PERSONALintern - certo GmbH · Diplom-Verwaltungsfachwirt wechselt von den Kliniken Nordoberpfalz...

PERSONALIEN

NEUER PERSONALVORSTAND BEIDER DEUTSCHEN BAHNMartin Seiler (53) wird zum 1. Januar2018 neuer Vorstand Personal undRecht bei der Deutschen Bahn AG(DB) mit Sitz in Berlin. Sein Vertraghat eine Laufzeit von drei Jahren. Erfolgt in dieser Funktion auf UlrichWeber (67) (PERSONALintern 31/2017).Seiler wechselt von der TelekomDeutschland GmbH zur DB. Dort ist

er seit Juni 2015 Geschäftsführer Personal und Arbeitsdirektor sowieSprecher der Geschäftsführung TelekomAusbildung und für 70.000 Mitarbeitendeverantwortlich. Seine berufliche Laufbahnbegann er 1980 bei der DeutschenPost in Baden-Baden. Nach über 15Arbeitsjahren in Betriebsrat und DeutscherPostgewerkschaft beziehungsweisever.di wechselte Seiler Anfang 2003ins Management der Deutschen Postin Bonn. Seit 2010 ist er HR Direktorbei der Deutschen Telekom. Prof. Dr.Dr. Utz-Hellmuth Felcht, Aufsichts-ratsvorsitzender der DB erklärt: „Dieheutigen Personalentscheidungensind eine wichtige Weichenstellungfür die erfolgreiche Zukunft des Unternehmens, um die großen Herausforderungen bei den Themen… Personal… zu meistern.“ DieNachfolge von Seiler bei der TelekomDeutschland GmbH ist bereits geregelt,Simone Thiäner wird dort neue Geschäftsführerin Personal.

THIÄNER FOLGT BEI DER TELEKOMAUF SEILERSimone Thiäner (45) wurde vom Auf-sichtstrat der Telekom DeutschlandGmbH (Bonn) zur neuen Geschäfts-führerin Personal bestellt. Sie trittzum 1. Januar 2018 die Nachfolgevon Martin Seiler an, der zum gleichenZeitpunkt als Personalvorstand zurDeutsche Bahn AG wechselt. Thiänerstudierte Jura in Passau und Mannheim.Nach dem zweiten Staatsexamen bekleidete sie unterschiedliche Führungs-Positionen im Personalbereich beiBertelsmann und Amazon. 2010

wechselte sie zur Deutschen Telekomund war in der Telekom-Zentralemehrere Jahre im Bereich Top ExecutiveManagement tätig. Ende 2015 wechseltesie als HR Business Partnerin für dieGroup Headquarters & Group Servicesin den Führungskreis von TelekomPersonalvorstand Dr. Christian P. Illek(*1964). „Ich heiße Simone Thiänerin der Telekom Deutschland herzlichwillkommen und bin überzeugt, dasssie dem Unternehmen viele neue Impulse geben kann. Ich wünsche ihrviel Erfolg und Spaß in ihrer neuenPosition“, sagte der für das Deutschland-Geschäft verantwortliche Telekom-Vorstand Niek Jan van Damme (*1961).

NEUE HR-LEITERIN DER LUFTHANSAINDUSTRY SOLUTIONS Marion Jungstädt hat als Vice PresidentHuman Resources Management abMitte November 2017 die Leitung derPersonalabteilung der Lufthansa IndustrySolutions (Norderstedt) übernommen.Das IT-Unternehmen beschäftigt zur-zeit mehr als 1.300 Mitarbeitende,die für Kunden unterschiedlicherBranchen tätig sind. Die Betriebswirtinist seit 1999 in der Lufthansa Grouptätig. Jungstädt kam 2009 zur Luft-hansa Industry Solutions und betreuteals HR Business Partner die Standortedes Unternehmens in Hamburg undim Rhein Main Gebiet. Zuletzt hat sieseit Juli 2017 zusätzlich zu ihren Auf-gaben die kommissarische Leitungder Personalabteilung übernommen.In ihrer neuen Funktion berichtet MarionJungstädt direkt an Bernd Appel, Geschäfts-führer der Lufthansa Industry Solutions.

NEUER VORSTANDSVORSITZENDERDER SIXT LEASING SE Thomas Spiegelhalter (53) wurde mitWirkung zum 1. Januar 2018 zumneuen Vorsitzenden des Vorstands(CEO) der Sixt Leasing SE (Pullach)bestellt. Er wird den Vorstandsvorsitzvon Dott. Rudolf Rizzolli übernehmen,seit Juni 2012 Vorstandsvorsitzenderder Gesellschaft, dessen Vertrag aus-läuft. Spiegelhalter ist derzeit Sprecherder Geschäftsführung einer der größtenMercedes-Benz-Autohandelsgruppen(BERESA-Gruppe) in Deutschland. Erwird als CEO der Sixt Leasing SE(Hauptaktionärin ist die Sixt SE) dieVerantwortung für die strategischeEntwicklung des Unternehmens, denVertrieb und das Marketing sowie fürdie Bereiche Einkauf, IT und Personalübernehmen.

