Neue Arbeitswelt, Fluch oder Segen? FOW-Studie

Seite 1meinungsraum.at – FUTURE OF WORK – März 2016

meinungsraum.at

Februar 2016

-

meinungsraum.at Eigenstudien

FUTURE OF WORKStudiennummer: MR_8224


Studienbeschreibung


1.1 Studienbeschreibung

Auftraggeber meinungsraum.at

Thematik future of work

Zielgruppe

Gruppe 1: Erwerbstätige ÖsterreicherInnen im Alter ab 18 Jahren, repräsentativ nach Geschlecht,

Alter, Schulbildung, Stellung im Beruf und Bundesland

Gruppe 2: Inhaber, GF, Manager 1. und 2. Berichtsebene / HR-Verantwortliche

aus Unternehmen mit 20+ MA

StichprobenmethodePanel-Umfrage anhand des meinungsraum.at online-Panel (dzt. rund 30.000 PanelistInnen in ganz

Österreich)

NettostichprobeGruppe 1: 500 Interviews

Gruppe 2: 200 Interviews

Interviewdauer ca. 7 Minuten

Feldzeit 08.02.2016 bis 15.02.2016

Aus Gründen der leichteren Lesbarkeit:

- verzichten wir auf eine geschlechterspezifische Differenzierung, wie z.B. Österreicher/Innen. Entsprechende Begriffe

gelten im Sinne der Gleichbehandlung geschlechtsneutral.

- zeigen wir bei Bedarf Datenbeschriftungen mit 2% und weniger nicht an

Mittelwerte werden exklusive „Weiß nicht“/“Keine Angabe“ berechnet


Ergebnisse


Aufgaben der Personalabteilung / HR-Abteilung – MA vs. HR, GF: Welche Aufgaben übernimmt die Personalabteilung / HR-Abteilung in Ihrem Unternehmen?Mehrfachnennung, Angaben in %, n=500 (MA), n=200 (HR, GF)

52%

33%

48%

23%

23%

10%

6%

8%

5%

2%

59%

42%

59%

28%

24%

14%

10%

16%

7%

3%

68%

57%

72%

42%

35%

27%

16%

15%

10%

2%

0% 25% 50% 75%

Personalverrechnung

Rekrutierung von neuen Mitarbeitern

Einstellen von neuen Mitarbeitern

Förderung von Mitarbeitern

Bindeglied zwischen Unternehmensführung und Beschäftigten

Ausschöpfung des Mitarbeiterpotenzials

Als Schnittstelle zur IT

Als Schnittstelle zum Controlling

Als Schnittstelle zum Marketing

Anderes

Örep

Inhaber, Vorstand, GF

HR Verantwortlich


Unterstützung/Rückhalt – HR vs. GF: Werden Sie in Ihrer Tätigkeit/wird Ihre HR-Abteilung von der Geschäftsführung unterstützt? Haben Sie/hat

Ihre HR-Abteilung den Rückhalt der Geschäftsleitung bei von Ihnen gesetzten Maßnahmen?Einfachnennung, Angaben in %, n=200

36%

48%

15% 1%

Ja, vollkommen

Ja, aber nicht immer ohne Vorbehalte

Eher nicht

Nein, gar nicht

MW

1,8

HR

46%43%

7% 3%

Ja, vollkommen

Ja, aber nicht immer ohne Vorbehalte

Eher nicht

Nein, gar nicht

MW

1,7

GF


Digitalisierung – HR, GF: Wie sehr wird die Digitalisierung zu Veränderungen in Ihrem Business führen?Einfachnennung, Angaben in %, n=200

16%

47%

31%

6%

Wird starke Veränderungen mit sich bringen

Wird eher starke Veränderungen mit sich bringen

Wird eher geringe Veränderungen mit sich bringen

Wird gar keine Veränderungen mit sich bringen

MW

2,3


Jobs und Digitalisierung – HR, GF: Werden durch die fortschreitende Digitalisierung über kurz oder lang in Ihrem Unternehmen Jobs

gestrichen werden?Einfachnennung, Angaben in %, n=200

24%

41%

35%

Ja, ganz sicherVielleichtNein, sicher nicht


Digitalisierung – Chance oder Risiko – HR, GF: Sehen Sie die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen als Chance oder als Risiko?Einfachnennung, Angaben in %, n=200

