MS MD2020 PRINT · te Interaktionsmöglichkeit mit dem Kunden, höhere Verbreitung über den...

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Mediadaten 2020Nr. 30 vom 01.08.2020

Inhalt:

AnsprechpartnerInnen 2

Objektbeschreibung 3

Leseranalyse 4

Themen & Termine 5

Preise & Formate 6

Sonderformate & Rabatte 7

Supplements 8

Sonderpublikationen 9

Seminarkalender 10

Technische Anforderungen & Druckdaten 11

Onlinemarketing: Seminare 12

Online: Newsletterwerbung & Displayanzeigen 13

Allgemeine Geschäftsbedignungen 14


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Hack 18 | 51503 RösrathTelefon: 02205 9102-81Fax: 02205 [email protected]

Telefon: 0228 [email protected]

Uwe Schmitt

Anzeigenleitung


Jutta Zeranski

Media-Beratung

PLZ-Gebiete 3, 7 und 8


Petra Weyers

Media-Beratung

PLZ-Gebiete 4, 6, 9, A und CH


Daniel Niederehe

Herstellung

managerSeminare


Elisa Kreplin

Herstellung

Supplements

AnsprechpartnerInnen managerSeminare

Anna Effertz-Köllen

Media-Beratung

PLZ-Gebiete 0, 1, 2 und 5Vertretung für den MICE-Bereich


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managerSeminare: Das WeiterbildungsmagazinmanagerSeminare, die Fachzeitschrift für Führungskräfte, Personal-verantwortliche und Unternehmer, erscheint 2020 im 31. Jahr und liefert in den Rubriken Führung, Management, Wissen und Lernen monatlich neue Impulse für die Weiterbildungsbranche. Kompetente Fachautoren vermitteln Einblicke in die wichtigsten Management-themen:

Unternehmensentwicklung Organisationaler Wandel/Change Management Führungsverhalten & Führungsstil Führungskräfte- & Mitarbeiterentwicklung Personalmanagement Selbstmanagement & Motivation Gesundheit & Stressmanagement Rhetorik & Präsentation Verkauf & Marketing Coaching

Viele Ausgaben enthalten darüber hinaus ein Supplement, das sich einem speziellen Thema oder einer speziellen Region widmet und diese(s) näher beleuchtet.

Außerdem informiert ein umfangreicher Seminarkalender die Leser über aktuelle Seminarangebote und stellt deren Anbieter detailliert vor.

Erscheinungsweise: Monatlich, 12 Ausgaben jährlich

Verlag/HerausgebermanagerSeminare Verlags GmbHEndenicher Str. 41D-53115 BonnTel.: 0228/97791-0Fax: 0228/97791-99Geschäftsführung: Gerhard MayChefredaktion: Nicole Bußmann

BankverbindungSparkasse KölnBonnKonto-Nr. 2 253 359 | BLZ 370 501 98IBAN: DE85 3705 0198 0002 2533 59SWIFT: COLSDE33 Steuernummer: 205/5731/0303 USt. ID: DE 811 522 667Amtsgericht Bonn HRB 6302

Zahlungsbedingungen14 Tage nach Rechnungserhalt. Bei Vorauszahlung bis zum Erscheinungs-termin 2 % Skonto.

Objektbeschreibung managerSeminare


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G 11503 | Heft 261 | Dezember 2019 | € 14,80 | sfr 22,50 | www.managerSeminare.de

Das Weiterbildungsmagazin

Die Grenzen der Agilisierung

New Leadership SkillsAnders Indset über

Führungspersönlichkeit

Echt jetzt? Zehn Irrtümer über

Authentizität

Fitnessplan für FirmenUnternehmerisches

Denken fördern

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Die Grenzen der AgilisierungModethema im Realitätscheck




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New Leadership Skills



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€ 14,80 | sfr 22,50 | www.managerSeminare.de


Modethema im Realitätscheck

www.managerSeminare.de


G 11503G 11503 | Heft 261261 | Dezember Dezember 2019 | | € 14,80€ 14,80€ 14,80 | sfr 22,50sfr 22,50 | | www.managerSeminare.dewww.managerSeminare.dewww.managerSeminare.dewww.managerSeminare.de


Die Grenzen der AgilisierungDie Grenzen der AgilisierungModethema im Realitätscheck




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www.managerSeminare.dewww.managerSeminare.de

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Die Grenzen der AgilisierungDie Grenzen der Agilisierungwww.managerSeminare.de

Auch als ePaper

managerSeminare erscheint als erstes Weiterbildungsmagazin als ePaper. Dort fi ndet der Leser zusätz-lich zur Printausgabe Links zu Audio-Podcasts, Web-TV-Filmen, Downloads und vielem mehr.

Für Ihre Anzeige bedeutet dies direk-te Interaktionsmöglichkeit mit dem Kunden, höhere Verbreitung über den digitalen Kanal und einen größe-ren Gestaltungsspielraum sowie Nutzen durch multimediale Inhalte.

Printausgabe Wir verstehen uns als führender Marktplatz der Weiterbildungsbranche und Bindeglied zwischen Weiterbildungsanbietern und -nachfragern. In erster Linie erreichen wir Führungskräfte, die nicht nur fundierte thematische Hintergrund-informationen erhalten, sondern diese auch durch Ihre Anzeigen vorgestellt bekommen. managerSeminare überzeugt mit einer hohen Verbreitung von rund 21.000 Exemplaren je Ausgabe und zeichnet sich besonders durch seine hoch qualifi zierte Zielgruppe aus.

Verbreitung

Wechselversand: 13.200 Ex.

Gesamte Verbreitung: 21.000 Ex.

Einzelhandel: 700 Ex.

Abonnenten: 7.100 Ex.20% Weiterbildungsanbieter

67% Personal- & Weiterbildungsabteilungen

3% Privatpersonen4% Einzelhandel & Bibliotheken

4% Sonstige2% Sonstige Unternehmen

Zielgruppen

Leseranalyse managerSeminare

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Führen in Teilzeit: Shared Leadership bei der Deutschen Bahn Change-Ableitungen aus dem Resonanz-Konzept: Wandel menschlich gestaltenGut genug! Wenn Perfektion dem Unternehmen schadetPersonalmarketing mit Blick auf die GenZ: Bitte persönlich werden

Big Data: Big Brother or big friend?Corporate Foresight Thinking: Tools für den WeitblickCorporate Learning 2025: Vision eines neuen LernensNew Pay in der Praxis: Fallbeispiele alternativer Gehaltsmodelle

Schlägt Mindset Alter? Wie agil sind Manager 50plus?Pfadabhängigkeiten vorbeugen: Wie Unternehmen flexibel bleibenFramework für Freiheit: Ownership im Team entwickelnNew-Work-Skills: Neue Anforderungen an die kognitiven und sozialen Kompetenzen der MitarbeitendenSUPPLEMENT: TAGEN Regional 2020

Bescheiden führen: Bescheidenheit als immer wichtigere Verhaltensdimension erfolgreicher Führung Vom linken Kollektiv über die Tretmühle bis zur nachhaltigen Firma: Über den wundersamen Wandel eines Bäckers Weiterentwicklung 4.0: Mitarbeitende fördern ohne Fokus auf hierarchischen Aufstieg Die Dummheit der Organisation austricksen: Wie sich Lernblockaden im Unternehmen durchbrechen lassenSUPPLEMENT: Berufsbegleitend lernen

Zwischen Kollege, Coach, Kumpel und Controller: Die Rolle von Führungskräften in der New WorkEvolutionärer Change: Der Wandel zu einem adaptiven UnternehmenAgile Weltreise: Wie ist es um New Work in der Welt bestellt?Kontraproduktive Glücksratgeber: So werden Sie unglücklich

Führen im Augenblick: Ja zum JetztDisruptiv oder evolutionär, wertschöpfend oder wertschätzend: Spannungsfelder im ManagementRelevanz in der Kommunikation: Wie wir Informationen bewusster senden und konsumieren könnenAgile Zwischenbilanz: Welche agilen Methoden wann funktionieren und wann nicht

KI als Chef: Chancen und Grenzen künstlicher Intelligenz in der FührungStagilität: Warum Unternehmen stabil und agil zugleich sein müssenLuhmann für Manager: Was Führungskräfte von der Systemtheorie lernen könnenSmart Learning Environment: Neue Konzepte, Formate, Strategien und Visionen des Lernens SUPPLEMENT: Virtuelle Zusammenarbeit / Führung / Weiterbildung

Phänomen Führungsmüdigkeit: Warum immer weniger Mitarbeitende Lust auf eine Führungsrolle habenAgilisierung der HR-Arbeit: Wie sich Mitarbeitende flexibel HR-Unterstützung holen könnenHaltung entscheidet: Der eigenen Haltung auf die Spur kommen und das eigene Führungshandeln verstehenDevelopment Center goes agile: Wie sich das klassische PE-Tool zeitgemäß einsetzen lässtSUPPLEMENT: Coaching

Ethische Unternehmensführung: Wie man den eigenen Prinzipien trotz Gewinndruck treu bleiben kann Radikale Ehrlichkeit: Wenn sich Firmen in schonungslosem Feedback übenDas Strategie Canvas: Die eigene Strategie prüfen, ausformulieren und neu entwickelnWirrungen der Wertschätzung: Wie die Konzepte Lob, Anerkennung und Wertschätzung vermischt werden

Mythen der New Work: Die häufigsten Missverständnisse über Neues ArbeitenKilling stupid rules: Entbürokratisierung im UnternehmenBesser Moderieren: Souverän durch Veranstaltungen führenArbeiten als Lernerlebnis: Working Out Loud für FührungskräfteSUPPLEMENT: Digital Leadership