HOLIDAYCHECK GROUP AG MIT NEUERHEAD OF HR MANAGEMENT & RECRUITINGSarah Fischer (41) ist seit Anfang November 2017 neue Head of HRManagement & Recruiting der Holiday-Check Group AG (München). In dieserFunktion verantwortet sie das TalentManagement mit den Aufgaben Recruiting, Training & Developmentund Business Partnering. Zuvor warsie acht Jahre für die AmazonDeutschland Services GmbH im BereichHuman Resources tätig. Vor ihrer Zeitbei Amazon war sie unter anderemals Head of Recruiting bei der Management- und Technologieberatung

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Liebe Leserin, lieber Leser,

der Bundesnach-richtendienst (BND)sucht am Dienstsitzin Pullach bei München

qualifizierte und engagierte Sachbearbei-ter/innen für unterschiedliche administrativeAufgaben mit der Qualifikation Betriebswirt / Betriebswirtin (FH/Bachelor), Schwerpunkt Personal-management. Der Gesamtumzug desBND von Pullach bei München nachBerlin ist vorgesehen. Die vakantenDienstposten verbleiben bis zum Gesamtumzug am Dienstort Pullach.Wer unter anderem über gute Team-und Kommunikationsfähigkeit sowiedie deutsche Staatsangehörigkeit verfügt,kann sich noch bis zum 30. November2017 bewerben.

Viel Erfolg wünscht Ihnen

Ihr Bernd Gey

PERSONALintern.deHerausgeber: Certo GmbH Verlag und Medienberatung, Geschäftsführer Bernd Gey, Fischelner Straße 67a, 40668 Meerbusch · Redaktion: Bernd Gey (V.i.S.d.P.),Certo GmbH Verlag und Medienberatung, [email protected] · Redaktionsbeirat: Rita Brendler, Christoph Hauke, Guido Malzkorn, Ralf Overbeck ·Vertrieb/Anzeigen: Certo GmbH Verlag und Medienberatung, Tel. 02159 / 8158865, [email protected], www.personalintern.de

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Campana&Schott GmbH tätig. georgHesse, CEO der HolidayCheck GroupAG: „Der entscheidende Schlüssel,um unsere Vision, das urlauber-freundlichste Unternehmen der Weltzu werden, in die Tat umsetzen zukönnen, ist es, die richtigen Mitarbeiterdafür zu gewinnen und zu entwickeln...Sarah wird uns dank ihrer Erfahrung,ihrer Klarheit und ihrem Spirit helfen,unsere außergewöhnliche Kultur weiterzu schärfen und Talente für unser Teamzu gewinnen und zu entwickeln“

DAS PERSONALMAgAzIN ERNENNTDIE 40 FüHRENDEN HR-köPFE

Die Redaktion des Personalmagazins(HAUFE, Freiburg i.Br.) hat die 40 führen-den Köpfe des HR-Managements inDeutschland ernannt. Ausgezeichnetwurden Persönlichkeiten in den KategorienManager, Wissenschaftler und Berater.Drei HR-Köpfe wurden für ihr Lebens-werk mit der Aufnahme in die Hall ofFame geehrt. Alle zwei Jahre erstelltdie Redaktion des Personalmagazinseine Liste der „40 führenden HR-Köpfe“, in diesem Jahr 2017 bereitszum achten Mal. „Im Unterschied zuanderen Awards wollen wir nicht dreiSuperstars auszeichnen, sondern 40Persönlichkeiten. Damit signalisierenwir, dass es eine breite Gruppe vonLeuten gibt, die das Personalmanagementvoranbringen", erklärt Reiner Straub,Herausgeber des Personalmagazins.

DIE MANAgERZu den ausgezeichneten Managerngehören: Oliver Burkhard (Thyssenkrupp),Prof. Dr. Rupert Felder (HeidelbergerDruck), Ana-Cristina grohnert (Allianz),Roland Hehn (Heraeus), Dr. ChristianIllek (Telekom), Frank kohl-Boas (Google),Christoph kübel (Bosch), Janina kugel(Siemens), Prof. Dr. gunther Olesch(Phoenix Contact), Stefan Ries (SAP),Dr. ursula Schütze-kreilkamp (DeutscheBahn), Dr. Ariane Reinhart (Continental),Frauke von Polier (Zalando)

DIE WISSENSCHAFTLERZu den ausgezeichneten Wissenschaftlerngehören: Prof. Dr. Torsten Biemann(Universität Mannheim), Prof. Dr.Heike Bruch (Universität St. Gallen),Prof. Dr. Stephan Fischer (HochschulePforzheim), Prof. Dr. Martin Henssler(Universität zu Köln), Prof. Dr. Rüdigerkabst (Universität Paderborn), Prof.Dr. uwe kanning (Hochschule Osnabrück), Prof. Dr. Martin kersting(JLU Gießen), Prof. Dr. Dr. h.c. ulrichPreis (Universität zu Köln), Prof. Dr.Jutta Rump (Hochschule Ludwigshafen),Prof. Dr. Dirk Sliwka (Universität zuKöln), Prof. Dr. Stefan Strohmeier(Universität des Saarlandes), Prof. Dr.gregor Thüsing (Universität Bonn),Prof. Dr. Isabell Welpe (TU München)

DIE BERATER (INkL. NETzWERkE)Zu den ausgezeichneten Beratern gehören: kai Anderson (Promerit),Dr. Marco Arteaga (DLA Piper), Dr.Elke Eller (BPM), Prof. Dr. Björn gaul(CMS Hasche Sigle), Stephan grabmeier(Haufe), André Häusling (HR Pioneers),katharina Heuer (DGFP), Prof. Dr.Walter Jochmann (Kienbaum), Michael kramarsch (hkp Group), Dr. Matthias Meifert (HR Pepper), Dr. Barbara Reinhard (Kliemt), Prof.Dr. Rainer Strack (Boston ConsultingGroup), Prof. Dr. Simon Werther (HRInstruments), Alexander zumkeller (BVAU)

HALL OF FAMEIn der Hall of Fame werden Personenfür ihr Lebenswerk ausgezeichnet, dieSpuren in der HR-Welt hinterlassen.In diesem Jahr werden ausgezeichnet:Margret Suckale (Ex-PersonalvorstandBASF und Deutsche Bahn) als „Weg-bereiterin für Frauen ins Vorstandsamt“.ulrich Weber (PersonalvorstandDeutsche Bahn) als „Game Changervon Großunternehmen“ (zuerst imBergbau, zuletzt bei der DeutschenBahn). Professor Dr. Wolfgang Jäger(Hochschule RheinMain) als „Pionierder digitalen Transformation von HR“.