23%

54%

18%5%

...eindeutig eine Chance dar

...eher eine Chance dar

...eher ein Risiko dar

...ein großes Risiko dar

MW

2,1


Digitalisierung und HRM – HR, GF: Was würden Sie sagen, wie verändert die fortschreitende

Digitalisierung die Aufgaben von HRM? Spontane Nennung, Angaben in %, n=200

10%

9%

5%

5%

4%

3%

3%

13%

49%

0% 25% 50% 75%

Kaum bis keine Veränderung

Effizientere, schnellere Suche

Einfacher

Neue Kommunikations-Recrutingwege,neue Medien

Weniger Arbeitsplätze

Bessere Übersicht/Dokumentation

Weniger soziale Kontakte

Sonstige

Weiß nicht/keine Angabe

Entwicklungen im Recruiting – HR, GF:Welche Veränderungen, Entwicklungen im Bereich

Recruiting erwarten Sie in den nächsten Jahren?Spontane Nennung, Angaben in %, n=200

6%

4%

2%

2%

2%

1%

21%

30%

33%

0% 25% 50% 75%

Recruiting wird schwieriger

Über Medien, zb. Internet, SocialMedia

Spezifischere Qualifikationen

Anpassung der Arbeitszeitmodelle

Head Hunter

Mehr Flexibilität

Sonstige

Keine



Aktuelle Arbeitssituation (Top 2) - MA vs. HR, GF:

27%

22%

23%

12%

8%

45%

42%

43%

19%

17%

0% 25% 50% 75%

Die MA in unserem Unternehmen könnenIhre Arbeitszeit (weitgehend) flexibel

gestalten (soweit es ihr Tätigkeitsbereichzulässt).

Die MA unseres Unternehmens stehenihrem/ihren Vorgesetzten zumindest per

Mail auf Abruf zur Verfügung

Die MA unseres Unternehmens habenauch von unterwegs gut Zugriff auf alle

Daten aus dem Büro

Die MA unseres Unternehmens könnensich jederzeit den Bürobereich, welcher zuihrer augenblicklichen Tätigkeit am besten

passt, frei wählen (z.B. Telefonzelle,…

Die MA unseres Unternehmens können(weitgehend) selbst aussuchen, ob sie zu

Hause arbeiten oder im Betrieb

19%

18%

10%

5%

4%

9%

34%

26%

19%

13%

8%

23%

0% 25% 50%

Ich kann meine Arbeitszeit (weitgehend)flexibel einteilen

Ich stehe meinem/meinen Vorgesetztenzumindest per Mail auf Abruf zur

Verfügung

Ich habe auch von unterwegs gut Zugriffauf alle Daten aus dem Büro

In meinem Unternehmen kann ich mirjederzeit den Bürobereich, welcher zumeiner augenblicklichen Tätigkeit am

besten passt, frei wählen (z.B.…

Ich kann es mir (weitgehend) selbstaussuchen, ob ich zu Hause arbeite oder

im Betrieb

Freizeit und Arbeitszeit fließen immermehr ineinander über

1=stimme voll und ganz zu 2=stimme eher zu

Wie sehr stimmen Sie den folgenden Aussagen zu? 4-er Skala (1=stimme voll und ganz zu; 4=stimme überhaupt nicht zu), Angaben in %, n=500 (MA), n=200 (HR, GF)

MW 2,9

MW 3,5

MW 3,3

MW 2,9

MW 2,6

MW 2,5 MW 2,1

MW 2,3

MW 2,2

MW 3,0

MW 3,1


Zukünftige Arbeitssituation (Top 3) - MA vs. HR, GF:

20%

13%

16%

8%

7%

33%

31%

39%

17%

24%

44%

51%

40%

64%

62%

0% 25% 50% 75% 100%


gestalten (soweit es ihr Tätigkeitsbereichzulässt).




