NEU PRE-WORKSHOPS LÖSUNGSTAGE - BME€¦ · Disruption oder Evolution? ROUND TABLE 2 Intelligent...

eLÖSUNGSTAGE24.-25.03.2020 DÜSSELDORF

11. BME-eLÖSUNGSTAGE 2020 – die größte Plattform für eSourcing- und eProcurement-Lösungen

NEUPRE-WORKSHOPS

11. BME-eLÖSUNGSTAGE 2020 – die größte Plattform für eSourcing- und eProcurement-Lösungen

Anmeldungerforderlich –

ausschließlich Young Professionals

Anmeldungerforderlich –ausschließlich

Einkäufer aus dem Mittelstand

BME-SPECIALS

BME-Networking-Lounge: Netzwerken Sie mit uns!Der BME präsentiert sein umfangreiches Portfolio in der BME-Networ-king-Lounge. Das Angebot umfasst in entspannter Atmosphäre die BME-Karriereberatung, zwei Business Breakfasts, einen BME-Infostand sowie die Möglichkeit zur Diskussion und zum Austausch. In unmittel- barer Nähe liegen zudem eine Getränke- und Buffetstation.

Dienstag, 24. MärzMittwoch, 25. März10.00 - 16.00

BME-Karriereberatung: Für Ihre berufliche Entwicklung im Einkauf!

In der BME-Karriereberatung widmen wir uns in einem 60-minütigen persönlichen Gespräch Ihren Fragen und Anliegen zu Ihrer Karriere und entwickeln mit Ihnen zusammen die nächsten Schritte. Für die Anmeldung ist eine vorherige Registrierung auf www.jobsource.bme.de inkl. Hochladen Ihres Lebenslaufs erforderlich. Ihre Anmeldung nimmt Manuel Steckermayr gerne per E-Mail entgegen:[email protected]

Mittwoch, 25. März08.00 - 09.00

BME-Business-Breakfast: Young Professionals

Bei einem informellen Business-Frühstück haben Sie die Möglichkeit, sich mit erfahrenen Einkäufern und Logistikern über Fach- und Karrierethemen auszutauschen.

Mittwoch, 25. März08.00 - 09.00

BME-Business-Breakfast: Mittelstand

Das Business Breakfast exklusiv für Einkäufer aus dem Mittelstand bietet Ihnen die Möglichkeit, in kleiner Runde Ideen auszutauschen und sich mit Fachkollegen zu vernetzen. Freuen Sie sich außerdem auf kurze Impulsvorträge zu ausgewählten Digitalisierungsthemen aus dem Mittelstand.

DAS PROGRAMM AUF EINEN BLICK im Umschlag

MONTAG 23. MÄRZ 2020 09.00 -17.00 UHR PRE-WORKSHOP A/B

DIENSTAG 24. MÄRZ 202009.45 Eröffnungsplenum

13.15 Mittagspause und Networking im Rahmen der Fachmesse

14.30 FACHFORUM 1

Lieferantenmanagement: Technologie und Vertrags-management

FACHFORUM 2

Automatisierung des Einkaufs: Digitale Agenda entwickeln

FACHFORUM 3

Sourcing & Procurement aus einem Guss: Effektive Kombination digitalerLösungen

WORKSHOP 1

Einkauf 2025 – Zielbild und Roadmap für den Wandel vom Einkauf zum digitalisierten Wertschöp-fungsnetzwerker

WORKSHOP 2

Implementierung einer unternehmensspezifischen eProcurement-Strategie für indirekte Güter und Leistungen

WORKSHOP 3

„Erfolgsformel Einkaufs- controlling“ – Leitfaden zum Aufbau und zur Weiterent-wicklung einer erfolgreichen Einkaufssteuerung

e SOLUTION FOREN 1-8

Die Solution Foren finden parallel zu den Fachforen,Workshops und Round Tables im Ausstellungsraum statt. Genauere Infos zum zeitlichen Ablauf sowie Inhalte erhalten Sie auf den Seiten 10 bis 11.16.15 Kaffeepause und Networking im Rahmen der Fachmesse

16.45 ROUND TABLE 1

Netzwerk-Effekte im B2B – Disruption oder Evolution?

ROUND TABLE 2

Intelligent Spend Manage-ment aus einer Hand mit SAP®-Lösungen für den Einkauf

ROUND TABLE 3

Digital Scouting in der Anwendung: KI und Big Data im Einkauf

ROUND TABLE 4

Von 0 auf 100 in Rekordzeit – die Umsetzung des digitalen Einkaufs bei Sixt

WORKSHOP 4

Smarter und schneller durch B2B-Integration: Was durch einen intelligenten Einsatz von EDI und SRM erreicht werden kann

WORKSHOP 5

Einkauf 4.0 – Data Driven Procurement: Digitalisierung – der Weg zum datengetrie-benen Unternehmen – Herausforderungen und Lösungsansätze einer Kooperation

17.30 15 Minuten Wechselpause

17.45 ROUND TABLE 5

Wie gut kennen Sie Ihre Lieferanten wirklich? Compliance-Risiken minimieren durch automatisiertes Lieferanten-Monitoring

ROUND TABLE 6

Vertragsverhandlungen mit künstlicher Intelligenz: Entlastung im Arbeitsalltag, indem wir uns auf Algorith-men verlassen?

ROUND TABLE 7

Beschaffung und Verwaltung externer Dienstleister/Free-lancer optimieren, standardi-sieren und automatisieren

ROUND TABLE 8

Smarter Einkauf von Logistik- lösungen im Straßengüter- verkehr: Was die intelligente Nutzung einer digitalen Fracht- und Laderaumbörse bringt

18.30 Abendveranstaltung

MITTWOCH 25. MÄRZ 202008.00 Business Breakfasts exklusiv für Teilnehmer aus dem Mittelstand & Young Professionals

09.00 FACHFORUM 4

Operativer Einkauf: Mehr Effizienz durch digitale Lösungen

FACHFORUM 5

Einkaufsorganisation digital: Zusammenspiel Mensch und Technologie

FACHFORUM 6

Digitale Einkaufs- und Finanzprozesse: Lösungen für mehr Transparenz und und weniger Kosten

WORKSHOP 7

Best-Practices in der Dienst- leistungsbeschaffung – Tipps und Tools für den Einkauf

WORKSHOP 8

SAP Ariba SNAP Buying & Invoicing, die moderne Lösung für den Mittelstand

WORKSHOP 9

C-Teile-Management – Make or Buy?

e SOLUTION FOREN 9-16

Die Solution Foren finden parallel zu den Fachforen,Workshops und Round Tables im Ausstellungsraum statt. Genauere Infos zum zeitlichen Ablauf sowie Inhalte erhalten Sie auf den Seiten 18 bis 19.

10.45 Kaffeepause und Networking im Rahmen der Fachmesse

11.15 ROUND TABLE 9

Steigern digitale Plattform- lösungen die Innovations-kraft des Einkaufs?

ROUND TABLE 10

Professionelle, system- gestützte Beschaffung von Dienstleistungen

ROUND TABLE 11

Digital Scouting in der Anwendung: KI und Big Data im Einkauf

ROUND TABLE 12

Von 0 auf 100 in Rekordzeit – die Umsetzung des digitalen Einkaufs bei Sixt

WORKSHOP 10

Einkauf mit SAP S/4 HANA und Wartungsende SAP SRM – innovative Lösungsoptio-nen und Migrationsszenarien für SAP-Kunden

WORKSHOP 11

Indirekte Beschaffungs- prozesse auf raffinierte Weise optimieren

WORKSHOP 12

Minority Report: Aufbau eines CPO-Dashboards mit den entscheidungsrelevanten KPIs

15 Minuten Wechselpause

ROUND TABLE 13

Wie gut kennen Sie Ihre Lieferanten wirklich? Compliance-Risiken minimieren durch automatisiertes Lieferanten-Monitoring

ROUND TABLE 14

Vertragsverhandlungen mit künstlicher Intelligenz: Entlastung im Arbeitsalltag, indem wir uns auf Algorith-men verlassen?

ROUND TABLE 15

Beschaffung und Verwaltung externer Dienstleister/Free-lancer optimieren, standardi-sieren und automatisieren

ROUND TABLE 16

Transparenz in der Lieferkette: Warum Augmented Logistics?


14.15 FACHFORUM 7

Einkauf smart: Advanced Analytics und KI als Hebel nutzen

FACHFORUM 8

Digitale Prozesse: Mehr Zeit für wertschaffende Aufgaben

WORKSHOP 13

Digitales Vertragsmanage-ment im Einkauf – Nutzung einer konzernweiten Infor- mationsplattform

16.00 Ende der BME-eLÖSUNGSTAGE 2020

TEILNAHME FACHMESSEIn der Teilnahmegebühr von 95,- EUR pro Tag zzgl. MwSt. sind der Besuch der Fachmesse, Round Tables, Solution Foren und die Pausenverpflegung inkludiert (exkl. Abendveranstaltung).

Dieses Angebot gilt nicht für Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel sowie Mitarbeiter von Ausstellern und Partnern. Bitte haben Sie Verständnis, dass wir uns vorbehalten, die Teilnahme an der Fachmesse zu prüfen. Anmeldeschluss für Besucher der Fachmesse ist am 20. März 2020!

ÖFFNUNGSZEITENFür Fachbesucher der Ausstellung ohne Teilnahmeberechtigung an den Vorträgen und Workshops 24. März 2020 10.00 - 18.30 Uhr 25. März 2020 10.00 - 16.00 Uhr Rücktritt/Stornierung Der Rücktritt von der Veranstaltung ist nur in Schriftform – auch per Telefax und E-Mail möglich. Der Rücktritt kann ohne Angabe von Gründen bis 4 Wochen vor Veranstaltungs-beginn kostenfrei erfolgen. Bei Rücktritt innerhalb von 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnehmergebühr abzüglich einer Stornierungsgebühr von 20 % des Veranstaltungs- preises zurückerstattet. Erfolgt der Rücktritt innerhalb von 2 Wochen vor dem Veranstaltungsbeginn wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet. Stornogebühren entstehen nicht, wenn ein Ersatzteil-nehmer in das Vertragsverhältnis eintritt. Bei Nichterscheinen ohne vorherige Rücktrittserklärung fällt der volle Veranstaltungspreis an.

Datenschutz Informationen, wie wir mit Ihren personenbezogenen Daten umgehen, erhalten Sie unter www.bme.de/datenschutz

AGB Es gelten die AGB des BME e.V., abrufbar unter www.bme.de/agb

IHRE BME-ANSPRECHPARTNER

Inhaltliche Fragen Marie-Luise Wachowski Tel. +49 6196 5828-255 [email protected]

Organisatorische Fragen und Anmeldungen Jacqueline Berger Tel. +49 6196 5828-200 [email protected]

Partner/Aussteller Ilka Schaper Tel. +49 6196 5828-152 [email protected]

VERANSTALTUNGSORT MARITIM Hotel Düsseldorf Maritim-Platz 1, 40474 DüsseldorfTel. +49 211 5209-0, Fax +49 211 [email protected], www.maritim.deEZ: ab 156,- EUR inkl. Frühstück, abrufbar bis 24. Februar 2020

Bitte beachten Sie, dass Zimmerbuchungen nur bis zum genannten Abruftermin im Rahmen des verfügbaren Kontingents möglich sind. Die Zimmerreservierungen nehmen Sie bitte unter dem Stichwort „BME-eLÖSUNGSTAGE“ vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer verantwortlich. Weitere Hotelempfehlungen finden Sie unter www.bme.de/eloesungstage unter „Hotel & Anreise“.