ORTNER küNDIgT ABSCHIED ALSVORSTANDSVORSITzENDER DERPALFINgER Ag ANHerbert Ortner (*1968) ist seit 2008Vorstandsvorsitzender der PALFINGERAG (Salzburg/Österreich). In dieserFunktion verantwortet er die RessortsBeschaffung, Recht, Personal, Kommuni-kation, Investor Relations, Nachhaltig-keitsmanagement und Marketing beidem international führenden Herstellerninnovativer Hebe-Lösungen mit rund9.580 Mitarbeitenden. Er hat den Aufsichtsrat nun informiert, dass ersein Ende 2018 auslaufendes Mandatnicht verlängern möchte. Daraufhinvereinbarte er mit dem Nominierungs-ausschuss des Aufsichtsrates, seineVorstandstätigkeit mit 31. Dezember2017 zu beenden und in den kommen-den Wochen für eine reibungsloseÜbergabe zu sorgen. Danach wird erder Familie Palfinger beratend zurSeite stehen.

Tipp: Die Nachfolge von Ortner istvakant. Der Aufsichtsrat beauf-tragte den Nominierungsaus-schuss mit der umgehendenSuche nach einem Nachfolger.

TALANx: ARBEITSDIREkTOR WIRDVORSTANDSVORSITzENDER Torsten Leue (51) wird am 08. Mai2018 der neunte Vorstandsvorsitzendein der 114-jährigen Geschichte der

HDI/Talanx-Gruppe. Er wird Herbertk. Haas (62) ablösen, der die Gruppeseit 2006 erfolgreich führt und der alsNachfolger von Wolf-Dieter Baumgartl(74) den Vorsitz im Aufsichtsrat derVersicherungsgruppe übernehmensoll. Nach dem Start 1985 mit einerAusbildung zum Bankkaufmann beider Deutschen Bank studierte Leue inBerlin und Montpellier Betriebswirtschaftmit den Schwerpunkten Finanzen undPersonal. 1993 stieg er als Assistentder Geschäftsleitung über ein sogenanntes„Fast-Track“-Programm bei der Allianzein. 1995 wurde er Regionalvertriebs-leiter in Berlin, nur weitere zwei Jahrespäter dann Regional-Manager fürMittel- und Osteuropa. Bis 2010 warer sechs Jahre lang Vorstandsvorsit-zender der Allianz Slowakei in Bratislavaund zuletzt auch Präsident des slowa-kischen Versicherungsverbandes. ImSeptember 2010 kam Leue als Vorstandfür das internationale Retail-Geschäftzur Talanx-Gruppe, dem inzwischenmit mehr als 8.000 Mitarbeitendenpersonalstärksten Geschäftsbereichim Konzern. Anfang 2017 erhielt erals Arbeitsdirektor der Talanx-Gruppezusätzlich die Verantwortung für denPersonalbereich. In dieser Funktionhat er die Transformation hin zu agilenArbeitswelten mit eingeleitet, umkünftig die Umsetzungsgeschwindigkeit

im Konzern weiter zu erhöhen. AufLeue als Vorstandsvorsitzender derTalanx International AG folgt SvenFokkema (48), derzeit in der TalanxInternational AG für Europa zuständigesVorstandsmitglied. In seiner Eigenschaftals Vorstandsvorsitzender der TalanxInternational AG wurde Fokkema inden Vorstand der Talanx AG berufen.

kLINIkuM BAyREuTH gMBH BESETzTPOSITION DES PERSONALLEITERSMartin Neuhaus (44) wird zum 01. April 2018 neuer Personalleiterder Klinikum Bayreuth GmbH. DerDiplom-Verwaltungsfachwirt wechseltvon den Kliniken Nordoberpfalz AG(Weiden) nach Bayreuth. Neuhausbringt entsprechende Erfahrung mit.Bereits von 2002 bis 2006 war er Personalchef des Klinikums in seinerHeimatstadt Fürth. Nach seinemWechsel nach Weiden verantwortetNeuhaus seit elf Jahren den Personal-bereich der Kliniken NordoberpfalzAG (Weiden). Die Kliniken Nordober-pfalz AG umfasst sechs Akutkranken-häuser, zwei Rehabilitationskliniken,eine Pflegeeinrichtung und dreiMedizinischen Versorgungszentren,das Unternehmen beschäftigt etwa2750 Mitarbeiter. Zum Vergleich: DieMitarbeiterzahl der Klinikum Bayreuth

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PERSONALintern.de · Ausgabe 46/17 · 17. November 2017 · Seite 2

Herausforderungen im Personalwesen.

> > Direktor Personal (keine Angabe)> > HR Specialist HR Development / Personalentwicklung / Organisationsentwicklung (Eschborn)> > HR Leiter / Senior HR Business Partner (Berlin)> > Spezialist Mitarbeitergewinnung (Neckarsulm)> > Volljurist Arbeitsrecht (Oldenburg)

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GmbH liegt bei etwa 2800. Er wird dortdem neu zu formierenden Direktoriumdes einzigen Krankenhauses der maximalen Versorgungsstufe angehö-ren und dort u.a. eng mit dem Ge-schäftsführer Dr. Joachim Haunzusammenarbeiten.