Daten aus dem Büro



Die MA unseres Unternehmen können(weitgehend) selbst aussuchen, ob sie zu


8%

9%

9%

3%

4%

8%

15%

14%

18%

11%

11%

16%

53%

56%

40%

46%

45%

53%

0% 25% 50% 75%

Ich kann meine Arbeitszeit (weitgehend) flexibeleinteilen bzw. noch flexibler

Ich stehe meinem/meinen Vorgesetztenzumindest per Mail auf Abruf zur Verfügung

Ich habe auch von unterwegs gut Zugriff auf alleDaten aus dem Büro bzw. noch besseren Zugriff

In meinem Unternehmen kann ich mir jederzeitden Bürobereich, welcher zu meiner

augenblicklichen Tätigkeit am besten passt, freiwählen (z.B. Telefonzelle, Lounge, Bibliothek oä)

Ich kann es mir (weitgehend) selbst aussuchen,ob ich zu Hause arbeite oder im Betrieb

Freizeit und Arbeitszeit fließen immer mehrineinander über

1=wird stark zunehmen 2=wird etwas zunehmen 3=wird so bleiben, wie es ist

Und was denken Sie, wie werden sich diese Aspekte der Arbeit in der Zukunft entwickeln?5-er Skala (1=wird stark zunehmen; wird stark abnehmen), Angaben in %, n=500 (MA), n=200 (HR, GF)

MW 2,8

MW 2,9

MW 2,7

MW 3,0

MW 3,0

MW 2,8

MW 2,7

MW 2,8

MW 2,3

MW 2,5

MW 2,3


Zufriedenheit mit zukünftiger Arbeitssituation (Top 2) - MA vs. HR, GF:

49%

21%

42%

24%

31%

38%

44%

41%

47%

36%

0% 25% 50% 75%


gestalten (soweit es ihr Tätigkeitsbereichzulässt)




Daten aus dem Büro



Die MA unseres Unternehmen können(weitgehend) selbst aussuchen, ob sie zu


49%

8%

19%

18%

29%

10%

41%

29%

36%

44%

36%

20%

0% 25% 50% 75%

Ich kann meine Arbeitszeit (weitgehend)flexibel einteilen bzw. noch flexibler

Ich stehe meinem/meinen Vorgesetztenzumindest per Mail auf Abruf zur

Verfügung

Ich habe auch von unterwegs gut Zugriffauf alle Daten aus dem Büro bzw. noch

besseren Zugriff

In meinem Unternehmen kann ich mirjederzeit den Bürobereich, welcher zumeiner augenblicklichen Tätigkeit am

besten passt, frei wählen (z.B.…

Ich kann es mir (weitgehend) selbstaussuchen, ob ich zu Hause arbeite oder

im Betrieb

Freizeit und Arbeitszeit fließen immermehr ineinander über

1=würde ich sehr begrüßen 2=eher begrüßen

Wie sehr würden Sie es begrüßen, wenn sich die folgenden Aspekte der Arbeit in der Zukunft, den

nächsten drei bis fünf Jahren, folgendermaßen bzw. noch weiter entwickeln?4-er Skala (1=sehr begrüßen; gar nicht begrüßen), Angaben in %, n=500 (MA), n=200 (HR, GF)

MW 3,0

MW 2,2

MW 2,3

MW 2,5

MW 2,8

MW 1,7

MW 2,1

MW 2,2

MW 1,8

MW 2,2

MW 1,7


Aussagen – MA vs. HR, GF: Wie sehr stimmen Sie den folgenden Aussagen in Bezug auf das Unternehmen, in dem Sie tätig sind, zu?