TEILNAHME KONGRESSFür Fachexperten aus dem Einkauf2-Tageskarte: 1.095,- EUR2-Tageskarte + Pre-Workshop: 1.495,- EUR1-Tageskarte: 695,- EUR

Für Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel2-Tageskarte: 2.095,- EUR1-Tageskarte: 1.495,- EUR

Der 3. Teilnehmer ist kostenfrei!Bei gleichzeitiger Anmeldung von drei Teilnehmern aus demselben Unternehmen ist die günstigste Teilnahme kostenfrei. Bereits einge-gangene Anmeldungen können leider nicht berücksichtigt werden. Dieses Angebot gilt nicht für Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel sowie Besucher der Fachmesse, Young Profes-sionals und Studierende. Darüber hinaus gehende Rabattangebote sind nicht kombinierbar.

Vorzugspreis für Young Professionals und Studierende*

Young Professionals Studierende (bis einschl. 30 Jahre) (bis einschl. 30 Jahre)

24. + 25. März 2020 195,- EUR 75,- EUR

25. März 2020 95,- EUR 25,- EUR

*Das Angebot für Studierende gilt nur mit Vorlage einer gültigen Immatrikulationsbe-scheinigung. Das Angebot gilt nicht für Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel. Rechnungen von Studierenden können nur an eine Privatanschrift ausge-stellt werden. Weitere Informationen zur Young Professional Initiative unter www.bme.de/yp-eloesung.

LEISTUNGEN Teilnahme an den Fachveranstaltungen, Besuch der Fachmesse, Kaffeepausen, Mittagessen und Getränke, Abendveranstaltung, Online-Tagungsunterlagen.

eLÖSUNGSTAGE24.-25.03.2020 DÜSSELDORF

‡ 1

Vom Hype zur praxis – roadmap für die Digitalisierung von einkauf und supply Chain management

Zur digitalen Transformation von Einkauf und Supply Chain Management ist schon viel

gesagt worden; doch längst ist noch nicht alles getan. Wir müssen endlich raus aus dem

Hype und rein in die Praxis!

Zu viele Unternehmen verwechseln die digitale Transformation noch immer mit einem

IT-Update: Sie gehen die Einführung von eLösungen rein technisch an und vergessen dabei,

ihre Mitarbeiter richtig mitzunehmen. Sie übersehen, dass strategisch eingesetzte eTools

ein Turbo für die organisationsentwicklung sein können. Diese machen es möglich, die

Prozesse im Einkauf, aber auch das Zusammenwirken mit den Partnern in der Supply Chain,

effektiver und effizienter zu gestalten und fit für die Zukunft zu machen.

In Einkauf und Supply Chain Management bedarf es daher eines systematischen Roll-outs

der eLösungen und ihrer Vernetzung mit dem ERP-System und dem Rechnungswesen.

Im Vordergrund stehen die automatisierung des operativen einkaufs sowie eine bessere

entscheidungsunterstützung des strategischen einkaufs. Die operativen Beschaffungs-

prozesse sollen einfacher, transparenter, schneller und kostengünstiger werden. Durch ein

Onboarding der Lieferanten sollen vollständig digitalisierte Lieferketten entstehen, in

denen Bestellungen, Aufträge, Lieferavise, Rechnungen und Belegflüsse automatisiert werden.

Für eine intelligente Entscheidungsfindung im strategischen Einkauf stehen vor allem Themen

wie ein intelligentes spend management, die Nutzung von leistungsfähigen Tools für

ausschreibungen, risikomanagement, Contract management sowie die Anwendung

von Ki und predictive analytics im Fokus.

Die 11. BME-eLÖSUNGSTAGE bieten Ihnen Best Practices pur und einen einzigartigen

Marktüberblick über die neuesten eSourcing- und eProcurement-Lösungen.

im mittelpunkt stehen u.a. Themen wie

•RoadmapfürdendigitalisiertenEinkauf2025

•Roll-outvonSource-to-ContractundPurchase-to-Pay

•EntwicklungeinerzielführendenDigitalstrategie

•EchtzeittransparenzüberSpend,RisikenundContracts

•SupplierCollaborationüberBusiness-NetzwerkeundMarktplätze

Wir freuen uns darauf, Sie vom 24.-25. märz 2020

wiederum in Düsseldorf begrüßen zu dürfen!

Horst WiedmannVorstandsvorsitzender des BME e.V.,

Senior Vice President, Leiter Strategische Materialwirtschaft und Compliance,

ZF Friedrichshafen AG

Dr. Silvius GroboschHauptgeschäftsführer des

BME e.V., Eschborn

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GETRENNT BUCHBARE PRE-WORKSHOPS

Seien Sie schon vor dem offiziellen Beginn der BME-eLÖSUNGSTAGE 2020 dabei und besuchen Sie unsere ganztägigen Pre-Workshops. Bitte beachten Sie, dass die Teilnehmerzahl begrenzt und eine Anmeldung vorab erforderlich ist.

MONTAG 23.März2020,jeweils09.00-17.00Uhr

PRE-WORKSHOP ABME-Trendseminar: Fit für Industrie 4.0 – Auswirkungen auf Einkauf und SCM

Zielsetzung DasThemaIndustrie4.0istinallerMunde.InderProduktionhatdievierte industrielle Revolution bereits begonnen. Doch noch sind die Auswirkungen auf andere Unternehmensbereiche unklar. Wie wirken sich aktuelle und zukünftige Megatrends speziell auf Einkauf und SCM aus? Wie verändern sich die Rolle und das Berufsbild des Einkäufers? Um auch in Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben, ist es wichtig, sich frühzeitig mit Trends auseinanderzusetzen. Dazu erhalten Sie in diesem Seminar einen Überblick über verschiedene Megatrends und ihre Be-deutung für Einkauf und Logistik. Sie erhalten Anregungen und Ideen, welche Veränderungen auf den Einkauf zukommen und wie Sie sich darauf vorbereiten können. Zusammen mit Fachkollegen diskutieren Sie über mögliche Ansätze und Wege, wie Ihr Unternehmen fit für die Industrie4.0wirdundwaskonkretunternommenwerdenkann.

Prof. Dr. Holger Schiele Inhaber des Lehrstuhls für Technologiemanage-ment und Einkauf, Universität Twente

Themen •Megatrends und ihre Bedeutung•Auswirkungen auf Einkauf und SCM•Auswirkungen auf Branchen und Prozesse•FitfürIndustrie4.0imEinkauf

PRE-WORKSHOP B

Smart Guided Procurement – Aufbau einer zentralen Einkaufsplattform für indirekte Materialgruppen und Beratungsdienstleistungen

Zielsetzung In diesem Workshop erhalten Sie praktische Tipps zum Aufbau einer zentralen Einkaufsplattform für Materialgruppen und Beratungsdienst-leistungen. Zunächst lernen Sie, wie Sie alle indirekten Materialgrup-pen und Beratungsdienstleistungen zentral abwickeln können. Neben Einblicken in ein automatisiertes und strukturiertes Management der Dienstleister über eine Plattform erfahren Sie, wie Sie die Compliance sowie den Wertbeitrag des Einkaufs erhöhen. Zuletzt erhalten Sie anhand von Praxisbeispielen das nötige Handwerkszeug für die Ent-wicklung Ihrer individuellen Einkaufsvision.

Michael Bertsch Zentraleinkauf – Prozesse/Methoden/Tools, SIGNAL IDUNA Gruppe

Themen •Zentrale Abwicklung aller indirekten Materialgruppen zzgl. Beratungsdienstleistungen in den Kategorien IT und Non-IT•Automatisiertes und strukturiertes Management aller Dienstleister (Rahmenvertragspartner) über eine Plattform•Steigerung der Compliance und des Wertbeitrags des Einkaufs•Best of Purchasing – Entwicklung einer Einkaufsvision

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NEUPRE-WORKSHOPS

Avierte industrielle Revolution bereits begonnen. Doch noch sind die

Avierte industrielle Revolution bereits begonnen. Doch noch sind die Auswirkungen auf andere Unternehmensbereiche unklar. Wie wirken

AAuswirkungen auf andere Unternehmensbereiche unklar. Wie wirken sich aktuelle und zukünftige Megatrends speziell auf Einkauf und SCM Asich aktuelle und zukünftige Megatrends speziell auf Einkauf und SCM aus? Wie verändern sich die Rolle und das Berufsbild des Einkäufers? Aaus? Wie verändern sich die Rolle und das Berufsbild des Einkäufers? Um auch in Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben, ist es wichtig, sich AUm auch in Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben, ist es wichtig, sich frühzeitig mit Trends auseinanderzusetzen. Dazu erhalten Sie in diesem Afrühzeitig mit Trends auseinanderzusetzen. Dazu erhalten Sie in diesem Seminar einen Überblick über verschiedene Megatrends und ihre BeASeminar einen Überblick über verschiedene Megatrends und ihre Bedeutung für Einkauf und Logistik. Sie erhalten Anregungen und Ideen, Adeutung für Einkauf und Logistik. Sie erhalten Anregungen und Ideen, welche Veränderungen auf den Einkauf zukommen und wie Sie sich

Awelche Veränderungen auf den Einkauf zukommen und wie Sie sich

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BZielsetzung In diesem Workshop erhalten Sie praktische Tipps zum Aufbau einer

BIn diesem Workshop erhalten Sie praktische Tipps zum Aufbau einer zentralen Einkaufsplattform für Materialgruppen und Beratungsdienst

Bzentralen Einkaufsplattform für Materialgruppen und Beratungsdienstleistungen. Zunächst lernen Sie, wie Sie alle indirekten MaterialgrupBleistungen. Zunächst lernen Sie, wie Sie alle indirekten Materialgruppen und Beratungsdienstleistungen zentral abwickeln können. Neben Bpen und Beratungsdienstleistungen zentral abwickeln können. Neben Einblicken in ein automatisiertes und strukturiertes Management der BEinblicken in ein automatisiertes und strukturiertes Management der Dienstleister über eine Plattform erfahren Sie, wie Sie die Compliance BDienstleister über eine Plattform erfahren Sie, wie Sie die Compliance sowie den Wertbeitrag des Einkaufs erhöhen. Zuletzt erhalten Sie Bsowie den Wertbeitrag des Einkaufs erhöhen. Zuletzt erhalten Sie anhand von Praxisbeispielen das nötige Handwerkszeug für die EntBanhand von Praxisbeispielen das nötige Handwerkszeug für die Entwicklung Ihrer individuellen Einkaufsvision.

Bwicklung Ihrer individuellen Einkaufsvision.

