung logistischer Kun-

den-Lieferantenbeziehungen, Arbeitsbericht des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbe-sondere Produktionswirtschaft, Dresdner Beiträge zur Betriebswirtschaftslehre Nr. 8/97; Dres-den

Bogaschewsky, R./Buscher,U./Lindner, G. (2001):OptimizingMulti-Stage ProductionwithConstantLot Size and Varying Number of Unequal Sized Batches, in: OMEGA,Vol. 29, Issue 2, S. 183–191

Bogaschewsky, R./Müller, H./Rollberg, R. (1999): Kostenorientierte Optimierung logistischer Zulie-ferer-Abnehmersysteme, in: Logistik Management, 1. Jg., H. 2, S. 133–145

Bowersox, D.J./Closs, D.J./Cooper, M.B./Bowersoy, J.C. (2013): Supply Chain Logistics Management,4th ed., New York

Brown, A.P.G./Lomnicki, Z.A. (1966): Some Applications of the “Branch and Bound” Algorithm tothe Machine Scheduling Problem, in: Operations Research, Vol. 17, S. 173–186

Buffa, E.S./Sarin, R.K. (1987): Modern Production/Operations Management, 8. ed., New York et al.Busch, U. (1990): Entwicklung eines PPS-Systems, 3. Aufl., Berlin, Bielefeld, MünchenBuscher, U. (1997): Verrechnungspreise aus organisations- und agencytheoretischer Sicht, Wiesba-

denBuscher, U. (1999): ZP-Stichwort: Supply Chain Management, in: Zeitschrift für Planung, 10. Jg., H.

4, S. 449–456Buscher, U. (2000): Lossplitting in der Lossequenzplanung, in: WISU, 29. Jg., S. 197 – 204Buscher, U./Buscher, L. (2010): Verbrauchsorientierte Ermittlung von saisonal schwankendem Ma-

terialbedarf, in: Rollberg, R./Hering, T./Burchert, H. (Hrsg.): Produktionswirtschaft – Aufgabenund Lösungen, 2. Aufl., S. 129–137

Buscher, U./Lindner, G. (2000): Planung der Fertigungslosgröße bei Berücksichtigung unterschied-lich großer Transportlose, in: WiSt, 29. Jg., H. 11, S. 610–615

Buscher, U./Daub, A./Götze, U./Mikus, B./Roland, F. (2013): Produktion und Logistik. Einführungmit Fallbeispielen, 3. Aufl., Chemnitz, Lößnitz

Busse v. Colbe, W./Laßmann, G. (1991): Betriebswirtschaftstheorie, Band 1 : Grundlagen, Produkti-ons- und Kostentheorie, 5. Aufl., Berlin u. a.

Chenery, H.B. (1949): Engineering production functions, in: Quarterly Journal of Economics, 63. Jg.,S. 507–531

360 Literatur

Christopher, M. (2005): Logistics and Supply Chain Management, 3. Aufl., HarlowChurchman, C.W./Ackoff, R.L./Arnoff, E.L. (1971): Operations Research, 5. Aufl., München,WienCooper, M.C./Ellram, L.M. (1993): Characteristics of Supply Chain Management, in:The Internatio-

nal Journal of Logistics Management, 4. Jg., H. 2, S. 13–24Cooper, M.C./Lambert, D.M./Pagh, J.D. (1997): Supply ChainManagement:MoreThan aNewName

for Logistics, in: The International Journal of Logistics Management, 8. Jg., H. 1, S. 1–14Corsten, H./Gössinger, R. (2012): Produktionswirtschaft, Einführung in das industrielle Produkti-

onsmanagement, 13. Aufl., MünchenDantzig, G.B. (1956): Recent Advances in Linear Programming, in: Management Science, Vol. 2,

S. 131–144Daum, M./Piepel, U. (1992): Lean Production − Philosophie und Realität, in: io Management Zeit-

schrift, Vol. 61, Nr. 1, S. 40–47De Matteis, J.J. (1968): An Economic Lot-Sizing Technique, I: The Part-Period Algorithm, in: IBM

Systems Journal, Vol. 7, S. 30–38Dögl, R. (1997): Strategisches Qualitätsmanagement im Industriebetrieb, GöttingenDomschke, W./Drexl, A. (2011): Einführung in Operations Research, 8. Aufl., Heidelberg u. a.Domschke, W./Scholl, A. (2010): Logistik, Bd. 2: Rundreisen und Touren, 5. Aufl., MünchenDueck, G./Scheuer, T./Wallmeier, H.-M. (1990): Threshold Accepting: A General Purpose Optimi-

zation Algorithm Appearing Superior to Simulated Annealing, in: Journal of ComputationalPhysics, Vol. 90, S. 161–175

Dueck, G./Scheuer, T./Wallmeier, H.-M. (1993): Toleranzschwelle und Sintflut: Neue Ideen zur Op-timierung, in: Spektrum der Wissenschaft, 16. Jg., S. 42–51

Dyckhoff, H. (1994): Betriebliche Produktion, 2. Aufl., Berlin u. a.Dyckhoff, H. (2003): Grundzüge der Produktionswirtschaft, 4. Aufl., Berlin u. a.Ellinger, T./Haupt, R. (1996): Produktions- und Kostentheorie, 3. Aufl., StuttgartEllinger, T./Beuermann, G./Leisten, R. (2003): Operations Research, 6. Aufl., Berlin u. a.Fandel, G. (2005): Produktion I: Produktions- und Kostentheorie, 6. Aufl., Berlin u. a.Feil, N./König,M. (1988): Beschaffungslogistik imUmbruch, in: Logistik imUnternehmen, Jan./Feb.,

S. 34–35Felzmann, H. (1982): Ein Modell zur Unterstützung der strategischen Planung auf der Ebene strate-

gischer Geschäftseinheiten, GelsenkirchenFieten, R. (1984): Integrierte Materialwirtschaft – Definition, Aufgaben, Tätigkeiten, (BME wissen

und beraten) Frankfurt/M.Fieten, R. (1992): Kopieren wäre zu einfach, in: Beschaffung aktuell, H. 3, S. 58–63Fischer, K. (1990): Retrograde Terminierung, WiesbadenFleck, A. (1995): Hybride Wettbewerbsstrategien. Zur Synthese von Kosten- und Differenzierungs-

vorteilen, WiesbadenFörstner, K./Henn, R. (1970): Dynamische Produktionstheorie und Lineare Programmierung,

2. Aufl., MeisenheimFrehr, H.-U. (1994): Total Quality Management, 2. Aufl., München-WienFreidank, C.-C./Velte, P. (2012): Kostenrechnung, 9. Aufl., MünchenGlaser, H. (1986): Material- und Produktionswirtschaft, 3. Aufl., Düsseldorf

Literatur 361

Glaser, H./Geiger, W./Rohde, V. (1992): PPS – Produktionsplanung und -steuerung, 2. Aufl., Wies-baden

Goldratt, E. (1988): Computerized Shop Floor Scheduling, in: International Journal of ProductionResearch, Vol. 26, No. 2, S. 443–455

Goldratt, E./Cox, J. (1986): The Goal, Croton-on-Hudson, N.Y.Götze, U. (1995): Standortstrukturgestaltung internationaler Industrieunternehmen. Führungspro-

zesse, Entscheidungsmodelle und Controlling-Konzeptionen, unveröffentlichte Habilitations-schrift, Göttingen

Götze, U. (2000): Lebenszykluskosten, in: Fischer, T.M. (Hrsg.): Kosten-Controlling: neueMethodenund Inhalte, Stuttgart, S. 265–289

Götze, U. (2008): Investitionsrechnung, Modelle und Analysen zur Beurteilung von Investitionsvor-haben, 6. Aufl., Berlin, Heidelberg

Götze, U. (2010): Kostenrechnung und Kostenmanagement, 5. Aufl., Berlin, HeidelbergGötze, U./Mikus, B. (1999): StrategischesManagement, ChemnitzGroff, G. (1979): A lot sizing rule for time-phased component demand, in: Production and Inventory

Management, Vol. 20, No. 1, S. 47–53Gupta, J.N.D. (1968): A General Algorithm for the nxm Flow Shop Scheduling Problem, in: Interna-

tional Journal of Production Research, Vol. 7, S. 241 – 247Gutenberg, E. (1983): Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Band 1: Die Produktion, 24. Aufl.,

Berlin, Heidelberg, New YorkHadley, G. (1969): Nichtlineare und dynamische Programmierung, in deutscher Sprache herausge-

geben von H.P. Künzi, Würzburg, WienHadley, G./Whitin, T.M. (1963): Analysis of Inventory Systems, Englewood CliffsHahn, D. (2002): Problemfelder des Supply Chain Management, in: Hahn, D./Kaufmann, L. (Hrsg.):

Handbuch Industrielles Beschaffungsmanagement, 2. Aufl., Wiesbaden, S. 1061–1071Hahn, D./Laßmann, G. (1999): Produktionswirtschaft – Controlling industrieller Produktion,

Band 1+2, 3. Aufl., HeidelbergHahn, R. (1972): Produktionsplanung bei Linienfertigung, Berlin, New YorkHarris, F. (1915): Operations and Cost, in: Factory Management Series, ChicagoHartmann, H. (2002): Materialwirtschaft − Organisation, Planung, Durchführung, Kontrolle,

8. Aufl., GernsbachHauser, J.R./Clausing,D. (1988):TheHouse ofQuality, in:Harvard Business Review.May/June, S. 63–

73Hax, A.C./Meal, H.C. (1975): Hierarchical Integration of Production Planning and Scheduling, in:

Geisler, M.A. (Hrsg.): Logistics, Amsterdam, S. 53–69Hax, H. (1993): Investitionstheorie, 5. Aufl., Würzburg, WienHeinemeyer, W. (1988): Die Planung und Steuerung des logistischen Prozesses mit Fortschrittszah-

len, in: Adam, D. (Hrsg.): Fertigungssteuerung II, Wiesbaden, S. 5–32Heinen, E. (1957): Anpassungsprozesse und ihre kostenmäßigen Konsequenzen, dargestellt am Bei-

spiel des Kokereibetriebes, KölnHeinen, E. (1976): Grundlagen betriebswirtschaftlicher Entscheidungen, 3. Aufl., WiesbadenHeinen, E. (1985): Betriebswirtschaftliche Kostenlehre. Kostentheorie und Kostenentscheidungen,

6. Aufl., Wiesbaden

362 Literatur

Helber, S. (1996): Produktionstiefenbestimmung, in: Kern, W., et al. (Hrsg.): Handwörterbuch derProduktionswirtschaft, 2. Aufl., Stuttgart, Sp. 1603 – 1617

