Managing Corporate Environmental Entrepreneurship in ...978-3-658-01358-5/1.pdf · Antoncic, B.;...

Anhang

Anhang 1: Fragebogen der empirischen Hauptuntersuchung

A. Fuchs, Das strategische Management von Corporate Entrepreneurship,DOI 10.1007/978-3-658-01358-5, © Springer Fachmedien Wiesbaden 2013

256 Literaturverzeichnis

Anhang 257

Anhang 259

Anhang 261

Anhang 263

Anhang 265

Anhang 2: Erinnerung zum Forschungsprojekt (Email)


Anhang 3: Fact Sheet zur empirischen Hauptstudie (Email-Anhang)

Anhang 267

Anhang 4: Nicht verwendete Operationalisierungen

Konstrukt

Quellen

Spezifikation

Formalisierung

Song/Parry (1993), [2 ] Jaworski/Kohli (1993)

Reflektiv (7er-Likert Skala)

Bitte geben Sie an, inwiefern Sie den Aussagen zustimmen.

form_1 Leistungsbeurteilungen erfolgen in unserem Unternehmen auf Basis schriftlich festgehalte-ner Leistungsstandards.

form_2 In unserem Unternehmen sind Pflichten, Rechte und Verantwortung der einzelnen Mitarbei-ter in Richtlinien, Regularien und Arbeitsanweisungen festgehalten.

form_3 Verfahrensanweisungen und Richtlinien sind in unserem Unternehmen für die meisten Situa-tionen schriftlich festgehalten.

form_5 Die wenigsten Mitarbeiter unseres Unternehmens können sich ihre eigenen Regeln für ihre Arbeit aufstellen. [2]

Konstrukt

Quellen

Spezifikation

Kommunikation

Eigene Überlegungen


Bitte geben Sie an, inwiefern Sie den Aussagen zustimmen.

com_1 Die Unternehmensziele werden den Mitarbeitern klar kommuniziert.

com_3 Jeder Mitarbeiter kennt die Ziele des Unternehmens genau.

com_4 Die Mitarbeiter werden in angemessenem Umfang über relevante Themen informiert.

com_5 Wichtige Informationen erreichen die Mitarbeiter oft spät oder gar nicht. (reversed)

com_6 Unternehmensinterne Meldungen haben sich im Nachhinein schon öfter als falsch herausge-stellt. (reversed)

com_8 Die Kommunikation im Unternehmen funktioniert insgesamt sehr gut.

com_9 Die Kommunikation zwischen Abteilungen funktioniert insgesamt sehr gut.

com_10 Fehlende Kommunikation zwischen Abteilungen führt oft zur Doppelausführung von Arbei-ten oder anderen, vermeidbaren Fehlern. (reversed)

Konstrukt:

Quellen:

Typ:

Rekrutierung

Eigene Überlegungen

7er-Likert Skala

Inwieweit treffen folgende Aussagen auf Ihr Unternehmen zu?

select_1 Bei der Recruitierung von Führungskräften achten wir auf unternehmerische Fähigkeiten des Bewerbers.

select_2 Die Fähigkeit zu unternehmerischem Denken ist kein Einstellungskriterium in unserem Un-ternehmen.


Konstrukt:

Quellen:

Typ:

Umweltorientierung

Banerjee (2002), S. 185

7er-Likert Skala

Inwieweit treffen folgende Aussagen für Ihr Unternehmen zu?

umw_1 Unser Unternehmen ist bestrebt, jedem Mitarbeiter zu verdeutlichen, wie wichtig die Be-wahrung unserer Umwelt ist.

umw_2 Wir haben klare Leitlinien, die das Umweltbewusstsein in jedem Bereich fördern.

umw_3 Der Schutz der Umwelt hat einen hohen Stellenwert in unserem Unternehmen.

umw_4 Unser Unternehmen hat die Verantwortung, die Umwelt zu bewahren.

umw_5 Die Bewahrung der Umwelt ist wesentlich für das Überleben unseres Unternehmens.

umw_6 Die Verpflichtungen unseres Unternehmens gegenüber Kunden, Aktionären und Mitarbei-tern sind wichtiger als unsere Umweltverantwortung (reversed)