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DIERÖFFNUNGSPLENUM

09.00 Check-inundBegrüßungskaffeeimRahmenderFachmesse

09.45 Eröffnung der Veranstaltung Dr. Silvius Grobosch, Hauptgeschäftsführer des BME e.V.

10.00 Digitale Dividende: Wie Unternehmen einfach von der Digitalisierung profitieren können Hagen Rickmann, Geschäftsführer Geschäftskunden, Telekom Deutschland GmbH 10.30 Rolle der KI für die Wertschöpfungsprozesse der Zukunft Dr. Mark Azzam, Projektkoordinator Digitalisierung und Leiter DLR Think Thank, Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt

11.00 Kaffeepause und Networking im Rahmen der Fachmesse

11.45 Einkauf goes Digital: Die digitale Transformation des Einkaufs der Allianz Deutschland AG Andreas Schulz, Chief Procurement Officer (CPO), Einkauf & Outsourcing, Allianz Deutschland AG

12.15 Digitaler Einkauf: Wo stehen wir und wo geht die Reise hin? – Ergebnisse des BME-Stimmungsbarometers E-Procurement 2020 Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky, Leiter Lehrstuhl BWL und IBL, Universität Würzburg

12.45 Preisverleihung „Excellence in eSolutions 2020“


Moderation Plenum: Prof. Dr. Robert Fieten, Fachliche Leitung 11. BME-eLÖSUNGSTAGE, Leiter Management-Forschungs-Team

Dr. Silvius Grobosch

Hagen Rickmann

Dr. Mark Azzam

Andreas Schulz

Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky

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PARALLELE FACHFOREN

FACHFORUM 1 Lieferantenmanagement: Technologie und VertragsmanagementModeration: Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky, Leiter Lehrstuhl BWL und IBL, Universität Würzburg

14.30-15.15

SRM MOVE: Die Business- und Technologietransformation der OMV zu einer hybriden Beschaffungsarchitektur unter Einsatz von SAP S/4HANA und SAP Ariba•DerWegderOMVhinzueinemmaßgeschneidertenAktionsplan zur Digitalisierung des SRM•TransformationzueinerhybridenBeschaffungsarchitektur unter Einsatz von SAP S/4HANA und SAP Ariba Cloud-Lösungen•BestPracticesundDon‘tsausdemProjektalltag

Martin TraxlHead of Strategy & Digitalization, OMV Corporate Procurement

15.30-16.15

Effizientes und einfaches Vertragsmanagement in SAP•WogreiftdieklassischeVertragsverwaltungzukurz?•WelcheVorteilebieteteinVertrag-Lifecycle-Management?•Erfolgsfaktoren:IntegrierteWorkflows,zugriffskontrollen und Compliance

Felix GlückSAP Consultant, Voith GmbH & Co. KGaA

FACHFORUM 2 Automatisierung des Einkaufs: Digitale Agenda entwickeln Moderation: Dr. Thomas Andreßen, Vice President, Operations Digital Transformation, K+S Aktiengesellschaft

14.30-15.15

GROHE AG goes digital: Was wurde bisher bei der Automati-sierung von Einkauf und Supply Chain Management erreicht?•DieDigitaleAgendaderGROHEAG•AutomatisierungvonEinkaufundSupplyChainManagement•BisherigeErgebnisse:SchnellereProzesseundbessereTransparenz

Benjamin SchrödterProcurement Process Manager, GROHE AG

Oliver BlackCorporate Purchasing & Supply Chain, Head of Systems & Processes Supply Chain & Purchasing, GROHE AG

15.30-16.15

Roll-out digitaler Lösungen für den direkten und indirekten Einkauf am Beispiel der Rosenbauer International AG•10 JahremiteinemSystem:AusgangssituationundErwartungen vorProjektbeginnimJahr2009sowieUmsetzungspfadbisheute•EffekteaufLieferanten,MitarbeiterunddasUnternehmen•LessonsLearnedundAusblick

Markus SchallaböckLeiter Supply Chain Management,Rosenbauer International AG

Peter PucherLeiter Einkauf, Rosenbauer International AG

Benjamin SchrödterBenjamin SchrödterProcurement Process Manager, GROHE AG

Oliver BlackCorporate Purchasing

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FACHFORUM 3 Sourcing & Procurement aus einem Guss: Effektive Kombination digitaler LösungenModeration: Dr. Heinz Schäffer, Leiter IT-Einkauf, W&W Service GmbH

14.30-15.15

Portale, Plattformen, Netzwerke, EDI … – wie man Rosinen pickt: Das Beste aus der digitalen Welt wirtschaftlich angemessen kombinieren•Einkaufsprozesseelektronischabzuwickeln,hatunbestritten großes Optimierungspotenzial •KanndiesesPotenzialgehobenwerden,wenndieGeschäfts- partner auf unterschiedlichste Systeme setzen? •B2B-Marktplätze,Beschaffungsportale,SRM-Plattformen,EDI: Wie sieht eine gute wirtschaftliche Kombination der digitalen Angebote aus?

Andreas SchulzHead of IT, GESTRA AG

15.30-16.15

Von der grünen Wiese: Digitalisierung und Automatisierung des strategischen Einkaufs und Supplier Quality Managements eines neuen Automobilherstellers•WieINEOSAutomotivemithilfevonintegriertenWorkflow-Tools

von Beginn an Transparenz in den globalen Beschaffungsprozess bringt

•WiedieKommunikationundderAustauschvonDokumentenundDaten zwischen Einkauf, Qualität und Lieferanten strukturiert und revisionssicher realisiert wird

•WarumdiezusammenarbeitmitLieferantennichtmitderVergabeenden darf

Natalie LeitnerProcurement-Manager Engineering Services, INEOS Automotive

15.3016.15

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•enden darf

Neben den Vernetzungsmöglichkeiten mit Gleich-gesinnten ist es eine wichtige Plattform, um die Entwicklung des Einkaufs zu verfolgen und von anderen zu lernen.

Leiter Einkauf, armasuisse

Neben den Vernetzungsmöglichkeiten mit GleichNeben den Vernetzungsmöglichkeiten mit GleichNeben den Vernetzungsmöglichkeiten mit GleichNeben den Vernetzungsmöglichkeiten mit GleichNeben den Vernetzungsmöglichkeiten mit GleichNeben den Vernetzungsmöglichkeiten mit GleichNeben den Vernetzungsmöglichkeiten mit Gleichgesinnten ist es eine wichtige Plattform, um die gesinnten ist es eine wichtige Plattform, um die gesinnten ist es eine wichtige Plattform, um die gesinnten ist es eine wichtige Plattform, um die gesinnten ist es eine wichtige Plattform, um die gesinnten ist es eine wichtige Plattform, um die gesinnten ist es eine wichtige Plattform, um die Entwicklung des Einkaufs zu verfolgen und von Entwicklung des Einkaufs zu verfolgen und von Entwicklung des Einkaufs zu verfolgen und von gesinnten ist es eine wichtige Plattform, um die gesinnten ist es eine wichtige Plattform, um die Entwicklung des Einkaufs zu verfolgen und von gesinnten ist es eine wichtige Plattform, um die gesinnten ist es eine wichtige Plattform, um die gesinnten ist es eine wichtige Plattform, um die Entwicklung des Einkaufs zu verfolgen und von Entwicklung des Einkaufs zu verfolgen und von Entwicklung des Einkaufs zu verfolgen und von Entwicklung des Einkaufs zu verfolgen und von

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DI PARALLELE WORKSHOPS

14.30-16.15

WORKSHOP 1 Einkauf 2025 – Zielbild und Roadmap für den Wandel vom Einkauf zum digitalisierten Wertschöpfungsnetzwerker

Andreas PohleManaging Partner, amc Group

Joachim v. LüninckManaging Partner, amc Group

Zielsetzung AGILER WORKSHOP zum Mitmachen, Mitdenken und Mitarbeiten.In diesem Workshop werden wir mit agilen Methoden und in Teams daszielbilddesEinkaufs2025designen.DieTeamswerdenihreArbeitsergebnisse in kurzen Pitches untereinander vorstellen. So werden die verschiedensten Ideen und Vorstellungen zum Einkauf 2025inFormeiner„Schwarm-Intelligenz“skizziert,bewertetunddiskutiert. Zielsetzung ist es, den Einkauf für die Transformation zu einem digitalen Wertschöpfungsnetzwerker zu sensibilisieren. Die Teilnehmer sind aktiv eingebunden, vernetzt und erhalten gleich- zeitig praktische Anregungen und Handlungsempfehlungen.

Themen •Skizzierungvonzielbildern/zielfotosdesEinkaufsimJahre2025•HerausarbeitungderstrategischenHandlungsfelderfüreine erfolgreichedigitaleTransformationzumEinkauf2025

14.30-16.15

WORKSHOP 2Implementierung einer unternehmensspezifischen eProcurement-Strategie für indirekte Güter und Leistungen

Michael BertschZentraleinkauf – Prozesse/Methoden/Tools, SIGNAL IDUNA Gruppe

Zielsetzung In diesem Workshop wird in Form einer geführten Diskussion das erforderliche Basiswissen zur Erstellung einer unternehmensindivi-duellen eProcurement-Strategie vermittelt. Die Teilnehmer erhalten praktische Tipps zur Umsetzung von eProcurement-Einführungs- projektenimBereichindirekterGüterundLeistungen.

Themen •GrundlageneProcurement•EntwicklungeinereProcurement-StrategieanhandvonBeispielen•DiskussionanhandvonErfahrungenderWorkshop-Teilnehmer

14.30-16.15

WORKSHOP 3„Erfolgsformel Einkaufscontrolling“ – Leitfaden zum Aufbau und zur Weiterentwicklung einer erfolgreichen Einkaufssteuerung

Werner GüntnerGeschäftsführer, SoftconCIS GmbH

Dietmar SchildHead of Key Account, SoftconCIS GmbH

Klaus LagemannHead of Sales,SoftconCIS GmbH

Zielsetzung In diesem Workshop werden wir an praxiserprobten Use-Cases verschiedene Best-Practice-Ansätze zum Aufbau und zur Nutzung einer Einkaufs-Informations- und Steuerungslösung mit den Teilneh-mern erarbeiten und die daraus ableitbaren Benefits für den Einkauf darstellen.

Themen •WassinddierichtigenKennzahlen?•WieistdierichtigeNutzung?•WieistdierichtigeSystematik?•WieistdierichtigeUnterstützung?

Michael BertschZentraleinkauf – Prozesse/Methoden/Tools,

Michael BertschZentraleinkauf – Zentraleinkauf –

SIGNAL IDUNA Gruppe

Werner GüntnerGeschäftsführer, SoftconCIS GmbH

Werner GüntnerGeschäftsführer, SoftconCIS GmbH Geschäftsführer, SoftconCIS GmbH

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WORKSHOP 4Smarter und schneller durch B2B-Integration: Was durch einen intelligenten Einsatz von EDI und SRM erreicht werden kann

Dr. Johann NeidlBereichsleitung Beschaffung & Lieferantenmanagement, HORSCH Maschinen GmbH

Dr. Philipp LieglManaging Director, ecosio GmbH

Zielsetzung OhneeineoptimalfunktionierendeB2B-IntegrationkönnenUnterneh-men ihre Supply Chains nicht smart und schnell managen. Wir wollen gemeinsam mit den Teilnehmerinnen und Teilnehmern herausarbeiten, wie die digitale Lieferantenkommunikation durch den intelligenten Einsatz von EDI und SRM nachhaltig verbessert werden kann. Anhand eines Praxisbeispiels aus dem Maschinenbau zeigen wir auf, wie eine durchgehende digitale Kommunikation mit den Lieferanten umgesetzt werden kann, und was diese bringt. Hiervon ausgehend entwickeln wir konkrete Handlungsempfehlungen für die Umsetzung Ihrer digita-len Lieferantenstrategie mit Hilfe von Elektronischem Datenaustausch (EDI) und Supplier Relationship Management (SRM).

Themen •StrategischeHandlungsbedarfeinderdigitalenLieferanten- kommunikation•TechnischeGrundkonzeptevonSRMundEDIundAnbindung an ERP-Systeme•HandlungsempfehlungenfürdieUmsetzungvonSRMundEDI

16.45-18.30

WORKSHOP 5Einkauf 4.0 – Data Driven Procurement: Digitalisierung – der Weg zum datengetriebenen Unternehmen – Herausforderungen und Lösungsansätze einer Kooperation

Catrin BestAPI Lead Group Product Management D&B,Bisnode Deutschland GmbH

Michael SeifertSenior Manager Business Consulting, Bisnode Deutschland GmbH

Zielsetzung Data driven procurement, data driven sourcing – wie gerne möchten wir die Daten für uns arbeiten lassen, um besser und schneller Entschei-dungen treffen zu können. Daten haben wir genug – in den internen Systemen, im Web, von externen Datenanbietern, von den Lieferanten selbst. Aber wie Wichtiges von Unwichtigem, Wahres von Falschem, Aktuelles von Veraltetem unterscheiden – und wie die Daten zu einem ganzen Bild zusammenfügen?