Helberg, P. (1987): PPS als CIM-Baustein, BerlinHesse, H./Linde R. (1976a): Gesamtwirtschaftliche Produktionstheorie, Teil I, Würzburg, WienHesse, H./Linde R. (1976b): Gesamtwirtschaftliche Produktionstheorie, Teil II, Würzburg, WienHilke, W. (1988): Zielorientierte Produktions- und Programmplanung, 3. Aufl., NeuwiedHillier, F.S./Lieberman, G.J. (1997): Operations Research: Einführung, 5. Aufl., München,WienHochstädter, D. (1969): Stochastische Lagerhaltungsmodelle, Berlin, Heidelberg, New YorkHofmann, C. (1995): Interdependente Losgrößenplanung in Logistiksystemen, StuttgartHöller, J./Pils, M./Zlabinger, R. (2003) (Hrsg.): Internet und Intranet, 3. Aufl., BerlinInderfurth, K (1996): Lagerhaltungsmodelle, in: Kern, W./Schröder, H.-H./Weber, J. (Hrsg.): Hand-

wörterbuch der Produktionswirtschaft, 2. Aufl., Stuttgart, Sp. 1024–1037Jacob, H. (1990): Die Planung des Produktions- und Absatzprogramms, in: Jacob, H. (Hrsg.): Indus-

triebetriebslehre, 4. Aufl., Wiesbaden, S. 401–590Jacob, H. (1996): Produktions- und Absatzprogrammplanung, in: Kern, W. et al. (Hrsg.): HWP,

2. Aufl., Stuttgart, Sp. 1468–1483Jacobs, R.F. (1984): OPT uncovered: Many Production Planning and Scheduling Concepts Can Be

Applied Without the Software, in: Industrial Engineering, Vol. 16, No. 10, S. 32–41Johnson, S. M. (1954): Optimal Two- andThree Stage Production Schedules with Setup Time Inclu-

ded, Naval Research Logistics Quarterly, No. 1, Vol. 1, S. 61–68Jünemann, R. (1989): Materialfluß und Logistik, Berlin u. a.Kahle, E. (1996a): Produktion, 4. Aufl., München,WienKahle, E. (1996b): Ziele, produktionswirtschaftliche, in: Kern, W. et al. (Hrsg.): HWP, 2. Aufl., Stutt-

gart, Sp. 2315–2324Kern, W. (1979): Produktionsprogramm, in: Kern, W. (Hrsg.): HWP, Stuttgart, Sp. 1563 – 1572Kern, W. (1992): Industrielle Produktionswirtschaft, 5. Aufl., StuttgartKettner, H./Bechte,W. (1981): NeueWege der Fertigungssteuerung durch belastungsorientierte Auf-

tragsfreigabe, in: VDI – Zeitschrift, 123. Jg., S. 459–465Kießwetter, M. (1999): Ablaufplanung in der chemischen Industrie, WiesbadenKilger, W. (1973): Optimale Produktions- und Absatzplanung, OpladenKilger, W. (1992): Einführung in die Kostenrechnung, 3. Aufl., WiesbadenKinias, C. (1992): Mythos Japan und die Realität der „Lean Production“, in: io Management Zeit-

schrift, Vol. 61, Nr. 3, S. 48–51Kistner, K.-P. (1992): Koordinationsmechanismen in der hierarchischen Planung, in: ZfB, 62. Jg.,

Nr. 10, S. 1125–1146Kistner, K.-P. (2003): Optimierungsmethoden, 3. Aufl., HeidelbergKistner, K.-P./Steven, M. (2001): Produktionsplanung, 3. Aufl., HeidelbergKistner, K.-P./Switalski, M. (1989): Hierarchische Produktionsplanung, in: ZfB, 59. Jg., Nr. 5, S. 477–

503Kloock, J. (1969): Betriebswirtschaftliche Input-Output-Modelle. Ein Beitrag zur Produktionstheo-

rie, Wiesbaden

Literatur 363

Kluge, J./Sailer, E. (1991): Das ganze Wissen des Unternehmens auf das Produkt konzentrieren, in:Blick durch die Wirtschaft v. 17.4., Nr. 74, S. 7–10

Knolmayer, G./Mertens, P./Zeier, A. (2000): Supply ChainManagement auf Basis von SAP-Systemen,Berlin u. a.

Koch, H. (1982): Integrierte Unternehmensplanung, WiesbadenKoffler, J.R. (1987): Neuere Systeme zur Produktionsplanung und -steuerung, MünchenKrajewski, L.J./Ritzman, L.P./Malhotra, M. K. (2010): OperationsManagement, 9. Aufl., Upper Sadd-

le River u. a.Kruschwitz, L. (2011): Investitionsrechnung, 13. Aufl., München,WienKrycha, K.-T. (1996): Produktionstypologien, in: Kern, W./Schröder, H.-H./Weber, J. (Hrsg.): Hand-

wörterbuch der Produktionswirtschaft, 2. Aufl., Stuttgart, Sp. 1617–1629Kuhn,H.W./Tucker, A.W. (1951): Nonlinear Programming. Proceedings of the Second Berkeley Sym-

posium on Mathematical Statistics and Probability, Los Angeles, S. 481–493Küpper, H.-U. (1978): Struktur einer dynamischen Produktionsfunktion der Unternehmung (Pro-

duktionsfunktion vom Typ E). Arbeitsbericht Nr. 10 (Wirtschaftswissenschaftliches Seminar),Tübingen

Küpper, W./Lüder, K./Streitferdt, L. (1975): Netzplantechnik, Würzburg, WienKurbel, K. (1978): Simultane Produktionsplanung bei mehrstufiger Serienfertigung, BerlinKurbel, K. (1992): Entwicklung und Einsatz von Expertensystemen, 2. Aufl., Berlin u. a.Landis,W./Herriger, H. (1969): Die Vergleichswertmethode. Ein vereinfachtesVerfahren zur Bestim-

mung der wirtschaftlichen gleitenden Losgröße, in: Ablauf- und Planungsforschung 10, S. 425–432

Lee, H.L./Padmanabhan,V./Whang, S. (1997): The Bullwhip Effect in Supply Chains, in: Sloan Ma-nagement Review, 38. Jg., S. 93–102

Leontief, W.W. (1955): Input-Output Analysis and the General Equilibrium Theory, in: Barna, T.(Hrsg.): The Structural Interdependence of the Economy, New York

Little, J.D.C. (1961): L = λW, in: Operations Research, Vol. 9, S. 383–387Little, J.D.C. et al. (1963): An Algorithm for the Traveling Salesman Problem, in: OR, 11. Jg., H. 12,

S. 972–989Lomnicki, Z.A. (1965): A “Branch and Bound” Algorithm for the Exact Solution of the Three-Ma-

chine Scheduling Problems, in: Operations Research Quarterly, Vol. 16, S. 101–107Luchs, R.H./Neubauer, F.-F. (1986): Qualitätsmanagement, Frankfurt/M.Lücke, W. (1973): Produktions- und Kostentheorie, 3. Aufl., Würzburg, WienLücke, W. (1979): Produktionstheorie, in: Kern, W. (Hrsg.): Handwörterbuch der Produktionswirt-

schaft, Stuttgart, Sp. 1619–1636Lücke, W. (1990): Long-Run-Produktions- und Kostentheorie unter Berücksichtigung des techni-

schen Fortschritts, in: Lücke, W./Dietz, J.-D. (Hrsg.): Problemorientiertes Management, Wiesba-den, S. 203–256

Lücke, W. (Hrsg.) (1991): Investitionslexikon, 2. Aufl, MünchenLüder, K. (1990): Standortwahl, in: Jacob, H. (Hrsg.): Industriebetriebslehre, 4. Aufl., Wiesbaden,

S. 25–100Matthes,W. (1979): Dynamische Einzelproduktionsfunktion der Unternehmung (Produktionsfunk-

tion vom Typ F), Betriebswirtschaftliches Arbeitspapier Nr. 2, Köln

364 Literatur

Matthes, W. (1993): Input-Output-Analyse, betriebswirtschaftliche, in: Wittmann, W. et al. (Hrsg.):HWB, 5. Aufl., Stuttgart, Sp. 1813–1826

Mendoza, A.G. (1968): An Economic Lot-Sizing Technique, II: Mathematical Analysis of the Part-Period-Algorithm, in: IBM Systems Journal, Vol. 7, S. 39–46

Mensch, G. (1968): Ablaufplanung, Köln, OpladenMikus, B. (2009): Make-or-buy Entscheidungen, 3. Aufl., ChemnitzMiles, L.D. (1969): Value Engineering, 3. Aufl., MünchenMitscherlich, E. A. (1956): Die Ertragsgesetze, BerlinMonden, Y. (2012): Toyota Production System, 4. Aufl., Boca RatonMüller, E./Neuvians, G./Zimmermann, H.-J. (1974): Untersuchung über den Zusammenhang zwi-

schen der Bestimmung optimaler Losgrößen und der Fertigungsablaufplanung, Forschungsbe-richt des Landes Nordrhein-Westfalen Nr. 2237, Opladen

Müller, H.W. (1999): Quality Engineering – Ein Überblick über neuere Verfahren, in: Zink, K.J.(Hrsg.): Qualität als Managementaufgabe, 3. Aufl., Landsberg am Lech

Müller-Hagedorn, L./Biethahn, J. (1975): Bestellpolitik in Handelsbetrieben unter expliziter Berück-sichtigung der Kosten für gebundenes Kapital, in: ZfOR, Bd. 19, S. B155–B175

Müller-Merbach,H. (1962): Die Bestimmung optimaler Losgrößen beiMehrproduktfertigung,Diss.,Darmstadt

Müller-Merbach, H. (1969): Die Inversion von Gozinto-Matrizen mit einem graphenorientiertenVerfahren, in: edv, 11. Jg., S. 310–314

Müller-Merbach, H. (1970): Optimale Reihenfolgen, Berlin u. a.Müller-Merbach, H. (1981): Die Konstruktion von Input-Output-Modellen, in: Bergner, H. (Hrsg.):

Planung und Rechnungswesen in der Betriebswirtschaftslehre, Berlin, S. 19–113Neumann, K. (1996): Produktions- und Operations-Management, Berlin u. a.Nolte, D. (1992): Das Phänomen Japan − Erklärungsansätze der überlegenenWettbewerbsstärke am