Tipp: Die Nachfolge von Neuhausbei den Kliniken Nordoberpfalzist noch vakant, die Stelle wirdausgeschrieben.

GEMEINDE WINDISCH BEKOMMT NEUEN PERSONALCHEFAndré Gigandet, seit November 2010 Verwaltungsleiter (einschließlich Personal) der Gemeinde Windisch (Schweiz), verlässt zum 31.Dezember 2018 die Gemeinde und wechselt in den Vorruhestand. Seine Nachfolge übernimmt dann Marco Wächter, aktuell Leiter Finanzen in der Gemeinde Windisch. Gigandet wird die Aufgaben in den kommenden Monaten sukzessive an Wächter übergeben.

HANNOVER: KOMMISSARISCHE LEITERIN FÜR DAS PERSONAL-DEZERNATRita Maria Rzyski, seit 2015 Dezernentin für Bildung und seit März 2016 auch Dezernentin für den Fachbereich Jugend und Familie der Landeshaupt-stadt Hannover, soll nach Medien-berichten kommissarisch das Personal-dezernat in Hannover führen. Diese Entscheidung hat der OB Stefan Schostok getroffen und damit eine bis dahin offensichtlich favorisierte Meinung revidiert. Rzyski wird das Personaldezernat von Harald Härke

(63) übernehmen, dem eine schwereDienstverletzung vorgeworfen wird(PERSONALintern 45/2017).

HOTEL NASSAUER HOF MIT NEUERPERSONALCHEFINAnnette Diel ist seit September 2017die neue Leiterin Personal im HotelNassauer Hof (Wiesbaden), eines dergroßen Grandhotels in der Welt, dessenGeschichte im Jahr 1813 begann.Seitdem übernachten dort u.a. FjodorMichailowitsch Dostojewski, John F.Kennedy, Audrey Hepburn und derDalai Lama. Diel war vorher Director ofHR im Hotel Vier Jahreszeiten KempinskiMünchen. Weitere berufliche HR-Stationen waren u.a. Kempinski HotelGravenbruch Frankfurt und Hilton International.

LÖWENSTARK SCHAFFT NEUE HRFÜHRUNGSPOSITIONVerena Kaupp besetzt seit dem 01. Oktober 2017 die neue PositionLeiterin Personal mit SchwerpunktPersonalmanagement der LöwenstarkOnline-Marketing GmbH (Braunschweig).Die erfahrene Personalmanagement-Expertin kümmert sich in Zukunftgesamtverantwortlich um den Personal-bereich und die damit verbundenenStrategien zur Mitarbeiterbindung

und -verantwortung. Zusätzlich widmetsie sich dem Employer Branding derLöwenstark Online-Marketing GmbH.Kaupp ist studierte Betriebswirtin undhat in ihrer bisherigen Laufbahn sowohldie Personalarbeit im Konzern kennen-gelernt als auch bei mittelständischenUnternehmen und unterschiedlichenInternet Start-ups das Personalmana-gement aufgebaut und gestärkt.

NEUER PARTNER BEI BAIN & COMPANYDr. Marcus Hoffmann (47) ist seit 01. November 2017 neuer Partnerder internationalen Management-beratung Bain & Company und bautmit ihm die Kompetenzen in derAutomobilindustrie weiter aus.Hoffmann ist Experte für Vertriebs- undHandelsstrategien, Restrukturierungenund Effizienzsteigerungen. Als Elektro-und Wirtschaftsingenieur verfügt erzudem über fundierte Erfahrungen inpuncto Technologie und Produktion.Hoffmann wird seine Kunden vomStandort München aus beraten.

CAPITAL UND BDU ZEICHNENKIENBAUM SENIOR UND JUNIOR AUSJochen Kienbaum und Fabian Kienbaumals Unternehmer ausgezeichnet. Gleichzwei Unternehmer-Generationen derPersonal- und Managementberatung

Christoph Hauke ist Führungs-Experte, Impulsgeber, Ratgeber, Macher und Autor. Er sorgt mit Führung 4.0 für die Zukunftsfähigkeit vonUnternehmen und Führungskräften - mit einer passende Führungskultur und Führungspraxis für Industrie 4.0 und digitale Arbeitswelt. Viele namhafte Unternehmen und Veranstalter schätzen seine spezielle Kombination: Klar, direkt, humorvoll, verantwortungsbewusst. Weitere Infos: www.christophhauke.de

Führungskräfte sollen integer sein - nicht immer ganz einfach.Worauf kommt es an?

In der Arbeitswelt wird unter Integrität meist das Übereinstimmender Werte des Unternehmens mit dem Verhalten der Führungskräfteverstanden. Wer dagegen verstößt, schadet dem Ansehen des Un-ternehmens in der Öffentlichkeit und in der Belegschaft und mussmeist mit persönlichen Konsequenzen rechnen - unabhängig vonbisherigen Erfolgen.

Mitarbeiter schauen darüber hinaus auf die persönliche Integrität vonFührungskräften. Stimmen die Wertvorstellungen, auf die Mitarbeitereingeschworen werden, mit dem Handeln und Entscheiden derFührungskraft überein? Mitarbeiter haben ein feines Gespür, wenneine Führungskraft nicht integer ist. Vertrauen und Leistungen sinken.

Wer also gute Mitarbeiterführung propagiert, sollte selbst kein Mikro-Management betreiben. Wer von Mitarbeitern strenge Kostendisziplinund harte Kostenreduzierungen erwartet, darf nicht selbstver-

schwenderisch mit Geld umgehen. Wer von Mitarbeitern persönlicheWeiterentwicklung fordert, sollte selbst mit gutem Vorbild vorangehen.

