NAUCONSULT L ÖSUNGEN FÜR M ENSCHEN UND O RGANISATIONEN Guten Morgen.

NAUCONSULT LÖSUNGEN FÜR MENSCHEN UND ORGANISATIONEN

Guten MorgenGuten Morgen


Diplom-Volkswirt sozialwissenschaftlicher Richtung (Uni Köln)

Berater, Trainer, Moderator

Schwerpunkte:Gestaltung produktiver ArbeitsbeziehungenDesign und Moderation von Entwicklungs-/Veränderungsprozessen

Beratungsansatz: Systemisch

Methoden u.a.: Coaching; Großgruppenmoderation

Instrumente u.a.:Persönlichkeits- und System-Typologien; Systemaufstellungen

Dr. Ekkehard Nau


Menschenkenntnis

die Kern-Kompetenz


Es ist nun mal so ...

... die Menschen sind nicht gleich


Werte + NormenZiele + Interessen

Meinungen + Vorlieben=

PERSÖNLICHKEITSMUSTER

meine Sicht der Welt meine Sicht der Welt

ICH ICH

FremdheitMißverständnisse

UnverständnisKonflikte


jetzt herausfinden …

Welcher Typbin ich ?


2. dann ankringeln, was

am wenigsten zu mir passt: W

so wird‘s gemacht …

lebhaft und überzeugend W 1 2 3 4 5 B

aktiv und kontrollierend W 1 2 3 4 5 B

distanziert und sachorientiert W 1 2 3 4 5 B

ausgeglichen und liebenswürdig W 1 2 3 4 5 B

1. zuerst ankringeln, was am besten zu mir passt: B

3. dann zwei verschiedene Zahlen ankringeln


Carl Gustav Jung entwickelte um 1920 eine Typenlehre mit 3 Dimensionen


INTROVERSIONruhigbeobachtendkonzentrierttiefgründigzurückgezogenreserviertreflektierendvorsichtignach innenorientiert

gesprächiginvolviertgeselligvielseitigoffenausdrucksstarkumgänglichmutignach aussenorientiert

EXTRAVERSION

Grundhaltung / Einstellung zur Welt „Woher wir unsere Energie holen”


Logisch & analytisch =

DENKENEntscheidung an der Sache, am Ergebnis, am Ziel

korrekt, distanziert, willensstark, formal

Entscheidung am Menschen und an der Interaktionrücksichtsvoll, wertorientiert, harmonisch, subjektiv

Herz & Mensch =

FÜHLEN

Handlungsfunktion „Wie wir Entscheidungen treffen”


SENSORIKrealistisch

detailorientiertgegenwarts-bezogenkonstantkonkretbodenständiggegenständlich praktisch

globalkonzeptionellzukunfts-orientiertvielseitigabstraktfantasievollbegrifflichideenreich

INTUITION

Wahrnehmungsfunktion „Wie wir die Welt sehen”


Die Farb-Quadranten

FEUER ROT

SONNENGELB

ERDGRÜN

EISBLAU

INTROVERSION EXTRAVERSION

DENKEN

FÜHLEN

SENSORIK

INTUITION


FEUER ROT

SONNENGELB

ERDGRÜN

EISBLAU

vorsichtiggenaubesonnenfragendformalanalytisch

vorsichtiggenaubesonnenfragendformalanalytisch

wetteifrigforderndentschiedenzielbewusstwillensstarkanordnend

wetteifrigforderndentschiedenzielbewusstwillensstarkanordnend

umgänglichdynamischdemonstrativenthusiastischüberzeugendausdrucksstark

umgänglichdynamischdemonstrativenthusiastischüberzeugendausdrucksstark

sozialachtsamermutigendmitfühlendruhigfreundlich

sozialachtsamermutigendmitfühlendruhigfreundlich

Die Typ-Merkmale


An einem schlechten Tag ...

FEUER ROT

SONNENGELB

ERDGRÜN

EISBLAU

langweiligmisstrauischunentschlossenkaltreserviert

langweiligmisstrauischunentschlossenkaltreserviert

aggressivbeherrschendantreibendarrogantintolerant

aggressivbeherrschendantreibendarrogantintolerant

erregbarhektischindiskretextravagantvoreilig

erregbarhektischindiskretextravagantvoreilig

fügsamsturvertrauensseligstreberisch

fügsamsturvertrauensseligstreberisch


typischesKonflikt-Verhalten

FEUER ROT

SONNENGELB

ERDGRÜN

EISBLAU

Meidet den offenen KonfliktZeigt spitze Sachlichkeit, wenn angegriffenZeigt sich häufig emotionslos hart

Meidet den offenen KonfliktZeigt spitze Sachlichkeit, wenn angegriffenZeigt sich häufig emotionslos hart