Beispiel der japanischen Automobilindustrie, in: WSI-Mitteilungen, Nr. 1, S. 34–42Oess, A. (1993): Total Quality Management, 3. Aufl., WiesbadenOhse, D. (1979): Näherungsverfahren zur Bestimmung der wirtschaftlichen Bestellmenge bei

schwankendem Bedarf, in: edv, 2. Jg, S. 83–88Perridon, L./Steiner, M./Rathgeber, A. (2012): Finanzwirtschaft der Unternehmung, 16. Aufl., Mün-

chenPfaffenberger, U. (1960): Produktionsplanung bei losreihenfolgeabhängigen Maschinenumstellkos-

ten, in: Unternehmensforschung, 5. Jg., S. 31–40Pfohl, H.-C./Stölzle, W. (1997): Planung und Kontrolle, 2. Aufl., MünchenPopp, W. (1968): Einführung in dieTheorie der Lagerhaltung, Berlin, Heidelberg, New YorkPorter, M.E. (2010): Wettbewerbsvorteile, 7. Aufl., Frankfurt/M., New YorkPorter, M.E. (2013): Wettbewerbsstrategie, 12. Aufl., Frankfurt/M., New YorkRieper, B. (1986): Die Bestellmengenrechnung als Investitions- und Finanzierungsproblem, in: ZfB,

56. Jg., S. 1230–1255Roland, F. (1993): Beschaffungsstrategien, Bergisch Gladbach, KölnRollberg, R. (1996): Lean Management und CIM aus Sicht der strategischenUnternehmensführung,

Wiesbaden

Literatur 365

Rollberg, R. (2001): Integrierte Unternehmensplanung, WiesbadenSabel, H. (1979): Programmplanung, kurzfristige, in: Kern, W. (Hrsg.): HWP, Stuttgart, Sp. 1686–

1700Sarma, S./Weis, S.A./Engels, D.W. (2002): RFID Systems, Security & Privacy Implications, Cam-

bridge, MAScarf, H. (1960): The Optimality of (s,S)-Policies in the Dynamic Inventory Problem, in: Arrow,

K./Karlin, S./Suppes, P. (Hrsg.): Mathematical Problems in the Social Sciences, Stanford, S. 196–202

Scheer, A.-W. (1985): Die neuenAnforderungen an PPS-Systeme, in: CIM-Management, 1. Jg., S. 32–36

Scheer, A.-W. (1990): CIM − Computer Integrated Manufacturing, 4. Aufl., Berlin u. a.Schmalenbach, E. (1947/1948): Pretiale Wirtschaftslenkung, Band 1 – Die optimale Geltungszahl,

BremenSchmalenbach, E. (1947/1948): Pretiale Wirtschaftslenkung, Band 2 – Pretiale Lenkung des Betrie-

bes, BremenSchmidt, A. (1985): Operative Beschaffungsplanung und -steuerung, Bergisch Gladbach, KölnSchneeweiß, Ch. (1974): Dynamisches Programmieren, Würzburg, WienSchneeweiß, Ch. (1979): Zur Problematik der Kosten in Lagerhaltungsmodellen, in: ZfB, 49. Jg., S. 1–

17Schneeweiß, Ch. (1981): Modellierung industrieller Lagerhaltungssysteme, Berlin, Heidelberg, New

YorkSchneeweiß, Ch. (1984): Zum Begriff der wertmäßigen Kosten, in: Müller-Merbach, H. (Hrsg.):

Quantitative Ansätze in der Betriebswirtschaftslehre, München, S. 147–158Schneeweiß, Ch. (2002): Einführung in die Produktionswirtschaft, 8. Aufl., Berlin u. a.Schneeweiß, Ch./Alscher, J. (1987): Zur Disposition von Mehrprodukt-Lägern unter Verwendung

der klassischen Losgrößenformel, in: ZfB, 57. Jg., S. 483–502Schneider, E. (1938): Absatz, Produktion und Lagerhaltung bei einfacher Produktion, in: Archiv für

mathematischeWirtschafts- und Sozialforschung, S. 99–113Schonberger, R.J. (1982): Japanese Manufacturing Techniques, Hidden Lessons in Simplicity, New

YorkSchultz, J. (1999): Ausgewählte Methoden der Ablaufplanung im Vergleich, WiesbadenSchumann, J./Meyer, U./Ströbele, W. (1999): Grundzüge der mikroökonomischen Theorie, 7. Aufl.,

Berlin u. a.Schumann, J./Meyer, U./Ströbele, W. (2011): Grundzüge der mikroökonomischen Theorie, 9. Aufl.,

Berlin u. a.Schweitzer, M. (2011): Planung und Steuerung, in: Bea, F.X., et al. (Hrsg.): Allgemeine Betriebswirt-

schaftslehre, Band 2: Führung, 10. Aufl., Stuttgart, New York, S. 38–177Schweitzer, M./Küpper, H.-U. (1997): Produktions- und Kostentheorie. Grundlagen – Anwendun-

gen, 2. Aufl., WiesbadenSchweitzer, M./Küpper, H.-U. (2011): Systeme der Kosten- und Erlösrechnung, 10. Aufl., MünchenSeidenschwarz, W. (1993): Target Costing. Marktorientiertes Zielkostenmanagement, MünchenSerra, A. (1803): Breve trattato delle Cause che possono far abbondara li regni d’oro e d’argento dove

non sono miniere, in: Scritti classici italiani di economia politica, parte antica, tomo 1, Milano

366 Literatur

Siegel, Th. (1974): Optimale Maschinenbelegungsplanung, BerlinSilver, E./Meal, H. (1969): A simple modification of the EOQ for the case of a varying demand rate,

in: Production and Inventory Management, Vol. 10, S. 51–55Silver, E./Meal, H. (1973): A heuristic for selecting lot size quantities for the case of a deterministic

varying demand rate and discrete opportunities for replenishment, in: Production and InventoryManagement, Vol. 14, No. 2, S. 64–74

Silver, E.A./Pyke, D.F./Peterson, R. (1998): Inventory Management and Production Planning andScheduling, 3rd ed., New York u. a.

Spearman, M.L./Woodruff, D.L./Hopp, W.J. (1990): CONWIP: A Pull Alternative to KANBAN, in:International Journal of Production Research, Vol. 28, No. 5, S. 879–894

Stadtler, H. (1988): Hierarchische Produktionsplanung bei losweiser Fertigung, HeidelbergStefanic-Allmeyer, K. (1927): Die günstigste Bestellmenge beim Einkauf, in: Sparwirtschaft, S. 504–

508Steffen, R. (1977): Produktionsplanung bei Fließbandfertigung, WiesbadenSteven, M. (1994): Hierarchische Produktionsplanung, 2. Aufl., HeidelbergSteven, M. (1998): Produktionstheorie, WiesbadenStölzle, W. (1999): Industrial Relationships, München,WienSzendrovits,A.Z. (1975):ManufacturingCycle TimeDetermination for aMulti-Stage Economic Pro-

duction Quantity Model, in: Management Science, Vol. 22, Nr. 3, S. 298–308.Szyperski, N./Tilemann, T. (1979): Ziele, produktionswirtschaftliche; in: Kern, W. (Hrsg.): HWP,

Stuttgart, Sp. 2301–2318Tempelmeier, H. (2008): Material-Logistik, 7. Aufl., Berlin u. a.Tempelmeier, H. (2012): Bestandsmanagement in Supply Chains, 4. Aufl., Norderstedtter Haseborg, F. (1979): Optimale Lagerhaltungspolitiken für Ein- undMehrproduktläger, GöttingenThonemann, U. (2010): Operations Management, 2. Aufl., München u. a.Tischer, H.-H. (1968): Zur Berechnung des totalen Einzelteile- und Baugruppenbedarfs, in: Mathe-

matik undWirtschaft, Berlin, S. 110–118Töpfer, A./Mehdorn, H. (1995): Total Quality Management, 4. Aufl., Neuwied, Kriftel, BerlinTrux,W. (1972): Einkauf und Lagerdispositionmit Datenverarbeitung− Bedarf, Bestand, Bestellung,

Wirtschaftlichkeit, 2. Aufl., MünchenTurgot, A.R.J. (1844): Observations sur le mémoire de M. de Saint-Peravy en faveur de l’impot indi-

rect, in: Oeuvres, Ausg. Daire, Paris, Bd. IVazsonyi, A. (1962): Die Planungsrechnung in Wirtschaft und Industrie,Wien, Münchenvon Liebig, J. (1862): Einleitung in die Naturgesetze des Feldbaus, Braunschweigvon Thünen, J.M. (1826): Der isolierte Staat in Beziehung auf Landwirthschaft und Nationalökono-

mie, oder Untersuchungen über den Einfluß, den die Getreidepreise, der Reichthum des Bodensund die Abgaben auf den Ackerbau ausüben, Hamburg

von Zwehl, W. (1973): Kostentheoretische Analyse des Modells der optimalen Bestellmenge, Wies-baden

von Zwehl, W. (1979): Losgröße, wirtschaftliche, in: Kern, W. (Hrsg.): Handwörterbuch der Produk-tionswirtschaft, Stuttgart, Sp. 1163–1182

Literatur 367

Wagner, H.M./Whitin, T.M. (1958): Dynamic Version of the Economic Lot Size Model, in: Manage-ment Science, Vol. 5, S. 89–96

Warnecke, H.-J./Sihn,W. (1996): Instandhaltungsmanagement, in: Kern,W./Schröder, H.-H./Weber,J. (Hrsg.): Handwörterbuch der Produktionswirtschaft, 2. Aufl., Stuttgart, Sp. 768–785

Wäscher, G. (1982): Innerbetriebliche Standortplanung bei einfacher und mehrfacher Zielsetzung,Wiesbaden

Weber, H.K. (1980): Zum System produktiver Faktoren, in: ZfbF, 32. Jg., S. 1056–1071Wedell, H. (2004): Grundlagen des Rechnungswesens. Band 2: Kosten- und Leistungsrechnung,

9. Aufl., Herne, BerlinWeidner, D. (1992): Engpaßorientierte Fertigungssteuerung, Frankfurt/M. u. a.Welge, M.K./Al-Laham, A. (2012): Strategisches Management: Grundlagen – Prozess – Implemen-

tierung, 6. Aufl., WiesbadenWiendahl, H.-P. (1987): Belastungsorientierte Fertigungssteuerung, München,WienWiendahl, H.-P. (1988a): Die belastungsorientierte Fertigungssteuerung, in: Adam, D. (Hrsg.): Fer-

tigungssteuerung II, Wiesbaden, S. 51–88Wiendahl,H.-P. (1988b): Erwiderung: Probleme der belastungsorientiertenAuftragsfreigabe, in: ZfB,

58. Jg., S. 1224 – 1227Wight, O.W. (1979): MRP II − Manufacturing Resource Planning, in: Modern Materials Handling,

Sept.Wild, J. (1982): Grundlagen der Unternehmensplanung, Opladen 1982Wildemann, H. (1992): Qualitätsentwicklung in F&E, Produktion und Logistik, in: ZfB, 62. Jg., H. 1,

S. 17–41Wildemann, H. (2001): Das Just-in-time Konzept, 2. Aufl., Frankfurt/M.Wilken, C. (1993): StrategischeQualitätsplanung undQualitätskostenanalysen im Rahmen eines To-

tal Quality Management, HeidelbergWilliams, K./Haslam, C. (1992): Kein Testfall für Managerfähigkeiten, sondern für das Verantwor-

tungsbewußtsein europäischer Politiker, in: Die Mitbestimmung, H. 4, S. 39–43Witte, A. (1993): Integrierte Qualitätssteuerung im Total Quality Management, Münster, HamburgWitte,Th. (1988): Produktionsfunktionen und ihre betriebswirtschaftliche Bedeutung, in:WISU, 17.