– In unserem Unternehmen stellen atypische Beschäftigungsmodelle eine Ausnahme dar4-er Skala, Angaben in %, n=500 (MA), n=200 (HR, GF)

23%

37%

30%

10%

1=stimme voll und ganz zu2=stimme eher zu3=stimme eher nicht zu4=stimme gar nicht zu

MW

2,3

31%

41%

22%

6%

1=stimme voll und ganz zu

2=stimme eher zu

3=stimme eher nicht zu

4=stimme gar nicht zu

MW

2,0

MA HR, GF


Aussagen – MA vs. HR, GF:Wie sehr stimmen Sie den folgenden Aussagen in Bezug auf das Unternehmen, in dem Sie tätig sind, zu?

– Die Arbeitszeitmodelle in unserem Unternehmen sind flexibel4-er Skala, Angaben in %, n=500 (MA), n=200 (HR, GF)

11%

42%

31%

16%


2=stimme eher zu



MW

2,5 33%

0% 25% 50%

...flexibler alsjetzt sein

23%

42%

26%

8%


2=stimme eher zu



MW

2,2 49%

0% 25% 50%

...flexibler alsjetzt sein

In 3-5 Jahren werden die

Arbeitszeitmodelle …

In 3-5 Jahren werden die

Arbeitszeitmodelle …

MA HR, GF


Aussagen - MA: Wie sehr stimmen Sie den folgenden Aussagen in Bezug auf das Unternehmen, in dem Sie tätig sind, zu?

– Die Nachfrage nach Home office / Teleworking Tätigkeiten in unserem Unternehmen ist sehr hoch4-er Skala, Angaben in %, n=500 (MA), n=200 (HR, GF)

7%

23%

36%

34%


2=stimme eher zu



MW

3,0 35%

0% 25% 50%

… stärker sein als jetzt

14%

30%32%

24%


2=stimme eher zu



MW

2,7 45%

0% 25% 50%

… stärker sein als jetzt

In 3-5 Jahren wird die

Nachfrage nach

Homeoffice Tätigkeiten…

In 3-5 Jahren wird die

Nachfrage nach

Homeoffice Tätigkeiten…

MA HR, GF


Homeoffice – Vorteile vs. Nachteile - MA: Welche Vorteile bringt die Tätigkeit im Homeoffice aus Ihrer Sicht mit sich?Spontane Nennung, Angaben in %, n=500

35%

22%

13%

12%

5%

2%

10%

14%

17%

0% 25% 50%

Flexibilität, freie Zeiteinteilung

Ersparnis der Anfahrtszeit

Arbeitsumgebung (ruhiger, mehrwohlfühlen, Kleidung)

Vereinbarkeit Beruf und Familie

Kostenersparnis (Privat+Unternehmen)

Arbeiten von zu Hause aus, nicht aneinen Ort gebunden

Sonstiges

Nicht relevant für meinen Job/keineVorteile


Vorteile Nachteile

19%

14%

11%

5%

4%

3%

3%

3%

2%

11%

17%

21%

0% 25% 50%

Fehlender Kontakt zu Kollegen, Kunden

Arbeit und Freizeit verschmelzen, kein"abschalten"

Ablenkungen

Mehr Arbeit, weniger Freizeit

Keine Kontrolle der Mitarbeiter

Ständige Erreichbarkeit

Fehlende Ressourcen/Zugriff

Schwierigere Kommunikation/keineMeetings

Arbeit wird vernachlässigt

Sonstige

Nicht relevant für meinen Job/keineNachteile

Weiß nicht/keine Ahnung


Homeoffice – Vorteile vs. Nachteile – HR, GF: Welche Vorteile bringt die Tätigkeit im Homeoffice aus Ihrer Sicht mit sich?Spontane Nennung, Angaben in %, n=200

Vorteile Nachteile

18%

16%

15%

12%

11%

10%

6%

10%

20%

15%

0% 25% 50%

Flexibilität, freie Zeiteinteilung

Effiziente, zufriedene und motivierteMitarbeiter

Kostenersparnis

Vereinbarkeit Beruf und Familie

Ersparnis der Anfahrtszeit

Arbeiten nicht an einen Ort gebunden,Platzsparend

Arbeitsumgebung (ruhiger, mehrwohlfühlen, Kleidung)

