LOGISTIC WORLD

LOGISTIC WORLD ™ Betriebswirtschaﬅliche Grundlagen eines Logiskunternehmens Mitarbeiter, die unternehmerisch denken und die finanziellen Zusammenhänge im Unternehmen verstehen, sind die Basis für langfrisgen Erfolg. Nur dann können Entscheidungsspielräume sinnvoll zur Ertragssteigerung und zur Erhöhung der Kundenzu- friedenheit genutzt werden. Inhalt und Ablauf Logisc World ™ simuliert ein Logiskunternehmen und zeigt auf mit welchen Stellhebeln Einfluss auf die Profitabilität genommen werden kann. Viele Unternehmen erkennen, dass Kaufentscheidungen Ihrer Kunden zunehmend durch logissche Überle- gungen beeinflusst werden. Die Logiskleistung wird neben Preis und Qualität zum kaufentscheidenden Schlüsselfaktor. Ein ganzheitlich abgesmmtes und reibungsarmes Zusammenwirken aller in einer Pro- zesskee Beteiligten, ist die Voraussetzung für die Erzielung eines Gesamtopmums aus hoher Leistung bei webewerbsfähigen Kosten. Die logissche Ausbildung muss sich an diesem Anforderungsprofil anlehnen, um den Lernenden die erfolgreiche Integraon in eine kundenzentrierte Unternehmenskultur so einfach wie möglich zu ma- chen. Das Bewusstsein der Auswirkung eines jeden Mitarbeiters auf die Abläufe der Prozesskee ist ein Schlüsselbaustein. Die BTI Simulaon Logisc World ™ bildet darum die Geschäﬅprozesse in vereinfachter Form ab: Jede Gruppe ist als eigenständiges Profit Center organisiert. Innerhalb Ihres Profit Centers interagieren die Teilnehmer als Kunde, Lieferant, Dis- ponent und Lieferabwickler gleichzeig. Dabei lernen sie ihr Unternehmen aus verschiedenen, oﬅ neuen Sichtweisen kennen. Prozesstransparenz macht es möglich, die Auswirkungen des eigenen Handelns zu reflekeren. Nach jeder Periode gibt es Gelegenheit zu Diskussionen um gemeinsam nach neuen Lö- sungen zu suchen. Die Teilnehmer erarbeiten Maßnahmen zur Verbes- serung der Kundenzufriedenheit und der Produk- vität. Im Mielpunkt stehen sowohl allgemeine und branchenspezifischen Kennzahlen zur operaven Steuerung, die im Zuge der Simulaon erlernt und an- gewandt werden. Zudem realisieren sie auf sicherem Übungsterrain betriebswirtschaﬅliche Maßnahmen und erkennen deren Auswirkung. Leistungs- und Kostenanalysen am Ende der Geschäﬅsperioden, Pro- blemanalysen, Kapazitätsplanung, Maßnahmenreali- sierung und die Planungszyklen runden das Seminar ab. Eine visuelle und hapsche Auereitung stellt sicher, dass das Gelernte schnell verinnerlicht wird: Über den Einsatz interakver BTI-Lernmedien wird ein nachhalger Lernerfolg erzielt. Nutzen Sinnvolle Reihenfolge logisscher Maßnahmen x und deren Auswirkung auf den Gesamtprozess Begreifen der wichgsten logisschen Faktoren x Der Zugang zur allgemeinen und branchenspezifi- x schen Betriebwirtschaﬅ Erkennen der Bedeutung von Kosten- und Zeiaktor x Erlernen des betrieblichen Planungszykluses mit x konkreten Maßnahmen zur Steigerung des Unter- nehmenserfolges Begreifen der Notwendigkeit von Marktoriene- x rung Bereichsübergreifendem Denkens und der Um- x setzung neuer Möglichkeiten zur Verbesserung der eigenen Unternehmensstruktur Zielgruppe Neue Mitarbeiter x Mitarbeiter in der Grundausbildung x Führungskräﬅe und solche, die es werden wollen x Auszubildende und Studierende x Dauer 1 bis 2 Tage Teilnehmer 9 bis 24 Personen

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LOGISTIC WORLD ™Betriebswirtschaftliche Grundlagen eines Logistikunternehmens

Mitarbeiter, die unternehmerisch denken und die finanziellen Zusammenhänge im Unternehmen verstehen, sind die Basis für langfristigen Erfolg. Nur dann können Entscheidungsspielräume sinnvoll zur Ertragssteigerung und zur Erhöhung der Kundenzu-friedenheit genutzt werden.