Jg., S. 457–462Wittmann, W. (1987): Praxisbezug in der Produktionstheorie, in: Bartels, H.G. et al. (Hrsg.): Praxis-

orientierte Betriebswirtschaft, BerlinWöhe, G./Döring, U. (2010): Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 24. Aufl., Mün-

chenWomack, J.P./Jones, D.T./Roos, D. (1994): Die zweite Revolution in der Automobilindustrie, 8. Aufl.,

Frankfurt/M.Zahn, E./Schmid, U. (1996): Produktionswirtschaft I. Grundlagen und operatives Produktionsma-

nagement, StuttgartZäpfel, G. (1979): Programmplanung, mittelfristige, in: Kern, W./Schröder, H.-H./Weber, J. (Hrsg.):

Handwörterbuch der Produktionswirtschaft, Stuttgart, Sp. 1700–1713Zäpfel, G. (1982): Produktionswirtschaft, Operatives Produktions-Management, Berlin, New YorkZäpfel, G. (2000a): Strategisches Produktions-Management, 2. Aufl., München,WienZäpfel, G. (2000b): Taktisches Produktions-Management, 2. Aufl., München,Wien

368 Literatur

Zimmermann, G. (1988): Produktionsplanung variantenreicher Erzeugnisse mit EDV, Berlin u. a.Zink, K.J./Schick, G. (1987): Quality Circles, Bd. 1, Grundlagen, 2. Aufl., München,Wien

Weiterführende Literatur

Adam, D. (1972): Quantitative und intensitätsmäßige Anpassung mit Intensitäts-Splitting bei meh-reren funktionsgleichen, kostenverschiedenen Aggregaten, in: ZfB, 42. Jg., S. 381–400

Adam, D. (1977): Produktions- und Kostentheorie, 2. Aufl., Tübingen, DüsseldorfAdam, D. (1981): Zur Berücksichtigung nutzungsabhängiger Abschreibungen in kombinierten An-

passungsprozessen, in: ZfB, 51. Jg., S. 405–411Adam, D. (1988): Aufbau und Eignung klassischer PPS-Systeme, in: Adam, D. (Hrsg.): Fertigungs-

steuerung I, Wiesbaden, S. 5 – 21Adam, D. (Hrsg.) (1988): Fertigungssteuerung II, WiesbadenAdam, D. (1989): Probleme der belastungsorientierten Auftragsfreigabe, in: ZfB, 59. Jg., S. 443–447Agthe, K./Blohm, H./Schnaufer, E. (Hrsg.) (1967): Industrielle Produktion, Baden-BadenAlbach, H. (1962): Produktionsplanung auf der Grundlage technischer Verbrauchsfunktionen, in:

Veröffentlichungen der Arbeitsgemeinschaft für Forschung des Landes NRW, Heft 105, Köln,Opladen, S. 45–98

Alscher, J. (1985): Mehrprodukt-Lagerhaltung mit Standard-Lagerhaltungsmodellen, Diss., Mann-heim

Bea, F.X./Kötzle,A. (1975): Ansätze für eineWeiterentwicklung der betriebswirtschaftlichenProduk-tionstheorie, in: WiSt, 4. Jg., S. 565–570

Bea, F.X./Kötzle, A. (1975): Grundkonzeptionen der betriebswirtschaftlichenProduktionstheorie, in:WiSt, 4. Jg., S. 509–513

Bechtold, H./Müller, H.-E. (1992): Von Japan lernen, heißt siegen lernen? oder:Was bringt uns LeanProduction?, in: Die Mitbestimmung, H. 4, S. 35–38

Bichler, K./Krohn, R./Riedel, G./Schöppach, F. (2010): Beschaffungs- und Lagerwirtschaft, 9. Aufl.,Wiesbaden

Bloech, J. (1992): Produktionsfaktoren, in: Wittmann, W. et al. (Hrsg.): HWB, 5. Aufl., Stuttgart, Sp.3405 – 3415

Bloech, J./Ihde, G.B. (Hrsg.) (1997): Vahlens Großes Logistiklexikon, MünchenBogaschewsky, R./Roland, F. (2010): Intensitätssplitting bei Produktionsfunktionen vom Typ B, in:

Burchert, H./Hering, T./Rollberg, R. (Hrsg.): Produktionswirtschaft – Aufgaben und Lösungen,2. Aufl., München,Wien, S. 299–305

Bogaschewsky, R./Sierke, B. (1987): Optimale Aggregatkombination bei zeitlich-intensitätsmäßigerAnpassung und bei Kosten der Inbetriebnahme, in: ZfB, 57. Jg., S. 978–1000

Bohr, K. (1979): Produktionsfaktorsysteme, in: Kern, W. (Hrsg.): HWP, Stuttgart, Sp. 1481 – 1493Bohr, K. (1982): Produktions- undKostenfunktion. Bemerkungen zu den beidenGrundbegriffen der

neoklassischen Produktions- und Kostentheorie, in: WiSt, 11. Jg., S. 456–462Botta, V. (1986): Betriebswirtschaftliche Produktionsfunktionen. Ein Überblick, in: WiSt, 15. Jg.,

S. 113–119Brink, A. (1990): Lagerkapazitätsbeschränkungen im Bestellmengenmodell: Darstellung und Analy-

se ausgewählter Ansätze (I) und (II), in: WISU, Heft 10, S. 579–584, und Heft 11, S. 635–639

Literatur 369

Chase, R.B./Jacobs, F.R./Aquilano, N.J. (2004): Operations Management, 10. Aufl., New YorkDaub, A. (1994): Ablaufplanung, Bergisch-Gladbach, KölnDaub, A. (1997): Ablaufplanung, in: Bloech, J./Ihde, G.B. (Hrsg.): Vahlens Großes Logistiklexikon,

München, S. 10–11Daub, A. (1997): Ablaufplanungsproblem, Lösungsansätze für das, in: Bloech, J./Ihde, G.B. (Hrsg.):

Vahlens Großes Logistiklexikon, München, S. 13–15Daub, A. (1997): Branch-and-bound-Verfahren, in: Bloech, J./Ihde, G.B. (Hrsg.): Vahlens Großes

Logistiklexikon, München, S. 118–119Daub, A. (1997): Johnson-Verfahren, in: Bloech, J./Ihde, G.B. (Hrsg.): Vahlens Großes Logistiklexi-

kon, München, S. 410–411Daub, A. (1997): Lomnicki-Verfahren, in: Bloech, J./Ihde, G.B. (Hrsg.): Vahlens Großes Logistiklexi-

kon, München, S. 649–650Daub, A. (2000): Ablaufplanung, in: Burchert, H./Hering, T./Rollberg, R. (Hrsg.): Logistik – Aufga-

ben und Lösungen, München,Wien, S. 157–168Dellmann, K. (1980): Betriebswirtschaftliche Produktions- und Kostentheorie, WiesbadenDellmann, L./Nastanski, L. (1969): Kostenminimale Produktionsplanung bei rein-intensitätsmäßiger

Anpassung mit differenzierten Intensitätsgraden, in: ZfB, 39. Jg., S. 239–268Dürr, W./Kleibohm, K. (1992): Operations Research, 3. Aufl., München,WienDyckhoff, H. (2006): Produktionstheorie. Grundzüge industrieller Produktionswirtschaft, 5. Aufl.,

Berlin u. a.Eidenmüller, B. (1995): Die Produktion als Wettbewerbsfaktor, 3. Aufl., KölnEngelhardt, W.H./Schütz, P. (1991): Total Quality Management, in: WiSt, 20. Jg., S. 394–399Förstner, K. (1962): Betriebs- und volkswirtschaftliche Produktionsfunktionen, in: ZfB, 32. Jg.,

S. 264–282French, S. (1982): Sequencing and Scheduling, ChichesterGälweiler, A. (1960): Produktionskosten und Produktionsgeschwindigkeit, WiesbadenGötze, U. (1993): Szenario-Technik in der strategischenUnternehmensplanung, Diss., 2. Aufl.,Wies-

badenGrochla, E. (1992): Grundlagen der Materialwirtschaft, 3. Aufl., WiesbadenGroße-Oetringhaus, W. (1972): Typologie der Fertigung unter dem Gesichtspunkt der Fertigungs-

ablaufplanung, Diss., GießenGünther, H.-O./Tempelmeier, H. (2012): Produktion und Logistik, 9. Aufl., Berlin u. a.Haberbeck, R. (1967): Zur wirtschaftlichen Ermittlung von Verbrauchsfunktionen, Diss., KölnHarrington, J. (1973): Computer Integrated Manufacturing, New YorkHaupt, P./Lohse, D. (1975): Grundlagen und Anwendungen der linearen Optimierung, Essen (mit

Arbeitsbuch)Haupt, P./Wegener, H. (1973): Wirtschaftlicher Inhalt eines ausgewählten Optimierungsverfahrens,

in: WiSt, 2. Jg., S. 8–14Haupt, R. (1987): Produktionstheorie und Ablaufmanagement, StuttgartHaupt, R./Knobloch, Th. (1989): Kostentheoretische Anpassungsprozesse bei zeitvariablen Faktore-

insätzen, in: ZfB, 59. Jg., S. 504–520

370 Literatur

Heinemeyer, W. (1986): Just-in-timemit Fortschrittszahlen, in: Wildemann, H. (Hrsg.): Just-in-timeProduktion und Zulieferung, Band 1, Passau, S. 257–290