Organisationaler Zynismus: Umgang mit destruktiven Einstellungen von MitarbeiternOrganisationsentwicklung: Was wird aus dem Middle-Management?Spiritualität im Business: Die Suche nach dem tieferen Sinn und höheren WertenModern Learning Design: Personalentwicklung agil denkenSUPPLEMENT: Gesundheit

Was prägt Führungskräfte: Ein tiefergehender Blick auf Erfahrungen und Erlebnisse Mitarbeiter 50plus: Die neue wichtige Rolle der jungen ÄlterenWie Start-up Gründer ihren Erfolg vergeigen: Fünf beliebte FehlerReflektieren statt soufflieren lassen: So gewinnen Sie MeinungsstärkeSUPPLEMENT: TAGEN Spezial 2020

Februar 2020 | 263Auftragsschluss: 30.12.2019Druckunterlagen: 06.01.2020

Erscheinungstermin: 24.01.2020

März 2020 | 264Auftragsschluss: 27.01.2020Druckunterlagen: 03.02.2020


April 2020 | 265Auftragsschluss: 21.02.2020Druckunterlagen: 02.03.2020


Mai 2020 | 266Auftragsschluss: 23.03.2020Druckunterlagen: 30.03.2020


Juni 2020 | 267Auftragsschluss: 27.04.2020Druckunterlagen: 04.05.2020


Juli 2020 | 268Auftragsschluss: 27.05.2020Druckunterlagen: 03.06.2020


August 2020 | 269Auftragsschluss: 29.06.2020Druckunterlagen: 06.07.2020


September 2020 | 270Auftragsschluss: 27.07.2020Druckunterlagen: 03.08.2020


Oktober 2020 | 271Auftragsschluss: 24.08.2020Druckunterlagen: 31.08.2020


November 2020 | 272Auftragsschluss: 28.09.2020Druckunterlagen: 05.10.2020


Dezember 2020 | 273Auftragsschluss: 26.10.2020Druckunterlagen: 02.11.2020


Januar 2021 | 274Auftragsschluss: 23.11.2020Druckunterlagen: 30.11.2020


Themen & Termine

Stand 01.08.2020 - Änderungen vorbehalten

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im Anschnitt 210 x 145mm

Preise zzgl. MwSt.

1/1 Seite hoch

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2-spaltig

quer

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quer

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Umschlagseite

1/2 Seite

1/3 Seite

1/4 Seite

1/6 Seite

1/8 Seite








im Satzspiegel 177 x 267mm












3.090 €

5.140 €

auf Anfrage

2.490 €

2.230 €

1.740 €

1.420 €

940 €

Format SeitenlagePlatzierungsbeispiel Maße in Millimetern Preis

Preise & Formate managerSeminare

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2-Seiter, 4-Seiter oder 8-Seiter

Altarfalz

Beilagen

Exklusiv-Beilage

Tip-On-CardWarenprobe

Beihefter


bis 25g 180 € zzgl. 25 €* p.T.

bis 100g 210 € zzgl. 100 €* p.T. bis 50g 190 € zzgl. 50 €* p.T.

bis 200g 250 € zzgl. 200 €* p.T. über 200g auf Anfrage

9.970 €

Preis einer Beilage (siehe oben) zzgl. 300 € p.T.

160 € p.T.zzgl. einer halbseitigen oder ganzseitigen

Anzeige als Platzierungsfl äche

Preise auf Anfrage




Modethema im Realitätscheck

New Leadership Skills

Anders Indset über

FührungspersönlichkeitEcht jetzt?

Zehn Irrtümer über

Authentizität

Fitnessplan für Firmen

Unternehmerisches

Denken fördern 419115031480

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Mindestmenge: 10.000 StückFormat: max. 190 x 277 mm. Anforderungen: Loseblatt, Wickel- oder Altarfalz (andere Falzarten gegen Aufpreis)

Mindestmenge: 5.000 Ex.Maximalmenge: 15.000 Ex.Exklusiv nur eine je Ausgabe.„Huckepack“-Versand in durchsichtiger Schutzfolie.

*Portokostenpauschale (nicht rabattfähig)

Preise zzgl. MwSt.

Sonderformate & Rabatte managerSeminare







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Format Platzierungsbeispiel Preis

5 % Neukundenrabatt

Neukunden erhalten zusätzlich 5 % Nachlass auf die oben stehenden Tarife, wenn Sie mindestens drei Anzeigen buchen und über einen Zeitraum von 12 Monaten zuvor keine Anzeigen gebucht haben.

Malstaffel

2 mal 3 %

3 mal 5 %

4-5 mal 10 %

6-7 mal 15 %

8 mal 20 %

Mengenstaffel

2 Seiten 5 %

3 Seiten 10 %

4-5 Seiten 15 %

6-7 Seiten 20 %

Mehrmengenrabatte, Kombirabatte mit anderen Produkten des Verlages auf Anfrage. Rabatte nur innerhalb eines Abschlussjahres.


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Erscheinungstermine

Themenspecials:Berufsbegleitend lernen 17.04.2020Virtuelle Führung 24.07.2020Coaching 21.08.2020Digital Leadership 23.10.2020Gesundheit 20.11.2020

Tagenspecials:TAGEN Regional 2020 20.03.2020 TAGEN Special 2020 18.12.2020

Themenspecials

Aktuelle Trendthemen interessieren unsere Leser besonders stark. Um diesem Informationsbedürfnis gerecht zu werden, veröffentlichen wir in regelmäßigen Abständen „managerSeminare Themenspe-cials“. Ihr Vorteil: Inhaltlich geht es ausschließlich um Ihr Thema – noch gezielter können Sie Ihre Werbung nicht platzieren.

Tagenspecials

Regionale Weiterbildungsmärkte in der Bundesrepublik beleuchtet „managerSe-minare regional“. In durchgehend vierfar-biger Aufmachung können sich die Anbieter einer speziellen Region zu äußerst attraktiven Preisen in Form eines PR-Berichtes unseren Lesern vor-stellen. Zusätzlich stehen die Supple-ments auf www.managerSeminare.de kostenfrei zum Download bereit.

Supplements managerSeminare

Maße in MillimeternFormat Preis

im Satzspiegel 177 x 267mmhochUmschlagseiteim Anschnitt 195 x 297mm

auf Anfrage

hoch

quer1/2 Seite im Anschnitt 94 x 297mm



im Satzspiegel 177 x 131mm 2.650 €

hoch1/1 Seiteim Anschnitt 195 x 297mmim Satzspiegel 177 x 267mm 4.100 €

hoch

quer1/3 Seite im Anschnitt 63 x 297mm




hoch

quer1/4 Seite





2-spaltig im Satzspiegel 85 x 131mm 1.440 €

quer1/8 in der Anbieterübersicht im Satzspiegel 85 x 64mm 500 €

hoch1/1 Seite PR3 Fotosca. 2.400 Textzeichen 2.540 €

2 Fotosca. 1.200 Textzeichen1/2 Seite PR quer 1.300 €

ca. 600 Textzeichen1 Foto

1/4 Seite PR 2-spaltig 710 €

nur Themenspecials

nur Tagenspecials


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Seminarmarkt

Das Weiterbildungsportal Seminarmarkt.de mit über 40.000 Besuchern monatlich besteht aus den drei Rubriken:

1. Weiterbildungsexperten mit über 3.000 Trainer und Coachs2. Seminare mit über 14.000 Seminaren & Weiterbildungen für Manager und3. Tagungslocations mit über 450 Locations für Trainer und Seminaranbieter.

Jede Rubrik für sich beinhaltet ausführliche Profi le und Portraits, die sich bedarfs-gerecht selektieren lassen. Außerdem erscheint einmal jährlich ein gedrucktes Kompendium jeder Rubrik als Sonderpublikation:

Weiterbildungsexperten (Verbreitung: 10.000 Ex.) über 900 Trainerprofi le auf rund 370 Seiten

Seminaranbieter (Verbreitung: 16.000 Ex.) Redaktion zu ausgewählten Themen; 25 Weiterbildungskategorien mit 900 Seminaranbietern auf rund 300 Seiten

Tagungslocations (Verbreitung: 10.000 Ex.) Redaktionelle Marktübersicht; 450 Locations auf über 280 Seiten

In jeder Ausgabe erscheinen neben den Profi leintragungen auch ganzseitige Werbeveröffentlichungen.

Erscheinungstermine

Tagungslocations 2020 08.05.2020 Weiterbildungsexperten 2021 16.10.2020 Seminaranbieter 2021 07.12.2020

Sonderpublikationen

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managerSeminare

im Satzspiegel 177 x 267mm4. Umschlagseite

2. Umschlagseiteim Anschnitt 195 x 297mm







2.900 €

3.500 €

3.900 €

in MillimeternFormat Preise

2.100 €

3. Umschlagseite

1/1 Seite

im Satzspiegel 177 x 267mm4. Umschlagseite

2. Umschlagseiteim Anschnitt 195 x 297mm







3.740 €

3.910 €

4.080 €

in MillimeternFormat Preise

3.400 €

3. Umschlagseite

1/1 Seite

Weiterbildungsexperten + Tagungslocations

Seminaranbieter

Seminaranbieter mit Silber-Tarif erhalten 50% Rabatt auf die 1/1 Seite, Seminaranbieter mit Gold-Tarif erhalten 100% Rabatt auf die 1/1 Seite


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Seminarkalender

Seminare und Weiterbildungsanbieter

Seit 30 Jahren ist der Seminarkalender fester Bestandteil jeder Ausgabe und gilt bei Deutsch-lands Personalentwicklern längst als unverzichtbares Planungsinstrument.