Konstrukt

Quellen

Spezifikation

Partizipation

Kuratko/Montagno/Hornsby (1990)


Inwieweit treffen folgende Aussagen auf Ihr Unternehmen zu?

partiz_1 Vorgesetzte bitten ihre Mitarbeiter bei Entscheidungen, die deren Arbeit betreffen, um Rat.

partiz_2 Bei der Arbeit werden Mitarbeiter dieses Unternehmens ermutigt, ihre Meinung zu sagen.

partiz_3 Mitarbeiter können den Betrieb des Unternehmens in Bereichen, die sie betreffen, mitge-stalten.

partiz_4 Das Management reagiert in angemessener Weise auf das, was die Mitarbeiter zu sagen haben.

Konstrukt

Quellen

Spezifikation

Strategische Erneuerung

Antoncic/Hisrich (2001), S. 509, Wang/Zang (2008), S.12.

Formativ 2nd-Order (7er-Likert Skala)

Bitte geben Sie an, inwieweit folgende Aussagen auf das Verhalten Ihres Unternehmens in den letzten drei Jahren zutreffen.

renew_1 Wir haben unsere Geschäftseinheiten/Divisionen reorganisiert, um innovativer zu sein

Anhang 269

Anhang 5: Korrelationsmatrix (CE-Modell)

CE CUST DEZ

DYNA ENVI

HOST

LERN

PERF RESS REW STAAT

SUPP

CE 1 CUST 0,614 1 DEZ 0,336 0,416 1 DYNA 0,445 0,370 0,165 1 ENVIR 0,438 0,548 0,330 0,190 1 HOST 0,109 0,077 -0,036 0,089 0,131 1 LERN 0,496 0,610 0,508 0,234 0,521 0,073 1 PERF 0,435 0,402 0,121 0,222 0,243 -0,041 0,297 1 RESS 0,475 0,552 0,359 0,251 0,378 -0,105 0,462 0,412 1 REWA 0,501 0,575 0,483 0,242 0,527 0,028 0,751 0,339 0,451 1 STAAT 0,329 0,280 0,006 0,293 0,189 0,115 0,099 0,188 0,193 0,122 1 SUPP 0,570 0,633 0,478 0,374 0,482 0,025 0,729 0,330 0,543 0,746 0,219 1

Anhang 6: Pfadkoeffizientschätzer des CE-Strukturmodells (N=169)

Path Original Sample (O)

Sample Mean (M)

Standard Deviation (STDEV)

Standard Error (STERR)

T Statistics (|O/STERR|)

CE -> PERF 0,435 0,453 0,064 0,064 6,774 CUST -> CE 0,281 0,302 0,088 0,088 3,206 DEZ -> CE 0,032 0,033 0,077 0,077 0,414

DYNA -> CE 0,206 0,217 0,071 0,071 2,923 ENVIR -> CUST 0,316 0,320 0,080 0,080 3,965 ENVIR -> LERN 0,222 0,218 0,057 0,057 3,882 ENVIR -> SUPP 0,482 0,489 0,059 0,059 8,115

HOST -> CE 0,061 -0,007 0,098 0,098 0,619 LERN -> CE 0,074 0,063 0,103 0,103 0,723 RESS -> CE 0,141 0,132 0,065 0,065 1,954