Natürlich ist es als Führungskraft in einer komplexen und vielschichtigen Arbeitswelt mit vielen Abhängigkeiten nicht immereinfach, integer zu sein. Je (persönlich) unabhängiger eine Führungskraft ist, umso leichter wird es ihr fallen, integer zu sein.Aber auch hier haben die Mitarbeiter ein feines Gespür, wer sichtrotz äußerer Zwänge redlich um Integrität bemüht und wer zuWerten und Überzeugungen steht. Das führt zu Vertrauen, Motivationund Unterstützung im Team.

Kurzum: Vielleicht ist die Integrität von Führungskräften ja mehrWert als jeder Gewinn.

Ihr Christoph Hauke

FÜHRUNG: ES LEBE DIE INTEGRITÄT!

KOLUMNE

PERSONALintern informiert an dieser Stelle regelmäßig über Führungs-Themen.

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http://www.christophhauke.de/http://www.certo-gmbh/pdf/personalintern/2017/ausgabe45_17.pdf

Kienbaum werden heute ausgezeichnet:Das Wirtschaftsmagazin Capital kürtCo-CEO Fabian Kienbaum (33) in derKategorie Unternehmer zur „JungenElite – Top 40 unter 40“. Der BundDeutscher Unternehmensberater (BDU)verleiht Jochen Kienbaum (70) heutedie Würde des Ehrenpräsidenten unddrückt damit seine Wertschätzung fürKienbaums Einsatz für die Consulting-Branche aus. „Wir sind stolz darauf,wie wir den Generationsübergang inunserem Familienunternehmen meisternund fühlen uns durch die Auszeichnungenin unserer gemeinsamen Arbeit bestärkt“,sagt Jochen Kienbaum. Jochen undFabian Kienbaum agieren noch bisJahresende als Tandem an der Unter-nehmensspitze; ab 2018 leitet FabianKienbaum das Beratungsunternehmendann alleine als Vorsitzender der Geschäfts-führung. Den Titel „Top 40 unter 40“verleiht Capital seit 2007 jährlich invier Kategorien an Manager, Unter-nehmer, Politiker und außergewöhnlicheTalente aus Wissenschaft und Gesellschaft.In mehreren Jurysitzungen wurde Fabian Kienbaum aus HundertenKandidaten als einer der besten auf-strebenden Unternehmer unter 40ausgewählt. „Als Vertreter der drittenGeneration in unserem Familien-unternehmen so positiv wahrgenommenzu werden, freut mich sehr. Es bestätigt

den Weg, den wir eingeschlagenhaben, und die harte Arbeit der vergangenen zwei Jahre, in denen wirviel bei Kienbaum angestoßen undverändert haben — hin zu einem modernen Beratungsunternehmenmit People-Fokus, den wir auch internleben“, sagt Fabian Kienbaum.

Johann Wolf, langjähriger Personalleiterdes Krankenhauses Donaueschingen,ist am 09.11.2017 im Alter von 76Jahren verstorben.

PERSONALVERANSTALTUNGEN

DIE NÄCHSTE STUFE IM RECRUITINGZÜNDEN: Der W&V RecruitingSummit 2017 zeigt digitale Lösungenfür die MitarbeitersucheDie Digitalisierung krempelt das Recruiting ordentlich um: KünstlicheIntelligenz, Bots oder Anwendungenim Bereich Virtual und AugmentedReality entlasten Recruiter und bietenneue Möglichkeiten der Kommunika-tion. Entscheidende Veränderungen er-geben sich vor allem durch dieautomatisierte Persönlichkeitsanalyseauf Basis künstlicher Intelligenz unddurch das Thema Bots. Mit letzteremist die Teilautomatisierung von Ar-beitsabläufen gemeint. Chancen undEinsatzmöglichkeiten dieser neuen di-

gitalen Lösungen sind ein Thema aufdem W&V Recruiting Summit 2017,der am 23. und 24. November inMünchen stattfindet. Der Kongressund der anschließende Workshop-Tag liefern unter dem Titel „Dienächste Stufe im Recruiting zünden!Fachkräfte finden, Nachwuchs sichern“Beispiele, Tipps und Anregungen, fürneue Lösungen im Recruiting. Es gehtum Künstliche Intelligenz, Videos undBots, um Recruiting mit Facebook,Google & Co. und darum, wie manmit Whatsapp im Recruiting „stilleReserven“ hebt. Experten werfeneinen Blick auf die Möglichkeitenneuer teilautomatisierter Lösungen fürdie Auslieferung von Stellenanzeigen– Stichwort „Autonome Stellenanzeige“– und auf die Chancen von Analyticsund Erfolgskontrolle im Recruiting.Daneben geht es aber auch um Basis-Themen. Denn gerade Fachkräfte zurekrutieren, ist oft ein echtes Problem.SAP-Spezialisten, UX-Designer odereinfach Programmierer stellen Recruitervor große Herausforderungen. Wieman interessante Kandidaten überSuchmaschinenmarketing findet, wieeine erfolgversprechende E-Visitenkarteaussieht und welche Fehler Recruiterauf jedenfall vermeiden sollten, istebenso Thema auf dem Kongress. Auf

dem Workshop-Tag werden dann ein-zelne Themen wie Content-Strategieoder das Recruiting digitaler Fachkräftenoch einmal vertieft. Weitere Informa-tionen und die Möglichkeit zur An-meldung finden Sie unterwww.wuv.de/recruitingsummit2017

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ZUKUNFTSFORUM PERSONAL UNDRECHT 2017 Die Arbeitswelt befindet sich im stetigen Wandel. Die digitale Entwick-lung schreitet mit großen Schrittenvoran und bietet eine Vielzahl vonneuen Möglichkeiten. Dabei ergebensich auch Herausforderungen an dierechtssichere Gestaltung zukünftigerArbeitsmodelle und deren Umsetzungin der Praxis. Am 27.11.2017 gibt esin Düsseldorf Antworten auf die Fragen:Wie sehen rechtssichere Arbeitszeit-gestaltungen für mobiles und flexiblesArbeiten aus? Welche Auswirkungenhat die Digitalisierung auf das Kompetenz-management und die Weiterbildungs-pflicht? Welches Mitbestimmungsrechtbesitzt der Betriebsrat in solchen Fällen?Referenten: Claus Dettki, Prof. Dr.