Sonstige

Nicht relevant für meinen Job/keineVorteile


19%

11%

10%

5%

4%

3%

2%

2%

12%

20%

19%

0% 25% 50%

Keine Kontrolle der Mitarbeiter

Fehlender Kontakt zu Kollegen, Kunden

Schlechte Erreichbarkeit/ nicht vor Ort

Schwierigere Kommunikation/keineMeetings

Ineffizienz

Ablenkungen

Nicht möglich

Arbeit und Freizeit verschmelzen, kein"abschalten"

Sonstige

Nicht relevant für meinen Job/keineNachteile



Erreichbarkeit - MA: Wie sehr stört es Sie / würde Sie es stören, außerhalb Ihrer Dienstzeit (abends, am Wochenende)

Firmenmails zu erhalten?5-er Skala, Angaben in %, n=500

44%

22%

22%

5%

7%

1=stört mich sehr2345=stört mich überhaupt nicht

MW

2,1

37%

63%

Ja Nein

Erhalt von Firmenmails

außerhalb der ArbeitszeitEinfachnennung, Angaben in %, n=500

19%

32%

19%

14%

16%

1=stört mich sehr2345=stört mich überhaupt nicht

MW

2,8

Wie sehr gestört durch FirmenmailsEinfachnennung, Angaben in %,

n=183 (erhalten aktuell Firmenmails)

Wie sehr gestört durch FirmenmailsEinfachnennung, Angaben in %,

n=317 (erhalten aktuell keine Firmenmails)


Aspekte bei der Arbeit - MA:

54%

46%

59%

45%

45%

46%

32%

42%

30%

31%

27%

25%

27%

23%

19%

17%

12%

5%

35%

41%

27%

40%

40%

38%

51%

38%

48%

47%

49%

50%

37%

39%

39%

40%

33%

16%

0% 25% 50% 75% 100%

Dass sie Lob und Anerkennung für ihre Arbeit erhalten.

Dass sie ein hohes Gehalt bekommen.

Dass eine leistungsbezogene Bezahlung angeboten wird.

Dass die Vorgesetzten Interesse daran haben, wie es ihren Mitarbeitern geht.

Dass sie eigenverantwortlich arbeiten können.

Dass sie Vertrauen zur Leitung, zum Management haben können.

Dass es Weiterbildungs- möglichkeiten gibt.

Dass es ein familienfreundliches Unternehmen ist.

Dass ihr Tätigkeitbereich Herausforderungen für sie bietet.

Dass sie gute Entwicklungs- möglichkeiten habe (Stichwort:Karriereprogramme)

Dass die Mitarbeiter in Abläufe im Betrieb einbezogen werden.

Dass berufsbegleitende Fortbildungen und Schulungen angeboten werden.

Dass das Unternehmen aktiv auf eine WorkLife Balance seiner Mitarbeiterachtet.

Dass sich das Unternehmen an einem attraktiven Standort befindet.

Dass unkonventionelle Arbeitszeitmodelle angeboten werden.

Dass es eine herausragende Unternehmens- kultur gibt.

Dass der Arbeitsprozess nach neuesten arbeits- psychologischenErkenntnissen gestaltet wird.

Dass das Unternehmen eine Auszeichnung wie z.b. Great Place to Workbesitzt.