Erfahren Sie, wie digitales Sourcing – künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen, neue Perspektiven auf Daten und innovative Kooperationen – die Lieferantensuche zum Erfolgserlebnis macht.

Themen •Wassinddie„richtigen“InformationenzueinemLieferanten– und wie finde ich sie?•Strukturiertevs.unstrukturierteDaten–dasBesteausbeidenWelten•AnwendungsbeispieleaufdemWegzumneuenLieferanten

Themen

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• Handlungsempfehlungen

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Zielsetzung

Herausforderungen und Lösungsansätze einer Kooperation

Data driven procurement, data driven sourcing – wie gerne möchten wir die Daten für uns arbeiten lassen, um besser und schneller Entscheidungen treffen zu können. Daten haben wir genug – in den internen Systemen, im Web, von externen Datenanbietern, von den Lieferanten

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WORKSHEinkauf 4.0 – Data Driven Procurement: Digitalisierung – der Weg zum datengetriebenen Unternehmen – Herausforderungen und Lösungsansätze einer Kooperation

Zielsetzung Data driven procurement, data driven sourcing – wie gerne möchten wir die Daten für uns arbeiten lassen, um besser und schneller Entschei

‡Anmeldungim Vorfeld

erforderlich

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DI PARALLELE ROUND TABLES

16.45-17.30

ROUND TABLE 1Netzwerk-Effekte im B2B – Disruption oder Evolution?

•VielfaltinGeschäftsbeziehungenalsWettbewerbsfaktor?•KanneinNetzwerkMehrwertefürallestiften?•TransparenzundNeutralitätstattManipulation

Jens DissmannHead of Segment Management, Mercateo Group

16.45-17.30

ROUND TABLE 2Intelligent Spend Management aus einer Hand mit SAP®-Lösungen für den Einkauf

•EinePlattformfürdendirekten-,indirekten-undService-Einkauf•Erfolgsfaktor:End-to-End-Transformationdesgesamten Source-to-Pay- und Supply-Chain-Prozesses•Einkauf2025mitSAP–poweredbySAPS/4HANA®

Dr. Martin KotulaGlobal Vice President,Head of Value Advisory for Spend Management, SAP Center of Excellence for Spend Management, SAP SE

16.45-17.30

ROUND TABLE 3Digital Scouting in der Anwendung: KI und Big Data im Einkauf

•DasoptimaleLieferantenprofil:HolistischeEinsichtinLieferantendaten•VomWarengruppenmanagementzumSupplierDataLake•MarketInsightsdurchdenScout-to-Source-Prozess

Prof. Dr. Christian HeinrichCo-Founder & VP Growth, scoutbee

16.45-17.30

ROUND TABLE 4Von 0 auf 100 in Rekordzeit – die Umsetzung des digitalen Einkaufs bei Sixt

•VomProzessdesignzurImplementierungeinercloudbasierten EinkaufsplattformmitagilemProjektmanagement•HerausforderungenbeiderÜberführungheterogenerProzesse und Anwendungen in ein integriertes Prozessmodell•BusinessTransformationundChangeManagement:Erfolgs- strategien für den Rollout in einer internationalen Organisation

Marcel FritschExecutive Director Corporate Procurement, Sixt SE

Mario WisselGeschäftsführer, Acantis

Marcel FritschExecutive Director Corporate Procurement,

for Spend Management,

Prof. Dr. Christian HeinrichCo-Founder & VP Growth,

Einsicht in LieferantendatenData Lake

Scout-to-Source-Prozess

Lieferantendaten


Marcel FritschExecutive Director Corporate Procurement,

‡ 9

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STA

G 24.M

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DI

17.45-18.30

ROUND TABLE 5Wie gut kennen Sie Ihre Lieferanten wirklich? Compliance-Risiken minimieren durch automatisiertes Lieferanten-Monitoring

•WiekommenSiesteigendenNachhaltigkeits-undCompliance- Anforderungen nach?•SosichernSieIhrUnternehmengegenReputationsrisiken und Bußgelder ab•Standardisieren&digitalisieren:InwenigenSchrittenzu einem automatisierten Prozess

Nick HeineCo-Founder, Head of Sustainability & Compliance, Integrity Next GmbH

17.45-18.30

ROUND TABLE 6Vertragsverhandlungen mit künstlicher Intelligenz: Entlastung im Arbeitsalltag, indem wir uns auf Algorithmen verlassen?

•30StundenundmehrfürdieAushandlungeinesVertrags– sinnvoll? •WiewürdesichIhrArbeitsalltagändern,wennVerhandlungs- phasen deutlich verkürzt werden könnten?•WelcheAufgabenkönnenundmöchtenwirintelligenten Systemen überlassen?

Mihály GündischGeneral Manager DACH, Seal Software

17.45-18.30

ROUND TABLE 7Beschaffung und Verwaltung externer Dienstleister/Freelancer optimieren, standardisieren und automatisieren

•FaktoreneinererfolgreichenImplementierungdesSteuerungs- Cockpits: Vermeidung von Maveric Buying, Abbildung der Compliance-Anforderungen und OCI-Anbindung als Katalog •Sourcing–Onboarding–Steering:NeueRollenverteilungzwischen Fachabteilung, Einkauf und externen Ressourcen entwickeln •Vorteilederzusammenarbeitmiteinemsmart-MSPfinanziert durch Pool-Lieferanten/Agenturen

Christopher AbendrothReferent External Resources Sourcing IT/Non-IT, Central Procurement, ERGO Group AG

17.45-18.30

ROUND TABLE 8Smarter Einkauf von Logistiklösungen im Straßengüterverkehr: Was die intelligente Nutzung einer digitalen Fracht- und Laderaumbörse bringt

•TransparenzüberVerfügbarkeitenundPreise•BenchmarkingvonLaderaum-undFrachtangeboten•SicherungvonKapazitäten

Steven van CauterenHead of Key Account & Partner Management, TIMOCOM GmbH

17.4518.30

17.4518.30

Arbeitsalltagphasen deutlich verkürzt werden könnten?

Aufgaben können undSystemen überlassen?

E 7Beschaffung und Verwaltung externer Dienstleister/Freelancer

•30 Stundensinnvoll?

•Wie würdephasen deutlich verkürzt werden könnten?

•Welche AufgabenSystemen überlassen?

OUND TABBeschaffung und Verwaltung externer Dienstleister/Freelancer optimieren, standardisieren und automatisieren

•Faktoren

10 fl

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DI SOLUTION FOREN

14.15-14.35

SOLUTION FORUM 1Prozessoptimierung und Belegautomatisierung von Geschäfts- dokumenten: Wie mittelständische Unternehmen Prozesszeiten und -kosten im Einkauf einsparen können

•OptimierungvonProzessabläufendurcheinenelektronischenBelegfluss•NutzungunterschiedlicherEingangskanälebeiRechnungen (EDI,WEBEDI,E-Mail+PDF,E-Mail+XML„zUGFeRD“)•VonStandard-LösungenbishinzurindividuellenProzessoptimierung

Hannes HemetsbergerHead of Sales & Marketing, DIG GmbH

14.45-15.05

SOLUTION FORUM 2ausschreiben24.com: Agil, günstig und aus der Cloud – wie verändert sich die digitale Arbeitsweise des Einkäufers?

•TschüssHandbücher–dieneueDimensionderBenutzerfreundlichkeit beim eSourcing•ModuleausdemBaukasten:Ichsehenur,wasichauchanwendenmöchte•Jederkannmitgestalten:Plattform-ThinkingfürPioniere,Vordenker und Einkaufsexperten

Marcel WendtMaterialwirtschaft & Einkauf, Fachbereichs- leiter Logistik, prego services GmbH

15.15-15.35

SOLUTION FORUM 3 Real-Time Procurement für ERP & S/4HANA

•SAP-LogikimneuenCloudDesign•GuidedBuyingohneredundanteDatenhaltung•ERP-Belege,StammdatenundSuchhilfenmitzugriffinEchtzeit

Christoph MollGeschäftsführer, BeNeering GmbH

15.45-16.05

SOLUTION FORUM 4 Modernes Lieferantenmanagement in Zeiten des Fachkräfte- mangels mit einem Vendor Management System

•Mit3StorySoftwarePersonalbeschaffungdigitalisieren•TransparenzimPurchase-to-Pay-Prozessschaffen•RisikenminimierenundCompliance-Anforderungenumsetzen

Gregor StürzenbergerConsultant Technology, HAYS Talent Solutions

Alessandro MiccichéHead of Products & Innovation, HAYS Talent Solutions

16.30-16.50

SOLUTION FORUM 5 RPA-Lösung im Einkauf: Wie Sie die Kontierung von Bestellungen kosteneffizient automatisieren

•Automatische,regelbasierteVorbelegungderBestellkontierung•EinfacheEinschränkungvonKontierungsoptionenbishinzur vollautomatisierten Kontierung•DurchgängigeEntlastungdesAnforderers,Einkäufersund Buchhalters im Bestellverlauf

Mirko StetefeldHead of Consulting, Onventis GmbH

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DI

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17.00-17.20

SOLUTION FORUM 6Supplier Collaboration und Sub-Tier-Transparenz als Game- Changer im Risikomanagement

•EffektivesRisiko-undKrisenmanagementdurchTransparenzim Liefernetzwerk•AutomatisierteEinbindungundzusammenarbeitvonLieferanten nicht nur im Krisenfall•WiedaszusammenspielvonmenschlicherundkünstlicherIntelligenz Risikomanagement verändert

Kai ElsermannVice President Sales EMEA, riskmethods GmbH

17.30-17.50

SOLUTION FORUM 7Workflow 2.0: Der smarte Einkauf von Weiterbildung und Fachmedien

•MitderMetro-Map-MethodezumoptimalenBeschaffungsprozess•DigitaleLösungenvonHaufe:Use-Cases&Kundenerfahrungen•Blickindiezukunft:WieHaufeseineeProcurement-Lösungen weiterentwickelt

Timo SchejaeProcurement-Experte, Haufe Group

18.00-18.20

SOLUTION FORUM 8 Digital Procurement Workplace: Procurement Platform & Business Application Network verbinden Einkäufer, Lieferanten und Partner

•DashboardalszentralerEinstiegindieIntegrationundVernetzung aller Anwendungen in der wescale-Plattform•ProduktsucheundLieferantenauswahlüberalleQuellen: Kataloge, Webshops, Marktplätze und Anwendungen•DigitalisierungvonEinkaufsstrategien:IntelligenteNutzerführung durch Prozessinformation und Content Channel Management

Marcel KaupHead of Sales, wescale by WPS Management GmbH

ab18.30 ABENDVERANSTALTUNG

Freuen Sie sich darauf, den ersten Kongresstag in gemütlicher, kommunikativer Atmosphäre ausklingen zu lassen und genießen Sie einen abwechslungsreichen Abend bei leckerem Essen und Cocktails. Liefern Sie sich ein spannendes Duell in der Kicker- Lounge und nutzen Sie die Möglichkeit zum Austausch mit Ihren Fachkollegen und weiteren Experten.

