DBfK Bundesverband e. V.Alt-Moabit 9110559 BerlinTel.: 030 – 21 91 570Email: dbfk@dbfk.de

Magnet-KlinikenEntwicklungen in

Deutschland

Franz Wagner MScBundesgeschäftsführer DBfK

2

Magnet©-Modell

Empirische

Outcomes

Struktuelle

Befähigung

Neues Wissen,

Innovationen &

Verbesserungen

Transformative

Führung

Exemplarische

Professionelle

Praxis

© ANCC, 2013

onale

3

‚Magnetkräfte‘

1. Qualität der pflegerischen Führung

2. Organisationsstrukturen

3. Managementstil

4. Personalpolitik und –programme

5. Professionelles Pflegemodell

6. Qualität der Versorgung

7. Qualitätsverbesserung

8. Beratung und Ressourcen

9. Autonomie

10. Beziehungen zwischen Gemeinde und Gesundheitseinrichtung

11. Pflegende als Lehrer

12. Image der Pflege

13. Interdisziplinäre Beziehungen

14. Professionelle Entwicklung

4

Ziel der Magnet-Anerkennung

• Identifikation von Exzellenz in der Pflege

• Qualitätsförderung in einer Einrichtung zur Unterstützung professioneller Praxis

• Identifizierung von Exzellenz in der pflegerischen Versorgungsleistung

• Verbreitung von Best-practice Beispielen in der Pflege

• Höchstmaß an Informationen für Verbraucher

5

• Neues Manual wird im Herbst 2017 veröffentlicht und ab 1.2.2019 greifen

ANCC

6

Magnet©-Hospitals in vier Ländern außerhalb USA

Konkrete Vorbereitungen in drei weiteren Ländern (davon zwei in Europa)

In Deutschland• Einzelinitiativen mit Hospitationen

• B. Braun-Stiftung

• VPU

• Einzelne Kliniken (darunter RKU)

Internationales Interesse steigt

7

Magnetkrankenhaus-Demonstrationsprojekt• Europäische Krankenhäuser sollen darin unterstützt

werden, Maßnahmen guter und erfolgreicher Praxis des Magnetkonzepts bei sich einzuführen.

• sog. Twinnings oder Krankenhauspatenschaften zwischen Krankenhäusern in Europa und MAGNET©-zertifizierten Krankenhäusern

• eine europäischen Magnet Learning Collaborative würde gefördert zum Austausch von Best Practices bei der Gestaltung von Arbeitsumgebungen

• Der Zweck des Projektes ist es, zu ermitteln, ob durch diese Maßnahmen und damit dem Zugang zu Informationen über bewährte Maßnahmen ein Fortschritt in der Umgestaltung des Arbeitsumfeldes und der Arbeitsbedingungen erreicht werden kann, der ausgezeichnete Pflege fördert.

Projektantrag Aiken/Sermeus

8

• Magnet© ist das Original; evidenzbasiert, ständig weiterentwickelt; funktioniert international

Aber: entlang US-amerikanischem System entwickelt; liegt nur in Englisch vor

• Magnet-ähnlich wäre in deutsch und für unser System entwickelt

Aber: mit Magnet© vergleichbare Qualität ist nur aufwändig (und teuer) zu erreichen

Magnet oder magnet-ähnlich?

9

vor allem Daten zu

• pflegesensitiven Outcomes

• Messung Patientenzufriedenheit

• Messung Mitarbeiterzufriedenheit

und

• Benchmark zu den oben genannten

Herausforderungen

10

Zeitschiene für Magnet©-Reise

© ANCC 2014

11

• Gründliche Auseinandersetzung mit Magnet©

• Strategisches Ziel setzen und Unterstützung einholen

• ‚Magnet Program Director‘ beauftragen

• Datengrundlage schaffen

• Vernetzung der ‚Magnetisierten‘

Weiteres Vorgehen in D

12

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Weitere Informationen unter

http://www.nursecredentialing.org/Magnet/