35%

41%

46%

32%

40%

33%

36%

38%

27%

29%

25%

25%

28%

22%

37%

20%

20%

10%

35%

33%

34%

34%

40%

39%

45%

34%

46%

42%

42%

51%

34%

29%

36%

37%

38%

24%

0% 25% 50% 75% 100%

Zukünftige Bedeutung der Aspekte bei der Arbeit4-er Skala (1=sehr wichtig; 4=gar nicht wichtig),

Angaben in %, n=500

1,7

1,6

1,6

1,9

2,1

1,9

2,5

1,8

1,9

1,7

2,5

2,2

2,3

1,6

1,8

1,8

3,1

2,1

1,9

1,8

2,0

2,1

2,0

1,9

2,4

1,9

1,9

1,9

2,5

2,2

2,1

1,7

2,1

1,9

2,8

2,0

Wichtigkeit Aspekte bei der Arbeit4-er Skala (1=sehr wichtig; 4=gar nicht wichtig),

Angaben in %, n=500


41%

52%

42%

40%

35%

42%

38%

34%

29%

31%

35%

31%

38%

33%

29%

20%

19%

8%

38%

26%

36%

37%

39%

34%

39%

45%

38%

34%

42%

42%

34%

39%

33%

26%

40%

34%

0% 25% 50% 75% 100%

45%

52%

58%

36%

52%

51%

39%

31%

32%

39%

34%

24%

27%

20%

25%

15%

16%

7%

46%

37%

31%

51%

34%

34%

46%

53%

49%

42%

44%

51%

43%

41%

36%

35%

30%

17%

0% 25% 50% 75% 100%











Dass sie gute Entwicklungs- möglichkeiten habe (Stichwort:Karriereprogramme)


Dass das Unternehmen aktiv auf eine WorkLife Balance seiner Mitarbeiterachtet.


Dass es eine herausragende Unternehmens- kultur gibt.


Dass der Arbeitsprozess nach neuesten arbeits- psychologischenErkenntnissen gestaltet wird.

Dass das Unternehmen eine Auszeichnung wie z.b. Great Place to Workbesitzt.

Aspekte bei der Arbeit – HR, GF:

Zukünftige Bedeutung der Aspekte bei der Arbeit4-er Skala (1=sehr wichtig; 4=gar nicht wichtig),

Angaben in %, n=200

1,7

1,6

1,6

1,8

1,6

1,7

1,8

1,9

1,9

1,8

1,9

2,1

2,1

2,3

2,2

2,5

2,5

3,1

1,9

1,7

1,8

1,9

2,0

1,9

1,9

1,9

2,1

2,1

1,9

2,0

2,0

2,1

2,2

2,5

2,4

2,8

Wichtigkeit Aspekte bei der Arbeit4-er Skala (1=sehr wichtig; 4=gar nicht wichtig),

Angaben in %, n=200


Aspekte bei der Arbeit im Vergleich – Aktuell vs. Zukunft - MA vs. HR, GF:

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

Dass sie Lob und Anerkennung für ihre Arbeiterhalten.


Dass eine leistungsbezogene Bezahlungangeboten wird.

Dass die Vorgesetzten Interesse daran haben, wiees ihren Mitarbeitern geht.


Dass sie Vertrauen zur Leitung, zum Managementhaben können.



Dass ihr Tätigkeitbereich Herausforderungen fürsie bietet.

Dass sie gute Entwicklungs- möglichkeiten habe(Stichwort: Karriereprogramme)

Dass die Mitarbeiter in Abläufe im Betriebeinbezogen werden.

Dass berufsbegleitende Fortbildungen undSchulungen angeboten werden.

Dass das Unternehmen aktiv auf eine WorkLifeBalance seiner Mitarbeiter achtet.

Dass sich das Unternehmen an einem attraktivenStandort befindet.

Dass unkonventionelle Arbeitszeitmodelleangeboten werden.

Dass es eine herausragende Unternehmens- kulturgibt.

Dass der Arbeitsprozess nach neuesten arbeits-psychologischen Erkenntnissen gestaltet wird.

Dass das Unternehmen eine Auszeichnung wiez.b. Great Place to Work besitzt.