12 fl

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MI PARALLELE FACHFOREN

FACHFORUM 4 Operativer Einkauf: Mehr Effizienz durch digitale LösungenModeration: Joachim Jörg Heldt, Director, Bosch Rexroth AG

09.00-09.45

Konkreter Mehrwert für den operativen Einkauf: Mit KI und innovativen Apps zur vollständigen Automati- sierung und Digitalisierung im Einkauf•HoheAutomatisierungsgradedurchvollständigautomatisierte Prozesse im Einkauf: Weniger Fehler, hohe Datengenauigkeit, mehr Transparenz, bessere Skalierbarkeit•DurchgängigegeschäftsübergreifendeProzessedurchschnelle Anbindung ALLER Lieferanten – unkompliziert per App•VollständigeAutomatisierungALLERoperativenAbläufedurch KI und innovative Technologien

Ole PötterLeiter Einkauf, Fissler GmbH

10.00-10.45

Mehr Effizienz im Einkauf dank automatisierter Verarbeitung von Auftragsbestätigungen•PraxisbeispielConradElectronic:1,2Mio.Auftragsbestätigungen proJahrschnellundkomfortabelinSAP•E-Mail-FlutimGriff:AutomatischeVerarbeitungvonE-Mail- Auftragsbestätigungen•KomfortableNachbearbeitungvonIDoc-Belegendankvisueller Aufbereitung

Robert ScheuchenpflugDirector ERP Systems, Conrad Electronic SE

FACHFORUM 5 Einkaufsorganisation digital: Zusammenspiel Mensch und TechnologieModeration: Prof. Dr. Robert Fieten, Fachliche Leitung BME-eLÖSUNGSTAGE, Leiter Management-Forschungs-Team

09.00-09.45

#FromGood2Great by Burda Procurement•ErfolgreicheTransformationdesKonzerneinkaufs: Mission und Roadmap•ErfolgsparameterFaktorMenschundDigital-ToolsimTandem•BusinessCasederTransformation

Dr. Roman MiserreGeschäftsführer, Burda Procurement

Nils HonerlaHead of Operations, Burda Procurement

10.00-10.45

Der neue LBBW Einkaufs-De@l: agil. digital. nachhaltig.•IntegrationundVernetzungallereinkaufsrelevantenAnwen- dungen in einer Plattform•DigitalisierungvonEinkaufsstrategiendurchintelligente Benutzerführung (Guided Buying)•DasDashboardalszentralerEinstiegfüralleLBBW-Mitarbeiter (Procurement, Sourcing, Contract, Traveling, Fleet, …)

Eva KochliaridouLeiterin der Abteilung Konzerneinkauf, LBBW Landesbank Baden-Württemberg

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MI

FACHFORUM 6 Digitale Einkaufs- und Finanzprozesse: Lösungen für mehr Transparenz und weniger KostenModeration: Michael Sterz, Director Corporate Purchase – Processes, Methods & Tools, Phoenix Contact GmbH & Co. KG

09.00-09.45

Energiepotenzial von Purchase-to-Pay voll ausschöpfen – Transparenz und Kosteneinsparungen durch digitale Einkaufs- und Finanzprozesse•EffizienteProzessedurchabteilungsübergreifendeSynergien•Automatisierte,inSAPintegrierteBearbeitungdererforderlichen Dokumente•TransparenzundKontrolleüberdenaktuellenVorgangsstatus

Katharina DautelSAP Beratung und Koordination, Abteilung Informationstechnologien

Isolde Maria OelAbteilungsleiterin Einkauf & Materialwirtschaft, Stadtwerke Gießen AG

10.00-10.45

Energiebeschaffung und -controlling digitalisieren: Wie CEWE mit einer Online-Lösung seine Prozesse optimiert•PerKlickvonderAusschreibungzumVertragsschluss•Verbrauch,KostenundVerträgeinderCloudverwalten•Börsenkurs-Alarm,EnergiepreisprognoseundWettbewerb im Energiemarkt nutzen

Jan ThalheimAbteilungsleiter Zentraleinkauf, CEWE Stiftung & Co. KGaA

FACHFORUM 7 Einkauf smart: Advanced Analytics und KI als Hebel nutzenModeration: Maik Müller, Head of Global Transaction Center Procurement & IT, KWS Group

14.15-15.00

Advanced Procurement Analytics – Best of Breed versus Platform•WarumwirdAnalytikimEinkaufimmerwichtiger?•WievielAnalytikistgenug?•WiesoreichenSpend-AnalysenmitP2P-Lösungennichtmehraus?

Oliver MerleHead of Materials Management (PA/MAT),Robert Bosch Packaging Technology GmbH

15.15-16.00

Künstliche Intelligenz im Guided Buying•OptimierungderTreffergenauigkeitanhandintelligenterAlgorithmen•MitsemantischerSuchedieAnfragenrichtiginterpretieren•ContentEnrichment:Wörterbücher,Boosting,Synonymeundmehr

Ricky Singh-GrewalProcess Manager, Deutsche Telekom AG

FACHFORUM 8 Digitale Prozesse: Mehr Zeit für wertschaffende AufgabenModeration: Christian Staab, VP Global Purchasing & Global Supply Chain, BorgWarner Turbo Systems

14.15-15.00

Change2Automation: Wie Einkäufer durch individuell automatisierte Prozesse mehr Zeit für wertschaffende Aufgaben gewinnen •Standardisierte,maßgeschneiderteProzesseineinem–wiegehtdas?•MitarbeiterakzeptanzimChange2Automation-Prozess•Herausforderung:HistorischgewachseneheterogeneIT-Landschaft

Christian RaabLead Buyer Purchase, Rosenbauer International AG

14 fl

PARALLELE WORKSHOPS

09.00-10.45

WORKSHOP 7 Best-Practices in der Dienstleistungsbeschaffung – Tipps und Tools für den Einkauf

Zielsetzung

Themen

Referent

In diesem Workshop diskutieren wir einen der anspruchsvollsten Bereiche in der indirekten Beschaffung: Die Beschaffung von Dienstleistungen. Die Teilnehmer erarbeiten die aktuellen wesentlichen Herausforderungen in der MRO- und Dienstleistungsbeschaffung. In Gruppen diskutieren sie neue Wege, um diese komplexe Spend-Kategorie mithilfe der Digitaltechniken effektiver zu managen. Zielsetzung ist es, leistungsfähige Tools für die Automatisierung des Dienstleistungseinkaufs kennenzulernen, zu bewerten und davon ausgehend Best-Prac-tice-Ansätze zu entwickeln.

• AktuelleHerausforderungenundBestPracticesfürdieMRO-undDienstleistungsbeschaffung• LieferantenmanagementbeiderDienstleistungsbeschaffung• End-to-End-Prozess–vonderAnfrageüberdieBestellungbiszurLeistungsrückmeldungund Rechnungsstellung• TippsundToolszurSteigerungderAutomatisierung

Dirk Fischbach, Head of Procurement & Invoice Automation, OpusCapita Software GmbH

09.00-10.45

WORKSHOP 8SAP Ariba SNAP Buying & Invoicing, die moderne Lösung für den Mittelstand

Zielsetzung

Themen

Referenten

SAP Ariba SNAP Buying & Invoicing bietet eine sehr userfreundliche Benutzeroberfläche und bietet dem Mittelstand eine moderne Lösung für den Beschaffungs- und Rechnungsprozess. Dazu hat SAP Ariba einen eigenen Katalog, den die Lieferanten über den Markplatz pflegen können.

• VorkonfiguriertesEinkaufssystemfüreineschnelleEinführung• SAPAribaGuidedBuying:VereinfachungundAutomatisierungdesoperativenEinkaufs• EffizienteBeschaffungdurchdieAnbindungvonLieferantenkatalogen• SAPAribaNetzwerk:Cloud-basierterB2B-MarktplatzfürKatalog-,Angebots-,

Verkaufs- und Rechnungsverwaltung• IntegrationvoneInvoicing:AutomatisierungderRechnungsbearbeitung

Ralf Blankenberg, Geschäftsführer, Deutsche Business ConsultingDr. Peter Drescher, Partner, Deutsche Business Consulting

09.00-10.45

WORKSHOP 9C-Teile-Management – Make or Buy

Zielsetzung

Themen

Referent

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des Workshops erarbeiten Antworten auf die Frage, in welcher Tiefe die Beschaffung von Lieferungen und Leistungen im C-Teile-Management koordiniert und vereinheitlicht werden kann.WiekanndieBestellungechter„Exoten“,dieinkeinemKatalogzufindensind,ineinengeplantenProcurement-Prozess transferiert werden und wie lassen sich diese Prozesse in bestehende Einkaufsstrukturen integrieren? Inwieweit können IT-Lösungen die Beschaffung von C-Teilen abwickeln und wann ist der Einsatz externer Dienstleister sinnvoll?

•VerbindunganalogerunddigitalerBeschaffungslösungenimC-Teile-Management•StrukturelleBeschaffungvonC-Teile-LieferungenundLeistungenaußerhalbvonKataloglösungen•ErfahrungsaustauschderTeilnehmerüberdiezusammenarbeitmitAnbieternimC-Teile-Management

Frank Püster, Geschäftsführer, Logiline Einkauf GmbH

Automatisierung des Dienstleistungseinkaufs kennenzulernen, zu bewerten und davon ausgehend Best-Prac

Dienstleistungsbeschaffung

und

Head of Procurement & Invoice Automation, OpusCapita Software GmbH


SAP Ariba SNAP Buying & Invoicing bietet eine sehr userfreundliche Benutzeroberfläche und bietet dem Mittelstand eine moderne Lösung für den Beschaffungs- und Rechnungsprozess. Dazu hat SAP Ariba

Head of Procurement & Invoice Automation, OpusCapita Software GmbH


SAP Ariba SNAP Buying & Invoicing bietet eine sehr userfreundliche Benutzeroberfläche und bietet dem SAP Ariba SNAP Buying & Invoicing bietet eine sehr userfreundliche Benutzeroberfläche und bietet dem Mittelstand eine moderne Lösung für den Beschaffungs- und Rechnungsprozess. Dazu hat SAP Ariba

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erforderlich

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11.15-13.00

WORKSHOP 10 Einkauf mit SAP S/4HANA und Wartungsende SAP SRM – innovative Lösungsoptionen und Migrationsszenarien für SAP-Kunden

Zielsetzung

Themen

Referenten

In diesem Workshop werden klare Handlungsempfehlungen und eine Strategie für eine Beschaffungslösung inklusive Demos von innovativen Lösungsoptionen aufgezeigt und Perspektiven für die Neugestaltung des Einkaufs herausgearbeitet. Die Teilnehmer erhalten Anregungen, wie mobile Nutzbarkeit, smarte und intuitive Oberflächen eine einfache und schnelle Abwicklung garantieren und Mitarbeitern den sicheren Einkauf von Waren und Dienstleistungen ermöglichen.

• IntegrationunterschiedlicherLösungsalternativen• EffizienteBeschaffungdurchIntegrationvonMarktplätzen• RoadmapvoneineraktuellenLösungslandschaftzurzukünftigenProcurement-Landscape

Mike Rübsamen, Geschäftsführer, 2bitsJens Meyer-Beck, Leiter Produktentwicklung & Projektmanagement, 2bits

11.15-13.00

WORKSHOP 11 Indirekte Beschaffungsprozesse auf raffinierte Weise optimieren

Zielsetzung

Themen

Referent

In diesem Workshop erarbeiten wir von Einkäufer zu Einkäufer, wie indirekte Beschaffungsprozesse nachhaltig verbessert werden können. Es geht um die Reduktion des Aufwands, die sinnvolle Nutzung von Zeit und Budget unddiejederzeitigeKontrolleüberdenindirektenSpend.WirdiskutierenmitIhnenerfolgreichePraxisbeispieleund erarbeiten gemeinsam Ihre individuelle Roadmap für optimierte indirekte Beschaffungsprozesse.