Der Seminarkalender gliedert sich in den Seminar- und den Veranstalterteil. Der Seminarteil umfasst 20 Themenschwerpunkte (wie Mitarbeiterführung, Persönlichkeitsentwicklung, Coach ing u.v.m.). Der Leser fi ndet hier schnell das passende Seminar.

Über den Kurznamen verweist die Semi narmeldung den Leser in den Veranstalterteil zum Seminaranbieter. Hier können sich die Anbieter großzügig auf einer 1/8-Seite präsentieren.

PreiseSeminarmeldung bis 500 Zeichen je 65 €

Veranstalter-Porträtinkl. 1.200 Zeichen und farbigem Logo je 300 €

Rabatte

3 Ausgaben 5% Rabatt6 Ausgaben 10% Rabatt9 Ausgaben 15% Rabatt

12 Ausgaben 20% Rabatt(innerhalb eines Abschlussjahres)

Neukunden-Angebot

über 3 Ausgabenje 1 Seminarmeldungje 1 Porträt nur 810 €

Preise zzgl. MwSt.

Anbieterübersicht

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seminarmarkt Anzeigen

managerSeminare | Heft 236 | Novemner 201796

Management Alliance

Die Management Alliance GmbH ist eine Beratungsgesellschaft, die auf die ganzheitliche Betreuung von Aufsicht-räten und Beiräten ausgerichtet ist.

Das Fort- und Weiterbildungskonzept der Management Alliance GmbH ist zertifiziert durch die Deutsche Börse AG.

Die Lernmodule der Management Alli-ance bauen auf 3 Säulen auf:

· Präsenzseminare · E-Learning Module · interaktive Workshops

Lernziel: Vermittlung haftungsre-levanter und aufsichtsrechtlicher Sachverhalte in der Beirats-/Aufsichts-ratarbeit.

Management Alliance GmbHGärtnerstr. 645126 EssenTel.: 0201 / 50 77 20 91E-Mail: [email protected]

KRÖBERKommunikation

KRÖBER Kommunikation ist Ihr Spezialist für qualifizierte Aus- und Fortbildungen auf der Grundlage systemischer Sichtweise. Die Ausbildungen der Business Acade-my von KRÖBER Kommunikation sind von der Steinbeis Hochschule zertifi-ziert. Sie sind Zertifikatslehrgänge der Hochschule. Daher erhalten Sie bei erfolgreichem Abschluss zusätzlich das Steinbeis Hochschul-Zertifikat der Steinbeis Hochschule Berlin (SHB)! www.kroeberkom.de · Systemischer Business Coach (SHB) · Team Coach (SHB) · Business Trainer (SHB) · Systemische Organisationsentwick-lung/

· Change-Management (SHB) · NLP-Ausbildungen, DVNLP und SHB · Gesundheitsmanager (SHB zert.) · Entwicklungs- und Karrierecoach · Coaching und Training mit Pferden Alle Trainer verfügen über langjährige Erfahrungen und legen Wert auf einenhohen Praxistransfer. Im Mittelpunkt steht dabei Ihr persönliches und unter-nehmerisches Wachstum. Nutzen Sie unsere Professionalität – wir freuen uns auf Sie!

KRÖBER Kommunikation Seminare: Stuttgart · München · Leipzig · DüsseldorfLeitung: Birgid KröberTel.: 0711 / 72 23 339-0 · Fax: -99E-Mail: [email protected] Internet: www.kroeberkom.de

INSIGHTS MDI®

In Deutschland werden die INSIGHTS MDI®-Diagnostik-Tools exklusiv von der INSIGHTS MDI International® Deutschland GmbH, einer Tochter der SCHEELEN® AG, angeboten.

Sie vertreibt in mittlerweile 35 Län-dern und 16 Sprachen über 20 ver-schiedene Personaldiagnostik-Instru-mente zur Messung und Entwicklung von Verhaltenspräferenzen, Motiven, emotionaler Intelligenz sowie weitere Tools zur Kompetenzmessung und Stressprävention.

Die webbasierten Tools finden IhreAnwendung bei der · Rekrutierung · Personalentwicklung · Definition von Job-Benchmarks und · Entwicklung von Potentialen.

Die INSIGHTS MDI International®

Deutschland GmbH bildet zum lizen-sierten Trainer und Berater aus.

Die richtigen Mitarbeiter einstellen, ihre Stärken strategieorientiert einset-zen und ausbauen sowie leistungsfä-hige Teams zusammenstellen mitINSIGHTS MDI®.

INSIGHTS MDI International® Deutschland GmbH (Tochtergesells. SCHEELEN® AG)Klettgaustr. 21 · 79761 Waldshut-TiengenTel.: 0 77 41 / 96 94 - 0 · Fax: - 20 E-Mail: [email protected] Internet: www.insights.de

Insights Discovery®

Insights® bewegt Menschen. Wir stehen für Persönlichkeitsentwicklung, die sichtbar ist: verbesserte Kommunikation, höhere Leistung, mehr Schwung. Dauer-hafte, bleibende Ergebnisse.

Fokus EntwicklungOb für Einzelpersonen oder Teams: Unsere leistungsfähige Diagnostik ist eine Einladung, neugierig auf Menschen zu sein – zu differenzieren und reflektieren, aber keinesfalls zu „schubladisieren“.

ZertifizierungAls Dachorganisation in Deutschland sind wir Ansprechpartner für den Einsatz der weltweit renommierten Diagnoseinstrumente zur Präferenz- und Kompetenzanalyse: Insights Discovery® und Insights Navigator. Exklusiv zertifi-zieren wir Trainer, Berater, Coaches und Personalentwickler zum Insights Disco-very® Practitioner.

Weltweit aktivDurch die erfolgreiche Tätigkeit von Insights® in über 35 Ländern sind wir in der Lage, länderübergreifend Trainings in mehr als 35 Sprachen durchzuführen und unsere Kunden in Führungs- und Managementfragen zu beraten.

Insights Group Deutschland GmbHAm Kupfergraben 4/4a · 10117 BerlinTel.: 0 30 / 3 22 98 11 - 10Fax: 0 30 / 3 22 98 11 - [email protected]

IFW

Wir sind überzeugt, dass sich alle Men-schen und Unternehmen entwickeln können. ENTWICKLUNG BRAUCHT BEWEGUNG. Deshalb gehen wir mit Ihnen bewusst an und über manche Grenzen. Auf diesem Weg sind wir liebenswert freche, manchmal unbe-queme und immer kompetente Partner.

Als renommierte Pioniere der Syste-mischen Praxis gestalten wir seit vier Jahrzehnten erfolgreiche und fundierte Weiterbildungsprozesse. Dabei reden wir nicht nur von und über Coaching, sondern sind selbst national und inter-national als Coach, Trainer und Con-sultants in Unternehmen aktiv. Diese vielfältigen Praxiserfahrungen fließen unmittelbar in unsere DGSF-zertifi-zierte Weiterbildung Systemisches Coaching ein.

Erfolgreiches Coaching und sinnvolle Führung brauchen die Fähigkeit, effek-tiv Ziele und Strukturen von Unterneh-men mit den sozialen Bedürfnissen der handelnden Personen zu verbinden. Das ist Motivation, Ziel und Erfolgsfak-tor unserer Arbeit.

IFW Institut für Fort- und WeiterbildungBodenstedtstraße 6681241 München089/[email protected]

ibo

ibo Training vermittelt Fach- und Füh-rungskräften seit mehr als 30 Jahren Kompetenz in allen Bereichen der Organisation. Über 120.000 Teilneh-mer wurden bisher in offenen Semi-naren ausgebildet in Projekt- und Pro-zessmanagement, Business Analyse,Produktmanagement, Organisations-management, Change Management sowie als Coach.

Praxisnahe Seminaresind unser Fokus – offen wie inhouse. Bewährte Methoden und Techniken verbinden wir mit kundenrelevanten Trends. Unsere Zertifikatsausbil-dungen können als Seminarreihe, modulares Training oder Blended Learning besucht werden und bereiten auf internationale Abschlüsse wie z.B. PMP®, CBPP® oder CCBA® vor.

Inhouse Leistungen Unsere Kunden schätzen uns als lösungsorientierten Partner für Inhouse-Qualifizierungsmaßnahmen, als methodische Berater, Change Manager oder Coaches.

Webbasierte, mehrfach ausgezeichnete Softwaretools, die ibo-Schriftenreihe und Trendforen runden unser Port-folio ab.

ibo Beratung und Training GmbHIm Westpark 8 · D-35435 WettenbergTel.: +49 / 64 1 / 9 82 10-300Fax: +49 / 64 1 / 9 82 10-500E-Mail: [email protected]: www.ibo.de

Herrmann International

Herrmann International ist das Exper-tenteam für die Potenzialanalyse von Einzelpersonen und Teams nach dem Whole Brain® Thinking-Modell. Das Modell wird von Trainern, Coaches und Unternehmen in der Mitarbeiter- und Teamentwicklung sowie zur Opti-mierung von Unternehmensprozessen eingesetzt.

Das Herz des Modells ist die HBDI®-Denkstilanalyse. Jeder Mensch hat seinen eigenen Denkstil, er beeinflusst z.B. seine Art zu kommunizieren, zu entscheiden, Probleme zu lösen, im Team zu arbeiten, zu lernen. Kennt und versteht man Denkpräferenzen, eröffnen sich völlig neue Perspektiven – Talente und Potenziale werden sicht-bar, aber auch Vermeidungstenden-zen. Im Teamprofil werden Stärken und Synergieeffekte der Teammitglie-der dargestellt sowie Reibungsverluste oder Defizite.