Aktuelle Wichtigkeit - MA

Zukünftige Bedeutung - MA

Zukünftige Bedeutung - HR, GF


Mitarbeiterrekrutierung - MA: Welche Methoden der Mitarbeiterrekrutierung werden Ihres Wissens nach in Ihrem Unternehmen

verwendet?Mehrfachnennung, Angaben in %, n=500

59%

49%

48%

15%

12%

7%

7%

6%

5%

4%

4%

7%

0% 25% 50% 75%

Empfehlungen

Zeitungsinserate

Online Inserate auf diversen Jobportalen

Recruiting an FHs, Unis

Head Hunter

Rekrutierungsmessen

Kooperation mit Stipendienwerken/ Studentenvereinigungen

Vergabe von Diplomarbeiten

Xing/LinkedIn

Sponsoring von Studenten

Talent Scouts

Anderes


Aussagen - MA: Wie sehr stimmen Sie der folgenden Aussage zu? - „Die Personalabteilung /HR-Abteilung in unserem

Unternehmen leistet mit Ihrer Tätigkeit einen wesentlichen Beitrag zum gesamten Unternehmenserfolg.“4-er Skala, Angaben in %, n=500

14%

52%

26%

8%


2=stimme eher zu



MW

2,3


Aufgaben der Personalabteilung / HR-Abteilung – MA vs. HR, GF: Welche Aufgaben übernimmt die Personalabteilung / HR-Abteilung in Ihrem Unternehmen?Mehrfachnennung, Angaben in %, n=500 (MA), n=200 (HR, GF)

52%

33%

48%

23%

23%

10%

6%

8%

5%

2%

59%

42%

59%

28%

24%

14%

10%

16%

7%

3%

68%

57%

72%

42%

35%

27%

16%

15%

10%

2%

0% 25% 50% 75%

Personalverrechnung

Rekrutierung von neuen Mitarbeitern

Einstellen von neuen Mitarbeitern

Förderung von Mitarbeitern

Bindeglied zwischen Unternehmensführung und Beschäftigten

Ausschöpfung des Mitarbeiterpotenzials

Als Schnittstelle zur IT

Als Schnittstelle zum Controlling

Als Schnittstelle zum Marketing

Anderes

Örep

Inhaber, Vorstand, GF

HR Verantwortlich


Methoden der Rekrutierung – HR, GF: Welche Methoden der Rekrutierung von High Potentials/Fachkräften werden in Ihrem Unternehmen

verwendet?Mehrfachnennung, Angaben in %, n=200

51%

41%

28%

27%

25%

14%

13%

9%

8%

7%

6%

7%

0% 25% 50% 75%

Empfehlungen

Online Inserate auf diversen Jobportalen

Head Hunter

Zeitungsinserate

Recruiting an FHs, Unis

Rekrutierungsmessen

Xing/LinkedIn

Kooperation mit Stipendienwerken / Studentenvereinigungen

Sponsoring von Studenten

Talent Scouts

Vergabe von Diplomarbeiten

Anderes


Externe Personaldienstleister – HR, GF: Arbeitet Ihr Unternehmen mit externen

Personaldienstleistern zusammen?Einfachnennung, Angaben in %, n=200

38%

62%

Ja Nein

46%

54%

Ja Nein

Zukünftiges Zurückgreifen auf

externe PersonaldienstleisterEinfachnennung, Angaben in %, n=200

19%

10%

9%

6%

6%

6%

3%

25%

23%

0% 25% 50%

Zusammenarbeit mit Profis, größereNetzwerke

Kostenersparnis

Effizient

Praktisch (Vorauswahl)

Flexibles, schnell verfügbaresPersonal

Zeitersparnis

Gute Erfahrungen

Sonstige


Warum Ja?Spontane Nennung, Angaben in %, n=92

43%7%

6%

5%

4%

2%

15%18%

0% 25% 50%

Kein Bedarf

Zu teuer

Keine Möglichkeit

Schlechte Erfahrungen

Angebot entspricht nicht den Erfordernissen

Selbst Personaldienstleister

Sonstige


Warum Nein?Spontane Nennung, Angaben in %, n=108


Leistungen – HR, GF: Welche dieser Aspekte sind wichtig, um ihr Unternehmen für

High Potentials/Fachkräfte interessant zu machen?Einfachnennung, Angaben in %, n=200

84%

83%

82%

76%

76%

75%

75%

73%

67%

64%

56%

54%

50%

49%

49%

47%

42%

32%

16%

17%

18%

24%

24%

25%

25%

27%

33%

36%

44%

46%

50%

51%

51%

53%

58%

68%



Dass sie gute Entwicklungsmöglichkeiten habe (Stichwort: Karriereprogramme)

Dass es Weiterbildungsmöglichkeiten gibt.