Heinen, E. (Hrsg.) (1991): Industriebetriebslehre, 9. Aufl., WiesbadenHeizer, J./Render, B. (2001): Operations Management, 6. Aufl., Upper Saddle RiverHettich, G.O./Küpper, H.-U. (1976): Produktions- und Kostentheorie der Unternehmung. Eine Lite-

raturübersicht, in: WiSt, 5. Jg., S. 35–40Hoitsch, H.-J./Lingnau, U. (1992): Neue Ansätze zur Fertigungssteuerung, in:WISU,H. 4, S. 300–312Jacob, H. (1962): Produktionsplanung und Kostentheorie, in: Koch, H. (Hrsg.): Zur Theorie der Un-

ternehmung, Festschrift zum 65. Geburtstag von Erich Gutenberg, Wiesbaden, S. 204–268Jacob, H. (Hrsg.) (1990): Industriebetriebslehre, 4. Aufl., WiesbadenKarrenberg, R./Scheer, A.W. (1970): Ableitung des kostenminimalen Einsatzes von Aggregaten zur

Vorbereitung der Optimierung simultaner Planungssysteme, in: ZfB, 40. Jg., S. 689–706Käschel, J./Teich, T.(2007): Produktionswirtschaft, Band 1: Grundlagen, Produktionsplanung und

-steuerung, 2. Aufl., ChemnitzKazmeier, E. (1984): Berücksichtigung der Belastungssituation imRahmen eines PPS-Systems auf der

Basis einer dialogorientierten Ablaufplanung, in: Institut für Fertigungsanlagen der UniversitätHannover (Hrsg.): Statistisch orientierte Fertigungssteuerung, Hannover

Kern, W./Fallaschinski, K. (1978/1979): Betriebswirtschaftliche Produktionsfaktoren, in: WISU, 6.Jg., S. 580–584, und 7. Jg., S. 15–18

Kilger, W. (1972): Produktions- und Kostentheorie, WiesbadenKilger, W. (1986): Industriebetriebslehre, Band 1, WiesbadenKistner, K.-P. (1993): Produktions- und Kostentheorie, 2. Aufl., Würzburg, WienKistner, K.-P. (1996): Produktionstheorie, aktivitätsanalytische, in: Kern, W. et al. (Hrsg.): Handwör-

terbuch der Produktionswirtschaft, 2. Aufl., Stuttgart, Sp. 1546–1569Kloock, J. (1975): Input-Output-Analyse, in: Grochla, E./Wittmann,W. (Hrsg.): HWB, 4. Aufl., Stutt-

gart, Sp. 1953–1966Knobloch, Th. (1990): Simultananpassung der Produktion, WiesbadenKoch, H. (1980): Zum Verfahren der Analyse von Kostenverläufen, in: ZfB, 50. Jg., S. 957–996Koch, H. (1981): Zur Diskussion über Ableitung von Kostenfunktionen, in: ZfB, 51. Jg., S. 418–422Krajewski, L.J./Ritzman, L.P./Malhotra, M.K. (2012): Operations Management, 10. Aufl., ReadingKrallmann, H. (Hrsg.) (1990): CIM-Expertenwissen für die Praxis, München,WienKreikebaum, H./Liesegang G./Schaible, S./Wildemann, H. (Hrsg.) (1985): Industriebetriebslehre in

Wissenschaft und Praxis, Festschrift zum 65. Geburtstag von Theodor Ellinger, BerlinKrycha, K.T. (1978): Produktionswirtschaft, Bielefeld, KölnKummer, S./Grün, O./Jammernegg, W. (2006): Grundzüge der Beschaffung, Produktion und Logis-

tik, MünchenKüpper, H.-U. (1976): Produktionsfunktionen, in : WiSt, 5. Jg., S. 129–134Küpper, H.-U. (1979): Dynamische Produktionsfunktion der Unternehmung auf der Basis des Input-

Output-Ansatzes, in: ZfB, 49. Jg., S. 93–106Kurbel, K. (2003): Produktionsplanung und -steuerung, 5. Aufl., München,WienLambrecht, H.W. (1977): Die Optimierung intensitätsmäßiger Anpassungsprozesse, GöttingenLiedl, R. (1984): Ablaufplanung bei auftragsorientierterWerkstattfertigung, Münster

Literatur 371

Lücke, W. (1990): Arbeitsleistung, Arbeitsbewertung, Arbeitsentlohnung, in: Jacob, H. (Hrsg.): In-dustriebetriebslehre, 4. Aufl., Wiesbaden, S. 177–317

Matthes, W. (1996): Produktionstheorie, funktionalistische, in: Kern, W. et al. (Hrsg.): Handwörter-buch der Produktionswirtschaft, 2. Aufl., Stuttgart, Sp. 1569–1583

Mellerowicz, K. (1973): Kosten und Kostenrechnung, Band 1: Theorie der Kosten, 5. Aufl., Berlin,New York

Mellerowicz, K. (1981): Betriebswirtschaftslehre der Industrie, 7. Aufl., FreiburgMikus, B. (1997): Beschaffung, in: Bloech, J./Ihde, G.B. (Hrsg.): Vahlens Großes Logistiklexikon,

München, S. 64–66Mikus, B. (1997): Einkauf, in: Bloech, J./Ihde, G.B. (Hrsg.): Vahlens Großes Logistiklexikon, Mün-

chen, S. 198 – 199Mikus, B. (2000): Bestellmengenplanung bei mengenabhängigen Faktorpreisen, in: Burchert,

H./Hering, T./Rollberg, R. (Hrsg.): Logistik – Aufgaben und Lösungen, München, Wien, S. 29–37

Monczka, R./Trent, R./Handfield, R. (2002): Purchasing and Supply Chain Management, 2. Aufl.,Mason

Müller-Merbach, H. (1973): Operations Research, 3. Aufl., MünchenNaddor, E. (1971): Lagerhaltungssysteme, Frankfurt/M., ZürichNahmias, S. (2005): Production and Operations Analysis, 5. Aufl., New YorkOßwald, J. (1979): Produktionsplanung bei losweiser Fertigung, WiesbadenPack, L. (1963): Optimale Bestellmenge und optimale Losgröße – Zu einigen Problemen ihrer Er-

mittlung, in: ZfB, 33. Jg., S. 465–492Pack, L. (1966): Die Elastizität der Kosten, WiesbadenPfohl, H.-C. (2004): Logistikmanagement, 2. Aufl., Berlin u. a.Pressmar, D. B. (1971): Kosten- und Leistungsanalyse im Industriebetrieb, WiesbadenPressmar, D. B. (1979): Verbrauchsfunktionen, in: Kern, W. (Hrsg.): Handwörterbuch der Produkti-

onswirtschaft, Stuttgart, Sp. 2067–2077Roland, F. (1997): Anpassungsformen, in: Bloech, J./Ihde, G.B. (Hrsg.): Vahlens Großes Logistiklexi-

kon, München, S. 31–32Roland, F. (1997): Fertigung, Organisationstypen der, in: Bloech, J./Ihde, G.B. (Hrsg.): Vahlens

Großes Logistiklexikon, München, S. 274–275Roland, F. (1997): Fertigungstypen, in: Bloech, J./Ihde, G.B. (Hrsg.): Vahlens Großes Logistiklexikon,

München, S. 283–284Roland, F. (2000): Ablaufplanung bei Variantenfertigung, in: Burchert, H./Hering, T./Rollberg, R.

(Hrsg.): Logistik – Aufgaben und Lösungen, München,Wien, S. 169–173Roland, F. (2010): Selektive Anpassungsprozesse bei Inbetriebnahmekosten und Überstunden, in:

Burchert, H./Hering, T./Rollberg, R. (Hrsg.): Produktionswirtschaft – Aufgaben und Lösungen,2. Aufl., München,Wien, S. 333–344

Rollberg, R. (2010): Bestellpolitiken bei stochastischem Bedarfsverlauf, in: Rollberg, R./Hering,T./Burchert, H. (Hrsg.): Produktionswirtschaft – Aufgaben und Lösungen, 2. Aufl., S. 187–196

Scheer, A.-W. (1988): Betriebliche Expertensysteme I, WiesbadenSchmalenbach, E. (1963): Kostenrechnung und Preispolitik, 8. Aufl. (bearbeitet von R. Bauer), Köln,

Opladen

372 Literatur

Schneider, E. (1934): Theorie der Produktion, WienSchweitzer, M. (1973): Einführung in die Industriebetriebslehre, Berlin, New YorkSchweitzer, M. (1979): Produktionsfunktionen, in: Kern,W. (Hrsg.): Handwörterbuch der Produkti-

onswirtschaft, Stuttgart, Sp. 1494–1512Seelbach, H. et al. (1975): Ablaufplanung, Würzburg, WienSteffen, R./Schimmelpfeng, K.: (2002): Produktions- und Kostentheorie, 4. Aufl., Stuttgart, Berlin,

KölnToporowski, W. (1998): Grundlagen der Bestellpunkt- und Bestellzyklusverfahren, in: WISU, 27. Jg,

S. 1142–1154Toporowski,W. (1999): Bestellmengenpolitiken bei stochastischer, stationärer Nachfrage (I) und (II),

in: WISU, 28. Jg, S. 197–204 und S. 325–333van Weele, A.J. (2005): Purchasing & Supply Chain Management: Analysis, Strategy, Planning and

Practice, Londonvon Stackelberg, H. (1932): Grundlagen einer reinen Kostentheorie, Wienvon Zwehl, W. (1974): Zur Bestimmung der kostenminimalen Bestellmenge, in: WiSt, 3. Jg., S. 469–

479Weber, H.K. (1999): Industriebetriebslehre, 3. Aufl., Berlin, HeidelbergWeisner, U. (1968): Ein Branch and Bound-Algorithmus zur Bestimmung einer exakten Lösung des

Maschinenbelegungsplanproblems für 3 Maschinen, in: Weinberg, F. (Hrsg.): Einführung in dieBranch and Bound-Methodik, Berlin, S. 30–39

Wiendahl, H.-P. (1989): Das Dilemma der Fertigungssteuerung, in: ZfB, 59. Jg., S. 914 – 926Wildemann, H. (Hrsg.) (1986): Just-in-time Produktion und Zulieferung, Erfahrungsberichte,

Band 1 und 2, PassauWildemann, H. (1988): Produktionssteuerung nachKANBAN-Prinzipien, in: Adam, D. (Hrsg.): Fer-

tigungssteuerung II, Wiesbaden, S. 33–50Wildemann, H. (Hrsg.) (1989): Fabrikplanung, Frankfurt/M.Wittmann, W. (1968): Produktionstheorie, Berlin, Heidelberg, New YorkZäpfel, G./Missbauer, H. (1987): Produktionsplanung und -steuerung für die Fertigungsindustrie –