Wir bieten: · HBDI®-Einzel-, Zwei-Personen- und Teamprofile, Teamdiagnostik

· Workshops, (Inhouse-) Seminare und Beratungsleistungen

· Zertifizierung zum autorisierten HBDI®-Anwender – für Trainer, Coaches und Unternehmen

Herrmann International Deutschland GmbH & Co. KGPöltnerstr. 25 · D-82362 WeilheimTel.: 08 81 / 92 49 56 0Fax: 08 81 / 92 49 56 56E-Mail: [email protected] · www.hbdi.de

GPM

Die GPM Deutsche Gesellschaft für Pro-jektmanagement e.V. ist seit über 30 Jahren der führende Projektmanage-ment-Fachverband in Deutschland. Er schafft die Plattform zum Austausch von Informationen und Erfahrungen, führt Projektverantwortliche aus Großindustrie, mittelständischen Unternehmen, Hoch-schulen und öffentlichen Verwaltungen zusammen, fördert die Entwicklung des metho-dischen Fachwissens und dessen Ver-knüpfung mit dem unternehmerischen und menschlichen Umfeld.

Neben Ausbildungslehrgängen und Zertifizierungen von Projektmanagern liegt ein Schwerpunkt der Arbeit der GPM in der Durchführung von Wei-terbildungsseminaren zu Grundlagen, speziellen Anwendungen und Instru-menten des Projektmanagements. Die Seminare werden von erfahrenen und fachkundigen Referenten geleitet, die es verstehen, die praktischen Belange der Seminarteilnehmer zu berücksich-tigen. Die einzelnen Seminarkonzepte konnten in teilweise über 100 Durch-führungen zum jetzigen Stand reifen, wobei die Erfahrungen und Ansprüche von vielen hundert Teilnehmern ein-flossen.

GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.Am Tullnaupark 15 · 90402 NürnbergTel.: +49 911 433369-0 · Fax: -99E-Mail: [email protected]: www.gpm-ipma.de

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Anzeigenseminarmarkt

managerSeminare | Heft 236 | November 2017

offene Seminare

Einführung in Jahresabschluss und Unterneh-menskennzahlenDie Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte, die in ihrer Funktion ein Grundverständnis für den Jahresabschluss, seine Aussagen und seine Analyse benötigen, dieses jedoch auf Grund ihres Ausbildungshintergrunds nicht haben. Es wer-den Grundlagen für das Lesen und Verstehen des Abschlusses vermittelt. Die Positionen von Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung werden erläu-tert, und deren Analyse anhand von Kennzahlen (EK-Quote, Anlagendeckung, Umsatzrentabilität, Cashflow) veranschaulicht.Dr. Aljoscha SchafferTN: (max. 12)http://www.seminarmarkt.de/SM13482913.12.2017 Köln€ 445,- zzgl. MwSt., inkl. Verpfl. FKI GmbH

offene Seminare ohne Termin

Unternehmensführung aus Sicht des Beirats-/Aufsichtsrats (zertifiziert Deutsche Börse AG)Wählen Sie aus folgenden Fachmodulen: 1.) Recht-liche Grundlagen. 2.) Organisation der Aufsichts-ratsarbeit. 3.) Kommuniaktion. 4.) Strategie. 5.) Merger und Acquisition. 6.) Finanzierung. 7.) Cor-porate Governance. 8.) Nachhaltigkeit. 9.) Rech-nungslegung. Konzept: interaktive Workshops, Präzenzseminare, e-Learning.BDO, Brandi Rechtsanwälte, Böhm Consult AG, Linklaters, Management Alliance und hochkarätige PraxisreferentenTN: Beiräte, Aufsichtsräte, künftige Mandatsträger (max. 10)http://www.seminarmarkt.de/SM1347911 Tag Essen€ 995,- inkl. V., zzgl. MwSt. Management Alliance

firmeninterne Schulungen

BWL- und Controlling-Training … was Sie schon immer mal über BWL wissen wolltenSie lernen mit Freude in lockerer Atmosphäre und besuchen ein praxisnahes Intensivtraining mit Fallstudien. Nicht nur die Definition von GuV und Deckungsbeitrag interessiert Sie, sondern auch die Fragen „wieso brauche ich das?“ und „was mache ich damit?“. Es wird ein Bogen gespannt von den Grundbegriffen der BWL über das Ineinandergrei-fen von Kosten und Controlling bis zu Bilanz und Geschäftsbericht.Trainerteam von SCHLATTER – Training und Beratung, S. SchlatterTN: Fach- und Führungskräfte, mit Interesse/Berührungs-punkte zu BWL, keine sonstigen Voraussetzungenfirmenintern Schlatter


Strategic Sales – komplexe Kunden-/Teament-scheidungen mit Methode gewinnenAktive Steuerung komplexer Verkaufsprozesse im BtoB-Bereich führt zu spürbaren Vertriebser-folgen. Neben klassischen Verkaufsschulen wird hier die Verbindung zu einem Forecasting aufge-baut. Lösungsorientiertes Verkaufen, Buying Cen-ter, Selling Center, Forecasting, Sales Funnel, Ver-triebstätigkeiten pro Trichterebene, Steuerung von Kundenaktivitäten, Commitmentsignale des Kunden, Strategic Sales Cycle, Forecastkriterien, 1-page SSC-Sheet.Trainerteam von SCHLATTER – Training und Beratung, S. SchlatterTN: Mitarbeiter mit Vertriebs-Grundkenntnissen im lösungsorientierten BtoB-Vertriebfirmenintern Schlatter

gen eindeutig, nutzenorientiert und präzise erho-ben und dokumentiert werden. Seminardauer: 3 Tage. www.ibo.de/businessanalyse.ibo ReferentenTN: Business-Analysten, System-/Reporting-/Prozess-Analysten, Mitarbeiter im Requirements Engineering / Anforderungsmanagement/ Demand Management, Pro-duktmanager, Product Owner http://www.seminarmarkt.de/SM13480512.03.2018-14.03.2018 Bad Nauheim€ 1987,30 inkl. MwSt. ibo

Prozessmanagement „Werkstatt“ – Das Beste für Ihre tägliche PraxisSie probieren neue Tools aus und erkennen, wel-che sich in Ihren Aufgabenbereich gut integrieren lassen. Sie klären Ihre Fragen aus der Praxis mit anderen Prozessexperten und diskutieren lösungs-orientiert auf Augenhöhe. Sie entwickeln Einsatz-szenarien für Ihre „Best-Practice-Tools“ und erhal-ten sofort Feedback aus dem Expertenkreis. Das führt zu praktikablen und erfolgreichen Lösun-gen, mit denen Sie Ihre Methodenkompetenz im Unternehmen weiter festigen. Seminardauer: 2 Tage. www. ibo.de/prozessmanagement.ibo-ReferentenTN: Prozessmanager, Prozessverantwortliche, Prozesslei-ter, Prozesseigner, Prozessmanagement-Berater, Prozes-sowner, Prozessorganisatorenhttp://www.seminarmarkt.de/SM13480612.03.2018-13.03.2018 Wettenberg€ 1475,60 inkl. MwSt. ibo

offene Seminare

Agile Führung von Teams und OrganisationenGrundlagen eines agilen Mindsets, Selbst-Führung und Agile Führungskompetenz· Governance und Führung: Die systemische Perspektive erfolgrei-cher Agiler Führung · Hochleistung durch die Füh-rung von selbstorganisierten Teams und Organi-sationen · Agiles Coaching durch die Integration von Mindset, Governance und Agilen Techniken.Dr. Alfred Oswald (Co-Autor, Leiter der GPM Fachgruppe Agile Management und Vordenker eines neuen Manage-ments)TN: Projektleiter, Product Owner, Scrum Master, Leiter von Portfolio- und Programmmanagement und von Projekt Management Offices, Linien-Führungskräfte, Produktma-nager, Entwicklungsleiter (max. 12)http://www.seminarmarkt.de/SM13479709.11.2017-10.11.2017 Neu-Isenburg€ 700,- inkl. V. GPM

Projektleitertraining – Kommunikation und Kooperation im ProjektWie erreiche ich einen klaren Projektauftrag? Wie werden Teammitglieder ausgewählt und wie geht man mit dem Ressourcenproblem um? Wie führe ich erfolgreich ein Projektteam? Wie erreiche ich Ver-bindlichkeit? Wie geht man mit Konflikten, Macht und Hierarchie und Widerständen um?Johanna Boos-Lomnitz arbeitet seit 1979 als Trainerin, Coach und Moderatorin für namhafte Unternehmen.TN: Projektleitungen, Mitglieder eines Projektteamshttp://www.seminarmarkt.de/SM13479627.11.2017-19.11.2017 Neu-Isenburg€ 970,- inkl. V. GPM

Projektmanagement Grundlagen – Projekte zielgerichtet starten und planenSie erleben, wie Sie vom ersten Kontakt mit dem Projekt, über die Erarbeitung eines strukturierten Projektauftrags, der Analyse des Umfelds, der Stake-holder bis zur Definition der Ziele und Anforderun-gen eine solide Basis für den Projektstart erarbei-ten. Sie wissen, wie die Basis für einen praxisnahen und flexiblen Projektplan geschaffen wird, der von allen Beteiligten als hilfreich angesehen wird. Sie lernen, die internationale Sprache des Projektma-nagements zu sprechen. Seminardauer: 2 Tage www.ibo.de/projektmanagement.ibo-ReferentenTN: Projektmitarbeiter, (Teil-)Projektleiter, Projektmanager, Projektkoordinatoren, Mitarbeiter des Projektmanagement Office u.a.http://www.seminarmarkt.de/SM13480806.03.2018-07.03.2018 Düsseldorf€ 1475,60 inkl. MwSt. ibo

