NEW WORK FLOWS 2015Weiterbildung für den Arbeitsplatz der Zukunft

Dr. Anja C. Wagner http://frolleinflow.com

http://ununi.TV

@acwagner

DER ARBEITSPLATZ DER ZUKUNFT IST…

SMART MOBIL

FLEXIBEL VERNETZT

INDIVIDUELL GESTALTBAR

WARUM SOLLTE MAN SICH BALD

DARAUF EINSTELLEN?

Nr. 2: Der Arbeitskräfte-Markt globalisiert sich.

2020

Nr. 1: Das Gros der Millenials beginnt zu arbeiten.

Nr. 3: Für Unternehmen wird es schwierig sein, neue Arbeitnehmer_innen zu finden mit passenden

Grund-Kompetenzen.

SAP Studie

KOMPETENZ-MANGEL TROTZ

GLOBALEN ARBEITSMARKTES ?

“Nur 1/3 der befragten Executives denkt, sie machen genügend Fortschritte, um eine

Belegschaft aufzubauen, die den zukünftigen Businesszielen gerecht werden kann.”

SAP Studie

EIN PAAR ZAHLEN AUS DEN

USA

Arbeitnehmer_innen in den USA, die älter als 55 sind (Im Verhältnis zur gesamten Workforce)

0 %

7,5 %

15 %

22,5 %

30 %

1992 2002 2012 2022, geschätzt

25,6 %

20,9 %

14,3 %11,9 %

Source: U.S. Bureau of Labor Statistics (December 2013)

Wichtige Faktoren für die Zufriedenheit am Arbeitsplatz

0 %

17,5 %

35 %

52,5 %

70 %

Gehalt Job-Sicherheit Benefits Flexibilität Karriere

35 %40 %

57 %60 %62 %

50 %50 %49 %56 %58 %

Millenials Baby BoomersSource: Employee Job Satisfaction and Engagement: A Survey Report by SHRM (2014)

Firmen in den USA, die mehr als der Hälfte ihrer Belegschaft flexible Arbeitsbedingungen bereits

erlauben

0 %

12,5 %

25 %

37,5 %

50 %

2012 2013

45 %

34 %

Source: SHRM State of Employee Benefi ts in the Workplace: Flexible Work Arrangements (Dec. 2013)

UND …

QUARTZ

“40% of America’s workforce will be freelancers by 2020.”

WIE KANN MAN SICH DARAUF VORBEREITEN?

ALS KLEIN(ST)-UNTERNEHMEN

EINFACHER ALS EIN GROSS-UNTERNEHMEN

WEIL AGILER

AUS SICHT DER UNTERNEHMEN BENÖTIGEN MITARBEITER_INNEN

4 ZENTRALE KOMPETENZEN (4K)

Kreativität

Kritisches Denken

Kommunikation

Kollaboration

nach Dr. Andreas Schleicher, Director Education OECD

WO ERWIRBT MAN DIESE 4 KOMPETENZEN?

Gesamtgesell-schaftliche Kultur

Unternehmens-kultur

Technologische Umgebungen

NetzkulturPersönliche Sozialisation

4Ks gewinnt man im Zusammenspiel von …

Gesamtgesell-schaftliche Kultur

DISCLAIMER: ES BESTEHT KEINE HOFFNUNG AUF DIE AUSBILDUNG DER 4K

IN DEN KLASSISCHEN BILDUNGSINSTITUTIONEN.

Unternehmens-kultur

Gesamtgesell-schaftliche Kultur

UNTERNEHMEN MÜSSEN SELBST DIE 4K AUSBILDEN.

MIT DER AUSPRÄGUNG EINER MODERNEN KULTUR.

Technologische Umgebungen

Unternehmens-kultur

Gesamtgesell-schaftliche Kultur

UND DER KONSTRUKTIVEN NUTZUNG ATTRAKTIVER, KOLLABORATIVER, AGILER

UMGEBUNGEN.

Persönliche Sozialisation

Technologische Umgebungen

Unternehmens-kultur

Gesamtgesell-schaftliche Kultur

DABEI DIE BESTEHENDE BELEGSCHAFT MITNEHMEN & BEI BEDARF ERGÄNZEN.

NetzkulturPersönliche Sozialisation

Technologische Umgebungen

Unternehmens-kultur

Gesamtgesell-schaftliche Kultur

INDEM MAN DIE POTENZIALE DES NETZES SINNVOLL FÜR SICH NUTZT.

Gesamtgesell-schaftliche Kultur

Unternehmens-kultur

Technologische Umgebungen

NetzkulturPersönliche Sozialisation

Unternehmenskultur als Teil des kulturellen Portfolios

Alles nur Blabla?

HIER DIE ERGEBNISSE EINER

BEFRAGUNG DEUTSCHER KLEINUNTERNEHMER/INNEN

VOM NOVEMBER 2014

DURCHGEFÜHRT VON VODAFONE IN KOOPERATION MIT TNS INFRATEST

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Was auch immer DU unter Wachstum verstehst …

IFA 2

013

Wir nennen es NEW WORK FLOWS

Kreu

zber

g 20

13

siehe

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fone

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siehe

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JUST DO IT.

WIR HELFEN EUCH.

MIT DEM BUCH VON DR. ANGELICA LAURENÇON

ZUR “ARBEIT IN DER VUCA-WELT”

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MIT UNSERER MINI-UMFRAGE ZU DEN AKTUELLEN

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Kontakt: Dr. Anja C. Wagneranja@ununi.TV (CC BY SA) FrolleinFlow | ununi.TV 2015