•LieferantenbündelungaufeinerPlattformunddurchgängigeProzesse•VorhandeneStärkennutzen–IntegrationindieUnternehmensprozesse•IntegrationvonInhouse-KatalogenzurgezieltenAbdeckungvonBesonderheiten•OptimierteFreigabeverfahren,WorkflowsundPreiskontrolle

Patrick Weilerswist, Head of Business Development, simple System

11.15-13.00

WORKSHOP 12Minority Report: Aufbau eines CPO-Dashboards mit den entscheidungsrelevanten KPIs

Zielsetzung

Themen

Referent

Im Zeitalter der Digitalisierung wächst die Anzahl der Datenpunkte immer mehr und immer schneller. Der CPO benötigt daher ein nach den Minority-Report-Prinzipien aufgebautes, gut strukturiertes und leicht bedienbares Dashhoard, das ihm per Knopfdruck alle erfolgsrelevanten Kennzahlen schnell liefert. Zielsetzung des Workshops ist es, die wichtigsten KPIs für einen Einkaufsleiter zu definieren und die daraus resultierenden Maßnahmen auf- zuzeigen. Vor allem soll herausgearbeitet werden, wie die zugrundeliegenden Prozesse automatisiert werden können und welche Rolle dabei in Zukunft künstliche Intelligenz spielt.

•WelcheKPIssollteeinCPO-Dashboardenthalten?•WoherkommendiequalifiziertenaktuellenDatenfürdieKPIs?•WelcheHandlungsbedarfe/MaßnahmenresultierenausdenKPIs?WasmachtSinnundwassolltegetanwerden?

Thomas Dieringer, CEO, JAGGAER Austria GmbH

14.15-16.00

WORKSHOP 13 Digitales Vertragsmanagement im Einkauf – Effizienz durch operative und strategische Nutzung einer konzernweiten Informationsplattform

Zielsetzung

Themen

Referenten

Im Zeitalter der Digitalisierung muss der Einkauf in Echtzeit reagieren und aussagekräftige Informationen geben können. Doch dies gelingt nur, wenn alle Informationen schnell verfügbar sind und der Informationsfluss über den Einkauf hinaus in alle Unternehmensbereiche gesichert ist. Dazu müssen Prozesse besonders im Umgang mit Verträgen in eine Konzernstrategie eingebracht und ggf. neu gedacht werden. Dieser Workshop zeigt, wie ein Vertragsmanagement die Prozesse im operativen und strategischen Einkauf optimiert. Sie lernen anhand prakti-scher Erfahrungen, welche Faktoren für eine erfolgreiche Software-Einführung unbedingt beachtet werden sollten.

•Spannungsfeldzentralesvs.dezentralesManagenvonVerträgen•PotenzialeeinerengenIntegrationinBeschaffungsprozesseundFinanzbuchhaltung•BedeutungvonSAPalszentraleDaten-undProzessplattform

Stefan Heins, Vorstand, Managing Director, Circle Unlimited AGMartin Salaske, Zentraleinkauf und Vergabestelle Planung, Steuerung und Einkaufsstrategien, DAK-Gesundheit

Themen•••

Referent Patrick Weilerswist

11.15 WORMinority Report: Aufbau eines CP

Referent

11.1513.00

Dashhoard, das ihm per Knopfdruck alle erfolgsrelevanten Kennzahlen schnell liefert. Zielsetzung des Workshops ist es, die wichtigsten KPIs für einen Einkaufsleiter zu definieren und die daraus resultierenden Maßnahmen auf-zuzeigen. Vor allem soll herausgearbeitet werden, wie die zugrundeliegenden Prozesse automatisiert werden können und welche Rolle dabei in Zukunft künstliche Intelligenz spielt.

KPIs sollte

Patrick Weilerswist

WORKSMinority Report: Aufbau eines CP

Im Zeitalter der Digitalisierung wächst die Anzahl der Datenpunkte immer mehr und immer schneller. Der CPO benötigt daher ein nach den Minority-Report-Prinzipien aufgebautes, gut strukturiertes und leicht bedienbares Dashhoard, das ihm per Knopfdruck alle erfolgsrelevanten Kennzahlen schnell liefert. Zielsetzung des Workshops ist es, die wichtigsten KPIs für einen Einkaufsleiter zu definieren und die daraus resultierenden Maßnahmen auf-zuzeigen. Vor allem soll herausgearbeitet werden, wie die zugrundeliegenden Prozesse automatisiert werden können und welche Rolle dabei in Zukunft künstliche Intelligenz spielt.

Zielsetzung

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MI

16 fl

PARALLELE ROUND TABLES

11.15-12.00

ROUND TABLE 9Steigern digitale Plattformlösungen die Innovationskraft des Einkaufs?

•WiebekommtderEinkaufdasRessourcenproblemgelöst?•WiewirdderEinkaufzumInnovationsmanager?•WiekönnendigitalePlattformendabeihelfen?

Siegfried HakelbergLeiter Vertrieb, Mercateo Group

11.15-12.00

ROUND TABLE 10Professionelle, systemgestützte Beschaffung von Dienstleistungen

•Automatisierung,SteuerungderBeschaffungundAbrechnung von Dienstleistungen•TransparenzüberdieBeschaffungsausgaben,Einhaltungvon Compliance-Vorgaben, Reporting und Controlling•AufbauundPflegeganzheitlicherLieferanten-/Partnerbeziehungen

Marian SchleidtBusiness Development Expert, SAP SE

11.15-12.00

ROUND TABLE 11Digital Scouting in der Anwendung: KI und Big Data im Einkauf

•DasoptimaleLieferantenprofil:HolistischeEinsichtinLieferantendaten•VomWarengruppenmanagementzumSupplierDataLake•MarketInsightsdurchdenScout-to-Source-Prozess


11.15-12.00

ROUND TABLE 12Von 0 auf 100 in Rekordzeit – die Umsetzung des digitalen Einkaufs bei Sixt

•VomProzessdesignzurImplementierungeinercloudbasierten EinkaufsplattformmitagilemProjektmanagement•HerausforderungenbeiderÜberführungheterogenerProzesse und Anwendungen in ein integriertes Prozessmodell•BusinessTransformationundChangeManagement:Erfolgs- strategien für den Rollout in einer internationalen Organisation

Marcel FritschExecutive Director Corporate Procurement, Sixt SE

Mario WisselGeschäftsführer, Acantis

Executive Director Corporate Procurement,

Prof. Dr. Christian HeinrichCo-Founder & VP Growth, Digital Scouting in der Anwendung: KI und Big Data

Einsicht in LieferantendatenData Lake

Scout-to-Source-Prozess

Lieferantendaten


Marcel Fritsch

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12.15-13.00

ROUND TABLE 13Wie gut kennen Sie Ihre Lieferanten wirklich? Compliance-Risiken minimieren durch automatisiertes Lieferanten-Monitoring

•WiekommenSiesteigendenNachhaltigkeits-undCompliance- Anforderungen nach?•SosichernSieIhrUnternehmengegenReputationsrisiken und Bußgelder ab•Standardisieren&digitalisieren:InwenigenSchrittenzu einem automatisierten Prozess

Nick HeineCo-Founder, Head of Sustainability & Compliance, Integrity Next GmbH

12.15-13.00

ROUND TABLE 14Vertragsverhandlungen mit künstlicher Intelligenz: Entlastung im Arbeitsalltag, indem wir uns auf Algorithmen verlassen?

•30StundenundmehrfürdieAushandlungeinesVertrags– sinnvoll? •WiewürdesichIhrArbeitsalltagändern,wennVerhandlungs- phasen deutlich verkürzt werden könnten?•WelcheAufgabenkönnenundmöchtenwirintelligenten Systemen überlassen?

Mihály GündischGeneral Manager DACH, Seal Software

12.15-13.00

ROUND TABLE 15Beschaffung und Verwaltung externer Dienstleister/Freelancer optimieren, standardisieren und automatisieren

•FaktoreneinererfolgreichenImplementierungdesSteuerungs- Cockpits: Vermeidung von Maveric Buying, Abbildung der Compliance-Anforderungen und OCI-Anbindung als Katalog •Sourcing–Onboarding–Steering:NeueRollenverteilungzwischen Fachabteilung, Einkauf und externen Ressourcen entwickeln •Vorteilederzusammenarbeitmiteinemsmart-MSPfinanziert durch Pool-Lieferanten/Agenturen

Christopher AbendrothReferent External Resources Sourcing IT/Non-IT, Central Procurement, ERGO Group AG

12.15-13.00

ROUND TABLE 16Transparenz in der Lieferkette: Warum Augmented Logistics?

•WelcheInformationenbrauchtderVerlader?•WieistdieSichtdesSpediteurs?•WassinddieMehrwertevonAugmentedLogisticsfürVerlader und Spediteure?

Steven van CauterenHead of Key Account & Partner Management, TIMOCOM GmbH

12.1513.00

12.1513.00

Arbeitsalltagphasen deutlich verkürzt werden könnten?

Aufgaben können undSystemen überlassen?

E 15Beschaffung und Verwaltung externer Dienstleister/Freelancer

•30 Stundensinnvoll?

•Wie würdephasen deutlich verkürzt werden könnten?

•Welche AufgabenSystemen überlassen?

OUND TABBeschaffung und Verwaltung externer Dienstleister/Freelancer optimieren, standardisieren und automatisieren

•Faktoren

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18 fl

eSOLUTION FOREN

10.00-10.20

SOLUTION FORUM 9 Einkauf einfach: Wie Sie Amazon Business in Ihr Einkaufssystem erfolgreich einbinden

•DerBusinessCasefürAmazonBusinessindermodernenEinkaufs- organisation •VerbesserungderUserExperience•BeschaffungskostenunterKontrolle:GuidedBuyingundSpendVisibility

Burkard SchemmelLeitung Großkunden DACH, Amazon Business

10.30-10.50

SOLUTION FORUM 10Die Information Supply Chain: Informationen, Content und Daten strategisch einkaufen

•ExcellenceLevel1:DigitalerProzess•ExcellenceLevel2:Das„ICD“-Portal•ExcellenceLevel3:OptimierungderKategorie

Alexander GraffProgrammleitung Corporate, Schweitzer Fachinformationen

11.15-11.35

SOLUTION FORUM 11Optimierte Workflows durch digitale Assistenten: Auftrags- bestätigungen in SAP automatisiert abgleichen und verarbeiten

•PerfekteÜbersichtüberalleeingehendenAuftragsbestätigungen im zentralen Eingangsbuch•AutomatischePrüfungvonAuftragsbestätigungengegendie passende SAP-Bestellung und automatische Erkennung von möglichen Abweichungen•AutomatischeAktualisierungderBestellunginSAPbzw.optimale Unterstützung bei Widerspruch oder Stornierung durch automatisch generierte E-Mails

Dipl.-Ing. Joachim BinderGeschäftsführer, Advanced Software GmbH

11.45-12.05

SOLUTION FORUM 12Robotic Process Automation (RPA) – quo vadis Beschaffung?