Effiziente Projektarbeit – Projekte strukturiert durchführenSie lernen, wie Sie die Abstimmung und Erledigung Ihrer Aufgaben steuern und dabei im Team immer besser werden. Sie können erkennen, wo Ihr Pro-jekt steht und was es braucht, um erfolgreich ins Ziel zu kommen. Sie lernen die Anwendung pra-xiserprobter Werkzeuge, Techniken und Kennzah-len, die Ihnen in Ihrem Projektalltag nützlich sind und einen Mehrwert bieten. Sie erleben, worauf es bei kreativen Team-Meetings ankommt. Seminar-dauer: 2 Tage. www.ibo.de/projektmanagement.ibo-ReferentenTN: Projektmitarbeiter, (Teil-)Projektleiter, Projektmanager, Projektkoordinatoren, Mitarbeiter des Projektmanagement Office u.a.http://www.seminarmarkt.de/SM13480708.03.2018-09.03.2018 Düsseldorf€ 1475,60 . ibo

Agile Business-AnalyseDieses Seminar vermittelt Ihnen einen Leitfaden, wie Sie eine systematische Business-Analyse mit agilen Methoden durchführen. Sie erweitern Ihre Expertise in die Arbeitsweisen agiler Entwicklungsteams und können diese optimal als Business-Analyst unter-stützen. Sie erfahren, wie Sie die Grundbausteine für eine gelungene Anforderungsermittlung in agi-len Projekten legen. Sie lernen, wie Anforderun-

12 Projekt- und Prozessmanagement

13 Verkauf/Marketing/PR

14 Unternehmensführung

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Seminarübersicht

Management Alliance


Das Fort- und Weiterbildungskonzept der Management Alliance GmbH ist zertifiziert durch die Deutsche Börse


PräsenzseminareE-Learning Moduleinteraktive Workshops

Lernziel: Vermittlung haftungsre-levanter und aufsichtsrechtlicher Sachverhalte in der Beirats-/Aufsichts-

Management Alliance GmbH

Tel.: 0201 / 50 77 20 91E-Mail: [email protected]


Als renommierte Pioniere der Syste-mischen Praxis gestalten wir seit vier Jahrzehnten erfolgreiche und fundierte Weiterbildungsprozesse. Dabei reden wir nicht nur von und über Coaching, sondern sind selbst national und inter-national als Coach, Trainer und Con-sultants in Unternehmen aktiv. Diese vielfältigen Praxiserfahrungen fließen unmittelbar in unsere DGSF-zertifi-zierte Weiterbildung Systemisches


IFW Institut für Fort- und WeiterbildungBodenstedtstraße 66

Dr. Alfred Oswald (Co-Autor, Leiter der GPM Fachgruppe Agile Management und Vordenker eines neuen Managements)TN: Projektleiter, Product Owner, Scrum Master, Leiter von Portfolio- und Programmmanagement und von Projekt Management Offices, Linien-Führungskräfte, Produktmanager, Entwicklungsleiter (max. 12)http://www.seminarmarkt.de/SM13479709.11.2017-10.11.2017 Neu-Isenburg€ 700,- inkl. V.

Projektleitertraining – Kommunikation und Kooperation im ProjektWie erreiche ich einen klaren Projektauftrag? Wie werden Teammitglieder ausgewählt und wie geht man mit dem Ressourcenproblem um? Wie führe ich erfolgreich ein Projektteam? Wie erreiche ich Verbindlichkeit? Wie geht man mit Konflikten, Macht und Hierarchie und Widerständen um?Johanna Boos-Lomnitz arbeitet seit 1979 als Trainerin, Coach und Moderatorin für namhafte Unternehmen.TN: Projektleitungen, Mitglieder eines Projektteamshttp://www.seminarmarkt.de/SM13479627.11.2017-19.11.2017 Neu-Isenburg€ 970,- inkl. V.

Projektmanagement Grundlagen – Projekte zielgerichtet starten und planenSie erleben, wie Sie vom ersten Kontakt mit dem Projekt, über die Erarbeitung eines strukturierten Projektauftrags, der Analyse des Umfelds, der Stakeholder bis zur Definition der Ziele und Anforderungen eine solide Basis für den Projektstart erarbeiten. Sie wissen, wie die Basis für einen praxisnahen und flexiblen Projektplan geschaffen wird, der von allen Beteiligten als hilfreich angesehen wird. Sie lernen, die internationale Sprache des Projektmanagements zu sprechen. Seminardauer: 2 Tage www.ibo.de/projektmanagement.ibo-ReferentenTN: Projektmitarbeiter, (Teil-)Projektleiter, Projektmanager, Projektkoordinatoren, Mitarbeiter des Projektmanagement Office u.a.

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managerSeminare | Heft 236 | Novemner 201796

Management Alliance


Das Fort- und Weiterbildungskonzept der Management Alliance GmbH ist zertifiziert durch die Deutsche Börse AG.


· Präsenzseminare · E-Learning Module · interaktive Workshops

Lernziel: Vermittlung haftungsre-levanter und aufsichtsrechtlicher Sachverhalte in der Beirats-/Aufsichts-ratarbeit.

Management Alliance GmbHGärtnerstr. 645126 EssenTel.: 0201 / 50 77 20 91E-Mail: [email protected]

KRÖBERKommunikation

KRÖBER Kommunikation ist Ihr Spezialist für qualifizierte Aus- und Fortbildungen auf der Grundlage systemischer Sichtweise. Die Ausbildungen der Business Acade-my von KRÖBER Kommunikation sind von der Steinbeis Hochschule zertifi-ziert. Sie sind Zertifikatslehrgänge der Hochschule. Daher erhalten Sie bei erfolgreichem Abschluss zusätzlich das Steinbeis Hochschul-Zertifikat der Steinbeis Hochschule Berlin (SHB)! www.kroeberkom.de · Systemischer Business Coach (SHB) · Team Coach (SHB) · Business Trainer (SHB) · Systemische Organisationsentwick-lung/

· Change-Management (SHB) · NLP-Ausbildungen, DVNLP und SHB · Gesundheitsmanager (SHB zert.) · Entwicklungs- und Karrierecoach · Coaching und Training mit Pferden Alle Trainer verfügen über langjährige Erfahrungen und legen Wert auf einenhohen Praxistransfer. Im Mittelpunkt steht dabei Ihr persönliches und unter-nehmerisches Wachstum. Nutzen Sie unsere Professionalität – wir freuen uns auf Sie!

KRÖBER Kommunikation Seminare: Stuttgart · München · Leipzig · DüsseldorfLeitung: Birgid KröberTel.: 0711 / 72 23 339-0 · Fax: -99E-Mail: [email protected] Internet: www.kroeberkom.de

INSIGHTS MDI®

In Deutschland werden die INSIGHTS MDI®-Diagnostik-Tools exklusiv von der INSIGHTS MDI International® Deutschland GmbH, einer Tochter der SCHEELEN® AG, angeboten.

Sie vertreibt in mittlerweile 35 Län-dern und 16 Sprachen über 20 ver-schiedene Personaldiagnostik-Instru-mente zur Messung und Entwicklung von Verhaltenspräferenzen, Motiven, emotionaler Intelligenz sowie weitere Tools zur Kompetenzmessung und Stressprävention.

Die webbasierten Tools finden IhreAnwendung bei der · Rekrutierung · Personalentwicklung · Definition von Job-Benchmarks und · Entwicklung von Potentialen.

Die INSIGHTS MDI International®

Deutschland GmbH bildet zum lizen-sierten Trainer und Berater aus.

Die richtigen Mitarbeiter einstellen, ihre Stärken strategieorientiert einset-zen und ausbauen sowie leistungsfä-hige Teams zusammenstellen mitINSIGHTS MDI®.

INSIGHTS MDI International® Deutschland GmbH (Tochtergesells. SCHEELEN® AG)Klettgaustr. 21 · 79761 Waldshut-TiengenTel.: 0 77 41 / 96 94 - 0 · Fax: - 20 E-Mail: [email protected] Internet: www.insights.de

Insights Discovery®

Insights® bewegt Menschen. Wir stehen für Persönlichkeitsentwicklung, die sichtbar ist: verbesserte Kommunikation, höhere Leistung, mehr Schwung. Dauer-hafte, bleibende Ergebnisse.

Fokus EntwicklungOb für Einzelpersonen oder Teams: Unsere leistungsfähige Diagnostik ist eine Einladung, neugierig auf Menschen zu sein – zu differenzieren und reflektieren, aber keinesfalls zu „schubladisieren“.

ZertifizierungAls Dachorganisation in Deutschland sind wir Ansprechpartner für den Einsatz der weltweit renommierten Diagnoseinstrumente zur Präferenz- und Kompetenzanalyse: Insights Discovery® und Insights Navigator. Exklusiv zertifi-zieren wir Trainer, Berater, Coaches und Personalentwickler zum Insights Disco-very® Practitioner.

Weltweit aktivDurch die erfolgreiche Tätigkeit von Insights® in über 35 Ländern sind wir in der Lage, länderübergreifend Trainings in mehr als 35 Sprachen durchzuführen und unsere Kunden in Führungs- und Managementfragen zu beraten.

Insights Group Deutschland GmbHAm Kupfergraben 4/4a · 10117 BerlinTel.: 0 30 / 3 22 98 11 - 10Fax: 0 30 / 3 22 98 11 - [email protected]

IFW


Als renommierte Pioniere der Syste-mischen Praxis gestalten wir seit vier Jahrzehnten erfolgreiche und fundierte Weiterbildungsprozesse. Dabei reden wir nicht nur von und über Coaching, sondern sind selbst national und inter-national als Coach, Trainer und Con-sultants in Unternehmen aktiv. Diese vielfältigen Praxiserfahrungen fließen unmittelbar in unsere DGSF-zertifi-zierte Weiterbildung Systemisches Coaching ein.