REWARD -> CE 0,137 0,132 0,071 0,071 2,183 STAAT -> CE 0,132 0,134 0,064 0,064 2,071

SUPP -> CUST 0,480 0,489 0,072 0,072 6,702 SUPP -> DEZ 0,478 0,484 0,065 0,065 7,381

SUPP -> LERN 0,622 0,625 0,049 0,049 12,682 SUPP -> RESS 0,543 0,551 0,073 0,073 7,396

SUPP -> REWARD 0,746 0,753 0,037 0,037 20,346


Anhang 7: Totaleffekte des CE-Modells

Beziehung Totaleffekt t-Wert

CE -> PERF 0,435 6,774 CUST -> CE 0,281 3,206 CUST -> PERF 0,122 2,654 DEZ -> CE 0,032 0,414 DEZ -> PERF 0,014 0,387 DYNA -> CE 0,206 2,923 DYNA -> PERF 0,090 2,674 ENVIR -> CE 0,286 5,400 ENVIR -> CUST 0,548 8,727 ENVIR -> DEZ 0,230 4,972 ENVIR -> LERN 0,521 9,266 ENVIR -> PERF 0,125 3,865 ENVIR -> RESS 0,262 5,287 ENVIR -> REWARD 0,359 6,691 ENVIR -> SUPP 0,482 8,115 HOST -> CE 0,061 0,619 HOST -> PERF 0,026 0,595 LERN -> CE 0,074 0,723 LERN -> PERF 0,032 0,708 RESS -> CE 0,141 1,954 RESS -> PERF 0,061 2,355 REWARD -> CE 0,137 2,183 REWARD -> PERF 0,060 1,765 STAAT -> CE 0,132 2,071 STAAT -> PERF 0,057 1,932 SUPP -> CE 0,376 6,453 SUPP -> CUST 0,480 6,702 SUPP -> DEZ 0,478 7,381 SUPP -> LERN 0,622 12,682 SUPP -> PERF 0,164 4,245 SUPP -> RESS 0,543 7,396

SUPP -> REWARD 0,746 20,346

R2 = Bestimmtheitsmaß; f2 = Effektstärke; n.s. = nicht signifikant

Anhang 271

Anhang 8: Korrelationsmatrix (Venturing-Modell)

ACQU CE ExtVENT FLEX IntVENT KOOP PERF ACQU 1

CE 0,270 1 ExtVENT 0,223 0,454 1

FLEX 0,111 0,504 0,223 1 IntVENT 0,307 0,437 0,362 0,242 1 KOOP 0,255 0,363 0,318 0,178 0,278 1 PERF 0,068 0,153 -0,028 -0,091 0,018 0,099 1

Anhang 9: Prognoserelevanz des CE-Modells

Effect T Statistics Q² included Q² excluded q²

ENVIR -> CUST *** 0,266 0,224 0,057 SUPP-> CUST *** 0,266 0,166 0,136

ENVIR -> LERN *** 0,479 0,448 0,060 SUPP -> LERN *** 0,479 0,225 0,488

CUST -> CE *** 0,216 0,099 0,149 LERN -> CE n.s. 0,216 0,213 0,004 RESS -> CE ** 0,216 0,167 0,063

REWARD -> CE *** 0,216 0,190 0,033 DEZ -> CE n.s. 0,216 0,214 0,003

STAAT -> CE *** 0,216 0,195 0,027 HOST -> CE n.s. 0,216 0,218 -0,003 DYNA -> CE *** 0,216 0,183 0,042

Q2 = Prognoserelevanz; q2 = bereinigte Prognoserelevanz; n.s. = nicht signifikant

Anhang 10: Detaillierter Überblick Prognoserelevanz

Effect T Statistics Q² included Q² excluded q²

KOOP -> CE *** 0,130 0,116 0,016 IntVENT -> CE *** 0,130 0,104 0,030 ExtVENT -> CE *** 0,130 0,107 0,026

CE -> FLEX *** 0,051 0,013 0,040 CE -> PERF *** 0,182 0,135 0,057

FLEX -> PERF *** 0,182 0,124 0,071 Q2 = Prognoserelevanz; q2 = bereinigte Prognoserelevanz; n.s. = nicht signifikant


Anhang 11: Totaleffekte des Venturing-Modells

Beziehung Totaleffekt t-Wert

ACQU -> FLEX -0,0033 0,038n.s. ACQU -> PERF 0,0205 0,446n.s. CE -> PERF 0,4386 6,120*** ExtVENT -> FLEX 0,0715 0,705n.s. ExtVENT -> PERF 0,0991 1,953** FLEX -> PERF 0,3607 4,683*** IntVENT -> FLEX 0,2038 2,101*** IntVENT -> PERF 0,1416 2,608*** KOOP -> FLEX 0,1057 1,135n.s. KOOP -> PERF 0,0846 1,816*

*= p < .1; **= p < .05; ***= p < .01; n.s.= nicht signifikant

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