•6ErfolgsfaktorenbeiderEinführungvonRPA•Procure-to-PaymitRPA:Anwendungsbeispiele•WieRPAdieEinkaufsorganisationinzukunftverändert

Andreas SchwarzeExecutive Vice President, Synertrade SES AG

12.15-12.35

SOLUTION FORUM 13Source-to-Pay: Was bringt die durchgängige Prozessautomatisierung?

•ProzesseautomatisierenundProzesskosteneinsparen•zusammenspielvonBeschaffungs-undFinanzprozessen•TransparenzüberBestellungen,Rechnungenundanstehende Zahlungen erhalten

Tobias Müller-RodenSenior Presales Consultant, Basware GmbH

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12.45-13.05

SOLUTION FORUM 14Search, select, connect – wie finden Einkäufer und Lieferanten den besten Match?

•Search:DieneueSuchebei„Werliefertwas“–wieEinkäuferden passenden Lieferanten finden •Select:AllaboutData–wieFirmen-undProduktdatenaktuell gehalten und im Firmenprofil einfach und vergleichbar aufbereitet werden•Connect:VonE-MailbisTender–mitwelchenLösungenVisableüberdie B2B-MarktplätzewlwundEPEinkäuferundNachfragerverbindet

Sebastian KellerSenior Director Product, „Wer liefert was” – ein Marktplatz der Visable GmbH

13.15-13.35

SOLUTION FORUM 15Nachhaltigkeits-Booster für den Einkauf mittels künstlicher Intelligenz (KI)

•EffizientesMaterialstammdaten-Management–wieKISiedabeiunterstützt•zolltarifcode(HSSCode)oderWarengruppe–automatischundinEchtzeit die korrekte Zuordnung•Suchenundauchfinden!–selbstlernendeSuche=UpgradefürIhreSysteme

Andreas HeldGeneral Manager, Creactives GmbH

13.45-14.05

SOLUTION FORUM 16Lieferantenmanagement – Compliance-Risiken mit digitalem Third-Party-Datenmanagement vermeiden

•MDM–Aktualisierung,StrukturierungundAnreicherung von Lieferantendaten•LieferantenimKontext–Konzerngruppen,SpendAnalysen, wirtschaftlich Berechtigte•„Know-your-Supplier“–automatisierterAbgleichmitPEP-und Sanktionslisten

Christoph KastnerSenior Sales Consul-tant, Bureau van Dijk – A Moody’s Analytics Company

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Der Besuch auf den BME-eLÖSUNGSTAGEN ist ein MUSS für alle Beschaffungsverant-wortlichen mit Zukunftsorientierung.

Stellvertr. Leitung Einkauf, ABUS August Bermicker Söhne KG

ist ein MUSS für alle Beschaffungsverant-ist ein MUSS für alle Beschaffungsverant-ist ein MUSS für alle Beschaffungsverant-ist ein MUSS für alle Beschaffungsverant-ist ein MUSS für alle Beschaffungsverant-ist ein MUSS für alle Beschaffungsverant-ist ein MUSS für alle Beschaffungsverant-wortlichen mit Zukunftsorientierung. wortlichen mit Zukunftsorientierung. wortlichen mit Zukunftsorientierung.

Der Besuch auf den BME-eLÖSUNGSTAGEN Der Besuch auf den BME-eLÖSUNGSTAGEN Der Besuch auf den BME-eLÖSUNGSTAGEN Der Besuch auf den BME-eLÖSUNGSTAGEN Der Besuch auf den BME-eLÖSUNGSTAGEN Der Besuch auf den BME-eLÖSUNGSTAGEN Der Besuch auf den BME-eLÖSUNGSTAGEN ist ein MUSS für alle Beschaffungsverant-ist ein MUSS für alle Beschaffungsverant-ist ein MUSS für alle Beschaffungsverant-Der Besuch auf den BME-eLÖSUNGSTAGEN Der Besuch auf den BME-eLÖSUNGSTAGEN Der Besuch auf den BME-eLÖSUNGSTAGEN Der Besuch auf den BME-eLÖSUNGSTAGEN

Stellvertr. Leitung Einkauf, ABUS August Bermicker Söhne KGStellvertr. Leitung Einkauf, ABUS August Bermicker Söhne KGStellvertr. Leitung Einkauf, ABUS August Bermicker Söhne KGStellvertr. Leitung Einkauf, ABUS August Bermicker Söhne KGStellvertr. Leitung Einkauf, ABUS August Bermicker Söhne KG

Der Besuch auf den BME-eLÖSUNGSTAGEN Der Besuch auf den BME-eLÖSUNGSTAGEN Der Besuch auf den BME-eLÖSUNGSTAGEN ist ein MUSS für alle Beschaffungsverant-ist ein MUSS für alle Beschaffungsverant-ist ein MUSS für alle Beschaffungsverant-Der Besuch auf den BME-eLÖSUNGSTAGEN Der Besuch auf den BME-eLÖSUNGSTAGEN Der Besuch auf den BME-eLÖSUNGSTAGEN Der Besuch auf den BME-eLÖSUNGSTAGEN Der Besuch auf den BME-eLÖSUNGSTAGEN Der Besuch auf den BME-eLÖSUNGSTAGEN Der Besuch auf den BME-eLÖSUNGSTAGEN Der Besuch auf den BME-eLÖSUNGSTAGEN

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20 fl

UNSERE PARTNER UND AUSSTELLER

Nutzen Sie die Gelegenheit, mit den wichtigsten Dienstleistern und Lieferanten in Kontakt zu treten! Das„Who-is-who“derDienstleisterimeProcurement-UmfeldpräsentiertsichaufdenBME-eLÖSUNGSTAGEN2020!Sowohl kleine und mittelgroße Spezialisten als auch Global Player präsentieren ihre Konzepte und Lösungen für die OptimierungIhrerBeschaffungsprozesse.ExpertenderAnbieterstehenIhnenfüreinenqualifiziertenAustauschimRahmen der BME-eLÖSUNGSTAGE gerne zur Verfügung.

EXCLUSIV-PARTNER GASTGEBER

Ilka Schaper+49(0)[email protected]

IHRE BME-ANSPRECHPARTNERIN

PARTNER

Integrity Next GmbHSimon JaehnigSalvatorplatz 3, 80333 MünchenTel.: +49 (0)89 215 4052 50E-Mail: [email protected]

JAGGAER Austria GmbHThomas DieringerTurm B, 29.OG, Wienerbergstraße 11, AT-1100 WienTel.: +43 1 80 490 80-0E-Mail: [email protected]

Kloepfel Group GmbHChristopher WillsonPempelforter Str. 50, 40211 DüsseldorfTel.: +49 (0)211 875 453 23E-Mail: [email protected]

Allocation Network GmbHMeik RichterArabellastraße 17, 81925 MünchenTel.: +49 (0)89 278257-0E-Mail: [email protected]

Schweitzer FachinformationenAlexander GraffElsenheimerstraße 41-43, 80687 MünchenTel.: +49 (0)89 55134-131E-Mail: [email protected] www.schweitzer-online.de

wescale by WPS ManagementMarcel KaupVoßstraße 33, 10117 BerlinTel.: +49 (0)30 57701555-0E-Mail: [email protected]

Mercateo Deutschland AGHeike KleineMuseumsgasse 4-5, 06366 KöthenTel.: +49 (0)3496 512-197E-Mail: [email protected]/corporate

2bits GmbHMike RübsamenAnsbachstraße 32a, 74889 SinsheimTel.: +49 (0)7261 68190-0E-Mail: [email protected]

ACANTIS GmbHMario WisselEisenlohrstraße 31, 76135 KarlsruheTel.: +49 (0)721 60909051E-Mail: [email protected]

actina-interchange AGAngela KästnerTel.: +49 (0)30 44 68 51 07E-Mail: [email protected]

Advanced Software GmbHJoachim BinderÄppelallee 29, 65203 WiesbadenTel.: +49 (0)611 977 59-0E-Mail: [email protected]

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AFI Solutions GmbHAnette RexinSigmaringer Straße 109, 70567 StuttgartTel.: +49 (0)711 72842-100E-Mail: [email protected]

curecomp Software Services GmbHMag. Nikolas KretzIndustriezeile 35, AT-4020 LinzTel.: +43 732 90 15 5566E-Mail: [email protected]

Amazon BusinessDomagkstraße 28, 80807 MünchenE-Mail: [email protected]/business

Deutsche Business Consulting GmbHRalf BlankenbergDu-Pont-Straße 6, 61352 Bad HomburgTel.: +49 (0)6172 850 10-0E-Mail: [email protected]

amc Group – Beratung für Einkauf & SCMJoachim v. LüninckKönigswinterer Straße 418, 53227 BonnTel.: +49 (0)228 76 381-0E-Mail: [email protected]

DIG GmbHHannes HemetsbergerWildbergstraße 32, AT-4040 LinzTel.: +43 732 615 119-73E-Mail: [email protected]

apsolut GmbHMichael SeehrichNikolaus-Dürkopp-Straße 2b, 33602 BielefeldTel.: +49 (0)521 163909-0E-Mail: [email protected]

ecosio GmbHDr. Philipp LieglLange Gasse 30, AT-1080 WienTel.: +49 (0)89 125 0323-64E-Mail: [email protected]

Basware GmbHJens BurmesterRoßstraße 96, 40476 DüsseldorfTel.: +49 (0)211 41 55 95-50E-Mail: [email protected]

enPORTAL GmbHWilfried RademakerSchellerdamm 16, 21079 HamburgTel.: +49 (0)40 2442429-55E-Mail: [email protected]

BeNeering GmbHDr. Katrin LeistnerKirchhellener Allee 53, 46282 DorstenTel.: +49 (0)2858 5959 000E-Mail: [email protected]

Bisnode Deutschland GmbHMichael SeifertRobert-Bosch-Straße 11, 64293 DarmstadtTel.: +49 (0)6151 380-555E-Mail: [email protected]

fruuts GmbHAnja CreceliusRheinstraße 4m, 55116 MainzTel.: +49 (0)6131 4997-171E-Mail: [email protected]

Bureau van Dijk – A Moody’s Analytics CompanyVincenz BehnHanauer Landstraße 175-179, 60314 FrankfurtTel.: +49 (0)69 963665-0E-Mail: [email protected]

Haufe GroupAnja FallerMunzinger Straße 9, 79111 FreiburgTel.: +49 (0)761 898 3089E-Mail: [email protected]/einkauf

Coupa Deutschland GmbHKarsten RoseAn der Welle 4, 60322 FrankfurtTel.: +49 (0)69 75938481E-Mail: [email protected]

CREACTIVES GmbHAndreas HeldGreschbachstraße 19, 76229 KarlsruheTel.: +49 (0)721 96146420E-Mail: [email protected]

Hays Talent Solutions GmbHEsther SchlichteAn der Welle 3, 60322 Frankfurt am MainTel.: + 49 (0)69 300 882 1334E-Mail: [email protected]/talentsolutions

IVALUA SASJan-Hendrik SohnDingolfinger Straße 15, 81673 MünchenTel.: +49 (0)69 5050 2726 2E-Mail: [email protected]

Circle Unlimited AGTanja Kohl, Sales ManagerSüdportal 5, 22848 NorderstedtTel.: +49 (0)40 55487-483E-Mail: [email protected]

22 fl

simple system GmbH & Co. KGFrank RotzscheBodenseestraße 29, 81241 MünchenTel.: +49 (0)89 998 2987 00E-Mail: [email protected]

Netfira GmbHReinald SchnellerAltrottstraße 31, 69190 WalldorfTel.: +49 (0)6227 899 4600-0 E-Mail: [email protected] www.netfira.de