PERSONALintern berichtet an dieser Stelle regelmäßig über Outplacement-Themen.

Dr. Cornelia Riechers ist Inhaberin und Gründerin des seit 1993 existierenden Unternehmens Quality Outplacement mit den Schwerpunkten Outplacement- und Karriereberatung sowie Personalentwicklung. Riechers ging bei Dr. Fritz Stoebe, dem Nestor der Outplacementberatung inDeutschland, in die Lehre und entwickelte dessen Konzept weiter. Sie ist Autorin zweier Bücher, „So bleiben Sie erfolgreich arbeitslos. Ein paradoxerBewerbungsratgeber“ und „Turbo zum Traumjob: Der Zielgruppenbrief“. Darüber hinaus hat sie sich durch zahlreiche Presseveröffentlichungen zumThema Outplacement einen Namen gemacht. Seit 2011 ist sie im MediaPro-Verlag für OUTPLACEMENTintern redaktionell verantwortlich.

OUTPLACEMENTinternDas Entlassungskarussell dreht sich weiter. Dennoch mangelt es in vielen Unter-

nehmen an Standards für faire und einvernehmliche Trennungen, wie aktuelle Studienzeigen. Insbesondere bei der Outplacement-Beratung hinkt Deutschland europäischenNachbarländern beträchtlich hinterher. Personaler, Führungskräfte und vor allemdie Betroffenen fühlen sich häufig unzureichend informiert. Deshalb finden Sie hierzehn wichtige Punkte, die Unternehmen beim Einsatz eines Outplacement-Bera-tungsunternehmens überprüfen sollten.

Das müssen Arbeitgeber beachten1. Der Outplacement-Berater macht kein für alle gleiches Standardangebot, sondern

passt seinen Vorschlag den speziellen Umständen an.

2. Er unterstützt Ihren ausscheidenden Mitarbeiter genau da, wo es nötig ist, damitdieser sein Ziel erreicht.

3. Das Honorar steht in angemessenem Verhältnis zur Verpflichtung Ihres Unter-nehmens gegenüber dem Ausscheidenden. Nur wenn nicht alle über einenKamm geschert werden, setzen Sie mit der Outplacement-Beratung ein klarespositives Signal für Ihre verbleibenden Mitarbeiter.

4. Der Berater unterstützt den Arbeitgeber bereits im Vorfeld der Trennung, zumBeispiel bei der Gestaltung der Trennungsmodalitäten und bei der Führung vonTrennungsgesprächen.

5. Das erste Beratungsgespräch mit dem Mitarbeiter führt der Outplacement-Be-rater möglichst bald, nachdem Ihr Unternehmen ersteren über die Trennungsab-sicht informiert hat. Der Berater puffert den emotionalen Konflikt, indem er demMitarbeiter hilft, faire Angebote zu erkennen, seine Chancen am Arbeitsmarktrealistisch zu beurteilen und so die Entschlossenheit für einen Neustart zu ge-winnen.

6. Leitlinie der Beratung sind die Ziele des Klienten.

7. Die Beratung erfolgt persönlich durch einen Experten und nicht lediglich durchein Software-Programm. Das Wissen des Beraters über den Arbeitsmarkt, Anfor-derungsprofile und Rekrutierungsprozesse in Unternehmen hilft dem Kandida-ten, seine Strategie, seine Unterlagen sowie sein Auftreten zu verbessern und seineBewerbungen optimal zu platzieren.

8. Darüber hinaus ist der Berater durch eine psychologische Ausbildung dafür qua-lifiziert, den Klienten auch bei der Bewältigung emotionaler Themen zu unter-stützen.

9. Der Berater arbeitet mit dem Kandidaten nach einem stringenten Zeitplan.

10. Sie als Auftraggeber erhalten individuell verfasste, wahrheitsgemäße Berichteüber den Verlauf und das Ergebnis der Beratung.

OUTPLACEMENT: 10-PUNKTE-CHECKLISTE FÜR ARBEITGEBER


http://www.wuv.de/recruitingsummit2017http://www.quality-outplacement.de/http://www.karriere-mit-vision.de/http://www.erfolgreich-arbeitslos.de/http://www.erfolgreich-arbeitslos.de/http://www.quality-outplacement.de/

Rupert Felder, Jochen Keller, Prof. Dr.Wolfgang Kleinebrink, Dr. Frank Kohls,Dennis Lüers, Dr. Ursula Schütze-Kreilkamp,Prof. Dr. Robert von Steinau-Stein-rück, Prof. Dr. Gregor Thüsing, Prof.Dr. Isabell M. Welpe, Tim Wybitul.Nähere Informationen hier.