Ist meist direkt und aggressivTreibt andere öfter in die Enge“Ich gewinne, Du verlierst”

Ist meist direkt und aggressivTreibt andere öfter in die Enge“Ich gewinne, Du verlierst”

Nimmt Konflikte meist nicht ernst (genug)Nimmt andere auf den ArmKann verletzend spöttisch werden

Nimmt Konflikte meist nicht ernst (genug)Nimmt andere auf den ArmKann verletzend spöttisch werden

Kehrt Konflikte meist unter den TeppichMeidet offene FeindseligkeitVordergründige Freund-lichkeit tarnt Angriffe

Kehrt Konflikte meist unter den TeppichMeidet offene FeindseligkeitVordergründige Freund-lichkeit tarnt Angriffe


Die 8 Insights Haupt-Typen

MOTIVATOR Bring es in Schwung!

MOTIVATOR Bring es in Schwung!

UNTERSTÜTZER Handle diskret!

UNTERSTÜTZER Handle diskret!

INSPIRATORLasst es uns

zusammen tun!

INSPIRATORLasst es uns

zusammen tun!

KOORDINATOR Mache es

ordentlich!

KOORDINATOR Mache es

ordentlich!

BEOBACHTERMache es richtig!

BEOBACHTERMache es richtig!

REFORMER Führe es durch!

REFORMER Führe es durch!

INITIATOR Handle sofort!

INITIATOR Handle sofort!

BERATER Hole die Zustimmung

anderer ein!

BERATER Hole die Zustimmung

anderer ein!

… und ihr„Lebensmotto“


72 mögliche Positionen imInsights-Discovery™-Rad


Positionen + Farben

Farbenergie-Summen

Rad-Position 14„Beobachter“

introvertiertesDenken mitSensorik

Farbenergie-Summen

Rad-Position 6„Inspirator“

extravertiertesFühlen mitIntution


Positionen + Farben

Farbenergie-Summen

Rad-Position 43„Initiator“

extravertiertesDenken mitIntuition

Farbenergie-Summen

Rad-Position 51„Unterstützer“

introvertiertesFühlen mitSensorik


Anwendungen der Typologie

Personal-Auswahl

Kultur-Entwicklung

Team-Entwicklung

Team-Bildung

Coaching

Führungs-Entwicklung


Welche meiner Farbenergien steht ständig oder oft im

Vordergrund?

Welcher Anteil meiner Person steht im Schatten?

Welche innere Dynamik bedeutet das für mich, z.B.

innere Konflikte, Zwiespalte, Unsicherheiten?

Welche persönliche Wirkung auf die Umwelt ergibt sich

daraus?

„… und die einen stehn im Schatten, und die andern stehn im Licht. Doch man sieht nur die im Lichte, die im Schatten sieht man nicht.“

Brecht, Dreigroschenoper

Sich selbst steuern - sein inneres Team führen


Feuerrot - im Überblick

Ziele:• Unabhängigkeit• Veränderungen• Dominanz

Lebenseinstellung:• selbstbewusst• auf Handeln eingestellt

Wird von anderen gesehen als:• ungeduldig


Feuerrot - Stärken & Schwächen

STÄRKEN:• ergebnisorientiert• entschlossen• zielgerichtet• handlungsorientiert

SCHWÄCHEN:• hört nicht zu• wirkt arrogant• wirkt aggressiv• kann nicht warten


Effektiver Umgang mit Roten

Das sollte man beachten:• sofortiges Feedback geben• sich auf die Sache konzentrieren• eine positive Haltung

Das sollte man vermeiden:• Zeit verschwenden• sich auf Gefühle konzentrieren• Dinge aus der Hand nehmen


DieRessourceneines Teams

EntschlusskraftLeistungskontrolle

Disziplin

EntschlusskraftLeistungskontrolle

Disziplin

ZielorientierungEntschlossenheit

Bestimmtheit

ZielorientierungEntschlossenheit

Bestimmtheit

ÜberzeugungskraftKreativität

Menschenkenntnis

ÜberzeugungskraftKreativität

Menschenkenntnis

HilfsbereitschaftFlexibilität

Teilen von Ideen

HilfsbereitschaftFlexibilität

Teilen von Ideen

Aufmerksames ZuhörenLoyalität

Teamgeist

Aufmerksames ZuhörenLoyalität

Teamgeist

PlanungOrganisation

Zeitmanagement

PlanungOrganisation

Zeitmanagement

Hohe StandardsProduktkenntnisse

Analyse

Hohe StandardsProduktkenntnisse

Analyse

TempoBegeisterung

positives Denken

TempoBegeisterung

positives Denken


Menschenkenntnis

die Kern-Kompetenz


Noch Fragen, … ?

Ja, … !

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