SoftconCIS GmbHWerner GüntnerGrünwalder Weg 28g, 82041 OberhachingTel.: +49 (0)89 69399-500E-Mail: [email protected] / www.einkaufscontrolling.de

Onventis GmbHMireille RöverGropiusplatz 10, 70563 StuttgartTel.: +49 (0)711 686875-0E-Mail: [email protected]

Synertrade SES AGAndreas SchwarzeBunzlauer Straße 7, 80992 MünchenTel.: +49 (0)89 1228722-0E-Mail: [email protected]

OpusCapita Software GmbHSascha BütterlingLindemannstraße 79, 44137 DortmundTel.: +49 (0)231 3967-0E-Mail: [email protected]

tangro software components gmbhAndreas EhretSpeyerer Straße 4, 69115 HeidelbergTel.: +49 (0)6221 13336-0E-Mail: [email protected]

Orpheus GmbHUwe BollerGleißbühlstraße 2, 90402 NürnbergTel.: +49 (0)911 14 69 13 41E-Mail: [email protected]

TIMOCOM GmbHTimocom Platz 1, 40699 ErkrathTel.: +49 (0)211 88 26 88 26E-Mail: [email protected]

prego services GmbHJulian MüllerNeugrabenweg 4, 66123 SaarbrückenTel.: +49 (0)681 95943-1205,E-Mail: [email protected] www.prego-services.de

wlw.de – ein B2B-Marktplatz der Visable GmbHCarsten BrandtABC-Straße 21, 20354 HamburgTel.: +49 (0)40 254 40-131E-Mail: [email protected]

riskmethods GmbHKai ElsermannBalanstraße 49, 81669 MünchenTel.: +49 (0)89 9901 648-0,E-Mail: [email protected]

XFT GmbHDr. Dmitry IzychevAltrottstraße 31, 69190 WalldorfTel.: +49 (0)6227 54555-0E-Mail: [email protected]

SAP Deutschland SE & Co. KGSofia TadilHasso-Plattner-Ring 7, 69190 WalldorfTel.: +49 (0)6227 7 54197E-Mail: [email protected]

scoutbee GmbHProf. Dr. Christian HeinrichHolundergasse 10, 97262 HausenTel.: +49 (0)931 4662 1960E-Mail: [email protected]://scoutbee.com

Seal Software LtdMihály Gündisch30 Stamford St, London SE1 9LQ, United KingdomTel.: +44 (0)20 3735 9898E-Mail: [email protected]

PARTNER

Logiline Einkauf GmbHFrank Püster (Geschäftsführer)Neddernfeld 7, 30853 LangenhagenTel.: +49 (0)511 7260 9230E-Mail: [email protected]

‡ 23

• 11A|HRVENDORMANAGEMENTSystem–eineEinheitder

IMPACT Service GmbH

• A.Stein‘scheBuchhandlungGmbH

• AboconGmbH

• AdministrationIntelligenceAG

• AllforOneGroupAG

• ArchletGmbH

• AsapioGmbH&Co.KG

• bekaGmbH

• BlumenbeckerIndustriebedarfGmbH

• CMaritAG

• ConradElectronicSE

• CrowdfoxGmbH

• enteroAG

• epsumGmbH

• FrantosGmbH&Co.KG

• FuturaSolutionsGmbH

• HCMCustomerManagementGmbH

• HENRICHSENAG

• IFCCGmbH

• imsInternationalerMedienServiceGmbH&Co.KG

• INPOSIASolutionsGmbH

• IntegraInternetManagementGmbH

• MARBEHOSolutionsGmbH

• M-ExchangeAG

• MultiBaseGmbH

• MysupplyExpertistVertriebsGmbH

• NewtronGmbH

• NicandoSoftwareGmbH

• OfficeDepotDeutschlandGmbH

• One4BusinessSolutionsGmbH

• otrissoftwareAG

• OuterscoreGmbH

• ParadineGmbH

• PIELDieTechnischeGroßhandlungGmbH

• PrintPlanetGmbH

• ProactisGmbH

• P.S.CooperationGmbH

• PSGProcurementServicesGmbH

• quadoxAG

• Resilience360

• retarusGmbH

• F.REYHERNchfg.GmbH&Co.KG

• RSComponentsGmbH

• SCALUEGmbH

• ScheerGmbH

• SupplyOnAG

• TECHPILOT–DynamicMarketsGmbH

• topflowGmbH

• veenionGmbH

• WMDGroupGmbH

• WUCATOMarketplaceGmbH

• XOMMaterialsGmbH

• ZycusInfotech

BIP – Best in Procurement ist das Fachmagazin für Manager in Einkauf, Logistik und Supply Chain Mana-gement vom Bundesverband Materialwirtschaft Einkauf und Logistik e.V. (BME). Es erscheint sechs Mal pro Jahr in einerAuflage von 15.500 Exemplaren. BIP bereitetdasWissenderBestenauf–inFachbeiträgen,CaseStu-dies, Interviews, Analysen und Best Practices, nutzwertig und neutral für alle Beteiligten der Supply Chain. Mehr unter: www.bme.de/bip

DIGITAL BUSINESS CLOUD begleitet seit mehr als 20 Jahren die Entwicklung der Digitalisierung in den Unter-nehmen. Branchenübergreifend informiert das Magazin über den Einsatz und die Auswirkungen neuer Technolo-gien auf Unternehmensabläufe und Management. Auch die menschliche Seite der Digitalen Transformation ist ein Kernthema im Magazin, der schnelle und tiefgreifen-de Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft wird von vielen Seiten beleuchtet. Mehr unter: www.digitalbusiness-cloud.de/abonnement

Seit zwei Jahrzehnten begleitet das e-commerce ma-gazin das sich ständig ändernde Geschäftsfeld des On-linehandels. Um den Durchblick zu behalten, teilen hier renommierte E-Business-Experten und Fach-Journalisten ihre Erfahrungen und Visionen zum Online-Business mit den Lesern. Mehr unter: www.e-commerce-magazin.de/abonnement

IT-DIRECTOR ist als Business-Magazin konzipiert und berichtet über wirtschaftliche Lösungen durch den Einsatz modernster Informations- und Kommunikati-onstechnologien im gehobenen Mittelstand sowie in Großunternehmen und Konzernen. Der Fokus liegt auf Kosten-Nutzen-Optimierung und Investitionssicherheit. IT-DIRECTOR nimmt durch seine hochwertige Aufma-chung, die exklusive Berichterstattung und attraktive Verbreitung eine führende Rolle unter den IT-Magazinen auf den Chefetagen und in IT- Abteilungen ein. Mehr unter: www.it-zoom.de/it-director/news

IT-MITTELSTAND ist das große Magazin für moderne und erfolgsorientierte mittelständische Unternehmen. Im Mittelpunkt der Berichterstattung stehen sämtliche für den Aufbau und die Nutzung von ITK-Infrastrukturen und-RessourcenrelevantenAspekte–vonderPlanungüber die Einführung bis zum Betrieb. IT-MITTELSTAND informiert die IT-Investitionsentscheider: Geschäftsfüh-rer, IT-Chefs und Bereichsleiter. Das Fachmagazin spricht die Sprache seiner Kernzielgruppe und bildet so die pra-xisnahe Schnittstelle zwischen IT und mittelständischer Wirtschaft. Mehr unter: www.it-zoom.de/it-mittelstand/news

TECHNIK+EINKAUF ist das Leitmedium für alle am in-dustriellen Beschaffungsprozess beteiligten Entscheider. Der Querschnittstitel bedient die Informationsbedürfnis-se von Einkäufern, bietet aber auch Einkaufs-Prozess- Wissen für Leiter von Produktion und Konstruktion sowie die Unternehmensführung. Einkaufsprozesse, Innovatio-nen, Technologien, Produkte, Beschaffungsmärkte sowie Anbieter- und Marktübersichten stehen dabei im Fokus der Berichterstattung. Mehr unter: www.technikundeinkauf.de

MEDIENPARTNERAUSSTELLER

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ANMELDUNG

Fax: +49 (0)6196 5828-299E-Mail: [email protected]/eLOESUNGSTAGE

JA, ich nehme an den BME-eLÖSUNGSTAGEN 2020 teil.

Für Fachexperten aus dem Einkauf 24.-25.März2020 1.095,- EUR 24.-25.März2020+Pre-Workshop,23.März20201.495,- EUR

Pre-Workshop A Pre-Workshop B 24.März2020 695,- EUR 25.März2020 695,- EUR

Für Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel*

24.-25.März2020 2.095,- EUR 24.März2020 1.495,- EUR 25.März2020 1.495,- EUR

Der dritte Teilnehmer ist kostenfrei!**

BELEGUNGSPLAN

WORKSHOPSDienstag, 24. März 2020 14.30-16.15 16.45-18.30

Workshop 1 Workshop 4 Workshop2 Workshop5 Workshop3

Mittwoch, 25. März 20209.00-10.45 11.15-13.00 14.15-16.00

Workshop7 Workshop10 Workshop13 Workshop 8 Workshop 11 Workshop9 Workshop12

Bitte beachten Sie, dass die Plätze in den Workshops begrenzt sind und eine Voranmeldung grundsätz-lich erforderlich ist. Bei freien Kapazitäten erhalten Sie eine Anmeldebestätigung per E-Mail bis zum 13.03.2020.ImFalleeinesbereitsausgebuchtenWorkshopsempfehlenwirIhnen,denWorkshopvor Ortaufggf.kurzfristigfreigewordenePlätzezuprüfen.BittebeachtenSie,dassjeWorkshopmax.einTeilnehmer pro Unternehmen teilnehmen kann.

BUSINESS-BREAKFASTSMittwoch, 25. März 2020

BME-Business-Breakfast: Young Professionals BME-Business-Breakfast: Mittelstand

JA, ich besuche nur die Fachmesse der BME-eLÖSUNGSTAGE 2020 24.März2020 95,- EUR zzgl. MwSt. pro Tag

25.März2020 inkl. Verpflegung ohne Abendveranstaltung

JA, ich nehme als Young Professional / Studierende/r teil: 24.-25.März2020 195,- EUR / 75,- EUR zzgl. MwSt.

inkl. Verpflegung und Abendveranstaltung

25.März2020 95,- EUR€/ 25,- EUR€ zzgl. MwSt. inkl. Verpflegung

* Bitte haben Sie Verständnis, dass eine Teilnahme an den Workshops für Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel aufgrund der begrenzten Kapazitäten leider nicht möglich ist und die Teilnahme am Kongress geprüft wird.** Bei gleichzeitiger Anmeldung von drei Teilnehmern aus demselben Unternehmen ist die günstigste Teilnahme kostenfrei. Bereits eingegangene Anmeldungen können leider nicht berücksichtigt werden. Dieses Angebot gilt nicht für Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel sowie Besucher der Fachmesse, Young Professionals und Studierende. Bereits eingegangene Anmeldungen können leider nicht berücksichtigt werden. Darüber hinaus gehende Rabattangebote sind nicht kombinierbar.

TEILNEHMER 1

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TEILNEHMER 2

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TEILNEHMER 3** (kostenfrei)

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Datenschutz: Informationen, wie wir mit Ihren personenbezogenen Daten umgehen, erhalten Sie unter www.bme.de/datenschutz AGB: Es gelten die AGB des BME e.V., abrufbar unter www.bme.de/agb

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www.bme.de/eloesungstage

Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME)Frankfurter Straße 2765760 EschbornTel. +49 6196 5828-200Fax +49 6196 [email protected]

NEU PRE-WORKSHOPS LÖSUNGSTAGE - BME€¦ · Disruption oder Evolution? ROUND TABLE 2 Intelligent...

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