PERSONALFOKUS

BEFRAGUNG ZUR CHANGE-FITNESSSTUDIE GESTARTET: Wie Unternehmenihre Zukunft durch Veränderungsfähig-keit sichernDer Fachverband Change Managementim Bundesverband Deutscher Unter-nehmensberater (BDU) lädt Unternehmenein, an der Change-Fitness-Studie 2018teilzunehmen. Die Umfrage wird bereitszum fünften Mal auf Initiative desFachverbandsmitglieds Mutaree GmbHdurchgeführt. Das zentrale Forschungs-anliegen ist, die aktuelle Situation vonVeränderungsprozessen in Organisa-tionen zu ermitteln sowie deren Veränderungsbereitschaft und -fähigkeitdifferenziert zu erfassen und zu bewerten.Die wissenschaftliche Begleitung erfolgt durch das Team von ProfessorinSonja Sackmann, Ph.D. Professorin fürArbeits- & Organisationspsychologieund Vorstand des Instituts für Entwick-lung zukunftsfähiger Organisationenan der Universität der BundeswehrMünchen. Teilnehmen an der Befragungunter: Change-Fitness-Studie 2018/2019

PERSONALLITERATUR

AGE-MANAGEMENT - inkl. Arbeits-hilfen online: Den demografischenWandel in Unternehmen gestalten

Autoren: Joachim Hafkesbrink, Michael Krause

Wie können Unternehmen mit einer älterwerdenden Belegschaft das Leistungs-niveau beibehalten und die eigeneWettbewerbsfähigkeit langfristig sichern?Dieses Buch bietet Ihnen praktischeUnterstützung bei der Umsetzungeines Age Management-Prozesses. Eszeigt, wie Sie die Arbeitsfähigkeit undGesundheit Ihrer Beschäftigten fördernund erhalten. Sie werden Schritt fürSchritt und praxisnah durch den Prozessgeführt. Profitieren Sie von konkretenUnterstützungsinstrumenten in allenwichtigen Handlungsfeldern und vonder praxiserprobten Age-Toolbox mitChecklisten. ISBN: 978-3648085233(Haufe), Euro 49,95 (D)

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PERSONALRECHT

WANN DER ARBEITGEBER FÜRSTURMSCHÄDEN HAFTETArbeitgeber müssen die Mitarbeiteroder deren Eigentum auf dem Betriebs-gelände vor erkennbaren Gefahrenschützen. Unzureichende Sicherheits-maßnahmen können eine Schadens-ersatzpflicht nach sich ziehen, zumBeispiel bei Sturmschäden. Bei einerSturmwarnung müssen Arbeitgeberauf dem Betriebsgelände Sicherheits-vorkehrungen treffen. Das Landesar-beitsgericht Düsseldorf verurteilte eineGemeinde zur Erstattung eines Schadensin Höhe von 1.380 € [LAG Düsseldorf,Urteil vom 11.09.2017, Az. 9 Sa 42/17].

Durch starke Windböen wurde aufdem Betriebshof einer Kommune einGroßmüllbehälter auf einen PKWeines Arbeitnehmers geschoben. Beidem Fahrzeug, das der Mitarbeitermit Erlaubnis der Gemeinde währendder Dienstzeit auf dem Betriebshofgeparkt hatte, kam es zu einem wirt-schaftlichen Totalschaden. Die Versi-cherung des Arbeitnehmers klagte gegendie Gemeinde auf Schadensersatz.Laut Wettergutachten herrschte an demTag, als der PKW durch den Groß-müllbehälter beschädigt wurde, eineWindgeschwindigkeit von 85 km/h.

Anders als das Arbeitsgericht Weselbejahte das LandesarbeitsgerichtDüsseldorf im vorliegenden Falleinen Schadensersatzanspruch derVersicherung. Die Gemeinde habeihre Verkehrssicherungspflicht fahr-lässig verletzt, so das LAG. Nach derSturmwarnung vor dem Tief Zoran seisie verpflichtet gewesen, ihr Betriebs-gelände abzugehen und etwaige Gefahrenquellen zu sichern. Die Gemeinde habe dies zwar im Grund-satz getan, dabei den Großmüllbe-hälter aber nicht im Blick gehabt.Angesichts einer Windgeschwindigkeitvon 85 km/h bzw. einer Windstärke 9konnte nicht von einem unabwend-baren Ereignis oder einem so starkenSturm, bei dem keine Sicherheitsmaß-nahmen mehr helfen, ausgegangen werden.

Kein Mitverschulden des Arbeitnehmers:Ein Mitverschulden des Arbeitnehmersverneinte das Gericht. Dieser hatteseinen Wagen morgens zu Arbeitsbe-ginn auf dem Betriebsgelände geparktund war den ganzen Tag über im Außeneinsatz. Er durfte davon ausgehen,dass die Gemeinde die erforderlichenMaßnahmen zur Sicherung des Betriebs-hofs ergriffen hatte bzw. ergreifenwerde. RA Peter Dietz, Düsseldorf,www.dietzundgrathes.de


PERSONALTHEMA

WAS DER BLICK VON TOP-MANAGERN AUF DIE ZUKUNFT DER ARBEITÜBER DEN AKTUELLENWANDEL VON ORGANISA-TIONEN IN DER SCHWEIZVERRÄT (TEIL 1/2)

Dr. Meike Wiemann, Prof. Dr. Antoinette Weibel &

Linda Zolliker, M.A. (HSG)Forschungsinstitut für Arbeit

und Arbeitswelten

Die Digitalisierung ist in vollemGange und bestimmt bereits heuteunsere Arbeitswelt. Sie schafft neueMöglichkeiten der Automatisierungvon (Arbeits-)Prozessen, die Raum fürinnovative Geschäftsmodelle bieten:Standardisierte Prozesse können ausgelagert und plattform-basierteStrukturmodelle eingeführt werden.Dabei spielen Interaktion und Vernetzungeine immer wichtigere Rolle. Gleich-zeitig müssen Unternehmen in derLage sein schnell auf technische Innovationen und sich stetig wandelnde Märkte reagieren zu können. Kurz: Die Organisation vonUnternehmen wird immer komplexerund die Fähigkeit der Unternehmensich und ihre Organisationsstrukturenregelmässig „neu zu erfinden“ immerwichtiger.