Inhalt und Ablauf

Logistic World ™ simuliert ein Logistikunternehmen und zeigt auf mit welchen Stellhebeln Einfluss auf die Profitabilität genommen werden kann. Viele Unternehmen erkennen, dass Kaufentscheidungen Ihrer Kunden zunehmend durch logistische Überle-gungen beeinflusst werden. Die Logistikleistung wird neben Preis und Qualität zum kaufentscheidenden Schlüsselfaktor. Ein ganzheitlich abgestimmtes und reibungsarmes Zusammenwirken aller in einer Pro-zesskette Beteiligten, ist die Voraussetzung für die Erzielung eines Gesamtoptimums aus hoher Leistung bei wettbewerbsfähigen Kosten.

Die logistische Ausbildung muss sich an diesem Anforderungsprofil anlehnen, um den Lernenden die erfolgreiche Integration in eine kundenzentrierte Unternehmenskultur so einfach wie möglich zu ma-chen. Das Bewusstsein der Auswirkung eines jeden Mitarbeiters auf die Abläufe der Prozesskette ist ein Schlüsselbaustein. Die BTI Simulation Logistic World ™ bildet darum die Geschäftprozesse in vereinfachter

Form ab: Jede Gruppe ist als eigenständiges Profit Center organisiert. Innerhalb Ihres Profit Centers interagieren die Teilnehmer als Kunde, Lieferant, Dis-ponent und Lieferabwickler gleichzeitig. Dabei lernen sie ihr Unternehmen aus verschiedenen, oft neuen Sichtweisen kennen. Prozesstransparenz macht es möglich, die Auswirkungen des eigenen Handelns zu reflektieren. Nach jeder Periode gibt es Gelegenheit zu Diskussionen um gemeinsam nach neuen Lö-sungen zu suchen.

Die Teilnehmer erarbeiten Maßnahmen zur Verbes-serung der Kundenzufriedenheit und der Produkti-vität. Im Mittelpunkt stehen sowohl allgemeine und branchenspezifischen Kennzahlen zur operativen Steuerung, die im Zuge der Simulation erlernt und an-gewandt werden. Zudem realisieren sie auf sicherem Übungsterrain betriebswirtschaftliche Maßnahmen und erkennen deren Auswirkung. Leistungs- und Kostenanalysen am Ende der Geschäftsperioden, Pro-blemanalysen, Kapazitätsplanung, Maßnahmenreali-sierung und die Planungszyklen runden das Seminar ab. Eine visuelle und haptische Aufbereitung stellt sicher, dass das Gelernte schnell verinnerlicht wird: Über den Einsatz interaktiver BTI-Lernmedien wird ein nachhaltiger Lernerfolg erzielt.

Nutzen

Sinnvolle Reihenfolge logistischer Maßnahmen xx

und deren Auswirkung auf den Gesamtprozess

Begreifen der wichtigsten logistischen Faktorenxx

Der Zugang zur allgemeinen und branchenspezifi-xx

schen Betriebwirtschaft Erkennen der Bedeutung von Kosten- und Zeitfaktorxx

Erlernen des betrieblichen Planungszykluses mit xx

konkreten Maßnahmen zur Steigerung des Unter-nehmenserfolgesBegreifen der Notwendigkeit von Marktorientie-xx

rung Bereichsübergreifendem Denkens und der Um- xx

setzung neuer Möglichkeiten zur Verbesserung der eigenen Unternehmensstruktur

Zielgruppe

Neue Mitarbeiter xx