Ein Systemvergleich, in: ZfB, 57. Jg., S. 882 – 900Zäpfel, G./Missbauer, H. (1988): Neuere Konzepte der Produktionsplanung und -steuerung in der

Fertigungsindustrie, in: WiSt, 17. Jg., S. 127 – 131Zäpfel, G./Missbauer, H. (1988): Traditionelle Systeme der Produktionsplanung und -steuerung in

der Fertigungsindustrie, in: WiSt, 17. Jg., S. 73–77

Sachverzeichnis

AABC-Analyse, 290Abgangswahrscheinlichkeit, 266Ablaufgraph, 245, 246Ablaufplan, 245, 249Ablaufplanung, 235, 236

Dilemma der, 239Instrumente der, 245, 246Lösungsansätze der, 249, 250Zielsetzung der, 236, 237

Absatzlager, 229, 230Absatzprogramm, 105, 111Absatzzeitraum, 220–222Advanced Planner and Optimizer (APO), 271Aggregat, 44, 45

kostenidentisches, 67, 68kostenverschiedenes, 67, 68, 70

Akers, 178Verfahren von, 249

Alternativproduktion, 111–113Anlaufkosten, 219Anlaufphase, 219Anlaufvorgang, 219Anlieferung

bedarfssynchrone, 289Anpassung, 52, 53, 66, 67

intensitätsmäßige, 51–53, 67kurzfristige, 66, 67langfristige, 68multiple, 67, 68mutative, 67, 68quantitative, 67selektive, 67, 68zeitliche, 52, 53, 67zeitlich-intensitätsmäßige, 74

Arbeit

menschliche, 6, 7Arbeitsgangfolge, 215, 236Arbeitsplan, 101, 283Arbeitsplanung, 236, 283Arbeitsstation(en), 263, 268

Zahl der, 236Auftrag, 245, 246

dringlicher, 265einzulastender, 266

Auftragsbestand, 238Auftragsdurchlaufzeit

Komponenten der, 237Auftragsfertigung, 112, 217Auftragsfolge, 236, 239–241, 244–246Auftragsfolgediagramm, 247, 248Auftragsfolgegraph, 244–246Auftragsfreigabe

belastungsorientierte (BOA), 262–264Auftragsfreigabetermin, 101Auftragsorder-KANBAN, 259Auftragszeit, 268Ausgangslösung, 137, 138Ausgangstableau, 137, 138Auswahlspalte, 138, 139Auswahlzeile, 138, 139Automatisierung, 284

BBackorder-Fall, 202Basisvariable, 134, 135Baustellenfertigung, 216Bearbeitungsfolge

uneinheitliche, 214Bearbeitungsstation, 284Bearbeitungszeit(en), 215, 236

Matrix der kumulierten, 238

373

374 Sachverzeichnis

Bearbeitungszeitmatrix, 235–237Bearbeitungszentren, 284Bedarfsermittlung, 149–151

programmgesteuerte, 153, 155verbrauchsorientierte, 150–152Verfahren der, 150–152

Bedarfskategorien, 149–151Bedarfsrate, 223–225Bedarfsschwankung, 189, 190, 222Belastungskonten, 267Belastungsorientierte Auftragsfreigabe (BOA),

262–264Belastungsschlüssel, 266Belastungsschranke, 264Bereich

effizienter, 28–30Bereitstellung

bedarfssynchrone, 287–289Bereitstellungsplanung, 5, 96, 106, 147, 148, 213Beschaffung, 148

im Lean Production-Konzept, 295produktionssynchrone, 287–289

Beschaffungsplanung, 161–163Beschränkung, 120–122Beschränkungspolyeder, 126–128, 175, 176Bestand

mittlerer geplanter, 264Bestellabstand, 175Bestellauftragsfreigabe, 101Bestellhäufigkeit, 163–165Bestellkosten, 165, 166Bestellmenge, 101, 163, 165

dynamische, 190, 192optimale, 163–165, 220

Bestellperiode, 190, 191Bestellpolitik

optimale, 195, 196, 198Bestellpunktverfahren, 200, 201Bestellregeln, 200, 201Bestellrhythmusverfahren, 200, 201Bestellschreibung, 101Bestelltermin, 101Betriebsdatenerfassungssystem (BDE), 262, 285Betriebsmittel, 6, 7, 147, 148Betriebsstoff, 6, 7, 45, 148Betriebsvergrößerung, 68Betriebsverkleinerung, 68Betriebszeit, 49, 50

Branch-and-Bound-Methode, 241, 242, 252,253

Break-Even-Menge, 117Bring-Prinzip, 288Bruttogesamtbedarf, 154, 156Bruttogesamtbedarfsmatrix, 154, 156Bruttogewinn, 123, 128, 129Bruttostückgewinn, 123Budgetrestriktion, 176, 177Bullwhip-Effekt, 302

CChargenfertigung, 217CNC-Maschine, 283Cobb-Douglas-Funktion, 34Computer Aided Design (CAD), 282, 286Computer Aided Engineering (CAE), 282Computer Aided Inspection (CAI), 285Computer Aided Manufacturing (CAM), 283Computer Aided Planning (CAP), 283, 286Computer Aided Quality Assurance (CAQ),

285, 286Computer Aided Testing (CAT), 285Computer Integrated Manufacturing (CIM),

282, 283Komponenten des, 282, 283, 286Konzept des, 287

Cost Balancing Verfahren, 192Cournot’scher Punkt, 114Critical Ratio Regel, 257

DDatenaustauschprotokoll, 286Deckungsbeitrag

relativer, 118–120Degeneration, 141Dilemma der Ablaufplanung, 227Direktbedarfsmatrix, 153, 155Direktbelieferung, 290DNC-Maschine, 283Drum-Buffer-Rope Scheduling (DRS), 270Durchführungsplanung, 5, 96–98, 106, 211, 213Durchlaufdiagramm, 263Durchlaufzeit, 216, 236, 267

gewichtete, mittlere, 264Durchlaufzeitsyndrom, 262Durchschnittsertrag, 21, 22Durchschnittsertragsfunktion, 20–22Durchschnittskosten, 25, 26

Sachverzeichnis 375

totale, 25, 26variable, 25, 26, 28

Durchschnittsrate der Substitution, 31Dynamische Lagerhaltungsmodelle, 189, 190

EEfficient Consumer Response (ECR), 303Effizienz, 28–30

ökonomische, 36, 37technische, 28, 29, 36, 37

Eigenfertigung, 97, 105, 119Ein-Karten-System, 259Einkauf, 148Einkaufsvolumen, 165, 172, 173Einlastung

belastungsorientierte, 265Einlastungssatz, 265Einproduktartenmodelle

einstufige, 219mehrstufige, 221, 229, 230

Einproduktproduktion, 102, 105Einrichtekosten, 218Einzelfertigung, 111, 216

wiederholte, 217Elastizität, 26Electronic Data Interchange (EDI), 263Electronic Procurement, 149Elementarfaktor, 6–8Elementarkombination, 85, 87

limitationale, 85outputfixe, 85outputvariable, 85substitutionale, 85

Elementarkombinationszeit, 85Emanzipation

der Produktion vom Absatz, 97, 111Engineering Production Function, 81Engpass, 117–119Entnahme-KANBAN, 259Entscheidungsbaum, 244, 256Entwicklung

simultane, 294Ertragsgebirge, 28, 29Ertragsgesetz, 15–20Erweitern

lineares, 182–184Evolutionäre Algorithmen, 249Express-KANBAN, 259

FFabrikplanung, 213Fahrstrahlmethode, 21, 55Faktor

derivativer, 6, 7dispositiver, 6, 7originärer, 6, 7

Faktoreinsatzbedingungenlimitationale, 13, 39–41, 43substitutionale, 13, 20, 21, 27–29, 43

Faktorintensität, 41Faktormengenkombination

effiziente, 13, 28ineffiziente, 28, 29

Faktormengenverhältniskonstantes, 13, 40–42variables, 13, 18–20

Faktorpreis, 23, 36, 37, 47, 172, 173bestellmengenabhängiger, 172

Faktorsubstitutionalternative, 13, 30partielle, 13, 29periphere, 13, 29totale, 13, 30

Faktorvariationbegrenzte, 13, 29, 30unbegrenzte, 13, 29, 30

Faktorverbrauch, 57, 73, 74Fehler

mittlerer absoluter, 152, 153Fehlererkennung, 299, 300Fehlertoleranzgrenze, 285Fehlmengen, 201, 202, 220, 222Fehlmengenmodell, 203Feinterminierung, 101Fertigung (siehe auch „Produktion“)

auftragsorientierte, 214, 216automatisierte, 213, 217bedarfssynchrone, 287–289Flexibilität der, 215manuelle, 213mechanisierte, 213nach demWanderprinzip, 216Organisationsform der, 214, 215, 292Organisationstyp der, 211zeitliche Abstimmung der, 215

Fertigungsfortschritt, 285Fertigungsinsel, 285Fertigungslayout, 284, 296

376 Sachverzeichnis

Fertigungslinieflexible, 284

Fertigungslosgröße, 100, 101, 217Planung der, 217–219

Fertigungsplanung, 99–101, 216Fertigungsprozess

industrieller, 43Fertigungssegmentierung, 291Fertigungssteuerung, 99, 100, 211, 216

belastungsorientierte, 262–264Fertigungsstraße

flexible, 284Fertigungsstufe, 211, 219, 223, 224Fertigungssystem

flexibles, 214, 284Fertigungstiefe, 105, 295Fertigungsverfahren

Einteilungsmöglichkeiten von, 213, 214Fertigungsverwandtschaft, 109Fertigungszelle

flexible, 214, 284Firmenkonglomerate, 297, 298First Come First Serve Regel, 240, 257, 264, 267Fixkostensprung, 67, 68Fließbandorganisation, 215Fließfertigung, 211, 215, 236, 260, 262, 284

