Millenials at work: Die neue Generation von Mitarbeitern 6. Bremer Schifffahrtskongress 01. März...

Millenials at work:Die neue Generation von Mitarbeitern6. Bremer Schifffahrtskongress01. März 2012

Dr. Silke HellwigManager – People & Change (PwC)

www.pwc.com

Millenials at workPwC

Was ich Ihnen gern näher bringen möchte

Der demographische Wandel

1Noch mehr Wandel

2Welche Kernfragen stellen sich für Unternehmen?

3Maßnahmen im demogra-phischen Wandel

4Woran Sie sich erinnern sollten

5

Slide 201. März 2012


Der demographische Wandel

Vielbesprochen und allgegenwärtig

1Slide 3

01. März 2012


Der demographische WandelVielbesprochen und allgegenwärtig

-15%

Im Jahr 2030 leben 7,5 Millionen weniger Menschen im erwerbsfähigen Alter in Deutschland.

Quelle: Statistisches Bundesamt



Der demographische WandelEin paar Eckdaten zur Bevölkerungsentwicklung in D

Deutschland wird im Jahr 2030 lediglich noch rund

77 Millionen Einwohner haben.

In Deutschland werden 2,7 Millionen weniger Kinder und Jugendliche unter 20 Jahren leben.

Im Jahr 2030 werden rund 22,3 Millionen mehr Menschen in Deutschland älter als 65 Jahre alt sein.

2030-17%

2030-5,9%

2030+33%

Quelle: Statistisches Bundesamt



In den nächsten 10-15 Jahren wird in der Arbeitswelt die „Baby Boomer“-Generation abgelöst…

…und schrittweise durch die „Millennials“ ersetzt



Wer sind die „Millennials“?

Zwischen 1980 und 2000 geboren

Population fast so groß wie die der Baby Boomer

Schlüsselpersonen der Belegschaft von morgen

Werden das herkömmliche Gleichgewicht zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer herausfordern

Verfolgen ihre Ziele mit großem Wetteifer Slide 7

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PwC hat 4.364 Absolventen zu ihren Erwartungen an die Arbeitswelt befragt…


Befragungszeitraum Sep/Okt 2011

4.364 Absolventen aus 75 Ländern

Ergebnisse in Studie „Millennials at work. Reshaping the workplace“ veröffentlicht (2012)


Was erwarten Millennials von ihrem zukünftigen Arbeitszeitmodell?


Quelle: Millennials at work: Reshaping the workplace (PwC 2012)


Was macht einen attraktiven Arbeitgeber aus?


Quelle: Millennials at work: Reshaping the workplace (PwC 2012)Quelle: Millennials at work:

Reshaping the workplace (PwC 2012)


Welche Erwartungen die Gruppe der Millennials konkret kennzeichnet…

• Wechselbereitschaft und geringere Arbeitgeberloyalität

• Durch Kompromisse geprägt

• Prioritäten und anderer Fokus

• Technologie bevorzugt

• Karriereweg und Mobilität muss sein

• Streben nach dem wertevollen Arbeitgeber

• Wanderlust


Quelle: Millennials at work: Reshaping the workplace (PwC 2012)


Die Gestaltung des Arbeitskontexts „55+“ erfordert ein Umdenken

„Alterskultur“: Alt ist man mit:

63 sagen die 18-34-Jährigen



Längere Arbeitsleben

Sinkende Produktivität

Hohes Know-how



Noch mehr Wandel

Der demographische Wandel nicht isoliert betrachtet

2Slide 13

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Der demographische Wandel wird durch strukturelle Veränderungen der Wertschöpfungsketten begleitet…

Paradigmen-wechselDemographischer

Wandel

Strukturwandel

in den Branchen



…und durch Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt verkompliziert

ArbeitsmarktStruktur-

wandel in denBranchen

Demographischer

Wandel



Implikationen für Unternehmen

Welche Kernfragen stellen sich?

3Slide 16

01. März 2012


Personalmanagement ist eine der größten Herausforderungen für Unternehmen

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56% der CEOs sehen die Verfügbarkeit von Talenten als Bedrohung für ihr Geschäftsmodell

56%Slide 17

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PwC Global CEO Survey:Top Risiken der Unternehmensentwicklung



PwC Global CEO Survey:Einige Aussagen

• 56% der CEOs sehen die Verfügbarkeit von Talenten als Bedrohung für ihr Geschäftsmodell (5% mehr als Vorjahr).

• 54% sehen Rekrutierung und Integration von jungen Mitarbeitern als große Herausforderung (Asia Pacific: nur 38%).

• Nur 12% sehen eine nicht ausreichende Bindung von Frauen als ein Problem.

• 82% planen verstärkte Bemühungen, die Kompetenzen ihrer Belegschaft zu fördern und zu erhöhen, um die Wettbewerbsfähigkeit ihres Unternehmens sicherzustellen.



Die Zukunft ist ungewiss, aber kann mit Szenarien vorgedacht werden



Die Maßnahmen zum Umgang mit dem demographischen Wandel

Upgrades für das Personalmanagement

4Slide 21

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Den Startpunkt bilden mit einer die Transparenz fördernden strategischen Personalplanung



Und was sollten Sie tun, um Millennials zu binden?• Kreativere Vergütungsstrategien und

was Millennials motiviert. Z.B. ist es Zeit für Cash Boni, Firmenwagen, Sabbaticals, soziale Projekte oder andere Dinge

• Globale Einsatzmöglichkeiten – wie kann diese begeisterte Generation die globale Mobilität unterstützen?

• Persönliche Entwicklung und Training – Coaching/Mentoring-Programme

• Klare Aussage zur Corporate Responsibility als Teil des Wertversprechens

• Einsatz der Nutzung von Technologien für die Generation Y-Zielgruppe

• Formulieren eines Wertversprechens: Kommunizieren Sie intern und extern, was es heißt, für eine Organisation zu arbeiten

• Metrics und Benchmarking, die Belegschaft zu segmentieren Slide 23

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Wie können Sie die silberne Generation (produktiv) halten?

• Altersgerechte Karriere- und Weiterbildungsmodelle

• Lebensphasenorientierte Arbeitsmodelle

• Fach- oder Expertenkarrieren

• Lebenslanges Lernen

• Bewusstsein für den demographischen Wandel in der Unternehmenskultur

• Altersgerechte Arbeitsmodelle

• Aufsteigende Disziplin „Stress- und Gesundheitsmanagement“



Wie können Sie Vielfalt nutzen?

• Strategischer Nutzen statt Selbstzweck

• Nicht im „Quotenmanagement“ verharren

• Erweiterung des Suchfelds und Fokussierung der Mitarbeiterkompetenz

• Einschreiben in die Unternehmens-DNA „durch die Hintertür“

• Vorurteile abbauen und Blick für den Einzelnen schärfen

• „Selbstverwirklichung nur nach Dienstschluss?“: Unternehmen müssen individuelle Freiheiten gewähren



Woran Sie sich erinnern sollten

5Slide 26

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Woran Sie sich erinnern sollten

Überprüfen Sie Ihre Wertversprechen als Arbeitgeber mithilfe von Szenarien.

Mobilisierung der silbernen Generation heißt nicht nur Gesundheitsmanagement, sondern auch Alterskarrieren.

Schaffen Sie Transparenz über die demographischen Herausforderungen mittels einer strategischen Personalplanung.

Lernen Sie die Bedürfnisse der jungen Generation kennen und kümmern Sie sich persönlich, mit deren Mitteln.

Vielfalt ist kein Selbstzweck. Sie ist eine Möglichkeit, den demographischen Herausforderungen zu begegnen.


Vielen Dank!

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