Für Organisationsforscher scheintvor diesem Hintergrund klar, dass dasklassische Top-Down-Modell mitstrickten Hierarchien ausgedient hat.Anstatt sich in Neuauflagen des tayloristischen Modells zu versuchen,sollten Unternehmen den Verände-rungen der Arbeitswelt besser gerüstete Organisationsformen entgegen-setzen, die, beispielsweise durch Dezentralisierung oder „Fehlerkulturen“,Innovation und Flexibilität fördern.

Aber teilt die Praxis dieses Bewusst-sein? Dazu befragten wir in einer Interviewstudie von Juni 2016 bis Februar 2017 insgesamt 44 Topmanager– hauptsächlich CEO und Personal-chefs mittelgrosser und grosser Unter-nehmen in der Schweiz. Inpersönlichen oder telefonischen Gesprächen wollten wir wissen, welche Veränderungen in Bezug aufdie Arbeit in ihren Unter-nehmen bereits stattgefundenhaben, welche weiterenEntwicklungen sie in denkommenden 10 Jahren erwarten, und was unter-

nommen werden muss, um die Herausforderungen des digitalenWandels als Unternehmen zu meistern und diesen erfolgreich mit-zugestalten.

Die Aussagen der wirtschaftlichenEntscheidungsträger über zukunfts-relevante Veränderungen in ihren Unternehmen konnten wir durcheine systematische Inhaltsanalyse desInterviewmaterials in sechs unter-schiedliche Investitions- bzw. Entwicklungsfelder einteilen. Bereitsdie Konstellation dieser Bereichemacht deutlich, dass der Wandel sowohl auf organisationaler, als auchindividueller Ebene prognostiziertwird: Er verlangt nicht nur ein Umstrukturieren von Arbeitsorganisation,sondern gleichermassen das Neudenkenvon Führung sowie die Kompetenz-entwicklung von Mitarbeitenden.Über diese inhaltlichen Felder hin-weg wird deutlich: Das Bewusstseinfür einen Wandel unserer Arbeitsweltist vorhanden, Ideen zur erfolgreichenBewältigung existieren – trotzdemgeht dieser Prozess nur schleppendvoran. In vielen Unternehmen stehendie vorherrschenden Strukturen nochin direktem Gegensatz zu den Ideal-vorstellungen der interviewten Topmanager. Erst wenige – sehr inno-vationsorientierte – Unternehmenschaffen es flachere Hierarchien zuetablieren und Führung als Rolle zuverstehen. Woran liegt das? Der Wandel verlangt nicht nach der Anpassung von Details, sondern nachvisionärem Umdenken und tiefgrei-fender Neustrukturierung. Was es füreine erfolgreiche Zukunft der Arbeitin der Schweiz braucht ist vor allemeins: Mutige Führungspersonen, diebereit sind Ihren Mitarbeitern zu vertrauen und Verantwortung zu teilen.

Fortsetzung in PI 47/17 (24.11.2017)

Prof. Dr. Antoinette WeibelDirektorin am FAA-HSGTelefon: +41 (0)71 224 23 [email protected]

http://www.mayersche.de/Age-Management-inkl-Arbeitshilfen-online-buch-Joachim-Hafkesbrink.html?utm_source=Certo%20News%2046&utm_medium=cps&utm_campaign=Certohttp://www.faa.unisg.chhttp://www.dietzundgrathes.de/https://www.fachmedien.de/epages/Fachmedien.sf/?ObjectPath=/Shops/Fachmedien/Products/V-ZukunftsforumPersonalundRecht/SubProducts/V-ZukunftsforumPersonalundRecht-Normal&wa=wsf_nl,V-ZukunftsforumPersonalundRecht

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Ihr ProfilSie haben ein (Fach-)Hochschulstudium der Wirtschaftswissenschaften, Psychologie, Pädagogikoder eine/n vergleichbare/n Studiengang bzw. Ausbildung, idealerweise mit SchwerpunktPersonal, erfolgreich abgeschlossen. Zwingende Voraussetzung ist mehrere Jahre einschlägigeBerufserfahrung im Recruitment von Fach- und Führungskräften. Sie haben gute Kenntnisseim Arbeits- und Sozialversicherungsrecht und schaffen es spielend, Ihrer Rolle als Berater undDienstleister für Führungskräfte und Schnittstelle zur Personalbetreuung gerecht zu werden.Sie behalten auch in stressigen Zeiten den Überblick und überzeugen durch Ihre offene undfreundliche Persönlichkeit sowie Ihr verbindliches, sicheres Auftreten. Gespräche moderierenSie gekonnt und scheuen sich nicht, vor einem größeren Auditorium zu präsentieren. Abso-lute Vertrauenswürdigkeit und Verschwiegenheit sind aufgrund der sensiblen Daten für Sieselbstverständlich. Deutschlandweite Reisebereitschaft setzen wir voraus. Da wir ein starkinternational agierendes Unternehmen sind, sind zudem sehr gute Englischkenntnisse inWort und Schrift zwingend erforderlich. Gute Anwenderkenntnisse in MS Office und im Optimalfall Erfahrungen mit SAP E-Recruiting runden Ihr Profil ab.

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