IFW Institut für Fort- und WeiterbildungBodenstedtstraße 6681241 München089/[email protected]

ibo

ibo Training vermittelt Fach- und Füh-rungskräften seit mehr als 30 Jahren Kompetenz in allen Bereichen der Organisation. Über 120.000 Teilneh-mer wurden bisher in offenen Semi-naren ausgebildet in Projekt- und Pro-zessmanagement, Business Analyse,Produktmanagement, Organisations-management, Change Management sowie als Coach.

Praxisnahe Seminaresind unser Fokus – offen wie inhouse. Bewährte Methoden und Techniken verbinden wir mit kundenrelevanten Trends. Unsere Zertifikatsausbil-dungen können als Seminarreihe, modulares Training oder Blended Learning besucht werden und bereiten auf internationale Abschlüsse wie z.B. PMP®, CBPP® oder CCBA® vor.

Inhouse Leistungen Unsere Kunden schätzen uns als lösungsorientierten Partner für Inhouse-Qualifizierungsmaßnahmen, als methodische Berater, Change Manager oder Coaches.

Webbasierte, mehrfach ausgezeichnete Softwaretools, die ibo-Schriftenreihe und Trendforen runden unser Port-folio ab.

ibo Beratung und Training GmbHIm Westpark 8 · D-35435 WettenbergTel.: +49 / 64 1 / 9 82 10-300Fax: +49 / 64 1 / 9 82 10-500E-Mail: [email protected]: www.ibo.de

Herrmann International

Herrmann International ist das Exper-tenteam für die Potenzialanalyse von Einzelpersonen und Teams nach dem Whole Brain® Thinking-Modell. Das Modell wird von Trainern, Coaches und Unternehmen in der Mitarbeiter- und Teamentwicklung sowie zur Opti-mierung von Unternehmensprozessen eingesetzt.

Das Herz des Modells ist die HBDI®-Denkstilanalyse. Jeder Mensch hat seinen eigenen Denkstil, er beeinflusst z.B. seine Art zu kommunizieren, zu entscheiden, Probleme zu lösen, im Team zu arbeiten, zu lernen. Kennt und versteht man Denkpräferenzen, eröffnen sich völlig neue Perspektiven – Talente und Potenziale werden sicht-bar, aber auch Vermeidungstenden-zen. Im Teamprofil werden Stärken und Synergieeffekte der Teammitglie-der dargestellt sowie Reibungsverluste oder Defizite.

Wir bieten: · HBDI®-Einzel-, Zwei-Personen- und Teamprofile, Teamdiagnostik

· Workshops, (Inhouse-) Seminare und Beratungsleistungen

· Zertifizierung zum autorisierten HBDI®-Anwender – für Trainer, Coaches und Unternehmen

Herrmann International Deutschland GmbH & Co. KGPöltnerstr. 25 · D-82362 WeilheimTel.: 08 81 / 92 49 56 0Fax: 08 81 / 92 49 56 56E-Mail: [email protected] · www.hbdi.de

GPM

Die GPM Deutsche Gesellschaft für Pro-jektmanagement e.V. ist seit über 30 Jahren der führende Projektmanage-ment-Fachverband in Deutschland. Er schafft die Plattform zum Austausch von Informationen und Erfahrungen, führt Projektverantwortliche aus Großindustrie, mittelständischen Unternehmen, Hoch-schulen und öffentlichen Verwaltungen zusammen, fördert die Entwicklung des metho-dischen Fachwissens und dessen Ver-knüpfung mit dem unternehmerischen und menschlichen Umfeld.

Neben Ausbildungslehrgängen und Zertifizierungen von Projektmanagern liegt ein Schwerpunkt der Arbeit der GPM in der Durchführung von Wei-terbildungsseminaren zu Grundlagen, speziellen Anwendungen und Instru-menten des Projektmanagements. Die Seminare werden von erfahrenen und fachkundigen Referenten geleitet, die es verstehen, die praktischen Belange der Seminarteilnehmer zu berücksich-tigen. Die einzelnen Seminarkonzepte konnten in teilweise über 100 Durch-führungen zum jetzigen Stand reifen, wobei die Erfahrungen und Ansprüche von vielen hundert Teilnehmern ein-flossen.

GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.Am Tullnaupark 15 · 90402 NürnbergTel.: +49 911 433369-0 · Fax: -99E-Mail: [email protected]: www.gpm-ipma.de

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managerSeminare | Heft 236 | November 2017

offene Seminare

Einführung in Jahresabschluss und Unterneh-menskennzahlenDie Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte, die in ihrer Funktion ein Grundverständnis für den Jahresabschluss, seine Aussagen und seine Analyse benötigen, dieses jedoch auf Grund ihres Ausbildungshintergrunds nicht haben. Es wer-den Grundlagen für das Lesen und Verstehen des Abschlusses vermittelt. Die Positionen von Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung werden erläu-tert, und deren Analyse anhand von Kennzahlen (EK-Quote, Anlagendeckung, Umsatzrentabilität, Cashflow) veranschaulicht.Dr. Aljoscha SchafferTN: (max. 12)http://www.seminarmarkt.de/SM13482913.12.2017 Köln€ 445,- zzgl. MwSt., inkl. Verpfl. FKI GmbH

offene Seminare ohne Termin

Unternehmensführung aus Sicht des Beirats-/Aufsichtsrats (zertifiziert Deutsche Börse AG)Wählen Sie aus folgenden Fachmodulen: 1.) Recht-liche Grundlagen. 2.) Organisation der Aufsichts-ratsarbeit. 3.) Kommuniaktion. 4.) Strategie. 5.) Merger und Acquisition. 6.) Finanzierung. 7.) Cor-porate Governance. 8.) Nachhaltigkeit. 9.) Rech-nungslegung. Konzept: interaktive Workshops, Präzenzseminare, e-Learning.BDO, Brandi Rechtsanwälte, Böhm Consult AG, Linklaters, Management Alliance und hochkarätige PraxisreferentenTN: Beiräte, Aufsichtsräte, künftige Mandatsträger (max. 10)http://www.seminarmarkt.de/SM1347911 Tag Essen€ 995,- inkl. V., zzgl. MwSt. Management Alliance


BWL- und Controlling-Training … was Sie schon immer mal über BWL wissen wolltenSie lernen mit Freude in lockerer Atmosphäre und besuchen ein praxisnahes Intensivtraining mit Fallstudien. Nicht nur die Definition von GuV und Deckungsbeitrag interessiert Sie, sondern auch die Fragen „wieso brauche ich das?“ und „was mache ich damit?“. Es wird ein Bogen gespannt von den Grundbegriffen der BWL über das Ineinandergrei-fen von Kosten und Controlling bis zu Bilanz und Geschäftsbericht.Trainerteam von SCHLATTER – Training und Beratung, S. SchlatterTN: Fach- und Führungskräfte, mit Interesse/Berührungs-punkte zu BWL, keine sonstigen Voraussetzungenfirmenintern Schlatter


Strategic Sales – komplexe Kunden-/Teament-scheidungen mit Methode gewinnenAktive Steuerung komplexer Verkaufsprozesse im BtoB-Bereich führt zu spürbaren Vertriebser-folgen. Neben klassischen Verkaufsschulen wird hier die Verbindung zu einem Forecasting aufge-baut. Lösungsorientiertes Verkaufen, Buying Cen-ter, Selling Center, Forecasting, Sales Funnel, Ver-triebstätigkeiten pro Trichterebene, Steuerung von Kundenaktivitäten, Commitmentsignale des Kunden, Strategic Sales Cycle, Forecastkriterien, 1-page SSC-Sheet.Trainerteam von SCHLATTER – Training und Beratung, S. SchlatterTN: Mitarbeiter mit Vertriebs-Grundkenntnissen im lösungsorientierten BtoB-Vertriebfirmenintern Schlatter

gen eindeutig, nutzenorientiert und präzise erho-ben und dokumentiert werden. Seminardauer: 3 Tage. www.ibo.de/businessanalyse.ibo ReferentenTN: Business-Analysten, System-/Reporting-/Prozess-Analysten, Mitarbeiter im Requirements Engineering / Anforderungsmanagement/ Demand Management, Pro-duktmanager, Product Owner http://www.seminarmarkt.de/SM13480512.03.2018-14.03.2018 Bad Nauheim€ 1987,30 inkl. MwSt. ibo

Prozessmanagement „Werkstatt“ – Das Beste für Ihre tägliche PraxisSie probieren neue Tools aus und erkennen, wel-che sich in Ihren Aufgabenbereich gut integrieren lassen. Sie klären Ihre Fragen aus der Praxis mit anderen Prozessexperten und diskutieren lösungs-orientiert auf Augenhöhe. Sie entwickeln Einsatz-szenarien für Ihre „Best-Practice-Tools“ und erhal-ten sofort Feedback aus dem Expertenkreis. Das führt zu praktikablen und erfolgreichen Lösun-gen, mit denen Sie Ihre Methodenkompetenz im Unternehmen weiter festigen. Seminardauer: 2 Tage. www. ibo.de/prozessmanagement.ibo-ReferentenTN: Prozessmanager, Prozessverantwortliche, Prozesslei-ter, Prozesseigner, Prozessmanagement-Berater, Prozes-sowner, Prozessorganisatorenhttp://www.seminarmarkt.de/SM13480612.03.2018-13.03.2018 Wettenberg€ 1475,60 inkl. MwSt. ibo

offene Seminare

Agile Führung von Teams und OrganisationenGrundlagen eines agilen Mindsets, Selbst-Führung und Agile Führungskompetenz· Governance und Führung: Die systemische Perspektive erfolgrei-cher Agiler Führung · Hochleistung durch die Füh-rung von selbstorganisierten Teams und Organi-sationen · Agiles Coaching durch die Integration von Mindset, Governance und Agilen Techniken.Dr. Alfred Oswald (Co-Autor, Leiter der GPM Fachgruppe Agile Management und Vordenker eines neuen Manage-ments)TN: Projektleiter, Product Owner, Scrum Master, Leiter von Portfolio- und Programmmanagement und von Projekt Management Offices, Linien-Führungskräfte, Produktma-nager, Entwicklungsleiter (max. 12)http://www.seminarmarkt.de/SM13479709.11.2017-10.11.2017 Neu-Isenburg€ 700,- inkl. V. GPM