Ablaufplanung bei, 235, 236eigentliche, 215

Fließinselfertigung, 216Fließprinzip, 216Flow Shop, 249Fördereinrichtung, 284Fortschreibungszeitraum, 261Fortschrittszahl (FZ), 260, 262Fortschrittzahlenkonzept, 259–261Fremdbezug, 97, 105, 119Funktionsbeziehung

mittelbare, 13, 44unmittelbare, 13, 43

GGantt-Diagramm, 245, 246Gesamtbedarf, 159Gesamtbelegungszeit, 238Gesamtdurchlaufzeit, 237Gesamtertragskurve, 19–21Gesamtkosten, 24–26Gesamtkostenfunktion, 24–26, 53, 55

ertragsgesetzliche, 23

Herleitung der, 47, 49variable, 48, 49vom Typ A, 23vom Typ B, 47, 48

Gesetz des Minimums, 17Gewinn, 112–114Gewinnanalyse, 117Gewinnfunktion, 113–115Gewinnmaximierung, 112–114Gewinnschwelle, 117Gewinnverdrängungswert, 135Glättung

exponentielle, 151–153Gozintograph, 154–156Gozinto-Listen-Verfahren, 159, 161Grenzertragskurve, 20, 22

Steigungsmaß der, 22Grenzkosten, 26, 114–116, 182

Menge gleicher, 70Grenzkostenfunktion, 25, 52, 54, 55, 114, 116

vom Typ B, 53, 54Grenzkostenkriterium, 71, 76, 77Grenzproduktivität(en), 20, 33, 37

Verhältnis der, 37Grenzrate der Substitution, 31–33Grenzumsatz, 106, 107, 114, 115Grobplanung, 100Groff

Algorithmus von, 178Großserienfertigung, 217, 261Grunddatenverwaltung, 99Gruppenfertigung, 215Gutenberg-Produktionsfunktion, 17, 42–44Güter

freie, 8homogene, 216öffentliche, 8

HHandlingrestriktion, 177Hardwareplattform, 286Heuristik, 190, 248, 256, 257Hierarchieabbau, 296Hilfsstoff, 7, 45, 149Hol-Prinzip, 288Homogenität, 34, 35Homogenitätsgrad, 34, 41

IIndustrieroboter, 283

Sachverzeichnis 377

Informations- und Kommunikationssystem(IKS), 259, 286

Informationssystemzwischenbetriebliches, 262

Innovationszyklus, 294Input-Output-Analyse, 85, 87Input-Output-Modelle, 87Intensitätssplitting, 55, 56Isobetriebszeitkurve, 55, 56Isogewinnlinie, 128, 129Isokline, 34, 35Isokostenlinie, 35, 36, 169Isooutputlinie, 13, 42, 59, 61, 62Isoquante, 13, 28, 29, 50Ist-Fortschrittszahl, 259–261

JJapan, 292, 296

Beschäftigungsbedingungen in, 297Bildungssystem in, 298, 299Firmenkonglomerate in, 297, 298Industrie- und Strukturpolitik in, 298Mentalität in, 297

Job Shop, 249Johnson

Verfahren von, 249, 250Just-in-Time, 288, 289

Chancen und Risiken von, 291Steuerungskonzepte für, 258, 259Voraussetzungen für, 289, 290

Just-in-Time-Konzept, 288, 289Just-in-Time-Production, 287–289Just-in-Time-Zulieferung, 287–289

KKalkulation

konstruktionsbegleitende, 282KANBAN, 258, 259KANBAN-Arten, 259KANBAN-Konzept, 259, 260, 288, 296KANBAN-Regelkreis, 259Kapazität(en), 120, 121, 211

beanspruchte, 114, 116Harmonisierung der, 259, 261, 266, 289vorhandene, 120–122

Kapazitätsabgleich, 101, 266Kapazitätsauslastung, 101

Maximierung der, 290Kapazitätsbedarf, 120, 121, 182–184

Kapazitätsnutzungskoeffizient, 180Kapazitätsterminierung, 101, 267Kapitalbindung, 215

Kosten der, 153, 163, 164, 219, 220, 237Keiretsu, 299Kleinserienfertigung, 217Konkurrenz

vollkommene, 112Konstruktion, 294, 295

fertigungsgerechte, 295Kontrollblock, 260Kosten

der Betriebsbereitschaft, 69der Inbetriebnahme, 52, 70–72des Produkts, 273fixe, 24, 25, 52, 116Kurve der durchschnittlichen totalen, 26Kurve der durchschnittlichen variablen, 26variable, 24, 25, 122–124

Kostenabgleichverfahren, 192, 193Kostenbestandteil

remanenter, 69Kostendegression, 216Kostenfunktion, 22, 57, 59, 222

ertragsgesetzliche, 23gemeinsame, 72, 73Herleitung der, 47, 49variable, 24, 25, 49, 51, 52

Kostenminimierung, 8, 9, 63, 100Kostentheorie, 5, 13, 47, 83Kostenziel, 224Kuhn-Tucker-Bedingungen, 182Künstliche Intelligenz, 283Kuppelproduktion, 13, 111Kürzen

lineares, 182–184Kürzeste Operationszeit Regel, 257Kürzeste Schlupfzeit Regel, 257

LLagerabgang, 189, 220

kontinuierlicher, 163, 220Lageranfangsbestand, 163, 195Lagerbestand, 101

bei geschlossener Produktion, 228, 229bei offener Produktion, 223, 224durchschnittlicher, 164

Lagerbestandsverlauf, 164, 165, 223, 224Lagerbilanzgleichung, 195

378 Sachverzeichnis

Lagerendbestand, 163Lagerhaltung, 111, 163, 164, 218, 219

Aufgaben der, 163, 165Lagerhaltungskosten, 163–165, 217–219

losbezogene, 220, 224, 226, 228physische, 219

Lagerhaltungskostensatz, 219Lagerhaltungsmodell, 163, 165

dynamisches, 189, 190statisches, 163, 165, 220, 221stochastisches, 200, 201

Lagerkapazität, 163, 175, 176Lagerraumrestriktion, 175, 176Lagersysteme, 284Lagerzugangsgeschwindigkeit

endliche, 223–225unendliche, 163, 165, 220, 221

Lagerzykluszeit, 167Lagrangefunktion, 38, 82, 178, 180, 181Lagrangesche Multiplikatorenmethode, 178,

180Layoutgestaltung, 285, 296Lean Enterprise, 292Lean Management, 292Lean Production, 292, 294

Denkweise der, 294Grundsätze der, 294

Leerkosten, 217, 237Leerzeit, 237, 248Leistung, 44, 45, 120

minimale, 50mittlere, 271ökonomische, 84, 85optimale, 48, 49technische, 83, 85

Leistungslohn, 58Leistungsvariation

kontinuierliche, 45stufenweise, 45

Lenkkostensatz, 181–183Leontief-Produktionsfunktion, 17, 41Lieferanten-KANBAN, 259Liefertermin, 218, 238Life Cycle Costing, 110Limitationalität, 40–42Logistik, 3, 148, 177Logistikstrategie, 288Lohn

leistungsabhängiger, 45, 73, 74

Zeitlohn, 57Lomnicki

Verfahren von, 249, 252–254Losauflagehäufigkeit, 219, 221

optimale, 234Losauflagerhythmen

identische, 234, 235Losauflagezeitpunkt, 220Losgröße, 163, 165, 217–219

gleitende wirtschaftliche, 190, 191optimale, 163–165, 220, 221

Losgrößenmodelleinstufiges, 219–221mehrstufiges, 229, 230

Losgrößenplanung, 163, 165, 217–219klassische, 163, 165, 217–219

Losmenge, 218, 232Losmengen- und -sequenzplanung, 231, 232Lossequenz, 220, 232, 239–241Lost-Sales-Fall, 202Lösung

unbeschränkte, 141

MManagement

im Lean Production-Konzept, 296, 297Managementkonzepte

produktionsorientierte, 281, 282Manufacturing Resource Planning (MRP II),

250Marginalprinzip, 17Marketing

im Lean Production-Konzept, 296Maschinenbelegungsplan, 247Maschinenbelegungsplanung, 125, 232, 233, 268Maschinenfolge, 201, 236, 237Maschinenfolgediagramm, 247, 248Maschinenfolgegraph, 244, 245Maschinisierungsgrad, 213Maßanfertigung, 35Massenfertigung, 216, 262, 292Materialbereitstellung, 148, 216Materialfeinsteuerung, 290Materialfluss, 284

diskontinuierlicher, 267innerbetrieblicher, 283

Materialkosten, 165, 172Materialpuffer, 289, 290Materials Requirement Planning (MRP), 101

Sachverzeichnis 379

Materialverwandtschaft, 110, 148Materialwirtschaft, 139, 140Maximalprinzip, 8Mehrdeutigkeit, 141Mehrmaterialartenmodell, 175

Restriktionen im, 175–177Mehrproduktartenfertigung

alternative, 13, 111–113einfache, 13parallele, 13, 216, 217unabhängige, 13unverbundene, 13, 111verbundene, 111

Mehrproduktartenmodelleeinstufige, 175, 176, 231, 232mehrstufige, 222

Mengekritische, 70, 71

Mengenplanung, 100, 109, 216Minimalkostenkombination, 36, 37Minimalprinzip, 8Mittelwert, 151Mittelwert, gewogener, 151Mittelwert, gewogener gleitender, 151Mittelwert, gleitender, 151MIT-Studie, 291, 293Modelle

dynamische, 189, 190einstufige, 219–221mehrstufige, 229, 230statische, 163, 165, 220, 221

Modular Sourcing, 295Momentanbelastung, 84, 85Momentanleistungsgrad, 84, 85Momentanverbrauch, 85Monopolist, 112–114Monoproduktion, 13, 18–20

NNäherungslösung, 189, 190, 236NC-Maschine, 283Nebenbedingungen, 120, 121, 131, 132Netzplantechnik, 236Netzwerkmanagement, 302Newton

Verfahren von, 78, 180Nichtbasisvariable, 134, 135Nichtnegativitätsbedingung, 121–123Niedrigstkostenfunktion, 51, 52, 71, 73

Notfall-KANBAN, 259Numerical Control, 283

OObjektprinzip, 214, 216Oligopol, 111Opportunitätskosten, 135, 140, 181, 182, 218,

237Optimalitätsprüfung, 138, 139Optimalmodell, 201Optimierung, 124, 125

graphische, 125, 126Optimierungsmodell, 120, 121, 177, 179

dynamisches, 193–195lineares, 120, 121, 131, 132, 181statisches, 163, 165, 220, 221

Optimized Production Technology (OPT), 269,270

Regeln, 270Vorgehensweise, 269

Optionalmodell, 202Output, 18–20

PPartie, 217Partiefertigung, 217Part-Period-Algorithmus, 192, 193Periodenbedarfswert, 151, 152Pivotspalte, 138, 139Pivotzeile, 138, 139Plandurchlaufzeit

mittlere, 264Planung

engpassorientierte, 269, 270integrierte, 98, 99operative, 106, 107strategische, 106, 107taktische, 106, 107