Dass es eine herausragende Unternehmenskultur gibt.


Dass der Arbeitsprozess nach neuesten arbeitspsychologischen Erkenntnissen gestaltet wird.

Dass das Unternehmen aktiv auf eine WorkLife Balance seiner Mitarbeiter achtet.


Dass das Unternehmen eine Auszeichnung wie z.b. Great Place to Work besitzt.

macht ein Unternehmen für High Potentials interessant ist für High Potentials nicht relevant / macht ein Unternehmen nicht attraktiver für High Potentials

0 % 100 %100 %


Leistungen – HR, GF: Welche dieser „Leistungen“ bietet Ihr Unternehmen bereits jetzt an um High Potentials/Führungskräfte zu

rekrutieren bzw. an das Unternehmen zu binden?Mehrfachnennung, Angaben in %, n=200

59%

45%

42%

38%

37%

37%

36%

33%

32%

32%

27%

23%

22%

19%

15%

15%

7%

5%

0% 25% 50% 75%


Dass es Weiterbildungsmöglichkeiten gibt.








Dass sie gute Entwicklungsmöglichkeiten habe (Stichwort: Karriereprogramme)





Dass es eine herausragende Unternehmenskultur gibt.

Dass das Unternehmen aktiv auf eine WorkLife Balance seiner Mitarbeiter achtet.

Dass der Arbeitsprozess nach neuesten arbeitspsychologischen Erkenntnissen gestaltet wird.

Dass das Unternehmen eine Auszeichnung wie z.b. Great Place to Work besitzt.


Aussagen – HR, GF: Wie sehr stimmen Sie den folgenden Aussagen zu:4-er Skala, Angaben in %, n=200

MW = 2,126%

22%

22%

13%

46%

45%

42%

49%

20%

25%

27%

30%

8%

8%

9%

8%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Für unser Unternehmen wird es zunehmend schwieriger, hochqualifizierteMitarbeiterInnen zu finden und zu binden

Der Arbeitsbereich HR in unserem Unternehmen, sollte überdacht bzw. neudefiniert werden, um einen Mehrwert für das Unternehmen zu generieren

Der Wettbewerbsdruck in unserer Branche erfordert es, unsere Arbeitsweisegrundlegend zu überdenken

Das Thema „Future of work“ ist für uns von wichtiger, unternehmerischer Bedeutung

1=stimme voll und ganz zu 2=stimme eher zu 3=stimme eher nicht zu 4=stimme gar nicht zu

MW = 2,2

MW = 2,2

MW = 2,3


Änderung der Anforderung an HR – HR, GF: Werden sich Ihrer Meinung nach die Anforderungen an Ihre HR-Abteilung in den nächsten Jahren

verändern?Einfachnennung, Angaben in %, n=200

43%

57%

Ja Nein

21%

17%

6%

4%

17%

36%

0% 25% 50% 75%

Besseres Recruiting

Höhere Anforderung an Mitarbeiter

Orientierung an Mitarbeitern

Schnellere Reaktion

Sonstige


Welche VeränderungenSpontane Nennung, Angaben in %, n=85


Rückfragen/Kontakt

Studienleitung: Mag. Evelyn Kaiblinger

Tel: +43 (0)1 512 8900 17

Mobil: +43 (0) 676 524 50 61

Mail: [email protected]

Web: www.meinungsraum.at

Neue Arbeitswelt, Fluch oder Segen? FOW-Studie

Recruiting & HR

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