Projektleitertraining – Kommunikation und Kooperation im ProjektWie erreiche ich einen klaren Projektauftrag? Wie werden Teammitglieder ausgewählt und wie geht man mit dem Ressourcenproblem um? Wie führe ich erfolgreich ein Projektteam? Wie erreiche ich Ver-bindlichkeit? Wie geht man mit Konflikten, Macht und Hierarchie und Widerständen um?Johanna Boos-Lomnitz arbeitet seit 1979 als Trainerin, Coach und Moderatorin für namhafte Unternehmen.TN: Projektleitungen, Mitglieder eines Projektteamshttp://www.seminarmarkt.de/SM13479627.11.2017-19.11.2017 Neu-Isenburg€ 970,- inkl. V. GPM

Projektmanagement Grundlagen – Projekte zielgerichtet starten und planenSie erleben, wie Sie vom ersten Kontakt mit dem Projekt, über die Erarbeitung eines strukturierten Projektauftrags, der Analyse des Umfelds, der Stake-holder bis zur Definition der Ziele und Anforderun-gen eine solide Basis für den Projektstart erarbei-ten. Sie wissen, wie die Basis für einen praxisnahen und flexiblen Projektplan geschaffen wird, der von allen Beteiligten als hilfreich angesehen wird. Sie lernen, die internationale Sprache des Projektma-nagements zu sprechen. Seminardauer: 2 Tage www.ibo.de/projektmanagement.ibo-ReferentenTN: Projektmitarbeiter, (Teil-)Projektleiter, Projektmanager, Projektkoordinatoren, Mitarbeiter des Projektmanagement Office u.a.http://www.seminarmarkt.de/SM13480806.03.2018-07.03.2018 Düsseldorf€ 1475,60 inkl. MwSt. ibo

Effiziente Projektarbeit – Projekte strukturiert durchführenSie lernen, wie Sie die Abstimmung und Erledigung Ihrer Aufgaben steuern und dabei im Team immer besser werden. Sie können erkennen, wo Ihr Pro-jekt steht und was es braucht, um erfolgreich ins Ziel zu kommen. Sie lernen die Anwendung pra-xiserprobter Werkzeuge, Techniken und Kennzah-len, die Ihnen in Ihrem Projektalltag nützlich sind und einen Mehrwert bieten. Sie erleben, worauf es bei kreativen Team-Meetings ankommt. Seminar-dauer: 2 Tage. www.ibo.de/projektmanagement.ibo-ReferentenTN: Projektmitarbeiter, (Teil-)Projektleiter, Projektmanager, Projektkoordinatoren, Mitarbeiter des Projektmanagement Office u.a.http://www.seminarmarkt.de/SM13480708.03.2018-09.03.2018 Düsseldorf€ 1475,60 . ibo

Agile Business-AnalyseDieses Seminar vermittelt Ihnen einen Leitfaden, wie Sie eine systematische Business-Analyse mit agilen Methoden durchführen. Sie erweitern Ihre Expertise in die Arbeitsweisen agiler Entwicklungsteams und können diese optimal als Business-Analyst unter-stützen. Sie erfahren, wie Sie die Grundbausteine für eine gelungene Anforderungsermittlung in agi-len Projekten legen. Sie lernen, wie Anforderun-

12 Projekt- und Prozessmanagement

13 Verkauf/Marketing/PR

14 Unternehmensführung

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Verbunden über den Kurznamen

managerSeminare


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DatenformatPDF/X3 kompatible Druckdaten

AuflösungWir empfehlen wenigstens 300dpi Auflösung für Fotos und 600dpi für Logos und 1bit Grafiken.

Versandadresse [email protected]

BeschnittzugabeMindestens 3mm oben, unten und außen für Anzeigen im Anschnitt. Anzeigen im Satzspiegel benötigen keine Beschnittzugabe.

FarbenFarben separiert nach der Euroskala (CMYK)

DruckprofileUmschlag: PSO LWC Improved Fogra 45LInhalt: ISO Coated-V2 300 (Fogra 39)Supplement: ISO Coated-V2 300 (Fogra 39)

Vollton-, Sonder- und RGB-FarbenVollton-, Sonder- und RGB-Farben werden "relativ farbmetrisch" in das passende Druckprofil (oben) umgewandelt. RGB-Daten ohne Profil wird das sRGB IEC 61966 Profil zugewiesen.

Schwarz/weiße DruckdatenFür eine optimale Verarbreitung von reinen SW-Daten empfehlen wir als Simulationsprofil "ISO Coated-V2 grey 1c".

BeilagenanforderungenWir bitten vorab um ein Musterexemplar oder eine genaue Beschreibung, um Gewicht und maschinelle Verarbeitbarkeit prüfen zu können. Beilagen, die nicht maschinell beigelegt wer-den können, müssen wir mit einem Aufschlag von 13 EUR per Tausend Stück berechnen.

Versandanschrift für Beilagen, Tip-On-Cards, Warenproben und Beihefter:Lieferung bis zum Druckunterlagenschluss an:Dierichs Druck+Media GmbH & Co. KGHerrn Axel MergardtFrankfurter Straße 16834121 Kassel

Technische Anforderungen & Druckdaten

Ihre Ansprechpartner für Datencheck, Technik und Druck

Daniel NiedereheTelefon: 0228 [email protected]

Elisa KreplinTelefon: 0228 [email protected]

Layout-ServiceWir bieten unseren Kunden die Erfahrung unserer Hersteller und Layouter zum Nulltarif an. Übermitteln Sie uns Skrib-ble, Fotos und Logos und sie entwickeln mit Ihnen eine auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Werbeanzeige. Kostenlos, aber nicht umsonst.

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Mindestauftragsvolumen: 10.000 PageImpressions

Berechnet werden Page Impressions (Sichtkontakte) zum Tausender Kontaktpreis.

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Die fünf Newsletter

Mit den fünf verschiedenen Newslettern des Verlages managerSeminare erhalten Sie eine kostengünstige und effektive Werbemöglichkeit für Ihr Angebot. Die Newsletter werden jeweils an rund 18.000 Leser im HTML-Format versendet. In jedem Newsletter stehen bis zu drei Anzeigenplätze zur Verfügung, die Sie mit Ihren Inhalten belegen können.

Rabatte 2 Mal 3 %3 Mal 5 %4 - 5 Mal 10 %6 - 7 Mal 15 %8 Mal 20 %

1. managerSeminareDer Newsletter der Zeitschrift managerSeminare beschäf-tigt sich mit der Themenpalette der Mitarbeiter- und Füh-rungskräfte-Weiterbildung.

2. managerSkillsDer Newsletter managerSkills stellt monatlich die Neu-erscheinungen aus dem Bereich Dossiers vor.

3. trainerkofferDer Newsletter trainerkoffer informiert über ausgewählte Angebote aus der Ideenquelle für Trainer, Coachs und Berater, darunter Trainingstools, Musterverträge, Bilder usw.

4. Training aktuellDer Newsletter der Zeitschrift Training aktuell gibt Trainern, Beratern und Coachs Brancheneinblicke und fundiertes Methoden-Know-how.

5. TrainingsmedienDer Trainingsmedien-Newsletter berichtet über Neu-erscheinungen und spezielle Angebote des verlagseigenen trainerbuch-Programms.

Preise1. Anzeigenplatz 640 EUR2. Anzeigenplatz 590 EUR3. Anzeigenplatz 540 EURExklusivplatzierung auf Anfrage

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Ziffer 1 „Anzeigenauftrag“ im Sinn der nachfolgen-den Allgemeinen Geschäftsbedingungen ist der Vertrag über die Veröffentlichung einer oder mehre-rer Anzeigen eines Werbungstreibenden oder sons-tigen Inserenten in einer Druckschrift zum Zweck der Verbreitung.Ziffer 2 Anzeigen sind im Zweifel zur Veröffent-lichung innerhalb eines Jahres nach Vertragsab-schluss abzurufen. Ist im Rahmen eines Abschlus-ses das Recht zum Abruf einzelner Anzeigen einge-räumt, so ist der Auftrag innerhalb eines Jahres seit Erscheinen der ersten Anzeige abzuwickeln, sofern die erste Anzeige innerhalb der in Satz 1 genannten Frist abgerufen und veröffentlicht wird.Ziffer 3 Bei Abschlüssen ist der Auftraggeber berechtigt, innerhalb der vereinbarten bzw. der in Ziffer 2 genannten Frist auch über die im Auftrag genannte Anzeigenmenge hinaus weitere Anzeigen abzurufen.Ziffer 4 Wird ein Auftrag aus Umständen nicht erfüllt, die der Verlag nicht zu vertreten hat, so hat der Auftraggeber, unbeschadet etwaiger weiterer Rechtspflichten, den Unterschied zwischen den erwähnten und dem der tatsächlichen Abnahme entsprechenden Nachlass dem Vertrag zu erstat-ten. Die Erstattung entfällt, wenn die Nichterfüllung auf höherer Gewalt im Risikobereich des Verlages beruht.Ziffer 5 Bei Buchung elektronischer Anzeigenwer-bung wie Banner, Skyscraper o.ä. gelten die Allge-meinen Geschäftsbedingungen unserer Online-Me-diadaten.Ziffer 6 Aufträge für Anzeigen und Fremdbeilagen, die erklärtermaßen ausschließlich in bestimm-ten Nummern, bestimmten Ausgaben oder an bestimmten Plätzen der Druckschrift veröffentlicht werden sollen, müssen so rechtzeitig beim Verlag eingehen, dass dem Auftraggeber noch vor Anzei-genschluss mitgeteilt werden kann, wenn der Auf-trag auf diese Weise nicht auszuführen ist.Ziffer 7 Textteil-Anzeigen sind Anzeigen, die mit mindestens einer Seite an den Text und nicht an andere Anzeigen angrenzen. Anzeigen, die aufgrund ihrer redaktionellen Gestaltung nicht als Anzeigen erkennbar sind, werden als solche vom Verlag mit dem Wort „Anzeige“ deutlich gemacht.Ziffer 8 Der Verlag behält sich vor, Anzeigenauf-träge – auch einzelne Abrufe im Rahmen eines Abschlusses – und Beilagenaufträge wegen des