Planungszeitraum, 163–165, 219–221Play-Back-Verfahren, 283Potentialfaktor, 7, 44PPS-System, 98–100

dezentrales, 254Preis-Absatz-Funktion, 112–114Primärbedarf, 100, 150, 151Prinzip

ökonomisches, 9Prioritätsregel, 249, 256, 257

dynamische, 257

380 Sachverzeichnis

globale, 257lokale, 257statische, 257

Problem des Handlungsreisenden, 239–241Production Smoothing, 296Produktion (siehe auch „Fertigung”), 3, 4

alternative, 13, 30, 219einstufige, 13, 19, 20gemeinsame, 217–219geschlossene, 223, 227–229im Lean Production-Konzept, 295, 296inhomogene, 13mehrstufige, 13, 120, 121Mengenleistung der, 213, 216offene, 223, 224parallele, 13, 216Planung der, 97, 98schlanke, 292, 293Steuerung der, 97–99Struktur der, 214technische Bedingungen der, 43Teilbereiche der, 3, 4Ziele der, 8, 9

Produktionsdauer, 223, 224Produktionsfaktor, 3, 6–8, 13, 19, 40, 139Produktionsfaktorsystem, 6–8Produktionsfunktion, 5, 13, 18–20, 27–29, 43,

44, 84–86dynamische, 13ertragsgesetzliche, 18–20, 27–29homogene, 13, 34inhomogene, 13linear-homogene, 34partielle, 17statische, 13vom Typ A, 16, 18–20, 35, 43vom Typ B, 18, 43, 44vom Typ C, 84–86vom Typ D, 86vom Typ E, 87vom Typ F, 87

Produktionsgeschwindigkeit, 47, 48, 220endliche, 223–225unendliche, 220, 221variable, 222

Produktions-KANBAN, 259Produktionskoeffizient, 120–122Produktionslogistik, 283Produktionsmenge, 5, 125

gewinnmaximale, 112–114Planung der, 97, 98

Produktionsplanung, 5, 96–98, 100, 213Bereiche der, 97, 98

Produktionsplanung und -steuerung, 5, 8,95–97

Planungsbereiche der, 96Produktionsprogramm, 211, 296

optimales, 129, 139Produktionsprogrammplanung, 5, 100, 105, 106

Grundmodell der, 120, 121operative, 106, 111, 112strategische, 106, 107taktische, 106, 109–111

Produktionsprozess(e), 7, 211limitationaler, 41, 42

Produktionsrückstand, 285Produktionssteuerung

engpassorientierte, 269, 270Produktionsstrategie, 287Produktionsstruktur, 111, 120, 155, 157, 214

vernetzte, 267Produktionsstufe, 223, 224Produktionstheorie, 5, 13, 42–44

historische Entwicklung der, 15, 16Produktionstyp, 212, 216, 217Produktions- und Kostentheorie, 2, 5, 11Produktionsverfahren, 5Produktionsvorlauf, 285Produktionszeit, 220, 223, 224Produktivität, 8, 21Produktprogramm, 3, 4

Änderungen im, 214Produktqualität, 290, 293, 294, 299–301Produkt-Markt-Matrix, 108Prognosefehler, 152, 153Prognosewert, 150–152Programmierung

dynamische, 194, 195Projektplanung, 235Prozesskurve, 13Prozessstrahl, 13, 41Prozesssubstitution, 41, 42Pufferlager, 215, 258, 259

QQualitätsabweichungen, 285Qualitätsanalyse, 285Qualitätscontrolling, 301

Sachverzeichnis 381

Qualitätskontrolle, 285Qualitätskostenrechnung, 301Qualitätsmanagement, 300Qualitätsmerkmale, 294Qualitätssicherung, 285Qualitätssicherungskomponente, 282Qualitätssicherungsmaßnahme, 285Qualitätszirkel (Quality Circle), 291, 296Quality Function Deployment (QFD), 301

RRabattgrenze, 172, 173Rabattklasse, 172Rahmenbedingungen

der Lean Production, 297–300Reduktionskonstante, 242, 244Redundanz, 141Reichweite, 225Reihenfertigung, 215, 217Reihenfolge

technisch vorgegebene, 215Reihenfolgeplanung, 218, 236, 239–241Reihenfolgesteuerung, 211Repetierfaktor, 7Restriktion, 120, 121, 175–177Retrograde Terminierung, 267–269Rezeptur, 101, 153, 155Ridge Line, 29, 30Risikosituation, 199Rohstoff, 149Rundreise, 240, 241Rüstkosten, 214, 218, 219, 237–240

direkte, 218indirekte, 218

Rüstkostenmatrix, 241, 242Rüstvorgänge, 218Rüstzeit, 215, 238–240, 289

Minimierung der, 238–240Rüstzeitenmatrix, 241, 242

SSägezahnkurve, 165, 221Schattenpreis, 124, 125, 181Schätzwert, 150–152Schlupfvariable, 132, 133, 178–180Schwankungen

saisonale, 152Sekundärbedarf, 101, 150SELIM-Algorithmus, 193

Senioritätsprinzip, 297Serienfertigung, 216–218Servicegrad, 153Shusa, 294Sicherheitsbestand, 153, 176, 202Sicherheitsfaktor, 153, 154Signal-KANBAN, 259Silver-Meal-Heuristik, 193Simplexmethode, 131, 133

Sonderfälle bei der, 141Simplextableau, 135, 137Simulationsrechnungen, 282Simultaneous Engineering, 294Simultanmodell, 15, 98, 231, 232Simultanplanung

von Losmenge und -sequenz, 231, 232Single Sourcing, 295Skalenerträge, 34, 35

abnehmende, 34, 35konstante, 34, 35zunehmende, 34, 35

Soll-Fortschrittszahl, 259, 261Soll-Liefertermine, 267, 268Sonderanfertigung, 216Sortenfertigung, 216–218Standort

innerbetrieblicher, 211Staulager, 223, 224, 227, 228Steepest Unit Ascent, 138Steuereinheit, 268Steuerungsparameter, 265Stillstandszeit, 51, 224, 225Stückakkord, 45, 74Stückdeckungsbeitrag, 117–119Stückkosten

aus Fixkosten, 25, 54, 56faktorbezogene, 47totale, 25, 26, 54–56variable, 25, 26, 47, 48

Stückkostenfunktion, 24–26, 48, 52–54vom Typ B, 53, 54

Stückliste, 99, 101, 153Stückwert, 221Stufenleistung, 223, 224Substituierbarkeit, 29, 43

periphere, 13, 29Substitution

alternative, 13, 30vollständige, 13, 30

382 Sachverzeichnis

Substitutionsgebiet, 29Sukzessivplanungskonzept, 98, 99Supply Chain Management, 302, 303Synchronisation, 97, 111

TTableauberechnung, 135, 137Tableauumformung, 137–139Taktzeit, 215Target Costing, 110Teach-In-Verfahren, 283Teamarbeit, 293, 294Teilestammdaten, 99Terminabweichungen, 218, 238Terminierung

retrograde, 267–269Terminplanung, 211Terminschranke, 266Terminüberschreitung, 238, 262

Minimierung der, 237Tertiärbedarf, 150Theorem des Planungshorizonts, 196Tischer

Verfahren von, 157, 159Total Quality Management, 300, 301Transferstraße

flexible, 214Transport, 284

innerbetrieblicher, 211Transportkosten, 216Transportsystem, 284

automatisiertes, 285fahrerloses, 283

Transport-KANBAN, 259Transportzeit, 237Traveling Salesman-Problem, 239–241Trichterformel, 264Trichtermodell, 263, 264T-Modell, 292

UUmrüstung, 218, 219, 239, 295Umsatz, 113, 114Universalmaschine, 215Unsicherheit, 199Unternehmensführung

im Lean Production-Konzept, 296, 297

VValue Analysis, 295

Value Engineering, 294Variable, 123, 124

vorzeichenunbeschränkte, 141Vazsonyi

Verfahren von, 155, 156Veränderungsmanagement, 301Verbindungs-KANBAN, 259Verbrauchsfaktor, 6, 7, 149–151Verbrauchsfunktion, 13, 17, 44, 45, 74

bei stufenweiser Leistungsschaltung, 45bewertete, 47, 48, 75

Verbrauchszeitraum, 220–222Vergangenheitswert, 151Vergleichswertmethode, 190, 191Verlustfall, 202Verrichtungsprinzip, 214Verspätungskosten, 237Vertrieb

im Lean Production-Konzept, 296Verzugskosten, 237Vier-Phasen-Schema, 19, 20Vorgriffshorizont, 266Vormerkfall, 202

WWagner/Whitin

Prämissen im Verfahren von, 194Verfahren von, 193, 194

Wartezeit, 215, 224, 237, 248Werkbankfertigung, 216Werkstattfertigung, 214, 236

Ablaufplanung bei, 236, 237, 245, 246Werkstattfließfertigung, 216Werkstattprinzip, 267Werkstoff, 6, 7, 45, 148Werkzeugmaschine, 284Wertanalyse, 110, 295Wettbewerbsstrategien, 107Wirtschaftlichkeit, 9Workstation, 282Wunsch-Starttermine, 269

ZZeitbelastungsbild, 84–86, 187Zeitlohn, 46, 56, 57Zeitreihe, 152

mit Saisonkomponente, 152mit Trend, 152

Zeit-/Leistungskombination, 50, 59

Sachverzeichnis 383

Zeitverbrauchsbild, 85Zeitziel, 236Zerreißlager, 223, 226, 227Ziel

human- und sozialorientiertes, 9im Produktionsbereich, 8, 9monetäres, 8, 9, 106, 107nicht-monetäres, 8, 9nicht-ökonomisches, 8nicht-operationales, 8ökonomisches, 9operationales, 9qualitatives, 9quantitatives, 8, 9technisch orientiertes, 9

Zielbildung, 9Zielfunktion, 122–124, 177Zielsetzungen in der Ablaufplanung, 236, 237

Zielsetzungen, konkurrierende, 101, 238Zinssatz

für das gebundene Kapital, 164, 174, 221kalkulatorischer, 219

Z-Situation, 44, 83, 85Zugangswahrscheinlichkeit, 265Zulässigkeitsbereich, 126–128, 174–176Zulieferpyramide, 294Zulieferung

bedarfssynchrone, 288, 289Zusammenarbeit

mit Lieferanten, 295Zusatzfaktor, 8, 148Zwei-Karten-System, 259Zwischenlager, 215, 223, 224Zwischenlagersteuerung, 223, 224Zykluszeit, 238, 239, 249–251

Minimierung der, 249–251