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GABLER

JOrgen Weber/Utz Schaffer

Balanced Scorecard & Controlling Implementierung - Nutzen fur Manager und Controller­

Erfahrungen in deutschen Unternehmen

1999, XIV, 280 Seiten, gebunden, DM 78,-ISBN 3-409-11518-8

Die Balanced Scorecard ist in aller Munde. Sie revolutioniert zurzeit die bestehenden Denkstrukturen im Controlling. Die erfolgreichen deutschen Untemehmen fUhren dieses integrierte Kennzahlensys­tern zunehmend ein. Aber was ist die Balanced Scorecard genau und was muss man bei der Implementie­rung beachten?

Jtirgen Weber und Utz Schaffer erHiutem das Konzept der Balanced Scorecard konstruktiv und kritisch. Sie stiitzen sich dabei auf eine Ftille von Erfahrungen und Beispielen aus der deutschen Untemehmens­praxis. »Balanced Scorecard & Con­trolling" hilft dort weiter, wo das Buch von Kaplan und Norton auf­hart. Controller, Manager und Berater aus deutschen Best-Practice­Untemehmen berichten von ihren Erfahrungen und sagen, wie auch Sie vorgehen solI ten.

1m zweiten Teil analysieren Weber und Schaffer die konkreten Auswir­kungen der Balanced Scorecard auf die tagliche Controllerarbeit und auf die Veranderung der traditionel­len Controlleraufgaben. Nur mit konkreten Vorstellungen tiber ein kunden-, prozess-, wissens- und finanzorientiertes Controlling kann die Balanced Scorecard ein Erfolg werden; nur so kann der Controller den modem en Informationsbedtirf­nissen der Manager gerecht werden.

ProE Dr. Jtirgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls fUr Betriebswirt­schaftslehre, insb~sondere Contro­ling und Logistik an der WHU Koblenz. Er ist vielfach ausge­wiesener Controlling-Experte und Mit-Herausgeber der renommierten Fachzeitschrift krp - Kostenrech­nungspraxis. Dr. Utz Schaffer ist wissenschaftlicher Assistent von Prof. Weber.

Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Abraham-Uncoln-Str. 46, 65189 Wiesbaden

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