Inhalts, der Herkunft oder der technischen Form nach einheitlichen, sachlich gerechtfertigten Grund-sätzen des Verlages abzulehnen, wenn deren Inhalt gegen Gesetze oder behördliche Bestimmungen verstößt oder deren Veröffentlichung für den Verlag unzumutbar ist. Dies gilt auch für Aufträge, die bei Geschäftsstellen, Annahmestellen oder Vertretern aufgegeben werden. Beilagenaufträge sind für den Verlag erst nach Vorlage eines Musters der Beilage und deren Billigung bindend. Beilagen, die durch Format oder Aufmachung beim Leser den Eindruck eines Bestandteils der Zeitung oder Zeitschrift erwecken oder Fremdanzeigen enthalten, werden nicht angenommen. Die Ablehnung eines Auftra-ges wird dem Auftraggeber unverzüglich mitgeteilt.Ziffer 9 Für die rechtzeitige Lieferung des Anzeigen-textes und einwandfreier Druckunterlagen oder der Beilagen ist der Auftraggeber verantwortlich. Für erkennbar ungeeignete oder beschädigte Druck-unterlagen fordert der Verlag unverzüglich Ersatz an. Der Verlag gewährleistet die für den belegten Titel übliche Druckqualität im Rahmen der durch die Druckunterlagen gegebenen Möglichkeiten.Ziffer 10 Der Auftraggeber hat bei ganz oder teil-weise unleserlichem, unrichtigem oder bei unvoll-ständigem Abdruck der Anzeige Anspruch auf Zahlungsminderung oder eine einwandfreie Ersatz-anzeige, aber nur in dem Ausmaß, in dem der Zweck der Anzeige beeinträchtigt wurde. Lässt der Verlag eine ihm hierfür gestellte angemessene Frist ver-streichen oder ist die Ersatzanzeige erneut nicht einwandfrei, so hat der Auftraggeber ein Recht auf Zahlungsminderung oder Rückgängigmachung des Auftrages. Schadensersatzansprüche aus positiver Forderungsverletzung, Verschulden bei Vertragsabschluss und unerlaubter Handlung sind – auch bei telefonischer Auftragserteilung – ausge-schlossen; Schadensersatzansprüche aus Unmög-lichkeit der Leistung und Verzug sind beschränkt auf Ersatz des vorhersehbaren Schadens und auf das für die betreffende Anzeige oder Beilage zu zah-lende Entgelt. Dies gilt nicht für Vorsatz und grobe Fahrlässigkeit des Verlegers, seines gesetzlichen Vertreters und seines Erfüllungsgehilfen. Eine Haf-tung des Verlages für Schäden wegen des Fehlens zugesicherter Eigenschaften bleibt unberührt. Im kaufmännischen Geschäftsverkehr haftet der Ver-lag darüber hinaus auch nicht für grobe Fahrlässig-keit von einfachen Erfüllungsgehilfen; in den übri-

gen Fällen ist gegenüber Kaufleuten die Haftung für grobe Fahrlässigkeit dem Umfang nach auf den voraussehbaren Schaden bis zur Höhe des betref-fenden Anzeigenentgelts beschränkt. Reklama-tionen müssen – außer bei nicht offensichtlichen Mängeln – innerhalb von vier Wochen nach Eingang von Rechnung und Beleg geltend gemacht werden.Ziffer 11 Probeabzüge werden nur auf ausdrück-lichen Wunsch geliefert. Der Auftraggeber trägt die Verantwortung für die Richtigkeit der zurück-gesandten Probeabzüge. Der Verlag berücksichtigt alle Fehlerkorrekturen, die ihm innerhalb der bei der Übersendung des Probeabzuges gesetzten Frist mitgeteilt werden.Ziffer 12 Sind keine besonderen Größenvorschrif-ten gegeben, so wird die nach Art der Anzeige übli-che, tatsächliche Abdruckhöhe der Berechnung zugrunde gelegt.Ziffer 13 Falls der Auftraggeber nicht Vorauszah-lung leistet, wird die Rechnung sofort, möglichst aber 14 Tage nach Veröffentlichung der Anzeige übersandt. Die Rechnung ist innerhalb der aus der Preisliste ersichtlichen vom Empfang der Rech-nung an laufenden Frist zu bezahlen, sofern nicht im einzelnen Fall eine andere Zahlungsfrist oder Vorauszahlung vereinbart ist. Etwaige Nachlässe für vorzeitige Zahlung werden nach der Preisliste gewährt.Ziffer 14 Bei Zahlungsverzug oder Stundung wer-den Zinsen sowie Einziehungskosten berechnet. Der Verlag kann bei Zahlungsverzug die weite-re Ausführung des laufenden Auftrages bis zur Bezahlung zurückstellen und für die restlichen Anzeigen Vorauszahlung verlangen. Bei Vorliegen begründeter Zweifel an der Zahlungsfähigkeit des Auftraggebers ist der Verlag berechtigt, auch wäh-rend der Laufzeit eines Anzeigenabschlusses das Erscheinen weiterer Anzeigen ohne Rücksicht auf ein ursprünglich vereinbartes Zahlungsziel von der Vorauszahlung des Betrages und vom dem Aus-gleich offenstehender Rechnungsbeträge abhängig zu machen.Ziffer 15 Der Verlag liefert mit der Rechnung auf Wunsch einen Anzeigenbeleg. Je nach Art und Umfang des Anzeigenauftrages werden Anzeigen-ausschnitte, Belegseiten oder vollständige Beleg-nummern geliefert. Kann ein Beleg nicht mehr beschafft werden, so tritt an seine Stelle eine rechts-verbindliche Bescheinigung des Verlages über die

Veröffentlichung und Verbreitung der Anzeige.Ziffer 16 Aus einer Auflagenminderung kann bei einem Abschluss über mehrere Anzeigen ein Anspruch auf Preisminderung hergeleitet werden, wenn im Gesamtdurchschnitt des mit der ersten Anzeige beginnenden Insertionsjahres die in der Preisliste oder auf andere Weise genannte durch-schnittliche Auflage oder – wenn eine Auflage nicht genannt ist – die durchschnittlich verkaufte (bei Fachzeitschriften gegebenenfalls die durch-schnittlich tatsächlich verbreitete) Auflage des vergangenen Kalenderjahres unterschritten wird. Eine Auflagenminderung ist nur dann ein zur Preis-minderung berechtigter Mangel, wenn sie bei einer Auflage bis zu 50.000 Exemplaren 20 v.H., bei einer Auflage bis zu 100.000 Exemplaren 15 v.H. beträgt. Darüber hinaus sind Preisminderungsansprüche bei Abschlüssen ausgeschlossen, wenn der Verlag dem Auftraggeber von dem Absinken der Auflage so rechtzeitig Kenntnis gegeben hat, daß dieser vor Erscheinen der Anzeige vom Vertrag zurücktreten konnte.Ziffer 17 Bei Zifferanzeigen wendet der Verlag für die Verwaltung und rechtzeitige Weitergabe der Angebote die Sorgfalt eines ordentlichen Kauf-manns an. Einschreibebriefe und Eilbriefe auf Zif-feranzeigen werden nur auf dem normalen Post-weg weitergeleitet. Die Eingänge auf Zifferanzeigen werden gesammelt und dem Auftraggeber einmal pro Woche zugesandt. Wertvolle Unterlagen sendet der Verlag zurück, ohne dazu verpflichtet zu sein. Der Verlag behält sich im Interesse und zum Schutz des Auftraggebers das Recht vor, die eingehenden Angebote zur Ausschaltung von Missbrauch des Zifferndienstes zu Prüfzwecken zu öffnen. Zur Wei-terleitung von geschäftlichen Anpreisungen und Vermittlungsangeboten ist der Verlag nicht ver-pflichtet.Ziffer 18 Erfüllungsort ist der Sitz des Verlages. Im Geschäftsverkehr mit Kaufleuten, juristischen Personen des öffentlichen Rechts oder öffent-lich-rechtlichen Sondervermögen ist bei Klagen Gerichtsstand der Sitz des Verlages. Ist der Wohn-sitz oder gewöhnliche Aufenthalt des Auftragge-bers im Zeitpunkt der Klageerhebung unbekannt oder hat der Auftraggeber nach Vertragsschluß seinen Wohnsitz oder gewöhnlichen Aufenthalt aus dem Geltungsbereich des Gesetzes gelegt, ist als Gerichtsstand der Sitz des Verlages vereinbart.

Allgemeine Geschäftsbedingungen managerSeminare

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