Was tut sich? pma Aktivitäten.

• 25. Juni 2019: pma lounge, Innsbruck

• 15. Juli 2019: pma quarterly, Kunsthaus Wien

• 9. September 2019: Round Table „Prozesse und Projekte“, Innsbruck

• 30. Oktober 2019: pma focus „PM under construction“, ACV, Wien

Details und Anmeldungen: www.pma.at

Wie können Produkte und Dienstleistungen nam-hafter Unternehmen mithilfe von Service Design Thinking auf innovative Weise den Weg zur Zielgruppe finden, oft gegen scheinbar unüber-windbaren Widerstand? „Radikale Kundenorien-tierung“ nannte Yvonne Pirkner, Gründerin von „ON – Growth Mindset“ das Leitmotiv ihres Vortrags beim ersten pma quarterly 2019 am 21. Jänner 2019 in Wien. Unter dem Titel „Vom Ego- zum Ecosystem“ präsentierte Pirkner kon-krete Beispiele aus der Praxis: etwa die atmo-sphärisch durch Landschaftstapeten aufge-werteten Sanitäranlagen in den Zügen der ÖBB

Vor den Vorhang! pma Mitglieder.Mit knapp 1.200 Mitgliedern ist pma die größte PM-Vereinigung Österreichs. Unter anderem mit dabei:

Firma Hauptgeschäftsgebiet PM-Aufgaben und Bedeutung

procon Unternehmensberatung GmbHSaarplatz 17,1190 Wien, Österreich www.procon.at

procon unterstützt Unternehmen bei der messbaren Ertragssteigerung, indem die Leistungsfähigkeit entscheidender Prozesse und Strukturen verbessert wird. Dabei werden einzelne Aspekte nicht isoliert betrachtet, sondern stets die Aus-wirkungen auf alle Managementsysteme mitbetrachtet.

Im Zentrum der Projektmanagementleistungen stehen die Beson-derheiten der digitalen Transformation. Das Leistungsportfolio um-fasst externe Projekt-/Programmleitungen, Projektcoachings und -assessments sowie die Schulung von Mitarbeiter/-innen. Unter dem Titel „Fit4DigitalFuture“ werden u. a. folgende Spezialsemi-nare angeboten: Digitalisierungsprojekte managen, IT-Portfolio managen, Change in Digitalisierungsprojekten, agile & klassische Methoden verbinden sowie Digital Transformation Management.

Business as Unusual – Service Design Thinking at pma quarterly

Standpunkt.Mag. Brigitte Schaden, Präsidentin Projekt Management Austria (pma): Umbruch oder Aufbruch?

Dass sich Projekte als Instrumente für Wert-schöpfung und Wandel in Unternehmen etabliert haben, ist kein Novum. Unbestritten ist ebenso, dass die breite Verwendung an allen Enden des Spektrums sowohl zu Speziali-sierung als auch zu Generalisierungstendenzen führt. Neu hingegen werden – mit ziemlicher Sicherheit – die Antworten sein, auf die Frage, wie Veränderung im Projektmanagement vor dem Hintergrund unterschiedlichster Erwar-tungshaltungen und komplexer Umwelten gelingen kann. Wenn wir uns auf Spurensuche nach „dem“ Projektmanagement der Zukunft begeben, werden wir vermutlich erleben, wie sich Grenzen auflösen: beispielsweise die gelebten Trennlinien zwischen Linie und Projekt oder jene zwischen etablierten Praktiken und neuen Trends. So werden wir mit einem bunten Mix aus bewährten Kompetenzen und flexiblen Tools neue Lösungen erschaffen, damit aus dem Umbruch auch künftig ein vielverspre-chender Aufbruch wird. Foto: pma/Dockal

oder die neue, übersichtliche Gestaltung des S-Bahn-Plans in Wien. Die Praxisbeispiele ver-deutlichten den kreativen, unkomplizierten Ansatz von Service Design Thinking – einer Methode, die unter anderem das Motto „As a rule, challenge the rule“ beinhaltet.

Business as unusual lautete die Devise beim

pma quarterly im Jänner in Wien. Foto: pma

Service-Design-Expertin Yvonne Pirkner, pma

Geschäftsstellenleiter Alexander Vollnhofer und

pma Präsidentin Brigitte Schaden freuten sich

über das große Interesse. Foto: pma

50 PMA INTERN

projektManagementaktuell | AUSGABE 2.2019